Luis Alonso

Precio: 8 €
La revista de
Zardoya Otis
Luis Alonso
“Vamos por delante
de las ideas”
Marta Torres,
Directora Gerente
de Asprima
Rafael Fernández,
Director General
de Zardoya Otis
Torre Castellana,
Un nuevo edificio para
El Corte Inglés
Rehabilitación de edificios:
La instalación o adaptación
del ascensor
#2
2
Bernardo Calleja
Consejero Delegado de Zardoya Otis
Como nuevo consejero delegado de Zardoya Otis,
tengo el placer y la responsabilidad de suceder a mi
predecesor, Pedro Sainz de Baranda, que ha sido
nombrado presidente mundial de Otis.
un panorama en el que la protección medioambiental
se ha revelado como fundamental, el ahorro de energía en los edificios será nuestra prioridad, a través del
desarrollo de equipos y dispositivos para este fin.
A pesar de que el panorama económico no es el
más favorable, y que el sector en el que trabajamos
se ha visto bastante afectado, afronto el reto de mis
nuevas funciones con optimismo e ilusión, pues estoy seguro que desde nuestra compañía tenemos
mucho que ofrecer, y que nuestro liderazgo y capacidad de reinventarnos nos ayudará a afrontar esta
situación.
Otra de nuestras metas será la de mantener la excelencia en el servicio al cliente. Seguiremos trabajando para fidelizar y enamorar a todos aquellos
que han confiado en Zardoya Otis, así como para
conseguir que estén plenamente satisfechos con la
atención recibida. Para ello contamos con el activo
más importante para la compañía, nuestros profesionales: un equipo de más de 4.000 personas que
con su trabajo, dedicación y entusiasmo, son el
ejemplo perfecto de la calidad y el saber hacer de
esta empresa.
Uno de los objetivos de Otis será seguir creciendo,
desarrollando nuestra estrategia internacional, buscando nuevos mercados que nos permitan ofrecer
la oferta más global posible a nuestros clientes.
Además, somos líderes en ingeniería y fabricación,
y no desaprovecharemos la posición que esto nos
otorga para seguir investigando, invirtiendo en desarrollo tecnológico y lanzando al mercado nuevas
líneas de producto.
Por supuesto, no nos olvidamos de una de las tendencias más importantes en este sector, la eficiencia energética, terreno en el que continuaremos con nuestra
firme apuesta por crear modelos más sostenibles. En
No quiero despedirme sin agradecer la colaboración
de todas las personas que han hecho posible este
segundo número de nuestra publicación, ASCENTIA
Magazine, como Marta Torres, directora gerente de
Asprima, Luis Alonso, socio fundador de Alonso,
Balaguer y Arquitectos Asociados, Pablo Muñoz,
arquitecto de El Corte Inglés, Héctor Barrio y
Antonio Ruiz Barbarín, comisarios de la exposición
“35+ Construyendo en Democracia”.
Un cordial saludo.
Oficina central
C/ Golfo de Salónica, 73
28033 Madrid
Las opiniones que figuran en las colaboraciones firmadas reflejan el punto de vista particular de sus autores, sin que en ningún momento signifiquen compromiso alguno por la compañía.
Prohibida la reproducción de texto, fotografías e ilustraciones sin citar procedencia.
sumario y editorial
3
4
8
4.-
Protagonistas
Marta Torres
directora gerente de Asprima
6.-
Tendencias
Rehabilitación de edificios:
La instalación o adaptación del ascensor
8.-
En Portada
Luis Alonso, Alonso Balaguer y
Arquitectos Asociados
16
12.- Grandes proyectos
Torre Castellana, un nuevo edificio para
El Corte Inglés
16.- Cerca de ti
Rafael Fernández,
director general de Zardoya Otis
20.- Innovación
Sistema MPD, innovación en el ascensor
BREEAM, en alianza con Fundación
Entorno – BCSD
Las puertas rápidas de Rolltore Portis,
mejorando la empresa
24.- Encuentros
Exposición
“35+ Construyendo en Democracia”
26.- Actualidad
20
24
31.- Agenda
26
Edita: Zardoya Otis, S.A. Golfo de Salónica, 73; 28033 Madrid
PROTAGONISTAS
4
Marta Torres,
directora gerente de Asprima
“La eficiencia
energética es
un beneficio
real para
todos”
Las exigencias para la sostenibilidad de los edificios son cada vez mayores. Desde
Asprima, la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid, se han propuesto
cuantificar si es verdaderamente rentable invertir en eficiencia energética. Los estudios
revelan que lo es, tal y como nos explica Marta Torres, directora gerente de la asociación.
Nos gustaría que explicara brevemente qué es Asprima.
Somos una asociación de ámbito
autonómico que acoge toda la actividad inmobiliaria de la Comunidad de
Madrid. Lo que hacemos fundamentalmente es defender los intereses
del sector inmobiliario frente a las
administraciones en referencia a normativa, legislación, etc. Tratamos de
inculcar cómo creemos que deben
ser las normas que rigen la actividad
empresarial inmobiliaria, buscando
siempre lo mejor para el sector, pero
no pensando sólo en el interés del
promotor, sino en el de todos. Además nos aseguramos de que las promotoras inmobiliarias cumplan con
el Código de Buenas Prácticas de la
Asociación. Asprima añade un valor a
la empresa, porque estar en la asocia-
ción implica que hace las cosas bien.
Un promotor debe realizar su trabajo,
consiguiendo un beneficio y siendo
consecuente con la legislación vigente y el compromiso con el cliente.
Desde Asprima abogan por la
rehabilitación energética de los
edificios. ¿Por qué comenzaron a
indagar sobre ella?
Hace cinco años se puso en marcha
en España la nueva legislación en
materia técnica, el Código Técnico,
por la necesidad de adecuarnos a
los requerimientos de nivel europeo. Nosotros creímos que esto
iba a suponer un incremento en los
costes de producir edificios con mayor o menor eficiencia energética,
y quisimos cuantificar cuánto sería
exactamente. Queríamos averiguar
el valor de hacer un edificio eficiente
en términos energéticos y si de verdad implicaba un ahorro o beneficio
posterior. Sin conocer estos datos
nos costaba entender por qué había
que apostar por construir viviendas
con mejor calificación energética.
Era importante saber la relación inversión-beneficio.
Y entonces realizaron un estudio
con la Universidad Politécnica.
Exactamente, y nos demostró que
cuanto más sostenible era la vivienda, mayor ahorro energético tenía,
es decir, que esa eficiencia en términos económicos era real. Además
lo es en una proporción interesante:
aproximadamente, por cada euro de
más que el comprador paga por tener
una vivienda más eficiente, se aho-
protagonistas
5
“Hay que acercarse a ideas como las de
Zardoya Otis: que los ascensores consuman lo
menos posible y, lo que sea inevitable, que lo
hagan de la manera más eficiente”
rra cuatro en la factura de consumo
energético por metro cuadrado. Una
vez cuadrados los números, ya podemos aconsejar a nuestros promotores que hagan edificios de este tipo,
y que expliquen a sus clientes que
con la compra, lo que están haciendo
es una inversión y no un gasto.
Háblenos del estudio.
Lo hicimos en Madrid, sobre un
edificio real del que teníamos todos
los datos necesarios, y luego lo llevamos virtualmente a diferentes
ciudades españolas con distinta climatología para ver cómo se comportaba. Obtuvimos conclusiones muy
interesantes, como por ejemplo,
que hay ciudades donde es más fácil
“portarse bien”, donde obtener mejor calificación es más sencillo. En
Madrid es más complicado, porque
la orientación, que es fundamental,
ya viene determinada por los planes
urbanísticos y el promotor no puede
cambiarla. Si no es la adecuada, hacer un edificio eficiente es mucho
más caro. Precisamente por la orientación, en el edificio de nuestro estudio, por muchos cambios que planteamos, no conseguimos obtener la
calificación máxima.
Pero la calificación no se basa
únicamente en el ahorro energético…
No, además hay que conseguir que
las emisiones de CO2 sean bajas.
Aquí el problema radica en el parque
existente, en los edificios ya construidos. Los nuevos, que ya se hacen
en función de las nuevas normativas,
son mucho más sostenibles. En una
construcción antigua, es fundamental controlar los dos factores, en una
moderna, básicamente el ahorro de
energía. Pero al final, lo importante
en ambos casos es conocer el coste
de hacer modificaciones para ver si
de verdad implican un ahorro y por
tanto un beneficio.
¿Qué otro aspecto ha motivado
estas investigaciones?
A partir del 1 de enero de 2013 tendremos que cumplir con otra exigencia, y es que todos los edificios que
se alquilen o vendan, tendrán que
tener un certificado con su califica-
ción energética correspondiente. De
modo que los propietarios tendrán
que conocer la calificación energética
de sus construcciones. Para ello estamos realizando otro estudio, con el
que podremos decirles con qué costes pueden mejorar energéticamente
su activo y el beneficio que esto les
va a suponer. Está basado en un edificio de ocho años, de un único propietario, que técnicamente no tenía
ningún problema, sus ventanas y sistemas de calefacción y refrigeración
eran correctos. Tenemos que evaluar
cómo mejorar ese edificio en términos energéticos, a qué precio y con
qué beneficios. Y haremos lo mismo
que en el anterior: exportar las condiciones del edificio a otras ciudades
para ver cómo se comporta.
¿Cuáles son los factores a tener en
cuenta para mejorar el gasto energético de un edificio?
Fundamentalmente son tres: el primero, intentar reducir al máximo las
necesidades de energía del edificio;
el segundo, evaluar cómo se produce
esta energía y cuáles son los sistemas
más eficaces para el abastecimiento;
y el tercero, conseguir que la gestión
mejore, cuestión que depende de las
costumbres del usuario y de la información de que disponga, contando
con las herramientas necesarias para
ello. Está clarísimo que existe un beneficio real, pero hay que saber bien
cómo hacer la rehabilitación, y no invertir en sistemas que no sirven para
nada. Por eso hay que hacer un estudio personalizado del edificio para
saber los cambios que hay que hacer.
