FERTIBERIA Informe Anual 2012

Transcripción

PORTADA MEMO 30-5-13 A4.FH.fh10 6/6/13 19:15 Pagina 1
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CY CMY
MULTINACIONAL
QUÍMICA
K
FERTILIZANTES
EMPRESA
LÍDER
CALIDAD
PRODUCTOS
INDUSTRIALES
RENTABILIDAD Y
COMPETITIVIDAD
Informe Anual
2012
••••••••••••••••••••••••••••••••••••
www.grupofertiberia.com
MEDIO
AMBIENTE
I+D+i
EXPANSIÓN
INTERNACIONAL
SERVICIO
EMPRESAS
FILIALES
VANGUARDIA
AF MEMO 2012 ESP INTERAC.F.fh10 19/6/13 20:46 Pagina 1
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Informe Anual
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2012
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Contenido del
Informe
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1. Datos Significativos
2
2. Carta del Presidente
4
9
Consejo de Administración y Comité de Dirección
3. Agricultura y Fertilizantes
10
3.1. El sector en el Mundo y en Europa
12
3.2. El sector en España
16
4. Grupo Fertiberia
4.1. Estructura Empresarial del Grupo
20
22
5. Fertial
26
6. ADP Fertilizantes
30
7. Informe de Actividad
34
7.1. Resultado del Ejercicio
36
7.2. Planificación Estratégica
37
7.3. Logística, Amoniaco y Materias Primas
39
7.4. Gerencia de Compras
43
7.5. Área Industrial
44
7.6. Seguridad
49
7.7. Calidad
54
7.8. Medio Ambiente
56
7.9. Área Comercial
58
7.10. Área Laboral
64
8. Empresas Asociadas
66
8.1. Fercampo
68
8.2. Fertiberia Andalucía
69
8.3. Fertiberia La Mancha
70
8.4. Fertiberia Castilla-León
71
8.5. Agralia Fertilizantes
72
8.6. Química del Estroncio
73
8.7. Incro
74
9. Cuentas Anuales e Informe 2012
9.1. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales
76
79
9.2. Cuentas Anuales correspondientes al Ejercicio 2012
80
9.3. Informe de Gestión correspondiente al Ejercicio 2012
128
9.4. Propuesta de Distribución del Resultado
140
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TONELADAS
PRODUCCIÓN
INVERSIONES
PRODUCTOS
FINALES
RESULTADOS
Datos
Significativos
PLANTILLA
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CY CMY
2012
K
2011
Ventas (miles de toneladas)
Por productos:
Nitrogenados
1.404
1.294
405
369
1.134
935
16
21
2.959
2.619
Mercado nacional
1.812
1.810
Mercado de exportación
1.147
809
961
796
0
0
Complejos
Productos químicos industriales
Otros
Total
Datos Significativos
Datos Significativos
Y
Por mercados:
Importe neto de la cifra de negocios (millones de euros)(*)
Producciones (miles de toneladas)
Productos intermedios:
Ácido sulfúrico
Ácido fosfórico (P2O5)
0
0
19
10
Amoniaco
547
559
Ácido nítrico
655
645
1.221
1.214
1.528
1.493
151
199
Abonos solubles
0
0
Fosfórico clarificado (P2O5)
0
0
1.679
1.692
Resultados de explotación
71,60
104,84
Resultado de las actividades ordinarias (resultados antes de impuestos)
60,40
87,88
Resultado del ejercicio
44,91
72,26
Total activos
880,36
798,97
Fondos propios
Fosfato monoamónico (MAP)
Total productos intermedios
Productos finales:
Nitrogenados
Complejos
Total productos finales
Parámetros económicos (millones de euros)**
386,84
377,53
Inversiones materiales
14,36
10,51
Empleados a 31 de diciembre
848
848
(*) Datos correspondientes a los años naturales completos de la actividad de fertilizantes, a efectos comparativos.
(**) Datos según Estados Financieros de Fertiberia, S.A. a 31 de diciembre de 2011 y 2012
TABLA DE CONTENIDOS
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DIVERSIFICACIÓN
NUEVOS
PROYECTOS
MULTINACIONAL
QUÍMICA
SECTOR
ESTRATÉGICO
MERCADO
GLOBAL
I+D+i
VANGUARDIA
Carta del
Presidente
C
M
Anual haciendo mención a la crisis
económica y financiera que está
afectando en mayor o en menor
medida a gran parte de las
economías occidentales, y en años
más recientes, muy especialmente,
a los países periféricos de la zona
Euro y entre ellos, a España.
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Carta del Presidente
Llevo años presentando el Informe
Y
Y efectivamente, 2012 ha sido un
año difícil. Hemos estado en el
punto de mira de los mercados
financieros, de los inversores, de los reguladores europeos, del resto de Gobiernos de
nuestro entorno; hemos vivido gran parte del año pendientes del diferencial de nuestro
bono con el bono alemán, con la incertidumbre que genera la posibilidad de tener que
solicitar un rescate financiero y sus imprevisibles consecuencias.
Sin duda, España está haciendo un gran esfuerzo y se están fijando las bases para volver
a la senda del crecimiento y creación de empleo, pero en cualquier caso, quiero dejar claro
que la evolución de las grandes empresas españolas, y Fertiberia lo es, no está ligada
necesariamente a la evolución de nuestra economía.
El Grupo Fertiberia constituye la División química y de fertilizantes de Grupo Villar Mir.
Somos una multinacional química cuyos beneficios provienen, en gran parte, de nuestra
actividad en diferentes países, siendo nuestro mercado interior, obviamente, fundamental,
pero uno más.
Paralelamente, hace años apostamos por diversificar nuestras líneas de negocio. Nuestra
principal actividad es la producción y comercialización de fertilizantes químicos para uso
agrícola, pero nuestra presencia en otros sectores industriales, cuyo origen se encuentra
en los procesos de fabricación de los fertilizantes, es cada vez más relevante. Se trata de
productos industriales, bien sean materias primas intermedias o bien productos finales,
que son empleados en otras industrias. Una actividad plenamente rentable para las empresas
que componen nuestro grupo y que reducen la estacionalidad propia de la industria de
fertilizantes.
Por lo tanto: diversificación de nuestra actividad, y presencia en diferentes mercados, por
lo que no dependemos de un único sector ni de una sola zona geográfica. Estos dos ejes,
junto a un esfuerzo diario en el área de la investigación, son los cimientos sobre los que
ha crecido Fertiberia hasta ser lo que es hoy en día: la empresa líder del mercado de
fertilizantes de la Unión Europea y del área mediterránea, y uno de los principales operadores
a nivel internacional del mercado del amoniaco y derivados.
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Evolución del ejercicio
Refiriéndome a la matriz del Grupo, Fertiberia S.A., los resultados, a
La otra gran línea de negocio de Fertiberia, la producción y
pesar del complicado escenario económico, han sido muy satisfactorios,
comercialización de productos industriales empleados en otras
habiendo obtenido un EBITDA de 85,97 millones de euros y un resultado
industrias, generó unas ventas de 1.134.000 toneladas frente
neto de 44,91 millones de euros, y presentar un balance, a 31 de
a las 935.000 registradas el año anterior, con una facturación
diciembre, de una enorme solidez.
de 412 millones de euros, cuando en 2011 fue de 302 millones.
Las exportaciones han supuesto el 50% del volumen total
de ventas de la división, cuyos resultados se han visto
¿Por qué hemos alcanzado estos resultados en el contexto
tan complicado en el que estamos inmersos?
beneficiados por la evolución del precio del amoniaco, del
que se vendieron 670.000 toneladas, por importe de 300
millones de euros. Los productos industriales crecieron un
En primer lugar, las producciones agrícolas a nivel global han
20% en volumen y el 33% en facturación.
sido inferiores a las habituales por motivos básicamente
climatológicos, por lo que los precios de los productos agrícolas
subieron, lo que siempre implica una subida del precio de los
fertilizantes. De acuerdo con los datos facilitados por la
Asociación Internacional de Fertilizantes (IFA), el consumo
global de nutrientes ascendió a 4,2 millones de toneladas,
cantidad similar a la registrada en 2011.
En lo que se refiere al aprovisionamiento de las principales materias
primas, el volumen adquirido durante el ejercicio ascendió a más de
297.000 toneladas, cifra similar a la registrada en 2011. El
comportamiento de los precios fue irregular y excluyendo el gas y el
amoniaco, el importe adquirido ascendió a más de 127 millones de
euros, lo que supone un aumento del 23,31% con respecto al año
anterior.
Hemos aumentado un 13% el volumen del producto Fertiberia
puesto en el mercado, tanto de fertilizantes como productos
industriales, con unas ventas de 2.960.000 toneladas, lo que
unido a la solidez de los precios, se tradujo en una cifra de
Las compras de materias primas auxiliares también se incrementaron
un 32,17% con respecto al año anterior, siendo la cifra de 10,60
millones de euros.
ventas de 961 millones de euros, un 21% superior a la registrada
en 2011.
Con respecto a la actividad industrial, los índices de producción de
las fábricas han sido en general satisfactorios, superándose ampliamente
Se han incrementado de forma muy notable las exportaciones
que ascendieron a 1.147.000 toneladas entre fertilizantes y
productos industriales, lo que representa el 44% del total de
las cantidades previstas en los centros de Avilés y Sagunto, e igualándose
en Puertollano. La producción total superó las 3.100.000 toneladas,
prácticamente la misma cantidad que en 2011.
la facturación.
La producción de amoniaco, de 550.000 toneladas, estuvo en línea
Las ventas de fertilizantes en el mercado doméstico
descendieron ligeramente, un 6%, con un volumen de casi
1.250.000 toneladas y una facturación de 382 millones, un
4% inferior a la registrada en 2011. El aumento del producto
exportado, a lo que hacía mención antes, ha supuesto una
ventas en el exterior de 575.000 toneladas, un 38% superiores
a las del año anterior, siendo la facturación de 166 millones
de euros frente a los 97 millones registrados en 2011. Además
de a los destinos a los que tradicionalmente exportamos, se
abrieron nuevos y potentes mercados.
6
con la de 2011, y lo mismo se puede decir de la fabricación de ácido
nítrico, de 655.000 toneladas. Han aumentado significativamente las
producciones de nitratos amónicos y nitrosulfato, que superaron las
1.100.000 toneladas, mientras que la producción de urea, de 400.000
toneladas, fue algo superior. Se produjeron 361.000 toneladas de
productos fosfatados y 120.000 toneladas de Soluciones Nitrogenadas.
C
volumen presupuestado como consecuencia de incidencias no previstas en
la planta de amoníaco, lo que sin embargo no afectó a la producción de urea,
que sí fue la programada.
La fábrica de Huelva produjo un 26,6% menos de lo establecido en el Plan
Operativo Anual debido a deficiencias en el suministro de ácido fosfórico,
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Carta del Presidente
En la fábrica de Palos, la producción descendió un 3,6% con respecto al
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materia prima intermedia empleada en la producción de fertilizantes fosfatados,
y que tras el cierre de la planta productora en 2010, estamos importando.
También influyó el que por razones de mercado, la planta productora de abonos
complejos NPK se tuviera que parar en momentos determinados.
Hemos autorizado inversiones ordinarias por importe de 21,80 millones de
euros, siempre con el propósito de aumentar la capacidad de producción, la
calidad del producto y por supuesto, introducir mejoras en las áreas de
seguridad y medioambiente. Al finalizar el ejercicio se habían madurado
inversiones en las fábricas por un importe de casi 14 millones de euros.
El área de planificación estratégica ha continuado realizando los estudios
necesarios para conocer en todo momento la coyuntura nacional e internacional
en la que se desarrollan los sectores en los que operamos.
La Dirección de I+D+i ha llevado a cabo actuaciones muy destacables durante
el ejercicio, con numerosos proyectos de investigación en marcha y alcanzando
acuerdos de colaboración con universidades y organismos de investigación
españoles y extranjeros.
Nuestro Servicio Agronómico ha continuado prestando un permanente
asesoramiento al agricultor, fomentando el uso de las mejores prácticas
agrícolas y en especial, las relativas al manejo de los fertilizantes.
Dedicamos el mayor esfuerzo a las áreas de seguridad, calidad y medioambiente.
Continuamos superando registros de “días sin accidentes” en todas las fábricas,
tanto de personal propio como de personal de empresas auxiliares, y un año
más, nuestros ratios son muy inferiores al del resto de empresa del Sector
químico.
Todos nuestros centros de producción disponen del Certificado de Calidad,
de acuerdo con la Norma Internacional UNE EN- ISO-9001:2008, aumentando,
año tras, los registros de satisfacción de nuestros clientes.
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Los valores de emisiones y de vertidos han continuado descendiendo
El Grupo Fertiberia está en constante movimiento. Analizamos nuevos
y todos los centros de producción han cumplido con creces la legislación
proyectos de diferente índole en distintas zonas geográficas, lo que
dictada por las Consejerías de Medio Ambiente de las distintas
nos permitirá seguir creciendo y afianzar nuestra condición de empresa
Comunidades Autónomas.
líder en aquellos sectores en los que estamos presentes.
2012 ha continuado siendo un año difícil y duro para nuestra economía
Termino agradeciendo en nombre del Consejo de Administración, y en
y el ejercicio en curso todavía lo está siendo, lo que se traduce en
el mío propio, a nuestros clientes y proveedores por la confianza
dramáticas consecuencias sociales. Pero como decía al inicio de esta
depositada y a todo nuestro equipo humano por su dedicación y esfuerzo
carta, a pesar de la complicada coyuntura que nos está tocando vivir,
diarios.
la evolución del Grupo Fertiberia durante el ejercicio es una demostración
de que incluso en este complicado escenario se puede ser rentable y
por lo tanto, generar riqueza y empleo.
Francisco de la Riva Garriga
Presidente y Consejero Delegado
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Presidente y Consejero Delegado
Vocales
D. FRANCISCO J. DE LA RIVA GARRIGA
D. TOMÁS GARCÍA MADRID
Vicepresidente y Consejero Delegado
D. JAVIER LÓPEZ MADRID
D. JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES
D. JUAN IRANZO MARTÍN
Consejero Delegado
D. JAVIER GOÑI DEL CACHO
D. GONZALO URQUIJO FERNÁNDEZ DE ARAOZ
Secretario del Consejo
D. IVÁN MUÑOZ LÓPEZ DE CARRIZOSA
COMITÉ DE DIRECCIÓN
Presidente
Director de Asesoría Jurídica
D. FRANCISCO J. DE LA RIVA GARRIGA
D. IVÁN MUÑOZ LÓPEZ DE CARRIZOSA
Vicepresidente
Director Comercial de Fertilizantes
D. JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES
D. MANUEL FERNÁNDEZ GONZÁLEZ
Consejero Delegado
Director de Prod. Especiales y Productos
D. JAVIER GOÑI DEL CACHO
Químicos Industriales
Consejero Ejecutivo
D. CAYETANO AGUIRRE CABANYES
D. TOMÁS GARCÍA MADRID
Director General de ADP Fertilizantes
Director General Económico Financiero
D. JOAO PAULO CABRAL
Consejo de Administracción
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
D. JUAN IGNACIO NAVARRO ÁLVAREZ
OTRAS DIRECCIONES DE CENTRAL
DIRECCIONES DE FÁBRICA
Director Industrial
Fertiberia Avilés
D. RAFAEL UGUET CARRASQUER
D. JOSÉ MANUEL PUERTA GALLO
Director Mercado Exterior
Fertiberia Palos de la Frontera
D. JOSÉ Mª GARCÍA-CASTAÑO GANDIAGA
D. JOSÉ ANTONIO CABELLO GRANADOS
Director de Investigación, Desarrollo e Innovación
Fertiberia Sagunto
D. JAVIER BRAÑAS LASALA
D. RAFAEL UGUET CARRASQUER
Directora de Estudios e Investigación de Mercado
Fertiberia Huelva
Dª. PILAR GARCÍA-SERRANO JIMÉNEZ
D. ROBERTO IBAÑEZ VILLAREJO
Director de Aprovisionamientos y Logística
Fertiberia Puertollano
D. LUIS MARTÍNEZ ARROYO
D. ÁNGEL ARENAS MOSQUEDA
Directora Técnica
Química del Estroncio
Dª. FRANCISCA GALINDO PANIAGUA
D. FRANCISCO LORMAN MARTÍNEZ
Director de Logística Comercial
Agralia
D. FELIPE DEL OLMO ORGA
D. ALFREDO SEGURA LÓPEZ
ADP Fertilizantes Álverca y Setúbal
D. JOSE LUÍS LINO LUIS
TABLA DE CONTENIDOS
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POBLACIÓN
MUNDIAL
CULTIVOS
SOSTENIBLES
FERTILIZANTES
MINERALES
SECTOR
AGRÍCOLA
PRODUCCIÓN
AGRÍCOLA
Agricultura
y Fertilizantes
CONSUMO
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En la Cumbre del G-20 celebrada en el mes de junio en
Méjico se puso de manifiesto, una vez más, la necesidad de
aumentar la producción de alimentos ante las previsiones
de un crecimiento de la población, que se estima alcanzará
los 9.300 millones de personas en el año 2050, y con unos
requerimientos alimenticios mucho más exigentes que los
actuales. Para dar respuesta a estas necesidades, la
producción agrícola mundial deberá incrementarse entre el
50% y el 70%.
Agricultura y Fertilizantes
Sin el empleo de
fertilizantes minerales,
sería necesario dedicar
íntegramente al cultivo
una extensión superior
a América Central y
Sudamérica para poder
alimentar a la población
mundial actual
M
Ya en la reunión del G-20 celebrada en 2011 en París, se
aprobó un Plan de Acción cuyo principal objetivo era mejorar
y aumentar la producción agrícola, para lo que se consideró
imprescindible la inversión en investigación, en el desarrollo
de la productividad agrícola, en el aumento de la eficiencia
de los cultivos y en la mejora de la capacidad adaptativa de
los sistemas agrícolas de una manera sostenible.
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3.1 El sector en el Mundo y Europa
Producción mundial de cereales
La producción mundial de cereales ha experimentado un crecimiento de
más del 150% en los últimos cincuenta años, pasando de 877 millones
de toneladas en 1961, a 2.432 millones en 2010. En paralelo, el consumo
de fertilizantes ha aumentado de 31 millones de toneladas a 173 millones,
en el mismo periodo. Este crecimiento no es casual, el aumento de la
producción de cereales no hubiese sido posible sin el empleo de fertilizantes
minerales, y obviamente, ha sido el incremento de la rentabilidad de los
cultivos lo que ha permitido este crecimiento demográfico.
POBLACIÓN MUNDIAL (Millones de personas)
7.000
175
6.000
150
5.000
125
4.000
100
3.000
75
2.000
50
1.000
25
0
CONSUMO DE FERTILIZANTES (Millones de toneladas)
PRODUCCIÓN DE CEREALES (Millones de toneladas)
Producción mundial de cereales
Cereales
Población Mundial
Fertilizantes
(N+P2O5+K2O)
0
1961
1969
1977
1985
1993
2001
2009
Producción global de cereales, consumo total de fertilizantes y aumento
de la población entre 1961 y 2010. Fuentes: FAOSTAT, IFA.
12
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Consumo mundial de nutrientes
De acuerdo con los datos facilitados por Internacional Fertilizer Industry
Association (IFA), el consumo de fertilizantes a nivel mundial durante
la campaña agrícola 2011/12, ha sido de 177 millones de toneladas,
lo que supone una recuperación del orden del 3% con respecto a la
anterior campaña. Ha continuado por lo tanto la tendencia al alza
Consumo de
fertilizantes a nivel
mundial
iniciada a partir del verano de 2010, cuando comenzó la recuperación
de la demanda de productos agrícolas, si bien, y como se ha
mencionado anteriormente, los destinados al consumo humano. Esta
177
demanda sostenida está propiciando un mantenimiento del empleo
de fertilizantes.
A pesar de que la crisis económica continua afectando severamente
MILLONES
a múltiples y variadas industrias de las economías occidentales, el
DE TONELADAS
sector agrícola, en general, se ha visto menos afectado que otros. Por
otra parte, la demanda de los todavía llamados países emergentes,
cuyos crecimientos siguen siendo muy elevados, crece ya de forma
Incremento en el
consumo de fertilizantes
a nivel mundial
estructural aunque no ha habido problemas de disponibilidad de
alimentos a nivel mundial, como sí ocurrió a partir del verano de
9
2010. El aumento de la demanda ha ido acompañada de mayores
%
producciones.
Para la campaña 2012/13 se espera un incremento global del consumo
de fertilizantes del 2%, mientras que en el medio plazo, el consumo
CAMPAÑA 2016/17
previsto para la campaña 2016/17 se prevé sea de 193 millones de
toneladas de nutrientes, o lo que es lo mismo, un 9% superior a las
cifras actuales.
Consumo mundial de nutrientes
NUTRIENTES (Millones de toneladas)
*Gráfica de Datos apilados
200
160
120
80
40
0
1961
1966
Nitrógeno
1971
1976
Fósforo
1981
Potasio
1986
1991
1996
2001
2006
2011
Fuente: IFA
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Consumo de nutrientes en la Unión Europea
El consumo de fertilizantes en los 27 países de la Unión Europea durante
En el largo plazo, el consumo de fertilizantes en la Unión Europea estará
la campaña agrícola 2011/12 cayó un 3,6% respecto a los niveles del
condicionado por la entrada en vigor de la nueva PAC, en 2014, y cuyo
año anterior, con unos registros de 15,7 millones de toneladas de
principal objetivo es hacer compatible una agricultura competitiva y
nutrientes: 10,6 millones de toneladas de nitrógeno, 2,4 millones de
rentable con el cada día mayor respeto por el medioambiente.
toneladas de anhídrido fosfórico y 2,7 millones de toneladas de óxido
de potasio.
Las previsiones de Fertilizer Europe para el año 2021/22, son de un
consumo de 10,9 millones de toneladas de nitrógeno, 2,7 millones de
En la UE-15, en el mismo periodo 2011/12, se han consumido 11,6
toneladas de anhídrido fosfórico y 3,2 millones de toneladas de óxido
millones de toneladas: 7,9 millones de toneladas de nitrógeno, 1,7
de potasio. Estas cifras, comparadas con la media de las tres últimas
millones de toneladas de anhídrido fosfórico y dos millones de toneladas
campañas suponen un moderado crecimiento del consumo de nitrógeno,
de óxido de potasio. En global, estas cantidades suponen un retroceso
del 3%, significativo en el caso del fosforo, que alcanza el 12%, y muy
de en torno al 5% con respecto a la anterior campaña agrícola. El
elevado en el caso del potasio, que aumenta en un 18%.
retroceso de la demanda ha estado influenciado de manera significativa
por las condiciones climatológicas habidas.
Por el contrario, y siguiendo la tendencia de las últimas campañas, la
demanda en los países de la Unión Europea-12, ha vuelto a experimentar
un nuevo crecimiento.
Consumo europeo de nutrientes
16
14
12
10
8
6
4
2
0
1930
1940
Nitrógeno
14
1950
Fósforo
1960
1970
Potasio
1980
1990
2000
2010
2020
Fuente: Fertilizers Europe
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En líneas generales, en cuanto a producción:
Se redujeron las producciones en Estados Unidos, donde a pesar de haberse aumentado la superficie
sembrada, gran parte del país sufrió una devastadora sequía.
Evolución del sector agrícola
en el mundo en 2012
La caída de la producción en la Unión Europea fue consecuencia de las altas temperaturas que hubo
en primavera y que afectaron muy especialmente a Francia, Polonia y Alemania, grandes productores.
Y lo mismo se puede decir de las producciones en el centro de Europa, en Rusia, en los países del
Este y en los pertenecientes al CEI, que se vieron afectados por las mismas causas.
Por el contrario, las producciones en el hemisferio Sur han sido buenas.
Consumo
El consumo de cereales se redujo ligeramente, cayendo la demanda para su utilización en piensos y en la
industria, aunque sí aumentó la demanda para alimentación humana. Según las últimas estimaciones de
la FAO, la producción mundial de cereales fue de 2.281 millones de toneladas, un 2,8% inferior a la obtenida
en 2011. La producción de trigo se redujo en un 5,7% y un 2,6% la de cereales secundarios.
Precio de los alimentos
El índice FAO de los precios de los alimentos cayó un 7% con respecto a 2011. El descenso, en el caso de
los cereales y de la carne, fue del 2,4 y 1,1% respectivamente, si bien, en los últimos meses del ejercicio
se produjo un cambio de tendencia, que se prevé se mantenga a lo largo de 2013, como consecuencia de
unas producciones inferiores a las previstas.
-2,4%
••••••••••••••••
Precio de
los cereales
-1,1%
••••••••••••••••
Precio de
la carne
15
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3.2 El sector en España
30.000
3.000
25.000
2.500
20.000
2.000
15.000
1.500
10.000
1.000
500
5.000
0
CONSUMO DE FERTILIZANTES (Miles de toneladas)
PRODUCCIÓN DE CEREALES (Miles de toneladas)
Producción de cereales en España
Cereales
Fertilizantes
(N+P2O5+K2O)
0
1961
1969
1977
1985
1993
2001
2009
Producción de cereales y consumo total de fertilizantes en España.
Fuentes: Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente y ANFFE.
Consumo de nutrientes en España
*Gráfica de datos apilados
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
1961
1966
Nitrógeno
16
1971
1976
Fósforo
1981
Potasio
1986
1991
1996
2001
2006
2011
Fuente: IFA
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Un año más, se debe destacar que el sector agrícola está soportando la crisis mejor que otros
sectores productivos, y todo ello a pesar de las adversas condiciones climatológicas que hubo
durante el ejercicio, de las inevitables reducciones del presupuesto dedicado a la actividad agraria
en general, o de la incertidumbre que genera la nueva reforma de la PAC. A pesar de estos
factores, que desincentivan al empresario agrícola, las superficies sembradas aumentaron
Evolución del sector agrícola
en España en 2012
ligeramente, lo que no se tradujo en mayores producciones.
Los precios de los productos agrícolas se han apreciado respecto a los buenos niveles registrados
el año precedente, tal es el caso de los cereales, los forrajes, los cultivos industriales, la patata
y las hortalizas. Por el contrario, se ha producido un descenso en el precio de la fruta.
El coste de los medios de producción se ha encarecido, especialmente el de los energéticos y
entre ellos, el de los fertilizantes.
Las condiciones climatológicas fueron muy adversas. Durante los primeros nueve meses del
año España padeció una sequía extrema y las temperaturas de la primavera y el verano fueron
inusualmente altas. En el año hidrológico 2011/12 las precipitaciones han sido tan sólo el 40%
de la media histórica, que se inicia en 1930.
La cosecha de cereales descendió un 20%, muy afectada por la sequía, las heladas invernales
y las temperaturas primaverales, y ello a pesar de haber aumentado ligeramente las superficies
sembradas.
También aumentó la superficie de siembra de maíz, que fue de casi 400.000 hectáreas y en este
caso sí aumentó la producción en la misma proporción a pesar de que se limitó el riego en
algunas zonas. Las producciones de cultivos industriales descendieron un significativo 24%.
Los menores costes de producción han hecho que se incrementase nuevamente la superficie
de siembra de leguminosas, mientras que la superficie de girasol descendió casi un 50%,
principalmente por la reducción de siembras en Andalucía.
En lo que respecta a cultivos leñosos, destaca la buena producción de aceite de oliva, un 15%
superior a la del año anterior, y la mala evolución sufrida por la vid y los frutales, incluidos los
cítricos.
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Fertilización de los cultivos
El abonado de sementera de cereales de otoño-invierno 2011/12 tuvo
En lo que respecta a los precios, destacan los incrementos
muchas dificultades por la falta de humedad de los suelos en el momento
experimentados por los forrajes, cereales, plantas industriales, patata
de la siembra, con volúmenes muy similares a los del año anterior,
y hortalizas.
algo inferior a los habituales. La fertilización de cobertera en los cultivos
de invierno fue muy parecida a la de la pasada campaña.
La Producción Animal aumentó un 10% en términos corrientes,
fundamentalmente, por el buen comportamiento de los precios.
La cobertera se realizó más tardíamente por las dificultades en el
desarrollo de los cultivos como consecuencia de la sequía y de las
Los Consumos Intermedios ascendieron a 21.248 millones de euros,
heladas, si bien, finalmente, el nivel de fertilización se debe considerar
lo que supone un incremento del 6,4% respecto al año anterior, en el
normal. La fertilización de los cultivos de regadío fue aceptable a pesar
que ya se registró una subida muy significativa.
de las restricciones para el riego en algunas áreas y fue significativa
la reducción del abonado del olivo, de los frutales, de los cítricos y de
El volumen consumido ha descendido un 0,4% mientras que los precios
la viña.
se han apreciado un 6,8%.
Mercado de fertilizantes en España
Abonos Simples
El mercado de fertilizantes nitrogenados simples fue de 2,0 millones de toneladas, ligeramente inferior al del pasado año. La demanda
de nitratos amónicos y amónico-cálcicos cayó un 16%, el mercado de la urea se mantuvo y subieron de manera significativa los
consumos de Nitrosulfato, soluciones nitrogenadas y otros fertilizantes nitrogenados simples.
Las importaciones de fertilizantes nitrogenados han sido muy superiores en volumen y han captado mayor cuota de mercado.
Abonos Complejos
La demanda de abonos complejos NPK se cifra en 1,5 millones de toneladas, volumen muy similar al de 2011, destacando también el
consumo de fosfatos amónicos, que ha registrado un incremento del 25% con respecto al año anterior.
Las importaciones de abonos complejos, NPK y fosfatos amónicos han aumentado de manera significativa, captando una mayor
participación en este segmento del mercado.
Por el contrario, la fertilización de sementera de otoño-invierno 2012/13
El gasto en Fertilizantes y Enmiendas aumentó un 9,0% en valor,
se ha visto retrasada en algunas zonas por las abundantes precipitaciones.
mientras que los precios subieron un 5,0%.
Según las estadísticas de la Asociación Nacional de Fabricantes de
Las Subvenciones, incluyendo 4.488 millones de euros correspondientes
Fertilizantes (ANFFE), en 2012 se ha consumido un volumen total de
al Pago Único, ascendieron a 6.526 millones de euros, 1,2% más que
4,2 millones de toneladas de fertilizante, volumen muy similar al
en 2011.
registrado en 2011.
La Renta Agraria, que en términos corrientes fue de 22.722 millones
Las estimaciones del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio
de euros, experimentó un aumento del 2,4% respecto al año anterior.
Ambiente, reflejan que la Producción Vegetal aumenta en valor un
En términos constantes por Unidad de Trabajo Anual, el incremento ha
1,0%, que se explica por el aumento del 9,1% de los precios, que
sido del 3,7%, porcentaje superior al de la media de la Unión Europea.
compensó el descenso del volumen, de un 7,4%. Se han registrado
descensos generalizados en la producción de plantas industriales,
cereales, vino y mosto, patata y frutas.
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Los fertilizantes minerales
son absolutamente
indispensables
a la hora de afrontar
el crecimiento demográfico,
contribuyendo a aumentar
el rendimiento de los cultivos
entre el 40% y el 60%
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SERVICIO AL
AGRICULTOR
CRECIMIENTO
GRUPO LÍDER
PRESENCIA
INTERNACIONAL
PRODUCTOS
INDUSTRIALES
DIFERENTES
SECTORES
Grupo
Fertiberia
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El Grupo Fertiberia, que nace en 1995 con la incorporación
de Fertiberia a Grupo Villar Mir, es el primer productor de
fertilizantes de la Unión Europea y del arco Mediterráneo y
uno de los principales operadores internacionales del mercado
de amoniaco y derivados.
Grupo Fertiberia
El Grupo Fertiberia es una
multinacional química,
líder en los sectores en
los que opera,
competitiva, moderna y
rentable
M
El gran crecimiento experimentado por el Grupo en los
últimos años se ha basado en tres ejes principales: la
internacionalización, la potenciación de otras líneas de
negocio ajenas a los fertilizantes para uso agrícola, y la
investigación.
El Grupo Fertiberia está en permanente movimiento, siempre
atento a posibles operaciones que le permitan seguir creciendo
en los diferentes sectores en los que está presente.
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4.1 Estructura Empresarial del Grupo
El Grupo Fertiberia, que emplea a 3.300 personas, está compuesto por:
Fertiberia y sus empresas filiales en España:
Fercampo
Fertiberia Andalucía
Fertiberia la Mancha
Fertiberia Castilla y León
Agralia Fertilizantes
Química del Estroncio
Incro
ADP Fertilizantes (Intergal en España), líder del mercado portugués
de fertilizantes, y cuya filial, Fertiberia Brasil, ha facilitado la penetración
en el mercado latinoamericano.
