la Distribución en España

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Iván Sánchez
Responsable de Interalimentaria.net
Especialista en el sector de la alimentación y las bebidas
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Resumen ejecutivo
La distribución alimentaria es uno de los principales sectores de la economía española. Es por ello que Interalimentaria ha querido ir más allá
de su función informativa diaria para ofrecerles un completo dossier
con las claves de este negocio y sus perspectivas. El primer bloque
repasa la evolución del sector, el segundo aborda los puntos calientes
de su regulación, el tercero analiza la situación de cada cadena y el
cuarto ofrece un interesante compendio de estudios y links.
Índice
I BLOQUE: EVOLUCIÓN DEL SECTOR ............................................................... 6
II BLOQUE: REGULACIÓN DEL SECTOR ..........................................................19
III BLOQUE: EVOLUCIÓN DE LAS COMPAÑÍAS................................................23
IV BLOQUE: ESTUDIOS Y LINKS........................................................................45
I Bloque: Evolución del Sector
El pastel de la distribución on line (14 de Septiembre de 2005)
Los españoles están cada vez más familiarizados con las compras on line. Así, el 18% de los
hogares ha hecho alguna adquisición a través de Internet. El Corte Inglés y Caprabo son las
más frecuentadas.
La apuesta de la gran distribución por el comercio electrónico está dando sus frutos. Esta es
una de las conclusiones del Barómetro de la Distribución en España 2005 llevado a cabo por
la consultora TNS.
El Corte Inglés es la firma que mayor notoriedad tiene como tienda virtual y la que cuenta con
el mayor número de clientes.Así, el 24,9% de los encuestados asocia la web de esta cadena a
las compras por Internet y el 15,6% ha realizado alguna compra en este portal.
Le sigue Caprabo, con un 14,9% de notoriedad y un índice de penetración del 14,9%.A distancia le siguen el resto de compañías, que están por debajo del 7% en materialización de compra de sus clientes con acceso a la Red.
Segundo plano
Carrefour, a pesar de tener un índice de notoriedad muy similar al de Caprabo (14%), cuenta
con un porcentaje de penetración inferior a la mitad (6,6%). Le siguen Mercadona, con un
5,3%; Alcampo, con un 5,1%, y Eroski, con un 3%.
Según TNS, a los clientes on line les gusta encontrar nuevos productos, precisar de facilidades
de pago y disponer de servicios telefónicos de atención al cliente.
La muestra del Barómetro de la Distribución en España 2005, que se llevó a cabo el pasado
mes de abril, estuvo compuesta por 9.000 hogares españoles.
Compramos más en los súpers (9 de Septiembre)
El súper es el establecimiento donde realizamos la mayor parte de nuestras compras. Según
una encuesta llevada a cabo por Interalimentaria, el 50% hace la mayoría de sus adquisiciones en los supermercados.
Por algo el supermercado se ha convertido en el formato de la distribución con mayor cuota
de mercado en España y sigue ganándole terreno al hipermercado. Según una encuesta llevada a cabo por Interalimentaria durante el pasado mes de agosto, el 50% realiza la mayor
parte de sus compras en los súpers.
Este porcentaje cuadra perfectamente con los datos del Observatorio del Consumo y la
Distribución Alimentaria del Ministerio de Agricultura, según los cuales la proximidad es el
primer factor que tienen en cuenta los españoles a la hora de elegir un establecimiento alimentario.
La encuesta de Interalimentaria también evidencia que el hipermercado le sigue a una distancia considerable, puesto que sólo el 21% realiza en estos centros la mayoría de sus compras. El mercado municipal y la tienda especializada están empatados con un 14%.
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Proximidad
Según el Observatorio del Consumo y la Distribución Alimentaria, el 59,5% de los consumidores españoles tiene en cuenta la proximidad y el 57,2% la calidad de los productos a la
hora de elegir un establecimiento alimentario.
El siguiente factor por orden de importancia son los buenos precios, considerados por el
40,1% de la muestra. En cambio, el último es el horario, que sólo es tenido en cuenta por el
3,3%.
Durante el 2004, los supermercados ganaron un 3,2% de cuota de mercado hasta alcanzar el
56,6%, mientras que los hipermercados perdieron un 3% hasta el 25,5%, según el Panel de
Detallistas InfoScan TopLine de IRI.
Los hípers mejoran su rentabilidad (29 de Agosto de 2005)
A pesar de las trabas legales que pesan sobre las grandes superficies y el boom de los supermercados, los hipers han logrado aumentar sus beneficios un 22% y su rentabilidad ha mejorado un 16%.
A pesar del predominio de la fórmula del supermercado en el sector español de la distribución, parece que el híper todavía tiene mucho que decir.Así, el beneficio conjunto de
Carrefour, Eroski, Alcampo e Hipercor aumentó un 22% durante el 2004 hasta alcanzar los
796,13 millones de euros.
La rentabilidad de los hipermercados también mejoró un 16% durante el mismo periodo,
ganando 3,69 euros por cada 100 euros de ingresos. Las ventas crecieron un 5% por hasta
los 21.574 millones de euros.
Alcampo fue la cadena más rentable al ganar 4,95 euros por cada 100. Le siguen Hipercor
(4,73 euros), Carrefour (3,52 euros) y Eroski (2,49 euros).
Liderato de Carrefour
Carrefour se sitúa como la primera empresa del sector en España, tanto por facturación
como por beneficios. Sus ventas brutas aumentaron un 8,18% el pasado año hasta los
9.671,6 millones de euros y su beneficio neto, un 5,5% hasta los 341,35 millones.
Por su parte, Alcampo obtuvo el mayor incremento de beneficios: nada menos que un 200%
hasta alcanzar la cifra de 172 millones de euros.
Atendiendo a la facturación, Eroski se sitúa en segundo lugar por detrás de Carrefour. Sus
ventas consolidadas ascendieron a 5.204 millones de euros, un 7% más que en 2003, y su
beneficio neto aumentó un 20% hasta los 129,92 millones de euros.
Le sigue Alcampo, que obtuvo unas ventas brutas de 3.468 millones de euros tras registrar
un aumento del 7,6%, e Hipercor, cuyos ingresos experimentaron un ligero repunte de un
1,57% hasta situarse en los 3.231,65 millones de euros. Los beneficios de la filial de El Corte
Inglés cayeron un 6,8% hasta los 152,86 millones de euros.
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03 de Agosto de 2004
¿Dónde haces la mayoría de tus compras?
(14%)
(21%)
(14%)
Hipermercado
Supermercado
Mercado Municipal
(51%)
Tiendas especializadas
Nº de votos: 14
La compra on line se afianza (25 de Julio de 2005)
Las barreras que frenaban inicialmente la compra on line están empezando a ceder.Así, el
18% de los hogares con Internet han realizado alguna compra on line en las principales
cadenas de distribución.
El primer estudio sobre la compra a través de Internet de la consultora TNS ha evidenciado
que El Corte Inglés es la cadena que el consumidor asocia más a compras on line. Un 15,6%
de sus clientes ya ha utilizado este nuevo canal de compra.
Por detrás se sitúan Caprabo, donde casi un 12% de sus clientes utiliza esta vía, Hipercor,
Carrefour (6,6%), Mercadona (5,3%) y Eroski (3%).
El perfil de los consumidores que compran a través de la Red corresponde al de un usuario
de entre 30 y 45 años, de clase social media-alta y con un índice de repetición bastante alto.
Habitualmente, realiza las compras a primera o última hora del día.
Según el informe de TNS, este tipo de cliente es el que recorre más secciones,“por lo que su
mayor rentabilidad y potencial no deja lugar a dudas”.Además, son los que más acuden para
contratar otros servicios como viajes, ópticas, telefonía, fotografía, compra de entradas o
gasolineras.
Radiografía
El 60% de los clientes de El Corte Inglés que compran por Internet son hombres, con un
poder adquisitivo medio-alto y un índice de repetición de compra bastante alto. El gasto
medio ronda los 150 euros. El mayor número de accesos se registra durante las últimas horas
de la tarde y las primeras de la noche.
En cambio, el 75% de los clientes del servicio on line de Caprabo son mujeres de entre 26 y
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45 años, casadas y con dos hijos. Realizan un gasto medio de 130 euros y efectúan más de
una compra al mes en un 25% de los casos, combinando esta modalidad con la presencial.
La leche, el agua, las bebidas refrescantes y los productos de higiene infantil son los más
vendidos en capraboacasa.com. La mayoría de los usuarios prefieren realizar las compras
entre las 10 y las 12 horas y entre las 20 y las 22 horas. El día con mayor número de pedidos
es el lunes.
En el caso de la tienda de alimentación de Carrefouronline, el perfil medio es el de una pareja de entre 30 y 45 años, con hijos pequeños y un nivel cultural y de ingresos medio-alto. Los
pedidos suelen incluir productos básicos, ya que por lo general se trata de compras de aprovisionamiento.
Acusan a Alcampo, Carrefour y Mercadona (2 de Junio de 2005)
El Servicio de Defensa de la Competencia ha acusado a Carrefour, Alcampo, Mercadona y El
Corte Inglés de abuso de posición dominante. Según este organismo, las cuatro sociedades exigieron a sus proveedores el mismo sistema antihurto.
El Ministerio de Economía, a través del Servicio de Defensa de la Competencia (SDC) ha acusado a Carrefour, Alcampo, Mercadona y El Corte Inglés de haber cometido un abuso de posición dominante. Este organismo sostiene que durante el 2002 los cuatro grupos exigieron conjuntamente a sus proveedores un determinado sistema de seguridad, pactado previamente
entre ellos.
El SDC ha presentado ante el Tribunal de Defensa de la Competencia un pliego de cargos contra estas compañías, en el que propone sancionarlas por dicha irregularidad.Aunque esta instancia jurídica tiene un año de plazo para decidir si sanciona o no a las cuatro corporaciones
de la distribución, podría dictar una resolución entre julio y agosto.
La principal prueba en la que se ha basado esta acusación es una carta firmada por representantes de las cuatro empresas implicadas que fue remitida a sus proveedores el 19 de junio de
2002.
Este escrito les exigía que en una fecha determinada “todos los productos que por su valor
estratégico e importancia en el índice de hurto así lo justifiquen, deberán ser entregados debidamente protegidos con etiquetas de radiofrecuencia desactivables de 8,2 megaherzios”. En
ese momento, Checkpoint era la única empresa que fabricaba este sistema en España.
Denuncia
La Federación de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB) respondió entonces con la
presentación de una denuncia ante el Servicio de Defensa de la Competencia a finales de
2002. Inicialmente el SDF archivó el caso por falta de pruebas.
Sin embargo, la FIAB recurrió ante el Tribunal de Defensa de la Competencia y éste último
instó al SDF a reabrir el caso.Tras un año de investigación, este servicio aseguró haber encontrado pruebas irrefutables vinculadas a un caso de abuso de posición dominante.
La FIAB considera que la adopción de sistemas de seguridad debe ser negociada con cada una
de las cadenas a título individual.
En la carta, Carrefour,Alcampo, Mercadona y El Corte Inglés sostenían que desde hace varios
años la distribución española viene sufriendo los efectos de los hurtos y extravíos por errores
administrativos, por lo que reclamaban la colaboración de todas las partes. De hecho, estos
robos en establecimientos comerciales generan unas pérdidas anuales de 1.800 millones de
euros.
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Sin embargo, los proveedores no quieren asumir el coste total de la seguridad porque mantienen que el 70% de estas pérdidas obeceden a robos por parte de los empleados de la tienda
o a errores en la gestión logística o almacenaje.
El súper deja KO al híper (4 de Abril de 2005)
Los supers siguen creciendo a un ritmo muy superior al de los hipers.Así, los primeros acapararon el 68% de la superficie comercial creada durante el 2004 frente al 6,9% de los segundos.
Según ANGED, las restricciones legales han impedido la creación de 3.000 empleos
Los hipermercados viven horas bajas. La Asociación Nacional de Grandes Empresas de
Distribución (ANGED) ha culpado de esta situación a las comunidades autónomas por poner
trabas al crecimiento de las grandes superficies.
Según datos de Alimarket, de los 559.014 metros cuadrados de superficie comercial creados
durante el 2004 en España, el mayor crecimiento ha correspondido a los supermercados con
el 68%, frente al 6,9% de los hipermercados.
Este último formato ha registrado únicamente ocho aperturas, la mitad que las producidas
durante el 2003. Ello se ha traducido en una caída de la inversión de 350 millones de euros,
según ANGED. Esta asociación considera que dicha bajada ha impedido la creación de 3.000
puestos de trabajo.
Supergrandes
¡Dentro de la categoría de los supermercados, los de más de 1.000 metros cuadrados han ocupado 46,6% de la nueva superficie comercial, seguidos de los medianos (400 a 999 m2), con
un 17,3%; y los autoservicios (hasta 399 m2), con un el 4,2%.
En el caso de los hipermercados, los grandes centros han sumado el 5,5% de la nueva superficie con ocho nuevas tiendas, mientras que los pequeños han representado el 1,4% con cuatro
aperturas. Los establecimientos de descuento ocupan el 25% de esta extensión comercial creada.
ANGED ha advertido que la legislación española no ha podido evitar que el pequeño comercio alimentario haya perdido el 50% de su cuota de mercado, yendo a parar a manos de los
supermercados y las tiendas de descuento.
Para encontrar los mejores precios en alimentación no nos queda otro remedio que pasear el
carrito por diferentes establecimientos.
Y es que las frutas y verduras son hasta un 10% más baratas en el comercio especializado que
en los grandes supermercados. En cambio, el pescado resulta un 14% más caro en los mercados municipales y pescaderías que en los supers medianos y grandes.
Los centros que venden la carne más barata son los mercados y supermercados pequeños,
mientras que en los supers grandes los precios se disparan un 5%.
Son algunos de los datos más interesantes del Estudio sobre los Niveles de Precios de la
Distribución Alimentaria, llevado a cabo por la Universidad Complutense de Madrid.
La carne, por las nubes
Este informe también ha analizado la evolución de los precios de noviembre de 2003 a
noviembre de 2004, con un aumento medio del 3,6 %.
La carne ha sido el producto que más se ha encarecido durante este periodo, con una subida
del 7%, seguida de las frutas y verduras (+5,2%) y los alimentos envasados (+2,7%), mientras
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que el pescado se ha abaratado un 1,4%.
Los supermercados medianos y grandes han registrado el mayor ascenso de precios, seguidos
de los hipermercados. En cambio, los mercados municipales han protagonizado la subida más
suave.
Un total de 113 productos procedentes de 1.932 establecimientos de distintos tamaños han
compuesto la muestra del estudio. Los autores puntualizan que el precio ha sido la única variable analizada, por lo que no se han tenido en cuenta factores como la calidad o la variedad de
la oferta. 18 de Marzo de 2005 Las frutas, las verduras y la carne son más baratas en los establecimientos especializados y los mercados municipales que en los supermercados grandes.
