open innovation tool box

Transcripción

CAJA DE HERRAMIENTAS PARA LA INNOVACIÓN ABIERTA
OPEN INNOVATION
TOOL BOX
This publication was produced as part of the Project “European Collaborative and Open Regional Innovation Strategies – EURIS” co-funded under the Interregional Cooperation Programme INTERREG IV C
by the European Regional Development Fund (ERDF).
Editor (EURIS Lead Partner)
Dirección General de Industria, Energía e Innovación
Departamento de Economía, Hacienda, Industria y Empleo
Gobierno de Navarra
Parque Tomás Caballero nº 1, 6ª planta.
31005 Pamplona
Navarra (Spain)
Authors
All EURIS partners and sub-project participants have contributed to this publication.
Design and layout Belén de Rosendo (BdR Comunicación www.bdrcomunicacion.com)
OPEN INNOVATION
TOOL BOX
1. EURIS Innovación Abierta
2. EURIS Adoptando la Innovación Abierta en Europa
3. Guías y Herramientas EURIS para la Innovación Abierta
4. Sub-proyectos EURIS
5. Socios y participantes EURIS
02
04
06
16
26
EURIS
Innovación Abierta
E
n los últimos años el concepto de “Innovación Abierta” se ha convertido en un
término de moda entre académicos, diseñadores de políticas de innovación y
agentes económicos. Lo cierto es que más allá del debate acerca de la correcta
equiparación de la Innovación Abierta con la I+D+i colaborativa o cooperativa,
los principios y estrategias de la Innovación Abierta continúan siendo relevantes
en el cambiante contexto actual de la I+D+i.
La I+D+i está experimentando un gran cambio de paradigma en los últimos años, obligada por
las fuerzas de la globalización, la complejidad y velocidad de los descubrimientos tecnológicos
que exigen períodos de respuesta más cortos a las demandas del mercado y la confluencia de
diferentes tecnologías avanzadas, que han dado lugar a vuelcos considerables en sectores tradicionales como el de la automoción, la energía o la prensa escrita.
Éstos y otros sectores que están sufriendo importantes cambios de paradigma son probablemente los más propensos a estar abiertos, como respuesta a la necesidad de enfrentar los nuevos
desafíos. Con carácter general, las grandes empresas han optado por ser más abiertas, ya que
no cuentan con toda la tecnología o el conocimiento para crear y desarrollar nuevos productos
que demanda la sociedad. En este contexto, las PYMEs tienen la oportunidad de participar como
socios en este tipo de iniciativas de grandes empresas, ofreciendo tecnologías o conocimiento
específico o de nicho, necesario para la puesta en marcha de este tipo de proyectos. Las grandes
empresas pueden actuar así como catalizadores para la adopción de prácticas de Innovación
Abierta por parte de las PYMEs.
Sin embargo, frente a una competencia altamente sofisticada y globalizada, y la inercia de la gestión diaria de sus problemas, las empresas y las PYMES a menudo se sienten mal equipadas para
entender las oportunidades y los beneficios de la apertura de sus estrategias de I+D+i.
No obstante, experiencias exitosas en Europa, como por ejemplo en la región de Eindhoven, en
Holanda, muestran que beneficios e incentivos claros y la prestación de programas y servicios
de apoyo a la innovación en respuesta a los problemas de las empresas, pueden representar una
gran diferencia en la apertura de empresas y PYMES a la colaboración en I+D+i, lo cual se traduce
a su vez, en economías altamente flexibles y competitivas.
Esta publicación es el resultado de un proyecto de cooperación europea, EURIS, y recoge un
puñado de guías prácticas y herramientas dirigidas a los principales actores de la Innovación
Abierta, las empresas y las PYMEs, así como a sus principales aliados en este campo, como son
las redes, clústeres y asociaciones empresariales, las universidades y centros tecnológicos y de
investigación.
2 Open Innovation Tool Box
Wim De Kinderen, Brainport Development NV
“La Innovación Abierta es un medio, no un fin”
CÓMO USAR ESTA GUÍA
El proyecto EURIS ha elaborado guías y herramientas destinadas a apoyar a las empresas y
sus aliados en la comprensión del concepto de Innovación Abierta, y a guiar sus primeros
pasos hacia una I+D+i más abierta y colaborativa. Para ello, las guías y herramientas están
codificadas en función de sus principales destinatarios:
• Empresas y PYMEs • Redes, clústeres y asociaciones empresariales
• Universidad y centros tecnológicos y de investigación • Autoridades regionales y agencias de desarrollo económico y de innovación ï
5
ô
-
Esta guía proporciona acceso directo a todos los recursos de interés que el proyecto EURIS
ha elaborado y que se encuentran disponibles en el sitio web de EURIS:
www.euris-programme.eu/en/subprojects/subprojects-results
EURIS confía en que estas guías y herramientas contribuyan a la construcción de
nuevos puentes entre las grandes empresas, las PYMEs, redes y clústeres empresariales,
universidades y centros de investigación y tecnología, para que la Innovación Abierta
pueda realmente florecer en Europa.
EURIS Innovación Abierta 3
EURIS
Adoptando la Innovación Abierta
en Europa
E
l proyecto EURIS (Estrategias Regionales de Innovación Abierta y Colaborativa),
co-financiado por el programa de cooperación territorial INTERREG IV C, representa la suma de los esfuerzos de 5 regiones europeas interesadas en promover la
adopción de la Innovación Abierta en Europa.
Estas regiones consideran que el tema candente de la “Innovación Abierta” se puede evaluar
desde una perspectiva regional, contribuyendo a los debates políticos acerca de cómo las regiones europeas pueden mejorar sus ecosistemas de innovación para el desarrollo de iniciativas de
I+D+i de carácter abierto y colaborativo.
