4,5% - Universitat Rovira i Virgili

Transcripción

Diari
Dimarts, 30 de setembre de 2014
02
Un sector estratégico
NÚRIA PÉREZ
Tarragona posee el polo petroquímico más importante del sur
de Europa y del Mediterráneo.
Su producción representa el 25%
de la industria química española y cerca del 50% de los plásticos que se fabrican en el conjunto del Estado.
El sector ocupa 1.200 hectáreas de superficie entre los polígonos Norte y Sur, a los que
hay que añadir las 33 de infraestructuras portuarias destinadas a esta actividad, tras la reciente ampliación del Muelle de
Química.
Para poner en valor su importancia y a la vez proyectar a
nivel internacional el atractivo del territorio para la industria,
la investigación y la logística
del sector químico en las comarcas tarraconenses, el Port de
Tarragona y la Asociación Empresarial Química de Tarragona
(AEQT) constituyeron el pasado mes de marzo, ChemMed
Tarragona. Se trata de un clúster industrial, logístico, académico y científico inédito en España, dónde empresas productoras y de servicios, puerto,
sindicatos, universidad, centros de formación centros de
investigación, cámaras de comercio y administraciones vinculadas con esta industria aúnan
esfuerzos para posicionar Tarragona como emplazamiento químico en el mercado global.
El clúster está formado por los
ayuntamientos de Alcover, Constantí, El Morell, Flix, La Canonja, La Pobla de Mafumet, Perafort, Reus, Tarragona, Tortosa,
Salou, Valls y Vila-seca; la Diputació de Tarragona; la Delegación
del Govern de la Generalitat,
la Subdelegación del gobierno de
España, las Cámaras de Comercio de Tarragona, Reus, Valls y
Tortosa; los sindicatos CCOO y
UGT; la Universitat Rovira i
Virgili (URV); el Centre Tecnològic de la Química (CTQ); el
Institut Català d’Investigació
Química (ICIQ) y los IES Comte de Rius, Pere Martell y Vidal
i Barraquer.
Generador de riqueza
■ Un volumen de negocio de
12.000 millones de euros. Las
31 empresas asociadas a las
Associació Empresarial Quí-
El sector fabricó el año pasado en las comarcas de Tarragona 17,2 millones de toneladas
de diversos productos: petroquímicos, poliolefinas, plásticos, productos químicos orgánicos y productos industriales,
así como productos químicos
de especialidad y química fina,
lo que representa la clásica cadena de creación de valor. La
cifra ha caído en los últimos
años ( en 2007 había superado
los 19 millones de toneladas)
coincidiendo con las paradas
quinquenales de los crackers y
Actividad química
Volumen de exportación
dentro del puerto de Tarragona
en porcentaje
Industria
Química
40%
60%
Exportación
45%
Otros
Contratación laboral
55%
Mercado
nacional
19,4
94%
Contratos
fijos
17,8
17,2
Otros
2003
mica de Tarragona (AEQT) y
vinculadas al clúster ChemMed
están presentes en 13 municipios
tarraconenses y se erigen como
uno de los motores económicos
del territorio.
Prueba de ello es que el año
pasado generaron una cifra de
negocio superior a los 12.000 millones de euros.
2008
20
60%
12.000
60%
19
600
35.000
1.200
350
800
■
■ El
■
■ El
■
■
Producción total
en millones de toneladas
6%
Las cifras de la química en Tarragona
2013
el descenso de la demanda interna, que se ha compensado
con mayor exportación.
Internacionalización
■ Una actividad competitiva en
el exterior: Lasexportacionessuponen más de la mitad de las
ventas totales del sector en Ta-
millonesdetoneladasanualesdeproductos
deingresos,delaexportación
M€ defacturación
deltráficomarítimodelPort
millones detoneladasdemercancías
movidasanualmenteenelPort
M€ alañoen salarios
■
empleos inducidos
■
hectáreas ocupaChemMed
■
hectáreas paranuevasinversiones
■
M€ deinversiónensostenibilidad
Diari
03
■ La industria química genera un 11%
■ El polo petroquímico de Tarragona
del PIB industrial en España e invierte
en I+D+i el 24% del total de la industria
factuar 12.000 millones de euros
anuales y paga 600 en salarios
Peso de la industria química de Tarragona
En España
En Catalunya
Catalunya/España
Plásticos
SobreelPIBindustrial
Porcentaje sobre la
producción del sector
químico español
Porcentaje sobre la
producción del sector
químico catalán
Porcentaje del sector
químico catalán sobre
el total estatal
Porcentaje sobre
la producción de
plásticos de España
Porcentaje de la industria
química sobre el PIB
industrial español
QUIMICA
Catalunya
25%
Catalonia
50%
Un sector presente en trece municipios de Tarragona
rragona. Un
60% en concreto. Ello
gracias en buena medida
al Port, uno de los mejores
puertos petroquímicos del
Mediterráneo, especialmente
tras la ampliación del Muelle de
la Química y uno de los primeros
en cuanto a dimensión de calado.
En el conjunto del Estado, según datos de la Federación
Empresarial de la Industria
Química Española, Feique, la
industria química es el segundo mayor sector exportador
de la economía española al registrar en 2013 unas ventas superio-
44%
46%
res a 30.000 millones de euros
en mercados internacionales a
los que ya se destina más del
55% de la producción.
Integración
Un polo interconectado con
servicios compartidos y agentes
sociales, científicos y académicos relacionados. ChemMed Tarragona integra a más de un centenar de empresas entre las adheridas a la AEQT, la Asociación
de Empresas de Servicios de Tarragona (AEST) y el Port, además
de más de 14.882 estudiantes y
1.400 investigadores de la Universitat Rovira i Virgili (URV).
■
CHEMICAL
PRODUCTS
10,8%
El clúster ofrece un servicio
integral de ayuda a la implantación de nuevas empresas. ChemMed Tarragona dispone de terrenos para la implantación de nuevas plantas, que pueden así
aprovechar las ventajas del cositing.Éste permite a las empresas que planean establecer o expandir sus negocios, conseguir
ventajas significativas y competitivas: infraestructuras compartida, utilities y servicios generales compartidos, que pueden ahorrar tiempo y dinero y
hacer que la inversión de capital inicial y los costes operativos
posteriores sean más bajos.
El complejo químico puede
proporcionar asimismo una amplia gama de materias primas, mayoritariamente a través de tubería.
Existe también la opción de
contratar el suministro de vapor,
energías (utilities), el tratamiento de aguas residuales y su eliminación, servicios logísticos –
tanto administrativos como de
infraestructura - incluido el uso
de un atraque para barcos en el
Port de Tarragona y su conexión por tubería con los centros de producción.
El Port como aliado
■ Más de 70 hectáreas destina-
das al sector. El tráfico marítimo del Port de Tarragona alcanzó 30 millones de toneladas
en 2013, representando el petróleo y sus derivados (crudo,
nafta, fuel, propano, condensados, diesel, etc.) alrededor
del 60% del total
El puerto dispone de más de
71 hectáreas destinadas al sector químico y de 15 puntos de
atraque exclusivos para la carga y descarga de graneles, que representaron un total de unos
20 millones de toneladas en
2013 (sector petroquímico).
La recién inaugurada ampliación del Muelle de la Química ha
permitido al Port ganar 18 hectáreas, disponer de 1.200 metros
cuadrados de nueva línea de
atraque y 3 nuevos atraques de
productos líquidos donde podrán
operar barcos de gran de calado.
Cuando la ampliación del
muelle de la Química funcione
a pleno rendimiento, el Port de
Tarragona tendrá capacidad para mover hasta 6 millones de
toneladas de productos químicos al año, 4 millones de toneladasmás que actualmente.
Diari
04
Generador de empleo.
■ 600 millones en nóminas. Ac-
tualmente, los dos impulsores del
clúster: AEQT y Port de Tarragona generan más de 13.000
puestos de trabajo directos y
35.000 puestos de trabajo indirectos e inducidos en ámbitos tan
diversos como el transporte, la
logística, el mantenimiento o
la restauración. El sector calcula que el pago en salario asciende a 600 millones de euros al año.
No sólo eso, según los últimos datos de l’Associació Empresarial
Química de Tarragona (AEQT),
calcula que la contribución fiscal de las empresas asociadas a
la AEQT es de alrededor de 15 millones de euros.
En España, el sector, que está conformado por más 3.000 empresas de las que el 96% son
Pymes (más del 50% micropymes
con menos de 10 asalariados), genera actualmente casi 500.000
empleos directos, indirectos e inducidos. La cifra creció un 1,1%
en 2013 siendo el sector químico uno de los pocos sectores industriales españoles que generó empleo. Los puestos de tra-
bajo directos son 156.000. Pese
a ello, la industria química lleva
acumulada una pérdida de empleo del 5% en el periodo 20002013 que se prevé.
Se trata además de empleo de
calidad puesto que la contratación indefinida alcanza el 95% del
total del sector mientras que la
media industrial se sitúa en el 85%
y la media nacional en el 77%.
Cuarto sector industrial
Un peso creciente en el PIB.
Desde 2000 la industria química española acumula un creci■
Desde 2000
la facturación de la
industria química
acumula un 54,5%
de crecimiento
miento de su cifra de negocios del
54,5%, y su contribución al Producto Industrial Bruto (PIB)
del Estado se ha elevado del
9,5% al 11%, convirtiéndose en
el cuarto sector industrial del país por detrás de otros sectores como la alimentación, metalurgia y automoción.
Por subsectores, apenas ha habido cambios significativos respecto al anterior ejercicio, si
bien han sido la Química orgánica y la Perfumería y Cosmética los que más han crecido (un
1,9 y un 1,1% respectivamente).
En cualquier caso las especialidades farmacéuticas sigue siendo el subsector que mayor porcentaje acapara de la cifra de
negocios del sector (21,3), seguido por las materias primas de
Plástico y Caucho (20,5%), la
Química Orgánica (14,8%) y la
Detergencia (6,9).
Capacidad innovadora
El 24% de las inversiones de
I+D+i de la industria. La industria
química acumula el 24% de todas
las inversiones en investigación,
desarrollo e innovación que realiza la industria española en su
conjunto y emplea al 21% del
personal investigador que trabaja en empresas industriales. Am■
bos factores determinan que sea
un sector estratégico, competitivo y con proyección de futuro.
Apuestamedioambiental
■ Un 20% de las inversiones del
sector industrial. La industria
química es el primer inversor industrial en la protección del medioambiente al realizar el 20%
delasinversionesqueelsectorindustrial en su conjunto destina a
tal fin, según datos de la Federación Empresarialde la Industria
QuímicaEspañola(Feique).EnTarragona,laAEQTestimaquelainversiónprevistaentre2012y2015
en mejoras para la sostenibilidadenempresassituadasenelpolo químico alcanzará los 800 millones de euros.
Se trata de inversiones muy
diversas a las que hay que añadir
laefectuadaporAitasaencolaboraciónconlaAgènciaCatalanade
l’Aigua (ACA) para reciclar aguas
residuales. En 2013 reaprovechó
cerca de 1,4 hectómetros cúbicos de agua para los sistemas de
refrigeración de la industria química, cantidad que duplicará este año. Seis grandes empresas
químicas del polígono petroquímicodeTarragonaconsumenactualmente agua regenerada. En
2013, su uso supuso el 4,4% de su
gasto total (22,47 hectómetros
cúbicos).
Además, la Estació Regeneradora d’Aigua del Camp de Tarragonaproducedesdeabril100.000
metroscúbicosdeaguadesmineralizada«alacarta»paralaindustria química.
Europa pierde fuelle
■ La cuota de mercado baja del
36% al 20% en dos décadas. Elinforme Horizonte 2030 de Feique estima que el sector químico
a escala mundial experimentará
un crecimiento productivo del
4,5% anual hasta 2030, ritmo que
sólo superará el sector energéticoyquesuperaráenun50%alritmo de crecimiento que se prevé
para el conjunto de la industria
(3%).
Sinembargoypesealasbuenas
perspectivasglobales,lasempresas contemplan con preocupaciónelfuturodelaactividadindustrial en Europa ante la paulatina
pérdidadesucontribuciónalPIB
Avda. Ramon d'Olzina 48-50
Vila-seca (Tarragona) - 43480
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Diari
enlaprácticatotalidaddelospaísesmiembros.Pruebadeelloesque
de una cuota de mercado del 36%
delasventasdeproductosquímicosenelmundo en 1991, la Unión
Europea había bajado al 20% en
apenas dos décadas, en el año
2011.
Marcos regulatorios complejos e indefiniciones en las políticas energéticas lastran un sector
que la propia UE, consciente de
su declive, ha puesto ahora entre
sus prioridades al fijar para el
año 2020 el objetivo de un 20% de
su PIB basado en la industria.
El gran avance en estos años
lo ha protagonizado China, que
se ha hecho con la primera posición en las ventas mundiales de
productos químicos, con una cifra de negocio que casi duplica a
la de los EEUU (en segunda posición) y está cerca de quintuplicar a la de Alemania (cuarto en
ventas, tras Japón). De la capacidad de dar respuesta a esta dinámica depende en buena parte el
futuro de la UE.
La energía y el marco
regulatorio, caballos
de batalla
■ El sector defiende el ‘shale
gas’. Con elobjetivodecontribuir
alarecuperaciónindustrialespañolayadiseñarunapolíticaindustrialefectiva,Feiqueelaboróelaño
05
La industria química en España
55.300
14%
11%
millones de euros
enventasen2013
deventasdelaindustria del PIB industrial
contribucióneconomía
pesoenlaindustria
3.100
156.000 500.000
empresas
en2013
asalariados
empleodirectoen 2013
95%
353.000 1.260
puestos de trabajo
empleogeneradoen2013
del total
euros
decontratosindefinidos ventasporempleado
€ por habitante/año
consumoaparente
20%
55%
30.104
deinversiónambiental millones de euros
2ºmayorexportador
deltotalindustrial
del total
deventasenelexterior
21%
24%
11.700
de los investigadores
deltotalindustrial
delainversiónenI+D+i millones de euros
deltotalindustrial
enimpuestos
pasado una Hoja de Ruta 2015
queintegralosobjetivos,acciones
ymedidasaemprenderacortopla-
zo para mejorar el desarrollo
competitivo de la industria y generarinversionesproductivasen
nuestro país, muchas de las cuales deben ser emprendidas desde los distintos poderes públicos.
El sector considera
vital abordar el
impulso del ‘shale
gas’ para rebajar la
factura energética
Así y hasta el año que viene, la FederaciónEmpresarialdelaIndustriaQuímicaEspañolahaestablecido 55 objetivos prioritarios, si
bien las medidas fundamentales se concretan en los dos parámetros de competitividad fundamentales para las empresas: la
energía y el marco regulatorio.
En primer lugar y de forma
urgente Feique cree necesario
abordar una adecuada reforma
energética que logre reducir los
costeseléctricosparalaindustria,
ya que España es, tras Italia, el país de la Unión Europea donde
más cara es la electricidad para
el consumidor industrial.
Por otra parte, el sector considera vital abordar e el impulso
de la explotación y producción
sostenible del shale gas en España dado el beneficioso impacto
que el mismo generaría sobre
el precio de la electricidad y del
gas como materia prima competitiva del sector químico, y
por la reducción de la dependencia energética de nuestro
país.
Diari
06
Dos polígonos, una industria
Rack Dixquimics
El rack Dixquimics es una Infraestructura de conducción por
tuberías que comunica directamente las fábricas del Polígono con
el puerto de Tarragona. Esta moderna instalación permite a las
empresas disfrutar de un sistema
■
de transporte de productos eficiente, económico y con un escaso
impacto ambiental puesto que
reduce las emisiones del transporte rodado.
El Rack dixquimics dispone además de un sistema de vigilancia y
control las 24 horas los 365 días del
año.
Actualmente disfrutan del servicio del rack Dixquimics un total
de 13 empresas que disponen de un
total de 62 líneas por las que transportan 32 productos distintos.
Parques químicos de seguridad
■ ChemMed dispone de 3 parques
de bomberos mancomunados con
42 una dotación de bomberos profesionales y 11 vehículos a disposición de las empresas químicas y del
puerto de Tarragona. El personal
de los parques esta especialmen-
te entrenado para hacer frente a
cualquier tipo de emergencia de la
industria química, además de ofrecer otros servicios como son la
formación específica de bomberos
de empresa, formación en seguridad para empresas de servicios
externas,serviciosderescateentrabajos de planta y control de olores.
Este servicio profesional y exclusivopermitedarunarápidarespuesta ante las eventuales emergencias
que se puedan dar en las empresas
asociadas.
Emisario conjunto
■ Las 31 empresas que constituyen la Associació Empresarial
Química de Tarragona (AEQT)
disponen de sus propios sistemas de tratamiento y saneamiento de las aguas residuales.
Estas aguas ya tratadas se cana-
lizan al mar a través de este emisario compartido que dispone de
una red de analizadores en continuo que permite el control en
tiempo real de la calidad de las
aguas tanto por parte de la administración competente co-
mo de las empresas propietarias.
Adicionalmente al control de
los vertidos se lleva a cabo un exhaustivo control analítico del
medio marino que permite garantizar la conservación del entorno.
Planta de Agua Regenerada
■ La sostenibilidad es un aspecto
clave para la Associació Empresarial Química de Tarragona (AEQT)
y los polígonos químicos de Tarragona. Muestra de esto es la apuesta decidida por el agua regenerada, un proyecto que lideran AITASA y Veolia en una actuación
conjunta con la industria química.
