POV 2014 - Mindshare

MINDSHARE POV
2014 / 2015
Hemos recolectado los artículos de Mindshare “Point of View” de
todo el año pasado para acercarles una foto de cómo se desarrolló la
industria en 2014.
Todos los POVs se han presentado como fueron escritos en su momento
(de Enero a Noviembre)
También hemos incluido algunas tendencias para 2015 que seguramente
impacten en vuestro negocio. TENDENCIAS 2015
ENERO 2014
Avisos Google+
Google compra Nest
Artículos de tendencia de Facebook
Resultados Trimestrales de Facebook
Facebook mata a las historias patrocinadas
FEBRERO 2014
Paper de Facebook
Caso Antitrust de Google: 3era propuesta
Internet Móvil se vuelve dominante
Facebook compra WhatsApp
Síntesis del Congreso Mundial de Móviles 2014
MARZO 2014
Anticipo SXSW 2014
Unidades de Avisos de Video de Facebook
TrueView de YouTube: Formatos de Avisos
ABRIL 2014
Visibilidad de Display
Conferencia de Desarrolladores de Juegos
Microsoft se convierte en móvil
Oculus Rift
Search Seguro de Google : “no otorgada”
Nuevas características de Google Adwords
Red de Audiencia de Facebook
MAYO 2014
Amazon y Twitter lanzan #AmazonCart
Facebook lanza Insights de Audiencia
Apple compra Beats
JUNIO 2014
Google Watch
Teléfono Amazon Fire
LinkedIn mejora su plataforma de búsqueda
JULIO 2014
Función “Compre ahora” de Facebook
Google Android en todos lados
Twitter promueve Alcance orgánico
Facebook adquiere LiveRail
AGOSTO 2014
Compra de Avisos de Amazon
Programa de Avisos de Instagram
Campañas de Twitter basadas en Objetivos
Amazon adquiere Twitch
Política de fans genuinos de Facebook
SETIEMBRE 2014
Segmentación de Facebook por Ancho de Banda
Apple deslumbra de nuevo
Avisos Móviles de eBay
Vistas de Video: Facebook vs. YouTube
OCTUBRE 2014
Lanzamiento de la red social Ello
Relanzamiento de Atlas de Facebook
Publicidad de Snapchat
Control de Avisos de Twitter
NOVIEMBRE 2014
Web Summit
Yahoo adquiere BrightRoll
Facebook @ Work
Asociación de Yahoo y Firefox
GRACIAS
TENDENCIAS
2015
1.  Adiós Big Data, hola Big Analytics. La mayoría de las empresas ahora
tienen los datos y la batalla está en aplicar esos datos de manera significativa al
marketing. Definitivamente vamos a ver el ascenso de Big Analytics y Adaptative
Marketing en 2015.
2. iMe. La revolución de la tecnología portátil ha comenzado ya, pero la
introducción de Apple Watch en marzo está listo para cambiar el paradigma de
la tecnología portátil y llevarlo a las masas. La tercera ola de la publicidad digital
ha comenzado: el Internet de las Cosas.
3. Creatividad colaborativa.. No vivimos en un mundo binario y la narrativa de
2015 no será datos vs creatividad, sino cómo ser creativos con los datos. Esto
significa una nueva era de colaboración surgirá, con múltiples agencias - medios
de comunicación, creativos, digitales y de relaciones públicas - asociación para
obtener resultados. Los medios estarán en el centro de esto.
4. Las marcas salvarán al mundo. Ya hemos pasado de publicidad
desorganizada a al publicidad comprometida, ahora entra la publicidad del
activismo mientras las marcas se dirigen a llenar los vacíos del gasto público
dejado por los gobiernos de austeridad. Ya sea permitir a las comunidades del
mundo en desarrollo mejorar los servicios básicos, o ayudar a aquellos primeros
en hacer una diferencia a nivel mundial, las marcas van a estar a la vanguardia
de proveer servicios públicos y plataformas para el cambio.
5. El rico marcha (más) libre de publicidad y los pobres paquetes.
Presiones económicas globales crean un mundo de medios de dos niveles. Los
ricos gastan más de su tiempo en los medios cerrados sin publicidad como
Netflix, mientras los otros buscan economizar paquete.
6. Amazon entra en su apogeo. Amazon lanzó su red de publicidad en 2014,
pero 2015 lo verá lucha contra Facebook por quien precide mejor el
comportamiento comprador del consumidor.
7. Las normas de suscripción: el modelo de suscripción se mueve desde
los medios de comunicación al resto del mundo, mientras nosotros nos
adaptamos a la idea de pequeños pagos continuos sobre "pago al
propietario" modelos. La carrera opera un plan de "iPhone for life" por el
alquiler del más reciente teléfono de la empresa en lugar de comprarlo. Este
modelo va a crecer y Gartner predice que para 2015, el 35% de las
compañías Global 2000 con los productos digitales que no son medios de
comunicación va a generar hasta un 10% de sus ingresos de los modelos
recurrentes.
8. Expectativas alteradas: Nuestra expectativa de la velocidad y la facilidad
está creciendo y ahora exigen "mejor y más rápido». Uber es un taxi
instantaneo; Tinder es una relación instantánea; en Francia se puede preordenar tu McDonalds (Gomcdo.fr) y Awear soluciones es la inserción de
etiquetas RFID en la ropa para permitir que las personas escaneen a los
demás y luego puedan comprar su ropa. 2015 también verá la "Uberfication"
de todo.
9.-Consumidor a empresa y de consumidor a comercio de consumidor:
si los datos u otros bienes de propiedad, privacidad está pasando de ser una
preocupación a una mercancía para el comercio. CitizenMe es un
intercambio de datos controlado por el usuario en función de su uso de la
plataforma social. FOAP le permite vender sus fotografías tomadas con
teléfonos móviles para empresas y Roost le permite alquilar el espacio no
deseado para almacenamiento de otras personas. Nuevas plataformas
están apareciendo todo el tiempo que permiten esta economía P2P.
10. Habrá más de diez tendencias: Diez es un número redondo, pero 2015
traerá más que esto: Programática se convertirá en un medio de storytelling;
Una marca grande finalmente lanzará algo en móvil primero; La
comercialización sin contacto va a despegar; Descuento comercial seguirá
prosperando; Las compras en línea y fuera de línea se mezclará, con
tiendas físicas que imitan la apelación "ningún contacto personal" de la
tecnología digital; La gente va a "atesorar" más - no es acerca de el precio,
es acerca de valor; Asistentes que predicen comenzaran a aparecer,
mostrandonos lo que deseamos antes de que lo pidamos ... Pero lo que sea
que traiga 2015, Mindshare estará allí para ayudar a dar sentido a todo y lo
más importante, tener una ventaja competitiva. ENERO 2014
AVISOS GOOGLE+ ELDAD SOTNICK-YOGEV ENERO DE 2014
Antecedentes
Google + al igual que otras redes sociales es un método para hablar con los
consumidores de una manera más personal y auténtico. Al igual que la
publicidad de Facebook, los anuncios Google+ son un intento de construir
conversaciones visibles y medios ganados. Sin embargo, los anuncios
Google+ tienen una clara diferencia, ya que no se ubican dentro de la
propia red social Google+. En cambio, estos avisos / conversaciones son
capaces de conectarse a través de los dos millones de sitios web que
forman parte de la Red de Display de Google.
Implicancias
Toyota, Ritz Crackers y Cadbury del Reino Unido (el primero en obtener
acceso) están contando con la oportunidad de convertir su contenido en
conversaciones y empujarla a una red más amplia que sólo aquellos que
forman parte de su perfil de Google+. Google está promoviendo esto como
la capacidad de amplificar su (Google+) contenido en la Web. Sin embargo,
al mismo tiempo, esto mantendrá a Google+ libre de publicidad.
Tres cosas a tener en cuenta:
• 
Google está tratando de hacer a Google+ más visible y relevante para
el público en general ya que la plataforma no ha alcanzado la base de
usuarios deseada. Google+ tiene 300 millones de usuarios técnicamente la segunda red social más grande - pero sin duda mucho
de esto ha venido de registro único de Google y el modelo log –in.
• 
• 
Los anunciantes se benefician del potencial de una mayor interacción
con su contenido de Google+. Este contiene una ventaja adicional
para los anunciantes que utilizan extensiones sociales en sus Adwords
de Google en la búsqueda. Esta extensión muestra el número de
seguidores por debajo del anuncio dando así un refuerzo social a la
marca.
Los anuncios clasificados de Google+ son supuestamente más
interactivos que los anuncios gráficos tradicionales, lo que permite que
uno " se enganche ", con sólo pasar el cursor sobre ellos durante un
par de segundos. Esta continuación, le permite dejar comentarios, o
hacer otras cosas, como unirse a un Hangout.
Resumen
En general, esta nueva iniciativa tiene un potencial interesante, sobre todo
para aquellos que han establecido una presencia Google+. Esas marcas
Google+ obtendrán más exposición a su contenido a través de la Red de
Display de Google. Así Google gana más conocimiento de Google+ y sus
otras características y los consumidores obtienen la capacidad de
conversar con las marcas a través de los diferentes sitios web que visitan.
Sin embargo, incluso con este nuevo formato de anuncio, no está claro si
será suficiente para cambiar las percepciones históricas de vendedores de
Google+ como una opción relativamente tranquila y secundaria a
Facebook, por no hablar de Twitter, Pinterest, Instagram y muchos otros en
el espacio social.
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Lo que Toyota y otros están esperando para tomar ventaja, de que no es
sólo la amplificación, sino la capacidad de conectar a los consumidores a
ideas tales como el Toyota “Colaboradora”, que implica personalizar un
Corolla con tus amigos en un Google+ Hangout . Conectar a los seguidores
de Google+ a este contenido es una cosa; mostrarlo al resto del mundo
abre un nuevo mundo de posibilidades
GOOGLE COMPRA NEST CIARAN NORRIS ENERO DE 2014
Antecedentes
En la conferencia CES 2014 donde los fabricantes de hardware mostraron
sus últimas mercancías, Google anunció que ha pagado U$S 3.2 billones por
los laboratorios de Nest. Ha puesto en marcha el proyecto, haciendo
termostatos conectados y detectores de humo. La medida sigue a la compra
de Google de la aplicación de mapeo Waze y la inversión en la puesta en
marcha de Uber y es probablemente una señal de que Internet se dirige a
más recientes adquisiciones de alto perfil, tales como Instagram o Tumblr.
Implicancias
Nest fue fundada en 2010 por dos ex ingenieros de Apple, uno de los cuales
había jugado un papel importante en el lanzamiento de iPod y iPhone. Su
primer producto, lanzado en 2011, era un termostato conectado que
supervisa el uso de energía y "aprende" lo que la gente está utilizando, lo que
le permite maximizar la eficiencia energética. El segundo producto Nest, un
detector de humo y monóxido de carbono, fue lanzado en 2013: se puede
enviar alertas a su teléfono, puede desconectarse con un gesto y cuando se
conecta a un termostato Nest, puede apagar la calefacción en caso que se
detecte humo de humo o monóxido de carbono.
Google ya había invertido en dos de rondas de financiación de Nest e incluso
había puesto en marcha su propio monitor de energía (el producto se retiró
en 2011). Pero esta adquisición es mucho más que la energía, en particular,
dada la reciente compra por parte de Google de Waze, que rastrea los datos
de tráfico, y su inversión en Uber, que es probable que le den acceso a los
datos sobre las tendencias de la conducción. Google parece ir más allá de su
oferta básica de un motor de búsqueda, que reacciona a las consultas, y
avanzar hacia Google Now, que tiene como objetivo predecir lo que la gente
quiere o necesita, tener acceso a las empresas que crean y registro de datos
sobre dos de los lugares la gente pasa más tiempo (en casa y en el coche).
Nest se ha apresurado en decir que la privacidad es una preocupación
importante y que sus términos de servicio, no se van a cambiar pero parece
probable que en algún momento este tipo de datos alimentará los servicios
de Google. También vale la pena señalar que ésta es la mayor adquisición
de Google hasta la fecha, después de la de Motorola. A medida que
Internet se mueve cada vez más lejos de su hogar original (los PC), ser
dueño de una empresa que puede hacer que los termostatos se vean tan
deseables como un iPad, podría ser muy útil.
Resumen
La mayoría de las grandes empresas de tecnología están tratando de ganar
la iniciativa en la predicción de “Internet de todo”; apostando a las grandes
cantidades, los hermosos diseños, el uso inteligente de datos y hardware.
Google ha demostrado claramente su interés. Si puede encontrar una
manera de aplicar al máximo el potencial de su ahora amplia gama de
servicios y productos, sin transgredir la defensa de la privacidad y asustar a
los clientes, nuevamente estaría haciendo la diferencia. Los anunciantes
deben pensar en lo que pueden aprender de los esfuerzos de Google así
como evaluar nuevos lugares e instancias para poner anuncios relevantes
o contenido nativo.
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Sin embargo, el historial de Google en la ramificación más allá de la
búsqueda, es diverso. Su dispositivo de streaming de entretenimiento, el
Nexus Q, fue un fracaso notable, mientras que su nuevo producto
Chromecast, que hace que cualquier TV sea "inteligente" y cuesta sólo
U$S 35, parece mucho más prometedor. Adicionar Nest a esto hace
convertirse a Google en " frenemy " de LG y Samsung, que hacen un uso
intensivo de Android , pero están presionando cada vez más sus propias
aplicaciones y servicios, ya que se convertirá en sinónimo del hogar
conectado . A cierto nivel, esta compra es también acerca de Apple.
ARTICULOS DE TENDENCIA
DE FACEBOOK ENERO DE 2014
VALENTINA PACHECO Antecedentes
Facebook acaba de lanzar una función llamada “Artículos de Tendencia” en
su plataforma de escritorio en determinados países, como los EE.UU.,
Reino Unido, Canadá, India y Australia, que permite a los usuarios
descubrir qué tipo de temas son los más populares dentro de su suministro
de noticias de Facebook. Esto es muy similar a Hashtags de tendencias de
Twitter, donde los usuarios pueden ver una lista de los temas más
candentes sobre los cuales el mundo está hablando.
“Artículos de
Tendencia” de Facebook aparecerá en la esquina superior derecha de la
sección de noticias de los usuarios. La sección de tendencias mostrará una
lista personalizada y más detallada de los temas, cada uno con un título y
un par de líneas que explican por qué el tema es muy popular. Cuando se
hace clic, una se amplía la información mostrando artículos, fotos, vídeos,
actualizaciones de estado de sus amigos y las páginas públicas.
Implicancias
Personas de todas partes del mundo visitan Facebook casi todos los días
para expresar sus pensamientos, experiencias y participar en discusiones.
También es una fuente para enterarse de las últimas noticias, ya se trate de
sus seres más cercanos o el mundo exterior. Se constataron crecientes
picos de conversación sobre los temas de actualidad como por ejemplo:
Nelson Mandela, Los Globos de Oro, Vértice Polar y 24 y esto motivó a
Facebook a agregar la nueva función. Respecto de los Anunciantes, esto
esto podría acercarlos a su público en un espacio de conversación en
tiempo real, espacio que Twitter hoy domina y el espacio que Facebook
quiere aprovechar a fin de ser visto como el lugar para visitar por razones
culturales, e informativas.
Sin embargo, Facebook podría ser visto como " quien le sigue la pisada
Twitter ' con este movimiento y con los hashtags en ​ ​ junio. La única
diferencia es que los Trending de Facebook parecen ser personalizados y
útiles, mientras que con las tendencias de Twitter son más difíciles de
entender como un tema de tendencia relevante. Los“artículos de tendencia”
dan al usuario un mejor contexto al tener una descripción al lado del tema.
Facebook también está trabajando para seleccionar los titulares
informativos, concisos y precisos.
Una ventaja de esto es que se puede confiar en sus vastos y bien
organizados datos sobre lo que a la personas les gusta y con quien tienen
cercanía, permitiendo a Facebook personalizar en base a temas de
tendencias en todo el mundo.
Resumen
Con esta nueva característica, los usuarios tendrán una sección de
“artículos de tendencia” añadida a sus feeds, lo que permite a los editores
incrementar la lectura en sus sitios. Esto significa que los editores podrán
aumentar la eficiencia y el engagement al dirigirse a grupos específicos de
audiencia.
MINDSHARE POV
Los primeros resultados demuestran que el tráfico de Facebook a sitios de
noticias ha aumentado en más del 170 % durante todo el 2013. Facebook
aún no ha indicado si tiene previsto vender tendencias patrocinadas como
Twitter hace, pero esto, por supuesto, podría ser de gran ventaja para los
anunciantes. Un portavoz de Facebook dijo que si lo hacen, se espera que
la oferta sea diferente de las tendencias promocionadas de Twitter. Por otra
parte, los“artículos de tendencia” del gigante social siguen siendo una
versión temprana y sólo están apareciendo en el 20% de las páginas de
sus 1,2 mil millones de usuarios y de algunos países seleccionados .
RESUMENES TRIMESTRALES
DE FACEBOOK NORM JOHNSTON ENERO DE 2014
Antecedentes
Ha sido una semana tumultuosa en Silicon Valley. En primer lugar, Apple
reportó resultados decepcionantes inferiores a las ventas del iPhone, crece la
impaciencia y se espera su próximo gran producto. En segundo lugar, Google
levantó la bandera blanca en la adquisición de Motorola en U$S 12.5 b,
manteniendo las patentes (tal vez esa sea la razón principal detrás de la
compra), y vendiendo el resto a Lenovo en U$S 3 b. Hoy fue el turno de
Facebook que anunció sus ganancias del q4 2013, y no decepcionó. Los
ingresos trimestrales crecieron un 63% respecto al año pasado debido al fuerte
crecimiento de la publicidad móvil. En 2013 Facebook acumuló U$S 7.9b en
ingresos y U$S 1.5b en el resultado. No está nada mal .
Implicancias
Facebook debe haber estado satisfecho con sus resultados, especialmente
teniendo en cuenta el debate en los últimos meses de la industria. Ha habido
mucha discusión sobre el reposicionamiento de Facebook como una propuesta
de alcance, más que como una red social. En otras palabras, Facebook ahora
vende la publicidad principalmente en su capacidad de utilizar su amplia escala
y los datos de localizar un gran número de personas a su alrededor con
precisión, lo que se contrasta con su discurso de ventas histórico sobre la base
de construcción de fans, el compromiso a través de mensajes de suministro de
noticias, y aumento de anuncios pagos en forma periódica. Mientras que el
alcance orgánico permanece, hay más personas y más contenido luchando por
un espacio cada vez más pequeño en su suministro de noticias móvil. Así que
la única manera de garantizar lo que antes era el alcance de suministro de
noticias libre es comprar anuncios de Facebook o para crear contenido muy
convincente que satisfaga, el secreto y en constante evolución, logaritmo de
Facebook.
El segundo debate de la industria se centra en si los adolescentes están
abandonando Facebook para otras redes sociales gratis como SnapChat. De
acuerdo con el Estudio de Impacto Global de Social Media, Facebook está
esencialmente muerto para los adolescentes. Si bien se reconoce un cierto
descenso en el uso, Facebook niega cualquier éxodo masivo adolescente. Sin
embargo, ellos están utilizando más las redes sociales para socializar con
diferentes personas de diferentes maneras por diferentes razones.
Resumen
Los resultados trimestrales de Facebook indican que sigue creciendo pese
a la reciente disminución de ruido alrededor de alcance orgánico y la
desaparición de adolescentes. De hecho, Facebook entra en 2014 como
posiblemente el mayor del mundo on line en focalización y oportunidad en
múltiples mercados , sobre todo en lo que se refiere a mobile, que ahora
representa más de la mitad de su negocio publicitario. De hecho, los
resultados de las ganancias actuales, hace que el reciente informe de la
Universidad de Princeton sobre la próxima desaparición de Facebook
parezca exagerado.
MINDSHARE POV
Y sin tener en cuenta que todos ellos pueden regresar cuando sean
mayores. Facebook simplemente está demasiado arraigado en
demasiadas vidas para abandonarlo totalmente. ¿Qué debe hacer un
anunciante? Desde la perspectiva de los medios de comunicación,
Facebook tendrá que demostrar un mejor retorno de la inversión que las
otras redes de visualización grandes que luchan por el vídeo online y el
presupuesto móvil. Facebook tiene sin duda una buena posición, dados los
recientes estudios DataLogix y Kantar. Y por supuesto, todavía tiene mucho
“rebote” de medios ganados. Los anunciantes también tendrán que
repensar la arquitectura general de la experiencia del usuario. En base a su
público objetivo, ¿todavía quiere conducir a la gente a Facebook desde sus
anuncios de televisión, o va a otros destinos que dan mayor rebote social y
compromiso? Debería ser Facebook su principal centro de contenidos en
línea, o simplemente otro destino de distribución, con el apoyo de más
sistemas rentables y de gestión de contenido integrado? Si es así ¿qué tipo
de contenido mejor resuena en Facebook y optimiza sus posibilidades de
éxito algorítmico? Como consumidores, en particular los adolescentes,
evolucionando su uso de Facebook, ¿cómo va a evolucionar sus
esfuerzos? En última instancia, todo se reduce a lo que usted realmente
está tratando de lograr, ¿qué es lo que sus clientes realmente quieren, y es
ésto un buen lugar para hacerlo?
FACEBOOK MATA A LAS
HISTORIAS PATROCINADAS HECTOR NEIL-MEET ENERO DE 2014
Antecedentes
Aquellos que utilizamos Facebook de manera regular hemos
experimentado anuncios en nuestra sección de noticias revelando acciones
tomadas por nuestros amigos por ejemplo, "A Rachel le gusta Topshop '.
Para alguien, ésto puede ser irrelevante e igualmente, tener su propia
imagen y el nombre unidos a un anuncio en la sección de noticias de un
amigo puede ser considerado una violación de la privacidad.
El jueves pasado, Facebook hizo un anuncio que podría ser el fin de estos
temas - antes del 9 de abril, el formato de anuncio de historia patrocinada
se cortará. Esto viene de la mano de un esfuerzo anunciado en junio del
año pasado para racionalizar las funciones de anuncios de Facebook.
