Corporate Profile

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Corporate Profile
Perfil Corporativo
Al 31
de marzo de 2015
Nombre de compañía SUMITOMO CORPORATION
Fecha de establecimiento 24 de diciembre de 1919
Presidente y Consejero delegado Kuniharu Nakamura
Capital desembolsado 219,3 billones de yenes
Número de oficinas (al 1 de abril de 2016)
Nacionales: 23/Extranjero (66 países): 110
Oficina central Harumi Island Triton Square Office Tower Y
8-11 Harumi 1-chome, Chuo-ku, Tokio 104-8610 Japón
Teléfono: +81-3-5166-5000
URL: http://www.sumitomocorp.co.jp/english/
Número de empleados 5.208 (Base consolidada: 75.448)
Número de subsidiarias consolidadas 596
(487 en el extranjero, 109 nacionales)
Compañías asociadas [método de participación] 266
(215 en el extranjero, 51 nacionales)
Descripción empresarial Con su red global y relaciones
basadas en la confianza de las compañías de varias industrias y
de clientes, Sumitomo Corporation se involucra en actividades
empresariales multifacéticas aprovechando al máximo su Fuerza
Corporativa Integrada. Estas actividades empresariales incluyen
la venta de distintos productos y servicios en Japón, importación y
exportación, comercio trilateral e inversión empresarial
internacional.
Red global
Las oficinas del extranjero se operan en cuatro amplias regiones.
(Al 1 de abril de 2016)
Europa, Medio Este, África
y los países del CEI
Asia del Este
Oficina
central (Tokio)
Asia y Oceanía
EXTRANJERO: 66 países
JAPÓN:
38 subsidiarias / 81 bases
2 sucursales / 2 bases
1 concesionario / 1 base 26 oficinas / 26 bases
Total
110 bases
Oficina central
3 subsidiarias / 9 bases
6 oficinas / 13 bases
Total
23 bases
Américas
Organización
Al 1 de abril de 2016
■
Consejo de
auditores
corporativos
Auditor
corporativo
Grupo corporativo
Departamento de administración
del auditor corporativo
■
Unidades comerciales
Unidad comercial de
productos metálicos
Departamento de planeación y coordinación,
unidad comercial de productos metálicos
Departamento de auditoría interna
Reunión
general de
accionistas
Consejo de
directores
Presidente
Consejo
administrativo
División de láminas de acero y productos
de acero para la construcción
División de productos metálicos para la
industria automotriz y ferroviaria
Dpto. de Planeación y
Coordinación Corporativa
Dpto. de Estrategia y Coordinación
Global
Dpto. de Relaciones con
Inversionistas
Dpto. de Comunicación
Corporativa
Dpto. de Medio Ambiente y RSC
Dpto. de Planeación y Promoción
de Tecnologías de la Información
Dpto. Administrativo
División de metales ligeros y láminas de
acero especializadas
División de productos tubulares
Unidad comercial
de sistemas de transporte
y de construcción
Departamento de planeación y coordinación,
unidad comercial de sistemas de transporte y
de construcción
División de sistemas de embarcaciones,
aeronáutica y transporte
División automotriz, n°1
División automotriz, n°2
División de sistemas de construcción
Dpto. de Recursos Humanos
Dpto. de Relaciones y
Compensaciones del Empleado
Dpto. de Asuntos Corporativos
Legales y Generales
Unidad comercial del medio
ambiente e infraestructura
Dpto. de Asuntos Legales
Departamento de planeación y coordinación,
unidad comercial del medio ambiente e
infraestructura
Dpto. de Gestión de logística
División comercial de proyectos del medio
ambiente e infraestructura
Dpto. de Finanzas
División comercial de infraestructura de energía global
División comercial de logística y seguros
Dpto. de Finanzas Estructuradas
Dpto. de Control Contable
Dpto. de Contabilidad General
Dpto. de Gestión de Riesgos n°1
Dpto. de Gestión de Riesgos n°2
Dpto. de Gestión de Riesgos n°3
Unidad comercial de medios,
red, productos relacionados con
el estilo de vida y servicios
Departamento de planeación y coordinación,
medios, red, productos relacionados con el
estilo de vida y servicios
Dpto. de Gestión de Riesgos n°4
División de medios
Dpto. de Gestión de Riesgos n°5
División comercial de estilo de vida y venta al menudeo
Dpto. de Servicios de Tesorería
Dpto. Administrativo de Tesorería
División de red
División comercial de alimentos y agricultura
División de Materiales, Provisiones y Bienes Raíces
