Desarrollo - El Colegio de Profesionales en Ciencias Económicas

Transcripción

Memoria
Anual
2012-2013
Crecimiento profesio
Formación
Innova
Desarrollo
Capital humano
Actualizac
Comprometidos
con la capacitación
integral de nuestros
profesionales
arrollo
Gestión g
Índice
Presentación5
Informe de Comisiones
91
Nuestro equipo de trabajo 2012-2013
Comisiones de trabajo 2012-2013
Nuevos desafíos 2013-2014
Retos: el camino hacia el Colegio que necesita Costa Rica
97
98
13
16
Resultados organizacionales: trabajo y dedicación al servicio del profesional
25
Desarrollo profesional
26
Atención al colegiado(a)
33
Beneficios a su disposición
38
Balances financieros confirman la solidez del Colegio
63
Dictamen de la auditoría externa 64
Análisis de los Estados Financieros al 31 de marzo de 2013
75
Ingresos76
Gastos77
Análisis y comentarios de las inversiones
78
Inversiones del Colegio
78
Inversiones del Fondo de Mutualidad
80
Superávit de efectivo del periodo 2011-2012
81
Liquidación presupuestaria por el periodo presupuestario del 01 de julio 2012 al 31 de marzo 2013.
82
Gestión de cobro
84
Distribución de colegiados(as) por estado de pago
85
Informe de la Fiscalía
Integración de la Fiscalía
I. Actividades realizadas en el Ámbito Externo II. Actividades realizadas en el Ámbito Interno
103
104
106
131
Informe del Tribunal de Honor
141
Informe del Tribunal de Elecciones
145
I. Presentación
6
Memoria Anual 2012-2013
I. Presentación
Mensaje del Presidente
Sentar las bases de la sostenibilidad a largo plazo y el funcionamiento estratégico de nuestro Colegio son palabras que resumen el trabajo
de nuestra Organización durante el periodo 2012-2013.
Hoy, un año después, con gran satisfacción y la plena seguridad de
haber puesto nuestro mejor esfuerzo, me dirijo a ustedes para presentarles los principales resultados de nuestra gestión, la cual se caracterizó
por el compromiso de cada una de las personas que me acompañaron
en la Junta Directiva, la transparencia en la toma de decisiones y el trabajo en equipo en pro del beneficio de las personas colegiadas.
El 2012-2013 fue un periodo en el que quisimos acercarnos aún más
a las personas colegiadas y brindarles herramientas que les permitan
ejercer su profesión de una mejor forma. Para lograrlo, decidimos invertir
más en su desarrollo profesional. En este sentido, aumentamos en más
de un 100% la inversión en capacitación y formación porque sabemos
que en la era de la comunicación y la información, para ser un profesional de excelencia es fundamental estar actualizado en temas prioritarios
para el ejercicio profesional. Además, esta es una forma de contribuir con
la sociedad al garantizar la calidad del profesional.
Conscientes de ello, hemos ampliado y diversificado nuestra oferta
académica. Con el apoyo de la Comisión de Desarrollo Profesional establecimos 15 ejes temáticos que permitirán organizar algunas áreas del
conocimiento a través de espacios que ofrecen procesos de actualización
con una mayor inversión de tiempo, lo que redunda en una especialización más amplia en los temas que se traten. Entre ellos destacan: gestión
gerencial, capital humano, tecnología de información y conocimiento,
valoración de riesgo, administración de proyectos, entre otros.
Aunado al trabajo en desarrollo profesional, 2012-2013 fue un año
de grandes avances para el Colegio. Como resultado de este periodo,
contamos con un plan estratégico documenDesde el Colegio
tado en fase de implementación, el cual busca
cimentar las bases del Colegio que debemos ser trabajamos en
y que el país demanda; a la vez, este plan estrael desarrollo de
tégico señala la ruta que debemos seguir en la
acciones que nos
búsqueda de una cultura de calidad ISO.
permitan brindarle
Adicionalmente, de la mano de la Comisión
más beneficios a los
de Planeación Estratégica continuamos trabacolegiados(as).
jando en el desarrollo de proyectos y herramientas que permitan alcanzar los lineamientos
de estandarización de la ejecución y mejores
metodologías de trabajo. También nos enfocamos en revisar que los
procesos y procedimientos operativos estuvieran alineados con el plan
estratégico, lo que nos dirigirá a una etapa de mejora continua y de aplicabilidad a nuestras necesidades de servicio al colegiado y colegiada.
2012-2013 además fue un año para la consolidación del equipo de
trabajo del Colegio, pues se realizó un proceso estratégico de contratación que nos permitió, al finalizar este periodo, contar con el personal
idóneo y capacitado para atender los requerimientos de nuestra Institución. Hoy por hoy, estamos seguros de que nuestro Colegio tiene su
camino trazado y los profesionales necesarios para alcanzarlo.
La consolidación del Colegio no hubiera sido posible sin fortalecer
nuestra estructura financiera, trabajo que desarrollamos arduamente. Al
día de hoy, el Colegio cuenta con más de ¢600 millones para mejorar su
infraestructura y modernizarse. Por ello, a partir de este segundo semestre del año 2013, y gracias a un convenio firmado con el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos, iniciaremos con la ejecución de importantes proyectos de infraestructura, entre ellos una nueva área deportiva
7
8
en la sede central, remodelación de la plataforma de servicios y otras
áreas del primer piso; sin omitir una importante inversión en una nueva
red de cableado estructurado.
Este periodo cierra como un año de metas alcanzadas pero también marca el inicio de nuevos retos para quienes tengan en sus manos
la responsabilidad de dirigir esta Institución. Debemos avanzar hacia la
modernización de los sistemas con los que trabajamos, de manera tal
que podamos contar con herramientas que nos permitan conocer más
y mejor a nuestras personas colegiadas para brindarles servicios que se
ajusten a sus necesidades, así como ofrecerles nuevos mecanismos de
aprendizaje, como el e-Learning.
Finalmente, debemos enfocar nuestros esfuerzos en ejecutar acciones que nos permitan llegar a convertirnos en un referente de la Ciencias
Económicas a nivel nacional y facilitarle a las colegiadas y colegiados el
acceso a los servicios del Colegio.
Cierro esta etapa agradeciendo a cada una de las personas que me
acompañaron en el proceso; su apoyo y compromiso con esta Institución
fueron las bases para el alcance de los resultados que encontrarán resumidos en esta memoria.
MBA. Daniel Mora Mora
Presidente Junta Directiva
I. Presentación
9
10
I. Presentación
Misión
Visión
Valores
Promover y fortalecer el desarrollo
integral de la persona colegiada, así
como representar y
defender la profesión de las Ciencias
Económicas, contribuyendo a impulsar el desarrollo
del país de manera
justa y equitativa.
Ser un referente
nacional e internacional en materia
de protección de los
intereses de las personas agremiadas,
incluyendo el apoyo
a los profesionales
independientes
a través de lineamientos, políticas y
valores, con el fin de
convertirnos en un
ente de consulta de
alta competitividad
para el Estado en temas de las Ciencias
Económicas.
• Transparencia
y rendición de
cuentas.
• Calidad del servicio profesional.
• Responsabilidad.
• Respeto.
• Compromiso.
• Solidaridad.
De izquierda a derecha
• Lic. Héctor Trócoli Romero, secretario.
• MBA. Ana Lorena Marín Vargas, tesorera.
• MBA. Daniel Mora Mora, presidente
• Licda. Ivannia Chacón Fernández, vicepresidenta
• Lic. Javier Vega Zúñiga, fiscal
• Licda. Paola Chavarría Agüero, vocal II
• MAS. Wilberth Sibaja Picado, vocal I
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II. Nuestro equipo
de trabajo
2012-2013
14
II. Nuestro equipo de trabajo 2012-2013
15
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Comisiones de trabajo
2012-2013
Estadística, Seguros y Actuariado
• MBA. José Ángel Chacón Montero, Coordinador
• Bach. Alejandro Achío Wong
• Dr. Alfredo Blanco Odio
• Lic. Álvaro González Alfaro
• Lic. Fernando Ramírez Hernández
• Lic. Greivin Villegas Barahona
• M.Sc. Jhonny Gómez Pana
• M.A.S. Ronald Cartín Carranza
• Lic. Sergio Roldán Roldán
Académica
• MBA. Víctor Hugo Roig Gutiérrez, Coordinador
• Lic. Jorge Sánchez Meoño, Enlace Administrativo
• Máster Carlos Hernández Orozco
Actividades Culturales y Sociales
• Licda. Leidy Lizano Mora, Coordinadora
• Licda. Ivannia Chacón Fernández, Enlace Junta Directiva
• Licda. MariCruz Naranjo Pérez, Enlace Administrativo
• Licda. Jenny Guzmán Lemaire
• Licda. Juan Hidalgo Méndez
• Bach. Julio Vega Ávila
• MBA. Peter Chinchilla Quesada
• Lic. Randall Mora Rojas
• Lic. Víctor Bejarano Rojas
Deportes
• Lic. Alexander Cuadra Alvarado, Coordinador
• Lic. Yeinor Cano Fernández, Subcoordinador
• MAF. Wilberth Sibaja Picado, Enlace Junta Directiva
• Bach. Bernie Alvarado Rodríguez, Enlace Administrativo
• Lic. Carlos Arrieta González
• Lic. José Alberto Quesada Pizarro
• Lic. Josué Pérez Mora
• Bach. Julio Vega Ávila
• Lic. Malkin Barrantes Barahona
• Lic. Mario Sanabria Ramírez
Finanzas
• MBA. Ana Lorena Marín Vargas, Coordinadora
• Lic. Roy Abarca Acevedo, Subcoordinador
• Máster Zoila Víquez Ramírez, Enlace Administrativo
• Lic. Alexander Otoya Sibaja
• Máster John Muñoz Calvo
• Lic. Juan Carlos Delgado Vargas
• Lic. Rodrigo González Eduarte
• Lic. Sherman Barr Reid
• Licda. Shirley Cajina Méndez
Comunicación y Mercadeo
• Lic. Harold Azofeifa Herrera, Coordinador
• Lic. Roy Ferrero Aymerich, Subcoordinador
• Lic. Fabián Meneses Garro
• Máster Fanny Coto Acuña
• Lic. Miguel Céspedes Araya
• Lic. Wilberth Rodríguez
17
18
Realidad Nacional
• Lic. Roberto Jimenez Gómez, Coordinador
• Lic. Jeison Calvo Rojas, Subcoordinador
• Bach. Esteban Artavia Esquivel
• Máster Juan Carlos Aguilar Zamora
• Lic. Luis Diego Lizano Vargas
Fiscalía
• Lic. Javier Vega Zúñiga, Enlace Junta Directiva
• Lic. Minor Calvo Vargas, Enlace Administrativo
• Lic. Gerardo Chacón Villalobos
• Máster Heidy Román Ovares
• MBA. José Alberto Carpio Solano
• Lic. Pío Carlos Guevara Gómez
Admisión (Incorporaciones)
• Máster Gabriel Castro González
• Dr. Germán Guerra Vargas
• Lic. Pedro Chavarría Otárola
• Licda. Rosa Elena Baltodano Quintana
Administración Aduanera
• Lic. Víctor Julio Rizzo Campos, Coordinador
• Licda. Shilveth Fernández Cantón , Subcoordinadora
• MAF. Wilberth Sibaja Picado, Enlace Junta Directiva
• Lic. Jorge Adolfo Hidalgo Valerio
• Licda. Marilyn Yanina Desanti Madrigal
• Lic. Martín Cedeño Gutiérrez
• Licda. Victoria Campos Alvarado
Aliados Estratégicos (Convenios)
• Licda. Olga Rodríguez Serrano, Coordinadora
• Máster Carlos Jimenez Aguilar, Subcoordinador
• Lic. Héctor Trocoli Romero, Enlace Junta Directiva
• Licda. María Isabel Quesada Jiménez
• Licda. Maribel Zuñiga Camaronero
• Licda. Tatiana Chaves Gutiérrez
Centro de Recreo
• Lic. Roy Abarca Acevedo, Coordinador
• Máster Ligia Cedeño Gómez, Subcoordinadora
• Máster Ana Lorena Marín Vargas, Enlace Junta Directiva
• Lic. Jorge Sánchez Meoño
• Lic. Juan Carlos Flores Fonseca
Desarrollo Profesional
• Máster Yadelie Contreras Mendoza, Coordinadora
• Dr. Germán Guerra Vargas, Subcoordinador
• Máster Daniel Mora Mora, Enlace Junta Directiva
• Lic. Héctor Trocoli Romero, Enlace Junta Directiva
• Máster Julia Ruiz Fuentes, Enlace Administrativo
• Dr. Álvaro Rivas Villatoro
• Bach. Elena Gutiérrez Montero
• Máster Gabriel Castro González
• Lic. Luis Alberto Granados Castillo
• Lic. Sergio Calderón Rivas
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20
Desarrollo Tecnológico
Personas en Condición de Discapacidad
Gobierno Corporativo
Planificación Estratégica (Ampliada)
• Lic. José Paz Barahona, Coordinador
• Lic. Harold Azofeifa Herrera, Subcoordinador
• Ing. Antonieta Scafidi Vargas, Enlace Administrativo
• Máster Carlos Hernández Orozco
• Lic. Marvin Castro Zúñiga
• Master José Ángel Castro Granados, Coordinador
• Licda. Shirley Cajina Méndez, Subcoordinadora
• Licda. Paola Chavarría Agüero, Enlace Junta Directiva
• Lic. Bernal Barquero Jiménez
• Máster Edgar Vargas Brenes
• Lic. Luis Diego Jara Hernández
• Lic. Manuel Rodríguez Segura
• Licda. María Eugenia Pun Morales
• Lic. Óscar Gutiérrez Schwanhaueser
Jurídica
• Lic. Maynor Solano Carvajal, Coordinador
• Máster Juan Augusto Hernández Hernández, Subcoordinador
• Máster Giovanni Loría Sánchez, Enlace Administrativo
• Lic. Carlos Gómez Quintanilla, Asesor Legal CPCECR
• Dr. Alfredo Blanco Odio
• Lic. Carlos Molina Mora
• Lic. César Jiménez Salas
• Lic. Alexander Alfaro Carpio, Coordinador
• Lic. Luis A. Badilla Castro, Subcoordinador
• Máster Zoila Víquez Ramírez, Enlace Administrativo
• Máster Gustavo Rodríguez Fernández
• Licda. Kathya Isabel Soto Porras
• Máster Esteban Alonso Artavia Jiménez, Coordinador
• Lic. Pío Carlos Guevara Gómez, Subcoordinador
• Lic. Carlos A. Solera Umaña
• Lic. Guillermo Bonilla Almanza
• Lic. Roy Ferrero Aymerich
• Máster Fernando González González
• Lic. Fernando González Ledezma
• Lic. Gerardo Gutiérrez Villafuerte
• Bach. Gustavo Fallas Jiménez
• Lic. Harold Azofeifa Herrera
• Lic. Jaikel Rodríguez Fernández
• Lic. Javier Ureña Cascante
• Máster Julia Ruiz Fuentes
• Máster Ligia Cedeño Gómez
• Licda. MariCruz Naranjo Pérez
• Bach. Maynor Rueda Chavarría
• Lic. Minor Calvo Vargas
• Lic. Rodney Luna Méndez
• Lic. Sherman Barr Reid
• Máster Zoila Víquez Ramírez
21
22
Planificación Estratégica (Central)
• Máster Esteban Alonso Artavia Jiménez, Coordinador
• Lic. Pío Carlos Guevara Gómez, Subcoordinador
• Lic. Carlos A. Solera Umaña
• Lic. Guillermo Bonilla Almanza
• Lic. Roy Ferrero Aymerich
Responsabilidad Social
• Lic. Alonso Jiménez Zúñiga, Coordinador
• Bach. Silvia Delgado Negrini, Subcoordinadora
• Lic. Álvaro Alcalá Segovia
• Lic. Armando Marín Zúñiga
• Master Carlos Jimenez Aguilar
• Licda. Ivannia Valverde Guevara
• Licda. Kathleen Murillo Sibaja
• Licda. Kathya Vasconcelos
23
III. Resultados
organizacionales:
trabajo y
dedicación al
servicio del
profesional
26
III. Resultados organizacionales: trabajo y dedicación al servicio del profesional
En el Colegio de Profesionales en Ciencias Económicas de Costa Rica
creemos en el fortalecimiento integral de la persona colegiada y, por
ende, año con año desarrollamos acciones que nos permiten contribuir
con el alcance de esta misión.
A continuación, les presentamos un resumen de las labores ejecutadas en el periodo 2012-2013.
Es importante señalar que el Colegio procura realizar actividades al
menos de 12 horas, las que son certificadas por participación o por aprovechamiento.
Para este periodo, se acondicionaron las aulas, el auditorio y el lobby
de la sede central; lo que permitió una mayor flexibilidad para poder programar las actividades.
Desarrollo profesional
Más recursos en pro del crecimiento profesional
Para el periodo 2012-2013 nuestro Colegio definió como uno de sus
principales ejes de trabajo la inversión en el desarrollo profesional de las
personas colegiadas.
