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Transcripción

NOVIEMBRE / DICIEMBRE DE 2015
EL BOLETÍN INFORMATIVO PARA LOS EMPLEADOS, FAMILIAS Y AMIGOS DE ZACHRY GROUP
EN LA CUBIERTA: La empresa mixta,
Gulf Coast Partners, entre Zachry y Technip
ha trabajado en la construcción de una
planta de polietileno para Chevron
Phillips Chemical Company LP
(en inglés, CPChem) en
Old Ocean, Texas. Fotografía/
Alissa Rosebrough
ESTIMADOS LECTORES:
“La seguridad
y el impecable
Es un gran honor compartir unas cuantas palabras con
desempeño son
ustedes conforme concluimos un muy exitoso año para el Zachry
Group. Es evidente que hemos tenido actividad y logros sin
precedente y nos queda claro que nuestro profundo compromiso
al intachable desempeño es lo que nos ha preparado a enfrentar
todo reto. Ser uno de los líderes en el actual y robusto mercado
no es algo que sucede como obra de magia, sino el resultado
de un compromiso que se hiciera hace años y que continúa
rindiendo frutos.
CONTENIDO:
ESTIMADOS LECTORES:
EN PRIMERA PLANA:
Una carta de Steve Brauer, Presidente del Grupo
de Servicios Industriales
IMPONENTE PROYECTO
PÁGINA 3
ÚLTIMAS NOTICIAS
El proyecto de polietileno de CPChem se
erige y progresa a su nueva fase para el 2016
Para colocar un generador de turbina se requiere
un levantamiento de extraordinaria altura
PREMIOS POR SERVICIO
Octubre a diciembre de 2015
PÁGINA 21
REGLAMENTOS DE IGUALDAD
DE OPORTUNIDAD DE
EMPLEO (EEO)
PÁGINA 24
DESTACAMOSVALORES
PÁGINA 6
RELATO FOTOGRÁFICO
MÁS Y MÁS ALTO
EN PORT EVERGLADES
EN LOS ESTADOS UNIDOS
PÁGINA 4
NOTAS ESPECIALES
PÁGINA 12
INSTITUTO DE
CONSTRUCCIÓN INDUSTRIAL
LA INFLUENCIA DE ZACHRY
SE HACE EVIDENTE EN SU
PAPEL DENTRO DE UN
PRESTIGIOSO CONSORCIO
PÁGINA 15
SOY ZACHRY
Entrevistas con
Zeke Reyna
y Juan Sifuentes
PÁGINAS 22 & 23
PROMOVER UNA CULTURA
DE TRABAJO CONSCIENTE
DE LA SEGURIDAD
PÁGINA 16
DESTACAMOSESTRATEGIAS
INTERNADOS
LECCIONES QUE NO SE
PUEDEN APRENDER EN
LA UNIVERSIDAD
PÁGINA 18
Queremos saber de usted. El proceso para someter información para sugerir ideas para un artículo es
bien sencillo. Envíe la información y fotografías a: [email protected]. Para hacerlo en español,
recurra a Ana-María Phillips a: [email protected] o 210-588-5341.
BÚSQUENOS EN FACEBOOK @ WWW.FACEBOOK.COM/ZACHRYGROUP O EN
2 ZACHRY FORCE REPORT Noviembre/diciembre de 2015
@ WWW.PINTEREST.COM/ZACHRYGROUP
Todavía recuerdo que a principios de mi carrera, Zachry se
asociaba con compañías de ingeniería y de manufactura con
el fin de responder a las necesidades de nuestros primeros
clientes de proyectos de modelo EPC (Ingeniería, Adquisiciones
y Construcción). Conforme empezó a crecer el mercado de
generación de electricidad, pudimos anticipar que contar con los
servicios de ingeniería dentro de Zachry nos permitiría servirle
mejor al cliente; a la vez que empezamos a ser gran comprador
de equipo crítico y demás recursos para los proyectos. Una vez
que se reconocieron los posibles beneficios, la Compañía empezó
a invertir en estas áreas, convirtiéndonos en un contratista
que cuenta con sus propios recursos de adquisiciones y de
manufactura de calidad mundial.
Conforme otras compañías empezaban a abandonar el trabajo
doméstico y de contratación directa, Zachry decidió enfocarse
y reorganizarse de manera tal que se apoyara a nuestra fuerza
laboral. Se renovaron los esfuerzos de desempeño de seguridad
laboral, desarrollo de las mejores prácticas y recursos de
contratación; además de tratar de aumentar nuestros negocios
dentro de las industrias de petroquímica y refinería. A raíz
del nuevo éxito en el mercado de generación de electricidad,
decidimos continuar asociándonos con otros contratistas de
ingeniería de procesamiento y manufactura original de equipo
para continuar sirviendo a nuestros clientes a largo plazo.
Finalmente, robustecimos nuestros servicios de mantenimiento y
trabajo durante apagados.
Las decisiones que se tomaron entonces para transformar a la
Compañía a lo que es ahora, fueron tomadas deliberadamente,
y conllevaron intensa planificación y capacidad transformativa.
Más que nada, se llevó compromiso al trabajo intachable, las
asociaciones sólidas, valoración de las necesidades del cliente
y amplitud de servicios disponibles. Hemos crecido y ahora
trabajamos en proyectos sumamente interesantes y complejos,
sirviendo a los clientes de una manera integral y de calidad que
es característica al Zachry Group. Los clientes, a su vez, lo han
reconocido, lo aprecian y nos han otorgado contratos.
La calidad de trabajo y compromiso de excelencia se nota en la
respuesta de nuestos clientes. Dentro del Grupo de Servicios
Industriales hemos agregado importantes clientes como Valero
y Motiva. También hemos iniciado tareas en nuevos sitios de
clientes ya existentes, tales como: LyondellBasell, Monsanto,
INEOS y BASF. Además, también se han prestado servicios a
clientes en el mercado de generación de electricidad como South
grandes valores y
la base que apoya
el legado de Zachry”.
— Steve Brauer,
Presidente del Grupo
Fotografía/Alissa Rosebrough
Carolina Gas & Electric y Oklahoma Gas & Electric dos compañías
que anteriormente solo habían obtenido servicios del Grupo de
Construcción. Una de mis grandes satisfacciones es cuando visito
sitios en los que tenemos varios grupos operando para el mismo
cliente; algo que es la norma, en lugar de la excepción.
En este número del Force Report leerá artículos que le harán
sentir orgullo porque ilustran el compromiso de Zachry
hacia sus clientes, empleados y comunidades donde trabaja.
Entre los artículos, encontrará: un trabajo a gran escala para
Chevron Phillips Chemical en Sweeny, Texas, en donde el
Grupo de Servicios Industriales (en inglés ISG) ha prestado
continuo servicio de apoyo de mantenimiento ya por años; un
impresionante ensayo fotográfico del trabajo para otro cliente de
largo tiempo Florida Power & Light , en Port Everglades, Florida;
nuestra inversión para apoyar la investigación industrial, a las
comunidades donde trabajamos y a nuestros empleados, con
nuestra participación con el Construction Industry Institute (en
inglés, CII); un programa de internado universitario de verano
en Zachry; y una iniciativa de mejoramiento de estilo de vida y
acondicionamiento físico que una empleada está llevando a cabo
en el Centro de Diseño de Omaha; finalmente, nuestro artículo
en el que se subraya nuestro compromiso a la seguridad y las
premiaciones ganadas de varias asociaciones industriales que lo
reconocen.
Quisiera mencionar por separado el artículo acerca del derecho
que otorgamos a nuestros empleados de Hacer Alto al Trabajo,
en donde se exploran las prácticas de seguridad de Zachry y
JVIC que le otorgan a los empleados el derecho de detener sus
tareas si existe cualquier duda en cuanto a la seguridad durante su
desempeño. La seguridad y el impecable desempeño son grandes
valores y la base que apoya el legado de Zachry.
¡Que tengan un buen y seguro día de trabajo!
Steve
Noviembre/diciembre de 2015
ZACHRY FORCE REPORT
3
ÚLTIMAS NOTICIAS
de Servicios Industriales (en inglés, ISG) ganara su primer contrato con
esa compañía.
El ISG ha iniciado trabajo en la refinería de Valero en Meraux, La.,
bajo un contrato de cinco años. El ISG estará a cargo de las tareas
generales de mantenimiento y el desempeño de proyectos de capital
menor en la refinería, que se encuentra en un terreno de 550 acres
al sureste de New Orleans.
Para recolectar
dinero para caridades,
los empleados de Zachry
participaron en una carrera
de relevos en Cape Cod y
en dos carreras de ciclismo
en Palo Duro Canyon.
Fotografías/De los sitios
SÓLIDO COMPROMISO CON LA COMUNIDAD
A LO LARGO DE ESTE AÑO, LOS EMPLEADOS DE ZACHRY
SE LANZARON A CORRER Y PEDALEAR PARA BENEFICIAR
A VARIAS ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
Las rutas recorridas sumaron un total de 400 millas que,
ya sea corrieron o pedalearon, los empleados de las
Oficinas de Zachry en tres eventos de recolección de
fondos para organizaciones comunitarias.
De las Oficinas Zachry Nuclear Engineering de Stonington, Conn.,
doce empleados participaron en la Serie Ragnar Relay que fue un
maratón de relevos de 200 millas que tuvo lugar en Cape Cod y
duró dos días completos y una noche.
El equipo de competencia Zachry Nuclear Engineering forma
parte de la División de maratonistas al servicio comunitario de
corporación Zachry que hoy en día ocupa el quinto lugar de los
10 equipos que la constituyen. En la competencia en Cape Cod,
los participantes corrieron por 27 horas y 45 minutos; ocupando
el 123avo lugar entre los 456 equipos participantes. Gran porción
de los $1,500 dólares recolectados se asignaron a las Olimpiadas
Especiales de Massachusetts.
Declaró el ingeniero mecánico III, Brian Mooney : “Se formaron
sólidas relaciones entre los compañeros de trabajo. El espíritu de
grupo se forjó a base del esfuerzo de entrenamiento colaborativo
para crear un buen equipo de corredores. Personalmente, más
que nada, disfruto correr durante la noche (por supuesto con luces
reflectoras de seguridad) porque es muy sereno”.
Por su parte, en el Centro de Diseño de Amarillo se establecieron
dos equipos de ciclistas y más de doce empleados participaron en
“24 horas en el cañón” en el Palo Duro Canyon State Park, en el
que participaron equipos competitivos y no competitivos tanto
en carreras en carretera, como a campo traviesa.
