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PROVEEDORES DE LA MINERÍA CHILENA ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN 2012 Hernán Araneda Gerente Centro de Innovación en Capital Humano Metodología del estudio y dimensiones evaluadas ObjeKvo del estudio §  Caracterizar y determinar el nivel de desarrollo de los proveedores de la industria minera en base a diversos aspectos (capacidades y grado de madurez para ser un proveedor de clase mundial). Variables de Caracterización Capacidades Habilitantes (Sistemas de ges>ón) Capacidades HSEC (Salud, seguridad, medioambiente y comunidad) GesKón Estratégica (Estrategia, liderazgo, calidad, procesos) Muestreo estra>ficado por tamaño y rubro, con 269 casos, margen de error de +/-­‐ 5,1% y 95% nivel de confianza Capacidad de Innovación (Cultura, ges>ón del conocimiento, ciclo de productos) Universo del estudio, según tamaño de empresa y rubro Empresas según rubro
Empresas según tamaño
Fuente: REGIC
Fuente: REGIC
contratistas (mantenimiento,
micro (1 a 9 empleados propios)
pequeña (10 a 50 empleados
propios)
mediana (15 a 200 empleados
propios)
grande (más de 200 empleados
propios)
abastecimientos y construcción)
equipos y provisiones (provisión de
bienes e insumos)
servicios de ingeniería y
consultoría
servicios de soporte (servicios de
vigilancia, transportes/viajes y
salud/seguridad)
Principales Resultados Empleador significaKvo a nivel nacional ü Los proveedores captan en torno al 10% de la fuerza laboral ocupada. ü El empleo no es generado exclusivamente por el sector minero. ü El 80% de esta fuerza laboral es empleado por grandes empresas EMPLEADOS TOTAL NACIONAL 7.148.521 EMPLEADOS PROVEEDORES 723.053 EMPLEADOS PROPIOS Y CONTRATISTAS 220.000 Sector dinámico y en crecimiento Las empresas proveedoras reportaron un
crecimiento en sus ventas de 25% entre 2009 y
2010, cifra cinco veces superior al crecimiento
de la economía chilena en 2010
Crecimiento en ventas y
dotación
Creció en dotación propia Mantuvo dotación propia Decreció en dotación propia Aumento de la capacidad exportadora y producKvidad Exportación
2007 y 2011
Fuente: FCh y
DICTUC
Cambio en la productividad laboral
Potencial en Capital Humano Nivel de profesionalización
Fuente: INE Y FCh
En todos los niveles existen brechas ¿Qué elementos influyen en las Capacidades habilitantes de las empresas? Subfactores de capacidades
habilitantes, según origen del capital
de la empresa
Subfactores de capacidades
habilitantes, según exportación
Otras influencias detectadas… Subfactores de capacidades HSEC,
según ventas a la minería
Subfactores de capacidad de
innovación, según exportación
Las necesidades de desarrollo reflejan el estadio de madurez En las micro y pequeñas empresas, los aspectos más crí>cos se relacionan con el cumplimiento de la norma>va HSEC y con el desarrollo de Capacidades habilitantes 10 ítems con mayores necesidades de desarrollo, según tamaño de empresa
Las necesidades de desarrollo reflejan el estadio de madurez Para empresas medianas, la
mayores necesidades se observan
en el alineamiento de la organización
a los objetivos estratégicos.
Para las grandes empresas, las
necesidades de desarrollo se
relacionan con las Capacidades
habilitantes y las Capacidades HSEC
10 ítems con mayores necesidades de desarrollo, según tamaño de empresa
… en comparación con las empresas que parKcipan del Programa Proveedores de Clase Mundial Las empresas parKcipantes del Programa de Proveedores de Clase Mundial exportan más y están más profesionalizadas Profesionalización en empresas
del PPCM y demás empresas
Fuente: INE y FCh
Exportación en empresas del
PPCM y demás empresas
Las empresas parKcipantes del Programa de Proveedores de Clase Mundial Kenen mayores capacidades que el promedio de las empresas proveedores de la minería Resultados promedio por
factor, en empresas del
PPCM, 2010 y 2011
Las empresas parKcipantes del Programa de Proveedores de Clase Mundial mejoraron sus capacidades entre 2010 y 2011 Resultados promedio para
cada factor, en empresas del
PPCM, 2010 y 2011
Implicancias § 
Los resultados posi>vos del programa aconsejan aumentar la cobertura a nuevas compañías mineras y grandes empresas proveedoras para así maximizar el impacto de la inicia>va. § 
La constatación de que las empresas mineras pueden generar buenas prác>cas (Salud y Seguridad) en sus empresas proveedoras, plantea la posibilidad de implementar mejoras en otros aspectos relevantes desde la ges>ón de contra>stas. § 
Replicar periódicamente el estudio, con el obje>vo de evaluar y mejorar los programas públicos y privados orientados a fortalecer el sector § 
El potencial y dinamismo observado en las empresas proveedoras sugiere avanzar en la ar>culación de una estrategia país para aprovechar la oportunidad histórica que ofrecerá el sector minero en la próxima década. ¡Muchas Gracias!