plan estratégico de negocios de una planta de reciclaje de basura
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plan estratégico de negocios de una planta de reciclaje de basura
PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS DE UNA PLANTA DE RECICLAJE DE BASURA ELECTRÓNICA EN BARRANQUILLA TRABAJO DE GRADO FRANCISCO INSIGNARES VIZCAÍNO LECTOR: HAROLD SILVA FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DEL NORTE DIVISIÓN DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BARRANQUILLA 2007 MODELO DE NEGOCIOS DE UNA PLANTA DE RECICLAJE DE BASURA ELECTRÓNICA EN BARRANQUILLA FRANCISCO INSIGNARES VIZCAÍNO Proyecto de trabajo de grado para optar por el título de Magíster en Administración de Empresas Asesor Prof. Alberto Muñoz FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DEL NORTE DIVISIÓN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BARRANQUILLA 2007 2 Nota de aceptación _________________________________________ _________________________________________ _________________________________________ ________________________________________ Presidente del Jurado ________________________________________ Jurado ________________________________________ Jurado Barranquilla, 18 de Septiembre de 2007 3 CONTENIDO Pág. INTRODUCCION ................................................................................................... 13 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. ............................................................. 15 1.1. ANTECEDENTES ....................................................................................... 15 1.2. DESCRIPCIÓN ............................................................................................ 19 1.3. FORMULACIÓN .......................................................................................... 22 2. OBJETIVOS ...................................................................................................... 23 2.1. GENERAL ................................................................................................... 23 2.2. ESPECÍFICOS ............................................................................................ 23 3. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................... 24 3.1. DE CARÁCTER TEÓRICO .......................................................................... 24 3.2. DE CARÁCTER ACADÉMICO ..................................................................... 24 3.3. DE CARÁCTER PERSONAL ....................................................................... 25 4. ALCANCES Y LIMITACIONES ......................................................................... 26 4.1. ALCANCES ................................................................................................. 26 4.2. LIMITACIONES ........................................................................................... 26 5. MARCO TEÓRICO ............................................................................................ 27 5.1. MARCO REFERENCIAL ............................................................................. 27 5.1.1. MARCO INTERNACIONAL .................................................................. 27 5.1.2. MARCO NACIONAL ............................................................................. 43 5.1.3. PERFIL DEL SECTOR DE MINERALES .............................................. 48 5.1.4. PERFIL DEL SECTOR DE PLÁSTICOS .............................................. 65 5.1.5 TAMAÑO DEL MERCADO DEL SECTOR SALUD................................ 76 5.2. MARCO CONCEPTUAL .............................................................................. 80 5.2.1. E-WASTE, E-SCRAP O TECNOBASURA ............................................ 80 5.2.2. BASURA PELIGROSA ......................................................................... 82 5.2.3. CLASIFICACIÓN DE LAS BASURAS PELIGROSAS........................... 83 5.2.4. EFECTO INVERNADERO .................................................................... 85 5.2.5. AGENDA XXI ........................................................................................ 85 5.2.6. CONVENCIÓN DE BASILEA ................................................................ 87 5.2.7. PROTOCOLO DE KIOTO ..................................................................... 87 5.2.8. IEEE...................................................................................................... 87 4 5.2.9. “RETHINK INICIATIVE” (INICIATIVA PARA REPLANTAR) ................ 88 5.2.10. “E-RECYCLE” ..................................................................................... 89 5.2.11. GESTIÓN AMBIENTAL ISO 14000 ................................................... 90 5.2.12. ESTRUCTURA DE UNA PLANTA DE RECICLAJE ELECTRÓNICO. 91 5.2.13. ASKAREL ........................................................................................... 96 5.2.14. PCB’s .................................................................................................. 96 5.2.15. COP’s ................................................................................................. 98 5.2.16. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER........................ 106 5.2.17. PLANEACIÓN PROSPECTIVA ....................................................... 113 6. DEFINICIÓN DEL SISTEMA ........................................................................... 126 6.1. ANTECEDENTES DE LA IDEA DE NEGOCIOS ........................................ 126 6.2. MISION PROPUESTA ............................................................................... 127 6.3. VISIÓN PROPUESTA................................................................................ 127 6.4. OBJETIVOS CORPORATIVOS ................................................................. 127 6.4.1. HACIA NUESTROS ACCIONISTAS ................................................... 127 6.4.2. HACIA NUESTROS CLIENTES ......................................................... 128 6.4.3. HACIA NUESTROS EMPLEADOS ..................................................... 129 6.4.4. HACIA LA COMUNIDAD .................................................................... 129 6.5. FILOSOFIA DE LA EMPRESA ................................................................... 130 6.6. COMPETENCIAS ESENCIALES ............................................................... 132 6.6.1. RECURSOS INTANGIBLES ............................................................... 132 6.6.2. RECURSOS TANGIBLES .................................................................. 132 6.6.3. RAMAS ............................................................................................... 133 6.6.4. PRODUCTOS ..................................................................................... 133 7. ANÁLISIS DE LA ATRACTIVIDAD DEL NEGOCIO....................................... 140 7.1. BARRERAS DE ENTRADA ....................................................................... 141 7.2. BARRERAS DE SALIDA............................................................................ 145 7.3. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ..................................................... 145 7.4. PODER DE LOS COMPRADORES ........................................................... 148 7.5. PODER DE LOS PROVEEDORES ............................................................ 151 7.6. DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS ......................................................... 153 7.7. ACCIONES DEL GOBIERNO .................................................................... 154 8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ....................................................................... 161 8.1. ANALISIS MICMAC ................................................................................... 161 8.1.1. PRESENTACIÓN DE LAS VARIABLES ............................................. 161 8.1.2. DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES ................................................ 162 8.1.3. MATRICES DE ENTRADA ................................................................. 176 8.1.4. RESULTADOS DEL ESTUDIO ........................................................... 180 8.1.5. VARIABLES ESTRATÉGICAS DIRECTAS ........................................ 191 8.1.6. VARIABLES ESTRATÉGICAS INDIRECTAS ..................................... 192 5 8.1.7. CONSOLIDADO DE VARIABLES ESTRATÉGICAS .......................... 193 8.2. ANALISIS MACTOR .................................................................................. 194 8.2.1 PRESENTACIÓN DE ACTORES ........................................................ 194 8.2.2. DESCRIPCIÓN DE ACTORES ........................................................... 194 8.2.3. PRESENTACIÓN DE OBJETIVOS..................................................... 201 8.2.4. MATRICES DE DATOS DE ENTRADA .............................................. 204 8.2.5. RESULTADOS DEL ESTUDIO ........................................................... 207 8.2.6. CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS MICMAC Y MACTOR ................... 272 8.2.7. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ........................................................... 273 9. MODELO OPERATIVO ................................................................................... 275 9.1. RECOLECCIÓN DE MATERIAS PRIMAS ................................................. 276 9.2. TRANSPORTE A CENTROS DE RECICLADO ......................................... 277 9.3. SEPARACIÓN DE MATERIALES .............................................................. 278 9.4. DESECHOS INDUSTRIALES.................................................................... 279 9.5. DESMANTELAMIENTO DE EQUIPOS...................................................... 279 9.6. TRATAMIENTO DE ELEMENTOS ............................................................ 280 9.6.1. RECICLAJE DE PLACAS DE CIRCUITO IMPRESO ......................... 281 9.6.2. RECICLAJE DE MONITORES ........................................................... 283 9.6.3. RECICLAJE DE CABLES ................................................................... 284 9.6.4. RECICLAJE DEL COBRE .................................................................. 285 9.6.5. PCB’s .................................................................................................. 286 9.7. SEPARACIÓN DE ELEMENTOS POR TIPOS Y CATEGORÍAS ............... 286 9.8. DISPOCISIÓN DE DESECHOS ................................................................ 286 9.9. AGRUPACIÓN DE MATERIALES NO TRATADOS Y TRANSPORTE A CELDAS ESPECIALIZADAS ............................................................................ 287 10. MODELO FINANCIERO ................................................................................ 288 10.1. PREVISIÓN DE VENTAS ........................................................................ 289 10.2. FINANCIACIÓN ....................................................................................... 290 10.3. RENTABILIDAD ...................................................................................... 292 10.4. INDICADORES ECONOMICOS .............................................................. 292 10.5. ANÁLISIS DEL ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS ....................... 293 CONCLUSIONES ................................................................................................ 294 BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................... 296 ANEXO I: GLOSARIO ......................................................................................... 300 ANEXO II: COMPOSICIÓN DE UN COMPUTADOR PERSONAL DE ESCRITORIO....................................................................................................... 303 ANEXO III: CLASIFICACIÓN DE COMPONENTES DE PELIGROSOS Y NO PELIGROSOS SEGÚN LA CONVENCIÓN DE BASILEA .................................. 304 6 ANEXO V: PAÍSES EN LOS CUALES NO SE ACEPTA LA IMPORTACIÓN DE BASURA ELECTRÓNICA DESDE ESTADOS UNIDOS BAJO LAS LEYES INTERNACIONALES .......................................................................................... 310 7 LISTADO DE TABLAS Pág. Tabla 1: Franquicias de 1-800-GOT-JUNK ............................................................ 35 Tabla 2: Reparto de responsabilidades entre productores y organismos públicos en los países europeos ................................................................................... 40 Tabla 3: Tarifas de recuperación de desechos eléctricos y electrónicos en Europa ........................................................................................................................ 41 Tabla 4: Cantidad de kilos por persona de basura electrónica recolectadas en los países europeos por año ................................................................................ 42 Tabla 5: Capitalización de Mercado en el Sector de los Minerales a 28 de Septiembre de 2002 ....................................................................................... 49 Tabla 6: Capitalización del Sector de la Minería comparada con Otros Sectores . 50 Tabla 7: Mayores empresas de minería y metales del mundo ............................... 52 Tabla 8: Cinco mayores productores de algunos minerales y metales .................. 54 Tabla 9: Cuadro de crecimiento detallado del sector de plásticos ......................... 70 Tabla 10: Análisis de la atractividad del negocio de acuerdo a las cinco (5) fuerzas de Porter (Parte 1) ........................................................................................ 158 Tabla 11: Análisis de la atractividad del negocio de acuerdo a las cinco (5) fuerzas de Porter (Parte 2) ........................................................................................ 159 Tabla 12: Análisis de la atractividad del negocio de acuerdo a las cinco (5) fuerzas de Porter (Parte 3) ........................................................................................ 160 Tabla 13: Matriz de Influencias Directas (MID) .................................................... 177 Tabla 14: Matriz de Influencias Directas Potenciales (MIDP) .............................. 179 Tabla 15: Estabilidad a partir de la Matriz MID .................................................... 180 Tabla 16: Tabla de Estabilidad a partir de MIDP.................................................. 183 Tabla 17: Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (Parte 1) ......................... 187 Tabla 18: Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (Parte 2) ......................... 188 Tabla 19: Variables Estratégicas Directas ........................................................... 191 Tabla 20: Variables Estratégicas Indirectas ......................................................... 192 Tabla 21: Consolidado de Variables Estratégicas................................................ 193 Tabla 22: Matriz de Influencias Directas (MDI) .................................................... 204 Tabla 23: Matriz de Posiciones de Valor (2MAO) ................................................ 206 Tabla 24: Matriz de Influencias Directas e Indirectas ........................................... 209 Tabla 25: Red de Escala de Influencias ............................................................... 213 Tabla 26: Vector de Competitividad de la Matriz MDII ......................................... 215 8 Tabla 27: Matriz de Posición Simple (1MAO) ...................................................... 234 Tabla 28: Matriz de Posiciones Valoradas (2MAO) ............................................. 235 Tabla 29: Peso de la matriz de posiciones valuadas (3MAO) .............................. 238 Tabla 30: Matriz de peso de posiciones valuadas (3MAO) .................................. 240 Tabla 31: Matriz de convergencia (1CAA) ........................................................... 242 Tabla 32: Matriz de convergencia valuada (2CAA) .............................................. 246 Tabla 33: Matriz de convergencias valuadas pesadas (3CAA) ........................... 250 Tabla 34: Matriz de divergencia (1DAA) .............................................................. 254 Tabla 35: Matriz de divergencias valuadas (2DAA) ............................................. 258 Tabla 36: Matriz de peso de divergencias valuadas (3DAA) ............................... 262 Tabla 37: Matriz de Ambivalencia del Actor ......................................................... 265 9 LISTADO DE ILUSTRACIONES Pág. Ilustración 1: Producción bruta sector químico – plástico ...................................... 67 Ilustración 2: Crecimiento en ventas del mercado de plásticos ............................. 68 Ilustración 3: Exportaciones de productos químicos, caucho y plástico ................. 69 Ilustración 4: Crecimiento de la Exportación de Plásticos ...................................... 71 Ilustración 5: Importaciones en millones de dólares de productos químicos, caucho y plástico ......................................................................................................... 72 Ilustración 6: Registros de Inversión Extranjera ..................................................... 73 Ilustración 7: Principales países destino de las exportaciones Plásticos y fibras sintéticas (2001-2003) .................................................................................... 74 Ilustración 8: Principales países origen de las importaciones Plásticos y Fibras sintéticas (2001-2003) .................................................................................... 75 Ilustración 9: Evolución histórica del total de importaciones .................................. 76 Ilustración 10: Evolución histórica del total de importaciones ................................ 77 Ilustración 11: Evolución de las importaciones procedentes de china periodo 20022006 ................................................................................................................ 78 Ilustración 12: Evolución de las 5 principales partidas arancelarias procedentes de China .............................................................................................................. 79 Ilustración 13: Proyección de venta de computadores hasta el año 2010 ............. 81 Ilustración 14: Recepción de desechos ................................................................. 91 Ilustración 15: Pesaje ............................................................................................. 92 Ilustración 16: Preclasificación ............................................................................... 93 Ilustración 17: Clasificación ................................................................................... 94 Ilustración 18: Clasificación detallada .................................................................... 95 Ilustración 19: Cinco Fuerzas Competitivas de Porter ......................................... 107 Ilustración 20: Algunos Desarrollos de la Teoría de la Planeación ...................... 115 Ilustración 21: Maneras de Prácticar la Planeación según el Ambiente de la Toma de Decisiones ............................................................................................... 117 Ilustración 22: Relaciones entre diferentes maneras de usar la Planeación ........ 119 Ilustración 23: Cuatro posturas de planeación en términos de las actividades Hacia el Presente, el Pasado ó el futuro de la organización y su medio ................. 121 Ilustración 24: Paradigma de Planeación Prospectiva ......................................... 125 Ilustración 25: Gráfico del cobre Reciclado .......................................................... 134 10 Ilustración 26: Gráfico del Aluminio Reciclado ..................................................... 135 Ilustración 27: Gráfico de hierro reciclado ............................................................ 135 Ilustración 28: Gráfico de materiales de plástico reciclado .................................. 136 Ilustración 29: Gráfico de oro reciclado................................................................ 137 Ilustración 30: Gráfico de plata reciclada ............................................................. 137 Ilustración 31: Gráfico de lata reciclada ............................................................... 138 Ilustración 32: Plano de Influencias / Dependencias Directas ............................. 181 Ilustración 33: Gráfico de Influencias Directas ..................................................... 182 Ilustración 34: Gráfico de Influencias Potenciales................................................ 184 Ilustración 35: Plano de Influencias / Dependencias Directas ............................. 185 Ilustración 36: Plano de Influencias / Dependencias Indirectas Potenciales ........ 189 Ilustración 37: Gráfico de Influencias Indirectas Potenciales ............................... 190 Ilustración 38: Mapa de Influencias y Dependencias entre Actores ..................... 211 Ilustración 39: Histograma de Competitividad de la Matriz MDII .......................... 216 Ilustración 40: Escala de Competitividad de la Matriz MDII – Objetivo: TONELADAS DE MATERIAS PRIMAS DISPONIBLES POR AÑO PARA PROCESAR.................................................................................................. 217 Ilustración 41: Escala de Competitividad de la Matriz MDII – Objetivo: IMPACTO DE LA BASURA ELECTRÓNICA ................................................................. 218 Ilustración 42: Escala de Competitividad de la Matriz MDII – Objetivo: CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN ....................................................................................... 219 Ilustración 43: Escala de Competitividad de la Matriz MDII – Objetivo: ACCESO A FUENTES DE FINANCIACIÓN .................................................................... 220 Ilustración 44: Escala de Competitividad de la Matriz MDII – Objetivo: CLIENTES POTENCIALES............................................................................................. 221 Ilustración 45: Escala de Competitividad de la Matriz MDII – Objetivo: COSTOS DE FABRICACIÓN ....................................................................................... 222 Ilustración 46: Matriz de Máximas Influencias Directas e Indirectas (MMDII) ...... 224 Ilustración 47: Histograma de la Matriz de Máximas Influencias Directas e Indirectas (MMDII) ........................................................................................ 226 Ilustración 48: Escala de posición a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: TONELADAS DE MATERIAS PRIMAS DISPONIBLES POR AÑO PARA PROCESAR ............................................. 227 Ilustración 49: Escala de posición a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: IMPACTO DE LA BASURA ELECTRÓNICA ...................................................................................................................... 228 Ilustración 50: Escala de posición a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN ................ 229 Ilustración 51: Escala de posición a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: ACCESO A FUENTES DE FINANCIACIÓN ...................................................................................................................... 230 11 Ilustración 52: Escala de posición a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: CLIENTES POTENCIALES ........................ 231 Ilustración 53: Escala de posición a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: COSTOS DE FABRICACIÓN ..................... 232 Ilustración 54: Histograma de la implicación de los objetivos hacia sus objetivos 2MAO............................................................................................................ 237 Ilustración 55: Histograma de movilización de actores entre sus objetivos 3MAO ...................................................................................................................... 239 Ilustración 56: Mapa de 1er orden de convergencia entre actores ...................... 243 Ilustración 57: Gráfico de Convergencias de 1er Orden entre Actores ................ 244 Ilustración 58: Mapa de orden 2 de convergencias entre actores ........................ 247 Ilustración 59: Gráfico de Convergencias de 2do orden entre actores ................ 248 Ilustración 60: Mapa de orden 3 de convergencia entre actores ......................... 251 Ilustración 61: Gráfico de orden 3 de convergencias entre actores ..................... 252 Ilustración 62: Mapa de orden 1 de divergencias entre actores ........................... 255 Ilustración 63: Gráfico de orden 1 de divergencias entre actores ........................ 256 Ilustración 64: Mapa de divergencias de orden 2 entre actores ........................... 259 Ilustración 65: Gráfico de orden 2 de divergencias entre actores ........................ 260 Ilustración 66: Mapa de orden 3 de divergencias entre actores ........................... 263 Ilustración 67: Gráfico de orden 3 de convergencias entre actores ..................... 264 Ilustración 68: Histograma de Ambivalencia de Actores ...................................... 266 Ilustración 69: Mapa de la red de distancias entre objetivos................................ 268 Ilustración 70: Grafico de la red de distancias entre objetivos ............................. 269 Ilustración 71: Mapa de la red de distancias entre actores .................................. 270 Ilustración 72: Grafico de Red de distancias entre Actores ................................. 271 Ilustración 73: Diagrama del Modelo Operativo ................................................... 275 Ilustración 74: Recolección de Materias Primas .................................................. 276 Ilustración 75: Transporte a Centros de Reciclado .............................................. 277 Ilustración 76: Separación de Materiales ............................................................. 278 Ilustración 77: Desmantelamiento de Equipos ..................................................... 279 Ilustración 78: Tratamiento de Elementos ............................................................ 280 Ilustración 79: Reciclaje de Placas de Circuito Impreso ...................................... 281 Ilustración 80: Reciclaje de Monitores ................................................................. 283 Ilustración 81: Reciclaje de Cables ...................................................................... 284 Ilustración 82: Reciclaje del Cobre....................................................................... 285 12 INTRODUCCION El constante desarrollo y avance de la tecnología en equipos eléctricos y electrónicos (AEE) en el mundo, ha ocasionado que el consumo de éstos sea cada vez mayor. Dichos elementos se han infiltrado en todos los aspectos de la vida diaria, proporcionando a la sociedad comodidad, salud y seguridad, facilitando la adquisición y el intercambio de información. No obstante, las constantes innovaciones tecnológicas, unidas al aumento del consumismo, aceleran la sustitución frecuente de dichos productos. En consecuencia, la generación de residuos de AEE se duplicará en un futuro próximo hasta alcanzar los 12 millones de toneladas en el 20101. Lo que nos lleva a enfrentar la otra cara de este patrón de consumo: Residuos masivos que amenazan la integridad de la sociedad y el medio ambiente. Los equipos eléctricos y electrónicos desechados terminan en botaderos, donde con el tiempo, se descomponen y vierten sustancias tóxicas a la tierra, el aire y las fuentes de agua. 1 Asociación de Ciudades y Regiones para el Reciclaje (ACRR). La Gestión de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos. Septiembre de 2003 13 Hoy en día, más del 90% de los RAEE (Residuos de Equipos Eléctricos y Electrónicos) se entierran o incineran sin ningún tratamiento previo. Ante tal problemática, surge la idea de conformar en nuestro país E-RECYCLE COLOMBIA, una empresa de reciclaje de basura electrónica. Las empresas de reciclaje electrónico vienen generando importantes fuentes de empleo y beneficios socio-ambientales. En un estudio previo realizado a partir de empresas exitosas de reciclaje electrónico de Chile, Taiwán y Estados Unidos, se encontró que tales plantas son un excelente negocio. El mismo estudio señala que se requiere de un considerable desarrollo del sentido de responsabilidad social en el país, y de aliados estratégicamente constituidos, para que la planta tenga éxito y sus actividades sean sostenibles. Bajo este punto, luego de analizar los avances logrados en el tema de responsabilidad social empresarial en Colombia, nuestro país presenta un enorme potencial. Sin embargo, se requiere profundizar en los aspectos operativos, económicos y técnicos de la misma para garantizar su éxito. A través del presente trabajo de grado se confirmar la factibilidad económica de la planta y realizar la planeación estratégica que permita hacer realidad el éxito proyectado para la futura planta de reciclaje electrónico. 14 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 1.1. ANTECEDENTES Según estudios realizados en el año 2005 por la organización mundial Greenpeace2, un nuevo y peligroso tipo de basura se está desarrollando rápidamente: La basura electrónica ó “e-waste”. El constante desarrollo en los equipos eléctricos y electrónicos, ha incrementado su consumo, así como la tendencia de las personas de cambiar constantemente sus equipos por otros de última generación, desechando los actuales. La cantidad de productos electrónicos desechados alrededor del mundo se ha disparado durante los años recientes: cada año se generan entre 20 y 50 millones de toneladas de residuos de este tipo alrededor del mundo. Más del 5 por ciento de toda la basura sólida municipal en el mundo es electrónica3. A continuación se describen algunos hechos que permiten dimensionar de mejor manera la problemática del “e-waste”: 2 GREENPEACE. Tóxicos en la industria electrónica. 2004. http://www.greenpeace.com.mx 3 RED DE TRABAJO DE LA CONVENCIÓN DE BASILEA, COALICIÓN DE TÓXICOS DEL VALLE DEL SILICIO. Exporting Harm, the High-Tech Trashing of Asia Op. cit. Febrero de 2002. China. http://www.greenpeace.com.cn 15 En los países en desarrollo, el promedio de vida útil de las computadoras ha descendido de seis años en 1997 a dos años en 2005.4 Sin embargo, el desarrollo tecnológico sigue incrementando la demanda de tales elementos. En 2004, se vendieron en todo el mundo 183 millones de computadoras, 11.6 por ciento más que en el 20035, y se espera que para el año 2010, 150 millones de computadoras nuevas se hayan añadido en los mercados desarrollados en Estados Unidos, Europa y Asia-Pacífico, mientras que los mercados emergentes habrán sumado 566 millones de PC nuevas. Para entonces existirán 178 millones de nuevos usuarios en China, 80 millones de nuevos usuarios en India y en México, 46 por ciento de la gente tendrá PC, alrededor de 44,842,369 personas según cifra demográfica para México. Censo del 2000 del Instituto Nacional de Geografía y Estadística INEGI). Forrester Research en Industry Week. 2004 dice: “Asia para incentivar el nuevo auge del mercado de la PC. 17 Diciembre 2004.”6 4 EPA, Ciclo de vida de computadoras viejas. 2002. http://www.epa.gov/region02/r3/problem.htm 5 http://www.gartner.com/press_releases/asset_120419_11.html). 6 http://www.industryweek.com/ReadArticle.aspx?ArticleID=9223 16 El riesgo de estos residuos que crecen rápidamente, radica en los químicos y demás materiales pesados que contienen, los cuales son tóxicos, no biodegradables y difíciles de reciclar: Algunos retardantes de fuego bromados son usados en tarjetas de circuito y cubiertas de plástico las cuales no se desintegran fácilmente y se acumulan en el ambiente. La exposición a largo plazo a estos compuestos puede deteriorar las funciones de aprendizaje y memoria, interfiere con las hormonas tiroideas y estrógeno y la exposición en la gestación, puede relacionarse con problemas de comportamiento.7 Los monitores de tubo de rayos catódicos (Cathode Ray Tubes -CTR en inglés) que se vendieron en todo el mundo en 2002, contienen aproximadamente 10,000 toneladas de plomo. Exponerse al plomo puede causar el deterioro intelectual en niños y puede dañar el sistema nervioso, sanguíneo y reproductivo en adultos (cálculo de Greenpeace basado en un promedio de 15 Kg. de peso cuyo promedio de plomo es del 4% por monitor).8 El cadmio es utilizado en las baterías recargables de las computadoras, contactos y conexiones de los viejos monitores de tubo de rayos catódicos y se pueden 7 Darnerud Ericsson et al 2001, Meerts et al 1998, 2001, 2003 8 http://www.epa.gov/dfe/pubs/compdic/ lca/index.htm 17 bioacumular en el ambiente y son sumamente tóxicos; afectan principalmente riñón y huesos9. Los compuestos de cromohexavalente son utilizados en la producción de cubiertas de metal y son altamente tóxicos y cancerígenos para los humanos10. El PVC es un plástico que contiene cloro; se utiliza en algunos productos electrónicos para aislar cables y alambres (OECD 2003). Dioxinas y Furanos son emitidos cuando se fabrica el PVC o cuando se desecha y se incinera. Estos químicos son altamente persistentes en el ambiente y son muy tóxicos incluso en muy bajas concentraciones11 Por otro lado, los gobiernos de los países desarrollados queriendo reducir la brecha digital existente entre ellos y los países en vías de desarrollo, han venido exportando teléfonos, impresoras, televisores, computadores, equipos médicos y demás elementos eléctricos y electrónicos usados, a éstos últimos. Este hecho ha aumentado considerablemente el riesgo en el mediano plazo para en países en 9 Elinder & Jarrup 1996, WHO 1992 10 United States Department of Health and Human Services 2002 11 Stringer & Johnston 2001 18 vías de desarrollo, debido a éstos equipos recibidos pasan rápidamente a la obsolescencia, agravando el problema del “e-waste” en dichas naciones12. 1.2. DESCRIPCIÓN En Colombia el incremento de la basura electrónica se ve con gran preocupación, debido a la falta de una normatividad adecuada para la misma, un sistema de manejo de desechos sólidos eficiente y los continuos incrementos en las importaciones de éste tipo de elementos (computadores, equipos médicos, etc.) desde China y Estados Unidos para disminuir la brecha digital existente con los países desarrollados. Según el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, las importaciones colombianas desde China han mantenido una tendencia creciente a los largo de los últimos años, pasando de US$ 56 millones en 1999 a US$ 208.3 millones en el 2003. 12 RED DE TRABAJO DE LA CONVENCIÓN DE BASILEA, COALICIÓN DE TÓXICOS DEL VALLE DEL SILICIO. Exporting Harm, the High-Tech Trashing of Asia Op. cit. Febrero de 2002. China. http://www.greenpeace.com.cn 19 En este último año, se registró un incremento del 32.2% con respecto al año anterior, debido a compras de maquinaria y equipo, que pasaron de US$ 60.4 millones en el 2002, a US$87.9 millones en el 200313. Así mismo, las importaciones colombianas desde Estados Unidos alcanzaron en el año 2004 un valor de US$ 6.639,3 millones con una variación de 24,6% con respecto al mismo periodo del año anterior en el cual alcanzaron un valor de US$ 5.329,6 millones. Las importaciones de maquinaria y equipo representaron el 41,9% del total presentando un incremento del 23,6% con respecto al 2003. En el 2005 las cifras fueron aún mayores, sólo en el periodo de enero-abril las importaciones colombianas desde Estados Unidos alcanzaron un valor de US$ 2.619,4 millones, mostrando un incremento del 30,8% con respecto al mismo periodo del año 2004, donde las importaciones alcanzaron un valor de US$ 2.002,2 millones14. 