Anteriormente, las historias patrocinadas y los anuncios sobre
publicaciones se servían por separado, sin embargo, en el futuro lo mejor
de ambos formatos se combinarán en una sola unidad.
Implicancias
Las Historias patrocinados han demostrado ser un problema para Facebook
en el pasado, llevando eventualmente a una demanda de $ 20 millones en
de los usuarios quienes nunca consintieron sus nombres y fotos de los
perfiles que figuran en las historias patrocinadas.
En realidad, no todo sobre ésto va a cambiar. Siempre que sea posible, los
anuncios incluirán un contexto social (su amigo le gusta / comentado en el
post, o le gusta la página) , la única diferencia es que ya no será capaz de
crear un anuncio con el contexto social como único propósito , el contenido
tendrá que tomar el centro del escenario. Además, a los usuarios se les
dará un control total sobre quién puede ver su actividad, además de la
capacidad de borrar el contenido en cualquier momento. También estará la
opción de limitar las historias acerca de las acciones sociales que se
combinan con anuncios que se muestran a los amigos, el uso del entorno "
anuncios y amigos” .
Como parte de estos cambios, Facebook ha redefinido sus funciones de
orientación que tienen cuatro áreas claves (ubicaciones, datos
demográficos, intereses, comportamientos). Esta organización crea más
flexibilidad y precisión para llegar al público en cuanto a la lógica entre los
grupos. Históricamente, por ejemplo, si ha seleccionado " padres ", "
fotografía ", "subir fotos " dentro de los intereses, el público era configurado
con personas que estuvieran interesadas en Fotografía, personas que
subieran muchas fotos, etc . Sin embargo, la Audiencia de destino era: "que
los padres están interesados ​ ​ en fotografía y en subir fotos". Ahora, el
público específico podrá ser mejor segmentado.
MINDSHARE POV
Resumen
La depuración de Historias Patrocinadas es parte del intento de Facebook
para hacer la publicidad en su plataforma, más ágil y pertinente. Las
marcas todavía mantienen importante contexto social , pero los
anunciantes tendrán que depender cada vez más del contenido en lugar de
utilizar el poder de la comunidad de los amigos para la trasmisión de los
mismo.
FEBRERO 2014
PAPER DE FACEBOOK BRIONY O’CONNOR FEBRERO DE 2014
Antecedentes
Facebook ha sido un tema de debate recientemente: habían dudas en
torno a la industria; si los adolescentes están abandonando la red social, el
fuerte en aumento de ingresos anunciado año a año, la renovación
completa de su posicionamiento y las celebraciones del decimo
aniversario. En medio todo esto Facebook ha lanzado el 'Paper' App en
iOS en los EE.UU. que ofrece 'bella narración de sus amigos y el mundo.'
Implicancias
Paper es el primer proyecto que saldrá de los nuevos Facebook Creative
Labs.
La aplicación Paper juega con una necesidad creciente de contenido
altamente personalizado, de manejar "historias visuales" (muy similares, tal
vez intencionalmente, a Flipboard). Las funcionalidades de la aplicación
también juegan con características móviles - los usuarios pueden pasar a
través de contenidos, inclinar su teléfono para explorar alta resolución,
vistas panorámicas de las imágenes e historias / vídeos aparecen en
pantalla completa.
Con los teléfonos inteligentes ampliamente disponibles, es fácil que la
gente cree y comparta sus propias historias de vida con sus amigos,
familiares y seguidores. Bellas imágenes y videos ya no se limitan a los
que tienen costosos equipos de gran cámara y software de edición de
imágenes. Los usuarios pueden capturar un momento , aplicar un filtro de
Instagram, y compartirlo a través de su red social entera en cuestión de
minutos. No sólo son los usuarios que crean contenido como nunca antes,
pero también son cada vez más ' seleccionadores' de contenido. Con todo
el "ruido" de contenido hay un deseo cada vez mayor entre los
consumidores de eliminar la información irrelevante y ver sólo lo que les
interesa. El creciente número de aplicaciones de contenido y de su
preservación (y la popularidad de los mismos) es testimonio de esta
tendencia : Pinterest, Tumblr, Flipboard , Zite y Foodspotting por nombrar
sólo unos pocos y todos ellos tienen una cosa en común - que son
extremadamente visuales . También lo es Paper.
Resumen
Esta aplicación se ha desarrollado como resultado de una tendencia y los
resultados de consumo creciente en los EE.UU. hasta la fecha parecen ser
fuertes. Flipboard y similares estarán monitoreando de cerca los progresos
como amenaza, pero parece que todavía hay sed en el mercado para este
tipo de aplicaciones, a pesar de la cantidad enorme ya existentes. Si bien
actualmente no existen oportunidades de publicidad dentro de la aplicación
es sin duda para seguirla de cerca y los community managers tendrán que
considerar los planes de creación de contenido a más largo plazo para las
marcas.
MINDSHARE POV
Entonces, ¿podría Paper ser más atractivo a la vista y finalmente, ser la
principal aplicación de Facebook?. El nuevo formato de Papel incluye la
mayoría de las características de los sitios más populares, incluyendo
solicitudes de amistad, mensajes y notificaciones. Dado el éxito de Paper
en los EE.UU. - el aumento a la posición número 4 en el App Store, a sólo
unas horas de su lanzamiento – hay que prestarle atención. No hay duda
de que otras Apps (Flipboard en particular) mantienen una estrecha
vigilancia sobre la forma en que la aplicación crece dentro de los EE.UU. y
en otros lugares cuando esté disponible .
Actualmente no hay oportunidades de publicidad disponibles dentro de la
aplicación dado que su foco inicial está en la experiencia de usuario. El
lanzamiento de la aplicación es sin embargo una interesante transición de
una empresa que ha colocado recientemente su enfoque hacia las
oportunidades de publicidad de alcance. Si la funcionalidad sigue siendo la
misma, una vez que se introduzcan oportunidades comerciales, las marcas
tendrán que pensar en la calidad del contenido y la forma en que atienden
a las necesidades e intereses individuales de su target. En todo caso,
pondrá más de un enfoque sobre cómo los community managers hablarán
con los consumidores y qué contenido que producirán para ellos en esta
plataforma.
CASO ANTITRUST DE
GOOGLE: 3ERA PROPUESTA
OLGA NELYUDOVA/ TOM HAWKINS FEBRERO DE 2014
Antecedentes
EU Commission y Google acordaron el 5 de febrero , una serie de
concesiones en la forma en que el motor de búsqueda muestra los anuncios
de la competencia en su página de resultados.
Implicancias
Reguladores han estado investigando las prácticas de negocio de búsqueda
de Google desde el año 2010, luego de acusaciones que aseguraban que la
compañía de búsquedas favorecía sus propios servicios y productos
mediante su colocación de manera más prominente en la página de
resultados. La Comisión Reguladora y Google llegaron a un consenso
después de la presentación de la tercera propuesta, abordando cuatro áreas
de preocupación:
- El favoritismo de Google a sus propios listados de búsquedas
especializados por sobre los competidores.
- El uso de los contenidos de los servicios de los competidores de búsqueda
especializados en los Google SERPs.
- La exclusividad de la publicidad de Google en los sitios web de la editorial.
- La migración de cuentas de Adwords a las plataformas de la competencia.
Según la nueva propuesta, Google tendrá que mostrar tres resultados de la
competencia (incluyendo logos) junto a los resultados de Google, cuando se
utiliza un producto de búsqueda especializado.
Google también eliminará las restricciones cuando se migran las campañas
de Google a las plataformas de la competencia, tales como Bing de Microsoft.
Las propuestas han sido objeto de críticas de las partes que protestan contra
el hecho de los términos exactos del acuerdo no se harán públicos hasta que
se termine la transacción.
Por el lado de búsqueda paga, no hay ninguna propuesta de modificación
del actual algoritmo que determina que anunciantes se colocan en la
página de resultados. Sin embargo, el número de competidores en el
espacio del producto de búsqueda especializados (por ejemplo, productos
Listing Ads - PLAs) se incrementará, lo que resulta en un mayor costo por
clics a medida que más anunciantes compiten por menos espacio. Sin
embargo, los anunciantes podrán optar por no aparecer en los servicios
especializados de Google, sin que ello afecte a su ranking de búsquedas
naturales.
Resumen
La tercera propuesta de Google no ha sido aceptada, sin embargo, la
Comisión está revisando los comentarios y la retroalimentación de los
demandantes antes de decidirse a hacer que sea jurídicamente
vinculante. Sin embargo, en caso de aplicarse, este será el mayor cambio
en los SERPs de Google en los últimos tiempos. Todos los futuros
lanzamientos de productos de búsqueda especializados de Google serán
monitoreados posteriormente por representante de la comisión.
MINDSHARE POV
Mercado de Search :Google ya muestra los links de la competencia
dentro de sus anuncios, aunque el impacto en los productos propios de
búsqueda especializados de Google no está claro. La propuesta también
plantea la cuestión de cuales tres competidores tendrán sus resultados
junto a la de Google. Presumiblemente, esto se decidirá
algorítmicamente, pero todavía dejará una gran cantidad de competidores
congelados.
Anunciantes: Con hasta un 45 % de tráfico orgánico general que se
genera a través de los servicios de búsqueda especializados (Google
Places, Imágenes, Feed de Compras), pudimos ver en la tasa de clics
(CTR) un impacto negativo en los servicios prestados. Los usuarios están
expuestos a una gama más amplia de resultados de un espectro mayor
de servicios, que ofrecen resultados similares. En consecuencia, los
anunciantes deben poner mayor énfasis en la optimización de sus
anuncios a través de todos estos servicios, no sólo de Google, con el fin
de seguir siendo visibles y no disminuir los volúmenes generales de
tráfico.
INTERNET MÓVIL
SE VUELVE DOMINANTE
CIARAN NORRIS FEBRERO DE 2014
Antecedentes
Recientes cifras de Nielsen indican que los dispositivos móviles son ahora el
punto de acceso más grande para Internet. Según el informe, los adultos
estadounidenses ahora pasan 34 horas en Internet móvil, en comparación
con 27 horas en dispositivos de escritorio. El informe está en línea con las
últimas cifras de Facebook y Twitter que ahora reciben la mayoría de sus
usuarios y tráfico a través de dispositivos móviles, que es un punto de
inflexión importante.
Implicancias
Mientras que los comentaristas han estado proclamando el "año de la
telefonía móvil", desde casi el comienzo del nuevo milenio, estos datos son
una señal de que si existiera tal cosa, que el año ha sido y ha seguido siendo:
ahora estamos en la era móvil. Aunque esto va a generar una gran cantidad
de análisis, algunos puntos clave son claros.
Los móviles son o serán los dispositivos de medios primarios: Mientras que
los estadounidenses aún gastan una increíble cantidad de tiempo viendo la
televisión, en mercados como Australia mobile pronto podría convertirse en el
mayor dispositivo de medios individuales por el uso, al menos entre los
propietarios de teléfonos inteligentes (que constituyen > 70 % de la población
y son más atractivos para la mayoría de los anunciantes).
El Internet móvil es muy diferente a la web de escritorio que estamos
acostumbrados: La mayoría del acceso a Internet en los dispositivos móviles
se gasta en las aplicaciones, y sobre todo en los juegos y aplicaciones
sociales, muchos de ellos sin publicidad. La probabilidad de que “una talla
única sirva para todas” las propiedades como emergentes en Internet móvil
parece poco probable, cambiando la naturaleza de llegar a la gente usando la
red de forma espectacular.
Personal computing es sólo el comienzo: Realmente no hay nada personal
en un PC de escritorio , o incluso en un notebook. Pero los móviles, o al
menos los smartphones, son casi omnipresentes en la vida cotidiana de sus
propietarios y también tienen mucho más servicios personalizados. La
existencia de la libreta de direcciones y del historial de la cámara hace que
sea mucho más fácil para los servicios obtener el tipo de datos que llevó
años de Facebook acumularse.
La orientación va a cambiar: Aunque no es del todo cierto decir que las
cookies no funcionan en el móvil, sin duda es acertado decir que no
funcionan de la forma en que estamos habituados. Por encima de todo está
el hecho de que los dispositivos móviles en realidad llevan y emiten una gran
cantidad de otras señales de segmentación, aunque no significa que siempre
debemos usarlas. “App scraping” es sólo uno de una serie de nuevos
métodos que las marcas deberían pensar largo y tendido antes de usar.
Resumen
La rápida propagación y la evolución de Internet móvil desde el lanzamiento
del iPhone en 2007 ha dejado a muchos editores, anunciantes y agencias
desorientados. Pero estos datos más recientes muestran que ahora es
definitivamente el momento para que los clientes se abracen a los desafíos y
las oportunidades que la movilidad aporta. A medida que el poder y la
capacidad de estos dispositivos de computación siguan aumentando, al
mismo tiempo que los precios bajan (en el mundo de Android por lo menos),
este cambio sólo se va a acelerar.
MINDSHARE POV
Clasificación y valoración todavía no se han resuelto: Los argumentos sobre
que la inversión medios debería recaer en el móvil porque la gente pasa
tanto tiempo con ellos, son equivocados y simplistas. Como industria existe
la necesidad de demostrar el valor de las pantallas "tradicionales" y los
formatos de vídeo en el móvil, sobre todo en los teléfonos inteligentes. Las
estrategias tienen que ser más sofisticadas en la comprensión de las
diferencias en el uso entre los teléfonos inteligentes y las tabletas, y la
respuesta podría no ser siempre anuncios, pero a menudo puede ser visión
de marca o el uso de aplicaciones móviles como dispositivos de conexión en
las campañas trans -media. Pero, no hacer nada, simplemente no es una
opción y quienes ayuden a resolver estos problemas serán los que ganen en
el largo plazo.
FACEBOOK COMPRA
WHATSAPP
FEBRERO DE 2014
CIARAN NORRIS Antecedentes
Facebook compró el servicio de mensajería móvil WhatsApp en 19 billones
de dólares , unos días después que la aplicación competidora Viber fuera
comprada en 900 millones de dólares por la compañía japonesa de
tecnología Rakuten. Si bien se trata de una aplicación no tan ampliamente
conocida en Estados Unidos, WhatsApp tiene en el mundo más de 450
millones de usuarios activos, logrados en un tiempo record. La aplicación
permite el envío ilimitado de mensajes a otros usuarios : es gratuita el
primer año y luego tiene un costo anual de 1 dólar. Ambas adquisiciones
denotan el creciente tiempo dedicado por los usuarios en las aplicaciones
de mensajería.
Implicancias
WhatsApp fue fundada por 2 ex ingenieros de Yahoo y fue creciendo en
base al “boca a boca” y con 3 principios : “No Publicidad, No Juegos, No
Trucos”, diferenciándose de sus competidores Line Y Wechat que basaban
sus ingresos en publicidad, juegos o compra de aplicaciones. Por el
contrario, WhatsApp sólo cobra al usuario U$S 1 después del primer año
(monto que seguramente pagan con creces por sms). Su éxito no parece
muy difícil de explicar.
Es aparentemente una empresa rentable ya que tiene muy pocos
empleados y ahorra costos de server borrando mensajes una vez que
fueron enviados. Como otras aplicaciones de mensajería, hace una simple
interface con los contactos del teléfono para que los usuarios puedan
rápidamente conectarse con sus amigos sin tener dificultades para
construir su red social.
Resumen
Como Facebook decidirá monetizar el modelo de WhatsApp genera una
interesante especulación pero no es el punto clave aquí. En los dispositivos
móviles, la atención del consumidor está cada vez más fragmentada. Como
dijo el analista Ben Thompson: “ La atención es un juego de suma cero:
cada minuto que pasamos en Snapchat o Line o WhatsApp es un minuto
que no pasamos en Twitter, Facebook o Instagram”.
Como parte de su estrategia multiplataforma (incluyendo a Instagram y
Paper) Facebook obviamente decidió que necesitaba acceder a más de
esos minutos. Las marcas deben enfocarse mientras tanto en como crear
verdaderas experiencias de valor para ganar la atención y recuperar
algunos de esos minutos.
MINDSHARE POV
Es una estrategia muy diferente a la de Facebook que monetiza la data de
sus usuarios a través de publicidad. Facebook ha dicho que no planea
cambiar el modelo de WhatsApp y que la compañía va a mantener su
independencia. Uno de los fundadores de WhatsApp va a integrar el
Comité Ejecutivo de Facebook. Gran parte del seguimiento de la
adquisición se centrará en ver si Facebook se apegará a su promesa:
Instagram estaba libre de publicidad cuando fue adquirido, pero sus
fundadores no habían sido tan elocuentes acerca de no incluir publicidad.
No parecen haber otros caminos sobre los cuales Facebook pueda
construir éxito sobre la adquisición aparte de la publicidad. La penetración
de WhatsApp es enorme en muchos mercados pero Facebook aún debe
hacerla crecer en lugares como Estados Unidos, Inglaterra y Australia: el
hecho que permita a las personas comunicarse via WiFi explica que sea
muy atractivo en mercados en desarrollo donde los costos de conexión a
datos son caros aún. Facebook puede usar esa popularidad global para
seguir haciendo crecer sus servicios estrella.
Facebook tiene mucho mayor capacidad de servers de lo que ha tenido
WhatsApp por lo que será interesante ver si van a seguir con la política de
borrar los mensajes una vez enviados o si Facebook usará esa nueva data
para desarrollar campañas de retargetting. Aquí aparecerá la controversia
sobre la privacidad y las políticas de uso de datos con las que ya tuvo que
lidiar Google en su momento.
SÍNTESIS DEL CONGRESO
MUNDIAL DE MÓVILES 2014
JEFF MALMAD FEBRERO DE 2014
Antecedentes
Mobile World Congress de Barcelona es el principal evento sobre móvil del
año. Más de 75.000 personas están presentes para aprender y
experimentar lo que está en el horizonte. Aquí están algunas de las grandes
tendencias que formaron la feria de este año.
Internet de las Cosas
Fue un tema clave en el CES 2014 y Barcelona refuerza esto la plataforma
de "todo conectado". Aunque se trata de un evento 'móvil', el smartphone y
la tableta no fueron el centro del escenario en muchas demos. Gran parte
de los mensajes hablaron del hogar conectado, del coche conectado y de la
vida conectada. Qualcomm presentó su hogar conectado y AT&T mostró
una ciudad conectada. Al igual que en el CES, un gran auto destacó la
tecnología de automóvil conectado y mostró las aplicaciones que pueden
ser utilizadas para una mejor experiencia de conducción.
Mercados Emergentes + Smartphones baratos = Grandes
Oportunidades de Crecimiento
Empresas como Nokia y Firefox están buscando maneras de conectar a
los mercados emergentes con experiencias nuevas de smarthphones. En
muchas partes del mundo , los usuarios no pueden permitirse el lujo de
iPhones ni otros teléfonos de alta gama de LG y Samsung, por ejemplo. El
mercado Premium de smartphones está saturado, por lo que los fabricantes
están en busca de oportunidades de gran crecimiento llevando a las masas
sus productos de precios más bajos. Estos smartphones varían en precio
desde U$S 25 a U$S$ 80. Esto , sumado a la intención de Mark Zuckerberg
de dar acceso a internet con mínimos costos a través de Internet.org,
establece el escenario fértil para un mundo conectado a través de los
smartphones.
El tejido conectivo de datos
IBM afirma que "los datos son el recurso natural del siglo XXI". Empresas
como IBM, HP, Oracle, SAP, Dell, etc, mostraron sus infraestructuras y
cómo nuestros dispositivos y los datos están todos trabajando juntos.
Accenture y Kantar estuvieron presentes ayudando a las personas a darle
sentido a todos los datos. Fitbit tuvo una gran presencia que mostraba
cómo las soluciones tecnológicas y de datos portátiles trabajando juntos
pueden mejorar su vida a través de hardware, software y la nube.
El surgimiento de la avenida Madison en el MWC
A medida que el ecosistema crece a partir de una perspectiva de la
publicidad móvil, muchos editores estaban en plena exhibición en el MWC:
Millennial Media y InMobi se enfrentaban directamente, con las presencias
en las cabinas gigantes; Facebook fue la tónica en el MWC y Yahoo ha
tenido un gran contingente. De hecho, la Cumbre de Medios Mobile estaba
llena de clientes, agencias y editores, debatiendo sobre las cuestiones en
la publicidad móvil. Unilever implementó una plataforma global de SMS
llamada Konnect que se centra en ofertas de mensajería a las personas de
países en desarrollo y mercados emergentes. Buscar una mayor presencia
de la industria publicitaria en este evento en los años venideros permitirá a
los clientes hacer sentir su presencia para mostrar la innovación y
comprender lo que está en el horizonte para los consumidores en el futuro.
Gran Auto Revs Up Para el consumidor conectado
Como el nuevo refrán: “su próximo dispositivo móvil está en su camino”.
Aplicaciones de voz activadas aprovechando Ford SYNC 2 destacaron
cómo los comandos de voz ahora pueden ayudar a encontrar el mejor
estacionamiento en toda Europa! Ford también dijo que el 79 % de los
expertos de la industria creen que la conectividad pronto será la principal
decisión en la compra de automóviles y 80 % de los coches se " conectará
" en 2020.
MINDSHARE POV
Pagos Móviles Omnipresentes
Ha habido mucha especulación en torno a los pagos de billetera móvil.
Este año hubo más anuncios con PayPal y Samsung que se han unido
para incluir una aplicación de PayPal disponible no sólo para los
smartphones a través de la autenticación de huellas digitales (en el nuevo
Galaxy 5), pero además una billetera móvil para su Galaxy SmartWatch .
Además MasterCard está ayudando a traer la compra por impulso en el
mundo de las aplicaciones mediante la adición de la capacidad de realizar
compras dentro de una aplicación móvil. Aunque hay mucho ruido todavía
alrededor de la billetera móvil, aún hay tiempo para que se convierta en la
corriente principal.