Fertial, empresa participada en un 66% por Grupo Villar Mir y que
agrupa el Sector de fertilizantes y amoniaco de Argelia.
El Grupo cuenta con una estructura industrial compuesta por 14 centros
de producción, de los cuales, nueve se encuentran en España, dos en
Argelia, y tres en Portugal, con una capacidad de producción, entre
productos intermedios y finales, de nueve millones de toneladas.
Las nueve unidades de producción ubicadas en España se encuentran en
Huelva, Palos de la Frontera, Puertollano, Sagunto y Avilés. La fábrica de
El Grupo Fertiberia
dispone de
Agralia se ubica en Altorricón (Huesca), mientras que Química del Estroncio,
participada al 100% por Fertiberia, cuenta con un centro de producción
14
en Cartagena. Fercampo a su vez cuenta con una planta productora en
Mengibar y una planta de Blending de abonos sólidos en Utrera.
Los centros de producción de ADP Fertilizantes se sitúan en Alverca,
CENTROS DE
PRODUCCION
Setúbal y Lavradio, mientras que los centros de producción de Fertial se
encuentran en Annaba y Arzew.
...y cuenta
con una capacidad de
producción de
9
MILLONES DE
TONELADAS
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Grupo Fertiberia
Centros de Almacenamiento
ESPAÑA (FERTIBERIA)
Centros de Producción
Sedes Comerciales
PUERTO DE BILBAO
SAGUNTO
MADRID (Sede Central Fertiberia)
PANCORBO
PUERTOLLANO
ALCOLEA (Fertiberia Andalucía)
VILLALAR
PALOS
CUENCA (Fertiberia La Mancha)
CABAÑAS DE EBRO
HUELVA
VALLADOLID (Fertiberia Castilla-León)
PUNTA DEL VERDE
AVILÉS
MÁLAGA (Fercampo)
CUENCA (Fertiberia La Mancha)
UTRERA (Fercampo)
HUESCA (Agralia)
MÁLAGA (Fercampo)
MENGIBAR (Fercampo)
CARTAGENA (Quimica del Estroncio)
UTRERA (Fercampo)
HUESCA (Agralia)
MADRID (Incro)
CORDOBA (Fercampo)
CARTAGENA (Quimica del Estroncio)
MADRID (Intergal)
MENGIBAR (Fercampo)
PORTUGAL (ADP)
ALTORRINCÓN (Agralia)
LAVRADIO
ZAMORA (Intergal)
SETÚBAL
PALENCIA (Intergal)
PORTUGAL (ADP)
ALVERCA
PORTUGAL (ADP)
ALVERCA
ARGELIA (FERTIAL)
ANNABA
ARGELIA (FERTIAL)
BARCELOS
ARZEW
MANGUALDE
ANNABA
SOURE
ARGELIA (FERTIAL)
ORAN
AIN-DEFLA
ALGER
ANNABA
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Otros puntos a destacar
Servicio Agronómico: asesoramiento personalizado y gratuito para cada explotación mediante el análisis y recomendaciones de
abonado fomentando en todo momento una agricultura sostenible.
fertiberia.com y grupofertiberia.com, con siete millones de páginas vistas en 2012, son portales de referencia del Sector de fertilizantes.
El Grupo Fertiberia ha ido adoptando programas y compromisos cada día más exigentes en materia de calidad y medioambiente, por
lo que todos los centros de producción disponen del Certificado de Calidad de acuerdo con la Norma Internacional UNE EN- ISO9001:2008 y la Certificación Medioambiental según la Norma ISO 14001:2004.
En cuanto a materia de seguridad, las factorías españolas han obtenido el Certificado de Riesgos Laborales OHSAS 18001:2008.
Permanente actuación en el ámbito de la investigación: diecisiete proyectos de investigación y desarrollo vigentes, en colaboración
con centros públicos de investigación y universidades de España y del extranjero.
Proximidad a la sociedad mediante diversas y variadas actividades de patrocinio y mecenazgo.
Fertiberia, la matriz del Grupo
La cabecera del Grupo, Fertiberia S.A., segunda empresa de capital
industrias, crece día a día. Destaca la actividad en la industria del
español del Sector químico, cuenta con una estructura de balance
amoniaco y derivados, en la que el grupo es uno de los principales
absolutamente sólida y en torno a ella se ha producido la expansión
operadores a nivel mundial. Además, Fertiberia es el único fabricante
del Grupo Fertiberia.
primario de la solución AdBlue en España y uno de los principales de
la Unión Europea.
Fertiberia produce la más completa gama de productos intermedios y
finales. Fabrica fertilizantes sólidos y líquidos, simples y complejos,
Fertiberia vende sus productos fertilizantes en el mercado doméstico
por lo que cubre todas las necesidades actuales del agricultor, poniendo
a través de una red de distribuidores y cooperativas, gestión que es
a su disposición fertilizantes para cultivos extensivos de secano, de
llevada a cabo por dos jefaturas de zona y ocho delegaciones comerciales.
regadío tradicionales, y de riego por goteo, cualesquiera que sean las
También en el mercado interior, dos delegaciones son las encargadas
condiciones de clima y suelo en que se desarrollan.
de la distribución de los productos químicos industriales y especiales.
La política de diversificación potenciada en los últimos años ha permitido
Fertiberia dispone de almacenes en los propios centros de producción
un gran crecimiento y una cada día más relevante presencia en otros
y además cuenta con cinco centros logísticos estratégicamente ubicados
sectores químicos, no agrícolas. Los productos industriales suponen
en Pancorbo (Burgos), Cabañas de Ebro (Zaragoza), Villalar de los
actualmente el 38% de la cifra de ventas de Fertiberia y el 44% de las
Comuneros, en Valladolid, en el Nuevo Puerto de Bilbao y en Punta
ventas a nivel del Grupo.
del Verde, en Sevilla. Con la adquisición y creación de empresas
asociadas, esta red logística ha ido creciendo con el paso de los años
Así, la presencia de Fertiberia en otros sectores industriales como
lo que permite mantener la continuidad productiva y garantizar un
proveedor de materias primas a otras grandes empresas de distintas
rápido abastecimiento.
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Diversificación
de nuestra actividad
y presencia en
diferentes mercados
por lo que no dependemos de un único sector ni de una sola zona
Estos dos ejes son los cimientos
sobre los que ha crecido Fertiberia
hasta ser lo que es hoy en día
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AMONIACO
PLAN DE
INVERSIONES
ARZEW
RATIOS DE
PRODUCCIÓN
AGRICULTURA
ARGELINA
ANNABA
Fertial
SEGURIDAD
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Fertial
Fertial es hoy en día una
empresa a la vanguardia
de los sectores de
fertilizantes y del
amoniaco y sus
derivados y cumple con
los más rigurosos
estándares operativos a
nivel internacional
Como cada año, desde su incorporación a Grupo Villar Mir
en 2005, Fertial ha llevado a cabo las inversiones necesarias
para acometer las reformas contempladas en el “Plan de
Mejoras”, y que afectan a todas las áreas de la compañía.
La inversión llevada a cabo durante el ejercicio ascendió
a 18,5 millones de euros, por lo que el importe acumulado
desde 2005 es ya de 207,3 millones, cifra que excede con
creces la contemplada en dicho plan.
Las mejoras realizadas se ven reflejadas en los excelentes
ratios de todas las áreas operativas, y muy especialmente
las relativas a la seguridad, la productividad, la calidad del
producto, y medio ambiente.
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Resultados
Además del magnífico funcionamiento de las distintas áreas de la
2012 debe ser
compañía, la subida de un 4,8% del precio del amoniaco afectó muy
considerado como
positivamente al resultado del ejercicio. Así, Fertial ha obtenido unos
muy satisfactorios resultados:
el mejor año
de la historia
Resultado neto (consolidable) de 200,8 millones de euros.
Cero endeudamiento, lo que nunca había ocurrido, cuando en
para Fertial
2011 ascendía a 5,1 millones de euros.
Ventas del ejercicio: 439,5 millones de euros.
Área comercial
Seguridad y calidad
Fertial alcanzó una cuota de mercado en Argelia del 62%, con un
Un año más, la seguridad ha sido el área al que más esfuerzo ha
volumen de producto vendido de 245.197 toneladas, frente a las 229.852
dedicado el equipo de dirección y sus colaboradores, esfuerzo que se
toneladas puestas en el mercado en 2011, lo que supone un incremento
ha visto recompensado con las tasas de accidentes más bajas de la
del 6,8%, y ello a pesar de una mayor presión de las importaciones.
historia. La Fábrica de Arzew, con más de 1.220 días sin accidentes
ha alcanzado un récord histórico, mientras que en Annaba se ha
alcanzado también una cifra record de 322 días sin accidentes con
Producción
Se continúan llevando a cabo grandes mejoras en el área de producción.
El ratio toneladas producidas por trabajador continúa mejorando, y
desde 2005 ha pasado de 438 toneladas, a 848, lo que supone un
incremento del 93,6%.
En lo que respecta a la producción de amoniaco, esta ascendió a
858.604 toneladas, la mayor de la historia de Fertial. La planta de
Annaba produjo 312.214 toneladas, mientras que la planta de Arzew
produjo 546.390 toneladas, la mejor producción de la planta.
baja.
Fertial pasó con éxito la certificación ISO 17025 para su laboratorio de
Annaba, lo que le convierte en la primera empresa en Argelia con cuatro
certificaciones, ya que tras las correspondientes auditorias, mantiene
la Certificación ISO 9001, de Calidad, la ISO 14001, de Medioambiente
y la Certificación OHSAS 18001, correspondiente a Higiene, Salud y
Prevención de riesgos laborales.
Durante el ejercicio en curso se acometerá un ambicioso Plan de
Excelencia por la vía de la certificación EFQM, mientras que se espera
obtener la Certificación ISO 50001 para la Mejora y Eficiencia Energética,
en 2014.
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Analizamos nuevos
proyectos
de diferente índole en
distintas zonas geográficas,
lo que nos permitirá seguir creciendo
y afianzar nuestra condición de empresa líder
en aquellos sectores en los que estamos presentes
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ABONOS
COMPLEJOS
FERTILIZANTES
LÍQUIDOS
TRES CENTROS DE
PRODUCCIÓN
INTEGRACIÓN
FERTIBERIA BRASIL
INTERGAL
AUMENTO DE
EFICIENCIA
PENÍNSULA
IBÉRICA
ADP
Fertilizantes
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En 2012 finalizó la integración de la empresa Nova APFábrica de Nitrato de Amonio de Portugal, S.A., dedicada a
la fabricación y comercialización de licor de nitrato y ácido
nítrico, que fue comprada por ADP Fertilizantes en 2011, si
bien, esta operación ya estaba prevista en el momento de la
incorporación de ADP Fertilizantes al Grupo Fertiberia en
2009.
ADP Fertilizantes
Con la adquisición de
ADP Fertilizantes, el
Grupo Fertiberia dio un
paso más en su política
de expansión
internacional, unificando
la gestión del sector de
fertilizantes, amoniaco y
derivados en la
Península Ibérica
M
Así se concluye el proceso de integración de ADP Fertilizantes
en el grupo. Si bien la empresa lusa mantiene su plena
independencia como entidad jurídica, se trabaja en total
coordinación con las diferentes áreas operativas de Fertiberia,
beneficiándose ambas de todas las sinergias existentes.
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Resultados
Producción
ADP Fertilizantes obtuvo un resultado inferior al previsto. Al igual que
El comportamiento de la actividad industrial ha sido plenamente
en el resto de los países del entorno, las condiciones climatológicas
satisfactorio, con un aumento de la producción de abonos complejos
han sido tremendamente adversas, la situación económica ha hecho
específicos en la fábrica de Setúbal, del 11%.
que el gasto en medios de producción se redujese, y la evolución del
precio del amoniaco, al alza durante todo el año, ha sido un factor
Las producciones en la fábrica de Alverca alcanzaron el 100% de la
negativo para la cuenta de resultados, ya que ADP lo adquiere del
capacidad instalada, mientras que en Lavradio la producción de ácido
propio Grupo a precio de mercado. Su elevado coste no se ha podido
nítrico aumentó de 155.000 toneladas a 208.000 toneladas.
trasladar al producto final, especialmente en el caso del nitrato amónico
cálcico por los motivos antes comentados, lo que ha reducido los
La fábrica de Nova AP produjo cerca de 20.000 toneladas de solución
márgenes, cerrándose el ejercicio con un beneficio antes de impuestos
nitrogenada de urea y nitrato amónico, de tal manera que han cesado
de 1,4 millones de euros.
las importaciones que ADP Fertilizantes realizaba para atender la
demanda de sus clientes.
En el mercado brasileño las ventas y los márgenes aumentaron de
forma importante y el resultado obtenido por la filial brasileña, Fertiberia
Brasil, fue de un beneficio antes de impuestos de 235.000 euros.
Seguridad, calidad y medioambiente
Por otro lado, se han llevado a cabo importantes inversiones, entre las
que destacan la destinada a la construcción de una nueva planta
productora de soluciones nitrogenadas, y la inversión acometida para
la implantación del sistema informático GESINDUS, de tecnología Grupo
Villar Mir, que sustituye al existente hasta la fecha, y ya implantado en
el resto de unidades de producción de las diferentes empresas del Grupo.
En 2012, Nova AP implantó el Sistema de Gestión de la Calidad creado
en su día para el resto de unidades productivas del Grupo Fertiberia
y que tan magníficos resultados está dando, y a partir del mes de
septiembre comenzó en el mismo centro de producción la implantación
del Sistema de Gestión Ambiental.
De acuerdo con la política implantada en el Grupo, se están haciendo
los mayores esfuerzos en materia de seguridad, con el fin de que todas
Área comercial
las unidades productivas portuguesas alcancen el objetivo de Accidentes
En lo que respecta al mercado doméstico y siguiendo la línea iniciada
euros.
en 2011, continuó la tendencia bajista, con un volumen de cerca de
400.000 toneladas. Portugal ha padecido la sequía más severa de los
últimos 80 años, especialmente acuciante durante el primer cuatrimestre,
y con dramáticas repercusiones en el mercado agrícola: se redujeron
las superficies sembradas, especialmente de cereal, y la consiguiente
reducción del empleo de inputs agrarios, y entre ellos, el de fertilizantes.
Sin embargo, algunos cultivos como el arroz, el maíz o el tomate,
mantuvieron la producción registrada en 2011.
La evolución del mercado exterior, por otro lado, ha sido muy positiva,
con unas ventas de 130.000 toneladas frente a las 100.000 vendidas el
año anterior, destacando que en 2012 se han exportado abonos complejos
NPK procedentes de las fábricas de Setubal, por primera vez.
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Cero. Las inversiones en este capítulo ascendieron a más de 300.000
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Somos una
multinacional química
cuyos beneficios provienen,
en gran parte,
de nuestra actividad en diferentes países,
siendo nuestro mercado interior,
obviamente, fundamental, pero uno más
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COMPROMISO
SOCIAL
MATERIAS PRIMAS
LABOR
DIVULGADORA
SERVICIO
AGRONÓMICO
LOGÍSTICA
POLÍTICA
COMERCIAL
Informe
de Actividad
ESTRUCTURA
INDUSTRIAL
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Una eficiencia que se inicia en un conocimiento exhaustivo
del sector: su situación en cada momento, las previsiones
para el corto, medio, y largo plazo, el abastecimiento de
materias primas a precios competitivos, una óptima marcha
de las instalaciones productivas en consonancia con la
demanda en el mercado doméstico y en otros destinos, y
una activa política comercial.
Informe de Actividad
La perfecta coordinación
entre las distintas áreas
operativas ha hecho
posible el crecimiento de
Fertiberia y su privilegiado
posicionamiento en la
escena internacional, tanto
en el sector de los
fertilizantes como en el de
los productos industriales
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Y prestando siempre la máxima dedicación a la seguridad,
a la calidad y al respeto por el entorno, y manteniendo la
vocación de asesoramiento y divulgación de las mejores
prácticas en materia de fertilización.
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7.1 Resultado del Ejercicio
Fertiberia ha obtenido unos resultados muy satisfactorios a pesar de la profunda y complicada situación económica por la que continúan atravesando
las distintas economías y sectores occidentales, y muy especialmente las economías de los países periféricos de la zona Euro.
En un mercado tremendamente volátil al que le afectan factores de distinta índole, no controlables por los productores, Fertiberia está recogiendo los
frutos de la política que diseñó hace años y que se basa en tres ejes de actuación básicos: la diversificación, la internacionalización y el I+D+i, lo
que minimiza los efectos de factores externos a la gestión de la empresa.
2012, por otra parte, ha sido un ejercicio en el que la demanda de productos agrícolas se ha mantenido firme, y por lo tanto, la de fertilizantes, y lo
mismo se puede decir de los mercados de productos industriales, actividad, que si bien en sus orígenes constituía una línea de negocio residual, hoy
representa el 38% de la cifra de ventas de la empresa.
Como datos destacables
El EBITDA ha sido de 85,97 millones de euros.
El resultado de explotación (EBIT) ascendió a 71,60 millones de euros.
El resultado neto del ejercicio 2012 ha supuesto una ganancia de 44,91 millones de euros.
El endeudamiento bancario neto total de la Sociedad (descontando tesorería e IFTs) sigue reduciéndose, situando la cifra de deuda
bancaria neta en 86,07 millones de euros a 31 de diciembre de 2012, frente a los 91,88 millones de euros de 31 de diciembre de 2011,
lo que representa un nivel de deuda bajo.
A 31 de diciembre de 2012, la estructura del balance de Fertiberia presentaba una gran solidez, alcanzando un ratio de garantía
(Activo total / Exigible total) de 1,8 veces, y las deudas con entidades de crédito representaban sólo el 23,2% del pasivo total de la Sociedad.
Perspectivas para 2013
El año 2013 continuará siendo un año difícil para la economía y
Nos encontramos ante un escenario mundial en el que es esencial
empresas españolas. Sin embargo, Fertiberia confía en continuar
incrementar la productividad de los cultivos como consecuencia del
alcanzando los buenos resultados obtenidos en los ejercicios
aumento de la demanda de alimentos ligada al crecimiento demográfico
precedentes, soportados por buenos niveles de demanda y precios y
y al cambio en los hábitos alimentarios de la población. En este
por una clara potenciación de la agenda de internacionalización y
escenario, el papel que deben desempeñar los fertilizantes minerales
diversificación.
es absolutamente esencial para poder alimentar a una creciente población
mundial, por lo que Fertiberia seguirá consolidándose en su condición
de primer productor de fertilizantes de la Unión Europea y del Arco
Mediterráneo.
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Estudios e investigación de mercado
La Dirección de Estudios e Investigación de Mercado es la encargada de
facilitar información sobre la coyuntura nacional e internacional en la que
se desarrollan los sectores en los que operan las distintas áreas de negocio
del Grupo Fertiberia, especialmente en el ámbito comercial.
K
7.2 Planificación Estratégica
CY CMY
Algunas de las acciones que realiza son:
1. Estudio del entorno agrícola y del sector de fertilizantes a nivel
nacional e internacional, con el fin de anticiparse a las tendencias
de consumo y demanda y seguimiento de la actividad de los
principales productores.
2. Participación en los foros del sector de fertilizantes en España, a
nivel europeo, y a nivel mundial.
3. Colaboración con las Administraciones nacional y europea en la
definición del futuro marco normativo del sector.
4. Promoción del empleo de la fertilización y de una intensificación
sostenible de la agricultura.
5. Divulgación de la importancia de los fertilizantes en la consecución
de la seguridad alimentaria global. Individualmente y a través de
iniciativas con la asociación europea, Fertilizers Europe, y con
otras entidades como la Plataforma de Agricultura Sostenible.
I+D+i
La Dirección de I+D+i tiene por objetivo el diseño y desarrollo de nuevos
fertilizantes, avanzados, más eficientes y adaptados a las necesidades de
los agricultores, que contribuyan a alcanzar los objetivos comerciales y
de mercado de la empresa, y contribuir a la divulgación del conocimiento
sobre agricultura y fertilización.
Actuaciones destacables en 2012
1. 17 proyectos de investigación en marcha y acuerdos con 13
universidades y 11 organismos de investigación en España y
Portugal.
2. Participación activa en las iniciativas europeas puestas en marcha
de cara al próximo Programa Marco, destacando la participación
con el CDTI en la definición del documento de la Comisión Europea
“EIP de Agricultura”.
3. Incorporación de Fertiberia al consorcio de industrias europeas
(BIC) cuyo objetivo es la constitución de la “PPP BRIDGE. Biobased
and Renewables Industries for Development and Growth in Europe”.
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Labor divulgadora
Premio a la Mejor Tesis Doctoral
El personal de Fertiberia participa en diversos foros científicos y
En lo referente al Premio Fertiberia a la Mejor Tesis Doctoral en Temas
académicos en colaboración con universidades, instituciones públicas
Agrícolas, se falló la 14ª edición. Este premio, que es un claro exponente
y privadas, organismos, asociaciones de profesionales, etc., en España
del apoyo de Fertiberia al mundo académico y científico, se convoca
y en el extranjero, y lleva a cabo una permanente labor de divulgación
anualmente con la colaboración del Colegio Oficial de Ingenieros
de los trabajos realizados.
Agrónomos de Centro y Canarias y su dotación económica, que asciende
a 36.000 euros, es la más alta para un premio a la investigación en España.
Servicio Agronómico
Cátedra Fertiberia
El Servicio Agronómico es una verdadera Agencia de Extensión Agraria,
Creada en 2007, la Cátedra Fertiberia de Estudios Agroambientales
en permanente contacto con el agricultor, concienciándoles de que el
es hoy un referente en la colaboración entre la empresa y la universidad
uso de las mejores prácticas agrícolas y en especial, las relativas al
en el sector agrícola. Entre sus actuaciones destacan:
manejo de los fertilizantes, siempre conducen a la obtención de mejores
resultados en las explotaciones agrarias.
1. La celebración de jornadas sobre fertilización para una agricultura
sostenible y sobre el presente y futuro del sector de Fertilizantes
Actuaciones destacables durante el ejercicio:
en Europa.
2. La concesión de los Premios a los Mejores Proyectos y Trabajos
1. Participación en 53 charlas técnico–comerciales, orientando a
Fin de Carrera de la UPM.
técnicos y agricultores sobre el mejor uso de sus fertilizantes.
3. El patrocinio y colaboración del IV Congreso de Estudiantes
2. Análisis y recomendaciones de abonado a más de 9.000 explo-
Universitarios de Ciencia, Tecnología e Ingeniería Agronómica.
taciones. A través del Sistema Siddra, se han llevado a cabo 39
estudios de nuevos cultivos.
3. Permanente divulgación de la labor que realiza.
4. El desarrollo de proyectos de investigación.
Durante el ejercicio 2012, la Cátedra Fertiberia de Estudios Agroambientales se introdujo en las redes sociales con el fin de divulgar la
4. Numerosos convenios de colaboración en marcha con empresas
información de los eventos que organiza.
del sector, entidades públicas y privadas, cooperativas, organismos de distinta índole y con las distintas Administraciones.
Entrega del Premio Fertiberia a la Mejor Tesis Doctoral en Temas Agrícolas. Dña. María Cruz Díaz Alvarez (Decana del Colegio oficial de Ingenieros Agrónomos de Centro y Canarias),
D. Miguel Arias Cañete (Ministro de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente), D. Juan-Miguel Villar Mir (Presidente de Grupo Villar Mir) y D. Francisco de la Riva (Presidente de Fertiberia).
38
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
En 2012 se ha puesto en marcha desde esta Dirección:
1. La gestión del transporte por carretera de amoniaco.
2. Se ha incrementado el transporte de amoniaco vía ferrocarril, tanto a clientes externos como a internos del Grupo Fertiberia.
3. Se ha centralizado la gestión de transporte por contenedor vía marítima.
7.3 Logística, Amoniaco y Materias Primas
4. Se ha implantado la gestión logística integral: transporte y carga de nitrato técnico, que ha permitido aumentar de forma considerable
las exportaciones de producto desde la fábrica de Puertollano.
Se han gestionado 420 buques para transporte marítimo sólido y líquido, 79 composiciones de ferrocarril, 720 cisternas terrestres de amoniaco
y 509 contenedores. Esto hace un total de 1.728 unidades de transporte que han movido 2,1 millones de toneladas por importe de 37,6
millones de euros. La media de gestión fue de 4,7 vehículos diarios durante los 365 días del año.
Los vehículos de transporte marítimo (barcos) suponen el 24% del total de vehículos utilizados, cargan el 96% del peso transportado, y
soportan el 90% del gasto.
Gastos por tipo de transporte
2% 1%
7%
Marítimo:
33.835.077 €
Ferrocarril:
2.452.926 €
Cisternas Carretera:
802.162 €
Contenedores:
565.459 €
TOTAL:
90%
37.655.624 €
Toneladas por tipo de transporte
2% 1% 1%
Marítimo:
Ferrocarril:
Cisternas Carretera:
Contenedores:
96%
TOTAL:
2.043.951 t
50.453 t
14.692 t
12.216 t
2.121.312 t
39
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
Materias primas y auxiliares
El volumen de las principales materias primas adquiridas durante el
ejercicio ascendió a más de 297.000 toneladas, cifra similar a la
registrada en 2011, que fue de 287.000 toneladas.
Ácido sulfúrico
El precio, ligado principalmente a las industrias metalúrgicas, de cobre
y zinc, se ha mantenido estable durante todo el año.
En general, se puede decir que el comportamiento del mercado de las
La fuerte demanda continuada en este sector, así como en otros sectores
materias primas ha sido un tanto irregular, con aumentos de precios
industriales demandantes de sulfúrico, ha contribuido al mantenimiento
medios poco significativos en el caso de algunos productos y descensos
de un nivel de precios relativamente elevado, si bien a finales de año
más relevantes en otros casos a medida que avanzaba el año. Estos
se apreció un relajamiento de los precios.
comportamientos han estado condicionados, en parte, por el alza del
precio de los diferentes productos fertilizantes durante los nueve
primeros meses del año y por el significativo descenso del consumo
en el último trimestre, consecuencia de los retrasos en las decisiones
de compra en mercados tan importantes como China, India y Brasil,
que influyeron en la bajada de los precios del fósforo y del potasio en
los mercados internacionales.
Ácido fosfórico
El precio del ácido fosfórico ha registrado un descenso acumulado del
21% a lo largo del año, descenso que se acentuó en los últimos meses
como consecuencia del retraso en la compra de fosfato diamónico en
India.
En términos económicos, las compras de las principales materias
Así, el precio internacional del ácido fosfórico referenciado en India
primas (excluidos el gas y el amoniaco) realizadas por Fertiberia,
registró un descenso acumulado del 20% desde enero a diciembre de
ascendieron a 127,32 millones de euros, lo que supone un aumento
2012.
del 23,31% con respecto al año anterior.
Sin embargo, el acuerdo de suministro alcanzado en su día entre la
Las compras de materias primas auxiliares también se incrementaron
marroquí OCP y Fertiberia, garantiza las condiciones de mercado más
un 32,17% con respecto al año anterior, siendo la cifra de 10,60
favorables, por lo que ha habido un importante diferencial entre el
millones de euros.
precio al que lo compra Fertiberia y el precio de referencia en India.
Amoniaco
Cloruro de potasa y sulfato amónico
El precio medio del amoniaco en el mar negro, uno de los principales
El precio del cloruro también ha seguido la tendencia a la baja,
puntos de referencia de los mercados internacionales, registró un
disminuyendo un 6%. El precio del sulfato amónico registró un
incremento medio anual del 4,9% respecto al año anterior.
importante incremento del 15%, que se explica, principalmente, porque
la materia prima para su producción es la caprolactama, cuyas existencias
El buen funcionamiento de las plantas argelinas productoras de
amoniaco, muy estable, y mejorando a medida que avanzaba el año,
ha posibilitado un abastecimiento muy regular y por lo tanto una menor
necesidad de acudir a los mercados internacionales para cubrir
necesidades puntuales de suministro. Cuando se han producido, ha
sido debido, principalmente, a las congestiones originadas en los
puertos de carga, principalmente en Arzew.
Se debe destacar el gran trabajo realizado por Fertial para la agilización
de los trabajos de cargas, lo que ha minimizado el impacto sobre la
logística global.
40
han sido escasas.
C
Y
CM
MY
CY CMY
K
2012
2011
AMONIACO Compras a Fertial para Fertiberia
287.068
280.673
AMONIACO Compras a Fertial para Trading
485.354
371.005
19.997
16.287
100.557
126.598
892.976
794.563
AMONIACO Compras a Fertial para Fertiberia
125.782.338
112.277.176
AMONIACO Compras a Fertial para Trading
205.509.464
114.186.471
GESTIÓN DEL AMONIACO
TONELADAS
AMONIACO Compras a Terceros (swaps)
AMONIACO movido desde Huelva
NH3 TOTAL
Gestión del amoniaco
y compra de materias primas
M
IMPORTES €
AMONIACO Compras a Terceros (Swaps)
7.372.182
6.256.040
31.549.746
27.833.170
370.213.730
260.552.857
32.573
51.355
Ácido Fosfórico
117.048
101.595
Ácido Sulfúrico
112.413
95.284
Sulfato Amónico
34.995
39.227
297.029
287.461
AMONIACO movido desde Huelva
NH3 TOTAL €
COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS
TONELADAS
Cloruro de Potasa
TOTAL
IMPORTES €
Cloruro de Potasa
10.915.212
16.736.474
Ácido Fosfórico
103.389.717
75.612.816
Ácido Sulfúrico
6.552.526
3.932.370
Sulfato Amónico
6.468.476
6.973.449
127.325.931
103.255.109
TOTAL TONELADAS
221.469
236.570
TOTAL IMPORTES €
10.607.233
8.025.820
1.411.474
1.318.594
508.146.894
371.833.786
TOTAL MATERIAS PRIMAS €
COMPRAS MATERIA PRIMAS AUXILIARES
TOTAL COMPRA MATERIA PRIMAS TONELADA)
TOTAL GESTIÓN COMPRAS €
41
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
Gestión del amoniaco
Se han continuado gestionando los contratos de Time Charter de
amoniaco, manteniendo el suministro a los centros de consumo, tanto
propios como de terceros, de manera eficaz y competitiva. Los dos
barcos de amoniaco de 7.000 toneladas y 10.000 toneladas,
respectivamente, han funcionado a pleno rendimiento, lo que ha
permitido adaptarse a las diferentes condiciones logísticas, en los
puertos de carga y descarga.
De los 420 buques fletados, 127 (30%) corresponden a transporte
marítimo de amoniaco (TC+COA), totalizando 892.968 toneladas de
amoniaco transportadas, de las que 872.971 (98%) pertenecen al Grupo
Fertiberia: España 12% y Argelia 88%.
El transporte marítimo de amoniaco supone el 48% de todo el transporte
marítimo gestionado por Fertiberia.
El transporte de amoniaco por ferrocarril y carretera ascendió a 69.144
toneladas, lo que supone un 7,7% del amoniaco total transportado y
un 8,6% del gasto total en transporte.
42
El transporte marítimo
de amoniaco supone el 48%
de todo el transporte marítimo
gestionado por Fertiberia
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
El importe de los pedidos comprometidos en las Fábricas de Fertiberia (suma de pedidos de materiales y servicios) fue de 55,5 millones de
euros, lo que representa un incremento de un 8% con respecto a 2011. Este incremento se ha producido fundamentalmente como consecuencia
de las inversiones realizadas en la planta de Palos con motivo de la parada prevista para el año 2013. A pesar de los menores gastos en la
fábrica de Huelva como consecuencia del cierre de las plantas de sulfúrico y de fosfórico, esta sigue siendo la fábrica con mayor contratación
de servicios.
7.4 Gerencia de Compras
La distribución porcentual de pedidos de compra de materiales y de contratación de servicios apenas ha variado respecto al ejercicio anterior:
82% de pedidos comprometidos de servicios frente a un 18% de pedidos de materiales.
Distribución de pedidos
18%
Materiales
Servicios
82%
Distribución de pedidos por centros
10
15
20
33
22
Huelva
Avilés
Sagunto
Puertollano
Palos
DISTRIBUCIÓN DE PEDIDOS COMPROMETIDOS POR CENTRO, AÑO 2011 (Importe en Miles de Euros)
CENTRO
AVILÉS
HUELVA
PALOS
PUERTOLLANO
SAGUNTO
Resumen General
Materiales
1.546
2.289
3.011
2.038
967
9.851
Servicios
6.944
16.323
9.228
8.900
4.315
45.710
TOTAL
8.490
18.612
12.239
10.938
5.282
55.561
43
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
7.5 Área Industrial
Producción
La actividad de las fábricas se ha desarrollado de manera estable,
En Palos, sin embargo, la producción descendió un 3,6% con respecto
obteniéndose una producción de 3.100.000 toneladas, prácticamente
al volumen presupuestado, como consecuencia de incidencias no
la misma que en 2011.
previstas en la planta de amoníaco, lo que sin embargo no afectó a la
producción de urea, que sí fue la programada.
