Memoria de actividades 2008 - Confederación Española de
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Memoria de actividades 2008 - Confederación Española de
memoria 2008 Vídeos de las ponencias de los desayunos de trabajo Resumen de las actividades de las entidades confederadas memoria 2008 Vídeos de las ponencias de los desayunos de trabajo Resumen de las actividades de las entidades confederadas Memoria CEDE 2008 Índice Presentación de D. Isidro Fainé, presidente de CEDE ................................................................................. 5 Órganos de gobierno y de gestión ................................................... 9 Los directivos de CEDE ..................................................................... 13 Actuación de CEDE en 2008 ........................................................... 23 V Congreso de Directivos CEDE ................................................ 25 Resumen del Congreso Escrito de D. Marcelino Iglesias Ricou, presidente del Gobierno de Aragón. Escrito de D. Juan Alberto Belloch Julbe, alcalde de Zaragoza Escrito de D. Salvador Arenere García, presidente del Comité Técnico Organizador Desayunos de trabajo .................................................................... 45 Aspectos más destacables de las intervenciones Otras actividades ............................................................................ 63 Primera Jornada sobre Gestión del Conocimiento para Pymes Segundo Concierto de Navidad de CEDE Escrito de Dª María del Carmen González Díaz, subdirectora de Reputación Corporativa de Gas Natural Colaboraciones con medios de comunicación (Ejecutivos / El Economista / Executive Excellence) Relaciones institucionales de CEDE ............................................ 69 Congreso de los Diputados y Senado Escrito de D. José Bono Martínez, presidente del Congreso de los Diputados Escrito de D. Javier Rojo García, presidente del Senado Instituto Español de Comercio Exterior Escrito de D. Ángel Martín Acebes, vicepresidente ejecutivo del Instituto Español de Comercio Exterior Consejo General del Poder Judicial Comisiones de trabajo de CEDE ................................................. D. José Manuel Morán Criado, presidente de la Comisión para el Desarrollo de la Función Directiva 79 D. Jorge Ramos Sánchez, presidente de la Comisión para la Formación, Desarrollo Profesional y Relaciones Laborales D. Mario Armero Montes, presidente de la Comisión para Prospectiva y Desarrollo Corporativo Dª Pilar Gómez-Acebo Avedillo, presidenta de la Comisión de Ética y Asuntos Sociales D. Juan Carlos López-Hermoso Agius, presidente de la Comisión Fiscal D. Carlos Mallo Rodríguez, presidente de la Comisión de Contabilidad Dª. Bettina Götzenberger Blüthgen, presidenta de la Comisión de Relaciones Internacionales D. Ramón Casilda Béjar, presidente de la Comisión de Relaciones con Iberoamérica Dª Paloma Portela Peñas, presidenta de la Comisión de Gestión del Conocimiento Empresarial Portal y boletín electrónico ............................................................. 99 Informe de contenidos y estadísticas del año 2008 Nueva sección de “Cuadernos de conocimiento” Escrito de Dª Carmen Mur Gómez, presidenta ejecutiva y consejera delegada de Manpower Escrito de D. Benjamí Puigdevall Esteve, director general de “e- La Caixa” Escrito de D. Alberto Andreu Pinillos, director de Reputación Corporativa, Identidad y Medio Ambiente de Telefónica, SA Escrito de D. Alfons Cornella Solans, presidente fundador de Infonomia Escrito de D. Oriol Huguet Galí, director general División Profesional y Formación. Planeta Formación Corporativa Escrito de D. Eduardo García Guerra, director general de Wolters Kluwer Empresas Cuentas anuales .................................................................................... 125 Informe de auditoría Balance de situación a 31 de diciembre de 2008 Cuenta de pérdidas y ganancias a 31 de diciembre de 2008 Memoria económica Actuación de las entidades confederadas ................................. 151 DVD Vídeos de las ponencias de los desayunos de trabajo Resumen de las actividades de las entidades confederadas Presentación P R E S E N TA C I Ó N Memoria 2008 D. Isidro Fainé Presidente de CEDE El directivo, motor de cambio en tiempos de crisis La convulsa situación económica en la que estamos inmersos pone a los dirigentes, y entre ellos a los directivos, en el centro de todos los focos. Es lógico y hasta deseable que así sea, puesto que ello presupone que el rol que desempeñamos los directivos en las empresas es cada vez más reconocido y determinante para su futuro. Por ese mismo motivo, y por nuestra capacidad de influir en la actividad económica de nuestro país, debemos obrar con responsabilidad para estar a la altura de las expectativas que generamos entre nuestros colaboradores, entre los empresarios, entre los medios de comunicación y, en un sentido más amplio, el conjunto de la ciudadanía. Este nivel de exigencia obliga a organizaciones como la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos - CEDE y sus 42 entidades confederadas, a redoblar nuestros esfuerzos para ofrecer al directivo actividades, servicios y otras iniciativas que le permitan mejorar en su quehacer profesional. Tres son los ámbitos que, de forma prioritaria, deben activarse de forma especial: en primer lugar, la generación de información y conocimiento útil para la toma de decisiones, clave en las circunstancias actuales; en segundo lugar, el desarrollo de instrumentos y espacios de debate que permitan el intercambio de experiencias y opiniones que ayuden a la reflexión y motiven a la acción; y en tercer lugar, la promoción del networking como base para la generación de oportunidades profesionales y empresariales. Para todo ello vamos a contar con el soporte de las nuevas tecnologías. Es una inversión segura, y muy valiosa, acometer mejoras que permitan a nuestros más de 86.000 directivos miembros ahorrar tiempo y optimizar su experiencia en la utilización de los servicios que les proporcionamos. Los nuevos desarrollos en Internet, entre los que destacan las nuevas herramientas de web 2.0, son un claro ejemplo del camino a seguir habida cuenta que los directivos son, también, cada vez más activos en este tipo de iniciativas. 5 6 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS Esta memoria es una buena muestra de que desde CEDE y las asociaciones que la conforman ya hemos empezado a actuar. En el marco de la Confederación, destaca como principal actividad la celebración del quinto Congreso de Directivos, que tuvo lugar en Zaragoza los días 13 y 14 de noviembre de 2008, coincidiendo con el año Expo. A la vista de los acontecimientos, era necesario reflexionar sobre las perspectivas de futuro de la empresa y la economía española. El directivo juega un papel de liderazgo clave en la competitividad empresarial, de modo que es fundamental disponer de espacios como los Congresos de CEDE, en los que es posible profundizar sobre los retos que el directivo debe afrontar. Gracias al apoyo del Gobierno de Aragón, del Ayuntamiento de la ciudad y de múltiples empresas e instituciones, más de 1.500 directivos aragoneses y del resto de España pudieron tomar parte en una reunión que contó con la intervención de destacados líderes de la política, la empresa y la economía para debatir en torno a “Dirigir con visión global: internacionalización y competitividad”. Se insistió durante el Congreso, por parte de diversos ponentes, en diversos conceptos que deberían formar parte de la hoja de ruta en estos tiempos. En primer lugar, en la necesidad de recuperar la ética como una palanca para salir reforzados de la crisis. Durante los últimos años, el ritmo de crecimiento y la gran capacidad económica del país, seguramente han influido en una cierta pérdida de los valores intrínsecos al propio sistema. Ha llegado el momento de recuperar estos importantes valores, desde una óptica renovada, con la experiencia de lo que ya hemos vivido y experimentado, para evitar caer en viejos errores. Para ello los directivos debemos liderar las organizaciones y aportar esa condi- ción de motor de cambio que se le supone a quien sabe dirigir, motivar y conmover equipos. Asimismo, se lanzó un mensaje optimista, aunque sin perder de vista la realidad, de confianza en nuestras propias fuerzas para salir de la actual situación. España está más capacitada que en el pasado para afrontar adversidades y sus directivos también están ahora mejor formados y preparados para poder percibir dónde están las oportunidades en un entorno de crisis. Una crisis siempre es también sinónimo de cambio y, en ese cambio, es donde aparecen las grandes oportunidades. Los que sepan dirigir sus estrategias acertadamente y sepan anticipar las nuevas necesidades del mercado, serán los que mejor se posicionen para salir reforzados de la crisis. Por otro lado, a través de nuestras actividades en el marco institucional, CEDE está impulsando el reconocimiento del directivo como un agente clave en el desarrollo empresarial de nuestro país, que debe y quiere tener voz propia ante las principales cuestiones del entorno socioeconómico. Las reuniones con representantes de los grupos parlamentarios, tanto en el Congreso de los Diputados como en el Senado, así como los convenios de cooperación con el Instituto Español de Comercio Exterior o el Consejo General del Poder Judicial constituyen los máximos exponentes de la labor de la Confederación. Otra de las vertientes destacadas de la Confederación es la generación de conocimiento, fundamentalmente a partir del intercambio de experiencias. En este sentido, la Confederación sigue celebrando continuamente sus ya tradicionales desayunos de trabajo, que en el año 2008 superaron la cifra de 100 convocatorias de esta actividad iniciada desde su fundación en el año 1997. A lo largo de este tiempo, más de 30.000 asistentes han P R E S E N TA C I Ó N podido contrastar sus opiniones con la experiencia de los principales líderes de nuestro país. Finalmente, de entre las comisiones de trabajo de CEDE ha destacado la actividad desarrollada por la comisión de Gestión del Conocimiento Empresarial, que entre otras iniciativas ha generado los denominados “Cuadernos de Conocimiento”, disponibles en nuestro portal, con el objetivo de recoger documentos de interés relacionados con el denominado knowledge management. Por lo que respecta a las entidades confederadas a CEDE, la información que aparece en la parte final de esta memoria y en el CD-ROM que se adjunta pone claramente de manifiesto el éxito con que están llevando a cabo su misión. Las 1.835 actividades organizadas en conjunto constituyen una garantía para la formación continua del directivo español, lo que supone una destacable contribución al desarrollo empresarial del país. Desde la Confederación trabajamos para potenciar la labor de las entidades confederadas. Bajo esta premisa se lleva a término el proyecto del portal y boletín electrónico de CEDE, que continúa registrando unas cifras de utilización destacables, tanto en las visitas al portal como en el número de usuarios que reciben semanalmente el boletín. Memoria 2008 Son momentos difíciles los que debemos afrontar como directivos en el futuro más inmediato. Nuestros miembros saben que van a poder contar con el apoyo de las asociaciones a las que pertenecen. En CEDE estamos convencidos de que el colectivo de directivos españoles va a ser ese motor de cambio que la economía de nuestro país necesita, y que va a liderar la transformación del modelo económico del país hacia uno que priorice la productividad y la innovación y, de esta forma, poder competir con garantías a pesar de las dificultades. A ello vamos a dedicar todos nuestros esfuerzos. Isidro Fainé Casas PRESIDENTE DE CEDE 7 Órganos de gobierno y gestión Órganos de gobierno y gestión ÓRGANOS DE GOBIERNO Y DE GESTIÓN Memoria 2008 Junta Directiva de CEDE (abril de 2009) Presidente D. Isidro Fainé Casas Vicepresidentes D. Ramón Adell Ramon Dª Pilar Gómez-Acebo Avedillo D. César Arranz Soler Secretario General D. José Mª Jordá Poyatos Vicesecretario General D. José Manuel Morán Criado Tesorero D. José Antonio Rodríguez Gil Vocales D. Xavier Adserà Gebellí D. Luis Aranaz Zuza D. Salvador Arenere García D. Mario Armero Montes Dª Ana Armesto Campo D. Josep Badia Sánchez D. Andrés Beracoechea Fdez. de Troconiz D. Miguel Bordoy Borrás D. Eduardo Bueno Campos D. Ronald Bunzl D. Evaristo del Canto Canto D. Leandro Cañibano Calvo D. Juan Antonio Carrasco Cánovas D. Ramón Casilda Béjar D. Joaquín Estévez Lucas D. Manuel Gago Areces D. Rafael Garrigues Ibáñez Dª Victoria Gimeno Novo Dª Bettina Götzenberger Blüthgen Dª Susana Gutiérrez Gutiérrez D. Pau Herrera Fontanals D. Juan Carlos López-Hermoso Agius D. Adolfo López Rausell D. Carlos Mallo Rodríguez D. Celestino Martín Alonso D. Lluís Mas Vilellas D. José Luis Méndez López D. José Molas Bertran D. Pedro Navarro Martínez D. Virgilio Oñate de Mora D. Andrés Orozco Muñoz D. Javier Pagés López D. Senen Pájaro Novoa D. Rufino Parra Terrón D. Albert Peters Dª Paloma Portela Peñas D. Marcelo Prieto Coterillo D. Jorge Ramos Sánchez D. Juan Romeu Sendrós D. Fernando Ruiz Ruiz D. Benjamín Rupérez Pérez D. Ángel San Segundo Haering Dª Carmen Sanz Chacón D. Jesús Sanz Villorejo D. José Luis Serna Almodóvar D. Ferran Termes Anglés D. Carlos Tusquets Trias de Bes D. Manuel Vegas Lara D. José Manuel Velasco Guardado D. Francisco Vidal Albaladejo D. José Carlos Villalvilla Heras 11 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 12 El Senado de CEDE Reuniones de Gobierno El Senado de CEDE es un órgano consultivo y de representación formado por personalidades de reconocido prestigio. Sus principales objetivos son: Asamblea General 1. Contribuir a la consecución de los programas actuales y de futuro para la más favorable evolución de la entidad. 2. Ofrecer asesoramiento para el enfoque y desarrollo de los temas más importantes de las comisiones de trabajo. 3. Facilitar mecenazgo técnico, propiciando estudios y su difusión posterior ante determinados estamentos y/o ante la opinión pública. Reuniones de Junta Directiva Las personalidades que lo integran, y que representan a distintos sectores del ámbito económico y empresarial, son las siguientes: D. D. D. D. D. D. D. D. José Barea Tejeiro, presidente José María Aguirre González Juan Luis Cebrián Echarri Gerardo Díaz Ferrán Isidro Fainé Casas Antonio Garrigues Walker Miquel Roca Junyent José Vilarasau Salat Madrid, martes, 6 de mayo de 2008 Madrid, miércoles, 27 de febrero de 2008 Madrid, martes, 6 de mayo de 2008 Madrid, martes, 16 de septiembre de 2008 Zaragoza, miércoles, 12 de noviembre de 2008 Reuniones de Senado de CEDE Madrid, jueves, 28 de febrero de 2008 Madrid, miércoles, 7 de mayo de 2008 Madrid, miércoles, 17 de septiembre de 2008. Los directivos de CEDE Los directivos de CEDE LOS DIRECTIVOS DE CEDE Memoria 2008 Los directivos de CEDE CEDE REPRESENTA A 86.615 DIRECTIVOS QUE, AGRUPADOS EN LAS 42 ASOCIACIONES QUE CONFORMAN LA CONFEDERACIÓN, LA CONVIERTEN EN EL PRINCIPAL REPRESENTANTE DE LA CLASE DIRECTIVA EN NUESTRO PAÍS. Siguiendo con la tendencia experimentada en los años anteriores, el colectivo de directivos que pertenece a la Confederación continuó aumentando durante el pasado ejercicio, respaldando de esta forma el papel que desempeñan CEDE y las 42 entidades confederadas. entidades confederadas en CEDE, podemos afirmar, además, que aquellas temáticas de mayor importancia para el directivo fueron objeto de análisis y estudio a lo largo de 2008. El perfil del directivo español Como se describe en las páginas de esta memoria, la gran pluralidad y diversidad de las entidades que conforman la Confederación asegura un alto grado de representatividad de la clase directiva en nuestro país y consolida a CEDE como portavoz de los directivos y ejecutivos españoles. Así lo entienden algunas de las entidades más relevantes, que cuentan con la Confederación como voz de los directivos en los principales foros. Gracias al dinamismo de este colectivo, se ha conseguido organizar un notable número de actividades a favor de la formación y promoción de la clase directiva. Con el fin de establecerse como plataforma de intercambio de conocimiento para sus socios, CEDE y las entidades confederadas organizaron 1.835 actividades a lo largo del año, en las que se abordaron los asuntos de mayor interés para el directivo. Dada la gran pluralidad de Cada año, desde CEDE, se lleva a cabo un análisis del perfil de los directivos y ejecutivos miembros de la Confederación, con el objeto de obtener una radiografía que permita conocer mejor al colectivo. En base a las informaciones relativas a los más de 86.615 directivos que componen la asociación, podemos concluir que el perfil del directivo español es muy variado en cuanto a su composición, distribución geográfica y ámbito profesional. En todo caso, a modo de conclusión preliminar, podríamos afirmar que el directivo español es un varón, que desarrolla su actividad profesional en Madrid o Barcelona, y que desempeña mayoritariamente la función de director general. A continuación se describen en mayor detalle los resultados de esta encuesta. 15 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 16 Directivos por distribución geográfica La distribución geográfica de los directivos españoles se corresponde con los principales centros económicos del país, ya que es ahí donde se concentra el mayor número de empresas. Así, la mayoría de los miembros de CEDE están repartidos en la Comunidad de Madrid (34,85%) y Cataluña (24,57%). Tras estas siguen Andalucía, con un 7,66% de los directivos, la Comunidad Valenciana, con el 6,41%, el País Vasco, con el 3,93 %, y Aragón, con el 3,54% de los directivos. Directivos por género En línea con la tendencia experimentada durante los últimos años, la representación femenina en la Confederación continúa aumentando. En 2008 el 35,07% de los socios de las entidades confederadas eran mujeres, por un 64,93% de hombres. DIRECTIVOS POR GÉNERO DIRECTIVOS POR COMUNIDAD AUTÓNOMA 0,76% 35,07% Mujeres 0,73% 0,55% 0,25% 1,23% 12,71% 64,93% Hombres 1,28% 1,34% 1,47% 1,75% 34,85% 1,87% 2,35% 2,60% 3,54% 3,93% 6,41% 7,66% 24,57% LOS DIRECTIVOS DE CEDE Directivos por función Respecto a la distribución de los socios de CEDE por funciones, cabe destacar que una significativa mayoría de los directivos asociados son directores generales (el 22,10% del total). Siguen, a continuación, los directores del ámbito económico-financiero (el 17,12%), marketing (11,61%), recursos humanos (10,22%), fiscalidad (6,98%) y comercial (con un 6,17% del total). POR FUNCIÓN DIRECTIVA 1,10% 0,88% 1,69% 0,46% 5,40% 2,72% 2,89% 22,10% 2,97% 3,70% 4,00% Tecnología 17,12% 6,17% 10,22% 6,98% 11,61% Marketing Memoria 2008 17 18 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS Entidades confederadas a CEDE ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE EJECUTIVOS DE FINANZAS FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE MUJERES DIRECTIVAS, EJECUTIVAS, PROFESIONALES Y EMPRESARIAS CÍRCULO DE ECONOMÍA DE LA PROVINCIA DE ALICANTE ASOCIACIÓN DE PROFESIONALES DE MARKETING ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAS ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE FINANCIEROS Y TESOREROS DE EMPRESA ASOCIACIÓN DE MARKETING DE ESPAÑA ASOCIACIÓN BALEAR DE DIRECTIVOS * Tribuna de Girona y European Women’s Management Development Network están integradas en AED LOS DIRECTIVOS DE CEDE CÍRCULO DE ECONOMÍA REGIÓN DE MURCIA ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE EMPRESA - TITULADOS MERCANTILES Y EMPRESARIALES DE BARCELONA INSTITUTO ESPAÑOL DE ANALISTAS FINANCIEROS ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE CASTILLA Y LEÓN ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SOCIEDAD ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS DE LA SALUD CÍRCULO DE DIRECTIVOS DE HABLA ALEMANA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ASESORES FISCALES CLUB DE GERENTES DE TORRENTE ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DOCUMENTACIÓN E INFORMACIÓN ASOCIACIÓN DE TÉCNICOS DE INFORMÁTICA Memoria 2008 19 20 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS ASOCIACIÓN DE INGENIEROS EN INFORMÁTICA CLUB DE MARKETING. DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS DE ARAGÓN ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE ANDALUCÍA, CEUTA Y MELILLA CLUB FINANCIERO DE BILBAO ASOCIACIÓN DE INGENIEROS E INGENIEROS TÉCNICOS EN INFORMÁTICA CLUB DE ECONOMÍA IÑÁS,ASOCIACIÓN GALLEGA DE DIRECTIVOS ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS DE CANARIAS ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE COMUNICACIÓN ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE ICADE-COMILLAS ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ASESORES Y PLANIFICADORES FINANCIERO-PATRIMONIALES ESADE ALUMNI LOS DIRECTIVOS DE CEDE ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS IE BUSINESS SCHOOL ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTORES DE HOTEL ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS – CLUB EOI ASOCIACIÓN DE DIRECTORES DE SERVICIO ASOCIACIÓN CATALANA DE CONTABILIDAD Y DIRECCIÓN INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA SENIORS ESPAÑOLES PARA LA COOPERACIÓN TÉCNICA CLUB DE MARKETING DE LA RIOJA ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE ESIC ASOCIACIÓN NACIONAL DE DIRECTIVOS DE ENFERMERÍA CLUB DE MARKETING VALENCIA Memoria 2008 21 Actuación de CEDE en 2008 Actuación de CEDE en 2008 ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Memoria 2008 V Congreso de Directivos CEDE EL V CONGRESO DE DIRECTIVOS CEDE, CELEBRADO EN ZARAGOZA LOS PASADOS 13 Y 14 DE NOVIEMBRE, LOGRÓ UN ROTUNDO ÉXITO EN CUANTO A PARTICIPACIÓN Y NIVEL DE LAS PONENCIAS. CON EL PATROCINIO OFICIAL DEL GOBIERNO DE ARAGÓN, EL CONGRESO CONGREGÓ DURANTE DOS DÍAS A LOS PRINCIPALES AGENTES ECONÓMICOS Y SOCIALES DE ESTA COMUNIDAD. Imagen de los asistentes al V Congreso de Directivos CEDE Más de 1.500 directivos se dieron cita en un evento que se erigió en punto de encuentro y debate sobre el presente y futuro de la economía española en un contexto marcado por la incertidumbre. Bajo el título de “Dirigir con visión global: internacionalización y competitividad”, el Congreso contó, además, con la presencia de un excepcional panel de ponentes. ACTO INAUGURAL El V Congreso arrancó con un acto inaugural presidido por Marcelino Iglesias, presidente del Gobierno de Aragón, en el que participaron Cristina Garmendia, ministra de Innovación y Ciencia; el alcalde de Zaragoza, Juan Alberto Belloch, y el presidente de CEDE, Isidro Fainé. En su intervención, el presidente del Gobierno de Aragón destacó el trabajo constante, la firmeza en las metas compartidas y la cooperación como los cimientos para hacer frente a la crisis. Marcelino Iglesias afirmó que “para superar la vulnerabilidad sólo podemos utilizar un contrapunto ético”. El presidente cerró su intervención afirmando que la única opción para obtener el éxito es tener ambición, atrevimiento y anticipación. El alcalde de la ciudad de Zaragoza, Juan Alberto Belloch, reivindicó que “si las ciu- 25 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 26 El alto representante para la Política Exterior y de Seguridad Común de la Unión Europea, Javier Solana, destacó que esta “es una crisis global que requiere soluciones globales, pero los recursos para hacerle frente siguen siendo nacionales”. Subrayó el valor de hablar “desde Europa, con voz propia, en un momento difícil como este con una crisis económica profunda. Una crisis que nace por el acto noble de dar hipotecas para comprar casas a quien las necesita pero que, se ha convertido, finalmente, en un fracaso total”. Asimismo, profundizó en dos temas que marcan la agenda internacional. Por un lado, recordó la necesidad de “reducir las armas de destrucción masiva”, y por otro hizo énfasis en que “no podemos olvidar la lucha contra el cambio climático. Que haya crisis no significa que pase a ser el último punto de la agenda”. La ministra de Innovación y Ciencia, Cristina Garmendia, durante la inauguración del Congreso dades contasen con mayor financiación podrían contribuir con más eficacia a afrontar la actual situación económica”. Por su parte, la ministra de Innovación y Ciencia defendió que “no hay inversión más rentable que la inversión en el conocimiento”, mientras que el presidente de CEDE incidió en que “la ética, esencial en los directivos, será la palanca de crecimiento sostenible de la sociedad y las empresas”. Por su parte, el ex director gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Rodrigo Rato, centró su intervención en la situación de la economía y en la crisis global. “Hay que dar voz a los países emergentes en los grandes foros internacionales”, dijo, a la vez que recordaba que “en menos de una década, hemos tenido dos crisis del riesgo, originadas en países industriales como EE UU y Europa: la burbuja tecnológica y la actual, del sector financiero”. La crisis, explicó, “está originada por razones macroeconómicas por- Europa y España, ante el reto de la globalización La primera sesión de conferencias, bajo el título “Europa y España, ante el reto de la globalización”, contó con la participación de dos invitados de excepción: Javier Solana y Rodrigo Rato. La sesión fue moderada por Miquel Roca Junyent. Javier Solana, en un momento de su intervención ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 que se han registrado desequilibrios notables como la deuda exterior de EE UU. Eso acumula riesgos y deudas tan crecientes que acaban explotando. Asimismo, en la Unión Europea, se ha puesto de manifiesto que es necesaria una mayor sincronización de la supervisión bancaria”. En su opinión, se deben articular políticas macroeconómicas globales estables. El ex director gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Rodrigo Rato Rodrigo Rato resaltó que “la crisis tiene consecuencias sociales y políticas muy importantes. El proteccionismo puede ser un gran riesgo global si los principales países cierran sus fronteras. En cambio, si la crisis sirve para aumentar la liberalización, reduciendo las trabas al comercio, será una oportunidad bien aprovechada.” Aunque consideró que es necesario debatir sobre la regulación bancaria, matizó que no se ha hecho siempre mal, y citó a España como un ejemplo de buena regulación del sector. Miquel Roca Junyent, moderador de la sesión, presidente de Roca Junyent Abogados y miembro del Senado de CEDE, puso de manifiesto que “en estos tiempos de crisis, vuelve la política porque será absolutamente necesaria para reconstruir modelos válidos para afrontar la nueva situación”. Memoria 2008 La primera mesa redonda analiza la imagen española en el mundo Se celebró la mesa redonda “España: visiones desde el mundo”, orientada a explorar la imagen internacional de España. Walther L. Bernecker, presidente de la Asociación de Profesores de Hispanística; Alain Minc, ex consejero delegado de Le Monde; y John Vinocur, corresponsal del International Herald Tribune en Europa, fueron los ponentes participantes. Juan Luis Cebrián, consejero delegado del Grupo Prisa y miembro del Senado de CEDE, actuó como moderador. El profesor Walther L. Bernecker destacó que, a partir de 1975, con la transición política, España supo transformar la visión que internacionalmente se tenía de ella. Todos los países occidentales han aplaudido esa nueva imagen, por el estable sistema político logrado en la transición y también por el desarrollo económico del país. Resaltó que los alemanes valoran la vida política y el compromiso medioambiental de la sociedad española aunque, sin embargo, la ven todavía con ciertas carencias en cuanto a europeísmo. Para los alemanes, España es el cuarto país que les genera mayor simpatía. Mesa redonda sobre “España: visiones desde el mundo” 27 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 28 Alain Minc afirmó que España se encuentra en una encrucijada por la actual desaceleración inmobiliaria que ha provocado la crisis económica. Esta situación plantea que hay que elegir qué camino se toma para hacerle frente: unos presupuestos para aumentar el consumo a corto plazo o presupuestos con vistas a implementar medidas estructurales de fondo, que afecten a las infraestructuras e innovación. Para Minc, España ha perdido peso en la Unión Europea, situación que debe cambiar, ya que Europa es un mercado en el que es clave la cooperación. Ahora la UE necesita la participación de España e Italia para superar la actual situación y salir reforzada. Imagen de la sesión “Internacionalizar para competir” John Vinocur, tras celebrar la mejora en las relaciones entre EE UU y España, como demuestra la invitación de George Bush a José Luis Rodríguez Zapatero a la cumbre de Washington, mostró su preocupación porque ambos países no hayan desarrollado todo el potencial de su relación. Asimismo, el periodista expresó su deseo de que la relación mejore con la elección de Barak Obama, dado que tanto Obama como Zapatero se han opuesto a la guerra de Irak, algo que ha contribuido a llevar al candidato demócrata a la Casa Blanca. El moderador, Juan Luis Cebrián, coincidió con Minc y Vinocur en cuanto a la pérdida de peso político español en la escena internacional, si bien destacó el valor simbólico de la invitación a la cumbre de Washington, que se celebró de forma casi simultánea al Congreso CEDE. Cuatro palancas para el impulso a la competitividad Durante el Congreso se organizaron cuatro sesiones temáticas simultáneas, con el objetivo de incidir en la importancia de potenciar la competitividad para consolidar una buena posición y estrategia empresarial. El comportamiento de las empresas en el exterior centró la sesión temática “Internacionalizar para competir”. En palabras de Ángel Martín Acebes, vicepresidente ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Mesa redonda sobre “Creatividad, innovación y eficiencia” ejecutivo del ICEX y moderador de la sesión, frente a la crisis y la debilidad del mercado interno, “los agentes económicos no deben encerrarse en sí mismos; hay que salir fuera y competir”. Participaron como ponentes Rafael Villaseca, consejero delegado de Gas Natural, Xavier Mendoza, director general asociado y profesor de estrategia internacional de ESADE, y Manuel Teruel, presidente ejecutivo de Taim Weser. La sesión dedicada a la innovación destacó la necesidad de implicar a todos los departamentos de una empresa para emprender los procesos de innovación, que deben estar liderados por los equipos directivos de las compañías. En la sesión se animó a los directivos a potenciar la innovación, tanto por el bien del cliente como por el de la propia empresa, por- Xavier Adserá, moderador de la sesión sobre “Estrategia financiera en tiempos de incertidumbre” Memoria 2008 que las compañías que innovan gozan de mayor estabilidad en tiempos de crisis. Paloma Portela, subdirectora del área internacional de la CNMV y presidenta de la Comisión de Gestión del Conocimiento Empresarial de CEDE, ejerció de moderadora de la sesión, mientras que las ponencias corrieron a cargo de Belén Amatriaín, consejera delegada de Telefónica España, Alfons Cornella, presidente de Infonomia, Laura González-Molero, presidenta y consejera delegada del Grupo Merck en España. Durante el Congreso se analizó la influencia de la logística en la competitividad El moderador de la mesa “Logística y su influencia en la competitividad”, Ángel San Segundo, presidente de Antiguos Alumnos-Club EOI y director de programas EOI Escuela de negocios, destacó que Zaragoza se ha configurado ya como un núcleo de primer nivel en conocimientos y experiencia logística. Los ponentes resaltaron los aspectos clave que toda compañía debe incorporar a su modelo de gestión logística. San Segundo moderó una mesa integrada por José Luis López de Silanes, presidente de CLH, Vicente Sánchez, presidente del Centro Español de Logística y director de operaciones y marketing de Microsoft Ibérica y Yossi Sheffi, director del Centro para el 29 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 30 Transporte y la Logística del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT). En cuanto a la sesión sobre “Estrategia financiera en tiempos de incertidumbre”, el moderador Xavier Adserá, presidente del Instituto Español de Analistas Financieros y de la Fundación de Estudios Financieros, subrayó que dado el aumento del riesgo, aunque se reactive el crédito, éste será escaso, selectivo y caro. Participaron como ponentes de la sesión José Luís Aguirre, director general de Ibercaja, y Tomás García, director general de Caja Inmaculada. De izquierda a derecha, el alcalde de Zaragoza, Juan Alberto Belloch, el ex presidente del Gobierno, Felipe González, el presidente del Gobierno de Aragón, Marcelino Iglesias, el presidente de CEDE, Isidro Fainé y el presidente de Roca Junyent Abogados, Miquel Roca Junyent, entre otras personalidades, siguen con atención la mesa redonda sobre España e Iberoamérica José Luis Aguirre, por su parte, centró su intervención en cómo afrontan las entidades financieras la caída del crédito y cómo pueden las empresas dirigirse a estas entidades para obtener crédito. Para Aguirre, la crisis ha recordado un principio que no hay que olvidar: la previsión, la visión a largo plazo. Por ello recomendó el mantenimiento de los principios básicos del negocio: conocimiento del cliente, valoración del riesgo y planificación de la inversión. Tomás García destacó que las entidades financieras tienen en mente tres funciones fundamentales: en primer lugar, las compras (captación de recursos), pero que la “materia prima” es escasa y cara. En segundo lugar, el proceso productivo, aspecto en el que el sistema financiero está muy bien organizado. Y en tercer lugar, vender. Las relaciones entre España e Iberoamérica La última sesión estuvo dedicada a las relaciones entre España e Iberoamérica, desde una doble perspectiva: una visión empresarial, a cargo de José María Álvarez-Pallete, director general de Telefónica Latinoamérica; Antonio Brufau, presidente ejecutivo de Repsol YPF y vicepresidente del Grupo Gas Natural; y Javier Monzón, presidente de Indra; y una visión política, a cargo del ex presidente del Gobierno, Felipe González. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Visión empresarial La moderadora de la sesión, Asunción Valdés, directora general de la Fundación Euroamérica, planteó como objetivo de la mesa redonda mostrar qué aportan las empresas españolas en Latinoamérica. Javier Monzón, tras recordar la voluntad de expansión internacional de Indra, destacó que su compañía basa su fortaleza en la capacidad innovadora. Subrayó que “en diversos países de esa zona, la relación talento-coste es inmejorable gracias a los recursos humanos y la flexibilidad.” Reafirmó asimismo la apuesta a largo plazo de Indra por Latinoamérica, más allá de la crisis que está afectando a la zona de forma muy evidente, y su confianza en que las medidas que se tomen para normalizar los mercados financieros a nivel global den el fruto esperado. Memoria 2008 de servicios como el móvil o Internet tienen todavía margen de crecimiento en la mayoría de países.” Por su parte, el presidente de Repsol YPF se mostró “optimista respecto a la situación económica en Latinoamérica porque, aunque pueda haber problemas puntuales de liquidez, a medio plazo creemos que la región podrá ir creciendo según su potencial”. Respecto al mundo de la empresa, indicó que “cuando se invierten grandes recursos a muy largo plazo, se debe analizar si el modelo social es sostenible, pero también debe atenderse a la seguridad jurídica.” Todos los ponentes manifestaron un compromiso firme para con el desarrollo de la región y sus ciudadanos, siendo conscientes del importante papel que las empresas españolas tienen en el presente y futuro de Latinoamérica. Visión política El ex presidente del Gobierno, Felipe González, analizó en profundidad el estado de las relaciones políticas entre España e Iberoamérica, así como las consecuencias de la actual crisis económica. Fue rotundo al afirmar que “estamos ante la peor crisis que he vivido y quizás ante la peor de la historia”. Advirtió que, en adelante, las crisis van a ser sistémicas porque ya nada está cerrado en lo local. Sesión sobre “Las relaciones entre España e Iberoamérica desde una visión empresarial” José Mª Álvarez-Pallete puso de manifiesto algunas ventajas de la zona ya que “Latinoamérica ha desviado su ciclo económico del norteamericano porque ya no depende de forma masiva de ese mercado. Además, la concentración de población en grandes ciudades beneficia aspectos relacionados con la oferta de servicios”. Refiriéndose a las telecomunicaciones, el director general de Telefónica Latinoamérica afirmó que “el sector va a ser un valor refugio en época de turbulencias porque, además, la penetración Felipe González analizó las relaciones políticas entre España e Iberoamérica 31 32 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS Felipe González reclamó que “vuelve la política, porque es el arte de gobernar el espacio público que compartimos. El poder de la política debe ser crear un marco regulatorio razonable para que el funcionamiento del mercado sea previsible”. El ex presidente del Gobierno insistió en que “nadie ha podido reaccionar a tiempo o anticipar la crisis porque es la primera que es global, contaminando todo el sistema. Este es un problema global y solo puede resolverse con una actuación global”. También declaró que “me preocupa que una hiperregulación se considere como la solución para el riesgo, porque probablemente tampoco es garantía de nada.” Michael Cox, profesor de Relaciones Internacionales de la London School of Economics Respecto a la situación en nuestro país, dijo que “hay que apelar a la responsabilidad de los agentes sociales y económicos para pactar un modelo económico más productivo en España. Hay que recuperar algunos de los valores para olvidar tentaciones de productos que son artificiales u opacos”. Según González, “de la crisis podemos sacar una ventaja y es que el dinero fácil es poco consistente y es necesario responder a los retos de la economía real”. cipales conclusiones de la sesión. En su introducción, Antonio Garrigues afirmó que la reciente elección de Barack Obama va a permitir que las relaciones mejoren en un periodo corto de tiempo. Para Michael Cox, “las relaciones transatlánticas son y van a ser clave, ya que siempre que algo se origina en EE UU tiene consecuencias globales. Obama ha llegado a la Casa Blanca como consecuencia de la crisis, y eso abre muchas oportunidades para gestionar la situación conjuntamente”, añadió. La segunda jornada La segunda jornada del V Congreso empezó con la mesa redonda “El futuro de las relaciones Europa-EE UU tras las elecciones americanas”, donde participaron Michael Cox, profesor de Relaciones Internacionales de la London School of Economics; Isabel Aguilera, presidenta de General Electric España y Portugal; y Jaime Malet, presidente de la Cámara de Comercio Americana en España. La mesa fue moderada por Antonio Garrigues, presidente de Garrigues y miembro del Senado de CEDE. La mejora de las relaciones Europa-EE UU va a ser clave para afrontar la actual situación económica. Esa fue una de las prin- Mesa sobre “El futuro de las relaciones Europa-EE UU tras las elecciones americanas” ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Isabel Aguilera apuntó que serán claves las energías renovables así como el impulso de la innovación y la creación, para lo cual la voluntad de las administraciones públicas es indispensable. “Hay que plantearse estos retos ahora y hacerlos sostenibles, más allá de los 4 u 8 años que va a estar Obama”. Jaime Malet vaticinó que Obama va a ser el presidente más poderoso que ha habido en EE UU y probablemente el hombre más poderoso del mundo. Sin embargo, “Obama va a defraudar expectativas, porque éstas son enormes. Pero el mensaje de que un mulato hijo de negro africano haya llegado a presidente es algo que permanecerá en la memoria colectiva. Haber sido elegido sin padrinos y con sus condicionantes, también le dará poder.” Subrayó que lo importante es que ponga este poder al servicio de hacer frente a los actuales retos, empezando por la llamada “refundación del capitalismo”. La economía aragonesa, protagonista en el Congreso de Directivos Alberto Larraz, consejero de Economía, Hacienda y Empleo del Gobierno de Aragón Posteriormente, se celebró la mesa redonda “La economía aragonesa: conexión internacional en un mundo global”, que analizó los retos de futuro de la economía aragonesa, su conexión internacio- Memoria 2008 Sesión sobre “La economía aragonesa: conexión internacional en un mundo global” nal y las oportunidades que, a pesar de la crisis, se le presentan especialmente en ciertos sectores ligados con la innovación y el conocimiento. Alberto Larraz, consejero de Economía, Hacienda y Empleo del Gobierno de Aragón, que presidió y moderó la sesión, destacó tres claves para el desarrollo económico de Aragón: la estabilidad política y social, la diversificación y las buenas infraestructuras. José María Serrano, director de la revista de Economía Aplicada y director de Fundear (Fundación Economía Aragonesa), apuntó que la posición de Aragón es, en general, mejor que la española y puso como ejemplo las cifras aragonesas de ocupación, que se han mantenido estables en los últimos doce meses. Esta situación viene dada por distintas causas. La primera es más coyuntural, como la celebración de la Expo, pero también mencionó otras causas de fondo como la menor dependencia de Aragón del sector inmobiliario o el aumento significativo de la inversión en I+D+i. Para superar la crisis, consideró que hay que reformular la política económica. José Longás, director general y consejero delegado de BSH Electrodomésticos de España, presentó la compañía que dirige 33 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 34 destacando su carácter multinacional. Incidió especialmente en problemas relacionados con la profesionalidad de los trabajadores, mencionando el hecho que España está a la cabeza de Europa en absentismo laboral, algo que representa un problema grave para la competitividad. Por su parte, Francisco Catalá, consejero de Hacienda, Economía y Régimen Interior del Ayuntamiento de Zaragoza, afirmó que Zaragoza ha vivido este 2008 el año más importante de su historia moderna, ya que “se hablará de una Zaragoza de antes y después de la Expo”. Una de las claves ahora, indicó, es hacer este impulso perdurable. En su opinión, “Zaragoza debe seguir luchando para atraer grandes eventos internacionales, ya que estos aportan reputación y conllevan mejoras en infraestructuras.” Asia en el escenario mundial La mesa redonda “Asia: el futuro” cerró las sesiones del congreso con un debate sobre el papel presente y futuro de Asia en el escenario económico global. Pedro Rong Xiuli, durante la mesa sobre “Asia: el futuro” Nueno, profesor del IESE y presidente ejecutivo de la China-Europe International Business School en Shanghai, y Rong Xiuli, directora general de Beijing Tianyu Communication Equipment Co., fueron los ponentes invitados. Pedro Nueno destacó que a España le queda la gran oportunidad de convertirse en una plataforma de aterrizaje para las empresas chinas en Europa. Para Nueno, “España reúne las condiciones necesarias para ello ya que hay mano de obra disponible, y también reserva de suelo, entre otros aspectos.” Por su parte, Rong Xiuli aportó el punto de vista de una empresa de referencia china. Resaltó el cambio radical que se ha producido en el mundo de la empresa china: hace 20 años en China todas las empresas pertenecían al estado, y los hoy directivos salían de la universidad y esperaban que el estado les asignara una empresa. Hoy en día es fácil encontrar una empresa privada con elevada facturación. “Cada vez van a aparecer más empresas chinas y aumentará la competencia”, afirmó. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Según Xiuli hay que tener confianza, ser emprendedor y construir empresa. Pero aunque es fácil copiar al vecino, y en China se puede ganar mucho dinero haciéndolo, Xiuli no cree que sea sostenible a largo plazo. Xiuli resaltó también la importancia del aprendizaje y la comunicación entre culturas. En este sentido, “para hacer amigos, hay que aprender a entendernos”. ACTO DE CLAUSURA El Príncipe Felipe fue el encargado de clausurar el congreso de CEDE más multitudinario en un acto que también contó con la intervención de Isidro Fainé, presidente de CEDE; Salvador Arenere, presidente del Comité Organizador; el alcalde de Zaragoza, Juan Alberto Belloch; y Marcelino Iglesias, presidente del Gobierno de Aragón. Memoria 2008 Don Felipe quiso destacar en su discurso de clausura dos factores que van a ser clave en el actual escenario. Por un lado, “el capital humano, porque para gestionar con éxito una empresa es necesario aportar valores e instrumentos esenciales como el talento, la iniciativa, el sentido emprendedor, el sacrificio, la capacidad de trabajo y superación”. La segunda idea que subrayó es que “la innovación, la investigación científica y las nuevas tecnologías deben estar en la raíz misma de todo proyecto empresarial”. El Príncipe invitó a los directivos a seguir mirando lejos, sin desatender el día a día. También reconoció que España cuenta con un cuadro de directivos y gestores empresariales excelentes y este es un motivo de optimismo. Por su parte, Marcelino Iglesias, presidente del Gobierno de Aragón, puso de manifiesto “la necesidad de la celebración de Imagen del acto de clausura con S.A.R. el Príncipe Felipe, Marcelino Iglesias, presidente del Gobierno de Aragón e Isidro Fainé, presidente de CEDE 35 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 36 El presidente del Gobierno de Aragón, Marcelino Iglesias, en el momento de clausurar el Congreso un Congreso como el de CEDE porque en un momento difícil, el diálogo y la reflexión son imprescindibles”. “Esta es la primera crisis global y debe afrontarse con medidas valientes”. El presidente resaltó que el Acuerdo Económico y Social recientemente firmado en Aragón es un buen ejemplo de este tipo de medidas. Isidro Fainé, presidente de CEDE, recordó “la necesidad de hacer un análisis profundo de la competitividad en nuestro país, tal y como se ha hecho en el V Congreso de Directivos CEDE”. “Ha llegado el momento de actuar, de tomar las riendas porque no podemos esperar soluciones ajenas, depende de nosotros y no sólo de lo que los diversos gobiernos puedan hacer”. El presidente de CEDE insistió en que hay que atacar los problemas concretos de forma inmediata. “No es momento para grandes estrategias, sino de ser resolutivos y eficaces”. También es imprescindible “motivar al talento y a los equipos humanos y para ello es necesario pisar el terreno”. “Los directivos han demostrado su capacidad para liderar los procesos de cambio y CEDE tiene una clara vocación de colaboración con los poderes públicos y desea que España pueda superar los retos que se le presentan”, concluyó. Por su parte, Juan Alberto Belloch, alcalde de Zaragoza, afirmó que el Congreso de CEDE “era el encuentro empresarial más importante que se ha celebrado Isidro Fainé, presidente de CEDE, durante su discurso de clausura del Congreso ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 hasta la fecha en Zaragoza. En dos días, una impresionante reunión de talento y liderazgo”. Finalmente, Salvador Arenere, presidente del Comité Organizador del Congreso y del Club de Marketing Directivos y Ejecutivos de Aragón, destacó que el de Zaragoza ha sido el Congreso con mayor poder de convocatoria de los cinco celebrados hasta la fecha. Este poder de convocatoria “ha permitido un diálogo enriquecedor entre directivos con el interés puesto en cómo se debe gestionar en estos momentos de crisis”. Memoria 2008 PATROCINADORES Y COLABORADORES CEDE desearía expresar su más sincero agradecimiento a todas las empresas y entidades patrocinadoras y colaboradoras que han contribuido al éxito del V Encuentro de Directivos. Tras el acto de clausura se tomó una fotografía con S.A.R. el Príncipe de Asturias, el presidente del Gobierno de Aragón, el alcalde de Zaragoza, el presidente de CEDE y miembros de CEDE y del Club de Marketing - Directivos y Ejecutivos de Aragón 37 38 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS D. Marcelino Iglesias Ricou Presidente del Gobierno de Aragón La Confederación Española de Directivos y Ejecutivos eligió en 2008 la ciudad de Zaragoza como punto de encuentro y proyección de sus actividades e ideas con la celebración de su congreso anual, en el que se plasmaron los ejes de trabajo empresarial en torno a la internacionalización, la competitividad y la globalización. Allí, se puso de manifiesto la necesidad y la voluntad de esfuerzo colectivo en la búsqueda de soluciones a los retos del presente, con actuaciones concretas y proyectos impulsados desde la iniciativa empresarial, el asociacionismo y el sindicalismo, los proyectos políticos, la educación y la cultura. Directivos y ejecutivos de las empresas son conscientes de la importancia que tiene el trabajo constante para lograr transmitir la confianza que nos va a permitir seguir avanzando. Es precisamente en esa confianza en lo que hemos asentado nuestras bases los aragoneses y es lo que nos está ayudando a hacer frente a la situación actual y a prepararnos para seguir creciendo después de la crisis. En momentos como el que estamos atravesando, es necesario adoptar las medidas precisas para afrontar el próximo ciclo expansivo de la economía en la mejor disposición posible. Y esto debe contar con la participación y la implicación de empresarios, sindicatos y administraciones públicas. En una economía globalizada, mantener la competitividad es determinante para el éxito de las empresas. Y para conseguirlo es necesaria una apuesta en tres áreas clave como son la investigación e innovación, la internacionalización y la formación de los trabajadores. En Aragón, hemos apostado por la innova- ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 ción y hemos profundizado en las líneas que han permitido modernizar y diversificar nuestro tejido productivo. Además, han emergido en estos últimos años sectores como el logístico y nos hemos incorporado a sectores como el del medioambiente o la biotecnología, sin olvidar el papel que desempeñan las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Foros como el celebrado en Zaragoza por la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos permiten exponer los retos que tiene ante sí la sociedad actual. Las crisis deben servir para corregir errores y diseñar líneas de trabajo con las que afrontar el futuro con las mejores garantías. Por ello, debemos contemplar cuestiones como el cambio climático, la búsqueda de un nuevo modelo energético o la construcción de estructuras de gestión que puedan dar respuesta a los nuevos problemas globales. La ordenación de los recursos naturales de modo racional, acorde al concepto de sostenibilidad y no al de las inercias de modelos de crecimiento en quiebra, deben formar parte del nuevo escenario. Pero, al mismo tiempo, se abren importantes posibilidades en el campo de las ciencias y rápidos avances en investigación básica y aplicada. Todo ello conforma una fotografía cuyo impacto percibiremos en toda su intensidad más adelante. Memoria 2008 39 40 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS D. Juan Alberto Belloch Julbe Alcalde de Zaragoza “Dirigir en tiempos de bonanza exige competencia profesional. Hacerlo en tiempos de crisis exige liderazgo y excelencia. Ustedes representan la mejor concentración posible de liderazgo y excelencia empresarial en España y es un regalo para Zaragoza tenerles aquí mostrando todo su talento”. El 13 de noviembre de 2008 tuve la oportunidad de saludar con estas palabras a los asistentes al V Congreso de Directivos CEDE, que se celebró en el AuditorioPalacio de Congresos de la capital aragonesa. Para una ciudad que ha apostado fuerte por posicionarse en el campo del turismo profesional, ferias y congresos, albergar una reunión en la que participaron más de 1.500 directivos de las empresas más importantes de España tenía un gran valor. Pero el Congreso de CEDE excedió todas las expectativas. La extraordinaria calidad de sus ponentes y el apasionante y turbulento momento que vive la economía mundial propició unas sesiones de debate y reflexión de alto nivel y máxima oportunidad, como refrendaron muchos de los asistentes. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Además, para Zaragoza constituyó también una inmejorable oportunidad para poder transmitir a muchos de los líderes empresariales de nuestro país que el impulso de transformación y crecimiento iniciado por Zaragoza en los últimos años tiene un carácter estratégico y que, más allá de las inevitables dificultades que la crisis nos plantea a todos, el camino emprendido continuará en la dirección de convertirnos en una localización idónea para la inversión, el trabajo de calidad y el inicio de nuevos proyectos empresariales. Fueron, en definitiva, dos días para recordar, para aprender, para perfeccionar nuestras estrategias. Una reunión de alto valor añadido con la que la ciudad colaboró con entusiasmo y de la que sólo nos queda agradecer una vez más a CEDE y a su directiva la oportunidad que nos dieron de disfrutarla en Zaragoza. Memoria 2008 41 42 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS D. Salvador Arenere García Presidente del Comité Técnico Organizador El V Congreso de Directivos CEDE, celebrado en Zaragoza los días 13 y 14 de noviembre de 2008, cumplió plenamente las expectativas de todos cuantos trabajamos para su organización, y se convirtió en el Congreso más multitudinario de los celebrados hasta ahora por la Confederación, al reunir más de 1.500 directivos. El Gobierno de Aragón, el Ayuntamiento de Zaragoza y las empresas patrocinadoras y colaboradoras hicieron posible esta celebración con su esfuerzo y dedicación. Aprovecho estas líneas para agradecerles su colaboración, que ha permitido que en un año de vital importancia para Zaragoza, como ha sido el año de la Expo, la ciudad pudiera albergar un congreso de esta magnitud y proyección. El formidable éxito de convocatoria ha ido de la mano del altísimo nivel de los participantes y de sus ponencias. En la gran mayoría de las intervenciones de este Congreso ha quedado de manifiesto la preocupación existente por la crisis que atraviesan las economías española y mundial. El sombrío panorama que dibujan los indicadores actuales ha impregnado de cierto pesimismo las perspectivas económicas a corto y medio plazo, y a ello aludieron la mayoría de los ponentes. En un apunte más positivo, el Congreso también sirvió de plataforma para afianzar el compromiso de los directivos y ejecutivos españoles para buscar soluciones a esta situación. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Memoria 2008 En este sentido se debatieron en el Congreso algunas ideas que, sin duda, vale la pena destacar. En primer lugar, quedó patente la imposibilidad manifiesta de hacer frente a una crisis de proporciones históricas mediante actitudes tibias, y la necesidad de una respuesta decidida y coordinada, en consonancia con la gravedad del reto planteado. Se puso de manifiesto que también debemos entender la crisis como un momento de oportunidad, como una ocasión para tomar medidas, para mejorar, para transformar el modelo productivo del país y, en definitiva, para salir reforzados de una situación que debe afrontarse con valentía, espíritu de superación y, sobre todo, trabajo. Tal y como expresó el presidente de CEDE en su intervención, la ética debe ser la palanca del crecimiento sostenible de las empresas. Esta será una palabra clave en los próximos tiempos, en los que deberá abrirse un periodo de reflexión y análisis para formular las nuevas bases de regulación del mercado. Asimismo deberá activarse una reflexión ambiciosa alrededor de la ética, encaminada a la recuperación de los valores que, en ocasiones, parecen haber quedado arrinconados en el olvido. Hay que trabajar, además, para aportar al mercado condiciones de estabilidad. Es importante que los directivos seamos también un motor de cambio y que, además de esforzarnos para que nuestras empresas sigan creciendo, impulsemos la reflexión sobre nuestra propia actividad. Para ello, son necesarios foros como el Congreso de CEDE, un punto de encuentro y debate capaz de generar ideas positivas. En nombre del Comité Organizador y del Club de Marketing de Aragón, mi agradecimiento a todos los que participaron en el Congreso y contribuyeron al debate, aportando reflexiones y experiencias que estoy convencido constituyen el punto de partida necesario a la hora de buscar respuestas a la situación actual. 43 44 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS Patrocinador oficial Patrocinador institucional Empresas patrocinadoras Colaboradores especiales Empresas colaboradoras ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Memoria 2008 Desayunos de trabajo EN 2008 LA CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS PROSIGUIÓ CON SU VOLUNTAD DE CONTRIBUIR, A TRAVÉS DE LOS DESAYUNOS DE TRABAJO, A LA FORMACIÓN CONTINUA DEL COLECTIVO. En 2008, los Desayunos de Trabajo han contado con la presencia destacada del Ministro de Industria, Turismo y Comercio y del Secretario de Estado de Hacienda y Presupuestos que han debatido con los miembros de CEDE acerca de los retos que afectan a la economía española. También participaron el presidente de la Comisión Nacional de la Competencia, para hacer repaso al primer año de andadura de esta entidad, creada a partir de la unificación del Tribunal de Defensa de la Competencia y del Servicio de Defensa de la Competencia, y el alcalde de Zaragoza, quien presentó los aspectos más destacados del proyecto de Expo Zaragoza 2008. Gracias a Telefónica Soluciones y Honda Automóviles España, los desayunos se han podido seguir en directo a través de videoconferencia desde Barcelona, Bilbao, Cádiz, Córdoba, Girona, Granada, Las Palmas de Gran Canaria, Murcia, Palma de Mallorca, Santa Cruz de Tenerife, Sevilla, Valencia y Zaragoza. En el ámbito empresarial, los desayunos han brindado la oportunidad de escuchar los puntos de vista de altos cargos de algunas de las principales empresas del país, como Siemens, Inditex, Unión Fenosa, o Atos Origin, sobre la importancia del capital humano en las empresas, la estrategia de fabricación y distribución, el desafío energético, o la competitividad de las empresas españolas. Con el patrocinio de: A continuación se ofrece un breve resumen de cada uno de los Desayunos de Trabajo celebrados en 2008, que puede ser completado con los vídeos incluidos en el DVD que se adjunta a la memoria, así como en la página web de CEDE, www.directivoscede.com. 45 46 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 22 de enero de 2008 D. Carlos Ocaña Secretario de Estado de Hacienda y Presupuestos “Tenemos una economía con músculo, que está preparada para enfrentarse a las turbulencias de los mercados financieros” “El sector financiero español goza de excelente salud en relación a hace quince años, y también en relación a otros países de la Unión Europea”. Así de contundente se pronunció el secretario de Estado de Hacienda y Presupuestos, Carlos Ocaña, en el Desayuno de Trabajo de CEDE. El acto fue presentado por Isidro Fainé, presidente de CEDE, y moderado por Juan Carlos López-Hermoso, presidente de la Asociación Española de Asesores Fiscales. Posteriormente, participaron en el acto a través de videoconferencia los asistentes en las ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca, Sevilla, Santa Cruz de Tenerife, Murcia y Girona. Hablando sobre la evolución de los mercados bursátiles, el secretario de Estado de Hacienda y Presupuestos afirmó que si “estas turbulencias de los mercados de valores no se prolongan en el tiempo, la economía real podrá sobrellevar estos episodios”. De esta manera, Ocaña resaltó que no hay que temer una recesión económica como la que España tuvo a principios de los años noventa ya que, comparada con aquellos años, “la economía actual está más saneada, y la deuda pública no es tan grande”. También destacó la importancia del tejido empresarial, que es mucho más fuerte ahora que hace quince años. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Memoria 2008 El ponente hizo balance de la economía española en los últimos cuatro años, destacando que en 2007 el índice de crecimiento rondó el 4%, en parte gracias a la construcción y a la inversión. Aún así, afirmó que en los próximos meses, la previsión es que se produzca un “reajuste en el sector de la construcción, por lo que la economía va a crecer en torno al 3%”, algo menos que la media de los últimos años. El secretario de Estado de Hacienda y Presupuestos quiso remarcar que este ajuste “no supone un problema” porque los pilares de la economía son sólidos. Además, opinó que “lo que está ocurriendo en la economía española sigue el guión que los analistas venían alertando desde hace meses”. Para sentenciar dijo: “tenemos una economía con músculo, que está preparada para enfrentarse a las turbulencias de los mercados financieros”. capital tecnológico (I+D)”, es decir “apostar por el futuro de España”. Y esto, según Ocaña, es lo que ha hecho el Gobierno en los últimos años. Ya entrando en temas de gasto público, Carlos Ocaña destacó que en los últimos años el Gobierno ha cerrado el curso económico con superávit, y tal como han preparado los presupuestos generales de 2008, la previsión es que también se cierre con más ingresos que gastos. El ponente dijo que en España tenemos los impuestos “mucho más bajos que algunos países de la Europa del bienestar (como Alemania o Suecia), pero más altos que otros países de influencia anglosajona (como Irlanda). Además de apostar por la necesidad de “ahorrar”, el Gobierno también ha optado durante estos años por el gasto productivo. Así, Ocaña destacó que España, que en términos económicos ha funcionado muy bien, tiene una debilidad: una dependencia excesiva en sectores de poco valor añadido. Es decir, “un problema de productividad”. En este sentido, el secretario de Estado señaló que “si queremos que nuestra economía siga acercándose a los niveles de renta de países como Francia, Gran Bretaña o Alemania, tendremos que crear más empleo en sectores de mayor valor añadido”. La receta para conseguir crear estos empleos es “invertir en infraestructuras, en capital humano y Durante el coloquio, respondiendo a una pregunta en relación al gasto en I+D en momentos de crisis, el secretario opinó que “hay que mantener el esfuerzo de inversión en I+D pase lo que pase”, porque la forma de ser competitivo en el mundo globalizado pasa por ahí. En cuanto a la política fiscal, Ocaña afirmó que en campaña electoral existe la tendencia a centrar el debate de los impuestos en las rebajas fiscales sin hablar de qué gastos públicos se dejarán de lado. En este sentido, hizo hincapié en la necesidad de hablar de educación, de sanidad, de infraestructuras, etc., cuando se habla de impuestos. Por otro lado comentó que “hay que adaptar los impuestos a la evolución de la economía”, y que hay que estar atentos a la situación fiscal de otros países para adaptar nuestros impuestos con el objetivo de que las empresas españolas no pierdan competitividad. 47 48 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 19 de febrero de 2008 D. Diego Pavía Director general de Atos Origin para España y Latinoamérica, y presidente de la AEC Asociación Española de Empresas de Consultoría “Si las pymes no dan el salto tecnológico, desaparecerán” En el índice global de competitividad del World Economic Forum (WEF), España se encuentra en el puesto 27; el mismo desde hace 5 ó 6 años. “Es decir, que no mejoramos nuestra competitividad”. Así lo afirmó el director general de Atos Origin para España y Latinoamérica, y presidente de la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC), Diego Pavía, en el Desayuno de Trabajo de CEDE presentado por Paloma Portela, presidenta de la Comisión de la Gestión del Conocimiento Empresarial de CEDE, y moderado por Ramón Adell, vicepresidente de CEDE. Tras la intervención del ponente, participaron en el acto a través de videoconferencia los asistentes en las ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca, Valencia, Murcia y Girona. Según los datos del WEF, España se encuentra a la cola entre los países de la antigua UE. Con estos datos en la mano, Pavía lanzó al aire una pregunta: “¿Qué debemos hacer para mejorar?” El índice del WEF realiza una media de todas las empresas españolas, independientemente de su tamaño o del sector al que pertenecen. En este sentido, Pavía dijo que tal vez “el índice de competitividad sea demasiado genérico como ‘economía’, pero si lo declinamos por sectores empresariales o por tamaño de empresa podríamos tener algo distinto: o mucho más arriba o mucho más abajo”. Así, quiso destacar que existen sectores ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 muy competitivos, como es el caso del sector bancario, el cual se podría situar entre los 5 puestos de cabeza del ranking, o el de la tecnología. En el otro lado estarían las pymes, que todavía no han dado el salto tecnológico y se encuentran muy lejos de la media española de competitividad. El presidente de la AEC señaló que la consultoría y la tecnología han estado presentes en los procesos de negocio de estos sectores punteros en las dos últimas décadas. De esta manera, afirmó que “existe una correlación evidente entre la competitividad y la tecnología aplicada en los procesos de negocio de las empresas”. Pero la competitividad puede tener algunos efectos perversos en algunos países que están arriba, como el caso de Suecia: son terriblemente competitivos, pero el empleo decrece. El director general de Atos Origin para España y Latinoamérica enumeró los cinco factores de productividad que tienen más peso en la economía: la liberalización de los mercados, el talento y la formación académica, la tecnología y la innovación, la existencia de organismos financieros (capital riesgo, acceso a la liquidez) para poder potenciar esas actividades, y la flexibilidad laboral. De estos cinco factores, el de la tecnología y la innovación, según Pavía, es el que tiene más peso en la competitividad de las empresas. En este sentido declaró que “el sector de la tecnología en España es un sector terriblemente sano, competitivo y ganador en su lucha contra sus pares, europeos y americanos”. El presidente de la AEC dedicó la tercera parte de la conferencia a exponer sus tres propuestas de acción para mejorar la competitividad. La primera propuesta es clasificar todos los sectores empresariales en función de su grado de competitividad y tecnología Memoria 2008 a través de un código semafórico (verde, ámbar y rojo), con el objetivo de que a diez años vista se conviertan todos en verde. Esta clasificación debería pasar por indexar la competitividad de los sectores según la utilización de la tecnología y con el retorno de la inversión respecto a la variable tecnológica. Además, sería necesario realizar un mapa de la economía española por sectores, tamaño de las empresas y por aplicación de tecnología. La segunda está dedicada en exclusiva para las pymes, que según Pavía, todavía no han aplicado criterios de competitividad en sus procesos de negocio, sobre todo en lo que a tecnología se refiere. Aquí se trataría de identificar las necesidades comunes que no hacen competitivos a unos respecto de los otros en cuanto a diferenciación, para poder construir esas ventajas basadas en tecnología sector por sector para las pymes. En este caso, Diego Pavía señaló que con la incorporación de la tecnología, “las pymes pueden ser competitivas y ganadoras”. Y la tercera y última propuesta es la necesidad de reestructurar las relaciones entre pymes, empresas y el sector de la consultoría para que las prácticas de relación entre unas y otras sean óptimas. En este sentido, destacó la presentación del Libro Blanco realizado por la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC), que incluye reglas mercantiles, profesionales y comerciales de buen gobierno para optimizar la relación entre los consumidores de tecnología y la consultoría. Para finalizar su ponencia, el director general de Atos Origin para España y Latinoamérica lanzó un reto para el futuro: “con 800 millones de euros adicionales en inversión en tecnología, daríamos un 1,5% adicional de crecimiento al PIB”, y recordó que “la consultoría y las tecnologías de la información son factores de supervivencia para la economía.” 49 50 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 8 de abril de 2008 D. Juan Alberto Belloch Alcalde de Zaragoza, presidente del Consorcio ExpoZaragoza 2008 y vicepresidente Expoagua Zaragoza 2008 “La Expo 2008 es el punto de salida para convertir Zaragoza en la tercera ciudad de España” “Zaragoza no es sólo la ciudad de la Expo 2008 sino que es una ciudad emergente. La Expo es el punto de partida para una estrategia que quiere situar a la capital aragonesa como el centro de gravedad de la gran región metropolitana con ejes en Madrid, Barcelona, Valencia y País Vasco”. Así lo indicó Juan Alberto Belloch en el acto presentado por el presidente del Club de Marketing de Aragón y miembro de la Junta Directiva de CEDE, Salvador Arenere, y moderado por el presidente de Antiguos Alumnos-Club EOI, Ángel San Segundo, entidades confederadas a CEDE. Tras la intervención del ponente, participaron en el acto a través de videoconferencia los asistentes en las ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca, Córdoba, Las Palmas de Gran Canaria y, por primera vez, Zaragoza. La Expo 2008 debe ser el inicio del asentamiento definitivo de Zaragoza en el entorno económico de España y de Europa. Es más, el alcalde de Zaragoza afirmó que la ciudad está perfectamente preparada para afrontar la post-Expo, coincidiendo con el proceso de desaceleración económica en Europa y España. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Aunque no se puede hacer nada ante esos factores externos, Juan Alberto Belloch señaló que para superarlos hay una inversión privada a largo plazo que ya ha empezado, y dos proyectos importantes como son, por un lado, el Plan de Movilidad Sostenible, que incluye la red de Cercanías, el Metro y el Tranvía, y, por el otro lado, el proyecto Villa Digital, con 4.000 viviendas y oficinas pensadas como el barrio del siglo XXI. A su vez, está prevista la construcción de 21.000 viviendas de protección oficial. Además, la capital aragonesa se convertirá en una ciudad de ferias y congresos además de ser un centro de atracción del turismo urbano. Según el alcalde de Zaragoza, la ciudad está preparada para ser el centro neurálgico en el eje Madrid-Barcelona y ValenciaPaís Vasco. A ello ayuda el ser el centro de gravedad de la Red de Alta Velocidad, los servicios lanzadera en la línea Madrid-Barcelona, la construcción del último tramo de la autovía con Valencia y la ya existente Zona Logística. Por todo ello, Belloch pronosticó que en 2018 Zaragoza pasará a ser la tercera ciudad económica de España. Sobre la Expo 2008, el alcalde de Zaragoza recordó que es el primer evento temático de todas las exposiciones que se han realizado, centrado en el Agua y el Desarrollo Sostenible. En este sentido, el objetivo es convertir a Zaragoza en la capital mundial del Agua, igual que Kioto se ha convertido en el centro internacional para la lucha contra el Cambio Climático. Belloch también consideró una singularidad de la Expo el que por primera vez todo se haya construido mediante la Sociedad Expo Zaragoza, así como el hecho de que sea un evento desarrollado por y para la ciudadanía. Memoria 2008 Como cifras más destacadas, Belloch comentó que en el recinto de veinticinco hectáreas se ha realizado una inversión pública de 700 millones de euros, y fuera del recinto la inversión pública ha sido de 1.800 millones de euros. Respecto a la inversión privada vinculada al evento, ésta llega a los 7.000 millones de euros. Se esperan unos seis millones y medio de visitas, por lo que la ciudad ha duplicado su capacidad hotelera. 51 52 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 28 de mayo de 2008 D. Pablo Isla Vicepresidente y Consejero Delegado de Inditex “La producción de proximidad es parte esencial del modelo de negocio de Inditex” Invertir el modelo tradicional de producción para poder “ajustarlo al perfil del público de cada tienda” es una de las claves de la política de expansión de Inditex. Éstas y otras medidas estratégicas de la empresa española centraron la intervención de Pablo Isla, vicepresidente y consejero delegado de Inditex, en el Desayuno de Trabajo de CEDE, presentado por Isidro Fainé, presidente de CEDE, y moderado por Paloma Portela, presidenta de la Comisión de la Gestión del Conocimiento Empresarial de CEDE. Posteriormente, participaron en el acto a través de videoconferencia los asistentes en las ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca, Valencia, Sevilla, Santa Cruz de Tenerife y Bilbao. Detrás del éxito comercial de Inditex, uno de los mayores grupos de distribución de moda, se esconde una filosofía de trabajo basada en la innovación y la flexibilidad. Su presencia en 70 países responde a una exigencia de respuesta ágil e inmediata a las demandas del mercado que ha posibilitado su expansión internacional. Pablo Isla afirmó que la internacionalización de la empresa recae en la “política atípica” de crecimiento que ha seguido desde sus inicios. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Isla describió la singular política de logística que aplica Inditex en la producción como una de las claves del proceso. Las fábricas de la compañía se ubican exclusivamente en España, Portugal y Marruecos y las plataformas de logística se convierten más en un espacio de distribución que de almacenaje. El vicepresidente de Inditex señaló que la gestión eficiente de esta propuesta permite asumir un modelo de respuesta directa al cliente ya que logra abastecer las tiendas de novedades comerciales dos veces por semana. Así, pues, la estrategia de negocio de la empresa española parte de una “inversión del modelo tradicional de producción”. Las demandas del cliente condicionan la toma de decisiones en la producción, hecho que crea un ajuste para el perfil de público de cada establecimiento y crea un “diálogo” con el cliente. Isla asocia esta filosofía a la necesidad de crear comunicación fluida entre todos los estamentos que conforman Inditex. El vicepresidente y consejero delegado de Inditex también incidió en otras políticas para explicar la expansión internacional de Inditex. La cultura corporativa de la empresa apuesta por reforzar la “responsabilidad” de todos sus trabajadores. Según él, retener el talento, aplicar procesos de promoción interna, garantizar una estabilidad en el empleo o invertir en la formación continua se revelan como aspectos claves en el éxito de la organización. Pablo Isla subrayó la necesidad de gestionar de forma adecuada estos procesos para crear una dinámica de equipo que “proyecte el espíritu de la empresa en todas las esferas” y que logre generar con éxito la singularidad de la filosofía que implanta Inditex. Memoria 2008 La política de responsabilidad social corporativa también responde a este mismo objetivo. Según Isla, la compañía pretende “impactar y respetar” a todos los grupos de interés: clientes, proveedores, accionistas y comunidades en donde se trabaja. En este sentido, Inditex desea proyectar una imagen que “garantice los estándares y la legislación en relación a la salud y seguridad del producto” y que haga cumplir los códigos de conducta a los proveedores con los que se trabaja. Para asumir este crecimiento, es necesario no perder el espíritu crítico. Acomodarse o no saber gestionar el crecimiento puede desembocar, según Isla, en un retroceso de los éxitos cosechados con un modelo que hasta ahora ha demostrado su fiabilidad. 53 54 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 15 de julio de 2008 D. Miguel Sebastián Ministro de Industria, Turismo y Comercio Miguel Sebastián, en el centro, acompañado, de izquierda a derecha de la imagen, por Manuel Gago, Ramón Adell, Gerardo Díaz Ferrán e Isidro Fainé “El país dispone de margen para asumir la recesión económica” El ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, considera que España tiene fundamentados unos pilares sólidos que permitirán apuntalar el crecimiento del futuro. Esta idea monopolizó la intervención del ministro en el Desayuno de Trabajo de CEDE realizado el 15 de julio en Madrid. El acto fue presentado por Ramón Adell, vicepresidente de CEDE, y moderado por Manuel Gago, miembro de la junta directiva de CEDE y presidente del Consejo Directivo de AED Madrid. Posteriormente, participaron en el acto a través de videoconferencia los asistentes en las ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca, Valencia, Granada, Las Palmas de Gran Canaria y Murcia. España afronta la crisis económica que ha sacudido al continente europeo con las condiciones adecuadas para lograr una pronta recuperación. El ministro de Industria, Turismo y Comercio afirmó que la bonanza financiera que ha vivido el país en los últimos años permite afrontar la recesión con confianza sin renunciar a lograr un escenario de competitividad y modernización. Miguel Sebastián incidió en el crecimiento de las inversiones extranjeras en España para recalcar la confianza que la economía del país despierta entre los gobiernos europeos. “España ha ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 ganado peso político y económico en los últimos años y esto ha hecho crecer una confianza internacional respecto a nuestras oportunidades”, aseguró Sebastián. El bajo nivel de endeudamiento y el saneamiento de las cuentas públicas abren, según él, el margen de actuación necesario para afrontar una etapa de recesión económica. La crisis del petróleo y de diversos sectores como el inmobiliario ha convertido en prioritaria la toma de decisiones por parte de los gobiernos europeos. Sebastián opinó que el gobierno español ha respondido de manera rápida y eficaz con la adopción de medidas como la eliminación del impuesto de patrimonio o la aceleración de la obra pública. Estas acciones mitigarán los efectos profundos de la recesión sin necesidad de “alterar las políticas económicas que el gobierno ha planteado a largo plazo”. Además, el ministro de Industria, Turismo y Comercio explicó que el gobierno español colaborará en los próximos años en la modernización del tejido productivo del país apostando por la “competitividad, sostenibilidad y eficiencia en un entorno globalizado”. Favorecer el espíritu emprendedor, impulsar la creación de empresas o ampliar las posibilidades de producción de las entidades a través del capital tecnológico, físico y humano son algunas de las iniciativas que Sebastián identificó como imprescindibles para desarrollar la competitividad del país. Otro de los aspectos que centró el análisis de la situación económica actual fue la necesidad de buscar nuevos mercados que compensen la “desaceleración de la demanda interna”. Miguel Sebastián explicó que esto pasa por fortalecer el “apuntalamiento” de las empresas fuera del país, logrando así un contexto de di- Memoria 2008 versificación geográfica. En este sentido, según el ministro es muy importante alcanzar una internacionalización de productos de uso tecnológico y de valor añadido. Parte de esta modernización pasa, según Sebastián, por la implementación de medidas innovadoras en distintos sectores. Uno de ellos, el turístico, precisa afrontar una “remodelación de su modelo” de negocio debido a la incorporación de nuevas tecnologías y hábitos de consumo. En este entorno de iniciativas para la modernización del país, el gobierno también “prioriza” extender las redes comunicación “no sólo en cantidad, sino en calidad”. Finalmente, el ministro subrayó la necesidad de propiciar un escenario adecuado para el ahorro a través de unas políticas de consumo responsable de energía que favorezcan a las empresas que se ajusten a las normativas de prudencia energética. Según Sebastián, las corporaciones deben asumir, en este contexto, la responsabilidad de colaboración medioambiental sin perder sus valores de eficiencia y competitividad. 55 56 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 30 de septiembre de 2008 D. Francisco Belil Consejero delegado de la Región Suroeste de Europa del Grupo Siemens “Los trabajadores deben ver en las empresas el reflejo de sus valores personales” “En un contexto de crisis, se debe apostar por los valores seguros: talento y compromiso”. De esta forma tan contundente y concisa empezó Francisco Belil, consejero delegado de Siemens, su intervención en el Desayuno de Trabajo de CEDE. El acto fue presentado por José Mª Jordá, secretario general de CEDE, y moderado por Margarita de Cos, miembro de CEDE. Posteriormente, participaron en el acto a través de videoconferencia los asistentes en las ciudades de Barcelona, Palma de Mallorca, Valencia, Sevilla y Murcia. En un entorno complicado como el que nos envuelve, estar abierto a los cambios e incidir en el valor de las personas se perciben como dos aspectos clave para la buena marcha de las organizaciones. Para Francisco Belil, el punto de partida para afrontar cualquier contexto de crisis es la innovación y la voluntad de romper con lo establecido. “Apostar por la imaginación e intentar sobrepasar los límites vertebran los procesos de éxito de las empresas”, aseguró el consejero delegado de Siemens. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Asimismo, Belil incidió en la necesidad de detectar el talento de los trabajadores para mejorar la estructura de la organización. Pero para desarrollar el compromiso con los objetivos de la empresa, se deben “rediseñar” las actuaciones de captación e implicación del talento para integrar los empleados en los procesos de competitividad de las entidades. El consejero delegado de Siemens señaló como imprescindible aprender de los errores que se han cometido en el pasado para optimizar la organización de trabajo. La poca flexibilidad de los horarios, el absentismo laboral, la rotación o la prejubilación de personal válido son, según Belil, algunos de los motivos que conducen a una implicación precaria de los trabajadores. Para alcanzar este compromiso, se requieren personas con iniciativa, curiosidad y capacidad para innovar, trabajadores que se sientan “cómodos en la incertidumbre”. Francisco Belil explicó que fomentar miedos no es bueno para lograr “empatía laboral” y poner en práctica un proceso de liderazgo creativo. Esta transformación empieza con la presentación de un proyecto atractivo que “ilusione” e “integre” intereses personales y profesionales. El entusiasmo y pasión que aporten los trabajadores en el proyecto común propiciará el entorno adecuado para estimular la creatividad. El consejero delegado de Siemens recalcó la importancia de aprovechar las diferencias y talento individuales. “Los trabajadores deben ver en las empresas el reflejo de sus valores personales”, afirmó Belil. Según él, mayor flexibilidad y libertad no equivale a menos compromiso. Memoria 2008 En este sentido, el consejero delegado de Siemens explicó que aún queda un largo camino por recorrer. Una apuesta firme por la formación y el capital humano puede condicionar el éxito y fracaso de una empresa. Y para Francisco Belil, el momento de incertidumbre actual es propicio para “desarrollar los canales de innovación y detección del talento de las organizaciones”. Sólo así, se logrará transmitir “entusiasmo” a los trabajadores y se crearán los espacios de libertad necesarios para dar respuestas “novedosas” a los problemas que se presentan. 57 58 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 30 de octubre de 2008 D. Honorato López Isla Vicepresidente primero y consejero delegado de Unión Fenosa “La energía más limpia es la que no se consume” El desafío energético, que constituye una de las palancas de crecimiento empresarial más determinante, también ha recibido el impacto de la crisis económica que nos acecha. Honorato López Isla, vicepresidente primero y consejero delegado de Unión Fenosa, explicó algunos de los retos a los que se enfrenta el sector en su intervención en el Desayuno de Trabajo de CEDE presentado por Ramón Adell, vicepresidente de la CEDE, y moderado por Manuel Gago, miembro de la Junta Directiva de CEDE y presidente del Consejo Directivo de AED Madrid. Posteriormente, participaron en el acto a través de videoconferencia los asistentes en las ciudades de Barcelona, Valencia, Sevilla, Palma de Mallorca y Bilbao. El sector energético tiene una influencia decisiva en el desarrollo de la sociedad. Honorato López Isla partió de esta premisa para desmenuzar algunas de las claves que explican su situación en la actualidad. El mundo de la energía no vive ajeno al contexto de recesión económica que nos rodea y también se ha visto afectado por el clima de desconfianza existente. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 “Está claro que, en el entorno actual, debemos ajustar las inversiones, pero lo más importante es asumir la crisis con tranquilidad”. De esta forma, el vicepresidente de Unión Fenosa apeló a la “prudencia” para franquear la recesión con garantías de éxito en el futuro. Según él, en el sector energético las cosas no se cambian “de un día para el otro” y se requiere paciencia y constancia para llevar a cabo los proyectos de futuro. López Isla explicó las claves de la realidad física del sector para vertebrar su intervención. “Hay tres verdades inapelables: cada vez se necesita más energía, la mayor parte de ella procede de los combustibles fósiles y se requieren grandes infraestructuras e inversiones”. Estas realidades se deben afrontar, según el vicepresidente de Unión Fenosa, con “eficiencia y tecnología”. Para ser eficientes en el uso energético, es necesario tomar conciencia de que la energía “no es abundante ni barata”. Honorato López Isla ilustró esta necesidad con el lema que Unión Fenosa ha promocionado durante años: “la energía más limpia es la que no se consume”. Para alcanzar una situación que optimice los recursos disponibles, se deben alterar los hábitos, realizar campañas de concienciación y “exigir” a las empresas un cambio en sus conductas. Así, pues, la implicación de todos los actores es imprescindible para plantear los desafíos energéticos con garantías de éxito. Es la misma voluntad que debe guiar a las empresas a combatir el problema mundial de las emisiones de CO2. “El CO2 no puede convertirse en un negocio, no debe comercializarse”, afirmó López Isla. Memoria 2008 Otro de los caballos de batalla del sector energético es la apuesta por las energías renovables. Según Isla, es conveniente utilizar todas las energías disponibles pero con “racionalidad económica”. Para el vicepresidente de Unión Fenosa, se deben “invertir esfuerzos en todas las energías” a través de un único planteamiento posible: eficiencia y tecnología. 59 60 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 2 de diciembre de 2008 D. Luis Berenguer Presidente de la Comisión Nacional de la Competencia Luis Berenguer, en el centro, acompañado de José Manuel Morán, a la izquierda de la imagen, y de Ramón Adell, a la derecha “En tiempos de crisis debemos perseguir más las actitudes contra la competencia” Después de valorar el año de actividad de la nueva institución de la competencia en España, el presidente de la Comisión Nacional de la Competencia, Luis Berenguer, recalcó que en un entorno de crisis es preciso orientar la actuación, sobre todo, a evitar los cárteles y la concentración de empresas. Luis Berenguer fue presentado por el presidente de la Comisión sobre Desarrollo de la Función Directiva de CEDE, José Manuel Morán. Posteriormente, se abrió el coloquio, moderado por el vicepresidente de CEDE y presidente de la Asociación Española de Directivos Ramón Adell, con las otras sedes que participaron en el acto a través de videoconferencia: Barcelona, Palma de Mallorca, Cádiz, Valencia y Santa Cruz de Tenerife. En estos momentos de crisis, la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) tiene que acentuar la persecución de actitudes contrarias a la competencia, y en especial la de los cárteles, los cuales son más dañinos en momentos de problemas económicos como el actual. La idea sigue siendo la misma: la protección de empresas y consumidores. Durante el Desayuno de Trabajo de CEDE en Madrid, el presidente de la CNC, también quiso ensalzar la figura de la Comisión ante las voces que ponen en duda los organismos que aseguran la competencia en momentos de crisis. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Entre las acciones que debe llevar a cabo la CNC, Luis Berenguer destacó la necesidad de actuar en el campo de las concentraciones empresariales. A su vez, apuntó a la necesidad de vigilar las ayudas públicas para que no discriminen al resto generando posiciones dominantes. En este sentido, el ponente admitió que se debe trabajar cuidadosamente para evitar que alguna empresa actúe de forma arriesgada a sabiendas de que dispone del paraguas de las ayudas. Luis Berenguer extendió dicha observación a la inyección de liquidez del Gobierno a las entidades financieras, para asegurar que lleguen a sus destinatarios, consumidores y empresarios. Otro tema en el que se debe hacer hincapié es el mantener la internacionalización de los mercados, ante las posibles tendencias de proteger las economías nacionales. Luis Berenguer, a preguntas de los participantes, reafirmó su posición en defensa de la Directiva Europea Bolkestein de servicios, que debe liberalizar el sector de las grandes superficies. Para el presidente de la CNC, la protección del pequeño comercio no se debe hacer con barreras a los grandes espacios comerciales. Así se demuestra en el ámbito de la alimentación, en el que, indicó Berenguer, desde 1996 precisamente han aumentado más las superficies intermedias, como los supermercados. El presidente de la Comisión Nacional de la Competencia se felicitó de cómo ha evolucionado la institución desde su creación en septiembre de 2007. Berenguer resaltó la validez de haber unificado en un organismo al Tribunal de Defensa de la Competencia y al Servicio de Defensa de la Competencia, así como de sus nuevas facultades y de su mayor independencia. Memoria 2008 En estos momentos, la CNC dispone de más capacidad de investigación en temas como las denuncias contra cárteles. La posibilidad de investigar los ordenadores de los directivos denunciados, así como un programa de clemencia que facilita las denuncias de los miembros que quieren salirse del cártel han permitido mejorar el control de dicha práctica. En cuanto a la independencia en las decisiones de la Comisión, se ha demostrado su cumplimiento, sin olvidar que el Gobierno tiene potestad para dulcificarlas. Luis Berenguer también recordó las competencias de su organismo en el ámbito de los poderes públicos, pudiendo investigar a instancias de un recurso de las mismas administraciones sobre leyes que atenten a la competencia sobre su ámbito. En estos momentos, afirmó Berenguer, la Comisión trabaja cada vez más para potenciar su papel proactivo en aras de proteger al sector empresarial y a los consumidores. Lo que se quiere es reducir la percepción que se tiene de ella como ente jurídico. 61 ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Memoria 2008 Otras actividades EN EL MARCO DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA CONFEDERACIÓN DURANTE EL PASADO EJERCICIO, DESTACAN LA PRIMERA JORNADA SOBRE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PARA PYMES, EL SEGUNDO CONCIERTO DE NAVIDAD DE CEDE Y LAS COLABORACIONES CON LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, QUE SE RESUMEN A CONTINUACIÓN. I Jornada sobre Gestión del Conocimiento para Pymes CEDE, a través de su Comisión de Trabajo sobre Gestión del Conocimiento Empresarial, organizó en el mes de noviembre la “I Jornada para Pymes sobre Gestión del Conocimiento y de los Activos Intangibles”. El acto, concebido con la voluntad de potenciar y difundir la gestión del conocimiento entre las Pymes como un valor importante en sus planes de gestión de negocio, contó con la colaboración de la Escuela de Organización Industrial (EOI), la Asociación de Antiguos Alumnos de la EOI y la Asociación Española de Directivos (AED). La jornada congregó a un nutrido grupo de representantes de empresas, fundaciones, asociaciones, ayuntamientos y consultores, que siguieron con interés las ponencias sobre la adecuada gestión de los intangibles y del conocimiento para la pequeña y mediana empresa. Durante la jornada se presentó el Proyecto InCaS: “Intellectual Capital Statement made in Europe”, una iniciativa europea recientemente finalizada que permite proveer a las Pymes de una eficaz y sencilla herramienta de gestión para visualizar, evaluar y desarrollar su capital intelectual. Los asistentes tuvieron la oportunidad de escuchar diversos casos concretos de la aplicación de este proyecto a las Pymes españolas. Todas las ponencias están disponibles en la página web de CEDE: www. directivoscede.com Segundo Concierto de Navidad de CEDE A mediados del mes de diciembre, la Confederación celebró su Segundo Concierto de Navidad de CEDE, que reunió a más de 200 personas en el Palau de la Música Catalana de Barcelona. El acto contó con la colaboración de todas las entidades confederadas con representación en Cataluña y el patrocinio de Gas Natural. Los jóvenes intérpretes del Coro de Gospel del Conservatorio del Liceu, dirigido por Ramón Escalé, ofrecieron un extraordinario recital cuya recaudación se destinó a la Fundación del Conservatorio del Liceu. Ramón Adell, vicepresidente de CEDE, y María Serrat, directora general 63 64 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS del Conservatorio del Liceu, agradecieron a los asistentes su presencia y a Gas Natural su apoyo por segundo año consecutivo a este concierto. Como ya sucediera en la primera edición, terminada la actuación se sirvió una copa de cava a todos los asistentes. Las entidades confederadas con representación en Cataluña que participaron en este concierto fueron: Asociación Española de Directivos (AED), Asociación de Profesionales de Marketing, Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE) en Cataluña, Asociación Española de Financieros y Tesoreros de Empresa (ASSET), Asociación de Directivos de Empresa - Titulados Mercantiles y Empresariales, Instituto Español de Analistas Financieros (IEAF), Círculo de Directivos de Habla Alemana (KDF), Asociación Española de Asesores Fiscales - Barcelona y Girona (AEDAF), Asociación de Técnicos en Informática (ATI), Asociación Española de Asesores y Planificadores Financiero-Patrimoniales (EFPA España), ESADE Alumni, Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección (ACCID), Tribuna de Girona y Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom Catalunya). Con el patrocinio de: ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Memoria 2008 Dª María del Carmen González Díaz Subdirectora de Reputación Corporativa de Gas Natural “Crear valor con la Política de Responsabilidad Corporativa” Gas Natural entiende la responsabilidad corporativa como parte de la estrategia empresarial de la compañía, y por ello está integrada en la gestión de toda la organización. Nuestra política de Responsabilidad Corporativa, aprobada por el Consejo de Administración, es la formulación de esa estrategia y se articula en siete compromisos: orientación al cliente, compromiso con los resultados, medio ambiente, interés por las personas, seguridad y salud, responsabilidad social e integridad. El cliente es, para Gas Natural, el eje central de nuestra estrategia de negocio, y por ello en la compañía dedicamos todos nuestros esfuerzos y recursos a alcanzar su máximo grado de satisfacción. En este sentido, trabajamos para la mejora continua de las operaciones y procesos, con el objetivo de ofrecer un servicio que se ajuste a las necesidades específicas de los diferentes tipos de cliente. Además, contamos con unos principios de actuación responsable que rigen la relación que mantenemos con nuestros clientes, y que se concretan en construir relaciones de confianza, a través de un trato cercano y accesible; en tener en cuenta sus opiniones para poder anticiparnos a sus necesidades; y en trabajar, a lo largo de toda la cadena de valor, para mejorar continuamente la calidad y seguridad de los productos y servicios que ofrecemos. Fruto de estas líneas de actuación, el índice de satisfacción de los clientes en 2007, en relación con la calidad del servicio global en España, fue del 88,7%. 65 66 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS En cuanto al compromiso con los resultados, los objetivos que orientan la actividad de Gas Natural son trabajar para alcanzar una rentabilidad creciente y sostenida. Por este motivo, la orientación a los resultados forma parte de nuestra Política de Responsabilidad Corporativa, y se concreta en aplicar, en todo momento, las mejores prácticas de transparencia informativa, estableciendo canales de comunicación, tanto con los mercados como con el resto de agentes con intereses en el Grupo, para afianzar la credibilidad y reputación de la compañía. Así lo han reconocido los principales índices de inversión socialmente responsable, como el Dow Jones Sustainability World Index y el FTSE4 Good, que han incluido a Gas Natural a lo largo de los últimos años. Cada vez más, los inversores socialmente responsables analizan criterios de carácter social, ambiental o ético, aparte de los parámetros financieros tradicionales. Su creciente importancia se debe a la percepción de que integridad, calidad y transparencia son indicadores relacionados con la calidad de la gestión y las prácticas de gobierno de las compañías cotizadas. En el mercado español, contamos desde el pasado mes de abril de 2008 con el índice responsable FTSE4Good Ibex, conformado por 27 empresas españolas, entre las que también se encuentra Gas Natural. Para nuestra compañía, la responsabilidad social se ejerce cuando contribuye a suministrar de un modo eficiente, sostenible y seguro, la energía que necesitan las sociedades donde opera. Del mismo modo, sabemos que la capacidad de innovación, unida a nuestra presencia en nuevos negocios, genera efectos que son positivos, no sólo para nuestra compañía, sino para el conjunto de la sociedad. En este sentido, sabemos que el desarrollo y bienestar de las comunidades locales es indispensable para garantizar el crecimiento económico y la actividad empre- sarial, y por esta razón, contribuir a ellos es otro de los pilares básicos de la Política de Responsabilidad Corporativa de la compañía. Comprender cuáles son las principales demandas sociales que deben ser atendidas y contribuir a resolverlas con iniciativas propias y en alianza con instituciones locales son los ejes que guían las actividades de cooperación al desarrollo y la estrategia del propio negocio. La formación, la inversión social, la preservación del medio ambiente y la accesibilidad de la energía a los colectivos más desfavorecidos, así como la mejora de las condiciones de vida de las personas con riesgo de exclusión, orientan las acciones que desarrollamos en el marco de los Objetivos del Milenio y de los Principios de Pacto Mundial de Naciones Unidas. Por otro lado, el desarrollo directivo y la gestión del talento son retos de referencia en Gas Natural, con el objetivo de crear oportunidades de crecimiento, generar compromiso y atraer talento a un equipo humano formado por más de 6.000 empleados. La igualdad de oportunidades, garantizando la diversidad y ofreciendo una carrera profesional atractiva, forman parte del compromiso de Gas Natural con todas las personas que trabajan en la compañía. Además, Gas Natural va más allá del cumplimiento del marco legal establecido y, en este sentido, promueve la contratación de personas discapacitadas y facilita su acceso al mercado laboral, ofreciendo un entorno de trabajo para un desarrollo en igualdad de condiciones. El rechazo a la corrupción y el soborno en el desarrollo de la actividad, estableciendo las medidas necesarias para evitarlos y combatirlos, son los principios de actuación responsable que orientan nuestras acciones en materia de integridad. Además, en la compañía se establece la declaración de apoyo y respeto a los principios de Pacto Mundial de Naciones Unidas, a la declaración Universal de los ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Derechos Humanos y a la Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo. Las acciones que se establecen en materia de integridad tienen como objetivo establecer un marco de actuación que estimule a todas las personas a desempeñar sus responsabilidades profesionales de un modo ético, honesto e íntegro. En este sentido, el Código de Conducta de Gas Natural y los procedimientos establecidos para su difusión y salvaguarda son elementos básicos del marco de integridad del Grupo. El Código de Conducta determina las pautas de actuación y los comportamientos esperados en cuestiones tales como el respeto a las personas, el desarrollo profesional, la igualdad de oportunidades y la seguridad y la salud en el trabajo, entre otros. Y también establece las pautas de relación entre los empleados del Grupo y las empresas o entidades colaboradoras. Por otro lado, en materia de seguridad y salud, Gas Natural ha establecido la accidentalidad cero como el objetivo al que deben orientarse las acciones. Garantizar la seguridad es una responsabilidad asumida colectivamente. Formar e informar adecuadamente es un elemento clave de prevención, y por ello Gas Natural ha integrado en todas las actividades y decisiones la acción preventiva, asegurando de este modo la mejora continua en este ámbito de actuación. Rechazar cualquier comportamiento que pueda generar un entorno laboral inseguro, intimidatorio u ofensivo son los principios que orientan este compromiso. Memoria 2008 En lo que al medio ambiente se refiere, Gas Natural trabaja para hacer compatible el indispensable desarrollo energético con la protección de nuestro entrono y, en particular, con la lucha contra los efectos del cambio climático. Todo ello se plasma en el riguroso control ambiental de todas las actividades y operaciones del negocio. Los principios de actuación responsable con el medio ambiente se concretan en combatir el cambio climático, minimizar el impacto de las actividades, incorporar los criterios ambientales a la gestión del negocio, procurar la máxima eficiencia, trasladar a toda la cadena de valor los procedimientos aplicables y asegurar su cumplimiento, preservar la biodiversidad en aquellos espacios naturales donde se desarrollan las operaciones e impulsar la mejora continua mediante la evaluación del Sistema de Gestión Ambiental, informando interna y externamente sobre su desarrollo. El desarrollo de esta Política de Responsabilidad Corporativa incide directamente en la reputación corporativa de la compañía, que es un activo intangible clave y que influye directamente en la creación de valor de cualquier empresa, puesto que implica una diferenciación sostenida en el tiempo, a la vez que contribuye a prevenir riesgos derivados del entorno cambiante en el que nos desenvolvemos actualmente. 67 68 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS Colaboraciones en los medios de comunicación: Ejecutivos, El Economista, Executive Excellence Por su parte, el periódico “El Economista” publica entrevistas con directivos destacados que pertenecen a las 42 entidades confederadas a CEDE. El objetivo de estas entrevistas es trasladar a la opinión pública aspectos relacionados con la gestión, estrategia y experiencia empresarial de algunos de destacados dirigentes de toda la geografía española. La Confederación Española de Directivos y Ejecutivos lleva a cabo una selectiva labor de cooperación con los medios de comunicación con el fin de divulgar sus actividades principales, así como fortalecer la información sobre la actuación de las entidades confederadas y sus directivos más destacados. En relación con su actividad más destacable, los congresos de directivos, verdadero punto de encuentro de la Confederación, se lleva a cabo una amplia convocatoria de medios de comunicación para invitarles a conocer de primera mano las reflexiones y opiniones de los líderes más representativos del momento. Para ello, CEDE mantiene colaboraciones con las revistas “Ejecutivos” y Executive Excellence, así como con el diario económico “El Economista”. Dichos acuerdos se materializan en acciones complementarias entre sí, en función de los objetivos que la entidad se ha fijado en este ámbito. A través de la colaboración con “Ejecutivos”, entre otras acciones, la Confederación viene promoviendo la aparición de entrevistas con los líderes de las entidades confederadas a CEDE, con el fin de abordar las temáticas de interés de sus ámbitos de actuación y, además, dar visibilidad a la importante labor que llevan a cabo las asociaciones de directivos en el desarrollo profesional de nuestros dirigentes. En cuanto a Executive Excellence, la revista recoge de forma amplia reportajes sobre los desayunos de trabajo que CEDE organiza a lo largo del año con los principales protagonistas de la vida económica, empresarial y política de nuestro país. Asimismo, CEDE mantiene siempre una ventana abierta a colaborar con todos los medios de comunicación, atendiendo a sus peticiones y consultas con el fin de aportar la visión de los directivos españoles respecto de los aspectos socioeconómicos de actualidad. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Memoria 2008 Las relaciones institucionales de CEDE COMO REPRESENTANTE DE MÁS DE 86.000 DIRECTIVOS, LA CONFEDERACIÓN EJERCE COMO INTERLOCUTOR CON VOZ PROPIA ANTE LAS PRINCIPALES INSTITUCIONES PARA TRANSMITIR LAS OPINIONES E INQUIETUDES DE LOS DIRECTIVOS ACERCA DE LOS TEMAS DE ACTUALIDAD. CEDE participa en la vida pública española mediante la realización de dictámenes dirigidos a los organismos públicos, referidos a temas de interés económico, financiero y social, e impulsando el diálogo y el intercambio de opiniones, conocimientos y experiencias entre los directivos y los responsables de las principales organizaciones. La labor institucional está orientada a la proyección de la imagen social de los directivos y ejecutivos españoles, a un mejor conocimiento de la función directiva entre los principales estamentos del país y a la transmisión de la visión del colectivo sobre los temas socioeconómicos de mayor relevancia y actualidad. Entre las iniciativas que tiene establecidas la Confederación destacan especialmente las reuniones con los representantes del Congreso de los Diputados y del Senado. Gracias a la receptividad de ambas cámaras, los directivos pueden transmitir a los diferentes grupos parlamentarios su visión sobre las necesidades de nuestro modelo económico para poder garantizar su competitividad en un entorno cambiante y complejo. Con este ánimo, CEDE participó durante 2008 en reuniones con representantes del Congreso de los Diputados y del Senado, para debatir asuntos de vital importancia como el impacto de la tecnología en la internacionalización y la competitividad o la crisis financiera. En la presente edición de la Memoria, tenemos la satisfacción de contar con la colaboración de los presidentes de estas cámaras, que certifican la excelente relación que mantienen con la Confederación y su voluntad de continuar el diálogo y la cooperación. Dentro del capítulo de las relaciones institucionales de la Confederación adquiere una especial relevancia su colaboración con el Consejo General del Poder Judicial. Muestra de ello es el convenio suscrito con este órgano en 2007, en el marco del cual se organizó el pasado año una sesión para profundizar en la relación laboral especial de la alta dirección. La internacionalización ha estado muy presente en las actuaciones de CEDE, que ha continuado trabajando, un año más, con el ICEX, el Instituto Español de Comercio Exterior. Como señala el vicepre- 69 70 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS sidente ejecutivo de esta entidad en su escrito, destaca, en particular, la participación de la Confederación en la feria Exporta 08, con una mesa redonda sobre "Gestión del Conocimiento: Capital intelectual, Innovación y Tecnología como factores críticos de la competitividad empresarial". En estas páginas se describe en mayor detalle la colaboración mantenida entre la Confederación y estas entidades. Reuniones mantenidas en 2008 con los grupos parlamentarios del Senado y del Congreso de los Diputados “Situación económica actual y perspectivas de futuro”, reunión en el Senado 7 de octubre de 2008 Bajo el título “Situación económica actual y perspectivas de futuro”, la reunión celebrada con representantes del Senado permitió analizar conjuntamente el momento crítico derivado de la falta de liquidez en los mercados, en unos días especialmente intensos y previos a la adopción de importantes medidas en todos los países. Durante el encuentro se puso de relieve el carácter global de la crisis y la sólida posición de las instituciones financieras españolas, destacando el hecho de que determinadas medidas tienen su justificación en la necesaria coordinación entre países y en la oportunidad de no crear diferenciales de competitividad en el sector financiero. Asimismo, se comentó la necesidad de facilitar liquidez a los mercados, así como la previsión de un período de ajuste general de la economía en el que deberían tomarse medidas que hagan que el coste de la situación financiera no sea asumido por los más débiles por un incremento notable del paro. En ese sentido, se destacó la necesidad de avanzar en medidas de fomento de la productividad y de la innovación que incrementen la competitividad de nuestra economía, con independencia de crisis más o menos coyunturales. “Tecnología, internacionalización y competitividad”, reunión en el Congreso de los Diputados, 15 de octubre de 2008 En el marco de la colaboración que vienen manteniendo el Congreso de los Diputados y CEDE, el programa de reuniones de trabajo correspondiente a la nueva legislatura surgida de las elecciones de marzo de 2008 se inició con la convocatoria dedicada a “Tecnología, internacionalización y competitividad”. La reunión se centró en la relación entre capacidad tecnológica e innovación y competitividad económicas. La introducción corrió a cargo de Diego Pavía, director general de Atos Origin para España y Latinoamérica, y presidente de la AEC - Asociación Española de Empresas de Consultoría, quien realizó una breve explicación de cómo la innovación tecnológica y su difusión en los tejidos institucionales y empresariales son factores decisivos para la productividad y el crecimiento competitivo. Diego Pavía señaló lo decisivo que sería incrementar el potencial tecnológico de las administraciones, con lo que ello supone de acercamiento al ciudadano y de reducción de los costes y demoras burocráticas. Asimismo resaltó la importancia que tendría que tal difusión y asi- ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Memoria 2008 Foto de grupo de los asistentes a la reunión en el Senado sobre “Situación económica actual y perspectivas de futuro” milación tecnológica se produjese igualmente en las pymes, teniendo en cuenta que acrecentar el nivel tecnológico tiene un correlato directo en el crecimiento del PIB. Este crecimiento puede suponer, además, una transformación de los modelos productivos, con lo que ello significa para la competitividad y la internacionalización. Tras la introducción, los asistentes debatieron lo que significaban estos avances en pos de una economía más dinámica, flexible y proyectada al exterior. Para ello se han de superar todavía muchos miedos y rigideces, pues se advirtió que empiezan a reconocerse talentos y capacidades, pero todavía faltan masas críticas imprescindibles y, por encima de todo, una firme convicción en las posibilidades de los tejidos productivos e institucionales. Asimismo se relacionó este debate con las actualizaciones normativas y legislativas (como, por ejemplo, la Ley de la Ciencia) y también con la necesidad de mejoras en los sistemas educativos y de investigación, así como de los recursos financieros y de capital riesgo, que en los momentos de crisis actuales parecen más esquivos. Tampoco faltaron las referencias al binomio tecnología-sociedad y a lo que significa que incluso en el diálogo social los temas de I+D+i se hayan abierto un hueco. Otro aspecto que se abordó es el papel que juegan los usuarios y consumidores en la creación innovadora, dentro del nuevo rol que en la cadena de producción de bienes y servicios juegan los prosumidores. 71 72 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS Excmo. Sr. D. José Bono Martínez Presidente del Congreso de los Diputados Han transcurrido más de diez años desde la celebración del primer encuentro entre el Presidente del Congreso de los Diputados y los Portavoces de los Grupos Parlamentarios con la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE). Diez años en los que hemos sido capaces de construir una relación de enriquecimiento mutuo a través de la organización periódica de reuniones de trabajo sobre temas de máximo interés para el empresariado español y para quienes desde el Congreso de los Diputados ejercen las funciones propias de la representación política en el área económica. Diez años en los que hemos abordado temas de máximo interés y de plena actualidad relacionados con la actividad económica y con las diversas cuestiones que preocupan a los directivos de empresas en nuestro país. Diez años en los que hemos mantenido más de 25 reuniones de trabajo en las que hemos debatido temas cruciales para quienes tienen responsabilidades públicas o privadas directamente relacionadas con la evolución del tejido empresarial español, tales como las reformas fiscales, la implantación de nuevas tecnologías en la empresa española, la inversión en I+D+i, el buen gobierno de las empresas, la deslocalización industrial o los problemas de competitividad de las empresas españolas, entre otros. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Sabemos que entre los retos a los que se enfrenta el Parlamento del siglo XXI se encuentra, sin duda, el de la inmediatez, esto es, la capacidad para dar una respuesta eficaz a las demandas de una ciudadanía activa y exigente, lo que comporta conocer de primera mano las preocupaciones de la sociedad española y analizar con rigor y profundidad las políticas públicas más adecuadas para proporcionar en cada momento la mejor respuesta. Hoy más que nunca sería inaceptable que el Parlamento viviese de espaldas a la sociedad civil, de ahí que sea cada vez más acuciante el desafío de cultivar aquellas iniciativas que permiten mantener un contacto permanente y actualizado con los diferentes actores sociales, entre ellos los responsables del gobierno de las empresas. Por esta razón, el Congreso de los Diputados se beneficia de esta interlocución directa con empresarios y directivos, que no hacen sino trasladar a los representantes parlamentarios su perspectiva sobre los grandes temas que en cada momento configuran la agenda económica en nuestro país. Igualmente, los miembros de CEDE se benefician de la visión plural que ofrece siempre la institución parlamentaria, en la que están representadas distintas orientaciones políticas que abarcan todo el arco parlamentario y que trasladan la imagen de una sociedad que se enriquece en la diversidad y que es capaz de abordar desde este prisma los temas sometidos a debate. Memoria 2008 En definitiva, en esta larga y fecunda relación de intercambio podemos hablar de un evidente beneficio recíproco que nos anima a mantener nuestro programa de trabajo y celebrar nuevos encuentros que, a partir de la puesta en común de la actividad política y la experiencia empresarial, arrojen una luz renovada sobre los problemas a los que se enfrenta la empresa española en una coyuntura económica difícil, en la que resulta imprescindible el esfuerzo conjunto de todos los actores sociales. 73 74 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS Excmo. Sr. D. Javier Rojo García Presidente del Senado Tan solo hace unos días, el pasado 17 de febrero de 2009, celebramos la segunda jornada de trabajo de la novena legislatura entre los miembros de la Mesa y de la Junta de Portavoces del Senado y la Junta Directiva de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos. Del siempre fecundo intercambio de impresiones en este tipo de encuentros, me interesa destacar dos aspectos a modo de conclusiones generales. El primero es que la colaboración y la comprensión mutuas son imprescindibles para construir un espacio común en el que intercambiar información y criterios que sirvan de orientación para las acciones de futuro. Solía decir David Packard, fundador de Hewlett Packard, que “la obtención de un beneficio no es el fin último de la empresa; (sino que) es lo que hace posible que los verdaderos fines y objetivos puedan conseguirse”. Expresaba de este modo que las compañías son instituciones sociales que si no sirven apropiadamente a la sociedad, no tienen razón de existir. Los miembros de CEDE comparten, sin duda, este criterio pues tienen entre sus objetivos participar en la vida pública española, realizar actividades de interés social y valorar, con dictámenes, los temas económicos, financieros y sociales. Gracias al trabajo y a las convicciones de los directivos españoles, nuestra sociedad sabe que hablar de progreso y crecimiento económico es hablar de responsabilidad social, de igualdad, de diversidad, de creatividad, de pluralidad. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Como representantes de esa sociedad, compartimos idénticos objetivos. Por eso, para el Senado de España es imprescindible mantener espacios de diálogo como el que ofrece CEDE, que aceptan la pluralidad y toleran la diferencia, para cumplir cabalmente las funciones que tenemos encomendadas. El mismo principio de responsabilidad anima al segundo aspecto al que quiero referirme. No seremos capaces de superar la crisis global que padecemos sin el esfuerzo, el trabajo y la colaboración de todos. Los Gobiernos, como lo han hecho en una primera etapa, saliendo al rescate de las entidades financieras y dinamizando, a continuación, la actividad productiva; los Parlamentos coadyuvando pero también exigiendo a sus Gobiernos que no dejen pasar un solo minuto sin atender las necesidades internas y sin procurar el consenso internacional, la acción coordinada global, porque ningún país, por grande que sea, puede afrontar estos desafíos de forma aislada; la escena internacional articulando reglas justas para todos, reglas claras y eficaces para que el mercado desarrolle su potencial sin quebrar los principios de transparencia, de equidad y de justicia; y los directivos gestionando el conocimiento para producir nuevas cosas y de otra manera, siempre en sintonía con la sociedad en la que se insertan y huyendo de comportamientos insolidarios. Memoria 2008 75 76 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS Resumen de la cooperación con ICEX D. Ángel Martín Acebes, Vicepresidente ejecutivo del ICEX su competitividad y a aportar valor a la economía en su conjunto. El objetivo redefinido de ICEX es por tanto lograr la competitividad de nuestras empresas, y por ende de nuestra economía, a través de su internacionalización. El Plan establece cinco líneas estratégicas de actuación de las que me gustaría resaltar una de ellas, por la importancia que tiene en el ámbito de la relación CEDEICEX: la relativa al impulso de la cooperación institucional para la internacionalización. A través del Plan hemos puesto en valor la necesidad imperiosa que demandan nuestros clientes, las empresas, de trabajar eficientemente en pro de la internacionalización de nuestra economía sacando el máximo beneficio a las sinergias que las estrategias de colaboración ofrecen. ICEX lleva ya mucho tiempo actuando en este terreno, y un claro ejemplo de ello es el propio convenio firmado por el Instituto y CEDE en el año 2005, que proporciona al Instituto un contacto directo y fluido con los directivos españoles. Es especialmente grato para mí, como responsable del Instituto Español de Comercio Exterior-ICEX, aprovechar una vez más estas páginas que la Confederación Española de Directivos y EjecutivosCEDE pone a mi disposición para manifestar la confluencia de intereses que ambas instituciones compartimos y que son la base de nuestra colaboración. Por lo que respecta a ICEX, el pasado 2008 ha sido un año clave en la trayectoria del Instituto porque hemos empezado a ver los frutos del espíritu de renovación surgido al calor de nuestro XXV Aniversario. Así, plasmamos nuestras inquietudes en el Plan Estratégico ICEX 2009-2012 que actualiza la labor encomendada al Instituto, para lo que definimos que su misión sigue siendo promover la internacionalización de las empresas españolas, y añadimos que con vistas a contribuir a A ello se une, una vez más, el que CEDE ha servido de altavoz y promotor de las propuestas de ICEX a favor de la internacionalización empresarial entre un público que es clave para la misión del Instituto como son nuestros Directivos y Ejecutivos. Y así tuvimos la oportunidad de participar en el V Congreso de Directivos CEDE que se celebró en Zaragoza tratando, precisamente, el tema Internacionalizar para competir. De la misma manera, contamos con el apoyo de CEDE en la difusión del Congreso EXPORTA celebrado en Madrid y que ICEX organizó conjuntamente con PROMOMADRID. En él, además de mostrar como siempre los instrumentos que el Instituto pone a disposición de las empresas que se aventuran en los mercados exteriores, sus más de 30 talleres y ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 seminarios se destinaron a analizar en profundidad “Los nuevos retos de la empresa global: capital humano, talento e innovación”. En otro orden de cosas, quisiera referirme brevemente a la coyuntura en la que se ha desenvuelto la actividad económica en este 2008, conformando un marco de contracción de la demanda interna, especialmente aguda en el último trimestre del año, que pone de manifiesto la necesidad de que los mercados exteriores tomen el relevo del mercado nacional. En esta circunstancia, el Instituto desea ofrecer servicios que respondan a las actuales necesidades de nuestras empresas para coadyuvar a que el sector exterior lidere la recuperación de nuestra economía. Para ello ICEX cuenta con una serie de instrumentos que pueden ser de especial relevancia en las actuales circunstancias y que me gustaría compartir con el conjunto de asociados de CEDE. En este sentido, quisiera destacar que el Instituto viene aportando liquidez a las empresas en sus proyectos de internacionalización a través de la Línea de Financiación ICEX-ICO, que en años anteriores ha permitido a las empresas que formaban parte de los programas de iniciación (APEX-Aprendiendo a Exportar y PIPE-Plan de Iniciación a la Promoción Exterior) financiar sus estrategias exteriores a coste cero, y que acabamos de ampliar en cuantía y destinatarios dando entrada también a ella a las empresas que participan en otros siete programas de ICEX. También quiero, desde aquí, poner a disposición de los Directivos y Ejecutivos de las empresas un valioso recurso, que se inscribe como uno de los denominados nuevos factores de competitividad empresarial. Me refiero al capital humano, y en concreto al especializado en internacionalización. Memoria 2008 Siendo este uno de los aspectos que suele plantear dificultades en los proyectos exteriores de nuestras empresas, el Instituto viene ampliando considerablemente, no sólo en número sino en variedad, sus programas de Becas. Comprenden, además del ya conocido programa de Becarios de Internacionalización –cuya preparación se realiza en alguna de las 97 Oficinas Económicas y Comerciales de España en el Exterior–, el programa de Becarios de Empresas –en el que los Becarios de Internacionalización continúan su formación en el Departamento de Exportación de las empresas que les solicitan–, y el programa de Formación para Profesionales Extranjeros que busca ofrecer a las empresas españolas personal local cualificado para aquellos países donde las barreras idiomáticas, culturales o legales representan una dificultad adicional. Y ya por último, en el terreno de la formación empresarial, me gustaría destacar un proyecto con un amplio desarrollo en el campo virtual como es el relativo al Centro de Experiencias de Internacionalización. El Centro está pensado para ser un foro de intercambio de experiencias entre empresas que han avanzado sustancialmente en su proceso de internacionalización y otras, especialmente PYMEs, que lo están iniciando o se plantean iniciarlo. Este intercambio de experiencias se complementa con la aportación de análisis realizados por expertos académicos, aprovechando el convenio existente entre ICEX y AEEDE, la Asociación Española que reúne a las principales Escuelas de Negocio de España, y siguiendo un formato de “caso” para extraer conclusiones y lecciones relevantes aplicables a empresas en situaciones similares. Les animo a que entren en nuestra página web www.icex.es y participen de esta iniciativa. 77 78 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS Sólo me queda agradecer una vez más a CEDE esta oportunidad que me brinda para acercarme a todos ustedes, y desear que la colaboración que mantenemos entre ambos siga profundizándose en beneficio de la internacionalización de nuestras empresas. Consejo General del Poder Judicial La Confederación suscribió en 2007 un convenio con el Consejo General del Poder Judicial que contempla la realización de encuentros, foros, seminarios especializados y cursos con el objetivo de acercar a los directivos a las temáticas del ámbito legal y normativo que inciden en su trabajo, con el fin de profundizar en la formación de los jueces en las áreas económicas y empresariales. En el marco de este acuerdo, la Confederación participó en la sesión sobre “La relación laboral especial de la alta dirección”, celebrada los días 6 y 7 de octubre. El acto, encuadrado en un programa de formación continua, resultó muy provechoso y se prevé que se organice nuevamente en el futuro. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Memoria 2008 Comisiones de trabajo UN AÑO MÁS HEMOS INVITADO A LOS PRESIDENTES DE LAS COMISIONES DE TRABAJO DE CEDE A QUE COMENTEN, EN ESTE CAPÍTULO DE LA MEMORIA, AQUELLOS HECHOS PRODUCIDOS DURANTE EL PASADO EJERCICIO, EN SUS RESPECTIVOS ÁMBITOS DE CONOCIMIENTO, QUE TIENEN MAYOR INCIDENCIA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL. Integradas por miembros de las entidades confederadas, las comisiones facilitan la defensa y la representación de los intereses comunes de todos los asociados en los asuntos de actualidad y relevancia para los directivos. A través de las comisiones de trabajo se articula gran parte de la operativa de trabajo de la Confederación. Las comisiones contribuyen a la reflexión y al debate en el seno de CEDE, mediante el estudio y la profundización de los temas de mayor interés en sus respectivas áreas de competencia. En la actualidad, las comisiones de trabajo de CEDE son: 1. Desarrollo de la Función Directiva 2. Formación, Desarrollo Profesional y Relaciones Laborales 3. Prospectiva y Desarrollo Corporativo 4. Ética y Asuntos Sociales 5. Fiscal 6. Contabilidad 7. Relaciones Internacionales 8. Relaciones con Iberoamérica 9. Gestión del Conocimiento Empresarial 79 80 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS D. José Manuel Morán Criado Presidente de la Comisión sobre el Desarrollo de la Función Directiva “Función directiva: dirigir es confiar y emprender” El espectacular desarrollo de la crisis financiera, económica y social, que se está viviendo desde mediados de septiembre de 2008, ha transformado de tal forma los horizontes directivos que empuja a pensar que dirigir ahora en nada se parece a lo que se propugnaba ayer. De ahí que hablar de innovación, internacionalización, globalización o responsabilidad social, por citar algunos tópicos al uso, parecería inoportuno a la vista de las expectativas de los negocios, el clima de los mercados y las incertidumbres que se viven. Por si fuese poco lo anterior, las malas prácticas de algunos, guiadas sólo por el beneficio inmediato, que se aceleraron con la pérdida de cualquier consideración ética, y las carencias regulatorias, están deteriorando la imagen del buen hacer general de los directivos. Estos han pasado de ser puestos como referencia de innovación y cambio competitivo a ser denostados genéricamente en más de una ocasión. En este panorama tan cambiante la función directiva hay que acometerla, sin embargo, como siempre se ha hecho, a sabiendas que habrá que decidir cómo encarar cada circunstancia, tanto si es favorable como si no, para reasignar recursos, responsabilidades y objetivos. Y hacerlo dando ejemplo de compromiso y actividad, pues de la dedicación directiva dependen, mucho más de lo que se cree, la motivación y el compromiso de todos los que participan en los tejidos productivos. Dirigir hoy es, por tanto, hacerlo en un mundo que ha estado y puede que siga estando al borde del abismo y en el que no sólo se ha estrangulado la liquidez imprescindible para el nor- ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 mal funcionamiento de las actividades productivas. Pues, a la vez, se ha puesto en cuestión también algo quizás más esencial que lo que pudieran ser esos flujos crediticios y que no es otra cosa que la confianza. Hoy dirigir es, antes de cualquier otra consideración, actuar consecuentemente para recuperar dicha confianza. Y ello sólo se podrá lograr desde la actividad de las empresas y el buen hacer de sus directivos. Y es que es casi una obviedad que van a ser las empresas, sus directivos y sus trabajadores, los que determinen la competitividad y efectividad de todas las nuevas iniciativas que se emprendan y que permitirán remontar nuevamente el vuelo y los éxitos. Los directivos han de ser los primeros en asimilar e implantar los valores relacionados con las nuevas exigencias sociales y de los mercados que, en el momento actual, pasan por comprender qué significado y oportunidades encierran estos en medio de las tormentas financieras y las nuevas estrecheces con las que habrá que volver a tener resultados positivos. El directivo tiene que dirigir así, buscando acrecentar la confianza para volver a ser un referente social, a sabiendas que dirigir es aprender y enseñar, pero sobre todo hablar, escuchar, compartir e ilusionar. Y hacer todo ello desde el ejemplo personal y la serenidad ante las amenazas de unos horizontes desesperanzadores, basando su liderazgo efectivo en la austeridad, la sobriedad, la discreción, la dedicación y el enseñar a compartir responsabilidades y valores. Dirigir significa confiar en cada uno y confiar en que el éxito está siempre detrás del emprendizaje y nunca detrás de la pasividad y el miedo. Memoria 2008 Trabajar en esta línea, es decir, en acrecentar la fe en la labor directiva, en su competencia para emprender, así como en su eficacia y honestidad, es la mejor contribución que se puede hacer para que cualquier proceso directivo, incluido los que se derivan de la acción política y el gobierno de lo público, sepa mirar más allá de la cuenta de resultados inmediata, de las paredes de cada corporación o de las competencias específicas de un departamento ministerial. En el Congreso de CEDE en Zaragoza, que se celebró cuando todavía se esperaba que en la Cumbre de Washington se pudiera embridar la crisis desbocada, se habló de estos temas al compás de discutir sobre la internacionalización y los cambios imparables. Y se hizo desde la convicción que el directivo no puede ni va a estar cruzado de brazos confiando en que le den la solución milagrosa y salvadora, ya que de sobra se sabe que los directivos se definen y retratan como tales en la medida en que son capaces de asumir lo inesperado y mejorar los procesos cuando los márgenes se hacen más estrechos; o en encontrar nuevas oportunidades y negocios cuando los anteriores se agotan o las circunstancias los hacen aparecer casi como imposibles. 81 82 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS D. Jorge Ramos Sánchez Presidente de la Comisión para la Formación y Desarrollo Profesional y Relaciones Laborales “Formación vs. Crisis: elemento de competitividad” En tiempos de incertidumbre como los que vivimos, donde empieza a ser habitual enfrentarnos en nuestras empresas a nuevos retos que nada tienen que ver con los paradigmas sobre la dirección que conocíamos, ni sirven referentes anteriores para afrontar situaciones especialmente delicadas, es donde se hace necesario disponer de nuevas herramientas que permitan vislumbrar otros horizontes, otras oportunidades. Frente a estas turbulencias es cuando más sentido tiene asumir una actitud abierta, que nos permita reflexionar sobre nuestro negocio, analizar el entorno y conocer a nuestros competidores, explorar nuevas fórmulas de cooperación empresarial (alianzas estratégicas, internacionalización), dimensionar adecuadamente nuestros equipos y compartir lo mejor de nuestros colaboradores, diseñar sistemas de control acordes al negocio y la estrategia de la empresa, etc. Y es en esta línea en la que venimos trabajando desde la Comisión de Formación y Desarrollo Profesional de CEDE, fomentando a través de artículos de opinión, jornadas y seminarios, la búsqueda de nuevos espacios orientados a convertir estos momentos de incertidumbre en momentos de oportunidades, buscando dentro de nuestras organizaciones las herramientas de competitividad mediante el intercambio de experiencias, de ideas, y del aprendizaje –por qué no– sobre éxitos y fracasos de los demás. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Es en este nuevo escenario donde se hace necesario mejorar las actitudes, aptitudes y capacidades individuales que definen la función directiva, que podemos encontrar en foros de perfeccionamiento directivo, seminarios o encuentros empresariales que por otra parte, cada semana organizan las distintas asociaciones integradas en CEDE, y que nos permiten poner en perspectiva nuestra propia empresa o negocio y mirar al futuro con optimismo. Evidentemente, en estos foros no escucharemos la receta ideal ni la fórmula para salir de la crisis, pero sí descubriremos el enorme valor de detenerse a reflexionar, compartiendo con profesionales conocedores y estudiosos de sus respectivas materias, las claves para mejorar aquello que nadie conoce mejor que nosotros: las capacidades y habilidades necesarias para sacar lo mejor de nosotros mismos y de nuestras empresas, todo ello por una razón fundamental: porque los únicos capaces de superar esta crisis somos nosotros. Y eso, tratándose de las personas de vértice de la empresa, es una enorme responsabilidad que no podemos eludir. Memoria 2008 83 84 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS D. Mario Armero Montes Presidente de la Comisión de Prospectiva y Desarrollo Corporativo “El liderazgo del directivo español en la recuperación económica” Para bien o para mal, los directivos estamos siendo protagonistas de esta crisis. Las noticias de los periódicos destacan a directivos en titulares y las tertulias radiofónicas inundan las ondas con referencias y comentarios sobre nuestros colegas. Se suele decir que es bueno que hablen de uno aunque sea mal, pero estaremos de acuerdo en que esto no pasa de ser un eufemismo, especialmente en la situación actual, y teniendo en cuenta las informaciones que en muchos casos aparecen relacionadas con algunos directivos, ya sean españoles o de otros países. Como dijo en una ocasión Warren Buffet, “al bajar la marea, es cuando puedes apreciar quien estaba nadando desnudo”. Un escenario como el presente es, sin duda, una buena ocasión para tomar medidas correctoras para incrementar la profesionalización en las empresas, y los directivos tienen un papel clave en esta cuestión. Afortunadamente, son muchos más los éxitos que los fracasos (aunque a menudo tengan menos eco que el deseado), síntoma inequívoco de la calidad profesional de nuestros colegas y del buen hacer de tantas y tantas empresas. Les puedo asegurar que mi intención no es hacer, en esta tribuna, una defensa a ultranza de los directivos. Ciertamente, estos últimos meses han puesto de manifiesto situaciones personales que no son justificables, e incluso en los casos extremos, punibles. Obvio resulta decir, no obstante, que estos casos no son representativos del conjunto de directivos, un colectivo que tiene en sus manos la responsabilidad de poner a salvo las empresas y los puestos de trabajo de millones de empleados de la incertidumbre que nos rodea. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 También resulta evidente que los directivos están siendo, como el conjunto de trabajadores, víctimas de la crisis que nos acucia, especialmente en nuestro país donde el índice de paro sigue creciendo, sin que haya previsiones de un cambio de tendencia en un corto plazo. Ahora bien, ante estas situaciones corremos el peligro de que se genere una corriente de opinión negativa hacia nuestro colectivo. Los directivos, que en otros países somos un ejemplo a seguir por profesionalidad, por conocimientos y por nuestra aportación al desarrollo y progreso económico y social, podemos ver cómo nuestra imagen queda maltrecha por casuísticas concretas -no por ello menos desdeñables. Por otra parte, los avatares que muchas empresas están viviendo estos meses ponen también de manifiesto la necesidad de explicar más y mejor el funcionamiento de las empresas, puesto que a menudo la incomprensión genera desconfianza, un lujo que no podemos permitirnos. Más allá de algunos casos de mala praxis, la realidad es que el conjunto de los directivos españoles está luchando para superar esta crisis y lo hacen destinando esfuerzo, talento y capacidad de liderazgo, con el objetivo de que sus compañías sigan siendo competitivas. Existe pues, a mi modo de ver, una necesidad cada vez más acuciante de información, diálogo y transparencia desde los directivos, actores principales de la gestión y desarrollo de las empresas, hacia el conjunto de la sociedad: empresarios, trabajadores, estudiantes, educadores, medios de comunicación, políticos y responsables públicos. Debemos ser capaces de impulsar procesos de comunicación que sirvan para que nuestros conciudadanos conozcan mejor nuestro quehacer, nuestras capacidades y también nuestras limitaciones, así como los principales retos a los que nos enfrentamos, que podremos superar Memoria 2008 con mayores garantías de éxito si caminamos juntos. Desde la comisión de prospectiva y desarrollo de CEDE deseamos contribuir de forma activa a este proceso de apertura de nuestro colectivo, impulsando actuaciones que den continuidad a las actividades de colaboración ya en funcionamiento como las reuniones en el Congreso de los Diputados y el Senado o el convenio marco de colaboración con el Consejo General del Poder Judicial. El papel de los directivos es clave para que nuestras empresas y nuestro país superen con solvencia las dificultades que nos acucian. Como principales gestores empresariales, los directivos debemos ser conscientes de la importancia que la sociedad nos otorga, saber lo que se espera de nosotros y responder a esta confianza con ilusión, dedicación y acción. Es hora que los directivos demos un paso adelante en nuestro rol social y asumamos las responsabilidades que ello implica. Pero para ello debemos lograr que nuestro país y sus principales líderes sean conscientes de nuestro papel y colaboremos conjuntamente en el desarrollo de la ardua tarea que nos queda por delante. No me cabe ninguna duda de que, en buena medida, la recuperación económica vendrá motivada por los cambios que los directivos podamos impulsar en el sistema. Sobre la base de unos valores sólidos, los directivos debemos de ser capaces de liderar el proceso de transformación de nuestro modelo económico para competir en un mercado global que será necesariamente diferente del que hemos tenido estos últimos años. La Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, principal representante de la clase dirigente, ha de ser el punto de encuentro de este pacto y su máximo impulsor, objetivos con los que esta comisión está comprometida plenamente. 85 86 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS Dª Pilar Gómez-Acebo Avedillo Presidenta de la Comisión de Ética y Asuntos Sociales “Lo que no aprendemos de las crisis” Nos encontramos en un panorama en el que, por un lado, muchos ejecutivos y directivos sólo han tenido la experiencia del crecimiento económico y, por otro, aquellos que ya habían vivido crisis anteriores, al menos de manera colateral, han cometido los mismos errores de ediciones anteriores. Unos por exceso, y otros por defecto, han repetido los mismos comportamientos que subyacen en todas ellas, desde la de 1929, pasando por la del 1992, o la crisis tecnológica: una visión exclusivamente cortoplacista; codicia, avaricia, ambición desmedida…, que desembocan en actuaciones de “vale todo con tal de conseguir ganar lo más posible en el menor tiempo posible”. Este estilo de actuación va generando una falta de confianza, que se traduce en actuar sólo en nombre de los intereses más egoístas e individualistas, dando lugar a que nadie se fíe de nadie y, por tanto, se paralice la interacción entre los agentes económicos. Si a esto le añadimos que no existen factores de corrección y regulación ya sea por descuido, o porque no se quieren aplicar, el proceso se acelera, se generaliza y se produce la crisis más o menos profunda y duradera en función de la incidencia de esos parámetros. La destrucción de la confianza está en el origen de todas ellas. Existe una cultura de exigir derechos pero no deberes, de sólo plantearse las situaciones desde los zapatos propios y los intereses personales sin miras generales. Curiosamente ante estos hechos sólo se ha planteado trabajar y desarrollar las aptitudes, como mecanismos de reacción, cuando sin embargo, es la falta de actitudes la que anula los avan- ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 ces y el progreso conseguido. Se han denominado las habilidades hard o soft, inversamente a lo que la realidad nos ha demostrado. Las habilidades relativas a gestionar personas, comportamientos y relaciones, calificadas en un principio como soft, se han destapado como lo más difícil y complicado de manejar tanto en las organizaciones como en el mercado en su conjunto. Mientras las técnicas, tecnologías, procesos y procedimientos han constituido el aparato hard del devenir económico, ahora resulta que todos esos ámbitos dependen de quién, cómo y para qué se utilicen. Un mismo proceso puede llegar a tener resultados contrapuestos. Dirigir, ilusionar, provocar innovación, consensuar, atraer, etc. constituían la segunda división en las prioridades de gestión y ahora resultan claves para salir de la situación. No es casualidad sino causalidad que no se aprenda a modificar las verdaderas prioridades cada vez que vivimos una tensión desestabilizadora. Cambiar el bienestar por el “bien-ser” y el “bienhacer”, es una actitud crítica para que el bienestar sea verdadero y estable. Además, conseguir que esta condición no sea un martirio, sino un reto para la dirección, es otra asignatura pendiente del directivo. Los últimos estudios resaltan que prefieren gestionar números y tecnologías a dirigir personas, fruto de nuestra cultura latina basada en la culpabilidad y la resignación. Memoria 2008 Estos son los parámetros y el horizonte en los que el equipo que forma la Comisión Ética y Social del directivo está trabajando, sin abandonar por ello la atención inicial de aquellos que han tenido que abandonar las organizaciones como consecuencia de la situación. Darles una cobertura básica en los duros momentos de salidas y despidos está siendo otra de las realidades que se abordan en dicha Comisión. Pero los dos ámbitos se basan en los mismos principios del ser humano: funciona de dentro hacia fuera, desde lo positivo y siempre en perspectiva de futuro, y a partir de ahí la realidad siempre responde. 87 88 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS D. Juan Carlos López-Hermoso Agius Presidente de la Comisión Fiscal El año 2008 fue para las empresas españolas el de la reforma contable. El 20 de noviembre de 2007 se publicó en el BOE el nuevo Plan General de Contabilidad, con el objeto de reformar y adaptar la legislación mercantil en materia contable para su armonización internacional, con base en la normativa de la Unión Europea. Así, ya desde el 1 de enero, y para los ejercicios que se iniciasen a partir de esa fecha, todas las empresas españolas se vieron obligadas a aplicar las normas de registro y valoración contenidas en el nuevo plan contable, es decir, debieron poner en práctica un texto aprobado apenas un mes y medio antes de su aplicación. La nueva regulación contable supuso un profundo cambio en muchos aspectos: criterios de valoración de los elementos patrimoniales, la presentación e información a incluir en las cuentas anuales, cambios en los principios contables como la supresión del carácter preferente del principio de prudencia valorativa, inclusión de conceptos novedosos como el del valor razonable, existencia de nuevos estados financieros,... Junto con la reforma mercantil y contable, y como consecuencia de la aplicación de ésta, se realizaron importantes cambios en el Impuesto sobre Sociedades. El legislador modificó la Ley de este impuesto con el fin de que la nueva normativa mercantil y contable no tuviera influencia en la determinación de la base imponible, es decir, se pretendía que el Impuesto sobre Sociedades tuviese una posición neutral en la reforma contable. Desde la Asociación se hizo un denodado esfuerzo para intentar comunicar el contenido y alcance de la reforma mercantil y contable, y de las implicaciones fiscales de la misma. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Asimismo, y tras casi dos años de espera, se modificó el Reglamento del Impuesto sobre Sociedades, al objeto de adaptarlo al régimen de operaciones vinculadas previsto en la Ley de Medidas para la Prevención del Fraude Fiscal. En su texto se han regulado aspectos novedosos como la determinación del valor normal de mercado y las obligaciones de documentación, lo que ha añadido una sobrecarga de trabajo para las empresas españolas en un momento que tal vez no sea el más adecuado. En el mes de diciembre, se aprobó la supresión del gravamen en el Impuesto sobre el Patrimonio, sin que se haya derogado la Ley que lo regula, se realizaron modificaciones en materia del Impuesto sobre el Valor Añadido, como determinados supuestos de no sujeción en la transmisión de negocios, la modificación de la base imponible en supuestos de créditos incobrables o el régimen de devolución mensual, entre otros; así como en el ITP y AJD, modificaciones que afectan a las operaciones de reestructuración empresarial, a la transmisión de derechos sobre inmuebles o a las concesiones administrativas. Memoria 2008 Por último, señalar que la AEDAF en el año 2008, consiguió una ampliación del plazo para presentar observaciones ante la Comisión de la Unión Europea, en el procedimiento que ésta tiene abierto contra España, al entender como ayuda de Estado la norma interna que permite la amortización del fondo de comercio financiero. Como resumen de nuestra postura, se defendió, al igual que lo hace la Administración Tributaria española, la actual redacción del artículo 12.5 del TRLIS en el sentido de que la norma que permite la amortización del fondo de comercio a efectos fiscales no vulnera el artículo 87 del Tratado CE, base del procedimiento. 89 90 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS D. Carlos Mallo Rodríguez Presidente de la Comisión de Contabilidad “La crisis económico-financiera empresarial y las nuevas normas de contabilidad financiera” Esta crisis financiera mundial constituye el resultado de la política de creación continua de liquidez a través de la titulización de los activos de los bancos de inversión que, a su vez, eran revendidos por medio de los derivados financieros estructurados y cuyo respaldo último eran las hipotecas subprime. Éstas se concedían sin contemplar rigurosamente el riesgo financiero, lo que, unido a la liberalización financiera producida por la globalización, que no fue acompañada de una nueva regulación, produjo unas burbujas especulativas en los mercados inmobiliarios, de materias primas, de la energía (petróleo y gas), y del consumo en general, incitando a endeudarse a las familias y empresas bajo la perspectiva del crecimiento imparable de los precios inmobiliarios y la existencia de un océano ilimitado de liquidez que, además, no discriminaba los tipos de interés de corto y largo plazo. Tras la crisis financiera ha aparecido a la velocidad del rayo la crisis económica, ya que se ha reducido drásticamente la demanda nacional e internacional y los bancos han practicado indiscriminadamente una reducción de las líneas habituales del crédito y descuento de letras y pagarés, dando inicio a la cadena de impagados. La bajada de la demanda de las empresas y la falta de cobro de algunos clientes, ha reducido drásticamente la dimensión óptima de muchas pequeñas y medianas empresas, sometiéndolas a un régimen estricto de supervivencia que fuerza, por una parte, a reducir todas las compras y costes que impliquen pagos, y por otra, a volver al necesario régimen de ventas al contado. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Para dar solución a esta situación, antes de que haya un gran deterioro de la situación económica, es necesario arbitrar reformas profundas institucionales que liberen las trabas administrativas, laborales y fiscales, para dar una nueva oportunidad a los empresarios y directivos para que puedan reestructurar sus empresas y asuman los riesgos empresariales, es decir, la toma de decisiones arriesgadas sobre la combinación eficiente de factores, que generen los productos y servicios que necesita la sociedad, a precios competitivos. La distorsión de precios creada por las diferentes burbujas especulativas y las facilidades de liquidez llevaron a las empresas a decisiones de inversión equivocadas, que hoy solo se pueden arreglar mediante la aceptación de una drástica reducción del precio de los bienes, hasta encontrar los precios de equilibrio que movilicen nuevamente las transacciones económicas, y a una llegada del crédito a las empresas, ya sea a través de los fondos obtenidos por la banca a través de los planes de rescate, o directamente, a través de la acción de los bancos centrales y agencias financieras gubernamentales. Las Normas Internacionales de Información Financiera entraron en vigor en la Unión Europea en el año 2005 para los grupos consolidados que cotizaron en alguna bolsa europea, y en el año 2008 para todas las compañías cotizadas en bolsas de valores. En España, esta regulación adaptada de la Unión Europea entró en vigor el 1 de enero de 2008, tras la aprobación del Nuevo Plan General de Contabilidad por el Real Decreto 1.514/ 2007 de 16 de noviembre. Memoria 2008 El principal aspecto de la reforma contable, que puede tener relación con la crisis financiera y empresarial, es la introducción del valor razonable como nuevo método de valoración que ha permitido superar el valor histórico de los elementos patrimoniales y acercarse al valor de mercado. La valoración exigida por las NIIF a valor razonable de los instrumentos financieros, unido a la volatilidad de las cotizaciones de bolsa, generada por la crisis financiera, una vez que los derivados de las inversiones, empaquetadas en los llamados “productos estructurados” que los bancos de inversión americanos habían colocado en todo el mundo, ocasionó, según había advertido Warren E. Buffet, su conversión en “armas de destrucción masiva, que entrañaban peligros latentes, pero que podían convertirse en artefactos mortíferos”. En este contexto se ha aprobado una norma que permite excepcionalmente no utilizar el criterio de valor razonable en algunos instrumentos financieros, a través de reclasificarlos en otros epígrafes del balance. Ante la gravedad y profundidad de la actual crisis económica, dos instrumentos se han puesto en cuestión para su utilización futura: la ingeniería financiera y el método del valor razonable, ya que se debe elegir entre una senda de crecimiento económico compuesta de aceleraciones y depresiones, o un camino más pausado, pero de crecimiento constante. Está claro en todo caso que la maldad no se encuentra en los instrumentos y métodos, sino en la forma perversa de utilizarlos. 91 92 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS Dª Bettina Götzenberger Blüthgen Presidenta de la Comisión de Relaciones Internacionales “El directivo ante el nuevo contexto internacional” Desde luego, ¡qué verdad lo que dijimos hace tan sólo un año! Que los retos para la sociedad en general, y para empresarios y directivos en particular, no iban a ser pequeños. Algunas tímidas voces hubo, pero nadie quiso o pudo prever lo que acontecería a lo largo del pasado año. Estamos ante una crisis como nunca ha habido, de magnitud aún desconocida, y los expertos no están de acuerdo en si hemos tocado fondo ya, o para cuándo vendrá la recuperación. Primeramente, el debate parece centrado en buscar a los culpables. Voces autorizadas opinan que la razón principal son las sumas astronómicas que en concepto de bonus se han embolsado algunos malabaristas de las finanzas, si bien los excesos y fallos parecen localizados en un área relativamente pequeña: el investment banking. También han fracasado totalmente los mecanismos de control en las empresas. Los objetivos orientados a los resultados y a corto plazo han devenido nefastos. La sociedad deberá encontrar la respuesta a la pregunta de a dónde quiere ir. No podemos calcular los valores morales en términos de beneficios, al menos no en el sentido económico. Pero aspectos como la satisfacción de los clientes y de los colaboradores sí son medibles, y a la larga garantizan un valor para el accionista. Parece que ha quedado demostrado que la estrategia del máximo beneficio a corto plazo ha fracasado totalmente, justamente, porque en definitiva no ha producido ningún valor para el accionista. Hay que cambiar el exagerado enfoque hacia los costes por la orientación hacia la calidad a largo plazo. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Por ello, y hoy más que nunca, los aspectos éticos y la responsabilidad social deben ser parte esencial de la formación de los directivos e interiorizarse en su cultura; son fundamentales las aptitudes interculturales y los valores morales. De pronto, la crisis afecta a todo el mundo, es global como nunca hubiéramos imaginado, por lo que la actitud ante la responsabilidad social corporativa para cuidar del entorno económico y social conllevará cambios más rápidos de lo previsto en las costumbres de todos los stakeholders, eso es, accionistas, individuos, gobiernos y empresas, etc. Existe el peligro de que ante la preocupación por el desempleo, por la reducción o incluso la falta del bienestar y por el aumento de la pobreza, deje de tener la importancia que le corresponde, en las agendas de los gobiernos y de los países, la preocupación por el medio ambiente, cuestión que tampoco permite demora. Ahí se verá también si los países desarrollados son capaces de convencer a potencias como China e India que reclaman para sí la consecución del mismo bienestar. España sigue no estando entre los primeros ni en términos de competitividad ni de innovación. Pero de entre todas las noticias negativas en torno a la crisis global que estamos viviendo, sobresale como noticia positiva el reconocimiento Memoria 2008 de la solidez del sistema bancario español, al menos por el momento, y de las empresas trasnacionales de nuestro país. Ello es, sin duda, mérito de los excelentes directivos que tenemos aquí, que van trabajando silenciosamente con profesionalidad y también con creatividad para que sus empresas, y por ende España, salgan adelante. No en vano nuestras más importantes escuelas de negocios, en cuyos pupitres se han sentado muchos de nuestros dirigentes políticos y de empresa, se sitúan en los primeros puestos del ranking a nivel mundial. Ello da confianza. Y ahora más que nunca será útil y valioso el intercambio de experiencias, el aprendizaje mutuo, el debate entre los directivos que conforman CEDE y las redes de directivos internacionales. Desde la Comisión de Relaciones Internacionales de CEDE os invitamos a acompañar y a participar activamente en este necesario debate. 93 94 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS D. Ramón Casilda Béjar Presidente de la Comisión de Relaciones con Iberoamérica “América Latina ante la crisis financiera: la figura del directivo y las multilatinas” Decíamos en la Memoria de CEDE 2007, que América Latina había entrado en el siglo XXI con la expansión más pujante desde los años setenta y unas perspectivas económicas claramente favorables, caracterizadas por un crecimiento sólido y muy difundido, enmarcado en el extraordinario desempeño de la economía mundial. Pero llegó la crisis financiera internacional y las previsiones de crecimiento para 2008, fijadas en un 4,6% del PIB, se han situado en el 3,3%, y las del 2009 pasaron del 3,6% al 1,9%. La crisis está afectando a la región a través de cuatro frentes principales: 1) la baja financiación internacional y la menor inversión extranjera directa; 2) la desaceleración en el crecimiento de las remesas; 3) el aumento del precio de los productos básicos alimentarios y 4) la caída de las exportaciones y de sus precios, principalmente de materias primas. Brasil y México (quien más sentirá el impacto de la disminución de las remesas), las mayores economías regionales, se encuentran mejor preparadas que en anteriores crisis, al haber transformado la deuda externa en moneda nacional, como es el caso de Brasil, que la mantiene sobre el 51% del PIB y unas reservas que superan los 205.000 millones de dólares, en tanto la región sobrepasa los 415.000 millones de dólares. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Los países más vulnerables son los de Centroamérica y el Caribe, que precisamente no tienen reservas, y cuya política macroeconómica ha sido menos estable. Pero además, porque son importadores netos de alimentos y energía, y dependen en gran medida de las remesas de sus emigrantes, que han caído notablemente, sobre todo por la fuerte contracción de la construcción en los EEUU y Europa. A diferencia de las crisis anteriores, en esta ocasión, los países latinoamericanos, además de no causarla, en general tienen una situación macroeconómica más estable, sistemas financieros más solventes y están aplicando políticas anticíclicas en el gasto público como es el caso de Chile. Este escenario, les permite atravesarla en mejores condiciones que en el pasado, y hace que, por primera vez en las historias de la crisis, sea “parte de la solución y no del problema”1. Memoria 2008 Para llevar a cabo estos retos dinámicos e innovadores, se hace necesario contar con la máxima cantidad de directivos para enfrentarlos con audacia, para integrarlos económica y socialmente, y hacerlos exitosos. En este reto confluirán diferentes países, algunos que ya se encuentren en la senda apropiada de la internacionalización de sus empresas, mientras otros aún deben ganar la batalla de la pobreza, pero así es el continente, dos mundos que deben complementarse y avanzar conjuntamente, y en este trayecto, los directivos serán los que marcarán las diferencias y el éxito competitivo de las empresas y, en definitiva, de los propios países. América Latina se encuentra ante un desafío sin precedentes por continuar insertándose exitosamente en los mercados internacionales que, seguramente, cambiarán de forma notable en los próximos años. Este desafío tiene como expresión principal la aparición de las “multilatinas”, situadas particularmente en México y Brasil, que tienen conjuntamente 85 de las 100 empresas más importantes de la región y 35 de las 50 más rentables2. Las “multilatinas”, que han tenido como precedente las empresas españolas de los años noventa, hoy más que nunca necesitan contar con la figura del directivo, como “gestor e “impulsor” de la internacionalización, y por extensión de la transformación y modernización de las economías latinoamericanas. 1 Ricardo Villela-Marino. Presidente de FELABAN. Discurso Lima, 2009. 2 Javier Santiso: La emergencia de las multilatinas. Revista de la CEPAL, Nº 95. Santiago de Chile, agosto 2008. 95 96 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS Dª Paloma Portela Peñas Presidenta de la Comisión de Gestión del Conocimiento Empresarial “La gestión del conocimiento empresarial” En el marco de uno de los objetivos de CEDE, “contribuir a la formación permanente de los directivos”, la Comisión de Gestión del Conocimiento Empresarial realizó en 2008 una serie de actividades, con el fin de promover mecanismos de vinculación que permitan el intercambio de conocimientos entre los miembros de CEDE. La comisión de trabajo ha considerado prioritarias aquellas iniciativas enfocadas a la mejora de la gestión empresarial y, específicamente, al incremento de la calidad de las funciones directivas y ejecutivas, teniendo en cuenta que nuestros directivos ejercen sus responsabilidades en empresas mayoritariamente basadas en el Conocimiento. Por ello, se ha avanzado en la construcción del Observatorio sobre Gestión del Conocimiento Empresarial, Capital Intelectual e Innovación, que había sido anunciado como principal objetivo al crearse la Comisión en 2008. Concretamente, se han realizado acciones tendentes a: 1. La puesta en marcha de una herramienta de comunicación La divulgación entre los miembros de las asociaciones confederadas de conceptos y sistemas relacionados con la Gestión del Conocimiento y los Activos Intangibles, mediante la creación de una nueva sección en la web de CEDE llamada “Cuadernos” y que, desde abril de 2008, ha publicado ocho aportaciones de expertos de distintas especialidades generando así una red de intercambio de conocimiento muy estimulante. ACTUACIÓN DE CEDE EN 2008 Además, esta nueva sección está permitiendo la difusión de los avances teóricoprácticos más significativos en Gestión del Conocimiento, Capital Intelectual e Innovación. 2. La participación en Congresos y foros empresariales La Comisión de Gestión del Conocimiento Empresarial celebró un Seminario sobre “Gestión del conocimiento: capital intelectual, innovación y tecnología como factores críticos de competitividad”, en el marco del Congreso para la Internacionalización Empresarial, organizado por el ICEX, que tuvo lugar en Madrid los días 3 y 4 de junio de 2008. También se participó con una ponencia titulada “Ante la crisis, invertir en conocimiento. La empresa inteligente y generadora de valor” en una jornada sobre "Posicionamiento de las Empresas ante el Nuevo Horizonte Económico", organizada por la Fundación Alares y el Ayuntamiento de Alcobendas (Madrid), celebrada el 24 de septiembre de 2008. Asimismo la Comisión participó en la coordinación de una sesión temática sobre “El directivo ante el reto de la innovación” durante el V Congreso de Directivos CEDE, en la que intervinieron Belén Amatriaín, directora General de Telefónica España, Alfons Cornella, presidente de Infonomia y Laura GonzálezMolero, presidenta y consejera delegada del Grupo Merck en España. Memoria 2008 3. La creación de plataformas de debate y aprendizaje en torno al diagnóstico estratégico de los activos intangibles El 25 de noviembre de 2008 se realizó una jornada dirigida fundamentalmente a pequeñas y medianas empresas sobre “Gestión del Conocimiento y de los Activos Intangibles en las PYMES”, con la colaboración de la EOI Escuela de Negocios, la Asociación de Antiguos Alumnos de la EOI y la Asociación Española de Directivos, con el objetivo de potenciar y difundir la gestión del conocimiento entre las pymes, como un valor importante en sus planes de gestión de negocio. Los asistentes pudieron conocer la experiencia de la implantación en España del ICS (Intellectual Capital Statement), proyecto europeo que buscar proveer a las pymes de una herramienta de gestión para visualizar, evaluar y desarrollar su capital intelectual. 4. La difusión en los medios de la Gestión del Conocimiento Empresarial La revista Ejecutivos realizó, en junio de 2008, una entrevista a varios de los miembros de la Comisión en la que se trató, entre otros temas, de la gestión de los activos intangibles, con una orientación a resultados, pero sobre todo, con orientación al crecimiento de la empresa. 97 Portal y boletín electrónico Portal y boletín electrónico P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O Memoria 2008 Portal y boletín electrónico de CEDE MÁS DE 30.000 DIRECTIVOS RECIBEN SEMANALMENTE EL BOLETÍN ELECTRÓNICO DE CEDE CON UNA SELECCIÓN DE LAS INFORMACIONES DE ACTUALIDAD MÁS ÚTILES PARA EL DESEMPEÑO DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA. En el año 2003, CEDE lanzó su portal y boletín electrónico con el objetivo de disponer de nuevas herramientas de comunicación que permitieran una divulgación más amplia no sólo de las actividades de la Confederación, sino también de todas sus entidades confederadas. Asimismo, esta plataforma sirve para ofrecer a los directivos una selección de informaciones sobre dirección de empresas y de personas con el deseo de que les resulten útiles para el desempeño de su labor profesional. Un año más, las cifras de consulta del portal y del boletín electrónico semanal han registrado un aumento sensible, lo que confirma el interés por los contenidos. 101 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 102 Visitas al portal de CEDE Durante 2008, el portal de CEDE registró un total de 987.129 visitas, lo que representa un incremento de más del 30% respecto al año anterior. E VO L U C I Ó N D E V I S I TA S A L P O RTA L 20 04 233. 1 7 6 339.253 20 05 585.958 20 06 7 5 7 . 267 20 07 987.129 20 08 100 200 300 400 500 6 0 0 700 800 900 62.082 59.994 7 4 . 947 94.162 90.976 89.171 8 0.309 87.041 7 3 . 8 38 92.717 96.498 85.394 80 90 Las visitas se distribuyeron de forma muy homogénea a lo largo del año si bien, el mes en que se celebra el Congreso CEDE es el que habitualmente muestra una mayor afluencia de visitantes a la página web. Por este motivo, en noviembre de 2008 se alcanzó el récord de 96.498 visitas. P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O De todas las secciones de la página web, el espacio Conocimiento es el que ha tenido mayor audiencia, con el 25,22% de las visitas, seguido del apartado Agenda (22,28%), Información corporativa (17,95%) y Noticias (11,64%). SECCIONES MÁS VISTAS 248.912 2 1 9 .902 177.227 114.909 98.256 37.203 32.342 18.890 14.668 Cuadernos 12.798 12.022 En cuanto a los textos más leídos, los cinco artículos que han recibido más visitas durante 2008 han sido los siguientes: • Un modelo para calcular la rentabilidad de los productos; artículo publicado en 2006 por Francisco Serrano Gómez y César Serrano Domínguez, del Departamento de Economía de Empresa de la Universidad de Cádiz, en el que se presenta un modelo para evaluar económi- Memoria 2008 camente una línea de productos, cuando existe interdependencia entre ellos que impide que los beneficios de unos cuantos productos queden enmascarados por las pérdidas de otros. • El tratamiento de los activos intangibles en el nuevo Plan General de Contabilidad; artículo en el que se analizan los criterios de reconocimiento que recoge el nuevo PGC para todo tipo de activos, haciendo hincapié en lo que se refiere a los intangibles, escrito por Leandro Cañibano, presidente de AECA y Catedrático de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Autónoma de Madrid y Ana Gisbert, miembro de AECA y profesora del departamento de Contabilidad de la Universidad Autónoma de Madrid. • “El país dispone del músculo necesario para asumir la recesión económica”, resumen de la intervención del Ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, en el Desayuno de Trabajo de CEDE del mes de julio. • “La producción de proximidad es parte esencial del modelo de negocio de Inditex”, resumen de la intervención de Pablo Isla, vicepresidente y consejero delegado de Inditex, en el Desayuno de Trabajo de CEDE del mes de mayo. • Infonomia Update’08: 10 ideas que todo directivo debe conocer; síntesis de las diez ideas clave presentadas durante las sesiones de Infonomia.com en Barcelona, Madrid y Zaragoza a cargo de Alfons Cornella, fundador y presidente de Infonomia.com, y Antonella Broglia, ex vicepresidenta y consejera delegada de Saatchi & Saatchi España. 