La capacidad de diseño de esta
planta es de 19 Hm3/año, capacidad que irá alcanzando con el incremento de la demanda y podrá
abastecer el 66% del consumo
total de agua de las industrias de
AEQT, lo que permite la libración
de estos caudales de agua fresca
para otros usos. Esta infraestructura dispone también de una red
de distribución de 26 km y produce también agua desmineralizada
que dispone también de su correspondiente red de distribución.
Diari
07
Las 31 empresas de la AEQT se reparten entre los dos
polígonos, el Sur y el Norte. Entre los dos abarcan 1.200
hectáreas, donde se producen 20 millones de toneladas
anuales de productos químicos y de donde se derivan 10.000
puestos de trabajo directos y casi 40.000 de inducidos. Estos
dos polígonos, donde se ubican las 31 empresas asociadas a las
AEQT, generaron durante 2013 una cifra de negocio superior a
los 12.000 millones de euros y su producción supuso el 25%
del total de producción química española. La Industria Química
que gira alrededor del Clúster está presente en 13 municipios
de nuestro territorio y se erige como uno de los motores
económicos del territorio.
Sistema de vigilancia perimetral
■ AtravésdelconsorcioDixquimics,
gestionado por Aitasa, la industria
químicaenTarragonadisponedeun
sistemadevigilanciaperimetraldeúltimatecnologíaquecontrolaelperímetrodelasempresasalrededorde
suspolígonos.Ademásdelsistemaac-
tual,quecontrolaelparquequímico
desdeestascámarasdecontrol,latecnologíaestápreparadaparapoderofrecer vigilancia de un espacio concretoacualquierfirmaqueseinstaleen
cualquieradelospolígonosquímicos
de Tarragona.
Servicio mancomunado para actuar en caso de contaminación marina
■ El Port de Tarragona y la Asociación Empresarial Química de Tarragona (AEQT) están en fase de
constitucióndeunainiciativapioneraenEspañaconsistenteenlacreación del Parque de Respuesta por
Contaminación Marina de Tarra-
gona, dedicado a la lucha contra la
contaminación marina, que da servicio a las empresas que tienen instalacionesyoperanenelPort,asícomo a la propia Autoridad Portuaria
de Tarragona. Los recursos de este
Parque se integran dentro del Par-
queQuímicodeSeguridaddelPort
deTarragona,aprovechandosinergiasenlorelativoamedioshumanos
y base operativa.
El objetivo del Parque es conseguir y ofrecer una respuesta profesionalizada ante episodios de con-
taminaciónmarina.Esunserviciode
lucha contra la contaminación marinaypersiguemejorarlaprevención
yrespuestaanteepisodios de contaminación por hidrocarburos y
sustancias nocivas y potencialmente peligrosas.
Muelle de la Química y explanada de Hidrocarburos
■ El Port de Tarragona cuenta con
dos muelles destinados a los tráficosdeproductosquímicosypetroquímicos:eldelaQuímicaylaexplanada de hidrocarburos que suman
60 hectáreas. Anualmente, el Port
mueve 30 millones de toneladas
Zona de Actividades Logísticas
■ El proyecto de Zona de Activida-
des Logísticas ha entrado en la ComisióndeUrbanismodelaGeneralitat.En2015sepodríainiciarlaprimera fase de urbanización.
LafuturaZALestarásituadaenterrenosportuariosenVila-seca,colindanteconlaantiguauniversidad
Laboral.Tendrá100hectáreas,conexiónviariayferroviaria,accesodirecto desde la terminal ferroviaria
intermodal y la terminal de contenedores de DP World Tarragona,
accesooestedelPortdeTarragona
ysuperficieindustrialdestinadaatodo tipo de actividades portuarias.
de mercancías, de los cuales 20 millones son de productos químicos
y petroquímicos.
El pasado julio se inauguró la ampliación del muelle de la Química,
que está a disposición de los clientes del Port de Tarragona. En to-
tal se han ganado 36 hectáreas y
una línea de atraque de 1.200 metros adicionales, que hace posible
que los mayores buques químicos
que operan en los mercados internacionales atraquen en el Port
de Tarragona.
Área de servicios logísticos
■ Eláreadeservicioslogísticosapor-
taungranvalorañadidoalPortdeTarragona. Está situada junto a la terminaldecontenedoresoperadapor
DP World, muy cercana a la zona
dondeseubicarálaZALyadondese
hallalaindustriaquímicayalbergala
estación intermodal, el escáner de
contenedores,elPuntodeInspección
Fronteriza. La estación intermodal
del Port tiene acceso directo desde
laterminaldecontenedores,puede
acoger trenes de hasta 750 metros
delongituddeanchomixto(UICeibérico) y puede manipular 400.000
teus/año.
Gases y tecnología para mayor sostenibilidad
Messer produce y suministra gases industriales para todos los ámbitos de la vida diaria.
Aunque no se vean nuestros Gases for Life, allí están: ayudan a mejorar la rentabilidad,
seguridad y sostenibilidad de productos y procesos en múltiples sectores. En la protección
del medio ambiente son imprescindibles.
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sector químico y medioambiental, la nueva gama de gases Pharmaline para la industria
farmacéutica, así como su gama de gases de alta pureza y mezclas de gases para laboratorios,
análisis e investigación.
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Diari
08
El sector se reivindica
Punto de partida
El territorio
cierra filas
con ChemMed
28 de marzo
■ La Associació Empresarial Química de Tarragona (AEQT) y el Puerto de Tarragona impulsan con el
apoyo del Gobierno central, la Generalitat de Catalunya, los municipiostarraconensesdondehayindustria química, los institutos de Formación Profesional, la Universitat
Rovira i Virgili (URV), los sindicatos,
el Institut Català d’Investigació
Química (ICIQ) y el Centro Tecnológico de la Química (CTQ) un clúster para poner en valor la apuesta
del territorio por el sector, las sinergias y servicios compartidos y de paso atraer nuevas inversiones que garanticen el futuro de la actividad.
Fotografía de grupo de la
constitución de ChemMed en el
Palau Firal i de Congressos de
Tarragona. FOTO: LLUÍS MILIÁN
4 de junio
24 de abril
Francesc Sánchez durante su presentación en Groningen, Holanda. FOTO: CEDIDA
De izquierda a derecha, la directora general y el presidente de la AEQT, Teresa Pallarès y
Jesús Loma-Ossorio y el presidente y el director general del Port de Tarragona, Josep
Andreu y Francesc Sánchez. FOTO: CEDIDA
Puesta de largo ante los polos químicos europeos Presentación enelSalónInternacionaldelaLogística
■ El director general del Port de Tarragona,
Francesc Sánchez y la directora general de la
AEQT, Teresa Pallarès, presentan en Groningen (Holanda) ante 15 representantes de
otrospuertos,clústersypolosquímicosdetodaEuropadelos28queformanpartedelaEu-
ropeanChemicalSitePromotionPlatformlas
característicasyoportunidadesparaotrasempresasquepresentaelpoloquímicodeTarragona. Subrayan que no sólo es el más importante del sur de Europa sino un entorno idóneo para acoger nuevas inversiones.
■ El presidente de ChemMed Tarragona, Je-
sús Loma-Ossorio y el vicepresidente, Josep Andreu, abrieron el SIL Chemical 2014
destacando los servicios mancomunados que
las empresas químicas comparten en Tarragona, el valor añadido de contar como
miembro del clúster a la Universitat Rovira i Virgili y intención de anticiparse a las tendencias globales del sector para que amenazas como el shale gas o los grandes complejos de Oriente Medio no afecten a la
industria química del territorio.
El hotel boutique con carácter de la Costa Dorada
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Diari
09
Seis meses después de su constitución en un acto que reunió a
directivos de más de un centenar de empresas del terrritorio
así como los alcaldes de los municipios con presencia de empresas químicas, representantes del mundo académico y científico, ChemMed ha participado en algunos de los principales
foros internacionales sobre química y logística de toda Europa.
Las próximas dos semanas la agenda de contactos continuará
con la presentación en Expoquimia y con la participación en el
encuentro anual de la European Petrochemical Association
(Eppca), que este año tendrá lugar en Viena.
17 de julio
7 de julio
Jordi Armengol, del Port, durante su presentación del Port en Londres. FOTO: CEDIDA
La delegación de Cartagena de Indias con agentes del territorio. FOTO: CEDIDA
Entrelosgrandespuertos,enlaTankBankT12London Colombia toma Tarragona como modelo
■ El Port de Tarragona, en representación
de ChemMed, ofreció el pasado mes de
julio una ponencia sobre los servicios e infraestructuras portuarias y químicas disponibles en el territorio ante empresarios, operadores logísticos y responsables
de terminales portuarias a nivel internacional en el marco de la TankBank T12 London.
En el encuentro participaron también algunos de los puertos más importantes de
Europa como Rotterdam, Amsterdam o
Gant.
Una delegación de Cartagena de Indias,
formadaporrepresentantesdesuCámarade
Comercio, la empresa Ecopetrol y la consultoría Competitiveness Goup acudió a TarragonaparaconocerdeprimeramanoelproyectodelClústerQuímicodelMediterráneoyusar-
■
lo como modelo en el crecimiento de su
industria. La comitiva pudo conocer el Port y
lasinstalacionesdeRepsolasícomomantener
unencuentroconpresidentesdelascámaras
de comercio del terrritorio y de la Asociación de Empresas de Servicio de Tarragona.
Diari
10
Jesús Loma-Ossorio es el
presidente de ChemMed
Mediterranean Chemical Cluster,
además de presidente de la AEQT.
FOTO: LLUÍS MILIÁN
cesitó quince años para explotarse de forma rentable y ahora
la tecnología está muy desarrollada, lo único que falta es un
marco legal que lo regule.
-¿Cómo está la petición del
sector de que se trasponga la
directiva europea de consumo
eléctrico industrial y acceder a
la tarifa 6.4?
-Seguimos batallando para lograrlo, entre otras cosas, porque
las dos subestaciones eléctricas
de los polos químicos no tienen
celdas disponibles en el caso de
nuevas peticiones de conexión.
No se trata sólo de una cuestión
de equiparación con Europa sino de una medida que encaja
perfectamente en la nueva política de impulso a la actividad industrial que se acaba de aprobar
en España como pilar del empleo estable y de valor.
Entrevista | JESÚS LOMA-OSSORIO PRESIDENTEDECHEMMEDMEDITERRANIANCLUSTER
‘La industria química en Europa
debeapostarporelvalorañadido’
NÚRIA PÉREZ
-¿Qué balance hace de los seis
primeros meses de ChemMed?
-Positivo. Por un lado, porque
hemos culminado todo lo que
tenía que ver con la forma legal,
lo que significa que el clúster está hoy totalmente operativo.
Por otro, porque los equipos de
AEQT y Port de Tarragona han
respondido muy bien al cambio
de prioridades y a las nuevas tareas comerciales y de ámbito internacional. Por último, porque
todos los contactos que hemos
tenido confirman que la iniciativa ha sido un acierto tanto por la
forma como por el momento.
-¿Por qué era tan necesario
ahora?
-Porque la reindustrialización
de Estados Unidos gracias al
shale gas y las grandes plantas
que se abrirán en breve en
Oriente Medio amenazan las in-
versiones en Europa y para competir en ese escenario era imprescindible poner en valor lo
que se ha logrado aquí.
-Uno de sus objetivos era
atraer inversiones en los terrenos disponibles para el sector. ¿Para cuándo resultados?
-Este tipo de resultados tardarán en llegar porque son a largo
plazo. Pese a ello confiamos en
nuestra agenda de los próximos
meses. En primer lugar, esta semana Expoquimia. En segundo,
la reunión anual de la European
Petrochemical Association (EPCA), que este año se celebra en
Viena del 4 al 8 de octubre, que
reúne a más de 3.000 empresas
y donde ChemMed se presentará y tiene previstos contactos vis
a vis. Serán dos puestas de largo
importantes junto con unapróxima reunión con representantes de la Federación Empresarial Catalana del Sector Químico (Fedequim) para ver si
compañías radicadas en Barcelona pueden estar interesadas
en instalarse en Tarragona por
las sinergias y servicios compartidos del sector en los dos polos
químicos.
-Sin grandes inversiones a
corto plazo, ¿cree que el polo
petroquímico de Tarragona
podrá mantener su dimensión
actual a medio plazo?
-Lo que sabemos es que la industria química en Europa debe
apostar por el valor añadido. Básicamente porque con las nuevas plantas y complejos planeados en Oriente Medio y EEUU
aumentará la capacidad productiva y habrá un exceso de oferta
de commodities. Por lo que se refiere a Tarragona, si no hubiéramos hecho nada también cerrarían pero vamos en el buen camino. Hemos previsto con
antelación las amenazas y hemos empezado a tomar medidas. Varias empresas están con-
viertiendo plantas commodities
en plantas de especialidades químicas y desde ChemMed vamos
a incentivarlo. Se trata de plantas pequeñas comparadas con
las que se construyen ahora en
esos mercados con un nivel de
flexibilidad y adaptabilidad que
no tienen esas otras y con un
aliado muy importante como el
Centre Tecnològic de la Química, que contribuye a que esa reconversión sea más fácil igual
que la mejora de la eficiencia.
-Los últimos meses se ha intensificado el debate sobre la
necesidad de autorizar el
fracking y prospecciones de
crudo y gas. ¿Se podrá recuperar el tiempo perdido?
-Sí, por dos razones. En primer
lugar, porque nos estamos beneficiando del shale gas indirectamente. EEUU no necesita tanto
crudo como antes y estamos
comprando el gas sobrante. En
segundo, porque el shale gas ne-
-Europa también quiere que el
20% del PIB sea industrial.
¿Detectan realmente un mayor apoyo a la industria?
-Si en algún momento ha quedado demostrado que la industria
no sólo estabiliza el mercado laboral sino que permite afrontar
la crisis con ciertas garantías ha
sido en la actual coyuntura.
-¿Cómo imagina el sector en
Tarragona en quince años?
-Hay un futuro importante para
la industria química porque es
un sector muy centrado en solucionar los grandes retos de la
Humanidad como la movilidad
sostenible o el envejecimiento y
crecimiento de la población
mundial. Tarragona tiene todos
los elementos para seguir jugando un rol importante: un entorno favorable, buenas infraestructuras que mejorarán cuando
tengamos ancho europeo para la
conexión ferroviaria, centros de
FP y universitarios con planes
ajustados a las necesidades de la
industria y un puerto con profundidad de calado y conectado
por tubería con el polo petroquímico. Sólo nos falta completar
esa reconversión, que el sector
compagine plantas actuales convertidas en plantas de especialidades con plantas de mayor valor añadido como aditivos alimenticios o productos
farmacéuticos.
Juntos por un uso resph2onsable es un Proyecto de
Responsabilidad Social Corporativa, creado por Aitasa, que
pretende expresar el compromiso con el territorio de todos
aquellos implicados en el uso del agua industrial.
El proyecto resph2onsable aspira a convertirse en una plataforma
de interrelación y diálogo con la ciudadanía, desde la que potenciar
el equilibrio entre el medio ambiente y el uso eficiente del agua
para el desarrollo industrial.
Diari
11
Diari
12
Mediosiglodeactividad
■ La industria química es un sector con una larga trayectoria en las comarcas
de Tarragona, donde empezó a instalarse a principios de la década de los sesenta
Primera química
Arranca Asesa
Vista aérea FOTO: CEDIDA
Asesa FOTO: 06 FIR.FOTO
1790
7/12/1967
14/12/1969
22/12/1969
24/6/1971
Orígenes del actual puerto.
Inicio de la construcción de las
obras del puerto moderno.
■ Inicia su actividad Dow Chemi-
■
Comienza su andadura otra
de las grandes del sector, el grupo BASF. La multinacional inicia su producción junto a la carretera N-340.
■ Arranca Aragonesas. Inicia su
■ Desembarco de otra de las
multinacionales alemanas. Comienza la producción Bayer Hispania Industrial SA.
■
cal. La multinacional norteamericana se instala inicialmente
en el polígono sur.
Años cuarenta
■ Primeras tuberías hasta el
puerto. Se instalan las primeras
tuberías desde la factoría de
Campsa en el actual Muelle de
ReusdelPuertodeTarragona,antesdiqueTransversalquetambién
seconocíacomoMuelledePetroleros o muelle de Explosivos.
actividad Energía e Industrias
Aragonesas, SA (Eiasa), base
para la llegada de Aiscondel (antes Monsanto) y Bayer.
15/8/1971
Desembarco de Bayer.
■ Electroquímica de Flix, a Tarragona. La compañia alemana
Hoechst traslada sus producciones de Electroquímica de
Flix a Tarragona.
25/5/1972
Desembarco de Carburos
Messer Griesheim. Inicia la producción de gases.
■
14/5/1961
■ Primera empresa química. Se
constituye Industrias Químicas Asociadas (IQA).
1974
1/11/1965
■ Primera refinería. Se constituyeAsfaltosEspañoles,SA(Asesa).
1/12/1965
■ Primeras sinergias. Se constituye Aitasa.
Cartel informativo de las obras de la primera planta de Bayer Hispania, de isocionato. FOTO: CEDIDA
COMPARTIM la voluntat de cooperació amb la societat en què vivim.
