Programa de Desarrollo Turístico de la Ruta Costalegre

Transcripción

Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre,
Estado de Jalisco
1
Estado de Jalisco
Contenido
Diagnóstico integral
Estrategia General de Desarrollo Turístico
Oportunidades de Inversión (cartera de
proyectos estratégicos)
Proyectos Turísticos Estratégicos
(detonadores)
Lineamiento de comercialización
FUENTE: Gobierno del Estado de Jalisco
Acciones generales
2
Estado de Jalisco
FUENTE: Gobierno del Estado de Jalisco, SETUJAL
Diagnostico Integral
3
Estado de Jalisco
A Tepic, Nay.
A San Blas, Nay.
Zona de Estudio
A Fresnillo, Zac
A Zacatecas
Ubicación Regional
23
200
Compostela
Estado de Nayarit
15
200
La zona de estudio: Municipios de
Cabo Corrientes, Tomatlán, La
Huerta y Cihuatlán, superficie total
estimada de 7,122 km2 de extensión
territorial y una franja costera
aproximada de 311 kilómetros de
longitud.
Guadalajara
Puerto Vallarta
A Cd.
Mex
Aeropuerto de Puerto
Vallarta
70
Estado de Jalisco
El tuito, Cabo
Corrientes
Tomatlán,
Tomatlán
La Huerta, La
Huerta
Cihuatlán,
Cihuatlán
Puerto Vallarta
89
245
221
41
197
173
156
132
48
Tomatlán, Tomatlán
89
41
La Huerta, La Huerta
245
197
156
Cihuatlán, Cihuatlán
221
173
132
Fuente: Guía Roji, Jalisco Esc. 1:1,000 000, 2010
54
La Huerta
80
200
Cihuatlán
52
52
54
Fuente: CEURA S.A. de C.V. con base en información del INEGI
48
El Tuito, Cabo Corrientes
80
Tomatlán
Kilómetros de Carretera , Aprox.
Puerto Vallarta
54
Cabo Corrientes
200
Cab. Mpal. / Municipio
54
15
Zona de
Estudio
Manzanillo
Autopista
Carretera
Fed.
Aeropuerto de
Manzanillo
Localidad
Estado de Colima
54
4
A Ixtapa
Zihuatanejo
Estado de Jalisco
Regionalización Turística
Puerto Vallarta
1
Costa Cabo Corrientes
2
Costa Majahuas
3
Bahía Chamela
4
Costa Careyes
5
Bahía Tenacatita
6
Bahía de Navidad
Zonas Turísticas
1
Cabo Corrientes
8
200
9
Estado de Jalisco
7
2
Tomatlán
Desarrollos Turísticos
1
Hotel Grand Bay
2
Hotel Tamarindo
3
Hotel El Careyes
4
Hotel BlueBay
5
Hotel Punta Serena
6
Las Alamandas
80
7
200
Océano Pacifico
3
6
La Huerta
4
5
4
54
5
Hotel Desconocido
8
Majahuitas Resort
9
El Cielito
Cihuatlán Estado de
2
1
6
Fuente: CEURA S.A. de C.V. en base a información proporcionada en SECTUJAL, 2010
Colima
5
Manzanillo
Estado de Jalisco
Puerto Vallarta
Costalegre
3,196 cuartos
Distribución de la oferta hotelera por municipio
El Tuito,
Majahuitas
CABO CORRIENTES
3%
70
El Tuito
Estado de Jalisco
TOMATLÁN
Tomatlán,
La Cruz de Loreto
200
5%
Tomatlán
Océano Pacifico
La Huerta, Careyes, Tenacatita,
Chamela, El Tecuán, Quemaro,
La Costa Sur
Punta Pérula, La Manzanilla,
es la que refleja
Boca de Iguanas
mayores
alternativas de
alojamiento
92%
A Guadalajara
LA HUERTA
80
27%
La Huerta
200
Barra de Navidad, Melaque,
Cuastecomate, Jaluco,
El Tamarindo
Fuente: CEURA S.A. de C.V. en base a información proporcionada en SECTUJAL, 2010
CIHUATLÁN
65%
Cihuatlán
6
Manzanillo
Cihuatlán
concentra el
65% de la
oferta hotelera,
mientras que
Cabo
Corrientes
muestra una
incipiente
oferta.
