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De acuerdo con el plan informe de Responsabilidad Social Corporativa 2013 Hudbay viene ejecutando un plan claro y disciplinado que permite impulsar el crecimiento y generar valor sostenible para los grupos de interés. La responsabilidad social corporativa es parte integral de nuestra estrategia y un aspecto fundamental para alcanzar el éxito. Acontecimientos destacados de 2013: Hudbay recibió el Premio al Desarrollo Sostenible 2013, otorgado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía por su enfoque en el desarrollo de la comunidad y el avance logrado. Más información Nuestra primera Cumbre de RSC de Hudbay se llevó a cabo en 2013, y congregó a líderes y profesionales de nuestros equipos de medio ambiente, salud, seguridad, relaciones comunitarias, operaciones y proyectos, quienes aprendieron, compartieron y prestaron su colaboración. Más información Hemos enfrentado desafíos en nuestras relaciones con algunas naciones originarias en Manitoba, incluyendo dos bloqueos que se manejaron de forma Estrategia y gobierno La visión de Hudbay consiste en convertirse en un operador de primer nivel de minas de bajo costo con una larga vida útil en el continente americano. Para alcanzar nuestras metas, estamos ejecutando un plan de crecimiento de cinco años enfocado en lo siguiente: Adquirir propiedades dentro del continente americano que se ubiquen en jurisdicciones con un entorno estable en términos normativos y de inversión, y que tengan un potencial de exploración en aumento; Encontrar, ampliar y explotar yacimientos minerales; y Optimizar el valor de los activos de producción mediante operaciones seguras, e!cientes y responsables. El éxito de Hudbay depende de su capacidad para operar de manera social y ambientalmente responsable y brindar bene!cios sostenibles a los accionistas, empleados y comunidades cercanas a nuestros proyectos. Nuestras políticas, sistemas, planes y prácticas de responsabilidad social corporativa (RSC) se han diseñado para promover el comportamiento ético y responsable en toda nuestra organización, manejar los riesgos e!cazmente y proporcionar valor compartido a nuestros diversos grupos de interés. pací!ca, lo cual nos ha permitido estrechar nuestras relaciones con estas comunidades. Tres de los diez estudiantes que asistieron al primer curso “Introducción a la Minería” en la Academia de Minería son miembros de naciones originarias locales. Una vez que se graduaron, comenzaron a trabajar en nuestras minas. Más información Las dos paralizaciones parciales que ocurrieron en el Perú nos permitieron mejorar de manera satisfactoria nuestro relacionamiento con las comunidades y los procesos de atención de quejas y reclamos a !n de abordar todas las inquietudes antes de que pasen a mayores. Más información NUESTRO MARCO DE GESTIÓN IMPULSA UN DESEMPEÑO SÓLIDO EN RSC Y NOS AYUDA A MANEJAR LOS RIESGOS EFICAZMENTE. MÁS INFORMACIÓN Kent Whaley Gerente regional de Vida Silvestre Conservación de Manitoba “COMPARTÍAMOS NUESTRO INTERÉS” Nuestra relación con Hudbay empezó hace 10 años, cuando nos dimos cuenta de que compartíamos nuestro interés en el caribú del bosque boreal, considerado una especie en peligro de extinción. Reunimos información sobre el caribú a !n de ayudar a evaluar los impactos de la actividad humana en la especie y dar a conocer las estrategias de conservación. Las actividades de exploración y explotación de Hudbay en Manitoba se realizan en el mismo escenario; por lo tanto, necesita obtener información sobre el caribú para poder desarrollar sus planes de trabajo y cumplir sus compromisos ambientales. Al ser uno de nuestros socios !nancieros, Hudbay tiene acceso a nuestra extensa base de datos, por eso no requiere recopilar información por su cuenta. La información que proporcionamos reveló que la mina Reed tendría un impacto limitado en el caribú, y fue determinante para que Hudbay obtuviera la licencia ambiental para la mina. Mensaje del CEO CONSIDERAMOS QUE DENTRO DE LA COMUNIDAD CUMPLIMOS UN ROL DE SOCIOS EN EL FOMENTO DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO. Hudbay ha avanzado tres de cinco años en su plan diseñado para crear una cartera de minas de bajo costo, con una larga vida útil, que generen una rentabilidad sólida para nuestros accionistas y produzcan bene!cios duraderos para las comunidades y los países donde realizamos operaciones. Me siento orgulloso del avance de nuestro plan. Hemos puesto en producción las minas Reed y Lalor en Manitoba. En 2011 adquirimos el extenso yacimiento de cobre Constancia en el Perú, donde estamos construyendo una operación minera de clase mundial. Sin lugar a duda, nuestro sólido compromiso con la responsabilidad social corporativa ha sido fundamental para nuestro éxito. Nos ha permitido generar con!anza y obtener apoyo dentro de las comunidades en las que mantenemos operaciones, y nos ha facilitado el acceso a la tierra, los recursos, las aprobaciones y el capital necesario para crecer y operar en nuestra industria. Nuestra compañía se construye sobre una base de comportamiento ético y honesto, en la que se espera que todos hagan lo correcto bajo cualquier circunstancia. Nuestro Código de Ética y Conducta Empresarial y nuestra Política de Derechos Humanos establecen las reglas y expectativas, y están ampliamente difundidos. En Constancia, nuestro equipo elaboró un documento de fácil lectura con un resumen sobre nuestros estándares éticos y protocolos sociales, el cual se ha distribuido a más de 6,500 empleados y contratistas, quienes deben acatar nuestros códigos y políticas. Hemos implementado políticas, sistemas de gestión y procesos sólidos que contribuyen a orientar nuestros esfuerzos, manejar los riesgos e!cazmente y fomentar la mejora continua. Se espera que todos nuestros sitios de operación cuenten con la certi!cación del estándar de gestión de salud y seguridad OHSAS 18001 y con el estándar de gestión ambiental ISO 14001 en un plazo de dos años a partir de la adquisición o inicio de operaciones. Asimismo, hemos adoptado una serie de estándares internacionales de mejores prácticas, como la iniciativa “Hacia el desarrollo sostenible de la minería”, de la Asociación Minera de Canadá, y los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos, que constituyen un medio para medir el desempeño y proporcionan un marco de acción. En el lugar de trabajo nos esforzamos por crear un ambiente saludable y seguro, en el que los empleados son tratados con respeto, tienen oportunidad de desarrollar sus carreras y realizan aportes signi!cativos. Si bien nuestros resultados en seguridad son considerados muy buenos en nuestra industria, buscamos alcanzar nuestro objetivo de 0 daños, y no estaremos totalmente satisfechos hasta lograrlo. A pesar de los desafíos que enfrentamos al manejar un incremento de 74% en las horas trabajadas en nuestras operaciones y proyectos, nuestra frecuencia de accidentes con tiempo perdido fue excepcionalmente baja en 2013, registrando 0.4 lesiones por cada 200,000 horas trabajadas, en comparación con el desempeño récord del año anterior, en el que la cifra registrada fue de 0.3. Consideramos que dentro de la comunidad cumplimos un rol de socios en el fomento del desarrollo social y económico. En Manitoba, Hudbay se ha unido a diversos grupos de interés a !n de desarrollar programas y capacitaciones para que la población del norte de Manitoba adquiera los conocimientos necesarios para cubrir los puestos laborales en el área. Necesitamos trabajadores cali!cados para nuestras nuevas minas y preferimos contratar mano de obra local. Para este propósito, desarrollamos un modelo de capacitación y empleo con la nación originaria Cree Opaskwayak (OCN, por sus siglas en inglés), que dio lugar a que varios de sus miembros participaran en capacitaciones de conocimientos esenciales y relacionados con la minería, y que luego fueran contratados en nuestras minas. Esperamos replicar este modelo con las demás comunidades de las naciones originarias del norte. Dos representantes sénior de Hudbay están participando en el recientemente establecido Consejo Asesor de Minería, en Manitoba, que reúne a los jefes de las naciones originarias, representantes de la industria y al gobierno de Manitoba. Tenemos grandes expectativas de que este proceso ayudará a mejorar las comunicaciones y el entendimiento, lo que establecerá un medio formal para que las comunidades de las naciones originarias compartan el bene!cio del desarrollo de los recursos en Manitoba. En el Perú buscamos objetivos de desarrollo sostenible a través de los Comités Multisectoriales para el Desarrollo (CMD) establecidos en los acuerdos de uso de tierras que se !rmaron con las comunidades de Uchucarco y Chilloroya. Los CMD están integrados por representantes de Hudbay y de la comunidad, quienes aprueban y supervisan los proyectos de salud, educación, infraestructura y desarrollo social que se están llevando a cabo dentro del contexto de los acuerdos. En 2013, Hudbay obtuvo el Premio al Desarrollo Sostenible otorgado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, por su enfoque en el desarrollo sostenible y el avance logrado mediante los CMD. Hemos !rmado acuerdos de cooperación con otras cuatro comunidades cerca de Constancia con el propósito de colaborar en proyectos de desarrollo social !nanciados por Hudbay, y nos hemos asociado con diversos niveles del gobierno peruano para promover programas especí!cos de infraestructura, educación y economía. Estamos en proceso de construir una compañía más grande y más sólida que genere valor sostenible para nuestros inversionistas, empleados y grupos de interés de la comunidad. La responsabilidad social corporativa es parte integral de nuestra estrategia comercial y es fundamental para nuestro éxito. Me gustaría felicitar a nuestro equipo por hacer esto parte de la cultura e identidad de Hudbay. Atentamente, David Garofalo Presidente y director ejecutivo Nuestra compañía Hudbay es una compañía minera diversi!cada que produce concentrado de cobre (con contenido de cobre, oro y plata) y metal de zinc. Nuestras o!cinas centrales se encuentran en Toronto, Ontario y Canadá. Cotizamos en las bolsas de valores de Toronto, Nueva York y Lima, con la clave de cotización HBM. 1. Flin Flon, Manitoba Propietario al 100% Mina 777 (mina subterránea de cobre, zinc, oro y plata; con larga vida útil) Concentradora de Flin Flon Planta de zinc Reed, Manitoba Propietario al 70% Mina subterránea de cobre Producción inicial en setiembre de 2013. Producción comercial prevista para el primer semestre de 2014 Lalor, Manitoba Propietario al 100% Mina subterránea de cobre, zinc, oro y plata; con larga vida útil Producción inicial en 2012. Puesta en marcha del pozo de producción en el segundo semestre de 2014 Snow Lake, Manitoba Propietario al 100% La concentradora procesa el mineral de Lalor 2. Constancia, Perú Propietario al 100% Mina de cobre a tajo abierto; de bajo costo Producción comercial prevista para 2015 Nota: Hudbay también es propietaria de la mina de zinc Balmat y su concentradora en Nueva York, Estados Unidos, las cuales están en cuidado y mantenimiento. El 17 de enero de 2014 vendimos nuestra participación de 51% en el Proyecto Back Forty en la Península Superior de Michigan, a nuestro socio de joint venture Aquila Resources Inc. También poseemos derechos mineros sobre la propiedad en exploración Tom and Jason, ubicada en el territorio del Yukon. Asimismo, se realizaron trabajos de exploración en las concesiones mineras sobre las cuales poseemos derechos (directamente o a través de acuerdos de joint venture) en Chile y Colombia. En la presente memoria se incluyen los datos de desempeño de todas estas propiedades. Consulte nuestra Circular de información de gestión 2014 disponible en SEDAR y EDGAR, para obtener la información completa acerca de las prácticas de gobierno de Hudbay. Principio de precaución Hudbay opera bajo el principio de precaución durante la vida útil de la mina (es decir, el deber de evitar daños, cuando estamos en la capacidad de hacerlo, incluso cuando no disponemos de todas las evidencias). Usamos estudios de línea base de impacto ambiental y social; evaluamos cómo evitar, mitigar o controlar impactos potencialmente signi!cativos; implementamos sistemas adecuados de monitoreo y gestión; y respondemos a la necesidad del cierre de mina. En todos los casos, se prevé la consulta pública y los aportes. Enfoque de RSC Nuestros sitios están unidos en su compromiso para: Mantener altos estándares de comportamiento ético y honesto Proteger la salud y bienestar de los empleados y contratistas en nuestros sitios Ser uno de los mejores lugares para trabajar Ser un socio positivo en las comunidades en las que mantenemos operaciones Minimizar el daño ambiental y rehabilitar la tierra afectada por las operaciones Gobierno de RSC El Directorio de Hudbay es responsable de establecer y monitorear la implementación de las estrategias de gobierno y sostenibilidad de la Compañía. El Directorio cuenta con el apoyo de cinco comités permanentes, incluido el Comité Ambiental, de Salud, Seguridad y Sostenibilidad (EHSS, por sus siglas en inglés). El Comité EHSS supervisa el desarrollo e implementación de las políticas, programas y sistemas de derechos humanos, medio ambiente, salud y seguridad por parte de la gerencia. El Comité se reúne trimestralmente para revisar el desempeño de la Compañía y el manejo de los riesgos clave de EHSS, como la salud y seguridad de nuestra fuerza laboral y miembros de la comunidad, así como los riesgos ambientales. Además, el Comité monitorea los procesos externos de veri!cación de los estándares ISO 14001 y OHSAS 18001 para los sistemas de gestión de Hudbay. Nuestro vicepresidente de Responsabilidad Social Corporativa y el personal de gestión ejecutiva de cada operación están a cargo de la gestión diaria del programa de RSC de Hudbay. Marco de gestión de RSC Nuestro marco de gestión de RSC promueve la mejora continua y un estándar común de operaciones en todos los sitios. El enfoque de Hudbay se inicia con un Código de Ética y Conducta Empresarial, Política de Derechos Humanos y Política de Medio ambiente, Salud y Seguridad, que son las máximas expresiones de nuestro compromiso con la responsabilidad social corporativa. Basamos nuestra toma de decisiones y desempeño en sistemas de gestión tanto corporativos como especí!cos para cada sitio donde realizamos nuestras actividades. Nuestros sitios en operación deben estar certi!cados por los estándares de gestión ISO 14001 (ambiental) y OHSAS 18001 (salud y seguridad) en un plazo de dos años a partir de la adquisición o inicio de operaciones por parte de Hudbay. Todos los emplazamientos de Hudbay deben mantener registros de todos los incidentes relacionados con el medio ambiente, salud, seguridad y comunidad (EHSC, por sus siglas en inglés), incluidas lesiones, y las acciones correctivas de!nidas, y noti!car diariamente todos los incidentes al grupo de EHSC corporativo. Asimismo, deben reportar trimestralmente las auditorías e inspecciones, los incidentes de alta gravedad (en función de los criterios de!nidos por el Directorio), y el estado de su sistema de gestión. Los reportes de los sitios son posteriormente resumidos y entregados al Comité de EHSS del Directorio. MONITOREAMOS Y MEDIMOS EL DESEMPEÑO USANDO NUESTROS PROPIOS OBJETIVOS PARA LA COMPAÑÍA Y ESPECÍFICOS PARA CADA SITIO E INDICADORES ESTABLECIDOS. EL DESEMPEÑO SE REPORTA EN NUESTRA MEMORIA ANUAL DE RSC Y EN LOS DOCUMENTOS DE DIVULGACIÓN QUE LAS COMPAÑÍAS QUE COTIZAN EN BOLSA ESTÁN OBLIGADAS A PRESENTAR. En 2013, los líderes y profesionales de nuestros equipos de medio ambiente, salud, seguridad, relaciones comunitarias, operaciones y proyectos se reunieron en la primera Cumbre de RSC de Hudbay. Durante las sesiones se abordaron temas como: sistemas de gestión de RSC corporativos y especí!cos para el sitio; clasi!cación de lesiones e incidentes de salud y seguridad; estándares de desempeño de la CFI; implementación extendida de nuestra política de derechos humanos; principios voluntarios de seguridad y derechos humanos y programas de seguridad de Hudbay; compromiso económico y compras locales; protocolos TSM; y manejo de la biodiversidad. Materialidad Cada tres años llevamos a cabo una revisión integral de la materialidad, la cual nos ayuda a identi!car los temas más relevantes para la empresa y los grupos de interés. Los resultados moldean nuestra estrategia de RSC y la manera en que informamos sobre nuestro desempeño. La revisión más reciente se hizo en 2011. En ésta se tomó en cuenta a los grupos de interés más afectados por las actividades de Hudbay, o aquellos cuyo apoyo o aprobación tiene un impacto signi!cativo en Hudbay, principalmente la comunidad !nanciera, empleados/sindicatos, entidades reguladoras, comunidades locales y pueblos indígenas. A continuación se detallan las áreas de mayor relevancia para estos grupos de interés y para nuestra empresa (no se presentan en orden de prioridad): Desempeño económico, incluyendo compras y contrataciones locales (Presencia en el mercado) Desempeño ambiental, particularmente respecto a las emisiones, e"uentes y residuos Salud y seguridad ocupacional Prácticas laborales, incluyendo empleo, relaciones laborales y de gestión y capacitación y educación Gobierno Comunidades locales, incluyendo relacionamiento con los grupos de interés y reasentamiento Además de las revisiones de tres años, nuestro enfoque para determinar la materialidad incluye una evaluación constante de los aspectos que los grupos de interés consideran importantes para la gestión y el reporte de información a nivel corporativo. Nuestra política y procesos formalizados de gestión de riesgos brindan una perspectiva de los riesgos potenciales. Estos procesos deben ser amplios y deben identi!car los aspectos y las medidas que requieren supervisión y seguimiento a nivel corporativo. Si bien di!eren en ciertos detalles y en la escala de la actividad en los distintos emplazamientos, consideramos que los aspectos sustanciales para la minería y la exploración de nuestros distintos emplazamientos son muy similares. La necesidad de un enfoque del sistema de gestión, exige realizar una revisión de los riesgos y aspectos en cada sitio para determinar sus prioridades. El sistema de gestión a nivel del sitio debe incluir políticas, normas y procedimientos corporativos, incluidos los requisitos respecto a la elaboración de informes corporativos. A pesar de que este proceso identi!cará las prioridades para la gestión proactiva de aspectos especí!cos, y puede ampliar los indicadores que se monitorean en el sitio, todos los sitios deben cumplir con el requisito mínimo de presentación de informes sobre los aspectos e indicadores determinados a partir del proceso de materialidad a nivel corporativo. Los aportes de los grupos de interés utilizados para determinar los aspectos sustanciales que deben manejarse e informarse se obtienen, entre otras, de las siguientes fuentes: Participación en la iniciativa “Hacia el desarrollo sostenible de la minería” (TSM, por sus siglas en inglés) de la Asociación Minera de Canadá. Los protocolos e indicadores de TSM están diseñados según las prioridades identi!cadas por el Panel de Asesores de las Comunidades de Interés de TSM, un grupo que implica la representación de las perspectivas comunitarias, ambientales, laborales, indígenas, de los accionistas y del gobierno. Contacto con los grupos inversionistas e identi!cación de los aspectos de mayor interés para ellos. Aportes de los prestamistas mediante revisiones con la debida diligencia de nuestros proyectos e identi!cación de aspectos que consideren los más relevantes para nuestras operaciones y emplazamientos. Aportes obtenidos en nuestras actividades de relacionamiento con la comunidad a nivel del sitio, lo cual contribuye a la plani!cación a dicho nivel. Estos aportes se incorporaron a la revisión de materialidad a nivel corporativo de 2011, los que se debaten con frecuencia entre la o!cina corporativa y los sitios. Algunos de los aportes estructurados especí!cos a nivel de la comunidad en los últimos años se obtuvieron a través de los siguientes medios: Encuestas de opinión pública realizadas en Michigan en 2011 y en el Perú en 2012 Aportes públicos y preguntas de reguladores relacionados con nuestros procesos de obtención de permisos en Manitoba en 2013 Quejas y reclamos presentados a través de nuestros procesos formales en Manitoba y el Perú Procesos de relacionamiento directo incluyendo reuniones con las comunidades y sus líderes Nuestra próxima revisión formal de materialidad se realizará en el año 2014. Esta evaluación combinará aspectos de nuestro enfoque del sistema de gestión de riesgos de EHSC y la evaluación de la materialidad en el reporte de GRI para crear un conjunto integrado de prioridades de gestión y reporte. Estándares internacionales de mejores prácticas Hudbay ha adoptado estándares internacionales de mejores prácticas que consideramos particularmente importantes para nuestra empresa: Estándar de gestión ambiental ISO 14001 Estándar de gestión de salud y seguridad OHSAS 18001 Estándar de gestión de calidad ISO 9001 para la producción y suministro de productos de zinc fundido Iniciativa Hacia el desarrollo sostenible de la minería (TSM, por sus siglas en inglés). Conjunto de herramientas e indicadores de la Asociación Minera de Canadá que impulsan el desempeño y aseguran un manejo responsable de los riesgos clave de minería Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos. Marco operativo que garantiza que las prácticas de seguridad incluyen el respeto a los derechos humanos Iniciativa de Reporte Global (GRI, por sus siglas en inglés). Marco generalmente aceptado para el reporte sobre el desempeño económico, ambiental y social de una organización Proyecto de Revelación de Carbono (CDP, por sus siglas en inglés). Miles de organizaciones a nivel mundial miden y revelan sus estrategias para las emisiones de gases de efecto invernadero, uso de agua y cambio climático mediante el CDP y el CDP Agua Estándares de Desempeño de la CFI. La Corporación Financiera Internacional (CFI) es parte del Grupo del Banco Mundial y es la institución de desarrollo más grande del mundo, enfocada exclusivamente en el sector privado en los países en vías de desarrollo. Hudbay ha asumido el compromiso de seguir los estándares de la CFI en nuestro Proyecto Constancia Iniciativa de Transparencia en la Industria Extractiva (EITI, por sus siglas en inglés). Como miembro de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, Hudbay Peru SAC está plenamente comprometida con el proceso de EITI en el Perú (para mayores detalles, ver Contribuciones Económicas Participación en el sector Hudbay participa en una serie de asociaciones del sector y en grupos con múltiples grupos de interés a través de su a!liación, !nanciamiento, transmisión de conocimiento y participación en comités y grupos de trabajo. Hudbay está a!liado a las siguientes instituciones: Asociación Minera de Canadá Asociación Minera de Manitoba Asociación Minera de Saskatchewan Asociación de Prevención de Accidentes Mineros de Manitoba Consejo Sectorial del Norte de Manitoba (organización sin !nes de lucro que representa a los principales empleadores del sector minero, forestal y energético de la región) Instituto Canadiense de Minería, Metalurgia y Petróleo y sociedades relevantes Cámara de Comercio Aborigen (Manitoba) Consejo Canadiense del Comercio Aborigen Asociación Minera Aborigen de Canadá Asociación Internacional del Zinc Asociación Canadiense de Presas Consejo de Empleadores de Manitoba Asociaciones de Prospectores y Desarrolladores de Minas de Canadá y asociaciones provinciales EITI - Extractive Industries Transparency Initiative Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas en Perú, EITI-Perú (Extractive Industries Transparency initiative, Peru) AIME – Sociedad de Ingenieros de Minas Cámara de Comercio Canadá – Perú SNMPE (Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía del Perú) SARCC (organización de las compañías miembro de la SNMPE, que brindan servicios de respuesta a emergencias) Grupo de Diálogo – Minería y Sostenibilidad (grupo de múltiples grupos de interés, que promueve el diálogo abierto y transparente sobre minería, protección