Departamento de desarrollo y coordinación
de construcción general
Dpto. de Contabilidad, Grupo
Corporativo
Dpto. de Contabilidad, Unidad de
Negocio de Productos Metálicos
Dpto. de Contabilidad, Unidad de
Negocio de Sistemas de
Transporte y de Construcción
Dpto. de Contabilidad, Unidad de
Negocio del Medio Ambiente e
Infraestructura
Unidad comercial de recursos
minerales, energía, productos
químicos y electrónicos
Departamento de planeación y coordinación,
unidad comercial de recursos minerales,
energía, productos químicos y electrónicos
Departamento de Gestión de Proyectos para
Minería y EyP
Dpto. de Contabilidad, Unidad de
Negocio de Bienes y Servicios
Relacionados con Medios, Redes y
Estilo de Vida
División de recursos minerales n°1
Dpto. de Contabilidad, Unidad
Comercial de Recursos Minerales,
Energía, Productos Químicos y
Electrónicos
División de ciencia de la vida
División de recursos minerales n°2
División de energía
División de productos químicos básicos y electrónicos
ES160401
Unidad comercial de
productos metálicos
En vista de los cambios en las circuntancias,
fortaleceremos las relaciones globales con
nuestros socios comerciales para lograr un
crecimiento estratégico
La cadena de valor global y extensivo que estamos
desarrollando como unidad comercial abarca varios productos
metálicos, incluidos los productos de acero tales como láminas,
productos tubulares así como también productos metálicos no
ferrosos como el aluminio.
En el sector relacionado con láminas de acero,
suministramos los productos de lámina de acero principalmente
a los fabricantes de automóviles y de aparatos domésticos a
través de nuestra red de centros de servicios de acero en todo
el mundo, que proporciona servicios de abastecimiento,
almacenamiento, la gestión de inventario y el procesamiento.
En el sector de productos tubulares, funcionamos como
proveedor de servicio total haciendo que nuestro propio sistema
de gestión de cadena de suministro (SCM) para las empresas de
petróleo y gas esté disponible.
Adicionalmente, en el sector de metales y productos no
ferrosos, nuestra prioridad es expandir los centros de
producción y de ventas de lingotes y láminas de aluminio.
Resumen de los principales sectores
Sector relacionado con láminas de acero
Nuestro objetivo
Sobre la base de nuestros logros en el manejo de diferentes tipos de acero,
tenemos como objetivo ser proveedores líderes que abarquen desde el acero
bruto hasta diferentes piezas de este material.
Entorno empresarial
La demanda de automóviles,
motocicletas, aparatos electrodomésticos
y material de construcción en los países
emergentes está aumentando estimulada
por el activo consumo personal. Además,
se espera que el cambio del medio de
transporte al ferroviario en los países
desarrollados y el desarrollo de la
infraestructura ferroviaria en los países
emergentes impulse más la demanda de
acero.
Fortaleza y estrategias
Tenemos planeado incrementar nuestras
ganancias agregando el alto valor a los
productos y procurando tener eficiencia
en la gestión, todo esto respaldado por la
red de centros de servicio de acero que
abarca 32 compañías en 13 países
alrededor del mundo, principalmente en
los mercados emergentes.
En el negocio de equipo de transporte, el
cual incluye las ruedas / ejes para trenes y
cigüeñales para automóvil, nos esforzaremos
en hacer crecer la participación en el
mercado mediante el desarrollo de centros
de fabricación y de venta en varias regiones
alrededor del mundo.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
En el ramo automotriz, continuamos
nuestros esfuerzos por ser un proveedor
que ofrezca globalmente desde materias
primas hasta autopartes. Como parte de
ello, y a partir de las medidas ambientales
y la percepción de los crecientes costos
energéticos, planeamos promover nuestro
negocio de núcleos de motores que se
Fachada de la fábrica Y-tec Keylex,
manufacturera de autopartes en México
espera tener una creciente demanda para
autos eléctricos e híbridos. Expandimos la
empresa Kienle+Spiess que habíamos
adquirido en 2013, con el fin de llegar a
ser el fabricante líder en el mundo.
