Diapositiva 1

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Contenido
 PRONACA: Historia y Filosofía
 La Responsabilidad Corporativa en PRONACA
 Video del Informe de RC (memoria de
sostenibilidad)
 Balance Financiero
 Balance Social
 Balance Ambiental
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Historia
1957
Se constituye INDIA, la compañía precursora de grupo, dedicada a la
importación y distribución de insumos agropecuarios y artículos para
la industrial textil.
1965
Se crea INCA, Incubadora Nacional C.A., la primera empresa en Ecuador
en realizar el proceso de incubación de manera tecnificada.
1974
Surge la compañía INDAVES, con el objetivo de producir
huevos comerciales.
1979
Se funda la empresa procesadora de aves, PRONACA, la cual en 1.999
cambia la denominación a Procesadora Nacional de Alimentos C.A.
Se crea SENACA, destinada a la producción y comercialización de
maíz, materia prima para el alimento balanceado de la población
avícola.
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Historia
1990
Se diversifica la producción de cárnicos. Comienza la porcicultura, el
procesamiento de embutidos, la producción de alimentos en conserva y
el cultivo de palmito para exportación. Se inician las actividades de
acuacultura con la cría de camarón y tilapia.
2000
Se consolida la producción de palmito cultivado e INAEXPO llega a ser una
de las mayores empresas exportadoras de este producto en el mundo. El
negocio se expande con producción y comercialización a Brasil a través
de JV con Agroceres.
2005
Se inicia la producción de alimentos de valor agregado con la marca
Mr.Cook en el 2005.
Se abre la planta y se inician las operaciones en Colombia con la producción
y comercialización de productos cárnicos de valor agregado.
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Filosofía Corporativa
Propósito
PRONACA existe para alimentar bien
desarrollo en el sector agropecuario
Valores
generando
Integridad, Responsabilidad y Solidaridad
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Filosofía Corporativa
Principios
Se fundamentan en el propósito y valores corporativos y guían sus
relaciones con:
Consumidores
Colaboradores
Clientes
Proveedores
Comunidades
Socios
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Nuestra actividad
productiva en
Ecuador
 13 provincias
 108
operaciones
Actividades
productivas
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Nuestra actividad productiva
en la región
 Brasil:
- Plantaciones, planta
procesadora y red de
comercialización propias para
mercado local
- Alianza estratégica con
empresa brasileña Agroceres
para formar Inaceres
 Colombia:
- Planta procesadora y
comercialización de productos
de valor agregado para el
mercado local
- Comercialización con marca
propia Mr. Cook
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RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
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GLOBALIZACIÓN Y RC
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GLOBALIZACIÓN Y RC
•Las empresas operan hoy en contextos de
Gobiernos con marcos regulatorios más
exigentes en materia ambiental, social y
económica
•Contamos con consumidores más informados y
exigentes;
•Presiones de fuentes de capital respecto de los
manejos sociales y ambientales; ONGs, etc.
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PRESIONES SOCIALES
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SEÑALES DEL MERCADO
• Una encuesta de Price Waterhouse Coopers de 140 CEOs de
compañías multinacionales basadas en Estados Unidos reveló que
el 85% de estos CEOs creen que el desarrollo sostenible será
aún más importante para su modelo de negocios en cinco años de
lo que es hoy en día.
• Varios índices financieros sostenibles como el Dow Jones
Sustainability Index (DJSI), el FTSE4Good Index y el Domini
400 Social Index, muestran una relación positiva entre el
desempeño social y ambiental de las compañías y su desempeño
financiero; lo que a su vez deriva en una mayor rentabilidad para
propietarios e inversionistas.
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Crece el interés de los medios de
comunicación en las actividades de RC
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MOTIVACIONES PARA IMPLEMENTAR RC
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Motivaciones para implementar RC
• Motivaciones Externas
– Presiones de inversionistas y sector financiero
– Influencia de competidores y presiones en la cadena de
suministros
– Medios de comunicación
– Gobiernos con marcos regulatorios y políticas publicas mas
exigentes
– Consumidores mas exigentes
– Mayor poder e influencia de la sociedad civil
– Expectativas de la comunidad internacional (Pacto Global, etc.)