ambiental y desarrollo sostenible en Perú) Empresarios por la Educación (organización peruana del sector privado que promueve y desarrolla proyectos educativos) Asociación Vida Perú (organización sin !nes de lucro que dona equipos médicos y medicamentos) Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas de Perú (Con!ep) Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas en Perú (EITI-Perú) Cámara Colombiana de Minería Perú 2021. Organización privada sin !nes de lucro que promueve y difunde la responsabilidad social (SR, por sus siglas en inglés) como una metodología para la gestión empresarial. Representa al Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD, por sus siglas en inglés) y es la única organización peruana acreditada como "Socio Certi!cado para Formación" en la Guía GRI Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI, por sus siglas en inglés) Código de Conducta y Protocolo Social En 2012 se formalizó el Código de Conducta y Protocolo Social del proyecto Constancia, basado en nuestro Código Corporativo de Ética y Conducta Empresarial y nuestros compromisos de relacionamiento con las comunidades locales. El Código de Constancia se presenta a todos los trabajadores en el sitio del proyecto mediante un folleto y un video que describen la forma en que trabajamos y los altos estándares de comportamiento ético e integridad que esperamos que cumplan. Hasta el momento, el folleto se ha entregado a más de 6,500 empleados y contratistas. Conducta empresarial Operar nuestra compañía de manera abierta, imparcial y con integridad es lo correcto y lo más bene!cioso para nuestros grupos de interés y para nuestro negocio. Nuestro Código de Ética y Conducta Empresarial establece las normas y lineamientos para un comportamiento ético, y refuerza nuestro compromiso para llevar a cabo nuestros negocios siguiendo el más alto estándar de honestidad e integridad. Al ingresar a Hudbay todos los directores y empleados deben !rmar una declaración con!rmando que entienden y acatan el Código. Además, todos los años cada uno de los directores y funcionarios ejecutivos entrega al Directorio la con!rmación formal del cumplimiento del Código. El Código re"eja nuestra tolerancia cero respecto al soborno y cualquier forma de corrupción. En el año 2013 llevamos a cabo una capacitación sobre comportamiento ético y cumplimiento de la Ley Canadiense contra la Corrupción de Funcionarios Públicos Extranjeros (CFPOA, por sus siglas en inglés) y la Ley Estadounidense contra las Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA, por sus siglas en inglés), las cuales son aplicables a Hudbay, ya que su o!cina principal se encuentra en Canadá y además cotiza en la bolsa de valores de Estados Unidos. La capacitación se enfocó en las disposiciones clave de las leyes, incluyendo lo que está prohibido, los pagos lícitos y gastos razonables, consecuencias de las infracciones y lineamientos para evitar las infracciones. La capacitación se realizó en el Perú, donde contamos con un gran número de contratistas y empleados nuevos. Hubo diversas sesiones a lo largo del día a !n de contar con la asistencia de más personal. La capacitación anticorrupción en el año 2013 contó con la participación de un total de 74 personas (25 en puestos gerenciales y 49 en puestos no gerenciales). Derechos humanos y seguridad Nuestra Política de Derechos Humanos integra nuestros compromisos con los derechos humanos. En 2013 no se reportaron presuntas violaciones a los derechos humanos ni violaciones a los derechos de los pueblos indígenas. Nuestra política aborda temas como prácticas empresariales y laborales, participación de la comunidad y medidas de seguridad. En 2013 hicimos una encuesta al personal clave del área de relaciones comunitarias, gerencia de operaciones, recursos humanos y equipos de seguridad con el objetivo de evaluar su conocimiento acerca de la política y determinar el asesoramiento sobre derechos humanos que podría ayudarlos. A partir de esta encuesta, estamos iniciando actividades para fortalecer nuestra implementación de la política, incluyendo estándares para la participación de los grupos de interés y los procesos de atención de quejas. Como parte de esta política, Hudbay se compromete con los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos. Constantemente capacitamos al personal de seguridad (empleados de la Compañía, contratistas y miembros de la seguridad pública que se encuentran en el sitio a solicitud nuestra) sobre aspectos como el Código de Conducta de las Naciones Unidas (ONU) para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley y los Principios Básicos de la ONU sobre el uso de la fuerza y armas de fuego por los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley. Nuestras prácticas en Canadá y en el Perú establecen que nuestro personal de seguridad no porte armas. Sin embargo, en el Perú el gobierno exige que el personal de seguridad porte armas en áreas de almacenamiento de explosivos. Reconocemos que las prácticas de seguridad que protegen a los trabajadores y activos de Hudbay, así como a los miembros de la comunidad, requieren los esfuerzos combinados de nuestros grupos de seguridad y relaciones comunitarias. En 2013 capacitamos a nuestro personal de relaciones comunitarias en aspectos de los Estándares de Desempeño de la CFI que corresponden a los Principios Voluntarios y en los requisitos de los Principios Voluntarios sobre la consulta con las comunidades locales y el rol de los mecanismos de atención de quejas. Hubo tres oportunidades durante 2013 en las que se solicitó la presencia de la policía en Constancia como medida de precaución ante el riesgo de que grupos externos locales pudieran intentar interrumpir las actividades de Hudbay realizando manifestaciones o protestas. En cada una de las oportunidades, apenas llegaron los efectivos policiales, ellos fueron informados por el superintendente de seguridad de Constancia sobre nuestras políticas de seguridad y fueron invitados a participar en nuestra capacitación sobre estándares internacionales durante su estadía en nuestro campamento. En cada instancia, los riesgos se mitigaron satisfactoriamente mediante el diálogo con las comunidades y la el grupo de policías regresó a su destacamento sin incidentes que reportar. En Manitoba, un grupo de personas entre los que se encontraban miembros de la nación originaria Cree Mathias Colomb (MCCN, por sus siglas en inglés) bloquearon el acceso a nuestro sitio de Lalor en dos oportunidades. Estas situaciones se manejaron pací!camente y sin incidentes. Posteriormente buscamos y obtuvimos una medida cautelar para evitar más bloqueos, alegando razones de seguridad y protección de los derechos de los trabajadores, y a !n de evitar impactos !nancieros en Hudbay. Para mayor información ver Relacionamiento con las comunidades. Hudbay en Guatemala Entre 2008 y 2011 Hudbay contó con una participación mayoritaria en la Compañía Guatemalteca de Níquel (CGN), la cual es propietaria del proyecto Fénix para la explotación de hierro y níquel. Durante dicho periodo, CGN y sus subsidiarias trabajaron para solucionar los problemas de ocupaciones ilegales de tierras mediante un diálogo pací!co y constructivo. A pesar de estos esfuerzos y, en nuestra opinión, de nuestro comportamiento responsable, se presentaron tres denuncias contra Hudbay en Canadá como propietario anterior de CGN. Estas demandas incluyen serias acusaciones de irregularidades cometidas por el personal de seguridad de CGN. Algunas de las acusaciones corresponden a fechas anteriores a la participación de Hudbay en CGN. Basándonos en exhaustivas investigaciones internas y testimonios de testigos presenciales, creemos que las acusaciones son falsas. Desde nuestro punto de vista, la gravedad de este asunto amerita tener plenamente en cuenta los hechos, los mismos que saldrán a la luz a medida que se desarrolle el proceso legal. Más información disponible en nuestro sitio web. Aunque nuestra postura inicial fue que los juicios se lleven a cabo en Guatemala, en febrero de 2013 tomamos la decisión voluntaria de que los casos se vieran en la Corte Superior de Ontario, tal como lo propusieron los demandantes. Tomamos esta decisión debido a que con!amos en que los casos son infundados y en Ontario se resolverán favorablemente con base en fundamentos. Durante el proceso del caso en Ontario, presentamos una petición solicitando un fallo de la corte donde se estableciera que los alegatos de los demandantes no presentaban una causa de acción legal razonable, y que por lo tanto deberían ser desestimados. En julio de 2013, la corte de Ontario denegó nuestra petición. El juez no evaluó la evidencia del caso y por el contrario dispuso, basándose únicamente en la versión de los eventos de los demandantes establecida en la exposición de demandas, que no era claro ni evidente que el tribunal debiera retirar dichos casos. Este hecho no ha afectado nuestra con!anza en que la evidencia del caso demostrará !nalmente que las acusaciones contra Hudbay son falsas. Actualmente, la demanda se está llevando a juicio, aunque el fallo !nal podría tomar varios años más. En 2013 recibimos una serie de correos electrónicos y cartas (incluida una gran cantidad de correos electrónicos plantilla de un sitio web simpatizante de los demandantes) de grupos de interés que a!rmaban que en los meses anteriores los testigos habían sido intimidados por el personal de CGN en Guatemala. Respondimos a cada una de estas comunicaciones convencidos de saber que las acusaciones son falsas, que Hudbay no inició ni toleraría ese tipo de actos, y que no está interesado en comprometer su imagen legalmente o como ciudadano corporativo. Pedimos a cada uno de los remitentes que mantengan la mente abierta durante el desarrollo del proceso legal y la revelación de los hechos. Inquietudes Existen diversos medios para aquellas personas que deseen recibir orientación sobre el comportamiento ético y lícito, así como de cualquier otro asunto relacionado con la integridad organizacional, y para quienes deseen presentar alguna inquietud respecto a las actividades de Hudbay: 1. Contacte a nuestro Directorio a través de nuestro sitio web. 2. Para presentar un informe con!dencial al Presidente del Comité de Auditoría de Hudbay sobre una infracción percibida a los controles internos y contables de la Compañía, problemas de auditoría o infracciones al Código de Ética y Conducta Empresarial de la Compañía, llame al 1 877 457-7318 o ingrese a www.clearviewconnects.com. Los informes se manejan de acuerdo con nuestra Política de Denuncia de Prácticas Ilegales, donde el Presidente del Comité de Auditoría es el responsable de asegurar que éstas sean investigadas adecuadamente. La mayoría de quejas que se reciben a través de nuestro servicio de reporte de denuncias de prácticas ilegales, operado por terceros, el cual se estableció para hacer posible la recepción de informes anónimos, están referidas a problemas operativos y relaciones con los empleados. Durante el año 2013 se reportaron cinco incidentes, los cuales en su totalidad fueron investigados y solucionados con medidas correctivas cuando fue necesario o continúan en investigación. Ninguno de estos incidentes conllevó acusaciones importantes de fraude o infracciones a nuestro Código de Ética y Conducta Empresarial. 3. El Consejero de la O!cina de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) del Sector Extractivo es un recurso disponible para solucionar de manera constructiva los con"ictos entre las comunidades afectadas por el Proyecto y las compañías canadienses del sector extractivo que operan fuera de Canadá. Para contactarse con el Consejero de RSC envíe un correo electrónico a [email protected] o llame al 416 973-2064. 4. El Punto Nacional de Contacto Canadiense (NCP, por sus siglas en inglés) para la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD, por sus siglas en inglés) ofrece un foro en el que las empresas multinacionales, los negocios canadienses, las organizaciones no gubernamentales y las organizaciones laborales pueden dar a conocer sus puntos de vista e inquietudes. Para contactarse con el NCP de Canadá envíe un correo electrónico a [email protected] o llame al 613 996-0245. Además contamos con procesos de atención de quejas implementados en nuestros proyectos y sitios de operaciones para atender las inquietudes de la comunidad. Para mayores detalles, ver Relacionamiento con las comunidades. Datos del cobre El cobre es 100% reciclable; puede reciclarse continuamente sin perder sus cualidades En 2011, el Grupo de Estudios Internacionales del Cobre (ICSG, por sus siglas en inglés) estimó que más del 30% del consumo de cobre provenía del cobre reciclado. Sin embargo, el cobre reciclado por sí solo no cumple con las necesidades de la sociedad, por eso también utilizamos el cobre producido en el procesamiento de minerales. El hogar unifamiliar norteamericano promedio contiene 439 libras de cobre (usadas para cables eléctricos, tuberías y artefactos). Gestión de la cadena de suministro La minería es la primera etapa de una amplia cadena de suministro que transforma los recursos minerales de la tierra en productos que cubren las necesidades vitales de la sociedad. Enfocamos nuestros esfuerzos de gestión de la cadena de suministro en las actividades donde tenemos mayor in!uencia, es decir, nuestras propias operaciones, contratistas que trabajan en nuestros sitios, proveedores locales y productos de Hudbay hasta el punto en el que son entregados a los clientes. Operaciones Todas nuestras operaciones en producción cuentan con sistemas de gestión certi"cados con los estándares OHSAS 18001 e ISO 14001. Además, en nuestras operaciones de Manitoba, la producción y el suministro de nuestros productos de zinc fundido están registrados con el estándar de gestión de calidad ISO 9001. Nuestro laboratorio El vehículo promedio contiene 50 libras de cobre (cerca de 40 libras para los componentes eléctricos y 10 libras para los componentes no eléctricos). (Fuentes: copper.org, copperalliance.org, icsg.org) El zinc salva a los niños Mediante nuestra a!liación a la Asociación Internacional del Zinc, Hudbay está ayudando a !nanciar una iniciativa para mejorar la sobrevivencia, crecimiento y desarrollo de niños desnutridos. Los fondos que aportamos están destinados a los programas de tratamiento y suplementos de zinc de la UNICEF. Para mayor información visite www.zincsaveskids.org. de análisis está certi"cado con los estándares ISO 9001 e ISO 17025 para laboratorios de ensayo y calibración. Se espera que todos los empleados y contratistas que trabajan en nuestros sitios cumplan con los estándares de medio ambiente, salud y seguridad y derechos humanos de la Compañía. Proveedores y contratistas La cadena de suministro directa para nuestros productos de concentrado de cobre y de metal de zinc se origina en las minas que son propiedad de Hudbay, ubicadas en el norte de Manitoba, a excepción de una parte del concentrado de zinc que es comprado y sirve para complementar al zinc de nuestras propias minas, que se utiliza para alimentar nuestra planta metalúrgica de zinc. El concentrado comprado representa el 6.8% de la alimentación para la planta metalúrgica de zinc y se obtiene de Canadá (35%), la Unión Europea (18%) y México (47%). El concentrado de zinc comprado se procesa en metal de zinc y representa aproximadamente el 3% de los ingresos de Hudbay. La cadena de suministro indirecta para la energía, bienes y servicios que se utilizan en la transformación de mineral y concentrado en productos, incluye a miles de proveedores. Esta cadena de suministro incluye suministros de operación y bienes de capital. En el Perú, nuestra cadena de suministro está relacionada con la inversión de capital en nuestro proyecto Constancia. Nuestros 50 proveedores más importantes representan el 90% de nuestro gasto, del cual el 83% corresponde a los proveedores peruanos. En Manitoba tenemos una amplia base de proveedores relacionada con nuestras operaciones de producción y proyectos de capital. Nuestros 200 proveedores más importantes representan el 92% de nuestro gasto, del cual el 95% corresponde a los proveedores de Canadá, mientras que el 4% corresponde a los de Estados Unidos o la Unión Europea. Los 10 proveedores y prestadores de servicios más importantes para Hudbay en 2013 fueron: Ausenco Peru S.A.C. / Ausenco Services Pty Ltd. Cosapi S.A. Dumas Contracting Ltd. Ferreyros S.A. J S Redpath Limited Manitoba Hydro San Martín Contratistas Generales S.A. FL Smidth Inc. Stracon Gym S.A. Zamine Service Peru S.A.C. Tenemos una mayor capacidad para evaluar e in!uenciar a nuestros proveedores locales pequeños que a nuestros grandes proveedores internacionales. Creemos además que nuestra mayor responsabilidad de gestión es con nuestros proveedores locales. Con"amos en el hecho de que las grandes compañías tienen sus propios requisitos internos y reglamentos gubernamentales que acatar, y que gran parte de nuestras adquisiciones se realizan en países con sólidos reglamentos en temas de medio ambiente, salud y seguridad, y derechos humanos. Hudbay espera que los contratistas que trabajan en nuestros sitios cumplan los mismos estándares de seguridad, salud y medio ambiente que cumplen los empleados de Hudbay. Estas expectativas están estipuladas en nuestros contratos. Incentivamos y apoyamos a los proveedores locales para que cumplan con sus responsabilidades sociales y ambientales. A menudo trabajamos con ellos para establecer sistemas y procesos adecuados o enfrentar problemas. Productos Nuestros dos productos principales, concentrado de cobre y metal de zinc, provienen de nuestras minas en Canadá y del concentrado de zinc que adquirimos. Nuestros productos están considerados como minerales “libres de con!icto” según los requerimientos regulatorios aplicables (no se producen en regiones donde se producen con!ictos armados o abusos de los derechos humanos). Eso también se aplicará en el Perú una vez que Constancia empiece la producción inicial en 2014. El concentrado de cobre se vende a las fundiciones de Norteamérica y Europa, en las cuales el contenido de cobre es sometido a varias fases de fundición y puri"cación, que da como resultado cobre 99.9% puro, que es el principal componente de muchos de los artículos de primera necesidad. Debido a su alta conductividad, el cobre es ideal para una amplia gama de aplicaciones eléctricas y es el elemento principal de los sistemas de comunicaciones modernos. La motivación por generar energía e"ciente y energía renovable se está traduciendo en un mayor uso del cobre como conductor e"ciente. La intensidad del uso del cobre en los sistemas de energía renovable es hasta seis meses mayor que en los sistemas de generación eléctrica tradicional. El cobre es admirado por su ductilidad y brillo, y tiene además un amplio uso en el diseño arquitectónico. El cobre no solo cuenta con el índice de reciclaje más alto entre los metales de ingeniería, sino que según descubrimientos cientí"cos, el cobre y las aleaciones de cobre pueden inhibir el crecimiento de bacterias, virus y hongos. Casi todos los 700,000 millones de libras de cobre extraídas en la historia (de un estimado de 5.8 billones de libras que todavía no se han extraído), se encuentran aún en circulación. (Fuente: www.copper.org) El metal de zinc fundido que producimos en nuestra planta de zinc de Flin Flon lo enviamos por carretera o vía férrea a nuestros clientes industriales (principalmente galvanizadores) en todo Norteamérica. Aunque la mayor parte del zinc se destina al galvanizado, como anticorrosivo del acero, también se utiliza para la protección de los seres humanos en productos como protectores solares, cápsulas de zinc y vitaminas. Las características de durabilidad y reciclado del zinc hacen que en muchas aplicaciones pueda ayudar a salvar los recursos naturales y mejorar el desempeño en sostenibilidad. Su capacidad para aumentar el rendimiento de los cultivos es un aporte fundamental para el desarrollo sostenible en muchas partes del mundo. Los productos de cobre y zinc de Hudbay vienen acompañados de hojas de datos de seguridad del material que detallan la composición del producto, toxicología, manipulación, almacenamiento y problemas de exposición. Asimismo, cumplimos nuestros compromisos de gestión de productos colaborando con los gobiernos y asociaciones industriales como la Asociación Internacional del Zinc. Acontecimientos destacados de 2013: En Constancia ayudamos a constituir 13 negocios de comida que proveen 20,868 raciones de comida mensuales para nuestro proyecto, y que además brindan sus servicios a restaurantes locales y eventos de catering. Más información En Manitoba participamos en sesiones informativas y ferias de orientación vocacional en escuelas de secundaria con el !n de motivar a los estudiantes de secundaria y a los estudiantes adultos de las comunidades de las naciones originarias a continuar su formación y considerar la minería como una opción de empleo. Más información Aspecto económico Estamos comprometidos a generar una rentabilidad sólida para nuestros inversionistas y a la vez crear un mejor futuro para nuestros empleados y nuestras comunidades, pues creemos que los objetivos comerciales y la responsabilidad social corporativa van a la par. Con este !n, hemos venido ejecutando un plan de cinco años diseñado para generar crecimiento en las métricas de nuestros principales accionistas, aprovechar nuestras competencias en exploración y desarrollo de minas y mantener el valor mediante los ciclos de los precios de los metales. Siguiendo nuestro plan, en 2013 iniciamos la producción en nuestro proyecto Reed, y planeamos iniciar la producción de nuestro pozo principal en Lalor en el segundo semestre de 2014. El comienzo de la producción inicial de Constancia está previsto para el cuarto trimestre de 2014. Una vez que entren en plena operación, estos proyectos aumentarán signi!cativamente la producción de Hudbay, sus ganancias y su "ujo de caja. Nuestro éxito empresarial nos brinda los medios para contratar e invertir en el personal, pagar salarios y bene!cios competitivos, crear oportunidades de negocio para los empresarios locales, y ofrecer apoyo !nanciero y experiencia para los programas de la comunidad. HEMOS DESARROLLADO UN MODELO PARA CAPACITAR Y CONTRATAR PERSONAL PROVENIENTE DEL NORTE DE MANITOBA, QUE LOS AYUDE A OBTENER LAS COMPETENCIAS NECESARIAS PARA TRABAJAR EN HUDBAY. Marcelino Quispe Chani Empresario de Chilloroya “NUESTROS NEGOCIOS ESTÁN MEJORANDO.” Aunque nunca me he considerado un empresario, fui uno de los primeros proveedores de Chilloroya en suministrar bienes a una compañía minera. Empecé con Norsemont en 2006 y he continuado con Hudbay. Como parte del programa de compras locales, los miembros de nuestra comunidad tienen un contrato por escrito para suministrar transporte, alojamiento y alimentación al proyecto, lo cual ha cambiado signi!cativamente el nivel de vida en nuestra comunidad y en el distrito de Livitaca, cuyas condiciones eran de extrema pobreza. Nos ha ayudado a desarrollarnos como empresarios y ha traído verdadero progreso a nuestra población. Aunque muchos contratistas todavía no nos ven como proveedores potenciales, la comunidad y Hudbay vienen trabajando conjuntamente y nuestros negocios están mejorando. Ver los análisis regionales en los Datos clave de desempeño. Contribuciones económicas Hudbay contribuye directamente a las economías de las regiones donde opera a través de los salarios, impuestos y cánones, la adquisición de productos y servicios e inversiones en iniciativas comunitarias. A continuación se detallan las contribuciones de Hudbay en 2013: 1,594 empleos permanentes, 6,779 empleos a través de contratistas (equivalentes a puestos a tiempo completo basados en las horas trabajadas) y 43 empleos de verano para estudiantes $185.3 millones en salarios y bene!cios $8.5 millones para municipalidades en pago de impuestos y subvenciones en lugar de impuestos $7.4 millones en impuestos a la renta, minería, capital y uso para los gobiernos nacionales y subnacionales $55.3 millones en impuestos de nómina pagados como resultado de la capacidad de Hudbay como empleador incluyendo los impuestos retenidos a los empleados $3.1 millones en otros pagos a los gobiernos, relacionados con las