En las siguientes páginas, usted podrá encontrar el resumen de las
acciones y actividades más importantes realizadas en este sentido.
Departamento de
Desarrollo Profesional
Para cumplir con las expectativas de nuestros(as) agremiados(as) en cuanto a actualización, contamos con el Departamento de Desarrollo Profesional que se encarga del control,
organización, dirección y planificación de los
programas y proyectos académico-educativos
dirigidos al gremio.
Entre las modalidades que han sido utilizadas para el cumplimiento de las actividades
llevadas a cabo por este Departamento se destacan: cursos, seminarios, jornadas, desayunos
profesionales, conferencias y talleres. Estas
modalidades nos han generado resultados muy
positivos tanto para el Colegio como para las
personas colegiadas.
La misión del
Departamento
de Desarrollo
Profesional es
ofrecer más
y mejores
oportunidades de
actualización e
intercambio en las
distintas disciplinas
que componen
las Ciencias
Económicas.
En el Colegio creemos en la actualización del profesional como un
factor diferenciador en pleno Siglo XXI, por eso, desde el año 2010, la
inversión en desarrollo profesional ha ido aumentando, tal y como lo
muestra el siguiente cuadro:
Cuadro # 1
Histórico del presupuesto ejecutado
2010 -2013
Periodo
Presupuesto
ejecutado
Aumento
absoluto*
Aumento
relativo*
2010-2011
14.907.110,08
-
-
2011-2013
28.403.527,97
13.496.417,89
90,5%
2012-2013
50.740.096,20
35.832.986,12
240,4%
*Aumentos en función del periodo 2010, cuando se dejó de contratar el servicio de capacitación para que el mismo fuera
asumido en su planificación, organización y control a nivel interno por el CPCECR.
Fuente: Departamento de Presupuesto, CPCECR.
Colegas muestran mayor compromiso con el
Programa de Integración de Facilitadores(as)
Este espacio busca una apropiada articulación entre el facilitador y
el Colegio, de manera tal que el servicio ofrecido a los(as) participantes
sea dado en los mejores términos posibles, además de mejorar cualquier
aspecto de coordinación necesario para el buen término de la actividad.
27
28
Alianzas refuerzan
desarrollo profesional
Las alianzas con la UNA, la UCR, la UNED,
el INEC, el INAMU y otras instituciones más nos
han permitido fortalecer el área de desarrollo profesional. Para el periodo 2012-2013 se
consolidaron alianzas y colaboraciones con 14
organizaciones públicas y privadas para la realización de actividades de distinta naturaleza.
Cuadro # 2
Actividades llevadas a cabo por el
Departamento de Desarrollo Profesional bajo
el esquema de colaboración interinstitucional
2012-2013
Organización pública / privada
Las colaboraciones
y alianzas
suman un total
de 100 horas de
capacitación
gratuita, lo que
representa un
ahorro de más
de ¢2 millones en
honorarios.
Colaboración recibida (gratuita)
Dirección General de Servicio Civil
(DGSC)
Brindó un seminario de 12 horas.
Universidad Estatal a Distancia
(UNED)
Brindó apoyo para la realización de varios
desayunos profesionales y conferencias
(incluso durante la Semana del Colegiado y
Colegiada, en coordinación con la Comisión
de Realidad Nacional).
Instituto Nacional de Estadística y
Censos (INEC)
Participó de la inauguración de la Cátedra de
Estadística “Miguel Gómez Barrantes” y en un
desayuno profesional.
Escuela de Estadística de la
Universidad de Costa Rica
Participó en la inauguración de la Cátedra de
Estadística “Miguel Gómez Barrantes”.
Consejo Consultivo Nacional de
Responsabilidad Social (CCNRS)
Participó en un desayuno profesional y
brindó un conversatorio internacional.
Organización pública / privada
Programa Estado de la Nación
del Consejo Nacional de Rectores
(CONARE)
Colaboración recibida (gratuita)
Participó en un desayuno profesional y
brindó un taller de 12 horas.
Unidad de Gestión y Transferencia
del Conocimiento para la
Innovación (PROINNOVA) de la UCR
Participó en un desayuno profesional.
Ministerio de Planificación
Económica (MIDEPLAN)
Participó en un desayuno profesional.
Instituto Nacional de Fomento
Cooperativo (INFOCOOP)
Brindó un seminario 12 horas.
TISOC-CR
Brindó un desayuno profesional y una
conferencia.
Consejo Nacional de Rehabilitación
y Educación Especial (CNREE)
Brindó un seminario de 16 horas.
Banco Central de Costa Rica (BCCR)
Brindó dos desayunos profesionales.
Escuela de Administración Pública
de la UCR
Brindó un desayuno profesional.
Universidad Latina
Brindó un desayuno profesional internacional.
Fuente: Elaboración propia a partir de los registros disponibles.
Seguimiento de las Cátedras del Colegio
Las Cátedras han sido instancias especializadas en distintos temas
de relevancia. Actualmente, siguen vigentes las siguientes alianzas con
diferentes cátedras para promover actividades de actualización y discusión sobre temas especializados en diferentes ámbitos:
• Cátedra en Economía “Raúl Hess Estrada”: en alianza con el Banco
Central de Costa Rica (BCCR) y la Escuela de Economía de la Universidad de Costa Rica (inaugurada en noviembre del 2010).
29
30
• Cátedra en Finanzas “Rodrigo Facio Brenes”: en alianza con la Escuela de Administración de Negocios de la Universidad de Costa Rica
(inaugurada en abril 2011) y la Bolsa Nacional de Valores, S.A.
• Cátedra en Recursos Humanos: en coordinación con la Escuela de
Administración de la Universidad Estatal a Distancia (UNED) y la Escuela de Administración de la Universidad Nacional (UNA).
• Cátedra en Políticas Públicas: en coordinación con la Escuela de Administración Pública (EAP) de la Universidad de Costa Rica.
• Cátedra en Estadística “Miguel Gómez Barrantes”: en coordinación
con la Escuela de Estadística de la Universidad de Costa Rica, el Instituto Nacional de Estadística y Censo y la Escuela de Ciencias de la Administración de la Universidad Estatal a Distancia.
Actividades de Desarrollo Profesional
ejecutadas en el periodo 2012-2013
Cuadro # 3
Acciones formativas cofinanciadas y autofinanciadas
Periodo 2012-2013
Tema
Seminario “El procedimiento
4, 9, 13 y 16 de
administrativo disciplinario en el sector
agosto 2012
público” (autofinanciado).
26 de julio, 4
y 9 de agosto
2012
Taller “Desarrollo del potencial
innovador en el sector público y
privado” (cofinanciado).
3, 7, 10, 14, 17,
21, 24 y 28 de Curso “Redacción de informes técnicos”
setiembre de (cofinanciado).
2012
20, 21 y 22 de
noviembre
2012
20, 21 y 22 de
noviembre
2012
5, 6 y 7 de
febrero de
2013
Tema
Seminario Internacional “Los 5
elementos del éxito emprendedor”
(cofinancianciado).
Jornada “II Jornada de actualización
profesional en temas especializados
de contratación administrativa”
(cofinanciado).
Taller Internacional “Liderazgo en las
organizaciones” (cofinanciado).
Facilitador
PhD. Rafael Alcaraz
Rodríguez
Licda. Diana González
Salazar
• Ministerio de
Hacienda
• Consejo Nacional
de Concesiones
• Contraloría General
de la República
• Caja Costarricense
de Seguro Social
Máster Pilar Prado
Cembrano
Para este periodo, especialmente se destacaron dos programas de
actualización profesional y cuatro acciones formativas que se detallan en
el siguiente cuadro:
Fecha
Fecha
Facilitador
M.Sc. Alfonso Chacón
Mata
Mag. Luis Jiménez
Silva
M.Sc. Rosa María
Solano Solano
Resumen general de
actividades del Departamento
de Desarrollo Profesional
La siguiente tabla muestra las actividades
realizadas por el departamento de Desarrollo
Profesional en la sede central durante el periodo 2012-2013.
En total 4.145
personas fueron
beneficiadas con
las actividades
de desarrollo
profesional llevadas
a cabo en este
periodo.
31
32
Cuadro # 4
Resumen del total de actividades llevadas a cabo en la sede central
por el Departamento de Desarrollo Profesional
Periodo 2012-2013
(Incluye datos de la Semana del Colegiado y Colegiada)
Cantidad
54
Actividades
Acciones formativas:
cursos, seminarios,
talleres, entre otros
18 cursos, 21
seminarios, 4 talleres, 1
taller internacional, 10
seminario-taller
7
*Acciones formativas
cortas
Seminarios cortos
Algunos temas
14
Población
beneficiada
“Inteligencia Emocional”
“Formulación de
Proyectos (MS Project)”
“Liderazgo en las
Organizaciones”,
entre otros.
2.384
“Gobierno Corporativo”
“Responsabilidad Social
y MIPYMES”
“Gestión de Recursos
Humanos por
Competencia”,
entre otros.
123
12
Actividades
Algunos temas
Desayunos
Profesionales:
dos expositores
internacionales y 12
expositores nacionales
Conferencias,
conversatorios
Población
beneficiada
“Totally Diferent”
“Gestión del tiempo y
Coaching”
“Alianzas públicoprivadas para el
desarrollo”,, entre otros.
806
“KreActividad: Una
actitud de vida
empresarial”
“Implementación de la
responsabilidad social”
“Buenas prácticas en
la gestión de recursos
humanos: experiencias
de sectores privadopúblico”.
505
Total
4.145
* Llevadas a cabo en el marco de la Semana del Colegiado y Colegiada 2012.
1
Seminario internacional
“Los 5 elementos del
éxito emprendedor”*
110
1
II Jornada de
actualización
profesional en temas
especializados
“Contratación
administrativa”*
132
Programa de
Actualización
Profesional y
Programa de Formación
Básica
“Gestión Humana por
Competencias”
“Contratación
Administrativa”
2
Cantidad
85
Atención al
colegiado(a)
Incorporaciones al Colegio
Durante el periodo anterior, se incorporaron 2.490 nuevos(as) colegiados(as) y 14 empresas. Las solicitudes analizadas y actos de incorporación se resumen a continuación:
Cada vez más
profesionales optan
por colegiarse
para disfrutar de
los beneficios que
brinda el Colegio y
ejercer su profesión
a derecho.
33
34
Canales de atención al colegiado(a)
Cuadro # 5
Incorporaciones
Junio 2012- Abril 2013
Mes
Nº. Actos
de
Incorporación
Nº de
Incorporandos
Junio 2012
2
469
154
1
4
Julio
2
128
70
1
2
Agosto
1
260
84
1
1
Setiembre
1
134
71
1
0
Octubre
2
264
71
0
2
Noviembre
1
132
190
0
2
Diciembre
1
192
0
0
0
Enero 2013
1
149
71
1
0
Febrero
1
139
68
1
1
Marzo
2
255
129
0
1
Abril
2
368
47
3
1
Total
16
2.490
955
9
14
Cambios
de
Reincorporaciones Empresas
estatus
Fuente: Departamento de Incorporaciones.
Plataforma de servicios
La función principal de nuestra plataforma de servicios es proporcionarle al agremiado(a) una mayor agilidad a la hora de realizar sus
trámites con el Colegio: pagos, incorporaciones, alquiler de instalaciones,
entre otros. Para lograrlo, disponemos de dos canales de atención al colegiado(a): las oficinas centrales y nuestra plataforma virtual.
Oficinas centrales
Nuestra plataforma de servicios atiende de lunes a viernes de 8:00
a.m. a 7:00 p.m. y los sábados de 8:00 a.m. a 12:00 p.m. Con esto procuramos ofrecer un horario más amplio a nuestros(as) colegiados(as), lo que
les evita solicitar permisos en sus trabajos en horas hábiles.
Plataforma móvil
La plataforma móvil nos permite llevar todos los servicios del Colegio hasta las instituciones en las que se encuentran nuestros(as) agremiados(as), para que puedan realizar sus trámites sin necesidades de
trasladarse.
Durante el periodo 2012-2013, realizamos 33 giras a diferentes instituciones del país, tanto dentro del Gran Área Metropolitana como fuera
de ella. En total se realizaron 1.000 transacciones.
Entre las instituciones que se visitaron se encuentra: Banco Popular, Instituto Costarricense de Electricidad, INS, Ministerio de Hacienda,
Acueductos y Alcantarillados, Banco Nacional de Costa Rica, Tribunal
Supremo de Elecciones, Junta de Protección Social, Coopenae sede San
Ramón y Universidad Nacional en Heredia.
Alquiler de instalaciones
El alquiler de instalaciones es un servicio que ha tomado mucha
fuerza desde que se realizó el reforzamiento estructural del edificio central, y ahora es uno de los lugares más buscados
por los (las) colegiados(as) para realizar actividaNuestro
des sociales, académicas y profesionales.
compromiso es
Actualmente, tenemos a disposición de
los(as) colegiados(as) nuestras aulas, el auditoservirle siempre de
rio, el lobby y el salón de eventos del Centro de
una mejor forma.
Recreo.
35
36
En este periodo se firmaron más de 147 contratos de alquiler, desglosados en 41 contratos del Centro de Recreo, 82 contratos del lobby y
13 contratos de aulas; lo cual representó un ingreso de alrededor de ¢10
millones.
Filiales
Estar más cerca de nuestros(as) agremiados(as) y brindarles un mejor acompañamiento,
es la razón de ser de las filiales.
Para cumplir con este trabajo, además de
mantenerlos(as) informados(as) sobre las labores y actividades que realizamos, en las filiales
brindamos diferentes actividades formativas en
temas novedosos como: motivación laboral y
liderazgo, finanzas saludables, elaboración de
planes de negocios exitosos, manejo de crisis y
prevención de desastres; todos aplicables a su
desarrollo profesional y humano.
En este momento,
contamos con
cuatro filiales
al servicio de
las personas
colegiadas:
Brunca, Atlántico,
Pacífico Central y
Guanacaste.
Desarrollo Profesional en las filiales
El Departamento de Desarrollo Profesional también trabaja directamente en espacios de formación continua en las distintas filiales.
Durante el periodo 2012-2013, se realizaron las siguientes actividades
formativas:
Filial del Atlántico
• Tendencias actuales en la gestión de recursos humanos.
• Análisis administrativo en la gestión organizacional.
• Finanzas saludables.
• Actualización de gestores de recursos humanos.
Filial de Guanacaste
• Actualización en técnicas de reclutamiento y selección de personal.
• Ley de contratación administrativa: jurisprudencia actualizada.
• Elaboración de presupuesto en el sector público.
• Normas internacionales de información financiera.
• Manejo de crisis y prevención de desastres.
• Sistema de valoración de riesgos.
• Control interno.
• Inteligencia emocional.
• Legislación laboral.
Filial de Pérez Zeledón
• Reforma tributaria y sus implicaciones en el país.
• Ley de contratación administrativa y su reglamento.
• Realidad económica nacional.
• Desarrollo de ideas de negocios.
• Motivación laboral y liderazgo institucional.
Filial de Puntarenas
• Banca para PYMES: créditos de desarrollo y oportunidades de inversión por medio de productos financieros.
• Tendencias actuales en la gestión de recursos humanos.
• Compras sustentables en el sector público.
• Actualización de gestores de recursos humanos.
• Elaboración de planes de negocios.
• Manejo de crisis y prevención de desastres.
• Control interno y SEVRI.
• Motivación y resolución de conflictos laborales.
• Elaboración, control y evaluación del presupuesto público.
• Formulación y evaluación de proyectos.
37
38
Cuadro # 6
Acciones formativas llevadas a cabo
en las distintas filiales regionales
Del 2010 al 2013
Filial
Reglamento del Fondo de Mutualidad
y Subsidios:
Periodos
2010-2011
2011-2012
2012-2013
Pérez Zeledón
5
9
6
Guanacaste
3
11
11
Puntarenas
5
8
11
Limón
*
2
4
* En este caso, la filial aún no se encontraba operando.
Beneficios a su disposición
Fondo de Mutualidad y Subsidios
El Fondo de Mutualidad y Subsidios del Colegio fue creado con el
fin de brindar una ayuda económica a nuestros agremiados(as) y a sus
beneficiarios(as) en caso de fallecimiento del colegiado(a).
Para cumplir con esta misión, la Junta Administrativa del Fondo de Mutualidad se esfuerza día a día por desarrollar acciones estratégicas que le permitan al Fondo ser un
Solidaridad y
instrumento rentable y sólido en el tiempo.
apoyo: valores
Como parte de estas acciones estratégicas,
en el último trimestre del año 2012, elaboramos que destacan en el
un nuevo estudio actuarial que estableció las
quehacer del Fondo
valuaciones actuariales con opciones de ajustes de Mutualidad.
y nuevos beneficios. Este proyecto fue desarrollado por el actuario consultor Luis Bernardo Miranda Chavarría.