MARZO 2014
ANTICIPO SXSW 2014
LILLIAN BROWN MARZO DE 2014
Antecedentes
La próxima conferencia South by South West Interactive (SXSW) es
conocida por destacar lo último y mejor en innovación tecnológica y digital.
Treinta mil asistentes se congregarán en Austin, Texas del 7 al 11 de Marzo,
para presentaciones, paneles, oratorias y networking, así como una
exposición de Gaming y Startups. En su 21avo año, SXSW ha sido la
plataforma de lanzamiento para numerosas marcas de éxito: Twitter (2007),
Foursquare (2009), Foodspotting y Lena Dunham / Tiny Furniture (2010) y
GroupMe (2011).
Implicancias
SXSW 2014 promete, para acelerar aún más las tendencias emergentes,
las últimas conferencias de CES y CMM, por ejemplo, la tecnología portátil,
la impresión 3D, iTV y televisores 4k, coches conectados, y el Internet de
las Cosas. Sin embargo, SXSW tiende a yuxtaponer contenido,
especialmente de entretenimiento con esta tecnología, posiblemente la
mejor muestra de cómo los dos se combinan para alterar el panorama
digital. Algunas tendencias anticipadas incluyen:
Digital Storytelling: La intersección de los contenidos, la tecnología y la
sociedad se estudiarán y dará lugar a una conversación más grande
alrededor de la evolución de la narrativa digital. Tanto el hardware como el
software son componentes importantes de esta discusión, pero SXSW
probablemente se centrará en el software y la propiedad intelectual que se
complementa con las innovaciones de hardware introducidas en el CES. El
contenido y su distribución serán claves por como las marcas continúan
avanzando hacia el entretenimiento para contactar a su público de manera
diferenciada en el mercado. Servicios que capturan nuestra vida cotidiana y
los convierten en algo digerible y compartible, proliferarán.
Democratización de las Audiencias: El poder de la multitud será un tema
central de este año, dando inicio con la adición de SXSports a la alineación
SXSW. La importancia del fandom estará presente durante todas las
verticales - Internet, Cine y música - como las audiencias siguen
fragmentando y marcas y medios siguen compitiendo por la atención de
los consumidores que continuamente tienen menos de él.
Datos: El aprendizaje profundo y la privacidad: La conversación en torno a
los grandes datos continuará este año, pero es probable que cambie hacia
el aprendizaje profundo - la inteligencia artificial que imita la estructura del
cerebro humano y los comportamientos con el fin de resolver los
problemas - y la lucha en curso sobre la privacidad y seguridad de datos.
Se espera que el diálogo se centre alrededor de la supervisión del
gobierno, recopilación de datos responsable , el uso de datos
comerciales , y el papel de la comunidad tecnológica dentro de cada uno.
MINDSHARE POV
Resumen
Con más de 1.300 eventos concentrados en 5 días, SXSW promete
desbordar. ¿Habrá una start up ganadora? Será que SXSW continuará
concentrándose en los negocios y el marketing en lugar de las
innovaciones de Silicon Valley? Entra a www.mindsharesxsw.com y sigue
al equipo Mindshare SXSW durante la conferencia, ya que trabajarán para
identificar lo que más importa en el mundo de la ciencia, la velocidad y la
cultura.
UNIDADES DE AVISOS
DE VIDEO DE FACEBOOK
MARZO DE 2014
MINDSHARE NORTH AMERICA
Antecedentes
Después de casi un año de haberlo anticipado, Facebook finalmente
lanzará su tan esperado nuevo formato de publicidad de vídeo luego de la
prueba beta en el Q4 de 2013. Los anuncios de vídeo comenzarán a
aparecer en el suministro de noticias de Facebook a partir de abril, cerrando
un muy largo y complicado proceso de lanzamiento del producto. La fecha
de lanzamiento inicial se ha retrasado varias veces debido a la evidente
superioridad del bloque de anuncios a la experiencia del contenido nativo.
La alta dirección de Facebook, entre ellos el propio Zuckerberg, fue
aparentemente reacio a decepcionar a los usuarios y mostrar un sesgo a la
comunidad de la publicidad.
Detalles
La nueva unidad de la publicidad de vídeo se reproducirá automáticamente
sin sonido. La auto-reproducción comienza cuando el usuario se desplaza a
través del suministro de noticias y el vídeo está a la vista. La longitud del
anuncio está limitada a 15 segundos. Una vez que el usuario hace clic para
reproducir, se inicia el sonido. Dos carruseles posteriores también están
disponibles, que pueden albergar vídeo adicional de hasta 15 minutos de
duración. Cada marca tendrá derecho a un máximo de 15 segundos en tres
ejecuciones creativas por compra. Por ahora no se pueden repartir dichas
ejecuciones entre un portfolio , sino que se limitan a una sola marca por
compra.
Facebook está muy involucrado en el proceso creativo en un intento de
hacer que los anuncios sean lo menos invasivos posible. Se hace hincapié
en la mejora de la experiencia del usuario en lugar de interrumpirlo - un
acto de equilibrio difícil de lograr, especialmente teniendo en cuenta la
enorme cantidad de usuarios móviles. Para las campañas beta iniciales,
los anuncios de vídeo tenían que ser aprobados por los más altos niveles
de dirección de Facebook. En un futuro, los Consultores Creativos de
Facebook proporcionarán directrices creativas y serán parte del proceso
de desarrollo de activos. Un video no se podrá pautar por Facebook en los
primeros tiempos, sin la aprobación de la creatividad por parte de
Facebook.
Implicancias
Un nivel de la escala se ofrece en un área donde el inventario de vídeo de
calidad ha sido tradicionalmente escasa, aunque en un contexto social
frente al contenido premium. El vídeo no se reproduce hasta que suponga
un apoyo a los anunciantes con objetivos de aumentar el porcentaje de
experiencias de video de sus audiencias. La experiencia creativa puede
ser profunda y también actúa como un foro para más tiempo de contenido;
Un formato remunerado para colocar eficazmente interacción potencial es
aún desconocido . La audiencia que está garantizado por OCR también da
a Facebook una ventaja competitiva frente a Google, YouTube todavía no
ha adquirido completamente a OCR.
MINDSHARE POV
La segmentación demográfica se limita a grandes clasificaciones de
Nielsen OCR. Los anuncios de vídeo no pueden ser segmentados por
otros factores de audiencia, por ejemplo, el lenguaje, los intereses, el
comportamiento, etc a diferencia de otras unidades de Facebook. No se
podrá acceder al video a través de FBX (Facebook Exchange). A medida
que la plataforma evolucione también esperamos ser capaces de comprar
segmentando por intereses, haciendo el espacio del video más robusto,
así como su posible inclusión en FBX.
La fijación de precios pueden ser prohibitivos para muchos anunciantes,
este nuevo espacio publicitario no es barato. Facebook argumentará y
tratará de demostrar que cuando se contrasta con un ambiente
desordenado en TV, una exclusiva implementación de video en Facebook
newsfeed puede demostrar ser una inversión más impactante y eficaz.
Aparte del costo de los medios, la siguiente barrera (más grande tal vez)
es lograr tener a las agencias creativas y clientes organizados con
suficiente antelación para sobrellevar el proceso de aprobación de la
creatividad. La mayoría de las agencias creativas no empiezan a idear
pensando en el posible consentimiento de Facebook .
MINDSHARE POV
Resumen
Facebook camina por una línea muy fina con el lanzamiento de este
nuevo bloque de anuncios. Por un lado, la nueva unidad de vídeo le
ayudará a capitalizar la creciente migración del gasto de publicidad de TV
a Internet. Los últimos resultados trimestrales de Facebook han
complacido a Wall Street; continuar este crecimiento estelar requerirá
nuevas fuentes de negocios y el video on line es sin duda una de esas
fuentes. Sin embargo, Facebook también tendrá que vigilar
cuidadosamente la reacción de sus usuarios. Cualquier contragolpe
impulsará aún más la desenfrenada, pero en gran parte no probada
especulación de la industria y la discusión en torno a un éxodo de
usuarios, sobre todo entre los adolescentes volubles. En respuesta,
Facebook probablemente limitará el número de campañas y la marca a los
EE.UU. durante 2014, mientras las pruebas continúan. La frecuencia del
anuncio también tiene un tope de un anuncio por usuario y por día, un
usuario no debe ver más de un anuncio de vídeo en su suministro de
noticias en un día determinado.
TRUEVIEW DE YOU TUBE:
FORMATO DE AVISOS
SARAH SWEETNER
ABRIL DE 2014
Antecedentes
A partir del 15 de Abril, You Tube va a comenzar a tener streaming de sus
formatos publicitarios True View para ofrecer mayores posibilidades de
segmentación del medio y mayor simplicidad en la oferta de True View. Los
formatos de avisos True View “in search” y “in display” se unificarán en un
único formato llamado “True View in display”. A partir del 15 de Mayo todas
las campañas serán automáticamente pasadas a la nueva función. Todos
los reportes permanecerán iguales a los actuales.
Detalles
Es seguro decir que los formatos publicitarios de You Tube han sido de
alguna manera confusos. Los cambios se han ido haciendo a lo largo de los
años de modo de respetar la elección de streaming del usuario y poner
mayor foco en la segmentación. La ultima actualización pasó de 3 formatos
a 2 . Los 2 formatos de avisos que estarán disponibles serán: In Stream Ads
(pre rolls comprados por CPV con un minimo de tiempo visto de 30
segundos ) y In Display Ads (Avisos en la la zona derecha de la pantalla
con “videos sugeridos” basados en el modelo CPV)
Las posibilidades de segmentación han tenido un upgrade
con la
posibilidad de seleccionar 3 redes para plasmar los avisos: YouTube
Videos, YouTube Search y Google Display. También hay nuevas opciones
de segmentación por intereses disponibles. Las plataformas que veníamos
usando para True View in Serach no van a cambiar. Los Anunciantes
podrán usar Key Words para targetizar la página de YouTube Search y el
formato será el mismo. Las opciones de segmentación incluyen ahora
keywords (palabars clave), variables demográficas, intereses, temas y
plataformas de re-marketing.
Implicancias
Este nuevo enfoque de streaming y nuevas opciones de segmentación
sólo puede ser un beneficio para las marcas. Estas opciones permitirán
ayudar a hacer crecer la relevancia de la audiencia y limitar el desperdicio
de vistas, haciendo mucho más eficientes a las campañas de You Tube. El
lado negativo de esto es un potencial decrecimiento en volumen que
venga como acompañamiento de la mejor segmentación. El foco de las
campañas deberá pasar de la cantidad de vistas a la calidad de vistas.
Dado que los distintos grupos de audiencia tienen mayor o menor valor
para las marcas, es lógico pensar que habrá costos diferenciales según las
vistas del contenido, de cada grupo de audiencia. Teniendo la chance de
segmentación podemos empezar a realizar cálculos de inversión a la alza
o a la baja según la performance y el objetivo de la campaña.
MINDSHARE POV
Resumen
Google está sabiamente enfocado en mejorar su oferta de video a partir
del aumento de la competencia, en particular el nuevo producto de video
de Facebook. Las nuevas capacidades de segmentación y el foco en ROI
continuarán construyendo la confianza suficiente para las marcas en su
proceso de pasar del spot de TV al On line Video.
ABRIL 2014
VISIBILIDAD DE DISPLAY
LUKE HILLS
ABRIL DE 2014
Antecedentes
La industria de USA ha empezado a permitir a las agencias y clientes que
comiencen a comprar impresiones on line basado en el numero de
impresiones visibles servidas. La Visibilidad se ha convertido en un tópico
clave en el display digital ya que la industria necesita saber a quien están
siendo servidos los avisos (in audience) y si las audiencias pueden verlos
(in view) . A medida que aumentan los presupuestos digitales también
crecen los controles de los mismos. En respuesta a esto varias empresas
de tecnología han lanzado productos para determinar los ratios de in view
e in audience y varias de ellas han sido auditadas y aprobadas por el MRC.
Implicancias
Actualmente el usuario puede tener tecnología a su disposición para
corroborar si un aviso está siendo visto o no por un usuario. Productos
como OC & VCE permiten saber de que grupo demográfico son aquellos
usuarios que están viendo los avisos. Información de Comscore ha
sugerido que los avisos que se compran a través de Exchange tienen un
promedio de índice de in view 30% mayor y aquellos que se compran a
través de los publishers 50/60%.
El MRC ha homologado una definición de lo que cuenta como in view. 50%
de los pixeles vistos en 1 segundo o más (2 segundos para video) . Hay
muchas razones por las cuales un aviso puede no llegar a ser visto por el
target a pesar de haber estado en el sitio. Hay un monto creciente de sitios
fraudulentos que adulteran la información de in views. Si bien no hay
soluciones mágicas para esto, la industria esta tomando el tema con
seriedad para mitigar las irregularidades.
Hay un deseo de que la data de in view e in audience sea servida en tiempo
real. Para ellos, los principales servers (Sizmek y DoubleClick) incluyen
productos de visibilidad para la data in view y los productos de in audience
de Comscore y Nielsen están construidos sobre las plataformas de
DoubleClick y Sizmek respectivamente. Analizar la visibilidad en tiempo
real permitirá a las agencias y clientes , optimizar las campañas, en vivo,
mejorando eficacia y eficiencia de las mismas.
A pesar de que USA está a la cabeza en la implementación de estas
prácticas, otros mercados están rápidamente poniéndose en la misma
sintonía. Las tecnologías están disponibles y a precios accesibles lo que
supone que pronto el deseo de verlas implementadas de modo global será
una realidad. Si bien los productos de Nielsen o Comscore, Sizmek o
Double Click están desarrollándose , en Mindshare somos firmes
defensores de la transparencia, la eficiencia y la seguridad de las marcas.
Mientras que algunos publishers están nerviosos por un posible
movimiento hacia un formato de pago por in audience o in view, es el
interés de los clientes y agencias de trabajar colaborativamente . Hay una
gran oportunidad para los publishers de usar índices de visibilidad para
diferencia sus ofertas.
MINDSHARE POV
Resumen
En USA, donde el concepto de visibilidad está más desarrollado, las
campañas de marca hoy representan un 36% de la inversión. Este número
va a seguir creciendo a medida que la pauta de TV derive en video on
line, tal como los nuevos avisos de videos de Facebook que tiene la
visibilidad incorporada. Estos desarrollos deben verse como oportunidades
para todas las partes de la industria y no como una forma solapada de
lograr descuentos en los publishers. El texto completo podrá ser
encontrado aquí. http://www.iab.net/3msfaq.
CONFERENCIA DE
DESARROLLADORES DE
JUEGOS 2014
ABRIL DE 2014
PATRICK LANE
JOE GINEX
GEOFF GREENBLANTT
Antecedentes
Fundada en 1987, la Conferencia de Desarrolladores de Juegos (GDC) ,
hoy atrae a más de 19.000 participantes en su edición anual llevada a cabo
en San Francisco. En sus inicios, el foco eran juegos de computadora, hoy
la conferencia cubre todas las plataformas incluyendo consolas, equipos
móviles, smartphones , tablets, juegos de PC y juegos On line, lo que
claramente refleja lo que ha sido la evolución de la industria en los últimos
25 años. El objetivo del evento es mostrar un show de los ideales de la
industria de los juegos más que un panorama de actualidad presente.
Detalles
EL GDC el foto principal de cualquier cosa relacionada con el desarrollo de
Video Juegos. Programadores, artistas, productores, diseñadores,
especialistas en audio, tomadores de decisión de negocios y otros tantos
involucrados en la industria de los video juegos, se juntan para intercambiar
ideas y darle forma al futuro de la industria. No se discute de publicidad
pero es un muy bien lugar para aprender sobre lo que ocurre en ese
espacio y tomar insights sobre el proceso de desarrollo de juegos, las
tendencias y hay detrás de las necesidades del consumidor.
Algunas de las novedades que se vieron durante la conferencia:
-  La 2da generación de Oculus Rift , uncasco de realidad virtual, ya esta
lista para pre ordenar
-  Sony anunció su versión de casco de realidad virtual llamado Project
Morpheus.
-  En un esfuerzo por diversificar los controladores de juegos, Valve
(Publisher) sacó una nueva versión de el controlador de propiedad para
The Steam Machine
-  Unreal Engine 4 un software de producción de juegos fue lanzado a U
$S 19 por mes con un clausula que dice que el 5% de las ventas brutas
serán otorgadas a Unreal
-  La herramienta de desarrollo Game Maker Studio, es ahora compatible
con Sony Playstatio 3, 4 y PS Vita
-  La popularidad del modelo FTP (Free To Play) continua en crecimiento
constante cada año con juegos como Cash of Clans y Candy Crush a la
cabeza.
MINDSHARE POV
Implicancias
La reciente compra de Facebook de la tecnología Oculus Rift abrirá
nuevos caminos para las marcas para publicitar en el espacio virtual,
dándole a los usuarios nuevas formas de interactuar con ellas.
Gracias a los avances en las tecnologías de producción de video, las
posibilidades de crear experiencias de juegos con marcas será más
accesible para los anunciantes en términos de costos pudiendo acceder a
los mejores standards de producción.
El crecimiento del modelo Free To Play abre nuevos espacios publicitarios
para las marcas. Estos juegos no pueden basarse enteramente en las
compras en las tiendas de aplicaciones y deberán pensar en la publicidad
como forma de monetizar sus productos.
Resumen
La conferencia GDC de este año ha demostrado que el espacio de gaming
está más dinamizado y próspero que nunca. El foco en desarrollo de
dispositivos de realidad virtual muestra que las empresas de juegos están
tomando riesgos para identificar nuevas formas de conectarse con los
usuarios. También en lo que refiere a la publicidad, los riesgos deben ser
tomados para innovar y desarrollar nuevas formas de ingreso.
Ahora que la creación de un título del juego de gran éxito está a
disposición del público, el desarrollo de juegos independiente, se pondrá a
disposición de una población mucho más grande de una más amplia gama
de ideas y conceptos. Esto se puede aplicar a todas las áreas del espacio
de juego, desde la consola de juegos a juegos móviles casuales, dando a
las marcas la oportunidad de llegar a un público muy específico o muy
amplio a través de una experiencia de juego.
MINDSHARE POV
MICROSOFT SE
CONVIERTE EN MÓVIL
CIARAN NORRIS
ABRIL DE 2014
Antecedentes
En un gran esfuerzo para recuperar algún tipo de relevancia en el mundo
cada vez más bipolarizado de los teléfonos inteligentes y las tabletas,
Microsoft ha presentado recientemente dos importantes anuncios. En
primer lugar, confirmó que su suite Office de productos estarán disponibles
para iPad y luego dijo que estaría ofreciendo su sistema operativo móvil
para los fabricantes de dispositivos de forma gratuita, un cambio en su
estrategia anterior de insistir en el pago.
Implicancias
La falta de Office en el iPad ha parecido una gran oportunidad perdida por
Microsoft por mucho tiempo. Sin embargo, a diferencia de cuando Bill Gates
se unió por videoconferencia al famos Steve Jobs en el escenario en 1997
para anunciar que Microsoft se había comprometido a liberar Office para
Mac, esta vez se siente más como que Apple está haciendo un favor a
Microsoft (en 1997, Microsoft era mucho más grande que Apple - ahora sólo
los ingresos generados por iPhone superan los ingresos totales de
Microsoft). Esto implica asumir que productos como Office no son
suficientes para que el usuario defina la compra por una tablet de la marca
Microsoft y que las tablets tienden a superar a las computadoras portátiles
como el dispositivo de uso doméstico primaria.
En resumen, se ha estimado que la cuota de ventas de computadoras
personales de Microsoft (dispositivos vendidos que incluyen su software) ha
descendido de alrededor de 90% a menos del 20% en los últimos 5 años.
Esa cifra también explica otro anuncio, que los sistemas operativos móviles
de Microsoft, ahora estarán disponibles para los fabricantes de dispositivos
de forma gratuita (en dispositivos con tamaños de pantalla más pequeña
que 9"). Debido al éxito de Microsoft en exigir pagos de licencia de patentes
a las empresas que utilizan Android, ahora hará más dinero con los
teléfonos de Android que los de Windows. También hará de Windows una
opción más barata (gratis) que Android (no siempre es gratis). Al mismo
tiempo se ha reducido algunos de los requisitos de hardware para sus
sistemas móviles por lo que es aún más fácil para su sistema operativo ser
utilizado por los smartphones de bajo costo.
En la mayoría de los mercados, Android está ganando la batalla de los
teléfonos inteligentes (al menos desde un punto de vista social, la
rentabilidad de Apple es mucho más alto), aunque todas las tabletas de
Android no han afectado el dominio del iPad en ese segmento. Estos dos
desarrollos posicionan a Micrtosoft mucho mejor en ambas categorías:
hacer que el sistema operativo móvil sea gratis significa Microsoft se
convierte en una verdadera alternativa a Android en la categoría de
dispositivos de más rápido crecimiento a nivel mundial, mientras que Office
para el iPad significa Microsoft ahora podría estar parado para ganar el
dominio de Apple en esta área . Aunque las ventas de PC tradicionales
están disminuyendo, no puede haber ninguna duda de que muchas
empresas todavía dependen de Office y esto significa que muchos más de
ellos es probable que continúen comprándolo.
MINDSHARE POV
Resumen
Una serie de decisiones de Microsoft en los últimos días del reinado de
Steve Ballmer como CEO hicieron levantar las cejas (la compra de Nokia
por ejemplo), pero estos dos anuncios sugieren que el nuevo CEO Satya
Nadella puede tener una visión más pragmática del futuro de la empresa.
Mientras que la idea de tener que crear aplicaciones para los tres sistemas
operativos móviles no es lo que la mayoría de las marcas desearían, la
competencia siempre es de agradecer. Pueden configurarse finalmente
como el tercer caballo en la carrera móvil.