En cambio, el pescado resulta un 14% más caro en el mercado y las pescaderías que en los
supers.Fruta y carne, más caras en el super
Las ciudades más baratas
Para las frutas y verduras: Córdoba, Málaga, Murcia, Salamanca y Palencia.Para el pescado:
Córdoba, Burgos, Lugo, Orense y Huesca. Para la carne: Salamanca,Toledo, Orense, Lugo y
Pontevedra
Las ciudades más caras
Para las frutas y verduras: Madrid, Las Palmas, Pamplona, Logroño y A Coruña. Para el pescado:A Coruña, Santa Cruz de Tenerife, Donosti,Vitoria y Girona. Para la carne: Barcelona,A
Coruña, Girona, Lleida y Donosti.
Avalancha de la marca blanca (9 de Marzo de 2005)
La marca blanca se ha convertido en la gran conquistadora de lineales en nuestro país. Y es
que España se ha convertido en el Estado europeo donde más ha crecido la enseña de la distribución. Durante la última década casi ha triplicado su cuota de mercado.
Las marcas de la distribución que se venden en España han protagonizado el mayor crecimiento europeo de los últimos años, según un estudio elaborado por la consultora TNS Wordpanel.
Así, su cuota de mercado casi se ha triplicado durante la última década, ya que ha pasado del
10,2% de 1993 al 28,1% de 2004.
De esta manera, nuestro país se ha convertido en el cuarto mercado europeo con mayor penetración de la marca blanca, siendo únicamente superado por Suiza, Reino Unido y Alemania.
Además, por primera vez nos situamos por delante de Francia.
Alimentos saludables
Josep Montserat, director general de TNS para el sur de Europa y América Latina, ha manifestado que en España la marca blanca está vendiendo productos de alta calidad a un precio muy
competitivo.
Para Montserrat, uno de los exponentes más claros de este fenómeno son los alimentos funcionales con efectos beneficiosos para la salud.
El máximo responsable de TNS en el sur de Europa ha recordado que España está registrando
una de las mayores tasas de crecimiento de consumo del viejo continente. De hecho, considera especialmente significativo el hecho de que este ritmo se haya mantenido durante los últimos tres años.
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Super David puede con Hiper Goliat (25 de Febrero de 2005)
Los supermercados medianos y grandes están consolidando su dominio frente a los hipermercados. Los primeros no sólo controlan la mayor cuota de mercado, sino que además
están ahondando las diferencias con los segundos. El supermercado pequeño es otro de los
perjudicados.
Los supermercados medianos y grandes están viviendo una auténtica edad de oro. Prueba de
ello es que durante el 2004 los supers de entre 400 y 2.000 metros aumentaron un 3,2% su
cuota de mercado hasta controlar el 56,6%. En cambio, los hipers perdieron un 3% de cuota
hasta el 25,5%.
Del Panel de Detallistas InfoScan TopLine de IRI también se desprende que la mayor subida
en este periodo estuvo protagonizada por los grandes supermercados (entre 1.000 y 2000
metros cuadrados), con un aumento del 10% hasta lograr una cuota de mercado del 27,6%.
Los locales medianos (de entre 400 y 1.000 metros cuadrados) perdieron un 2,3% de cuota
hasta el 29% y los pequeños (de entre 100 y 400 metros cuadrados) un 1% hasta el 17,9%.
Líder de ventas
Los supermercados grandes también lideran las ventas en nuestro país. Así, la facturación de
estos locales aumentó un 17,8% durante el 2004, seguidos de lejos por los supers medianos,
con un 4,2%; los hipermercados, con un 3,6%; y los supers pequeños, con un 0,7%.
Según el informe de IRI, la marca de la distribución representa el 28,2% del total en España.
En el caso de los supermercados, este tipo de enseñas supone el 31,6% de las marcas vendidas y el 18,2% de las que se exponen en los hipermercados.
Las ventas de los de los productos con marca de la distribución aumentaron un 10,7% durante el pasado año, frente al 5,3% de las marcas de fabricante.
El incremento más importante entre las enseñas de la distribución estuvo protagonizado por
los productos frescos, con un 15,4%, seguidos de la alimentación y bebidas, con un 9,8%.
Adiós al envío gratuito (18 de Febrero de 2005)
Los cibernautas españoles ya no podrán encontrar ningún supermercado que ofrezca envíos
gratuitos. Caprabo y Condis han sido los dos últimos en cobrar por este servicio.Y es que sus
ingresos por e-commerce distan mucho de las expectativas iniciales.
Al consumidor on-line le va a salir más caro el carrito de la compra, ya que Caprabo y Condis,
las únicas que todavía ofrecían envíos gratuitos en España, han empezado a cobrar por este
concepto. Desde el pasado 3 de enero ambas cadenas cobran entre 4 y 6 euros por la entrega
a domicilio.
Para Caprabo, dicha medida se debe a que al principio se aume el coste y llega un momento
en que éste repercute en el cliente.
Condis sostiene un argumento similar: “En el momento del lanzamiento, decidimos subvencionar el 100% del coste de envío para dar facilidades al consumidor poco acostumbrado al ecommerce, pero una vez finalizado el periodo de lanzamiento, queremos mejorar el nivel de
calidad”.
Pioneros
Curiosamente, Condis fue el primer grupo de distribución en ofrecer servicios de comercio
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electrónico en España. Su página web empezó a funcionar en enero de 2000. Caprabo le siguió
un año después.
Lo cierto es que los ingresos de Caprabocasa y CondisLine distan mucho de las expectativas
iniciales.Así, ambas esperaban alcanzar entre el 5 y el 8% de la facturación total entre el 2003
y el 2005.
En cambio, las ventas de la primera ascendieron a 26,9 millones de euros durante el 2003, un
1,15% sobre los resultados globales, y las de la segunda sumaron 4,94 millones de euros durante el mismo periodo, un 0,8% sobre la facturación total.
De hecho, ahora Caprabo considera su servicio on-line una tienda más de las 600 que tiene y
no una línea de negocio. Este grupo cobra 4 euros por las compras superiores a 100 euros y
6 por las inferiores a este importe.
Condis suma 4 euros a las compras por un valor igual o superior a los 90 euros y 6 euros cuando no alcanzan esta cifra. Por su parte, Carrefour cobra entre 5,99 (superior a 99 euros) y 8,99
euros (hasta 99 euros), Eroski, 5,98; y Mercadona, 7,21.
Sigue el bomm de los centros comerciales
(25 de Enero de 2005)
Más de 670 campos de fútbol. No se trata del total de instalaciones de este tipo que hay en
España, sino del espacio que ocuparán los 149 centros comerciales proyectados en nuestro
país. La inversión ascenderá a 8.000 millones.
La fiebre de los centros comerciales se mantiene al rojo vivo en nuestro país. La Asociación
Española de Centros Comerciales (AECC) tiene registrados 149 nuevos proyectos, cuya inversión global ascenderá a 8.000 millones de euros.
Todos estos planes inmobiliarios sumarían un total de 4,3 millones de metros cuadrados e
implicarían la creación de 170.000 puestos de trabajo. De esta manera, España pasaría de los
447 centros actuales a 596.
Andalucía lidera esta iniciativa comercial con 28 proyectos, seguida de la Comunidad
Valenciana, con 22, y de la de Madrid, con 16.
Durante el 2004 las ventas de este sector ascendieron a 28.500 millones de euros, registrándose 29 aperturas y cuatro ampliaciones cuya inversión global superó los 1.500 millones de
euros.
Densidad comercial
La densidad comercial de España asciende a 224 metros cuadrados por cada mil habitantes,
según datos registrados a principios de 2005. Ello nos sitúa por encima de la media europea
(175,4 metros cuadrados), pero por debajo de países como Suecia (305,1), Holanda (281,8) y
el Reino Unido (228,9).
La superficie bruta alquilable (SBA) ocupada por centros comerciales en nuestro país asciende a 9,671 millones de metros cuadrados.
Madrid es la comunidad con mayor superficie comercial bruta, con un 22,6% del total de
España; seguida de Andalucía (16,3%), la Comunidad Valenciana (11,8%), Catalunya (11,2%) y
el País Vasco (6,5%).
Madrid también es la comunidad con mayor densidad comercial: 377 metros cuadrados de SBA
por cada mil habitantes. Le siguen Asturias, con 346 metros cuadrados, La Rioja (329), el País
Vasco (296), Canarias (292), Navarra (279) y la Comunidad Valenciana (250).
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Entre los gigantes del comercio minorista
(3 de Febrero de 2005)
Cinco firmas españolas, con El Corte Inglés a la cabeza, han ascendido con fuerza en un prestigioso ranking mundial que compila anualmente datos de los 250 gigantes del comercio minorista mundial. Mercadona, Eroski, Inditex y Caprabo están en la lista Por Nicolás Boullosa.
La consultora Deloitte elabora anualmente, con la ayuda de la revista profesional Stores, publicada por la Federación de Minoristas de Estados Unidos, una lista que estudia la evolución de
las 250 empresas que dominan el mercado minorista en el mundo.
Cinco empresas españolas han irrumpido con fuerza en esta lista, representada por unas firmas que controlan un tercio del comercio minorista mundial; la cifra no para de crecer en un
sector cada vez más globalizado que, además, tiende a la concentración e internacionalización.
Entre estos 250 grupos minoristas, que operan en una media de 5,5 países y generan unas ventas por valor de 2,6 billones de dólares, destaca el avance de El Corte Inglés, Mercadona, Eroski,
Inditex y el grupo catalán Caprabo, nueva firma en la lista. Las cinco empresas obtienen, de
este modo, una atención especial en todo el mundo, al consolidarse en la mayoría de los casos
entre los gigantes de la distribución mundial.
A tenor del tamaño y el volumen de facturación de los grupos que encabezan la lista, el hecho
de que El Corte Inglés, empresa de origen familia liderada por Isidoro Álvarez, haya ascendido
desde la posición 52 a la número 44 resulta una escalada meritoria. La cifra de negocio y volumen de facturación de El Corte Inglés es, asimismo, muy similar a la de las firmas minoristas
que le anteceden en la lista de Deloitte y Stores.
Las ventas del grupo francés Leclerc, en la posición 25, ascienden a 27.396 millones de dólares, mientras que El Corte Inglés facturó en 2004 16.352 millones. Con un beneficio de 670
millones de dólares y un ritmo de crecimiento del 17,1%, El Corte Inglés bien se merece el
reconocimiento internacional que ya nadie le niega, pese a no contar, a diferencia de los otros
grandes grupos minoristas, con un negocio fuerte más allá de su propio país.
La siguiente firma minorista española en aparecer en la lista es el grupo valenciano
Mercadona, cuya agresiva expansión española a lo largo de los últimos años lo han aupado
desde la ya meritoria posición 104 del anterior estudio hasta la actual posición 82. Destaca, asimismo, el espectacular crecimiento registrado por la empresa en el último año: de acuerdo
con el estudio, su ritmo de crecimiento puede contabilizarse con un aumento en 2004 del
25,2%.
El ascenso de la firma gallega Inditex en la lista es tan espectacular como el de Mercadona, al
escalar 20 posiciones en esta clasificación mundial de minoristas (del 140 al 120). Con unas
ventas totales de 5.284 millones de dólares y unas ventas minoristas de 4.930 millones, la firma
de Arteixo se acerca rápidamente a su rival sueco Hennes & Mauritz, que desciende este año
desde la posición 107 hasta la 95 y cuenta con unos números ya muy similares a los del propietario de la marca Zara: H&M cuenta con unas ventas totales de 5.889 millones de dólares,
cifra idéntica a sus ventas minoristas.
El grupo vasco Eroski recoge ahora los frutos de la mayor concentración de sus establecimientos, así como de la diversificación de sus negocios, y también escala posiciones en la lista.
Eroski es actualmente el tercer grupo minorista español del ranking, al pasar desde la posición
126 a la 115; su crecimiento ha sido, no obstante, más moderado que el obtenido por
Mercadona e Inditex: tan sólo un 9,1%.
La grata sorpresa se llama Caprabo: la firma catalana se ha colado por primera vez en el ranking mundial de las 250 firmas minoristas más grandes del mundo, y atesora un crecimiento
más que significativo: un 18,6%. Caprabo se sitúa en la posición 241 gracias a una facturación
total de 2.419 millones de dólares y unas ventas minoristas de 2.318 millones.
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Los diez gigantes
El líder indiscutible de la lista continúa siendo la firma estadounidense Wal-Mart, la mayor
empresa del mundo por capitalización bursátil junto al gigante General Electric, siempre respetable y respetado (obviamente, esta empresa no aparece en la lista al no dedicarse a este
tipo de comercio).Wal-Mart repite en su primer puesto gracias a una abismal diferencia con
respecto a sus competidores, tanto en tamaño como en facturación. Las ventas del grupo
ascienden a 258.681 millones de dólares, mientras que las ventas minoristas se sitúan a la par,
ya que constituyen el negocio fundamental de la compañía: 256.329 millones.
El grupo francés Carrefour también repite segundo puesto, y todo indica que lo seguirá haciendo a lo largo de los próximos años con una cierta comodidad: su negocio muestra solidez a
largo plazo y crece a un ritmo sorprendente para su tamaño: un 20,8%.
Tras la firma estadounidense Home Depot, que aparece en tercera posición, Metro es la primera compañía alemana de la lista, en cuarta posición. Kroger, también de Estados Unidos, y
Tesco, del Reino Unido, en sexta posición, son las siguientes de la lista. Las firmas Target
(EEUU), Ahold (Holanda), Costco (EEUU) y Aldi Einkauf (Alemania) cierran la lista de los 10
gigantes del comercio minorista mundial.
El país con más grupos en el ranking es Estados Unidos (son 104 las empresas de este país en
la lista), seguido por Japón, con 35, Reino Unido -24-, Alemania (16), y Francia, con 11.
Mínimo histórico de nuevos hípers
(17 de Diciembre de 2004)
La apertura de hipers en España va a registrar un nuevo mínimo histórico durante el próximo año, con tan sólo 10 nuevas inauguraciones. Las multinacionales del sector atribuyen
este hecho al freno de la liberalización de los horarios comerciales promovido por la mayoría de CC.AA.
España se ha convertido en un territorio agreste para las multinacionales de la distribución.
Y es que durante el 2005 se va a repetir el mínimo histórico de aperturas registrado durante
este año.Tan sólo 10 hipermercados abrirán sus puertas frente a la media superior a la quincena de años anteriores.
Son datos de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED), que
atribuye el parón al “desbarajuste” legislativo generado a raíz del traspaso de las competencias de comercio a las Comunidades Autónomas.
Perjuicio alimentario
El director general de ANGED, Javier Millán-Astray, considera que este traspaso está provocando “un crecimiento amorfo de la distribución que está perjudicando a las grandes empresas”.
Para Millán este descenso de aperturas “perjudica a la industria de la alimentación porque son
estos establecimientos los que ofrecen mayor variedad, mientras que en el resto sólo se ofrecen productos de marcas líderes”.
Este representante de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución también
ha apuntado que la facturación de la gran distribución crecerá un 5% este año, un ritmo muy
similar al registrado durante el ejercicio de 2003.
ANGED advierte que este traspaso a las CC.AA. está frenando la inversión de grandes empresas ante la posibilidad de que se impongan nuevas restricciones y se reduzcan las jornadas de
apertura durante los próximos años.