Destaca, por su volumen, la fabricación de amoniaco, de 550.000
toneladas, la de ácido nítrico, de 655.000 toneladas, las de nitratos
Los volúmenes de la fábrica de Huelva fueron un 26,6% menores a
Soluciones Nitrogenadas
Fosfato Diamónico
120 kt
197 kt
Complejos NPK
Amoniaco
151 kt
547 kt
Urea
390 kt
Ácido Nítrico
655 kt
Fosfato Monoamónico
19 kt
Nitratos Amónicos
801 kt
Nitrosulfato Amónico
218 kt
amónicos y nitrosulfato, que superaron 1.100.000 toneladas, urea, con
los presupuestados como consecuencia de la menor producción de
casi 400.000 toneladas, los productos fosfatados, con 361.000 toneladas
fosfato diamónico y de abonos complejos NPK’s. La menor producción
y soluciones nitrogenadas, cuya producción ascendió a 120.000
de fosfato diamónico es consecuencia de deficiencias en el suministro
toneladas.
de ácido fosfórico, producto que tras el cierre de la planta productora
en la factoría onubense a finales de 2010, Fertiberia compra a la empresa
44
Los índices de producción de las fábricas han sido en general
marroquí OCP como producto intermedio para la producción de
satisfactorios, superándose las cantidades presupuestadas en los
fertilizantes fosfatados. También influyó la menor demanda interna de
centros de Avilés, en un 10,6%, y en Sagunto, en un 5,3%, mientras
abonos complejos NPK por razones climatológicas, lo que hizo necesario
que en Puertollano las cantidades fabricadas fueron las previstas.
parar la planta productora en momentos determinados.
C
M
Y
CM
Fábrica de Avilés
POA (toneladas)
Real (toneladas)
Índice (%)
Ácido Nítrico
180.085
195.375
108,49
NAC 27
197.528
204.059
103,31
NSA
180.000
217.590
120,88
CY CMY
K
Producciones por fábrica y hechos destacables
MY
Se deben destacar las mejoras operativas logradas en las plantas de ácido nítrico y nitrosulfato
amónico, que han permitido consolidar las producciones y rendimientos de la planta de nítrico
a valores de diseño y batir el record anual de producción en la planta de nitrosulfato.
Fábrica de Huelva
POA (toneladas)
Real (toneladas)
Índice (%)
MAP
16.481
18.763
113,85
DAP
237.500
197.339
83,09
NPK'S
245.530
150.567
61,32
Se realizaron importantes modificaciones técnicas en el proceso de fabricación de fosfato diamónico,
con el fin de adaptarse a las distintas modalidades de materias primas, lo que podrá permitir una
mayor estabilidad y continuidad de marcha.
Ante la retracción del mercado doméstico, comentado anteriormente, se realizaron importantes
exportaciones de producto fabricado en esta fábrica a destinos como Marruecos, de más de 29.000
toneladas, Ghana, donde se vendieron más de 6.000 toneladas, Francia, e Irlanda.
Fábrica de Palos
POA (toneladas)
Real (toneladas)
Índice (%)
Amoníaco
379.500
356.960
94,06
Urea
245.750
244.480
99,48
3.000
3.815
127,17
Urea Cristal
En la fábrica de Palos hubo dos paradas no programadas en la línea de amoníaco, por lo que la
producción fue el 94% de la prevista, lo que no afectó, sin embargo a la producción de urea. A
su vez, el aumento de la demanda de urea cristal hizo que la producción fuese superior a la prevista.
45
C
M
Y
CM
Fábrica de Sagunto
POA (toneladas)
Real (toneladas)
Índice (%)
Ácido Nítrico
301.072
315.275
104,72
NAC 27%
418.548
450.380
107,61
51.756
46.620
90,08
Se superaron los registros históricos de producción de ácido nítrico y NAC 27%, lo que supone
un incremento del 5% y 8%, respectivamente, frente a las producciones estimadas para el año.
Este magnífico comportamiento de las plantas productoras se debe a la estabilidad de funcionamiento
que han mostrado durante todo el ejercicio.
Fábrica de Puertollano
POA (toneladas)
Real (toneladas)
Índice (%)
Amoníaco
180.000
189.690
105,38%
Ácido Nítrico
150.075
144.327
96,17%
Urea
136.000
145.192
106,76%
NAC 27%
53.814
11.379
21,15%
Nitrato Amónico Técnico
31.000
60.026
193,63%
Nitrato Amónico Soluble
55.000
67.201
122,18%
92.724
80.823
87,17%
Se debe destacar el record de producción de amoniaco y urea, un 6% y un 7% superiores,
respectivamente, a los volúmenes presupuestadas. Igualmente destacable es el gran aumento, de
un 93%, de la producción de nitrato técnico. Este enorme incremento pone de manifiesto la agilidad
de las fábricas de Fertiberia para adaptarse en todo momento a la evolución de la demanda.
46
MY
CY CMY
K
C
Durante el ejercicio 2012 se autorizaron inversiones ordinarias en las fábricas
y logística de almacenes por valor de 21,80 millones de euros.
DISTRIBUCIÓN DE INVERSIONES (Euros)
Productivas
786.403 €
Medio Ambiente y Seguridad
1.872.063 €
Reposiciones
2.323.330 €
Catalizadores
2.939.526 €
Paradas Generales
Y
CM
MY
CY CMY
K
Inversiones
M
13.877.586 €
En la fábrica de Avilés se han continuado realizando mejoras energéticas y
ambientales, como las instalaciones de un nuevo sistema para la recuperación
de condensados y el nuevo condensador de turbina en línea 2, y la renovación
del evaporador superior e inferior de calderas de la planta de ácido nítrico.
Estas inversiones forman parte de la primera fase de optimización de la planta
de ácido nítrico. Además, se han realizado otras mejoras en la fábrica de Avilés
que contribuirán al incremento del control y a la calidad del vertido de fábrica.
En la fábrica de Huelva, entre las inversiones autorizadas más importantes
durante este ejercicio, se encuentran la adaptación de la línea de fosfato
diamónico al nuevo ácido fosfórico, destinada a mejorar la calidad del producto
y aumentar la capacidad de producción de la planta de fosfato diamónico, y
la mejora de las infraestructuras de los almacenes de complejos y graneles.
En la fábrica de Palos, con motivo de la parada general prevista que tendrá
lugar en el ejercicio en curso, se han realizado inversiones encaminadas a
disponer de equipos principales: tubos portacatalizadores del reformador
primario, cesta portacatalizador del reactor de síntesis, catalizadores de la
planta de amoníaco y algunos repuestos especiales para el Stripper de la planta
de urea.
En Puertollano se han aprobado dos inversiones productivas muy importantes,
como son la inversión para la construcción de un sistema de envío de vapor
desde la línea de ácido nítrico a la planta de urea, ayudando de este modo a
mantener la continuidad de producción, y la creación de una subestación de
132/6.3 KV, ya que en 2014 el suministro será en 132 KV.
47
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
Al finalizar el ejercicio 2012, se han madurado inversiones en las fábricas
por un importe de 13.803.183 de euros. Entre ellas cabe destacar:
Red comercial
243.835 €
Avilés
907.296 €
Huelva
7.932.294 €
Palos
3.340.709 €
Puertollano
1.063.066 €
Sagunto
Durante 2012 cerca de
14
millones
de euros
INVERSIONES
EN FÁBRICAS
315.983 €
Huelva
Adaptación de NPK y fosfatos solubles a la Autorización
Ambiental Integrada, donde se regula el régimen de control
ambiental en todas las áreas y se especifican las acciones
a acometer.
Avilés
Mejora de filtración de aire de nítrico.
Con esta inversión se ha conseguido la reducción del consumo
específico de amoniaco de la planta, pasando de 299 Kg/T a 290 Kg/T,
que es el estándar de las plantas de similares características.
Adaptación de efluentes de la Planta de Tratamiento de Agua
(PTA). Con esta inversión se ha conseguido tener un recipiente
de 3.000 m3 donde almacenar las aguas de salida de la PTA
no aptas para vertido al exterior, y filtrar el fluoruro cálcico
Sagunto
Nueva torre de lavado de amoniaco.
de la decantación de la primera etapa para su transporte a
vertedero autorizado.
Con la ejecución de esta inversión se han conseguido eliminar los
vertidos de amoniaco y aprovechar las aguas amoniacales generadas
Se ha instalado un filtro prensa con la instalación de bombas,
en la nueva planta de solución amoniacal.
tuberías, edificio, etc.
Almacenaje de fosfato de bicálcio de la Planta de Tratamiento
de Agua procedente de las balsas. El fin de esta inversión
ha sido la disminución de los costes para el movimiento de
este producto y la disminución de la generación de polvo en
las transferencias de producto seco.
Adecuación de la carga de amoniaco por ferrocarril.
Con esta inversión se posibilita la carga de amoniaco por ferrocarril,
que había dejado de hacerse desde 1999, cuando por criterios
Todas estas inversiones figuraban dentro del Plan Industrial de
comerciales desaparecieron las cargas de ferrocarril y la instalación
Inversiones que comenzó en 2010, en Huelva.
se fue deteriorando.
Palos
Reposición de tubos del reformado y cesta portacatalizadores
de amoniaco.
Está inversión forma parte del aprovisionamiento de materiales con
vistas a la gran parada general que va a tener lugar en el presente
ejercicio.
48
Puertollano
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
Durante el año 2012 se ha continuado batiendo récords de “días sin accidentes”. Las fábricas de Palos y de Huelva sumaron 2.413 y 1.702
días, respectivamente, mientras que las fábricas de Avilés, Puertollano y Sagunto han acabado el año con 1.151 días, 652 días y 1.726 días
sin accidentes, respectivamente y siguen sumando.
En lo que respecta al personal de empresas auxiliares, la fábrica de Huelva ha llegado a sumar 847 días sin accidentes y las fábricas de Avilés,
Palos, Puertollano y Sagunto han acabado el año con 888 días, 1.154 días, 932 días y 1.142 días, respectivamente, lo que constituye un
7.6 Seguridad
magnífico dato.
Evolución del número de accidentes
50
45
Nº de accidentes
40
35
30
25
20
15
10
5
0
DIC 2004
DIC 2005
Totales
DIC 2006
DIC 2007
DIC 2008
Personal Propio
Durante el año 2011 la fábrica de Fertiberia en Puertollano
registro “Accidentes Cero” quedando con ello propuesta
a recibir el premio que se entregará en la reunión
extraordinaria de la Comisión de Seguridad de FEIQUE.
DIC 2009
DIC 2010
DIC 2011
DIC 2012
Personal Empresas Auxiliares
Fábrica Puertollano
Año 2011
Cero
accidentes
Revisión de procedimientos
Se han revisado varios procedimientos, cumpliendo con ello la periodicidad quinquenal establecida en la norma 1CDR01 y otros se han
adaptado al Sistema de Gestión Unificado.
Actualización de Fichas de Datos de Seguridad (FDS)
Se finalizó la revisión de las Fichas de Datos de Seguridad, adaptándolas al reglamento REACH. Asimismo, se ha actualizado y puesto a
disposición de clientes y personal interesado, la información relativa a dichas Fichas, incluyendo además su traducción a varios idiomas.
49
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
Formación
Se ha mantenido la apuesta por la formación permanente en el área de
seguridad. El número de Técnicos Superiores en Prevención de Riesgos
Laborales asciende a 123 en una plantilla total de 748, más del 16%,
El número
de Técnicos Superiores
en Prevención de Riesgos
Laborales asciende a 123
en una plantilla total de
748, más del 16%
porcentaje que demuestra la importancia que se presta a la formación
en Prevención de Riesgos Laborales. Así, las horas totales dedicadas
a la formación en Prevención de Riesgos Laborales durante el año 2012
alcanzaron las 22.600, superando en más de 5.000 las dedicadas en
el ejercicio anterior.
Índice de accidentalidad
Para cuantificar la accidentalidad, cada año se calculan los índices de
frecuencia y de gravedad. El índice de frecuencia representa el número
de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas, mientras
que el índice de gravedad refleja el número de jornadas perdidas por
cada mil horas trabajadas.
Índices de accidentalidad de personal propio
El índice de frecuencia se situó en 2,08 frente al 3,02 alcanzado por
el conjunto de la federación de Industrias Químicas Españolas (FEIQUE)
mientras que el índice de gravedad fue del 0,04, un dato muy inferior
al 0,09 registrado por FEIQUE, lo que pone de manifiesto la gran labor
llevada a cabo por Fertiberia en la materia.
14
0,50
12
0,40
10
0,30
8
6
0,20
4
0,10
2
0
0,00
2002
2003
2004
I.G.-FEIQUE
50
2005
2006
I.G.-FERTIBERIA
2007
2008
2009
I.F.-FEIQUE
2010
2011
I.F.-FERTIBERIA
2012
Nº de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas
Nº de accidentes por cada millón de horas
Índices de frecuencia y gravedad del personal propio
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
Índices de frecuencia y gravedad interanuales del personal propio
3,00
2,5
2,00
1,5
1,00
0,50
0,00
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
Índice de frecuencia
Índices de Accidentalidad del Personal de Empresas de Servicios
En lo referente al personal contratado, procedente de empresas de servicios, el índice de frecuencia en 2012 fue del 0,97.
Índice de frecuencia interanual del personal de empresas de servicios
10,00
8,00
6,00
4,00
2,00
0,00
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
Índice de frecuencia interanual
51
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
Herramientas de gestión de la prevención de riesgos laborales
Un año más, de acuerdo con la política de prevención de riesgos laborales empleada por Fertiberia, el grado de utilización de las herramientas de
gestión ha sido muy elevado. Así, se han elaborado o revisado 332 Practicas Operativas, se han realización 338 Observaciones Planeadas, 384
Inspecciones de Seguridad, 1.151 Reuniones de Grupo, 550 Auditorías de Permisos de Trabajo y 61 Simulacros de Emergencia.
Evolución de las herramientas de gestión en prevención de riesgos laborales
Nº de acciones
1.200
Inspecciones de Seguridad
Reuniones de Grupo
Auditoría de Permisos de Trabajo
1.000
800
600
400
200
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Nº de acciones
450
Prácticas Operativas
Observaciones Planeadas
Simulacros
400
350
300
250
200
150
100
50
0
2006
52
2007
2008
2009
2010
2011
2012
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
Durante 2012 se ha continuado con el proyecto Reach cubriendo sus distintos aspectos:
Proveedores:
REACH
Han continuado las comunicaciones del uso que se hace de las sustancias con el objetivo de que
estos se mantengan actualizados, identificados y registrados por parte de los proveedores.
Clientes:
Comunicaciones para confirmar y en su caso, ampliar, los usos conocidos a través de los
Departamentos Comerciales con el objeto de incluirlos en las listas de uso a cubrir por los
consorcios Reach en los que participa Fertiberia.
Se ha informado de todas las cuestiones planteadas por los clientes de Fertiberia en relación a
las Fichas de Datos de Seguridad de los productos. Con el paso de los años, desde la implantación
del Reglamento Reach, van aumentando las consultas de clientes en relación a los Escenarios
de Exposición.
Consorcios:
Continúa la participación de Fertiberia en el consorcio FARM. Se actualiza el Dossier en formato
Iuclid del fosfato diamónico, dando cumplimiento al requerimiento de la Agencia Europea ECHA.
Fábricas:
Se colabora con las fábricas y almacenes en Inspecciones Reach llevadas a cabo por las
correspondientes Autoridades Competentes, respondiendo a dudas y cuestiones planteadas desde
las fábricas y otras áreas de Fertiberia. Hasta la fecha todas las Inspecciones realizadas por la
Autoridad Competente han sido favorables, no detectándose ninguna No Conformidad.
Filiales:
Continúa la colaboración en materia de Reach.
Fertial:
Se ha seguido colaborando en todo lo referente al Reach, respondiendo a las cuestiones planteadas
en relación a potenciales importaciones a la Comunidad Europea.
53
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
7.7 Calidad
El producto Fertiberia puesto en el mercado reúne los más rigurosos estándares de calidad. Se trata de un eje fundamental del compromiso de la
empresa con sus clientes y con la sociedad en general, un compromiso por el que actúa con la más exigente ética y responsabilidad.
El Sistema de Gestión de la Calidad empleado se diseñó para actuar de acuerdo a la Norma Internacional UNE-EN ISO 9001:2008, y cuya finalidad es
satisfacer las demandas de los clientes y garantizar el cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios aplicables. El Sistema de Gestión de la
Calidad regula las actividades de diseño, producción y servicio postventa de todos los productos, y proporciona la información necesaria para facilitar
la mejora continua de las mismas.
Se han continuado realizando consultas directas a los clientes para conocer en todo momento el grado de satisfacción, sus expectativas, y que estas
sean compatibles con el diseño del producto. El resultado global del Índice de Satisfacción del Cliente, de cerca del 80%, refleja una permanente
mejora año tras año.
El Sistema de Gestión de Calidad es auditado anualmente por AENOR, que como cada año, ha mantenido la certificación en todas las fábricas, en las
que el número de No Conformidades detectadas en las distintas auditorías continuó la línea descendiente.
Evolución del Índice de Satisfacción del Cliente (%), total Fertiberia
(%) Total Fertiberia
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2005-2006
54
2007-2008
2009-2010
2011-2012
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
Con la implantación de la Norma ISO 9001:2008 y el cumplimiento de todos
los requisitos asociados, Fertiberia asegura la mejora continua de su Sistema
de Calidad, consiguiendo la satisfacción de sus clientes. El órgano principal
para asegurar el análisis y mejora del Sistema de Gestión de Calidad es el
Comité de Gestión de Calidad, que revisa:
Seguimiento de Objetivos, Metas e Indicadores de Calidad.
Resultados de las auditorías.
Desempeño de los procesos y la conformidad de los productos.
Medida de la satisfacción, quejas y reclamaciones de clientes.
Retroalimentación del Cliente.
Seguimiento de No Conformidades y estado de Acciones Correctivas
y Preventivas.
Cambios que podrían afectar al Sistema de Gestión de Calidad.
Plan de Formación.
Nº de No Conformidades detectadas por AENOR
16
14
12
10
8
6
4
2
0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
55
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
7.8 Medio Ambiente
Resultados
Eficiencia energética
2012 ha sido plenamente satisfactorio en lo que a materia medioambiental
En el ejercicio en curso se ha iniciado un proyecto de reducción de
se refiere. Los valores de emisiones y de vertidos han continuado
consumos energéticos de las plantas de amoniaco de Puertollano y
descendiendo y todos los centros de producción han cumplido con
Palos de la Frontera, con el que se pretende, mediante una importante
creces la legislación dictada por las Consejerías de Medio Ambiente
disminución de los consumos de gas natural, reducir a su vez las
de las distintas Comunidades Autónomas, estando en muchos casos
emisiones de CO2. La fase inicial de estudio de este proyecto para la
muy por debajo de los valores exigidos.
planta de Palos de la Frontera ha contado con ayuda de la Consejería
de Economía, Innovación y Ciencia para la Gestión de Incentivos
Se debe destacar la notable reducción de las emisiones de N2O, gas
Energéticos de la Agencia Andaluza de la Energía.
de efecto invernadero, emitido en las plantas de ácido nítrico, como
consecuencia del proyecto de Aplicación Conjunta que concluyó el
pasado ejercicio.
Inversiones
Cambio climático
Se han realizado importantes inversiones en diferentes actuaciones,
Se debe destacar la aprobación por el Ministerio de Agricultura,
entre los que destacan la conclusión del proyecto de tratamiento de
Alimentación y Medio Ambiente de los Planes de Seguimiento y la
aguas de la balsa de fosfoyesos y la mejora de las instalaciones de
Concesión de las Autorizaciones de Emisión de gases de efecto
gases de la planta de abonos complejos NPK, en Huelva, y la reducción
invernadero para el periodo 2013-2020 a todos los centros de
de emisiones de NOx en la planta de amoniaco de Puertollano, en la
producción de Fertiberia. En el mes de abril la Secretaría de Estado
que se han registrado valores muy inferiores a los límites AAI. También
de Medio Ambiente publicó en la página Web del mismo la propuesta
se han introducido importantes mejoras en materia de vertidos, tanto
de asignación individualizada de derechos de emisión para dicho
en cantidad como en calidad.
periodo, a fin de someterla a información pública, de acuerdo con lo
establecido en la ley.
Durante el ejercicio 2012 se realizaron inversiones medioambientales
por valor de 3,63 millones de euros.
Entre las actuaciones llevadas a cabo, se pueden destacar:
A día de hoy se está a la espera de conocer la propuesta de asignaciones
por parte de la Comisión Europea. Una vez se conozca y se hayan
cumplido todos los trámites establecidos, corresponderá al Consejo
1. Mejora del lavador de gases de nitrosulfato amónico y mejora
de Ministros adoptar la decisión final de asignación.
de las balsas de vertidos, en la fábrica de Avilés.
2. Adecuación del parque de residuos peligrosos, en Palos.
En lo que afecta a Fertiberia, a partir de 2013 serán incluidas en el
Comercio de Emisiones, entre otras, las instalaciones de producción
3. Mejora del lavado de gases del secador de abonos complejos
de amoniaco y ácido nítrico.
NPK's y la adaptación de la planta de NPK's a la AAI, en Huelva.
4. Mejoras en la planta de tratamiento de aguas de la balsa de
fosfoyesos, en Huelva.
5. En la fábrica de Puertollano, reducción de emisiones de NOx
en la planta de amoniaco, estudio de eliminación de nieblas
en la planta de nitratos, y la eliminación de emisiones N2O de
la planta de ácido nítrico.
6. Absorción de amoniaco en planta, en la fábrica de Sagunto y
control de vertidos en instalaciones.
56
Inversiones
Medioambientales
año 2012
,
3
63
MILLONES
DE EUROS
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
5
4
3
N/t N producido
2
P2O5/t P2O5 producido
1
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Vertidos (%)
Emisiones (%)
40
35
30
25
20
15
10
5
0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
120
NOx/t ácido nítrico
100
Partículas/t producidas
N2O/t ácido nítrico
80
60
40
20
0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Acidez (pH)
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
57
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
7.9 Área Comercial
El producto Fertiberia puesto en el mercado aumentó un 13%, hasta 2.960.000 toneladas, lo que unido a la solidez del nivel de los precios se tradujo
en una cifra de ventas de 961 millones de euros, un 21% superior a la registrada en 2011. De este importe, 553 millones correspondieron al mercado
doméstico y 408 millones a las exportaciones.
Fertilizantes
La evolución del mercado de fertilizantes en España ha sido similar a
toneladas, un 19% inferior al registrado en 2011, mientras que el
la del mismo en el resto de Europa. En líneas generales, las ventas se
mercado de nitrosulfato amónico si aumentó, pasando de 53.000 a
han mantenido estables como consecuencia de la sostenida demanda
73.000 toneladas.
de productos agrícolas, tendencia que se estima continuará en el medio
y largo plazo: la población mundial crece, las superficies son limitadas
En el mercado de abonos complejos NPK, Fertiberia vendió 210.000
y la única vía de aumentar la rentabilidad de las cosechas es mediante
toneladas frente a las 237.000 vendidas en 2011, habiendo tenido que
la intensificación de la agricultura. A esta situación, ya estructural, se
competir, además de con el producto de importación, con otros
debe añadir el alto precio de las materias primas energéticas, lo que
productores nacionales muy competitivos en sus zonas de influencia.
inevitablemente se traslada al precio final de los fertilizantes.
Las ventas de fosfatos amónicos ascendieron a 122.000 toneladas, en
este caso superando las 105.000 registradas el ejercicio anterior.
Mercado interior de fertilizantes
Las ventas efectuadas al mercado interior de fertilizantes, incluidos los
productos especiales, se mantuvieron prácticamente en los mismos
niveles que en 2011, alcanzando 1,2 millones de toneladas, 100.000
menos que el año anterior, con una facturación de 382 millones de
euros frente a los 397 millones registrados el año anterior. Como cada
año, ha habido que hacer frente a la importación de producto a precios
muy agresivos.
En lo que respecta al mercado de fertilizantes nitrogenados simples,
y por grupos de productos, se vendieron 486.000 toneladas de nitratos
amónicos y amónico-cálcicos frente a las 552.000 toneladas vendidas
en 2011.
Mercado exterior de fertilizantes
El mercado exterior de fertilizantes ha crecido de forma notable,
exportando 576.000 toneladas, lo que supone un aumento del 38%.
294.000 toneladas correspondieron a nitratos amónico cálcicos, 172.000
toneladas a nitrosulfato amónico y 37.000 a abonos complejos NPK,
con una facturación de 166 millones de euros cuando en 2011, que ya
fue un buen año, fue de 97 millones.
Los productos Fertiberia están plenamente consolidados en los mercados
de la Unión Europea, destacando las ventas de nitratos amónico cálcicos,
con gran presencia entre otros, en Alemania, Irlanda, Reino Unido,
Holanda, Francia y Bélgica. También son de destacar las exportaciones
de nitrosulfato al Reino Unido, Francia, Irlanda, Dinamarca y Alemania.
Las ventas de urea descendieron mínimamente, siendo de 202.000
toneladas; el volumen de soluciones nitrogenadas fue de 92.000
58
C
Productos industriales
Los productos químicos industriales son el máximo exponente de la diversificación,
uno de los tres ejes, junto a la internacionalización y la investigación, sobre los que
Y
CM
MY
CY CMY
K
Productos industriales y especiales
M
el Grupo Fertiberia ha basado el gran crecimiento experimentado en los últimos
años. Se trata de productos cuyo origen se encuentra en los procesos de fabricación
de fertilizantes químicos, y lo que en su día era una línea de negocio residual, al día
de hoy constituye una actividad clave para Fertiberia, que supone ya más del 38%
de las ventas de la compañía y el 43% a nivel del grupo.
Los productos industriales aportan estabilidad a la cuenta de resultados al ser
empleados en industrias no condicionadas por la estacionalidad propia y lógica del
negocio de los productos fertilizantes para uso agrícola. Los principales sectores
industriales en los que opera Fertiberia son el ácido nítrico, la urea técnica, el nitrato
técnico para la producción de explosivos, y más recientemente, los productos
empleados en el abatimiento de gases NOx, tanto en automoción como en otras
industrias, y por supuesto, el amoniaco. Desde la incorporación de Fertial al Grupo
Fertiberia en 2005, la gestión de los excedentes de amoniaco procedente de las
fábricas argelinas de Annaba y Arzew, y los que se generan en las fábricas españolas
de Palos de la Frontera y Puertollano son gestionados por la División de Productos
Químicos Industriales, lo que garantiza una perfecta coordinación, ahorro de costes
y eficiencia en la comercialización.
En 2012 se ha realizado un importante esfuerzo comercial, con un crecimiento del
21% de volumen puesto en el mercado, alcanzando 1.133.773 toneladas. Este
incremento es consecuencia, principalmente, de la exportación, que representa ya,
más del 50% de la facturación de la división, lo que unido al nivel de los precios
ha posibilitado una facturación un 37% superior, con una cifra de 412 millones de
euros.
En lo que respecta al mercado del amoniaco, Fertiberia vendió cerca de 670.000
toneladas por importe aproximado de 300 millones. Se trata de un importante
crecimiento tanto en cantidad (20%), como en facturación (33%), respecto a las
cifras de 2011.
El comportamiento de otros productos industriales, como la urea técnica, ácidos y
productos para abatimiento de gases NOx, superaron o estuvieron muy cerca de los
registros alcanzados en 2011. Hay que destacar los esfuerzos realizados en nitrato
técnico, donde se han logrado los mejores resultados históricos, con unas ventas
de casi 60.000 toneladas. Se debe destacar una vez más el buen comportamiento
de las exportaciones, que han supuesto el 66% de la cifra de negocios, siendo los
principales destinos Norte de África y Latinoamérica.
Los beneficios generados por esta línea de negocio han sido de los mejores alcanzados
hasta la fecha.
59
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
Productos especiales
España es un país seco donde históricamente se han empleado las más
Durante el ejercicio 2012 Fertiberia puso en el mercado 183.000
avanzadas técnicas de racionalización del agua. Hoy, en pleno siglo
toneladas, cantidad similar a la del año precedente, si bien, en términos
XXI, la superficie destinada a cultivos de regadío sigue aumentando,
de facturación, la cifra fue de 49 millones de euros, lo que representa
destacando el avance experimentado en los últimos años de la técnica
un incremento del 4,25% con respecto al año anterior.
de riego localizado, que permite una perfecta dosificación del agua y
de los nutrientes aportados.
Por productos, las ventas de soluciones nitrogenadas fueron de 57.000
toneladas, cantidad inferior a la registrada en 2011, en parte como
La fertirrigación es una técnica por la cual el cultivo es abonado a través
consecuencia de que la empresa Química del Estroncio, también
del riego; permite obtener altísimos rendimientos, optimizar la nutrición
perteneciente al Grupo Fertiberia, vendió directamente este tipo de
de los cultivos y desde el punto de vista de la sostenibilidad, controlar
producto, que lo genera en sus procesos de fabricación. Las ventas de
exactamente las cantidades de fertilizantes y agua aportadas.
nitrato amónico fueron de 56.000 toneladas frente a las 63.000 toneladas
vendidas el año anterior, y se mantuvo, porcentualmente hablando, la
Fertiberia y sus empresas filiales atienden la creciente demanda de esta
presencia en el mercado de nitrato de cal, de 23.000 toneladas, si bien,
gama de productos, que constituyen una línea de negocio cada día más
en términos de volumen, este fue ligeramente inferior.
relevante, que engloba los productos conocidos comúnmente como
"especiales" por sus características específicas, como son la alta
En contrapartida, aumentaron las ventas de ácido nítrico, que pasaron
solubilidad o el bajo punto de cristalización.
de 44.000 toneladas vendidas en 2011 a 53.000 toneladas en 2012,
un incremento del 20,45%. Se debe destacar el incremento de más del
14% de las ventas de urea cristalina, que fueron de 4.000 toneladas.
60
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
2012 ha estado marcado por el descenso significativo del mercado del
gran consumo, donde los productos de jardinería se ven especialmente
afectados como consecuencia indirecta del parón del sector de la
construcción, además por el descenso del consumo en general. Por otra
parte, la climatología fue poco favorable, con fuertes lluvias en los momentos
en los que se producen las mayores ventas de plantas y productos
complementarios.
No obstante, la facturación de esta línea de negocio aumentó un 14%,
gracias, sobre todo, a la diversificación en la oferta de producto, tanto en
fitosanitarios, antiplagas y sustratos, como en fertilizantes para áreas
verdes, modificando formatos para entrar en otros nichos de mercado.
Por otra parte, se ha ampliado la red comercial, tanto en jardinería como
Se ha ampliado
la red comercial,
tanto en jardinería como
en áreas verdes,
potenciando la presencia
de Fertiberia en toda la
geografía española
Línea Jardín y Áreas Verdes
en áreas verdes, potenciando la presencia de Fertiberia en toda la geografía
española.
Respecto a la línea de Áreas Verdes, los presupuestos de mantenimiento
de las grandes áreas verdes y campos de golf han continuado su tendencia
a la baja, lo que ha propiciado un ajuste importante del consumo de
fertilizantes especiales de liberación lenta o controlada. Los mantenimientos
y planes de fertilización en espacios públicos han disminuido de forma
notoria y en los campos de golf se ha percibido un mayor consumo de
fertilizantes complejos NPK con sulfato de potasa, productos que durante
el ejercicio tuvieron una mayor demanda.
61
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
Principales acciones de marketing
Fertiberia sigue mantenido un activo compromiso con la sociedad,
llevando a cabo acciones de carácter cultural, académico, deportivo, etc.
Patrocinio de la Vuelta Ciclista a España
Iniciado en 1996, persigue el acercamiento de la
compañía al ámbito agrícola y a la sociedad en
general, a través del deporte. En 2012 se
consiguieron exitosos datos de audiencia así como
una gran presencia en directo. Entre las acciones
relevantes incluidas dentro de este patrocinio
destacan la señalización en carrera del Km. 0 y el
maillot de la clasificación de la Combinada, que
incluye la entrega diaria del mismo en pódium.