Sector de productos tubulares
Nuestro objetivo
Tenemos la aspiración de fortalecer la cadena de valor de productos
tubulares en respuesta a la creciente demanda de energía a medio y
largo plazo.
Entorno empresarial
Como respuesta a la creciente demanda
energética principalmente en los países
emergentes, se espera una creciente
demanda a medio y largo plazo de tubos
de acero, tanto para la industria del
petróleo (OCTG) como para el transporte
de petróleo y gas.
Fortaleza y estrategias
Nuestro negocio en el sector de tubos de
acero hace gala de una de las más
grandes redes clientelares. Esto se ha
logrado mediante el desarrollo de
operaciones que demuestran las distintas
funciones de valor agregado a nivel global.
Por ejemplo, hemos construido sistemas
de gestión de la cadena de suministro en
15 países, proporcionando servicios
integrados que abarcan desde el pedido
de productos tubulares hasta la gestión
de inventario, procesamiento, inspección,
transporte y reparación. Pretendemos
continuar con la mejora de la cadena de
valor de los productos tubulares que
hemos desarrollado hasta ahora, con vista
a la expansión de nuestra base de
ganancias.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
En noviembre de 2013, adquirimos todas
las acciones del Grupo Edgen, un
distribuidor global de productos de metal
y tubos de acero para la industria
energética. Así, a través del sector de
tubulares, también reforzamos aún más el
sector cercano que es el de maquinaria
para la extracción de petróleo. Avanzamos
con constancia en la expansión de la
Fabricación de maquinaria para la extracción
de petróleo por la empresa HOWCO
cadena de valor, generando sinergia con
los negocios existentes de nuestra
empresa.
Sector de metales no ferrosos
Nuestro objetivo
Reforzaremos nuestras relaciones con participantes globales para
crear cadenas de valor con costos más competitivos.
Entorno empresarial
El alcance del uso y aplicación del
aluminio, titanio y de otros productos
metálicos no ferrosos se está ampliando.
Se tiene contemplado que este mercado
siga en expansión, dada la necesidad de
reducir el peso para mejorar la economía
de combustible para automóviles,
aeronaves así como para otros medios de
transporte.
Fortaleza y estrategias
En el negocio de aluminio, hacemos
alarde de uno de los volúmenes de
transacción más altos en la venta de
aluminio en Japón. Tenemos como
objetivo construir una cadena de valor en
el creciente mercado global para el
aluminio mediante la aceleración del
desarrollo de centros de producción
desde la fundición de fases iniciales hasta
el laminado que corresponde al de fases
intermedias.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
En el negocio de fundición de aluminio
que promovemos con Press Metal,
realizamos satisfactoriamente la segunda
fase del plan de expansión y ahora
estamos trabajando para expandir aún
más (la tercera fase del plan de
expansión; la producción total tras
concluir será de 760.000 toneladas
anuales). Concentrándonos en el negocio
de fundición, tratamos de mejorar más la
cadena de valor.
La empresa fundidora de aluminio Press
Metal (Malaysia)
RSC a través de actividades empresariales
El esfuerzo por lograr el sistema HSSE global
En la matriz de los tubulares, a base de
nuestra política “el cumplimiento y el
HSSE (salud, bienestar, seguridad y medio
ambiente) son más importantes que
cualquier negocio”, estamos desarrollando
un sistema de administración HSSE
Global. Teniendo como objetivo erradicar
los accidentes laborales y ambientales,
hemos reducido constantemente la
frecuencia de accidentes con el
fortalecimiento de nuestra estructura
organizacional, la capacitación del
personal, la evaluación de riesgos y la
promoción de compartir el know how del
Network Meeting de HSSE Global. En el
2014 publicamos el nuevo eslogan
BEYOND ZERO HARM, dándonos a la
tarea de afianzar aún más el HSSE como
una cultura empresarial para que el “cero
calamidades y accidentes” sea algo
evidente.