Luego de la presentación de resultados de este estudio, y con el fin
de atender sus recomendaciones, el 17 de mayo de 2013 en la Asamblea
General de Mutualistas se aprobaron las siguientes reformas y cambios al
Principales reformas aprobadas
para el Reglamento del Fondo
de Mutualidad y Subsidios
Los resultados del
estudio actuarial
no solo reflejan un
sano crecimiento
financiero y de
afiliados(as), sino
confirman que
contamos con
un Fondo Mutual
sostenible en el
mediano y largo
plazo.
Cobertura del beneficio
• Beneficio por muerte de uno de los padres del
Colegiado(a) para todos(as) los(as) mutualistas.
• Beneficio por fallecimiento de hijos(as) estudiantes hasta los 25 años.
• Cobertura por fallecimiento a los(as) hijos(as)
en condición de discapacidad, independientemente de la edad.
• Los beneficios rigen a partir de los seis meses de haberse pagado la primera cuota.
• La edad límite para ingreso al Fondo es de 60 años cumplidos.
• Una vez pagado un beneficio, solamente se puede renunciar al Fondo
un año después de haber realizado el pago.
• En caso de renuncia, los aportes realizados pasan a ser parte del Fondo.
• Estas reformas deben ser refrendadas por la próxima Asamblea de Colegiados para que rijan.
Montos de cuota y beneficios
• El monto del beneficio por Colegiado MuEstos cambios rigen
tualista pasa a ¢1.000.000 (un millón de
colones).
a partir del 1 de
• El monto del beneficio por familiar fallecido
junio del 2013.
(cónyuge, conviviente, hijos(as) o uno de los
padres del mutualista pasa a ¢450.000 -cuatrocientos cincuenta mil
colones-).
• La cuota mensual pasa a ¢1.600.
39
40
Crecimiento del Fondo de Mutualidad
Activos
Al 31 de marzo del 2013 el total de activos
del Fondo fue de ¢89.874.424, lo que permite
considerar un crecimiento positivo en términos
absolutos del Fondo de ¢32.899.411, y una variación relativa en el valor del activo del Fondo
de un 58% con respecto a marzo del 2012.
En un año, el
Fondo de
Mutualidad creció
más de un 60%.
Activos
Ingresos cuotas
Variación
Absoluta
Relativa
31/03/2012
37.299.620,00
15.704.620,00
73%
31/03/2013
21.595.000,00
Fuente: Estados financieros al 31 de marzo del 2013, Fondo Mutual y Subsidios.
Cuadro # 7
Variación absoluta y relativa del total de activos
del Fondo de Mutualidad y Subsidios
2012-2013
(Cifra en colones)
Cuadro # 8
Ingresos por cuotas del Fondo de Mutualidad y Subsidios
2012-2013
(Cifras en colones)
Cuadro # 9
Ingresos financieros del Fondo de Mutualidad y Subsidios
2012-2013
(Cifras en colones)
Variación
Absoluta
31/03/2012
89.874.424,00
32.899.411,00
31/03/2013
56.975.013,00
Ingresos financieros
Variación
Absoluta
Relativa
Relativa
31/03/2012
4.653.213,00
3.311.460,00
247%
58%
31/03/2013
1.341.753,00
Ingresos
Debido al creciente número de afiliaciones que se presentaron en
los últimos once meses, el ingreso por cuotas aumentó. Adicionalmente,
los ingresos financieros ascendieron producto de una mejor colocación
en instrumentos más rentables en el mercado nacional, según se puede
observar en los siguientes cuadros:
La cartera cuenta con un fondo de inversión en el Banco Popular y
certificados de inversión en el Banco de Costa Rica, Banco Nacional y en
Coopeande Nº 1. Estas inversiones nos generan buenos rendimientos,
por encima de la media local, sin poner en riesgo el capital de los(as)
mutualistas.
El siguiente cuadro indica la cartera de inversión que posee el Fondo
de Mutualidad.
41
Cuadro # 10
Distribución de las inversiones por ente financiero
al 31 de marzo 2012 y 2013
Gráfico # 2
Fondo de Mutualidad
Crecimiento mensual y anual
2012
2013
COOPEANDE
0,00
0,00%
27.000.000,00
01/04/2013
12,75%
5000
BCO POPULAR
0,00
0,00%
27.000.000,00
23/04/2013
9,31%
4000
9,50%
15.000.000,00
22/08/2013
6,50%
a la vista
8.431.696,41
a la vista
6,00%
BCO COSTA RICA 25.000.000,00
FONDO BPDC
26.007.895,00
TOTAL
51.007.895,00
Tasa
Vencimiento interés 2
7000
Tasa
interés
77.431.696,41
Gráfico # 1
Distribución de inversiones por ente
financiero
Al 31 de marzo 2013
30.000.000
25.000.000
20.000.000
150.00.000
10.000.000
5.000.000
0
COOPEANDE
BCO.
POPULAR
BCO.
COSTA RICA
FONDO
BPDC
Marzo 2012
0
0
25.000.000
26.007.895
Marzo 2013
27.000.000
27.000.000
15.000.000 8.431.696.41
Fuente: Estados Financieros al 31 de marzo del 2013, Fondo Mutual y Subsidios.
6000
3000
2000
1000
Colones
42
0
Para diciembre del
2013, se espera que el
Fondo Mutual tenga
aproximadamente
un 33% más de
mutualistas que
en el 2012 (datos
aproximados).
La variación absoluta
entre el 31 de marzo
de 2013 y el 31 de
marzo de 2012 es de
1.847 mutualistas
más, lo que representa
un crecimiento de
63% en ese año (datos
reales).
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
2013 4473
4613
4762
4979
5085
5191
5297
5403
5509
5615
5721
5827
2012 2666
2737
2915
3065
3223
3378
3464
3654
3828
4064
4194
4317
2011 1760
1839
1928
1993
2089
2186
2265
2335
2393
2476
2544
2596
292
532
712
827
939
1062
1115
1265
1408
1454
1578
1664
2010
Fuente: Estadística de la Oficina de Cobros, CPCECR, marzo 2013.
Liquidación de subsidios
Durante este periodo, se cubrieron 36 subsidios por fallecimiento de
cinco colegiados(as) –de ¢920.000 cada uno- y 26 por muerte de familiares (¢400.000 cada uno), para un monto total de ¢17.000.000,00.
Este incremento en el pago de subsidios, se dio más que todo por
las reformas al Reglamento del Fondo Mutual aprobadas por la Asamblea de Colegiados en junio del 2012, las cuales incluyen el pago por
padres fallecidos del Colegiado Mutualista.
43
Seguro Colectivo de Vida
Gráfico # 3
Pago de subsidios por tipo y año operaciones
El Seguro Colectivo de Vida se ha convertido en uno de los principales beneficios con que cuentan los(as) colegiados(as), razón por la cual,
durante el periodo anterior, gracias a la alianza con Coopenae Sociedad
Agencia de Seguros, pudimos mejorar considerablemente las condiciones de esta póliza, tanto en el aumento de sumas aseguradas como en el
ámbito de cobertura.
Esta póliza de vida brinda al colegiado(a) un respaldo económico,
con el fin de que sus familias puedan hacer frente a casos como los que
se detallan a continuación:
35
30
25
20
Casos
44
15
10
5
0
2010-2011
2011-2012
2012-2013
Colegiado
3
4
5
Familiar
1
3
31
Fuente: Estados financieros del mes de marzo de 2013, Fondo de Mutualidad y Subsidios.
La Junta Administrativa del Fondo de Mutualidad que ha
trabajado durante el periodo mencionado está constituida
de la siguiente manera:
Lic. Víctor Manuel Bejarano Rojas
Presidente
Licda. Shirley Cajina Méndez
Tesorera
Lic. Alexander Alfaro Carpio
Secretario
Lic. Mario Sáenz Cubero
Lic. Pío Carlos Guevara Gómez
Vocal II
Fiscal
1. Muerte
accidental
o no
accidental
Se paga el 100%
del monto
asegurado
a los(as)
beneficiarios(as)
que en vida se
hayan designado.
2. Gastos
funerarios
Se paga un monto
de ¢2 millones
adicionales a la
suma asegurada
para gastos
funerarios.
3. Enfermedad
terminal
Se paga un 50%
adicional a la
suma asegurada
en caso de
que exista un
diagnóstico por
enfermedad
terminal.
Los montos de cobertura son de 15, 20 ó 25
millones de colones y representan una pequeña
diferencia en el monto de la prima mensual.
Pago de indemnizaciones
Para este periodo, el monto total de indemnizaciones con las nuevas condiciones del seguro fue de ¢162.262.671.
4. Incapacidad
total y
permanente
Se paga el 100%
adicional a la suma
asegurada en caso de
una incapacidad total
y permanente.
Desde que
iniciamos con la
renovación de
este servicio, 8.235
colegiados(as) han
realizado el cambio
a la nueva póliza.
45
46
El pago de indemnizaciones nos llena de mucha satisfacción porque
sabemos que este dinero ha beneficiado a las familias de nuestros(as) colegas(as) que han fallecido, o bien a ellos(as) mismos ante una situación
de enfermedad terminal o incapacidad total y permanente.
¿Cómo funciona nuestra póliza de vida?
• Si un(a) colegiado(a) suscribe el plan de
¢25 millones y es diagnosticado con una
enfermedad terminal, el Instituto Nacional
de Seguros (INS) le otorgará el 50% de la
suma asegurada, es decir ¢12,5 millones
y no lo rebajará del desembolso final por
fallecimiento.
• Si aunado a esta situación, la persona es
declarada con una incapacidad total y
permanente, el INS le pagará el monto total
asegurado (¢25 millones), siendo este un
monto adicional a la suma asegurada.
• Cuando la persona fallece, se otorgará a
los(as) beneficiarios(as) los ¢25 millones más
¢2 millones adicionales por concepto de
gastos funerarios.
En este caso, el total de todas las indemnizaciones
sumaría ¢64,5 millones.
Ofrecer mejores
coberturas
es el objetivo
principal de esta
nueva póliza que
busca brindar
a las personas
colegiadas y sus
familias más
tranquilidad y
respaldo ante una
situación fortuita.
Mensualidades
Las mensualidades de este seguro son bastante accesibles:
Monto asegurado
¢25 millones
¢20 millones
¢15 millones Cuota mensual
¢7.845,00
¢6.360,00
¢4.875,00
Gimnasio
Promover un estilo de vida activo es una
de las razones por las cuales el Colegio puso a
disposición de nuestros(as) agremiados (as) un
gimnasio dentro de nuestras instalaciones.
Además del seguimiento personalizado
durante su estadía en el gimnasio, nuestros(as)
colegiados(as) cuentan con las siguientes actividades:
• Clases grupales de spinning: lunes, miércoles
y viernes a las 5:15 a.m. y martes y jueves a las
6:00 p.m.
• Yoga: lunes a las 6:00 p.m.
• Pilates: miércoles a las 6:00 p.m.
También hemos instaurado un sistema de
reservación para uso de la sala de pool y pingpong, mediante el cual el solicitante envía un
correo a la dirección [email protected], lo
que le garantiza tener a su disposición las mesas
a la hora y día reservadas.
En el Colegio nos
preocupamos por
brindar servicios
integrales, por lo
que incentivamos
a los(as)
colegiados(as) para
que aprovechen
estas facilidades y
protejan su futuro.
Con respecto al
periodo anterior,
durante el 20122013 tuvimos
21.095 visitas más
al gimnasio.
47
48
Conscientes de que la capacitación es esencial para que nuestros(as)
instructores(as) puedan brindar un servicio de calidad, durante este periodo también les brindamos cursos de primeros auxilios básicos y RCP.
Y, finalmente, con el propósito de mantener en óptimas condiciones
el equipo biomecánico del gimnasio, se cuenta con un contrato de mantenimiento preventivo y correctivo, el cual establece dos visitas semanales para dicho propósito.
Con respecto a la asistencia al gimnasio, en el periodo comprendido
entre el 1 de julio de 2012 y el 30 de abril de 2013, un total de 32.454
personas, entre colegiados(as) y familiares, hicieron uso de los servicios
del gimnasio.
Cuadro # 11
Asistencia al gimnasio CPCECR
Julio 2012- abril 2013
Mes
Julio
Agosto
Setiembre
2012
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
2013
Marzo
Abril
Total visitas del periodo
Fuente: Elaboración propia.
Total
Colegiado
3.353
3.351
3.062
3.404
2.962
1.690
2.770
3.113
2.280
3.039
29.024
Total
Familiares
298
346
330
343
402
215
369
491
273
363
3.430
Total mensual
3.651
3.697
3.392
3.747
3.364
1.905
3.139
3.604
2.553
3.402
32.454
Servicio de nutrición
El servicio de
Brindar una mejor calidad de vida y connutrición del
tribuir con el bienestar integral de los(as) coleColegio tiene
giados(as) fue la razón que nos llevó, hace dos
más de dos
años y siete meses ha incorporar el servicio de
años y medio de
nutrición dentro de los(as) beneficios que ofreofrecer atención
cemos.
especializada
Para este servicio contamos con el apoyo
de dos profesionales que brindan consultas
a los(as)
personalizadas con el propósito de ayudar a las
colegiados(as).
personas a mejorar sus hábitos alimenticios y su
estilo de vida.
Cada persona es atendida de manera personalizada y, para llevar un
mejor control, éstos se clasifican en dos categorías: pacientes de primera
vez y consultas de seguimiento. En las citas que se realizan de seguimiento se evalúa el progreso del paciente y el cumplimiento de los objetivos y metas propuestas.
Cuadro # 12
Estadísticas de la consulta nutricional
Tipo de
paciente
Primera vez
Seguimiento
Totales %
Asistencia
Sí
%
*No
%
693
59%
479
41%
1.172
1.294
73%
482
27%
1.776
33%
2.948
67%
*Número de pacientes que no asistieron a la cita.
Fuente: Servicio al colegiado.
Total de pacientes
49
50
Gráfico # 4
Asistencia de pacientes
Gráfico # 5
Cantidad de pacientes por edad
14%
33%
23%
Asistencia, No
20-29
Asistencia, Si
30-39
25%
67%
40-49
Más de 50
38%
Fuente: Servicio al Colegiado.
En el siguiente cuadro, se resume la cantidad de colegiados (as) que
hicieron uso del servicio de nutrición en el periodo de julio 2012 a abril
2013, según edad.
Cuadro # 13
Cantidad de pacientes por edad
Edades (años)
Cantidad de pacientes
Porcentaje
20-29
457
23%
30-39
761
38%
40-49
488
25%
Más de 50
281
14%
Total
1.987
100%
Por otra parte, debido a la alta demanda y al impacto que ha tenido
el servicio de nutrición entre nuestros(as) agremiados (as), en el mes de
enero de 2013 se habilitó un nuevo horario de atención de 5:30 a.m. a
7:30 p.m.
A continuación se presenta la cantidad de pacientes atendidos desde el mes de enero hasta abril del 2013 (de lunes a jueves).
Cuadro # 14
Pacientes atendidos en horario de 5:30 a.m.
Del 7 de enero al 30 de abril
Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Total
32
34
31
34
131
Fuente: Elaboración propia.
51
52
Centro de Recreo
• Cambio de líneas eléctricas internas al cuarto
El total invertido
de bombas del área de piscinas. Cambio de
en las acciones
la transferencia eléctrica desde la acometida
llevadas a cabo
hasta la caseta de ingreso y bodega de manen el periodo es de
tenimiento agrícola.
• Adquisición de herramientas para manteni¢45.214.845,86.
miento estructural, de zonas verdes y equipos
varios (administrativo).
• Adquisición de 54 herramientas diferentes y un tractor marca CASE con
accesorios (carreta y chapeadora) para facilitar y hacer más eficiente el
trabajo de los(as) funcionarios(as).
El Centro de Recreo es uno de los beneficios que ha puesto el Colegio a disposición de los(as) agremiados(as), para que disfruten con familiares y colegas de un espacio recreativo que ofrece gran variedad de
facilidades.
Procurar que estas instalaciones sean un lugar agradable, cómodo y
atractivo para nuestros(as) agremiados(as) es nuestra preocupación, por
eso constantemente realizamos mantenimiento preventivo y correctivo
de la infraestructura para mantenerla en excelentes condiciones para el
disfrute y descanso de las personas colegiadas.
Las acciones más relevantes llevadas a cabo durante el periodo
2012-2013 se resumen a continuación:
Inversiones realizadas en el periodo
Trabajos y adquisiciones
• Colocación de rótulo luminoso en la entrada principal del Centro.
• Construcción de malla perimetral y de tres rótulos con el reglamento
para el área de piscinas.
• Restauración de la superficie del estanque de tilapias y protección perimetral de sus alrededores.
• Contratación del servicio de vigilancia.
• Implementación del sistema de brazaletes para ingreso.
• Adquisición de mesas de picnic, basureros y poltronas.
• Reestructuración de la columna del salón multiusos.
• Implementación del sistema de Internet inalámbrico (WI-FI) y protección de la torre que da señal de Internet del Centro de Recreo.
• Construcción de garaje para tractor y accesorios.
• Modernización de sistemas eléctricos e hídricos
• Ejecución de trabajos eléctricos en salón multiusos, tableros principales y área de estanque de tilapias.
• Reparación de conducciones eléctricas e hídricas en ranchos.
