MODELO DE INNOVACIÓN 2.0

Transcripción

Web 2.0 = una imagen, tres lecciones para
empezar
3º)
Usuarios
más
selectivos
(autoservi
cio)
1º)
Usuarios
“prosumidores”
Amalio A. Rey- www.emotools.com www.amaliorey.com
2º) Usuarios
interconectados
que
“conversan”
WEB 1.0
Web 1.0 vs. Web 2.0
WEB 2.0
1. Solo-lectura
1. Lectura-escritura-colaboración
2. Inteligencia individual
(solo-para-expertos)
2. Inteligencia colectiva
(sabiduría de las multitudes)
3. Control
3. Libertad, autorregulación
4. Actitud pasiva
4. “Conversación”, implicación
5. Tecnolog. Propietarias
5. Estándares
6. Impersonal
6. Humana, personal, informal
7. Gestión de versiones
7. Beta Perpetuo
8. Te lo doy hecho
8. Hazlo tú mismo
9. Opacidad
9. Transparencia
La web 2.0 es la web social
porque propicia modelos: 1)
Participativos, 2) Colaborativos, 3)
Transparentes, 4) Abiertos, 5) Flexibles
La “organización 2.0” se
construye sobre una “actitud
2.0”
Transferencia de Tecnología 2.0: 6 Rasgos
1. Participación: Gestión participativa. Inteligencia Colectiva.
Modelo abajo-arriba. Auto-gestión
2. Colaboración: Ethos 2.0. Compartir vs. Proteger. Pasear las
ideas. Enfoque Win-Win. Generosidad.
3. Espíritu-wiki: Experimentación. Tolerancia al error. Agilidad.
Simplicidad. Disfrutar, jugar. Tolerancia al error.
4. Autenticidad: Empatía. Transparencia. Relaciones P2P.
5. Apertura: Organización-red. Exteligencia. Proyectos abiertos.
Cultura Mashups. Co-creación. Crowdsourcing.
6. Conversación: Creación de comunidades. Conversación
distribuida
1.- Participación: ProyectosBottom-up
Catedrales ≠ Bazares
(Eric S. Raimond)
Catedrales: orden estricto,
fuertes jerarquías, disciplina,
autoridad, planificación.
Bazares: caos creativo,
participación, trato entre iguales
(P2P), experimentación, tolerancia
al error y aleatoriedad en las
relaciones.
Hazlo tu mismo (DIY) = Autoservicio, flexibilidad
Hazlo tu mismo (DIY) = Autoservicio, flexibilidad
Google Moderator
Para moderación de preguntas a ponentes. Antes de su llegada, se abre una entrada
en esta herramienta para proponer cuestiones que son valoradas positiva o
negativamente por el resto. Antes de la charla se puede tener un listado de aquellas
preguntas que resultan más interesantes para la mayoría de los asistentes.
¿Ciencia 2.0?: Ciencia bottom-up
Proteger vs. compartir
Los actuales sistemas de gestión de los derechos de propiedad
industrial e intelectual están en crisis. Son LENTOS y CAROS,
entorpecen la innovación y castigan el libre flujo de
conocimiento.
¿La competitividad está en PROTEGER lo que sabemos o en
GENERAR nuevo conocimiento?
Salvo en ciertos sectores con inversiones de ciclo largo de
recuperación…
La mejor “protección” para los innovadores está
en colaborar y en… ¡¡correr!!
INNOVACIÓN CONTINUA (perpetuo beta)
Amalio A. Rey- www.emotools.com
En
E
Compartir recursos - Modelo GRID
Fórmulas que permitan compartir recursos que están sub-aprovechados al superar las necesidades de
usuarios individuales: ¿Qué podemos hacer para movilizar recursos ociosos a través de redes de
intercambio?