operaciones mineras de Hudbay, tales como derechos pagados a dependencias gubernamentales y pagos por mejoras de infraestructura $32.2 millones en !nanciamiento a las comunidades locales a través del pago por el uso de tierras (incluyendo pagos a suma alzada por la adquisición de tierras durante la vida útil de la mina), de nuevas casas e infraestructura relacionada con los reasentamientos y de las inversiones voluntarias a las comunidades $0.4 millones en donaciones bené!cas (A pesar de que nuestra fuerza laboral aumentó levemente en 2013, nuestros salarios y bene!cios fueron más bajos debido a una reducción en las ganancias ese mismo año [y por tanto una reducción en la distribución de utilidades] y a los mayores gastos en pensiones en 2012, como resultado de nuestras negociaciones con los sindicatos en Manitoba). Pagos a los gobiernos Hudbay o!cialmente forma parte de la Iniciativa de Transparencia en la Industria Extractiva (EITI) para establecer un estándar mundial para la transparencia respecto a la administración de los recursos naturales del país an!trión y la plena divulgación de los ingresos que percibe el gobierno en el sector extractivo. Nuestra subsidiaria en el Perú, Hudbay Peru S.A.C., está asociada a la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía; por lo tanto, está plenamente comprometida con el proceso EITI en el Perú. En Canadá participamos activamente en una iniciativa emprendida por el Grupo de Trabajo para la Transparencia de los Ingresos provenientes de Recursos Naturales, una cooperación de asociaciones de exploración y explotación de Canadá y organizaciones de la sociedad civil, que busca otorgar al gobierno federal y provincial de Canadá un modelo para un marco de informe de pagos al gobierno para todas las compañías mineras que cotizan en bolsa. El plazo de los pagos y el nivel de los gastos deducibles de impuestos en los proyectos de crecimiento de Hudbay ocasionan variaciones signi!cativas en las comparaciones entre periodos de los impuestos pagados. Esperamos que los impuestos pagados entre 2013 y 2015 sean relativamente bajos como resultado de los gastos !nancieros deducibles de impuestos y los gastos de explotación incurridos para desarrollar nuestros proyectos de crecimiento junto con los créditos !scales disponibles relacionados con estos gastos. El tratamiento !scal de estas partidas es importante porque la minería es una actividad con gran intensidad de capital que requiere gastos iniciales considerables. Una vez que nuestros proyectos hayan empezado la producción comercial y los gastos iniciales asociados a nuestros proyectos de crecimiento sean deducidos para efectos tributarios, se pagará un mayor nivel de impuestos en ejercicios !scales futuros. Conforme a los requisitos de reporte de información según la Sección 1504 de la Ley de Reforma Dodd-Frank de Wall Street y la Ley de Protección al Consumidor, Hudbay ha trabajado para ampliar nuestro proceso interno de reporte a !n de identi!car los pagos al gobierno de forma integral. Si bien el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de Columbia dejó sin efecto la obligación de reporte de información, se espera que en 2014 se modi!quen los requisitos. En el presente informe se incluyen los datos recopilados según los requisitos de 2013. Para mayor información sobre el desempeño !nanciero y operativo de Hudbay sírvase ver nuestro informe anual 2013. Cierre de o!cinas de exploración Como parte de la revisión de gastos a nivel de toda la compañía, en 2013 Hudbay cerró sus o!cinas de exploración de Chile y Colombia. Ambos países siguen siendo considerados jurisdicciones donde vemos potencial para crecer a largo plazo en el continente americano, y nos seguimos manteniendo activos en ellos mediante relaciones comerciales con empresas junior y de exploración. Desempeño corporativo Hudbay ha avanzado tres años en su plan de crecimiento diseñado para crear una cartera de minas de bajo costo con una larga vida útil que generen una rentabilidad sólida para nuestros accionistas y brinden bene!cios duraderos para las comunidades y países en los que mantenemos operaciones. En 2013 hemos logrado un avance importante en nuestros tres proyectos de crecimiento: La producción inicial de nuestra mina Reed en Manitoba, la cual es propiedad de Hudbay en un 70%, empezó en setiembre de 2013 y se espera que alcance la producción comercial en el primer semestre de 2014. La mina aportará una producción promedio de 17,000 toneladas de cobre por año durante una vida útil de cinco años. La mina Lalor, en Manitoba, está preparada para convertirse en nuestra próxima mina subterránea principal, con una producción de bajo costo y de gran volumen, y una vida útil prevista de más de 15 años. Comenzamos nuestra producción inicial en Lalor mediante un pozo de ventilación en 2012 mientras que continuábamos la construcción del pozo principal de producción. La puesta en marcha del pozo principal de producción está prevista para el segundo semestre de 2014. El mineral se procesará en la concentradora de Snow Lake hasta que se construya una nueva concentradora y una nueva planta de relleno en pasta en Lalor. El proyecto se mantiene dentro del plazo y presupuesto establecidos. El proyecto Constancia en el Perú se está transformando en una operación minera a tajo abierto de bajo costo, con una producción promedio anual de 82,000 toneladas de cobre para una vida útil de 22 años (ampliado a partir de la vida útil de 16 años que se de!nió anteriormente). El proyecto registró un avance de 56% a !nales de 2013 y está en camino a lograr su producción inicial a !nales de 2014 y su producción plena a mediados de 2015. Se han obtenido todos los permisos clave y se espera contar con la infraestructura y energía necesarias para cumplir con el cronograma. Hemos celebrado acuerdos para obtener acceso al puerto y suministro de energía durante 10 años, así como un convenio de estabilidad !scal y tributaria de 15 años con el gobierno del Perú. En 2013 adoptamos las medidas oportunas para solucionar los aumentos del costo de capital en Constancia, eliminando signi!cativamente la incertidumbre respecto al trabajo por hacer, recortando gastos y realizando aplazamientos de casi $100 millones en toda la compañía, y aplazando la construcción de la concentradora de Lalor. En 2013, la producción de cobre, metales preciosos y zinc se obtuvo principalmente de la mina 777, la cual ha sido la fuente de muchos años de producción !able de bajo costo. En 2014 esperamos que la producción de todos los metales principales aumente como resultado de un año completo de operaciones en Reed y una producción inicial proveniente del pozo de producción culminado de Lalor y el proyecto Constancia. Se espera que en 2015 el crecimiento sea aún más acentuado. A pesar de haber incurrido en gastos signi!cativos de crecimiento, hemos mantenido una sólida situación !nanciera. A febrero de 2014, Hudbay contaba con un presupuesto proforma y liquidez comprometida total de aproximadamente $1,400 millones, su!ciente para culminar la construcción de nuestros proyectos de desarrollo e iniciar la siguiente fase de nuestro crecimiento. Crecimiento en la producción de cobre, metales preciosos y zinc 1 1 Representa el crecimiento en la producción desde el año 2013 hasta los niveles de producción anticipados de 2015. 2 Incluye la producción sujeta al "ujo de transacciones. Plata convertida a oro en una proporción de 50:1 como guía para el año 2014. Para la producción de metales preciosos, plata convertida a oro usando la media de oro y plata del precio de las ventas realizadas durante el periodo. 3 Niveles estimados de producción del año 2014 basados en el punto medio de la producción pronosticada de 2014, que fue divulgada el 8 de enero de 2014. 4 La producción anticipada de 777 para el año 2015 está basada en el concentrado de metal contenido, según fue divulgado en el “Informe Técnico de la Mina 777, Flin Flon, Manitoba, Canadá”, del 15 de octubre de 2015. 5 La producción anticipada de Lalor para el año 2015 está basada en el concentrado de metal contenido, según fue divulgado en el “Informe Técnico del Estudio de Pre Viabilidad en el Depósito de Lalor”, del 29 de marzo de 2012. 6 La producción anticipada de Constancia para el año 2015 está basada en el concentrado de metal contenido, según fue divulgado en el “Proyecto Constancia, Informe Técnico del Instrumento Nacional 43-101”, archivado el 6 de noviembre de 2012. 7 La producción anticipada de Reed para el año 2015 está basada en el concentrado de metal contenido, según fue divulgado en el “Informe Técnico del Estudio de Pre Viabilidad del Depósito de Cobre Reed”, del 2 de abril de 2012 y que incluye el 100% de la producción. Obtención de permisos y aprobaciones normativas El proceso para obtener los permisos y aprobaciones normativas de las nuevas minas es riguroso, con estrictos estándares normativos y muchas oportunidades para el relacionamiento con los grupos de interés. Las empresas mineras deben atender los intereses de las comunidades locales, de los acreedores y accionistas, así como de las entidades reguladoras en los distintos niveles del gobierno. Ser reconocida como una compañía responsable que mantiene relaciones sólidas con los grupos de interés facilita el proceso de obtención de permisos y mantiene el proyecto dentro del cronograma. Creemos que nuestro enfoque en las relaciones con los grupos de interés sirvió de respaldo para obtener los permisos del proyecto Constancia de manera oportuna y efectiva en 2012, cuando obtuvimos la principal concesión de bene!cio (permiso de construcción) del gobierno peruano y !rmamos acuerdos de uso de tierras durante la vida útil de la mina con las comunidades vecinas. En 2013 se aprobaron las enmiendas a nuestra evaluación de impacto ambiental y social en Constancia para hacer frente a los desarrollos en ingeniería que aumentarían el índice diario de procesamiento de la mina. En diciembre de 2013 enviamos una segunda solicitud de enmiendas, la cual incluía la con!guración !nal del proyecto y nos permitía incorporar el yacimiento de Pampacancha en el plan de mina. Estos documentos se encuentran disponibles, previa solicitud al Ministerio de Energía y Minas del Perú. También en ese año recibimos la licencia ambiental para la mina Reed, lo que nos permitió iniciar la producción en setiembre, dentro del cronograma. En marzo de 2014, recibimos la licencia del Acta Medioambiental para la mina Lalor. La feria profesional de dos días fue un éxito En 2013, el Consejo Tribal de los Swampy Cree invitó a un equipo de Hudbay a hacer una presentación de dos días sobre minería para más de 75 personas, entre estudiantes de secundaria y estudiantes adultos. El primer día los estudiantes participaron en talleres para aprender sobre el ciclo de la minería, la historia de la industria y la historia de Hudbay. El segundo día participamos en una feria de empleo con otras compañías locales y hablamos con los estudiantes de manera personalizada sobre las oportunidades laborales. Al !nal de este evento de dos días, el equipo de Hudbay recibió una trenza de sweetgrass como muestra tradicional de agradecimiento por parte de los estudiantes y la comunidad. Contrataciones locales y desarrollo de competencias Hudbay contribuye a la economía de las regiones donde mantiene operaciones principalmente a través de la contratación y capacitación de los pobladores locales. En la medida de lo posible contratamos personal local y, si es necesario, capacitamos a los miembros de la comunidad para que estén aptos para trabajar en nuestras operaciones. Canadá Durante los últimos años, en Manitoba hemos contratado trabajadores principiantes, así como mineros y comerciantes con experiencia para que operen nuestras nuevas minas. Preferimos contratar a los pobladores de las comunidades cercanas a nuestras operaciones ya que eso bene!cia a estas comunidades y fortalece nuestra relación con ellas. Asimismo, hemos descubierto que es más probable que las personas que residen en el norte permanezcan en dicha área y, por tanto, sigan trabajando con la compañía. En 2013, Hudbay participó en cuatro ferias locales de orientación vocacional y sesiones informativas donde se presentó la Compañía a los estudiantes de secundaria y estudiantes adultos de las comunidades de las naciones originarias, y se les incentivó para que consideren la minería como una opción laboral. La Academia de Minería atrae a los estudiantes locales El número de estudiantes con competencias relacionadas con la minería está aumentando a medida que la Academia de Minería del Norte de Manitoba ofrece nuevos cursos. En 2013, la Academia de Minería presentó el Programa para Técnicos de Exploración que fue desarrollado conjuntamente con Alan Vowles, uno de los geofísicos de Hudbay que descubrió el yacimiento Lalor. El curso está diseñado para que los trabajadores de campo adquieran el conocimiento y las competencias necesarias para ejecutar actividades de exploración y estudios geofísicos. Se inscribieron doce estudiantes, entre 18 y 30 años de edad, provenientes de Flin Flon y las naciones originarias Cree Cumberland House, Opaskwayak, Norway House y Pukatawagan. El curso de 12 semanas incluyó clases teóricas Trabajamos con el Consejo Sectorial del Norte de Manitoba (NMSC, por sus siglas en inglés) para capacitar a la población del norte en el desarrollo de las competencias necesarias para trabajar en nuestros emplazamientos. Como parte de este esfuerzo, colaboramos con el NMSC, la Universidad del Norte (UCN, por sus siglas en inglés), la provincia de Manitoba, la ciudad de Flin Flon y la Universidad de Manitoba para el lanzamiento de la Academia de Minería del Norte de Manitoba que se inauguró en 2012. En los últimos años, Hudbay ha donado $200,000 y medio acre de terreno a la Academia de Minería. Asimismo, nuestros empleados brindaron su tiempo de manera voluntaria para el desarrollo del programa curricular, capacitación y jornadas de orientación vocacional. En 2013 ayudamos a la Academia de Minería compartiendo la experiencia de nuestros empleados y brindando espacios de alojamiento. La comunidad aborigen de Canadá representa una gran parte de nuestra fuerza laboral potencial en el norte. Hudbay se reúne con frecuencia con los coordinadores de capacitación y empleo de las naciones originarias para analizar las oportunidades laborales. Asimismo, realizamos presentaciones para las comunidades de las naciones originarias con el !n de familiarizarlos con la minería y explicarles las condiciones de trabajo en Hudbay. En 2013 se realizaron tres sesiones, incluida la reunión con la nación originaria Cree Fisher River, quienes solicitaron información a pesar de encontrarse alejados de nuestras operaciones en el norte de Manitoba. En 2013 establecimos un modelo de capacitación y empleo con la nación originaria Cree Opaskwayak (OCN), que esperamos replicar con otras comunidades de las naciones originarias. Una vez que se identi!caron las oportunidades laborales, colaboramos con el NMSC, la organización “Educación en el Lugar de Trabajo de Manitoba” (Workplace Education Manitoba - WEM, por sus siglas en inglés), la UCN, la organización “Empleo en Manitoba” (Employment Manitoba), la Academia de Minería y la OCN para empezar a evaluar y trabajo de campo, y culminó a tiempo para iniciar la fase de exploración. Otro curso llamado Career Trek (Travesía ocupacional) atrajo a más de 100 estudiantes durante el año. las competencias esenciales y capacitar a los candidatos interesados. Las personas identi!cadas para laborar en operaciones subterráneas asistieron a nuestro primer curso de cinco semanas “Introducción a la Minería” en la Academia de Minería. Diez estudiantes, incluidos tres miembros de la OCN, culminaron el curso y posteriormente empezaron a trabajar en nuestras minas en 2013. Perú En los acuerdos de adquisición de tierras durante la vida útil de la mina que se establecieron con las comunidades de Uchucarco y Chilloroya nos comprometimos a contratar un número especí!co de pobladores locales durante la fase de construcción. No solo hemos cumplido nuestro compromiso contratando de 900 a 1,100 pobladores locales, sino que más bien lo hemos superado en aproximadamente 32% contratando a 1,304 miembros de la comunidad en el momento cumbre de la construcción. En el Perú también ofrecemos programas de capacitación para los miembros de la comunidad, independientemente de si trabajaban o no para Constancia. Los programas abarcan temas desde matemática básica y competencias de comunicación hasta cursos relacionados con la minería para aquellos participantes que demuestran tener las capacidades necesarias. El programa de capacitación de operadores locales, un esfuerzo conjunto de Hudbay y Stracon GyM (nuestro socio para operaciones iniciales de minería y construcción), está diseñado para enseñar a los jóvenes cómo operar equipos pesados tales como niveladoras, volquetes y excavadoras. La capacitación se desarrolla de manera teórica y práctica. Setenta estudiantes culminaron el programa en 2013, y 21 de ellos empezaron a trabajar en Constancia. Uno de los estudiantes antiguos ahora se ha convertido en capataz. Centro Experimental Arizona (Perú) Además de la minería, la agricultura es una actividad económica principal en la región donde se ubica Constancia. Apoyamos a los agricultores locales y queremos ayudarles a generar ingresos estables con una productividad a largo plazo. En ese sentido, el Centro Experimental Arizona que construimos cerca del emplazamiento de Constancia se enfoca en la formación y capacitación de los agricultores en el uso de nuevas tecnologías y en las prácticas para aumentar su productividad. El centro tiene aulas y laboratorios para capacitación y experimentación. Los profesores de agricultura y los expertos en suelos trabajan en conjunto con los agricultores para evaluar los cultivos alternativos y mejorar las prácticas de cultivo. Se han traído expertos en ganado para que brinden asistencia técnica en las prácticas Compras locales La presencia de Hudbay en la región contribuye al desarrollo de su actividad económica. Nos esforzamos en apoyar a los proveedores locales y en adquirir bienes y servicios de proveedores y contratistas de la zona cali!cados y competitivos en términos de costos. Generalmente hay oportunidades para los negocios locales en los sectores construcción, mantenimiento, transporte y alimentación. En el Perú, las compras de proveedores locales (alimentos, alquiler de vehículos y maquinaria pesada y liviana) en el año 2013 ascendieron a aproximadamente $20 millones. En este país estamos respetando los compromisos establecidos en los acuerdos comunitarios durante la vida útil de la mina para priorizar a los proveedores locales en servicios como alquiler de equipos y catering. Asimismo, los ayudamos a registrar su negocio de tal modo que puedan acceder a las oportunidades de negocio, y trabajamos con ellos para formar estrategias de ventas y marketing. Actualmente hay 208 empresas locales registradas en nuestra base de datos. Por otro lado, ha aumentado considerablemente la participación de mujeres, cuya presencia al inicio de la fase de construcción era apenas percibida. Ahora las mujeres trabajan o ayudan a administrar el 23% de estos negocios. Además de los acuerdos de alquiler de vehículos livianos y de equipos a gran escala celebrados con las comunidades de Uchucarco y Chilloroya, hemos establecido acuerdos con miembros individuales de las comunidades para el alquiler de camiones cisterna, excavadoras, volquetes y similares. Para asegurarnos que los vehículos estén en buenas condiciones de trabajo, nos hemos de reproducción y control de parásitos. Programa de Desarrollo Agropecuario (Perú) Recientemente hemos establecido una alianza estratégica con el Ministerio de Agricultura y Riego en el Perú para promover el desarrollo de la agricultura y ganadería en la provincia de Chumbivilcas. El objetivo es ayudar a los productores a convertirse en empresarios agropecuarios y vender sus productos en el mercado. asociado con la comunidad para habilitar un pequeño taller de reparación en Chilloroya, donde se contrata a pobladores locales. En 2013 contratamos soldadores de las comunidades de Chilloroya y alrededores para construir refugios para tormentas eléctricas que se usarán en nuestra propiedad durante la época de lluvias. Se construyeron aproximadamente 30 refugios usando contenedores de metal antiguos y se colocaron en áreas remotas para proteger al personal de seguridad y otros empleados que trabajan en campo durante tormentas eléctricas. Hemos ayudado a 13 pequeñas empresas a establecer negocios de comida que no solo proporcionan 20,868 raciones de comida mensuales al proyecto Constancia, sino que además, algunas de ellas atienden a restaurantes locales y eventos. Hemos trabajado con las empresas para formalizar los estándares y procedimientos de manera que puedan aprobar las inspecciones de calidad y seguridad alimentaria. Los proveedores locales reciben comentarios y sugerencias frecuentes sobre su desempeño según las normas del proyecto, incluso antes de que se conviertan en proveedores. Aparte de las iniciativas para el desarrollo de capacidades, Hudbay busca identi!car y promover la participación de proveedores locales en el Proyecto Constancia. Debido a que el número de oportunidades "uctúa durante la construcción, se explicó a las compañías locales acerca de la duración de esta fase, la inversión requerida para cumplir con los estándares de la Compañía y el período de recuperación del capital invertido para obtener ganancias. En Manitoba, incentivamos a los contratistas locales para que contraten pobladores del norte de Manitoba y Saskatchewan. En 2013 ayudamos a Gardewine North y al Jefe y Consejo de la nación originaria Cree Norway House con la contratación y capacitación de siete conductores para trasladar mineral desde nuestra nueva mina Reed hasta la planta de procesamiento de Flin Flon. Debido a que los puestos se encuentran a más de 300 kilómetros de los lugares de residencia de los conductores, la rotación de personal ha sido un desafío. A pesar de ello, Gardewine North espera contratar a 13 conductores más de la nación originaria Cree Norway House en 2014. Acontecimientos destacados de 2013: Nuestra iniciativa Mejora Continua y Optimización de Procesos (CIPO, por sus siglas en inglés) produjo más de $1 millón en bene!cios económicos en 2013, a partir de las ideas generadas y desarrolladas por nuestros empleados. Más información En 2013, los empleados y contratistas en el Perú lograron el mejor índice de frecuencia de accidentes con tiempo perdido de la Compañía: 0.2. Más información Nuestra gente Nos esmeramos en construir una cultura que sea responsable, orgullosa, competente y dinámica, en la que los empleados asuman responsabilidades con los demás, respalden con seguridad sus competencias y logros individuales y colectivos, y estén dispuestos a tomar la iniciativa y buscar nuevas oportunidades. De acuerdo con nuestro Código de Ética y Conducta Empresarial, cada emplazamiento de Hudbay fomenta un ambiente laboral en el que todas las personas son tratadas con respeto y dignidad. Hudbay es un empleador que promueve la igualdad de oportunidades y no tolera la discriminación por raza, color, religión, sexo, nacionalidad, edad, orientación sexual, discapacidad o cualquier otra categoría protegida por las normas correspondientes. Reclutamos, seleccionamos, ubicamos, ascendemos y compensamos a nuestros empleados de acuerdo a sus competencias laborales. EN NUESTRAS OPERACIONES EN MANITOBA LANZAMOS UN PROGRAMA DE PRINCIPIOS DE SEGURIDAD BÁSICOS (BACK TO BASICS) QUE REFUERZA LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD DE LARGA DURACIÓN COMO EL DE LAS 10 REGLAS DE ORO QUE SON FUNDAMENTALES PARA TRABAJAR DE MANERA SEGURA EN ZONAS DE ALTO RIESGO. Annie Wilson Coordinadora de Capacitación y Empleo Nación originaria Cree Opaskwayak “HA CAMBIADO LA FORMA EN LA QUE VEMOS LA MINERÍA.” Nos involucramos con Hudbay a través del curso Introducción a la Industria implementado por Workplace Education Manitoba. Cuando nos enteramos que Hudbay era socio del programa y que estaban contratando personal para sus nuevas minas, empezamos a reunirnos con ellos para averiguar la forma en que nuestra gente pudiera ser contratada. A partir de estas reuniones, desarrollamos un proceso de evaluación de competencias y capacitación que, hasta el momento, ha permitido la contratación de tres personas para que trabajen en las minas. También logramos que los estudiantes visiten las minas de Flin Flon y Snow Lake para que vean en qué consiste la minería y conozcan las diversas opciones de empleo disponibles. Para muchas personas, como yo, esto ha cambiado la forma en la que vemos la minería. ¡De!nitivamente no se trata de trabajar con un pico en la oscuridad! Joan Niquanicappo Gerente general Nación originaria Cree Opaskwayak “NO SE HACÍA NADA AL RESPECTO PARA CUBRIR ESA NECESIDAD.” Empezamos a reunirnos con Hudbay a inicios del otoño de 2013 para desarrollar un proceso de evaluación de competencias y capacitación que prepararían a nuestra gente pudiera los trabajos mineros. La industria local a!rmaba por años que había escasez de mano de obra pero no se hacía nada al respecto para cubrir esa necesidad. El proceso que establecimos con Hudbay y el Consejo Sectorial del Norte de Manitoba fue el primer paso concreto para cubrir los puestos de trabajo en Hudbay y solucionar los problemas de empleo de los pobladores de la OCN (especialmente los jóvenes). Estamos contentos con los resultados obtenidos hasta ahora. Tres miembros de la comunidad OCN ya están trabajando en Hudbay y 15 personas acaban de culminar el curso Introducción a la Industria. El siguiente curso empezará en la primavera y ya tenemos alrededor de 60 postulantes. Metas de seguridad en Manitoba Un número de trabajadores y equipos alcanzaron las metas de seguridad en 2013: El 5 de diciembre la planta de zinc cumplió un año sin accidentes con tiempo perdido. No hubo accidentes con tiempo perdido en la mina Reed desde el periodo de construcción que se inició en julio de 2012 hasta !nales de 2013. En nuestra noche de premiación anual en Manitoba, 58 empleados recibieron premios por haber cumplido 25, 30, 35 y 40 años trabajando para la empresa sin haber sufrido lesiones con tiempo perdido. Salud y Seguridad La seguridad es un valor fundamental en Hudbay. Nos esforzamos en garantizar que nuestros empleados tengan los conocimientos, competencias, equipos y soporte necesarios para desempeñar su trabajo de manera segura. En un plazo de dos años tras el inicio de operaciones, éstas deben contar con la certi!cación del estándar OHSAS 18001 para la gestión de salud y seguridad. Los evaluadores externos realizan auditorías semestrales para corroborar que el cumplimiento sea continuo. Asimismo, seguimos los protocolos de salud y seguridad que establece la iniciativa “Hacia el desarrollo sostenible de la minería” (TSM) de la Asociación Minera de Canadá. Se hacen evaluaciones internas anuales según los protocolos TSM, las cuales son veri!cadas por un tercero cada tres años. Seguridad Frecuencia de la industria que proporcionó IC 2012 2011 2010 2009 2008 Hudbay Minerals1 Industria de Minería de Manitoba Industria de Minería de Ontario Toda la Industria de Manitoba 2 3 4 0.3 0.3 1.2 0.5 1.0 0.4 0.5 1.0 0.6 1.5 0.5 0.6 0.5 0.6 n/a 3.3 3.3 3.3 3.5 4.0 1 Incluye empleados y contratistas. 