Visitas al Centro de Recreo
Durante el periodo comprendido de julio 2012 a abril 2013, 41.852
personas visitaron el Centro de Recreo, lo que representa un aumento de
un 11% con respecto al periodo anterior.
53
54
Celebración del Día de la Madre
Cuadro # 15
Visitas al Centro de Recreo
Mes
Colegiados(as)
Invitados(as)
Total
1.124
4.398
5.522
Agosto
548
2.050
2.598
Setiembre
692
2.746
3.438
Octubre
540
2.075
2.615
Noviembre
442
2.433
2.875
Diciembre
1841
5.547
7.388
Enero 2013
1584
4.396
5.980
Febrero
891
3.557
4.448
Marzo
830
2.720
3.550
Abril
753
2.685
3.438
9.245
32.607
41.852
Julio 2012
Total visitantes
Actividades sociales, culturales y deportivas
Promover el bienestar integral de nuestros(as) agremiados(as) es una
de las funciones que también buscamos apoyar desde el CPCECR, por esta
razón, año con año llevamos a cabo actividades culturales, sociales y deportivas que nos permitan abrir un espacio de encuentro para los(as) profesionales. Durante el 2012-2013, llevamos a cabo las siguientes actividades:
Celebración del Día del Padre
El 14 de junio de 2012, en el Centro de Conferencias del Hotel Radisson, 400 personas, entre colegiados(as) y acompañantes, disfrutaron de
la celebración del Día del Padre.
Además de la cena bailable, los(as) participantes disfrutaron del
show de la Media Docena.
Para celebrar a las colegiadas que tienen el privilegio de ser madres,
el 14 de agosto de 2012 en el Centro de Conferencias del Hotel Radisson,
realizamos una cena bailable especialmente para ellas.
Esta actividad contó con la participación de 400 personas, entre
colegiados(as) y sus acompañantes, quienes además disfrutaron del
show humorístico de Pelando el Ojo.
Celebración de la cena y el baile navideño
El Centro de Conferencias del Hotel Ramada Herradura fue el escenario de la celebración de nuestra cena bailable de Navidad, realizada el
12 de diciembre de 2012.
Al compás de la música de Erick Sánchez y su Orquesta, 800 personas,
entre colegiados(as) y acompañantes, disfrutaron de una hermosa noche.
Concierto navideño
Más de 300 personas, entre colegiados(as) y familiares, se deleitaron
con la música del coro Laus Deo en el tradicional concierto navideño que
se llevó a cabo el 18 de diciembre de 2012 en el Auditorio del Colegio.
Al finalizar el concierto, los(as) participantes disfrutaron de un delicioso refrigerio y los(as) más pequeños(as) recibieron golosinas de parte
de Santa Claus.
Celebración de la fiesta familiar
La tradicional fiesta familiar se realizó el sábado 26 de enero de 2013
en nuestro Centro de Recreo, en donde más de 1.700 personas entre colegiados(as) y familiares disfrutaron de una hermosa actividad.
Desde las nueve de la mañana y hasta las cinco de la tarde, los(as)
participantes disfrutaron de diferentes actividades y atracciones. Los(as)
más pequeños(as) pasaron su día entre inflables, trampolines, pinta carita y payasos. Además, comieron algodón de azúcar y recibieron bolsitas
con golosinas que añadieron felicidad y alegría a los(as) niños (as).
55
Bajo el lema “Emprendedurismo, base para el desarrollo”, del 19 al 23
de noviembre de 2012 celebramos la Semana del Colegiado(a).
En esta ocasión más de 600 colegiados(as) participaron de las distintas actividades académicas programadas, entre las que destacan:
• El seminario internacional “Los 5 elementos del éxito emprendedor”.
• La II jornada de actualización profesional en temas especializados de
contratación administrativa, conferencias, desayunos y conversatorios,
entre otros.
Cuadro # 16
Acciones formativas llevadas a cabo en el marco de la
Semana del Colegiado y Colegiada 2012
(Del 19 al 23 de noviembre del 2012)
Actividad
Facilitador
Institución que
patrocina y
coorganiza
Gestión de recursos humanos
por competencias
MGP. Glenda Muñiz Umaña
Gobierno corporativo
MBA. Álvaro Jaikel Chacón
Smart Governance
Cobit 5.0 y las mejores prácticas
de administración de TI
MBA. Luis Diego León Barquero
Smart Governance
Como alcanzar el mercado
global para PYMES
MBA. Adam T. Crabbel
LANINCO S.A.
Salud ocupacional en PYMES
Br. Luis Cordero López
SOLASH-CR
Tendencias y estándares en la
automatización de procesos
logísticos
MBA. Marianella Araya Araya
GS-1 Costa Rica
Responsabilidad social y
MIPYMES
Ing. Carolina Alfaro González
*
UNED
Conferencias
Semana del Colegiado y la Colegiada
Facilitador
Institución que
patrocina y
coorganiza
TICs y nuevas jerarquías de
organización y control
PhD. Luis Alberto Chaves
Universidad
FUNDEPOS
Comercio justo y PYMES
M.Sc. Rolando Tencio
Dr. Gustavo Gatica
MBA. Jason Calvo MBA.
Felicia Hernández
Observatorio de
MIPYMES UNED
y Comisión de
Realidad Nacional
del CPCECR
El rol de la auditoría interna en
la prevención de la legitimación
de capitales
Lic. Ricardo Freer Díaz
Deloitte
Finanzas saludables para
microempresarias
MBA. Astrid Marín Mata
Enfoque a la Familia
Seminario Internacional
“Los 5 elementos del éxito
emprendedor”
PhD. Rafael Alcaraz Rodríguez
Licda. Diana González Salazar
McGraw Hill
Coopenae
Banco Popular
Jornada
II Jornada de actualización
profesional en temas
especializados de contratación
administrativa
Ministerio de Hacienda
Consejo Nacional de Concesiones
Contraloría General de la República
Caja Costarricense de Seguro Social
Políticas para la promoción de
las MIPYMES en Costa Rica
Dra. Lilly Cheng, Observatorio de
MIPYMES-UNED.
Dr. Roberto Jiménez, Comisión de
Realidad Nacional del CPCECR.
MBA. Mónica Araya, Exdirectora de
CADEXCO
Moderador: MSc. Jason Calvo, Comisión
de Realidad Nacional del CPCECR
Observatorio de
MIPYMES UNED
y Comisión de
Realidad Nacional
del CPCECR
Tipo de cambio, competitividad
y crecimiento económico
Dr. Rigoberto Torres, BCCR
MSc. Luis Lizano, Comisión de Realidad
Nacional del CPCECR
MBA. Mónica Segnini, Cámara de
Exportadores
MODERADOR. Dr. Roberto Jiménez,
Comisión de Realidad Nacional del
CPCECR
Comisión de
Realidad Nacional
del CPCECR
Actividad
Eventos masivos
Los(as) adultos(as) no se quedaron atrás, ellos(as) también tuvieron
oportunidad de divertirse con el toro mecánico y juegos tradicionales
como la bruja, tiro al blanco, argollas, entre otros; además, participaron de las actividades deportivas y recreativas organizadas por los(as)
instructores(as) del gimnasio.
Desayuno profesional
Seminarios cortos
56
Adicionalmente, durante esta celebración nuestros(as) agremiados(as) disfrutaron de diferentes actividades sociales y deportivas,
como por ejemplo: torneos deportivos de ping-pong, ajedrez y
futbolín, concursos de Karaoke y el tradicional baile del colegiado(a).
57
58
Convenios
En el CPCECR nos sentimos comprometidos con la búsqueda de más beneficios para las
personas colegiadas, por eso, contamos con un
programa de convenios de descuento con diferentes instituciones que nos permiten brindarles precios preferenciales.
Actualmente
contamos con
43 convenios de
descuento.
Las empresas con las que suscribimos convenios de julio 2012 a la
fecha son:
Finalmente, para el cierre de la Semana, los(as) colegiados(as) y sus
familiares disfrutaron en el Centro de Recreo de un concierto en el grupo
Pimienta Negra y de la I Clásica Recreativa de Mountain Bike en la que
participaron más de 110 personas.
Actividades Deportivas
Gracias al gran empeño y dedicación de los(as) coordinadores(as) de las
actividades deportivas para el periodo 2012-2013 se llevaron a cabo las
siguientes acciones:
Durante la Semana del Colegiado(a)
• Torneo de Ping Pong
• Torneo de Bola Negra
• Torneo de Ajedrez
• Torneo de Futbolín
• Mountain Bike (en el Centro de Recreo)
Adicionalmente, y gracias a la colaboración de la Comisión de Deportes,
participamos en los juegos interprofesionales, en donde nuestro Colegio
destacó como Subcampeón en la categoría C de fútbol masculino y
participó en la categoría A.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
Lista de convenios
Academia Montreal de Idiomas
Aden Business school
Adventure divers
Aerocasillas
Aliarse
Asociación GS UNO de Costa Rica
Casa Luna Hotel y Spa
Centro Cultural Costarricense Norteamericano
Centro Visual Ágape
Clínica Odontológica Integral
Clínica Odontológica Silvia Escalante
Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos
Coliseun
Coopenae
Dirección General de Servicio Civil
EDISA
Editorial de San José
EKA Consultores
Equifax
Fisionova
Gimnasio Body Line
Grupo Corporación Flores
Grupo Gocar de Costa Rica
Happy Hearts day care
Hotel Aurola Holiday Inn
Instituto de Gobierno Corporativo de Costa Rica
59
60
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
Lista de convenios
Integradores de sistemas de seguridad ISS S.A.
Intercultura de Centroamérica AFP S.A.
Inversiones Guido
Mangemente Consulting group S.A.
Mensajería Corporativa del Istmo
Mensajería SerMo
Revista Summa
Sevilla y Asociados
Sistemas de viajes y excursiones turísticas SIVETUR
SUGEVAL
U Latina
UNA
UNED
Universidad Fundepos Alma Máter
Vadecri Sociedad Anónima
Vander Leer S.A.
Villas del Sol Hotel
61
IV. Balances
financieros
confirman
la solidez del
Colegio
64
Dictamen de la
auditoría externa
Transparencia y la rendición de cuentas son dos pilares que siempre
están presentes en nuestro colegio y, por eso, de acuerdo con lo establecido en los artículos #26, 35 y 38 de la Ley Orgánica 7105 del Colegio
de Profesionales en Ciencias Económicas de Costa Rica, presentamos el
Informe de Tesorería para el periodo comprendido entre el 1 de julio del
2012 y el 31 de marzo del 2013.
IV. Balances financieros confirman la solidez del Colegio
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
Análisis de los Estados
Financieros al 31 de marzo
de 2013
En términos generales, para el periodo 2013 se dio un crecimiento de
¢509.6 millones en activos, que representa un incremento de un 22% con
respecto al año 2012. El total de activos pasó de ¢2.284 millones a ¢2.793.
El patrimonio experimentó un aumento de ¢304 millones, equivalente al 16%. Este aumento de patrimonio representa una capitalización
del CPCECR.
Cuadro # 17
Balance de situación comparativo
Marzo 2012- marzo 2013
(cifras en millones de colones)
Variación
Balance de situación comparativo
Marzo-13 Marzo-12 absoluta
Total Caja, Bancos e Inversiones transitorias
1.016
558
458
Total Cuentas por cobrar y otras
226
167
59
Inventarios
21
21
Gastos diferidos
13
10
3
Total Terreno, edificio, finca, mobiliario y obras
1.484
1.494
10
Total Otros activos no corrientes
34
34
Total Activos
2.794
2.284
510
Total Pasivo corriente
618
412
206
Total Pasivo no corriente
Total Pasivos
Total Patrimonio
Total Pasivos y Patrimonio
Fuente: Estados financieros CPCECR a marzo 2013
618
0
412
2.176
2.794
1.872
2.284
-
Variación
relativa
82%
35%
0%
30%
-1%
0%
22%
50%
0
206
-100%
50%
304
510
16%
22%
75
76
Cuadro #18
Estado de excedente comparativo
Marzo 2013-marzo 2012
Estado de excedente
comparativo
Variación
Marzo-13
Total ingresos
Total gastos
Excedente del periodo
1.242
1.004
238
Marzo-12
1.093
909
184
absoluta
149
95
54
Relativa
14%
10%
29%
Fuente: Estados financieros CPCECR a marzo 2013
Ingresos
Con relación al estado de resultados se observa un aumento en los
ingresos de un 14%, lo que significa ¢149.4 millones.
En orden de importancia, los ingresos con los que el Colegio hace
frente a sus obligaciones son: ingresos por cuota ordinaria, que representan un crecimiento del 8%, e ingresos por incorporaciones, con un crecimiento del 10% con respecto al año anterior.
Gráfico # 6
Ingresos de mayor relevancia
Al 31 de marzo de 2013 y 2012
(cifras en colones)
Ingreso cuota ordinaria
600.000.000
Ingreso incorporaciones
400.000.000
200.000.000
Fuente: Estados Financieros CPCECR a marzo 2013.
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
Ing. cobro admin.
por suspensión
Ing. carné
2012
Ing. cuota de
ingreso Finca de
Recreo
Ing. venta de
timbres
800.000.000
2013
Gráfico # 7
Otros ingresos de operación
Al 31 de marzo del 2013 y 2012
(cifras en colones)
2013
1.000.000.000
0
Otros ingresos de operación:
• Los ingresos de cobro administrativo por suspensión, de ¢1.9 millones
pasaron a ¢4.1 millones con respecto al año anterior.
• Las visitas al Centro de Recreo pasaron de 19.000 a más de 21.000 personas, lo que representa un aumento del 10%.
• La venta de timbres aumentó un 33%, lo que equivale a ¢1.8 millones
con respecto al año anterior.
2012
Gastos
Para este periodo los gastos totales aumentaron en un 10%, equivalente a ¢94,9 millones, con respecto al año anterior.
Es importante señalar que los gastos se encuentran por debajo de
los ingresos en un 4%, lo que permite obtener un efecto favorable para
los excedentes.
77
78
Gráfico # 8
Gastos de operación
Al 31 de marzo de 2013 y 2012
El monto que se mantiene en Popular SAFI se encuentra arriba del
6%, estos fondos se originan principalmente de obligaciones que se deben honrar en determinado momento.
Cuadro # 19
Inversiones del CPCECR
Al 31 de marzo de 2013
(cifras en colones)
500
400
300
Emisor
200
100
0
Gastos personales
Gastos no
personales
Marzo 2013
Marzo 2012
Gastos comisiones
Gastos de
depreciación
y amortizaciones
Monto
Porcentaje
Tasa interés
BPDC
291.843.750,00
38%
9,59%
BCR
290.000.000,00
37%
9,50%
POPULAR SAFI
193.823.120,30
25%
6,53%
TOTAL
775.666.870,30
100%
Análisis y comentarios
de las inversiones
Gráfico # 9
Inversiones transitorias del CPCECR
25%
38%
BPDC
Inversiones del Colegio
Las inversiones propias se mantienen en entidades del sistema bancario público nacional, lo que nos ha permitido incrementar el rendimiento significativamente, sin dejar de lado la importancia de minimizar
el riesgo y mantener los mejores beneficios.
El rendimiento promedio de las inversiones a plazo menor a un año
está cerca del 9%.
BCR
POPULAR SAFI
37%
79
80
Inversiones del
Fondo de Mutualidad
Al igual que en las inversiones propias se busca maximizar rendimientos, en estos casos la Junta Administrativa del Fondo de Mutualidad
se preocupa porque los recursos mantengan el riesgo al mínimo posible.
Las inversiones del Fondo de Mutualidad del Colegio se clasifican de
la siguiente manera:
Cuadro # 20
Inversiones del Fondo de Mutualidad
(cifras en colones)
Inversiones Fondo Mutualidad al 31/03/2013
Emisor
Monto
Porcentaje
Tasa interés
BPDC
27.000.000,00
35%
9,31%
COOPEANDE
27.000.000,00
35%
12,75%
BCR
15.000.000,00
19%
6,50%
POPULAR SAFI
8.431.696,41
11%
6,53%
77.431.696,41
100%
Gráfico # 10
Inversiones transitorias del Fondo Mutual
11%
35%
19%
BPC
COOPEANDE
BCR
35%
POPULAR SAFI
Superávit de efectivo
del periodo 2011-2012
El año económico del Colegio va del 01 de julio de un año al 30 de
junio del otro, es por esta razón que el superávit del año anterior se da a
conocer en este momento.
El superávit de efectivo acumulado al 30 de junio 2012 es por la
suma de ¢389 millones, cuyo detalle se presenta a continuación:
81
82
Cuadro # 21
Detalle de liquidación de superávit de efectivo e inversión
Julio 2011-junio 2012
(cifras en colones)
Detalle de efectivo e inversiones al 30 de junio de 2012
Inversiones al 30/06/2012
500.374.144
Disponible en cuentas bancarias
108.132.360
Disponible en caja
2.096.000
Total efectivo e inversión disponible
610.602.504
Menos
Compromisos adquiridos al 30/06/2012
67.282.574
Cheques pendientes de cobro a junio 2012
1.811.857
Adelanto de cuotas periodo 2012-2013
8.616.200
Transferencias Asolce
5.438.015
Devoluciones colegiados
1.182.374
Cuotas C.C.S.S.