En el equipo de dos competidores, los empleados Jonathan
Burkhard y Brent Darnell ganaron el primer lugar en la
competencia de 6 horas de la división de campo traviesa para
hombres; y Alex Warren llegó en quinto lugar en la competencia
individual de 24 horas de mujeres en esa misma división.
Todos lo disfrutaron mucho y piensan que lo más importante
es que se recolectaron casi $4,000 para el grupo local Cancer
Survivorship Center (para personas que sobreviven el cáncer).
En cuanto a competir de noche, el diseñador estructural,
Jeff Purl, dijo: “Es la fase que empieza las dos de la madrugada
y es mi favorita. Está todo oscuro menos lo que ilumina la
lámpara de casco y uno puede ver la fauna nocturna. Es una
perspectiva totalmente diferente”.
En la siguiente ocasión, tan solo dos meses después, seis
empleados de la misma oficina recolectaron más de $5,800
para la Sociedad Nacional Contra la Esclerosis Múltiple en una
carrera de dos días de duración conocida como “Ride the Rim”
que también se llevó a cabo en el Cañón de Palo Duro y tuvo
rutas hasta de 150 millas.
Acerca de la competencia, dijo la gerente de ingeniería mecánica,
Heidi Blasingame : “Hemos participado en el evento desde el
2009 y, además de competir, patrocinamos una estación de
descanso en la milla 50, que se encuentra al fondo del Cañón y
justo antes de una subida de categoría de dificultad 3. Nuestros
trabajos son de naturaleza sedentaria y, por lo tanto, es importante
tratar también hacer ejercicio. Si bien una competencia de 100
millas en bicicleta es difícil, es menos desgastante en las rodillas
que otros tipos de actividades deportivas”.
UNA NUEVA OPORTUNIDAD
EL GRUPO DE SERVICIOS INDUSTRIALES
GANA UN CONTRATO CON VALERO
Gracias a la larga y sólida relación entre JVIC
(una compañía del Grupo Zachry) y Valero Energy
Corporation, se abrieron las puertas para que el Grupo
Dijo Kevin Bordelon, gerente general de la unidad de refinerías del
ISG: “Es una gran oportunidad para que el ISG inicie una relación que
sólo puede progresar a más. Valero es una excelente compañía y ha
sido muy agradable trabajar con el equipo administrativo de Louisiana”.
En las etapas iniciales del contrato, se han asignado a
aproximadamente 50 empleados del ISG a las tareas de
mantenimiento de la refinería; que tiene una capacidad de
procesamiento de 135,000 barriles de crudo al día y alta capacidad
de hidro-procesamiento. Entre los oficios con los que se prestan
servicios, se encuentran: calderas, aparejos, soldadura, electricidad
y otros. Un día promedio de trabajo presenta tareas tales como
el reemplazo de piezas de equipo desgastadas o a punto de
descomponerse, asegurar que todo esté en buen funcionamiento
y continuamente hacer mejor la operación de la planta en general.
Concluyó Bordelon: “Es estupendo trabajar con una compañía que
también tiene base en San Antonio, a pesar de que hubiéramos tratado
de trabajar con Valero sin importar su ubicación. Ahora mismo la meta
es un desempeño impecable y solidificar una relación a largo plazo, con
miras a obtener contratos en otros de sus sitios en todo el país”.
PREMIO POR DESEMPEÑO DE TRABAJO SEGURO
MÁS ALTAS METAS DE SEGURIDAD EN BEAUMONT
Dos asociaciones profesionales en el área de las industrias
de refinación y petroquímica en la región de la Costa del
Golfo al sureste de Texas han reconocido al Grupo de
Servicios Industriales (en inglés, ISG) por su desempeño de seguridad
en el complejo de ExxonMobil en Beaumont, Texas.
El sitio recibió dos premios este año y fue finalista para otros dos
el año pasado en la Ceremonia de Premios de Excelencia de
capacitación de seguridad por parte del Safety Training Council.
La organización se dedica a dar instrucción relacionada con los
reglamentos de seguridad laboral de la OSHA (Administración de
Seguridad y Salud Laboral). Se premió al ISG de Beaumont por haber
concluido ocho años de trabajo y más de cinco millones de horas
laborales sin haber incurrido en incidente reportable alguno. El grupo
también recibió un premio por haber logrado un 100 por ciento en la
reducción de incidentes reportables durante el transcurso del trabajo
de los tres años anteriores.
Además, el sitio de Beaumont fue finalista para el Premio Roy
Comeaux Safety Excellence por capacitación, y el moderador de
capacitación de seguridad, Frank Shepley, se llevó el premio por ser
el mejor maestro de seguridad del año.
Como lo expresó el gerente del ISG en el sitio, Gary Hessler : “Nos
da grandísima satisfacción ver que se reconoce el gran esfuerzo del
año pasado”.
Después de los premios del Concilio Industrial Safety Training hubo
otro reconocimiento en los premios del Contractor Safety Awards del
Golden Triangle Business Roundtable, que es una organización de casi
150 compañías contratistas de la región. Los cuatro segmentos del
ISG en Beaumont fueron nominados después de haber pasado por
una inspección y auditoría; llegando a ser finalistas en las categorías
de mantenimiento de dimensión pequeña, mediana y grande. Los el
equipo de lubricantes y especialidades de la planta, el premio de mejor
contratista de mediana dimensión.
Agregó Hessler: “Esto solamente se logra con gran esfuerzo. Esfuerzo
que empieza con los empleados, quienes saben que Zachry está
comprometido a su seguridad y les brinda reglamentos y procesos de
seguridad laboral comprobados; manteniendo buena comunicación
que permite que todos compartan estos valores. Desde el primer
momento en el que entran a trabajar, saben cuáles son los
reglamentos, procesos y expectativas de su desempeño, además
de que siempre trabajan con compañeros que ya tienen amplia
experiencia y les protegerán y enseñarán las mejores prácticas”.
NOS PONEMOS EN FORMA
LOS EMPLEADOS SE ENCARGAN DE SU PROPIO
ACONDICIONAMIENTO FÍSICO EN EL CENTRO
DE DISEÑO DE OMAHA
Después de participar por dos años en el Reto de
acondicionamiento físico de la oficina, la ingeniera
civil/estructural, Jena Hansen, quería hacerlo de nuevo.
Como dijo: “Y estaba espere que aguarda y no pasaba nada, así
es que decidí tomar la iniciativa de hacerlo yo misma”.
El Programa que se estableció en el Centro de Diseño de Omaha
fue más allá de un reto e invitó a los empleados a competir y trabajar como
equipo. Esto subraya la manera en la que Zachry tiene gran compromiso a
animar y apoyar a sus empleados que toman iniciativas propias.
Tomó una idea de un póster que vio en la oficina de uno de sus clientes,
en el que se animaba a las personas a hacer ejercicio, mantenerse
saludables, daba recetas de comidas y tenía una cita de inspiración.
De este punto de partida, inició un sistema en el que se asignaban
puntos por diversas actividades físicas y de salud, creando una planilla
de logros en actividades y los puntos asignados a cada logro. Los
participantes individuales, que se encontraban a diversos niveles de
condición física, establecieron sus motivaciones y metas, y adoptaron
nombres en código para ponerlos en la planilla de actividades y seguir
así su progreso.
Aproximadamente una cuarta parte de los empleados, es decir 20,
se agregaron a las actividades que incluyeron: comidas cooperativas
saludables; barras para hacer bebidas saludables; pláticas a la hora
del lunch en temas tales como el efecto del azúcar en la dieta; e
invitarles a participar en los juegos de básquetbol que se llevaban
a cabo en el gym vecino.
Después del programa de 12 semanas, los 20 participantes recibieron
algún tipo de premio, que iba desde una tarjeta de regalo, hasta ganar
una de dos computadoras portátiles. Como agregó Hansen: “Este tipo
de programa podría funcionar en otros sitios, lo único que importa es
motivar a la gente a que participe”.
La ingeniera estructural/civil, Sheila Kelly concluyó en cuanto al
programa: “Animé a la gente a que participara y, a partir de ahí, todo
empezó a suceder. Fue divertido tener interacción con personas de
la oficina con quienes nunca había tratado antes”.
ZACHRY FORCE REPORT
5
EN PRIMERA PLANA
FOTOGRAFÍAS/ALISSA ROSEBROUGH
IMPONENTE PROYECTO
EL PROYECTO DE
POLIETILENO DE
CPCHEM SE ERIGE
Y PROGRESA A SU
NUEVA FASE PARA
EL 2016
El proyecto de construcción de la planta
de polietileno para Chevron Phillips Chemical
Company LP (en inglés, CPChem) ha cambiado
el panorama al oeste del Municipio de Brazoria
en Old Ocean, Texas. Esto ha resultado de la construcción de
la infraestructura de la nueva planta, en la que hasta la fecha
se han usado 11,000 toneladas de acero y la estructura ha
alcanzado una elevación de 200 pies.
LOCALIZACIÓN
West Brazoria
County
Texas
La empresa mixta, Gulf
Coast Partners, entre
Zachry y Technip ha
trabajado casi todo
este año en la preparación
y montadura de la mayor
parte de la infraestructura
básica.
El proyecto, de tres
años de duración, de
Ingeniería, Adquisiciones
y Construcción (en
inglés, EPC) incluyó el diseño e instalación de dos unidades
adicionales, que se construyen en un terreno adyacente a la
planta que mide 123 acres. Cada unidad tendrá una capacidad
de producción anual de 500, 000 metros cúbicos de resina
plástica que se usará en una amplia variedad de objetos de
uso común, tales como empacadura de comidas, producto
de cobertura de uso industrial y tubería de resistencia para
uso a presión. Technip está a cargo del diseño de ingeniería,
mientras que Zachry es responsable de las tareas de
construcción. Ambos socios comparten los aspectos de
adquisiciones relevantes a sus respectivas áreas.
TRABAJO DE EQUIPO
Como lo definió el ejecutivo del proyecto, Matt Key:
“La distribución de personal incluye a: 140 empleados
de Zachry a cargo de la administración del proyecto;
100 empleados del cliente mismo asignados al proyecto;
y 20 gerentes ingenieros de campo de Technip. Todos
participamos y coordinamos tareas para permitir que la
ejecución del trabajo marche de una manera estable y segura”.