2 Asociación de Prevención de Accidentes de Minas de Manitoba. 3 Asociación de Minería de Ontario. 4 Junta de Compensación de los Trabajadores de Manitoba. Procedimiento de Precaución y Seguridad durante el Viaje En 2013 desarrollamos un Procedimiento de Precaución y Seguridad durante el Viaje para reducir o mitigar los riesgos de salud y seguridad relacionados con los viajes. El procedimiento está dirigido principalmente a los empleados que viajan por motivos de trabajo fuera de su lugar de residencia. Para ello es necesario que revisen sus itinerarios tomando en cuenta los anuncios de precaución de riesgos durante el viaje que propone el gobierno y que se aprueben las medidas de seguridad durante el viaje antes de viajar a ciertos destinos. También incluye una capacitación general de seguridad durante el viaje y recomendaciones disponibles para todos los empleados de Hudbay. Si bien se considera que nuestros resultados de seguridad son muy buenos en nuestro sector, nuestro objetivo es cero daños y no estaremos completamente satisfechos hasta que lo logremos. En 2013 la frecuencia de accidentes con tiempo perdido (LTA, por sus siglas en inglés) fue de 0.4 por cada 200,000 horas trabajadas, en comparación con nuestro desempeño récord de 0.3 en 2012. El aumento se debió en gran medida a los 10 LTA que se produjeron en Colombia (ver Seguridad en la exploración). La gravedad de los accidentes con tiempo perdido, que se re"eja en el número de días perdidos, aumentó de 3.3 a 11 en 2012 como resultado de los incidentes en el Perú y Manitoba, los cuales conllevaron que dos empleados se ausentaran de sus labores por periodos prolongados. Para tener un desempeño sólido en seguridad se requieren sistemas sólidos, además de una capacitación y comunicación continuas. El Sistema de Seguridad de Actitud Positiva (PASS, por sus siglas en inglés), una de las herramientas que usamos en Manitoba, ahora se está implementando en Constancia. El sistema se basa en diálogos dirigidos en todos los niveles de la organización para aumentar la participación de cada una de las personas en el reconocimiento y gestión de riesgos en el lugar de trabajo. En 2013, aproximadamente 1,000 trabajadores de Constancia participaron en la capacitación de PASS. En Manitoba lanzamos el programa Back to Basics para reforzar la importancia de nuestros sistemas de seguridad y pautas ya establecidos desde hace tiempo, y garantizar que los empleados los implementen en su trabajo diario. Los dos componentes principales son el Sistema de Seguridad de 5 Puntos que se enfoca en el entorno subterráneo, y las 10 Reglas de Oro de Seguridad. También volvimos a enfatizar los Aportes de Seguridad al comienzo de las reuniones, que consisten en breves diálogos sobre los incidentes o accidentes potenciales y las lecciones que ayudarán a prevenir accidentes en el futuro. En el Perú seguimos enfocándonos en reducir el número de accidentes vehiculares. Hemos ampliado las principales curvas en la carretera hacia el emplazamiento; hemos añadido servicios diarios de autobús desde y hacia Cusco y Arequipa, de modo que los trabajadores no tengan que conducir al trabajo por su cuenta; hemos instalado sistemas de rastreo por GPS en los autobuses y vehículos de la compañía para monitorear la velocidad y rutas de viaje; y seguimos ofreciendo cursos de manejo defensivo. A !n de reducir las colisiones causadas por el cansancio, llevamos a cabo una campaña para prevenir el cansancio en los conductores, la cual incluyó una capacitación y el uso de un hipnograma para monitorear los hábitos de sueño de las personas. Seguridad en la exploración A principios de 2013 se registraron 10 LTA en un período de 22 días en nuestras actividades de exploración en Colombia. Las lesiones fueron principalmente esguinces y contusiones ocasionadas por cargar equipos en terrenos difíciles. El tiempo perdido varió entre 2 y 8 días. A pesar de que las lesiones no fueron serias, esta situación re"ejó las brechas en la comunicación y manejo de las condiciones laborales e incidentes. Ahora se ha desarrollado una mejor comunicación entre el grupo de exploración y el equipo de seguridad corporativa, y se han establecido responsabilidades para los sistemas correspondientes. Como parte de nuestra preparación para una mayor actividad de exploración en Manitoba en 2014, hemos decidido que nuestros empleados sean quienes realicen los estudios geofísicos. A todo el personal del sector geofísico se le solicitó asistir a una serie de capacitaciones en seguridad en 2013 para revisar las prácticas y procedimientos para un trabajo de exploración seguro. Iniciativas de salud El objetivo de cero daños implica la protección y promoción de la salud y bienestar de nuestra gente. Se han lanzado programas de bienestar en nuestra o!cina corporativa de Toronto y en las unidades de negocios de Manitoba y el Perú. En Constancia hacemos campañas de prevención de la gripe H1N1 para los trabajadores después de la epidemia que se produjo en el Perú. En estas campañas se capacitó acerca de la prevención de la gripe H1N1 y se realizaron exámenes médicos a las personas antes de que ingresen al emplazamiento del proyecto para poder controlar los casos potenciales de infección. Más de 800 personas participaron en la capacitación y se examinó a un total de 1,200 personas. Como resultado, no se identi!có ningún caso de gripe H1N1 en el emplazamiento. Asimismo, organizamos una capacitación sobre ergonomía en la zona de trabajo de Constancia. Nos enfocamos en cómo alzar, transportar y manipular la carga de manera correcta y así prevenir la lumbalgia. En Manitoba realizamos nuestro evento anual “Desafío grupal” (Team Challenge). Se entregaron podómetros a los participantes para monitorear la distancia que caminaban todos los días. Se otorgaban pasos extra a los trabajadores que comían siete raciones de frutas y verduras todos los días. Al !nal del desafío, que duró seis semanas, se entregaron trofeos y premios a los equipos que recorrieron la mayor distancia caminando. Nuestra o!cina de Toronto participó en el programa “Desafío Corporativo Global” (Global Corporate Challenge) en el que 56 empleados caminaron una distancia equivalente a cruzar los Estados Unidos 12 veces. Varios empleados de Toronto también participaron en la maratón de 10 km de Sporting Life y contribuyeron con aproximadamente $25,000 para Camp Oochigeas, un campamento para niños con cáncer. Los empleados de Hudbay Toronto y Manitoba también participaron en el evento “Manejando para superar el cáncer” (Ride to Conquer Cancer) en 2013, un certamen de ciclismo de 200 kilómetros con 8 participantes, en el que se recolectó un total de $36,692. CIPO en acción La ventilación bajo demanda (VOD, por sus siglas en inglés) fue un proyecto CIPO que ahorra como mínimo $178,000 al año y reduce el consumo de energía por ventilación en un 18.7%, o aproximadamente 6,540,000 kWh al año. Un equipo de empleados de la mina 777 vio la oportunidad de reducir costos encendiendo y apagando los ventiladores subterráneos según las necesidades, en lugar de tenerlos operativos durante todo el día. Su solución implicó un sistema de control basado en el tiempo en el que los ventiladores se apagan automáticamente después de cierto periodo de tiempo y deben ser reiniciados manualmente cuando alguien esté trabajando en esa área de la mina. Cultura en el lugar de trabajo Nos esforzamos en crear una cultura en el lugar de trabajo donde nuestra gente se sienta comprometida e inspirada todos los días. Esto implica mostrar respeto y gratitud hacia los demás, mantener una comunicación abierta y brindar oportunidades a las personas para que hagan contribuciones signi!cativas. Nuestro Código de Ética y Conducta Empresarial establece que los empleados y contratistas deben ser tratados con respeto y dignidad. Hudbay cumple con las leyes locales en relación con las horas de trabajo y horas extra y, como empresa, no nos involucramos ni apoyamos ninguna clase de trabajo infantil, forzado u obligatorio en nuestras operaciones. Respetamos los derechos de los trabajadores a formar parte de sindicatos y participar en negociaciones colectivas sin interferencia ni temor de represalia. Trabajamos en construir relaciones productivas con estos sindicatos a !n de contribuir en asuntos importantes. Aproximadamente el 65.7% de nuestra fuerza laboral (1,047 empleados) está representado por un sindicato. Tras haber tomado una decisión nos comprometemos en informar a los empleados sobre los cambios operativos lo más pronto posible. En Manitoba, nuestros convenios de negociación colectiva especi!can que en caso de que se necesite reducir nuestra fuerza laboral u horas de trabajo, la Compañía avisará con 14 días de Comunicaciones con los empleados En 2013 trabajamos en establecer relaciones entre los líderes de la Compañía y el personal a través de más de 12 reuniones de comunicación bilateral. Nuestras Sesiones de Descubrimiento incluyeron el evento “Minería 101” (Mining 101) que tuvo una gran acogida y permitió hacer un recorrido por el proceso minero a las personas que no están directamente involucradas en la minería. Asimismo, le dimos las facilidades al personal para que hagan su trabajo organizando almuerzos de formación, haciendo presentaciones ejecutivas y sosteniendo reuniones municipales para debatir acerca de los resultados trimestrales. También los apoyamos para que trabajen con nuestras plataformas de Google, nuestro sistema de seguridad durante el viaje, y naveguen en nuestra nueva intranet. anticipación (u otorgará un pago equivalente a 14 días en lugar del aviso), excepto en el caso de reducciones temporales debido a una avería, accidente o cualquier otra emergencia que impida dar el aviso. Si bien en el Perú no existe un plazo obligatorio, Hudbay se compromete a informar inmediatamente a los empleados sobre la decisión tomada. A principios de 2013, los miembros de las comunidades locales, que trabajaban para los contratistas, realizaron dos paralizaciones en el proyecto Constancia. La primera ocurrió en enero y se debió a un desacuerdo en el número de raciones de comida al día que debían recibir los trabajadores locales. Este problema provocó la suspensión parcial de las labores en el proyecto durante una semana hasta que esto !nalmente se resolvió favorablemente. La segunda paralización parcial ocurrió en abril y estuvo relacionada con una serie de reclamos de los miembros de la comunidad en contra de algunos de nuestros Contratistas. Estos reclamos generalmente estaban relacionados con el retraso en los pagos a los proveedores y trabajadores, y con solicitudes de capacitación para los jóvenes. A raíz de estos sucesos, mejoramos nuestro relacionamiento con las comunidades y también consolidamos nuestro sistema de atención de quejas y reclamos de la comunidad para resolver sus inquietudes antes de que éstas se incrementen, el cual opera con e!ciencia en la actualidad. Relacionamiento con los empleados Mejoramos nuestra comunicación interna volviendo a diseñar nuestra intranet para que sea más atractiva e informativa y así promover una cultura uni!cada a nivel de organización, a la que denominamos OneHudbay. Los empleados pueden seguir el avance de los proyectos de explotación a través de fotos y obtener información de fondo sobre las noticias de Hudbay. La intranet se puede leer en dos idiomas, lo que re"eja la diversidad de nuestra fuerza laboral. En Canadá, Hudbay lanzó la iniciativa Optimización de Procesos para Mejoras Continuas (CIPO) a !n de que todos participen en los esfuerzos para mejorar la seguridad, la e!ciencia y el valor en nuestras operaciones. Se incentiva a los empleados a presentar ideas sobre cómo mejorar diferentes áreas. Las ideas con alto potencial son formalizadas en un proyecto con un mandato claro, un equipo, un plan de acción y medidas relacionadas con el desempeño. La iniciativa CIPO es respaldada por el Directorio de Hudbay y es muy visible en toda la organización. Un boletín exclusivo informa sobre las actualizaciones del proyecto y destaca los logros alcanzados. En diciembre de 2013 se registraron 53 proyectos activos, 82 proyectos !nalizados y 92 proyectos en curso. Solo en 2013, los empleados presentaron 52 ideas de mejora. Reclutamiento A medida que crecen nuestras nuevas minas en Manitoba, hemos venido reclutando una gran cantidad de trabajadores principiantes, así como mineros y comerciantes con experiencia. En 2013 contratamos 163 trabajadores, de los cuales aproximadamente el 70% eran del norte de Manitoba y del norte de Saskatchewan. DESDE AGOSTO DE 2013, CUANDO EMPEZAMOS A MONITOREAR FORMALMENTE LOS PROYECTOS CIPO CERRADOS, HASTA FINALES DE AÑO, LOS BENEFICIOS FINANCIEROS ATRIBUIBLES A DICHOS PROYECTOS ASCENDIERON A MÁS DE $1 MILLÓN. Además de nuestras sólidas iniciativas de contrataciones locales y programas de aprendizaje, también reclutamos comerciantes altamente cali!cados y mineros de todo Canadá. Si bien preferimos contratar personal local, simplemente no hay su!cientes trabajadores cali!cados en el norte que cubran las necesidades de nuestro negocio en este momento. Diversidad Consideramos que la diversidad fortalece y enriquece nuestra organización. En los últimos años, nos hemos esforzado en integrar a personas con diversas trayectorias y perspectivas en nuestra fuerza laboral y en crear un arraigo cultural. En la industria minera la fuerza laboral está conformada principalmente por varones. Estamos trabajando en aumentar la presencia de mujeres en nuestra compañía y así crear un ambiente que incentive a las mujeres graduadas a optar por una carrera en minería. En 2013 tuvimos el agrado de contratar a 35 mujeres en nuestra unidad de negocios de Manitoba. Casi el 13% de nuestros empleados en Manitoba se identi!can como aborígenes, muchos de los cuales tienen trabajos altamente cali!cados en nuestros proyectos y operaciones. Llevamos a cabo seis talleres de concientización cultural aborigen para el personal de Hudbay en Flin Flon y Snow Lake con el !n de saber más sobre la diversidad de nuestro lugar de trabajo y preparar mejor a los empleados que interactúan externamente con las comunidades de las naciones originarias. Estos talleres tuvieron una muy buena acogida, pues permitieron a los participantes abrir sus ojos frente a problemas que enfrentan las naciones originarias. Aproximadamente 130 personas han participado en las sesiones en los últimos dos años y se planea realizar más talleres en 2014. Diversidad de la fuerza laboral (Al 31 de diciembre de cada año: se muestra como porcentajes de la fuerza laboral global) 2013 2012 2011 Mujeres 17% 15% 12% 13% 11% 11% 5% 6% 7% 5% 6% 6% Aborígenes1 Discapacitados 1 Minorías visibles1 1 Los datos que identi!can a las poblaciones aborígenes, discapacitadas y minorías visibles se recopilan solo en Manitoba. Los porcentajes indicados se basan únicamente en la fuerza laboral de Manitoba. Ver Contrataciones locales y desarrollo de competencias para consultar las iniciativas de capacitación en curso en el proyecto Constancia. Capacitación y desarrollo Nuestros programas de capacitación y desarrollo se adaptan a cada etapa de la carrera profesional de una persona y brindamos oportunidades de aprendizaje a nivel teórico y práctico. Tres empleados nuevos y siete empleados antiguos culminaron el nuevo curso Introducción a la Minería en la Academia de Minería del Norte de Manitoba. Este curso de cinco semanas de duración fue diseñado para preparar a los trabajadores en obras subterráneas. Incluyó clases teóricas, uso del simulador de minas, recorridos subterráneos, capacitación práctica para la operación de camiones y scooptrams, y capacitación práctica para la operación de equipos de perforación. Tras !nalizar el curso, se les asignó funciones en nuestras minas 777, Lalor y Reed. En el transcurso de los años, cientos de empleados han culminado satisfactoriamente los programas de aprendizaje en nuestras operaciones de Flin Flon. Los contratamos en puestos de principiantes como obreros y luego les brindamos la capacitación y experiencia necesarias para adquirir los conocimientos del o!cio. Los programas de aprendizaje abarcan una amplia gama de o!cios tales como electricista, calderero/soldador, mecánico, maquinista, tubero y carpintero. Los puestos de aprendizaje se promueven a nivel interno y se invita a los empleados interesados a que postulen al puesto. Los criterios de selección consideran la antigüedad, el rendimiento laboral y la experiencia. Si el candidato es elegido, sigue un programa reglamentario que incluye trabajar con un o!cial y asistir a clases por cuenta de la Compañía. El número de participantes varía cada año dependiendo de las necesidades del negocio. En 2013, 60 aprendices participaron en nuestro programa, más de lo que tuvimos en varios años debido a la expansión de la empresa y las futuras necesidades previstas. Acontecimientos destacados de 2013: A través de una asociación única tripartita entre la comunidad de Chilloroya, el distrito de Livitaca y Hudbay, los pobladores ahora tienen un sistema de desagüe de alta calidad. Más información Hudbay está participando en el nuevo Consejo Asesor de Minería del Ministerio que reúne a los líderes de las naciones originarias, a los representantes del sector y al gobierno de Manitoba para garantizar que las comunidades de las naciones originarias se bene!cien de la explotación de nuevas minas. Más información Comunidad Las operaciones de Hudbay pueden generar oportunidades y otros temas de inquietud para las personas que viven cerca de nuestros proyectos y emplazamientos mineros. Nos esforzamos en formar relaciones constructivas con la comunidad y mejorar el bienestar económico, social, civil y cultural de los pobladores y de las regiones vinculadas con nuestras actividades. Cuando los miembros de la comunidad identi!can alguna inquietud relacionada con nuestras operaciones, trabajamos en tomar medidas de mitigación. Nuestra Política de Derechos Humanos nos compromete a respetar la cultura, las costumbres y la historia de los países y de las regiones cercanas donde operamos. Nos comunicamos y consultamos con anticipación a los grupos de interés que residen en las áreas afectadas sobre el impacto previsto de nuestras actividades antes de realizar inversiones a gran escala. Buscamos el diálogo enfocado en un esfuerzo común y práctico para promover el respeto por los derechos humanos de manera coherente con el rol de la empresa. Asimismo, reconocemos los temas sensibles al abordar asuntos relacionados con el patrimonio cultural de comunidades indígenas. Tratamos de asegurarnos de que estos asuntos sean manejados con respeto, con la participación de los representes de las comunidades indígenas que tienen un reclamo legal sobre los terrenos donde operamos. PARA ASEGURARNOS DE QUE CUMPLIMOS LAS EXPECTATIVAS Y ATENDEMOS LAS NECESIDADES DE NUESTROS DIVERSOS COMPONENTES EN EL PERÚ, ESTAMOS IMPLEMENTANDO ESTRATEGIAS PERSONALIZADAS PARA LOS PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS. APRENDER MÁS. Bernabé Quispe Huamani Residente reubicado de Chilloroya “TODOS QUEREMOS TENER ÉXITO.” La primera vez que tuve contacto con Hudbay fue cuando nos dijeron que nuestra familia debía ser reubicada. En ese momento estábamos decepcionados, pero después de varias conversaciones, mi familia y yo aceptamos mudarnos a una propiedad en Espinar. Desde ese entonces nuestra relación con la Compañía ha sido buena. Toda mi familia se mudó y recibimos una compensación económica. Lo mejor de nuestra relación con Hudbay es que nos apoya y algunos de nosotros alquilamos camiones y autobuses al proyecto. La desventaja es que aún no se ha terminado la reubicación y seguimos esperando nuestra propiedad para cultivo en Quinsachata. En general, la minería ha sido buena para nuestra comunidad. La mayoría de pobladores ahora tiene trabajo y todos queremos tener éxito. También está trayendo a los pobladores de regreso a Chilloroya por las oportunidades que se brindan. Nota: Luego de esta entrevista, el Sr. Huamaní ha tomado posesión formal de su propiedad agrícola. Comunicación con los inversionistas La comunidad !nanciera es uno de nuestros grupos de interés prioritarios. Los principales canales de comunicación de Hudbay con los accionistas y la comunidad inversionista son nuestros sitios web, archivos regulatorios, informes anuales y trimestrales, comunicados de prensa y presentaciones de los gerentes seniors, además de las reuniones, conversaciones telefónicas, entrevistas con los medios, discursos y conferencias. También estamos en constante contacto con los grupos que representan los intereses de RSC de nuestros inversionistas proporcionando análisis y clasi!cación de RSC, así como sostenibilidad. Relacionamiento con las comunidades Nos comprometemos con las comunidades locales y pueblos indígenas en cada etapa del ciclo de minería. Nuestros objetivos son establecer relaciones constructivas, entender y resolver las inquietudes de la comunidad y contribuir con su calidad de vida. Esto lo hacemos a través de los grupos asesores de la comunidad, comités de desarrollo conjunto, reuniones con la comunidad, sesiones abiertas al público, recorridos por el emplazamiento, presentaciones