presentación Corfo 2012

Plan de Acción Dirección Regional Metropolitana RAUL ALDUNATE L. Director Regional Metropolitano San8ago, octubre 2012, Índice
Dirección Regional Metropolitana I: Cómo nos fue el 2011 – Líneas de Negocio II: Una DR en terreno -­‐ Ac8vidades de difusión III: Dificultades 2011 IV: Qué nos espera en la RM en 2012 -­‐ Descripción de la Región -­‐ Análisis FODA V: Estrategia Regional y Estrategia CORFO VI: Plan de Acción DRM VII: Plan de Trabajo y Presupuesto 2012 VIII: Anexos Nuestra Región….
Antecedentes Sociales y Económicos RM
Caracterís8cas de la Región Metropolitana: •  La población de la RM es de 6.883 millones de habitantes superficie 15.403 kilómetros cuadrados(SERPLAC 2007) •  93% de la población regional habita en zonas urbanas. • La RM representa el 43% del PIB Nacional •  La tasa de desocupación (durante el trim móvil julio-­‐sep8embre 2010,) alcanzó al 7,8% de la fuerza de trabajo regional. • Las ac8vidades económicas más importantes (según el PIB) son: (1º) Servicios financieros, (2º) Industria manufacturera, (3º) Comercio y (4º) Servicios Personales •  Sectores con mayor crecimiento son; Minería (73%) e industria (12%) Gobierno de Chile | Corporación de Fomento de la Producción – CORFO
Antecedentes Sociales y Económicos RM
•  Índice de Compe88vidad Regional ; Compe88vidad alta; Las Condes( 80,75), Providencia (77,75), Vitacura (76,96) Compe88vidad Baja; Melipilla (37,45),Cerro Navia (36,87),Isla de Maipo (35,65),San Pedro(35,50), Alhue (34,48) •  Datos de Inversión; 1378 US millones en inversión; 92% inversión sectorial,8% inversión regional •  Venta total ac8vidad exportadora: 1632,4 millones de dólares (1er trim 2010) •  Número de Empresas por Tamaño; Micro: 222.858 Pequeña: 65.346 Mediana: 12.239 Grande: 7.304 total: 376.039 (sin ventas 68.292) Gobierno de Chile | Corporación de Fomento de la Producción – CORFO
Análisis FODA Región Metropolitana
§  Problemas ambientales y energé8cos §  Dificultad para realizar grandes proyectos (DRM) §  Deterioro calidad de vida por crecimiento inorgánico §  Competencia con otras regiones metropolitanas de América La8na en emprendimiento Fuente: Comisión del Proyecto RED-Región Metropolitana
§  Dificultades para la coordinación interins8tucional §  Los recursos siempre son insuficientes para elaborar estrategias de cobertura §  Centralismo en las decisiones §  Dificultad para separar rol nacional del rol regional §  Diferencias en la estructura urbano rural de la región ( demasiado peso económico y polí8co de la provincia de San8ago) §  Ciudad Capital como ventaja para realizar negocios §  Infraestructura §  Alta demanda y can8dad de emprendedores §  Nivel de seguridad mas alto que otras ciudades de La8noamérica Oportunidades Amenazas Región con gran potencial en materia de desarrollo de servicios globales, turismo, comercio, agroindustria §  La RM como centro de decisiones y cercanía con autoridades gubernamentales . §  Región con el mayor nivel de desarrollo económico del país §  Región Diversificada Debilidades Fortalezas Estrategia Región Metropolitana
OBJETIVOS
• Formar capital humano avanzado y fortalecer la base cienmfica-­‐
