plan estratégico de desarrollo de la región este - AGEV
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plan estratégico de desarrollo de la región este - AGEV
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO DE LA REGIÓN ESTE (Versión Final – 06.2012) 1 Índice PRÓLOGO ...................................................................................................................................... 5 CAPÍTULO INTRODUCTORIO ......................................................................................................... 7 CAPÍTULO I ANÁLISIS BÁSICO REGIONAL ............................................................................. 10 INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 10 SECTOR 1- POBLACIÓN Y DEMOGRAFÍA ................................................................................. 11 1.1 Población según sexo y edad ........................................................................................ 12 1.2 Distribución de la población según principales localidades ......................................... 13 1.3 Crecimiento intercensal y migración interna ............................................................... 14 RESUMEN SECTOR 1- POBLACIÓN Y DEMOGRAFÍA ........................................................ 15 SECTOR 2- RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE ........................................................ 16 2.1. Recurso de agua, reservas, abundancia y calidad ....................................................... 16 2.2 Recursos eólicos............................................................................................................ 19 2.3 Manejo y tratamiento de residuos sólidos ................................................................... 21 2.4 Recurso suelo ................................................................................................................ 24 2.5 Áreas protegidas ........................................................................................................... 25 2.6 Minería.......................................................................................................................... 25 RESUMEN SECTOR 2- RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE .................................. 27 SECTOR 3- ECONOMÍA REGIONAL .......................................................................................... 28 3.1. PBI y estructura de las economías departamentales .................................................. 28 3.2. Sector Público (incluyendo empresas públicas), su participación en la economía departamental y en el empleo .................................................................................................. 32 3.3. Datos sobre estructura empresarial ............................................................................ 32 RESUMEN SECTOR 3- ECONOMÍA REGIONAL ..................................................................... 35 SECTOR 4- ACTIVIDADES ECONÓMICAS BÁSICAS ................................................................... 36 4.1. Agricultura y Ganadería ............................................................................................... 36 4.2. Industria ....................................................................................................................... 42 4.3. Turismo ....................................................................................................................... 43 4.4. Sector financiero .......................................................................................................... 45 4.5. Otros servicios - Características de las empresas familiares y las PYMES .................. 46 RESUMEN SECTOR 4- ACTIVIDADES ECONÓMICAS BÁSICAS.............................................. 47 SECTOR 5- MERCADO DE TRABAJO ........................................................................................ 48 5.1. Tasas de Actividad, totales, por sexo y posición con respecto al país ......................... 48 2 5.2. Tasa de Empleo y Desempleo, incluyendo el juvenil ................................................... 50 5.3. Calificación de la mano de obra regional..................................................................... 53 5.4. Población ocupada según rama de actividad .............................................................. 55 5.5. Economía en informal, sub- empleo, empleo temporal .............................................. 56 RESUMEN SECTOR 5- MERCADO DE TRABAJO ................................................................... 57 SECTOR 6- INFRAESTRUCTURA FÍSICA .................................................................................... 58 6.1. Infraestructura de Transporte ..................................................................................... 58 6.2. Infraestructura de agua y saneamiento ..................................................................... 61 6.3. Suministro de energía .................................................................................................. 61 6.4. Comunicaciones ........................................................................................................... 63 RESUMEN SECTOR 6- INFRAESTRUCTURA FÍSICA ............................................................... 65 SECTOR 7- INFRAESTRUCTURA DE COHESIÓN SOCIAL ........................................................... 66 7.1. Educación ..................................................................................................................... 66 7.2. Salud ............................................................................................................................ 69 7.3. Asistencia Social a ancianos y grupos vulnerables ..................................................... 71 7.4. Sociedad Civil y Organizaciones No gubernamentales ............................................... 71 RESUMEN SECTOR 7- INFRAESTRUCTURA DE COHESIÓN SOCIAL ...................................... 72 SECTOR 8- GOBIERNOS DEPARTAMENTALES ......................................................................... 73 8.1. Estructuras funcionales de las intendencias................................................................ 73 8.2. Estructura presupuestal............................................................................................... 79 8.3. Relacionamiento multinivel ......................................................................................... 81 RESUMEN SECTOR 8- GOBIERNO DEPARTAMENTAL.......................................................... 84 SECTOR 9- ÁREAS DE MENOR DESARROLLO RELATIVO .......................................................... 85 9.1. Micro-regiones............................................................................................................. 85 9.2. Características sociales de la región ............................................................................ 88 RESUMEN SECTOR 9- ÁREAS DE MENOR DESARROLLO RELATIVO .................................... 95 SECTOR 10- ORDENAMIENTO TERRITORIAL ........................................................................... 96 10.1 Planes y Directrices de Ordenamiento territorial en la región ................................... 96 10.2 Avances en materia de Estrategias Regionales de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Sostenible .............................................................................................................. 101 RESUMEN SECTOR 10- ORDENAMIENTO TERRITORIAL .................................................... 102 CAPÍTULO II ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL....................................................... 103 LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL ........................................................................ 103 1. Introducción .................................................................................................................. 103 2. Análisis FODA de la Región Este.................................................................................... 104 3 3. Objetivos Estratégicos .................................................................................................. 107 4. La Estrategia de desarrollo del Plan Regional ............................................................... 108 5. Ejes Prioritarios de Intervención y Medidas de Política ............................................... 109 6. Objetivo Estratégico 1: Generar un mayor desarrollo económico regional, con énfasis en el capital humano y la cohesión social y territorial ............................................................ 113 7. Objetivo Estratégico 2: Protección de los recursos naturales y disminución del impacto ambiental ................................................................................................................................ 116 8. Objetivo Estratégico 3: Mejorar la infraestructura física que facilite el desarrollo equitativo de las localidades que conforman la región .......................................................... 119 9. Principios estratégicos transversales: Ordenamiento Territorial Regional, Inclusión Social e Igualdad de Género, Impacto sobre el Medio Ambiente........................................... 123 10. Criterios para la Selección de Proyectos ..................................................................... 126 CAPÍTULO III INSTITUCIONALIDAD REGIONAL ...................................................................... 131 INSTITUCIONALIDAD REGIONAL ........................................................................................... 131 1. Antecedentes ................................................................................................................ 131 2. Propuesta para una fase piloto (2012-2013) ................................................................ 135 3. Avances y estado de situación a diciembre de 2011 .................................................... 137 ANEXOS ..................................................................................................................................... 139 SECTOR 1. POBLACIÓN Y DEMOGRAFÍA ............................................................................... 140 SECTOR 2. RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE ...................................................... 143 SECTOR 3. ECONOMÍA .......................................................................................................... 146 SECTOR 4. ACTIVIDADES ECONÓMICAS BÁSICAS ................................................................. 147 SECTOR 5. MERCADO DE TRABAJO ....................................................................................... 154 SECTOR 6. INFRAESTRUCTURA ............................................................................................. 158 7. INFRAESTRUCTURA DE COHESIÓN SOCIAL ....................................................................... 161 SECTOR 8. GOBIERNO DEPARTAMENTAL ............................................................................. 166 Integrantes del Equipo Regional Central .............................................................................. 169 BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES CONSULTADAS ................................................................................ 170 4 PRÓLOGO Este es un documento estratégico fundamental para la Región Este. Es el resultado de la colaboración y del trabajo conjunto de cuatro gobiernos departamentales, con el apoyo del gobierno nacional y de muchas instituciones locales importantes. Durante el 2010, los departamentos que integrábamos el proyecto Región Este, financiado por la Unión Europea y la OPP (a través del programa Uruguay Integra) - y a partir de nuestra valiosa experiencia de trabajo en común-, sentimos la necesidad de formular una propuesta regional de desarrollo, incorporando también al departamento de Lavalleja - que potenciara nuestras oportunidades de progreso y a su vez nos permitiera enfrentar en forma mancomunada nuestras limitaciones, que muchas veces son similares. La Región Este, con una población total de unos 334.000 habitantes ha experimentado, desde hace ya varias décadas, una significativa migración hacia la costa. Esta tendencia a la migración continúa pone de manifiesto los problemas de cohesión territorial y de equidad social en la región. Los jóvenes necesitan más oportunidades de empleo y los indicadores apuntan hacia una economía regional que requiere un nuevo impulso y una fuerza de trabajo no solamente más calificada, sino que atienda a las necesidades actuales del mercado de trabajo. El sector agrícola ha mejorado su productividad y competitividad para acceder a los mercados internacionales, pero esto ha significado la expulsión de mano de obra de las áreas rurales hacia las localidades o hacia la costa, ejerciendo mayor presión sobre los servicios de infraestructura y requiriendo de una mejor política de contención para la población que se ubica en los asentamientos irregulares, que simbolizan la inequidad territorial. También es necesario dar un mayor énfasis a la protección de nuestro medio ambiente, en particular las cuencas hidrográficas, el mejoramiento de la infraestructura vial y de transporte, la promoción y diversificación del turismo alternativo, que ofrece un potencial real adicional para el desarrollo sostenible de la región, y el desarrollo de nuestro capital humano y social. Este documento representa la visión de un futuro para nuestra región, una región que debe ser capaz de brindar mejor oportunidades de vida para todos nuestros ciudadanos en un ambiente sano y bien administrado. Mediante la formulación de este Plan de Desarrollo Estratégico Regional, nuestras cuatro intendencias, en línea con lo señalado y lo propuesto por las autoridades del Poder Ejecutivo, han demostrado su intenso compromiso por lograr el desarrollo exitoso del Este del país, a partir de nuestro profundo conocimiento de los grandes desafíos de la zona y de sus mejores oportunidades de desarrollo. Durante los últimos dos años, un equipo de trabajo regional, después de un análisis exhaustivo, ha logrado establecer tres grandes objetivos estratégicos y ocho Ejes Prioritarios de intervención para el desarrollo futuro de la región: 5 Generar valor agregado y desarrollar nuevos y mejores servicios en la economía regional Desarrollar el capital humano de la región y promover el empleo de calidad, especialmente para la juventud Mejorar la cohesión social y territorial de la región, con focalización en las zonas más deprimidas Fomentar un manejo integrado de las Cuencas Hidrográficas Mejorar el manejo de los Residuos Sólidos Urbanos Mejorar la conectividad y transporte intra e inter-departamental Potenciar polos logístico regionales Desarrollar energías alternativas a partir de la experiencia regional Estas prioridades se llevarán a cabo a través de 26 medidas (o campos de política) destinadas a apoyar la identificación y formulación de una amplia gama de proyectos estratégicos regionales prioritarios. Este documento ha sido diseñado para servir como marco de referencia para el desarrollo futuro de la región, como base de la cooperación entre las cuatro intendencias y el gobierno nacional y para el lanzamiento de las iniciativas público-privadas de los próximos años en el Este del país. Estas prioridades son el fruto del consenso y reflejan nuestra visión como región. No queremos concluir sin expresar nuestro profundo agradecimiento al Equipo Regional Central que dedicó muchas horas de trabajo al diseño del plan, y en particular al programa Uruguay Integra (OPP-UE), incluyendo a los técnicos de la Asistencia Técnica Internacional, que nos proporcionaron el apoyo metodológico necesario para encarar este desafío. Intendente de Maldonado, Oscar De los Santos Intendente de Rocha, Artigas Barrios Intendente de Treinta y Tres, Dardo Sánchez Intendenta de Lavalleja, Adriana Peña 6 CAPÍTULO INTRODUCTORIO El Plan Estratégico de Desarrollo de la Región Este (PDR) tiene por objetivo general generar las capacidades institucionales supra-departamentales para impulsar políticas de desarrollo del territorio desde una perspectiva regional amplia e inclusiva. En este sentido, es un instrumento para el diseño de políticas de desarrollo, su ejecución y financiamiento. Asimismo es una estrategia para la articulación de políticas públicas entre las intendencias, el gobierno nacional y la sociedad civil. El PDR es uno de los productos esperados del Proyecto Región Este (PRE), proyecto presentado al Fondo Concursable del Programa Uruguay Integra OPP-UE por las intendencias de Maldonado, Rocha y Treinta y Tres, en asociación con el Ministerio de Ganadería Agricultura y Pesca (MGAP). El PRE fue aprobado por la OPP en el primer llamado a proyectos (setiembre de 2008) e inició sus actividades el 1 de enero de 2009, y finaliza el 31 de diciembre de este año. El PRE es un proyecto de vocación regional, orientado a favorecer la cohesión social y territorial en la región. Precisamente, al dinamismo de los centros urbanos de la costa atlántica –caracterizados por una explotación turística intensiva y zafral–, se contrapone la situación de las pequeñas localidades del interior de los Departamentos y de gran parte de las zonas rurales, donde prevalecen muchas de las condiciones que definen la exclusión económica y social. Por ello, el PRE definió tres componentes de intervención que tenían como eje articulador el trabajo en clave regional, abordando las estrategias y soluciones de manera integral y más allá de las fronteras administrativas de los departamentos. Los tres componentes fueron 1) Innovación regional; 2) Fortalecimiento de las pequeñas localidades; y 3) Apoyo a la producción familiar. En relación al componente o resultado de innovación regional, el PRE establece: “…El primer resultado esperado del proyecto es que la región cuente con capacidades institucionales supra-departamentales para impulsar políticas del desarrollo del territorio desde una perspectiva regional amplia e inclusiva. Este resultado aporta directamente a una gestión integral del territorio, al mejor aprovechamiento de los recursos existentes y a una planificación estratégica conjunta y articulada con las políticas nacionales. En este sentido se espera que este resultado incida en un mejor aprovechamiento de las oportunidades que derivan de las potencialidades del territorio, generando cooperación interinstitucional y fortaleciendo las instituciones existentes en el territorio. Es crucial la comunicación hacia el territorio de los planes y políticas impulsados (...) Este proceso debe llevar a la institucionalización de un ámbito común de integración de estrategias de desarrollo desde una óptica propiamente de región, con fuerte involucramiento de las Intendencias, así como de los Ministerios implicados en esta propuesta, a efectos de comprometer la elaboración y ejecución de proyectos regionales…” (PRE, 2008: 10). En el marco del proceso de planificación regional, uno de los hitos más relevantes fue el ingreso formal de la Intendencia de Lavalleja a partir de setiembre de 2010. Desde entonces, el diseño del PDR se trabajó en forma coordinada entre las cuatro intendencias. A los efectos del diseño del presente plan, se constituyó un Equipo Regional Central integrado por representantes de las cuatro intendencias y por técnicos del proyecto Región Este. Este equipo contó con el apoyo metodológico de la Asistencia Técnica Internacional (ATI) del Programa Uruguay Integra, y estuvo a cargo de las distintas tareas de planificación, para lo cual se reunió 25 7 veces durante los años 2010 y 2011, además de las tareas de campo y recolección de información, talleres y entrevistas. Luego de una primera etapa de diagnóstico (análisis básico regional), se realizó un análisis FODA de la región, y posteriormente se procedió al diseño de la estrategia. Este proceso se llevó a cabo con la participación de distintos directores y referentes institucionales de las intendencias, que aportaron la información y visión necesarias para la elaboración de los lineamientos estratégicos de desarrollo (ver Créditos en Anexo). Al cabo de este trabajo de consulta y estudio, se arribó a la identificación de los siguientes objetivos estratégicos con un horizonte temporal fijado al año 2020: Objetivo Estratégico 1: Generar un mayor desarrollo económico regional, con énfasis en el capital humano y la cohesión social y territorial. Objetivo Estratégico 2: Protección de los recursos naturales y disminución del impacto ambiental. Objetivo Estratégico 3: Mejorar la infraestructura física que facilite el desarrollo equitativo de las localidades que conforman la región, promoviendo la cohesión social. Estos objetivos estratégicos son acompañados de ejes prioritarios de intervención, y cada eje prioritario a su vez cuenta con un conjunto de medidas o “campo de políticas” que lógicamente se orienta a la consecución de los objetivos estratégicos (ver capítulo II). Estas medidas dan lugar a la identificación y formulación de proyectos regionales (banco de proyectos), los que deberán contar con el financiamiento correspondiente y serán implementados teniendo en cuenta los ejes transversales del presente plan y las condiciones políticas e institucionales dadas en la región y el ámbito nacional. Cada una de las fases del PDR, implicó un alto grado de esfuerzo por parte de los equipos departamentales, en el entendido que no siempre fue fácil acceder a información sistematizada y confiable, además de que en muchos casos lo que hay es carencia de información. Al mismo tiempo, si bien la escala regional brinda un conjunto de oportunidades de desarrollo ausentes a una escala territorial menor, sin embargo, también fue difícil articular y tamizar la información disponible para cada uno de los departamentos, y sobre ella, construir los índices regionales. Otra dificultad del proceso regional fue la de articular un espacio de participación de alcance regional. Si bien se consideró la posibilidad de convocar a una especie de comité consultivo regional, integrado por representantes institucionales de los diversos actores públicos y privados presentes en la región, se optó por acotar el nivel de consulta al interior de los Gobiernos Departamentales. Esta fue una opción que por sobre todas las cosas intentó priorizar los plazos del proceso, como también fue fruto de una negociación entre las cuatro intendencias. En este sentido, por tratarse de una primera experiencia de trabajo de planificación estratégica regional, se priorizó favorecer la participación de las direcciones departamentales y el personal técnico de las intendencias, de modo de estimular una masa crítica a nivel de los gobiernos departamentales de la región. No obstante, en el trabajo de relevamiento correspondiente al análisis básico del plan, se incorporó la visión de muchos otros actores a través de entrevistas y/o la incorporación de estudios y publicaciones institucionales, más allá de los gobiernos departamentales. Finalmente, se espera que el proceso que se echa a andar con la presentación del PDR, estimule el debate y la discusión sobre estos temas por parte de los actores relevantes de la región. 8 En particular, luego de la fase de análisis básico, se generaron dos instancias abiertas donde se integraron los directores y personal profesional de las intendencias en la fase de definición de la estrategia regional. Estas se llevaron a cabo en Treinta y Tres y Minas, los días 11 de julio y 9 de agosto de 2011, respectivamente. Asimismo, el proceso de planificación tuvo dos etapas de validación política relevantes. La primera fue la correspondiente al final del análisis básico, el que fue presentado ante los intendentes el 14 de junio de 2011 en la ciudad de Minas. Una segunda instancia de validación tuvo lugar el 14 de octubre de 2011 en Maldonado, donde los cuatro intendentes validaron los avances del PDR y firmaron un convenio marco de cooperación junto a la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP), con el objetivo de continuar trabajando en la implementación del PDR y establecer la institucionalidad necesaria para la ejecución de proyectos de desarrollo regionales. El resultado de todo este trabajo es, por tanto, el Plan Estratégico de Desarrollo de la Región Este. Se entiende que este plan es un instrumento para el desarrollo sostenible, para la captación de inversiones en la región, para la articulación de políticas públicas entre los distintos niveles de gobierno, a su vez que está orientado a la generación de nuevas oportunidades en aquellas áreas de menor desarrollo relativo, favoreciendo el acceso de toda la población a una mejor calidad de vida. EL PDR está estructurado principalmente en tres capítulos. El primero de todos refiere al Análisis Básico, donde se releva un conjunto de información de base regional sobre 9 sectores: i) población y demografía, ii) recursos naturales y medioambiente, iii) economía, iv) actividades económicas básicas y mercado de trabajo, v) infraestructura, vi) cohesión social, viii) gobierno departamental y presupuesto, ix) ordenamiento territorial y x) áreas de menor desarrollo relativo. En segundo lugar se presenta el capítulo de estrategia, que contiene un análisis FODA regional y la definición de los objetivos estratégicos, prioridades y medidas, así como una primera cartera de proyectos regionales identificados. El capítulo III, propone una hoja de ruta para discutir las alternativas de institucionalización de la región, considerando los aspectos políticos, administrativos y jurídicos. Por último, se presentan las principales conclusiones del trabajo, así como un anexo que contiene información complementaria que ha sido utilizada para el diseño del plan, y los créditos sobre el equipo que ha estado a cargo de este proceso. 9 CAPÍTULO I ANÁLISIS BÁSICO REGIONAL INTRODUCCIÓN El potencial de desarrollo de la Región Este depende en gran medida de su ubicación geográfica, de una mejor explotación de sus recursos naturales, de la generación de valor agregado, de la diversificación productiva (incluyendo el turismo), del mejoramiento de las conexiones en la comunicación y el transporte, y de la explotación de fuentes de energía alternativas. La Región, que incluye a cuatro departamentos (Lavalleja, Maldonado, Rocha y Treinta y Tres) es relativamente homogénea en el sentido de las actividades económicas básicas, pero a su vez esconde importantes desigualdades territoriales: entre departamentos y entre la microrregión de la costa – que tiene como actividad principal el turismo - y el interior de la región, que se enfrenta con una serie de retos difíciles: una menor generación de riqueza, mayores tasas de desempleo (especialmente juvenil), la zafralidad, la pobreza y como consecuencia la emigración rural hacia la costa, las ciudades o hacia otras zonas del país. El Plan Regional analiza en este capítulo la situación actual prevaleciente en el Este del país, en particular la base de los recursos económicos y sociales existentes. Este análisis es como una fotografía de la situación actual en la región e incluye datos sobre: Demografía El medio ambiente y los recursos naturales La Economía Departamental y las actividades económicas básicas El Mercado de Trabajo regional La infraestructura física La infraestructura de cohesión social Los gobiernos departamentales La cohesión territorial – las áreas de menor desarrollo relativo El ordenamiento territorial El análisis, realizado con el apoyo de los técnicos de Uruguay Integra y del proyecto PRE, consistió en reunir la información secundaria y los datos pertinentes (es decir, estadísticas, estudios existentes, documentación, informes) sobre cada uno de los cuatro departamentos; lo que fue complementado con la consulta a representantes de las autoridades departamentales y nacionales. De particular importancia para la redacción de este capítulo fueron los más de 400 indicadores que permitieron comparar la situación en cada uno de los cuatro departamentos, construir en algunos casos índices regionales y analizar la posición relativa de la Región Este versus los promedios nacionales y/o del interior del país (véase la tabla de indicadores en Anexos). Al recolectar estadísticas y otros datos, se prestó especial atención a lograr un sano equilibrio entre la cantidad, la calidad y la pertinencia de los datos necesarios para formular el Plan Regional. Los elementos más importantes son el análisis de la calidad, la exactitud y fiabilidad de las estadísticas y de los datos recogidos, ya que el análisis básico es la base para el análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) y, luego, para la determinación de las prioridades y los proyectos estratégicos. 10 SECTOR 1- POBLACIÓN Y DEMOGRAFÍA El presente capítulo concentra la información poblacional de la Región Este y los datos concomitantes como distribución por edad, sexo, densidad y concentración. La Región Este a efectos del Plan de Desarrollo Regional, abarca los departamentos de Maldonado, Rocha, Lavalleja y Treinta y Tres. El total de la superficie de estos cuatro departamentos es de 34.889 km2, lo que representa casi el 20 % de la superficie del Uruguay1. Su población total, según proyecciones del Instituto Nacional de Estadísticas (INE) para el año 20102 es de 334.388 habitantes, equivalente al 9,96 % de la población total del país (3.356.584 habitantes según la misma proyección). El 92,6 % de la población de la región habita en áreas urbanas, y solo el 7,4 % es población rural. Este porcentaje de población urbana es menor que el del total del país (94 %) y mayor que el promedio del interior (total excluido Montevideo: 90,1 %). Cuadro 1. Indicadores de población para 2010 Indicadores Superficie en km2 Población total proyectada 2010 Densidad Poblacional proyectada 2010 Población Rural Proyectada 2010 (N) Población Rural Proyectada 2010 (%) % Población Urbana (proy 2010) Treinta y Tres Lavalleja Región Este Rocha Maldonado Interior Uruguay 9.529 10.551 4.793 10.016 34.889 174.486 175.016 49.497 70.374 152.523 61.994 334.388 2.019.706 3.356.584 5,2 6,7 31,8 6,2 9,6 11,6 19,2 4.723 5.966 6.704 7.433 24.826 200.497 200.497 9,5 8,5 4,4 12,0 7,4 9,9 6,0 90,5 91,5 95,6 88,0 92,6 90,1 94,0 Fuente: INE, 2004. Censo Fase I. 1 2 2 175.016 km . En base al censo de población del 2004. 11 1.1 Población según sexo y edad Las dos primeras pirámides poblacionales corresponden a los años 1996 y 2004, surgidas de los censos respectivos. La última se basa en los datos de proyección para el 2010 del Instituto Nacional de Estadística (INE). En estos gráficos se aprecia un angostamiento sucesivo de la base de la pirámide, lo que estaría indicando una tendencia al envejecimiento de la población. Gráfico 1. Pirámides de población de la Región Este para 1996, 2004 y 2010 (en base a INE) 12 1.2 Distribución de la población según principales localidades En cuanto a la distribución en el territorio, en el siguiente cuadro se presenta un resumen de la población de las localidades de más de 2.000 habitantes en la región. Se compara su importancia al interior del departamento respectivo y su relación con el total de la población regional. Cuadro 2. Localidades de más de 2.000 habitantes por departamento y relación porcentual con el total departamental y el total de la población de la región (2004) Total Regional 320.372 Departamento Total departamental Treinta y Tres 49.318 Rocha 69.937 Maldonado 140.192 Lavalleja 60.925 Localidad Treinta y Tres Vergara Santa Clara Rocha Chuy Castillos Lascano La Paloma Maldonado San Carlos Pinares - Las Delicias Piriápolis Punta del Este Pan de Azúcar Cerro Pelado Aiguá Minas José Pedro Varela Solís de Mataojo José Batlle y Ordoñez Fuente: INE, 2004. Censo Fase I. 13 Cantidad de habitantes 31.826 3.986 2.305 25.538 10.401 7.649 6.994 3.202 54.603 24.771 % / total departamental 64,5% 8,1% 4,7% 36,5% 14,9% 10,9% 10,0% 4,6% 38,9% 17,7% % / total regional 9,9% 1,2% 0,7% 8,0% 3,2% 2,4% 2,2% 1,0% 17,0% 7,7% 8.524 7.899 7.298 7.098 6.385 2.676 37.925 6,1% 5,6% 5,2% 5,1% 4,6% 1,9% 62,2% 2,7% 2,5% 2,3% 2,2% 2,0% 0,8% 11,8% 5.332 8,8% 1,7% 2.676 4,4% 0,8% 2.424 4,0% 0,8% 1.3 Crecimiento intercensal y migración interna En cuanto a la evolución en el tiempo de la población, la siguiente figura ilustra la tendencia por departamentos entre los dos últimos censos de población (1996 – 2004). Región Este Figura 1. Tasas de crecimiento anual medio intercensal según área geográfica Fuente: INE, 2004. Censo Fase I. Como vemos para la región, a dos departamentos con crecimiento negativo, Treinta y Tres y Rocha, se suman uno con crecimiento inferior a la media, Lavalleja y uno con crecimiento muy superior a la media, al punto de ser el de crecimiento más alto del país (Maldonado). Más allá de que Maldonado puede estar recibiendo inmigración de otros lugares y que los otros tres departamentos pudieran estar perdiendo población hacia otras zonas, es innegable que al ser un polo de atracción y sus vecinos expulsores de población, una parte importante de la población migrante debe dirigirse a Maldonado. Este fenómeno se constituye en un fenómeno regional en tanto la regulación de los flujos de población migrante deben ser tratados a escala interdepartamental, tanto para morigerar el crecimiento descontrolado como la disminución de la población. La siguiente tabla refuerza esta idea. Aquí la variable considerada es la migración. Como vemos solo Maldonado tiene un saldo positivo en la relación inmigración – emigración. Mientras que Rocha parece ser la más afectada, en la medida que muestra el saldo migratorio más desfavorable para el período estudiado (2006 respecto a 2001). 14 Cuadro 3. Indicadores de migración interna según departamentos (estimaciones para el período 2001-2006) Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja Tasa neta anual de inmigración 2001-2006 (por mil h.) 7,4 8,0 14,3 4,9 Tasa neta anual de emigración 2001-2006 (por mil h.) 9,7 12,6 8,5 5,8 -2,3 -4,6 5,9 -1,0 Indicadores de migración Tasa neta anual de migración 20012006 (por mil h.) Fuente: Programa de Población de la FCS-UR, 2008. En base a ECH Ampliada 2006. Publicado en Carmen Varela (Coord.), 2008: "Demografía de una sociedad en transición. La población uruguaya a inicios del siglo XXI", pp. 93. Ed. Trilce. Montevideo. RESUMEN SECTOR 1- POBLACIÓN Y DEMOGRAFÍA La Región Este del país representa cerca del 20% del territorio nacional y cuenta con casi el 10% de la población del país. En relación a la población del interior, los departamentos de Región Este alcanzan al 17% en 2010. Población: 334.388 h. Superficie: 34.889 km2. En términos poblacionales se observa una creciente concentración de la población de la región en el departamento de Maldonado y en particular en su franja costera. En efecto, el 46% habita en este departamento. Se observa una tendencia al envejecimiento de su población, con crecimiento de los porcientos de población de mayor edad entre 1996 y 2010, tendencia observada también a nivel del conjunto del país. El fenómeno migratorio interno genera un desequilibrio regional importante entre los tres departamentos del norte y Maldonado, siendo los primeros fuertemente expulsores y el último tomador de población. Saldos Netos de Migración Anual (2001-2006, por 1000 habitantes): Maldonado (+5,9); Lavalleja (-1,0); Treinta y Tres (-2.3) y Rocha (-4.6). Se considera necesario actualizar el monitoreo sobre la movilidad de la población. 15 SECTOR 2- RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE Si bien Región Este incluye a los cuatro departamentos de Lavalleja, Maldonado, Rocha y Treinta y Tres, desde el punto de vista medioambiental no se puede “desvincular” de la región a los departamentos indirectamente relacionados, tales como Durazno, Florida y Cerro Largo. Aun así, y para mantener la consistencia interna del análisis básico, se tomaron los datos relevados de los cuatro departamentos que integran la Región Este para la formulación del presente Plan. 2.1. Recurso de agua, reservas, abundancia y calidad En la Región se encuentra una gran divisoria de aguas: la mayor parte de los escurrimientos se vuelcan a la Laguna Merín, como gran reservorio de agua dulce del país. Además confluyen una serie de cuencas en la región: el territorio de éstas es considerado, por las instituciones ambientales, como el más adecuado para generar capacidades de gobernabilidad sobre espacios naturales acotados, a partir de medidas de gestión del medio ambiente. Lo que antes se consideraba un territorio casi exclusivo para la gestión del agua, hoy se convierte en un territorio para la gestión ambiental. Asociado a este enfoque, se establece como meta la Gestión Integrada de Cuencas. Esta forma de gestión permite planificar, en relación a una base ambiental, las intervenciones humanas y su impacto. Denominamos Cuenca hidrográfica al área territorial de drenaje natural, donde todas las aguas pluviales confluyen hacia un colector común de descarga. Los límites de una Cuenca están determinados por la línea de divortium aquarum o divisoria de aguas3. La Cuenca hidrográfica también se define como un ecosistema en el cual interactúan y se interrelacionan factores biofísicos y socioeconómicos que funcionan como un todo. Si bien el desarrollo socioeconómico no tiene un límite físico, sí depende de la oferta, calidad y disposición de los recursos. Los sistemas y subsistemas de Cuenca tienen una espacialidad propia. Por ejemplo, la división político-administrativa de un país suele no coincidir con las divisiones de las cuencas hidrográficas. En el Uruguay, y en la Región Este, las cuencas no necesariamente coinciden con los límites departamentales, por lo que su planificación tiene forzosamente una proyección regional. Como se dijo, en la región la principal Cuenca es la de la Laguna Merín, que abarca a los departamentos de Rocha (N y NO), Maldonado (N), Lavalleja (Centro E y N) y Treinta y Tres. La misma es abastecida por los aportes de los ríos Yaguarón, Tacuarí, Cebollatí y San Luís y los arroyos y cañadas Grande, Zapata, Sarandí y San Miguel; teniéndose como estacionalidad de mayor aporte, el período de abril a septiembre. El espejo de agua de esta laguna es de una media de 6.000 kilómetros cuadrados y la extensión de la cuenca es de 52.540 kilómetros cuadrados. La vertiente Atlántica se extiende por Rocha (Centro E y S) y Maldonado (Centro y SE). Se caracteriza por contar con un sistema lacustre costero que conforman las sub cuencas de las lagunas de José Ignacio, Garzón, del Sauce, Rocha, Castillos y Negra. Sus tributarios son arroyos de corta extensión, con corrientes de norte-sur y de rápido escurrimiento. 3 No siempre los límites geográficos (superficiales) suelen coincidir con los límites del acuífero (subterráneo), pudiendo existir transferencias de masas líquidas entre una cuenca y otra adyacente o cercana. La línea de divortium aquarum se inicia y termina en la cota más baja o de salida de la cuenca. 16 La Vertiente Este del Río de la Plata interesa a Maldonado (O) y Lavalleja (S)4. Se extiende al Oeste de la Cuchilla Grande, el río recorre hasta su desembocadura 230 kilómetros y su área de influencia es de 13.500 kilómetros cuadrados. Mapa1. Cuencas Hidrográficas del Uruguay Con respecto al uso del agua, es importante mencionar el alto consumo para riego con relación al resto del país: ya que la región posee el 25 % de las tomas de agua extraen el 57 % del caudal; y el 9,5 % de los embalses acumulan el 26% del agua embalsada (ver cuadro 4). 4 Si bien el territorio de Lavalleja alimenta la cuenca del río Santa Lucía, esta cuenca no es compartida con otros departamentos de la RE. 17 Cuadro 4. Agua para riego en la región Este durante periodo 1998-1999 Departamento Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja Región Este Total País Cociente Región Este/ Total país Cantidad de Tomas Caudal de Tomas (litros por segundo) Cantidad de Embalses 39 48 6 12 105 420 70.000 51.000 220 2700 123.920 215.000 33 14 7 22 76 800 Capacidad de embalses (millones de m3) 166 166 0,10 59 391.1 1500 0,25 0,58 0,10 0,26 Fuente: Dirección Nacional de Hidrografía (DNH), 2000 Como se desprende del cuadro anterior, la región tiene un uso muy intenso del recurso agua comparado con el resto del país. El 25% de las tomas existentes en el país pertenecen a la región y extraen casi el 60% del agua recolectada a nivel nacional. El 10% de los embalses pertenece a la región y acumulan el 26% del agua total embalsada en el país. El uso intensivo del agua debe ser explicado por la fuerte producción de arroz. Por su parte el agua subterránea es escasa, y su mayor uso es en viviendas rurales y balnearios. El cultivo de arroz tiene un peso muy importante en la utilización del recurso, como puede apreciarse en la figura 2 y el mapa 2: Figura 2: Mapa hidrogeológico de la Región Este Mapa hidrogeológico de la Región Este Fuente: DINAMIGE, en http://www.mgap.gub.uy/renare/SIG/Sig_Informacion.htm. 18 Mapa 2. Mapa de distribución de pozos perforados para obtención de aguas subterráneas Fuente: MIEM-DINAMIGE. Según se observa en el mapa de perforaciones registradas por DINAMIGE, la región Este presenta una menor densidad de perforación que extraen agua subterráneas; a su vez, muchos pozos que están ubicados en la costa (Maldonado y Rocha), asociados a emprendimiento turísticos, determinan el poco uso para producción agropecuaria y/o para proveer de agua de calidad para consumo humano en la zonas netamente agropecuarias. Además se debe agregar que la Región - y sobre todo Rocha y Maldonado- presentan conflictos en el uso de las reservas de esteros y bañados, según su destino agrícola o pecuario y también la pérdida de volumen lacustre por los canales. Existe competencia por el uso del agua que se traduce en pérdida de este recurso. Algunas localidades de la región sin planificación urbanística tienen como consecuencia el escurrimiento de lluvias y/o canales desbordados. Existen casos de contaminación de aguas por efluentes urbanos, resultado de instalaciones de saneamiento irregulares, a arroyos locales. Asimismo existe vertido de agroquímicos en cursos de agua por zonas agrarias linderas. 2.2 Recursos eólicos5 La Región Este es rica en recursos eólicos. Como indicativo general del recurso, se dispone del mapa eólico de Uruguay, el cual fue realizado por el Instituto de Mecánica de los Fluidos e Ingeniería Ambiental de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de la República en el año 2009. En este mapa se muestran las velocidades medias en cada zona del país. 5 La redacción de este sub capítulo se llevó a cabo a partir de la información proporcionada por la Dirección Nacional de Energía del MIEM. Los documentos fuentes utilizados pueden consultarse en el sitio www.miem.gub.uy. 19 Mapa 3: Mapa de distribución de intensidad de vientos, según media anual Fuente: IMFIA - 2009 En general las zonas donde hay mayor velocidad de viento son las más favorables a la generación de energía eólica, aunque este factor no es el único que debe tenerse en cuenta; la “calidad” del viento debe considerarse también, típicamente a través de las turbulencias. Uruguay en general dispone de buenos vientos para generación eólica. Si bien desde hace décadas se utiliza la energía eólica para consumo propio en el interior de nuestro país y se han llevado a cabo proyectos de investigación por parte de la Facultad de Ingeniería y UTE, la historia de los “parques eólicos” para generación de energía eléctrica de gran escala en Uruguay es reciente. En 2006, la empresa Agroland, ubicada en las cercanías de Garzón en el departamento Rocha, fue uno de los precursores en nuestro país de la generación eólica. Sin embargo su potencia instalada (450 kW) no está en lo que en la actualidad se define como “gran escala”. Luego se concretó el establecimiento Nuevo Manantial, ubicado en el km 241 de la Ruta 9 en el departamento de Rocha, del mismo grupo inversor que Agroland, con una potencia actual instalada de 13 MW. Desde diciembre de 2008, con la instalación del primer parque del Complejo de Parques Eólicos "Ing. Emanuale Cambilargiu", propiedad de la empresa pública UTE, y ubicado en la Sierra de los Caracoles a pocos quilómetros al norte de la ciudad de San Carlos en el departamento de Maldonado, Uruguay 20 cuenta con un parque eólico de última tecnología, capaz de responder a las difíciles exigencias requeridas por los sistemas eléctricos para el ingreso de potencias importantes de generación eólica. Este complejo está compuesto por dos parques, cada uno con una potencia instalada de 10 MW, provista por 5 máquinas Vestas V80 de 2 MW. La segunda etapa fue concluida en junio de 2010. Como resultado del procedimiento competitivo promovido por UTE a partir del Decreto 77/006 y sus decretos complementarios, se construyó en el departamento de San José el parque eólico "Magdalena" de la firma Kentilux. Este parque entrega energía a la red desde mayo de 2011, y cuenta con una potencia instalada de 10 MW, aportando al total de 43 MW instalados en el país a junio de 2011. Uruguay continúa con su proceso de incorporación de potencia eólica en su matriz energética, habiendo establecido metas ambiciosas para los próximos años. Se utiliza la herramienta de PPAs con plazos que en esta instancia son 20 años, entre empresas privadas y la empresa estatal energética UTE como distribuidor. Otras modalidades están siendo analizadas, como ser el leasing por parte de UTE. Es objetivo del PDR la implementación de fuentes de energía alternativas. Como se ve el mayor potencial de explotación de la energía eólica para la generación de energía eléctrica se encuentra en la región. Igualmente existe experiencia y capacidad instalada en la región para la ampliación de los parques actuales y esto va acompañado de la intención política de ampliar la generación por este medio. 