en las escuelas y participando en eventos organizados por la comunidad. Perú Tener buenas relaciones con la comunidad es fundamental para culminar el proyecto Constancia. Se han implementado estrategias y programas especí!cos para los principales grupos de interés. Las dos comunidades que se encuentran dentro de nuestra área de in"uencia directa son Uchucarco y Chilloroya. Ambas !rmaron acuerdos de uso de tierras durante la vida útil de la mina a cambio de lotes de terreno de propiedad de la comunidad. Con frecuencia nos relacionamos con ellos en una serie de asuntos usualmente vinculados al cumplimiento de compromisos según los acuerdos. Existen siete comunidades dentro de nuestra área de in"uencia indirecta. No adquirimos ningún terreno de estas comunidades pero son nuestros vecinos. A !nales de 2013 !rmamos acuerdos de cooperación con cuatro de estas siete comunidades, a través de los cuales nos comprometemos a trabajar en conjunto en proyectos de desarrollo social con un presupuesto especí!co que brinda Hudbay. Nos hemos involucrado con diversos niveles del gobierno distrital, provincial y regional que generalmente trabajan para facilitar las asociaciones y acuerdos entre los gobiernos y las comunidades que promueven el desarrollo social. Retroalimentación de la comunidad Necesitamos estar en constante contacto con las comunidades ubicadas en nuestra área de in"uencia directa para generar con!anza y resolver toda inquietud con anticipación. En 2013 abrimos nuestras o!cinas de relaciones comunitarias en Uchucarco y Chilloroya. Las o!cinas están abiertas los siete días de la semana y los miembros de la comunidad están invitados a ir en cualquier momento. Esta es una buena forma de escuchar sus problemas antes de que se intensi!quen y proponer soluciones. Los problemas usualmente están relacionados con el trabajo y son manejados de manera más apropiada por los contratistas que emplean al personal que por Hudbay. Ver Cultura en el lugar de trabajo para obtener información sobre las dos paralizaciones que ocurrieron en Constancia en 2013. En 2013 formalizamos nuestro proceso de atención de quejas de la comunidad para ayudar a identi!car, resolver y monitorear las quejas de forma más rigurosa. En dicho año se registraron 110 quejas o inquietudes, de las cuales 103 fueron resueltas y cerradas, mientras que las otras siete aún están en trámite. Los principales problemas tenían relación con las adquisiciones, el empleo y los acuerdos sobre alimentos y bebidas. Canadá En Manitoba representamos una parte consolidada de las comunidades de Flin Flon y Snow Lake, y nos relacionamos a menudo con ellos. Las últimas conversaciones se han enfocado principalmente en la capacitación y oportunidades laborales para los pobladores del norte de Manitoba (ver Contrataciones locales y desarrollo de competencias), reuniones con las partes interesadas para debatir sobre el potencial impacto de las minas Reed y Lalor en el medio ambiente y comunidades locales, y el relacionamiento con las comunidades de las naciones originarias. Relacionamiento con las naciones originarias Trabajamos constantemente para fortalecer las relaciones con las comunidades de las naciones originarias, nueve de las cuales son nuestra prioridad por ubicarse cerca de nuestros emplazamientos, además de las dos organizaciones de las naciones originarias: Manitoba Keewatinowi Okimakanak (MKO, por sus siglas en inglés) y la Asamblea de Jefes de Manitoba (AMC, por sus siglas en inglés). Nuestros debates se centran principalmente en la capacitación y el empleo. Se ha observado un avance considerable en las iniciativas laborales con la nación originaria Cree Opaskwayak (ver Contrataciones locales y desarrollo de competencias). Dos representantes seniors de Hudbay están participando en el nuevo Consejo Asesor de Minería del Ministerio que reúne a los líderes de las naciones originarias, los representantes del sector y al gobierno de Manitoba para garantizar que las comunidades de las naciones originarias se bene!cien de la explotación de nuevas minas. El Consejo brindará asesoramiento y recomendaciones al gobierno sobre lo siguiente: Ingreso de recursos y distribución de bene!cios con las comunidades de las naciones originarias Promoción e incremento de adquisiciones de las naciones originarias así como las oportunidades de negocio, incluyendo joint ventures Creación de oportunidades e igualdad en la educación, capacitación y empleo Fortalecimiento de la protección y administración del medio ambiente, y Aseguramiento de consultas detalladas con las comunidades de las naciones originarias durante todo el proceso A inicios de 2013, un grupo conformado por los miembros de la nación originaria Cree Mathias Colomb (MCCN) bloquearon dos veces el acceso a nuestro emplazamiento de Lalor. Consideramos que actuamos con responsabilidad y de manera proporcional al bloqueo, pero al !nal buscamos y obtuvimos una medida cautelar para evitar futuros bloqueos, por razones de seguridad y protección de los derechos de los trabajadores. Creemos que toda acción que impida el acceso a nuestros emplazamientos representa un riesgo insostenible para la seguridad de nuestros empleados, contratistas y otros. Valoramos que muchos miembros de la MCCN desean trabajar de manera constructiva con Hudbay, y esperamos retomar pronto nuestras relaciones formales. Anteriormente aportamos $250,000 para la MCCN para realizar un estudio de uso tradicional con el !n de entender sus actividades en el área de los proyectos de Lalor y Reed, además de $60,000 para que la MCCN contrate a un asesor medioambiental que evalúe nuestros planes de proyecto. Asimismo, nos ofrecimos a !nanciar la contratación de un coordinador de la comunidad de la MCCN para que trabaje con nuestro funcionario de Enlace Aborigen a !n de facilitar las oportunidades de capacitación y educación. Desde nuestra perspectiva, la mejor manera de atender los intereses de las naciones originarias y de Hudbay es mediante un diálogo permanente y un compromiso económico adecuado, mientras que la mejor forma de resolver las inquietudes es participando en el nuevo Consejo Asesor de Minería del Ministerio. Inquietudes de la comunidad En Flin Flon se invita a los miembros de la comunidad a llamar a nuestra línea telefónica gratuita si tienen alguna queja o inquietud sobre las operaciones de la Compañía. Tenemos un procedimiento detallado para la atención de quejas a !n de asegurarnos de que se manejen como corresponde. En 2013 se registraron dos quejas; ambas se resolvieron conforme con las expectativas de los miembros de la comunidad, a pesar de que se relacionaban con los contratistas que no estaban haciendo ningún negocio para Hudbay. Reasentamiento y uso de la tierra Cuando quedó claro que la explotación de Constancia requeriría la reubicación voluntaria de 36 familias de Chilloroya, establecimos un proceso de negociación de reasentamiento que cumple con las normas internacionales relacionadas con la justicia y la transparencia (incluyendo los estándares de desempeño de la CFI), y que se compromete a brindar iguales o mejores viviendas además de mejores accesos al suministro de agua y carreteras. Para mantener las redes sociales, también incentivamos el reasentamiento grupal. Adquirimos tierras de reemplazo lo su!cientemente extensas para permitir que todas las familias afectadas continúen sus actividades de ganadería como vecinos en parcelas individuales. También ofrecimos mejores viviendas y se reemplazó la infraestructura de cada hogar. Además, a solicitud de la misma comunidad, negociamos los acuerdos !nales directamente con cada familia y los tomamos en especial consideración para contratarlos como obreros o proveedores locales durante la fase de construcción. Los acuerdos incluyen el reemplazo de casas, tierras de cultivo y construcciones, y otros tipos de apoyo y compensaciones. Los convenios de reasentamiento se negocian con cada familia afectada para asegurarnos de que se cubran sus necesidades especí!cas. Para !nes del primer trimestre de 2014 se ha reubicado a todas las familias situadas en las áreas esenciales para el inicio de las operaciones. Respecto a las cuatro familias restantes, se ha logrado llegar a un acuerdo con una de ellas, mientras que las negociaciones con las otras familias están en curso. Sitios de patrimonio cultural La ciudad de Cusco, ubicada a más de 200 kilómetros de nuestro proyecto Constancia, ha sido nombrada Patrimonio Mundial de la Unesco. Hudbay está comprometida con la protección y conservación de todos los objetos arqueológicos que se encuentren en el transcurso de las obras en el emplazamiento. Antes de iniciar la construcción, realizamos un estudio para detectar algún sitio arqueológico en la propiedad y obtuvimos el Certi!cado de Inexistencia de Restos Arqueológicos. El estudio identi!có 46 sitios, 12 de los cuales se encontraban en el área del proyecto. En estos 12 sitios recuperamos cerámicas y otros artículos arqueológicos que luego fueron entregados al Ministerio de Cultura del Perú. Contamos con un Plan de Monitoreo Arqueológico (PMA) para proteger cualquier nueva evidencia arqueológica que se halle durante el proceso de construcción de Constancia y conservar el patrimonio cultural. Como parte de este plan, hemos colocado cintas de seguridad alrededor de las áreas protegidas, colocamos señalización y seguimos recuperando nuevos objetos. En 2013 se conservaron más de 20 piezas intactas, incluyendo cerámicas ceremoniales, utensilios de metal y piezas líticas de las culturas Quillique, Inca y colonial. Además realizamos capacitaciones semanales sobre patrimonio cultural y concientización para los trabajadores del proyecto y miembros de la comunidad, donde participaron más de 5,000 personas. El PMA es revisado habitualmente por el Ministerio de Cultura y todas nuestras actividades hasta la fecha han sido aprobadas por el gobierno. Minería en pequeña escala La mayoría de actividades mineras informales en pequeña escala que afectan a Hudbay se desarrollan en el área de Pampacancha de nuestras concesiones mineras de Constancia. Están sujetas a un acuerdo de cinco años que autoriza a una empresa comunitaria realizar actividades mineras, siempre y cuando se efectúen en esa única área y cumplan con las leyes. La actividad ha disminuido en los últimos años ya que los pobladores están optando más bien por trabajar en Constancia, donde las condiciones de trabajo son mejores. A medida que empezamos a plani!car la explotación del yacimiento de Pampacancha, esperamos colaborar con la comunidad brindando alternativas a la minería informal que se produce en esa área. Telefonía celular y acceso a Internet Los pobladores de Chilloroya y Uchucarco ahora cuentan con servicio de telefonía celular y acceso a Internet gracias a un acuerdo entre Hudbay y una compañía local de telecomunicaciones que ofrece cobertura en la zona del proyecto Constancia y en las comunidades de los alrededores. Los CMD hacen la diferencia A través del trabajo del Comité Multisectorial para el Desarrollo (CMD) de Uchucarco, el centro de salud local pudo contratar a un médico, una obstetra y una enfermera, y adquirir nuevos equipos y materiales para atender a aproximadamente 2,000 personas en la comunidad. Desarrollo social Cuando ingresamos a una región, realizamos evaluaciones de línea de base y nos involucramos con las comunidades para poder entender sus necesidades y prioridades de desarrollo social y económico. A partir de ahí, creamos acuerdos y programas enfocados en brindar bene!cios de largo plazo en estrecha colaboración con la comunidad. Perú En el Perú hemos establecido compromisos especí!cos de inversión en salud, educación y desarrollo social como parte de los acuerdos de uso de tierras durante la vida útil de la mina con Uchucarco y Chilloroya. Los comités multisectoriales para el desarrollo (CMD), conformados por los representantes de la comunidad y Hudbay, aprueban y supervisan los proyectos que se ejecutan dentro del contexto de los acuerdos. En 2013, se llevaron a cabo 99 reuniones de CMD, se aprobaron 68 proyectos e iniciativas y se !rmaron 15 acuerdos. Los acuerdos de cooperación que se suscribieron con las comunidades ubicadas en nuestras áreas de in"uencia indirecta también explican los proyectos de desarrollo social que ejecutaremos juntos con un presupuesto especí!co que brinda Hudbay. Empleados voluntarios Los empleados de Hudbay viven, trabajan y crían a sus familias en las comunidades cercanas a nuestras operaciones en Manitoba. Muchos de ellos trabajan como voluntarios fuera del horario de trabajo. En la última Navidad, un equipo de Hudbay donó 60 horas de su tiempo a la Operación Nariz Roja (Operation Red Nose) del Club Rotario de Flin Flon que consiste en transportar a los conductores que no se sienten aptos para manejar y llevar sus vehículos a casa. Nuestro trabajo con los CMD ya ha tenido un impacto considerable en la calidad de vida en Chilloroya y Uchucarco. La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía otorgó a Hudbay el Premio al Desarrollo Sostenible por el avance logrado. Cientos de personas ahora tienen acceso a atención médica y servicios de electricidad de calidad. Un nuevo sistema de desagüe fue instalado en Chilloroya; se construyeron centros comunitarios e informáticos, y además se mejoraron las escuelas y la capacitación de los maestros. Hudbay también se relaciona con diversos niveles del gobierno para facilitar la asociación de los sectores público y privado en los proyectos de desarrollo. En 2013 se estableció un acuerdo entre Hudbay, el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social y el Gobierno Regional de Cusco para iniciar el Proyecto Piloto Chumbivilcas enfocado en el mejoramiento de capacidades de los alumnos de escuelas públicas en las comunidades de Velille, Chamaca y Livitaca. Otro acuerdo entre Hudbay y el Ministerio de Energía y Minas permitió que más de 4,000 familias de Chumbivilcas recibieran cocinas a gas para que ya no tengan que cocinar con leña a fuego abierto dentro de sus casas. Esta acción favorece la salud y el medio ambiente y ha sido una contribución positiva para el objetivo nacional de cambio de la matriz energética establecido por el gobierno. Canadá En Manitoba nos enfocamos principalmente en brindar apoyo a la educación como un medio de fortalecer la capacidad de la comunidad y formar nuestro grupo de talentos potenciales. Uno de los principales ejemplos es nuestro apoyo a la Academia de Minería del Norte de Manitoba. Hudbay mantiene sólidos vínculos con universidades, institutos y escuelas de secundaria locales. Financiamos proyectos de investigación universitarios y brindamos a los estudiantes datos geocientí!cos, proporcionamos fondos para su trabajo de tesis y les damos acceso a nuestras operaciones de super!cie y subterráneas para su investigación. Además de participar en ferias de orientación vocacional en las escuelas de secundaria, en 2013 nuestros empleados dedicaron casi 60 horas evaluando proyectos en la Feria de Ciencias de la División de la Escuela de Flin Flon. Cada año, Hudbay otorga tres nuevas becas a los alumnos que culminan la educación secundaria. Estas becas proporcionan un monto anual destinado a la educación universitaria de los alumnos durante cuatro años o hasta que se gradúen. Anualmente se !nancia un total de $30,000. En 2013 hemos donado en total $222,760 para las iniciativas de la comunidad en el área de Flin Flon/Snow Lake, principalmente en las áreas de salud, educación, medio ambiente, cultura y deportes. Esto incluyó las contribuciones a la Fundación United Way de Winnipeg, al equipo de hockey Junior Bombers de Flin Flon, al Centro de Aprendizaje para Adultos de la Comunidad, al programa Días de Cultura en Flin Flon (Flin Flon Culture Days), a la Reunión Nacional de la nación originaria Cree Opaskwayak, a Cree Cumberland House para adquirir un autobús escolar y para llegar al Proyecto Verde de Flin Flon/Creighton. Desarrollo de infraestructura En el otoño de 2013 la nueva planta de tratamiento de aguas residuales de Snow Lake entró en operación. El sistema prepara el camino para que el pueblo expanda su capacidad de alojamiento en previsión del crecimiento poblacional a medida que la mina Lalor se vuelva completamente operativa. Hudbay donó $2 millones y otorgó un préstamo de $800,000 para ayudar a la comunidad a !nanciar su parte de la instalación. También !nanciamos un estudio que investiga las opciones de ampliación del aeropuerto de Snow Lake. Desde hace varias décadas comenzamos a invertir en infraestructura en las comunidades de Flin Flon y Snow Lake. Del 2008 al 2012, el Proyecto por el 80° Aniversario de Hudbay brindó apoyo a 28 proyectos diferentes a partir de un fondo de capital de $1 millón asignado para bene!ciar las iniciativas de las comunidades. Evaluación de riesgos para la salud humana En 2013 el Estudio de Suelos de Flin Flon concluyó que había pocas o ninguna posibilidad de que se produzcan efectos adversos en la salud por la exposición a los metales estudiados. El estudio consistió en una investigación de varios años para determinar si los pobladores de las comunidades cercanas a las operaciones de Hudbay estaban expuestos a metales en el medio ambiente y, de ser así, si ello podría afectar su salud. El estudio dirigido por Hudbay, en cooperación con los gobiernos provinciales de Manitoba y Saskatchewan, se llevó a cabo con la ayuda de la comunidad local, expertos técnicos y entidades gubernamentales. A pesar de que el estudio ya se ha culminado, seguimos haciendo una serie de actividades para reducir aún más los niveles de metales en la comunidad y para proteger la salud humana, a través de: Medidas de mitigación para reducir el polvo que se produce en el complejo metalúrgico de Flin Flon, tales como pavimentación de carreteras y revegetación de áreas dentro y alrededor del complejo. Programas de educación y difusión pública enfocados en concientizar sobre las fuentes potenciales de plomo y métodos prácticos para reducir la exposición, tales como el lavado de manos adecuado, y técnicas de renovación del hogar para reducir la exposición a pintura a base de plomo. Acontecimientos destacados de 2013: En la nueva mina Reed, la cual se ubica dentro de un parque provincial, se tomaron precauciones ambientales adicionales. Más información Invertimos $22.9 millones en medidas de control de sedimentos en Constancia en 2013, $1.4 millones de los cuales se desembolsaron en estructuras temporales para las actividades de construcción, mientras que el resto se utilizó para estructuras permanentes que brindarán control durante toda la vida útil de la mina. Más información Medio ambiente Como compañía asumimos la responsabilidad del impacto ambiental que generamos y enfrentamos el desafío de mejorar nuestro desempeño de manera continua. Hudbay está obligada a cumplir con un extenso número de normas respecto a una gran variedad de asuntos ambientales impuestas por las autoridades federales, estatales, provinciales y locales. Trabajamos para cumplir con todas las normas y leyes aplicables y con los altos estándares de desempeño ambiental que nuestras comunidades esperan de nosotros. Nuestras estrategias incluyen: Establecer objetivos ambientales y de manera continua mejorarlos y medir nuestro desempeño respecto a los mismos. Mantener la certi!cación ISO 14001 para sistemas de gestión ambiental en todas nuestras instalaciones operativas. Cumplir con los protocolos de la iniciativa “Hacia el desarrollo sostenible de la minería” y con un proceso de veri!cación por terceros. Restauración del terreno de manera proactiva para acelerar la reclamación natural. Apoyar los proyectos de las comunidades para minimizar el impacto estético generado por nuestras actividades. EL OBJETIVO DE NUESTRO PROGRAMA DE MANEJO AMBIENTAL ES LA PROTECCIÓN Y EL CUMPLIMIENTO AMBIENTAL. APRENDER MÁS. Dr. Dave Price Proyecto Verde “LA MAYORÍA DE LAS ÁREAS TRATADAS HAN REVERDECIDO NUEVAMENTE.” Mi colega Heather Acres colaboró con el lanzamiento del Proyecto Verde en 2000 como una forma de exponer a los niños de colegio a los problemas ambientales y acelerar la restauración de los bosques en las áreas de Flin Flon y Creighton, que habían sido afectados por las primeras actividades de minería y fundición. Las actividades del proyecto incluyen esparcir caliza chancada sobre terrenos estériles para promover el crecimiento de la vegetación. Hudbay ha colaborado con el proyecto desde el inicio y ha sido la única fuente de apoyo económico desde 2006. También nos hace llegar fotografías aéreas de modo que podamos identi!car dónde hay que trabajar y podamos ayudar con el acarreo de caliza hacia las áreas de trabajo. Los resultados han sido estupendos. Hasta 800 personas por año realizan trabajo voluntario. La mayoría de las áreas tratadas han reverdecido nuevamente. Muchos de los estudiantes han participado en el proyecto desde que estaban en el jardín de infantes y han visto de manera directa la diferencia que ha generado. Monitoreo del caribú Hudbay !rmó un acuerdo de tres años por un valor de $45,000 para apoyar la investigación y el monitoreo del caribú del bosque boreal de Manitoba. El programa coloca en los caribúes un collar de rastreo a !n de registrar sus patrones migratorios, lo cual ayudará a plani!car el uso de la tierra para reducir la pérdida, degradación y fragmentación del hábitat conforme a la Ley federal de Especies bajo Riesgo. Hudbay es miembro inicial del Comité Asesor del Caribú del Bosque del Noreste, el cual tiene como objetivo asegurar la sostenibilidad a largo plazo del caribú del bosque y los hábitats necesarios. Biodiversidad Ninguna de nuestras operaciones se ubica cerca de áreas designadas como áreas de gran importancia en términos de biodiversidad. Aun así, Hudbay hace todo lo posible para minimizar la huella ambiental generada por la empresa en todos los lugares donde opera. En 2013, utilizamos menos del 5% de todos los terrenos que poseemos, alquilamos o administramos. Perú En Constancia nos hemos comprometido a asegurar que no habrá una pérdida neta de biodiversidad por causa de nuestras actividades. Hemos desarrollado un Plan de Acción para la Conservación de la Biodiversidad (PAB) a !n de cumplir con los estándares internacionales para la protección y la conservación de la biodiversidad. El PAB incluye una serie de planes de mitigación, entre ellos: Plan de manejo de especies "orales. Se están monitoreando cuatro especies protegidas de plantas. Hemos trasplantado plantas a zonas de conservación fuera del emplazamiento y estamos haciendo una serie de pruebas de germinación, propagación y condicionamiento. Plan de rescate y reubicación. Estamos rescatando y reproduciendo en cautiverio diferentes especies de reptiles y ranas acuáticas en peligro de extinción, y las estamos reubicando en zonas de conservación. Durante su cautiverio, las especies rescatadas se alimentan con una dieta saludable, viven en un ambiente similar a su hábitat natural y son monitoreadas de cerca. Estamos grabando en video a una nueva especie de lagartija, a !n de conocer su comportamiento, hábitos de reproducción y mortalidad. Hasta la fecha, un aproximado de 1,200 ranas acuáticas y 174 lagartijas han sido rescatadas y reubicadas. La reubicación se realiza en colaboración con las comunidades vecinas. Plan de manejo de bofedales. Trabajando conjuntamente con los usuarios de las comunidades, estamos tomando medidas a !n de promover la conservación y/o rehabilitación de los bofedales y pastizales muy húmedos que se ubican cerca del proyecto Constancia. Programa de forestación. Estamos sembrando plantones en áreas degradadas cerca del proyecto. Asimismo, estamos rescatando y reubicando árboles que han sido afectados por la construcción de la mina. Canadá En 2013 en Manitoba trabajamos para lograr objetivos especí!cos relacionados con la biodiversidad, enfocados en lo siguiente: Mantener la calidad del agua y del hábitat de los peces en los cuerpos de agua que reciben descargas provenientes de las operaciones; Medidas de precaución adicionales a !n de proteger a las poblaciones de caribúes locales durante la construcción del proyecto (las evaluaciones ambientales solo indicaron un impacto limitado sobre el caribú); y Minimizar las perturbaciones del terreno. Las medidas adoptadas incluyeron tomar