13 MINISTERIO DE COMERCIO INDUSTRIA Y TURISMO DE COLOMBIA. Perfil Comercial República de China. 2004. http://www.mincomercio.gov.co 14 ANALDEX. Informe Comercio http://www.mincomercio.gov.co Exterior Colombia – Estados Unidos 2005. 20 En el caso de los sistemas de manejo de residuos sólidos, un estudio de las condiciones del sector del reciclaje en Colombia se ha encontrado que el país se encuentra en seria desventaja15. En Bogotá por ejemplo, solo se recicla entre un 20 y 25 por ciento del total de desechos mientras que en Europa, Asia y Norteamérica la tasa de recuperación está entre el 45 y el 65 por ciento.16 Si a este hecho se suma el potencial crecimiento de la basura electrónica en el país (TLC, brecha digital, etc.), es posible visualizar la gravedad de la problemática. Es así como en el mediano plazo se ve un severo daño al medio ambiente causado por los grandes volúmenes de desechos en los basureros; riesgo constante de las comunidades aledañas a los basureros de contraer enfermedades y virus; desperdicio de un gran potencial para la economía nacional; costos innecesarios en cuanto a manejo de basuras en rellenos sanitarios. Surge entonces la inminente necesidad de implementar desde ahora soluciones sostenibles que eviten una grave e irreversible crisis socio-ambiental. 15 PARODY, Gina. Proyecto por medio del cual se establecen normas de reciclaje. www.ginaparody.com 16 Ibíd. 21 1.3. FORMULACIÓN ¿De que manera podrían identificarse, sugerirse ó preservarse ventajas competitivas de la futura empresa, en función de los recursos disponibles, si se llegase a formular y modelar desde el punto de vista operacional y financiero el negocio de la planta de reciclaje electrónico? 22 2. OBJETIVOS 2.1. GENERAL Diseñar un plan estratégico para la creación de una planta de reciclaje electrónico en Barranquilla. 2.2. ESPECÍFICOS a) Definición del negocio en términos de su misión, visión y objetivos corporativos. b) Análisis de la atractividad de la planta de reciclaje electrónico a partir del entorno de negocios existente. c) Establecimiento de objetivos corporativos y actores claves para alcanzarlos. d) Describir el modelo operativo propuesto. e) Construir el modelo financiero del proyecto. f) Determinar las ventajas competitivas requeridas para el éxito de la operación de una planta de reciclaje electrónico en Colombia. 23 3. JUSTIFICACIÓN 3.1. DE CARÁCTER TEÓRICO La apertura de los mercados y el mismo afán de superación del hombre, han hecho del desarrollo tecnológico un fenómeno imparable y cada vez más acelerado, por lo cual la necesidad de reciclar y aprovechar de mejor manera los recursos del planeta es cada día más obvia e indispensable. Se espera que la implementación de una planta de reciclaje de basura electrónica contribuya a la protección de los ecosistemas y la salud humana del país. Por otro lado, de comprobarse la rentabilidad de la planta, se contará con un interesante y sostenible negocio que podría traducirse en nuevos ingresos (exportaciones) y puestos de trabajo para el país. 3.2. DE CARÁCTER ACADÉMICO Además de tener el presente trabajo de grado una justificación práctica para la comunidad y el medio ambiente, se realizará como parte de los requisitos exigidos al integrante del mismo para alcanzar el título de Magíster en Administración de Empresas en la Universidad del Norte. 24 Se espera con este proyecto, cumplir con las expectativas de la Universidad del Norte y en particular con las directivas de la División de Ciencias Administrativas. 3.3. DE CARÁCTER PERSONAL El estudio le permitirá al integrante desarrollar un importante logro dentro de su realización personal y profesional, al llevar a cabo un trabajo con alto contenido social que pone a prueba sus capacidades gerenciales, emprendimiento, innovación y gestión exportadora. 25 4. ALCANCES Y LIMITACIONES 4.1. ALCANCES Con la ayuda de los resultados del presente estudio podrá determinarse a partir de datos reales del mercado, la atractividad del montaje de una planta de reciclaje de basura electrónica en la ciudad de Barranquilla, al igual que las ventajas competitivas que la hagan sostenible en el tiempo. Esta información podrá ser presentada a inversionistas interesados en apoyar el desarrollo del proyecto. 4.2. LIMITACIONES El desarrollo del presente trabajo no incluye la implementación de la planta de reciclaje. Por causa de las limitaciones de tiempo y recursos, la información de fuentes extranjeras será únicamente aquella que pueda obtenerse ó transmitirse a través de Internet y de fuentes secundarias. La actualidad de los datos a recolectar estará sujeta a la información que pueda se hallada en Internet y otras fuentes secundarias. Debido a la versión del software disponible los gráficos de resultados del análisis Mactor serán presentados en inglés. 26 5. MARCO TEÓRICO 5.1. MARCO REFERENCIAL 5.1.1. MARCO INTERNACIONAL En el campo internacional existe una marcada tendencia a proteger y utilizar de mejor manera los recursos del planeta. Las compañías vienen modificando sus políticas y cultura corporativa debido al movimiento de responsabilidad social corporativa promovido en buena parte por los grupos de interés de las organizaciones. Sin embargo, algunos países como China, India y Pakistán, experimentan una seria amenaza social debido a las importaciones de desechos electrónicos provenientes de Estados Unidos (pese a su prohibición) y los riesgos sanitarios de más de 75.000 personas, que trabajan en tales países entorno al reciclaje de tales desechos, sin la protección ó los procedimientos adecuados17. 17 RED DE TRABAJO DE LA CONVENCIÓN DE BASILEA, COALICIÓN DE TÓXICOS DEL VALLE DEL SILICIO. Exporting Harm, the High-Tech Trashing of Asia Op. cit. Febrero de 2002. China. http://www.greenpeace.com.cn 27 Así mismo, han surgido múltiples plantas de reciclaje electrónico en diferentes en países como Chile, Estados Unidos, China (Taiwán), Noriega, Suecia, Dinamarca, Países Bajos, Bélgica y Suiza. A continuación se describen generalidades de algunas compañías de reciclaje electrónico existentes en el mundo: 5.1.1.1. China (Super Dragon Technology Co. Ltd) La importación de e-Waste está legalmente prohibida. Sin embargo, según Greenpeace de China se producen importaciones extranjeras (USA, Corea y Japón principalmente). Existen muchas multinacionales así como fabricantes nacionales de equipos electrónicos. Las marcas nacionales dominan el mercado de productos electrónicos. Existen grandes cadenas de venta de equipos electrónicos. Además de estas cadenas que venden equipos nuevos, hay mercados de segunda mano. En Beijing hay aproximadamente 17 mercados de segunda mano. Los consumidores tienden a tener los equipos viejos incluso cuando no los usan. Normalmente se les suele dar a los amigos o familiares gratuitamente o si son totalmente inservibles se venden a un chatarrero. 28 La e-waste la recogen individuos puerta a puerta. En Beijing hay aproximadamente 5000 chatarreros de e-waste. No tienen licencia de trabajo ni lugar de trabajo fijo. Recogen todo tipo de material electrónico de desecho. En Beijing existe además un sistema de recogida de basura e-waste con 1800 puntos de recogida y aproximadamente 3600 empleados. Sin embargo, la cantidad de basura recogida a través de estos puntos es poca. En particular, los programas de incentivos para reciclar computadoras comenzaron a crecer hace aproximadamente desde 1998. Hasta entonces, pocos habrían pensado que las piezas no deseadas de la computadora se podrían convertir en algo útil o valioso. Pero gracias a esos programas, los fríos y abultados monitores de computadora, impresoras y tableros de circuitos impresos (PCB's, siglas en inglés), se transformaron en ornamentos decorativos, placas de mármol e incluso oro puro. Según Roscow Hsiao, CEO de Super Dragón Technology Co. Ltd., en el año 2004 se procesaron 6.600 toneladas de equipos electrónicos desechados. 29 Eso llevó a la compañía a tener una ganancia en el 2005 de más de 12,5 millones de dólares estadounidenses en ventas de sus productos y un aumento en las ventas de la compañía de 17 millones de dólares. Hsiao afirmó, que la compañía obtuvo en el año 2003, el 57 por ciento de las ventas, generadas por los metales preciosos solamente, es decir, un fuerte aumento comparado con el 25 por ciento del año 2002. La basura no-metálica, tales como cubiertas de cristal o de resina, se muele en un polvo extremadamente fino y se utiliza para producir ornamentos, ladrillos y mármol sintético (Hsiao). La compañía Super Dragón, maneja la única instalación certificada en la isla para reciclar cada pieza de una PC vieja. Otras compañías procesan generalmente sólo ciertas partes, como monitores, por ejemplo, o PCB's. Siendo la primera en entrar al mercado, se ha convertido en un modelo en este negocio. La Administración para la Protección del Medio Ambiente en Taiwán (EPA, siglas en inglés) creó lo que ha llamado una Comisión Administradora de un Fondo para reciclaje, que otorga incentivos monetarios a las compañías para que procesen computadoras viejas. Las cifras ofrecidas van desde algunos centavos a varios dólares. 30 En parte debido a esto, el volumen de material reciclado ha crecido de 138.070 unidades en 1988 a casi 1,7 millones en el 200318. El número de los sitios de recolección también ha aumentado. Un funcionario de la EPA precisó que el Gobierno ahora está obligando a los fabricantes de computadoras a pagar un honorario de reciclaje por adelantado por cada unidad que venden. Los recolectores de basura y las plantas procesadoras pueden entonces solicitar el reembolso al comité19. Super Dragón también procesa los desechos industriales de sus corporaciones clientes. Productos que no llenan las medidas de control de calidad, mercancías almacenadas y basura líquida, todos deben ser reciclados. "Entre nuestros clientes tenemos a cerca de 100 compañías de tecnología informática, lo que nos asegura una fuente constante", afirma Hsiao. Sin embargo, el mercado para los ornamentos y los materiales de construcción manufacturado de equipos electrónicos reciclados, necesitará algo de tiempo para desarrollarse completamente. 18 VILLALOBOS, Silvia. Súper Dragón convierte en oro partes usadas de la computadora. Taiwán Journal. Diciembre, 2003 19 Ibíd. 31 La capacidad de producción de las instalaciones de Super Dragón todavía es limitada, así que la mayoría de sus ornamentos son comprados por los empleados en las compañías de alta tecnología clientes, que saben acerca de este negocio de bajo cauce. Pero eso no es obstáculo para que la compañía continúe aspirando a crecer más aún. Hay planes en discusión para convertir a la fábrica en una atracción turística. Un objetivo más inmediato, sugiere Hsiao, es educar al público. "Esperamos que la gente venga a apreciar las obras de arte hechas con los materiales reciclados y se sienta orgullosa de tener una de ellas --como si fuera un tipo de declaración ecológica, si le parece”.20 5.1.1.2. Chile (Recycla Chile S.A.) RECYCLA CHILE S.A. es una empresa familiar que se fundó el 14 de Mayo del 2003, por los hermanos Nilo, dedicada al reciclaje electrónico y de materiales no ferrosos como cobre, acero, bronce y aluminio. 20 Super Dragón convierte en oro partes usadas de las computadoras. http://www.gio.gov.tw/ 32 En Julio de 2003, la empresa firmó una alianza estratégica y Joint Venture con la empresa Maxus Technologies Inc. de Estados Unidos y Canadá para la incorporación de tecnología, capitales y know how para el desarrollo del reciclaje electrónico en Chile. Con ello, Recycla se convierte en la primera empresa en firmar un acuerdo con una empresa que cotiza en el NASDAQ21 de Sillicon Valley. Ese mismo año la empresa salió como uno de los ganadores de Octantis (concurso de empresas potenciadotas de negocios) y recibió una mención honorosa en el concurso Chile/Empresario donde profesionales con ideas innovadoras de un alto potencial son seleccionados. En agosto del 2004, obtiene el Fondo de Cooperación Chile – Suecia, para la incorporación de nuevas tecnologías y materiales de reciclaje provenientes de Suecia a Chile. En Septiembre gana el fondo de Desarrollo en la Innovación FdiCorfo, para la comercialización e implantación de reciclaje electrónico en Chile. En Octubre, es invitado por la Comunidad Europea a Bélgica al Seminario Electrónico Weee, donde participa como única empresa latinoamericana. El Diciembre de 2004, obtiene el premio nacional a la innovación en medio ambiente otorgado por ProChile. 21 National Association of Securities Dealer Automated Quotation. Corresponde a un mercado electrónico de acciones en Estados Unidos. http://es.wikipedia.org 33 Hoy en día Recycla Chile posee alianzas estratégicas con Hidronor (tratamiento de hidróxidos), Maxustech y Redama (suministro de tecnología y técnicas de reciclaje). Recycla desarrolla paralelamente a su labor de reciclaje, campañas educativas a nivel de empresas, individuos y centros de enseñanza nacionales, orientados a sensibilizar a la comunidad entorno a las diferentes problemáticas ambientales. 5.1.1.3. Estados unidos (1-800-got-junk?) Esta planta de origen canadiense con marcada presencia en Estados Unidos fue fundada en 1989 y ha recolectado desde sus inicios más de 648,000 toneladas de basura electrónica con sus más de 638 camiones entre sus más de 540.000 clientes estadounidenses22. Su labor se centra en recolectar la basura electrónica y otros materiales, reacondicionarlos y realizar obras de beneficencia. 22 Sacado de página web de 1800 Got Junk. http://www.1800gotjunk.com 34 La empresa posee una tarifa para el servicio de recolección y reciclaje que varía dependiendo del tamaño y tipo de elemento a procesar. Desde 1997, la compañía ha experimentado un crecimiento exponencial y una expansión alrededor de todo el mundo a través de sus 214 franquiciados internacionales. A continuación se presenta una tabla comparativa del crecimiento de los franquiciados de la empresa23: Fuente: Sacado de Página Web de 1800-GOT-JUNK. http://www.1800gotjunk.com Tabla 1: Franquicias de 1-800-GOT-JUNK 23 Ibíd 35 1-800-Got-Junk, ha sido tema de reconocidos medios como USA Today, The New York Times y Walk Street Journal. Así mismo, ha sido ganadora de numerosos premios humanitarios y de negocios dentro de los que se incluyen el mejor gerente por parte de la revista Fortune, una de las 500 mejores franquicias por parte de Entrepreneur Magazine y la mejor compañía para trabajar por parte de BC Business Magazine.24 La compañía utiliza como medio de recolección una línea gratuita nacional. Así mismo posee una alianza con la empresa Fedex para la recolección y transporte de los desechos. De destaca igualmente su sentido de compromiso con la comunidad. 1-800-GOTJUNK espera al final del año 2006 donar 5000 horas de servicio voluntario a su grupo de embajadores dentro de los cuales se encuentran sociedades de cáncer, fundaciones benéficas y demás. 24 Ibíd 36 5.1.1.4. Europa Este resumen ofrece descripciones cortas de algunos de los sistemas que ya se aplican en Bélgica, Dinamarca, Países Bajos, Noruega, Suecia y Suiza. Pretende destacar las similitudes y diferencias en normativas, así como el reparto de responsabilidades dentro de la organización y la financiación de los sistemas de gestión. Por lo que respecta a los objetivos cuantitativos, las normativas nacionales no establecen objetivos de recogida. Sólo en Noruega se fijó un porcentaje de recogida del 80% como meta a 1 de julio de 2004, a través de un acuerdo del sector con el Ministerio de Medio Ambiente. En Dinamarca existe un acuerdo entre el Ministerio de Medio Ambiente y Energía y las asociaciones más importantes del sector, cuyo objetivo consiste en recoger, como mínimo, el 90% de la cantidad total de neveras desechadas para que reciban un tratamiento ecológico. La normativa belga sobre metales férreos, no férreos y plásticos fija índices de reciclaje para cuatro categorías de electrodomésticos. En los Países Bajos, los objetivos de reciclaje se han definido mediante un acuerdo común entre el Ministerio de Medio Ambiente, las autoridades municipales y los fabricantes ó importadores. Cabe destacar que "reciclar" no significa lo mismo en todos los países. En Noruega, por ejemplo, reciclar abarca reutilizar, reciclar el material y recuperar energía. 37 En Países Bajos, los índices de reciclaje se definen como el porcentaje de materiales que no acaban en un vertedero o en una incineradora. Para la gestión de los RAEE se han definido varias disposiciones cualitativas, a saber: "Tratamiento ecológico" (Dinamarca) "Tratamiento adecuado según la legislación" (Noruega) "No depositar en vertederos sin un tratamiento previo" (Suecia, Suiza) Prohibición de incinerar los productos que se hayan devuelto desmontados (Países Bajos) Mínimos de tratamiento: eliminación aislada de agentes contaminantes, recuperación de metales e incineración de productos químicos que no se puedan recuperar (Suiza) Separar el equipamiento reutilizable del que no pueda reutilizarse (Bélgica) La mayoría de los países aquí estudiados han desarrollado sistemas mixtos de gestión de RAEE basados en los sistemas de gestión municipal existentes, mediante los cuales los ayuntamientos organizan la recogida de RAEE generados por hogares particulares y la gestión de los parques de contenedores y demás puntos de recogida, mientras que los productores se encargan del reciclaje y del tratamiento. La función de minoristas y distribuidores puede variar enormemente según los países. Por ejemplo, la cadena comercial es el principal canal de recuperación de RAEE en Suiza, donde se considera a los minoristas especialistas en evaluar las posibilidades de reparación y reciclaje de los aparatos devueltos. 38 En Noruega, minoristas y distribuidores desempeñan, por ley, un papel muy importante en la recogida. En consecuencia, EI-Retur (al igual que NVMP en los Países Bajos) utiliza pagos como incentivo para los minoristas, aunque también para cubrir los costes de manipulación derivados de la devolución de RAEE. En Bélgica, el 80% de los puntos de recogida son puntos de venta, aunque sólo reciben un 25% del volumen de residuos recogidos. Los puntos de recogida municipales (20%) reciben el 75% de los RAEE. En los Países Bajos, los canales de distribución (minoristas y centros de distribución) recogen aproximadamente el 13% de todos los RAEE devueltos. En ambos países los minoristas pueden acceder a las plantas de reciclaje y estaciones de transferencia regionales en busca de cantidades pequeñas de RAEE. Tras la recogida, la primera fase consiste en separar los aparatos reutilizables de los no reutilizables, a través de empresas de economía social u otras compañías. Se descarta la reutilización de aparatos de refrigeración y congelación que contengan CFC de HCFC. Los AEE reutilizados en su forma y para su función original no se considerarán residuos y no son del ámbito de aplicación de la normativa. La normativa otorga a las redes de minoristas un papel destacado, por las grandes posibilidades de reutilización que ofrecen en las normativas o como consecuencia de los sistemas establecidos. 39 Con la excepción de Suiza, estos sistemas se financian del modo siguiente: - tributación municipal destinada a las infraestructuras de recogida - los propios consumidores, en lo que atañe a gastos de clasificación, reciclaje y eliminación. El siguiente cuadro recoge el reparto de responsabilidades entre productores y organismos públicos en los países europeos revisados. Fuente: Sacado de ACCR (ACOSICACIÓN DE CIUDADES Y REGIONES PARA EL RECICLAJE. La Gestión de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos. Brúcelas – Bélgica. 2005. Tabla 2: Reparto de responsabilidades entre productores y organismos públicos en los países europeos En Bélgica, Suiza y Países Bajos los gastos de recogida son sufragados en mayor o menor medida, por los productores, a través de acuerdos negociados con las ALR. 40 Los productores financian parte de las instalaciones municipales de RAEE (p. Ej. proporcionando contenedores específicos), o una parte de los gastos de transporte de los RAEE desde los puntos de recogida municipales hasta las estaciones de transferencia regionales (ETR), por ejemplo, en los Países Bajos. Tasa de Reciclaje Si se consideran las tasas de reciclaje establecidas por los sistemas de los distintos productores, la parte soportada por el consumidor final parece mayor en Suiza, donde los productores crean sus propios sistemas de gestión, que en los Países Bajos, donde las Autoridades Locales y Regionales (ALR), por ley, deben establecer su red de puntos de recogida y ETR a disposición de los fabricantes. Fuente: Sacado de ACCR (ACOSICACIÓN DE CIUDADES Y REGIONES PARA EL RECICLAJE. La Gestión de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos. Brúcelas – Bélgica. 2005. Tabla 3: Tarifas de recuperación de desechos eléctricos y electrónicos en Europa 41 Logros En el cuadro siguiente se recogen los logros obtenidos con los sistemas de recogida selectiva en cinco países europeos, según el origen de los RAEE recogidos. Los sistemas de gestión en Dinamarca, Noruega, Suecia y Suiza son comunes para todos los RAEE, tanto si proceden de hogares particulares como si son de otra procedencia. Fuente: Sacado de ACCR (ACOSICACIÓN DE CIUDADES Y REGIONES PARA EL RECICLAJE. La Gestión de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos. Brúcelas – Bélgica. 2005. Tabla 4: Cantidad de kilos por persona de basura electrónica recolectadas en los países europeos por año25 Por lo general, los datos anteriores proceden de los sistemas nacionales existentes. No son fáciles de comparar porque están relacionados con: 25 Ibíd 42 - La antigüedad de los sistemas. - El tipo de aparato eléctrico y electrónico al que se aplican: con la excepción de Noruega, donde los datos se refieren a los bienes de consumo, los sistemas que recogen tanto los RAEE de hogares particulares como de otra procedencia, como en Suecia y Suiza, duplican muy fácilmente los índices obtenidos. - La logística existente - La zona geográfica - Las características socioeconómicas de dichas zonas, esencialmente con el número de aparatos comercializados 5.1.2. MARCO NACIONAL Según la Doctora Luisa Fernanda Velásquez, de la dirección de aseo de la Superintendencia de Servicios Públicos, en el país no hay una verdadera “cultura de la no basura”, es decir, tener el propósito de separar en la fuente, reutilizar el material y disponer adecuadamente de los residuos. Cada 24 horas, Colombia genera más de 27.700 toneladas de basura, es decir, algo así como el peso de 5.540 elefantes. Cada colombiano produce 0,5 kilogramos de residuos al día.26 26 VÁSQUEZ, Luisa Fernanda. Recolección de basura en Colombia funciona bien, pero no hay cultura de reciclaje. Dirección de Aseo de la Superintendencia de Servicios Públicos. En: El Tiempo (Mayo 5 de 2005). 43 El 55 por ciento de esos desperdicios corresponde a residuos con características orgánicas, el 10 por ciento a plásticos, el 13 a papel y carbón, el 7 a vidrio, el 35 a metales y el 12 por ciento a otros, como textiles, cueros y cerámicas.27 Según la Superintendencia, en la mayoría de las ciudades colombianas se utilizan espacios públicos como sitios de acumulación de residuos sólidos. Esa acumulación es originada por la mala educación del usuario en el manejo adecuado de los residuos sólidos en la fuente, a pesar de que las empresas tienen programas y campañas de sensibilización y educación a la comunidad, establecidos dentro del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos, marco general del servicio público domiciliario en el país. En Colombia hay 230 empresas prestadoras de servicios públicos, de las cuales 63 son dedicadas exclusivamente a la recolección y el aseo; 35 de servicio integral triple A (acueducto, alcantarillado y aseo) y el resto son pequeñas empresas que operan en municipios menores de 2.500 usuarios o ubicadas en áreas rurales localizadas fuera del perímetro urbano.28 27 Ibíd 28 Ibíd 44 La mejor planta de aprovechamiento de residuos sólidos, según la Superintendencia de Servicios Públicos, está en la ciudad de Arauca y pertenece a Emserpa E.S.P., una planta dedicada al reciclaje o captura de residuos o materiales aprovechables y al compostaje de lombricultura, que es el deterioro del material orgánico mediante procesos biológicos. Otras plantas importantes están ubicadas en el departamento del Huila, en los municipios de Garzón, Pitalito y La Plata y en Medellín (La Pradera), ésta última dedicada exclusivamente al aprovechamiento de residuos orgánicos de las plazas de mercado. Bogotá, el mayor productor de basuras de Colombia, no tiene una planta integral de residuos sólidos ni una cultura marcada de reciclaje. En Medellín sin embargo, se destaca la cooperativa Recuperar, la cual es conocida por su labor formativa en lo ambiental y por su impulso al concurso anual de reciclaje, actividad que realiza conjuntamente con la Cámara de Comercio de Medellín, la Secretaría de Educación Municipal, el Instituto MI RÍO y las Empresas Varias de la ciudad. Esta cultura de reciclaje se ve igualmente en colegios donde se ha establecido con el apoyo de las Naciones Unidas una red de ambientalistas. 45 Según Catalina Saravia, directora de fortalecimiento comunitario de OpEPA (Organización para la Educación y la Educación Ambiental). La Red está en la fase de identificación de niños líderes ambientales en todo el territorio nacional. En esta etapa, a través de charlas y talleres ambientales solicitados por los gobiernos municipales y regionales, se ha visto el interés y conocimiento en temas ambientales de muchos niños que sirven de ejemplo para otros, y pueden movilizar y generar cambios en sus regiones.29 A nivel gubernamental, se destaca la intención por parte del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial de empezar a regular los desechos electrónicos con empresas de telefonía celular30 y el programa “Computadores para Educar”, dedicado a la recolección de equipos de cómputo dados de baja por entidades públicas y empresas privadas, para su reacondicionamiento y posterior entrega a las instituciones educativas del país. Bajo este programa se vienen desarrollando proyectos básicos para el aprovechamiento tecnológico y educativo de los desechos electrónicos, dentro de 29 REYES, Natalia Melisa. Los niños, grandes defensores del medio ambiente y líderes que mueven a sus comunidades. En: El Tiempo. Bogotá. Mayo 5 de 2005. 30 MINISTERIO DE AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL. Minambiente y operadores de telefonía Móvil acuerdan estratégica para recoger celulares en desuso. Bogotá, Agosto de 2006. http://cecodes.org.co/boletin/50/archivo/telefoniacelular.doc 46 los cuales se destaca una brújula electrónica para apoyar las labores de enseñanza en escuelas de meteorología.31 Según la Asociación de Recicladores de Bogotá (ARB), en informe de la Superservicios, se estima que en Colombia hay un total de 50 mil familias dedicadas a labores de reciclaje, para una población total de 300 mil personas que atienden el 12 por ciento de los residuos generados en el país. El 17 por ciento están organizados en 117 cooperativas o grupos asociativos y prestan el servicio de manejo integral de residuos en diez centros urbanos. 32 Estos grupos se caracterizan por realizar un trabajo organizado, por lo regular, desde la fuente de generación de los residuos. Además de realizar labores de reciclaje en el momento, prestan el servicio de manejo integral de residuos en 10 centros urbanos; servicio de aseo y limpieza en la empresa privada, terminales de transporte y algunos centros comerciales, en especial en Bogotá, Cali, Medellín, Manizales, Armenia y Rionegro. 31 NOVOA, Alejandro. Entrevista telefónica. Ingeniero de Proyectos. Computadores para Educar. Barranquilla, Junio de 2006. 32 VÁSQUEZ, Luisa Fernanda. Recolección de basura en Colombia funciona bien, pero no hay cultura de reciclaje. Op. cit 47 Los llamados „recicladores‟ generalmente realizan su trabajo en los sitios de disposición y en la calle. Son personas de todas las edades que por lo regular no cuentan con medios para atender a sus hijos menores mientras hacen el reciclaje. 5.1.3. PERFIL DEL SECTOR DE MINERALES En el contexto global, la industria de los minerales es relativamente pequeña. Las 150 empresas internacionales más grandes del sector de los minerales sumaban en conjunto, a fines de septiembre de 2001, una capitalización de mercado de apenas US$ 224 mil millones, cifra menor que la de algunas empresas como General Electric y Exxon Mobil.33 Hay una enorme diferencia entre la industria minera y la industria del gas y el petróleo, con la cual generalmente aparece agrupada en términos estadísticos. 33 Fuente: NM ROTHSCHILD & SONS (AUSTRALIA) LTD. BLOOMBERG. El sector de los Minerales. 2002 48 Fuente: Sacado de NM Rothschild & Sons (Australia) Ltd. Bloomberg. El sector de los Minerales. 2002 Tabla 5: Capitalización de Mercado en el Sector de los Minerales a 28 de Septiembre de 2002 49 Fuente: Sacado de NM Rothschild & Sons (Australia) Ltd. Bloomberg. El sector de los Minerales. 2002 Tabla 6: Capitalización del Sector de la Minería comparada con Otros Sectores Aunque existen algunos proyectos mineros sumamente rentables, empresas que logran resultados por encima del promedio y unos años mejores que otros, la industria en su conjunto no ha alcanzado un rendimiento muy bueno. La industria de los minerales muestra utilidades volátiles: en los últimos 25 años, no ha sido capaz de generar un retorno de largo plazo que cubra su costo de capital. 34 34 Fuente: NM ROTHSCHILD & SONS (AUSTRALIA) LTD. BLOOMBERG. El sector de los Minerales. 2002 50 La estructura de la industria de los minerales se presenta complicada y dispersa. No obstante, observada en detalle, puede verse que tiene las características de un sistema de producción integrado, con empresas que ocupan nichos definidos y utilizan diversas estrategias comerciales para reducir los riesgos y crear oportunidades para crecer y tener una movilidad ascendente en el sistema. Las empresas „junior‟ descubren nuevos yacimientos minerales y los venden a las empresas más grandes. Las empresas intermedias representan un crecimiento potencial mediante la fusión entre ellas mismas o su adquisición por las grandes corporaciones. Los mineros entregan sus productos a las fundiciones y refinerías, las que, a su vez, suministran productos minerales o metálicos a los fabricantes, y así sucesivamente. En este sentido, la industria tiene una gran interdependencia y carece de una visión consolidada, tanto a lo largo de la cadena de abastecimiento, como entre los distintos grupos minerales. La minería artesanal y en pequeña escala (MAPE) desempeña un importante papel en algunos minerales, sobre todo el oro y las piedras preciosas. Esta situación tiene importantes consecuencias en cualquier acción colectiva que se emprenda con miras al desarrollo sustentable. 5.1.3.1. Las grandes multinacionales Las grandes corporaciones multinacionales se dedican a explorar, explotar, fundir, refinar y vender metales y concentrados metálicos en los mercados mundiales. 51 En esta categoría entran de 30 a 40 empresas, aun cuando en los últimos dos años la concentración ha crecido, en respuesta a los bajos precios de las materias primas y a las escasas utilidades de los grandes actores. Entre las fusiones más recientes puede mencionarse, por ejemplo, BHP y Billiton, Cominco y Teck, y la adquisición de Asarco por el Grupo México.35 Fuente: Sacado de NM Rothschild & Sons (Australia) Ltd. Bloomberg. El sector de los Minerales. 2002 Tabla 7: Mayores empresas de minería y metales del mundo 35 Fuente: NM ROTHSCHILD & SONS LTD. BLOOMBERG. El sector de los Minerales. 2002 52 La concentración de productores de metales y minerales varía significativamente. En el caso del acero, los 10 principales productores fabrican menos de 30% de la producción mundial. Pero en el platino y el molibdeno, las 10 empresas más grandes representan más de 90% de la producción. 36 Los grandes productores de mineral de hierro tienden a ser sólo extractores y no fabricantes de acero, en una tendencia de la industria a alejarse de la integración vertical.37 Los productores de mineral de hierro prefieren concentrarse en países con grandes depósitos. El mayor productor es la estatal Coal India Limited, BHP Billinton y Rio Tinto son privados y se concentran exclusivamente en el carbón y los rubros relacionados.38 36 Fuente: NM ROTHSCHILD & SONS (AUSTRALIA) LTD. BLOOMBERG. El sector de los Minerales. 2002 37 Ibíd 38 Ibíd 53 Fuente: Sacado de CRU Internacional. Participación de las Principales Empresas de Minerales en el Mercado Mundial. Julio de 2001. Tabla 8: Cinco mayores productores de algunos minerales y metales Entre los mayores productores de cobre se incluyen dos grandes grupos mineros y tres productores especializados en cobre y, en menor grado, en molibdeno. Codelco opera únicamente en Chile, pero las otras empresas lo hacen en más de un país. 54 A pesar de que los grandes productores de níquel captan la mayor parte de sus utilidades de este metal, los ingresos por subproductos (que incluyen cobre, cobalto y metales preciosos) son significativos para la producción derivada de los minerales de sulfuros (Inco, Norilsk y Falconbridge).39 Los productores de aluminio por lo general se desplazan en su propio mundo. Considerando las empresas de aluminio de mayor envergadura, sólo BHP Billiton es un actor de peso en la extracción de otros insumos minerales. Las grandes empresas, excepto "Russian Aluminium", generalmente tienen actividades de fundición en todo el mundo. También es posible que se integren hacia atrás, en la extracción de bauxita y refinación de alúmina, y hacia adelante, en la fabricación y comercialización.40 Entre las multinacionales, un importante grupo lo constituyen las fundiciones y refinerías, por lo general ubicadas en Europa y Japón, dedicadas casi por entero al procesamiento de minerales. Algunas de estas empresas, como Umicore de Bélgica y Noranda de Canadá, están a la vanguardia en la búsqueda de métodos para utilizar materiales 39 Fuente: NM ROTHSCHILD & SONS (AUSTRALIA) LTD. BLOOMBERG. El sector de los Minerales. 2002 40 Ibíd. 55 metálicos reciclados y recuperar metales de complejos desechos con diversos metales.41 Estas grandes empresas multinacionales son organizaciones de elevado perfil, conscientes de la necesidad de contar con una licencia social para operar. Muchas de estas organizaciones poseen códigos de conducta y métodos empresariales muy elaborados, así como procesos de información que contemplan una amplia gama de preocupaciones ambientales y sociales. Cuando una empresa como BHP Billiton o Rio Tinto abre una nueva mina, es previsible que se realice un importante esfuerzo en evaluar, reducir al mínimo y mitigar varios de los impactos ambientales y sociales, en elaborar un plan eficiente de cierre de la mina, y en fomentar una participación constructiva y de consenso con la comunidad local. 5.1.3.2. Empresas medianas y nacionales Una empresa intermedia típica opera varias minas, de pequeñas a medianas, posiblemente en diversos países. 