12.964.919
Póliza de vida
93.878.744
Póliza de vida indemnizaciones
12.357.663
Depósitos de garantía colegiados
5.930.000
Adelantos de pólizas
11.128.170
Depósito de garantía centro ejecutivo
481.950
Depósito de garantía de cumplimiento
451.375
Total desembolsos pendientes
Superávit de efectivo al 30 de junio 2012
Liquidación presupuestaria
del periodo comprendido
del 01 de julio 2012 al 31
de marzo 2013
En la ejecución presupuestaria del periodo 2012-2013, con corte al
31 de marzo 2013, destaca la proporción del dinero que el Colegio ejecutó del presupuesto aprobado por la Asamblea General.
La partida de ingresos representa el 75,98% con un valor absoluto
de ¢1.180 millones, por otra parte, los gastos fueron ejecutados en un
62,81%, el monto absoluto es de ¢975,6 millones.
Resultado de esta operación se obtiene un superávit de efectivo del
13, 18% representado en términos absolutos en ¢204,6 millones.
Cuadro # 22
Ejecución presupuestaria
Del 01 de julio 2012 al 31 marzo 2013
(cifras en colones)
% de
Ejecución
%
Pendiente
de
ejecución
Presupuesto
2012-2013
Ejecutado al
31/03/2013
Ingresos
1.553.368.348,08
1.180.320.258,68
75,98%
373.048.089,40
24,02%
Gastos
1.553.368.348,08
975.634.393,01
62,81%
577.733.955,07
37,19%
13,18%
Diferencia
221.523.841
389.078.663
Fuente: Estados financieros CPCECR, información elaborada por la Coordinación financiera y refrendada por el Lic.
Oscar Benavides Acuña, Auditor Interno en ese momento.
Superávit
204.685.865,67
Fuente: Ejecución presupuestaria CPCECR a marzo 2013.
83
84
Los principales resultados de esta gestión, se resumen a continuación:
Una ejecución presupuestaria ideal, al 31 de marzo 2013, debería ser
de un 75% por la cantidad de meses consumidos. En el caso de los ingresos, estos superan ligeramente en 0,98% este porcentaje; por su parte
los gastos se han ejecutado de manera discreta, estando por debajo de
la base en un 12,19%.
Distribución de colegiados(as)
por estado de pago
Gráfico # 11
Ejecución presupuestaria
Cuadro # 23
Distribución de colegiados(as) por estado de pago
80%
60%
Estatus
75,98%
62,81%
Ingresos
40%
13,18%
Superávit
0
% de ejecución
Fuente: Ejecución presupuestaria CPCECR a marzo 2013.
Gestión de cobro
El servicio eficiente y oportuno en la gestión de cobro fue uno de los
principales retos que asumimos durante el periodo 2012-2013. Centrarnos en esta tarea nos permitió reducir los niveles de morosidad y garantizar así el cumplimiento de cada una de las obligaciones que tienen
nuestros(as) colegiados(as).
Marzo-12
Nominal
%
al día
9,942
9,949
-7
-0,03%
31 a 60 días
15,428
13,392
2,036
8,06%
más de 61 días
1,659
1,908
-249
-0,99%
27,029
25,249
1,780
7,05%
Total
Gastos
20%
Marzo-13
Fuente: Oficina de Cobros.
• El Colegio registra la morosidad a partir de 61 días de atraso.
• Cabe destacar que la cantidad de colegiados(as) aumentó durante el
periodo analizado en un 7,05%. A pesar de esto el número de personas
en condición de morosidad disminuyó en un 1%.
Gráfico # 12
Distribución de colegiados(as) por estado de cobro
57,08%
60%
40%
53,04%
36,78% 39,40%
Marzo
2013
20%
6,14% 7,56%
0%
Al día
31 a 60 días
Más de 61 días
Marzo
2012
85
86
• Tal y como se puede ver en el gráfico anterior, para el mes de marzo
de 2013, el 36,78% de los(as) colegiados(as) realizaron sus pagos en la
fecha correspondiente.
• La mayoría de ellos se encuentran en el rango de 31 a 60 días (57,08%)
y el resto a 61 días de atraso o más.
• Es importante recalcar que los(as) colegiados(as) entre 0 y 60 días son
considerados en estatus normal de cobro, por lo que se puede observar que para marzo 2013, el porcentaje de colegiados(as) en condición
normal de pago es del 93,86% (25.370 colegiados) lo que representa
una mejora del 1,42% con respecto al año pasado.
Como lo muestra el cuadro anterior, las cuentas por cobrar en colones aumentaron en un 7,24% durante el periodo comprendido de marzo
2013 a marzo 2012. Esta situación obedeció a que durante el mes de marzo 2013, la Semana Santa se presentó en la última semana de este mes,
lo que generó que los pagos realizados durante ese periodo quedaran en
trámite de registro y se ingresaran al sistema hasta el mes siguiente.
El resumen de las cuentas por cobrar se presenta en el siguiente
cuadro:
30%
Gráfico # 13
Cuentas por cobrar versus facturación total
En porcentajes
25%
20%
Cuadro # 24
Distribución de Cuentas por Cobrar por plazo de vencimiento
(Cifras en colones)
Estatus
Marzo/2013
Marzo/2012
Nominal
%
30 días
103,093,282.00
74,378,444.00
28,714,838.00
38,61%
60 días
47,308,792.00
36,820,276.00
10,488,516.00
28,49%
90 días
16,920,606.00
13,984,714.00
2,935,892.00
20,99%
120 días
9,015,524.00
8,871,746.00
143,778.00
1,62%
150 días
6,799,425.00
5,677,390.00
1,122,035.00
19,76%
180 días
3,127,445.00
5,262,603.00
-2,135,158.00
-40,57%
29,188,069.50 -28,662,567.00
-98,20%
181 y más
Total cuentas x cobrar
Monto cobrado
Cartera total al día
525,502.50
186,790,576.50 174,183,242.50
12,607,334.00
7,24%
184,150,641.00 171,925,402.00
12,225,239.00
7,11%
370,941,217.50 346,108,644.50
24,832,573.00
7,17%
15%
10%
0%
30 días
Marzo 2013
60 días
90 días
120 días
150 días
180 días
181 días
y más
Marzo 2012
Con respecto a este tema, es importante destacar algunos aspectos:
• Las cuentas por cobrar a 30 días, un monto de 58,7 millones, corresponden a los rebajos por el sistema de planillas, que por su naturaleza
ingresan al Colegio hasta el mes siguiente, por lo que se consideran en
trámite de registro en nuestro sistema.
• La morosidad mayor a los 91 días para el periodo 2013-2012 presentó
una disminución de 9,05%, de 5,11% en marzo de 2013 al 14,16% en
marzo de 2012.
87
88
• Gracias a las gestiones realizadas se disminuyó de manera considerable los casos de colegiados(as) con morosidad de 180 días o mayor,
quienes se encontraban en trámite de suspensión, de los cuales 299
cuentas se lograron recuperar.
Sistemas de pago
Pensando en la comodidad y facilidad para el pago de las cuotas, hemos
puesto a disposición de nuestros(as) agremiados(as) los siguientes sistemas
de pago:
• Rebajo por planilla y cargos automáticos.
• Sistemas de conectividad con el Banco Nacional, Banco de Costa Rica y
BAC San José.
• Servicios de pago en línea que se pueden realizar en entidades públicas y
privadas.
Todo esto nos permite mantener nuestros sistemas de cobro de cuotas a
disposición de los(as) colegiados(as) las 24 horas al día, los 365 días del año y
con una cobertura a nivel nacional.
Para el próximo periodo continuaremos con una gestión cada
vez más eficiente en el proceso de cobro que nos permita,
principalmente, disminuir los porcentajes de la cuenta por
cobrar con más de 91 días de atraso.
89
V. Informe de
Comisiones
92
V. Informe de Comisiones
Las Comisiones de Trabajo juegan un rol fundamental en el cumplimiento de los objetivos organizacionales, ya que son un apoyo esencial
para quienes trabajamos para esta Institución. A continuación presentamos un resumen de los logros alcanzados y las metas para el próximo
periodo.
Nombre de la
Comisión
Realidad
Nacional
Logros alcanzados
• Emisión de criterio a la Presidencia de la
República sobre el posicionamiento del
Colegio en el tema de política fiscal del
país.
• Participación sobre la temática fiscal en la
Comisión de Asuntos Hacendarios de la
Asamblea Legislativa.
• Emisión de criterio y aporte sobre la
iniciativa de Ley para la redefinición del
papel del Banco Central.
• Emisión de criterio oficial del Colegio
sobre el aporte de las Pymes a la
economía.
• Coordinación de mesas redondas sobre
tipo de cambio y competitividad.
• Mesa redonda de Comercio Justo y Pymes
en Costa Rica.
• Participación en entrevista en programa
UNA Mirada (canal 13): “Tema Fiscal y el
futuro económico de Costa Rica”.
• Participación en entrevista sobre el tema
fiscal en el Semanario Universidad, febrero
2013.
• Participación en entrevista sobre tipo de
cambio en el periódico la Prensa Libre,
Canal 13 y Canal 9.
• Convenio con el Observatorio de Pymes
de la UNED para futuras actividades.
Metas de las Comisiones para
el próximo periodo
• Por establecer según
requerimientos de la Junta
Directiva.
Nombre de la
Comisión
Gobierno
Corporativo
Administración
Aduanera
Actividades
Culturales y
Sociales
Admisión
Desarrollo
Profesional
Desarrollo
Tecnológico
Logros alcanzados
• Revisión y diagnóstico de la normativa
interna del Colegio para la valoración
de prácticas de gestión de gobierno
corporativo.
• Propuesta de capacitación relativa
al ámbito aduanero y de comercio
internacional.
• Organización de distintas actividades
sociales y culturales dirigidas al gremio.
el próximo periodo
• Presentación y aprobación
del Código de Gobierno
Corporativo que busca:
1. Trato justo y equitativo para
las personas colegiadas.
2. Transparencia y
responsabilidad en la gestión.
3. Prevención de situaciones de
conflicto de intereses entre los
involucrados.
• Programa de comunicación
dirigido al profesional sobre
la obligatoriedad de ser
colegiado(a).
• Elaboración de una
herramienta para la medición
de la satisfacción de las
actividades sociales y culturales.
• Puesta en marcha de la
biblioteca virtual.
• Curso de inducción a través de
e-Learning.
• Análisis y aprobación de las solicitudes de
incorporación, cambios de estado y otros.
• Propuesta para la creación de una
biblioteca virtual que promueva la
divulgación sobre los procesos de
investigación de grado y posgrado que
realizan los miembros del CPCECR.
• Elaboración del perfil, objetivos, funciones • Diversificación de los ejes
y competencias de la Comisión.
temáticos para las acciones
• Definición de ejes temáticos para el
formativas.
desarrollo de programas de capacitación
autofinanciados.
• Análisis y diagnóstico sobre los principales • Criterio sobre el cambio en
desafíos del Colegio en materia de
tecnología IP para atención
actualización tecnológica.
telefónica en el Colegio.
93
94
Nombre de la
Comisión
Logros alcanzados
• Diagnóstico inicial sobre la situación del
Colegio en materia del cumplimiento de
la Ley 7600.
Personas en
Condición de
Discapacidad
V. Informe de Comisiones
el próximo periodo
• Promoción de la inserción
laboral de personas con
discapacidad dentro del
Colegio.
• Diseño de un plan de
comunicación sobre cómo se
debe fomentar la cultura en
materia de discapacidad.
• Identificación de las
necesidades de la población
con discapacidad en el Colegio.
• Sensibilización al gremio
y al Colegio en materia de
discapacidad.
• Diagnóstico sobre la realidad
de la Fiscalía.
• Análisis y recomendaciones sobre casos
de ejercicio ilegal de la profesión que
sean sometidos a su consideración por la
Fiscalía
Oficina de Fiscalía.
• Colaboración en el V encuentro de
Fiscalías de Colegios Profesionales.
• Análisis y recomendaciones sobre las
• Acompañamiento al
ofertas de herramientas informáticas para
Planificador Institucional en el
la implementación, medición, control y
proceso de seguimiento del
Planeamiento
seguimiento del plan estratégico.
plan estratégico.
Estratégico
• Análisis y recomendaciones sobre el perfil
de la persona responsable del control y
seguimiento.
• Subcampeonato en categoría C
de fútbol masculino de los juegos
interprofesionales.
Directiva.
Deportes
• Realización de distintos torneos
deportivos en el marco de la Semana del
Colegiado y Colegiada 2012.
Nombre de la
Comisión
Logros alcanzados
el próximo periodo
Directiva.
• Recomendaciones sobre el contenido
legal de las alianzas estratégicas.
• Revisión y recomendaciones del
reglamento para el funcionamiento de
filiales del Colegio.
Jurídica
• Revisión y recomendaciones del manual
de funcionamiento de las comisiones de
trabajo del Colegio.
• Emisión de criterio y recomendación para
la contratación de la asesoría legal externa
del Colegio.
• Remozamiento del logotipo del Colegio.
• Implementación de estrategia
de comunicación para atraer el
Comunicasector privado.
ción y
• Propuesta para la realización
Mercadeo
del libro de marca.
• Evaluación mensual de los estados
Comisión
financieros del Colegio.
para el SeDirectiva.
guimiento de • Participación en el proceso de selección
de la firma independiente que llevará a
Observaciocabo la auditoría externa.
nes de Auditoría Interna
95
VI. Nuevos
desafíos
2013-2014
98
Retos: el camino hacia
el Colegio que necesita
Costa Rica
Durante el periodo 2012-2013, gracias al esfuerzo y dedicación de
todas las personas que conforman el Colegio, logramos cosechar importantes resultados; no obstante cada día se nos presentan nuevos retos y
oportunidades por alcanzar.
Es por ello que, a partir de este nuevo periodo, hemos establecido
nuevas acciones por cumplir, las cuales nos permitirán continuar fortaleciendo el desarrollo de esta Institución.
Modernización en infraestructura
Gracias a un convenio firmado con el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos, durante este periodo iniciaremos la ejecución de importantes proyectos de infraestructura, entre ellos una nueva área deportiva en la sede central y la remodelación de la plataforma de servicios
y otras áreas del primer piso. Adicionalmente, llevaremos a cabo una
importante inversión en una nueva red de cableado estructurado.
Con respecto al Centro de Recreo, construiremos una enfermería,
remodelaremos la casa para el centro de capacitación, reestructuraremos
la cancha de fútbol y construiremos una nueva oficina de ingreso; por
citar algunas de las obras que realizaremos.
E-Learning
La actualización y educación permanente se verán reforzadas a partir de la formulación y puesta en marcha del proyecto de e-Learning.
Con esta iniciativa, el Colegio busca ser de las primeras instituciones de
VI. Nuevos desafíos 2013-2014
su naturaleza que brinden la posibilidad de desarrollo profesional sin
importar el lugar o momento en que las personas puedan atender su
propio proceso de formación y aprendizaje.
Cobertura de la atención al Colegiado(a)
La apertura de oficinas administrativas vendrá a solucionar la rápida
y ágil gestión que requieren los profesionales en la atención de temas
vinculados con su actualización y educación continua, lo mismo que
diversos trámites que atiende la Institución.
Certificación ISO 9001:2008
El análisis y configuración del plan estratégico brinda los insumos
requeridos para plantear la propuesta de un Colegio gestado desde parámetros de calidad internacional. Este será uno de los retos por asumir
como parte de un proceso de mejora creciente y continua en la gestión
institucional.
Consolidación del Plan Estratégico
Uno de los proyectos con más importancia para el Colegio ha sido la
consolidación e implementación del Plan Estratégico 2012-2017. Desde
su inicio, la Junta Directiva y las distintas Comisiones han dirigido sus
esfuerzos para desarrollar una herramienta que nos permita aplicar y
entender qué es la planificación estratégica, cómo funciona la gestión
estratégica, y cómo, dentro de la metodología del Balance Score Card,
podemos utilizar el Cuadro de Mando Integral para establecer prioridades, concentrar los recursos y fortalecer las operaciones de todo el personal del Colegio destinado a alcanzar una mejor organización, una mejor
optimización de los recursos y una gestión de calidad en los servicios
internos y externos para sus trabajadores(as), para el colegiado(a) y para
la sociedad costarricense.
99
100
Modernización tecnológica
Conscientes de la necesidad de modernización del Colegio en términos de infraestructura tecnológica, y con el objetivo de ofrecer mejores
servicios a los(as) colegiados(as), para este próximo periodo trabajaremos en la mejora de nuestros servidores, equipo de comunicaciones y
cableado estructurado.
Aunado a esto, implementaremos sistemas que mejoren la administración de las instalaciones, daremos seguimiento al plan estratégico, trabaremos el tema de gobierno corporativo y brindaremos soporte de la
plataforma de e-Learning que integrará el Departamento de Desarrollo
Profesional; todo esto para maximizar y ampliar la gestión institucional a
favor de los(as) colegiados(as).
