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Impreso por Eva Peruga Sales. Prohibida su reproducción.
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Expansión Lunes 17 noviembre 2014
CATALUNYA
OPINIÓN
Eva Peruga
‘Yo’, ‘ich’, ‘we’
xportar, exportar, exportar. Los felices exportan: Alemania, Estados Unidos y China. Nosotros queremos
ser felices y, en consecuencia, intentamos hacer lo
mismo. Los datos de este trasiego de bienes y servicios parecen un salvoconducto, pero el maná de la permeabilidad de
las fronteras plantea ahora un reto superior: el tránsito de los
talentos, la creación de los grupos de trabajo interculturales.
En un país con un alto porcentaje de paro es un ejercicio inaplazable, que va mucho más allá del dominio del inglés.
No solo se trata de la capacidad de generar liderazgos internacionales sino de educar a los expatriados y de encajar
los diversos valores, procedimientos y estilos comunicativos
de los grupos. Exportar la idiosincrasia es un riesgo. Paella y
olé, los justos. Por eso, trabajos como The Culture Map, de la
experta en gestión intercultural Erin Meyer dan pistas para
entender el correcto manejo de equipos de origen diverso en
escenarios multiculturales. Y diverso no es precisamente un
término al que tengamos acostumbrado nuestro oído. Meyer explica esas situaciones de choque cultural, cuyo riesgo
aumenta si no hay conciencia de ellas. ¿Quién no tiene alguna anécdota? Por ejemplo, tal y como explica Meyer en su libro, el periodista chino Bo Chen –con algo urgente que decir–esperaba pacientemente su turno mientras sus colegas
norteamericanos exponían sus ideas una tras otra. Y la oportunidad de Bo Chen no llegaba nunca.
La diversidad
Si el acomodo de los
cultural ya consta en productos exportables es
una práctica asumida, ¿eslos libros como
tán las organizaciones
factor impulsor de
preparadas para disponer
riqueza
de equipos adaptables? Se
trata de la capacidad de
generar liderazgos internacionales, de educar a los expatriados y de encajar los diversos valores, procedimientos y estilos comunicativos de los grupos. Una de las lecciones de la
crisis es la del efecto pernicioso de la homogeneidad.
Advertidos en este sentido por el descalabro de Enron, no
se quiso cambiar el foco hacia la diversidad. Ahora sabemos
que las personas son prioritarias para la recomposición de la
economía. Pero la diversidad requiere entenderla y llevar a
cabo acciones proactivas. Ya no es suficiente con un resumen básico leído en el avión o con las pinceladas de los estereotipos que hacen perdernos en la superficialidad.
Conocer los comportamientos adecuados exige una atención más profunda. La buena noticia es que la diversidad ya
consta en los libros como factor impulsor de la riqueza. Ahora necesitamos saber si abrimos la relación con una cerveza,
apoyados en la mesa del director, con un feedback positivo o
yendo al grano. Theodor Adorno ya nos advertía: “La comunicación procede a igualar a los hombres aislándolos”.
E
Directora de Perugae
CON ÉNFASIS
DETRÁS DE
EL MENSAJE
Uber busca
talento
en el IESE
Escasas
alegrías en
los mercados
La polémica plataforma
online de transporte Uber
–que está en el punto de
mira de los taxistas y del
Govern– es una de las catorce empresas que acuden hoy al IESE para contratar a alumnos del MBA.
A la caza de talento, en el
foro de la escuela de negocios participan también
compañías de corte más
tradicional, como Santander, Mango, Lidl, Camper
o Gas Natural Fenosa.
Pocas empresas cotizadas catalanas escaparon la semana
pasada al rojo y, las que lo hicieron, registraron crecimientos modestos. Es el caso de Colonial, que se revalorizó un
3,78% después de anunciar un
beneficio neto de 563 millones
por la desconsolidación de
Asentia. CaixaBank y Grifols
también cerraron en positivo.
En el otro extremo, eDreams y
Renta Corporación vieron reducido su valor en Bolsa en
más del 15%.