Les empreses del Consorci Dixquímics COMPARTIM el Rack Químic de Tarragona,
una infraestructura de conducció per canonades que comunica directament
les factories del polígon amb el Port de Tarragona.
COMPARTIM amb els ciutadans de Tarragona el respecte per lentorn, el
compromis per la seguretat i la il·lusió per un futur millor.
■ Primera terminal de productos
químicos en el Puerto de Tarragona. Terminales Químicas S.A.
se implanta en el muelle de Inflamables del Port. Es una terminal de almacenamiento de productos y distribución de productos químicos. Ocupa una
superficie de 41.500 metros cuadrados.
Diari
13
1975
1/6/1979
El Puerto, líder del Estado en
plena crisis del petróleo. El Puerto de Tarragona se posiciona
como el primer puerto del Estado (8.108.883 toneladas de mercancías cargadas y descargadas), pese a encontrarse en un
contexto mundial de crisis económica.
■ Segundo cracker.Entraenfun-
■
■ Construcción de los pantalanes
de Asesa y Enpetrol.
cionamientoelsegundocrackerde
olefinas en Enpetrol.
1/7/1979
■ Inversión en BASF. La filial española de la multinacional química pone en marcha su producción de poliestireno.
Se desarrollan proyectos de innovacióntecnológica,modernizaciónyampliacióndeinstalaciones
industriales, que se consolidan
en1988,enlasfactoríasdeRepsol
Petroleo,RepsolQuímica,Basf,Bayer, Dow y Hoechst.
1990
1995
■ Inicio de las obras del Muelle de
■ Nuevo muelle en el Puerto. El
de Navarra.
Hidrocaburos del Puerto de Tarragona. Entra en funcionamiento en 1991.
9/4/1987
13/6/1991
■ Nace el Plaseqta. Se aprueba el
primer documento del Plan Seguridad Exterior Químico de
Tarragona.
■ El sector se compromete con
la responsabilidad social corporativa.
Inauguración refinería
Imagen de las obras de BASF, a su alrededor campos agrícolas. FOTO: CEDIDA
28/5/1975
4/6/1982
11/6/1989
Primera descarga de crudo
para la refinería. Llegada al pantalán del Puerto de Tarragona del
primer cargamento de crudo
con destino a la refinería.
Dow se instala en el polígono
norte. La multinacional estadounidense compra el cracker de
etileno de Enpetrol.
■ Comienzan las obras de oleo-
ducto Tarragona-Barcelona-Girona. Desde la refinería de petróleo.
Se firma del Pacto de Progreso,
adaptación a la realidad de Tarragona del Responsible Care
de la química mundial, un compromiso voluntario de conducta responsable.
1983
11/6/1989
1993
Crece el tráfico marítimo de
mercancías del sector. El Puerto de Tarragona mueve 18,5 millones de toneladas de productos petroquímicos.
Primera cogeneración. Aiscondel pone en marcha la primera planta de cogeneración de
energía y vapor, a partir de gas
natural.
■ Comienzo de las obras del atraque de inflamables del Puerto de
Tarragona. Junto a él se habilita la explanada de hidrocarburos.
29/5/1976
Inauguración de la refinería
de La Pobla de Mafumet. El acto cuenta con la presencia delos
Reyes y una amplia representación de agentes socioeconómicos del territorio.
■
30/5/1977
Las compañías del sector se
unen en la defensa de sus intereses. Arranca con 17 empresas
la Asociación Empresarial Química de Tarragona (AEQT).
■
1978
■ Se construye el atraque en el fu-
turo Muelle de Hidrocarburos
del Puerto de Tarragona.
■ Nace Clariant. Las compañías
Sandoz y Hoechst fusionan sus
actividades «especialidades químicas» y se crea la actual Clariant, compañía cuyas oficinas
centrales se encuentran en Muttenz cerca de Basilea, en Suiza.
Construcción de BASF
Los Reyes, en la inauguración de la refinería de la Pobla. FOTO: DT
■
19/6/1997
■
■
1985-1989
■
11/7/1989
17/6/1995
Terminales Portuarias SA se
ubica en el Puerto de Tarragona,
muelle de inflamables, ocupando una superfície de 1.685 metros
cuadrados.
■ Nace Ercros. Lacompañíaesfru-
6/2/1987
■ Nuevas cogeneraciones a par-
Aprobación del proyecto de
la la Planta de Tratamiento de Residuos Especiales. La planta es
impulsada conjuntamente por
algunas empresas y la Generalitat de Catalunya. Tras las obras,
comienza a operar en periodo de
pruebas en 1999. Se convierte en
la primera instalación de todo el
Estado para el tratamiento térmico de residuos industriales, con
una capacidad anual de tratamiento para 30.000 toneladas.
■ Tepsa se instala en Tarragona.
■ Se constituye Repsol. Elgrupo
esfrutodelaintegracióndelasempresas Enpetrol, Alcudia, Calatrava, Paula y Eniepsa.
to de la fusión de Explosivos Río
Tinto y Cros SA.
12/6/1990
tir de gas natural. Las empresas
BASF, Bayer y Taqsa ponen en
funcionamiento plantas de cogeneración para garantizarse
el suministro de energía eléctrica.
■
1998
■ Tepsa amplía su terminal en el
Puerto. Crece hasta los 9.946
metros cuadrados, para la recepción, almacenamiento y reexpedicion de productos líquidos, en el Muelle de inflamables.
20/6/1998
Entra en servicio el rack de
tuberías. Es impulsado por el
consorcio Dixquimics, formado
por empresas del sector químico y administraciones públicas,
para garantizar el crecimiento
del clúster, mejorar la seguridad
y la competitividad, a la vez que
reducir el impacto ambiental. AITASA explota la infraestructura.
■
21/8/1999
Nuevos Parques Químicos
de Seguridad. Se constituyen los
Parques Químicos de Seguridad Norte y Sur. Entrarán en
funcionamiento en 2001.
■
Diari
14
2000
11/4/2003
27/11/2005
2007
2011
El Puerto de Tarragona, segundo puerto del Estado en tráfico de productos petroquímicos.
Se mueven 17,1 millones de toneladas de productos petroquímicos y el Puerto de Tarragona
se convierte en el segundo puerto del Estado en este tipo de
tráfico durante tres años consecutivos.
■ El Pacto de Progreso crece.Se
■
Convenio con la Generalitat
en materia de medioambiente.
Firma del convenio marc entre
la AEQT y la conselleria de Medi Ambient .
Ampliación de Tepsa. Incrementa su uperficie hasta los
25.568 metros cuadrados, con un
tráfico mínimo de 300.000 toneladas año.
■ El Puerto estrena terminal de
contenedores. La gestiona la
empresa DP World.
28/6/2006
2007
■ Tarragona, sede del Congreso
■ El Puerto recupera la segunda
de la Red Europea de Regiones
Químicas.
posición en tráfico de productos
petroquimicos.
■ Primeraoperativaenelampliado Muelle de la Química. Chem
Orion consignado por Marmedsa
y operado por Terquimsa descarga2.505toneladasdeácidoacético.
■
integran los sindicatos.
25/8/2003
■ Creación del Plan de Activación
de Contingencias MedioAmbientales. Es una herramienta de
respuesta a las alarmas y a las molestias ocasionadas por episodios
de malos olores.
Año de la Química
SeispremiosNobelenQuímicaparticiparonenelCampusNobeldelaURVen2012.LL. MILIÁN
24/6/2002
14/11/2003
28/6/2006
■ Primera piedra del parque Quí-
■ Orígenes del Parque de Segu-
mico de Seguridad del Puerto.
Complementa al de los polígonos Norte y Sur.
ridad de Bomberos. Firma del
convenio entre el Puerto de Tarragona y AEQT para su construcción y explotación.
Arranca el Centro Tecnológico de la Química de Catalunya. La AEQT se integra en el
proyecto del CTQC. La asociación empresarial se integra en
el proyecto que arranca la Generalitat con la URV, el Ayuntamiento de Tarragona y las organizaciones socioeconómicas de
la ciudad.
Arrancan los paneles públicos asesores. Se presenta el Panel Público de la Associació Empresarial Química de Tarragona,
formada por representantes de
la sociedad civil que pretende
apropiarlosvínculosentreestay
laindustria.Enlaactualidadsigue
vigenteydiversasempresasdelsectorcuentanconsuspropiospaneles asesores.
■
14/5/2012
Campus Nobel
CarpainstaladaenlaRamblaNovaconmotivodelAñoInternacionaldelaQuímica. LL.MILIÁN
25/3/2003
■
26/8/2004
■ Tarragona, sede del ICIQ. Se
inaugura el Instituto Catalán
de Investigación Química.
27/6/2005
■ La AEQT se integra en la Red Eu-
ropea deRegiones Químicas. Se
acepta la candidatura a sede del
Congreso el año 2006.
■
29/6/2007
■ Tarragonaacogelacelebración
del Día de la Química. Organizada por la patronal del sector,
la Federación de la Industria
Química Española (Feique).
Se mueven20,6 millones de toneladas de petroquímicos y Tarragona vuelve a ser el segundo
puerto del estado en productos
petroquímicos.
1/7/2010
■ Se presenta el Pacto de Desa-
rrollo.
3/1/2011
■ Se inicia la celebración del Año
Internacional de la Química. Entre otras actividades, en Tarragona incluye la instalación de una
carpa divulgativa de la actividad del sector en la Rambla Nova de Tarragona.
4/7/2012
■ Campus Nobel en la URV. Asisten 6 premios Nobel en Química.
15/11/2013
■ Primer simulacro de emergen-
cia química del Estado. Es impulsado por el Puerto de Tarragona y Capitanía Marítima.
Marzo 2014
■ Constitución de ChemMed Ta-
rragona. Es el primer Clúster
Químico del Mediterráneo.
■ Finaliza la ampliación del Mue-
lle de la Química.
Diari
15
El recinto Gran Via de
Fira de Barcelona
presentará soluciones
químicas para los retos
de futuro. FOTO: DT
Barcelona: capital europea
de la química aplicada
NÚRIA RIU
Como motor dinamizador de la
economíaespañola–alaqueaporta el 11% del PIB industrial– el
sector químico juega un papel
destacado en lo que respecta a la
contribución social, a través de
la aplicación de sus innovaciones en todos los ámbitos de nuestra vida. Y buena muestro de ello
podrá verse a partir de hoy en el
marco del salón Expoquimia, que
convertirá Barcelona en la capital europea de la química aplicada.
Este certamen, que se celebra
en el recinto Gran Via de Fira de
Barcelona, coincide en un mismo espacio con otros dos encuentros. Por un lado, Eurosurfas (sobre el tratamiento de superficies) y, por el otro, Equiplast (el
salón por excelencia de los plásticos). Tres ferias que se prolongarán hasta el viernes 3 de octubre y que harán hincapié en el desarrollo del bienestar.
Con más de 500 expositores,
esta nueva edición sentará las
bases del World Chemical
Summit, un evento de referencia mundial en el horizonte de
los próximos diez años.
En esta décimo séptima edición, Expoquimia centra su pro-
Expoquimia 2014
coincide en el
mismo espacio con
Eurosurfas y
Equiplast
grama de actividades y exposiciones en las soluciones innovadorasqueproponenlasprincipales
compañíasdelsector.Lideradopor
la Federación Empresarial de la
IndustriaQuímicaEspañola(Feique) el proyecto Smart Chemestry, Smart Future abarcará una
exposición de diferentes mate-
riales y tecnologías químicas innovadoras aplicadas a objetos,
gadgets, tecnologías y aplicaciones concebidas para mejorar la
calidad de vida y dar solución a
muchas de las demandas de la sociedad actual.
Los retos de la sociedad
A lo largo de 2.500 metros cuadrados, este proyecto acogerá
una exposición única a la que las
compañías participantes aportaninnovacionespropias.Enmuchos casos producidas en colaboraciónconotrasempresas,que
reflejan a pequeña escala el gran
potencial innovador del sector
químico para dar respuesta a los
principales retos que la sociedad
demanda.
Garantizar la disponibilidad
y acceso a recursos fundamentales como la alimentación, la energía o el agua, mejorar la salud y
la calidad de vida de los ciudadanos, crear ciudades más sostenibles, o desarrollar nuevas tecno-
logías que mejoren nuestro bienestar son algunos de los retos
que presentes en el certamen.
Los visitantes podrán conocer de primera mano la maqueta
deSolvaydeunaviónsolar,encuya construcción han colaborado
tambiénBayeryAirLiquide,yque
El espacio Feique
permitirá conocer
las principales
soluciones
innovadoras
en 2015 dará la vuelta al mundo
con la única ayuda del sol como
fuente de energía. Destaca también la maqueta de ciudad inteligente de Dow Chemical, la moto
eléctrica de Repsol o un prototipo de aerogenerador de Basf con
palasfabricadasderesina,degran
resistencia y recubrimientos es-
peciales. Proyectos, todos ellos,
que responden a las necesidades
futuras de una sociedad que se
enfrenta a importantes retos. Y,
en estos momentos, uno de los
quemáspreocupaeselincremento poblacional que prevé que en
el año 2100 estemos hablando de
unos 11.000 millones de habitantes.
Enelproyectoparticipancompañías y organizaciones líderes
del sector químico entre las que
están Abelló Linde, Air Liquide,
Basf, Bayer, Cepsa, ChemMed,
Dow Chemical, Ercros, Grupo
IQE, ICL, Justesa Imagen, Junta
de Andalucía, Praxair, Quimacova, Quimidroga, Repsol y Solvay.
Colaboran también Aqualogy y
Shale Gas España.
Finalmente,Expoquimia2014
servirá para presentar el informe
Invest in Chemicals, Invest in
Spain, que integra las diversas
ventajas competitivas que ofrece
España en su conjunto y el sector
en particular.
Diari
16
Desde la moto eléctrica a los
asfaltos inteligentes de Repsol
■ Repsol aprovechará el salón
Expoquimia para divulgar las últimas novedades en lo que se refiere a los asfaltos inteligentes,
unos materiales que se desarrollan desde el Centro de Tecnología de Repsol (CTR) en Madrid.
Las pruebas consisten básicamente en modificar el betún
–que representa el 10% del asfalto– para conseguir un drenaje superior, mayor agarre o menor ruido en la rodadura. Entre
las últimas novedades están los
asfaltos descontaminantes. Estos son capaces de eliminar el
óxido de nitrógeno que expulsan los vehículos a partir del contacto con el agua. Este pavimento está en fase de pruebas en una
parte de la trama urbana de la capital castellana.
Sigue en una fase más incipiente el desarrollo de los asfaltos autorreparables, que tienen
la propiedad de auto sellar las
primeras fisuras que aparecen
en el firme y que darían lugar a
diversos problemas si no se actúa
sobre ellas. Santos Suárez, responsable de comunicación del
El desarrollo de asfaltos inteligentes y de las futuras estaciones de servicio centra las investigaciones de Repsol. FOTO: DT
La compañía está
ultimando
las pruebas
del nuevo asfalto
descontaminante
CTR, afirma que el desarrollo de
estos materiales responde a una
«vuelta a la cultura de la calidad». «Se está volviendo a que
las cosas duren más y que si se
estropean puedan repararse»,
apunta.
Antes de que estos materiales salgan a la calle, la compañía
petroquímica asegura que debe
seguir avanzando en la solución
para «hacer que resulten rentables económicamente». De esta forma pasarán a completar
una gama de productos que ya
se están comercializando, como son los asfaltos verdes o los
seguros.
Más allá del desarrollo de pavimentos inteligentes, la investigación en materia de smart cities que desarrolla esta compañía se centra también en el diseño
de las estaciones de servicio
del día de mañana. Y éstas están pensadas para responder a
la demanda que exigirá el futu-
Basf participa en el diseño del coche del futuro
■ La multinacional alemana Basf
muestra en su stand el prototipo
del Smart Forvision, un vehículo ligero, sostenible y de bajo
consumo que se presentó hace
dos años en la feria del automóvil de Frankfurt y que llega por primera vez a España.
El Forvision se caracteriza
por llevar un techo solar con células fotovolcaicas, orgánicas y
transparentes. Éste capta la energía que se utiliza para iluminar
el interior del vehículo a partir
de un sistema de luces que consumen la mitad de la energía que
a través del sistema habitual.
Josep Maria Clivillé, Regional Market Development de Basf,
destaca también la ligereza de
un vehículo con llantas de plástico y asientos «ultra ligeros»,
forrados a partir de un tejido especial. Éste garantiza un sistema
de climatización que se alimenta a partir del techo solar.
El Forvision pone la atención
hasta en el último detalle. Así,
la gestión integral de la temperatura se hace a partir de la pintura. Ésta es a base de pigmentos,
que reflejan los infrarrojos, de
forma que si se compara con el
mismo color de una pintura estándar mantiene la temperatura 4ºC más elevada.
Para conseguir que este automóvil se mantenga inaltera-
Expoquimia vivirá la presentación del Smart Forvision en España. Además permitirá ver una nevera
íntegramente con poliuretano. FOTO: DT
ble a los cambios bruscos de temperatura, se hace una gestión de
de la climatización a partir de
espumas de alto rendimiento
que además evitan que entre el
ruido.
Un conjunto de medidas que,
sumadas todas ellas, consiguen
que la autonomía del vehículo
sea un 20% más elevada.