OCULUS RIFT
MICHAEL DOWD
ABRIL DE 2014
Antecedentes
Facebook confundió la industria con su compra inesperada de la start up de
realidad virtual Oculus VR por U$S 2 mil millones. Esto está en marcado
contraste con otras adquisiciones tecnológicas recientes, como WhatsApp y
Nest. No hay razón de marketing obvia, ningún acceso inmediato a una
base de usuarios, ningún tesoro oculto de las patentes. En su lugar,
Facebook finalmente está utilizando sus riquezas para ayudar a hacer
realidad el futuro idealizado de Mark Zuckerberg en el que la gente pueda
"experimentar lo imposible." Y no podría haber elegido un mejor lugar para
empezar.
Implicancias
La salida a la Bolsa de Facebook le confería el lujo de hacer adquisiciones
audaces como ésta. Pero su posición recién descubierta como un titán de
tecnología que cotiza en bolsa también trajo su futuro bajo escrutinio.
Facebook ha actuado con la compra de WhatsApp y su fallido intento por
Snapchat. Esas adquisiciones generaron titulares, pero podría decirse que
carecían de la visión, y por algunos sofocaron las preocupaciones sobre su
capacidad para mantener la relevancia dentro de un grupo demográfico
adolescente voluble. La compra de Oculus presagia un Facebook diferente,
una Facebook con mayor confianza que se prepara para ir más allá de sus
raíces para cumplir con la visión de Zuckerberg.
No está claro que Facebook vaya primero con Oculus. Predicciones
iniciales van desde juegos monetizados a “hangouts” de realidad virtual,
pero ambos requieren que Facebook se desarrolle bien fuera de su zona de
confort. De hecho, sería necio predecir el futuro de Oculus, ya que su futuro
no está en manos de Facebook. Más bien, se encuentra en manos de una
comunidad de decenas de miles de desarrolladores de hardware y nuevas
empresas que ven su potencial como un medio para sus proyecciones. Ya,
estos ideales son espectaculares, por ejemplo, el paracaidismo simulado,
respuesta táctil y cintas de correr que le permiten caminar físicamente en
los mundos virtuales. Facebook es ahora una parte clave de este entorno
innovador.
En un sentido, el paralelo más cercano a la adquisición Oculus no sería la
compra de Nest sino más bien una una comunidad abierta, tal como
YouTube. De la misma manera que Google recibe crédito por la innovación
y el desarrollo de contenidos que sucede en YouTube, Facebook puede
crecer su marca simplemente mediante el fomento de un entorno propicio
a la innovación. Como esta comunidad crece, Facebook obtiene acceso a
más contenido, más datos y, finalmente, más ingresos por publicidad
MINDSHARE POV
Resumen
Para los anunciantes, el ecosistema de Oculus es una nueva frontera, y su
adquisición de Facebook anuncia el comienzo de una fiebre del oro. Lo
fácil de hacer es sentarse y esperar a que Facebook identifique los
caminos más rápidos para la monetización. Pero, siendo realistas, las
oportunidades de publicidad tradicionales en Oculus están a años de
distancia. Las empresas con visión de futuro deben convertirse en los
innovadores, no esperar por ellos. Las posibilidades de desarrollo propio
son enormes: show romos virtuales, visitas remotas, entornos
personalizables. La realidad virtual es la experiencia más inmersiva
disponible para los desarrolladores hoy en día, y gracias a la visión de
Oculus y los profundos bolsillos de Facebook, los consumidores están
finalmente listos para experimentar lo imposible.
SEARCH SEGURO DE
GOOGLE: “NO OTORGADA”
ABRIL DE 2014
ELDAD SOTNICK-YOGEV
Antecedentes
Las acciones de Marketing de Search se vieron resentidas en el 2013,
cuando Google comenzó a utilizar la búsqueda segura para eliminar los
datos de palabras clave visto en Google Analytics para el tráfico orgánico.
El 9 de abril, Google anunció que lo mismo está sucediendo con el Search
pago. Mientras que muchos pueden reaccionar con pánico, la realidad es
que los datos de palabras clave del anunciante aún están disponibles en
Adwords y es sólo en Google Analytics que será más difícil obtener esta
información.
El núcleo del anuncio la convocatoria es que cuando la gente que usa
búsqueda segura, haga clic en los anuncios de Adwords, las palabras que
escriben en la consulta no serán pasados a la base de datos de analythics y
paquetes de software de terceros.
Detalles
“Búsqueda Segura” fue presentado por Google para ofrecer un nivel (extra)
de privacidad para sus usuarios. Cuando se introdujo la búsqueda segura
de palabras clave orgánicas rápidamente vimos que entre el 70-100 % del
tráfico orgánico se reporta como "no otorgado" en los informes de análisis.
Claramente, esto causó problemas, pero los profesionales de SEO han
aprendido a adaptarse.
Los anunciantes de búsquedas pagas no se verán afectados tan
directamente ya que los datos de palabras clave va a estar plenamente
disponible a través de Adwords. En lo que la mayoría de la gente se esta
confundiendo es en que hay una diferencia entre los datos de las consultas
de búsqueda y datos de palabras clave. Las definiciones simples son:
-  Los datos de consultas de búsqueda : las palabras claves reales que el
usuario ha escrito y lque Google reportando al analythics ni a software de
terceros.
-  Datos de palabras clave : os términos que un anunciante compra.
Es por causa de esta diferencia que las herramientas de gestión
continuarán operando de forma normal. Las declaraciones de Marin y
Kenshoo destacan claramente que no se ven afectados por este anuncio y
sus plataformas continuarán funcionando como hasta ahora.
Resumen
No hay mucho que temer. El cambio no afecta la información disponible y
implica una mayor interacción entre la búsqueda orgánica, búsqueda paga
y Analytics.
MINDSHARE POV
Implicaciones
Paul Feng, Director de Gestión de Producto, AdWords escribió en un blog
que " para la generación de informes o la automatización de la gestión de
palabras clave con datos de la consulta, le sugerimos que utilice el informe
de rendimiento API Search Query AdWords o AdWords Scripts Reportar
servicio”. Por lo tanto, para aquellos que quieran la datos para su equipo
de Analytics, está disponible, pero se requiere un método diferente de la
extracción (y, posiblemente, una limpieza con el fin de ir acompañada de la
interpretación ) . Desde nuestro punto de vista, este es un tema simple que
puede ser subsanado por los dos servicios anteriores. Al mismo tiempo,
sólo cambia la forma en que analizamos el rendimiento de consultas de
búsqueda y no los propios datos de palabras clave. Como muchos han
señalado, si se está utilizando el seguimiento de conversiones de
AdWords, es visible a través de informe de los términos de búsqueda.
Un enfoque más integrado se requiere ahora. En el pasado, los
vendedores de búsqueda se centraron en la forma en que SEO y PPC
podrían trabajar juntos. Mientras búsqueda segura obstaculizaba esto
fácilmente – ya que las dos partes no podían comparar las mismas
palabras clave visibles - hemos aprendido a trabajar juntos en otras
formas. Ahora bien, es imprescindible que los equipos analíticos se
acerquen a sus equipos de búsqueda paga; algo que la mayoría de las
buenas compañías ya se esta haciendo.
NUEVAS CARACTERISTICAS
DE GOOGLE ADWORDS
ELDAD SOTNICK-YOGEV
ABRIL DE 2014
Antecedentes
Google ha anunciado cambios dentro de Adwords que se dividen en 3
áreas: Anuncios innovadores, Reporting funcional y nuevas herramientas
potentes. Estos cambios no son revolucionarios, sino que siguen el camino
evolutivo que estamos viendo sobre como las plataformas digitales buscan
“conectar mejor con los consumidores en cualquier lugar, en cualquier
momento y en cualquier dispositivo. "
Detalles
1.Los anuncios innovadores se centran en el hecho de que las aplicaciones
son más prominentes que nunca y que los consumidores las ven como una
fuente de soluciones. Las nuevas características permiten a los anunciantes
a través de los anuncios de Google dirigirse y conectarse a estas
oportunidades de mejorar. Por ejemplo, una aplicación / sitio web de conteo
de calorías podría ser mostrado a los usuarios de aplicaciones a través de
anuncion en la nueva in-app de instalación . Esto podría estar unido a otra
nueva característica - sugerencias de palabras clave de aplicaciónes - que
ayuda a destapar las preguntas clave de búsqueda de aplicaciones
orientadas a agregar a su inventario.
2. Reporting Funcional: se centra en la medición offline y la necesidad de
vincular mejor con el marketing digital; así se produce la introducción de la
herramienta que estima el total de conversiones. El objetivo aquí es para
dar información hiperlocal para los anunciantes que buscan capturar "
ventas / conversiones “offline". Esta característica permitirá una mejor
medición, pero no se ve como verdadera atribución a primera vista.
3.Herramientas potentes dan los anunciantes de Google más beneficios de
la interfaz de AdWords con acciones masivas simplificadas. Al mismo
tiempo, la Subasta Automatizada sirve para establecer metas específicas
(ROA, CPA, Clicks), lo que le permite hacer una oferta para maximizar los
ingresos o las conversiones. Así que, en teoría, un marca de Autos puede
apuntar a configuraciones de automóviles, mientras que un retailer puede
ir por las ventas. Lo más probable es que pueda trabajar dentro de la
interfaz en el método preferido y podría significar el fin de Adwords Editor.
Estas herramientas (y características) también impulsarán a Kenshoo ,
Marin y Adobe para avanzar en lo que sus plataformas de 3 ª parte ofrecen
a nivel de gestión de la empresa SEM .
Resumen:
En general, los cambios parecen muy prometedores y estamos muy
contentos de ver cómo Google sigue avanzando a partir de la campaña
mejorada del año pasado que llevó a la ubicación, el dispositivo y la
licitación del tiempo. Al dar a los anunciantes más herramientas, informes y
capacidades, continúa liderando el espacio de publicidad de Search y las
múltiples formas en que se pueden utilizar para conectar con los
consumidores
MINDSHARE POV
Implicancias
La característica más impresionante que vimos fue la parte Proyecto /
Ensayo del nuevo Power Tool, que le permite configurar un experimento
que calcula y muestra el impacto de los cambios - sin tener que aplicarlos.
Esto significa que el método más exacto de la predicción se pondrá a
disposición en Adwords y suena como que si los resultados se ajustan a
los objetivos, será fácil hacer la realidad teórica en unos pocos clics. Esta
herramienta podría realmente ayudar a los escenarios de conversiones de
"¿qué pasaría si? ", Además de ser una prueba tangible sobre cómo
pueden parecer los cambios de presupuestos y pujas.
Otra herramienta potente que tendrá clientes y equipos de búsqueda es
una nueva forma de utilizar rápidamente la funcionalidad tabla dinámica
dentro de la interfaz y conjuntamente crear gráficos informativos. Esta
"herramienta de análisis multi-dimensional " seguramente se convertirá en
una adición que a muchos les gustará.
Por último, los anuncios innovadores tienen un fuerte foco en aplicaciones
y demuestra que Google sabe que los usuarios están utilizando cada vez
más móvil y que las aplicaciones rigen en este espacio. Esto parece ser
más prometedor que AdMob y ayuda a los que siguen pensando en una
aplicación y ver la necesidad de involucrarse. Al igual que los sitios web
móviles optimizados, Google está empujando a las empresas a saltar.
RED DE AUDIENCIA DE
FACEBOOK
JED HALLAM, JAMES CHANDLER
ABRIL DE 2014
Introducción
Esta semana, en su conferencia anual F8, Facebook espera para lanzar
Facebook Red de Audiencia (FAN). Facebook Audience Network es una
manera de la plataforma para extender masivamente su inventario de
publicidad, en concreto más allá de la plataforma de Facebook. FAN es una
prueba más de que Facebook está ampliando su alcance en una cartera de
propiedad directa o agregados, destinos móviles, para convertirse en la red
de comunicación móvil más potente del mundo.
Implicancias
Los anunciantes podrán comprar publicidad a través de una serie de
nuevas plataformas de medios móviles, usando dos tipos diferentes de
formato de anuncio. Un banner standard drop-down, donde los datos de
audiencia de Facebook en el sistema de selección, y una unidad hecha a la
medida que está completamente adaptada al ambiente en que está
colocado, y es más probable el uso de una gran cantidad de datos
contextuales de Facebook, tales como los datos de localización y los datos
basados en intereses.
Facebook ha experimentado durante los últimos dos años con el banner
móvil desplegable. Esta unidad a la medida representa un gran paso para
ser dueño de una gran cantidad de publicidad a través de Internet. Una
audiencia clave es marketing de resultados enfocado a los clientes,
incluidos los desarrolladores de aplicaciones que ya confían en Facebook y
su exitosa publicidad para instalar aplicaciones móviles. FAN también
marca una expansión de Ad Exchange de Facebook, FBX, ya que permitirá
a los anunciantes a comprar medios de Facebook a través de su plataforma
de publicidad existente.
Resumen
FAN marca un momento crucial en el desarrollo de Facebook. Su objetivo
es crear la mayor red premium móvil multimedia de Internet, impulsado por
los datos de consumo de profundidad de Facebook, utilizando nuevos
bloques de anuncios para ofrecer a los vendedores de publicidad de
respuesta directa hiper target y de marca.
MINDSHARE POV
Sin embargo, Facebook también está persiguiendo a los presupuestos de
la marca. Si se combina este último anuncio con el hecho de que la
publicidad a mano derecha (que se utiliza generalmente para fines de
rendimiento) va a ser ampliado y dado un " newsfeed " más sentido, se
puede ver que Facebook se está reposicionando lejos de centrarse
principalmente en la publicidad del rendimiento (donde compite
directamente con Google), y poniendo mucho más énfasis en la publicidad
de marca dirigidas. La mayoría de la publicidad móvil se utiliza
actualmente para impulsar las instalaciones de aplicaciones y respuestas
directas, esto abriría masivamente el mercado tanto para Facebook y los
anunciantes - y completar su transición a la competencia directa con la
publicidad televisiva.
La clave para todo esto es que Facebook continúa desarrollando su gama
de herramientas de medición. Durante los últimos dieciocho meses se ha
centrado en demostrar el ROI de su publicidad, pero esto tendrá que
acelerarse y ampliarse cada vez más según las aventuras fuera de la
propia plataforma.
En última instancia, una motivación clave para este movimiento debe estar
alrededor de la recopilación de más datos sobre el comportamiento de los
consumidores, que luego pueden ser utilizados para proporcionar
anunciantes con
una visión más profunda y capacidades de selección.
Por ejemplo, si Facebook está dando publicidad a la aplicación Yelp, que
entonces también será capaz de reunir los datos de cómo las personas
interactúan con la publicidad en esa aplicación y se recombinan con los
extensos datos masivos existentes para construir una visión más integral
de la persona.
Obviamente, esto es beneficioso tanto para Facebook y para anunciantes
por igual. Sin embargo, hay un tercer actor clave en esta relación que
puede no ser tan feliz de ver los datos utilizados a través de Internet y
fuera de Facebook; personas. Facebook ha tenido que trazar una línea
muy fina, ya que IPO'd, ha equilibrado lo que es bueno para los usuarios
con lo que vende para los anunciantes. Sin embargo, la clave para hacer a
FAN una propuesta más atractiva que otras redes móviles serán los datos
de consumo sin precedentes, y establece que Facebook supera sus
propios datos de usuario únicos.
MAYO 2014
AMAZON & TWITTER LANZAN
#AMAZONCART
CIARAN NORRIS
MAYO DE 2014
Antecedentes
Twitter y Amazon han anunciado una alianza que permitirá a los usuarios
añadir productos a su carrito de Amazon con un simple tweet. Esto parece
ser otro ejemplo de Twitter en busca de encontrar y construir nuevas
fuentes de ingresos, presumiblemente para evitar los detractores de Wall
Street que han castigado a la empresa recientemente por conducir sus
acciones que caían casi un 50 % desde su máximo de 70 %. Si esto es
suficiente para atraer a nuevos usuarios de Twitter aún está por verse.
Implicancias
Desde que los hashtags fueron creados por los usuarios de Twitter en sus
primeros días, han sido utilizados para muchas cosas, y este movimiento
para consolidar su posición en el ciclo de compra es simplemente una
extensión de las tendencias existentes. A principios de 2013 American
Express lanzó un servicio para permitir a sus titulares de la tarjeta
aprovechar las ofertas especiales y comprar productos con un tweet. #
AmazonCart trabaja en un sistema similar, en el que los compradores
simplemente al sincronizar sus cuentas de Amazon y Twitter; pueden
responder a los tweets que incluyen una URL de Amazon con el hashtag y
el elemento se agrega a su cesta. El usuario aún tiene que completar la
compra, iniciando sesión en Amazon.
Permitir a las marcas a convertir su Twitter en una extensión de las tiendas
es sin duda algo que interesará muchos anunciantes, pero, como plantea
un analista, esto bien podría ser " una solución en busca de un problema".
Para que esto tenga lugar, será necesario aprovechar el comportamiento
del consumidor actual o ser una bendición tal que convenza a los
compradores de adoptar otros nuevos. La historia de FCommerce (tiendas
en Facebook) sugiere que pueden tener dificultades para hacerlo; mientras
que un número de marcas lanzaron plataformas de comercio en sus perfiles
de Facebook, muchas ya las han abandonado.
Resumen
Twitter está tratando de aumentar el número de usuarios y su
participación, así como la apertura de nuevas fuentes de ingresos; Amazon
por su parte simplemente quiere dar a los compradores todas las
oportunidades para gastar su dinero. La interación actual del servicio no
parece estar pronta para una adopción masiva, pero podría ser una señal
de tweets por venir.
MINDSHARE POV
Twitter está tratando de crear nuevos modalidades de uso para que las
personas pasen el tiempo en la plataforma, creando así nuevas formas de
desbloquear los presupuestos de anunciantes. Sin embargo, es discutible
si el problema de Twitter es realmente que la gente no tiene suficientes
maneras de utilizar o si el problema es que se trata simplemente de un
producto que ya cumple con las necesidades de sus usuarios, que,
desgraciadamente, no coinciden con las ambiciones financieras de Twitter.
Esta nueva característica puede traer nuevas legiones de usuarios en la
plataforma, pero es igualmente posible que si las marcas comiencen
incesantemente a twittear opciones de compra , existan los usuarios que
miren para otro lado en busca de sus necesidades sociales en tiempo real.
Para Amazon, sin embargo, los beneficios son evidentes: aunque
relativamente pocas personas utilizan el servicio, los que lo hacen habrán
dado acceso Amazon a su gráfico social, con todas las ricas vetas de
datos asociadas. La esperanza es que esto es simplemente una interación
temprana de las marcas en la búsqueda de nuevas maneras de hacer la
mayor parte de la plataforma de Twitter. El Uso inteligente de O2 de Twitter
como plataforma de servicio al cliente es un gran ejemplo de esto y se
espera que # AmazonCart evolucione en algo similar.
FACEBOOK LANZA INSIGHTS
DE AUDIENCIA
MAYO DE 2014
DEANE BROWNE
Antecedentes
El 8 de mayo de Facebook anunció el lanzamiento de Audience Insights,
una herramienta específica para las agencias para obtener un aprendizaje
más profundo de las audiencias en la plataforma. Audience Insights difiere
de Page Insights ya que permite a las agencias de observar las tendencias
para las audiencias actuales o potenciales, y no sólo las acciones
específicas que se producen en un pagina de una marca.
Esto es una ventaja, ya que las agencias pueden ahora recoger mejor
detalle en las audiencias de Facebook de interés, sean fans o no. Tal
detalle incluye país, ciudad, edad, nivel de educación, estilo de vida, el
ingreso familiar, los niños en los hogares y el comportamiento de compra
(entre otros). También es posible ver esta información para el público en
general de Facebook, no sólo la audiencia conectada a su página o el
evento.
Lo más importante, los nuevos conocimientos permitirán a las agencias de
basar los futuros planes sobre Usuarios Activos en lugar de fans, lo que
significa un mejor detalle de alcance de la campaña. Si las audiencias
mensuales activas específicos son de interés, las agencias también pueden
realizar y evaluar los clusters para reunir aprendizajes antes de ejecutar
futuras campañas.
Implicancias
Entonces, ¿qué llevó a este mejor nivel de Insight ?
Facebook ha utilizado la información que ya posee y ha trabajado
activamente con muchos socios ( tales como Axicom ) para construir esta
herramienta. Actualmente están lanzando Audience Insights como una
"herramienta de marketing que pueden ayudar a las marcas a entregar
mensajes cada vez más significativos para las personas ' .
Resumen
Audience Insights inicialmente ha sido lanzada en los EE.UU. el 8 de
mayo. Será muy interesante ver quienes utilizan esta herramienta al
máximo, si se trata de agencias o si hay un fuerte crecimiento de las
Pymes que necesitan para reducir costos.
Con el despliegue internacional previsto para los próximos meses será
imprescindible para las agencias
el meter mano a esta plataforma
actualizada y transformarse en absolutos expertos de la misma y de las
audiencias de los clientes, especialmente si se trata de desarrollar
pequeños y medianos clientes.
MINDSHARE POV
Todos los Audience Insights se actualizan en tiempo real y salen
directamente de los datos de Facebook . Los conocimientos demográficos
y psicográficos recogidos serán una ventaja para todos los planificadores
de Facebook en el futuro. Por ejemplo , si quieres dar a conocer un
producto en particular para los hombres de 18 años de edad - 24 años que
viven alrededor de las tiendas de la marca , ahora será posible acceder a
la información sobre quiénes son, con qué frecuencia se utilizan Facebook
y con qué dispositivo . Luego , esta información se puede superponer con
el comportamiento de compra y métodos de compra .
Facebook lanzó más detalles de este lanzamiento en su blog el 8 de mayo.
Curiosamente , y quizá más importante, mientras que se lanzó como una
herramienta para las agencias , se habla mucho de esta herramienta
como un intento por capturar las Pymes que quieren entender mejor
quiénes son sus consumidores y no tienen el presupuesto para gastar con
agencias de segmentación de la audiencia en profundidad . Al ofrecerles
esta herramienta a las PYME , las empresas pueden ser tentadas a
eliminar a los intermediarios.