A pesar de que el personal dedicado al proyecto es grande,
cada empleado es absolutamente necesario. El número total
de obreros y administradores en el proyecto ha ascendido a
aproximadamente 2,000 personas.
Cada una de las dos unidades de polietileno de la
planta que está construyendo Zachry tiene una capacidad
de producción anual de 500,000 toneladas métricas
de resina plástica, que se usa para productos como el
empaquetado de alimentos.
Otro aspecto interesante del proyecto, es que en el área de
ingeniería, literalmente, la jornada nunca termina. Esto es
porque el 40% del trabajo se ha llevado a cabo en la oficina
de Technip en Houston, mientras que el resto se desempeña
en Mumbai, India. Como explicó el director del proyecto,
Dan Pratt : “Con la diferencia de horario de 10 horas y
media entre las dos ciudades, el trabajo continúa día y
noche, en una u otra oficina. En varias ocasiones,
CONTINÚA EN PÁGINA 8
ZACHRY FORCE REPORT
7
EL GIGANTESCO PROYECTO REQUIERE DE RIGUROSA PLANIFICACIÓN
CONTINÚA DE LAS PÁGINA 7
Zachry ha enviado a Mumbai a personal clave en las áreas de
electricidad y tubería para tener reuniones de trabajo cara a
cara con los encargados del diseño de ingeniería en la India”.
SE ALCANZAN SIGNIFICATIVAS METAS Y ERIGEN
COMPONENTES GIGANTESCOS
En la fecha de la inauguración del proyecto, el 17 de junio de
2014, el terreno era totalmente raso, mientras que hoy en día
ya cuenta con importantes elementos, incluyendo: 40,000
yardas de concreto sobre tierra; 60,000 pies de sistemas
de tubería subterránea; 60 por ciento de las estructuras de
acero de un peso aproximado de 11,000 toneladas que en
ciertos sitios asciende a grandes alturas; y se han instalado
varios importantes tanques. Para montar los tanques, que
son de reactores de lecho, se tuvieron que llevar a cabo 16
operaciones de elevado de grúa de 500,000 libras o más; y
además 50 operaciones de elevado individuales con pesos
de 50,000 libras o más”.
CADA LEVANTADO REQUIERE DETALLADO
ESFUERZO DE PLANIFICACIÓN
Explicó en cuanto a esta tarea el director de construcción,
Andy Power : “El departamento de bosquejo hizo un
impecable esquema del sitio y el de grúas también planificó
detalladamente los levantados. Todo ocurrió de manera
deliberada y después de haber hecho cuidadosos plantas“.
El detallado proceso de planificación incluyó la entrega de
los tanques al sitio de trabajo. De acuerdo a Key, casi todos
los tanques principales se manufacturaron en Corea del
Sur y se enviaron en buque desde Ulsan a Freeport, Texas.
Elaboró Key: “Consultamos con los expertos de levantado de
cargas grandes, Mammoet, para la descarga de los tanques
en el puerto y su transporte hasta el sitio. Fue un proceso
en el que primero se pasaron los tanques a barcazas que los
transportaron a través del río hasta el muelle que se encuentra
a 5 millas de la planta; y de ahí se cargaron en vehículos
terrestres para su último tramo del trayecto, y su entrega.
Para poder llevar a cabo estos pasos, Mammoet tuvo que
realizar las transacciones necesarias con las autoridades
portuarias y con las autoridades a cargo de las líneas de
electricidad a lo largo del trayecto en los estados de Texas y
New Mexico, quienes tuvieron que asegurar que se levantaran
cables para permitir el paso de los gigantescos tanques”.
Para el proyecto se realizaron
16 operaciones de elevado
de grúa de 500,000 libras o
más. (Izquierda) Una de varias
columnas de procesamiento
erigidas con los levantamientos
de gran peso.
COMO EN TODO, LA SEGURIDAD
ES ALTA PRIORIDAD
Si bien muchas de las metas tangibles importantes del
proyecto se han alcanzado, hay una que, si bien no tangible,
se hace patente en todo logro hasta la fecha y se trata del
intachable desempeño de seguridad de todo empleado en
el sitio. Para el tercer trimestre del 2015, el equipo ya se
había ganado dos premios Heart of Zachry (desempeño de
seguridad); siendo, además, uno de los 53 ganadores del
año también para el prestigioso North American Industry
Classification System (NAICS) National Safety Council
(NSC). Este último reconocimiento se le da a los 5 sitios con
mejor récord del NSC en base al número total de incidentes
no reportables durante las horas laborales desempeñadas
durante el proyecto.
Como señaló Power: “No podría estar más orgulloso de mi
equipo. Verdaderamente se merece todo el reconocimiento
La gigantesca dimensión del proyecto se
hace patente tan solo al mirar las estructuras
de acero sobre tierra, que llegan a una altura
de 200 pies. Igual de importante es también
las 40,000 yardas cuadradas de concreto que
se vaciaron para el piso llano de la planta.
ZACHRY FORCE REPORT
9
EN EL MÁS ALTO MOMENTO,
LA FUERZA LABORAL EXCEDERÁ
2,500 TABAJADORES
UN PROYECTO DENTRO DE OTRO, EL FERROCARRIL Y LA ESTACIÓN SIT
Una de las principales metas del proyecto integral
de Zachry es la edificación de una estación ferroviaria y
una estación de tránsito y almacenaje (en inglés, SIT) con
todos los componentes necesarios. El Centro de Diseño de
Omaha, que cuenta con 20 años de experiencia con servicios
ferroviarios clase 1 en los Estados Unidos, está a cargo de
este aspecto del proyecto.
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porque todos han trabajado con empeño, profesionalismo
y de manera segura. Las estadísticas son fenomenales.
Hasta agosto, el promedio de incidentes reportables se
encontraba a tan solo 0.15 y no había sucedido pérdida
de tiempo laboral alguna.”
El desempeño seguro es una combinación de varios
factores que incluyen: un notable equipo especializado en
la seguridad; un gran número de supervisores que ya han
trabajado con Zachry en otros proyectos; y el hecho de que
los obreros y trabajadores están dispuestos a seguir las
reglas y escuchar a los supervisores cuando es necesario
hacer correcciones. Como elaboró Power: “Durante estos
últimos años, Zachry ha hecho más estrictos sus programas
de seguridad y se asegura de que cada empleado esté
ampliamente capacitado para su puesto específico.
También es gracias a nuestro nuevo programa de Hoja de
planificación de desempeño (en inglés, Mission Planning
Worksheet, MPW), que nos permite identificar objetivos de
jornada y los posibles riesgos que conllevarán esas tareas;
de manera tal que todos estamos conscientes y anticipamos
los posibles riesgos para así mitigarlos y hacer el trabajo de
la jornada de una manera sumamente segura”.
Pratt también reconoce los méritos del Programa MPW en
los aspectos de seguridad, agregando: “Cada mañana se
inicia con una transmisión de radio por parte del encargado
de seguridad y superintendente general de campo, Larry
Kersey, quien es muy elocuente. Empieza con una cita
de seguridad para el día y anima a todos a empezar y
desempeñar el día de manera segura. Es imposible no
contagiarse con su entusiasmo”.
TODAVÍA POR HACER
El 2015 ha sido un año de intensa actividad, al igual que lo
promete el 2016. El año que viene, la fuerza laboral alcanzará
2,500 empleados en el primer trimestre, incluyendo a 600
obreros de tubería y soldadura y 400 electricistas. Detalló
Key: “Una vez edificada la infraestructura básica este año,
el 2016 se dedicará a hacer las conexiones de los elementos,
lo que trae consigo retos de carácter logístico. Se tiene que
planificar toda actividad de campo de manera tal que todo
obrero tenga tareas de jornada para el día y que pueda
desempeñarlas productiva y seguramente”.
Conforme el proyecto ha progresado se han cumplido con
los objetivos de intinerarios y presupuestos, de manera tal
que se puedan iniciar operaciones en el 2017.
Este proyecto en sí requiere de la construcción de
instalaciones de transporte ferroviario completas para las
unidades de polietileno. Esto hará posible cargar los carros
de tren directamente en la planta; para eventualmente salir
para ser entregados por tren, o para cargarlos en tráileres
para llevarlos por carretera. El SIT y sus áreas adyacentes
fueron diseñados por más de 80 ingenieros del Centro de
Diseño de Omaha, ejecutando todas las tareas de diseño
civil, estructural, mecánico y eléctrico.
A su conclusión en el segundo trimestre de 2016, la
instalación tendrá: un total linear de 45 millas de vías
ferroviarias; un taller de locomotoras; un taller mecánico
de vehículos; un lavador de vehículos; una estación de
combustible diésel y taller de cambio de aceite; una estación
de bomba de carga de agua para operaciones de la planta;
y oficinas operacionales para la SIT.
Éste fue uno de los 53 proyectos ganadores del Premio de Líder de la
industria del National Safety Council (en inglés, NSC) de este año. Hasta
agosto, se había tenido un bajísimo índice de 0.15 por ciento de incidentes
no reportables que resultaron en pérdida de tiempo.
Las vías se conectarán con la red ferroviaria Union Pacific
Class 1 en dos distintas ubicaciones para permitir que se
recoja el producto dentro de la planta para su distribución
hacia el este u oeste del país.
La primera fase del proyecto, que se concluyera en
septiembre de 2014, se concentró particularmente en el
trabajo de ingeniería civil para preparar el terreno de la
planta. El grupo de ingeniería civil, bajo la dirección del
gerente del proyecto de estación de tránsito y almacenaje,
John Glasgow, tuvo que superar serios retos durante ese
año, uno de los cuales fue un volumen total de 17 pulgadas
de lluvia, algo sin precedente. Como recordó Glasgow:
“Toda la precipitación ocurrió entre enero a mayo del 2015
y, para estabilizar la tierra y poder continuar con el trabajo,
tuvimos que usar cal. Seguimos trabajando a pesar de
que había muchísimo lodo”. Trabajaron tres cuadrillas
para mover 3,000 yardas cúbicas de tierra al día; tierra
suministrada de depósitos a lo largo de la ruta de las vías.
Otro de los retos para el equipo de construcción de las
vías fue el puente de 80 pies de largo que se construyó al
lado oeste del sitio. Explicó Glasgow: “El trabajo se estaba
desempeñando muy cerca de la línea principal de trenes
Union Pacific y sólo contamos con sus interruptores de
vía por corto tiempo. El reto, entonces, era operar tan
cercanamente a las vías, pero sin interrumpir el tráfico
diario de trenes en ese tramo”.