Clivillé avanza que algunas
de estas soluciones ya han estado incluidas en los proyectos de
los principales fabricantes de
automóviles. «Es un coche pequeño que no será nunca un coche
comercial sino que incluye las
diferentes soluciones que Basf
presenta a los fabricantes. Sin
embargo, nos permite demostrar donde podemos llegar con
la tecnología actual», dice.
El desarrollo de materiales
aislantes es una de las especialidades de esta multinacional
que se presenta en Expoquimia
aportando soluciones también
en el ámbito del hogar. En concreto se trata de un prototipo
de refrigerador, el Coolpure
1.0, que está fabricada íntegramente a base de poliuretano.
«Uno de los grandes problemas del reciclaje es la utilización de muchos materiales. En
este caso, se trata de una nevera que se ha hecho a partir de
diez tipos diferentes de este producto, que se caracteriza por su
gran versatilidad, siempre bajo
los parámetros de la eficiencia
energética». Precisamente la
reducción en el consumo eléctrico ha sido una de las prioridades en el desarrollo de este
producto, que no se olvida del
confort.
Basf también está presente
en el área de Energy & Water .
Allí exponde un aerogenerador en miniatura que contiene –desde los cimientos a las palas– materiales de la división de
construcción de la compañía.
Las palas, por ejemplo, están
hechas a partir de una resina
muy ligera y resistente a las inclemencias del tiempo. «La filosofía es utilizar el mínimo material para que este aerogenerador sea lo máximo de eficiente
posible», manifiesta Clivillé.
Más allá de la eficiencia energética, la innovación que ha introducido la compañía Basf en
sus productos ha permitido la
colaboración con Adidas, que
sacaba al mercado el modelo
energy boost.
La suela de esta zapatilla, muy
popular entre los runners, está
hecha a base de un poliuretano
que garantiza un efecto rebote.
Este material, que se fabrica en
la planta de Alemania, hace que
en cada zancada no haya una pérdida de energía.
Diari
17
Ercros apuesta por una línea
de plásticos biodegradables
■ El grupo empresarial Ercros
quiere aprovechar el escaparate
de Expoquimia para dar a conocer su última gama de productos,losbioplásticos,quesecomercializan bajo la marca ErcrosBio. Se trata de unos nuevos
materialesbasadosenelPLA(polímerodelácidoláctico)yenelPHA
(familiadepolímerosycopolímeros de polihidroxialcanoatos),
que se elaboran a partir de fuentes naturales renovables (biobased) y son biodegradables y biocompostables.
ro parque de vehículos eléctricos.
Desdeel CTRunadelasprincipales preocupaciones es mejorar el tiempo de recarga y, en
este sentido, la compañía ha diseñado un sistema que permite llenar un 80% de la batería
en un tiempo récord de veinte
minutos.
Toda esta tecnología se divulgará en el marco de Expoquimia 2014. Sin embargo, la
compañía Repsol también está
presente en la zona de la feria
sobre SmartCities.Allí,laapuesta pasa por dar a conocer la innovacióntecnológicaconlaparticipación en Scutum, una empresa catalana que ha
desarrollado un modelo de motocicleta eléctrica con tecnología propia y con un sistema
de batería extraíble patentado.
Este modelo presenta facilidad
de carga de batería y una mejora en autonomía.
Repsol utiliza el ciclomotor
para el transporte dentro de los
circuitos durante los Grandes
Premios de Motociclismo. Y,
sin embargo, este no será el único modelo de motocicleta que
la compañía expondrá en Barcelona. En el área Life: health
&food podráverselamotocicleta del piloto cerverino Marc
Márquez, campeón del mundo
en moto GP y que va camino de
revalidar el título.
La empresa está
buscando
alternativas
a la utilización
de ‘ftalatos’
Gracias a estas características, los bioplásticos son los materiales idóneos para fabricar diferentes tipos de envases de un
solo uso para productos alimentarios, cosmética, así como también para fabricar productos duraderos para los sectores de la
electrónica y del automóvil.
Sus propiedades plásticas les
confieren potencial técnico para
sustituir muchos de los plásticos
más utilizados en la actualidad,
aportando la cualidad de la sostenibilidad y de su baja huella de
Estos nuevos envases se elaboran a partir de fuentes naturales
renovables y son biodegradables. FOTO: DT
carbono. Según la asociación European Bioplastics, la producción de este tipo de polímeros se
multiplicará por cinco en 2016.
Porotrolado,Ercroshacehincapié en el desarrollo de plastificantes alternativos a los ftalatos
(compuestos químicos altamen-
te cuestionado por su incidencia
en la salud de las personas), con
el desarrollo de la gama de compuestos de PVC ErcrosFlex. Al
ser autoplastificada, no requiere
la incorporación de plastificantes alternativos y evita la migración de sustancias de riesgo.
Diari
18
Los materiales de Bayer darán la vuelta
al mundo a bordo de un avión solar
■ La feria Expoquimia que esta semana se celebra en Barcelona representarálaoportunidadparaconocer de cerca el prototipo del Solar Impulse, una nave ultraligera
que tiene previsto realizar el primer vuelo alrededor del mundo
sin combustible en 2015.
En concreto, puede verse una
maqueta de unos cinco metros
de envergadura, que permite hacerse una idea de este proyecto
en el que han participado una
veintena de compañías punteras
en todo el mundo y que lideran
Bertrand Piccard y André
Borschberg, fundadores del proyecto Solar Impulse.
La multinacional alemana Bayer MaterialScience se sumaba
en 2010 a esta iniciativa y lo hacia como socio oficial y comprometiéndose a proporcionar productos y soluciones sostenibles.
La compañía ha contribuido
en el proyecto con el diseño de la
estructura de la cabina, que utilizaunosmaterialesaislantesdelgados, resistentes y ligeros. Este
material, el Baytherm Microcell,
tiene unas propiedades de aislamiento un 10 por ciento mayores que el estándar actual. «El aislamientoeficazesunelementoespecialmente importante para la
aeronave, ya que debe soportar
variaciones de temperatura
muy drásticas entre el día
y la noche», declara
Juan Cirujeda, director del área de
poliuretanosde
Bayer Hispania.
E s t e
mismo
material
se utiliza
t a m bién para
la
puerta
d e l
avión,
mientras que
se ha diseñado otro
producto,
compuesto de
fibra de policarbonato,paraelcierre de las puertas y
un alto rendimiento de
las ventanas.
Aparte de en la cabina, la espuma rígida de poliuretano de
Bayer MaterialScience también
se utiliza para aislar las baterías.
Además, la compañía proporcio-
El Brazuca, el balón del Mundial de
2014, está hecha con cinco capas de
poliuretano de Bayer MaterialScience.
na la materia prima para el revestimiento plateado que cubre
gran parte de la aeronave así como los adhesivos que mantienen el material
textildebajode
las alas.
Laligereza en estos
materiales ha sido una
de las
principales
preocupaciones de
los impulsores
de este
proyecto,
quehanconseguido que la
aeronavetansolo pese 2,3 toneladas.
Con todo, prácticamente ya está todo preparado para que el año que viene,
este aparato de 72 metros y un
tamañosimilaraldeungranavión
de pasajeros, pueda completar
un histórico viaje alrededor del
mundo, alimentándose únicamente a partir de 17.200 celdas
solares.
Juan Cirujeda ve en este proyecto las posibilidades que permite seguir investigando en este
campo. «Si somos capaces de dar
la vuelta al mundo sin una sola
gota de combustible, qué más somos capaces de hacer con la tecnología existente». Y añade: «El
problema no es que no haya unas
soluciones, sino que hay otras
barreras».
Movilidad robótica
El incremento de la eficiencia
energética en hogares, así como
los parques eólicos y las instala-
Desarrolla
materiales para
ayudar a las
personas con
movilidad reducida
ciones de energía solar, son algunos de los principales campos en
los que la multinacional alemana
está desarrollando su tecnología. Sin embargo, la compañía
aplica su innovación en ámbitos
muy diversos, y una de las prioridades siempre ha sido la salud.
En este sentido, Bayer MaterialScience colabora junto con la
empresa Cyberdyne con el desarrollo de materiales de altas prestaciones pensados para ayudar a
Dow refuerza su apuesta por las ciudades
inteligentes y la depuración de aguas
■ La apuesta por las ciudades in-
teligentes representa una de las
líneas estratégicas de la multinacional norteamericana Dow Chemical, que este año participa por
primera vez en el salón Expoquimia. El stand de la compañía, situado delante del área común de Water & Energy, exhibirá soluciones en campos tan
diversos como la reutilización
y potabilización del agua, pavimentos, material aislante, la eficienciaenergéticaoel green&cool
roof.
Entre los materiales que expone la compañía destaca una
maquetaenlaquepuedecomprobarse cómo puede gestionarse
una ciudad de forma inteligente en su integridad. Desde la agricultura al agua, pasando por la
eficiencia energética o la pintura en los tejados de los edificios
son soluciones que aporta la multinacional.
La maqueta, de dos metros de
largo por otros dos de ancho, corresponde a una ciudad de tamaño medio, con infraestructuras
como un puerto deportivo, y que,
con las soluciones ya existentes
en el mercado, podría gestionarse de una forma más sostenible,
eficiente y respetuosa con el medio. De hecho, la compañía ya ha
firmado un convenio de colaboración con el Ayuntamiento de
Barcelona para impulsar el po-
El ‘site’ de
Tarragona se ha
hecho un nombre a
nivel mundial por
su I+D en agua
sicionamiento internacional de
estaciudad,comoreferenteenmateria de smart cities e innovación, aplicando las soluciones de
Dow en ámbito de los materiales inteligentes, la eficiencia energética y la sostenibilidad.
En este espacio, además de las
otras cuatro zonas en las que Dow
muestra sus innovaciones, se ha
instalado una moqueta de polipropileno hecha con Hypod
Polyolefin Dispersion.
Se trata de un material textil
diseñado para el cubrimiento de
suelosenexposiciones,feriasycongresos que después de utilizarse
puede reciclarse. «Está hecha a
base de una resina específica que
permite que sea un material duradero, fiable y de fácil instalación», manifiesta Claudia Tagliavini,PubblicAffairs&Government
Affairs Spain and Portugal de
Dow.
Tagliavini apunta que «con el
interés creciente por las opciones de final de la vida útil de los
productos, nos otorga un enfoquetecnológicobasadoenlacomposiciónquímicahomogéneaque
nos abre nuevas posibilidades de
reciclaje».
Tarragona, referente en agua
Dow Chemical desarrolla cada
uno de estos proyectos en los distintos sites que tiene repartidos
por los cinco continentes. Entre
estos, el de Tarragona ha conse-
guido hacerse un nombre a nivel
mundial por sus proyectos relacionados con el desarrollo de
membranas y el tratamiento del
agua.
Del centro de I+D tarraconense ha salido otra de las soluciones que se expone en Expoquimia 2014. Se trata del módulo IntegraFlo ultrafiltration, que
ofrece una de las mayores superficies de membrana de ultrafiltración de agua de la industria,
contribuyendo a un ahorro importante y a una mejora de la productividad de hasta el 85%.
Este módulo puede tratar una
gran variedad de fuentes de agua,
como la subterránea, superficial
o de mar. Además el sistema permite que el producto resultante
sea tanto para uso industrial como para el consumo potable.
El centro de investigación de
DowChemicalenTarragonacuenta con un centenar de investigadores, a los que hay que sumar
otros 1.600 repartidos por los diferentes centros que la compañía tiene en todo el mundo.
Para Claudia Tagliavini, el desarrollo de toda esta tecnología
inteligente «va a avanzar mucho más». «Se piensa constantemente en cómo podemos ahorrar energía para reducir la huella de carbono y los costes, pero
es que también estamos buscando y diseñando soluciones específicas y a medida. Buscamos
los plásticos con un valor añadido, los embalajes deben ser inteligentes. Es una auténtica revolución donde se escucha mu-
Diari
19
El aparato se alimentará a través de 17.200 celdas solares
situadas en las alas, que con 72 metros, tienen un tamaño
similar al de un gran avión de pasajeros. FOTO: DT
Sin embargo, esta tecnología llega también en el ámbito
del ocio y el deporte. Bayer MaterialScience incorporó materiales de altas prestaciones en algunos de los principales elementos de la Copa Mundial de
la FIFA 2014, como el balón, la
equipación oficial y los estadios
deportivos.
El balón del mundial
La superficie de Bazuca, el balón
oficial que se utilizó en la Copa
del Mundo 2014, estaba hecha
de cinco capas de poliuretano
que la convertían en una pelota
personas con movilidad reducida en su proceso de rehabilitación.
En colaboración con el centro de Movilidad Neuro-Robótica de Bochum (Alemania) se ha
puestoenmarchaunprogramapara proporcionar asistencia a las
personas con discapacidad a través de los trajes robóticos especiales. El denominado exoesqueleto está unido al exterior del
cuerpo y sostiene las
piernas del individuo mediante los electrodos del robot
con un ordenador y los motores.
Este robot, por otro lado, utiliza un sistema de sensores en la
piel que registran los impulsos
transmitidos por el cerebro a los
respectivos miembros del cuerpo y favorece así los movimientos deseados mediante motores
eléctricos controlados por ordenador.
Alrededor de 400 trajes están
actualmente en uso en hospitales, centros de rehabilitación y
asilos de ancianos. No solo ayudan a los pacientes a ponerse de
pie de forma totalmente automática, sino que también pro-
porcionan a enfermeras y
terapeutas la fuerza necesaria para levantar y desplazar a
los pacientes.
Colchón de CO2
Otra de las iniciativas que esta
compañía dará a conocer en el
marco de Expoquimia 2014 es el
proyecto Dream Production,
una iniciativa que ha desarrollado de la mano del mundo académico. Después de superar con
La compañía
invertirá 15 M€
en una planta que
transformará el
dióxido de carbono
éxito una fase de prueba, recientemente la compañía anunció una inversión de 15 millones
de euros en la construcción de
una línea de producción en su
planta de Dormagen (Alemania), que utilizará el CO2 para
producir espuma de poliuretano de alta calidad. La línea tendrá una capacidad de producción anual de unas 5.000 toneladas y el objetivo del proyecto
Dream Production es lanzar al
mercado los primeros polioles
a base de dióxido de carbono a
partir de 2016.
El primer producto que se fabricará a partir de la reconversión de este gas de efecto invernadero son materiales plásticos que se utilizarán en la
confección de colchones.
El Mundial de 2014
fue un escaparate
para los productos
más innovadores
de la firma
duradera y precisa. Por otra parte, la capa media, contenía un
revestimiento textil elástico
que proporcionaba al balón una
superficie resistente y elástica
para garantizar un toque de pelota óptimo.
Asimismo, en la equipación de
los jugadores se buscó la ligereza, comodidad y resistencia
para ofrecer libertad de movimiento a los jugadores, además
de tener propiedades anti transpirantes.
El trineo fue diseñado con nuevos materiales que acentuaran la ligereza para poder alcanzar una velocidad de más de 140 km/h. FOTO: DT
cho más el consumidor y esto
hace que la cadena se adapte para ofrecer soluciones», manifiesta.
Unas soluciones que están
pensadas para mejorar el día a
día de los ciudadanos, también en
el ámbito del ocio y el deporte.
Y a este último campo corresponde otro de los objetos que generará gran expectación en Expoquimia. Y es que los cerca de
30.000 visitantes que se espera
que pasen por la feria podrán ver
un sled –el trineo de competiciónolímpico–queutilizóelequipo norteamericano en los Juegos Olímpicos de Sotchi 2014.
Gracias a éste se consiguió
el bronce en una competición
en la que los atletas descienden
a contrarreloj por una pista de
hielo, alcanzando velocidades
de 145 kilómetros por hora y conduciéndolo en medio de giros y
cambios de dirección que rea-
lizan con sus hombros y piernas. Por ello, la ligereza era una
de las claves en el momento del
Dow diseñó
el trineo que
utilizó el equipo
norteamericano en
los Juegos de Sochi
diseño. «Se buscó un trineo totalmente adaptado a las necesidades del equipo, por ello comparamos más de veinte materiales diferentes», apunta
Tagliavini.
Para remodelar los trineos,
Dow aprovechó tecnologías y
compuestos aplicados a mercados estratégicos como la automoción, las infraestructuras, el
transporte, la edificación e incluso la construcción. «Las so-
luciones adaptadas para USA
luge y puestas a prueba en las
pistas muestran un rendimiento superior que los materiales
previamente empleados para
los trineos, fundamentalmente de acero y madera», describe Claudia Tagliavini.
De hecho, en este nuevo diseño el acero directamente se aparcó y fue sustituido por aluminio, reduciendo de esta forma
el peso.
Diari
20
Entrevista | Luis Serrano Presidente de Expoquimia
‘La química es la industria
que más crecerá hasta 2030’
RAFAEL SERVENT
- ¿Qué objetivos se ha fijado
la presente edición del salón
Expoquimia?
- Además de reunir ciencia e industria en un mismo evento ferial, esta edición de Expoquimia tiene como gran objetivo
poner en valor la capacidad de
generar riqueza y empleo del
sector así como su contribución en la mejora del bienestar
de la sociedad. Para ello, hemos desarrollado el programa
‘Smart Chemistry, Smart Future’ con el que las empresas líderes de la industria química de
nuestro país participan en Expoquimia 2014. Se trata de un
proyecto, que ha sido muy bien
recibido por las empresas, y
que divulgará cómo la química
puede solucionar los problemas que genera la actividad humana sobre el planeta.