APPLE COMPRA BEATS
CIARAN NORRIS
MAYO DE 2014
Antecedentes
Apple ha comprado la empresa de música Beats empresa en un acuerdo
que se rumorea es de un valor de $ 3 mil millones. Beats, que fue cofundada por el rapero y productor musical Dr. Dre, construyó su éxito en el
negocio de los auriculares, donde creó más o menos sin ayuda, un nuevo
sector de la moda que ellos dominan. Más recientemente se compró el
servicio de streaming de música Mog y re-lanzado como Beats Músic con
un anuncio de Super Bowl con Ellen DeGeneres.
Implicancias
Desde que se filtró la noticia de la posible adquisición han habido un
montón de comentarios acerca de por qué Apple pagaría 'tanto' para una
empresa cuyo servicio de streaming de música es todavía muy pequeño (en
términos de usuarios / abonados). Una razón muy simple podría ser que fue
evaluada la parte de los auriculares de la empresa por tener en 2013
ingresos de U$S 1.5bn: compara eso con WhatsApp, que tiene ingresos en
unos pocos millones, pero fue comprado por cerca de $ 20 mil millones.
Beats también sigue creciendo fuertemente, mientras que Apple
actualmente no tiene nuevo impulso evidente de crecimiento más allá de los
productos existentes establecidos. En opinión del analista Ben Thompson:
(las ventas del iPhone) crecerán un solo dígito ... el iPad se ha estancado,
el Mac está creciendo en un mercado en retroceso.
La atención en la actual baja base de usuarios del servicio de streaming de
música tampoco parece ser un foco a corto plazo . Mientras que Apple ha
llegado a dominar el sector de descarga paga, esencialmente la creación
de un servicio casi monopolística con iTunes, en 2013 vio la primera baja
en la paga por descargas de música por oyentes que se mueven hacia
como Spotify y Pandora. Mientras que Apple ha tratado de romper este
mercado su iTunes Radio ha estado lejos de ser un éxito monumental.
Aunque Beats puede ser pequeño en este momento, es probable que sea
un producto mejor : está disponible en Android , así como los productos de
Apple (con Android que tiene una cuota de mercado mucho más grande a
nivel mundial) , y también , sobre todo, es un paso hacia una tendencia
que muchos de las grandes empresas de tecnología están adoptando , la
de la desagregación efectiva de sus servicios. Mientras que la Web se
prestaba a soluciones grandes y multifacéticas , las aplicaciones se
centran cada vez más en torno a actividades individuales - por lo que
Facebook tiene ahora su aplicación principal, Instagram para las fotos ,
WhatsApp para mensajería, etc ...
Resumen
Aunque la compra podría no ser tan "emocionante" como la adquisición de
WhatsApp por Facebook, al igual que la compra de Nest por Google,
podría decirse que tiene más sentido y le da una visión más interesante de
los que hacia donde los consumidores se dirigen. No tiene un impacto
inmediato en los anunciantes ya Beats Music no tiene una versión gratuita.
Sin embargo, si el servicio de streaming llega a ser más popular, será una
nueva carretera oara que las marcas conecten con los consumidores, de
forma similar a Spotify y Pandora, pero impulsados por el ecosistema de
Apple en general.
MINDSHARE POV
Con Beats, Apple también tiene acceso a dos ejecutivos de alto rango ,
Dre y su co -fundador y veterano de la industria de la música de Jimmy
Iovine . Iovine ntentó y no pudo vender a Steve Jobs la idea de un servicio
de suscripción de música ; obviamente tuvo más éxito con el sucesor de
Jobs , Tim Cook . No tendría sentido no suponer que se espera que Iovine
y Dre lleven su capacidad de fabricar y vender lo “cool” a Apple, ya que
trabajan para mantener su lugar en el pináculo de la tecnología y la cultura
como Apple, que parece diferenciarse aún más del resto de la cada vez
más en el mundo de los commodities de tecnología. Van a hacer esto, en
el marco de otra reciente contratación de Apple, la de Angela Ahrendts ,
que Apple tomó de su cargo anterior como CEO de Burberry , donde se
vuelve a inyectar “cool” en la marca
JUNIO 2014
GOOGLE WATCH
JUNIO DE 2014
PHILLIP OHREN
Antecedentes
En Julio de 2014 se verá el lanzamiento del reloj de Google, un reloj
inteligente realizado en colaboración con LG, antes del rumoreado
lanzamiento de un iWatch de Apple. Además de la capacidad de un
smartwatch tradicional, como llamadas, mensajes y correo electrónico, el
reloj de Google proporcionará características como alertas de tráfico,
información de viajes, datos del vuelo y las previsiones meteorológicas. Con
la incorporación del software predictivo de Google Now el nuevo dispositivo
está diseñado para dar a sus dueños la información que necesitan sin que
la pidan.
Implicancias
La integración de Google Now es la mayor diferencia entre el reloj de
Google y los smartwatches actuales en el mercado. El lema de Google Now
es; "Sólo la información correcta en el momento justo”. Funciona mediante
el uso de señales de cientos de fuentes de datos, como los amigos
conectados, su ubicación, información que se encuentra en Gmail, noticias
o incluso el clima.
Cuando Google Now fue lanzado por primera vez, se ha posicionado como
"búsqueda predictiva 'y ha participado activamente en los teléfonos
inteligentes Android y dispositivos IOS utilizando el App Google durante los
últimos 18 meses. Su éxito ha llevado a su integración en el nuevo reloj. Su
uso implica que si un usuario fuera a reservar un hotel con booking.com y la
confirmación fue enviado a una cuenta de Gmail, Google Now entendería
esto y enviaría un recordatorio con la información sobre el tiempo de viaje
desde su ubicación actual o incluso te muestra el check-in. En esencia, esta
tecnología integrada elimina la necesidad de los usuarios buscar en Google
en la primera instancia. Esta tecnología no ha sido vista en smartwatches
que compiten hasta la fecha y, como tal, puede representar todo un hito.
Dar a la gente "lo que quieren antes de que lo quieran" esencialmente
reducirá el número de personas que buscan.
La información sobre hechos, como una confirmación de la reserva del
hotel, por lo general requiere de una búsqueda en Google que se traduce
en el tráfico por las marcas y las oportunidades para los competidores para
captar que el tráfico de interés basada. Por lo tanto, las marcas tendrán
que integrarse mejor con aplicaciones como Gmail para asegurarse de que
Google pueda ver e interpretar un mensaje coherente, por lo tanto, permite
a las marcas a llegar a los usuarios de Google pensando que información
puede ser relevante para ellos. También destaca que el SEO encapsula
ahora mucho más que sólo páginas web, sino que toma listados de
Mapas , alertas de correo electrónico y todos los bienes de propiedad
digitalmente rastreable.
MINDSHARE POV
Resumen
Google continúa organizando la información del mundo y la hace
universalmente accesible. En este ejemplo vemos la información que nos
llega a través de nuestras muñecas. Para los anunciantes, las tecnologías
tales como Google Now significan que necesitan darle a Google tanta
información con respecto a sus clientes, potenciales y reales, como sea
posible con el fin de asegurarse de que no pierden el acceso a ellos antes
de que siquiera sean conscientes de ello.
TELEFONO AMAZON FIRE
CIARAN NORRIS
JUNIO DE 2014
Antecedentes
Amazon ha anunciado que va a lanzar un teléfono inteligente para correr al
lado de su hardware existente con lector electrónico Kindle y la tableta
Kindle Fire. El Fire Phone parece estar diseñado para impulsar el aumento
de los ingresos de Amazon tanto por encerrar a la gente en su servicio
principal, pero también mediante un aumento de los márgenes en el
producto en sí, un cambio de estrategia para Amazon, quien ha vendido sus
productos cercanos al costo.
Implicancias
El Fire Phone se promociona por Amazon como un cambio radical en los
teléfonos inteligentes, debido a sus características tecnológicas
innovadoras: Perspectiva dinámica que da un aspecto a los objetos en la
pantalla casi de 3D, una función de reconocimiento de imagen llamada
Firefly permite al usuario capturar una imagen de algo que luego se añade
automáticamente a la cesta de la compra en Amazon. Este último parece
estar ligado a una adquisición Amazon hizo en 2009.
El teléfono está en un principio sólo para ser lanzado en los EE.UU.,
exclusivamente en AT & T, con los modelos de 32GB y 64GB disponibles en
2 años de contrato por $ 199 y $ 299 respectivamente. Aunque no es
especialmente caro, esto pone al Fire en el mismo tipo de categoría de
precios como Galaxy S5 de Samsung y las versiones de gama baja de
iPhone 5S de Apple (aunque Amazon está ofreciendo diversos regalos
iniciales para aumentar el valor). En comparación, el Kindle Fire se vende
por algo así como un tercio del precio de un iPad mini.
Este es un cambio importante en la estrategia de como Amazon ha tendido
a dar casi el hardware de distancia, y luego compensar la diferencia con el
aumento de las ventas de los medios asociados. Ellos han sido tan abiertos
que quieren que la gente pruebe Amazon Prime, que se traduce en clientes
que gastan mucho más en bienes asociados, pero pedirle a alguien que
pagar casi lo mismo que un iPhone por el privilegio de poder comprar cosas
de Amazon podría ser una ventaja.
Los analistas han sugerido que este producto está dirigido a la mayoría de
núcleo de clientes de Amazon; la venta a este nicho de audiencia podría,
debido a los mayores márgenes en el Fire Phone, generar ingresos
masivos. Pero va a competir con Lenovo, Samsung, Google y Apple lo cual
es una gran apuesta. Facebook intentó algo similar cuando lanzó
Facebook Inicio / HTC First pero, como Ben Thompson señaló "que
demostró que sólo porque la gente ama Facebook no significaba que
querían Facebook para dominar su teléfono, y por extensión, sus vidas".
Amazon podría pronto descubrir lo mismo.
MINDSHARE POV
Resumen
Amazon ha construido un gran negocio, pero casi no hay beneficios reales,
ignorando sistemáticamente los márgenes para centrarse en el
crecimiento. El lanzamiento del Fire Phone sugiere que la estrategia está
cambiando, en la medida de lo que podría generar márgenes enormes y el
crecimiento, si se encierra a las personas en el ecosistema amazónico. Sin
embargo, Amazon se enfrenta a retos enormes para diferenciarse de la
sofisticación de gama alta de Apple y la agresión despiadada de los
principales fabricantes de Android, algo esencial si quiere lograr escala
real.
LINKEDIN MEJORA SU
PLATAFORMA DE BUSQUEDA
ELDAD SOTNICK-YOGEV
JUNIO DE 2014
Antecedentes
LinkedIn anunció la semana pasada que ha mejorado las capacidades de
búsqueda a disposición de sus usuarios con la nueva plataforma "Galene".
Diseñada para ofrecer búsquedas más amplias y resultados más
relevantes, Galene también proporcionará resultados más rápidos. Como la
búsqueda (search) es un componente clave, que muchos utilizan en la
plataforma, es una iniciativa clave para conseguir más profesionales que
usen LinkedIn y para ayudar a la compañía a alcanzar sus metas
económicas.
Implicancias
Aunque no es una declaración importante en sí misma, el anuncio se
conecta a las ambiciones futuras de la empresa (anunciadas en marzo de
2012) para desarrollar un crecimiento económico sostenido, siendo la red
profesional líder (300M + miembros).
Construyendo desde la capacidad actual de la plataforma para "aprovechar
el valor de su red profesional", la infraestructura puede mapear las
relaciones hasta el tercer grado. Similar a Facebook Social Graph, en
LinkedIn creen que en el futuro van a ser capaces de graficar "todas las
oportunidades económicas (tiempo completo y temporales), las habilidades
necesarias para su obtención, los perfiles de las empresas que ofrecen
estas oportunidades y los conocimientos profesionales / personas
"conectadas a ellos”. Una gran ambición, pero el conductor de núcleo claro,
es la necesidad de lograr que más personas y empresas ingresen a la
plataforma.
Al actualizarnos a Galene hay una mayor probabilidad de que más usuarios
se unan debido a la facilidad de encontrar, conectar y obtener beneficios a
partir de sus redes profesionales. Con el aumento del número de publicidad
en LinkedIn es probable que sea más tentador para los anunciantes.
Al mismo tiempo, Galene es visto por LinkedIn como forma de ofrecer “La
búsqueda como servicio" y se está utilizando para controlar múltiples
aplicaciones y productos - Buscador de personas, la búsqueda de empleo,
Reclutador de LinkedIn e incluso de atención al cliente y soporte
publicitario. Así que en los próximos años esperamos ver algunos avances
a la publicidad en LinkedIn que en la actualidad tiene muchas buenas
características, pero no siempre dan a los anunciantes la rentabilidad que
desean ver.
MINDSHARE POV
Resumen
Es evidente que la mejora de sus capacidades de búsqueda sirve para
varios propósitos que podría ayudar a LinkedIn a lograr el gráfico
económico que se esfuerzan por desarrollar. A medida que Facebook
sigue siendo un jugador importante en el espacio de la publicidad digital,
debido a su gráfico social, el modelo económico de LinkedIn podría ser
más importante para el ámbito B2B. Al mismo tiempo, con más empresas y
personas que utilizan LinkedIn hay un doble beneficio para los anunciantes
- una mejor orientación para su publicidad y el aumento de la capacidad de
encontrar y reclutar un mejor talento.
JULIO 2014
FUNCION “COMPRE AHORA”
DE FACEBOOK
JED HALLAM
JULIO DE 2014
Antecedentes
Facebook planea introducir un botón "Comprar ahora" a sus páginas de
marcas y canales de noticias. La noticia sigue a la adquisición de
CardSpring por parte de Twitter, una plataforma de comercio electrónico
que permite a las marcas para integrar botones "Comprar ahora" en el
contenido de sitios de terceros. Aunque la adquisición de Twitter es un
avance evidente en su trabajo de ventas centrada en marcas como
Starbucks y American Express, el anuncio de Facebook se centra en las
pequeñas y medianas empresas, en lugar de las marcas globales.
Implicancias
Como siempre ocurre con los anuncios de Facebook, este desarrollo va a
ser introducido inicialmente en los EE.UU. y para un pequeño grupo de
PYMEs escogidas. Sin embargo, si la prueba tiene éxito, es de esperar que
el botón "Comprar ahora" que se lance en otros mercados a finales de este
año y luego a nivel global.
Algunas consideraciones clave para las marcas que buscan introducir esta
funcionalidad a sus páginas (una vez que esté disponible) deben ser:
- El impacto que esto tiene en el comportamiento del usuario y el
sentimiento general hacia Facebook por el acceso de los datos de tarjetas
de crédito ( hay recordar la reacción de los usuarios cuando se introdujo
créditos de Facebook - y luego fue desechado 18 meses después).
- Los costos asociados con la conducción de las personas a los contenidos
(como el botón se inserta dentro de un post, el costo provendrá de la
promoción de ese post). ¿Los 'Buy Now' posts serán más caros para
promover? Si es así, ¿cómo se compara el CPA de otros canales digitales,
como el Search? Facebook está negando que vaya a quedarse con un
porcentaje de las ventas realizadas, lo que sugeriría un nuevo producto de
publicidad de contenido 'Compre ahora'.
• Qué tan exitoso ha sido el botón con las PYME de prueba - y si hay
tendencias que surgen en torno al valor de los productos vendidos (bajo
costo versus alto costo), y si se ha producido una mayor captación en las
compras de productos o servicios.
Facebook (y otras plataformas digitales) se están moviendo cada vez más
hacia el centro con su propuesta - ¿cómo pueden integrarse más a la vida
de los usuarios, recoger más datos y comenzar a tomar de las plataformas
de comercio electrónico más grandes como Amazon. Si la prueba tiene
éxito, y Facebook ve rendimientos prometedores que son comparables a
otros sitios web de comercio electrónico, podría ser el comienzo de una
nueva ola de comportamiento de los consumidores. También marcaría un
gran cambio en el tipo de datos a disposición de los anunciantes.
Facebook ha dicho que no va a compartir la información de tarjetas de
crédito con otros anunciantes, pero la redacción es muy específica, y la
mayoría de los anunciantes estarían más interesados en las compras y el
comportamiento de compra de los usuarios, que en los datos de la tarjeta
de crédito o tarjeta de débito.
MINDSHARE POV
Resumen
Este anuncio tiene todas las características habituales de un gran
desarrollo de Facebook, pero como siempre, es prudente esperar a que
los primeros casos de estudio y resultados que se publicarán antes de
avalarlo completamente. Curiosamente, en un nivel macro, esto apunta
hacia el desarrollo de Facebook que busca convertirse en el centro de la
vida de su usuario. Como hemos dicho antes, los tres grandes tienen una
guerra territorial en sus manos: Amazon que sostiene el mayor volumen de
datos de compra, Google que sostiene el mayor volumen de los datos de
intención, y Facebook el mayor volumen de los datos personales. Si este
desarrollo tiene éxito, es viable ver a Facebok empezando a competir con
Amazon, y luego, sólo faltaría el search.
GOOGLE ANDROID EN
TODOS LADOS
APRIL WARDY, NORM JOHNSTON
JULIO DE 2014
Antecedentes
Google ha hecho varios anuncios en su conferencia I/O que dará forma al
paisaje digital, el más grande parece ser el despliegue ubicuo de Android.
Implicancias
Android, que aparece en el 80% de los teléfonos inteligentes de hoy en día,
ahora se convertirá en el sistema operativo utilizado en toda tecnología
portátil y dispositivos de todo tipo, incluyendo los relojes y los automóviles.
No contento con sus miles de millones de usuarios de Android móviles,
Google quiere convertirse en el sistema operativo preferido y
predeterminado para todos y de todo. Su competidor más cercano es Apple
que representa alrededor del 17% de los sistemas operativos de teléfonos
inteligentes y tabletas, dejando a Microsoft en una posición precaria. La
última versión de "L" está disponible para los desarrolladores, con un
lanzamiento para el público en algún momento de este otoño.
Varios dispositivos con el nuevo sistema operativo Android se compartieron
en la conferencia. Google ya había anunciado "Wear Android", que se
presentó en algunos nuevos y atractivos relojes interactivos de LG,
Motorola y Samsung. La TV también está de regreso en el radar; Google
TV también se presentó, proporcionando un nuevo sincronizado EPG on
demand del futuro. Por último, Google también lanzó Android Auto, una
capacidad de sincronización del teléfono y otras funciones para generar
asociaciones con Ford, Honda y otros.
La principal competencia para Android es Apple, como era de esperar.
Recientemente, la compañía lanzó CarPlay, que básicamente hace lo
mismo que Android Auto, y todo el mundo es consciente del juego que se
avecina en wearables. Sin embargo, el anuncio de Google es profundo
desde varias perspectivas. En primer lugar, Google tiene una inmensa
escala con Android. Los anuncios de la conferencia I/O sugieren que hay
más lugares para que Android exista, sobre todo en lo que muchos
consideran el campo de batalla post-móvil: portátiles, TV y autos. Glass fue
apenas mencionado.
Resumen
Los anuncios de la conferencia I / O de Google marcan el final de la
segunda gran ola de marketing digital. Se ha producido un debatido punto
de inflexión móvil de la industria, y mientras continúa su expansión en
muchas partes del mundo, la industria pone sus miras en la tercera ola, el
Internet de las cosas, con TV, tecnología portátil, el hogar y su auto
conectados.
MINDSHARE POV
En tercer lugar, ha habido un esfuerzo muy fuerte para equipar y
empoderar a la comunidad de desarrolladores para crear aplicaciones y
experiencias polimórficass, cuya forma cambia según el dispositivo desde
donde se ve. Al mismo tiempo, Google confirmó que los fabricantes no
podrán alterarla interfaz de usuario de las nuevas apariciones de sistemas
operativos Android. El nuevo "Diseño de material" es un intento de crear
una interfaz de usuario consistente a través de todos los productos.
Google está tratando claramente no sólo de equilibrar la flexibilidad y el
combustible para los desarrolladores, pero también la consistencia en la
experiencia.
Los anunciantes deben prestar atención por varias razones. En primer
lugar, el nuevo sistema operativo de Google permitirá una mayor
distribución entre dispositivos, sincronización y adaptación, si están
desarrollando una aplicación o la exploración de opciones de publicidad
dentro de aplicaciones. En segundo lugar, en algún momento Google
seguramente buscará extender sus tres principales fuentes de ingresos de búsqueda, vídeo y publicidad gráfica - a nuevos dispositivos, ya sea en
la tecnología portátil, en el coche, en el televisor, y en su hogar (a través
de Nest). Por último, Google tendrá más datos de los consumidores para
proporcionar a los mercados para fines de focalización y de mensajería.
TWITTER PROMUEVE
ALCANCE ORGANICO
PHIL JACKSON
JULIO DE 2014
Antecedentes
El 11 de julio Twitter anunció el despliegue de una mejorada actividad en el
dashboard deTwitter para proporcionar conocimientos medibles acerca de
cómo realizar Tweets orgánicos. Por primera vez, los anunciantes podrán
ver la cantidad de veces que los usuarios han visto y han interactuado con
Tweets orgánicos, para que puedan optimizar de manera más eficaz su
estrategia de contenido. El tablero de instrumentos actividad Tweet está
ahora disponible para todos los anunciantes, editores Twitter Card, y
usuarios verificados de todo el mundo
Implicancias
Twitter también ha lanzado nuevas perspectivas de la investigación
adicional ahora a disposición. Anunciaron que los vendedores pueden
alcanzar una audiencia del mismo tamaño que el 30% de sus seguidores en
una semana con una estrategia coherente y gratis. Las recomendaciones
clave para lograr aún mayor alcance orgánico es emparejar twitteando
constantemente con contenido atractivo, citando los ejemplos de Wheat
Thins and Trident que lograron un alcance orgánica igual al 95% y 5 veces
mayor que su base de seguidores por semana.
"Es increíblemente poderosa para nuestras marcas, para obtener
información sobre sus impresiones orgánicas en Twitter. Ganamos una
enorme cantidad de valor en la comprensión de cómo nuestros tweets
resuenan con nuestros seguidores ", dijo Bonin Bough, VP de Global Media
y participación de los consumidores en Mondelēz International.