2.3 Manejo y tratamiento de residuos sólidos Con respecto a este tema, debemos mencionar en primer lugar los escasos estudios sobre la materia; por lo que principalmente nos apoyaremos en el trabajo realizado por la consultora CSI Ingenieros y el Estudio Pittamiglio “Información de Base para el Diseño de un Plan Estratégico de Residuos Sólidos” (2011). En materia de generación de RSU por día, podemos decir que Lavalleja y Treinta y Tres son los de menor nivel de generación per cápita; mientras que Maldonado y Rocha son los de más alta, duplicando este dato durante la temporada de verano (ver cuadro 5). Cuadro 5. Generación de basura por Departamento y por habitante Departamento Kg/hab/Día Toneladas/mes Treinta y Tres 0,5 740 Rocha 0,7 1.472 Maldonado 1,1 3.800 Lavalleja 0,8 900 Región Este 0,6 6.912 Uruguay 0,7 68.091 Fuente: CSI Ingenieros, Estudio Pittamiglio Las dificultades comunes se encuentran en la gestión de la disposición final de los residuos, principalmente la falta de infraestructura para atender los distintos puntos de vertido de las Intendencias de la Región Este. Uno de los mayores problemas detectados es la presencia de basurales endémicos en las periferias de algunas capitales departamentales. 21 Como un buen indicador de esto podemos observar el Índice de Calidad Ambiental (ICA), el cual considera y evalúa 3 aspectos muy importantes: aptitud del medio, condiciones operacionales e infraestructura implantada, para la disposición final de los residuos. Mapa 4. Índice de calidad ambiental (ICA) por departamento (2010) Fuente: Elaborado por CSI Ingenieros – Estudio Pittamiglio a partir de la CETESB, 2009. Como se puede apreciar en el gráfico, el lugar de disposición final a destacar en la región es el de Las Rosas en Maldonado, el mismo presenta una adecuada infraestructura y operación, además de estar implantado en una zona con condiciones ambientales aptas para este tipo de infraestructura. El resto de los SDF presentan condiciones inadecuadas de disposición final, clasificando por debajo del 50% del ICA. Otra limitante en la recolección de residuos, hay disparidad entre los departamentos con respecto al equipamiento asignado para esta tarea, como se puede observar en el siguiente cuadro: 22 Cuadro 6. Flota asignada por departamento para barrido y/o limpieza Intendencia Lavalleja Flota asignada Sin flota asignada. Maldonado 14 camiones abiertos y 8 camionetas Rocha 6 camiones abiertos compartidos con el servicio de recolección de RSU. Treinta y Tres 2 palas mecánicas compartidas con la operación del SDF. Fuente: Elaborado por CSI Ingenieros – Estudio Pittamiglio, julio de 2011 En materia de clasificadores, los departamentos de Maldonado y Rocha son los únicos que desde el año 2010 implementan el PGE6 “Tu envase nos sirve”. En Maldonado el plan cubre: Maldonado Nuevo y Cerro Pelado, sirviendo una población de 30.000 habitantes. El plan formaliza a 15 clasificadores, los cuales venden entre 16 y 24 toneladas de envases por mes. Mientras que en Rocha el plan cubre la ciudad, sirviendo una población de 6.500 habitantes. El plan formaliza a unos 12 clasificadores. No se registran experiencias de este tipo para los departamentos de Lavalleja y Treinta y Tres. 6 El PGE surge a partir de la aprobación del Decreto 260/2007, el cual reglamenta la Ley Nº 17.849/2004, cuyo principal objetivo es la implantación de circuitos limpios de recolección y clasificación de residuos de envases para su valorización, con inclusión social de clasificadores. A la fecha hay en total cinco departamentos con implementación del PGE: la primera experiencia se desarrolló en Canelones, y en el año 2010 se incorporaron los departamentos de Flores, Maldonado, Rivera y Rocha. (Información de Base para el Diseño de un Plan Estratégico de Residuos Sólidos, 2011:59) 23 2.4 Recurso suelo Para analizar la utilización del recurso suelo, a continuación se detallan las principales actividades que se llevan a cabo en él. Se consideran inicialmente los índices de productividad de los grupos CONEAT7 existentes en cada departamento: La productividad del recurso suelo expresado en carne y lana es muy baja en toda la Región, con un índice promedio de 72. Cuadro 7. Índice Promedio de Productividad en la Región Este Departamento Índice promedio de Productividad 68 71 71 79 72 100 Treinta y Tres Maldonado Rocha Lavalleja Región Este Total del País Fuente: Dinot, 2010. En base a DGRNR-MGAP, 1994. En lo referente a la producción forestal, se puede ver en el mapa y cuadro siguientes que Rocha se encuentra en segunda posición en área forestada, sobre todo con eucaliptos globulus, detrás del departamento de Lavalleja, según los datos de 2004 y 2008 de la Dirección Forestal. Cuadro 8. Áreas forestadas en has. para EL año 2008 según departamento y total del país Área Geográfica Lavalleja Maldonado Rocha Treinta y Tres Uruguay Pino 318 7.810 12.021 274.568 E.grandis 1.508 1.995 1.559 465 217.548 E.globulus 64.881 28.750 33.372 8.659 368.388 Otros Eucaliptus 5.963 2.519 3.989 4.511 90.160 Áreas Forestadas (Hás.) 72.352 41.074 50.941 13.170 950.664 % sobre total de la región Este 41% 23% 29% 7% 100% % sobre el total de ROU 7,6% 4,3% 5,4% 1,4% 100,0% Fuente: Elaboración propia en base a datos del MGAP. 7 El decreto 368/1968 y las Ley 13.695 crean y establecen la integración y cometidos de la Comisión Nacional de Estudios Agroeconómicos de la Tierra CONEAT con la finalidad del conocimiento y capacidad productiva de los suelos para la planificación del mejor uso de los recursos naturales, los grupos coneat son unidades cartográficas que constituyen unidades homogéneas a escala de trabajo 1/20.000, definidas por su capacidad productiva en términos de lana, carne bovina y ovina en pie, esta capacidad se expresa en un índice relativo a la capacidad productiva media del país a la que corresponde el índice 100.). 24 Por su parte, las tierras aptas y muy aptas para la agricultura de secano son sumamente escasas en la Región. La abundancia de disponibilidad de los recursos agua y suelo, han favorecido la producción arrocera en la región, inclusive se han desarrollado en áreas de prioridad forestal en los últimos años, lo que muestra el avance de esta producción. Como se observa, en la región, la zona arrocera involucra a los departamentos de Treinta y Tres, Rocha y a Lavalleja en menor medida - mostrándose como una producción fuerte en la región Este. Por último, debemos señalar, como utilización del recurso suelo, a la actividad minera, la cual se ha centrado en la explotación de minerales no metálicos. Es decir que si bien han existido en el pasado algunos intentos de explotación de yacimientos minerales metálicos, como los de hierro y oro, la actividad minera en la Región se ha centrado en la explotación de minerales no metálicos. Como puede verse en el siguiente cuadro, la producción minera de la Región alcanza el 18% de la producción minera nacional y su destino principal es la industria de la construcción y la ejecución de infraestructura en el País. 2.5 Áreas protegidas La región cuenta hasta el momento con un total de 153 mil hectáreas terrestres ingresadas al Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SNAP). Esta superficie corresponde a Quebreda de los Cuervos (Treinta y Tres), Cabo Polonio, San Miguel y Laguna de Rocha (Rocha). Además existen otras áreas en proceso de ingreso como Cerro Verde en la costa atlántica del departamento de Rocha, y en estudio están las áreas de Laguna Negra y Laguna de Castillos en Rocha, y la Laguna de Garzón en Maldonado. Se entiende que estos constituyen activos de la región, y se considera necesario un tratamiento coordinado de estas áreas, tanto en clave de sostenibilidad ambiental como en relación a las oportunidades que ofrece, por ejemplo en materia turística. 2.6 Minería Por último, se destaca la gran vocación en materia minera no metálica de la región (ver cuadro 9). En cuanto a los proyectos de gran porte, se destaca el proyecto Aratirí en las inmediaciones de la localidad de Valentines. Por su dimensión e impacto, se trata de un proyecto de escala nacional, el que todavía se encuentra en etapa de estudio. Si bien se trata de una iniciativa que genera altas expectativas en gran parte de la fuerza de trabajo de la región, también se han generado conflictos con pequeños ganaderos que se sienten vulnerados en sus derechos de propiedad y uso. 25 Cuadro 9. Producción minera en la Región (en toneladas) año 2007 Mineral Lavalleja Arena limpia Arena relleno Arena sucia Basalto Bentonita Caliza metamórfica Canto rodado Dolomita Filita Granito gris Hierro Mármol blanco perla Piedra bruta Piedra descarte Piedra laja negra Piedra laja otros colores Piedra partida Talco segunda calidad Talco tercera calidad Tosca Total Maldonado 16.109 991.234 422 2.564 42 Rocha 485.301 9.249 15.663 143.704 21.613 17 17.476 19.456 138.046 43.661 11.781 5.331 Treinta y Tres 1.647 4.280 1.435 590 8.505 126 2.208 3.308 30 249.229 192 80.266 1.183.132 943 65.058 83 2.843 2.972 67.104 130 460 1.092.385 7.445 Fuente: MIEM-DINAMIGE, 2010 Mapa 5. Pedimentos de Explotación Minera y Canteras de Vialidad MTOP en ROU Fuente: www.dinamige.gub.uy. 26 RESUMEN SECTOR 2- RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE RECURSO AGUA: Existen 3 grandes cuencas en región Este, la más importante la de la Laguna Merín, que cubre 3 de los 4 departamentos de la región. La región es muy rica en agua superficial para riego (tomas y embalses), comparado con el resto del país, y el agua subterránea es muy escasa. El riego se usa básicamente para el arroz, un cultivo de gran importancia para la región. Se han generado distintos conflictos arroceros-ganaderos en la cuenca de la Laguna Merín, también turísticos, con la anexión del Canal 2 al canal de Andreoni con degradado de la playa. Presencia de contaminación de algunos ríos y arroyos por el uso de agroquímicos, especialmente en la laguna del Sauce, como así también la eutrofización a causa de efluentes residenciales de asentamientos informales y formales. ENERGÍAS RENOVABLES: La región Este alberga un gran potencial para la energía hidroeléctrica y ya es un polo de desarrollo para la generación eólica (25,2 MW de potencia instalada según prospección a 2012). En la Región circulan vientos con la mayor intensidad media del país y se espera la expansión de la generación eólica en los próximos años. RECURSO SUELO: Expansión de la forestación industrial, trajo aparejado el cambio de los paisajes, aumentando el valor de la tierra para compra y arrendamiento. También ha desplazado la producción ovina ya que compite directamente por las mismas tierras. La productividad del recurso suelo expresado en carne y lana es muy bajo en toda la Región, con un índice promedio de 72. La actividad minera, importante en la región, se ha centrado en la explotación de minerales no metálicos. En cuanto a los proyectos de gran porte, se han generado conflictos con pequeños ganaderos que se sienten vulnerados en sus derechos de propiedad y uso. RESIDUOS SÓLIDOS: La región padece de serias limitaciones en el manejo y tratamiento de residuos sólidos, con excepción de Maldonado. Abundan los basurales endémicos en las periferias de las capitales departamentales. El problema principal está en la disposición de los RSU. En Rocha y Maldonado, existen planes de segregación de materiales y concientización ciudadana. La problemática mayor se encuentra en las urbanizaciones del interior de los departamentos, ya que cada uno genera su propio vertedero a cielo abierto. Rocha y Maldonado sufren la zafralidad turística, que hace difícil el establecimiento del sistema. El Índice de Calidad Ambiental (ICA) de los RSU en 3 de los 4 Departamentos clasifican por debajo del 50% del ICA promedio. ÁREAS PROTEGIDAS: Esta es la región que concentra la mayor cantidad de aéreas protegidas y potenciales áreas. El desafío es amalgamar el desarrollo de la Región tanto industrial como turístico, preservando el valor natural y paisajístico. 27 SECTOR 3- ECONOMÍA REGIONAL Este capítulo sintetiza la información sobre las características de la economía regional, utilizando para ello indicadores como la estructura y la participación de los distintos sectores en el producto bruto interno (PIB), el empleo por sector de actividad y la estructura empresarial, analizándolos en relación con la media del interior del país y el promedio del Uruguay en su conjunto. En el capítulo 4, se profundizará en la descripción y análisis de cada uno de los principales sectores de actividad económica, por departamento y en la Región Este. 3.1. PBI y estructura de las economías departamentales Los datos de PBI presentados a continuación corresponden al 2006, últimos datos oficiales disponibles (OPP). Cabe mencionar que el PBI por habitante parece ser muy bajo. Según las cifras oficiales del Banco Mundial, el PIB por habitante en Uruguay se situó en 2009 en U$S 9.420 - y el Ministerio de Economía estima que en el 2012 o 2013 el PBI per cápita podría aproximarse a los U$S 15.000. Sin embargo, y a falta de información más actualizada, debemos trabajar con los datos del 2006. Cuadro 10. Población, PBI y PBI per cápita en la Región Este (2006) Área Geográfica % Población con respecto al país Total País 3.314.466 (100%) Interior del País Región Este / País 1.969.456 (59,42%) 328.213 (9,90%) % PBI con respecto al país PBI per cápita (en U$S) 100 % U$S 5.520 45 % U$S 4.183 9.93 % (+) U$S 5.526 (+) Rocha /país 70.732 (2,13%) 1,87 % U$S 4.839 (87,66%) Maldonado /país 145.738 (4,39%) 5.15 % U$S 6.462 (117%) Lavalleja /país 61.685 (1,86%) 1.66 % U$S 4.906 (88,87%) Treinta y Tres/país 49.878 (1,50%) 1.25 % U$S 4.572 (82,82%) Rango del PBI departamental con respecto al país 10 (6º en PBI per cápita) 3 (3º en PBI per cápita) 14 (5º en PBI per cápita) 18 (8º en PBI per cápita) Fuentes: elaboración propia en base a datos de OPP, 2006. Según el cuadro anterior, el PBI de la Región Este en su conjunto equivaldría al 9,93% del PBI nacional, lo cual coincidía además con el porcentaje de la población total del país que vivía en la región (9,9%). El PBI per cápita regional era casi igual al PBI per cápita nacional, pero esto esconde importantes diferencias intra-regionales: mientras Maldonado superaba el promedio nacional (117%), el de Treinta y Tres equivalía al 83% del promedio nacional. Si se comparan mutuamente, Treinta y Tres tenía en 2006 un PBI per cápita del 70,7% comparado con el dato de Maldonado. De hecho, éste departamento se destacaba netamente de los otros tres en términos del PBI per cápita. 28 Todos estos datos, si bien marcan una tendencia general válida (y que es posible se haya acentuado en los últimos años), deben ser contextualizados, de dos formas: Por un lado el PBI per cápita es un promedio que no identifica las brechas interdepartamentales. Por ejemplo, Maldonado era el departamento de la región que, ya en el 2006, tenía claramente el más alto índice de población en asentamientos irregulares (5,4%), y los datos correspondientes a 2010 indican que este porcentaje ha aumentado al 7,7% (ver tabla de indicadores en ANEXOS, Indicador Nro. 342). El rango del PBI departamental con respecto al PBI nacional no incorpora la variable población. Así, Treinta y Tres tiene el rango 18 a nivel nacional, en su contribución al PBI nacional, pero es un departamento con relativa baja población. Si se toma el indicador de PBI/per cápita, Treinta y Tres pasa a ocupar el número 8 a nivel nacional. Si analizamos el ingreso medio anual per cápita en dólares para el 2006 con el PIB per cápita en dólares para ese mismo año, obtenemos el siguiente cuadro: Cuadro 11. PBI per cápita e ingreso per cápita por Departamento (2006) Departamento Rocha Maldonado PBI Departamental (en miles de $ corrientes) 342.440 PBI per cápita (en U$S) (a) Ingreso Anual per cápita(en U$S) (b) Indicador de derrame (b/a) 4.839 2.244 46,37 942.233 6.462 2.976 46,05 Lavalleja 303.626 4.906 2.424 49,40 Treinta y Tres 228.132 4.572 2.100 45,93 1.816.431 8.241.338 5.526 4.183 2.578 2.328 46,65 55,65 18.305.134 5.520 2.928 53,04 Región Este Interior Total País Fuente: Elaboración propia en base a datos de OPP e INE. El indicador de derrame en la Región era, en 2006, inferior al promedio del Interior y al promedio País. Ello se debe probablemente a que el PBI per cápita en departamentos como Maldonado (sector servicios), Rocha (turismo) y Treinta y Tres (agricultura) es muy alto en relación al ingreso promedio per cápita. Se puede afirmar entonces que, en la Región como tal, parte del PBI generado en esos departamentos, es derivado hacia otras partes del país (o hacia el exterior) sin que sea apropiado por sus habitantes, situación relativamente común en regiones altamente especializadas en servicios de alto nivel o en producciones agrarias intensivas, que además no aprovechan completamente los desarrollos de las fases secundarias de las actividades primarias en sus territorios 29 Cuadro 12. Estructura de los PBI departamentales (año 2006) Área geográfica Primario Secundario Total País 10.0 33.9 56.1 100 Interior 21.1 23.4 55.5 100 18.19 17.66 64.16 100 Rocha 26.9 15.5 57.6 100 Maldonado Lavalleja Treinta y Tres 4.0 33.0 44.0 17.4 20.6 17.9 78.6 46.4 38.1 100 100 100 Región Este (+) Terciario Total Fuente: OPP, 2006. (+) Estimación sobre la base de los datos de los Productos Brutos Departamentales 2006 (en miles de U$S). El cuadro anterior refleja la especialización económico-productiva de los distintos departamentos de la región. Por ejemplo, Treinta y Tres es uno de los departamentos con mayor especialización agropecuaria (ver Capítulo 4), dominada por la producción arrocera con un cierto desarrollo de la fase secundaria de esta cadena (molinos arroceros, procesamiento del arroz, aceite, generación de energía), la ganadería y los servicios típicos desarrollados para el sector agropecuario en la ciudad capital: negocios rurales, venta de insumos agropecuarios, servicios de maquinaria, etc. La participación del sector primario en la generación del producto Departamental de Treinta y Tres (44%) 34 es la más alta del país. Por su parte, y en el sentido inverso, la producción primaria es prácticamente irrelevante en Maldonado (4.0%) mientras que los servicios – centrados en el turismo y el mercado inmobiliario – representan casi el 80% del PIB departamental. El departamento con mayor producción industrial relativa es Lavalleja, con un 21% del sector secundario en el PIB. Es decir que no sólo hay una diversidad, pero probablemente también una complementariedad entre los distintos sectores productivos en la región, y será necesario identificar posibles proyectos regionales que se construyan sobre las oportunidades de complementación mutua de las economías departamentales. 30 Cuadro 13. Evolución de la participación de los sectores en el PBI Departamental (1993 – 2006) Sector del PBI 1993 2006 Diferencia 26.9 15.5 57.7 + 7.3 + 0.1 - 7.4 4.0 17.4 78.6 - 0,2 0,00 + 0.2 33,0 20,6 46,4 + 7.5 + 0.1 - 7,6 44.0 17.9 38.1 + 16.1 + 0.1 - 16.2 18,2 17.6 64.2 + 4.6 + 0.1 - 4.7 Rocha Primario Secundario Terciario 19.6 15.4 65.1 Maldonado Primario Secundario Terciario 4.2 17.4 78,4 Lavalleja Primario Secundario Terciario 25,5 20,5 54,0 Primario Secundario Terciario 27.9 17.8 54.3 Primario Secundario Terciario 13.6 17.5 68.9 Treinta y Tres Región Este Fuente: Elaboración propia en base a OPP, 2006. Como conclusión del cuadro anterior, podemos decir que en la Región Este, en general, entre 1993 y 2006 ha crecido la participación del sector primario en el PBI regional y disminuido el aporte del sector terciario. Esto se debe a las grandes inversiones en algunas producciones agrícolas como el arroz y al crecimiento del sector forestal. El aporte del sector secundario permanece inalterado. Lo anterior es válido también para 3 de los 4 departamentos que componen la región (Rocha, Lavalleja y Treinta y Tres). En el caso de Maldonado, la estructura del aporte sectorial al PBI departamental permanece prácticamente inalterada. 31 3.2. Sector Público (incluyendo empresas públicas), su participación en la economía departamental y en el empleo Un indicador asociado al dinamismo económico es la participación del sector público en la generación de valor agregado, en el entendido que una mayor participación pública implica una mayor dependencia del Estado e implica una mayor dificultad para el desarrollo de mercados basados en la iniciativa privada. En efecto, los datos muestran que el departamento de Maldonado es el menos dependiente del sector público con el 8,9% del PBI generado en el sector en 2006. Esta mayor menor dependencia del sector público por parte de Maldonado también se ve reflejada en la participación del empleo público en la tasa de ocupación para 2009 (11,7%). Considerando este último indicador, los departamentos de Treinta y Tres y Lavalleja son los más dependientes del sector público. Cuadro 14. Peso del Sector Público en el PBI Departamental (2009) y en el empleo Departamental (2009) Área Geográfica Peso del Sector Público en el PBI Departamental (2006) (*) Peso del Sector Público en el Empleo Departamental (2009) (**) ROCHA 14,3% 16,2% MALDONADO 8,9% 11,7% LAVALLEJA 15,3% 18,3% TREINTA Y TRES 13,8% 20,0% REGION ESTE 11,6% … (*) Nota: Sector de servicios sociales y comunales, que incluye al sector gobierno (que es la mayor parte), pero también entran organizaciones sociales sin fines de lucro, y organizaciones religiosas. Sin embargo, para el interior de Uruguay es una muy buena aproximación del peso del sector Público en el PBI Departamental. (**) Nota: tomado de Adrián Rodríguez, 2010. 3.3. Datos sobre estructura empresarial Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) son las que suelen generar más empleo en la economía. De allí la importancia de conocer el comportamiento de estas empresas en la economía de la Región Este. Un dato importante es la creación anual de empresas por cada 1.000 habitantes, lo que indica la “iniciativa empresarial” o capacidad emprendedora en cada uno de los departamentos. Si tomamos una media entre los años 2005 y 2008, los resultados son los siguientes: 32 Cuadro 15. Creación anual de Empresas en la Región Este CREACION ANUAL DE EMPRESAS CADA 1000 HABITANTES MEDIA 2005-2008 ROCHA MALDONADO LAVALLEJA TREINTA Y TRES INTERIOR MONTEVIDEO TODO EL PAIS 16,4 19,8 12,5 11,5 10,6 14,0 11,9 Fuente: Adrián Rodríguez, 2010. En los 4 Departamentos la media 2005-2008 es superior a la del Interior del País, pero nuevamente se destaca en el extremo superior Maldonado, cuyo promedio es casi el doble al del Interior y en el extremo inferior Treinta y Tres que se ubica apenas por encima del promedio del Interior y levemente por debajo del promedio de todo el país. Mientras que en algunos departamentos como Treinta y Tres, el comercio y los servicios se encuentran ligados estrechamente al desarrollo de la actividad agropecuaria, (motor del desarrollo y de la actividad en general), en otros como Maldonado las empresas de servicios están netamente ligadas al sector turismo (hotelería, restaurantes) e inmobiliario. Clasificación de las empresas según tamaño El criterio de clasificación de empresas en el Uruguay (según lo establecido en el Decreto Nro. 54/92 del 7 de febrero de 1992 y Nro. 226/95 del 19 de julio de 1995) es el siguiente: Cuadro 16. Clasificación/ categorización de las PYMES TIPO DE EMPRESA Micro Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa PERSONAL EMPLEADO 1 a 4 personas 5 a 19 personas 20 a 99 personas VENTAS ANUALES Hasta U$D 60.000 U$D 180.000 U$D 5.000.000 ACTIVOS MÁXIMOS Hasta U$D 20.000 U$D 50.000 U$D 350.000 En base a esta categorización, el Sector PYME representa el 99% de las unidades económicas productivas del sector privado del Uruguay (ver cuadro 17). 33 Cuadro 17. Tamaño de las empresas por Departamento Tamaño según empleo No hay dato Micro(menos de 5) Pequeña (5 hasta 19) Mediana (20 a 99) Grande (100 y más) Total ROCHA MALDONADO LAVALLEJA TREINTA Y TRES 0,1 0,0 0,2 0,0 0,1 0.2 87,9 83,0 87,7 87,1 86,3 83,8 10,8 14,0 9,9 11,5 11,3 12.7 1,2 2,7 1,9 1,2 2,0 2.8 0,1 0,2 0,2 0,3 0,2 0.5 100 100 100 100 100 100 INTERIOR PAIS Fuente: Adrián Rodríguez, 2010 (sin publicar). De los datos anteriores, se destaca que sólo en Maldonado hay un porcentaje relativamente más elevado de empresas pequeñas (14%) que en los otros tres departamentos, lo cual es natural debido a la importancia del sector turismo en la economía departamental. Se destaca la homogeneidad de la Región Este en el elevado porcentaje de empresas con personal entre 1 y 4 personas – alrededor del 87%. Se observa entonces que el sector PYME, representa el 99,8% de las unidades económicas productivas del sector privado, cifra que coincide con el promedio nacional que es del 99,5%. En cuanto al número total de empresas, en el 2009, tenemos los siguientes datos: Cuadro 18. Población y número de empresas por Departamento (2009) Área Geográfica ROCHA MALDONADO LAVALLEJA TREINTA Y TRES REGION ESTE POBLACION (*) Nro. EMPRESAS 70.434 150.781 61.946 49.579 332.740 3.320 9.129 2.160 1.562 16.171 Nro. HABITANTES POR EMPRESA 21,21 16,51 28,67 31,74 20,57 (*) Estimación del INE para el año 2009. Fuente: Adrián Rodríguez, 2010 (sin publicar). Se refieren a estimaciones preliminares sobre datos aportados por BPS y DGI. 34 RESUMEN SECTOR 3- ECONOMÍA REGIONAL El PBI generado por la Región Este (9,93%) en el 2006 se correspondía al porcentaje de la población sobre el total del país (9,90%), con un PBI per cápita similar al promedio del país. El indicador de derrame en la Región Este (ingresos per cápita versus PBI per cápita en dólares), en el 2006, era inferior al promedio país y al promedio interior. Es decir que gran parte del PBI generado en la región (+ 50%) es derivado hacia otras partes del país (o al extranjero) sin que sea apropiado por sus habitantes. La participación de los distintos sectores en los PBI departamentales es muy variable. Mientras que el sector primario es muy importante en Treinta y Tres (44%), no lo es en Maldonado (sólo 4%), lo que demuestra un alto grado de especialización de las economías departamentales. Escaso peso de la industria en los 4 Departamentos, incipientes agro-industrias en Rocha y Treinta y Tres, estrictamente ligadas a las producciones agrícolas predominantes. Evolución del PBI del año 1993 al 2006: en toda la región, con excepción de Maldonado, crece el aporte del sector primario y disminuye el del sector servicios Participación del sector público en las economías departamentales y en el empleo regional: el Sector Público representa alrededor del 11% del PBI departamental, pero con grandes diferencias en términos del empleo público sobre el total (12% en Maldonado, pero 20% en Treinta y Tres). Hay una homogeneidad en cuanto a la participación de las micro empresas (87%) y las PYMES en general en la economía regional, que refleja la tendencia nacional. Sin embargo, el número de empresas por habitante y el índice de creación anual de empresas es muy superior en aquellos departamentos donde el Sector Servicios es el más importante dentro del PBI (Maldonado y Rocha). La participación el PBI generado no se condice automáticamente con el del ingreso por habitante, lo que implica que el valor agregado generado no siempre es apropiado o se derrama al interior del Departamento (casos de Rocha y Treinta y Tres). 35 SECTOR 4- ACTIVIDADES ECONÓMICAS BÁSICAS En este sub-capítulo se profundizará en la descripción y análisis de cada uno de los principales sectores de actividad económica, por departamento y en la Región en su conjunto. Los subsectores abordados son: 1) Agricultura y Ganadería; 2) Industria; 3) Turismo; 4) Sector financiero y 5) Otros servicios. 4.1. Agricultura y Ganadería Como se observó en el análisis del sector 3, la región cuenta con una importante incidencia del sector primario en lo que tiene que ver con la generación de valor agregado. Esta importancia se debe particularmente al desarrollo de la agricultura y la ganadería, entre las que destacan la consolidación de la producción arrocera, el auge de la forestación, y la producción ganadera. Con respecto a la actividad ganadera, se cuenta con un importante cúmulo de información de base aportada por el Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca. Debido a que los datos que aporta el Censo Agropecuario del año 2000 se consideran desactualizados, y a la espera de lo que serán los resultados del Censo 2011 (en elaboración mientras se procesó el presente informe), se entendió conveniente recurrir a la información generada por la División de Contralor de Semovientes (DICOSE), que presenta información anualizada sobre una serie de indicadores relevantes extraída del total de los establecimientos ganaderos presentes en el territorio nacional. Sobre esta base es posible realizar un análisis sobre el estado del sector en la región. La primera dimensión considerada tiene que ver con el número y el tamaño de los establecimientos presentes que existen en la región (ver cuadro 19). Cuadro 19. Número de establecimientos por estrato de productores según superficie explotada Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja Región Este Uruguay 0-49 667 860 1.332 1.590 4.449 21.038 50-99 349 505 517 704 2.075 7.481 100-199 451 490 441 682 2.064 7.322 200-499 559 491 412 622 2.084 7.940 500-999 230 246 99 307 882 4.280 1.000-2.499 138 166 32 138 474 2.753 2.500-4.999 35 35 8 19 97 667 5.000-9.999 11 8 0 5 24 157 2 3 0 1 6 37 2.442 2.804 2.841 4.068 12.155 51.675 Estratos (nro. de hás) 10.000 y + Total de establecimientos Fuente: MGAP-DGSG-DICOSE, 2010. Se puede observar que el departamento de Lavalleja tiene un número de establecimiento significativamente mayor que el resto de los departamentos de la región, siendo Treinta y Tres el que menor cantidad de establecimientos presenta. Esta diferencia es significativa en los estratos de productores con menos de 199 has mientras que en los estratos superiores las diferencias en número de establecimientos tienden a disminuir. Maldonado 36 presenta como particularidad la presencia de predios de pequeña escala en cuanto a tierra no asociados al productor tradicional, sino a inversiones relacionadas al turismo de alto nivel adquisitivo. Superficie explotada por departamento según tipo de tenencia expresada en porcentaje Cuadro 20. Superficie explotada por departamento según tipo de tenencia expresada en porcentaje Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja Región Este Uruguay Propiedad 51 55 57 56 54 51 Arrendada 32 27 20 22 26 28 Pastoreo a 11 meses o similar Ocupada por emp/ o propiedad de socios 1 2 7 2 2 2 4 3 2 4 3 6 Medianería 0 0 0 0 0 0 13 13 14 16 14 13 100 100 100 100 100 100 Estratos (nro. de hás) Otro Total hás. Fuente: Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE, 2010. Se puede apreciar que si bien Maldonado es el que presenta mayor porcentaje bajo título de propiedad (57%) mientras que Treinta y Tres presenta el porcentaje más bajo (51%), la tendencia de los 4 departamento es similar y las diferencias por tipo de tenencia no significativas. En relación a los sistemas de tenencia de arrendamientos y pastoreos, Treinta y Tres presenta el mayor porcentaje de títulos de arrendamiento (32%) mientras que Maldonado presenta el 20%. Bajo el titulo de tenencia pastoreos Maldonado presenta un 7% de sus tierras bajo este sistema mientras el resto de la región oscila entre el 1% y 2%. Abandono de parcelas Según DIEA para el año 2009 el Departamento de Treinta y Tres fue el que menos operaciones ha realizado (60) por un total de 6.000 has y un monto de 10 millones de dólares. El departamento de mas operaciones fue Maldonado con 175 operaciones por 9 mil has y 30 millones de dólares. Los departamentos que mas hectáreas comercializaron son Lavalleja (127 operaciones) y Rocha (125 operaciones) con 15 y 14 mil has respectivamente, por montos de 33 millones de dólares para Lavalleja y 50 millones de dólares para Rocha. Productores familiares Según MGAP el departamento de Treinta y Tres registra 452 productores familiares, Lavalleja 1.158, Rocha 811 y Maldonado 772. Se confirma la tendencia sobre la importancia en cuanto a número de productores familiares en la región este, particularmente en el departamento de Lavalleja. 37 Características de la ganadería e Impacto de la modernización de la agricultura Cuadro 21. Existencias de Vacunos Indicadores TOROS VACAS DE CRIA ENTORADAS VACAS DE INVERNADA NOVILLOS DE MAS DE 3 AÑOS NOVILLOS DE 2 A 3 AÑOS NOVILLOS DE 1 A 2 AÑOS VAQUILLONAS & 2 AÑOS SIN ENTORAR VAQUILLONAS DE 1 A 2 AÑOS TERNEROS / TERNERAS TOTAL DE VACUNOS MORTANDAD DE VACUNOS CONSUMO DE VACUNOS VACUNOS EN EL ESTABLECIMIENTO (%) TOROS: VACAS DE CRIA ENTORADAS VACAS DE INVERNADA NOVILLOS DE MAS DE 3 AÑOS NOVILLOS DE 2 A 3 AÑOS NOVILLOS DE 1 A 2 AÑOS VAQUILLONAS & 2 AÑOS SIN ENTORAR VAQUILLONAS DE 1 A 2 AÑOS TERNEROS / TERNERAS TOTAL DE VACUNOS MORTANDAD DE VACUNOS CONSUMO DE VACUNOS Treinta y Tres 9.591 258.797 21.911 24.457 39.902 58.091 Rocha 10.221 267.377 19.216 24.460 49.661 88.530 Maldonado 3.780 108.028 7.549 9.192 14.835 19.755 Lavalleja 9.489 233.955 20.566 39.668 55.262 67.189 Región Este 33.081 868.157 69.242 97.777 159.660 233.565 Uruguay 154.892 3.874.465 361.531 509.426 897.270 1.178.735 30.593 74.912 136.938 655.192 21.033 1.121 24.738 77.476 175.967 737.646 22.130 2.081 15.103 26.747 54.041 259.030 7.672 1.080 31.804 70.686 130.607 659.226 16.817 1.789 102.238 249.821 497.553 2.311.094 67.652 6.071 576.639 1.232.702 2.306.625 11.092.285 358.348 48.495 1,5 39,5 3,3 3,7 6,1 8,9 1,4 36,2 2,6 3,3 6,7 12,0 1,5 41,7 2,9 3,5 5,7 7,6 1,4 35,5 3,1 6,0 8,4 10,2 1,4 37,6 3,0 4,2 6,9 10,1 1,4 34,9 3,3 4,6 8,1 10,6 4,7 11,4 20,9 3,4 10,5 23,9 5,8 10,3 20,9 100,0 3,0 0,3 100,0 3,0 0,4 4,4 10,8 21,5 100, 0 2,9 0,3 5,2 11,1 20,8 100,0 3,2 0,2 4,8 10,7 19,8 100, 0 2,6 0,3 100,0 3,2 0,4 Fuente: Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE Año 2010 El departamento de Rocha es el que presenta más animales declarados 737.646 mientras que Maldonado presenta un Stock de 259.030 animales, los departamentos de Treinta y Tres y Lavalleja presenta cantidades similares que oscilan entre 655.000 y 659.000 cabezas respectivamente. En la composición de los rodeos los 4 departamentos muestran a la categoría vaca de cría como la de mayor porcentaje, siendo el departamento de Lavalleja el que presenta el mayor porcentaje de los 4 departamentos en la categoría novillos dentro de su stock. 38 Cuadro 22. Eficiencia Productiva vacuna Indicador Total de terneros y terneras / total vacas entoradas Treinta y Tres 0,5291 Rocha 0,6581 Maldonado 0,5002 Lavalleja 0,5583 Fuente: Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE Año 2010 Otro dato importante de destacar es el buen comportamiento que muestra el departamento de Rocha en relación a terneros declarados sobre vaca de cría entorada en relación a los demás departamentos con diferencias de más de 10 puntos porcentuales. A las características del rubro bovino se le debe agregar el análisis del rubro ovino. Cuadro 23. Existencias de Ovinos Indicadores CARNEROS OVEJAS DE CRIA (ENCARNERADAS) OVEJAS DE DESCARTE CAPONES BORREGAS 2 A 4 DIENTES SIN ENCARNERAR BORREGAS DIENTES LECHE BORREGOS DIENTES LECHE CORDEROS / CORDERAS T O T A L D E O V I N O S. MORTANDAD DE OVINOS CONSUMO DE OVINOS CARNEROS OVEJAS DE CRIA (ENCARNERADAS) OVEJAS DE DESCARTE CAPONES BORREGAS 2 A 4 DIENTES SIN ENCARNERAR BORREGAS DIENTES LECHE BORREGOS DIENTES LECHE CORDEROS / CORDERAS TOTAL DE OVINOS MORTANDAD DE OVINOS CONSUMO DE OVINOS Trein ta y Tres 6.482 Rocha 5.733 Maldonado 2.727 Lavalleja 7.816 Región Este 22.758 Uruguay 155.641 214.444 7.294 36.931 190.432 6.961 26.564 93.466 5.185 23.381 247.300 12.037 36.153 745.642 31.477 123.029 4079.079 230.054 626.362 18.126 50.662 39.211 8.234 381.384 40.868 45.987 1,7 16.892 45.671 34.583 6.708 333.544 33.058 45.953 1,7 10.685 19.429 15.545 4.079 174.497 15.104 23.292 1,6 18.798 56.042 47.238 14.342 439.726 36.288 52.591 1,8 64.501 171.804 136.577 33.363 1.329.151 125.318 167.823 1,7 384.030 1056.499 857.776 320.086 7709.527 630.731 792.385 2,0 56,2 1,9 9,7 57,1 2,1 8,0 53,6 3,0 13,4 56,2 2,7 8,2 56,1 2,4 9,3 52,9 3,0 8,1 4,8 13,3 10,3 2,2 100,0 10,7 12 5,1 13,7 10,4 2,0 100,0 9,9 14 6,1 11,1 8,9 2,3 100,0 8,7 13 4,3 12,7 10,7 3,3 100,0 8,3 12 4,9 12,9 10,3 2,5 100,0 9,4 13 5,0 13,7 11,1 4,2 100,0 8,2 10 Fuente: Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE Año 2010 En este sector el departamento de Lavalleja es el que presenta mayor número de cabezas 439.726 mientras que Maldonado presenta 174.497 siendo el departamento con menor cantidad de ovinos. En relación a la composición del stock, el mayor porcentaje radica en las ovejas de cría con 57,1 % en Rocha como mayor porcentaje. En relación a las categorías de mayor edad y kilos (capones y ovejas de descarte) Lavalleja es el que presenta el mayor porcentaje dentro de su stock. 39 Otro dato de interés es la diferencia en relación a la mortalidad siendo el porcentaje mayor en Treinta y Tres con 10,7% y el menor en Lavalleja con 8,3%. El departamento que manifiesta mejor comportamiento en relación a corderos/as declaradas sobre oveja encarnerada es Lavalleja con 58% mientras que Treinta y Tres presenta el peor comportamiento con 38,4%. Cuadro 24. Indicador de producción ovina en la región Este Indicador Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja Región Este Uruguay 0,0384 0,0352 0,0436 0,0580 0,0447 0,0785 Total de corderos y corderas / total de ovejas de cría encarneradas Fuente: Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE Año 2010 Uso del suelo Las hectáreas totales por departamento son: Treinta y Tres 952.900, Rocha 1.055.100, Maldonado 479.300 y Lavalleja 1.001.600 hás. En el próximo cuadro se presenta el uso del suelo, donde el departamento de Treinta y Tres es el que presenta mayor porcentaje de campo natural 81% mientras Rocha es el de menor porcentaje 75%. El departamento de Rocha es el que presenta mayor área mejorada y/ o fertilizada (18%) mientras que Treinta y Tres presenta un 12%. Cuadro 25. Uso de la tierra en porcentaje Treinta y Tres Rocha Maldonado Superficie mejorada/ total 12,1 18,5 13,5 13,1 Campo natural y rastrojos/ total 80,6 75,0 77,8 77,3 Indicador Lavalleja Fuente: Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE Año 2010 En este punto el análisis del Departamento de Treinta y Tres muestra que el 84% del área mejorada se ubica en predio de más de 500 has. 40 Cuadro 26. Uso de la tierra en hectáreas T y Tres Praderas artificiales permanentes 53.219 Campo mejorado 44.784 Campo fertilizado 4.185 Cultivos forrajeros anuales 2.849 Huertas, frutales, viñedos 14 Tierras de labranza 20.688 Montes artificiales (forestación) 42.227 Campo natural y rastrojos 697.744 Rocha Maldonado Lavalleja Región Este Uruguay 76.797 62.883 13.992 13.904 1.129 16.691 18.084 24.807 6.016 4.587 1.029 3.658 42.521 55.613 7.176 13.553 360 11.052 190.621 188.087 31.369 34.893 2.532 52.089 992.803 714.614 140.337 444.258 17.656 737.023 42.076 680.732 29.627 307.021 75.642 702.546 189.572 681.155 2.388.043 11.675.782 Fuente: Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE Año 2010 Se destaca el departamento de Rocha con mayor área de praderas artificiales permanentes, campo mejorado, fertilizado y cultivos. Cuadro 27. Evolución del área sembrada de arroz 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 Rocha 28.814 24.078 24.354 30.597 31.803 28.956 28.426 29.436 33.473 34.394 Lavalleja 5.686 4.621 4.664 5.970 6.108 5.447 5.230 5.195 4.567 5.182 Maldonado Treinta y Tres Total Región Este Total Uruguay % Reg Este/ Total 0 46.426 80.926 153.676 52,66 0 44.252 72.951 157.235 46,40 0 42.287 71.305 153.396 46,48 0 49.440 86.007 195.640 43,96 0 52.120 90.031 174.073 51,72 0 47.761 82.164 172.016 47,77 0 46.500 80.156 145.000 55,28 0 51.279 85.910 172.961 49,67 0 48.648 86.688 167.488 51,76 0 48.336 87.912 160.297 54,84 Fuente: Asociación de Cultivadores de Arroz. En relación al área de arroz sembrada durante 2009 - 2010 la región este cuenta con el 54,8 % del total del país. El departamento de Treinta y Tres es el de mayor área sembrada con 48.336 has, seguido por Rocha con 34.394 has y Lavalleja con 5.182 has. Por su parte el departamento de Maldonado no tiene áreas dedicadas a este cultivo a diferencia de Treinta y Tres y Rocha donde el mismo tiene un alto peso en las divisas de sus economías. En relación al área dedicada a la forestación según declaración jurada de DICOSE, Maldonado y Lavalleja presentan un 8% de su área bajo forestación, mientras que Rocha y Treinta y Tres presentan un 5% de sus áreas forestadas. Solo se contabiliza la superficie declarada en DICOSE, no aparecen aquellas áreas afectadas a empresa netamente forestales. Es decir que solo aparecen las empresas asociadas a la ganadería (vacuna, ovina, lechera). 41 4.2. Industria Como se vio en el Capítulo 3 el aporte del sector secundario al PBI de cada departamento y de la región ha permanecido inalterado en entre los años 1993 al año 2006 en el entorno a un 17,6% (último dato disponible). El departamento con mayor producción relativa es Lavalleja, con un 20,6% del sector secundario en el PBI y por encima del promedio de la Región Este. Seguidamente presentaremos las principales industrias existentes en cada departamento. Cuadro 28. Principales Industrias por departamento PRINCIPALES INDUSTRIAS EXISTENTES EN CADA DEPARTAMENTO ROCHA 1 Frigorífico orientado al mercado interno. 1 Industria de procesamiento de productos derivados del arroz. 3 Industrias de aceite de oliva. 1 Industria alimenticia animal (fábrica de raciones balanceadas) orientada al mercado interno. generación de energía eólica, pequeños aserraderos, canteras de piedra. Pequeñas agroalimentarias (dulces, conservas, licores, etc). LAVALLEJA 2 Industria alimenticia animal (fábrica de raciones balanceadas). 2 Industria de procesamiento de productos derivados del arroz, 1 Cooperativa de semillas forrajeras, 1 Embotelladora de agua mineral, 1 Productora de cerveza, 2 Cementeras, 1 Fábrica de motos, 1 Metalúrgica, 1 Panificadora, 2 Caleras, 1 Confitería, 1 Industria de productos porcinos, 1 Frigorífico, 1 Procesadora de pescado, 1 Aceitera. MALDONADO Fábricas de mármol. Bodegas. Generación de energía Molinos de viento. Industria de Aceite de oliva. TREINTA Y TRES 4 Industrias de procesamiento de productos derivados del arroz. 1 Frigorífico de carne equina. 1 Industria de generación de energía a partir de la cáscara de arroz. 1 Procesadora de bebidas gaseosas prácticamente de consumo interno. Muy pequeñas agroalimentarias (dulces, conservas, licores,etc). Fuente: Elaboración propia en base a informes departamentales. Se puede corroborar el escaso peso de la Industria en los 4 departamentos. Lavalleja es el departamento con mayor número de industrias. En lo que respecta al tamaño de las empresas del sector secundario como fue detallado en el capítulo 3, el 99,8% corresponden a Mipymes. 42 Si tenemos en cuenta que el sector secundario es el conjunto de actividades que implican la transformación de alimentos y materias primas, a través de los más variados procesos productivos, se visualiza aquí un gran potencial a trabajar en la región en su conjunto dado que los departamentos son en su mayoría importantes productores de alimentos y materias primas. Otro punto a resaltar es que en su mayoría las empresas industriales de la región son para abastecimiento de mercado interno, con lo cual las exportaciones de estos productos procesados y la profesionalización de las empresas actuales es otro nicho a trabajar. 4.3. Turismo El turismo es una actividad económica de fundamental importancia para el país tanto por el ingreso que genera como por la creación de puestos de trabajo. La performance que ha logrado Uruguay en materia de turismo ha sido destacada por la Organización Mundial del Turismo, considerándolo como caso de estudio a nivel mundial. No sólo por su cantidad de visitantes e ingreso de divisas, sino por tratarse de un país pequeño que se centró en la mejora constante de la calidad de sus productos, presentando una opción singular para el turismo (Anuario Estadístico 2010, Ministerio de Turismo y Deporte). La mayor parte de los datos estadísticos que se presentarán corresponden en la región este a Maldonado y Rocha ya que no se cuenta con cifras estadísticas oficiales del turismo en Lavalleja y Treinta y Tres. Cuadro 29. Visitantes ingresados a Uruguay, por año, según destino principal del viaje. Período: 2001 a 2010 DESTINO PRINCIPAL P. del Este Colonia Montevideo Costa de Oro Piriápolis Costa de Rocha Litoral Termal Tránsito Otros / Sin Datos TOTAL Mald y Rocha % Maldonado y Rocha / Tot. País 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 528.622 135.148 582.938 93.569 66.388 65.138 355.733 82.241 467.036 53.375 36.276 36.077 428.433 79.198 490.033 61.689 45.405 36.909 530.889 99.851 617.731 73.135 66.264 58.869 532.067 109.979 683.742 62.100 55.945 54.357 518.659 99.358 691.616 55.640 49.157 58.337 556.174 112.377 695.249 78.926 55.409 55.622 594.415 158.901 688.331 80.324 71.720 106.071 543.190 222.160 691.252 81.591 76.009 115.516 572.501 235.784 816.334 112.621 87.803 343.620 181.617 196.658 220.459 217.749 189.439 122.837 180.566 222.082 184.027 136.996 61.473 80.044 66.955 102.775 95.770 107.890 90.579 110.531 66.336 95.798 56.314 82.373 57.874 59.682 72.286 74.694 2.136.446 1.353.872 1.508.055 1.870.858 1.917.049 1.824.340 1.815.281 1.997.884 2.098.780 102.068 2.407.676 660.148 428.086 510.747 656.022 642.369 626.153 667.205 772.206 734.715 796.187 30,90% 31,62% 33,87% 35,07% 33,51% 34,32% 36,75% 38,65% 35,01% 33,07% 135.883 290.850 53.832 Fuente: Ministerio de Turismo y Deporte (MINTUR) en base a datos de la Encuesta de Turismo Receptivo. NOTA: La información no incluye los visitantes de Cruceros ni de quienes no hacen trámite migratorio (caso de la frontera seca de nuestro territorio, por ej. Rivera-Livramento, Chuy-Chui, Rio Branco-Yaguarón). Analizando los datos presentados por el MINTUR se observa que los visitantes a la región este, solo tomando los departamentos de mayor turismo como Maldonado y Rocha alcanzan en el año 2010 al 33% del total país. Esta cifra sería levemente superior si se suman Lavalleja y Treinta y Tres para los cuales no se cuenta con información. Para el departamento de Maldonado el turismo es la actividad económica fundamental y es así que logra su inserción Internacional a través de Punta del Este y Piriápolis. 