Cada persona pone en práctica acciones de
seguridad necesarias en su entorno de
trabajo
Presentación de proyectos
Aluminio primario producido en Press Metal Berhad
Afianzamiento de nuestros intereses en la fundición de
aluminio y expansión del negocio del metal
En Malasia, Press Metal, la empresa
bandera del aluminio, ha emprendido el
proyecto de fundición de aluminio que es
el primero en su país. Nuestra empresa
posee en convenio dos fundidoras de
aluminio en el estado de Sarawak; la
primera produce 120 mil toneladas de
aluminio al año y 320 mil toneladas el
segundo, teniendo un total de 440 mil
toneladas anual de aluminio desnudo. En
el 2010 y el 2014, obtuvimos el 20 por
ciento de derechos e intereses
respectivamente. Además, hemos
emprendido la construcción de otra
fundidora de tamaño similar al lado de la
segunda como el tercer proyecto de
incremento de fundidoras (320 mil
toneladas al año). Tenemos contemplado
comenzar a operar a principios del año
2016. Con esta expansión, seremos
capaces de mantener un 20 por ciento de
derechos e intereses del total de los tres
proyectos que sumará 760 mil toneladas
al año en el campo de fundición del
aluminio.
Nuestra empresa mantiene derechos
e intereses en la fundición de aluminio
también en Australia y desarrollamos el
negocio de aluminio primario
principalmente en Japón y regiones
asiáticas. Estimamos que mediante la
expansión de las empresas japonesas en
el extranjero y el posicionamiento de la
industria automotriz en diferentes
regiones, la industria del aluminio en Asia
crecerá exponencialmente. A través de la
colaboración con Press Metal,
pretendemos expandir globalmente el
negocio del aluminio desde la región
asiática.
ES151003
Unidad comercial de
sistemas de transporte
y de construcción
Procuramos adelantarnos a los cambios en
nuestro entorno para lograr un crecimiento
sostenible cambiando y expandiendo
flexiblemente nuestro dominio empresarial.
Estamos progresando en nuestras operaciones de las fases
iniciales, intermedias y ulteriores en las áreas de embarcaciones,
aeronaves, líneas ferroviarias y automóviles entre otros sistemas de
transporte, así como también en los equipos para la construcción.
En el sector de embarcaciones, aeroespacial y sistemas de
transporte, dirigimos una empresa de arrendamiento enfocada en
aeronaves. Somos también los únicos accionistas de astilleros
entre las empresas de comercialización japonesas y desarrollamos
negocios de embarcaciones tanto de posesión propia como de
posesión conjunta. En el sector automotriz, estamos extendiendo
las principales funciones de nuestra cadena de valor en áreas
como las de fabricación, ventas y distribución, así como las de
arrendamiento y financiamiento.
En el sector de equipos de construcción, tenemos el volumen
más alto de transacciones de éste entre las empresas de
comercialización. En adición a la venta de equipo de construcción
gestionada a través de nuestra red global, estamos expandiendo
los servicios de renta de equipo de construcción y los servicios
integrales de minería.
Resumen de los principales sectores
Sector de sistemas de embarcaciones, aeronáutica y transporte
Nuestro objetivo
Lograremos un crecimiento equilibrado aprovechando nuestra
fortaleza, sobre la base del negocio de financiamiento de activos que
apuntan a un rango de ganancia y al servicio comercial.
Entorno empresarial
Sigue firme el aumento de la demanda de
aeronaves en los países emergentes y la
renta de éstas, donde las empresas
aeronáuticas suelen requerir refacciones
prontas y oportunas. Por otra parte,
seguimos observando las tendencias del
mercado del transporte marítimo que se
encuentra en recesión. En Asia se han
multiplicado los proyectos ferroviarios, por
lo que han aumentado las oportunidades
de negocio.