Lo que menos consumo tiene, es saber utilizar las cosas.
¿El promotor conoce el posible beneficio?
Con este estudio hemos sido pioneros y nos lo están reconociendo. Está
teniendo bastante calado en el sector,
administraciones, etc. Tenemos que
llegar al promotor para que todo esto
sirva para algo: el propietario del edificio debe asumir nuestras conclusiones. La construcción en la que está
basado el estudio pertenece a una
gran promotora inmobiliaria, si nuestro
mensaje convence a este grupo, servirá de ejemplo para otros muchos.
Están preparando unas Jornadas
con Zardoya Otis, ¿por qué con
esta compañía?
Estamos intentando reforzar nuestra
postura detectando y difundiendo las
iniciativas de la industria en nuestro
sector para la mejora de la eficiencia
energética en las edificaciones. Zardoya Otis dispone de tecnología francamente novedosa en este ámbito,
como la aplicación de cintas planas
en los ascensores, lo que reduce el
gasto de energía, y el ReGen Drive,
que aprovecha la energía sobrante
para otros consumos del edificio. Me
parecen magníficas iniciativas, sobre
todo porque aprovechan elementos
sencillos para conseguir grandes
resultados. El objetivo de organizar
con ellos estas jornadas es presentar
soluciones en el mercado que sean
realmente eficientes para promocionarlas. Hay que acercarse a ideas
como las de Zardoya Otis: que los
ascensores consuman lo menos posible, y lo que sea inevitable, que lo
hagan de la manera más eficiente.
TeNdeNcIAS
6
Rehabilitación de edificios:
La instalación o adaptación
del ascensor
Aunque el transporte
vertical se encuentra a la
orden del día en la práctica
totalidad de los edificios de
nueva construcción, no es
tan frecuente en los más
antiguos. Sin embargo,
en las planificaciones
de rehabilitación lo más
común es que se incluya
la instalación o adaptación
del ascensor.
La rehabilitación del edificio es un
apasionante mundo en el que conviven las últimas tecnologías con los
más antiguos conceptos estéticos y
técnicas constructivas. Durante este
proceso, hay que prestar especial
atención al mantenimiento de sus
soluciones estéticas originales, dotándole de equipos modernos en instalaciones de climatización, fontanería, redes de saneamiento, etc. Con
esto se busca una mayor adaptación
al modo de vida actual, intentando a
la vez que los dispositivos no incidan
estéticamente en el resultado final,
por ser elementos ocultos.
Si existe una dotación, en concepto
de instalaciones, que presente una
complejidad singular esa es la relacionada con los ascensores. Desde
su nacimiento, los ascensores han
formado una parte indivisa de los
inmuebles y de su arquitectura, de
la que han adoptado las tendencias
constructivas y estéticas de la época.
Instalación y renovación
En primer lugar, y como un nuevo
concepto asociado a las escaleras,
los ascensores quedaron vinculados
a ellas, instalándose como solución
general en el ojo de las mismas. El siguiente paso que dio en su ubicación
fue hacia el exterior, alejándose del
abrazo de las zancas de la escalera y
situándose en las zonas comunes de
los edificios, donde perdió su carácter
ornamental. Por último, y continuando su trayectoria en sentido radial,
ha llegado a ocupar la fachada de los
edificios, donde ha vuelto a recuperar
su carácter visual. En la instalación, se
ha retomado la idea de singularidad
del ascensor, que para cada edificio
puede ser diseñado en función de la
creatividad de los profesionales.
Los edificios que ya disponen de
ascensores suelen recurrir a la renovación de éstos por algunos motivos
fundamentales: obsolescencia, falta
de seguridad, consumo excesivo, escasa funcionalidad… En ocasiones,
dependiendo del modelo y la antigüedad, estos problemas pueden solventarse con la renovación de algunas
partes del ascensor: maquinarias,
cabinas, puertas, etc. Otras veces,
es mejor la sustitución completa del
aparato, para conseguir las mejores
ventajas del transporte vertical.
Pero no se trata únicamente de estética y funcionalidad, sino también de
adaptación a la normativa, cada vez
más estricta sobre todo en materia de
seguridad. Muchos de los aparatos
instalados en el pasado carecen de
elementos que hoy en día son indispensables para garantizar la seguridad
del usuario, siendo obligatorio adecuar
las instalaciones a la legislación vigente. De este modo, algunas comunidades de propietarios, se han visto
obligados a recurrir a la renovación de
su ascensor. Aquí, lo más sensato es
ponerse en manos de profesionales,
que realicen un diagnóstico y expongan sus soluciones para el edificio.
tendencias
7
Elementos más habituales en la renovación del ascensor
El paso inicial es considerar si el ascensor es o no un valor a conservar.
Todos los trabajos deben ser realizados adoptando medidas particulares
para cada caso con soluciones a medida de cada instalación. Estos son
algunos de los cambios más habituales en la adaptación del aparato:
• Cuadro de control por microprocesador: la más moderna tecnología de
control de maniobra, en sustitución de los obsoletos relés.
• Electrofreno: elemento de doble seguridad, encargado del frenado de la
instalación.
• Sustitución completa de la maquinaria por otra nueva y más eficiente.
• Control de movimiento: para optimizar la precisión de la parada, el rendimiento de la máquina, el confort del viaje y reducir el consumo eléctrico.
• Perfiles laminados y fresados: en sustitución de las guías de madera y
las guías de sección circular. Incluye un nuevo equipo de paracaídas.
• Limitador de velocidad: para detectar si se excede la velocidad nominal.
• Instalación de sistemas regenerativos de energía.
• Restauración y adaptación de cabinas antiguas para mejorar su eficacia y
su seguridad.
• Sustitución completa de la cabina.
• Revisión y sustitución de las puertas de piso, para aumentar la seguridad.
• Cerramiento del hueco del ascensor en toda su altura
Caso de Éxito:
Edificio Telefónica
Un ejemplo destacable en este tipo de modernización sería el efectuado por la firma Otis en el edificio de Telefónica de Gran Vía, 28 en Madrid, donde los conceptos de
adecuación tecnológica y mantenimiento del carácter ornamental de la instalación se aúnan en el mismo trabajo.
La instalación original data del año 1929, si bien no
se concluyó en su totalidad hasta 1955, cuando representó la más avanzada tecnología de su época,
siendo un edificio puntero durante un gran periodo
de tiempo. Mediante los trabajos de rehabilitación
el inmueble ha vuelto a ser uno de los edificios más
avanzados de la época.
En lo referente a los ascensores de la batería principal,
se adaptó un sistema Elevonic 411 de máximo nivel,
tecnológicamente hablando, con control de movimiento
mediante gobierno de la tensión y la frecuencia de la
corriente que alimenta las máquinas. Los ascensores,
capaces de gobierno individual, están integrados en una
estructura de maniobra manejada por el control de grupo, lo que posibilita optimizar su rendimiento e independizar una o varias cabinas del grupo readaptándose el
control de grupo a la nueva situación
Asimismo, se aumentó la velocidad nominal de la instalación, que ha pasado de 2,5 m/s a 4 m/s, sustituyéndose los grupos de tracción por máquinas adaptadas a las
nuevas características y alimentadas por convertidores
estáticos “direct-drive”, en sustitución de los antiguos
Luis Miguel Alcázar Crespo
Subdirector de Ventas-Servicios de Otis
equipos con generador rotativo.
La señalización constituye el único elemento de línea
moderna que es visible en la instalación. Las botoneras de cabina y piso están compuestas de botones de
contacto sensibles al tacto con terminación en dorado
espejo. Las linternas dinámicas guardan similitud de volumen con idéntico diseño al de las botoneras de planta.
Ambos elementos de líneas sobrias se integran con la
piedra natural que reviste paredes y suelos recordando
a los antaño operativos equipos montados sobre placas
de fundición de latón.
Se incorporó a la señalización el gobierno de tráfico mediante un display informativo que regula la asignación
de zonas express para absorber los picos de tráfico relacionados con las horas de entrada y salida, que son los
periodos de tiempo de máxima solicitud. Un dispositivo
EMS ofrece las máximas prestaciones de gestión de
control de los elevadores del edificio.
En contraste con la avanzada tecnología de la instalación el aspecto estético se respetó como elemento
prioritario, manteniendo las ornamentales puertas de
piso, las puertas de cabina y reconstruyendo las cabinas
con los acabados originales, para lo cual se confeccionaron moldes de las celosías de fundición para reproducir
fielmente el original.
Todos los trabajos presentaron la dificultad añadida de
mantener el edificio operativo en todo momento.
eN PORTAdA
8
Luis Alonso
Alonso Balaguer y Arquitectos Asociados
Luis Alonso es mucho
más que un arquitecto al
uso, en él uno descubre
cierta “promiscuidad
funcional”, ya que
quien tenga la suerte
de charlar un buen rato
con él se encontrará
con un optimista por
convicción, un apasionado
de la música, un
escritor itinerante, un
trabajador incansable
y un corredor fondista
capaz de adaptarse a los
tiempos difíciles por los
que estamos pasando.
Haciendo gala de uno de
sus lemas, “lo fácil no
es interesante”, el modo
en que su despacho
de arquitectos, Alonso
Balaguer y Arquitectos
Asociados, ha enfocado
la crisis es inspiradora y
ejemplar.
Háblenos brevemente de su perfil
profesional y de su vocación por
la arquitectura…
Mi vocación por la arquitectura nació
de una de las múltiples casualidades
de la vida. Cuando tenía 14 años me
regalaron un Exin Castillos, un juego
de piezas con el que montaba castillos, y me enamoré de la posibilidad
de poder hacer cualquier forma a
través de la imaginación. Más tarde,
gracias a una beca, estudié en un internado en Alcalá de Henares. Viví
una adolescencia basada por un lado
en el deporte y en la convivencia de
personas de distintos lugares. Fue
realmente muy enriquecedor. A los
18 años volví a Barcelona y empecé
a estudiar arquitectura. Competía en
carreras de 800 y 1.500 metros, y en
todas ellas me iba encontrando a mi
actual socio, Sergi Balaguer, como
“Vamos por delante
de las ideas”
rival. Ahí nació una amistad, más
tarde en 1978 creamos el despacho Alonso Balaguer y Arquitectos
Asociados. Ya son prácticamente 40
años de convivir juntos, de alguna
manera somos como un matrimonio
que ya no es de conveniencia, sino
que va mucho más allá.