Estas mejoras nos permitirán potenciar nuestra oferta de servicios
tales como el envío de estados de cuenta, una mejor respuesta en la
atención de consultas de los(as) colegiados(as), poder ofrecer sistemas
de videoconferencias y preparar la plataforma tecnológica para ofrecer a
mediano plazo una mejor integración de todos los servicios, sin importar
la ubicación geográfica de la persona colegiada.
Con una plataforma tecnológica más estable y robusta la generación
de nuevos servicios y mejora de los existentes podrá ser una realidad, y
nos permitirá abrir la posibilidad de continuidad del negocio ante situaciones emergentes.
VI. Nuevos desafíos 2013-2014
101
VII. Informe
de la Fiscalía
104
Informe de la Fiscalía
El objetivo primordial de este informe es dar a conocer a la
Asamblea General las actividades más importantes desarrolladas por la
Fiscalía dentro del periodo comprendido entre los meses de julio 2012 y
abril 2013, tal como lo establecen los artículos 26 y 40 de la Ley Nº 7105
del Colegio de Profesionales en Ciencias Económicas de Costa Rica, su
Reglamento General, según Decreto Ejecutivo 20014 y el Reglamento de
Fiscalía publicado en el Decreto Ejecutivo Nº 24685-MEIC.
Este informe comprende el ámbito interno y externo del Colegio, en
materia de fiscalización del ejercicio de la profesión, la cual está enfocada en velar por el cumplimiento de la normativa que rige a este Colegio
Profesional.
Integración de la Fiscalía
El Reglamento de Fiscalía del Colegio de Profesionales en Ciencias
Económicas de Costa Rica, publicado en el Decreto Ejecutivo 24685MEIC, establece en su Artículo 4, que la Fiscalía estará integrada por el
Fiscal, la Oficina de Fiscalía y la Comisión de Fiscalía, que es la encargada
de velar por el cumplimiento del mandato que rige la Ley Nº 7105
y su Reglamento, vigilar el cumplimiento de los acuerdos tomados
por la Junta Directiva y la Asamblea General, tramitar las acusaciones,
denuncias y procedimientos que se gestionen en el ejercicio ilegal de la
profesión y fiscalizar los recursos económicos-financieros que disponga
el Colegio.
Fiscal
De conformidad con el Artículo 40, es responsabilidad del Fiscal velar por el cumplimiento de la ley, reglamentos y disposiciones que ema-
VII. Informe de la Fiscalía
nen de la Junta Directiva y la Asamblea General; así como de las acciones
tendientes a la fiscalización del uso de los recursos económicos y financieros del Colegio. Esta labor la realiza con el apoyo de la Comisión de
Fiscalía y la Oficina de Fiscalía.
El puesto de Fiscal del periodo comprendido entre julio 2011 y junio
2013, ha sido desempeñado por el Licenciado Javier Vega Zúñiga.
Oficina de Fiscalía
Es una unidad técnica del Colegio que está sujeta únicamente a las
directrices de la Junta Directiva por medio del Fiscal y tiene independencia administrativa para el ejercicio de sus funciones, tal como lo
establecen los artículos 5 y 6 del Reglamento de Fiscalía.
Su función primordial es, de la mano del Fiscal, garantizar el cumplimiento de los mandatos contenidos en la Ley Orgánica, Reglamentos y
procedimientos.
La Oficina de Fiscalía está integrada por:
Jefe
Lic. Minor Calvo Vargas
Asistente
Licda. Karol Barquero Navarro
Asistente
Lic. Juan José Vasquez Vargas (hasta mayo 2013)
Asistente
Bach. Maribel Barquero Núñez
Secretaria
Sra. Diana Castro Darce
Comisión de Fiscalía
La Comisión de Fiscalía actúa como órgano asesor permanente de la
Fiscalía y está integrada por el Fiscal, el Jefe de la Oficina de Fiscalía del
Colegio y tres miembros colegiados.
Su función es la de órgano asesor de la Fiscalía para que el ejercicio
de la profesión, tanto en el sector privado como público, estén acordes
con los requerimientos de la Ley Nº 7105; así como coadyuvar en las acciones en contra del ejercicio y nombramiento ilegal de la profesión.
105
106
Para este periodo la Comisión de Fiscalía estuvo integrada por:
Enlace Junta Directiva
Lic. Javier Vega Zúñiga
Enlace Administrativo
Lic. Minor Calvo Vargas
Miembro M.Sc. Heidy Román Ovares
Miembro MBA. José Alberto Carpio Solano
Miembro
MBA. Pío Carlos Guevara Gómez
Miembro
Lic. Gerardo Chacón Villalobos
I. Actividades Realizadas
en el Ámbito Externo
1.1. Ejercicio ilegal y nombramiento ilegal
de la profesión
El Colegio de Profesionales en Ciencias Económicas de Costa Rica
fue creado mediante la Ley Nº 7105, con fundamento en la Constitución
Política, para controlar y fiscalizar la actividad profesional que ejercen las
personas físicas y jurídicas en el área de las Ciencias Económicas.
Esta labor implica fiscalizar las competencias, tareas, operaciones,
trabajos, funciones, procedimientos, procesos, responsabilidades y otros
aspectos que conforman o integran un cargo del nivel profesional en ese
ámbito.
En el cumplimiento de esta misión, la Ley Nº 7105 no hace excepciones ni distingue entre niveles ocupacionales, grupos laborales, regímenes de empleo, circunstancias políticas o autoridad facultada para
nombrar en uno u otro puesto. Sencillamente, la potestad de control y
fiscalización le fue dada a este Colegio; reiteramos, para controlar y fiscalizar la actividad profesional inmersa dentro de las Ciencias Económicas
que desempeñe uno u otro agente en el sector público y privado, ya sea
en condición de persona física o jurídica.
Para garantizar el ejercicio legal de la profesión, durante el 20122013, nuestra Fiscalía llevó a cabo gestiones que se concentraron en la
fiscalización del ejercicio ilegal y nombramiento ilegal de la profesión
en los sectores antes citados. Algunos de los casos analizados tienen
que ver con ejercicio ilegal de la profesión, suspensión del ejercicio de la
profesión por morosidad en el pago de las cuotas, renuncias y requisitos
pendientes de incorporación.
1.1.1. Casos por ejercicio ilegal
Los casos por ejercicio ilegal de la profesión se atienden por denuncias recibidas en la Oficina de la Fiscalía o bien porque esta dependencia
actúa de oficio.
Para el presente periodo, se enviaron 179 oficios tendientes a la fiscalización del ejercicio profesional en el sector público, de conformidad
con los mandatos que rigen a este Colegio.
Del total de gestiones realizadas, se están atendiendo denuncias en
62 instituciones, las que se detallan a continuación:
Cuadro # 25
Casos por ejercicio ilegal de la profesión
Julio 2012-abril 2013
Nº Institución
Puesto
1
Autoridad Reguladora de los
Servicios Públicos
Director General del Centro de Desarrollo
de la Regulación
2
Asamblea Legislativa
Subdirector del Departamento de
Desarrollo Estratégico Institucional
3
Banco Central de Costa Rica
Director de la División de Gestión y
Desarrollo
Departamento de Asesoría Legal
Investigaciones preliminares
4
Banco de Costa Rica
Varios puestos
107
108
Nº Institución
Puesto
Nº Institución
Puesto
5
BCR Sociedad Administradora
de Fondos de Inversión
Varios puestos
19 Cruz Roja Costarricense
Administradora de la Cruz Roja de
Hojancha, Guanacaste
6
BCR Operadora de Pensiones
Complementarias
Analista de Riesgos Operativos BCR OPC
Jefe de Oficina BCR OPC
22 Dirección General de Aduanas
Agentes aduanales
21 Fondo Nacional de Becas
Director Ejecutivo
7
Banco Crédito Agrícola de
Cartago
Varios puestos
22 Junta Administradora de
Servicios Eléctricos de Cartago
Todos los puestos profesionales en
Ciencias Económicas
8
BN Vital
Todos los puestos profesionales en
Ciencias Económicas
23 Instituto Costarricense de
Acueductos y Alcantarillados
Director UEN Servicio al Cliente.
Ejecutivo General Servicio al Cliente.
9
Banco Nacional
Varios puestos
24 Instituto Costarricense de
Electricidad
Varios puestos
25 Instituto Costarricense sobre
Drogas
Jefe de la Unidad de Estadística Nacional
sobre Drogas
10 Banco Popular y de Desarrollo
Comunal
Gerente de la Sucursal de Puriscal
Supervisora de la Sucursal Huacas de
Santa Cruz
11 Popular Fondos de Inversión
Gerente Financiero Administrativo
26 Instituto Costarricense de Pesca
y Acuicultura
Jefe del Departamento de Estadística
Pesquera
12 Caja Costarricense de Seguro
Social
Varios puestos
Jefe de Proveeduría de Farmacia
27 Instituto Mixto de Ayuda Social
Profesional en Control Interno
13 Comité Cantonal de Deportes
de Desamparados
Directora Ejecutiva
28 Instituto Nacional de
Aprendizaje
14 Controlaría General de la
República
Gerente de División de Gestión de Apoyo
Jefe de la Unidad de Gestión
Administrativa
Jefe de la Unidad de Servicios de
Información
Jefe de la Unidad del Centro de
Capacitación
Director Regional de Cartago
Director Regional de Puntarenas
Director del Centro de Formación San
Isidro
Director Regional de Heredia
29 Junta de Protección Social
Asistente de Gerencia
Administrador de Agencia de Alajuela
15 Colegio de Profesionales en
Informática y Computación
Gerente General
16 Consejo de la Persona Joven
Coordinador de la Unidad de
Administración y Finanzas
17 Correos de Costa Rica
Varios puestos
18 Corporación Arrocera Nacional
Director Ejecutivo
30 Ministerio de Ambiente, Energía Directora de Recursos Humanos
y Telecomunicaciones
109
110
Nº Institución
Puesto
Nº Institución
Puesto
31 Ministerio de Educación Pública
Directores de Servicios Administrativos y
Financieros de las Direcciones Regionales
Director de Personal
Jefe del Departamento de Supervisión y
Control de la Dirección de Programas de
Equidad
Jefe de la Unidad de Preescolar y Primaria
Tres personas nombradas como
Coordinadores de Área
Director del Programa de Mejoramiento
de la Calidad de la Educación (PROMECE)
Profesional Jefe del Servicio Civil
Profesional del Servicio Civil 1-B
Profesional del Servicio Civil 3
39 Municipalidad de Alajuela
Coordinador de Planificación y Desarrollo
Institucional
Director de Recursos Humanos
40 Municipalidad de Carrillo
Director de Hacienda Municipal
41 Municipalidad de Corredores
Proveedor
42 Municipalidad de
Desamparados
Coordinador Administrativo del Proyecto
Casa de Derechos
43 Municipalidad de Escazú
Profesional Ejecutor
Profesional Analista
44 Municipalidad de Liberia
Encargado de Recursos Humanos
Administrador de Mercado y Terminal de
Buses
45 Municipalidad de Limón
Director de Recursos Humanos
46 Municipalidad de Los Chiles
Proveedor
32 Ministerio de Economía,
Industria y Comercio
Jefatura del Proyecto Ciudad LimónPuerto
33 Ministerio de Hacienda
Director Administrativo Financiero
Subgerente de Aduana Peñas Blancas
Subdirectora Administrativa
Gerente de Administración Tributaria
47 Municipalidad de Naranjo
Director Administrativo
Director Gestión Tributaria
48 Municipalidad de Parrita
Encargada de Recursos Humanos
34 Ministerio de Justicia y Paz
Director General de Adaptación Social
Jefe de Servicios Generales
Asistente de la Dirección Administrativa
49 Municipalidad de Pococí
Analista de Desarrollo Estratégico
50 Municipalidad de San Ramón
Puestos profesionales en Ciencias
Económicas
35 Ministerio de Planificación
Nacional y Política Económica
Jefe de Recursos Humanos
51 Municipalidad de Grecia
Económicas
36 Ministerio de Seguridad Pública
Jefe del Departamento de Transportes,
Mejoramiento y Control de la Gestión
Institucional
Subproveedor
Oficial Administrativo de Alajuela
52 Municipalidad de Turrialba
Jefe de Recursos Humanos
Administrador Tributario
53 Patronato Nacional de Ciegos
Directora Administrativa
54 Patronato Nacional de la
Infancia
Directores Regionales
37 Ministerio de Trabajo
Jefatura de Auditoría Financiera
38 Ministerio de Obras Públicas y
Transporte
Departamento de Evaluación de
Conductores
111
112
Nº Institución
Puesto
55 Radiográfica Costarricense
Supervisora de Mercadeo Estratégico
Jefatura del Departamento de Efectividad
Empresarial
Área de Adquisiciones
Área de Gestión de Servicio
56 Sociedad de Seguros de Vida
Administradora General
57 SUGEVAL
Económicas
58 SUTEL
Económicas
59 Tribunal Supremo de Elecciones Jefe del Departamento de
Comercialización de Servicios
60 Unión de Gobiernos Locales
Asistente Administrativo en Incidencia
Administrativa y Política
61 Universidad Nacional
Varios puestos
62 Universidad Técnica Nacional
Encargada de Mercadeo
Fuente: Archivos de Oficina de Fiscalía 2012-2013.
Con respecto a esta gestión, es importante anotar que la Fiscalía
realiza todos los esfuerzos a su alcance para lograr que estos puestos se
consideren propios de las Ciencias Económicas y sean desempeñados
por profesionales incorporados a este Colegio; no obstante, también
nos enfrentamos a situaciones difíciles que hacen que los casos no se
puedan subsanar a la mayor prontitud posible.
Cabe señalar que en este periodo las denuncias que recibió la
Fiscalía por ejercicio ilegal de la profesión disminuyeron considerablemente y que no se interpusieron denuncias penales por ejercicio
ilegal de la profesión debido a que no están teniendo efecto alguno.
En este sentido, en el mes de mayo de 2013, la Fiscalía realizó
un Congreso de Fiscalías denominado “Desafíos de la Fiscalización
Profesional en el Nuevo Orden Económico Nacional e Internacional”, en
donde se trataron temas sobre los principales problemas enfrentados
por las Fiscalías de los colegios profesionales en el ejercicio de la
profesión, con la finalidad de desarrollar soluciones al respecto.
Otra de las acciones realizadas por este Ente para fiscalizar el
ejercicio de la profesión fue el envío de oficios a diferentes instituciones
públicas con la finalidad de verificar que los puestos profesionales en
Ciencias Económicas de dichas entidades fueran desempeñados por
profesionales de este Colegio Profesional.
En el siguiente cuadro se detallan las instituciones en las cuales se
verificó el cumplimiento de requisitos de incorporación y la cantidad de
personas a las cuales se les confirmó el mismo:
Cuadro # 26
Instituciones públicas y cantidad de funcionarios(as)
que cumplen los requisitos de incorporación
Cantidad de
funcionarios(as)
Nº
Institución
1
BN Vital
17
2
Banco Central
313
3
Banco Nacional
24
4
BCR Operadora de Pensiones
2
5
BCR SAFI
15
6
BN Corredora de Seguros
13
7
BN Fondos
15
8
COSEVI
118
9
CNE
38
10
Defensoría de los Habitantes
3
11
Dirección General de Aduanas (agentes)
12
Dirección Regional de Rectoría de Salud de Central
Occidente
344
5
113
114
Cantidad de
funcionarios(as)
Cuadro # 27
Casos cerrados
Nº
Institución
13
Ministerio de Economía, Industria y Comercio
35
14
Ministerio de Salud
135
15
Municipalidad de Belén
17
Nº Institución
Cargo
16
Municipalidad de Cartago
22
1
Asamblea Legislativa
17
Municipalidad de la Unión
8
Área de Control Interno y Gestión de Riesgo
Jefe del Área de Desarrollo Humano
18
Municipalidad de Orotina
5
2
19
Municipalidad de Paraíso
3
Banco Popular y de
Desarrollo Comunal
20
Municipalidad de Tres Ríos
11
21
Municipalidad de San Ramón
5
Coordinadora de Subproceso de Vivienda
con Bonos
Oficial de Cumplimiento
Coordinador de Ventanilla Jicaral, categoría
17
22
Municipalidad de Grecia
15
3
23
Municipalidad de Atenas
3
Caja Costarricense del Subdirector de la Dirección de
Seguro Social
Administración y Gestión de Personal
Gerente Administrativo
24
Municipalidad de Curridabat
16
4
25
Municipalidad de Naranjo
19
26
Municipalidad de Palmares
5
Colegio de
Trabajadores Sociales
de Costa Rica
27
Municipalidad de Valverde Vega
7
28
SENARA
24
29
Universidad Técnica Nacional
68
Total
1.305
5
Colegio de Psicólogos Director Administrativo
de Costa Rica
6
Consejo de Transporte Jefe Regional de Cartago
Público
7
Consejo Nacional de
Producción
Director de Planificación
Gerencia General
Encargado de Recursos Humanos
Encargado de Planificación
8
Coopeorotina
Jefe de Operaciones
Oficial de Cumplimento
Oficial de Riesgos
Coordinador de Agencia
Gerente General
Coordinador de Mercadeo y Ventas
9
Coopinapre
Gerente General
Fuente: Archivos de la Oficina de Fiscalía 2012-2013.