Estado de Jalisco
Mercado Turístico
Análisis de la Demanda
COMPARATIVO DE AFLUENCIA DE VISITANTES
El 87% da la afluencia es de origen
nacional .
La participación de mercado en la
Costalegre no ha tenido variación
en los últimos 8 años .
Estado / Región
JALISCO
COSTALEGRE
% de participación en “Jalisco”
2001
2009
18,226,000
20,909,373
395,000
2%
307,306
1.5%
Debido a factores como:
Mínima inversión en nueva
infraestructura turística
Accesibilidad aérea y terrestre
limitada
Esfuerzos de promoción y
comercialización aislados
La ocupación hotelera en la Costalegre en el año
2009 fue de 25.3% cifra muy inferior a la
registrada en el Estado de Jalisco de 43.7%
Cabe destacar que el segmento de 5 estrellas en
la Costalegre registró 48.5% de ocupación,
superior al promedio del estado .
Fuente: Anuario Estadístico SETUJAL2009, Perfil del Visitante a Costalegre Sur.
7
Estado de Jalisco
Análisis de la demanda
Perfil del turista
CONCEPTO
COSTALEGRE
Origen del Visitante (2010)
307,306 turistas, Nacional 87% Extranjero 13%,
Origen del Visitante Nacional
87%
Jalisco 72 %, Estado de México 5 %, Colima 4 %, Distrito Federal 4 %, Guanajuato 3 %, Aguascalientes 3 %,
Michoacán 2 %, Querétaro 1 % y el restante 6% de: Zacatecas, San Luis Potosí, ZM Monterrey y Nayarit
Origen del Visitante Extranjero
42 % Canada:
British Columbia (42.5%), Ontario(22.9%), Alberta (18%), Quebec (11%), Manitoba (3%) y el 2.6% resto del pais
38 % EEUU
California (43%), Texas (16%), Alaska (9%), Oregon (6%), Washington (6%) , Minnesota (2%) y Arizona (2%) y
16% resto del pais
18 % Europa
Dinamarca (45%), Francia (18%), Alemania (12%), Bélgica (6%), Inglaterra (4.%) y el resto de otros paises de
Europa
13%
Motivo de Viaje
Placer, descanso, ecoturismo
Grupo de Viaje
Parejas, familias,
Estadía
3.68
Ocupación Hotelera
25.3%
Gasto promedio
$425.83
Ventajas Competitivas
Entorno natural, paisajes escénicos, inexplorado, exclusividad, baja densidad
Desventajas Competitivas
Accesibilidad aérea y carretera limitada, mínima inversión en infraestructura y servicios
8
Fuente: Anuario Estadístico SETUJAL2009, Perfil del Visitante a Costalegre Sur.
8
Estado de Jalisco
Síntesis
Escasa oferta actual de categoría especial dirigida al
turismo de alto gasto, exclusividad y privacidad,
concentrado en La Huerta.
Disposición de los empresarios y la comunidad para
que la Costalegre se consolide como destino
sustentable (verde).
Existen más de 10 proyectos en cartera
FUENTE: FONATUR, 2011
Oferta potencial de recursos y atractivos naturales
para atraer nuevos segmentos de naturaleza
(ecoturismo, aventura, rural), premium (náutico, pesca
deportiva, bienestar), de congresos y convenciones,
segmentos especiales (retirados, cinegético) y turismo
social.
Potencial para ser multidestino
La zona cuenta con ordenamientos ambientales y
urbanos
FUENTE: CEURA S.A. de C.V.
9
Programa
Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre,
Premisas Pronóstico
Estado de Jalisco
Aptitud Territorial por Municipio y Zona Turística (franja costera y al interior)
Municipio de Cabo Corrientes; Zona Turística:
Cabo Corrientes
Municipio de La Huerta; Zonas Turísticas: Bahía de
Chamela, Costa Careyes y Bahía de Tenacatita.
Superficie Total (POEL´s):
4,833 Has.
8,557 Has.
Superficie Aprovechable:
870 Has.
1,711.4 Has.