La situación económica afecta
a todos los sectores, pero sobre
el suyo ha incidido especialmente, ¿cómo ve el panorama actual
para la arquitectura?
Cuando me hacen esta pregunta
cuento que mi hijo Nacho, que es
arquitecto, está viviendo en Nueva
York y lleva nuestro despacho de
Nueva York. El hijo de mi socio, Guillermo, vive en Lima y lleva nuestro
despacho de Lima. Y yo, Luis Alonso, el próximo mes de julio me iré
doce meses a vivir a Santiago de
Chile donde estamos a punto de
abrir una nueva delegación.
Pienso que la arquitectura española
y en particular la catalana, ha cometido un gran error, y es que no ha
sabido ponerse en valor fuera de
España. Así como la gastronomía
española ha sabido convertirse en
un abrelatas económico mundial de
un nivel extraordinario, con la arquitectura española no hemos sabido
hacer lo mismo, y eso que talento
nos sobra.
¿Qué medidas han tomado en
Alonso Balaguer para evitar la crisis? ¿Es el trabajo fuera de España una solución?
Nosotros ya en el 2006 empezamos
a trabajar en algún país del extran-
9
“Otis es uno de los
grandes industriales
que dispone de
recursos dedicados a
la colaboración con
el proyectista, eso se
agradece y se nota al
final del producto”
arquitectura espectacular. Hay un
libro extraordinario de Llatzer Moix
que se llama “La Arquitectura Milagrosa” en el cual describe todas
esas experiencias circenses. La arquitectura no puede ser simplemente una joya en sí misma, tiene que
ser mucho más. Hacer este tipo de
arquitectura no es lógico ni sensato.
jero. En estos momentos estamos
trabajando en 13 países y tenemos
delegaciones en Nueva York, Bogotá, Sao Paulo, Lima y ahora abrimos
también en Santiago de Chile. Por
otro lado, el 50% de los encargos
que tenemos actualmente nos los
autogeneramos nosotros mismos.
Por un lado, vamos a un político o
cliente y le proponemos nuestras
ideas, algunas tardan más o menos,
pero muchas veces han fructificado. Ese es un camino seguro. El
segundo camino surge de nuestra
propia experiencia haciendo polideportivos. Llegó un momento que
dijimos, ¿por qué no lo hacemos
nosotros mismos? No teníamos dinero para llevarlos a cabo, por eso
nos propusimos ir en busca de ese
dinero, de la gente que creyera en
nosotros, en la idea, en el proyec-
to, en el negocio… De esta manera
hemos fundado algunas compañías
en las cuales tenemos participación
accionarial, y gracias a ello, tenemos un seguro de vida para nuestro
despacho. Somos “reempresarios”,
nos autogeneramos trabajo porque
vamos por delante de las ideas. Lo
fácil no es interesante. Lo bueno es
ponerse las cosas difíciles, si no no
vale la pena.
Usted ha dicho siempre que la
arquitectura tiene que estar al
servicio de las personas, que los
edificios tienen que ser funcionales. ¿Mantiene las afirmaciones?
¿Cree que ha llegado el fin de la
ostentación arquitectónica?
Una de las pocas ventajas de esta
desafortunada crisis es que nos ha
hecho reflexionar sobre este tipo de
¿Cómo definiría su estilo de trabajo?
Yo diría que no tenemos estilo. Puede parecer una “perogrullada”, pero
para mí cada edificio, cada momento, cada ciudad, cada proyecto tiene
que tener una respuesta diferente.
En cada edificio, tengo la obligación
de reflexionar nuevamente. Muchas
veces nos han tachado de hacer una
“arquitectura comercial”. Para mí es
un motivo de orgullo, porque no pensamos únicamente en la estética de
nuestros proyectos ni en la fotografía
de la revista. Desde nuestro despacho intentamos crear soluciones estéticamente correctas y, al mismo
tiempo, desde el punto de vista de
la arquitectura, funcionalmente válidas, aportando soluciones que desde
la perspectiva empresarial y social
ofrezcan un valor añadido tanto para
el futuro usuario, como para nuestro
cliente en particular, como para la
ciudad... y eso lo demostramos continuamente.
Por lo tanto, nuestro estilo es un estilo de sensibilidad que intenta que los
edificios sean para quienes los habita. Pablo Neruda decía que la poesía
era para el que la necesita, no para el
10
en portada
poeta. Yo digo que la arquitectura ha de ser para el que
la usa, no para el que luego tiene que sacar la foto en la
revista. Lo bueno, interesante y agradable es crear espacios donde la gente se sienta a gusto.
Hablando de sentirse a gusto en un espacio… Dan
mucha importancia a la luz y el espacio, ¿por qué?
Porque los edificios influyen en el estado de ánimo de
las personas, por eso nosotros buscamos armonizar
espacio y luz para conseguir que las personas tengan
sensaciones agradables. Para nosotros la luz es un
elemento muy importante, es una de nuestras constantes en todos nuestros proyectos. En este sentido,
nos dicen que somos innovadores, ya que estamos
haciendo aparcamientos que con un poco de sensibilidad pueden llegar a convertirse en espacios agradables con luz natural y bien ventilados.
En su estudio han proyectado algunos edificios que
destacan por su altura (como el Bacatá Tower, la
torre más alta de Latinoamérica). ¿Qué opina de la
construcción en altura? ¿Cree que en España está
mal vista?
En España ha habido muy pocas experiencias en edificación en altura, siempre ha estado muy mal vista
porque se ha asociado al elemento especulativo. Yo
creo que la ciudad compacta es uno de los puntos en
los que en un futuro se tendrá que poner énfasis. No
podemos seguir creciendo con este modelo en el que
las ciudades se van extendiendo indefinidamente, es
insostenible desde cualquier punto de vista. Es por ello
que apostar por la altura en determinadas zonas de la
ciudad me parece apropiado, correcto y sensato.
Ha trabajado en muchos campos, pero, ¿qué proyecto le gustaría acometer y nunca le han pedido
que haga?
Me encantaría poder hacer cualquier proyecto de vivienda comunitaria social de nueva generación, pero
una en la que pudiera mezclar usos y en la que pudiera
convencer a los clientes o políticos de que debemos
introducir esta mezcla de usos. Creo que todo es compatible y que a las viviendas comunitarias aún se les
puede dar muchas vueltas y mejorar muchísimo. Es
una pena porque se deberían potenciar más los concursos de ideas, y no los concursos de proyectos. Ahora se premia lo material, el dibujo, la presentación…
Creo que la vivienda del futuro debería ir encaminada
hacia el edificio híbrido, hacía promover lo que nosotros llamamos la promiscuidad funcional. El edificio
para mí más ejemplarizante de promiscuidad funcional
es el centro lúdico y comercial Las Arenas de Barcelona. Desde el primer día estuve luchando para que no
fuera un centro comercial al uso, sino que pudiera recoger la filosofía de promiscuidad funcional e incluyera
el máximo de usos posibles.
Sabemos que le gusta visitar edificios que proyectó
hace 15 años para conocer los errores cometidos y
no repetirlos. ¿Desde cuándo lleva a cabo esta práctica y qué conclusiones le aporta?
Creo que es una costumbre muy sana. Me encanta volver
a visitar los edificios después de cierto tiempo y escuchar
las críticas de los usuarios. Creo que es muy higiénico, se
aprende mucho más de los errores que de los aciertos.
En pocas palabras...
•Un lugar en el mundo: Barcelona, creo que es
una de las mejores ciudades en las que vivir
•Un libro: El nombre de la rosa o cualquiera de
Javier Marías, Corazón tan blanco
•Una canción: Everybody’s talking de Nilsson
de Cowboy de medianoche
•Una película: El cartero y Pablo Neruda
•Una afición: Correr
•El mejor momento del día: Hoy es el mejor día
del mundo
•No sale de casa sin: Optimismo
•Una virtud: La fuerza de voluntad
•Un defecto: No saber tocar un instrumento musical
•Lo mejor de la vida: La vida
“Lo fácil no es interesante. Lo
bueno es ponerse las cosas difíciles,
si no no vale la pena”
Sabemos que ha trabajado con Zardoya Otis en varios de sus proyectos, ¿podría hablarnos de su relación con ellos?
Yo creo que los arquitectos somos una fauna muy rara,
necesitamos saber de todo y eso es muy difícil. Por ello
valoro muchísimo poder contar con industriales que te
ayuden a resolver situaciones que tú no puedes llegar
a dominar. En ese sentido, Otis es uno de los grandes
industriales que dispone de recursos dedicados a la
colaboración con el proyectista, eso se agradece y se
nota al final del producto. Este es un valor añadido que
los arquitectos valoramos muchísimo.
Y para terminar, ¿Qué espera del futuro a medio plazo para su sector? ¿Hacia dónde cree que debería
dirigirse?
Yo creo que a medio plazo nuestro sector tiene un camino bastante pesimista. Me sabe mal porque soy optimista por naturaleza, pues pienso que ser pesimista
es de cobardes, pero realmente no pinta bien. En estos momentos por mucho que te esfuerces y seas un
gran profesional no hay nada que hacer porque no hay
financiación, y sin financiación no hay avance. Por ello,
hay que ir pensando cómo sacarnos provecho fuera
de nuestras fronteras, es mucho trabajo, tiempo y esfuerzo…, pero hay que saber adaptarse a los tiempos
y sacarle provecho a este “know how” que tenemos,
ya que actualmente lo estamos tirando por la borda, y
eso es absolutamente inmoral.