El consorcio EURIS está compuesto por el Gobierno de Navarra (España), la Corporación para
el Desarrollo Económico de la Región de Stuttgart (Alemania), Brainport Development NV (Holanda), la Agencia de Desarrollo Económico de la Región de Transdanubia Occidental (Hungría) y la Región de Lodz (Polonia). Entre 2010 y 2013 estas organizaciones han llevado a cabo
en el marco de EURIS una batería de actividades con los siguientes resultados:
Intercambio de conocimiento
Un Observatorio de Buenas Prácticas, accesible desde la web del proyecto, ha identificado y diseminado buenas prácticas en políticas y programas regionales de promoción de la Innovación
Abierta. En el Observatorio hay información acerca de más de 40 experiencias diferentes en los
campos de la I+D+I colaborativa, el emprendimiento, la gestión de la propiedad intelectual, el
acceso a la financiación para la I+D+i y en el de las infraestructuras para la Ciencia y la Investigación. Una Guía de Buenas Prácticas, con una selección de 18 de estas prácticas, también se
encuentra disponible. En el marco de la acción, agentes de los sistemas de innovación de las
regiones socias han participado igualmente en 7 visitas de estudio a las buenas prácticas identificadas en Navarra, Stuttgart, Eindhoven, Transdanubia Occidental y Lodz.
Cooperación
Bajo el paraguas de EURIS se han apoyado también 6 sub-proyectos de cooperación inter-regional en los que 15 agentes de la innovación (universidades, agencias de innovación, institutos de
investigación) procedentes de las regiones socias han tenido la oportunidad de intercambiar a
su vez buenas prácticas regionales y experimentar con nuevos modelos y enfoques de promoción de la Innovación Abierta. Las guías y herramientas EURIS de la presente caja de herramientas representan así los principales resultados de estos sub-proyectos, elaborados gracias a
la cooperación de más de 70 expertos en I+D+I de las organizaciones participantes.
Reflexión estratégica
Los socios de EURIS han desarrollado procesos participativos con los participantes en los sub-proyectos, orientados al consenso de recomendaciones para la mejora de sus Estrategias Regionales
de Innovación, así como de recomendaciones generales dirigidas a otras regiones europeas interesadas en la adopción de políticas y programas que promuevan la I+D+I colaborativa. Estas
recomendaciones se encuentran disponibles en una publicación complementaria a la presente.
Si desea recibir más información acerca del proyecto EURIS, puede consultar el sitio web www.
euris-programme.eu o contactar con los socios EURIS, que atenderán sus consultas.
El programa de cooperación interregional INTERREG IVC, financiado por el Fondo Europeo de
Desarrollo Regional (FEDER) de la Unión Europea, ayuda a las regiones de Europa a trabajar juntas para compartir experiencias y buenas prácticas en los ámbitos de la innovación, la economía
del conocimiento, el medio ambiente y la prevención de riesgos. Con ese fin, se dispone de 302
millones de euros para la financiación de proyectos, pero, más allá, lo que se pone a disposición de
quienes toman las decisiones políticas regionales es una importante fuente de conocimiento y de
potenciales soluciones en los ámbitos mencionados. www.interreg4c.eu
EURIS 5
GUÍAS Y HERRAMIENTAS EURIS
para la Innovación Abierta
Navarra
SMEs
OPEN Stuttgart sharing networks
companies
UNIVERSITY
Lodzkie
Innovation RESEARCH
practicescollaborative
west-transdanubia
EURIS business networks
Eindhoven
HYBRISECTORS
¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN ABIERTA?
UN ACERCAMIENTO
Navarra
SMEs
OPEN Stuttgart
market world BEST
processes
BENEFITS
Lodzkie
Innovation
Quilts CURANA
west-transdanubia
SMEs companies external
Eindhoven
INTERNAL
Design
Beneficios de la
Innovación Abierta
para las PYMEs
DIRIGIDA A:
Este folleto se dirige a las
PYMES que quieran entender
el concepto de la Innovación
Abierta. Proporciona respuestas
claras y sencillas a estas
cuestiones. Utiliza un lenguaje
fácil de entender, desmontando
prejuicios y malentendidos acerca
del término. Ilustra el concepto
a través de casos de PYMES
implicadas con éxito en procesos
de innovación colaborativa y
ofrece orientaciones acerca
de cómo enfocar y practicar la
Innovación Abierta.
Las PYMES pueden aprender
de las prácticas de Innovación
Abierta de grandes empresas para
evaluar sus opciones de compartir
con éstas su conocimiento y áreas
de experiencia.
Esta guía presenta 10 casos de
buenas prácticas procedentes
de empresas de diferente
envergadura, desde Google
y Netflix hasta la Abadía de
Pannonhalma en Hungría, o el
modelo de negocio innovador del
restaurante El Bulli, en España.
Estas experiencias pueden
ayudar a que las PYMEs valoren
las implicaciones de practicar la
Innovación Abierta, y sobre todo,
a que visualicen cómo las PYMES
pueden participar, contribuir y
beneficiarse de la colaboración
con empresas más grandes.
ï,5, ô, -
Guía de Buenas
Prácticas en
Innovación Abierta
DIRIGIDA A:
¿Qué es la Innovación Abierta?
¿Qué beneficios puede reportar
a las PYMEs? ¿Cómo puede una
PYME acercarse a la Innovación
Abierta y con quién puede
practicarla? ¿Cuál sería el
punto de partida para ello y que
diferentes estrategias se pueden
seguir?
ï,5,ô, -
estoy convencido, ¿QUÉ PUEDO HACER?
¡ES EL MODELO (DE NEGOCIO), ESTÚPIDO!