Alojamiento Unidades:
23,440
25,671
Cuartos Hoteleros:
12,892
Cuartos Hoteleros:
8,215
Unidades Inmobiliarias:
10,548
55% Hotelero y 45% Inmobiliario:
Nuevos pobladores en el 2030
17,456
Vocación Turística:
Principalmente Turismo de Sol y Playa, Naturaleza y
Premium para los niveles socioeconómico A/B "Alto",
y el nivel socioeconómico C+ "Medio Alto", que
demandan complejos turísticos integrales (resort),
producto Premium e inmobiliario, recreativo y social,
con equipamiento y servicios como: campo de golf,
club hípico, Wellnes y Spa, clubes de playa, marina,
canchas de tenis, parque temático, entre otras
amenidades de los productos.
Principalmente Turismo de Sol y Playa, Naturaleza y
Premium para los niveles socioeconómico A/B "Alto", y el
nivel socioeconómico C+ "Medio Alto", que demandan
proyectos turísticos integrales (resort) con equipamiento
y servicios de recreación, puerto turístico pesquero,
comunidad de retirados, campo de golf, club náutico, club
hípico y/o campo de polo, Wellnes y Spa, clubes de
playa, canchas de tenis, parques temáticos,
10
instalaciones para eventos sociales y convenciones,
entre otras amenidades de los productos.
Programa
Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre,
Premisas Pronóstico
Estado de Jalisco
Aptitud Territorial por Municipio y Zona Turística (franja costera y al interior)
Municipio de Tomatlán; Zona Turística: Costa
Majahuas
Municipio de Cihuatlán; Zona Turística: Bahía de
Navidad
43,850 Has.
10,370 Has.
29,973 Has.
5,260 Has.
11,118
10,312
Cuartos Hoteleros:
2,891
Cuartos Hoteleros:
4,331
8,227
5,981
Principalmente Turismo de Sol y Playa, y Naturaleza
para los niveles socioeconómico C+ (Medio Alto), y C
(Medio), que demandan un Centro Integral Ramsar
(centro de investigación internacional de la tortuga y de
los humedales). Proyectos turísticos integrales,
unidades turísticas en palafitos, con equipamiento y
servicios de recreación, clubes de playa, y náuticos,
infraestructura para pesca deportiva, y surf, entre otras
amenidades de los productos.
Principalmente Turismo de Sol y Playa, y Naturaleza para
los niveles socioeconómico C+ (Medio Alto), y C (Medio),
que demandan proyectos náuticos residenciales,
comunidad de retirados, unidades turísticas de pesca
deportiva y para turismo social, con equipamiento y
servicios de recreación, parque natural, centro
gastronómico, club náutico, clubes de playa, marina,
canchas de tenis, entre otras amenidades de los
productos.
11
Estado de Jalisco
Sol y Playa
Mercado
Turístico
•Buscan descanso
,relajación,
entretenimiento
•NSE Alto, Medio alto, Medio, Social
•Segmento de alto atractivo
•Viajeros en familia, grupos
•Grandes bahías escénicas con playas
de alta calidad. para el disfrute y
diversión
•Caletas y ensenadas de inigualable
belleza y privacidad
•Productos turísticos recomendados:
•Proyectos Turísticos
Integrales,
•Wellness & SPA resorts
Naturaleza
Premium
•Buscan nuevas experiencias en el entorno
•Buscan lujo y exclusividad, confort y status,
Segmentos
Turísticos Potenciales
natural, ecoturismo, turismo rural, aventura
experiencias memorables
•NSE Medio Alto y medio
•NSE Alto
•TMCA segmento ecoturismo 20% (OMT)
•Enlazado a actividades como el golf, polo,
náutico, pesca deportiva, bienestar: equilibrio
•TMCA observación aves 4.2 % (Birdlife
fisico y emocional especializado, salud y
International)
belleza, terapias alternativas, yoga,
meditación.
•Parques temáticos, (Conservación de la
•TMCA golf 4.1% (World Golf Foundation)
tortuga , observación de aves)
•TMCA náutico 3% (National Marine
•Parques naturales
Manufacturers Association)
•,Clubes Náutico Recreativos
•TMCA pesca deportiva 5% (American Sports
• Unidad de Manejo del Cocodrilo
Fishing Association)
•Unidad turística de montaña,
•TMCA Spas 3.4%(International Spa
•Unidades turísticas rurales,
Association)
•Centros de aventura y canopy
•Productos turísticos:
•Hoteles boutique, campos de golf, marinas,
spas, wellness center, aguas termales.