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Supercerca y superbueno (18 de Noviembre)
La proximidad y la calidad de los productos son los principales factores que los españoles tienen en cuenta a la hora de elegir un establecimiento alimentario. Los buenos precios son otro
aspecto determinante, mientras que el horario es el menos influyente.
El 59,5% de los consumidores españoles tiene en cuenta la proximidad y el 57,2% la calidad
de los productos a la hora de elegir un establecimiento alimentario. Son los dos principales
motivos que se desprenden del Observatorio del Consumo y la Distribución Alimentaria, elaborado por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.
El siguiente factor por orden de importancia son los buenos precios, considerados por el
40,1% de la muestra. En cambio, el último es el horario, que sólo es tenido en cuenta por el
3,3%.
A estos tres primeros factores les siguen la variedad de productos (25,6%), la atención al cliente (24 %), las buenas ofertas (21,4%), la variedad de marcas (13%), la rapidez de compra (5,6%)
y la presencia de aparcamiento (4%), quedando el horario en el furgón de cola
Pan, frutas y lácteos
De los datos de este observatorio de consumo también se desprende que los alimentos más
consumidos diariamente son el pan y sus derivados, las frutas, las hortalizas y los productos
lácteos. La mayoría de los españoles compra alimentos entre semana (73,8%), mientras que el
25,9% lo hace los viernes por la tarde o el fin de semana.
El tiempo medio empleado en la adquisición de este tipo de productos se eleva a 3,3 horas
semanales. El 70,1% va andando y el 19% se desplaza en vehículo, algo lógico si se tiene en
cuenta la preferencia mayoritaria por la proximidad. Otro dato interesante es que para el
65,9% de la muestra la publicidad no influye en la elección del establecimiento.
La ministra Elena Espinosa también ha presentado el Barómetro del Clima de Confianza del
Sector Agroalimentario. Entre sus resultados destaca que el 70,2% de los españoles tiene
mucha confianza en el consumo de alimentos, frente a un 17,2% con algo de confianza, un
11,5% con poca confianza y el 0,9% que desconfía.
Por lo que se refiere a los empresarios del sector, alrededor del 45% considera que sus ventas
fueron satisfactorias o muy satisfactorias en el último año y cerca de la mitad cree que irá
mejor o mucho mejor durante los próximos meses.
Hiper versus super (29 de Octubre de 2004)
La “batalla” hiper contra super está siendo cada vez más encarnizada. Los ligeros síntomas de
estancamiento de la primera fórmula está siendo aprovechada por la segunda para acelerar la
apertura de establecimientos. Sin embargo, los hipers han diversificado su oferta.
La conferencia ‘Reinventar el hiper’, pronunciada por José María Folache, consejero delegado
de Carrefour, en el transcurso del Congreso de AECOC ha generado un debate sobre cuál de
las dos fórmulas, si hiper o super, será la que se imponga en nuestro país durante los próximos años.
Folache ha admitido que durante los úlitmos cinco años la cuota de los hipermercados ha descendido en España del 20 al 19% actual. En cambio, los supermercados de más de 400 metros
cuadrados han crecido 9 puntos hasta alcanzar casi el 40%. El alto cargo de Carrefour atribuye este hecho al marco legal restrictivo impuesto a las grandes superficies.
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El hiper contraataca
Esto puede hacernos pensar inicialmente que el super tiene ganada la batalla. Pero esta fórmula no puede cantar victoria, ya que el hiper se está adaptando con agilidad a las nuevas demandas del mercado.
Así, la superficie que dedica a la alimentación ha pasado del 70% en 1980 al 45% actual. Por
contra, las telecomunicaciones, la informática y el textil han ido ganando terreno hasta ocupar el 55%.
Ello, unido al gran potencial inversor de las grandes cadenas y al hecho de que la densidad de
comercial de España no alcance la media europea, ha llevado a Folache ha asegurar que
“España tiene capacidad para 150 hipermercados más”. Ello supondría un aumento del 40%
con respecto a los 400 establecimientos de este tipo que existen actualmente en nuestro país.
Es por ello que el consejero delegado de Carrefour no tiene reparos a la hora de manifestar
que “el hipermercado goza de buena salud y nosotros estamos muy tranquilos con nuestro
futuro como cadena de hipermercados”.
Sin embargo, no hay que olvidar que la media anual de aperturas de supermercados en nuestro país se eleva a 910 frente a 14 hípers. La batalla está servida.
Más del 50% de los consumidores confía en la marca del distribuidor (2 de Abril de 2004)
Un 53 por ciento de los consumidores tiene confianza en las marcas de los distribuidores,
mientras que un 23,8 por ciento tiene poca o ninguna confianza en estas enseñas, que han
evolucionado del concepto de “marca blanca” sin identidad a enseña con todos los atributos
del distribuidor que las vende.
Así se refleja en el estudio “Los consumidores y la Marca del Distribuidor. El posicionamiento
de las cadenas líderes”, elaborado por Clau Consultors y que fue presentado en el marco de
las XIX Jornadas de Distribución Comercial organizadas por Distribución y Actualidad.El estudio constata que el 8,5 por ciento de los consumidores tiene “mucha” confianza en las marcas
de distribuidor, el 44,6 por ciento,“bastante”confianza; el 16,4 por ciento,“regular”; el 16,5 por
ciento “poca” confianza; y el 7,2 por ciento,“ninguna” confianza.
Los consumidores que más confían en las marcas del distribuidor son los más jóvenes, entre
15 a 29 años, con un 69,9 por ciento, por su menor capacidad adquisitiva, nivel que desciende hasta el 57,7 por ciento entre la población de entre 30 a 44 años por la presencia de niños
en el hogar “cuando más se cuida la alimentación”.
Las personas mayores de 60 años son los que representan un menor nivel de confianza (el
35,9 por ciento), fundamentalmente por sus hábitos de compra “muy asentados, con compras
en tiendas pequeñas y mercados”.
El estudio apunta que los atributos más demandados a las marcas del distribuidor son el precio, mencionado por un 49 por ciento de los consumidores, la calidad (37,6 por ciento), la
variedad (30,2 por ciento) y la cercanía (29,3 por ciento).
Los productos con enseña de la distribución más comprados son los lácteos (40,2 por ciento),
las pastas alimenticias (34,8 por ciento), los productos de limpieza del hogar (34,6 por ciento), el arroz (32,3 por ciento), el aceite (29,2 por ciento), las legumbres (28,3 por ciento) y las
galletas (25,2 por ciento).
Por el contrario, los productos de marcas del distribuidor menos adquiridos por los consumidores son las bebidas con alcohol (6,3 por ciento), las bebidas refrescantes (12,3 por ciento),
los precocinados (12,9 por ciento), el cacao y chocolate (el 14,3 por ciento) o los huevos
(17,4 por ciento).
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En relación con la imagen de las marcas de los distribuidores, la lista en cuanto a percepción
de los consumidores en calidad la encabeza El Corte Inglés, con una puntuación de 8,01, seguida de Mercadona (7,85), Hipercor (7,21) y Caprabo (7,08), Consum de Eroski (6,98), Carrefour
(6,89), Alcampo (6,77), Dia (6,31) y Lidl (6,28).
En cuanto a precio, Mercadona ostenta el primer puesto con un 7,68 puntos, seguida de Dia
(7,34), Lidl (7,08), Alcampo (6,99), Carrefour (6,85), Consum (6,41), Hipercor (6,41) Caprabo
(6,3) y El Corte Inglés (6,12).
Por último, el estudio añade que el 81,9 por ciento de los clientes de Mercadona señalan que
han comprado productos de su marca de distribuidor, seguido de el 70 por ciento de los de
Dia, el 58,6 por ciento de los de Consum, el 56,7 por ciento de los de Carrefour y el 53,2 por
ciento de los de Alcampo.
Los supermercados crecen sin freno (16 de Marzo de 2004)
El 69,2 de la superficie comercial que se creó en 2003 corresponde a supermercados, según
el último número de la revista Alimarket. El ranking sigue liderado por Carrefour, pero
Mercadona asciende hasta el segundo lugar, tras desplazar al Grupo Eroski.
Según el estudio llevado a cabo por Alimarket, dentro de los supermercados, aquellos de más
de mil metros cuadrados fueron los que más crecieron con 205 nuevas tiendas, el 47 por
ciento del total; seguido de aquellos de entre 400 y 999 metros cuadrados, con 172 aperturas, el 18,2 por ciento del total.
Los autoservicios (establecimientos de hasta 399 metros cuadrados) representaron el cuatro
por ciento de las nuevas aperturas, con 101 nuevos locales.
Los hipermercados representaron el 11,6 por ciento de la nueva superficie comercial, de los
el 9,8 por ciento correspondieron a grandes hipermercados con 13 nuevos establecimientos, y el 1,8 por ciento restante a hipermercados pequeños con seis aperturas; mientras que
los nuevos descuentos supusieron el 19,2 por ciento.
Por cuotas de mercado, el grupo Carrefour lidera la distribución organizada con base alimentaria con una cuota a fin de 2003 del 16,3 por ciento, el 0,4 por ciento más que en 2002;
seguida de Mercadona, con el 10,1 por ciento del mercado (el 1,1 por ciento más), que
superó en este puesto al Grupo Eroski.
En tercer lugar, se situó el Grupo Eroski con el 9,6 por ciento de la cuota de mercado (el 0,1
por ciento menos); Caprabo con el 5,8 por ciento (0,8 por ciento más), Ahold, con el 4,9
por ciento (-0,2 por ciento) y Auchan con el 3,9 por ciento (sin cambios).
Entre los diez primeros, el séptimo puesto corresponde al El Corte Inglés, que adelanta a El
Arbol, con el 3,7 por ciento del mercado (0,4 por ciento más); seguido de Lidl con el 3,1 por
ciento (sin variación); El Arbol, con el 2,5 por ciento (el uno por ciento menos) y Plus
Supermercados, con el 1,7 por ciento (0,1 por ciento más).
La información de Alimarket refleja que, del total de nueva superficie comercial creada en
2003, Mercadona con 99 nuevos supermercados ostenta el 22,3 por ciento, seguida de
Carrefour con 131 nuevos establecimientos (98 Dia, 29 supermercados Champion, 4 hipermercados Carrefour) representa el 16,4 por ciento del total.
Por detrás se situaron, el Grupo Eroski, con el 10,6 por ciento; El Corte Inglés, el 7,6 por
ciento; Caprabo, el 5,7 por ciento; Aldi, el 5,1 por ciento; y Auchan, el 2,5 por ciento.
Durante los últimos años, los supermercados han tenido un crecimiento espectacular, a costa
principalmente del cierre de las pequeñas tiendas. Los hipermercados, en cambio, no han
podido sumarse al crecimiento, por la actual regulación, que dificulta sus aperturas y limita
los horarios comerciales.
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A pesar de que a partir del 1 de enero de 2005 entra en vigor el decreto 6/2000 que prevé
la total liberalización de los horarios comerciales, el vuelco electoral del pasado domingo
tendrá efectos imprevistos para el comercio, ya que en el programa electoral del PSOE figura
el matenimiento de las limitaciones anteriores al decreto.
II Bloque: Regulación del sector
Menos trabas para las grandes superficies
(26 de Agosto de 2005)
El Ministerio de Industria y Comercio está ultimando el borrador de un proyecto a través del
cual pretende reportar mayor competitividad al comercio español, de cara a cumplir con la
directiva europea de servicios que se aprobará durante el próximo año.
Según el diario Expansión, el plan contempla la supresión de las moratorias establecidas por
los Gobiernos autonómicos de Catalunya, Castilla y León, Asturias, Cantabria y Aragón. Dichas
medidas prohíben la apertura de grandes superficies.
La idea del Gobierno es simplificar las condiciones para abrir nuevos establecimientos de
manera “que no puedan existir restricciones de carácter absoluto”. En este sentido, el texto
establece, de acuerdo a la directiva europea, que las concesiones deberán estar justificadas por
criterios medio ambientales o de ordenación territorial y no por motivos políticos o económicos como la protección de un determinado formato comercial.
Negociaciones difíciles
El Ministerio de Industria y Comercio ha anunciado que se reunirá en septiembre con los
representantes del sector para debatir la propuesta.
José Montilla no lo tendrá nada fácil, ya que deberá convencer a las autonomías, que son las
que tienen las competencias en materia de comercio. En los últimos 10 años, hasta 10
Comunidades Autónomas han aprobado moratorias para prohibir la apertura de grandes
superficies.
En cualquier caso, el borrador también contempla la creación de centrales de compra, redes
franquiciadas y cooperativas, además del incremento del número de operadores de la red de
mercados centrales.
Rebajan las tasas de las tarjetas (14 deAbril de 2005)
El Tribunal de Defensa de la Competencia obligará a las entidades financieras a rebajar las tasas
que se cobran entre ellas por los pagos con tarjetas realizados en comercios. Los comerciantes calculan que esta medida supondrá un ahorro de 480 millones de euros.
El Tribunal de Defensa de la Competencia ha emitido una resolución que obliga a las entidades financieras a rebajar las tasas que el banco del cliente cobra al banco del comerciante en
el caso de los pagos con tarjeta de débito o crédito.
Este organismo considera que las tasas de intercambio influyen en las comisiones que los bancos trasladan posteriormente a los comerciantes cada vez que se realiza una compra con tarjeta, por lo que espera que este fallo provoque una disminución de las mismas.
Según el TDC, en España las tasas de intercambio son sensiblemente superiores a las que se
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aplican en el conjunto de la UE, situándose en torno al 2% de media, con un margen que oscila entre el 0,85% y el 2,75%.
Precisamente, este tribunal ha rechazado las solicitudes presentadas por Servired y 4B para
fijar las tasas de intercambio, al considerar que son “muy superiores a las autorizadas por la
Comisión Europea para transacciones transfronterizas” y están basadas en un sistema “falto de
objetividad, transparencia y lógica económica”.
Esta denegación a 4B y Servired obligará al TDC a revocar la autorización concedida a Euro
6000 en julio de 2001.
Los comerciantes
Miguel Ángel Fraile, secretario general de la Confederación Española de Comercio (CEC), sostiene que esta resolución permitirá reducir en un 80% los costes que para el comercio tiene
el pago con tarjetas, hasta llegar a ahorrar cerca de 480 millones de euros.
Fraile considera que a raíz de este fallo las comisiones sólo deberían cubrir los costes derivados de la operación más un pequeño porcentaje a modo de seguro antifraude para las tarjetas
de crédito. Estos gastos supondrían el cobro de entre 8 y 10 céntimos por cada pago.
La CEC denuncia que las comisiones establecidas por los bancos y cajas españolas son entre
dos y cuatro veces superiores a la media europea.
Desde el sector bancario se pone en duda que la rebaja de las tasas de intercambio se traduzca en una reducción generalizada de las comisiones aplicadas a los comercios. Sin embargo,
admiten que las grandes superficies sí podrían salir ganando por su mayor capacidad de negociación.
01 de marzo de 2005
¿Está de acuerdo con los actuales horarios comerciales?