Adicionalmente, durante este periodo se cerraron casos cuestionados por esta Oficina por ejercicio ilegal de la profesión, debido a que
las personas cuestionadas se incorporaron, se logró que se nombrara a
miembros colegiados o los puestos no eran de clase profesional.
Seguidamente se señalan los casos cerrados durante el 2012-2013.
Encargado de Servicios Administrativos
115
116
Nº Institución
Cargo
10 Corporación Arrocera
Nacional
Director Ejecutivo
11 Colegio Universitario
de Cartago
Jefe de Servicios Operativos
12 Instituto Costarricense Directora de Región Guanacaste
de Electricidad
Coordinador de Gestión de Clientes
Coordinadora de Informática y Finanzas en
la UEN de Servicio al Cliente de la Región
Chorotega
Coordinadora de Mercadeo Estratégico
13 Instituto de Desarrollo Profesional C, Oficina Subregional de
Rural
Orotina
14 Instituto Nacional de
Seguros
Jefe de Ventas y Mercadeo de la Sucursal de
Goicoechea
15 Ministerio de Ciencia y Directora de la Unidad de Planificación
Tecnología
16 Municipalidad de
Orotina
Proveedor Municipal
Fuente: Archivos de la Oficina de Fiscalía 2012-2013.
1.1.2. Suspensiones del ejercicio de la profesión,
renuncias y requisitos pendientes de incorporación
Adicional a los casos por ejercicio ilegal de la profesión que atiende
esta Oficina, se atienden los casos de colegiados que han sido suspendidos del ejercicio de la profesión, por morosidad en el pago de más
de seis cuotas de colegiatura; casos por renuncias de colegiados que
laboran tanto en el sector público como en el sector privado y los casos
de trámites de incorporación inconclusos. Seguidamente se observa el
detalle:
Cuadro # 28
Suspensiones, renuncias y requisitos
pendientes de incorporación
Julio 2012 – abril 2013
Miembros
Casos totales
Se pusieron a
derecho
No requieren
incorporación(*)
Casos en
estudio
Renuncias
57
0
51
6
Suspensiones
498
204
0
65
Requisitos
pendientes
121
115
0
2
Total
676
319
51
73
(*) Se determinó que estos funcionarios ocupan puestos que no requieren la incorporación a este Colegio, se
pensionaron o dejaron de laborar.
1.1.3. Gestión con el sector privado
La Ley Orgánica Nº 7105 establece en su Artículo 15, el requisito
legal de incorporación a este Colegio para ejercer la profesión tanto en
el sector público como en el sector privado. En este sentido, es importante señalar que actualmente existe un error en la percepción acerca
de cuáles son las personas que tienen que incorporarse al Colegio de
Profesionales en Ciencias Económicas de Costa Rica, ya que se cree que
solamente aquellos(as) que trabajan en el sector público se deben incorporar, criterio que es totalmente erróneo.
Para cambiar esta percepción, la Fiscalía ha venido realizando una
gestión de concientización y convencimiento a las empresas privadas
sobre la garantía y el deber de nombrar en los puestos de las Ciencias
Económicas a profesionales debidamente incorporados. Dicha actividad
ha representado 184 intervenciones a empresas privadas de acuerdo con
las publicaciones realizadas en el periódico La Nación y La República, de
las cuales se ha obtenido una respuesta satisfactoria en siete empresas.
117
118
Adicionalmente, hemos realizado una campaña de envío de oficios
a empresas privadas con la finalidad de hacer de su conocimiento la
obligatoriedad de cumplir con el requisito legal de incorporación a este
Colegio, en los puestos profesionales propios de las Ciencias Económicas. Los oficios se enviaron a las siguientes empresas:
Cuadro # 29
Circulares enviadas a empresas privadas
Julio 2012 - abril 2013
Nº
Institución
20
Versatec-IND
21
Grupo Nitidos
22
Nittro Medical Corporation
23
Florida Ice and Farm
24
Asociación GS1 Costa Rica
25
Tienda La Gloria
26
Total Per Packaging
27
Subway
Nº
Institución
28
Mercantil de Alimentos
1
Emerson S.A
29
Grupo Unicomer
2
IBM
30
Conducen
3
Top Management
31
Heldex International
4
Fujitsu
32
Abonos Agro
5
Ecilpse in Action
33
Fundepos
6
Convergys
34
Universidad Latina- Heredia
7
Belcorp
35
Mutual Alajuela
8
Scotiabannk
36
Universidad Internacional de las Américas
9
Bank of America
37
Western Union
10
Arth Care Tech
38
Amba Research
11
Fiserv
39
PriceSmart
12
Volvano
40
BN Fondos de Inversión
13
Intertec International
41
Aporta Solutions
14
Taco Bell
42
Mapfre
15
Tiendas TOYS
43
Jasec
16
Gessa
44
Setena
17
Dipo
45
AdvanceMe Inc.
18
Mayca Food Service
46
Mood MDG SR
19
Action Marketing
47
Covidien Manufacturing Solutions
119
120
Nº
Institución
48
Flexible Packing CR S.A.
49
St. Jude Medical Costa Rica Ltda.
50
Proquinal Costa Rica S.A.
51
International Precisión Molds
52
Envasa
53
Microvention Costa Rica RL.
54
Laica
Fuente: Oficios de la Oficina de Fiscalía 2012-2013.
En este momento, se ha hecho más frecuente que las empresas
privadas soliciten el requisito de incorporación, además que recurran a
la Bolsa de Empleo del Colegio para la publicación de los puestos por
contratar en el área de las Ciencias Económicas.
Sin embargo, es importante mencionar que en el sector privado
no se cuenta con los mismos mecanismos del sector público para
fiscalizar el ejercicio de la profesión. Por ejemplo, no se cuenta con la
infraestructura jurídica y manuales de puestos que permitan exigir el
cumplimiento del requisito legal de incorporación, por lo que el trabajo
de la Fiscalía se centra en el nivel de concientización de cumplir con el
requisito de incorporación a este Colegio Profesional.
1.1.4 Visitas institucionales
Como parte de nuestro programa de fiscalización y control del
ejercicio de la profesión y de concientización a las empresas del sector
privado sobre la importancia de solicitar el requisito de incorporación al
Colegio, la Fiscalía realiza visitas tanto a instituciones del sector público
como del sector privado.
El objetivo de las visitas es destacar la obligación de aplicar la Ley Nº
7105 “Ley del Colegio de Profesionales en Ciencias Económicas de Costa
Rica”, el Reglamento General y demás reglamentos; así como el deber
que tienen a los(as) funcionarios(as) que ocupan puestos profesionales y
alas empresas que realizan actividades en el área de las Ciencias Económicas de incorporarse a este Colegio.
Durante el 2012-2013, se realizaron las siguientes visitas:
Cuadro # 30
Visitas institucionales
Nº
Institución
1
Acueductos y Alcantarillados
2
ASSA Compañía de Seguros
3
Mutual Alajuela
4
Escuela de Matemáticas- UCR
5
6
ASOFRAZ
7
Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura
8
Instituto Costarricense de Turismo
9
Municipalidad de Tibás
10
BN Fondos
11
Mutual Alajuela
12
Procuraduría de la Ética
13
Correos de Costa Rica
14
Defensoría de los Habitantes
15
Café Dorado
16
FEMSA
17
Pozuelo
18
Toyota
19
Senara
20
Metalco
121
122
Nº
Institución
Nº
Institución
21
FACO
49
Scotiabank
22
Capri
50
Banco PROMÉRICA
23
51
Banco General
24
COSEVI
52
Coopeaya
25
SINART
53
Citibank
26
Filial de Puntarenas
54
Coopenae
27
Municipalidad de la Unión
55
Coopebanacio
28
56
Coopecaja
29
JASEC
57
Coopeservidores
30
58
Coopenorte
31
Zona Franca Z
59
Servicoop
32
Banco BAC San José
60
Cooperativa Euterpe
33
Scotiabank
61
Medias Casino
34
Banco Improsa
62
Coopronaranjo
35
Librería Universal
63
Coopecañera
36
Librería Lehman
64
Coopepalmares
37
Banco Lafise
65
Coocique
38
Bansol de Costa Rica
66
Coope San Ramón
39
Dirección General de Aviación Civil
67
Universidad Metropolitana Castro Carazo
40
Laica
68
ULACIT
41
Hotel Holiday Inc.
69
Universidad del Valle
42
Universidad San Marcos
70
Universidad de San Marcos
43
Hotel Paseo Las Palmas
71
Universidad Internacional de las América
44
Universidad Americana
72
Universidad Hispanoamericana
45
Coopeande Nº 1
73
Universidad Isacc Newton
46
Conacoop
74
Financiera Desyfin
47
Cenecoop
75
Universidad Fidelitas
48
PROQUINAL
76
Universidad Latina San Pedro
123
124
Nº
Institución
Nº
Institución
77
Universidad Braulio Carrillo
105
Agencia Datsun
78
Universidad de la Salle
106
Banco Central de Costa Rica
79
Universidad Evangélica de las Américas
107
Abonos Agro
80
Coope Flores
108
Bayer Costa Rica
81
Coopana
109
Corporación Interfrut
82
Coopesiba
110
Corporación de Desarrollo Agrícola Del Monte
83
Coopeuna
111
Corporación Cefa
84
Universidad FUNDEPOS Alma Mater
112
Demasa
85
Coopinapre
113
ABBOTT
86
Coopehospini
114
Brigestone Firestone de Costa Rica
87
Coopejudicial
115
Colgate Palmolive
88
Coope Bancosta
116
DHL Express
89
Coopenacional
117
Procuraduría General de la República
90
Universidad Autónoma de Monterrey
118
91
Universidad de Cooperación Internacional
92
Universidad Central
93
Coopemep
94
INFOCOOP (COOPEJORNAL)
95
Universidad Adventista de Centroamérica
96
Coope Alajuela
Filial de Guanacaste:
Sucursal de Coopemep Nº 1
Sucursal de Coopeservidores
Coopeliberia
CATSA
Sucursal de Coopealianza
Sucursal de Coopenae
Sucursal de Coopeande
97
Coopemontecillos
98
Coopeamistad
99
Universidad de Ciencias Empresariales
100
Coopesa
101
Cooperativa de ahorro y crédito de la Ciudad de Alajuela
102
Inversiones AM PM
103
Coopeande
104
Auto Mercado
A través de estas gestiones, se ha logrado determinar que existe
desconocimiento de parte de muchas de estas instituciones sobre
la aplicación de la Ley Nº 7105 “Ley del Colegio de Profesionales en
Ciencias Económicas de Costa Rica” y sus reglamentos.
En ese sentido, la Fiscalía se encargó de explicar a los(as) funcionarios(as) y coordinadores(as) de Recursos Humanos y de proveedurías de
las diferentes instituciones públicas y privadas, el ámbito de acción del
Colegio para que se aplique correctamente la normativa que rige para
125
126
los puestos y contrataciones administrativas de las Ciencias Económicas, de tal forma que sean ocupados exclusivamente por profesionales o
empresas incorporadas o inscritas a este Colegio Profesional.
En las visitas a las universidades, se brindaron charlas a los estudiantes que se encuentran prontos a graduarse en las áreas de las Ciencias
Económicas con el fin de concientizarlos sobre la obligatoriedad de
incorporarse para poder ejercer la profesión a derecho.
En esa misma línea, se recalcó el cumplimiento obligatorio de
agregar el timbre del Colegio en las licitaciones públicas y abreviadas, en
los concursos de antecedentes y en los informes que rindan los colegiados(as).
En el siguiente cuadro se detallan las instituciones a las cuales se les
aplicó dicha instancia:
Cuadro # 31
Instancias realizadas sobre el uso del timbre
Nº
Institución
1
Banco Nacional de Costa Rica
2
Banco Popular y de Desarrollo Comunal
3
Colegio Universitario de Cartago
4
Consejo Nacional de Política Pública de la Persona Joven
5
Consejo Nacional de Supervisión del Sistema Financiero
6
Consejo Nacional de Viabilidad
7
Consejo Rector del Sistema de Banca para el Desarrollo
8
Dirección General de Aviación Civil
9
Dirección General de Migración y Extranjería
10
Dirección General del Archivo Nacional
11
Fondo Nacional de Becas
12
Imprenta Nacional
13
Instituto Costarricense de Investigación y Enseñanza en Nutrición y Salud
Nº
Institución
14
Instituto Costarricense del Café (ICAFE)
15
Instituto Costarricense del Deporte y la Recreación
16
Instituto Costarricense sobre Drogas
17
Instituto de Desarrollo Agrario
18
Instituto Nacional de Innovación Tecnológica Agropecuaria
19
Junta Administradora de Servicios Eléctricos de Cartago
20
Laboratorio Costarricense de Metrología
21
Ministerio de Agricultura y Ganadería
22
Ministerio de Cultura, Juventud y Deportes
23
24
Ministerio de Educación Pública
25
Ministerio de Gobernación, Policía y Seguridad Pública
26
Ministerio de Hacienda
27
Ministerio de Justicia
28
Ministerio de la Presidencia
29
Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica
30
Ministerio de Salud
31
Ministerio del Ambiente, Energía y Telecomunicaciones
32
Municipalidad de Alajuela
33
Municipalidad de Alvarado
34
Municipalidad de Atenas
35
Municipalidad de Barba
36
Municipalidad de Belén
37
38
Municipalidad de Poás
39
Municipalidad de Flores
40
41
Municipalidad de Guatuso
127
128
Nº
Institución
Nº
Institución
42
Municipalidad de Heredia
70
Teatro Popular Melico Salazar
43
Municipalidad de Jiménez
71
Universidad Técnica Nacional (Autoridades Superiores)
44
Municipalidad de La Unión
72
Universidad Técnica Nacional (sede central)
45
Municipalidad de Los Chiles
46
Municipalidad de Naranjo
47
Municipalidad de Orotina
48
Municipalidad de Palmares
49
50
Municipalidad de San Carlos
51
Municipalidad de San Isidro
52
Municipalidad de San Pablo
53
Municipalidad de San Rafael
54
Municipalidad de San Ramón
55
Municipalidad de Santa Bárbara
56
Municipalidad de Santo Domingo
57
Municipalidad de Sarapiquí
58
Municipalidad de Turrialba
59
Municipalidad de Upala
60
Municipalidad de Valverde Vega
61
Municipalidad de Zarcero
62
Municipalidad del Guarco
63
Museo de Arte Costarricense
64
Museo Nacional de Costa Rica
65
Oficina Nacional de Semillas
66
Patronato Nacional de Rehabilitación
67
68
Sistema Nacional de Radio y Televisión
69
Teatro Nacional
Además, durante el 2012-2013 se llevaron a cabo reuniones con
representantes de las distintas instituciones públicas donde laboran las
personas que desempeñan puestos relacionados con el objeto de estudio de esta Fiscalía para tratar temas de interés para el ejercicio de la
profesión. A continuación se detallan las entidades visitadas.
Cuadro # 32
Reuniones realizadas
Nº Institución
1
Sinasass
2
Consejo Nacional de Producción
3
Incopesca
4
Coopenae
5
Sindicato de Profesionales del PANI
6
Junta de Protección Social
7
Banco Lafise
8
Colegio de Contadores Privados de Costa Rica
9
Laica
10
Coopeservidores
11
Alunasa
12
13
Caja Costarricense del Seguro Social
14
Purdy Motors
Fuente: Oficina de la Fiscalía 2012-2013.
129
130
1.1.5 Acciones relevantes en apoyo a nuestra profesión
En cumplimiento de uno de los objetivos que el Colegio, mediante
su Ley Orgánica Nº 7105, ha asignado a esta Fiscalía, que es la defensa de
los derechos de los colegiados(as) y su protección, durante el 2012-2013
se brindó asesoría tanto a los colegiados(as) como a empresas y público
en general en los siguientes temas:
• Alcances de la Ley Nº 7105 y sus reglamentos.
• Ejercicio ilegal y nombramiento ilegal.
• Costo por hora de servicios profesionales.
• Si determinadas empresas que brindan asesorías en el área de las Ciencias Económicas deben estar inscritas ante este Colegio.
• Criterios sobre la obligatoriedad de realizar el cambio de estado para poder ser nombrados en puestos que requieran un grado
superior.
• Criterios sobre la aplicación de la dedicación exclusiva y la
prohibición.
• Incorporación de los profesionales en Contabilidad para poder
ejercer en dicha área o en puestos propios de las Ciencias
Económicas.
• Incorporación y el ejercicio de la docencia universitaria.
• Incorporación con Maestría en Ciencias Económicas a este Colegio.
• Atención de consultas relacionadas con el ámbito laboral de los(as) colegiados(as).
• Instancias realizadas a instituciones en defensa de los derechos de nuestros(as) agremiados(as).
• Procedimientos de suspendidos, colegiados(as) morosos y
renuncias.