41 Ibíd 56 También es probable que se desempeñe como productora de oro, de minerales para la industria o de metales de base, vendiendo los concentrados a un intermediario o a una fundición. Para la mayoría de los minerales que se comercializan en el ámbito local o regional, sobre todo los de uso industrial, las empresas intermedias son actores predominantes. Varias empresas medianas de procesamiento y fabricación también operan principalmente a escala regional y nacional. Es posible que estas empresas compren la materia prima para elaborar productos minerales metálicos o no-metálicos, aunque también pueden participar en niveles inferiores de la cadena, fabricando derivados de minerales o metales. 42 5.1.3.3. Empresas „junior‟ A pesar de ser agrupadas en una sola categoría, las empresas „junior‟ son diversas en cuanto a estrategia comercial, gestión de riesgo, situación financiera, compromiso en posiciones y relaciones de largo plazo, países en los que actúan, y así sucesivamente. Es posible diferenciar dos grandes subgrupos. El primero corresponde a las dedicadas únicamente a la exploración de minerales y que buscan negociar acuerdos con grandes actores para explotar los yacimientos que descubren. 42 Fuente: NM ROTHSCHILD & SONS (AUSTRALIA) LTD. BLOOMBERG. El sector de los Minerales. 2002 57 Tales empresas, por lo general, tienen considerable experiencia técnica y astucia comercial y proveen un servicio esencial al descubrir y evaluar los nuevos yacimientos que necesitan las grandes empresas para sustituir sus reservas. 43 El segundo grupo –empresas „junior‟ productoras o en expansión– es más ambicioso, tratará de sacar provecho de algún yacimiento que descubra y obtener una posición de control en la operación de lámina. También son incluidas en la categoría de „junior‟ la gran cantidad de empresas mineras en pequeña escala, a menudo de propiedad familiar, que se encuentran a lo largo de América Latina, Asia y en algunas zonas de Europa.44 Existen grandes concentraciones de empresas „junior‟ en algunos países. En Canadá se cuentan más de mil, en contraste con las cien existentes en Estados Unidos, y tienen un rol particularmente activo en América Latina.4 Otros grandes centros son Australia y Europa, cuyas empresas „junior‟ operan sobre todo en la costa del Pacífico y en África, respectivamente. Hay empresas intermedias y „junior‟ totalmente comprometidas con los máximos estándares de desempeño ambiental y social, pero por ahora son una minoría. 43 44 Ibíd Ibíd 58 La mayoría de las empresas „junior‟ pone el acento en sus habilidades para encontrar yacimientos y por ahora cree que el desarrollo sustentable es más un “asunto de las grandes empresas” y tiene poco que ver con sus actividades. Por lo tanto, existen importantes debilidades y vulnerabilidades en las empresas „junior‟ y en las intermedias. Deben destacarse dos situaciones que pueden derivar en resultados no deseados y afectar la imagen de toda la industria. En primer lugar, están las „empresas “júnior” promocionales‟, que se concentran en prácticas comerciales, especulativas, y que caen, a menudo, en actividades que dan una mala reputación al sector. En segundo lugar, algunas de las empresas productoras „junior‟ e intermedias de menor envergadura están subcapitalizadas, poseen escasa experiencia de gestión y, a la vez, están sometidas a fuerte presión para tener éxito, por lo cual es probable que asuman riesgos marginales. Con una capacidad limitada para hacer frente a fallas u otros sucesos imprevistos, sus operaciones tienen un gran riesgo de generar situaciones ambientales y sociales negativas.45 45 Fuente: NM ROTHSCHILD & SONS (AUSTRALIA) LTD. BLOOMBERG. El sector de los Minerales. 2002 59 En esta situación, no debería sorprender que un gran porcentaje de „malos actores‟ provenga últimamente de este sector. Uno de los mayores desafíos que enfrenta la industria es cómo asegurar un mejor desempeño de este pequeño grupo de empresas o, de lo contrario, el retiro de su licencia para operar. 5.1.3.4. Empresas consultoras, contratistas y de servicios. La industria minera es apoyada por una amplia red de empresas consultoras, contratistas y de servicios, que incluye desde firmas pequeñas, a menudo altamente especializadas, hasta grandes organizaciones integradas de ingeniería y medio ambiente, tales como AMEC y Hatch Associates Ltd. Muchos aspectos de la labor de la industria minera son asignados rutinariamente al sector de servicios, incluyendo las perforaciones, el diseño y la construcción de nuevas minas y –lo más destacable– los estudios ambientales y sociales requeridos para una declaración de impacto ambiental. En algunos casos, la explotación de una mina se realiza por contrato, dejando el laminado y la comercialización de los productos mineros en manos de la empresa propietaria de los recursos. Las empresas consultoras y de servicios son especialmente numerosas y sobresalen en la etapa de exploración del ciclo de la mina. 60 El sector de servicios puede desempeñar un papel de creciente importancia en el logro de las metas del desarrollo sustentable, mediante su aporte de especialización en los aspectos de gestión, ingeniería, ambientales y sociales de la industria de la minería, a disposición de todas las empresas del sector. Sin embargo, las empresas mineras comprometidas con el desarrollo sustentable deberán asegurar que sus contratistas, sobre todo los involucrados en actividades con impactos sociales y ambientales directos, como la perforación y la construcción, estén orientados por las mismas políticas y principios del desarrollo sustentable. 5.1.3.5. Comercializadores Las mayores minas de metales de base venden los concentrados directamente a una fundición, por lo general dentro de una misma empresa integrada verticalmente. Las minas de menor envergadura venden habitualmente el concentrado a una firma comercializadora, que consolida el producto proveniente de diversas fuentes para crear el volumen y calidad aceptables para las fundiciones. En forma similar, los productos de metal refinado pueden venderse directamente a los fabricantes o a través de firmas comercializadoras. En cualquiera de estos casos, los modelos de comercialización de concentrados y de productos de metal refinado, entre las minas, fundiciones, refinerías y fabricantes, generan dificultades evidentes para llevar un registro confiable del recorrido de los metales, desde la mina hasta el cliente. 61 Por ende, quizás sean sólo las empresas con el mayor nivel de integración, como los fabricantes de aluminio, las que en la actualidad tienen el potencial de demostrar que un metal se ha extraído, refinado y fabricado en condiciones que cumplen con los objetivos del desarrollo sustentable.46 5.1.3.6. Fabricantes Los fabricantes son actores importantes en la cadena de valor de muchos metales. Estas empresas convierten productos metálicos primarios, como planchones de acero y cátodos de cobre, en productos metálicos utilitarios tras una serie de cortes, perfilados, modelados, plegados, revestimientos y soldaduras, entre otros pasos. El nivel de integración vertical y el número de etapas varía según el metal y la aplicación final. Estas empresas son sumamente variables en tamaño y características comerciales e incluyen desde grandes productores multinacionales plenamente integrados –como Phelps Dodge, que participa en todas las etapas de la producción de cobre: desde la extracción hasta la fabricación de alambre– hasta subcontratistas independientes, que operan unas pocas máquinas soldadoras para producir planchas de acero en un solo taller. Por lo tanto, es imposible hacer cualquier generalización con respecto a esta etapa del ciclo de los minerales. 46 Fuente: NM ROTHSCHILD & SONS (AUSTRALIA) LTD. BLOOMBERG. El sector de los Minerales. 2002 62 2.3.1.7. Recicladores Los comerciantes de desechos y las empresas de reciclaje manejan la recolección y clasificación de insumos metálicos para una segunda producción. Las fundiciones secundarias se especializan en el procesamiento de metales reciclados. Los desechos también son utilizados como insumo por las fundiciones y refinerías primarias y por los laminadores de acero. Los métodos de recolección de desechos van desde las operaciones “mom and pop”, que trabajan con desechos metálicos (principalmente aluminio y cobre) apilados en sus patios traseros, hasta grandes y sofisticados centros de recolección y recuperación, como los dedicados a las baterías con ácido y plomo.47 El reciclaje es de suma importancia para el sector de los metales y para algunos minerales no metálicos. Las empresas mineras y los defensores del sector destacan en todo momento la capacidad de reciclaje de los metales como una de las mayores ventajas del uso de los mismos en un futuro más sustentable. Sin embargo, las posibilidades y los índices de reciclaje no coinciden. 47 Ibíd 63 5.1.3.8. Empresas estatales La propiedad estatal ha dejado de tener un papel preponderante en las actividades de la minería y los metales en el mundo; hoy en día, la extracción y procesamiento se encuentra mayormente en manos privadas. En los últimos 20 años, se dio una tendencia general hacia la privatización de las industrias nacionalizadas, dentro de la cual la minería fue sólo una pequeña fracción del total mundial. Algunos ejemplos de privatización en el sector de los minerales son la productora de cobre ZCCM, de Zambia, la productora de estaño Comibol, de Bolivia, la productora de cobre Tintaya, del Perú, y Karaganda Steelworks de Kazajastán, entre muchos otros.48 Las empresas de propiedad estatal se concentran en unos pocos países y, en algunos casos, se remiten a unos pocos productos. El sector estatal sigue siendo la norma general en China, a pesar de que el gobierno intenta fomentar la propiedad privada. En Chile, la gran empresa productora de cobre y molibdeno, Codelco, es estatal, pero la mayor parte de las otras actividades mineras y metalúrgicas son privadas. En algunos países, el estado tiene una participación minoritaria en las actividades mineras: por ejemplo, Papua Nueva Guinea, Botswana y Namibia.49 48 49 Ibíd Ibíd 64 En Europa del Este y la ex Unión Soviética, los estados vendieron la mayoría de sus activos nacionales más atractivos, aunque algunas de las empresas menos rentables siguen en manos estatales con el fin de mantener los índices de empleo. La mayor parte de las empresas de minería de Irán siguen siendo estatales. En Turquía, el conglomerado minero Eti Holdings es un grupo estatal, a pesar de que a la par florece un sector minero y metalúrgico privatizado. India todavía tiene algunos gigantes estatales, como la carbonífera CIL, la siderúrgica Sail, las productoras de metales de base Hindustan Copper e Hindustan Zinc, y la productora de aluminio Nalco. Los intentos de privatización han sido escasos y esporádicos, a pesar de que ha surgido una industria privada al lado de estas empresas en muchas áreas. Varios gobiernos de Medio Oriente aún dirigen empresas mineras y metalúrgicas.50 5.1.4. PERFIL DEL SECTOR DE PLÁSTICOS La industria Química, Plástico y Caucho (QPC) colombiana está compuesta por 1.126 empresas, los cuales tuvieron una producción bruta de US$ 5.705 millones en el 2003, correspondiente al 18,8% de la participación en producción bruta industrial1. Estas tres producciones sumadas representan en términos de producción el primer sector de la industria nacional.51 50 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADÍSTICA - DANE. Encuesta Anual Manufacturera para datos industriales 2003Ibíd 51 Ibíd 65 El sector QPC al que se hace referencia en este perfil se compone de: 1. Químicos básicos, que incluye la fabricación de productos químicos orgánicos, productos químicos industriales inorgánicos, gases industriales, materias colorantes, hielo seco fabricación y envase de alcoholes, ácido sulfúrico, abonos y compuestos inorgánicos nitrogenados, plásticos en formas primarias y caucho sintético en formas primarias. 2. Otros productos químicos, que incluye la fabricación de: plaguicidas y otros productos químicos de uso agropecuario, pinturas barnices y revestimientos similares, tintas para impresión y masillas, productos farmacéuticos, sustancias químicas medicinales y productos botánicos, jabones y detergentes preparados para limpiar y pulir, perfumes y preparados de tocador, y otros productos como sal refinada, aceites esenciales, resinas y mezclas y humo negro. 3. Productos plásticos, que incluye la fabricación de: formas plásticas de plástico y artículos de plástico como: envases, cajas y vasijas y bolsas en material plástico, forros plásticos, repuestos ya accesorios de plástico para uso industrial entre otros. 4. Productos de caucho, que incluye la fabricación de: llantas y neumáticos de caucho, formas básicas de caucho y otros productos de caucho como artículos de caucho para usos industriales y mecánicos, accesorios de caucho entre otras. 66 5.1.4.1. Producción y ventas La mayor producción la registró el rubro de otros productos químicos con US$ 3.137 millones, seguida por químicos básicos con US$ 1.461 millones, productos plásticos con US$ 1.409 millones y productos de caucho con US$ 218 millones.52 Total US$ 6.225,6 Millones Fuente: DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADÍSTICA DANE. Encuesta Anual Manufacturera para datos industriales 2003 Ilustración 1: Producción bruta sector químico – plástico 52 67 El tamaño del mercado colombiano en ventas del sector fue para el año 2004 de US$ 5.685 millones2. Con un crecimiento en ventas del periodo 2002 a 2004 del 18,65%. Fuente: DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADÍSTICA DANE. Encuesta Anual Manufacturera para datos industriales 2003 Ilustración 2: Crecimiento en ventas del mercado de plásticos El sector señala un crecimiento en ventas del 18,65% comparado con el 2004. Las once principales empresas del sector obtuvieron ganancias en el 2004 por US$ 1.887 millones, equivalente a 33,10% de las ganancias del sector.53 53 DIRECCIÓN DE INFORMACIÓN COMERCIAL SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS DE INVERSIÓN. Perfil Sectorial Químico-Plástico-Caucho de Colombia. Proexport. 2004. 68 Fuente: DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADÍSTICA (DANE). Estudio de Exportaciones de productos químicos, caucho y plástico (2003 – 2004) Ilustración 3: Exportaciones de productos químicos, caucho y plástico 69 Fuente: Vademécum de mercados, La Nota económica. Bogotá. 2005 -2006. Tabla 9: Cuadro de crecimiento detallado del sector de plásticos 70 5.1.4.2. Comercio exterior Las exportaciones (FOB) en 2004 del sector QPC se ubicaron en US$ 1.697 millones en el 2004, un ascenso con respecto a 2003 (US$ 1.341 millones) con un crecimiento del 26,55 para el 2004%4 aproximadamente un 25% de la exportaciones totales. Por su parte, a noviembre de 2005 el acumulado fue de US$ 1.797 millones, alcanzando un crecimiento del 6% con respecto al 2004. Fuente: PROEXPORT. Estudio del Mercado de Plásticos. Bogotá. Julio de 2005 Ilustración 4: Crecimiento de la Exportación de Plásticos Por su parte, las importaciones (FOB) del sector QPC en el 2004 descendieron a US$ 3.357 millones de US$ 4.063 millones en 2003. A pesar de la reducción, esta cifra es superior en US$ 2,366 millones a las exportaciones de este sector, como consecuencia principalmente de la baja producción de olefinas y monómeros, la cual es suplida actualmente por materias primas importadas, así como el hecho de que la producción de algunos polímeros (polietilenos) sea insuficiente (20% de la demanda nacional es en la actualidad suplida con importaciones). 71 Fuente: DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADÍSTICA (DANE). Estudio del Sector de Plásticos. 2003 - 2004 Ilustración 5: Importaciones en millones de dólares de productos químicos, caucho y plástico 5.1.4.3. Inversión extranjera directa Según registros de inversión extranjera directa del Banco de la República, la inversión extranjera directa en el sector representado por químicos básicos, otros químicos y productos de caucho y plástico para el periodo 1994-2004 fue de US$ 1.654 millones, lo que lo clasifica al sector como el mayor receptor de inversión extranjera para el periodo en mención. 72 Fuente: BANCO DE LA REPÚBLICA. Registros de Inversión Extranjera. 2004. Ilustración 6: Registros de Inversión Extranjera El sector químico, plástico y caucho en Colombia tiene gran potencial para la inversión en el país debido al tamaño de su mercado el cual en ventas alcanzó en el 2004 US$ 5.685 millones, su competitividad internacional que se demuestra por ser el segundo sector de exportaciones, equivalentes a US$ 1.697 millones para el 2004, y por poseer bajas barreras a la entrada de inversión, gracias a lo cual se consolidó como el primer sector en recibir inversión extranjera directa con US$ 1.654 millones en el periodo 1994-2004.54 54 Ibíd 73 5.1.4.4. Empleo y destino de exportaciones Durante el 2003, la cadena petroquímica de plásticos y fibras sintéticas participó con el 6.3% de la producción de la industria nacional y con el 6.4% del empleo industrial. Esta cadena es importante en la generación de empleo, principalmente en los sectores de trasformación final. Entre 2001 y 2003, esta cadena exportó un promedio anual de US$ 472 millones, principalmente a Venezuela (16,4%), Ecuador (13,6%), Estados Unidos (12,3%) y Perú (10,2%) Total US$ 472 millones promedio anual Fuente: CADENAS PRODUCTIVAS, Principales exportaciones Plásticos y fibras sintéticas. DNP 2004. países destino de las Ilustración 7: Principales países destino de las exportaciones Plásticos y fibras sintéticas (2001-2003) El promedio anual de las importaciones para el periodo 2001- 2003 fue en promedio de US$ 940 millones, los cuatro principales países de origen de las 74 importaciones totales de la cadena petroquímica plásticos fueron Estados Unidos (46,97%), Venezuela (16,96%), México (7,42%) y Corea del Sur (4,97%).55 Total US$ 940 millones promedio anual Fuente: CADENAS PRODUCTIVAS, Principales exportaciones Plásticos y fibras sintéticas. DNP 2004. países destino de las Ilustración 8: Principales países origen de las importaciones Plásticos y Fibras sintéticas (2001-2003) El grupo de productos plásticos tiene una participación de 35,4% dentro de la cadena petroquímica, los eslabones más importantes dentro de este grupo son transporte, envasado –incluidas tapas o cierres – y plástico espumado.56 55 56 Ibíd Ibíd 75 5.1.5 TAMAÑO DEL MERCADO DEL SECTOR SALUD Dentro del sector de proveedores de la salud se registran en Colombia más de 1000 distribuidores que viene experimentando un crecimiento sostenido y estable57, se observa que del año 2000 al 2001 este grupo de empresas creció en un 4,82% y en solo 5 años se incremento en mas de 5 veces el tamaño de la compra, promediando un crecimiento aproximado del 20%.58 459.741.809 368.697.674 USD 291.357.599 225.493.802 199.763.247 158.934.431 166.588.667 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 AÑO Fuente: Fuente: ANDI. Estudio del Sector Salud en Colombia. 2006 Ilustración 9: Evolución histórica del total de importaciones Del sector (2000-2006) 57 CAMARA DE COMERCIO DE BARRANQUILLA, Bases de Datos de Distribuidores de Dispositivos Médicos e insumos hospitalarios. 2007 58 Fuente: ANDI. Estudio del Sector Salud en Colombia. 2006 76 En los registros desagregados por trimestre se observa como el mercado evidencia en la línea del tiempo, solo 6 pequeñas bajas que son inmediatamente 98 6. 82 7 11 2. 20 7. 13 6 05 1. 87 11 1 0. 10 8. 98 .1 75 .9 44 .0 16 83 . 58 9. 65 3 71 .5 63 .2 55 . 66089 .9 21 .8 4 70 9 .2 27 .2 82 50 .0 31 .9 91 93 .0 99 59 .6 50 .3 52 .2 09 .1 50 55 .7 81 .0 43 42 .0 32 .3 34 40 .7 78 .2 92 38 .7 79 .6 90 54 .2 64 37 .4 36 .5 im .0 0 im 3 . Tr 00 im 4 . Tr 00 im 1 . Tr 00 im 2 . Tr 01 im 3 . Tr 01 im 4 . Tr 01 im 1 . Tr 01 im 2 . Tr 02 im 3 . Tr 02 im 4 . Tr 02 im 1 . Tr 02 im 2 . Tr 03 im 3 . Tr 03 im 4 . Tr 03 im 1 . Tr 03 im 2 . Tr 04 im 3 . Tr 04 im 4 . Tr 04 im 1 . Tr 04 im 2 . Tr 05 im 3 . Tr 05 im 4 . Tr 05 im 1 . Tr 05 im 2 . Tr 06 im 3 . Tr 06 im 4 . Tr 06 im .0 6 Tr Tr 2 1 46 .0 52 27 .0 02 51 .9 11 .3 49 45 .4 41 .6 6 6. 69 2 99 .8 87 45 .3 39 .5 00 .5 90 13 .6 23 DÓLARES 07 .4 5 829 .7 01 .0 09 09 .7 62 11 1. 05 4. 24 2 12 8. 49 5. 97 5 seguidos por repuntes significativos. Fuente: Fuente: ANDI. Estudio del Sector Salud en Colombia. 2006 Ilustración 10: Evolución histórica del total de importaciones Del sector por trimestre, 2000-2006 El crecimiento que esta experimentando el mercado de equipos médicos procedentes de china refleja un importante fortalecimiento en la credibilidad y confianza del mercado colombiano por los productos médicos procedentes de este país, esto es un aspecto importante porque los productos chinos reflejan un crecimiento cuatro (4) veces superior a la velocidad de crecimiento del mercado, lo cual quiere decir que están desplazando importaciones procedentes de otros 77 países tradicionales de Europa y Norteamérica, y a la vez sobre el mercado nuevo de expansión están ganando una importante participación. 24.744.556 12.745.115 6.942.601 2.366.887 2002 2.991.850 2003 2004 Evolución Importaciones desde China 2005 2006 Linea de Tendencia Fuente: Fuente: ANDI. Estudio del Sector Salud en Colombia. 2006 Ilustración 11: Evolución de las importaciones procedentes de china periodo 2002-2006 Se ha reflejado un importante crecimiento en el último año de los productos relacionados con aparatos electromédicos y de medicina, lo cual es importante para mostrar que dentro del sector de importación sobre el cual se reflejan los mejores indicadores de crecimiento. 78 3.500.000 3.000.000 2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.000.000 USD 500.000 Año 2002 2003 2004 2005 2006 Jeringas de plástico. Los demás instrumentos y aparatos electromédicos. Los demás instrumentos y aparatos de medicina. Aparatos de mecanoterapia, aparatos para masajes, aparatos de sicotecnia Guantes de caucho vulcanizado para cirugia Fuente: Fuente: ANDI. Estudio del Sector Salud en Colombia. 2006 Ilustración 12: Evolución de las 5 principales partidas arancelarias procedentes de China 79 5.2. MARCO CONCEPTUAL 5.2.1. E-WASTE, E-SCRAP O TECNOBASURA También conocida como basura electrónica, WEEE (Waste Electric and Electronic Equipment). Hace referencia a los equipos eléctricos y/o electrónicos desechados por el hombre, tales como computadores, celulares, neveras, etc. La basura electrónica se genera en tres sectores principalmente; individuos y pequeños negocios, grandes empresas, instituciones y gobierno y fabricantes de equipos electrónicos. Individuos y pequeños negocios: En la actualidad la industria de los computadores saca al mercado nuevas tecnologías y/o actualizaciones cada 18 meses, con lo cual la vida útil de un computador personal se ha reducido de 4 a 5 años a 2 años.59 59 Sacado de EGIL JULIUSSEN. President. eTForecasts. 304 W. White Oak Street, Arlington Heights, IL 60005. 847-758-3687, Fax 847-758-3686. http://www.forecasts.com 80 Fuente: EGIL JULIUSSEN. ET Forecast.304 W. White Oak Street, Arlington Heights, IL 60005. 847-758-3687, Fax 847-758-3686. http://www.forecasts.com Ilustración 13: Proyección de venta de computadores hasta el año 2010 Grandes empresas, instituciones y gobierno: Los grandes usuarios de computadores actualizan su tecnología regularmente. Microsoft por ejemplo, una corporación de más de 50 mil empleados, reemplaza cada uno de sus computadores cada 3 años. Fabricantes de equipos electrónicos: Estas empresas producen basura electrónica cuando las unidades que no cumplen con los estándares de calidad son desechadas y deben ser eliminadas. Sin embargo alguno de estos fabricantes contratan compañías de reciclaje para el manejo de estos residuos, los cuales son casi siempre exportados, otras compañías como Hewlett Packard poseen facilidades para el reciclaje ya que 81 lidera operaciones de reciclaje en California y Tennessee e IBM tiene un programa de reciclaje en Nueva York. La basura electrónica normalmente es almacenada (315 y 680 millones de unidades en Estados Unidos), incinerada (3.2 millones de toneladas en 1997), reusada (3% en 1998), reciclada domésticamente (11%) y exportadas a países en vía de desarrollo, donde la mano de obra tiene un costo bajo (1.50 dólares por día) y en donde no existe normatividad social o ambiental en la materia, como es el caso de China”.60 5.2.2. BASURA PELIGROSA Basura peligrosa es todo residuo, desecho, barro, líquido o cualquier otro material desechable que, debido a su cantidad, concentración o características físicas, químicas o infecciosas, pueda causar o contribuir significativamente a un aumento en enfermedades serias e irreversibles, o con incapacidad temporal; o presenta un riesgo inmediato o potencial para la salud de las personas y el medio ambiente 60 RED DE TRABAJO DE LA CONVENCIÓN DE BASILEA, COALICIÓN DE TÓXICOS DEL VALLE DEL SILICIO. Exporting Harm, the High-Tech Trashing of Asia Op. cit. Febrero de 2002. China. http://www.greenpeace.com.cn 82 cuando se trata, almacena, transporta o dispone de una manera impropia e inconveniente no están incluidos en esta definición: Alcantarillado doméstico Aguas de riego o descargas industriales autorizadas Basura domiciliaria, incluyendo la de ese origen que podría ser tóxica o peligrosa como los desechos electrónicos Ciertas basuras originadas en prospección minera Basura agrícola, excluyendo los pesticidas Cantidades menores de residuos industriales (menos de 100 Kg./mes) 61 5.2.3. CLASIFICACIÓN DE LAS BASURAS PELIGROSAS “De acuerdo a criterios internacionales (EPA), una basura es peligrosa si exhibe una o más de alguna de las cuatro (4) características: 61 CORNEJO, Jaime. Gestión Ambiental para Desechos Peligrosos o Tóxicos, SUMA, Universidad de Santiago de Chile. 2004 83 Inflamabilidad. Las basuras inflamables pueden crear incendios bajo ciertas condiciones. Ejemplos: líquidos, tales como solventes que pueden inflamarse, y sustancias sensibles a la fricción. Corrosividad. Las basuras corrosivas incluyen aquellas que son capaces de corroer metales (tales como estanques de almacenamiento, contenedores, tambores, barriles). Reactividad. Las basuras reactivas son inestables bajo condiciones normales. Pueden crear explosiones y/o gases tóxicos, y vapores cuando se mezclan con agua. Toxicidad. Las basuras tóxicas son dañinas o fatales cuando se ingieren o se absorben. Cuando las basuras tóxicas se disponen sobre terrenos, el líquido contaminado puede drenar (o lixiviar) de la basura y contaminar aguas subterráneas. La toxicidad se identifica a través de un análisis específico llamado Procedimiento de Lixiviación para Característica de Toxicidad.62 62 Ibíd 84 5.2.4. EFECTO INVERNADERO Se denomina efecto invernadero a la absorción, por parte de la atmósfera, de emisiones infrarrojas impidiendo que escapen al espacio exterior, aumentando por tanto las temperaturas medias del planeta. Pese a que éste es un fenómeno que facilita la vida en la tierra (ya que nos permite tener temperaturas cálidas), algunas actividades como la quema de combustible fósil ó desechos electrónicos, emiten gases como el dióxido de carbono (CO2), clorofluorocarburos (CFC), el metano, los óxidos nitrosos y el ozono (gases de efecto invernadero) que vienen incrementando éste fenómeno, ocasionando lo que se conoce como el calentamiento global. 5.2.5. AGENDA XXI Agenda 21 fue uno de los programas más ambiciosos aprobados en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo de Río de Janeiro, en 1992, pues propone establecer "in loco" los principios del Desarrollo Sostenible. El documento establece un programa de acción para el siglo XXI a ser adoptado por los diversos países, convirtiéndose la base de muchos programas de acción nacionales. 85 Los diversos capítulos de esta Agenda incluye temas tan variados como el combate a la pobreza, la protección de la salud, la protección de la atmósfera, la conservación de los suelos, la biotecnología, los recursos oceánicos, los residuos peligrosos o la educación ambiental. Otras empresas como Hewlett Packard y Dell tienen ó promueven sus propias plantas de reciclaje. En Latinoamérica se encuentra la empresa Reciclé en Chile, la cual ha sido reconocida por tal como una de las principales. Al analizar el éxito obtenido por empresas como “Recycla” en Chile, especializada en el tratamiento de “e-waste”, se alcanza a vislumbrar una excelente medida para disminuir los riesgos ambientales y sociales de éste tipo de desperdicios. Sin embargo, debido a los bajos niveles de responsabilidad social y ambiental de la comunidad y el sector empresarial colombiano, no es posible garantizar el compromiso y la colaboración de éstos últimos, cual es indispensable para el desarrollo de éste tipo de iniciativas. 86 5.2.6. CONVENCIÓN DE BASILEA Convenio sobre el Control de los Movimientos Transfronterizos de Desechos Peligrosos y sus Eliminación; fue establecido en Basilea, Suiza en 1989. Establece las obligaciones para reducir los movimientos transfronterizos de desperdicios; minimizar la cantidad y toxicidad de los desechos peligrosos generados, y asegurar su manejo desde el punto de vista ambiental; asistir a los países en desarrollo a un manejo sano de los desperdicios peligrosos (Ver Anexo IV). 5.2.7. PROTOCOLO DE KIOTO El protocolo de Kioto vigente desde febrero de 2005, es un convenio sobre el cambio climático auspiciado por la ONU, que tiene por objeto lograr que los países industrializados reduzcan sus emisiones de gases de efecto invernadero en un 5,2%, entre el 2008 y 2012 (menos que los valores registrados en 1990). 5.2.8. IEEE La IEEE (Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos por sus siglas en inglés) viene desarrollando éste estándar ambiental, destinado a evaluar el impacto ambiental de un equipo de cómputo, a través de los siguientes ocho criterios: 87 la selección de materiales amigables al medio ambiente, el diseño para fin de ciclo de vida, longevidad del producto y extensión del ciclo de vida, conservación de la energía, manejo de final de ciclo de vida, rendimiento corporativo y empaquetado del producto. Se estima que estará vigente a partir de Julio del año 200663. 5.2.9. “RETHINK INICIATIVE” (INICIATIVA PARA REPLANTAR) “La empresa de subastas por Internet e-Bay ha anunciado una coalición con los principales fabricantes informáticos y grupos de protección medioambiental, para ayudar a los consumidores a deshacerse de la basura electrónica. El programa que busca resolver lo que quizás sea el problema más acuciante al que se enfrenta la industria, se encuentra en la página “Web” de e-Bay, que ofrece la opción a los usuarios de donar ó vender los ordenadores que aún funcionen sin problemas. 63 MARTINEZ, Gustavo. Recomendaciones para WEEE, En: http://www.electronicosonline.com. 88 En esta iniciativa participan Intel, Apple, Gateway, Hewlett Packard e IBM entre otros gigantes informáticos. La Silicon Valley Taxis Coalition y la Agencia de Protección del Medio Ambiente de EEUU, también forman parte de la iniciativa, así como el Servicio Postal Estadounidense y la compañía de mensajería urgente UPS”64. 5.2.10. “E-RECYCLE” “La Ley del Estado de California sobre el Reciclado de Residuos Electrónicos del 2003, requiere que a partir del 1º de Enero del 2005, Lenovo y los comerciantes de ciertos dispositivos electrónicos, realicen el cobro de una “Cuota de Reciclado de Residuos Electrónicos” sobre las ventas de “Dispositivos Electrónicos Cubiertos (DEC)” vendidos en el Estado de California. Incluidos dentro de esta categoría se encuentran la mayoría de los productos electrónicos con pantalla de video integrada, tales como los monitores de computadoras de escritorio y las computadoras portátiles. La Cuota de Reciclado de Residuos Electrónicos depende del tamaño de la pantalla incluida en el producto, por lo que varia desde $6 hasta $10 dólares americanos, y es ejercida en el punto de venta al momento de la compra por parte de los consumidores del Estado de California, e incluye las compras realizadas por Internet y por catálogo. 64 ECOESTRATEGIA.COM. Ordenadores verdes para el siglo XXI – Las Grandes Compañías Informáticas se enfrentan al e-waste. Mayo de 2005. www.ecoestrategia.com/articulos/ hemeroteca/hemeroteca.html 89 Las cuotas recuperadas bajo este sistema, son depositadas en la Cuenta de Recuperación y Reciclado de Residuos Electrónicos administrada por el Estado de California y son utilizadas para realizar los pagos a las compañías autorizadas para la recolección y reciclado de dichos residuos, para fomentar el desarrollo de nuevas oportunidades de reciclado y para disminuir, en la medida de lo posible, el costo del manejo adecuado de estos dispositivos electrónicos al final de su vida útil”.65 5.2.11. GESTIÓN AMBIENTAL ISO 14000 Es un grupo de normas desarrollado por compañías multinacionales líderes durante el año de 1993 con el auspicio de la Organización Internacional para la Normalización (ISO), dirigidas a enfatizar la acción preventiva antes que correctiva y un desempeño de continua mejora de temas ambientales gestión ambiental. En las áreas contenidas en dicha familia encontramos a los sistemas de gestión ambiental (ISO 14001 y 14004); auditoria ambiental e investigación relacionada (ISO 14010, 14011 y 14012); evaluación de desempeño ambiental (14031); tiquetado ambiental (14022,14023); ciclo de vida (14040, 14041); términos y definiciones (14050) y estándares ambientales de productos (14060).66 65 66 Sacado de la página web de Recycla Chile. http://www.erecycle.org Sacado de página web de www.iso.org/iso/en/iso9000-14000/ la organizaciión internacional de estándares ISO. 90 5.2.12. ESTRUCTURA DE UNA PLANTA DE RECICLAJE ELECTRÓNICO A continuación se presenta una breve reseña del funcionamiento de una empresa de reciclaje de residuos electrónicos partir de la experiencia vivida en Chile: 5.2.12.1. Recepción de desechos Fuente: Gráfico sacado de la página web de “Recycla Chile”. Http://www.recycla.cl Ilustración 14: Recepción de desechos El equipo llega a la planta y es descargado en el área de bodega y es descargado en el área de bodega donde luego se procede a pesar. 91 5.2.12.2. Pesaje Fuente: Gráfico sacado de la página web de “Recycla Chile”. Http://www.recycla.cl Ilustración 15: Pesaje Los equipos son pesados antes de ser entregado al área de almacenaje donde se disponen estratégicamente y de manera segura para su posterior procesamiento por parte del personal encargado. 92 5.2.12.3. Preclasificación Fuente: Gráfico sacado de la página web de “Recycla Chile”. Http://www.recycla.cl Ilustración 16: Preclasificación Los desechos son clasificados previamente con el fin de identificar los que serán reacondicionados y los que serán transformados. 93 5.2.12.4. Clasificación Fuente: Gráfico sacado de la página web de “Recycla Chile”. Http://www.recycla.cl Ilustración 17: Clasificación Seguidamente, los equipos electrónicos son clasificados de acuerdo a su tipo, por ejemplo, Televisores, Computadores, Celulares, etc. De estas manera se orientan los procesos productivos con baso en los elementos que componen cada aparato recolectado. 94 5.2.12.5. Clasificación detallada Fuente: Gráfico sacado de la página web de “Recycla Chile”. Http://www.recycla.cl Ilustración 18: Clasificación detallada Finalmente, se reparan los equipos que puedan ser utilizados nuevamente. Aquellos que vayan a ser procesados se le desmontan sus partes, se clasifican y se alinean dentro del proceso de transformación67. El proceso de transformación de los desechos en otro tipo de productos, depende del tipo de basura reciclada. 