Patrocinio de la Liga Fertiberia de Fútbol Indoor
El Campeonato Nacional de Liga de Fútbol Indoor, del que Fertiberia
es el principal patrocinador, es una competición en la que participan
exjugadores procedentes de los diez mejores equipos de primera división
de la Liga de Futbol Profesional de España y Portugal. La calidad de
los futbolistas que integran la Liga Fertiberia, unida a las peculiaridades
del reglamento, dotan a este torneo de un atractivo único y año tras año
cuenta con un mayor número de seguidores en todo el panorama
nacional.
62
Patrocinio del equipo Puerto Sagunto de la Liga Asobal de balonmano
Regata Oceánica Huelva-La Gomera
Patrocinio que comenzó su andadura en octubre de 2012, pasando el
El barco Fertiberia, ganador de la XXVIII Edición de la Regata Oceánica
equipo a denominarse Fertiberia Puerto Sagunto.
Huelva-La Gomera promovida por la Diputación de Huelva.
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
Concurso a nivel nacional que cuenta con la colaboración de
UNICEF, el MUPAI (Museo Pedagógico de Arte Infantil), y la
Fundación Amigos del Museo del Prado, y en el que participan
más de 40.000 niños de poblaciones rurales de toda España.
Certamen de
Pintura Rural Infantil
1
er
Premio
Certamen de Pintura Rural Infantil
K
LAURA ZORNOZA
4º CURSO
C.R.A. Laguna de Petrola
(Albacete)
2
O
Premio
4
O
Premio
3
er
Premio
5
O
Premio
Acuerdo Marco con la Universidad Complutense de Madrid
Firma que establece un espacio de colaboración entre Fertiberia y el
MUPAI (Museo Pedagógico de Arte Infantil) en actividades relacionadas
con el arte infantil, la creatividad y la educación artística.
Actividades de marketing directo y promociones mancomunadas
con clientes:
Abanderamiento de Instalaciones y Flotas.
Presencia Mancomunada con Clientes en Ferias Agrícolas.
Patrocinio del Congreso de Cooperativas de Castilla León
(URCACYL) y de Acefer.
Presencia en medios de comunicación con campañas
informativas sobre los productos Fertiberia y el uso racional
y responsable de los mismos.
63
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
7.10 Área Laboral
Se ha mantenido un clima de absoluta normalidad en el marco de una política de mutua colaboración entre los representantes de los trabajadores y la
dirección de la empresa, que a todos beneficia.
Se continuó con la política de contratación en la modalidad de relevo de trabajadores jóvenes para sustituir a otros mayores de 60 años, que se han
acogido al Plan de Jubilación Parcial que se viene aplicando en los últimos años. Durante 2012 han sido 36 los trabajadores jóvenes que se han
incorporado a la empresa a través de este Plan. En los últimos nueve años ha habido un total de 306 jubilaciones parciales, que unidas a las 105
contrataciones realizadas para cubrir vacantes derivadas de distintas contingencias, suponen la renovación del 49% del total de la plantilla en este
periodo.
Se debe destacar el ambicioso Plan de Formación desarrollado en la empresa durante el ejercicio, impartiendo 68.000 horas de formación, lo que
considerando una plantilla media de 850 trabajadores, representa una media de 80 horas de formación por trabajador a lo largo del año. Esta formación
ha abarcado diversas materias, siempre persiguiendo el mejor desempeño de los puestos de trabajo y el mayor desarrollo personal.
La plantilla de personal fijo se ha mantenido estable durante 2012, situándose a 31 de diciembre en 848 trabajadores, distribuidos de la siguiente forma:
Porcentajes de personal
,
25 6
Personal directivo y técnicos titulados
Personal de operación
Personal administrativo
Técnicos no titulados
,
44 1
,
19 6
,
, 7
7
1010
64
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
La evolución
del Grupo Fertiberia
durante el ejercicio
es una demostración
de que incluso en este complicado escenario
se puede ser rentable y por lo tanto
generar riqueza y empleo
TABLA DE CONTENIDOS
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
MERCADO
DOMÉSTICO
ESTRUCTURA
EMPRESARIAL
SINERGIAS
FILIALES
ESPAÑOLAS
DISTRIBUCIÓN
ZONAS DE
INFLUENCIA
COMERCIALIZACIÓN
Empresas
Asociadas
C
Y
CM
MY
CY CMY
K
La consolidación de Fertiberia como empresa líder en el
mercado español se ha basado, en gran medida, en la creación
y adquisición de empresas filiales estratégicamente ubicadas.
Este modelo de comercialización ha permitido una mayor
eficacia logística y cercanía al cliente, aspectos claves en un
mercado tan competitivo.
Empresas Asociadas
La comercialización,
también a través de
empresas filiales,
contribuye de forma
decisiva a una ágil
distribución del producto
en toda España
M
Las empresas filiales han evolucionado en el tiempo,
adquiriendo nuevos conocimientos y habilidades propias y
expandiendo sus respectivas zonas de influencia,
contribuyendo de forma esencial a la obtención de los
magníficos resultados obtenidos por Fertiberia, como cabecera
del Grupo.
67
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
8.1 Fercampo
Fercampo, propiedad 100% de Fertiberia, comercializa fertilizantes sólidos y líquidos, otros productos agroquímicos, fitosanitarios y semillas. Fabrica
además, fertilizantes líquidos, foliares y geles en su planta de Mengibar, así como mezclas de “Blending” de abonos sólidos en la planta de Utrera.
Fercampo cuenta con instalaciones de almacenamiento y envasado de fertilizantes sólidos con una capacidad aproximada de 65.000 toneladas, además
de disponer en el Puerto de Sevilla de tanques con capacidad de almacenamiento de 8.000 toneladas de abonos líquidos. Asimismo, dispone de varios
almacenes distribuidos en su zona de influencia, lo que garantiza un servicio ágil y eficiente.
Ámbito de actuación
Ejercicio 2012
Abarca toda Andalucía y parte de Extremadura. Para ello, cuenta con
La gran sequía padecida durante buena parte del ejercicio, y
cuatro delegaciones, estando la central en Málaga. El resto de
especialmente durante la primavera, condicionó el abonado del resto
delegaciones se encuentran en Mengibar (Jaén), Villafranca de Córdoba
de la campaña. A pesar de ello, y gracias a la gran labor comercial
y Utrera, situadas estas últimas a lo largo del río Guadalquivir, columna
realizada, Fercampo incrementó un 9% su presencia en el mercado.
vertebral del sector productivo andaluz. La cartera de clientes está
formada en su gran mayoría por pequeños y medianos agricultores,
además de cooperativas de la zona y almacenistas de diverso tamaño.
Fercampo dispone de una importante logística de distribución propia,
en riguroso cumplimiento de las normativas vigentes para la
comercialización, distribución y aplicación de productos fitosanitarios
y nutricionales, y un equipo comercial de titulados agrónomos que
prestan un asesoramiento personalizado a sus clientes.
68
C
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Y
CM
MY
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K
Fertiberia Andalucía comercializa fertilizantes tradicionales sólidos y líquidos de la marca Fertiberia.
Sus instalaciones se encuentran en Alcolea de Córdoba, con capacidad para 10.000 toneladas de fertilizantes sólidos y 1.000 toneladas de
soluciones nitrogenadas. Dispone además de una línea de envasado en sacos y “big bag” y completa su actividad con la producción de
“blending". Fertiberia Andalucía cuenta con un completo tejido logístico que abarca toda su zona de influencia, lo que garantiza un rápido y
eficaz suministro a sus clientes y permite una gran eficiencia en los costes de transporte.
Empresas Asociadas
8.2 Fertiberia Andalucía
El área de comercialización abarca Andalucía y Extremadura, siendo los
principales clientes, pequeños y medianos almacenistas y cooperativas
de la zona. El equipo comercial está formado por técnicos altamente
cualificados, que ofrecen un permanente asesoramiento.
Ejercicio 2012
Las adversas condiciones climatológicas, con una sequía persistente y
una campaña de sementera precedida por una mala cosecha, provocaron
una disminución del consumo, a lo que hay que añadir, como cada año,
una intensa presión de otros operadores nacionales e internacionales.
El objetivo para 2013 es
incrementar la cuota de
mercado y consolidarse
como uno de los
grandes operadores en
el sur de España.
La evolución de Fertiberia Andalucía ha sido similar a la del resto de
operadores del sector: durante el primer semestre hubo una gran actividad
como consecuencia del buen comportamiento del sector agrícola, mientras
que en el segundo semestre las ventas retrocedieron, principalmente, por
las malas condiciones climáticas y por la mayor inestabilidad de los
precios.
Ventas de los principales productos:
Productos
Cantidad (toneladas)
Nitratos y urea
24.450
NPK´s y DAP 18-46-0
20.211
Otros y "blending"
20.927
69
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
8.3 Fertiberia La Mancha
Ubicada en la provincia de Cuenca, en la localidad de Motilla del Palancar, se dedica a la comercialización de fertilizantes sólidos y líquidos procedentes
de las fábricas del Grupo Fertiberia. Comercializa además productos fitosanitarios y cuenta con maquinaria para la aplicación de fertilizantes líquidos.
Su capacidad de almacenamiento alcanza las 20.000 toneladas y al igual que el resto de empresas filiales, presta un permanente servicio de asesoramiento.
Ejercicio 2012
Durante el año 2012 se continuó avanzando en el área comercial, en
A pesar de la dificultad del ejercicio en cuanto a climatología y fuerte
la mejora de los servicios que se prestan a los clientes, procurando
competencia, los objetivos fijados se cumplieron, ampliando el volumen
que las especificaciones de los productos se ajusten exactamente a la
de ventas en un 16,23% y distribuyendo más de 110.000 toneladas
demanda.
en las provincias de Albacete, Cuenca, Ciudad Real, Toledo y Guadalajara,
provincia en la que más se han incrementado las ventas, un 65,36%.
La facturación aumentó un 22,08%, superando los 37 millones de
euros.
70
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
Fertiberia Castilla-León, ubicada en el término municipal de Villalar de los Comuneros, en Valladolid, además de comercializar fertilizantes
sólidos de Fertiberia, es un centro logístico para el abastecimiento de mercancías provenientes de las diferentes fábricas de la empresa, para
lo que cuenta con capacidad de almacenamiento de 40.000 toneladas.
Cuenta con instalaciones vanguardistas con sistema de cribado y desempolvado de productos para su reacondicionamiento, que permiten
custodiar la mercancía de manera óptima.
Empresas Asociadas
8.4 Fertiberia Castilla-León
Su actividad comercial se desarrolla en el ámbito de Castilla León, Asturias,
Galicia, Cantabria, La Rioja y País Vasco, siendo sus principales clientes,
almacenistas y cooperativas.
Ejercicio 2012
En su primer año de actividad, Fertiberia Castilla León ha comercializado
40.000 toneladas de productos fabricados por el Grupo Fertiberia, siendo
el objetivo para el ejercicio en curso alcanzar las 50.000 toneladas e
incrementar con ello su presencia en los mercados de abonos complejos
NPK y en el de fosfato diamónico.
71
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
8.5 Agralia
Agralia Fertilizantes, ubicada en Altorricón, provincia de Huesca, es la empresa especializada en fertilizantes líquidos del Grupo Fertiberia.
Su zona de influencia es el Nordeste de España y el área de Levante,
zona especialmente importante en cultivos abonados mediante la técnica
de la fertirrigación.
La actividad comercial de la compañía tiene tres áreas principales:
Fertilizantes líquidos y especialidades
Fertilizantes sólidos producidos por Fertiberia
Productos industriales para uso agrícola, conocidos así por
ser vendidos a otros productores de fertilizantes líquidos y no
directamente al consumidor final.
Ejercicio 2012
El inicio del año continuó siendo tan seco como el otoño, situación
principal proveedor de nitrogenados sólidos y de solución de nitrato
que perduró hasta la primavera. El repunte de los precios de los
32%, y la fábrica de Setúbal, que ha suministrado abonos complejos
fertilizantes y el menor gasto en inputs agrarios, provocó un descenso
NPK’s sólidos, y superfosfato.
significativo del consumo en fertilizantes en general, que en el caso de
los abonos complejos alcanzó el 25%.
Se han continuado consolidando los diferentes puntos de
almacenamiento, lo que garantiza un rápido servicio al cliente en
A pesar de estas adversas circunstancias, la compañía cumplió los
momentos de plena campaña, aumentando la capacidad en más de
objetivos de ventas previstos para el ejercicio, que ascendieron a
1.000 toneladas.
153.000 toneladas, con una cifra de negocio de más de 43 millones
de euros, nunca alcanzada hasta la fecha.
En materia de calidad, se ha renovado el certificado de calidad ISO
9001:2008 y se ha continuado potenciando la labor que realiza el
Por familias de productos, se debe destacar, un año más, la producción
laboratorio de Agralia, que ha incrementado el número de análisis
de fertilizantes líquidos, que ascendió a 106.000 toneladas, similar a
realizados, superando los 2.300. Las recomendaciones de abonado
la registrada en 2011. El mercado de este producto supuso el 69% de
llevadas a cabo a través del Programa SIDDRA con el apoyo del Servicio
las ventas totales de la compañía.
Agronómico de Fertiberia están resultando decisivas a la hora de mejorar
e incrementar los rendimientos de las explotaciones de los clientes.
Desde el punto de vista de los aprovisionamientos y la logística, se
Asimismo, el control y análisis de todas las expediciones de producto
movieron 183.000 toneladas de mercancías. Destacan como principales
terminado, hace que el producto Agralia sea una referencia de calidad
suministradores, la propia fábrica de Altorricón, el Puerto de Tarragona,
en el mercado.
las fábricas de Sagunto y Puertollano, el almacén de Cabañas de Ebro,
72
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
Empresa de alta tecnología ubicada en el Valle de Escombreras, en Cartagena, Química del Estroncio es filial 100% del Grupo Fertiberia y se
dedica a la producción y venta de nitrato y carbonato de estroncio, de los que es el principal productor europeo.
El nitrato de estroncio es un componente necesario para la fabricación de cristales para pantallas de tipo LCD y pirotecnia. El carbonato de
estroncio también se emplea en la fabricación de cristal LCD, en cerámica, en la fabricación de ferritas magnéticas y para la electrolisis del
zinc.
Empresas Asociadas
8.6 Química del Estroncio
Ejercicio 2012
Las acciones comerciales llevadas a cabo durante el ejercicio y la adaptación
de las especificaciones de sus productos a las necesidades de los clientes,
han permitido que las ventas totales de nitrato de estroncio hayan
experimentado un crecimiento del 15%, alcanzando casi las 7.000 toneladas,
de las que la gran mayoría correspondieron al segmento de LCD.
A su vez, las ventas de carbonato de estroncio fueron de 3.754 toneladas,
lo que supone un incremento del 83%, como consecuencia de la mayor
actividad del sector europeo de ferritas magnéticas.
Las previsiones para el ejercicio en curso son positivas, con una estimación
de ventas de nitrato de estroncio de 8.300 toneladas, de las que 7.770
corresponden al segmento de LCD, lo que supone un incremento del 19%
para el total de producto vendido. Con respecto al carbonato de estroncio,
se prevé se alcance unas ventas de 7.730 toneladas, un enorme incremento
de 105%, si bien estas variaciones porcentuales se explican al tratarse de
un sector en el que se mueven pequeñas cantidades de producto.
73
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
8.7 Incro
Incro, empresa de ingeniería especializada en los sectores de los fertilizantes y medioambiente, está participada en un 50% por el Grupo Fertiberia.
Emplea la más avanzada y sofisticada tecnología y mantiene una importante presencia en los mercados internacionales, con una cuota del 75% del
mercado de ingeniería básica para fertilizantes complejos.
Ejercicio 2012
Incro obtuvo unos beneficios netos de 1.908.910,19 euros, la cifra más
los llevados a cabo para Ferrovial, ITA Thyssen, Piher Meggit, Isoperfil,
alta alcanzada por la sociedad.
Energía la Loma, Legris Terrassa, Valoriza Reocín y Tirssa.
A lo largo del ejercicio, en el área de venta de tecnología en el
En el exterior, Incro ha mantenido una intensa actividad en Eslovenia,
campo de los fertilizantes, Incro desarrolló nuevas Instalaciones,
Corea, Marruecos, Brasil, Arabia Saudita, India, Egipto, China y Turquía.
reacondicionados, y realizó suministros en diferentes países, además
de en España, como en Marruecos, Arabia Saudita, Turquía, India,
Para el ejercicio en curso se han realizado diversas ofertas, tales como:
Colombia y Vietnam, y se ha continuado trabajando en proyectos
iniciados con anterioridad en España, Arabia Saudita, Brasil, Egipto,
Dos Reacondicionamientos para plantas de NPK´s en Turquía.
Marruecos, Corea o China. Estos proyectos abarcan desde el diseño
Una nueva planta de nitratos para Arabia Saudita.
hasta la puesta en marcha de plantas de fertilizantes.
Una nueva planta de nitratos para Vietnam.
Reacondicionamiento de una planta de NPK´s en Uzbekistán.
En el campo del Medioambiente, la actividad ha sido igualmente intensa,
Dos nuevas plantas de NPK´s en Rusia.
obteniendo nuevos contratos en España para, entre otras compañías,
Cepsa, Air Liquide Huelva, Ahidra caudete y Glesa-Aldesa y se continuó
Reacondicionamiento de una planta de NPK´s en Indonesia.
trabajando en proyectos iniciados con anterioridad, ente los que destacan
I+D+i
Incro apostó en su día por el I+D+i, fundamental a la hora de desarrollar su negocio en sectores tan tecnificados y sofisticados.
Es por ello que amplía, año tras año, el campo de actuación en desarrollos técnicos, destacando en el tratamiento de aguas
residuales en condiciones extremas, mediante la utilización de la compresión mecánica de vapor.
El pasado año, de hecho, se trabajó en el desarrollo de nueve proyectos, entre reacondicionamiento y nuevas unidades de tratamiento
de aguas.
74
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
Nuestra principal actividad
es la producción y comercialización
de fertilizantes químicos
para uso agrícola,
pero nuestra presencia en otros sectores industriales
es cada vez más relevante
resultando plenamente rentable para las
empresas que componen nuestro grupo
TABLA DE CONTENIDOS
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
EBITDA
RESULTADOS
AUDITORÍA
PATRIMONIO
BENEFICIO NETO
SOLIDEZ DE
BALANCE
Cuentas
Anuales 2012
ACTIVOS
FINANCIEROS
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
Cuentas Anuales 2012
Cuentas Anuales e Informe
de Gestión correspondientes
al ejercicio 2012
junto con el Informe de
Auditoría de Cuentas Anuales
9.1
INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES
9.2
CUENTAS ANUALES:
• Balances correspondientes al 31 de diciembre de 2012 y de 2011.
• Cuentas de Pérdidas y Ganancias correspondientes a los ejercicios 2012 y 2011.
• Estado de Cambios en el Patrimonio Neto correspondiente a los ejercicios 2012 y 2011.
• Estados de Flujos de Efectivo correspondientes a los ejercicios 2012 y 2011.
• Memoria del ejercicio 2012.
9.3
INFORME DE GESTIÓN
9.4
PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO
TABLA DE CONTENIDOS
77
C
78
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
9.1 Informe de Auditoría
79
9.2 Cuentas anuales
BALANCES CORRESPONDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y DE 2011
(Expresados en miles de euros)
ACTIVO
Notas a la Memoria
ACTIVO NO CORRIENTE
31/12/2012
31/12/2011
405.742
422.071
Inmovilizado intangible
(Nota 5)
4.091
3.760
Inmovilizado material
Terrenos y construcciones
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material
Inmovilizado en curso y anticipos
(Nota 6)
153.476
51.244
97.127
5.105
153.761
51.865
96.595
5.301
242.368
96.958
145.410
246.619
88.669
157.950
(Nota 7.1.2)
3.545
3.082
463
3.690
3.216
474
(Nota 10)
2.262
14.241
474.614
376.905
72.501
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo
Instrumentos de patrimonio
Créditos a empresas
Inversiones financieras a largo plazo
Créditos a terceros
Otros activos financieros
Activos por Impuesto diferido
(Nota 7.3)
(Nota 7.1.2)
ACTIVO CORRIENTE
Existencias
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
Clientes empresas del grupo y asociadas
Deudores varios
Personal
Otros créditos con las Administraciones Públicas
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo
Instrumentos de patrimonio
Inversiones financieras a corto plazo
Otras participaciones a corto plazo
Créditos a empresas
52.869
(Nota 7.1.2)
(Nota 7.1.2 y 16.1)
(Nota 7.1.2)
(Nota 7.1.2)
(Nota 10)
161.164
67.113
72.258
2.582
71
19.140
(Nota 7.3)
(Nota 7.1.2 y 16.1)
205.977
68.975
137.002
127.465
73.215
42.631
304
41
11.274
137.437
32.832
104.605
(Nota 7.1.3)
(Nota 7.1.2)
412
365
47
3.402
3.355
47
5.487
7.457
48.705
48.705
-
28.643
23.643
5.000
798.976
Periodificaciones a corto plazo
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Tesorería
Otros activos líquidos
TOTAL ACTIVO
(Nota 7.1.1)
880.356
Las Cuentas Anuales de la Sociedad, que forman una sola unidad, comprenden estos Balances, las Cuentas de Pérdidas y Ganancias, el Estado de Cambios en
el Patrimonio Neto, los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que consta de 18 Notas.
80
Notas a la Memoria
PATRIMONIO NETO
Fondos propios
(Nota 7.4)
Capital
Capital escriturado
31/12/2012
31/12/2011
386.757
1.803
378.375
377.531
54.452
54.452
204
250.612
20.147
230.465
72.263
16
828
147.536
26.561
24.988
1.573
101.881
92.351
81
9.449
16.821
2.273
273.065
70.585
64.223
60
353
5.949
201.850
65.932
103.721
28.935
1.474
1.788
630
880.356
798.976
386.837
54.452
54.452
Prima de emisión
204
Reservas
Legal y estatutarias
Otras Reservas
322.875
20.147
302.728
Resultado del ejercicio
Dividendo a Cuenta
44.906
(Nota 3)
Ajustes por cambios de valor
Subvenciones, donaciones y legados recibidos
(1.404)
(Nota 14)
PASIVO NO CORRIENTE
Provisiones a largo plazo
Actuaciones medioambientales
Otras provisiones
(35.600)
1.324
157.221
(Nota 11)
22.352
20.608
1.744
Deudas a largo plazo
Deudas con entidades de crédito
Acreedores por arrendamiento financiero
Derivados
Otros pasivos financieros
(Nota 7.2.1.a)
(Nota 7.2.1.a)
(Nota 7.2.2)
(Nota 7.2.1)
114.304
106.266
298
2.005
5.735
Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo
(Nota 16.1)
16.817
(Nota 10)
3.748
Pasivos por impuesto diferido
PASIVO CORRIENTE
Deudas a corto plazo
Acreedores por arrendamiento financiero
Derivados
Otros pasivos financieros
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Proveedores
Proveedores, empresas del grupo y asociadas
Acreedores varios
Personal (remuneraciones pendientes de pago)
Otras deudas con las Administraciones Públicas
Periodificaciones a corto plazo
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
336.378
(Nota 7.2.1.a)
(Nota 7.2.1.a)
(Nota 7.2.2)
(Nota 7.2.1)
112.579
97.401
152
15.026
(Nota 7.2.1)
(Nota 7.2.1 y 16.1)
(Nota 7.2.1)
(Nota 7.2.1)
(Nota 10)
221.996
54.131
136.899
27.240
1.764
1.962
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Las Cuentas Anuales de la Sociedad, que forman una sola unidad, comprenden estos Balances, las Cuentas de Pérdidas y Ganancias, el Estado de
Cambios en el Patrimonio Neto, los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que consta de 18 Notas.
81
CUENTAS DE PERDIDAS Y GANANCIAS CORRESPONDIENTES
A LOS EJERCIOS 2012 Y DE 2011
(Expresadas en miles de euros)
Notas a la Memoria
Importe neto de la cifra de negocio
Ventas netas
(Nota 18)
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
Trabajos realizados por la empresa para su activo
Aprovisionamientos
Consumo de mercaderías
Consumo de materias primas y otras materias consumibles
(Nota 12.a)
Otros ingresos de explotación
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio
Gastos de personal
Sueldos, salarios y asimilados
Cargas sociales
(Nota 12.b)
Otros gastos de explotación
Servicios exteriores
Tributos
Otros gastos de gestión corrientes
Amortización del inmovilizado
(Notas 5 y 6)
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras
Exceso de provisiones
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
Resultados por enajenaciones y otras
Otros resultados
(Nota 12.c)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
2012
2011
961.370
961.370
795.020
795.020
(21.756)
35.354
288
293
(683.105)
(255.290)
(427.815)
(560.375)
(234.233)
(326.142)
3.598
3.449
149
10.256
10.150
106
(53.563)
(41.328)
(12.235)
(53.645)
(41.454)
(12.191)
(119.423)
(117.056)
(2.067)
(300)
(106.062)
(103.620)
(2.106)
(336)
(14.374)
(16.490)
261
81
-
3
25
25
(248)
(248)
(1.724)
655
71.597
104.842
Ingresos financieros
Participaciones en instrumentos de patrimonio, empresas del grupo y asociadas
Valores negociables e instrumentos financieros, empresas del grupo y asociadas
Ingresos de valores negociables y otros instrumentos financieros de terceros
(Nota 12.d)
6.530
1.896
1.794
2.840
4.273
1.256
2.802
215
Gastos financieros
Por deudas con empresas del grupo y asociadas
Por deudas con terceros
(Nota 12.d)
(15.960)
(2.960)
(13.000)
(15.341)
(1.932)
(13.409)
(Nota 9)
397
(3.150)
(Nota 7.1.3)
(2.990)
(145)
(Nota 7.3)
829
831
(2)
(2.597)
(4.091)
1.494
(11.194)
(16.960)
60.403
87.882
(15.497)
(15.619)
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS
44.906
72.263
RESULTADO DEL EJERCICIO
44.906
72.263
Diferencias de cambio
Variación de valor razonable en instrumentos financieros
Deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros
Deterioros y pérdidas
Resultados por enajenaciones y otras
RESULTADO FINANCIERO
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
Impuestos sobre beneficios
(Nota 10)
82
A) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTE
A LOS EJERCIOS 2012 Y 2011
2012
2011
RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
44.906
72.263
Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto
Por coberturas de flujos de efectivo
Subvenciones
Efecto Impositivo
(1.652)
797
257
2.243
446
(807)
TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO
(598)
1.882
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias
Por coberturas de flujos de efectivo
Subvenciones
Efecto Impositivo
(376)
(90)
140
(993)
(81)
322
TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
(326)
(752)
43.982
73.393
TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
83
B) ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE
A LOS EJERCIOS 2012 Y 2011
Reservas
Resultado
de ejercicios
anteriores
Resultado
del ejercicio
Dividendo a
cuenta
Ajustes
por cambio
de valor
Subvenciones
204
250.702
(33.865)
38.999
-
(859)
573
310.206
-
-
(5.224)
-
-
-
-
-
(5.224)
54.452
204
245.478
(33.865)
38.999
-
(859)
573
304.982
-
-
-
-
72.263
-
875
255
73.393
-
-
5.134
33.865
(38.999)
-
-
-
-
-
-
5.134
33.865
(38.999)
-
-
-
SALDO 31/12/2011
54.452
204
250.612
-
72.263
-
16
828
378.375
SALDO 01/01/2012
54.452
204
250.612
-
72.263
-
16
828
378.375
Total ingresos y
gastos reconocidos
-
-
-
-
44.906
-
(1.420)
496
43.982
-
-
72.263
-
(72.263)
(35.600)
-
-
(35.600)
54.452
204
72.263
322.875
-
(72.263)
44.906
(35.600)
(35.600)
(1.404)
1.324
(35.600)
386.757
SALDO 31/12/2010
Ajuste errores año
2010 y anteriores
(ver Nota 2.g)
SALDO 01/01/2011
Total ingresos y
gastos reconocidos
Operaciones con
socios o propietarios
Distribución resultado
ejercicio anterior
Operaciones con
socios o propietarios
Distribución resultado
ejercicio anterior
Dividendo a cuenta
SALDO 31/12/2012
Capital
Escriturado
Prima de
emisión
54.452
Total
84
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
Resultado del ejercicio antes de impuestos
Ajustes al resultado
Amortización del inmovilizado
Correcciones valorativas por deterioro
Variación provisiones
Imputación de subvenciones
Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado
Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros
Gastos financieros
Diferencias de cambio
Cambios en el capital corriente
Existencias
Deudores y otras cuentas a cobrar
Otros activos corrientes
Acreedores y otras cuentas a pagar
Otros pasivos corrientes
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación
Pago de intereses
Cobro de dividendos
Cobro de intereses
Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios
Otros pagos
Flujos de efectivo de las actividades de explotación
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Pagos por inversiones
Inmovilizado intangible
Cobros por desinversiones
Otros activos
Flujos de efectivo de las actividades de inversión
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio
Subvenciones, donaciones y legados recibidos
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero
Deudas con empresas del grupo y asociadas
Otras deudas
Pagos por dividendos
Flujos de efectivo de las actividades de financiación
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio
2012
2011
60.403
24.714
14.374
2.159
171
(261)
25
(6.530)
15.960
(1.184)
(14.897)
19.632
(33.800)
(66.507)
64.605
1.173
(14.193)
(14.549)
1.896
2.840
(4.380)
56.027
87.882
33.730
16.490
4.235
(81)
248
(1.494)
(4.273)
15.341
3.264
(62.481)
(43.898)
(25.923)
(56.003)
62.981
362
(29.641)
(15.211)
1.903
1.256
(11.971)
(5.618)
29.490
(23.439)
(368)
(14.077)
(8.994)
12.828
12.828
(10.611)
(31.814)
(137)
(10.592)
(21.085)
(31.814)
922
922
10.414
14.132
(3.718)
60
60
(279)
(10)
(269)
-
(35.600)
(24.264)
(1.090)
20.062
28.643
48.705
(219)
489
(2.054)
30.697
28.643
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTES A
LOS EJERCIOS 2012 Y DE 2011
85
MEMORIA DEL EJERCICIO
NOTA 1. CONSTITUCIÓN, ACTIVIDAD Y RÉGIMEN LEGAL DE LA SOCIEDAD
a) Constitución y domicilio social
Fertiberia, S.A., en adelante Fertiberia o la Sociedad, es una entidad mercantil surgida de la fusión por absorción de las sociedades Fertiberia, S.L. y La
Industrial Química de Zaragoza, S.A. (Sociedades Absorbidas) por parte de Fesa Fertilizantes Españoles, S.A. (Sociedad Absorbente) según escritura
de fusión de fecha 5 de junio de 1997, inscrita en el Registro Mercantil de Madrid el 30 de julio de 1997.
La Sociedad tiene su domicilio social en Madrid, Torre Espacio, Planta 48 – Paseo de la Castellana, 259 D. Fue constituida como sociedad anónima
por tiempo indefinido el 20 de julio de 1966, con la denominación de “Cros Fertiberia, S.A.”, modificada el 20 de junio de 1972 por la de “Fosfórico
Español, S.A.” y el 23 de enero de 1989 por la de “Fesa Fertilizantes Españoles, S.A.”, adoptando finalmente su denominación actual, “Fertiberia, S.A.”,
el 5 de junio de 1997 tras el proceso de fusión descrito.
b) Actividad
Su actividad consiste en la fabricación y comercialización de toda clase de productos químicos en general, ácidos, principalmente sulfúrico y fosfórico,
fertilizantes y cualesquiera otros productos útiles para la agricultura, así como de toda clase de productos derivados de los anteriores, materias directa
o indirectamente necesarias o convenientes para su producción, conservación y transformación, y en general la comercialización de unos y otros, así
como cualquier otra actividad relacionada con el mencionado objeto social.
c) Régimen legal
La Sociedad se rige por sus estatutos sociales y por la vigente Ley de Sociedades de Capital.
NOTA 2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES
a) Imagen fiel
Las cuentas anuales del ejercicio 2012 han sido obtenidas a partir de los registros contables de la Sociedad y se han formulado de acuerdo con la legislación mercantil vigente y las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre,
aplicando las modificaciones introducidas al mismo mediante el Real Decreto 1159/2010, con objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la
situación financiera y de los resultados de la Sociedad, así como la veracidad de los flujos incorporados en el estado de flujos de efectivo.
Las cuentas anuales han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad, modificados en 1996 por los efectos de la actualización de balances
practicada al amparo del Real Decreto Ley 7/1996, de 7 de junio, y se presentan de acuerdo con la legislación mercantil y contable vigente en España.