Stuttgart
innovation
STUDY
Navarra Eindhoven
VALUE
Lodzkie
practices
policy results
data companies
PRINCIPLES
DESIGN
business
West-transdanubia
REGIONAL case report
region models
Hacia Modelos de
Negocio abiertos:
algunos retos
y cómo superarlos.
DIRIGIDA A:
Un completo estudio de las
estrategias llevadas a cabo por
10 empresas grandes y PYMES,
procedentes de Stuttgart,
Eindhoven y Navarra, permite
extraer e identificar diferentes
modelos de Innovación Abierta
hacia el exterior (outbound) y hacia
el interior (inbound) que les han
permitido mejorar sus modelos
de negocio o crear nuevos. Estas
estrategias se ilustran y presentan
en base al lienzo del modelo de
negocio.
Dirigida a agencias y empresas
que quieren aprender cómo
incorporar la Innovación Abierta
en sus modelos de negocio.
Se propone una metodología
sencilla para la organización de
prácticos talleres de trabajo en
los que los profesionales serán
capaces de desarrollar nuevos
modelos de negocio siguiendo el
“lienzo del modelo de negocio” de
Osterwalder y Pigneur, a través
de la evaluación de diferentes
escenarios diseñados en base a
diferentes enfoques de Innovación
Abierta. Esta metodología ha sido
testada con éxito en talleres de
trabajo celebrados en Stuttgart,
Eindhoven y Navarra.
ï, 5
Metodología para
talleres de trabajo en
Modelos de Negocio
abiertos
DIRIGIDA A:
La herramienta del “lienzo del
modelo de negocio” propuesta
por Osterwalder y Pigneur puede
utilizarse por aquellos gestores
de empresas que busquen nuevas
formas de crear valor añadido
en sus negocios a través de la
colaboración con terceros.
ï, 5
Guías y Herramientas EURIS 9
COMPARTIR INFORMACIÓN ES INTELIGENCIA PARA MI EMPRESA
Navarra
RESULTS
information innovation Lodzkie
automotive Networks
Stuttgart
PROCESSING
INFOPRO
PARTICIPANTS
west-transdanubia
BEST knowledge
activities
Método IMC
DIRIGIDA A:
ï,5
10/11 Open Innovation Tool Box
¿Es la información proporcionada
por redes y clústeres, a sus
empresas asociadas, relevante
para promover una colaboración
real entre las mismas? Se propone
un método para evaluar la
eficacia y nivel de madurez de
la información que comparten
redes y clústeres en la promoción
de ambientes de colaboración
abierta.
Se traslada así el método de
“Índice de Madurez de la
Confiabilidad” (IMC, Maturity
Index on Reliability en el inglés
original), utilizado con éxito en el
desarrollo de nuevos productos,
a una dinámica de trabajo en
grupo. En la misma se puede
valorar si las herramientas de
procesamiento y distribución de la
información disponibles en redes
y clústeres están permitiendo
desarrollar una colaboración
abierta entre sus miembros, para
seleccionar, entre una batería
de 14 buenas prácticas en este
campo, cuáles pueden contribuir
mejor a superar los obstáculos
identificados. Esta evaluación
se lleva a cabo sobre la base de
diferentes enfoques y prácticas
en el procesamiento de la
información de organizaciones
procedentes de Stuttgart,
Eindhoven, Transdanubia
Occidental y Lodz, lo que permite
identificar y acordar áreas de
mejora potencial.
¿SON LAS UNIVERSIDADES MIS ALIADOS?
Stuttgart
partners
sharing
Navarra INNOVATION
RESEARCH
practices
Lodzkie
university
west-transdanubia
Information
RESEARCH Eindhoven
networks REGIONAL
knowledge
¿Tienen las
Universidades un papel
importante en
la Innovación Abierta?
DIRIGIDA A:
¿Hasta qué punto las actividades
de transferencia de conocimiento
de universidades y centros de
investigación contribuyen a los
modelos de Innovación Abierta
de las empresas? ¿Cuál es el
papel de las universidades en
los sistemas de transferencia de
tecnología de las regiones del
proyecto EURIS?
Un estudio interregional entre
empresas de Stuttgart, Navarra,
Transdanubia Occidental y
Lodz acerca de sus prácticas de
Innovación Abierta representa la
base para evaluar las limitaciones
de la colaboración UniversidadEmpresa y para la propuesta
de diversas estrategias que las
Universidades pueden adoptar
para su superación.
La guía ofrece un resumen de
estas estrategias, como la mejora
de los modelos de marketing
y creación de marca de las
tecnologías e instalaciones de
universidades, la introducción
de una cultura de gestión de la
innovación más abierta entre
los grupos de investigación o
la oferta de formación desde la
universidad en el seno de las
propias empresas, en respuesta
a sus especificas necesidades de
formación.
Empresas de Stuttgart, Navarra,
Transdanubia Occidental y
Lodz, interesadas en conocer
la oferta de transferencia de
tecnología de sus universidades,
pueden consultar esta guía de
recursos, así como la plataforma
online Plataforma Abierta de
Investigación (ORP, Open
Research Platform en el inglés
original).
Las oficinas de Transferencia de
Tecnología de 6 universidades de
4 regiones socias de EURIS son
exhibidas en una única guía, que
ilustra diferentes casos de éxito
en la transferencia de tecnología
entre la universidad y el mundo
de la empresa. Adicionalmente,
empresas de toda Europa pueden
acceder a la oferta tecnológica de
estas universidades a través de la
plataforma ORP, una herramienta on
line que permite realizar búsquedas
unificadas entre el conjunto de
las actividades y resultados de
investigación de las mismas.
