cuenta publica - Municipalidad de Coquimbo

Transcripción

CUENTA PÚBLICA
AÑO 2013
ÍNDICE
Informe Financiero
Gestión Servicios Comunitarios
1-25
Dirección Aseo y Ornato
26-38
Secretaria de Planificación
39-62
Dirección Desarrollo Comunitario
63-89
Adulto Mayor
Centro Cultural Islámico Mohamed VI
Cruz del Tercer Milenio
Fomento Productivo
Gestión Cultural
Organizaciones Comunitarias
Presupuestos Participativos
Departamento Turismo
Gestión Otros Servicios Municipales
90-118
Gestión Interna
119-151
Servicios Traspasados Educación - Salud - Cementerio
152-166
INFORME FINANCIERO CUENTA
PÚBLICA
AÑO 2013
1
PRESUPUESTO MUNICIPAL
INGRESOS
El año 2013, se dio inicio a la gestión financiera municipal con un presupuesto de M$ 31.541.174, el cual fue
aprobado en el mes de Diciembre del año 2012.
La ejecución presupuestaria del período 2013, indica que los ingresos percibidos durante el año ascienden a
M$ 28.000.525, es decir, se incrementa en un 1.61% respecto del año anterior. (En Anexo 1, se muestra el
balance presupuestario para ingresos).
Respecto de los ingresos, el mayor aporte que hacen a las arcas municipales corresponden al Fondo Común
Municipal, equivalente a un monto de M$ 9.437.711 que para el periodo significó el 33.7%, destacar los
ingresos por concepto de concesiones que en este caso corresponde a Casino por un monto de M$
4.005.195 que aportó el 14.3%, los ingresos percibidos de los Permisos de Circulación por un monto de M$
3.188.221 correspondiente al 11.4% y por Patentes Comerciales M$ 2.841.270equivalente al 10.1%.
La siguiente gráfica muestra los principales ingresos al presupuesto municipal.
INGRESO TOTAL PERCIBIDO
M$28.000.525
VariosIngresos
Transferencias deCapital
Otros IngresosCorrientes
2.3%
2.5%
0.7%
33.7%
ParticipaciónAnual FCM
Multas ySanciones…
2.5%
IngresosdeOperaciones
2.3%
Transferencias Corrientes
2.8%
Part. EnImpuestoTerritorial
PermisodeCirculación
8.5%
11.4%
2
En relación al periodo anterior los ingresos que sufrieron mayores variaciones fueron los siguientes:
1. Impuesto Territorial: Estos ingresos tuvieron una disminución del 18% respecto del año 2012,
alcanzando en el periodo 2013 M$ 2.373.243
Comparación Ingresos por Impto. Territorial periodos 2012-2013
(M$)
M$ 2.906.190
M$ 2.373.243
3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
2. Concesión Casino: Los ingresos percibidos a través de la Concesión del Casino municipal,
disminuyeron en un 7,3% respecto del año 2012, es decir alcanzó los M$ 4.005.195.Después de un
año de la entrada en vigencia de la ley 20.660 que prohíbe fumar en recintos cerrados accesibles al
público o de uso comercial colectivo, podemos evaluar el impacto generado en el mercado nacional
y en el caso específico del Casino Municipal de Juegos de Coquimbo. La nueva normativa tal como
lo pronostico la industria de casinos en forma inicial, derivo en el peor año de los casinos de juegos
en chile, provocando una merma de aproximadamente un 15% en las visitas de clientes, cifra que
resalta la difícil situación experimentada durante todo el transcurso del año 2013 ya concluido.
Recordemos que en el caso del Casino Municipal de Juegos de Coquimbo, el aporte entregado por
concepto de utilidad de salón tragamonedas es de aproximadamente un 85%, valor que demuestra
el mayor alcance de esta ley en la pérdida proporcionada en los ingresos de este establecimiento
de entretención comunal, los que se vieron afectados en hasta un 30% en los meses más críticos de
baja asistencia de clientes. Según evaluaciones previas de la industria de casinos, los resultados
siguen afectados por la ley de tabaco, aun cuando se han diseñado múltiples estrategias de
desarrollo de espacios a los jugadores fumadores y diversas promociones de atracción al cliente
habitual a las salas de juego.
Es así como en el sector de mercado de casinos se estima que este año 2014, como ha sido la tónica
en otros países donde se ha implementado esta legislación de prohibición de fumar, el intervalo de
tiempo de recuperación ha sido lento, con una curva de decrecimiento en las ganancias generadas,
3
que vuelve a la normalidad después de 1 año aplicada este tipo legislación. Ante este escenario, el
Casino de Juegos de La Municipal de Coquimbo ha preparado una nueva estrategia de
posicionamiento en el mercado de la entretención regional buscando generar nuevos espacios de
atracción al cliente. Es así como en Septiembre del 2013 se inauguró el salón terraza con 350
máquinas de tragamonedas, que cumple con la legislación vigente y que permite volver a
proporcionar al cliente fumador un espacio cómodo y ideal para permanecer mayor tiempo en la
sala de juegos. Cabe destacar gracias a los esfuerzos realizados en conjunto la Empresa
concesionaria y la Ilustre municipalidad de Coquimbo, durante el ejercicio 2013, se ha logrado
disminuir las perdidas, estando bajo el promedio que afecto la Industria de Casinos de Chile.
Comparación Ingresos por pos Concesión Casino periodos 2012-2013
(M$)
M$ 4.320.595
M$ 4.005.195
5000000
4000000
3000000
2000000
3. Permisos de Circulación: Los ingresos por premisos de circulación incrementaron en un 26%,
alcanzando durante el periodo M$ 3.188.221
Comparación Ingresos por Permisos de Circulación periodos 2012-2013
(M$)
M$ 3.188.221
M$ 2.530.288
3500000
3000000
2500000
4
4. Patentes: Durante el periodo ingresaron M$ 2.841.270, incrementando en un 2% respecto del
periodo anterior.
Comparación Ingresos por Patentes periodos 2012-2013
(M$)
M$ 2.783.698
M$ 2.841.270
3000000
2500000
2000000
1500000
5. Derechos de Aseo: Los ingresos recaudados por el pago de derechos de aseo, ya sea por impuesto
territorial, patentes o cobro directo, fueron de M$ 666.841, disminuyendo en un 6,9% en relación
al periodo anterior.
Comparación Ingresos por Derechos de Aseo periodos 2012-2013
(M$)
M$ 715.983
800000
700000
M$ 666.841
5
6. Multas y Sanciones: Por este concepto se recaudaron M$ 695.720, incrementado en un 10%
respecto del año anterior.
Comparación Ingresos por Multas y Sanciones periodos 2012-2013
(M$)
M$ 632.957
M$ 695.720
800000
600000
400000
7. Operación: Los ingresos por este concepto, que principalmente corresponden a ventas de servicios
ascendió en el año 2013 a M$ 642.894, incrementando en un 24% respecto del año 2012.
Comparación Ingresos por Operación periodos 2012-2013
(M$)
M$ 642.894
M$ 516.517
800000
6
8. Fondo Común Municipal: Finalmente los ingresos percibidos a través del Fondo Común Municipal
fueron de M$ 9.437.711, es decir un 4,7% superior al del año 2012.
De acuerdo a lo estipulado en el D.L 3063 sobre Rentas Municipales y sus posteriores
modificaciones corresponde a la SUBDERE en conjunto con Tesorería General de la República,
precisar los montos a distribuir por concepto de FCM para las municipalidades del país. Lo anterior,
es realizado por las entidades nombradas anteriormente, se coordinan y elaboran una Base Técnica
con el fin de calcular, en primera instancia, los anticipos que cada municipio recibirá, al año
siguiente, por concepto de FCM. Al valor estimado a repartir se complementará con la recaudación
del período.
Al no contar con la información de la Recaudación Nacional 2013 que los municipios enteraron a
favor del FCM y sólo disponer de los datos relacionados con las obligaciones que cumplió el
municipio de Coquimbo, podemos exponer lo siguiente respecto al aumento del FCM percibido
durante el año 2013:
En el rango inicial de entrega de remesas por concepto de anticipos, efectuado a través de los
indicadores que se consideran y que forman parte de la Base de Cálculo del Coeficiente Anual de
distribución del FCM para cada municipalidad, cuyo detalle está disponibles en la página de
www.sinim.gov.cl, se puede apreciar un aumento del 24,2%, comparando el Coeficiente Año 2013 =
0,0083001708692, que le correspondió al municipio de Coquimbo con el año 2012, cuya asignación
se calculó en el Coeficiente 0,0066813856386. En la actualidad la Comuna de Coquimbo es
compensada con un factor de estabilización, lo anterior dando cumplimiento a lo establecido en la
Ley 20.237.
Entendiendo que el Fondo Común Municipal es un mecanismo de redistribución solidaria de
recursos financieros entre las municipalidades, se estima que el incremento del 4,7% se originó por
la mayor recaudación de las obligaciones que cada municipio debió enterar al FCM, es decir, 62,5%
de los ingresos por Permisos de Circulación, el 60% del Impuesto Territorial recaudado (Coquimbo),
el 65% o 55% de las Patentes Comerciales percibidas (sólo algunas comunas), el 50% de la
Transferencias de Vehículos, los porcentajes relacionados con la Multas TAG. También se debe
considerar el Aporte Fiscal que el Estado aporta anualmente.
En el caso de la Municipalidad de Coquimbo, aportó (pagos) al FCM durante el año 2013 M$
1.807.730, existiendo un aumento en ese concepto del 12,7%, en relación al año 2012, donde se
enteró una cifra de M$ 1.603.661. Por otra parte, en la gestión de cobro realizada por la Tesorería
Provincial, relacionada con el Impuesto Territorial tuvo una disminución del 18,3% considerando lo
aportado como 60% al FCM y comparando los ingresos del 40% de beneficio municipal percibidos
en los Años 2012-2013.
7
Comparación Ingresos por F.C.M. periodos 2012-2013
(M$)
M$ 9.437.711
M$ 9.013.773
10000000
8000000
6000000
4000000
En la siguiente grafica se observa la evolución de los Principales ingresos municipales, que
muestran un incremento, principalmente aquellos ingresos que son propios de la gestión de los
órganos municipales. En el último año se observa una reducción de los ingresos provenientes por la
recaudación del impuesto territorial y la concesión del casino de juegos.
Evolución de Principales Ingresos Municipales periodos 2017-2012
(M$)
4,7%
7,3%
18%
10000000
9000000
8000000
7000000
6000000
Impuesto
Territorial
2%
Patentes
26%
Fondo Común
Permisos de Derechos
Municipal 2012
Circulación Explotaciones
8
GASTOS
La gestión financiera del periodo 2013, arroja un gasto que fue devengado de M$ 29.947.308,
de los cuales el 38% correspondió a recurso humano; el 33% a bienes y servicios de consumo entre los que
se encuentran alumbrado público, aseo, publicidad entre otros, y 18,2% a transferencias corrientes como los
traspasos a los servicios traspasados (educación, salud y cementerio) y aportes al Fondo Común Municipal,
entre otros; el 11% restantes corresponde a adquisición de activos, iniciativas de inversión, pago de la deuda
y otros gastos.
Gastos Devengados periodo 2013
(M$ 29.947.308)
OTROS
SERV. DELADEUDA
INIC. DEINVERSION
ADQ. ACT. NOFINANCIEROS
1%
3.5%
5.3%
1%
18.2%
TRANSF. CORRIENTES
A continuación, se informa los gastos más relevantes de la gestión municipal 2013.
1. Recursos Humanos: El principal gasto generado por la municipalidad en el periodo 2013 corresponde a
personal, el cual asciende a M$ 11.357.535. De este monto M$ 2.345.424 corresponde a funcionarios de
planta; M$ 731.874 a funcionarios a contrata; M$ 454.896 funcionarios sujetos al código del trabajo y a
honorarios a suma alzada, y M$ 7.825.341 corresponde a personal contratados bajos la modalidad de
presentación de servicios por programas de servicios comunitarios y dietas de concejales entre otros.
Respecto del año anterior este gasto se incrementó en un 16%, principalmente por el aumento de
prestadores de servicios.
4%
21%
9
Respecto de la distribución de personal en relación a sus situación contractual el 80,3% de los
funcionarios corresponden a Prestadores de servicios, el 9,6% a funcionarios de planta, el 5,7% a Contrata,
el 1,8% a Honorarios a suma alzada, el 1% a Código del Trabajo y el 1,6% a Planta Cementerio. Y respecto de
sus cargos, el 17,2% corresponde a técnicos, mayoritariamente prestadores de servicios, como así mismo el
17% que corresponde a profesionales; el 9,7% son administrativos, 5,2% auxiliares, el 0,8% directivos y el
0.4% jefaturas. Se destaca además que el 50% del personal municipal corresponde a Jornales que realizan
labores de servicios comunitarios, principalmente en los departamentos de aseo, parque y jardines y
operaciones.
Distribución de personal municipal en relación a Cargo y Tipo de Contrato.
PRESTADORDESERVICIOS
CONTRATA
CÓDIGODEL TRABAJO
PLANTA
HONORARIOS SUMAALZADA
CEMENTERIO
1000
800
600
400
200
0
2. Bienes y Servicios de Consumo: El gasto total en bienes y servicios de consumo fue de M$ 9.786.585,
donde los consumos básicos reportan el 29% del ítem, servicios generales el 43%, arriendo el 10% y
Materiales
de
uso
y
consumo
el
5%.
OTROS GASTOS
ARRIENDOS
5%
10%
10
2.1. Consumos Básicos: En este ítem, los mayores gastos son producto del Alumbrado público, en
electricidad el periodo 2013 se gastó M$ 2.154.076, en agua potable M$ 324.021, en telefonía fija
M$ 115.739, telefonía celular M$ 115.843, internet M$ 92.831, telecomunicaciones M$ 1.775 y
Otros M$ 15.511. Respecto del año anterior, hubo un aumento en las cuentas: Agua en un 4%
equivalente a M$ 12.408 y un 7% en telefonía y otros gastos correspondiente a M$ 22.624; como así
también una disminución del 9% en electricidad que equivale a M$ 218.917.
4%
ELECTRICIDAD
1%
4% 0%3%
AGUA
12%
TELEFONIAFIJA
TELEFONIACELULAR
76%
ENLACESDE
TELECOMUNICACIONES
2.2. Servicios Generales: Servicios generales presentó el mayor gasto en bienes y servicios de
consumo, en los cuales el pago por el Servicio de Aseo fue de M$ 2.571.611, es decir el 61% de este
ítem, y Producción y Desarrollo de Eventos en donde se incluye el evento de La Pampilla en fiestas
patrias por un monto de M$ 570.213, alcanzando un total de M$ 1.191.333, lo que representa el 29%
del ítem. Respecto al año anterior, se produjo un incremento del 3% y 9% respectivamente en cada
uno de los ítems mencionados anteriormente.
10%
29%
ASEO
11
2.3. Arriendos: Durante el año 2013, también se incurrió en gastos producto de arriendo de
inmuebles para el buen funcionamiento de los servicios municipales, vehículos, equipos,
terrenos entre otros. El gasto total en arriendos alcanzó los M$ 978.619, de los cuales los
arriendos de edificios correspondieron a M$ 441.998, de vehículos a M$ 465.790y otros a M$
70.831. El incremento de este ítem fue de 21% respecto del periodo anterior.
7%
45%
EDIFICIOS
VEHÍCULOS
48%
OTROS
3. Transferencias Corrientes: Se realizaron trasferencias de fondos del presupuesto municipal tanto al
sector privado como al sector público, el monto total transferido fue M$ 5.456.764, de los cuales el
19% fueron hechos al sector privado y el 81% al público.
19%
SECTO
RPRIVADO
3.1 Sector Privado: Los M$1.058.470 transferidos al sector
privado
fueron realizadas
principalmente en la forma de aportes sociales y subvenciones, entregándose además algunas
becas y otros aportes. Para asistencia social se entregaron M$ 520.728 y para subvenciones
M$ 506.843, disminuyendo en M$ 71.370en asistencia social e incrementándose en M$
99.153 en subvenciones respecto del año anterior.
3%
12
3.2 Sector Público: A este sector se transfirió M$ 4.398.295, de los cuales M$ 1.782.665
correspondió al aporte de la municipalidad al Fondo Común Municipal, M$ 697.000 para salud
primaria, M$ 1.680.000 a educación municipal y M$ 238.630 corresponde a Cementerio y
otros. El aporte a educación durante el año 2013 disminuyó un 40% respecto del año anterior y
el realizado a salud tuvo una disminución del 28% respecto al mismo periodo.
3%2%
F.C.M.
41%
38%
SALUD
EDUCACIÓN
CEMENTERIO
16%
4 Adquisición de Activos no Financieros: Este gasto asciende a M$ 341.658, de los cuales M$ 182.167 fue
para la adquisición de vehículos, M$ 80.286 para equipos informáticos, M$ 16.584 para máquinas y
equipos, M$ 55.069 en Mobiliario y Otros y M$ 7.552 en Otros Activos no financieros. Respecto del
periodo anterior, el gasto para la adquisición de activos no financieros disminuyó en un 45%.
OTROS
3%
16%
MOBILIARIOYOTROS
MÁQUINAS YEQUIPOS
EQ. INFORMÁTICOS
5%
23%
13
5 Iniciativas de Inversión: El gasto en inversión disminuyó un 20% respecto del año 2012, del cual M$
1.561.753 correspondió a proyectos, los que se desglosan de la siguiente manera: M$ 1.223.297 se
utilizaron para Obras Civiles, M$ 1.617 para la adquisición e instalación de equipamiento, M$ 257.657
para la adquisición de terrenos y M$ 79.182 en consultorías; y M$ 34.235 a estudios básicos, dando el
total de inversión en la comuna de Coquimbo para el año 2013 de M$ 1.595.988
PROYECTOS
ESTUDIOS BÁSICOS
CONSULTORIAS
5%
EQUIPAMIENTO
0.1%
2%
OBRASCIVILES
78%
14
IN FR A E ST R U C T U R A C O M U N A L
1 .- R E CU R SO S M U N ICIPA LE S D E ST IN A D O S A IN FR A E ST R U CT U R A CO M U N A L
FU EN TE
FIN AN C IAM IEN TO N O M BRE D EL P RO Y EC TO
FIN AN C IAM IEN TO
EXTERN O
FIN AN C IAM IEN TO
M U N IC IP AL M $
$ 94,755
E. P . C AN C EL AD O S
2013 M $
E S TAD O EN EL AÑ O 2013
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O b ra s Extra o rd ina rias H a b ilitac ió n O fic ina s Esta d io
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$ 729
$ 729 Ejec u ta d a
M U N IC IP A L
C o n stru c c ió n C a seta s Sa n ita ria s
$ 78,642
M U N IC IP A L
C a n c ela Fa c tu ra N ° 797364 So c . Id u ya P ro yec to A g u a s L luvias
c a lle Fresia
M U N IC IP A L
M U N IC IP A L
$ 3,895
0 En Ejec u c ió n
A d q u isic ió n e In sta la c ió n d e Ju eg o s M o d u la res va rio s
sec to res d e la c o m u n a
$ 49,980
0 En Ejec u c ió n
A d q u isic ió n e In sta la c ió n d e M á q u in a s d e Ejerc ic ios va rio s
sec to res
$ 96,873
0 En Ejec u c ió n
16
$ 8,512
0 Ejec u ta d a
M U N IC IP A L
O b ra Extra o rd in aria C a sa d e A rte R u ra l
M U N IC IP A L
O b ra s Extra o rd ina rias P a rq ue U rb a n o d e T ierra s B la n c a s
$ 101,768
M U N IC IP A L
C o n stru c c ió n C esfa m Tra n sito rio Sa n Ju a n
$ 552,725
M U N IC IP A L
C o n stru c c ió n B a ñ o s y C a m a rin es Esc u ela L u c ila G o d oy
A lc a ya g a
$ 30,221
M U N IC IP A L
P resu p u esto P a rtic ip ativo
$ 25,410
M U N IC IP A L
C o n stru c c ió n Ed ific io C o n sisto ria l d e C o q u im b o
$ 5,000,000
TO TAL
$ 35,271 R ec ep c io n ad o e In a u g u ra d o
0 En Ejec u c ió n
0 A d ju d ic a ción
$ 924,430
C O N S U L TO RIAS
FU EN TE
M u n ic ip a l
D iseñ o p a ra el C u m p lim ien to N o rm a tiva Sísm ic a C esfa m P a n
d e A zú c a r
M u n ic ip a l
D iseñ o p a ra el C u m p lim ien to N o rm a tiva Sísm ic a C esfa m
Tierra s B la n c a s
M u n ic ip a l
FIN AN C IAM IEN TO
FIN AN C IAM IEN TO
EXTERN O
M U N IC IP AL M $
2013 M $
ES TAD O EN EL AÑ O 2013
$ 9,511
$ 9,511 Ejec u ta d a y R ec ep c io n ad a
$ 13,189
D iseñ o p a ra el C u m p lim ien to N o rm a tiva Sísm ic a C esfa m Sa n
Ju a n
$ 9,750
M u n ic ip a l
Servic io s P ro fesio n a les P ro yec tos Eléc tric os p a ra p ro yec to s
F.N .D .R .
$ 2,400
$ 2,400 Ejec u ta d o
M u n ic ip a l
R evisió n C a n c h a Sin tética L a P a m p illa
$ 210
$ 210 Ejec u ta d o
M u n ic ip a l
R evisió n C en tro C o m u n ita rio V illa d el M a r
$ 255
$ 255 Ejec u ta d o
M u n ic ip a l
Estu d io m ec á n ica d e Su elo C a n c h a L a P a m p illa
$ 1,950
M u n ic ip a l
Estu d io m ec á n ica d e Su elo C en tro C o m u n itario V illa d el M a r
$ 1,450
M u n ic ip a l
Estu d io m ec á n ica d e Su elo C u a rtel d e B o m b ero s Sin d em p a rt
$ 3,050
M u n ic ip a l
Estu d io m ec á n ica d e Su elo M erc a d o d el M a r
$ 4,980
M u n ic ip a l
In sp ec c ió n Téc n ic a A g u a s d el V a lle
$ 11,000
M u n ic ip a l
Estu d io m ec á n ica d e Su elo P ro yec to P a vim en tac ió n
$ 1,083
P ro c eso d e L ic ita c ión
M u n ic ip a l
Estu d io m ec á n ica d e Su elo Esc u ela L a s B a rra n c a s P a n d e
A zú c a r C o q u im b o
$ 4,244
17
M u n ic ip a l
Estu d io m ec á n ica d e Su elo P o lid ep ortivo Sin d em p a rt
$ 4,089
M u n ic ip a l
Estu d io m ec á n ica d e Su elo P a rq u e D ep o rtivo y R ec rea tivo El
B o sq u e
$ 5,337
M u n ic ip a l
Servic io s P ro fesio n a les d e R eviso r d e A rq u itec tura va rio s
P ro yec to s
$ 3,250
C o n tra ta d o
M u n ic ip a l
M ec á n ic a d e Su elo , V a rio s P ro yec to s d e P a vim en ta ción
$ 3,550
$ 11,375
$ 3,050
$ 340
$ 340 Ejec u ta d o
$ 1,450
$ 3,050
$ 89
$ 89 Ejec u ta d o
$ 2,200
$ 2,572
O b ra s Extra o rd ina rias D iseñ o P ro yec to C o n stru cció n L ic eo
M u n ic ip a l
In d u stria l Sec to r el sa u c e
M ec á n ic a d e Su elo P ro yec to C o n stru cc ió n C u a rtel d e
M u n ic ip a l
B o m b ero s El L la n o
R eviso r In d ep en d ien te d e Estru c tu ra P ro yec to C o n struc ción
M u n ic ip a l
C en tro C o m u n ita rio L a H erra d u ra
M u n ic ip a l
M ec á n ic a d e Su elo C en tro C o m u n ita rio P u n ta M ira
Estu d io M ec á n ic a d e Su elo P ro yec to D eleg a ción d e T ierra s
M u n ic ip a l
B la n c a s
R eviso r In d ep en d ien te d e Estru c tu ra C u a rtel d e B o m b ero s
M u n ic ip a l
Sin d em p a rt
M u n ic ip a l
D esa rro llo d e P ro yec to s Eléc tric os p a ra Esp a c ios P ú b lico s
R evisió n In d ep en d ien te d e A rq u itectu ra P ro yec to M erc a d o
M u n ic ip a l
d el M a r
TO TAL
$ 79,181
18
2.- REC U RS O S EXTERN O S G ES TIO N AD O S Y EJEC U TAD O S EN BEN EFIC IO A IN FRAES TRU C TU RA C O M U N AL
FU EN TE
FIN AN C IAM IEN TO
N O M BRE D EL P RO Y EC TO
FIN AN C IAM IEN TO
EXTERN O M $
$ 50,000
FIN AN C IAM IEN TO
M U N IC IP AL
2013 M $
Su b d ere P M B
Sa n ea m ien to Sa n ita rio G u a n aq uero s
Su b d ere P M B
C o m p ra d e Terren o p a ra C a m p a m en to d e
P esc a d o res G u a n aq uero s
Su b d ere P M B
Sa n ea m ien to Sa n ita rio P a n d e A zú c a r I Eta p a
$ 87,000
$ En Ejec u c ió n
Su b d ere P M B
Sa n ea m ien to Sa n ita rio P a n d e A zú c a r II Eta p a
$ 47,000
$ En Ejec u c ió n
Su b d ere P M B
Sa n ea m ien to Sa n ita rio sec to r El Sa u c e R in c o n a d a d e M ira m a r I Eta p a
$ 47,000
Su b d ere P M B
Sa n ea m ien to Sa n ita rio sec to r El Sa u c e R in c o n a d a d e M ira m a r II Eta p a
$ 79,599
PMU
M ejo ra m ien to d e P a tio s e Ilu m in a c ió n Esc u ela
D a vid L eó n Ta p ia
$ 26,795
PMU
P a vim en ta c ió n V ered a s Sec to r O liva r A lto
$ 10,342
PMU
P a sa rela To n g o y
$ 49,990
PMU
A m p lia c ión d e C o b ertu ra P re K in d er Esc u ela
P a b lo N eru d a
$ 49,927
PMU
C o n stru c c ió n B a ñ o s P ú b lic os P la za Fu n d ic ió n
N o rte To n g o y
$ 48,141
PMU
M ejo ra m ien to P la za el C o h ete
$ 49,991
PMU
M ejo ra m ien to P la za Esm era lda
$ 49,994
PMU
M ejo ra m ien to P la za Do m eyko
$ 39,780
PMU
P la za Seg u ra -P la za M a estra n za y So c ia l, sec to r
Sa n Ju a n
$ 34,997
FR IL
Esta c ió n M ed ic a R u ra l L a s B a rra n c as
$ 34,995
P o stu la c ió n y en treg a d e
C o n ven io
FR IL
Esta c ió n M ed ic a R u ra l H u a ch alalu m e
$ 34,974
FR IL
Esta c ió n M ed ic a R u ra l P u erto A ld ea
$ 34,999
$ 163,800
T ra n sferen c ia d el T erren o a l g rupo
$ d e A lleg a d o s
C o n ven io
C o n ven io
19
Ju n ji
Ja rd ín In fa n til In terc ultura l B o sq u e Sa n C a rlo s
Ju n ji
Ja rd ín In fa n til Ta m b illos
$ 65,069
$ 126,343
En Ejec u c ió n
$ 158,778
R ec u p era c ión d e 6 P la za s, sec to r N o r O rien te d e
M in isterio d el In terio r Tierra s B la n c a s
$ 70,052
C o n stru c c ió n 10 P a ra d ero s Fo to vo lta ic os
M in isterio d el In terio r A ven id a s d e C o q u im b o
$ 43,575
P ro c eso d e L ic ita c ión y
C o n tra ta c ió n
$ 146,055
M in isterio d el In terio r H a b ilita ción O fic in as Esta d io
M in isterio d e
T ra n sp o rte
C o n stru c c ió n 33 P a ra d ero s c o n Ilu m in ac ió n
Fo to vo lta ica va rio s sec to res
M in vu
C o n ven io O b ra d e C o n fia n za C o n stru cc ió n P la za
L la n q u ihu e
$ 37,180
M in vu
C o n ven io A sisten cia Téc n ic a D iseñ o C a m ino el
In d io – L la n q u ihu e
$ 28,079
En Ejec u c ió n
M in vu
C o n ven io d e Im p lem en ta c ión B a rrio C a m ino el
In d io - L la n q u ih ue Fa se I
$ 20,333
M in vu
C o n ven io d e Ejec u c ió n B a rrio C a m in o el In d io L la n q u ihu e Fa se II
$ 35,584
M in vu
C o n ven io Tra n sferen cia y Ejec u c ió n d e O b ra
C a m in o el In d io - L la n q u ih u e
$ 154,245
En Ejec u c ió n
M in vu
C o n ven io O b ra d e C o n fia n za C o n stru cc ió n
P a ra d ero s R eg im ien to A ric a
$ 33,889
M in vu
C o n ven io A sisten cia Tec n ic a D iseñ o D o n C a rlo s L u is To rres
$ 27,798
M in vu
C o n ven io d e Im p lem en ta c ión B a rrio D o n C a rlo s
- L u is To rres Fa se I
$ 20,333
M in vu
C o n ven io d e Ejec u c ió n B a rrio D o n C a rlo s - L u is
To rres Fa se II
$ 42,183
M in vu
C o n ven io Tra n sferen cia y Ejec u c ió n d e O b ra D o n
C a rlo s o - L u is To rres
$ 154,245
En Ejec u c ió n
Sec red u c
R ep o sic ió n Tec h u m b re y Term in a c ión In stituto
Su p erio r d e C o m erc io
$ 169,722
En Ejec u c ió n
Sec red u c
C o n stru c c ió n P a tio Tec h ad o G a lp ó n M etá lic o
L ic eo In d u stria l
$ 173,988
En Ejec u c ió n
En Ejec u c ió n
20
$ 2,619,417
G o b iern o R eg io n al
C o n stru c c ió n P a rq u e u rb a no d e T s. B la n c a s
C o n stru c c ió n C a n c h a d e Fu tb o l d e T o n g o y
$ 451,181
Ejec u ta d a y R ec ep c io n ad a
C o n stru c c ió n C a n c h a d e Fu tb o l G u a n a qu eros
$ 286,000
C o n stru c c ió n Ja rd ín In fa n til L o s C h a n g uitos
$ 206,196
En Ejec u c ió n
C o n stru c c ió n Ja rd ín In fa n til L o s C a riñ o sito s
$ 138,636
En Ejec u c ió n
R ep o sic ió n Esc u ela Ta m b illos
$ 781,532
En Ejec u c ió n
C o n stru c c ió n C en tro C o m u n ita rio V illa d el M a r
$ 257,625
En Ejec u c ió n
C o n stru c c ió n C en tro C o m u n ita rio L a H erra d u ra
$ 220,559
En Ejec u c ió n
C o n stru c c ió n C en tro d e A c o g id a
$ 454,980
En Ejec u c ió n
M ejo ra m ien to M ira d o r d e Sa n Ju a n
$ 2,058,355
En Ejec u c ió n
C o n stru c c ió n M u ro s A v. C o sta n era
$ 895,996
P ro c eso d e L ic ita c ión y C o n tra to
C o n stru c c ió n C a n c h a d e Fu tb o l L a P a m p illa
$ 858,014
L ic ita c ió n
$ 3,000,837,142
L ic ita c ió n
C o n stru c c ió n M erc a d o d el M a r
R ec ep c io n ad o e In a u g u ra d o
$ 12,863,884
C o n stru c c ió n C a n c h a d e Fu tb o l Fred d y C a rva ja l
$ 376,647
R ec ep c io n ad a
C o n stru c c ió n C a sa d e A rte R u ra l
$ 120,941
Ejec u ta d a
D iseñ o P ro yec to C o legio d e A rtes C la u d io A rra u
D iseñ o C en tro A c u á tico R eg ion al
A d ju d ic a ción
$ 89,550
R ec ep c io n ad o
$ 143,900
En Ejec u c ió n
TO TAL
$ 619,205
G AS TO S AD M IN IS TRATIV O S
FU EN TE
FIN AN C IAM IEN TO
N o m b re d e P ro y ec to
FIN AN C IAM IEN TO
FIN AN C IAM IEN TO
EXTERN O M $
M U N IC IP AL
2013 M $
R ep o sic ió n Esc u ela R u ra l d e T a m b illos
$ 2,060
$ 211 G a sto s a d m in istrativos
$ 3,553
C o n stru c c ió n M u ltic an ch a L o s P esc a d ores
$ 1,769
TO TAL
$ 1,049
21
3 .- FIN A N CIA M IE N T O CO M PA R T ID O SE R V IU
P AV IM EN TO S P ARTIC IP ATIV O S
FU EN TE
FIN AN C IAM IEN TO
M u n ic ip a l
P a vim en to s P a rticipa tivo s
FIN AN C IAM IEN TO
FIN AN C IAM IEN TO
EXTERN O
M U N IC IP AL M $
$ 189,730
2013 M $
Estad o en el añ o 2013
$ 188,084 Ejec u ta d o
22
Financiamiento SERVIU - Compartido (Programa de Pavimentación Participativo)
En el año 2013, se ejecutó la pavimentación de 1.139[m] lineales a través de este programa con un monto
involucrado de M$ 410.471, con lo cual se ejecutaron 9 calles y pasajes en diferentes sectores de la comuna
de Coquimbo.
Paralelamente a los proyectos anteriormente señalados se elaboraron y gestionaron los recursos por un
monto de M$ 675.978, lo cual permitirá ejecutar el primer semestre del año 2014 los pavimentos en 13
calles y pasajes cubriendo en total 2.391[m] lineales.
Proyecto
Calle Los Pescadores Pje 1 y 2
Pasaje Pablo Neruda
Calle Roque Esteban Scarpa
Calle Prat y Esmeralda
Calle Santa Mónica
Calle Fundición Sur
Pasaje Blest Gana
Calle Felipe Aceituno
Pasaje Patagonia
Pasaje Carlos Dittborn
Pasaje Collipi
Calle Alessandri
Pasaje Covadonga 2
Calle Erasmo Escala
Calle Los Higos
Pasaje La Higuera Poniente
Calle AbrahimYarger
Calle Los Acacios
Calle La Higuera Oriente
Monto de Inversión M$
EJECUTADOS
$ 112.970
$ 37.035
$ 26.569
$ 57.944
$ 65.612
$ 110.342
PROCESO DE LICITACIÓN
$ 12.128
$ 81.020
$ 18.153
$ 31.475
$ 14.343
$ 57.240
$ 38.847
$ 54.961
$ 65.758
$ 18.396
$ 51.177
$ 81.437
$ 151.044
Sector
Peñuelas
Parte Alta
Tongoy
Parte Alta
Porvenir
Tongoy
El Llano
San Juan
San Juan
San Juan
San Juan
Bosque San Carlos
Parte Alta
Tierras Blancas
La Higuera
La Higuera
Tongoy
La Higuera
La Higuera
23
6 Servicio de la Deuda: El gasto realizado por concepto de pago de deudas asciende a M$ 1.055.664, de
los cuales M$ 141.613 corresponde a empréstitos y M$ 914.051 al pago de la Deuda Flotante.
13%
EMPRÉSTITOS
DEUDAFLOTANTE
87%
24
ANALISIS DE DEUDA A MUNICIPAL 2013
Durante el periodo se generó nueva deuda por un monto de M$ 543.007, que corresponde a
pagos que quedaron pendientes del ejercicio del año correspondiente, sumando a esto deuda de arrastre
año 2012 por M$ 301.098, lo que genera deuda total para el periodo 2013 de M$ 844.106
921.999
844.106
620.900
543.007
301.098
25
EVOLUCION DE LA DEUDA FLOTANTE
El año 2007 se realizó el ejercicio de transparentar la deuda municipal, y se instruyó a todos los
departamentos, unidades y oficinas entregar todos los antecedentes relacionados con pagos pendientes a
proveedores de la municipalidad, esto arrojó una deuda de M$ 7.413.233. Al finalizar el ejercicio
presupuestario 2013, la deuda municipal asciende a M$ 844.106, es decir, en los últimos 6 años se ha
logrado reducir la deuda municipal en un 89%
7.413.233
4.391.735 4.635.653
1.912.324
1.083.505
Desde el año 2007 al último proceso presupuestario la municipalidad ha pagado a la fecha M$
12.956.216, de los cuales M$7.402.233 corresponden a deuda histórica, la diferencia es deuda generada en
el periodo presupuestario correspondiente.
La siguiente tabla se analiza la deuda entre los periodos 2007 y 2013.
AÑO
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
INICIAL M$
PAGOS M$
SALDO M$
7,413,233
4,391,735
4,635,653
1,912,324
1,083,505
921,999
4,747,751
2,098,888
3,307,112
1,327,566
853,999
620,901
2,665,482
2,292,847
1,328,541
584,759
229,506
301,098
DEUDA NUEVA M$ DEUDA FINAL M$
7,413,233
1,726,252
4,391,735
2,342,806
4,635,653
583,783
1,912,324
498,746
1,083,505
692,493
921,999
543,007
844,106
26
GESTION SERVICIOS COMUNITARIOS
DIRECCIÓN DE ASEO Y ORNATO
INTRODUCCION
La Sub Dirección Operativa de Aseo y Ornato, dependiente de la Dirección de Aseo y Ornato, es la Unidad
encargada del resguardo, mantención, conservación y restauración del Mobiliario Urbano de la Comuna,
además de la Limpieza, Mantención y Cuidado de las Playas de la Comuna, dentro de lo que podemos
mencionar:
- Limpieza, reparación y mantenimiento de Sumideros de aguas lluvias
- Mantención e instalación de Señaletica preventiva
- Reparación, pintado y mantenimiento de Escaños, Basureros, Faroles e implementos ubicados en el
bien común
- Desmanche y pintado de muros en Bienes de uso público
- Mantención de infraestructura pública
- Reparación de Caminos de tierra
- Limpieza y Mantenimiento de Playas de la Comuna
- Apoyo al Departamento de Aseo para el retiro de basurales clandestinos
- Riego de caminos de tierra
- Tapado y reparación de baches
- Retiro de escombros en casos sociales y emergencias
- Entrega de Material de Relleno para casos sociales
- Apoyo en labores de emergencias e imprevistos en general
Para llevar a cabo estas tareas, actualmente se cuenta con un grupo de 45 personas a cargo, las cuales se
dividen de la siguiente manera:
- 15 Personas como cuadrilla Operativa de Mantención y Reparación de Mobiliario Urbano
- 30 Personas para limpieza y mantención de Playas de la Comuna
- 06 Operadores de Maquinaria (Moto niveladora, Retroexcavadora, Limpia playas, Camión Aljibes,
Maquina Bache adora Municipal, Móviles de traslado)
- 01 Encargado/Capataz cuadrilla Limpieza de Playas
- 02 Administrativas (Secretaria y Apoyo)
- 01 Jefatura/Director de Aseo y Ornato
EJECUCION PRESUPUESTARIA
Para el año 2013 a la Sub Dirección Operativa de Aseo y Ornato se le otorgó un presupuesto inicial de
M$39.544.- aumentando a un vigente de M$58.425.-En relación al año 2012, se incrementó el gasto debido
al crecimiento de la comunidad Coquimbana y al aumento de requerimientos que esto conlleva.
GASTOS RELEVANTES AÑO 2013
-
Adquisición de Materiales y Herramientas para Mantención M$10.080.Gasto consistente en todos los materiales y herramientas utilizados en los diferentes trabajos
mantención de mobiliario urbano, desmanche y pintado de muros y similares realizados en la
Comuna durante el año 2013.
-
Adquisición de Material Estabilizado para reparación de caminos $13.927.Se adquirió la cantidad de 936 M3 de Material estabilizado para la reparación de caminos de tierra
27
en diferentes sectores de la Comuna, lo cual viene en directo beneficio de la Comunidad que vive
en sectores donde aún existen calles sin pavimentar.
-
Retiro de Basural Clandestino en la localidad de Tongoy
$17.945.Contratación de servicio de Retiro de aproximadamente 1.300 M3 de basuras de basural
clandestino ubicado en la localidad de Tongoy, dejando terreno libre de desechos, lo cual va en
directo beneficio de la Comunidad
-
Reparación de bache calle Santa Rosa, sector El Porvenir
$3.201.Contratación de servicio de construcción para reparación de bache en pavimento, ubicado en
sector El Porvenir de nuestra Comuna
-
Adquisición de Letreros Informativos “Prohibido botar basuras”
$6.854.Compra de letreros para ser instalados en diferentes sectores de la comuna, para evitar la
proliferación de micro basurales por medio de la prohibición de botar basuras en los sectores.
-
Adquisición de Materiales e Implementación Playas de la Comuna $3.456.Compra de herramientas e implementación para mantención de Playas de la Comuna, además de
basureros tipo tambor para ser instalados en las diferentes bahías de nuestra Comuna.
-
Adquisición de Emulsión Asfáltica para reparación de baches
$2.960.Insumos necesarios para la realización de trabajos de tapado de baches en pavimento de los
diferentes sectores de nuestra Comuna. (trabajos realizados con maquina Bache adora Municipal)
DEPARTAMENTO. DE OPERACIONES
Introducción
El Departamento de Operaciones, dependiente de la Dirección de Aseo y Ornato, es el Encargado del
mejoramiento de infraestructuras y obras menores surgidas de la demanda ciudadana y vecinal donde en
la mayoría de los casos se hace necesario asistencia en gasfíter, albañiles, carpinteros, ceramistas,
soldadores, pintores entre otros.
Además, de prestar el apoyo necesario como en emergencias que afectan a los habitantes de la Comuna de
Coquimbo, realizando evaluaciones por daños producidos por emergencias ya sean incendios, derrumbes u
otros servicios de mejoramientos para viviendas vulnerables de la comuna, los cuales se canalizan a través
del departamento de desarrollo social, social Alcaldía o Departamento social, cabe señalar que se ejecutan
mejoramientos y mantención de espacios deportivos e infraestructura rural y urbana y a su vez
conservando los lugares de entretención y esparcimientos de usos públicos.
Recursos humanos
El departamento de operaciones durante el año 2013 conto con 34 funcionarios los que se dividen
en jefatura, personal administrativo, supervisor en terreno, maestros carpinteros, maestros soldadores
calificados, pintores, maestros albañiles, jornales, gasfíter alcantarilleros y maestros ceramistas.
Ejecución presupuestaria
Para el año 2013, al departamento se le asigno un presupuesto de M$ 14.630.- de los cuales fueron
utilizados M$ 8.283.-
28
Gastos
PROYECTO
Adquisición de insumos para soldadores,
ceramistas y carpinteros
Adquisición de andamios
Adquisición de arena, ripio y cemento
Adquisición de insumos para pintores
Adquisición de Herramientas e insumos
Adquisición de escaleras de aluminio
Adquisición de corta vientos
Adquisición de poleras
Adquisición de áridos
Adquisición de insumos y materiales
TOTAL
MONTO
$ 1.673.881
$355.810
$1.239.885
1.288.175
$1.009.203
$178.500
$309.376
$109.003
$700.910
$1.419.199
$8.283.942
Proyectos anexos al presupuesto 2013
PROYECTO
Espectáculo fuegos artificiales fin de año
MONTO
$45.000.000
Centro de Protección Canino
El Centro de Protección Canino es una unidad dependiente de la Dirección de Aseo y Ornato de la Ilustre
Municipalidad de Coquimbo, encargada del control canino, orientación a dueños de mascotas y educación a
la población en tenencia responsable de mascotas.
La Unidad trabaja con una población canina correspondiente a un promedio de 80 pacientes albergados
esporádicamente, cuyo número varía de acuerdo al ingreso y egreso constante de pacientes al recinto,
considerando que no sólo se atienden a canes o felinos con dueños responsables a través de nuestro
servicio médico veterinario preventivo, sino también aquellos canes vagos y en condición de calle que sufren
accidentes o enfermedades en la vía pública y que no poseen un tenedor responsable de ellos, de dicha
cantidad, aproximadamente el 80% corresponde a perros adultos y el restante a perros cachorros,
manteniendo a su vez a 18 canes de forma permanente, los cuales corresponden a pacientes amputados,
ciegos y peligrosos, los cuales por las características señaladas, ya no pueden ser insertados en la vía pública.
Dichas atenciones son llevadas a cabo mediante las siguientes prestaciones de servicios veterinarios:
-
Cirugías de esterilización.
Cirugías de diversa complejidad.
Consultas, tratamientos y controles veterinarios.
La realización de los servicios prestados durante el año 2013, fueron llevados a cabo mediante los siguientes
Proyectos:
29
Proyectos Ejecutados:
 1er. Proyecto Clínica Veterinaria año 2013 (Enero).
Nombre Proyecto: Esterilización y operativos de desparasitación a Junta de Vecinos y Comuna en general.
Cuentas utilizadas: Productos Farmacéuticos y Materiales y útiles quirúrgicos.
Descripción de la iniciativa: Brindar asistencia médica veterinaria necesaria a la comunidad de Coquimbo
que lo requiera, promoviendo la educación en tenencia responsable de mascotas, temas de salud pública,
control de natalidad canina, enfermedades zoonóticas y asistencia a perros vagos y en condición de calle
que necesiten atención de urgencia.
COSTO
MONTO
Costo Productos Farmacéuticos
$ 434.469.Costo Materiales y útiles quirúrgicos
$ 915.259.Costo total de la iniciativa: $ 1.349.728.-
Beneficiarios: Habitantes en general y población canina de la comuna de Coquimbo.
Sector: Salud Pública animal y humana.
 2do. Proyecto Clínica Veterinaria año 2013 (Mayo).
Descripción de la iniciativa: Continuar brindando asistencia médica veterinaria necesaria a la comunidad de
Coquimbo que lo requiera, promoviendo la educación en tenencia responsable de mascotas, temas de salud
pública, control de natalidad canina, enfermedades zoonóticas y asistencia a perros vagos y en condición de
calle que necesiten atención de urgencia.
COSTO
MONTO
$ 1.424.529.Costo Materiales y útiles quirúrgicos $ 1.081.710.Costo total de la iniciativa: $ 2.506.239.-
 3er. Proyecto Clínica Veterinaria año 2013 (Octubre).
30
Descripción de la iniciativa: Poder continuar brindando asistencia médica veterinaria necesaria a la
comunidad de Coquimbo que lo requiera, promoviendo la educación en tenencia responsable de mascotas,
temas de salud pública, control de natalidad canina, enfermedades zoonóticas y asistencia a perros vagos y
en condición de calle que necesiten atención de urgencia, hasta finalizar el año 2013.
COSTO
MONTO
$ 1.748.208.Costo Materiales y útiles quirúrgicos $ 1.952.136.Costo total de la iniciativa: $ 3.700.344.-
Presupuesto Asignado
2013
PRESUPUESTOAÑO2013
Utilizado
2013;
Asignado
2013;
Ingresos Centro de Protección Canino año 2013
Total Ingresos año 2013:M$ 10.012.