Dado que las cuentas anuales de la Sociedad se integrarán en las cuentas anuales consolidadas del Grupo de Sociedades encabezado por Grupo Villar
Mir, S.L. (GVM), la sociedad no tiene obligación de formular cuentas anuales consolidadas.
b) Principios contables aplicados
Las Cuentas Anuales adjuntas se han formulado aplicando los principios contables establecidos en el Código de Comercio y en el Plan General de
Contabilidad.
c) Comparación de la información
De acuerdo con la legislación mercantil, el Consejo de Administración presenta, a efectos comparativos, con cada una de las partidas del Balance de
Situación, de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto y del Estado de Flujos de Efectivo, además de las cifras
del ejercicio 2012 las correspondientes al ejercicio anterior. Las partidas de ambos ejercicios son comparables y homogéneas.
86
De acuerdo con la normativa legal vigente en materia contable, las Cuentas Anuales se presentan expresadas en miles de euros.
e) Cambios en criterios contables
No se han realizado cambios en criterios contables propios.
f) Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas
La información contenida en estas cuentas anuales es responsabilidad del Consejo de Administración de la Sociedad. En las presentes cuentas anuales se han utilizado estimaciones realizadas para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran
registrados en las mismas, y que, básicamente, estas estimaciones se refieren a la evaluación de las pérdidas por deterioro de determinados
activos, a la vida útil de los activos no corrientes y a la probabilidad de ocurrencia de provisiones.
d) Presentación de las cuentas anuales
A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible en la fecha de formulación de las cuentas
anuales, es posible que, acontecimientos que pudieran tener lugar en el futuro, obliguen a modificarlas en próximos ejercicios.
g) Corrección de errores
Durante el ejercicio 2012 la Sociedad ha observado que no se registró en el ejercicio 2006 una provisión para actuaciones medioambientales
como consecuencia de las obligaciones contractuales asumidas en aquel ejercicio para la revegetación de los terrenos de la fábrica de Luchana los cuales habían sido vendidos (ver nota 11). Por consiguiente, en el ejercicio 2012 se ha procedido a la contabilización retroactiva
de dicha provisión y a la correspondiente reexpresión de las cifras comparativas del ejercicio 2011 en estas cuentas anuales, de conformidad
con lo establecido por el plan general de contabilidad. El efecto sobre las cifras comparativas del ejercicio 2011 se muestra a continuación:
•
Mayor importe de la partida de “actuaciones medioambientales” del pasivo a largo plazo del balance de situación al 31 de
diciembre de 2011, por importe de 7.462 miles de euros.
•
Mayor importe del epígrafe de “activos por impuesto diferido” del activo a largo plazo del balance de situación al 31 de
diciembre de 2011, por importe de 2.238 miles de euros.
•
Menor importe del epígrafe de “otras reservas” de los fondos propios del balance de situación al 31 de diciembre de 2011,
por importe de 5.224 miles de euros.
87
NOTA 3. DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO
La propuesta de distribución del resultado de los ejercicios 2012 y 2011, formulada por los Administradores para ser sometida a la aprobación de la
Junta General de Accionistas es la que se muestra a continuación:
Miles de euros
2012
2011
Base de Reparto:
Beneficio (Pérdida) obtenido en el ejercicio
44.906
72.263
44.906
72.263
9.306
72.263
Distribución
A Reservas
A Dividendo a cuenta
35.600
-
44.906
72.263
El estado contable provisional formulado por los Administradores de acuerdo con los requisitos legales (Art. 277 de la Ley de Sociedades de Capital),
poniendo de manifiesto la existencia de liquidez suficiente para la distribución del dividendo a cuenta acordado en el Consejo de Administración
celebrado el 28 de septiembre de 2012, fue el siguiente (importes en millones de euros):
ACTIVO
Inmovilizado
Activo circulante
Total Activo
PASIVO
478,22
380,67
858,89
Fondos Propios
Acreedores a Largo Plazo
Acreedores a Corto Plazo
Total Pasivo
419,88
150,81
288,20
858,89
A la vista del estado contable, así como de las líneas de crédito no dispuestas, la Sociedad contaba a la fecha de aprobación del dividendo a cuenta con
la liquidez necesaria para proceder al pago del mismo.
88
Las principales normas de valoración utilizadas por la Sociedad en la elaboración de sus Cuentas Anuales para el ejercicio 2012, de acuerdo
con las establecidas por el Plan General de Contabilidad, han sido las siguientes:
a) Inmovilizado intangible
Bajo este epígrafe se recoge fundamentalmente:
• El coste del derecho de utilización de las instalaciones del trasvase de agua al Polígono Industrial de Puertollano desde los
embalses Jándula y Montoro, acometidas por otras empresas y adquirido por la Sociedad, que al 31 de diciembre de 2012 se
encuentra totalmente amortizado (Nota 5).
• Derechos de emisión de gases efecto invernadero asignados por el Plan Nacional de Asignación (EUAs), que se valoran e imputan a resultados conforme a lo establecido en la Resolución de 8 de febrero de 2006 del Instituto de Contabilidad y Auditoría
de Cuentas.
NOTA 4. NORMAS DE VALORACIÓN
• Unidades de reducción de emisiones (ERUs) obtenidas a través de los proyectos de Aplicación Conjunta para la reducción de
emisiones de N2O realizados en las plantas de ácido nítrico de las fábricas de Avilés, Puertollano y Sagunto. Se registran en
este capítulo al valor de coste de las inversiones realizadas (Nota 13).
El cargo a los resultados del ejercicio 2012 en concepto de amortización de inmovilizado intangible, ha ascendido a 37 miles de euros (109
miles de euros el ejercicio anterior).
b) Inmovilizaciones materiales
El inmovilizado material se halla valorado al precio de coste actualizado de acuerdo con las disposiciones del Real Decreto Ley 7/1996, de 7
de junio. Las plusvalías o incrementos de valor resultantes de las operaciones de actualización se amortizan linealmente en los períodos que
restan para completar la vida útil de los elementos patrimoniales.
La amortización del inmovilizado material se calcula de forma lineal, en función de los años de vida útil estimados de los activos, y que son
los siguientes:
Construcciones
Instalaciones técnicas y maquinaria
Repuestos para inmovilizado
Otras instalaciones
Otro inmovilizado material
Años de vida útil
Porcentaje Anual
50
15-25
15-25
10-20
10-15
2%
4% - 6%
4% - 6%
5% - 10%
6% - 10%
El cargo a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio 2012 en concepto de amortización del inmovilizado material, ha ascendido a 14.337
miles de euros (16.381 miles de euros el ejercicio anterior).
Los gastos de conservación y mantenimiento que no constituyen una mejora o alargan la vida útil de los elementos del inmovilizado material,
se imputan a la cuenta de resultados en el ejercicio en que se incurren.
El importe equivalente a los costes estimados por grandes reparaciones, se amortiza de forma distinta a la del resto del elemento correspondiente, durante el periodo que medie hasta la siguiente gran reparación. En el momento en que se realiza la gran reparación, su coste se
reconoce en el valor contable del inmovilizado como una sustitución, a la vez que se da de baja cualquier importe asociado a la reparación
previamente registrada, que pudiera permanecer en el valor contable del citado inmovilizado. El valor neto contable asimilado a grandes reparaciones incluido en los epígrafes de Instalaciones Técnicas y Maquinaria es de 4.230 miles de euros (7.913 miles de euros en el ejercicio
anterior) y se amortiza en períodos establecidos entre 3 y 10 años.
Al cierre del ejercicio, la Sociedad evalúa si existen indicios de deterioro del valor de un elemento del inmovilizado material o de alguna unidad
generadora de efectivo, en cuyo caso, se estiman los importes recuperables y se efectúan las correcciones valorativas necesarias.
A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales, el Consejo de Administración de la sociedad está analizando la conveniencia de
proponer a la Junta General de Accionistas, que la sociedad se acoja a la actualización de balances contemplada en el Capítulo III de la Ley
de 27 de diciembre, por la que se aprueban diversas medidas tributarias dirigidas a la consolidación de las finanzas públicas y al impulso de
89
la actividad económica. De acuerdo con lo establecido en la mencionada Ley, en el caso de que finalmente se adoptara tal decisión, la misma surtiría
efectos retroactivos, contables y fiscales sin solución de continuidad, a partir del 1 de enero de 2013.
c) Instrumentos financieros
El inmovilizado financiero está integrado fundamentalmente por créditos a largo plazo y participaciones en empresas del grupo y asociadas.
La Sociedad únicamente reconoce un instrumento financiero en su balance cuando se convierte en una parte obligada del contrato o negocio jurídico
en cuestión, conforme a las disposiciones del mismo.
La Sociedad determina la clasificación de sus activos financieros en el momento de su reconocimiento inicial y, cuando está permitido y es apropiado,
se reevalúa dicha clasificación en cada cierre del balance.
Los instrumentos financieros, a efectos de su valoración, se clasifican en alguna de las siguientes categorías:
1. Préstamos y partidas a cobrar y débitos y partidas a pagar.
2. Otros activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias.
3. Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas.
4. Activos financieros mantenidos para negociar
Préstamos y partidas a cobrar y débitos y partidas a pagar
Préstamos y partidas a cobrar
En esta categoría se clasifican:
a. Créditos por operaciones comerciales: activos financieros originados por la venta de bienes y la prestación de servicios por operaciones de
tráfico.
b. Créditos por operaciones no comerciales: activos financieros que, no siendo instrumentos de patrimonio ni derivados, no tienen origen comercial, cuyos cobros son de cuantía determinada o determinable, y que no se negocian en un mercado activo. No incluyen aquellos activos
financieros para los cuales la Sociedad pueda no recuperar sustancialmente toda la inversión inicial, por circunstancias diferentes al deterioro
crediticio. Estos últimos se clasifican como disponibles para la venta.
Siguiendo la práctica comercial generalizada, una parte de las ventas efectuadas por la Sociedad se instrumenta mediante efectos comerciales, aceptados por los clientes nacionales, y mediante remesas y créditos documentarios concedidos por entidades financieras en el caso de clientes extranjeros.
En el balance de situación adjunto, los saldos de clientes incluyen los efectos descontados pendientes de vencimiento al 31 de diciembre de 2012 y de
2011, figurando su contrapartida, por el mismo importe, en el epígrafe “Deudas a corto plazo - Deudas con entidades de crédito”.
Por otra parte la Sociedad da de baja del balance los saldos de clientes por el importe de aquellas cesiones de crédito en las que el Factor asume el
riesgo de insolvencia (“factoring sin recurso”). (Nota 7.1.2.c).
La pérdida por deterioro del valor de préstamos y cuentas a cobrar, corresponde a la diferencia entre su valor en libros y el valor actual de los flujos de
efectivo futuros que se estima van a generar, descontados al tipo de interés efectivo calculado en el momento de su reconocimiento inicial.
La Sociedad sigue el criterio de dotar aquellas provisiones para insolvencias que permiten cubrir los saldos de determinada antigüedad, los riesgos
inherentes a la evolución del sector o los saldos en que concurren circunstancias que permiten razonablemente su clasificación como de dudoso cobro.
Al 31 de diciembre de 2012 y de 2011, la provisión para insolvencias de deudores registrada por la Sociedad asciende a 3.950 miles de euros (Nota
7.1.2). Dicha provisión cubre, de forma razonable, las pérdidas que puedan producirse por la no recuperación total o parcial de las deudas mantenidas,
estimadas en función del análisis individual de cada uno de los saldos pendientes de cobro a dicha fecha.
Débitos y partidas a pagar
En esta categoría se clasifican:
a. Débitos por operaciones comerciales: pasivos financieros originados por la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico.
b. Débitos por operaciones no comerciales: pasivos financieros que, no siendo instrumentos derivados, no tienen origen comercial.
90
En valoraciones posteriores, tanto activos como pasivos, se valoran por su coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la
Cuenta de Pérdidas y Ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo.
Otros activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y
ganancias
En esta categoría, se incluye los saldos de tesorería de la Sociedad así como otros activos líquidos equivalentes correspondientes a instrumentos financieros convertibles en efectivo con vencimiento no superior a tres meses.
Inicialmente, los activos y pasivos financieros incluidos en esta categoría, se valoran por su valor razonable, que es el precio de la transacción,
y que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de transacción que les son directamente atribuibles.
Inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo y asociadas
Las participaciones en empresas del grupo y asociadas se encuentran registradas a su precio de adquisición o por su valor de aportación neto
de su correspondiente depreciación, equivalente, en su caso, a la disminución patrimonial puesta de manifiesto en las citadas participaciones.
Al 31 de diciembre de 2012, las provisiones de participaciones en empresas del grupo y asociadas ascienden a 79.359 miles de euros (78.654
miles de euros el ejercicio anterior (Nota 7.3).
El importe de la corrección valorativa se determina como la diferencia entre el valor en libros y el importe recuperable, entendido éste como
la parte proporcional del patrimonio neto de la entidad participada, corregido por las plusvalías tácitas existentes en la fecha de la valoración,
que corresponden a elementos identificables en el balance de la participada.
Activos financieros mantenidos para negociar
Son aquellos adquiridos con el propósito de venderlos en el corto plazo o forman parte de una cartera de instrumentos financieros gestionados
conjuntamente con el objetivo de obtener ganancias en el corto plazo.
Los activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, se valoran inicialmente por su valor razonable, que es el precio de la transacción,
y que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada. Los costes de transacción que les son directamente atribuibles se reconocen en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio.
En valoraciones posteriores, se valoran por su valor razonable, sin deducir los costes de transacción en que se pudiera incurrir en su enajenación. Los cambios que se producen en el valor razonable se imputan en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio.
d) Coberturas contables
Se consideran coberturas contables aquellas que han sido designadas como tales en el momento inicial, de las que se dispone de documentación de la relación de cobertura y que son consideradas altamente eficaces.
Una cobertura se considera altamente eficaz si, al inicio y durante su vida, se puede esperar, prospectivamente, que los cambios en el valor
razonable o en los flujos de efectivo de la partida cubierta que son atribuibles al riesgo cubierto sean compensados casi completamente por los
cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo del instrumento de cobertura, y que, retrospectivamente, los resultados de la cobertura
hayan oscilado dentro de un rango de variación del ochenta al ciento veinticinco por ciento respecto del resultado de la partida cubierta.
En las coberturas de los flujos de efectivo, se cubre la exposición a la variación de los flujos de efectivo que se atribuye a un riesgo concreto
asociado a activos o pasivos reconocidos o a una transacción prevista altamente probable, siempre que pueda afectar a la Cuenta de Pérdidas
y Ganancias.
La parte de la ganancia o la pérdida del instrumento de cobertura que se haya determinado como cobertura eficaz, se reconoce transitoriamente
en el patrimonio neto, imputándose a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en el ejercicio o ejercicios en los que la operación cubierta prevista
afecta al resultado, salvo que la cobertura corresponda a una transacción prevista que termine en el reconocimiento de un activo o pasivo no
financiero, en cuyo caso los importes registrados en el patrimonio neto se incluirán en el coste del activo o pasivo cuando sea adquirido o
asumido.
91
e) Existencias
Materias primas y auxiliares
Las existencias de materias primas y auxiliares se encuentran valoradas al precio medio de compra.
Repuestos y recambios
Las existencias de repuestos y otros materiales para consumo y reposición se encuentran valoradas al coste medio ponderado de adquisición.
Productos en curso, semiterminados y terminados
Se encuentran valorados a los costes de producción, que incluyen las materias primas incorporadas, la mano de obra directa, así como los costes
directos e indirectos de fabricación, dotándose, en su caso, una provisión por la diferencia entre dicho valor y el valor neto de realización si éste fuese
inferior. Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 no existe deterioro dotado por este concepto.
f) Saldos y transacciones en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se registran contablemente por su contravalor en euros, utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas
en que se realizan. Las diferencias de cambio producidas durante el ejercicio con motivo de los cobros y pagos efectivos se contabilizan directamente
como gastos (pérdida) o ingresos (beneficio) financieros.
Los saldos a cobrar y a pagar en moneda extranjera se valoran al cierre del ejercicio de acuerdo al tipo de cambio vigente en ese momento. La diferencia
correspondiente se registra en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
Los saldos de las cuentas corrientes bancarias en moneda extranjera se valoran al cierre del ejercicio de acuerdo con el tipo de cambio vigente en ese
momento. La diferencia correspondiente se registra en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
Los saldos deudores no comerciales expresados en moneda extranjera correspondientes a los derechos de cobro derivados de la deuda de la República
Federal de Yugoslavia por la venta de una planta de amoniaco (Nota 7.1.2.b), no se valoraron al tipo de cambio vigente en el momento de efectuar la
correspondiente operación sino que han sido valorados al tipo de cambio en vigor al cierre del ejercicio 2002, ejercicio durante el cual se alcanzó un
acuerdo de refinanciación de dicha deuda.
g) Clasificación de los saldos según su vencimiento
La clasificación entre corto y largo plazo se realiza teniendo en cuenta el plazo previsto para el vencimiento, enajenación o cancelación de las obligaciones y derechos de la Sociedad. Se considera largo plazo cuando es superior a doce meses contado a partir de la fecha de cierre del ejercicio.
h) Impuestos sobre beneficios
El efecto impositivo se registra en la Cuenta Pérdidas y Ganancias o directamente en el Patrimonio Neto, en función de donde se encuentran registradas
las ganancias o pérdidas que lo han originado. El impuesto sobre beneficios de cada ejercicio recoge tanto el impuesto corriente como los impuestos
diferidos, si procede.
El importe por impuesto corriente es la cantidad a satisfacer por la Sociedad como consecuencia de las liquidaciones fiscales del impuesto.
Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos, y su base fiscal, generan los saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo que
se calculan utilizando los tipos de gravamen esperados en el momento de su reversión, y de acuerdo con la forma en que racionalmente se prevea
recuperar o pagar el activo o el pasivo.
Las variaciones producidas en el ejercicio en los impuestos diferidos de activo o pasivo se registran en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias o directamente en el patrimonio neto, según corresponda.
Activos por impuesto diferido se reconocen únicamente en la medida en que resulte probable que la empresa disponga de ganancias fiscales futuras
que permitan la aplicación de estos activos.
En cada cierre de balance se analiza el valor contable de los activos por impuestos diferidos registrados, y se realizan los ajustes necesarios en la
medida en que existan dudas sobre su recuperabilidad fiscal futura.
92
i) Ingresos y gastos
Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que
los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos.
Los ingresos procedentes de la venta de bienes y de la prestación de servicios se valoran por el valor razonable de la contrapartida, recibida
o por recibir, derivada de los mismos, que, salvo evidencia en contrario, es el precio acordado para dichos bienes o servicios, deducido el
importe de cualquier descuento, rebaja en el precio u otras partidas similares que la Sociedad pueda conceder, así como los intereses incorporados al nominal de los créditos.
Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en el balance y éstos son objeto de reconocimiento
en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros.
Los ingresos procedentes de la venta de bienes únicamente se registran cuando se cumplen todas y cada una de las siguientes condiciones:
a. Se ha transferido al comprador los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de los bienes, con independencia de su transmisión jurídica.
b. No se mantiene la gestión corriente de los bienes vendidos en un grado asociado normalmente con su propiedad, ni se retiene
el control efectivo de los mismos.
c. El importe de los ingresos puede valorarse con fiabilidad.
d. Es probable que la Sociedad reciba los beneficios o rendimientos económicos derivados de la transacción.
e. Los costes incurridos o a incurrir en la transacción pueden ser valorados con fiabilidad.
j) Provisiones y contingencias
Las obligaciones existentes al cierre del ejercicio, surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios
patrimoniales para la Sociedad, y cuyo importe y momento de cancelación son indeterminados, se registran en el balance de situación como
provisiones y se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir a un tercero la
obligación.
Bajo este epígrafe se encuentran las provisiones para responsabilidades, que recoge el importe estimado para hacer frente a responsabilidades
probables o ciertas, nacidas de litigios en curso, avales u otras garantías similares. Su dotación se efectúa al nacimiento de la responsabilidad
o de la obligación que determina la indemnización o pago.
Los ajustes que surgen por la actualización de la provisión se registran como un gasto financiero conforme se van devengando. En el caso
de provisiones con vencimiento inferior o igual a un año, y siempre que el efecto financiero no sea significativo, no se efectúa ningún tipo de
descuento.
Asimismo, la Sociedad informa, en su caso, de las contingencias que no dan lugar a provisión.
k) Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental
Según Resolución de 25 de marzo de 2002, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, se consideran inversiones de naturaleza
medioambiental aquellas que se incorporan al patrimonio de la Sociedad para ser utilizadas de forma duradera en su actividad y cuya finalidad
principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación
de la contaminación futura de las operaciones de la Sociedad.
Asimismo, se consideran gastos de naturaleza medioambiental aquellos en los que se incurra para prevenir, reducir o reparar el daño sobre
el medio ambiente, entendido como entorno natural, así como los derivados de compromisos medioambientales o de disposiciones legales
en materia medioambiental.
93
l) Subvenciones
Las subvenciones de capital no reintegrables, así como las donaciones y legados, se valoran por el valor razonable del importe concedido o del bien
recibido. Inicialmente se imputan como ingresos directamente al patrimonio neto y se reconocen en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en proporción
a la depreciación experimentada durante el periodo por los activos financiados por estas subvenciones, salvo que se trate de activos no depreciables,
en cuyo caso se imputarán al resultado del ejercicio en que se produzca la enajenación o baja de los mismos.
Las subvenciones destinadas a la cancelación de deudas, se imputan como ingresos del ejercicio en que se produce la cancelación, excepto si se
recibieron en relación a una financiación específica, en cuyo caso se imputa en función del elemento financiado.
Aquellas subvenciones con carácter reintegrable, se registran como deudas a largo plazo transformables en subvenciones hasta que se adquieren la
condición de no reintegrables.
Las subvenciones de explotación, se abonan a los resultados del ejercicio en el momento de su devengo.
m) Transacciones entre partes vinculadas
Con carácter general, los elementos objeto de una transacción con partes vinculadas se contabilizan en el momento inicial por su valor razonable. En
su caso, si el precio acordado en una operación difiriere de su valor razonable, la diferencia se registrará atendiendo a la realidad económica de la
operación. La valoración posterior se realiza de acuerdo con lo previsto en las correspondientes normas.
n) Estados de flujos de efectivo
En los estados de flujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuación:
• Efectivo o Equivalentes: el efectivo comprende tanto la caja como los depósitos bancarios a la vista. Los equivalentes al efectivo son
instrumentos financieros, que forman parte de la gestión normal de la tesorería de la Sociedad, son convertibles en efectivo, tienen
vencimientos iniciales no superiores a tres meses y están sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor.
• Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones a plazo inferior
a tres meses de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
• Actividades de explotación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la sociedad, así como otras
actividades que no puedan ser calificadas como inversión o financiación.
• Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no
incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
• Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos de
carácter financiero.
94
El detalle y el movimiento de este epígrafe durante el ejercicio 2012 y 2011 son los que se muestran a continuación, en miles de euros:
Coste:
Propiedad industrial
Otro inmovilizado intangible
Derechos emisión gases asignados (EUAs)
Unidades reducción de emisiones (ERUs)
Amortización Acumulada:
Inmovilizado Intangible Neto
31/12/2011
Altas
Bajas
Traspasos
31/12/2012
2.691
1.377
2.011
1.712
215
129
-
24
-
2.691
1.401
2.226
1.841
7.791
344
-
24
8.159
(2.691)
(1.340)
(37)
-
-
(2.691)
(1.377)
(4.031)
(37)
-
-
(4.068)
3.760
307
-
24
4.091
31/12/2010
Altas
Bajas
Traspasos
31/12/2011
2.691
-
-
-
2.691
NOTA 5. INMOVILIZADO INTANGIBLE
Coste:
1.377
-
-
-
1.377
Derechos emisión gases asignados (EUAs)
1.535
476
-
-
2.011
Unidades reducción de emisiones (ERUs)
1.575
137
-
-
1.712
7.178
613
-
-
7.791
(2.691)
w-
-
-
(2.691)
(1.231)
(109)
-
-
(1.340)
(3.922)
(109)
-
-
(4.031)
3.256
504
-
-
3.760
Inmovilizado Intangible Neto
La propiedad industrial recoge el coste del derecho de utilización de las instalaciones del trasvase de agua al Polígono Industrial de Puertollano desde los embalses Jándula y Montoro, acometidas por otras empresas, de las cuales la Sociedad ha adquirido el citado derecho. Dicho
coste está totalmente amortizado a 31 de diciembre de 2012 y a 31 de diciembre de 2011.
Las altas de los ejercicios 2012 y 2011 se deben fundamentalmente a las inversiones realizadas en las plantas de ácido nítrico de las fábricas
de Avilés, Puertollano y Sagunto para la obtención de Unidades de Reducción de emisiones (ERUs) al amparo de los “Proyectos Voluntarios
de abatimiento de gases N2O de efecto invernadero” y a los derechos de emisión de CO2 asignados a la Sociedad Dominante según lo establecido en el Plan Nacional de Asignación (EUAs), que se valoran e imputan a resultados conforme a lo establecido en la Resolución de 8 de
febrero de 2006 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (Nota 13).
95
NOTA 6. INMOVILIZACIONES MATERIALES
La composición y el movimiento de este epígrafe durante el ejercicio 2012 y 2011, son los que se muestran a continuación, en miles de euros:
Coste:
Terrenos y bienes naturales
Construcciones
Instalaciones técnicas
Repuestos Específicos
Maquinaria
Utillaje
Otras instalaciones
Mobiliario
Equipos informáticos
Elementos de transporte
Anticipos e inmovilizado en curso
Construcciones
Maquinaria
Utillaje
Otras instalaciones
Mobiliario
Inmovilizado Material Neto
96
31/12/2011
Altas
Bajas
Traspasos
31/12/2012
6.769
63.399
202.595
13.025
59.238
1.021
14.717
1.251
2.808
720
10.430
5.301
381.274
9
12
447
13.888
14.356
(41)
(59)
(15)
(9)
(124)
572
9.828
45
61
20
3.245
24
(14.084)
(289)
6.769
63.971
212.391
13.011
59.299
1.041
17.962
1.251
2.805
1.158
10.454
5.105
395.217
(18.303)
(138.420)
(10.280)
(40.512)
(704)
(7.612)
(568)
(2.705)
(440)
(7.969)
(1.193)
(8.294)
(302)
(1.759)
(45)
(1.505)
(95)
(45)
(58)
(1.041)
33
53
14
9
-
-
(19.496)
(146.681)
(10.529)
(42.271)
(749)
(9.117)
(663)
(2.736)
(489)
(9.010)
(227.513)
(14.337)
109
-
(241.741)
153.761
19
(15)
(289)
153.476
Altas
Bajas
Traspasos
31/12/2011
Coste:
Terrenos y bienes naturales
6.769
-
-
-
6.769
63.289
9
-
101
63.399
196.278
6
(17)
6.328
202.595
12.948
-
-
77
13.025
Maquinaria
59.238
-
-
-
59.238
Construcciones
Utillaje
1.011
-
-
10
1.021
14.353
-
-
364
14.717
Mobiliario
1.251
-
-
-
1.251
2.808
-
-
-
2.808
720
-
-
-
720
10.848
-
(452)
34
10.430
Anticipos e inmovilizado en
curso
1.722
10.493
-
(6.914)
5.301
371.235
10.508
(469)
-
381.274
(17.125)
(1.178)
-
-
(18.303)
(128.391)
(10.029)
-
-
(138.420)
(9.942)
(338)
-
-
(10.280)
(38.614)
(1.898)
-
-
(40.512)
Otras instalaciones
31/12/2010
Construcciones
Maquinaria
Utillaje
Otras instalaciones
Mobiliario
Inmovilizado Material Neto
(660)
(44)
-
-
(704)
(6.001)
(1.611)
-
-
(7.612)
(474)
(94)
-
-
(568)
(2.652)
(53)
-
-
(2.705)
(418)
(22)
-
-
(440)
(7.160)
(1.114)
305
-
(7.969)
(211.437)
(16.381)
305
-
(227.513)
159.798
(5.873)
(164)
-
153.761
Las altas del ejercicio 2012 corresponden principalmente a inversiones realizadas en instalaciones productivas de las fábricas de Huelva por
importe de 5.206 miles de euros, Avilés por importe de 1.065 miles de euros, Palos por importe de 3.888 miles de euros, Puertollano por
importe de 1.431 miles de euros y Sagunto por importe de 1.582 miles de euros.
Las altas del ejercicio 2011 corresponden principalmente a inversiones realizadas en instalaciones productivas de las fábricas de Huelva por
importe de 6.134 miles de euros, Palos por importe de 1.831 miles de euros, Avilés por importe de 1.292 miles de euros, Puertollano por
importe de 789 miles de euros y Sagunto por importe de 285 miles de euros.
Concesiones balsas de fosfoyeso de Huelva
En relación con las concesiones otorgadas por la Dirección General de Costas destinadas al depósito por parte de la fábrica de Huelva de los
fosfoyesos generados como resultado del proceso de fabricación del ácido fosfórico, hay que indicar lo siguiente:
97
• En enero de 2004, el Ministerio de Medio Ambiente notificó a Fertiberia, S.A. la Orden Ministerial de 27 de noviembre de 2003, por la que
se declaraban caducadas dichas concesiones alegando determinados incumplimientos. Entre otras medidas, Fertiberia, S.A. interpuso
en noviembre de 2004 un recurso contencioso-administrativo contra esa decisión ante la Audiencia Nacional.
• Con fecha 27 de junio 2007, la Audiencia Nacional dictó sentencia desestimando el recurso presentado por Fertiberia, S.A. Dicha sentencia confirmaba la caducidad de la concesión administrativa conforme a la Orden Ministerial de 2003.
• Este fallo fue recurrido por Fertiberia, S.A. ante el Tribunal Supremo en vía de casación, habiendo sido admitido a trámite por el Tribunal
Supremo y notificado con fecha 23 de octubre de 2008. El 21 de febrero de 2011 el Tribunal Supremo notificó Sentencia por la que se
desestima el recurso de Fertiberia, S.A., ratificando por tanto la Orden Ministerial de 27 de noviembre de 2003.
• Con fecha 3 de septiembre de 2009, la Abogacía del Estado, en representación del Ministerio de Medio Ambiente Rural y Marino, solicitó
la ejecución provisional de la Sentencia de la Audiencia Nacional de fecha de 27 de junio de 2007. De forma paralela, WWW ADENA,
que es parte en el Procedimiento tras ser acordada como tal por ser declarada afectada por el mismo, solicita en fecha de 5 de octubre
de 2009 el cese inmediato de la totalidad de los vertidos, y adicionalmente la constitución de un aval por importe de 21,9 millones de
euros que garantizase la regeneración medioambiental.
• Con fecha 14 de diciembre 2009, la Audiencia Nacional acuerda mediante Auto de ejecución provisional, todos los extremos recogidos
en la solicitud realizada por el Ministerio de Medio Ambiente Rural y Marino, acordando el cese de la totalidad de los vertidos el 31 de
diciembre de 2010, recogiendo así todos los puntos solicitados por el Ministerio de Medio Ambiente Rural y Marino.
• Fertiberia, S.A. presentó en marzo de 2010 recurso de casación ante el Tribunal Supremo contra la referida ejecución provisional. El
pasado 23 de febrero de 2011 el Tribunal Supremo notificó su pronunciamiento desestimando el recurso de Fertiberia, S.A. al no haber
admitido la pretensión sobre la cuestión de fondo fallada el 21 de febrero de 2011.
• Por auto de fecha 30 de junio de 2011, la Audiencia Nacional declaró conforme la resolución de 1 de abril de 2011 del Director General
de Sostenibilidad de la Costa y del Mar, en la que se solicitaba la adopción de varias medidas.
• En cumplimiento de lo anterior, Fertiberia, S.A. en julio de 2011 procedió a presentar en la Secretaría de Cambio Climático, Póliza de
caución por importe de 15.664 miles de euros, de fecha 14 de julio de 2011, más garantías hipotecarias sobre los almacenes de Villalar
y Pancorbo por importe de 6.236 miles de euros, y con vigencia, todo ello, de cinco años.
Fruto de las resoluciones ya mencionadas, con fecha 31 de diciembre de 2010 cesó la producción de ácido fosfórico y ácido sulfúrico, y consecuentemente dejaron de estar operativas dichas plantas. Desde entonces, Fertiberia, S.A. se abastece en los mercados internacionales del ácido fosfórico,
necesario para la producción de NPKs, DAP y MAP.
Cabe también mencionar que durante el ejercicio 2011, y en cumplimiento de la Sentencia referenciada, tuvo lugar la puesta en marcha de la planta
de recuperación de las aguas almacenadas en las balsas, lo que constituye un importante paso adelante en el proceso de revegetación y recuperación
de la zona.