ï, 5
Buenas Prácticas
en Transferencia
de Tecnología y
plataforma ORP
http://orp.euris-programme.eu
DIRIGIDA A:
ï, ô
¿QUIERES HIBRIDAR CON EMPRESAS DE OTROS SECTORES
DIFERENTES DEL TUYO?
Navarra
WORKSHOP Stuttgart
environment
OPPORTUNITY
Lodzkie
hybridization
companies
interviews west-transdanubia
MAP collaboration PHASE
Eindhoven
identification
Método HYBRISECTORS
para la promoción
de la Innovación
Abierta en áreas de
hibridación.
DIRIGIDA A:
ï,5, ô, -
Las grandes empresas y PYMES
a menudo desconfían de la
colaboración con competidores,
por lo que la cooperación con
empresas procedentes de sectores
diferentes puede ser un buen
comienzo para adentrarse en la
Innovación Abierta. Además, la
colaboración y la hibridación
entre diferentes sectores puede
abrir una fuente inesperada de
nuevos productos, servicios y
negocios.
¿Cómo puede una región
seleccionar cuáles son las áreas
de hibridación sectorial más
prometedoras en base a sus
fortalezas y oportunidades? Una
vez es seleccionada un área de
hibridación, ¿cómo se puede
implicar a empresas y agentes
en procesos participativos para
la generación de oportunidades
específicas de hibridación? ¿Cómo
pueden apoyar estos procesos
agencias de innovación y otros
intermediarios? ¿Cuáles son
las expectativas y limitaciones
percibidas por las empresas para
participar en estas dinámicas?
En repuesta a estas cuestiones,
se propone este método integral
para abordar la hibridación
desde una perspectiva regional y
empresarial, un método testado
con éxito en Navarra, Stuttgart y
Transdanubia Occidental.
¿PUEDE BENEFICIARME COMPARTIR MIS INSTALACIONES?
UN ACERCAMIENTO DESDE EL SECTOR DE LA AUTOMOCIÓN
Navarra
REPORT CASES
recommendations Lodzkie
automotive Networks Stuttgart
INTERNATIONAL
west-transdanubia
SHARING
Conclusiones y
recomendaciones
de Instalaciones
Compartidas
(Shared Facilities)
y de Compartir
Instalaciones (Facility
Sharing) en el sector
de la automoción en
Europa.
DIRIGIDA A:
BEST
activities VISITS
facilities
¿Es la acción de compartir
instalaciones existentes, o la
creación de nuevas instalaciones
compartidas entre empresas
y centros de investigación, un
impulso o una consecuencia
de la Innovación Abierta?
Un estudio acerca de estas
prácticas y sus resultados por
parte de los principales actores
europeos del competitivo
sector de la automoción ofrece
reflexiones a empresas y centros
de investigación que valoren
potenciales iniciativas en este
campo.
El estudio de las exitosas practicas
de compartir instalaciones
puestas en marcha por el Clúster
de Automoción de Holanda, la
Euro región de Bélgica, Holanda y
Alemania, el País Vasco en España
y la ciudad de Gotenburgo en
Suecia, ha permitido reflexionar
acerca de los incentivos y
condiciones necesarios para el
desarrollo de estas iniciativas.
Las empresas también pueden
acceder a inventarios y bases
de datos con la descripción
de aquellas instalaciones de
investigación y ensayos en el
sector de automoción, abiertas
a ser compartidas en Holanda
y en las regiones de Navarra y
ï,5, ô, -
¿ES LA PROPIEDAD INTELECTUAL UN PROBLEMA?
DESMONTANDO ALGUNOS CONCEPTOS ERRÓNEOS
Navarra
SMEs
SME
Stuttgart
trademark protected Lodzkie
INVENTION
intellectual protection
Eindhoven
RIGHTS
USE
west-transdanubia
patent
INNOVATION
Una Guía Práctica para
PYMES en la gestión
de asuntos legales
relacionados con la
Innovación Abierta
DIRIGIDA A:
ï,5, ô
Dirigida a empresas que están
interesadas en colaborar con otras
empresas y agentes pero a las
que les preocupan las cuestiones
legales que puedan surgir en
la gestión y protección de sus
derechos de propiedad intelectual.
La guía ofrece información básica
para identificar y proteger esos
derechos, más allá de las patentes,
y proporciona orientaciones
sencillas para la redacción
de acuerdos de explotación
y comercialización de tales
derechos.
La Guía está compuesta por 2
partes:
• Parte 1: Orienta a las empresas,
con carácter previo a cualquier
colaboración con otros
agentes, en la identificación
de sus activos intangibles,
merecedores de protección, y
las apoya en la elección de las
mejores herramientas para ello,
describiendo en un lenguaje
sencillo medios tanto clásicos
(patente) como novedosos
(licencias copyleft).
• Parte 2: Guía a las empresas que
han decidido colaborar con un
tercero, en todas y cada una de las
fases del proceso de Innovación
Abierta: desde la preparación de
la negociación con los fututos
socios, pasando por la firma de
los correspondientes acuerdos (de
confidencialidad, de licencias…),
hasta el fin de la cooperación.
¿QUIERES SABER MÁS?
Stuttgart
companies
business
Eindhoven
Navarra
SUPPORT
networking
RESEARCH
technology Practice
Lodzkie
REGION
west-transdanubia
SCIENCE
transferability
university
Adoptando la
Innovación Abierta
en Europa: Una Guía
de Buenas Prácticas
en Políticas de
Innovación Abierta
DIRIGIDA A:
ï,5, ô, -
Existe una gran cantidad de
políticas, programas e iniciativas
en Europa para la promoción de
las condiciones precisas para
que la Innovación Abierta tenga
lugar. Una guía con 18 de estas
experiencias, identificadas por
EURIS, son propuestas por esta
guía, dirigida a autoridades y
actores públicos, en su búsqueda
de estrategias que en este campo
han funcionado en otros países y
regiones.