EMPRESAS CATALANAS QUE COTIZAN EN EL MERCADO CONTINUO
Cierre 14 de noviembre Capitaliz. 14 de noviembre
Variac. (%)
CaixaBank
4,135
23.366.569.569,80
0,95
Gas Natural
22,23
22.240.320.603,73
-0,96
Abertis
16,12
14.476.185.751,83
-0,12
Banco Sabadell
2,08
8.339.441.899,68
-1,38
Grifols**
34,56
7.362.457.584,95
0,60
Catalana Occidente
22,58
2.709.600.000,00
-2,25
Almirall
12,93
2.236.257.981,60
-1,45
Inmobiliaria Colonial
0,58
1.823.581.427,33
3,78
Applus+
10,94
1.422.383.299,70
-0,55
Miquel y Costas
29,50
367.275.000,00
0,00
Fluidra
2,57
289.456.709,90
-1,91
eDreams Odigeo
1,56
163.609.756,44
-15,90
Fersa
0,39
54.601.473,42
-9,30
Ercros
0,43
48.281.944,13
-5,70
Dogi
0,63
42.538.277,55
-3,94
La Seda***
0,73
26.439.907,09
0,00
Renta Corporación
0,91
23.838.883,25
-16,13
Indo***
0,60
13.356.000,00
0,00
Service Point***
0,07
12.532.203,61
0,00
Total
85.018.728.273,99
-0,20
En euros.*Variación respecto al 7 de noviembre. **No incluye las acciones de serie B. ***La cotización
está suspendida
EL FIEL DE LA BALANZA
Positivo
Negativo
El Aeropuerto de Barcelona-El Prat crece un 4,9% interanual en número de pasajeros hasta octubre
� La contratación indefinida
aumenta un 20,1% durante
los primeros diez meses del
año.
� ICL, la dueña de Iberpotash, ratifica una inversión
350 millones de euros para el
Plan Phoenix .
� La papelera Gomà-Camps
crece en Angola gracias a la financiación de Cofides.
La agencia de ráting Fitch
prevé una fuga de capitales en
Catalunya si se prolongan las
tensiones políticas.
� La empresa de restauración
Semon entra en fase de liquidación y presenta un ERE que
afecta a toda la plantilla.
� Fersa reduce su beneficio un
84% hasta septiembre debido
a la reforma energética.
� La Sindicatura de Comptes
detecta una quincena de irregularidades en el Consorci
Sanitari Integral.
�
�
PORT AVENTURA AUMENTA EL NÚMERO DE VISITANTES
El parque temático recortó su beneficio neto un 18% en 2013.
Sin embargo, Port Aventura aumentó un 5% el número de
visitantes, con casi cuatro millones de personas.
ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA
BCN Mid-50
100
BCN Global-100
Del 05-02-14 al 14-11-14
19500
19000
18500
18000
17500
17000
16500
16000
15500
15000
14500
14000
Cotizaciones Esc. Aritmética
RSI 14
750
500
250
100
70
30
30
M
A
M
J
J
A
S
O
1250
1000
70
0
Del 02-01-14 al 14-11-14
Cotizaciones Esc. Aritmética
0
N
0
RSI 14
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
14-XI-14
MERCADO DE LA DEUDA PÚBLICA DE LA GENERALITAT DE CATALUNYA
Cambios del día en %
Cambio
precedente
LA APUESTA BLANCA DE AURELI BISBE
El primer ejecutivo de Baqueira Beret afronta la nueva
temporada de esquí tras haber impulsado unas inversiones
de once millones de euros en el complejo invernal de la Val
d’Aran y el Pallars Sobirà. La mayor estación de Catalunya
celebra este año su cincuenta aniversario.
Máximo
Mínimo
Media
Cierre
Volumen contratado
Otros
cambios
Cupón
corrido
Nominales
Efectivos
TIR
0F6 DG5,75 15-06 M
102,776
102,827
102,827
102,827
102,827
102,8276
2,236
7.700.000,00
8.053.961,60
1,07
861 DG3,87515-09 M
102,040
99,363
99,363
99,363
99,363
99,3630
0,636
300.000,00
300.000,00
4,65
929 DG4,75 18-06 M
107,692
107,940
107,940
107,940
107,940
107,9400
2,121
2.000,00
2.201,20
2,39
0F6 DG5,75 15-06 M0
102,761
102,781
102,781
102,781
102,781
102,7815
2,284
7.700.000,00
8.054.047,70
1,08
Incluyendo cupón corrido, que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón. Deuda Anotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña. Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; siendo D el día de contratación. Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses. En las letras del Tesoro los cambios corresponden a las rentabilidades.
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