Glasgow atribuye el éxito de esa etapa del proyecto al
gran esfuerzo del equipo de trabajo civil y su capacidad de
La planta de polietileno contiene vías dentro del sistema de
línea Union Pacific Class 1, que permite que el producto se cargue
directamente en la planta a los carros de ferrocarril que los
transportarán ya sea al este u oeste del país.
mantener continua comunicación. Como dijo: “Empezábamos
el día en el mismo sitio, con una reunión de planificación de
desempeño de seguridad general. También usamos señales
de banderines para indicar claramente todos los puntos
potencialmente peligrosos en donde se encontraban líneas
eléctricas. Los asistentes de seguridad daban señales a
los conductores de vehículos, con el uso de banderines de
mano, para que circularan de manera segura al pasar con
vehículos y equipo pesado. Fue un esfuerzo cooperativo
y bien orquestado”.
Agregó el ingeniero senior de proyecto, Jay Prier : “Las
cifras relacionadas con el proyecto son verdaderamente
impresionantes, tan solo para el terraplén del ferrocarril
para elevar las vías a un nivel en que no fueran afectadas
por inundaciones de esta área costal, se usaron 1.3 millones
de yardas cúbicas de tierra”.
Además de estar a cargo de todas las responsabilidades del
diseño de ingeniería, el Centro de Omaha también supervisó
el diseño de las vías por parte del subcontratista TranSystems
y coordinó las secciones de ingeniería proporcionadas por
Technip y su eventual interrelación con el trabajo en la SIT.
Concluyó Prier: “Además, se tuvieron que coordinar las cosas
con tres diferentes puntos de correlación. Es decir: para la vía
ferroviaria, usamos los parámetros establecidos por el estado
de Texas; para la construcción de las unidades de polietileno,
usamos los parámetros pertinentes para la construcción de
una nueva planta; y en la preparación del terreno de
construcción, tuvimos que cuidadosamente analizar las
coordenadas y bosquejos de la antigua planta. Cualquier falla
en una sola de estas correlaciones, hubiera tenido un efecto
negativo de repercusión en el proyecto completo”.
ZACHRY FORCE REPORT
11
RELATO FOTOGRÁFICO
FOTOGRAFÍAS/NICK GRANCHAROFF
MÁS Y MÁS ALTO EN
PORT EVERGLADES
EL MONTADO DE UN GENERADOR DE
TURBINA REQUIERE UN LEVANTAMIENTO
DE EXTRAORDINARIA ALTURA
La turbina de generador de vapor (en inglés, STG)
en el Centro Port Everglades Clean Energy en Fort Lauderdale, Fla.,
se ha instalado en su pedestal, tal cual se había diseñado. Sin
embargo, el trabajo para colocarla ahí fue muy diferente a
nuestras rutinas regulares.
Las condiciones en el sitio exigían que la turbina STG
se entregara en un momento preciso y que se usara
un sistema de grúa de pórtico, en lugar de la de uso
común, que es la grúa de montada en un transporte
de oruga. La grúa de pórtico se usó dado que el
generador se tenía que transferir cinco diferentes
veces con un gato lateral al sistema con el que se
completó el proceso.
El sistema de pórtico, como el nombre lo indica, es una grúa que
hace el levante con una estructura en forma marco de escuadra
móvil con gatos hidráulicos montados sobre una plataforma. La
montadura se hizo por etapas que llevaron desde el 26 hasta el 29
de agosto y su instalación marcó una de las metas del proyecto de
modelo de Ingeniería, Adquisiciones y Construcción (en inglés, EPC)
de Zachry para la compañía Florida Power & Light (en inglés, FPL).
Este proyecto se concluirá en la primavera del año que viene.
Las fotografías en estas páginas y la página 14 muestran las etapas
del proceso durante el cual se elevó el STG (que pesa 785,400 libras,
es decir 393 toneladas), hasta una altura de 40 pies. En la primera
etapa, el sistema de grúa de pórtico, que es el de estructura color
amarillo 1 sostuvo la turbina STG de manera tal que sus gatos
hidráulicos iniciaran el levante 2 . Después, con la estructura de
pórtico, se movió la turbina hasta la plataforma sobre la cual se
montó, nuevamente sobre un sistema de gatos, que permitirían
el inicio de la segunda etapa 3 .
Vista del amanecer del 26 de agosto en el Centro Port
Everglades Clean Energy. Ese fue el primer, de tres días,
del proceso de elevado del generador de turbina de vapor
que pesa 393 toneladas.
ZACHRY FORCE REPORT
13
LA INFLUENCIA DE ZACHRY SE HACE
EVIDENTE EN SU PAPEL DENTRO DE
UN PRESTIGIOSO CONSORCIO
4
5
7
ZACHRY SUPERÓ
EL RETO DEL GRAN
LEVANTAMIENTO
Entonces, el segundo sistema de gatos elevó
la turbina STG hasta alcanzar el nivel del
pedestal 4 5 6. La etapa final fue cuando
se colocó la turbina de generador de vapor
sobre su pedestal permanente 7 .
6
La participación de Zachry en la investigación de calidad
mundial que se lleva a cabo en el Instituto de Construcción
Industrial (en inglés, CII) exige un profundo compromiso de
tiempo y dinero, pero esta inversión de recursos ha resultado
ser sumamente valiosa. Como elaboró el vicepresidente
ejecutivo de estrategias de desarrollo de la empresa, Keith
Manning : “El CII es uno de los más prominentes cuerpos de
investigación industrial dedicado a reunir a las más destacadas
compañías, contratistas y académicos industriales con el fin de
establecer los lineamientos de las mejores prácticas y principios
de desempeño. De hecho, Zachry fue uno de sus miembros
fundadores desde 1983 y siempre ha permanecido como uno
de sus más activos contribuyentes. Zachry también ha derivado
grandes beneficios de su participación en el CII”.
Mejorar el desempeño de seguridad.
Manning mismo ha representado a la Compañía en los comités
del CII, incluso como presidente de su conferencia anual en 2013.
Agregó: “La investigación del CII ha tenido impacto significativo
en los lineamientos de seguridad en construcción industrial en
los Estados Unidos. Sus estadísticas y hallazgos son la base de
las prácticas y reglamentos de seguridad de Zachry”.
Papel de la supervisión de trabajo de campo en el mejoramiento
de la productividad y desempeño.
EN COLABORACIÓN CON LOS LÍDERES
DE LA INDUSTRIA
Mejoramiento del sistema de capacitación de la fuerza laboral
en los Estados Unidos.
El CII es un consorcio de 130 compañías industriales privadas,
y una variedad de contratistas, surtidores e investigadores
académicos con base en la Universidad de Texas en Austin.
El Instituto genera y distribuye hallazgos académicos
mensurables en cuanto a medidas y prácticas de desempeño
para sostener y hacer más eficientes y seguras las instalaciones
industriales. Los miembros, a su vez, usan esta investigación
para su mayor beneficio.
Definición de las mejores prácticas para la prevención de
lesiones por movimiento de secuencia repetitiva en tareas de
construcción y cómo minimizar sus efectos.
Al contar con miembros contratistas e industriales, el CII es un
consorcio colaborativo con amplios beneficios para ambos. Ya
por más de 30 años, compañías industriales de importancia
mundial, tales como ExxonMobil Corporation, Phillips 66,
Chevron Phillips Chemical, General Electric, BP, Dow Chemical
Company, Cargill, Inc., Shell y Proctor & Gamble han participado
activamente en el Instituto. Agregó Manning: “Su interés en
el Instituto es substancial, dado que son las compañías a las
que servimos. Tanto las compañías, como quienes les prestan
servicios, desean contribuir al mejoramiento de los métodos de
construcción industriales y los de seguridad laboral”.
Entre los prestadores de servicios, se encuentran Zachry, KBR,
Kiewit Corporation, Fluor Corporation y Bechtel quienes también
se encuentran a la vanguardia entre los contratistas industriales
a nivel mundial.
ÁREAS DE INVESTIGACIÓN
Evaluación de la ingeniería de modelo de productividad.
Transición de administración entre la conclusión de la construcción,
el pre comisionado, comisionado y operaciones.
ZACHRY TIENE UNA LARGA TRAYECTORIA
DE PARTICIPACIÓN
Zachry ha participado activamente en el CII desde su creación,
invirtiendo recursos para su financiamiento y operación. Por
ejemplo, más de 100 empleados han participado en grupos de
investigación del Instituto y varios de los ejecutivos de Zachry
han ocupado posiciones de liderazgo en sus mesas directivas.
Como dijo la vicepresidente y directora de estrategias de
adquisiciones (quien también ahora es miembro de la mesa
de consejeros del CII), Alison Cochrane : “Como líderes de
la industria, estamos conscientes de que siempre se debe
contar con un contexto de conocimiento técnico actualizado y
relevante, y gracias a la participación de todos los miembros,
contamos siempre con los mejores métodos para mejorar la
calidad y seguridad del trabajo que desempeñamos”.
ZACHRY FORCE REPORT
15
DESARROLLAMOS NUESTROS VALORES /
COMPROMISO
Ser sumamente visibles en nuestra dedicación a favor del éxito de nuestros clientes,
empleados y Compañía. Funcionar siempre con un firme sentido de propósito.
LOS EMPLEADOS DE JVIC Y ZACHRY
CUENTAN CON EL DERECHO
DE HACER ALTO AL TRABAJO*
Hace unos meses, la obrera de caldera
del Grupo de Servicios Industriales (en
inglés, ISG), Rosalind Carter, tomó la
decisión acertada de Hacer Alto al Trabajo
(en inglés Stop Work Authority) durante un apagado de
mantenimiento en la instalación de BASF en Geismar, La.
Como dijo: “Se trataba de la gente con quien trabajo y a quien
estimo. Somos como familia y sentimos el compromiso de
cuidar unos de otros. Nunca permitiría que alguien quedara
lesionado o muriera en un accidente de trabajo”.
El equipo de empleados de Zachry se preparaba a remover los
jets inyectores en una de las torres de la planta química. Carter,
en ese momento, servía como auxiliar de seguridad de entrada
al tanque y notó que el plan establecido para la tarea no daría
alternativas de salida de emergencia del tanque. Eso era un
claro riesgo que podría resultar en la muerte de los obreros.