43 Cuadro 30. Visitantes ingresados a Uruguay, por trimestre, según destino principal del viaje. Año 2010 DESTINO PRINCIPAL P. del Este Colonia Montevideo Costa de Oro Piriápolis Costa de Rocha Litoral Termal Tránsito Otros / Sin Datos TOTAL Porcentaje por trimestre Primero 246.042 59.560 162.503 53.537 45.659 83.470 57.763 30.598 16.147 755.279 31,4% Trimestre Tercero 91.015 54.844 207.849 15.413 10.103 13.889 82.607 5.105 29.793 510.618 21,2% Segundo 80.807 47.026 167.435 11.723 8.000 12.963 55.346 6.229 22.090 411.619 17,1% Cuarto 154.637 74.354 278.547 31.948 24.041 25.561 95.134 11.900 34.038 730.160 30,3% Total 572.501 235.784 816.334 112.621 87.803 135.883 290.850 53.832 102.068 2.407.676 100,0% Porcentaje 23,8% 9,8% 33,9% 4,7% 3,6% 5,6% 12,1% 2,2% 4,2% 100,0% Fuente: Ministerio de Turismo y Deporte en base a Encuesta de Turismo Receptivo. Nota: La información no incluye los visitantes de Cruceros ni de quienes no hacen trámite migratorio (caso de la frontera seca de nuestro territorio, por ej. Rivera-Livramento, Chuy-Chui, Rio Branco- Yaguarón). Al dividir las visitas según los trimestres del año se observa una marcada estacionalidad para la región este, donde se destacan el primer y cuarto trimestre. Respecto de la nacionalidad de los visitantes en los primeros cuatro lugares se encuentran los argentinos (52,4%), uruguayos (14,7%), brasileños (15,7%) y europeos 6,1%. Los visitantes regionales (Argentina, Brasil, Paraguay y Chile) sumaron el 71,8% del total, siendo entonces los principales demandantes de nuestros productos turísticos. La oferta de estructuras de soporte al turismo puede ser entendida como una serie de unidades de explotación definidas según la propuesta: particularidades geográficas, culturales, perfil de los usuarios, etc. Todo esto se inserta básicamente el sector terciario de la economía o sector de servicios, representando en la región este un 64, 16% del PBI. Maldonado es el departamento donde este sector tiene mayor peso alcanzando un 78,6% de su PBI y Treinta y Tres el de menor peso de los 4 departamentos con un 38,1% (de todos modos se ubica en segundo lugar en su estructura interna del PBI). A nivel nacional si comparamos el gasto de consumo turístico en términos brutos con el PIB de la economía observamos que en el año 2009 el mismo representa el 4,16%, siendo éste el máximo registrado en los últimos diez años. En el cuadro a continuación se presentan para el año 2009 el total de visitantes, los días de estadía y el gasto en dólares corrientes tanto por visitantes como por día. 44 Cuadro 31. Visitantes ingresados a Uruguay por destino, días de estadía y gastos según destino (año 2009) Zona de Destino Punta del Este Colonia Montevideo Costa de Oro Piriápolis Costa de Rocha Litoral Termal Tránsito Otros / sin dato TOTAL/Promedio Total de visitantes 543.190 222.160 691.252 81.591 76.009 115.516 222.082 72.286 74.694 2.098.780 Días de estadía 9,6 4,5 6,8 8,2 10,2 11,4 4,5 0,5 2,6 6,5 Gasto en US$ Corrientes Total P/Persona P/Día 595.973.409 1.097 114 68.922.352 310 69 428.264.432 620 91 24.323.091 298 36 49.508.545 651 64 64.137.253 555 49 50.990.503 230 51 733.919 10 20 14.591.003 195 75 1.297.444.507 618 95 Fuente: INE, Anuario Estadístico 2010; y MINTUR. El gasto total según rubro se divide principalmente en: Alojamiento, Alimentación, Compras, Transporte y Otros gastos (servicios culturales y recreativos, tours, etc.). Es en este punto donde más se destacan las diferencias intra-departamentales. La oferta de de servicios en el departamento de Maldonado supera en calidad y cantidad ampliamente al resto de los departamentos enfocándose a un sector de poder adquisitivo alto y medio. El resto de los departamentos se orientan en general al turismo de un sector medio y bajo. Maldonado y Rocha en particular se enfocan al producto “Sol y Playa” con picos en el primer y último trimestre del año, (sin dejar de fomentar otros productos) mientras que Lavalleja y Treinta y Tres a un turismo alternativo con picos en el segundo y tercer trimestre. Dentro de los principales lugares en el turismo alternativo de Lavalleja se destacan: Cerro Arequita con su camping, Cerro Verdún, Parque Rodó, Aguas Blancas, Parque de Vacaciones de UTE, Salto del Penitente y Villa Serrana. Por su parte en Treinta y Tres se destacan: Quebrada de los Cuervos, Playa de La Charqueada, Río Olimar, Salto de Agua en Cerro Chato, paisajes y lugares de belleza natural para realizar avistamiento de aves. Es importante analizar la forma de lograr entre estos cuatro departamentos la complementariedad y usar estas diferencias intra-departamentales del sector terciario o servicios y en particular del turismo para potenciarse mutuamente. 4.4. Sector financiero Los cuatro departamentos cuentan con Instituciones Proveedoras de Servicios Financieros (IFs) que son instituciones financieras públicas y privadas legalmente constituidas, que prestan servicios financieros a las empresas y personas. Banca oficial y Banca Privada En los cuatro departamentos existen sucursales de la banca oficial (Banco de la República Oriental del Uruguay y Banco Hipotecario del Uruguay) y sucursales de la Banca Privada ( ejemplo Nuevo Banco Comercial). Es así que las líneas de préstamos disponibles son las mismas que se otorgan en todo el país tanto para particulares como para Mypes y grandes empresas. Los créditos personales y a empresas formales con larga trayectoria son de fácil acceso y a tasas accesibles El sector bancario no tiene un especial y particular desarrollo hacia el sector Mipymes y sector turístico, siendo esto una limitante para el desarrollo de estas actividades que corresponden al 99,8% de las unidades económico productivas del sector privado de la región este. 45 Microfinanzas Maldonado y Rocha se encuentran desplegando las herramientas promovidas por el Programa de Microfinanzas para el Desarrollo Productivo - OPP donde se visualiza a las microfinanzas como parte importante de un conjunto de políticas de inclusión social y reactivación económica y productiva que reconoce la importancia de las Mypes. En este contexto, es que el Programa se enmarca en un enfoque socio-productivo, en el sentido de que las microfinanzas constituyen un instrumento esencial para el desarrollo de capacidades y oportunidades de segmentos de la población que no cuentan con posibilidades para hallar una salida productiva. Asimismo, este enfoque socio-productivo amplio permite centrar la atención en las Mypes, tanto formales como informales, que por diversos motivos enfrentan dificultades para generar o mantener las condiciones de desarrollo de sus negocios, y que pueden cumplir un papel preponderante en la reactivación económica y la solución de problemas socioeconómicos de carácter estructural en los cuatro departamentos. Es así que se promueven las entidades financieras de primer piso, que realicen o no intermediación (Ejemplo: República Microfinanzas), e instituciones de la sociedad civil (Ejemplo: cooperativas de ahorro y crédito, Fundasol, Ipru) que realicen actividades de microfinanzas, tales como la provisión actual o potencial de créditos, ahorro, seguros, fondos de garantías, y otros servicios financieros destinados al público objetivo. Se busca permanentemente también la formalización de dichos emprendimientos. Nuevamente recalcando el peso de las Mipymes en la región este, se considera sumamente necesario trabajar en el apoyo al desarrollo de este sector. 4.5. Otros servicios - Características de las empresas familiares y las PYMES Existen también en el resto de los servicios diferencias inter – departamentales. Mientras en los departamentos de Lavalleja y Treinta y Tres se concentran en servicios a la población, al sector agropecuario y al gobierno departamental. En Maldonado se concentra principalmente en los sub sectores: construcción, comercio, restaurantes, hoteles, transporte y logística. Por su parte Rocha presenta una combinación de ambas caracterizaciones destacándose los sub sectores del turismo, comercio y administración pública. Salvo en Maldonado, la inversión en el sector es baja, tanto en infraestructura como en calidad de servicios. El sector privado tiene un alto nivel de informalidad, especialmente asociado a la zafralidad de las actividades y escasa capacitación de la mano de obra, que redunda en mala calidad de servicios. Se visualiza también escasos niveles de organización en el sector terciario. 46 RESUMEN SECTOR 4- ACTIVIDADES ECONÓMICAS BÁSICAS GANADERÍA: Se verifica la especialización en la cría tanto para vacunos como para ovinos en los cuatro departamentos. Bajo índice de eficiencia en términos generales. El departamento de Lavalleja es el que presenta mayor cantidad de productores familiares registrados con declaración jurada de DICOSE siendo el 88% de ellos de menos de 500 has. Bajo el título de propiedad los predios declarados oscilan entre 51% y 57%, lo cual puede llegar a ser una limitante para la adopción tecnológica e inversiones de largo plazo. ARROZ: Alto peso del área sembrada de arroz en la región respecto al total del país (54,8%) siendo de las principales actividades generadoras de divisas en los departamentos de Treinta y Tres y Rocha. FORESTACIÓN: Falta de información en el sector forestal y percepción de grandes cambios en dicho sector en los últimos años. SOJA: cobra cada vez más importancia aunque también falta mayor información a nivel territorial. MINERÍA: Necesidad de articular una visión regional sobre el tema a la luz de los posibles impactos económicos y ambientales de los megaproyectos. TURISMO: disparidad en los cuatro departamentos, Maldonado y Rocha identificados con el turismo costero; Treinta y Tres y Lavalleja con el turismo alternativo, rural y serranías. INDUSTRIAS: Escaso peso de la industria en los 4 Departamentos, agro-industrias en Rocha y Treinta y Tres, estrictamente ligadas a las producciones agrícolas predominantes Hay espacio para una mayor industrialización a partir de los rubros producidos en la región. EMPRESAS: Muy pocas empresas dedicadas a la exportación y mercado interno limitado. Alto porcentaje de MIPYMES en la región 99,8%, que refleja la tendencia nacional. Disparidad también en los servicios brindados y en la inversión entre los departamentos destacándose Maldonado. Alto nivel de informalidad, asociado a la zafralidad. Escaso de desarrollo del sector bancario en la oferta hacia las Mipymes y el turismo. RUBROS INCIPIENTES: Lechería presenta oportunidades de desarrollo en la región pero aún es incipiente. También se destacan otros rubros como los olivos. 47 SECTOR 5- MERCADO DE TRABAJO El presente capitulo brinda información sobre las características del Mercado de Trabajo Regional, utilizando para ello indicadores como la tasas de actividad, de empleo y desempleo en los 4 Departamentos, su análisis en relación con la región, con la media del interior del país y el promedio del Uruguay en su conjunto. Además, se describen los aspectos relacionados con la formación de los recursos humanos y su limitante frente a las nuevas demandas laborales de la Región. 5.1. Tasas de Actividad, totales, por sexo y posición con respecto al país Cuadro 32. Tasa de Actividad en la Región Este (2007-2009) Área Total País Interior del País Región Este Rocha Maldonado Lavalleja Treinta y Tres 2007 57,7 56,6 … 55,5 60,9 56,7 51,2 2008 62,4 61,4 … 61.4 66,0 61,4 56,3 2009 63,1 61,9 62,65 (+) 61 64,7 62,5 58,9 Diferencia 09 – 07 + 5,4 + 5,3 … + 5,5 + 3,8 + 5,8 + 7.7 Fuente: Elaboración propia en base a INE. (+) Estimación sobre la base de las proyecciones del INE de la población para el 2009. La tasa de actividad en la Región se ha incrementado en todos los departamentos de la región en los últimos tres años, aunque en forma desigual. El promedio regional es superior al del Interior del País y levemente inferior al promedio nacional. Los departamentos de Rocha y especialmente de Treinta y Tres se ubican por debajo del promedio de la Región, del total del país y del Interior. La tasa de actividad de Treinta y Tres se ubica en la posición más baja de los 4 departamentos de la región (Maldonado, Lavalleja, Rocha y Treinta y Tres, en orden decreciente). Sin embargo, ese es el Departamento que más creció porcentualmente, más que el promedio del país y de la Región (+ 7,7). El crecimiento de la tasa de actividad para ese Departamento se concentra en el periodo 2007 – 2008 (2/3). Posición relativa de cada Departamento con respecto al nivel país: Maldonado es el tercer (3) departamento con mayor tasa de actividad en 2009, Lavalleja se encuentra en la sexta posición (6), Rocha en el puesto número 13 y Treinta y Tres en el número 17 48 Cuadro 33. Brecha tasa de actividad mujeres/varones en la Región Este Tasa Mujeres Tasa Varones 51,4 57,0 52,2 44,2 53,03 72,5 76,3 71,5 70,2 73,68 Rocha Maldonado Lavalleja Treinta y Tres Región Este (*) Brecha mujeres/ varones 0,708 0,747 0,730 0,629 0,719 Fuente: Elaboración propia en base a MIDES/INMUJERES 2009. (*) Estimación sobre la base de las proyecciones del INE de la población para el 2008. En cuanto a la tasa de actividad de las mujeres, la tasa de actividad en Treinta y Tres es casi 9 puntos inferior al promedio de la Región, y 13 puntos por debajo de Maldonado. En el caso de los varones, la diferencia entre departamentos es menor (6 puntos entre el más bajo y el más alto). La brecha de la tasa de actividad entre sexos es la más alta en Treinta y Tres y la menor en Maldonado. El promedio regional es de 0,72 – esto significa que hay un 28% menos de mujeres que están activas en las región con respecto a los hombres, lo cual es una diferencia significativa (más de un cuarto). Relación de dependencia La relación de dependencia mide la proporción entre la población potencialmente activa y la población potencialmente inactiva, ya sea menor de edad (0 a 15 años) o que ya está en la edad de la jubilación (+ 65 años). En la región Este el indicador es de 53,2, siendo el índice más alto el de Lavalleja (56,0) y el más bajo el de Maldonado (51.7). En términos más sencillos, este valor significa que por casa 100 personas en edad de trabajar, hay 53 personas en edades inactivas. A estas personas en “edad inactiva” debe posteriormente sumarse las que, estando en edad de trabajar, no participan del mercado laboral. Este índice podría empeorar en los próximos años, considerando el envejecimiento natural de la población. En sus proyecciones el INE estima que en el 2010, la población mayor a 65 años era de 13,27% y en el 2025 sería del 15,68% Cuadro 34. Relación de Dependencia en los 4 Departamentos de la Región Rocha Maldonado Lavalleja 54,8 51,7 56,0 Fuente: Elaboración propia en base a datos del INE para el 2010. 49 Treinta y Tres 52,3 Región Este 53,2 5.2. Tasa de Empleo y Desempleo, incluyendo el juvenil En el siguiente sub-capítulo analizaremos las tendencias departamentales y la regional en materia de empleo y desempleo. Cuadro 35. Tasa de empleo por departamento y en la Región (2006-2009) Área 2006 2007 2008 2009 Total País Interior Región Este Rocha Maldonado Lavalleja Treinta y Tres 54,13 53,43 … 51,43 57,70 50,30 50,30 56,73 55,56 … 56,4 59,87 54,07 52,1 57,70 56,56 … 55.5 60,9 56,6 51,2 58,5 57,4 58,1 (+) 55,8 60,6 57,6 54,0 Fuente: Elaboración propia en base a INE. (+) Estimación sobre la base de las proyecciones del INE de la población para el 2009 En relación a la tasa de empleo de la Región, ésta se ubica levemente por encima del promedio del Interior del país y muy cerca del promedio nacional. Sin embargo, existen claras diferencias intraregionales. Treinta y Tres se ubica en el nivel mas bajo de la región, 4 por ciento por debajo del promedio regional y casi dos puntos (1,8) detrás del segundo departamento de menor tasa (Rocha) y es el tercer Departamento de menor tasa a nivel país estando 3,7 puntos por debajo de la media del interior del país. Sin embargo, en toda la región se ha notado un incremento de la tasa de empleo de entre 3 puntos (Maldonado) y 7 puntos (Lavalleja) entre 2006 y 2009. Cuadro 36. Brecha tasa de empleo entre varones y mujeres (región Este) Rocha Maldonado Lavalleja Treinta y Tres Región Este (*) Tasa Mujeres Tasa Varones 43,6 50,5 45,7 38,3 46,35 68,8 72,6 68,7 65,9 70,06 Brecha mujeres/ varones 0,634 0,695 0,665 0,581 0,661 Fuente: Elaboración propia en base a MIDES/INMUJERES 2009. (*) Estimación sobre la base de las proyecciones del INE de la población para el 2008. El cuadro anterior vuelve a demostrar las diferencias inter-regionales, con un departamento de Treinta y Tres por debajo del promedio regional y más de 100 puntos menos con respecto al índice de Maldonado (0,581 vs. 0,695). La brecha entre ambos géneros de la tasa de empleo regional (0,661) es superior a la brecha de la tasa de actividad regional (0,719), y en realidad el primer dato (empleo) es el más relevante para nuestro análisis. 50 Cuadro 37. Tasa de desempleo abierto en la Región Este Área 2006 2007 2008 2009 Total País 10,9 9,13 7,57 7,33 Interior 11,13 9,53 7,9 7,1 Región Este … … …. 7,35 (+) Rocha 9.5 10.10 9,6 8,5 Maldonado 11.60 10.57 7.8 6.3 Lavalleja 10.40 7.13 7.6 7,8 Treinta y Tres 13,3 10,2 9,1 8,4 Fuente: elaboración propia en base a INE. (+) Estimación sobre la base de las proyecciones del INE de la población para el 2009. El desempleo de la Región Este es similar al índice nacional y superior al índice del interior del país, debido en gran parte a los niveles de desempleo superiores en Rocha y Treinta y Tres (8,5 y 8,4 % respectivamente) , lo que arrastra el índice hacia la baja para la región. Aquí nuevamente se reflejan las disparidades intra-regionales. Mientras que Maldonado muestra la segunda mayor tasa de empleo del país y una de las tasas de desempleo más bajas (5to lugar), el alto desempleo en Treinta y Tres y Rocha ubican a ambos departamentos más de un punto porcentual por encima del desempleo total del país y del interior. Rocha se ubica, en términos de desempleo en la posición número 18 y Treinta y Tres en la posición número 17, en la escala nacional. En Treinta y Tres y Maldonado, ha habido una significativa reducción del desempleo desde el 2006 hasta el 2009, siguiendo la tendencia a nivel país e interior. Desempleo, Pobreza y Población en Asentamientos Irregulares Es interesante tratar de establecer una comparación o correlación entre estos tres indicadores a nivel Regional. Cuadro 38. Tasas de desempleo, pobreza y población en asentamientos irregulares por departamento Departamento Rocha Maldonado Lavalleja Treinta y Tres Interior Total País Montevideo % Tasa de Desempleo Abierto (2006) 9.5 11.60 10.40 13,3 11,13 10,9 … % Población Pobre (personas) (2008) 19,5 6,8 14,7 27,2 … 20,5 23,2 % Población en Asentamientos Irregulares (2006) 0,1 5,4 0,8 0,0 … 6,2 10,9 Fuente: Elaboración propia en base a INE. Los datos de la primera y última columnas son del año 2006 y en Maldonado ya había un 5,4% de la población viviendo en asentamientos irregulares. El cuadro anterior es significativo en términos de que los Departamentos con un alto índice de desempleo en 2006 y de población pobre en 2008, como Treinta y Tres, no tenían población en situación de asentamientos irregulares. Mientras que 51 Maldonado, con menores índices de desempleo abierto y población pobre sí tenía población viviendo en asentamientos irregulares. Sin ser una conclusión lineal, el cuadro anterior parece indicar que Maldonado en la Región Este y Montevideo, funcionan como polos de atracción de la población bajo la línea de pobreza que busca empleo en zonas más prósperas del país. Cuadro 39. Brecha tasa de desempleo entre varones y mujeres (Región Este) Rocha Maldonado Lavalleja Treinta y Tres Región Este (*) Total País Tasa Mujeres (A) Tasa Varones (B) 15.1 11.4 12.4 13,2 12,62 10.1 5.2 4.8 3.8 6,0 4,87 5.4 Brecha mujeres/ varones (en %) (B-A) 9.9 6.6 8.6 7,2 7,75 4,7 Fuente: Elaboración propia en base a MIDES/INMUJERES 2009. (*) Estimación sobre la base de las proyecciones del INE de la población para el 2008. La brecha de desempleo entre mujeres y varones en la Región Este y en cada uno de los 4 Departamentos que la integran es superior al promedio nacional (el promedio regional es 3% superior al promedio país). Un dato interesante es que brecha en Treinta y Tres es la menor de la región. En términos generales, en la región, el desempleo en las mujeres es más de dos veces y medio superior al desempleo (259%) en los varones, mientras que a nivel nacional no llega ni al doble. Cuadro 40. Desempleo juvenil en la Región Este Desempleo juvenil* - Fuente: Informe CIESU - Indicadores Socio Económicos para los departamentos del Uruguay 2007 Área 18 a 29 años TOTAL PAIS 17,2 INTERIOR 17,7 Región Este 17,02 (+) Rocha 18 Lavalleja 14,1 Maldonado 16,2 Treinta y Tres 21,8 *Porcentaje de población activa, entre 18 y 29 años de edad, que busca trabajo. (+) Estimación sobre la base de las proyecciones del INE de la población para el 2007 (18 a 29 años) El promedio regional es muy similar al nacional y al del interior del país. Pero nuevamente se esconden importantes diferencias intra-regionales. Se aprecia que Treinta y Tres presenta un alto grado de desempleo en los jóvenes de 18 a 29 años, con un 21,8 %, es decir cuatro puntos porcentuales por encima del promedio regional Comparándolo con los departamentos de la región, es el departamento con mayor índice de desempleo juvenil, seguido por Rocha con un 18%, Maldonado con 16,2 %, y Lavalleja con un 14,1 %. 52 5.3. Calificación de la mano de obra regional. Para comprender mejor la estructura de empleo y desempleo es necesario analizar la formación promedio de la población analizada de la región y su comportamiento con la media nacional, de manera de analizar si las debilidades radican en la cadena educativa y/o en el entramado económico generador de empleo. Cuadro 41. Calificación de la Mano de obra por Departamento Máximo nivel alcanzado según sexo de personas de 20 años y más por departamento (2008) ROCHA MALDONADO LAVALLEJA TREINTA Y TRES Sin Instrucción 2.0 2.1 3.4 3.2 Mujeres 2.1 1.9 4.3 3.6 Varones 1.9 2.4 2.3 2.7 Primaria completa 38.3 40.0 45.5 42.3 Mujeres 34.7 38.2 42.0 39.9 Varones 42.3 42.1 49.1 45.0 Ciclo básico completo 17.8 17.8 12.8 17.8 (1-3) Mujeres 17.1 17.7 11.7 18.4 Varones 18.6 17.9 14.1 17.0 Segundo Ciclo 13.7 15.3 12.1 13.1 completo (4-6) Mujeres 15.2 16.9 13.3 13.4 Varones 11.9 13.5 10.8 17 Enseñanza Técnica 17.0 16.2 15.8 13.4 completa Mujeres 17.8 15.2 13.8 12.0 Varones 16.2 17.4 18.0 15.1 Sub-total Enseñanza 30.7 31.5 27.9 26.5 Media (4-6 y técnica) Mujeres 33 32.1 27.1 25.4 Varones 28.1 30.9 28.8 32.1 Terciario no 6.8 4.0 6.1 6.3 Universitario completo (*) Mujeres 10.4 5.5 10.1 8.9 Varones 2.7 2.3 1.8 3.1 Universitaria completa 4.6 4.5 4.4 4.0 Mujeres 4.3 4.6 4.9 3.7 Varones 4.8 4.4 3.9 4.4 Total 100 100 100 100 Fuente: MIDES/INMUJERES, 2009 (*) Incluye Magisterio y Profesorado, que en la región es una muy alta proporción (+ 80%) de los que tienen formación terciaria. 53 Cuadro 42. Nivel de educación alcanzado según sexo personas > 20 años Máximo nivel alcanzado según sexo de personas de 20 años y más por departamento (2008) – ROCHA MALDONA LAVALLEJA TREINTA Y DO TRES Sin Instrucción 2.0 2.1 3.4 3.2 Primaria completa 38.3 40.0 45.5 42.3 Sub-total 40.3 42.1 48.9 45.5 Ciclo básico completo 17.8 17.8 12.8 17.8 (1-3) Sub-total 58.1 59.9 61.7 63.3 Sub-total Enseñanza 30.7 31.5 27.9 26.5 Media (4-6 y técnica) Sub-total 88.8 91.4 89.6 89.8 Terciario no 6.8 4.0 6.1 6.3 Universitario completo (*) Profesorado y (5.5) (3.1) (5.1) (5.0) Magisterio Sub-total 95.6 95.4 95.7 96.1 Universitaria completa 4.6 4.5 4.4 4.0 Total 100 100 100 100 Fuente: MIDES/INMUJERES, 2009 (*) Incluye Magisterio y Profesorado, que en la región es una muy alta proporción (+ 80%) de los que tienen formación terciaria. Se destaca el hecho de que la proporción de personas de edad superior a los 20 años con título terciario (excluyendo magisterio y profesorado) y universitario es sumamente bajo: 5,9% en Rocha, 5,4% en Maldonado, 5,4% en Lavalleja y 5,3% en Treinta y Tres. Esto significa que hay en la región un nivel educativo relativamente bajo en relación con la oferta de mano de obra. Los indicadores de la región son claramente inferiores si se comparan con el promedio nacional. Uruguay tiene, a nivel país, un 12,9% de personas con edad superior a los 20 años con educación terciaria no universitaria (2.0) y universitaria completa (10.9) – es decir el doble del promedio regional.. Debe destacarse que en la región la población mayor de 20 años sin instrucción, con la primaria o el ciclo básico de la secundaria (años 1 a 3) completas, suma aproximadamente el 60% de la población (desde 58,1% en Rocha hasta 63,3% en Treinta y Tres), lo cual es un índice muy elevado en términos generales, y un 10% más del promedio nacional (50,6%) 54 5.4. Población ocupada según rama de actividad Cuadro 43. Población ocupada según rama de actividad y sexo por Departamento (2008) Rocha Maldonado Lavalleja Agricultura, pesca y minería 14.6 6.4 20.4 Treinta y Tres 22.0 Total país Mujeres Varones Industria Manufacturera 7.9 19.3 9.2 3.0 9.0 9.1 12.3 26.2 16.0 9.5 30.3 11.2 4.7 13.6 14,3 Mujeres Varones Electricidad, gas, agua y construcción 7.0 10.7 10.8 6.3 11.4 16.1 9.0 21.1 6.4 6.1 14.6 8.4 11.1 16.8 0,9 Mujeres Varones Comercio, hoteles y restaurantes 0.6 18.0 23.2 0.9 28.1 24.0 0.8 10.5 19.1 0.9 13.5 18.9 0.5 1.2 21,5 Mujeres Varones Transporte y Comunicaciones 23.7 22.8 4.1 26.7 21.8 3.7 20.5 18.0 3.5 20.3 18.0 2.9 21.5 21.4 5,7 Mujeres Varones Servicios financieros e inmobiliarios 2.3 5.4 5.3 2.4 4.7 7.5 1.7 4.8 3.6 1.4 4.0 3.4 2.6 8.3 8,2 Mujeres Varones Servicios sociales, comunales y personales 4.6 5.9 32.9 6.9 8.0 33.2 3.9 3.4 31.0 2.9 3.7 33.1 7.8 8.5 32,9 Mujeres Varones Total 53.8 18.0 100 53.8 17.0 100 51.7 16.0 100 58.9 15.9 100 51.2 18.0 100 9,6 Fuente: MIDES/INMUJERES, 2009. El cuadro anterior refleja las características de las economías departamentales y las diferencias intraregionales. Por ejemplo, la mano de obra empleada en el sector primario en Treinta y Tres es 3,5 superior que en Maldonado. Lavalleja aparece como el departamento más industrializado de la región y en Maldonado los sectores de construcción, comercio y hotelería y servicios inmobiliarios ocupan a casi el 50% de la población. En toda la región, el sector electricidad, gas, agua y construcción emplea una cantidad muy superior de personas que el promedio nacional (0.9%). Lo anterior demuestra que la economía regional es diversificada, pero que los departamentos tienen cierta especialización: Rocha parece ser un departamento dual, donde el sector primario y el turismo predominan en la economía Lavalleja se especializa en la agricultura, minería y en la industria……. 55 Maldonado concentra su mano de obra en los sectores de la construcción, servicios (financiero, inmobiliario) y especialmente turismo. Treinta y Tres es el departamento más rural, en términos del empleo de mano de obra en el sector primario (22%). 5.5. Economía en informal, sub- empleo, empleo temporal Zafralidad Debido al tipo de actividad económica que predomina en la Región, ésta se caracteriza por tener una importante zafralidad. El peso de algunas actividades agropecuarias como el arroz y la forestación y las actividades terciarias asociadas al turismo, inciden en la economía de la región – y por ende en el nivel de empleo - con diferente énfasis en cada cuatrimestre. Es por este motivo que es interesante analizar la actividad, el desempleo y el empleo zafral de la Región. La actividad en la Región muestra un comportamiento zafral, que es oscilante de acuerdo a la tasa de actividad del año, pero que muestra un patrón de comportamiento por cuatrimestre, donde el primer cuatrimestre,( enero -abril) tiene una mayor actividad, seguido por el tercer cuatrimestre (setiembrediciembre), siendo el segundo cuatrimestre (mayo- agosto) el de menor actividad en el año. Empleo Informal El sub-empleo se define como el porcentaje (%) de ocupados que trabajan menos de 40 horas semanales, están buscando aumentar su dedicación al trabajo y están disponibles para hacerlo. Informalidad: el porcentaje (%) de ocupados que no se encuentran amparados por ningún sistema de seguridad social. Sub-remuneración: porcentaje (%) de ocupados que perciben por todos sus trabajos un salario que no garantiza su subsistencia. Con al menos una limitación al empleo: Porcentaje de ocupados sub empleados, informales o o sub remunerados en el total de población ocupada. Cuadro 44. Limitaciones al empleo por Departamento (2007) Sub empleo Informalidad Sub remuneración Al menos 1 limitación TOTAL PAIS 12,1 38,5 27,7 48,1 INTERIOR 11,3 42,1 25,7 49,4 Lavalleja 7,7 40,1 23,7 48,3 Maldonado 8,8 37,1 15,6 42,7 Rocha 13,7 44,3 24 53,0 Treinta y Tres 9,9 39,2 28,1 45,8 Fuente: Informe CIESU: Indicadores Socio económicos 2007 La información obtenida para el año 2007 confirma que el principal problema del empleo en Uruguay y en la Región no es sólo la desocupación, sino las precarias condiciones de buena parte de los ocupados. Entre el 42% y el 53% de las personas en la región (ver cuadro), según el departamento, tenían al menos una limitación relacionada con su empleo. Las limitaciones al empleo varían según los departamentos: mientras que Treinta y Tres se caracteriza por altos niveles de sub-remuneración (28%) Rocha padece de un alto nivel de la sub-empleo (13,7%) e informalidad (44,3%), superiores a los promedios nacionales y del Interior. 56 Tomemos el ejemplo de Rocha: según los datos estadísticos del INE 2006, Rocha tenía un 44,3% de personas no registradas en la seguridad social. Esto significa que sólo el 55,7 % de las personas ocupadas estaban aseguradas. Pero si se buscan los mismos datos a nivel urbano y rural, en el medio urbano, el porcentaje de asegurados disminuye a 53,6%. Y también hay una diferencia en términos de género: mientras que el 56,8% de los hombres estaba asegurado, en el caso de las mujeres ese porcentaje disminuía a 53,9%. RESUMEN SECTOR 5- MERCADO DE TRABAJO Con excepción de Maldonado, las tasas de desempleo son superiores al total del país e interior. Desigualdad de género en el acceso al mercado laboral: las brechas en términos de tasa de actividad (0.72), empleo (0.66) y desempleo (259%) son muy significativas, y demuestran la desigualdad en el acceso al mercado de trabajo para las mujeres de la región. Altas tasas de Desempleo Juvenil: el grupo más afectado por el desempleo es el constituido por los jóvenes de 18 a 29 años (17,02%), lo cual demuestra una inequidad generacional en el acceso al mercado de trabajo. La alta tasa de desempleo juvenil es uno de los factores ligados a la emigración. Bajo nivel de calificación de la mano de obra regional, con un índice de personas con titulo terciario o universitario (alrededor del 5,5%) que es menos del 50% del índice nacional (13%). Heterogeneidad dentro de la región en términos de la población ocupada según rama de actividad: algunos departamentos son más agropecuarios y otros más orientados hacia los servicios, en especial el turismo. Debilidad del sector privado en la provisión de empleo. Alta participación del empleo público. Baja tasa de empleo en el sector industrial. Alta precariedad, informalidad y sub-remuneración en toda la región. Altos niveles de zafralidad y estacionalidad de la mano de obra. 57 SECTOR 6- INFRAESTRUCTURA FÍSICA Este sub-capítulo del Análisis Básico pretende dar cuenta de las principales características de la región en lo que refiere a infraestructura física. En primer lugar, se hará referencia a la infraestructura vial de cada departamento y de la región, abarcando caminos nacionales y departamentales, rutas pavimentadas y de tierra, transporte ferroviario de carga y de pasajeros, puertos y aeropuertos. Una segunda parte se enfocará en el acceso y red de agua potable, consumo familiar e industrial y alcantarillado. En tercer lugar, se procurará dar cuenta del suministro eléctrico, observando la red urbana y rural, población cubierta, disponibilidad de energía para uso industrial, consumo familiar e industrial (déficits), tendencias en el consumo. En la última parte se mencionará la información relativa a las comunicaciones y TICs, dando una visión de la cobertura telefónica fija y móvil así como en materia de cobertura y uso de internet. 6.1. Infraestructura de Transporte La red vial nacional del Uruguay cuenta con 8738 km2 que se distribuyen en los 175.016 km2 del territorio. Tomando como referencia los datos de Adrian Rodríguez 2010 (en base a datos del MTOP), la región Este representa solo el 18,3% de la red vial nacional, siendo Lavalleja y Treinta y Tres los departamentos que cuentan con el menor porcentaje de red vial nacional en la región. Sumando estos dos departamentos (Lavalleja y Treinta y Tres), alcanzan sólo el 34% de la región Este, asimismo ambos poseen un bajo número de densidad vial8, siendo tan solo de 0.6 km de red cada 10 km2 (superficie). Distinta es la situación del departamento Maldonado que presenta un 42% red vial nacional y un 1,5 de densidad vial. Estos datos nos indican que en algunos departamentos con mayor superficie, la densidad vial es menor. Asimismo, cabe notar que en los departamentos donde la presencia del MTOP es menor, las Intendencias deben destinar mayores recursos económicos y humanos para el mantenimiento de las rutas y caminos. Por otra parte deteniéndonos en las características de las rutas a nivel nacional, se destaca la situación del Departamento de Lavalleja con un porcentaje del 32,6% km compuesto de material de calidad superior (concreto asfáltico y hormigón), ubicándose por encima de la media nacional (21,7%), le siguen los departamentos de Maldonado (26,5 %), Treinta y Tres (24,9 %) y Rocha (18,4 %). El departamento de Lavalleja es el que presenta mayor porcentaje de concreto asfáltico (53,7%) y es el único departamento de la región que presenta rutas de hormigón (33km que representan al 11,5% de las rutas nacionales), seguido por el departamento de Maldonado (52,5%), Treinta y Tres (49,8 %) y Rocha (31,3%). Con respecto al porcentaje de calidad media de las rutas (tratamiento bituminoso) el Departamento de Treinta y Tres es el que presenta el mayor porcentaje en Km de la región (50,2%) y es inclusive superior a la media nacional (48,3%). Lo siguen Maldonado (47,5%), Rocha (41,5) y en último lugar Lavalleja (34,8%). En lo que respecta a la calidad inferior (Tosca) tan solo el departamento de Rocha presenta 184km de este material, cifra esta que equivale al 27% del total nacional (ver cuadro 45). 8 Densidad Vial: kilómetros de red vial por km cuadrado de superficie del Departamento 58 En la región existe una problemática común: la inminente explotación forestal la cual ha contribuido al deterioro de las rutas departamentales. La forestación en la región ha incrementado en los últimos años, resultado de nuevas políticas de fomento en la producción y la alta rentabilidad de esta actividad, sin embargo esto no ha sido acompañado con un aumento en la infraestructura para hacer frente a las demandas originadas por las altas cargas que transitan los caminos y rutas dentro del departamento. Además debemos considerar otra realidad, la estructura de los puentes, caminos y rutas de balasto, están diseñados para el pasaje de vehículos con cargas inferiores a las que actualmente transitan. Cuadro 45. Indicadores de red vial Interior Uruguay 0,6 0,92 0,94 26,5 32,6 21,3 21,7 681 360 287 1.599 8.626 8.738 0 0 0 33 33 199 288 0 0 0 11,5 2,1 2,3 3,3 135 213 189 154 691 3270 3293 % Concreto asfáltico Total Red vial Tratamiento Bituminoso (km) 49,8 31,3 52,5 53,7 43,2 37,9 37,7 136 284 171 100 691 4218 4218 % Tratamiento Bituminoso 50,2 41,7 47,5 34,8 43,2 48,9 48,3 Total Red vial Tosca (km) 0 184 0 0 184 939 939 % Tosca 0 27,0 0 0 11,5 10,9 10,7 Indicadores Densidad Red Vial: km de red cada 10 km2 (superficie). 2007 Km. De calidad superior red vial (%): superficie/total. 2007 Total Red vial MTOP (km) Total Red vial Hormigón (km) % Hormigón Total Red vial Concreto Asfáltico (Km) Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja 0,6 1,1 1,5 24,9 18,4 271 Región este Fuente: Adrian Rodríguez 2010 en base a datos del Ministerio de Transporte y Obras Públicas (MTOP). Transporte ferroviario, portuario y aéreo El transporte ferroviario en la región Este es casi inexistente y existe tan solo para el traslado de carga (ver Mapa Ferroviario del Uruguay), desplegándose solamente las líneas Montevideo-Minas y Montevideo-Río Branco. La primera tiene una longitud de 102 km extendiéndose en el departamento de Lavalleja, la segunda en cambio desarrolla una longitud mayor con 434km comprendiendo en su mayor parte a los departamentos de Treinta y Tres y Lavalleja. Con respecto al resto de los departamentos de la región, Rocha presenta una red de vía férrea que se encuentra inactiva, del mismo modo sucede en el caso de Maldonado. Actualmente el transporte ferroviario solo se emplea para el traslado de carga. Los puertos se ubican en los departamentos de Rocha y Maldonado; para el primer departamento, se localiza en la Paloma (a 25 km de Rocha y a 215 km de Montevideo), es un puerto de actividad pesquera. Mientras que en Maldonado, se localizan los puertos de Piriápolis y Punta del Este y son los principales puertos deportivos del Uruguay. 59 En materia de aeropuertos solo el departamento de Maldonado cuenta con uno, localizado en Punta del Este (Aeropuerto Internacional de Punta del Este). El mismo posee 13 mil metros cuadrados, en tres plantas, y brinda básicamente distintos servicios para los turistas. Transporte inter-departamental Por último debemos abordar el gran número de servicios interdepartamentales de transporte vial ofrecido en la región Este. Existen una cantidad considerable de empresas y horarios que abordan el recorrido entre los distintos departamentos de la región, así como también con la capital del país, claro está que el aumento de los servicios y frecuencias de horarios aumenta durante la temporada de verano. Con respecto al servicio intra-departamental, según la información recabada, este servicio no es tan eficiente como el inter-departamental en la Región Este (a excepción de Maldonado). Se perciben ciertas disconformidades en los servicios ya sea por la cantidad de empresas y sobre todo por las frecuencias. Para algunas personas es muy difícil el traslado de un lugar a otro dada la poca asiduidad de los servicios al interior de cada departamento. Mapa 5. Sistema urbano, equipamientos, y grandes infraestructuras en la región Fuente: DINOT, 2010 60 En síntesis, con respecto a la infraestructura de transporte, se puede decir que: Una de las problemáticas de la infraestructura vial es el incremento del uso por parte de camiones de carga. Muchas de estas rutas no están diseñadas para el pasaje de cargas pesadas, como tampoco lo están los puentes. En su mayoría, el mantenimiento de estas rutas corresponde a las Intendencias, lo que constituye una fuerte carga de recursos económicos y humanos destinados a esta tarea. Otra problemática refiere al ineficiente servicio de transporte vial intra- departamental. Las empresas de transporte no tienen una frecuencia asidua y no existen algunos recorridos dentro de los departamentos. 6.2. Infraestructura de agua y saneamiento Tomando datos de OSE, empresa Estatal que tiene a su cargo el abastecimiento de agua potable en todo el territorio nacional, en el país abastece alrededor de 2.996.750 habitantes a través de 756.282 conexiones, lo que significa una cobertura de la población nucleada de más del 98%. En lo que refiere a la región Este, el porcentaje del acceso de agua potable se acerca a la media nacional. Debemos destacar la situación de Maldonado, dado que en el año 2005 se conformó una nueva forma de trabajar, dando origen a OSE- Unidad de Gestión Desconcentrada del Estado Administración, que adquiere el compromiso de hacerse cargo de los servicios de agua y saneamiento de Maldonado. Con respecto a la cobertura de saneamiento , apoyándonos en los datos de Adrian Rodríguez 2010 (en base a la ECH 2009), el departamento de Rocha es el que presenta el menor porcentaje de Hogares con acceso a Red de Saneamiento, siendo de un 26.6 % siendo esta cifra inferior a la media del interior de país (39.5%). Distinta es la situación del departamento de Maldonado, que presenta el mayor porcentaje de cobertura (65.9%), siendo esta cifra como puede apreciarse superior a la media del interior del país. Es preocupante el bajo porcentaje de cobertura de saneamiento que presenta el interior del país (39.5%) con respecto a la media nacional (58.2%) Para los fines de este relevamiento, han existido dificultades importantes en la obtención de datos y cifras exactas en materia de las Obras Sanitarias del Estado (OSE), siendo muy difícil acceder a las mismas, dada la no publicación de datos y el hermetismo de este ente. Como conclusión, es posible afirmar que un punto crítico es la brecha existente entre el porcentaje de cobertura de saneamiento que presenta el interior del país con respecto a la media nacional. 6.3. Suministro de energía En base a la Encuesta Continua de Hogares para el año 2009, la cantidad de Hogares con acceso a Energía Eléctrica en el país ascendía al 98.2% de los hogares, disminuyendo el porcentaje para el interior del país al 96.2%. Las cifras para la región Este indican que Maldonado es el que presenta mayor cobertura inclusive por encima de la media nacional con un 98.7% de cobertura, el resto de los departamentos se encuentran por debajo de la media siendo Lavalleja el de menor cobertura con 92.8% de los hogares, casi con similar cifra es el caso de Treinta y Tres (92.9%) mientras que Rocha presenta un pequeño aumento con el 93.9% de cobertura. Partiendo de los datos de UTE para el año 2009 (sin publicar) el consumo eléctrico facturado total sectores en MWh fue de 7.241.183 para el total del país. Si tomamos el consumo eléctrico de la región Este, el mismo fue de 888056 MWh, correspondiendo al 12.6% del total del consumo del año 2009. De este 12.6% de consumo le corresponde el mayor al departamento de Maldonado con el 7.2% 61 seguido muy atrás por Lavalleja con 2.2% mientras que Rocha el consumo para el año 2009 fue de 1.7% esto deja en al departamento de Treinta y Tres con el menor consumo de la región con el 1.3%. Con respecto al total de suministros residenciales, como era de esperarse, dado por el consumo de hogares, el departamento de Maldonado es el que presenta la mayor cantidad (91347) mientras que Treinta y Tres es el que posee la menor cantidad de suministros a residencias (16587). Asimismo la cantidad de suministro industrial sigue respetando los mismos patrones, es decir Maldonado es el que presenta la mayor cantidad de suministros industriales (536) y Treinta Tres la menor cifra (196). Un dato destacable en la región es que el total de suministros industriales equivale al 9% del total del país, dándonos la pauta del modesto peso de la industria en la región (basta observar el mapa de la red de suministro eléctrico industrial del Uruguay). Un dato interesante es el consumo promedio de energía eléctrica industrial (en kWh/ año 2009), este a nivel nacional es de 152646 KWh. Lavalleja presenta una cifra muy superior al promedio país y a la región, el consumo en el mismo año de referencia fue de 407468 KWh. En cambio si observamos el consumo eléctrico total per cápita anual kWh, la media nacional es de 2.165; esta cifra es superada por el consumo de Maldonado (3382) y Lavalleja (2536) seguidos estos por Treinta y Tres (1962) y Rocha (1758). Mapa 6. Sistema Eléctrico Interconectado de Uruguay Fuente: UTE. 62 En síntesis, se puede decir que el departamento de Maldonado es el que presenta mayor cantidad de consumo de energía, con la excepción del consumo promedio de energía industrial el cual se destaca ampliamente la situación de Lavalleja. Por otra parte el departemaneto de Treinta y Tres es el que presentas menores porcentajes de consumos Para una mejor apreciación de los datos analizados se presenta una cuadro, al final de este capítulo, sobre indicadores de energía. Con respecto a la electrificación rural en el año 2009, los kilómetros de líneas aéreas de electrificación rural que se ejecutaron para ese año ascienden a 107km para Maldonado y 106 km para Lavalleja; ambos departamentos son los que cuentan con mayor kilometraje de electrificación rural en la región. Nuevas fuentes alternativas de energía, potencial para su desarrollo En materia de energía alternativa, UTE ha desarrollado varios proyectos de electrificación rural utilizando energía eólica y energía solar mediante el uso de turbinas eólicas y paneles fotovoltaicos en localidades alejadas de la red eléctrica en la región Este. Es el caso del Departamento de Maldonado, desde la década de los 80 se viene trabajando, en convenio con la Facultad de Ingeniería, en la realización de diagnósticos pertinentes para la instalación de un parque eólico. Este parque se colocó en las Sierras de los Caracoles, cuenta de 10 aerogeneradores (molinos) que generaron 20 megavatios, cantidad de energía suficiente para abastecer la ciudad de San Carlos (en la cual viven alrededor de 24771 según censo 2004). También debemos mencionar el proyecto que actualmente se está llevando adelante para la localización de un parque eólico en los departamentos de Lavalleja y Maldonado, a 10 km al sur de la ciudad de Minas. Dicho emprendimiento proyecta 34 aerogeneradores de 1,5 MW cada uno, para lograr una potencia máxima instalada de 50 MW. (ver Anexo nº 7 Ubicación del parque eólico) Otra de las experiencias de energía alternativa en la región es en departamento de Treinta y Tres a partir del tratamiento de la cáscara de arroz, la empresa Galofer genera una capacidad de 14 megavatios/hora de energía eléctrica así como también se genera vapor. 