- (...)
- Por otro lado, Expoquimia,
junto con Eurosurfas y Equiplast, salones del sector del
tratamiento de superficies y
del plástico, inicia una nueva
etapa para convertirse en un
futuro en el World Chemical
Summit. Es una iniciativa muy
ambiciosa que llevará su tiempo, pero que estamos convencidos de que se hará realidad.
En estos momentos, por capacidad tanto de sector como de
país, tenemos todas las cartas
❞
La acogida de
Expoquimia ha sido
buena, y esta edición
es un verdadero éxito
en la mano para triunfar. Trabajando todos los actores sectoriales juntos, codo con codo,
y con la colaboración de las Administraciones Públicas que,
por otra parte consideran a la
industria química como un
vez procesos más seguros de
producción, gestión y uso, así
como productos químicos aún
más sostenibles con el medio
ambiente.
- ¿Qué nuevas demandas sociales y retos globales busca
hoy resolver esta industria?
¿En qué áreas se encuentran
las claves?
- En los últimos años se está
dando gran impulso a proyectos
estratégicos de gran proyección
de futuro en ámbitos como la
nanotecnología, biotecnología
y el diseño de nuevos procesos
puesto que las soluciones a gran
parte de los retos de la Humanidad pasan por desarrollos en el
campo de la química como
constante fuente de innovaciones que es y eje director para el
desarrollo económico en otros
sectores de actividad.
- (...)
- A su vez, estas soluciones deben ser, tal y como demanda la
sociedad y la propia industria,
sostenibles, lo que implica trabajar con procesos ecoeficientes que permitan ahorrar recursos y energía. El uso de recursos alternativos, la
valorización de residuos para
obtener productos de mayor
valor añadido y la creciente demanda de aplicaciones de mercado a partir de materias primas de origen biológico son algunas de las principales
tendencias identificadas.
Luis Serrano es presidente de Expoquimia desde el año 2013. FOTO: DT
sector estratégico para la economía del país, lo lograremos.
- ¿Cuál ha sido la acogida de
esta edición entre expositores y visitantes respecto a
ediciones anteriores?
- Le puedo decir que la acogida
ha sido, en general, buena y que
la edición de este año se puede
considerar como un verdadero
éxito. Prácticamente, contamos con los mismos metros
cuadrados de exposición que
en 2011 y hemos sufrido un pequeño bajón en el número de
expositores. Pero, teniendo en
cuenta la gravedad de la crisis,
de la que parece que estamos
empezando a salir, y que ha
provocado el cierre de muchas
empresas y la concentración de
otros, los resultados de esta
edición son más que dignos.
Los 392 expositores directos
ocuparán cerca de 18.000 metros cuadrados netos de superficie expositiva en los pabello-
- ¿Conoce suficientemente la
ciudadanía, en especial la
que no tiene contacto directo
con los centros de producción, las aplicaciones de la
industria química?
- Nuestra percepción desde
dentro del sector siempre ha sido que la población en general
no identifica la química en su
entorno más próximo. En cualquier caso disponemos de datos
Resulta esencial el
desarrollo de una
política industrial
europea efectiva
❞
disponen de sectores industriales potentes como Estados Unidos o Japón, y en el caso de la
propia Europa, Alemania o
Francia. Y en el caso de los
emergentes, China, India o Brasil que están experimentando
un extraordinario crecimiento
basado en su industria.
Además, y desde un punto de
vista de sostenibilidad económica, el sector químico europeo
deben afrontar el panorama
económico global, los altos precios del combustible y la alta
competencia de países emergentes, con procesos más eficientes y productos más competitivos.
❞
- A escala europea resulta esencial el desarrollo de una política
industrial verdaderamente
efectiva que integre todos los
factores de competitividad y garantice la solidez económica
que hoy poseen los países que
- (...)
- A su vez, el sector químico demanda una reducción de los
costes de producción y un aumento de los rendimientos para poder satisfacer la demanda
del mercado a la vez que éste
demanda a medio plazo cada
objetivos que nos permiten ser
más optimistas al respecto. Según la última encuesta realizada
en el año 2012 por el Consejo
Europeo de la Industria Química (CEFIC) entre casi 6.000
ciudadanos y líderes de opinión
nes 2 y 3 del recinto de Gran Via
en los que se presentarán un
total de 2.171 productos de
1.751 marcas representadas y
120 novedades tecnológicas.
- ¿Qué retos afronta hoy la industria química del sur de
Europa y de la Unión Europea en su conjunto?
Losdesarrollosenla
Químicasonfuente
deinnovaciónpara
otrossectores
Diari
de 10 países europeos, la industria química española es la que
alcanza la mejor percepción en
Europa. Quiero pensar que algo
estaremos haciendo bien y que
quizás estemos saliendo del
anonimato.
- (...)
- Sin duda, el trabajo continuado realizado por las compañías
adheridas al Programa Responsible Care ha sido clave en esta
evolución positiva cambio de
percepción. Esta iniciativa, con
20 años de implantación en España a sus espaldas es un programa voluntario de la industria
química mundial bajo el que las
empresas se comprometen a la
mejora continua de la Seguridad, la salud y la protección del
medio Ambiente en todas sus
operaciones según sus mejores
prácticas y de acuerdo a los
principios éticos empresariales
que contribuyen al Desarrollo
Sostenible y a la implantación
de la Responsabilidad Social.
Actualmente el 70% de la producción química mundial se
realiza bajo la garantía de Responsible Care, que en el caso de
España alcanza el 75%.
- Durante este salón se hablará de la revolución energética emprendida por los EEUU
y de fuentes de energía como
el shale gas. ¿Qué grado de
incidencia tiene sobre la
21
competitividad y el futuro de
la industria en Europa?
- La Asociación Internacional
de Productores de Petróleo y
Gas (OGP) publicó en noviembre de 2013 el estudio ‘Efectos
macroeconómicos de la producción de shale gas en Europa’,
elaborado por Pöyry Management Consulting en colaboración con Cambridge Econometrics. Puesto que en Europa aún
estamos en fase de exploración,
a día de hoy la información es li-
❞
El ‘shale gas’ podría
añadir a la economía
europea 3,8 billones
de euros hasta 2050
mitada, pero en base a las estimaciones realizadas por los autores de este estudio, la producción de shale gas podría añadir a
la economía de la UE de los 28
entre 1,7 y 3,8 billones de Euros
entre 2020 y 2050.
- (...)
- No se pueden cerrar las puertas a esta oportunidad única y
menos aún sin verdaderos argumentos científicos y técnicos ya que es una cuestión verdaderamente prioritaria en Europa y en particular en nuestro
país, donde somos altamente
dependientes de la energía externa (importamos el 80% de la
energía que consumimos, y el
95% en el caso del petróleo).
No hay que obviar que la actividad de la industria del shale gas
es una realidad palpable y de
gran calado en Estados Unidos
desde hace ya 50 años y especialmente intensiva en los últimos años causando un impacto
directo sobre los costes energéticos al provocar no sólo una
importantísima reducción de
los mismos sino también un
enorme abaratamiento de las
materias primas derivadas del
gas. Hay que tener en cuenta
además que para el sector químico el gas no es sólo una fuente de energía sino también materia prima fundamental para
producir etileno –fundamental
para esta industria–, que por
cierto es tres veces más barato
en Estados Unidos.
- ¿Qué futuro tienen polos petroquímicos como el de Tarragona en un contexto global?
-Casi la mitad de la producción
química española proviene de
Catalunya, y en concreto de Tarragona una cuarta parte, por
lo que sin duda, el Clúster
ChemMed Tarragona abre un
abanico de oportunidades y expectativas de crecimiento muy
elevadas. Lo mismo va a ocurrir
en Andalucía, con el proyecto
de crear un gran clúster en
Huelva y el campo de Gibraltar
que puede generar también
una amplia implantación industrial. Asimismo, en la Comunidad Valenciana se está generando también un crecimiento destacado del sector
aunque de manera más dispersa. Lo realmente relevante es
que el crecimiento del sector
en España se haga palpable,
que las inversiones globales
que se hagan en el sector en-
❞
ElClústerChemMed
Tarragonaabre
ungranabanico
deoportunidades
cuentren en España una plataforma interesante donde invertir que ofrezca todas las garantías necesarias para ello.
-¿Qué futuro le espera a una
industria química europea
que año tras año ve cómo
merma su cuota en el mercado global?
- Será un futuro muy negro si
no se enmiendan errores heredados especialmente en las últimas dos décadas, donde se ha
experimentado en Europa una
degradación continua del mús-
culo industrial en general en
favor del sector servicios. Está
claro que hay mucho que solucionar pero se puede hacer y se
debe y confiamos en la mentalidad reindustrializadora que
parecen estar tomando las autoridades competentes frene
esas perspectivas tan pesimistas que podíamos tener hace
apenas tres ó cuatro años.
El sector, a nivel global es uno
de los que mejores perspectivas de crecimiento tiene. Según los principales institutos
prospectivos y consultoras internacionales, la industria química figura como el sector manufacturero que mayor crecimiento experimentará
globalmente hasta 2030. Así, el
informe VCI Prognos Study señala que el sector químico experimentará un crecimiento
anual del 4,5% hasta 2030, cifra
únicamente superada por el
sector energético.
- (...)
- Es una oportunidad única que
Europa no se puede permitir el
lujo de perder, pero todo dependerá en gran medida de que
las autoridades europeas
apuesten realmente por esta
industria, dejando de lado lastres competitivos como la sobrerregulación a la que se ha
venido sometiendo al sector
químico en los últimos veinte
años.
Diari
22
La energía, eje de
la competitividad
La revolución energética de EEUU sigue lastrando a Europa
RAFAEL SERVENT
La revolución energética de los
EEUUsiguemarcandohoylapautadelaindustriaglobal.Laexplotación masiva de yacimientos de
gas no convencional en los últimosseisaños,mediantetécnicas
comoel fracking (fracturahidráulica) ha permitido que los EEUU
pasen, en apenas poco más de un
lustro, de ser un mercado importador de gas a ser autosuficiente.
Peronosóloeso.En2017,ygracias al shale gas y al shale oil, los
EEUU serán el mayor productor
de gas y de petróleo del mundo,
por delante de Rusia y de Arabia
Saudí, según cálculos de la consultora BNK en España.
De tener la vista puesta en las
reservasdehidrocarburosdeOriente Medio, los EEUU han pasado a
pensarquesureindustrialización
nosóloesposible,sinoqueesrentable. Y todo, gracias a la revolución del shale gas y de los recursos fósiles no convencionales.
Mientras,laUniónEuropeavepa-
sar el tren. Si no espabila, se quedará en el andén.
La preocupación por la pérdidadecompetitividaddelaindustriaeuropearespectoalaestadounidense es más que palpable. La
industria química no sólo no es
ajenaaestecambiodeequilibrios
de escala global, sino que se destaca como una (si no la que más)
de las mayores damnificadas.
En algunos segmentos de este
sector industrial, la energía puede llegar a representar hasta un
80% de los costes. Hasta el punto
que, apenas seis años después de
que los EEUU empezasen a utilizar este tipo de materia prima, el
gas cuesta en la Unión Europea
entre tres y cuatro veces más que
en los EEUU, mientras el etileno
(materia prima esencial para polospetroquímicoscomoeldeTarragona) cuesta 2,5 veces más.
Lo cuenta Laura Castrillo, directora de Política Industrial de
la Federación Empresarial de la
IndustriaQuímicaEspañola(Feique): «Larevolucióndel shalegas
enEEUUestáteniendounimpacto impresionante sobre la industria química y la industria manufactureraengeneral,yaqueladisponibilidaddelaenergíaymateria
prima que proviene del shale gas
creaunaventajacompetitivasignificativa para la industria de
EEUU,dondeloscostesenergéticossonsignificativamentemenores que en Europa».
Billones de euros
Se trata de un análisis compartidoporinstitucionescomolaAsociaciónInternacionaldeProductores de Petróleo y Gas (OGP),
que hace menos de un año publicó un estudio titulado ‘Efectos
macroeconómicos de la producciónde shalegas enEuropa’–elaborado por Pöyry Management
Consulting en colaboración con
Cambridge Econometrics– en el
queseestimaquelaproducciónde
shale gas podría añadir a la economíadelaUniónEuropeadelos
28entre1,7y3,8billonesdeeuros
entre 2020 y 2050.
Central de ciclo combinado en Vandellòs i l’Hospitalet de l’Infant. FOTO: DT
En el caso del Estado español,
el impacto que tiene este fenómeno global sobre su industria es
más que evidente, dada la dramática dependencia de la ener-
gía externa: España importa el
80% de la energía que consume.
Una cifra que, en el caso del petróleo, alcanza el 95% del consumo.
ASFALTOS ESPAÑOLES, S.A., un agente industrial comprometido
con el Territorio
La empresa participa activamente de los proyectos englobados en la iniciativa que representa el Clúster Químico de Tarragona.
Instalada en el complejo químico de
Tarragona desde 1965, Asfaltos
Españoles, SA, ASESA, es una
empresa dedicada al refino de
petróleo, especializada en la
producción de betún asfáltico.
Con una capacidad de refino de 1,4
millones de toneladas anuales de
crudo, equivalentes al 2% de la total
del Estado español, ASESA produce
más de 1 millón de toneladas anuales
de betún asfáltico.
Desarrollar su actividad con un claro
compromiso integral con el territorio.
Es así que, como miembro asociado
de la AEQT, ASESA participa de los
proyectos impulsados por esta
asociación, orientados a potenciar la
importancia del sector en el Territorio
desde todos los puntos de vista y
cuyo exponente máximo será el
recientemente presentado Clúster
Químico de Tarragona. El clúster es
una iniciativa constituida por un
conjunto de agentes que, de una
forma u otra, se relacionan con el
sector, más allá de la mera actividad
industrial (empresas de servicios,
sindicatos, autoridad portuaria,
universidad, centros de investigación,
administraciones públicas). El
liderazgo de la AEQT en este conjunto
se orienta a consolidar las
instalaciones productivas existentes
y atraer nuevas inversiones para
desarrollar productos diferenciados
de alto valor añadido como medio
para mejorar la competitividad.
Además, con el clúster se consigue
profundizar en la relación del sector
con otros agentes, conectando con la
dimensión social de la AEQT.
ASESA, como agente activo en este
sistema, participa de las iniciativas y
finalidades contenidas en el concepto
esencial del Clúster tanto como actor
económico e industrial como desde
el desarrollo de su política de
responsabilidad social corporativa.
Como agente económico, ASESA tiene
un rol relevante como operador
logístico del puerto de Tarragona
desde el que expide ya más del 70%
de su producción anual.
Asimismo la empresa ha asumido
como propia la iniciativa de apoyar
firmemente la política concretada en
el convenio de colaboración firmado
entre el Departament d'Ensenyament
de la Generalitat de Catalunya y la
AEQT para la promoción de la
formación dual en el ámbito del CFGS
de Química mediante la incorporación
en sus instalaciones de manera
recurrente de estudiantes de segundo
ciclo dispuestos a realizar sus estudios
en alternancia entre la escuela y la
empresa.
Del mismo modo la empresa está
explorando fórmulas de colaboración
con la Universidad al objeto de poder
dar valor y al tiempo aprovechar las
iniciativas organizadas alrededor del
Máster de Ingeniería Química y los
Doctorados Industriales que la URV
está promocionando en el marco de
su estrategia hacia consolidarse como
un referente en la excelencia formativa
universitaria.
AUTOVÍA DE SALOU S/N 43006 TARRAGONA
APARTADO CORREO 175 43080 TARRAGONA
Tel.: (34) 977 55 30 73 - Fax: (34) 977 54 06 06
Diari
23
TA R I FA S D E ACC E S O E N E S PA Ñ A ( € / M W H )
Año
2008
Febrero 2014
Término de potencia
3,18
12,35
hidrocaburos,yaseanconvencionales o no, contribuyen a provocar deslocalizaciones industriales y a una pérdida de competitividad de Europa con respecto a
Estados Unidos.
Este cambio de sensibilidad
desde las Administraciones Públicasnoesajenoaorganizaciones
como Feique, que reconocen, en
palabras de su directora de Política Industrial, Laura Castrillo,
que «la posición oficial del Gobierno [español] es la de promoverlaexploracióndehidrocarburosnoconvencionales,autorizando el fracking siempre que se
cumplanlosrequisitosmedioambientales pertinentes y se garanticen los principios de sostenibilidad medioambiental».
Unascifrasque,dealgunamanera, lleva ya un tiempo interiorizando el Ejecutivo español, pero también otros gobiernos estatalesenlaUE.Destacablessonlas
últimasmanifestacionesdelministro de Industria, Energía y Turismodelgobiernoespañol,JoséManuelSoria,asegurandoquelasreticencias a las prospecciones de
La urgencia de la factura hoy
Peroaunqueelcambiodetendencia en la visión que se tiene sobre
los hidrocarburos no convencionales puede servir para una recuperacióndelacompetitividadindustrial a medio plazo, el problema con la factura eléctrica a día
dehoypersiste.Yesespecialmente acusado en el Estado español.