Recordó Carter: “Los obreros tenían que quitar las rejillas y,
debajo de éstas, tenían que entrar a un espacio que quedaba
a ocho pies de distancia de profundidad, sin contar con sostén
de seguridad alguno. Además, noté que no había manera de
darles un anclaje de seguridad de amarre que correspondiera
con el plan de rescate con el que contábamos”.
La discrepancia se debía a que anteriormente se había
reconfigurado ese espacio, pero los cambios aún no se
habían documentado en el plan de rescate con el que contaba
Rosalind. Como elaboró el gerente de operaciones, Larry
Johnson : “Con toda justificación, al notar este error, Carter
ejerció su derecho, y responsabilidad, de Hacer Alto al Trabajo.
Ella hizo lo que la Compañía la ha capacitado y dado el derecho
a hacer, que es evaluar personalmente los peligros potenciales
y, en base a ello, Hacer Alto al Trabajo. De ahí, tomó la decisión
de que salieran los obreros del tanque de manera segura y
llamó al personal pertinente para que ellos, a su vez, tomaran
las medidas necesarias para corregir el plan de evacuación de
emergencia”.
Carter recibió homenaje por parte de Zachry y BSAF frente
a sus compañeros de trabajo. Como explicó Johnson: “El
cliente estaba muy agradecido por la decisión de Rosalind. En
este sitio, somos un contratista relativamente nuevo. BASF
había trabajado con otro contratista por 40 años y es probable
que las reglas y expectativas de seguridad anteriormente
fueran otras. Esta instancia les mostró a los empleados y
al cliente que el compromiso a la seguridad de los sitios de
“Somos como familia y cuidamos unos de los otros.
Jamás permitiría que alguien se lesionara o muriera en
un accidente de trabajo”.
— Rosalind Carter, empleada del ISG
Zachry es serio y que todo trabajador está consciente de la gran
importancia del desempeño seguro de toda tarea”.
APOYO A LA INICIATIVA PERSONAL DE LOS EMPLEADOS
• El grupo de seguridad de JVIC y el
Programa STAR reconocen los logros
de los empleados y supervisores por
el uso sensato del privilegio de Hacer
Alto al Trabajo, que se usa cuando un
trabajador identifica algún peligro, o
peligro potencial.
• Durante el proceso del Programa
STAR: una vez que algún empleado
ha ejercido su privilegio de Hacer
Alto al Trabajo, su supervisor de
JVIC quedará a cargo de resolver
el problema y apoyar al empleado
que notó el peligro.
• El Programa Heart of Zachry
es el más alto honor en cuanto
al reconocimiento de los logros de
desempeño de seguridad en todos los
sitios de los Estados Unidos. En el 2015 se
han incorporado al programa las iniciativas
de los empleados, que incluyen el proceso
de Hacer Alto al Trabajo, y son parte de
las tarjetas de compromiso de seguridad y
expectativas de los empleados. El Programa
debe contar con los recursos necesarios para
documentar los incidentes y, cada tres meses,
reconocer públicamente a los empleados que
lo usaron apropiadamente.
• En 2014, se reconocieron a
76 empleados que usaron
apropiadamente el Programa
STAR de JVIC y, hasta la fecha
del presente año, ya han
reconocido a 55.
SÓLIDA CULTURA DE SEGURIDAD
LABORAL EN ZACHRY Y JVIC
Como en todo sitio en que trabaja Zachry, en Geismar se ilustran
los sólidos estándares de seguridad que siguen los empleados y
supervisores en sus tareas de trabajo cotidianas.
Zachry ha avanzado aún más su compromiso a la seguridad,
y a la medida de Hacer Alto al Trabajo, incluyéndola a partir de
este año en los parámetros de evaluación para otorgar el Premio
Heart of Zachry. Uno de los criterios para el premio del 2015 es
que los empleados en los sitios tengan un plan de consciencia
de seguridad que incluya otorgarles el derecho de Hacer Alto
al Trabajo. El programa tiene que contar con procesos que
permitan el seguimiento de los incidentes que resulten en una
declaración de Hacer Alto al Trabajo y su rectificación. Además
se reconoce públicamente al empleado(s) con éste mérito
cuatro veces al año.
En las tarjetas de Expectativas de desempeño del empleado,
ahora también se les otorga el derecho a Hacer Alto al Trabajo.
A todo empleado se le da esta tarjeta de expectativas y se le
pide que la firme y devuelva a su supervisor. Ahí se explican las
expectativas del empleado y la justificación con la que pueden
Hacer Alto al Trabajo, si él tiene dudas en cuanto al desempeño
seguro como se describe a continuación:
“Se me ha clarificado que, como empleado de Zachry, tengo
la autoridad y el derecho de Hacer Alto al Trabajo sin temor a
represalia o retaliación alguna, si mi acción de Hacer Alto al
Trabajo previene cualquier acción que pudiera comprometer
la seguridad”.
“No se me pedirá realizar tarea alguna si ésta no es segura.
Si considero que la tarea es insegura, sé que puedo
comunicárselo a mi supervisor y que él me escuchará y que
juntos podremos encontrar la mejor manera de ejecutar la
tarea necesaria sin comprometer la seguridad”.
En JVIC se siguen las mismas medidas de seguridad que en
el Zachry Group. En una manera muy similar el Programa de
seguridad de JVIC, Safety Teamwork and Recognition (en
inglés, STAR) también da reconocimiento a los empleados y
supervisores que usan sensatamente su autoridad y derecho
de Hacer Alto al Trabajo si identifican peligros o riesgos
potenciales en su sitio de trabajo o en sus tareas.
En el proceso STAR, una vez que el empleado ha declarado
Hacer Alto al Trabajo, uno de sus supervisores responderá
al peligro identificado y apoyará al empleado. Quien más se
destaque en la seguridad será reconocido una vez al mes y
recibirá una premiación, como una tarjeta de regalo, además de
que se le enviará una carta al presidente de la compañía. Como
elaboró el gerente de seguridad de la corporación JVIC, Doug
Houston : “El valor de la premiación en sí es secundario.
Lo que más enorgullece al empleado ganador, es que se le
reconozca frente a todos los demás por haber seguido sus
principios y Hacer Alto al Trabajo antes de desempeñar una
tarea potencialmente riesgosa para sí mismo o un compañero;
porque hacerlo se lleva valor y entereza”.
En el 2014 se reconocieron a 76 empleados STAR, y ya para
ahora en este año, se han reconocido a 55; y se calcula que,
para final de año se sobrepasará el total del año anterior. Dijo
Houston: “El éxito de la iniciativa se debe a que los empleados
saben que cuentan con el derecho de Hacer Alto al Trabajo y
usan ese privilegio sensatamente y sin temer retaliación”.
ANIMAR A LOS EMPLEADOS A USAR SU PRIVILEGIO
Muchos de los empleados que han estado con otros patrones
o compañías están acostumbrados a ambientes de trabajo
en donde no se siguen tan rigurosamente los reglamentos de
seguridad y a quienes se les había desanimado a levantar la
voz por temor a ser despedidos por señalar algún peligro. Para
demostrarles a los empleados que este no es el caso con JVIC
y Zachry se demuestra a diario el compromiso a la seguridad
como primera prioridad y como un valor que se sigue por el
bienestar del cliente y de la Compañía misma.
Dijo al respecto el gerente de apoyo de seguridad de
corporación de Zachry, Jason Gauthier : “Algunos empleados,
en particular los jóvenes o los que apenas han empezado con
la Compañía, no quieren hacer olas o que se les considere
como problemáticos, así es que no es fácil hacerles entender
que aquí, levantar la voz a favor de la seguridad, es una buena
cualidad y que hay veces que, al hacerlo, están salvando vidas”.
Concluyó Carter, en cuanto a su decisión Hacer Alto al Trabajo:
“No hubiera podido dejarlo pasar por alto, porque siempre
sabría que con ello prevenía una situación peligrosa en la que
alguien hubiera podido haber quedado herido gravemente o
incluso perdido la vida. No podría haber vivido con esa carga
de consciencia”.
*Hacer Alto al Trabajo, en inglés Stop Work Authorty: cuando
un trabajador en cualquier puesto identifica un peligro o
dificultad y oficialmente detiene la tarea de trabajo hasta
que se resuelva el problema.
ZACHRY FORCE REPORT
17
DESTACAMOS/
ESTRATEGIAS
Promoción del desarrollo profesional
de la fuerza laboral futura
Durante el verano, un grupo
de internos de ingeniería de
Zachry durante su visita a la
Planta de polietileno de CPChem
en Brazoria County, Texas.
Fotografía/Russell Epperly
Los estudiantes de ingeniería que participaron en el internado con Zachry el verano pasado
al frente de las Oficinas Generales. Fotografía/Dan Payton
LECCIONES QUE NO SE PUEDEN
APRENDER EN LA UNIVERSIDAD
Quienquiera que haya pasado de la
universidad a la fuerza de trabajo profesional
dirá que simplemente hay cosas que no se
pueden aprender de la escuela. El Programa
de internado de verano de Zachry lo comprueba cada
verano, al enseñar a los estudiantes los aspectos prácticos
del sitio de trabajo.
El Programa, que ya ha existido por cinco años, tiene
lugar durante 11 semanas de las vacaciones de verano
universitarias. Por primera vez, este año el Programa se
concentró exclusivamente en estudiantes de ingeniería;
aceptando a 31 internos provenientes de todos los
Estados Unidos.
Como declaró el vicepresidente de desarrollo profesional
de ingeniería Bob Gresham : “Nuestra principal meta
para el programa de este año era identificar y desarrollar
capacitación para los estudiantes de ingeniería. Se les
involucró en un sitio de trabajo de enfoque de ingeniería,
para que tuvieran la oportunidad de usar sus capacidades
en un ámbito de proyectos de trabajo verdadero y en donde
pudieran iniciar sus redes profesionales con los ingenieros
del sitio e iniciar su experiencia de la cultura de corporación
de Zachry”.
EL PROCESO DE SELECCIÓN DE
LOS INTERNOS FUE RIGUROSO
Cada otoño se inicia el proceso de identificación de
candidatos para el internado de verano con la participación
de representantes de Zachry en las ferias de trabajo de
universidades. Recientemente, nos hemos concentrado en
seis escuelas de ingeniería: Texas A&M, la Universidad de
Texas en San Antonio, Texas Tech, Clemson, Iowa State y
Auburn. Es de estas universidades que identificamos a los
mejores candidatos para el Programa: aunque también se
aceptan solicitudes de otras escuelas de todo el país.