análisis trimestrales de caracterización de e"uentes, llevar a cabo un número limitado de actividades de alto riesgo durante el periodo crítico de parición del caribú, y tomar medidas en los proyectos Lalor y Reed para minimizar nuestra huella. En Lalor estamos utilizando en lo posible los caminos e instalaciones existentes (tales como el sistema de tratamiento de aguas residuales). En lugar de almacenar el desmonte de roca en el emplazamiento, el desmonte de roca no generadora de acidez se volverá a utilizar para actividades en el emplazamiento tales como la rehabilitación del mismo. La roca generadora de acidez será acarreada hacia una antigua mina operativa donde podrá ser almacenada de manera permanente debajo de la tierra en las antiguas áreas de operación. El agua de la mina se almacenará y manejará en un tajo existente de la mina de Hudbay antes de ser tratada a través de la planta. Reed está ubicada en los límites de un parque provincial de Manitoba y la mina no cuenta con molino ni depósito de relaves. Colaboramos con las autoridades de Manitoba con el propósito de minimizar la huella de Reed, mitigar posibles perturbaciones y asegurar que las operaciones no afecten el hábitat del caribú local. Esto incluyó limitar la tala de árboles a siete de las 14 hectáreas autorizadas en nuestro permiso. Y aun así, la tala de árboles se llevó a cabo de manera selectiva y la madera se entregó como leña al parque provincial. Se realizó la instalación subterránea del ventilador principal y se construyeron recintos reductores de ruido para los generadores, los compresores y para el calefactor de ventilación. Los accesos y las rutas de la energía eléctrica y de las tuberías se construyeron de forma curva para evitar que desde la vía pública se tenga una vista directa a la mina. En el área de almacenamiento de combustible se tomaron medidas ambientales adicionales de precaución, agregando muros de contención terciaria. Luego del cierre de mina, el emplazamiento de la mina Reed será indistinguible de otras áreas en el parque que han sido taladas para ser utilizadas como áreas de picnic o campamento. Hemos ofrecido nuestra colaboración a los funcionarios públicos para explorar las oportunidades de usos !nales alternativos del emplazamiento, que podrían mejorar el uso recreacional del Parque Provincial Grass River. Reciclaje de focos En las operaciones de Flin Flon hemos implementado un programa de reciclaje de focos !uorescentes y de lámparas de descarga de alta intensidad (DAI). Una compañía cali"cada contratada por Hudbay se encargó de recuperar y reciclar un aproximado de 5,860 pies lineales de tubos !uorescentes (tubos de 4 y de 8 pies) y 158 focos DAI. Comité de Monitoreo Ambiental En el Perú, un comité ambiental mixto formado por miembros de la comunidad, autoridades gubernamentales y representantes de la Compañía, monitorea los impactos generados por el proyecto Constancia. A los miembros del comité les proporcionamos capacitación y apoyo técnico. Una parte importante de la función del comité consiste en el Emisiones, e!uentes y residuos Consumo de energía y emisión de gases de efecto invernadero Como consumidores de energía eléctrica y combustible fósil, nuestras operaciones contribuyen al cambio climático a través del consumo de energía y las emisiones de gas de efecto invernadero (GEI) relacionadas con el mismo. Nos esforzamos para reducir nuestro impacto al minimizar el consumo de energía y, en lo posible, mediante la reducción de las emisiones de carbono en nuestras operaciones. Nuestro aumento en el consumo de energía y, por tanto, el incremento de emisiones de GEI estuvieron directamente relacionados con el mayor uso de combustible diésel para las actividades de construcción (equipos móviles y grupos electrógenos) en nuestro proyecto Constancia. La unidad comercial de Manitoba logró disminuir levemente el consumo total de energía, aunque la intensidad de la energía aumentó debido a una menor producción en 2013 en comparación con 2012. En 2013 las iniciativas para reducir el consumo de energía en Flin Flon se enfocaron principalmente en disminuir el consumo de propano. La mejor oportunidad se encontró en la caldera de electrodos, la cual es la fuente principal de generación de vapor en la central eléctrica, y que usa energía hidráulica. Debido a las fallas operacionales en la caldera de electrodos, tuvimos que encender la caldera de reserva a gas propano más de lo previsto. Dos proyectos CIPO por separado trataron los problemas con la caldera de electrodos, lo cual a su vez redujo el uso de la caldera a gas seguimiento y el registro de la calidad y el caudal del agua super"cial, así como de la calidad y los niveles del agua subterránea. propano, que llevó a una reducción de aproximadamente 870,000 litros (el 50%) en el consumo de gas propano de la central eléctrica en 2013. Asimismo, instalamos interruptores de luz en los edi!cios que no requieren iluminación las 24 horas, y termostatos en los calentadores de vapor a !n de disminuir el consumo de vapor en clima cálido. Un proyecto CIPO de ventilación bajo demanda también ayudó a reducir el consumo de energía al acortar el tiempo de operación de los ventiladores. Consumo directo de energía (terajoules) Fuente 2013 2012 2011 2010 0 0 144 990 580 578 544 515 0 0 221 426 1,346 475 215 179 6 5 5 3 11 9 10 9 1,943 1,067 1,138 2,122 Consumo directo de energía Petróleo pesado Gas propano Gas natural Diésel Petróleo ligero Gasolina Total Nota: Los incrementos en el consumo directo de energía y en las emisiones GEI en 2013 estuvieron principalmente relacionados con un incremento en las actividades de construcción (las cuales incluyeron equipos móviles y generadores), el mayor número de personas en Constancia, y el mayor consumo de combustible diésel en Reed (principalmente generado por los equipos móviles y los generadores diésel). Calidad del aire Las emisiones de aire generadas por nuestras operaciones en Manitoba son reducidas y están relacionadas con el polvo. Dado que estas emisiones pueden contener metales pasados, hemos implementado un programa de monitoreo de partículas y nos aseguramos que los niveles de emisión de partículas se mantengan por debajo de los límites establecidos en las normas. Las lecturas son revisadas por el gobierno y por auditores externos de cumplimiento. En la mina Flin Flon se implementa de forma anual un plan de manejo de polvo, de acuerdo con el plan de sedimentación de relaves y las condiciones climáticas. Las áreas de relaves que están temporalmente inactivas en lo posible son cubiertas con agua, ajustando las elevaciones del agua de las pozas. Utilizamos diversos métodos para las presas de relaves activas, tales como coberturas de arena de cloruro de calcio, nieve o hielo compactados o la aplicación de un aglutinante químico en playas expuestas. Hemos pavimentado cerca del 50% de los caminos principales dentro de la planta, lo cual hace posible su limpieza y la recolección de escombros a !n de minimizar la generación de polvo generada por el trá!co vehicular. También estamos investigando opciones para acortar las rutas de acarreo de mineral dentro del emplazamiento. El polvo también constituye la principal emisión atmosférica en Constancia, que aún es un sitio de construcción. En 2013, se implementó un plan de manejo de polvo en las rutas de los caminos principales hacia el proyecto. Los caminos fueron cubiertos con un supresor de polvo a !n de reducir las emisiones de polvo hasta en un 95% y reducir el consumo de agua. Realizamos el monitoreo de la calidad del aire en tres comunidades cercanas y periódicamente presentamos informes a las entidades reguladoras. Agua Nos hemos comprometido a reducir nuestra dependencia del agua dulce y a minimizar los impactos en la calidad de las fuentes de agua locales. Ninguno de los e"uentes generados por las operaciones de Hudbay tiene un impacto signi!cativo sobre las corrientes receptoras o los cuerpos de agua a los cuales son descargados. Nos vimos obligados a cumplir con requerimientos muy estrictos en el punto de descarga de e"uentes, y no tuvimos observaciones signi!cativas en 2013. A pesar de nuestros esfuerzos para reducir el consumo de agua en Manitoba, en 2013 hubo un incremento de 0.15% en el uso debido a los nuevos proyectos operativos. Sin embargo, en las instalaciones nuevas se hará uso de tecnologías más avanzadas que mejorarán el manejo del agua. El molino de Stall Lake por ejemplo, el cual está siendo renovado para que pueda procesar la producción de Lalor y utilizará la misma cantidad de agua aunque su capacidad será el doble de la instalación original. Los trabajos de movimiento o procesamiento de tierras constituyen una parte considerable de la construcción de la nueva mina. Este tipo de trabajo genera sedimentos que pueden llegar a los cuerpos de agua. En Constancia nos comprometimos en nuestra evaluación de impacto ambiental y social a limitar la cantidad de sedimentos descargados en los ríos Huayllachane, Soropata y Chilloroya, los cuales se encuentran ubicados cerca del emplazamiento del proyecto. Hemos implementado planes rigurosos de manejo de aguas. Sin embargo, la temporada 2012-2013, que fue excepcionalmente húmeda, puso a prueba nuestros sistemas. Durante los seis meses de octubre a marzo, Constancia recibió el 80% de su cantidad total de 1,320 mm de lluvia para todo el año, con una cantidad de lluvia máxima de 255 mm durante los 28 días de febrero de 2013. Para solucionar este problema, mejoramos nuestro plan de manejo de sedimentos e implementamos estructuras de alta calidad diseñadas para que duren hasta el !nal de la vida útil de la mina. Los controles incluyen barreras como presas de control y barreras de contención de sedimentos y estructuras para derivar el agua hacia pozas de colección y sedimentación. Como control !nal, el agua es tratada antes de ser liberada en los cuerpos de agua. La auditoría más reciente que realizó el Ministerio del Ambiente, tuvo lugar durante la temporada de lluvias y los resultados fueron buenos, ya que tan solo se requirió la ejecución de algunas reparaciones menores. También invitamos a los miembros de las comunidades locales a hacer un recorrido guiado por el emplazamiento con el propósito de explicarles nuestras medidas de control. Residuos Todas las operaciones de Hudbay cuentan con planes de manejo de residuos, con el objetivo de reducir, reusar y reciclar los residuos generados y disponer de los mismos de manera responsable. Cumplimos con los protocolos de la iniciativa TSM de la Asociación Canadiense de Minería para el manejo de relaves. A través de tuberías, los relaves son llevados hacia embalses construidos de manera segura, llamados presas de relaves. Los lineamientos TSM describen las mejores prácticas respecto a la ubicación, diseño, construcción, operación y cierre de los depósitos de relaves a !n de que todas las estructuras sean estables y cumplan con las normas de la industria y del gobierno, y de que se logre un manejo adecuado de aguas y sólidos. Tanto en Flin Flon como en Constancia hacemos uso de paneles revisores independientes para controlar nuestro diseño y nuestras prácticas para el manejo de relaves, de acuerdo con el protocolo TSM. El desmonte de roca generado en nuestras minas se maneja en el emplazamiento según las leyes ambientales y las normas de la industria. Se vuelve a utilizar como relleno en operaciones subterráneas y en la restauración del sitio, siempre que sea posible. Reciclamos cerca del 20% de nuestros residuos al convertir los relaves de los molinos en relleno en pasta, el cual se utiliza para brindar soporte subterráneo. En 2013, se convirtieron 394,275 toneladas de relaves en relleno, lo cual incrementó nuestra recuperación de minerales subterráneos. Proyecto Verde El Proyecto Verde es un esfuerzo de las comunidades que tiene como objetivo acelerar la recuperación de la belleza original de los bosques ubicados alrededor de Flin Flon y Creighton, y promover la conciencia ambiental entre los niños de colegio. Miembros de las comunidades, estudiantes y voluntarios de Hudbay esparcieron caliza chancada en áreas no residenciales para estimular el crecimiento de la vegetación. Hudbay auspició el proyecto durante más de 10 años, y aportó otros US$20,000 en 2013. Cierre y reclamación Todas las minas tienen una vida limitada, y todas las minas y proyectos de explotación de Hudbay cuentan con planes de cierre y provisiones !nancieras de respaldo. Una vez terminada la explotación, nuestro objetivo es dejar atrás un terreno que soporte usos productivos para las generaciones futuras. Hemos iniciado actividades de reclamación en la mina de Trout Lake, la cual se clausuró en 2012, mientras que la planta de tratamiento de aguas continuaba sus operaciones. Ya que la mina de Lalor hace uso de la infraestructura de la mina de Chisel North, el cierre formal de la mina de Chisel North, la cual también terminó sus operaciones en 2012, se realizará junto con el eventual cierre de Lalor. En Flin Flon estamos implementando un programa de rehabilitación progresiva a !n de restaurar el medio ambiente dentro y alrededor del complejo metalúrgico y mejorar el impacto visual. En 2013 el programa estaba enfocado en la restauración de la parte noroeste de la propiedad. El trabajo consistió en remover los materiales perjudiciales (suelo contaminado y concreto roto), cubrir la super!cie de 2 hectáreas con caliza, arcilla y tierra negra, y sembrar el área para establecer el crecimiento de especies nativas de pasto. Desempeño Nuestro informe de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) 2013 fue elaborado en su mayoría de acuerdo con la Guía G4 de GRI (Iniciativa de Reporte Global). Base del informe Toda la información !nanciera se presenta en dólares canadienses. Todos los datos operacionales se han reportado utilizando el sistema métrico. Algunas métricas se han reportado tanto en valores absolutos como en intensidad en comparación con la cantidad de kilo toneladas de metal procesadas. Los índices de frecuencia de los datos de seguridad se han medido por cada 200,000 horas trabajadas. Técnicas de medición de datos Los datos han sido medidos o calculados y las operaciones deben explicar importantes desvíos en las tendencias de un año a otro. Los datos de desempeño se reportan a nivel operativo y corporativo. Los datos son veri!cados y comprobados a nivel del sitio, y el equipo de colección de datos corporativos además veri!ca su consistencia. Proporcionamos las de!niciones de los incidentes ambientales y de seguridad de modo que todas las operaciones reporten los incidentes de manera consistente. Calculamos las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) utilizando los factores publicados para emisiones. Se mide la mayor parte de los datos de desempeño para agua y energía. Adquirimos la mayor parte de nuestra energía eléctrica de las redes de suministro locales. Por lo tanto, se utilizan las estadísticas de las redes de servicios a !n de recopilar los valores de GEI relacionados con la energía eléctrica adquirida. Generamos energía eléctrica en algunos de los emplazamientos de nuestros proyectos (como Constancia y Reed) y dicha energía se re"eja en el consumo de combustible; los valores de GEI se calculan tomando como base los factores de conversión. Los datos para los indicadores son recolectados y compilados sobre la base de la información proporcionada por cada emplazamiento en una plantilla estándar. Proporcionamos las instrucciones y los criterios para seguir la Guía G4 de GRI y los protocolos de la iniciativa “Hacia el desarrollo sostenible de la Minería” (TSM) y también proporcionamos una hoja de trabajo con las emisiones GEI (elaborada por la Asociación Minera de Canadá). Don Nisbet Consejo Sectorial del Norte de Manitoba “EL PROCESO ABRE UNA PUERTA” En mi función en el Consejo Sectorial del norte de Manitoba trabajo con la industria, el gobierno y con los colegios para capacitar a los habitantes del norte de Manitoba para que puedan trabajar en la región. Cuando una compañía de recursos identi!ca oportunidades de trabajo, ayudamos a reclutar candidatos y a diseñar la capacitación en las competencias requeridas. Dado que gran parte de la fuerza laboral del norte de Manitoba está constituida por canadienses aborígenes, muchas veces trabajamos con las comunidades de las naciones originarias de Canadá para conectar a su gente con los trabajos. Desde el inicio, Hudbay ha brindado un importante apoyo al Consejo Sectorial. En 2013, trabajamos con Hudbay, con la organización Workplace Education Manitoba (WEM) y la comunidad de la nación originaria Cree Opaskwayak (OCN) a !n de desarrollar un proceso de contratación y capacitación de los miembros de la OCN para que trabajen en las nuevas minas. El proceso les abre una puerta a las personas del norte hacia trabajos cali!cados bien remunerados y estamos implementando recursos adicionales para apoyar el éxito del mismo. Datos clave de desempeño Economía 2013 20111 2012 20101 VALOR ECONÓMICO DIRECTO GENERADO Y DISTRIBUIDO (EN MILLONES DE $) (EC1) Ganancias/(pérdidas) antes de impuestos2 $ (56.0) $ 48.43 $ 209.0 $ 108.7 Ingresos2, 4 $ 516.8 $ 702.6 $ 904.7 $ 778.8 COSTOS OPERATIVOS2, 4 (408.8) (493.7)3 (543.2) (432.4) (2.6) (10.3) (18.2) (7.3) Perú (10.2) (13.1) (9.5) n/c Chile (2.8) (7.0) n/c n/c Colombia (3.9) (4.5) n/c n/c (428.3) $ (528.6)3 Canadá EE.UU. Total $ $ (574.1) $ (451.0) SALARIOS Y BENEFICIOS DEL EMPLEADO 165.65 190.53 188.4 186.4 1.1 1.9 2.2 n/d Perú 16.2 11.9 6.6 n/c Chile 1.2 1.8 n/c n/c Colombia 1.2 1.3 n/c n/c Canadá EE.UU. Total $ 185.3 $ 207.43 PAGOS AL GOBIERNO Impuestos pagados6, 7, 8 Canadá 5.8 59.3 $ 199.4 $ 189.9 2013 2012 EE.UU. 0.0 0.7 Perú 1.6 0.0 Chile 0.0 0.0 Colombia 0.0 0.2 Total $ 7.49 $ 60.2 20111 20101 $ 90.0 $ 82.9 $ 34.4 $ 14.9 Impuestos municipales y subvenciones Canadá 7.8 7.5 EE.UU. 0.7 0.0 Perú 0.0 0.0 Chile 0.0 0.0 Colombia 0.0 0.0 Total $ 8.5 $ 7.5 Sanciones e intereses pagados Canadá 0.0 0.0 EE.UU. 0.0 0.0 Perú 0.0 0.0 Chile 0.0 0.0 Colombia 0.0 0.0 Total $ 0.0 $ 0.0 Dividendos pagados $ 18.9 $ 34.4 Pago de intereses a proveedores de préstamos $ 58.5 $ 0.0 PAGOS A PROVEEDORES DE CAPITAL Gastos de !nanciamiento pagados Canadá 2.9 6.0 Perú 0.0 4.6 Total $ 2.9 $ 10.6 Otros intereses pagados Canadá 0.0 0.1 Perú 2013 2012 0.0 0.0 20111 20101 Total $ 0.0 $ 0.1 Inversión de capital – "ujo de caja $ 905.0 $ 510.5 $ 254.5 $ 117.6 Efectivo y otros medios efectivos equivalentes $ 631.4 $ 1,337.1 $ 899.1 $ 901.7 INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES)11 Canadá 317.8 431.6 478.0 620.4 EE.UU. 49.9 55.7 0.0 7.0 Perú 4,204.9 756.0 427.0 n/c Chile 0.0 0.0 Colombia 0.0 22.4 4,572.6 $ 1,265.7 $ 1,167.0 $ 1,290.6 Subtotal – inversiones en la comunidad $ DONACIONES BENÉFICAS (EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES)11 Canadá 352.3 627.3 EE.UU. 0.0 5.0 Perú 0.0 0.0 Chile 0.0 0.0 Colombia 0.0 1.1 $ 352.312 $ TOTAL INVERSIONES EN LA COMUNIDAD Y DONACIONES $ 4,924.9 $ 1,899.1 Total donaciones bené!cas 633.4 $ 536.0 $ 1,703.0 $ 1,291.0 Pagos – a las comunidades locales por el uso de la tierra (en miles de dólares canadienses)10 Perú Total pagos por uso de la tierra 11,324.3 24,313.3 $ 11,324.3 $ 24,313.3 73.0 $ 73.0 INVERSIONES EN REASENTAMIENTO (EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES) Perú Total inversiones en reasentamiento 16,429.9 8,262.4 n/c n/c $ 16,429.9 $ 8,262.4 n/c n/c PRODUCCIÓN MINERA (CONTIENE METAL CONCENTRADO)13 2013 2012 20111 20101 Cobre (000 toneladas) 29.9 39.6 54.3 52.4 Zinc (000 toneladas) 86.5 80.9 75.8 77.3 Oro (000 onzas troy) 79.2 86.6 94.6 87.2 Plata (000 onzas troy) 772.5 824.0 875.8 843.4 96.3 100.73 107.7 100.0 Cobre (000 toneladas) 0 0 0 19.8 Oro (000 onzas troy) 0 0 0 35.6 Plata (000 onzas troy) 0 0 0 372.3 PRODUCCIÓN DE METALES Zinc (000 toneladas) 1 Los totales para 2010 y 2011 incluyen todos los sitios informados para esos años. Puede que no se muestren los sitios eliminados antes de 2012. 2 En el año !scal 2011, Hudbay adoptó las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) con fecha de transición del 1 de enero de 2010. Los datos que !guran en este informe para 2010 y los años siguientes están por lo tanto en conformidad con las NIIF. 3 Los costos y los ingresos/pérdidas operativos antes de los impuestos del año !scal de 2012 re"ejan los ajustes requeridos por la modi!cada IAS 19, Bene!cios de los Empleados. 4 Los ingresos y costos operativos pueden diferir de los que aparecen en las declaraciones !nancieras, debido a las de!niciones de GRI. Por ejemplo: los ingresos incluyen ingresos !nancieros brutos, así como la venta de productos; los costos operativos no incluyen depreciación ni deterioro del valor, incluyen los costos netos operativos de créditos impositivos. El bene!cio antes de los impuestos es el que se presenta en los estados !nancieros de Hudbay. 5 La disminución es el resultado principalmente de los grandes ajustes en las pensiones en 2012 y el bene!cio reducido en 2013. 6 Los impuestos de lucro, incluidos los ingresos y los impuestos mineros, se informan en impuestos anuales pagados en efectivo a partir de 2012, en apego a las cifras que aparecen en los estados !nancieros de Hudbay. Los impuestos al consumo se basan en los pagos netos a los gobiernos, considerando tanto los créditos !scales generados por los impuestos al consumo pagados junto con el impuesto al consumo cobrado en las ventas. No se informan los impuestos al consumo si no se esperan pagos en términos netos, y no se dan a conocer los pagos si las cantidades pagadas son recuperables en el futuro. 7 Los impuestos no se detallaron por país para 2010 y 2011. 8 Para 2010 y 2011 los impuestos municipales, multas y pago de intereses están incluidos en la línea total de “Impuestos pagados”. 9 Además de esta cantidad, los impuestos sobre la nómina pagados como resultado de la capacidad de Hudbay como empleador, incluyendo los impuestos a los empleados retenidos, fueron de aproximadamente $55.3M; otros pagos a gobiernos asociados con las operaciones mineras de Hudbay, como pagos a las agencias de gobierno y pagos por mejoras en infraestructura fueron de aproximadamente $3.1M. 10 Estas !guras no incluyen los pagos al gobierno por el uso de la tierra. 11 Para 2010, las donaciones bené!cas están incluidas en las líneas de las inversiones en la comunidad. Las donaciones no fueron detalladas por país en 2011. 