Igualmente durante el ejercicio 2012 se está procediendo a la elaboración de los proyectos básicos necesarios para la revegetación de dichas balsas,
en consonancia con lo dispuesto en dicha Sentencia. (Nota 11).
Elementos totalmente amortizados y en uso
El desglose, por epígrafes, de los activos más significativos que, al 31 de diciembre de 2012 y 2011, estaban totalmente amortizados y en uso, se
muestra a continuación, con indicación de su valor de coste en miles de euros:
Construcciones
Instalaciones técnicas y Repuestos
Utillaje
Otro inmovilizado
2012
2011
27
27
24.312
13.461
39
39
8.639
4.731
33.017
98
18.258
7.1 Activos financieros
El detalle de activos financieros, salvo inversiones en el patrimonio de empresas del grupo y asociadas, que se muestran en la Nota 7.3, es
el siguiente:
31/12/2012
Categorías
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 7.1.1)
Préstamos y partidas a cobrar (Nota 7.1.2)
Mantenidos para negociar (Nota 7.1.3)
31/12/2011
No Corriente
Corriente
No Corriente
Corriente
148.955
-
48.705
279.073
365
161.640
-
28.643
220.843
3.355
148.955
328.143
161.640
252.841
NOTA 7. INSTRUMENTOS FINANCIEROS
7.1.1 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
El detalle de dichos activos en miles de euros es el siguiente:
Tesorería y Activos Equivalentes:
Cuentas corrientes
Caja
Imposiciones a corto plazo
31/12/2012
31/12/2011
48.676
23.614
29
29
-
5.000
48.705
28.643
99
7.1.2 Préstamos y partidas a cobrar
La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2012 y a 31 de diciembre de 2011, en miles de euros es la siguiente:
31/12/2012
Activos Financieros
31/12/2011
Largo plazo
Corto plazo
Largo plazo
Corto plazo
-
67.113
72.258
-
73.215
42.631
-
139.371
-
115.846
145.410
137.002
157.950
104.605
1.506
1.176
390
47
71
1.507
1.223
486
47
41
3.072
118
3.216
88
10
463
-
2.582
10
464
-
304
473
2.582
474
304
148.955
279.073
161.640
220.843
Créditos por operaciones comerciales
Clientes
Clientes empresas del grupo (Nota 16.1)
Créditos por operaciones no comerciales
Créditos a empresas del grupo (Nota 16.1)
Créditos a otras empresas
Créditos por enajenación de inmovilizado (b)
Créditos al personal
Imposiciones a otras empresas
Fianzas
Otros deudores
Total
El saldo de clientes incluye deterioros causados por riesgos de insolvencia, según el detalle adjunto:
Deterioros
Clientes
Deterioros
Clientes
31/12/2011
Adiciones
Reversiones
Bajas
31/12/2012
(3.950)
-
-
-
(3.950)
(3.950)
-
-
-
(3.950)
31/12/2010
Adiciones
Reversiones
Bajas
31/12/2011
(3.950)
-
-
-
(3.950)
(3.950)
-
-
-
(3.950)
a) Crédito a empresas del grupo
Con fecha 28 de diciembre de 2006, Fertiberia, S.A. firmó un contrato de Crédito en Cuenta Corriente con Grupo Villar Mir, S.L. (GVM) para poner a
su disposición fondos que le permitan atender sus necesidades de tesorería por importe del límite dispuesto, con vencimiento el 27 de diciembre de
2016 (fecha en la que se deberá amortizar el principal) y tipo de interés Euribor + 0,25%, pagadero anualmente.
Al 31 de diciembre de 2012, este crédito se encuentra dispuesto por importe de 145.410 miles de euros (157.950 miles de euros en el ejercicio anterior).
100
Corresponde al derecho de cobro frente a Serbia Montenegro, por la venta de una planta de amoniaco en 1978 por parte de un consorcio en el
que la Sociedad participaba con el 80%, estando previsto que se haga efectivo mediante dos cobros anuales hasta el ejercicio 2034.
El 95% de los derechos de cobro originales estaban asegurados por CESCE y fueron íntegramente abonados por éste, aplicando un tipo de
cambio de 2,523 US$/EUR.
Respecto a la parte no asegurada por CESCE (el 5% restante), que estaba vencida e impagada, al firmar CESCE en 2002 con la República
Federal de Yugoslavia un convenio de refinanciación de la deuda, se comprometió a abonar dicho 5% pendiente con el mismo calendario que
el acordado en la refinanciación:
Vencimiento
Miles de Dólares USA
Años 2002 a 2012 (a)
b) Créditos por enajenación del inmovilizado-Planta de Yugoslavia
493
Años 2013 a 2034
2.415
2.908
(a) 100% cobrado a 31 de diciembre de 2012
Con respecto al 95% ya cobrado, CESCE abonará las diferencias positivas de cambio que surjan entre los 2,523 US$/EUR y el tipo de cambio
vigente en las fechas de cobro efectivo conforme al acuerdo de refinanciación mencionado. Estos derechos de cobro, en su caso, se registrarán
con abono a resultados excepcionales en el momento de su cobro.
A 31 de diciembre de 2012 quedan pendientes de cobro por este concepto 1.223 miles de euros (1.270 miles de euros el ejercicio anterior).
c) Otra información sobre activos financieros
Tal y como se ha comentado en la nota 4.c de normas de valoración, la Sociedad da de baja del balance los saldos de clientes por el importe
de aquellas cesiones de crédito en las que el Factor asume el riesgo de insolvencia (“factoring sin recurso”). Al 31 de diciembre de 2012, el
importe global que ha sido dado de baja del balance como resultado de dichas operaciones de “factoring sin recurso” asciende a 35.838 miles
de euros (37.622 miles de euros en el ejercicio anterior).
El deterioro de los créditos a largo plazo con otras empresas asciende a cero euros a 31 de diciembre de 2012 (144 miles de euros en el
ejercicio anterior). Dicho deterioro se ha revertido directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.
7.1.3 Activos financieros mantenidos para negociar
El detalle de dichos activos en miles de euros es el siguiente:
Tesorería y Activos Equivalentes
Otras participaciones
31/12/2012
31/12/2012
31/12/2011
31/12/2011
Largo plazo
Corto plazo
Largo plazo
Corto plazo
-
365
-
3.355
-
365
-
3.355
Corresponde a 933.333 acciones de la sociedad Bankia, S.A. adquiridas el 21 de julio de 2011 por 3.500 miles de euros. Al 31 de diciembre su
valor razonable asciende a 365 miles de euros (3.355 miles de euros en el ejercicio anterior), habiéndose registrado el deterioro directamente
en resultados por valor de 2.990 miles de euros (145 miles de euros en el ejercicio anterior).
101
7.2 Pasivos financieros
El detalle de pasivos financieros a largo plazo, es el siguiente, en miles de euros:
31/12/2012
Deudas con
entidades de
crédito
31/12/2011
Deudas con
entidades de
crédito
Derivados
y Otros
Total
106.564
5.735
112.299
92.432
9.449
101.881
Deudas con empresas del grupo (Nota 16.1)
-
16.817
16.817
-
16.821
16.821
Derivados de cobertura (Nota 7.2.2)
-
2.005
2.005
-
-
-
106.564
24.557
131.121
92.432
26.270
118.702
Pasivos Financieros
Débitos y partidas a pagar (Nota 7.2.1)
Derivados y
Otros
Total
El detalle de pasivos financieros a corto plazo es el siguiente, en miles de euros:
31/12/2012
Pasivos Financieros
Derivados y
Otros
31/12/2011
Total
Deudas con
entidades de
crédito
Otros
Total
97.553
235.060
332.613
64.283
206.011
270.294
Deudas con empresas del grupo (Nota 16.1)
-
-
-
-
-
-
Derivados de cobertura (Nota 7.2.2)
-
-
-
-
353
353
97.553
235.060
332.613
64.283
206.364
270.647
Débitos y partidas a pagar (Nota 7.2.1)
102
Deudas con
entidades de
crédito
Su detalle al 31 de diciembre de 2012 y a 31 de diciembre de 2011 se indica a continuación en miles de euros:
31/12/2012
No Corriente
Por operaciones comerciales
Proveedores
Proveedores empresas del grupo (Nota 16.1)
Acreedores
Por operaciones no comerciales
Deudas con entidades de crédito (Nota 7.2.1.a)
Deudas por arrendamientos financieros
Deuda con empresas del grupo (Nota 16.1)
No Corriente
Corriente
-
54.131
136.899
27.240
-
65.932
103.721
28.935
-
218.270
-
198.588
106.266
298
97.401
152
92.351
81
64.223
60
106.564
97.553
92.432
64.283
16.817
-
16.821
-
5.735
6.007
9.019
9.449
4.209
1.740
5.735
15.026
9.449
5.949
-
1.764
-
1.474
129.116
332.613
118.702
270.294
Proveedores de inmovilizado
Otras deudas (Nota 7.2.1.b)
Personal (remuneraciones pendientes de pago)
Total
31/12/2011
Corriente
7.2.1 Débitos y partidas a pagar
Dada la naturaleza de los pasivos financieros incluidos en esta categoría, la Sociedad considera que el valor en libros constituye una aproximación aceptable del valor razonable.
a) Deudas con entidades de crédito
El detalle de las Deudas con Entidades de Crédito a cierre del ejercicio 2012 y 2011, es el siguiente, en miles de euros:
31/12/2012
Préstamos y arrendamientos
a largo plazo
Pólizas de crédito
Deuda por efectos descontados
31/12/2011
Limite
No Corriente
Corriente
Total
Límite
No Corriente
Corriente
Total
135.884
122.223
106.564
-
29.320
62.768
135.884
62.768
151.295
118.224
92.432
-
9.853
49.897
102.285
49.897
-
-
5.465
5.465
-
4.533
4.533
106.564
97.553
204.117
92.432
64.283
156.715
El perfil de vencimiento de las Deudas con Entidades de Crédito al 31 de diciembre de 2012 es el que se indica a continuación:
Préstamos y arrendamiento financiero
Totales
2013
2014
2015
2016
2017
Total
29.320
62.768
5.465
97.553
50.869
50.869
55.589
55.589
88
88
18
18
135.884
62.768
5.465
204.117
103
El perfil de vencimiento de las Deudas con Entidades de Crédito al 31 de diciembre de 2011 es el que se indica a continuación:
Préstamos y arrendamientos a largo
plazo
2012
2013
2014
2015
2016
Total
9.853
49.897
4.533
19.891
-
33.963
-
38.578
-
-
102.285
49.897
4.533
64.283
19.891
33.963
38.578
-
156.715
El detalle de los Préstamos a Largo Plazo a 31 de diciembre de 2012 era el siguiente, en miles de euros:
Importe Inicial
Crédito Sindicado y bilateral
Sabadell
Bankia
136.469
187
778
Vencimiento
Corriente
No Corriente
Total
09/03/2015
25/03/2013
25/07/2013
28.203
187
778
106.266
-
134.469
187
778
29.168
106.266
135.434
137.474
El detalle de los Préstamos a Largo Plazo a 31 de diciembre de 2011 era el siguiente, en miles de euros:
Importe Inicial
Crédito Sindicado y bilateral
Sabadell
Bankia
147.938
937
2.279
Vencimiento
Corriente
09/03/2015
25/03/2013
25/07/2013
7.543
750
1.500
91.385
187
779
98.928
937
2.279
9.793
92.351
102.144
151.154
No Corriente
Total
El 17 de julio de 2009, Fertiberia firmó un crédito sindicado a largo plazo (el “Crédito Sindicado”) por importe de 173.554 miles de euros con seis
entidades (los “Bancos”). El Crédito Sindicado está estructurado en dos tramos:
• Tramo A, de importe máximo 123.554 miles de euros. La finalidad de este tramo fue la refinanciación de la deuda a largo plazo, cancelando el Crédito Sindicado formalizado con fecha 27 de abril de 2006.
• Tramo B, de importe máximo 50.000 miles de euros. Se trata de un tramo tipo “revolving”, cuya finalidad fue atender las necesidades
de circulante de la Compañía.
El resto de características principales del Crédito Sindicado fueron las siguientes:
• Intereses: el tipo de interés está ligado al Euribor más un diferencial que se determina anualmente en función del ratio de (Deuda Neta
/ EBITDA).
• Vencimiento: 15 de junio de 2012.
• Amortización: el calendario de amortización es el siguiente:
Fecha
Junio 2010
Diciembre 2010
Junio 2011
Diciembre 2011
Junio 2012
104
Tramo A
Tramo B
15%
15%
15%
15%
-
40%
100%
En cumplimento de la obligación establecida en el Contrato Sindicado, Fertiberia firmó con cinco de los bancos del Crédito Sindicado un
contrato de swap de tipos de interés (Interest Rate Swap o “IRS”) a medida (OTC), para la cobertura del riesgo de tipos de interés asociados
al Tramo A del Crédito Sindicado. Los términos principales del IRS fueron los que se indican a continuación:
• Fecha de inicio: 17 de julio de 2009
• Fecha de vencimiento: 15 de junio de 2012
• Nocional: variable coincidiendo con la curva de amortización del Tramo A del Crédito Sindicado
• Fertiberia, S.A. paga: un tipo fijo del 2,70%
El Crédito Sindicado incluye la obligación de acreditar el cumplimiento de una serie de ratios financieros, así como otras cláusulas habituales
en este tipo de contratos (declaraciones, garantías, obligaciones de hacer y no hacer, causas de vencimiento anticipado, etc.). Al cierre del
ejercicio 2011 se cumplían los ratios financieros, económicos y patrimoniales así como las cláusulas determinadas por el crédito sindicado.
• Fertiberia, S.A recibe: el tipo variable Euribor
El 9 de marzo de 2012, Fertiberia firmó un nuevo crédito sindicado y un préstamo bilateral a largo plazo por importe total de hasta 147.938
miles de euros (“la Financiación a Largo Plazo”). La disposición del crédito coincidió con la cancelación del anterior crédito sindicado. En
el crédito participan seis entidades financieras, mientras que en el préstamo bilateral participa únicamente una de ellas. Ambos contratos
comparten la misma estructura en cuanto a plazo, condiciones, garantías, y coste, siendo la distribución total por tramos la siguiente:
• Tramo A, de importe total máximo de 112.159 miles de euros. La finalidad de este tramo es la refinanciación de la deuda a largo
plazo, cancelando el Crédito Sindicado formalizado con fecha 17 de julio de 2009.
• Tramo B, de importe total máximo de 35.779 miles de euros. Se trata de un tramo tipo “revolving”, cuya finalidad es atender las
necesidades generales de la Sociedad.
El resto de características principales de la Financiación a Largo Plazo son las siguientes:
• Intereses: el tipo de interés está ligado al EURIBOR más un diferencial que se determina anualmente en función del ratio de
(Deuda Neta/EBITDA).
• Vencimiento: la fecha de vencimiento prevista es el 9 de marzo de 2015.
• Amortización: el calendario de amortización previsto es el siguiente:
Miles de euros
Fecha
Septiembre 2012
Marzo 2013
Septiembre 2013
Marzo 2014
Septiembre 2014
Marzo 2015
Tramo A
Tramo B
11.281
11.281
16.922
22.562
28.203
21.910
35.779
El crédito sindicado incluye la obligación de acreditar el cumplimiento de una serie de ratios financieros, así como otras cláusulas habituales
en este tipo de contratos (declaraciones, garantías, obligaciones de hacer y no hacer, causas de vencimiento anticipado, etc.). Al cierre del
ejercicio 2012 se cumplen los ratios financieros, económicos y patrimoniales así como las cláusulas determinadas por el crédito sindicado.
De acuerdo con obligación establecida en el contrato de financiación, con fecha 30 de marzo se firmó entre Fertiberia y las entidades financieras un contrato de swap de tipos de interés (Interest Rate Swap o “IRS”) a medida (OTC), para la cobertura del riesgo de tipos de interés asociados a la financiación, siendo el nacional fijo de 80.000 miles de euros hasta el mes de septiembre de 2014, y variable desde ese momento
hasta el vencimiento con la curva de amortización de ambos tramos.
Cobertura Tipos de Interés (miles de euros)
Desde
Marzo 2012
Septiembre 2014
Hasta
Nacional
Septiembre 2014
Marzo 2015
80.000
57.689
105
b) Otras deudas por operaciones no comerciales
El detalle de otras deudas al 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011 se indica a continuación, en miles de euros:
31/12/2012
No corriente
Ministerio de Educación y Ciencia
Liquidaciones pendientes ERE Cartagena
CDTI
Ministerio Industria, Turismo y Comercio
Ministerio de Industria y Energía
Ministerio de Ciencia e Innovación
Póliza ERE Huelva
Otras deudas
Efectos a pagar
31/12/2011
Corriente
Total
No corriente
Corriente
Total
775
2.767
2.123
12
58
-
544
713
136
12
500
146
6.968
1.319
3.480
2.259
24
58
500
146
6.968
1.320
2.028
2.260
23
3.818
545
208
645
136
12
194
-
1.865
208
2.673
2.396
35
194
3.818
5.735
9.019
14.754
9.449
1.740
11.189
Los efectos a pagar corresponden a:
• Pagaré con vencimiento en 2013 a los antiguos accionistas de Nova AP, sociedad adquirida en 2011 por la empresa del grupo “ADP
Fertilizantes, S.A” por importe de 3.818 miles de euros. Dicho pagaré minora el saldo acreedor que Fertiberia mantiene con ADP
Fertilizantes como consecuencia del crédito a largo plazo concedido por ADP a Fertiberia con fecha 22 de Abril de 2009 (Nota 16.1)
• Pagarés con vencimiento 2013 a los antiguos accionistas de Fercampo y Tramesa por la adquisición de estas sociedades, con fecha 2
de febrero de 2012, por importe de 3.150 miles de euros (Nota 7.3).
7.2.2 Derivados de cobertura del riesgo de tipo de interés
Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad tenía contratados los siguientes derivados para la cobertura de flujos de caja (riesgo de tipo de interés variable), en miles de euros:
Subyacente
Descripción de
la Cobertura/Negociación
Valor razonable
31/12/2012
Vencimiento
Nuevo Crédito Sindicado - Banesto
Nuevo Crédito Sindicado - Popular
Nuevo Crédito Sindicado - Caixabank
Nuevo Crédito Sindicado - Bankia
Nuevo Crédito Sindicado - HSBC
Nuevo Crédito Sindicado - Rabobank
Swap variable a fijo
(272)
(315)
(356)
(317)
(405)
(340)
2015
2015
2015
2015
2015
2015
(2.005)
Los instrumentos derivados incluidos en el cuadro anterior han sido diseñados a la medida (OTC) del préstamo que están cubriendo y cumplen con
los requisitos detallados en la Nota 4.d) para ser considerados de cobertura.
106
Subyacente
Descripción de
la Cobertura/Negociación
Crédito Sindicado – Banesto
Crédito Sindicado – Popular
Crédito Sindicado - Caixabank
Crédito Sindicado - Bankia
Crédito Sindicado – HSBC
Valor razonable
31/12/2011
Vencimiento
(100)
(93)
(30)
(69)
(61)
2012
2012
2012
2012
2012
(353)
Al 31 de diciembre de 2011, la Sociedad tenía contratados los siguientes derivados para la cobertura de flujos de caja (riesgo de tipo de interés
variable), en miles de euros:
Los instrumentos derivados incluidos en el cuadro anterior han sido diseñados a la medida (OTC) del préstamo que están cubriendo y cumplen con los requisitos detallados en la (Nota 4.d) para ser considerados de cobertura.
7.3 Empresas del Grupo y asociadas
Las participaciones mantenidas al 31 de diciembre de 2012 en Empresas del Grupo y Asociadas corresponden, en miles de euros, a:
Sociedad
% Part. Directa
Empresas del Grupo:
Química del Estroncio, S.A.
Fertiberia Andalucía, S.A.
Fertiberia La Mancha, S.L.
Agralia Fertilizantes, S.L.
Fertiberia Castilla - León S.A.
El Bahia Fertilizer, SPA
Agronomía Espacio, S.A.
Agrokem, S.A.
ADP Fertilizantes, S.A.
Fercampo, S.A.
Empresas Asociadas:
Befesa Desulfuración, S.L.
Incro, S.A.
Total
100%
100%
100%
100%
100%
51%
100%
100%
100%
100%
10%
50%
Coste
Deterioros
Valor Neto
31/12/2012
57.845
10.465
8.477
7.677
21.231
7.152
60
60
52.000
8.994
(51.422)
(7.787)
(5.982)
(1.423)
(12.300)
(15)
(430)
6.423
2.678
2.495
6.254
8.931
7.152
60
45
52.000
8.564
173.961
(79.359)
94.602
2.354
2
-
2.354
2
2.356
-
2.356
176.317
(79.359)
96.958
Nota: en todos los casos los porcentajes de participación se corresponden con los porcentajes de derechos de voto poseídos.
Ninguna de las sociedades participadas cotiza en Bolsa.
107
El resumen del Patrimonio Neto según las cuentas anuales de las principales sociedades participadas a 31 de diciembre de 2012 es el que se muestra
a continuación, en miles de euros:
Sociedad
Empresas del Grupo:
Fertiberia Castilla-León, S.A.
ADP Fertilizantes, S.A. (1)
Fercampo, S.A.
Capital Social
Reservas
Resultado del
Ejercicio
Otras partidas
del Patrimonio
Neto
Total
Resultado de
explotación
9.849
1.458
2.915
1.275
3.800
35.050
826
(3.007)
6.254
443
1.092
1.603
6.972
808
(1.510)
1.219
(687)
128
762
554
1.483
1.090
7
89
-
6.422
8.931
2.678
2.495
6.254
42.576
3.117
(2.068)
688
(772)
319
1.293
7.013
3.851
55.173
14.165
1.949
1.186
72.473
10.324
(1) Corresponde al Patrimonio Neto Consolidado de ADP Fertilizantes
Las participaciones mantenidas al 31 de diciembre de 2011 en Empresas del Grupo y Asociadas corresponden, en miles de euros, a:
Sociedad
Empresas del Grupo:
Agrokem, S.A.
Empresas Asociadas:
Incro, S.A.
Total
% Part. Directa
Coste
Deterioros
Valor Neto
31/12/2011
100%
100%
100%
100%
100%
51%
100%
100%
100%
57.845
10.465
8.477
7.677
21.231
7.152
60
60
52.000
(49.745)
(7.100)
(6.110)
(2.165)
(13.519)
(15)
-
8.100
3.365
2.367
5.512
7.712
7.152
60
45
52.000
164.967
(78.654)
86.313
2.354
2
-
2.354
2
2.356
-
2.356
167.323
(78.654)
88.669
10%
50%
Nota: en todos los casos los porcentajes de participación se corresponden con los porcentajes de derechos de voto poseídos.
Ninguna de las sociedades participadas cotiza en Bolsa.
108
Sociedad
Empresas del Grupo:
ADP Fertilizantes, S.A. (1)
Capital Social
Reservas
Resultado
del Ejercicio
Otras partidas
del Patrimonio
Neto
Total
Resultado de
explotación
9.849
1.458
2.915
1.275
3.800
35.050
(306)
7.560
96
654
815
(4.363)
(2.701)
(1.306)
345
438
788
11.447
1.258
9
109
-
8.100
7.712
3.365
2.367
5.512
42.134
(3.769)
(10)
684
758
1.621
19.137
54.347
4.456
9.011
1.376
69.190
18.421
El resumen del Patrimonio Neto según las cuentas anuales de las principales sociedades participadas a 31 de diciembre de 2011 es el que se
muestra a continuación, en miles de euros:
(1) Corresponde al Patrimonio Neto Consolidado de ADP Fertilizantes
Un resumen del domicilio social, y de las actividades desarrolladas por las sociedades participadas, es el que se indica a continuación:
Sociedad
Empresas del Grupo:
Fertiberia Castilla – León S.A.
Fercampo, S.A.
Domicilio Social
Madrid
Córdoba
Cuenca
Huesca
Madrid
Lisboa
Argelia
Málaga
Actividades desarrolladas
Fabricación de sales de estroncio
Comercialización de fertilizantes
Fabricación fertilizantes líquidos
Comercialización, almacenamiento y distribución de fertilizantes
Fabricación de Fertilizantes
Fabricación y venta de amoniaco
La inversión en la sociedad El Bahia Fertilizer, SPA se corresponde con el desembolso inicial equivalente al 25% del capital suscrito en la
constitución de esta sociedad, la cual tiene previsto la construcción de una nueva planta de amoniaco en Argelia.
Las inversiones mantenidas al 31 de diciembre de 2012 en Empresas del Grupo y Asociadas a corto plazo corresponden, en miles de euros, a:
Sociedad
Empresas del Grupo:
OHL, S.A.
% Part. Directa
Coste
Deterioros
Valor Neto
31/12/2012
3,29%
68.975
-
68.975
Las inversiones mantenidas al 31 de diciembre de 2011 en Empresas del Grupo y Asociadas a corto plazo corresponden, en miles de euros, a:
Sociedad
Empresas del Grupo:
OHL, S.A.
% Part. Directa
Coste
Deterioros
Valor Neto
31/12/2011
1,70%
34.226
(1.394)
32.832
34.226
(1.394)
32.832
Durante el ejercicio 2012 la Sociedad ha vendido 12.400 acciones de OHL, S.A. con unas pérdidas de 1 miles de euros y ha adquirido
1.600.000 acciones de OHL, S.A. Durante el ejercicio 2011 la Sociedad adquirió 1.449.088 acciones de OHL, S.A. y vendió 329.457 acciones,
con una plusvalía de 1.494 miles de euros. A 31 de diciembre de 2012 existe una plusvalía no registrada de 3.052 miles de euros, y se ha
revertido el deterioro registrado a 31 de diciembre del ejercicio anterior por 1.394 miles de euros.
109
El detalle de los dividendos recibidos durante el ejercicio 2012 por importe de 1.896 miles de euros (1.256 miles de euros en el ejercicio anterior)
corresponden, 955 miles de euros a la empresa asociada Incro, S.A. (928 miles de euros el año anterior) y a 941 miles de euros a la empresa del grupo
OHL, S.A (328 miles de euros el año anterior).
Las adquisiciones de participaciones realizadas durante el ejercicio 2012 son las siguientes:
• Con fecha 2 de febrero de 2012 se adquiere el 100% de la sociedad Fercampo, S.A. por un importe de 8.994 miles de euros, quedando
aplazada mediante la entrega de pagarés con vencimiento 2013 la cantidad de 450 miles de euros (Nota 7.2.1.b).
En la misma fecha, se adquiere el 90% de la sociedad Tránsitos del Mediterráneo, S.A. por un importe de 6.276 miles de euros, quedando aplazada mediante la entrega de pagarés la cantidad de 2.700 miles de euros. La propiedad del 10% restante la ostenta Fercampo,
S.A. sociedad adquirida por Fertiberia, S.A. según se expresa en el párrafo anterior (Nota 7.2.1.b).
Las adquisiciones de participaciones realizadas durante el ejercicio 2011 son las siguientes:
• Con fecha 24 de abril de 2008, Fertiberia, S.A. firmó con Grupo CUF un acuerdo para la compra de su negocio de fertilizantes en
Portugal, agrupado bajo la denominación de Adubos de Portugal (ADP), produciéndose la transferencia de las acciones el 22 de abril
de 2009. El acuerdo también contemplaba la transferencia por parte de Grupo CUF a Fertiberia, S.A. en un plazo no superior a 10 años
de las instalaciones dedicadas a la producción de ácido nítrico y licor de nitrato. En el ejercicio 2011 se produjo la adquisición de la
sociedad portuguesa Nova AP que aglutina las mencionadas instalaciones. Dicha adquisición fue realizada por la sociedad participada
Las enajenaciones de participaciones realizadas en el ejercicio 2012 son las siguientes:
• Con fecha 8 de mayo de 2012, Fertiberia, S.A. vende toda su participación (90%) en la sociedad Tránsitos del Mediterráneo, S.A. a
Fercampo, S.A. por importe de 6.276 miles de euros.
El detalle de las correcciones valorativas por deterioros, así como las dotaciones y reversiones efectuadas en el ejercicio, es el siguiente, en miles de
euros:
Sociedad
Empresas del Grupo:
Agronomía Espacio
Agrokem, S.A.
Fercampo, S.A.
Empresas Asociadas:
Incro, S.A.
110
Coste inversión
Correcciones
por deterioro
a 31/12/2011
Dotaciones
Reversiones
Correcciones
por deterioro
31/12/2012
Valor Neto
31/12/2012
57.845
10.465
8.477
7.677
21.231
7.152
60
60
52.000
8.994
(49.745)
(7.100)
(6.110)
(2.165)
(13.519)
(15)
-
(1.678)
(687)
(429)
128
742
1.219
-
(51.423)
(7.787)
(5.982)
(1.423)
(12.300)
(15)
(429)
6.422
2.678
2.495
6.254
8.931
7.152
60
45
52.000
8.565
173.961
(78.654)
(2.794)
2.089
(79.359)
94.602
2.354
2
-
-
-
-
2.354
2
2.356
-
-
-
-
2.356
176.317
(78.654)
(2.794)
2.089
(79.359)
96.958
Sociedad
Empresas del Grupo:
Agronomía Espacio
Agrokem, S.A.
Coste
inversión
57.845
10.465
8.477
7.677
21.231
7.152
60
60
52.000
164.967
Empresas Asociadas:
Incro, S.A.
Total
2.354
2
Correcciones
por deterioro
a 31/12/2010
(46.877)
(7.443)
(6.548)
(2.933)
(12.213)
(15)
(76.029)
Dotaciones
Reversiones
Correcciones
por deterioro
31/12/2011
(2.868)
(1.306)
-
343
438
768
-
(49.745)
(7.100)
(6.110)
(2.165)
(13.519)
(15)
-
(4.174)
-
1.549
-
-
(78.654)
-
Valor Neto
31/12/2011
8.100
3.365
2.367
5.512
7.712
7.152
60
45
52.000
El detalle de las correcciones valorativas por deterioros, así como las dotaciones y reversiones efectuadas en el ejercicio anterior, es el siguiente, en miles de euros:
86.313
2.354
2
2.356
-
-
-
-
2.356
167.323
(76.029)
(4.174)
1.549
(78.654)
88.669
7.4 Fondos Propios
Capital social
El capital social al 31 de diciembre de 2012 y al 31 de diciembre de 2011 está fijado en 54.452 miles de euros, representado por 22.688.187
acciones de 2,40 euros de valor nominal cada una de ellas, totalmente suscritas y desembolsadas todas con iguales derechos políticos y
económicos.
La composición del accionariado, a la fecha de elaboración de estas cuentas anuales es la siguiente:
Grupo Villar Mir, S.L. (Unipersonal)
Otros accionistas
Nº Participaciones
% Participación
22.648.950
39.237
99,83
0,17
22.688.187
100
Reserva legal
Las sociedades están obligadas a destinar el 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva legal hasta que
éste alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los socios y sólo podrá ser utilizada para cubrir, en el caso de
no tener otras reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de pérdidas y ganancias. También en ciertas circunstancias se podrá destinar
a incrementar el capital social en la parte de esta reserva que supere el 10% de la cifra de capital ya ampliada.
A 31 de diciembre de 2012 y de 2011, la reserva legal está dotada en su totalidad.
111
Prima de emisión de acciones
La ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción
específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
Dividendos
Con fecha 28 de septiembre de 2012, el Consejo de Administración acordó la distribución de un dividendo a cuenta del resultado del ejercicio por
importe de 35.600 miles de euros, una vez comprobado que la sociedad cuenta con la liquidez suficiente para llevar a cabo la mencionada distribución.
(Nota 3).
112
Conforme a lo indicado en la disposición adicional tercera, deber de información de la Ley 15/2010, de 5 de julio, que modifica la Ley 3/2004,
de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, se informa que el importe
del saldo pendiente de pago a proveedores y acreedores que a 31 de diciembre de 2011 acumula un aplazamiento superior al plazo legal de
pago asciende a 21.814 miles de euros (9.802 miles de euros en el ejercicio anterior).
Conforme a lo indicado en la disposición adicional tercera, deber de información de la Ley 15/2010, de 5 de julio, que modifica la Ley
3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, se informa de
lo siguiente:
NOTA 8. INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGO
EFECTUADOS A PROVEEDORES. DISPOSICIÓN ADICIONAL TERCERA.