En la medida de lo posible, se entrevista a los candidatos
en persona durante las ferias de trabajo. Después, se hacen
las entrevistas de seguimiento por teléfono y se revisan
cuidadosamente sus referencias. Los candidatos que pasan
este primer proceso pasan a la consideración de los gerentes
de contratación, quienes hacen sus selecciones. Por lo general
el proceso de selección se concluye para mediados de febrero,
cuando se les envía a los estudiantes sus notificaciones de
aceptación.
situación específica del equipo y proyecto de trabajo en el
que participarán. Como explicó Pérez: “Un punto común es
que cada interno tendrá un socio contacto de conexión en
un departamento totalmente diferente al suyo. Entonces, los
dos socios se reúnen una vez a la semana y el empleado de
Zachry, que sirve como socio de conexión, queda a cargo
de guiar, apoyar y asistir al interno en su trabajo dentro de
la Compañía; animándole a establecer redes profesionales
y a tratar de encontrar tareas de trabajo que avancen su
capacitación laboral”.
En el transcurso del verano pasado, los internos tuvieron
la oportunidad de visitar sitios de trabajo de campo y, en
muchas de las instancias, el sitio al que fueron era en donde
se realizaba el trabajo que era relevante a su equipo de
ingeniería. Las evaluaciones personales y las anónimas de
salida del internado fueron sumamente positivas. Agregó
Pérez: “Las visitas al sitio de campo, fueron una experiencia
sumamente significativa para los internos, porque vieron
personalmente la transición de proyecto en papel, a proyecto
de campo”.
Para muchos de los participantes, de hecho, esta fue la
primera oportunidad en su vida de ver un proyecto de
ingeniería a gran escala y en progreso; algo que es imposible
de brindarles en su experiencia de estudios universitarios”.
CULTIVANDO HOY, AL EMPLEADO DEL MAÑANA
El Programa de internado es, a su vez, una manera en la que
Zachry puede darles a los participantes una liga y manera de
usar su talento y, para la Compañía, de cultivarlo. Como dijo
la vicepresidente de relaciones laborales, Tammy Mallaisé :
“Es difícil establecer una medida directa entre el Programa
de internado y el porcentaje de participantes que acaban
trabajando para Zachry, dado que las raíces de la experiencia
son profundas. No todos los internos son perfectos para
contratación de tiempo completo pero, de todas maneras,
llevarán con ellos la experiencia profesional Zachry como
una que fue positiva y, por ende, sin importar el sitio en el
“Es un excelente programa para la compañía y los
participantes. Es gran privilegio trabajar en el programa
y siempre sorprendente el excelente talento que
participa cada verano, aunque cada año, me vuelve
a sorprender la calidad de los solicitantes”.
—Melinda Pérez, la gerente de contratación y planificación
de la fuerza laboral
que eventualmente trabajen, tendrán buena imagen de la
organización”.
En cuanto a cómo se selecciona a los internos que serán
eventualmente contratados, se hace considerando
cuidadosamente varios factores, como elaboró Gresham:
“Vemos sus capacidades en varias áreas como: iniciativa
personal y de liderazgo; capacidad de colaboración con
los miembros del equipo de trabajo; ética profesional;
capacidades de comunicación; y desempeño profesional
personal. También se les evalúa al final del internado en base
a una presentación de 5 minutos que hacen frente a colegas
y ejecutivos, en donde se miden sus capacidades de acuerdo
al modelo de capacitación profesional de Zachry”.
Gresham se reunió personalmente con cada uno de los 31
internos en una reunión de una hora al final de su internado
de verano. Juntos, exploraron las metas profesionales
del estudiante y las mejores maneras de refinarlas para
acoplarlas a la cultura profesional de Zachry”.
LA FASE FINAL
Las evaluaciones de los internos se concluyen para
septiembre, cuando se determina si el interno sería buen
candidato de trabajo para la fecha de su graduación en la
primavera del año que sigue (es decir en 2016). Concluyó
Pérez: “Es un excelente programa para la compañía y los
participantes. Es gran privilegio trabajar en el programa y
siempre sorprendente el excelente talento que participa cada
verano, aunque cada año, me vuelve a sorprender la calidad
de los solicitantes”.
Además de las visitas a las ferias de trabajo, los estudiantes
también pueden someter sus solicitudes respondiendo
a anuncios que se hacen en nuestro sitio web de empleo
www.1800jobsusa.com. Como elaboró la gerente de
contratación y planificación de la fuerza laboral, Melinda
Pérez : “Recibimos miles de solicitudes cada año y se hacen
entrevistas preliminares por teléfono durante los meses
de septiembre y octubre. Yo siempre recomiendo a los
solicitantes a que envíen sus solicitudes lo antes posible,
dado que la admisión al programa es tan competitiva y las
plazas se llenan rápidamente”.
1-800/JOBSUSA
(1-800-562-7872)
Para oportunidades de trabajo, llame o visite el sitio web:
1800jobsusa.com.
También encuéntrenos en Facebook en:
ADQUIRIR EXPERIENCIA DE TRABAJO
EN UN ÁMBITO PROFESIONAL
Las metas y objetivos del internado no están
predeterminadas, sino que se establecen de acuerdo a la
www.facebook.com/zachrygroup
ZACHRY FORCE REPORT
19
ZACHRY ES UNO DE LOS MEJORES EN LA INDUSTRIA
CONTINÚA DE LA PÁGINA 15
La participación de Zachry en el CII permite contar con una voz
en el presente y futuro de la industria, como elaboró Cochrane:
“Nuestros empleados tienen la oportunidad de compartir su
conocimiento y, simultáneamente, la integridad y compromiso
a la calidad de trabajo, que es tan alta prioridad en toda tarea
en la organización. A su vez, Zachry se beneficia de los nuevos
hallazgos de investigación en el trabajo cotidiano y establece
y solidifica redes profesionales que se establecen a través
del Instituto”.
NUEVO GRUPO DE CONTRIBUIDORES DE ZACHRY
Este año se agregaron otros siete empleados a los equipos de
investigación del CII. Los mutuos beneficios se hacen sentir
en muchas maneras. Como dijo el gerente de operaciones
durante apagados, Ed Brown : “Tenemos la oportunidad de
trabajar con expertos de todo el mundo, quienes representan a
una diversidad de compañías farmacéuticas y de seguros que
participan en la investigación de una forma u otra; esta simple
interacción, por sí misma, ha sido muy educativa y es un honor
pertenecer al equipo de investigación del CII”.
Brown representa a Zachry en la investigación del tema de
“Transición de administración entre la conclusión del período
de construcción, pre comisionado, comisionado y operación”.
El grupo consta de 22 miembros comprometidos a participar
durante dos años, quienes iniciaron sus tareas en el mes de
junio. Los equipos se reúnen seis veces al año en rotación en
las oficinas corporativas de las organizaciones participantes.
Con los lineamientos que presta el CII desde Austin, los grupos
siguen protocolos científicos estándar de investigación, como
elaboró Brown: “Aprendimos los métodos de identificación,
planteamiento de hipótesis y desarrollo de conclusiones.
Los miembros del equipo se comunican a través del correo
electrónico y con llamadas de conferencia entre una reunión y
otra y llenamos cuestionarios y analogía de métodos. El proceso
es de carácter democrático”.
Zachry patrocina todos los gastos incurridos por sus miembros
participantes mientras que están al servicio del instituto. Explicó
Cochrane: “El tiempo y viajes son por cuenta de la Compañía.
El instituto es una verdadera colaboración de individuos y
organizaciones altamente capacitadas que realizan investigación
de vanguardia en la industria. Zachry continuará patrocinándolo
por largo tiempo en el futuro”.
INVESTIGACIÓN DEL CII EN ZACHRY
Muchos empleados de Zachry participan en las actividades de investigación
del CII compartiendo sus datos, colaborando con otros representantes de
diversas áreas industriales y demás organismos participantes en el Instituto.
Entre los empleados que contribuyen y
prestan sus servicios para la investigación
del CII se encuentran:
Ed Brown, Grupo de Construcción:
Transición de administración entre la
conclusión de la construcción, el pre
comisionado, comisionado y operaciones.
Jerry Burk, Grupo de Ingeniería: Desarrollo
de estándares métricos industriales de
evaluación de control de calidad.
Don Hurley, Seguridad: Comunidad de
práctica de métodos de seguridad.
Derek Williams,Tecnología Informática:
Comunidad de práctica de trabajo de
empaquetado.
Los empleados de Zachry en el Comité del
CII de administración de información en
proyectos especiales:
Russ Horton, Adquisiciones
David Harrison, Tecnología informática:
Métodos para medir la productividad en
proyectos en los que se usa el modelo en
base a la ingeniería.
Mike Mosely, Controles de proyecto
Kevin Maloney, Grupo de Construcción:
Evaluar el progreso y precisión en la fase
de servicios de apoyo para aprobación de
proyectos FEED.
Crystal Morales, Relaciones Laborales,
gerente de trabajo obrero
Darren McGuire, Seguridad: Mejoramiento
de procesos de operaciones para la
seguridad del desempeño laboral.
Tim Mongeau, Recursos Humanos: Sistema
para la promoción de una fuerza laboral
altamente capacitada en los Estados
Unidos.
Joe Rendon, Grupo de Construcción: El
papel de la supervisión de trabajo de campo
en el mejoramiento de la productividad y
desempeño.
Jonathan Ricks, Ejecución de Planificación:
Identificación de indicadores para prevenir
inicios de operaciones prematuros.
Los empleados de Zachry que sirven en
aspectos de desempeño laboral, en sus
esfuerzos de promoción de distribución de
información e intercambio de información
que sirven en comités del CII son:
Equipo Zachry de CII:
Lyle Fouts, Ingeniería, liaison de datos
Jennifer Poppe, Adquisiciones, gerente de
trabajo obrero
Tiffany Pritchett, Grupo de Construcción,
gerente de trabajo obrero
Keith Manning, Desarrollo Estratégico
de la Empresa, Mesa de consejeros,
nominaciones
Los empleados de Zachry en
el Comité CII de Dirección:
Eddie Barron, Ingeniería, Comité Directivo
de Zachry
Alison Cochrane, Adquisiciones, Consejera
de mesa directiva de membresía y Comité
Directivo de Zachry en CII
Tahnee Coulston, Desarrollo Estratégico
de la Empresa, Comité Directivo de Zachry
en CII
Glenn Kloos, Ingeniería, Comité Directivo
de Zachry en CII
Tahnee Coulston, Estrategias de Desarrollo:
Líderes de la siguiente generación.