(5%)
(0%)
Sí, totalmente de acuerdo
Sí, aunque abriría más domingos y festivos
Abriría todos los domingos y festivos
Nº de votos: 51
(95%)
20
“Sí, pero” a los horarios comerciales (23 de Febrero de 2005)
A pesar de que la mayoría de los españoles aprueban los horarios comerciales, un 21% es
partidario de abrir más domingos y festivos. De hecho, un 14% asegura que realizaría el grueso de sus compras de productos cotidianos en estas fechas.
Los españoles están de acuerdo con los horarios comerciales, pero con matices. Según un
estudio del Institut Cerdà encargado por el Ministerio de Industria,Turismo y Comercio; el
87% de los consumidores considera adecuados los horarios actuales.
Sin embargo, este porcentaje se reduce hasta el 69% cuando se trata de aprobar el número
actual de aperturas en domingos y festivos. De hecho, un 21% manifiesta que si los comercios abrieran más domingos y festivos harían la mayor parte de sus compras durante esos
días.
De este segmento aficionado a las compras en días de fiesta, un 7,7% haría el grueso de sus
adquisiciones de productos de alimentación y droguería, un 6,9% se decantaría por los artículos relacionados con el ocio y un 6,3% compraría tanto productos cotidianos como ocasionales.
Los hipers saldrían ganando
Bajo el título Aplicación e Impacto de los Horarios Comerciales, este estudio analiza el hipotético escenario que resultaría si las tiendas de nuestro país abrieran todos los domingos y festivos.Así, los hipermercados serían los principales beneficiados, ya que ampliarían su cuota de
mercado del 13 al 17%.
El comercio tradicional sería el gran perjudicado, ya que pasaría del 38% actual al 35%. Los
supermercados, que durante los últimos años han arañado cuota de mercado a los hipers, perderían un punto porcentual y se situarían en un 47%.
El informe del Instituto Cerdà también recaba la opinión de comerciantes de establecimientos
inferiores a 300 m2. Así, el 85% considera adecuado su horario y dos de cada diez se siente
afectado por la nueva normativa.
Sin embargo, el 40% se siente perjudicado por la aplicación de la nueva Ley en las tiendas con
más de 300 m2. A pesar de ello, el 85% asegura que no ampliará el número de aperturas ni
modificará su horario de atención al público.
El estudio consta de dos trabajos de campo, uno dirigido a los consumidores y otro a los
comerciantes con establecimientos inferiores a 300 m2. En el primer campo se realizaron
1.500 entrevistas a responsables de compra en el hogar de toda España, mientras que en el
segundo se encuestaron a 1.058 comerciantes.
Menos aperturas en festivos (31 de Diciembre de 2004)
La mayoría de las comunidades autónomas se acogerán a la posibilidad que concede la nueva
Ley de Horarios Comerciales para reducir el mínimo estatal de 12 días al año de apertura en
domingos y festivos a ocho. Ello supondrá una disminución del número de aperturas.
Andalucía, Aragón, Asturias, Cantabria, Castilla y León, Castilla-La Mancha, Cataluña,
Extremadura, Galicia, Islas Baleares y La Rioja han decidido que durante el 2005 los comercios
abrirán un mínimo de ocho días en domingos y festivos, tal y como comtempla la nueva Ley
de Horarios Comerciales que entrará en vigor el próximo 1 de enero.
Por encima de ocho días se sitúan Canarias, que ha establecido 9 domingos y festivos de aper21
tura; Murcia, con 12 días; y Madrid, donde se ha llegado a un pacto de 20 días durante los próximos tres años.
Con esta nueva normativa, el número de aperturas en domingos y festivos en el conjunto del
Estado disminuirá durante el 2005. En este sentido, la Asociación de Grandes Empresas de
Distribución (ANGED), ha estimado que este descenso supondrá una reducción de entre 5.000
y 7.000 empleos si se llevara a cabo en todas las regiones.
Desde ANGED se advierte que si se produce una disminución de la jornada “o se ajusta la plantilla para ese menor horario o se pierde competitividad”. Para esta entidad, el mínimo actual
de 12 días “no ha generado problemas” y, en cambio, la rebaja aprobada “disminuye la productividad y deteriora el empleo”.
Términos de la Ley
La nueva Ley de Horarios Comerciales establece que el número de domingos y festivos de
apertura para el comercio es de 12 y fija en 72 horas el horario de apertura semanal de los mismos.
No obstante, estima que “las comunidades autónomas que, en atención a sus necesidades
comerciales lo consideren necesario, podrán incrementar el número de domingos y festivos
de apertura autorizada o rebajarlo, sin que puedan fijarlo por debajo de un mínimo de ocho
domingos y festivos”.
La nueva Ley no incorpora los acuerdos alcanzados en el Senado entre el Gobierno y CiU, que
permitirá a las comunidades autónomas rebajar de 300 a 150 metros cuadrados los establecimientos que gozan de libertad de apertura en domingos y festivos.
Según fuentes del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio; estos acuerdos se llevarán a
cabo durante el próximo año, pues se está estudiando cómo se introducirán en la normativa.
Existen diferentes alternativas a través de su reglamento o de alguna iniciativa parlamentaria.
España es uno de los países de la UE con más horario comercial
(15 de Abril de 2004)
España es uno de los países de la Unión Europea con más horario comercial, ya que está permitida la apertura de 90 horas semanales, aunque en la práctica el número de horas semanales de los centros comerciales ronda las 72 horas, sin tener en cuenta la apertura de los domingos y festivos.
Según un análisis de Javier Vello, responsable del sector detallista de PricewaterhouseCoopers,
esta amplitud de horarios en España se explica porque es un país orientado al sector servicios,
con una gran importancia del sector turístico, y con unos horarios laborables muy largos.
Los datos de la consultora, reflejan que, en Europa, los países que tienen mayor libertad de
horario son Reino Unido, con una libertad total a excepción de las tiendas grandes, Portugal
con aperturas de 6:00 a 24:00 o Luxemburgo con un horario de 6:00 a 20:00 horas.En el polo
puesto, Grecia tiene un horario de 48 horas semanales como máximo y con el cierre a las
20:00 horas y Austria cuenta con un máximo de 66 horas.
Javier Vello consideró que la libertad de horarios conlleva el desarrollo de las tiendas de conveniencia, tal y como ha ocurrido en Estados Unidos y Reino Unido, dos países “extremos” en
libertad de horarios”, porque este formato da una buena respuesta a las necesidades del consumidor.
Abogó por “regular” las tiendas de alimentación regentadas por chinos, que tienen un horario
de apertura similar a las tiendas de conveniencia y que está afectando al pequeño comercio
22
de barrio, porque tiene unos costes bajos y ofrecen precios competitivos.
En este sentido, apuntó que España es uno de los pocos países donde el pequeño comercio
cierra a medio día.
Señaló que el formato con mayor éxito en Europa es el supermercado, aunque su cuota de
mercado oscila entre el 94 por ciento de Noruega y Holanda y el 40 por ciento de Portugal;
mientras que en España se sitúa en el 52 por ciento.
Javier Vello resaltó que para entender el éxito de los formatos dominantes hay que tener en
cuenta el componente social de cada país y así, mencionó que en los países europeos de la
cuenca mediterránea son los que mantienen más tiendas tradicionales -Grecia e Italia con una
cuota del 23 por ciento cada una, Portugal, con el 19 por ciento y España, con el 17 por ciento-.
III Bloque: Evolución de las compañías
3.1 WAL-MART
Wal-Mart apunta a Carrefour (29 de Agosto de 2005)
Los rumores sobre una posible opa de Wal-Mart sobre Carrefour está generando preocupación.
La mayoría de sindicatos rechaza la operación al considerar que Wal-Mart tiene una vocación
antisindical.29 de Agosto de 2005
La mayor parte de los 1.500 participantes del Congreso Mundial de la Union Network
International (UNI), que agrupa a sindicatos de servicios privados de 150 países, ha mostrado
su rechazo ante una posible opa de Wal-Mart sobre Carrefour.Ambas empresas han desmentido reiteradamente dicha operación.
UGT, que ha participado en este encuentro celebrado en Chicago, considera que Wal-Mart es
una empresa con vocación antisindical, según publica hoy Cinco Días.
Portavoces de este sindicato han apuntado que “Wal-Mart es famosa en todo el mundo por sus
continuas vulneraciones de los derechos laborales más elementales de sus trabajadores y por
los efectos perniciosos de su agresiva política empresarial en los proveedores”.
Dos modelos opuestos
Noel Howell, portavoz de la UNI, considera que Wal-Mart y Carrefourrepresentan dos formas
opuestas ante la globalización. Según Howell, la compañía gala mantiene una actitud dialogante, mientras que la norteamericana se encierra en su búnker de Arkansas y elabora estrategias antisindicalistas.
Wal-Mart prohíbe la presencia de sindicatos es sus centros estadounidenses, al considerar
que mantiene un flujo de comunicación abierta con sus trabajadores.
La primera cadena de distribución del mundo prepara el asalto a las grandes ciudades estadounidenses como Nueva York y Los Ángeles.
Wal-Mart cumple a medias (17 de Noviembre de 2004)
Wal-Mart ha logrado igualar las previsiones de crecimiento de los analistas. Sus beneficios
han aumentado un 13% en el cuarto trimestre fiscal finalizado el pasado mes de octubre. Sin
23
embargo, la facturación no ha alcanzado las estimaciones iniciales.
a cadena estadounidense Wal-Mart ha aumentado un 13% sus beneficios durante el último
trimestre fiscal, que concluyó el pasado 31 de octubre. En este periodo las ganancias han
ascendido a 1.758,46 millones de euros frente a los 1.560 millones de euros correspondiente al 2003.
Durante este plazo finalizado el mes pasado las ganancias bursátiles se situaron en 0,42
euros por acción, mientras que en el mismo periodo de 2003 ascendieron a 0,35 euros por
título. Estos beneficios cumplen con las previsiones de 27 analistas encuestados por la firma
especializada First Call.
En cambio, las ventas no han alcanzado los 53.076,92 millones de euros proyectados por
este grupo de expertos.Así, la facturación de Wal-Mart en el pasado trimestre fiscal ha ascendido a 52.707,69 millones de euros.
Esperanza navideña
El presidente ejecutivo de la compañía, Lee Scott, ha reconocido públicamente que “nuestras ventas fueron menos de lo que nos hubiese dejado satisfechos, pero la economía sigue
mejorando y estamos bien posicionados para las fiestas de fin de año”.
Los beneficios operacionales de esta cadena de supermercados han crecido un 11% hasta
situarse en los 2.802,31 millones de dólares. Scott ha admitido que “este ha sido uno de los
pocos trimestres en que nuestros beneficios operacionales crecieron menos que nuestras
ventas” Sin embargo, el presidente ejecutivo de la compañía se ha mostrado confiado al asegurar que “speramos tener unas navidades mejores que las del año pasado y por lo tanto
aumentar nuestras estimaciones para el fin de año”.
3.2 EL CORTE INGLÉS
El Corte Inglés pierde pistonada (30 de Agosto de 2005)
El Corte Inglés ha registrado el índice de crecimiento más bajo de la última década. Es por ello
que Isidoro Álvarez se ha apresurado a anunciar un plan de expansión, fijando su punto de
mira en Portugal e Italia.
El presidente de El Corte inglés, Isidoro Álvarez, ha roto su habitual cautela para dar a conocer las principales líneas estratégicas de la empresa. Tal vez se ha visto influenciado por los
modestos resultados del pasado ejercicio, finalizado el pasado mes de febrero.
Así, esta firma de grandes almacenes registró durante el mismo periodo la peor tasa de beneficio neto de los últimos 10 años. Concrecamente, las ganancias se incrementaron un 6% hasta
sumar 610,2 millones de euros.
Resulta significativo el hecho de que por primera vez Inditex haya superado a El Corte Ingles
en beneficios. La cadena presidida por Amancio Ortega obtuvo 18 millones más que la firma
del logo verde y negro.
En cuanto a la facturación, El Corte Inglés ingresó 611,46 millones de euros, cifra que representa un aumento del 7%.
Internacionalización
Ante estos síntomas de cierta desaceleración con respecto a la evolución de la última década, Isidoro Álvarez se ha visto obligado a dar detalles sobre los planes de expansión de la
compañía, de cara a tranquilizar a los accionistas.
24
Para Álvarez, el salto internacional es una apuesta decidida que se concretará de acuerdo
con las posibilidades de negocio que se presenten y bajo los formatos que en cada caso
resulten más convenientes.
Tras el éxito del primer centro extranjero, abierto en Lisboa en noviembre de 2001, El Corte
Inglés está construyendo un nuevo establecimiento en la localidad de Vila Nova de Gaia
(Oporto). Su apertura está prevista para mediados del próximo año.
Esta firma de distribución también mantiene negociaciones para abrir otros grandes almacenes en Roma. El nuevo centro estará listo para el 2007.
El Corte Inglés, líder en notoriedad on line
(29 de Marzo de 2005)
El supermercado on line de El Corte Inglés es el más conocido entre los internautas españoles, por delante de Carrefour on line y Mercadona. La alimentación representa el 3,7% del
total de las compras realizadas a través de Internet en nuestro país.
Según una encuesta realizada por la Asociación para la Investigación de Medios de
Comunicación (AIMC), el supermercado virtual más conocido entre los internautas españoles
es el de El Corte Inglés, ya que fue mencionado por un 35,2% de los entrevistados (3.051 personas). Le siguen Carrefour on line, con un 18,7% (1.620 menciones); seguido de Mercadona,
con un 15,9% (1.377); Caprabo a casa, con el 15,7% (1.363); y CondisLine, con 311 menciones
que representan el 3,6%.
La web de distribución alimentaria con mayor número de visitas es la de Carrefour, situada en
el puesto número 18 de las 100 primeras. Por detrás está la de El Corte Inglés, en el puesto 21,
mientras que el resto de compañías del sector no aparecen en esta clasificación.
En la mitad de la tabla
Según la AIMC, la adquisión de productos de alimentación, droguería y perfumería a través de
la Red representa el 3,7% del total de compras realizadas vía Internet en nuestro país.
De los 53.647 entrevistados entre los meses de octubre y diciembre de 2004, 34.198 aseguraron haber realizado alguna compra on line en el último año.
En total, se mencionaron 98.237 productos y servicios, de los cuales 3.659 eran de alimentación, droguería y perfumería, representando el 3,7% del total.
Los billetes de medios de transporte son los más comprados (13,3%), seguidos de los ordenadores (10,2), de las entradas a espectáculos (9,7%) y del alojamiento (8,9%).
El Corte Inglés, las más reputada (28 de Febrero de 2005)
El Corte Inglés es las cadena de distribución con mejor reputación de nuestro país, según se
desprende del primer Indice de Reputación de Marca de este segmento elaborado por la
consultora Villafañe & Asociados. Le siguen Mercadona y Carrefour.
Este índice, que refleja el nivel de compromiso ético y social de las empresas según el criterio de los consumidores, sitúa en primer lugar al Corte Inglés e Hipercor, con 1.000 puntos.