Cultural
Especial (retirados,
segunda casa)
Negocios (reuniones/
eventos sociales )
•Buscan conocimiento, historia ,
aprendizaje
•NSE Alto y Medio Alto
•TMCA Segmento cultural 15%
(Sectur)
•Unidades turísticas artesanías
•Unidades turísticas culturales
•Buscan costo y calidad de vida, seguridad,
servicios de apoyo, clima, playa
•NSE Medio Alto y medio
•TMCA retirados 3.6% (Allianz Consulting)
•TMCA segmento segunda casa 6.5%
(Softec)
•Comunidades de retirados,
•Buscan reuniones de negocios, o eventos
sociales
•NSE Alto y Medio Alto
•TMCA segmento negocios 3.1% (World
Travel Tourism Council)
•Productos Turísticos recomendados:
12
•Proyectos Turísticos Integrales,
•Resorts
Estado de Jalisco
FUENTE: Hotel Cuixmala Gobierno del Estado de Jalisco,
Estrategia General de Desarrollo Turístico
Sustentable
13
Estado de Jalisco
Estrategia de Desarrollo Turístico Sustentable
Premisa
La Estrategia General de Desarrollo
Turístico Sustentable, se basa en el
consenso de empresarios, prestadores
de servicios y sector social en pro de
lograr la certificación de la Costalegre
como destino verde, que consiste,
principalmente, en regular e impulsar el
crecimiento de nuevas actividades
turísticas, responsables con el medio
ambiente y fomentar el equilibrio social,
económico y urbano.
FUENTE: Bahía Tehuamixtle, CEURA S.A. de C.V.
14
14
de Desarrollo Turístico Costalegre,
EstrategiaPrograma
de DesarrolloSubregional
Turístico Sustentable
Estado de Jalisco
A Guadalajara
Puerto Vallarta
Cabo Corrientes
70
Tomatlán
200
Estado de Jalisco
Océano Pacifico
80
La Huerta
200
54
Cihuatlán
Estado de
Colima
Manzanillo 15
Estado de Jalisco
16
Estado de Jalisco
17
Estado de Jalisco
18
Estado de Jalisco
19
Estado de Jalisco
FUENTE: GOB. DEL EDO DE JALISCO.
Oportunidades de Inversión
Cartera de Proyectos Estratégicos
20
Programa
Subregional
de Desarrollo Turístico
CarteraCostalegre,
de Proyectos Turísticos
Estrategia
de Desarrollo
Estado de Jalisco
Proyecto
1
Unidad Turística Gastronómica (UTG) “Las
Animas”
2
Unidad de Turismo Social (UTSO) "Chimo"
3
Wellness y SPA (W-SPA) "Playa del Amor"
Club Náutico Recreativo (CNR) "Presa Cajón
de Peña"
5
Parador Turístico (PT) “Majahuas"
6
Unidad Turística de Palafitos (UTHP) “Agua
Dulce”
7
Centro Integral RAMSAR
8
Puerto Turístico- Pesquero "Pérula"
9
Proyecto Turístico Integral (PTI) "Paraíso
Costalegre"
10
Unidad Turística de Montaña (UTM) "La
Huerta"
11
Unidad de Manejo Ambiental del Cocodrilo
(UMACO) "La Manzanilla"
12
Unidad Turística Hotelera (UTH) "Rescate de
inmueble abandonado"
13
Parque Natural “El Tule”
14
Corredor Turístico Peatonal (CP) "Barra de
Navidad"
1
A Guadalajara
Cabo Corrientes
70
3
6
5
7
4
200
Estado de Jalisco
4
2
Tomatlán
8
80
9
10
La Huerta
200
11
12
Océano Pacifico
54
Cihuatlán
13
14
Estado de
Colima
21
Manzanillo
Estado de Jalisco
Proyectos Estratégicos (Detonadores)
22
Programa
Subregional
de Desarrollo Turístico Costalegre,
Estrategia
de Desarrollo
Proyectos Estratégicos
Estado de Jalisco
A Guadalajara
Cabo Corrientes
70
1
2 Estado de Jalisco
200
Tomatlán
1 Wellness y SPA “Playa del Amor”
2