EURIS ha estudiado políticas y
programas regionales en 5 áreas
de política colaborativa que
contribuyen a que los sistemas
regionales de innovación
promuevan prácticas de
• Trabajo en red y colaboración.
• Capital humano y cultura
emprendedora.
• Gestión de la propiedad
intelectual y mercados
tecnológicos.
• Acceso a la financiación para la
I+D+i.
• Sistema de Ciencia y Tecnología.
Un total de 40 buenas prácticas
en estas áreas, llevadas a cabo por
autoridades regionales europeas,
han sido identificadas y descritas,
y están accesibles en el sitio web
de EURIS (www.euris-programme.
eu). Estas buenas prácticas
proceden de las 5 regiones socias
de EURIS, así como de otras
regiones y países.
Esta guía recoge una selección
de 18 de estas prácticas, que han
sido consideradas como mejores
prácticas, y que como tal pueden
inspirar y guiar a otras regiones
europeas en el diseño y puesta en
marcha de políticas colaborativas
más sofisticadas.
SUB-PROYECTOS EURIS
INFOPRO Procesamiento Abierto
de la Información en Redes de Innovación
URL http://infopro.euris-programme.eu/
Método IMC
El método “Índice de Madurez de la Confiabilidad” (IMC) puede
ser utilizado por actores interesados en mejorar sus procesos de
información.
RESULTADOS
InfoPro aborda las necesidades de
información de aquellas empresas que
forman parte de asociaciones, clústeres
y redes, a las cuales les proporciona
estudios acerca de las necesidades en
este campo de empresas procedentes
de las regiones de Stuttgart (Alemania),
Transdanubia Occidental (Hungría),
Lodz (Polonia) y Eindhoven (Holanda).
Tras el desarrollo de análisis DAFO
de las regiones socias, que confirman
la necesidad de mejora de los flujos
de información, con independencia
del nivel de madurez de las regiones
o redes, se propone un método para
evaluar las limitaciones de los actuales
sistemas de procesamiento de la
información en las organizaciones
concernidas.
El método “Índice de Madurez de la
Confiabilidad” (IMC, Maturity Index on
Reliability en el inglés original), puede
ser utilizado por actores interesados en
mejorar sus procesos de información.
El método se acompaña de una
batería de buenas prácticas, listas
para ser transferidas a ecosistemas
de innovación menos avanzados y
maduros, permitiendo a clústeres y
redes el desarrollo de procesos de
mejora de sus sistemas de información.
El método ha sido testado con
éxito en el seno de las organizaciones
participantes, en el marco de Talleres
de Transferencia, de los cuales, como
resultado, los socios han seleccionado
una específica buena práctica, cada uno,
para su implantación en organizaciones
y regiones.
InfoPro en cifras:
• 120 empresas de redes y clústeres
encuestadas en el marco de análisis
DAFO regionales.
• 1 método de evaluación y 14 buenas
prácticas identificadas.
• 4 Talleres de Transferencia de
Buenas Prácticas celebrados con la
participación de 192 agentes.
• 4 buenas prácticas en proceso
de transferencia en Stuttgart,
Transdanubia Occidental, Lodz y
Eindhoven.
RECURSOS
• Informe Procesamiento de la
Información e Innovación Abierta en
Stuttgart.
Eindhoven.
Lodz.
• Informe de Análisis DAFO
comparativo.
• Método para la evaluación de los
sistemas de procesamiento de la
información en redes de innovación.
• Método IMC y tarjetas de 14 buenas
prácticas.
•Buenas prácticas y recomendaciones
en el procesamiento de la información.
OPINET Plataforma de Trabajo en Red en
Innovación Abierta para las PYMEs
URL http://opinet.euris-programme.eu/
Innovación Abierta para PYMEs
OPINET ha creado y diseminado recursos ajustados al lenguaje y
necesidades de las PYMEs.
RESULTADOS
OPINET ha sensibilizado a empresas y
PYMEs de Navarra (España), Stuttgart
(Alemania) y Transdanubia Occidental
(Hungría) en el nuevo paradigma
de la Innovación Abierta, a través de
la creación de una red de Puntos de
Contacto en Innovación Abierta, cuyo
objetivo último ha sido promover y
facilitar el desarrollo de estrategias de
Innovación Abierta por las PYMEs.
Con este fin, OPINET ha creado
y diseminado recursos ajustados al
lenguaje y necesidades de las PYMEs,
como casos de estudio de PYMEs que
practican la Innovación Abierta con
éxito, y guías acerca de cómo abordar
la propiedad intelectual cuando se
colabora con otros. OPINET también
ha permitido identificar y apoyar
oportunidades reales de Innovación
Abierta de empresas y agentes.
El principal resultado de este
proyecto ha sido el número de empresas y de PYMEs que han podido
conocer de primera mano qué es la
Innovación Abierta. Han podido leer
y escuchar casos fáciles de comprender, contrastar sus beneficios y
entender que la Innovación Abierta
es algo que se puede acometer desde
sus propias empresas.
OPINET en cifras:
• 3 Puntos de Contacto en Innovación
Abierta creados en Navarra, Stuttgart y
Transdanubia Occidental (ver contacto
en participantes en sub-proyectos).
• 13 Buenas Prácticas / Estudios de
Caso de Innovación Abierta en PYMEs
diseminados.
• 4 guías prácticas dirigidas a PYMES.
• 17 oportunidades de Innovación
Abierta identificadas entre PYMEs, de
las cuales 2 han sido apoyadas.
• 14 eventos de difusión sobre
Innovación Abierta celebrados, con una
asistencia de más de 279 empresas.
RECURSOS
• Beneficios de la Innovación Abierta
para PYMEs.