“DEBER DE INFORMACIÓN” DE LA LEY 15/2010, DE 5 DE JULIO
Pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de cierre del balance
Ejercicio 2012
Dentro del plazo máximo legal
Resto
Total pagos del ejercicio
Aplazamientos que a la fecha de cierre
sobrepasan el plazo máximo legal
Ejercicio 2011
Importe
%
Importe
%
719.291
133.228
84
16
603.211
63.541
90
10
852.519
100
666.752
100
3.433
21.814
El plazo medio de pago en días excedidos en el ejercicio 2012 asciende a 13 días (17 días en el ejercicio 2011).
NOTA 9. MONEDA EXTRANJERA
Las transacciones efectuadas en moneda extranjera durante el ejercicio, y el importe global de los elementos de activo y pasivo denominados
en moneda extranjera al 31 de diciembre de 2012 y de 2011 se detallan a continuación:
2012
2011
Miles de euros
Miles de euros
USD
USD
430.937
216.686
337.719
131.084
Dinares argelinos
USD
USD
7.152
10.856
17.061
7.152
18.776
1.911
USD
133.284
110.837
Divisa
Transacciones
Compras
Ventas
Elementos de Activo
Inversiones empresas del grupo
Deudores
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Elementos de Pasivo
Acreedores
El total de diferencias de cambio imputadas en la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2012 y 2011 vienen originadas por activos
y pasivos financieros correspondientes a las categorías de “préstamos y partidas a cobrar” y “débitos y partidas a pagar”, y “efectivo y otros
activos equivalentes”.
113
El detalle de las diferencias de cambio reconocidas en el resultado por clases de instrumentos financieros a 31 de diciembre de 2012 y de 2011, es el
siguiente, en miles de euros:
2012
2011
Liquidadas
Pendientes de
vencimiento
Total
Liquidadas
Pendientes de
vencimiento
Total
Positivas
Deudores
Acreedores
2 .693
4.509
108
2.377
2.801
6.886
1.473
4.492
1.331
-
2.804
4.492
Negativas
Deudores
Acreedores
(2.001)
(5.988)
(1.299)
(2)
(3.300)
(5.990)
(1.237)
(4.614)
(4.595)
(1.237)
(9.209)
(787)
1.184
397
114
(3.264)
(3.150)
NOTA 10. SITUACIÓN FISCAL
El detalle de los saldos mantenidos con las Administraciones Públicas al 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011 es el siguiente, en miles
de euros:
31/12/2012
No corriente:
Impuestos diferidos
Corriente:
HP deudora por IVA
Organismos de la Seguridad Social
HP deudora por rendimientos de capital
Subvenciones a cobrar
HP acreedora por IRPF
Otras Entidades Públicas
31/12/2011
Deudores
Acreedores
Deudores
Acreedores
2.262
3.748
14.241
2.273
2.262
3.748
14.241
2.273
19.082
20
19
19
-
918
752
292
11.100
28
38
19
89
840
687
261
19.140
1.962
11.274
1.788
Desde el día 1 de enero de 1997 la Sociedad dejó de tributar en el régimen individual del Impuesto sobre Sociedades, pasando a tributar en el régimen
de los Grupos de Sociedades, dentro del Grupo Fiscal donde la Sociedad Dominante es “lnmobiliaria Espacio, S.A.”. No obstante, este hecho no
excluye de las obligaciones tributarias que se derivan del régimen individual.
En los ejercicios 2001, 2002, 2003 y 2009 la tributación en este régimen generó en la Sociedad resultados positivos por el Impuesto sobre Sociedades
con motivo de las bases imponibles negativas producidas.
Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas
hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años.
Como resultado de la inspección iniciada por las autoridades fiscales en el ejercicio 2009, sobre los Impuestos sobre Sociedades de los ejercicios
2004, 2005, 2006 y 2007, durante el ejercicio 2011, como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal
vigente, se levantaron actas sin sanción firmadas en conformidad por un importe total de 4.421 miles de euros, correspondiendo tal importe al principal
más los intereses de demora.
Al 31 de diciembre de 2012, la sociedad tiene abiertos a inspección por las autoridades fiscales los impuestos principales devengados en los ejercicios
2008, 2009, 2010, 2011 y 2012.
114
resultase negativa, su importe podrá ser compensado dentro de los 18 ejercicios inmediatos y sucesivos a aquél en que se originó la pérdida,
distribuyendo la cuantía en la proporción que se estime conveniente. La compensación se realizará al tiempo de formular la declaración del
Impuesto sobre Sociedades, sin perjuicio de las facultades de comprobación que correspondan a las autoridades fiscales, con la exigencia
de la acreditación.
Impuesto sobre beneficios
El cálculo del gasto devengado contablemente por el impuesto sobre beneficios es el siguiente, en miles de euros:
2012
2011
60.403
87.882
(403)
(355)
(11.346)
(4.325)
(7.021)
7.543
11.127
(3.584)
-
-
48.654
95.070
14.596
(999)
28.521
(750)
Gasto por impuesto corriente (cuota líquida)
13.597
27.771
Gasto por impuesto ejercicios anteriores
(11.885)
486
Gasto por impuesto diferido
13.785
(12.638)
Gasto por Impuesto de Sociedades
15.497
15.619
Resultado del ejercicio antes de impuestos
Diferencias permanentes
Diferencias temporarias
Con origen en el ejercicio
Con origen en ejercicios anteriores
Compensación de bases imponibles ejercicios anteriores
Base imponible (resultado fiscal)
Cuota del impuesto (30%)
Deducciones
De acuerdo con la Ley del Impuesto sobre Sociedades, si en virtud de las normas aplicables para la determinación de la base imponible ésta
El movimiento de los impuestos diferidos generados y cancelados del ejercicio 2012, se detalla a continuación, en miles de euros:
A Pérdidas y
Ganancias
A Patrimonio
Neto
31/12/2012
960
367
188
106
10.382
2.238
14.241
(687)
(302)
(7)
(10.382)
(1.314)
218
(12.474)
495
495
273
65
181
601
924
218
2.262
167
2.106
2.273
19
1.515
(223)
1.311
164
164
331
19
1.515
1.883
3.748
31/12/2011
Impuestos diferidos activos
Ere Huelva 2010
Ere Huelva 2009
Ere Luchana 2006
Derivados de cobertura
Activación BIN´s (a)
Descontaminación Luchana (nota 2.g)
Sa Nostra Ere Huelva (b)
Impuestos diferidos pasivos
Subvenciones de capital
Arrendamiento financiero
Libre Amortización (c)
Deterioro inversiones en patrimonio empresas grupo (d)
115
El movimiento de los impuestos diferidos generados y cancelados del ejercicio 2011, se detalla a continuación, en miles de euros:
1/01/2011
A Pérdidas y
Ganancias
A Patrimonio
Neto
31/12/2011
1.333
735
523
481
2.238
(373)
(368)
(335)
10.382
-
(375)
-
960
367
188
106
10.382
2.238
5.310
9.306
(375)
14.241
176
5.438
(3.332)
(9)
-
167
2.106
5.614
(3.332)
(9)
2.273
Impuestos diferidos activos
Ere Huelva 2010
Ere Huelva 2009
Ere Luchana 2006
Derivados de cobertura
Activación BIN´s (a)
Impuestos diferidos pasivos
Subvenciones de capital
Deterioro inversiones en patrimonio empresas grupo
a) La Sociedad tenía bases imponibles negativas e incentivos y deducciones fiscales pendientes de compensar y de aplicar en próximos ejercicios
que no habían sido registrados al existir dudas acerca de su recuperabilidad futura.
En este sentido el detalle de las bases imponibles negativas pendientes de compensar fiscalmente, es el siguiente:
Año de origen
Miles de euros
Último año para compensar con beneficios futuros (I)
1994
1995
15.474
8.691
2009
2010
Total
24.165
(I) El Real Decreto 295/85, de 20 de febrero y la posterior Orden Ministerial de 11 de julio de 1989 establecen que, para las empresas afectas
a planes de reconversión, sus bases imponibles negativas prescribirán cinco años después del primer ejercicio en el que la Sociedad
obtenga resultados positivos una vez finalizado el correspondiente plan, si bien, de acuerdo con la nueva Ley del Impuesto sobre Sociedades, dicho plazo se entiende ampliado a quince años.
El remanente de bases imponibles negativas, no fue aplicado al resultado del ejercicio con un criterio de prudencia, atendiendo a lo indicado por la Inspección Fiscal en las actuaciones inspectoras de los ejercicios 1998 a 2001, en relación con la finalización del periodo de
Reconversión del Sector de Fertilizantes, hecho éste que incide directamente en la posible prescripción de dicho remanente, expresado
en Acta correspondiente a las citadas actuaciones.
Dado que las citadas bases imponibles negativas pendientes de compensar fueron generadas con anterioridad a la incorporación de la
Sociedad al régimen de tributación consolidado, las mismas sólo pueden ser compensadas en la base imponible del mismo con el límite
de la base imponible de la propia Sociedad.
Durante el ejercicio 2011, se produjo la sentencia favorable de la Audiencia Nacional, en relación con las Actas de Inspección del Impuesto de Sociedades correspondientes a los ejercicios 1998 a 2001 ambos inclusive. Derivado del resultado de dicha sentencia, se ha
registrado un activo por impuesto diferido por un importe de 10.382 miles de euros, que corresponde al efecto impositivo de las bases
imponibles negativas, considerado al tipo vigente en el ejercicio 2006 más los intereses de demora que corresponden. Dicho activo se
ha aplicado en el ejercicio 2012 como consecuencia de la ejecución de la Sentencia.
En el ejercicio 2012, se solicita ejecución de la sentencia mencionada en el párrafo anterior, produciéndose la misma y dando lugar al
abono al Grupo Fiscal por parte de la Administración Tributaria de 14.500 miles de euros que se registran en la sociedad en el activo
corriente como deuda por impuesto de sociedades con Inmobiliaria Espacio, S.A. cabecera del Grupo Fiscal.
116
Con motivo de la entrada en vigor en el ejercicio 2012 del Decreto-Ley 4/2012 de la Consejería de Economía de la Junta de
Andalucía, en el que se establecen medidas extraordinarias en materia de protección sociolaboral a extrabajadores afectados
por procesos de reestructuración de empresas y las medidas contempladas en el mismo, se hace un recálculo de la ayuda
sociolaboral inicial mencionada en el párrafo anterior que conlleva al registro de 500 miles de euros como provisión para atender las nuevas obligaciones de la sociedad. Esta provisión no es fiscalmente deducible en el ejercicio, realizándose un ajuste
temporario positivo a la base imponible por el citado importe.
(b) Con fecha 14 de diciembre de 2009, se produjo el Auto de la Sala de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional,
de ejecución provisional de la sentencia dictada por la Sala el 27 de junio de 2007, en la que se desestimaba el recurso por
el cual Fertiberia, S.A. impugnaba la Orden del Ministerio de Medio Ambiente de 27 de noviembre de 2003, que declaraba
la caducidad de la concesión de una parcela en la que se encuentran los depósitos de decantación para el vertido de yesos,
subproducto industrial de la planta de ácido fosfórico en Huelva. Por el nuevo criterio de continuidad de parte de la actividad del
Centro no afectada por la sentencia, se registró una ayuda sociolaboral concedida en 2010 por importe de 7.500 miles de euros
(Nota 11). Por este importe, se realizó un ajuste temporario negativo a la base imponible, al minorar dicha ayuda, la provisión
de 13.500 miles de euros registrada en 2009 para la reestructuración de la fábrica de Huelva y que en el citado ejercicio, produjo
una diferencia temporaria positiva. Asimismo, se produjo una diferencia temporaria negativa por importe de 1.560 miles de
euros, contabilizados en 2010 como exceso correspondiente a la citada provisión del ejercicio 2009.
(c) En el ejercicio 2012, la sociedad se ha acogido a lo dispuesto en la Disposición Adicional Undécima de la Ley del Impuesto
sobre Sociedades Art. 1 cuatro del R.D.-L 13/2010 realizando un ajuste temporario negativo al resultado contable por importe
de 5.050 miles de euros correspondiente a la inversión en inmovilizado material realizada durante el ejercicio 2011, cuya amortización se inició en el ejercicio 2012, minorada en el importe registrado como amortización del ejercicio.
(d) El 22 de abril de 2009 se adquirió la Sociedad ADP en Portugal, siendo el precio de compra de 52 millones de euros. El resultado del ejercicio 2009 en dicha Sociedad computado desde la fecha de adquisición fue de 17.302 miles de euros de pérdida.
Este resultado, por diferencia entre el criterio fiscal y contable, produjo una diferencia temporaria negativa por el mismo importe
en la base imponible, por deterioro del valor de la participación. En el ejercicio 2012, y como consecuencia de la recuperación
de valor por el resultado positivo obtenido, se ha realizado un ajuste temporario positivo por importe de 554 miles de euros
(10.962 miles de euros en el ejercicio anterior).
La sociedad se ha acogido al real Decreto-Ley 7/1996, sobre actualización de balances.
NOTA 11. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS
Provisiones
El detalle y movimiento de las provisiones a largo plazo a lo largo del ejercicio, es el siguiente, en miles de euros:
Tipo de provisión
No corriente
Actuaciones medioambientales (Nota 13)
Derechos emisión gases (Nota 5)
Actuaciones medioambientales reestructuración
Huelva (Notas 6 y 13)
Saldo a
31/12/2011
Dotaciones
Aplicaciones
Saldo a 31/12/2012
2.831
1.573
7.462
171
-
(4.380)
2.831
1.744
3.082
14.695
-
-
14.695
26.561
171
(4.380)
22.352
En el ejercicio 2009 se dotó la cantidad de 21.000 miles de euros para las actuaciones medioambientales necesarias para la revegetación de
las balsas de fosfoyeso, que deberá tener lugar en los próximos ejercicios. Durante el ejercicio 2012 no se han registrado contra la provisión
los costes de acciones medioambientales (5.460 miles de euros el ejercicio anterior).
117
El detalle y movimiento de las provisiones a lo largo del ejercicio anterior, es el siguiente, en miles de euros:
Tipo de provisión
No corriente
Actuaciones medioambientales (Nota 13)
Derechos emisión gases (Nota 5)
Descontaminación Luchana
Otras responsabilidades
Actuaciones medioambientales reestructuración
Huelva (Notas 6 y 13)
Saldo a 1/01/2011
Dotaciones
Aplicaciones
Saldo a 31/12/2011
2.831
1.373
7.462
158
200
-
(158)
2.831
1.573
7.462
-
20.155
-
(5.460)
14.695
31.979
200
(5.618)
26.561
Compromisos y garantías comprometidas con terceros
Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad tiene formalizados avales en diversas entidades de crédito, en garantía fundamentalmente del suministro de
determinados proveedores de materias primas, por un importe aproximado de 39.365 miles de euros (36.482 miles de euros el ejercicio anterior).
Con fecha 22 de diciembre de 1999, Fertiberia, S.A. transmitió a Inmobiliaria Espacio, S.A. la totalidad de sus deudas por cuentas y créditos participativos con el Instituto de Crédito Oficial (“ICO”) y otros acreedores concursales de la suspensión de pagos de Fesa Fertilizantes Españoles, S.A.,
cuyo importe pendiente de vencimiento al 31 de diciembre de 2012, asciende a 155.338 miles de euros (164.237 miles de euros el ejercicio anterior).
La amortización de la deuda asumida por Inmobiliaria Espacio, S.A. se realizará en las condiciones de reembolso establecidas para Fertiberia, S.A.
Mientras las entidades titulares de las cuentas y créditos participativos no autoricen expresamente la asunción de deuda y subrogación por Inmobiliaria
Espacio, S.A. en la posición deudora de Fertiberia, S.A. frente a dichos acreedores, esta última seguirá siendo responsable solidario del reembolso de
dichas cuentas y créditos participativos.
Por otro lado, con fecha 30 de diciembre de 2005, Fertiberia, S.A. transmitió a Inmobiliaria Espacio, S.A. la totalidad de la deuda que aquella mantenía con el ICO por los créditos que éste ostentaba frente a Fesa Fertilizantes Españoles, S.A. y filiales anteriores a 1995, cuyo importe pendiente de
vencimiento al 31 de diciembre de 2012 asciende a 20.686 miles de euros (21.568 miles de euros el ejercicio anterior). La amortización de esta deuda
asumida por Inmobiliaria Espacio, S.A. se realizará en las condiciones de reembolso establecidas para Fertiberia, S.A. No obstante, hay que indicar
que mientras que el ICO no autorice expresamente dicha asunción y subrogación, Fertiberia, S.A. seguirá siendo responsable solidario del reembolso
de esta deuda.
En relación con la financiación que mantiene Química del Estroncio, S.A. (filial 100%) al 31 de diciembre de 2012 con: el Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio (MITyC) y SEPI Desarrollo Empresarial, S.A. (SEPIDES), Fertiberia, S.A. le tiene prestadas fianzas y garantías (tanto directas como
indirectas), por importe global conjunto de 7.000 miles de euros (7.096 miles de euros el ejercicio anterior).
Asimismo la sociedad ha constituido un aval por importe de 3.150 miles de euros como garantía del pago aplazado, vencimiento 2013, en la adquisición de las sociedades Fercampo, S.A. y Tránsitos del Mediterráneo, S.A. (Nota 7.2.1b).
118
a) Aprovisionamientos
La composición de este epígrafe de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias adjunta a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente en miles de
euros:
Consumos de mercaderías
Compras de mercaderías
Consumo de materias primas y otras materias consumibles
Compras de materias primas y otras materias consumibles
Variación de existencias de materias primas y otras materias consumibles
Totales
2012
2011
255.290
234.233
255.290
234.233
429.939
(2.124)
334.685
(8.543)
427.815
326.142
683.105
560.375
NOTA 12. INGRESOS Y GASTOS
El desglose de compras por mercados geográficos a 31 de diciembre de 2012 es el siguiente, en miles de euros:
Compras de materias primas
Compras de otros aprovisionamientos
Compras
nacionales
Adquisiciones
intracomunitarias
Importaciones
Total
8.157
195.168
8.050
37.186
8.219
1.735
209.947
216.752
15
255.290
420.139
9.800
211.375
47.140
426.714
685.229
El desglose de compras por mercados geográficos a 31 de diciembre de 2011 es el siguiente, en miles de euros:
Compras de materias primas
Compras de otros aprovisionamientos
Compras
nacionales
Adquisiciones
intracomunitarias
Importaciones
Total
11.044
169.945
7.482
33.288
7.741
1.699
189.901
147.818
-
234.233
325.504
9.181
188.471
42.728
337.719
568.918
119
b) Gastos de personal
La composición de este epígrafe de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias adjunta a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente en miles de euros:
2012
2011
41.000
328
40.679
775
41.454
Seguridad Social a cargo de la empresa
Otros gastos sociales
41.328
9.627
2.608
Cargas sociales
12.235
12.191
Gastos de Personal
53.563
53.645
Sueldos y salarios
Indemnizaciones
Sueldos, Salarios y asimilados
9.466
2.725
c) Otros resultados
Indemnizaciones Desmantelamiento Luchana
Gastos notariales Argelia
ERE Huelva
Plusvalías cobro deuda Serbia Montenegro (Nota 7.1.2)
Gastos desmantelamiento terrenos Luchana
Varios
2012
2011
1.200
(1.872)
(745)
315
(871)
249
(1.724)
1.331
(698)
22
655
d) Resultados financieros
Empresas del grupo
Participaciones en capital de empresas del grupo y asociadas
Sentencia Audiencia Nacional (Nota 10.a)
Otros ingresos financieros
Gastos financieros
Intereses de deudas con entidades de crédito a largo plazo
Intereses de deudas con entidades de crédito a corto plazo
Intereses de descuento de efectos
Intereses de deudas con empresas del grupo
Intereses de deudas con otras empresas
Otros gastos financieros
120
2012
2011
1.794
1.895
2.613
228
2.802
1.256
215
6.530
4.273
2012
2011
7.839
2.908
1.855
2.960
338
60
7.853
1.964
1.699
1.932
1.075
818
15.960
15.341
Se describen a continuación las obligaciones y contingencias medioambientales que afectan, o pueden afectar en el futuro, a la posición
financiera de la Sociedad, según establece la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC), de fecha 25/03/2002, y
el Plan General de Contabilidad.
En los ejercicios 2012 y 2011 se han incorporado al inmovilizado las siguientes inversiones destinadas a la protección y mejora del medio
ambiente en miles de euros:
Construcciones
Otras instalaciones
2012
2011
3.411
92
56
2.839
33
-
3.559
2.872
NOTA 13. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE
Los gastos ordinarios incurridos en los ejercicios 2012 y 2011 destinados a la protección y mejora del medio ambiente, tales como tratamiento de residuos, control y tratamiento de emisiones contaminantes atmosféricos y tratamiento de efluentes líquidos se han registrado en la
Cuenta de Pérdidas y Ganancias por su naturaleza, siendo los más significativos los siguientes en miles de euros:
Otros gastos de explotación
Aprovisionamientos
Gastos de personal
2012
2011
9.592
2.077
1.077
6.874
1.585
673
12.739
9.132
Los ingresos ordinarios contabilizados en el ejercicio 2012 por este concepto ascienden a 1.054 miles de euros (891 miles de euros en el
ejercicio anterior).
Dentro del capítulo de Provisiones y Contingencias (Nota 11) se encuentra registrada una provisión para actuaciones medioambientales. En
el ejercicio 2009 se dotó una provisión para las actuaciones medioambientales necesarias para la revegetación de las balsas de fosfoyesos
en los términos establecidos en la Sentencia de la Audiencia Nacional de fecha 27 de junio 2007 (Nota 6).
El movimiento de dicha provisión durante el ejercicio 2012 es el siguiente, en miles euros:
reestructuración Huelva
31/12/2011
Dotaciones
Aplicaciones
31/12/2012
2.831
7.462
-
(4.380)
2.831
3.082
14.695
-
-
14.695
24.988
-
(4.380)
20.608
01/01/2011
Dotaciones
Aplicaciones
31/12/2011
2.831
7.462
-
-
2.831
7.462
20.155
-
(5.460)
14.695
30.448
-
(5.460)
24.988
El movimiento de dicha provisión durante el ejercicio 2011 es el siguiente, en miles euros:
reestructuración Huelva
121
Proyectos N2O
Durante el ejercicio 2012 se han realizado inversiones por valor de 129 miles de euros (137 miles de euros en el ejercicio anterior) en las plantas de
ácido nítrico de las fábricas de Avilés, Puertollano y Sagunto, bajo el amparo de los “Proyectos Voluntarios de abatimiento de gases N2O de efecto
invernadero” (Nota 5). Estos proyectos han sido aprobados por la Autoridad Nacional Designada (AND) el pasado 21 de mayo de 2010 y entran a
formar parte de los mecanismos basados en proyectos del Protocolo de Kioto con el RD 1031/2007 de 20 de julio, por el que se desarrolla el marco de
participación en los mecanismos de flexibilidad del Protocolo de Kioto. Esta aprobación está publicada en la página web de la UNFCC (United Nations
Framework Convention on Climate Change).
Según esta resolución, la “AND española otorga carta de aprobación a proyectos de aplicación conjunta en España por reducción de N2O en la fabricación de ácido nítrico y se reconocerá la generación de ERUs:
•
Por las reducciones de emisiones que se logren por debajo del valor de referencia.
•
Desde la fecha de inicio de generación de reducciones contemplada en el primer informe de verificación elaborado por una Entidad Independiente Acreditada por el Comité de Supervisión del artículo 6 del Protocolo de Kioto y hasta el 31 de diciembre de 2012”.
Hasta el presente ejercicio, se han ingresado en la cuenta de RENADE de Fertiberia los siguientes ERUs correspondientes al Proyecto N2O:
• Avilés:
38.373 ERUs.
• Puertollano:
44.440 ERUs.
• Sagunto:
77.765 ERUs.
• TOTAL:
160.578 ERUs.
En el ejercicio 2012 se han entregado 10.187 ERUs para cubrir las emisiones del ejercicio 2011, por lo que el saldo final de ERUs a 31 de diciembre
de 2012 asciende a 150.391 ERUs.
La verificación se ha realizado en enero de 2013 en las tres fábricas.
NOTA 14. SUBVENCIONES
El movimiento de este epígrafe del Balance de Situación adjunto durante los ejercicio 2012 y 2011 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al 31/12/2010
573
Adiciones
Imputación a resultados
514
(259)
Saldo al 31/12/2011
828
Adiciones
Imputación a resultados
757
(261)
Saldo al 31/12/2012
1.324
NOTA 15. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE
No se han producido acontecimientos significativos desde el 31 de diciembre de 2012 hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales que,
afectando a las mismas, no se hubiera incluido en ellas, o cuyo conocimiento pudiera resultar útil a un usuario de las mismas.
.
122
16.1 Saldos entre partes vinculadas
El detalle de los saldos mantenidos con partes vinculadas al 31 de diciembre de 2012, y de 2011 se indica a continuación, en miles de euros:
31/12/2012
Deudores
31/12/2011
Acreedores
Deudores
Acreedores
No corriente
Entidad Dominante
Grupo Villar Mir, S.L. (Nota 7.1.2)
145.410
-
157.950
-
-
635
16.182
-
639
16.182
145.410
16.817
157.950
16.821
8.583
-
6.790
-
15.927
11.720
22.002
9.306
7.273
5.992
38
72.258
127.105
542
1
696
179
128.523
13.600
10.205
11.092
2.596
5.009
129
42.631
102.613
31
1.020
57
103.721
Inmobiliaria Espacio, S.A. (Nota 7.1.2)
Enérgya Villar Mir Gestión de la Energía, S.L.
Fertiberia Portugal Fertilizantes, LDA
Agrokem, S.A.
Fertiberia Internacional, S.L.
Por operaciones no comerciales
110.519
17.869
18
6
6
1
128.419
8.376
8.376
85.664
12.091
29
18
6
6
1
97.815
-
Total corriente
209.260
136.899
147.236
103.721
Otras empresas del grupo
Fertiberia Castilla - León, S.A.
Total no corriente
NOTA 16. OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS
Corriente
Entidad Dominante
Grupo Villar Mir, S.L. (Nota 7.1.2)
Fertial, SPA
Nova AP, S.A.
Fercampo, S.A.
OHL, S.A.
Formula Jet, S.L.
Fertiberia la Mancha, S.L.
Intergal Española , S.A.
Villar Mir Energía, S.L.
Codisoil, S.A.
Por operaciones comerciales
123
Los saldos deudores con ADP Fertilizantes, S.A., Fertiberia Andalucía, S.A., Fertiberia la Mancha, S.L., Agralia Fertilizantes, S.L., Fertiberia CastillaLeón, S.A., Fercampo, S.A. e Intergal Española, S.A. corresponden en su mayor parte a operaciones comerciales corrientes, las cuales se realizan en
condiciones normales de mercado.
El saldo acreedor con Fertiberia Castilla-León, S.A. corresponde a un Crédito de Tesorería en Cuenta Corriente otorgado por ésta a Fertiberia con fecha
22 de junio de 2007. El límite de crédito es de hasta 12.200 miles de euros, la vigencia es por un periodo de 10 años, y el tipo de interés es el Euribor
+ 0,25%.
El saldo acreedor con ADP Fertilizantes, S.A. corresponde a un préstamo a largo plazo otorgado por ésta a Fertiberia con fecha 22 de abril de 2009, por
importe de 20.000 miles de euros. La vigencia es por un periodo de diez años, y el tipo de interés es el Euribor + 0,25%.
El saldo acreedor con Fertial, S.P.A. es de naturaleza comercial, y corresponde a la compra de materias primas efectuadas por Fertiberia, las cuales se
realizan a condiciones normales de mercado.
El saldo deudor con Inmobiliaria Espacio, S.A. se corresponde fundamentalmente con el saldo a cobrar por el impuesto sobre sociedades (ver nota 10).
El saldo acreedor con Enérgya VM Gestión de la Energía, S.L. se corresponde al suministro de energía eléctrica suministrada a Fertiberia, en condiciones normales de mercado.
124
Las principales transacciones realizadas con empresas del Grupo y asociadas en los ejercicios 2012 y 2011 han sido las siguientes, en miles
de euros:
2012
2011
230.425
178.820
1.721
2.064
98.876
32.858
24.971
24.099
19.123
13.498
7.105
6.763
824
328
204
55
79.574
29.104
27.476
28.015
2.403
5.416
4.086
629
53
428.108
299.578
330.100
50.030
35.325
6.930
1.485
1.308
783
569
339
336
254
250
217
98
59
18
6
1
250.993
36.797
7.620
1.392
1.319
485
27
167
265
187
68
255
3
GASTOS FINANCIEROS:
2.960
1.933
Fertial, SPA
2.790
10
160
1.541
65
327
INGRESOS FINANCIEROS:
1.794
2.802
Entidad dominante
Grupo Villar Mir, S.L.
1.794
2.802
VENTAS Y OTROS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN:
Entidad dominante
Grupo Villar Mir, S.L.
Fercampo, S.A.
Intergal Española, S.A.
Fertial, SPA
Nova AP, S.A.
Enérgya VM Generación, S.L.
Inmobiliaria Espacio, S.A.
COMPRAS Y SERVICIOS RECIBIDOS:
Fertial, SPA
Enérgya VM Gestión
Villar Mir Energía, S.L.
Torre Espacio Castellana, S.A.
Espacio Information Technology, S.A.
Nova AP, S.A.
Codisoil, S.A.
OHL, S.A.
Formula Jet, S.L.
Enérgya VM Generación S.L.
Inmobiliaria Espacio, S,A.
Torre Espacio Gestión, S.A.
16.2 Transacciones entre partes vinculadas
125
16.3 Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración
y a la Alta Dirección
Durante el ejercicio 2012, la Sociedad ha satisfecho en concepto de remuneración al Órgano de Administración un importe total de 210 miles de euros
(210 miles de euros el ejercicio anterior).
Durante el ejercicio 2012 las remuneraciones por Sueldos y Salarios a los miembros del Consejo de Administración y a la Alta Dirección ascienden a
1.936 miles de euros (1.680 miles de euros en el ejercicio anterior).
No existen préstamos ni anticipos concedidos a los miembros del Consejo de Administración.
1. Otra información referente a los administradores:
De conformidad con lo establecido en el artículo 229, 230 y 231 de la Ley de Sociedades de Capital, la Sociedad hace constar lo siguiente:
a) Todas las sociedades del grupo Fertiberia, S.A. que tienen el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el
objeto social de Fertiberia, S.A., pertenecen al mismo grupo empresarial.
b) Por su parte, salvo D. Francisco J. de la Riva Garriga, D. Juan Villar-Mir de Fuentes y D. Tomás García Madrid, los restantes Consejeros,
D. Javier López Madrid, D. Juan Iranzo Martín, D. Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz y D. F. Javier Goñi del Cacho no han ostentado
participación alguna, ni directa ni indirecta, en sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A.
c) Asimismo, todas las sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de
Fertiberia, S.A. en las que los consejeros D. Francisco J. de la Riva Garriga, D. Juan Villar-Mir de Fuentes, D. Tomás García Madrid,
D. Javier López Madrid y D. F. Javier Goñi del Cacho han desempeñado cargo o función, pertenecen al mismo grupo de entidades que
Fertiberia, S.A.
d) D. Juan Iranzo Martín y D. Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz no han desempeñado cargo o función en sociedades con el mismo,
análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A.
e) Ninguno de los Sres. Consejeros ha realizado por cuenta propia actividades del mismo, análogo o complementario género de actividad
respecto al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A.
f) Al cierre del ejercicio 2012, D. Juan Villar-Mir de Fuentes y D. Javier López Madrid, son personas vinculadas a D. Juan-Miguel Villar
Mir, miembro del Consejo de Administración de Villar Mir Energía, S.L, en tanto que sociedad con análogo o complementario género
de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A., y ello según la definición contenida en el artículo 231 de la Ley de
Sociedades de Capital.
Asimismo, y según lo dispuesto en el apartado 2 del artículo 231 de la Ley de Sociedades de Capital, D. Juan Villar-Mir de Fuentes
es persona vinculada a Grupo Villar Mir, S.L.U. en tanto que persona jurídica Administradora Única de las siguientes sociedades con
análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A.:
Enérgya VM Gestión de Energía, S.L.
Enérgya y Gas de Huelva, S.A.U.