Club Náutico Recreativo Presa
Cajón de Peña
80
La Huerta
3 Unidad de Manejo Ambiental del
Cocodrilo (UMACO)
200
4 Parque Natural El Tule
3
Océano Pacifico
Cihuatlán
4
54
Estado de
Colima
Manzanillo
Proyecto
23
Estado de Jalisco
Programa Multianual de Inversiones 2030
Inversión Pública y Privada:
18,420 MDP
no incluye carreteras
Inversión Pública y Privada :
20,074 MDP
incluye carreteras
Privado
96.2%
Privado
87.7%
Municipal
0.1%
Municipal
0.1%
Estatal
3.1%
Federal
9.2%
Por cada peso que invierte el sector público
la iniciativa privada invierte 7 pesos
Estatal
1.7%
Federal
1.9%
Por cada peso que invierte el sector público
la iniciativa privada invierte 26 pesos
24
Estado de Jalisco
Pronósticos: Cuartos Hoteleros
Concepto
Escenario Adoptado (Programático)
2010
2013
2018
2030
Incremento
(2011-2030)
3,196
3,466
4,223
Turistas
307,306
337,839
430,585
1,304,218 996,912
Nacionales
264,965
290,130
344,613
794,844 529,879
Extranjeros
42,341
47,709
85,972
509,374 467,033
2.3
2.5
3.1
4.3 2.0
26.1
28.7
37.2
60.0 33.9
815.7
881.3
1,290.6
18.0
19.9
38.7
13,423
14,557
17,737
Cuartos Hoteleros
Estadía Promedio (Noches) Variable
Ocupación Hotelera (%)
Derrama (Mdp)
Divisas Turísticas Anuales (Mdd)
Empleos Totales
10,363 7,167
5,482.9 4,667.3
268.8 250.8
43,525 30,101
Programático. Consolidar el turismo de sol y playa y el Premium (Salud y Spa, Golf y Náutico) e incrementar la participación de los segmentos
potenciales identificados: Naturaleza, Congresos y Convenciones por los viajes de incentivos, ferias y exposiciones, el Segmento de los Especiales por
el turismo de Retirados y Turismo Cultural por los eventos y festividades, la gastronomía, el turismo religioso y la visita a ciudades coloniales y/o
vernáculas. La participación de los extranjeros aumenta del 13.8% al 39.1%. Importante destacar que en este último escenario se pretende alcanzar
indicadores similares de estadía, densidad y factores de ocupación de Nuevo Vallarta, que son superiores a los de Manzanillo, Ixtapa Zihuatanejo y al
de Puerto Vallarta. Este escenario se alinea con la estrategia de la Agenda Nacional para el turismo que implica duplicar la afluencia extranjera en el
2018 alcanzando una tasa del 12.5%, así como crecer a tasas del 3.5% en el caso del turismo nacional.
25
Fuente: CEURA S.A. de C.V.
Estado de Jalisco
Pronósticos: Unidades Inmobiliarias
Escenario Adoptado
2010
2013
2018
2030
Incremento
(2011-2030)
200
362
839
3,785
3,585
Turistas
47,380
64,697
149,194
896,662
849,283
Nacionales
19,293
25,572
59,568
365,115
345,822
Extranjeros
28,087
39,125
89,626
531,548
503,461
Estadía Promedio (Noches) Variable
2.32
2.60
3.18
5.20
2.9
Ocupación Hotelera (%)
21.00
21.00
24.00
45.00
24.0
Derrama (Mdp)
217.0
297.6
685.3
4,106.7
3,890
Divisas Turísticas Anuales (Mdd)
6.2
8.6
19.8
117.2
111.0
Empleos Totales
240
434
1,006
4,542
4,302
Concepto
Unidades Inmobiliarias
26
Estado de Jalisco
Lineamientos de Comercialización
27
Estado de Jalisco
Desarrollar Catálogo de
Productos turísticos
Certificación Turística
Sostenible de la Costalegre
(CTSCA)
Estructurar Líneas de
Productos A.