Rubén Folgado, presidente de
lacomisióndeEnergíadelaAsso-
Término de energía
Total
Variación
7,44 10,62
6,58 18,93
+78%
ciació Empresarial Química de
Tarragona (AEQT), lo resume:
«En España no estamos siguiendo los precios de los mercados
energéticos. Nuestro competi-
‘El shale gas crea
una ventaja
competitiva
significativa para la
industria de EEUU’
Laura Castrillo
PolíticaIndustrialdeFeique
‘Competimos con
plantas europeas, y
hay que tener una
armonización en
energía eléctrica’
Rubén Folgado
ComisióndeEnergíadeAEQT
dor directo en Tarragona son las
otras plantas que tienen en Europa las empresas de matriz alemana. En Tarragona competi-
mos a diario con plantas europeas, y aquí es donde hay que tener una armonización en energía eléctrica», más allá de la merma de competitividad global de
la industria europea.
«Nos encontramos aquí en
medio, entre EEUU y Oriente
Medio –explica Folgado–, y si en
Europa se tienen que cerrar plantas, se cerrarán las menos competitivas». El coste de la electricidadesenestepuntofundamental, y el Estado español está
claramente a la cola de Europa
en esta materia. Frente a un mercado ‘pull’ (diario) que en Españarondademedialos60eurospor
megawatio y hora, el de Alemania
está sobre los 35 euros por megawatio y hora.
«Estamos en precios muy cercanos a los de las islas eléctricas
–razona Folgado–, y como no nos
posicionemosenzonasmásatractivas, no sólo va a ser difícil atraer
más inversiones, sino que si sólo se invierte en el mantenimiento de las plantas, habrá poco futuro para éstas».
Y apunta directamente a la
causa de esta distancia competitiva respecto al resto de mercados eléctricos de la Unión: «Lo
que hace daño son los paquetes
regulados, los impuestos, que
desde 2008 han experimentado
una subida del 100%, lo que implica un precio final entre un 25%
yun30%mayorqueenotrasplantas similares en Europa».
Diari
25
ELIX Polymers, innovación
e internacionalización
La empresa es uno de los fabricantes más importantes de resinas de ABS y derivados de Europa
La empresa ELIX Polymers es
uno de los fabricantes más importantes de resinas de ABS y
derivados en Europa. Ubicada
en el Polígono Químico de Sur
de Tarragona y con un posicionamiento global, ofrece productos de alta calidad y un servicio inteligente lo cual le permite alcanzar conjuntamente
con sus clientes, exitosas metas de negocio.
Sus casi 40 años de experiencia en la producción y comercialización de materiales plásticos de ABS y derivados, asegura un elevado grado de
especialización, diferenciándose mediante soluciones innovadoras. Buscan constantemente superar las expectativas del mercado y mantener el
compromiso de sostenibilidad
ambiental.
Bajo el modelo B2B (Business to business), sus productos son procesados por otras
empresas para la elaboración
de artículos utilizados en sectores tan diversos como automoción, productos en el área
de la salud, juguetería, electrodomésticos o equipos electrónicos, respondiendo así a altos
estándares de excelencia y seguridad de las marcas más exigentes.
Para cumplir sus metas y fortalecer su solidez, Elix Polymers
se sustenta en cinco pilares fundamentales que son trasversales a su gestión, y a partir de los
cuales se desarrollan todas sus
actividades corporativas:
La seguridad, la salud y el
respeto al medio ambiente
son el puntal de esta empresa,
que promueve una cultura preventiva garantizando la segu-
El control de calidad y el
desarrollo de nuevos
productos un paso clave en
Elix Polymers.
ridad de los procesos productivos, la salud del capital humano y la prevención de daños
ambientales. ELIX Polymers
esta adherido al programa Responsable Care, trabajando activamente en la consecución
de mejoras en estos ámbitos.
Como una sana obsesión para todas las áreas de la empresa, Elix Polymers ha velado
siempre y tiene como regla principal la satisfacción del cliente. Los procesos y recursos están orientados a entender y
comprender el mercado y proporcionar las soluciones adecuadas para la plena satisfacción de sus clientes en la adquisición del producto.
Precisamente desde su centro de Tarragona, la empresa
mira al mundo y se posiciona a
partir de una estructura comercial a nivel regional distribuida por toda Europa. Cuenta con
una vasta red de agentes y distribuidores en Europa, Asia y
América, lo que le permite optimizar el servicio y cumplir
con los objetivos de expansión
propuestos.
Otro factor clave son las políticas de mejora continua e
innovación, y las inversiones
en tecnología punta, que lleva a la empresa a redescubrir
nuevas líneas de acción. Una
de ellas es la apuesta clara para la elaboración de productos
sostenibles, a partir de procesos de investigación y desarrollo, un hecho diferenciador que
les permite mantener su prestigio internacional. Para ello,
ELIX Polymers cuenta con la
colaboración de grupos de desarrollo de diversas universidades, así como de centros técnicos especializados en plásticos con prestigio internacional.
Hablar de Elix Polymers y de
su crecimiento sostenible, sólo es posible resaltando al gran
capital humano con el que
cuenta la empresa. Profesionales comprometidos con los
estándares de calidad y seguridad, que reflejan en su gestión diaria los valores de in-
tegridad, transparencia y ética en la toma de decisiones,
combinando su vasta experiencia con una energía renovada.
Para esta empresa todavía
hay mucho camino por recorrer y los desafíos se redefinen
constantemente. Su principal
propósito es ser la referencia
en el mercado de especialidades de ABS, sustentando su crecimiento en generar un impacto positivo en sus accionistas,
colaboradores y clientes, priorizando siempre la sostenibilidad ambiental.
Elix Polymers, una empresa de Tarragona para el mundo.
ESPECIAL
Diari
26
El reto europeo: la Industria 4.0
PATRICK
BIECHELER
Socio de Roland
Berger y
responsable de la
oficina en España
a industria tiene un papel
central en la economía de
la Unión Europea y sirve como motor de la investigación,
la innovación, la productividad,
la creación de empleo y las exportaciones.
La evolución hacia la Industria 4.0, la cuarta revolución industrial, constituye una gran
oportunidad para convertir al
imparable sector de alta tecnología en el motor de innovación
que necesita Europa urgentemente para ganar competitividad.
En la Industria 4.0, las TIC
son solo una cara de la moneda.
La otra es su implementación
en el sector industrial y el aprovechamiento de las ventajas resultantes de esta aplicación en
la cadena de valor. Para ello, Europa debe sentar las bases y, sobre todo, trabajar en tres ámbitos: infraestructura, formación,
investigación y desarrollo, y fomento y financiación de inicia-
L
Elsectorquímicoha
demostradosuresistencia
aperiodosdifícilesysu
capacidadcompetitiva
tivas emprendedoras o startups.
Para modernizar y ampliar
la infraestructura europea, tan-
to la tradicional como la cobertura de Internet, es necesaria
una inversión mínima de un billón de euros. Esta cantidad podría provenir de los cerca de 170
billones de euros de capital privado para el que inversores de
todo el mundo buscan oportu-
nidades. Para ello, necesitamos
marcos fiables, al margen de
ideologías, que faciliten las inversiones privadas en infraestructura. Por otro lado, debemos crear un verdadero mercado interno europeo de
infraestructuras, puesto que actualmente se encuentra muy
fragmentado en comparación con el mercado estadounidense.
En segundo lugar,
formación e investigación y desarrollo
(I+D). En lo referente
a costes laborales, Europa no
puede competir con el resto de
proveedores, máxime con los
asiáticos. Por este motivo, debe
concentrarse en seguir potenciando su ventaja en el conocimiento de industrias intensivas. Con un 1,9% del PIB, Europa
sigue
invirtiendo
prácticamente un punto porcentual menos que EE UU y 1,6
puntos porcentuales menos que
Japón en I+D. Es preciso aumentar los presupuestos correspondientes, tanto del sector público como privado, e incentivar
las inversiones en I+D a través
de incentivos fiscales.
Por otra parte, Europa necesita más start-ups que permitan
establecer nuevas ideas, empresas y modelos de negocio. Una
mirada a la antigüedad de las
empresas más innovadoras
muestra que en EE UU, el 22% se
fundó después de 1965 y solo el
56% antes de 1925. En Europa, por
el contrario, el 2% se fundó después de 1975 ¡y el 86% antes de
1925! Es indispensable mejorar
las posibilidades de financiación para startups, por ejemplo,
a través de estímulos fiscales
para la inversión del capital riesgo.
Para el éxito de este programa, los ámbitos políticos, científicos, económicos y laborales
deberán cooperar en pro de un
objetivo común. Entonces, Europa contará con las mejores
perspectivas para beneficiarse
del motor de innovación Industria 4.0.
Uno de los sectores que más
claramente se pueden beneficiar de esta estrategia es el Químico, que ha demostrado durante toda la crisis su resistencia a periodos difíciles y su
elevada capacidad competitiva.
Diari
27
Entrevista | Santiago Castellà DirectordeproyectosdelaFundacióTarragonaSmartMediterraneaCity
‘TGN debe orientarse en aunar la
potencia investigadora y productiva’
N. RIU
-Tarragonahainiciadoelcamino para convertirse en una ciudad inteligente, ¿cuáles son los
principales retos?
-Se acertó mucho con la decisión
de aprovechar la oportunidad de
los Juegos Mediterráneos para
dar unsaltocualitativoenlaconstruccióndelaTarragonadelfuturo. No se pensó en limitarlo a un
buen acontecimiento deportivo,
perotampocoenobraspropiasde
otrostiempos.Setratadeacelerar
los procesos de transformación
delaciudad,consolidandolasbasesproductivasylaeconomíareal, reforzando las sinergias entre
ciudad, industria y universidad.
Tarragonaseplanteaesteproyectodesdelareivindicaciónprofunda de lo que es, desde su mediterraneidad. Se trata de propiciar
un cambio cultural y ciudadano
enfavordelacreatividad,lainnovación y el crecimiento.
-¿Qué papel juegan las principales industrias químicas del
territorio en este proyecto?
-Tarragona tiene como activo
principal la celebración de los
Juegos de 2017. Pero sus dos ventajas competitivas de fondo son
el patrimonio arqueológico y la
industriaquímica.Enestosdosterrenos no tenemos competencia
próxima que nos pueda hacer
sombra. La llamada ‘química inteligente’ tiene una de sus bases
en el diseño de productos que interactúen y ofrezcan información:materiales,paredes,cubiertas, tejidos… que faciliten información y que reaccionen
autónomamente con la misma.
Hay que pensar que la industria
química es un sector clave para
el conjunto de la economía catalanayespañolayungraninversor
en I+D+i. Se trata de lograr que
Tarragona se vaya orientando en
esta dirección, aunando la reconocidapotenciainvestigadorade
la Universitat Rovira i Virgili, con
la presencia productiva de la industriaysusnecesidadesdeinnovación, y con el desarrollo de una
ciudad mediterránea más eficaz
y sostenible.
-¿El hecho de prepararse para
uneventointernacionalcomolos
Juegos resulta atractivo para
que las empresas quieran participar del proyecto?
-Sí,losJuegosson unagranoportunidad,un escaparateexcepcional como no lo hemos tenido antes. Para el posicionamiento de
Tarragona como marca regional
y global, para la atracción de talento, inversiones, oportunidades e ideas. Pero también una
oportunidadparaelmercadoMediterráneo.
-¿Hacia dónde van las nuevas
soluciones del futuro?
-Nadie duda de que el futuro pasaporlaI+D+i.Competirporcos-
Santiago Castellà es el responsable
de la catedra Smart City de la URV.
tes de producción en un contexto global no tiene sentido. Se trata de generar sinergias entre las
tecnologías de la información y
la comunicación (TIC) y la in-
dustria química. Los tejidos inteligentes capaces de medir temperatura corporal, ritmo cardiaco, presión sanguínea… han sido innovadores de un proceso
que se extenderá a todos los materiales. Estos no solo informarán sino que interactuarán entre
ellos (Internet of things), y darán respuestas inteligentes. Por
otro, es inmenso el potencial, y
la industria química ha sido pionera, de los materiales energéticamente eficientes, aislantes,
captadoresygeneradoresdeenergía. Ésta es, creo la otra gran tendencia que revolucionará la producción y la distribución energética.
-Esto implica una estrecha colaboración con la universidad y
los centros de investigación,
¿estassinergiasestándandolos
primeros frutos?
-Hayunalargatradicióndetransferencia entre la Universidad y
laindustriaquímica,yconesteproyecto, incorporando como actor
y como terreno de operaciones
a la ciudad y sus servicios, debemos conseguir consolidarla y potenciarla. La apuesta de la Rovira i Virgili por el Campus de ExcelenciaCatalunyaSurqueagrega
todo el conocimiento del territorio permite articular proyectos tractores amplios y complejos que abran nuevas y mejores
oportunidades en el nuevo contexto global.
Diari
28
‘La disponibilidad
de energía a un
precio competitivo
es indispensable
para la industria’
Laura Castrillo
PolíticaIndustrialdeFeique
Imagen del polo petroquímico de Tarragona, el más importante del sur de Europa. FOTO: TXEMA MORERA/DT
La Unión Europea vuelve
a mirar hacia la industria
El sector químico es esencial en el objetivo de reindustrialización
RAFAEL SERVENT
La Unión Europea vuelve a mirar hacia la industria, tras años
en los que las políticas comunitarias parecían encaminadas a
transformar este continente en
un mercado de servicios.
Alos‘objetivos20-20-20’aprobados por la UE en 2008 –y que
fijan la reducción de un 20% en
el consumo de energías primarias y emisiones de gases de efecto invernadero, a la vez que se
aumenta en un 20% el uso de las
energías renovables, todo ello
en el horizonte del año 2020– se
añadióenelaño2013unnuevoobjetivo para los Estados miembros
de la Unión: lograr que un 20%
del PIB de cada Estado procediera de la industria.
Una apuesta clara de la Comisión Europea por un sector
industrial al que las instituciones
europeas deben ahora buscar
una verdadera política europea,
tal y como reclaman numerosas
asociaciones empresariales, entre ellas las que representan a la
industria química.
No se trata, éste último, de
un actor menor. La industria
química figura como el sector
manufacturero que mayor crecimiento experimentará globalmente hasta el año 2030, a decir
de diversos informes de consultoras globales, como el elaborado recientemente por VCI
Prognos Study, que señala que
el sector químico experimentará un crecimiento anual del
4,5% hasta 2030, cifra únicamente superada por el sector
energético.
Para muchos analistas y protagonistas directos de las industrias implicadas, la energía
es hoy una de las claves para lograr el cumplimiento de todos
estos objetivos. En opinión de
Las cifras
20%
4,5%
del PIB en 2020
anual
La CE pretende que el 20%
del PIB de cada Estado
miembro proceda de la
industria en 2020.
Las perspectivas anuales
de crecimiento de la
industria química hasta
2030 son del 4,5%.
Laura Castrillo, directora de Política Industrial de la patronal Feique, «la disponibilidad de energía a un precio competitivo es
indispensable tanto para el desarrollo de la sociedad, la economía y la industria en general,
como del sector químico en particular».
«El desarrollo del gas natural
no convencional –prosigue Castrillo– reduciría considerablemente los costes energéticos y
de determinadas materias primas del sector químico en particular, y tendría un impacto directo sobre su competitividad y
la de la industria en su conjunto».
«Por otra parte –concluye
Castrillo– la explotación de shale gas puede contribuir a la seguridad de suministro de Europa así como a la consecución de
objetivos de reducción de gases
de efecto invernadero de una
manera rentable, ya que supone un paso importante hacia una
economía hipocarbónica».
Aunque no está tan claro que
la propuesta de la CE para lograr que un 20% del PIB de cada Estado miembro de la UE proceda de la industria vaya a ser
adoptada como un mandato de
obligado cumplimiento por los
respectivos gobiernos estatales.
Tras la celebración de una reunión reciente del Consejo de
Competitividad de la UE, el comisario europeo de Industria,
Ferdinando Nelli Feroci, aseguró que «la intención de la Comisión de que la contribución
de la industria llegue a un nivel
del 20 % del PIB para 2020 debe ser interpretado como un objetivo al que aspirar, claramente no como un objetivo de obligado cumplimiento».
Diari
29
Qué haríamos sin industria
AGUSTÍ SEGARRA
BLASCO
Catedrático
de Economía
Aplicada URV
s difícil pensar que un país
desarrolladopuedavivirsin
industria. Aunque las manufacturasindustrialesnohandejadodeperderpesoenlosúltimos
veinte años, la industria sigue siendo la gran generadora de I +D y
deinnovaciones,laqueexporta,la
quealcanzaunniveldeproductividad más elevado y, de paso, la
que retribuye mejor a su profesionales. Ni Europa, ni Catalunya
pueden vivir sin industria.
Laindustria,latradicionalyla
moderna de carácter más intangible -logística, TIC, actividades
deI+D,etc-havertebradoyvertebra la economía catalana. Nuestropaísdeberepensarcuálesserán
lasactividadesdelanuevaindustriadondeCatalunyapuedecompetir con otros países. Sin la industrianopodemosentenderqué
somos, pero sin ella tampoco podemos plantearnos ningún futurorealista.ElsigloXXIhasidouna
pesadillaparalaindustriacatalana. Si en 2000 las manufacturas
generabanel23,03%delPIBcata-
E
lán,en2013sóloaportaronel16%.
En efecto, en catorce años la industria ha perdido siete puntos
en el PIB catalán.