67 Ibíd. 95 5.2.13. ASKAREL El askarel es un aceite oscuro, similar al aceite quemado de auto, se caracteriza por no ser flamable y poseer hasta un 70 por ciento de PCB, se ha utilizado como aislante o refrigerante en los transformadores y equipos eléctricos debido a su resistencia a temperaturas extremas tanto altas como bajas sin cambiar su estado físico. Por el gran potencial tóxico y contaminante que siempre posee, es altamente peligroso y carcinógeno. 68 5.2.14. PCB’s El askarel puede aparecer con los nombres científicos de Policloro Bifenilo, Policloro Difenilo o Bifenilos Policlorados, cuyas siglas son PCB o DPC, debido a que tiene una elevada concentración de este compuesto químico de cadena doble. Es decir, sintéticamente los PCB‟s están formados por la unión de átomos de cloro a una molécula de bifenilo. 68 PEREZ, Felix. Lo que usted debe saber sobre askarel y sus características de peligrosidad. Coalición Binacional contra Tiraderos Tóxicos y Radioactivos. Ciudad Juarez México. Febrero de 1999. 96 Los PCB‟s fueron sintetizados por primera vez en la década de 1880. Antes de que esto sucediera, el enfriamiento de los transformadores se lograba con aceite mineral. Este líquido tenía la ventaja de ser menos denso que el agua, buen conductor del calor aislante y biodegradable pero tenía riesgos de combustibilidad y explosión. Después de una serie de experimentos se descubrió, que si se introducía cloro a las partículas de benceno, desaparecía la combustibilidad del aceite y entonces podía ser usado como fluido dieléctrico resistente al fuego. Fue así como surgieron los PCB‟s. Los primeros PCB‟s que se comercializaron para ser usados en transformadores y capacitores, fueron producidos en 1929 por la empresa Swann Chemical Company. Los PCB‟s son hoy una basura persistente y peligrosa. 69 69 Ibíd 97 5.2.15. COP’s La Dra. Lilia A. Albert explica que el PCB forma parte de los llamados Contaminantes Orgánicos Persistentes (COP‟s), es decir compuestos que por sus características fisicoquímicas, resisten en grado variable la degradación fotoquímica, química y bioquímica lo que causa que su vida media sea elevada y por tanto su efecto contaminante perdure como peligroso. 70 Los COP‟s se pueden clasificar en los que son de origen natural y los compuestos xenobióticos (DDT, toxafeno, PCB‟s o PBB‟s). “La mayoría de los COP‟s han sido restringidos en varios países, sobre todo los industrializados y en otros se siguen usando, y/o no hay control sobre ellos. Sus efectos biológicos adversos pueden ocurrir a corto y largo plazo. En los seres humanos están relacionados con una exposición directa (ocupacional o ambiental) o indirecta, de origen ambiental. Por su persistencia y movilidad, no disminuye su concentración, aunque cese o disminuya su producción. Cuando los COP‟s han entrado al ambiente, tienden a bioconcentrarse en los seres vivos y a bioacumularse a través del tiempo; se 70 Ibíd 98 distribuyen con facilidad y pueden encontrarse en forma de gases, adheridos a partículas de polvo, sedimentos, suelos, superficie de plantas e incluso agua y lluvia. Los COP‟s, reúnen todos los criterios de peligrosidad y de riesgo. Entre los efectos adversos conocidos en casos de animales, se encuentran los que inducen a la inmunodeficiencia, fallas reproductivas, aumento en la mortalidad, deformaciones congénitas, trastornos metabólicos y conductuales, lesiones tiroideas. En los seres humanos los COP‟s pueden ser causa de disfunciones inmunitarias, neurológicas, reproductivas, alteraciones hormonales y del desarrollo, trastornos neuroconductuales y cáncer. Estos compuestos atraviesan la placenta y contaminan la leche materna”71. “Según los trabajadores de CFE los nuevos aparatos de fabricación nacional llevan la leyenda "NO PCB‟s". "Solo los aparatos viejos que son adquiridos en EUA contienen aún PCB‟s." En la República Mexicana no existen confinamientos para este tipo de compuestos, solo hay almacenes temporales y los más grandes que se conocen, se localizan en los estados de Jalisco y Coahuila. 71 Ibíd 99 Aparentemente, la única forma que se conoce de deshacerse de los PCB‟s es incinerándolos a temperaturas de hasta 1500 o 1600 grados y los únicos países que cuentan con incineradores para estos compuestos son Inglaterra, Francia y Finlandia. Este último tiene un convenio con México para la incineración de estos desechos tóxicos. Pese a que se dice que la incineración es el único método que se conoce hasta ahora para eliminar los askareles o PCB‟s, este procedimiento también implica riesgos para la salud y el medio ambiente. "En Estados Unidos y Europa cada vez se ha restringido más la quema de askareles o PCB‟s, porque de ella derivan dioxinas, que son un carcinogénico persistente y acumulativo, que provoca problemas aun en pequeñas cantidades. De hecho, su medición toma por unidad partes por billón. Los humos derivados de la quema de esa sustancia contaminan aire, tierra y agua porque, aún cuando las cenizas se depositan en rellenos, esta demostrado que contaminan el manto freático".72 72 Ibíd 100 5.2.15.1. Algunos daños ocasionados por los PCB‟s Entre los antecedentes sobre daños a la salud provocados por el mal manejo de los PCB‟s, existen los siguientes datos: “En 1968, se contaminó con PCB‟s, el aceite de arroz de una fábrica industrializadora de alimentos. Esto sucedió en Yusho, Japón y fue debido a la fuga de este compuesto tóxico, que se presentó en un intercambiador de calor. Las consecuencias fueron desastrosas, pues más de 1200 personas consumieron ese aceite y sufrieron diversos daños a la salud. Entre los síntomas inmediatos se reportaron: cloracné, cambios en la pigmentación de la piel, mareos, dolor y debilidad en las extremidades, malestares gastrointestinales y trastornos en la reproducción. Trece años más tarde, en 1981, ocurrió otro incidente en el Binghamton State Office Building en Nueva York, al sobrecalentarse un tablero, que a su vez sobrecalentó un transformador adyacente con askareles. Lo que sucedió entonces, fue la formación de DDPC y DFPC, compuestos que contaminaron todo el edificio. Alguien comentó lo siguiente: "fluyeron a todas las secciones de los 18 pisos del edificio a través del sistema de ventilación, contaminando el edificio y mobiliario. 101 A la fecha, este edificio no ha podido ser utilizado, a pesar de las labores de reparación que se han realizado durante siete años. El costo de limpieza ha sido más del doble del costo original del edificio, de 17 x 10 dólares a la sexta potencia."73 5.2.15.2. Prohibiciones presentadas sobre el uso de PCB‟s “En 1972 Japón prohibió las importaciones y producción de PCB‟s como resultado del incidente en Yusho, Japón,. En 1976, Estados Unidos empezó a elaborar normas para el manejo de los Bifenilos al año siguiente detuvo la producción y posteriormente, en 1979, prohibió el uso de estos compuestos. Por sus efectos queratogénicos y cancerígenos, la Organización Mundial de la Salud, recomendó en la década de los ochenta, la suspensión del uso de PCB‟s y en diversos países dejaron de usarse, sin embargo, en México continuaron utilizándose hasta 1987. Ronald Nigh, asesor científico de Greenpeace y coordinador de Investigación Científica de la UNAM, además de haber sido colaborador del Centro de Investigaciones Ecológicas del Sureste y del Centro de Ecodesarrollo del CONACYT, afirmó en 1988 que en México "no se instalan nuevos equipos con ese aceite. 73 Ibíd 102 Sin embargo, 90 por ciento de los transformadores del país que sigue funcionando hoy día, tienen esa sustancia. Así que esta regado por toda la República. En sí representa un peligro. Según datos del mismo gobierno, se estima que un alto porcentaje de los transformadores están sobrecargados y con sus dispositivos de seguridad sin funcionar. Entonces, el peligro de una explosión está presente. Eso lo han dicho los mismos funcionarios".74 5.2.15.3. Riesgos para la salud de los askareles ó PCB‟s “Ya se han mencionado algunos de los daños a la salud que pueden ocasionar los Compuestos Orgánicos Persistentes (COP‟s) entre los que se encuentran los askareles o PCB‟s, veamos ahora que han arrojado los estudios realizados específicamente con los PCB‟s. De acuerdo a la Agencia Norteamericana de Higienistas Industriales un miligramo de PCB en el ambiente por cada metro cúbico (1mg/m3) es suficiente para ocasionar cáncer. Este parámetro es conocido como el TLV STEL y se refiere al nivel de concentración al que los trabajadores se exponen. 74 Ibíd 103 La media ponderada es de 15 minutos y no debe repetirse más de 4 veces al día o durante la jornada, además debe existir un espacio de 60 minutos entre exposición y exposición para disminuir los riesgos. Robert H. Dreisbach dice que "estos componentes producen irritación cutánea y degeneración aguda hepática después de la exposición. Los hallazgos patológicos incluyen necrosis aguda hepática, edema de los riñones y corazón, y en algunos casos, necrosis de la cápsula suprarrenal".75 “Los datos clínicos establecen que "las manifestaciones principales del envenenamiento crónico con difenilo clorado son acné e ictericia. El envenenamiento agudo por exposiciones únicas no ha sido reportado. Después de la exposición a vapores, la piel presenta una erupción semejante a la acné, de pápulas del tamaño de una cabeza de alfiler hasta el tamaño de un chícharo, que consiste en quistes de color pajizo formados por la obstrucción de las glándulas sebáceas. Estos progresan hasta la formación de erupciones postulosas. 75 Ibíd 104 Los síntomas y signos que son resultado de la lesión hepática incluyen somnolencia, indigestión, náusea, ictericia, crecimiento del hígado y debilidad que progresa al coma. El daño hepático ocurre con cifras de exposición de 1 a 2 mg/m3. Se ha informado de daño genético en animales de experimentación. Existe un aumento en la frecuencia de cáncer en trabajadores expuestos al DPC. El examen del laboratorio puede mostrar hipobilirrubinemia, hiperbilirrubinemia o trigliceridemia. Las argumentaciones preventivas indican que "la aparición del acné en los trabajadores se deben a un control inadecuado de los vapores."76 5.2.15.4. Medidas a tomar contra envenenamiento por PCB‟s Para el tratamiento de envenenamiento crónico se recomienda evitar nuevas exposiciones y tratar la lesión hepática. 76 Ibíd 105 Los pronósticos indican que "por lo menos el 50% de los pacientes con lesión hepática por envenenamiento con difenilo clorado han muerto. Si los trabajadores son retirados de la exposición al iniciarse la acné, la recuperación es probable".77 5.2.16. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER El modelo de las cinco fuerzas, desarrollado por Michael porter, ha sido la herramienta analítica mas utilizada para examinar el entorno competitivo. Describe el entorno competitivo en términos de cinco fuerzas competitivas básicas: La amenaza de nuevos entrantes, El poder de negociación de los clientes, El poder de negociación de los proveedores, La amenaza de productos y servicios sustitutivos, La intensidad de la rivalidad entre competidores de un sector.78 Cada una de estas fuerzas, afectan la capacidad de una empresa para competir en un mercado concreto. Juntas, determinan la rentabilidad potencial de un sector o empresa determinado, el modelo es mostrado en el siguiente grafico: 77 Ibíd PORTER, Michael. Estrategia Competitiva. Técnicas para el análisis de las Sectores Industriales y de la Competencia. 78 106 Fuente: PORTER, Michael. Estrategia Competitiva. Técnicas para el análisis de las Sectores Industriales y de la Competencia. Ilustración 19: Cinco Fuerzas Competitivas de Porter El objetivo primordial del modelo, es ayudar a evaluar o mejorar la posición competitiva de una empresa determinada. A continuación se expondrá una breve descripción de cada una de las cinco fuerzas. 5.2.16.1. La amenaza de nuevos entrantes Esta hace referencia a la posibilidad de que los de beneficios de que las empresas establecidas en un sector puedan verse disminuidos debido a la entrada de nuevos competidores. El alcance de la amenaza depende de las barreras de entrada existentes y de la acción combinada de los competidores actuales. 107 Si las barreras de entrada son altas y/o el nuevo entrante puede participar una dura revancha de los competidores existentes, la amenaza de entrada será baja. Esta circunstancia desalienta a nuevos competidores. Existen seis fuentes principales de barreras de entrada: Economía de escala. Se refiere a la posible reducción de costos de producción cuando aumenta la escala de producción, es decir, el nuecero de unidades producidas. El costo de una unidad de producto desciende cuando se incrementa el volumen total de producción posible en un determinado periodo de tiempo. Diferenciación del producto. La necesidad de invertir muchos recursos financieros crea una barrera de entrada, especialmente si el capital es requerido para publicidad o desarrollo, arriesgada o no recuperable. Costos de cambio de proveedor. Esta barrera se crea si existen costos adicionales que deben asumir los compradores al cambia de un proveedor de productos o servicios a otros. Acceso a los canales de distribución. La necesidad por parte de un nuevo entrante de asegurar la distribución de su producto, puede crear la barrera de entrada. Desventajas en costos independientes e la entrada. Algunos competidores actuales pueden poseer ventajas que son independientes del tamaño o las economías de escala. 108 Esto puede ocurrir por la propiedad de producto (patentes) el acceso favorable a las materias primas, subsidios del gobierno y políticas gubernamentales favorables. 5.2.16.2. El poder de negociación de los clientes Los clientes amenazan a un sector o empresa forzando a la baja de los precios, negociando por mayores niveles de calidad y más servicios, y llevando a los competidores a enfrentarse los unos a los otros. Estas actividades disminuyen la rentabilidad de la empresa o sector. El poder de cada uno de estos grandes grupos de compradores, depende de las características de la situación del mercado y de la importancia de las compras de ese grupo comparadas con el negocio total del sector. Un grupo de compradores tiene poder cuando se dan las siguientes condiciones: Se encuentra concentrado o su compra supone un gran volumen de las ventas del vendedor. Los productos que compra el sector son estándares o indiferenciados. Los compradores tiene pocos costos de cambio. Los compradores obtienen pocos beneficios. Los compradores plantean una verdadera amenaza de integración hacia atrás El producto del sector no juega un papel relevante en la calidad del producto o servicio del comprador. 109 5.2.16.3. El poder de negociación de los proveedores Los proveedores pueden ejercer su poder de negociación sobre los participantes de un sector amenazando con subir precios o reducir la calidad de los productos o servicios adquiridos. Proveedores con poder pueden exprimir la rentabilidad de las empresas de un sector siempre que estas no puedan repercutir al precio de venta los altos costos de su materia prima. Los factores que motivan un alto poder de los proveedores tienden a parecerse a los que inciden en el pode de los compradores. Un grupo de proveedores será poderoso en las siguientes circunstancias: El grupo de proveedores esta dominado por pocas compañías y se encuentra mas concentrado que el sector al que vende. El grupo de proveedores no se encuentra obligado a luchar contra productos sustitutivos para vender al sector El sector no es un importante cliente del grupo proveedor. El producto del proveedor constituye un suministro importante para el negocio del comprador. Los productos del grupo de proveedores son diferenciados o han creado costos de cambio. El grupo de proveedores plantea una verdadera amenaza de integración hacia delante. 110 5.2.16.4. La amenaza de productos y servicios sustitutivos Todas las empresas de un sector compiten con otros sectores que producen productos y servicios sustitutivos. Los sustitutivos limitan el beneficio potencial de un sector al establecer un tope en los precios y las empresas de ese sector pueden provechosamente cargar. Cuanto mas atractivo sea la relación calidad/ precio de los productos sustitutivos, mas bajo será el tope de la rentabilidad del sector. Los productos sustitutivos que merecen mayor atención son aquellos que, primero se encuentran sujetes a tendencias que mejoran su relación calidad/precio con relación al producto del sector y segundo son producidos por sectores que obtienen elevados beneficios. 5.2.16.5. La intensidad de la rivalidad entre los competidores de un sector La revidada entre competidores actuales se detecta por la existencia de maniobras competitivas para hacerse con una posición. Las empresas usan tácticas como las guerras de precios, las guerras publicitarias, lo lanzamientos de productos o el incremento de servicios o garantías para los consumidores. La rivalidad se da cuando los competidores sienten la presión o actúan con arreglo a una actividad para mejorar su posición. 111 La rivalidad intensa es el resultado de varios factores interrelacionados, incluidos los siguiente: Competidores numerosos o equilibrados; cuando hay muchas empresas en un sector la probabilidad de desmarcarse en grande. Creciendo sectorial lento; un crecimiento sectorial lento, es cuando las empresas buscan expandir sus ventas, trasforman la competencia en una guerra para conseguir cuota del mercado. Costos fijos o de almacenaje elevados; elevados costos fijos crean fuertes presiones para que todas las empresas quieran incrementar su capacidad. El exceso de capacidad a menudo conduce a una escala de recortes en precio. Ausencia de la diferenciación o de costos de cambio. Cuando el producto o servicio es percibido como producto genérico o casi genérico, comodities, la elección del comprador generalmente se basa en precio y servicio, lo que acarrea presiones para incrementar la competencia en precio y servicios. Capacidad sectorial excedentaria. Cuando las economías de escala requieren que la capacidad crezca, estos elementos de la capacidad pueden desajustar el equilibrio entre la oferta y demanda del sector. 112 Altas barreras de salida. Las barreras de salida son factores económicos, estratégicos y emocionales, que permiten a las empresas seguir compitiendo, aunque puedan estar obteniendo rentabilidad de sus inversiones bajas o negativas. 5.2.17. PLANEACIÓN PROSPECTIVA La planeación se populariza después de la Segunda Guerra Mundial, pero es asociada entonces casi exclusivamente con actividades totalitarias de control social. Gradualmente se expande su uso y hoy se considera una actividad relacionada con la consecución de fines. Así por ejemplo, se planea o planifica el desarrollo de un país o de una empresa, la construcción de obras de ingeniería, la educación y hasta la familia. “La planeación tradicional es esencialmente retrospectiva, puesto que los objetivos que se persiguen son determinados en gran medida, por lo que sucede y ha sucedido a la entidad en donde se planea. En la modalidad prospectiva ocurre a la inversa. Primero, se establece el futuro deseado tan abiertamente como sea posible, esto es, de manera creativa y libre de las restricciones de la experiencia y las circunstancias actuales. Segundo, con esta imagen de lo deseable en mente, se procede a la selección del futuro más satisfactorio a partir de las posibilidades actuales y las lecciones del pasado. 113 Con el doble fin de tener una idea más amplia de los puntos de vista que campean en esto de la planeación y diferenciar el modo prospectivo, primeramente se plantean algunas maneras de agrupar distintas formas de concebir y practicar la planeación. Estas posturas se derivan de una posición teleológica, es decir, se trata de clasificaciones en términos de los propósitos de la toma de decisiones y no es función de sus causas. En seguida se sintetiza y desarrolla un poco el estilo prospectivo de planeación para concluir con una reflexión final en torno a los beneficios personales y colectivos de practicarla más amplia y cotidianamente.”79 5.2.17.1. Estilos de Planeación. “Aunque por lo general se le asocia exclusivamente con la elaboración de planes, la planeación es un sistema o proceso de transformación dirigido a obtener lo deseable y evitar lo indeseable, caracterizado por: Relacionarse con el presente, que se extiende en el futuro para darle mayor sentido a las decisiones actuales. 79 Fuente: INZUNZA, Vicente. Planeación Prospectiva. Instituto Técnico de Hermosillo. Mexico. 2004 114 Racionalidad en la generación, el análisis y la selección de opciones. Adopción de prioridades socio-económicas. Énfasis en la asociación de metas y objetivos a través de estrategias y programas de acción específicos. Consideración de la viabilidad política del proceso mismo. ALGUNOS DESARROLLOS EN TEORÍA DE PLANEACIÓN ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA PLANEACIÓN DETALLADA BLUEPRINT INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES PLANEACIÓN DEL PROCESO TEORÍA DE DECISIONES ENFOQUE DE SISTEMAS DISEÑO DE POLÍTICAS SISTEMAS ABIERTOS EVALUACIÓN TECNOLÓGICA PPBS PLANEACIÓN INCREMENTAL SISTEMAS QUE APRENDEN PLANEACIÓN DE ALTERNATIVAS ACCIÓN INVESTIGACIÓN DESARROLLO ORGANIZACIONAL CONSULTORÍA DE PROCESO PLANEACIÓN REPRESENTATIVA NUEVA LANEACIÓN POR TRANSACCIONES HUMANAS Fuente: INZUNZA, Vicente. Planeación Prospectiva. Instituto Técnico de Hermosillo. Mexico. 2004 Ilustración 20: Algunos Desarrollos de la Teoría de la Planeación En términos teóricos, la evolución de las diferentes corrientes de planeación puede representarse como se muestra en la ilustración anterior. 115 Las distintas posturas originales se han mantenido, dando lugar a una práctica actual tal vez más diferenciada que al principio, incluso al interior de cada orientación. Quizá contribuyendo más a la confusión reinante, pueden identificarse similitudes entre ellas en función de: El ambiente decisional. La percepción del presente, pasado y futuro de la organización. 5.2.17.2. Las Circunstancias. En el ambiente privado como en el público se hace planeación de maneras muy distintas, dependiendo de la esencia de las decisiones y su relación con la planeación, conforme a la siguiente ilustración: 116 MANERAS DE PRACTICARLAPLANEACIÓNSEGÚN ELAMBIENTE DELATOMADE DECISIONES DECISIONES Coyunturales. Con base en proyectos. PLANEACIÓN Apoyo para fines específicos inmediatos o en la justificación de decisiones tomadas. Programas de inversión. Por objetivos. Planes de acción. Para desarrollo. Toma de decisiones anticipadas. Fuente: INZUNZA, Vicente. Planeación Prospectiva. Instituto Técnico de Hermosillo. Mexico. 2004 Ilustración 21: Maneras de Prácticar la Planeación según el Ambiente de la Toma de Decisiones Este modo de ver la planeación en términos del ambiente de toma de decisiones, se presenta en función de cuatro de sus formas polares, pero en la práctica se encuentran maneras de planear fuera de estos cuatro tipos. Lo que sucede es que éstos definen un espectro dentro del que se ubican gran parte de las modalidades del uso de la planeación en nuestro medio. En el primero de estos tipos, la planeación se justifica sólo cuando sus resultados pueden sustentar decisiones tomadas. Las organizaciones cuyos contextos de operación son muy dinámicos y están sujetas a prioridades de corto plazo, son los exponentes más fieles de esta primera forma de hacer la planeación. Por otro lado, cuando las decisiones se toman esencialmente como medio para llevar a cabo ciertos proyectos considerados cruciales para la organización, la planeación consiste en una programación de medios y actividades. 117 En esta segunda modalidad, se entiende planeación como la programación de medios (por lo general económicos) y de acciones, con base en un banco de planes y proyectos. No se cuestionan los proyectos ni los recursos disponibles o los criterios para su distribución. El producto de esta planeación es un programa de inversiones y un catálogo de acciones calendarizado. En tercer término, cuando las decisiones se orientan al logro de objetivos preestablecidos, entonces se planea para elaborar los planes de acción para alcanzar esos objetivos. Las organizaciones que así lo hacen, usan la planeación en la preparación de los planes de acción para cierto horizonte temporal. Los planes se elaboran con base en prioridades establecidas por los cuadros directivos, o conforme a necesidades determinadas a partir de la operación en los niveles medios o inferiores. En ambos casos, se tiene al final del ejercicio de planeación un voluminoso informe conteniendo los planes a seguir, documento que generalmente resulta incomprensible, incoherente y en ocasiones irrealizable. En esta modalidad, los planes son la razón de ser de la planeación. Sin embargo, frecuentemente se encuentran planes de desarrollo de una institución, que sirven básicamente para justificar su estado actual o sustentar peticiones económicas para su futuro quehacer, pero que tienen poca o nula relación con el desarrollo de sus actividades. 118 RELACIONES ENTRE DIFERENTES MANERAS DE USAR LA PLANEACIÓN PLANEACIÓN PROSPECTIVA PLANEACIÓN POR OBJETIVOS PLANEACIÓN POR PROYECTOS PROYECTOS PLANEACIÓN POR COYUNTURA Fuente: INZUNZA, Vicente. Planeación Prospectiva. Instituto Técnico de Hermosillo. Mexico. 2004 Ilustración 22: Relaciones entre diferentes maneras de usar la Planeación Por último, si las decisiones son tan o más importantes que el resto de las actividades orientadas al esclarecimiento y consecución de fines, mismos que se refieren al mejoramiento de una organización, la planeación resulta ser entonces una actividad anticipada y anticipatoria de toma de decisiones. Esta modalidad generalmente se practica entre los integrantes de los sectores más dinámicos de la actividad pública y privada. Para éstos, la planeación es un sistema de actividades de toma de decisiones anticipadas, bajo incertidumbre, en donde se planea, con y no para la entidad. El principal producto es el proceso, esto es, el proceso continuo y adaptativo de producir, implantar, evaluar y modificar, tanto objetivos y políticas, como medios, planes y programas. 119 Desde esta postura, planeación es más un medio de implantación y control de cambios, que un procedimiento de generación de planes. Cabe señalar que los cuatro tipos de planeación presentados no son mutuamente excluyentes. En la figura 3, se muestra la conjunción más común entre ellos. Puede decirse que la planeación por proyectos incluye a la coyuntural. Cuando se planea por objetivos, queda implícito que en los casos que así lo ameriten, se planea por proyectos e incluso para fines específicos de muy corto plazo, en donde poco o nada puede hacerse previamente a la toma de decisiones; finalmente, la planeación prospectiva incluye a los demás modos anteriores de planear, practicándose uno, otro o varios, dependiendo el nivel de que se trate o de la situación que enfrenta la organización. 5.2.17.3. El Destino. Con base en distintas actitudes hacia el presente, pasado y futuro de una organización, pueden identificarse cuatro estilos de planeación, esquematizados en la siguiente ilustración: 120 CUATRO POSTURAS DE PLANEACIÓN EN TÉRMINOS DE LAS ACTITUDES HACIA EL PRESENTE, EL PASADO O EL FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN Y SU MEDIO PASADO SATISFACTORIO PRESENTE SATISFACTORIO PRESENTE INSATISFACTORIO PASADO INSASTIFACTORIO INACTIVISMO (1) futuro irrelevante REACTIVISMO (2) restablecimiento del pasado en el futuro PREACTIVISMO (3) futuro inevitable PROACTIVISMO (4) futuro construible Fuente: INZUNZA, Vicente. Planeación Prospectiva. Instituto Técnico de Hermosillo. Mexico. 2004 Ilustración 23: Cuatro posturas de planeación en términos de las actividades Hacia el Presente, el Pasado ó el futuro de la organización y su medio La primera de estas posturas de planeación se caracteriza por el hecho de que el estado actual de la organización y su medio ambiente se consideran adecuados. Además, el pasado puede o no añorarse y no preocupa el futuro, resultado que no hay necesidad de planeación, excepto dejar que las cosas continúen como van. A quienes se encuentran en esta postura puede denominárseles “inactivistas”. En el segundo de estos enfoques sobre la planeación, se considera que todo tiempo pasado fue mejor. Existe asimismo un estado de insatisfacción con respecto al funcionamiento actual de la institución y a las circunstancias que la rodean. 121 La planeación se orienta entonces a la “re-creación” del pasado, esto es, el “reestablecimiento” del pasado en el futuro. Sus practicantes se denominan “reactivistas”. En la tercera postura se toma el futuro como lo más importante, pero se piensa predecible. No interesa volver al pasado o mantener la situación actual. Se planea para prepararse y sacar el mejor provecho de ese futuro inevitable. Quienes enfocan la planeación de esta manera pueden llamarse “preactivistas”. Finalmente, se considera que el futuro es lo más importante y depende de lo que se haga en el presente; entonces se planea diseñando primero un futuro deseado que sea factible y que involucre en principio únicamente medios actualmente disponibles, para luego preparar, seleccionar, implantar y controlar maneras de hacerlo posible. Quienes así planean puede tomárseles como “interactivistas”, “proactivistas” o “prospectivistas”.80 80 Ibíd 122 5.2.17.4. La Prospectiva. “En diferentes términos son usados por los estudiosos para referirse al estilo de planeación prospectiva. Planeación estratégica, normativa, adaptativa, interactiva, corporativa y transaccional son algunos de ellos. Lo que distingue a la planeación prospectiva es el énfasis en la formulación de los objetivos o futuro deseado y la búsqueda activa de medios para hacerlo posible, a la luz de un proceso de planeación que se extiende desde la formulación de los ideales sociales y económicos más generales, hasta los detalles de la elaboración e implantación de decisiones individuales. El proceso de planeación prospectiva se sintetiza en la siguiente ilustración. El paso de la realidad al bloque 1 representa la elaboración de un modelo no necesariamente formal, de la entidad en donde se planea y su circunstancia, que sirve de base para el trabajo de los involucrados en el esfuerzo de planeación. 81 El conocimiento de la realidad y su dinámica, resumidos en el modelo que la representa, condiciona en buena medida el tipo de instrumentos o medios de los 81 Ibíd 123 que se echará mano para modificar la realidad tratando de aproximarla a lo deseado.”82 También a partir de la representación de la realidad se diseña el futuro deseado del bloque 4. Considerando en seguida tanto lo que se desea como los medios disponibles y las implicaciones de sus diferentes usos, se preparan los futuros factibles del bloque 3.83 En el siguiente paso, el futuro deseado sirve de aliciente para extender el alcance de los instrumentos e incluso para enriquecerlos. A partir de un proceso generalmente difícil y único en cada esfuerzo de planeación, puede entonces seleccionarse el futuro al que se orientará el resto de las tareas de planeación. Por último, en el bloque 6 se representa la decisión no menos difícil y única en cuanto a la manera (el cómo) de alcanzar ese futuro, misma que lleva a la organización de la implantación, es decir, de “lo que se va a hacer”, para terminar en la realización de las acciones y aspirar a la modificación de la realidad, encarnada por los futuros deseables y factibles. 82 83 Ibíd Ibíd 124 PARADIGMA DE PLANEACIÓN PROSPECTIVA R E AL I D AD INSTRUMENTOS REPRESENTACIÓN DE LA REALIDAD 1 2 DECISIÓN 6 FUTUROS FACTIBLES FUTURO DESEADO 3 4 3 SELECCIÓN DEL FUTURO 5 Fuente: INZUNZA, Vicente. Planeación Prospectiva. Instituto Técnico de Hermosillo. Mexico. 2004 Ilustración 24: Paradigma de Planeación Prospectiva 125 6. DEFINICIÓN DEL SISTEMA 6.1. ANTECEDENTES DE LA IDEA DE NEGOCIOS La idea de la conformación de la fundación E-RECYCLA COLOMBIA surgió en el año 2005, como un tema de trabajo de grado para la Especialización en Negocios Internacionales que cursó el titular del presente trabajo de grado. Según dicho estudio, el reciclaje electrónico mostraba ser un negocio rentable en otros países, y su éxito estaba directamente relacionado con el grado de conciencia ecológica del país donde se desarrollaba. Colombia mostró ser un país carente de un alto sentido de conciencia social, sin embargo, ya había dado sus primeros pasos hacia ese fin. El estudio arrojó además, que la problemática del “e-waste” en Colombia se iba a ver agravada por factores como el TLC y el crecimiento comercial de China, con consecuencias nefastas para la economía, los ecosistemas y la población en general. A la iniciativa se sumó un Magíster en Educación, un consultor experto en Ingeniería Química y un financista, completando de ésta manera el equipo de trabajo inicial. Se tomó entonces la iniciativa de darle forma a la fundación ERECYCLE COLOMBIA, para ello, el punto de partida antes de la implementación, sería realizar la planeación estratégica del proyecto, la cual se llevará a cabo en el presente trabajo. 126 6.2. MISION PROPUESTA E-Recycle Colombia es una empresa dedicada al reciclaje y comercialización de tecnobasura, creada para ayudar con tecnología de punta, a productores y usuarios de equipos electrónicos, a cumplir con aquellos requerimientos ambientales y sociales, dirigidos a garantizar un mejor futuro para las futuras generaciones y relacionados con el desecho responsable de la tecnología en desuso. 6.3. VISIÓN PROPUESTA Para el año 2015, e-Recycle Colombia se consolidará como una empresa de clase mundial, que comercializará sus productos en todos los continentes y será reconocida por sus avances tecnológicos y aportes innovadores hacia la solución del problema de efecto invernadero. 6.4. OBJETIVOS CORPORATIVOS 6.4.1. HACIA NUESTROS ACCIONISTAS Realizar un manejo eficiente y responsable de recursos con el fin de mantener los mejores niveles de rentabilidad y garantizar el fortalecimiento permanente de la estructura financiera. 127 A partir de la investigación, innovación y alianzas estratégicas, desarrollar nuevas líneas de negocios entorno a la basura electrónica, garantizando la creación de valor para los accionistas en el presente y futuro. Elevar y mantener altos niveles de participación y compromiso de los Asociados, para garantizar la gobernabilidad institucional y el cumplimiento de la formulación estratégica. Lograr y mantener la excelencia organizacional sustentada en manejo de desechos, la calidad, el mejoramiento de procesos y el servicio, la gestión del conocimiento y la tecnología, actualización de sistemas de información y el alineamiento de la estructura organizacional con la formulación estratégica. 6.4.2. HACIA NUESTROS CLIENTES Ofrecer la asesoría que le permita a los clientes realizar un uso óptimo de las herramientas tecnológicas, tratando de sacar el máximo provecho a las mismas durante y después de su vida útil. Reconocer en los clientes sus esfuerzos por mejorar la problemática traída por los gases de efecto invernadero, destacando programas e iniciativas que puedan comportarse como un factor diferenciador frente a la competencia. 128 Desarrollar productos y servicios relacionados con la basura electrónica para mercados gubernamentales y corporativos. 6.4.3. HACIA NUESTROS EMPLEADOS Fomentar la generación de ideas que contribuyan al fortalecimiento de la empresa ó lleven al desarrollo de nuevas y actuales líneas de negocios. Facilitar el mejoramiento del desempeño del trabajador dentro de un marco que le permita realizarse profesionalmente y alinearse con los objetivos corporativos. Realizar un plan de capacitación permanente que permita desarrollar en los empleados las competencias esenciales que garanticen el éxito de la organización. Fomentar el aprendizaje, el trabajo en equipo y la gerencia participativa mediante procesos de comunicación organizacional de doble vía. 6.4.4. HACIA LA COMUNIDAD Fortalecer y orientar adecuadamente la respuesta de nuestra organización ante los principales desafíos que le presenta la actual problemática del efecto invernadero. 