•Diversificación de productossegmentos
•Integrar “experiencias que
perduran ”
•Costalegre: multiproducto
•Certificación a empresas
turísticas,alojamiento,
operadoras, guías, promotores,
transportistas, programas
comunitarios, educación
turística
•Detectar motivaciones y
necesidades del mercado
frente a la diversificacion de
atractivos y actividades
Manual de Branding y Plan
de Marketing
Programa de enlace turístico
comunitario sustentable
Campaña de relaciones
públicas
•Elaborar el plan de Marketing
•Difusión y aplicación del
Manual del Branding
•Optimizar el uso del banco de
imágenes
•Mensajes enfocados a nichos
de mercado
•Monitoreo educativo y
comunitario
•Capacitación y participación
vivencial
•Enlaces nacionales e
internacionales
•Fam trips
• Campaña círculo de fidelidad
y lealtad
•Festivales y ferias temáticas
por segmento
Clasificar Líneas de
Productos B.
•Descanso: playa, rural,
montaña
•Explorar: pueblos, rutas,
senderos
•Estar en forma; náutico, salud,
belleza, holístico
•Aprender: programas de
conservación de especies,
rurales
•Interés especial: aventura,
observación de aves, cultura
•Estilo de vida: retirados,
segunda casa
Destination management
Company (DMC)
•Comunicación y atracción
efectiva a nichos de mercado
específicos
28
Estado de Jalisco
Desarrollar Manual de
Ventas
Campaña de promoción
y publicidad
Operadores
turísticos/guías /
•Manual de ventas y
comercialización
•Sistema de comercialización
compartida con otros destinos
•Ferias de comercialización
•Sistematizar bases de datos
• Enlace a redes sociales,
facebook, twitter
•Pagina web
•Webseminars
•Medios impresos: guias,
folletos, posters
•Kit de ventas, videos
•Blogs
•Crear una red de
intermediarios y especialistas
de la Costalegre
•Programas de capacitación
por segmento
•Cursos en e-marketing,
sistemas de venta y
planificación de marketing
Investigación e
inteligencia de
mercados
Sistema de atención a
Inversionistas (SAICA)
Crear la Agencia de
Infraestructura
Turística
•Investigaciones de perfil del
visitante
• Estudios de penetración en
el mercado y competitividad
•0-1-800 Costalegre
Inversiones
•Road shows
•Sala de ventas
Call center
•Diseñar un sitio de atención
de reservaciones e
información permanente
Participación de los tres
órdenes de gobierno,
iniciativa privada y sector
social.
29
Estado de Jalisco
Acciones Generales
30
Estado de Jalisco
Acciones Generales de Planeación Turística
1
2
3
Aprobar y publicar el Programa Subregional de
Desarrollo Turístico Costalegre, Estado de
Jalisco.
Actualizar los Planes de Desarrollo Urbano de
las Cabeceras Municipales de Cihuatlán , La
Huerta, Tomatlán y El Tuito (Cabo Corrientes)
Actualizar los Planes de Desarrollo Urbano de:
Barra de Navidad- Melaque, Tenacatita, La
Manzanilla, Tehuamixtle- Maito, San Mateo y
Pérula.
FUENTE: Brandiign Costalegre, 2010, SETUJAL
31
Estado de Jalisco
Mecanismos de Instrumentación
Agencia de Infraestructura Turística
Costalegre cuenta con una variedad de organismos tanto privados, como público y
sociales, sin embargo, la falta de coordinación entre ellas y la diversidad de visiones e
intereses, ha provocado acciones aisladas en materia de turismo.
Por lo tanto, es importante homologar los esfuerzos y acciones emprendidas por cada
uno de los organismos existentes, para posicionar a Costalegre como un destino
ordenado y con calidad turística, a través de una Agencia de Infraestructura Turística
“Costalegre”, cuyos objetivos son:
Impulsar el desarrollo turístico en Costalegre.
Construir infraestructura básica y servicios.
Financiar proyectos detonadores.
Desarrollar programas de capacitación.
Realizar difusión y promoción de Costalegre.
32
Estado de Jalisco
FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO
Tecoyotitla No. 100
Col. Florida
Delegación Álvaro Obregón
C.P. 01030
México, Distrito Federal
www.fonatur.gob.mx
Centro de Estudios de Urbanismo y Arquitectura, S.A. de C.V.