Le siguen Mercadona (935 puntos), Carrefour (925), Alcampo (912), Eroski (868) y Caprabo
(861).
Por detrás están SuperSol (855), Champion (838), El Arbol (828),AhorraMas (817), Lidl (799)
y Dia (783). Según el estudio de Villafañe & Asociados, estas dos últimas enseñas “dejan en un
25
segundo lugar las variables de importancia reputacional por su propio posicionamiento”.
Variables clave
Según este informe, para el consumidor las variables “clave” son en primer lugar el comportamiento ético, seguido de los productos de confianza, el respeto de los derechos del consumidor, la relación calidad/precio, la amplitud de surtido y la calidad en la atención y el trato al
cliente.
Con respecto al servicio y la relación calidad-precio, El Corte Inglés aparece en primer lugar,
seguido de Mercadona, Carrefour, Alcampo, Eroski, Caprabo, SuperSol, El Arbol, Champion,
Lidl,AhorraMas y Dia.
En cuanto a garantía y amplitud de la oferta, El Corte Inglés también ocupa la primera posición, seguido de Carrefour, Alcampo, Mercadona, Caprabo, Eroski, SuperSol, Champion,
AhorraMas, El Arbol, Lidl y Dia.
Por lo que se refiere a la relevancia de la cadena, El Corte Inglés vuelve a liderar la clasificación, seguido de Carrefour, Mercadona, Alcampo, Caprabo, Eroski, SuperSol, AhorraMas,
Champion, Lidl, Dia y El Arbol.
El estudio se realizó mediante 1.500 encuestas realizadas por todo el país, de forma totalmente aleatoria y cubriendo cuotas de edad, sexo y hábitat.
3.3 CARREFOUR
Carrefour frena su caída (1 de Septiembre de 2005)
Carrefour ha dado tímidas señales de recuperación durante el primer semestre. Sus beneficios
han descendido un 7%, la mitad del porcentaje registrado durante el pasado ejercicio, tras
reducir sus precios en Europa.
Carrefour parece estar frenando su desaceleración. El grupo galo ha ganado 687 millones
durante el primer semestre, después de registrar un descenso de sus beneficios de un 6,9%.
En cambio, el pasado ejercicio se cerró con una caída del 14,9%. La cifra de negocio ha aumentado un 2,6% durante la primera mitad del año, hasta los 35.440 millones de euros.
Estas ganancias superan las previsiones de los analistas, que habían augurado un resultado
neto de 675 millones de euros. La dirección ha atribuído este -6,9% a la erosión de los márgenes en Francia.
De hecho, la filial gala ha tenido mucho que ver en que el resultado operativo haya disminuido en un 3,1% hasta 1.262 millones de euros. No en vano, en Francia este índice ha caído un
14,8%, mientras que el resto de europa ha crecido un 15,5% y en Asia, un 38,1%.
Asia también ha protagonizado el mayor crecimiento de ventas, con un 11,1%, seguida de
Europa (5,6%) y América (3,5%). En cambio, la facturación francesa ha descendido un 1,1%.
Sin embargo, esta cadena de distribución ha destacado que en su país de origen ha logrado
aumentar un 0,2% su cuota de mercado y un 0,7% en la distribución alimentaria, algo que no
ocurría desde hacía cinco años. No olvidemos que el estancamiento de las ventas en Francia
tuvo un peso sustancial en las pérdidas de 2004.
Prudencia
El presidente de Carrefour, José Luis Durán, se ha mostrado prudente al asegurar que “queda
mucho por hacer”.
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Duran ha comentado que el principal objetivo de su compañía es pasar “de un modelo económico basado en la expansión de los márgenes a un modelo de crecimiento rentable tirado
por el aumento de la facturación”.
En un comunicado, la cadena ha precisado que sus prioridades son establecer “una mayor
proximidad” con los clientes, seguir mejorando la rentabilidad fuera de Francia y acelerar el
crecimiento orgánico a partir de 2006.
Los súpers no ayudan a Carrefour (31 de Agosto de 2005)
Ante las trabas impuestas a los hípers, las grandes cadenas están apostando por los súpers y
los hard discount. Sin embargo, Carrefour ha tenido que hacer frente a los 600 millones de pérdidas de Dia y Champion.
La diversificación no siempre garantiza buenos resultados. Sino que se lo digan a Carrefour,
que ha tenido que hacer frente a los 609,15 millones de pérdidas registradas por Champion y
Dia durante el pasado ejercicio.
La mayor parte de este montante corresponde a la Distribuidora Internacional de alimentación
Dia, cuyos números rojos se elevan a 586,7 millones de euros, según Cinco Días.
A pesar de que sus ventas han aumentado un 12,2% hasta los 6.625 millones de euros sin IVA
y que su resultado de explotación ha mejorado un 9,3% hasta los 122,02 millones, la absorción
de la cadena gala ED ha lastrado su resultado neto.
Ello se ha debido a que el valor contable de ED es inferior al importe de compra, cifrado en
869,9 millones de euros. De esta manera, Dia se ha visto obligada a realizar un saneamiento de
648 millones con cargo a resultados, lo que le ha llevado a sufrir unas pérdidas récord.
Un ajuste costoso
Fuentes cercanas a Dia han precisado que sin este ajuste el beneficio de la cadena habría
aumentado un 45% hasta alcanzar los 61,8 millones. Los recursos propios de la compañía
ascienden a 261 millones.
En cambio, Champion ha consumido todo su capital, con lo que dispone de unos fondos propios negativos de 9,4 millones de euros. Ello, junto a los 55 millones de pérdidas acumuladas
durante los últimos años, ha obligado a Carrefour a inyectar dos préstamos valorados en 335,6
millones de euros, para evitar que la cadena de supermercados incurra en causa de disolución.
La facturación de Champion aumentó un 3,6% durante 2004, llegando a ingresar 494,3 millones de euros. Esta enseña redujo sus pérdidas de explotación un 14%, hasta los 22,27 millones
de euros.
El pasado mes de mayo Carrefour anunciaba el cambio de enseña de 11 supermercados
Champion, que pasaban a operar bajo la marca Carrefour. La cadena gala atribuyó este cambio
al incumplimiento de las perspectivas de negocio.
Supers con marca de hiper (7 de Junio de 2005)
Carrefour inauguró ayer en Martorell (Barcelona) el primero de los 11 supermercados
Champions que pasarán a explotarse con la enseña de la multinacional. Esta empresa ha negado que lo haga para sortear las trabas legales necesarias para abrir hipermercados.
El Champion de la localidad de Martorell empezó ayer a operar bajo la enseña Carrefour.
Durante el próximo mes y medio otros 10 centros catalanes y uno gallego también pasarán a
explotarse con esta marca.
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La multinacional gala invertirá 15 millones de euros en este proyecto, que contempla un incremento del 30% de las plantillas de estos supermercados hasta superar los 1.000 puestos de trabajo directos e indirectos.
Carrefour ha querido dejar claro que no se va a incrementar la superficie de los 11 establecimientos y que éstos van a seguir siendo propiedad jurídica de Champion. Fuentes de la compañía han desmentido que se trate de una estrategia para sortear las trabas legales establecidas por la Generalitat de Catalunya para la apertura de nuevos hipermercados.
Para la empresa gala, se trata de una simple “adaptación comercial” de unos establecimientos
que “no cumplían con las perspectivas de negocio previstas”.
Los nuevos Carrefour
Los supermercados que pasarán a llamarse Carrefour están situados en las localidades barcelonesas de Santa Susana, Sant Fruitós de Bages, Igualada, L?Atmetlla del Vallès, Olèrdola y Vic;
en las gerundenses Vilatenim, Olot y Girona capital; y en la pontevedresa Poio.
Los 11 centros incorporarán nuevas secciones de bazar, electrodomésticos y textil. La filial
española ha seleccionado establecimientos con supermercados de alimentación como única
competencia, con la intención de atraer a los consumidores a través de una mayor oferta.
Durante el 2002, Carrefour llevó a cabo el mismo cambio de nombre en los centros de Arcos
de la Frontera (Cádiz) y Puente Genil (Córdoba). El año pasado, esta multinacional facturó
9.671 millones de euros en España, donde cuenta con 325 establecimientos de los cuales 126
son hipermercados.
Dia gana impulso (6 de Abril de 2005)
La cadena de distribución Dia ha aumentado su facturación un 12,5% con respecto al 2003,
hasta alcanzar los 7.243 millones de euros. En España, las ventas brutas han aumentado un
7,5%.Andalucía Madrid y Catalunya son las comunidades que más ingresos reportan.
El Grupo Internacional de Alimentación (Dia) ha aumentado su facturación un 12,5% con
respecto al 2003, hasta alcanzar los 7.243 millones de euros.
Esta cadena española, que opera también en Francia, Portugal, Grecia,Turquía, China,
Argentina y Brasil, inauguró un total de 478 establecimientos durante el 2004 y está a punto
de rebasar los 5.000 locales.
Las ventas de Dia en nuestro país han aumentado un 7,5% hasta alcanzar los 3.487,83 millones de euros. Durante el mismo periodo se han abierto 84 tiendas hasta situarse en las 2.651
a finales del año.
Andalucía
Andalucía es la primera comunidad en facturación, con 644,4 millones de euros, seguida de
Madrid (621,23 millones), Catalunya (564,81 millones), Castilla y León (291,28 millones),
Galicia (277,91 millones) y la Comunidad Valenciana (187,73 millones).
Por su parte, Catalunya lidera el ránking de número de establecimientos con 470, por delante
de Andalucía (464), Madrid (381), Castilla y León (223), Galicia (203),Comunidad Valenciana
(180),Aragón (129) y Castilla-La Mancha (117).
La plantilla actual del Grupo Internacional de Alimentación ronda las 37.000 personas, tras
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crear 4.246 empleos durante el pasado año. En España se contrataron a 793 personas hasta
alcanzar los 15.171 empleados.
Al cierre de 2004, Día contaba con 4.934 tiendas, de las que 2.651 eran españolas, 650 francesas, 340 lusas, 340 argentinas, 330 griegas, 243 turcas, 210 brasileñas y 170 chinas.
Carrefour se afianza en España (21 de Marzo de 2005)
La filial española de Carrefour se está consolidando como una de las más rentables del grupo.
El crecimiento experimentado durante el pasado ejercicio ha superado holgadamente al de la
multinacional gala, con un aumento del 8% de las ventas y del 6% de los beneficios.
España se ha convertido en una de las ‘plazas fuertes’ de Carrefour.Y es que las ventas brutas
de esta filial han aumentado un 8,19% con respecto al 2003, hasta alcanzar los 9.671,63 millones de euros. Los beneficios también han ascendido un 5,5% hasta los 341,35 millones de
euros.
Centros Comerciales Carrefour ha atribuido esta evolución positiva a “la agresividad comercial
desarrollada por la empresa a lo largo del pasado ejercicio, mediante la reinversión en precios
de todas las mejoras obtenidas en la gestión”.
Estas cifras consolidan a la filial española como una de las más rentables del grupo. De hecho,
sus tasas de crecimiento han superado con creces las de la multinacional gala, que ha registrado un descenso del 14,9% de los beneficios hasta los 1.387 millones de euros y un aumento
del 3,1% de las ventas hasta los 72.668 millones de euros.
Inversión
Centros Comerciales Carrefour ha invertido durante el 2004 un total de 283 millones de euros,
que han permitido la inauguración de dos nuevos hipermercados en Santander y Fuenlabrada
(Madrid), ocho supermercados y una plataforma de alimentos refrigerados en Castelló de la
Ribera (Valencia).
El margen comercial se ha situado en el 21,9%, un porcentaje similar al de 2003 “al trasladar al
consumidor, vía precios, las productividades y eficiencias obtenidas en la gestión”.
Durante este periodo, la empresa que preside Rafael Arias Salgado ha creado 2.200 puestos de
trabajo directos y ha realizado compras por valor de 8.500 millones de euros a 13.000 proveedores locales.
Carrefour se estanca (10 de Marzo de 2005)
El estancamiento de las ventas de Carrefour en Francia ha hecho mella en este gigante de la
distribución.Y es que su beneficio ha caído nada menos que un 15%. La multinacional ha reaccionado anunciado la venta de sus filiales en México y Japón.
Tan sólo un mes después de que fuera nombrado presidente ejecutivo de Carrefour, el español José Luis Durán ha tenido que pasar el mal trago que supone anunciar el descenso del
14,9% de los beneficios del grupo hasta los 1.387 millones de euros.
Esta cifra dista mucho de los 1.690 millones de ganancias que habían previsto los analistas
para el ejercicio de 2004. “Lo fundamental es cómo hacer que Carrefour vuelva a crecer.
Tenemos medios para alcanzar un crecimiento real”, ha manifestado Durán.
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De hecho, la multinacional gala no ha tardado en reaccionar, ya que ha anunciado la venta de
sus filiales en México y Japón, en el marco del programa de cesión de activos no estratégicos
puesto en marcha el pasado mes de septiembre.
Así, Carrefour ha vendido a Chedraui sus 29 hipermercados mexicanos y a Aeon los 8 que
tenía en Japón. La facturación de la filial latinoamericana ascendió a 519 millones de euros
durante el año pasado y la de la japonesa, a 326 millones de euros.
Objetivos de 2005
Este gigante de la distribución se ha marcado como principal objetivo para el presente año
que los hipermercados franceses se conviertan en los más baratos del país. Es por ello que ha
anunciado un incremento de las inversiones en estos centros.
Carrefour también tiene intención de ganar cuota de mercado en su país de origen. Para lograrlo “debemos comunicar mejor al consumidor”, ha apuntado en un comunicado. Y es que
durante el 2004 la filial francesa sólo aumento un 0,1% sus ventas hasta los 35.704 millones de
euros.
En este periodo la facturación ascendió un 3,1% hasta los 72.668 millones de euros, el beneficio bruto de explotación, un 0,9% hasta los 4.917 millones de euros y la deuda neta descendió un 14%.
Un español, en lo más alto de Carrefour (4 de Febrero de 2005)
El español José Luis Durán ha sido nombrado primer ejecutivo de Carrefour tras la dimisión
de Daniel Bernard. La multinacional gala ha optado por un mando dual formado por Durán y
el belga Luc Vandevelde, que tomará las decisiones estratégicas del grupo. 4 de Febrero de
2005
Carrefour ha iniciado una profunda remodelación de su cúpula directiva. El consejo de administración ha aceptado la dimisión de Daniel Bernard como presidente y director general de
la compañía y ha optado por un mando bicéfalo.
Este tandem estará formado por José Luis Durán, nombrado primer ejecutivo, y Luc
Vandevelde, designado presidente del consejo de supervisión. El español estará al frente del
nuevo consejo de dirección, formado por un equipo de gestión que asumirá las funciones ejecutivas.
De esta manera, Durán tomará las riendas de la actividad diaria del grupo alimentario. El hasta
ahora director financiero de Carrefour ha manifestado que su estrategia estará basada en “la
continuidad, pero con la aceleración de un determinado número de acciones para alcanzar un
valor de crecimiento”.
