lotería de boyacá

LOTERÍA DE BOYACÁ
Rendición interna de cuentas
Corte diciembre de 2013
Alfonso Miguel Silva Pesca
GERENTE GENERAL
LOTERÍA DE BOYACÁ – LOTEBOY
TRANSFERENCIAS DE RECURSOS AL
SECTOR DE LA SALUD
TRANSFERENCIAS TOTALES DE RECURSOS AL SECTOR SALUD EN BOYACÁ
$19.787.813.013
16.000.000.000
2.000.000.000
-
IMP. A
RENTA DEL
GANADORES MONOPOLIO
APUESTAS
PERM.
PREM.
CADUCADOS
LOT.
PREM.
CADUCADOS
APS. PTS.
UTILIDAD
2013
TOTAL
4.458.435.000
15.329.378.013
1.972.465.000
4.000.000.000
40.596.000
6.000.000.000
964.313.000
8.000.000.000
2.193.098.000
10.000.000.000
7.714.377.000
12.000.000.000
2.444.527.000
Miles de Millones
14.000.000.000
IMP. A
FORÁNEAS
2013
LOTERÍA DE BOYACÁ – LOTEBOY
FORTALECIMIENTO COMERCIAL
Ventas:
$64.408.554.000
Transferencias:
$19.807.811.000
Premios en Público:
$15.802.135.000
LOTERÍA DE BOYACÁ – LOTEBOY
FORTALECIMIENTO COMERCIAL
LOTERÍA DE BOYACÁ – LOTEBOY
FORTALECIMIENTO COMERCIAL
En alianza con las Loterías de Medellín y Cruz Roja se juego el Súper
Extra Navideño. Se realizaron tres (3) soteos, en el año así: 6 de
Marzo, 4 de Julio y 30 de Diciembre
Ventas: $2.433.343.000
LOTERÍA DE BOYACÁ – LOTEBOY
FORTALECIMIENTO COMERCIAL
En el sorteo No. 3986 jugado el 14 de diciembre se realizó el lanzamiento del
nuevo Plan de Premios. Aumentándose el mayor de 2.250 millones a
$3.000.000.000, un (1) Extraordinario de $200.000.000, Un (1) Megapremio de
$50.000.000, Diez (10) Premios especiales de $20.000.000 y Treinta y cinco
(35) de $10.000.0000.
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FORTALECIMIENTO COMERCIAL
En lo corrido del año 2012 y 2013 se han realizado doce (12) Juegos Promocionales, que
aportan un crecimiento del 15% al 17% en promedio, teniendo en cuenta que en un sorteo
normal se venden en promedio 418.000 fracciones y en sorteo con promocional se venden en
promedio 490.000 fracciones.
LOTERÍA DE BOYACÁ – LOTEBOY
FORTALECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA FUNCIONAL Y ADMINISTRATIVA
Actualmente, la Entidad enfoca sus esfuerzos en la programación
de actividades de capacitación y actualización de las normas a los
auditores internos para la vigencia 2014, con el propósito de lograr
la certificación integral en ISO 9001, gestión de calidad; ISO
14000, Gestión de Medio Ambiente; OHSAS 18001, Sistema de
Gestión de Salud y Seguridad Laboral se realizara sensibilización.
Los días 12, 13 y 14 de diciembre de 2013 se realizo visita
seguimiento a la certificación de calidad, siendo esta otorgada por
un año más y únicamente encontrando una No Conformidad, a la
cual se le estableció un plan de mejoramiento.
LOTERÍA DE BOYACÁ – LOTEBOY
FORTALECIMIENTO FINANCIERO
INDICADORES DE GESTIÓN, EFICIENCIA Y RENTABILIDAD A 2013
INDICADOR
A 31 DE DICIEMBRE DE 2013
CALIFICACIÓN
EXCEDENTES MÍNIMOS DE
OPERACIÓN Y RENTABILIDAD
0.48
INSATISFACTORIO
0.75
INSATISFACTORIO
1.02
SATISFACTORIO
1.06
SATISFACTORIO
ÍNDICE DE LA RELACIÓN
ENTRE VENTA Y EMISIÓN
VARIACIÓN DE LOS INGRESOS
ÍNDICE DE GASTOS
ADMINISTRACIÓN
OPERACIÓN
DE
Y
IMPUESTO GENERADO
ÍNDICE DE TRANSFERENCIA
IMPUESTO A GANADORES
TRANSFERENCIA RENTA DEL
MONOPOLIO
IMPUESTO A FORÁNEAS
IMPUESTO TRANSFERIDO
2.444.526.055
2.444.526.055
SATISFACTORIO
8.006.378.520
8.006.378.520
SATISFACTORIO
4.639.237.550
4.639.237.550
SATISFACTORIO
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FORTALECIMIENTO FINANCIERO
La Lotería de Boyacá, de conformidad con los artículos 6°, 17 y 50 de la
Ley 643 de 2001, en cumplimiento con lo establecido en el Plan de
Desarrollo y en base a la información suministrada por las áreas de
Contabilidad y Comercialización, la Entidad obtiene como resultado el
71.4% de cumplimiento; en razón a que de los siete (7) indicadores que
evalúan el desempeño y la viabilidad financiera, se está dando
cumplimiento a cinco (5) indicadores con calificación satisfactoria.
Es de anotar que en el indicador de Índice de la Relación entre venta y
emisión INSUFICIENTE es ATÍPICO; ya que desde el sorteo que se
cambió el Plan de Premios el valor de la emisión cambio de 5.200.000 de
fracciones a 6.800.000 fracciones, como consecuencia se presenta esta
variación ATÍPICA en el resultado.
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OPTIMIZACION SISTEMA DE RECAUDO
La Lotería de Boyacá ha venido dando cumplimiento a la meta esperada; por cuanto el periodo de cobro se
redujo en los días estipulados. En el cuadro se presenta el comportamiento del recaudo desde el mes de Enero
a Diciembre diecisiete (17) a ocho (8) días, en términos absolutos.