Servicios Prestados y ejecutados:
Cirugías de esterilización: 1.258 cirugías.
Cirugías de diversa complejidad: 69 cirugías.
Consultas, tratamientos y controles veterinarios: 589 atenciones
Plazo de la ejecución: Del 02 de Enero al 24 de Diciembre de 2013.
Fuente de financiamiento: Comunidad en general de la comuna de Coquimbo.
Beneficiarios: Arcas Municipales
31
CIRUGÍAS
1400
1068 1087
1200
1327
840
1000
800
1175
548
600
400
200
Estadística comparativa de Cirugías de esterilización y diversa complejidad
N° CIRUGIAS
32
Estadística de Operativos de desparasitación y Educación en Terreno
Como cada año, durante el año 2013 se realizaron los operativos de desparasitación y charlas educativas en
terreno los cuales son entregados a la comunidad de manera gratuita.
Los operativos están dirigidos solo para canes y constan de desparasitación interna (parásitos intestinales,
pulmonares, entre otros) y externa (pulgas y garrapatas), los cuales son coordinados a través de trabajo
mancomunado con las distintas Juntas Vecinales de la comuna y las gestoras territoriales de la
municipalidad.
52 visitas de operativos de desparasitación en diferentes Juntas de Vecinos de la comuna. (76 año 2012; 59
AÑO 2011).
Las charlas educativas están dirigidas a los distintos establecimientos educacionales con niveles de
educación básica, sean estos Particulares, Particular subvencionados o Municipales, con el objetivo de
entregar a los niños de la comuna de Coquimbo la educación necesaria respecto a la tenencia responsable
de mascotas.
20 visitas a charlas en establecimientos educacionales año 2013 (17 año 2012)
Total visitas ejecutadas:72 visitas.
Estadística comparativa de visitas en terreno
33
DEPARTAMENTO DE ALUMBRADO PÚBLICO
El departamento de Alumbrado Público , dependiente de la Dirección de Aseo y Ornato, es la unidad
encargada del mantener la iluminación publica de toda la comuna, contribuyendo día a día a entregar a los
vecinos una mayor sensación de seguridad, pilares fundamentales en la sociedad y así mismo crear nuevos
circuitos de alumbrado público en sectores rurales.
Recursos Humanos
El equipo que lleva a cabo las tareas de mantener la iluminación pública está compuesta por 11 funcionarios
municipales desarrollando las siguientes tareas:
-07 Técnicos eléctricos: Equipo encargado de mantener y reparar luminarias en calles, parques y avenidas,
en turno hasta las 24:00 hrs.
-03 Conductores, quienes están a cargo de dos camiones grúas y una camioneta 3/4.
-01 Secretaria, encargada de decepcionar y atender las solicitudes de los vecinos.
-01 Jefatura, encargada de coordinar el equipo de alumbrado público.
Actualmente nuestro departamento mantiene alrededor de 2000 luminarias vial y ornamental, distribuidas
en calles, plazas, miradores y otros espacios públicos, los cuales van en aumento debido a nuevos conjuntos
habitacionales.
EJECUCION PRESUPUESTARIA
El año 2013, al departamento de Alumbrado Público se le asigno un presupuesto de M$120.000.- de los
cuales se utilizaron $110.000.000, quedando un saldo de M$10.000.
Gastos más importantes
Adquisición de Materiales Iluminación para Emergencia
Se adquirieron materiales de iluminación para atender las emergencias solicitadas por el Sr. Alcalde,
entregando así en el más corto plazo respuesta a la atención de los vecinos por un monto de M$18.944.Reparación de iluminación Ornamental
Con motivo de mantener la iluminación ubicadas en miradores, parques y paseos costeros, se adquirió
material eléctrico para la reparación de faroles ornamentales, evitando así el deterioro del mobiliario
urbano, invirtiendo en M$19.584.Adquisición de Faroles Ornamental
Debido a la fatiga de material y daños provocados por terceras personas al mobiliario urbano, se adquirieron
faroles ornamentales por un monto de M$9.972.Adquisición de Figuras Navideñas
Con motivo de la época navideña, se adquirieron figuras ornamentales navideñas de diferentes motivos, las
que fueron distribuidas en diferentes espacios públicos de la comuna, por un monto de M$ 16.231.Antecedentes Importantes
Durante el año 2013, se implemento el recambio masivo de todo el alumbrado público de la comuna, 23.000
unidades, instalando luminarias de última tecnología, mejorando equipos de controles (800 servicios) e
34
instalando aproximadamente 2000 mts.de líneas aéreas, recuperando así la iluminación en ciclo vías,
avenidas, entre otros que en algún momento sufrieron robos de líneas eléctricas.
DEPARTAMENTO DE PARQUES Y JARDINES
El Departamento de Parques y Jardines, dependiente de la Dirección de Aseo y Ornato, es la unidad
encargada del resguardo, mantención, conservación y restauración de los parques, jardines, áreas verdes y
del patrimonio forestal de la Comuna; siendo además, uno de los pilares fundamentales en sus labores
cotidianas, mostrar a la comunidad y en especial a los visitantes una visión atractiva de las áreas verdes
existentes.
Para llevar a cabo estas tareas, actualmente se cuenta con un grupo de 199 personas a cargo, que
desempeñan tanto labores administrativas (4 personas), como de jardinería, de esta última destacando que
se cuenta con personal dedicado a las labores de riego y desmalezado de áreas verdes, supervisión en
terreno y vi verista (168 personas entre jardineros y capataces), operadores de maquinaria corta pasto (8
personas), para corte y poda de árboles y palmeras (3 personas), peonetas en camiones para carga de
basura (8 personas) y peonetas para riego en camiones aljibes(3 personas), además de contar con gasfíter
especializados (2 personas), Supervisores Generales (2 personas) y Jefatura (1 persona).
Actualmente, nuestro Departamento mantiene alrededor de 1.161.993,12 MT2 de superficie
destinada a plazas, parques y otros espacios públicos destinados para áreas verdes, sufriendo un
crecimiento en las labores, con la recepción de nuevos loteos habitacionales durante el periodo 2013 en
140.783 mt2.
EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA
Para el año 2013, a nuestro Departamento le fue Otorgado el Presupuesto Inicial de M$52.852., con un
monto efectivo para gastos de M$50.553.-.
En relación a 2012, se aumentó en un 4,5% el presupuesto otorgado (M$50.222.- Presupuesto Otorgado
2012)
GASTOS MÁS IMPORTANTES
Adquisición de Maquinas:
Esta adquisición por un total de M$2.899.-, comprende la adquisición de máquinas moto sierras (2),
Soplador de hojas (1), maquinas cortacésped (4), orilladoras (1),
Estás maquinas fueron utilizadas para realizar 4760 Podas y 304 cortes de árboles, 9338 podas y 22 corte
palmeras, además de realizar corte de césped en más de 822.725 mt2 de áreas verdes aproximadamente,
con más de 225 días de trabajo continuo.
Adquisición de Herramientas y Material para trabajo en terreno:
Se adquirieron herramientas necesarias para el trabajo diario en terreno, por M$8.197.-, lo que comprende
la compra de aspersores, manguera para riego, escobas de cura huilla, barre hojas, chuzos, palas varias,
azadones, horquetas, rastrillos, destinados para el uso del personal en terreno y facilitar las labores diarias
que se le encomiendan a nuestra unidad.
Adquisición de plantas de Temporada:
Se utilizaron M$6.687.-, para la compra de plantas diversas, las cuales fueron utilizadas para reproducción y
aumento de stock en Vivero Municipal, además de utilizarse en los bandejones centrales de la Ruta 5 desde
el Panul hasta el límite con La Serena, Sindempart, Covico, Plaza de Sindempart, Costanera vieja con
35
Costanera nueva, Plaza de Armas, Plaza Vicuña Mackenna. Plazas de Peñuelas, El Llano, frente a Casino,
apoyo a Delegaciones de Guanaqueros y Tongoy.
Adquisición de uniformes e implementos personales para el personal:
Otorgar las herramientas necesarias al personal, es primordial para la gestión de esta jefatura, para lo cual,
se solicitaron modificaciones de presupuesto, utilizándose en total M$4.284.-, los cuales se utilizaron para la
compra de chalecos reflectantes, overoles, jockeys, chaquetas, lentes, guantes, cascos, máscaras y filtros de
aire, manteniendo un stock de estos para el personal nuevo que ingresa a reemplazar cupos en nuestro
departamento.
Adquisición de material de gasfitería:
Compras por M$2.811.625, de tubería de cobre y PVC, además de uniones, codos, coplas y otros, tanto de
bronce como PVC, además de llaves para ser utilizadas en reposición.
Insumos para Maquinas:
Se realizó un gasto de M$8.889.-, para la compra de Cadenas, Aceites para las máquinas, Nylon para corte
de césped, Limas para cadenas, Espadas para soporte de cadenas y diversos repuestos, utilizados para
mantener operativas las distintas maquinas con las que cuenta nuestra unidad.
Armado árbol de navidad 2013
Se compraron adornos para el árbol por un monto de M$2.228.-, manteniéndose en stock parte de este
material para el armado del árbol de este año.
ANTECEDENTES IMPORTANTES
Se gestionó con la Corporación Nacional Forestal (CONAF), la entrega de 1.172 árboles, los cuales se
utilizaron en Sindempart, Tongoy, Guanaqueros, Tierras Blancas, entre otras áreas verdes.
Unidad de Medio Ambiente
1. PROYECTOS REALIZADOS EN EL AÑO 2013
1.1 Certificación Etapa intermedia SCAM
Reseña general: El Sistema de Certificación Ambiental Municipal (SCAM) es un programa de carácter
voluntario enfocado al desarrollo de un modelo de gestión que permita integrar el factor ambiental en la
orgánica municipal, la infraestructura del personal, los procedimientos internos y los servicios que presta a
la comunidad. Este sistema consta de tres etapas: Básica, Intermedia y Avanzada.
Logros obtenidos y costos involucrados: En diciembre de 2013 se obtuvo la Certificación Ambiental
Municipal Nivel Intermedio, logro obtenido por dar cumplimiento a los compromisos adquiridos en la Fase
Básica del SCAM. Este programa tuvo un costo de M$1.500.Fuente de financiamiento: Ministerio de Medio Ambiente.
1.2 Fondos de Protección Medioambiental
Reseña general: El Fondo de Protección Ambiental (FPA) corresponde a un fondo concursable que depende
del Ministerio de Medio Ambiente que puede financiar proyectos o actividades en el marco de la protección
y desarrollo sustentable. Es en este contexto que la Unidad de Medio Ambiente prestó orientación técnica
para el desarrollo de propuestas ambientales a dos agrupaciones vecinales de la comuna: Junta de Vecinos
¨El Sauce de Miramar¨ con el proyecto: “Sembrando conocimiento cosechamos conciencia y nuestros
residuos se transforman en materia prima” y Agrupación cultural, deportiva, ambiental y social Brisas del
Mar con el proyecto: “Agrupación Brisas del Mar, Trabajando por un futuro sustentable”.
36
Logros obtenidos y costos involucrados: Bajo la gestión de la Unidad de Medio Ambiente la Junta de Vecinos
El Sauce de Miramar y la Agrupación Brisas del Mar lograron ejecutar proyectos de desarrollo sustentable,
reciclaje y manejo de residuos orgánicos con costos de M$4.750.- y M$4.950.- respectivamente.
Fuente de financiamiento: Ministerio de Medio Ambiente.
1.3 Estación de Monitoreo de Calidad de Aire
Reseña General: La recuperación de la calidad del aire en los centros urbanos es uno de los principales
desafíos que está asumiendo el Ministerio del Medio Ambiente por medio del desarrollo y ejecución del
“Programa Aire Limpio” orientado a la disminución del MP 2.5.
Logros obtenidos y costos involucrados: Coquimbo pasa a ser parte de la red de monitoreo de la calidad del
aire en línea por medio de la instalación de una estación de monitoreo, instalada en dependencias del
consultorio de salud Sergio Aguilar del sector de La Covico, permitiendo informar a la comunidad a cerca de
las condiciones de calidad del aire, con un costo de M$7.000.Fuente de financiamiento:Ministerio de Medio Ambiente.
1.4 Programa de Reciclaje en Dependencias Municipales
Reseña general: Este programa piloto fue desarrollado para promover el reciclaje entre los funcionarios de
la Municipalidad de Coquimbo y como parte de la ejecución de los planes medioambientales
comprometidos para la obtención de la Certificación Ambiental de Nivel Intermedio.
Logros obtenidos y costos involucrados: 11 recintos de la Municipalidad de Coquimbo se beneficiaron
con la entrega de contenedores para papel y botellas plásticas, con una inversión de M$1.226.-. Los
recintos beneficiados fueron: el Estadio Mundialista Francisco Sánchez Rumoroso, las Delegaciones de
Tierras Blancas, Guanaqueros, Tongoy y el sector Rural, la Dirección de Tránsito, los Departamento de
Educación y Salud, el Centro Cultural Palace, la Dirección de Desarrollo Comunitario y la Unidad de
Medio Ambiente.
Fuente de financiamiento: Empresa Tasui SAC.
1.5 Fortalecimiento de la Unidad de Medio Ambiente y el Plan Integrado de Control de Plagas
Reseña General: Los compromisos adquiridos por el Sr. Alcalde Dr. Cristian Galleguillos Vega, con el
fortalecimiento de la Unidad de Medio Ambiente para dar cumplimiento a las líneas estratégicas del Sistema
de Certificación Ambiental Municipal hicieron necesaria la contratación de personal y el mejoramiento del
espacio físico de trabajo.
Logros obtenidos y costos involucrados: Desde mayo de 2013 la Unidad de Medio está arrendando un
recinto ubicado en la Av. Videla #227, cuyo costo por arriendo desde el periodo mayo-diciembre 2013 fue de
$8.000.000. Adicionalmente se trabajó en el diseño para la implementación de una Unidad de Control de
Plagas que tendrá como tareas proveer servicios de desratizaciones y fumigaciones, a los propios
Departamentos Municipales como a la Comunidad en general. La Contratación de 3 profesionales para
prestar apoyo en la normativa sectorial ambiental, control de plagas y educación ambiental generaron un
costo de $9.095.226.
Fuente de financiamiento: Municipalidad de Coquimbo.
1.6 Educación Ambiental, Reuniones Educativas, Reuniones con Organizaciones Ambientalistas,
Comunitarias y Celebración de Efemérides Ambientales
Reseña General: Dentro de sus funciones, la Unidad de medio ambiente cumple la función de fomentar
actividades orientadas a la protección del medio ambiente, el desarrollo sustentable y la preservación de la
naturaleza por medio de la educación y difusión ambiental.
Logros obtenidos y costos involucrados: Durante el 2013 se realizaron actividades de limpieza de playas,
mesas ciudadanas en el sector El Culebrón, charlas medioambientales, convenios de reciclaje de vidrio y
actividades de difusión radial. Estas actividades tuvieron un costo de M$1.136.Fuente de financiamiento: Municipalidad de Coquimbo.
37
1.7 Limpieza y Erradicación de Vertedero Clandestino de Tongoy
Reseña General: Históricamente el Balneario de Tongoy ha estado amenazado por la presencia de un
vertedero clandestino, ubicado a un costado de la Población Tongoy Naciente generando un riesgo para la
salud de las personas debido al gran foco de insalubridad que permitía la proliferación de vectores de
interés sanitarios y emanaciones de olores desagradables.
Logros obtenidos y costos involucrados: Los esfuerzos entre la Unidad de Medioambiente y el
DEPARTAMENTO. de Aseo de nuestra Dirección de Aseo y Ornato generaron una solución en la problemática
de la localidad al erradicar el vertedero retirando aproximadamente 1.220 toneladas de basura con un costo
de M$19.000.Fuente de financiamiento: Municipalidad de Coquimbo.
1.8 Limpieza y Retiro de Algas en la Playa de La Herradura
Reseña General: En la playa chica de La Herradura varan grandes volúmenes del alga Ulva más conocida
como “lechuguilla” provocando molestia en la comunidad por los malos olores que emanan de la
descomposición y por la percepción de suciedad que generan en la costa.
Logros obtenidos y costos involucrados: La Unidad de Medio Ambiente coordinó las actividades de limpieza
de la Playa La Herradura, significando una contratación de 21 pescadores del sector que lograron extraer
durante el mes de Diciembre de 2013, la cantidad de 3 toneladas diarias de algas con un costo de
M$9.000.Fuente de financiamiento: Municipalidad de Coquimbo.
1.9 Control Del Saneamiento Ambiental y de Los Alimentos en la Pampilla 2013
Reseña General: La alta afluencia de público que asiste cada año a la Pampilla de Coquimbo hizo necesaria la
presencia de los profesionales de la Unidad de Medio Ambiente para abordar temas de reciclaje, manejo de
las basuras, retiro y disposición final de las aguas servidas, distribución de agua potable y el control de los
alimentos. Además del desarrollo de un gran programa de educación ambiental al interior del recinto
Pampilla.
Logros obtenidos y costos involucrados: La Unidad de Medio Ambiente en conjunto con la primera autoridad
comunal realizaron inspecciones a las diferentes instalaciones de: servicios sanitarios, al sistema de
distribución de agua para consumo humano en camiones aljibes municipales y estuvo a cargo del programa
de reciclaje de vidrio, botellas plásticas, latas, recolección de aceite vegetal y educación ambiental realizada
a través de dípticos, radio ambiental del recinto pampilla, difusión radial y prensa. El costo por la prestación
de servicios del equipo de trabajo de la Unidad de Medio Ambiente correspondió a M$ 2.932.Fuente de financiamiento: Municipalidad de Coquimbo.
1.10 Rescate y Recuperación del Parque el Culebrón
Reseña general: El Parque el Culebrón el principal pulmón verde de la comuna de Coquimbo, corresponde a
un recinto con una superficie de 45 ha que nace durante la década de los 80 al alero de la Corporación
Nacional Forestal, que con el paso de los años se vio dañado por la contaminación, la tala de árboles e
incendios forestales.
Logros obtenidos y costos involucrados: Se ha logrado retirar 300 toneladas de basura desde el parque y se
comenzaron a realizar visitas periódicas al recinto para verificar las condiciones de higiene del lugar. Para el
cuidado de la flora y fauna presente a la fecha se han contratado tres guardaparques que realizan rondas
diarias desde las 08:00 a las 17:00 hrs. Adicionalmente se entregó apoyo a la Junta de Vecinos de El
Culebrón para el mejoramiento de su sede y se elaboró material informativo con la historia del Parque y las
acciones realizadas a la fecha para el rescate de éste. Estas actividades están insertas en el Plan de Rescate y
Recuperación del Parque el Culebrón, compromiso adquirido por el Sr. Alcalde Dr. Cristian Galleguillos
gracias al trabajo en conjunto entre las mesas de trabajo, la Unidad de Medio Ambiente y la Dirección de
Aseo del DEPARTAMENTO. de Aseo y Ornato. En el mes de diciembre se contrató a un guarda parque con un
costo de M$277.- por concepto de prestación de servicios.
38
2. RESUMEN DE COSTOS
$19.426.517.Financiamientoexterno
$49.441.335.-
FinanciacimientoInterno
Figura 1: Costo total diferenciado por el tipo de financiamiento
Financiamiento interno Financiamiento externo
$49.441.335.$ 19.426.517.-
Figura 2: Costos por proyectos (en millones).
Nombre del proyecto
Costo del proyecto
1. Certificación Etapa intermedia SCAM
$15.000.000.2. Fondos de Protección Medioambiental
$9.700.000.3. Estación de Monitoreo de Calidad de Aire
$7.000.000.4. Programa de reciclaje interno municipal
$12.265.517.5. Fortalecimiento de la Unidad de Medio Ambiente
$17.095.225.6. Educación Ambiental
$1.136.331.7. Limpieza y erradicación de vertedero clandestino de Tongoy
$19.000.000.8. Limpieza de playa de La Herradura
$9.000.000.9. Control ambiental en la Pampilla 2013
$2.932.000.10. Rescate del Parque el Culebrón
$277.778.-
39
SE CR E T A R IA D E PLA N IFICA CIO N
PR O YE CT O S CO N A SIG N A CIO N E S, LICIT A CIO N E S, A PR O B A CIO N E S Y G E ST IO N E S 2 0 1 3
CO D IG O
B IP
NO M BRE
FIN A N CIA M IE N T O
SE CT O R
D ISE Ñ O
E JE CU CIÓ N
M O NTO en
M$
M O NTO en
M$
SIT U A CIÓ N 2 0 1 3
C onstrucción M ulticancha
30096771-
Villa Sta. M argarita
0
C onstrucción C ancha de
30108942-
Futbol La Pam pilla
0
FN D R
D e porte
0
C onstrucción Parque
U rbano T ie rras B lancas
300732780
FN D R
D e porte
0
Futbol T ongoy
300652050
FN D R
D e porte
0
R e e v aluado, R S, Licitado,
E ntre gado, C om pra
5 2 0 ,0 6 7 E quipam ie nto
futbol G uanaque ros
300935730
FN D R
D e porte
0
3 9 0 ,5 6 0 Licitación, Adjudicación
C onstrucción Jardín Infantil
C hanguitos
300731160
FN D R
E ducación y C ultura
0
E quipam ie nto, Am pliación de
2 6 3 ,2 0 2 O bra
Am pliación Jardín Infantil
C ariñositos
300736300
FN D R
0
R e e v aluado, R S, E stados de
1 4 8 ,0 4 0 pago
C onstrucción C ole gio
30100271-
C laudio Arrau
0
C onstrucción Lice o
20187255-
Industrial E l Sauce
0
FN D R
D e porte
0
5 1 ,1 4 3 R S
Licitación, G astos
8 8 9 ,5 1 8 Adm inistrativ os
2 ,7 1 7 ,9 5 8 E ntre gado, Inaugurado
R e e v aluado, R S, C om pra
Am pliación de Plaz o, E ntre ga
FN D R
1 1 4 ,4 2 4
FN D R
5 4 ,8 6 9
7 ,2 6 1 ,2 1 9 de D ise ño
2 ,5 1 1 ,2 7 6 E ntre ga de D ise ño
40
R e posición E scue la R ural
T am billos
300926310
FN D R
0
E stados de pago, aum e nto y
8 9 9 ,7 8 8 dism inución de partidas
M e joram ie nto Y Am p.
Jardín Infantil Sala C una
Años Fe lice s, T s B lancas
300634950
FN D R
0
E v aluación E xPost aprobada y
4 8 ,8 9 0 sin obse rv acione s e m itidas
300646820
FN D R
0
8 0 ,2 5 0 sin obse rv acione s e m itidas
Inte rnado Fe m e nino
C oquim bo
300651550
FN D R
1 6 ,9 3 4
1 ,1 0 7 ,5 4 1 sin obse rv acione s e m itidas
R e posición Jardín Infantil
N idito D e Am or
300658750
FN D R
0
1 2 4 ,3 6 9 sin obse rv acione s e m itidas
Am pliación E scue la
30067689-
Pe ñue las, C oquim bo
0
M e joram ie nto Av e nida Juan
30070501-
Antonio R ios, C oquim bo
0
Am pliación Jardín Infantil Y
Sala C una Los G rillitos T s.
B lancas
Am pliación Y M e joram ie nto
FN D R
0
FN D R
T ransporte
0
TO TAL M $
1 8 6 ,2 2 7
1 8 ,3 0 4 ,6 4 5
41
NO M BRE
CO D IG O
B IP
FIN A N CIA M IE N T O
SE CT O R
D ISE Ñ O
E JE CU CIÓ N
M O NTO en
M$
M O NTO en
M$
SIT U A CIÓ N 2 0 1 3
C onstrucción C e ntro de
Salud Fam iliar E l Sauce
30075492
FN D R
Salud
5 1 ,0 0 0
D e sarrollo D ise ño
30087103
FN D R
M ultise ctorial
9 5 ,8 0 0
20145433
FN D R
D e porte
1 4 3 ,9 0 0
C onstrucción Plane tario
R e gional
C onstrucción C e ntro
Acuático R e gional
Habilitación C asa de la
M e m oria
30097621
FN D R
C ultura
0
E je cución E studios de Sue los,
O bte nción de R e com e ndación
C onv e nio
C onstrucción C E SFAM
T ie rras B lancas II
30066098
Program ación
Salud
Salud
0
C onv e nio
C onstrucción C E SFAM
R ural de Pan de Az úcar
20064586
T é cnica Asignación de
3 ,1 8 5 ,7 1 1 R e cursos
Salud
0
G e stión de R e com e ndación
2 ,4 6 4 ,8 0 6 T é cnica
O bte nción de R e com e ndación
T é cnica
C onv e nio
Program ación
R e posición C E SFAN San
Juan
Program ación
Salud
O bte nción de re com e ndación
T é cnica y asignación de
1 2 7 ,0 0 0 re cursos
3001032
Salud
Salud
30073683
FN D R
E ducación
0
3 ,7 2 5 ,3 9 9 Asignación de R e cursos
E quipam ie nto Hatche ry
Lice o M arítim o de
T ongoy
C e ntro de Acogida de
Pe rsonas e n Situación de
C alle
1 5 ,4 3 5 Adquisición
E je cución de O bras C iv ile s y
Propue sta de Adquisición de
30078513
FN D R
M ultise ctorial
4 3 5 ,3 1 5 E quipos y E quipam ie nto
42
R e com e ndación T é cnica de
R e e v aluación T é cnico
E conóm ica, asignación de
re cursos suple m e ntarios,
C onstrucción E dificio
C onsistorial
20169586
FN D R /M unicipal
E dif. Pública
0
30070445
FN D R
E sp. Público
0
firm a de contrato para
1 8 ,6 8 0 ,2 0 9 e je cución de O bras.
C onstrucción M irador de
San Juan y Plaz a
Inte riore s
TO TAL M $
2 9 0 ,7 0 0
2 ,0 4 8 ,7 2 5 E je cución de O bras C iv ile s.
3 0 ,6 8 2 ,6 0 0
43
P RO Y EC TO S IN V ERS IO N AP O RTE EXTERN O 2013
Fin a n cia m ie n to A ñ o
Id .
N o m b re d e l Pro ye cto
a p ro b a ción Pro ye cto
p ro ye cto
T ip o d e
A cció n
A p o rte
E xte rn o (M $ )
M o d a lid a d
E sta d o
A la fe ch a
fe b re ro 2 0 1 4
Licitación y
C ontratación
En
E je cución
E n e je cución
norm al
SAN E AM IE N T O
SU B D E R E PM B
2011
40264
SAN IT AR IO
G U AN AQ U E R O S
Sane am ie nto
Sanitario
M $ 5 0 ,0 0 0
E ntre gado a la
C om unidad
(Alle gados de
SU B D E R E PM B
2011
4 .1 E + 0 9
C O M PR A D E T E R R E N O
PAR A C AM PAM E N T O D E
PE SC AD O R E S D E
Adquisición
de te rre no
G uanaque ros)
para la
construcción de
G U AN AQ U E R O S.C O M U N A
D E C O Q U IM B O
para e ntre gar
a los v e cinos
v iv ie ndas
sociale s
M $ 1 6 3 ,8 0 0
N o D e finido
T e rm inado
Proy e cto
e stancado por
tram itación de
un C onv e nio
SU B D E R E PM B
2011
40263
SAN E AM IE N T O
SAN IT AR IO PAN D E
Sane am ie nto
AZÚ C AR I E T APA
Sanitario
M $ 8 7 ,0 0 0
Licitación y
En
e ntre Aguas de l
Valle y la
C ontratación
E je cución
M unicipalidad .
Proy e cto
e stancado por
tram itación de
un C onv e nio
e ntre Aguas de l
SAN E AM IE N T O
SU B D E R E PM B
2011
4 .1 E + 0 9
SAN IT AR IO PAN D E
AZÚ C AR II E T APA
Sane am ie nto
Sanitario
M $ 4 7 ,0 0 0
Licitación y
C ontratación
En
E je cución
Valle y la
M unicipalidad .
44
SAN E AM IE N T O
SAN IT AR IO SE C T O R E L
SU B D E R E PM B
2011
40265
SAU C E - R IN C O N AD A D E
M IR AM AR I E T APA
Sane am ie nto
Sanitario
M $ 4 7 ,0 0 0
Licitación y
C ontratación
T e rm inado
T e rm inado e l
2013
Proy e cto
e stancado por
tram itación de
SAN E AM IE N T O
SAN IT AR IO SE C T O R E L
SAU C E - R IN C O N AD A D E
SU B D E R E PM B
SU B D E R E PM U
SU B D E R E PM U
2012
4 .1 E + 0 9
M IR AM AR II E T APA
E studio
1 -A2012-
M e joram ie nto de Patios e
Ilum inaci.on E scue la
E quipam ie nto
2013
1237
B asica D av id Le on T apia
C om unal
2013
1 -B 2012572
Pav im e ntación Ve re das
Se ctor O liv ar Alto
E quipam ie nto
C om unal
M $ 8 2 ,0 0 0
Licitación y
En
un C onv e nio
e ntre Aguas de l
Valle y la
C ontratación
E je cución
M unicipalidad .
M $ 2 6 ,8 9 6
M $ 1 0 ,3 4 2
C ontratación
T e rm inado
Julio de 2 0 1 3
Adm inistració
n D ire cta
E ntre gado
a la
C om unidad
E ntre gado a la
C om unidad e n
Abril 2 0 1 3
Aprobado.
Aprobado. La
licitación e stá e n
Pronto a
E je cutar
e tapa de
e v aluación.
Am pliación de C obe rtura
Pre Kínde r y Kínde r
E scue la D av id Le ón T apia
SU B D E R E PM U
2013
1 -A2 0 1 3 -6 4
T ongoy , C om una de
C oquim bo.
E quipam ie nto
C om unal
E ntre gado a la
C om unidad e n
Licitación y
$ 4 5 ,8 0 1
Licitación y
C ontratación
45
AM PLIAC IÓ N D E
C O B E R T U R A PR E KIN D E R
Y KIN D E R E SC U E LA PAB LO
N E R U D A, PAN D E
SU B D E R E PM U
SU B D E R E PM U
1 -A2 0 1 3 -8 4
AZÚ C AR , C O M U N A D E
C O Q U IM B O
1 -C -
C O N ST R U C C IO N B AÑ O S
PU B LIC O S PLAZA
2013
20132099
FU N D IC IO N N O R T E ,
TONGOY
2014
1 -C 2013782
M E JO R AM IE N T O PLAZA
E L C O HE T E , SE C T O R E L
LLAN O .
E quipam ie nto
C om unal
M E JO R AM IE N T O PLAZA
E SM E R ALD A, T O N G O Y
E quipam ie nto
C om unal
2013
E quipam ie nto
C om unal
Se rv icios
B ásicos
M $ 9 ,9 2 7
M $ 4 8 ,1 4 1
Aprobado.
Aprobado.
Pronto E ntre ga
Pronto a
E je cutar
de te rre no,
contrato firm ado
Aprobado.
Aprobado.
C ontrato de
N o D e finido
Pronto a
E je cutar
licitación e n
trám ite .
Licitación y
C ontratación
Aprobado.
Pronto a
E je cutar
Pronto E ntre ga
de te rre no,
contrato firm ado
Aprobado.
Aprobado.
N o D e finido
Pronto a
E je cutar
C ontrato
Firm ado.
Licitación y
Aprobado.
Pronto a
Pronto E ntre ga
de te rre no,
C ontratación
E je cutar
contrato firm ado
Licitación y
C ontratación
Aprobado.
SU B D E R E PM U
M $ 4 9 ,9 9 1
1 -C SU B D E R E PM U
2014
20132079
M $ 4 9 ,9 9 4
Aprobado.
SU B D E R E PM U
2014
1 -C 2013-
M E JO R AM IE N T O
E quipam ie nto
788
PLAZU E LA D O M E Y KO
C om unal
M $ 3 9 ,7 8 0
Aprobado. Se
de be v olv e r a
SU B D E R E PM U
2014
1 -C -
PLAZA SE G U R A – PLAZA
20121963
M AE ST R AN ZA Y SO C IAL,
SE C T O R SAN JU AN
E quipam ie nto
C om unal
M $ 3 4 ,9 9 7
Licitación y
C ontratación
Aprobado.
licitar, re nuncio
la e m pre sa
adjudicada, sólo
Pronto a
E je cutar
lle gó a firm a de
contrato.
46
FR IL
FR IL
2013
E ST AC IO N M E D IC O R U R AL
LAS B AR R AN C AS
Salud
2013
HU AC HALALU M E
Salud
2013
PU E R T O ALD E A
Salud
E n proce so de
Pronto a
E je cutar
tram itación
m unicipal.
M $ 3 4 ,9 9 5
Aprobado.
E n proce so de
M $ 3 4 ,9 7 4
Licitación y
C ontratación
Pronto a
E je cutar
tram itación
m unicipal.
Licitación y
Aprobado.
Pronto a
E n proce so de
tram itación
C ontratación
E je cutar
m unicipal.
FR IL
Aprobado.
Licitación y
C ontratación
M $ 3 4 ,9 9 9
47
PROYECTOS REALIZADOS EN 2013
SECTOR TRANSPORTES Y SANEAMIENTO SANITARIO
MINUTA TECNICA
PROYECTOS INICIATIVA MUNICIPAL POSTULADOS A FNDR
SECTOR TRANSPORTES; TRANSPORTE URBANO Y VIALIDAD PEATONAL
VIALIDAD INTERMEDIA
MEJORAMIENTO PAVIMENTACION ACCESO SECTORES ALTOS DE GUANAQUEROS
ETAPA:
Ejecución
RATE:
RS
INVERSION:
M$ 524.131.-
FINANCIAMIENTO:
Gobierno Regional
SITUAC. ACTUAL:
En elaboración convenio mandato para licitar las obras.
MEJORAMIENTO PAVIMENTACION AV. LOS LAGOS
ETAPA:
Ejecución
RATE:
RS
INVERSION:
M$ 723.698.-
FINANCIAMIENTO:
Gobierno Regional
SITUAC. ACTUAL:
En elaboración convenio mandato para licitar las obras.
48
PROYECTOS INICIATIVA MUNICIPAL
EJECUTADOS CON FONDOS MUNICIPALES
MEJORAMIENTO DE EMERGENCIA CAMINO DE ACCESO SECTOR RINCONADA
ETAPA:
Ejecución
RATE:
Sin RATE
INVERSION:
M$ 40.000.-
FINANCIAMIENTO:
Presupuesto municipal año 2013
SITUAC. ACTUAL:
Ejecutado.
PROYECTOS CON GESTION MUNICIPAL ORIGINADOS EN
ESTUDIOS DE SECTRA – SERVIU -VIALIDAD
MEJORAMIENTO INTERCONEXION SECTORES ALTOS – CENTRO DE COQUIMBO
ETAPA:
Ejecución
RATE:
RS
(MINVU)
INVERSION:
M$ 23.738.- (TOTAL)
FINANCIAMIENTO:
SERVIU
SITUAC. ACTUAL:
En ejecución de obras Etapa III: Ampliación Av. Varela.
CONSTRUCCIÓN ENLACE PEÑUELAS
ETAPA:
Ejecución
RATE:
RS
(Vialidad MOP)
INVERSION:
M$ 7.500.-
FINANCIAMIENTO:
MOP
SIT. ACTUAL:
En ejecución de obras.
49
CONSTRUCCIÓN ENLACE JUAN ANTONIO RÍOS
ETAPA:
Ejecución
RATE:
RS
INVERSION:
M$ 11.672.-
FINANCIAMIENTO:
MOP
SIT. ACTUAL:
Licitación, segundo semestre 2013. Ejecución Obras 2014 - 2015
(Vialidad MOP)
CONSTRUCCIÓN AV. JUAN CISTERNAS – LAS TORRES – ACCESO NORTE COQUIMBO.
ETAPA:
Ejecución, TRAMO Amunátegui – Los Lúcumos (La Serena)
Diseño, 2ª calzada TRAMO Ruta 43 – Ruta D-35
RATE:
RS
(MINVU)
INVERSION:
M$ 23.064.-
FINANCIAMIENTO:
SERVIU
SIT. ACTUAL:
Licitación ejecución Tramo La Serena en toma de razón.
Licitación ejecución Tramo La Cantera – Punta Mira, Junio 2014.
Diseño Tramo Ruta 43 – Ruta D-35 termina en marzo 2014.
Licitación ejecución Tramo Ruta 43 – Ruta D-35, Diciembre 2014
MEJORAMIENTO INTERCONEXIÓN AV. PEDRO PABLO MUÑOZ – EL SANTO – LAS GARZAS
ETAPA:
Pre factibilidad
RATE:
RS
INVERSION:
M$ 134.760.-
FINANCIAMIENTO:
GOBIERNO REGIONAL
SITUAC. ACTUAL:
Pre factibilidad cerrada sin anteproyecto, que se incluye en etapa de
diseño.
(MINVU)
50
MEJORAMIENTO ACCESO AL PUERTO DE COQUIMBO DESDE RUTA 5 NORTE
ETAPA:
Pre factibilidad
RATE:
RS
INVERSION:
M$ 161.600.-
FINANCIAMIENTO:
GOBIERNO REGIONAL
SITUAC. ACTUAL:
Pre factibilidad terminada, pasa a etapa de diseño.
(VIALIDAD MOP)
MEJORAMIENTO RUTA 5 PASADA LA HERRADURA (KMS. 457 – 462), COQUIMBO
ETAPA:
Pre factibilidad
RATE:
RS
INVERSION:
M$ 172.800.-
FINANCIAMIENTO:
vialidad MOP
SITUAC. ACTUAL:
Pre factibilidad en ejecución.
(VIALIDAD MOP)
MEJORAMIENTO EJE VIAL SAN RAMÓN – BITRÁN – ULRIKSEN
ETAPA:
Pre factibilidad
RATE:
RS
INVERSION:
M$ 199.000.-
FINANCIAMIENTO:
vialidad MOP
SITUAC. ACTUAL:
Pre factibilidad en ejecución.
(VIALIDAD MOP)
51
OTROS ESTUDIOS DE TRANSPORTE Y/O VIALIDAD ESTRUCTURANTE
ACTUALIZACIÓN DE CONURBACIÓN COQUIMBO – LA SERENA
ETAPA:
Estudio estratégico
RATE:
RS
INVERSION:
Etapa I: M$ 310.000.Etapa II: M$ 109.000.Etapa III: M$ 185.000.-
FINANCIAMIENTO:
SECTRA
SITUAC. ACTUAL:
Etapa I: Calibración del modelo, terminado
Etapa II: Modelación, en ejecución
Etapa III: Diseño, en ejecución.
8.- Mejoramiento Gestión de Tránsito sectores Sindempart – San Juan de Coquimbo
ETAPA:
Estudio táctico y diseño
RATE:
Sin RATE
INVERSION:
M$ 185.000.-
FINANCIAMIENTO:
SECTRA
SITUAC. ACTUAL:
en ejecución.
52
PROYECTOS DE SANEAMIENTO SANITARIO
SANEAMIENTO SANITARIO PAN DE AZÚCAR
ETAPA:
Etapa I: Diseño urbanizaciones
Etapa II: Diseños instalaciones domiciliarias
RATE:
Sin RATE
INVERSION:
Etapa I: M$ 87.000.Etapa II: M$ 47.000.-
FINANCIAMIENTO:
Subdere
SITUAC. ACTUAL:
En ejecución.
SANEAMIENTO SANITARIO EL SAUCE RINCONADA
ETAPA:
Etapa I: Estudios preliminares y diseño de loteo
Etapa II: Diseños urbanizaciones e instalaciones domiciliarias
RATE:
Sin RATE
INVERSION:
Etapa I: M$ 47.000.Etapa II: M$ 82.000.-
FINANCIAMIENTO:
Subdere
SITUAC. ACTUAL:
Etapa I terminada. Etapa II en ejecución.
SANEAMIENTO SANITARIO GUANAQUEROS
ETAPA:
Estudios preliminares y Diseños
RATE:
Sin RATE
INVERSION:
M$ 50.000.Etapa II: M$ 82.000.-
FINANCIAMIENTO:
Subdere
SITUAC. ACTUAL:
Etapa I terminada. Etapa II en ejecución.
53
P RO Y EC TO S G ES TIO N AD O S P ERIO D O 2013
ETAP A
M O N TO
TO TAL M $
ID I
O b serv ac io n es
S ec to r
Fin an c iam ien to
1
C o n stru c c ió n C en tro d e Sa lu d Fa m ilia r El Sa u c e
D ISEÑ O
M$
51.000
30075492
D esa rro llo D iseñ o
Sa lu d
FN D R
2
C o n stru c c ió n P la n eta rio R eg io n al
D ISEÑ O
M$
95.800
30087103
M u ltisec to rial
FN D R
3
C o n stru c c ió n C en tro A c u á tic o R eg io na l (P iscin a
O lím p ic a )
D ISEÑ O
M$
143.900
20145433
D ep o rtes
FN D R
4
H a b ilita ción C a sa d e la M em o ria C o m u n a d e
C o q u im b o
EJEC U C IÓ N
M$
127.000
30097621
O b ten c ió n R ec o m en d a c ió n T éc n ic a y
A sig n a c ió n d e R ec u rso s
C u ltu ra
FN D R
5
C o n stru c c ió n C ESFA M Tierra s B la n c a s II
EJEC U C IO N
M $ 3.185.711
30066098
Ejec u c ió n d e Estu d io d e Su elo s,
O b ten c ió n d e R ec o m en d a ción T éc n ic a
y A sig n a c ió n d e R ec u rso s
Sa lu d
C O N V EN IO
P R O G R A M ACIO N
SA L U D
6
C o n stru c c ió n C esfa m R u ra l d e P a n d e A zú c a r
EJEC U C IO N
M $ 2.464.806
20064586
Ejec u c ió n d e esta d io d e Su elo s,
G estió n d e R ec o m en d a c ió n T éc n ic a
Sa lu d
C O N V EN IO
SA L U D
7
R ep o sic ió n C esfa m Sa n Ju a n
EJEC U C IO N
M $ 3.725.399
30001032
Ejec u c ió n d e Estu d io d e Su elo s,
O b ten c ió n d e R ec o m en d a ción T éc n ic a
y A sig n a c ió n d e R ec u rso s
Sa lu d
C O N V EN IO
SA L U D
8
Eq u ip a m iento H a tch ery L ic eo M a rítim o d e
Tongoy
EJEC U C IO N
M$
15.435
30073683
A d q u isic ió n
Ed u c a c ió n
FN D R
9
C en tro d e A c o g id a d e P erso n a s en Situ a c ión d e
C a lle
EJEC U C IO N
M$
435.315
30078513
10 C o n stru c c ió n Ed ific io C o n sisto ria l
11
C o n stru c c ió n M ira d o r d e Sa n Ju a n y P la za
In terio res
Ejec u c ió n d e O b ra s C iviles y P ro p u esta
d e A d q u isic ió n d e Eq u ip o s y
M u ltisec to rial
Eq u ip a m ien to
EJEC U C IO N
M $18.680.209
20169586
R ec o m en d a c ió n T éc n ic a d e
R eeva lu a c ió n téc n ic o Ec o n ó m ic a ,
a sig n a c ió n d e rec u rso s
su p lem en ta rio s, firm a d e c o n tra to
p a ra ejec u c ió n d e o b ra s.
EJEC U C IO N
M $ 2.048.725
30070445
Ejec u c ió n d e o b ra s c iviles
TO TAL M $
30.973.300
FN D R
Ed if. P u b lic a
FN D R /
M U N IC IP A L
Esp a c io
P ú b lic o
FN D R
54
CENTRO COMUNITARIO VILLA DEL MAR
Código BIP: 30078748
Monto Inversión: M$300.000
Financiamiento: FNDR
Situación Actual : 90% DE EJECUCIÓN DE LA OBRA
CENTRO COMUNITARIO LA HERRADURA
Financiamiento:
Situación Actual: 90% DE EJECUCION DE LA OBRA
CONSTRUCCION PRIMERA COMPAÑÍA DE
BOMBEROS SINDEMPART
Situación Actual: Con convenio y revaluación de la
inversión debido a una focalización en obras y
mobiliario.
CONSTRUCCION MERCADO DEL MAR
Situación Actual: Revaluación por solicitud de
suplemento.
MEJORAMIENTO MUROS DE CONTENCIÓN AVDA.
COSTANERA
Monto de la Inversión: M$956.000
Situación Actual: En ejecución.
MEJORAMIENTO PLAZA ESMERALDA, TONGOY.
Monto Inversión M$50.000
Financiamiento: PMU
Situación Actual: En proceso de adjudicación.
MEJORAMIENTO BAÑOS PÚBLICOS CALLE
FUNDICIÓN, TONGOY.
Financiamiento: PMU
Situación Actual: En proceso de adjudicación.
55
IN FR A E ST R U C T U R A C O M U N A L
1 .- R E CU R SO S M U N ICIPA LE S D E ST IN A D O S A IN FR A E ST R U CT U R A CO M U N A L
FU EN TE
FIN AN C IAM IEN TO
EXTERN O
FIN AN C IAM IEN TO
M U N IC IP AL M $
$ 94,755
2013 M $
M U N IC IP A L
A d q u isic ió n Terren o sec to r C a m in o a l M a r P a rte A lta
M U N IC IP A L
M ejo ra m ien to A ven id a L in a res T ierra s B la n c as
M U N IC IP A L
O b ra s Extra o rd ina rias H a b ilitac ió n O fic ina s Esta d io
M U N IC IP A L
R ep a ra c ió n Tec h um b re Ju n ta d e V ec in o s L a s V ertientes
$ 1,552
M U N IC IP A L
C o n stru c c ió n Sed e Ju n ta s d e V ec in o s L o s D o m in ic os
$ 9,476
M U N IC IP A L
R ep a ra c ió n Sed e Ju n ta d e V ec in o s Estrella d e C h ile
$ 1,607
M U N IC IP A L
R ep a ra c ió n Sed e Ju n ta d e V ec in o s El B u c a n ero
$ 1,325
M U N IC IP A L
R ep a ra c ió n Sed e Ju n ta d e V ec in o s En su eño s d e lo s N o g a les
$ 287,611
$ 33,433
$ 495
$ 495 Ejec u ta d a
M U N IC IP A L
M ejo ra m ien to Sed e Ju n ta d e V ec in o s L a u ta ro N o rte
$ 2,931
M U N IC IP A L
R ep a ra c ió n C lu b A d u lto M a yo r L a s B a rra n c a s
$ 1,019
M U N IC IP A L
R ep a ra c ió n Sed e Ju n ta d e V ec in o s V illa M a g isterio
$ 7,004
M U N IC IP A L
M ejo ra m ien to Sed e Ju n ta d e V ec in o s L o s C o p ih ues
$ 9,232
M U N IC IP A L
M ejo ra m ien to M u ltic an ch a V íc tor D o m in go Silva
$ 5,476
M U N IC IP A L
A d q u isic ió n M a teria l Eléc tric o P u n to V erd e
$ 5,370
M U N IC IP A L
M ejo ra m ien to P ro viso rio rec in to P a m p illa
$ 10,889
M U N IC IP A L
C o n stru c c ió n P a sa d a V eh ic ular B a n d ejó n C en tra l T ierra s
B la n c a s
$ 6,997
M U N IC IP A L
M ejo ra m ien to C a sa d e la C u ltu ra d e C o q u im b o
$ 6,498
M U N IC IP A L
C o n stru c c ió n d e R eb a je d e So lera s D isc a p a citad os
$ 2,139
M U N IC IP A L
M ejo ra m ien to Sistem a d e A g u a s L lu via s M ira flo res
$ 1,438
M U N IC IP A L
M ejo ra m ien to Sistem a d e A g u a s D o m eyko
$ 1,131
M U N IC IP A L
A d q u isic ió n d e M a teria les C o n ta iners P a m p illa
$ 580
$ 580 Ejec u ta d a
M U N IC IP A L
R ep o sic ió n A d o c retos A v. C o sta n era
$ 4,879
56
$ 2,245
M U N IC IP A L
R ep a ra c ió n O ficin as C o n c eja les
M U N IC IP A L
C o n stru c c ió n B a ñ o s A v. C o sta n era
M U N IC IP A L
P la n d e C o n tin gen cia L a s R eja s
$ 157,066
M U N IC IP A L
M ejo ra m ien to zig za g B ilb ao
$ 309,957
M U N IC IP A L
M ejo ra m ien to d e Em erg en c ia C a m in o d e A c c eso a l sec to r L a
R in c o n a d a
$ 40,000
M U N IC IP A L
C o n stru c c ió n Ju n ta d e V ec in o s P a u la Ja ra q uem a da
$ 31,713
M U N IC IP A L
C o n stru c c ió n Ju n ta d e V ec in o s B ella vista L u is T o rres T ierra s
B la n c a s
$ 61,247
M U N IC IP A L
C o n stru c c ió n Ju n ta d e V ec in o s IX A m a n ec er
$ 29,691
M U N IC IP A L
C o n stru c c ió n Ju n ta d e V ec in o s Sa u c e M ira m a r
$ 34,769
M U N IC IP A L
C o n stru c c ió n A n fitea tro U rb a n o
$ 44,996
M U N IC IP A L
Su p lem en to P la za d e Ju eg o s L la n qu ih ue
$ 3,291
M U N IC IP A L
Esta d o d e P a g o N ° 3 C o n stru c ción R ed P ú b lica d e
A lc a n ta rillad o L a s A c h ira s
$ 2,530
M U N IC IP A L
Esta d o d e P a g o N ° 2 O b ra s Extra o rd ina ria s C o n stru cc ió n R ed
P ú b lic a d e A lc a n ta rillad o L a s A c h ira s
$ 48,638
$ 32,264 T ra m ite d e R ec ep c ió n
$ 88
$ 88 Ejec u ta d a
$ 724 Ejec u ta d a
M U N IC IP A L
A d q u isic ió n d e M a teria les Esc a lera d e Em erg en c ia
$ 724
M U N IC IP A L
A d q u isic ió n d e M a teria les P a vim en tac ió n sec to r O liva r A lto
$ 339
$ 339 Ejec u ta d a
M U N IC IP A L
Ju eg o s In fa n tiles d e R o llizo sec to r L a C a n tera
$ 1,345
M U N IC IP A L
Servic io d e R ep a ra c ió n d e c a lle P o rven ir
$ 3,201
M U N IC IP A L
Su p lem en ta In sta la ción d e Esc a ñ o s y B a su rero
$ 1,643
M U N IC IP A L
A d q u isic ió n d e M a teria les p a ra reja s d e seg u rid a d P la za
A n d rea V illa To ro
$ 691
$ 691 Ejec u ta d a
M U N IC IP A L
C o n stru c c ió n Esc a lera d e Em erg en c ia N id ito d e So l
$ 729
$ 729 Ejec u ta d a
M U N IC IP A L
C o n stru c c ió n C a seta s Sa n ita ria s
$ 78,642
M U N IC IP A L
C a n c ela Fa c tu ra N ° 797364 So c . Id u ya P ro yec to A g u a s L luvias
c a lle Fresia
M U N IC IP A L
M U N IC IP A L
$ 3,895
0 En Ejec u c ió n
A d q u isic ió n e In sta la c ió n d e Ju eg o s M o d u la res va rio s
sec to res d e la c o m u n a
$ 49,980
0 En Ejec u c ió n
A d q u isic ió n e In sta la c ió n d e M á q u in a s d e Ejerc ic ios va rio s
sec to res
$ 96,873
0 E n Ejec u c ió n
57
$ 8,512
0 Ejec u ta d a
M U N IC IP A L
O b ra Extra o rd in aria C a sa d e A rte R u ra l
M U N IC IP A L
O b ra s Extra o rd ina rias P a rq ue U rb a n o d e T ierra s B la n c a s
$ 101,768
M U N IC IP A L
C o n stru c c ió n C esfa m Tra n sito rio Sa n Ju a n
$ 552,725
M U N IC IP A L
C o n stru c c ió n B a ñ o s y C a m a rin es Esc u ela L u c ila G o d oy
A lc a ya g a
$ 30,221
M U N IC IP A L
P resu p u esto P a rtic ip ativo
$ 25,410
M U N IC IP A L
$ 5,000,000
TO TAL
$ 35,271 R ec ep c io n ad o e In a u g u ra d o
0 En Ejec u c ió n
0 A d ju d ic a ción
$ 924,430
C O N S U L TO RIAS
FU EN TE
M u n ic ip a l
D iseñ o p a ra el C u m p lim ien to N o rm a tiva Sísm ic a C esfa m P a n
d e A zú c a r
M u n ic ip a l
D iseñ o p a ra el C u m p lim ien to N o rm a tiva Sísm ic a C esfa m
M u n ic ip a l
FIN AN C IAM IEN TO
FIN AN C IAM IEN TO
EXTERN O
M U N IC IP AL
2013 M $
$ 9,511
$ 13,189
D iseñ o p a ra el C u m p lim ien to N o rm a tiva Sísm ic a C esfa m Sa n
Ju a n
$ 9,750
M u n ic ip a l
Servic io s P ro fesio n a les P ro yec tos Eléc tric os p a ra p ro yec to s
F.N .D .R .
$ 2,400
M u n ic ip a l
R evisió n C a n c h a Sin tética L a P a m p illa
$ 210
$ 210 Ejec u ta d o
M u n ic ip a l
R evisió n C en tro C o m u n ita rio V illa d el M a r
$ 255
$ 255 Ejec u ta d o
M u n ic ip a l
Estu d io m ec á n ica d e Su elo C a n c h a L a P a m p illa
$ 1,950
M u n ic ip a l
Estu d io m ec á n ica d e Su elo C en tro C o m u n itario V illa d el M a r
$ 1,450
M u n ic ip a l
Estu d io m ec á n ica d e Su elo C u a rtel d e B o m b ero s Sin d em p a rt
$ 3,050
M u n ic ip a l
Estu d io m ec á n ica d e Su elo M erc a d o d el M a r
$ 4,980
M u n ic ip a l
In sp ec c ió n Téc n ic a A g u a s d el V a lle
$ 11,000
M u n ic ip a l
Estu d io m ec á n ica d e Su elo P ro yec to P a vim en tac ió n
$ 1,083
M u n ic ip a l
Estu d io m ec á n ica d e Su elo Esc u ela L a s B a rra n c a s P a n d e
A zú c a r C o q u im b o
$ 4,244
58
M u n ic ip a l
Estu d io m ec á n ica d e Su elo P o lid ep ortivo Sin d em p a rt
$ 4,089
M u n ic ip a l
Estu d io m ec á n ica d e Su elo P a rq u e D ep o rtivo y R ec rea tivo El
B o sq u e
$ 5,337
M u n ic ip a l
Servic io s P ro fesio n a les d e R eviso r d e A rq u itec tura va rio s
P ro yec to s
$ 3,250
C o n tra ta d o
M u n ic ip a l
M ec á n ic a d e Su elo , V a rio s P ro yec to s d e P a vim en ta ción
$ 3,550
$ 11,375
$ 3,050
$ 340
$ 340 Ejec u ta d o
$ 1,450
$ 3,050
$ 89
$ 89 Ejec u ta d o
$ 2,200
$ 2,572
O b ra s Extra o rd ina rias D iseñ o P ro yec to C o n stru cció n L ic eo
M u n ic ip a l
In d u stria l Sec to r el sa u c e
M ec á n ic a d e Su elo P ro yec to C o n stru cc ió n C u a rtel d e
M u n ic ip a l
B o m b ero s El L la n o
R eviso r In d ep en d ien te d e Estru c tu ra P ro yec to C o n struc ción
M u n ic ip a l
C en tro C o m u n ita rio L a H erra d u ra
M u n ic ip a l
M ec á n ic a d e Su elo C en tro C o m u n ita rio P u n ta M ira
Estu d io M ec á n ic a d e Su elo P ro yec to D eleg a ción d e T ierra s
M u n ic ip a l
B la n c a s
R eviso r In d ep en d ien te d e Estru c tu ra C u a rtel d e B o m b ero s
M u n ic ip a l
Sin d em p a rt
M u n ic ip a l
D esa rro llo d e P ro yec to s Eléc tric os p a ra Esp a c ios P ú b lico s
R evisió n In d ep en d ien te d e A rq u itectu ra P ro yec to M erc a d o
M u n ic ip a l
d el M a r
TO TAL
$ 79,181
59
2.- REC U RS O S EXTERN O S G ES TIO N AD O S Y EJEC U TAD O S EN BEN EFIC IO A IN FRAES TRU C TU RA C O M U N AL
FU EN TE
FIN AN C IAM IEN TO
FIN AN C IAM IEN TO
EXTERN O M $
$ 50,000
FIN AN C IAM IEN TO
M U N IC IP AL
2013 M $
Su b d ere P M B
Sa n ea m ien to Sa n ita rio G u a n aq uero s
Su b d ere P M B
C o m p ra d e Terren o p a ra C a m p a m en to d e
P esc a d o res G u a n aq uero s
Su b d ere P M B
Sa n ea m ien to Sa n ita rio P a n d e A zú c a r I Eta p a
$ 87,000
En Ejec u c ió n
Su b d ere P M B
Sa n ea m ien to Sa n ita rio P a n d e A zú c a r II Eta p a
$ 47,000
En Ejec u c ió n
Su b d ere P M B
Sa n ea m ien to Sa n ita rio sec to r El Sa u c e R in c o n a d a d e M ira m a r I Eta p a
$ 47,000
Su b d ere P M B
Sa n ea m ien to Sa n ita rio sec to r El Sa u c e R in c o n a d a d e M ira m a r II Eta p a
$ 79,599
PMU
M ejo ra m ien to d e P a tio s e Ilu m in a c ió n Esc u ela
D a vid L eó n Ta p ia
$ 26,795
PMU
P a vim en ta c ió n V ered a s Sec to r O liva r A lto
$ 10,342
PMU
P a sa rela To n g o y
$ 49,990
PMU
A m p lia c ión d e C o b ertu ra P re K in d er Esc u ela
P a b lo N eru d a
$ 49,927
PMU
C o n stru c c ió n B a ñ o s P ú b lic os P la za Fu n d ic ió n
N o rte To n g o y
$ 48,141
PMU
M ejo ra m ien to P la za el C o h ete
$ 49,991
PMU
M ejo ra m ien to P la za Esm era lda
$ 49,994
PMU
M ejo ra m ien to P la zu eletaD om eyko
$ 39,780
PMU
P la za Seg u ra -P la za M a estra n za y So c ia l, sec to r
Sa n Ju a n
$ 34,997
FR IL
Esta c ió n M ed ic a R u ra l L a s B a rra n c as
$ 34,995
FR IL
Esta c ió n M ed ic a R u ra l H u a ch alalu m e
$ 34,974
C o n ven io
C o n ven io
FR IL
Esta c ió n M ed ic a R u ra l P u erto A ld ea
$ 34,999
P o stu la c ió n y en treg a C o n ven io
$ 163,800
T ra n sferen c ia d el T erren o a l g rupo
d e A lleg a d o s
60
Ju n ji
Ja rd ín In fa n til In terc ultura l B o sq u e Sa n C a rlo s
Ju n ji
Ja rd ín In fa n til Ta m b illos
$ 65,069
$ 126,343
En Ejec u c ió n
$ 158,778
R ec u p era c ión d e 6 P la za s, sec to r N o r O rien te d e
M in isterio d el In terio r Tierra s B la n c a s
$ 70,052
C o n stru c c ió n 10 P a ra d ero s Fo to vo lta ic os
M in isterio d el In terio r A ven id a s d e C o q u im b o
$ 43,575
$ 146,055
M in isterio d el In terio r H a b ilita ción O fic in as Esta d ios
M in isterio d e
T ra n sp o rte
C o n stru c c ió n 33 P a ra d ero s c o n Ilu m in ac ió n
Fo to vo lta ica va rio s sec to res
M in vu
C o n ven io O b ra d e C o n fia n za C o n stru cc ió n P la za
L la n q u ihu e
$ 37,180
M in vu
C o n ven io A sisten cia Téc n ic a D iseñ o C a m ino el
In d io – L la n q u ihu e
$ 28,079
En Ejec u c ió n
M in vu
C o n ven io d e Im p lem en ta c ión B a rrio C a m ino el
In d io - L la n q u ih ue Fa se I
$ 20,333
M in vu
C o n ven io d e Ejec u c ió n B a rrio C a m in o el In d io L la n q u ihu e Fa se II
$ 35,584
M in vu
C o n ven io Tra n sferen cia y Ejec u c ió n d e O b ra
C a m in o el In d io - L la n q u ih u e
$ 154,245
En Ejec u c ió n
M in vu
C o n ven io O b ra d e C o n fia n za C o n stru cc ió n
P a ra d ero s R eg im ien to A ric a
$ 33,889
M in vu
C o n ven io A sisten cia Tec n ic a D iseñ o D o n C a rlo s L u is To rres
$ 27,798
M in vu
C o n ven io d e Im p lem en ta c ión B a rrio D o n C a rlo s
- L u is To rres Fa se I
$ 20,333
M in vu
C o n ven io d e Ejec u c ió n B a rrio D o n C a rlo s - L u is
To rres Fa se II
$ 42,183
M in vu
C o n ven io Tra n sferen cia y Ejec u c ió n d e O b ra D o n
C a rlo s o - L u is To rres
$ 154,245
En Ejec u c ió n
$ 169,722
En Ejec u c ió n
$ 173,988
En Ejec u c ió n
Sec red u c
Sec red u c
R ep o sic ió n Tec h u m b re y Term in a c ión In stituto
Su p erio r d e C o m erc io
C o n stru c c ió n P a tio Tec h ad o G a lp ó n M etá lic o
L ic eo In d u stria l
En Ejec u c ió n
61
$ 2,619,417
C o n stru c c ió n P a rq u e u rb a no d e T s. B la n c a s
C o n stru c c ió n C a n c h a d e Fu tb o l d e T o n g o y
$ 451,181
Ejec u ta d a y R ec ep c io n ad a
C o n stru c c ió n C a n c h a d e Fu tb o l G u a n a qu eros
$ 286,000
C o n stru c c ió n Ja rd ín In fa n til L o s C h a n g uitos
$ 206,196
En Ejec u c ió n
C o n stru c c ió n Ja rd ín In fa n til L o s C a riñ o sito s
$ 138,636
En Ejec u c ió n
R ep o sic ió n Esc u ela Ta m b illos
$ 781,532
En Ejec u c ió n
C o n stru c c ió n C en tro C o m u n ita rio V illa d el M a r
$ 257,625
En Ejec u c ió n
C o n stru c c ió n C en tro C o m u n ita rio L a H erra d u ra
$ 220,559
En Ejec u c ió n
C o n stru c c ió n C en tro d e A c o g id a
$ 454,980
En Ejec u c ió n
M ejo ra m ien to M ira d o r d e Sa n Ju a n
$ 2,058,355
En Ejec u c ió n
C o n stru c c ió n M u ro s A v. C o sta n era
$ 895,996
P ro c eso d e L ic ita c ión y C o n tra to
C o n stru c c ió n C a n c h a d e Fu tb o l L a P a m p illa
$ 858,014
L ic ita c ió n
$ 3,000,837,142
L ic ita c ió n
C o n stru c c ió n M erc a d o d el M a r
R ec ep c io n ad o e In a u g u ra d o
$ 12,863,884
C o n stru c c ió n C a n c h a d e Fu tb o l Fred d y C a rva ja l
$ 376,647
R ec ep c io n ad a
C o n stru c c ió n C a sa d e A rte R u ra l
$ 120,941
Ejec u ta d a
D iseñ o P ro yec to C o legio d e A rtes C la u d io A rra u
D iseñ o C en tro A c u á tico R eg ion al
A d ju d ic a ción
$ 89,550
R ec ep c io n ad o
$ 143,900
En Ejec u c ió n
TO TAL
$ 619,205
G AS TO S AD M IN IS TRATIV O S
FU EN TE
FIN AN C IAM IEN TO
N o m b re d e P ro y ec to
FIN AN C IAM IEN TO
FIN AN C IAM IEN TO
EXTERN O
M U N IC IP AL
2013 M $
R ep o sic ió n Esc u ela R u ra l d e T a m b illos
$ 2,060
$ 3,553
C o n stru c c ió n M u ltic an ch a L o s P esc a d ores
$ 1,769
TO TAL
$ 1,049
62
3 .- FIN A N CIA M IE N T O CO M PA R T ID O SE R V IU
P AV IM EN TO S P ARTIC IP ATIV O S
FU EN TE
FIN AN C IAM IEN TO
M u n ic ip a l
P a vim en to s P a rticipa tivo s
FIN AN C IAM IEN TO
FIN AN C IAM IEN TO
EXTERN O
M U N IC IP AL M $
$ 189,730
E . P . C AN C EL AD O S
2013 M $
Estad o en el añ o 2013
$ 188,084 Ejec u ta d o
63
DIRECCION DE DESARROLLO COMUNITARIO
Dirección de Desarrollo Comunitario: Se debe señalar que la Dideco cumple un rol preponderante en el
desarrollo comunitario y para ello debe desarrollar acciones destinadas atender, asesorar y promover el
empoderamiento y crecimiento de las organizaciones comunitarias de la comuna ,tanto territorial como
funcionan:
Se destacan Programas Comunitarios, Recreativos y Sociales:



Reconocimiento de los Niños y Niñas y Adolescentes.
Costo Programa M$ 43.703.
Programa Pampilla de los Niños y Niñas
Costo Programa M$ 21.850
Programa Calle de los Niños y Niñas
OFICINA DE ADULTO MAYOR
La Oficina de Adulto Mayor de la Dirección de Desarrollo Comunitario, es la encargada de atender a los
adultos mayores de la comuna, ofreciéndoles un amplio abanico de posibilidades de desarrollo personal y
social, así como asesorándolos para la consecución de proyectos con financiamiento externo.
Durante el año 2013, entre las iniciativas ejecutadas con financiamiento municipal, destaca el desarrollo de
las 15° Jornadas Recreativas “Años de Primavera”, actividades que promovieron el envejecimiento sano y
activo, y que contaron con la participación de más de 2000 adultos mayores de la comuna. A esto se agrega
la participación de 500 adultos mayores en la actividad “Celebremos Juntos Pasamos Agosto”, fomentando
su integración y participación social.
Finalmente, el “Encuentro de Tradiciones Culturales de Adultos Mayores de Tierras Blancas”, que contó con
la participación de 400 adultos mayores, actividad en la cual se dio realce a las manifestaciones y
costumbres populares folklóricas de nuestra cultura tradicional a través de muestras artísticas, gastronomía,
juegos populares, etc.
Se destacan los siguientes Programas al Adulto Mayor:




Programa 15 Jornada Recreativa Años Primavera
Costo del Programa: M$ 11.555
Beneficiarios: 2000 Adultos Mayores de distintas localidades.
Programa Celebremos Juntos Pasando Agosto
Beneficiarios: 500 Adultos Mayores.
Programa Encuentro de Tradiciones Culturales Tierras Blancas
Beneficiarios: 400 Adultos Mayores
Programa de Turismo Vacaciones Tercera Edad Sernatur
64
FOMENTO PRODUCTIVO.
El Departamento de Fomento a la Producción, Empleo y Capacitación desarrolla un trabajo anual organizado
en 3 ejes: Fomento Empresarial y apoyo al emprendimiento; Capacitación e Intermediación Laboral;
Inversión, Desarrollo y Cooperación.
En el ámbito del Fomento Empresarial, se desarrollaron una serie de acciones de Asistencia Técnica y
Capacitación dirigidas a empresarios, microempresarios, emprendedores y micro emprendedores de la
comuna. Entre ellos destaca:






Asesoría técnica en postulaciones a Capital Semilla de Sercotec, lo que permitió la adjudicación de
117 proyectos de emprendimiento por un total de $ 314.263.451.
Asesoría técnica en postulación a Concurso de Fortalecimiento Gremial, que benefició a 25 mujeres
emprendedoras de la comuna.
Asesoría Técnica a personas en situación de vulnerabilidad para el desarrollo de negocios, a través
del FOSIS, beneficiando a 104 empresarios formales e informales por un total de $56.200.000
Programa de Capacitación y Entrenamiento para 50 emprendedoras y microempresarias de la
comuna, a través de talleres, cursos, seminarios y pasantías. Financiamiento compartido entre el
Municipio, Corfo y Banefe.
Asesoría técnica a 20 empresarias formales, para la postulación a Programa de Emprendimiento de
Corfo por un total de $ 45.730.000
Programa de apoyo y asesoría a emprendedores y microempresarios, potenciando la capacidad
emprendedora y la generación de ideas innovadoras.
A lo anterior, se agregan otras instancias de apoyo a empresarios y emprendedores, tales como la Feria
Artesanal Temporada Invierno, con la participación de 47 emprendedores de la comuna; el Pabellón
Microempresarial Pampilla 2013, en la que expusieron 29 artesanos y productores gourmet; y la Feria
Navideña 2013, dirigida principalmente a microempresas familiares.
En el ámbito de la Capacitación e Intermediación Laboral, durante el año 2013 se desarrollaron una serie de
cursos e instancias de capacitación, dirigidas prioritariamente a hombres y mujeres mayores de 18 años,
tanto para emprendedores y microempresarios, como para personas desempleadas.
Entre los cursos desarrollados se cuentas: Contabilidad Básica, Marketing y Promoción, Gestión Integral de
la Minería y Software administrativo para Pymes. Además, se desarrollaron cursos de oficios tales como
Gasfitería, Electricidad Básica y Soldadura Básica.
Por su parte, en el ámbito de la Inversión, Desarrollo y Capacitación; durante el año 2013 se llevaron a cabo
una serie de iniciativas destinadas a promover las inversiones y negocios en la comuna. Entre ellas destaca:



Elaboración de Mapa Georeferenciado de Inversiones y Modelo de Negocios.
Programa de Apoyo a productos gourmet en la comuna, que permitió que 2 productores
obtuvieran recursos para la certificación y promoción de sus productos.
Ejecución de PROVEXPO 2013, exposición industrial que agrupa a empresa del área minera, energía
y servicios, con un enfoque de innovación. Esta actividad fue desarrollada en conjunto con el Nodo
Tecnológico de ASOINCO – CORFO.
65