Esta situación no sólo afecta a
Catalunya, sino que en mayor o
menor intensidad afecta a todas
las regiones europeas. La Unión
Europea ha abierto un debate sobrecómoreducirlabrechadeproductividad que no para de crecer
entre Europa y Estados Unidos.
Enesencia,estabrechadeproductividadodeinnovaciónnovienedada porque las empresas estadounidenses sean más innovadoras
que las europeas, como se suele
creer,sinoquerespondealasdiferenciasenlostejidosindustriales
Laindustriasiguesiendo
lagrangeneradoradeI+D,
laqueexportaylaque
logramásproductividad
delasdosáreas.EnEuropalapresencia de empresas jóvenes con
unaciertadimensiónestámuypor
debajo del peso que este colectivodeempresastieneenEEUU.En
concreto, se ha estimado que el
55%delabrechadeproductividad
se explica por la falta de jóvenes
empresas innovadoras.
Enresumen,sinotenemosempresasdinámicasconundeterminado músculo financiero y patrimonialserámuydifícildarlavuelta a esta situación. La Comisión
Europea se ha mostrado, formalmente,preocupadaporestaevidencia e invita a los países miembros
acrearlaatmósferaadecuadapara facilitar el crecimiento de estasempresasinnovadorasquetienen gran capacidad de arrastre
sobre el resto de compañías. Los
técnicosdelacomisiónhablande
YoungandInnovativeCompanies refiriéndose a las empresas jóvenes,-demenosde6años-,pequeñas-demenosde250trabajadoreseinnovadoras-queinviertenmás
del 15% del volumen de negocio
en I+D. Hay que diseñar políticas
quefavorezcanlaaparicióndeempresasquetenganesteADN.Empresasquepertenecenasectores
intensivosenconocimientoytecnología,muestranunagranvocaciónexportadoraytienenunagran
capacidad para adaptarse a los
cambios que experimentan los
mercados.
La preocupación de la ComisiónEuropeahasidocompartida
porelgobiernocatalán.Enlosúltimosdosaños,lossindicatos,las
patronales, los colegios de Eco-
nomistas y de Ingenieros, las Cámaras de Comercio, el Cercle
d’Economia y la Generalitat han
redactado manifiestos a favor de
la industria catalana. Desgraciadamente,sóloconmanifiestosno
detendremos el ritmo del cierre
de empresas locales que han sido
víctimasdelatrampaformadapor
lacaídadelademandaylarestricción financiera.
Tal vez, en el escenario actual
tenemos que hacer un esfuerzo
paraactuarenclavedefuturo.En
este sentido, iniciativas como el
recién creado clústerde la industriaquímicaChemMedtienenun
granretopordelante.Acortoplazo,reclamarlosserviciosylascondicionesnecesariasparamantener
lacompetitividaddelasempresas
asociadas,yalargoplazo,facilitar
las condiciones de entorno -fomentodelacooperacióninterempresarial, creación de joint ventures, diversificar el clúster, et- parafacilitarlaadaptaciónhaciauna
nuevaindustriaquímica.Nadaes
permanenteenmateriaeconómica,hayqueadaptarsealasnuevas
realidadesteniendoencuentaque
la gestión cuidadosa de la informaciónotorgaunagranventajaa
todosaquellosquetienenlahabilidad de anticiparse al resto.
Lagupres, 2004-2014, nacer y avanzar a pesar de la crisis
43 nuevos empleos estables en Tarragona
Lagupres nació hace una década en el Vivero de Empresas
Redessa de Reus. Desde entonces, esta empresa de limpieza
industrial ha crecido exponencialmente y se ha posicionado
en un mercado muy exigente
compuesto básicamente por la
industria petroquímica, empresas de refino, papeleras, cementeras, energéticas, constructoras y administraciones
públicas.
Su profesionalidad y el uso
de los avances tecnológicos
del sector permitió a esta empresa crecer y ello obligó a ampliar su sede central, que actualmente se encuentra en el
polígono industrial de Constantí. De esta forma, el grupo
ha adecuado su espacio físico
al crecimiento de equipos, personal y ampliación de líneas de
negocio que ha experimentado dada la calidad de su servicio.
Lagupresteníaclarasuapuesta desde su nacimiento: desarrollar y modernizar la limpieza industrial con el propósito
de ofrecer un mejor servicio en
limpiezas químicas e hidromecánicas y, asimismo, buscar las
mejores soluciones medioam-
bientales y de gestión de residuos.
Así, poco a poco su profesionalidad y garantías han permitido consolidar una cartera de
clientes que empezaron en Tarragona y Barcelona y luego se
han expandido por toda España con intención de cruzar las
fronteras en breve. Además de
la sede de Constantí, el Grupo
tiene una delegación en el Pa-
ís Vasco especializada en la extracción de catalizadores, que
comercializa bajo la marca
CATSYSTEMS.
En una década de vida, la firma ya sabe lo que es afrontar
una crisis. Pero Lagupres ha sabido adaptarse a los tiempos y
ha logrado no sólo resistir, sino crecer tanto en plantilla (casi ha doblado el número de trabajadores) como en factura-
ción (actualmente ronda los
seis millones de euros), demostrando la gran profesionalidad
y la visión de adaptación de esta empresa tarraconense de
limpieza industrial a los vaivenes económicos.
UnodelospilaresdeLagupres
ha sido siempre una apuesta en
firmeporlatecnologíaylastécnicas de limpieza más modernas y eficaces, que a su vez son
garantes de la seguridad. La sumadeestosfactores,unidaalos
certificadosoficialesmedioambientales y de seguridad, permiteaLagupresdarunpasoadelante y ofrecer nuevas soluciones a sus clientes en las que
aspectoscomolaminimización
del tiempo de ejecución de los
trabajos,delageneraciónderesiduosylasustitucióndepersonas por robots-máquinas en
aquellos trabajos que tienen
riesgo,seanconceptosclaveen
el funcionamiento diario de la
empresa.
Este espíritu innovador ha
llevado a crear una marca propia con el nombre de LAGUPRES High Efficiency, en la que
el grupo incluye todos los servicios que utilizan equipos y
maquinaria de última generación tecnológica, lo que garantiza la máxima seguridad y calidad de nuestras actividades.
En este décimo aniversario
de la creación del Grupo Lagupres, la firma quiere agradecer la confianza depositada por
sus clientes, la gran mayoría
relacionadas con empresas del
sector químico y energético de
Tarragona.
PUBLIREPORTAJE
Diari
30
El sector químico planta la semilla del
éxito con la Formación Profesional dual
La Fundación Bertelsmann toma como referencia la relación entre las empresas y los institutos tarraconenses
NÚRIA RIU
Cuandoen2010elinstitutotarraconense Comte de Rius inició el
primercursoenelámbitodelaformación profesional dual, era una
prueba para intentar implantar
un modelo que en Alemania sigue el 70% de los jóvenes al terminar su etapa escolar. Cuatro
añosmástarde,delos1.300alumnos que empezaron las clases este septiembre, 622 siguen la modalidad dual. Y es que las estadísticas confirman la clave del
éxito: en el país en el que casi la
mitad de los jóvenes no tiene trabajo, un 85% de media ha encontrado un empleo seis meses después de acabar sus estudios de
dual.
Loqueempezócomounaprueba piloto se ha convertido en un
engranaje en el que se han sumado las principales industrias químicas además de un segundo instituto, el Pere Martell, que ha trabajado codo con codo con las
empresas del sector servicios.
Contodo,sehaarticuladounmodelo que ha sido objeto de atención por parte de la Fundación
Bertelsmann, que estudia cómo
puede extrapolarlo a otros territorios y sectores.
Para Francisco Belil, vicepresidente de la Fundación Bertelsmann, es un modelo de «champions» que «ha surgido a partir
de las necesidades reales de las
empresas de unos perfiles profesionales que se estaban agotando». No obstante, no ha sido el único factor que ha sido
determinante. Lo apunta Guillem Salvans, senior project manager de la Fundación. «La química ya forma parte de un clúster natural en el que las empresas
ya colaboran de una forma muy
¿Qué es la
Fundación
Bertelsmann?
■ LaFundaciónBertelsmann
esunaentidadoperativafundada en 1995 por Reinhard
Mohn que concibe y pone en
marcha proyectos propios
destinados a contribuir al
cambiosocialmedianteeldesarrollodepropuestasinnovadoras de carácter experimental.
Ensumisiónestableceun
marco de trabajo conjunto
entre educación y empleo.
Contribuyealdesarrollodeun
sistemadeformaciónprofesional dual de calidad y al establecimiento de un sistema
de orientación profesional
coordinado para mejorar la
transición escuela-trabajo.
La Fundación Bertelsmann
seapoyaenlaexperienciade
otrospaísesyenampliosequiposparallevaralapráctica,con
la colaboración de todos los
agentes implicados, proyectospilotosostenibles.Suobjetivoesimpulsarelcambiosocialycontribuiralaconstrucción de una sociedad
sostenible a largo plazo.
El vicepresidente de la Fundación, Francisco Belil, con el senior project manager, Guillem Salvans. GENÍS MUÑOZ
estable», reconoce. Y éste, destaca también, que el tercer factor que ha sido determinante ha
sido el papel activo que han tomado los institutos «con un liderazgo y una apertura a la innovación que ha hecho que siempre se hayan situado al lado de las
empresas para cubrir sus necesidades».
Para la Fundación Bertelsmann, todos estos factores han
hecho que en estos momentos
se estén planteando «extrapolar este modelo por todo el Estado».
De momento sería a partir de
proyectos pilotos en la Comunidad de Madrid y Andalucía –ambas comunidades representan la
mitaddelparojuvenilenEspaña–.
La alimentación o la automoción
son dos de los sectores en los que
inicialmente se ha pensado que
podría tejerse este entramado.
Y no se descarta que, más adelante, pueda llegar también al turismo y a la hostelería.
Ser más competitivos
Para Francisco Belil «la competitividad depende de la eficien-
Diari
cia puertas a dentro y de la suma puertas a fuera. Si la suma no
es eficiente perderemos competitividad y por ello es necesario la dual en todos los sectores.
Porque si una cosa tienen muy
clara en Alemania es que todos
los oficios pasan por la dual».
Esta colaboración con la fundación se traducirá en un análisis exhaustivo de las empresas
afiliadasalaAeqtylaAestquepermitirá analizar cómo podría extenderse esta formación a las
compañías que de momento no
han buscado esta colaboración.
Se trata de un estudio para determinar los perfiles que aún no
están cubiertos y que podrían
ser objeto de extenderse el sistema dual. «Aquí lo tenemos fácil, hace muchos años que está
funcionando y estamos convencidos de que tendremos aliados»,
dice Guillem Salvans.
Paralelamente, otro de los aspectos que quiere empezar a trabajarse es la tutoría de empresas. Un perfil que cuenta con un
reconocimiento importante den-
Se está estudiando
si este modelo
puede extenderse
a nuevos perfiles
de trabajo
tro de la empresa ya que «tiene
en sus manos la clave para el futuro, ya que está ayudando a formar a los responsables de la empresa a largo plazo». En este sentido, se elaborará un decálogo
de buenas prácticas y está previsto que tire adelante la creación
de una plataforma de intercambio de experiencias a partir de
la cual los tutores puedan comunicarse.
Un conjunto de actuaciones
que, en su conjunto, acabarán
de asentar un modelo que es
ejemplo y que marcan el camino del futuro de la formación
profesional en nuestro país. Y
es que, según concluye Salvans,
«la idea es que en cinco o diez
años, la FP en España sea toda
dual».
31
Entrevista | Francesc Roca directordelinstitutoComtedeRius
‘La trayectoria con la química nos abre
oportunidades en otros sectores’
aportaciones que puedan enriquecerla.
NÚRIA RIU
-¿En qué consiste la colaboración con la Fundación Bertelsmann?
-Esta fundación busca oportunidades en los diferentes territorios para que los jóvenes encuentren oportunidades de trabajo. Y a partir de aquí han
detectado diferentes sectores,
y en concreto se han fijado en
el sector químico. Hace más de
un año que empezó esta colaboración que principalmente
consiste en ver en qué podemos
mejorar y cómo puede extenderse en otros sectores. Nos
aconsejan y compartimos los
que se está haciendo de forma
compartida con la Aeqt, Aest y
los institutos Pere Martell y
Comte de Rius. Una información que será la base a partir de
la cual podremos ver los proyectos y oportunidades para enfrentarnos al paro juvenil.
-¿Qué objetivo se han fijado?
-Hay una apuesta para conocer
cómo podemos incorporar la
pequeña y mediana empresa en
este proceso.
-¿Qué fortalezas han puesto
en valor?
-El grado de implicación de las
empresas del sector químico y
delosinstitutos.Estamoshablando de un engranaje de colaboración que viene de años y con
una vocación de servicio. Tenemos un motor en marcha, y no
solo a nivel de producción, también hemos visto que las empresas son personas, con el nivel de implicación que esto comporta. Sin olvidarnos de los
casos de los aprendices que hoy
son maestros para las nuevas
generaciones.
-¿A qué se refiere?
-En los territorios tiene que haber espacios que sean motor
para generar nuevos proyectos e ideas. Descentralizar los
sitios en los que se toman las
decisiones.
Francesc Roca es el director del instituto tarraconense Comte de Rius,
un centro que trabaja codo con codo con las empresas. FOTO: PERE FERRÉ
-También habrá aspectos a
mejorar.
-La formación de los tutores de
empresa e instituto. Debemos
ser capaces de establecer puntos de encuentro para intercambiar experiencias. También
que los trabajadores de las empresas puedan actualizar su formación.
-¿Cómo han llegado a este punto?
❞
En este país hay un
déficit importante
en la acreditación
de competencias
profesionales
-Ha surgido de una forma muy
natural. Podemos decir que hemos tenido buena química y esto ha sido la clave, sin olvidarnos del sentido de servicio. Con
todo, poco a poco los centros
deformaciónprofesionalhanau-
mentado su cartera de servicios.
-¿Esto ha incrementado la demanda de estos estudios?
-Sí, por supuesto. Son más los
alumnos que identifican esta
oferta con aquellas salidas que
pueden comportarles más oportunidades de trabajo en el día
de mañana.
-¿Y ahora qué?
-El hecho de haber empezado
con la química nos abre oportunidades con otros sectores
y otros institutos.
-¿En qué está pensando?
-Hay una parte de la química
que no se ve, que es todo lo que
hace referencia al sector servicios.
-¿Qué opina del proyecto de
ley de formación profesional
que ha aprobado el Govern de
la Generalitat?
-Es una ley necesaria, posibilista y esperamos que en el trámite parlamentario incorpore
-¿En qué nuevos proyectos está pensando?
-Tenemos un déficit muy importante como país, que es la
acreditación de competencias
profesionales. Debemos poder
actuar de forma preventiva, no
correctiva. Pero son proyectos
que deben arrancar desde el territorio.
-¿La imposibilidad entre los
jóvenes de encontrar un puesto de trabajo ha situado la FP
en el sitio que se merece?
-La FP está donde se merece y
donde la sociedad cree que debe estar. Ojalá no se identifique con los momentos en los
que no hay una situación económica favorable. La formación profesional dual se ha implantado en una situación laboral determinada, pero
bienvenidas sean las crisis si
generan oportunidades.
-¿Viene para quedarse?
La FP dual viene a partir de unas
necesidades muy específicas y
requiere mucho dinamismo y
una descentralización en las
administraciones. Sin olvidarnos de implicar también las administraciones locales que, a
pesar de que no tienen competencias a nivel de educación, si
que tienen una corresponsabilidad en dinamizar el mercado
de trabajo.
Diari
32
Principio de acuerdo para
desencallar la anhelada A-27
La Generalitat avanzó que se está trabajando para desencallar el túnel del Coll de Lilla
F E R ROV I A R I O
NÚRIA RIU
El territorio podría tener buenas noticias en los próximos meses en relación al futuro de la autovía A-27 entre Tarragona y
Montblanc. Así lo dejó entrever
recientemente el conseller de
Territori i Sostenibilitat, Santi
Vila, quien apuntó que la Generalitat está negociando con el Ministerio de Fomento para desencallar el último tramo. Es el que
debe unir la variante de Valls con
la Vila Ducal y que comporta una
importante inversión, debido a la
complejidad de una obra que debe superar la barrera del Coll de
Lilla.
El conseller ya avanzó algunos de los detalles de la operación. La obra seguiría adelante
gracias a la colaboración públicoprivada. En concreto, a partir de
la participación que la concesionaria Abertis, que estaría dispuesta a avanzar los 136 millones de euros que costaría la obra.
Luz verde a la
futura estación
intermodal
Desde el mes de agosto del año pasado está operativo el primer tramo de
la autovía, el que une Tarragona con El Morell. FOTO: PERE FERRÉ/ DT
A cambio, se establecerían bonificaciones para camiones y turismos en la AP-2 entre Montblanc y Lleida para incentivar el
tráfico y retirar los camiones de
la N-240. Una opción, esta última, que ya ha despertado el rechazo del sector del transporte.
Santi Vila también avanzó que
la autovía será gratuita y libre de
peajes, y que el proyecto constructivo del tramo será el mismo
que en su día ya diseñó el ministerio de Fomento. Éste quedó en
un cajón cuando el Ejecutivo español empezó con los primeros
Alaesperadequeempiecelainstalación del tercer carril ferroviarioeneltramoCastellbisbalVila-seca, el tejido empresarialquímicovadandonuevospasos para cuando el ancho internacional sea una realidad.