126
El número medio de personas empleadas durante el ejercicio 2012 y 2011, distribuido por géneros y categorías, es el siguiente:
2012
Hombres
Técnicos superiores
Técnicos de grado medio
Técnicos no titulados
Administrativos
Obreros
Subalternos
Otro personal no fijo
Mujeres
2011
Número
medio total
Hombres
Mujeres
Número
medio total
119
64
155
40
355
6
9
21
14
14
51
11
5
140
78
169
91
366
6
14
117
67
164
44
364
5
8
19
12
11
51
6
4
136
79
175
95
370
5
12
748
116
864
769
103
872
NOTA 17. OTRA INFORMACIÓN
A continuación se detallan los honorarios relativos a los servicios prestados durante los ejercicios 2012 y 2011 por los auditores de las
cuentas anuales de la Sociedad en miles de euros
Descripción
Auditoría de cuentas anuales
Otros servicios
2012
2011
100
70
98
76
170
174
NOTA 18. INFORMACIÓN SEGMENTADA
La distribución del importe neto de la cifra de negocios correspondiente a las actividades ordinarias de la Sociedad, por mercados geográficos
a 31 de diciembre de 2012 y 2011, se muestra a continuación en miles de euros:
España
Unión Europea
Resto del Mundo
2012
%
2011
%
552.914
337.493
70.963
58
35
7
515.838
267.230
11.952
65
34
1
961.370
100
795.020
100
La práctica totalidad del importe neto de la cifra de negocios se corresponde con ventas de productos químicos útiles para la agricultura.
127
9.3 Informe de Gestión
EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS Y SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD
AGRICULTURA Y FERTILIZANTES
Evolución del mercado de fertilizantes en España
Un año más, se debe destacar que el sector agrícola está soportando la crisis mejor que otros sectores productivos, y todo ello a pesar de las adversas
condiciones climatológicas habidas durante el ejercicio, de las inevitables reducciones del presupuesto dedicado a la actividad agraria en general, o de
la incertidumbre que genera la nueva reforma de la PAC.
Los precios de los productos agrícolas se han apreciado respecto a los buenos niveles registrados el año precedente, tal es el caso de los cereales, los
forrajes, los cultivos industriales, la patata y las hortalizas. Por el contrario, se ha producido un descenso en el precio de la fruta.
El coste de los medios de producción se ha encarecido, especialmente el de los energéticos.
Las condiciones climatológicas fueron adversas. Durante los primeros nueve meses del año España padeció una sequía extrema y las temperaturas de
la primavera y el verano fueron inusualmente altas. En el año hidrológico 2011/12 las precipitaciones han sido tan sólo el 40% de la media histórica,
que se inicia en 1930.
La cosecha de cereales descendió un 20%, muy afectada por la sequía, las heladas invernales y las temperaturas primaverales, y ello a pesar de haber
aumentado ligeramente las superficies sembradas.
También aumentó la superficie de siembra de maíz, que fue de casi 400.000 hectáreas y en este caso, sí aumentó la producción en la misma proporción
a pesar de que se limitó el riego en algunas zonas. Las producciones de cultivos industriales descendieron un significativo 24%.
Los menores costes de producción han hecho que se incrementase nuevamente la superficie de siembra de leguminosas, mientras que la superficie de
girasol descendió casi un 50%, principalmente por la reducción de siembras en Andalucía.
En lo que respecta a cultivos leñosos, destaca la buena producción de aceite de oliva, un 15% superior a la del año anterior, y la mala evolución sufrida
por la vid y los frutales, incluidos los cítricos.
El abonado de sementera de cereales de otoño-invierno 2011/12 tuvo muchas dificultades por la falta de humedad de los suelos en el momento de la
siembra, con volúmenes muy similares a los del año anterior, algo inferior a los habituales. La fertilización de cobertera en los cultivos de invierno fue
muy parecida a la de la pasada campaña.
La cobertera se realizó más tardíamente por las dificultades en el desarrollo de los cultivos, como consecuencia de la sequía, y por las heladas, si bien,
finalmente, el nivel de fertilización se debe considerar normal. La fertilización de los cultivos de regadío fue aceptable a pesar de las restricciones para
el riego en algunas áreas. Fue significativa la reducción del abonado del olivo, de los frutales, de los cítricos y de la viña.
Por el contrario, la fertilización de sementera de otoño-invierno 2012/13 se ha visto retrasada en algunas zonas por las abundantes precipitaciones.
Según las primeras estimaciones de la Asociación Nacional de Fabricantes de Fertilizantes (ANFFE) y en ausencia de datos definitivos para el tercer
trimestre del año, en 2012 se ha consumido un volumen total de 4,2 millones de toneladas de fertilizantes, volumen muy similar al registrado en 2011.
• El mercado de fertilizantes nitrogenados simples fue de 2,1 millones de toneladas, ligeramente inferior al pasado año. La demanda de
nitratos amónicos y amónico-cálcicos cayó un 17%, el mercado de la urea se mantuvo y subieron de manera significativa los consumos
de nitrosulfato, soluciones nitrogenadas y otros fertilizantes nitrogenados simples.
Las importaciones de fertilizantes nitrogenados han sido muy superiores en volumen y han captado mayor cuota de mercado.
• La demanda de abonos complejos NPK se cifra en 1,5 millones de toneladas, volumen muy similar al de 2011, destacando también el
consumo de fosfatos amónicos, que ha registrado un incremento del 25% con respecto al año anterior.
Las importaciones de abonos complejos, NPK y fosfatos amónicos han aumentado de manera significativa, incrementando de manera importante su
participación en este segmento del mercado.
Las estimaciones del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, reflejan que la Producción Vegetal aumenta en valor un 1,0%, que se
explica por una disminución del 7,4% en volumen, pero compensado por un aumento del 9,1% en los precios. Se han registrado descensos generaliza-
128
Los Consumos Intermedios ascendieron a 21.248 millones de euros, lo que supone un incremento del 6,4% respecto al año anterior, en el
que ya se registró una subida muy significativa. El volumen consumido ha descendido un 0,4% mientras que los precios se han apreciado
un 6,8%.
El gasto en Fertilizantes y Enmiendas aumentó un 9,0% en valor, mientras que los precios subieron un 5,0%.
Las Subvenciones, incluyendo 4.488 millones de euros correspondientes al Pago Único, ascendieron a 6.526 millones de euros, 1,2% más
que en 2011.
La Renta Agraria, que en términos corrientes fue de 22.722 millones de euros, experimentó un aumento del 2,4% respecto al año anterior. En
términos constantes por Unidad de Trabajo Anual, el incremento ha sido del 3,7%, porcentaje superior al de la media de la Unión Europea.
dos en la producción de plantas industriales, cereales, vino y mosto, patata y frutas. En lo que respecta a los precios, destacan los incrementos
experimentados por los forrajes, cereales, plantas industriales, patata y hortalizas.
ÁREA COMERCIAL
El comportamiento del mercado de fertilizantes en España no ha sido diferente a la evolución del mismo a nivel mundial. En líneas generales,
las ventas se han mantenido estables como consecuencia de la alta demanda de productos agrícolas, tendencia alcista que se estima continuará en el medio y largo plazo: la población mundial crece, las superficies son limitadas y la única vía de aumentar la rentabilidad de las
cosechas es mediante la intensificación de la agricultura. A esta situación, ya estructural, se debe añadir el alto precio de las materias primas
energéticas, de tal manera que los fertilizantes y los productos industriales fabricados y comercializados por Fertiberia se han mantenido en
niveles altos.
En este contexto, el volumen del producto Fertiberia puesto en el mercado aumentó un 13% siendo de 2.960.000 toneladas, con una cifra de
ventas de 961 millones de euros, un 21% superior a la registrada en 2011. De este importe, 553 millones corresponden al mercado doméstico
y 408 millones a la exportación.
Las ventas efectuadas al mercado interior de fertilizantes, incluidos los productos especiales, se mantuvieron prácticamente en los mismos
niveles que los del año anterior, con un volumen de 1,2 millones de toneladas, cuando en 2011 fue de 1,3 millones de toneladas y una
facturación de 382 millones de euros frente a los 397 millones registrados el año anterior. Como cada año, ha habido que hacer frente a la
importación de producto con precios muy agresivos.
Las ventas al mercado doméstico de nitratos amónicos y amónico-cálcicos ascendieron a 486.000 toneladas, 202.000 toneladas de urea,
92.000 toneladas de soluciones nitrogenadas, y 73.000 toneladas de nitrosulfato amónico.
En lo que respecta a abonos complejos, Fertiberia ha vendido en el mercado interior 210.000 toneladas frente a las 237.000 vendidas en 2011,
mientras que las ventas de fosfatos amónicos ascendieron a 122.000 toneladas, en este caso superando las 105.000 puestas en el mercado
el ejercicio anterior.
Las ventas de productos industriales, que suponen ya más del 38% de la facturación de la compañía, totalizaron 1.134.000 toneladas frente
a las 935.000 registradas el año anterior, ascendiendo la facturación a 412 millones de euros frente a 302 millones contabilizados el año
2011. Las exportaciones han supuesto el 50% del volumen de ventas totales de este tipo de productos, cuyos buenos resultados se explican,
básicamente por el buen comportamiento del precio del amoniaco, que a finales de año cotizaba en el entorno de 600 dólares por tonelada
(nivel históricamente alto), y por el esfuerzo realizado en la producción y comercialización de otros productos, destacando el nitrato técnico,
cuya producción pasó de 25.000 toneladas en 2011 a 70.000 toneladas el pasado ejercicio, y cuyas ventas se han destinado mayoritariamente
al mercado exterior.
El mercado exterior de fertilizantes también ha crecido de forma notable. Frente a las 356.000 toneladas exportadas en 2011, el año pasado la
cifra fue de 576.000 toneladas, de las que 294.000 fueron de nitratos amónico cálcicos, 172.000 de nitrosulfato amónico, y 37.000 de abonos
complejos NPK. La cifra de ventas ha sido de 166 millones de euros, cuando en 2011, que ya fue un buen año, fue de casi 100 millones de
euros.
Los productos Fertiberia están plenamente consolidados en los mercados de la Unión Europea, destacando las ventas de nitratos amónico
cálcicos, con gran presencia entre otros, en Alemania, Irlanda, Reino Unido, Países Bajos, Francia, y Bélgica. También son de destacar las
exportaciones de nitrosulfato, al Reino Unido, Francia, Irlanda, Dinamarca y Alemania.
129
ÁREA INDUSTRIAL
La actividad de las fábricas de Fertiberia se ha desarrollado de manera muy estable, obteniéndose una producción de 3.100.000 toneladas, destacando
por su volumen la fabricación de amoniaco (550.000 toneladas), ácido nítrico (655.000 toneladas), nitratos amónicos y nitrosulfato (1.100.000 toneladas), urea (400.000 toneladas), productos fosfatados (361.000 toneladas), y soluciones nitrogenadas (120.000 toneladas).
Fosfato Diamónico
197 kt
120 kt
Complejos NPK
Amoniaco
151 kt
547 kt
Urea
390 kt
Ácido Nítrico
655 kt
Nitratos Amónicos
801 kt
Fosfato Monoamónico
Nitrosulfato Amónico
218 kt
19 kt
Los índices de producción de las fábricas han sido en general muy satisfactorios, superándose las cantidades presupuestadas en los centros de Avilés
(10.6%) y Sagunto (5.3%), e igualándose en Puertollano, si bien en Palos la producción descendió un 3.6% con respecto al volumen previsto, como
consecuencia de incidencias no previstas en la planta de Amoníaco, aunque no afectó a la producción de urea que fue la programada. La fábrica de
Huelva produjo un 26,6% menos de lo establecido en el Plan Operativo Anual debido a deficiencias en el suministro de ácido fosfórico, materia prima que tras el cierre de la planta productora en la factoría onubense a finales de 2010 debe ser importado, y que es necesario para la producción de
fertilizantes fosfatados.
130
Fábrica de Avilés
Ácido Nítrico
NAC 27
NSA
POA (toneladas)
Real (toneladas)
Índice (%)
180.085
197.528
180.000
195.375
204.059
217.590
108,49
103,31
120,88
En esta fábrica hay que destacar las mejoras operativas logradas en las plantas de ácido nítrico y nitrosulfato amónico, que han permitido
consolidar las producciones y rendimientos de la planta de nítrico a valores de diseño y batir el record anual de producción en la planta de
nitrosulfato.
Producciones por fábrica y hechos destacables
Fábrica de Huelva
MAP
DAP
NPK’S
POA (toneladas)
Real (toneladas)
Índice %
16.481
237.500
245.530
18.763
197.339
150.567
113,85
83,09
61,32
En la fábrica de Huelva se realizaron importantes modificaciones técnicas en el proceso de fabricación de fosfato diamónico, con el fin de
adaptarse a las distintas modalidades de materias primas, lo que ha permitido una mayor estabilidad y continuidad de marcha. Desde esta
fábrica, se han realizado importantes exportaciones de NPKs a Marruecos, Ghana, Francia e Irlanda.
Fábrica de Palos
Amoníaco
Urea
Urea Cristal
POA (toneladas)
Real (toneladas)
Índice %
379.500
245.750
3.000
356.960
244.480
3.815
94,06
99,48
127,17
En la fábrica de Palos se produjeron dos paradas no programadas durante 2012 en la línea de amoniaco, lo que ha imposibilitado el cumplimiento de los objetivos previstos. La estabilidad de la producción de urea y el aumento de carga, por encima de la capacidad nominal, han
contribuido de forma decisiva a la consecución de los objetivos. Por otro lado, el aumento de la demanda comercial de urea cristal hizo que
la producción fuese superior a la prevista en el Plan operativo Anual.
Fábrica de Puertollano
Amoníaco
Ácido Nítrico
Urea
NAC 27%
Nitrato Amónico Técnico
Nitrato Amónico Soluble
POA (toneladas)
Real (toneladas)
Índice %
180.000
150.075
136.000
53.814
31.000
55.000
92.724
189.690
144.327
145.192
11.379
60.026
67.201
80.823
105,38
96,17
106,76
21,15
193,63
122,18
87,17
Se debe destacar el record de producción de amoniaco y urea, que han sido un 6% y un 7% superiores a los niveles presupuestados. Igualmente destacable es el gran aumento, de un 93%, de la producción de nitrato técnico ante el gran incremento de la demanda en los mercados
internacionales, lo que pone de manifiesto la agilidad de las fábricas de Fertiberia para ajustarse a las necesidades del mercado.
131
Fábrica de Sagunto
Ácido Nítrico
NAC 27%
POA (toneladas)
Real (toneladas)
Índice %
301.072
418.548
51.756
315.275
450.380
46.620
104,72
107,61
90,08
Se superaron los registros históricos de producción de ácido nítrico y NAC 27%, lo que supone un incremento del 5% y 8%, respectivamente frente
a las producciones estimadas para el año.
INVERSIONES
Durante el ejercicio 2012, se autorizaron inversiones ordinarias en las Fábricas y Logística de Almacenes por un valor de 21,80 millones de euros, que
se distribuyeron según la tabla adjunta:
Productivas
786.403 €
Medio Ambiente y Seguridad
1.872.063 €
Reposiciones
2.323.330 €
Catalizadores
2.939.526 €
Paradas Generales
13.877.586 €
Por su importancia, cabe destacar en la Fábrica de Avilés las inversiones encaminadas a la consecución de mejoras energéticas y ambientales.
En la Fábrica de Huelva, se ha aprobado la adaptación de la línea de fosfato diamónico al nuevo ácido fosfórico, y la mejora de las infraestructuras de
los almacenes de complejos y graneles.
En Puertollano se han aprobado dos inversiones productivas de importancia, como son la construcción de un sistema de envío de vapor desde la línea
de ácido nítrico a la planta de urea, y la puesta en marcha de una subestación de 132/6.3KV que permitirá el paso a un suministro en 132KV.
Por otra parte, en las fábricas de Palos, Puertollano y Sagunto se aprobaron varias inversiones con vistas a las paradas generales previstas para los
años 2013 y 2014.
Al finalizar el ejercicio 2012, se han madurado inversiones en las fábricas por un importe de 13.803.183 de euros.
ÁREA DE CALIDAD
Fertiberia continúa con su compromiso con la calidad de todos los productos que pone en el mercado.
Para ello, se desarrolló un Sistema de Gestión de la Calidad, de acuerdo con los requisitos de la Norma Internacional UNE-EN ISO 9001:2008, y cuya
finalidad es satisfacer los requisitos de los clientes y garantizar el cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios aplicables. El Sistema de
Gestión de la Calidad regula las actividades de diseño, producción y servicio postventa de los todos los productos, y proporciona la información
necesaria para facilitar la mejora continua de las mismas.
Se han continuado realizando consultas directas a los clientes para conocer en todo momento el grado de satisfacción, sus expectativas, y que éstas
sean compatibles con el diseño del producto. El resultado global del Índice de Satisfacción del Cliente, de cerca del 80% refleja una mejora año tras
año.
El Sistema de Gestión de Calidad es auditado anualmente por AENOR, manteniendo la certificación en todas las fábricas. El número de No Conformi-
132
Evolución del Índice de Satisfacción del Cliente (%) total Fertiberia
100
90
80
74,7
76,1
77,4
2007-2008
2009-2010
2011-2012
67,1
70
60
50
40
30
20
10
0
2005-2006
Satisfacción del Cliente (%), por Fábricas (años 2011-2012)
100
90
83,2
82,3
75,3
80
77,4
71,7
70,7
Huelva
Palos
70
60
50
40
30
20
10
0
Sagunto
Puertollano
Avilés
Total Fertiberia
Número de No Conformidades detectadas por AENOR
160
151
140
120
100
80
60
46
40
30
16
20
12
6
10
10
2003
2004
7
0
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2005
3
2006
0
2007
6
5
4
2008
2009
2010
1
1
2011
2012
133
dades detectadas en las auditorías ha ido disminuyendo paulatinamente.
Con la implantación de la Norma ISO 9001:2008 y el cumplimiento de todos los requisitos asociados, Fertiberia asegura la mejora continua de su
Sistema de Calidad, consiguiendo la satisfacción de sus clientes. El órgano principal para asegurar el análisis y mejora del Sistema de Gestión de
Calidad es el Comité de Gestión de Calidad.
En las reuniones de los diferentes comités de calidad se revisa:
• Política de Calidad.
• Seguimiento de Objetivos, Metas e Indicadores de Calidad.
• Resultados de las auditorías.
• Desempeño de los procesos y la conformidad de los productos.
• Medida de la Satisfacción del Cliente.
• Quejas y reclamaciones de clientes.
• Retroalimentación del Cliente.
• Seguimiento de No Conformidades y estado de Acciones Correctivas y Preventivas.
• Cambios que podrían afectar al Sistema de Gestión de Calidad.
• Plan de Formación.
ÁREA DE MEDIO AMBIENTE
El ejercicio 2012 representa otro año de buenos resultados en lo que a materia medioambiental se refiere. Tanto los valores de emisiones como de vertidos han continuado disminuyendo en su conjunto. Todas las plantas se han adaptado a los límites impuestos por las Consejerías de Medio Ambiente
de las distintas Comunidades Autónomas, estando en muchos casos muy por debajo de los valores exigidos.
Es de destacar el éxito en las reducciones de N2O, gas de efecto invernadero emitido en las plantas de ácido nítrico, cuyas emisiones se han reducido
drásticamente con motivo del proyecto de Aplicación Conjunta que ha concluido el presente año.
Se debe destacar muy especialmente la aprobación por parte del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente de los Planes de Seguimiento y la Concesión de las Autorizaciones de Emisión de gases de efecto invernadero (GEIs) para el periodo 2013-2020 presentados por los distintos
centros de producción de Fertiberia. En el mes de Abril, la Secretaría de Estado de Medio Ambiente publicó la propuesta de asignación individualizada
de derechos de emisión para el periodo 2013-2020 a fin de someterla a información pública de acuerdo con lo establecido en la ley que regula el
régimen del comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero.
A día de hoy, se está a la espera de conocer la propuesta de asignaciones por parte de la Comisión Europea. Una vez cumplidos todos los trámites
anteriores, corresponderá al Consejo de Ministros adoptar la decisión final de asignación.
En lo que afecta a Fertiberia, serán incluidas en el Comercio de Emisiones, entre otras, las instalaciones de producción de amoniaco y ácido nítrico a
partir de 2013.
Durante el presente ejercicio se ha iniciado un proyecto de reducción de consumos energéticos de las plantas de amoniaco de Puertollano y Palos de
la Frontera. Se pretende, mediante una importante reducción de los consumos de gas natural, reducir a su vez las emisiones de CO2. La fase inicial de
estudio de este proyecto para la planta de Palos de la Frontera ha contado con ayuda de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia para la Gestión
de Incentivos Energéticos de la Agencia Andaluza de la Energía.
Inversiones
Durante el ejercicio 2012 se realizaron inversiones medioambientales por valor de 3,63 MM de euros.
Merecen destacarse, por su importancia, la conclusión del proyecto de tratamiento de aguas de la balsa de fosfoyesos de Huelva, la mejora de las instalaciones de gases de la planta de NPK en Huelva, la reducción de emisiones de NOx en la planta de amoniaco de Puertollano, al igual que diferentes
actuaciones realizadas en materia de vertidos.
134
Gráfico 1. Evolución de las emisiones de gases nitrosos (NOx) de las plantas de ácido nítrico
90
80
Emisión NOx/t Acido Nítrico (%)
70
60
50
40
Emisiones y vertidos
30
20
10
0
%
1.999
2.000
2.001
2.002
2.003
2.004
2.005
2.006
2.007
2.008
2.009
2.010
2.011
2.012
85,41
53,63
47,13
47,01
35,4
35,74
21,37
17,44
11,38
11,25
12,82
11,15
9,6
6,66
Gráfico 2. Evolución de las emisiones de partículas
Emisión Partículas/t Producidas (%)
40
35
30
25
20
15
10
5
0
%
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
35,63
23,26
20,22
19,5
24,59
24,32
18,74
17,36
19,5
14,96
13,41
9
7,31
5,36
Gráfico 3(a). Evolución de los vertidos al agua, nitrógeno total
Vertido N/t N Producido (%)
35
30
25
20
15
10
5
0
%
1999
2000
2001
2002
2003
2004
31,24
25,64
26,81
13,2
6,71
4,38
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
3,85
4,31
2,74
1,84
2,17
2,21
2,83
3,24
Gráfico núm. 4 (a)
135
Gráfico 3(b). Evolución de los vertidos al agua P2O5
2
Vertido P2O5/T P2O5 producido (%)
1,5
1
0,5
0
-0,5
%
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
1,84
0,72
0,29
0,13
0,15
0,05
0,05
0,05
0,01
0,0035
0
0
0,0026
0,0178
Gráfico 4. Evolución de las emisiones N2O, gas efecto invernadero
Emisión N2O/t Ácido Nítrico (%) (gas de efecto invernadero)
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
%
136
2.007
2.008
2.009
2.010
2.011
2.012
100
80,14
69,83
37,75
16,89
11,18
Durante el año 2012 se han seguido batiendo récords de “días sin accidentes”. Las Fábricas de Palos y de Huelva, han llegado a sumar 2.413
y 1.702 días sin accidentes, respectivamente, mientras que las Fábricas de Avilés, Puertollano y Sagunto han acabado el año con 1.151 días,
652 días y 1.726 días sin accidentes, respectivamente.
En lo que respecta al personal de empresas auxiliares, en la fábrica de Huelva se ha llegado a 847 días sin accidentes, y en las fábricas de
Avilés, Palos, Puertollano y Sagunto se terminó el ejercicio con 888 días, 1.154 días, 932 días y 1.142 días sin accidentes, respectivamente.
Formación
Se ha continuado realizando el mayor esfuerzo posible en el ámbito de la Gestión en Seguridad a través de la formación. El número de Técnicos
Superiores en Prevención de Riesgos Laborales fue de 123 en una plantilla total de 748, es decir, más del 16% del total de la plantilla. Así, las
horas totales dedicadas a la formación en Prevención de Riesgos Laborales durante el año 2012 alcanzaron las 22.600, superando en más de
5.000 las dedicadas durante el ejercicio anterior.
SEGURIDAD
Índices de Accidentalidad
Para cuantificar la accidentalidad en Fertiberia, se realiza un seguimiento de los índices de frecuencia y gravedad.
• El índice de frecuencia se calcula como el número de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas,
• El índice de gravedad se calcula como el número de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas.
Índices de Accidentalidad de Personal Propio
El índice de frecuencia en 2012 se situó en 2,08 muy inferior, un año más al registrado por el conjunto de la federación de Industrias Químicas
Españolas (FEIQUE), y lo mismo se puede decir del índice de gravedad, que fue del 0,04
Índices de Accidentalidad del Personal de Empresas de Servicios
En lo referente al personal contratado, procedente de empresas de servicios, el índice de frecuencia en 2012 fue del 0,97.
0,50
14
0,45
12
0,40
10
0,35
0,30
8
0,25
6
0,20
0,15
4
0,10
2
0
I.G.- FEIQUE
I.G.- FERTIBERIA
I.F.- FEIQUE
I.F.- FERTIBERIA
0,05
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
0,44
0,35
0,34
0,26
0,27
0,21
0,34
0,28
0,15
0,11
0,09
0,26
0,16
0,26
0,16
0,11
0,20
0,28
0,29
0,13
0,03
0,04
12,51
10,91
10,56
9,17
8,31
8,47
7,69
6,83
4,78
2,87
3,20
4,60
4,15
4,10
4,08
2,23
2,99
6,45
5,18
0,00
0,68
2,08
0,00
137
Herramientas de gestión de la prevención de Riesgos Laborales
El grado de utilización de las herramientas de gestión ha sido muy elevado, habiéndose elaborado o revisado 332 Prácticas Operativas, realizado 338
Observaciones Planeadas, 384 Inspecciones de Seguridad, 1.151 Reuniones de Grupo, 550 Auditorías de Permisos de Trabajo, y 61 Simulacros de
Emergencia.
RESULTADOS
Fertiberia ha obtenido unos muy buenos resultados en el ejercicio 2012, en un contexto de profunda y complicada situación económica por la que
están atravesando las distintas economías y sectores a nivel europeo y español.
Fertiberia continúa con una política de expansión basada en tres ejes fundamentales: la diversificación, la internacionalización y el I+D+i. Es esta
política la que posibilita, junto con una coyuntura favorable de demanda y precios de los productos agrícolas y de los fertilizantes, el crecimiento y la
rentabilidad mostrados en este ejercicio 2012.
En este contexto, hay que señalar lo siguiente:
• El EBITDA ha sido de 85,97 millones de euros.
• El resultado de explotación (EBIT) asciende a 71,60 millones de euros.
• El resultado neto del ejercicio 2012 ha supuesto una ganancia de 44,91 millones de euros.
• El endeudamiento bancario neto total de la Sociedad (descontando tesorería e IFTs) sigue reduciéndose, situando la cifra de deuda bancaria neta
en 86,07 millones de euros al 31 de diciembre de 2012, frente a los 91,88 millones de euros de 31 de diciembre de 2011, lo que representa un
nivel de deuda bajo.
Al 31 de diciembre de 2012, la estructura del balance de Fertiberia presenta una gran solidez, alcanzando un ratio de garantía (Activo total / Exigible
total) de 1,8 veces. Las deudas con entidades de crédito representan sólo el 23,2% del pasivo total de la Sociedad.
Perspectivas para 2013
El año 2013 continuará siendo un año difícil para la economía y empresas españolas. Sin embargo, Fertiberia confía en continuar con los buenos
resultados obtenidos en los ejercicios precedentes, soportados por buenos niveles de precios y demanda, y por una clara potenciación de la agenda
de internacionalización y diversificación.
Nos encontramos ante un escenario mundial en el que es esencial un incremento en la productividad de los cultivos como consecuencia del aumento
de la demanda de alimentos ligada al crecimiento demográfico y al cambio en los hábitos alimentarios de la población. En este contexto, los fertilizantes
son un factor esencial para permitir dicho desarrollo, por lo que Fertiberia seguirá consolidándose en su condición de primer productor de fertilizantes
de la Unión Europea y del Arco Mediterráneo.
138
Desde este área se lleva a cabo un análisis y seguimiento permanente del entorno que afecta a la actividad de la empresa con la finalidad de
anticiparse a su evolución.
Anualmente se realizan numerosos informes sobre el mercado de los fertilizantes, tanto nacional como europeo, sobre el sector agrario español, o la legislación que afecta a la actividad de la empresa, entre otros.
También se mantiene una colaboración permanente con las Administraciones Públicas y asociaciones sectoriales en la definición de los
marcos regulatorios que afectan al sector de los fertilizantes.
El Servicio Agronómico presta asistencia técnica a los distintos departamentos comerciales, a clientes, y a agricultores, con el objetivo de
divulgar las mejores prácticas agrícolas y en especial las relativas al manejo de los fertilizantes. En 2012 se han impartido más de 53 charlas
divulgativas y se han realizado más de 8.200 recomendaciones de abonado. El mayor número de análisis realizados por el Servicio Agronómico en 2012, confirma el aumento de la aceptación y credibilidad de las recomendaciones realizadas a través del Sistema SIDDRA, habiéndose
realizado durante 2012, 39 estudios de nuevos cultivos que han sido incluidos en el sistema.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Igualmente, Fertiberia participa tanto en España como en el extranjero en diversos foros científicos y académicos en colaboración con universidades, instituciones públicas y privadas, organismos, y asociaciones de profesionales, llevando a cabo una permanente labor de divulgación
de los trabajos realizados.
Desde este área también se lleva a cabo la actividad de I+D+i, diseñando y desarrollando nuevos fertilizantes avanzados y eficientes, manteniendo los principios de sostenibilidad y racionalización de la fertilización. En este ejercicio 2012 han permanecido activos 17 proyectos de
investigación, acuerdos con 13 universidades y con 11 organismos de investigación en España y Portugal.
Es de destacar la actividad de la Cátedra Universidad-Empresa Fertiberia de estudios agroambientales, con una más que fructífera andadura
desde su creación en el año 2007, convirtiéndose en un referente en materia de colaboración empresa-universidad en el sector agrícola.
ÁREA LABORAL
Durante el ejercicio se ha mantenido un clima de absoluta normalidad, en el marco de una política de mutua colaboración entre los representantes de los trabajadores y la dirección de la empresa, que a todos beneficia.
Se ha mantenido la política de contratación en la modalidad de relevo, de trabajadores jóvenes para sustituir a otros mayores de 60 años, que
se han acogido al Plan de Jubilación Parcial que se viene aplicando en los últimos años. Durante el año 2012 han sido 36 los trabajadores
jóvenes que se han incorporado a la empresa a través de este Plan. Con ello, han tenido lugar un total de 306 jubilaciones parciales, que
unidas a las 105 contrataciones realizadas para cubrir vacantes derivadas de distintas contingencias, suponen la renovación del 49% del total
de la plantilla en los últimos nueve años.
Se debe destacar el ambicioso Plan de Formación desarrollado en la Empresa durante el año 2012, mediante el cual se han impartido 68.000
horas de formación, lo que considerando la plantilla media de 850 trabajadores, representa una media de 80 horas de formación recibida por
trabajador a lo largo del ejercicio. Esta formación ha abarcado diversas materias, siempre persiguiendo el mejor desempeño de los puestos
de trabajo y al mayor desarrollo personal.
La plantilla de personal fijo se ha mantenido estable durante 2012, situándose a 31 de diciembre de 2012 en 848 trabajadores.
OPERACIONES SOBRE ACCIONES PROPIAS
No se han producido.
HECHOS RELEVANTES POSTERIORES AL CIERRE DEL EJERCICIO
No se han producido acontecimientos significativos desde el 31 de diciembre de 2012 hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales
que, afectando a las mismas, no se hubiera incluido en ellas, o cuyo conocimiento pudiera resultar útil a un usuario de las mismas.
139
9.4 Propuesta de distribución del resultado
Se propone distribuir los beneficios del ejercicio por importe de 44.906.278,99 euros a dividendos por importe de 35.600.000 euros (entregado a
cuenta en el ejercicio 2012) y a Reservas Voluntarias por importe de 9.306.278,99 euros.
Madrid, 22 de marzo de 2013
140
141
C
M
Y
CM
MY
CY CMY
K
PORTADA MEMO 30-5-13 A4.FH.fh10 6/6/13 19:15 Pagina 2
C
La fuerza de la tierra
RED COMERCIAL
ZONA NORTE
Plaza Marcos Fernández, 1
47014 Valladolid
Tel.: 983 26 84 47
ZONA SUR
Centro-Levante
Polígono Químico. Zona Sur
46520 Puerto Sagunto (Valencia)
Tel.: 962 69 91 48
Andalucía - Extremadura
Ctra. Punta del Verde, s/n
41012 Sevilla
Tel.: 954 23 58 88
FERTIBERIA, S.A.
Torre Espacio
Paseo de la Castellana, 259-D. Planta 48
28046-Madrid
Tel.: 91 586 62 00
Fax: 91 586 62 22
E-mail: [email protected]
M
Y
CM
MY
CY CMY
K

FERTIBERIA Informe Anual 2012

Transcripción

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Antonio López preside la XV Edición del Certamen Fertiberia de