6.4. Comunicaciones Según los datos provistos por el Observatorio Social del MIDES año 2009, la cobertura telefónica del Uruguay es del 64,3% (tomando para esto el porcentaje de hogares con línea telefónica). La Región Este presenta distintas realidades. Por ejemplo tenemos la situación de Maldonado que tiene el mayor porcentaje de cobertura, inclusive por encima de la media nacional con el 67,5%. Distinta es la situación de Treinta y Tres que tiene el menor porcentaje de cobertura en la región con el 44,7%. Por su parte, Lavalleja tiene una cobertura del 55,9% y Rocha del 46,1%. Para el mismo año la tenencia de celulares (% de hogares) es del 82,8% para Uruguay, siendo mayor el porcentaje en este rubro para el interior del país con el 83,2%. Con respecto a los departamentos de la Región Este, el departamento de Maldonado es el que posee el mayor índice (86%0 superando la media nacional e interior del país, seguidamente -con seis puntos porcentuales debajo- se ubica el departamento de Lavalleja (80%), muy similar es el índice de Rocha con el 79,4% de acceso a celular en el hogar y con menor cobertura Treinta y Tres con 77,3% de hogares que poseen celular. El acceso a la PC en el hogar (medido en porcentaje de hogares) es de 47,6% media nacional y 3,3 puntos porcentuales por debajo se ubica la media del interior del país. En la región el departamento que presenta el mayor acceso a PC es Maldonado con el 52,3% ubicándose por encima de la media. El departamento que le sigue es Treinta y Tres con el 43,5%. Muy por debajo de Maldonado se encuentran Lavalleja (38,6%) y Rocha (36,9%). Con respecto al porcentaje de hogares con cobertura a 63 internet es el siguiente: Maldonado con el 33,1% de cobertura, el cual duplica al resto de los departamentos de la región. Treinta y Tres; Rocha y Lavalleja muestran cifras similares a la cobertura media del interior (17,7%), mientras que Maldonado se equipara y supera a la media nacional (27,7%). En cuanto a la conexión a TV cable (% de hogares) la situación de la región es ampliamente superior a la media nacional y del interior del país. Dentro de la región Rste, las cifras de cada departamento con respecto al porcentaje de hogares con conexión no presentan grandes diferencias. En síntesis, con respecto a Comunicaciones y uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs), los datos descriptos nos revelan diferencias dentro de la región (cobertura a Internet; porcentaje de hogares con línea telefónica, acceso a PC desde el hogar) en el cual el departamento de Maldonado muestra los mejores indicadores (por encima de la región, y en algunos casos del promedio nacional). En otros indicadores la región Este en su conjunto muestra similitudes al resto del país (tenencia de celulares y conexiones a TV cable). Cuadro 46. Indicadores de acceso a TICs por departamentos (2009) Indicador Cobertura Telefónica (% de hogares con teléfono de línea) Tenencia de celulares (% de hogares) Acceso a PC en el Hogar (% de hogares) % de hogares con acceso a Internet Conexión a TV Cable (% de hogares) Treinta y Tres Maldo- Lavallenado ja Región Este Interior Urugua y Rocha 44.7 46.1 67.5 55.9 53.6 55.8 64.3 77.3 79.4 86 80 80.7 83.2 82.8 43.5 36.9 52.3 38.6 42.8 44.4 47.6 15.1 16 33.1 15 19.8 17.7 27.7 54.6 63.7 63.7 64.2 61.6 48.3 47.5 Fuente: Observatorio Social del MIDES. Los valores de Región Este son el promedio de los cuatro departamentos. 64 RESUMEN SECTOR 6- INFRAESTRUCTURA FÍSICA CONECTIVIDAD Y TRANSPORTE: La región Este representa solo el 18,3% de la red vial nacional, - red a cargo de MTOP- siendo Lavalleja y Treinta y Tres los departamentos que cuentan con el menor porcentaje de red vial nacional en la región. Donde la presencia del MTOP es menor, las Intendencias destinan mayores recursos económicos y humanos para el mantenimiento de las rutas y caminos. En la región existe una problemática común: la inminente explotación forestal la cual ha contribuido al deterioro de las rutas departamentales. El auge de la explotación forestal no ha sido acompañada con un aumento en la infraestructura para hacer frente a las demandas originadas por las altas cargas que transitan los caminos y rutas dentro de los departamentos. La estructura de los puentes, caminos y rutas de balasto, están diseñados para el pasaje de vehículos con cargas inferiores a las que actualmente transitan. Otra problemática refiere al ineficiente servicio de transporte de pasajeros intradepartamental. Las empresas de transporte no tienen una frecuencia asidua y no existen algunos recorridos dentro de los departamentos de la región. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO: El departamento de Rocha es el que presenta el menor porcentaje de Hogares con acceso a Red de Saneamiento (26,6%) siendo esta cifra inferior a la media del interior de país (39,5%). Distinta es la situación del departamento de Maldonado quien presenta el mayor porcentaje de cobertura (65,9%). Treinta y Tres: 54,2%; Lavalleja: 41,2%. ENERGÍA: Actualmente en el departamento de Rocha, el acceso de energía industrial es una fuerte restricción para la instalación de emprendimientos industriales. Existe una considerable brecha entre la potencia existente y la requerida para producir; atentando contra mayores inversiones en el departamento. Energías Alternativas: Presencia de Parque Eólico en Maldonado (Sierra de los Caracoles); Treinta y Tres: empresa Galofer genera energía en base a cáscara de arroz. Proyectos eólicos en estudio en Lavalleja y Maldonado. COMUNICACIONES: Importante brecha negativa en la región con respecto al acceso de telefónía fija e internet en el hogar. Esta brecha se explica por una muy baja penetración de estas tecnologías en Rocha, Treinta y Tres y Lavalleja. Maldonado ostenta niveles de acceso superiores al promedio del país. El celular muestra altos niveles de cobertura en toda la región. 65 SECTOR 7- INFRAESTRUCTURA DE COHESIÓN SOCIAL El siguiente capítulo releva el estado de situación de la región sobre los siguientes sectores: 7.1 Educación: escuelas primarias, secundarias y técnicas. Tasa de inscripción y abandono escolar. Analfabetismo. Estado de la infraestructura. Número de alumnos /aula y de profesores/grado en el medio rural y en el medio urbano, distribución en el territorio, estado del equipamiento, transporte escolar, nivel de formación de los maestros, cargas horarias, etc. 7.2 Salud: centros de atención primaria y hospitalaria, personal médico, enfermeras, estado de la infraestructura y equipamiento, cobertura de las áreas rurales, causas de mayor mortalidad en el Departamento, etc. 7.3 Asistencia Social a ancianos y grupos vulnerables: instituciones estatales y privadas de asistencia social para niños en riesgo, ancianos, madres solteras, alcohólicos, drogadictos, menores delincuentes, personas con discapacidad física y/o mental; presupuesto y centros para la atención de estos grupos vulnerables. Centros de atención y re-educación. Hogares comunitarios. 7.4 Sociedad Civil y Organizaciones No gubernamentales: número, grupos meta, objetivos, presupuesto, relaciones con las autoridades. 7.1. Educación Los promedios de población con escuela secundaria completa o incompleta mayor de 25 años para la Región Este son ligeramente mayores que las medias nacionales. Lo mismo se puede afirmar para la tasa de asistencia neta al ciclo básico. La siguiente tabla ilustra este aserto. Estos promedios indican un porciento de población sin instrucción ligeramente superior a la media nacional. Esto contrasta con la tasa de asistencia a primaria así como con la tasa de asistencia neta al ciclo básico superiores a la media nacional (ver cuadro 47). Cuadro 47. Indicadores seleccionados educación; Región Este (2009) Indicadores % de Población sin instrucción (25-65 años) en 2008 % de población con Secundaria completa o incompleta (25- 65 años) en 2008 Tasa de repetición Primaria , escuela pública (1o a 6o año) en 2008 Tasa de asistencia neta al Ciclo Básico (liceo y UTU, 12 a 14 años) en 2009 Profesionales y Técnicos c/1000 h. Treinta y tres Rocha Maldonado Lavalleja Región Este* Interior Uruguay 1,2 0,7 1,1 0,6 0,9 s/d 0,7 49,7 56 54,3 47,8 51,9 s/d 50 4,8 3,6 5,2 4,8 4,6 s/d 4,9 72,8 73,2 75,7 71,4 73,3 s/d 71,9 11,5 9,8 14,9 10 11,5 11,6 26,1 *Los datos para Región Este son promedios de las cifras departamentales. Para la educación inicial, primaria y media, sobre el total de los alumnos matriculados de la región, la distribución porcentual entre niveles es como lo muestra el siguiente gráfico: 66 Gráfico 2. Distribución de la matrícula por nivel educativo según departamento (en %, 2009) Fuente: Elaboración propia en base a INE, Anuario Estadístico 2010. El cuadro indica un menor porcentaje de matriculados en primaria, pero uno mayor en educación media, que el interior del país. A diferencia de Montevideo donde la equiparación de los porcentajes de los dos niveles (primaria y media) indica una continuidad de los educandos en los establecimientos escolares, la región que nos ocupa comparte con el interior un “quiebre” en los porcentajes mencionados. Esto implica un mayor abandono del sistema escolar ya que la proporción de los que continúan en el sistema disminuye. Empujado por los porcentajes de Treinta y Tres, Rocha y Lavalleja, la Región Este exhibe una proporción de matriculados en la enseñanza media, superior a la del interior. Cuadro 48. Porcentaje de repeticiones de 1° a 6° año por departamentos de la Región Este* Departamentos Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja Promedio Región Este Total País Porcentaje de repetición de 1° a 6° año 2007 2008 5,3 4,8 4,3 3,6 6,9 5,2 5,9 4,8 5,6 4,6 7,7 6,2 Variación 2008-2007 -0,5 -0,7 -1,7 -1,1 -1 -1,5 *Elaboración propia en base al Monitor Educativo de Enseñanza Primaria (2008) de la ANEP. El cuadro anterior muestra que los departamentos de la Región Este acompañan la tendencia nacional a la disminución de las repeticiones, con porcentajes mejores que la media nacional. 67 Cuadro 49. Indicadores de establecimientos, maestros y alumnos Educación Primaria Pública (2009) Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja Región Este Interior Uruguay Total Establecimientos 73 71 77 91 312 1813 2068 Total Maestros 320 398 617 339 1674 10488 14634 Total Alumnos 5468 7034 13810 5363 31675 198532 286092 Alumnos/Maestros 17 18 22 16 19 19 20 Alumnos/ Establecimientos 75 99 179 59 102 110 138 Maestros/Establecimientos 4 6 8 4 5 6 7 Indicadores Fuente: INE, Anuario Estadístico 2010. Cuadro 50. Indicadores de recursos didácticos e infraestructura (2008)* Porcentaje de escuelas Departamentos Treinta y tres Rocha Maldonado Lavalleja Promedio Región Este Total País Porcentaje de directores que declaran tener problemas con: Cantidad de escuelas con algún grupo de más de 35 alumnos Con biblioteca Con computadora de uso didáctico Capacidad locativa Los bancos del aula Los patios de recreo Los baños 71 85,5 84,9 88,5 82,5 44,6 69,4 70,4 44 57,1 35,3 23,9 40,3 17,4 29,2 63,9 42 68,8 39,8 53,6 13,7 23,2 16,9 14,6 17,1 52,1 39,4 56,6 54,7 50,7 1 3 16 2 5,5 87,8 59,8 32,8 58,1 25,2 55,1 148 *Elaboración propia en base al Monitor Educativo de Enseñanza Primaria (2008) de la ANEP. El cuadro siguiente presenta los jóvenes entre 12 y 23 años que no trabajan ni estudian. Este guarismo se considera un indicador importante de tendencias perjudiciales a la cohesión social en general y habla indirectamente del desarrollo educativo y económico de los departamentos. Cuadro 51. Porcentaje del total de jóvenes entre 12 y 23 años de edad, que no trabaja ni estudian (2008) Ranking Nacional 6 17 11 15 Departamento % Treinta y Tres Maldonado Lavalleja Rocha 14,1 10,6 12,9 11,7 Promedio Región Este 12,3 Total país 11,4 Fuente: Elaboración propia en base a CIESU, 2008. 68 Educación - Características: - Deserción liceal, principalmente en 3° ciclo básico. Buena relación alumnos / maestros (comparativamente) Buen estado de la infraestructura (comparativamente) Programas y planes de educación terciaria poco atractivos Educación técnica no adecuada a la demanda laboral Falta de oferta universitaria 7.2. Salud La esperanza de vida al nacer en los departamentos de la Región se muestra en el siguiente cuadro: Cuadro 52. Esperanza de vida al Nacer expresada en años (2008) Departamento Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja Región Este País Total 76,69 75,51 77,04 77,32 76,6 75,97 Hombres 71,83 71,82 73,47 73,34 72,6 72,41 Mujeres 79,67 79,15 80,82 81,23 80,2 79,73 Fuente: Elaboración propia en base a proyección del INE Como se puede ver la esperanza de vida es ligeramente mayor que el promedio del país. En cuanto a la relación entre prestadores de salud y población, el cuadro siguiente la ilustra. Cuadro 53. Indicadores de cobertura de recursos humanos en el área de la salud (2010) Recursos Humanos Nro Médicos por dpto. s/ MSP (médicos actuantes) Población/Médicos actuantes Médicos actuantes cada 10mil hab. Enfermeros por dpto s/MSP Enfermeros/10mil h. Enfermeros/Médicos actuantes Nro. de médicos activos s/ SMU (médicos residentes) N° de médicos residentes cada 10.000 habitantes Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja Región Este Interior Uruguay 136 229 453 267 1.085 5.113 13.210 364 307 337 232 308 395 254 27,5 32,5 29,7 43,1 32,4 25,3 39,4 223 45,1 1,6 339 48,2 1,5 622 40,8 1,4 265 42,7 1 1.449 43,3 1,3 7.107 35,2 1,4 17.588 52,4 1,3 64 111 310 106 591 3.271 14.726 12,9 15,8 20,3 17,1 17,7 16,2 43,9 Fuente: Elaboración propia en base a información provista por el MSP, 2010. 69 Las cifras de mortalidad infantil se aprecian a continuación. Salvo en el caso de Rocha, la mortalidad infantil en la región es menor que la del promedio del país, siendo el promedio de la Región Este 12,89 contra 13,6 del Uruguay. Cuadro 54. Mortalidad Infantil en 2008 (por miles de nacimientos) Mortalidad infantil (por miles de nacimientos) T. y Tres Rocha Maldonado Lavalleja Región Este 12,91 15,14 11,68 11,85 12,89 País 13.6 Fuente: Mides-INMUJERES, 2009. El siguiente cuadro indica el tipo de sistema de salud a la que accede la población urbana: Cuadro 55. Estimación puntual del porcentaje de la población urbana por atención de la salud, según departamento (2008) DEPARTAMENTO Total TOTAL PAÍS 100,0 3,1 27,6 24,1 0,7 31,0 3,5 9,9 MONTEVIDEO 100,0 3,1 20,3 40,6 1,1 19,3 3,7 11,9 Lavalleja Maldonado Rocha Treinta y Tres 100,0 100,0 100,0 100,0 1,8 3,9 4,9 2,2 39,6 46,2 43,5 35,5 12,0 9,1 1,0 1,5 1,0 0,7 0,2 0,1 34,4 32,5 37,5 50,1 3,2 2,3 0,9 1,2 8,1 5,2 12,1 9,4 3,2 41,2 5,9 0,5 38,6 1,9 8,7 Promedio Región Este Sin Mutualista Mutualista Solo E. M. M.S.P. M.S.P. (2) Asistencia y E. M. (1) (1) (2) y E.M. (1) Otro FUENTE : Instituto Nacional de Estadística - Encuesta Continua de Hogares (1) : Emergencia móvil. En los departamentos de la Región Este es mayor el porcentaje de población urbana que depende de Ministerio de Salud Pública para la atención médica (>40% contra el 34,5% del total del país) y es poca la población que recurre comparativamente a la Emergencia Móvil estando este servicio más comúnmente asociado a las membrecías de la medicina privada. Las causas más comunes de muerte en la región coincidirían con las principales del país y son las enfermedades del aparato circulatorio, seguidas por tumores. En otro nivel las enfermedades del aparato respiratorio. Salud - Características: - Alta centralización de los servicios de salud Alta dependencia de las prestaciones del estado Cobertura deficiente en la atención primaria en salud 70 7.3. Asistencia Social a ancianos y grupos vulnerables En la Región Este existen una serie de instituciones y organizaciones que dan cuenta de diversos sectores con debilidad social o económica. Se cuentan 34 CAIF (primera infancia), oficinas y centros de INAU, ONGs y diversas formas asociativas entre programas nacionales e iniciativas privadas. Se implementan programas nacionales para mejorar la seguridad alimentaria. Y existe infraestructura de resguardo y atención de problemas juveniles. Sin embargo los informes departamentales indican falencias que se pueden resumir de la siguiente manera: Asistencia social a grupos vulnerables - Características: - Alta centralización de servicios para grupos vulnerables en las capitales departamentales. Poco conocimiento, planificación e infraestructura para la atención a ancianos. Pocas instancias de contención y tratamiento para usuarios problemáticos de drogas. Escasos refugios para mujeres y niños en situación de violencia doméstica. Escasa coordinación interinstitucional 7.4. Sociedad Civil y Organizaciones No gubernamentales En la Región Este existe una multiplicidad de organizaciones de la sociedad civil (OSC) con fines diversos. Muchas de ellas articulan con iniciativas nacionales y departamentales, convirtiéndose en contrapartes de políticas públicas a nivel local. Gran parte de su capacidad de acción o de su calidad de articuladores, depende de tener no tener personería jurídica. En este sentido, este paso legal significa para muchos la diferencia entre convertirse en objeto de financiamiento o apoyo externo y no hacerlo. En Maldonado, por ejemplo, la intendencia departamental apoya la legalización de organizaciones por medio de la puesta a disposición de escribanos y asesoramiento técnico. Asociada a la falta de estructura legal va muchas veces una escasa capacidad de gestión de las OSC. Ejemplo de ello fueron los apoyos necesarios a la aplicación de fondos de iniciativa local por el PRE, aún con OSC poseedoras de personería jurídica. Sociedad civil y organizaciones no gubernamentales - Características: - Buena estructura de OSC con potencial para articular con iniciativas estatales y departamentales. Existencia de iniciativas civiles y organizaciones sin personería jurídica, lo que se convierte en obstáculo para el acceso de ciertos sectores a beneficios y ofertas existentes. 71 RESUMEN SECTOR 7- INFRAESTRUCTURA DE COHESIÓN SOCIAL EDUCACIÓN Problemas de retención del sistema educativo en el nivel secundario. Como en todo el interior del Uruguay, hay una marcada diferencia en la matrícula de primaria y secundaria en términos porcentuales. Esta brecha observada entre primaria y secundaria indica indirectamente una deserción en el segundo ciclo, o directamente una pérdida de matrícula en la secundaria entre quienes han culminado la primaria. En la Región hay un alto porcentaje de adolescentes y jóvenes que no trabajan ni estudian. El departamento de la región que presenta más rezago en este indicador es Treinta y Tres (14,1%). Es necesario una mayor adecuación de la oferta en educación técnica a la demanda laboral (especialización vinculada al sector productivo). Educación terciaria: se registran importantes avances en la promoción de la educación universitaria a través de la instalación del CURE en la región. Resta aún mayor desarrollo de la oferta universitaria en Rocha, Treinta y Tres y Lavalleja. SALUD La región presenta un mayor nivel de cobertura pública en comparación al total del país. El más alto nivel de cobertura privada se observa en Maldonado. Rocha es en 2008 el departamento con mayor porcentaje de la población sin cobertura médica (4,9%). En materia de capacidad instalada, considerando la presencia de médicos y enfermeros en la región, se observan niveles intermedios entre los valores que asume el interior del país y los del total nacional. Alta centralización de los servicios de salud en las capitales departamentales y zonas urbanas. Los mayores problemas se identifican a escala de la atención en las pequeñas localidades y el medio rural. Si bien no hay indicadores disponibles, sí existe coincidencia en señalar que faltan médicos y fundamentalmente especialistas para atender estas poblaciones. Esta situación genera mayor demanda sobre la red de policlínicas que cada gobierno departamental debe atender. En el contexto del nuevo Sistema Integrado de Salud se considera necesario una mayor articulación entre los prestadores de salud para atender la ruralidad y la población dispersa en pequeñas localidades. Poca información, planificación e infraestructura para la 3ra Edad y escasa infraestructura para mujeres y niños en situación de violencia familiar. Escasa coordinación interinstitucional en el territorio. 72 SECTOR 8- GOBIERNOS DEPARTAMENTALES El presente capítulo analiza la estructura institucional de las intendencias de la región en base a tres dimensiones de análisis: a) Estructura funcional de las intendencias; se analizan aquí las funciones desarrolladas por cada una de ellas y la estructura organizacional, tanto en materia de organigramas como de personal y necesidades de formación técnica y profesional, y los mecanismos de participación existentes para un mejor desarrollo de las funciones del gobierno. b) Estructura presupuestal; se analiza el diseño de la matriz de ingresos y egresos de las intendencias, su sostenibilidad en términos financieros y su capacidad en términos fiscales. c) Relacionamiento multinivel; esto es, cómo se vincula en la práctica el gobierno departamental con los niveles nacional y los municipios recientemente creados, en el marco de las disposiciones constitucionales y legales vigentes. 8.1. Estructuras funcionales de las intendencias Estructuras organizacionales de las Intendencias Las cuatro intendencias de la región tienen diferencias y similitudes en cuanto a su estructura organizacional, lo que se asocia al tipo de funciones que desarrollan. Más allá de las funciones formales de los gobiernos departamentales, éstos han venido incrementando las áreas de políticas en las que participan, ya sea produciendo, interviniendo o controlando alguna o todas las fases del ciclo de políticas públicas (Oszlak, 2009). Esto se expresa principalmente en una creciente labor de las intendencias principalmente –pero no solamente– en materia de políticas sociales (salud, cultura, educación, deportes), como también en materia de promoción del desarrollo (desarrollo local, desarrollo rural o desarrollo económico). Estas se han agregado a las tradicionales funciones de administración, hacienda departamental, tránsito, vialidad, acondicionamiento urbano, arquitectura y obras, etc. En el siguiente cuadro, se pueden observar las diferencias y similitudes en el primer nivel de apertura funcional correspondiente a las direcciones generales y/o departamentos, de acuerdo al diseño de los gabinetes de cada intendencia. 73 Cuadro 56. Estructuras funcionales de las intendencias en el primer nivel de apertura organizacional (gabinetes sin las secretarías o pro-secretarías generales, 2011) Treinta y Tres RRHH y Administración Áreas de gestión tradicional Rocha Administración Lavalleja Jurídico Notarial Maldonado Administración y RRHH Secretaría Hacienda Asuntos Legales Hacienda Vialidad y Obras Hacienda Acondicionamiento Urbano y vialidad Hacienda Obras Tránsito Obras y Talleres Servicios Técnicos Salud y Desarrollo Ambiental Gestión Ambiental Desarrollo Local Producción y Desarrollo Planificación Estratégica Departamental Higiene Higiene y Protección Ambiental Turismo Ordenamiento Territorial Ordenamiento Urbano y Territorial Planeamiento Urbano y Ordenamiento Territorial Unidad de Planificación y Ejecución Presupuestal Nuevas áreas de gestión departamental Desarrollo Social y Participación Promoción Social Servicios Sociales Integración y Desarrollo Social Cultura Cultura Deportes Comunicación y Prensa Fuente: elaboración propia en base a consultas de las páginas web de las intendencias, organigramas y entrevistas a informantes calificados. Si bien es cierto que el acento es variable en cada una de las direcciones y departamentos de las intendencias, es notorio que existe una amplia gama de funciones que los gobiernos departamentales llevan a cabo. Entre las principales similitudes se encuentran todas aquellas funciones tradicionales que las intendencias continúan desarrollando (hacienda, obras, acondicionamiento urbano, tránsito, vialidad), como también todas aquellas direcciones o departamentos que realizan funciones de apoyo (transversales) a las funciones tradicionales (administración y RRHH fundamentalmente). 74 Otra fundamental semejanza es la consolidación de nuevas áreas de gestión departamental vinculadas al desarrollo social. Las intendencias han venido consolidando ámbitos de gestión con cierta especialización en cuestiones sociales, fundamentalmente en materia de promoción cultural pero también en la provisión de servicios de apoyo a las políticas sociales nacionales (principalmente a nivel de salud y educación). Por su parte, se observa un ascenso de la problemática del desarrollo económico como asunto de primer orden en los gobiernos departamentales de la región. Aunque con cometidos y énfasis diferentes en cada caso, los problemas del desarrollo tienden a jerarquizarse en las estructuras funcionales de las intendencias. En los casos de Treinta y Tres y Rocha, ambas cuentan con Direcciones Generales de Desarrollo. Maldonado cuenta con una Dirección General de Turismo, y una División de Desarrollo Local que no tiene rango de Dirección General. Claramente la primacía del sector turístico en Maldonado puede explicar este matiz. En Treinta y Tres además existe una Dirección General de Planificación Estratégica. Rocha, Lavalleja y Maldonado cuentan a su vez con Direcciones en el área del ordenamiento territorial. Por último, todas las intendencias cuentan con direcciones vinculadas a la gestión ambiental. Si bien es cierto que esta podría catalogarse como una de las funciones más tradicionales asociadas a la recolección de residuos urbanos, estas direcciones han ampliado su margen de acción, acumulando capacidades asociadas a las cuestiones del desarrollo y la sostenibilidad ambiental. En resumen, la presencia de direcciones de desarrollo, turismo, ordenamiento territorial, medioambiente y planeación estratégica, están mostrando una creciente preocupación y ocupación de las intendencias en las materias vinculadas al desarrollo económico y su sostenibilidad territorial. Estructura de personal Por estructura de personal nos referimos al tipo de funcionarios y al modo en que estos son organizados en cada intendencia. De acuerdo a los indicadores considerados surgen diferencias de importancia, tanto con respecto a la escala (número de funcionarios en relación a la población departamental), como en materia de vínculos contractuales con la intendencia y escalafón (lugar que ocupan los funcionarios en la organización de acuerdo a su especialización funcional). En términos generales, se observa una mayor adecuación de la estructura de funcionarios en el caso de la Intendencia de Maldonado en comparación a las demás. En primer lugar, se aprecia un mayor nivel de funcionarios presupuestados, lo que podría denotar un mayor nivel de acumulación en la organización. Al mismo tiempo, se observa un mayor nivel de participación de los funcionarios en los escalafones profesionales en comparación al resto de las intendencias. La diferencia es clara con respecto a Treinta y Tres y Lavalleja, mientras que Rocha se ubica en valores relativos más cercanos al promedio regional (ver siguiente cuadro). 75 Cuadro 57. Distribución del total de funcionarios de las intendencias según tipo de vínculo contractual y escalafón Intendencia Maldonado Treinta y Tres Rocha Lavalleja Total Región Este N Funcionarios Intendencia % Presupuestados sobre el total N de personal en escalafones profesionales (A y B) 3.019 1.002 1.609 1.775 7.405 50,5 % 24,1 % 36,6 % 26,6 % 40,1 % 123 20 67 16 226 % de funcionarios en escalafones A y B sobre el total de funcionarios en escalafones altos* 13,0 % 5,0 % 12,2 % 4,9 % 10,2 % Fuente: Elaboración propia en base a datos de ONSC, 2010. * Corresponde al cociente entre las suma de los funcionarios en los escalafones A y B (profesionales) y el total de los funcionarios comprendidos en los escalafones P, Q, A, B, C y D (político y de particular confianza, profesionales, técnicos, administrativos y especializados). Por su parte, si bien Maldonado es la que posee el mayor número de funcionarios, es la que tiene una mejor adecuación de los mismos si tomamos en cuenta el indicador de población atendida (ver siguiente cuadro). Al mismo tiempo, es la que en promedio mejor retribuye a sus funcionarios. Si bien estos indicadores deben analizarse con cautela, puesto que existen diferencias significativas en términos de ingresos entre las intendencias y los departamentos, parece claro que Maldonado se separa del promedio regional hacia el alza. Esto puede en parte tener que ver con una mayor orientación de la intendencia a institucionalizar los mecanismos de carrera burocrática dentro de la organización. Paralelamente, pueden estar incidiendo factores de largo plazo que hacen al proceso de acumulación y retroalimentación organizacional, esto es, a cómo se conformaron y evolucionaron las distintas intendencias en el tiempo. Nuevamente, a juzgar por los indicadores relevados, Lavalleja y Treinta y Tres muestran los valores más bajos, mientras que Rocha se sitúa en una posición intermedia. Cuadro 58. Población atendida y retribución mensual media de los funcionarios; comparativo intendencias de la región (2010) Intendencia Maldonado Treinta y Tres Rocha Lavalleja Total Región Este a) Población en 2010 152.523 49.497 70.374 61.994 334.388 b) N Funcionarios Intendencia 3.019 1.002 1.609 1.775 7.405 c) Población Atendida (a/b) 51 49 44 35 45 d) Retribución mensual media * 28.309 12.146 19.358 13.405 18.305 Fuente: Elaboración propia en base a TCR 2009; INE 2010 y ONSC 2010. * La retribución mensual media fue estimada como el cociente entre e total del gasto en sueldos en 2009 sobre el total de funcionarios públicos de las intendencias informado al 30/06/2010. Para el valor de la Región Este se utiliza el promedio de los cuatro departamentos. Esta disímil adecuación de la estructura del personal de las intendencias de la región no necesariamente se condice con su capacidad instalada en materia de personal técnico especializado en desarrollo económico. Como muestra el siguiente cuadro, en todos los casos parece existir una baja orientación de los recursos humanos profesionales hacia las tareas de planificación estratégica y los 76 proyectos vinculados al desarrollo económico. En términos absolutos los valores son muy bajos, destacándose el magro posicionamiento de Lavalleja en este indicador. En términos generales, estos bajos índices de capacidad instalada orientada al desarrollo económico condicen con el panorama general observado para los gobiernos departamentales del país, en particular en los departamentos del Interior. Cuadro 59. Personal profesional que trabaja en relación con Desarrollo Económico, planificación estratégica y formulación de proyectos a nivel Departamental Intendencia Maldonado Treinta y Tres Rocha Lavalleja Total Región Este Total técnicos Estimación del % sobre el total de técnicos en el Interior del país 9,8 % 8,8 % 6,9 % 2,0 % 26,4 % 10 9 6 2 27 Fuente: Tomado de Van Dam y Larricq, 2010 – Diagnóstico de la Capacidad Instalada en los 19 Departamentos del País. Esta constatación contrasta con la orientación de las intendencias hacia los temas del desarrollo observada en el punto anterior. Es probable que, aunque existan ámbitos organizacionales tendientes a ocuparse del desarrollo económico, todavía no sea posible contar con una masa crítica significativa, medida en cantidad de profesionales especializados en desarrollo económico por intendencia. No obstante, es necesario ser cuidadoso en este aspecto, puesto que es altamente probable que existan funcionarios que a pesar de no ser profesionales acreditados, cuenten sin embargo con una acumulación en la práctica y con formación ad hoc sobre estos temas. Necesidades de capacitación y formación En materia de necesidades de formación el escenario es diverso y heterogéneo. El siguiente cuadro ilustra de modo sintético las principales prioridades de las intendencias de la región en materia de capacitación y formación. 77 Cuadro 60. Resumen de priorizaciones en materia de formación y capacitación para los funcionarios de las intendencias Treinta y Tres A nivel técnicoprofesional: Rocha A nivel técnicoprofesional: Desarrollo Social Arquitectura y Edificación Desarrollo Local Calidad y contralor de obras viales Manejo agropecuario Técnicas de cultivo Gestión organizacional (liderazgo, motivación, trabajo en equipo, etc.) Manejo de Sistemas de Información Georreferenciado A nivel operativo: Lavalleja Maldonado Actualmente la IDL viene realizando talleres de capacitación en la elaboración de proyectos, curso dictado por OPP, así como también cursos de capacitación en atención al público. Las principales necesidades se visualizan en relación al fortalecimiento institucional de los municipios. Atención al ciudadano Manejo y mantenimiento de Maquinaria vial Capacitación en oficios Acreditación de saberes A nivel operativo: Informática Educación formal (orientada a culminar el ciclo secundario) Atención al ciudadano Gestión Administrativa Fuente: elaboración propia en base a entrevistas con los directores de las intendencias. Asimismo, se considera necesario que los planes de formación sean estables y se institucionalicen. Si bien se han desarrollado experiencias exitosas de distinto tipo en coordinación con instituciones educativas públicas y privadas, se considera imprescindible una estabilidad y continuidad en el tiempo de los programas de formación y capacitación en la región. 78 Formas de participación En materia de participación ciudadana la situación es bastante disímil en cada departamento, aunque tienen en común un escaso nivel de institucionalización. En el caso de Rocha existen experiencias sin formalizar como las comisiones por aéreas donde participa la intendencia con distintas organizaciones o instituciones. Otros ejemplos son el programa de gestión cultural y fondo concursable “Fondos Vecinales”. En algunos municipios se mantuvieron reuniones barriales para la creación del presupuesto quinquenal. En Treinta y Tres básicamente se realizan actividades en dos ejes como forma de favorecer la participación: 1) se realiza una constante comunicación entre los directores e Intendente con la población (centros de barrios, localidades); 2) a través del presupuesto participativo incluido en el presupuesto quinquenal; 3) mediante comisiones de los centros de barrios y temáticas especiales. En Lavalleja se destaca en la presente administración el “Presupuesto Inclusivo”. Este tiene como cometido que los vecinos puedan manifestar la necesidad o deseo de realizar ciertas obras en su barrio, ciudad o pueblo donde residen. La elaboración del “Presupuesto Inclusivo” se realizó mediante recorridas en los diferentes barrios de Minas y localidades del interior del departamento, por parte de la Intendenta y su equipo. Dichas instancias funcionaron como espacios interactivos de diálogo con vecinos. Por último, en Maldonado se implementa el presupuesto participativo en el marco del diseño del presupuesto quinquenal departamental. En ocasión de la implementación del nivel municipal de gobierno, la intendencia diseñó en acuerdo con los municipios y en el marco de un proceso participativo, las prioridades y los montos de inversión a ser destinados a los ocho municipios del departamento. Aunque incipientes y carentes de una mayor institucionalización, se valoran positivamente las experiencias de las intendencias de la región en materia de participación ciudadana. Se destaca también el avance en el marco del ordenamiento territorial, y los procesos de consulta, audiencia pública y concertación que a nivel local y departamental se han venido implementando, con distintos grados de desarrollo en cada departamento. 8.2. Estructura presupuestal Presupuesto En materia presupuestal se observan importantes diferencias entre las intendencias que componen la región. Estas diferencias se producen tanto en materia de ingresos como de egresos, y en general tienden a distanciar a Maldonado de las restantes, aunque en algunos indicadores concretos la situación varía notoriamente en cada caso (ver siguiente cuadro). 79 Cuadro 61. Indicadores Presupuestales por intendencia de la Región Este para el año 2009 Indicadores Presupuestales Ingresos Total Ingresos (en miles de $) % del Presupuesto Gubernamental Departamental cubierto por ingresos locales genuinos % de ingresos del aporte nacional Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja 429516 762993 2569381 488610 42.8 60.2 79.0 57.1 57.2 39.8 21.0 42.9 Total Ingresos por habitante 8663 10833 17040 7888 Total Ingresos Propios Por habitante 3707 6523 13457 4505 40.0 30.1 26.5 8185 2170 48.0 26.2 24.2 11973 2898 35.8 32.9 28.8 20700 5958 58.6 25.1 15.4 8525 1310 -73.4 -147.3 -48.4 -18.3 -33.2 -80.3 -31.5 -9.7 Egresos - % Gasto Sueldos - % Gasto Funcionamiento - % Inversión Total Gasto por habitante Total Inversión por habitante Resultado Presupuestal Resultado Acumulado al 31/12/09 (% de ingresos propios) Resultado Acumulado al 31/12/09 (% del Gasto) Fuente: elaboración propia en base a Memoria Anual 2009, TCR. En www.tcr.gub.uy De la información precedente se desprende que si bien todas las intendencias tienen un déficit acumulado al 31/12/2009, son las de Treinta y Tres y Rocha las que se encuentran mayormente comprometidas. La intendencia de Maldonado, aunque tiene un déficit acumulado significativo, cuenta con otras posibilidades de captar recursos debido a la existencia de una mayor base fiscal en el departamento, lo que se observa claramente en los elevados valores de ingreso por habitante en comparación a las restantes. Treinta y Tres es la intendencia que tiene menor poder de recaudación. Por su parte, Lavalleja, si bien no cuenta con una base fiscal importante, sin embargo es la que se encuentra con una situación presupuestal más equilibrada. Estas diferencias notorias en relación a la base fiscal de los departamentos, de algún modo se encuentran contempladas en la asignación de recursos proveniente del gobierno nacional. En efecto, las intendencias de menor base fiscal y capacidad de recaudación son las que reciben una mayor proporción de ingresos provenientes del gobierno nacional. Sin embargo, los desequilibrios presupuestales de largo plazo le imponen mayores rigideces presupuestales, dificultando la gestión cotidiana y las posibilidades de emprender procesos de políticas públicas sostenibles en el largo plazo. Estas diferencias en la base fiscal de los departamentos se expresan en los distintos niveles de recaudación de los tributos departamentales por parte de cada una de las intendencias. Como se puede apreciar en el siguiente cuadro, mientras que Maldonado concentra la mitad de sus recursos propios en unos pocos impuestos de alto impacto en la recaudación (Contribución inmobiliaria urbana y patentes de rodados), las restantes intendencias dependen de un conjunto más amplio de tributos, lo que implica una mayor complejidad desde el punto de vista de la recaudación y la estructura presupuestal. 80 Cuadro 62. Principales fuentes de ingresos propios según intendencias (en porcentajes sobre el total de ingresos; promedios para el período 2005-2008) Intendencias Maldonado Lavalleja Treinta y Tres Rocha Media Interior % CIR 1.0 10.3 11.5 6.3 10.6 %CIUS 29.1 9.7 6.9 11.7 8.1 Media 2005-2008 % Patentes % Semov. 21.8 0.5 11.9 5.2 10.9 4.8 8.4 3.9 15.1 4.4 Otros 47.7 63.1 66.0 69.7 61.8 Fuente: Elaboración propia en base a datos aportados por el Área de Políticas y Desarrollo Territorial de OPP. Estas tendencias se mantienen en términos generales para el período 2010-2015. Sin embargo, los niveles de déficit corriente (déficit por ejercicio) aparecen controlados, lo que en líneas generales es visto como un factor favorable a la gestión de las intendencias. Nivel de Endeudamiento Los niveles de endeudamiento de las intendencias se encuentran asociados al déficit acumulado observado anteriormente. Las deudas de las intendencias en su mayoría se dan con el gobierno central (empresas públicas y entes estatales). Al día de hoy la mayor parte del endeudamiento se encuentra pautado y acordado mediante convenios entre las intendencias y el gobierno central, lo que permite afrontar los desafíos de la gestión sin necesidad de incurrir en nuevos déficit. La situación con los acreedores privados es de menor importancia y variable en cada caso. 8.3. Relacionamiento multinivel Cooperación con el tercer nivel de gobierno, las Alcaldías Rocha- Total de municipios: 4 (Lascano, La Paloma, El Chuy, Castillos). Asesoramiento, acuerdo de actuación conjunta en el territorio y cooperación con recursos humanos y materiales. Los planes de obra nueva están incluidos en el presupuesto departamental. Tienen asesoramiento jurídico, contable y administrativo, y en principio la mayoría de las decisiones se trabajan en conjunto. Cooperación con sociedad civil: hay convenios con organizaciones de la sociedad civil en los que se transfieren fondos para la ejecución de proyectos de la organización o tareas propias del municipio. Maldonado- Total de municipios: 8 (Garzón, Piriápolis, Aiguá, Punta del Este, Maldonado, Solís Grande, Pan de Azúcar, San Carlos). Se instala una oficina de descentralización que depende de prosecretaría buscando elaborar las propuestas que surgen de ese nuevo relacionamiento a través de la participación de la gente, los alcaldes y los concejales. Maldonado tenía una experiencia de participación de la gente ya que a partir de diciembre de 2005 se habían instalados cinco Juntas Locales en todo el departamento. Se elabora en coordinación con los municipios el presupuesto que cada uno va a presentar para ser aprobado en el presupuesto quinquenal. Esto se hace a través de una convocatoria amplia a todas las organizaciones sociales que discuten el mismo bajo la modalidad de presupuesto participativo. Cada nuevo municipio cuenta a la vez con funcionarios a cargo que desarrollar las actividades propias de los nuevos municipios. Treinta y Tres- Total municipios: 2 (Santa Clara, Vergara). Se inicia con en este período una nueva etapa en cuanto a las nuevas funciones de los municipios y el relacionamiento con el Gobierno Departamental. 81 De acuerdo a las normas en la materia todo el financiamiento del municipio está incluido en el presupuesto departamental. La aprobación del presupuesto fija el monto de acuerdo a la propuesta del municipio y a la disponibilidad económica de cada uno. Se pueden disponer ingresos directamente y destinarlos a ese fin específico. Lavalleja- Total Municipios: 2 (Solís de Mataojo, José Pedro Varela). El presupuesto proyectado a ser asignado a estos dos municipios es de 5,1% del presupuesto total departamental Este porcentaje está enfocado para los gastos en funcionamiento de los dos municipios (fuente: Dirección General de Hacienda, IDL). Con el Gobierno Nacional Son variadas las formas de cooperación entre los gobiernos departamentales y el gobierno nacional. Algunas áreas importantes de cooperación son principalmente las que tienen que ver con la atención de la salud, sobre todo en los barrios y en el medio rural. Están las policlínicas municipales con local municipal, médico y enfermera municipal, choferes de ambulancia municipales. ASSE brinda medicamentos y gestión. Otra institución con la que tradicionalmente se ha trabajado en conjunto es INDA. Aquí las intendencias suelen aportar alimentos y funcionarios para atender los comedores municipales. En los departamentos costeros (Rocha y Maldonado) se da una articulación específica con el Ministerio del Interior, principalmente en lo que tiene que ver con la policía y bomberos, para atender la temporada de sol y playa. En la misma línea sucede con las prefecturas navales correspondientes al MDN. También el MTD es clave en todo lo que tiene que ver con la temporada costera. Los Centros MEC son otro ejemplo de cooperación multinivel en la región, donde las intendencias muchas veces colaboran con personal, aspectos logísticos y operativos. Se destaca la presencia de 19 centros MEC en la región distribuidos de la siguiente manera: 6 en Treinta y Tres (Treinta y Tres, Vergara, Santa Clara, Cerro Chato, Charqueada, Rincón); 5 en Rocha (Rocha, Lascano, Cebollatí, 18 de Julio, Castillos); 5 en Maldonado (Maldonado Cerro Pelado, San Carlos, Piriápolis, Pan de Azúcar, Aznares); y 3 en Lavalleja (Minas, Las Delicias, Pirarajá). Con educación primaria, secundaria y terciaria hay colaboración en locales, funcionarios, limpiadores, u otros apoyos económicos. Se destaca una importante colaboración de las intendencias de Rocha, Maldonado y Treinta y Tres con las sedes del CURE de la UDELAR. A nivel del MTSS se destaca el aporte de funcionarios de las intendencias para atender los CEPE. Con MIDES, MTD, MGAP, MIEM, MVOTMA, MTOP y OPP, la colaboración es conjunta, a partir de transferencias que hacen a la intendencia y la intendencia aporta funcionarios, y gestiona o ejecuta en el departamento los distintos programas centrales. Todas estas formas de cooperación y complementación son variables en cada departamento. Pero como aspecto destacado se entiende que el mayor aporte de las intendencias es al gasto social, principalmente en educación, salud y asistencia a los hogares, en la mayoría de las veces llegando donde los programas y acciones centrales no llegan o resultan insuficientes. 