En este sentido, sus prioridades son “mejorar la imagen del grupo en los hipermercados franceses” y “poner en marcha un programa de cesión de activos no estratégicos, anunciado el
pasado mes de septiembre, con el que se prevén ventas de un total de 1.000 millones de euros
en 15 meses”.
Pequeña revolución
Algunos analistas han apuntado que el nombramiento de un financiero al frente de Carrefour
supone una pequeña revolución ante el sistema tradicional francés. Para algunos este cambio
beneficiará a la compañía, mientras que otros se mantienen expectantes.
José Luis Durán es un viejo conocido del sector de la distribución por sus 15 años en la empresa. Empezó como director comercial de Pryca y en poco tiempo se convirtió en el máximo
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responsable del sur de Europa. En abril de 2001 fue nombrado director financiero del grupo,
cargo que ha mantenido hasta ahora.
Este español de 40 años será el presidente del consejo de dirección, un nuevo órgano de
gobierno que ha creado el consejo de administración junto con el consejo de supervisión. Este
último se encargará de velar por los intereses de los accionistas y de establecer las grandes
líneas estratégicas.
Su presidente, Luc Vandevelde, ha manifestado que, debido al tamaño del grupo, resultaría
poco operativo que una sola persona asumiera el mando de la multinacional.También ha asegurado que Daniel Bernard,“no se veía ni en uno ni en otro puesto, por lo que ha preferido
presentar la dimisión de todos los cargos”.
De todas maneras, algunos rotativos galos han apuntado que Bernard ha sido presionado por
los principales accionistas ante al descenso de las ventas registrado en los hipermercados franceses.
Dia apuesta fuerte (9 de Noviembre de 2004)
El Grupo Dia se muestra optimista ante la culminación del presente ejercicio. La filial del
grupo Carrefour prevé aumentar un 10% sus ventas en el conjunto del 2004. Pero hay más: la
cadena de supermercados quiere duplicar su tamaño en los próximos seis años.
El Grupo Dia prevé aumentar un 10% su facturación durante el presente ejercicio hasta alcanzar 7.100 millones de euros. Esta filial de Carrefour también espera cerrar el año con 5.000
tiendas en todo el mundo y que las ventas internacionales representen entre el 47 y 48% del
total. El resto procedería del mercado español.Son algunos de los datos que se desprenden de
la entrevista al director general de Dia Internacional y presidente de Dia España, Javier Campo,
publicada en la revista Código 84.
Campo ha dado a conocer los ambiciosos planes de expansión de la compañía, que tienen
como principal objetivo duplicar el tamaño de la empresa en los próximos seis años hasta
sumar unas ventas de 14.200 millones de euros.
1.000 tiendas al año
La compañía quiere inaugurar entre 500 y 600 establecimientos anuales durante el 2005 y el
2006 hasta alcanzar a partir de 2007 un ritmo de 1.000 aperturas al año en todo el mundo. De
esta manera, se pretende alcanzar la cifra de 6.000 tiendas en el 2006 y que durante ese mismo
año las ventas exteriores supongan alrededor del 53% del total.
Actualmente, Dia está presente en Francia, Portugal, Grecia, Turquía, Argentina, Brasil y
China. En este sentido, Javier Campo ha revelado que ?en países tan grandes como Brasil y
China nos queda mucho potencial de desarrollo. Sin embargo, nos estableceremos en algún
nuevo país que todavía no puedo desvelar”.
Por lo que se refiere a los planes de esta enseña en España, Campo ha manifestado que “queremos crecer más de lo que lo hemos hecho en los últimos años y para ello mejoraremos la
tienda con aparcamiento (de unos 800 metros y 80 plazas de aparcamiento)?.
En relación con los tres nuevos Maxi Dia, unos supermercados de mil metros cuadrados y con
una mayor presencia del perecedero, el dirigente de Dia ha manifestado que “las primeras tiendas están dando unos resultados muy buenos. Habrá que esperar el resultado de algunas más
para saber sus posibilidades de desarrollo”.
3.4 EROSKI
La jugada de Eroski (1 de Agosto de 2005)
Eroski tiene muy clara su estrategia a la hora de impulsar la apertura de hipermercados.
Promueve la construcción de centros comerciales con un socio especializado y obtiene plus-
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valías con la venta de su participación.
Eroski tiene previsto invertir este año un total de 179 millones de euros en la apertura de
cinco hipermercados. En cuatro de ellos, la cadena vasca ha actuado como promotor del centro comercial en colaboración con un socio especializado.
La estrategia consiste inicialmente en la búsqueda de un operador para la gestión y comercialización del centro, exceptuando el hiper. Este grupo de distribución suele controlar más de
50% de la sociedad resultante. Después viene la desinversión y la obtención de plusvalías.
Es el caso del Centro Comercial Plaza Éboli, inaugurado el pasado mes de marzo en Pinto
(Madrid), tras una inversión conjunta de 56 millones de euros. En este caso, Eroski eligió a
Sonae Sierra como socio.
Pues bien, en abril el grupo de distribución anunciaba la venta a Sonae de su participación en
este y otros tres centros por 99,3 millones de euros. Estos últimos son Dos Mares, situado en
la localidad murciana de San Javier, Luz del Tajo (Toledo) y Avenida M40 (Leganés, Madrid).
Próximas aperturas
Eroski inaugurará durante el próximo mes de septiembre un centro comercial en Carcaixent
(Valencia). En esta ocasión, la cadena vasca se ha aliado con el grupo Lar Grovesnor.Ambas
han invertido conjuntamente 65 millones de euros en una superficie que ocupa 81.000 m2
distribuidos en tres plantas.
El grupo de distribución español también colabora con ING Real Estate en la construcción
de otros dos centros comerciales. El de Almazara Plaza de Utrera (Sevilla) ha recibido una
inyección de 25 millones de euros y ocupa 18.000 m2 y el As Termas de Lugo, 23,5 millones
de euros y su superficie se eleva a 11.400 m2.Ambos abrirán sus puertas durante el próximo
mes de octubre.
Eroski inaugurará mañana en la localidad coruñesa de Noia un hipermercado de 4.000 metros
cuadrados cuya inversión supera los 10 millones de euros. Se trata del único de los cinco previstos para este año que ha promovido en solitario.
Eroski avanza con paso firme (8 de Abril de 2005)
El grupo Eroski está imponiendo un ritmo frenético. Sus beneficios han aumentado un 20%
con respecto a 2003 y sus ventas han ascendido un 6,78%.Además, tiene previsto invertir
2.000 millones en la apertura de 32 hipers y 200 supers de aquí al 2008.
La compañía vasca Eroski se afianza en el mercado. El grupo de distribución ha dado a conocer sus resultados correspondientes al pasado ejercicio, que han arrojado un balance positivo.Así, los beneficios netos de esta cadena han ascendido un 20% hasta alcanzar los 129,92
millones de euros.
Eroski ha atribuido este crecimiento a la “ganancia de cuota de mercado y a la mejora en los
procesos de gestión interna”. Sus ventas consolidadas han ascendido a 5.582 millones de
euros. Esta cifra representa un aumento del 6,78%.
La dirección ha precisado que este incremento de los ingresos se produce en una coyuntura
en la que el gasto familiar ha registrado “un crecimiento modesto y las cuentas de los distribuidores han crecido gracias a los nuevos hogares y a la ampliación de su oferta hacia consumos emergentes de los clientes”.
Líder de aperturas
Las inversiones netas del grupo durante todo el ejercicio han ascendido a 375millones de
euros. Este montante se ha destinado principalmente a la apertura de 122 nuevos establecimientos y la renovación de la red ya existente.
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Eroski tiene previsto inaugurar cinco hipermercados durante el presente año. Esta cifra supera las aperturas previstas por todos sus competidores juntos, ya que Carrefour va a inaugurar
dos e Hipercor y Alcampo, uno.
Eroski viene a conservar así un liderazgo que ha mantenido durante los últimos tres años, ya
que durante este periodo ha abierto 23 grandes superficies frente a las 11 de Carrefour, las cuatro de Hipercor y las dos de Alcampo.
De hecho, esta sociedad ha aprobado un plan de inversión hasta el 2008 a través del cual destinará 2.000 millones a la apertura de 32 hipermercados y 200 supermercados.
La compañía vasca ha atribuido esta ventaja al hecho de que su equipo trabaja en muchos proyectos a la vez.A finales de 2004, esta cadena contaba en España con 74 hipermercados, 646
supermercados y 22 cash & carry, y en Francia con 3 hipermercados y 18 supermercados.
Eroski apuesta por Murcia (15 de Noviembre de 2004)
El grupo Eroski va a invertir 150 millones de euros en la Nueva Condomina, el mayor complejo comercial y deportivo de todo arco mediterráneo que estará situado en Murcia. La compañía vasca construirá dentro de esta área una hipermercado de 10.000 metros cuadrados.
Los Grupos Trusam y Eroski se han aliado para impulsar el mayor complejo comercial y deportivo de todo el arco mediterráneo en unos terrenos situados a seis kilómetros del centro de
Murcia. Esta área, denominada Nueva Condomina, ocupará una extensión de 2,1 millones de
metros cuadrados y abrirá sus puertas en noviembre de 2005.
De la inversión total, que asciende a 872 millones de euros, el grupo de distribución aportará
150 millones para la construcción de un hipermercado de 10.000 metros cuadrados, una gasolinera y un centro del automóvil. Eroski tiene previsto dar empleo a 200 personas, que se unirán a los 2.000 nuevos empleos directos previstos para el conjunto del complejo.
A lo grande
De la superficie total de la Nueva Condomina, 120.000 metros cuadrados albergarán un parque comercial para medianas empresas, 80.000 se destinarán a un centro comercial, 40.000 a
un centro empresarial, y el resto será ocupado por el nuevo estadio de fútbol del Real Murcia
Club junto a numerosas plazas de aparcamiento y más de 3.000 viviendas.
Los Grupos Trusam y Eroski, socios al 50% en la empresa Deparcom, se encargarán del desarrollo del centro comercial y el parque comercial. El primero de ellos acogerá al hipermercado Eroski, además de otros 200 establecimientos de sectores tan diversos como moda, complementos, textil, hogar, confección, restauración y ocio.
También se ha reservado una zona para la construcción de un hotel, un campo de golf y un
centro de convenciones. Nueva Condominia estará presente en la feria internacional Mapic,
una de las más importantes del sector de centros comerciales, que se celebrará en Cannes
(Francia) entre el 17 y el 19 de noviembre.
Eroski desembarca en Lugo (27 de Octubre de 2005)
Eroski sigue con su expansión imparable.Ahora le ha tocado el turno a Lugo, donde esta compañía está construyendo una gran superficie en la que incluirá un hipermercado de más de
11.000 metros cuadrados. La inversión asciende a 74 millones de euros.
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El Grupo Eroski sigue dando alas a su espíritu emprendedor. El mismo que le ha permitido ser
uno de los líderes del sector. En este caso se trata de una gran superficie comercial que está
construyendo en Lugo y que entrará en funcionamiento antes de un año.
La inversión prevista para este proyecto supera los 74 millones de euros. El nuevo centro, que
se denominará As Termas, estará ubicado en la zona norte de la ciudad, en una parcela de más
de 76.000 metros cuadrados, de los que 44.000 se destinarán a locales.
Hipermercado
Esta gran superficie gestionada por Eroski contará con un hipermercado de 11.400 metros
cuadrados, junto con cien locales de ocio y compras distribuidos en dos plantas, además de
2.200 plazas de parking. El proyecto posibilitará la creación de 2.500 puestos de trabajo, de
los que 1.500 serán indirectos y 1.000 directos.
El grupo vasco obtuvo unas ventas por valor de 5.204 millones de euros durante el 2003.
Esta cifra representa un aumento del 1,6% con respecto a los 5.121 millones facturados en
el 2002. Durante el pasado año Eroski invirtió 741 millones de euros en la apertura de 155
nuevos establecimientos. Las inversiones en los últimos cinco años han ascendido a 2.259
millones de euros.
3.5 ALCAMPO
Alcampo vuela alto (27 de Mayo de 2005)
Alcampo puede presumir de números.Y es que sus beneficios se han triplicado con respecto
al ejercicio de 2003, ingresando un total de 172 millones de euros. Sus ventas también han
aumentado un 7,6 por ciento. La reducción de precios y el ahorro de costes son algunas de las
claves de este avance.
Los beneficios de la cadena de hipermercados Alcampo han pasado de los 57,1 millones de
euros de 2003 a los 172 millones de euros de 2004. La venta de la división inmobiliaria, que
ha reportado unos ingresos extraordinarios de 98,5 millones de euros, ha sido uno de los principales motores de este impulso.
La compañía también ha atribuido la subida a “la reducción de costes operativos y a la mejora de la actividad comercial, fruto de la agresiva política de precios de venta bajos”.
En este periodo las ventas brutas han aumentado un 7,6% hasta lograr ingresar 3.468 millones
de euros. Las inversiones han ascendido a 73 millones de euros, destinándose principalmente
a la reducción de precios y a la modernización de los centros.
Una apertura
Durante este año Alcampo tiene prevista la apertura de un hipermercado en Albacete. Este
local, que estará ubicado en el Centro Comercial Imaginalia, abrirá sus puertas el próximo
otoño.
Esta cadena cuenta en la actualidad con 45 hipermercados en 13 Comunidades Autónomas y
una plantilla de 15.000 empleados.
Durante el pasado año Alcampo instaló las primeras cajas españolas de pago automáticas en
su hipermercado de Leganés. Este sistema permite hacer pequeñas compras en efectivo o tarjeta sin necesidad de pasar por las cajas tradicionales.
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Alcampo innova con cajas autoservicio
(13 de Septiembre de 2004)
La cadena Alcampo, filial de Auchan, será la primera empresa en España en introducir las cajas
sin operario, a través de una experiencia piloto en su hipermercado de Leganés, Madrid, donde
instalará cuatro cajas autoservicio.
No se trata de un pasaje onírico de Un Mundo Feliz, la novela de ciencia ficción en la que
Aldus Huxley ironizaba amargamente sobre un futuro homogéneo, lleno de autómatas y de
mecánicas repeticiones de procesos tan cotidianos como la compra en un supermercado.
Alcampo no le ha prestado atención a lo agradable que es para algunas personas poder interaccionar con un ser humano a la hora de pagar por lo comprado, y se atreve con una caja que,
según la cadena de distribución, revolucionará la compra tradicional.
El cajero de compra automática ha sido desarrollado por la firma NCR y permite que sea el
consumidor quien escanee, empaquete y pague, tanto en metálico como con tarjeta, los productos de una forma sencilla y sin esperar colas.
Para facilitar su uso, Cajamiga -así se llama el ingenio- dispone de un sistema multimedia interactivo que explica todos los pasos a seguir en el proceso, así como de una azafata de caja que
asistirá a los usuarios durante la prueba piloto.
La caja supone un servicio complementario y opcional que permitirá a los clientes que lleven
compras pequeñas pasar por una caja tradicional o completar ellos mismos el proceso, con lo
que se agiliza el pago, lugar en que el consumidor pierde más tiempo durante la realización de
su compra en un establecimiento de estas características.