103 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 104 Boletín electrónico Semanalmente, a través del boletín hacemos llegar a los directivos las principales novedades, noticias e informaciones relacionadas con el management que son publicadas en el entorno web y en la blogosfera. Cuarenta y cinco boletines se editaron en 2008. Además de la difusión que realizan del boletín las entidades confederadas, cerca de 3.700 directivos están suscritos al boletín, que se distribuye gratuitamente. Conocimiento Con la finalidad de ser una herramienta útil para directivos y ejecutivos, en la sección Conocimiento se han publicado una gran variedad de artículos, informes y estudios facilitados por fuentes de prestigio nacional e internacional. En total han sido 195 los artículos publicados, que pueden consultarse en nuestro portal de forma gratuita. Dentro de esta sección destacan diversas colaboraciones: la de e-Deusto, que ofrece a nuestros usuarios la posibilidad de acceder temporalmente a algunos de sus principales artículos, reflexiones y consejos; la de Infonomia.com, que ofrece una sección quincenal de artículos que se pueden consultar, previo registro gratuito, en el portal www.infonomia.com; así como la colaboración de Especial Directivos con artículos quincenales destacados procedentes de sus prestigiosas cabeceras editoriales. En 2007 se incorporó un nuevo apartado que, con el título de “La blogosfera opina”, cubre una selección de informaciones publicadas en internet en forma de blogs. Desde enero de 2008, se han publicado en esta sección 9 artículos sobre “¿Hacia dónde va el Protocolo de Kioto?”, “Las nuevas formas de comunicación”, “Los efectos de la fortaleza del euro”, “El eCommerce 10 años después del 'crash' de las puntocom”, “Herramientas de comunicación en Internet”, “Situación actual y tendencias de futuro en el turismo”, “La situación de la economía mundial”, “El duelo Obama-McCain a través de los blogs” y “Reacciones ante la cumbre del G20 en Washington”. Agenda En el apartado Agenda se han anunciado las actividades más destacables que organizan las entidades confederadas a CEDE. En conjunto, se han publicado 533 convocatorias tanto en el portal como en el boletín. Desde el boletín se comunican, además, ofertas especiales para que los socios de CEDE puedan asistir en condiciones ventajosas a algunos actos, como los seminarios y jornadas organizados por la IESE Business School y por la IDEC-Universitat Pompeu Fabra, o la Conferencia Internacional en Valencia sobre Innovación Abierta, Empresa y Universidad. Resúmenes de los desayunos de CEDE A lo largo del año también se han ido publicando, a medida que se celebraban los Desayunos de Trabajo de CEDE, resúmenes con lo más destacado de la exposición de los ponentes invitados. De este modo, los directivos que no pudieron asistir a los diferentes desayunos han tenido la posibilidad de informarse sobre las opiniones de todas las personalidades que intervinieron, cuya relación se incluye en el apartado correspondiente de esta memoria. P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O Noticias Durante este año se han difundido en el portal 100 noticias sobre CEDE y las entidades confederadas (la mayoría de las cuales también se han incluido en el boletín), y se han sugerido 90 enlaces sobre diferentes ejes temáticos de interés para los directivos. De esta forma los directivos han permanecido al corriente de todos los nombramientos, convenios y actividades de CEDE y de las entidades confederadas. Novedades editoriales El boletín informa a los directivos de CEDE de las novedades editoriales de interés para el colectivo. En total, durante 2008, se han recomendado 46 libros, y se facilitó para todos ellos un breve resumen de contenidos y un enlace a la página web desde la cual pueden adquirirse por internet. Participación de los directivos: encuestas de opinión La voluntad de CEDE de escuchar la opinión de los directivos españoles acerca de los temas de actualidad ha sido correspondida con el índice de respuesta a las encuestas que, cada dos semanas, se han lanzado a través del boletín y del portal. Han sido un total de 23 las cuestiones formuladas durante 2008, a las que se han obtenido 1.283 respuestas. Repasando las respuestas obtenidas, el 74,36% de los directivos que han participado declara disfrutar de un buen clima laboral en su trabajo. En cuanto a los horarios, el 74,73% cree que la jornada intensiva en verano no disminuye la productividad, y un 90,44% antepondría la libertad de horario laboral a cambio de la Memoria 2008 valoración por proyectos y resultados. Al hilo del debate europeo en torno a la ampliación de la jornada laboral hasta las 65 horas semanales, un 78,85% de los encuestados se mostraron contrarios a la propuesta. El 64,15% considera que las TIC son un factor clave en la estrategia de su empresa, y un 68,12% cree en la utilidad de las redes sociales de Internet (Facebook, Neurona, LinkedIn...) para las relaciones profesionales. Apenas un 32,84% de empresas desarrollan estrategias dirigidas a la gestión y retención del talento, y tan solo el 31,11% de los directivos considera que sus equipos están comprometidos con los objetivos de la empresa. Por otro lado, un 90,91% de los directivos considera que la innovación es la clave para impulsar la economía española en el futuro, a pesar de que apenas un 45,16% describa a su empresa como innovadora. El 75,68% afirma que la internacionalización es la palanca de crecimiento por la que debe apostar hoy la empresa española. Un 40,54% cree, sin embargo, que la internacionalización no es una prioridad estratégica para su empresa. Sobre la coyuntura económica, un 77,78% afirma que el poder político ha de ser clave en la búsqueda de soluciones a la crisis y, en este sentido, un 62,16% apostó a que los planes anunciados por Obama deberían conseguir activar la economía americana en 2009. El 67,35% de los directivos sitúa a los mecanismos de regulación del sistema financiero internacional en el epicentro de la crisis actual, y un 55,56% considera que sus empresas se encuentran en una buena posición para hacerle frente. En línea con esta afirmación, un 64,81% declaró que su empresa tenía previsto una contención en el gasto para el 2008-2009. 105 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 106 La labor realizada a lo largo de este año ha sido posible gracias a la confianza de nuestros patrocinadores y colaboradores, antiguos y nuevos. Patrocinadores LOS NUEVOS “CUADERNOS” DE CONOCIMIENTO En 2008, la Comisión de Gestión del Conocimiento Empresarial impulsó la creación de Cuadernos, una nueva sección en el portal de CEDE que tiene por objetivo generar y difundir a través del portal documentos de interés relacionados con el denominado knowledge management. A través de esta nueva sección CEDE sigue de cerca las principales corrientes de opinión y avances empresariales relacionados con los activos intangibles, el capital intelectual, la gestión del talento y la información, la inteligencia empresarial y la implantación de programas de gestión del conocimiento, entre otros. A continuación se resumen los Cuadernos publicados en 2008 en el boletín de la Confederación y que pueden ser consultados de forma gratuita desde el portal de CEDE. Colaboradores • Cuaderno 1: Mapas de conocimiento en la empresa, por José Antonio Vega Vidal, gerente de Deloitte. El Cuaderno investiga la creación de mapas de conocimiento dentro de la organización como una oportunidad para sistematizar el conocimiento existente y facilitar el acceso a la información. • Cuaderno 2: La empresa basada en el conocimiento, por Eduardo Bueno, vicepresidente de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas y Catedrático de Economía de la Empresa y director del Instituto Universitario de Administración del Conocimiento e Innovación (IADE-CIC) de la UAM. El Cuaderno aborda la evolución del enfoque del pensamiento económico basado en el conocimiento desde sus P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O orígenes, poniendo de relieve la necesidad de transformar la información en conocimiento a través del aprendizaje para crear valor. • Cuaderno 3: El conocimiento: cantidad y calidad de la información, por Fernando Piera Gómez, vicepresidente primero de ATI (Asociación de Técnicos de Informática). A partir de la explicación de dos conceptos fundamentales, como son los datos y la información, el texto aborda el deterioro del conocimiento que el exceso de información puede propiciar. • Cuaderno 4: Cómo gestionar el conocimiento. Resumen de la entrevista realizada por la revista Ejecutivos a cuatro representantes de la Comisión sobre la Gestión del Conocimiento Empresarial de la Confederación Española de Directivos Ejecutivos (CEDE). Paloma Portela, presidenta de la Comisión y ejecutiva de la CNMV, Ángel San Segundo y Mariano Rojas Agüero, presidente y vicepresidente de la Asociación de Antiguos Alumnos de la escuela de negocios EOI, respectivamente, y Ramón Ruiz Ocaña, director general de la Asociación de Directores de Servicios (AFSM). • Cuaderno 5: Equipos de alto rendimiento, por María José Cayuela, Directora de DcorporateCom y presidenta de la Comisión de Jóvenes Directivos de AED. El Cuaderno analiza cómo establecer un equipo multidisciplinar eficiente, siguiendo un modelo de cuatro fases basado en el liderazgo como motor para impulsar la motivación, el compañerismo y los resultados. Memoria 2008 • Cuaderno 6: La gestión del conocimiento en el siglo XXI: Web 2.0, por Ramón Ruiz-Ocaña de Pascual, director ejecutivo de KOTASOFT, S.L. y socio-director de Consulting de Creatividad Comercial). El texto indaga en la escasa participación que existe en las grandes empresas a la hora de compartir la información y compara la situación con el dinamismo, los altos niveles de colaboración y la riqueza informativa de la Web 2.0. En el Cuaderno se afirma que las empresas deben renovar sus estructuras y planteamientos para no continuar sufriendo una pérdida de cultura empresarial • Cuaderno 7: Génesis, concepto y aplicación del capital intelectual, por Eduardo Bueno, vicepresidente de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas y Catedrático de Economía de la Empresa y director del Instituto Universitario de Administración del Conocimiento e Innovación (IADECIC) de la UAM e investigadora del IADE-CIC y coordinadora del Foro del Conocimiento e Innovación “Intellectus”. El Cuaderno profundiza en la definición del capital intelectual y en sus distintos modelos de medición y de aplicación, siguiendo la referencia del modelo “Intellectus”. • Cuaderno 8: La gestión sistemática de los recursos intangibles en las PYMES, por Jesús Jorcano, socio Director de lSP e InCaS Key Trader en España. En el texto se abordan las oportunidades para las PYMES de la gestión de los recursos intangibles y se profundiza en el proyecto InCas (Intellectual Capital Statement). 107 108 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS Dª Mª Carmen Mur Gómez Consejera Delegada y Presidenta Ejecutiva de Manpower Previsiones laborales poco optimistas para el 2009 Las empresas de recursos humanos, como agentes directamente implicados en la contratación de personas y a través de nuestro contacto con muchas empresas de múltiples sectores, fuimos los primeros en detectar y vivir el estancamiento del mercado laboral. Desde hace un año ha ido aumentando el número de parados y hacer una previsión de lo que pasará en este 2009 es cada vez más arriesgado, teniendo en cuenta que cada pronóstico realizado ha quedado obsoleto y se han alargado los plazos. Ante este hecho, prefiero hablar en base a los datos aportados por los directivos de nuestro país a través de un estudio. Según datos del último Estudio Manpower de Proyección de Empleo, por cuarto periodo consecutivo, los directivos españoles vuelven a mostrarse pesimistas en cuanto a sus previsiones de contratación para el segundo trimestre de 2009. Esta tendencia se inició precisamente hace un año y ha ido mostrando cifras más negativas a medida que pasaban los trimestres. Esta investigación refleja las predicciones de los directivos pero, tras más de seis años realizándolo, las posteriores cifras oficiales han constatado las previsiones. En base a esta tónica, se puede afirmar que este año las perspectivas laborales continuarán siendo negativas. Tomando como referencia este estudio, la Proyección de Empleo Neto se sitúa en un -11% para el trimestre próximo, una vez aplicados los ajustes estacionales. Con este porcentaje, P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O las perspectivas de contratación son las más bajas registradas en España desde que se empezó a realizar el estudio en nuestro país en el tercer trimestre de 2003. Esta es la tendencia que se ha venido viviendo desde el segundo periodo de 2008, cuando la Proyección se situó en 0%, es decir el número de directivos que tenían intención de aumentar sus plantillas era el mismo del que pensaban reducirlas. A partir de entonces, la cifra ha sido siempre negativa y ha ido empeorando en cada trimestre respecto del anterior. En concreto en esta edición, un 5% de los directivos españoles prevé aumentar la contratación, mientras que un 14% prevé reducirla en este primer trimestre del año y un 78% de los encuestados no contempla ningún cambio en sus plantillas. El análisis por sectores también refleja esta tendencia, si bien algunos de ellos se están viendo afectados por esta situación de forma más tardía y con menos consecuencias. Es de sobra conocido que el gran protagonista en este escenario es el sector de la construcción. Si retrocedemos en los datos del estudio, en el primer trimestre del año pasado este sector ya presentaba un previsión del 0%, y a partir de entonces las cifras han sido negativas. Caso parecido le sucedía al sector de los transportes. El resto de áreas se fueron sumando a esta tendencia en los siguientes. A principios de este año, sólo la hostelería presentaba una Proyección positiva, mientras que en esta última edición los diez sectores analizados pronostican previsiones negativas. Si analizamos los resultados por Comunidades Autónomas, nos encontramos con que la situación no es muy diferente. De todas formas, en este caso no fue hasta hace un año que empezaron a registrarse las primeras previsiones en negativo. La zona Noreste (CCAA Islas Baleares y Cataluña) y la Sur (CCAA Andalucía, Canarias y Extremadura) iniciaron los índices negativos, que han mantenido hasta el Memoria 2008 día de hoy. El tercer trimestre de 2008, el resto de zonas registraron previsiones pesimistas, excepto el Norte (CCAA Aragón, Cantabria, La Rioja, Navarra y País Vasco) que sólo tuvo una Proyección negativa en el primer trimestre de 2009 (9%); la del próximo periodo fue positiva (+3%). En lo que refiere a Europa, de los 16 países participantes, actualmente Irlanda es el que presenta peores previsiones, seguido de España. Si bien en el tercer trimestre de 2008, tan sólo un país (el nuestro) presentaba una cifra negativa, en el transcurso de los trimestres todos han ido reduciendo expectativas y muchos añadiéndose a las previsiones pesimistas. Para el segundo trimestre de 2009, esta cifra asciende hasta siete países. De todas formas, en el viejo continente todavía hay economías con capacidad de creación de empleo, entre ellas encontramos a Polonia y los Países Bajos. A nivel internacional, entre los 33 países participantes la situación ha seguido el mismo rumbo. En otra de nuestras recientes investigaciones, Índice Laboral Manpower, el objeto de estudio ha sido el aumento de las cifras de paro en nuestro país entre el tercer trimestre de 2007 y el tercero de 2008 y sus características. Tal vez la conclusión más novedosa de dicha investigación es que gran parte del aumento del paro ha sido consecuencia del incremento de nuevos activos. Si bien la destrucción de empleo también influye, el aumento de nuevos activos ha sido determinante. Mientras que el mercado está en recesión, el número de nuevos trabajadores continúa aumentando en los mismos parámetros que en plena expansión. Como he avanzado al inicio del artículo, con este escenario previo no podemos augurar un panorama muy distinto para este ejercicio, y sólo nos cabe esperar que el año que viene se estabilice la situación y poco a poco ir mejorando las cifras del mercado laboral. 109 110 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS D. Benjamín Puigdevall Esteve Director general de “e-la Caixa” “La nueva web multimedia” Desde principios del año 2000, fueron muchas las voces que pronosticaron que la explosión de la banda ancha en Internet tendría un gran impacto en los servicios on-line. Sin embargo, pasaban los años y nada cambiaba. El colectivo de internautas no percibía la más mínima novedad. Y como ya había ocurrido anteriormente en la Red, el cambio llegó de la mano de una gran iniciativa, Youtube, que supuso una auténtica revolución social. Estamos hablando del primer medio de comunicación masivo que ha crecido de la mano de su público, los internautas, y no alimentado por un grupo mediático centralizado. Cada vídeo colgado en su sitio web es un grano de arena más en el faraónico proyecto de socializar la distribución multimedia como nunca hasta la fecha había sido posible. Los resultados son espectaculares: diariamente recibe más de 50 millones de visitas y supone un 35% del total del tráfico de Internet de todo el mundo. Hay casos extremos, como en Brasil, donde el acceso a Youtube es casi el 50% de todo el tráfico web que se genera en ese país. Quizás lo más llamativo es la naturalidad con la que aceptamos estos datos y asumimos que Youtube, que fue fundada en febrero de 2005, parece haber dominado la Red desde sus inicios. Ya no podemos imaginar Internet sin Youtube. P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O No obstante, lo más relevante de la transformación, más allá del fenómeno en concreto, es que finalmente ha servido para que las empresas tomen conciencia de la comunicación multimedia en la Red y de su potencial real, aprovechando soluciones tecnológicas de banda ancha que técnicamente eran viables desde hace años pero que estaban siendo desaprovechadas. Actualmente, el reto para una organización es decidir adecuadamente qué es lo que se quiere trasmitir en formato multimedia y definir un plan que vaya acorde con su propia estrategia. Aunque la lógica lleve a pensar que se debería comenzar por aquello que forma parte, directa o indirectamente, de la propuesta de valor de la organización a sus clientes. Hay que reinventar aspectos tan básicos como la usabilidad del formato multimedia a través de Internet, pero también hay que plantearse, por ejemplo, si hay que utilizar un personaje real que ponga rostro a nuestro servicio on-line –y que definirá en gran parte la imagen corporativa– o se opta por el anonimato, utilizando múltiples actores o sistemas basados en personajes animados o avatares. Se deben decidir aspectos del mensaje como la duración, si hay una o varias capas de presentación en función de la velocidad de conexión del internauta, la agresividad comercial en el mensaje, el tipo de lenguaje que se usa en una comunicación por vídeo a través de Internet, etc. Todo ello previo análisis de posibilidades y encaje con el posicionamiento de la entidad que está comunicando. Memoria 2008 A pesar de lo que aparenta, no es ni mucho más difícil, ni mucho más fácil, simplemente, es diferente. Las reglas en la comunicación deben definirse con exquisitez y dejar poco a la improvisación, de la misma forma que seguro se deja actualmente a la comunicación por escrito en todas las organizaciones. Sólo hay una norma que debe cumplirse a rajatabla y que recomiendo encarecidamente que consideren: no dejar para mañana la decisión de cómo afrontar las oportunidades que ofrece la comunicación multimedia en internet. 111 112 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS D. Alberto Andreu Pinillos Director de Reputación Corporativa, Identidad y Medio Ambiente Telefónica, SA ¿Pueden las tecnologías de la comunicación y la información ayudar a que se consigan los objetivos del Milenio lanzados por las Naciones Unidas? Quienes trabajamos en el sector de las telecomunicaciones y de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en los próximos años quizá nos tengamos que enfrentar a una disyuntiva: o mirar para adelante y seguir inventando el futuro… o mirar para atrás, ver cuántos nos hemos dejado en el camino en nuestro esfuerzo por innovar, y ver cómo podemos integrarlos y evitar su exclusión del circuito de la tecnología. Y es que, aunque el sector aún no se haya dado cuenta, las TIC pueden suponer una importante palanca de progreso económico y social. Definitivamente este sector puede estar en el centro de la solución de muchos de los problemas y retos a los que se enfrenta el planeta y el mundo: el cambio climático, la pobreza, la educación y la inclusión de personas mayores y con discapacidad. Los Objetivos de Desarrollo del Milenio ya ha lanzado el guante a nuestro sector. El octavo de estos objetivos plantea la necesidad de “Fomentar una asociación mundial para el desarrollo”, y se propone que éste sea un importante medio para alcanzar los siete objetivos anteriores (pobreza, educación, género, salud, * Este artículo ha aparecido en el libro ¿Pueden ayudar las empresas a implantar los Objetivos del Milenio? Publicado por ESADE. P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O medio ambiente…). Y más en concreto, la Meta 18 convoca a los miembros de las Naciones Unidas para: “en cooperación con el sector privado hacer disponible los beneficios de las nuevas tecnologías, específicamente de información y de comunicación”. Siendo entonces que el sector TIC forma parte de la solución a los problemas del planeta y que los Objetivos de Desarrollo del Milenio nos han lanzado un guante para aportar soluciones, a continuación describiré en qué medida el sector, en general, y Telefónica, en particular, pueden contribuir a construir un futuro mejor. Defender el planeta y reducir las emisiones de CO2 El primer reto que debemos hacer frente es defender el planeta, es decir, evitar que el desarrollo industrial no hipoteque el futuro de las nuevas generaciones. Ante el cambio climático como una realidad, ¿qué papel puede jugar el sector de las Telecomunicaciones ante esta situación? ¿Cuáles son esas soluciones TIC que ayudan a reducir el volumen total de emisiones de gases de efecto invernadero y, en especial, el CO2? Aunque el sector de las Telecomunicaciones puede llegar a emitir el 2% del total de emisiones de CO2 del planeta, también puede implantar soluciones para ayudar a reducir las emisiones de otros. A mediados de 2008, desde Telefónica nos comprometimos públicamente en conseguir antes de 2015 que el consumo de nuestra red sea un 30% más eficiente, lo que reducirá considerablemente las emisiones indirectas de CO2. Para conseguirlo, la compañía ha diseñado el Plan de Cambio Climático, un proyecto transversal que involucra a todos los países y áreas de gestión apoyándose Memoria 2008 en distintos pilares como la adopción de medidas preventivas en materia de ahorro y eficiencia energética y la potenciación del uso de los servicios de telecomunicaciones como parte de la solución al cambio climático. La eficiencia en la red; el desarrollo de programas de compra baja en carbono que permita a los proveedores controlar y adquirir productos más eficientes energéticamente; extender el compromiso y la cultura de la lucha contra el cambio climático a los empleados y a la sociedad, y ofrecer a los clientes productos y servicios que contribuyan a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), son algunos de los proyectos que ayudarán a mejorar esta eficiencia energética de Telefónica. También destacar la importancia de la implantación de nuevas fórmulas de trabajo, como el teletrabajo, el incremento del uso de las videoconferencias, la facturación electrónica, la teleformación o los formularios on-line, que reducirán significativamente el uso de energías primarias y por tanto de las emisiones. Una de las últimas decisiones adoptadas internamente en este ámbito ha sido la creación de una Oficina de Cambio Climático. Ésta se encargará de asegurar la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero propias de la actividad de la compañía, además de posicionar al sector de las tecnologías de la información en el centro de la solución contra el cambio climático. La lucha contra la pobreza Un segundo reto al que debe hacer frente la humanidad es la lucha contra la pobreza. El hecho de disponer de menos de un dólar al día para vivir, afecta a más de mil millones de personas en los países en vías de desarrollo. Pero no pensemos que la pobreza no es sólo un tema de paí- 113 114 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS ses en vías de desarrollo, también en la Unión Europea existen niños en riesgo de situación de pobreza. Pues bien, ante esta situación, nos volvemos a preguntar, ¿cuál es el rol de las TIC en la eliminación de la pobreza? Para empezar, existe un consenso generalizado de que las telecomunicaciones pueden dar un impulso definitivo al desarrollo socioeconómico de los países en vías de desarrollo. Algunas investigaciones apoyan que un mayor uso de la telefonía móvil puede impulsar el crecimiento económico en las economías emergentes. Del mismo modo, y mirando de nuevo a los Objetivos del Milenio, nos preguntamos, ¿a dónde nos puede llevar esa alianza público-privada para que las TIC mitiguen la pobreza? Por ejemplo, podría ser posible crear aplicaciones TIC para favorecer los procesos productivos de las economías más tradicionales, como puede ser la agricultura, la ganadería, la pesca.., o incluso podemos dar un paso más, y trabajar en una mayor eficiencia en los costes de acceso de los ciudadanos a la tecnología. En este contexto, la reducción de la brecha digital se ha convertido en uno de nuestros principales objetivos, creyendo firmemente que a través de la eficiencia, la eficacia, la innovación, y la inversión en el despliegue de redes –es decir, hacer nuestro trabajo lo mejor posible–, contribuiremos a su reducción. El primer compromiso, como operador de referencia en los mercados en los que estamos presentes, nos ha llevado, en el caso de América Latina a contribuir en 2007 con 161 millones de euros en la universalización de los servicios. Asimismo, la experiencia de 18 años de Telefónica en la región nos permite entender la brecha digital de dos modos: económica y geográfica. Nuestros productos prepago, que permiten tener un adecuado control del consumo a nuestros clientes de rentas bajas, así como el despliegue de redes GSM que continúan favoreciendo el acceso a terminales en condiciones más económicas, son factores sobre los que hemos trabajado para atenuar la brecha económica. Por su parte, la figura de los Infocentros Comunitarios ha facilitado el acceso a Internet, y se ha reducido el coste fijo de acceso y la necesidad de adquirir un ordenador. A su vez, gracias al despliegue de la red móvil, poco a poco se ha facilitado el acceso a las redes de zonas rurales aisladas, disminuyendo así la brecha geográfica. También hemos conseguido hacer llegar las TIC a zonas no urbanas, a través de una mejor oferta de servicios de banda ancha en la región, la expansión de la cobertura y capacidad de las redes GSM, así como la adquisición de espectro en países como Venezuela, Brasil y Panamá. Nuestro compromiso con la zona, ha llevado a Telefónica a invertir más de 3.300 millones de euros en mejorar sus infraestructuras en América Latina. Entre las diversas iniciativas, podemos destacar: (i) el lanzamiento del Proyecto Iris en Perú, con el objetivo de extender los niveles de cobertura del servicio de telefonía fija a través de la tecnología inalámbrica y (ii) la instalación gratuita en Chile de una radiobase en zonas poco pobladas, cada seis meses hasta 2010, tras el acuerdo suscrito con el Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones. La experiencia nos ha llevado también a ver que las barreras de capacitación y conocimiento pueden ser más altas que las tecnológicas, especialmente en países en vías de desarrollo. La labor de Fundación Telefónica en este sentido es clave, especialmente por su programa EducaRed. A través de éste, la Fundación tiene como principal objetivo promover la inclusión de las TIC en las aulas con la finalidad de acelerar el uso educativo de las mismas en los procesos de enseñanza y aprendizaje, contribuir a mejorar la P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O calidad de la educación y fomentar la igualdad de oportunidades. Para ello, se pretende aunar a toda la comunidad educativa –profesores, alumnos y padres– de enseñanza primaria y secundaria, con el fin de promover el uso educativo de Internet. Las casi 60 millones de visitas a los portales de EducaRed, es un ejemplo del interés promovido entre la sociedad. Otra iniciativa de la Fundación que cabe mencionar son las “Aulas Hospitalarias”, ubicadas en centros hospitalarios y cuyo objetivo es facilitar la continuidad de los niños hospitalizados con su entorno educativo habitual, utilizando de manera específica Internet. Este proyecto nació en el año 2005 y concluyó su primera fase en 2007, con aulas en Argentina, Brasil, Chile, Perú y Venezuela. La lucha por la educación y la erradicación del trabajo infantil Muy vinculado a la pobreza, el sector afronta un tercer reto: promover el acceso a la educación en países donde la pobreza es más generalizada. Por ello, desde Telefónica se intenta además contribuir a la consecución del segundo Objetivo de Desarrollo del Milenio, “Lograr la enseñanza primaria universal”. Nuestra respuesta ante los retos marcados por este objetivo, comienza por un compromiso integral por la protección a la infancia, recogido en los Principios de Actuación. En ellos no se toleran ningún tipo de empleo infantil o trabajo forzado. Bajo este paraguas, hemos elaborado una Normativa interna de extensión de estos Principios a la Cadena de Suministro, con el objetivo de fomentar activamente su propia responsabilidad. En esta materia resalta la labor de la Fundación Telefónica a través de su Programa Proniño, basado principalmente en la plena integración en la sociedad de los niños en América Latina mediante una Memoria 2008 educación adecuada y la mejora de su entorno. Como principales objetivos, el Programa Proniño, pretende contribuir a la erradicación progresiva del trabajo infantil por medio de una escolarización continuada y de calidad, conseguir que su inclusión digital se convierta en una realidad, mejorar su entorno social y económico, e impulsar la formación de sus familias, facilitándoles la generación de ingresos así como nuevas oportunidades. En este sentido se pretende que el programa Proniño, presente en la actualidad en 13 países, consiga en 2008 beneficiar directamente a unos 100.000 niños, niñas y adolescentes –casi el doble que en el 2007–. En definitiva, Telefónica aspira a colaborar significativamente en el cumplimiento de las metas regionales de erradicación de las peores formas de trabajo infantil en Latinoamérica antes del año 2015, y de todo el trabajo infantil antes de 2020 gracias a la educación. La integración de los mayores y las personas con discapacidad El cuarto reto del sector está en no dejarse fuera a personas con riesgo de exclusión, especialmente las personas mayores y las personas con discapacidad. Hay que tener en cuenta que el número de personas con más de 60 años podría casi triplicarse hasta llegar a los 2.000 millones en 2050. Pues bien, ¿cómo podemos ayudarles a sentirse parte integrante de la sociedad? Si las TIC valen para algo es para hacer más fácil la vida de las personas. La mayoría de las empresas del sector ya han tomado conciencia de este potencial y han desarrollando o están desarrollando iniciativas con relación a estos colectivos. Surgen de esta manera nuevas ofertas de telefonía adaptada y accesible, accesibilidad de la sociedad de la información, teleasistencia, domótica, y todo tipo de plataformas tecnológicas para la 115 116 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS atención y calidad de vida de las personas con discapacidad y con dependencia. Con todas y cada una de las iniciativas comentadas anteriormente, Telefónica intenta cada día mejorar su situación como agente comprometido con el desarrollo de las economías donde opera. Pero además hemos querido mostrar públicamente nuestro apoyo a los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Primero fue a través de la campaña de comunicación lanzada en 2007 por el Foro de Reputación Corporativa, “2015: Un mundo mejor para Joana”. Además, el pasado día 6 de mayo, Telefónica firmó la declaración Call to Action para empresas, que supone un compromiso con medidas tangibles a favor del desarrollo, que se realizarán junto con gobiernos y otras organizaciones. Como muestra, en el acto público que tuvo lugar en Londres, se destacó la nueva iniciativa puesta en marcha por Telefónica, en colaboración con el Banco Interamericano de Desarrollo, que hará posible que muchos de los latinoamericanos más pobres accedan por primera vez a los servicios bancarios a través del móvil. Este proyecto, que empezará a funcionar en julio de 2008, se dirige a los 175 millones de personas de la región que disponen de teléfono móvil pero que no utilizan servicios bancarios. En conclusión Entre todos deberemos intentar aunar esfuerzos para que los objetivos marcados por Naciones Unidas no se queden en meras intenciones. Todos y cada uno de los proyectos individuales tienen que dar paso a datos cuantificables, que reflejen una mejor realidad. Podríamos seguir hablando y hablando, intentando analizar otros factores, pero con lo expuesto, confío que se pueda apreciar como el sector de las telecomunicaciones y de las TIC son partes importantes de la solución de los problemas del mundo. En resumen, las TIC, esa expresión que ni su vecino ni sus amigos suelen entender, poco a poco han terminado por formar parte de la solución, dejando de ser parte del problema. P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O Memoria 2008 D. Alfons Cornella Solans Presidente de Infonomia El middleground en innovación Me he dedicado, de una forma u otra, a la innovación en los últimos quince años. Y creo estar en situación, por tanto, de poder preguntarme, ¿qué he aprendido sobre innovación? Pues estas son algunas ideas al respecto, muy sintéticas: 1) La innovación como algo abstracto no existe: la innovación son los innovadores. De la misma forma que no hemos inventado todavía la máquina que convierte datos en conocimiento o información en sabiduría, automáticamente, la innovación es una actividad que requiere, básicamente, personas. El innovador es alguien que ve donde los demás no ven, pero que, sustancialmente, actúa haciendo. El innovador es un “ejecutor”, es alguien que hace, que arriesga y hace. Todo análisis sobre innovación debe tener en cuenta que detrás de ello hay personas, con su energía, con sus problemas, con sus crisis, con sus momentos de brillantez, con sus fracasos. 2) La innovación se produce en el input y en el output. Si la productividad es la variable económica fundamental, y esta se define como el cociente entre output (lo que generamos) e input (los recursos que debemos usar para generar el output), podemos innovar tanto reduciendo el denominador (input), disminuyendo los costes de producción, por ejemplo, como aumentando el numerador (output), por ejemplo, aumentando el valor percibido de lo que producimos. En el primer caso, las opciones son básicamente dos: mover la fuerza de trabajo a geografías más baratas, o automatizar la produc- 117 118 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS ción para aquellas funciones que deban estar cerca del punto de consumo. En el segundo caso, para aumentar el valor hay que saber muy bien qué es lo que la gente considera como tal, como valor, y luchar permanentemente contra la comoditización “natural” de todo producto o servicio. En ese sentido, la innovación es luchar contra la comoditización. 3) La presión por innovar depende fuertemente del sector. Hay sectores que aún se están preguntando si es necesario innovar, mientras que otros han entendido que sin innovación no hay supervivencia. Hay sectores como, por ejemplo, la electrónica de consumo, en los que la facturación de este año se debe en más de la mitad a lo que se introdujo en el mercado en los últimos doce meses. Otros, sin embargo, llevan décadas sin cambiar básicamente de producto. El pronóstico, algo arriesgado, eso sí, que podemos hacer aquí, es que todos los sectores se convertirán en sectores de ciclo de vida corto, o sea, en sectores en los que habrá que innovar constantemente para introducir en el mercado los productos de los que se vivirá a corto o medio plazo. No habrá sector que pueda vivir del pasado. 4) La innovación es un motor ideasvalor-resultados. La innovación consiste en generar ideas que sean percibidas como valor por alguien, y que con ello se produzcan resultados sostenibles para la empresa. No hay innovación sin que alguien lo considere de valor. Sin un cliente, la innovación es mera invención. Lo difícil no es tener ideas, sino analizarlas, destilarlas en clave de valor para alguien, saber llevarlo a la práctica (“producirlo”), y generar con ello resultados de forma sostenible, que permitan invertir en nuevas ideas y empezar así el ciclo de la innovación de nuevo. 5) La innovación es combinación, síntesis, hibridación. Es más fácil combinar cosas ya existentes para generar nuevas cosas, que inventar algo realmente disruptivo. Una forma sostenible de innovación en los próximos años va a venir de combinar de forma creativa las dos formas de ver las cosas que tiene nuestra mente: la racional y la creativa. Habrá que superar la visión que impone el “o” entre opciones para dejar que domine la visión del “y” que combina. 6) La palabra clave es valor, y esa la da el cliente. Es innovación lo que el cliente dice que le gusta, y compra o usa. Esta es una economía compleja en la que las “capas” de valor son más y más sofisticadas. Es la combinación de la función y la forma, de la sustancia y el estilo. Ya no sirve que algo ejecute su función, sino que además debe seducir. Es valor que un zapato te de un masaje mientras caminas. Que una bombilla sea ecoeficiente aunque sea más cara. Que un objeto sea poético además de útil. Deberemos entender mucho mejor que es lo que las personas, diferentes personas, en diferentes situaciones, consideran como valor, e intentar darles respuesta de forma constante. 7) Los tres riesgos del innovador son el tecnológico, el de ejecución y el de mercado. Cada vez entendemos mejor que el problema de la innovación en un contexto competitivo es que hay muchos jugando en la misma liga, y que, por tanto, hay que ser más rápidos, más eficaces, más seductores. Manejar bien la curva de inversión (payback) es fundamental en innovación. Y en la gestión de esa curva hay tres riesgos básicos: el tecnológico (que mientras estás ideando la innovación, otro desarrolle una mejor solución en algún otro lugar del mundo); el de ejecución (que no seas capaz de P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O organizar toda la cadena de valor, propia y de los proveedores y partners, para la consecución del resultado final), y el de mercado (que no seas capaz de convencer al mercado de lo interesante y diferencial de tu propuesta). 8) La innovación requiere de equipos multidisciplinares que trabajen coordinadamente. Precisamente para poder controlar mejor los tres riesgos comentados en el punto anterior, es conveniente que la innovación se lleve a cabo sistemáticamente en equipos constituidos por profesionales de los tres ámbitos fundamentales de la empresa: diseño, operaciones y relación con el cliente. La gente de “diseño” está al día de lo que los competidores hacen; la gente de “operaciones” está al día de lo que las tecnologías más recientes permiten hacer; y la gente de “cliente” puede probar en tiempo casi real si las propuestas pensadas serán bien recibidas por el mercado. 9) El dilema explotar/explorar debe desaparecer. El conocido “dilema del innovador”, por el que el explorador de nuevos mercados se debe enfrentar a la seguridad de los que explotan los mercados conocidos, debe eliminarse a través de una decisión simple pero clara: todo crecimiento en la explotación del mercado debe contener necesariamente un componente debido a la exploración de nuevos mercados. O sea, no es bueno crecer de cualquier forma, sino que es imprescindible exigirse que una parte del crecimiento se deba a innovación. Cuando una empresa exige a todo responsable de unidad de negocio que su crecimiento contenga crecimiento debido a innovación, la innovación deja de verse como una anécdota fruto de la moda y se convierte en una exigencia que puede derivarse en el esperado bonus. Memoria 2008 10) Hay que conectar los bornes de la sociedad. No hay innovación que prospere sin un entorno social que la acepte y la estimule. Y para que una sociedad sea prósperamente innovadora, hay que conectar aquellos elementos de la sociedad que hoy tienden a estar aislados, como las empresas establecidas, ya sólidas, y las empresas nuevas, más visionarias. O sea, el mainstream con el greenfield. Conectar los nativos de un país con lo expatriados que viven en él. Conectar el establishment con los retadores. Conectar lo viejo con lo nuevo. Conectar la escuela con la empresa. Conectar el upperground (lo que hoy domina el mundo) con el underground (lo que está bajo el suelo pero que pronto emergerá). Este último punto se me ocurre que es justamente el más relevante. Porque serán precisos nuevos instrumentos, nuevas “instituciones”, nuevos mecanismos sociales, que conecten el upperground con el underground. Algo que quizás podríamos denominar el “middleground” (un término que prosperó en una reunión sobre ciudades creativas a la que asistí en Montreal, Canadá, y en la que explique algunas de las ideas sintetizadas en este artículo). Infonomia tiene justamente esta misión: conectar. Ser el middleground que facilite una mayor innovación en Europa. Una tercera vía de innovación entre los modelos asiático y americano. 