82 Con otros departamentos Se observan distintas experiencias con diverso nivel de alcance e impacto en clave de cooperación interdepartamental. Se destacan las siguientes iniciativas: Proyecto Región Este (Maldonado, Rocha, Treinta y Tres) Comité de Frontera Comisión técnico mixta de la Laguna Merín Agua de Calidad Cohesión Social en el eje ruta 7 (Treinta y Tres y Cerro Largo, en torno a Santa Clara de Olimar) Agencia Regional Eje ruta 7 (Cerro Largo, Treinta y Tres, Florida, Durazno y Lavalleja) Mesas de queso regional Turismo regional CURE (Centro Universitario de la Región Este, UDELAR) PROBIDES (Programa de conservación de la biodiversidad y desarrollo sustentable en los humedales del este) Estrategias Regionales de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Sostenible (Comité de seguimiento convocado por DINOT. Involucra las intendencias de Cerro Largo, Lavalleja, Treinta y Tres, Rocha y Maldonado). La región cuenta con experiencia en proyectos o iniciativas de alcance regional, muchos de ellos en marcha. Tal vez el aspecto más débil ha tenido que ver con la institucionalización y la sostenibilidad de muchas de las estrategias emprendidas. No obstante, cada una de las experiencias debe tomarse en cuenta y ponerse como valor en común de los departamentos, y en particular de las intendencias de la Región Este. 83 RESUMEN SECTOR 8- GOBIERNO DEPARTAMENTAL Es notoria una creciente adopción de funciones por parte de las intendencias de la región, que pasan de la gestión de funciones tradicionales a la adopción de nuevas funciones orientadas al desarrollo social y económico de los departamentos (Nuevas funciones: políticas sociales, ordenamiento territorial, desarrollo económico). Organización y funcionamiento: existen marcadas diferencias entre los departamentos en lo referido a su capacidad organizacional para afrontar estos crecientes ámbitos de gestión departamental. Maldonado ostenta una mayor capacidad en relación a las restantes intendencias (mayores niveles de profesionalización). Capacidades instaladas: aun existiendo diferencias en materia de capacidad institucional, se observa una ausencia común en las intendencias de la región referida a capacidades y recursos técnicos orientados al desarrollo económico y la planificación estratégica (bajos niveles de especialización técnica orientada al desarrollo económico). Capacitación y formación: Se observan necesidades comunes en relación a las ofertas de capacitación y formación de los funcionarios en diversas áreas de gestión (desarrollo local y social, manejo agropecuario, mantenimiento de maquinaria, arquitectura y edificación, control y monitoreo de obras viales, informática, gestión organizacional, etc.). Capacidad fiscal: Maldonado destaca por sobre el resto de las intendencias de la región. Rocha y Treinta y Tres son las que se encuentran en una situación financiera más comprometida (147% y 73% de déficit acumulado en relación a los ingresos propios en 2009). Estas diferencias en materia fiscal se expresan en niveles diferenciales de retribución a los funcionarios. Se observa una mayor capacidad retributiva en el caso de Maldonado por oposición a las restantes intendencias de la región. Relacionamiento con el Gobierno Central: se considera relevante acordar una fórmula para registrar los gastos de las intendencias en materia que son competencia del Gobierno Central. Participación ciudadana: se observan experiencias incipientes pero escasos niveles de institucionalización de las mismas. 84 SECTOR 9- ÁREAS DE MENOR DESARROLLO RELATIVO 9.1. Micro-regiones La región puede subdividirse en tres áreas que presentan homogeneidades respecto a su medio ambiente, sistemas productivos y las características de sus pobladores. Se describen a continuación esas tres zonas definidas que constituyen la región (ver mapa 7). 1. La franja costera: el área incluye toda la cuenca hidrográfica del Océano Atlántico y el Río de la Plata de los departamentos de Maldonado y Rocha, los asentamientos humanos incluidos en dicha cuenca, las lagunas y bañados y, en particular, las tierras comprendidas entre las Ruta 9 (e Inter-balnearia) y la costa, ámbito de mayor desarrollo urbano-turístico de la región. (DINOT MVOTMA, 2004). Esta zona está delimitada al Sur por Océano Atlántico y el Río de la Plata, al Este por Brasil y al Oeste, por el Río Solís Grande, donde comienza el departamento de Canelones. 2. La zona arrocera-ganadera (y minería): la zona de plantación y áreas de influencia de la actividad económica arrocera abarca la región Norte del departamento de Rocha, la región Sur de Treinta y Tres y el Noreste del departamento de Lavalleja. Hay una importante cantidad de pequeñas poblaciones y ciudades con industrias en torno a esta actividad. Así mismo, existe en esta área una importante actividad agropecuaria, especialmente ganadería. 3. La zona ganadero-forestal (con lechería incipiente): es el área de mayor extensión territorial y menor cantidad de población por hectárea. Se caracteriza por praderas y sierras, donde hay variedad de pasturas y zonas apropiadas para la forestación, especialmente de Eucaliptus Globulus. Comprende la región Noroeste del departamento de Maldonado, la zona Centro y Norte de Lavalleja, la región Oeste del departamento de Rocha y el suroeste del Treinta y tres. Analizar el territorio en esta sub- regionalización tiene sus dificultades, ya que a diferencia de niveles territoriales superiores, no es fácil encontrar información estadística oficial. En los capítulos anteriores, se han presentado los datos estadísticos a nivel departamental; pero en este capítulo, se intenta analizar la actividad económica y los indicadores sociales asociados a las sub-regiones, con el fin de definir aquellas diferencias territoriales que distinguen entre las áreas más desarrolladas y las de menor desarrollo relativo. Existirán por lo tanto imprecisiones estadísticas, en algunos casos, o distorsión de las variables expresadas en forma relativa con respecto a su promedio departamental. No obstante, los estudios económicos territoriales tienen bastante interés, sobre todo en aquellas sub-regiones donde las diferencias en la estructura económica y social son importantes. 85 (1) La franja costera Para definir la Franja Costera de la Región Este, se utiliza la definición de costa de la Ordenanza Costera del departamento de Rocha en su Artículo 6 que define la Franja Costera como: “…toda la cuenca hidrográfica del océano Atlántico, todos los asentamientos humanos incluidos en dicha cuenca, las lagunas y bañados y, en particular, las tierras comprendidas entre la ruta 9 y el mar, ámbito crítico de mayor desarrollo urbano-turístico”. (DINOT MVOTMA, 2004). A ello se le agrega la cuenca hidrográfica del Río de la Plata, al Sur de Maldonado hasta el Río Solís Grande, límite geográfico y administrativo con el departamento de Canelones. Si bien son notorias las asimetrías existentes entre las diferentes localidades que componen la Franja Costera del Este del Uruguay, existen ciertas características socio-culturales, económicas y medioambientales específicas que permite abordar su análisis particular y en relación con el resto de la región. Población En términos poblacionales, se observa una creciente concentración de la población de la región en el departamento de Maldonado, en particular en su franja costera, en donde vive el 46% del total de los habitantes de los cuatro departamentos. El fenómeno migratorio interno genera un desequilibrio regional importante entre Maldonado y el resto de los departamentos, siendo los últimos fuertemente expulsores y el primero receptor de población. Según datos del documento “Demografía de una sociedad en transición”, los coeficientes de atracción mutua por departamento en 2006, hay un 4.8 entre Maldonado y Montevideo, un 3.5 entre Canelones y Montevideo, un 3.1 entre Lavalleja y Maldonado; y entre Rocha y Maldonado, es el coeficiente más alto, de un 8.6. Este factor se traduce en un envejecimiento de la población en los departamentos expulsores, observándose un fuerte contraste entre Maldonado y el resto de los departamentos de la región en materia de crecimiento poblacional para el período 1996-2004 (Mientras que Maldonado y Lavalleja crecían 11,9 y 0.4, Treinta y tres y Rocha presentaban un crecimiento negativo de 0,1). Asimismo, se destaca que, específicamente en el Departamento de Rocha, la franja costera concentra gran parte de la población urbana, donde aproximadamente el 60% (incluyendo a la Ciudad de Rocha) del total de los habitantes del departamento se ubica en alguna de las localidades de la misma. Las migraciones internas no sólo han provocado importantes impactos económicos y laborales, sino también significativas consecuencias sobre la vida social y comunitaria de las sociedades tanto emisoras como receptoras de dicha movilidad. La emigración implica el envejecimiento de la población residente en aquellas áreas expulsoras, donde luego predominan pautas culturales y de comportamiento conservadoras que retroalimentan el estancamiento y la falta de dinamismo, provocando un escaso o nulo desarrollo social. Mientras tanto, en las comunidades receptoras, si bien la migración genera una presión, no siempre controlada o planificada, sobre todo sobre los servicios (salud, educación, transporte) impulsando el desarrollo a nivel urbano en bienes e infraestructura, no se han aplicado políticas de vivienda e inclusión que acompañen el crecimiento demográfico, lo que ha derivado en la aparición de asentamientos precarios, exclusión y marginalidad. 86 (2) La Zona Arrocera-ganadera (con lechería incipiente) Esta zona tiene como principal característica su producción asociada al cultivo de arroz. Tal como se muestra en el mapa, la vocación arrocera y combinada ganadera-arrocera ocupa el noreste del departamento de Rocha, el este del departamento de Treinta y Tres sobre la laguna Merin, y noreste del departamento de Lavalleja. Rocha, Lavalleja, Treinta y Tres y el este de Cerro Largo reúnen más de la mitad de las tierras potenciales para el cultivo del arroz en el país, formando además una superficie relativamente continua y concentrada, de topografía general muy plana y contando con fuentes de agua muy abundantes. El cultivo del arroz irrigado comenzó en la región hace unos 40 años. Desde entonces, la superficie cultivada se ha expandido a 90.000 has, constituyendo el 55% del área total arrocera del país, aportando alrededor del 70% de la producción de arroz de Uruguay. El cultivo del arroz es clave en la economía regional: el sector es un gran consumidor de insumos y servicios agrícolas. Los rendimientos, que varían entre 5000 y 7500 kg/ha, son similares a los de las regiones más desarrolladas del mundo. Además de satisfacer las necesidades locales, el arroz se ubica entre las tres exportaciones más importantes de Uruguay en términos económicos. (Pérez y Scharlato, 1997). Una elevada proporción de los recursos esenciales para el cultivo del arroz — tierras y agua — no pertenecen a los cultivadores. Predominan los acuerdos de arrendamiento y aparcería; los productores ganaderos retienen la propiedad de la tierra y, junto con otros agentes, como las grandes empresas industriales, son propietarios de las fuentes de agua y de los sistemas de riego. Población La distribución de la población en la zona arrocera denota una fuerte concentración urbana, si se incluye a la ciudad de Treinta y Tres (capital departamental y principal ciudad de la zona) en el análisis. En ella residen según el último Censo (2004) 25.700 habitantes, lo que representa prácticamente la mitad de la población de la zona. (Cuadernos ART, 2008). El informe de desarrollo humano del año 2005, con estadísticas del año 2002, muestra datos por departamento del Indice de Gini, que señalan que Treinta y Tres tiene el peor comportamiento del país con 0,467. Esto se puede extrapolar a toda la zona arrocera de la región, donde se comprueba que las pequeñas localidades presentan los mayores índices de pobreza e indigencia de la región Este, así como los menores ingresos por personas, y los mayores índices de desempleo. Desde el año 2000, la zona muestra un crecimiento negativo de su población. Se proyecta que en los próximos 15 años seguirá esta tendencia. También tiene un crecimiento negativo de la tasa de fecundidad y natalidad. Estas proyecciones para la zona son elocuentes y preocupantes. En definitiva en el año 2025 será una zona con menor población que en el año 2010, más envejecida y con menor tasa de natalidad y fecundidad. (INE 2004) Los indicadores que muestran importantes mejoras son la tasa de mortalidad infantil, para ambos sexos y la esperanza de vida al nacer también para ambos sexos. Estos indicadores también muestran diferencias por género, siendo mejores para mujeres que para hombres en ambos casos. 87 (3) La zona Ganadero Forestal: Población Esta es la zona de la región que no presenta localidades con grandes números de población. Es el área de mayor extensión territorial y menor cantidad de población por hectárea. Se caracteriza por praderas y sierras, donde hay variedad de pasturas y zonas apropiadas para la forestación, especialmente de Eucaliptus Globulus. Comprende la región Noroeste del departamento de Maldonado, la zona Centro y Norte de Lavalleja, la región Oeste del departamento de Rocha y el suroeste del Treinta y tres. Actividad económica productiva De acuerdo a la información disponible en la Dirección General Forestal del MGAP, la zona forestal ha demostrado tener excelente aptitud para el eucalipto globulus, el cual puede llegar a rendir hasta 16 m3 por ha. por año. El eucalipto grandis no es apropiado para el tipo de suelo. Esto establece el perfil de producción maderera que tiene la zona, orientada en su gran mayoría a pasta de celulosa, debido a la calidad de la madera del globulus. 9.2. Características sociales de la región A continuación, se hace el análisis de algunas de las variables incluidas por el Ec. Dr. Adrián Rodríguez Miranda, en su estudio realizado por VNG / ATI para Uruguay Integra denominado: “Elaboración de insumos para la formulación, análisis y negociación de políticas locales de desarrollo económico y social sustentables en Uruguay” – capítulo sobre los indicadores a nivel sub-departamental. El Ec. Adrián Rodriguez consolidó las bases de las ECH del INE de los años 2008 a 2010 para obtener estimaciones con una representatividad territorial sub-departamental adecuada. En función de la información disponible y plausible de construir, se elaboraron los siguientes indicadores, para el período 2008-2010: ING: porcentaje que representa el ingreso promedio de las personas del territorio en relación con el valor promedio para el país. POB: porcentaje de personas pobres en la población del territorio. IND: porcentaje de personas indigentes en la población del territorio. COM: porcentaje de personas que asisten a comedor o merendero gratuito en la población del territorio. CAN: porcentaje de personas que reciben algún tipo de canasta en la población del territorio. TA: tasa de actividad (porcentaje de la población en edad de trabajar que trabaja o busca trabajo). TD: tasa de desempleo (porcentaje de las personas desocupadas en el total de la PEA, población en edad de trabajar que trabaja o busca trabajo). INF: porcentaje de la población ocupada que es informal. NE1: porcentaje de la población de 25 a 65 años que no tuvo instrucción o como máximo llegó a cursar primero de escuela sin aprobarlo. NE2: porcentaje de la población de 25 a 65 años que al menos llegó a cursar (aprobando o no) primero de secundaria o UTU (incluye a todos aquellos que aprobaron la educación primaria y al menos comenzaron a cursar secundaria). 88 NE3: porcentaje de la población de 25 a 65 años que alcanza a cursar al menos un año (apruebe o no) de educación terciaria (universitaria, profesorado, terciaria no universitaria). EST: años promedio de estudio de la población de 12 años y más. GTA: tasa de actividad femenina en relación con la tasa de actividad masculina. GTD: tasa de desempleo femenina en relación con la tasa de desempleo masculina. GY: porcentaje que representa el ingreso laboral promedio de las mujeres considerando la ocupación principal en relación con el mismo ingreso promedio para los varones. En el Anexo I del estudio antes mencionado, se presenta el detalle de cómo se conforman las unidades territoriales que componen el nivel sub-departamental del análisis. A continuación se muestran las unidades territoriales sub-departamentales para las cuales se estiman los indicadores mencionados anteriormente. Mapa 7. Micro-regiones según caracterización productiva de la Región Este Arroceraganadera Ganaderaforestal Franja Costera Fuente: elaboración propia en base a mapa de suelos según grandes geoformas, en DINOT, 2010. 89 Cuadro 63. Agrupamientos de localidades y áreas según unidades territoriales por departamentos DEPTO. Unidad territorial LAVALLEJA José Pedro Varela Lavalleja RURAL Minas y otras MALDONADO ROCHA TREINTA Y TRES Descripción JOSE PEDRO VARELA RURAL BARRIO LA CORONILLA – ANCAP, CAMPANERO, MINAS. COLON, JOSE BATLLE Y ORDOÑEZ, MARISCALA, PIRARAJA, Resto de localidades LAV POBLADO ARAMENDIA, SOLIS DE MATAOJO, VILLA DEL ROSARIO, VILLA SERRANA, ZAPICAN. Maldonado RURAL RURAL BARRIO HIPODROMO, BARRIO LOS AROMOS, CERRO Maldonado y otras PELADO, LA SONRISA, MALDONADO, VILLA DELIA. Pan de Azúcar y otras GERONA, PAN DE AZUCAR, RUTA 37 Y 9. LAS FLORES, LAS FLORES – ESTACION , PIRIAPOLIS Piriápolis y otras PLAYA GRANDE, PLAYA HERMOSA, PLAYA VERDE, PUNTA NEGRA, SOLIS. Punta del Este y otras PINARES - LAS DELICIAS, PUNTA DEL ESTE. AIGUA, BALNEARIO BUENOS AIRES, CERROS AZULES EL CHORRO, EL TESORO , FARO JOSE IGNACIO , GARZON, Resto de localidades MALD GREGORIO AZNAREZ, LA BARRA, LA CAPUERA LOS CORCHOS, MANANTIALES, PUNTA BALLENA, SAN RAFAEL - EL PLACER. San Carlos y otras PARQUE MEDINA, SAN CARLOS. Castillos y otras BARRIO TORRES, CASTILLOS. Chuy CHUY ARACHANIA, LA AGUADA - COSTA AZUL, LA PALOMA, LA La Paloma y otras PEDRERA, PTA. RUBIA Y STA. ISABEL. Lascano LASCANO 18 DE JULIO, AGUAS DULCES , BARRA DE VALIZAS, BARRA DEL CHUY, BARRIO PEREIRA, CABO POLONIO, CAPACHO, Resto de localidades ROCHA CEBOLLATI, LA CORONILLA, LA ESMERALDA, PUERTO DE LOS BOTES, PUIMAYEN, PUNTA DEL DIABLO, SAN LUIS AL MEDIO, VELAZQUEZ. Rocha ROCHA Rocha RURAL RURAL Resto de localidades TT CERRO CHATO, VERGARA. Treinta y Tres RURAL RURAL Treinta y Tres y otras EJIDO DE TREINTA Y TRES, TREINTA Y TRES, VILLA SARA. El siguiente cuadro presenta la información completa para todos los territorios definidos como unidades de análisis en el nivel sub-departamental con los valores para cada indicador para el período 2008-20109. 9 Hay que señalar que la información sobre salud que se recoge de las ECH refiere a si la persona tiene o no cobertura de salud, si está afiliado o no a emergencia móvil y quién paga la cuota de la emergencia móvil. Esta información se considera poco adecuada para medir cohesión social, en el marco del FONASA y la política nacional de universalización del acceso a la salud. Se necesitaría una variable que permitiera diferenciar territorios en términos de acceso real a la salud, midiendo la calidad de esa atención, la frecuencia en el acceso, las condiciones que presenta en cuanto a recursos materiales y profesionales de la salud, entre otras cosas. Por otro lado, la diferencia entre cobertura por servicio privado o ASSE no dice mucho en sí misma (sobre todo para el interior del país) y no se puede tomar como variable que refleje directamente una diferencia de calidad, por ejemplo. 90 Cuadro 64. Valores promedio de los indicadores para el período 2008-2010 Departamento LAVALLEJA LAVALLEJA LAVALLEJA LAVALLEJA MALDONADO MALDONADO MALDONADO MALDONADO MALDONADO MALDONADO MALDONADO ROCHA ROCHA ROCHA ROCHA ROCHA ROCHA ROCHA TREINTA Y TRES TREINTA Y TRES TREINTA Y TRES PAÍS Territorio José Pedro Varela Lavalleja RURAL Minas y otras Resto de localidades LAV Maldonado RURAL Maldonado y otras Pan de Azúcar y otras Piriápolis y otras Punta del Este y otras Resto de localidades MALD San Carlos y otras Castillos y otras Chuy La Paloma y otras Lascano Resto de localidades ROCHA Rocha Rocha RURAL Resto de localidades TT Treinta y Tres RURAL Treinta y Tres y otras Promedio nacional ING POB IND COM CAN TA TD INF NE1 NE2 NE3 EST GTA GTD GY 0,73 0,99 0,89 0,65 1,11 0,89 0,86 0,94 2,05 0,87 1,00 0,64 0,69 0,84 0,81 0,71 0,87 0,96 0,58 0,97 0,74 1,00 0,20 0,02 0,16 0,31 0,06 0,07 0,13 0,09 0,01 0,15 0,08 0,22 0,23 0,21 0,15 0,15 0,18 0,05 0,36 0,04 0,27 0,21 0,01 0,00 0,01 0,03 0,01 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 0,01 0,01 0,05 0,00 0,02 0,02 0,06 0,10 0,05 0,10 0,09 0,03 0,06 0,02 0,00 0,07 0,03 0,05 0,04 0,04 0,05 0,07 0,06 0,07 0,09 0,09 0,07 0,06 0,04 0,01 0,02 0,03 0,01 0,01 0,02 0,03 0,01 0,03 0,02 0,05 0,05 0,03 0,03 0,04 0,03 0,00 0,07 0,02 0,05 0,02 0,59 0,66 0,62 0,57 0,72 0,67 0,63 0,59 0,60 0,64 0,64 0,51 0,58 0,61 0,58 0,54 0,61 0,69 0,52 0,69 0,56 0,63 0,07 0,02 0,08 0,06 0,02 0,07 0,08 0,06 0,06 0,03 0,08 0,09 0,08 0,10 0,06 0,06 0,10 0,03 0,10 0,03 0,10 0,07 0,34 0,31 0,35 0,43 0,26 0,30 0,29 0,34 0,14 0,42 0,33 0,44 0,46 0,47 0,41 0,54 0,35 0,25 0,40 0,22 0,38 0,32 0,01 0,02 0,00 0,00 0,02 0,01 0,01 0,00 0,00 0,01 0,01 0,02 0,03 0,01 0,02 0,00 0,01 0,01 0,04 0,01 0,01 0,01 0,61 0,30 0,67 0,42 0,44 0,70 0,64 0,74 0,94 0,57 0,65 0,58 0,53 0,73 0,63 0,52 0,73 0,40 0,49 0,43 0,68 0,68 0,08 0,06 0,12 0,04 0,07 0,07 0,07 0,15 0,39 0,07 0,09 0,09 0,07 0,14 0,09 0,04 0,13 0,04 0,06 0,07 0,15 0,18 7,75 6,66 8,33 6,88 7,48 8,46 7,89 8,94 11,63 7,66 8,14 7,47 7,42 8,68 7,74 7,32 8,37 7,15 7,06 7,35 8,48 8,75 0,63 0,60 0,79 0,67 0,62 0,76 0,73 0,79 0,82 0,73 0,74 0,65 0,67 0,77 0,72 0,67 0,74 0,64 0,51 0,55 0,72 0,73 5,26 9,08 2,62 2,95 6,13 1,67 2,30 1,47 0,97 3,50 1,84 2,94 7,00 1,41 2,04 3,53 2,21 12,46 2,86 4,04 1,90 1,85 0,31 0,25 0,48 0,51 0,36 0,52 0,47 0,62 0,86 0,50 0,49 0,43 0,46 0,57 0,47 0,37 0,50 0,44 0,22 0,27 0,53 0,48 91 Ingresos Analizando el ingreso por persona de la región en relación con el ingreso por persona nacional, se pueden observar importantes diferencias dentro de la región y dentro de las sub- regiones definidas. En primer lugar, cabe destacar que el ingreso por persona en Punta del Este y zonas aledañas duplica el valor nacional, observándose una gran brecha con respecto al resto de la región. Este valor es seguido por el ingreso es la zona rural de Maldonado, que es levemente superior al ingreso por persona medio nacional (105,3%). Exceptuando Punta del Este, que es un caso con características muy particulares, se observa que en cada departamento el ingreso en la zona rural es más alto que el ingreso en las localidades. Comparando entre los departamentos, en orden decreciente, la zona rural con mayor ingreso se encuentra en Maldonado (105,3%), Rocha (95,8%), Treinta y Tres (89,3%) y Lavalleja (87,8%) - con respecto al promedio nacional. Se observa una diferencia de 20 puntos entre los extremos de ingreso de las zonas rurales de la región. También se observa que las zonas rurales de la región tienen un ingreso superior al ingreso medio del interior rural del país. Si no se considera Punta del Este y Maldonado Rural, el resto de las localidades y las zonas rurales de la región tienen ingresos por debajo del promedio nacional. Treinta y Tres presenta los menores ingresos por persona de la región en las localidades (sin considerar la capital), alcanzando el 50% de los valores nacionales. Las localidades de Lavalleja (sin contar Minas y José Pedro Varela) alcanzan el 63,6% del ingreso nacional, al igual que algunas localidades de Rocha (Lascano, Castillos y Chuy). Estas son las localidades que se encuentran con un ingreso por debajo del valor medio nacional para las localidades con menos de 5000 habitantes10. Todas las localidades de Maldonado superan el ingreso medio por persona a nivel del interior del país, así como Rocha, La Paloma y Minas. Excluyendo del análisis a Punta del Este, Maldonado es el departamento con menos diferencia de ingreso por persona, la mayor brecha considerando las localidades y zonas rurales asciende a 18,5 puntos porcentuales. Treinta y Tres es el de mayor diferencia intra-departamental, alcanzando 38,6 puntos de diferencia entre sus extremos. Es el departamento con mayores diferencias de ingreso promedio por localidad y zonas rurales. Una conclusión de este análisis, es que la zona costera no es homogénea respecto al ingreso que perciben las personas. Una realidad es la zona costera de Maldonado - inclusive hasta La Paloma y otra es la del resto de la costa atlántica, observándose las mayores brechas de ingreso del territorio en la misma zona. Cabe la conclusión de que, a pesar de encontrarse en una zona que comparte al turismo como principal industria, el resultado de la misma no es homogéneo en toda la franja costera, muy por el contrario, presenta las mayores divergencias. Pobreza e Indigencia A continuación se analiza la pobreza e indigencia para el período 2006-2009 en la región, definido como la cantidad de personas pobres e indigentes en relación a la población total. 10 Lascano y Chuy son localidades de más de 5000 habitantes, pero sus ingresos medios son menores que la categoría de localidades de menos de 5000 habitantes a nivel nacional. 92 Las localidades con menor porcentaje de personas pobres respecto a su población, son Punta del Este (2,2%), Maldonado Rural (8,2%) y Lavalleja rural (8,4%). En el otro extremo, las localidades de Treinta y Tres, sin considerar la capital, tienen un 51% de la población por debajo de la línea de pobreza. Chuy tiene el 40% de su población por debajo de la línea de pobreza. Se observa como una constante que las localidades de los departamentos (no capitales departamentales y no costeras), salvo Maldonado, tienen altos guarismos de pobreza. En Lavalleja alcanza el 39,5%, en Rocha 33% y en Treinta y Tres 51%. También se observa que las zonas rurales de los departamentos siguen siendo las que tienen resultados más reducidos respecto a los indicadores de pobreza. Maldonado sigue siendo en esta categoría el departamento más homogéneo territorialmente, el que presenta menores indicadores de pobreza. Comparando con los datos a nivel nacional, las zonas rurales de la región se encuentran mejor posicionadas que el interior rural nacional. Existe un número importante de localidades con más de 30% de pobreza, muy por encima de los valores nacionales, y los valores para el interior. Se asemeja el comportamiento de los valores de las localidades con menos de 5000 habitantes, que son las más pobres del país. Los índices de indigencia en el territorio se comportan en forma similar a los de la pobreza. Los mayores índices de indigencia ocurren en las localidades de Treinta y Tres (sin considerar Treinta y Tres capital) casi con un 7% de población en situación de indigencia. El departamento de Rocha presenta varias localidades con altos índices de indigencia, Lascano, Chuy y resto de las localidades (salvo la zona de La Paloma) tienen cerca de 4% de indigentes en su población. Maldonado tiene la mayoría de sus localidades con muy bajos números de indigencia, en el entorno del 0%, salvo San Carlos que asciende a casi 2%. También en este aspecto, Maldonado se encuentra en mejor situación relativa respecto al resto de la región. Las zonas rurales de los departamentos se encuentran con bajos indicadores de indigencia. El mayor indicador es en Rocha rural (2,7%). El menor es Treinta y Tres rural con 0%. Exceptuando Maldonado que presenta valores muy por debajo de los valores medios nacionales, el resto de la región presenta valores altos y muy altos de indigencia respecto a los correspondientes a nivel nacional. Empleo, desempleo, subempleo e informalidad Comparativamente con el valor del empleo a nivel país, se observa que en la región las localidades y el medio rural el nivel de empleo oscila entre el 80% y el 125% del valor de referencia. El mayor nivel de empleo ocurre en Maldonado Rural (125% respecto al país) y el menor en las localidades de Treinta y Tres (no capital) y Castillos. El indicador de empleo en el medio rural de la región muestra un comportamiento mejor que en las localidades urbanas, superando el 110% respecto al nivel nacional y manteniéndose superior al nivel del interior rural en todo el país. En general, considerando los niveles de empleo, Maldonado y Lavalleja presentan mejores indicadores que Treinta y Tres y Rocha, donde ocurren mayores brechas de empleo entre las localidades. 93 Respecto al desempleo, los valores del medio rural nuevamente muestran que el mercado laboral en esta zona presenta menos problemas que en el medio urbano. Los valores para toda la región son inferiores que el referente del desempleo para el interior rural del país (41,7%), alcanzando el mas alto en Maldonado rural (41%) respecto al nivel nacional. El mayor desempleo en comparación con el nivel nacional ocurre en las localidades de Treinta y Tres (excepto capital) que alcanzan un 50% más que el nivel de referencia nacional. Las capitales de los cuatro departamentos muestran niveles de desempleo mayores en que el promedio nacional, Minas 110%, Maldonado 118%, Rocha 122% y Treinta y Tres 127%. Punta del Este y el medio rural tienen bajos niveles de subempleo respecto al valor promedio del país y en referencia a la región. Pan de Azúcar, Rocha y La Paloma presentan los mayores indicadores de subempleo de la región (143, 123 y 140% respectivamente). En la región los indicadores de informalidad son elevados, superando los valores de informalidad nacional en todas las localidades urbanas (salvo Maldonado, Punta del Este y Pan de Azúcar). La informalidad en las localidades de Chuy y otras del departamento de Rocha, alcanzan los más altos niveles de la región, un 70% más que la referencia nacional. Nivel Educativo Los indicadores de nivel educativo alcanzado por la población entre 25 y 65 años de la región muestran algunas características a destacar. Las personas que no alcanzan el nivel de primer año escolar se encuentran en el promedio nacional, aunque con excepciones. El promedio nacional en las localidades de más de 5000 habitantes de personas entre 25 y 65 años con menos de 1er año escolar es de 0,9%, mientras que en el Chuy alcanza a casi 4%, siendo la mayor brecha de la región y el promedio nacional. El medio rural y las localidades menores a 5000 habitantes tienen valores por encima de los promedios nacionales para este medio. Las localidades de Minas, Maldonado, Piriápolis, Punta del Este, La Paloma, Rocha y Treinta y Tres tienen valores similares a los presentados a nivel nacional. En la región se observan valores significativamente altos de personas entre 25 y 65 años que tienen estudios de magisterio o profesorado, especialmente en las capitales departamentales (excepto Maldonado) y localidades, aunque también es más alto que el promedio nacional si comparamos el medio rural. En algunos casos duplica los valores promedio nacionales (Minas, Treinta y Tres y Rocha). En Maldonado el promedio es inferior al nivel nacional, debido a que existen otras opciones de formación terciaria y universitaria para aquellos que así lo elijan. En educación terciaria se observa un comportamiento opuesto al caso de magisterio y profesorado. La región muestra valores muy significativamente bajos respecto al promedio nacional, exceptuando Punta del Este y en menor medida Maldonado Rural, La Paloma y Piriápolis. El caso de Punta del Este (30%) es extraordinario, debido a que es superior el nivel incluso que en Montevideo (24%), pareciendo una ciudad atractiva para profesionales y técnicos. Respecto a las personas entre 25 y 65 años que tienen cursado o están cursando liceo o UTU, en la región las diferencias respecto al nivel nacional son positivas. En general los valores son superiores a los promedios nacionales, especialmente en las ciudades capitales departamentales y en localidades mayores y menores de 5000 habitantes. Existe una brecha interna en la región, (que 94 ocurre en todo el país) respecto a los niveles educativos alcanzados en el medio rural y el medio urbano. Respecto a los cursantes de UTU, llama la atención las localidades de Chuy y de Castillos con menos del 50% de los guarismos nacionales para localidades de más de 5000 habitantes. RESUMEN SECTOR 9- ÁREAS DE MENOR DESARROLLO RELATIVO 1. La franja costera • Concentra la mayor población (aprox. 50%). • Concentra la infraestructura, servicios y las localidades con mejor desempeño socioeconómico. • Desigualdades entre Rocha y Maldonado. (Ej: calidad del empleo, ingresos, nivel educativo, pobreza e indigencia, nivel de inversión, etc.). 2. La zona arrocera-ganadera (y minería) • Alta desigualdad URBANO – RURAL. • Pequeñas localidades (excepto Lascano y Varela) de esta zona presentan los peores indicadores en: nivel educativo, empleo, ingresos, indigencia, entre otros. 3. La zona ganadero-forestal (con lechería incipiente) • Es la de menor población y más homogénea. • Buenos indicadores de empleo, ingresos, etc. A los efectos de una visión transversal, se considera necesario un análisis profundo de la dinámica existente y sus tendencias entre estas tres micro regiones como ser: movilidad de recursos humanos y relaciones de producción, especialmente en un contexto de probables cambios estructurales como consecuencia de: minería, puerto de aguas profundas, energía, etc. 95 SECTOR 10- ORDENAMIENTO TERRITORIAL 10.1 Planes y Directrices de Ordenamiento territorial en la región La Ley 18 308 establece el marco regulador general para el ordenamiento territorial y desarrollo sostenible, sin perjuicio de las demás normas aplicables y de las regulaciones, que por remisión de ésta, establezcan el Poder Ejecutivo y los Gobiernos Departamentales. En la Exposición de Motivos de la Ley de Ordenamiento y Desarrollo Territorial Sostenible, se reconocen dos ámbitos principales para los instrumentos: el departamental y el nacional. Si bien en nuestro ordenamiento existe concurrencia de las competencias en el territorio, se plantea la armonización por la vía de la afirmación de las jurisdicciones departamentales en la materia y al circunscribir la actuación del Poder Ejecutivo en la formulación de directrices nacionales que aseguren la integralidad del territorio y la armonía de los planes departamentales, al tiempo que desarrollar programas para regular transversalmente su propia actividad en la materia. A partir de esta ley, que se declara de interés general en las agendas de los gobernantes nacionales y departamentales, a partir de una exhaustiva regulación de la materia, incluyendo las competencias de los distintos órganos y los instrumentos con que contaran para llevar adelante las políticas territoriales. Por lo que se presenta como de toda lógica que los escenarios a proyectar, no desentonen con las soluciones legislativas contenidas en el texto de la propia ley para evitar marchas y contra marchas en una materia donde las transformaciones son lentas y costosas. En consecuencia, parece oportuno mencionar, las previsiones de la ley en cuanto a competencias, categorización del suelo e instrumento de ordenamiento territorial. En esta Ley, se le atribuye al Poder Ejecutivo (PE) Competencia en la elaboración de la las Directrices Nacionales de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Sostenible. A efecto de su presentación para ser aprobadas por el poder Legislativo (art.10). A su vez, prevé que el Ministerio de Vivienda Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente (MVOTMA), a través de la Dirección Nacional de Ordenamiento Territorial (DINOT) y eventualmente organismos convocados al efecto, sea el encargado de elaborar los programas Nacionales de Ordenamiento territorial y desarrollo sostenible, en el marco del comité del Nacional de Ordenamiento Territorial y con el asesoramiento de la comisión asesora de ordenamiento Territorial, los cuales serán elevados al PE. Maldonado Maldonado se plantea en 2005, a partir de los talleres territoriales, que contó con aportes técnicos y discusión con la sociedad civil, una propuesta de ordenamiento territorial y desarrollo por micro-regiones. Se realiza una propuesta a futuro con la “imagen objetivo 2025”. La visión general del departamento, a largo plazo, es la de un modelo territorial, de base turística reconvertida, diversificado e integrado a las redes regionales e internacionales, orientado a priorizar la calidad de vida de la población en especial a la de los sectores más desfavorecidos. Un modelo basado en la protección y manejo responsable de los recursos naturales, rurales y de paisaje en una gestión descentralizada concertada socialmente de todo el territorio departamental. 96 El plan departamental de ordenamiento es una primera aproximación y como resultado del proceso participativo de índole estratégico a través de los talleres territoriales y de de otras instancias de trabajo emprendidas, consta de propuestas acerca de las Directrices generales, la categorización del suelo, los sistemas estructurales del territorio. Estas directrices quedaron enmarcadas en el Decreto aprobado en la Junta departamental Nº3866 del 27 de Abril de 2010. Los Planes interdepartamentales de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Sostenible constituyen el instrumento que establece el ordenamiento estructural y detallado, formulado por acuerdo de partes. Las Directrices Departamentales de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Sostenible constituyen el instrumento que establece el ordenamiento estructural del territorio departamental, determinando las principales decisiones sobre el proceso de ocupación, desarrollo y uso del mismo. Tienen como objeto fundamental planificar el desarrollo integrado y ambientalmente sostenible del territorio departamental, mediante el ordenamiento del suelo y la previsión de los procesos de transformación del mismo. Pueden abarcar a todo el departamento o a sectores caracterizados u homogéneos del mismo Los Planes interdepartamentales de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Sostenible constituyen el instrumento que establece el ordenamiento estructural y detallado, formulado por acuerdo de partes. Conclusiones para Maldonado: Las directrices departamentales de ordenamiento territorial apuntan prioritariamente a: 1. 2. 3. 4. Sustentabilidad de los recursos naturales Mejorar la calidad de vida de la población Considerar la infraestructura de accesibilidad y movilidad para población flotante (turismo y migración). Proteger aéreas(rurales, lagunas, costas ,paisajistas y de producción) Lavalleja Su plan estratégico considera el área de la ciudad capital (Minas) y su microrregión. Algunos desafíos que plantea el Plan Estratégico para Lavalleja son: Liderar la Capital del Turismo Serrano, a través de una política sostenida de puesta en valor y promoción de los variados productos turísticos de Lavalleja, la protección del paisaje y con programas de fortalecimiento institucional en estrecha coordinación con los agentes privados y con el Ministerio de Turismo. Proteger el Ambiente y los principales componentes del paisaje natural y cultural a través de una Normativa departamental ambiental, de una Ordenanza general de protección y valorización del paisaje serrano, de la inclusión de sectores de Lavalleja en el Sistema Nacional de Aéreas Protegidas y la conformación del Parque Regional de las Sierras. Dinamización económica de la Microrregión y del, mediante la diversificación de las actividades y la compatibilización de objetivos de desarrollo: Turismo, Forestación, Minería, Industria. 97 Particular interés adquiere un Programa de compatibilización paisajística entre la forestación y el valor escénico en el marco del desarrollo turístico. Fortalecimiento del vínculo con la Región Metropolitana y Maldonado turístico, a través de la consolidación de un Programa permanente de promoción del turismo serrano. Programa de sustentabilidad del sistema vial micro regional y departamental orientado al transporte de cargas mediante una planificación adecuada de los circuitos de tránsito pesado y los mecanismos de financiamiento de la mejora y mantenimiento de la vialidad departamental. Apuesta al Resurgimiento Minero mediante la compatibilización de usos del suelo, la promoción de la construcción con piedras y productos de la región. Conclusiones para Lavalleja: La IDL cuenta con una Ordenanza de Desarrollo y Ordenamiento Territorial del Departamento de Lavalleja. Decreto 2398/2004. Esta Ordenanza constituye una normativa completa que ha provisto a la Intendencia Departamental de herramientas jurídicas y técnicas permitiendo así tener un manejo actualizado del tema. La nueva ley 18.308 de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Sostenible por un lado da efectividad a las normas que ya estaban establecidas en nuestra Ordenanza, y completan la normativa departamental existente. Fase actual: elaboración de Directrices de Ordenamiento Territorial Departamental en virtud del convenio firmado con DINOT en el año 2010 para la elaboración de las Directrices Departamentales y del Plan Local de la ciudad de Minas. Se cuenta con recursos económicos y apoyo técnico para la concreción de objetivos acordados por DINOT e IDL. Existen diagnósticos y propuestas de ordenamiento territorial de la ciudad de Minas y su microrregión, así como talleres participativos en la ciudad capital e interior del departamento que constituyen material valioso como insumo para la elaboración de Directrices Departamentales y Plan Local de la ciudad de Minas. Treinta y Tres Treinta y Tres tiene como objetivo seguir avanzando, a partir del convenio con el Ministerio de Vivienda, en la definición de las directrices departamentales. También hay que considerar que los instrumentos del nivel departamentales ha dejado ampliamente librada a la legislación que sus gobiernos formulen. A este esquema de ámbitos locales se incorpora a ámbitos regionales, donde se podrán plantear estrategias de gestión planificada y flexible a propuestas supra departamentales, con participación y apoyo del gobierno Nacional El departamento de Treinta y Tres cuenta actualmente con un Plan Local, (de Treinta y Tres ciudad, el departamental aún no) el cual fue puesto en manifiesto El nuevo Gobierno lo utilizará como insumo para finalizar el Plan Local y poder llegar a ser aprobado por la Junta Departamental. En el mes de noviembre de 2010 fue firmado un convenio entre el Ministerio de Vivienda, Ordenamiento territorial y Medio Ambiente y la Intendencia de Treinta y Tres con los objetivos específicos de: a) elaboración de las Directrices Departamentales de Ordenamiento Territorial y 98 Desarrollo Sostenible, previstas en el artículo 16 de la Ley; las que incluirán una primera ategorización estructural del suelo del territorio departamental con su correspondiente graficación (artículo 30 a 34 de la Ley); b) culminación del Plan Local de Treinta y Tres ciudad, y su microrregión. El mismo tiene un plazo de dos años para su ejecución y las obligaciones asumidas se enumeran a continuación. Las obligaciones asumidas por la Intendencia son: i) asignar a una unidad técnica específica en el ámbito institucional, las tareas de ordenamiento territorial que realizará el seguimiento, orientación técnico institucional y elaboración de los productos establecidos en el Convenio; ii) designar director responsable de los trabajos acordados y un equipo técnico interdisciplinario con amplio conocimiento de la zona de actuación y dedicación específica para esta tarea; iii) destinar las sumas que reciba con cargo al Convenio para el efectivo cumplimiento de los objetivos específicos; iv) durante el proceso de elaboración de los instrumentos de Ordenamiento Territorial dar cumplimiento con los procedimientos formales previstos en la Ley para la tramitación de la Evaluación Ambiental Estratégica del Instrumento y el informe de correspondencia, (Decreto Nº 221/09 de 11 de mayo de 2009). v) una vez elaborados y aprobados los instrumentos de ordenamiento territorial, realizar el registro de los mismos en el Inventario Nacional de Ordenamiento Territorial, de acuerdo a los plazos y mecanismos previstos en el Decreto 400/09 de 26 de agosto de 2009. vi) instalar la Comisión Asesora, de acuerdo a lo establecido en el inciso final del artículo 73 de la Ley 18.308 de 18 de junio de 2008. vii) Participar y cooperar en los procesos de elaboración de las Estrategias Regionales de Ordenamiento Territorial del Este hasta su efectiva culminación. (Maldonado, Lavalleja, Rocha Treinta y Tres y Cerro Largo). A la fecha dicho convenio se viene ejecutando de acuerdo a lo pactado. La unidad técnica con un equipo interdisciplinario, se encuentra contratada y trabajando y se han asignado funcionarios municipales como contraparte. Se han definido 5 microrregiones considerando determinados criterios: proximidad geográfica de las localidades; principales actividades económicasproductivas; accesibilidad entre localidades; aspectos socio-culturales comunes y problemas similares entre otros: Microrregión 1: Cerro Chato, Valentines, Santa Clara de Olimar. Microrregión 2: Quebrada de los Cuervos, Isla Patrulla, Puntas de Parao. Microrregión 3: Rincón, Arrozal 33, Vergara, El Oro. Microrregión 4: La Charqueada. Microrregión 5: Passano, Picada de Techera, María Albina Características importantes a considerar en el caso de Treinta y Tres Plan Local en proceso de elaboración para posterior aprobación. Falta de Directrices de Ordenamiento Territorial Departamentales. Existe convenio firmado con DINOT para la elaboración del Plan Local y de las Directrices Departamentales, se cuenta con recursos económicos y se viene ejecutando de acuerdo a lo pactado. 99 Rocha En el caso de Rocha, existen ya inventarios, catálogos y otros instrumentos de protección de bienes y espacios. Son instrumentos complementarios de ordenamiento territorial, que identifican y determinan el régimen de protección para las construcciones, conjuntos de edificaciones y otros bienes, espacios públicos, sectores territoriales o zonas de paisaje en los que las intervenciones se someten a requisitos restrictivos a fin de asegurar su conservación o preservación acordes con su interés cultural de carácter histórico, arqueológico, artístico, arquitectónico, ambiental o patrimonial de cualquier orden. Éstos se podrán aprobar como documentos independientes o integrados en los otros instrumentos de ordenamiento territorial y desarrollo sostenible. Instrumentos de ordenamiento territorial de Rocha 1) El Plan de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Sustentable de la Costa Atlántica del Departamento de Rocha (Ordenanza Costera) de acuerdo al Decreto 12/2003 de la Junta Departamental de Rocha de fecha 1º de setiembre de 2003 es marco normativo departamental que rige para la gestión del espacio costero. Este plan tiene como objetivo establecer el ordenamiento territorial y ambiental del uso de la costa del Océano Atlántico en el Departamento de Rocha, con la finalidad de instrumentar su desarrollo sustentable. Se trata de un Plan General Municipal referido a la costa en su conjunto, entendido como un instrumento de ordenamiento integral del territorio identificado. Su función esencial será la de establecer la clasificación del suelo para definir los elementos fundamentales de la estructura general adoptada para el ordenamiento de la costa y establecer el programa para su desarrollo. A los efectos de su adecuada planificación y del proceso de “Gestión Integrada de la Zona Costera”, la costa de Rocha abarca toda la cuenca hidrográfica del océano Atlántico, todos los asentamientos humanos incluidos en dicha cuenca, las lagunas y bañados y, en particular, las tierras comprendidas entre la ruta 9 y el mar, ámbito crítico de mayor desarrollo urbano-turístico. 