Para Alcampo, este sistema de autoservicio aligerará la carga de trabajo mecánico de las azafatas de caja, que podrán realizar otras tareas dirigidas a mejorar el servicio al cliente. Se trata,
no obstante, de alternativa complementaria al sistema tradicional que no pretende sustituir la
imprescindible labor de las cajeras.
Informó de que el cliente, tras pasar por el escáner los productos que tienen en su cesta, puede
optar por un pago en efectivo, para lo que tendrá que introducir el dinero y recoger el ticket
de compra y cambio, o pagar con tarjeta, opción que requerirá que se firme el recibo en la
mesa de la azafata para garantizar la seguridad.
El sistema de pago desarrollado por NCR estará a prueba en el hipermercado de Leganés
desde finales de septiembre, centro que se ha escogido por su proximidad a la capital y porque un elevado número de clientes realizan pequeñas compras.
3.5 MERCADONA
Mercadona gana el ‘mundial’ del crecimiento
(9 de Junio de 2005)
Mercadona se ha convertido en la empresa de distribución alimentaria con el mayor crecimiento del mundo entre 1998 y 2003. La facturación de la compañía valenciana aumentó un
25% durante este periodo. Esta cadena pretende abrir 100 establecimientos durante 2005.
Mercadona se ha erigido en la cadena alimentaria que más ha crecido de entre los 250 principales grupos de distribución del mundo, según el último informe del Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio.
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Concretamente, la facturación de la compañía valenciana aumentó más del 25% entre 1998 y
2003, mientras que la media de crecimiento del resto de distribuidores minoristas alcanzó el
9%.
El estudio atribuye este lidezazgo al aprovechamiento por parte de Mercadona de “la tendencia de ciertos consumidores que buscan exclusivamente conseguir los productos a mejor precio”. Según el documento del ministerio, esta preferencia se prolongará, previsiblemente, a
corto y medio plazo.
“A pesar de que las empresas de distribución alimentaria experimentan tradicionalmente crecimientos más lentos, Mercadona ha crecido más de un 25% cada año”, sostiene el informe del
Departamento que lidera José Montilla.
Supera a Carrefour
El crecimiento de las ventas de Mercadona es mayor que el de Carrefour, de un 20,8% anual.
Sin embargo, la multinacional francesa ocupa la segunda posición en cuanto a volumen de facturación mundial (68.606 millones en 2003), por detrás de la estadounidense Wal-Mart
(220.384 millones de euros).
Mercadona espera aumentar su cifra de negocio un 14% durante este año, lo que supondría
alcanzar los 10.000 millones de euros. Durante el pasado ejercicio, su facturación ascendió un
21% hasta los 8.770 millones de euros y su beneficio, un 22% hasta los 153 millones de euros.
La empresa que preside Juan Roig tiene previsto realizar una inversión de aproximadamente
550 millones de euros durante el presente ejercicio. Este montante se destinará a la apertura
de un centenar de establecimientos.
Mercadona ocupa el puesto 14 en el ranking de empresas de distribución comercial que más
han crecido entre 1998 y 2003, liderado por la canadiense Couché-Tard, dedicada a las tiendas
de conveniencia y a la comida rápida, con un crecimiento anual del 55,4%.
Mercadona planea su salida al exterior (25 de Febrero de 2005)
Los buenos resultados cosechados durante el pasado ejercicio han dado alas a Mercadona para
plantearse su salida al exterior. La empresa española pretende comprar antes de cinco años
una cadena extranjera. Sus preferencias son Portugal, Francia, Italia o Marruecos.
Tras dar a conocer un incremento del 19% del beneficio y del 21% de la facturación,
Mercadona se siente con fuerzas para iniciar su expansión internacional.
Juan Roig, presidente de Mercadona, ha manifestado en Cindo Días que “no vamos a ir a tres o
cuatro países, sino que nos concentraremos en un sólo mercado y para ello la base será la
adquisición de una cadena de supermercados”.
En cuanto a los posibles destinos, “nuestra preferencia es la cercanía, por tanto, Portugal,
Francia, Italia o incluso el norte de África, Marruecos en concreto, serían interesantes”, comenta este valenciano de 55 años.
Roig ha puntualizado que esta internacionalización no va ha modificar en absoluto los planes
de expansión de la cadena en España:“Nosotros vamos a seguir abriendo 100 tiendas más en
2005”. Para el presidente de Mercadona, las zonas prioritarias en nuestro país son “Asturias,
Cantabria, Galicia y Extremadura”.
Su formato ideal son “1.500 metros cuadrados con 70 plazas de aparcamiento. Estamos cerrando aquellas tiendas que no alcanzan este estándar. Este año hemos cerrado 15 supermercados
pequeños”.
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Resultados
Mercadona obtuvo durante el 2004 un beneficio neto de 153 millones de euros, un 19% más
que en el ejercicio anterior. Su facturación aumentó un 21% hasta los 8.770 millones y las
inversiones ascendieron nada menos que un 61% hasta los 524 millones.
Las previsiones de esta cadena para el presente año sitúan las ventas en 10.000 millones de
euros y las inversiones en 550 millones de euros.
Mercadona, con una cuota de mercado en España del 15%, contaba a finales de 2004 con 862
supermercados y una plantilla de 49.600 trabajadores.
3.6 CAPRABO
Caprabo vende Enaco a Covalco (16 de Noviembre de 2004)
Tras la rupura de negociaciones con Miró, Caprabo quiso quitar hierro al asunto haciendo
público el interes de varias compañías por su división mayorista. Pues no era ninguna bravuconada, porque la cadena catalana acaba de anunciar la venta de Enaco al grupo HD Covalco.
Tan sólo 18 días ha tardado Caprabo en encontrar un nuevo comprador para su negocio mayorista después de que el pasado 27 de octubre anunciara la ruptura del principio de acuerdo alcanzado con Miró, por no formalizar éste último las garantías acordadas en el plazo previsto.
El grupo HD Covalco, con sede en Granollers (Barcelona), será finalmente quien se haga con
la división mayorista de Enaco, compuesta por 24 almacenes mayoristas situados en Cataluña,
Aragón, La Rioja, Navarra, Valencia, Castilla-León y Castilla-La Mancha, junto a una plataforma
logística localizada en Teruel.
Caprabo ha anunciado que la compra-venta será operativa a partir de 2005, aunque no ha querido desvelar el montante de la operación. El acuerdo también incluye la cesión a Covalco de
las relaciones comerciales de estos almacenes mayoristas con las tiendas asociadas. Por su
parte, el comprador tiene previsto conservar la enseña Cash Enaco en todos los establecimientos adquiridos.
Líder de cash&carry
Según Caprabo, esta adquisición convierte a HD Covalco en el líder español en cuanto a
número de almacenes mayoristas dirigidos a los sectores de restauración y colectividades.
No en vano, la absorción de Enaco le supone la suma de un volumen de negocio de 60
millones de euros.
Covalco se dedica al negocio mayorista a través de su enseña Bonmerkat y también abastece
de productos de alimentación y droguería a las cadenas de pequeños comercios CoAliment,
Bona Compra, Spar y Compra Descuento. Su facturación ascendió a 266 millones de euros
durante el 2003 y sus beneficios netos a 3,07 millones de euros.
A través de esta venta Caprabo pretende centrarse en el negocio del supermercado de proximidad. Esta cadena catalana cuenta con 600 establecimientos y 19.000 empleados. Durante
el año pasado sus ventas aumentaron un 16,6% hasta alcanzar los 2.334,3 millones de euros.
Caprabo rompe con Miró (28 de Octubre de 2004)
Las relaciones entre Caprabo y Miró, dos de las principales enseñas catalanas, están en punto
muerto después de que el grupo de distribución anunciara la ruptura del acuerdo con la cade37
na de electrodomésticos para venderle 28 establecimientos.
El idilio entre Caprabo y el Grupo Francisco Miró ha llegado a su fin. La firma de distribución
ha anunciado que el principio de acuerdo alcanzado con la compañía de electrodomésticos
para la venta de su división mayorista ha quedado “sin efecto”.
Caprabo ha atribuido esta ruptura al hecho de que “Miró no haya formalizado en el plazo previsto las garantías acordadas por ambas partes para la ejecución de la operación”. La cadena
de supermercados ha querido restar importancia a este incidente al precisar que puede alcanzar un acuerdo en breve debido al interés mostrado por varios grupos.
La división mayorista de Caprabo está compuesta por 26 almacenes mayoristas con la enseña
“Cash Enaco”, situados en Cataluña, Aragón, La Rioja, Navarra, Valenciana, Castilla y León,
Castilla-La Mancha y Madrid; además de dos plataformas logísticas “Almayor” ubicadas en
Toledo y Vallecas.
Supermercados de proximidad
El grupo catalán de distribución quiere desprenderse de su división mayorista, resultante de la
compra de las cadenas Enaco (Castellón) y Alcosto (Madrid), para centrarse así en el negocio
del supermercado de proximidad.
El principio de acuerdo con Miró preveía la ejecución gradual de la operación de compra
durante este último trimestre.También contemplaba que el nuevo propietario mantuviera las
enseñas actuales.
Caprabo, el tercer grupo de capital nacional del sector español de distribución alimentaria,
cuenta con 600 establecimientos comerciales y 19.000 empleados. Durante el pasado año sus
ventas aumentaron un16,6% hasta alcanzar los 2.334,3 millones de euros.
Caprabo vende sus almacenes mayoristas
El grupo Caprabo ha vendido su división mayorista, resultante de la compra de las cadenas de
distribución Enaco (Castellón) y Alcosto (Madrid), a la firma catalana Francisco Miró, para así
centrarse en el negocio del supermercado de proximidad.
En un comunicado, fuentes de Caprabo indican que la operación incluye 28 almacenes mayoristas situados en las comunidades de Cataluña, Aragón, La Rioja, Navarra, Valencia, Castilla y
León, Castilla-La Mancha y Madrid, así como de dos plataformas logísticas situadas en Teruel y
Murcia.
La operación de compraventa, que será ejecutada de forma gradual durante el último trimestre de 2004, prevé que Miró mantenga la enseña Cash Enaco para los 26 almacenes procedentes de Enaco y para los otros dos de Alcosto que hasta la fecha mantenían la enseña Almayor.
Caprabo cree que, con esta adquisición, Miró se posiciona como el cuarto operador en cuanto a puntos de venta de formato almacén mayorista y reorienta sus líneas de negocio hacia los
puntos de venta propios en detrimento de la franquicia.
Francisco Miró, dirigida por Elvira Vázquez y con 50 años de experiencia en el sector de la distribución, prevé con esta nueva configuración alcanzar una facturación en 2005 de 162 millones de euros.
Asimismo, Caprabo anunció que continúa con el desarrollo y expansión de la compañía con la
compra a Ahold de cinco tiendas en Cataluña, una transacción que está siendo revisada por el
Servicio de Defensa de la Competencia en la Distribución Comercial de la Generalitat de Cataluña.
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La firma catalana de supermercados también ha iniciado el proceso de fusión por absorción
de las tiendas de Alcosto, lo que se traducirá en el cambio de enseña de los establecimientos
antes de finales del mes de septiembre.
Desde Caprabo se apunta que la venta del negocio mayorista de la castellonense Enaco coincide con el mayor crecimiento del volumen de ventas en la Comunidad Valenciana -aumentaron un 20% en el primer semestre-, donde a día de hoy cuentan con 58 supermercados y
ocho estaciones de servicio.
3.7 CONSUM
Consum huye de la imagen de Eroski
La cooperativa Consum ha adoptado un nuevo logotipo, que sustituirá al anterior desde hoy
en la sede y las plataformas de distribución y se aplicará a los más de 430 supermercados que
la firma posee en España antes de que acabe el año.
Consum quiere desprenderse definitivamente de la imagen corporativa con que ha contado
hasta ahora, muy apegada al Grupo Eroski.
La empresa ha explicado que la adaptación de la identidad visual corporativa y comercial de
la marca supone dar un paso más en la andadura de Consum, tras un periodo “caracterizado
por importantes cambios organizativos” y, además, la marcha del entorno organizativo Eroski.
Para el desarrollo de esta nueva imagen, la cooperativa ha tomado como referente “el compromiso que le une con sus socios”, que ya alcanzan una cifra cercana a los 5.300, en el caso de
los trabajadores, y a los 225.000, en el de los consumidores.
Logotipo más audaz y moderno
Según la cooperativa valenciana, el nuevo logotipo “expresa, por un lado, el carácter abierto,
dinámico y audaz de la organización”, mediante una tipografía “más moderna” y la utilización
de los colores naranja y rojo.
Estos colores son muy representativos de los valores de naturalidad, calidez y mediterraneidad,
y establecen un cromatismo novedoso en el sector de la distribución comercial”.
por otro lado, la nueva imagen de marca contiene un nuevo elemento gráfico, consistente en
dos letras “c” entrelazadas, en alusión a sus socios trabajadores y consumidores.
Unión de las dos enseñas comerciales
Otro cambio responde a la unión de sus dos enseñas comerciales bajo la marca Consum, que
en el caso de los establecimientos Charter se acompaña del adjetivo “Basic”cuando sean supermercados propios, mientras que las franquicias seguirán llamándose exclusivamente Charter.
Los supermercados denominados Consum serán salas de venta de 1.200 a 2.000 metros cuadrados, mientras que los Consum Basic dispondrán de 500 a 800 metros cuadrados de superficie.
La cooperativa tiene delegaciones en la Comunidad Valenciana, Cataluña, Castilla-La Mancha y
Murcia, con una red comercial de 430 supermercados Consum y Charter y plataformas de distribución en Valencia, Barcelona y Murcia.
En los próximos meses está prevista la puesta en funcionamiento de una nueva plataforma de dis39
tribución,de 12.000 metros cuadrados,en Riba-Roja (Valencia),dedicada exclusivamente a las secciones de frescos de pescado y de frutas y verduras, concluyeron fuentes de la empresa.
La nueva Consum ya está en marcha (22 de Abril de 2004)
La cooperativa valenciana Consum ya cuenta con su propia central de compras, ha comenzado a adaptar la imagen de marca de los supermercados y ya cuenta proveedores para sus
con marcas exclusivas.
En los primeros meses del presente ejercicio, en el que la cooperativa ha afrontado el proceso de desvinculación de Eroski, ha puesto en marcha su central de compras, la tarjeta de compra Consum, la incorporación de las marcas propias y la adaptación de los rótulos de los supermercados.
Las previsiones para este año pasan por abrir 30 nuevos supermercados (cuatro de ellos en
Castilla-La Mancha y otros cuatro en Cataluña) y “mantener el ritmo de crecimiento de los últimos años”, según explicó en conferencia de prensa el director general de la sociedad, Juan Luis
Durich.
Así, Consum prevé obtener unos resultados en este ejercicio de 11,6 millones de euros y mantener el nivel de inversiones en 60,5 millones de euros.
En 2003, la cooperativa destión a inversiones 62,4 millones de euros para apertura (25 nuevos
supermercados) y reforma de nuevos establecimientos comerciales y mejora de plataformas y
de los sistemas de información.