Lynn McCord, Cotizaciones, Comité
Kayla Echols, Tecnología Informática:
Comunidad de práctica de administración
de informática.
Buddy Myers, Grupo de Construcción,
Comité Directivo de Zachry en CII
Susan Gordon, Control de Riesgos:
Comunidad de práctica de gerencia de
control de riesgos.
Mike Perkins, Construcción, Comité
PREMIOS POR SERVICIO
5 AÑOS:
Huda Abbas
Matthew Adams
Juan Aguilar
Grace Aguirre
Jose Alanis
Illy Allen
Roy Anzaldua
Romeo Arredondo
Jimmy Asbell
Andrew Badgett
Justin Begay
Stacey Benoit
David Bentancur
Travis Black
Miguel Bonilla
James Brickley
Arnold Brown
Calvin Brown
Jeffery Burrough
James Burts
Ramon Cabrera
William Calvert
Leonardo Camarena
Noel Castillo
Pablo Castillo
Leroy Catron
Jesus E Chavarria
Delroy Chibar
Roger Coffey
Shelly Cole
Robert Coleman
Ernest Crye
Thomas Dansby
Amanda Davis
Patrick Dear
Raynier Dominguez Faure
Tyron Downing
Luis Duran
Brett Durie
Juan Elizondo
Robert Finley
Tracy French
Gerardo Garza
Archie Gilfillian
Vanessa Glass
Hector Gonzalez
Michael Granier
Myral Green
Vivian Griffin
Ricardo Guzman
Phillip Halsey
Walter Hamner
Billy Henderson
Juan Hernandez
Luciano Hernandez
Eder Hernandez-Deleon
Guerry Hinojosa
Ryan Humbird
Salvador Ibarra
Juan Iracheta
Patrick John
Joseph Kasischke
Kelly Korgan
Cesar Lara Ruiz
Kerry Lasserre
Joseph Laudig
Eddie Laws
Javier Leija
Alejandro Leon
Alberto Maciel
Javier Magana
Mario Mancha
Andrew Martinez
Fredrick Miller
Glenda Miner
Rusty Moore
Eduardo Muniz Lerma
Fernando Munoz
Robert Neely
Edward Nixon
Earnest Nuells
Luz Ocampo Espinosa
Daril Ortiz Quinones
Kendrick Peairs
James Peet
Noe Pena
Juan Pena Velez
Alfredo Perez
Francisco Perez
Jose Perez
Kyle Perry
Lisa Potter
Juliana Quintanilla
Christopher Reed
Jonathan Reed
Felipe Reyes
Anselmo Reyes-Martinez
Rosa Rivas
Osneys Rodriguez
Javier Rojo
Jody Romero
Adam Rubin
Hector Ruiz Gonzalez
Guadalupe Salazar
Antonio Salinas
Artemio Salinas
Leonardo Sanchez
Valerie Sanchez
Juan Santana Liriano
Ismael Santana Yera
Nelson Santiago
Jeffrey Shearer
Elijah Singletary
OCTUBRE A DICIEMBRE DE 2015
Cody Small
Jose Solis
Ricky Spencer
Chad Stiles
Liz Suarez
Gary Thornton
Gabriel Torres
Raul Torres Correa
Francisco Vargas
Jose Villa
Julian Villarreal
Ross Warwick
Kelia Webster
Billy Williams
James Williams
Johnny Williams
Adam Wine
Ricky Zarate
10 AÑOS:
Michael Abshire
Earl Allen
Robert Alston
Dewayne Andrews
Matthew Archbold
Scott Barrow
Alberta Bivens
Charles Boris
Chris Brenner
Kenneth Broughton
Timothy Buehring
Robert Bush
Debra Carter
Jorge Castillo
Rickey Cato
Leonila Cerda
Margarito Chavez
Andrew Cooley
Casey Cox
Enrique Cristino
Martin Cross
Victor Dudley
Robert Easter
Luis I Fernandez
Cesar Flores
Robert Freshour
John Georgeff
Timothy Glass
Richard Gonzalez
Elias Guerra
Carlos Gutierrez-Sifuentes
Ray Harris
Philip Harriss
Norman Hayhurst
Jesus Herrera
Timothy Heup
Kevin Hoke
Dorothy Hunter
Kimberly Johnson
Raymond Klingaman
Dawn Konecny
Johnny Lindesmith
Martin Lopez
Elva Martinez
Rodney Matthews
Ronny Mauch
Lisa Mayo
Bobby Melton
Enrique Montes
Thomas Morris
Lynn Newsom
Adam Norris
Sonia Ontiveros
Nhan Pham
Freddy Pilataxi
Albert Poelvoorde
Cynthia Puente
Timothy Roberts
Jose Rodriguez
Alfredo Rosales
Baltazar Ruiz
Oscar Salinas
Jean Sanchez
Francisco Sarabia
William Sheridan
Donnie Shoemaker
Douglas Smith
Mirtala Solis
Albert Vercellino
Rebecca Verret
Devery Williams
Randall Wilson
15 AÑOS
Noel Alleyne
Christopher Bahe
John Baxley
Johnny Blanchard
Randy Brown
Hector Cabrera
Amador Cantu
James Childers
Dwight Dufrene
Mark Dyches
Ian Finney
Timothy Franklin
Rebecca Furtado
Jimmy Garza
Gwendolyn Gastinel
Rufus Gray
Howard Hodgson
Melanie Johnson
Lezlee Martinez
Yngrid Martinez
Eric McQueen
Tom Owen
Rene Pelaez
Sally Reed
Miguel Reyes
Cynda Reznicek
Timothy Schultz
Justin Sherfy
Armando Solis
Roy Thick
John White
Michael Wright
20 AÑOS:
David Cogswell
Paul Giles
Bart Kneip
Jere Land
Dean Merritt
Shane Miller
Mark Patterson
Drexal Penner
Leo Robledo
Steven Thompson
Daniel Tregle
25 AÑOS:
David Garcia
Michael Hardin
Ricky Hogan
Chet Lloyd
Luis Mata
John Moreno
Earl Roark
30 AÑOS:
Maggie Castille
Billy Cloyd
Keith Herner
Joseph Lange
Gracie Medina
35 AÑOS:
Richard Barnett
Hector Cardona
Pablo Celis
45 AÑOS:
Joe Lozano
Donald Wallace
Para los empleados que cumplen con los requisitos para el programa de regalos de reconocimiento, por favor vayan a: zachrycentral.com en su computadora o Smartphone para
elegir los regalos correspondientes a su número de años de servicio. Tiene que usar el número clave que encontrará en la parte inferior derecha de su Certificado de servicio.
ZACHRY FORCE REPORT
21
SOYZACHRY
ME LLAMO JUAN SIFUENTES,
Y ORGULLOSAMENTE,
SOY ZACHRY.
ME LLAMO ZEKE REYNA,
Y ORGULLOSAMENTE,
SOY ZACHRY.
Le digo a la gente que he estudiado en
SOY
la escuela de Zachry desde 1979 y es
ZACHRY muy cierto. Me inicié hace 36 años cuando
Soy maestro de carpintería y en mi carrera
SOY
profesional he tenido la buena fortuna de
ZACHRY tener sólidos maestros, el más importante
entre ellos, mi padre. Él me enseñó a tener
una recta ética de trabajo y a ser responsable de cuidar
de quienes dependen de mí.
Durante los últimos 26 años he trabajado en varios sitios
de mantenimiento y he estado a cargo de supervisar
a los jóvenes obreros de oficio, en: Xcel Energy Tolk
Power Plant en Muleshoe, Texas, Plant X en Earth,
Texas, y en Cunningham Station y Maddox Station en
Hobbs, N.M. Cuando el Grupo de Servicios Industriales
(en inglés, ISG) ganó el contrato de mantenimiento de
dos años con Tolk me contrataron como supervisor de
tareas obreras.
Siempre llego temprano a la planta para revisar que
todo haya pasado inspección de seguridad, para que
cuando lleguen los empleados lo encuentren todo listo
para iniciar su jornada. El número de empleados a
quienes superviso varía de entre 20 a 50, y siento que
es importante ayudarles a aprender más acerca de
su oficio y a desempeñar su trabajo diario de la mejor
manera posible.
Esto es lo que hago en mi trabajo, y también sigo los
mismos principios en mi pasatiempo como coach de
un equipo de baseball de pequeña liga; algo que llevo
haciendo por 33 años en una liga de niños en Lubbock.
En el 2008, nuestro equipo llegó hasta las finales y, tan
solo por un juego, hubiéramos podido competir en la
Serie Mundial de Pequeñas Ligas. Este fue un inmenso
logro para los niños, quienes lo hicieron a base de gran
esfuerzo, práctica y trabajo de equipo.
Tengo la esperanza de hacer esto mismo por mis nietos.
Mi nieto, de cinco años, juega en la liga peewee de
fútbol americano y mis otras dos nietas, de seis y ocho
años, juegan softball de lanzamiento (de pitcher) rápido.
Con ellos, espero ser fuente de inspiración para que
hagan su mejor esfuerzo.
Estoy sumamente orgulloso de que nuestros dos
hijos, Zeke III e Isaac, han seguido la tradición familiar
profesional. Zeke III es capataz general en la planta Tolk
Power e Isaac es carpintero en la Planta X. Es un placer
Fotografías/Nick Grancharoff
“Cuando Zachry trataba de ganar el contrato de
mantenimiento de Xcel Energy en Tolk, nos hicieron
claro de que Zeke tendría que pasar a ser parte del
acuerdo de contrato, debido a que no había persona
alguna que conociera más acerca del sitio, ya que había
trabajado ahí por más de 20 años. Zeke disfruta de su
trabajo y todos le tenemos grandísima estima”.
— Earl Harvard, superintendente del Grupo de Servicios Industriales
enseñarles a leer bosquejos y entender las operaciones de las
plantas, este tipo de trabajo se ha convertido en tradición de
la familia Reyna.
Creo que esta también es la tradición con la familia Zachry. Yo
soy nuevo a la familia de trabajo, pero siempre me he sentido
bienvenido y apreciado. Mi supervisor, Randy Branch, me
brinda apoyo y tiene confianza en sus trabajadores porque
sabe que las cosas marcharán cual debe de ser. Porque
siempre hago mi más grande esfuerzo en todo aspecto de
mi trabajo, orgullosamente, SOY ZACHRY.
tenía 26 años y me acababa de mudar a
Dallas, desde Monterrey, México. Mi esposa estaba
embarazada con nuestro primer hijo y agradecí mucho
encontrar un trabajo. Empecé en la división laboral en
tareas de limpieza, lavado a alta presión y pintura de
equipo pesado.