2) El Plan Parcial Lagunas Costeras se encuadra dentro de los objetivos de los convenios complementarios al marco de cooperación: “Apoyo a la implementación del Plan de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Sustentable de la Costa Atlántica del Departamento de Rocha1 (Ordenanza Costera)” firmado entre la Intendencia de Rocha, el Ministerio de Vivienda Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente (MVOTMA) y el Ministerio de Turismo (MINTUR). De acuerdo a lo establecido por la Ordenanza Costera, se formula el Plan Parcial Lagunas Costeras como instrumento de planificación derivada de aquélla, que avanza y consolida el modelo definido por la misma. El área de estudio se encuentra ubicada en el espacio costero atlántico del departamento de Rocha delimitado al Este por la Laguna de Rocha, al Noroeste por la Ruta Nº 9, al Suroeste por la Laguna de Garzón y al Sureste por el Océano Atlántico. Con fecha 18 de febrero de 2010 se aprobó el Decreto del Poder Ejecutivo que establece el ingreso al Sistema Nacional de Áreas Protegidas del área natural protegida “Laguna de Rocha” bajo la categoría Paisaje Protegido. Con éste importante acto administrativo, se formaliza el proceso que establece la ley y los decretos reglamentarios para la realización del correspondiente plan de manejo del área. 3) El Plan de Ordenamiento Territorial y desarrollo turístico de Punta Del Diablo se formuló durante 1998 y 1999 de acuerdo a los servicios acordados con el MVOTMA a partir de la adjudicación de un llamado público a consultores, constituyendo uno de los pocos planes en la materia realizados en el país. Su objetivo general fue compatibilizar y potenciar los requerimientos turísticos, el desarrollo urbano y la conservación de los recursos naturales. En este marco se 100 establece el Decreto 13/2006 sobre Ordenanza de Ordenamiento Territorial y Edificación en Punta del Diablo. 4) Decreto departamental de estímulo a la construcción en La Paloma. Decreto Nº 10/2008 del 25 de marzo de 2008, promulgado por Resolución Nº 1044/08 de fecha 4 de abril de 2008 (Exp. 2376/08). 5) Plan Especial Parcial de Ordenamiento Territorial y Edificación del Balneario San Antonio. Aprobado por Junta Departamental el 4/9/07. Acciones que se llevan a cabo en materia de ordenamiento territorial en la Comuna de Rocha: 1. Relevamiento y sistematización de la información gráfica y catastral del tramo de la costa atlántica del departamento de Rocha comprendido entre la Laguna de Rocha y el balneario Barra de Valizas, abarcando unos 45.000 solares aproximadamente. 2. Relevamiento y geo- referenciación de las construcciones irregulares ubicadas en la faja costera de la localidad de Punta del Diablo. 3. Relevamiento y geo- referenciación de las construcciones irregulares ubicadas en la faja costera de la localidad de Barra de Valizas. 4. Relevamiento y geo- referenciación de las construcciones irregulares ubicadas en la faja costera de Cabo Polonio. 5. Continuación de las tareas de urbanización, desarrollo y regulación de Barra de Balizas, según lo establecido por la ley Nº 16.335 del 15 de diciembre de 1992. 6. Realización de un inventario de los bienes inmuebles del balneario Punta del Diablo para la confección del catastro de la localidad (9.000 solares). 7. Capacitación del cuerpo municipal de inspectores en relación al “Plan de Ordenamiento y Desarrollo Sustentable de la Costa de Rocha”, conocido como “Ordenanza Costera. 8. Adquisición del instrumental técnico necesario para la concreción de las tareas detalladas y para fortalecer los recursos tecnológicos de la unidad. 9. Atender el apoyo técnico en los demás tramos de la costa atlántica del de Rocha, según lo establecido en el Convenio marco con el MVOTMA. departamento 10. Decreto de Renovación Costera y Reparcelamiento. Decreto 17/2007, aprobado por la Junta Departamental de Rocha el 18 de setiembre de 2007 y promulgado el 8 de octubre del mismo año, por resolución 02893/2007 Se concreta con esta propuesta un hito en la historia del Departamento al designarse por parte del gobierno departamental un proceso de expropiación de tierra costera, inédito en el país. 10.2 Avances en materia de Estrategias Regionales de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Sostenible En materia de ordenamiento territorial para la región, se está en proceso avanzado de diseño de las estrategias de ordenamiento territorial y desarrollo sostenible de la Región Este (EROT-RE). 101 Este proceso se da en el marco de las atribuciones que la nueva ley le marca al Poder Ejecutivo y a los gobiernos departamentales para llevar a cabo un proceso concertado de planificación estratégica en materia de ordenamiento territorial. Este proceso cuenta, además de los cuatro departamentos que suscriben el presente plan, con la presencia del gobierno departamental de Cerro Largo. Actualmente existe una Comisión de Coordinación y Seguimiento integrada por los directores de Desarrollo y Ordenamiento territorial de las intendencias involucradas, que es presidida por el Director de la DINOT. Además se integran a esta comisión distintos representantes del poder ejecutivo (ministerios y OPP). Dicha comisión cuenta con una Secretaría Técnica que funciona en la órbita de la DINOT y está encargada de la sistematización de los productos que surgen en la Comisión de Coordinación y Seguimiento. Se prevé que en el transcurso del año 2012, pueda culminarse con este proceso, que implica la aprobación en simultáneo por parte de los gobiernos departamentales y el Poder Ejecutivo, a través de los mecanismos decisorios formalmente establecidos en el marco de la Ley de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Sostenible, y de acuerdo con la Constitución de la República. RESUMEN SECTOR 10- ORDENAMIENTO TERRITORIAL Podemos establecer, en cuanto a ordenamiento territorial, que se vive un proceso de diagnóstico y de implementación de la propia ley. En cuanto a su aplicación, se han realizado debates y talleres de participación Algunos departamentos cuenta con Decretos Departamentales vigentes (Maldonado en la totalidad de su territorio y Rocha con su plan de la costa Atlántica). Lavalleja está proceso de elaboración a la luz de la ley, ya que cuentan para el departamento con un decreto del año 2004. Rocha tiene un plan de Ordenamiento para la costa, mientras se instrumenta para el resto de su departamento: existe un plan de la Costa Atlántica, plan parcial de Lagunas Costeras y plan de Punta del Diablo. Existe una buena instrumentación de ordenamiento territorial en la zona costera, experiencia adquirida en ordenamiento y aprendizajes que se pueden transponer a otras zonas del territorio. No existe aún un plan integral para el resto del territorio. Treinta y Tres está abocado a la construcción de sus Directrices de Ordenamiento Departamental. En materia de estrategias regionales de ordenamiento territorial, las mismas se están llevando adelante con el apoyo de la DINOT, en acuerdo entre las intendencias de la región (Incluida la Intendencia de Cerro Largo, y el MVOTMA) 102 CAPÍTULO II ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL 1. Introducción El análisis de la situación actual en los 4 departamentos (capítulo I) nos permitió describir las principales fortalezas y deficiencias de la Región en cada uno de los 10 sectores analizados. En muchos casos, hemos logrado identificar las causas subyacentes de los problemas y los desafíos que debemos enfrentar. El Equipo Regional Central (ERC) invitó a todos los directores de las 4 Intendencias en tres oportunidades consecutivas: Una reunión general para redactar los FODA sectoriales, a partir de las conclusiones de cada uno de los 10 sectores del Análisis Básico regional. Esta reunión se realizó en Treinta y Tres el 11 de julio del 2011 Posteriormente, cada responsable departamental del ERC se reunió individualmente con los distintos directores para analizar, dentro de cada FODA Sectorial, cuáles eran, a su criterio, las prioridades regionales (en base a fortalezas, oportunidades y/o debilidades) desde la perspectiva departamental. En base a este ejercicio, realizado a nivel departamental, se estableció que: 1. Hubo prioridades sectoriales mencionadas por los 4 departamentos (subrayado en color oscuro en el cuadro FODA que figura como Anexo al Plan). 2. Algunas prioridades sectoriales solo fueron mencionadas por 3 departamentos (resaltado en color verde en el cuadro FODA – ver Anexo Plan). 3. Otros temas eran prioritarios sólo para 2 departamentos de la región (resaltado en color rojo en el cuadro FODA – ver Anexo Plan). 4. Finalmente, en muchos casos, ese tema sólo le interesaba a 1 departamento, por lo que no revisten ni carácter ni urgencia regional. En base a lo anterior, se realizó una segunda reunión general para consensuar y redactar los Objetivos Estratégicos, Ejes Prioritarios de Intervención y Medidas del Plan de Desarrollo Regional. Esta reunión se realizó en Lavalleja el 9 de agosto del 2011. 103 2. Análisis FODA de la Región Este El análisis FODA es un acrónimo derivado de los términos, Fortalezas (estratégicas), Debilidades (estratégicas), Oportunidades (estratégicas) y Amenazas (estratégicas). El análisis FODA es una herramienta que es usada para describir y analizar la complejidad de los factores que de alguna manera afectan las perspectivas de desarrollo de la Región - y el potencial sobre el cual se pueden generar nuevas oportunidades de desarrollo. El análisis FODA es la base para formular la Visión Regional a largo plazo (en este caso hasta el año 2020) y, en función de ello la estrategia de desarrollo. Mientras que el análisis básico (capítulo I) se refiere a la información con respecto al estado actual de los distintos sectores en la Región – y las tendencias prevalecientes en los últimos 10 a 15 años – el FODA permite una proyección de ese análisis hacia el futuro, y en particular debatir cuales son las oportunidades genuinas de desarrollo. Como se mencionó más arriba, el análisis FODA regional se realizó primero sectorialmente, y cubrió los siguientes cuatro ejes temáticos: (1) Eje 1: Medioambiente y recursos naturales (2) Eje 2: Economía, mercado de trabajo y cohesión territorial (3) Eje 3: Demografía, Infraestructura física y de cohesión social (4) Eje 4: Gobiernos departamentales y ordenamiento territorial El siguiente Cuadro muestra el análisis FODA regional consolidado a partir de los FODAS sectoriales realizados por los directores de las 4 Intendencias el día 11 de julio del 2011 en la ciudad de Treinta y Tres. 104 FODA REGIONAL CONSOLIDADO (Nota: los temas insertos en el cuadro han sido mencionados por un mínimo de tres departamentos como de interés regional) Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas F.1 Recurso de agua abundante (superficial). Reservas de agua artificiales (embalses actuales y proyectados). Potencial de Riego. F2 Existencia de espacios físicos para la localización de los RSU F3 Emprendimientos piloto de reciclaje en la región F4 La región es atractiva para las inversiones (construcción – relacionada al turismo- , y producción agropecuaria intensiva). O1. Mitigar /recuperar los cursos de agua naturales. Proteger los recursos hídricos de la región D1 Problemas en el manejo y distribución del agua.. Manejo de cuencas deficientes. (Lagunas costeras) A1 Cambio climático (sequías estacionales). Contaminación creciente de las aguas (faltan estudios) O2 Regionalización de RSU O3 Aumentar la capacidad de reciclaje en la región D2 Mal manejo de la disposición de los RSU. Falta infraestructura A2 Contaminación de áreas turísticas. Salud de la población, especialmente pequeñas localidades y costa O4 Expansión del turismo. Turismo alternativo al “sol y playa” – ecoturismo, turismo rural, turismo de invierno, Sierras y deportes alternativos 05 Desarrollo de servicios conexos a la inversión para turismo y producción agropecuaria 06 Desarrollo de MIPYMES (apoyo al sector). Apoyo al desarrollo empresarial (especialmente PYMES, incubadoras, parques tecnológicos, herramientas microfinancieras) ya que representan 98% del tejido empresarial de la región O7 Fomento nuevas agroindustrias. O8 Adecuación de cursos técnicos terciarios. D3 Bajo nivel de derrame interno de la riqueza. A3 Mayor vulnerabilidad al los cambios de los ciclos económicos. Mayor concentración de la riqueza y del PBI en sectores o actividades con menor derrame económico F5 Departamentos con economías especializadas, diversas y complementarias, centradas en sector primario y servicios F6 Mercado de Trabajo puede crecer debido a mayor expansión dinamización de la economía regional. 09 Demanda de trabajadores capacitados no satisfecha. Cohesión territorial O10 Atracción de nuevas F7 Ley de inversiones hacia las zonas más Descentralización y deprimidas. creación de municipios. F8 Aprobación de la ley O11 Desarrollo de actividades no de asociación público- tradicionales (olivos, vid, granos) privado en zonas más deprimidas F9 Existencia de una red O12 Repensar las vías secundarias nacional vial de regionales y alternativas a las transporte regional rutas ya existentes aceptable, por lo menos en la zona costera 013 Generar homogeneidad en el problema de conectividad y estado de rutas y caminos D4 Bajo nivel del valor agregado (sector primario) D5 Falta de RR.HH capacitados . A4 Mayor vulnerabilidad al los cambios de los ciclos económicos. D6 Desempleo juvenil alto. D7 Baja calificación de la mano de obra. D8 Alta precariedad (50%) y zafralidad del empleo D9 Debilidad del sector privado en la provisión del empleo D10 Desigualdad urbano-rural. D11 Concentración de las infraestructuras y los servicios en la franja costera D12 Malas rutas departamentales y/o secundarias A5 Emigración A6 Captación de mano de obra extra regional. D13 Rutas secundarias y caminos rurales no están en condiciones para transporte de carga, y con baja seguridad para el tránsito D14 Mala conectividad de transporte de pasajeros, asociado a las malas condiciones de las rutas D15 En su mayoría, el mantenimiento de estas rutas corresponde a las Intendencias, siendo una fuerte carga de recursos económicos D16 Ineficiente servicio de 105 A7 Emigración acelerada hacia las zonas urbanas y zona costera. A8 Aumento de los asentamientos irregulares en las ciudades “receptoras” de la emigración A9 Posible salida por puerto de La Paloma de maderas afecta al tránsito de carga hacia ese punto de la Región F10 Existencia de cierta Infraestructura portuaria en la región Este, en Maldonado y Rocha F11 Existencia del Aeropuerto Internacional de Punta del Este en la región F12 Existencia de vías férreas en la región F13 Potencial de generación de energías alternativas renovables – biomasa, eólica, hidroeléctrica Educación F14 Garantizada la universalización de la educación primaria en la región F15 Existe UDELAR/CURE en la región F16 Buena cobertura materno-infantil. Baja mortalidad infantil 014 Región con potencial para polos logísticos (zonas francas, polos tecnológicos, etc) O 15 Desarrollo de energía eólica a partir de experiencias en la región O16 Ampliar la oferta universitaria en la región por el CURE transporte vial interdepartamental y regional – baja frecuencia y ausencia de algunos recorridos D17 Falta de infraestructura en logística en la región D18 Restricciones energéticas de red industrial para atraer nuevas inversiones D19 Falta de conectividad energética (eléctrica) en la región D 20 Alta tasa de deserción del sistema educativo por desmotivación, opciones de estudio, sin perspectiva de movilidad social (50 a 60% de deserción en el Ciclo Básico de la secundaria ) D21 Desfasaje entre la demanda laboral del mercado y las personas capacitadas D22 Pocas instancias de atención para la tercera edad, las víctimas de la violencia familiar y usuarios problemáticos de drogas D23 Falta de Organizaciones representativas de la sociedad civil A 10 Falta de estrategias educativas a nivel nacional para una mayor retención del alumnado A11 Falta de una masa crítica de profesionales en la región Las oportunidades de desarrollo de la Región se vinculan claramente con las fortalezas del territorio. Así, por ejemplo, en el campo económico, el desarrollo de servicios conexos a la inversión para turismo y producción agropecuaria parte del reconocimiento de que la región es atractiva para las inversiones (construcción – relacionada al turismo y producción agropecuaria intensiva), pero que los servicios que necesitan esas ramas de la economía son generalmente proporcionadas por empresas extra-regionales, muchas veces ubicadas en Montevideo. De la misma manera, no existen en la región un verdadero turismo alternativo o complementario al enorme potencial de “sol y playa” que tiene el Este del Uruguay – y esa oportunidad debe ser mejor explotada. Para citar un tercer ejemplo, los recursos de agua superficial son muy abundantes, así como las reservas de agua artificiales (embalses actuales y proyectados), por ejemplo para riego. Pero existen serios problemas en el manejo y distribución de agua y un manejo de cuencas deficiente, incluyendo las lagunas costeras. El manejo integrado de las cuencas hidrográficas y la posible expansión de los sistemas de riego parte de la existencia de buenas reservas de agua en la región. 106 3. Objetivos Estratégicos Los objetivos estratégicos para la Región Este al 2020 se fundamentan en el análisis FODA, que identifica aquellas fortalezas y oportunidades del territorio que deben ser aprovechadas al máximo. El análisis FODA también ha señalado las debilidades de la Región, que constituyen un desafío y deben ser enfrentadas. El Plan Regional se propone 3 grandes Objetivos Estratégicos: Objetivo Estratégico 1: Generar un mayor desarrollo económico regional, con énfasis en el capital humano y la cohesión social y territorial Objetivo Estratégico 2: Protección de los recursos naturales y disminución del impacto ambiental Objetivo Estratégico 3: Mejorar la infraestructura física que facilite el desarrollo equitativo de las localidades que conforman la región, promoviendo la cohesión social. Objetivo Estratégico 1 Se refiere a generar las condiciones para un mayor desarrollo económico, y mejorar la competitividad de la región a nivel nacional, pero haciendo énfasis en dos aspectos considerados muy importantes: desarrollo del capital humano en la región por un lado; y por otro un desarrollo equilibrado y equitativo, que promueva una mayor igualdad en términos de cohesión social y territorial. Si se lograra este objetivo, disminuirían progresivamente algunas de los desequilibrios territoriales intra-regionales – zonas expulsoras vs áreas de atracción demográfica - ´ así como otras debilidades del territorio, como el alto nivel de empleo informal y la zafralidad. Para desarrollar el potencial de la región, es necesario, por un lado, aumentar la cadena del valor agregado y los servicios en la producción primaria (base de la actividad económica), diversificar las actividades turísticas y apoyar al sector empresarial, en particular las MYPES. Por otro lado, es imperativo realizar inversiones en las áreas más deprimidas de la región, no sólo en términos de generación de empleo, sino también de mejorar la infraestructura. Objetivo Estratégico 2 Se relaciona con la gestión y protección medioambiental. Este es un objetivo estratégico importante, dado que los recursos naturales de la Región deben ser protegidos, y enfrentar las debilidades señaladas en los Análisis Básico y FODA en materia de manejo integral de cuencas hidrográficas y el manejo de residuos sólidos urbanos (RSU). Objetivo Estratégico 3 Se refiere al mejoramiento de la infraestructura regional, con especial énfasis en tres aspectos: la conectividad y transporte intra-regional, considerado muy deficiente en la actualidad; potenciar polos logísticos regionales (esto es polos industriales, tecnológicos y de servicios) y analizar en 107 profundidad el potencial regional en materia de desarrollo de energías alternativas, en base a la experiencia que tiene la región. . Estos tres objetivos estratégicos son complementarios entre sí. Al lograrse un mayor nivel de desarrollo económico, más infraestructura y se protege al medio ambiente, se genera empleo y prosperidad para los habitantes de la región y un desarrollo más equilibrado en términos sociales y territoriales. 4. La Estrategia de desarrollo del Plan Regional El Plan de Desarrollo Regional (PDR), en su forma más simple de expresión, consiste en una estrategia de desarrollo y una cartera de proyectos estratégicos prioritarios regionales (de interés común) que se ejecutarán mancomunadamente en los próximos años, mediante una institucionalidad regional cuya modelo de estructura se propone más adelante. En otras palabras, el PDR se compone de: Una estrategia: el Plan Regional se llevará a cabo a través de proyectos que podrán ser liderados por el sector público o junto con el sector privado, proyectos que buscarán el crecimiento del sector privado y de la sociedad civil. El crecimiento económico es el que genera la riqueza y el empleo dentro de la región. El fortalecimiento de la Sociedad Civil conduce a la mejora de la calidad de vida y a una democracia más participativa. Los ejes prioritarios de intervención y las medidas de política relacionadas con la estrategia, es decir, las medidas generales que se deben tomar a fin de ejecutar la estrategia diseñada. Los ejes prioritarios de acción y las medidas se describen en la Sección 2.4 más adelante. Además de lo anterior, en la estrategia del Plan Regional se abordan importantes temas de desarrollo horizontales (los denominados " principios estratégicos transversales " - ver sección 2.5). Estos principios horizontales incluyen el ordenamiento territorial regional, la inclusión social, la reducción de la pobreza y la gestión racional del medio ambiente.. Los criterios de selección de proyectos, es decir un sistema transparente diseñado por y para ser utilizado por el Equipo Técnico Regional y por la futura Unidad de Gestión Regional (ver el subcapítulo de Institucionalidad Regional para la Ejecución (Capítulo III) para (a) seleccionar y priorizar aquellos proyectos que mejor responden a las prioridades y medidas y (b) generar, a partir de allí, la cartera de proyectos regionales estratégicos prioritarios para los próximos 5 años. Los criterios se explican en la sección 2.6 de este capítulo. La estrategia adoptada en el Plan regional busca facilitar: • El desarrollo del sector privado – que genera riqueza y empleo- siempre y cuando exista una captación local significativa de la riqueza generada por las inversiones (principio del derrame) • El crecimiento de la sociedad civil - que sostiene la democracia participativa y puja por el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la región, exigiéndole al estado inversiones en sectores como educación, salud, cultura, juventud, deportes, etc. Mediante el Plan regional, se generará un entorno más favorable a la inversión y al crecimiento, principalmente a través del financiamiento de proyectos de infraestructura física, económica y social que son necesarios para superar las debilidades o bloqueos identificados en el desarrollo regional (ver análisis FODA); y que le permitan a los sectores privados y públicos y a la sociedad 108 civil aprovechar las oportunidades de desarrollo económico y social identificadas en el análisis FODA. Algunos ejemplos de posibles proyectos de infraestructura necesarios son inversiones en el mejoramiento del manejo de residuos sólidos domiciliarios (RSU) en tres de los cuatro departamentos, el desarrollo de la red de carreteras y de transporte inter-departamental, o el desarrollo de energías alternativas como la eólica. Otros proyectos tendrían como referencia la mejora de los sistemas de formación y capacitación para adecuar la oferta a la demanda de la economía regional, el apoyo a la rápida inserción laboral de la juventud, y proyectos a disminuir la informalidad y la zafralidad del empleo en la región. Una de las conclusiones del Equipo Regional Central (ERC) en estos 18 meses de trabajo conjunto es que es necesario generar un espacio técnico regional que logre superar las visiones “departamentales” que aún hoy prevalecen claramente en las 4 intendencias. Por ello, en el capítulo tres, este Plan hace referencia a la necesidad prioritaria de generar ese espacio institucional regional. Se espera que el fortalecimiento institucional acompañe la fase de ejecución del Plan regional, lo que le permitirá a los 4 Departamentos adquirir capacidades conjuntas (o compartidas) para formular y administrar mejor los proyectos de carácter regional. En síntesis, la estrategia del Plan regional le permitirá al sector público (tanto nacional como local), en conjunto con los principales actores del sector privado y la sociedad civil, generar un entorno propicio para el desarrollo de la región, mediante la identificación, diseño y ejecución de proyectos clave de infraestructura económica y social, cuyo objetivo es favorecer la generación de riqueza y empleo; y promover el crecimiento de una sociedad civil dinámica y pujante. 5. Ejes Prioritarios de Intervención y Medidas de Política En el Capítulo 2.2 se han descrito tres grandes objetivos estratégicos para la región al 2020. Los miembros del Equipo Regional Central (ERC), junto con los directores de las 4 intendencias (Reunión en Lavalleja el 8 de agosto del 2011) han subdivido cada Objetivo en Ejes Prioritarios de Intervención y estos, a su vez, en medidas de política necesarias para ejecutarlos. El número dado a cada Eje Prioritario de Intervención y a las medidas no determina su orden de importancia. El cuadro siguiente sintetiza lo anterior. 109 Objetivo Estratégico 1 Generar un mayor desarrollo económico regional, con énfasis en el capital humano y la cohesión social y territorial 1. 2. 3. 4. 5. Eje 1. Generar valor agregado y desarrollar nuevos y mejores servicios en la economía regional. Eje 2. Desarrollo de capital humano en la región y promoción del empleo de calidad, especialmente para la juventud. Medidas: Identificación y desarrollo de una política y programa regional de inversiones. Mejora de la infraestructura y logística para la agro industria. (D17, O7) Apoyo a la promoción de redes de proveedores y servicios (O5) . Promoción de una política regional integrada de turismo, con énfasis en el turismo alternativo al de sol y playa. (O4) Implementación sostenida de herramientas de apoyo a MIPYMES. (O6) Medidas: 6. Adecuar la oferta de formación de recursos humanos a la demanda de la economía regional. (O8, O9) 7. Incentivar programas de capacitación, formación profesional, de rápida inserción laboral para la juventud. (D6, D7) 8. Promoción, difusión y coordinación de programas y políticas nacionales de fomento al empleo privado, formal y juvenil. (D6, D9) 9. Investigar/analizar el fenómeno del empleo zafral en la región, su dinámica y posibles alternativas. (D8) 110 Eje 3. Mejorar la cohesión social y territorial de la región, con focalización en las zonas más deprimidas Medidas: 10. Atracciones de nuevas inversiones económicos/productivas y/o diversificación en las zonas más deprimidas.(O 10) 11. Inversiones en infraestructura en las áreas de menor desarrollo relativo (D10, D11) 12. Fortalecimiento de las organizaciones civiles y actores locales (D23) . Objetivo Estratégico 2 Protección de los recursos naturales y disminución de impacto ambiental Eje 4. Manejo Integrado de Cuencas Hidrográficas Eje 5. Manejo de Residuos Sólidos Medidas. 13. Manejo de agua a efectos productivos y de consumo. (F1, D1) Medidas. 16. Generación de soluciones técnicas y normativas de procesamiento de RS en la región. (O2, D2) 14. Producción energética 17. Manejo compartido de hidroeléctrica. (F13 recursos de infraestructura de traslado y procesamiento de RS. (O2) 15. Protección de Recursos Hídricos (nacientes, calidad y cantidad) superficiales y subterráneos. (O1) 18. Aumentar la capacidad de reciclaje. (O3) 19. Instrucción pública en relación a la basura. (cultura de generación y segregación). (O3) 111 Objetivo Estratégico 3 Mejorar la infraestructura física que facilite el desarrollo equitativo de las localidades que conforman la región, promoviendo la cohesión social. Eje 6. Mejorar la conectividad y transporte intra e interdepartamental. Medidas: 20. Priorización y coordinación de la mejora de las rutas desde perspectiva regional. (O12) 21. Generar un sistema de transporte de pasajeros funcional a las necesidades de la región. (D14, D16) 22. Estímulos a las agencias de transporte de pasajeros para que generen conectividad inter e intra departamental. (D14, D 16) Eje 7. Potenciar polos logísticos regionales. Medidas: 24. Diseñar un modelo regional para la instalación de polos industriales, tecnológicos y de servicios, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades regionales (frontera con Brasil, océano, diversidad productiva, turismo). (O14) 23. Diseño y promoción de instrumentos que promuevan el desarrollo de vías alternativas al transporte productivo. (RSE, APP, fiscales).(O12) 112 Eje 8. Desarrollo de energías alternativas a partir de la experiencia regional. Medidas: 25. Investigación y diseño de políticas e inversiones regionales que promuevan el desarrollo de energías alternativas (especialmente parques eólicos). (F13 O 15) 26. Intercambio de conocimientos del manejo de las alternativas energéticas aplicables. Generar y promover las capacidades locales en el desarrollo, mantenimiento y evolución de la misma. (F13 O15) 6. Objetivo Estratégico 1: Generar un mayor desarrollo económico regional, con énfasis en el capital humano y la cohesión social y territorial Eje Prioritario de Intervención 1: generar valor agregado, y desarrollar nuevos y mejores servicios en la economía regional: 1. Programa regional de inversiones 2. Mejora de la infraestructura y logística para la agroindustria 3. Promoción de redes de proveedores y servicios 4. Promoción del turismo alternativo 5. Herramientas de apoyo a MIPYMES. En la Región Este el sector terciario como porcentaje del PBI (2006) alcanza un 64.2 %, mientras que los sectores secundario y primario un 17,6 % y 18,2 % respectivamente. En los últimos años el sector primario ha aumentado su participación debido a grandes inversiones en algunas producciones agrícolas como el arroz y al crecimiento del sector forestal. El sector secundario ha permanecido inalterado, es así que existe un escaso peso de la industria en los 4 Departamentos, incipientes agro-industrias en Rocha y Treinta y Tres, estrictamente ligadas a las producciones agrícolas predominantes. El trabajo en la identificación y desarrollo de una política y programa regional de inversiones sumado a la mejora de la infraestructura y logística para la agro-industria se presenta como una necesidad predominante para el desarrollo y la atracción de nuevas inversiones. La participación del PBI generado no se condice automáticamente con el del ingreso por habitante, lo que implica que el valor agregado no siempre es apropiado o se derrama al interior del Departamento (Casos de Rocha y Treinta y Tres). El 99 % de las empresas en la Región Este corresponden a la categoría de pequeñas y medianas empresas (PYMES), con diferencias interdepartamentales en cuanto a su vinculación con los sectores primario, secundario y/o terciario. (En el departamento de Maldonado con una mayor vinculación al sector turístico costero y en Treinta y Tres ligado al sector agropecuario predominante). Existe en la región un alto grado de informalidad, asociado a la zafralidad con escasos niveles de asociación. El apoyo a través de la implementación de herramientas dirigidas a las MIPYMES y la promoción de redes de proveedores y servicios, permitirá un mejor desarrollo de las mismas levantando éstas limitantes. El sector turismo presenta gran disparidad en los cuatro departamentos, Maldonado y Rocha identificados con el turismo costero; Treinta y Tres y Lavalleja con el turismo alternativo, rural y serranías. La misma disparidad se presenta en los servicios brindados y la inversión, en lo que se destaca el Departamento de Maldonado. Una política regional integrada de turismo con énfasis en el turismo alternativo al de sol y playa se presenta como una oportunidad para potenciar y posicionar al sector como región en pro del desarrollo. 113 Eje Prioritario de Intervención 2: desarrollo de capital humano en la región y promoción del empleo de calidad, especialmente para la juventud 6. Adecuar la oferta de recursos humanos a la demanda regional 7. Capacitación y formación profesional, de rápida inserción laboral para la juventud 8. Promoción de programas y políticas nacionales de fomento al empleo privado, formal y juvenil 9. Posibles alternativas al empleo zafral de la región. La economía regional está en proceso de cambio estructural en dos aspectos básicos; hay un crecimiento económico que implica una mayor demanda de mano de obra en las industrias y empresas de la región, y por otro lado, existe una diversificación productiva que requiere nuevas calificaciones y nuevos conocimientos en la región. La calificación de la mano de obra es clave para poder insertar en el mercado laboral a los desempleados de la región. La tasa de desempleo abierta, asciende a 7,35% (2009) similar a la tasa nacional (7,33%) pero en 3 de los 4 Departamentos es superior al nacional y al promedio del interior. El problema es el tipo de desempleo, que está focalizado en los jóvenes y las mujeres. El sector más afectado por el desempleo es el juvenil (18 a 29 años) que es del 17% a nivel regional pero que afecta en particular a Rocha y aún en mayor medida a Treinta y Tres (18 y 22 % respectivamente). La brecha en la tasa de desempleo entre varones y mujeres es relativamente alta en Rocha y Lavalleja, con índices superiores al promedio regional, que es del 7,75% -. Se observa asimismo el promedio regional es 3% superior al promedio del país. Por lo tanto, es imprescindible además de fomentar capacitación y formación orientada a la demanda productiva, que se realice con discriminación positiva de género y de generaciones. Un segundo aspecto del problema de recursos humanos es la precariedad importante en el empleo, ya que prácticamente la mitad de la población ocupada tiene al menos una limitación (informalidad, sub remuneración o subempleo). Maldonado es quien registra el menor valor de la región en este indicador. Este indicador está calculado teniendo en cuenta el sector público y privado de la región, por lo que si se excluyera el sector público (sector en el que las limitaciones en el empleo están muy reguladas) el indicador ascendería considerablemente. Este aspecto puede estar asociado fundamentalmente a la capacitación de las personas, al alto impacto en la economía de la zafral en la región y al peso de las micro empresas, alrededor del 85% de las empresas son micro (menos de 5 empleados) y sólo entre el 0,1 y el 0,3% son grandes (más de 100 empleados). Hay que fortalecer especialmente este sector de producción, que por sus debilidades se asocia a las limitaciones del empleo. El bajo nivel de calificación de la mano de obra regional, con bajos niveles de profesionalización y especialización. Cerca del 40% de la población mayor de 20 años tan solo presenta primaria completa como máximo nivel de instrucción. 114 Eje Prioritario de Intervención 3: Mejorar la cohesión social y territorial de la región con focalización en las zonas más deprimidas 10. Atracción de nuevas inversiones y diversificación en las zonas más deprimidas 11. Inversiones en infraestructura en las áreas de menor desarrollo relativo 12. Fortalecimiento de las organizaciones civiles y actores locales. La región Este como se desarrolló en el capítulo 9 del Análisis Básico, puede subdividirse en tres áreas que presentan homogeneidades respecto a su medio ambiente, sistemas productivos y en las características de sus pobladores y actores sociales. Mediante esta subdivisión se alcanza a identificar aquellas diferencias territoriales que definen áreas más desarrolladas y áreas menos desarrolladas. Básicamente las principales características de estas tres zonas son: La franja costera: • Concentra la mayor población (aprox. 50%). • Concentra la infraestructura, servicios y las localidades con mejor desempeño socioeconómico. • Desigualdades entre Rocha y Maldonado. (Ej.: calidad del empleo, ingresos, nivel educativo, pobreza e indigencia, nivel de inversión, etc.). La zona arrocera-ganadera (y minería): • Alta desigualdad urbano – rural. • Las localidades (excepto Treinta y Tres) de esta zona presentan los peores indicadores en: nivel educativo, empleo, ingresos, indigencia, entre otros. La zona ganadero-forestal (con lechería incipiente): • Es la de menor población y más homogénea. • Buenos indicadores de empleo, ingresos, etc. en la zona rural. • Las pequeñas localidades tienen similares condiciones que en el área anterior. Considerando el desarrollo como la capacidad de las regiones o zonas para crear riqueza a fin de promover y mantener la prosperidad o bienestar económico y social de sus habitantes, se presenta como necesario el trabajo en la atracción de nuevas inversiones económicas y productivas y/o diversificación en las zonas más deprimidas. El hecho de que las principales vías de comunicación así como las mayores infraestructuras logísticas se encuentren concentradas en algunas zonas y en particular en las ciudades capitales genera directamente un desarrollo territorial desigual agravando la situación anteriormente planteada. Una política de inversiones en infraestructura en las áreas de menor desarrollo relativo se vuelve una medida importante en pro de un desarrollo más equilibrado. Por último el desarrollo económico local buscado en la región Este, apunta a la generación de capacidades (crear capital humano, capacidad de organización local) para aprovechar las oportunidades que existen en los territorios y es así que el fortalecimiento de las organizaciones 115 civiles y de los actores locales se vuelve también una medida de intervención en las políticas trazadas. 7. Objetivo Estratégico 2: Protección de los recursos naturales y disminución del impacto ambiental Eje Prioritario de Intervención 4: Manejo Integrado de Cuencas Hidrográficas: 13. Manejo de agua a efectos productivos y de consumo 14. Producción energética hidroeléctrica 15. Protección de recursos hídricos superficiales y subterráneos El territorio de una cuenca es visto por las instituciones ambientales, como el más adecuado para crear capacidades de gobernabilidad sobre espacios naturales acotados, a partir de medidas de gestión del ambiente. Lo que era un territorio casi exclusivo para la gestión del agua se convierte así en un territorio para la gestión ambiental. Asociado a este enfoque se establece como meta la Gestión Integrada de Cuencas. Esta forma de gestión permite planificar, en relación a una base ambiental, las intervenciones humanas y su impacto. Se denomina cuenca hidrográfica al área territorial de drenaje natural donde todas las aguas pluviales confluyen hacia un colector común de descarga. Los límites de una cuenca están determinados por la línea de divortium aquarum o divisoria de aguas11. La cuenca hidrográfica también se define como un ecosistema en el cual interactúan y se interrelacionan factores biofísicos y socioeconómicos que funcionan como un todo. Si bien el desarrollo socioeconómico no tiene un límite físico, sí depende de la oferta, calidad y disposición de los recursos. Los sistemas y subsistemas de cuenca tienen una espacialidad propia. Por ejemplo, la división político-administrativa de un país puede no coincidir con las divisiones de las cuencas hidrográficas. En el Uruguay, y en la Región Este, las cuencas no necesariamente coinciden con los límites departamentales, por lo que su planificación tiene una proyección regional. La principal cuenca en la Región es la de la Laguna Merín que involucra a los departamentos de Rocha (N y NO), Maldonado (N), Lavalleja (Centro E y N)y Treinta y Tres. La vertiente Atlántica se extiende en Rocha (Centro E y S) y Maldonado (Centro y SE). La Vertiente del Río de la Plata interesa a Maldonado (O) y Lavalleja (S)12. Siendo el Gestión Integrada de Cuencas una matriz de planificación ajustada a los ecosistemas y sus dinámicas de explotación y uso, será el marco para el desarrollo de las medidas del Eje 4 en relación al Objetivo Estratégico 2 “Protección de los recursos naturales y disminución del impacto ambiental” 11 No siempre los límites geográficos (superficiales) suelen coincidir con los límites del acuífero (subterráneo), pudiendo existir transferencias de masas líquidas entre una cuenca y otra adyacente o cercana. La línea de divortium aquarum se inicia y termina en la cota más baja o de salida de la cuenca. 12 Si bien el territorio de Lavalleja alimenta la cuenca del río Santa Lucía, esta cuenca no es compartida con otros departamentos de la RE. 116 Medida 13: Manejo de agua a efectos productivos y de consumo Las necesidades de producción y la desigual distribución en las precipitaciones pluviales exigen muchas veces una administración del agua que excede los límites departamentales. Lo mismo se podría afirmar en relación a las necesidades de consumo de agua en el medio rural y algunas localidades. Una mejor administración de las existencias podrá solucionar la escasez coyuntural y mejorar el rendimiento productivo. Para esto será necesaria una planificación por cuencas y subcuencas, priorizando el avance según las necesidades identificadas. Aquí las demandas por el recurso confluirían con las directrices de ordenamiento territorial en el marco de los acuerdos regionales. Medida 14: Producción de energía hidroeléctrica La Región Este tiene una geografía accidentada en una gran parte de su superficie. Esto sumado a la riqueza en cursos de agua, constituye un potencial de aprovechamiento energético. Se apunta a diseñar soluciones adaptadas a diferentes escalas de necesidad y disponibilidad para la generación de energía hidroeléctrica. Se priorizarán aquellas que por su costo y bajo impacto ambiental y paisajístico puedan servir de manera eficiente a productores o grupos de productores en regiones de difícil acceso. Se buscará además, expandir las capacidades de producción de energía eléctrica conectada a red por medio del represamiento y la instalación de turbinas de generación. Medida 15: Protección de recursos hídricos (nacientes, calidad y cantidad) superficiales y subterráneos En el contexto de la Gestión Integrada de Cuencas, se buscará la protección de los recursos hídricos. Las estrategias de protección destinadas a las aguas superficiales y las subterráneas están relacionadas desde que las primeras infiltran alimentando las segundas. Las acciones a impulsar apuntarán a: Mejorar la información disponible sobre los sistemas superficiales y subterráneos de la Región, identificando puntos críticos de protección. Relevar y mejorar –cuando necesario- la legislación ambiental existente al respecto, Aumentar el control territorial sobre la aplicación de esa legislación. La protección de los recursos hídricos estará en el marco de las directrices de ordenamiento territorial para la Región 117 Eje Prioritario de Intervención 5: Manejo de Residuos Sólidos Urbanos (RSU): 16. Generación de soluciones de procesamiento de RS regionales 17. Manejo compartido de recursos de traslado y procesamiento de RS 18. Aumentar la capacidad de reciclaje 19. Instrucción pública en relación a la basura Medida 16: Generación de soluciones de procesamiento de RS regionales El manejo de residuos sólidos y su buen funcionamiento está directamente relacionado con la calidad de vida de la población, es necesario generar condiciones para minimizar los impactos ambiéntales y sociales negativos en la gestión de los residuos sólidos. Para generar soluciones a todas las dificultades que presenta la recolección de basura y su disposición se plantean proyectos que tienden a amortiguar los impactos que estas producen, y en consonancia con las directrices departamentales de ordenamiento territorial. Algunas líneas de acción identificadas: Promoción educativa de difusión de la conciencia ambiental de la población Campaña para minimizar la generación de basura y promoción de su reutilización y reciclado. Racionalización del transporte de residuos hacia los sitios Optimizando los recursos de disposición final. Consolidación de la disposición final en forma de relleno sanitario (para residuos domésticos) En vertederos controlados para ramas escombros para su transformación en compost. Para ser utilizado en parque y jardines y para la producción Replicar experiencia de captación de Biogás en relleno sanitario (las Rosas) con posterior producción de energía eléctrica. Medida 17: Manejo compartido de recursos de traslado y procesamiento de RS Implica la implementación de un marco de gestión de territorios compartidos. Líneas de acción (resolución de problemáticas asociadas a la gestión compartida con otros departamentos): Creación de unidades de gestión de cuencas de ríos arroyos y lagunas. Protección de fuentes de agua y recursos hídricos. La política a aplicar implica el desarrollo y promoción diferencial según los casos evitando la contaminación por efluentes, arrastres etc., que perjudiquen o deterioren valores muy sensibles desde el punto de vista eco-sistémico. 