Cracovia 72 San Ángel 01000 México, D.F. Tel. 5550 0373 5550 1595
fax 5550 3643 ceurasa @yahoo.com.mx
33
Estado de Jalisco
Municipio de Cabo Corrientes
Cabo Corrientes cuenta con 81 cuartos, representa
el 3% de la oferta hotelera de la Costalegre . Cuenta
con 6 establecimientos . Es el municipio con menor
infraestructura hotelera.
El 84% de la oferta corresponde a pequeñas
posadas categorías 3 estrellas e inferior y el resto a
hoteles tipo boutique.
Las Ánimas
Destaca la concentración de hoteles en El Tuito y en
Majahuitas
Se presentan tarifas en hoteles boutique como
Majahuitas Resort de USD$380 por noche, Hotel
Jardín del Tuito, US$150 por noche y en Hotel Mayto
de $480 pesos por noche.
Yelapa
Fuente: CEURA Investigación directa, Anuario Estadístico SETUJAL 2009,
34
Estado de Jalisco
Municipio de Cabo Corrientes
Punta Isatán
Las Animas
Yelapa
Cabecera municipal, El Tuito
Bebida tradicional Raicilla
Iglesia de El Tuito
Tehuamixtle
Fuente: FONATUR y CEURA S.A. de C.V.
Jardín Botánico
Cab. Mpal El Tuito
35
Estado de Jalisco
Mercado Turístico
Análisis de la Oferta, Municipio de Tomatlán
Tomatlán con 149 cuartos representa el 5% de la oferta
hotelera estatal . Cuenta con 8 establecimientos .
El 62% de la oferta municipal de cuartos corresponde a
categorías 3 estrellas e inferior, son pequeñas posadas
y hoteles
Destacan el hotelito Desconocido desde US$750 por
noche , el Cielito con cabañas desde $475 pesos por
persona
En su mayoría son pequeños hoteles , posadas y
cabañas
36
Estado de Jalisco
Municipio de Tomatlán
Cab. Mpal de Tomatlán,
Presa Cajón de Peña
Gastronomía (Chacales)
Santuario de la tortuga
Cruz de Loreto
Hotelito Desconocido
Estero Agua Dulce
37
Estado de Jalisco
Mercado Turístico
Análisis de la Oferta, Municipio de La Huerta
La Huerta cuenta con 881 cuartos, representa el 27% de la
oferta hotelera de la Costalegre. Cuenta con 40
establecimientos.
Destaca la concentración de hoteles en Careyes, Tenacatita,
Chamela, La Manzanilla, Boca Iguanas, Punta Pérula.
En el municipio se ubica el hotel más grande de la
Costalegre Blue Bay (Los Ángeles Locos) en Tenacatita con
204 cuartos y con operación todo incluido.
Se presentan tarifas desde $400 a 1,500 pesos en hoteles de
2 a 4 estrellas . Hoteles boutique como El Careyes Beach
desde US$300 por noche, Las Alamandas desde US$370 por
noche. Hoteles boutique como El Tamarindo con tarifas
desde US$400 por noche.
En su mayoría son pequeños hoteles, posadas y bungalows.
El 46% de la oferta corresponde a categorías 5 y 4 estrellas ,
hoteles boutique de alto lujo y exclusividad en su mayoría.
Hotel El Tamarindo. Fuente: CEURA S.A. de C.V.
38
Fuente: CEURA Investigación directa, Anuario Estadístico SETUJAL 2009, e internet
Estado de Jalisco
Municipio de La Huerta
Bahía de Tenacatita
Hotel Careyes
Petrograbados
La Manzanilla
Pérula
Hotel Las Alamandas
El Tecuán
Iglesia de San Mateo
Hotel El Tamarindo
Unidad de Manejo Ambiental
“La Manzanilla”
Hotel Careyes
39
Estado de Jalisco
Mercado Turístico : Cihuatlán
Análisis de la Oferta
Cihuatlán con 2,085 cuartos representa el 65% de la
oferta hotelera de la Costalegre. Cuenta con 124
establecimientos.
A nivel municipal, el 85% de la oferta de habitaciones
corresponde a categorías 3 estrellas e inferior, son
pequeñas posadas y hoteles.
Se presentan tarifas desde $250 hasta $1,500 pesos en
hoteles de 1 a 4 estrellas.