129 Generar una cultura ambiental y de compromiso social caracterizada por la búsqueda del uso y desecho responsable de la tecnología, además de la sostenibilidad de las siguientes generaciones. Aprovechar recursos marginales y generar proyectos que afecten favorablemente la reducción de costos en función de impacto ambiental, el desarrollo responsable de la sociedad de la información y el mejoramiento de la calidad de vida; dentro de un marco de principios éticos, basado en el respeto y la confianza en la comunidad. Contribuir a la construcción y fortalecimiento de un pensamiento solidario y colectivo por medio del fomento de la cultura ecológica y solidaria, la integración, las alianzas estratégicas y la participación en acciones públicas. 6.5. FILOSOFIA DE LA EMPRESA Optimismo: Tendencia a considerar el aspecto mas favorable de todos las situaciones. Comprensión: Actitud de tolerancia ante los sentimientos y necesidades ajenas. Confianza: Es creer en sí mismo y en los demás, es el hilo invisible que se construye a partir del respeto y transparencia con que tratamos a las personas y que permite la construcción de relaciones sociales sostenibles de cooperación. 130 Respeto: Es la valoración y reconocimiento de personas, animales y plantas como seres vivos autónomos y deferentes, que hacen parte vital de la vida en la tierra, con el fin de forjar una convivencia armoniosa y sostenible. Responsabilidad: Es cumplir el deber con iniciativa, libertad, disciplina, calidad, diligencia y equidad, asumiendo las consecuencias de las acciones y las decisiones emprendidas. Conocimiento: Es el desarrollo conciente de pensamiento, competencias y tecnologías que permitan construir un saber, tener una visión crítica y transformadora de la realidad, facilitar la participación y la competitividad. Honestidad: Es el accionar transparente, consistente, leal y prudente que facilita desarrollar relaciones y comunicación con los demás. Garantiza el uso racional de los recursos materiales, naturales y económicos. Solidaridad: Es un acuerdo de reciprocidad, de ayuda mutua, equidad y autogestión, que nos convoca a actuar y generar oportunidades de desarrollo y beneficio colectivo. Participación: Es la generación de escenarios de igualdad y oportunidad para todos, autogestión y ejercicio democrático, acceso a la información y el conocimiento, a los productos y servicios financieros. Alegría: Es hacer lo que amamos, disfrutar de las pequeñas cosas, de lo simple, lo bello de nuestro hacer cotidiano y el logro institucional. Promover y mantener un espíritu jovial, grato y afectuoso. 131 6.6. COMPETENCIAS ESENCIALES E-Recycle Colombia: Tecnología para la reincorporación de desechos en procesos productivos. 6.6.1. RECURSOS INTANGIBLES Patente para el desarrollo de placas para carreteras a partir de materiales reciclados. Patente para el desarrollo de casas prefabricadas a partir de materiales reciclados. Reconocido sentido de responsabilidad social corporativa Cultura de reciclaje responsable y sostenible. Alianzas estratégicas con ONG‟s, Gobiernos, Transportadores, Proveedores de Tecnología y Pares Recicladores de Basura Electrónica. Capital Tecnológico 6.6.2. RECURSOS TANGIBLES Bodega Zona Franca 132 Capital humano Canal de transporte y fuente natural de agua: Río Magdalena Capital de Trabajo Capital Tecnológico 6.6.3. RAMAS Productores de tecnología Usuarios de tecnología Cliente gubernamental Empresas recicladotas Aliados estratégicos 6.6.4. PRODUCTOS 1.6.4.1. Cobre Reciclado 133 El alambre de cobre No. 2 debe consistir en un alambre de cobre limpio, sin aleaciones, libre de alambres del grosor de un cabello, alambre quemado frágil y aceites excesivos. El mínimo contenido de cobre (94%) de acuerdo al porcentaje de recuperación. Este grado es el equivalente al código ISRI Alambre descubierto de cobre brillante No. 1. Fuente: Gráfico sacado de la página web de “Recycle”. http://www.recycle.net Ilustración 25: Gráfico del cobre Reciclado 6.6.4.2. Aluminio Reciclado Desecho de aluminio limpio clasificado. El código TABOR de ISRI se incluye en este grado. Alambres de aluminio libres de hierro y aislamientos. Los códigos TASSEL, TASTE, TALON y TANN de la ISRI podrían incluir esta referencia. 134 Fuente: Gráfico sacado de la página web de “Recycle”. http://www.recycle.net Ilustración 26: Gráfico del Aluminio Reciclado 6.6.4.3. Hierro Reciclado Desechos clasificados de hierro y acero hasta cualquier tamaño máximo, debe estar libre de mercancías blancas y libre de materiales de menos de 1/8” gauges de grueso. Fuente: Gráfico sacado de la página web de “Recycle”. http://www.recycle.net Ilustración 27: Gráfico de hierro reciclado 135 6.6.4.4. Plástico Reciclado Desechos de PVC de circuitos impresos y carcasas de equipos electrónicos. Deben estar libres de metales y otros materiales externos. Fuente: Gráfico sacado de la página web de “Recycle”. http://www.recycle.net Ilustración 28: Gráfico de materiales de plástico reciclado 6.6.4.5. Oro Reciclado Oro sacado de tableros de circuitos impresos poblados y pines de circuitos impresos y demás componentes electrónicos. 136 Fuente: Gráfico sacado de la página web de “Recycle”. http://www.recycle.net Ilustración 29: Gráfico de oro reciclado 6.6.4.6. Plata Reciclada Contactos eléctricos de plata hechos con aleación de plata. Los contactos deben estar limpios y libres de accesorios. Este material se debe probar y vender por el contenido de plata según el acuerdo entre el vendedor y el comprador. Fuente: Gráfico sacado de la página web de “Recycle”. http://www.recycle.net Ilustración 30: Gráfico de plata reciclada 137 6.6.4.7. Lata Reciclada Desechos sin plomo que cumplan con los requerimientos de la EU WEEE y la directiva RoHS. Es base de lata que contiene comúnmente de 3 a 4% de plata y 1% de cobre. Fuente: Gráfico sacado de la página web de “Recycle”. http://www.recycle.net Ilustración 31: Gráfico de lata reciclada 6.6.4.8.E-Waste Collect Hogares Servicio de recolección de equipos electrónicos desechados en la puerta de los hogares de los ciudadanos a petición de los mismos a través de una llamada a la línea 01 8000 de la empresa ó por el envío de un mensaje de texto. 138 Los equipos a recoger serán seleccionados, es decir, se recogerán únicamente aquellos que por la capacidad de procesamiento de la planta de reciclaje puedan ser procesados: impresoras, computadores, neveras, faxes y fotocopiadoras. 6.6.4.9.E-Waste Collect Companies Servicio de recolección de equipos electrónicos desechados en la puerta de compañías y empresas industriales a petición de las mismas a través de una llamada a la línea 01 8000 de la empresa ó por el envío de un mensaje de texto. Los equipos a recoger serán seleccionados, es decir, se recogerán únicamente aquellos que por la capacidad de procesamiento de la planta de reciclaje puedan ser procesados: impresoras, computadores, neveras, faxes y fotocopiadoras. 139 7. ANÁLISIS DE LA ATRACTIVIDAD DEL NEGOCIO Para este realizar este análisis, nos apoyaremos en el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter, el poder de cada una de estas fuerzas competitivas es una función de la estructura de la industria, o las características económicas y técnicas básicas del sector industrial. Con el fin de facilitar el análisis se desglosará la fuerza concerniente al grado y los determinantes de la Para este realizar este análisis, nos apoyaremos en el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter, el poder de cada una de estas fuerzas competitivas es una función de la estructura de la industria, o las características económicas y técnicas básicas del sector industrial. Con el fin de facilitar el análisis se desglosará la fuerza concerniente al grado y los determinantes de la rivalidad en dos grupos: Barreras de salida y Rivalidad de competidores. Así mismo, se profundizará un poco en las acciones del gobierno, haciendo un análisis para ellas por fuera de las barreras de entrada. 140 7.1. BARRERAS DE ENTRADA 7.1.1. ECONOMÍAS DE ESCALA (Alta atractividad): Las actuales entidades ó empresas de reciclaje internacional cobran entre 3 y 5 dólares al usuario por el servicio de reciclaje. Los recicladotes de chatarra nacionales que pagan por baterías, máquinas acondicionadoras de aire, desechos metálicos y baterías realizan sus funciones de manera artesanal y en pequeña escala. Estos hechos evidencian la ausencia de importantes economías de escala.84 7.1.2. DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS (Neutral): Los productos derivados del reciclaje de los equipos electrónicos generalmente son commodities ó materiales genéricos como plásticos, oro, plata, platino, vidrio, etc. 7.1.3. IDENTIFICACIÓN DE MARCA (Alta atractividad): A través de una campaña educativa y comercial por prensa y televisión podría posicionarse rápidamente a E-RECYCLE COLOMBIA como la marca líder en el país, en los que el reciclaje electrónico se refiere, ya que empresas de reciclaje como Recycla en Chile poseen una baja cobertura. 84 Ver caso de empresas de reciclaje europeas en el Marco Teórico 141 Existen sin embargo, renombradas empresas nacionales e internacionales con tradición alrededor de la explotación y venta de metales, plásticos y minerales. 7.1.4. COSTO DE CAMBIO (Muy Alta atractividad): Existe un potencial número y variedad de fuentes de materias primas para la planta de reciclaje: empresas industriales, fabricantes de tecnología, ciudadanos, empresas de servicios públicos, entidades estatales, etc. 7.1.5. ACCESO A CANALES DE DISTRIBUCIÓN (Muy alta atractividad): Los canales de distribución existentes para la compra ó venta de desperdicios de plásticos ó metales están claramente identificados. Debido a los incrementos en la demanda de estos elementos en países altamente en pleno desarrollo como China se hace relativamente fácil la entrada de nuevos oferentes con interesante volúmenes de productos para comercializar. 7.1.6. REQUERIMIENTOS DE CAPITAL (Neutral): La instituciones financieras colombianas prácticamente no otorgan créditos a nuevas empresas. Por otro lado, existen costos altos en cuanto a la tecnología requerida para reciclar de manera responsable los elementos de los equipos electrónicos. Sin embargo, debido a la reevaluación del peso colombiano frente al dólar y el surgimiento de nuevas políticas gubernamentales y de empresas privadas para apoyar de emprendimientos sociales, se facilita el acceso a créditos, leasing e incentivos económicos. 142 7.1.7. ACCESO A TECNOLOGÍA AVANZADA (Neutral): La tecnología requerida es costosa pero puede ser requerida a través de proveedores internacionales que son relativamente fáciles de contactar. Sin embargo, la integración de los equipos a la planta de producción requiere de la asesoría de expertos que son costosos, escasos y no fácilmente accesibles. 7.1.8. UBICACIÓN PRIVILEGIADA (Alta atractividad): La Costa Caribe Colombiana el área geográfica donde la construcción posee mayor dinamismo y en general, posee una enorme ventaja competitiva, para las actividades de comercio exterior. Por otro lado, Colombia y la ciudad de Barranquilla en particular, viene experimentando cambios estructurales importantes promovidos desde la Presidencia de la República y motivados por acuerdos comerciales internacionales que la convertirán en uno de los principales centros productivos, donde existirán industrias que muy seguramente utilizarán los productos de la planta. Otros factores a resaltar radican en el costo de la mano de obra, la cual se caracteriza por su calidad y relativamente bajo costo. Lo anterior, debido a que los procesos requeridos para la transformación de los desechos electrónicos posee un alto componente de mano de obra. 143 7.1.9. ACCESO A MATERIAS PRIMAS (Neutral): Existe dentro de los ciudadanos y la empresa privada una considerable resistencia ante el hecho de entregar ó pagar por sus equipos electrónicos que han salido de servicio. Sin embargo, la presión de diferentes grupos de interés de empresas desarrolladoras de tecnología viene motivando a tales organizaciones a crear ó contratar empresas que se involucren dentro de las labores de reciclaje. De ahí que existe una interesante oportunidad en caso de que se establezca algún tipo de alianza con alguna de tales empresas. 7.1.10. PROTECCIÓN DEL GOBIERNO (Muy Alta atractividad): Los Gobiernos antes que restringir el acceso de nuevas organizaciones de reciclaje, se encuentran apoyando campañas y desarrollando una normatividad para la entrada de nuevos jugadores, con el fin de reducir los riesgos de la problemática. 7.1.11. EFECTO DE LA EXPERIENCIA (Poca atractividad): La curva de experiencia alcanzada por otras empresas de reciclaje a los largo de los últimos años, les ha permitido desarrollar y perfeccionar las técnicas de reciclaje. Sin embargo, se cuenta con la opción de contratar la asesoría de personal experto que vienen trabajando en otras empresas internacionales de reciclaje electrónico. 144 La alianza estratégica con fabricantes de equipos electrónicos, disminuirán en gran medida el GAP de la curva de aprendizaje con los competidores, ya que se tendrá acceso a información vital para la labor del reciclaje. 7.2. BARRERAS DE SALIDA En la actualidad la planta de reciclaje electrónico es sólo un proyecto que esta a punto de iniciar, no existen inversiones considerables de dinero en el mismo, por lo cual, la atractividad de las barreras de salida es muy alta. 7.3. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES 7.3.1. NÚMERO DE COMPETIDORES (Alta atractividad): Existe un reducido número de competidores en comparación con la cantidad de equipos que pueden ser reciclados. Así mismo, existe una creciente demanda en el mercado internacional para los commodities y demás materiales que pueden ser obtenidos del reciclaje de los aparatos electrónicos. No se descarta la importancia de los productores de primera mano de metales y plásticos, sin embargo, los costos y riesgos de sus esquemas productivos son sustancialmente mayores en comparación con los de las compañías recicladoras. 145 7.3.2. CRECIMIENTO RELATIVO (Muy alta atractividad): La industria del reciclaje del reciclaje electrónico se encuentra en franco crecimiento. Esto debido a factores como el crecimiento de los volúmenes y riesgos de la basura tecnológica, el incremento de la demanda de commodities por parte de países en vías de desarrollo como China, políticas gubernamentales y el agotamiento de las fuentes de recursos naturales.85 7.3.3. COSTO FIJO Ó DE ALMACENAJE (Neutral): El costo de almacenaje de materia prima es considerable pero no elevado. Se requiere de grandes almacenes cubiertos con baja humedad y un sistema adecuado para el manejo de los materiales que no son reciclados. Por otro lado, los tiempos de almacenaje son cortos por causa del dinamismo del mercado y las alianzas estratégicas a concretar para el manejo de desechos. 7.3.4. CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO (Alta atractividad): Los productos con los que competirán la futura empresa de reciclaje y su competencia, son en su mayoría genéricos. La diferencia más importante, radicaría en que los productores de metales y demás materiales de primera mano, tendrían un mayor grado de pureza en sus 85 RED DE TRABAJO DE LA CONVENCIÓN DE BASILEA, COALICIÓN DE TÓXICOS DEL VALLE DEL SILICIO. Exporting Harm, the High-Tech Trashing of Asia Op. cit. Febrero de 2002. China. http://www.greenpeace.com.cn 146 productos. Sin embargo, esta ventaja se ve reducida por los bajos costos de producción de E-RECYCLE COLOMBIA en comparación con los fabricantes de plásticos y metales de primera mano. 7.3.5. INCREMENTOS DE CAPACIDAD (Alta atractividad): Es particularmente No existe en el mercado un competidor con la suficiente capacidad de producción para colocar en el mercado una cantidad de elementos similares a los obtenidos a través de las actividades de reciclaje y explotación de minas naturales, que puedan afectar el valor comercial de tales elementos a nivel mundial. 7.3.6. DIVERSIDAD DE COMPETIDORES (Neutral): Dentro de los actuales y potenciales competidores capaces de integrarse hacia delante ó hacia atrás, dentro de los cuales podemos mencionar a otras empresas de reciclaje electrónico, recicladores de otro tipo de basura, explotadores de minas de metales, fabricantes de metales y plásticos, empresas desarrolladoras de tecnología y comercializadores de este tipo de materiales. 7.3.7. COMPROMISOS ESTRATÉGICOS (Alta atractividad): Existen múltiples entidades públicas y privadas interesadas en que se realicen con éxito las actividades de reciclaje electrónico a nivel mundial, dentro de las cuales se destacan los Gobiernos y organizaciones ambientalistas. Estas entidades han creado una serie de incentivos y compromisos para los recicladores de “e-waste”. Estos incentivos y compromisos estarían igualmente 147 disponibles para la planta de reciclaje colombiana. Sin embargo, esta dirigida no sólo a cumplir con la normatividad y compromisos exigidos por los gobiernos, sino que además espera promoverlos y convertirlos en una de sus fortalezas derivadas de su formalidad. 7.4. PODER DE LOS COMPRADORES Cantidad de compradores importantes (Alta atractividad): Los principales compradores para la futura planta serian las compañías constructoras y firmas productoras de tecnología interesadas en disminuir los riesgos ambientales y sociales de sus productos y responder así a sus grupos de interés. Tales empresas tendrían un enorme poder de negociación. Sin embargo, los precios de compra de los metales y otros elementos por ellos requeridos, estarían influenciados por el comportamiento del mercado de commodities, el cual viene en valorizándose de manera considerable, debido a un incremento en la demanda de los mismos (China) y el agotamiento de sus fuentes naturales. 7.4.1. PRODUCTOS DIREFENCIADOS (Alta atractividad): Los elementos obtenidos del procesamiento de los equipos electrónicos son genéricos. Sin embargo, es posible hacer una diferenciación basada en costos más bajos y la existencia de menores riesgos y daños sociales y ambientales dentro de sus procesos productivos. 7.4.2. MANEJO DE INFORMACIÓN DEL COMPRADOR (Alta atractividad): Los precios de compra y venta dependen primordialmente de los precios manejados 148 por la LME (London Metal Exchange) y los volúmenes requeridos u ofrecidos. Por otro lado, las técnicas de reciclaje son relativamente nuevas y no muy conocidas dentro del sector industrial, por lo cual, se dificulta un poco para el comprador conocer con precisión los procesos, costos logísticos y de producción de la futura empresa de reciclaje. 7.4.3. DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS (Alta atractividad): Las fuentes naturales de los elementos a ofrecer se agotan con el transcurrir del tiempo, mientras que las empresas de reciclaje aumentan. Por otro lado, los materiales empleados en la industria electrónica y de la construcción poseen características esenciales para la operación y el desempeño de sus productos: las propiedades conductoras del oro ó la resistencia de los metales ó la funcionalidad del vidrio. 7.4.4. COSTOS DE CAMBIO DE COMPRADOR (Alta atractividad): Elementos como el oro, plata cobre, aluminio y plásticos se encuentran presentes en casi cualquier elemento fabricado por casi cualquier industria mundial, por lo cual, las fuentes de materias primas son prácticamente infinitas al igual, que los compradores de los productos de E-RECYCLE COLOMBIA. 7.4.5. AMENAZA DE LOS COMPRADORES DE INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS (Neutral): Existen ya varios compradores potenciales como Hewlett Packard que han colocado sus propias plantas de reciclaje electrónico. 149 Sin embargo, no se observa una tendencia en este sentido. El estudio realizado apunta a que este hecho se enmarca más bien como una medida para dar una pronta respuesta a los grupos de interés y a la falta de recicladores con la adecuada logística y capacidad de para procesar adecuadamente sus productos. 7.4.6. AMENAZAS DE LA INDUSTRIA DE INTEGRACIÓN HACIA ADELANTE (Alta atractividad): Los productos resultantes del reciclaje de desechos electrónicos pueden ser fácilmente transformados, con la ayuda de expertos, en nuevos productos terminados para diferentes clientes y sectores. 7.4.7. CONTRIBUCIÓN A LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS Ó SERVICIOS DE LOS COMPRADORES (Alta atractividad): Las propiedades de los materiales que se requieren en los procesos productivos de los clientes, depende en gran medida de la forma como éstos sean extraídos y procesados. 7.4.8. CONTRIBUCIÓN A LOS COSTOS TOTALES DE LOS COMPRADORES (Alta atractividad): Debido a la tecnología a utilizar, los costos de producción de los materiales reciclados son menores a los de las empresas que extraen ó producen tales elementos. Por otro lado, los costos ambientales son sustancialmente menores, debido a los bajos riesgos presentes en el reciclaje para la salud y el medio ambiente, en comparación con los existentes en la extracción ó producción de tales materiales. 150 7.4.9. RENTABILIDAD DE LOS COMPRADORES (Alta atractividad): Pese a que en la actualidad insumos reciclados no han entrado formalmente dentro de la industria tecnológica y que sus estructuras productivas están adecuadas a los altos costos de tales insumos, la creciente competencia global va a llevar eventualmente a que los materiales reciclados sean una parte importante dentro de los esquemas productivos. 7.5. PODER DE LOS PROVEEDORES 7.5.1. CANTIDAD DE PROVEEDORES IMPORTANTES (Muy Alta atractividad): Los proveedores de la planta de reciclaje puede ser casi cualquier empresa que produzca desechos electrónicos que requieren mejorar sus indicadores de responsabilidad social. Lo anteriormente expuesto, incluye a los mismos clientes. 7.5.2. DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS DE PRODUCTOS DE PROVEEDORES (Poca atractividad): Pese a que existen diferentes tipos de productos en la basura electrónica, la capacidad de la planta debe ser adecuada a uno en particular, los equipos médicos por ejemplo. 7.5.3. AMENAZA DE PROVEEDORES DE INTEGRACIÓN HACIA DELANTE (Alta atractividad): Resulta poco probable que las clínicas que constituirían el principal proveedor constituyan su propia plana de reciclaje ó que fabricantes de equipos 151 electrónicos se unan entre sí para desarrollar éste negocio en paralelo dentro de Colombia, donde los volúmenes de venta no son muy grandes. 7.5.4. AMENAZA DE LA INDUSTRIA DE INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS (Neutral): la industria para el caso de estudio corresponde a la de equipos electrónicos, quienes poseen sus actividades centradas en labores de investigación y desarrollo y no en la venta de materias primas. Sin embargo, existen casos puntuales de empresas que se encuentran haciendo grandes esfuerzos por integrarse hacia atrás con el fin de garantizar la calidad y especificaciones de sus materias primas. 7.5.5. CONTRIBUCIÓN DE LOS PROVEEDORES A LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS A OFRECER (Poca atractividad): La condición de los equipos en desuso dependen en buena medida de trato que hayan recibido, del tiempo que lleven almacenados, de su marca, modelo, tiempo de salida del mercado, entre otros factores. Una carcasa de metal puede no puede reciclarse si esta totalmente oxidada por ejemplo. Sin embargo, debido a las múltiples fuentes, es posible escoger aquellas en buen estado que respondan a las necesidades de la planta y sus clientes. 7.5.6. COSTO TOTAL DE LA INDUSTRIA CONTRIBUIDO POR LOS PROVEEDORES (Alta atractividad): El costo de la materia prima provista por los proveedores es bajo, debido a que para el proveedor (clínicas y hospitales) son inservibles. El mayor porcentaje de los costos del producto final, se haya en la 152 mano de obra y los procesos requeridos para la transformación de la materia prima en los productos terminados. 7.5.7. IMPORTANCIA DE LA INDUSTRIA PARA LA RENTABILIDAD DE LOS PROVEEDORES (Neutral): Puede que el proveedor no vaya a obtener una cantidad apreciable de dinero por esos equipos que están en desuso, sin embargo la planta de reciclaje representa la mejor alternativa para obtener algo de espacio extra y para deshacerse del riesgo ambiental y sanitario debido a la posible descomposición de tales elementos en sus lugares de almacenamiento. 7.6. DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS 7.6.1. DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS CERCANOS (Neutro): De los elementos reciclados existen algunos que pueden tener sustitutos para los potenciales clientes, por ejemplo las carcasas de los computadores pueden hacerse de metal, de pasta ó de acrílico, sin embargo existen otros materiales cuyas propiedades son difícilmente encontradas en otros elementos como las del oro, platino ó el cobre. 7.6.2. COSTO DE CAMBIO DE USUARIOS (Poca atractividad): La mayoría de los materiales que se obtienen del reciclaje son genéricos y pueden ser obtenidos aunque con precios más altos en el mercado tradicional de tales bienes ó a precios similares con otras compañías de reciclaje electrónico. 153 7.6.3. AGRESIVIDAD Y RENTABILIDAD DEL PRODUCTOR DE SUSTITUTOS (Poca atractividad): Los productores de sustitutos se encuentran activos y poseen una gran rentabilidad debido al incremento de la demanda de tales elementos traído por el crecimiento y la innovación en la industria tecnológica. 7.6.4. PRECIO-VALOR DE SUSTITUTOS (Alta atractividad): El precio de los sustitutos puede ser mayor ó menor, dependiendo del grado de innovación del potencial cliente (los diseñadores y fabricantes de tecnología) y de la aplicación de tales elementos. Sin embargo, los materiales que por sus propiedades físicas ó químicas no pueden ser reemplazados, el precio resulta ser menor tales como el oro, la plata, el platino y el cobre. 7.7. ACCIONES DEL GOBIERNO 7.7.1. PROTECCIÓN DE LA INDUSTRIA (Alta atractividad): Debido a la misma problemática traída por la acumulación de basura electrónica, los gobiernos se encuentran motivando la entrada y el perfeccionamiento de empresas dedicadas al reciclaje electrónico. 154 7.7.2. REGULACIÓN DE LA INDUSTRIA (Neutral): La normatividad vigente entorno al transporte y tratamiento de residuos peligrosos es bastante pobre en Colombia. En otros países como Estados Unidos existe, pero no existe un cumplimiento adecuado de la misma. Acuerdos como la convención de Basilea y el protocolo de Kyoto vienen tomando fuerza, sin embargo se requiere un mayor compromiso por parte de la industria tecnológica. 7.7.3. CONSISTENCIA DE POLÍTICAS (Alta atractividad): A lo largo de la última década se ha apreciado una política constante a favor del medio ambiente. Grupos ambientalistas vienen participando activamente en el diseño de la cultura corporativas de las compañías y la gestión de las políticas ambientales. Los dos últimos años en particular han sido especialmente dedicados a la problemática del “e-waste”. El análisis realizado sugiere el surgimiento de una serie de políticas especialmente consistentes para los próximos años. 7.7.4. MOVIMIENTO DE CAPITAL ENTRE PAÍSES (Neutral): La Globalización y los tratados de libre comercio han facilitado el movimiento de capitales, la relocalización de las unidades productivas y el acceso a la tecnología. Este hecho ha favorecido el desarrollo de los países, pero al mismo tiempo el crecimiento de la problemática del “e-waste”, y con ella la importancia de las actividades de reciclaje de los equipos electrónicos. 155 7.7.5. TARIFAS ADUANERAS (Alta atractividad): Colombia se encuentra trabajando en un acuerdo de libre comercio con Estados Unidos y otros países. Sin embargo, metales como el cobre, la plata, el aluminio y el oro poseen cero (0%) para la entrada a países altamente industrializados como los de la Unión Europea. 7.7.6. ACCESO A DIVISAS EXTRANJERAS (Neutral): En Colombia, el acceso de nuevas empresas a divisas extranjeras es bastante limitado. Sin embargo, las entidades financieras de otros países como el Exim Bank A diferencia de la banca colombiana, basan sus decisiones en las proyecciones y el recurso humano del proyecto y no en los estados financieros de la empresa en sí. Por lo cual, encuentra regulado a través de los Bancos. 7.7.7. PROPIEDAD EXTRANJERA Y AYUDA A COMPETIDORES (Neutral): No existe en Colombia la presencia de grandes compañías fabricantes de aparatos electrónicos ó apoyos significativos a empresas de reciclaje. Sin embargo, existen multinacionales explotando minas naturales de metales y gran momento que se encuentra pasando el país en materia de seguridad y desarrollo, puede convocar a grandes competidores del mercado a invertir en el país y sus empresas. Luego de realizar el análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter, se deduce que la oportunidad posee una atractividad alta para un inversionista que 156 desee invertir en este tipo de negocio en Colombia Como hechos relevantes se destaca la ausencia de competencia, lo que implica menores barreras de entrada, y los cambios que se vienen dando a nivel del gobierno nacional para normalizar el tratamiento de desechos peligrosos. A continuación se expone el cuadro de resultados: 157 Fuente: Autor Tabla 10: Análisis de la atractividad del negocio de acuerdo a las cinco (5) fuerzas de Porter (Parte 1) 158 Fuente: Autor Tabla 11: Análisis de la atractividad del negocio de acuerdo a las cinco (5) fuerzas de Porter (Parte 2) 159 Fuente: Autor Tabla 12: Análisis de la atractividad del negocio de acuerdo a las cinco (5) fuerzas de Porter (Parte 3) 160 8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Para establecer los objetivos estratégicos se realizó un análisis con la ayuda del software Micmac y Mactor, cuyos reportes se expone a continuación: 8.1. ANALISIS MICMAC 8.1.1. PRESENTACIÓN DE LAS VARIABLES 8.1.1.1. Lista de variables 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. POSICION DE MARCA (MARCA) DISPOSICIÓN DE MATERIAS PRIMAS (MATPRIMAS) LOGISTICA INTEGRAL (LOGISTICA) DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO (DIFPRODUCT) CALIDAD DEL PRODUCTO (QPRODUCTO) CAPACIDAD DE LA PRODUCCIÓN (CAPPRODUCC) CALIDAD DE LA MANO DE OBRA (QTRABAJADO) PRECIO (PRECIO) COSTOS DE FABRICACIÓN (COSTOSFAB) UBICACIÓN ESTRATÉGICA (UBICACIÓN) PRECISIÓN DE LA SEGMENTACIÓN (SEGMENTACI) NIVEL DE STOCK (STOCKS) RENTABILIDAD (RENTABILID) GESTIÓN DE I&D (I&D) PATENTES (PATENTES) CLIENTES PRINCIPALES (CLIENTESP) IMPACTO SOCIAL DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS (IMPACTTECN) TENDENCIAS DEL MERCADO DE VALORES (TENDVALORE) REGULACIÓN GUBERNAMENTAL ENTORNO A LA BASURA ELECTRÓNICA (REGULACIÓN) CULTURA ECOLÓGICA (CULTURAECO) TECNOLOGÍAS COMPETITIVAS (TECNCOMPET) REQUERIMIENTOS DE CAPITAL (CAPITAL) CERCANIA DE SUSTITUTOS (SUSTITUTOS) ACCESO A FUENTES DE FINANCIACIÓN (FINANCIACI) TASA DE INTERÉS (TINTERÉS) TASA DE CRECIMIENTO DEL MERCADO (CRECIMERCA) 161 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. COMERCIO VIRTUAL (ECOMERCE) TASA DE CAMBIO (TCAMBIO) DISPONIBILIDAD DE METALES PRECIOSOS (DISPMETALE) TRATADOS DE LIBRE COMERCIO (TLCS) VELOCIDAD DE CAMBIO DE LA TECNOLOGÍA (VELCAMTECN) ECONOMIAS DE ESCALA (EESCALA) DESEMPLEO (DESEMPLEO) DESPLAZAMIENTO (DESPLAZAMI) 8.1.2. DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES POSICION DE MARCA (MARCA) Descripción: Nivel de recordación de la marca e-Recycle Colombia entre los Colombianos, es decir, cual es la primera, segunda ó tercera empresa que les viene a la mente cuando piensa en una compañía dedicada al reciclaje electrónico Tema: VARIABLE INTERNA DISPOSICIÓN DE MATERIAS PRIMAS (MATPRIMAS) Descripción: Productos electrónicos desechados y disponibles para ser reciclados 162 Tema: VARIABLE INTERNA LOGISTICA INTEGRAL (LOGISTICA) Descripción: La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la satisfacción del cliente y la flexibilidad de respuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costes. Tema: VARIABLE INTERNA DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO (DIFPRODUCT) Descripción: La diferenciación de producto es una estrategia de marketing basada en crear una percepción de producto por parte del consumidor que lo diferencie claramente de los de la competencia. 163 Tema: VARIABLE INTERNA CALIDAD DEL PRODUCTO (QPRODUCTO) Descripción: Conjunto de aquellas cualidades que hacen al producto mejor aceptado por el consumidor, permitiendo apreciarlo como igual, mejor o peor que los restantes de su tipo Tema: VARIABLE INTERNA CAPACIDAD DE LA PRODUCCIÓN (CAPPRODUCC) Descripción: El potencial cuantitativo anual de fabricación de un producto concreto sobre la base del proceso tecnológico efectivamente utilizado o, en el caso de procesos que no sean todavía operacionales, que se tenga el propósito de utilizar en la instalación pertinente. Tema: VARIABLE INTERNA 164 CALIDAD DE LA MANO DE OBRA (QTRABAJADO) Descripción: Nivel de preparación, desempeño y profesionalismo de los trabajadores de la empresa Tema: VARIABLE INTERNA PRECIO (PRECIO) Descripción: Valor monetario asignado a un bien o servicio a ofrecer Tema: VARIABLE INTERNA COSTOS DE FABRICACIÓN (COSTOSFAB) Descripción: Corresponden a los gastos de producción, distribución, administración y venta de los productos y servicios de la empresa 165 Tema: VARIABLE INTERNA UBICACIÓN ESTRATÉGICA (UBICACIÓN) Descripción: Posición geográfica privilegiada de una empresa de acuerdo a sus fines u operación Tema: VARIABLE INTERNA PRECISIÓN DE LA SEGMENTACIÓN (SEGMENTACI) Descripción: Clasificación y atención selectiva del mercado Tema: VARIABLE INTERNA NIVEL DE STOCK (STOCKS) Descripción: 166 Nivel de inventario de los bienes a comercializar Tema: VARIABLE INTERNA RENTABILIDAD (RENTABILID) Descripción: Es la relación entre la utilidad proporcionada por producto ó servicio y la cantidad de dinero invertido en su adquisición ó generación Tema: VARIABLE INTERNA GESTIÓN DE I&D (I&D) Descripción: Administración de recursos para desarrollar labores de investigación y desarrollo. Tema: VARIABLE INTERNA 167 PATENTES (PATENTES) Descripción: Una patente es un conjunto de derechos exclusivos garantizados por un gobierno o autoridad al inventor de un nuevo producto (material o inmaterial) susceptible de ser explotado industrialmente para el bien del solicitante de dicha invención (como representante por ejemplo) por un espacio limitado de tiempo (generalmente 20 años desde la fecha de aprobación). Tema: VARIABLE INTERNA CLIENTES PRINCIPALES (CLIENTESP) Descripción: Corresponde a fabricantes de equipos médicos y otros productos electrónicos, distribuidores, clínicas, hospitales y empresas exportadoras Tema: VARIABLE INTERNA IMPACTO SOCIAL DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS (IMPACTTECN) Descripción: 168 Es el grado en el que los nuevos productos emergentes en el mercado tecnológico pueden afectar positiva ó negativamente al medio ambiente ó la sociedad. Tema: VARIABLE EXTERNA TENDENCIAS DEL MERCADO DE VALORES (TENDVALORE) Descripción: Orientación de los precios de los metales y plásticos reciclados registrados por la bolsa de metales de Londres, por efectos de la oferta y la demanda de los mismos Tema: VARIABLE EXTERNA REGULACIÓN GUBERNAMENTAL ENTORNO A LA BASURA ELECTRÓNICA (REGULACIÓN) Descripción: Toda normatividad aplicable en el mercado colombiano para regular la venta, el uso, transporte ó disposición final de la basura electrónica. 