tecnológica para el desarrollo regional y la vinculación internacional CIENCIA Y TECNOLOGIA DEPORTE Y RECREACIÓN EDUCACIÓN CULTURA DESARROLLO ECONOMICO MEDIO AMBIENTE SEGURIDAD CIUDADANA PROTECCION SOCIAL ▪ Financiar inicia8vas, infraestructura, programas y ac8vidades lsicas y depor8vas en sus diversas modalidades. ▪ El gobierno se ha propuesto desarrollar y consolidar mecanismos que aseguren la calidad educa8va. ▪ Las prioridades regionales en este ámbito se orientan a garan8zar el ejercicio pleno del derecho a la cultura ▪  Las polí8cas de apoyo al emprendimiento apuntan a fomentar la produc8vidad de micro y pequeñas empresas, mejorar la ges8ón, generar habilidades y competencias, y promover la innovación ▪ Mejorar la calidad del aire, incrementar las áreas verdes, e impulsar una Polí8ca de Eficiencia Energé8ca.. ▪ Mejorar la calidad de vida en las ciudades, ▪ Reducir la delincuencia • Generar mayor igualdad de oportunidades a las personas, desde su primera infancia hasta su vejez Áreas Estratégicas de CORFO 2010 – 2014
§  Impulsamos el emprendimiento y la Innovación; §  Fomentamos el mejoramiento de la compe88vidad de las empresas; §  Apoyamos en el acceso a financiamiento a las empresas de menos tamaño. ESTRATEGIA DRM 2012
“Potenciar el emprendimiento y la Innovación en la RM , a través de una mayor cobertura en el territorio, que permita generar un nivel de mayor impacto en la Región Metropolitana (con énfasis en territorios fuera de la provincia de SanQago) .” (actualizado a febrero. Versión anterior señalaba “excluyendo la provincia de SanQago) 6.000 parQcipantes difusión (aporte DRM) (Lamina modificada en febrero, agosto y
octubre de 2012)
Ejes estratégicos : Difusión de instrumental CORFO; Desarrollo de proyectos de interés para la región (FNDR); apoyo a emprendimientos de carácter local (PEL) 2.000 beneficiarios PEL (aporte DRM) Maximizar el Impacto vía crecimiento: 100% aumento de beneficiarios en emprendimientos locales , duplicar presencia en terreno y 30% aumento de personal 6.000 parQcipantes difusión (aporte DRM) 720 beneficiarios PEL (aporte DRM). Esta meta tenia una Ejes estratégicos : Difusión de instrumental CORFO; Desarrollo de proyectos de interés para la región (FNDR); apoyo a emprendimientos de carácter local (PEL) proyección inicial de 500 nuevos PEL con presupuesto de fomento y 1.000 con FNDR. Posteriormente se r e a j u s t a e x p l i c a d o p o r 1 . -­‐
disminucion del presupuesto de fomento en relación al 2011 y 2.-­‐Por indicaciones recibidas de la Intendencia en términos de presentar este año un programa PEL (femenino ) y el segundo para inicios del 2013. Actualmente el programa FNDR PEL Femenino se e n c u e n t r a e n e t a p a d e admisibilidad y sus recursos se espera ser transferidos para el 2013. La meta por tanto fue ajustada a 720 empresas PEL con presupuesto de compeQQvidad No obstante, debido a la alta demanda por este instrumento se cubrirá un numero superior a la meta programada esQmándose una cobertura final de 947 empresas. Maximizar el Impacto vía crecimiento: 100% aumento de beneficiarios en emprendimientos locales , duplicar presencia en terreno y 30% aumento de personal Ejes Estratégicos DRM, Cobertura + Difusión
Aplicación del Plan a CORFO
ESTRATEGIA DRM 15 Eventos ArribaMiPyme (Se espera que los recursos de FNDR sean transferidos el 2013. La meta fue ajustada a 4 eventos PEL Temá8co (se postulara el 2013 por indicaciones de la Intendencia ) PEL Femenino, ( Se encuentra en etapa de admisibilidad se espera que sus recursos sean transferidos para el 2013) Región Metropolitana : Proyecto Emblemático
Promoción de políticas y estrategias de fomento productivo y
transferencia de técnicas de gestión para MIPE de la Región
Metropolitana, parte II.