Convenio CODESSER – CORFO – MUNICIPIO que permitió la instalación de un Centro de
Emprendimiento en la comuna (calle Aldunate) inaugurado en el mes de noviembre.
Concurso de Promociones de Exportaciones sector Silvoagropecuario y Pesca de Pro chile, que
benefició a 2 empresas de la comuna.
Taller Exporta PROCHILE-DIE, ciclo destinado a apoyar y clarificar interrogantes respecto del
proceso exportador, en el que participaron 2 funcionarias municipales y 5 empresarios.
Feria Microempresas Banco Estado, que benefició a 50 empresarios de la comuna.
Apoyo a los integrantes del centro comercial La Garza para su transformación en una Sociedad Por
Acción de Agro Frío La Garza, esto a través de un Profo ejecutado y financiando por Corfo.
CENTRO APROFA
El Municipio de Coquimbo desarrollar un trabajo integral de atención, asesoría y orientación en materia de
Salud Sexual y Reproductiva dirigida a la población adolescente de la comuna; ejecutado gracias a un
Convenio de Colaboración entre el Municipio de Coquimbo y APROFA, Corporación sin fines de lucro
especializada en Derechos Sexuales y Reproductivos. Para esto, el Centro de Jóvenes APROFA Coquimbo,
cuenta con un equipo de profesionales, que realizan una atención e intervención integral en el ámbito de la
Salud Sexual y Reproductiva, dirigida a la población adolescente de la comuna.
A esto, durante el año 2013 se agregó el inicio de un trabajo conjunto entre el Municipio de Coquimbo y
SERNAM, mediante un convenio que permitió el desarrollo del Programa AMA (Acompañamiento a Madres
Adolescentes). Este programa contó con un financiamiento de $ 38 millones, aportados por SERNAM, que
permitió el trabajo con 150 adolescentes embarazadas y/o madres, menores de 19 años, mediante talleres
educativos, visitas domiciliarias, intervenciones individuales por profesionales; apuntando a su reinserción
escolar, la prevención de un 2° embarazo adolescente, el fomento de la lactancia materna, entre otros.
Otras iniciativas relevantes desarrolladas durante el año 2013fueron: el Encuentro de Análisis Social para
Jóvenes, el Seminario de Jóvenes Líderes; así como actividades asociadas a la conmemoración del Día
Mundial de la Lucha Contra el SIDA, Día Internacional de la Prevención del Embarazo Adolescente y la
Ceremonia del Candlelight para la visibilización la problemática del VIH-SIDA.
OFICINA BARRIO INGLÉS
La Oficina de Barrio Inglés, desarrolla un importante trabajo de puesta en valor del patrimonio cultural y
turístico de este tradicional sector de nuestra ciudad. Para eso, enfoca su trabajo en el desarrollo de
instancias de difusión a la comunidad, rescate de la cultura tradicional, capacitación y promoción de nuevos
nichos de negocios para el desarrollo económico del sector.
Durante el año 2013, destaca la implementación de una Ruta pedestre Patrimonial del Barrio Inglés, por la
cual se puso en valor las características histórico – patrimoniales del sector, difundiendo sus atractivos y su
historia entre alrededor de 1.700 alumnos y alumnas de establecimientos educacionales de la comuna,
entre 4° y 8° básico; con el fin de ir generando en ellos el conocimiento y aprecio de nuestras raíces
históricas.
En esta misma línea de rescate y difusión de nuestras historia, se apoyó la Conferencia y Exposición
fotográfica “Historia de Guayacán Primer Puerto Exportador de Cobre de Chile del s. XIX” a cargo del
expositor Juan Valdivia Tabilo, dirigida a vecinos de Guayacán, y alumnos de diversos establecimientos
educacionales.
Otra iniciativa destacada la constituyen las capacitaciones realizadas a estudiantes de la carrera de turismo
de la comuna de Coquimbo para formarlos como guías permanentes del Barrio Inglés.
Finalmente, cabe mencionar el apoyo a la creación de un folleto turístico para la temporada de cruceros
2013 – 2014 y de un Plan de Medios, Marketing y Plan de Negocios para el desarrollo económico del sector.
66
BIBLIOTECA MUNICIPAL
La Biblioteca Municipal, desarrolla una importante labor hacia la comunidad, poniendo a su disposición no
solo una amplia colección bibliográfica, sino también una serie de acciones de extensión y acercamiento a la
comunidad.
Entre ellas, durante el año 2013 destacaron, el Programa “Casero del Libro”, por el la Biblioteca se traslada a
diversos sectores de la comuna, permitiendo a vecinos y vecinas hacerse socios de la Biblioteca y llevar
libros en calidad de préstamo. Durante el año 2013, se vieron beneficiados habitantes de San Juan y el
sector Pampilla, totalizando más de 400 beneficiarios.
Otra actividad similar de extensión, es el Programa “Cajas Viajeras”, mediante el cual 500 personas se vieron
beneficiadas con un servicio móvil de extensión de cajas con materiales de lectura.
En cuanto a actividades de formación, 240 personas se capacitaron en alfabetización digital, y alrededor de
50 estudiantes participaron de Talleres de Fomento Lector.
Finalmente, destaca el desarrollo del proyecto “Memorias del Siglo XX”, por el cual se realizaron 5
encuentros con vecinos de Coquimbo Centro, para rememorar aspectos de la ciudad en el siglo XX a partir
de la recolección de fotografías de los mismos vecinos.
CENTRO MOHAMMED VI (MEZ QUITA)
El desarrollo cultural y turístico de la comuna se ha visto potenciado fuertemente con el trabajo que año a
año desarrolla el Centro Mohammed VI ubicado en la Mezquita, en aras de la integración intercultural y la
difusión de las raíces de la cultura árabe-islámica.
Durante el año 2013, destacó el desarrollo de actividades de conmemoración, iniciativas de extensión hacia
la comunidad, tanto cultural como social, así como la realización de diversas muestras de la cultura
marroquí.
Entre ellas, destaca la conmemoración del Día de la Mujer Latinoamericana, que permitió el encuentro de
colonias latinoamericanas residentes en la región; del Día Internacional de la Mujer, que contó como
invitados especiales a mujeres del sector Pan de Azúcar y el Día de la Madre, en el que se agasajó a mujeres
del sector Villa Dominante.
Se agrega la conmemoración del Aniversario del Centro Mohammed VI, la celebración de la Semana
Marroquí y el desarrollo de diversas muestras culturales (artesanía, libros, caligrafía árabe, danzas,
degustación, etc.).
En el desarrollo de todas estas iniciativas se contó tanto con presupuesto municipal como aportes de la
Embajada de Marruecos, fruto del convenio de cooperación existente entre ambos.
CRUZ DEL TERCER MILENIO.
El monumento Cruz del Tercer Mileno se ha constituido en un hito, no solo de la comuna de Coquimbo, sino
de toda la región, atrayendo miles de visitantes durante todo el año, en especial en las épocas estivales y
durante las principales celebraciones del calendario religioso.
Destaca la Instalación e Inauguración del Campanario de la Cruz, con una inversión de alrededor de M$
200.000, compuesto por nueve campanas de gran tamaño, las que fueron primero exhibidas a la comunidad
y, posteriormente instaladas en el Campanario de la Cruz, todo esto como parte de las actividades de
conmemoración del 146° Aniversario de la comuna de Coquimbo.
A esto, se agrega la intervención realizada en los portones laterales de la Iglesia. En primer lugar, con una
inversión de alrededor de M$ 90.000, en el portón lateral derecho de la Iglesia, con una imagen en bronce
de San Alberto Hurtado, bendecida por el Santo Padre, proyecto denominado “Puerta de la Caridad”. La
segunda, con un aporte de la Fundación Cruz del Tercer Milenio, en el portón lateral izquierdo de la Iglesia,
con una imagen en bronce de la Virgen del Carmen, también bendecida por el Santo Padre, proyecto
denominado “Puerta de Chile”.
Finalmente, destaca el Proyecto “Mosaico Religioso” realizado en la Pared Frontal del altar mayor de la
Iglesia, con una inversión de M$ 142.000
67
En el caso de las celebraciones, destaca el Programa de Semana Santa, el Programa “Fiesta Religiosa Cruz de
Mayo”, las Jornadas del Mes de la Solidaridad y el Programa de Fiestas Patrias; todos los cuales
contemplaron el desarrollo de celebraciones, misas y actividades de extensión hacia la comunidad.
INSTITUTO DE DESARROLLO HUMANO.
Propiciar el desarrollo de las capacidades de los habitantes de la comuna de Coquimbo ha sido el objetivo
principal del Instituto de Desarrollo Humano, dependiente de la Dirección de Desarrollo Comunitario. Para
esto, durante el año 2013 se desarrollaron una serie de cursos de capacitación y formación dirigidos a la
comunidad, contemplando una inversión municipal de alrededor de M$ 48.000
Entre ellos, destaca la realización de una Escuela de Verano por la cual 183 personas se vieron beneficiadas
con el aprendizaje de inglés y portugués. A esto se agrega la realización de 3 períodos de cursos de
Alfabetización Digital, desarrollados en distintos momentos del año, por el cual más de 160 personas
pudieron adquirir herramientas fundamentales para su vida y/o trabajo.
Finalmente, destaca la realización de cursos de idiomas desarrollados durante el año, que beneficiaron a casi
900 personas, quienes cursaron alguno de los 10 niveles dictados en el idioma inglés o de los 3 niveles
dictados en el idioma portugués y francés.
OFICINA DE DESARROLLO PESQUERO.
Durante el año 2013, se impulsó el trabajo con las distintas caletas y áreas pesqueras de la comuna, a través
de la creación de la Oficina de Desarrollo Pesquero, dependiente de la Dirección de Desarrollo Comunitario.
Esto permitió un acompañamiento, asesoría y canalización de necesidades de la población de nuestra
comuna que se relaciona directa e indirectamente con las actividades pesqueras (pescadores, buzos,
recolectores y sus familias).
Entre los principales logros que pueden mencionarse se encuentra el financiamiento de 2 importantes
proyectos a través del Fondo de Fomento de la Pesca Artesanal (FFPA).
El primero de ellos, con una inversión total de M$ 21.106 permitió la adquisición de un camión para el
transporte de productos del mar, mejorando así la gestión operacional y comercial del STI de Recolectores
de algas marinas de la caleta de La Herradura. El segundo, con una inversión de M$ 28.824.permitió la
adquisición de un tractor para el varado y desvarado de embarcaciones de la Asociación Gremial de la Playa
Chica de La Herradura.
OFICINA DE ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD
Diversos espacios de la comuna fueron habilitados y/o adaptados para garantizar la accesibilidad universal.
Entre ellos destaca la “Playa Inclusiva” de Peñuelas, proyecto gestionado ante la SUBDERE que permitió
acondicionar un sector de la playa para que personas con discapacidad pudieran disfrutar de la playa, tanto
en la arena como en el mar. Para esto, se incorporaron rampas de acceso, sillas anfibias, grúa hidráulica,
reposeras, duchas, camarines y baños especialmente habilitados.
Otro ejemplo relevante lo constituyó la Plaza de Juegos Infantiles Inclusivos, ubicados en el Parque
O´Higgins, que permiten a niños y niñas de la comuna interactuar con sus pares, recrearse y desarrollarse en
espacios abiertos.
Finalmente, cabe mencionar la instalación de una Rampa de Acceso a la Casa de la Cultura de Coquimbo,
cerrando así una deuda histórica de nuestro municipio con los usuarios con discapacidad de este tradicional
espacio de encuentro comunal.
El Año 2013 en el ámbito de la accesibilidad universal lo constituyó la obtención del Sello Chile Inclusivo,
categoría accesibilidad universal, otorgada al Parque Urbano de Tierras Blancas, en reconocimiento a la
incorporación en su gestión, en igualdad de derechos y con oportunidades equiparadas a las personas con
discapacidad.
Otras importantes iniciativas desarrolladas durante el año 2013 fueron el VII Festival Nacional de la Canción
para personas con Discapacidad Visual; y el Segundo Nivel del Taller de Lengua de Señas para funcionarios
68
municipales, por el cual 14 funcionarios de distintas reparticiones municipales se certificaron en este
segundo nivel, lo que les permitirá una mejor atención de la población sorda de la comuna.
OFICINA DE LA DIVERSIDAD Y NO DISCRIMINACIÓN
Creado a fines del año 2012, la Oficina de la Diversidad y la no Discriminación, es un espacio abierto de
apoyo, integración, inclusión y no discriminación, dirigida a personas LGTB, sus familias y organizaciones;
cuyo principal objetivo es propender a flexibilizar las miradas de la sociedad, apuntando a la no
estigmatización y a la unificación de un lenguaje dignificante y menos discriminatorio para la comuna de
Coquimbo.
La Oficina cuenta con 3 líneas de trabajo: Intervenciones Socioeducativas, Atención de Casos y
Fortalecimiento de Organizaciones Comunitarias.
En la línea de Intervenciones Socioeducativas, se busca difundir el quehacer de la Oficina y promover la
temática de la diversidad y la no discriminación en organizaciones de la sociedad civil, instituciones
educativas, equipos profesionales y espacios ciudadanos, en general. En este ámbito, durante el año 2013
se desarrolló el Carnaval de la Diversidad, como parte de la conmemoración del Día del Orgullo Gay, en el
cual participaron una gran cantidad de comparsas y que generó gran entusiasmo en la comunidad que se
acercó a presenciar el recorrido del Carnaval. A esto se agrega la realización de una “Plaza Ciudadana de la
Diversidad”, espacio en el cual se mostró el quehacer de las oficinas municipales y de las organizaciones
sociales relacionadas con la temática.
En la línea de Atención de Casos, se trabajó con decenas de casos, en la reducción de las vulneraciones de
derechos de la población LGTB, efectuando atención social, seguimiento y derivaciones a la red municipal y
de la sociedad civil. De forma transversal, se trabajó orientando y motivando el descubrimiento de la
sexualidad de manera responsable y sana.
Finalmente en la línea de Fortalecimiento de las Organizaciones Comunitarias, se buscó favorecer el
empoderamiento de las organizaciones de la sociedad civil, así como ampliar el trabajo a organizaciones de
lesbianas, adultos mayores y padres y madres de personas LGTB.
OFICINA DE FOLKLOR MUNICIPAL.
El desarrollo de las tradiciones folklóricas ha sido un eje siempre presente en la gestión del gobierno
comunal. Para esto, a través de la Oficina de Folklor se desarrollan durante el año una serie de actividades y
proyectos destinados a la difusión, encuentro, competencia y capacitación en el ámbito folklórico.
En el ámbito competitivo, en la comuna tuvieron lugar el Campeonato Nacional de Cueca, realizado en la
Plaza de Armas; y 15 eventos de Competencia Regional de Cueca Centrina y Chora, realizados durante el
año.
En tanto, en el ámbito formativo, se desarrollaron talleres de teatro y música para adultos mayores quienes
prepararon la obra musical chilena “La Pérgola de las Flores”, durante 10 meses.
OFICINA DE LA JUVENTUD Y RECREACIÓN
Durante el año 2013, el trabajo de la Oficina de Juventud y Recreación fue fortalecido con Monitores para
un mejor desarrollo y preparación de los jóvenes de la comuna, lo que permitió reforzar las competencias
técnicas de la Oficina, además de gestionar un importante número de proyectos financiados a través de
Fondos Concursables y de particulares, logrando gestionar un total de M$ 29.157 para la ejecución de
proyectos en la Comuna, en beneficio de nuestro jóvenes.
Entre las iniciativas destacadas, es posible mencionar la conmemoración del Día Internacional de la
Juventud, dirigido a la participación de diferentes agrupaciones de jóvenes y los que presentaron diversas
expresiones culturales, artísticas y deportivas. El VI Carnaval de la Cultura y Tambores, que contó con la
presentación de los grupos juveniles Pacha Batu y Escuela de Batucada Novo Vento, ejecutada en la Plaza de
Armas y diferentes Playas de Coquimbo.
Entre las iniciativas relevantes en el Área Recreacional se destacan:
69
Día Internacacional de la Juventud



Costo del Programa M$ 5.500
Beneficiarios: Agrupaciones de Jóvenes –Danza Urbana-K-Pop
VI Carnaval de Tambores
Costo de Programa M$ 2.000
Beneficiarios: Grupo Juvenil Pacha Batu y Escuela Batucada Novo Vento
Encuentro Regional de K-Pop
Beneficiarios: Comunidad K-pop Coquimbo
Municipio Recrea Tu Verano
Beneficiarios: Junta de Vecinos 3 Villas, Tambillos, Cerrillos y El Peñón.
OFICINA DE MUJER
La Municipalidad de Coquimbo, a través de la Oficina de la Mujer, dependiente de la Dirección de Desarrollo
Comunitario, da cumplimiento a uno de los 6 ejes fundamentales del Desarrollo Social, generando instancias
y procesos transversales del enfoque de género para mejorar la igualdad de derechos y oportunidades en
nuestras mujeres, desarrollando planes y programas que permitan disminuir las brechas de inequidad
existentes sobre todo en el ámbito laboral.
De esta manera, trabajo potenciando y posicionando a las mujeres en distintas esferas de la sociedad como
mujeres líderes, madres y jefas de hogar; entregándoles herramientas técnicas y humanas que las impulsen
hacia un mejor futuro y calidad de vida para sus familias; en especial, considerando que el total de la
población de la comuna el 50% son mujeres, de las cuales el 45% cumplen el rol de jefas de hogar, y el 85%
de ellas viven en situación de pobreza.
Una importante cantidad de recursos municipales para la contratación de monitoras que efectuaron talleres
durante 4 meses en materias tales como: Alfombra o Polar, arreglos florales, baile entretenido, corte y
confección, chocolatería, manualidades, peluquería, policromía o vitrofusión, quiromasaje, repostería, tejido
y tapicería o cortinaje.
Estos talleres fueron orientados a mujeres pertenecientes a Centros de Madres, Juntas de Vecinos,
Agrupaciones de Mujeres, agrupaciones con Capacidades Diferentes, Pueblos Originarios, Clubes de Adulto
Mayor, Alcohólicos Anónimos y centros de Atención Mental. Así, alrededor de 900 mujeres se capacitaron,
de las cuales 150 iniciaron sus propios emprendimientos.
OFICINA DE PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS INFANTO – JUVENILES (OPD)
La OPD Coquimbo lleva años desarrollando un destacado trabajo en pos de la promoción de los derechos de
niños, niñas y adolescentes de la comuna, a partir de un trabajo que contempla un eje de gestión
comunitaria, un eje de protección de la vulneración de derechos, un eje educacional y un eje de promoción
territorial. Todo esto en coordinación con el SENAME como institución colaboradora del Municipio.
Como parte de las acciones desarrolladas el año 2013 para el cumplimiento de sus objetivos, se puede
mencionar el trabajo en el área de Gestión Comunitaria que permitió que más de 7500 personas, entre
niños, niñas, adolescentes, adultos, familia y comunidad; trabajaran en el reconocimiento de los niños, niñas
y adolescentes como sujetos de derecho, promoviendo sus derechos, y fortaleciendo y articulando las redes
sociales.
En el área de Protección de Vulneración de Derechos, se brindó protección a 300 niños, niñas y adolescentes
en situación de vulneración de derechos, a través de un apoyo psico – sociojurídico directo a los niños, niñas
y sus familias.
En el ámbito Educacional, más de 2000 niños, niñas, adolescentes y adultos, participaron en talleres, charlas
y seminarios referidos a la promoción de derechos en la comunidad escolar, abordando temáticas tales
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como: vulneración de derechos, autoprotección, abuso sexual, bullying, competencias parentales, entre
otras.
En tanto, en el ámbito del trabajo Promocional Territorial, alrededor de 3300 personas han participado de
instancias de promoción de derechos en sectores con alta vulnerabilidad social, desarrollando acciones
como Mesas de trabajo, diagnósticos territoriales, ferias ciudadanas, talleres, etc.
Finalmente, una acción muy valorada por la comunidad y a la que el Alcalde Dr. Galleguillos ha dado especial
énfasis, son los Consejos Consultivos de niños, niñas y adolescentes; instancias participativas y de toma de
decisiones en la cual los niños, niñas y adolescentes de la comuna dan cuenta de su realidad, y proponen al
Alcalde y/o a las instituciones pertinentes, diversas estrategias de acción y solución a los problemas
detectados.
DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
Entre las acciones desarrolladas durante el año 2013, se pueden mencionar:
 Encuentro de Dirigentes Sociales de la Comuna de Coquimbo: Actividad desarrollada en el
Gimnasio Techado de Coquimbo, con alrededor de 200 dirigentes de todo la comuna, instancia en
la que se desarrolló un innovador trabajo de coaching dirigido a fortalecer el rol de cada líder social.
 Funcionamiento del Consejo Comunal de la Sociedad Civil:Según lo dispuesto en la Ley 20.500,
apoyando la realización del calendario de reuniones acordado por este grupo de representantes de
la Sociedad Civil.
CENTRO CULTURAL PALACE
El Centro Cultural Palace tiene como Misión ser promotor de un sano equilibrio entre el fomento a la
creación cultural de los artistas y gestores locales, y abrir una cartelera permanente de espectáculos para los
habitantes de la ciudad – puerto.
El Centro Cultural Palace, a través de su Estrategia de Gestión, durante el año 2013 trabajó con los
siguientes Lineamientos, destinados a optimizar su gestión y cumplir con su Misión y Visión:





Participación Ciudadana
Asociación y Cooperación
Creación y Formación de Audiencias
Comunicación
Identidad y Territorio
Entre los logros es posible destacar la adjudicación, por segundo año consecutivo, de proyectos a través del
Programa Red Cultura del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes. Entre ellos destaca los programas Red
Cultura Local, para la formación de nuevas audiencias y la creación del Plan de Gestión para el Centro
Cultural Palace.
Además, el Programa de Cofinanciamiento para Programación Artística, que permitió el desarrollo de
grandes espectáculos en teatro, danza y música, con figuras como Gepe, Claudio Narea (Ex Los Prisioneros) y
Chinoy, entre otros.
Además, a través de importantes gestiones, alianzas y convenios, logró el desarrollo de actividades sin costo
para la Municipalidad por $ 127.712.850, un 50 % más respecto al año.
Una de las características de esta unidad municipal, es la de mantener una programación permanente, a
través de sus distintos servicios. Entre ellos está el Programa de Exposiciones, que a través de una
Convocatoria Anual, los artistas visuales de todo el país pueden optar a exponer en las dos Salas de
Exposiciones existentes. Durante el año 2013, se desarrollaron en promedio 2 exposiciones mensuales.
Otro servicio destacado es Libro-Libre, que permite la circulación gratuita de textos, acompañada con
actividades literarias, como por ejemplo, cuenta-cuentos, lanzamiento de libros, tertulias y otras.
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También se ofrece el público diariamente Visitas Guiadas, con el propósito de destacar el valor patrimonial
de este edificio, desde su aspecto histórico y arquitectónico, como también el actual servicio cultural que
ofrece, destinado a fortalecer el desarrollo de las artes en Coquimbo.
Programas Relevantes
 Festival Municipal Iberoamericano de Teatro
 Programa Red Cultural
 Espectáculos Masivos (Agrupación Los Jaivas)
Costo Municipal del Programa; M$ 24.742
 Día de la Cultura
 Costo Municipal : M$ 4.778
PROGRAMA HABILIDADES PARA LA VIDA (HPV) COQUIMBO.
El modelo de intervención psicosocial del Programa Habilidades para la Vida incorpora acciones de
Detección y Prevención del Riesgo; promueve estrategias de auto cuidado y desarrolla Habilidades para la
Convivencia de los diferentes actores de la Comunidad Escolar.
Se trata de un programa dirigido a niños y niñas que cursen entre pre kínder y 4° básico, además de sus
padres o cuidadores, educadoras, profesores y profesoras; y la comunidad educativa en general, quienes
presentan altos indicadores de vulnerabilidad económica, social y psicológica.
En la comuna de Coquimbo, el Programa HPV cubre 12 escuelas, 8 de ellas municipales y 4 de ellas
particulares subvencionadas; completando un total de 2189 niños y niñas participantes del Programa, de los
cuales alrededor del 25% es beneficiario, además, del Programa Chile Solidario. Estos niños y niñas
participan en talleres preventivos, dirigidos principalmente a niños y niñas con perfiles de riesgo hiperactivo,
agresivo y/o con timidez social.
A ellos, se suman 95 profesoras y profesores, que participan en actividades de Autocuidado del Profesora,
asesorías en aula y asesorías en reuniones de apoderados. Finalmente, se puede mencionar que durante el
año 2013, un total de 1752 padres, apoderados y/o cuidadores se integraron a talleres de diversa índole.
OFICINA DE PUEBLOS ORIGINARIOS
El trabajo con las personas pertenecientes a nuestros Pueblos Originarios ha adquirido cada vez mayor
relevancia dentro del quehacer del gobierno comunal. Teniendo como centro de sus gestiones el Museo
Domo, la Oficina de Atención a los Pueblos Originarios desarrolla un programa anual orientado a la
coordinación y fortalecimiento de la interculturalidad de los Pueblos Originarios, no solo de la comuna, sino
de toda la macro zona norte.
Dentro de las iniciativas más relevantes desarrolladas durante el año 2013 se cuenta el trabajo que permitió
que un importante número de habitantes de nuestra comuna recibiera su Certificación Indígena.
A esto se agrega el trabajo en pos de la visibilización de nuestros Pueblos Originarios, sus tradiciones y
costumbres, mediante el desarrollo de una Feria de Arte y Cultura de los Pueblos Originarios, y la
conmemoración de diversos hitos, tales como la Fiesta del Sol (Inti Raymi), el Día Internacional de la Mujer
Indígena, la Festividad de “La Cruz de Mayo” y la Fiesta de la “Challa, Yunza y Cortamonte”.
OFICINA DE RELACIONES INTERNACIONALES
Insertar a la comuna de Coquimbo en el mundo, es un desafío fundamental para mejorar las condiciones de
desarrollo de nuestra comuna y sus habitantes. En este contexto, la Oficina de Relaciones Internacionales
desarrollo un importante rol en la generación de redes, gestión de convenios y atracción de recursos hacia la
comuna.
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Entre las principales acciones desarrolladas durante la gestión 2013 se puede mencionar el ingreso de la
comuna de Coquimbo a la red Merco ciudades, constituyéndose en la 15° comuna a nivel nacional y primera
a nivel regional, en incorporarse a esta importante red de municipios del Mercosur.
Del mismo modo, se establecieron contactos y convenios con la Embajada de Corea, para el apoyo del
trabajo educativo realizado por Liceo Diego Portales, la Embajada de España, en su área de Consejería
Cultural; y el Municipio de Rivadavia, Argentina, reactivando lazos con miras a la firma de un Convenio que
beneficiará a Coquimbo en las áreas de Cultura, Deportes, Educación y Social.
Otra gestión relevante de mencionar lo constituyó la Campaña 100% Movilidad para Chile con la Fundación
FEDES, por la cual miles de personas de escasos recursos podrán acceder a una silla de ruedas, fortaleciendo
su integración social.
SENDA - PREVIENE
El Programa SENDA – Previene Coquimbo se desarrolla gracias a un Convenio de Colaboración Financiera
entre la Municipalidad de Coquimbo y el Ministerio del Interior y Seguridad Pública; cuyo objetivo es
prevenir, disminuir y evitar el consumo de drogas y alcohol en los habitantes de la comuna de Coquimbo.
Para esto, el SENDA – Previene Coquimbo ha venido trabajando en la implementación de la Política comunal
de prevención del consumo de drogas y/o alcohol en la comuna de Coquimbo, como guía de su quehacer
anual.
En este marco, el Programa SENDA – Previene Coquimbo desarrolla una serie de Programas, entre los que
destaca el Programa de Prevención Selectiva en Establecimientos Educacionales “A tiempo”, por el cual se
trabaja con establecimientos educacionales vulnerables de la comuna, en particular con jóvenes que tienen
algún grado de consumo de alcohol y/o drogas y que aún no han desertado del sistema escolar. Se trata de
una intervención breve realizada de manera grupal e individual con los jóvenes y sus familias, que durante el
año 2013 benefició a 160 alumnos y alumnas de diversos establecimientos educacionales de la comuna.
Otro Programa relevante es el Sistema Integrado de Prevención y Promoción Chile Previene en la Escuela, a
través del cual las comunidades educativas (directivos, profesor, padres y apoderados, asistentes) de 6
establecimientos educacionales de la comuna, trabajan los problemas de salud y conductas de los jóvenes,
desarrollando un diagnóstico de factores de riesgo y protectores, así como acciones específicas y focalizadas
de prevención.
Durante el año 2013, además se apoyó a 2 organizaciones sociales de la comuna (de Tongoy y San Juan) para
la adjudicación de un proyecto en el Fondo Especial Concursable para Programas de Prevención del
Consumo de Drogas, lo que permitió favorecer a la comunidad de ambos territorios.
Finalmente se efectuó una actividad de conmemoración del Día Internacional de la Prevención del Consumo
de Drogas, en la que participaron alumnos y alumnas de 10 establecimientos educacionales municipalizados
y particulares subvencionados de la comuna.
PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS.
Durante el año 2013, se trabajó en la concreción de los proyectos correspondientes a la Primera
Versión del Programa, que quedaron pendientes de ser ejecutados o se encontraban en proceso de
ejecución al cierre del año 2012. De esta forma, se concretó la ejecución de 8 proyectos correspondientes a
la modalidad de subvención municipal, por un total de $ 8.823.774.
73
A la fecha de elaboración dela presente Cuenta Pública, quedan pendientes de ser concretados un
total de 18 proyectos, cuya situación será resuelta durante el primer semestre del año 2014, toda vez que
las organizaciones responsables regularicen aquellas situaciones que les impiden recibir aún los recursos
adjudicados y/o que se completen los trámites administrativos para entregar los fondos correspondientes.
Por otra parte, de los proyectos correspondientes a la modalidad de inversión, de los 9 proyectos
pendientes de ejecución durante el año 2013 se concretaron 7 de ellos, en tanto los 2 restantes se
encuentran en etapa de ejecución.
SUBVENCIONES MUNICIPALES 2013
Durante el año 2013, se entregaron un total de 64 Subvenciones Municipales, correspondientes a
64 Organizaciones Sociales Territoriales y Funcionales de la Comuna de Coquimbo, cuyo monto asciende a
un total de $ 503.137.847
A continuación se detallan las áreas beneficiadas por este programa.
ÁREA
Adulto Mayor
Cultura
Deporte*
Discapacidad
Educación
Junta de Vecinos
Mujeres
Otras**
Nº ORG.
10
01
12
02
02
24
05
03
0.34%
2.10%
0.58%
0.22%
MONTO TOTAL
$ 3.127.249
$ 1.990.000
$ 419.589.000
$ 1.130.900
$ 2.927.810
$ 10.550.167
$ 1.719.000
$ 62.103.721
PORCENTAJE
0.62%
0.40%
83.39%
0.22%
0.58%
2.10%
0.34%
12.34%
SUBVENCIONES2013
12.34% 0.62% 0.40%
AdultoMayor
Cultura
Deporte
74
*Se incluye la Corporación de Deportes
**Incluida la Cruz de Tercer Milenio
Detalles de acuerdo a los sectores de la comuna beneficiados.
SECTOR
Coquimbo Centro*
El Llano
Guanaqueros
La Cantera
Parte Alta**
Punta Mira
Peñuelas
Rural Cordillera
San Juan
Sindempart
Tierras Blancas
Tongoy
Regional (Integra)
0.48%
Nº ORG.
09
04
02
05
09
04
02
02
07
13
05
01
01
MONTO TOTAL
$ 433.037.200
$ 2.124.890
$ 546.490
$ 1.540.046
$ 43.600.763
$ 2.412.900
$ 811.700
$ 2.566.521
$ 1.786.979
$ 7.435.780
$ 6.004.578
$ 300.000
$ 1.000.000
1.19%
0.36%1.48%
0.06%
0.51%
0.20%
0.16%
0.31%
0.11% 8.67%
0.42%
PORCENTAJE
86.06%
0.42%
0.11%
0.31%
8.67%
0.48%
0.16%
0.51%
0.36%
1.48%
1.19%
0.06%
0.20%
SUBVENCIONES2013
CoquimboCentro
El Llano
Guanaqueros
LaCantera
ParteAlta
PuntaMira
Peñuelas
*Incluye la Corporación de Deportes
** Incluye Cruz de Tercer Milenio
75
DEPARTAMENTO DE TURISMO
AREA TURISMO
El trabajo que ha desarrollado el Departamento de Turismo bajo el alero de la administración Municipal
hasido relevante.
Las estrategias definidas en el plan de Gestión de esta Unidad Departamental tienen un fuerte enfoque en
el consumidor final, empresarios y personal en contacto, desarrollo de productos innovativos y la
promoción, esta última, orientada a comunicar la gran diversidad de atractivos, y actividades, que
sumadas, confluyen en la entrega de una oferta de valor que pueden encontrar y disfrutar los visitantes en
Coquimbo y sus balnearios.
La participación directa en acciones promocionales a nivel nacional e internacional, cuatro y tres
respectivamente, tuvieron por objetivo potenciar la marca “Coquimbo Aguas tranquilas”, marcadas por el
enfoque a mercados prioritarios de la región , fundados en el concepto de fidelización como es el caso de
las ciudades de San Juan (Argentina) y Santiago (Chile) y, en la búsqueda de potenciales mercados , como
Buenos Aires, Mendoza e Iquique en el territorio nacional , estos últimos, basados en la aplicación de los
conceptos de motivación y comunicación a público final y profesional.
Por otra parte, y no menos importante, es el énfasis en la capacitación del personal en contacto en inglés
técnico turístico, la implementación del Turismo Social a través del programa “Turisteando en mi ciudad”
con 555 beneficiarios, y la creación de eventos innovativos de gastronomía marina como identidad cultural.
Estos son parte de las acciones que reflejan la continuidad de los lineamientos de trabajo y de planificación
que se determinaron para la gestión ejecutada durante el pasado año 2013.
La participación en general es altamente satisfactoria, destacándose en especial, el trabajo coordinado con
la Corporación de promoción Turística de Chile a nivel internacional, Seremia de Economía, Sernatur Región
de Coquimbo, Asociación de Municipios Turísticos de Chile, sindicato de pescadores de Coquimbo,
Asociación gastronómica de Peñuelas y empresarios turísticos del destino.
1.
Objetivo Estratégico: Posicionarse a nivel nacional e internacional a Coquimbo como una ciudad
Turística.
1.1. Lineamiento Estratégico: Promover Coquimbo como una ciudad
altamente turística.
1.1.1. Acción: Establecer estrategias de promoción turística a nivel
nacional e internacional.
1.2. Lineamiento Estratégico: Crear conciencia a la población de Coquimbo en materia de Cultura Turística
2. Objetivo Estratégico: Potenciar turísticamente sectores o hitos de la comuna de Coquimbo
2.1. Lineamiento Estratégico: Diseñar e implementar iniciativas de desarrollo local, en base a los recursos
existentes para un desarrollo
productivo integral
3.
Objetivo Estratégico: Lograr un desarrollo productivo sustentable de las localidades rurales de
Coquimbo
3.1. Lineamiento Estratégico: Incorporar a las localidades rurales a ser parte de los hitos turísticos de la
comuna.
4. Objetivo Estratégico: Contar con nuevos conocimientos y competencias para el desempeño productivo
local
4.1. Lineamiento Estratégico: Gestionar capacitaciones que entreguen las competencias adecuadas a las
necesidades reales de emprendedores y empresarios de la comuna.
76
Tabla Nª1: Ejes y Líneas de acción internas del departamento de Turismo
Ejes estratégicos
Líneas de Acción
Destino- Producto
-Participación en Acciones Promocionales
- Ejecución Fam Tour
- Ejecución FamPress
-Soportes de Promoción digital-audiovisual
- Soportes de información turística
- Turismo Social interno
- Recibimiento trasatlántico
- Plan de Medios
- Soportes promocionales
- Fortalecimiento Público-Privado
Fortalecimiento Capital Humano y Gestión de Calidad
-Fortalecimiento empresarial: capacitación en
especialidades en materias turísticas, ingles
técnico, otros-Fortalecimiento(PEC) personal en
contacto: ingles técnico, conciencia turística,
atención al cliente
-Fomento al emprendimiento
- Redes de comercialización turística
- Gestión de calidad
Fortalecimiento Competitividad
- Infraestructura Turística
-Diseño de productos turísticos innovativos
-Servicio de salvavidas
-Servicio de información turística
Sin embargo, es necesario mencionar, que, aunque no exista un Plan de Desarrollo Turístico (Pladetur), de
manera particular, se han mantenido estos ejes y lineamientos en el área de Turismo durante los cuatro
últimos años.
77
Resumen Proyectos Ejecutados gestión 2013
La Gestión Turística Municipal del año 2013,fue financiada en su totalidad por presupuesto Municipal, cuya
suma ascendió a los M$187.938.-, destacando la ejecución de los siguientes proyectos incluidos en los ejes y
líneas indicadas en la tabla Nª 1.
Eje : Desarrollo Destino- Producto
Línea de acción: Participación en acciones promocionales
Proyecto
Descripción
Participación en Convención Latinoamericana de Evento organizado por Seatrade, en el cual
Cruceros
Coquimbo tiene participación como puerto de
recalada de cruceros desde hace 20 años ,La
actividad pretende fidelizar a las actuales empresas
y captar la atención por el destino Coquimbo en
nuevas empresas de cruceros para la incorporación
de éste en las rutas de Sudamérica.
Participación en FIT de Buenos Aires
Evento inserto en el calendario de acciones
promocionales de la Corporación de Promoción
Turística de Chile a nivel internacional. El destino
turístico de Coquimbo, a través del Municipio
participó por segunda vez, obteniendo el contacto
con 75 nuevos tour operadores interesados en
conocer y comercializar a Coquimbo y sus
balnearios, más la atención de más de 500 personas
-público final. El proyecto incluyó impresión de guía
turística de Coquimbo y considera a este país como
mercado prioritario para el desarrollo turístico de
Coquimbo.
Participación en II Feria de Turismo Nacional "Chile Evento que persigue fidelizar en el mercado de la
es Tuyo"
región Metropolitana y promover el destino de
Coquimbo con enfoque al público final nacional, con
incorporación de asistencia de empresarios
turísticos a la rueda de negocios, en el cual se
recabaron los contactos de más de 600 potenciales
consumidores finales.
Participación en Expo Feria del Norte
Evento en el cual el Municipio proyecta promover
al destino Coquimbo y sus balnearios tanto en el
público final como en tour operadores de Perú y
Bolivia en la ciudad de Iquique.
Lanzamiento Temporada estival en mercado región Proyecto que tuvo por objetivo realizar en Santiago
Metropolitana 2013-2014
el lanzamiento oficial de la temporada estival 20132014 junto a empresarios turísticos gastronómicos
de Peñuelas y prensa nacional. Se ofreció una
muestra gastronómica típica con productos del mar
y entrega de Merchandising, logrando salir al aire en
vivo en 2 canales de televisión, Megavisión y Canal
13 y la publicación en 5 medios de prensa escrita
nacional.
Lanzamiento temporada Estival en San Juan - Proyecto que tuvo por objetivo promover el destino
Argentina 2013-2014
turístico de Coquimbo, en el cual realizaron
conferencia de prensa con medios locales, reunión
con tour operadores, promoción a público.
78
Línea de acción: Desarrollo eventos turísticos innovativos
Proyecto
Descripción
4° Feria Costumbrista de Pan de Azúcar
La actividad tuvo por objetivo fortalecer el vínculo
de la comunidad Coquimbana y visitantes con el
sector rural, resaltar las características propias del
campo, entregando una oportunidad para los
habitantes en términos de poder ofrecer la
gastronomía típica chilena , artesanías, muestra de
juegos populares y presentaciones artísticas propias
del folklore chileno tanto a publico residentes como
a visitantes.
Festival de la Jaiba
El evento fue ejecutado con el objetivo de resaltar el
producto gastronómico marino, típico del balneario
de Totoralillo, y comenzar a sentar las bases en
actividades innovativas e identatarias sustentadas
en la gastronomía popular del balneario.
Festival del Ceviche marino
de La Herradura, y comenzar a sentar las bases en
Festival del Jurel
de Guanaqueros, y comenzar a sentar las bases en
Festival del Sanguche de Pesca´o
producto gastronómico marino propio del
patrimonio de Coquimbo y, comenzar a sentar las
bases en actividades innovativas e identatarias
sustentadas
en la gastronomía popular del
balneario.
Eje: Fortalecimiento Capital Humano
Línea de Acción : Turismo social
Proyecto
City Tour “Turisteando en mi ciudad” Verano 2013.
Descripción
En el marco del desarrollo turístico
de la
temporada estival 2013, se planificó una actividad
basada en el concepto de Turismo Social para la
comunidad más vulnerable del sector rural
cordillera , 555 beneficiarios de la comuna de
Coquimbo ( Pan de Azúcar ), especialmente para
generar instancia de esparcimiento y conocimiento
de la comunidad a través del desarrollo de un tour
urbano en la ciudad de Coquimbo. La actividad
implico tour por un día en bus.
79
City Tour “Turisteando en mi ciudad”. 146°
aniversario de la comuna
En el marco desarrollo del mes aniversario de la
comuna de Coquimbo n° 146,el Departamento de
turismo planificó una actividad basada en el
concepto de Turismo Social, para 56 personas de
Rinconada del Sauce, específicamente mujeres y
hombres que estuvieran desarrollando algún
emprendimiento y/o aquellos que estén motivados
en generar acciones basadas en el desarrollo del
turismo en su sector.
Eje: Desarrollo Destino- Producto
Línea de acción :Elaboración Soportes de Información turística
Proyecto
Descripción
Suministro de Folletería
Proyecto cuyo objetivo es suministrar nuevo
material de información turística, entre estos: Plano
de Coquimbo bilingüe, Díptico La Mezquita,
políptico de Peñuelas, guía turística de Coquimbo,
mapa rutero región de Coquimbo, Mapa de Chile.
Todos esos soportes son bilingües.
Línea de acción : Implementación Soportes Promocionales
Proyecto
Descripción
Soportes Promocionales
Línea de acción :Promoción destino local
Proyecto
Recepción Protocolar Temporada Recalada de
cruceros 2013
Eje: Fortalecimiento Capital Humano
Línea de acción : Capacitación Técnica
Proyecto
Capacitación en Ingles turístico comunicacional
Proyecto cuyo objetivo es equipar al Municipio de
Coquimbo con material de merchandising y
soportes físicos que permitan fortalecer la imagen
turística del destino Turístico de Coquimbo , y que
cumplan además la función de apoyar
funcionalmente en la participación de Ferias y
eventos de de Turismo.
Descripción
Proyecto que tuvo por objetivo dar un recibimiento
protocolar a los pasajeros de los 18 cruceros que
recalaron entre enero y Diciembre de 2013, con
grupo folklóricos y servicio de información turística
trilingüe, como servicio protocolar entregado por el
Municipio de Coquimbo , lo cual fortalece la opinión
pública y gestión de la institución .
Descripción
Curso en inglés técnico turístico, en su primera
versión, el cual beneficio a personal en contacto
turístico ,56: garzones artesanos, recepcionistas y
80
estudiantes de educación dual en turismo. Realizado
por profesionales pertenecientes al departamento
de Turismo
Eje: Fortalecimiento de la Competitividad Turística
Línea de acción : Servicios a la comunidad y consumidor final
Proyecto
Descripción
Contratación Recurso Humano para servicio de
Proyecto que tiene por objetivo contratar al recurso
salvavidas
humano que presta las funciones de salvavidas en
las playas que están bajo la administración
Municipal durante la temporada estival enerofebrero (22) y marzo – Diciembre.
Contratación de recurso Humano para servicio de
Proyecto que tiene por objetivo contratar al recurso
Informadores Turísticos
humano que presta las funciones de informador
turístico durante la temporada estival (23) y marzodiciembre (8).
Adquisición de Implementos funcionales para el Proyecto que resguarda la implementación del
servicio de salvavidas
servicio a la comunidad en el borde costero "
Salvavidas" con todos los requerimientos físicos los
cuales incluyeron elementos utilizados actualmente
en los Estados Unidos, entre estos tubos de rescate,
tablas inmovilizadoras, aletas, binoculares, entre
otros, exigidos por la Gobernación Marítima.
Adquisición de Implementos funcionales para el Proyecto que resguarda la implementación del
servicio informadores turísticos
servicio de información turística , a través de la
adquisición de vestuario, material de apoyo,
artículos de escritorio
Línea de acción: Eventos protocolares fortalecimiento vinculo Público - Privado
Proyecto
Descripción
Ceremonia Celebración Día Mundial del Turismo
Evento que tiene por objetivo realizar la celebración
protocolar del Día Mundial del Turismo, cuyo lema
el año 2013 fue " Turismo y agua, proteger nuestro
sentido común".
81
CASA DE LA CULTURA
La Casa de la cultura es un espacio destinado a satisfacer los requerimientos de la comunidad, en relación
a programas participación ciudadana que apoyan, propician y estimulan las expresiones artísticas e
incrementan valores. Lugar que promueve, en forma permanente, la participación cultural, teniendo
espacios que facilitan el desarrollo de las expresiones artísticas como; danza, cueca, gimnasia, etc. y
culturales como: seminarios, talleres y capacitaciones , además genera recurso económicos por arriendos
de salas a empresas y particulares. Así, los distintos salones con que cuenta este tradicional recinto permiten
la continua utilización favoreciendo el desarrollo de expresiones culturales como danza, cueca, canto y
música en general; así como el desarrollo de seminarios, talleres y capacitaciones. Estos, pueden ser de uso
gratuito o arrendados, concepto por el cual durante el año 2013 se generaron ingresos por más de $ 4
millones.
Durante el año 2013, en el desarrollo de sus múltiples actividades, la Casa de la Cultura contó con la
presencia de más de 63.000 personas, con un promedio 5.000 personas por mes, lo que da cuenta de su
relevancia como espacio de encuentro para la comunidad.
Ingreso Generado por Concepto Arriendo de sala Año 2013 M$4.268.Afluencia de Público en la Casa de la Cultura
Mes
Cantidad Visitas
Enero
3206
Febrero
3580
Marzo
4890
Abril
5490
Mayo
5977
Junio
6049
Julio
5307
Agosto
6758
Septiembre
4404
Octubre
6854
Noviembre
1745
Diciembre
7898
APROX.63.000 PERSONAS
82
CASA DE LAS ARTES
La Casa de las Artes es un espacio de promoción de la cultura y las artes, de gran importancia comunal, en la
cual tiene lugar una amplia gama de expresiones artísticas a lo largo del año.
Durante el año 2013, se desarrollaron presentaciones en ámbitos como el teatro, la danza, la música (docta
y popular), literatura, audiovisual y fotografía; las que contaron con más de 5000 espectadores, en total.
Entre ellas destacan, en Teatro, reconocidas obras tales como “Chango Cabaret”, “Sir Francis Drake”, Primer
Festival Teatro puerto, “Hoy es Otoño”, “Gabriela y Pablo”, Temporada Teatral de Invierno y Temporada
Teatral de Primavera. Costo Programa M$ 1.656.
En Música, destacaron las “Intervenciones musicales en el Barrio Inglés (trompeta y flauta)”, la “Fiesta
Lírica” con la participación de los destacados valores locales: Yaritza Veliz y Juan Contreras; el Festival
Indieproject, de bandas de rock emergentes, el encuentro de cantautores “Trovambulante”, el espectáculo
“Celebremos lo nuestro con lo nuestro”, como homenaje al Aniversario de la Comuna, interpretando
autores coquimbanos; la actividad “ACAM recrea los años ‘60”, desarrollado por la Agrupación Cultural de
Artistas de la Música; el Ciclo de Música “Primate”, de bandas emergentes patrocinadas por el sello Primate;
Costo Total de los Programas M$ 2.000
En Danza, la presentación “Zona de Obras” y en Artes Visuales, un ciclo de 7 exposiciones de diferentes
creadores locales.
En el área de Extensión Cultural, además se llevó a cabo la Charla “Redes Culturales, Creatividad y
Crowfunding; el Encuentro Internacional “Mujeres por la Cultura”, que contó con la participación de mujeres
gestoras culturales de Cuba, México, Colombia, Ecuador, Argentina, Bolivia, Brasil y Chile. A esto se agrega la
realización de 6 seminarios Micro barriales, de debate sobre cultura e identidad local en diferentes sectores
de la comuna; el desarrollo del Concurso Fondo Editorial Raúl Cantuarias Pérez, que permitió la edición e
impresión de obras literarias de 3 autores locales.
Finalmente en el área Formativa, se desarrolló un ciclo de Talleres Formativos en guitarra, teoría musical,
canto, teatro, poesía, danza, creación de cuentos y orfebrería.
83
DEPARTAMENTO SOCIAL COMUNAL
El Departamento Social dependiente de la Dirección de Desarrollo Comunitario, ejecuta diferentes
programas sociales a nuestra Comuna; y sus acciones se ejecutan a través de un Equipo Interdisciplinario
compuesto por: Asistentes Sociales, Técnicos en Trabajo Social, Contador Auditor, Ingeniero Comercial,
Secretarias y Administrativos.
Sistema de Estratificación Social
Contempla la aplicación de Ficha de Protección Social (ex CAS), y nueva Ficha Social; que es la puerta de
entrada a todos los beneficios sociales que otorga el Estado a través de la Red Social. Dada la importancia
del Instrumento, el Municipio financia su aplicación y se complementa con Convenios de cooperación.
Cabe señalar que, al 31 de Diciembre de 2013, la población encuestada en Coquimbo, es la siguiente:
POBLACION ENCUESTADA CON FICHA DE PROTECCION SOCIAL (F.P.S.) EN EL AÑO
144.632 personas
NUMERO DE FICHAS DE PROTECCION SOCIAL (FPS) SOLICITADAS DURANTE EL AÑO
4.118
NUMERO DE FICHAS DE PROTECCION SOCIAL (FPS) APLICADAS POR PRIMERA VEZ
DURANTE EL AÑO
4.118
NUMERO DE FICHAS DE PROTECCION SOCIAL (FS) ACTUALIZADAS DURANTE EL AÑO
13.252
NUMERO DE FICHAS DE PROTECCION SOCIAL (FPS) VIGENTES AL 31 DE DICIEMBRE
44.693
La cantidad de personas encuestadas, corresponde a un 70% aprox. de la población de nuestra Comuna.
(Censo 2002) Cuadro 1
Unidad de Subsidios
Consiste en gestionar e intermediar entre los usuarios y los entes gubernamentales, los beneficios
asociados a la red social pública.
Subsidio Único Familiar: Acorde a la ley N° 18.020, es el beneficio equivalente a la Asignación Familiar en su
primer tramo, para personas de escasos recursos que no pueden acceder al beneficio por no ser
trabajadores dependientes afiliados a un sistema previsional. Monto percibido por la comuna de Coquimbo,
año 2013: M$2.309.728.Subsidio Agua Potable Urbano y Rural: A través de la Ley N° 18.778, se establece pago de Subsidio de Agua
Potable a cargos fijos y variables para residentes permanentes de viviendas. Familias vulnerables, cubriendo
hasta los 15M3 de consumo mensual.
Cantidad Asignada Sector Urbano: M$960.522.Cantidad Asignada Sector Rural: M$38.481.Subsidio Discapacidad Mental: Mediante la Ley N°20.255, de Reforma Previsional, establece el pago de
Subsidio para personas con discapacidad mental, menores de 18 años de edad, carentes de recursos e
integrantes del 1° Quintil de vulnerabilidad social.
Cantidad Asignada: M$116.352.-
84
Programa Ingreso Ético Familiar y Puente Chile Solidario
Unidad de Intervención Familiar: El trabajo social en esta unidad considera la intervención de unas 700
familias que presentan mayor índice de vulnerabilidad dentro de la Comuna, en el marco del sistema Chile
Solidario. El financiamiento es compartido y son participe de este FOSIS, Ministerio de Desarrollo Social y
Municipio, quienes aúnan recursos y esfuerzos con el fin de promover a las familias vulnerables hacia un
desarrollo integral y vinculación a las redes institucionales, lo que se promueve a través de la entrega de
transferencias monetarias (Bono de Protección, Bono Base, Bono Asistencia Escolar, Bono Control Niño
Sano, entre otros).
Unidad de Asistencia Social
Ésta Unidad realiza la Intervención Ambulatoria a Personas Naturales y Familias de los sectores de mayor
Vulnerabilidad Social de La Comuna de Coquimbo.
Objetivos:

Proporcionar el principio de igualdad y equidad, buscando mejorar la calidad de vida de los
habitantes de nuestra comuna.

Contribuir a la solución de los problemas socioeconómicos que afecten a los habitantes de la
comuna en estado de necesidad manifiesta o carencia de recursos.
Durante este año se utilizaron M$308.984.- al 31/12/2013, del Presupuesto asignado, distribuidos en las
diferentes áreas de la Asistencia Social.
Estos aportes se encuentran regulados en conformidad a lo estipulado en la Ordenanza de Aportes Sociales
Nº 11, aprobada según Decreto Exento Nº 5201 de fecha 27/11/2012. Los ítems compuestos por Ordenanza
son los siguientes:
Salud: Se otorga apoyo económico a personas naturales que se encuentren en un estado de carencia de
recursos o necesidad manifiesta, en relación a su situación de salud, que necesiten este apoyo para adquirir
medicamentos, insumos médicos, oxigeno, bolsa de colostomías, Bipac, Cipac, lentes ópticos, audífonos,
realización de exámenes médicos, radiológicos, realización de tratamientos médicos, dentales,
dermatológicos, de contactología, financiar o con financiar consultas médicas con especialistas, sillas de
ruedas, bastones, andadores, prótesis, hospitalizaciones de alto costo, ayudas técnicas a personas con
discapacidad.
Hogares Residenciales: Consiste en el financiamiento y/o con financiamiento de hogares residenciales para
adultos mayores en situación de abandono o que su familia no cuente con los medios económicos para
poder mantenerlos en un hogar residencial, por su seguridad y salud, siendo estos establecimientos de
larga estadía.
Clínicas Psiquiátricas y Hogares de Acogida: Consiste en el financiamiento y/o con financiamiento de la
estadía a personas en situación de abandono o situación calle, que se encuentren con discapacidad mental
y/o física, que presenten esta problemática por enfermedad o por el abuso en el consumo de alcohol y
drogas. Su internación tiene como finalidad la reinserción social de las personas.
Alimentos (Gift-Card): Se hace entrega de alimentos a través de una tarjeta Gift-Card, con un monto de
dinero determinado, que son distribuidas según demanda. Cabe señalar, que existe un programa
extraordinario de distribución GiftCard por concepto de Navidad.
Materiales de Construcción: Se refiere a la entrega de material de construcción para la reparación y/o
construcción viviendas, y que a consecuencia de un siniestro, quedan en malas condiciones.
85
Mediaguas: Consiste en la entrega de un módulo de 6x3mts. a las familias que hayan sufrido la pérdida de
su vivienda a causa de un siniestro. Mediante programas especiales, se otorgará apoyo en Comodato al
Adulto Mayores en situación de abandono.
Equipamiento Hogar: Refiere en la entrega de útiles mobiliarios (Camas, colchones, ropa de cama y otros
artículos de hogar) a familias que presenten situación de hacinamiento o promiscuidad y/o a consecuencia
de un siniestro.
Ahorro Vivienda: Consiste en el aporte de un máximo de 3.5 UTM. de complemento al ahorro previo para
postular al Subsidio Habitacional.
Arriendo: Consiste en el aporte de 2.5 UTM. como máximo mensual para cofinanciar el arriendo de una
vivienda y por un período de 3 meses.
Consumos Básicos: Se refiere al con financiamiento de los suministros básicos de agua potable y/o
electricidad a personas naturales. Para ambos casos este aporte será excepcional, con un máximo de 2.5
UTM anual.
Pasajes y Estadía: Es el Aporte para adquisición de pasajes terrestres, para el traslado de personas
naturales, y que por razones de salud y otros que deban trasladarse fuera de la región no contando con los
medios económicos para cubrir este gasto. Además, se otorga el traslado intercomunal a los alumnos de la
Comuna. Servicios Funerarios: Consiste en el financiamiento de los servicios funerarios con un tope máximo
de 10 UTM. a personas en situación calle o indigencia.
Nicho o Sepultura: Es el financiamiento de valor del nicho con un tope máximo de 5 UTM. a personas en
situación calle o indigencia.
Gráfico 1: Representa el grado porcentual de un universo de $308.983.763, asignado al Item de Asistencia Social.
86
Se debe mencionar que este Presupuesto se distribuye en nuestra Comuna, a través de las acciones de las
delegaciones municipales:
UNID.
DE
A
S
I
S
T
E
N
C
I
A
S
O
C
I
A
L
DELEGACIÓN GUANAQUEROS
$ 9.939.000
DELEGACIÓN RURAL
$ 10.550.807
DELEGACIÓN TONGOY
$ 14.042.784
DELEGACIÓN TS. BLANCAS
$ 30.000.731
SOCIAL COMUNAL
$ 244.450.441
$308.983.763
Esquema 1.1 corresponde a los recursos delimitados territorialmente.
Unidad de Estudios Superiores
Cumplimientos /objetivos y líneas estratégicas
“La Municipalidad de Coquimbo, incentiva la participación de la comunidad local en el progreso económico,
social y cultural de la comuna, por lo tanto, dentro de sus metas de gestión, impulsa a nuestros estudiantes
a acceder a la educación superior, sea ésta técnico profesional o universitaria”.
“Los profesionales del área social, son capaces de orientar y asesorar a los jóvenes estudiantes de la
Comuna, con el objetivo de acreditarlos para optar a Becas y/o Créditos de la oferta gubernamental; y en
este aspecto se atendieron 733 alumnos”.
87
Líneas estratégicas.
La entrega del aporte de estudios superiores está regida bajo las normas que establece la Ordenanza
Municipal Nº 009, según Decreto Exento 6280 de fecha 15 de Diciembre de 2011; la cual establece la
postulación y renovación del “Aporte” Económico para Estudiantes de Enseñanza Superior.
El financiamiento corresponde al ítem de asistencia social y la unidad responsable para su administración es
el Departamento Social Comunal. Para estos efectos, se evaluarán los aspectos socioeconómicos, curricular
y de responsabilidad de los estudiantes.
Los recursos dispuestos por el Concejo Municipal, benefician a la población estudiantil, que por causas
fortuitas no lograron percibir becas estatales.
El Presupuesto de este año es de M$196.050.-; para un total de 434 alumnos, y se ha distribuido de la
siguiente manera:
D
E
P
T
O
1.2
S
O
C
I
A
L
UNID.
DE
E
S
T
U
D
I
O
S
DELEGACIÓN GUANAQUEROS
$ 2.430.400
$196.050.298
DELEGACIÓN TONGOY
$ 3.307.894
DELEGACIÓN RURAL
$ 5.013.481
DELEGACIÓN TS. BLANCAS
$ 29.358.710
SOCIAL COMUNAL
$ 155.939.813
Esquema
Se observa que la oferta académicas del área privada es atractiva para nuestros Alumnos de Enseñanza
Media, que egresan de los Establecimientos Municipalizados tales como: Liceos Científicos-Humanistas,
Comerciales, Industrial y Marítimo; y por ende, existe un gran porcentaje de éstos que ingresan en carreras
técnicas de nivel superior:
- CFT INACAP, IP AIEP, CFT CEDUC, CFT PROPAM, IP CHILE y CFT JUAN BOHON.
88
89
Los privados, disponen de una gran oferta de carreras técnicas, con ello, los alumnos ingresan a sus
Instituciones, a fin de adquirir los grados técnicos y posteriormente continuar carreras profesionales de 8 a 9
semestres académicos. Con este beneficio pretendemos incorporar al campo laboral técnico del País a los
alumnos de nuestra Comuna.
Unidad de Protección Civil y Emergencia
El año 2013, mediante el Decreto Supremo N°133, del 25-02-2013; se declaró zona de catástrofe por la
sequía que sufre la comuna de Coquimbo, en el sector rural cordillera y costa (Cruz de Caña, Vuelta del
Martillo, Callejón Los Olivos, El Totoral, Santa Elena, Santa Filomena, Tambillos, Las Barrancas, Cerrillos,
Alcaparra, El Peñón, Callejón 2 de Julio, Las Cardas, Triunfo Campesino, El Escorial, Pan de Azúcar y El
Tangue).
Debido a los acontecimientos ambientales, el Municipio coordinado con la entidad gubernamental, colabora
con la entrega de insumos consistentes en estanques de almacenamiento de agua, cajas de alimentos,
tuberías (mangueras) y agua de consumo humano (potable). Con ello, se levantaron 89 Encuestas familiar
única (EFU), que beneficiaron a 270 personas, la cual se entregaron:
- 23 Estanques de 200 lts.
- 21 Estanques de 500 lts.
- 25 Estanques de 1.000 lts.
- 74 cajas de alimentos
- 6.800 mts. de tuberías (mangueras).
Cabe destacar que la totalidad de estos insumos fueron enviados desde la Oficina Nacional de Emergencia
(ONEMI), con la participación en la entrega de los mismos por funcionarios del Departamento Social
Comunal.
90
GESTIÓN OTROS SERVICIOS MUNICIPALES
PARQUE URBANO TIERRAS BLANCAS
INTRODUCCION
El Parque Urbano de Tierras Blancas Oscar Pereira Tapia es un recinto de propiedad municipal, el cual abre
sus puertas el 1 de mayo de 2013, teniendo una afluencia de público de 1000 personas aproximadamente.
Como es de conocimiento público el Parque Urbano tiene una Superficie de 10 Ha. de las cuales 3,5 están
destinadas instalaciones deportivas, cerca de 3,4 Ha están compuestas de Áreas verdes, el resto de la
superficie está compuesto por senderos peatonales, juegos infantiles, máquinas de ejercicios, bodegas, área
de administración, 3 plazas, central, atrio y mirador respectivamente y dos puentes sobre nivel.
Su inversión fue de $2.619.417.432 financiado por el Gobierno Regional de Coquimbo, cuya construcción
estuvo a cargo de la Empresa Taquikura.
La ubicación del parque está en el sector de la Comuna de Coquimbo de Tierras Blancas, en calle José
Miguel Castillo esquina Tarapacá.
SITUACION ACTUAL
En la actualidad el Parque Urbano de Tierras Blancas cuenta con 12 personas encargadas del aseo y
mantención de las áreas verdes del Parque, más 6 guardias de Auxiliares de recinto día, y 4 guardias de
noche licitados por el Municipio.
El personal administrativo está compuesto por el Coordinador del parque más 5 Administrativos.
Se ha Elaborado el Reglamento General de Uso del Parque el cual está en proceso de revisión.
Se ha logrado estandarizar el procedimiento de uso de los recintos dejando espacio para recreación de las
familias de Tierras Blancas.
Se ha sensibilizado con la Comunidad de Tierras Blancas el Reglamento Preliminar en sus puntos más
relevantes.
El ingreso promedio de público después de su apertura a diciembre de 2013 fue de 16.223 mensuales.
La demanda por concepto de arrendamiento ha tenido buena aceptación, teniendo una demanda cautiva y
en aumento, según las solicitudes que nos han realizado, con lo que hemos logrado estandarizar un
procedimiento de pago para arriendo según precios estipulados en la Ordenanza de Derechos de Cobros
Municipales vigente.
DESCRIPCION GENERAL DEL PLAN ESTRATEGICO DEL PARQUE URBANO DE TIERRAS BLANCAS
OBJETIVOS GENERALES DEL PARQUE URBANO
 Mejorar la calidad de vida de los habitantes del sector de Tierras Blancas y aumentar la oferta de
espacios urbanos, deportivos y actividades anexas ligadas al deporte.
 Tener un área específica con fuerte orientación al desarrollo de actividades deportivas y recreativas
el cual se transforme en un polo de reunión para los habitantes del sector y comunidades aledañas.
 Tener una oferta de un espacio que permita en especial a la juventud suplir actividades de ocio,
alcoholismo, drogadicción, vandalismo, etc. y orientarlas a actividades deportivas con una
resultante de una inserción y participación positiva a la sociedad.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL PARQUE URBANO
 Lograr diseñar un Plan de uso enfocado a la Recreación, Formación y Alto Rendimiento Deportivo
para la Comunidad de Coquimbo, incorporando Programas Deportivos Comunales, de tal forma
que sea continuo en el tiempo y entregue un real beneficio social. Lograr un 80% de uso en 3 años.
91
 Lograr diseñar un Plan de Ingresos que permita rebajar en 10 % la carga de gastos por concepto de
Mantención del Parque, de tal forma de que esa liberación de gastos sea destinado a otros
proyectos o beneficios sociales por parte del Municipio.
Planes de Acción
Nº Descripción
Inicio
Término Indicadores anuales
Recursos
Cantidad de recintos
utilizados mes/Total Recintos Profesionales
1 Utilización a través del Plan de
Uso Corporación de Deportes y
Parque Urbano = % Uso Parque Municipales, Recursos
Recreación Municipal
2013
2015 Urbano
Propios y Externos
Utilización a través del Plan de
Uso Departamento de
2 Educación
Municipal/Establecimientos
Educacionales
2013
2015 Urbano
Propios y Externos
3 Utilización a través del Plan de
Uso Delegación Municipal de
Tierras Blancas
4
Uso Departamento de Salud
6
Uso Club Deportivo Municipal
2013
Administrador
Parque
Urbano/Delegado
TsBs
2013
2015 Urbano
Propios y Externos
Administrador
Parque Urbano/Jefe
Dpto. Salud
2013
2015 Urbano
Propios y Externos
Administrador
Parque Urbano de
Tierras Blancas
2013
2015 Urbano
Propios y Externos
Administrador
Parque Urbano de
Tierras Blancas
2013
2015 Urbano
Propios y Externos
Administrador
Parque Urbano de
Tierras Blancas
2013
2015 Urbano
Propios y Externos
Administrador
Parque Urbano de
Tierras Blancas
2013
2015 Urbano
Propios y Externos
Administrador
Parque Urbano de
Tierras Blancas
4 Contratos de Arrendamiento
5 Convenios con Empresas
Otros (Chile Deportes,
6 Privados,etc.)
Administrador
Parque
Urbano/Director
DAEM
2015 Urbano
Propios y Externos
5
Organizaciones Deportivas
Responsable
Administrador
Parque
Urbano/Gerente
Corporación
92
ESTRATEGIAS
 Plan de uso del recinto: La Estrategia a seguir es trabajar con las distintas instancias que darán uso
del recinto deportivo, que nos entregarán los insumos necesarios para elaborar este Plan:
Delegación Municipal de Tierras Blancas, Juntas de vecinos, Departamento de Educación,
Corporación de Deportes y Recreación Municipal, Departamento de Salud, Club Deportivo
Municipal , Programas de Gobierno, IND, y Privados. Este Plan, nos permitirá diferenciarnos de
otros recintos deportivos, y mostrar al público en general, un real ordenamiento y planificación del
uso del recinto en toda su potencialidad, lo que se verá reflejado en un gran impacto social y
cultural respecto de la práctica deportiva y de la vida saludable de los habitantes de Coquimbo.
 Plan Ingresos: la estrategia de bajar los Costos de Mantención del Parque Urbano. El Plan permitirá
rebajar la carga de gastos por concepto de Mantención del Parque, de tal forma de que esa
liberación de gastos sea destinado a otros proyectos o beneficios sociales por parte del Municipio.

METAS A ALCANZAR
 Alcanzar el autofinanciamiento de al menos el 10% de los gastos totales de mantención anual en
un plazo de 3 años.
 En un Plazo de 2 años el Parque Deportivo deberá estar en un 80% de Funcionamiento.
DESARROLLO DE METAS
Para el logro de las metas se desarrollan Planes de acción como a continuación se indican:
Meta 1: autofinanciamiento del 10% los Gastos Anuales de Mantención y Operación en 3 años.
Meta 2: en un plazo de 3 años deberá estar en un 80% de utilización todas las dependencias deportivas del
Parque Urbano.
Para el presente informe se desarrollará la meta 2 en un cuadro de indicadores, mismo procedo gestión y
control para meta 1.
El presente informe tiene por objetivo entregar los antecedentes de uso del Parque Urbano en el
periodo mayo – diciembre 2013, los cuales se detallan a continuación:
 Establecimientos Educacionales:
Visitas de Colegios Municipalizados, Particular Subvencionados, Colegios Especiales, Jardines Infantiles,
Particulares (constantemente), los cuales hacen uso de canchas de Baby fútbol, Básquetbol, Caminatas,
Gimnasia al aire libre en plaza central del Parque, Máquinas de Ejercicios y Juegos Infantiles;

