• Guía de Buenas Prácticas en
• Guía Práctica para PYMEs en
la gestión de asuntos legales
relacionados con la Innovación
Abierta. Parte 1 y 2.
Sub-proyectos EURIS 19
HYBRISECTORS. Innovación Abierta
en sectores de potencial hibridación
URL http://hybrisectors.euris-programme.eu/
Oportunidades de hibridación al alcance
Método integral para fomentar la hibridación sectorial a nivel regional
y a nivel empresarial.
RESULTADOS
HYBRISECTORS ha desarrollado
un innovador método que puede ser
seguido por autoridades regionales
y agencias en la identificación de
potenciales oportunidades de negocio
en la intersección de sectores, mercados
y áreas de conocimiento, en el espacio
que se denomina como “hibridación”,
así como para la identificación y
estimulación de nuevos proyectos e
iniciativas de hibridación, por parte de
empresas, en las áreas de hibridación
seleccionadas.
El método ha sido testado en 3
regiones, las cuales han seleccionado
unas áreas de hibridación prioritarias.
Ello ha conducido a la formación y
capacitación de las empresas y actores
en dichas áreas en la identificación
y desarrollo de oportunidades y
proyectos de hibridación concretos.
En Navarra (España), el método se
ha testado con las empresas del área de
hibridación formada por las Energías
Renovables y Nuevos Materiales, en
Stuttgart en el área de Materiales
Tecnológicos y en Transdanubia
Occidental en la de la electromovilidad.
Los principales resultados han sido
el propio método, los mapas regionales
de oportunidades de hibridación
sectorial, y los pilotos apoyados en las
áreas seleccionadas. Estas experiencias
han permitido extraer aprendizajes para
la utilización del método en futuros
proyectos que permitan su extensión a
otras áreas de hibridación.
HYBRISECTORS en cifras:
• 1 método para la promoción de la
hibridación regional.
• 3 mapas de oportunidades de
potenciales áreas de hibridación
sectorial en Navarra, Stuttgart y
• 18 talleres celebrados con 79 empresas
y agentes en 3 países.
• 10 proyectos e iniciativas de
hibridación generados con la
participación de 15 empresas y agentes.
RECURSOS
• Método para la promoción de la
Innovación Abierta en áreas de
hibridación.
• Navarra: Oportunidades de
hibridación en Energías Renovables y
Nuevos Materiales.
• Stuttgart: Oportunidades de
hibridación en Materiales Tecnológicos.
• Transdanubia Occidental:
Oportunidades de hibridación regional.
ORP Plataforma Abierta de Investigación
URL http://orp.euris-programme.eu/
Plataforma para la transferencia de tEcnología
Empresas de toda Europa pueden acceder a la oferta tecnológica de 6
universidades a través de la plataforma ORP.
RESULTADOS
ORP ha desarrollado con carácter piloto
una plataforma abierta y colaborativa
que permite a universidades, centros
de investigación y empresas de
Stuttgart (Alemania), Navarra (España),
Transdanubia Occidental (Hungría)
y Lodz (Polonia) el intercambio del
conocimiento y de las tecnologías que
poseen, así como aprovechar al máximo
el potencial de derechos de propiedad
intelectual regional.
En el marco de ORP, se han
evaluado tanto los sistemas de
transferencia de tecnología de las
regiones socias, como las herramientas
y servicios de transferencia de
tecnología demandados por empresas,
a través de una encuesta acerca de las
necesidades y prácticas de colaboración
entre Universidad y Empresa.
Tras la misma, se propone un
potencial modelo con el papel que las
universidades pueden desempeñar
en el incremento y mejora de alianzas
estratégicas entre Universidad
y Empresa en el campo de la
transferencia de tecnología.
Estos resultados han contribuido
al diseño y desarrollo de la llamada
Plataforma de Innovación Abierta
(ORP, Open Research Platform, en el
ingles original), que ha sido puesta
en marcha con carácter piloto por
la Universidad de Stuttgart, y que
proporciona acceso a través de un
único punto de entrada a la oferta
combinada de tecnología y propiedad
intelectual de 6 universidades de las 4
regiones socias.
RECURSOS
• Buenas Prácticas en Transferencia de
Tecnología.
• Sistemas de Transferencia de
Tecnología de Stuttgart, Navarra,
Transdanubia Occidental y Lodz.
• ¿Tienen las Universidades un papel
importante en la Innovación Abierta?
• Plataforma ORP: http://orp.eurisprogramme.eu/
ORP en cifras:
• 6 universidades de Stuttgart, Navarra,
Transdanubia Occidental y Lodz.
• 1 plataforma on line, con base de datos
investigable, con la oferta tecnológica
unificada de 6 universidades.
• 144 empresas consultadas en sus
necesidades y demandas relacionadas
con la transferencia de tecnología.
SFFS Innovación Abierta a través de Instalaciones Compartidas
y de Compartir INSTALACIONES
URL http://sffs.euris-programme.eu/
Instalaciones abiertas en el sector de la automoción
Reflexiones para que empresas y centros de investigación evalúen
el potencial impacto de iniciativas de Instalaciones Compartidas y
de Compartir Instalaciones.
RESULTADOS
SFFS ha evaluado el potencial
impacto de esquemas de Instalaciones
Compartidas (IC, Shared Facilities,
en el inglés original) y de Compartir
Instalaciones (CI, Facility Sharing)
en el sector de la automoción, como
catalizadores de la Innovación Abierta.
El estudio en profundidad, a través
de visitas de estudio de exitosas
iniciativas en este campo, ha permitido
reflexionar acerca de sus distintos
modelos de negocio. Se ha concluido
que, al contrario de la premisa original,
las Instalaciones Compartidas y el
Compartir Instalaciones no son un
catalizador de la Innovación Abierta
sino más bien un facilitador.