GRANdeS PROyecTOS
12
Torre Castellana, un
nuevo edificio para
El Corte Inglés
En el espacio
privilegiado del
Paseo de la
Castellana de
Madrid, que
ocupaba el
malogrado Edificio
Windsor, se alza el
nuevo proyecto de
El Corte Inglés, la
Torre Castellana,
una edificación de
oficinas enlazada
con la ampliación
del centro
comercial.
grandes proyectos
Con este nuevo proyecto, la Torre Castellana, se culmina
la construcción de toda la parcela, donde se recupera el
carácter de centro de negocio que este representativo edificio potencia dentro del entorno de AZCA, un núcleo de
edificación terciaria en una ubicación muy significativa para
el mundo empresarial en Madrid. Ya en el año 2009, parte
del espacio ocupado por la antigua Torre Windsor se destinó a la ampliación del centro comercial de El Corte Inglés.
En esa ampliación Zardoya Otis llevó a cabo la instalación de 16 escaleras mecánicas, dos montacargas y
cuatro ascensores panorámicos. Estos ascensores panorámicos están situados en la zona de transición de
la fachada del edificio comercial existente con la zona
ampliada, que finalmente queda delimitada y coronada
con la colosal estampa de la Torre Castellana.
Estructura y diseño
Metal, cristal, y una moderna estructura espacial, son
el entorno en el que se desenvuelven estos elegantes
y confortables ascensores que se asoman a la calle,
desde donde el pasajero puede contemplar el edificio
de Nuevos Ministerios. Envolviendo y arropando toda la
fachada transcurre un espectacular visillo de vidrio, que
define y realza las líneas de la edificación.
Como parte fundamental del proyecto completo de este
inmueble, la fachada de la calle de Raimundo Fernández
Villaverde, debía ser terminada con la recuperación del
espacio dejado por el anterior edificio de oficinas. Toda
esta creatividad se ha materializado en la Torre Castellana, que con sus 93 metros de altura y sus 21.492 m2
construidos de altísima calidad, se equipa con la más moderna tecnología de ascensores Otis GeN2, y una maniobra de control de destino Otis Compass que optimiza el
funcionamiento y gestionará eficazmente la población del
edificio. Gracias a este sistema de preasignación de cabinas, se evitarán las aglomeraciones en los vestíbulos.
Un ambiente agradable y funcional es el marco conceptivo del núcleo vertical de elevación donde los aspectos
decorativos han sido analizados con todo detalle y donde
las cabinas de los ascensores conviven y comparten los
Edificio
Promotor:
El Corte Inglés
Contratista General:
El Corte Inglés
Arquitecto:
Pablo Muñoz, El Corte Inglés
Dirección de obra:
Manuel Escalante, El Corte Inglés
Altura sobre rasante:
92,55 metros
Altura total:
108,05 metros (de -15,50 a +92,55)
Plantas:
21 más 5 sótanos
Superficie construida:
21.492 m2
13
mismos criterios de diseño. Desde el centro de control
y mediante el sistema Otis EMS (Elevator Management
System) el cliente gestionará y monitorizará en tiempo
real los ascensores, y controlará su funcionamiento para
habilitar o restringir plantas, realizar maniobras especiales y operaciones de seguridad.
Por último, y reforzando la confianza que El Corte Inglés ha
depositado en la firma Zardoya Otis, ha designado a esta
compañía como responsable de la instalación de escaleras mecánicas, ascensores y montacargas de otros dos
centros comerciales en Badajoz. Se trata de un Hipercor y
un Bricor situados en el centro comercial Faro Guadiana,
donde Otis espera inaugurar muy pronto su trabajo.
Ascensores
Grupo de 6 ascensores
• Control Otis Compass
• 5 ascensores Otis GeN2 de 1.600 kilos
de carga y velocidad de 2,5 m/s
• 1 montacargas de 4.000 kilos y velocidad de 2,5 m/s
• 17 paradas
• Recorrido de 79,82 metros
• Plantas servidas: de 0 a 20
Grupo de 2 ascensores
• Control Otis RSR
• 2 ascensores Otis GeN2 de 1.000 kilos
de carga y velocidad de 1,6 m/s
• 4 paradas
• Recorrido de 10,06 metros
• Plantas servidas: de -3 a 0
grandes proyectos
14
“En Torre
Castellana hemos
superado todos
los retos y hemos
aprendido mucho
de ellos”
Pablo Muñoz
Arquitecto de El Corte Inglés
El arquitecto Pablo Muñoz lleva desarrollando proyectos y obras para El Corte Inglés
desde hace 24 años. Actualmente, se encarga de la ejecución de Torre Castellana,
emblemático edificio del corazón de Madrid.
¿Podría hablarnos brevemente
del proyecto?
La obra consiste fundamentalmente
en reconfigurar la parcela y convertirla en un proyecto que agrupe la
parte comercial y el edificio de oficinas. Además nos tenía que servir
para conseguir un cambio completo
de imagen para El Corte Inglés de
Castellana, tanto interna como externamente y emerger con un hito
arquitectónico. El edificio de oficinas
se planteó como un remate volumétrico de toda la implantación. Actualmente seguimos en obras, y de hecho la parte comercial llevará todavía
algún tiempo, pero el resultado será
un nuevo edificio completamente autónomo que integre todo.
¿A qué retos se están enfrentando?
Fundamentalmente a dos. El primero es el reto volumétrico, nos
teníamos que basar en que las dimensiones del edificio ya estaban
marcadas en el plan general, solamente pudimos movernos un poquito en el nivel de configuración
de la parcela, pero las condiciones
volumétricas de matriz ya estaban
dadas. No es un edificio singular
para el que se haya hecho un planteamiento que lo acoja, sino que
hemos tenido que adaptarnos al
planeamiento de la zona. El segun-
do es el planeamiento estructural,
que ha sido muy importante. Aquí
se nos exigió, por parte de la propiedad, que todos los sótanos estuvieran en funcionamiento. Para
ello, hubo que configurar toda la
cimentación, recalzarlo y adaptarlo con el aparcamiento en marcha,
y tanto las crujías estructurales
como los sistemas también venían
dados. No se hizo un edificio desde cero, se llevó a cabo un injerto
estructural para mover el núcleo
de inercia, así como muchas otras
modificaciones, pero manteniendo
el origen. Pero podemos decir que
hemos superado todos los retos y
hemos aprendido mucho de ellos.
¿Qué particularidades ha tenido
esta obra?
Durante la propia ejecución de la
obra, cuando empezamos con la
cimentación, tuvimos que ampliar
la losa, que tiene un canto de dos
metros y se amplió más de mil
metros cuadrados. Además hubo
que hacerlo con maquinaria muy
pequeña y mediante trabajos muy
parciales, la situación estaba muy
condicionada y teníamos que aplicar una tecnología nueva. Se hizo
un nuevo estudio geogónico del
terreno, porque éste podría haber
aguantado mucho más, pero por
un tema de asientos diferenciales
y funcionamiento, se optó por mantener las mismas tensiones admisibles, los mismos hormigones, etc.
Lo más divertido ha sido volar todo
el cilindro de oficinas, que está realmente volado y no apoya, para dar
una entrada a El Corte Inglés y que
sea un espacio abierto.
¿Por qué se decantaron por trabajar con Otis en este proyecto?
En el momento de plantear los medios de elevación mecánica, sabíamos que teníamos que acudir a empresas punteras. En este caso, creo
que es bien conocida la trayectoria
de Otis. Hemos depositado nuestra
confianza en ellos por la experiencia
demostrada y por lo que podían ofrecernos, y es que la oferta de Otis
era para nosotros la más satisfactoria, tanto económica, como técnicamente. Y no es sólo la instalación de
los ascensores. Con ellos estamos
desarrollando el interiorismo, los
acabados, etc., porque hoy por hoy,
el ascensor es el portal de una oficina. Todo lo que quieres expresar lo
vas a hacer a través de la cabina, no
solamente el confort, el tiempo de
espera, la tecnología…sino también
los acabados, las sensaciones. Y en
eso estamos trabajando conjuntamente desde el principio.
Pedro Sainz de Baranda,
Director General de Zardoya
Otis
ceRcA de TI
16
“Nuestra
gestión
nos está
permitiendo
afrontar esta
situación en
inmejorables
condiciones”
Rafael Fernández,
director general de Zardoya Otis
Sencillo, cercano y astorgano de pro, Rafael
Fernández, nuevo director general de Zardoya
Otis se ha revelado en esta entrevista como una
persona abierta, que busca lo mejor para la compañía
y sus profesionales. A ellos quiere transmitirles
su confianza y su apoyo para seguir trabajando
con la excelencia y la entrega habitual en esta
empresa. Los 27 años que lleva en ella, le confieren
la experiencia y el conocimiento para asumir la
dirección con optimismo y tranquilidad.
17
cerca de ti
¿Cómo cree que ha evolucionado
la compañía desde su incorporación en 1985?
Podría hablar de la evolución con cifras o datos fríos, como que en ese
año teníamos una cartera de 85.000
ascensores en mantenimiento y
que hoy se eleva hasta 230.000,
pero prefiero explicar en términos
cualitativos cómo hemos progresado. A lo largo de estos años hemos
desarrollado ejes de actuación que
para mí han supuesto grandes motivos de orgullo.
En primer lugar, la seguridad, ámbito
en el que no hemos dejado de mejorar cada día, pensando siempre tanto en empleados como en clientes.
Actualmente, en este aspecto somos líderes a nivel mundial. En segundo lugar, la ética, donde hemos
alcanzado los estándares más altos
de la industria. Somos una compañía
cotizada, por lo que las exigencias
de control interno son muy altas y,
sin embargo, podemos presumir de
aprobar las auditorías cada año sin
ningún incidente. En tercer lugar, el
grado de satisfacción de nuestros
clientes, que es el más elevado de
nuestra historia, dato que hemos
conocido gracias a la realización de
50.000 entrevistas, que nos han
revelado la buena valoración que
“Cuento con el
mejor equipo de
profesionales del
sector a nivel mundial,
con una larga
experiencia. Todos
llevamos la cultura y
los valores de Otis en
nuestras venas”
tenemos entre ellos. Y por último,
pero no menos importante, siempre
escuchamos la voz de nuestros empleados. Cada dos años llevamos a
cabo una encuesta a nivel mundial
para saber sus opiniones, conocer
su situación e intentar mejorarla.