Para 2004, Consum creará, en la provincia de Valencia, nuevas plataformas de distribución,
como un silo automatizado en Silla que ocupará una superficie de 9.000 metros cuadrados, y
una plataforma en Ribarroja para centrales de pescado y frutas, con 12.000 metros cuadrados.
Respecto a las marcas, Durich anunció que sustituirán el producto anterior por una selección
de marcas exclusivas de proveedores regionales especializados, marcas que garantizan una
calidad media-alta para las secciones de productos frescos.
La sociedad prepara un plan estratégico para el periodo 2005-07 en el que se recogen las
actuaciones que debe realizar tras su desvinculación de Eroski, como absorber las actividades
delegadas y compartidas.
Tras afirmar que Consum mantiene “y potenciará en el futuro” su modelo cooperativo de
socios trabajadores y socios consumidores, Durich añadió que no renuncian a salir a otras
comunidades (además de donde está presente en la actualidad -Comunidad Valenciana, Murcia,
Cataluña y Castilla-La Mancha) pero siempre “fieles” a ese modelo.
Consum cuenta con una plantilla de 5.245 trabajadores, de los que el 90 por ciento son socios
propietarios.
Respecto a la decisión unilateral de desvincularse del grupo Eroski, el presidente de la sociedad, Emilio Villaescusa, explicó que ésta se tomó por desencuentros en el modelo de gestión
y la pérdida de la identidad propia, que les estaba llevando a “diluirnos excesivamente”, en contra “de los objetivos con los que nacimos”.
3.8 DINOSOL
Dinosol quiere recobrar el pulso (17 de Marzo de 2005)
La cadena Dinosol, antigua Ahold España, espera lograr este año unos beneficios de siete millones de euros, frente a los 102 millones de pérdidas de 2004. El grupo invertirá 200 millones de
40
euros de aquí al 2007 que se destinarán a la apertura de 62 nuevos establecimientos.
Hace una semana Dinosol firmaba con los sindicatos un plan de reestructuración que contempla el cierre o venta de 70 locales y la de recolocación o baja incentivada de 850 empleados.
Según el consejero delegado del grupo, Luis Gil, esta reestructuración permitirá a la antigua
Ahold España cerrar el 2005 con un beneficio antes de impuestos de siete millones de euros,
frente a los 102 millones de pérdidas del año pasado y los 308 millones de 2003.Además,
Dinosol tiene previsto invertir 200 millones de euros de aquí al 2007 para abrir 62 nuevos establecimientos en Canarias (el 80%),Andalucía y Madrid, principalmente.
Política de precios
Esta corporación destinará 18 millones de euros a la reducción de precios, principalmente en
las grandes marcas. El presidente de Dinosol, Carlos Criado-Pérez ha manifestado que “con el
descenso de los precios queremos situarnos al nivel de nuestros competidores más agresivos”.
El director financiero del grupo, Luis Sanz, ha asegurado que durante los próximos años quieren reducir a cero la deuda del grupo, que actualmente asciende a 225 millones. Los fondos
propios se elevan a 150 millones de euros.
Ahold aprueba un plan de empleo (11 de Marzo de 2005)
Dinosol, nueva razón social de Ahold España, ha firmado con los sindicatos un plan de empleo
que contempla el cierre o venta de 70 establecimientos y una oferta de recolocación o baja
incentivada para 850 empleados.Andalucía será la zona más afectada por la reestructuración.
Dinosol aún no ha precisado cuáles son los centros comerciales afectados por este plan de
reestructuración, aunque ha avanzado que Andalucía será la comunidad autónoma más afectada por la reorganización del grupo.
Fuentes sindicales han avanzado que la mayoría de los trabajadores se acogerá a la oferta de
recolocación incluida en este plan de empleo, que en breve será registrado en la Dirección
General de Trabajo.
El acuerdo suscrito por este grupo de distribución, adquirido en diciembre de 2004 por los
fondos británicos Permira, condiciona cualquier posible venta de un local al compromiso por
parte del comprador de mantener el empleo y las condiciones de trabajo de la plantilla.
Compromiso salarial
En cuanto a la recolocación directa en otros centros de la compañía, Dinosol se ha comprometido a ofrecer un puesto similar o identico al que desempeñaba hasta el momento el empleado afectado y a preservar los mismos salarios y el número de horas de trabajo.
El plan de viabilidad también contempla que el nuevo emplazamiento laboral se encuentre en
la misma localidad. De no ser así, el texto incluye una serie de indemnizaciones, como la de
cuatro meses de salario por movilidad geográfica.
El próximo miércoles el presidente de la antigua Ahold España, Carlos Criado, y el consejero
delegado, Luis Gil, presentarán el plan estratégico aprobado por la compañía para los próximos años junto a los resultados del pasado ejercicio.
Dinosol es propietaria de la cadena de supermercados Supersol, los hipermercados Hiperdino
e Hipersol, los cash&carry Cash&Diplo y las tiendas de conveniencia Netto.
41
Ahold se despide de sus supers españoles
(2 de Diciembre de 2004)
El grupo holandes Ahold abandona definitivamente territorio español. La empresa de distribución ha anunciado hoy el cierre de la venta de los 586 supermercados que tenía en nuestro
país a la sociedad de capital riesgo Permira. El montante final asciende a 685 millones.
Ahold da su último adios a sus 586 supermercados españoles. La compañía holandesa ha anunciado que hoy ha cerrado definitivamente la venta de estos establecimientos a la sociedad británica de capital riesgo Permira.
Un portavoz de la empresa ha apuntado que el montante final asciende aproximadamente a
685 millones de euros, la misma cifra establecida en el acuerdo alcanzado con Permira el pasado mes de octubre. Los analistas habían barajado diversos precios entre los 600 los 650 millones.
De esta manera, se ha cumplido el compromiso de ambas partes de cerrar la operación antes
de que finalizara el año. El pasado 29 de noviembre la Comisión Europea hizo pública la autorización de dicha adquisición mediante el procedimiento simplificado, al considerar que era
acorde con la regulación comunitaria sobre fusiones.
Carlos Criado Pérez, ex consejero de Safeway y director de operaciones de Wal-Mart, será el
nuevo presidente ejecutivo de la compañía que gestione los actuales activos de Ahold en
España.
Plan de choque
Esta desinversión se enmarca dentro del plan de choque aprobado por Ahold para subsanar el
fraude cometido por su filial estadounidense en mayo de 2003.
Una auditoría puso al descubierto que U.S. Foodservice había inflado sus cuentas en más de
650.000 millones de euros. De esta manera, la venta permite al grupo reducir su deuda.
Permira ha apuntado que esta compra supone el mayor compromiso de un fondo en la historia del capital riesgo español. Se trata de la primera operación que cierra la filial española de
Permira desde que iniciara su actividad el pasado mes de abril.
Permira, perteneciente al grupo Private Equity, es una de las principales sociedades europeas
de capital riesgo. Sus fondos han completado más de 260 transacciones desde 1985 hasta
alcanzar un capital gestionado de aproximadamente 11.000 millones de euros.
3.9 LIDL
Nuevo centro logístico de Lidl (23 de Agosto de 2005)
La cadena alemana Lidl ultima la implantación de un centro de distribución para toda España
en la localidad catalana de Sant Fruitós del Bages. Esta firma es la segunda empresa del mercado español de los hard-discount.
La firma teutona de distribución Lidl está ultimando la implantación de un gran centro de distribución en Catalunya, según publica hoy el diario Expansión.
Estas instalaciones logísticas, situadas en la localidad de Sant Fruitós del Bages, abastecerán a
toda la red de establecimientos que la cadena tiene en España. Lidl cuenta con más de 300
supermercados en nuestro país.
La firma, que inició su actividad en España durante 1994, ha logrado convertirse en la segun-
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da compañía del mercado español de los hard-discount por detrás de Dia.Facturación
Durante el pasado año, Lidl facturó 1.409 millones de euros y obtuvo un beneficio neto de
36,8 millones de euros.
El prototipo de establecimiento de esta cadena consiste en un local de 750 metros cuadrados
situado en poblaciones de más de 25.000 habitantes. La plantilla de la filial española supera las
3.000 personas.
Catalunya se ha convertido en un enclave logístico emergente. Según el director de la Agència
Catalana d’Inversions de la Generalitat, Joan Josep Berbel, Catalunya es una buena localización
para dejar las mercancías y después hacer expediciones a los supermercados del resto de
España.
Lidl despega (10 de enero de 2005)
La filial española de Lidl ha entrado en beneficios por primera vez en sus 10 años de historia.
Ello ha sido posible gracias al fuerte tirón de las ventas, puesto que la cadena alemana ha logrado duplicar su facturación en nuestro país durante los dos últimos ejercicios.
La fuerte apuesta de la cadena alemana Lidl por el mercado español empieza a dar sus frutos.
La reciente publicación de las cuentas del ejercicio 2003-2004, cerrado el pasado 29 de febrero, ha dado a conocer la primera entrada de beneficios de la filial.
Así, las ganancias de Lidl Supermercados durante este periodo ascendieron a 36,8 millones de
euros frente a las pérdidas de 2,6 millones de euros del ejercicio anterior. Ello ha sido posible
gracias al despunte de las ventas, que aumentaron un 20,5% durante el mismo periodo hasta
alcanzar los 1.410 millones de euros.
Este fuerte ritmo de crecimiento ha permitido a la filial española duplicar su facturación
durante los dos últimos ejercicios y triplicarla en cinco años.
Lidl versus Dia
De esta manera, Lidl supermercados ha logrado ganar terreno a Dia, líder del sector en España.
Y es que el super de la redonda amarilla ha crecido el triple de rápido que la enseña de
Carrefour durante los dos últimos ejercicios.
Sin embargo, la diferencia entre ambas es todavía significativa. Así, la Distribuidora
Internacional de Alimentación (Dia) factura más del doble que la corporación española de
Lidl.
La cadena teutona no ha basado su crecimiento en la apertura masiva de tiendas, sino en la
penetración progresiva dentro de determinados segmentos de la población.Así, durante el último ejercicio se abrieron 9 establecimientos, el mismo número registrado durante el anterior.
Las cuentas de Lidl han reflejado otros registros favorables como es el caso del resultado de
explotación, que se sextuplicó hasta los 43,7 millones de euros, y el resultado ordinario, que
aumentó 10 veces más hasta los 41,1 millones de euros.
Lidl Supermercados se constituyó como sociedad anónima en España el 2 de diciembre de
1995 e inició su actividad durante el ejercicio 1994/1995. Esta enseña cuenta con 364 tiendas
en nuestro país y una plantilla de 4.557 empleados.
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3.10 CONDIS
Condis gana altura (9 de Junio de 2005)
El grupo de distribución Condis sigue la estela que han dejado los buenos resultados del pasado ejercicio.Tras incrementar un 28% sus beneficios y un 3% su facturación, esta cadena catalana ha logrado aumentar sus ventas un 3,4% durante los cuatro primeros meses del año
Condis ha aumentado su facturación un 3,4% de enero a abril. La cadena ha ingresado un total
de 208,2 millones de euros durante este periodo, por lo que la dirección se ha mostrado confiada en que se cumplirán sus expectativas para el presente ejercicio. Este grupo de distribución espera incrementar su cifra de negocio un 4,53% hasta lograr 660 millones de euros.
Esta compañía catalana tiene previsto realizar inversiones por valor de 21 millones de euros
durante este año. Este montante se destinará principalmente a ampliar de su red de supermercados en Barcelona y Madrid, así como a la mejora de sus establecimientos existentes.
Condis registró un aumento del 28% de sus beneficios durante 2004, llegando a sumar 5,68
millones de euros. En este periodo, la cifra de negocio ascendió un 3% hasta los 630,12 millones de euros.
Marca blanca
La evolución ascendente de las marcas blancas también se ha dejado notar en Condis. Así,
durante el pasado año su marca propia, con más de 550 referencias, ganó cuota de mercado
hasta llegar a controlar el 15% del total, que se traduce en una facturación de 95 millones de
euros.
El grupo Condis gestiona 387 establecimientos con una superficie total de 166.444 m2 y su
plantilla asciende a más de 4.500 personas.
Condis invertirá 21 millones (9 de Marzo de 2005)
La cadena de distribución Condis ha anunciado que invertirá 21 millones de euros durante el
presente año para incrementar su red de supermercados en Madrid y Barcelona. Durante el
2004 su facturación aumentó un 3% y esperan alcanzar el 5% durante el presente ejercicio.
Condis prevé aumentar un 5% su facturación durante este año hasta alcanzar los 660 millones
de euros. La cadena catalana cerró el 2004 con un incremento de las ventas del 3% hasta situarse en 630,12 millones de euros, gracias al fuerte impulso de la superficie de venta constante.
Durante el pasado ejercicio esta enseña inauguró 13 establecimientos hasta alcanzar los 386 a
finales de año. En este periodo se invirtieron 13 millones de euros, un 34% menos de lo previsto debido a que “la coyuntura del mercado inmobiliario ralentizó la expansión a través de
nuevos locales”.
Su marca de distribución, presente en 550 referencias, representó el 15% de las ventas y un
volumen de negocio de 95 millones de euros.
Reestructuración logística
La cadena capitaneada por la familia Condal da por cerrada la reestructuración de sus activos
logísticos con la ampliación de más de 6.000 metros cuadrados de la sede central del grupo
en Montcada i Reixac (Barcelona).
Condis ha seguido ampliando su red de supermercados en Madrid hasta alcanzar los 38 esta44
blecimientos, 10 de los cuales son franquiciados. El grupo cuenta con dos plataformas logísticas en esta zona, una situada en Getafe y la otra en Mercamadrid. Esta última está especializada en producto fresco.
La historia de esta firma se remonta a 1960, cuando los hermanos Condal abren una parada en
el mercado de Ntra. Sra. de la Mercè de Barcelona. En 1980 inauguran su primer supermercado.
IV Bloque: Estudios y enlaces
4.1 ESTUDIOS
- PDF con los resultados del Observatorio del Consumo y la Distribución Alimentaria y del
Barómetro del Clima de Comercio del Sector Agroalimentario del Ministerio de Agricultura,
Pesca y Alimentación.
http://www.interalimentaria.net/images/pdf/estudiodistribución.pdf
- PDF con la publicación El comercio de la Alimentación en España, de la Asociación
Española de Distribuidores,Autoservicios y Supermercados (Asedas).
http://www.interalimentaria.net/images/pdf/comercioalimentario.pdf
- PDF con la publicación El impacto del Supermercado sobre el Comercio Urbano de
Proximidad, de la Asociación Española de Distribuidores,Autoservicios y Supermercados
(Asedas).
http://www.interalimentaria.net/images/pdf/supermercado.pdf
4.2 ENLACES
- Web del Ministerio de Agricultura Ganadería y Pescahttp://www.mapya.es/es/alimentacion/alimentacion.htm
- Web de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución
http://www.anged.es/#
- Web de la Asociación Española de Distribuidores,Autoservicios y Supermercados
(Asedas)http://www.asedas.es/
45

la Distribución en España

Transcripción

Documentos relacionados

Encuestas remuneradas