ObjeQvo: Ámbito Corfo: Entregar información del instrumental de fomento produc8vo disponible en el Estado y transferir conocimientos técnicos de ges8ón de negocios, todo con el fin de producir una mejora en la ges8ón de negocios de las MIPE “El programa es per8nente para CORFO ya que apoya la difusión del instrumental disponible, colocando énfasis en los instrumentos que la corporación desea destacar. Además se u8liza el modelo Arribamipyme para realizar una bajada a las 52 comunas del territorio.” Descripción: El programa consta de dos partes 1) eventos de promoción ArribamiPyme (Total 30 ferias: 15 2012/15 2013), modelo que reúne en una feria toda la oferta pública de fomento produc8vo (servicios públicos) al igual que de intermediarios como lo son bancos, coopera8vas y agentes operadores intermediarios (asociaciones gremiales). Estas ferias buscan convocar a las empresas de las 52 comunas de la Región Metropolitana con el fin de proporcionarles información actualizada de los productos orientados a MIPES, ya sea a nivel de subsidios, líneas cofinanciadas, créditos, garanmas etc. Por otra parte, 2) capacitaciones; que buscan transferir conocimientos y técnicas de ges8ón de negocios a las Mipes beneficiarias que par8ciparon de las ferias. El programa pretende beneficiar a 6.000 empresas de la Región Metropolitana, durante 24 meses de duración. Nota Explica8va: el año 2011, se realizaron 11 ferias en la RM, y se es8ma con este programa, realizar; 15 ferias el año 2012 y 15 ferias el año 2013. Inserte una
imagen para el
proyecto
Resultados a octubre: El Programa FNDR fue aprobado por el GORE se espera que sus recursos sean transferidos a fines de año para ejecutarlos durante el 2013 ( 580 millones de pesos) Región Metropolitana : Proyecto Emblemático FNDR
Programas de Emprendimientos Locales Femeninos y
Temáticos
ObjeQvo: Ámbito CORFO: Apoyar a un grupo de microempresarios a desarrollar una inicia8va de negocios emprendimiento a través del programa de emprendimientos locales de CORFO. Fortalecer a las microempresas de la RM a través del asesoramiento y el apoyo a la inversión. Esto, forma parte de la misión de CORFO de fomentar el emprendimiento. Descripción: ¿Qué subsidia? Nuevas oportunidades de negocio basadas en inicia8vas individuales de 8po mul8sectorial feminino y temá8co, beneficiar a 1.200
empresas ¿Cuánto subsidia? En su etapa de desarrollo, hasta el 50% de la inversión total en bienes de capital de las empresas que integren el Programa de Emprendimientos Locales, con tope de $1.000.000 por empresa. Las temá8cas a desarrollar responden a las siguientes líneas temá8cas : Mujeres, PEL Indígena, Artesanos etc. Sistema operaQvo vía licitaciones. Inserte una
imagen para el
proyecto
Resultados a octubre : se encuentra en etapa de admisibilidad por parte del GORE ($750 millones de pesos).Programa PEL Temá8co se postulara a inicios del 2013. Ejes Estratégicos DRM, Cobertura + Difusión
Aplicación del Plan a CORFO
Orientaciones Estratégicas 2012 1. Fomentar el emprendimiento a nivel regional durante el 2012 2. Potenciar la innovación en la RM y la agenda de innovación de 2013, vincularse Start-­‐up / Global 3. Promover el acceso al financiamiento en empresas de la RM, complementando la acción del nivel central en zonas fuera de la provincia de San8ago . 4. Difundir nuevos programas CORFO 5. Promover acciones para potenciar la asocia8vidad y los encadenamientos produc8vos 6. Desarrollar el área de Inversiones en la RM 7. Desarrollar nuevos programas extrapresupuestarios (FICR y FNDR) 8. Mejorar la ges8ón interna y los canales de distribución AOI 9. Acercar al Usuario a la oferta de CORFO Dirección Regional Metropolitana
2011 - 2014
Gracias