Como director general de Zardoya Otis, ¿cómo asume esta nueva
etapa profesional?
La asumo con entusiasmo y optimismo, a pesar de la coyuntura
económica tanto nacional como
internacional. En nuestra empresa
tenemos un plan de acción muy
concreto que nos está permitiendo
superar esta difícil etapa, de la cual
estamos convencidos de que saldremos reforzados. Y al mismo tiempo
con tranquilidad, porque cuento con
el mejor equipo de profesionales del
sector a nivel mundial, con una larga
experiencia. Todos, entre los que me
incluyo, nos hemos formado desde
abajo y llevamos la cultura y los valores de Otis en nuestras venas.
En la coyuntura económica actual, ¿cómo afronta Zardoya Otis
la situación del sector de la construcción en España y cómo ha
afectado ésta al mercado de los
ascensores?
El sector de la construcción atraviesa una situación difícil, la obra
nueva se ha reducido mucho y esto
ha repercutido en el mercado de
nuevas instalaciones de ascensores. Es el momento de pensar de
manera diferente y buscar soluciones novedosas. Hay que adaptarse
y reinventarse, pero sin perder nunca de vista nuestra identidad como
compañía y nuestros valores fundamentales: la seguridad, la ética y el
servicio al cliente.
Nuestro país cuenta con uno de los
parques de ascensores instalados
más grandes del mundo, por lo que
la modernización o sustitución de
tecnologías obsoletas por otras de última generación, ha ganado un gran
protagonismo en nuestra actividad en
los últimos años. Por eso ofrecemos
paquetes de modernización, como
el denominado GeN2 Mod, que convierte un ascensor antiguo y poco
eficiente en otro con más ventajas
de confort y seguridad, respetando
el Medio Ambiente y consumiendo
hasta un 70% menos.
En lo que se refiere al servicio,
¿cómo ha evolucionado esta área
del negocio?
La cartera de mantenimiento de ascensores está creciendo a pesar de
la situación actual, pero no debemos
relajarnos, tenemos que asegurar
la confianza de nuestros clientes a
través de un servicio excepcional,
prestado por personas comprometidas y disponiendo de los más avanzados sistemas de apoyo.
En Otis contamos con herramientas diferenciadoras como el “Servicio Élite”, a través del cual, utilizando la tecnología más puntera
logramos anticiparnos a las averías, pudiendo solucionarlas en
algunos casos sin necesidad de
desplazamiento hasta el edificio, lo
que permite que los equipos estén
18
siempre en perfecto estado de funcionamiento. Otro de nuestros valores añadidos es que ofrecemos
servicios complementarios al del
transporte vertical, por ejemplo, la
instalación de puertas automáticas
a través de Rolltore Portis, empresa del Grupo o el mantenimiento
integral de parkings gracias a su
unión con Fercas.
En el mercado actual se observa
una tendencia a la consolidación.
En este sentido, durante el último año hemos desarrollado una
actividad importante en lo que se
refiere a fusiones y adquisiciones,
algo que seguiremos haciendo en
el futuro próximo.
¿Qué otras medidas ha adoptado
Zardoya Otis para adaptarse a la
situación económica?
Además del desarrollo de nuevos
productos, fruto de la inversión en
I+D+i, y de la puesta en marcha de
servicios y programas como los que
he comentado anteriormente, llevamos a cabo una gestión basada en
la contención del gasto y en la orientación al cliente. Todo esto nos está
permitiendo afrontar esta situación
en inmejorables condiciones.
Es la principal empresa en fabricación de ascensores, escaleras
mecánicas, andenes móviles y
puertas automáticas, así como
la que tiene mayor cartera de
mantenimiento, ¿cuál es el secreto del éxito?
Sin lugar a dudas, las personas.
Nuestro equipo de profesionales,
uno de los mejores a nivel mundial, es el principal activo que tiene
la compañía. Somos más de 4.300
trabajadores comprometidos con la
empresa y con el cliente. Si a esto le
sumamos el empleo y desarrollo de
la tecnología más avanzada e innovadora, nuestra vocación de servicio
y el fuerte compromiso con el cliente, el éxito está garantizado.
¿Qué aspectos de su faceta profesional le gustaría transmitir a
su compañía?
Las personas siempre son capaces
de conseguir aquello que se proponen: ¡pues propongámonoslo! Nada
se consigue sin formación, esfuerzo
y trabajo. Tenemos que sentir orgullo
de trabajar en esta compañía, sentirnos privilegiados y divertirnos, y para
ello, desde la dirección nos encar-
“Tenemos un plan de acción muy concreto
que nos está permitiendo superar esta difícil
etapa, de la cual estamos convencidos de que
saldremos reforzados”
garemos de cuidar de los profesionales: formarlos, comprometerlos, entusiasmarlos y motivarlos. Controlaremos los resultados, pero confiaremos en
nuestros equipos. Sin ellos la compañía no sería lo que es hoy.
¿Hay algún mensaje que quiera lanzar a los clientes de Zardoya Otis?
Por supuesto. Que tienen al mejor equipo de profesionales a su disposición
24 horas al día y 365 días al año. Que no pueden estar en mejores manos
en lo que se refiere a calidad, seguridad, tecnología, confort y servicio para
satisfacer todas sus necesidades. Que sigan confiando en nosotros como
lo han hecho hasta ahora, porque cada uno de nosotros pone todo su empeño en conseguir lo mejor para ellos cada día.
20
Centro Industrial en cifras
Sistema MPD,
innovación en el ascensor
INNOVAcIÓN
Fruto de su constante inversión en diseño e innovación, Zardoya Otis ha desarrollado
un nuevo sistema de comunicaciones de última tecnología, el sistema MPD, que
aporta a los ascensores unas mejoras en seguridad, funcionamiento y facilidad de
uso imposibles de alcanzar con las tecnologías existentes hasta ahora.
Este sistema se ha denominado
MPD, porque se caracteriza por incorporar una Multi Pantalla Digital
que le permite comunicarse con los
pasajeros del ascensor de forma
audiovisual, lo que aporta una gran
cantidad de ventajas para todo tipo
de usuarios y especialmente para
aquellos con limitaciones visuales
y auditivas. Entre las mejoras que
aporta el sistema MPD, cabe destacar algunas como la seguridad, ya
que facilita la comunicación con el
exterior en caso de emergencia.
Además implica una relación perfecta con el ascensor, debido a su
mayor facilidad de uso, que aúna
con su confort y funcionalidad, proporcionando comunicación externa.
Es importante resaltar también la
mejora en fiabilidad que aporta a los
ascensores dada la posibilidad que
ofrece de conexión a un servicio de
monitorización permanente por ingenieros especialistas. “Se trata de
un producto muy completo y de muy
alta calidad, que deja encantados a
nuestros clientes, hasta el punto de
que transforma los ascensores y parece que al resto les falta algo. Nos
agrada enormemente poder ayudar
a nuestros clientes y usuarios a mejorar su seguridad y confort y obtener un nivel de servicio óptimo”, detalla José Miguel Mateos, Jefe del
Departamento MPD.
su propio funcionamiento y en caso
de anomalía informa de ello automáticamente al servicio técnico de Otis
para que proceda a su urgente revisión, de forma que la probabilidad
de que el sistema no esté en correcto estado de uso, en caso de emergencia, se reduce drásticamente.
Seguridad y fácil uso
Este sistema permite conectar a los
usuarios del ascensor con nuestro
centro de emergencias 24 horas de
una manera mucho más segura y
fácil que con los tradicionales intercomunicadores. Es posible debido
a que el propio dispositivo verifica
varias veces cada día la calidad de
las líneas de comunicación así como
“Se trata de un
producto muy
completo y de muy
alta calidad, que deja
encantados a
nuestros clientes”
Además, desde que se pulsa el botón de emergencia, y gracias a su
pantalla y altavoces, el MPD infor-
innovación
ma audiovisualmente al pasajero de
que la llamada de emergencia ha comenzado y que en breves momentos se le atenderá, tranquilizándole
e informándole en todo momento
de lo que está pasando. El MPD
puede ser programado con un protocolo especial para discapacitados
auditivos que incorpora información
específica en pantalla para su ayuda durante la llamada. Al entrar en
comunicación con el equipo técnico, no solo se puede hablar con él,
sino que se le puede ver gracias a
la pantalla, lo que aporta aún más
tranquilidad y confianza a los pasajeros, especialmente en situaciones
de emergencia.
La pantalla y los altavoces son el
alma del sistema MPD. A través de
ellos informa con imagen y sonido
del piso en el que se encuentra el
ascensor, si va a subir o bajar y si
las puertas se están cerrando o
abriendo, incluso en dos idiomas.
En el momento en que la cabina se
para en un piso, muestra en pantalla un segundo número indicador de
planta de mucho mayor tamaño, de
forma que nadie pueda saltarse su
destino por dificultades de visión
ni audición. También informa de la
hora y la fecha, del número de registro del ascensor y del teléfono
de averías. Esta última información
suele aportarse en placas o adhesivos en el interior de la cabina, causando en ocasiones un mal efecto
y pudiéndose arrancar o despegar
fácilmente.
Confort, funcionalidad, fiabilidad
Con el fin de que los pasajeros se
sientan más cómodos y tengan un
punto de atención donde fijar su
mirada, durante el viaje el sistema
MPD emite música y noticias e información de interés general. De
21
El sistema MPD
permite lanzar
mensajes de interés
para los vecinos o
usuarios del edificio,
facilitando una mayor
y mejor comunicación
con todos ellos
esta forma se reducen las posibles
situaciones incómodas y de claustrofobia que se producen en ocasiones, tanto viajando solo como
con otros pasajeros. Gracias a este
entretenimiento, el confort del desplazamiento es mucho mayor. Pero
además el sistema MPD permite al
presidente de la comunidad, al administrador o al responsable del inmueble lanzar mensajes de interés
para los vecinos o usuarios del edificio, facilitando una mayor y mejor
comunicación con todos ellos.