El pasado 21 de julio se constituía la empresa Combiterminal Catalonia SL que construirá y operará la futura estación
intermodaldemercancíasdentro de los terrenos del centro
deBasfenelpolígonopetroquímico de Tarragona. Está constituida como una joint-venture entre Basf, Contank, Hoyer
España,SchmidtHoldingGmbh
y Tradilo Inversiones.
recortes en obra pública en agosto del año 2010.
Según el principio de acuerdo, la concesionaria, que es la titular de la AP-2 y la AP-7, asumiríalaobraacambiodeimplementar bonificaciones para camiones
y turismos privados en el corredor de la AP-2 hasta El Vendrell,
y en concreto en el tramo Lleida-Montblanc.
Además,estasmedidassecomplementarían con la conversión
en autovía del tramo entre Lleida y Les Borges Blanques por un
importede100millonesdeeuros,
siguiendo también el mismo modelo de colaboración públicoprivado.
De momento, solo se trata de
unprincipiodeacuerdo,quetrascendió durante la primera semana de septiembre y que está a la
espera de que se concrete la letra pequeña. No obstante, representa una buena noticia ya que
desde que se pararon las obras
hace más de cuatro años nadie
había puesto negro sobre blancoparaintentardesencallarunproyecto que es clave para la interconexión del Port de Tarragona
con el Atlántico.
De momento, el único tramo
operativo de esta autovía son los
7,7 kilómetros entre Tarragona y
El Morell.
En los últimos meses avanzan
abuenritmolasobrasenlosotros
dos tramos correspondientes al
eje hasta Valls y el de la variante.
Innovación y sostenibilidad, claves en la estrategia
de Carburos Metálicos en el área de Tarragona
Con una dilatada experiencia al servicio a la industria de nuestro país, Carburos Metálicos siempre ha mantenido un fuerte vínculo con la sociedad,
especialmente en las comunidades
donde cuenta con plantas de producción o distribución. Por este motivo,
la compañía apuesta por la mejora
constante en sus instalaciones con
la voluntad de contribuir al bienestar
de sus empleados y a la protección del
entorno más próximo, ofreciendo al
mismo tiempo servicios y productos
adaptados a las necesidades de sus
clientes.
Un ejemplo de la apuesta de Carburos Metálicos por Tarragona y de
su constante innovación son las mejoras realizadas recientemente en las
instalaciones de su planta de El Morell, una de las cinco que la compañía
tiene en la zona de Tarragona. Carburos Metálicos ha introducido importantes innovaciones tecnologías en
su Centro de Servicios Operativos,
que le permiten controlar remotamente un total de 131 instalaciones propias ubicadas en toda la Península
Ibérica. Por su dimensión y singularidad, se trata de un proyecto que se ha
convertido ya en un referente para todo el grupo Air Products en Europa. Además, la construcción en El Morell de
un nuevo taller de mantenimiento de
la flota de camiones cisternas que sirven a clientes en España Portugal y el
sur de Francia, ha comportado una
gran mejora operativa, en eficiencia y
en competitividad.
La sostenibilidad, un compromiso
Para Carburos Metálicos, sostenibilidad significa ayudar a la protección
del medio ambiente y crear soluciones eficientes que contribuyan al aumento de la productividad de sus clientes, reduciendo a la vez su impacto ambiental. Para ello, la compañía cuenta
con un centro de I+D ubicado en Bellaterra (Barcelona), que desde 2014
tiene responsabilidades mundiales
dentro del grupo matriz Air Products
en las áreas de agricultura, alimentación, tratamiento de aguas y aplicaciones de CO2, al mismo tiempo que
participa en proyectos tanto nacionales como internacionales centrados
en la búsqueda de energías alternativas.
La labor de Carburos Metálicos y
del grupo Air Products en el ámbito
de la sostenibilidad se ha visto reconocida también recientemente a nivel internacional, ya que la compañía
forma parte del Índice Dow Jones Sustainability World desde hace tres años,
así como del Índice del Proyecto para
la Divulgación del Carbono.
ESPECIAL
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Hem de conviure amb qualitat i
respectant el Medi Ambient
M. ISABEL
BARRENA BRAVO
REGIDORA DE MEDI
AMBIENT I SERVEIS
MUNICIPALS DE
CONSTANTÍ
onstantíésunmunicipique
té una llarga experiència
deconvivènciaambindústries dedicades al sector químic i
de serveis que estan directament
relacionades amb processos químics. Som un poble ubicat entre
2 polígons industrials i al costat
del complex industrial petroquímic de Tarragona.
Desdel’Ajuntamenttreballem
perquèhihagiunabonaarticulació
entre la indústria del nostre entornilanostraciutadania,vetllant
perquèlesempresesimplantinpolítiquesderesponsabilitat,tanten
temessocialscomambientals.Participem de forma activa en la comunicaciódelspuntsqueméspreocupen la nostra ciutadania, amb
la finalitat d’arribar a consensuar
objectius que puguin ser mesurablesiencaminatsaunamilloracontínua en el nostre territori.
Enaquestsentit,l’Ajuntament
de Constantí, impulsat per la regidoria de medi ambient, participaendiferentsestudisquedonen
a conèixer anualment la qualitat
del’airequerespiremalnostremunicipiil’evolucióenlaconcentració dels diferents contaminants.
El tractament d’aquestes dades,
és un indicador molt important,
per comprovar si veritablement
s’assoleixunamilloracontínuaen
temesambientalsisisónefectives
lespolítiquesmediambientalsque
cada empresa aplica.
C
La Canonja
amb la química
Carrer Raval, 11 · 43110 La Canonja
Tel. 977 54 34 89
Aquesta eina, és una bona base
suportadaambdadesiensserveix
per treballar conjuntament amb
lesempresesamblafinalitatd’establir un canal de comunicació i
una crítica constructiva real, encaminada a la millora i guany en
ambdósparts:empresaimunicipi.
Al mateix temps, alguns dels
nostresciutadans,compromesos
i sensibles també en aquests temes,participendeformadesinteressadacomainformadorsdesde
l’any 2011, en un projecte d’olors
del camp de Tarragona, portat a
terme pel Centre Tecnològic de
laQuímicadeCatalunya(CTQC).
Constantí, aposta per la química i la indústria de qualitat, respectuosa amb el medi ambient i
manté una relació cordial però
crítica amb la indústria del nostre entorn, una relació basada en
el diàleg i el compromís per poder assolir any rere any una millora contínua.
Nuevo Grupo Stock Uno: compromiso y orientación
al cliente para aumentar la productividad
CTC Externalización, su unidad de negocio especialista en logística e industria, apuesta para entrar en las empresas químicas de Tarragona
Externalizar no es simplemente racionalizar costes, para nosotros –explica Juan Cruz Alcalde, Consejero Delegado del Grupo Stock Uno– «es sólo
el punto de partida, nuestro compromiso es convertirnos en socio a largo
plazo de nuestros clientes, ayudándoles a aumentar su productividad mediante soluciones integrales e innovadoras».
Ya es historia que Portobello Capital, a través de la participada Stock
Uno, adquiriese la empresa CTC Externalización, con sede en Barcelona. La
integración de ambas empresas, aunque con desarrollo de actividad independiente, supone la creación de un
Nuevo Grupo de outsourcing indus-
trial, logístico y de marketing operacional inédito en el mercado español.
La Nueva Organización apuesta firmemente por su unidad de negocio
dedicada a la logística e industria, para ofrecer sus servicios al sector químico y petroquímico de Tarragona. Precisamente, el primer paso fue la adquisición de OM Manutención, en la
actualidad totalmente integrada dentro de la compañía, que ha permitido
abrir un puente con la industria química y petroquímica de Tarragona, ofreciendo los servicios necesarios para
mejorar su productividad.
Juan Cruz explica que «trabajamos
con objetivos de productividad y calidad concertada con nuestros clien-
tes, ofreciendo una gran flexibilidad,
mejorando los procesos y aplicando
los más estrictos estándares de seguridad laboral y medioambiental. Somos obsesivos en la prevención de
riesgos».
El diseño organizativo del Nuevo Grupo Stock Uno está concebido para crecer. Para ello, «necesitamos innovar,
dar el mejor de los servicios, ofrecer
lo que la competencia no puede dar,
formar y gestionar a nuestra gente para que sea capaz de materializar esa
propuesta y poner todo eso a disposición del mercado», explica el Consejero Delegado.
El Nuevo Grupo está diseñado para conservar lo mejor de cada nego-
cio, estructurado en cuatro unidades
operativas orientadas al cliente (logística e industria, servicios auxiliares, grandes superficies y redes y promociones) y funciones corporativas y
staff, que dan servicio al conjunto de
la organización: Recursos Humanos,
Administración y Finanzas, Desarrollo de Negocio (que incluye Marketing)
y Sistemas.
Además del nuevo organigrama,
el diseño de la empresa también facilita que se puedan abrir nuevos negocios y mercados que sean capaces
de aprovechar mejor las oportunidades que surjan y, en definitiva, de generar valor para el cliente.
PUBLIREPORTAJE
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Molt més que un motor econòmic
JOAN MARIA
SARDÀ I PADRELL
Alcalde de la
Pobla de Mafumet
er tothom és conegut que
la indústria química representa, al nostre territori,
un dels principals motors econòmics junt amb el turisme. Són
dos àmbits que conviuen perfectament, com també conviu la mateixa indústria química amb el
territori que l’acull.
En aquest sentit, cal destacar
i recordarquela química noésnomés una activitat econòmica. És
molt més que això. És creació
d’ocupació i, en conseqüència, de
desenvolupamentperamoltesfamílies que de manera directa o indirecta tenen el seu lloc de treball
vinculat amb aquesta indústria.
Cal aquí fer un incís, relatiu a
la seguretat i el medi ambient. De
vegades, llegim i sentim parlar del
tema amb una excessiva lleugeresa i falta de rigor. Les administracions exigim, cadascuna
des del nostre àmbit competencial. Però si això és garantia per
al ciutadà, ho és encara més constatar, i ho fem cada dia, que la
indústria química destina una
P
gran quantitat de recursos i esforços a protegir i conservar el medi ambient, així com a aconseguir
un elevadíssim estàndard de qualitat i seguretat en el seu procés
productiu.
Això, que pot semblar una
qüestió interna de la mateixa in-
dústria, no ho és. Ben al contrari, ens afecta a tots i a totes els qui
convivim amb la química.
Recordemqueelsseustreballadorssónelsnostresveïns,elsnostres familiars o els nostres amics.
Sóngent,endefinitiva,queviualnostreentorn.Somnosaltres.Iningú
millor que nosaltres cuidarà casa
nostra. Fent un paral·lelisme, el
milloragentdetrànsitéselconductor responsable, prudent i que
adoptacomapropielcodidecirculació i les normes de seguretat.
D’altra banda, la química és
també investigació. En aquest
àmbit, som un territori referent i capdavanter amb la URV,
l’ICIQ i el CTQ com a puntes de
llança d’una societat que aposta per l’R+D+I com a pilar fonamental del desenvolupament
econòmic. I un dels grans reptes
que tenim al nostre davant és
l’abaratiment del preu de l’energia per a les indústries i la millora de les infraestructures.
Si tenim bones connexions
ambelsprincipalspuntsdelanostra geografia, com el port, l’aeroport o la ciutat de Tarragona, estaremdonantfacilitatsalesindústries del nostre entorn perquè
puguindesenvoluparlasevaactivitat.D’altrabanda,siensaliemamb
aquestesempresespertald’aconseguirunpreudel’energiamésbaix,
garantiremquepuguincontinuar
operantenelnostreterritoriiper
tant,garantiremtambélacontinuïtatd’unaactivitateconòmicaque
ens beneficia a tots.
De fet, això és el que intentem
fer a La Pobla: facilitar l’activitat
de la indústria química, alhora
que vetllem de manera ferma i
decidida per la conservació i cura
del medi ambient, són i han de
serelsnostresreptesenrelacióamb
la indústria química. Perquè la
química, en definitiva, som tots.
GRUP EUROPA: un referente en servicios para la química y petroquímica
GRUP EUROPA TELECOMUNICACIONS-DEAMED, la consolidación de una ingeniería en telecomunicaciones.
¿Qué es GRUP EUROPA Telecomunicacions?
GRUP EUROPA fue creada en la provincia de Tarragona como empresa independiente dedicada a la ingeniería, comercialización, suministro, instalación,
puesta en marcha y servicio postventa
de equipos y sistemas de Telecomunicaciones, con una gran experiencia en
soluciones de Radiocomunicaciones Profesionales, Centros de Control y despacho, Sistemas de Localización de flotas, Circuito cerrado de Televisión, CPD’s,
Cableados de Red/Fibra y Control de Accesos.
áreas del grupo llegándose a consolidar estratégicamente como una ingeniería en sistemas de radiocomunicación digitales y tetra para el sector químico, sector de la seguridad y de las
emergencias y el sector privado, habiendo realizado una alianza estratégica con
las principales marcas en el sector de
la radiotelecomunicación: Motorola, Vertex e Icom. Otro de los aspectos a destacar es la consolidación a nivel de ingeniería en cableados de red, como la
fibra óptica, el cobre, los controles de accesos, los CPD y los sistemas de CCTV
y megafonía.
¿Cómo ha crecido durante este último
año?
GRUP EUROPA ha crecido en todas sus
¿Qué es DEAMED?
DEAMED, nace desde la necesidad de
nuestras cuentas por darles un servicio
integral en el campo de la seguridad laboral de ahí la especialización en proyectos de cardioprotección que se están
llevando a cabo tanto en ámbito privado como en ámbito público, siendo distribuidor oficial de Desfibriladores Semiautomáticos Externos (DEA’S/DESAS’S Defibtech USA) ofreciendo un
servicio completo llaves en mano en cardioprotección. Por el cual se practica la
auditoría, el suministro e instalación así
como la formación para el manejo del equipo.
¿Qué difiere a GRUP EUROPA de otras
ingenierías?
Ofrecemos un servicio integral, completo, satisfactorio y profesional tanto a
nuestros clientes actuales como a los
potenciales. Por ese motivo les asesoramos con todas las posibilidades técnicas que se disponen, acometiendo las
necesidades de nuestros clientes de
una forma óptima, desde el punto técnico como económico.
¿Quiénes son vuestros principales clientes?
Para GRUP EUROPA todos los clientes son
importantes puesto que son el principal
activo de la empresa; siendo como referentes el sector químico y petroquímico
representados en la provincia así como
parques temáticos a nivel nacional, sector público con los principales ayuntamientos, diputaciones, consejos comarcales y
multinacionales de ámbito privado.
PUBLIREPORTAJE
Diari
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Totssumemperferunaindústriamésforta
JOAN MARTÍ
PLA I PLA
Alcalde de
Perafort i Puigdelfí
ovint, als ajuntaments ens
pregunten per què donem
suport a la indústria química. He de dir que la resposta
és ben senzilla: perquè són una
importantíssima font de generació de llocs de treball, de riquesa i de desenvolupament. I en
aquest sentit, d’igual manera
com fomentem la implantació
d’altres empreses i activitats
econòmiques, la indústria química té tot el nostre suport.
Està clar que la vida social i
econòmica de Tarragona i les
seves comarques té una importància tan gran que no res seria
igual sense elles. Per això, el
que hem de plantejar-nos és si
aquesta presència és positiva o
negativa. Òbviament, si fem la
pregunta ciutadà per ciutadà,
la resposta positiva és aclaparadora, com no pot ser de cap altra manera quan directament i
indirecta, més de 40.000 treballadors hi desenvolupen la
seva tasca.
I també té repercussió en el
port, el comerç, l’habitatge, les
S
empreses de serveis, les de transport, la construcció, l’hoteleria i el paper que la indústria juga a més com a dinamitzadora
de la societat civil a través de
les ajudes, patrocinis i subvencions. Però tot això seria poc si
a més no estiguessin complint
amb les exigències legals i extra legals que actualment té una
indústria d’aquest tipus. I ens
consta que el grau de conscienciació i de compliment d’aquestes exigències és positiu.
Però la indústria química,
com qualsevol activitat industrial, requereix que existeixi
negoci. I, per això, ha de ser competitiu amb altres pols nacionals i internacionals. Necessitem doncs una indústria forta,
potent, segura i innovadora, que
requereix tot el suport que li sigui necessari. Cadascú des del
seu àmbit d’actuació, però tots
podem fer força per afavorir una
activitat com la indústria química, que genera un gran impacte
econòmic en el nostre territori.
Amb aquesta voluntat de potenciar el sector i de seguir dinamitzant-lo, enguany hem assistit a la creació de ChemMed
Tarragona, el clúster químic del
nostre territori. L’Ajuntament
de Perafort s’hi ha sumat perquè considerem que és una eina necessària i de vital importància, en tant que pretén potenciar dos motors econòmics
i ocupacionals tan potents a casa nostra com són el sector químic i el Port de Tarragona.
Entre tots hem de fer força per
situar aquests dos eixos fonamentals en el lloc que els pertoca i des de Perafort, en la mesura de les nostres possibilitats, volem posar-hi el nostre
granet de sorra per fer-ho possible. Per fomentar aquesta línia, la del treball conjunt per
un benefici global, la de l’R+D+I,
la del foment de l’ocupació, les
portes de l’Ajuntament de Perafort i les del despatx de l’alcalde estaran sempre obertes.
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