Colegio Miguel de Cervantes
Colegio Diego de Almeyda
Escuela República de Italia
Colegio Arauco
Escuela de Música Claudio Arrau
Colegio Juan Pablo II
Liceo Fernando Binvignat
Escuela María de Andacollo
Colegio Manuel Montt
Colegio Horizontes
Colegio Altue
Cedin
El Sendero
Scuola Italiana
Jardín Grillitos de San Ramón
Jardín Años Felices
Jardín Pillín
93
 Jardín Nidito de Amor
- Actividades de la Corporación de Deportes:
 Talleres de Voleibol, martes, jueves y sábado.
 Corrida Escolar (11 de octubre), 500 Asistentes de distintos Colegios de la Comuna.
 Gimnasia entretenida dueñas de hogar
 Gimnasia entretenida Adultos mayores
 Básquetbol
 Primera Corrida familiar Tierra Blancas (Noviembre)
 Jornadas “Tardes Entretenidas” (Diciembre en adelante)
 Taekwondo sábados en Multicancha Techada de Julio a Noviembre de 2013.
-
Campeonato Liga Independiente de Fútbol Tierras Blancas, 1200 promedio asistencia fines de
Semana.
 Adultos, Sábado Cancha de Fútbol Tierra
 Infantiles Domingo en Canchas de Fútbol Tierra
-
Actividades IND
 Celebraciones Adultos Mayores (Noviembre)
 Actividades Juegos deportivos Escolares Regionales.
-
34 Jornadas Deportivas Regionales de Profesores (Octubre)
Copa Claudio Arrau (Campeonato de fútbol escolar – Noviembre)
Celebración día del Niño Tierras Blancas (4 de Agosto) asistentes: 6000 mil personas
Campeonato Hándbol Escolar (Agosto) – DAEM.
Actividades en Cancha de Fútbol de Pasto Sintético (sea por uso social o por arriendo);
 Entrenamientos Club Coquimbo Unido Adulto (Septiembre-Octubre-Noviembre), los días
martes de Cada Semana.
 Partidos Coquimbo Unido Infantiles (Domingos de octubre)
 Partidos Particulares
 Instituciones Públicas (IND, Carabineros, Deportivo Municipal, Parque Urbano)
 Cuadrangular Fútbol Fiestas Patrias Septiembre 2013
-
-
-
Olimpiadas SENADIS 21 y 22 de Noviembre 2013; se utilizaron Canchas de Tenis de pasto
sintético, Hándbol y Multicancha Techada para Básquetbol y toda la accesibilidad del Parque
Urbano.
Colegios que realizan clases de educación física en el Parque;
 Colegio Miguel de Cervantes
 Liceo Fernando Binvignat
 República de Italia
 Santo Tomas de Aquino
Uso de canchas en forma habitual por familias del Sector;
 Bebyfútbol
 Tenis
 Hándbol
 Basquetbol
 Hockey- Patín
 Vóleibol
 Multicancha Techada
Liga Basquetbol Amigos de Tierras Blancas (Multicancha Techada)
Club de Basquetbol Manuel Cortes de Tierras Blancas (Cancha abierta)
Canchas de Hockey- Patín :
 Club Gabriela Mistral La Serena, (martes, jueves) desde junio.
94
-
 RimayTikray Tierras Blancas (miércoles, viernes y sábado) desde junio.
Fiesta Costumbrista (19 de octubre 2013) Delegación Municipal :
 Juegos tradicionales
 Cuadrangular de fútbol
 Bailes folclóricos
 Juegos infantiles (inflables y mecánicos)
-
Academia Fútbol Parque Urbano (octubre a la fecha), Martes, Jueves y Viernes.
Muestras Gala de Gimnasia Colegio Horizontes de Tierras Blancas (29de noviembre 2013).
-
Muestras Gala de gimnasia Escuela Italia de Tierras Blancas (18 de diciembre de 2013).
Muestras Tuning, estas se realizan en el frontis del Parque y cuentan con todos los permisos para el
evento (29 de junio - 7 de septiembre de 2013).
Actividades semanales Cancha de Fútbol Tierra: Prácticas habituales de clubes de fútbol
(Asociación de Fútbol Independiente de Tierras Blancas.), estas prácticas se realizan generalmente
en días hábiles de la semana y en horarios de la tarde o los domingos en la tarde.
Máquinas de ejercicios al aire libre (más de 30 personas por día), 90% son mujeres.
Prácticas de grupos Cheer Leader, las que se realizan en la Multicancha Techada los días sábados y
domingos.
Actividades de fin de año, celebraciones, cumpleaños, etc.
Verano Diciembre 2013, Enero – Febrero 2014;
o Corporación de deportes: Runing, ping-pong, futbol, gimnasia, tenis, patinaje.
o Academia de fútbol Parque Urbano infantil, esta se realiza los días martes, jueves y
viernes en horario de 17:00 a 18:30 hrs.
 Administración Parque Urbano: Clínicas de patinaje, ping-pong, Fútbol (teórica y práctica)
y Tenis.
 Torneo Internacional Coquimbo Soccer Cup (enero)
 Campeonato Futbol Deportivo Minera Teck.
-
GRAFICOS DE INGRESO DE PUBLICO GENERAL POR INSTALACION DEPORTIVA -OTROS
Los presentes gráficos pretenden explicar el flujo de público ingresado desde Junio a Diciembre de 2013
como a continuación se indican:
95
-
Nota: Se a aprecia respecto de los meses de Junio y Julio un aumento considerable del 17,9% y 79,5 %
aprox. respectivamente en el ingreso de público general, también en uso de máquinas de en ejercicios y
canchas de tenis de 0 a tener un uso de 36 personas en el mes de agosto.
96
-
Comentario: Como se puede apreciar entre los meses de Septiembre y Octubre hubo una disminución de
ingreso público al Parque Urbano respecto del mes de Julio, efecto provocado por ejemplo en las Fiestas
Patrias(Pampilla de Coquimbo) en el mes de Septiembre respecto de Julio. Sin embargo mensualmente se
siguen superando las 10 mil personas.
97
Comentario: Como se puede apreciar en el mes de Noviembre, respecto del mes de Octubre se produce una
disminución de ingreso público al Parque Urbano del 8,6%, sin embargo en el mes de Diciembre por efecto
provocado por cese de clases de los colegios se aprecia un aumento del 67% aprox. respecto del mes de
Junio y de un 80 %aprox. del mes de Noviembre.
98
RES U M EN G RAFIC O S FL U JO P Ú BL IC O P ARQ U E U RBAN O D E TIERRAS BL AN C AS
99
CONCLUSIONES RESPECTO DE USO DE INSTALACIONES
OBTENCION SELLO CHILE INCLUSIVO 2013 DE ACCESIBLILIDAD UNIVERSAL AL ENTORNO DEL
SERVICIO NACIONAL DE DISCAPACIDAD (SENADIS)
El Sello Chile Inclusivo es entregado por el Gobierno a través del Servicio Nacional de la Discapacidad
(SENADIS), a todas aquellas instituciones u organismos públicos y privados que realizan medidas de
acción positivas para la inclusión de las personas con discapacidad.
El Parque Urbano obtuvo tal distinción en la categoría Accesibilidad Universal, el que establece una
serie de requisitos vinculados al “acceso para todos”, bajo criterios de acceso urbano, ingreso,
circulación interior y utilización, contemplados en la Ordenanza General de Urbanismo y
Construcciones, en la Ley Nº 20.422, el Manual de Accesibilidad Universal patrocinado por SENADIS y la
normativa nacional vigente.
El Alcalde Cristian Galleguillos Vega, agradeció la entrega de este sello, destacando además que el Municipio
de Coquimbo fue el único a nivel regional que obtuvo este reconocimiento, “Estamos trabajando para ser
una comuna inclusiva y este sello está demostrando los primeros frutos. Queremos un Coquimbo de acceso
para todos”, señaló. El Sello Inclusivo 2013 fue entregado en Santiago este martes 29 de Octubre por la
.Directora Nacional de Senadis María Ximena Rivas y el Ministro de Desarrollo Social, Bruno Baranda
CONCLUSIONES EN CIFRAS RESPECTO DE USO DE INSTALACIONES DEPORTIVAS
Desde su apertura el uso en un periodo de 7 meses de junio a diciembre de 2013 se obtiene lo siguiente:
Incremento de uso de la cancha de futbol de pasto sintético de 0 A 1118 personas, mes de JUNIO respecto
de DICIEMBRE de 2013, de los cuales CORRESPONDEN a partidos realizados por Clubes Deportivos y
particulares. Aumento de un 67,71 % en uso de Canchas de BABY FUTBOL, entre los meses de JUNIO y
DICIEMBRE de 2013.
100
Bajo uso de las canchas de Básquetbol, Tenis y Hándbol y en meses de Octubre, Noviembre y Diciembre 0%
de uso, salvo Tenis que en Diciembre tuvo un Ingreso de 10 personas.
Sin embargo en los meses de Junio a Septiembre la canchas de Basquetbol, Hándbol y Tenis tuvieron
ingresos PROMEDIO de 165, 18, 133 personas respectivamente. Uso realizados en las 3 disciplinas
deportivas por DAEM, Corporación de Deportes y Clubes de Básquetbol de Tierras Blancas.
OBTENCION SELLO CHILE INCLUSIVO 2013 DE ACCESIBLILIDAD UNIVERSAL AL ENTORNO DEL SERVICIO
NACIONAL DE DISCAPACIDAD (SENADIS)
El Sello Chile Inclusivo es entregado por el Gobierno a través del Servicio Nacional de la Discapacidad
(SENADIS), a todas aquellas instituciones u organismos públicos y privados que realizan medidas de acción
positivas para la inclusión de las personas con discapacidad.
El Parque Urbano obtuvo tal distinción en la categoría Accesibilidad Universal, el que establece una serie de
requisitos vinculados al “acceso para todos”, bajo criterios de acceso urbano, ingreso, circulación interior y
utilización, contemplados en la Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones, en la Ley Nº 20.422, el
Manual de Accesibilidad Universal patrocinado por SENADIS y la normativa nacional vigente.
101
CORPORACION DE DEPORTES Y RECREACIÓN COQUIMBO
Nuestra Institución , creada en noviembre de 2011 y cuyo funcionamiento comenzó formalmente en
Agosto del año 2012, se encuentra dando los primeros pasos de un camino que tiene como meta final el
desarrollo de una institución que responda al desafío de promover una Política deportiva Comunal que
involucre a todos los estamentos de la comuna de Coquimbo, con el propósito de convertirla en la
capital del Deporte del Norte de Chile, objetivo planteado por el Sr. Alcalde Dr. Cristian Galleguillos
Vega. Los desafíos no han sido menores, instalar y poner en marcha una nueva Institucionalidad
municipal inédita en la historia de Coquimbo ha sido una tarea ardua no exenta de dificultades. Como
toda institución humana, es susceptible de perfeccionarse día a día en sus procesos, en su estructura y
en su accionar hacia la comunidad. Ese es el principal desafío para los tiempos venideros.
En el año 2013 el quehacer de la Corporación municipal de deportes de Coquimbo durante los meses
de marzo a noviembre de 2013, tiempo durante el cual se desarrollaron diversas iniciativas en el ámbito
de deporte recreativo, formativo y competitivo y que buscaron involucrar a la comunidad de Coquimbo
de manera participativa, poniendo énfasis en aquellos sectores donde las posibilidades de acceder al
deporte y la recreación se hace más compleja debido a las limitaciones económicas, sociales culturales,
cumpliendo de este modo con las directrices del alcalde y Presidente de nuestra Corporación Dr.
Cristian Galleguillos Vega, en orden a trabajar por la igualdad de oportunidades de los hijos e hijas del
Puerto de Coquimbo.
La Corporación de Deportes y Recreación de Coquimbo a través de sus funcionarios y profesionales,
tiene como Misión el desarrollo, fomento y la difusión del deporte como instrumento de vida sana e
integral de los habitantes de la comuna, esto por medio de escuelas, talleres y eventos deportivorecreativos, procurando un servicio de calidad y equidad. La Corporación de Deportes y Recreación de
Coquimbo, busca ser el referente del deporte, vida sana y desarrollo integral de la comuna de
Coquimbo
CORPORACION DE DEPORTES Y RECREACIÓN DE COQUIMBO
SUELDOS Y HONORARIOS:
$ 206.116.208
GASTOS PRESUPUESTARIOS DEPORTIVOS
$ 127.204.117
GASTOS GESTIÓN INTERNA
TOTAL SUBVENCIÓN AÑO 2013
$ 6.679.675
$ 340.000.000
102
PROYECTOS DEPORTIVOS 2013 (financiamiento subvención Municipal)
Campeonato de Voleibol y Futbol Playa
$2.482.125
Escuela Comunal de Gimnasia Artística
$6.047.028
Coquimbo Aprende a Nadar
$2.212.114
Corridas Todo Competidor
$3.735.196
Campeonato de Baby futbol de los barrios
$8.612.898
Gimnasia Entretenida Comunal
$12.054.512
Talleres Deportivos en los barrios de Coquimbo
$58.662.463
Campeonato Atlético Escolar Copa Natur
$5.550.000
Implementación Deportiva Medallas y Copas
$2.835.000
Campeonatos Interescolares de Vóleibol y básquetbol
$12.355.526
Calidad de vida en Tongoy
$4.243.085
Calidad de Vida en Peñuelas
$ 8.414.170
TOTAL
$127.204.117
Apoyo Capacitación Fútbol Amateur (Fondos reasignados)
$6.752.988
PROYECTOS FINANCIADOS FONDOS EXTERNOS (GOBIERNO REGIONAL)
Todo Coquimbo Hace Deporte
Tongoy junto al Deporte
$ 16.437.800 (Fondo de alto Impacto)
$ 3.084.900
(Fondo Tradicional)
Vida sana y Saludable en los sectores Rurales
$ 3.491.600 (Fondo Tradicional)
Mañanas Deportivas en el Parque Urbano
$ 3.480.300
(Fondo tradicional)
1°Olimpiadas Deportivas Rurales
$ 3.500.000
(Fondo tradicional)
TOTAL
$ 29.994.600
103
DIRECCION DE OBRAS MUNICIPALES
1.-INGRESOS :
Por distintos conceptos que se detallaran a continuación por la Dirección de Obras Municipales, ingreso la
cantidad de$ 810.634.802, como se indica en el cuadro siguiente:
ITEM CUENTAS O CONCEPTOS
1 DERECHOS CONSTRUCCION
DETALLE
PERMISOS DE EDIFICAC
CANTIDAD INGRESOS $
577
476.486.922
SUBDIVISIONES
44
41.630.308
CAMBIO DE DESTINO
15
1.133.962
COPROPIEDAD INMOB.
11
2.971.444
4
4.993.793
29
63.709.089
4
458.909
FUSION
18
21.922
LOTEOS
23
68.181.643
OBRAS PRELIMINARES
27
7.909.725
SUBD. Y FUSION
ANTEPROY. EDIFICACION
ANTEPROY. DE LOTEO
DIFERENCIA CUOTAS
2 CERTIFICADOS
TOTAL ITEM
17.544.620 685.042.337
13.371.000
13.371.000
3 INTERESES
5.384.332
5.384.332
4 IPC
1.203.497
1.203.497
33.861.435
33.861.435
67.137.982
67.137.982
60.300
60.300
4.573.919
4.573.919
5 OBRA MENOR OCUPAC. BNUP.
6 COMPENSACION VIV. SOCIAL
7 VENTA CD O PLANOS
8 DERECHO VISITA INSPECTIVA
TOTAL INGRESOS
10.927
212
$810.634.802
104
2.- OTROS SERVICIOS.
RECEPCIÓN DEFINITIVA DE OBRAS DE EDIFICACIÓN AÑO 2013
MES
Nº
VIVIENDAS
EQUIP.
ACT.
PROD.
INFRAEST. COMER EDUC.
M2
ENERO
236
2
1
1
3
4
17.095,18
FEBRERO
103
13
1
0
0
2
13.900,03
MARZO
65
12
2
0
2
3
7.375,49
ABRIL
15
0
0
0
2
3
3.853,82
MAYO
19
0
0
0
6
0
3.611,86
JUNIO
189
2
0
0
6
0
15.993,23
JULIO
226
4
2
0
9
2
20.204,51
AGOSTO
326
3
1
0
6
0
21.210,09
61
0
0
0
7
0
10.374,41
265
0
0
0
6
1
31.966,56
NOVIEMBRE
75
0
0
0
2
0
9.274,10
DICIEMBRE
935
0
0
0
0
0
68.579,29
2.515
36
7
1
49
15
223.438,57
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
105
LOTEOS CON CONSTRUCCIÓN SIMULTÁNEA AÑO 2013
NOMBRE LOTEO
Nº EXPEDIENTE Nº VIVIENDAS
LOTEO VALLES LAS CAÑAS ETAPA I
17.979
7
LOTEO VALLES LAS CAÑAS ETAPA VII
21.793
69
LOTEO LOS CLARINES 1º ETAPA-LOTE 8-A
21.883
150
LOTEO LOMAS DE SAN RAMON LOTE 3 B, ETAPA H, SAN RAMON
21.833
56
LOTEO NUEVA VISTA AL MAR LOTE C (C1 Y C2)
18.812
94
LOTEO NUEVA VISTA AL MAR LOTE B, ETAPA B2 (C1 Y C2)
18.812
67
LOTEO LOS TORREONES DE COQUIMBO II -SAUCE MIRAMAR
21.663
91
CIELOS DEL VALLE ORIENTE II, 1º ETAPA
22.332
60
7.436
248
LOTEO DON GREGORIO LA HERRADURA ORIENTE
17.929
10
LOTEO ALTOS DEL ROSARIO 1º ETAPA
21.584
49
LOTEO EL SANTUARIO
21.836
71
LOTEO CUMBRES DEL ROSARIO 1º ETAPA
22.163
57
LOTEO CIELOS DEL VALLE BARRIO ORIENTE II, 2º ETAPA
22.332
45
LOTEO BOSQUE SAN CARLOS ORIENTE 1º ETAPA A
22.229
120
LOTEO ALTOS DEL MIRADOR
22.263
93
LOTEO ALTOS DEL MIRADOR-PUNTA MIRA
21.963
204
LOTEO LOS TORREONES I ETAPA
20.174
6
LOTEO NOVA HACIENDA II SAN RAMON
22.014
151
LOTEO VILLA TALINAY II - ETAPA 6
TOTAL VIVIENDAS
1.648
106
P L AN AC C IÓ N M U N IC IP AL 2013- G EN ERAC IÓ N D E IN G RES O S M U N IC IP AL ES
O BJETIV O
AC TIV ID AD ES
M ETA
IN D IC AD O R
M ED IO D E
V ERIFIC AC IO N
P ERIO D O D E
TIEM P O
REC U RS O S
ES TIM AD O S (
*)
RES P O N S ABL E
C O M ER C IA L
P A TEN TES
M O R O SA S
C IT A R O
M ULTAR PARA
R EG U L A R IZ A R
D EU D A
D ISM IN U IR
M O R O SIDAD
5%
R ESP EC T O
AÑO
A N T ER IO R
R ED U C C IO N
M EN SU A L EN
T ESO R ER IA
IN G R ESO S EN
T ESO R ER IA
1º Y 2º
SEM EST R ES
02
IN SP EC T O RES
01 M O V IL
IN SP EC T O R ES
P O R SEC T O R ES
C O M ER C IA L
SIN P ER M ISO
M U N IC IP A L
C IT A R O
M ULTAR PARA
R EG U L A R IZ A R
EV IT A R
EV A SIO N
M ED IA N T E
IN FO R M ES
IN G R ESO S EN
T ESO R ER IA
T EM P O R A D A
EST IV A L Y
NO RM AL
02
IN SP EC T O RES
01 M O V IL
IN SP EC T O R ES
P O R SEC T O R ES
TR A N SITO
IN FR A C C IO N ES A L A
L EY 18.290
P A R T ES A L J.P .L .
M A N T EN ER
O R D EN
D ISM IN U C IO N
D EN U N C IO S
IN FR A C C IO N ES
A L O S J.P .L .
ANUAL
02
IN SP EC T O R ES
IN SP EC T O R ES
D E T R A N SIT O
A R EA S
C O N C ESIO N A D A S
C O N TR O L
APO YO
C O N C ESIO N D E
P A R Q U IM ET R O S
C O N T RO LAR
EV A SIO N
M ULTAS
PAGO DE
D EU D O R ES
D IA S D E
C O N C ESIO N
02
IN SP EC T O R ES
IN SP EC T O R ES
D E T R A N SIT O
JU N TA S D E
V EC IN O S
D EN U N C IA S
V ER IFIC A C IO N Y
R ESP U EST A
IN FO R M A R
R ESP O N D ER
M ED IA N T E
IN FO R M ES
C O N FO R M IDAD
D EN U N C IA N TES
D E A C U ER D O
C O N O .I.R .S.
02
IN SP EC T O RES
01 M O V IL
IN SP EC T O R ES
P O R SEC T O R ES
C O N STR U C C IO NES
C O N TR U C C IO N ESSIN
P ER M ISO
R EG U L A R IZ A R Y
N O T IFIC A R L A
EV A SIO N
P ER M ISO S D E
A C T U A LIZAR
C O N ST R U C CIO N
P ER M ISO S
PAGADOS
IN G R ESO S EN
T ESO R ER IA
SEG Ú N
SO L IC IT U D ES
D E L A D .O .M .
02
IN SP EC T O RES
01 M O V IL
IN SP EC T O R ES
P O R SEC T O R ES
FER IA S L IB R ES Y
P U L G A S EN
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02
EN SEC T O R ES
ESP EC IA L M ENTE
IN SP EC T O R ES
D EL C EN T R O
A SIG N A D O S
AREA D E G ES TIO N
107
Dirección de Tránsito
LICENCIAS DE CONDUCIR
En el año 2013 se emitieron 14.366 Licencias de Conducir, de las cuales el 76% corresponden a;
A1*
477
TOTAL
ESPECIFICACIONES POR CLASE AÑO 2013(*:clase no profesional Ley 18.290)
A2* A1
A2
A3
A4 A5
B
C
D
E F SIN
261 36 1533 502 297 93 10866 84 216 0 0 1
Licencias Clase B según se observa a continuación:
ESTADISTICALICENCIASPORCLASE
A1* A2* A1 A2 A3 A4 A5 B C D E F SIN
1%0%0%3% 0%
1%0% 2%
11%
3% 2%
1%
De las cantidades mencionadas se puede agregar que se emitieron 2.144 licencias por primera vez
y 9.263 licencias de conducir renovadas.
De todo lo anterior el detalle de los montos involucrados por concepto de Licencias de Conducir es
el siguiente:
ITEM
CUENTAS O CONCEPTOS
TOTAL ITEM
1
11
12
28
29
LICENCIAS DE CONDUCIR
CERTIFICADO DE ANTECEDENTES
FOTOGRAFIA
ESPECIES VALORADAS
DERECHOS CERTIFICADOS DE ANTECEDENTES
M$ 316,789.M$ 18,643.M$ 66,016.M$ 3,163.M$ 3,551.-
TOTAL
M$408,162.-
TOTAL
14366
108
PERMISOS DE CIRCULACION
Según la Encuesta Anual de Vehículos, en el año 2013 se contabilizaron 42.184 vehículos en
circulación con motor y 861 vehículos en circulación sin motor detallados de la siguiente manera:
CANTIDAD
BENCINERO
32281
TIPOS
VEHICULOS EN CIRCULACION AÑO 2013
DIESEL GAS ELECTRICO
OTRO
S/MOTOR
9892
5
0
6
861
TOTAL
43045
VEHICULOS CONTABILIZADOS 2013
S/MOTOR
OTRO
BENCINERO
DIESEL
GAS
ELECTRICO
OTRO
S/MOTOR
ELECTRICO
GAS
DIESEL
BENCINERO
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
CANTIDAD
En comparación con el año 2012 se registraron 4.358 permisos más, lo que significo un aumento
en el ingreso por este concepto de un 37.6%, elevando éste valor a M$2.916.807.- desglosados a
continuación:
109
ITEM
C U EN T A S
1
P ER M ISO D E C IR C U L A C IO N
M$
2
I.P .C .
M$
3
IN T ER ESES
M$
30.039.-
4
1° C U O T A P ER M ISO D E C IR C U L A C IO N
M$
369.817.-
5
2° C U O T A P ER M ISO D E C IR C U L A C IO N
M$
335.454.-
6
C O R R EC C IO N M O N ET A R IA P . C IR C U L A C IO N
M$
2.045.-
7
R EA JU ST E P ER M ISO S D E C IR C U L A C IO N
M$
613.-
10
P ER M ISO D E C IR C U L A C IO N O T R A S M U N IC .
M$
10.924.-
12
D U P L IC A D O D E P ER M ISO S D E C IR C U L A C IO N
M$
4.396.-
13
P ER M ISO C IR C U L A C IO N A Ñ O S A N T ER IO R ES
M$
85.843.-
TO TAL
T O T A L IT EM
M$
2.074.529.3.148.-
2.916.808.-
P RO Y EC TO S D IREC C IÓ N D E TRÁN S ITO
En rela c ió n a l C o n tra to d e C o n c esio n es d e Esta c io n am iento en lo s sec to res c én tric o s d e C o q u im b o , q u e rig en d e O c tu b re d el 2011, d e a c u erd o a D ec reto
A lc a ld icio N ° 4014 d el 17/08/2011, p ro p u esta p u b lic a n ° 066/2011, este fu e a d ju d ic ad o p o r 35 a ñ o s, a la Em p res a C o n c esio n es C o q u im bo S.A .
110
SEGURIDAD CIUDADANA
BARRIO EN PAZ RESIDENCIAL
¿Qué es el programa Barrio En Paz Residencial?
Es un programa integral de la Subsecretaría de Prevención del Delito, que aborda las problemáticas de
violencia, delincuencia y el temor que afectan a los habitantes de los barrios de nuestro país. En nuestra
comuna el Programa se ejecuta en el Nor-Oriente de Tierras Blancas, abarcando 9 poblaciones: Cital, Luis
Torres, El Progreso, El Alba 1 y 2, San Pedro, San Antonio, Villa Blanca y Bellavista.
I.-Principales hitos;
Proyectos ejecutados año 2011:
1.- Construcción Multicancha sector CITAL
2.- Recuperación Plaza El Alba 1 y 2
3.- Estrategias de prevención para niños, niñas y adolescentes del sector Nor- Oriente de Tierras Blancas
Total Inversión: M$100.000.Proyectos ejecutados año 2012:
1.- Recuperación 6 plazas Nor-Oriente de Tierras Blancas
2.- Estrategias de prevención para NNA del sector Nor- Oriente de Tierras Blancas
Total Inversión: M$100.000.Proyectos en ejecución año 2013:
1.- Estrategias de prevención para niños, niñas y adolescentes del sector Nor- Oriente de Tierras Blancas:
Este proyecto se ejecuta desde el inicio del Programa (año 2011), trabaja con 50 niños, niñas y adolescentes
del sector Nor-Oriente de Tierras Blancas, los cuales fueron derivados principalmente por los
establecimientos educacionales del sector. Son menores que presentan problemas conductuales severos, y
tiene como principal objetivo disminuir los factores de riesgo social. Para ello se realiza una intervención con
el menor, familia, establecimiento y comunidad en general. El proyecto se encuentra en su etapa final, se
están cerrando los casos y la intervención está proyectada hasta mayo del 2014.
2.- Espacio de Uso Social Comunitario (Construcción de Plaza Segura, en población Villa Blanca).
3.- Circuito peatonal seguro para el transporte público (Instalación de 5 paraderos)
Los fondos de ambos proyectos fueron depositados el 21 enero 2014. Por tanto, los antecedentes se
encuentran en SECPLAN, para subirlos al Portal Chile Compras.
Total inversión: M$100.000.-
111
GESTION DE LAS DELEGACIONES
La municipalidad de Coquimbo cuenta con 3 delegaciones, la de Tierras Blancas, Guanaqueros y
Tongoy, como así mismo con una oficina de Gestión Rural, todas ellas permiten acercar los servicios
municipales a los vecinos de las localidades más alejadas de la comuna.
El trabajo mancomunado entre las organizaciones sociales de la localidades de Tierras Blancas,
Guanaqueros y Tongoy y del Sector Rural Cordillera, ha permitido fortalecer el trabajo de la municipalidad
en los sectores más alejados territorialmente, entregando los servicios más sensibles para los vecinos como
lo son el aseo y ornato de los sectores, el mantenimiento del alumbrado público, la asistencia social y las
obras municipales (regularizaciones, permisos de edificación, etc.)
No obstante lo anterior, y de acuerdo con las necesidades de desarrollo económico y humano de
las localidades, a través de las delegaciones se gestionan iniciativas en el ámbito del micro emprendimiento,
la cultura, y el deporte, como así mismo es posible la generación de actividades de acuerdo a los intereses
etarios y de género al estar representadas las oficinas de la mujer, juventud y adulto mayor, como así mismo
atender los problemas de las personas con capacidades diferentes.
Delegación de Guanaqueros
La Delegación deGuanaqueros, que también cuenta con varios de los servicios municipales en el
periodo 2013, además de las funciones propias de esta generó además iniciativas tendientes a contribuir
con la cultura, el emprendimiento y la identidad de la localidad, entre estas se puede destacar:
-
Día de los enamorados en Guanaqueros
Jornada recreativa en localidad de Guanaqueros.
Juegos criollos en el día de la independencia de Chile
Aniversario de Guanaqueros
Mantención de camino
Mejoramiento pavimentación acceso sector alto de Guanaqueros
Saneamiento sanitario Guanaqueros
Delegación de Tongoy
La Delegación de Tongoy además de prestar los servicios a esta localidad también elabora fichas de
protección social, tramitación y apoyo en los beneficios sociales, mantenimiento de aseo y ornato, a
continuación se destacan algunos programas en beneficio a esta comunidad:
-
Compra de ambulancia, costo del proyecto M$32.000.Centro de acopio , costo del proyecto M$17.870.Pasarela segura, costo del proyecto M$150.Playa sin escombro, costo del proyecto M$670.Aniversario de Tongoy, costo del proyecto M$7.616
112
Delegación de Tierras Blancas.
Muestra costumbrista "El Chululo de Tierras Blancas"
Actividad de carácter masiva y gratuita para la comunidad donde se expusieron productos típicos, artesanía
local, historia de Tierras Blancas y se contó con la participación de cultores individuales, colectivos tanto
locales como regionales, también se pudo disfrutar de una muestra musical de folclor tradicional de nuestro
país.
Esta actividad permitió difundir las tradiciones típicas y culturales a través de la gastronomía, artesanía,
música, canto y danza típica, reforzando los lazos de integración de la comunidad urbana y rural e
incentivando y fortaleciendo en la comunidad el desarrollo de la identidad cultural territorial, valorizando su
historia y sus manifestaciones tradicionales tanto comunales como del sector de Tierras Blancas.
La iniciativa con un gasto presupuestario de M$ 1.100-., fue dirigida a todas las organizaciones comunitarias
territoriales y funcionales y a la comunidad en general como una forma de participación e incentivo a
continuar con una tradición ya arraigada en los habitantes de este importante territorio de la comuna de
Coquimbo. El evento estuvo a cargo de la Unidad de Comunicación, evento y cultura de la Delegación de
Tierras Blancas.
“VI festival de la Voz de Tierras Blancas”, Los vecinos cantan en el verano 2013
La iniciativa con un costo de M$ 7.500.La iniciativa contempló la realización de una actividad de carácter tradicional para la comunidad, donde se
generó un espacio real de esparcimiento, diversión y entretención, con la participación de intérpretes
aficionados de las Juntas de Vecinos locales y artistas de carácter nacional, invitados especiales como una
manera de integrar a los jóvenes en la Localidad.
“Jornada de reflexión para las mujeres de Tierras Blancas”
Inversión del proyecto M$ 1.136.A través de este proyecto se logró desarrollar jornadas de reflexión donde las mujeres emprendedoras de
Tierras Blancas compartieron experiencias de vida, con un análisis introspectivo de sus realidades.
“Celebración Día de Madre”
Inversión del proyecto M$ 1.050.La iniciativa tuvo por objetivo Invitar a las mujeres madres de las organizaciones y comités, para el
desarrollo de talleres sobre relaciones y cuidados interpersonales, y resolución pacífica de conflictos al
interior de la familia, orientado a las madres de Tierras Blancas que han contribuido al crecimiento del
sector. Este taller se realizó en el Gimnasio Techado de Tierras Blancas, donde las participantes, además,
pudieron compartir un agradable momento de camaradería, junto con recibir los reconocimientos públicos
de parte del municipio, en sus roles de mujeres, madres y dirigentes comunitarias.
“Actividad recreativa Niños y Niñas de la Localidad de Tierras Blancas”
La inversión del proyecto fue M$2.368.Potenciar e inculcar en cada uno de los niños y niñas los valores tan esenciales como el respeto, la
solidaridad, la responsabilidad, el trabajo en equipo y amor a la naturaleza fue el contexto de esta iniciativa.
Para ello se desarrollaron actividades que permitan fortalecer el crecimiento en armonía y diversión,
incorporando actividades que permitan el bienestar físico y psicológico que los ayude a crecer como
ciudadanos con mente y cuerpos sanos.
113
“Tierras Blancas Celebra las Fiestas Patrias”
Inversión del proyecto M$ 3.594.La iniciativa tuvo por objetivo lograr una organizada participación de la comunidad destacando las
tradiciones Patrias y generar actividades con el folklor nacional, comprendiendo zonas rurales y urbanas.
Conmemorar el Aniversario de la Patria, resguardando la participación activa de la comunidad de Tierras
Blancas.
“Actividades Adulto Mayor: Muestra deportiva y recreativa/ Bingo entretenido/Homenaje Adulto Mayor/
Clausura actividades”.
Inversión del proyecto M$ 1.468.A través de esta actividad se logró estimular la integración y participación de los adultos mayores en
diferentes actividades, dando a conocer sus deberes y beneficios con los que cuentan en la actualidad,
fortaleciendo las cualidades y características que el adulto mayor posee dentro de la sociedad, propiciando
de esta manera la integración, potenciando el desarrollo de sus habilidades sociales de la comunicación
afectiva con un espacio de distención y esparcimiento.
“Apoyo social a la comunidad”
Aporte social M$ 16.688.Durante el año 2013 se evaluaron y diagnosticaron para su gestión casos sociales para la asignación de los
distintos beneficios en ayuda a la comunidad y vecinos de Tierras Blancas.
De esta forma se resguarda una distribución adecuada de los beneficios sociales en el marco de situaciones
de emergencias habitacionales, siniestros, estudios, vivienda, medicamentos, materiales de construcción,
alimentos, pasajes entre otros.
116
DEPARTAMENTO EVENTOS
GESTION DE PROGRAMAS RELEVANTES REALIZADOS EN EL AÑO 2013Y LOS QUE MAYOR CANTIDAD DE
CONVOCATOTIA DE PUBLICO ABARCARON, LOS QUE FUERONEJECUTADOS POR DEPARTAMENTO DE
EVENTOS, RRPP. Y PROTOCOLO.
El trabajo que ha desarrollado el DEPARTAMENTO. De RR.PP. Protocolo y Eventos durante el año 2013, ha
sido relevante, con participación de la comunidad altamente satisfactoria.
Las actividades más relevantes ejecutadas durante el periodo 2013 son las siguientes:
. PROYECTO FECHA CIRCUITO NACIONAL FEDERADO DE SKATE:
. Este proyecto tuvo como objetivo posesionar a Coquimbo como epicentro delskateboard, en la
temporada deverano 2013 , fomentar el deporte y la vida sana a través de deportes extremos o alternativos
para los jóvenes de la Comuna, con una participación de 800 participantes y con un público asistente de
1500 .
Costo: $ 4.815.000.
. PROYECTO CUMBRE TROPICAL DE COQUIMBO
. Este proyecto se realizó con el fin de potenciar la imagen de la Comuna como un polo al desarrollo de
actividades culturales y musicales de calidad a nivel Nacional e Internacional, realizado en tres lugares
determinados, Coquimbo (Plaza de Armas), Peñuelas (Anfiteatro del Mar), Tierras Blancas (Frontis Gimnasio
Techado)Participación de 7.000 personas aprox.
Costo: $ 45.000.000.
. PROYECTO FERIAS GASTRONOMICAS EN LAS CALETAS DE COQUIMBO
. Este proyecto se realizó con el fin de resaltar y estimular la identidad local de cada Caleta, mostrando
sus principales recursos marinos, fue ejecutado y presentado por el departamento de Turismo.
. Festival del Ceviche Marino, en La herradura de Coquimbo, Participación de 1000 personas aprox.
Costo: $ 6.000.000.
. Día del jurel, en la Localidad de Guanaqueros, Participación de 1.300 personas. Aprox.
Costo: $ 6.000.000.
. Festival del Sangacho de Pescado, en la caleta de Coquimbo, participación de 2.500 personas aprox.
Costo: $ 6.000.000.
. PROYECTO FIESTA DE LOS NIÑOS Y LAS NIÑAS
. Este proyecto se realizó con el fin de habilitar un espacio de recreación y esparcimiento para las familias
de Coquimbo y los turistas que nos visitan en esta Época del año. (Todos los domingos del mes de Febrero)
Participación de 4.000 personas aprox.
Costo: $ 7.600.000.
. PROYECTO DIAS DE LOS ENAMORADOS
117
. Este proyecto se realizó en tres puntos de la Comuna, Coquimbo, Tierras Blancas yTongoy, con el fin de
entregar un mensaje que permita potenciar y difundir la sana convivencia entre los vecinos, con una
presentación artística de calidad y gratuita para nuestro habitantes y para quienes nos visitan. Participación
de 5.000 personas aprox.
Costo: $ 40.000.000.
. PROYECTO III VERSION NOCHE DEL FOLCLORE COQUIMBO
. Este proyecto se realizó con el fin de promover el rescate de nuestras tradiciones a través de
espectáculos folclóricos en periodo estival, creando instancias de integración e inclusión social a través de la
música y la danza. Participación de 800 personas diarias aprox.
Costo: $ 10.852.000.
. PROYECTO VI CARNAVAL DE LA CULTURA Y TAMBORES
. Este proyecto se realizó con el fin de incentivar la participación de jóvenes de grupos de batucadas, en
demostraciones artísticas a la comunidad, correspondiente a las disciplinas de batucadas. Participación de
250 personas aprox. Participando de esta actividad
Costo: $ 6.100.000.
. PROYECTO CELEBRACION MUJERES DE COQUIMBO
. Este proyecto se realizó con el fin de ejecutar un espectáculo de carácter masivo que brinde un espacio
que propicie la participación, esparcimiento e integración de las mujeres de nuestra comuna.Participación
de 4.000 personas aprox.
Costo: $ 29.000.000.
. PROYECTO CUADRANGULAR INTERNACIONAL DE FUTBOL SUB 20
. Este proyecto se realizó con el fin de dar a conocer los atractivos turísticos de la Comuna de Coquimbo,
tanto a nivel nacional como internacional y promover la práctica de actividades deportivas y recreacionales.
Participación de 15.000.000 aprox.
Costo: $ 20.000.000.
. PROYECTO “ENCUENTRO CON MUJERES LIDERES DE COQUIMBO”
. Este proyecto se realizó con el fin de ejecutar una actividad de carácter masivo que permita el
desarrollo de vínculos entre las organizaciones, buscando brindar un espacio que propicie la participación,
esparcimiento e integración de las mujeres de nuestra comuna.
. PROYECTO “CELEBRACION MES ANIVERSARIO JOE VASCOCELLOS”
. Este proyecto se realizó en el marco de celebración Aniversario de la Comuna, con un espectáculo de
carácter masivo, buscando brindar un espacio que propicie la participación, esparcimiento e integración de
los distintos sectores de la comuna, tanto etarios como sociales. Participación de 6.000 personas Aprox.
Costo: $ 16.000.000.
118
. PROYECTO “ESPECTACULO PIROTECNICO CIERRE ANIVERSARIO 2013”
. Este proyecto se realizó con el fin de entregar a la comunidad de Coquimbo, la posibilidad de participar
de un espacio de entretención, participación y celebración dentro del marco del cierre del Aniversario 146
de Coquimbo. Participación de 8.000. Personas aprox.
Costo: $ 4.760.000.
. PROYECTO “MISS COQUIMBO 2013”
. Este proyecto se realizó con el fin de proporcionar la implementación artísticanecesario para la
correcta presentación de las candidatas, así como también proveer y asegurar la entrega de permisos a las
ganadoras. Participación de 1.500. personas aprox.
Costo: $ 10.800.000.
. PROYECTO “CORSO ANIVERSARIO”
. Este proyecto se realizó con el fin de entregar a la comunidad un momento de entretención y
participación y celebración de lo que fue el mes de Aniversario. Participación de 8.000. Personas aprox.
Costo: $ 19.000.. PROYECTO “REINA PIRATA”
. Este proyecto se realizó con el fin de proveer de producción completa que permita el desarrollo de
certamen de belleza “Reina Pirata 2013” Participación de 18.000 personas aprox.
Costo: $ 20.000.000.
. PROYECTO “PASANDO AGOSTO”
. Este proyecto se realizó en el marco de la celebración del Día del Adulto Mayor. Participación de 3.000
personas aprox.
Costo: $ 1.200.000.
. PROYECTO “CELEBRACION AÑO NUEVO 2014”
. Este proyecto se realizó con el fin de recibir el año nuevo 2014, con invitados Especiales, autoridades
regionales y comunales. Participación de 30 personas aproximadamente
Costo: $ 38.000.000.
119
GESTION INTERNA
AUDITORIAS INTERNAS-DEPARTAMENTO CONTROL
1.- “REVISION PROYECTO DE PERMISOS DE CIRCULACION E INGRESOS EFECTUADOS POR ESTE
CONCEPTO, AÑO 2013.”
OBJETIVO
Fiscalizar el cumplimiento de la normativa legal y reglamentaria vigente, respecto a la entrega de permisos
de circulación, tanto en los procedimientos establecidos para la ejecución de este proceso y la correcta
recaudación de estos ingresos.
OBSERVACIONES:
Se observó, entre otras lo siguiente:
a).- Falta de un Manual de Procedimientos Interno que describa y establezca la función de cada una de las
unidades involucradas en el proceso de Permisos de Circulación, tanto desde su emisión como del ingreso
de los valores por este concepto. Estado actual: Proceso de actualización de un nuevo manual de
procedimientos.
b).- Carencia de un Decreto Alcaldicio que sancione los diversos contratos de afiliación con casas
comerciales que utilicen tarjetas de crédito para su pago e información detallada de los mismos. Estado
Actual: solicitud de afiliación para su regulación en la Dirección Jurídica. No se informó detalle solicitado
c).- Incumplimiento de las trasferencias de fondos correspondientes a otros municipios. EstadoActual:
Proceso de regularización.
En lo que respecta a las observaciones a) y b) se solicitó al Sr. Alcalde se sirva ordenar la investigación
Sumaria respectiva.
2.-“Adquisición de 4.800 tarjetas GiftCard Cenas Navideñas para familias vulnerables de Coquimbo,
adquiridas en el año 2012” y auditadas en el año 2013.
OBJETIVO
Fiscalizar el proceso de entrega de 4.800 tarjetas giftcard, para cenas navideñas de familias vulnerables de la
comuna. Realizar seguimiento a las observaciones realizadas, por esta Dirección de Control al proceso de
entrega de cenas navideñas para familias vulnerables de Coquimbo, 2010 y 2011.
OBSERVACIONES:
Se observó, entre otras, lo siguiente:
a).- Incumplimiento en la entrega de Boleta de garantía en la licitación analizada, y las eventuales
responsabilidades administrativas que pudieren derivarse del mismo.
b).- Tarjetas faltantes y sin respaldo por un valor de $ 4.588.500.
c).- Fichas de Protección Social sin respaldo, por un total de 340 de ellas.
d).- Informes Sociales, que respalda la entrega de aportes con deficiencias, carencia de firma o huella digital
de recepción conforme y sin información de puntaje.
120
e).- De un total de 160 tarjetas giftcard entregadas a los señores concejales solo se respaldaron 68, faltando
entregar los antecedentes de las especies valoradas por el monto de $ 966.000.- correspondiente a 92
tarjetas, sin rendir a la fecha.
f).- Según los respaldos analizados se encuentran casos que la entrega del beneficio se han realizado durante
el mes de enero, situación que resulta improcedente por extemporánea, dado que este beneficio debió
haber sido entregado en el mes de Diciembre.
g).- Los aportes por concepto de alimentación giftcard, son registrados dentro del informe histórico de cada
persona, no así las giftcard por concepto cenas navideñas, situación que a criterio de esta Dirección debería
ingresar al archivo e historial de cada persona por concepto de ayuda económica.
En lo que respecta a las observaciones anteriores, que dice relación con la información de los Depósitos a
Casas Comerciales se solicitó al Sr. Alcalde, un llamado de atención al Jefe de finanzas por la no entrega de
la misma y en el caso de los Fondos a Terceros del Fondo Común Municipal, se solicitó a la autoridad
municipal el ordenamiento de la investigación Sumaria respectiva.
3.-“Servicios de Entrega y Distribución de Agua potable, para el Consumo humano, Sector Rural”
OBJETIVO
Necesidad de conocer la existencia y funcionamiento de los sistemas de información y control que maneja la
unidad de agua potable rural, los cálculos que arrojan los ingresos por venta de agua potable y el gasto total
mensual que implica para el municipio este servicio.
OBSERVACIONES:
a).- Falta de un Manual de Procedimientos que establezca los procedimientos para regular la problemática
del reparto de agua
b).- Hoja de ruta incompleta e información relativa a los beneficiarios de este sistema tanto a los usuarios
que pagan por este servicio como aquellos beneficiarios liberados de pago, resultando imposible determinar
el monto de los litros mensuales entregados y el costo mensual que esto involucra.
Se procederá al seguimiento, para el cumplimiento de las deficiencias administrativas detectadas.
OBJETIVO
Verificación de las acciones orientadas a la aplicación correcta de los procedimientos de cálculo, a fin de
determinar el valor a cobrar de dichos permisos, verificando sus ingresos, cautelando y fiscalizando la
correcta percepción y registro de los recursos involucrados, como asimismo, verificando la veracidad y
autenticidad de la documentación de respaldo que sustenta tales ingresos.
OBSERVACIONES:
a).- Falta de un Manual de Procedimientos, como herramienta de apoyo a los funcionarios y como medio
de control a la gestión.
b).- Carencia de información en cuanto a la coordinación de los ingresos y convenios suscritos entre la
Dirección de Obras y el Departamento de Finanzas de este Municipio.
c).- Falta de un Sistema Informático que genere automáticamente la información anterior y que permita
verificar el monto total de estas recaudaciones.
121
5.- “Licitaciones Varias Obras con Financiamiento Municipal y Fondos de Externos entregadas en el Año
2012 y auditado el año 2013.”
OBJETIVO
Examinar la correcta utilización y adecuada ejecución de estos fondos, analizando los procesos de licitación y
adjudicación de los proyectos, verificando el control interno en cada uno de los procesos e inspeccionando
los aspectos constructivos en cuanto al cumplimiento de los proyectos, especificaciones técnicas y su
concordancia entre los pagos realizados y el avance físico de los proyectos.
Para el efecto se revisaron las siguientes obras: Construcción Cesfam Transitorio de San Juan, Presupuesto
área de Salud y Construcción Edificio Comunitario La Herradura y de Villa del Mar, estos últimos con
Presupuesto Externo FNDR.
OBSERVACIONES:
a).- Se produce un desfase de fecha extemporánea entre el acta de entrega de terreno y el decreto que
designa al profesional como inspector técnico, situación que a toda luz vulnera la cronología de los
procedimientos.
b).- Los estado de pagos por obras deben ser necesariamente coincidentes tanto en el avance físico como
en el avance financiero, a fin de evitar excesos en los pago por obras ejecutadas en cierta fecha.
c).- Falta de solución a situaciones imprevistas en la ejecución del proyecto no atribuible al contratista, como
demora por parte del Arquitecto Proyectista en entregar algunas soluciones de obras solicitadas por la
Empresa contratista, como por ejemplo demora de Aguas del Valle S.A. en responder consultas de la Secplan
y obras menores que por ser un contrato de suma alzada, deben ser ejecutadas por la empresa contratista
sin costo para el mandante y cuyo plazo no fue considerado en el contrato de obra, quien en definitiva
originan ampliación de plazo.
d).- Boleta de garantía por el fiel cumplimiento del contrato y correcta ejecución de las obras realizadas con
pagare pagadero con 30 día de aviso, contraviniendo la normativa que establece una boleta bancaria de
garantía a la vista, sin necesidad de aviso previo para su cobro.
c).- Inconsistencia en el libro de asistencia en cuanto a las anotaciones registradas en el mismo no se
condicen con el número de trabajadores en la faena misma.
6.- “Informes trimestrales (4) del estado de avance control y análisis Financiero Presupuestario Municipal,
Educación, Salud y Cementerio.”
OBJETIVO
Dar cumplimiento a la Ley 18695, que dice relación a la confección de informes trimestrales (4) del Estado
de Avance del Ejercicio Programático Presupuestario Consolidado, los cuales incluyen análisis resumidos de
los ingresos, gastos obligados, devengados y pagados.
OBSERVACIONES:
Las principales observaciones:
a).- Al 31 de Diciembre del 2013 no existían deudas por concepto de cotizaciones previsionales del Personal
de Planta, A Contrata y Código del Trabajo, con cargo al Presupuesto Municipal y la del Personal de Planta
Cementerio con cargo al Presupuesto Cementerio Municipal, salvo algunas cotizaciones de años anteriores,
las cuales se encuentran adeudadas y judicializadas en proceso de pago en los tribunales de justicia y en
proceso de aclaración en las oficinas de cobranza de Instituciones Previsionales.
122
b).- A la misma fecha no existe deudas bajo ningún concepto con el Fondo Común Municipal, como
asimismo, no existen saldos pendientes de devolución de Fondos desde la Cuenta Corriente Municipal a
otras Cuentas.
c).- Acorde a información proporcionada por la Dirección Jurídica, al 31 de Diciembre del 2013, existen