Así, un elevado nivel de madurez
del ecosistema de innovación es
considerado como una pre-condición
para el desarrollo de iniciativas de IC
y CI. SFFS propone de este modo un
método en 6 pasos que permite a las
regiones valorar el nivel de madurez de
sus ecosistemas de innovación para la
Innovación Abierta y la colaboración
estratégica. Si esta pre-condición es
cumplida, SFFS propone otro método
complementario, en 6 pasos también,
para el diseño de modelos de negocio
viables para la implantación de IC
y CI que permitan la mejora del
conocimiento, la generación de nuevas
oportunidades de negocio y la creación
de nuevos productos y empleos.
Los aprendizajes de SFFS han
sido transferidos a las regiones
de Eindhoven (Holanda), Navarra
(España) y Transdanubia Occidental
(Hungría), en las que planes específicos
para la promoción de estas iniciativas
en el sector de automoción han sido
elevados a las autoridades regionales.
SFFS en cifras:
• Inventario de 30 buenas prácticas
en IC y CI en el sector europeo de
automoción.
• 5 visitas de estudio celebradas en
Pamplona (España), Gotenburgo
(Suecia), Euroregión (Holanda, Bélgica
y Alemania), Gyor (Hungría) y el
País Vasco (España), conociendo 20
diferentes iniciativas en el sector.
• 3 bases de datos con instalaciones
compartidas de investigación y ensayos
en el sector de automoción, en Holanda,
Navarra y Transdanubia Occidental.
RECURSOS
• Conclusiones y recomendaciones
de Instalaciones Compartidas y de
Compartir Instalaciones en el sector de
la automoción en Europa.
• Base de Datos de instalaciones de
ensayos en el sector de automoción en
Holanda.
• Base de datos de instalaciones
de investigación y ensayos de
• Base de datos de instalaciones de
investigación y ensayos de Navarra.
BMOI Modelos de Negocio para la
Innovación Abierta
URL http://bmoi.euris-programme.eu/
Modelos de negocio
Consideraciones prácticas para empresas que quieran introducir
prácticas de Innovación Abierta en sus modelos de negocio.
RESULTADOS
BMOI se centra en la estrecha
relación existente entre el concepto
de modelo de negocio, siguiendo el
modelo de “lienzo” de Osterwalder y
Pigneur, y el de la Innovación Abierta,
proporcionando ideas trasladables a
la práctica, de interés para aquellas
empresas interesadas en integrar
prácticas de Innovación Abierta en el
desarrollo de sus modelos de negocio.
En base a la evidencia
proporcionada por los casos de
Innovación Abierta adoptados por
empresas procedentes de Eindhoven
(Holanda), Navarra (España) y Stuttgart
(Alemania), se han estudiado en
profundidad los modelos de negocio
de 10 empresas que han variado o
evolucionado como consecuencia de la
práctica de Innovación Abierta hacia el
exterior o hacia el interior.
Este estudio ha permitido describir
las implicaciones de la introducción
de dichas prácticas en modelos de
negocio nuevos y pre-existentes. A
través de talleres de trabajo y de la
diseminación de los estudios en las 3
regiones, numerosos representantes
de empresas, consultorías y
agentes públicos han aumentado
su familiaridad con la Innovación
Abierta y reflexionado acerca de cómo
la Innovación puede utilizarse para
generar y capturar valor.
Los recursos elaborados por BMOI
pueden ser utilizados por empresas
interesadas en valorar el potencial
de desarrollo de nuevas estrategias
colaborativas con otras empresas para
la mejora de sus modelos de negocio o
el desarrollo de otros nuevos.
• Estudio de los modelos de negocio de
10 empresas.
• 12 prácticas de Innovación Abierta
(hacia el exterior y el interior)
identificadas y caracterizadas.
• 4 talleres de trabajo acerca de modelos
de negocio abiertos celebrados con la
participación de 37 empresas.
RECURSOS
• Comparativa regional de prácticas de
• Hacia Modelos de Negocio abiertos:
algunos retos y cómo superarlos.
• Metodología para talleres de trabajo
en Modelos de Negocio abiertos.
• BMOI: Resultados Integrados e
Implicaciones Políticas.
BMOI en cifras:
• 1 estudio comparativo acerca de las
prácticas empresariales de Innovación
Abierta en base a los indicadores
reportados en la Encuesta Comunitaria
de Innovación (Community Innovation
Survey, en el inglés original).
LECCIONES APRENDIDAS
BMOI
Francisco Ceberio, Director General, Frenos Iruña, Navarra, España
“Obtuvimos un extenso análisis de los
procesos de innovación que estamos llevando
a cabo, lo que nos ha ayudado a comprender
mejor los retos que enfrentamos.”
ORP
Thomas Booz, director general de Wolff & Müller Special Construction GmbH & Co. KG, Stuttgart, Alemania
“¡Hemos esperado durante años una
plataforma como ésta!”
OPINET
Iñigo Castillo. Director Gerente de RENOLIT Hispania S.A., Navarra, España.
“He aprendido que la Innovación Abierta
hace posible la captura de nuevo valor para la
empresa, nuevo valor que puede convertirse
en resultados positivos para ésta.”
TESTIMONIOS DE PARTICIPANTES
INFOPRO
Achim Czaykowska, Departamento de Desarrollo Empresarial, Ayuntamiento de Fellbach, región de Stuttgart, Alemania
“El proyecto me ha enseñado nuevos métodos y herramientas para
el procesamiento de la información que favorecen la creación de
ambientes de colaboración creativa.”