119 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 120 D. Oriol Huguet Galí Director General División Profesional y Formación Planeta Formación Corporativa El directivo de mañana Queremos empezar argumentando brevemente la importancia del papel del directivo en el desarrollo económico y en el progreso de la sociedad. El directivo es el maestro organizador de recursos económicos y humanos puestos a su disposición con el objetivo de enhebrar una actividad que genere valor añadido. Este papel, globalmente examinado en un período amplio de décadas, ha conducido a unos niveles de bienestar y de desarrollo que no habíamos sospechado. Aunque es justo mencionar que también han contribuido a ello de forma significativa el esfuerzo y la iniciativa de trabajadores, el apoyo de inversores y administraciones y, como no podía ser de otra manera, la comunidad universitaria y académica. Pero los tiempos que vivimos requieren más de nosotros. Nuestro entorno está cambiando de forma inusualmente rápida. Y no lo mencionamos simplemente por la constatación de que nos enfrentamos a un entorno económico adverso, por muy adverso o profundo que pueda ser. Robert J. Shiller dice “los cambios que tienen origen en esta crisis son profundos y tienen un alcance social; esta crisis cambiará para siempre la forma cómo dirigimos nuestros negocios, nuestros valores y la forma cómo nos relacionamos” (El Estallido de la Burbuja, G2000, 2009). Ahora más que nunca tenemos la responsabilidad de aprender a gestionar este entorno de incertidumbre y un futuro dónde predominarán situaciones más inestables que antes. P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O Y necesitaremos actualizar nuestra formación tanto en aspectos técnicos como en habilidades directivas y competencias para adaptarlas a los nuevos requerimientos de los modelos de negocio que prevalecerán. Nuestras necesidades de formación tanto técnica como de desarrollo de competencias y habilidades deberán poder dar respuesta a los siguientes retos: a) La irrupción violenta de las nuevas tecnologías está trastocando un gran número de modelos de negocio y sobre todo aquellos dónde cualquier tipo de distribución constituye un eslabón de la cadena de valor. Conocer y aprender a gestionar nuevos canales de comunicación y distribución constituirá un requisito muy importante en los directivos de mañana. b) Después de años persiguiendo el tamaño y construyendo modelos basados en sinergias dibujadas en papel, se avecinan tiempos con necesidad de poner foco en la rentabilidad. Y más allá de declarar la rentabilidad como objetivo último de la empresa, convendrá trabajar para transformar la cultura de las organizaciones para orientarlas al logro y al cliente. c) Lo anterior además habrá que acometerlo en un contexto de mayor presión social por la conciliación de la vida personal o familiar y por la preservación del medio ambiente de tal forma que el debate sobre la productividad resurgirá con fuerza. Y también el de las nuevas fuentes de energía. d) Dado que los riesgos de negocio serán mayores, también lo serán las exigencias de rentabilidad. La medición sabia y la gestión honesta de los riesgos será indispensable en el directivo del mañana. e) Y finalmente, habrá mayor necesidad de compartir los riesgos asociados a la actividad con clientes, proveedores, empleados, administraciones, etc. Los directivos deberán contar con habilidades para implementar modelos más basados en la asociación y en la capa- Memoria 2008 cidad de entenderse para acometer iniciativas juntos. Se acaba una era donde la compraventa de oportunidades ha predominado. En España contamos con instituciones, recursos, iniciativas asentadas y prestigio ampliamente suficientes para configurar una oferta formativa satisfactoria desde el punto de vista de la calidad y con capacidad sobrada para dar respuesta a los retos citados. Además, en los últimos tiempos hemos dado prueba de nuestra sensibilidad por estos asuntos mediante la puesta en marcha de no pocos eventos, sesiones y programas encaminados a prepararnos para los tiempos que vienen. Por el lado de la demanda, debemos continuar impulsando nuestro desarrollo y el de nuestros empleados mediante la manifestación inequívoca de nuestro interés y nuestra responsabilidad desde los puestos en las organizaciones que dirigimos. Actualmente, gracias a la tecnología, se han puesto al alcance de todos nosotros una variada muestra de metodologías que permiten cumplir con los objetivos pedagógicos y, a la vez, superar restricciones de coste o tiempo. Si hacemos una analogía con las célebres palabras del Presidente de Amazon Jeff Bezos: formarse es posible en cualquier cosa, en cualquier momento y en cualquier lugar; “anything, anytime, anywhere”. Tomar consciencia de la necesidad de prepararse para un mundo distinto e involucrarse con empresas de formación, escuelas y la comunidad universitaria así como con la administración para desarrollar e implementar programas que nos permitan continuar liderando el desarrollo económico y social de nuestras sociedades es clave para superar la situación actual. No tengo dudas de que lo haremos. Como tantas veces lo hicieron en el pasado las anteriores clases dirigentes. 121 122 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS D. Eduardo García Guerra Director general de Wolters Kluwer Empresas “Un vaso lleno de agua. Qué simple, qué sencillo, qué necesario” Me hallo contemplando un vaso lleno de agua y veo transparencia, sencillez y necesidad. En el siglo pasado (no hace tanto de eso) nos dedicamos a pensar en el diseño y el estilo del vaso porque nos interesaba la forma y no el contenido. Sin embargo, en el transcurso de los últimos diez años hemos alcanzado un punto de sofisticación tal que lo más importante ha sido el sabor del agua y se ha desplegado toda una carta de degustación en torno al H2O. Y ahora, ¿ahora qué…? Ahora no sabemos si vamos a tener agua para todos, ni cómo vamos a llenar el vaso. Sinceramente creo que se impone implantar el back to basic. Hay que retomar los conceptos básicos y esenciales de la gestión para asentar una nueva base que nos permita construir otra vez la pirámide. Sin duda, aunque ya han pasado unos meses desde que estallaron los “dramas” financieros (hipotecas subprime, Lehman Brothers, caso Madoff…), aún estamos despertándonos de esta pesadilla que se presentó sin avisar. Lo cierto es que las alarmas ya habían empezado a sonar, pero estábamos tan ensimismados en nuestros presupuestos y en nuestra dinámica de crecimiento que no hemos tenido tiempo de reaccionar. P O RTA L Y B O L E T Í N E L E C T R Ó N I C O Dejando a un lado las alternativas políticas para salir de la crisis, los directivos y empresarios españoles tenemos ahora la responsabilidad de tomar las riendas y marcar el nuevo rumbo para alcanzar la meta. Nuestro reto ahora es mucho mayor y las dificultades han aumentado, por eso es necesario emplearse a fondo. Sin creer en ningún caso que existen las recetas mágicas, hay algunos aspectos claves que considero imprescindible acometer. Sin duda lo primero es la contención del gasto. Esta propuesta, que parece obvia (y básica), tiene que ser una decisión rápida pero no debe plantearse a corto plazo. La reducción del gasto debe ser una política empresarial que no debemos tratar como una decisión de hoy para mañana, sino que la política de racionalización debe estar inmersa en el sistema circulatorio de las compañías. De hecho, sólo las empresas que han mantenido esa política en tiempos de bonanzas son ahora las menos perjudicadas y las que más oportunidades tienen. También es el momento de renegociar acuerdos. La falta de financiación se ha convertido en la piedra angular de esta crisis, y por ello es necesario que busquemos alternativas internas. Desde negociar nuevas líneas con los bancos y ampliar el portfolio, hasta reunirnos con los proveedores para pactar nuevas formas de pagos y de servicios. Todo con honestidad, compromiso y confianza. Quiero hacer especial hincapié en estos conceptos porque sinceramente creo que tenemos que levantar “esa pirámide” basándonos en la ética y la responsabilidad. Nuestro objetivo no tiene que ser volver a poner en regla el orden que habíamos establecido, sino hilar una red basada en unos principios de gestión honesta sin estructuras complejas. Cuanto más sencillas son las cosas, más fáciles son de gestionar. Memoria 2008 En este sentido juega un papel primordial el cliente que, no olvidemos, lo está pasando tan mal como nosotros. Ahora más que nunca toca ser su “partner”, compartir sus inquietudes, ser sinceros y escuchar sus necesidades. Mantener a los clientes satisfechos bajo estas circunstancias es fidelizarlos para siempre. Es el momento de decir: “estoy contigo, vamos juntos”. Para finalizar es imprescindible comentar que los retos nunca se podrán alcanzar si no contamos con un equipo implicado, que esté al tanto de la situación y que reme en la misma dirección. Vamos a afrontar un cambio y hay que prepararse, pero ¿cómo? Para mi la clave está en desarrollar alternativas innovadoras y en fomentar la participación del equipo para que fluyan las ideas. En definitiva, si tuviera que dar un consejo a los directivos diría que hay que contemplar el cuadro en global y de lejos. No es el momento de ir al detalle, sino que hay que tomar decisiones de conjunto independientemente de la situación de cada compañía. Desde mi punto de vista, la actual recesión tiene que ser una herramienta de desarrollo para salir fortalecidos. 123 Cuentas anuales Cuentas anuales C U E N TA S A N U A L E S Memoria 2008 127 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 128 Balance de situación a 31 de diciembre de 2008 ACTIVO 2008 ACTIVO NO CORRIENTE Inmovilizado intangible (nota 6) 6.405,43 Inmovilizado material (nota 5) 5.560,08 Inversiones financieras a largo plazo (nota 8) 14.004,58 TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 25.970,09 ACTIVO CORRIENTE Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (nota 8) 311.859,85 Inversiones financieras a corto plazo 541.500,00 Periodificaciones a corto plazo (nota 9) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (nota 8) 2.607,79 366.636,83 TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1.222.604,47 TOTAL ACTIVO 1.248.574,56 La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio 2008. C U E N TA S A N U A L E S PASIVO Memoria 2008 2008 FONDOS PROPIOS (nota 10) Fondo social Excedentes de ejercicios anteriores Excedente del ejercicio TOTAL PATRIMONIO NETO 6.010,12 695.048,19 81.328,77 782.387,08 DEUDAS A CORTO PLAZO Otras deudas a corto plazo 2.095,63 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (nota 8) 443.010,05 Periodificaciones a corto plazo (nota 9) TOTAL PASIVO CORRIENTE TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 21.081,80 466.187,48 1.248.547,56 129 130 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS Cuenta de pérdidas y ganancias a 31 de diciembre de 2008 OPERACIONES CONTINUADAS INGRESOS DE LA ENTIDAD POR LA ACTIVIDAD PROPIA Cuotas de usuarios y afiliados Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones TOTAL INGRESOS DE LA ENTIDAD POR LA ACTIVIDAD PROPIA APROVISIONAMIENTOS 2008 26.444,44 959.116,71 985.561,15 (198.183,15) OTROS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 915,45 Subvenciones, donaciones y legados de explotación imputados a resultados del ejercicio afectos a la actividad mercantil 250.000,00 TOTAL INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 250.915,45 GASTOS DE PERSONAL (104.047,71) OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN (nota 14) (853.613,20) AMORTIZACIÓN DEL INMOVILIZADO (1.982,75) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 78.649,79 C U E N TA S A N U A L E S OPERACIONES FINANCIERAS Memoria 2008 2008 INGRESOS FINANCIEROS 30.793,82 Total ingresos financieros 30.793,82 Resultado financiero 30.793,82 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 109.443,61 IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES (nota 11) (28.114,84) Excedente del ejercicio 81.328,77 131 132 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS Memoria de las cuentas anuales 1 - Actividad de la Confederación 2 - Bases de presentación 3 - Aplicación del excedente 4 - Normas de registro y valoración 5 - Inmovilizado material 6 - Inmovilizado intangible 7 - Arrendamientos y otras operaciones de naturaleza similar 8 - Activos y pasivos financieros 9 - Periodificaciones 10 - Fondos propios 11 - Situación fiscal 12 - Ingresos de la Entidad 13 - Cargas sociales y otros gastos de explotación 14 - Subvenciones, donaciones y legados 15 - Información sobre empleados 16 - Información sobre medio ambiente 17 - Otra información 18 - Hechos posteriores al cierre 19 - Aspectos derivados de la transición a las nuevas normas contables 1 - Actividad de la Confederación La Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (en adelante, la Confederación) es una entidad que se constituyó como asociación sin finalidad lucrativa, por tiempo indefinido. Tiene como finalidad social agrupar a distintas asociaciones de directivos al objeto de dotarlas de una representación en consonancia con la relevante función que desempeñan en el ámbito socioeconómico, así como estimular sus actividades y coordinar acciones en beneficio de las entidades confederadas y de todos sus socios individuales. Con ello contribuye a la proyección de la imagen social de los directivos y ejecutivos españoles, a la promoción de la actuación ética profesional y a la formación permanente de los directivos. A 31 de diciembre de 2008 la Confederación aglutina a 42 entidades, cuyos objetos sociales son afines a la propia entidad. Desde su constitución, las actividades propias de la Confederación son principalmente la organización de desayunos de trabajo, almuerzos-coloquio, congresos, encuentros, así como la publicación semanal de su boletín electrónico. Asimismo, mantiene reuniones con representantes de la Administración y de los Grupos Parlamentarios, y cualquier otra actividad que tenga relación con su obje- C U E N TA S A N U A L E S to social. La Confederación recibe una cuota anual de cada entidad confederada, en concepto de su pertenencia, no obstante la principal fuente de ingresos para el desarrollo de sus actividades consiste en las aportaciones económicas efectuadas por los patrocinadores empresariales y/o institucionales acordados de forma expresa para una actividad concreta. El domicilio social se encuentra en el World Trade Center, Moll de Barcelona, s/nº, Edificio Sur, de Barcelona. Memoria 2008 cluidos en las cuentas anuales del ejercicio 2007 aprobadas por la Junta Directiva de fecha 6 de mayo de 2008, que fueron formuladas aplicando el Plan General de Contabilidad adaptado a las entidades sin fines lucrativos vigente en dicho ejercicio, junto con una explicación de las principales diferencias entre los criterios contables aplicados en el ejercicio anterior y los actuales, así como la cuantificación del impacto que produce esta variación de criterios contables en el patrimonio neto al 1 de enero de 2008, que es la fecha de transición y por tanto de elaboración del balance de apertura. 2 - Bases de presentación a) Imagen fiel Las cuentas anuales se han preparado a partir de los registros contables, y se han aplicado las disposiciones legales vigentes en materia contable con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Confederación. b) Principios contables No ha sido necesario, ni se ha creído conveniente por parte de la administración de la entidad, la aplicación de principios contables facultativos distintos de los obligatorios a los que se refiere el artículo 38 del código de comercio y la parte primera del Plan General de Contabilidad. c) Comparación de la información Las cuentas anuales del ejercicio 2008 son las primeras que la Confederación prepara aplicando el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007. En este sentido, de acuerdo con la Disposición Transitoria Cuarta apartado 1 del citado Real Decreto, se han considerado las cuentas anuales del ejercicio 2008 como cuentas anuales iniciales, por lo que no se incluyen cifras comparativas. En la nota 20 “Aspectos derivados de la transición a las nuevas normas contables” se incluye el balance y la cuenta de pérdidas y ganancias in- Según lo mencionado en la nota 20 y los dispuesto en la Disposición Transitoria Primera del Real Decreto 1514/2007, la Sociedad ha optado por valorar todos los elementos patrimoniales del balance de apertura conforme a los principios y normas vigentes el 31 de diciembre del 2007, salvo los instrumentos financieros que se valoran a su valor razonable. d) Moneda funcional Las cuentas anuales se presentan en euros, que es la moneda funcional y de presentación de la Confederación. 3 - Aplicación del excedente La Junta Directiva propondrá a la asamblea general de socios la aprobación de la aplicación del excedente que se indica a continuación: Base de reparto Excedente del ejercicio Total Euros 81.328,77 81.328,77 Aplicación a excedentes acumulados Total aplicación 81.328,77 81.328,77 133 134 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 4 - Normas de registro y valoración Estas cuentas anuales han sido preparadas de acuerdo con los principios contables y las normas de valoración y clasificación, contenidos en el Plan General de Contabilidad. Los principales son los siguientes: (a) Inmovilizado intangible Los activos intangibles se registran por su coste de adquisición y o/producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización acumulada y o/pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Estos activos se amortizan en función de su vida útil. La Confederación reconoce cualquier pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos con origen en su deterioro, los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, si procede, de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores son similares a los aplicados para los activos materiales. Los activos intangibles se amortizan linealmente en función de los años de vida útil estimada que se han considerado que son 5, y para los activos de valor inferior a 600,00 euros se han amortizado por la totalidad de su valor. Analizados todos los factores, no se reconocen inmovilizados intangibles con vida útil indefinida. (b) Inmovilizado material Los bienes comprendidos en el inmovilizado material se han valorado por el precio de adquisición o coste de producción y minorado por las correspondientes amortizaciones acumuladas y cualquier pérdida por deterioro de valor conocida. El precio de adquisición o coste de producción incluye los gastos adicionales que se producen necesariamente hasta la puesta en condiciones de funcionamiento del bien. Los costes de ampliación, sustitución o renovación que aumentan la vida útil del bien objeto, o su capacidad económica, se contabilizan como mayor importe del inmovilizado material, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados. Así mismo, los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y reparación, se imputan a resultados, siguiendo el principio de devengo, como coste del ejercicio en que se incurren. No se han producido durante el ejercicio partidas que puedan ser consideradas, a juicio de la Junta directiva de la entidad, como ampliación, modernización o mejora del inmovilizado material. No se han realizado trabajos de la Confederación para su inmovilizado. Las amortizaciones se han establecido de manera sistemática y racional en función de la vida útil de los bienes y de su valor residual, atendiendo a la depreciación que normalmente sufren por su funcionamiento, uso y disfrute, sin perjuicio de considerar también la obsolescencia técnica o comercial que pudiera afectarlos. Se ha amortizado de forma independiente cada parte de un elemento del inmovilizado material y de forma línea: Años de vida útil estimada Mobiliario y enseres 5-10 Equipos para procesos de información 4 A la fecha de cierre de cada ejercicio, la Confederación revisa los importes en libros de su inmovilizado material para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan sufrido una pérdida de valor por deterioro de valor. En caso de que exista cualquier indicio, se realiza C U E N TA S A N U A L E S una estimación del importe recuperable del activo correspondiente para determinar el importe del deterioro necesario. Los cálculos del deterioro de estos elementos del inmovilizado material se efectúan elemento a elemento de forma individualizada. Las correcciones valorativas por deterioro se reconocen como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias. Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo material en ejercicios anteriores son revertidas cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable, así aumenta el valor del activo con abono a resultados con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el deterioro. (c) Arrendamiento operativo La Entidad tiene cedido el derecho de uso de determinados activos bajo contratos de arrendamiento. Las cuotas derivadas de los arrendamientos operativos, netas de los incentivos recibidos, se reconocen como gasto de forma lineal durante el plazo de arrendamiento excepto que resulte más representativa otra base sistemática de reparto por reflejar más adecuadamente el patrón temporal de los beneficios del arrendamiento. (d) Instrumentos financieros Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o de instrumento de patrimonio. i. Préstamos y partidas a cobrar Los préstamos y partidas a cobrar se componen de créditos por operaciones co- Memoria 2008 merciales y créditos por operaciones no comerciales con cobros fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo distinto de aquellos clasificados en otras categorías de activos financieros. Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable, incluyen los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo. No obstante los activos financieros que no tengan un tipo de interés establecido, el importe venza o se espere recibir en el corto plazo y el efecto de actualizar no sea significativo, se valoran por su valor nominal. ii. Bajas de activos financieros Según lo dispuesto en la disposición transitoria segunda del Real Decreto 1514/ 2007 por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad, la Confederación ha aplicado la política contable de la baja de activos financieros prospectivamente a partir del 1 de enero de 2008. Las bajas de activos financieros reconocidas previamente, se registraron de acuerdo con los principios contables vigentes anteriormente. Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y la Confederación ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. La baja de un activo financiero en su totalidad implica el reconocimiento de resultados por la diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la transacción; y se incluyen los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto. 135 136 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS iii. Deterioro de valor de los activos financieros La Confederación sigue el criterio de registrar las oportunas correcciones valorativas por deterioro de préstamos y partidas a cobrar, cuando se ha producido una reducción o retraso en los flujos de efectivo estimados futuros, motivados por la insolvencia del deudor. iv. Pasivos financieros Los pasivos financieros, incluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, que no se clasifican como mantenidos para negociar o como pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoría se valoran a coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo. No obstante los pasivos financieros que no tengan un tipo de interés establecido, el importe venza o se espere recibir en el corto plazo y el efecto de actualizar no sea significativo, se valoran por su valor nominal. v. Bajas de pasivos financieros La Confederación da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien está legalmente dispensada de la responsabilidad fundamental contenida en el pasivo, ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor. La Confederación reconoce la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del mismo cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluido cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, con cargo o abono a la cuenta de pérdidas y ganancias. (e) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito. (f) Ingresos y gastos Los ingresos derivados de la prestación de servicios, se reconocen considerando el grado de realización a la fecha de cierre cuando el importe de los ingresos, el grado de realización, los costes ya incurridos y los pendientes de incurrir pueden ser valorados con fiabilidad y es probable que se reciban los beneficios económicos derivados de la prestación del servicio. Los ingresos y gastos se reconocen contablemente en función de la fecha de devengo. (g) Impuesto sobre sociedades El gasto por impuesto sobre beneficios representa la suma del gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio así como por el efecto de las variaciones de los activos y pasivos por impuestos anticipados, diferidos y créditos fiscales. El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente que resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio, tras aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos anticipados/diferidos y créditos fiscales, tanto por bases imponibles negativas como por deducciones. (h) Provisiones y contingencias Las cuentas anuales de la Confederación recogen todas las provisiones significativas en las cuales es mayor la probabilidad que se haya de atender la obligación. Las provisiones se reconocen únicamente en base a hechos presentes o pasados que generen obligaciones futuras. Se cuantifican teniendo en consideración la mejor C U E N TA S A N U A L E S información disponible sobre las consecuencias del suceso que las motivan y son estimadas con ocasión de cada cierre contable. Se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para las cuales fueron originalmente reconocidas. Se procede a su reversión total o parcial, cuando estas obligaciones dejan de existir o disminuyen. (i) Subvenciones Las subvenciones no reintegrables se contabilizan como ingresos directamen- Memoria 2008 te imputados al patrimonio neto y se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias como ingresos sobre una base sistemática y racional de forma correlacionada con los gastos derivados del gasto o inversión objeto de la subvención. (j) Transacciones con partes vinculadas No existen transacciones con partes vinculadas. 5 - Inmovilizado material El detalle y movimiento durante el ejercicio 2008 es el siguiente: Coste Mobiliario Equipos para procesos de información TOTAL Saldo 31-12-07 5.450,74 2.114,49 7.565,23 Adiciones 612,00 650,00 1.262,00 Saldo 31-12-08 6.062,54 2.764,49 8.827,03 Amortización acumulada Mobiliario Equipos para procesos de información TOTAL VALOR NETO (791,40) (631,37) (1.422,77) 6.142,46 (1.355,93) (488,45) (1.844,38) (582,38) 2.147,33 1.119,82 (3.267,15) 5.560,08 El importe de los elementos totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2008 asciende a 1.448 euros. 6 - Inmovilizado intangible El detalle y movimiento del ejercicio 2008 es el siguiente: Coste Propiedad industrial Aplicaciones informáticas Amortización acumulada Equipos para procesos de información VALOR NETO Saldo 31-12-07 640,14 572,00 1.212,14 (1.212,14) - Las adiciones en aplicaciones informáticas se corresponden a un aplicativo de bases de datos. Adiciones 6.544,00 6.544,00 (138,57) 6.405,43 Saldo 31-12-08 640,14 7.116,00 7.756,14 (1.350,71) 6.405,43 El importe de los elementos totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2008 asciende a 1.212,14 euros. 137 138 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 7 - Arrendamientos y otras operaciones de naturaleza similar La Sociedad tiene arrendados a terceros locales en régimen de arrendamiento operativo. Las cuotas de arrendamientos y subarrendamientos operativos reconocidas como gastos del ejercicio ascienden a 31.255,81 euros. De manera general, los arrendamientos tienen una duración media de 1 año. Las cláusulas de dichos contratos de arrendamiento se estipulan conforme a la Ley de Arrendamientos Urbanos vigente. 8 - Activos y pasivos financieros La clasificación de los activos y pasivos financieros por categorías y clases, así como la comparación del valor razonable y el valor contable es como sigue: Activos financieros Préstamos y partidas a cobrar Efectivo y otros activos líquidos equivalentes TOTAL Pasivos financieros Débitos y partidas a pagar TOTAL Inversiones financieras a largo plazo 14.004,58 14.004,58 Otras deudas a corto plazo 2.095,63 2.095,63 Inversiones financieras a corto plazo 541.500,00 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 311.859,85 Tesorería - Total 867.364,43 541.500,00 311.859,85 366.636,83 366.636,83 366.636,83 1.234.001,26 Acreedores comerciales 443.010,05 443.010,05 Total 445.105,68 445.105,68 C U E N TA S A N U A L E S i. Inversiones Financieras a largo plazo El detalle de las inversiones financieras es como sigue: Fianzas despacho WTC Fianzas almacén WTC TOTAL No corriente 14.753,12 251,46 14.004,58 Al 31 de diciembre de 2008 el saldo deudor en inversiones financieras a largo plazo corresponde a las fianzas que mantiene la Confederación para el alquiler del despacho donde tiene su domicilio social. ii. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar El detalle de los deudores al 31 de diciembre de 2008 es como sigue: Clientes Otros crétidos con las Administraciones Públicas TOTAL Corriente 260.637,88 51.221,97 311.859,85 Al 31 de diciembre de 2008 el saldo deudor de Administraciones públicas corresponde a Hacienda Pública deudora por IVA y por devolución del Impuesto de Sociedades del 2007. iii. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El detalle del epígrafe efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluye el saldo en cuentas corrientes en entidades de crédito por importe de 366.636,83 euros. Los saldos en cuentas bancarias son remunerados a los tipos de interés de Memoria 2008 mercado. Los intereses bancarios obtenidos por los saldos mantenidos en cuentas bancarias son de 9.104,69 euros. Todos los importes de este epígrafe se encuentran disponibles para ser utilizados. iv. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Su detalle al 31 de diciembre de 2008 es el siguiente: Proveedores Acreedores varios Personal Otras deudas con las Administraciones Públicas TOTAL Corriente 40.501,52 376.717,85 10.153,44 17.732,87 445.105,68 Al 31 de diciembre de 2008 el saldo de acreedores varios incluye básicamente importes pendientes de pago prestación de servicios. El saldo acreedor con las Administraciones públicas corresponde a retenciones por el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, importes pendientes de pago a la Hacienda Pública por IVA y deudas con Organismos de la Seguridad Social. 139 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 140 9 - Periodificaciones El detalle del epígrafe periodificaciones es como sigue: Gastos anticipados TOTAL Corriente 2.607,79 2.607,79 Ingresos anticipados 21.082,80 TOTAL 21.082,80 Los ingresos anticipados corresponden a la periodificación de los ingresos por aportaciones de los patrocinadores del Portal i Boletín Electrónico de CEDE. 10 - Fondos propios La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan a continuación: Cuenta Fondo social Excedentes acumulados Excedente del ejercicio TOTAL Saldo 31-12-07 6.010,12 617.457,18 77.591,01 701.058,31 Aplicación del excedente 77.591,01 (77.591,01) - Fondo Social Según establecen los estatutos de 1996, la dotación inicial se fijó en 6.010,12 euros, los cuales fueron totalmente desembolsados. Excedente del ejercicio 81.328,77 81.328,77 Saldo 31-12-08 6.010,12 695.048,19 81.328,77 782.387,08 C U E N TA S A N U A L E S Memoria 2008 11 - Situación fiscal 12 - Ingresos de la Entidad Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. Los ingresos de la entidad están constituidos por las cuotas de los usuarios y afiliados así como los ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones. La imputación de los ingresos se realiza siguiendo los criterios establecidos en la nota 4 de la Memoria. A 31 de diciembre de 2008 la Confederación tiene abiertos a inspección fiscal la totalidad de los impuestos que gravan sus actividades por los últimos cuatro años. Entre dichos impuestos los principales son el Impuesto sobre Sociedades, el Impuesto sobre el Valor Añadido y el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. 13 - Cargas sociales y otros gastos de explotación El detalle de cargas sociales y provisiones al 31 de diciembre de 2008 es el siguiente: Euros Sobre los beneficios generados por las actividades sujetas al Impuesto sobre Sociedades se aplica un gravamen del 25% sobre la base imponible conforme a lo establecido en la legislación vigente. El cálculo realizado por la Confederación para obtener el Impuesto sobre Sociedades del año 2008, es el siguiente: Ingresos de las actividades exentas Ingresos de las actividades gravadas Total ingresos 2008 26.444,44 1.209.116,71 1.235.561,15 Gastos de las actividades exentas Gastos de las actividades gravadas Total gastos 25.025,63 1.144.396,15 1.169.421,78 Beneficio de las actividades no gravadas Beneficio de las actividades gravadas Diferencias permanentes positivas Base imponible actividades gravadas Gastos no deducibles Total Base Imponible Cuota Íntegra al 25% Deducción inversión nuevas tecnologías Cuota líquida Retenciones Pagos a cuenta Impuesto a pagar 2.077,80 107.365,81 7.449,40 114.815,21 114.815,21 28.703,80 (588,97) 28.114,84 (5.542,90) (14.338,72) 8.233,22 Cargas sociales Seguridad Social a cargo de la empresa 19.309,00 Otros gastos sociales 2.623,44 TOTAL 21.932,44 Otros gastos de explotación Pérdidas y deterioro operaciones comerciales 20.324,02 Resto de gastos de explotación 833.289,18 TOTAL 853.613,20 14 - Subvenciones, donaciones y legados El detalle de los importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias corresponde a subvenciones de explotación por importe de 250.000 euros. 141 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 142 15 - Información sobre empleados El número medio de personas empleadas durante 2008, distribuido por categorías profesionales, es como sigue: Auxiliar Oficial segunda Sin categoría Titulado grado superior TOTAL Número medio de personas 1 1 1 1 4 17 - Otra información La empresa auditora de las cuentas anuales de la Confederación han facturado a la Confederación durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2008 honorarios y gastos por servicios profesionales, por servicios de auditoría y otros relacionados con la auditoría, por importe de 5.700 euros. 18 - Hechos posteriores al cierre No existe ningún hecho significativo posterior al cierre del ejercicio. La distribución por sexos al final del ejercicio 2008 del personal es como sigue: Número medio Mujeres Hombres Auxiliar 1 Oficial segunda 1 Sin categoría 1 Titulado grado superior 1 TOTAL 3 1 16 - Información sobre medio ambiente La Junta Directiva considera mínimos, y en todo caso adecuadamente cubiertos los riesgos medioambientales que pudieran derivar de su actividad y estiman que no surgirán pasivos adicionales relacionados con dichos riesgos. La Confederación no ha incurrido en gastos ni recibido subvenciones relacionadas con dichos riesgos durante el ejercicio terminado a 31 de diciembre de 2008. 19 - Aspectos derivados de la transición a las nuevas normas contables Según lo dispuesto en la nota 2, se han considerado las cuentas anuales del ejercicio 2008, con fecha de transición 1 de enero de 2008, como cuentas anuales iniciales, por lo que no se incluyen cifras comparativas. El balance y la cuenta de pérdidas y ganancias incluidos en las cuentas anuales del ejercicio 2007 aprobadas por la Junta Directiva en fecha 6 de mayo de 2008, y que fueron formuladas aplicando el Plan General de Contabilidad vigente en dicho ejercicio se presentan en el Anexo I y II. C U E N TA S A N U A L E S Como consecuencia de la primera aplicación del Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, no se han puesto de manifiesto variaciones que afecten al patrimonio neto de la Confederación. Barcelona, a 22 de enero de 2009 Isidro Fainé Casas con NIF 36456287E en calidad de presidente José Mª Jordá Poyatos con NIF 38519125J en calidad de secretario general José Antonio Rodríguez Gil con NIF 011686423P en calidad de tesorero Memoria 2008 143 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 144 Balance de situación a 31 de diciembre de 2007 (incluida en las cuentas anuales del ejercicio 2007) Balance abreviado ACTIVO B) INMOVILIZADO 2007 19.895,58 I. Gastos de establecimiento II. Inmovilizaciones inmateriales III. Inmovilizaciones materiales 6.142,46 IV. Inmovilizaciones financieras 13.753,12 VI. Deudores por operaciones de tráfico a largo plazo D) ACTIVO CIRCULANTE 782.108,44 I. Existencias II. Deudores 112.677,12 III. Inversiones financieras temporales 400.000,00 IV. Acciones propias a corto plazo V.Tesorería VI. Ajustes por periodificación TOTAL GENERAL 266.414,43 3.016,89 802.004,02 C U E N TA S A N U A L E S PASIVO A) FONDOS PROPIOS I. Fondo social II. Reservas III. Pérdidas y Ganancias (beneficio o pérdida) Memoria 2008 2007 701.058,31 6.010,12 617.457,18 77.591,01 B) INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS C) PROVISIONES PARA RIESGOS Y GASTOS D) ACREEDORES A LARGO PLAZO E) ACREEDORES A CORTO PLAZO 100.945,71 TOTAL GENERAL 802.004,02 145 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 146 Cuenta de pérdidas y ganancias a 31 de diciembre de 2007 (incluida en las cuentas anuales del ejercicio 2007) Cuenta de pérdidas y ganancias abreviada DEBE A) GASTOS A.1 Consumos de explotación A.2 Gastos de personal a) Sueldos, salarios y asimilados b) Cargas sociales A.3 Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado A.4 Variación de las provisiones de tráfico y pérdidas por créd. A.5 Otros gastos de explotación A.I BENEFICIOS DE EXPLOTACION A.6. Gastos financieros y gastos asimilados A.7 Variación de las provisiones de inversiones financ. A.8 Diferencias negativas de cambio A.II. RESULTADOS FINANCIEROS POSITIVOS A.III. BENEFICIOS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS A.9 Variación de las provisiones de inmovilizados A.10 Pérdidas procedentes de inmovilizados A.11 Pérdidas por operaciones con acciones y oblig. A.12 Gastos extraordinarios A.13 Gastos y pérdidas de otros ejercicios A.IV RESULTADOS EXTRAORDINARIOS POSITIVOS A.V BENEFICIOS ANTES DE IMPUESTOS A.14 Impuestos sobre Sociedades A.15 Otros impuestos A.VI RESULTADOS DEL EJERCICIO (BENEFICIOS) 2007 870.425,86 322.893,38 25.145,19 17.260,67 7.884,52 1.765,55 20.698,56 479.250,12 157,91 21.201,10 3.109,13 292.521,93 94.997,03 17.406,02 77.591,01 C U E N TA S A N U A L E S HABER B) INGRESOS B.1 Ingresos de explotación a) Importe neto de la cifra de negocios b) Otros ingresos de explotación B.I PÉRDIDAS DE EXPLOTACIÓN B.2 Ingresos financieros c) Otros B.3 Diferencias positivas de cambio Memoria 2008 2007 948.016,87 631.026,80 606.026,80 25.000,00 218.726,00 21.359,01 21.359,01 B.II RESULTADOS FINANCIEROS NEGATIVOS B.III PÉRDIDAS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS B.4 Beneficios en enajenación de inmovilizados B.5 Beneficios por operaciones con acciones y oblig. B.6 Subvenciones de capital transferidas al resultado del ejerc. B.7 Ingresos extraordinarios B.8 Ingresos y beneficios de otros ejercicios B.IV RESULTADOS EXTRAORDINARIOS NEGATIVOS B.V PÉRDIDAS ANTES DE IMPUESTOS B.VI RESULTADOS DEL EJERCICIO (PÉRDIDAS) 197.524,90 290.000,00 3.760,39 1.870,67 147 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 148 Presupuesto de CEDE para 2009 INGRESOS Cuotas entidades fundadoras Inscripciones y patrocinadores Congreso de Directivos Pamplona Ingresos por prestación de servicios Previsión 2009 26.444,44 805.000,00 8.018,00 Desayunos y patrocinios 60.833,33 Patrocinadores portal y boletín electrónico 62.500,00 Convenios 30.000,00 Ingresos financieros TOTAL 5.625,00 998.420,77 C U E N TA S A N U A L E S GASTOS Desayunos Memoria 2008 Previsión 2009 72.620,77 Gastos de organización Congreso de Directivos en Pamplona 600.000,00 Gastos generales 154.788,00 Honorarios profesionales y nóminas 115.212,00 Gastos portal CEDE Gastos financieros TOTAL 55.000,00 800,00 998.420,77 149 Actuación de las entidades confederadas Actuación de las entidades confederadas L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E Memoria 2008 Las entidades confederadas a CEDE LAS ENTIDADES CONFEDERADAS A CEDE HAN REALIZADO UNA INTENSA LABOR A FAVOR DEL DIRECTIVO DURANTE 2008. SE OFRECE A CONTINUACIÓN UN BREVE RESUMEN DE SUS ACTIVIDADES MÁS DESTACADAS. Asociación Española de Directivos La Asociación Española de Directivos - AED nace en enero de 1996 como resultado de la fusión entre dos entidades de reconocido prestigio: la Asociación de Directivos de Empresa - ASACE y el Club Financiero de Barcelona. Desde entonces, se han adherido a AED otras asociaciones como son Tribuna de Girona y la European Women’s Management Development International Network - EWMD. En 2005 la Asociación para el Control y Dirección - ACODI y AED deciden aunar esfuerzos y se unen para crear una entidad de mayor dimensión que tiene como misión potenciar la agrupación y representación de directivos y profesionales del ámbito empresarial. Con más de diez años de historia, la entidad sigue siendo fiel a sus compromisos fundacionales: impulsar la función directiva, contribuir al desarrollo profesional de sus miembros y promover el diálogo en torno a todas las temáticas relacionadas con la gestión empresarial. Durante 2008 hemos llevado a cabo desde nuestras sedes de Barcelona, Madrid y Valencia más de 100 actividades en favor del directivo, entre encuentros, coloquios, conferencias y seminarios. Desde la Asociación se impulsa también la figura del directivo como motor de cambio económico y social. Con esta finalidad la AED organiza el Premio AED al Directivo del Año, que en la última edición se otorgó a César Alierta, presidente ejecutivo de Telefónica. El Premio AED al Directivo del Año, que fue creado en 1992, se otorga al directivo que más ha destacado por su labor profesional. La AED cuenta con más de 1.800 directivos asociados y 18 socios corporativos: Aventia, Camerdata, Deloitte, Especial Directivos de Wolters Kluwer, Fecsa Endesa, Gas Natural, Grupo Mahou San Miguel, H10 Hoteles, KPMG, La Caixa, Mango, Microsoft, MRW, People Matters, Randstad, Repsol YPF, Telefónica, Unión de Mutuas y World Trade Center Barcelona. Ramón Adell Presidente 153 154 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS Asociación Española de Ejecutivos de Finanzas La AEEF es una Entidad profesional, constituida en el año 1968 (¡hemos cumplido los 40!), consecuencia de la necesidad surgida a los directores y ejecutivos de las empresas, de encontrar un cauce idóneo para la información, comunicación, formación e intercambio permanente de experiencias en la cotidiana gestión empresarial. Desde su inicio, uno de los principales objetivos de la AEEF ha sido constituir una organización altamente especializada en la gestión empresarial, adecuándose en todo momento a la dinámica que los tiempos actuales exigen. Durante el ejercicio 2008, nuestra Asociación ha organizado, patrocinado y/o colaborado en diferentes eventos y actividades, alguno de ellos novedosos, entre los cuales destacamos: • Conferencia sobre “Productos y Servicios Financieros para Inmigrantes”, donde se abordaron y comentaron la evolución y perspectivas del sector financiero