deudas emanadas de siete (7) juicios que el Municipio mantiene con Proveedores, según el siguiente
cuadro detalles.
I.
TRIBUNAL
ROL
1º Juzgado de Letras de
Coquimbo
Coquimbo
C-3170/2012
Juicio Ejecutivo
Varios juicios Ordinarios
Coquimbo
Juzgado de Garantía de
Coquimbo
Coquimbo
Coquimbo
1482/2011 Indemnización de
perjuicios
Rit 1549/2012 manejo en Estado
de Ebriedad
Rit 3594/2011 Uso Malicioso de
Instrumento Público
Manejo en Estado de ebriedad
MONTO ADEUDADO
M$
Sociedad Consultora Salas Ltda.,
con Municipalidad de Coquimbo.
Subvenciones, Varias
Organizaciones Comunitarias con
Municipalidad de Coquimbo
Brain con Municipalidad de
Coquimbo
Héctor Guzmán Fuenzalida con
Municipalidad de Coquimbo
Lidia
NicolichiNicolichi
Querellante Archivada
Gabriela García en calidad de
víctima.
INFORMES FINALES DE AUDITORIAS EXTERNAS REALIZADAS POR LA CONTRALORIA REGIONAL
DE COQUIMBO.
1.- Informe Final Nº 27, del 2013: “Programas de Atención
Primaria de Salud en la Municipalidad de Coquimbo”
OBJETIVO
La fiscalización tuvo por objeto efectuar una auditoría a los ingresos, gastos y rendición de los recursos
transferidos, durante el periodo comprendido entre el 1º de Enero y el 31 de Diciembre del 2012, por el
Ministerio de Salud a la Municipalidad de Coquimbo, para la ejecución de los programas de Atención
Primaria de Salud, en particular los de “Atención Domiciliaria con Dependencia Severa” y “Odontológica
Integral”.
La finalidad de la revisión fue determinar si las transacciones cumplen con la disposiciones legales y
reglamentarias pertinentes, debidamente documentadas, exactitud en sus cálculos y registradas
adecuadamente.
OBSERVACIONES:
a).- El Departamento de Salud del Municipio emite un comprobante de Ingreso por la recepción de fondos
de los programas y un informe mensual de su inversión indicando a lo menos, la cuantía de los caudales
recibidos, el monto detallado de la inversión realizada y el saldo disponible para el mes siguiente,
documento que en la práctica es remitido a la Unida de Finanzas del Servicio de Salud de Coquimbo hasta
5 meses después de la fecha de transferencia, vulnerando los principios de eficiencia, eficacia y continuidad
del servicio Público, acode a lo preceptuado el articulo Nº 18.575.
123
b).- Transferencia de recursos para estos programas pactados mediante convenios, suscritos entre el
Servicio de Salud Coquimbo y la Municipalidad de Coquimbo no formalizados mediante Decreto Alcaldicio
de aprobación, contraviniendo los estipulado en artículo 3º de la Ley Nº 19.880, bases de los
procedimientos Administrativos que rigen los actos de los órganos de la Administración del Estado.
c).- Falta de implementación y efectividad de las medidas comprometidas que den cuenta de la ejecución de
la capacitación, la suscripción y entrega de instructivo a quienes ingresaren al programa como cuidadores.
d).- Falta de análisis de la información entregada al Servicio de Salud Coquimbo en lo concerniente al
cumplimento de las metas programadas, careciendo de una comunicación adecuada que asegure por una
parte la correcta entrega de los recursos en virtud de los compromisos suscritos, como asimismo, el correcto
desarrollo del programa.
e).- Se deberán solicitar las boletas en garantía que aseguren el cumplimento fiel del contrato por parte del
proveedor, cuando esta solicitud quede estipulada en las bases.
f).- El Municipios deberá dar estricto cumplimento a la emisión y publicación de bases establecidas en el
reglamento de compras públicas.
2.- Informe Final Nº 28, del 2013: “TRANSFERENCIAS DE FONDOS REALIZADAS POR EL SERVICIO
NACIONAL DE MENORES”
OBJETIVO
La fiscalización tuvo por objeto practicar una auditoría a las transferencias de fondos efectuadas durante el
periodo que abarca desde el 01 de Enero al 31 de Diciembre del 2012, por el Servicio Nacional de Menores y
sus organismos colaboradores, entre ellos la OPD de la Municipalidad de Coquimbo.
En particular la finalidad de la revisión consistió en determinar que las transferencias realizadas se hayan
ejecutado conforme a las normas legales y reglamentarias que son aplicables, además de encontrarse
bebidamente documentadas.
OBSERVACIONES:
a).- Falta Decreto Alcaldicio que apruebe el convenio entre la Municipalidad de Coquimbo y el SENAME,
debiendo remitir copia a la brevedad.
b).- Falta de documentación que acredite el gasto o respaldo con información insuficiente en lo que
concierne al examen de cuenta.
3.- Informe Final Nº 29, del 2013: “MACRO PROCESO DE CONCESIONES DE LA MUNICIPALIDAD DE
COQUIMBO”
OBJETIVO
La fiscalización tuvo por objeto practicar una auditoría a los ingresos, gastos y ejecución de los contratos
“Concesión de Estacionamientos Subterráneos y de Superficie, Comuna de Coquimbo”, en particular a la
concesión de superficie, “Servició de Recolección, Transporte y Disposición Final de Residuos Sólidos
Domiciliarios y Barrido de Calles y Ferias Libres de la Comuna de Coquimbo”.
Respecto de los ingresos, gastos y ejecución de los servicios involucrados, la revisión se enfocó en
determinar si las acciones asociadas a los citados contratos cumplen con las disposiciones legales y
reglamentarias pertinentes, se encuentran debidamente documentadas, calculadas y registradas
adecuadamente.
124
OBSERVACIONES:
I.- “Concesión de Estacionamientos Subterráneos y de Superficie, Comuna de Coquimbo”
a).- En lo que concierne a las plazas habilitadas de estacionamientos superficiales no se encuentran acorde a
las definidas en el contrato, correspondiendo al Municipio que elabore los actos administrativo tendientes a
formalizar el número de plazas aprobadas en concordancia con aquellas realmente utilizadas, adoptando las
medidas necesarias a fin de que a futuro no ocurran esta falta administrativa.
b).- Carencia de antecedentes de control financiero respecto de las rebajas que se deben realizar
mensualmente, a razón de la participación del 4% que tiene el Municipio sobre las ventas netas que realiza
la concesionaria, que impiden determinar los saldos mensuales del anticipo, a objeto de aplicar
oportunamente los cobros por dicho concepto.
c).- Falta de control por el Municipio con respecto a los cobradores, exigencias del contrato, debiendo el
Municipio adoptar las medidas para que la labor de fiscalización que realiza el Departamento de Inspección
Municipal, quede debidamente consignada, tato en sus observaciones como en los resultados de dicho
control.
II.- “Servició de Recolección, Transporte y Disposición Final de Residuos Sólidos Domiciliarios y Barrido de
Calles y Ferias Libres de la Comuna de Coquimbo”.
a).- El Municipio deberá remitir documentación que den cuenta de que se procedió a regularizar el pago de
los reajustes adeudados a la empresa encargada de este servicio.
b).- El Municipio deberá a adoptar las medidas tendientes a verificar que en los procesos de licitaciones den
cumplimiento a las leyes que los regulan, enviando copia del documento que formalice las medidas
adoptadas.
c).- Falta del Decreto Alcaldicio que nombre al inspector técnico del servicio, debiendo remitir copia del
mismo una vez emitido.
d)-. El Municipio no cuenta con el libro Manifold (en triplicado), para consignar la comunicación oficial entre
el concesionario y la Municipalidad, que dice relación con la prestación de estos servicios, debiendo hacer
llegar el pronunciamiento Jurídico que resuelva si procede el uso de otros medios de comunicación distinto
al indicado en las bases administrativas del contrato, para su estudio y conclusión.
Se hace presente que estos informes finales se encuentran disponibles en su totalidad en la página web,
www.contraloria.cl, link Auditorias.
II.
TRANSPARENCIA ACTIVA, ARTICULO 1º LEY 20285/2008.
Es conveniente resaltar que durante el 2013 el Concejo para la Transparencia, en cumplimento de su Plan de
Fiscalización procedió a revisar la información disponible en el banner de transparencia Activa del Municipio
arrojando un puntaje final del 91,58%, quedando en el lugar 22 del Ranking Nacional 2013 y 2º a nivel
regional.
125
C O N V EN IO S D EP A R T A M EN T O JU R ID IC O
N O M BRE
P ARTES
1
P ro g ra m a H a b ilid ad es p a ra
la V id a
Ju n ta N a c io n al d e A u xilio
Esc o la r y B ec a s e I.
M u n ic ip a lid ad d e C o q u im bo
2
R ec u p era c ión d e 6 p la za s,
sec to r n o rp o n ien te d e
Tierra s B la n c a s, en el m a rc o
d el p ro g ra m a b a rrio en P a z
R esid en c ia l
FEC H A
D EC RETO
AP RO BATO RIO
D U RAC IO N
M O N TO ($)
11/02/2013
R eso lu c ió n Exen ta N º
157
2013-2014
$ 47.354.000
M in isterio d el In terio r y
Seg u rid a d P ú b lic a y la I.
13/02/2013
R eso lu c ió n exen ta 360
d e 20/03/2013 y
D ec reto N º 4805 d e
18/10/2013
14 m eses
sin referen c ia
P ro g ra m a d e Fo rta lec im iento
2
O M IL
Servic io n a c io n a l d e
C a p a c ita ción y Em p leo
(SEN C E) e I. M u n ic ip a lid ad d e
C o q u im b o
15/02/2013
R eso lu c ió n Exen ta 215
d e 08 /03/2013
12 m eses
$ 11.700.000
C o n ven io d e Tra n sferen c ia
d e R ec u rso s p a ra la
ejec u c ió n d el p ro g ra m a
p u en te en tre la fa m ilia y su s
d erec h o s
Fo sis e I. M u n ic ip alida d d e
C o q u im b o
22/03/2013
R eso lu c ió n Exen ta
N º 639 d e 30/12/2013
n o in d ic a
sin referen c ia
P ro g ra m a d e
4 A c o m p a ñ a m ien to p sic osocial
d el In g reso Étic o fa m ilia r
Fo sis e I. M u n ic ip alida d d e
C o q u im b o
22/03/2013
N º 640 d e 30/12/2013
n o in d ic a
sin referen c ia
3
126
5
Sec reta ría R eg io n a l
M in isteria l d e Sa lu d R eg ió n d e
P ro m o c ió n d e sa lu d
C o q u im b o e I. M u n ic ip a lid a d
d e C o q u im b o
17/04/2013
Tra n sferen c ia d e R ec u rso s
Su b sistem a d e p ro tec c ió n
In teg ra l a la In fa n c ia C h ile
C rec e c o n tig o p a ra la
ejec u c ió n d el fo n d o d e
in terven c io nes d e a p o yo a l
D esa rro llo In fa n til
Sec reta ria M in isteria l d e
D esa rro llo So c ia l e I.
12/08/2013
Su b sec reta ría d e D esa rro llo
reg io n a l y A d m in ist ra tivo
(Su b d ere) d el M in isterio d el
In terio r y Seg u rid a d P ú b lica
25/01/2013
D ec reto Exen to N º 1209 R ec ep c ió n final
d e 26/08/2013
d e o b ra
$49.860.000
8
D e C o la b o ra ción
I.M u n ic ip a lid ad d e C o q u im b o,
Ferro n o r, Sec reta ria
M in isteria l d e V ivien d a y
U rb a n ism o R e g ió n d e
C o q u im b o y G ru p o
O rg a n iza do el T ria n g u lo d e
C o q u im b o
06/08/2013
1 año
n o h a y fo n d o s in vo lu c rad os
9
Fo n d o d e G estió n en
Seg u rid a d c iu d ad an a a ñ o
2013
Su b sec reta ria d e P reven c ió n
d el d elito e I. M u n ic ip a lid ad
d e C o q u im b o
28/07/2013
11 m eses
$49.500.000
6
7
N º 1562 d e 29/08/2013
127
10
P ro yec to s d estin a do s p a ra el
fo rta lec im ien to y
a rtic u la ció n d e la Ed u c a c ió n
Téc n ic o p ro fesio na l
M in isterio d e Ed u c a c ión e I.
13/05/2013
D ec reto Exen to 970 d e
03/09/2013
14 m eses
$ 98.800.000
11
C o n ven io d e C o la b o ra ción
I.M u n ic ip a lid ad d e d e Ñ u ñ o a
e I. M u n ic ip a lid ad d e
C o q u im b o
18/06/2013
D ec reto N º 1148 d e
24/07/2013
In d efin id o
n o h a y fo n d o s in vo lu c rad os
p a ra la ejec u c ió n d el
p ro g ra m a d e fo rta lec im ien to
12
m u n ic ip a l su b sistem a d e
p ro tec c ió n in teg ral a la
in fa n c ia C h ile C rec e c o n tigo
Sec reta ría R eg io n a l
M in isteria l d e D esa rro llo
So c ia l e I. M u n ic ip alida d d e
C o q u im b o
04/09/2013
9 m eses
$ 10.000.000
13
C o n ven io d e a c u erd o a lo
d isp u esto en el a rtíc u lo 18
tra n sito rio d e la L ey 20.051
d e c a lid a d y eq u id a d d e la
ed u c a c ió n
M in isterio d e Ed u c a c ión e I.
15/05/2013
N º 4979 d e 01/07/2013
n o in d ic a
sin referen c ia
14
P ro yec to o fic in a d e
P ro tec c ió n d e D erec h o s
In fa n to ju ven iles d e
C o q u im b o
I.M u n ic ip a lid ad d e C o q u im b o
y Servic io n a c io n al d el M en o r
17/09/2013
D ec reto Exen to N º 4613
d e 04/10/2013
n o in d ic a
$ 15.081.482
15
C o n ven io d e C o la b o ra ción
I.M u n ic ip a lid ad d e Ñ u ñ o a e I.
18/07/2013
D ec reto Exen to 4807 d e
18/10/2013
In d efin id o
sin referen c ia
128
16
A p o yo L a n za m ien to Fu eg o s
A rtific ia les
y C u erp o d e B o m b ero s d e
C h ile
19/12/2013
17
P ro g ra m a R ed C u ltu ra l
M o d a lid a d In sta la ción d e
c a p a c id ad es C o m p on ente
C u ltu ra l L o c a l
y el C o n sejo N a c io n al d e la
C u ltu ra y A rtes, R eg ió n d e
C o q u im b o
28/06/2013
sin referen c ia
R eso lu c ió n Exen ta N º 16
d e 15/01/2014
31/12/2013
$ 14.000.000
129
SU BV EN C IO N ES D EP A R T A M EN T O
JU R ID IC O .
N O M BRE
BEN EFIC IARIO S
A d q u isic ió n M en a je
C o c in a P a ra Sed e
So c ia l
C en tro d e M a d res L a s
G o lo n d rina s O livar A lto
2
R eh a b ilitém on os
Ju n to s
A g ru p a c ión d e P a d res y
A m ig o s d e
D isc a p a citad os Físic o s
A P A D IF
3
Eq u ip a m iento p a ra la
sed e d e la A so c ia c ió n
d e Fu tb o l A m a teu rs
d e C o q u im b o
A so c ia c ión d e Fu tb o l
A m a teu r d e C o q u im b o
4
Im p lem en ta c ión d e
M o b ilia rio s p a ra el
C lu b d e A d u lto M a yo r
A zu l C ielo
C lu b d el A d u lto M a yo r
A zu l C ielo d e C o q u im b o
1
FEC H A
AC U ERD O
C O N C EJO
D EC RETO
AP RO BATO RIO
D U RAC IO N
M ATERIA
09/01/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 205 d e 11/01/2013
d o s m eses
C o m p ra m en a je
d e c o c in a p a ra
sed e so c ia l
$200.000
09/01/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
n o in d ic a
C o m p ra d e
im p lem en to s
p a ra a c tivid a d es
d e ejerc ita c ió n
p a ra ta lleres d e
reh a b ilita ción
$272.950
14/01/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
n o in d ic a
C o m p ra d e
c o c in a , televiso r,
a m p lific a ció n y
eq u ip o d e
so n id o p a ra la
sed e.
$500.000
14/01/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
n o in d ic a
C o m p ra d e
im p lem en to s
n ec esa rio s p a ra
sed e d el C lu b
$200.000
N º 206 d e 11/01/2013
N º 232 d e 15/01/2013
N º 242 d e 16/01/2013
M O N TO ($)
130
5
6
7
8
9
C o m p ra d e V estu a rio
B a ile H u a so s d el
C a rm en d e la c o m u n a
d e C o q u im b o
P rep a ra n d o u n fu tu ro Ju n ta d e vec in o s V illa El
im p lem en ta c ió n d e
Sa u c e d e M ira m a r
c o c in a
H a b ilita ción y
m ejo ra m ien to
Ju n ta d e vec in o s
A d ela n to y p ro g reso
A d q u isic ió n d e c o c in a
Ju n ta d e V ec in o s V illa
leó n X III
o fic in a
Ju n ta d e V ec in o s
N u estro Esfu erzo d e
C o q u im b o
14/01/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
14/01/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
14/01/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
14/01/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
15/01/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 244 d e 16/01/2013
N º 245 d e 16/01/2013
N º 246 d e 16/01/2013
N º 247 d e 16/01/2013
N º 258 d e 16/01/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
vestu a rio n u evo
p a ra o s
in teg ra n tes d el
b a ile
$300.000
n o in d ic a
A d q u irir
im p lem en ta c ió n
p a ra la c o c in a d e
la Ju n ta d e
V ec in o s V illa El
Sa u c e d e
M ira m a r
$819.000
n o in d ic a
M ejo ra m ien to
d e sed e c o n la
fin a lid a d d e
ten er u n lu g a r
m á s a c o g ed o r
$300.000
n o in d ic a
C o m p ra d e
c o c in a p a ra
im p lem en ta r la
sed e so c ia l
$200.000
n o in d ic a
C o m p ra d e
C o m p u ta d o r,
im p reso ra y
p ro yec to r p a ra la
ju n ta d e vec in o s
$300.000
131
10
Im p lem en ta c ión sed e
so c ia l
Ju n ta d e vec in o s El
C u leb ró n
C en tro Fa m ilia r K a yro `s
C o q u im b o
11
C a m b ia tu p erfil
12
C o n stru c c ió n R a d ier
C lu b D ep o rtivo U n ió n
en sed e so c ia l d el C lub
D ep o rtivo
13
14
C a rn a va l a n iversa rio
D ep o rte p a ra To d o s
L a s V ertien tes
C lu b D ep o rtivo C u ltura l
y So c ia l A rtes Ja p o n esas
n o in d ic a
C o m p ra d e
A rtefa c to s
T ec n o ló g ic os
p a ra la sed e
so c ia l
$300.000
$700.000
15/01/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
21/01/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 371 d e 25/01/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
c o la c io nes,
p a lera s,
a m p lific a ció n,
ilu m in a c ió n
22/01/2013
N º 5 sesió n
o rd in a ria 04
de
02/01/2013
N º 393 d e 25/01/2013
n o in d ic a
C o n stru c c ió n d e
ra d ier
$1.859.000
21/01/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
n o in d ic a
C o m p ra d e
c o c telería p a ra
c eleb ra c ió n d e
a n iversa rio d e la
o rg a n iza c ió n
$300.000
24/01/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
n o in d ic a
a d q u isic ió n
im p lem en ta c ió n
d ep o rtivo s p a ra
la d isc ip lin a
d en o m in a d a
K a ra te D o
$500.000
N º 259 d e 16/01/2013
N º 397 d e 25/01/2013
N º 427 d e 30/01/2013
132
15
M ejo ra m ien to d e
c a lid a d d e vid a d el
A d u lto M a yo r
16
C o n stru c c ió n d e c erc a
C o m ité d e A g u a P o ta b le
c o n p o rtó n m etá lic o
R u ra l G o ta s d e
p a ra fu tu ra sed e lo te c
Esp era n za
sitio 179 el p eñ ó n
17
A d q u isic ió n d e
C o m p u ta d o res
O rg a n iza ción C o m u n al
d e Ex P reso s P o lític os,
Ex P resa s P o lític as y
Fa m ilia res
Sed e P ro p ia
A so c ia c ión d e R a yu ela
d e C o q u im b o
18
Sa n A n to n io P a rte A lta
C o q u im b o
19
Eq u ip a m iento d e
C o c in a
C en tro d e M a d res V illa
L a s Sa lin a s
20
G a sto s b á sic o s d e
a lim en ta c ión ja rd ines Fu n d a c ió n In teg ra
in fa n tiles y sa la s c u n a s
24/01/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 428 d e 30/01/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
m a teria les d e
c o n stru c ció n
$300.000
24/01/2013
N º 3 sesió n
extra o rd in a ria
52 d e
04/06/2012
N º 464 d e 04/02/2013
tres m eses
C o m p ra d e
m a teria les d e
c o n stru c ció n
$720.176
24/01/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 476 d e 05/02/2013
n o in d ic a
C o m p ra in su m o s
c o m p u ta c io na les
$2.737.200
18/01/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 597 d e 13/02/2013
u n m es
C o m p ra d e
m a teria les d e
c o n stru c ció n
$1.500.000
12/02/2013
N º 3 sesió n
extra o rd in a ria
52 d e
04/06/2012
N º 662 d e 18/02/2013
d o s sem a n a s
C o m p ra d e
H o rn o In d u stria l
25/02/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
d o c e m eses
C o m p ra d e
L ec h e , P a n
leg u m b res,
c erea les
N º 763 d e 26/02/2013
$680.000
$2.000.000
133
21
So lven ta r g a sto s
p ro p io s d e su
fu n c io n a m ien to y
fin es
22
M ejo ra m ien to d e la
Ju n ta d e V ec in o s El
Su eñ o rea liza d o
Ju n ta d e vec in o s N º 1
C en tra l P a rte A lta
23
Eq u ip a m iento p a ra
sed e
G ru p o O rg a n izad o d e
A d ela n to El M o lla c o
24
im p lem en ta c ió n ta ller
sed e so c ia l
d e M a yo
25
Ta ller la b o ra l R eta zo s
de Amor
C o rp o ra c ión R eg io na l de
P a d res d e P erso n a s c o n
D isc a p a cida d
C o rp o ra c ión d e
D ep o rtes y rec rea c ió n
d e C o q u im b o
d o c e m eses
G a sto s
p resu p u esto s
d ep o rtivo s 2013,
g a sto s g estió n
in tern a y d e
p erso n a l d e la
C o rp o ra c ión
$340.000.000
u n m es y
m ed io
C o m p ra d e
m a teria les p a ra
rep a ra c ió n d e
sed e d e ju n ta d e
vec in o s
$1.278.183
d o s m eses
C o m p ra a rtíc u los
d e b a ñ o y c o c in a
p a ra m ejo ra r la
sed e so c ia l
$1.846.345
$322.580
$500.000
27/02/2013
N º 6 sesió n
o rd in a ria 7 d e
12/02/2013
06/03/2013
N º 3 sesió n
extra o rd in a ria
52 d e
04/06/2012
06/03/2013
N º 20 sesió n
o rd in a ria 119
de
03/01/2012
15/03/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 1050 d e
22/03/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
m a q u in a s d e
c o ser,
refrig era d o r y kit
la va p la to s
21/03/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 1102 d e
27/03/2013
n o in d ic a
P a g o H o n o ra rios
M o n ito ra d e
T a ller
N º 784 d e 27/02/2013
N º 891 d e 13/03/2013
N º 919 d e 13/03/2013
134
26
A m p lific a ció n p a ra
n u estra sed e so c ia l
Ju n ta d e V ec in o s III
eta p a Sin d em p a rt
27
Im p lem en ta c ión d e la
c o c in a d e la sed e
so c ia l L a s R o sa s
Ju n ta d e V ec in o s L a s
R o sa s
28
H a b ilita ción y
m ejo ra m ien to
Ju n ta d e vec in o s L a
G ru ta d e Sh a n g ri-la
29
Ta ller d e D a n za s
Fo lkló ric a s en L a
H ig u era
G ru p o Fo lkló ric o L a s
D a m a s d e la C u ec a
30
Tec h u m b re p a ra sed e
En su eñ o d e lo s N o g a les
31
P o r u n a in c lu sió n
so c ia l a c tiva
H o g a r p o r siem p re
32
m á q u in a s d e c o c er
G ru p o d e M u jeres L a
R in c o n a d a d e C o q u im bo
33
A d q u isic ió n d e Silla s
p a ra sed e so c ia l
Sa n ta In és
26/03/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 1158 d e
01/04/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
a m p lific a ció n
$299.990
02/04/2013
N º 13 sesió n
o rd in a ria 10
de
06/03/2013
N º 1204 d e
03/04/2013
n o in d ic a
C o m p ra
im p lem en to s d e
c o c in a
$200.000
02/04/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 1205 d e
03/04/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e Silla s
y M esa s p a ra
sed e
$300.000
03/04/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 1260 d e
08/04/2013
n o in d ic a
C o m p ra
vestu a rio e
in stru m en to
$300.000
03/04/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 1261 d e
08/04/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
rep a ra c ió n d e
tec h o
$200.000
03/04/2013
N º 10 sesió n
o rd in a ria 107
de
07/09/2011
N º 1262 d e
08/04/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
c o m p u ta d or,
im p reso ra
m u ltifu n c ion al
$200.000
01/04/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 1279 d e
10/04/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
m á q u in a s d e
c o c er
$239.000
27/03/2013
N º 10 sesió n
o rd in a ria 107
de
07/09/2011
N º 1280 d e
10/04/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e silla s
$200.000
135
34
M ejo rem o s L a Sed e
M a estra n za y so c ia l
35
so c ia l
P o trerillo s
36
ta ller d e
P esc a d o res d e
m a n u a lid ad es y c o c ina G u a n a q u eros
37
so c ia l
38
A d q u isic ió n d e b o d ega
L o s In trép id o s
39
Eq u ip a m iento
d ep o rtivo
G ru p o so c ia l, c u ltu ral d e
C h eerlea d ersR u destars
d e C o q u im b o
40
C a m p eo n a to
In terreg io n a l d e
Fu tb o l Fem en in o
L ig a M u n ic ip al d e Fu tb ol
Fem en in o d e C o q u im b o
Ju n ta d e V ec in o s El
R o m era l d e C o q u im b o
02/04/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 1281 d e
10/04/2013
08/04/2013
N º 10 sesió n
o rd in a ria 107
de
07/09/2011
n o in d ic a
C o m p ra d e
vid rio s
$115.250
N º 1302 d e
12/04/2013
n o in d ic a
C o m p ra eq u ip o
d e m ú sic a ,
refrig era d o r y
c o c in a
$300.000
08/04/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 1303 d e
12/04/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
u ten silio s d e
c o c in a
$246.490
08/04/2013
N º 10 sesió n
o rd in a ria 107
de
07/09/2011
N º 1304 d e
12/04/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
u ten silio s d e
c o c in a
$300.000
10/04/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 1342 d e
16/04/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
B o d eg a
$593.990
18/04/2013
N º 3 sesió n
extra o rd in a ria
7 de
10/04/2013
N º 1397 d e
18/04/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e tra jes
d e c o m p eten c ia,
b u zo s, p a lera s
d eleg a c ió n.
$12.000.000
15/04/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 1433 d e
22/04/2013
n o in d ic a
A rrien d o d e
c a n c h a s, c o m p ra
d e b a lo n es d e
fu tb o l
$2.000.000
136
41
To d o s c o n el D ep o rte
C en tro G en era l d e
P a d res y A p o d era d o s
d el c o leg io sa n Ig n a c io
42
sed e so c ia l
Ju n ta d e vec in o s Sa n
Ram ón
43
Im p lem en to d e
c o c in a , c o m p ra d e
h o rn o in d u strial
C lu b d el a d u lto m a yo r
R eflejo d e L u n a
44
P o r u n p iso b rilla n te
C lu b d ep o rtivo Estrella
d e C h ile
45
P ro feso res d e
C lu b D ep o rtivo C u ltura l
C o q u im b o en
d e P ro feso res d e
a c tivid a d es d ep o rtivas C o q u im b o
46
A p o yo so lid a rio a
N u estro s vec in o s y
V ec in a s
O rg a n iza ción So c ia l,
C rec ien d o Ju n tos d e
C o q u im b o
47
so c ia l
C lu b D ep o rtivo
U n ió n G u a na qu eros
A d q u isic ió n A la rm a s
Ju n ta d e V ec in o s N º 16
P o b la c ión Sa n Ju a n
C o q u im b o
48
15/04/2013
N º 3 sesió n
extra o rd in a ria
52 d e
04/06/2012
N º 1547 d e
29/04/2013
tres m eses
C o m p ra d e
eq u ip a m ien to
d ep o rtivo
$1.927.810
09/05/2013
N º 11 sesió n
o rd in a ria 14
de
10/04/2013
N º 1877 d e
17/05/2013
u n m es y
m ed io
C o m p ra d e
m a teria les d e
c o n stru c ció n
$764.118
11/06/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 2369 d e
14/06/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
h o rn o in d u strial
$200.000
12/06/2013
N º 13 sesió n
o rd in a ria 10
de
06/03/2013
N º 2453 d e
18/06/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
m a teria les d e
c o n stru c ció n
$500.000
12/06/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 2454 d e
18/06/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
im p lem en to s
d ep o rtivo s
$500.000
11/06/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 2455 d e
18/06/2013
n o in d ic a
C o m p ra in su m o s
m éd ic o s
$500.000
13/06/2013
N º 11 sesió n
o rd in a ria 14
de
10/04/2013
N º 2492 d e
19/06/2013
u n m es
13/06/2013
N º 11 sesió n
o rd in a ria 14
de
10/04/2013
N º 2494 d e
19/06/2013
tres m eses
C o m p ra d e
u ten silio s d e
c o c in a
$1.188.166
C o m p ra d e
A la rm a s d e
seg u rid a d
$1.986.850
137
13/06/2013
N º 11 sesió n
o rd in a ria 14
de
10/04/2013
N º 2495 d e
19/06/2013
L a c o c in a d e C ec ilia
Sa n ta C ec ilia P a rte A lta
d e C o q u im b o
12/06/2013
N º 12 sesió n
o rd in a ria 14de
10/04/2013
N º 2557 d e
24/06/2013
51
Eq u ip a m iento p a ra
sed e so c ia l
N a za ret d e T ierra s
B la n c a s
17/06/2013
N º 12 sesió n
o rd in a ria 14de
10/04/2013
52
Im p lem en ta c ión d e la
C o c in a d e Ju n ta d e
V ec in o s Eu g en io
M a rza l
Eu g en io M a rza l
C o m p ra Eq u ip o d e
C o m p u ta c ión
Esp era n za y Esfu erzo d e
Ta m b illo s
50
49
53
In sta la c ión d e A la rm as Ju n ta d e V ec in o s
C o m u n ita rias
B u c a n ero II Eta p a
54
A m p lific a ció n sed e
so c ia l
55
C o lo n ia In fa n to
Ju ven il C a m b ia tu
P erfil
C en tro Fa m ilia r K a yro `s
56
so c ia l
P u n ta M ira
C o m p ra d e
c o m p u ta d or,
p ro yec to r e
im p reso ra
$799.970
n o in d ic a
C o m p ra d e
c o c in a e
im p lem en to s d e
c o c in a
$300.000
N º 2580 d e
24/06/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
m o b ilia rio
$300.000
20/06/2013
N º 10 sesió n
o rd in a ria 107
de
07/09/2011
N º 2607 d e
26/06/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
u ten silio s d e
c o c in a
$200.000
11/06/2013
N º 11 sesió n
o rd in a ria 14
de
10/04/2013
N º 2632 d e
27/06/2013
2 m eses
02/07/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 2894 d e
10/07/2013
n o in d ic a
01/07/2013
N º 21 sesió n
o rd in a ria 149
de
08/11/2012
N º 2905 d e
10/07/2013
3 d ía s
09/07/2013
N º 7 sesió n
o rd in a ria 13
de
03/04/2013
N º 3052 d e
18/07/2013
n o in d ic a
u n m es
R ep a ra c ió n d e
A la rm a s
c o m u n ita ria s
$1.115.362
C o m p ra d e
a m p lific a ció n
$299.990
R ea liza c ió n d e
ta lleres p a ra
n iñ o s
$700.000
C o m p ra d e
im p lem en to s
$1.412.900
138
V ive el Ta ekw o n d o d e
Tierra s B la n c a s en su
m á xim a exp resió n
C lu b d ep o rtivo
Ta ekw o n h d o O lím p ic o
57
To rn eo n a c io n a l d e
Ten is M en o res
C o q u im b o 2013
A so c ia c ión d e T en is IV
R eg ió n
58
In sta la c ión d e p iso
c erá m ic o en la sed e
d e Tierra s B la n c a s
59
Ejec u c ió n d e o b ra s
revestim ien to en
p ied ra p ó rtic o
d erec h o e izq u ierd o
C a p illa M a yo r y
Tra sla d o in sta lac ió n
P u erta s d e C h ile
Fu n d a c ió n C ru z d el
Terc er M ilen io
60
Fin a n c ia m iento
P rem ia c ió n a ñ o 2013
A so c ia c ión d e
b a sq u etb o l C o q u im bo
61
h a c ien d o n u estro
m o d u lo g ra to y
a c o g ed o r
C en tro fa m ilia r K a yro 's
09/07/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
22/07/2013
N º 17 sesió n
o rd in a ria 231
de
26/06/2013
31/07/2013
N º 13 sesió n
o rd in a ria 10
de
06/03/2013
1 año
C o m p ra d e
im p lem en to s
d ep o rtivo s
$1.000.000
N º 3274 d e
30/07/2013
5 d ía s
R ea liza c ió n d e
to rn eo n a c io n a l
d e ten is d e
m en o res
C o q u im b o 2013
$2.000.000
N º 3435 d e
07/08/2013
2 m eses
In sta la c ión d e
p iso c erá m ic o
$2.000.000
N º 3053 d e
18/07/2013
31/07/2013
N º 15 sesió n
o rd in a ria 21
de
26/06/2013
N º 3436 d e
07/08/2013
8 m eses
In sta la c ión y
tra sla d o d e
revestim ien to d e
p ied ra d e p ó rtico
d erec h o e
izq u ierd o C a p illa
M a yo r y
T ra sla d o d e
P u erta s d e C h ile
01/08/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 3437 d e
07/08/2013
9 m eses
C o m p ra d e
c o p a s p a ra
p rem ia c ió n
$500.000
31/07/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 3438 d e
07/08/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
m a teria les d e
c o n stru c ció n
$800.000
$30.000.000
139
62
A b rien d o C a m in o a l
tra b a jo so c ia l
Ju n ta d e V ec in o s Ju a n
A n to n io R ío s
63
C a m p eo n a to s d e
C u ec a s R eg io n a les
C irc u lo d e c a m p eo n es y
C u eq u ero s d e
C o q u im b o IV reg ió n
64
In su m o s
c o m p u ta c io na les y
A u d io visu ales
01/08/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 3439 d e
07/08/2013
4 m eses
22/08/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 3852 d e
27/08/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
c o p a s p a ra
p rem ia c ió n
30/08/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4090 d e
06/09/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
in su m o s
$500.000
N º 4092 d e
06/09/2013
1 m es
C o m p ra d e
a m p lific a ció n ,
m ic ró fo n o s
$750.000
C o m p ra d e
in stru m en to s
m u sic a les
$676.300
C o m p ra d e
m a teria les
$400.000
C o m p ra d e
in su m o s
y a u d io visua les
$500.000
65
C o q u im b o X extrem o
C lu b d e Ska te C o q u imbo 02/09/20136
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
66
En c u en tro reg io na l d e
b a n d a s d e g u erra s
G ru p o Ju ven il B a n d a d e
G u erra H a lc o n es d e
C o q u im b o
30/08/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4097 d e
06/09/2013
1 m es
30/08/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4101 d e
06/09/2013
6 m eses
03/09/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4158 d e
09/09/2013
67
Yo ta m b ién a p ren d o
H o g a r p o r siem p re
68
in su m o s
c o m p u ta c io na les y
a u d io visu ales
Ju n ta d e vec in o s V illa
leó n X III
1 m es
C o m p ra d e
a m p lific a do r,
m ic ró fo n o
$454.800
$1.000.000
140
69
To c a ta s, u n a o p c ió n
d en tro d e la
c o m u n id a d, p a ra
g en era c ió n d e c a p ita l
so c ia l
70
L o s p ro feso res d e
C o ro d e p ro feso res
C o q u im b o C a n tan a su L a u ra R eyes d e
Tierra
C o q u im b o
71
m u eb les d e c o c in a
72
A d q u isic ió n Silla s sed e C lu b A d u lto M a yo r So l
so c ia l a d u lto m a yo r
d e To n g o y
73
m u eb les d e c o c in a
p a ra Ju n ta d e vec in o s
V illa El Sa u c e d e
M ira m a r
74
Im p lem en ta c ión
tec n o ló g ic a
Ju n ta d e V ec in o s El A lb a
75
U n sa lto tec n o ló gico
d e lo s vec in o s
M a estra n za y So c ia l
G ru p o so c ia l c u ltu ral
d ep o rtivo y rec rea tivo
C o q u im b o
P u n ta M ira
Ju n ta d e vec in o s V illa El
Sa u c e d e M ira m a r
28/08/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4159 d e
09/09/2013
n o in d ic a
Even to s
m u sic a les
d irig id o s a la
c o m u n id a d
10/09/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4264 d e
13/09/2013
10 m eses
D ifu n d ir la
m ú sic a c o ra l a la
c o m u n id a d
03/09/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4268 d e
13/09/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
m u eb les p a ra
c o c in a d e sed e
so c ia l
$342.800
02/09/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4269 d e
13/09/2013
1 m es
$500.000
16/09/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4459 d e
01/10/2013
n o in d ic a
C o m p ra m u eb le
d e c o c in a
$370.000
16/09/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4460 d e
01/10/2013
6 m eses
C o m p ra d e
p ro yec to r y
n o teb o o k
$490.000
16/09/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4461 d e
01/10/2013
C o m p ra d e
N o teb o o k,
im p reso ra y kit
de banda ancha
$309.970
n o in d ic a
$500.000
$1.000.000
141
76
N u estra Sed e
Ju n ta d e vec in o s
N u estro Esfu erzo d e
C o q u im b o
77
p ro yec to r
C o vic o
78
R evista Tu V erd a d era
p a sió n
G ru p o Ju ven il So c ia l
C u ltu ra l y D ep o rtivo
H u eso P ira ta
79
A d q u isic ió n m o b iliario Ju n ta d e vec in o s
d e o fic in a y c o c in a
En su eñ o d e L o s N o g a les
80
Im p lem en ta c ión Sed e
Ju n ta V ec in a l
Ju n ta d e vec in o s O sc a r
B o n illa
81
c o m ed o r y silla s p a ra
sed e so c ia l
L o s D o m in ic o s
82
Im p lem en to p a ra la
c o c in a d e la ju n ta d e
vec in o s Eu g en io
M a rza l
Eu g en io M a rza l
83
C a p a c ita ción p a ra
so c ia s en c o stu ra
Ju n ta d e vec in o s B la n c a
Esp era n za
16/09/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4462 d e
01/10/2013
C o m p ra d e
m o b ilia rio d e
o fic in a p a ra sed e
so c ia l
1 m es
$340.046
23/09/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4473 d e
01/10/2013
2 m eses
C o m p ra d e
P ro yec to r
$349.000
24/09/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4479 d e
02/10/2013
3 m eses
C rea c ió n d e
R evista c u ltu ra l
ed u c a tiva
$630.000
17/09/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4480 d e
02/10/2013
1 m es
C o m p ra m u eb les
d e o fic in a y
c o c in a
$500.000
24/09/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4482 d e
02/10/2013
n o in d ic a
C o m p ra m u eb les
d e c o c in a
$391.460
23/09/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4483 d e
02/10/2013
1 m es
C o m p ra d e
c o m ed o r y silla s
$500.000
24/09/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4514 d e
02/10/2013
2 m eses
C o m p ra d e
c o c in a y
refrig era d o r
$309.800
23/09/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4515 d e
02/10/2013
n o in d ic a
C o m p ra d e
m á q u in a d e
c o c er y o verlo k
$500.000
142
84
h erra m ien ta s
a u d io visu ales
Ju n ta d e vec in o s L a
C a n tera IX El A m a n ec er
85
im p lem en to s p a ra
eq u ip a m ien to sed e
Ju n ta d e V ec in o s N º 12
B ella vista
86
Im p lem en ta c ión
n ec esa ria
Ju n ta d e V ec in o s V íc to r
D o m in g o Silva
87
Eq u ip a m iento y
c o m p ra d e m a teria les
d e ta lleres
G ru p o o rg a n iza do d e
A p o yo a la d isc a p a cida d
L u z d e Esp era n za
88
C o m p lem en ta nd o
n u estra sed e
C lu b A d u lto M a yo r L o s
A za h a res
89
A d q u irien do m en a je
B u c a n ero II Eta p a
90
Ejerc ita rn o s n o s h a c e
fu erte
C lu b a d u lto m a yo r 18 d e
Sep tiem b re
91
C o m p ra d e H o rn o
in d u stria l
C lu b A d u lto M a yo r
R eb eld es d e T ierra s
B la n c a s
24/09/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4518 d e
02/10/2013
u n m es
C o m p ra d e
p ro yec to r y
n o teb o o k
$400.000
26/09/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4719 d e
10/10/2013
2 m eses
C o m p ra d e
refrig era d o r,
televiso r
$500.000
08/10/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4839 d e
18/10/2013
2 m eses
y c o rtin a je
$500.000
08/10/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4840 d e
18/10/2013
n o in d ic a
C o m p ra a rtíc u los
d e o fic in a y
eq u ip o d e
m ú sic a
$500.000
10/10/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4857 d e
18/10/2013
u n m es
C o m p ra d e
m esa s y silla s
$500.000
10/10/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 4858 d e
18/10/20103
u n m es
C o m p ra d e
a rtíc u lo s d e
m en a je p a ra
c o c in a
$250.000
15/10/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 5206 d e
25/11/2013
u n m es
C o m p ra d e
b u zo s
$500.000
03/10/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 5227 d e
26/11/2013
18 d ía s
C o m p ra H o rn o
In d u stria l
$299.980
143
So lven ta r g a sto s, d e
C o rp o ra c ión d el
D ep o rte y rec rea c ió n
d e C o q u im b o
C o rp o ra c ión d e
D ep o rtes y R ec rea c ió n
d e C o q u im b o
93
A p o yo a C lu b es
A so c ia c ión d e Fu tb o l d e
p a n d e A zú c a r
94
Ta lleres p a ra a d u lto
m a yo r
C lu b A d u lto M a yo r
Estrella d e C o q u im b o
95
Eq u ip a m iento d e
c o c in a p a ra c o m ité
C o m ité d e a u to
c o n stru c ció n V illa N u eva
L a s H erra d u ra
C o q u im b o
96
N a c im ien to n a vid eño
C ru z d el Terc er
M ilen io y B o c eto
m in ia tu ra en B ro n c e
P u erta d e C h ile
Fu n d a c ió n C ru z d el
Terc er M ilen io
92
29/11/2013
N º 3 sesió n
o rd in a ria 36
de
20/11/2013
N º 5429 d e
05/12/2013
22/11/2013
N º 21 sesió n
149 d e
08/11/2013
N º 5860 d e
18/12/2013
n o in d ic a
26/11/2013
N º 6 sesió n
o rd in a ria 27
de
21/08/2013
N º 5861 d e
18/12/2013
3 m eses
25/11/2013
N º 9 sesió n
o rd in a ria 20
de
12/06/2013
N º 5867 d e
18/12/2013
n o in d ic a
24/12/2013
N º 6 sesió n
o rd in a ria 39
de
18/12/2013
N º 5961 d e
30/12/2013
10 d ía s
u n m es
So lven ta r g a sto s
d e C o rp o ra c ión
M o viliza c ió n
á rb itro s
c a m p eo n a to
o fic ia l
$60.000.000
$1.000.000
C o m p ra d e
ta lleres ( tela s)
$941.400
C o m p ra d e
a rtíc u lo s d e
m en a je p a ra
c o c in a
$500.000
in sta la c ió n d e
n a c im ien to
n a vid eñ o
$10.000.000
144
DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES
La Ley Nº 19.886 de Compras Públicas y su Reglamento establecen que todos los Órganos de la
Administración del Estado, incluidas las Municipalidades, deben someter sus procesos de compras,
adquisiciones y contratos para suministros de bienes muebles y servicios, a las normativas, principios y
procedimientos establecidos en dicha ley, con la excusión de las excepciones expresamente establecidas en
la propia ley.
Estas adquisiciones se realizan a través de un proceso de licitación pública, convocando a todos los
interesados que sujetándose a las bases previamente fijadas, formulen sus propuestas de productos o
servicios que el Municipio requiera.
Estos procesos de licitaciones, en virtud de la envergadura de los montos presupuestados para cada
adquisición se someten a procedimientos distintos para su correcta tramitación, es así como todos aquellos
procesos donde la contratación sea igual o superior a 1.000 UTM, el llamado deberá publicarse en el sistema
de información con una antelación de al menos 20 días. A su turno, cuando el monto involucrado sea
inferior a las 1.000 UTM e igual o superior a 100 UTM, este plazo de publicación se reduce a 10 días.
Finalmente en las adquisiciones inferiores a 100 UTMel plazo mínimo de publicación se reduce a 5 días.
Es así como el municipio en su gestión interna, es decir, excluyendo al Departamento de Educación, Salud
y Secplan, ha realizado un total de: 327 adquisiciones inferiores a 100 UTM (L1), por un monto total de M$
396.244.Y 151 adquisiciones superiores a 100 UTM (LE y LP), por un monto total de M$ 2.944.431.
145
DEPARTAMENTO DE INFORMATICA
1. Trabajos iniciales
Se crea el Pan Maestro del Departamento de Informática y Sistemas.
Se levanta el catastro de equipos del Municipio.
Se levanta el catastro del software del municipio.
Se levantan y evalúan los puntos de comunicaciones.
Se evalúan los contratos vigentes.
2. Ejecución plan de desarrollo
a) Propuesta inicial equipamiento informático sistemas del Municipio.
 Renovar la plataforma de servidores a nivel de hardware.
 Actualizar la plataforma de servidores a nivel de software.
 Adicionar nuevos servicios a la plataforma informática actual.
 Renovar el correo electrónico a un nivel más profesional.
 Cumplir con normativas vigentes en cuanto a almacenamiento y protección de la información.
 Dar continuidad a los servicios financiero–contables actuales con visión de futuro.
 Obtener una plataforma tolerante a fallos.
 Ofrecer la capacidad de crecimiento futuro en procesamiento como en almacenamiento.
 Contar con la capacidad para agregar nuevos sistemas de alto nivel y tráfico.
Valores aproximados: $130.000.000
Este proyecto se llevará a cabo con presupuesto 2014.
b) Firewall
Contar con un firewall integrado (hardware y software) que posea un alto nivel de seguridad de redes y
posea servicios complementarios de filtrado y acceso para cubrir la seguridad perimetral.
Como resultado de la implementación del Firewall se ha logrado controlar los virus y el acceso a la red VPN y
wifi colocando un portal cautivo que acceda mediante clave bloquea el acceso a personas y/o aplicaciones
no autorizadas a esta red privada, logrando de esta manera mejorar la velocidad de acceso a los sistemas.
c) Equipos PC
En el año 2013 se han adquirido equipos Pc los cuales fueron derivados a los respectivos servicios que lo
requirieron, cada uno de estos viene con su respectivo sistema operativo y office, lo anterior para cumplir
con los lineamientos solicitados por la Contraloría en lo que se refiere a tener software con licencia.
Un ejemplo de estas compras se detalla a continuación.
146
c.1) Primera distribución de equipos: 13 de mayo
Primeradistribucióndeequipos13mayo2013
2.5
2
1.5
1
0.5
0
147
d) Estudio de impresoras en línea
Equipar al Municipio con un nuevo concepto de impresión centralizado por departamento que controle
las impresiones y se preocupe de las mantenciones preventivas y correctivas de cada hardware
instalado.
e) Estudio de conectividad
Está encaminado a mejorar el servicio de conectividad de Internet en puntos de trabajo que cuenten con la
infraestructura computacional (computadores y red LAN) que soporte el servicio incluyendo VPN cuando
amerite. El objetivo de este proyecto es ampliar la cobertura de acceso a Internet, con énfasis en puntos de
trabajo remotos para que cada Departamento pueda incorporar las nuevas tecnologías en información y
comunicaciones, como herramientas que permitan mejorar la calidad de señal en cada uno de estos
f) Conectividad de Parque Tierras Blancas y Vuelta el Martillo
g) Introducir mejoras en la velocidad de los puntos de trabajo remoto de la Ilustre Municipalidad de
Coquimbo.
h) Mejorar la seguridad y acceso en puntos remotos de trabajo del municipio.
i) Mejorar el pago de patentes comerciales vía internet
Con el objetivo de facilitar el pago de patentes comerciales está disponible para el uso de la comunidad la
opción de pago de este trámite vía Internet, a través de una plataforma creada especialmente por la
Subsecretaría de Desarrollo Regional. Esta opción estará disponible hasta las 23 horas del 31 de julio, fecha
en la que termina el plazo para cancelar las patentes.
148
j) Pampilla 2013
El Departamento de Informática juega un rol importante en las comunicaciones en la Pampilla
Coquimbana, para llevarlo a cabo debe trasladar servicio de internet a ese recinto.
1.