12 Las contribuciones políticas incluidas en la donación total: hemos hecho unas contribuciones políticas de $7.500 como un Grupo Consolidado relacionado todo con Canadá (SO6) 13 IIncluye el 100% de la producción de la mina Reed. Nota: los espacios en blanco existen por varias razones, sobre todo por aquellas relacionadas con cambios en las operaciones y/o cambios en las orientaciones de los informes. Empleados 2013 2012 20111 20101 1,155 1,116 1,179 1,212 210 158 104 102 8 7 3 3 52 65 53 34 Gouverneur, NY 8 8 9 10 Stephenson, MI 2 2 8 17 157 131 74 n/c Colombia 1 15 n/c n/c Chile 1 14 n/c n/c 1,594 1,516 1,430 1,492 Número de empleados a tiempo parcial 52 42 28 2 Número de empleados con contrato (plazo) 23 34 10 Número de cooperantes y estudiantes de verano contratados 43 39 31 57 316 381 1,343 544 6,438 2,972 incluido Arriba Arriba 25 6 incluido incluido 1,047 961 986 1,040 65.7% 63.4% 69.0% 69.7% 0 0 0 0 Tasa de rotación voluntaria (LA1) 4.3% 5.0% 6.0% 10.0% Tasa de rotación involuntaria 4.1% n/d n/d n/d FUERZA LABORAL TOTAL (G4-10) Empleados a tiempo completo Flin Flon, MB Snow Lake, MB Winnipeg, MB Toronto, ON Perú Total Empleados a tiempo completo EMPLEO Número de contratistas a tiempo completo equivalente en la plantilla Flin Flon/Snow Lake Arriba Perú Other Número de empleados representados en los convenios colectivos de trabajo (G4-11) Porcentaje de empleados representados por sindicatos (G4-11) Número de huelgas o cierres de más de una semana (MM4) n/c 2013 2012 20111 20101 DISTRIBUCIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO POR EDAD <30 11.4% 11.1% 10.1% 9.8% 30–50 47.4% 50.0% 49.0% 54.3% >50 41.2% 38.9% 40.9% 35.9% HORAS DE TRABAJO POR PERSONA (INCLUIDOS LOS CONTRATISTAS) Norteamérica 3,245,625 3,329,467 3,540,416 3,313,308 Sudamérica 13,781,606 6,459,441 1,322,371 n/c Total de horas por persona 17,027,231 9,788,908 5,606,821 4,092,445 CANTIDAD NETA DE EMPLEADOS A TIEMPO COMPLETO AGRAGADOS (DISMINUIDO) Canadá 79 7 (161) (73) EE.UU. 0 (7) (10) (44) Perú 26 57 74 n/c Colombia (14) 15 n/c n/c Chile (13) 14 n/c n/c Total 78 86 (97) (117) BENEFICIOS-TODAS LAS LOCALIZACIONES RELEVANTES (LA2)2 Corporativo MBU Perú Tiempo completo Tiempo parcial Tiempo completo Tiempo parcial Tiempo completo Tiempo parcial Sí No Sí No Sí n/c Sí n/c Seguro de vida Seguro médico Sí No Sí Miembros de 9338 cuando hay una reunión especí!ca Cobertura por invalidez y discapacidad Sí No Sí No Sí n/c Permiso parental Sí No Sí No Sí n/c Provisión de jubilación Sí No Sí No Sí n/c No Sí n/c Posesión de acciones Sí No Sí-para empleados no sindicados Otros-seguro de enfermedades críticas Sí No Sí No Sí n/c Otros-seguro de muerte accidental y desmembramiento Sí No Sí No Sí n/c 2013 2012 20111 20101 FUERZA DE TRABAJO REPRESENTADA EN LOS COMITÉS DE JUNTAS FORMALES DE GESTIÓN DE LA SALUD Y SEGURIDAD DE LOS TRABAJADORES (LA5)3 Porcentaje representado 100% ACTUACIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD (POR 200.000 HORAS DE TRABAJO, EXCEPTO DONDE SE ESPECIFIQUE) (LA6)4 Frecuencia de accidentes con tiempo perdido: Manitoba 0.7 Contratistas de Manitoba 0.3 Perú 0.0 Contratistas de Perú Norteamérica 0.2 5 0.0 Contratistas de Norteamérica Sudamérica 5 6 0.0 0.0 Contratistas de Sudamérica 6, 7 44.1 Total de frecuencia de accidentes con tiempo perdido 0.4 0.3 0.3 1.2 3.3 7.6 30 Gravedad de accidentes con tiempo perdido: Manitoba 34 Contratistas de Manitoba 0 Perú 0 Contratistas de Perú Norteamérica 7 5 0 Contratistas de Norteamérica Sudamérica 5 6 Contratistas de Sudamérica 0 0 6, 7 Total de gravedad de accidentes con tiempo perdido 163 11 Frecuencia de casos de trabajo restringidos: Manitoba 1.6 2013 Contratistas de Manitoba 20101 0.8 1.5 2.0 4.7 7.1 10.0 7.6 12.7 18.0 0.6 Perú 0 Contratistas de Perú Norteamérica 0.4 5 0 Contratistas de Norteamérica Sudamérica 20111 2012 5 6 0 0 Contratistas de Sudamérica 6 0 Total frecuencia de casos de trabajo restringidos 0.6 Frecuencia de accidentes que requieren ayuda médica: Manitoba 12.1 Contratistas de Manitoba 8.8 Perú 0.6 Contratistas de Perú Norteamérica 0.9 5 0 Contratistas de Norteamérica Sudamérica 5 6 0 0 Contratistas de Sudamérica 6 Total frecuencia accidentes que requieren ayuda médica 70.5 3.0 Frecuencia accidentes que requieren primeros auxilios: Manitoba 26.0 Contratistas de Manitoba 3.7 Perú 1.8 Contratistas de Perú Norteamérica 5 Contratistas de Norteamérica5 Sudamérica 6 Contratistas de Sudamérica6 Total accidentes que requieren primeros auxilios 2.4 0 0 28.1 136.6 6.2 20111 20101 2013 2012 0 0 0 0 Tasa de ausentismo (como porcentaje de las horas programadas para trabajar) n/d n/d n/d n/d Incidentes noti!cables (de!nidos como incidentes de salud y seguridad que, según la normativa de Hudbay, deben noti!carse a la Junta Directiva)8 127 73 33 33 Muertes (número) EMPLEADOS CON REVISIONES REGULARES SOBRE ACTUACIONES Y DESARROLLO PROFESIONAL (LA11)9 Porcentaje revisado 26% COMPOSICIÓN DE LOS ORGANISMOS DE GOBIERNO Y DESGLOSE DE LOS EMPLEADOS (LA12) Diversidad de la fuerza de trabajo10 Mujeres 17% 15% 12% 12% Aborígenes 13% 11% 11% 12% Discapacitados 5% 6% 7% 7% Minorías visibles 5% 6% 5% 7% COMPOSICIÓN DE LA GERENCIA DIRECTIVA Y LOS ORGANISMOS DE GOBIERNO CORPORATIVOS Junta directiva (relación hombre-mujer) 9:1 10:0 8:0 8:0 0% 0% 0% 0% 30–50 10% 10% 13% 13% >50 90% 90% 88% 88% 10:1 11:1 11:1 10:1 0% 0% 0% 30–50 64% 58% 50% >50 36% 42% 50% Distribución por edad <30 Dirección ejecutiva (relación hombre-mujer) Distribución por edad <30 RATIO DE COMPENSACIONES ANUALES DE LOS INDIVIDUOS MEJOR PAGADOS A COMPENSACIONES TOTALES MEDIAS (G4-54) 2013 2012 8.9:1 7.2:1 Canadá (incluida la o!cina corporativa) 23.5:1 20.0:1 Perú 11.3:1 12.8:1 Canadá (Unidad de Negocios de Manitoba, sin incluir la o!cina corporativa) 20111 20101 1 Los totales para 2010 y 2011 incluyen todos los sitios informados en esos años. Puede que no se muestren los detalles de los sitios eliminados antes de 2012. 2 Las localizaciones signi!cativas son aquellas donde se emplea la mayor fuerza de trabajo. 3 Los comités de Salud y Seguridad operan en todos los niveles de la organización. 4 Las estadísticas de Seguridad para 2010, 2011 y 2012 no incluyen Chile y Colombia. 5 No incluye Manitoba 6 No incluye Perú 7 La gravedad y frecuencia anormalmente elevada debido a lesiones informadas por un número muy pequeño del personal de los contratistas durante los trabajos de exploración en Colombia (vea más detalles en “Exploración Segura”). 8 El aumento en los incidentes noti!cados en 2012 se debe a cambios en nuestros criterios de noti!cación (los cuales se basan en de!niciones según la ley de Manitoba, que cambió en 2012) y al aumento de la actividad en nuestro proyecto Constancia. 9 Las revisiones para los puestos de dirección han sido completados. 10 Los datos que identi!can a los aborígenes, discapacitados y minorías visibles se recogen sólo en Manitoba. Nota: los espacios en blanco existen por varias razones, sobre todo por aquellas relacionadas con cambios en las operaciones y/o cambios en las orientaciones de los informes. Sociedad 2013 2012 0 0 Cantidad total de incidentes de discriminación (y medidas adoptadas) (HR3) 20111 20101 0 0 EMPLEADOS ENTRENADOS EN POLÍTICAS DE ANTICORRUPCIÓN (SO4) Cantidad – gerencia 122 163 115 1,218 241 2 70 incluido 2 13% 82% Arriba Cantidad – no gerencia Porcentaje de la fuerza de trabajo MULTAS O SANCIONES DEBIDAS AL INCUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y REGULACIONES (SO8)3 98 23% $ 1,277 17% $ 900 $ 400 $ 5,100 QUEJAS SOBRE IMPACTOS EN LA SOCIEDAD (SO11) Cantidad compiladas a través de mecanismos de queja formales 110 Cantidad dirigida durante el periodo de noti!caciones 110 Cantidad resueltas durante el periodo de noti!caciones 103 Cantidad de otras preocupaciones Cantidad de otras preocupaciones sin resolver 7044 109 62 1 7 11 11 Arriba Arriba 689 PLANES DE CIERRE (MM10) Cantidad de planes de cierre de sitio operativos5 Cantidad de planes de cierre de proyectos de desarrollo avanzados5 Porcentaje de operaciones totales con planes de cierre Provisión !nanciera global que representa el valor actual de los "ujos de caja en el futuro en relación con los costos de cierre calculados por los principios canadienses de contabilidad generalmente aceptados (en miles de dólares canadienses) $ 6 4 3 incluido incluido 100% 100% 100% 100% 141,566 $ 157,675 $ 146,082 $ 58,915 NÚMERO DE MULTAS O SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO CON LEYES Y REGULACIONES RELATIVAS AL USO Y APROVISIONAMIENTO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS(PR9) 2013 2012 0 0 20111 20101 0 0 1 Los totales para 2010 y 2011 incluyen todos los sitios informados en esos años. Puede que no se muestren los detalles de los sitios eliminados antes de 2012. 2 El informe de RSC de 2012 no incluye aquellos que !rman la revisión anual. 3 Todas las multas están relacionadas con las inspecciones en la Administración Federal de Sanidad y Seguridad Minera de EE.UU. (MSHA, por sus siglas en inglés) en nuestra operación St. Lawrence Zinc (SLZ) en Balmat, Nueva York. Bajo la MSHA, cualquier de!ciencia está sujeta a sanciones !nancieras (mientras que en otras jurisdicciones habría una orden de medida correctiva). Los totales mostrados re"ejan las de!ciencias de cada año, con las sanciones especí!cas que van desde $60 a $6.000 por de!ciencia. El informe de RSC de 2012 informó de manera errónea el valor de las multas bajo el encabezamiento “Cantidad de multas”. 4 Volumen de correos electrónicos relacionados con personas fuera de las comunidades donde operamos con quejas en los tribunales en los que estamos involucrados en relación con Guatemala. 5 En 2012, el número de planes de cierre de sitios operativos se muestra separados de los planes de cierre de desarrollo del sitio. Estas cantidades se presentaron conjuntamente desde 2010 hasta 2011. Del total de los 11 sitios con planes de cierre en 2011, tres fueron vendidos y dos fueron adheridos a una red de reducción de un plan de cierre. Nota: los espacios en blanco existen por varias razones, sobre todo por aquellas relacionadas con cambios en las operaciones y/o cambios en las orientaciones de los informes. Medio Ambiente 2013 2012 20111 20101 CONSUMO DIRECTO DE ENERGÍA DE LA FUENTE PRIMARIA DE ENERGÍA (TERAJOULES) (EN3) Aceite pesado Propano Gas natural Diesel Petróleo liviano Gasolina Total 0 0 144 990 580 578 544 515 0 0 221 426 2 475 215 179 6 5 5 3 11 9 10 9 1,943 1,067 1,139 2,122 1,346 CONSUMO INDIRECTO DE ENERGÍA DE LA FUENTE PRIMARIA DE ENERGÍA (TERAJOULES) (EN3) Total de electricidad consumida INTENSIDAD DE LA ENERGÍA (terajoules por kilotonelada de metal concentrado) (EN5)3 3,048 3,127 3,392 3,012 42.9 34.8 34.4 34.2 10,789 10,687 11,321 11,658 441 367 461 384 0 0 2 2 11,230 11,054 11,784 12,044 CAPTACIÓN TOTAL DE AGUA (000 METROS CÚBICOS) (EN8) Agua super!cial Agua subterránea Suministro de agua municipal Captación total de agua4 VERTIMIENTO TOTAL DE AGUAS (000 METROS CÚBICOS) (EN22) En el arroyo de Flin Flon/laguna de Ross/laguna de Schist 12,418 12,906 14,766 15,139 En el arroyo de Anderson/laguna de Wekusko 4,180 3,626 3,698 5,507 En el arroyo Woosey/laguna de Morgan 1,123 1,368 1,491 1,542 35 n/c n/c n/c 1,972 1,777 3,109 2,791 0 0 n/d n/c 139 10 n/c n/c 19,867 19,687 23,070 24,993 En el suelo En el río Oswegatchie en NY En la alcantarilla de Stephenson En la tierra (irrigación usando agua tratada en Perú) Agua tratada (000 metros cúbicos) 2013 2012 20111 20101 TOTAL DE EMISIONES6 DIRECTAS E INDIRECTAS6 DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (GEI) (KILOTONELADAS DE CO2 EQUIVALENTE) Emisiones directas de dióxido de carbono (EN15) 133.262 71.52 71.37 140.69 2.19 4.517 15.37 29.82 135.452 76.03 86.74 170.51 INTENSIDAD DE GEI (TONELADAS DE CO2 POR KILOTONELADAS DE METAL EN CONCENTRADO) (EN18) 1.16 0.63 0.67 REDUCCIONES DE LAS EMISIONES DE GEI (PUEDE SER SÓLO CUALITATIVO) (EN19) n/d8 10.71 83.19 Emisiones indirectas de dióxido de carbono (EN16) Total 70.97 Implementado el HFO al EMISIONES DE SUSTANCIAS DESTRUCTORAS DE LA CAPA DE OZONO9 (KG) (EN20) 0 Fundición calentador Fundición por un año eléctrico cerrada y medio 850.510 0 0 NOX, SOX Y OTRAS EMISIONES SIGNIFICATIVAS EN LA ATMÓSFERA (EN KILOTONELADAS) (EN21)11 Emisiones de dióxido de azufre 0.00 0.00 0.00 58.20 Particulado 0.16 0.04 0.04 0.50 0.00 0.00 0.01 0.00 NOx y VOCs 12 Otras emisiones a la atmósfera13 – Unidad de Negocios de Manitoba As 53.178 kg Cd 1,266.161 kg Cu 34.483 t H2SO4 42.574 t Pb 122.057 kg Se 124.611 kg Zn 15.059 t 2013 PM10 particulado 7.355 t PM2.5 particulado 0.734 t CANTIDAD TOTAL DE DERRAMES SIGNIFICATIVOS (EN24)14 Volumen m3 RESIDUOS PELIGROSOS ELIMINADOS EN DEPÓSITOS EXTERNOS (TONELADAS) (EN25)15 USO DE LA TIERRA (HECTÁREAS) – POSESIÓN DE MINERALES (CONTROLADA) (EN29) 2012 20111 20101 5 3 3 1 3.8 1.5 47.0 18.9 522 2,763 107 2,010 0 0 0 0 USO DE LA TIERRA (HECTÁREAS) – POSESIÓN DE MINERALES (CONTROLADA) Manitoba 226,679.4 219,386.4 301,273.6 323,152.6 Saskatchewan 136,887.5 145,757.5 88,736.5 83,289.5 0.0 0.0 11,058.7 11,058.7 5,823.4 5,823.4 5,823.4 5,823.4 21.0 21.0 21.0 21.0 369,411.3 370,988.3 406,913.2 423,345.2 31,570.2 31,590.4 31,590.4 22,329.5 3,161.8 3,141.1 3,141.1 n/c 34,732.0 34,731.5 34,731.5 22,329.5 Chile 1,531.0 1,531.0 1,531.0 1,531.0 Colombia 5,210.8 5,210.8 n/c n/c Perú 26,932.5 22,532.5 25,090.3 n/c Total América Central y del Sur1 33,674.3 29,274.3 26,621.3 29,561.0 437,817.6 434,994.1 468,266.0 475,235.7 Ontario Yukon Nunavut Total Canadá Nueva York Michigan Total EE.UU. Total USO DE LA TIERRA (HECTÁREAS) – POSESIÓN DE LA SUPERFICIE (ALTERADA) (MM1) Manitoba Saskatchewan Ontario 6,115.8 6,083.0 6,004.0 5,985.7 744.5 928.7 928.7 1,494.8 0.0 0.0 0.0 0.0 2013 2012 20111 20101 120.7 120.7 120.7 120.7 0.0 0.0 0.0 0.0 6,981.0 7,132.4 7,053.4 7,601.2 57.7 57.7 57.7 57.7 Michigan 571.0 550.3 550.3 n/c Total EE.UU. 628.7 608.0 608.0 57.7 Chile 0.0 0.0 0.0 0.0 Colombia 0.0 0.0 n/c n/c Perú 4,225.8 3,774.2 1,026.3 n/c Total América Central y del Sur1 4,225.8 3,774.2 1,026.3 8,402.8 11,835.5 11,514.6 8,687.7 16,061.7 2.7% 2.6% 1.9% 3.4% Yukon Nunavut Total Canadá Nueva York Total Porcentaje de tierra usado frente a tierra controlada SITIOS QUE REQUIEREN PLANES DE GESTIÓN DE LA BIODIVERSIDAD (MM2) Cantidad de sitios que legalmente requieren planes 0 Cantidad de sitios con planes voluntarios 2 HÁBITAT (PUEDE SER SÓLO CUALITATIVO) (EN13) Protegido Restaurado 0 0 22.8 11.5 1 Los totales de 2010 y 2011 incluyen todos los sitios informados esos años. Puede que no se incluyan los detalles de sitios eliminados antes de 2012. 2 El aumento en el consumo de energía y consiguientes emisiones de GEI está directamente relacionado con el aumento del uso del combustible diésel para las actividades de construcción (equipamiento móvil y generadores). 3 Las operaciones de Hudbay en Manitoba producen cobre y zinc concentrados de minas de Hudbay. El cobre concentrado se vende concentrado y el zinc concentrado se procesa después en nuestra planta de zinc hidrometalúrgica en Flin Flon, junto con concentrado adicional, para producir un metal zinc de alto grado. Debido a este "ujo de entradas y salidas, hemos usado metal concentrado basado en nuestra producción minera como medida de volumen de producción, con el propósito de calcular la intensidad de la energía. 4 Las captaciones de agua no incluye algunos desagües de minas, las descargas de agua incluye la escorrentía super!cial que se acumula en los elementos de contención. El agua descargada de la propiedad de exploración de Tom Valley no se incluye en el informe, ya que el valor está siendo analizado. 5 Los cálculos se han hecho según las recomendaciones del Protocolo de GEI y el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC), incluyendo los factores de emisiones y el potencial cambio climático. Las emisiones son de los sitios donde Hudbay tiene el control operacional. 6 Incluye dióxido de carbono, metano y óxido nitroso. El resto de los GEI no se aplican. No hubo que informar sobre emisiones de gas biogénico. El año actual de base es 2012. 7 La venta de nuestra operación Zochem en 2011, con base en Ontario, ha dejado la mayoría del consumo de energía en Manitoba. Con casi toda la energía de Manitoba generada de manera hidroeléctrica, el factor de emisión por nuestro consumo eléctrico es muy bajo. 8 Mientras que en años anteriores fuimos capaces de atribuir los cambios en nuestros GEI debido a determinadas iniciativas, algunos cambios en nuestro negocio en 2013 nos impide resumir las iniciativas sobre reducciones. Esto está discutido más detalladamente en Uso de la Energía y Gases de Efecto Invernadero. 9 Incluye los gases R22, R124 y R134a; ninguno ha sido producido, importado o exportado. Los estándares, las metodologías y los factores de emisiones no se aplican a estos gases. 10 El aumento re"eja una fuga gradual debido a un desgaste rutinario del equipamiento. Encontrado y corregido en la planta refrigeradora de oxígeno. Se han implementado más monitorizaciones de manera más frecuente. 11 Las emisiones de NOx no se rastrean, ya que el Gobierno de Canadá no considera que el sector minero sea un emisor signi!cativo de NOx. Las emisiones por chimeneas informadas se miden inmediatamente y se convierten en factor de emisiones de un sitio especí!co. Las emisiones por el polvo de carretera se calculan usando el Calculador de Polvo de Carreteras Industriales Sin Asfaltar de Medio Ambiente de Canadá. 12 No emitimos SOx POP o HAP. 13 Usamos factores de emisiones de EPA de EE.UU. 14 Derrames signi!cativos son aquellos que se informan en las agencias gubernamentales, ya sea por ley o por conformidad con las políticas de la compañía. Ninguno de los derrames tuvo un impacto signi!cativo en el medio ambiente. 15 El aumento de desechos de desperdicios peligrosos desde 2011 hasta 2012 se debe fundamentalmente a los desechos de materiales relacionado con el desmantelamiento de porciones obsoletas de la planta de Flin Flon. Ninguno de los desechos transportados fue importado, exportado o enviado por barco internacionalmente. Nota: los espacios en blanco existen por varias razones, sobre todo por aquellas relacionadas con cambios en las operaciones y/o cambios en las orientaciones de los informes. Objetivos y logros en 2013 Objetivo Logro Detalles Cero accidentes con tiempo perdido No fue logrado Se logró una frecuencia de accidentes con tiempo perdido (LTA) de 0.4 por cada 200,000 horas trabajadas, en comparación con nuestro resultado de 0.3 obtenido en 2012. Ver Salud y Seguridad. Reducir a cero la gravedad de los accidentes No fue logrado La gravedad de los accidentes con tiempo perdido se incrementó a 11 comparado con 3.3 en 2012, debido a los incidentes ocurridos tanto en el Perú como en Manitoba, los cuales dieron como resultado dos empleados que perdieron varios días de trabajo. Ver Salud y Seguridad. Lograr que las comunidades participen en nuestros programas para preparar a miembros no cali!cados de la comunidad para empleo cali!cado con Hudbay Logrado Ver Contrataciones locales y desarrollo de competencias. Lograr y registrar el relacionamiento con las comunidades, cumpliendo con nuestras políticas a medida que incrementamos nuestras actividades de exploración en Colombia No corresponde Ver Relacionamiento con las comunidades. No fue logrado Ver Emisiones, e"uentes y residuos . Table outlining Hudbay’s 2013 Targets and Achievements SALUD Y SEGURIDAD COMUNIDAD MEDIO AMBIENTE Seguir logrando los objetivos de reducción respecto a la emisión de Objetivo Logro Detalles Establecer métricas de intensidad adecuadas para la emisión de gases de efecto invernadero y el consumo de agua, y objetivos corporativos para monitorear el desempeño durante el crecimiento de nuestras operaciones No fue logrado Ver Emisiones, e"uentes y residuos . Avanzar con la implementación de los programas de biodiversidad en Manitoba y el Perú Logrado Ver Biodiversidad. Avanzar con nuestro sistema de manejo de EHSC a nivel corporativo mediante reuniones periódicas de revisión de la gestión y un estándar corporativo escrito para los sistemas de gestión en todos los emplazamientos Parcialmente logrado Ver Enfoque de RSC, Marco de Gestión de RSC. Iniciar la implementación de un nuevo sistema corporativo de información sobre EHSC Logrado La primera fase de la implementación del sistema empezó con los módulos de manejo de incidentes y observaciones. Establecer un programa escrito para la implementación y la medición de los avances de nuestra Política de derechos humanos (ampliando los pasos para la implementación de los Principios Voluntarios de 2012) Parcialmente logrado Ver Conducta empresarial, Derechos humanos y Seguridad. Obtener la Licencia Ambiental para las minas Lalor y Reed Parcialmente logrado En setiembre de 2013 se obtuvo la licencia para Reed. En marzo de 2014 se aprobó la licencia para la mina Lalor. Presentar la solicitud de Licencia Ambiental para la planta No corresponde Se ha postergado la construcción de la planta concentradora de Lalor. Ver Desempeño gases de efecto invernadero y el consumo de agua de 1% anual en nuestras operaciones de Manitoba GOBIERNO ASPECTO ECONÓMICO Objetivo Logro concentradora de Lalor Detalles corporativo. Incrementar las reservas y recursos por acción Logrado El crecimiento de las reservas de Hudbay se debió principalmente a nuestros esfuerzos por optimizar el proyecto Constancia. Avanzar con los proyectos Lalor, Reed y Constancia de acuerdo con los cronogramas y presupuestos actuales Parcialmente logrado Respecto a los Proyectos Lalor, Reed y Constancia, los avances logrados están dentro del cronograma. Los proyectos Lalor y Reed están dentro del presupuesto. Sin embargo, los gastos de capital del proyecto aumentaron en un 15% durante el año. Nuestro Informe anual 2013 presenta mayores detalles al respecto. Objetivos para 2014 Los objetivos corporativos de Hudbay se de!nen en torno al siguiente marco: Excelencia operativa, que incluye el desempeño en temas ambientales, de salud y seguridad, y las relaciones con los grupos de interés Excelencia !nanciera, que incluye el acceso al capital Crecimiento, que incluye la renovación del plazo de entrega del proyecto Liderazgo, que incluye la comunicación y el relacionamiento con los empleados Hemos establecido metas y objetivos clave de RSC para respaldar las principales áreas de nuestros objetivos corporativos, tal como se describe a continuación: Excelencia Operativa/Objectivos de Liderazgo Salud y Seguridad Nos estamos esforzando por cumplir el objetivo de cero daños reduciendo constantemente el índice de lesiones y la gravedad de las mismas. Nuestro objetivo clave en relación con esta meta es lograr un excelente desempeño en 2014 a !n de Mejorar nuestra frecuencia promedio de 0.31 en accidentes con tiempo perdido en 3 años Mejorar nuestro índice de gravedad de 8.1 en accidentes con tiempo perdido en 3 años Mejorar nuestra frecuencia total promedio de 5.3 en accidentes registrables en 3 años Comunidad Completar la expansión de la implementación de Derechos Humanos, lo cual implica establecer normas corporativas para los procesos de relacionamiento con los grupos de interés y procesos de atención de quejas/comentarios y actualizar nuestra política de inversiones en la comunidad. Contrataciones locales/acceso al mercado local: Se deben mantener operativos nuestros programas en el Perú y ampliar nuestras actividades de adquisiciones y de relacionamiento con los empleados en Manitoba. Medio ambiente Lograr una reducción del 1% en las emisiones de gases de efecto invernadero en Manitoba e identi!car un objetivo de línea base para el Perú. Lograr una reducción del 1% en el consumo de agua en Manitoba e identi!car un objetivo de línea base para el Perú. Gobierno Veri!car y actualizar nuestra revisión de materialidad de GRI e incorporarla en nuestro enfoque del sistema de gestión corporativa Revisar y actualizar nuestra política de Derechos Humanos para garantizar que re"eje debidamente los Principios Rectores de la ONU sobre las Empresas y los Derechos Humanos Terminar de implementar la primera fase de nuestro sistema de gestión de información de EHSC Excelencia Financiera/Objectivos de Crecimiento Economía Lograr la producción comercial de la mina Reed Lograr la producción comercial del pozo de producción principal de la mina Lalor Lograr la producción inicial del Proyecto Constancia Aumentar el metal contenido en la producción de concentrado en todos los metales clave Índice del GRI – (Opción Principal) Las siguientes tablas contienen información sobre las directrices G4 del índice GRI, incluido el Suplemento de los Sectores de la Minería y los Metales (MMSS, por sus siglas en inglés) del G4. Este informe ha sido preparado en su mayoría de acuerdo a los principios rectores de la opción principal. ESTRATEGIA Y ANÁLISIS Divulgación de los estándares generales Nivel de cobertura G4-1 Punto de vista ejecutivo Parcial Estrategia y Gobierno > Mensaje del presidente y director ejecutivo Estrategia y Gobierno > Página de entrada Páginas 9 y 10 del Análisis y Debate de la Dirección (disponible en www.sedar.com) Las metas y los desafíos están indicados a lo largo de este informe y del G4-2 Impactos, riesgos y oportunidades claves Completo G4-2 Objetivos y Logros en 2013 Objetivos para 2014 Estrategia y Gobierno y Formulario de Información Anual (AIF, por sus siglas en inglés) páginas 20 a 31 Nuestro enfoque de riesgo y gestión de materialidad: todo a lo largo de este informe PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN Divulgación de los estándares generales Nivel de cobertura G4-3 Completo Nombre de la organización Estrategia y Gobierno > Nuestra Compañía G4-4 Actividades y productos principales Completo Estrategia y Gobierno > Nuestra Compañía Estrategia y Gobierno > Gestión de la Cadena de Suministro G4-5 Sede principal Completo Estrategia y Gobierno > Nuestra Compañía G4-6 Lugares de operación Completo Estrategia y Gobierno > Nuestra Compañía G4-7 Tipo de propiedad Completo Estrategia y Gobierno > Nuestra Compañía , página 8 de AIF y http://www.hudbayminerals.com/Spanish/ Acerca-de-nosotros/default.aspx G4-8 Mercados Completo Estrategia y Gobierno > Gestión de la Cadena de Suministro G4-9 Escala de la organización Completo Tabla de datos de desempeño Estrategia y Gobierno > Nuestra Compañía Aspecto económico > Desempeño