118 Medida 18: Aumentar la capacidad de reciclaje Generar campañas de reciclaje para algunos significa reutilizar aquellos materiales que, por su características, se puede hacer; poner énfasis en el reciclado de aquellos materiales que por su característica puedan contaminar el suelo o fuentes de agua. Medida 19: Instrucción pública en relación a la basura Constituir una fuente de educación ambiental en áreas protegidas y su entorno. Planificar acciones a nivel regional. Implementar acciones y monitoreo. Analizar, usar adaptar nuevas tecnología. Promoción y manejo responsable de modalidades de uso y ocupación los bienes y recursos naturales y culturales que conforman la significativa oferta ambiental. 8. Objetivo Estratégico 3: Mejorar la infraestructura física que facilite el desarrollo equitativo de las localidades que conforman la región Eje Prioritario de Intervención 6: Mejorar la conectividad y transporte regional: 20. Priorización de las rutas desde una perspectiva regional 21. Generar un sistema de transporte pasajeros funcional a la región 22. Estímulos a las agencias de transporte de pasajeros 23. Instrumentos que promuevan el desarrollo de vías alternativas al transporte productivo A los efectos de una visión transversal, se considera necesario un análisis y una planificación de la dinámica existente y sus tendencias entre las microrregiones, como ser la movilidad de recursos humanos y relaciones de producción, especialmente en un contexto de probables cambios estructurales como consecuencias de un nuevo escenario económico productivo. El ineficiente servicio de transporte vial intra- departamental es uno de los grandes frenos para la movilidad intra-regional de personas. Las empresas de transporte no tienen una frecuencia asidua y no existen algunos recorridos dentro y entre los departamentos. Para algunas personas es muy difícil el traslado de un lugar a otro dado la poca asiduidad de los servicios al interior de cada departamento o desde una perspectiva regional. En la región la forestación se ha incrementado en los últimos años, resultado de nuevas políticas de fomento en la producción y la alta rentabilidad de esta actividad, sin embargo esto no ha sido acompañado con un aumento en la infraestructura para hacer frente a las demandas originadas por las altas cargas que transitan los caminos y rutas dentro del departamento. Además debemos considerar otra realidad, la estructura de los puentes, caminos y rutas de balasto, están diseñados para el pasaje de vehículos con cargas inferiores a las que actualmente transitan. 119 En lo que respecta a la vialidad, el desarrollo de nuevas conexiones viales, el mantenimiento de la red y la construcción de puentes es la necesidad detectada más importante. Se estima necesario impulsar a su vez, la conexión de las distintas zonas que componen la región a través de un sistema de transporte orientado a cumplir este objetivo, considerando una conexión horizontal (ejes Ruta 14, 15, 19). Eje Prioritario de Intervención 7: Potenciar polos logísticos regionales 24. Diseñar un modelo regional para la instalación de polos industriales, tecnológicos y de servicios. Escaso desarrollo de la infraestructura portuaria y logística en la región (ej. Zonas francas, parques industriales, autopistas, vías férreas, etc.) La Ley Nacional de Inversiones Nº 16.906 ofrece a las intendencias Departamentales aplicar ciertos beneficios para promover las inversiones a nivel local (ver cuadro 65). Plataforma logística: unido a los cambios de la matriz productiva de la región se entiende necesario la creación de un eje logístico y de servicios. La instalación de parques industriales en Uruguay se rige por la Ley Nº17547. Esta ley, en su artículo 6 establece que las personas físicas y jurídicas que instalen parques industriales, así como las empresas que se radiquen dentro de los mismos, podrán estar comprendidas en los beneficios y obligaciones establecidas en la ley Nº16906 del 7 de enero de 1998. Con respecto a los Parques Industriales Estatales, se confiere a la Corporación Nacional para el Desarrollo la facultad de instalarlos. A nivel de Intendencias, son los Gobiernos Departamentales quienes pueden encarar su implantación. El decreto 524/005 reglamenta la ley mencionada y confiere estímulos a los parques industriales, promoviendo la actividad de las personas físicas o jurídicas que se instalen y sean contribuyentes del impuesto a la Renta, quienes deberían solicitar dichos beneficios. Entre los mismos se destacan: Exoneración por un plazo de siete años del impuesto al Patrimonio respecto de los bienes de activo fijo instalados o utilizados exclusivamente en el parque. Posibilidades de amortización acelerada de obras civiles y de equipamiento al solo efecto de la liquidación del IRAE. Exoneración de tributos a la importación de maquinaria y equipos, no competitivos con la industria nacional. Créditos por IVA. Otros. 120 Cuadro 65. Beneficios previstos en la ley de inversiones a escala nacional y departamental Beneficios Nacionales Beneficios Departamentales Por disposición legal, la inversión en Uruguay es Exoneración de impuestos a los proyectos de declarada de interés nacional. inversión productiva y turística por plazo de 10 años. El inversor extranjero goza de los mismos incentivos Cesión del suelo necesario para instalación de que el inversor local, no existiendo discriminación plantas industriales y construcción de caminería de desde el punto de vista tributario ni restricciones acceso a las instalaciones. para la transferencia de utilidades al exterior. Existencia de incentivos generales y automáticos Asesoramiento y acompañamiento a inversores. para la inversión. Servicio de apoyo a la instalación de empresas, orientación y acompañamiento en trámites departamentales y nacionales Existencia de incentivos especiales a inversiones en: Capacitación de mano de obra y formación para el empleo a demanda de las empresas de TURISMO intermediación laboral. CEPES, CURE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS SOFTWARE CALL CENTERS ENERGIAS RENOVABLES INDUSTRIA LACTEA CULTIVOS DE OLIVOS Y VID Infraestructura Portuaria (Extraído de “Estrategias para el sector Portuario, DNH, MTOP, Ing. Cama, Agosto de 2011): Puerto Oceánico Condiciones naturales para la implantación de un puerto Hub para la región, con profundidades de 20m, muelles de 350m, apto para recibir graneleros y portacontenedores de última generación (de hasta 14000 cajas). Inversión mínima estimada es de 1000 millones de USD. Complementario de Montevideo y Nueva Palmira, pudiendo ofrecer a la región un sistema portuario completo, desde Hidrovía hasta destino final. Varias ubicaciones posibles en Rocha (La Paloma, La Angostura, el Palenque) e incluso en 121 Maldonado (necesidad de fuertes indicaciones de ordenamiento territorial). Necesidad de estudios de demanda y de hinterland regional para determinar su factibilidad financiera y económica. Hidrovía Uruguay-Brasil El tratado para la navegación fluvial y lacustre en la Hidrovía Uruguay-Brasil, firmado por los Presidentes Lula y Mujica en Livramento (30 de julio de 2010) crea el marco imprescindible para la navegación comercial en el sistema formado por la laguna Merin, la laguna de los Patos y sus afluentes. Navegación posible desde Laguna Merín hasta Porto Estrela, pasando por Pelotas, Rio Grande y Porto Alegre. Posible complemento multimodal con vías férreas hasta San Pablo. Eje Prioritario de Intervención 8: Desarrollo de energías alternativas a partir de la experiencia regional 25. Investigación y diseño de políticas e inversiones regionales para promover el desarrollo de energías alternativas 26. Intercambio de conocimientos del manejo de las alternativas energéticas aplicables Actualmente el acceso a la energía industrial es una fuerte restricción para la instalación de emprendimientos industriales. Existe una considerable brecha entre la potencia existente y la requerida para producir, atentando contra más inversiones en la región. El alto crecimiento de la demanda de energía como consecuencia de altas tasas de crecimiento del PIB, la ausencia de recursos fósiles autóctonos y el escaso margen para incorporar generación hidroeléctrica adicional, condujeron al Gobierno a plantear políticas de desarrollo de fuentes de energía renovables autóctonas no tradicionales. Existe un régimen de incentivos específicos para el sector de energías renovables: La Ley 16.832 del Marco Regulatorio Eléctrico fue aprobada en el mes de setiembre de 1997 y ratificada por la ciudadanía en un referéndum en el año 1998: Se estableció la libertad de generación de energía, habilitando el ingreso de privados a la misma Creación de un mercado mayorista de energía eléctrica Liberalización del comercio con la región, se habilita contratos entre generadores y usuarios de Uruguay y Argentina, por ejemplo Permite a la empresa eléctrica estatal UTE asociarse con otras empresas 122 Se separan las funciones de Estado regulador y empresario, creándose organismos con cometidos específicos Uruguay en general y la región en particular necesitan promover y generar la diversificación de la matriz energética. Al día de hoy los Departamentos de Maldonado y Rocha cuentan con Parques Eólicos. En el caso de Maldonado, éste cuenta con 10 aerogeneradores (molinos) que generaron 20 megavatios, cantidad de energía suficiente para abastecer la ciudad de San Carlos (en la cual viven alrededor de 24.771 personas según censo 2004). Mientras que Rocha cuenta con un parque de 8 aerogeneradores. Otra de las experiencias de energía alternativa en la región es en departamento de Treinta y Tres a partir del tratamiento de la cáscara de arroz, la empresa Galofer genera una capacidad de 14 megavatios/hora de energía eléctrica así como también se genera vapor. Para facilitar la concreción de nuevos proyectos energéticos se entiende necesaria la construcción de nuevos parques eólicos y nuevos trazados de líneas de alta tensión entre otros aspectos. 9. Principios estratégicos transversales: Ordenamiento Territorial Regional, Inclusión Social e Igualdad de Género, Impacto sobre el Medio Ambiente La formulación del Plan de Desarrollo Regional (PDR) incluye los siguientes temas considerados como transversales: 9.1. Ordenamiento Territorial Regional (OTR) La Dirección Nacional de Ordenamiento Territorial (DINOT) del Ministerio de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente (MVOTMA) está trabajando intensamente con 5 Departamentos de la Región (Cerro Largo es parte de este proceso) en la formulación de Estrategias Regionales de Ordenamiento Territorial, que se espera estén concluidas en marzo del 2012. De hecho, algunos miembros del equipo regional que formuló este Plan participan en las reuniones del equipo de la DINOT. Como ambos procesos han venido corriendo en paralelo, existe el peligro de que algunos proyectos que se propongan en el marco del Plan Regional no sean plenamente congruentes con las nuevas Estrategias Regionales de Ordenamiento Territorial. Por dicha razón, este eje estratégico transversal pretende asegurar que se genere una visión técnica y política regional consistente y coherente, orientada hacia el desarrollo territorial. Para alcanzar este objetivo, se proponen dos ejes fundamentales de acción: 1) Adecuar la planificación de desarrollo regional (PDR) y los proyectos que surjan de la misma con las nuevas Estrategias Regionales de Ordenamiento Territorial en el marco de la Ley 18.308 de Ordenamiento Territorial y Sustentable. Esto implica, por un lado, fortalecer las instancias de coordinación y complementación con DINOT; y por otro, favorecer la participación del ámbito privado y la sociedad civil, tal como lo estipula la Ley. 2) Generar la institucionalidad necesaria para encarar conjuntamente los desafíos regionales, generando un desarrollo económico trans-departamental que sea compatible con la cohesión social y territorial. Esto significa compartir experiencias y recursos a nivel 123 regional, tanto humanos como materiales. Este aspecto se detallará más adelante (ver sub-capítulo institucional) A la hora de seleccionar proyectos regionales de inversión, será necesario tener muy presente este eje transversal (ver Criterios de Selección de Proyectos). 9.2. Inclusión Social e Igualdad de Género Inclusión Social y Reducción de la Pobreza El objetivo del Plan regional es generar un entorno en el cual todos puedan aprovechar las oportunidades para aprender, desarrollar sus capacidades, acceder a un empleo para poder contribuir a que la Región Este sea un lugar mejor para vivir y para trabajar. Sin embargo, el Análisis Básico (Capítulo I) ha demostrado que nuestras sociedades son muy desiguales en términos de ingreso, empleo, formación. Estas iniquidades no son sólo sociales, sino también territoriales, como lo demuestra el estudio de Adrián Rodríguez (consultor de Uruguay Integra) sobre las desigualdades inter e intra departamentales en Región Este13. La desigualdad social tiene sus raíces en factores como la pobreza, el abandono escolar, el desempleo, el empleo informal, la zafralidad, por mencionar sólo algunos de ellos. Por ejemplo, el Capítulo 5 del Análisis Básico (Mercado de Trabajo) señala que casi el 50% de la población ocupada en la región padecía al menos de algunas de las siguientes limitaciones laborales: sub-empleo, subremuneración o informalidad. A menos que se hagan esfuerzos significativos para asegurar que las oportunidades y los beneficios generados por las inversiones en el desarrollo económico y social lleguen a quienes más lo necesitan, la exclusión y la desigualdad social se incrementarán. El proceso de desarrollo regional debe fomentar la inclusión social e incorporarla en todas las políticas, programas y proyectos regionales. El desempleo, la falta de educación y la pobreza son los principales determinantes de la exclusión social. A través de este Plan de Desarrollo Regional, se deben hacer esfuerzos continuos para combatir la pobreza y la exclusión, en concordancia con el nuevo Plan de Equidad del MIDES y sus 4 ejes estratégicos para el 2011. Igualdad de Genero Las desigualdades entre hombres y mujeres persisten en áreas claves de la vida social y económica de la Región Este. Las mujeres están sub-representadas en muchos sectores, en el mercado laboral, en las empresas, en los puestos directivos y en la vida política. Como lo demuestra el capítulo 5 del Análisis Básico, ellas son mucho más propensas a estar desempleadas y suelen ganar menos que los hombres. En términos generales, en la región, el desempleo en las mujeres es más de dos veces y medio superior al desempleo (259%) en los varones La igualdad de género es una cuestión de derechos humanos y una condición esencial para un desarrollo efectivo. Si las mujeres no son capaces de realizar todo su potencial y desempeñar su papel en el desarrollo de su comunidad, esto va en detrimento de toda la sociedad. Una mayor participación de las mujeres es vital para el desarrollo de la Región Este. Promover la igualdad de 13 Informe Final Diagnóstico de Cohesión Territorial para Uruguay – Julio del 2011 124 género debe ser uno de los principios rectores en la ejecución de este PDR. Sin embargo, la fase de formulación de este Plan ha demostrado que la participación social y económica de hombres y mujeres sigue siendo desigual; y que resta un camino por recorrer para asegurar que la experiencia, el conocimiento y los intereses de las mujeres y los hombres se vean reflejados en forma equitativa en todos los aspectos del programa de desarrollo regional. Para que el principio de igualdad de género sea verdaderamente incorporado en la ejecución del Plan de Desarrollo Regional, debemos garantizar que los puntos de vista, preocupaciones y experiencias tanto de las mujeres como de los hombres sean tomadas en cuenta a la hora de identificar, seleccionar y formular aquellos proyectos regionales prioritarios que constituyan la columna vertebral del PDR. En conclusión, a la hora de analizar y seleccionar los proyectos regionales prioritarios, aplicando los principios establecidos en este eje transversal, deberemos preguntarnos: ¿El proyecto contribuye a una mayor cohesión social y territorial en la región? ¿Fomenta la inclusión social y/o contribuye a la reducción de la pobreza en la región? ¿Genera una igualdad de oportunidades para hombres y mujeres? 9.3. Impacto sobre el Medio Ambiente Usualmente, se define al desarrollo sustentable como “el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones de satisfacer sus propias necesidades” La sostenibilidad ambiental está íntimamente ligada al desarrollo económico; ninguna actividad productiva que se realice a expensas del medio ambiente es, a largo plazo, sostenible. Muchos recursos del medio ambiente son finitos, y una vez destruidos, obstaculizarán el desempeño de generaciones futuras. Es necesario promover un desarrollo económico que sea eficiente, socialmente aceptable y ambientalmente seguro. Como señalado en el Análisis Básico, existen dos cuencas hidrográficas y otras áreas valiosas del punto de vista medioambiental que es necesario proteger para las futuras generaciones. El medio ambiente está cada vez amenazado por la contaminación, en particular por un manejo muy deficiente de los residuos sólidos urbanos (RSU) – con excepción de Maldonado. Muchas aguas residuales no son tratadas, los vertederos a cielo abierto se encuentran en algunos casos cerca de áreas pobladas y el uso de agro-tóxicos es muy frecuente en parte de la región.. Los proyectos a ser presentados bajo el PDR, más allá de los Ejes Prioritarios de Intervención 4 y 5, deberán ser congruentes con la sostenibilidad ambiental a largo plazo, cuando sea relevante. En este sentido, los proyectos que busquen una expansión de la actividad económica no deberían en ningún caso ir en detrimento de o generar más presión sobre el medio ambiente. Los proyectos estratégicos regionales que cuenten con el apoyo de las Intendencias deberán poder demostrar que no tienen efectivos negativos sobre el medio ambiente, o un impacto mínimo. 125 10. Criterios para la Selección de Proyectos La selección de los proyectos prioritarios estratégicos es un proceso de alta relevancia en el contexto de este Plan Regional. Los proyectos que sean finalmente seleccionados por las cuatro Intendencias deben poder inscribirse en el marco de la Estrategia de Desarrollo acordada – es decir estar claramente vinculados con los Ejes Prioritarios de Intervención y las Medidas, por un lado – y, por otro, no contraponerse a estrategias nacionales o sectoriales de desarrollo (MGAP, MIDES, DINOT, por dar algunos ejemplos). Los proyectos propuestos deben ser factibles (o, en su ausencia, ser sometidos a un estudio de factibilidad primero) y deben ser seleccionados en forma transparente. Estos y otros criterios fueron debatidos en el seno del Equipo Regional Central (ERC) que propuso e los criterios de selección de proyectos que se detallan a continuación. 10.1 Fichas para la orientación en la selección de proyectos Cuadro 66. Criterios de Selección de Proyectos Regionales: Identificación Criterios (los proyectos deberían) Resultados Pueden tener diversos grados de formulación, desde un simple concepto hasta un diseño detallado, pero deben: Una lista de proyectos prioritarios que satisfacen los criterios y los sectores del PDR. Estos sectores típicos pueden incluir (no excluyente, solo ejemplos): Reflejar la Estrategia del PDR – esto es, abordar los temas centrales del Análisis Básico, el FODA, y emerger de los Ejes Prioritarios de Intervención y de las Medidas Tener carácter Regional, es decir que beneficien a / se ejecuten en por lo menos 3 de los 4 departamentos que componen la Región Ser coherentes (no contradictorios) con otros planes y programas nacionales (p. ej. OPP, MGAP, MEC), sectoriales oDepartamentales Y de ser posible: Desarrollo empresarial Generación de valor agregado en el sector agropecuario y servicios Turismo complementario al de sol y playa Desarrollo de capital humano y empleo Inversiones en las zonas más deprimidas Infraestructura física o de cohesión social Contribuir a una mejor gestión ambiental del Departamento Mejorar o fortalecer capacidades locales en los sectores público y privado Energías alternativas Educación y Desarrollo de Recursos Humanos Juventud Ser coherentes con los principios transversales del PDR Promoción de las organizaciones civiles Medio ambiente; manejo de cuencas hidrográficas Manejo de residuos sólidos Durante este proceso se pre-seleccionan los proyectos estratégicos regionales. 126 Cuadro 67. Criterios de Selección de Proyectos Regionales: Priorización Criterios (los proyectos deberían) Resultados Criterios obligatorios Una lista de PROYECTOS PRIORITARIOS, en la Región, que generalmente satisfacen los criterios de una pre-factibilidad. Este alineamiento de proyectos estratégicos regionales prioritarios con otras iniciativas del Gobierno Nacional, y de los Departamentos, optimiza el acceso a su financiamiento. Los proyectos en cada sector pueden ser categorizados según un rango de prioridad. Las 4 Intendencias (o al menos tres) deben considerarlos como prioritarios Pueden ser analizados (estudio de factibilidad) y diseñados en un plazo razonable (6 a 8 meses) – no hay cuestiones sustanciales técnicas, medioambientales, financieras, económicas, legales o sociales que dificulten su formulación Si son financiados, pueden ser construidos rápidamente – no hay problemas de tenencia, expropiación, locación, permisos de construcción, documentación, demandas, etc. Si un proyecto priorizado no pasa el estudio de factibilidad, entonces la siguiente prioridad del sector es analizada. Hay un co-financiamiento disponible - privado, externo, nacional, de las Intendencias, de los municipios – o sea un mínimo de un 20% del proyecto en dinero o en especie. Evaluación inicial positiva de costo-beneficio Puede ser operado y mantenido (sostenibilidad) por la(s) institución (es) responsables Para proyectos de IPP, ser coherentes con la Ley, y haber identificado claramente a los posibles inversores Criterios deseables Complementan inversiones adicionales en la Región Es complementario o está relacionado con otros proyectos del PDR Promueve la inclusión social y el empleo Promueve la cooperación entre instituciones u organizaciones en la Región La aplicación de estos criterios requerirá de ciertos datos preliminares sobre opciones, alcance, costos y beneficios. Si estos datos no están disponibles, es dudoso que el proyecto sea de alta prioridad. 127 Cuadro 68. Ficha de proyectos regionales Etapa FICHAS DE PROYECTO Para todos los proyectos regionales prioritarios. Criterios (los proyectos deberían) Para Todos los Proyectos Regionales Prioritarios, la Ficha Técnica del Proyecto incluye: El Objetivo, Eje Prioritario de Intervención y la Medida del PDR con la cual está relacionado Breve descripción de la situación actual Breve descripción de la solución propuesta, opciones (alternativas) beneficiarios, proyectos relacionados o complementarios, y responsabilidades operacionales Estado actual de preparación (formulación) : nota conceptual, prefactibilidad, factibilidad, diseño Asuntos clave relacionados con respecto a la ubicación (tenencia de la tierra), adquisición, medio ambiente, etc Para los proyectos en el rango de Máxima Prioridad: Costos más o menos precisos, con un rango + o – del 25% Evaluación inicial de costos y beneficios Fuente de cofinanciamiento (y fondos) identificada Síntesis del plan de ejecución preparado con tiempos y responsabilidades. 128 Resultados Matriz de Proyectos por sector, como sigue Alta Prioridad S1 Proyecto 1 Proyecto 2 Prioritario Otros proyectos identificados a los cuales le faltan datos para ser de alta prioridad S2 S3 S4 10.2. Ideas de posibles proyectos regionales identificados A continuación se resume un primer listado de proyectos regionales que se encuentran en etapa de identificación. PROYECTO 1) Obras de infraestructura de servicios que mejoren calidad de vida en la región Objetivo 1: Mejora de la caminería que favorezca la conexión, movilidad y producción regional. (Ej: camineria rural de cuenca arrocera, R 13, R 14, R 109). Objetivo 2: Ampliar el acceso a energía de toda la población de la región (soluciones UTE o alternativas). Objetivo 3: Todos los habitantes de la región tienen acceso a soluciones de agua para consumo y para producción. Eje 6, Medida 20 – FODA: Oportunidad 12 PROYECTO 2) Transporte de cargas y pasajeros de la región Objetivo 1: Diseñar una política de transporte tendiente a mejorar la conectividad de cargas y pasajeros de alcance regional, contemplando la movilidad productiva, laboral, educativa y turística de la región. Objetivo 2: Diseñar una política de manejo de cargas, centros de acopio y distribución y zonas de exclusión tendiente al mantenimiento vial y seguridad en el tránsito. (Estacionamiento y servicios, zonas de exclusión de cargas, etc.) Eje 6, Medida 20 – FODA: Oportunidad 12 PROYECTO 3. Energías Alternativas Objetivo: Estudio de factibilidad para promover inversiones en energías alternativas en la Región, considerando las Estrategias de Ordenamiento Territorial Regionales (ver iniciativa PP) ( Eólica, biomasa, hidráulica, solar) Eje 8, Medida 25 – FODA: Fortaleza 13, Oportunidad 15 PROYECTO 4) Gestión de residuos sólidos Objetivo: Diseñar vertederos y modelos de gestión de RS que cumplan las normas de DINAMA, adaptado a las necesidades particulares de la región. Eje 5, Medida 16 – FODA: Oportunidad 2, Debilidad 2 PROYECTO 5) Fortalecimiento de las MIPYMES regionales Objetivo: Desarrollar una política integral y sostenida de asistencia a las MIPYMES, articulando los programas y herramientas existentes, adaptadas a cada emprendimiento. (Ej, fondo de garantía para el acceso al crédito (Microfinanzas), capacitación, asesoramiento, redes, etc.). Eje 3, Medida 10 y Eje 1, Medida 5 – FODA: Oportunidades 6 y 10 129 PROYECTO 6) Promoción y articulación de capacitación y formación para el trabajo Objetivo: Adaptar la formación para el empleo, ante la nueva matriz productiva y de servicios de la región, disminuyendo la brecha entre la demanda de requerimientos laborales y la capacidad existente en la región. ( Ej: producción hortofrutícola, maquinaria agrícola, agroturismo. Eje 1, Medidas 6 y 7 – FODA: Oportunidades 8 y 9, Debilidades 6 y 7. PROYECTO 7) Fortalecer la diversidad de la oferta turística regional Objetivo: Generar un centro de capacitación permanente agro-turística en Aiguá. Eje 1, Medida 4 – FODA: Oportunidad 4 PROYECTO 8) Fortalecimiento de la sociedad civil Objetivo 1: Diseñar una política de apoyo a las organizaciones sociales de las pequeñas localidades de la región que contemple: Apoyo a la formalización de las Organizaciones, formación de dirigentes y líderes, gestión de proyectos, herramientas de participación ciudadana y manejo de conflictos, organización de la demanda social, etc.) Objetivo 2: Realizar actividades culturales y deportivas , con participación de las organizaciones locales, promoviendo la integración regional. Eje 3, Medida 12 – FODA: Debilidad 23 PROYECTO 9) Política de manejo responsable de las cuencas hidrográficas Objetivo: Establecer un monitoreo permanente de la dinámica de aguas en las cuencas hidrográficas, en términos de calidad y uso del recurso. Eje 4, Medida 15 – FODA: Oportunidad 1 PROYECTO 10) Desarrollo de áreas industriales y polos logísticos Objetivo: Diseño de una matriz regional de áreas industriales y polos logísticos complementaria y adecuada al desarrollo productivo y de servicios de la región (puertos secos, zonas de acopio, polos tecnológicos, industria de TICs, servicios turísticos, zonas francas, aeropuertos, etc.). Eje 7, Medida 24 – FODA 130 CAPÍTULO III INSTITUCIONALIDAD REGIONAL INSTITUCIONALIDAD REGIONAL 1. Antecedentes Para la implementación del PDR será necesaria la generación de un espacio institucional orientado a la gestión de los emprendimientos regionales. Este espacio puede ser pensado también como de instalación gradual. Esto es, en un primer momento, la gestión puede estar agrupada ad hoc alrededor de emprendimientos concretos, en los que participen los departamentos. En la medida en que la importancia y el número de esos emprendimientos crezca, los recursos provenientes de, y asignados a, la administración de proyectos, podrán concentrarse en una estructura institucional. De esta manera, en la medida de la oportunidad y la necesidad de gestión, se generaría una mirada supra-departamental por sobre la mirada tradicional concentrada en las problemáticas locales o departamentales. Esta mirada sería distintiva de la nueva institucionalidad para los emprendimientos comunes de los departamentos de la región. En esta dirección, no deben perderse de vista los siguientes aspectos: Si bien al momento actual no existe el ámbito regional como nivel formal de gobierno, existen antecedentes institucionales relevantes que apuntan a la necesidad de construir una estrategia regional de desarrollo que levante las restricciones que imponen las escalas locales y departamentales. En este sentido se destacan: a) la reforma constitucional de 1997, que promueve el impulso de políticas de desarrollo regional a través de la institucionalización del Congreso de Intendentes y la Comisión Sectorial de Descentralización; b) la ley de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Sostenible, que prevé la generación de estrategias de carácter regional; c) los diversos antecedentes de los ministerios y organismos del gobierno central que han impulsado procesos de desconcentración territorial en clave regional; y d) la tendencia de algunos departamentos a agruparse en alianzas regionales. Los emprendimientos de carácter regional deben promover la cohesión social y territorial, tanto como el desarrollo territorial equitativo y las iniciativas que generen impacto en las áreas de menor desarrollo relativo de la región. El recientemente creado nivel municipal de gobierno sería un recurso de “plasticidad” para las estrategias regionales de desarrollo en clave de cohesión social y territorial. El ámbito institucional que surgiere de los emprendimientos comunes, debe aprovechar las capacidades instaladas a nivel regional y reforzarlas. En este sentido, se considera relevante aprovechar la experiencia de los equipos técnicos que vienen trabajando en el marco del Proyecto Región Este (PRE) y otras iniciativas de alcance regional, los equipamientos y las infraestructuras desarrolladas en el marco del PRE, así como también reforzar la dedicación y la especialización de los funcionarios que se integren a los distintos ámbitos de gestión regional. 131 Agregaremos consideraciones de tipo jurídico en favor de la futura administración regional de algunos asuntos14. El artículo 262 (inciso quinto) de la Constitución de la República establece que “Los Gobiernos Departamentales podrán acordar, entre sí y con el Poder Ejecutivo, así como con los Entes Autónomos y Servicios Descentralizados, la organización y la prestación de servicios y actividades propias o comunes, tanto en sus respectivos territorios como en forma regional o interdepartamental”. En expresa vinculación a esta norma constitucional, la Ley No. 18.093 faculta “a los Gobiernos Departamentales (…) a adoptar todas las formas jurídicas necesarias para acordar entre sí (…) la organización y prestación de servicios y actividades propias y comunes, tanto en sus respectivos territorios como en forma regional o interdepartamental.” De las posibilidades de formar sociedades comerciales y consorcios Por su parte, también se reconocen otras posibilidades jurídicas en la legislación vigente como las que se dan en el marco de la ley de sociedades comerciales Nro. 16.060 (y la ley Nro. 17.555 de reactivación económica, artículos 25 a 27), que habilita a los gobiernos departamentales a crear sociedades comerciales. Tal como expresa el artículo primero de la ley, “Habrá sociedad comercial cuando dos o más personas físicas o jurídicas, se obliguen a realizar aportes para aplicarlos en el ejercicio de una actividad comercial organizada, con el fin de participar de las ganancias y soportar las pérdidas que ella produzca”. En particular el artículo 4 expresa que “… las sociedades con objeto no comercial que adopten cualquiera de los medios previstos por esta ley, quedarán sujetas a sus disposiciones, considerándose sociedades comerciales…”. Es decir que, aún en la hipótesis que los gobiernos departamentales pudieran asociarse integrando capital para el desarrollo de actividades sin fines de lucro, se regirían por lo establecido en la ley 16.060. Dicho de otro modo, esta ley les permite tanto integrar capital para fines lucrativos, a través, por ejemplo, de sociedades anónimas, como para fines no lucrativos, por ejemplo, a través de sociedades colectivas (ver artículos 199 a 211 de la Ley Nro. 16.060), siempre que contengan objetivos sociales compatibles con el cumplimiento de los cometidos departamentales y/o municipales y sujeto a los respectivos controles correspondientes de acuerdo a la Constitución de la República y al TOCAF. También esta ley hace mención a la posibilidad de la creación de consorcios. En su artículo 501 se establece que “…El consorcio se constituirá mediante contrato entre dos o más personas, físicas o jurídicas, por el cual se vincularán temporariamente para la realización de una obra, la prestación de determinados servicios o el suministro de ciertos bienes. El consorcio no está destinado a obtener y distribuir ganancias entre los participes sino a regular las actividades de cada uno de ellos…”. A diferencia de las sociedades comerciales donde la asociación entre los gobiernos departamentales genera una nueva persona jurídica, en el caso de los consorcios no se genera personería jurídica. “… Cada integrante deberá desarrollar la actividad en las condiciones que se prevean, respondiendo personalmente frente al tercero por las obligaciones que contraiga en 14 Para las consideraciones jurídicas presentadas en este capítulo se tomó como principal referencia el documento “Propuesta de organización de una autoridad para la gestión de las cuencas metropolitanas”, elaborado en el marco del Proyecto Desarrollo en la Cuenca del Arroyo Carrasco de las intendencias de Montevideo y Canelones. Programa Uruguay Integra. Setiembre de 2011. Además se consideró especialmente el texto y la exposición de motivos de la ley de participación público-privada (Ley 18.786). 132 relación con la parte de la obra, servicios o suministros a su cargo, sin solidaridad, salvo pacto en contrario…”. Cabe aclarar que las actividades a desarrollar deberán encuadrarse dentro del marco de atribuciones y competencias de los Gobiernos Departamentales. De las oportunidades de asociación público-privadas Por su parte, recientemente, la Ley 18.786 denominada corrientemente de asociación públicoprivada, ha provisto un nuevo marco normativo que habilita expresamente a los gobiernos departamentales para asociarse con el sector privado para las obras de infraestructura, y por tanto, no inhibe que para ello los gobiernos departamentales puedan asociarse entre sí para la ejecución de obras y servicios correctamente especificados. En su artículo 2, la ley define que “Son Contratos de Participación Público-Privada aquellos en que una Administración Pública encarga a una persona de derecho privado, por un período determinado, el diseño, la construcción y la operación de infraestructura o alguna de dichas prestaciones, además de la financiación”. En su artículo tercero establece que “…El presente marco normativo será de aplicación preceptiva para todos los Contratos de Participación PúblicoPrivada definidos en la presente ley…”. Y agrega, al referirse al alcance de los contratos de asociación público-privados, que “…podrán celebrarse para el desarrollo de obras de infraestructura en los siguientes sectores de actividad: A) Obras viales, ferroviarias, portuarias y aeroportuarias. Se considerarán incluidas dentro de las obras viales las de caminería rural. B) Obras de infraestructura energética, sin perjuicio de lo establecido en el Decreto-Ley Nº 14.694, de 1º de setiembre de 1977 (Ley Nacional de Electricidad) y Ley Nº 8.764, de 15 de octubre de 1931 (Creación de ANCAP). C) Obras de disposición y tratamiento de residuos. D) Obras de infraestructura social, incluyendo cárceles, centros de salud, centros de educación, viviendas de interés social, complejos deportivos y obras de mejoramiento, equipamiento y desarrollo urbano…”. La ley establece un complejo mecanismo que supone un alto nivel de articulación y coordinación entre el Ministerio de Economía y Finanzas, la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, la Corporación Nacional para el Desarrollo, y las dependencias estatales que deseen aplicar este instrumento, entre los que se menciona expresamente a los Gobiernos Departamentales (Art. 6). Establece distintos ámbitos y procedimientos que contemplan la identificación, estructuración e inscripción de los proyectos de asociación público-privada en un Registro de Proyectos. Establece el régimen por el cual las distintas iniciativas deberán proveer la información y evaluación de la viabilidad de los emprendimientos a través de los estudios de pre-factibilidad, factibilidad o impacto, según el tipo de proyecto de que se trate. Por su parte, establece los sistemas de competencia y selección de contratistas de acuerdo a los diversos criterios de transparencia en la gestión pública (sistemas de información, garantías, libre competencia, condiciones para el tratamiento de las ofertas, etc.). 133 De las Estrategias Regionales de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Sostenible Otro antecedente normativo relevante lo constituye la Ley Nro. 18.308 de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Sostenible, que prevé el diseño de Estrategias Regionales de Ordenamiento Territorial. En el proceso de ejecución de esta ley, el Poder Ejecutivo ha firmado un convenio a través del Ministerio de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medioambiente junto a cinco intendencias de la región (Cerro Largo, Lavalleja, Maldonado, Rocha y Treinta y Tres). En este sentido han integrado una Comisión de Coordinación y Seguimiento que funciona con el apoyo de una Secretaría Técnica provista por DINOT y con participación de miembros de OPP. Este proceso liderado por la Dirección Nacional de Ordenamiento Territorial desemboca en las Estrategias Regionales para la Región Este, las que deberán ser acordadas y sancionadas tanto por el Poder Ejecutivo a través de decreto presidencial, como por los cinco gobiernos departamentales mediante decretos departamentales. Por tanto, una vez estén aprobadas estas Estrategias, se incorporarán al derecho positivo y por tanto tendrán fuerza de decreto departamental en los departamentos de la región. El hecho que el presente plan contemple las futuras Estrategias Regionales como Objetivo Transversal, implica que ninguno de los proyectos e iniciativas que se ejecuten en el marco del PDR podrán ir contra las Estrategias Regionales de Ordenamiento Territorial que oportunamente se dicten. Mientras tanto, las direcciones de ordenamiento territorial y de desarrollo que integran la Comisión de Coordinación y Seguimiento deberán acompasar los avances contenidos en este PDR con las Estrategias Regionales haciendo de ello un proceso convergente. De la participación de las Juntas Departamentales Del mismo modo en que las Estrategias Regionales de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Sostenible requieren de la aprobación de las Juntas Departamentales, se entiende que cualquier innovación institucional en la dirección de generar un ámbito de gestión regional interdepartamental, requiere que las cuatros Juntas Departamentales aprueben las iniciativas de los ejecutivos de la Región. Para ello es necesario continuar trabajando en la elaboración de un proceso de discusión y validación de los insumos contenidos en este plan, tendientes a generar una mayor participación y apropiación, tanto de los gobiernos departamentales y locales (municipios) como de la sociedad civil. En resumen, son muchas las oportunidades que desde el punto de vista legal se abren para la consolidación de espacios o ámbitos de gestión o institucionales de carácter regional, interdepartamental, e inclusive, de participación público-privada. No obstante, todas ellas dependen en último término de la voluntad política y de una visión compartida sobre el alcance y los contenidos de una agenda regional, para lo cual el presente plan es uno de los primeros pasos. En este sentido, los intendentes de los departamentos de la región han entendido que en el camino hacia un nivel de institucionalización con mayores niveles de formalización, previamente es necesario ensayar algunas iniciativas regionales que se encuentran identificadas en el presente plan. De este modo, en la misma implementación de estas iniciativas regionales se irán consolidando las condiciones para constituir una institucionalidad formal, de mayor porte, dando paso a una unidad de gestión de proyectos regionales que deberá adoptar, llegado el momento, una autonomía jurídica propia, dependiente de, pero distinta de, los gobiernos departamentales. 134 2. Propuesta para una fase piloto (2012-2013) De acuerdo con estos lineamientos generales, a continuación se presenta un modelo de articulación institucional de carácter regional que podría ser adoptado parcial o totalmente en la ejecución de emprendimientos. El modelo propone generar dos espacios: 1) El Comité Interinstitucional (CI), integrado por los intendentes departamentales de la región y el Director del Área de Políticas Territoriales de la OPP; y 2) La Unidad de Gestión Regional, que es el equipo técnico encargado de llevar adelante las acciones en el marco del PDR y los lineamientos políticos del CI. La Unidad de Gestión Regional, como se apuntó arriba, podría ser la concreción siguiente a la gestión concreta de uno o más proyectos regionales por equipos formados al efecto. Este esquema piloto, implica que como resultado de las primeras experiencias, se implementen proyectos regionales de mayor aliento (por ejemplo, proyectos en las áreas de caminería rural, transporte y conectividad, saneamiento) de modo de echar a andar la experiencia, y se realice un diagnóstico sobre las alternativas jurídicas de innovación institucional para eventualmente aplicar en una segunda etapa. El esquema general puede apreciarse en el diagrama 1. Descripción de funciones Comité Interinstitucional (CI)- Su función es definir de manera concertada los lineamientos estratégicos en materia de desarrollo regional. Es el órgano encargado del seguimiento y la supervisión de la UGR. El CI contará con una Secretaría Técnica integrada por un equipo técnico dependiente del Área de Políticas Territoriales (APT) de OPP. La misma estará encargada de la convocatoria a las reuniones del CI, así como del registro de las resoluciones que allí se tomen. Al mismo tiempo podrá asesorar en todo lo concerniente al funcionamiento de la institucionalidad regional. Unidad de Gestión Regional (UGR)- Es un equipo multidisciplinario encargado de la gestión de las distintas iniciativas regionales. En particular se le encomienda la implementación de proyectos colectivos, especialmente los que surgen o coinciden con el PDR. Corresponde a la UGR la identificación y diseño de proyectos regionales en el marco del PDR, la planificación y evaluación de alternativas de financiamiento para la región, la concertación con los actores regionales representantes de la sociedad civil y el mercado, entre otros. 135 Diagrama 1. Propuesta de organigrama para la institucionalización del nivel regional de gestión (primera fase piloto) Comité Interinstitucional (CI) Integrantes: Intendente de Lavalleja Intendente de Maldonado Intendente de Rocha Intendente de Treinta y Tres Dir. APT-OPP Frecuencia de reuniones: trimestral Además de las reuniones trimestrales el CI funcionará a través de reuniones mensuales entre los delegados de sus miembros titulares, con funcionamiento itinerante en las localidades de la región Miembros delegados: Directores Generales de las Intendencias o similares que designe el intendente con capacidad de decisión + Representante del APT-OPP SECRETARÍA TÉCNICA: Equipo técnico con apoyo del APT-OPP Unidad de Gestión Regional (UGR) Equipo Multidisciplinario financiado por las intendencias de la región. Será encargado del diseño y ejecución de los proyectos regionales definidos por el CI de acuerdo al PDR. Perfil: equipo técnico con experiencia en formulación y gestión de proyectos, con especialización en las áreas que se definan oportunamente (ejemplo: desarrollo económico, desarrollo social, infraestructuras, medio ambiente, etc.). Condiciones: dedicación full time y exclusiva con radicación en la región Localización: funcionará en una de las localidades de la región con oficina propia Coordinación: será coordinado por uno de sus miembros, quien reportará directamente al CI. 136 Aspectos operativos Comité Interinstitucional- Deberá contar con un Reglamento de Funcionamiento, que será aprobado a propuesta de la Secretaría Técnica. Se considera relevante que el Comité cuente con una actividad periódica de sesiones (al menos trimestrales), con confección del orden del día y con labrado de actas de sus resoluciones a cargo de la Secretaría Técnica. Se recomienda que el modo en que tome sus decisiones sea por consenso. Se sugiere que tenga un funcionamiento itinerante, sesionando en diversas sedes de los departamentos que integran la región. Unidad de Gestión Regional- Tendrá su centro administrativo localizado en una oficina que se instalará en una de las localidades de la región. Estará integrada por funcionarios especializados en la materia de desarrollo regional, de acuerdo a los distintos perfiles que oportunamente sean definidos por el CI. Su régimen de trabajo será full time y se exigirá exclusividad y radicación en la región. La UGR dependerá del CI. 3. Avances y estado de situación a diciembre de 2011 Al momento actual las cuatro intendencias han firmado un convenio marco con el Área de Políticas Territoriales de la OPP donde han constituido el Comité Interinstitucional, y se comprometen a conformar una Unidad de Gestión Regional, en la medida que se avance en materia de identificación, diseño e implementación de proyectos concretos. El Objeto del convenio “…consiste en combinar, profundizar y concretar acciones interinstitucionales, dirigidas especialmente a la población comprendida en las zonas de menor desarrollo relativo de los departamentos del Este del país actuando como red interinstitucional para: Profundización y concreción de un plan de desarrollo regional. Integración regional de sistemas de información. Elaboración y ejecución de proyectos de desarrollo regional. Análisis prospectivo y construcción participativa de agendas de desarrollo local y microlocal con equidad de género. Facilitación del proceso organizativo de la red de pequeñas localidades. Apoyo a iniciativas locales mediante fondos específicos de promoción de la innovación y fomento de realizaciones asociativas. Asistencia técnica orientada al fortalecimiento de la producción rural familiar y la organización de las familias productoras. Complementación de esfuerzos para la mejora de los servicios en las áreas rurales...”