Para que no le falte de nada, el
ordenador del dispositivo se puede conectar con el del cuadro de
maniobra del ascensor (cuadros
OTIS MCS), de forma que aquél
vigila permanentemente el funcionamiento del ascensor e informa
de modo automático a los técnicos
especialistas de Otis a través de la
línea de comunicación del MPD,
de cualquier anomalía por pequeña que sea y aunque no se haya
interrumpido el funcionamiento
del ascensor. Esto permite por un
lado anticipar y eliminar numerosas
averías y por otro reducir el tiem-
po de reparación de las restantes,
al detectar nuestros técnicos que
el ascensor está averiado incluso
antes de que le avisen. Asimismo
puede saber la causa del problema,
con la posibilidad incluso de poder
rescatar a una persona a distancia
si las circunstancias de seguridad
lo permiten. A esta capacidad de
diagnóstico y servicio tan impresionante Otis la ha denominado Elite,
para distinguir así a los ascensores
que la incorporan del resto.
Y más seguridad
Como no han querido dejar ningún
cabo suelto, Otis ha diseñado este
dispositivo de tal forma que, opcionalmente, se puede conectar a una
cámara en cabina para controlar el
buen uso que se hace del ascensor
y evitar situaciones indeseables y de
vandalismo. A través de dicha cámara
se puede verificar el estado de los pasajeros en los casos de emergencia,
ya que ocasiones éstos pueden tener
limitaciones para comunicarse por impedimentos físicos o estados de pánico. En resumen, y como explica José
Miguel Mateos, “el sistema MPD supone una revolución en los sistemas
de comunicación para ascensores haciendo que estos sean más seguros,
fiables y fáciles de utilizar”.
22
innovación
BREEAM, en alianza con
Fundación Entorno – BCSD
La rehabilitación y la eficiencia energética de las ciudades son dos aspectos
muy importantes para la construcción sostenible. De ahí que estas dos grandes
organizaciones hayan decidido aunar sus esfuerzos en pro de fomentarlos.
BREEAM España y Fundación Entorno-BCSD España han alcanzado un
acuerdo en virtud del cual ambas entidades se han comprometido a fomentar la rehabilitación y la eficiencia energética de las ciudades. A través
de esta alianza, BREEAM colaborará con la Fundación en el ámbito de
construcción sostenible, promoviendo y divulgando la adhesión al manifiesto por la eficiencia energética, el Foro Acción CO2 y la campaña “hogares sostenibles”.
Se trata de un nuevo ejemplo, por parte de las dos organizaciones, del
compromiso adquirido para promover el desarrollo y la construcción sostenible en España. La firma de este convenio permitirá a BREEAM extender dicho compromiso, que hasta la fecha estaba más enfocado al ámbito
profesional, a la sociedad en general. Esto supone para la entidad un gran
paso en su afán por hacer que el día a día sea más sostenible.
Sobre BREEAM
BREEAM® es el método de evaluación y certificación líder mundial en
construcción sostenible creado en Inglaterra hace más de 20 años. En
2010 se introdujo en España y dos años después de su llegada, BREEAM
ES cuenta ya con cuatro tipologías de certificación plenamente implantadas y adaptadas a la realidad de nuestros país: Urbanismo, destinada a
mejorar la sostenibilidad de los proyectos urbanísticos; Vivienda, aplicable a edificios de viviendas unifamiliares y viviendas en bloque; Comercial, dirigida a oficinas, centros comerciales, establecimientos e industria
ligera; y En Uso, que constituye una oportunidad importante de afrontar
el impacto ambiental de los edificios existentes, así como la mejora de
su gestión.
¿Por qué BREEAM?
• Reduce el impacto medioambiental de la edificación.
• Aumenta la satisfacción y
el bienestar de los usuarios.
• Mejora la funcionalidad,
flexibilidad y vida útil de los
edificios.
• Reduce gastos de funcionamiento y mantenimiento
(7 a 8%).
• Colabora en el ahorro
energético llegando a una
disminución del consumo
entre un 50 y un 70%.
• Reduce hasta un 40% el
gasto de agua.
• Reduce las emisiones de
CO2.
• Aumenta el valor de los
inmuebles (7,5%) y rentas
(3%).
• Incrementa la tasa de
ocupación de los inmuebles
en un 3,5%.
• Refleja la Responsabilidad Social Corporativa
de las organizaciones y su
compromiso con el medio
ambiente.
innovación
23
Las puertas rápidas de Rolltore
Portis, mejorando la empresa
Velocidad y seguridad, estos dos aspectos son extremadamente importantes cuando
hablamos de logística, pero no siempre son coincidentes. Afortunadamente existen
cada vez más soluciones para lograr un tránsito rápido y seguro. Las puertas rápidas
son una de estas soluciones.
En un entorno empresarial, en cuyos edificios se producen muchas
entradas y salidas de personas, la
seguridad es fundamental. Los sistemas más utilizados para preservar
la integridad física de todas ellas son
las ventanas en la lona, las células
fotoeléctricas o las barreras infrarrojas que abren automáticamente la
puerta, así como los radares que detectan los movimientos, las señales
luminosas o sonoras. No obstante,
una puerta flexible, sin elementos rígidos, suele ser la solución más segura. Incluso en caso de corte de luz
o de fallo, jamás podrá causar daños
a una persona.
En los modelos equipados con una
salida de emergencia integrada, la
lona puede fácilmente abrirse con un
leve empuje –incluso por un niño–,
aunque la puerta esté bloqueada en
caso de emergencia. La salida de
emergencia adicional, situada al lado
de la puerta rápida, se vuelve redundante. Además, como estas puertas
suelen ser más anchas que una de
emergencia clásica, ofrecen una vía
de escape mayor y más segura.
Rendimiento y estética
Dos factores juegan un papel determinante en el rendimiento de una
puerta. La velocidad es el primer
criterio relevante: cuanto más rápido se cierra, menos tiempo habrá
para que el aire frío y caliente se
mezclen. La energía que ahorra para
enfriar o calentar le generará beneficios rápidamente. Las puertas rápidas pueden, según qué modelo,
llegar a velocidades de apertura de
unos dos metros por segundo. Otro
factor importante para ahorrar energía es la estanqueidad. Los modelos de puertas que llevan tensores
para reforzar la lona no siempre son
perfectamente sellados. Las partes
inferiores rígidas también pueden
ocasionar pérdidas cuando el suelo no está totalmente nivelado.
Las puertas flexibles que deslizan
en guías corridas que se adaptan
al suelo ofrecen por lo general una
mejor estanqueidad.
Cuando se coloca una puerta rápida en un lugar frecuentado por
clientes, hay que tener en cuenta
los acabados. La mayoría de los fabricantes ofrecen forros opcionales
para tapar la estructura, el motor y el
tambor de enrollado que pueden ser
pintados de colores, decorados con
impresiones u ofrecer un acabado
elegante. Incluso pueden convertirse en un soporte publicitario.
Mantenimiento y climatología
Para evitar averías y reparaciones
frecuentes, la opción más adecuada
será la de una puerta rápida autorreparable. Cuantos menos componentes de desgaste tenga, mejor. Los
tensores, los tirantes de enrollado
verticales y las escobillas en las guías
son lugares donde la suciedad puede fácilmente acumularse y resultar
de difícil limpieza. Una superficie lisa
ofrece la gran ventaja de poder limpiarse con un chorro de agua, sobre
todo cuando la estructura de soporte
de la puerta es de acero inoxidable.
Las puertas rápidas exteriores ofrecen muchas ventajas, no solo ahorran tiempo a las visitas, sino que
además proporcionan un entorno de
trabajo más agradable al personal.
En algunas empresas, incluso ayudan a reducir el absentismo, porque
los empleados ya no están constantemente expuestos a las corrientes
de aire y al frío. Las nuevas puertas
rápidas resisten a fuertes vientos,
las guías se refuerzan de forma que
la lona solo pueda salirse bajo una
presión ocasional y no por la ejercida por el viento. Algunos modelos,
en función del tamaño, llegan a la
categoría 5 de la norma europea que
clasifica las cargas de viento, lo que
corresponde a velocidades cercanas
a los 160 kilómetros por hora. La correcta elección de una puerta rápida
es muy importante: el tráfico interno
se desarrolla sin problema, el entorno de trabajo es más agradable y
ahorra energía. Con toda seguridad.
eNcueNTROS
24
Exposición
“35+ Construyendo en Democracia”
Desde 1975 hasta ahora, muchos han sido los cambios que ha experimentado
la arquitectura en España. La muestra “35+ Construyendo en Democracia”
pretende enseñar las inquietudes y actitudes que han determinado el panorama
arquitectónico español.
El pasado 26 de enero se inauguró en Madrid “35+ Construyendo
en Democracia”, una exposición
que pretende mostrar los avances
y cambios más representativos del
modelo arquitectónico español en
los últimos 35 años, y enseñar al
visitante la transformación que ha
experimentado el paisaje urbano español desde 1975.
Los comisarios de este proyecto
son Antonio Ruiz Barbarín, de Barbarín Arquitectos, y Héctor Barrio
Domínguez, de Arquitectura Norte.
La muestra, en la que han podido
verse 60 maquetas cedidas por los
estudios de arquitectura, ha estado
expuesta hasta el mes de abril en
La Arquería, la sala de exposiciones
del Ministerio de Fomento. A través
de un recorrido cronológico desde
1975 hasta 2010, trata de plasmar
la correlación entre la construcción
y el estado democrático en sus pueblos y ciudades. Es una recopilación
de 230 proyectos con documentación auténtica aportada por los más
de 130 equipos de arquitectos que
han participado.