En Twitter, los usuarios reciben todos los contenidos de todas las cuentas
que siguen, pero no hay ninguna garantía de que verán un posteo
determinado antes de superar a los más nuevos y empujar el viejo
rápidamente. Es cierto que en Facebook los usuarios pueden ver los
mensajes en base a un algoritmo que decide que es lo más relevante para
ellos. Los anunciantes necesitan estrategias de promoción pagas por una
más robusta presencia en Facebook. Facebook dice que su Sección
Noticias RSS es más específico y menos abarrotada que en Twitter.
Resumen
Estos nuevos puntos de vista y "promesas" de Twitter, mientras aparece
en una primera mirada como una victoria, deben ser interpretados con
cautela. En realidad, la razón detrás de la capacidad de Twitter para poder
acceder a sus seguidores con tanta facilidad se debe a la falta de escala
en comparación con sus principales competidores. Con menos contenido
que se produce y se comparte dentro del ecosistema de Twitter, es
evidente que existe una mayor oportunidad de ser visto por los
consumidores. Estos anuncios también aluden al hecho de que, como
plataforma, Twitter está dando prioridad a los anunciantes por sobre sus
usuarios al no proporcionar una experiencia de contenido personalizado en
función del gráfico social de cada usuario. Los anunciantes deben estar
atentos que si priorizan el crecimiento de seguidores de Twitter sólo para
alcanzar la misma escala que Facebook, no tienen garantías que no
terminen teniendo que trabajar con los algoritmos y los cambios de
condiciones comerciales que han enfrentado con Facebook.
MINDSHARE POV
FACEBOOK ADQUIERE
LIVERAIL
BRIAN LEDER, CHRIS WALLACE
JULIO DE 2014
Antecedentes
El pasado 2 de Julio, Facebook acordó adquirir LiveRail, la 3era mayor
plataforma de gestión de publicidad de video on line, que opera en pc,
móviles y IPTV (detrás de líderes como Brightroll y Specific Media). La
transacción aun no se terminó de cerrar pero se estima en una dimensión
de unos U$S 500 millones de dólares.
Implicancias
Facebook es un naciente jugador en el mundo del video, solo habiendo
lanzado hasta ahora los Avisos Premium de Video y las capacidades de
segmentación expandidas de los avisos de video, en los últimos meses.
La adquisición de LIveRail va a definitivamente, incorporar a Facebook al
mercado de video, posicionándolo como un competidor viable frente a
Google y AOL (que compro AdpatTV el año pasado en 405 millones de
dólares). Facebook podrá extender la compra de inventario de video por
fuera de sus propios “muros”
Adicionalmente, dicha compra da a Facebook el acceso a la tecnología
llamada LiveRail Real Time Buying (RTB) que será una muy útil
herramienta de aplicación en la interna de la red social. La misma que es
capaz de ayudar a los publishers a bloquera contenidos inapropiados o
avisos de competidores que aparecen en sus sitios, también podrá ser
incorporado a la infraestructura de Facebook.
.
La motivación del cambio es un deseo de otorgar una mejor entrega en el
producto de video, un área donde Facebook se ha movido lento. La
adquisición de LiveRail le da a Facebook una oportunidad de conocer más
sobre el consumo de video, un ingreso adicional a la plataforma central,
avances tecnológicos que podrá aplicar internamente y una plataforma de
conocimiento para expandir en su producto. Las compras de Facebook
siempre han estado enfocadas en las áreas donde Facebook tenía
debilidades o falta de experiencia (ej: Atlas) y donde había oportunidades
de ganar mayor share de mobile (ej Whatsapp e Instagram). Tambien
puede ser que Facebook esté enfocado en ganar un mayor share en los
ingresos por TV, tratando de competir con You tube de la manera más
inmediata posible.
MINDSHARE POV
Resumen
La combinación de la escala de audiencia de Facebook y la plataforma de
compra en tiempo real de LiveRail va a convertir a Facebook en un líder
del espacio de Video. Sera interesante ver como se integra esta
adquisición y como se generan nuevas oportunidades en nuestro scope
relacional con Facebook.
AGOSTO 2014
COMPRA DE AVISOS
DE AMAZON
CHANDA AROLKAR
AGOSTO DE 2014
Antecedentes
Amazon creó una plataforma de autogestión (Self Service) para comprar
avisos en tiempo real
Detalles
La herramienta Self Service es para avisos en sitios de Amazon y sitios de
terceros servidos a través de plataformas de adserving de Amazon. La
herramienta ha estado en proceso de desarrollo desde Diciembre 2011.
Según Amazon va a ir gradualmente extendiéndose a “selectas agencias”
en los próximos meses aunque sin un timing preciso definido.
Implicancias
La audiencia de Amazon consiste en 126 millones de usuarios únicos a
través de todas sus plataformas incluyendo mobile, Kindle y sitios de
terceros.
La Automatización del proceso de compra de medios en una gran
plataforma puede tener variadas implicancias. En el actual proceso Amazon
requiere un periodo de 30 dias para asegurar todos los inventarios. Con una
solución automática este periodo se podría reducir, aunque aun no se sabe
muy bien como y cuanta información se va a compartir. La Optimización de
las campañas puede darse en tiempo real basada en data de tiempo real y
los anunciantes pueden reaccionar en el medio de la campaña modificando
estrategias de mensaje o de targeting.
Con grandes montos de compra previamente cerrados hemos podido
obviamente negociar buenos niveles de descuentos. Es poco claro saber
como la escala va a poder ser considerada en una plataforma de self
service o si estos beneficios van a perderse.
También hay algunos temas legales y tácticos que se deberán considerar .
Amazon insiste en el derecho de auditar a los sistemas de las agencias y
los clientes y a los sitios lo que puede generar malestar. El inventario
disponible es también el mismo que ya estamos comprando. Las agencias
no pueden usar ninguna información de la herramienta en su DMP lo que
significa que no hay chance de conectar la data para potenciar las
herramientas y obtener insights adicionales.
Resumen
En una primera instancia parece que la herramienta Self Service de
Amazon puede ser beneficiosa para pequeños anunciantes con pequeños
presupuestos , sin un equipo de ventas que los considere. A la vista de la
falta de información y transparencia acerca de cómo la información será
compartida Mindshare recomienda “esperar y ver” y confirmar que esto
pueda beneficiar a la estrategia de valor para el cliente.
MINDSHARE POV
PROGRAMA DE AVISOS EN
INSTAGRAM
BEN WATSON
AGOSTO DE 2014
Antecedentes
Instagram continúa su evolución como una plataforma de publicidad social
mediante la ampliación de su programa de publicidad visual a tres nuevos
países (Australia, Canadá y el Reino Unido).
Detalles
Instagram está madurando rápidamente. Fue lanzado en octubre de 2010 y
en menos de dos años (abril de 2012) se vendió por la asombrosa cifra de $
1000 millones a Facebook. Un avance rápido hasta noviembre de 2013
donde Instagram abrió la publicidad a un pequeño grupo de anunciantes y
ahora tiene planes de extender esto a otros mercados. Durante este tiempo,
su escala ha seguido aumentando. En abril alegó una base de usuarios
global de 200 millones al mes y 50 millones de los seis meses anteriores.
Todo esto se suma a una emocionante nueva plataforma de anuncios
sociales.
Implicaciones
Instagram está tratando de sacar provecho de su crecimiento, pero no a
expensas de su creciente audiencia, con un estricto control sobre el estilo
de los anuncios que se muestran. Se animó a los anunciantes iniciales a
dibujar la inspiración creativa de la comunidad y crear anuncios que fueran
atractivos y naturales en la sección home de las personas. Los intentos de
anunciantes hasta la fecha reflejan este enfoque y en general es algo
bueno. Es positivo que Instagram tenga una composición fuerte (más del
50% en los EE.UU.) del grupo de 18 a 34 años * deseable. También es
bueno que los datos iniciales indiquen que algunas marcas están viendo un
ascenso en términos de recordación de anuncios**, lo que puede no estar
relacionado con la investigación que indica un 65% de las personas son
aprendices visuales ***.
Resumen
La mayoría de las marcas tienen que entender mejor la forma en que
pueden tener éxito en las plataformas publicitarias visuales como
Instagram. Tres razones básicas nos llevan a recomendar medidas: 1) La
comunicación de consumidor a consumidor es cada vez más visual. 2) Los
canales sociales representan un porcentaje cada vez más alto de tráfico
web. 3) Las plataformas como Instagram son cada vez más dominantes en
el espacio de la pantalla móvil.
Es un gran paso para muchos anunciantes entender cómo sus marcas se
traducen como una imagen estática o animada, pero la búsqueda de tener
conversaciones con los consumidores de su marca es esencial dentro del
entorno de Instagram y no como un añadido innecesario.
MINDSHARE POV
Todavía hay algunos factores a tener en cuenta. Estilísticamente Instagram
es el objetivo de una solución perfecta de anuncio nativo. Probablemente
sea inalcanzable en el largo plazo ya que las presiones para aumentar el
volumen de publicidad entran en juego, pero es en principio una buena
meta para ajustar. Incluso con todos los anunciantes en la actualidad con
el objetivo de un aspecto muy estilizado, algunos están luchando para
hacer a su marca relevante en este entorno, como McDonald que
descubrió su costo esta semana cuando recibieron 1941 comentarios de
los usuarios en los EE.UU., muchos de los cuales fueron negativos desde
individuos que estaban molestos por ver un anuncio un McDonalds en sus
fuentes de noticias.
Esto nos lleva a identificar dos factores qué las marcas a veces se olvidan.
Instagram es una comunidad muy testaruda que a veces puede actuar
como una cámara de eco. Y en segundo lugar, hay una diferencia entre la
publicidad visual y la narración visual. Aprender que marca mejor funciona
en este tipo de entorno sólo se gana por la experiencia y el aprendizaje
activo. Adicionalmente las pruebas requieren de una inversión significativa.
CAMPAÑAS EN TWITTER
BASADAS EN OBJETIVOS
HECTOR NEIL-MEE
AGOSTO DE 2014
Antecedentes
Twitter ha anunciado el lanzamiento de campañas basadas en Objetivos, lo
que permite a los anunciantes pagar por las acciones que más están
alineadas con sus objetivos de marketing.
Detalles
Anteriormente, Twitter tenía un solo producto publicitario que permitía pagar
por acciones concretas, la Cuenta Promocionada a través de la cual se
pagaba por adquisición. Los Tweets Promocionados se utilizaban para
transmitir un mensaje a usuarios específicos a través de la plataforma
utilizando un modelo de precios de costo por engagement. Este
engagement podría ser un clic, respuesta, retweet o favorito, por lo tanto,
no solo pagaríamos por visitas al sitio sino por los demás compromisos
generados por ese post, lo cual no se relaciona con el objetivo de la
campaña principal.
Implicancias
Las campañas basadas en Objetivos han sido diseñados para hacer de la
creación y optimización de campañas de marketing exitosas de la manera
más simple posible, generando el mayor retorno de la inversión de
cualquier campaña. Este nuevo modelo de precios de Twitter permitirá a los
anunciantes alcanzar más eficientemente objetivos específicos, pagando
sólo cuando los usuarios realizan la acción deseada, por ejemplo, acceso a
una página web, la descarga de una aplicación, o dejar su correo
electrónico para obtener más información. Por ejemplo, si su objetivo es
generar vistas de video en Twitter, usted sólo paga en un costo por vista, a
través de una tarjeta de video. Del mismo modo, una descarga de
aplicación será cobrada en un modelo de costo por clics a la aplicación
(CPAC) usando la tarjeta de aplicaciones de Twitter. Este modelo le
asegurará de que usted sólo paga por resultados que impactan en sus
objetivos de marketing.
Como se ve en la imagen, la configuración de campaña le recomendará la
solución más eficaz de usar y Twitter han añadido herramientas para que
el proceso creativo sea más dinámico, incluyendo una biblioteca de
imagen con sistema de arrastrar y soltar. Desde allí, un “call to action”
puede ser seleccionado y así como la segmentación habitual de Twitter,
incluyendo palabras clave y audiencias a medida. La nueva funcionalidad
también incluye una herramienta de reporting que muestra las métricas
detrás de las conversiones, lo que permite la efectiva optimización de
campañas.
MINDSHARE POV
Resumen
Las campañas basadas en Objetivos de Twitter son un desarrollo positivo
y, sin duda, demuestran valor tanto para los vendedores como para los
clientes. La capacidad de armar las campañas a medida según los
objetivos específicos hará el proceso más ágil y permitirá que los
presupuestos de los anunciantes se inviertan de manera más eficiente al
permitir que ellos se centrarse en las acciones que encajan con los
objetivos de la campaña. Twitter ha confirmado que las campañas basadas
en objetivos han dado resultados positivos en fases de pruebas y se
encuentran actualmente en Beta y que serán presentadas a los
anunciantes en los próximos meses.
AMAZON ADQUIERE
TWITCH
JONATHAN DIMICELI
AGOSTO DE 2014
Antecedentes
Amazon continúa explorando formas de hacer crecer su porfolio digital con
la adquisición de Twitch – plataforma lider de streaming de video y de
comunidad de gamers. Esta adquisición es sólo una de las muchas piezas
del rompecabezas en la batalla en curso entre los dos gigantes de la
tecnología: Google y Amazon.
Detalles
Google (YouTube) estuvo originalmente interesado en adquirir Twitch, pero
en las negociaciones no se concretó. Sin perder tiempo, Amazon aprovechó
la oportunidad de tomar esta ventaja digital sobre principal competidor, por
U$S 970 millones en efectivo. La decisión de Amazon de comprar va más
allá de simplemente conseguir algo que Google no podía, Twitch abre un
abanico de diferentes oportunidades de alta rentabilidad para Amazon.
Implicancias
A primera vista, esta adquisición se ve como un movimiento de Amazon
para reforzar su presencia en streaming mediante la combinación con
Instant Video Prime y Fire TV para alcanzar a YouTube, Netflix, y demás
cajas de tv digital. Aunque el mercado de las cajas es desordenado,
Amazon decidió destacarse entre los demás competidores mediante la
incorporación de capacidades de gaming a partir de su inversión anterior en
su propio estudio de producción de juegos. Amazon podría llegar a
conectarse con GameStop utilizando Twitch como una ventanilla única
para todos los juegos, permitiendo a los usuarios revisar el contenido y
simplemente hacer la compra con un solo click en el pedido.
Fuera de los juegos de streaming y vídeo, todavía hay otras vías por las
cuales Amazon puede capitalizar con esta adquisición. Twitch trae consigo
a un grupo demográfico joven (18-35) de 55 millones de visitantes únicos
mensuales, de los cuales el 58% pasan más de 20 horas por semana en el
sitio. Amazon se está alineando con una audiencia atractiva joven, que
podría ser muy rentable cuando se combina con su rica fuente de datos de
los clientes de primera mano.
Recientemente, Amazon anunció que pronto lanzará Enlaces
Patrocinados, que es similar a AdWords (altamente rentable para Google).
Amazon puede tener un largo camino por recorrer para que coincida con
AdWords, pero tiene influencia sobre Google cuando se trata de su
conocimiento en las preferencias del cliente y su comportamiento junto con
su inventario cada vez mayor, al cual Google no tiene acceso.
Una cosa que siempre preocupa a los miembros de una comunidad es la
sobrecarga de anuncios (por ejemplo, Instagram). Amazon tendrá que
encontrar un punto fuerte para aprovechar esta rica fuente de datos y el
inventario de anuncios sin interrumpir la experiencia del usuario. Con
Amazon Prime, podría aprovechar su envío de dos días para intrigar a los
jugadores a inscribirse en Prime, junto con la eliminación de los anuncios
de la experiencia del usuario.
MINDSHARE POV
Resumen
Amazon tiene muchas formas diferentes de convertir Twitch en una
adquisición lucrativa, especialmente a través de la publicidad. Combinando
un público que pasa mucho tiempo en el sitio, con su base de datos de
clientes, Amazon podría convertir a Twitch en una mina de oro. Con la
futura puesta en marcha de los enlaces patrocinados y un sinnúmero de
horas de inventario vídeo, Amazon se ha posicionado muy bien para
competir con Google y ha abierto muchas oportunidades para los
anunciantes.
POLITICA DE FANS GENUINOS
DE FACEBOOK
WHITNEY SMITH
AGOSTO DE 2014
Antecedentes
En vistas de entregar más “fans genuinos”, Facebook está implementando
guidelines más estrictos que prohíben a las marcas otorgar incentivos a
cambio de “Likes”. La política se va a activar en Noviembre y va a ser un
gran cambio con respecto a las posibilidades primarias de generar fans que
daba la plataforma.
Detalles
En breve, las marcas no van a solicitar más a los usuarios que den “like” a
sus páginas para recibir un premio o un acceso a una aplicación o a un
determinado contenido. Sin embargo, las marcas aún están habilitadas a
incentivar a la gente a registrarse en las aplicaciones , a participar en
promociones en la fan page. La idea es que las marcas se aseguren que
están capturando fans reales, personas con mayor probabilidad de
involucrarse con la marca, en vez de forzar la interacción solamente basada
en un incentivo de una única vez.
Este cambio es la respuesta de Facebook al feedback que han recibido
sobre las estrategias de generación de fans y posteriores followers de
calidad. El cambio también otorga mejor experiencia de uso de Facebook a
los consumidores.
Implicancias
Durante el último año ha habido un debate sobre la calidad de los fans.
Mientras que algunos anunciantes aún priorizan la tenencia de fans, otros
han adherido al concepto de mejorar sus contenidos para ganar fans. Esto
responde a una naturaleza más demandante de los usuarios que no están
dispuestos a otorgar su tiempo a quien no les ofrezca algo de su interés.
Este punto de vista parece ser positivo tanto desde el consumidor como del
anunciante. Desde el consumidor, puede decidir un “like” a una marca
porque le interesa comunicarse con ella y mantenerse informado. Esto va a
requerir anunciantes más preocupados por crear y distribuir efectivamente
contenidos que promuevan el involucramiento de la audiencia. Además,
este cambio también va a motivar a los anunciantes a buscar soluciones de
comunicación para obtener audiencias relevantes y verdaderos fans.
Por ejemplo, si estamos planeando una encuesta social para generar fans,
deberemos repensar el enfoque. En vez de postear sobre la encuesta en
la fan page y amplificarlo con un page post, se deberá proponerle algo
atractivo, relevante y excitante para que los consumidores elijan seguirnos.
Las plataformas de comunicación “on going” deberán trabajar para
mantener esos consumidores involucrados.
Una gran pregunta es como esto va a impactar la habilidad de una marca
para alcanzar reach orgánico a partir de su base de fans. Por el momento
el algoritmo de Facebook decide cual es el contenido más relevante para
presentar en el news feed de cada uno. A mayor cantidad de usuarios de
Facebook y mayor cantidad de contenidos posteados, es cada vez más
difícil para las marcas alcanzar a su target a través de contenido orgánico:
los números pasaron de un 16% a cifras de un dígito en pocos años.
MINDSHARE POV
Resumen
Este cambio se va a traducir en relaciones más sólidas entre fans y
marcas, lo que puede , teóricamente derivar en un crecimiento del reach
orgánico porque estos fans más leales están más interesados en el
contenido de la marca
y habrá que disponer de plataformas
promocionales para aquellos fans no tan “fieles”. Finalmente el efecto neto
será un mayor reach orgánico para menos, pero más interesantes fans.
Sin embargo, cuan significativa es la mejora en reach incremental aun es
una incógnita visto y considerando el interés de Facebook en desarrollar
las plataformas pagas.
SETIEMBRE 2014
SEGMENTACIÓN DE FACEBOOK
POR ANCHO DE BANDA
BEN WATSON
SETIEMBRE DE 2014
Antecedentes
La nueva segmentación de Facebook de ancho de banda para orientar la
publicidad móvil está destinada a aumentar los ingresos en los mercados
emergentes, fortaleciendo su compromiso con los anunciantes en torno a la
visibilidad de los anuncios y crear un caso de éxito de marketing de
adaptación.
Detalles
La nueva función da acceso a su conexión a Internet (al abrir el Facebook
Mobile App) antes de decidir si se deben mostrar anuncios de mucho peso
(como el formato de vídeo) al usuario. Esto permite a Facebook servir un
anuncio de formato pesado sólo si está seguro que se va a poder descargar
y reproducir rápidamente. Esto optimiza las impresiones de anuncios de
Facebook y ofrece una garantía para los anunciantes que su anuncio se
reprodujo fácilmente.
Será valioso para Facebook en los principales mercados de América del
Norte y Europa (donde actualmente genera el 72% de sus ingresos), sin
embargo, la oportunidad más grande está en países en desarrollo donde
las conexiones a Internet pueden ser inconsistentes y los smartphones no
son tan populares.
Implicancias
Es un ganar-ganar inmediato para ambas partes: anunciantes y Facebook,
y no se requiere que los anunciantes generen nuevas unidades de
anuncios. Por supuesto esto no significa que la publicidad de vídeo
Facebook es necesariamente la opción correcta para su publicidad, pero
aumenta el valor de este formato de anuncio.
Desde un punto de vista más general, esto también resalta los beneficios
para Facebook de poseer tanto la plataforma de publicación y la red de
publicidad. Esta visión de extremo a extremo de su ecosistema de
publicidad ha permitido a Facebook ganar ventaja del primer movimiento.
Para los anunciantes les proporciona una mejor visibilidad del anuncio y
verificación. Esto ayuda en la batalla en curso de la visibilidad con
Facebook y la industria en general para asegurarse de que los anuncios
distribuidos en realidad se están viendo. Esta nueva función de Facebook
significará que los anuncios no sólo se ven, pero se ven sin buffering, que
por lo general es un elemento de disuasión para que los consumidores se
involucren con la publicidad de vídeo. Esto es particularmente una gran
noticia en el poco maduro mercado de video móvil.
Desde un foco más general se trata de un ejemplo inteligente de
adaptación de Marketing, que es todo acerca de ver los datos y volver a
aplicar los aprendizajes para mejorar. Facebook ha tomado un punto de
datos que aflora en una parte de su negocio (estabilidad aplicación y la
experiencia del usuario) y la aplicó a otra parte de su negocio (ventas de
publicidad y entrega) para mejorar un producto existente.