2.- Desintermediación
Proyecto Clickworkers (NASA)
Open
Innovation
OUT
I+D+i
clásica
Se “alimenta” de
una fuente
externa para
después “cerrar”
el resultado
(Crowdsourcing)
Open
Innovation
IN
Charles Leadbeater: Two faces of open innovation
Maximiza la
creatividad y
los resultados
se comparten
(Wikipedia,
Linux)
Open
Business
Ideas originales vs. Remezcla original
MARKETPLACES: Desintermediación
Innocentive:
http://www.innocentive.com
Innoversia:
http://www.innoversia.net/
NineSigma:
http://www.ninesigma.com
Yet2com: http://www.yet2.com/app/about/home
YourEncore:
http://www.yourencore.com/
Innoget:
http://www.innoget.com/
Ideas4all:
http://www.ideas4all.com
Ideawicket:
http://www.ideawicket.com/
Inberso
http://www.inberso.com/
Innovación abierta = De know
how a Know who
Las empresas empiezan a plantearse un
modelo de gestión de la I+D que en lugar
de invertir ingentes recursos en
investigadores y laboratorios propios, se
dedique sobre todo a coordinar
“retadores” externos, cambiando el
énfasis de la función de innovación de la
búsqueda constante de “know-how” a la
gestión eficaz de “know-who”.
MARKETPLACES internos
Que los investigadores vayan
al problema (propuesto como
desafío) y no, el problema a
los investigadores
Que los investigadores “pujen”
y colaboren para resolver un
problema/desafío
3.- Innovación Multidisciplinar
La ciencia multidisciplinar pisa fuerte…
“La ciencia disciplinar ha muerto. Ha
acabado. La mayor parte de los avances
implican múltiples disciplinas. Cada vez es
menos frecuente ver estudios firmados por
un solo autor. A menudo, los autores
pertenecen a disciplinas distintas”
ALAN LESHNER
Director General – AAAS
(Asociación Americana para el Avance de la Ciencia)
EL “EFECTO MEDICI”
Al adentrarse en la llamada
“intersección”, se genera el
EFECTO MEDICI (Florencia SXV)
Mientras mas diferentes,
más se consigue
MULTIPLICAR en lugar de
sumar
Enfoque integrador enfocado a “problemas”
¿Qué están haciendo ellos?
Programas multidisciplinares en la U. de
Stanford
• Sueño: The Center for Human Sleep Research (CHSR)
• Longevidad: Stanford Center on Longevity
• Biociencias: Stanford Bio-X + Stanford Biodesign
(Biomedical Technology Innovation)
• Diseño: Hasso Plattner Institute of Design (D-School)
• Creatividad: The Stanford Institute for Creativity and the Arts
(SICA)
• Género: The Clayman Institute for Gender Research
Artistas + Empresas
¿Qué están haciendo ellos?
MBA + MFA / Design + Otros
• Rotman School of Management (Universidad de Toronto)
• Stuart School of Business + Institute of Design del Illinois
Institute of Technology (IIT)
• Tepper School of Business de la Universidad de Carnegie
Mellon
• Haas School of Business de la Universidad de California en
Berkeley
• Imperial College London + Royal College of Art = Programa
STIR (diseño, gestión empresarial e ingeniería)
• Aalto University (Finlandia)
4.- La organización conversadora
Marketing 2.0
“Del discurso a la conversación”
Cluetrain Manifiesto
• “Los mercados son conversaciones”
• “Los mercados consisten en seres humanos, y no
en datos demográficos”
• “Las conversaciones entre seres humanos suenan
humanas. Se producen con una voz humana”
WEB 2.0 = WEB SOCIAL
¡¡LA GRAN CONVERSACIÓN!!
Marketing 1.0: El Síndrome del Gabinete de
Prensa
“Tu eres lo que la
experiencia de usuario
diga, y no lo que anuncies
en tu publicidad”
Construye una organización
conversadora
Naturalidad
Diálogo
P2P
Atención
Empatía
Multicanal
Porosidad
Redes
Participación
Variables
críticas en la
conversación:
1) Receptor
2) Canal
3) Estilo
4) Emisor
Una organización vale lo que valen
sus conversaciones
¡¡Todo a la nube abierta, al Cloud Computing!!
eMOTools
2.0
Blogs temáticos
Blog de empresa
alimentaria del
sector quesero.
http://martiquesos.blogspot.com/2009/1
0/roths-private-reserve.html
Canal Youtube de emotools
Del-icio-us de emotools
Web + Blog + Flickr
Podcasting de la Cadena Ser: Radio a la carta
¡¡MUCHAS GRACIAS!!
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www.amaliorey.com
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