en su relación con los inmigrantes. • Conferencia Coloquio en torno a “Las perspectivas del Mercado Inmobiliario Internacional y oportunidades de Inversión”, en la que el señor Tansens disertó sobre la situación internacional del mercado, así como de sus expectativas de crecimiento. Pudimos conocer de primera mano las diferentes alternativas para invertir en este mercado. • Conferencia sobre “El Concurso de Acreedores”, en la que se pasó revista a cómo afrontar una crisis empresarial para reflotar una empresa, profundizando en las refinanciaciones preconcursales de deuda y acuerdos con la banca. • Celebración de un Seminario en el Instituto de Empresa, con el lema “El Sis- tema Financiero Español y su impacto en la economía real”, en el que los destacados conferenciantes fueron D. José Luis Escrivá, Director de Estudios del BBVA y D. Emilio Ontiveros, de AFI. • En este año ha tenido lugar el 39º Congreso Mundial de la Asociación Internacional (IAFEI), que se celebró en París teniendo como tema central “Globalización y crisis del sistema financiero: Nuevos retos para el Ejecutivos de Finanzas”. • Por último, la AEEF cerró varios Acuerdos de colaboración relevantes con entidades como Fortis, Fundación Nexo, Deloitte y la Universidad de Salamanca. César Arranz Presidente Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias La Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias ha iniciado una nueva etapa durante el año 2008 con la elección de la nueva Junta Directiva presidida por Carmen Sanz Chacón con el proyecto de construir la Red de Mujeres Directivas más importante de este país. Para lograrlo se ha reforzado la propia estructura de la Federación, realizándose un cambio de sede en el mes de septiembre a un nuevo local situado en la Calle O´Donnell que cuenta con todos los servicios necesarios para el desarrollo de las L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E actividades de formación y networking que forman parte del proyecto de futuro de FEDEPE que lidera la nueva Junta Directiva. Durante el año 2008 FEDEPE ha recibido el apoyo del Ministerio de Igualdad, tanto en los proyectos presentados al Instituto de la Mujer, como en la entrega de la 17 edición de los Premios Fedepe 2008 que fue presidida por la propia Ministra Doña Bibiana Aido. También se han puesto en marcha diferentes programas de impacto en el desarrollo de nuestro proyecto de futuro: • Contenidos Digitales para la Igualdad de Género con la subvención del Programa Avanza del Ministerio de Industria que verá la luz en el mes de marzo de 2009 y en el cual se recogen en vídeo experiencias reales de diferentes mujeres directivas de nuestro país además de ofrecerse amplia información sobre la situación de la mujer en nuestro país. • Programa de Management on-line, también subvencionado por el Programa Avanza del Ministerio de Industria, que ofrecerá a partir de Marzo del 2009 un amplio programa de formación en Habilidades Directivas para nuestras socias. Memoria 2008 Cultura, y puesta en marcha de actividades de Coaching para las socias. La difusión de nuestras actividades se ha realizado mediante nuestra web www. mujeresdirectivas.es y nuestros boletines de comunicación con las socias y otras organizaciones. Fedepe ha mantenido e incrementado su presencia en la sociedad participando y colaborando en especiales de periódicos nacionales, revistas y emisoras de radio, así como participando en los diferentes foros a los que pertenecemos: Coordinadora Española del Lobby Europeo de Mujeres (CELEM), Confederación Española de Directivos (CEDE), Consejo de la Mujer (AMMDE), reuniones con la Ministra de Igualdad, etc. El año 2008 ha sido un año muy importante para FEDEPE con la renovación del equipo directivo de la Federación y además de mantener y relanzar las actividades más importantes y tradicionales de Fedepe como los Premios Fedepe, ha puesto las bases para los nuevos proyectos de desarrollo de programas para facilitar el acceso de las mujeres a los puestos de decisión de las empresas y seguir trabajando por la igualdad real en los ámbitos económico y social de las mujeres. Durante el año 2008 se ha realizado la expansión de nuestra organización hacia otras comunidades autónomas, lo que ha permitido el crecimiento en número de asociaciones integradas en Fedepe y cuyo desarrollo continuará durante el año 2009. Asimismo se han llevado a cabo diferentes actividades de formación, se ha continuado con nuestro programa de Almuerzos con diferentes personalidades, así como actividades exclusivas para las socias que se han llevado a cabo por primera vez este año: Cena de Gala de Navidad, Desayunos entre amigas, actividades de ocio enmarcadas en el área Mujer y Carmen Sanz Presidenta 155 156 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS Círculo de Economía de la Provincia de Alicante Durante el año 2008 el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante ha iniciado una nueva y fructífera etapa que ya comienza a dar sus primeros resultados. Hemos vivido dos cambios significativos: el cambio de nuestra denominación como asociación: hemos pasando de llamarnos Club de Economía (CLADEMARK) a ser el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante; y el cambio de sede, ahora nos situamos en pleno corazón de la Universidad de Alicante, en las instalaciones de la Fundación General de dicha universidad, un lugar inmejorable. A continuación, destacamos brevemente algunas de las actividades más interesantes que hemos desarrollado este 2008: • Creación de la revista y la página Web del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, dos potentes herramientas de información y comunicación que tienen el objetivo de convertirse en dos instrumentos para fidelizar a nuestros socios y captar a nuevos, informando sobre temas de interés y actualidad, incrementando la presencia social del Círculo y promoviendo un foro democrático de ejecutivos y directivos. • Exitosos almuerzos-coloquio organizados con el patrocinio de la entidad Caja Murcia sobre temas de interés para nuestros socios. Estos encuentros han servido para generar interesantes y útiles foros y debates entre profesionales especialistas y directivos asociados. • Interesante Jornada sobre el nuevo Plan General de Contabilidad, realizada en el Centro de Negocios de Alicante y que consiguió completar el aforo. En definitiva, al año 2008 ha supuesto el comienzo de esta nueva etapa para Círcu- lo de Economía de la Provincia de Alicante y sus socios, motivado también por la aprobación de la incorporación de nuevos, personas que, a su vez, se han unido a la Junta Directiva. De este modo, afrontamos el año 2009 con el objetivo de seguir mejorando con y para nuestros socios. José Luis Serna Presidente Asociación de Profesionales de Marketing Se cumple el segundo año como presidente de la Asociación y me es grato destacar el esfuerzo realizado en las comunicaciones con los socios a través de los medios on-line que permiten no sólo divulgar conocimientos, sino también aumentar el conocimiento mutuo de los integrantes de la Asociación. Muestra de ello es la Agenda con las actividades mensuales que además recoge las noticias generadas por los socios y consejos asesores (corporativo, académico e institucional) y la newsletter mensual, In-nova-accion que muestra las noticias con las novedades de marketing más relevantes recogidas de fuentes nacionales e internacionales. También cuenta con un apartado llamado Noticias+ en la que un profesional comenta una noticia concreta y finaliza con la Entrevista a un directivo de marketing, socio de nuestra entidad. L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E En el ámbito presencial hemos continuado con las jornadas, mesas redondas y conferencias. Destacan las Jornadas sobre Marketing de Lujo, Marketing Deportivo y, como novedad, las de Marketing Político (aprovechando la celebración de las elecciones americanas) y Jurídico, donde se pone al día al profesional del marketing sobre los temas jurídicos que le competen y debe conocer. Nuevos retos se avecinan en el año en el que cumpliremos nuestro 50 aniversario. Para 2009 preparamos los actos emblemáticos Premios ‘Líderes de Marketing’, ‘Profesional del Año’ y el congreso ‘BIMM’ con nuestro cincuentenario. Todo ello para que nuestros socios puedan sentirse orgullosos, como lo estoy yo, de formar parte de esta gran comunidad que se llama Club de Marketing de Barcelona (Asociación de Profesionales de Marketing). Juan Romeu Presidente Memoria 2008 Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas Como actividades destacadas en este 2008, Aedipe quiere destacar, en primer lugar, el 43 Congreso Nacional de Aedipe, que se celebró los días 2, 3 y 4 de octubre de 2008 en Oviedo, bajo el lema “Nuevos entornos, nuevas organizaciones, nueva gestión de personas”. Con tres días de duración, más de 40 ponentes, y más de 350 asistentes, el Congreso de Aedipe se consolidó como la reunión anual más importante de la Función de Recursos Humanos. SSAARR los Príncipes de Asturias fueron los presidentes de honor de esta edición y la Junta directiva de Aedipe Asturias tuvo la ocasión de agradecer este honor en la Audiencia concedida por SS.AA.RR. el pasado día 23 de octubre. Aprovecharon, además, para hacerles entrega de la medalla de oro de Aedipe. El tercer día de congreso tuvo lugar la presentación del 44 Congreso Nacional, que este año se celebrará los días 22, 23 y 24 de octubre de 2009 en Tarragona, Cataluña. Otro de los proyectos más importantes de este año ha sido la edición del libro “La aplicación de la Responsabilidad Social a la Gestión de Personas”. Aedipe, a través de la Comisión de Responsabilidad Social Empresarial de Aedipe Cataluña, en colaboración con Media Responsable y el Departamento de Trabajo de la Generalitat de Cataluña, publicó el libro “La aplicación de la responsabilidad social a la gestión de personas”. El objetivo básico de este trabajo no es otro que el de contribuir a la integración y aplicación de principios de desarrollo sostenible y de responsabilidad social de las 157 158 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS empresas en la gestión de las personas y en el modelo empresarial del siglo XXI. 2008 también fue el año de la consolidación del Máster en Desarrollo Organizacional y Consultoría de Procesos, dirigido por el Profesor Itamar Rogovsky, Presidente del GR Institute for Organizacional Development. La última edición de este Máster ha sido todo un éxito y ya está en marcha la séptima edición. El boletín de noticias Aedipe “Informar a Personas” llega ya a casi 10.000 profesionales de Gestión de Personas. A través de este newsletter, los profesionales de RR.HH reciben toda la información sobre las últimas tendencias y novedades del sector: Noticias, artículos en castellano y en versión original, entrevistas, novedades editoriales, ofertas del club Aedipe, causas solidarias… Susana Gutiérrez Presidenta Asociación Española de Financieros y Tesoreros de Empresa La Asociación Española de Financieros y Tesoreros de Empresa prosigue su consolidación como Asociación de referencia de los profesionales de las finanzas. Nuestro objetivo se refuerza actualmente por el protagonismo que la dirección financiera (la figura del C.F.O.) está adquiriendo en la estrategia de la gestión empresarial y en su participación en los procesos operativos. Es de gran relevancia su protagonismo en la actual coyuntura económico-financiera que condiciona a la empresa. Durante el año 2008 se ha elaborado un proyecto sobre la evolución de tendencias en la dirección financiera en la empresa en colaboración con ACCENTURE, cuyas conclusiones serán presentadas durante el primer trimestre de 2009 en Madrid y Barcelona. El número de miembros se ha consolidado alrededor de los 650. Esto es consecuencia de la expansión iniciada a nivel estatal como lo manifiesta la presencia en Madrid, Barcelona, Sevilla, Zaragoza y A Coruña, que se caracteriza por una oferta formativa en relación con los departamentos financieros de la empresa. La revista ASSET ha publicado su 50 ejemplar, y se ha editado un número especial para esta ocasión en el que han participado profesionales de empresas e instituciones significativas. A nivel internacional la Asociación es miembro de la EACT (Euro-Associations of Corporate Treasurers). Cabe destacar la aportación de la Comisión de Armonización de Pagos, que está trabajando junto con Asociaciones de otros países en la implantación del proyecto SEPA (Single Euro Payments Area) y en este mismo sen- L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E tido se ha constituido el Observatorio para la Migración a la SEPA, bajo la iniciativa de Banco de España y con participación de ASSET. Se han celebrado las 18 Jornadas de Finanzas y Tesorería de Empresa, con el titulo “Crisis Global. Impacto Empresarial. Entornos Energéticos y Riesgos Empresariales”, lugar de encuentro para los profesionales que integran ASSET y los del mundo financiero en general, con una asistencia de 250 profesionales, en las que profundizamos en los temas más actuales que afectan a la empresa española. Se ha contado con la colaboración de la Generalitat de Catalunya y el Grupo BBVA, entre otros. Por cuarto año se han convocado los Premios a la Excelencia Financiera en Madrid que se conceden a profesionales y empresas con una trayectoria de mejora sostenida y/o un hecho relevante en la gestión de alguna operación o proyecto singular. El nivel y calidad profesional del jurado, de los aspirantes y de los premiados nos permiten afirmar que se trata de una iniciativa plenamente consolidada y valorada. Cabe destacar que en esta edición la Junta Directiva de ASSET ha premiado al Despacho de Abogados GARRIGUES por su trayectoria. Memoria 2008 Asociación de Marketing de España El Club de Dirigentes de Marketing de Madrid ha llevado a cabo un importante proceso de remodelación que ha culminado a finales de 2008, en la creación de la Asociación de Marketing de España. El Club, creado en 1961, es una asociación de ámbito nacional, privada e independiente, que desde sus orígenes ha tenido siempre un carácter pionero y emprendedor en el mundo del marketing en nuestro país. Los objetivos fundacionales se mantienen hoy día vivos y plenamente vigentes, gracias al compromiso de ofrecer a los profesionales del marketing, a las empresas y a las instituciones un punto de encuentro y un foro de reflexión y difusión de la cultura del marketing y de la innovación, que favorezca el intercambio de ideas, impulse el desarrollo personal y profesional y refuerce el reconocimiento del marketing y de sus profesionales, como función estratégica para el desarrollo y la gestión de las empresas y de las instituciones. Agrupa en la actualidad a un amplio colectivo de mujeres y de hombres, 600 directivos y profesionales del marketing, pertenecientes a los principales sectores de actividad económica en nuestro país, así como a las instituciones y entidades más representativas, que también se encuentran integradas en la asociación. Josep Badia Presidente Han sido muchas las actividades realizadas y eventos en los que ha participado. Son más de 25 las conferencias, jornadas, cursos, seminarios, foros, coloquios, ruedas de prensa, etc., en los que han participado más de 2.000 profesionales y se han abordado temas y sectores esenciales en el panorama actual del marketing: marketing financiero, marketing industrial, marketing relacional, marketing en situa- 159 160 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS ciones de incertidumbre económica, internet y web 2.0, redes sociales, eficiencia energética, gestión rentable de clientes, publicidad on-line, mobile advertising, medios, estrategias de comunicación, ..., todos ellos planteados y analizados por profesionales y empresas líderes y con un clara visión de innovación. Asimismo, se han firmado una decena de acuerdos de colaboración, con instituciones docentes y formativas, asociaciones profesionales, institutos de investigación, empresas e instituciones, para promocionar y difundir la cultura del marketing y de la innovación. • Plan Estratégico, aprobado por la Asamblea Extraordinaria de Socios a finales de 2008 y en el que la Junta Directiva ha contado con la colaboración de un buen número de profesionales y empresas especializadas. El Plan define una línea estratégica clara, para abordar, durante los próximos años, una renovación y una potenciación de la asociación, en la que se ha llevado a cabo un proceso de remodelación que ha dado lugar a la transformación del Club en la Asociación de Marketing de España, dotándose de nuevos órganos de gobierno y promoviendo nuevas e importantes iniciativas en el campo del marketing en España. Tres han sido las iniciativas y los proyectos más destacados en 2008: • Índice de Expectativas de los Directores de Marketing, que con carácter semestral presenta las tendencias más significativas del mercado y en el que participan un centenar de panelistas. El Índice, que se desarrolla en colaboración con Synovate, ha cumplido su tercer año de vida y ha sido presentado en sendas ruedas de prensa, habiendo tenido una importante repercusión en los medios profesionales. Este estudio se ha consolidado ya como un instrumento de gran utilidad para las empresas y para los profesionales del marketing y fue uno de los estudios que antes anticipó la actual situación económica que estamos viviendo... • European Profesional Marketing Certification, proyecto promovido por la Unión Europea, dentro del Programa Leonardo, en el que participan casi una decena de países europeos y que es liderado por la asociación. Esta iniciativa aportará a los profesionales, a las empresas y a las instituciones un certificado, que acreditará a las personas que superen las pruebas para su obtención como Profesionales de Marketing, con un nivel de conocimientos y de experiencia contrastados. José Carlos Villalvilla Presidente Asociación Balear de Directivos - ABD La Asociación Balear de Directivos (ABD) se constituyó el 26 de marzo de 1998 y en la actualidad consta de 302 socios que se reparten entre las Islas de Mallorca, Menorca, Ibiza y Formentera. Durante 2008, destaca nuevamente la colaboración con la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE) que les ha permitido participar por videoconferencia en los “Desayunos de L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E CEDE” celebrados en los últimos 11 años, durante los cuales siempre hemos conectado, y que permiten a los Asociados tener acceso a ponentes importantes y participar en los coloquios. Aparte de los Desayunos de CEDE, ABD también ha celebrado sus propios Desayunos con ponentes destacados del ámbito Balear. Entre los acuerdos destaca la colaboración con el Cercle Financer de Balears, que ha permitido a ABD participar en un ciclo de Conferencias con temas muy interesantes para los directivos, impartidos por ponentes importantes de ámbito nacional. Además de beneficiarse del intercambio de conocimiento e información con otras Asociaciones confederadas a CEDE. Igual que en años anteriores, durante 2008, a través del Consejo Económico y Social de las Islas Baleares (CES) hemos dado nuestra opinión a varios proyectos de Ley y Decretos Ley del Govern Balear. Si bien durante 2008 no se ha firmado ningún nuevo acuerdo de colaboración con otras entidades, la Asociación Balear de Directivos ha seguido colaborando y manteniendo los acuerdos vigentes con: CEDE, la Asociación de Industriales de Mallorca (Asima), Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE), Cercle Financer de Balears, Colegio de Economistas y Consejo Económico y Social de las Islas Baleares (CES). Miguel Bordoy Presidente Memoria 2008 Círculo de Economía Región de Murcia El Círculo de Economía Región de Murcia fue fundado en 1998 con el objetivo fundamental de vertebrar la participación colectiva de directivos y ejecutivos en la vida económica y empresarial de la región, aportar su contribución al desarrollo de la Comunidad Autónoma, y defender sus intereses en el desarrollo de sus funciones. Durante el año 2008 hemos seguido realizando los habituales desayunos y almuerzos de trabajo, al igual que hemos participado activamente en las videoconferencias organizadas por CEDE. Hemos tenido la oportunidad de contrastar informaciones y opiniones con relevantes personalidades del ámbito político, empresarial o cultural. Especialmente interesantes fueron las que mantuvimos con los máximos representantes y candidatos de los principales partidos políticos ante las elecciones a la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia. A petición de representantes de algunos de nuestros sectores, hemos elaborado estudios, informes y propuestas dirigidas a las administraciones públicas, para asesorarles y comunicarles nuestro punto de vista en torno a la necesaria agilidad administrativa que necesitan los administrados, sobre todo, en momentos de crisis, como el actual. Celebramos elecciones a Presidente y fue elegida, por unanimidad, la candidatura encabezada por Francisco Vidal Albaladejo, con un equipo ampliamente renovado y comprometido con la participación y transparencia interna, así como en la proyección exterior, que se está concretando en una mayor presencia pública, y un crecimiento selectivo del Círculo buscando diversidad, geográfica, sectorial, 161 162 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS generacional y de género, que fortalezca su pluralismo e independencia y nos consolide como la asociación de referencia en nuestro sector. El cumplimiento del 10º aniversario de nuestra asociación y la elaboración de un ambicioso Plan de Actividades para su celebración, nos ha permitido desarrollar acuerdos de colaboración con entidades cercanas y potenciar el asociacionismo en el ámbito directivo. Hemos establecido, asimismo, instrumentos que han mejorado, notablemente, la comunicación interna de nuestros asociados. Francisco Vidal Presidente Asociación de Directivos de Empresa-Titulados Mercantiles y Empresariales Una gran parte del colectivo que forma el Colegio Oficial de Titulados Mercantiles y Empresariales de Barcelona ejerce cargos directivos, la mayoría en el área financiera. Por esta razón, en el año 1998, coincidiendo con la celebración del primer centenario de la fundación de este colegio profesional, y por iniciativa de un grupo de compañeros, se creyó oportuno crear en el seno de nuestra corporación la Asociación de Directivos de EmpresaTitulados Mercantiles y Empresariales. La necesidad de las empresas de contar con profesionales cualificados en el área económico-financiera no es un requisito actual, ni mucho menos. En el siglo XIX, concretamente el año 1871, nació la Academia Científico-Mercantil donde se integraban los primeros profesionales de la economía de la empresa: “los titulados mercantiles”. Entonces, eran los únicos profesionales que ejercían en el área financiera de las empresas, y como expertos asesores de empresas en las principales materias económicas de aquella época. Y así fue, hasta mediados del siglo XX. Los conocimientos adquiridos por estos profesionales en las Escuelas de Comercio y Periciales y su carácter emprendedor, convirtió a muchos de ellos en destacados políticos y empresarios que ayudaron, y mucho, al desarrollo económico de Cataluña y España en general. No podemos olvidar que instituciones tan importantes como la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras, el Cuerpo de Profesores Mercantiles al servicio de la Hacienda Pública (actual Inspección Tributaria), el Instituto de Censores Jurados de Cuentas, el Instituto de Actuarios de Seguros, o el Colegio de Economistas, nacieron por iniciativas de aquellos ambiciosos y muy preparados titulados mercantiles, requeridos por las numerosas especializaciones que iba generando el mercado… y hasta hoy, que podemos afirmar con mucho orgullo, que contamos con un gran colectivo, que tal y como ha demostrado a lo largo de la historia, nuestros profesionales y directivos seguirán trabajando y colaborando para superar estos difíciles momentos de crisis económica. Por otra parte, quiero subrayar la intensa actividad formativa del pasado ejercicio a la que han acudido más de 3.700 alumnos, repartidos entre las casi 50 actividades convocadas, de las cuales querría destacar las dedicadas a la nueva normativa contable en vigor desde el pasado 1 de enero de 2008; el Forum Empresarial con más 500 asistentes, y los dos Forum Con- L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E cursales, uno de ellos monográfico, dedicado a la crisis del sector inmobiliario. Para acabar, quiero animar a todos los profesionales y directivos de empresa de todas las entidades integradas en la CEDE para que sigan ampliando sus conocimientos profesionales y académicos y, en la medida que les sea posible, trabajen y colaboren en la recuperación económica de nuestro país. José Luis Sánchez Presidente Instituto Español de Analistas Financieros El Instituto Español de Analistas Financieros (IEAF) ha promovido, a lo largo de 2008, una serie de actos institucionales relacionados con su actividad como Asociación profesional para el servicio de sus miembros. Memoria 2008 La Fundación de Estudios Financieros (FEF), centro de pensamiento del Instituto, cuenta con 38 Entidades Patrono (entre ellas 17 sociedades del IBEX), lo que permite contar con los recursos necesarios para mantener un ambicioso programa de trabajos de investigación financiera destinados al debate y a aportar posibles soluciones a problemas de la sociedad civil en materia económica y financiera. En concreto, la FEF presentó en 2008 los trabajos anuales derivados de sus tres Observatorios permanentes, Gobierno de Economía Internacional, Reforma de los Mercados Financieros Europeos y Gobierno Corporativo y Transparencia Informativa, así como varios estudios individuales, entre los que destacan el realizado sobre Instrumentos Financieros para la Jubilación, La Filantropía: Tendencias y Perspectivas y otro sobre El Papel de las Instituciones Públicas en las Operaciones de Control Corporativo, Nacional y Transnacional, que han tenido un gran impacto en los medios financieros y empresariales. Finalmente, la Escuela de Formación IEAF-FEF ha continuado con su actividad, tanto en los cursos post-grado, entre los que destaca el título CIIA® de Analista Financiero Internacional y la nueva Certificación de Experto en Valoración de Empresas CEVE®, como in-company, en los que ha formado a lo largo del 2008 a más de 4.500 profesionales de varias entidades financieras españolas. Entre ellas destacan las presentaciones financieras de compañías cotizadas, salidas a Bolsa, hechos relevantes, etc. Un hito anual de gran prestigio que se repite cada año es la tradicional Jornada sobre Perspectivas Económicas y Financieras que, en 2008, celebró con gran éxito su XXXIV edición en el salón de actos de la Bolsa de Madrid con tres temas de primer nivel (Coyuntura Económica, Mercados Financieros y Economía del Sector Público). Xavier Adserà Presidente 163 164 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS Asociación de Directivos de Castilla y León La Asociación de Directivos de Castilla y León (ADCL) se fundó en 1997 y tiene la voluntad de ser un foro de debate e intercambio de opiniones entre directivos, así como un medio de formación complementaria de sus empresas y un centro de formación continua. La proyección de la imagen social de los directivos y ejecutivos en consonancia con la relevante función que desempeñan en el ámbito socioeconómico, la promoción de la actuación profesional ética, el establecimiento de relaciones con instituciones de similares objetivos y la colaboración en la vertebración de Castilla y León, son algunas de las metas que se ha marcado. La ADCL establece en sus estatutos su disposición a participar en la vida pública de la comunidad mediante la realización de informes dirigidos a organismos públicos, que se refieran a temas de interés económico, financiero y social. También se ofrece como estamento consultivo de la administración y de los grupos parlamentarios. La Asociación tiene vocación de independencia política, de forma que sus fines y objetivos se enmarcan dentro de los intereses propios del colectivo de directivos. Los asociados pertenecen a ADCL a título individual, no como representantes de las empresas o instituciones en las que trabajan. Entre las actividades de la Asociación están la organización de conferencias, coloquios, cursos, seminarios, comidas de trabajo sobre temas específicos, edición y difusión de informes y convenios con instituciones. Evaristo del Canto Presidente Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas El pasado año la actividad más destacada llevada a cabo por la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA), fue la celebración del XIII Encuentro AECA “Contabilidade: rumo ao futuro! - !Contabilidad: rumbo al futuro! El evento tuvo lugar el 25 y 26 de septiembre de 2008 en Aveiro (Portugal), con la colaboración del ISCA (Instituto Superior de Contabilidade e Administraçao) y la Universidad de Aveiro. Cerca de 200 congresistas provenientes de la comunicad científica y profesional, se reunieron para debatir sobre las últimas tendencias en contabilidad y administración de empresas. Dentro del completo programa del acto destacamos la sesión inaugural sobre la reforma contable en España y Portugal, L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E que contó con José Ramón González (ICAC) y Antonio Domingos Henrique Coelho Garcia (CNC), mandatarios de los organismos reguladores de ambos países. En el año de la entrada en vigor del nuevo Plan General de Contabilidad (PGC), AECA realizó una completa cobertura de la nueva normativa y su aplicación práctica, a través de seminarios y encuentros, publicaciones y revistas, y una nueva sección especifica en su página web con diversos contenidos actualizados semanalmente: newsletter, entrevistas, artículos, publicaciones, ponencias y textos legales. Además, para ayudar a preparar las nuevas cuentas, al final del año se publicó la guía práctica “Cierre Contable 2008. Primera aplicación del PGC”, que recibieron gratuitamente todos los socios. Otra importante iniciativa de la Asociación en 2008 fue la inauguración del Aula de Formación AECA con un ciclo de Seminarios prácticos sobre el nuevo PGC. El aula esta gozando de una estupenda acogida por parte de los socios, auditores, censores jurados y otros profesionales, con más de 250 asistentes en sus primeras citas. Dados los buenos resultados, la Asociación ha preparado para este año un ambicioso programa con un mayor número de cursos de diversas áreas temáticas. Finalmente, en el área de las nuevas tecnologías e Internet, la página web de la Asociación (www.aeca.es) consiguió llegar a la importante cifra de un millón de visitantes únicos durante 2008, y se situó en niveles de entradas de importantes empresas o diarios locales. También conviene recordar la inauguración del canal de vídeos AECA YouTube, donde están disponibles las últimas sesiones, conferencias y jornadas de la Asociación, que facilitan su seguimiento a los socios y demás público y contribuyen así a la mejora de las técnicas de gestión y de los Memoria 2008 niveles de información en la empresa española, finalidad fijada en los estatutos de la Asociación. Leandro Cañibano Presidente Sociedad Española de Directivos de la Salud La Sociedad Española de Directivos de la Salud es una entidad que agrupa a personas interesadas o vinculadas en la gestión sanitaria Las actividades de la Sociedad son, principalmente, la realización de cuantas actividades contribuyan a la promoción, desarrollo, protección y defensa de los servicios sanitarios en general, y particularmente el estudio y perfeccionamiento de las funciones gestoras y directivas de la salud, así como la representación, gestión y defensa de los intereses profesionales de sus miembros. Entre las actividades realizadas en el 2.008 destaca la presentación de 16º Congreso Nacional de Hospitales; que se realizó, juntamente con la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE), el día 26 de febrero en la Sede de La Junta de Extremadura. También destaca, la Jornada Nacional de Directivos de la Salud, organizada por SEDISA el día 13 de Noviembre Hospital Materno Infantil Gregorio Marañón (Madrid) bajo el lema: “La profesionalización de la función directiva en instituciones sanitarias”. 165 166 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS En el ámbito de difusión de SEDISA, mencionar la elaboración de la Revista Sedisa Siglo XXI, publicación de carácter multidisciplinar y periodicidad trimestral. En el ámbito de la formación, reseñar el Convenio Marco de Colaboración Institucional con la Escuela Andaluza de Salud Pública de Granada, para promover la investigación y formación en el campo de la salud; que se ha materializado con el desarrollo varios módulos formativos En colaboración con la empresa PFIZER se realizó en Burgos la III Jornada de Formación para Directivos Sanitarios organizada por SEDISA, que tuvo lugar los días 12 y 13 de junio. Igualmente, organizado por SEDISA, con el patrocinio de Laboratorio Almirall, se realizó el día 20 de Septiembre Parque Natural de Monfragüe (Cáceres), el Curso de habilidades directivas centradas en la Dirección de Equipos. Señalar, por último, “la VII Aula de Debate Sociosanitaria” que Bayer organizó con la participación de SEDISA. Joaquín Estévez Presidente Círculo de Directivos de Habla Alemana Entre los actos de altísimo nivel celebrados durante el ejercicio 2008, cabe destacar las conferencias con los máximos representantes políticos de Andorra y Cataluña. En el acto inaugural del año 2008 el KdF dio la bienvenida al Cap de Govern d’Andorra, el M.I. Sr. Albert Pintat, y en mayo del mismo año el KdF recibió al máximo representante del Govern de la Generalitat de Catalunya, el M.H. José Montilla, en un doble acto con el Presidente de SEAT, SA, Erich Schmitt. Del mismo modo, cabe destacar el nuevo formato de algunas conferencias que se celebraron en forma de un Talk Show o una entrevista, como fue el caso de las organizadas con el alcalde Jordi Hereu y su homólogo berlinés, Klaus Wowereit, o el CEO de la compañía aérea Air Berlin, Joachim Hunold. El tema más debatido fue indudablemente el de la crisis. En cuanto a eventos culturales se volvió a celebrar la tradicional Calçotada en la Masia Can Portell en marzo, así como la Gala de Verano en el restaurante “El Xalet de Montjuïc” bajo el lema Noche latina. Por vez primera se organizó un torneo de golf y una excursión para los acompañantes a la Villa “Els Munts” en Altafulla/Tarragona. Durante la Eurocopa, el KdF organizó varias retransmisiones de los partidos más destacados. El KdF también incluyó en su programa una visita guiada del Pabellón Alemán en la Expo Zaragoza 2008. El año finalizó –como viene siendo tradición– con un ponente del ámbito cultural: en diciembre dimos la bienvenida al gran chef catalán Santi Santamaria en el prestigioso Círculo Ecuestre de Barcelona, quien nos habló de los secretos de su cocina. Albert Peters Presidente L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E Asociación Española de Asesores Fiscales En relación con los órganos internos de la Asociación, destacar que la actual Comisión de la Junta Directiva, presidida por Juan Carlos López-Hermoso, inició su andadura el día 1 de enero de 2008. Por mandato estatutario los cargos de la AEDAF han de ser renovados cada cuatro años, y así se procedió en la Asamblea General Extraordinaria celebrada en Córdoba en el mes de noviembre de 2007 coincidiendo con nuestro XXVII Congreso. En cuanto a las relaciones internacionales, durante los días 25 y 26 de septiembre, la Asociación, junto al REAF, acogió en Madrid la Asamblea General de la Confederación Fiscal Europea, durante la cual se mantuvieron diversos contactos con los representantes de las distintas organizaciones. En este punto reseñar la Cena de Gala ofrecida en el parqué de la Bolsa de Madrid a todos los asistentes en cuyo acto se “oficializó” el fin del mandato de nuestra compañera Mª Lourdes Pérez-Luque, quien ha presidido la CFE durante el último año. En el capítulo de relaciones institucionales, 2008 ha sido un año intenso para la Asociación; destacan los permanentes contactos mantenidos con los órganos de dirección de la Agencia Estatal de Administración Tributaria y de la Dirección General de Tributos, a quienes se les ha ido trasladando diferentes sugerencias y propuestas de mejora de nuestro sistema tributario. Capítulo especial merece el encuentro mantenido por nuestro presidente, Juan Carlos López-Hermoso, con el director del Instituto de Estudios Fiscales, José María Labeaga, en el que se establecieron Memoria 2008 las bases de una estrecha colaboración en materia formativa y de intercambio de conocimientos. En este mismo capítulo es importante resaltar las excelentes relaciones mantenidas con la magistratura, cuyos miembros han demostrado su sensibilidad hacia las cuestiones planteadas por la Asociación. Ejemplo de esta relación es la participación de la AEDAF en el IV Encuentro de Magistrados con destino en Tribunales Contencioso-Administrativo dedicados en exclusiva al Derecho Tributario, organizado por el Consejo General del Poder Judicial, celebrado en Cádiz, durante los días 5 y 6 de junio. Por lo que respecta a la actividad formativa interna, la AEDAF ha realizado a lo largo de 2008, 147 sesiones de estudio desarrolladas por toda la geografía española, en las que se han podido analizar todas y cada una de las novedades normativas que se han ido publicando, así como otras cuestiones que durante el año han ocupado y preocupado a los profesionales. Por su impacto y ámbito nacional destaca la Jornada de Estudio realizada en el mes de abril, en Madrid, a la que asistieron un importante número de profesionales, o el Encuentro mantenido en Santander, en el marco de los Cursos de Verano de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo, donde se debatió sobre Las sociedades profesionales: principales implicaciones mercantiles, tributarias, civiles y laborales del nuevo marco legal. En cuanto a las publicaciones, junto a Revista Técnica Tributaria, se ha continuado con la actividad editorial, editándose por parte de la AEDAF o en colaboración con otras editoriales nuevas monografías del máximo interés. El Gabinete de Estudios, ha seguido con su actividad científica y no ha dejado de elaborar documentos de interés y actualidad, con estudios comparativos de la normativa tributaria modificada o con el 167 168 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS análisis de las principales novedades producidas, lo que sin duda complementa la actividad científica recogida en las diferentes publicaciones anteriormente citadas. El empleo de las nuevas tecnologías y la necesidad de ponerlas al servicio de la actividad profesional ha sido otra de las grandes batallas de 2008. Así, es importante destacar la mejora de las bases de datos existentes en nuestra página web (www.aedaf.es), con la puesta a disposición de todos los asociados, sin recargo alguno en la cuota, de una de las mejores bases de datos del mercado, lo que facilitará la mejor práctica profesional de nuestros asociados y les permitirá optimizar el tiempo dedicado a su actividad. Juan Carlos López-Hermoso Presidente SEDIC, cabe destacar la organización de las X Jornadas de Gestión de la Información. La dimensión del cambio: usuarios, servicios y profesionales celebradas los días 20 y 21 de noviembre de 2008, en la Biblioteca Nacional, y con el patrocinio del Ministerio de Cultura. Así mismo, la convocatoria del III Premio Nacional SEDIC a la Calidad e Innovación, otorgado a la Biblioteca Pública Municipal Menéndez Pelayo de Castropol (Asturias), como mejor contribución a la innovación en bibliotecas rurales, y entregado el 22 de noviembre de 2008 en la Biblioteca Nacional. SEDIC ha seguido ampliando la colaboración con distintas instituciones afines a nuestra profesión con la finalidad de llevar a cabo conjuntamente proyectos, programas y actuaciones en el ámbito de la gestión de la información y documentación. SEDIC ha reafirmado su posición como referente de la formación continua de los profesionales de la Información y Documentación. Se han reforzado así la tendencia al alza de la demanda de formación continúa por parte de los profesionales de la gestión de la información, en el año 2008 se han convocado 68 cursos especializados, en las modalidades presencial y on-line, y nueve de ellos se han impartido ha petición de diversas instituciones y universidades. Asociación Española de Documentación e Información Científica El intercambio de experiencias y el encuentro y diálogo entre los profesionales de la gestión de la Información y Documentación, a través de la organización de diversos eventos, sigue siendo una de las prioridades de SEDIC. En este ámbito de actuación, y de 22 actividades profesionales organizadas por Rosario López Presidenta L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E Asociación de Técnicos de Informática En 2008, ATI, de acuerdo con sus objetivos, ha mantenido sus actividades más emblemáticas y de más impacto social, tales como: las publicaciones periódicas (Novática, Upgrade y REICIS), la página web y servicios telemáticos derivados, los Grupos de Trabajo, la representación en eventos punteros del sector TIC. ATI tiene la representación de los profesionales de España en el ámbito internacional, específicamente ante CEPIS (Consejo Europeo de las Sociedades Profesionales Informáticas), ante IFIP (Federación Internacional de Procesamiento de la Información) y ante CLEI (Centro Latinoamericano de Estudios de Informática). El año 2008 culminó, con la creación de la Fundación EUCIP España, destinada a implantar la certificación EUCIP, promovida por CEPIS, de 22 categorías profesionales informáticas. ATI ha continuado atendiendo a toda solicitud del Instituto de las Cualificaciones (INCUAL) para asesorar en la definición de los currículos informáticos, ha seguido potenciando la certificación ECDL de usuarios ofimáticos, el establecimiento de acuerdos con asociaciones de estudiantes y jóvenes profesionales, y el apoyo a iniciativas contra los excesos que pueden frenar la difusión del conocimiento (Plataforma Todos Contra el Canon, oposición a las patentes del software). En 2008, ATI ha continuado la participación iniciada en 2007 en el programa PIMESTIC de la Generalitat de Catalunya para el asesoramiento tecnológico a las PYME, se ha facilitado la difusión de la