Pasé dos años en eso y luego me cambié al taller de
maquinaria y soldadura, ya que en México había sido
inspector de soldadura de tubería en una fábrica, y
tenía gran interés en aprender más acerca del oficio.
Siempre he buscado maneras de desarrollarme en el
trabajo, así es que decidí inscribirme a la universidad a
estudiar tecnología de soldadura y ciencias aplicadas. Ya
casi terminaba mi licenciatura cuando me promovieron
en Zachry al puesto de inspector y control de calidad
(en inglés, QA/QC) y, a partir de entonces, empecé a
viajar mucho en todo el país, visitando sitios en: Florida,
Arizona, Carolina del Sur, Kansas y Texas.
“He conocido a Juan por diez años y su
Siempre he agradecido las oportunidades que Zachry me
ha brindado y busco maneras de ayudar a otros en su
cualidad más admirable es su entregada
progreso profesional. En varias ocasiones he enseñado
devoción a su familia, sus compañeros de trabajo
soldadura después de las horas de jornada, para asistir
y la Compañía. Esto es lo que le hace un valioso
a cualquiera que quisiera aprender el oficio. Algunos de
mis estudiantes me han buscado para agradecerme lo
empleado de la organización”.
que les enseñé y los supervisores me han dicho que,
— Kevin Phipps, gerente de control de calidad de
gracias a mi instrucción, ha aumentado el número de
servicios técnicos,
soldadores calificados con el transcurso de los años.
Aunque todavía estaba viajando mucho como inspector,
hace ocho años me mudé a San Antonio. Recientemente,
mi pasión se transformó en mi trabajo de tiempo
por mí. Llegué de otro país y hablando poco inglés
completo, como instructor de soldadura en el Programa
y aquí se me trató con respeto y se me dieron
regional de soldadura para la construcción de Zachry
oportunidades de aprender y capacitarme. Jamás se
y tengo el orgullo de ser instructor licenciado del
me ocurriría ir a trabajar para alguna otra compañía.
NCCER (National Center for Construction Education and
Porque aquí es en donde me gusta y quiero estar,
Research) y enseño y asisto a los estudiantes a aprender
orgullosamente, SOY ZACHRY.
y perfeccionar sus habilidades en el oficio. Siempre
animo a los demás a que aprovechen la oportunidad de
aprender a través del Programa. Cuando yo me inicié,
PIDA QUE NOMINEN A UNO DE SUS
tuve que aprender el oficio por mí mismo y fuera de
mis horas de jornada, pero para los empleados
COMPAÑEROS O COMPAÑERAS
hoy en día Zachry ofrece una variedad de
grandes oportunidades de capacitación
¿Conoce a un compañero o compañera de trabajo que ilustra
y desarrollo.
los valores de Zachry? Queremos que nos lo diga, especialmente
entre nuestros maestros de obras. Por favor haga su nominación a
En retrospectiva, creo que lo que hoy
[email protected]. Para hablar en español, llame a
hago es pasar a los demás las
Ana-María Phillips al (210)588-5341.
cosas que Zachry ha hecho
ZACHRY FORCE REPORT
23
POLÍTICA EEO
ZACHRY HOLDINGS, INC., SUS SUBSIDIARIOS Y AFILIADOS SE RIGEN POR LOS PRINCIPIOS DE
IGUALDAD DE OPORTUNIDAD DE EMPLEO Y SUS REGLAMENTOS EN CONTRA DEL ACOSO/ABUSO
IGUALDAD DE OPORTUNIDAD DE EMPLEO
Es política y regulación de Zachry prestar Igualdad de Oportunidad de
Empleo para todos los candidatos calificados y empleados. Esto sin
importar: su raza, religión, edad, sexo, color, nacionalidad, etnicidad,
impedimentos físicos o mentales o estado como veterano de las fuerzas
armadas o incapacitado de la guerra de Vietnam. Esta política se aplica
a todas las condiciones, circunstancias y privilegios de empleo, que
incluyen, sin bien no se limitan, a las siguientes: contratación, promociones,
demociones, transferencias, o despidos, nivel de paga u otra compensación,
contratación y publicidad de plazas de trabajo, además de la selección que
incluye capacitación de trabajo.
Se tomarán medidas razonables para responder a las necesidades de las
personas con impedimentos que estén capacitadas para el empleo de
acuerdo a las leyes estatales y federales. Se anima a las personas con
impedimentos a que expresen sus necesidades razonables de adaptaciones
para desempeñar sus trabajos.
Se requiere que todos los empleados animen a las mujeres, personas de
grupos minoritarios y personas con impedimentos a que soliciten empleo
y a que participen en los programas de capacitación disponibles en la
Compañía.
REGLAMENTOS EN CONTRA DEL ACOSO/ABUSO
Zachry tiene un firme compromiso a prestar un ambiente de trabajo en
donde no exista forma alguna de acoso/abuso en contra de los empleados,
o solicitantes de empleo, por parte de cualquier otra persona, incluyendo
los supervisores, los compañeros de trabajo, los clientes, otros contratistas
o los visitantes. Este acoso/abuso puede representar una violación de los
reglamentos contra el acoso/abuso y de las leyes estatales y federales en
contra de la discriminación.
Estos reglamentos prohíben cualquier tipo de conducta (ya sea verbal,
física o visual) por parte de un empleado o dentro del sitio de trabajo,
con la que se degrade o haga sentir inferior a un individuo en base a su:
raza, religión, edad, sexo, color, nacionalidad, etnicidad, impedimentos
físicos o mentales. Específicamente, estos reglamentos prohíben cualquier
tipo de acoso o abuso sexual y otros tipos de acoso/abuso que incluyen:
avances o insinuaciones sexuales, exigir favores sexuales u otros tipos de
comportamientos sexuales de carácter verbal o físico:
• Cuando someterse a estas conductas es una condición explícita
o implícita de empleo;
• Cuando, las decisiones de estatus de empleo se basan en que el/la
empleado se someta o rechace dichos tipos de conductas; o
• Cuando estas conductas interfieran de manera excesiva con el
desempeño del trabajo del individuo, o creen un ambiente de
trabajo intimidante, ofensivo u hostil.
Todos los empleados son responsables de cumplir los Reglamentos de
Igualdad de Oportunidad de Empleo y los Reglamentos contra el acoso/abuso
y tienen que reportar cualquier posible violación de estos reglamentos.
DOUG AMMANN
Especialista de Aparejado de
Tubería, Grupo de Construcción
[email protected]
JOE CURRY
Gerente de Ingeniería Eléctrica de
Zachry Nuclear Engineering
[email protected]
Para hablar en
español, llame a
Ana-María Phillips al:
[email protected] o
210-558-5341.
CAMERON DE COSTER
Ingeniero de Diseño Mecánico,
Grupo de Ingeniería
[email protected]
Programa de Resolución de Disputas
P.O. Box 240130
San Antonio, Texas 78224-0130
1-877-350-0129
QUEJAS
Cualquier empleado o solicitante de empleo que haya encontrado o sentido
una situación en la que se hayan violado estos reglamentos debe expresar
sus preocupaciones o quejas en cuanto sea posible. Los solicitantes de
empleo pueden usar el Proceso de Resolución de Disputas poniéndose
en contacto con el Gerente de Resolución de Disputas. Los empleados
deben hablar de sus quejas de supuesta discriminación con su supervisor
inmediato. El supervisor, a su vez, tiene la obligación de tratar de resolver el
problema o la queja. Si el problema no se resuelve al nivel del supervisor,
o si el empleado no siente confianza en discutirlo con su supervisor, debe
entonces dirigirse al Gerente de Proyecto/Departamento o utilizar el Proceso
de Resolución de Disputas de la Compañía. Los supervisores que no tomen
acción ante las quejas de los empleados bajo estos reglamentos pueden ser
sometidos a acciones disciplinarias que pueden llegar a, o incluir,
ser despedidos.
El Proceso de Resolución de Disputas está bajo la coordinación del
Departamento Responsabilidad de Corporación (Corporate Responsibility
Department) de las Oficinas Generales de la Compañía. Los empleados
deben cumplir con las leyes y deben cooperar con cualquier investigación
legal bajo estos reglamentos. En caso de que hayan preguntas acerca de, o
una investigación de un supuesto evento de discriminación por parte de una
agencia gubernamental, el Corporate Responsibility Department debe ser
notificado de inmediato.
CONFIDENCIALIDAD
En el manejo de las quejas, se hará todo lo posible por mantener la
confidencialidad. Sin embargo, ciertas leyes requieren que la Compañía
tome acción en cuanto a la información que se ha dado a conocer y, a
veces, es necesario realizar una investigación más completa para cumplir
con los requisitos de la ley. Se trata de hacer todo lo posible para que las
investigaciones sean un proceso en el que se respete la confidencialidad.
REPRESALIAS
RESPONSABILIDAD
JUNTA
EDITORIAL DEL
FORCE REPORT
A QUIÉN PUEDE LLAMAR:
Cualquier tipo de represalias en contra de los individuos que presentaron
la queja están estrictamente prohibidas. Los empleados que no sigan estos
reglamentos y atenten retaliaciones contra otros individuos que siguen estos
reglamentos serán sujetos a acción disciplinaria inmediata que podría llegar
a, o incluir, su despido.
KRISTIN KEENE
Gerente Ejecutivo de las Oficinas
[email protected]
OSCAR MARTINEZ
Gerente de Comunicación y
Beneficios, Relaciones Laborales
[email protected]
MARLIN MITCHELL
Director de Propuestas
de Ingeniería, Grupo de Ingeniería
[email protected]
CLARISSA ORTH
CHRISTIAN SULLIVAN
[email protected]
[email protected]
Gerente de Relaciones
con Proverdires
ANA-MARÍA PHILLIPS
Gerente de Comunicaciones,
Relaciones Laborales
[email protected]
DEAN RODRIGUE
Gerente Senior de
Operaciones del Grupo
[email protected]
Gerente de Área de Empleo
de Obreros de Oficios
STEVE TRICKEL
Vicepresidente de Seguridad,
Salud Laboral y Protección
del Medio Ambiente
[email protected]
PAT WISDOM
Director de Desarrollo
de Estrategias de Empresa
[email protected]

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