Corporativo G4-10 Fuerza laboral Parcial Tabla de datos de desempeño Actualmente no se hace un seguimiento del género y por lo tanto no está disponible. Divulgación de los estándares generales Nivel de cobertura G4-11 Completo Convenio colectivo Tabla de datos de desempeño Nuestra Gente > Cultura en el Lugar de Trabajo G4-12 Gestión de la cadena de suministro Completo Estrategia y Gobierno > Gestión de la Cadena de Suministro G4-13 Cambios importantes Completo Estrategia y Gobierno > Nuestra Compañía Estrategia y Gobierno > Mensaje del presidente y director ejecutivo Estrategia y Gobierno > Nuestra Compañía Aspecto económico > Desempeño Corporativo G4-14 Principio de cautela Completo Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC G4-15 Códigos externos e iniciativas Completo Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Estándares Internacionales de Mejores Prácticas G4-16 Asociaciones industriales Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Participación de la Industria Completo ASPECTOS MATERIALES Y LIMITES IDENTIFICADOS Divulgación de los estándares generales Nivel de cobertura G4-17 Completo Estructura operativa Estrategia y Gobierno > Nuestra Compañía Acerca de este informe páginas 4 y 5 de AIF G4-18 Proceso para de!nir el contenido del informe y el Aspecto de los Límites Parcial Estrategia y Gobierno > Página de entrada Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Materialidad Acerca de este informe G4-19 Lista de aspectos materiales Completo Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Materialidad además de nuestros aspectos materiales identi!cados anteriormente, informamos sobre un número de indicadores basados en: alineación con nuestra contabilidad y supervisión de la gestión, como informar sobre multas y sanciones en vez de sólo sobre aquello relacionado con los indicadores materiales. nuestros mayores esfuerzos por incluir indicadores especí!cos de minería y metales que se pueden aplicar en este informe. G4-20 Por cada aspecto material, informar los Límites dentro de la organización Acerca de este informe Desempeño económico (incluidas las compras locales): los límites se basan en nuestros límites de información !nanciera. Para las compras locales el límite es nuestra compra directa. De nuevo, informamos sobre ejemplos de Hudbay y programas de contratistas locales para aumentar la compra local. Presencia en el mercado (grupos de interés interesados en la contratación local): el límite es nuestra fuerza laboral directamente contratada. Sin embargo, también informamos sobre ejemplos de programas de contratistas para aumentar la contratación local. Desempeño medioambiental, particularmente Emisiones, e"uentes y residuos : el límite es las fuentes dentro de los límites de nuestro sitio. Para las emisiones GEI en el caso de las actividades de exploración, el límite es el material utilizado especí!camente para las actividades de Completo Divulgación de los estándares generales Nivel de cobertura exploración, donde hay registros apropiados. Además de nuestros aspectos materiales identi!cados anteriormente, informamos sobre un número de indicadores basados en: solicitudes concretas de información, como el Agua CDP y algunos elementos del cuestionario de RobecoSAM. Prácticas laborales (empleo, trabajo y gestión de las relaciones, formación y educación, y salud y seguridad ocupacional): a no ser que se especi!que lo contrario en la de!nición del indicador para incluir contratistas, se trata de empleados directos en el ámbito de las operaciones de!nidas en este informe. Gobierno: ver G4-34 hasta G4-54 y la Sección de Gobierno de nuestra página web para información detallada sobre gobierno, políticas y comités Comunidades locales, incluye el compromiso de los grupos de interés y el reasentamiento. Las Comunidades Locales son comunidades que están dentro de las áreas de in"uencia directas e indirectas de cada lugar de operaciones, identi!cadas según los criterios de cada localización. G4-21 Para cada Aspecto material, informar sobre el Aspecto Límite fuera de la organización Estrategia y Gobierno > Gestión de la cadena de suministro Ver G4-20 G4-22 Rea!rmaciones Completo Tabla de datos de desempeño (Nota a pie de página 3 en Economía) G4-23 Cambios en los parámetros del informe Tabla de datos de desempeño Completo COMPROMISO CON LOS GRUPOS DE INTERÉS Divulgación de los estándares generales G4-24 Conjunto de grupos de interés Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Materialidad y Participación de la Industria Comunidad > Relacionamiento con las comunidades G4-25 Identi!cación y selección de los grupos de interés Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC Comunidad > Relacionamiento con las comunidades páginas 26 y 27 del Informe de RSC de 2012 G4-26 Enfoque para la participación de los grupos de interés Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Marco de Gestión de RSC Comunidad > Página de entrada Comunidad > Relacionamiento con las comunidades página 25 del Informe de RSC de 2012 Nuestra Política de Derechos Humanos (La frecuencia de reuniones y compromisos con los grupos de interés está determinado según cada localización) G4-27 Temas de preocupación de los grupos de interés Estrategia y Gobierno > Conducta Empresarial Comunidad > Relacionamiento con las comunidades Nuestra Gente > Cultura en el Lugar de Trabajo Tabla de datos de desempeño – SO11 y a lo largo de este informe Nivel de cobertura PERFIL DEL INFORME Divulgación de los estándares generales Nivel de cobertura G4-28 Completo Periodo de presentación del informe Acerca de este informe G4-29 Fecha del ultimo informe Completo Acerca de este informe G4-30 Ciclo de presentación del informe Completo Anualmente G4-31 Contacto Completo Acerca de este informe Contáctenos G4-32 Índice del contenido de GRI Completo Desempeño > Índice GRI Acerca de este informe G4-33 Control externo Nuestro proceso de comprobación de datos interno está descrito en Acerca de este informe – no hemos buscado control externo para este informe Completo GOBIERNO Divulgación de los estándares generales Nivel de cobertura Estructura y Composición del Gobierno G4-34 Estructura del gobierno Completo Gobierno Corporativo y Comité de Nominación disponible en http://www.hudbayminerals.com/Spanish/Acerca-de-nosotros/Gobierno /default.aspx y páginas 4 y desde la 35 hasta la 43 de AIF G4-37 Compromiso con el directorio Completo Estrategia y Gobierno > Conducta Empresarial – Inquietudes G4-38 Composición del cuerpo del gobierno Completo Gobierno Corporativo y Comité de Nominación disponible en: http://www.hudbayminerals.com/Spanish/Acerca-de-nosotros/Gobierno /default.aspx y páginas 4 y desde la 35 hasta la 43 de AIF G4-39 Presidencia del directorio Completo Gobierno Corporativo y Comité de Nominación disponible en: http://www.hudbayminerals.com/Spanish/Acerca-de-nosotros/Gobierno /default.aspx G4-40 Cali!caciones del directorio Completo Gobierno Corporativo y Comité de Nominación disponible en: http://www.hudbayminerals.com/Spanish/Acerca-de-nosotros/Gobierno /default.aspx G4-41 Con"icto de interés Completo Estrategia y Gobierno > Conducta Empresarial – Inquietudes Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Marco de Gestión de RSC página 39 de AIF G4-44 Revisión del desempeño del directorio Gobierno Corporativo y Comité de Nominación disponible en: http://www.hudbayminerals.com/Spanish/Acerca-de-nosotros/Gobierno /default.aspx Completo Divulgación de los estándares generales Nivel de cobertura G4-45 Completo Supervisión del directorio sobre la sostenibilidad Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Gobierno de RSC G4-47 Frecuencia de la supervisión del directorio sobre la sostenibilidad Completo Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Gobierno de RSC G4-49 Proceso de comunicación de asuntos críticos al directorio Completo Estrategia y Gobierno > Conducta Empresarial – Inquietudes G4-51 Compensación ejecutiva Completo La Circular de Información de Gestión de 2012 está disponible en www.sedar.com G4-54 Tasa de la compensación anual para los individuos mejor pagados en la organización Completo Tabla de datos de desempeño Ética e integridad G4-56 Código de Conducta y Código Ético Completo Estrategia y Gobierno > Página de entrada Estrategia y Gobierno > Conducta Empresarial http://www.hudbayminerals.com/!les/doc_downloads /governance_documents/Code of Business Conduct and Ethics April 2013 (Spanish)_v001_p7lbqy.pdf G4-57 Mecanismos para buscar asesoramiento Completo Estrategia y Gobierno > Conducta Empresarial – Inquietudes G4-58 Mecanismos para informar Inquietudes Estrategia y Gobierno > Conducta Empresarial – Inquietudes Completo DIVULGACIONES ESTÁNDARES ESPECÍFICAS (M=aspecto material identi!cado) ECONOMÍA Indicador Omisiones Nivel de cobertura Desempeño Económico (M) Divulgación sobre el enfoque de gestión Completo Aspecto económico > Página de entrada Aspecto económico > Contribuciones Económicas Aspecto económico > Desempeño Corporativo G4-20 G4-EC1 Valor económico Completo Tabla de datos de desempeño Aspecto económico > Contribuciones Económicas G4-EC3 Cobertura del plan de bene!cio de!nido Completo Página 29 de AIF Presencia en el Mercado (M) Divulgación sobre el enfoque de gestión Aspecto económico > Contrataciones locales y desarrollo de competenciases G4-EC6 Contratación local Aspecto económico > Contrataciones locales y desarrollo de competencias Mientras que Parcial divulgamos información relevante respecto a la contratación local, actualmente no hacemos un seguimiento del porcentaje ni de los directores senior contratados en las Indicador Omisiones Nivel de cobertura comunidades locales ni de la fuerza laboral Impactos Económicos Indirectos G4-EC7 Inversiones y servicios de infraestructura Comunidad > Desarrollo Social – Desarrollo de Infraestructura Aspecto económico > Contribuciones Económicas Aspecto económico > Contrataciones locales y desarrollo de competencias Aspecto económico > Compras Locales G4-EC8 Contribución Económica Aspecto económico > Contribuciones Económicas Aspecto económico > Contrataciones locales y desarrollo de competencias Aspecto económico > Compras Locales Prácticas de Contratación (M) Divulgación sobre el enfoque de gestión Aspecto económico > Compras Locales Estrategia y gobierno > Gestión de la cadena de suministro G4-EC9 Gasto Local Mientras que Parcial divulgamos información Aspecto económico > Compras Locales relevante en cuanto Sólo se informa del gasto local total en proveedores al gasto local y el locales en Perú. La de!nición local con el propósito gasto local total en del gasto local considerada las comunidades dentro Perú, actualmente de las áreas de in"uencia. (ver el grá!co en la página no hacemos un 26 del informe de RSC de 2012) seguimiento de la información como un porcentaje del presupuesto MEDIO AMBIENTE Divulgación sobre el enfoque de gestión – general Medio ambiente > Página de entrada Medio ambiente > Biodiversidad Medio ambiente > Emisiones, e"uentes y residuos Medio ambiente > Cierre y Reclamación Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Estándares Internacionales de Mejores Prácticas Nuestra Política de EHS G4-20 Indicador Omisiones Nivel de cobertura Energía G4-EN3 Consumo directo de energía Tabla de datos de desempeño Medio ambiente > Emisiones, e"uentes y residuos G4-EN5 Los estándares, las Parcial metodologías y las asunciones no aparecen detalladas Intensidad de la energía Completo Tabla de datos de desempeño G4-EN6 Reducción del consumo de energía Medio ambiente > Emisiones, e"uentes y residuos Los ejemplos utilizados para ilustrar las reducciones no hacen referencia al año base, estándares, metodologías o asunciones Parcial Agua G4-EN8 Extracción de agua por fuente Tabla de datos de desempeño Biodiversidad Los estándares, las Parcial metodologías y las asunciones no están detalladas Indicador Omisiones G4-EN13 Hábitats protegidos o rehabilitados Los esfuerzos de Parcial rehabilitación y los estándares no están detallados Tabla de datos de desempeño Medio ambiente > Biodiversidad G4-MM1 Uso de la tierra Nivel de cobertura Completo Tabla de datos de desempeño Medio ambiente > Biodiversidad G4-MM2 Sitios que requieren un plan de gestión de la biodiversidad Tabla de datos de desempeño Los montos están expresados en números, no en porcentajes Parcial Emisiones (M) Divulgación sobre el enfoque de gestión Medio ambiente > Emisiones, e"uentes y residuos G4-EN15 Emisiones Directas de Gas de Efecto Invernadero Completo Tabla de datos de desempeño Medio ambiente > Emisiones, e"uentes y residuos G4-EN16 Emisiones Indirectas de Gas de Efecto Invernadero Completo Tabla de datos de desempeño Medio ambiente > Emisiones, e"uentes y residuos G4-EN18 Intensidad de Emisiones de Gas de Efecto Invernadero Completo Tabla de datos de desempeño G4-EN19 Reducciones de Gas de Efecto Invernadero Tabla de datos de desempeño Medio ambiente > Emisiones, e"uentes y residuos G4-EN20 Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono Se muestran ejemplos, pero no se registran las reducciones especí!cas por iniciativa Parcial Completo Indicador Omisiones Nivel de cobertura Tabla de datos de desempeño G4-EN21 NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas signi!cativas Completo Tabla de datos de desempeño Medio ambiente > Emisiones, e"uentes y residuos Vertidos y Desechos (M) Divulgación sobre el enfoque de gestión Medio ambiente > Emisiones, e"uentes y residuos G4-EN22 Vertimiento de agua Tabla de datos de desempeño Medio ambiente > Emisiones, e"uentes y residuos G4-EN24 Derrame Se aprecia Parcial cumplimiento pero no se detalla. Los estándares y las metodologías no se han discutido Completo Tabla de datos de desempeño G4-EN25 Residuos peligrosos Completo Tabla de datos de desempeño Cumplimiento G4-EN29 Multas y sanciones medioambientales Tabla de datos de desempeño Completo EMPLEADOS Divulgación sobre el enfoque de gestión - general Completo Nuestra Gente > Página de entrada Nuestra Gente > Salud y Seguridad Nuestra Gente > Cultura en el Lugar de Trabajo Nuestra Gente > Capacitación y desarrollo Nuestra política de EHS Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Estándares Internacionales de Mejores Prácticas G4-20 Indicador Omisiones Nivel de cobertura Empleo (M) Divulgación sobre el enfoque de gestión Nuestra Gente > Cultura en el Lugar de Trabajo G4-LA1 Tasa de rotación Tabla de datos de desempeño G4-LA2 Bene!cios Actualmente no se Parcial hace un seguimiento de la rotación por género, edad o región, por lo tanto no está disponible Completo Tabla de datos de desempeño Relaciones Laborales/de Gestión (M) Divulgación sobre el enfoque de gestión Nuestra Gente > Cultura en el Lugar de Trabajo G4-LA4 Plazos de aviso mínimos para cambios operativos Nuestra Gente > Cultura en el Lugar de Trabajo Completo Indicador Omisiones G4-MM4 Huelgas y cierres Nivel de cobertura Completo Tabla de datos de desempeño Salud y Seguridad Ocupacional (M) Divulgación sobre el enfoque de gestión Nuestra Gente > Página de entrada Nuestra Gente > Salud y Seguridad Nuestra Política de EHS G4-LA5 Porcentaje del total de la fuerza laboral representada por JHSC Completo Tabla de datos de desempeño G4-LA6 Enfermedades, lesiones y muertes Tabla de datos de desempeño Nuestra Gente > Salud y Seguridad Actualmente no se Parcial hace un seguimiento de las tasas de género y de absentismo, por lo tanto no están disponibles Formación y Educación (M) Divulgación sobre el enfoque de gestión Nuestra Gente > Capacitación y desarrollo G4-LA11 Revisión regular del desempeño Tabla de datos de desempeño Actualmente no se Parcial hace un seguimiento de las tasas de género, por lo tanto no están disponibles Diversidad e Igualdad de Oportunidades G4-LA12 Diversidad de la fuerza laboral Actualmente no se hace un Parcial Indicador Omisiones Tabla de datos de desempeño Nuestra Gente > Cultura en el Lugar de Trabajo Nivel de cobertura seguimiento de la distribución de la edad por género y categoría de empleo, por lo tanto no está disponible SOCIEDAD Divulgación sobre el enfoque de gestión - general Estrategia y Gobierno > Conducta Empresarial Nuestra Gente > Página de entrada Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Estándares Internacionales de Mejores Prácticas Nuestra Política de Derechos Humanos G4-20 Indicador Omisiones Nivel de cobertura No Discriminación G4-HR3 Discriminación Tabla de datos de desempeño Libertadad de Asociación y Convenios Colectivos G4-HR4 Libertadad de asociación y convenios colectivos Completo Nuestra Gente > Cultura en el Lugar de Trabajo Prácticas de Seguridad G4-HR7 Formación de los empleados en derechos humanos Mientras que divulgamos información relevante sobre formación en Políticas de Parcial Indicador Omisiones Estrategia y Gobierno > Conducta Empresarial Nivel de cobertura Derechos Humanos y Procedimientos, no hacemos un seguimiento actual del porcentaje de formación en Derechos Humanos Derechos Indígenas G4-HR8 Incidentes relacionados con derechos de los pueblos indígenas Completo Estrategia y Gobierno > Conducta Empresarial COMUNIDAD Divulgación sobre el enfoque de gestión - general Comunidad > Página de entrada Comunidad > Relacionamiento con las comunidades Comunidad > Desarrollo Social Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Estándares Internacionales de Mejores Prácticas G4-20 Indicador Omisiones Nivel de cobertura Actualmente no se hace un seguimiento de las categorías de Parcial Comunidades Locales G4-MM6 Disputas relacionadas con el uso de la tierra En 2013 tuvimos un incidente relacionado con el uso de la tierra en Manitoba. Ver Comunidad > Relacionamiento con las comunidades. Anticorrupción G4-SO4 Comunicación y formación en políticas de anticorrupción Indicador Omisiones Tabla de datos de desempeño Estrategia y Gobierno > Conducta Empresarial Nivel de cobertura empleo ni de los datos sobre socios empresariales, por lo tanto no está disponible Política Pública G4-SO6 Contribuciones políticas Tabla de datos de desempeño > Economía – Nota a pie de página 12 Los destinatarios no Parcial están incluidos (la cantidad no se considera material) Cumplimiento G4-SO8 Valor económico de multas y sanciones Completo Tabla de datos de desempeño Mecanismos de Queja para Impactos en la Sociedad G4-SO11 Quejas sobre impactos en la sociedad Completo Tabla de datos de desempeño Comunidad > Relacionamiento con las comunidades RESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO – GENERAL Divulgación sobre el enfoque de gestión Estrategia y Gobierno > Gestión de la Cadena de Suministro Indicador Omisiones Nivel de cobertura Cumplimiento G4-PR9 Valor monetario de las multas y sanciones Tabla de datos de desempeño Completo DIVULGACIONES DEL SECTOR DE LA MINERÍA Y DE LOS METALES Indicador Omisiones Nivel de cobertura Minería artesanal a pequeña escala G4-MM8 Minería artesanal a pequeña escala Comunidad > Reasentamiento y Uso de la Tierra – Minería a Pequeña Escala La información no Parcial está en el detalle requerido por MM8 Reasentamiento (M) Divulgación sobre el enfoque de gestión Comunidad > Reasentamiento y Uso de la Tierra G4-MM9 Reasentamiento Completo Comunidad > Reasentamiento y Uso de la Tierra Planes de cierre G4-MM10 Planes de cierre Tabla de datos de desempeño Completo Acerca de este informe El informe de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) 2013 es nuestro décimo informe de este tipo, y el sexto informe que publicamos de acuerdo con la Guía de la Iniciativa de Reporte Global (GRI). Este año hemos iniciado la transición a la nueva Guía G4 y este informe contiene Divulgaciones Estándar de la Guía G4 del GRI, elaboradas de acuerdo a la Guía – Opción “Esencial”. El presente informe incluye más del número mínimo de indicadores de la Guía – Opción "Esencial", pero no podemos reportar todos los indicadores en su totalidad. El índice del contenido incluye la explicación de indicadores que no sean reportados en su totalidad, y nuestro intento por expandir la integridad de nuestro reporte de información en años futuros. Incluye todas las ubicaciones de las operaciones y las actividades de exploración administradas por Hudbay durante 2013. Más información sobre el alcance de nuestros informes está disponible en la sección Datos clave de desempeño. Base del informe Toda la información !nanciera se presenta en dólares canadienses a no ser que se indique lo contrario. Todos los datos operacionales se han reportado utilizando el sistema métrico. Algunas métricas se han reportado tanto en valores absolutos como en intensidad en comparación con la cantidad de kilo toneladas de metal procesadas. Los índices de frecuencia de los datos de seguridad se han medido por cada 200,000 horas trabajadas. Contáctenos Le invitamos a que nos envíe sus comentarios y consultas con respecto al presente informe. Sírvase comunicarse con el señor David Clarry, vicepresidente de Responsabilidad Social Corporativa, al teléfono: 416 362-7364 o al correo electrónico [email protected]. Glosario de Términos Frecuencia de accidentes – Cantidad de lesiones (registrables o con tiempo perdido) multiplicada por 200,000, y dividida por la cantidad total de horas trabajadas. Biodiversidad – Término abreviado para referirse a la “diversidad biológica”. Es la variedad de seres vivos, la variedad genética y la diversidad de hábitats que crean y sostienen la variación en el medio ambiente. Minerales “libres de con!icto” – La producción de minerales no contribuye a serios abusos de los derechos humanos en regiones donde ocurren con!ictos armados (la de"nición ha sido tomada del Acta Dodd-Frank) Inversiones en la comunidad – Inversión voluntaria de fondos en la comunidad en general, lo que incluye programas sociales e infraestructura física. Contratista – Persona que acepta realizar una obra o suministrar artículos a un precio o una tarifa determinados. Ley Dodd-Frank – Se re"ere a Dodd-Frank de Wall Street y la Ley de Protección al Consumidor, que requiere que las entidades involucradas en el desarrollo comercial de petróleo, gas y minerales brinden información en sus informes anuales sobre el tipo y el monto total de pagos realizados al gobierno (Sección 1504) y, además, identi"ca requisitos para rastrear los minerales que provienen de zonas de con!icto en las cadenas de suministros de los productos (Sección 1502). Donaciones – Contribuciones a entidades bené"cas. Empleado – Persona contratada directamente por Hudbay y/o sus subsidiarias. Indicador G4 – Indicadores de desempeño incluidos en las Guías G4 de la Iniciativa de Reporte Global. Las Guías G4 establecen el marco sobre el cual se basa este informe. Emisiones de GEI – Emisiones de gases de efecto invernadero. Iniciativa de Reporte Global (GRI) – Institución independiente cuya misión es desarrollar y difundir las pautas para la presentación de informes sobre sostenibilidad aplicables a nivel mundial. Para obtener más información, ingrese a www.globalreporting.org. Grant in lieu (subvención en lugar de) – Monto pagado en lugar de los impuestos a la propiedad. Accidente con tiempo perdido (LTA) – Lesión relacionada con el trabajo que provoca que la persona lesionada no pueda reanudar sus actividades al siguiente día laboral programado después de la fecha de la lesión, debido a su incapacidad para ejecutar sus tareas. MAC – Asociación Canadiense de Minería Información sustancial – Hecho o cambio en la Compañía que, razonablemente, podría esperarse que genere un efecto signi"cativo en el precio de mercado o en el valor de los títulos valores de la Compañía. n/c – No corresponde n/d – No disponible Trabajo restringido – Lesión relacionada con el trabajo, según la cual un proveedor de atención médica o el empleador recomiendan que el empleado no realice una o más de las funciones habituales de su puesto de trabajo o que no trabaje durante toda la jornada laboral que el empleado hubiese trabajado de no ser por la lesión. Relaves – Desecho "no de roca que permanece después de separar los minerales valiosos de la mena durante la minería y el procesamiento de los recursos minerales. Es posible que contengan cantidades de trazas de metales que se encuentran en la mena hospedante, así como también los compuestos añadidos que se usaron para extraer los minerales. TSM – Iniciativa “Hacia el desarrollo sostenible de la minería” de la Asociación Minera de Canadá