169 Tema: VARIABLE EXTERNA CULTURA ECOLÓGICA (CULTURAECO) Descripción: Hechos, acciones e ideologías presentes en los habitantes de un país, entorno al cuidado y preservación de los recursos naturales. Tema: VARIABLE EXTERNA TECNOLOGÍAS COMPETITIVAS (TECNCOMPET) Descripción: Conjunto de conocimientos ó aparatos destinados a incrementar la competitividad de las plantas de reciclaje Tema: VARIABLE EXTERNA REQUERIMIENTOS DE CAPITAL (CAPITAL) 170 Descripción: Es el recurso económico destinado al funcionamiento inicial y permanente del negocio, que cubre el desfase natural entre el flujo de ingresos y egresos Tema: VARIABLE EXTERNA CERCANIA DE SUSTITUTOS (SUSTITUTOS) Descripción: Productos ó servicios que por sus características y costos pueden en un momento determinado reemplazar a los productos y servicios ofrecidos por e-Recycle Colombia Tema: VARIABLE EXTERNA ACCESO A FUENTES DE FINANCIACIÓN (FINANCIACI) Descripción: Esta variable representa la facilidad con la que puede accederse a fondos públicos ó privados de capital para financiar el proyecto en sus diferentes etapas 171 Tema: VARIABLE EXTERNA TASA DE INTERÉS (TINTERÉS) Descripción: Precio de la remuneración de un capital prestado ó recibido en préstamo. Este porcentaje generalmente es establecido por el Banco Central de cada país Tema: VARIABLE EXTERNA TASA DE CRECIMIENTO DEL MERCADO (CRECIMERCA) Descripción: Grado en el que se incrementan y desarrollan las empresas de reciclaje de los diferentes países Tema: VARIABLE EXTERNA COMERCIO VIRTUAL (ECOMERCE) 172 Descripción: Consiste en la compra, venta, marketing y suministro de información complementaria para productos ó servicios a través de redes informáticas. Tema: VARIABLE EXTERNA TASA DE CAMBIO (TCAMBIO) Descripción: Es el equivalente al tipo de cambio ó cotización de una divisa, y se refiere al precio de una divisa medida en unidades de otra Tema: VARIABLE EXTERNA DISPONIBILIDAD DE METALES PRECIOSOS (DISPMETALE) Descripción: Esta variable se refiere a la facilidad de encontrar a precios competitivos en el mercado abundantes volúmenes de metales y plásticos reciclados ó de primera mano. 173 Tema: VARIABLE EXTERNA TRATADOS DE LIBRE COMERCIO (TLCS) Descripción: Acuerdos comerciales suscritos entre Colombia y otros países Tema: VARIABLE EXTERNA VELOCIDAD DE CAMBIO DE LA TECNOLOGÍA (VELCAMTECN) Descripción: Es la rapidez con la que se disminuye la vida útil de los productos tecnológicos existentes debido a nuevas tecnologías emergentes ó cambios en los hábitos de consumo de la comunidad.. Tema: VARIABLE EXTERNA ECONOMIAS DE ESCALA (EESCALA) 174 Descripción: Se refiere al poder que tiene una empresa cuando alcanza un nivel óptimo de producción para ir produciendo a más ó menor coste, es decir, a medida que a producción en una empresa crece (zapatos, chicles, bastones, etc.) sus precios por unidad producida se reducen. cuanto más produce, menos les cuesta producir cada unidad. Tema: VARIABLE EXTERNA DESEMPLEO (DESEMPLEO) Descripción: Se define como la situación del grupo de personas en edad de trabajar que en la actualidad no tienen empleo aún cuando se encuentran disponibles para trabajar (no tienen limitaciones físicas ó mentales para ello) y han buscado trabajo durante un periodo determinado. Tema: VARIABLE EXTERNA DESPLAZAMIENTO (DESPLAZAMI) 175 Descripción: Fenómeno social en el que un grupo de personas dejan sus hogares y lugares naturales de trabajo debido a factores relacionados con la violencia. Tema: VARIABLE EXTERNA 8.1.3. MATRICES DE ENTRADA 8.1.3.1. Matriz de Influencias Directas (MID) La Matriz de Influencias Directas (MID) describe las relaciones de influencias directas entre las variables que definen el sistema. 176 2 : MATPRIMAS 3 : LOGISTICA 4 : DIFPRODUCT 5 : QPRODUCTO 6 : CAPPRODUCC 7 : QTRABAJADO 8 : PRECIO 9 : COSTOSFAB 10 : UBICACIÓN 11 : SEGMENTACI 12 : STOCKS 13 : RENTABILID 14 : I&D 15 : PATENTES 16 : CLIENTESP 17 : IMPACTTECN 18 : TENDVALORE 19 : REGULACIÓN 20 : CULTURAECO 21 : TECNCOMPET 22 : CAPITAL 23 : SUSTITUTOS 24 : FINANCIACI 25 : TINTERÉS 26 : CRECIMERCA 27 : ECOMERCE 28 : TCAMBIO 29 : DISPMETALE 30 : TLCS 31 : VELCAMTECN 32 : EESCALA 33 : DESEMPLEO 34 : DESPLAZAMI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 1 1 2 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 3 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 0 2 1 1 1 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 P 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 P 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 2 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 P 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 P 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 © LIPSOR-EPITA-MICMAC 1 : MARCA 1 : MARCA 2 : MATPRIMAS 3 : LOGISTICA 4 : DIFPRODUCT 5 : QPRODUCTO 6 : CAPPRODUCC 7 : QTRABAJADO 8 : PRECIO 9 : COSTOSFAB 10 : UBICACIÓN 11 : SEGMENTACI 12 : STOCKS 13 : RENTABILID 14 : I&D 15 : PATENTES 16 : CLIENTESP 17 : IMPACTTECN 18 : TENDVALORE 19 : REGULACIÓN 20 : CULTURAECO 21 : TECNCOMPET 22 : CAPITAL 23 : SUSTITUTOS 24 : FINANCIACI 25 : TINTERÉS 26 : CRECIMERCA 27 : ECOMERCE 28 : TCAMBIO 29 : DISPMETALE 30 : TLCS 31 : VELCAMTECN 32 : EESCALA 33 : DESEMPLEO 34 : DESPLAZAMI Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Micmac Tabla 13: Matriz de Influencias Directas (MID) 177 Las influencias se puntúan de 0 a 3, con la posibilidad de señalar las influencias potenciales: 0: Sin influencia 1: Débil 2: Media 3: Fuerte P: Potencial 8.1.3.2. Matriz de Influencias Directas Potenciales (MIDP) La Matriz de Influencias Directas Potenciales MIDP representa las influencias y dependencias actuales y potenciales entre variables. Completa la matriz MID teniendo igualmente en cuenta las relaciones visibles en un futuro. 178 2 : MATPRIMAS 3 : LOGISTICA 4 : DIFPRODUCT 5 : QPRODUCTO 6 : CAPPRODUCC 7 : QTRABAJADO 8 : PRECIO 9 : COSTOSFAB 10 : UBICACIÓN 11 : SEGMENTACI 12 : STOCKS 13 : RENTABILID 14 : I&D 15 : PATENTES 16 : CLIENTESP 17 : IMPACTTECN 18 : TENDVALORE 19 : REGULACIÓN 20 : CULTURAECO 21 : TECNCOMPET 22 : CAPITAL 23 : SUSTITUTOS 24 : FINANCIACI 25 : TINTERÉS 26 : CRECIMERCA 27 : ECOMERCE 28 : TCAMBIO 29 : DISPMETALE 30 : TLCS 31 : VELCAMTECN 32 : EESCALA 33 : DESEMPLEO 34 : DESPLAZAMI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 1 1 2 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 3 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 0 2 1 1 1 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 3 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 2 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 3 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 3 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 © LIPSOR-EPITA-MICMAC 1 : MARCA 1 : MARCA 2 : MATPRIMAS 3 : LOGISTICA 4 : DIFPRODUCT 5 : QPRODUCTO 6 : CAPPRODUCC 7 : QTRABAJADO 8 : PRECIO 9 : COSTOSFAB 10 : UBICACIÓN 11 : SEGMENTACI 12 : STOCKS 13 : RENTABILID 14 : I&D 15 : PATENTES 16 : CLIENTESP 17 : IMPACTTECN 18 : TENDVALORE 19 : REGULACIÓN 20 : CULTURAECO 21 : TECNCOMPET 22 : CAPITAL 23 : SUSTITUTOS 24 : FINANCIACI 25 : TINTERÉS 26 : CRECIMERCA 27 : ECOMERCE 28 : TCAMBIO 29 : DISPMETALE 30 : TLCS 31 : VELCAMTECN 32 : EESCALA 33 : DESEMPLEO 34 : DESPLAZAMI Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Micmac Tabla 14: Matriz de Influencias Directas Potenciales (MIDP) 179 Las influencias se puntúan de 0 a 3: 0: Sin influencia 1: Débil 2: Media 3: Fuerte 8.1.4. RESULTADOS DEL ESTUDIO 8.1.4.1 Influencias directas Estabilidad a partir de MID Demuestra que toda la matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un cierto número de iteraciones (generalmente 4 ó 5 para una matriz de 30 variables), es interesante poder seguir la evolución de esta estabilidad en el curso de multiplicaciones sucesivas. En ausencia de criterios matemáticamente establecidos, ha sido elegido para apoyarse sobre un número determinado de iteraciones. ITERACIÓN 1 2 3 4 INFLUENCIA DEPENDENCIA 83 % 98 % 101 % 101 % 98 % 89 % 97 % 100 % Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Micmac Tabla 15: Estabilidad a partir de la Matriz MID 180 Plano de influencias / dependencias directas Este plano se determina a partir de la matriz de influencias directas MID. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Micmac Ilustración 32: Plano de Influencias / Dependencias Directas 181 Grafico de influencias directas Este gráfico se determina a partir de la matriz de influencias directas MID. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Micmac Ilustración 33: Gráfico de Influencias Directas 182 8.1.4.2. Influencias directas potenciales Estabilidad a partir de MIDP Demuestra que toda matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un cierto número de iteraciones (generalmente 4 ó 5 para une matriz de 30), es interesante poder seguir la evolución de esta estabilidad después de multiplicaciones sucesivas. En ausencia de criterios matemáticamente establecidos, se elige apoyarse en un número de permutaciones (tri à bulles) necesarios en cada iteración para clasificar, la influencia y la dependencia, del conjunto de variables. ITERACIÓN 1 2 3 4 INFLUENCIA DEPENDENCIA 84 % 96 % 99 % 99 % 93 % 95 % 101 % 100 % Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Micmac Tabla 16: Tabla de Estabilidad a partir de MIDP 183 Gráfico de influencias directas potenciales Este gráfico se determina a partir de la matriz de influencias directas potenciales MIDP. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Micmac Ilustración 34: Gráfico de Influencias Potenciales 184 3.1.4.3. Influencias Indirectas Plano de influencias / dependencias indirectas Este plano se determina a partir de la matriz de influencias indirectas MII. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Micmac Ilustración 35: Plano de Influencias / Dependencias Directas 185 8.1.4.4. Influencias indirectas potenciales Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (MIIP) La Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (MIIP) corresponde a la Matriz de Influencias Directas Potenciales (MIDP) elevada a la potencia, por iteraciones sucesivas. A partir de esta matriz, una nueva clasificación de las variables pone en valor las variables potencialmente más importantes del sistema. 186 38 356 198 174 310 106 64 11 32 223 633 6 63 429 306 1194 635 89 1226 881 344 50 316 214 100 344 133 321 149 402 636 110 18 48 5 24 23 6 12 15 6 0 4 31 24 2 6 21 16 41 36 9 57 42 35 3 12 24 6 14 16 12 12 18 33 15 4 3 0 22 14 6 6 6 8 4 4 8 12 2 0 14 4 12 4 8 10 12 26 4 4 6 8 6 6 4 8 6 4 4 0 0 13 113 48 56 116 21 21 1 5 71 234 1 14 132 88 410 242 25 466 321 86 5 121 70 10 124 26 118 36 147 243 23 7 12 22 200 79 87 161 30 43 5 10 96 325 1 19 239 128 717 387 50 727 478 158 16 161 80 32 168 38 165 67 213 349 29 6 28 © LIPSOR-EPITA-MICMAC 10 62 27 34 77 16 7 1 5 34 155 0 11 91 55 227 111 10 261 184 52 5 75 29 10 80 21 81 16 93 137 16 1 12 17 : IMPACTTECN 2 34 14 20 36 3 6 0 0 22 74 0 3 34 29 138 85 6 150 108 19 2 39 21 4 39 5 36 11 45 82 5 3 2 16 : CLIENTESP 0 5 2 4 10 4 0 0 1 0 18 0 3 5 10 12 5 0 19 19 4 1 10 5 2 11 3 11 2 13 13 2 0 0 15 : PATENTES 20 171 81 86 171 37 29 6 13 96 350 2 22 215 129 592 306 36 638 446 149 18 168 80 36 180 52 176 54 210 326 41 5 24 14 : I&D 46 357 178 149 299 97 74 11 31 210 606 7 54 440 256 1156 622 100 1231 829 359 42 297 198 84 324 119 308 144 393 604 98 13 50 13 : RENTABILID 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 12 : STOCKS 18 187 64 60 113 12 54 5 6 69 236 2 4 195 67 629 346 59 621 377 165 17 111 69 34 121 23 112 72 161 259 19 0 20 11 : SEGMENTACI 8 91 31 27 51 3 28 2 2 35 109 1 0 89 26 312 178 30 307 182 82 8 50 37 16 55 10 50 36 75 124 9 0 8 10 : UBICACIÓN 6 : CAPPRODUCC 4 73 33 21 33 9 24 6 6 27 69 3 0 62 18 171 94 25 166 106 73 9 30 26 18 35 12 30 28 45 67 9 0 4 9 : COSTOSFAB 5 : QPRODUCTO 4 42 14 9 17 8 14 3 4 13 33 1 3 46 14 113 59 17 105 56 45 5 15 11 10 17 8 17 19 28 38 5 0 4 8 : PRECIO 4 : DIFPRODUCT 12 151 58 88 156 22 24 0 3 92 318 0 19 165 136 606 345 26 639 463 96 17 166 81 34 169 31 159 56 199 347 28 12 12 7 : QTRABAJADO 3 : LOGISTICA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 : MATPRIMAS 1 : MARCA 1 : MARCA 2 : MATPRIMAS 3 : LOGISTICA 4 : DIFPRODUCT 5 : QPRODUCTO 6 : CAPPRODUCC 7 : QTRABAJADO 8 : PRECIO 9 : COSTOSFAB 10 : UBICACIÓN 11 : SEGMENTACI 12 : STOCKS 13 : RENTABILID 14 : I&D 15 : PATENTES 16 : CLIENTESP 17 : IMPACTTECN 18 : TENDVALORE 19 : REGULACIÓN 20 : CULTURAECO 21 : TECNCOMPET 22 : CAPITAL 23 : SUSTITUTOS 24 : FINANCIACI 25 : TINTERÉS 26 : CRECIMERCA 27 : ECOMERCE 28 : TCAMBIO 29 : DISPMETALE 30 : TLCS 31 : VELCAMTECN 32 : EESCALA 33 : DESEMPLEO 34 : DESPLAZAMI Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Micmac Tabla 17: Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (Parte 1) 187 5 60 30 36 67 18 9 1 4 45 132 1 12 67 65 218 134 13 248 185 44 3 73 48 6 74 18 68 22 84 143 16 7 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 9 4 1 5 0 2 1 0 1 2 0 1 0 2 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 © LIPSOR-EPITA-MICMAC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 34 : DESPLAZAMI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 33 : DESEMPLEO 14 142 86 59 108 53 29 7 18 96 219 2 31 174 120 445 241 43 451 315 158 22 103 87 44 115 64 116 63 149 231 48 8 17 32 : EESCALA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 31 : VELCAMTECN 0 11 7 3 3 3 4 2 2 4 6 1 0 7 2 6 2 4 5 6 13 2 2 3 4 3 3 2 4 3 2 2 0 0 30 : TLCS 21 213 93 85 132 35 52 9 12 99 276 4 17 239 126 663 343 62 627 426 192 32 136 76 64 148 47 130 93 177 300 39 6 28 29 : DISPMETALE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28 : TCAMBIO 6 114 85 46 54 30 27 6 9 79 126 4 15 101 78 303 161 26 262 210 126 24 56 62 48 71 46 53 53 75 139 39 6 14 27 : ECOMERCE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 26 : CRECIMERCA 38 293 189 132 249 88 55 8 27 232 523 7 46 345 221 945 530 76 1024 727 311 40 247 188 80 274 123 256 117 317 532 105 19 41 25 : TINTERÉS 5 24 23 6 12 15 6 0 4 31 24 2 6 21 16 41 36 9 57 42 35 3 12 24 6 14 16 12 12 18 33 15 4 3 24 : FINANCIACI 16 149 50 66 106 12 33 3 4 62 221 0 8 179 87 552 284 39 521 344 111 16 108 41 32 112 22 107 55 141 246 18 3 22 23 : SUSTITUTOS 20 : CULTURAECO 4 39 14 22 37 6 6 0 1 23 75 0 5 45 34 150 81 6 155 114 25 5 39 16 10 40 8 38 14 48 84 7 3 4 22 : CAPITAL 19 : REGULACIÓN 5 70 43 33 55 26 14 2 6 47 111 2 16 70 70 204 120 17 212 165 69 12 61 54 24 67 28 56 36 75 121 24 6 6 21 : TECNCOMPET 18 : TENDVALORE 1 : MARCA 2 : MATPRIMAS 3 : LOGISTICA 4 : DIFPRODUCT 5 : QPRODUCTO 6 : CAPPRODUCC 7 : QTRABAJADO 8 : PRECIO 9 : COSTOSFAB 10 : UBICACIÓN 11 : SEGMENTACI 12 : STOCKS 13 : RENTABILID 14 : I&D 15 : PATENTES 16 : CLIENTESP 17 : IMPACTTECN 18 : TENDVALORE 19 : REGULACIÓN 20 : CULTURAECO 21 : TECNCOMPET 22 : CAPITAL 23 : SUSTITUTOS 24 : FINANCIACI 25 : TINTERÉS 26 : CRECIMERCA 27 : ECOMERCE 28 : TCAMBIO 29 : DISPMETALE 30 : TLCS 31 : VELCAMTECN 32 : EESCALA 33 : DESEMPLEO 34 : DESPLAZAMI Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Micmac Tabla 18: Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (Parte 2) 188 Los valores representan la tasa de influencias indirectas potenciales Plano de influencias / dependencias indirectas potenciales Este plano se determina a partir de la matriz de influencias indirectas potenciales MIIP. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Micmac Ilustración 36: Plano de Influencias / Dependencias Indirectas Potenciales 189 Gráfico de influencias indirectas potenciales Este gráfico se determina a partir de la matriz de influencias indirectas MIIP. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Micmac Ilustración 37: Gráfico de Influencias Indirectas Potenciales 190 8.1.5. VARIABLES ESTRATÉGICAS DIRECTAS Fuente: Autor Tabla 19: Variables Estratégicas Directas 191 8.1.6. VARIABLES ESTRATÉGICAS INDIRECTAS Fuente: Autor Tabla 20: Variables Estratégicas Indirectas 192 8.1.7. CONSOLIDADO DE VARIABLES ESTRATÉGICAS Fuente: Autor Tabla 21: Consolidado de Variables Estratégicas 193 8.2. ANALISIS MACTOR 8.2.1 PRESENTACIÓN DE ACTORES 8.2.1.1. Lista de actores 1. GOBIERNO NACIONAL (GOBIERNO) 2. EMPRESAS DE TRANSPORTE (TRANSPORTE) 3. USUARIOS DE LA TECNOLOGÍA Y LA COMUNIDAD EN GENERAL (USUARIOS) 4. DISTRIBUIDORES DE EQUIPOS ELECTRÓNICOS (DISTRIBUID) 5. FABRICANTES DE EQUIPOS ELECTRONICOS (FABRICANTE) 6. UNIVERSIDADES (UNIVERSIDA) 7. GOBIERNOS INTERNACIONALES (GOBINTERNA) 8. EMPRESAS DE SERVICIOS PUBLICOS (SERVPUBLIC) 9. ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES (ONGS) 10. INVERSIONISTAS (INVERSIONI) 11. RECICLADORES LOCALES (RECICLADOR) 12. EMPRESAS EXPORTADORAS (EMPRESAS) 13. COMPUTADORES PARA EDUCAR (COMPEDUCAR) 14. RECICLADORES INTERNACIONALES (RECICLAINT) 15. CLASE POLÍTICA (POLITICOS) 16. AMBIENTALISTAS (AMBIENTALI) 17. MINEROS (MINEROS) 18. ORFEBRES (ORFEBRES) 19. CLINICAS PRIVADAS (CLINICAS) 20. HOSPITALES (HOSPITALES) 21. COLEGIOS PÚBLICOS (COLPUBLICO) 22. COLEGIOS PRIVADOS (COLPRIVADO) 8.2.2. DESCRIPCIÓN DE ACTORES GOBIERNO NACIONAL (GOBIERNO) 194 Descripción: Conformado por la presidencia de la republica y demás actores del alto gobierno. EMPRESAS DE TRANSPORTE (TRANSPORTE) Descripción: Empresas de transporte aéreo, marítimo y terrestre que operan dentro del territorio colombiano. USUARIOS DE LA TECNOLOGÍA Y LA COMUNIDAD EN GENERAL (USUARIOS) Descripción: Hogares que usan la tecnología de estratos 2, 3, 4, 5 y 6. DISTRIBUIDORES DE EQUIPOS ELECTRÓNICOS (DISTRIBUID) Descripción: Distribuidores de equipos electrónicos nacionales ó extranjeros que operan en Colombia. 195 FABRICANTES DE EQUIPOS ELECTRONICOS (FABRICANTE) Descripción: Fabricantes de equipos médicos y demás dispositivos electrónicos nacionales ó extranjeros. UNIVERSIDADES (UNIVERSIDA) Descripción: Universidades privadas colombianas. GOBIERNOS INTERNACIONALES (GOBINTERNA) Descripción: Miembros del alto gobierno de países desarrollados y en vía de desarrollo. EMPRESAS DE SERVICIOS PUBLICOS (SERVPUBLIC) Descripción: Empresas nacionales prestadoras de servicios públicos: agua, luz, gas y comunicaciones. 196 ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES (ONGS) Descripción: Organizaciones no gubernamentales que operan en Colombia y están dedicadas a causas ajenas al cuidado ambiental. INVERSIONISTAS (INVERSIONI) Descripción: Empresas, entidades ó personas naturales interesadas en invertir en proyectos novedosos. RECICLADORES LOCALES (RECICLADOR) Descripción: Empresas de reciclaje colombianas dedicadas al tratamiento de desechos diferentes a la basura electrónica (cartón, papel, vidrio, chatarra, etc.). EMPRESAS EXPORTADORAS (EMPRESAS) Descripción: 197 Empresas colombianas que exportan ó están interesadas en exportar sus productos a la Unión Europea. COMPUTADORES PARA EDUCAR (COMPEDUCAR) Descripción: Institución promovida por el gobierno nacional dedicada al reciclaje y reestructuración de computadores, con el fin de colocarlos al servicios de instituciones de educación públicas. RECICLADORES INTERNACIONALES (RECICLAINT) Descripción: Empresas con presencia en otros países dedicados al reciclaje de basura electrónica. CLASE POLÍTICA (POLITICOS) Descripción: Políticos colombianos dedicados al diseño y gestión de leyes y proyectos AMBIENTALISTAS (AMBIENTALI) 198 Descripción: Organizaciones no gubernamentales dedicadas a la protección de medio ambiente. MINEROS (MINEROS) Descripción: Empresas y personas encargadas de la explotación de minas de recursos naturales. ORFEBRES (ORFEBRES) Descripción: Empresas dedicadas a la búsqueda y comercialización de metales preciosos y joyas. CLINICAS PRIVADAS (CLINICAS) Descripción: Instituciones colombianas privadas dedicadas a la prestación de servicios de salud 199 HOSPITALES (HOSPITALES) Descripción: Instituciones colombianas públicas dedicadas a la prestación de servicios de salud COLEGIOS PÚBLICOS (COLPUBLICO) Descripción: Instituciones pública colombiana de educación básica y secundaria COLEGIOS PRIVADOS (COLPRIVADO) Descripción: Instituciones privada colombiana de educación básica y secundaria 200 8.2.3. PRESENTACIÓN DE OBJETIVOS 8.2.3.1. Lista de Objetivos 1. TONELADAS DE MATERIAS PRIMAS DISPONIBLES POR AÑO PARA PROCESAR (MATPRIMAS) 2. IMPACTO DE LA BASURA ELECTRÓNICA (IMPAEWASTE) 3. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN (CAPPRODUCC) 4. ACCESO A FUENTES DE FINANCIACIÓN (ARECURSOS$) 5. CLIENTES POTENCIALES (CLIENTESPO) 6. COSTOS DE FABRICACIÓN (CFABRICACI) 8.2.3.2. Descripción de Objetivos TONELADAS DE MATERIAS PRIMAS DISPONIBLES POR AÑO PARA PROCESAR (MATPRIMAS) Descripción: A Diciembre de 2009 consolidar una red estable y expansible de proveedores de materias primas que permitan contar con 250 toneladas mensuales de equipos médicos desechados y otro tipo de basura electrónica seleccionada si actualmente se recolectan cero toneladas. Juego: JUEGO1 201 IMPACTO DE LA BASURA ELECTRÓNICA (IMPAEWASTE) Descripción: A Diciembre de 2009 dar a conocer el impacto social de las nuevas tecnologías al 50% de la población colombiana siendo que en la actualidad menos del 1% lo conoce. Juego: JUEGO1 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN (CAPPRODUCC) Descripción: Al 2009 adquirir la tecnología y entrenar al personal necesario para aumentar la capacidad de producción anual a 169 toneladas de metales y plásticos reciclados, siendo que en la actualidad la capacidad de producción es nula. Juego: JUEGO1 ACCESO A FUENTES DE FINANCIACIÓN (ARECURSOS$) Descripción: 202 Al 2009 conseguir recursos económicos por valor de $500.000.000 de fondos de capital semilla, inversionistas sociales y demás fuentes de recursos públicas y privadas, siendo que en la actualidad se cuenta con $0 provenientes de dichas entidades. Juego: JUEGO1 CLIENTES POTENCIALES (CLIENTESPO) Descripción: Al 2009 lograr prestar los servicios de e-Recycle Colombia a por lo menos cincuenta clientes entre empresas públicas y privadas, siendo que en la actualidad no se le presta el servicio a ningún cliente. Juego: JUEGO1 COSTOS DE FABRICACIÓN (CFABRICACI) Descripción: Al 2009 lograr que los costos de fabricación constituyan máximo el 89% del precio de venta de las ventas brutas de la empresa, siendo que actualmente tanto los costos de fabricación como las ventas son $0. 203 Juego: JUEGO1 8.2.4. MATRICES DE DATOS DE ENTRADA 8.2.4.1 Matriz de Influencias Directas (MDI) La Matriz de Influencias Directas (MDI) de Actores se crea desde la tabla de estrategias de actores, describe la influencias que tienen los actores entre si. U S U A R IO S D IS T R IB U ID FA B R ICA N T E U N IV E R S ID A G O B IN T E R N A ON GS S E R V P U B LIC IN V E R S IO N I R E CICLA D O R EM PR ESAS CO M P E D U CA R R E CICLA IN T P O L IT ICO S A M B IE N T A L I M IN E R O S O R FE B R E S CLIN ICA S H O S P IT A LE S CO L P U B L ICO CO L P R IV A D O 0 0 0 0 0 2 2 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 2 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 1 1 2 2 1 0 1 0 2 1 2 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 2 2 2 2 1 0 1 0 0 1 2 0 0 0 0 1 1 0 0 2 0 0 2 2 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 2 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 1 1 1 0 1 0 0 1 2 2 0 1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 1 1 1 0 1 0 0 1 2 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 © LIPSO R - EPIT A- M AC T O R T R AN SPOR T E GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO G O B IE R N O MDI Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Tabla 22: Matriz de Influencias Directas (MDI) 204 Las influencias son medidas de 0 a 4 de acuerdo a la importancia del posible peligro del actor: 0: Sin influencia 1: Procedimientos de Operación 2: Proyectos 3: Misión 4: Existencia 8.2.4.2. Matriz de Posiciones de Valor (2MAO) La Matriz de posiciones valoradas de actores objetivos X (2MAO) provee información sobre la posición de los actores entorno a cada objetivo (pro, contra, neutral ó indiferente) y la jerarquía de sus objetivos. 205 CA P P R O D U CC A R E CU R S O S $ CLIE N T E S P O CFA B R ICA CI 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 -1 1 -1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 1 0 0 -1 -2 1 2 -1 0 1 0 0 1 1 0 2 -1 -1 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 1 0 1 -1 1 -1 -1 0 1 -1 -1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 1 0 0 1 -1 1 -1 0 0 1 -1 -1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 -1 1 0 -1 0 0 -1 -1 1 1 0 0 © LIPSO R - EPIT A- M AC T O R IM P A E W A S T E GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO M A T P R IM A S 2MAO Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Tabla 23: Matriz de Posiciones de Valor (2MAO) La señal indica si es posible que el actor alcance el objetivo ó no. 0: El objetivo tiene un mal resultado 1: El objetivo compromete los procedimientos operativos del actor (Gerencia, etc...) / es vital para sus procedimientos operativos 2: El objetivo compromete el éxito de los proyectos del actor / Es vital para el éxito de sus proyectos 206 3: El objetivo compromete el cumplimiento de la misión del actor / Es indispensable para su misión 4: El objetivo compromete la existencia del actor / es indispensable para su existencia 8.2.5. RESULTADOS DEL ESTUDIO 8.2.5.1. Influencias Directas e Indirectas Matriz de Influencias Directas e Indirectas (MDII) La matriz de influencias directas ó indirectas determina las influencias directas ó indirectas entre dos actores. La utilidad de ésta matriz radical en tener una visión más completa de los juegos de competitividad (un actor puede reducir el número de opciones de otro, influenciándolo por medio de un actor intermediario). La operación suma usada para calcular la MDII no produce (en esta nueva matriz) la misma escala de intensidades adoptadas para evaluar las influencias directas MDI. A pesar de esto, los valores en la MDII son un buen indicador de la importancia de la influencia directa ó indirecta que unos actores tienen sobre los otros. Dos indicadores son calculados desde la MDII: 207 - El grado de influencia directa e indirecta de cada actor (Ii, a través de la suma de filas). - El grado de dependencia directa e indirecta de cada actor (Di, a través de la suma de columnas). 208 71 0 15 3 17 50 51 0 33 0 12 19 53 29 15 71 0 0 16 16 37 37 545 © LIP S O R - E P IT A - M A C T O R 6 0 2 0 2 5 6 0 2 0 1 2 5 3 1 7 0 0 1 1 3 3 47 Ii 7 0 2 0 2 5 6 0 2 0 1 2 5 3 1 7 0 0 1 1 3 3 48 CO L P R IV A D O 2 0 0 0 0 2 2 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 2 2 13 CO L P U B L ICO 2 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 10 H O S P IT A L E S 1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 1 1 9 CL IN ICA S 1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 1 1 9 O R FE B R E S 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 M IN E R O S 3 0 1 0 2 3 2 0 3 0 1 2 3 2 0 3 0 0 1 1 2 2 31 A M B IE N T A L I 1 0 1 0 1 1 2 0 0 0 0 1 1 1 0 3 0 0 1 1 1 1 15 P O L IT ICO S 3 0 0 0 0 2 2 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 2 2 14 R E CICL A IN T 4 0 1 1 0 3 3 0 2 0 2 0 3 1 1 5 0 0 1 1 2 2 32 CO M P E D U CA R 2 0 1 1 1 2 2 0 1 0 1 1 1 0 1 2 0 0 1 1 2 2 21 EM PR ESAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 R E CICL A D O R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 IN V E R S IO N I 3 0 1 0 0 2 1 0 2 0 1 0 2 0 1 4 0 0 1 1 2 2 23 ON GS 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 0 0 4 S E R V P U B L IC 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3 G O B IN T E R N A 12 0 2 0 2 6 6 0 4 0 2 3 9 5 1 9 0 0 3 3 5 5 75 U N IV E R S ID A 13 0 3 1 4 7 8 0 4 0 3 4 10 5 1 10 0 0 5 5 6 6 94 FA B R ICA N T E 9 0 0 1 2 4 3 0 4 0 1 2 7 4 1 5 0 0 1 1 3 3 51 D IS T R IB U ID 1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 8 U S U A R IO S 4 0 1 0 2 4 4 0 3 0 0 2 5 5 1 5 0 0 0 0 3 3 38 T R AN SPOR T E GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Di G O B IE R N O MDII Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Tabla 24: Matriz de Influencias Directas e Indirectas 209 Los valores representan las influencias directas e indirectas de cada actor: Valores más altos implica mayor influencia de un actor sobre el otro. Mapa de influencias y dependencia entre actores El Mapa de influencias y dependencia entre actores es una representación gráfica de la posición de los actores con respecto a las influencias y dependencias (Directas ó indirectas, Di e Ii) entre uno y otro. Las posiciones son calculadas a través del software Mactor. 210 Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 38: Mapa de Influencias y Dependencias entre Actores 211 Red de Escala de Influencias (NS) La red de escala de medición de influencias directas e indirectas, para cada pareja de actores, la distancia entre la influencia directa y la indirecta. Cada actor ejerce (recibe) influencias directas e indirectas de orden 2 (desde) cada actor. La red de escala de influencias indicará para cada pareja de actores los excesos de influencia ejercida ó recibida. Si la escala es positiva (signo +), el actor i (fila de la matriz NS) tiene mayor influencia directa e indirecta sobre el actor j (columna de la matriz NS). Esto es lo contrario cuando la escala es negativa (Signo -). El siguiente paso es calcular para cada actor la diferencia total de influencias directas e indirectas a través de la suma de escala de influencias sobre el resto de los actores. 212 33 -8 -36 -91 -58 47 47 -23 33 0 -9 -13 39 14 -16 71 -9 -9 6 3 -11 -10 © LIP S O R - E P IT A - M A C T O R 0 3 -1 -1 -6 -3 5 6 -2 2 0 -1 0 3 2 -1 7 -1 -1 0 -1 0 Sum 1 1 4 -1 -1 -6 -3 5 6 -2 2 0 -1 0 3 2 -1 7 -1 -1 0 -1 CO L P R IV A D O 0 0 0 2 0 -1 -5 -3 2 2 -1 1 0 -1 -1 0 -1 0 1 0 0 0 CO L P U B L ICO 0 0 1 1 2 0 -1 -5 -3 1 1 -1 1 0 -1 -1 1 -1 0 1 0 0 H O S P IT A L E S 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 2 0 CL IN ICA S -2 -2 -1 -1 -7 -7 1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 2 O R FE B R E S 3 -1 -1 0 0 1 1 -5 -1 -5 -10 -9 -1 -2 -4 0 0 -2 -5 -1 -3 -3 M IN E R O S -2 3 0 0 1 1 -2 -2 2 -1 0 -1 1 3 2 -1 3 0 0 1 2 2 A M B IE N T A L I -1 -2 1 0 0 -1 0 -3 -3 -4 0 -3 -5 -4 1 1 0 0 0 0 0 1 P O L IT ICO S 3 0 -1 5 0 0 1 1 0 0 -2 0 -7 -10 -9 1 2 -2 1 0 -1 -3 R E CICL A IN T -1 1 0 0 2 0 0 1 1 1 1 2 0 -1 -3 -3 3 3 0 2 0 1 CO M P E D U CA R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 -2 -1 2 2 -1 1 0 EM PR ESAS 0 -1 -2 -1 0 -3 0 -1 -1 -1 -1 -2 -2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 R E CICL A D O R 2 0 1 0 2 0 1 4 0 0 1 1 2 2 -3 -1 -4 -4 -4 0 0 -2 IN V E R S IO N I -1 0 0 -2 -3 -2 -1 -2 2 -1 -1 -1 -2 -6 -6 3 0 1 0 0 2 1 ON GS 0 -2 0 0 -2 -3 -1 -1 -3 1 -1 -1 -1 -2 -5 -5 -4 -1 -3 -8 -5 0 S E R V P U B L IC 6 5 0 4 0 1 3 9 4 -1 9 0 0 3 3 3 3 -3 -1 -4 -7 -6 G O B IN T E R N A 4 7 8 0 4 0 2 3 10 5 1 10 0 0 5 5 6 6 10 0 0 -4 U N IV E R S ID A -2 0 4 3 -1 4 0 0 1 7 3 0 5 0 0 1 1 1 1 13 0 2 FA B R ICA N T E 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 8 0 D IS T R IB U ID 1 -1 -8 -13 -10 3 4 -3 3 0 -2 -2 2 4 -2 5 -1 -1 -2 -2 -4 -3 U S U A R IO S T R AN SPOR T E GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO G O B IE R N O NS Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Tabla 25: Red de Escala de Influencias 213 Los valores son números enteros relativos: El signo (+) indica que el actor ejerce más influencia de la que recibe. El signo (-) indica que el actor ejerce menos influencia de la que recibe. Competitividad de la Matriz MDII Vector de Competitividad de la Matriz MDII La matriz de influencias directas e indirectas (MDII) provee dos tipos de información útil: - Las influencias directas e indirectas que tiene el actor I sobre el actor j (MDII) ij donde i es diferente de j y son equivalentes, por definición, a la dependencia directa e indirecta que el actor j tiene con respecto al actor i. - Las influencias indirectas que el actor I tiene sobre si mismo, al venir a través de un actor intermediario. Esto es llamado retroacción (MDII)ii. Cuando un actor es más competitivo, entonces será su influencia, pero su dependencia y retroacción serán débiles. Es absurdo pensar que solo la influencia del agente mide su competitividad. Un actor puede ser muy influyente, pero también muy dependiente y al mismo tiempo ser muy retroactivo: esto podría resultar en una débil competitividad. 214 Sin embargo, un actor moderadamente influyente, puede no tener dependencia ó retroacción y ser muy competitivo. Ri 2,58 0,00 0,20 0,00 0,16 2,79 2,74 0,00 1,95 0,00 0,24 0,42 2,48 1,09 0,29 4,20 0,00 0,00 0,58 0,52 0,87 0,89 © LIPSO R - EPIT A- M AC T O R GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Tabla 26: Vector de Competitividad de la Matriz MDII Ri* es la competitividad del actor i considerando sus máximas: influencias; dependencias directas e indirectas; y retroalimentación. 215 Histograma de Competitividad de la Matriz MDII El histograma de competitividad de la matriz MDII se crea desde el vector de competitividad MDII. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 39: Histograma de Competitividad de la Matriz MDII 216 Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 40: Escala de Competitividad de la Matriz MDII – Objetivo: TONELADAS DE MATERIAS PRIMAS DISPONIBLES POR AÑO PARA PROCESAR 217 Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 41: Escala de Competitividad de la Matriz MDII – Objetivo: IMPACTO DE LA BASURA ELECTRÓNICA 218 Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 42: Escala de Competitividad de la Matriz MDII – Objetivo: CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN 219 Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 43: Escala de Competitividad de la Matriz MDII – Objetivo: ACCESO A FUENTES DE FINANCIACIÓN 220 Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 44: Escala de Competitividad de la Matriz MDII – Objetivo: CLIENTES POTENCIALES 221 Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 45: Escala de Competitividad de la Matriz MDII – Objetivo: COSTOS DE FABRICACIÓN 222 Matriz de Máximas Influencias Directas e Indirectas (MMDII) La MMDII es empleada para determinar el máximo nivel de influencia que un actor puede tener sobre otro, bien sea directa ó indirecta (a través de un actor intermediario). Sin embargo, en la matriz MDII nosotros perdimos el sentido del significado simple usado para construir la escala de intensidades (de influencias directas en la matriz MDI), la MMDII conserva esta escala. Existen dos interesantes resultados dados por la matriz MMDII: - El grado de máxima influencia directa e indirecta de cada actor (IMAXi) es calculado a través de la suma de filas. - El grado de dependencia máxima de cada actor (DMAXi) es calculado a través de la suma de columnas. 