MINDSHARE POV
Resumen
No habrá muchos momentos en que Facebook extienda un nuevo
producto de publicidad que no cause un gran revuelo entre los usuarios y
que aumente los ingresos de inmediato, pero se ha logrado esta vez.
La aplicación de los principios de marketing de adaptación es un ejemplo
de la práctica de negocios inteligente en este mundo cada vez más rico de
datos.
APPLE DESLUMBRA
DE NUEVO
JAMES CHANDLER
SETIEMBRE DE 2014
Antecedentes
Desde su sede en Cupertino, California, Apple lanzó 2 nuevos dispositivos iPhone 6 y iPhone 6 Plus; Apple Pay – una única solución de billetera móvil
y el Reloj Apple tan esperado. Con ellos vino una serie de nuevas
características en su sistema operativo iOS8 y la inauguración de dos
nuevas aplicaciones de fitness y entrenamiento.
Detalles
Apple, en lo que se ha convertido en el evento estrella de Setiembre,
mostró al mundo a una serie de lanzamientos de nuevos productos algunos de los cuales confirmaron meses de
rumores y otros que
generaron una gran ovación de la multitud presente.
Los 2 nuevos grandes iPhones eran esperados y ambos vienen en las
formas: 4.7 “iPhone 6 y 5.5” el iPhone 6 Plus. Un movimiento de Apple para
reflejar el éxito de Android y Windows Phone que ha vendido dispositivos de
mayor tamaño: los 'phablet'. En pocas palabras, los dos nuevos modelos de
iPhone son más rápidos, más finos y más duros que sus antecesores, así
como tienen una mejor conectividad y una mayor duración de la batería vs
iPhone 5s. El slogan de Apple 'Más grande es más grande', se extiende a
una cámara más avanzada, una serie de sensores inteligentes y un
dispositivo de juego para competir con los gustos de Playstation y Xbox.
Desde la explosión de la industria de la consola, hasta a la interrupción de
nuestras billeteras físicas y la introducción de Apple Pay. Hablando de
aquellas empresas que han intentado resolver el problema de la billetera
móvil, el CEO Tim Cook audazmente declaró que: "la gente ha soñado
durante años en esto, pero todas han fracasado". Apple, para tener éxito ha
supuesto la introducción de la tecnología NFC (comunicación de campo
cercano) en el iPhone 6 y iPhone 6 Plus, permitiendo a los dispositivos
trabajar con terminales de pago sin contacto en los puntos de venta físicos.
Además, la integración del escáner de huellas dactilares para la
Identificación táctil y confirmación de pago - reemplazando la necesidad de
una tarjeta de crédito física y número de PIN. Apple detalló un quién es
quién entre los retailers principales desde Macy a McDonalds y desde
Whole Foods a Disneyland quien ya se ha integrado a Apple Pay.
Implicancias
Apple se deleitaba con la forma en que habían cambiado los negocios de
los PC, la música y los teléfonos móviles en la presentación de ayer antes de seguir con una serie de nuevos paradigmas en las nuevas
industrias que incluyen la consola de juegos, cámaras de vídeo, las
billeteras y los pagos, y los relojes. En la plataforma de pagos y salud/
fitness, se ha hecho sólo lo que Apple puede hacer: lo potencialmente
complejo, traducido en algo totalmente simple. Apple Pay hace los pagos
físicos y digitales más rápidos, más fáciles y más seguros. El reloj de
Apple Seguir combina un accesorio de moda que hay que tener con una
forma de ayudar al mundo a estar más motivado para estar saludable.
MINDSHARE POV
Digitalmente, Apple ha hecho que se pueda pagar desde el dispositivo
móvil, de forma más fácil - negando la necesidad de rellenar formularios
sobre la marcha, y sustituirla por tarjetas digitales almacenados en
Passbook y compras confirmadas usando Touch ID. Incluso pudiendo
pagar la cuenta en un restaurante reservado a través de OpenTable o
tocando 'Ride Now' dentro de la aplicación Uber. El resultado final: Apple
Pay es "fácil, segura, privada” y Apple “no está en el negocio de
recolección de datos de usuarios”.
Y entonces, "una cosa más" de Apple. Por supuesto que era el Apple
Watch (no iWatch como se rumoreaba). Un nuevo logotipo y la tipografía más afín a una marca de moda de lujo que a una compañía de tecnología y tres variantes de relojes (Apple Watch, Watch Sport y Watch Edition)
descriptos por el jefe de diseño de Apple, Sir Johnathan Ive, como: "tan
simples y puros como funcionales”. Apple Watch sirve como un control
remoto para otros dispositivos de Apple (como Apple TV) y utiliza la
tecnología 'taptic' para alertar a los usuarios con notificaciones de redes
sociales, mapas de direcciones paso a paso y control de ingesta diaria de
calorías. Con Apple Watch se incluye una aplicación de fitness y
entrenamiento - adecuado para la salud y entrenamientos cotidianos más
organizados y linkeables a una aplicación sobre salud independiente en el
iPhone.
MINDSHARE POV
Resumen
En el Reloj de Apple, vemos a una de las marcas más queridas del mundo
que se mueve hacia la tecnología de los “wereables”. Empezamos a ver
nuestras interacciones con estos nuevos dispositivos completamente
diferentes a lo que conocemos, a través de nuestra experiencia con los
teléfonos móviles y tabletas. La unidad apropiada de Mindshare, LIFE +,
ha sido creada para definir cómo serán las nuevas oportunidades para las
marcas - casi seguro se alejarán de contenido visual dirigido hacia
contenido más táctil, audio y basado en la publicidad de la emoción.
El lanzamiento de hoy tenía la arrogancia habitual de Apple al respecto: "el
sistema operativo más avanzado del mundo ',' el teléfono más popular en
el mundo" y "una redefinición de lo que la gente espera de un reloj" - pero
no sin una gran cantidad de productos innovaciones que lo respalde. Así
como lo hizo con la introducción de la rueda de control del iPod y la
pantalla táctil en el iPhone - Apple parece que va a redefinir la forma en
que compramos bienes y servicios en la calle; "normalizar" el seguimiento
de la salud y el estado físico haciéndolos accesibles a todos, no solo para
los pocos que adoptan tecnología en forma temprana.
AVISOS MOVILES DE EBAY
APRIL WARDY
SETIEMBRE DE 2014
Antecedentes
eBay volverá a introducir anuncios en sus aplicaciones de teléfonos
inteligentes durante el Q4 de 2014 y aplicaciones de la tableta a principios
de 2015 Esto viene después de la introducción de los anuncios para
móviles y su posterior despido rápido de vuelta en 2012, debido a la
creencia de que los clientes las encontraron distracción.
Detalles
Esta vez eBay planea utilizar los anuncios nativos, con la esperanza de que
a diferencia de los banners publicitarios utilizados en 2012 se integrará
perfectamente en la experiencia de compra. En los anuncios que
comienzan sólo contará con en la página de inicio con la progresión de las
listas de productos se producen en una fecha posterior. eBay permitirá
también marcas para elegir cómo quieren que sus anuncios se mostrarán,
con la opción para los anuncios para vincular a la página de la marca eBay,
a su sitio web o clientes con prontitud para descargar aplicaciones de la
marca. Anuncios inicialmente no serán atendidos mediante programación,
aunque eBay eliminará gradualmente a lo largo de este en 2015.
Se rumorea que eBay se encuentra actualmente en conversaciones con la
tecnología y las marcas de gran consumo, aplicando criterios de selección
cuidadosos a los que le gustaría inicialmente para trabajar.
Implicancias
eBay presenta una gran oportunidad para las marcas, ya que sus
aplicaciones reciben más de 4,6 millones de visitantes al día, con los
usuarios comprometidos gastar en promedio 3 veces la cantidad de tiempo
en eBay en comparación con su competidor más cercano.
eBay también posee un único punto de venta como una plataforma de
publicidad de metas, con sus usuarios tener un inicio de sesión de
identificación en todos los dispositivos y plataformas.
Resumen
eBay se está alineando con claridad para convertirse en un jugador
importante en el mercado de la publicidad móvil. Esto sólo puede ser visto
como un paso positivo para las marcas, con el aumento del crecimiento del
mercado de telefonía móvil y el acceso a los datos de consumo sin
precedentes de eBay, las marcas pueden estar seguros de que el espacio
publicitario que están comprando no sólo es adaptable a sus necesidades,
pero alcanzarán los consumidores correctos.
Ha tomado mucho tiempo para eBay para dar el salto a los móviles,
ponerse al día con otros minoristas en línea más importantes, como
Amazon. Va a ser fascinante ver cómo los ricos ecosistemas de dos datos
coinciden.
MINDSHARE POV
Esto, sin el uso de cookies, permite eBay utilizar los datos de un primer
interlocutor para trazar los hábitos de compra del individuo, incluyendo sus
preferencias de marca y la compra de las intenciones e intereses. También
permite la atribución directa de anuncios servidos a las ventas realizadas a
través de múltiples dispositivos. eBay ha sido claramente tomando ventaja
de esto, según los informes de seguimiento de más de 290 millones de
horas de compras todos los meses y la construcción de una enorme base
de datos.
eBay planea vender espacios publicitarios basados en elementos clientes
han comprado previamente o categorías que han navegado. eBay también
está tomando su orientación de anuncios un paso más allá al ofrecer una
Audiencia Discovery Tool. Esta herramienta está diseñada para ofrecer
soluciones a medida a las marcas que sienten que su público objetivo no
está dentro de 60 categorías predeterminadas de eBay.
Se podría argumentar que la introducción de anuncios podría molestar a
los clientes potenciales, como ocurrió en 2012 Sin embargo, ya que eBay
hace una cantidad significativa de dinero a través de su servicio de pago
PayPal, la compañía parece estar en una posición envidiable, con la
capacidad de hacer dinero de marcas publicitarias no sean los suyos,
mientras que todavía cosechar las recompensas de las transacciones
posteriores.
VISITAS DE VIDEO:
FACEBOOK vs YOUTUBE
SETIEMBRE DE 2014
SAUL HERNANDEZ
Antecedentes
Desde que Facebook alcanzó los mil millones de visualizaciones de video al
día, se ha enfrentado a las comparaciones con YouTube: "En las primeras
cuatro horas, los usuarios de Facebook han visto el video de 2,4 millones
de veces. En YouTube, el videoclip de cuatro minutos cosechó sólo unos
pocos miles de visitas durante ese tiempo ", citó el artículo The New York
Times Facebook’s Feeds Give Videos a Boost.
Los anuncios de vídeo se pusieron en marcha en la sección de noticias de
Facebook en abril de 2014, dando a cada marca un máximo de 15
segundos, tres ejecuciones creativas por compra y limitado a una sola
marca por compra, no a través de una cartera de productos. Desde su
lanzamiento, Facebook ha comenzado a evolucionar su experiencia de
video mediante el desarrollo de mejores y más detallados análisis de vídeo;
contadores de vistas, auto-play y pausa automática en móvil, todo con el fin
de competir directamente con YouTube.
Visualizaciones de Video: Facebook vs YouTube
Mediante el uso de una menor duración de la medida, y el auto-play para
impulsar reproducciones de vídeo sin clics, Facebook está llegando a una
audiencia considerable que está atrayendo la atención de los principales
anunciantes de vídeo on line.
Facebook cuenta cada vista de video después de 3 segundos de iniciado
cualquier formato de video (anuncio pago o contenido de usuario) y su
plataforma inicia la auto-reproducción del vídeo sin ninguna acción de los
usuarios, aumentando la cantidad de reproducciones de video.
En comparación con la "regla de los 3 segundos" de Facebook, YouTube
cuenta que un video fue visto después de 5 segundos en pre-roll pagado o
después de haberse visto el 80% del vídeo en un anuncio “True View” pago.
Mientras tanto las visitas orgánicas son contadas por cada usuario que
haga clic en la miniatura del video en la página de resultados del motor de
búsqueda y luego de ver el 20% de un vídeo que es de 30 segundos o
menos, o 30 segundos de un vídeo de más de 30 segundos.
Facebook argumenta que su experiencia de video es menos intrusiva que el
formato de pre-roll, sin embargo, también tiene que lidiar con las quejas de
los usuarios sobre el aumento del consumo de datos móviles debido a la
auto-play.
Targeting
En paralelo al nuevo formato de anuncio publicitario, Facebook también ha
adquirido LiveRail con el fin de ofrecer a los editores premium la tecnología
para vender el inventario de vídeo en todos los dispositivos. Facebook y
LiveRail integrarán sus datos para mejorar la focalización y servir mejor los
anuncios.
Facebook está re diseñando el modelo de negocio de la empresa Atlas
Suite comprado a Microsoft en 2013. Facebook utilizará Atlas para enlazar
anuncios de interacciones de los usuarios a sus cuentas de Facebook y el
seguimiento de los usuarios a través de dispositivos, aunque de forma
anónima.
MINDSHARE POV
Resumen
Según The New York Times, “YouTube sigue siendo el gran gorila de video
on line", pero con sus nuevas posibilidades de marketing y las
características que se pueden compartir, Facebook podría ser el mejor
lugar para esparcir los 15 segundos “semilla” de contenido de vídeo.
Sería genial ver a YouTube y Facebook como plataformas
complementarias para las campañas, donde las marcas pueden sembrar
contenidos instantáneos con el fin de llamar la atención del usuario y
provocarlos para extender la experiencia a través de un vídeo más largo y
un viaje detallado.
OCTUBRE 2014
LANZAMIENTO DE
LA RED SOCIAL ELLO
OCTUBRE DE 2014
PEDRO RAMIREZ
Antecedentes
Algunos usuarios se han indignado por la política de Facebook, Google y
otras empresas de tecnología han sido señalados como teniendo un
modelo de negocio que se beneficia de los datos del usuario. Esto genera
una ventana de oportunidad para la sensibilización de la opinión pública de
una nueva plataforma de medios sociales de modelo "anti-data" y "pro-vida
privada" : introduciendo “Ello”. La premisa básica detrás de la fundación de
Ello es responder a la demanda del público con una alternativa al modelo
de negocio tradicional de Silicon Valley. Ello es entonces un experimento
(actualmente en beta) para la creación de una red social que no tiene la
intención de beneficiarse de la monetización directa de las acciones de sus
usuarios como un objetivo principal de negocios.
Implicancias
Según Jim Edwards: "Si usted no está pagando por ello, entonces usted es
el producto", su mantra común sobre el mundo de la tecnología. (Business
Insider, 16 de septiembre 2014)
"Su red social es propiedad de los anunciantes". manifestó “Ello”
“Ello” asegura que cada acción emprendida por los usuarios en una red
social termina siendo utilizado potencialmente con el propósito de mostrar
los anuncios más y mejor orientados. El manifiesto continúa: "Usted es el
producto que se compra y se vende".
Originalmente construido por los artistas y los programadores como una red
privada, se presenta como una solución de red social que viene de una
tierra de alta pureza moral y ética que deja a modelos publicitarios
soportados por Silicon valley actuales y tradicionales como humildes y
mundano. Como tal, le habla a una audiencia de los artistas, a los
alternativos, al irreverente y los no convencionales, así cómo Google + o
cualquier otra red social alguna vez lo hicieron.
Detalles
Con el fin de gestionar la demanda fue lanzado como una red única sólo
con invitación, de la misma manera que Google+ lo hizo hace años,
creando un aura de escasez entre los early adopters y el público aventurero
digital. A principios de este año (Aug.2014), “Ello” tenía unos 90 usuarios,
desde entonces, se ha llegado a una saludable cifra de 40-50.000
invitaciones por hora, según el fundador Paul Budnitz, también el fundador
de la fabricante de juguetes de diseñador y minorista: kidrobot.
“Ello” es de uso completamente gratuito para sus usuarios, sin embargo, no
vende anuncios, y no tiene intención de vender datos sobre las acciones de
los usuarios a terceras empresas. "No nos gustan los anuncios tanto como
cualquier otra cosa por ahí... los anuncios son de mal gusto... insultan
nuestra inteligencia .. estamos mejor sin ellos", afirma la página web.
MINDSHARE POV
Resumen
“Ello” no es para todas las marcas, pero es hora de conocer y experimentar
con él en esta temprana etapa.
Por ahora hay algunas marcas y medios de comunicación que ya están
empezando a experimentar con la plataforma como: Netflix, The Wall Street
Journal, The Guardian.
Podría ser un medio para explorar ideas (para su uso con las marcas) con
una audiencia informada, aferrada a sus ideas y con un diseño consciente.
Parece estar esperando un movimiento social o políticamente cargado para
ayudarla a recoger tracción generalizada en todo el mundo.
En la lista próximamente prometen rich media con comentarios, re-posts,
notificaciones, integración de video con YouTube, Instagram, Vimeo y Vine,
aplicaciones (sí, no aún hay aplicaciones), entre otros desarrollos futuros
interesantes con potencial uso de interacción marca.
Más allá de esta lista básica de las características de desarrollo y gestión
de “Ello”, también anunció "características especiales" que estará lanzando
como parte de una especie de modelo de suscripción que apoyará y
financiará la plataforma.
RELANZAMIENTO DE ATLAS
DE FACEBOOK
JOHN MONTGOMERY, JOE BARONE
OCTUBRE DE 2014
Antecedentes
Facebook ha relanzado Atlas, la tecnología de ad serving que compró a
Microsoft en febrero, según rumores por 100 millones de dólares. Atlas ha
sido ampliamente visto como algo “pasado” en la guerra de publicación de
anuncios. Sin embargo, como parte del nuevo re-lanzamiento, Facebook
está haciendo algunas afirmaciones audaces, no solo sobre Atlas, sino
también con respecto a la publicidad digital en general. En resumen,
Facebook afirma que ha dado un paso adelante en la solución de un
problema de la atribución de datos con Atlas para segmentar y rastrear a
las personas a través de los medios de comunicación y dispositivos.
Detalles
Facebook dice que Atlas ofrecerá una solución 'de marketing basada en las
personas' que ayudará a los anunciantes a llegar a las personas a través de
dispositivos, plataformas y editores. Es un cambio importante respecto de la
de big data y el modelo basado en cookies, práctica bastante habitual pero
imprecisa, que significativamente no funciona en el móvil y que ahora
constituye la mayor parte de los ingresos de publicidad de Facebook. En
efecto, Facebook afirma que toda la premisa de la publicidad digital que se
ha establecido en los últimos veinte años tiene que evolucionar
rápidamente con el fin de tener en cuenta la proliferación de dispositivos
habilitados para IP portátiles y nuevos, donde las cookies están obsoletas.
El nuevo modelo de Atlas de Facebook aprovecha el Facebook ID, que
puede ser usado para rastrear al usuario real a través de dispositivos en su
viaje.
Irónicamente, en el relanzamiento de Atlas, Facebook ha socavado
implícitamente la histórica fortaleza y la solidez de la industria y su propio
modelo de publicidad basada en cookies; Facebook reclama una
sobrevaloración del 26% de su alcance, sólo el 59% de precisión en la
segmentación demográfica, una subestimación de la frecuencia de 41% y el
21% de las conversiones no capturadas. En los próximos días estas cifras
seguramente serán desafiados y analizados por el colectivo de la industria
para señalar las fallas.
Implicancias
El relanzamiento de Atlas de Facebook reconoce con razón la necesidad de
evolucionar del modelo actual cookie, lo que ha ayudado a la industria
enormemente en los últimos veinte años, pero existe la necesidad de
reconsideración de la segunda ola del marketing digital - móvil - por no
hablar de la tercera ola emergente del Internet de las cosas. El desafío
clave para la industria es mejorar a través de la focalización y la atribución
de dispositivos sin crear una serie de ecosistemas cerrados, no muy
disímiles a los primeros días de Internet, cuando empresas como Prodigy y
AOL configuraron ID basados en jardines amurallados. Irónicamente, o
quizás coincidentemente, el relanzamiento de Atlas llega en un momento
donde la mayoría de los anunciantes están explorando soluciones
programáticas entre redes para romper los silos establecidos en el mundo
del PC a Internet a través de redes de anuncios. Así, mientras que algunos
silos están desapareciendo, los jugadores de grandes plataformas como
Google, Facebook y Apple generan la creación de nuevos silos, esta vez a
través de dispositivos.
MINDSHARE POV
Así que en términos prácticos, ¿qué ha cambiado con Atlas? La interfaz de
usuario en sí es un diseño completamente cambiado con características
similares a las de otras plataformas. Capacidades de procesamiento de
compra están presentes y existen bibliotecas creativas de publicidad, pero
son estándar. La orientación de anuncios ha cambiado en base a 'definición
de público de Atlas' y un sólo proceso de tagging, supone reducir el
proceso operativo. La base de usuarios global es por supuesto importante 1,3 mil millones de usuarios a través de Facebook e Instagram - y los
reportes analíticos e integrales permiten analizar y comparar las cookies
con las impresiones de los usuarios. Mientras que la metodología es
compatible con la privacidad (los usuarios de Facebook firman y se
comprometen a una política de privacidad), Facebook y Atlas tendrán que
gestionar las comunicaciones con cuidado para evitar cualquier reacción de
los usuarios, algo que no ha sido su fuerte en las actualizaciones y
lanzamientos de productos anteriores, por ejemplo Beacon y el nuevo
Messenger por nombrar algunos.
Resumen
Facebook ha levantado a Atlas de la tumba, con las agencias de GroupM
participando en el testing de la nueva plataforma. Mientras que los
anunciantes deben aplaudir el esfuerzo para llegar a una solución de
atribución y focalización a través de los dispositivos, sino que también
deben tener cuidado en no estar creando otro silo, especialmente teniendo
en cuenta los esfuerzos que se han destinado para crear una gestión
unificada de con programmatics, seguimiento, taggeado, gestión de datos y
solución de mediciones . Facebook puede haber roto un silo - a través de
dispositivos - sólo para crear otro - a través de plataformas -, ya que toma
los ecosistemas que compiten por Google, Amazon y otros.