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Motivaciones para implementar RC
• Motivaciones internas
(beneficios para el negocio)
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Atrae colaboradores e inversionistas de calidad
Mejora el clima organizacional y motiva al recurso humano
Promueve nuevas oportunidades de negocio
Estimula la diferenciación positiva
Mejora la reputación y las marcas
Mejora el desempeño financiero
Mejora la administración del riesgo
Otorga una licencia social para operar
Genera operaciones mas eficientes al estimular la innovación y
el aprendizaje
– Incrementa las ventas y la fidelidad del cliente
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La Responsabilidad
Corporativa en PRONACA
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La Responsabilidad Corporativa
en PRONACA:
Es una buena estrategia de negocios!
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QUE NO ES RC
•No es filantropía
•No es solo una estrategia de marketing.
•Si la RC no es entendida como un elemento
estratégico no generará valor a la empresa ni
tendrá los impactos esperados
•Sin el liderazgo de la alta Gerencia no es
posible transformar la RC en una ventaja
competitiva y en un modelo de gestión para la
sostenibilida de la empresa
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QUE ENTENDEMOS POR RC
Es un modelo de gestión que busca la
sostenibilidad y competitividad, en el
mediano y largo plazo, a través del
gerenciamiento adecuado y eficiente de las
áreas económicas, sociales y ambientales de
la empresa.
Busca construir una cultura organizacional
centrada en las personas y en una filosofia con
principios y valores.
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EXPERIANCIAS EN LA IMPLEMENTACION DE RC EN
PRONACA
•Buscamos expertos que nos orienten en como
debíamos implementar RC
•Investigamos grandes compañías en el mundo: J&J,
WallMart, etc
• Para algunos ejecutivos en la alta gerencia no era claro
el concepto de RC y mucho menos sus beneficios
•Muchos gerentes de nivel alto y medio sentían perder
poder y esto genero algunos conflictos
•La estrategia de implementación fue posible ya que el
presidente Ejecutivo tenia una visión clara de la
importancia de RC
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COMO TRABAJA RC EN PRONACA
•La dirección de RC es una Dirección de servicio,
consecuentemente, las áreas de nuestra Dirección,
CULTURA, GA, SSO, SF, RGI, son FACILITADORAS
de la implementación de los modelos de gestión en los
negocios de la compañía
•los Directores corporativos, Gerentes y administradores
de los centros de operación de cada negocio, son los
responsables de implementar RC
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DIRECCIÓN DE RC EN PRONACA
JUNTA DE
ACCIONISTAS
DIRECTORIO
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
DIR. CORP. AUDITORIA
COMITÉ DE AUDITORIA
SECRETARIO GENERAL
COMITÉ FINANCIERO
PRESIDENTE EJECUTIVO
DIR. RESPONSABILIDAD CORP.
DIR. CORP. DESARROLLO
DIRECTOR CORP. COSTA
COMITÉ EJECUTIVO
DIR. CORP. FINANC.. ADMIN.
DIR. CORP. ASESORIA JURIDICA
COMITÉ DE INVESTIGACION
& DESARROLLO
DIR. RELACIONES PUBLICAS
DIR. CORP DE PLANIFICACION
COMITÉ DE CALIDAD
VICEPRESIDENTE EJECUTIVO
DIR. ASEGRUR DE CALIDAD
VIP NEGOCIOS ECUADOR
VIP NEGOCIOS AGROEXPORT
COMITÉ AGRICOLA
VIP NEGOCIOS ACUACULTURA
VIP COMERCIAL
GERENTE . COLOMBIA
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COMPETITIVIDAD Y RC
•Es necesario que las empresas y sus gerentes comprendan que
la RC debe estar alineada a las estrategia del negocio.
•Acciones aisladas, dispersas y disgregadas no tendrán impacto
en el negocio ni en los diversos stakeholders que se quieren
impactar.
•La RC debe ser enfocada desde la perspectiva del negocio y
por tanto sus estrategias deben buscar mejorar la competitividad
de la empresa y a su vez impactar positivamente en el entorno
social donde operan.
•Empresas exitosas contribuyen a desarrollar sociedades sanas
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INFORME DE RESPONSABILIDA CORPORATIVA
•Anualmente PRONACA presenta a
sus grupos de interés el Informe de RC
o Memoria de Sostenibilidad
•Es una metodología que ayuda a
diagnosticar la empresa y a preparar
planes acción
•Es una herramienta de comunicación
interna y externa que transparenta tus
actividades
•Este reporte es valorado y respetado a
nivel internacional
Este reporte se divide en tres ejes:
Balance Financiero
Balance Social
Balance Ambiental
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Informe de Responsabilidad Corporativa
VIDEO
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