223 27 0 10 3 10 22 25 0 16 0 8 9 19 15 15 22 0 0 12 12 24 24 273 © LIP S O R - E P IT A - M A C T O R 2 0 1 0 1 2 2 0 1 0 1 1 2 2 1 1 0 0 1 1 2 0 21 IM A X i 3 0 1 0 1 2 2 0 1 0 1 1 2 2 1 1 0 0 1 1 0 2 22 CO L P R IV A D O 2 0 0 0 0 2 2 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 2 2 13 CO L P U B L ICO 1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 9 H O S P IT A L E S 1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 8 CL IN ICA S 1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 8 O R FE B R E S 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 M IN E R O S 1 0 1 0 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 1 1 15 A M B IE N T A L I 1 0 1 0 1 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 12 P O L IT ICO S 3 0 0 0 0 2 2 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 2 2 14 R E CICL A IN T 1 0 1 1 0 1 2 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 16 CO M P E D U CA R 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 15 EM PR ESAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 R E CICL A D O R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 IN V E R S IO N I 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 2 0 0 1 1 1 1 14 ON GS 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 3 S E R V P U B L IC 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3 G O B IN T E R N A 3 0 1 0 0 1 2 0 1 0 1 1 2 2 1 2 0 0 2 2 3 3 27 U N IV E R S ID A 2 0 1 0 2 1 2 0 1 0 1 1 2 2 1 2 0 0 2 2 2 2 26 FA B R ICA N T E 2 0 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 2 2 1 1 0 0 1 1 2 2 21 D IS T R IB U ID 1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 8 U S U A R IO S 0 0 1 0 1 2 2 0 1 0 0 1 2 2 1 1 0 0 0 0 2 2 18 T R AN SPOR T E GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO DMAXi G O B IE R N O MMDII Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 46: Matriz de Máximas Influencias Directas e Indirectas (MMDII) 224 Los valores representan las máximas influencias directas e indirectas entre actores: entre mayor sea el valor, más influencia tiene el actor sobre otro. Competitividad de MMDII Histograma de competitividad de MMDII El histograma de competitividad de MMDII es creado a partir del vector de competitividad MMDII. 225 Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 47: Histograma de la Matriz de Máximas Influencias Directas e Indirectas (MMDII) 226 Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 48: Escala de posición a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: TONELADAS DE MATERIAS PRIMAS DISPONIBLES POR AÑO PARA PROCESAR 227 Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 49: Escala de posición a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: IMPACTO DE LA BASURA ELECTRÓNICA 228 Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 50: Escala de posición a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN 229 Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 51: Escala de posición a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: ACCESO A FUENTES DE FINANCIACIÓN 230 Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 52: Escala de posición a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: CLIENTES POTENCIALES 231 Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 53: Escala de posición a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: COSTOS DE FABRICACIÓN 232 8.2.5.2. Relación Actores Objetivos Relación de 1er orden Matriz de posición simple (1MAO) La matriz de posición simple 1MAO muestra la Valencia de cada actor con respecto a cada objetivo (de acuerdo, desacuerdo, neutral ó indiferente). Esta matriz, resultado de la fase 3 de Mactor, no esta hecha con los datos iniciales. Mactor la recalcula a partir de 2MAO. 233 2 2 4 5 5 1 3 3 0 5 4 4 4 3 0 4 4 4 4 4 2 2 © LIPSO R - EPIT A- M AC T O R 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 -1 1 0 -1 0 0 -1 -1 1 1 0 0 7 -4 11 A bsolute sum 0 0 1 1 1 0 1 0 0 1 -1 1 -1 0 0 1 -1 -1 1 1 0 0 9 -4 13 CFA B R ICA CI 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 CLIE N T E S P O 0 1 1 1 1 0 1 1 0 1 -1 1 -1 -1 0 1 -1 -1 1 1 1 1 13 -5 18 A R E CU R S O S $ 1 0 0 -1 -1 1 1 -1 0 1 0 0 1 1 0 1 -1 -1 0 0 0 0 7 -5 12 CA P P R O D U CC 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 -1 1 -1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 11 -2 13 IM P A E W A S T E GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Number of agreements Number of disagreements Number of positions M A T P R IM A S 1MAO Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Tabla 27: Matriz de Posición Simple (1MAO) -1: El actor no esta de acuerdo con el objetivo a alcanzar 0: Posición neutral 1: Esta de acuerdo con el objetivo a alcanzar 234 Relación de 2º orden Matriz de posiciones valoradas (2MAO) La matriz 2MAO especifica la posición de cada actor sobre cada objetivo (pro, contra, neutral ó indiferente). Esta matriz es la información inicial dada por el usuario y también presenta marginalidades. CA P P R O D U CC A R E CU R S O S $ CL IE N T E S P O CFA B R ICA CI 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 -1 1 -1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 1 0 0 -1 -2 1 2 -1 0 1 0 0 1 1 0 2 -1 -1 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 1 0 1 -1 1 -1 -1 0 1 -1 -1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 1 0 0 1 -1 1 -1 0 0 1 -1 -1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 -1 1 0 -1 0 0 -1 -1 1 1 0 0 © LIPSO R - EPIT A- M AC T O R IM P A E W A S T E GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO M A T P R IM A S 2MAO Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Tabla 28: Matriz de Posiciones Valoradas (2MAO) 235 La señal indica cuando el actor esta de acuerdo con que se alcance el objetivo: 0: El objetivo tiene un mal resultado. 1: El objetivo compromete los procedimientos de operación del actor (gestión, etc.) / es vital para sus procedimientos de operación. 2: El objetivo compromete el éxito de los proyectos del actor / es vital para el éxito de sus proyectos. 3: El objetivo compromete el cumplimiento de la misión del actor / es indispensable para sus misiones. 4: El objetivo compromete la existencia del actor / es indispensable para su existencia. Histograma de la implicación de los objetivos hacia sus objetivos 2MAO Este histograma es producido desde las relaciones de valor de la matriz (orden 2) entre actores y objetivos, 2MAO. Este representa la movilización de los objetivos del actor. Este histograma es usado para identificar para cada actor, los excesos de su posición con respecto a los objetivos definidos (pro ó contra). 236 Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 54: Histograma de la implicación de los objetivos hacia sus objetivos 2MAO Relación de 3er orden Peso de la matriz de posiciones valuadas (3MAO) La matriz (3MAO) de posiciones valuadas pesadas (con respecto a la competitividad) describe cada posición del actor para cada objetivo. Dentro de esta es tomado en cuenta su grado de opinión sobre cada objetivo, si jerarquía objetiva y competitividad entre actores. 237 0,0 0,0 0,2 0,0 0,2 0,0 2,7 0,0 0,0 0,0 -0,2 0,4 -2,5 0,0 0,0 4,2 0,0 0,0 0,6 0,5 0,0 0,0 8,8 -2,7 11,5 0,0 0,0 0,2 0,0 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -0,2 0,4 0,0 -1,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,6 0,5 0,0 0,0 1,9 -1,3 3,2 5,2 0,0 0,8 0,0 1,0 2,8 11,0 0,0 0,0 0,0 0,9 1,7 9,9 3,3 0,0 21,0 0,0 0,0 2,3 2,1 1,7 1,8 © LIPSO R - EPIT A- M AC T O R 2,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,6 0,0 2,6 M ob ilisa tio n 0,0 0,0 0,2 0,0 0,2 0,0 2,7 0,0 0,0 0,0 -0,2 0,4 -2,5 -1,1 0,0 4,2 0,0 0,0 0,6 0,5 0,9 0,9 10,6 -3,8 14,4 CFA B R ICA CI 2,6 0,0 0,0 0,0 -0,3 2,8 5,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,5 1,1 0,0 8,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 22,8 -0,3 23,1 CLIE N T E S P O CA P P R O D U CC 0,0 0,0 0,2 0,0 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -0,2 0,4 -2,5 0,0 0,0 4,2 0,0 0,0 0,6 0,5 0,9 0,9 7,8 -2,7 10,6 A R E CU R S O S $ IM P A E W A S T E GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Number of agreements Number of disagreements Degree of mobilisation M A T P R IM A S 3MAO Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Tabla 29: Peso de la matriz de posiciones valuadas (3MAO) Los valores positivos representan la movilización de los actores entre sus objetivos. Los valores negativos representan la tasa de la oposición. 238 Histograma de movilización de actores entre sus objetivos 3MAO Este histograma es producido a partir de la relación de valores de la matriz (orden 3) entre actores y objetivos, 3MAO. Este representa las acciones tomadas entre los objetivos. El histograma es identificado para identificar para cada actor, el exceso de sus posiciones con respecto a los objetivos definidos (pro ó contra). Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 55: Histograma de movilización de actores entre sus objetivos 3MAO 239 Matriz de peso de posiciones valuadas (3MAO) 0,0 0,0 0,2 0,0 0,2 0,0 2,7 0,0 0,0 0,0 -0,2 0,4 -2,5 0,0 0,0 4,2 0,0 0,0 0,6 0,5 0,0 0,0 8,8 -2,7 11,5 0,0 0,0 0,2 0,0 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -0,2 0,4 0,0 -1,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,6 0,5 0,0 0,0 1,9 -1,3 3,2 5,2 0,0 0,8 0,0 1,0 2,8 11,0 0,0 0,0 0,0 0,9 1,7 9,9 3,3 0,0 21,0 0,0 0,0 2,3 2,1 1,7 1,8 © LIPSO R - EPIT A- M AC T O R 2,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,6 0,0 2,6 M ob ilisa tio n 0,0 0,0 0,2 0,0 0,2 0,0 2,7 0,0 0,0 0,0 -0,2 0,4 -2,5 -1,1 0,0 4,2 0,0 0,0 0,6 0,5 0,9 0,9 10,6 -3,8 14,4 CFA B R ICA CI 2,6 0,0 0,0 0,0 -0,3 2,8 5,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,5 1,1 0,0 8,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 22,8 -0,3 23,1 CLIE N T E S P O CA P P R O D U CC 0,0 0,0 0,2 0,0 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -0,2 0,4 -2,5 0,0 0,0 4,2 0,0 0,0 0,6 0,5 0,9 0,9 7,8 -2,7 10,6 A R E CU R S O S $ IM P A E W A S T E GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Number of agreements Number of disagreements Degree of mobilisation M A T P R IM A S 3MAO Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Tabla 30: Matriz de peso de posiciones valuadas (3MAO) Los valores positivos representan la movilización del actor entre sus objetivos. Los valores negativos representan la tasa de la oposición 240 8.2.5.3. Convergencia entre actores Convergencia de 1er Orden Matriz de convergencia (1CAA) La matriz de convergencia de objetivos entre actores ó convergencias simples Actor X Actor (1CAA) identifica para una pareja de actores el número de posiciones comunes que ellas tienen sobre los objetivos (pro ó contra). Esto podría identificar el número de posibles alianzas. Posiciones “Neutrales” ó “Indiferentes” (codificadas como “0”) no se toman en consideración. Esta es una matriz simétrica. 241 0 2 2 2 2 0 1 2 0 1 0 2 0 0 0 2 0 0 2 2 2 0 22 © LIP S O R - E P IT A - M A C T O R 0 2 2 2 2 0 1 2 0 1 0 2 0 0 0 2 0 0 2 2 0 2 22 CO L P R IV A D O 0 2 4 4 4 0 2 2 0 3 0 4 0 0 0 3 0 0 4 0 2 2 36 CO L P U B L ICO 0 2 4 4 4 0 2 2 0 3 0 4 0 0 0 3 0 0 0 4 2 2 36 H O S P IT A L E S 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 3 0 2 2 0 0 4 0 0 0 0 0 14 CL IN ICA S 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 3 0 2 2 0 0 0 4 0 0 0 0 14 O R FE B R E S 1 2 3 3 3 1 3 2 0 3 0 3 1 1 0 0 0 0 3 3 2 2 36 M IN E R O S 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A M B IE N T A L I 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 2 0 2 0 0 1 2 2 0 0 0 0 13 P O L IT ICO S 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 3 0 0 2 0 1 2 2 0 0 0 0 14 R E CICL A IN T 0 2 4 4 4 0 2 2 0 3 0 0 0 0 0 3 0 0 4 4 2 2 36 CO M P E D U CA R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 0 0 3 3 0 0 0 0 11 EM PR ESAS 2 1 3 3 3 1 3 1 0 0 0 3 1 1 0 3 0 0 3 3 1 1 33 R E CICL A D O R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 IN V E R S IO N I 0 2 2 3 3 0 1 0 0 1 0 2 0 0 0 2 1 1 2 2 2 2 26 ON GS 1 1 2 2 2 1 0 1 0 3 0 2 1 1 0 3 0 0 2 2 1 1 26 S E R V P U B L IC 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 6 G O B IN T E R N A 0 2 4 5 0 0 2 3 0 3 0 4 0 0 0 3 1 1 4 4 2 2 40 U N IV E R S ID A 0 2 4 0 5 0 2 3 0 3 0 4 0 0 0 3 1 1 4 4 2 2 40 FA B R ICA N T E 0 2 0 4 4 0 2 2 0 3 0 4 0 0 0 3 0 0 4 4 2 2 36 D IS T R IB U ID 0 0 2 2 2 0 1 2 0 1 0 2 0 0 0 2 0 0 2 2 2 2 22 U S U A R IO S 0 0 0 0 0 1 1 0 0 2 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 7 T R AN SPOR T E GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Number of convergences G O B IE R N O 1CAA Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Tabla 31: Matriz de convergencia (1CAA) Los valores representan el grado de convergencia: a mayor intensidad, más intereses comunes tienen los actores. 242 Mapa de 1er orden de convergencia entre actores El mapa de convergencias entre actores mapea los actores con respecto a sus convergencias (datos en las matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). Esto es, entre mayor cercanía tengan los actores entre si, su convergencia es más intensa. Este mapa es utilizado para crear un gráfico de las convergencias de los actores. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 56: Mapa de 1er orden de convergencia entre actores 243 Gráfico de Convergencias de 1er orden entre actores El gráfico de convergencias entre actores mapea los actores con respecto a sus convergencias (datos en las matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). Esto es, entre más cercanía exista entre actores, la convergencia es más intensa. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 57: Gráfico de Convergencias de 1er Orden entre Actores 244 Convergencia de orden 2 Matriz de convergencia valuada (2CAA) La matriz de convergencia valuada ó convergencia valuada de Actores X Actores (2CAA) es relativa a la matriz de posiciones valuadas Actores X Objetivos (2MAO). Este calcula la intensidad de convergencia promedio entre dos actores, cuando estos tienen el mismo grado (pro ó contra el objetivo). Los valores en ésta matriz no miden el número de potenciales alianzas estratégicas (como en 1CAA), sino la intensidad de la alianza con la jerarquía de objetivos (preferencias) de la pareja de actores. Esta es una matriz simétrica. 245 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 2,0 3,0 3,0 3,0 1,5 4,0 2,0 0,0 3,5 0,0 3,0 1,5 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 3,0 2,0 2,0 39,5 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 3,0 0,0 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0 14,5 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 3,0 0,0 2,0 2,0 0,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 14,5 0,0 2,0 4,0 4,0 4,0 0,0 2,0 2,0 0,0 3,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 0,0 0,0 4,0 2,0 2,0 36,0 0,0 2,0 4,0 4,0 4,0 0,0 2,0 2,0 0,0 3,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 0,0 4,0 0,0 2,0 2,0 36,0 0,0 2,0 2,0 2,0 2,0 0,0 1,0 2,0 0,0 1,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 0,0 2,0 2,0 0,0 2,0 22,0 0,0 2,0 2,0 2,0 2,0 0,0 1,0 2,0 0,0 1,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 0,0 2,0 2,0 2,0 0,0 22,0 © LIP S O R - E P IT A - M A C T O R 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 2,0 0,0 2,0 0,0 0,0 1,5 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 14,0 CO L P R IV A D O 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 3,0 0,0 0,0 2,0 0,0 1,5 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15,0 CO L P U B L ICO 0,0 2,0 4,0 4,0 4,0 0,0 2,0 2,0 0,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 0,0 4,0 4,0 2,0 2,0 36,0 H O S P IT A L E S 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 2,0 0,0 0,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 11,0 CL IN ICA S 2,0 1,0 3,0 3,0 3,0 1,0 3,5 1,0 0,0 0,0 0,0 3,0 1,0 1,0 0,0 3,5 0,0 0,0 3,0 3,0 1,0 1,0 34,0 O R FE B R E S 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 M IN E R O S R E CICL A IN T 0,0 2,0 2,0 3,0 3,5 0,0 1,0 0,0 0,0 1,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 2,0 1,0 1,0 2,0 2,0 2,0 2,0 26,5 A M B IE N T A L I CO M P E D U CA R 1,5 1,0 2,0 2,0 2,0 1,5 0,0 1,0 0,0 3,5 0,0 2,0 1,5 1,5 0,0 4,0 0,0 0,0 2,0 2,0 1,0 1,0 29,5 P O L IT ICO S EM PR ESAS 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,0 R E CICL A D O R 0,0 2,0 4,0 5,5 0,0 0,0 2,0 3,5 0,0 3,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 3,0 1,5 1,5 4,0 4,0 2,0 2,0 42,0 IN V E R S IO N I 0,0 2,0 4,0 0,0 5,5 0,0 2,0 3,0 0,0 3,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 3,0 1,0 1,0 4,0 4,0 2,0 2,0 40,5 ON GS FA B R ICA N T E 0,0 2,0 0,0 4,0 4,0 0,0 2,0 2,0 0,0 3,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 0,0 4,0 4,0 2,0 2,0 36,0 S E R V P U B L IC D IS T R IB U ID 0,0 0,0 2,0 2,0 2,0 0,0 1,0 2,0 0,0 1,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 0,0 2,0 2,0 2,0 2,0 22,0 G O B IN T E R N A U S U A R IO S 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 2,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 8,0 56,5 U N IV E R S ID A T R AN SPOR T E GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Number of convergences Degree of convergence (%) G O B IE R N O 2CAA Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Tabla 32: Matriz de convergencia valuada (2CAA) Los valores representan el grado de convergencia: a mayor intensidad, los actores tienen más intereses en común. 246 Mapa de orden 2 de convergencias entre actores El mapa de convergencias entre actores mapea los actores con respecto a sus convergencias (datos en matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). Esto es, los actores más cercanos, implica mayor intensidad de convergencia entre ellos. Este mapa es usado para crear un gráfico de las convergencias entre actores. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 58: Mapa de orden 2 de convergencias entre actores 247 Gráfico de Convergencias de 2o orden entre actores El gráfico de convergencia entre actores mapea a los actores con respecto a sus convergencias (dato en matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). Esto es, los actores más cercanos, tienen una convergencia más intensa. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 59: Gráfico de Convergencias de 2do orden entre actores 248 Convergencia de orden 3 Matriz de convergencias valuadas pesadas (3CAA) Los pesos de la matriz valuada de convergencias ó convergencias valuadas pesadas Actores X Actores (3CAA) esta relacionado con la matriz de posiciones valuadas pesadas Actores X Objetivos (3MAO). Este identifica para una pareja de actores el número de posiciones comunes que ellos tienen sobre los objetivos (pro ó contra). Este podría identificar el número de posibles alianzas también tomadas dentro de las preferencias de actores con las que se cuenta en términos de objetivos y sus competencias. Esta es una matriz simétrica. 249 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,6 1,2 1,5 0,0 3,3 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 7,2 0,0 0,0 0,0 2,2 1,5 1,5 21,9 0,0 0,0 1,4 1,1 1,4 0,0 3,3 0,0 0,0 0,0 0,0 1,9 0,0 0,0 0,0 7,1 0,0 0,0 2,2 0,0 1,4 1,4 21,1 0,0 0,0 1,1 0,9 1,0 0,0 1,8 0,0 0,0 0,0 0,0 1,3 0,0 0,0 0,0 5,1 0,0 0,0 1,5 1,4 0,0 1,8 15,8 0,0 0,0 1,1 0,9 1,0 0,0 1,8 0,0 0,0 0,0 0,0 1,3 0,0 0,0 0,0 5,1 0,0 0,0 1,5 1,4 1,8 0,0 15,9 © LIP S O R - E P IT A - M A C T O R 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 CO L P R IV A D O 5,5 0,0 6,6 6,3 6,5 5,6 13,9 0,0 0,0 0,0 0,0 6,9 5,4 4,7 0,0 0,0 0,0 0,0 7,2 7,1 5,1 5,1 85,9 CO L P U B L ICO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 H O S P IT A L E S 1,8 0,0 0,0 0,0 0,0 1,9 3,3 0,0 0,0 0,0 1,3 0,0 3,6 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 16,7 CL IN ICA S 2,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,6 4,0 0,0 0,0 0,0 4,1 0,0 0,0 3,6 0,0 5,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 22,2 O R FE B R E S 0,0 0,0 1,2 0,8 1,2 0,0 3,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,9 0,0 0,0 2,0 1,9 1,3 1,3 19,8 M IN E R O S 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,1 1,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,4 A M B IE N T A L I 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 P O L IT ICO S 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 R E CICL A IN T 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 CO M P E D U CA R 4,0 0,0 2,9 2,7 2,9 4,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,2 4,0 3,3 0,0 13,9 0,0 0,0 3,3 3,3 1,8 1,8 51,3 EM PR ESAS 2,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,6 1,9 0,0 5,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 17,0 R E CICL A D O R G O B IN T E R N A 0,0 0,0 0,7 0,5 0,0 0,0 2,9 0,0 0,0 0,0 0,0 1,2 0,0 0,0 0,0 6,5 0,0 0,0 1,5 1,4 1,0 1,0 16,8 IN V E R S IO N I U N IV E R S ID A 0,0 0,0 0,4 0,0 0,5 0,0 2,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,8 0,0 0,0 0,0 6,3 0,0 0,0 1,2 1,1 0,9 0,9 14,8 ON GS FA B R ICA N T E 0,0 0,0 0,0 0,4 0,7 0,0 2,9 0,0 0,0 0,0 0,0 1,2 0,0 0,0 0,0 6,6 0,0 0,0 1,6 1,4 1,1 1,1 17,1 S E R V P U B L IC D IS T R IB U ID 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 U S U A R IO S 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,7 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,5 1,8 0,0 5,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 16,6 0,0 T R AN SPOR T E GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Number of convergences Degree of convergence (%) G O B IE R N O 3CAA Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Tabla 33: Matriz de convergencias valuadas pesadas (3CAA) Los valores representan el grado de convergencia: a mayor intensidad, mayores intereses comunes tienen los actores. 250 Mapa de orden 3 de convergencia entre actores El mapa de convergencias entre los actores mapea los actores con respecto a sus convergencias (datos en matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). Esto es, los actores más cercanos entre si, poseen una convergencia más intensa. Este mapa es usado para un gráfico de convergencias de actores. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 60: Mapa de orden 3 de convergencia entre actores 251 Gráfico de orden 3 de convergencias entre actores Los gráficos de convergencias entre actores mapea los actores con respecto a sus convergencias (datos en matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). Esto es, los actores más cercanos, poseen convergencias más intensas. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 61: Gráfico de orden 3 de convergencias entre actores 252 8.2.5.4. Divergencia entre actores Divergencia de orden 1 Matriz de divergencia (1DAA) La matriz de divergencias de objetivos entre actores ó divergencias simples Actor X Actores (1DAA) identifica para cada pareja de actores el número de objetivos sobre los cuales esos actores no guardan la misma posición (un actor esta a favor del objetivo y el otro esta en contra). En otras palabras, esta describe el número de conflictos potenciales. Las posiciones “neutrales” ó “indiferentes” (con código “0”) no son tomadas en consideración. Esta es una matriz simétrica. 253 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 1 0 0 1 1 0 0 0 0 7 © LIP S O R - E P IT A - M A C T O R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 1 0 0 1 1 0 0 0 0 7 CO L P R IV A D O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 3 2 0 0 3 3 0 0 0 0 15 CO L P U B L ICO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 3 2 0 0 3 3 0 0 0 0 15 H O S P IT A L E S 1 1 3 3 3 1 3 1 0 4 0 3 1 1 0 3 0 0 3 3 1 1 36 CL IN ICA S 1 1 3 3 3 1 3 1 0 4 0 3 1 1 0 3 0 0 3 3 1 1 36 O R FE B R E S 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 3 0 3 1 0 0 3 3 0 0 0 0 16 M IN E R O S 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A M B IE N T A L I 0 1 2 3 3 0 1 2 0 2 0 2 0 0 0 1 1 1 2 2 1 1 25 P O L IT ICO S 0 2 3 4 4 0 2 3 0 2 0 3 0 0 0 3 1 1 3 3 2 2 38 R E CICL A IN T 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 3 2 0 0 3 3 0 0 0 0 15 CO M P E D U CA R 0 2 4 4 4 0 2 2 0 3 0 4 0 0 0 3 0 0 4 4 2 2 40 EM PR ESAS 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 3 0 2 2 0 0 4 4 0 0 0 0 18 R E CICL A D O R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 IN V E R S IO N I 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 2 0 3 2 0 1 1 1 0 0 0 0 14 ON GS 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 2 0 2 1 0 0 3 3 0 0 0 0 14 S E R V P U B L IC 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 5 G O B IN T E R N A 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 4 0 4 3 0 1 3 3 0 0 0 0 22 U N IV E R S ID A 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 4 0 4 3 0 1 3 3 0 0 0 0 22 FA B R ICA N T E 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 3 2 0 0 3 3 0 0 0 0 15 D IS T R IB U ID 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 1 0 0 1 1 0 0 0 0 7 U S U A R IO S 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 5 T R AN SPOR T E GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Number of divergences G O B IE R N O 1DAA Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Tabla 34: Matriz de divergencia (1DAA) Los valores representan el grado de divergencia: la mayor intensidad indica que existen actores que tienen más intereses divergentes. 254 Mapa de orden 1 de divergencias entre actores Este mapea la posición de los actores de acuerdo a sus divergencias valuadas (datos encontrados en la matriz 2DAA). Esto es, los actores posteriores que están separados el uno del otro, tienen divergencias más intensas. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 62: Mapa de orden 1 de divergencias entre actores 255 Gráfico de orden 1 de divergencias entre actores El gráfico de divergencias entre actores, mapea los actores de orden 2 con respecto a sus divergencias (datos en matrices 1DAA). Esta ayuda a identificar las alianzas y conflictos potenciales. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 63: Gráfico de orden 1 de divergencias entre actores 256 Divergencia de orden 2 Matriz de divergencias valuadas (2DAA) La matriz de divergencias valuadas ó divergencias valuadas Actores X Actores (2DAA) esta relacionada con la matriz de posiciones valuadas Actores X Objetivos (2MAO). Esta identifica para cada pareja de actores el número de objetivos para los cuales esos actores no guardan la misma posición (un actor esta a favor y el otro esta en contra del objetivo). Los valores en esta matriz no miden el número de potenciales conflictos (como en 1DAA), pero si algo de intensidad con respecto a la jerarquía de objetivos (preferencia) de la pareja de actores. Esta es una matriz simétrica. 257 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 2,0 0,0 0,0 1,5 0,0 0,0 3,0 0,0 3,0 1,0 0,0 0,0 3,5 3,5 0,0 0,0 0,0 0,0 19,0 1,0 1,0 3,0 3,0 3,0 1,0 3,5 1,0 0,0 4,0 0,0 3,0 1,0 1,0 0,0 3,5 0,0 0,0 3,0 3,0 1,0 1,0 37,0 1,0 1,0 3,0 3,0 3,0 1,0 3,5 1,0 0,0 4,0 0,0 3,0 1,0 1,0 0,0 3,5 0,0 0,0 3,0 3,0 1,0 1,0 37,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 0,0 3,0 2,0 0,0 0,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 0,0 3,0 2,0 0,0 0,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 2,0 1,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 2,0 1,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,0 © LIP S O R - E P IT A - M A C T O R 0,0 1,0 2,0 3,0 3,5 0,0 1,0 2,0 0,0 2,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 1,0 2,0 2,0 1,0 1,0 25,5 CO L P R IV A D O 0,0 2,0 3,0 4,0 4,5 0,0 2,0 3,0 0,0 2,0 0,0 3,0 0,0 0,0 0,0 3,0 1,0 1,0 3,0 3,0 2,0 2,0 38,5 CO L P U B L ICO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 0,0 3,0 2,0 0,0 0,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15,0 H O S P IT A L E S 0,0 2,0 4,0 4,0 4,0 0,0 2,0 2,0 0,0 3,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 0,0 4,0 4,0 2,0 2,0 40,0 CL IN ICA S R E CICL A IN T 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 3,0 0,0 2,0 2,0 0,0 0,0 4,0 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0 18,5 O R FE B R E S CO M P E D U CA R 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 M IN E R O S EM PR ESAS 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 2,0 0,0 3,0 2,0 0,0 1,5 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15,0 A M B IE N T A L I R E CICL A D O R 0,0 0,0 0,0 1,5 2,0 0,0 0,0 1,5 0,0 0,0 2,0 0,0 2,0 1,0 0,0 0,0 3,5 3,5 0,0 0,0 0,0 0,0 17,0 P O L IT ICO S IN V E R S IO N I 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,5 ON GS 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 2,0 0,0 0,0 1,5 4,0 0,0 4,5 3,5 0,0 2,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 26,5 S E R V P U B L IC 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 4,0 0,0 4,0 3,0 0,0 1,5 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 23,0 G O B IN T E R N A FA B R ICA N T E 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 0,0 3,0 2,0 0,0 0,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15,0 U N IV E R S ID A D IS T R IB U ID 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 2,0 1,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,0 U S U A R IO S 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,5 43,5 T R AN SPOR T E GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Number of divergences Degree of divergence (%) G O B IE R N O 2DAA Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Tabla 35: Matriz de divergencias valuadas (2DAA) Los valores representan el grado de divergencia: a mayor intensidad, más intereses divergentes tienen los actores. 258 Mapa de divergencias de orden 2 entre actores Este mapea las posiciones de los actores de acuerdo con sus divergencias valuadas (datos encontrados en la matriz 2DAA). Esto es, entre más separados estos los actores, más intensa es su divergencia Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 64: Mapa de divergencias de orden 2 entre actores 259 Gráfico de orden 2 de divergencias entre actores El gráfico de divergencias entre actores, mapea los actores de orden 2 con respecto a sus divergencias (datos en las matrices 2DAA). Este ayuda a identificar las alianzas y conflictos potenciales. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 65: Gráfico de orden 2 de divergencias entre actores 260 Divergencia de orden 3 Matriz de peso de divergencias valuadas (3DAA) Los pesos de la matriz de divergencias valuadas ó divergencias de pesos valuados Actores X Actores (3DAA) esta relacionada con la matriz de posiciones valuadas pesadas Actores X Objetivos (3MAO). Esta identifica para cada pareja de divergencias de intensidad promedio para esos dos actores quienes no guardan la misma posición (un actor esta a favor del objetivo y el otro esta en contra de éste). Los valores de esta matriz miden la intensidad de los conflictos con, para cada pareja, sus objetivos jerárquicos (preferencias) y sus competitividades. Esta es una matriz simétrica. 261 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,1 0,0 3,4 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,1 0,0 3,4 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,5 © LIP S O R - E P IT A - M A C T O R 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 0,0 4,5 1,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,6 CO L P R IV A D O 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,6 0,0 4,6 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,9 CO L P U B L ICO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 H O S P IT A L E S 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 CL IN ICA S 0,0 0,0 0,0 4,2 4,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,6 0,0 10,0 2,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 27,9 O R FE B R E S 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 M IN E R O S 0,0 0,0 1,3 1,6 2,0 0,0 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 0,0 0,0 0,0 2,6 0,0 0,0 1,7 1,6 1,0 1,0 16,2 A M B IE N T A L I 0,0 0,0 4,0 5,0 5,4 0,0 5,2 0,0 0,0 0,0 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0 10,0 0,0 0,0 4,6 4,5 3,4 3,4 49,7 P O L IT ICO S 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,3 0,0 4,3 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,2 R E CICL A IN T 0,0 0,0 0,9 0,5 0,8 0,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,3 0,0 0,0 0,0 6,6 0,0 0,0 1,6 1,5 1,1 1,1 18,5 CO M P E D U CA R 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 EM PR ESAS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 R E CICL A D O R 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 IN V E R S IO N I 0,0 0,0 0,0 2,7 2,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 5,2 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15,8 ON GS 0,0 0,0 0,0 1,4 1,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 S E R V P U B L IC 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 1,6 2,9 0,0 0,0 0,0 0,8 0,0 5,4 2,0 0,0 4,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 18,4 G O B IN T E R N A 1,3 0,0 0,0 0,0 0,0 1,4 2,7 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 5,0 1,6 0,0 4,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 16,7 U N IV E R S ID A 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,9 0,0 4,0 1,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,2 FA B R ICA N T E 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 D IS T R IB U ID 0,0 0,0 0,0 1,3 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,7 0,0 U S U A R IO S GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Number of divergences Degree of divergence (%) T R AN SPOR T E G O B IE R N O 3DAA Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Tabla 36: Matriz de peso de divergencias valuadas (3DAA) Los valores representan el grado de divergencia: a mayor intensidad, más intereses divergentes tienen los actores. 262 Mapa de orden 3 de divergencias entre actores Este mapa de posiciones de actores de acuerdo a sus divergencias valuadas (datos encontrados 3DAA). Esto es, los actores separados, poseen divergencias más intensas. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 66: Mapa de orden 3 de divergencias entre actores 263 Gráfico de orden 3 de convergencias entre actores El gráfico de divergencias entre actores mapea los actores de orden 3 con respecto a sus divergencias (datos en matrices 3DAA). Esta ayuda a identificar potenciales alianzas estratégicas y conflictos. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 67: Gráfico de orden 3 de convergencias entre actores 264 8.2.5.5. Ambivalencia del Actor Matriz de Ambivalencia del Actor Dos actores pueden compartir posiciones de convergencia y divergencia sobre diferentes objetivos. Por lo tanto, llamamos a esta pareja actores ambivalentes. Si ellos desean constituirse aliados, ellos deben trabajar solo sobre sus objetivos comunes, y dejar por fuera sus objetivos divergentes. Los actores ambivalentes son calculados con tres objetivos equilibrados usando el peso de sus posiciones simples, valuadas, luego valuadas y pesadas. E Q [2 ] E Q [3 ] 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 © LIPSO R - EPIT A- M AC T O R E Q [1 ] GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Tabla 37: Matriz de Ambivalencia del Actor Este indicador varia desde 1 (actor muy ambivalente) a 0 (actor no ambivalente). 265 Histograma de Ambivalencia de Actores Este histograma es producido desde el vector de ambivalencia del actor. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 68: Histograma de Ambivalencia de Actores 266 8.2.5.6. Red de distancias entre objetivos Mapa de la red de distancias entre objetivos Este mapa es utilizado para identificar los objetivos sobre los cuales toman la misma posición (bien sea pro ó contra). Por lo tanto permite aislar grupos de objetivos donde hay una convergencia fuerte (cuando los objetivos son cercanos) o divergencia (cuando los objetivos están separados) de parte de la opinión de los actores. Este también mapea objetivos con respecto a la escala de red (la diferencia entre la matriz de convergencia valuada y la matriz de divergencia valuada, respectivamente, 2COO y 2DOO). 267 Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 69: Mapa de la red de distancias entre objetivos 268 Grafico de la red de distancias entre objetivos Este gráfico es utilizado para identificar los objetivos sobre los cuales los actores toman la misma posición (bien sea pro ó contra). El vinculo más fuerte entre objetivos, la mayor convergencia de opiniones de esos objetivos de los actores. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 70: Grafico de la red de distancias entre objetivos 269 8.2.5.7. Red de distancias entre actores Mapa de la red de distancias entre actores El mapa de la red de distancias entre actores es usado para reconocer las potenciales alianzas que podrían existir dentro de las cuentas divergentes y convergentes entre actores de orden 2. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 71: Mapa de la red de distancias entre actores 270 Grafico de Red de distancias entre Actores El gráfico de la Red de distancias entre actores es usada para reconocer las potenciales alianzas dentro de cuentas convergentes y divergentes entre actores de orden 2. Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustración 72: Grafico de Red de distancias entre Actores 271 8.2.6. CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS MICMAC Y MACTOR Luego de efectuar los análisis Micmac y Mactor, se exponen a continuación las principales conclusiones de los mismos: La rentabilidad y eficiencia de la planta de reciclaje luego de su montaje y en el futuro esta determinada por la calidad de la logística implementada y la tecnología involucrada en los procesos productivos. Los nuevos avances realizados entorno al tratamiento y re-uso de desechos, por el cuerpo de investigación y desarrollo de la planta son considerados aspectos vitales dentro del posicionamiento en el mercado y la disminución de los costos de fabricación. La actuación de entidades gubernamentales e instituciones protectoras del medio ambiente resultan relevantes para el desarrollo de la cultura ecológica dentro de la sociedad colombiana.. La disponibilidad y el aprovechamiento de las materias primas de la planta (residuos electrónicos) resultan relevantes para la existencia de la planta, por tal motivo, es necesario realizar las alianzas estratégicas que garanticen el flujo hacia la planta de “e-waste”, de manera suficiente y permanente a la planta de reciclaje. 272 Los actores que por su grado de influencia representan las mejores opciones para llevar a cabo convenios y alianzas estratégicas se encuentra el Gobierno Nacional, Computadores para Educar, Gobiernos e instituciones Ambientalistas Internacionales y Universidades Nacionales. Potenciales grupos de clientes presentan un alto interés en que se tenga éxito en la implementación de la planta de reciclaje. De acuerdo a lo anterior, se proponen a continuación los objetivos estratégicos que bajo el entorno existente deberían perseguirse. 8.2.7. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1. A Diciembre de 2009 consolidar una red estable y expansible de proveedores de materias primas que permitan contar con 250 toneladas mensuales de equipos médicos desechados y otro tipo de basura electrónica seleccionada si actualmente se recolectan cero toneladas. 2. A Diciembre de 2009 dar a conocer el impacto social de las nuevas tecnologías al 50% de la población colombiana siendo que en la actualidad menos del 1% lo conoce. 273 3. Al 2009 adquirir la tecnología y entrenar al personal necesario para aumentar la capacidad de producción anual a 186 toneladas de metales y plásticos reciclados, siendo que en la actualidad la capacidad de producción es nula. 4. Al 2009 conseguir recursos económicos por valor de $500.000.000 de fondos de capital semilla, inversionistas sociales y demás fuentes de recursos públicas y privadas, siendo que en la actualidad se cuenta con $0 provenientes de dichas entidades. 5. Al 2009 lograr prestar los servicios de e-Recycle Colombia a por lo menos ocho clientes, siendo que en la actualidad no se le presta el servicio a ningún cliente. 6. Al 2009 lograr que los costos de fabricación constituyan máximo el 75% del precio de venta de las ventas brutas de la empresa, siendo que actualmente tanto los costos de fabricación como las ventas son $0. 274 9. MODELO OPERATIVO Importación eWaste Importación ICT Comercio & Venta al por menor Reuso Consumo Recogida de eWaste Desmonte manual Refinamiento & Acondicionamiento Basura sólida Materia prima secundaria Fuente: Autor Ilustración 73: Diagrama del Modelo Operativo 275 9.1. RECOLECCIÓN DE MATERIAS PRIMAS Fuente: Sacado de http://www.erecycle.com Ilustración 74: Recolección de Materias Primas Una vez que se han acumulado los elementos desechados en la fuente, transportistas locales que tengan convenio con e-Recicle Colombia, realizarán recogidas programadas. Luego, se consolidarán contenedores de basura electrónica que serán enviados semanalmente al centro de reciclaje. 276 9.2. TRANSPORTE A CENTROS DE RECICLADO Fuente: Sacado de http://www.erecycle.com Ilustración 75: Transporte a Centros de Reciclado La carga semanal de basura electrónica se recibe en el centro principal de reciclaje ubicado en el Departamento del Atlántico donde pasará por una serie de procesos que a continuación se describe. 277 9.3. SEPARACIÓN DE MATERIALES Fuente: Sacado de http://www.erecycle.com Ilustración 76: Separación de Materiales Inicialmente se realiza una clasificación dependiendo de la naturaleza, nivel de peligrosidad y la composición de cada elemento. De esta manera se obtendrán los siguientes grupos: Equipos médicos Computadores Faxes Fotocopiadoras Impresoras Electrodomésticos 278 9.4. DESECHOS INDUSTRIALES Los aparatos en buen estado son diseccionados a programas de responsabilidad social de la compañía dirigidos a apoyar las comunidades menos favorecidas. Los demás elementos se trasladan por grupos a las áreas de desmantelamiento. 9.5. DESMANTELAMIENTO DE EQUIPOS Fuente: Sacado de http://www.erecycle.com Ilustración 77: Desmantelamiento de Equipos En las áreas de desmantelamiento, personal capacitado se encarga de reducir los aparatos a sus componentes básicos y se reagrupan dependiendo del material del que están hechos. 279 La e-Waste se clasifica en placas de circuito impreso, monitores, cables, plásticos, metales, condensadores y otros elementos sin valor como baterías, LCD‟s o madera. 9.6. TRATAMIENTO DE ELEMENTOS Fuente: SILCA, Uca. Proyecto de Investigación sobre Reciclaje de Computadores. SUR Corporación de Estudios Sociales y de Educación. Santiago de Chile. 2006. Ilustración 78: Tratamiento de Elementos 280 Los distintos materiales obtenidos del desmonte pueden: Usarse directamente Materias prima de segunda mano Basura sólida Seguidamente, se tratan los elementos que requieren procesos para su adecuada reutilización ó desecho: 9.6.1. RECICLAJE DE PLACAS DE CIRCUITO IMPRESO Desoldado Y arranque Soldadura Componentes Placas vacías Circuitos Condensadores Resistencias integrados Fuente: SILVA, Uca. Proyecto de Investigación sobre Reciclaje de Computadores. SUR Corporación de Estudios Sociales y de Educación. Santiago de Chile. 2006. Ilustración 79: Reciclaje de Placas de Circuito Impreso 281 Los circuitos impresos son introducidos en un horno rotatorio el cual posee la capacidad de sacar por separado la tarjeta electrónica, los componentes electrónicos y la soldadura de plomo y estaño. Las tarjetas electrónicas junto con los conectores compuestos por metal y plástico, se introducen en nitrógeno líquido, el cual posee a propiedad de cristalizar los metales y endurecer los plásticos. Este conjunto de elementos expuestos a temperaturas extremadamente bajas, pasan inmediatamente a un molino de martillos, el cual cumple la función reducir los elementos introducidos a piezas de plástico y metal de tamaño reducido. Finalmente, el conjunto de partículas dispuestas en una banda transportadora, pasan por un separador magnético, por medio del cual se aísla el metal del plástico. 282 9.6.2. RECICLAJE DE MONITORES Desoldado y arranque Bobina deflectora Tubo de electrones Fusión cobre Reciclaje Del metal Resto del monitor Destroce Cristal Metales Basura sólida Reciclaje metal Fuente: SILVA, Uca. Proyecto de Investigación sobre Reciclaje de Computadores. SUR Corporación de Estudios Sociales y de Educación. Santiago de Chile. 2006. Ilustración 80: Reciclaje de Monitores 283 9.6.3. RECICLAJE DE CABLES Pelado de cable Triturado De cable Quema de cables Fuente: SILVA, Uca. Proyecto de Investigación sobre Reciclaje de Computadores. SUR Corporación de Estudios Sociales y de Educación. Santiago de Chile. 2006. Ilustración 81: Reciclaje de Cables Los cables pueden ser pelados manualmente o triturados y separados en el aislante (PVC) y conductor (cobre o aluminio), o simplemente quemados para la extracción del metal. 284 9.6.4. RECICLAJE DEL COBRE Compacte y fusión Cobre líquido Enfriamiento Y molde Reciclaje metal Reciclaje metal Cables cobre Laminas cobre Fuente: SILCA, Uca. Proyecto de Investigación sobre Reciclaje de Computadores. SUR Corporación de Estudios Sociales y de Educación. Santiago de Chile. 2006. Ilustración 82: Reciclaje del Cobre Los trozos de cobre de los cables y de otros componentes se compactan. El cobre se funde en hornos, es depositado en un molde y enfriado. El cobre moldeado se procesa bien como cable o como lámina, enrollándolo respectivamente. 285 9.6.5. PCB’s Los elementos compuestos por PCB‟s son depositados en celdas de seguridad certificadas y dispuestas para tal fin, las cuales habrán sido construidas en asocio con las empresas de aseo, y quedan a la espera del desarrollo de la tecnología requerida para su adecuado tratamiento, la cual, se espera que surja en ocho (8) años. 9.7. SEPARACIÓN DE ELEMENTOS POR TIPOS Y CATEGORÍAS Luego del tratamiento de elementos, se clasifican a partir de sus propiedades físico-químicas y se conforman los productos que se ofrecerán a la industria. 9.8. DISPOCISIÓN DE DESECHOS Los desechos resultantes del tratamiento de la basura electrónica son enviados a aliados dedicados a su tratamiento ó reciclaje. Aquellos elementos no tóxicos (diferentes a los PCB‟s) son eliminados de manera controlada por medio de empresas de aseo locales: 286 9.9. AGRUPACIÓN DE MATERIALES NO TRATADOS Y TRANSPORTE A CELDAS ESPECIALIZADAS La basura puede ir a vertederos municipales o vertederos ilegales. En los vertederos legales existen sistemas de recogida de gases y aguas para evitar los incendios. Los vertederos ilegales son usados por personas que recogen la basura para reciclaje. Los incendios suelen producirse con regularidad. El manejo de residuos electrónicos requiere que se implementen los adelantos tecnológicos que garanticen la seguridad de su almacenamiento y disposición final. Los rellenos sanitarios de alta seguridad para el depósito de residuos industriales ó peligrosos deben contar con celdas especializadas con una estructura antisísmica y una óptima impermeabilización. Tales celdas desarrolladas conjuntamente con aliados estratégicos serán diseñadas e implementadas en lugares aledaños a los actuales rellenos sanitarios y almacenarán los residuos electrónicos no tratables (PCB‟s) hasta el desarrollo de la tecnología requerida para hacerlo. Aquellos elementos no tóxicos (diferentes a los PCB‟s) son eliminados de manera controlada por medio de empresas de aseo locales: 287 10. MODELO FINANCIERO Según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) 86, en Colombia, al menos el 45% de los 42 millones de habitantes que tiene el país, pertenecen a los estratos 4, 5 y 6 , cuales son bajo los estratos de interés para la planta de reciclaje electrónico, debido a su capacidad de adquisición de equipos eléctricos y electrónicos. Por otro lado, si se calculara la brecha digital existente entre Colombia y los países europeos con plantas de reciclaje electrónico, a partir del número de computadores por cada 100 habitantes (64,15 en países europeos contra 5,53 en Colombia)87, podría concluirse que en Colombia existente 11.6 veces menos equipos electrónicos que en los países europeos (resultado de dividir 64,15 entre 5,53). Desde éste punto de vista si en los países europeos las plantas de reciclaje electrónico recolectan cuatro (4) kilogramos anuales por habitante88, en Colombia se recolectarían 0,0344 kilogramos anuales por habitante. 86 Fuente: DANE. Investigación Socioeconómica por Estratos. 2005. http://www.dane.gov.co Fuente: NACIONES UNIDAS. Indicadores de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. División de Estadística de Naciones Unidas. 2004. http://millenniumindicators.un.org/unsd/mispa/mi_series_results.aspx?rowId=607 88 Sacado de ACCR (ACOSICACIÓN DE CIUDADES Y REGIONES PARA EL RECICLAJE. La Gestión de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos. Brúcelas – Bélgica. 2005 87 288 Luego si se multiplican los kilogramos anuales por el número de habitantes con capacidad de compra de equipos eléctricos y electrónicos, resultaría que en el país existen un potencial de “e-waste” que puede ser utilizado en labores de reciclaje electrónico de al menos 6.5 millones de kilos anuales. De acuerdo a la capacidad a instalar, la futura planta de reciclaje electrónico procesará la basura electrónica producida por 1‟512.000 colombianos, equivalente al 80% de “e-waste” anualmente en Colombia por los estratos 4, 5 y 6 a razón de 0.0344 kilos anuales por persona. De esta manera, se lograrán ventas promedio de 231 millones de pesos anuales durante los primeros cinco (5) años de operación. Proveemos una ganancia neta promedio tras liquidación de impuestos de $13.429.562 pesos anuales durante los primeros cinco (5) años de operación. 10.1. PREVISIÓN DE VENTAS Según nuestros cálculos el 74.07% de las ventas proyectadas corresponden a ventas del servicio de reciclaje a los fabricantes de equipos eléctricos y electrónicos, el 5.05%, 3.27% y 13.92% a ventas de desechos de cobre, hierro y aluminio en bolsas de comercialización virtual de metales desechados, el 2.68% a ventas de desechos de plástico en mercados virtuales de desechos y un 1,01% corresponderá a ventas de oro y plata reciclada. 289 10.2. FINANCIACIÓN La inversión inicial requerida asciende a $712.551.906 pesos. De esta suma se requerirá una financiación del 90%. No obstante de ser una tasa significante, por causa de su naturaleza e impacto socio-ambiental, es posible encontrar múltiples fuentes de financiación entre gobiernos, instituciones sin ánimo de lucro y fabricantes de tecnología que requieren contrarrestar su impacto negativo en el medio ambiente y la comunidad internacional, por causa de su labor operativa. El Costo de oportunidad de nuestros inversionistas es del 20%. Dicha tasa se ha calculado teniendo en cuenta la tasa de rentabilidad para una inversión con cero riegos en Colombia (CDT‟s), la tasa de interés para préstamos de libre inversión en Colombia, el porcentaje de riesgo país para inversiones en Colombia, además del riesgo de invertir en una compañía nueva. La tasa de referencia tomada para inversiones con cero riesgos en Colombia se tomó de 8%, la tasa de interés para préstamos de libre inversión se tomó del 28% efectiva anual (debido a los aumentos que se esperan en las tasas de interés durante los próximos meses), el porcentaje de riesgo país en Colombia oscila según J.P. Morgan entre el 8%89 y se determinó además que el riesgo de invertir 89 PROEXPORT COLOMBIA. Indicadores de Riesgo País. 2006. http://www.proexport.gov.co 290 en una compañía nueva y conseguir apalancamiento financiero con la banca privada, no es muy alta debido a que existe una fuente abundante de materias primas en el país que pueden ser aprovechadas por medio de acuerdos celebrados con fabricantes internacionales de equipos eléctricos y electrónicos, quienes se encuentran en la búsqueda de éste tipo de servicios que les permitan atenuar el daño y los riesgos, respondiendo de ésta manera a su responsabilidad social con sus grupos de interés. Luego si sumamos, el 5% de la rentabilidad a cero riesgos en Colombia, con el 8% del porcentaje de riesgo país y un 7% adicional debido a los riesgos de invertir en una compañía nueva y la dificultad para conseguir apalancamiento financiero con la banca privada, tenemos que el costo de oportunidad mínimo para los inversionistas debe estar en el 20%. Se considera que la tasa calculada es lo suficientemente atractiva, debido a que la realidad de nuestra colombiana y de las economías globalizadas dice que las tasas de inversión deben superar o duplicar el riesgo país, es decir, el costo de oportunidad debe ser el doble del riesgo país. Así mismo, la tasa en mención se encuentra únicamente a dos (2) puntos porcentuales de la tasa de interés que suministra la banca privada para préstamos de libre inversión. En otras palabras, el proyecto de la planta de reciclaje electrónico esta calculada para exceder las expectativas del inversionista y no pagar en exceso por recursos económicos suministrados por inversionistas privados (tomando en cuenta el costo de los mismos recursos en los bancos), de esta manera, se deja abierta la opción 291 de recibir la financiación requerida para el proyecto de inversionistas privados y de instituciones bancarias nacionales e internacionales. 10.3. RENTABILIDAD De esta forma encontramos que el proyecto no tan sólo es viable económica y financieramente, sino que es sostenible a través de su horizonte de vida, esto se encuentra reflejado a través de indicadores fiables como una TIR de 20% un VPN $423.738.987 pesos y Valor económico de la Empresa $585.677.556 pesos. Una razón corriente por encima de 2 para toda la vida del proyecto. (Ver anexo). 10.4. INDICADORES ECONOMICOS VALOR DE LA INVERSIÓN : $ 723.738.987 TASA INTERNA DE RETORNO : VALOR PRESENTE NETO (VPN) : $ 423.738.987 VALOR ECONOMICO DE LA EMPRESA : $ 585.677.556 INGRESOS (5 AÑOS) : $1.157.802.427 COSTO DE MERCADEO Y VENTAS (5 AÑOS) : $ 542.562.730 COSTOS INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (5 AÑOS) : $ 106.492.714 COSTOS ADMINISTRATIVOS (5 AÑOS) : $ 560.804.965 VALOR AGREGADO DEL PROYECTO (5 AÑOS) : $ 120.000.000 20% 292 El valor Agregado del proyecto corresponde a los aportes hechos por el autor del presente trabajo de grado durante dos (2) años, durante los estudios previos y la formulación del negocio en Colombia. 10.5. ANÁLISIS DEL ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS Los ingresos por concepto de ventas aumentan en promedio 7% durante el transcurso del proyecto, lo que demuestra un posicionamiento participación considerable de la empresa en el mercado. La utilidad neta tiene un crecimiento del 2% en promedio, lo que indica consolidación de la rentabilidad de la empresa durante los 5 años. 293 CONCLUSIONES Existe un importante número de empresas de reciclaje electrónico alrededor del mundo que han surgido como consecuencia del agravamiento de la problemática y la presión de los grupos de interés implicados, las cuales vienen realizando una labor admirable bajo un interesante margen de utilidad. Sin embargo, éstas resultan insuficientes para la necesidad existente. Se requiere de manera urgente de nuevas compañías dispuestas a realizar un tratamiento responsable de los residuos electrónicos. Con este trabajo, es posible concluir que los principales factores de éxito de las empresas de reciclaje presentes en China, Chile, Estados Unidos y Europa, obedece a la tecnología empleada y a las alianzas y acuerdos de cooperación celebrados estratégicamente con Gobiernos, Empresas sin ánimo de lucro, Empresas de alta tecnología y otras empresas de reciclaje. Se identificó además, que existe un catalizador a nivel global para la empresas de reciclaje, cual es, el surgimiento de una serie de programas y campañas dirigidas a disminuir los efectos de efecto invernadero. Tales acciones vienen ayudando a desarrollar la cultura ecológica entre los ciudadanos y dirigentes de Colombia y los demás países. 294 Para Colombia, la oportunidad de implementar una planta de reciclaje de basura electrónica esta dada, ya incluso se registran movimientos importantes del gobierno y las empresas privadas, como el diseño de leyes para el fortalecimiento de la gestión ambiental y la disposición de las empresas a mejorar su sentido de responsabilidad socio-ambiental. Sin embargo, se requiere de más políticas y programas más agresivos en el sector industrial, que permitan sostener la rentabilidad de la empresa en el futuro Existe en la Costa Norte del País ventajas comparativas que crean un ambiente favorable para la implementación y el desarrollo de una planta de reciclaje electrónico y en especial en la ciudad de Barranquilla, debido a su posición privilegiada frente al principal productor de basura electrónica: Estados Unidos. Se prevé en el corto plazo, la necesidad de modificar las estructuras productivas de las empresas públicas y privadas para adaptarlas a los requerimientos traídos por las nuevas problemáticas medioambientales. Para finalizar se puede decir que el reciclaje electrónico es un negocio altamente atractivo, con un mercado en plena expansión y con grandes beneficios para los países en vías de desarrollo como Colombia. Sin embargo, se requiere de la participación y el compromiso, los centros educativos, las empresas y en general de los ciudadanos para la implementación de soluciones sostenibles. 295 BIBLIOGRAFÍA ANDI, Encuesta Responsabilidad Social Empresarial, Agosto. 2005. Material no publicado. AVARRO, Cecilia. El lado sucio de la Industria. Greenpeace. Mayo, 2006 BARRANQUILLA. Cámara de Comercio. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Estructura productiva y de comercio Exterior del Departamento del Atlántico. Marzo de 2004. CARDIQUE. 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Planes en la Nación Mexicana, México, Senado de la Republica- Colegio de México, 11 Volumenes, 1987. 299 ANEXO I: GLOSARIO Aparatos Eléctricos y Electrónicos (AEE): Todos los aparatos que para funcionar debidamente necesitan corriente eléctrica o campos electromagnéticos, y los aparatos necesarios para generar, transmitir y medir tales corrientes y campos, pertenecientes a las categorías indicadas en el anexo IA y que están destinados a utilizarse con una tensión nominal no superior a 1.000 voltios en corriente alterna y 1.500 voltios en corriente continua. (art. 3, a) Directiva RAEE). Prevención: Todas las medidas destinadas a reducir la cantidad y nocividad para el medio ambiente de los RAEE, sus materiales y sustancias. (art. 3, c) Directiva RAEE). Productor: Cualquier persona que: fabrique y venda aparatos eléctricos y electrónicos con marcas propias, revenda AEE producidos por terceros, se dedique profesionalmente a la importación o a la exportación de dichos aparatos eléctricos y electrónicos en un Estado miembro (en aplicación del art. 3, c) Directiva RAEE). Reacondicionamiento: Proceso mediante el cual se devuelve a un producto usado un estado de funcionamiento satisfactorio. Reciclaje: El reprocesado de los materiales de los residuos, dentro de un proceso de producción, para su finalidad inicial o para otros fines, con la excepción de la valorización energética. (art. 3, e) Directiva RAEE). 300 Reparación: Arreglo de averías concretas de un producto. Residuos: Cualquier sustancia u objeto incluido en las categorías establecidas en el Anexo I de la Directiva del Consejo de 15 de julio de 1975 sobre Residuos (75/44/EEC)iii cuyo propietario desecha o quiere o debe desechar. Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE): Todos los aparatos eléctricos y electrónicos que pasan a ser residuos de acuerdo con la definición que consta en la letra a) del artículo 1 de la Directiva 75/442/CEE; este término comprende todos aquellos componentes, subconjuntos y consumibles que forman parte del producto en el momento en que se desecha. (art. 3, b) Directiva RAEE) Se consideran componentes los monitores, teclados, condensadores, tubos y paneles de circuitos impresos. Se consideran subconjuntos los estantes del sistema de refrigeración, sin los cuales el equipamiento original no funcionaría según lo previsto por el fabricante. Los consumibles son piezas del equipamiento de sustitución frecuente, como pilas y cartuchos de tinta. Residuos históricos: RAEE procedente de productos comercializados antes del 13 de agosto de 2005. Residuos huérfanos: RAEE cuyo fabricante se desconoce o ya no existe en el momento en que se generan los gastos de gestión de residuos. Responsabilidad contamina, paga", del productor: cuyo objetivo Aplicación es del integrar principio las "Quien consecuencias medioambientales de los productos en su precio: la Directiva RAEE 301 incorpora la responsabilidad individual del productor, exigiendo que los productores carguen con los gastos de recopilar (desde los puntos de recogida), tratar, reciclar y dar una salida ecológica a los productos de su marca. La responsabilidad de colectiva del productor permite repartir los gastos de tratamiento y reciclaje según la cuota de mercado de cada productor. Reutilización: Toda operación que permite destinar los RAEE o algunos de sus componentes al mismo uso para el que fueron concebidos. (art. 3, d) Directiva RAEE). Tratamiento: Cualquier actividad posterior a la entrega de los RAEE a una instalación para su descontaminación, desmontaje, trituración, valorización o preparación para su eliminación y cualquier otra operación que se realice con fines de valorización y/o eliminación de los RAEE. (art. 3, h) Directiva RAEE). Valorización: Cualquiera de las operaciones previstas en el anexo II B de la Directiva del Consejo de 15 de julio de 1975 sobre Residuos (75/442/EEC). (art. 3, f ) Directiva RAEE). Valorización energética: Utilización de residuos combustibles como medio para generar energía, a través de la incineración directa individual o junto con otros residuos, pero con recuperación de calor. (art. 3, e) Directiva RAEE). 302 ANEXO II: Composición de un computador personal de escritorio Fuente: RED DE TRABAJO DE LA CONVENCIÓN DE BASILEA, COALICIÓN DE TÓXICOS DEL VALLE DEL SILICIO. Exporting Harm, the High-Tech Trashing of Asia Op. cit. Febrero de 2002. China. http://www.greenpeace.com.cn 303 ANEXO III: Clasificación de componentes de peligrosos y no peligrosos según la convención de Basilea Los desechos enumerados en este anexo están caracterizados como peligrosos de conformidad con el apartado a) del párrafo 1 del presente Convenio, y su inclusión en este anexo no obsta para que se use el anexo III para demostrar que un desecho no es peligroso. A1 Desechos metálicos o que contengan metales A1010 Desechos metálicos y desechos que contengan aleaciones de cualquiera de las sustancias siguientes: Antimonio Arsénico Berilio Cadmio Plomo Mercurio Selenio Telurio Talio Pero excluidos los desechos que figuran específicamente en la lista B. A1020 Desechos que tengan como constituyentes o contaminantes, excluidos los desechos de metal en forma masiva, cualquiera de las sustancias siguientes: Antimonio; compuestos de antimonio Berilio; compuestos de berilio Cadmio; compuestos de cadmio Plomo; compuestos de plomo Selenio; compuestos de selenio Telurio; compuestos de telurio A1030 Desechos que tengan como constituyentes o contaminantes cualquiera de las sustancias siguientes: Arsénico; compuestos de arsénico Mercurio; compuestos de mercurio Talio; compuestos de talio 304 A1040 Desechos que tengan como constituyentes: Carbonilos de metal Compuestos de cromo hexavalente A1050 Lodos galvánicos A1060 Líquidos de desecho del decapaje de metales A1070 Residuos de lixiviación del tratamiento del zinc, polvos y lodos como jarosita, hematites, etc. A1080 Residuos de desechos de zinc no incluidos en la lista B, que contengan plomo y cadmio en concentraciones tales que presenten características del anexo III A1090 Cenizas de la incineración de cables de cobre recubiertos A1100 Polvos y residuos de los sistemas de depuración de gases de las fundiciones de cobre A1110 Soluciones electrolíticas usadas de las operaciones de refinación y extracción electrolítica del cobre A1120 Lodos residuales, excluidos los fangos anódicos, de los sistemas de depuración electrolítica de las operaciones de refinación y extracción electrolítica del cobre A1130 Soluciones de ácidos para grabar usadas que contengan cobre disuelto A1140 Desechos de catalizadores de cloruro cúprico y cianuro de cobre A1150 Cenizas de metales preciosos procedentes de la incineración de circuitos impresos no incluidos en la lista B(4) A1160 Acumuladores de plomo de desecho, enteros o triturados A1170 Acumuladores de desecho sin seleccionar excluidas mezclas de acumuladores sólo de la lista B. Los acumuladores de desecho no incluidos en la lista B que contengan constituyentes del anexo I en tal grado que los conviertan en peligrosos 305 A1180 Montajes eléctricos y electrónicos de desecho o restos de éstos(5) que contengan componentes como acumuladores y otras baterías incluidos en la lista A, interruptores de mercurio, vidrios de tubos de rayos catódicos y otros vidrios activados y capacitadores de PCB, o contaminados con constituyentes del anexo I (por ejemplo, cadmio, mercurio, plomo, bifenilo policlorado) en tal grado que posean alguna de las características del anexo III (véase la entrada correspondiente en la lista B B1110)(6) A2 Desechos que contengan principalmente constituyentes orgánicos, que puedan contener metales o materia orgánica A2010 Desechos de vidrio de tubos de rayos catódicos y otros vidrios activados A2020 Desechos de compuestos inorgánicos de flúor en forma de líquidos o lodos, pero excluidos los desechos de ese tipo especificados en la lista B A2030 Desechos de catalizadores, pero excluidos los desechos de este tipo especificados en la lista B A2040 Yeso de desecho procedente de procesos de la industria química, si contiene constituyentes del anexo I en tal grado que presenten una característica peligrosa del anexo III (véase la entrada correspondiente en la lista B B2080) A2050 Desechos de amianto (polvo y fibras) A2060 Cenizas volantes de centrales eléctricas de carbón que contengan sustancias del anexo I en concentraciones tales que presenten características del anexo III (véase la entrada correspondiente en la lista B B2050) A3 Desechos que contengan principalmente constituyentes orgánicos, que puedan contener metales y materia inorgánica A3010 Desechos resultantes de la producción o el tratamiento de coque de petróleo y asfalto A3020 Aceites minerales de desechos no aptos para el uso al que estaban destinados A3030 Desechos que contengan, estén integrados o estén contaminados por lodos de compuestos antidetonantes con plomo A3040 Desechos de líquidos térmicos (transferencia de calor) 306 A3050 Desechos resultantes de la producción, preparación y utilización de resinas, látex, plastificantes o colas/adhesivos excepto los desechos especificados en la lista B (véase el apartado correspondiente en la lista B B4020) A3060 Nitrocelulosa de desecho A3070 Desechos de fenoles, compuestos fenólicos, incluido el clorofenol en forma de líquido o de lodo A3080 Desechos de éteres excepto los especificados en la lista B A3090 Desechos de cuero en forma de polvo, cenizas, lodos y harinas que contengan compuestos de plomo hexavalente o biocidas (véase el apartado correspondiente en la lista B B3100) A3100 Raeduras y otros desechos del cuero o de cuero regenerado que no sirvan para la fabricación de artículos de cuero, que contengan compuestos de cromo hexavalente o biocidas (véase el apartado correspondiente en la lista B B3090) A3110 Desechos del curtido de pieles que contengan compuestos de cromo hexavalente o biocidas o sustancias infecciosas (véase el apartado correspondiente en la lista B B3110) A3120 Pelusas - fragmentos ligeros resultantes del desmenuzamiento A3130 Desechos de compuestos de fósforo orgánicos A3140 Desechos de disolventes orgánicos no halogenados pero con exclusión de los desechos especificados en la lista B A3150 Desechos de disolventes orgánicos halogenados A3160 Desechos resultantes de residuos no acuosos de destilación halogenados o no halogenados derivados de operaciones de recuperación de disolventes orgánicos A3170 Desechos resultantes de la producción de hidrocarburos halogenados alifáticos (tales como cloro metano, dicloroetano, cloruro de vinilo, cloruro de alilo y epicloridrina) A3180 Desechos, sustancias y artículos que contienen, consisten o están contaminados con bifenilo policlorado (PCB), terfenilo policlorado (PCT), naftaleno 307 policlorado (PCN) o bifenilo polibromado (PBB), o cualquier otro compuesto polibromado análogo, con una concentración de igual o superior a 50 mg/Kg. (7) A3190 Desechos de residuos alquitranados (con exclusión de los cementos asfálticos) resultantes de la refinación, destilación o cualquier otro tratamiento pirolítico de materiales orgánicos A4 Desechos que pueden contener constituyentes inorgánicos u orgánicos A4010 Desechos resultantes de la producción, preparación y utilización de productos farmacéuticos, pero con exclusión de los desechos especificados en la lista B A4020 Desechos clínicos y afines; es decir desechos resultantes de prácticas médicas, de enfermería, dentales, veterinarias o actividades similares, y desechos generados en hospitales u otras instalaciones durante actividades de investigación o el tratamiento de pacientes, o de proyectos de investigación A4030 Desechos resultantes de la producción, la preparación y la utilización de biocidas y productos fitofarmacéuticos, con inclusión de desechos de plaguicidas y herbicidas que no respondan a las especificaciones, caducados(8), o no aptos para el uso previsto originalmente A4040 Desechos resultantes de la fabricación, preparación y utilización de productos químicos para la preservación de la madera(9) A4050 Desechos que contienen, consisten o están contaminados con algunos de los productos siguientes: Cianuros inorgánicos, con excepción de residuos que contienen metales preciosos, en forma sólida, con trazas de cianuros inorgánicos Cianuros orgánicos A4060 Desechos de mezclas y emulsiones de aceite y agua o de hidrocarburos y agua A4070 Desechos resultantes de la producción, preparación y utilización de tintas, colorantes, pigmentos, pinturas, lacas o barnices, con exclusión de los desechos especificados en la lista B (véase el apartado correspondiente de la lista B B4010) 308 A4080 Desechos de carácter explosivo (pero con exclusión de los desechos especificados en la lista B) A4090 Desechos de soluciones ácidas o básicas, distintas de las especificadas en el apartado correspondiente de la lista B (véase el apartado correspondiente de la lista B B2120) A4100 Desechos resultantes de la utilización de dispositivos de control de la contaminación industrial para la depuración de los gases industriales, pero con exclusión de los desechos especificados en la lista B A4110 Desechos que contienen, consisten o están contaminados con algunos de los productos siguientes: Cualquier sustancia del grupo de los dibenzofuranos policlorados A4120 Desechos que contienen, consisten o están contaminados con peróxidos A4130 Envases y contenedores de desechos que contienen sustancias incluidas en el anexo I, en concentraciones suficientes como para mostrar las características peligrosas del anexo III A4140 Desechos consistentes o que contienen productos químicos que no responden a las especificaciones o caducados(10) correspondientes a las categorías del anexo I, y que muestran las características peligrosas del anexo III A4150 Sustancias químicas de desecho, no identificadas o nuevas, resultantes de la investigación y el desarrollo o de las actividades de enseñanza y cuyos efectos en el ser humano o el medio ambiente no se conozcan A4160 Carbono activado consumido no incluido en la lista B (véase el correspondiente apartado de la lista B B2060) 309 ANEXO V: Países en los cuales no se acepta la importación de basura electrónica desde Estados Unidos bajo las leyes internacionales Fuente: RED DE TRABAJO DE LA CONVENCIÓN DE BASILEA, COALICIÓN DE TÓXICOS DEL VALLE DEL SILICIO. Exporting Harm, the High-Tech Trashing of Asia Op. cit. Febrero de 2002. China. http://www.greenpeace.com.cn 310