• Verificación del cumplimiento del requisito de incorporación en aquellas licitaciones y contrataciones directas propias del área de las Ciencias Económicas.
Como parte de las labores de fiscalización realizadas por esta Fiscalía, se logró que el señor Edgar Barrantes Okarlo, Gerente General del
Estadio Nacional, se incorporara a este Colegio Profesional el 28 de junio
de 2012, cumpliendo así con el requisito legal de incorporación.
Sobre este caso, el Colegio pudo demostrar, gracias a la publicación
del periódico La Nación, del 15 de junio de 2012, que el señor Fiscal no
tuvo ninguna injerencia en el proceso de incorporación del señor Barrantes Okarlo a esta Institución.
II. Actividades realizadas
en el ámbito interno
En el ámbito interno, cumpliendo con las funciones que establece el
artículo 40 inciso b) de la Ley Orgánica Nº 7105 del Colegio de Profesionales en Ciencias Económicas de Costa Rica, realizamos diversas acciones
de control interno, entre las que destacan las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
F-I-04-2012: Informe sobre la liquidación de gastos del VIII
Congreso Nacional de Profesionales en Ciencias Económicas de
Costa Rica.
F-I-07-2012: Investigación del correo electrónico enviado por
MS.c Oscar Mena Redondo al Tribunal Electoral de la Universidad
de Costa Rica.
F-I-08-2012: Investigación sobre el proceso llevado a cabo en el
despido del Licenciado Olman González Blanco, excoordinador
de Gestión de Capital Humano del CPCECR.
F-I-09-2012: Informe sobre las conciliaciones bancarias realizadas
desde el mes de enero de 2012 y hasta junio de 2012.
F-I-10-2012: Determinación de si el cambio de firmas en el Banco
de Costa Rica, por parte del señor Edgar Rodríguez Ramírez,
ameritaba su traslado al Tribunal de Honor del Colegio.
131
132
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
Informe F-I-11-2012: Asistencia del exdirectivo Edgar Rodríguez
Ramírez a sesiones ordinarias y extraordinarias de la Junta Directiva
durante los meses comprendidos entre julio de 2011 y junio de
2012.
F-I-12-2012: Irregularidades presentadas en la Junta Administrativa
del Fondo de Mutualidad y Subsidios del Colegio de Profesionales
en Ciencias Económicas de Costa Rica.
F-I-13-2012: Informe comparativo de los estados financieros
correspondiente a los meses de febrero de 2012 a abril de 2012.
F-I-14-2012: Investigación sobre las acciones del señor Otto Luis
Castro Ríos durante el tiempo que fue Director Ejecutivo del Colegio.
F-I-15-2012: Informe de excedentes.
F-I-16-2012: Cobranza y morosidad de enero a julio 2012.
F-I-17-2012: Análisis del contrato de obra por trabajos en el Centro
de Recreo y verificación de los avances de la obra.
F-I-18-2012: Estimación de la cantidad de visitantes colegiados(as)
y público en general que visitaron la finca de recreo de enero a
setiembre de 2012.
F-I-19-2012: Proceso de contratación y despido realizado en el caso
del señor Luis Durán Araya, guardavidas ocasional en la Finca de
Recreo.
F-I-20-2012: Seguimiento a caso de infracción vehicular realizada al
mensajero César Bustamante Cavero.
F-I-21-2012: Reparación del parqueo de la sede central.
F-I-22-2012: Informe comparativo de los estados financieros
correspondientes al periodo de mayo a junio 2012.
F-I-23-2012: Conformación de la terna para el puesto de miembro
del Consejo Directivo del INEC.
F-I-24-2012: Celebración del Día del Padre y Día de la Madre.
F-I-01-2013: Adelanto de informe sobre actividad realizada en la
finca de recreo.
F-I-02-2013: Morosidad y cobranza de julio a diciembre de 2012.
F-I-03-2013: Órdenes de compra de julio a diciembre de 2012.
23.
24.
25.
26.
27.
F-I-04-2013: Aumento de los(as) colegiados(as) en las filiales del
CPCECR.
F-I-05-2013: Gasto por servicios públicos durante el periodo
2012-2013.
F-I-06-2013: Estados financieros de enero a marzo de 2013.
F-I-07-2013: Informe sobre situación con invitados en la finca de
recreo.
F-I-08-2013: Conciliaciones de enero a marzo de 2013.
2.1 Asistencia a las filiales
Durante este periodo, la Oficina de Fiscalía brindó asistencia a las
filiales, mediante su participación en la Asamblea General Ordinaria de
la filial de Puntarenas y la de Pérez Zeledón.
2.2. Cumplimiento de acuerdos
Para cumplir con el inciso a) del Artículo 40 de la Ley Orgánica Nº
7105, seguidamente se presentan los acuerdos de la Junta Directiva y
Asamblea General que se encuentran pendientes o en proceso de ejecución.
133
134
Cuadro # 33
Acuerdos de Asamblea General y Junta Directiva y pendientes de
cumplimiento
Julio 2012- marzo 2013
Nº
sesión
Fecha
Acuerdo
Nº
sesión
Fecha
2406-2013 04/03/2013
a) Aprobar la propuesta de la empresa
Las Catalinas R.L. de instalar en el área
del parqueo del costado este del Colegio
una pantalla Led con el fin de brindar
publicidad digital.
2399-2013 28/01/2013
c) El Colegio de Profesionales en Ciencias
Económicas contará con un spot de 10
segundos cada 5 minutos, durante 18
horas al día, 365 días al año en la pantalla
para exhibir material publicitario propio
Proceder con la instalación respectiva.
Asamblea
General
089-2012
29/06/2012
ACUERDO DOCE:
Que el tribunal de honor informe sobre
la resolución final de lo expuesto en la
asamblea extraordinaria sobre el caso
del señor Mena y los nuevos conflictos
internos surgidos en los órganos del
Colegio y los temas que dispusiere esta
asamblea el día de hoy.
2.3. Asistencia de directores
a sesiones de Junta Directiva
a) Autorizar a la empresa La Catalina
R.L. la ubicación de la pantalla Led en el
costado norte del edificio.
c) En caso que el ingeniero determine
viable la instalación, obtener los permisos
pertinentes de las entidades.
Pendiente
En proceso
Fuente: Actas de Junta Directiva y Asambleas Generales 2012-2013.
ACUERDO VEINTIOCHO:
2406-2013 04/03/2013
a) Aprobar una donación de $400 anuales
a la revista economía & sociedad, de la
Escuela de Economía de la Universidad
Nacional (ESEUNA), los cuales se
cancelarán de la siguiente manera:
$200 en el mes de mayo 2013 y $200 en
octubre del 2013.
Solicitar a la administración valorar este
convenio de cooperación cada año, con
el fin de analizar si es conveniente seguir
con el mismo.
b) La Catalina R.L. deberá cancelar al
Colegio de Profesionales en Ciencias
En proceso
Económicas de Costa Rica mensualmente
por concepto de alquiler la suma de
$1.000.00 pagaderos por mes adelantado.
b) Autorizar copia de los planos
estructurales del edificio con el fin de
verificar la resistencia de la estructura.
Observaciones
ACUERDO VEINTINUEVE:
Observaciones
ACUERDO DIECISEIS:
Acuerdo
En proceso
Durante el periodo 2012-2013, la Junta Directiva realizó 24 sesiones
ordinarias, 12 sesiones extraordinarias y 12 actos de incorporación. En el
siguiente gráfico se muestra la participación de cada uno de los miembros de Junta Directiva, a estas sesiones:
135
136
Procesos contenciosos:
Gráfico # 14
Asistencia de directores a sesiones de la Junta Directiva
2012-2013
4
1
Gerardo Gutiérrez Villafuente
16
7
Héctor Trócoli Romero
11
5
Ana Lorena Marín Vargas
18
10
10
Javier Vega Zúñiga
8
Ivannia Chacón Fernández
9
Daniel Mora Mora
0
22
7
4
Paola Chavarría Agüero
2.
23
12
12
Wilberth Sibaja Picado
Incorporaciones
1.
5
Sesiones Extraordinarias
12
12
22
Acciones interpuestas con resultados negativos
22
1.
23
10
23
10
15
20
25
Sesiones Ordinarias
Fuente: Actas de la Junta Directiva de julio 2012 a abril 2013.
2.4. Casos en vía judicial
A continuación presentamos acciones interpuestas por la vía Judicial
contra este Colegio Profesional y sus resultados:
Recursos de amparo:
1.
2.
3.
4.
Incidente de cobro de Honorarios presentado por el exabogado de
la Oficina de Fiscalía. El Colegio obtuvo un triunfo muy importante
al ser declarado sin lugar las pretensiones de cobro de honorarios
del Lic. Heberto Noguera González.
Caso del exfuncionario Otto Luis Castro Ríos. En este caso el juez
rechazó en todos sus extremos la demanda presentada por el señor
Castro Ríos, logrando el Colegio un importante triunfo. La sentencia
aún no está firme.
Amparo presentado por el señor Jorge Godínez. Ganado
Amparo presentado por el señor Berny Sanchez Ballestero. Ganado
Amparos presentados por el señor Juan Carlos Delgado Cabalceta.
El primer amparo fue ganado por el Colegio parcialmente y el
segundo fue ganado por el Colegio en forma total.
Amparo presentado por el señor Yeudy Monge Monge. Ganado
Se interpuso recurso de amparo contra la Dirección General
del Servicio Civil y el Ministerio de Seguridad Pública, contra el
“Concurso Interno Ampliado MSP-02-2012”, para el puesto de
Proveedor Institucional del Ministerio de Seguridad, el cual fue
rechazado por la Sala Constitucional.
2.5. Comisión de Fiscalía
La Comisión de Fiscalía es el “…órgano asesor permanente de la
Fiscalía para casos específicos que requieran especial atención”.(Artículo
10 del Capítulo III de la Comisión de Fiscalía, Reglamento de Fiscalía del
Colegio, Decreto Nº 24685-MEIC).
Durante el periodo anterior, esta Comisión de Fiscalía llevó a cabo
las siguientes funciones:
• Análisis y recomendaciones en los casos de ejercicio ilegal de la profesión que fueron sometidos por la Oficina de Fiscalía.
• Colaboración en el V encuentro de Fiscalías de Colegios Profesionales,
principalmente en la parte temática y de elección de expositores,
como organizadores de la actividad.
• Colaboración con la elaboración del Plan Estratégico 2013-2014,
específicamente en la formulación de actividades relacionadas con los
objetivos de la Fiscalía.
137
138
• Análisis de los problemas que enfrenta la Fiscalía en la actualidad en
su labor de fiscalización y control del ejercicio de la profesión.
2.6. Tribunal de elecciones
Se brindó colaboración al Tribunal de Elecciones, en lo referente
a la recepción de candidaturas, atención de consultas de los candidatos(as) y cierre de las elecciones de miembros de Junta Directiva para el
periodo 2013-2015 del Colegio.
139
VIII. Informe del
Tribunal de
Honor
142
El Tribunal de Honor fue nombrado por la Asamblea General Ordinaria N° 089-2012, celebrada el pasado 29 de junio del 2012. Está conformado por cinco miembros, incluyendo al Fiscal de Junta Directiva, cuya
función principal es resolver denuncias contra colegiados(as) por faltas
a la ética, desdoro de la profesión y mala praxis, que a juicio de la Junta
Directiva considere importante investigar.
El Tribunal de Honor en la Sesión Ordinaria N° 097-2012, celebrada el
24 de julio de 2012, eligió a un Presidente y a un Vicepresidente, de conformidad con el Artículo 29 del Reglamento de Ética Profesional, aprobado
por la Asamblea General Ordinaria N° 068, celebrada el 30 de junio de 2008.
Sus miembros se destacan a continuación:
• Dr. Aníbal Barquero Chacón, Presidente
• Licda. Sara Aragón Jara, Vicepresidenta
• Lic. Javier Vega Zúñiga.
• Lic. Marcial Láscarez Vargas.
• Lic. Miguel Céspedes Araya.
Se han realizado ocho Sesiones Ordinarias y cuatro Sesiones Extraordinarias, con una asistencia de un 100% de sus miembros, de las cuales
se han atendido y analizado los siguientes temas:
I. Se atendieron 10 denuncias y una consulta trasladada al Tribunal
de Honor por la Junta Directiva del Colegio, a los cuales se les
aplicó el debido proceso de conformidad con la Ley del Colegio
y sus Reglamentos; Ley de Administración Pública; la normativa
específica de este Tribunal y los principios generales del derecho.
II. Se concedieron audiencias en los respectivos casos que se
atendieron.
III. Se realizaron sesiones de trabajo en lo que se refiere al Reglamento
de Ética Profesional.
IV. En el presente periodo se han afrontado situaciones delicadas
como ha sido la valoración de las denuncias contra el Expresidente
del Colegio que hubo de ser separado de su cargo. Al respecto, se
tuvo una reciente evaluación del caso con los señores Presidente y
VIII. Informe del Tribunal de Honor
Fiscal General del Colegio, de la que ha resultado la conveniencia
de pedir una valoración mensual del avance y estado de la causa
en el Ministerio Público.
V. El Tribunal ha hecho notar la atención que debe prestarse a evitar
un sobreseimiento provisional o definitivo, partiendo de que con
la Asesoría Legal contratada se haya tenido previamente, especial
cuidado en la sustentación de la acción emprendida y en el mérito
de los hechos indiciados.
VI. Se ha tenido también la acción promovida por la Asamblea
Legislativa y dirigida al Tribunal de Honor, para que se abocara a
investigar las responsabilidades por la adquisición cuestionada de
tierras para proyectos de vivienda de interés social por parte de
autoridades del Instituto Nacional de Vivienda y Urbanismo (INVU),
algunas de las cuales se encuentran colegiadas. Se ha concluido
en la necesidad de hacer notar a la Asamblea Legislativa el
establecimiento de responsabilidades a nivel de la Junta Directiva y
la Presidencia Ejecutiva de la institución.
VII. Durante el periodo recién concluido también terminó la querella
promovida por el antiguo Coordinador de Capital Humano del
Colegio, contra el anterior Director Ejecutivo que estuvo a punto de
dar inicio a una demanda judicial contra nuestra Institución.
VIII. Como hecho relevante, se realizaron modificaciones a los Artículos
5, 7, 8, 10, 13, 14, 20 y 21 del Reglamento de Ética Profesional. En
virtud de las reformas anteriores, se propuso la derogatoria de los
Artículos 16 y 17 del Reglamento de Fiscalía del Colegio, Decreto
Ejecutivo N° 24685-MEIC.
Las modificaciones fueron aprobadas por la Asamblea General Extraordinaria N° 090-2012, celebrada el 07 de diciembre del 2012, mediante el Acuerdo Siete.
Otros temas:
Se elaboró el anteproyecto de presupuesto para el periodo 2013 –
2014.
143
IX. Informe del
Tribunal de
Elecciones
146
La misión del Tribunal de Elecciones es
Velar por la
organizar, coordinar, fiscalizar y realizar la declatransparencia
ratoria de puestos electos en los procesos elecde los procesos
torales internos del Colegio.
electorales
Para cumplir esta misión, una de nuestras
del Colegio, es
principales funciones ha sido la promoción de
nuestra principal
la participación de candidatos(as) y votantes, lo
cual realizamos a través de los medios electróresponsabilidad.
nicos disponibles y el sitio Web del Tribunal de
Elecciones. Gracias a estos canales, hemos fortalecido el intercambio de consultas y comentarios relativos a los procesos electorales desde la dirección electrónica del
Tribunal.
Adicionalmente, durante este periodo, reforzamos el registro de
votantes en las mesas de votación automatizando el proceso de verificación en el padrón electoral, lo cual nos ha dado excelentes resultados en
su desarrollo.
Aunado a lo anterior, implementamos reconocimiento por acreditación a aquellos puestos electos para integrar la Junta Directiva y la Fiscalía del Colegio, procurando mantener un proceso electoral eficiente y
transparente.
Durante el 2012-2013, también contamos con una oficina permanente para el Tribunal de Elecciones en la sede central del Colegio, lo que
nos facilitó los trámites y coordinaciones de los procesos electorales en
cualquier época del año. Adicionalmente, la Junta Directiva implementó
una figura denominada “colaboradores”, que permitió reforzar con cuatro
colegiados(as) más la integración del Tribunal de Elecciones.
Además, se concretaron las reformas al Reglamento de Elecciones
con el propósito de mejorar la normativa, habilitándose la recepción de
votos en la Filial Región Brunca en la sede de Pérez Zeledón, Filial Guanacaste en la sede Liberia y Filial Región Pacífico Central en la sede Puntarenas y Filial Atlántica en la sede de Guápiles.
IX. Informe del Tribunal de Elecciones
Finalmente, y siempre procurando mayores beneficios y oportunidades para nuestros(as) colegiados(as), iniciaremos con el proyecto que
permita implementar en el corto plazo el voto electrónico.
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Crecimiento p
Innovación
Gestión gerenc
Actualización
Capital humano
Desarrollo
rrollo
Formación

Desarrollo - El Colegio de Profesionales en Ciencias Económicas

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