Esta exposición, patrocinada por el
Ministerio de Cultura, ya se ha podido visitar en Atenas y Nicosia y recalará próximamente en Berlín y Nueva York. Llevar la muestra por todo
el mundo facilita otro de los objetivos destacados por la organización,
“exportar la marca arquitectónica
española a otros países y proponer
una reflexión interna esperanzadora en la itinerancia española de la
encuentros
25
muestra”, según palabras de Héctor
Barrio. La idea original surgió de un
debate generado en el año 2008 entre los comisarios de la exposición
y Álvaro de la Riva, Ministro Consejero de la Embajada de España en
Atenas, en torno a la necesidad de
reactivar y reconfigurar el deteriorado sector inmobiliario español.
Apoyo institucional y empresarial
La inauguración de la exposición en
Madrid ha corrido a cargo de Pilar Martínez, directora general de Arquitectura, Vivienda y Suelo. Como destaca
Héctor Barrio, “lo más reseñable de la
exposición es la apertura de la arquitectura a todos los públicos, evitando
tecnicismos complejos para proponer
reflexiones sociales universales. En
la muestra, cabría destacar la alegría
La muestra ha contado con el patrocinio de diversas empresas de
primer nivel y el respaldo de personalidades como Ángela de la
Cruz, subdirectora general de Urbanismo, Dionisio Chaparro, subdirector general de Arquitectura
o José Antonio Granero, decano
del Colegio de Arquitectos, entre
otros. En cuanto al patrocinio, tal
y como expresa Barrio: “Han sido
varias las empresas que han patrocinado la muestra, pero Zardoya
Otis de forma muy particular. Sin
su apoyo, la exposición no habría
sido posible dado el obligado nivel
de recortes en los presupuestos
de la administración española. Aún
cuando la muestra se ha planteado
con un presupuesto muy ajustado,
la aportación económica es abso-
De izquierda a derecha, Antonio Ruiz Barbarín y
Héctor Barrio, comisarios de la exposición
“Han sido varias las empresas que han
patrocinado la muestra, pero Zardoya Otis de
forma muy particular”
de la propuesta en su profusión de
imagen y color apenas sin medios y
la sencillez en el planteamiento: pretende ser una muestra accesible a
cualquier visitante que quiera recorrer
de forma clara la historia reciente de
la arquitectura española.”
lutamente necesaria para llevarla a
cabo. Repsol, ACS, IGuzzini, Iberdrola, Gamesa y otras empresas
han participado pero Otis ha sido
fiel a esta iniciativa desde sus inicios, permitiendo su lanzamiento y
su itinerancia.”
Destacadas personalidades en la Exposición 35+
Con motivo de la exposición, también se han organizado en la muestra de Madrid, junto con la Dirección General de Arquitectura del Ministerio de Fomento y la Universidad
Europea, una serie de mesas redondas denominadas “conversaciones trasversales”. En
ellas, personalidades del mundo de la arquitectura han debatido sobre estos años tan
fructíferos, y la posibilidad de que sean el motor del futuro del sector:
• 14 de marzo. Participantes: Rafael Moneo, Luis Fernández Galiano, Iñaki Ábalos y
Andrés Jaque. Moderador: Antonio Ruiz Barbarín.
• 28 de marzo. Participantes: Mariano Bayón, Edgar González, Sol Madridejos y Francesc Gual. Moderador: Pedro Pablo Arroyo
• 18 de abril. Participantes: Carme Pinos, Andrés Cánovas, José González Gallegos,
Rafael de la Hoz y José Morales. Moderador: Beatriz Matos.
• 3 de mayo. Participantes: Carlos Ferrater, Enrique Sobejano, Manuel Ocaña, Antonio
Ortiz y Antonio Ruiz Barbarín. Moderador: José Luis Esteban.
AcTuAlIdAd
26
Empresas españolas del sector de la
construcción, en Paraguay
Un grupo de empresas españolas vinculadas al sector de la construcción
han acudido a la “XII Feria Internacional de Equipamientos y Materiales
para la Construcción, Constructecnia 2012”. Estas compañías se han dado
cita en Asunción, Paraguay, con el objetivo de explorar sus posibilidades
de expansión en el mercado de Latinoamérica a través de esta muestra
internacional.
Algunas de las empresas nacionales más destacadas no han querido dejar
de conocer las oportunidades que podrían tener más allá de nuestras fronteras. “Constructecnia 2012”, de acceso libre y gratuito es una feria dirigida
a todos aquellos con vinculación al sector inmobiliario y de la construcción:
arquitectos, constructores, consultores, diseñadores, decoradores, ingenieros, distribuidores, importadores y exportadores, entre otros.
NH Hoteles
afianza su política
sostenible
Bajo el lema Wake up to a Better World (Despierta a un mundo mejor), NH Hoteles está condensando todos sus esfuerzos
e iniciativas sostenibles para
transmitir a su público externo e interno su preocupación
por el entorno. Se trata de una
guía con la que pretenden trasladar a sus clientes su visión de
negocio, basada en la creencia
de que la sostenibilidad no es
una moda, sino una filosofía de
empresa, con la que impregnan
cada una de las acciones que llevan a cabo.
En su Plan Ambiental 2008-2012
NH se ha comprometido con
accionistas y clientes a mejorar
sus ratios de consumo de energía y agua, producción de residuos y emisiones de CO2 en un
20% con respecto a 2007. Desde la cadena hotelera anunciaron
hace algunos meses, que se han
adelantado un año en sus previsiones, y ya alcanzaron los objetivos previstos en el año 2011.
Vía Célere entrega su primer residencial en España
La compañía inmobiliaria multinacional especializada en el
desarrollo, inversión y gestión de activos en las áreas de
vivienda y oficinas, Vía Célere, hizo entrega en abril de su
primer residencial en España. Denominado “Residencial
Célere Tres Cantos”, este complejo cuenta con más de
60 viviendas vendidas. La construcción se inició a principios de 2011, y ha supuesto una inversión de 42 millones
de euros. La promoción se compone de 154 viviendas de
uno a cuatro dormitorios, con cocinas totalmente equi-
padas, circuito cerrado de seguridad y exclusivas zonas
comunes.
Vía Célere ha desafiado a la construcción residencial tradicional incorporando valor y distinción a sus residenciales
con la creación de espacios que aumentan la calidad de
sus proyectos. Por otra parte, para facilitar el acceso a
este residencial, ha puesto en marcha un plan de financiación con Banco Sabadell.
actualidad
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Valenor, presente en SIMA
El pasado mes de abril tuvo lugar el Salón Inmobiliario
Internacional de Madrid, SIMA, que dio cabida a la presentación de más de 400 promociones de viviendas.
Más de 150 expositores se dieron cita en este encuentro inmobiliario por excelencia, para mostrar una oferta
residencial diversa y atractiva, repartida por toda la geografía española.
Cabe destacar la presencia de Valenor, que acudió con
un stand para enseñar a los visitantes sus ofertas y
promociones más destacadas. El éxito de este punto
informativo estuvo respaldado por la gran afluencia de
público que se acercó a él. Valenor es una empresa
inmobiliaria cuyo objetivo es la promoción de edificios
contemporáneos, de arquitectura meditada y diseño
funcional, versátil e inteligente, en los que aplican tecnología puntera tanto en materiales empleados como
en diseño de sus instalaciones, con el fin de alcanzar los
mejores niveles de confort.
Los arquitectos apuestan por la
rehabilitación de edificios
Jordi Ludevid i Anglada, presidente del Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España, ha declarado recientemente que una forma de responder
a la explosión de la burbuja inmobiliaria y el parón de
la obra nueva es reforzar el papel arquitectónico en la
rehabilitación de edificios.
Además, Ludevid i Anglada considera esencial que la
rehabilitación se haga con método y arquitectura, para
garantizar la eficiencia, la calidad y los valores patrimoniales del edificio. Según explicó, en su opinión el
momento actual es el más difícil de la historia de la
profesión y, “para abordar la situación, se requiere un
proyecto unificado a nivel nacional y a nivel Europa en
algunos conceptos”. Dichas afirmaciones tuvieron lugar tras la celebración de la Junta General del Colegio
Oficial de Arquitectos de Castilla-La Mancha, el pasado
mes de mayo.
Profesionales inmobiliarios de
ocho países se darán cita en
Málaga
La Agencia Andaluza de Promoción Exterior, dependiente de la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y
Empleo, ha reunido a empresas del sector de la promoción inmobiliaria de ocho países europeos. El marco de
esta convocatoria ha sido el “IV Encuentro Inmobiliario
Internacional de Inversión en Andalucía”, celebrado entre el 22 y el 24 de junio en Málaga.
El evento, desarrollado en el Palacio de Ferias y Congresos de la capital malagueña, tiene como objetivo dar a
conocer la región andaluza y sus productos inmobiliarios
a una selección de operadores extranjeros, fundamentalmente intermediarios internacionales. Algunas de las
compañías que han acudido a esta cita han sido la alemana Rennplatz Immobilen, la belga Azull, la finlandesa
Juan Samper, la francesa My Home Abroad o las rusas
Evans, FreeDom Group y Kalinka Realty, entre otras.
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actualidad
NOMBRAMIeNTOS
Pedro Sainz de Baranda,
primer español en presidir la
multinacional Otis Elevator
Rafael Fernández,
nuevo director general de
Zardoya Otis
Pedro Sainz de Baranda ha sido nombrado Presidente de
Otis Elevator. Hasta este momento, era presidente de la
compañía en el sur de Europa y Mediterráneo, y director
general en España. Sainz de Baranda se ha convertido así
en el primer español que preside la firma en todo el mundo, en sustitución del francés Didier Michaud-Daniel. Comenzó su andadura en Otis en el año 1993 como ingeniero en el Centro de Investigación Corporativo de España.
Zardoya Otis ha designado como nuevo director
general a Rafael Fernández, para asumir la gestión
de las operaciones en nuestro país. Fernández
cuenta con una trayectoria en la empresa de más
de 25 años. Inició su carrera profesional en 1985
como auditor interno, para posteriormente trasladarse a Otis Reino Unido, donde trabajó durante
un año.