MINDSHARE POV
PUBLICIDAD DE SNAPCHAT
OCTUBRE DE 2014
RICHARD BEALE
Antecedentes
La semana pasada Snapchat, la aplicación móvil que permite a los usuarios
enviarse entre sí las imágenes y videos que desaparecen después de unos
segundos, puso en marcha su servicio de publicidad con la última película
de terror de Universal Pictures, Ouija. La popular aplicación, que
célebremente rechazó una oferta de adquisición de $ 3,000,000,000 de
Facebook el año pasado, tiene más de 100 millones de usuarios activos
mensuales que envían más de 700 millones Snaps y se vieron más de 1
billón de historias por día.
Hace más de un año Snapchat presentó "Historias", una nueva
característica que permitía a los usuarios enviar una imagen o un vídeo a
sus contactos, que siguen siendo accesibles a los destinatarios durante
veinticuatro horas a partir del momento en que se registró inicialmente.
Además, las nuevas fotos y videos se pueden añadir a las historias dentro
del período de veinticuatro horas, lo que permite contar historias
secuenciales. Esta nueva función pretende aumentar el uso general, ya que
les permite a los usuarios ver contenido repetidamente a su propia
conveniencia.
En este viejo modelo, las marcas podrían publicar historias a sus
seguidores, es similar a hacer un post de Facebook o Twitter. El gran
cambio es que las marcas pueden ahora ir más allá de los puestos
orgánicos y pagar para obtener una distribución más amplia más allá de los
seguidores, es similar a la publicidad de Facebook o Twitter.
Snapchat es inmensamente popular en el grupo demográfico adolescente,
hasta ahora Snapchat ha luchado con los anunciantes y marcas debido a
una reputación algo dudosa, debido a las dificultades, los recientes
problemas de seguridad de datos, y, francamente, el hecho de que la
mayoría de los vendedores simplemente no utilizan la aplicación.
Detalles
Los anuncios en Snapchat se ubican en la sección de actualizaciones
recientes de la bandeja de entrada del usuario y son opt-in / iniciada por el
usuario, por lo que 'no hay problema' para los usuarios como la declaración
oficial de la compañía lee. Destacado como "Patrocinado" no hay opciones
de orientación y no hay datos públicamente liberados sobre modelos de
costos (por favor, póngase en contacto con nosotros si usted está
interesado en aprender más).
Implicancias
Lo más probable es que Snapchat nunca coincida con la focalización de
Facebook y Twitter, o la respuesta directa de Google y Pinterest. Sin
embargo, podría convertirse en una fuente inagotable para contar historias
de marca a una audiencia comprometida y específica. Anuncios de usuario
en el inicio es una poderosa declaración de intenciones de Snapchat y un
disparo de advertencia a otras redes sociales que están profundizando más
y más en fuentes de noticias y que interrumpen la experiencia social del
usuario. Los anuncios no serán segmentados al principio, por lo que se
prestan para productos de gran consumo dirigidas a un grupo demográfico
más joven.
MINDSHARE POV
Resumen
Mientras que otras plataformas tienen mejor alcance y la orientación, el
poder de Snapchat es el compromiso activo y tiene la atención completa del
usuario durante el anuncio. El hecho de que usted tiene que toque y
mantenga presionado para ver el anuncio significa cada impresión posee
verdadera atención. El producto corrige los problemas de encima (o por
debajo) de publicar en Instagram, Facebook y Twitter, mientras que la
adición de un elemento de urgencia de comprometerse con el contenido.
Usado correctamente Snapchat podría convertirse en una herramienta
poderosa y única para alguna narración de marca innovadora. Esté atento a
posibles futuras mejoras para atraer más anunciantes, que pueden incluir
una mejor capacidad de focalización y el intercambio de medios de
comunicación para generar más ganados.
CONTROL DE AVISOS
DE TWITTER
JED HALLAM
OCTUBRE DE 2014
Antecedentes
Desde principios de Setiembre, Twitter anunció, que fue estaba adquiriendo
MoPub, una plataforma de intercambio (mobile publishing platform) que
proporciona a los desarrolladores de aplicaciones mayor (y más sencillo)
control sobre su propio inventario, precios, y la ubicación de la publicidad.
Twitter recientemente anunció que planea ofrecer a los anunciantes un
mayor control sobre la ubicación de los anuncios, medida que juega a favor
de la actual tendencia de transparencia en la publicidad digital, como
también la capitalización de los intereses de los anunciantes en el in-stream
y publicidad nativa (los anunciantes también podrán elegir la frecuencia y el
posicionamiento de los anuncios en in-stream).
Implicancias
Hay una serie de puntos claves de la adquisición y el anuncio de un mayor
control sobre la ubicación de la publicidad que debería atraer a los
anunciantes.
En primer lugar, esto representa una oportunidad para las marcas de
integrar sus datos con los datos de twitter, una app específica basada en
datos, la cual, dependiendo del uso y profundidad de la información de
Twitter, puede convertirse en una poderosa herramienta de marketing
adaptativo.
La segunda implicación, se divide en torno a poner a prueba la creatividad a
través de diferentes segmentos usando los datos y empezar a introducir la
creatividad en programación y RTB, con el fin de comenzar las pruebas de
narración secuencial.
La programación, es algo que no ha sido monitoreado ni por Twitter ni por
MoPub, pero como Twitter busca integrar la tecnología de MoPub`s RTB a
su propia plataforma, estamos expectantes a conocer que nos ofrecen en
esta área. Cuando combinamos esto con los elementos de la plataforma
cruzada de este acuerdo, le podremos ofrecer a las marcas la oportunidad
de comenzar a jugar con la creatividad y el contenido, que potencialmente
conduce a aumentar el rendimiento general de la campaña y la optimización
del presupuesto - el mejor marketing adaptativo y la gran combinación de
Mad Men y Maths Men.
Resumen
Efectivamente, esta adquisición y el anuncio podrían significar que Twitter
adquirió no solo una plataforma de publicidad sino también una plataforma
lateral editorial, ambas combinadas en una - que es alimentada por Twitter
y por los datos basados en la localización. Esto tiene implicaciones
importantes para el uso de los datos por los anunciantes que utilizan la
plataforma Twitter, y puede conducir hacia una integración de primera
(datos del anunciante, tales como audiencias personalizadas), segunda
(datos obtenidos y sociales de Twitter en sí), y datos de terceros (de los
editores de terceros donde la publicidad aparecerá). Esta integración de los
datos, y el hecho de que Twitter está empezando a reproducir una gran
cantidad de comportamientos de Facebook, es una fuerte señal de que
Twitter está tratando de dar el salto a la alta tecnología de publicidad y el
espacio de Big Data.
MINDSHARE POV
NOVIEMBRE 2014
WEB SUMMIT
GREG BROOKS
NOVIEMBRE DE 2014
Antecedentes
La Cumbre Web tiene sólo cuatro años de edad, pero ya ha pasado de 400
a 20.000 personas durante ese tiempo y ahora se está hablando acerca de
'SXSW de Europa'. Se centra en la puesta en marcha, VC y desarrollo de la
comunidad, pero bajo la bandera Cumbre Web también se encuentra
'Cumbre de Marketing Digital', 'Cumbre Constructores', 'Cumbre
Empresarial', 'Cumbre de la máquina', ‘Cumbre Deporte / Música de Cine ','
Cumbre de la Alimentación 'y PITCH (una competencia entre 200 empresas
nuevas).
Detalles
Esto no es Cannes; y no es CES tampoco. Este es el reino de lo friki de la
tecnología, el desarrollador y lo empresarial puesto en marcha. A pesar de
los números de los asistentes, donde no hay muchos expositores brillantes
destaca - de hecho las todas empresas de nueva creación se alinean sobre
un zócalo muy básico por sectores con un simple cartel de cartón detrás de
ellos explicando lo que son y lo que ofrecen, acompañadas 9 de cada 10
veces por un ordenador portátil que contiene el producto en modo alfa o
beta. Y la oferta es amplia: Social; Hardware; Big Data; Desarrolladores;
Finanzas. Lo que sea; usted lo encontrará. En completo contraste con las
instalaciones espartanas para las nuevas empresas, el vasto escenario
principal está bañado en el resplandor de una puesta en escena elaborada
que acogió celebridades como Eva Longoria (actriz, productora y
filántropa). Los que se encontraban junto a Longoria eran capitalistas de
riesgo, los científicos de AI, robótica y empresarios, e incluso el primer
ministro irlandés, - también conocido como el Primer Ministro - Enda
Kenney, quien junto con el fundador de la Cumbre Web, Paddy Cosgrave
sonaron la campana de partida para el NASDAQ.
Resumen
Ya hay demasiadas conferencias, pero la Cumbre Web se convirtió en algo
especial - la intersección de la comercialización y la innovación tecnológica.
El número puro del comienzo de Big Data es impresionante y el hecho de
que 20.000 personas hicieron la peregrinación a Dublín (presumiblemente
no sólo por el Guinness - aunque hay una "Cumbre de la Noche 'en oferta)
es un signo seguro de que esta conferencia es un ganadora. Sí, el Wi-Fi era
basura (como el propio Paddy comentó desde el escenario principal), pero
un rumor al final del primer día fue de una compra de la Cumbre Web por
SXSW. La música quizás falta en la Cumbre Web en el momento, a pesar
de que está previsto que Bono suba antes del final, pero yo no creo que
sorprendería a nadie si el rumor resultaría ser correcto.
MINDSHARE POV
A lo largo de la 'Cumbre de Marketing Digital' las presentaciones fueron
abundantes, rápidas y obtuvieron atención, los próximos mil millones y la
medición, pero el foco en el primer día fue programática, que parecía estar
en cada presentación y charla informal. El Director de Digital Mindshare
Norm Johnston dio un discurso y se unió a un panel sobre el tema, diciendo
de programática: "se trata de un motor de la adaptación del marketing que
pueden conducir su negocio hacia adelante; no es sólo acerca de la
eficiencia; la eficiencia es un subproducto y no debemos perder de vista el
valor estratégico de la compra programatica. "Él también desafió a las
agencias creativas a aprovechar las oportunidades creativas
proporcionadas por programática para el contenido, y no perderlas por algo
no creativo. En respuesta, Sophie Kelly, CEO de The Barbarian Group, dijo:
'Programática le permite tener conocimientos en tiempo real sobre cómo las
personas se comportan, lo cual es otra entrada para inspirar el pensamiento
creativo. No hablamos sobre el sistema o cómo se hace". En otro lugar
Andrew Markowitz, Director de Estrategia Digital Global de GE estaba
haciendo un alegato en favor de las organizaciones para aprovechar la
interrupción, diciendo: “No se trata de evitar la interrupción, se trata de
convertirse en el disruptor 'y Eric Salama, director general de Kantar Group
evangelizó sobre la oportunidad que ofrecen los móviles, especialmente en
los mercados en desarrollo, citando el hecho de que el 70% del PIB de
Kenia pasa por M-Pesa: "eso es el 70% del PIB pasa a través de una
plataforma que puede ejecutar paneles y pagarle a la gente a través del
mismo dispositivo ... por lo que hay algunas cosas interesantes pasando en
África. El mundo podría aprender mucho mirando esto... tal vez Apple
debería comprar en Kenia en lugar de preocuparse acerca de Apple Pago! ‘
YAHOO ADQUIERE
BRIGHTROLL GREG BROOKS, NORM JOHNSTON
NOVIEMBRE DE 2014
Antecedentes
Yahoo adquirió BrightRoll, una plataforma de publicidad de video
programática por U$S 640 millones
según se reportó. El acuerdo
combinará el video de premium de Yahoo y el inventario de publicidad de
video para móviles con las relaciones de la plataforma programática de
video de BrightRoll y con los editores. BrightRoll tiene ingresos netos
esperados de más de U$S 100 millones este año.
Implicancias
Yahoo está tratando de volver a crecer con sus ingresos de publicidad por
primera vez en dos años, y a esta adquisición se suma la experiencia de
BrightRoll en compra programática de vídeo, y el área de Yahoo afirma que
es fundamental para su futuro. El Vicepresidente de Publicidad y Tecnología
de Yahoo, Scott Burke dijo: "Yahoo ha tenido un negocio propio de video
exitoso, pero no hemos construido fuera de la red, en plataformas de video
de terceros."
Para los anunciantes, el acuerdo es simplemente darles un destino seguro
y de escala para que las marcas puedan pasar parte de su inversión de TV
a avisos de video. También creará más competencia e inventario, que
posiblemente pongan en jaque algunas anomalías históricas de precios del
espacio on line.
En cuanto al costo de adquisición (U$S 640 millones) , tiene sentido dado el
impulso actual de la industria detrás de la compra programática y el video
online. eMarketer estima que la compra programática podría ser hasta el
63% del total de la publicidad de los Estados Unidos para el año 2016, de
los cuales el 70% será móvil, el 60% será premium, y el 18% será de vídeo.
El acuerdo acelerará las ambiciones de crecimiento programáticas de
Yahoo en al menos dos de esas áreas. Sin embargo, la adquisición tiene un
menor impacto en los ingresos de publicidad móvil, porque BrightRoll es
más débil en esta área, aunque Mayer sin duda tratará de reforzar
rápidamente sus capacidades.
Más que cualquier otra cosa la adquisición de BrightRoll es otra señal de
Marissa Mayer que Yahoo no solo tiene el tiempo ni los recursos para
ponerse al día orgánicamente frente a su competencia y encontrar su
camino de regreso al crecimiento. En resumen, Yahoo tendrá que adquirir,
lo que lo ha venido sucediendo sin descanso desde que Mayer tomó el
control, incluyendo la red de publicidad móvil Flurry y la red social Tumblr.
Afortunadamente para Mayer, Yahoo tiene dinero para gastar y financiar
esta estrategia después de la descarga de algunas de sus acciones en el
gigante chino Alibaba.com durante su salida a bolsa a principios de este
año (compensación neta de U$S 8.3 billones)
MINDSHARE POV
Resumen
La adquisición BrightRoll puede ser sólo el comienzo de un renovado y
significativamente mayor gasto por el gigante de Internet a largo tiempo.
Con un inventario de publicidad propio de Yahoo que sigue disminuyendo,
Mayer puede estar buscando construir una fuerte red de Yahoo
programática móvil que consiste en una cartera de activos de nueva
propiedad pero no de Yahoo como marca, así como la tercera parte del
inventario. Yahoo puede incluso hacer un movimiento mucho más audaz
con la adquisición o fusión con Twitter luchando o llegando a un acuerdo
con algunos de los gigantes chinos de Internet que buscan expandir en
otros lugares. Armado con un armamento de guerra considerable, Yahoo
puede ser una empresa muy diferente en el plazo de un año.
FACEBOOK @ WORK
GREG BROOKS, CAT WILLIAMS -­‐ TRELOAR NOVIEMBRE DE 2014
Antecedentes
El Financial Times lanzó una noticia la semana pasada sobre que Facebook
está trabajando en un Nuevo servicio llamado
“Facebook en el
trabajo” (Facebook at work) un potencial “asesino” de Linkedin, que
permitirá crear un perfil social asociado a lo profesional.
Implicancias
Este es un rumor de hace un tiempo. TechCrunch ya escribió sobre
“Facebook en el trabajo” en Julio. Sin embargo el articulo del Financial
Times le da mayor peso y credibilidad, aunque Facebook aún no haya
publicado nada al respecto.
Con 1,35 billones de usuarios activos, Facebook tiene una muy fuerte base
de consumidores para arrancar, comparado con los 332 millones de
usuarios de Linked in. Consecuentemente sería muy fácil para Facebook
alcanzar un gran número de primeros usuarios de la plataforma para
generar una grafica social profesional potente .
Sin embargo, el nuevo servicio sería algo más que un lugar donde postear
novedades. Facebook at work tendrá maneras de generar contactos y
comunicaciones con colegas y profesionales pero además de colaborar en
documentos. Por lo que también podría reemplazar eficientes herramientas
de trabajo como Yammer y Salesforce Chatter de Microsoft y por qué no, el
propio Google Docs.
Sin embargo, este es un espacio competitivo y desordenado. Estas
herramientas de trabajo antes mencionadas son una parte aceptada de flujo
de trabajo de la empresa moderna, mientras que Facebook está a veces
prohibido en oficinas. Así que para que “Facebook en el trabajo” tenga éxito
se necesita que se deje de ver como un lugar donde pasar el tiempo y pase
a ser un lugar donde ahorrar tiempo.
Para las marcas, este nuevo servicio puede otorgarles muchas
oportunidades. Primero y lo más obvio es la publicidad B2B con un reach
muy significativo , posiblemente mayor que Linkedin. Segundo, algunos
usuarios poder transpolar relaciones con las marcas del ámbito personal al
ámbito profesional. En este segundo escenario algunos posteos de marcas
pueden tener la chance de un mayor alcance orgánico . Y tercero, algunas
marcas pueden explorar usos de valor agregado y funcionalidades
profesionales como parte de su nuevo ecosistema.
MINDSHARE POV
Resumen
La reacción inicial al informe del Financial Times puede proporcionar a
Facebook una visión de cómo una versión 'en el trabajo' de su servicio
caería. Sin duda, tiene la capacidad y la escala para cambiar no sólo el
mundo de la publicidad de reclutamiento y búsqueda de empleo, sino
también la forma en que las compañías colaboran y se comunican.
Muchas preguntas aún permanecen: tendrá o no publicidad? Los perfiiles
personales y profesionales de las personas van a estar unidos o
separados? Facebook va a generar un joint venture con Microsoft o
Salesforce para agregar funcionalidades al servicio? Es esto una excusa
para crear una visión más holística del individuo incluyendo mayor data
(donde trabaja, cuanto gana, que habilidades tiene, en que círculos se
mueve, etc)?
El tiempo lo dirá.
ASOCIACIÓN DE
YAHOO Y FIREFOX
NORM JOHNSTON NOVIEMBRE DE 2014
Antecedentes
El popular navegador de Internet, Mozilla Firefox, ha anunciado que está
pasándose a Yahoo como motor de búsqueda predeterminado en lugar de
Google. La medida marca un nuevo acuerdo de Firefox con alternativas a
Google, incluyendo nuevas asociaciones con los motores de búsqueda
Yandex en Rusia y Baidu en China. Mientras que la participación de los
navegadores de Firefox es más pequeño que Internet Explorer y Chrome de
Google (16%, 18% y 41% respectivamente), el acuerdo permitirá a Yahoo
recuperar algo de cuota muy necesaria del mercado de búsquedas
dominado por Google. Exactamente cuánto no está claro.
implicancias
El nuevo acuerdo significa que Yahoo se convertirá en el nuevo motor de
búsqueda por defecto para todas las búsquedas del navegador Firefox en
PC y móvil a partir de diciembre y durando los próximos cinco años. Al
escribir una consulta en el cuadro de búsqueda integrado al navegador
Firefox se le dirigirá a una página de resultados de búsqueda Yahoo, que
ha sido diseñado por ellos, pero es impulsado por Bing de Microsoft. En
otras palabras, Microsoft proporciona los datos y Yahoo proporciona la
interfaz. Esa relación es parte de la asociación en curso de diez años entre
Microsoft y Yahoo, que comenzó en 2010 y que ha sobrevivido hasta ahora
bajo sostenida especulación de la industria sobre la felicidad de esta pareja
y / o insatisfacción con los resultados.
Queda por ver cuánto mercado adicional ganará Yahoo con el trato. Según
ComScore, la participación actual de Yahoo en búsquedas de PC en USA
ronda el 10%, frente al 20% de Microsoft y el 67% de Google. Estos puntos
de datos difieren significativamente por mercado, por ejemplo, en el Reino
Unido Google tiene casi el 90% del mercado en comparación con el 3% de
Yahoo.
Independientemente de las diferencias geográficas, el factor clave que
puede determinar el éxito de la operación es su eficacia más allá del
escritorio ya que el verdadero campo de batalla es la búsqueda móvil.
Según eMarketer, las búsquedas desde PC de Estados Unidos está en
declive en 1400 millones dólares ya que los usuarios se desplazan a los
dispositivos móviles. Desafortunadamente para Yahoo, la participación de
los navegadores móviles globales de Firefox es de 0,75% en comparación
con Chrome en el 22% y Safari en el 45%; los dos últimos motores de
búsqueda tienen claramente una ventaja por los sistemas operativos
móviles dominantes instalados. En resumen, mientras que este acuerdo va
a añadir un poco de competencia muy necesaria en el negocio de las
búsquedas, no ayuda significativamente a Yahoo cuando se trata de la
búsqueda móvil, el área de crecimiento de futuro clave tanto en el uso de
los consumidores como en la facturación de publicidad.
MINDSHARE POV
Resumen
Para Yahoo, el acuerdo con Firefox es otro movimiento táctico inteligente de
su CEO Marissa Mayer para continuar reforzando sus fuentes de ingresos
de publicidad a través de adquisiciones y alianzas. La industria debería
aplaudir la introducción de nueva competencia en el negocio de las
búsquedas, donde Google ha jugado un papel casi monopólico. Sin
embargo, no está claro exactamente qué impacto tendrá el trato Firefox con
su penetración limitada en un espacio cada vez más importante como es la
búsqueda móvil. Sin embargo, Yahoo puede tener otra y sustancial
oportunidad de ganar cuota de mercado de búsquedas en el móvil. La
asociación de Google como motor de búsqueda predeterminado de Apple
está a punto de expirar a principios del próximo año, y tanto Yahoo y
Microsoft están fuertemente cortejando al vigoroso Apple. Tal asociación
daría a cualquiera de los motores de búsqueda un impulso significativo, a
menos que, por supuesto, Apple desarrolle su propio motor de búsqueda,
algo que se ha rumoreado desde hace algún tiempo.
El 2015 puede finalmente ser el año en que la industria vea alguna
competencia significativa en el negocio de los motores de búsqueda,
siempre dominado por Google en la mayor parte del mundo, pero ahora
siendo sacudido por el paso a móviles, nuevas alianzas y adquisiciones, y
tal vez incluso cierta regulación.