. En referencia a la Unidad de Gestión Regional establece: “…la UGR actuará con lógica regional y se abocará a preparar en no más de 60 días a partir de su constitución de un Plan de Acción para el primer año (PA1) para el desarrollo del presente Convenio incluyendo objetivos, metas, recursos humanos y materiales, el cual deberá ser presentado ante el CI para su consideración y aprobación…”. 137 Previo a la constitución de esta unidad, se ha acordado trabajar en una fase intermedia de identificación y diseño de hojas de rutas en algunas de las líneas estratégicas priorizadas por el PDR; a saber: conectividad y transporte, capital humano, energía eólica y saneamiento. En este sentido, el Área de Políticas Territoriales a través del Programa Uruguay Integra, el FDI y el programa de Microfinanzas, se encuentra trabajando en conjunto a las delegaciones de las cuatro intendencias para establecer prioridades y llevar adelante proyectos en conjunto, previo a la instalación de la UGR. Para ello, se están organizando ámbitos de trabajo regional junto a los distintos ministerios y oficinas públicas vinculadas a los distintos temas priorizados. En conclusión, se entiende que este PDR es un paso importante hacia la consolidación de una visión regional de desarrollo. Para su implementación es imprescindible establecer ámbitos políticos y técnicos de carácter regional. En esta dirección, las intendencias han firmado un primer acuerdo marco y han constituido un Comité Interinstitucional, integrado por los cuatro intendentes y el Dir. Del Área de Políticas Territoriales de la OPP. En ese convenio han establecido la voluntad de avanzar hacia la conformación de una Unidad de Gestión Regional, sobre la base de proyectos concretos de escala regional, en línea con lo establecido en el presente PDR. 138 ANEXOS 139 SECTOR 1. POBLACIÓN Y DEMOGRAFÍA Nro. INDICADORES Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja Región Este Interior Uruguay Fecha del dato Fuente Superficie 1 2 Superficie en km2 Participación Superficie Dptal. en el total del país (%) 9.529 10.551 4.793 10.016 34.889 174.486 175.016 2010 INE, 2010. Uruguay en Cifras 2010 5,4 6,0 2,7 5,7 19,9 99,7 100,0 2010 49.318 69.937 140.192 60.925 320.372 1.915.035 3.241.003 2004 5,2 6,6 29,2 6,1 9,2 11,0 18,5 2004 10,3 8,8 4,7 13,1 8,1 11,2 8,2 2004 50,8 50,5 50,7 50,2 50,6 50,5 51,7 2004 2,1 1,1 1,3 3,6 49.497 70.374 152.523 61.994 334.388 2.019.706 3.356.584 2010 5,2 6,7 31,8 6,2 9,6 11,6 19,2 2010 4.723 5.966 6.704 7.433 24.826 200.497 200.497 2010 9,5 8,5 4,4 12,0 7,4 9,9 6,0 2010 90,5 91,5 95,6 88,0 92,6 90,1 94,0 2010 10.641 14.578 34.075 12.475 71.769 455.103 756.979 2010 8.966 11.465 26.646 10.437 57.514 356.847 526.516 2010 Población 2004 3 Población (2004) Densidad de Población 4 (2004) % población rural 5 (2004) % población mujeres 6 (2004) Índice de primacía 7 urbana Proyección de población a 2010 Población total 8 proyectada 2010 Densidad Poblacional 9 proyectada 2010 Población Rural 10 Proyectada 2010 (N) Población Rural 11 Proyectada 2010 (%) % Población Urbana 12 (proy 2010) Población 0-13 (proy 13 2010) 14 14-24 (proy 2010) 140 INE, Censo 2004 Fase I 2004 INE, Censo 2004 Fase I INE, Censo 2004 Fase I Nro. INDICADORES 15 25-64 (proy 2010) 16 65 y más (proy 2010) 17 18 % Población 65 y + Relación de Dependencia Treinta y Tres Maldonado Rocha Lavalle-ja Región Este Interior Uruguay Fecha del dato 23.524 34.007 73.878 29.315 160.724 951.830 1.616.585 2010 6.366 10.324 17.924 9.767 44.381 255.926 456.504 2010 129 14,7 11,8 15,8 13,3 12,7 13,6 2010 52,3 54,8 51,7 56,0 53,2 54,3 56,6 2010 24.301 34.899 74.554 30.762 164.516 997.289 1.621.528 2010 5.446 7.416 17.537 6.280 36.679 233.314 358.810 2010 4.551 5.869 13.423 5.439 29.282 183.181 296.367 2010 11.548 17.105 36.080 14.869 79.602 417.897 786.234 2010 2.756 4.509 7.514 4.174 18.953 108.947 180.117 2010 25.196 35.475 77.969 31.232 169.872 1022.417 1.735.056 2010 5.195 7.162 16.538 6.195 35.090 221.789 343.172 2010 4.415 5.596 13.223 4.998 28.232 173.716 285.146 2010 11.976 16.902 37.798 14.446 81.122 479.933 830.351 2010 3.610 5.815 10.410 5.593 25.428 Fuente INE, Censo 2004 Fase I Elaboración propia en base a Proyecciones de Población de INE Elaboración propia en base a INE, 2010 Pirámide de población 2010 19 20 varones total varones 0-13 (proy 2010) 21 varones 14-24 (proy 2010) 22 23 24 varones 25-64 (proy 2010) varones 65 y más (proy 2010) 26 mujeres total mujeres 0-13 (proy 2010) mujeres 14-24 (proy 2010) 27 mujeres 25-64 (proy 2010) 28 mujeres 65 y más (proy 2010) 25 141 … … 2010 Información provista por INE en base a proyecciones de pirámides de población Treinta y Nro. INDICADORES Tres Proyección de población al 2025 Total Población urbana 29 proyectada al 2025 44.764 Total Población rural 30 proyectada al 2025 3.243 Población Total 31 proyectada al 2025 48.007 32 % Urbana 93,2 33 % Rural 7,2 Población 65 años y 34 más esperada 2025 7.690 % Población de 65 y + 35 al 2025 16,0 Indicadores de migración Tasa neta anual de inmigración 2001-2006 36 (por mil h.) 7,4 Tasa neta anual de emigración 2001-2006 37 (por mil h.) 9,7 Tasa neta anual de migración 2001-2006 38 (por mil h.) -2,3 Localidades 39 N° de Municipios 2 N° localidades según número de hab. : 40 < 2000 habitantes 4 41 2000 y 5000 habitantes 2 42 > 5000 habitantes 1 Maldonado Rocha Región Este Lavalleja Interior Uruguay Fecha del dato 63.549 172.785 57.070 338.168 2.064.699 3.370.448 2010 4.741 6.566 5.559 20.109 149.373 149.373 2010 68.290 93,1 7,5 179.351 96,3 3,8 62.629 91,1 9,7 358.277 94,4 5,9 2.214.072 93,3 6,7 3.519.821 95,8 4,2 2010 2010 2010 12.177 25.041 11.286 56.194 330.519 550.976 2010 17,8 14,0 18,0 15,7 14,9 15,7 2010 8,0 14,3 4,9 … n/c n/c 8,5 5,8 … n/c n/c 2006 -4,6 5,9 -1,0 … n/c n/c 2006 4 8 2 16 4 1 4 1 1 7 1 2 2 10 6 14 142 … … … 89 … … … Elaboración propia en base a poryecciones de población del INE en Censo Fase I, 2004 2006 12,6 81 Fuente Programa de Población de la FCSUR, 2008 2010 UR-FCS-ICP, 2010 2004 2004 2004 INE, Censo 2004 Fase I SECTOR 2. RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE Nro. INDICADORES Residuos Sólidos % de la población cubierta por Sistemas de Disposición Final de 43 Residuos Sólidos (SDF) % de la población urbana cubierta por 44 SRRSD Toneladas de residuos sólidos vertidas por día 45 Generación de residuos per cápita al 46 2010 (kg/hab/d) Generación RSU 47 Tonelada/mes Calificación de los SDF significativos por su 48 ICA Flota asignada por departamento para barrido y/o limpieza 49 50 Organización Clasificadores Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja Región Este Interior Uruguay Fecha del dato 89,4 83,5 95,6 86,1 86,7 … … 2010 98,9 91,3 100,0 97,9 93,7 … … 2010 22,2 46,4 405 42,1 515,7 … … 2010 0,5 0,7 1,1 0,8 0,6 … 0,7 2010 740 1.472 3.800 900 6.912 … 68.091 2010 2,4 3,6 8,8 3,5 4,6 3,9 … 2010 2 palas mecánicas compartid-as con la operación del SDF, 6 camiones abiertos compartidos con el servicio de recolección de RSU, 14 camiones abiertos y 8 camionetas Sín Flota Asignada 2010 No PGE PGE No 2010 39 48 6 12 Fuente Elaboración propia en base a Uruguay Integra/ CSIPittamiglio/DINAMA Elaboración propia en base a Uruguay Integra/ CSIPittamiglio/DINAMA Uruguay Integra/ CSIPittamiglio/DINAMA Agua para riego en la región Cantidad de Tomas 51 143 105 420 1999 Dirección Nacional de Hidrografía (DNH), 2000 Nro. 52 53 54 INDICADORES Caudal de las Tomas (litros por segundo) Cantidad de embalses Capacidad de embalses (en millones de m3) Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja Región Este Uruguay Fecha del dato 70.000 51.000 220 2.700 123.920 215.000 1999 33 14 7 22 76 800 1999 166 166 0,1 59 391,1 1.500 1999 Interior Áreas Protegidas Proporción de áreas protegidas con respecto a la 55 superficie total 56 Ingresadas (N hás) 57 Ingresadas (% superficie) En proceso (N hás) 58 59 En proceso (% superficie) Fuente Dirección Nacional de Hidrografía (DNH), 2000 Intendencias/SNAP/ MGAP 4.413 148.775 0 0 153.188 2011 0,5 14,1 0 0 4,4 2011 0 1.684 0 0 1.684 2011 DINOT, 2010 Intendencias/SNAP 0 0,2 0 0 0,05 2011 Bosques 60 61 Área terrestre con bosques naturales (N hás) 47429 Área terrestre con bosques naturales (% superficie) 5,0 Área terrestre forestada (N hás) 13635 27320 59008 172599 752158 2008 3,7 5,7 5,9 4,9 4,3 2008 50941 41074 66707 172357 952431 2008 38842 62 144 MGAP, 2010, En http://www,mgap,gu b,uy/Forestal/DGF,ht m Elaboración propia en base a MGAP, 2010 MGAP, 2010, En http://www,mgap,gu b,uy/Forestal/DGF,ht m Nro. INDICADORES Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja Región Este 1,4 4,8 8,6 6,7 63 Área terrestre forestada (% superficie) 71 71 21.613 17 17.476 19.456 5.331 Aptitud productiva Índice Productividad Coneat (promedios 68 64 departamentales) Producción Minera (en toneladas por año) 65 Arena limpia 1.647 66 Arena relleno 67 Arena sucia 68 Balasto 4.280 69 Bentonita 70 Caliza metamórfica 1.435 71 Canto rodado 72 Dolomita 73 Filita 74 Granito gris 75 Hierro 76 Mármol blanco perla 77 Piedra bruta 83 78 Piedra descarte 79 Piedra laja negra Piedra laja otros 80 colores 81 Piedra partida 82 Talco segunda calidad 83 Talco tercera calidad 84 Tosca 85 Total 7.445 Uruguay Fecha del dato Fuente 4,9 5,4 2008 Elaboración propia en base a MGAP, 2010 79 72,3 100 1994 DINOT, 2010 485.301 9.249 15.663 143.704 16.109 138.046 43.661 11.781 991.234 422 2.564 42 2.843 524.670 9.266 33.139 167.440 0 1.130.715 49.414 14.345 42 590 8.505 126 2291 3.338 2.843 1.047.693 18.532 66.278 2.535.893 0 2.259.995 98.828 28.690 84 1.180 17.010 252 4.561 6.676 5.686 1.341.899 72.298 619.531 3.096.063 530 1.131.323 98.538 14.345 42 591 19.275 126 16120 4.109 2.843 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2.972 2.972 5.944 2.972 2007 67.104 130 460 316.525 130 460 81.209 2.348.020 633.050 260 920 404.156 8.648.487 1.156.243 281 549 478.707 9.875.430 2007 2007 2007 2007 2007 590 8.505 30 126 2.208 3.308 192 249.229 943 65.648 80.266 1.182.542 1.092.385 145 Interior Estadísticas 2007, DINAMIGE, En www.miem.gub.uy SECTOR 3. ECONOMÍA Nro. INDICADORES Indicadores de Producto (2006) 86 PBI per cápita 2006 Participación del PIB Dptal 87 en el PIB Nacional (%) Estructura del PBI 88 Sector primario (%) 89 Sector secundario (%) 90 Servicios (%) PBD (en miles de U$S de 91 2006) Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja Región Este Interior Uruguay Fecha del dato 4.572 4.839 6.462 4.906 5.534 4.183 5.520 2006 1,2 1,9 5,1 1,7 9,9 45 100 2006 44,0 17,9 38,1 26,9 15,5 57,7 4,0 17,4 78,6 33,0 20,6 46,4 18,2 17,6 64,2 21,1 23,4 55,5 10,0 33,9 56,1 2006 2006 2006 228.132 342.440 942.233 303.626 1.816.431 8.241.338 18.305.134 2006 23,0 14,2 62,9 20,5 19,6 59,9 6,2 18,9 74,9 23,1 17,6 59,3 18,2 17,6 64,3 18,2 20,8 77,3 11,1 20,8 68,1 2009 2009 2009 3.320 9.129 2.160 16.171 67.639 143.769 2009 2,3 6,3 1,5 11,2 47,0 100,0 2009 Fuente Adrián Rodríguez, 2010 OPP, 2006 Empleo por sector de actividad (2009) 92 93 94 - Sector primario (%) Industria (%) Servicios (%) Adrián Rodríguez, 2010 Estructura empresarial Total de empresas 1.562 (estimativo) Total de empresas 96 1,1 (estimativo, en %) Tamaño de las empresas según empleo (%) 97 - Micro (menos de 5) 87,1 98 - Pequeña ( 6 a 19) 11,5 99 - Mediana ( 20 a 99) 1,2 100 - Grande (100 y más) 0,3 Creación de empresas cada 101 11,5 1000 h. (media 2005-2008) 95 87,9 10,8 1,2 0,1 83 14 2,7 0,2 87,7 9,9 1,9 0,2 85,0 12,6 2,1 0,2 86,3 11,3 2,0 0,2 83,8 12,7 2,8 0,5 2009 2009 2009 2009 2009 16,4 19,8 12,5 … 10,6 11,9 2005/2008 146 Adrian Rodriguez, sin publicar Adrián Rodríguez, 2010 SECTOR 4. ACTIVIDADES ECONÓMICAS BÁSICAS Nro. INDICADORES GANADERÍA-DATOS GENERAL DICOSE Establecimientos por estrato101 Total Treinta y Tres Rocha Maldonado Región Este Lavalleja Fecha del dato Uruguay 2.442 2.804 2.841 4.068 12.155 51.675 2010 102 0-49 667 860 1.332 1.590 4.449 21.038 2010 103 50-99 349 505 517 704 2.075 7.481 2010 104 100-199 451 490 441 682 2.064 7.322 2010 105 200-499 559 491 412 622 2.084 7.940 2010 106 500-999 230 246 99 307 882 4.280 2010 107 1000-2499 138 166 32 138 474 2.753 2010 108 2500-4999 35 35 8 19 97 667 2010 109 5000-9999 11 8 0 5 24 157 2010 2 100 3 100 0 100 1 100 6 100 37 100 2010 2010 110 10000 y + Establecimientos por estrato (en %) 111 0-49 27 31 47 39 37 41 2010 112 50-99 14 18 18 17 17 14 2010 113 100-199 18 17 16 17 17 14 2010 114 200-499 23 18 15 15 17 15 2010 115 500-999 9 9 3 8 7 8 2010 116 1000-2499 6 6 1 3 4 5 2010 117 2500-4999 118 5000-9999 119 10000 y + Título (en hás.) 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 2010 2010 2010 120 Propiedad 440.625 502.754 224.505 504.423 1.672.307 7.889.272 2010 121 Arrendada 273.306 242.276 80.681 201.792 798.055 4.319.845 2010 147 Fuente MGAP-DGSGDICOSE, 2010 Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE MGAP-DGSGDICOSE, 2010 Nro. INDICADORES 122 123 Pastoreo a 11 meses o similar Ocupada por emp/ o propiedad de socios 124 Medianería 125 126 Treinta y Tres Rocha Maldonado Región Este Lavalleja Fecha del dato Uruguay 8.296 20.279 26.100 20.586 75.261 364.443 2010 34.251 26.333 8.923 35.654 105.161 848.215 2010 0 84 359 79 522 28.764 2010 Otro 109.232 116.478 54.261 145.929 425.900 1.953.089 2010 Total hás. 865.710 908.204 394.829 908.463 3.077.206 15.403.628 2010 Fuente MGAP-DGSGDICOSE, 2010 Título (en hás., en %) 127 Propiedad 51 55 57 56 54 51 2010 128 Arrendada 32 27 20 22 26 28 2010 129 Pastoreo a 11 meses o similar 1 2 7 2 2 2 2010 130 Ocupada por emp/ o propiedad de socios 4 3 2 4 3 6 2010 131 Medianería 0 0 0 0 0 0 2010 132 Otro 13 13 14 16 14 13 2010 100 100 100 100 100 100 2010 Uso de la tierra (en hás) Praderas artificiales 133 permanentes 53.219 76.797 18.084 42.521 190.621 992.803 2010 134 135 136 137 Campo mejorado Campo fertilizado Cultivos forrajeros anuales Huertas, frutales, viñedos 44.784 4.185 2.849 14 62.883 13.992 13.904 1.129 24.807 6.016 4.587 1.029 55.613 7.176 13.553 360 188.087 31.369 34.893 2.532 714.614 140.337 444.258 17.656 2010 2010 2010 2010 138 20.688 16.691 3.658 11.052 52.089 737.023 2010 139 Tierras de labranza Montes artificiales (forestación) 42.227 42.076 29.627 75.642 189.572 681.155 2010 140 Campo natural y rastrojos 697.744 680.732 307.021 702.546 2.388.043 11.675.782 2010 Total hás. 148 Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE MGAP-DGSGDICOSE, 2010 Nro. INDICADORES Treinta y Tres Rocha Maldonado Región Este Lavalleja Fecha del dato Uruguay Fuente Uso de la tierra (en hás., en %) 141 142 143 144 145 146 147 148 Praderas artificiales permanents Campo mejorado Campo fertilizado Cultivos forrajeros anuales Huertas, frutales, viñedos Tierras de labranza Montes artificiales (forestación) Campo natural y rastrojos 6 5 0 0 0 2 8 7 2 2 0 2 5 6 2 1 0 1 5 6 1 1 0 1 6 6 1 1 0 2 6 5 1 3 0 5 2010 2010 2010 2010 2010 2010 5 81 5 75 8 78 8 77 6 78 4 76 2010 2010 9.591 10.221 3.780 9.489 33.081 154.892 2010 258.797 267.377 108.028 233.955 868.157 3.874.465 2010 Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE Existencia de Ganado VACUNOS EN EL ESTABLECIMIENTO 149 TOROS 150 VACAS DE CRIA ENTORADAS 151 VACAS DE INVERNADA 21.911 19.216 7.549 20.566 69.242 361.531 2010 152 NOVILLOS DE MAS DE 3 AÑOS 24.457 24.460 9.192 39.668 97.777 509.426 2010 153 NOVILLOS DE 2 A 3 AÑOS 39.902 49.661 14.835 55.262 159.660 897.270 2010 154 58.091 88.530 19.755 67.189 233.565 1.178.735 2010 155 NOVILLOS DE 1 A 2 AÑOS VAQUILLONAS & 2 AÑOS SIN ENTORAR 30.593 24.738 15.103 31.804 102.238 576.639 2010 156 VAQUILLONAS DE 1 A 2 AÑOS 74.912 77.476 26.747 70.686 249.821 1.232.702 2010 157 TERNEROS / TERNERAS 136.938 175.967 54.041 130.607 497.553 2.306.625 2010 158 TOTAL DE VACUNOS 655.192 737.646 259.030 659.226 2.311.094 11.092.285 2010 159 MORTANDAD DE VACUNOS 21.033 22.130 7.672 16.817 67.652 358.348 2010 160 CONSUMO DE VACUNOS 1.121 2.081 1.080 1.789 6.071 48.495 2010 VACUNOS EN EL ESTABLECIMIENTO (%) 149 MGAP-DGSGDICOSE, 2010 Nro. INDICADORES 161 TOROS: 162 VACAS DE CRIA ENTORADAS 163 Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja Región Este Uruguay Fecha del dato 1,5 1,4 1,5 1,4 1,4 1,4 2010 39,5 36,2 41,7 35,5 37,6 34,9 2010 VACAS DE INVERNADA 3,3 2,6 2,9 3,1 3,0 3,3 2010 164 NOVILLOS DE MAS DE 3 AÑOS 3,7 3,3 3,5 6,0 4,2 4,6 2010 165 NOVILLOS DE 2 A 3 AÑOS 6,1 6,7 5,7 8,4 6,9 8,1 2010 166 8,9 12,0 7,6 10,2 10,1 10,6 2010 167 NOVILLOS DE 1 A 2 AÑOS VAQUILLONAS & 2 AÑOS SIN ENTORAR 4,7 3,4 5,8 4,8 4,4 5,2 2010 168 VAQUILLONAS DE 1 A 2 AÑOS 11,4 10,5 10,3 10,7 10,8 11,1 2010 169 TERNEROS / TERNERAS 20,9 23,9 20,9 19,8 21,5 20,8 2010 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 2010 MORTANDAD DE VACUNOS 3,2 3,0 3,0 2,6 2,9 3,2 2010 171 CONSUMO DE VACUNOS OVINOS EN EL ESTABLECIMIENTO 0,2 0,3 0,4 0,3 0,3 0,4 2010 6.482 5.733 2.727 7.816 22.758 155.641 2010 214.444 190.432 93.466 247.300 745.642 4079.079 2010 7.294 6.961 5.185 12.037 31.477 230.054 2010 TOTAL DE VACUNOS 170 172 173 CARNEROS OVEJAS DE CRIA (ENCARNERADAS) 174 OVEJAS DE DESCARTE 175 36.931 26.564 23.381 36.153 123.029 626.362 2010 176 CAPONES BORREGAS 2 A 4 DIENTES SIN ENCARNERAR 18.126 16.892 10.685 18.798 64.501 384.030 2010 177 BORREGAS DIENTES LECHE 50.662 45.671 19.429 56.042 171.804 1056.499 2010 178 BORREGOS DIENTES LECHE 39.211 34.583 15.545 47.238 136.577 857.776 2010 179 CORDEROS / CORDERAS 8.234 6.708 4.079 14.342 33.363 320.086 2010 180 T O T A L D E O V I N O S. 381.384 333.544 174.497 439.726 1.329.151 7709.527 2010 150 Fuente Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE MGAP-DGSGDICOSE, 2010 Nro. INDICADORES 181 182 MORTANDAD DE OVINOS CONSUMO DE OVINOS OVINOS EN EL ESTABLECIMIENTO 183 Treinta y Tres 40.868 45.987 33.058 45.953 15.104 23.292 36.288 52.591 Región Este 125.318 167.823 1,7 1,7 1,6 1,8 56,2 57,1 53,6 Rocha Maldonado 630.731 792.385 Fecha del dato 2010 2010 1,7 2,0 2010 56,2 56,1 52,9 2010 Lavalleja Uruguay Fuente (%) 184 CARNEROS OVEJAS DE CRIA (ENCARNERADAS) 185 OVEJAS DE DESCARTE 1,9 2,1 3,0 2,7 2,4 3,0 2010 186 9,7 8,0 13,4 8,2 9,3 8,1 2010 187 CAPONES BORREGAS 2 A 4 DIENTES SIN ENCARNERAR 188 4,8 5,1 6,1 4,3 4,9 5,0 2010 BORREGAS DIENTES LECHE 13,3 13,7 11,1 12,7 12,9 13,7 2010 189 BORREGOS DIENTES LECHE 10,3 10,4 8,9 10,7 10,3 11,1 2010 190 CORDEROS / CORDERAS TOTAL DE OVINOS 2,2 100,0 2,0 100,0 2,3 100,0 3,3 100,0 2,5 100,0 4,2 100,0 2010 2010 191 MORTANDAD DE OVINOS 10,7 9,9 8,7 8,3 9,4 8,2 2010 192 Total vacunos 635.192 737.646 259.030 659.226 2.291.094 11.092.285 2010 193 Total ovinos 381.384 333.544 174.497 439.726 1.329.151 7.709.527 2010 Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE MGAP-DGSGDICOSE, 2010 Indicadores de brecha tecnológica 194 Superficie mejorada/ total 12,1 18,5 13,5 13,1 14,5 14,9 2010 195 Campo natural y rastrojos/ total 80,6 75,0 77,8 77,3 77,6 75,8 2010 83,0 83,7 95,1 88,4 87,8 84,7 2010 0,2053 0,1952 0,0514 0,1306 0,1390 0,1803 2010 Indicadores de concentración de la tierra % de Establecimientos de 196 hasta 500 hás. (% 500 y +) / (% de establecimientos de hasta 500 197 hás.) 151 Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE Nro. 198 199 INDICADORES Establecimientos > 2500 hás. / establecimiento < 200 hás. Índice de Fragmentación predial Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja Región Este Uruguay Fecha del dato 0,0327 0,0248 0,0035 0,0084 0,0148 0,0240 2010 5,16 5,02 3,34 4,15 4,38 4,16 2010 Fuente Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE Indicadores de Propiedad 200 % Propietarios/ Total Hás. 50,9 55,4 56,9 55,5 54,3 51,2 2010 Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE Indicadores de superficie total área ganadera 201 Superficie Departamental (km2) 9.529 10.551 4.793 10.016 34.889 175.016 2010 202 Superficie Departamental (hás.) 952.900 1.055.100 479.300 1.001.600 3.488.900 17.501.600 2010 203 % hás. Ganaderas/ Superficie dptal. 90,9 86,1 82,4 90,7 88,2 88,0 2010 1,67 2,21 1,48 1,50 1,72 1,44 2010 1.016.576 1.071.190 433.527 1.098.952 3.620.245 18.801.812 2010 4,7 3,4 5,8 4,8 4,4 5,2 2010 39,5 36,2 41,7 35,5 37,6 34,9 2010 INE, 2010. Uruguay en Cifras 2010 Elaboración propia en base a INE, 2010 (Uruguay en Cifras) Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE Indicadores de existencia 204 205 Vacunos/Ovinos Total existencias (vacunos+ovinos) Eficiencia Reproductiva Vacuna % de vaquillonas de más de 2 206 años sin entorar % de vacas entoradas sobre el 207 total del rodeo Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE Eficiencia Reproductiva Ovina 208 % de ovejas 2 a 4 dientes sin encarnerar/ total rodeo 4,8 5,1 6,1 152 4,3 4,9 5,0 2010 Elaboración propia en base a MGAP-DGSGDICOSE Nro. INDICADORES Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja Región Este Uruguay Fecha del dato Fuente Eficiencia Productiva vacuna 209 Total de terneros y terneras / total vacas entoradas Eficincia Productiva ovinos Total de corderos y corderas / total de ovejas de cría 210 encarneradas 0,5291 0,0384 0,6581 0,0352 0,5002 0,0436 0,5583 0,0580 0,5731 0,0447 0,5953 0,0785 2010 Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE 2010 Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE 2010 Elaboración propia en base a MGAP-DGSG-DICOSE Indicadores de carga animal 211 Unidades ganaderas/ superficie total 0,6646 0,6826 0,5939 0,6476 0,6558 0,6384 ACTIVIDAD ARROCERA 212 Área sembrada por departamento (en hás). 213 % Área sobre total cultivado 214 % Cultivada en relación al total de superficie dptal. 48.336 34.394 0 5.182 87.912 160.297 2009/10 30,2 21,5 0,0 3,2 54,8 100,0 2009/10 5,1 3,3 0,0 0,5 2,5 0,9 2009/10 153 Asociación de Cultivadores de Arroz en www.aca.com.uy Elaboración propia en base a datos provistos por ACA en www.aca.com.uy SECTOR 5. MERCADO DE TRABAJO Treinta y Tres Indicadores de mercado de trabajo (2009) Nro. INDICADORES 215 Rocha Maldonado Lavalleja Región Este Interior Uruguay Fecha del dato Tasa de Actividad Estimación puntual de la tasa 216 de desempleo (2009) Estimación puntual de la tasa de desempleo juvenil (14-24 217 años) Estimación puntual de la tasa 218 de desempleo femenino Estimación puntual de la 219 tasa específica de empleo 220 - 14 a 19 años 221 - 20 a 29 años 222 - 30 a 39 años 223 - 40 a 49 años 224 - 50 a 59 años 225 - 60 y más Indicadores de género (2008) 58,9 61 64,7 62,5 61,8 61,9 63,1 2009 8,4 8,5 6,3 7,8 7,8 7,1 7,3 2009 20,8 19 17,5 19,8 19,3 19,3 20,1 12 14,9 8,2 13,3 12,1 54,0 15,0 63,0 79,4 80,1 74,0 24,5 55,8 28,5 60,9 77,9 82,2 72,8 28,6 60,6 23,1 70,2 82,7 86,6 79,7 29,9 57,6 24,8 68,9 77,1 83,7 76,5 29,4 57,0 22,9 65,8 79,3 83,2 75,8 28,1 226 Tasa de actividad (mujeres) 44,2 51,4 57,0 52,2 51,2 227 70,2 72,5 76,3 71,5 228 Tasa de actividad (varones) Brecha Tasa de actividad (mujeres/varones) 0,6 0,7 0,7 229 Tasa de empleo (mujeres) 38,3 43,6 230 65,9 231 Tasa de empleo (varones) Brecha Tasa de empleo (mujeres/varones) 232 Tasa de desempleo (mujeres) 10 2009 58,4 21,9 70,1 82,5 83,0 77,5 26,0 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 … 53,4 2008 72,6 … 73,1 2008 0,7 0,7 … 0,7 2008 50,5 45,7 44,5 … 47,9 2008 68,8 72,6 68,7 69,0 … 69,2 2008 0,6 0,6 0,7 0,7 0,6 … 0,7 2008 13,2 15,1 11,4 12,4 13,0 … 10,1 2008 154 … 57,5 23,0 68,3 80,7 81,4 76,1 27,0 Fuente Adrián 2010 Rodríguez, INE, "Uruguay en Cifras 2010" MIDES-INMUJERES, 2009 Treinta y Tres Nro. INDICADORES 233 Tasa de deempleo (varones) 6,0 5,2 Brecha tasa de desempleo (varones-mujeres) 7,2 9,9 Condición de actividad de mujeres de 14 años y más - Ocupadas 38,3 43,6 - Desocupadas 5,9 7,8 - Realiza quehaceres del hogar 20,9 15,7 - Estudiante 12,2 9,6 - Jubilada, pensionista, rentista, otros 22,8 23,4 234 235 236 237 238 239 240 Rocha Maldona do Lavalleja Región Este Interior Uruguay Fecha del dato 4,8 3,8 5,0 … 5,4 2008 6,6 8,6 8,1 … 4,7 50,5 6,5 45,7 6,5 44,5 6,7 … … 47,9 5,4 2008 2008 2008 2008 16,1 7,1 13,2 8,8 16,5 9,4 … … 15,9 8,8 2008 2008 19,8 25,8 23,0 … 21,9 2008 Población Ocupada según rama de actividad Agricultura, pesca y minería 241 (total) 22,0 14,6 6,4 20,4 15,9 … 9,6 2008 242 243 9,5 30,3 7,9 19,3 3,0 9,0 12,3 26,2 8,2 21,2 … … 4,7 13,6 2008 2008 11,2 6,1 14,6 9,2 7,0 10,7 9,1 6,3 11,4 16,0 9,0 21,1 11,4 7,1 14,5 … … … 14,3 11,1 16,8 2008 2008 2008 8,4 0,9 13,5 10,8 0,6 18,0 16,1 0,9 28,1 6,4 0,8 10,5 10,4 0,8 17,5 … … … 0,9 0,5 1,2 2008 2008 2008 250 - Mujeres - Varones Industria Manufacturera (total) - Mujeres - Varones Electricidad, gas, agua y construcción (total) - Mujeres - Varones Comercio, hoteles y restaurantes (total) 18,9 23,2 24,0 19,1 21,3 … 21,5 2008 251 - Mujeres 20,3 23,7 56,7 20,5 30,3 … 21,5 2008 252 - Varones Transporte y comunicaciones (total) 18,0 22,8 21,8 18,0 20,2 … 21,4 2008 2,9 4,1 3,7 3,5 3,6 … 5,7 2008 244 245 246 247 248 249 253 155 Fuente MIDES-INMUJERES, 2009 MIDES-INMUJERES, 2009 MIDES-INMUJERES, 2009 Nro. INDICADORES 254 255 259 260 - Mujeres - Varones Servicios financieros e inmobiliarios - Mujeres - Varones Servicios Sociales, comunales y personales (total) - Mujeres 261 - Varones 256 257 258 Treinta y Tres 1,4 4,0 2,3 5,4 Maldonado 2,4 4,7 1,7 4,8 Región Este 2,0 4,7 3,4 2,9 3,7 5,3 4,6 5,9 7,5 6,9 8,0 3,6 3,9 3,4 33,1 58,9 32,9 53,8 33,2 53,8 15,9 18,0 17,0 Rocha … … 2,6 8,3 Fecha del dato 2008 2008 5,0 4,6 5,3 … … … 8,2 7,8 8,5 2008 2008 2008 31,0 51,7 32,6 54,6 … … 32,9 51,2 2008 2008 16,0 16,7 … 18,0 2008 Lavalleja Interior Uruguay Fuente MIDESINMUJERES, 2009 Calificación de la mano de obra 262 Máximo nivel alcanzado según sexo de personas de 20 años y más 263 Sin instrucción (total) 3,2 2,0 2,1 3,4 2,7 … 1,6 2008 264 - Mujeres 3,6 2,1 1,9 4,3 3,0 … 1,7 2008 265 - Varones 2,7 1,9 2,4 2,3 2,3 … 1,4 2008 266 Primaria (total) 42,3 38,3 40,0 45,5 41,5 … 34,3 2008 267 - Mujeres 39,9 34,7 38,2 42,0 38,7 … 33,8 2008 268 - Varones 45,0 42,3 42,1 49,1 44,6 … 34,9 2008 269 Ciclo Básico (total) 17,8 17,8 17,8 12,8 16,6 … 14,7 2008 270 - Mujeres 18,4 17,1 17,7 11,7 16,2 … 13,7 2008 271 - Varones 17,0 18,6 17,9 14,1 16,9 … 15,9 2008 272 Segundo Ciclo (total) 13,1 13,7 15,3 12,1 13,6 … 15,0 2008 273 274 - Mujeres - Varones 13,4 17,0 15,2 11,9 16,9 13,5 13,3 10,8 14,7 13,3 … … 15,8 14,0 2008 2008 275 Enseñanza técnica (total) 13,4 17,0 16,2 15,8 15,6 … 13,3 2008 156 MIDES-INMUJERES, 2009 Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja Región Este Nro. INDICADORES Interior 276 - Mujeres 12,0 17,8 15,2 13,8 14,7 … 11,7 2008 277 15,1 16,2 17,4 18,0 16,7 … 15,3 2008 278 - Varones Megisterio, Profesorado (total) 5,0 5,5 3,1 5,1 4,7 … 8,3 2008 279 - Mujeres 7,1 8,6 4,6 9,0 7,3 … 10,0 2008 280 2,5 2,0 1,4 0,8 1,7 … 6,2 2008 281 - Varones Terciaria no univeristaria (total) 1,3 1,3 0,9 1,0 1,1 … 2,0 2008 282 - Mujeres 1,8 1,8 0,9 1,1 1,4 … 2,2 2008 283 - Varones 0,6 0,7 0,9 1,0 0,8 … 1,7 2008 284 Universitaria (total) 4,0 4,6 4,5 4,4 4,4 … 10,9 2008 285 - Mujeres 3,7 4,3 4,6 4,9 4,4 … 11,1 2008 286 - Varones Informalismo 4,4 4,8 4,5 3,9 4,4 … 10,6 2008 … 287 Tasa de empleo formal 59,8 55,7 65,4 65,2 61,5 288 289 Subempleo Informalidad 8,0 41,4 9,2 40,6 6,7 36,1 7,1 38,5 7,8 39,2 8,9 41,7 290 Subremuneración 23,0 16,6 12,6 18,9 17,8 291 Al menos 1 limitación 49,0 47,9 42,9 49,1 47,2 Nota: todos los valores de Región Este son el promedio de los cuatro departamentos. 157 Uruguay … 2008 Fuente MIDESINMUJERES, 2009 2006 Uruguay Integra, 2009 9,5 37,7 2008 2008 19,3 21,2 2008 49,9 48,4 2008 CIESU, 2009: "Indicadores Socioeconómicos 2008 SECTOR 6. INFRAESTRUCTURA Nro. INDICADORES Transporte Densidad Red Vial: km de red 292 cada 10 km2 (superficie). 2007 Km. De calidad superior red vial 293 (%): superficie/total. 2007 294 Total Red vial MTOP (km) 295 Total Red vial Hormigón (km) 296 Treinta y Tres Maldonado Rocha Lavalleja 0,6 1,1 1,5 0,6 24,9 271 0 18,4 681 0 26,5 360 0 32,6 287 33 Región Este … Interior Uruguay Fecha del dato 0,92 0,94 … 1.599 33 21,3 8.626 199 21,7 8.738 288 2009 2009 Fuente Adrián Rodríguez, 2010 INE- Anuario Estadístico 2010 Elaboración propia en base a INE-Anuario Estadístico 2010 INE- Anuario Estadístico 2010 Elaboración propia en base a INE-Anuario Estadístico 2010 0 0 0 11,5 2,1 2,3 3,3 2009 297 % Hormigón Total Red vial Concreto Asfáltico (Km) 135 213 189 154 691 3270 3.293 2009 298 % Concreto asfáltico 49,8 31,3 52,5 53,7 43,2 37,9 37,7 2009 299 Total Red vial Tratamiento Bituminoso (km) 136 284 171 100 691 4.218 4.218 2009 300 % Tratamiento Bituminoso 50,2 41,7 47,5 34,8 43,2 48,9 48,3 2009 301 Total Red vial Tosca (km) 0 184 0 0 184 939 939 2009 302 % Tosca Agua potable y saneamiento % de hogares conectados a la red general de agua potable 303 0 27,0 0 0 11,5 10,9 10,7 2009 INE- Anuario Estadístico 2010 Elaboración propia en base a INE-Anuario Estadístico 2010 INE- Anuario Estadístico 2010 Elaboración propia en base a INE-Anuario Estadístico 2010 2010 CPA Ferrere- CINVE, 2011/ Programa Uruguay Integra 89 93,6 96 85,1 158 93,2 Nro. 304 305 INDICADORES % de hogares en área rural conectada a la red general de agua potable Nro. de escuelas ruales cubiertas por Programa de abastecimiento de agua potable a pequeñas localidades y escuelas rurales de OSE % de Hogares con acceso a Red 306 de Saneamiento Energía 307 308 309 310 311 312 313 314 315 Treinta y Tres % de Hogares con accceso a Energía Eléctrica % estimado de conexiones ilegales a la red eléctrica Total Suministros Residenciales 2009 Total Suministros Industriales 2009 Consumo eléctrico facturado en MWh residencial 2009 Consumo eléctrico facturado total sectores en MWh 2009 Consumo en MWh Sector industrial - año 2009 Consumo eléctrico residencial per cápita anual kWh Consumo eléctrico total per cápita anual kWh 13 Rocha 13,9 Maldonado Lavalleja 12,8 Región Este Interior Uruguay 3,9 Fecha del dato 2010 Fuente CPA Ferrere- CINVE, 2011/ Programa Uruguay Integra 7 39 33 38 117 355 355 2011 54,2 26,6 65,9 41,2 47,0 39,5 58,2 2009 Fuente OSE en http://www.ose.com.uy/a_ pequenas_localidades.html Adrián Rodríguez, 2010. Para el caso de Región Este se toma el promedio de los 4 departamentos. 92,9 93,9 98,7 92,8 96,1 98,2 2009 Adrián Rodríguez, 2010 4.5 1.152.39 1 2008 2009 … … … … … … 16.587 34.516 91.347 22.277 … … 152 263 536 195 … … 30.219 60.265 268.573 45.216 … … 97.254 123.818 509.905 157.079 … … 10983 2.965.83 7 7.241.18 3 2.761 9.064 18.343 79.456 … … 1676519 2009 610 856 1.781 730 … … 887 2009 1.962 1.758 3.382 2.536 … … 2.165 2009 159 2009 Datos suministrados por UTE, 2010. 2009 2009 Datos suministrados por UTE, 2010. Nro. INDICADORES Consumo eléctrico por hogar c/contrato Consumo promedio Energía eléctrica Industrial - kWh año 317 2009 Comunicaciones y TICs Cobertura Telefónica (% de 318 hogares con teléfono de línea) Tenencia de celulares (% de 319 hogares) Acceso a PC en el Hogar (% de 320 hogares) % de hogares con acceso a 321 Internet Conexión a TV Cable (% de 322 hogares) 316 Treinta y Tres Rocha Maldona do Lavalleja Región Este Interior Uruguay Fecha del dato 1.822 1.746 2.940 2.030 … … 2.574 2009 18.163 34.465 34.223 407.468 … … 152.647 2009 44,7 46,1 67,5 55,9 53,6 55,8 64,3 2009 77,3 79,4 86 80 80,7 83,2 82,8 2009 43,5 36,9 52,3 38,6 42,8 44,4 47,6 2009 15,1 16 33,1 15 19,8 17,7 27,7 2009 54,6 63,7 63,7 64,2 61,6 48,3 47,5 2009 160 Fuente Datos suministrados por UTE, 2010. MIDES/ Observatorio Social 7. INFRAESTRUCTURA DE COHESIÓN SOCIAL Treinta y Tres Indicadores de Capital Humano y Bienestar Social Expectativa de vida promedio al 323 nacer (años) 76 Nro. INDICADORES Rocha Maldonado Lavalleja Región Este Interior Uruguay Fecha del dato Fuente 324 Expectativa vida Hombres (años) 71,9 72,0 73,6 73,5 72,8 … 72,6 2009 325 Expectativa vida mujeres (años) Mortalidad infantil (por miles de nacimientos) Mortalidad infantil (mujeres) 79,8 79,3 80,9 81,2 80,3 … 79,8 2009 INE, 2010. "Uruguay en Cifras 2010". Para el caso de Región Este se tomó el promedio entre los cuatros departamentos. 13,0 11,8 13,2 12,1 11,6 9,8 9,6 7,1 … … … … 13,3 11,8 2008 2008 MIDES-INMUJERES, 2009 Mortalidad Infantil (varones) % de Población sin instrucción (25-65 años) en 2008 % de población con Secundaria completa o incompleta (25- 65 años) en 2008 Tasa de repetición Primaria , escuela pública (1o a 6o año) en 2008 Tasa de asistencia neta al Ciclo Básico (liceo y UTU, 12 a 14 años) en 2009 Profesionales y Técnicos c/1000 h. Porcentaje de niños entre 3 y 12 años que asisten al sistema educativo formal Porcentaje de jóvenes entre 13 y 17 años que asisten al sistema educativo formal 14,2 14,3 13,4 12,1 … … 14,8 2008 1,2 0,7 1,1 0,6 … … 0,7 2008 49,7 56 54,3 47,8 … … 50 2008 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 75,7 77,2 77,4 76,5 … 76,1 2009 4,8 3,6 5,2 4,8 … … 4,9 2008 72,8 73,2 75,7 71,4 … … 71,9 2009 11,5 9,8 14,9 10 … 26,1 2010 91,9 93,2 92,5 94,1 … … 91,9 2010 70,6 81,9 83,7 74 … … 82,9 2010 161 11,6 Adrián Rodríguez, 2010 CPA Ferrere- CINVE, 2011/ Programa Uruguay Integra Nro. INDICADORES 343 Porcentaje de jóvenes entre 13 y 17 años que asisten al sistema educativo formal (área rural) Porcentaje de 15 y más años que saben leer y escribir Porcentaje de la población entre 25 y 65 años con estudios postsecundarios Porcentaje de jóvenes entre 14 y 24 años que no estudian ni trabajan Porcentaje de personas con derecho a atención en alguna institución de salud Porcentaje de personas con derecho a atención en alguna institución de salud (área rural) Porcentaje de hogares cuya vivienda se ubica en un asentamiento irregular Índice de Desarrollo Humano IDH dptal 344 Incidencia de la Pobreza 345 Índice de GINI 2007 336 337 338 339 340 341 342 Infraestructura Educativa 346 Centros CAIF por Dpto. (N) 347 Plan CAIF. Número de Niños 348 Número Total de Establecimientos Primera Infancia e Inicial (sin privados subvencionados) Treinta y Tres Maldonado Rocha Lavalleja Región Este Interior Uruguay Fecha del dato 40,6 57,8 69,1 29,6 … … 97,1 97,2 98,6 97 … … 98,1 2010 13,9 9,8 12,3 9 … … 18,9 2010 Fuente 2010 CPA Ferrere- CINVE, 2011/ Programa Uruguay Integra 29,5 22,7 19,5 14,4 … … 18,3 2010 98,7 95,9 96,5 98,1 … … 97,1 2010 98,7 97,6 94,5 95,8 … … 0,1 0,2 7,7 0,2 … … 0,550 0,697 0,582 0,611 … … 27,2 19,5 6,8 14,7 … … 20,5 2008 0,394 0,431 0,411 0,365 … … 0,457 2007 8 8 8 5 29 240 314 2008 914 1.158 1.140 680 3.892 32.408 43.734 2008 Observatorio SocialMIDES, 2010 5 7 11 8 31 152 263 2008 MECAnuario Estadístico 2008 162 2010 4,7 … 2010 2007 Uruguay 2009 Integra, MIDES, 2010 Adrián Rodríguez, 2010 Nro. INDICADORES 349 JICI (públicos) 350 Guarderías (públicas) 351 Jardines de Infantes (privados) Primaria Pública 352 Total Establecimientos Treinta y Tres 1 0 1 0 0 0 Maldonado 0 0 4 73 71 Rocha 1 0 1 2 0 6 13 1 29 17 4 78 Fecha del dato 2008 2008 2008 77 91 312 1.813 2.068 2009 Lavalleja Región Este Interior Uruguay 353 Total Maestros 320 398 617 339 1.674 10.488 14.634 2009 354 Total Alumnos 5.468 7.034 13.810 5.363 31.675 198.532 286.092 2009 355 Alumnos/Maestros 17 18 22 16 19 19 20 2009 356 Alumnos/ Establecimientos 75 99 179 59 102 110 138 2009 357 Maestros/Establecimientos Primaria Privada 358 Total Establecimientos 359 Total Maestros 4 6 8 4 5 6 7 2009 2 17 4 49 24 302 6 72 36 440 169 1.882 338 4.852 2009 2009 Total Alumnos Alumnos/Maestros Maestros/Establecimientos 190 11 9 425 9 12 3.683 12 13 664 9 12 4.962 11 12 19.758 10 11 50.773 10 14 2009 2009 2009 363 Alumnos/ Establecimientos Secundaria Pública 364 Total Establecimientos 365 Total Alumnos 95 106 153 111 138 117 150 2009 7 3.487 11 4.977 11 8.450 7 4.120 36 21.034 208 122.132 278 181.851 2009 2009 366 Alumnos/ Establecimientos Secundaria Privada 498 452 768 589 584 587 654 2009 367 368 Total Establecimientos Total Alumnos 2 277 2 294 11 2.600 2 274 17 3.445 77 13.060 184 41.741 2009 2009 369 Alumnos/ Establecimientos 139 147 236 137 203 170 227 2009 360 361 362 163 Fuente MEC- Anuario Estadístico 2008 INE, 2010. Anuario Estadístico 2010 Elaboración propia en base a datos de INE: Anuario Estadístico 2010 INE, 2010. Anuario Estadístico 2010 Elaboración propia en base a datos de INE: Anuario Estadístico 2010 INE, 2010. Anuario Estadístico 2010 Elaboración propia en base a datos de INE: Anuario Estadístico 2010 INE, 2010. Anuario Estadístico 2010 Elaboración propia en base a datos de INE: Anuario Estadístico 2010 Nro. INDICADORES Total Establecimientos 370 Secundaria 371 Total Alumnos Secundaria Educación Técnica Pública 372 Establecimientos CBT 373 Establecimientos Agrarios 374 Establecimientos Técnicos 375 376 Total Establecimientos Total Alumnos 377 % de mujeres Total Alumnos/Total Establecimientos 378 Treinta y Tres Maldonado Rocha Lavalleja Región Este Interior Uruguay Fecha del dato 9 3.764 13 5.271 22 11.050 9 4.394 53 24.479 285 135.192 462 223.592 2009 2009 1 2 0 1 1 1 1 1 3 5 16 27 21 28 2009 2009 1 4 3 1 9 58 85 2009 4 1.143 5 1.601 5 3.035 3 981 17 6.760 101 44.982 134 72.092 2009 2009 43,9 49,2 45,2 43,8 45,7 45,5 44,3 2009 286 320 607 327 398 445 538 2009 52 40 38 63 193 … … 2010 … … 2010 Fuente INE, 2010. Anuario Estadístico 2010 INE, 2010. Anuario Estadístico 2010 Elaboración propia en base a datos de INE: Anuario Estadístico 2010 Infraestructura rural 379 N° de escuelas rurales 380 N° de escuelas con 7°, 8°, 9° grado 2 3 2 1 8 Infraestructura Sanitaria Nro Médicos por dpto. s/ MSP 381 (médicos actuantes) 136 229 453 267 1.085 5.113 13.210 2010 382 Intendencias Departamentales. MSP, 2010 364 307 337 232 308 395 254 2010 383 Población/Médicos actuantes Médicos actuantes cada 10mil hab. 27,5 32,5 29,7 43,1 32,4 25,3 39,4 2010 384 Enfermeros por dpto s/MSP 223 339 622 265 1.449 7.107 17.588 2010 Elaboración propia en base a información provista por el MSP, 2010 Información provista por el MSP, 2010 2010 Elaboración propia en base a información provista por el MSP, 2010 385 Enfermeros/10mil h. 45,1 48,2 40,8 164 42,7 43,3 35,2 52,4 Nro. 386 INDICADORES Treinta y Tres Maldonado Rocha Lavalleja Región Este Interior Uruguay Fecha del dato 388 Enfermeros/Médicos actuantes Nro. de médicos activos s/ SMU (médicos residentes) N° de médicos residentes cada 10.000 habitantes 389 N° de policlínicas de Salud Pública 35 6 7 21 69 … … 2010 390 N° de policlínicas de Salud Privada N° de policlínicas de Salud Municipales 30 2 15 15 62 … … 2010 33 15 22 9 79 … … 2010 387 391 1,6 1,5 1,4 1 1,3 1,4 1,3 2010 64 111 310 106 591 3.271 14.726 2010 12,9 15,8 20,3 17,1 17,7 16,2 43,9 2010 165 Fuente Elaboración propia en base a información provista por el MSP, 2010 SMU, 2010 Elaboración propia en base a SMU, 2010 Intendencias Departamentales. SECTOR 8. GOBIERNO DEPARTAMENTAL Nro. INDICADORES Treinta y Tres Rocha Maldonado Lavalleja Región Este Fecha del dato Fuente Indicadores de presupuesto INGRESOS 392 393 Total Ingresos (en miles de $) Total ingresos propios (en miles de $) Total ingresos nacionales (en miles de $) % del presupuesto departamental cubierto por ingresos propios 429.516 762.993 2.569.381 488.610 4.250.500 2009 TCR- Memoria Anual 2009 183.833 459.322 2.029.811 278.996 2.951.962 2009 245.683 42,8 303.671 60,2 539.570 79,0 209.614 57,1 1.298.538 69,4 2009 2009 57,2 39,8 21,0 42,9 30,6 2009 8.663 10.833 17.040 7.888 12.711 2009 3.707 6.523 13.457 4.505 8.828 2009 405.781 843.321 3.121.211 528.107 4.898.420 2009 Destino (egresos) en % de ingresos departamentales 400 Sueldos (%) 40 Funcionamiento (%) 30,1 401 Inversión (%) 26,5 402 - 48 26,2 24,2 35,8 32,9 28,8 58,6 25,1 15,4 45,6 28,6 23,7 2009 2009 2009 394 395 % del presupuesto departamental cubierto por ingresos nacionales 396 397 398 Total Ingresos anual por habitante (en $ corrientes de 2009) Total Ingresos Propios annual por habitante (en $ corrientes de 2009) EGRESOS 399 Total Egresos (en miles de $) 166 TCR. Para Región Este se toma el cociente entre los ingresos propios sumados de las cuatro intendencias y la suma del presupuesto total. TCR. Para Región Este se toma el promedio entre los cuatro departamentos. Elaboración propia en base a TCR. Elaboración propia en base a TCR. Para el caso de Región Este se toma el promedio entre los cuatro departamentos. Nro. INDICADORES Total Gasto anual por habitante (en $ corrientes de 2009) Treinta y Tres 8.185 Rocha 11.973 Maldonado 20.700 Lavalleja 8.525 Región Este 12.345 Fecha del dato 2009 Total Invesión anual por habitante (en $ Corrientes de 2009) 2.170 2.898 5.958 1.310 3.084 2009 -73.4 -147.3 -48.4 -18.3 -71.9 2009 -33.2 -80.3 -31.5 -9.7 -38.7 2009 1.002 1.609 3.019 1.775 7.405 2010 157.897 251.658 368.015 174.270 237.960 2009 12.146 19.358 28.309 13.405 18.305 2009 49 44 51 35 45 2010 403 404 RESULTADO PRESUPUESTAL ACUMULADO Resultado Acumulado al 31/12/09 (% de ingresos propios) 405 Resultado Acumulado al 406 31/12/09 (% del Gasto) Indicadores sobre funcionarios Total FuncionariosIntendencia 407 Total gasto en sueldos/ N 408 Funcionarios Sueldo medio mensual 409 estimado por funcionario Población atendida (Población/ Nro. de 410 funcionarios) 167 Fuente Elaboración propia en base a TCR. Para el caso de Región Este se toma el promedio entre los cuatro departamentos. Elaboración propia en base a TCR Elaboración propia en base a TCR. Para el caso de Región Este se toma el promedio de los cuatro departamentos. ONSC, en "Informe sobre vínculos laborales con el estado" Elaboración propia en base a TCR y ONSC Elaboración propia en base a datos del TCR Elaboración propia en base a datos del ONSC e INE 168 Integrantes del Equipo Regional Central Intendencia de Maldonado: Julio Pereyra, Rosa Piazzolli, Sabina Gómez Intendencia de Rocha: Gabriel Tinaglini, Victoria Mogni, Marcelo Vaselli, Marcelo Bruno, Lorenzo Franco Intendencia de Treinta y Tres: José Amaro, Cecilia Ois, Yamandú Vinay, Aroldo Pimienta Intendencia de Lavalleja: Gustavo Araújo, Carlos Fabini, Carlos Oggero, Lucía Escudero, Analaura Soto Proyecto Región Este: Adriana Vaselli Programa Uruguay Integra: Denis Van Dam, Marcelo Larricq, José Raúl Rodríguez 169 BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES CONSULTADAS Barrenechea, Pedro et al. (Coord.) (2008). Cuadernos para el Desarrollo Local. Serie: Recursos económicos para el desarrollo local. Diagnósticos económicos locales correspondientes a Rocha y Treinta y Tres. ART- OPP- CI- AECID- OIT- PNUMA- FAO- UNIFEM- UNFPA- PNUD. CIESU (2009). Indicadores Socio Económicos para los departamentos del Uruguay 2008. Montevideo. -------- (2008). Indicadores Socio Económicos para los departamentos del Uruguay 2007. Montevideo. CPA Ferrere- CINVE (2010). Informes del sistema de información social para la gestión local. Programa Uruguay Integra OPP-UE. Montevideo. CSI Ingenieros/ Estudio Pittamiglio Ingeniería Hidráulica y Ambiental (2011). Información de base para el diseño de un plan estratégico de residuos sólidos. Programa Uruguay Integra OPP-UEDINAMA. DINOT (2011). Estrategias Regionales de Ordenamiento Territorial de la Región Este. Documento de Bases. Informe de Equipo Técnico Consultor. DINOT. Junta de Andalucía. Montevideo. Instituto Nacional de Estadística (2010). Anuario Estadístico 2010. 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MSP (2010). Informe sobre Recursos Humanos en Salud 2010. Departamento de Mercado de Trabajo. División Desarrollo de los Recursos Humanos en Salud (DDRHS). Montevideo. 170 OPP/Área de Estrategia de Desarrollo y Planificación- Programa Uruguay Integra (2009). Consultoría elaborada para la elaboración de insumos para una agenda de desarrollo de la Región Este. Lavalleja-Maldonado-Rocha-Treinta y Tres. Informe final elaborado por Carlos González y Héctor Bouzón. Montevideo. Uruguay. OPP (2006). Departamentalización del PBI. Datos proporcionados por al Área de Políticas Territoriales de OPP. Series disponibles para los años 1985-2006. Proyecto de desarrollo de la Región Este (2008). Programa Uruguay Integra OPP-UE. Intendencias de Maldonado, Rocha, Treinta y Tres y Ministerio de Ganadería Agricultura y Pesca. Rodríguez Miranda, Adrián (2010). Análisis socio-económico departamental a partir de indicadores básicos de cohesión territorial para Uruguay. Programa Uruguay Integra. VNG. Montevideo. ------------------------------------ (2010). Estimación de número y tipo de empresas por departamento. Mimeo. No publicado. Tribunal de Cuentas de la República (2009). Momoria Anual 2009. En www.tcr.gub.uy. ONSC (2010). Informes sobre vínculos laborales con el Estado. Datos al 31/12/10. Observatorio de la Gestión Humana del Estado. Montevideo. En www.onsc.gub.uy. Van Dam, Denis y Marcelo Larricq (2010). Análisis de la Capacidad Instalada en los 19 Departamentos del Uruguay. VNG. Programa Uruguay Integra OPP-UE. Montevideo. Varela, Carmen (Coord.) (2008). Demografía de una sociedad en transición. La población uruguaya a inicios del siglo XXI. UNFPA. Programa de Población de la FCS-UDELAR. Ed. Trilce. Montevideo. Fuentes consultadas en internet: Asociación de Cultivadores de Arroz. Área sembrada por departamento. En www.aca.com.uy. Acceso: marzo-diciembre 2011. DINAMIGE. Estadísticas de Producción 2007. En www.miem.gub.uy. Acceso: marzo-diciembre 2011. MGAP-DGSG-DICOSE (2010). Datos de la declaración jurada de DICOSE 2010. En http://www.mgap.gub.uy/DGSG/DICOSE/dicose.htm. Acceso: marzo-diciembre 2011. MGAP. Información sobre áreas forestadas. En http://www,mgap,gub,uy/Forestal/DGF,htm. Acceso: marzo-diciembre 2011. MIDES/ Observatorio Social. En http://observatoriosocial.mides.gub.uy/mides/portalMides/portalMides/portal.php. Acceso: marzo-diciembre 2011. 171 Sindicato Médico del Uruguay. Médicos activos por departamento. FUENTE: http://www.smu.org.uy/sindicales/documentos/demografia_esp.php. Acceso: marzo-diciembre 2011. 172