En 1997, se trasladó al Centro de Ingeniería de Otis en Connecticut. Posteriormente, fue nombrado director de Nuevas
Instalaciones en Otis México, y en 2002 director general de
Otis Portugal. Era desde 2004 director general de Zardoya
Otis, la filial española de Otis, y desde 2009 presidente del
Área del Sur de Europa y Mediterráneo de la compañía, que
incluye España, Italia, Portugal, Chipre, Grecia, Turquía, Marruecos y Oriente Medio. Desde 2006 es también miembro
del Comité Ejecutivo de la multinacional estadounidense.
En 1987 regresó a España como responsable de Costes. De 1990 a 1994 fue director de Asociadas y Adquisiciones de Zardoya Otis, y a continuación asumió
la Dirección de la zona de Alicante.
El Centro Comercial Saguncenter,
nuevo proyecto para Otis
Zardoya Otis ha conseguido la adjudicación de la
obra de instalación de los ascensores y las escaleras mecánicas en un nuevo centro comercial ubicado en Sagunto, Valencia. Dicho centro, denominado
Saguncenter, ocupará un emplazamiento estratégico,
en el centro de la comarca de Camp Morvedre, muy
próximo a la sierra de Calderona y al núcleo urbano
industrial y turístico de Puerto Sagunto. Otis será responsable de la instalación de siete ascensores GeN2
Comfort, incorporando nuevas tecnologías de cintas,
drive regenerativo, ReGen drive y pantalla MPD. Por
otra parte, las siete escaleras mecánicas que incluye
el proyecto serán Intemperie Modelo 515. La consecución de este contrato representa un éxito comercial
más de Otis.
En 1997 fue nombrado director de Compras y tres
años después asumió la Dirección de la Zona Sur. En
2002 fue designado Director de Operaciones de Zardoya Otis.
actualidad
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Otis celebra los Torneos de Golf en
las zonas Centro y Levante
En su apuesta por el fomento del deporte, Otis ha celebrado dos torneos de golf en las zonas Centro y Levante. En concreto, el pasado mes de abril, se llevó a
cabo en el campo La Sella Golf de Denia, Alicante, el
VII Torneo de Golf Otis – Zona Levante. En él, se dieron
cita más de 90 jugadores que vinieron desde Castellón,
Valencia, Alicante, Murcia y Castilla la Mancha.
Por otra parte, en el mes de mayo, tuvo lugar el VI Torneo de Golf Otis - Zona Centro. Se celebró en el Club de
Golf Valdeluz, en Guadalajara, y congregó a 80 participantes provenientes de Madrid y Castilla la Mancha.
Bernardo Calleja Fernández
nombrado consejero delegado
de Zardoya Otis
Bernardo Calleja Fernández es el nuevo consejero
delegado de Zardoya Otis, tras su nombramiento
por parte del consejo de administración del Grupo.
Asimismo, Otis Elevator Company, matriz de Zardoya Otis, ha designado a Calleja Fernández presidente del Área del Sur de Europa y Oriente Próximo.
Torneo de Golf Zona Levante
Inició su carrera en Otis en 1989 como ingeniero en la fábrica que la multinacional tiene en San
Sebastián, para posteriormente trasladarse a Barcelona, donde trabajó dos años, y regresar a San
Sebastián como director de zona. De 2001 a 2005
fue gerente de Pertor, compañía del Grupo Zardoya Otis en España, y a continuación asumió la
dirección general de Rolltore Portis, otra compañía del Grupo. En 2007 fue designado director de
Servicio y Operaciones de Otis Italia, para un año
después ser nombrado consejero delegado.
Torneo de Golf Zona Centro
Los Colegios de Administradores de Fincas de Valencia y Castellón visitan el
Centro de I+D de Otis en Leganés
El pasado mes de febrero, los Colegios de Administradores de
Fincas de Valencia y Castellón efectuaron una visita al Centro
de I+D y fabricación de Zardoya Otis en Leganés, Madrid. Durante el recorrido, estuvieron acompañados por Rafael Fernández, nuevo director general, así como por el director de la Zona
Sur, Javier Barquin, y el director de Servicios, Pablo Martínez.
José Vázquez, presidente del Colegio de Valencia, y Javier
Vals, su homólogo en Castellón, junto a más de 60 administradores de fincas, recorrieron durante tres horas el centro
de producción. Asimismo, tuvieron la oportunidad de conocer los servicios más novedosos de Otis y que aportan
gran valor añadido al trabajo de los administradores, como
el MPD (sistema multipantalla digital de videoconferencia en
el ascensor) y el e*Service (seguimiento on-line del funcionamiento del ascensor).
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actualidad
Otis organiza la jornada ‘Eficiencia Energética en Ascensores’ en el
Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Bizkaia
Servicios de Otis, estaba dirigida
fundamentalmente a ingenieros,
proyectistas de instalaciones,
técnicos y organismos públicos.
Además, el acto contó con la
presencia del director de Zona
del País Vasco de Zardoya Otis,
Alberto Martín Aranaga.
Otis llevó a cabo el pasado mes de
abril la jornada titulada “Eficiencia
Energética en Ascensores”, impartida en el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de
Bizkaia. El principal objetivo de esta
iniciativa era el de dar a conocer y
profundizar en las múltiples ventajas energéticas de los ascensores
de última generación. La conferencia, impartida por Luis Miguel
Alcázar, subdirector de Ventas-
Durante la sesión, un grupo de ponentes de primer nivel, analizaron
el papel fundamental que desempeñan los ascensores de última
generación como parte integrante de los edificios, y señalaron su
importancia en términos energéticos, gracias al empleo de cintas
planas recubiertas de poliuretano,
en lugar de los tradicionales cables
de acero. Por último se detalló a
los asistentes el funcionamiento
de los ascensores de última generación de Otis, que producen energía cuando la cabina baja cargada
por efecto de la gravedad o cuando sube vacía y es el contrapeso el
que baja por efecto de la gravedad,
permitiendo al edificio aprovecharse de dicha energía gratuita.
Participación en la Jornada sobre Energía, Arquitectura y Sostenibilidad
capacidad para generar energía aprovechable para el edificio, así como
las características medioambientales
del centro industrial de Leganés o las
últimas iniciativas sostenibles de la
compañía.
Otis participó el pasado 28 de
febrero en la Jornada sobre Energía, Arquitectura y Sostenibilidad,
celebrada en Barcelona para explicar su fuerte compromiso con
la sostenibilidad, la eficiencia
energética y la protección medioambiental. Toda esta política queda reflejada en The Way to Green,
así como en los productos lanza-
dos al mercado, la forma de operar en el centro de producción y la
gestión del servicio.
El acto contó con la intervención de
Juan García Estremera, director de
Ventas y Marketing de Nuevas Instalaciones de Zardoya Otis, quien
destacó las características del ascensor de última generación GeN2 y su
La jornada contó con la participación
de ponentes de la talla de Josep
Enric Llebot, secretario de Medio
Ambiente y Sostenibilidad de la
Generalitat de Cataluña, Max Radt,
arquitecto responsable de ZEB Consulting, Ramón Rodríguez, director
de ARUP o Mara Rodríguez, responsable técnica de BREEAM España,
entre otros. El posterior debate
también congregó a profesionales
de primer nivel, como los arquitectos José María Ezquiaga (Ezquiaga
Arquitectura), Joan Sabaté (Estudio
SAAS), Bettina Schaefer (Ecoinstitut), Narcís Armengol (Armengol
Enginyers), y Josep María Gutiérrez
(080 Arquitectos).
AGeNdA
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Ferias y Congresos
CONSTRUMAT
Qué: Fira de Barcelona ha organizado una edición del salón Construmat en la capital de China, Beijing, bajo el nombre de Construmat
China Quality and Sustainable Building Materials Show.
Cuándo: 11, 12 y 13 de julio
Dónde: Beijing, China
Más información: www.construmatchina.com
Contactar: 93 233 20 00
INTERBUILD AFRICA
Qué: Feria internacional de construcción residencial, industrial y
comercial más importante del sur de África.
Cuándo: 15, 16, 17 y 18 de agosto
Dónde: Johannesburgo
Más información: www.interbuild.co.za
CONSTRULAN
Qué: Salón de la Construcción, Equipamiento e Instalaciones, Rehabilitación y Construcción Sostenible. Punto de encuentro de los profesionales del sector que quieran presentar y conocer lo más innovador.
Cuándo: 3, 4, 5 y 6 de octubre
Dónde: Bilbao, España
Más información: www.construlan.com
Contactar: 94 404 00 00
FICON 2012
Qué: Feria ibérica de la construcción. Punto de encuentro para las
empresas y profesionales más destacados del sector de la construcción, tanto de España como de Portugal, que fabrican, comercializan
o dan servicios al sector inmobiliario, el urbanismo, el medio ambiente, las energías renovables y al sector de la construcción.
Cuándo: 3, 4 y 5 de octubre
Dónde: Don Benito (Badajoz), España
Más información: www.feval.com
Contactar: [email protected]
Novedades literarias
Optimismo operativo en arquitectura (OPOP!)
Esta obra es una recopilación de la arquitectura europea de los años
más recientes. Pero a la vez, se trata de un manifiesto optimista sobre
retos y posibilidades de la práctica arquitectónica actual. Tal y como
recoge en sus páginas, los arquitectos reconsideran su trabajo de maneras muy diferentes, pero todos tienen un vínculo común: creer firmemente en los resultados materiales de la arquitectura. OPOP! muestra
parte de la obra de FOA, MVRDV, UN Studio, Actar Arquitectura, V.
Guallart, D. Lewis, F. Roche, F. Soriano, NOMAD, Neutelings&Riedijk,
Njiric+Njiric, Lacaton&Vassal, W. Müller, NOX, Ábalos&Herreros, NL
Architects, Périphériques, IaN+.
Autor: Manuel Gausa
Editorial: Actar
Idioma: Castellano
Año edición: 2012
ISBN: 9788495951953
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