LINEA TELEFONICA
1.1.
COSTOS DE INSTALACION:
Cargo de Instalación total 14 Líneas con 1 Equipo
:
$
1.694.238
2.
ADSL MONOUSUARIO
Características
 Permite un acceso de alta velocidad a Internet, utilizando su línea telefónica analógica actual
de Telefónica Chile, con un ancho de banda superior en relación a una conexión vía módem
tradicional.
 Navegar en Internet y hablar por teléfono o recibir fax al mismo tiempo y por la misma línea
telefónica.
 Tarifa plana, sin cobro de SLM por el tráfico Internet*
 Conectividad permanente y a alta velocidad a Internet
 5 mega de Web Hosting
 El usuario continúa cancelando mensualmente la utilización de su línea para voz y fax (Cargo
fijo más SLM asociado), sin embargo, ahora por Internet sólo cancelará un monto fijo mensual el
cual será facturado en forma separada de la boleta tradicional.
Plus (2048)
Precio 8 ADSL







$ 240.000 c/IVA
El servicio incluye la instalación y mantención del Módem ADSL.
Permite alcanzar una velocidad de hasta 2048 de bajada y 256 Kbps de subida
Valor Instalación: GRATIS. (Configuración de 1 PC, NO incluye tarjeta de red)
1 casillas de correo electrónico (una con capacidad de 5 Mb y otra de 20 Mb) del tipo
[email protected]
Soporta POP3/IMAP4 y Web mail
5 mega de Web Hastings
Servicio Wiwil (módem). **Los puertos habilitados son 110 y 25**
149
k) Apoyo a SII
Equipar al SII con nueva infraestructura de hardware que cubra las necesidades para mejorar la gestión.
Solución implementada que dio como resultado mejorar el servicio que brinda SII dentro del municipio.
l) Incorporación de código QR en permisos de circulación
Coquimbo fue el primer municipio a nivel nacional seleccionado por la Subsecretaría de Desarrollo Regional
(Subdere) para implementar la inclusión de un Código QR, o módulo de lectura rápida, en los permisos de
circulación 2013, gestionados vía online.
Este módulo, destinado principalmente a facilitar la fiscalización una herramienta de lectura rápida, que,
tras la lectura de una aplicación de teléfono móvil, deriva a una página de validación de la Subdere,
permitiendo identificar la veracidad de los antecedentes registrados en este documento emitido por el
municipio de Coquimbo todo esto con la voluntad colaborativa de parte del Alcalde de Coquimbo, Dr.
Cristian Galleguillos Vega.
150
i) Atenciones técnicas
Respecto a las atenciones técnicas llevadas a cabo por el Departamento de Informática y Sistemas el año
2013 corresponden a un promedio de 15 atenciones diarias en terreno cubriendo a los diferentes puntos de
trabajo municipales aparte de las atenciones brindadas vía telefónica y arreglo de hardware. Esto conlleva
instalación de puntos de trabajo, instalación y configuración de equipos, configuración de redes, instalación
de software, apoyo a personal municipal entre otros.
m) Cursos de capacitación
El Departamento de Informática y Sistemas en el año 2013 llevo a cabo capacitaciones en lo que respecta al
uso de herramientas informáticas a un conjunto de 20 de vecinos de Coquimbo, dirigentes de juntas de
vecino y otros con el apoyo de DIDECO, el curso tuvo una duración de 30 horas y se efectuó los días jueves
desde las 14:30 hasta las 17:30 horas.
n) Informes de Contraloría
Se han respondido detalladamente los informes requeridos por Contraloría en lo referente sistemas
informáticos, seguridad, respaldos y otros.
Se creó un instructivo: Normativas de Informática 2014, en la cual se incluyen todas las observaciones
realizadas por la Contraloría, firmada por el Sr. Alcalde, dictando el decreto número 245 del 21 de enero del
2014 aprobando a estas, enviándose a Control y DAF, difundiéndose además a todas las jefaturas.
o) Casa Argentina
Se proporciona apoyo para la instalación de la Casa Argentina, colocando 3 equipos, impresoras,
conectividad de redes y telefonía.
151
ACTUALIZACION DEL PLAN REGULADOR COMUNAL DE COQUIMBO
Justificación del Estudio
Según declaran las bases técnicas del presente estudio:
“El actual Plan Regulador Comunal de Coquimbo data del 26 de mayo de 1984, fecha en que entró en
vigencia tras su publicación en el Diario Oficial. Han transcurrido 26 años con cambios sustantivos en el
crecimiento y desarrollo de la ciudad de Coquimbo, lo que se ve reflejado en la dinámica evidenciada en
estos últimos años, con el aumento considerable de habitantes registrados en los dos últimos censos
poblacionales como en el impresionante crecimiento de la superficie construida, que ha incrementado el
suelo urbano de la ciudad-puerto, principalmente en sectores del borde costero comunal, lo anterior
atendiendo a su enorme atractivo para la actividad turística, pesquera y de cultivos marinos. La Comuna
cuenta con instrumentos de Planificación vigentes a la fecha, correspondientes a los Planos Reguladores de:
Los instrumentos actualmente vigentes se han visto sobrepasados dada su antigüedad y por el desarrollo de
la comuna no previsto por estos instrumentos de planificación, ampliar o dotar de redes sanitarias y
energéticas, y demás aspectos urbanísticos como normativos vigentes a la fecha.
Objetivos Específicos Del Plan
- Establecer una jerarquía del sistema urbano, definiendo sus roles y competencias.
- Promover el desarrollo sustentable de la comuna en función de sus capacidades y potencialidades
productivas desde el punto de vista territorial, definiendo para ello áreas residenciales; áreas
productivas, de infraestructura, áreas de protección (conforme a la legislación vigente) y áreas
restringidas al desarrollo urbano, entre otras.
- Definir nuevos polos de desarrollo que potencien, a través del plan, la generación de inversiones de
proyectos de equipamiento, infraestructura u otros.
- Definir e incorporar la protección de zonas de interés patrimonial (arquitectónico, histórico, cultural y
natural) a objeto de asegurar la identidad de la comuna.
- Diagnosticar, rectificar, corregir y actualizar la normativa del Plan, haciéndola coherente y ajustada a
derecho.
Etapa Actual
Actualmente se encuentra con su etapa de proyecto finalizada y en espera de la aprobación se su informe
Ambiental por parte del Ministerio de Medio Ambiente para dar inicio al proceso de aprobación en el mes
de mayo de 2014.
152
INFORMACIÓN CUENTA PÚBLICA EDUCACIÓN
INGRESOS
El año 2013, comienza con un presupuesto de M$ 17.329.713, el cual luego de 10
Modificaciones Presupuestarias aprobadas por el Concejo Municipal este finaliza el periodo con un
presupuesto de M$ 21.248.469. No obstante, los ingresos percibidos para la Educación Municipalizada
ascienden a M$ 18.933.536, incrementando un 6% respecto del año anterior. (El Anexo adjunto, se pueden
ver los ingresos de manera detallada.)
El principal ingreso corresponde a los traspasos de la Subsecretaria de Educación, que
representan el 83.4% de los ingresos totales, y que corresponden a fondos de Subvención Escolar Gratuita,
este ingreso registra un aumento del 8% respecto del periodo anterior; el segundo ingreso que más incide
en la educación municipalizada en el año 2013 proviene del traspaso del presupuesto municipal y que
representa el 8.9%, la SUBDERE aporta con el 3.6%, los ingresos por recuperación de licencias médicas y
otros ingresos corrientes corresponden al 4.1% del total.
INGRESOSDEEDUCACIONAÑO2013
(M$)
otrosingresoscorrientes
traspasomunicipal
779,366
1,680,000
153
GASTOS
El Gasto en educación municipal fue de M$ 18.967.404, con un incremento del 10% respecto
del año anterior.
Los principales gastos de estos servicios son los relacionados con Recursos Humanos, que para el periodo
representaron el 79%, y los gastos en bienes y servicios de consumo con un 11%. (La planillaadjunta ,
muestra los gastos del sector educación detallados).
GASTOSDEEDUCACIONAÑO2013
(M$)
742,799
SERVICIOSALADEUDA
ADQ. DEACTIVOSNOFINANCIEROS
OTROS GASTOSCORRIENTES
288,295
98,657
TRANSFERENCIASCORRIENTES 7,727
PRESTACIONDESEG. SOCIAL
778,958
A continuación se informa con mayor detalle los principales gastos del presupuesto de Educación:
1. Recursos Humanos: El gasto total por concepto de recursos humanos fue de M$ 15.039.827, de los
cuales el 41% se destino al pago de prestaciones del personal de planta de la educación
municipalizada, el 30% correspondió a funcionarios de Código del Trabajo y el 29% a Personal a
contrata. En comparación con el periodo anterior, el gasto en personal tuvo un incremento del
14% .
GASTOS EN RECURSO HUMANO EDUCACION 2013
CODIGO
4,453,275
30%
PLANTA,
6,199,062
41%
154
2. Bienes y Servicios de Consumo: El gasto en bienes de servicio y consumo fue de M$ 2.011.141, de
los cuales el 25% se ocupo en Material de Uso o Consumo Corriente, un 20% se utilizo en Servicios
Técnicos y Profesionales, un 19% en Consumos Básicos, Un 16% en Arriendo de vehículos para el
traslado de alumnos de localidades rurales, Un 9% en Mantenimiento y Reparaciones y un 11% en
otros servicios varios de consumo.
GASTOS EN BIENES DE SERVICIO Y CONSUMO DE EDUCACION 2013
OTROS
213,542
11%
CONSUMOS
BASICOS
375,366
19%
ARRIENDOS
319,210
16%
ANALISIS DE DEUDA DE EDUCACIÓN
La deuda flotante al inicio del periodo fue de M$ 463.845, de los cuales se hizo pago efectivo
de M$ 197.453.Sin embargo durante el ejercicio presupuestario se generó nueva deuda por un total de M$
320.849, por lo que el periodo concluye con una Deuda Flotante de M$ 587.241.El análisis histórico de la deuda, indica que al transparentar la deuda el año 2008 existían M$
871.928, adeudados a los proveedores de la municipalidad, habiéndose generado nuevas deudas en cada
periodo presupuestario, como así mismo en cada ejercicio, se hizo pagos de estas deudas que en total
suman M$ 1.800.254.
La siguiente tabla muestra el comportamiento histórico de la deuda, de los últimos 5 años y el
correspondiente al periodo presupuestario 2013.
AÑO
INICIAL M$ PAGO M$
2008
2009
2010
2011
2012
2013
871,928
809,263
706,041
547,793
463,845
583,731
382,628
335,230
301,212
197,453
SALDO M$ DEUDA NUEVA M$ DEUDA FINAL M$
871,928
288,197
521,066
809,263
426,635
279,406
706,041
370,811
176,982
547,793
246,581
217,264
463,845
266,392
320,849
587,241
155
AREA EDUCACION
Las Educación municipal de la comuna de Coquimbo, tuvo una matrícula de 12.431 alumnos, es
decir tuvo una disminución del 3.8% respecto del período anterior, esto indica que la comuna continúa con
la tendencia de disminución que viene siguiendo desde algunos años, tal como se muestra en la siguiente
gráfica.
A LU M N O S
MATRICULAS
16,000
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
El 57% de la matricula 2013 corresponde a estudiantes de educación básica y el 34% a Educación
Media. (Ver gráfico)
ADULTO
1%
MEDIATP
25%
MATRICULA2013
PREBASICA
7%
156
PROYECTOS Y PROGRAMAS EDUCACION
Desde la perspectiva de la asistencia social, la inversión gestionada a través del Depto. de Educación
Municipal con la Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas, fue del $3.750.178.867, provenientes de los
distintos programas que contribuyen al mejoramiento de las condiciones sociales de los estudiantes de la
educación municipalizada de Coquimbo, entre estos beneficios se encuentra el Programa de Becas
Presidente de la República y Beca Indígena con las cuales se benefician a estudiantes de escasos recursos
de colegios municipalizados de la comuna, es así como el año 2013 se gestionó fondos por un total de
$293.277.706, a través de estas, esto contribuye a la permanencia en el sistema escolar a estudiantes más
vulnerables de todos los niveles de escolaridad y que presentan un rendimiento escolar sobresaliente.
Junto con lo anterior, a través de Programa Salud del Estudiante se otorga atención completa por Médicos
especialistas a los escolares del Sistema de Salud FONASA que presentan problemas visuales, auditivos y de
columna., para lo cual se destinaron $ 47.843.630. Además se entregó alimentación en los colegios
municipalizados atendiendo al 30% del requerimiento nutricional diario de los estudiantes a través del
Programa de Alimentación escolar financiado por JUNAEB, con una inversión de $ 3.153.890.873.
Se dió continuidad también al Programa de residencias estudiantiles, el cual entrega alojamiento, servicios
de alimentación, apoyo pedagógico y apoyo afectivo a estudiantes en casas de familias tutoras, beneficio
entregado a estudiantes de condición de vulnerabilidad principalmente dirigido a estudiantes provenientes
del sector rural de la comuna, este programa es financiado por JUNAEB y el año 2013 entregó un aporte de $
24. 710.100.
Uno de los problemas más agudos que enfrenta la educación municipalizada son las inasistencias y la
deserción escolar, en ese sentido a nivel de Gobierno se ha implementado el Programa Pro retención, a
través del cual se asignaron $69.381.852 a la comuna, a través de este programa se beneficia a alumnos
pertenecientes al Programa Chile Solidario que se encuentran cursando entre 7ª básico y 4ª medio, con la
finalidad de facilitar la incorporación, permanencia y término de los 12 años de escolaridad.
Otro programa administrado por el Departamento de Educación Municipal (DAEM), el “Programa Yo Elijo mi
PC”, el cual ha permitido, además de estimular a los estudiantes a mejorar su rendimiento escolar, a
aumentar los niveles de equidad a través de la disminución de la brecha digital y favorecer a niños y niñas de
la comuna, con una inversión de $ 161.074.706. (Beneficiados 664 alumnos vulnerables, premiados por su
rendimiento académico).
También a través de la educación municipal se administró programas tendientes a mejorar y potenciar la
calidad de la educación en la comuna, es así como el Mineduc aportó fondos por $5.974.119.Para este
propósito, entre estos programas se puede destacar:

Mejoramiento de la Calidad SEP: El Programa consiste en la implementación de los planes de
mejora de los 38 establecimientos adscritos a la Subvención Escolar Preferencial. El día 28 de
Diciembre 2012 se firma un nuevo convenio por 4 años con una vigencia de 4 años Este acuerdo
incorpora a esta Subvención a los establecimientos Instituto Superior de comercio, Liceo industrial,
Liceo Diego portales, Liceo Fernando Binvignat, Liceo Carmen rodríguez.

Los Planes de Mejora: Este Programa consideró Asesorías específicas
de apoyo a la gestión docente,
clima escolar, reforzamiento educativo de los estudiantes, mediante la contratación de personal de
apoyo a la implementación del 100% de los 'Planes de Mejora e inversión en insumos y
equipamiento fundamental para el funcionamiento de las escuelas municipalizadas por un monto
de $ 1.712.210.-
157

Programa de Integración Escolar: El Programa de Integración Escolar , PIE, es una estrategia
inclusiva para el mejoramiento continuo de la calidad de la educación, esta implementado en 28
establecimiento educacionales, se destaca la atención de alumnos en las escuelas sectores rurales,
alejados del radio urbano, como Camarones, Puerto Aldea, el Tangue, entre otros. Los recursos
ingresados en el año 2013 para la implementación y continuidad de los PIE, fue de M$ 1.727.797,
para favorecer la presencia en la sala de clases, la participación y el logro de los aprendizajes
esperados de “todos y cada uno de los estudiantes”, especialmente de aquellos que presentan
Necesidades Educativas Especiales.

Plan de Equipamiento de Enseñanza Técnico Profesional del Sector Municipal: Adquisición de
equipamiento para mejorar el proceso de enseñanza y aprendizaje en las diferentes especialidades
que se imparten en los establecimientos municipalizados de Coquimbo, costo de la Iniciativa M$
2.136.201, financiado por Mineduc. Beneficiando a Establecimientos Técnicos Profesionales
Municipalizados de la Comuna de Coquimbo.

Proyecto de fortalecimiento y articulación de la educación técnica profesional de la comuna de
Coquimbo: Tiene como objetivo relacionar y articular la formación media técnico profesional con la
Educación Superior, con el mundo productivo y laboral, en el sentido de facilitar la continuidad de
los estudios o la inserción y permanencia en el mercado laboral, este proyecto se encuentra en
proceso de ejecución, por un monto aportado por el Mineduc de M$ 98.800, beneficiando a
Establecimientos Técnicos Profesionales Municipalizados de la Comuna de Coquimbo.

Fondo de apoyo a la gestión municipal: Contribuir al mejoramiento de la gestión municipal en el
área de educación, mediante el financiamiento de iniciativas que permitan resolver los nudos
críticos que afectan la gestión y por lo tanto la calidad de la educación, impulsando al DAEM de un
sistema permanente de mejoramiento de la calidad de la gestión educativa municipal, este
proyecto se encuentra en proceso de ejecución, por un monto aportado por el Mineduc de M$
299.111. beneficiando a la comunidad escolar.

Proyecto de Conectividad para la Educación: Programa a través del cual se mantuvo el acceso a
Internet - Banda Ancha gratuita a 29 establecimientos de educación básica y media municipal de la
comuna.
Otros Programas.
Además de los anteriores también se gestionaron programas con otro tipo de financiamiento, entre estos se
destacan:

Programa 4 a 7: Existe un convenio entre el municipio y SERNAM, para el funcionamiento del
Programa 4 a 7, dicho programa busca que niños y niñas, entre 6 y 13 años de edad, permanezcan
protegidos en sus escuelas, mientras sus madres o mujeres responsables directas de su cuidado se
encuentran trabajando, nivelando estudios o capacitándose para una pronta inserción laboral. El
Programa funciona con un monto total de M$ 32.500 (transferidos por SERNAM) para dos escuelas
municipales, Juan Pablo II y Santo Tomas de Aquino, con una cobertura para 150 alumnos.
158


Programa que tiene como finalidad la educación
parvulario de niños y niñas que se encuentran en condiciones de pobreza y/o vulnerabilidad social.
el financiamiento de este programa es de M$ 587.000, provenientes de JUNJI. El alcance de este
programa Beneficia a 487 párvulos de la comuna.
Programa Extraescolar Daem: Tuvo los siguientes programas:
Programa de transferencia de Fondos Junji:
-
Deporte y Recreación: Objetivo: Lograr desarrollar programas que permitan incorporar el
concepto de vida sana en los estudiantes de la comuna. Línea Estratégica: Promover el
desarrollo deportivo y recreativo de los estudiantes de la comuna. El costo fue de $ 2.581.575.
aportado por Mineduc. Los Beneficios realizados fueron a las Escuelas: República de Italia,
Tomasa Olivares y David León Tapia.
-

Mini tenis de campo: Con el objetivo de fomentar el tenis en niños y promover el desarrollo
deportivo y recreativo de los estudiantes de la comuna. Aplicado a escuelas Guillermo
Cereceda, Esc. Aníbal Pinto, Tomasa Olivares, Juan Pablo II, República de Italia, Santo Tomas de
Aquino, José Agustín Alfaro, Santa Cecilia y La Herradura. El monto aportado por mineduc fue
de $ 7.200.000.Programa de Certificación Ambiental de Escuelas Básicas Municipales de Coquimbo A través del
SNCAEE (sistema nacional de certificación ambiental de establecimientos educacionales) del
Ministerio de Medio Ambiente, se ejecutó programas de Educación ambiental y Gestión Ambiental
en 7 escuelas básicas municipales de Coquimbo, logrando la Certificación Ambiental de todos los
establecimientos. Dentro de este grupo existe 1 escuela especial y 1 escuela rural. Lo anterior, se
logró bajo la nueva visión y misión ambientalista de la Comuna de Coquimbo, que igual manera
logró la certificación ambiental municipal. Esta Gestión fue sin costo, ya que cada escuela ejecutó
los programas independientemente y en forma voluntaria. Para el año 2014 se pretende certificar 6
escuelas básicas, 2 liceos y 6 jardines municipales.
La ejecución del programa 2013 involucró a todas las escuelas básicas de Coquimbo, ya que se hicieron
capacitaciones masivas y en forma constante, a los diferentes estamentos de la comunidad escolar.
159
INFORMACION CUENTA PÚBLICA SALUD
INGRESOS PERCIBIDOS AÑO 2013
TRANSFERENCIAS CORRIENTES
OPERACIÓN
OTROS INGRESOS CORRIENTES
SALDO INICIAL DE CAJA
: $ 12.181.609.290.: $ 17.525.800.: $ 367.424.164.: $ 1.218.932.000.-
INGRESOS PERCIBIDOS AÑO 2013
RECURSOS HUMANOS
: $ 8.879.441.384.BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO
: $ 3.104.297.144.TRANSFERENCIAS CORRIENTES
: $ 29.359.943.OTROS GASTOS
: $ 88.297.922.ADQUISICION ACTIVOS NO FINANCIEROS : $ 233.189.891.SERVICIOS DE LA DEUDA
: $ 63.119.645.-
Las Transferencias Corrientes se deben a:
1. A recursos traspasados desde el Servicio de Salud Coquimbo, los que tienen directa relación con el Per
CAPITA (cantidad inscrita de la población Comuna de Coquimbo que es validada por FONASA, y con el
monto por persona fijado por el Gobierno).El Per Cápita varía año a año dependiendo de la cantidad
de inscritos que valide FONASA por el periodo anual, pudiendo subir o bajar, lo que se traduce en un
incremento o disminución de recursos, que en la actualidad han ido en incremento en la Comuna de
Coquimbo.
2. A recursos traspasados por la I. Municipalidad de Coquimbo, para la gestión de la Atención Primaria,
en directa relación a la comunidad de Coquimbo.
160
Análisis PER CAPITA Año 2011 - 2013
PER CAPITA MENSUAL
VALOR PER CAPITA POR TOTAL HABITANTES
AÑO Nº HABITANTES INSCRITOS
2011
2012
2013
166,360
173,084
174,515
2,915
3,365
3,721
484,939,400
582,427,660
649,370,315
Per Capita
Anual
5,819,272,800
6,989,131,920
7,792,443,780
PerCapitaPeriodo2011-2013
1
2
3
NOTA: El Per Cápita individual el año 2011 tiene un valor $ 2.915, incrementándose para el año 2012 en
un 15.4%, quedando en $ 3.365.- El año 2013 tiene un incremento del 10.6%, respecto al año anterior,
quedando en $ 3.271, lo que se traducen en un aumento de los recursos percibidos mensualmente y por
ende en el año, como se demuestra en tabla adjunta.
161
INCREMENTO DE LA POBLACION PERIODO 2011 – 2013 POR ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
AÑO 2011
Posta Pan de Azúcar
Cesfam Santa Cecilia
Cesfam Sergio Aguilar
Cesfam Tierras Blancas
CesfamTongoy
Cesfam San Juan
TOTAL 2011
6,693
28,559
46,995
46,211
8,231
29,671
166,360
AÑO 2012
CesfamTongoy
Cesfam San Juan
TOTAL 2012
6,708
28,523
48,494
47,982
8,359
33,018
173,084
AÑO 2013
CesfamTongoy
Cesfam San Juan
TOTAL 2013
7,073
29,003
48,857
48,049
8,289
33,244
174,515
162
N º H a b it a n te s
IncrementoHabitantesInscritos
2011-2013
200000
150000
100000
50000
0
1
2
3
NOTA: El nº de habitantes inscritos validados durante el periodo 2011 al 2013 ha ido en aumento, el cual
fue de un incremento del 4.04 % en el año 2012 respecto al año 2011, y de un 0.83 % en el año 2013
respecto al año 2012.

GASTOS REALIZADOS AÑO 2013
RECURSOS HUMANOS
: $ 8.879.441.384.BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO
: $ 3.104.297.144.TRANSFERENCIAS CORRIENTES
: $ 29.359.943.OTROS GASTOS
: $ 88.297.922.ADQUISICION ACTIVOS NO FINANCIEROS: $ 233.189.891.SERVICIOS DE LA DEUDA
: $ 63.119.645.-
163

ANALISIS DEUDA SALUD
AÑO
2008
2009
2010
2011
2012
2013
DEUDA $
215.322.137
213.872.919
257.345.351
234.701.279
75.767.791
63.119.645
NOTA: La disminución de la Deuda flotante desde el año 2011 a la fecha, tiene directa relación
con la óptima ejecución de los recursos traspasados por el Servicio de Salud Coquimbo, lo que
conlleva a cancelar dentro del periodo anual, los compromisos adquiridos y a la vez a ejecutar la
mayor parte de las acciones establecidas por el Servicio de Salud Coquimbo, que van en directa
relación a los habitantes de la Comuna de Coquimbo; y adicionalmente a lo anterior también se
debe a la reestructuración realizada al equipo interno del Departamento de Salud.
ComportamientoHistoricoDeudaSalud
300000000
250000000
200000000
150000000
100000000
164
PROYECTOS REALIZADOS Y/O GESTIONADOS 2013
1.- Mejoramiento Sapu Tongoy $14.698.373.- financia SSCC
2.-construccion 3 box CesfamSergio Aguilar $11.194.153.- Financia SSCC
3.-Mejoramiento salas REAS de tres CESFAM, T/Blancas, Sergio Aguilar, Sta. Cecilia, Financia: SSCC
$14.177.001.4.-Mejoramiento Salas de Esterilización Sta. Cecilia $6.481.750.- Financia: SSCC.
5.-Adquisicion de dos Ambulancias para Tongoy y Pan de Azúcar $64.212.400.- Financia: SSCC.
6.- Construcción CESFAM Transitorio de San Juan $ 552.725.152.- Financia: I.M. De Coquimbo.
7.-Aumento de obra CESFAM Transitorio de San Juan $ 14.244.621.- Financia: I. M. Coquimbo.
8.-Equipamiento de CESFAM Transitorio de San Juan $22.000.000.- Financia: SSCC.
9.-Reposicion de tres EMR. (Huachalalume, Las Barrancas, Puerto Aldea) Financia: Gobierno Regional de
Coquimbo. $104.968.525.
10.- Mejoramiento Box de procedimientos CESFAM Tierras Blancas, $12.000.000.- Financia: SSCC.
11.-Mejoramiento y equipamiento SAPU Tierras Blancas II $28.000.000.- Financia: SSCC.

ACTIVIDADES CLINICAS ENTREGADAS A LOS USUARIOS AÑO 2013
Actividades
Mamografías 3000
Eco tomografías mamarias 272
Eco tomografías Abdominal 1576
Consultas oftalmológicas vicio de refracción 2500
Lentes 3038
Radiografías de pelvis 748
Fondos de ojos 3000
Altas integrales totales 470 (incluye prótesis)
Fluoracion dental a preescolares 1000
Exámenes de laboratorios 299000
Consultas de otorrino 320
Audífonos 125
Total

1.
2.
3.
Montos asociados
$601.000.000
HITOS
Se logra tener CESFAM DE EXCELENCIA EN LA COMUNA por primera vez
Cumplimiento de metas 2013 en un 100%
Encuesta trato al usuario mejores evaluados por la comunidad CESFAM TONGOY, CESFAM SANTA
CECILIA
4. Se logra gestionar con el Ministerio por apoyo a la gestión local $ 190.000.000 aportes extras y solo
para la Comuna de Coquimbo
5. Se invierte en $21.518750 en capacitación funcionaria
6. Monto utilizado en fármacos e insumos $ 670.000.000
165
RESUMEN ESTADISTICO
2008
CONTROLES DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
CONTROLES DE SALUD SEGÚN CICLO VITAL
CONTROLES SEGÚN PROBLEMA DE SALUD
EXAMEN DE MEDICINA PREVENTIVA
APLICACIÓN DE INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN
CONSULTAS MÉDICAS MORBILIDAD
CONSULTAS SALUD MENTAL
ATENCIONES DE URGENCIA REALIZADAS EN SAPU
ATENCIÓN DE URGENCIA EN CENTROS DE SALUD
RURAL (SUR) Y POSTAS RURALES
ATENCIÓN DE SALUD ODONTOLÓGICA
ACTIVIDADES EN DOMICILIO Y OTROS ESPACIOS
EDUCACIÓN PARA LA SALUD
TOTAL
2009
50276
35122
53301
18110
2010
2011
49804 49385
55197 57674
62370 62917
17467 18048
14164 13135
88475 103106 88697
24980 26560 24544
95665 87366 107684
2012
49831
52644
60123
18411
17130
85869
26643
123010
2013
51039
56845
65789
19844
20470
85192
26897
131072
35467
60795
16038
18964
37307
66688
16165
17366
428144 498601 533649 564925
594674
10782
37076
8105
6252
15241
43399
9654
14273
30812
49443
13895
15404
NOTA: Año 2012 se eliminan controles realizados por nutricionista (Controles según ciclo vital)
166
INFORMACIÓN CUENTA PÚBLICA CEMENTERIO
De acuerdo al análisis hecho según N.I N° 13 del Administrador del Servicio Traspasado Cementerio
Municipal de Coquimbo, ex Cementerio de la Beneficencia data desde el año 1900 y fue administrado por
el Servicio Nacional de Salud hasta el año 1982, en Marzo del mismo año este Cementerio traspasa su
administración por efecto de la Ley, a la Ilustre Municipalidad de Coquimbo.
El gasto más relevante que se realiza en este Cementerio, es la construcción de nichos, desde el año
2002 para este efecto, se llamaba a Licitación Pública y se construían alrededor de 250 nichos al año, los
que eran ocupados y reservados en su totalidad. Desde el año 2003 con personal que trabaja en la Planta
de este servicio traspasado, se construyen anualmente hasta 160 nichos siendo todos ocupados.
En el año 2013 por falta de espacio y personal, solamente se logran construir 64 nichos que fueron
ocupados en forma inmediata.

cuenta publica - Municipalidad de Coquimbo

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