informática entre la sociedad, mediante Memoria 2008 la organización de cursos en colaboración con entidades como el Ateneu Barcelonès y se ha promovido la formación permanente de los profesionales informáticos mediante la oferta de cursos gratuitos e-learning. Igualmente ha celebrado en Madrid en el mes de septiembre la décima edición de las Jornadas de Innovación y Calidad del Software (Conferencia Iberoamericana de Calidad del Software). Josep Molas Presidente Club de Marketing. Directivos y Ejecutivos de Aragón Fundado en 1959, Club de Marketing. Directivos y Ejecutivos de Aragón es una asociación que reúne entre sus casi 800 asociados a profesionales y directivos de diversos sectores económicos y empresariales. Entre sus objetivos, figuran ser un referente en la vida económica y social de nuestra Comunidad, organizar actividades que sirvan como lugar de encuentro entre profesionales y ejecutivos de Aragón, dedicar especial atención al mundo universitario y establecer canales permanentes de comunicación con Instituciones y Organizaciones Empresariales. La actividad más destacada en este 2008, por su trascendencia e interés, ha sido la celebración en Zaragoza del V Congreso 169 170 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS de Directivos CEDE. Entre las numerosas actividades que se han llevado a cabo este año, cabe destacar las siguientes: Asociación de Directivos de Andalucía, Ceuta y Melilla • Foro Zaragoza 2008: bajo el nombre “Sectores Estratégicos” y manteniendo el formato de almuerzo, se puso en marcha la tercera edición del Foro Zaragoza 2008, en el que se ha modificado la estructura de la conferencia-coloquio hacia un formato de “mesa redonda”. Contando en todo momento con la intervención de conferenciantes de primer nivel, los temas tratados en este ciclo fueron Turismo-Nieve, Transportes-Logística, Construcción, Medio Ambiente-Desarrollo Sostenible, Telecomunicaciones y Energía. • Desayunos Foro Zaragoza 2008: de este modo se pone en marcha un ciclo de conferencias-coloquio bajo el formato desayuno, que tendrá continuidad en 2009 y en el que se tratarán temas de máxima actualidad. • Premios Vendor 2008: en octubre de 2008 el Club de Marketing celebró la Gala de Entrega de los Premios Vendor, en la que se reconoce la labor de instituciones, empresas, y profesionales de Aragón que se han distinguido por su trayectoria empresarial y humana. Este año se celebró la 49ª edición y contó con una asistencia superior a las 900 personas. Entre ellas encontramos a personas representativas del ámbito empresarial, institucional, medios de comunicación, profesionales liberales, etc. La Asociación de Directivos de Andalucía, Ceuta y Melilla celebró, como actividad más destacada, el III Torneo de Golf; esta actividad se consolida como una de las que más interés y atractivo tiene entre nuestros asociados. Salvador Arenere Presidente En el año 2008, otra de las actividades a destacar fueron los desayunos de trabajo y vemos como año a año, los asociados van tomando esta actividad como algo de interés en sus agendas. Su enorme repercusión nos hace ver que estamos en el camino. Pero si algo nos ilusiona y alienta es el firme compromiso de toda la Junta Directiva de ADACEM, así como de sus asociados, de dar en el próximo año un fuerte impulso a la asociación para que sea el año de la “consolidación”. Las ganas y los esfuerzos puestos en este proyecto hacen que cada vez seamos más capaces de ofrecer a los socios actividades interesantes y ricas que los formen tanto a nivel profesional como humano. No nos olvidaremos del Torneo de Golf, que viene siendo nuestra actividad insignia, pero tenemos previstas actividades tan interesantes como la conferencia “La Inteligencia Emocional al Servicio del Negocio” de Jorge Bucay (reconocido escritor y terapeuta argentino), visita a las Bodegas de Montilla Moriles en Córdoba, jornadas antiestrés, los desayunos de trabajo que los iremos repartiendo por toda la provincia… Otra de las aspiraciones que tenemos es que ninguna provincia de Andalucía, ni Ceuta o Melilla se queden sin una activi- L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E dad. Queremos así dar a conocer nuestra asociación en todos los rincones de Andalucía y potenciar sus aspectos más importantes y propios. Animamos a todos los directivos a formar parte de esta gran familia que ya es ADACEM, para todos juntos poder crear y desarrollar este proyecto tan bonito e ilusionante. Rufino Parra Presidente Memoria 2008 Así, en los diferentes actos, reuniones y eventos organizados, además de contar con una variada representación de primer nivel de diferentes sectores del mundo económico y empresarial, se ha contado también con la presencia de expertos en el área económico-financiera de instancias gubernamentales. En todos los actos celebrados ha existido una amplia respuesta y participación de nuestros asociados y amigos. El colectivo de personas asociadas se compone de un 15% de mujeres y un 85% de hombres. De los que un 98% tienen su residencia en Euskadi y el 2%, en Madrid. Todos los y las miembros del Club son personas en activo que ostentan un alto nivel de responsabilidad (el 78% son directores generales). A fin de seguir impulsando las actividades propias del Club, se ha procedido a planificar y realizar durante el año 2008 diversos eventos, desayunos, almuerzoscoloquio, conferencias y reuniones. Club Financiero de Bilbao El Club Financiero de Bilbao, en su línea habitual, durante el ejercicio 2008 ha centrado sus esfuerzos en cumplir con su objetivo de propiciar el intercambio de experiencias entre las personas con responsabilidades de dirección que componen su colectivo de asociados, siempre en aras a mejorar el nivel de competitividad y eficiencia de las empresas de nuestro entorno. Durante este año, se ha hecho además un especial hincapié, como no podía ser menos, en el análisis de la situación de crisis que estamos sufriendo, sus consecuencias y oportunidades para salir reforzados de la misma. Ana Armesto Presidenta 171 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 172 Asociación de Ingenieros e Ingenieros Técnicos en Informática Entre las actividades de 2008, podríamos destacar: • Desarrollo de eventos, conferencias, mesas redondas, seminarios. • Formación y reciclaje continuo profesional en Auditoría Informática y Seguridad Informática (Máster en colaboración con la Universidad Politécnica de Madrid) • Formación profesional en Asesor en Protección de Datos Personales, Dictámenes y Peritajes en Informática, Habilidades Directivas, Creación de Empresas. • Cátedra en la Universidad Politécnica de Madrid denominada “Orientación Profesional del Ingeniero en Informática”. • Miembro de la Junta Directiva de la Asociación CLI (Comisión de Libertades e Informática) participando en el Proyecto CLI-Prometeo para la concienciación de niños, padres y profesores del buen uso de Internet y las nuevas tecnologías. • Miembro de la Junta Directiva de la Asociación AEMES - Asociación Española de Métricas de los Sistemas Informáticos, auspiciada por la Universidad Politécnica de Madrid. • Participación colaborativa en la definición de la formación universitaria en el nuevo marco del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES), participación en el desarrollo de los perfiles profesionales, competencias y atribuciones profesionales, libro blanco de la Ingeniería en Informática, planes de estudio, todo ello en conjunción con las distintas universidades como referente de los profesionales. • Creación de una nueva plataforma online para formación y reciclaje profesional. • Actividades en Universidades y Administraciones Públicas (se puede detallar cuanto sea necesario) en defensa de la regulación de las profesiones de Ingeniero e Ingeniero Técnico en Informática, con el fin de asegurar a empresas y sociedad un ejercicio profesional y responsable de las mismas. Joaquín González Presidente Club de Economía Iñás Asociación Gallega de Directivos En coherencia con sus fines fundacionales, a lo largo del pasado ejercicio 2008 el Club de Economía Iñás celebró una serie de almuerzos de trabajo con la asistencia de las siguientes personalidades: Sr. D. Anxo Quintana González, Vicepresidente 1º da Igualdade e do Benestar de la Xunta de Galicia, el 6 de febrero; Sr. Alberto Núñez Feijoo, Presidente del Partido Popular de Galicia, el 13 de febrero; y el Sr. D. Emilio Pérez Touriño, Presidente de la Xunta de Galicia, el 18 de febrero. A su vez, el Club de Economía Iñás ha colaborado con la Fundación Caixa Gali- L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E cia en la organización de la Conferencia “Perspectiva de futuro de la economía española” impartida por el Sr. D. Pedro Solbes Mira, Vicepresidente Segundo del Gobierno y Ministro de Economía y Hacienda, el 7 de febrero de 2008. Memoria 2008 dos por CEDE, alternando entre Las Palmas de Gran Canaria y Santa Cruz de Tenerife. Andrés Orozco Presidente José Luis Méndez Presidente Asociación de Directivos de Comunicación Asociación de Directivos y Ejecutivos de Canarias La Asociación de Directivos y Ejecutivos de Canarias nace en diciembre de 2000 con un espíritu regional y agrupa a directivos y gerentes de empresas de ambas provincias canarias. El objetivo principal de la Asociación es promover y coordinar acciones en beneficio de los directivos. Se trata de la primera Asociación de este tipo y aspira a convertirse en una referencia en el ámbito socioeconómico del Archipiélago. El reto es dotar de representatividad a un colectivo de enorme relevancia en nuestra economía y conseguir un foro donde estos directivos puedan expresar sus inquietudes. Durante este año 2008, las actividades que se han realizado en Canarias han consistido en la conexión mediante videoconferencia a los desayunos organiza- LDircom es una entidad profesional que agrupa a más de 500 Directores de Comunicación de las empresas e instituciones más importantes en España, así como a los máximos responsables de las consultoras de Comunicación. Desde junio de 2008 está presidida por José Manuel Velasco –director de comunicación de Unión Fenosa– y persigue tres líneas de trabajo: consolidar Dircom como entidad de referencia en el ámbito de la comunicación, actuar como transmisores y proveedores de conocimiento de comunicación y ocupar el territorio funcional de la RSC. 2008 ha sido nuestro 15 aniversario, por lo que hemos desarrollado numerosos proyectos e iniciativas que han culminado con la Noche Dircom, una fiesta que reunió a más de 400 directores de la comunicación, empresarios y representantes institucionales y académicos. Se entregaron los “Valores Dircom”, que 173 174 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS reconocen la labor de los profesionales que transmiten los valores inherentes a la comunicación: responsabilidad, transparencia, liderazgo, rigor, innovación, diálogo, diversidad y veracidad en distintos ámbitos de actividad pública y/o profesional. Hemos presentado la duodécima edición de nuestro Anuario de la Comunicación, que cuenta con la visión de la comunicación de 15 presidentes y directores generales de las principales empresas de nuestro país, además de las firmas de prestigiosos expertos que desglosan tendencias y experiencias de comunicación. Ha sido un año intenso en el ámbito de la investigación, con la presentación de dos estudios: la gestión de la comunicación de crisis y el análisis de la situación de la Comunicación en la Administración Pública. Asimismo, se está desarrollando la sexta edición del Programa Superior en Gestión Empresarial y Dirección de Comunicación, que dirigimos en el Instituto de Empresa; hemos organizado una decena de desayunos institucionales y de trabajo con personalidades de diversos ámbitos institucional, empresarial y de los medios; la cena de Navidad; encuentros profesionales y foros de debate y los talleres de comunicación. Asociación de Antiguos Alumnos de ICADE-Comillas La Asociación de Antiguos Alumnos de ICADE-Comillas (ICADE ASOCIACIÓN) ha realizado grandes esfuerzos para conseguir ofrecer cada vez mejores y más variados servicios a nuestros asociados, en el convencimiento de que su marca, su eje de identidad, va a permitir su presencia en todos los eventos económicos y empresariales importantes. El objetivo de servicios a los asociados fue cumplido durante el ejercicio 2008; se realizaron diversos cursos, conferencias y otras actividades; pueden destacarse los cursos de “Habilidades y dirección de equipos”, “Inteligencia Emocional”, “El Nuevo Plan general de Contabilidad: Marco conceptual y Cuentas Anuales”, “El mundo del vino y su cata”, etc. Asimismo se llegó a diversos acuerdos de colaboración, con los pertinentes descuentos y otros beneficios para los asociados en el uso de los servicios ofrecidos por las entidades concernidas por los mismos, como por ejemplo en escuelas de idiomas, viajes, editoriales, etc. En el aspecto sociolaboral se han seguido incrementando las ofertas de colocaciones a nuestros asociados a través del servicio de Bolsa de Trabajo, además de incorporar un nuevo servicio, muy importante, de apoyo al asociado. José Manuel Velasco Presidente Igualmente se ha llevado a cabo un nuevo proyecto, los Premios ICADE Asociación, el cual tuvo su primera entrega el 9 de octubre de 2008. Se realizó en la Universidad Pontificia Comillas, con la Presidencia del Rector Magnífico Dr. D. José Manuel Busto Saiz, S.J. Está previsto que este acto se realice anualmente, sobre el mes de octubre. L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E Finalmente debe señalarse la nueva imagen y formato de la revista “ICADE Asociación Magazine”, con la finalidad de definir la imagen de la asociación y reforzar los vínculos entre sus miembros, pero también con la de propagar su espíritu fuera de ella, que sabemos tendrá una muy buena acogida en todos los foros. Memoria 2008 Asimismo, EFPA España ha organizado 9 actos de entrega de diplomas y 23 conferencias de temática profesional. Los miembros de EFPA España tienen disponible, on-line, conferencias y presentaciones profesionales, reciben diariamente un completo resumen de noticias financieras, además de un acceso libre al foro de apoyo profesional, al newsletter mensual y a un amplio número de otros servicios y ventajas profesionales. Marcelo Prieto Presidente Carles Tusquets Presidente Asociación Española de Asesores y Planificadores Financiero-Patrimoniales ESADE Alumni EFPA España es la mayor asociación española de los profesionales que se dedican al asesoramiento y a la planificación financiera. En la actualidad más de 6.500 profesionales de la asesoría y la planificación financiera están ya certificados y son miembros de EFPA España. Además cuenta con 33 socios corporativos entre los que se encuentran las principales instituciones financieras del país. Durante el año 2008 EFPA España ha organizado 4 convocatorias de examen Nivel I para el Diploma de Agente Financiero (DAF) al que se han presentado 2626 candidatos, y 4 convocatorias de examen de Nivel II o I+II conducentes a la obtención de la certificación EFA, al que se presentaron 2.264 candidatos. Más de 38.000 antiguos alumnos de ESADE, que ejercen su profesión en los principales sectores económicos y sociales de 110 países diferentes, forman la gran red ESADE Alumni que actualmente cuenta con más de 13.000 socios. ESADE Alumni, como asociación de antiguos alumnos de ESADE, tiene como objetivo aportar valor a los antiguos alumnos de ESADE, a ESADE y a la sociedad, potenciando la gran red de miembros que la forman a nivel internacional, fomentando el networking y ofreciendo actividades de formación continuada. Para ello, actualmente cuenta con 30 chapters internacionales, 10 clubes territoriales y 21 clubes funcionales y sectoriales. 175 176 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS Durante el ejercicio 2007/2008 ESADE Alumni ha incremento el número de actividades realizadas, pasando de 325 en 2006/2007 a 457 en 2007/2008. La participación ha crecido casi un 42%, hasta 20.819 antiguos alumnos. Sus áreas de actuación se centran en: • Fomentar el networking entre los antiguos alumnos a través de foros y conferencias, encuentros de promoción y actividades lúdico-deportivas. • Facilitar la actualización de conocimiento a través de programas de continuidad, Matins ESADE y conferencias. • Apoyar el desarrollo profesional de los antiguos alumnos mediante el servicio de carreras profesionales. • Apoyar a ESADE y su prestigio en el entorno empresarial. • Facilitar la aportación de talento de gestión a proyectos solidarios El crecimiento que está viviendo ESADE Alumni es el resultado del esfuerzo y dedicación de su equipo profesional, que se ha reforzado con nuevas incorporaciones, y a la contribución de los más de 550 antiguos alumnos que han colaborado activamente en las actividades de la asociación a través de las comisiones de trabajo, juntas directivas de clubs sectoriales y funcionales, clubs territoriales, chapters internacionales y como delegados de promoción. Una red abierta a la participación nos hace más fuertes. A todos ellos muchas gracias. Pedro Navarro Vicepresidente Asociación de Antiguos Alumnos del IE Business School La Asociación de Antiguos Alumnos del IE Business School cree firmemente en la promoción de sus alumnos y, es por ello que constantemente innova en su oferta de cursos, seminarios, mesas redondas y foros de debate. El propósito es brindar la oportunidad a sus antiguos alumnos asociados para que actualicen sus conocimientos y prácticas empresariales, adquieran destrezas gerenciales, y sobre todo que encuentren el espacio para el intercambio de experiencias profesionales con sus colegas. La agenda de actividades académicas es extensa y su composición refleja el interés y la colaboración de todos los antiguos alumnos por buscar la excelencia profesional y fortalecer la imagen del IE como la escuela líder en dirección empresarial. En este sentido, la Asociación de Antiguos Alumnos organizó en el año 2008 más de 400 actos en 90 países distintos a través de los Alumni Clubs, coordinados por sus asociados y que refuerzan el desarrollo de su networking geográfico. Una de estas actividades fue el curso MBA Update: Business in China, que se celebró en Shanghai. El éxito de este programa ha llevado a la Asociación de Antiguos Alumnos a realizar durante este año nuevos cursos, MBA Update: Business in Dubai y MBA Update: Business in Mumbai. Así mismo, a este programa se han unido jornadas académicas de un día de duración como el Global Alumni Forum en Mexico DF. L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E La actividad que mejor refleja el espíritu de la Asociación de Antiguos Alumnos es nuestra Conferencia Anual que, en su edición 2008, reunió a más 1.500 antiguos alumnos de 60 nacionalidades distintas bajo el título La empresa en tiempos de incertidumbre económica. Memoria 2008 como la plataforma ideal para fomentar el networking de contactos profesionales entre todos los antiguos alumnos del IE Business School. A estas actividades de carácter presencial, se unen otras modalidades online: • Conferencias online que se desarrollan todos los lunes en distintos horarios y que son seguidas en tiempo real por los antiguos alumnos desde cualquier parte del mundo. • Programas online; tienen una duración de 2,5 semanas y suponen una dedicación aproximada de 1,5 horas al día, con flexibilidad para la conexión ya que el campus está disponible las 24 horas. El alumno debe estudiar los materiales multimedia, resolver casos prácticos y participar en los foros de debate, interactuando con los compañeros de programa y con el profesor experto en su materia. Además se realizarán algunas actividades en videoconferencia. • Seminarios virtuales en directo se desarrollan en 3 tardes a través de videoconferencia lo que permite escuchar, ver al profesor y sus materiales en tiempo real. Las actividades se centran sobre todo en conferencias o clases magistrales impartidas por el profesor y en las intervenciones de los alumnos que pueden realizar escribiendo a través del chat o hablando si disponen de micrófono. La Asociación de Antiguos Alumnos del IE Business School ha lanzado tres grupos para antiguos alumnos en LinkedIn, Facebook y Xing con el nombre de IE Business School Alumni. A través de estos grupos, se quiere conectar a todos los antiguos alumnos del mundo, como un paso más hacia nuestro objetivo de fomentar el networking entre los antiguos alumnos del IE. La Asociación se erige Belarmino García Presidente Asociación Española de Directores de Hotel Para la AEDH, 2008 ha sido un año con cierta incertidumbre al igual que en el resto del mundo, pero seguimos trabajando en pro de la profesión y de los magníficos profesionales que componen el colectivo. Las actividades más importantes que hemos desarrollado durante este periodo han sido nuestra XXXVI Asamblea General y el SIMPOSIUM que, como no podía ser de otra manera, se centró en Cómo afrontar la crisis con calidad, y en el que se debatieron las siguientes ponencias: • Análisis e implantación de sistemas medioambientales • Calidad Percibida • Barómetro Hotelero • Como afrontan la crisis con calidad los hoteleros • La importancia vital del Coaching en el día a día de los Directores de Hotel Al cierre, el SIMPOSIUM contó con la presencia del Director General de Turis- 177 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS 178 mo de la Comunidad Cantabria y miembro de esta Asociación, D. José Carlos Campos Regalado, quien, además, tuvo la deferencia de participar en una de las ponencias. “El valor de las personas: 50 años, 50.000 experiencias”, que recoge los casos de éxito más notables de nuestros antiguos alumnos a lo largo de estas cinco últimas décadas. Otra de nuestras actividades en este año tan difícil ha sido la Bolsa de Trabajo, que ha funcionado extraordinariamente, ha tenido la oportunidad de ofrecer al colectivo más de 125 ofertas, y una respuesta de colocación de aproximadamente el 65%. Dentro de nuestro compromiso con el fomento del networking entre nuestros antiguos alumnos, además de los distintos encuentros por promociones, hemos elaborado un directorio con los datos de contacto de los alumnos que han pasado por nuestras aulas desde 1955. Y, de cara a la ampliación de nuestra red de contactos, hemos lanzado los Clubes EOI Regionales (en Sevilla, Asturias, Extremadura, y Canarias) e Internacionales (en Argentina, Colombia, Ecuador y Perú). Los puestos solicitados cubrían prácticamente todos los perfiles del Sector Hotelero, desde Director General hasta recepcionista, pasando por Director de Hotel, Director de Operaciones, Marketing, Administración, Comidas y Bebidas y Jefe de Recepción. Manuel Vegas Presidente Asociación de Antiguos Alumnos - Club EOI 2008 ha sido un año especialmente importante para Club EOI por la celebración de su 50 aniversario. En el mes de diciembre asistimos al multitudinario Encuentro Anual de Antiguos Alumnos, en el que presentamos el libro En lo referente a Empleabilidad, destacan los asesoramientos personales en técnicas de búsqueda de empleo, y los distintos talleres y jornadas realizadas en este sentido. Todo ello, junto con la gestión de más de mil ofertas de empleo en nuestra web, ha contribuido al desarrollo de la carrera profesional de nuestros antiguos alumnos. Además, hemos completado nuestra actividad formativa dentro de las áreas de sostenibilidad, empresa e innovación con diversos foros de debate, presentaciones de libros, conferencias-coloquio y talleres. Destaca aquí la mesa redonda sobre “Valores del deporte aplicados al management” en la que escuchamos las aportaciones de relevantes personalidades del mundo del deporte. Ángel San Segundo Haering Presidente L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E Asociación de Directores de Servicio La Asociación de Directores de Servicio - AFSMI, siguió en 2008 la actividad más valorada por sus miembros para promover la información y el conocimiento entre sus asociados: los Desayunos de Trabajo. Uno de los recursos más escasos entre nuestros miembros es el tiempo. Compatibilizar las actividades de aprendizaje con las tareas diarias es asunto difícil y requiere concentrar en el tiempo más corto posible, eventos que aporten el máximo valor a los asistentes. Los desayunos de trabajo se han organizado entre las 9:00 y las 11:00, se han elegido ponentes de alto prestigio y temas de interés contrastado, y el resultado ha sido tan satisfactorio que hemos decidido incrementar el número de estos eventos en el futuro. Hemos rediseñado nuestra página web para facilitar la búsqueda de información por parte de nuestros asociados. A lo largo de 2009 seguiremos mejorando esta imprescindible herramienta para compartir información: www.afsmi.es. Los AFSMI AWARDS 2008 fue otra actividad que reunió a la mayoría de nuestros 60 asociados en torno a una cena, el día 10 de diciembre de 2008. Los premiados: D. Jesús Rivero Laguna, Presidente de la FUNDACION DINTEL y D. Guillermo Méndez, Director de Operaciones de UNISYS, son personas de reconocido prestigio profesional y personal, y distinguidos colaboradores de AFSMI a lo largo de muchos años. Memoria 2008 Las actividades de AFSMI se han ido incrementando en los últimos años y esto es un claro síntoma del valor que la Asociación aporta a sus miembros. Senen Pájaro Presidente Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección La Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección se constituyó en 2002 y nació como nexo de unión para profesionales y académicos de ámbito nacional e internacional para complementar las labores de otros colegios y asociaciones, mediante la publicación de artículos y normativas relacionadas con novedades legales, de investigación y de divulgación profesional; promover la transparencia y las mejores prácticas de la información financiera y la investigación a través de comisiones de trabajo y conceder premios de reconocimiento y ayudas a la investigación. El 12 de junio de 2008, ACCID celebró el acto de Entrega de la V edición de los Premios y Ayudas a la investigación ACCID y la III edición de los Premios ACCIDÒMNIUM, en el Palau del Lloctinent de Barcelona. La apertura del acto fue a cargo 179 180 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS del Sr. Carlos López, director de l’Arxiu de la Corona d’Aragó, y del Sr. Ferran Termes, presidente de ACCID. Posteriormente, el profesor Antonio Argandoña ofreció la conferencia ¿Qué significa que una empresa es socialmente responsable? Y, finalmente, se llevó a cabo la entrega de los Premios. El acto fue moderado por Humberto Salerno, director de Noticias.com y del programa Impuls Econòmic de Onda Cero. En esta edición se otorgaron los siguientes premios: Premio a la trayectoria profesional a Antoni Brufau Niubó, presidente de REPSOL YPF, Premio a la Excelencia Académica ‘in Memoriam”a Magí Pont Mestres, profesor emérito de la Universitat de Barcelona; premio a la Tesis Doctoral a Yulia Kasperskaya, profesora de la Universitat Autònoma de Barcelona; premio a las Buenas Prácticas en Información Financiera a Abacus. Las Ayudas a la Investigación ACCID se concedieron a Ane Elixabete Ripio (UPF), por el estudio El model d’eficiència del sector aeroportuari; a Núria Arimany i Carme Viladecans (UVic), por la propuesta Estudi dels dos nous estats comptables: ECPN i EFE; a Montserrat Llobet (RESPOLIS), por el estudio “Indicadors universals de Responsabilitat Social de les Organitzacions (RSO) de l’àmbit de treball”. Los Premios ACCID-ÒMNIUM se han otorgado a Josep Viñas i Cifra (UdG) y al Grupo Freixenet. A lo largo del año se publicaron diez nuevos libros, entre ellos Nuevo Plan General de Contabilidad comentado de Santiago Aguilà y David Castillo, y Euforia y pánico. Aprendiendo de las burbujas y otras crisis. Del crack de las tulipas a las subprime de Oriol Amat. ACCID también ha publicado el monográfico número 7 de la Revista de Contabilidad y Dirección: Responsabilidad social corporativa. Dichas publicaciones nacen con el objetivo de promover el diálogo entre académicos y profesionales para fomentar los avances de sus estudios a las prácticas empresariales mediante artículos doctrinales y notas técnicas. ACCID también edita periódicamente el Boletín Informativo de ACCID, noticiario sobre sus actividades que también contiene información reciente en materia de contabilidad. Se ha creado una nueva comisión de trabajo, la Comisión de Creación de Empresas, que nace con el objetivo de ser un punto de encuentro de todas las actividades vinculadas a la creación de empresas, analizando los diversos factores económicos, la divulgación de la buena praxis y la puesta en común de las normativas y ayudas. La Comisión pretende potenciar la figura del economista en el análisis de la problemática de las empresas en su fase de constitución, así como convertirse en una plataforma de opinión. Durante 2008 ACCID ha organizado y colaborado en 50 actos y eventos con una asistencia de 2.215 personas. Actualmente se están ultimando los trabajos de organización del III Congreso Catalán de Contabilidad y Dirección que tendrá lugar en junio de 2009 en ESADE; un encuentro de profesionales de empresa, académicos y Administración Pública del ámbito catalán, español e internacional, con el objeto de presentar nuevos desarrollos en materia contable y de dirección y fomentar el intercambio de ideas y experiencias entre el mundo académico y el mundo empresarial. Ferran Termes Presidente L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E Instituto de Auditores Internos de España El hito fundamental para nuestra Institución en 2008 ha sido la celebración de nuestro XXV aniversario. Hemos realizado un esfuerzo extraordinario por contar, a lo largo del año, con profesionales de primer nivel en todas las actividades que hemos realizado. En el mes de abril, con motivo del Foro de Control Interno, nos acompañó el Presidente de COSO, Larry Rittenberg, en una importante sesión en la que el Instituto presentó la traducción al español del último documento de COSO de aplicación del modelo a empresas más pequeñas. Celebramos un Foro del Sector Asegurador con la colaboración de Mapfre, donde se reunieron profesionales de auditoría interna del sector. Nos acompañó en el Foro de Expertos extraordinario que tuvimos en el mes de junio, el Presidente de la Fundación de Investigación del Instituto global y director de Auditoría Interna de Microsoft, Rod Winters, con una brillante intervención. Dentro del marco de la celebración de los 25 años, en octubre celebramos una sesión de agradecimiento a las personas y organizaciones que durante estos veinticinco años han contribuido y ayudado a que el Instituto sea hoy la realidad que es. Las XIII jornadas de auditoría interna, celebradas los días 5 y 6 de noviembre fueron todo un éxito y superaron el alto listón fijado en años anteriores. Hacemos mención especial a “La fiesta del auditor interno”, celebrada por primera vez y que resultó un verdadero éxito. Memoria 2008 Destacamos también la pertenencia de nuestro Presidente Luis Aranaz al Comité de Relaciones Internacionales el Instituto Global. El broche de oro a la celebración del XXV aniversario fue la recepción concedida por Su Majestad el Rey don Juan Carlos I al Comité Directivo de nuestra Institución. Durante más de media hora, tuvimos ocasión de tratar con su Majestad temas de interés para la profesión. Luis Aranaz Presidente Seniors Españoles para la Cooperación Técnica El ejercicio 2008 ha sido un año de gran intensidad para Secot. De hecho, nuestros seniors han llevado a cabo múltiples actuaciones con instituciones tanto públicas como privadas a raíz de los convenios firmados con AVALMADRID, entidad para la que Secot ayuda a elaborar un plan de apoyo de las ideas de negocio presentadas por el colectivo de inmigrantes; la puesta en marcha del proyecto “Punto de Encuentro Empresarial” a través del cual Secot pretende facilitar la permanencia de empresas o negocios condenados a desaparecer a la vez que satisface las necesidades y aspiraciones de jóvenes emprendedores y la firma de un 181 182 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS convenio con CEIM entre los aspectos más relevantes. Club de Marketing de La Rioja Secot ha conseguido situarse como la principal organización dedicada al fomento del voluntariado empresarial en España, realizando más de 1.200 asesorías en este último año y participando en Conferencias, Jornadas y Estudios en los que se apoyan este tipo de iniciativas. Asimismo, cabe destacar la importancia del proyecto desarrollado con FUNDETEC, a través del cual se desarrolla un Centro Virtual de casos con seis áreas temáticas relacionadas con la empresa (Marketing, Plan Económico-Financiero, Recursos Humanos, la Empresa en Internet, Microempresa y otros temas) en las que los emprendedores pueden encontrar 30 temas o microcasos con contenidos teóricos o técnicos. Al respecto, cabe señalar el estudio sobre el absentismo laboral en la Comunidad de Madrid, en el que participaron activamente seniors de Secot Madrid y que pone de manifiesto, una vez más, la profesionalidad y saber hacer de nuestros voluntarios. El Club de Marketing de la Rioja es una asociación sin ánimo lucrativo que promueve fundamentalmente las técnicas de marketing y excelencia empresarial entre los más de 14.000 empresarios que existen en La Rioja, ya sean empresas o autónomos. El número de miembros que pertenecen a esta asociación es de 1.100. En el ámbito internacional, la Agencia Regional para la Inmigración y la Cooperación de la Comunidad de Madrid otorga a Secot una subvención para el desarrollo de un proyecto de cooperación al desarrollo con la Fundación DIS de Colombia, con el objetivo de desarrollar una plataforma de asesoramiento para el desarrollo institucional de las organizaciones sociales colombianas. José Manuel Carrera Responsable Internacional Latinoamérica Su misión es prestar servicios a la comunidad empresarial de nuestro entorno para contribuir al desarrollo de la excelencia en la gestión económica, comercial y de marketing. Su visión es convertirse en referencia para el desarrollo y la implantación, información y formación sobre las herramientas de gestión mas avanzadas. Durante el ejercicio 2008 llevó a cabo más de 53 actividades formativas a las que asistieron más de 2.700 participantes. Asimismo durante el 2008 se ha desarrollado el IV Foro de Marketing del Vino, el III Foro de Marketing electrónico y la II edición del Foro de Experiencias competitivas con la asistencia de más de 170 empresarios. Con respecto a los actos sociales, celebramos en julio la 27 edición de los premios Mercurio, que premian a empresas y entidades excelentes en diferentes ámbitos. Desde hace cuatro años se incluyó una nueva categoría para premiar a empresas que apuestan por la Responsabilidad Social Corporativa. Los premios de este año contaron con la presencia de más de 250 empresarios, además de las autoridades políticas y empresariales más destacadas de nuestra comunidad. L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E El otro evento social destacado de 2008 ha sido el Aula Magna que premia a un empresario con raíces riojanas que destaca a nivel nacional e internacional. El premiado de este año fue Fernando Gómez-Bezares, Catedrático de Economía, en un acto que contó con la presencia de más de 200 empresarios. Respecto a las publicaciones, el Club de Marketing edita anualmente una guía que resume las actividades realizadas, así como un directorio empresarial con las empresas más relevantes de nuestra comunidad. Ya llevamos un año lanzando un Boletín Electrónico del Club de Marketing mensual a más de 1.300 direcciones de empresas de nuestra comunidad con muy buena acogida. Cabe destacar que somos impulsores del modelo EFQM de Excelencia en La Rioja. Este año se han desarrollado varios programas formativos en EFQM que han formado a más de 60 evaluadores. Este año 2008 se ha seguido desarrollando la VI edición del MBA Executive desarrollado en colaboración con la Universidad Pontificia de Comillas. Asimismo se han desarrollado nuevos Programas Superiores con ICADE: Dirección Financiera y Alta Dirección. El Club de Marketing de La Rioja ha organizado el pasado 11 de diciembre la V edición del Foro de Excelencia Empresarial en colaboración con el Gobierno de La Rioja para divulgar la excelencia en nuestra comunidad. Esta es una actividad que se va consolidando y que crece cada año, no sólo en número de asistentes sino en el impacto en la sociedad a través de los medios de comunicación. Ha contado con la presencia de empresas nacionales e internacionales, premios europeos y que han acercado su experiencia a Memoria 2008 las empresas de La Rioja. Conjuntamente se ha entregado la primera edición de los Premios “Rioja Excelencia Empresarial” Ignacio Blanco Presidente Asociación de Antiguos Alumnos de ESIC La Asociación de Antiguos Alumnos de ESIC fue fundada en 1972 y en la actualidad cuenta con más de 3.700 asociados. Entre sus fines cabe destacar el promover y fortalecer las relaciones entre ESIC, sus licenciados, titulados y empresas públicas y privadas, el promocionar las áreas empresarial y profesional entre sus miembros para el desarrollo de su actividad de forma óptima en la sociedad, y el apoyar el desarrollo y progreso de sus miembros. Respecto a las novedades que han tenido lugar a lo largo del año 2008, destacan: • Potenciación y consolidación de la revista trimestral “ESIC Alumni” dirigida a todos los antiguos alumnos miembros de AESIC. Un vínculo de comunicación con el resto de los miembros de la asociación, un sentimiento de pertenencia a una comunidad de prestigio, 183 184 C O N F E D E R A C I Ó N E S PA Ñ O L A DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS con la que sentirse identificados y compartir valores, información de la Escuela, información sobre el entorno profesional que les rodea, casos, tendencias, estudios y artículos de interés para su actividad profesional. • Impulsar la puesta en marcha de la plataforma de Networking: una escuela de negocios proporciona innumerables posibilidades para el desarrollo de la red de contactos de todos aquellos que forman su estructura. ESIC ha desarrollado una plataforma en Internet que permite a sus antiguos alumnos asociados acceder a un completo directorio de antiguos alumnos de la Escuela. Este servicio permite localizar a los compañeros de promoción, iniciar colaboraciones con otros antiguos alumnos, seleccionar posibles proveedores, exponer problemas y dudas a Antiguos Alumnos del mismo sector de actividad y, en definitiva, establecer relaciones personales y comerciales. Asociación Nacional de Directivos de Enfermería La Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE) es una organización, sin ánimo de lucro, constituida en 1987 por enfermeras vinculadas o interesadas en actividades y responsabilidades de gestión sanitaria que representan una corriente, siempre actualizada, de opinión plural. Por ello, un grupo de interés en las organizaciones sanitarias y en la sociedad en general. Los asociados provienen de diferentes ámbitos profesionales, sumando de esta forma experiencias y tendencias diversas unidas para trabajar un proyecto común: la profesionalización de los directivos de enfermería. La Asociación mantiene convenios de colaboración con otras Entidades, como Fundación Index, Universidad Europea de Madrid, Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA). Algunas de nuestras actividades han sido: Juan Antonio Carrasco Director • La organización de las 19 Jornadas Nacionales de supervisión de enfermería/enfermeras gestoras celebradas en la ciudad de Valladolid del 16 al 18 de abril de 2008 con el lema: “Impacto de la gestión enfermera en la satisfacción del usuario” a la que asistieron más de 1.000 enfermeras gestoras. • La organización de una Jornada de debate sobre las enfermeras gestoras y la toma de decisiones estratégicas en el sistema sanitario, celebrada en el Hospital Universitario de Móstoles (Madrid), el 21 de noviembre de 2008. • La publicación de la Revista digital “TESELA. Liderazgo y Gestión”. Que está incluida en el entorno de la Hemerote- L A S E N T I DA D E S C O N F E D E R A DA S A C E D E ca Cantárida de la fundación INDEX. http://www.index-f.com/tesela/revista.php. Jesús Sanz Presidente Club de Marketing de Valencia El año 2008 ha supuesto la consolidación de los cambios producidos en el anterior ejercicio y el comienzo de nuevas e interesante iniciativas. Respecto a la Junta Directiva, en marzo de 2008 fue ratificado como presidente la persona que firma estas líneas y en junio de este mismo año se incorporaron como vocales Sandra Livchitz, María Pocoví, Francisco Carrasco y José Antonio Moreno. El crecimiento del Club Marketing Valencia ha sido muy significativo en este año 2008, con la incorporación de sesenta y nueve socios individuales que representa cerca de un 30% del censo del pasado año. Al mismo tiempo hemos sumado la colaboración de importantes empresas como Microsoft, Schweppes, Accor Services, Civa, Altair Consultores o Balnearios Termaeuropa, así como de editoriales y medios de comunicación como Deusto, Levante-EMV y Hello Valencia. Memoria 2008 En el plano cualitativo, el CMV no sólo hemos incrementado nuestras propias actividades de conocimiento profesional y de networking y su éxito en la participación, sino que nuestros socios han participado en otras organizadas por entidades con las que nuestra asociación tiene convenios de colaboración. También hemos mejorado notablemente la comunicación con el socio creando la Newsletter del CMV. Este nuevo soporte vio la luz en enero de 2008, y desde entonces los socios pueden informarse mensualmente de las actividades del CMV, de artículos de opinión, así como de distintas noticias que generan nuestros asociados y colaboradores. Otras iniciativas de interés han sido la creación de un “quién es quién” on-line de nuestros socios, el I Desayuno con la Prensa Económica o el nacimiento del Club Gastronómico del CMV “Cuchara de Plata”, que supone el contrapunto lúdico a los comités de Citymarketing, Innovación y Marketing Interactivo. Pero todo esto no sería posible sin el apoyo constante de nuestros socios y por esta razón, al igual que el año pasado, me gustaría agradecerles muy sinceramente su confianza y participación en nuestra asociación. Adolfo López Presidente 185 memoria 2008 Vídeos de las ponencias de los desayunos de trabajo Resumen de las actividades de las entidades confederadas
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