40
Estado de Jalisco
Laguna El Tule,
Municipio de Cihuatlán
Barra de Navidad
Playas de Barra de Navidad
Bahía de Navidad
41
Laguna de Navidad
Marina Cabo Blanco
Estado de Jalisco
Hotel con villas
“WELLNESS Y SPA “ PLAYA DEL AMOR”
Unidades inmobiliarias ( vivienda
vacacional)
Club de playa
Zona comercial “pueblito ribereño”
Tienda de conveniencia
Paseo artesanal
Área comercial
Área recreativa (jardín pequeño, con
árboles)
Senderos y miradores (safari fotográfico)
Área como reserva turística
42
Fuente: imágenes de Internet tomadas solo para efectos ilustrativos,
Estado de Jalisco
Proyecto Estratégico
Puerta de bienvenida
Cluster inmobiliario temático
Club náutico deportivo
Plaza de los pescadores
Embarcadero turístico
Pabellón
Zona comercial y de restaurantes
Sala de interpretación temática (sala de
video, galerías informes y maqueta del
lugar).
Marina pequeña
Hotel temático
Pesca deportiva
Servicios turísticos recreativos
Primeros auxilios
CLUB NAUTICO RECREATIVO PRESA CAJON DE PEÑA
43
Estado de Jalisco
Estacionamiento (para automóviles y
autobuses),
PARQUE NATURAL “EL TULE”
Plaza vestíbulo
Áreas jardinadas
Nomenclatura temática (tipo Costalegre)
Centro de información
Sala de interpretación temática
Tienda artesanal
Restaurante panorámico (comensales
con vistas al lago)
Eco guardas
Torres mirador
Malecón
Embarcadero
Club lagunar
44
Estado de Jalisco
Zona de camping
PARQUE NATURAL “EL TULE”
Cabañas
Ciclopista
Zona de pesca
Zona de cenadores
Zona de vestidores (hombres y mujeres y
bodega),
Tirolesa
Puente colgante
Zona extrema
Zona deportiva
Senderos (de materiales de la región),
Auditorio al aire libre (para conciertos,
teatro, exposiciones),
Zona de preservación ecológica
45
Estado de Jalisco
Proyectos Estratégico
UNIDAD DE MANEJO AMBIENTAL DEL COCODRILO
Sala interpretativa del cocodrilo
Zona educativa
Senderos interpretativos ecológicos
protegidos
Restaurante orgánico
Miradores
Criadero de cocodrilos
Estacionamiento (automóvil y autobuses)
Área de conservación
Modulo de souvenir
Servicios sanitarios
Administración
Modulo de primeros auxilio
46
Estado de Jalisco
Parque Natural “El Tule”
Descripción
del proyecto
Este proyecto tiene un enfoque lúdico, recreativo,
didáctico y de convivencia para toda la familia, tanto
de habitantes locales como turistas. Contará, entre
otros, con elementos como: auditorio al aire libre,
espacio para eventos masivos, unidad deportiva, club
lagunar y humedales interpretativos.
A
Fuente: GOOGLE EARTH, 2011
A
Se localizará en el centro de la Bahía de Navidad, en
la Laguna El Tule, en el Municipio de Cihuatlán.
Segmentos
turísticos
Naturaleza (rural, ecoturístico y de aventura), Turismo para
Todos (social, educativo, jóvenes) y el Especial (retirados).
Ubicación
Laguna El Tule, entrada a la localidad de Barra de
Navidad , Municipio de Cihuatlán
Infraestructura
existente
Se cuenta con facilidad para conectarse a los
servicios de agua potable, drenaje y electricidad
Superficie
desarrollable
27.76 ha de las cuales, el 60.9% es suelo de
conservación y 39.1% es aprovechable (10.85 ha)
Tipo de
propiedad
100% ejidal
47
Parque Natural “El Tule” (10.8 Ha)
Estado de Jalisco
9
15
14
13
26
Simbología
25
27
19
10
12
11
4
8
17
7
6
1
3
25
2
3 Plaza vestíbulo
4 Centro de información
5 Tienda de recuerdos
5
2

Programa de Desarrollo Turístico de la Ruta Costalegre

Transcripción

Documentos relacionados

convocatoria normales

color local - Hotel La Semilla