SFFS
Daniel de Klein, gestor de proyectos del Clúster de Automoción de Holanda,
y Coordinador de SFFS, Helmond, Holanda
“SFFS nos ha dado la oportunidad de conocer
con mayor profundidad nuevas ideas acerca de la
Innovación Abierta en general, y específicamente
acerca de cómo y cuándo aplicar esquemas
de instalaciones compartidas o compartir
instalaciones en el contexto de nuestro clúster
regional.”
HYBRISECTORS
Alberto Goicoechea, Tratamiento Algoi, S.L., Navarra, España
“Nuestro futuro requiere una colaboración
estrecha con otras empresas en la definición y
desarrollo de nuevos y competitivos productos
de alta calidad y valor añadido.”
SOCIOS Y PARTICIPANTES EURIS
C EINDHOVEN, HOLANDA
Socio EURIS
Brainport Development NV www.brainportdevelopment.nl
Contact: Anne Verhaag
[email protected]
Participantes en sub-proyectos EURIS
InfoPro, bmoi*
Universidad Tecnológica de Eindhoven (TUE) www.tue.nl
Contacto: Oscar Tomico (InfoPro) [email protected]
Isabelle Reymen (BMOI) [email protected]
sffs*
Ayuntamiento de Helmond www.helmond.nl
Contacto: Daniel de Klein
[email protected]
D TRANSDANUBIA OCCIDENTAL, HUNGRÍA
Socio EURIS
Agencia de Desarrollo Económico de la Región de Transdanubia
Occidental www.westpa.hu
Contact: Gál Körmendy [email protected]
InfoPro
Fundación para la Promoción Empresarial del Condado de Zala
(ZMVA) www.zmva.hu
Contacto: Eszter Halász [email protected]
opinet, sffs
INNONET Centro de Innovación y Tecnología www.innonet.hu
Contacto: Bálint Vasvári [email protected]
hybrisectors
Pannon Novum Agencia Regional de Innovación de Transdanubia
Occidental www.pannonnovum.hu
Contacto: Ilona Bujdosó [email protected]
orp
Centro de Gestión del Conocimiento de la Universidad Szechenyi
Istvan http://uni.sze.hu
Contacto: Tibor Dory [email protected]
A NAVARRA, ESPAÑA
Jefe de Filas EURIS
Gobierno de Navarra. www.navarra.es
Contacto: Roberto Yoldi
[email protected]
opinet*, hybrisectors*, sffs
Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra. CEIN.
www.cein.es
Contacto: Beatriz Blasco [email protected]
orp, bmoi
Universidad Pública de Navarra - Nafarroako Unibertsitate
Publikoa. www.unavarra.es
Contacto: Iñaki Casado (ORP) [email protected]
Cristina Bayona (BMOI) [email protected]
B STUTTGART, ALEMANIA
Socio EURIS
Corporación para el Desarrollo Económico de la Región de Stuttgart.
www.wrs.region-stuttgart.de
Contacto: Stephanie Fleischmann
[email protected]
InfoPro*, opinet
Centro de Dimensión Virtual de Fellbach.
www.vdc-fellbach.de
Contacto: Achim Czaykowska
[email protected]
hybrisectors, bmoi
Universidad de Stuttgart, Instituto para la Gestión de la
Tecnología y el Capital Humano. www.iat.uni-stuttgart.de
Contacto:
Judith Binzer (HYBRISECTORS) [email protected]
Michael Schubert (BMOI) [email protected]
orp*
Universidad de Stuttgart. www.uni-stuttgart.de
Contacto: Sabine Ostwald
[email protected]
Socios y Participantes EURIS 29
C EINDHOVEN, HOLANDA
Socio EURIS
Brainport Development NV www.brainportdevelopment.nl
Contact: Anne Verhaag
[email protected]
InfoPro, bmoi*
Universidad Tecnológica de Eindhoven (TUE) www.tue.nl
Contacto: Oscar Tomico (InfoPro) [email protected]
Isabelle Reymen (BMOI) [email protected]
sffs*
Ayuntamiento de Helmond www.helmond.nl
Contacto: Daniel de Klein
[email protected]
D TRANSDANUBIA OCCIDENTAL, HUNGRÍA
Socio EURIS
Agencia de Desarrollo Económico de la Región de Transdanubia
Occidental www.westpa.hu
Contact: Gál Körmendy [email protected]
InfoPro
Fundación para la Promoción Empresarial del Condado de Zala
(ZMVA) www.zmva.hu
Contacto: Eszter Halász [email protected]
opinet, sffs
INNONET Centro de Innovación y Tecnología www.innonet.hu
Contacto: Bálint Vasvári [email protected]
hybrisectors
Pannon Novum Agencia Regional de Innovación de Transdanubia
Occidental www.pannonnovum.hu
Contacto: Ilona Bujdosó [email protected]
orp
Centro de Gestión del Conocimiento de la Universidad Szechenyi
Istvan www.uni.sze.hu
Contacto: Tibor Dory [email protected]
E LODZ, POLONIA
Socio EURIS
Región de Lodz www.lodzkie.pl
Contact: Artur Stelmach [email protected]
Marcin Podgórski [email protected]
InfoPro
Centro de Investigación e Innovación Pro-Akademia
www.proakademia.eu
Contacto: Iwona Adamkiewicz [email protected]
orp
Universidad de Lodz
www.iso.uni.lodz.pl
Contacto: Joanna Korczynska
[email protected]
Universidad de Medicina de Lodz
www.umed.pl
Contacto: Mikolaj Gurdala
[email protected]
Universidad Técnica de Lodz
www.p.lodz.pl
Contacto: Robert Blazlak
[email protected]
*Participante Líder de sub-proyecto
Socios y Participantes EURIS 31
OPEN INNOVATION TOOL BOX

open innovation tool box

Transcripción

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