Fortalezas y estrategias
En el sector de aviación, ampliaremos aún
más la renta de aeronaves de SMBC
Aviation Capital (SMBC AC), y al mismo
tiempo promovemos industrias cercanas
como la renta de motores. En el campo
naviero, estamos prmoviendo el negocio,
aprovechando nuestra base clientelar y la
experiencia que tiene nuestra compañía
asociada, Oshima Shipbuilding Co.,Ltd. En
la transportación y en la infraestructura
para el transporte, generaremos negocios
seguros con la ferroviaria EPC, respaldados
por sus logros anteriores en el ramo.
*EPC: Ingeniería, Aprovisionamiento y Construcción
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Considerando un futuro aumento de la
demanda en la renta de aeronaves, la
empresa SMBC AC realizó un pedido de
un total de 195 aviones a las compañías
de Airbus y de Boeing, con lo que
incrementó sus activos fijos para el
negocio de la renta. En el negocio
ferroviario, obtuvimos el pedido de
fabricación por encargo en colaboración
Imagen de la línea sur-norte del Jakarta MRT
con Nippon Sharyo, de 96 vagones para
el metro que corre de sur a norte del
Jakarta MRT (Mass Rapid Transit), que
será la primera línea subterránea de
Indonesia. Con esto se realizará la entrega
de carros nuevos hechos en Japón
después de casi 20 años de término en
blanco.
Sector automotriz
Nuestro objetivo
Planeamos reforzar la base de ganancias profundizando la capacidad
de producción, ventas / distribución y funciones financieras a fin de
expandir nuestra base de ganancias.
Entorno empresarial
En vista de la motorización que ocurre en
algunos de los países emergentes,
vislumbramos una expansión de la
manufactura de autos y autopartes, la
comercialización y las operaciones de crédito.
En los países desarrollados, dados los
esfuerzos para enfrentar los problemas
ambientales, prevemos un nuevo aumento en
las oportunidades de negocio como en los
combustibles alternativos y la técnica de
reducción de peso que requieren las nuevas
tecnologías.
Fortaleza y estrategias
Estimamos un aumento en nuestra base de
ganancias teniendo como armas principales
nuestra relación con las empresas
transnacionales del sector automotriz, el
conocimiento dentro de diversos campos y la
capacidad de promoción de negocios. En el
negocio de los servicios financieros,
intentamos la expansión del negocio de
financiamiento de automotores (cuatro y dos
ruedas) especialmente en Asia, Paralelamente
a ello, estamos promoviendo una mayor
expansión del negocio del auto-arrendamiento
al interior y al exterior del país. En la industria
manufacturera, estimamos un aumento de la
producción de autos terminados y de
autopartes en los países emergentes. En el
sector comercial, esperamos un aumento en la
industria existente de autos y neumáticos y
continuaremos explorando nuevos mercados.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
A través de Sumitomo Mitsui Auto Service,
adqirimos el negocio del auto-arrendamiento
de Carzonrent, que ofrece servicios
automotrices en la India. Se dice que el
mercado de arrendamiento de automóviles en
En la India la motorización está ocurriendo en
una manera acelerada
aquel país es de 40 mil unidades, sin embargo,
considerando el incremento de la demanda por
las compañías, estimamos que en unos años
alcanzará las diez mil unidades. Así, entramos
como uno de los primeros participantes al
mercado de India, que asumimos como en
franco crecimiento económico y esperamos
una mayor expansión del negocio del
arrendamiento de autos.
Sector de equipos de construcción
Nuestro objetivo
Tenemos como objetivo convertirnos en una empresa que sea
indispensable para los socios a medida que afianzamos un modelo de
crecimiento sostenido.
Entorno empresarial
En los Estados Unidos, se espera una
recuperación económica ya que ocurre
una creciente inversión en la industria de
la construcción. Además, podemos
esperar un incremento sostenido en el
negocio del arrendamiento dentro del
mismo campo, porque hay tendencia a
que se prefiere la renta a la compra. En los
países emergentes, se prevé el aumento
de la demanda debido a la expansión de
la infraestructura.
Fortaleza y estrategias
En el negocio del arrendamiento,
pretendemos incrementar el porcentaje
actual en el mercado de la empresa
arrendadora Sunstate Equipment del cual
tuvimos participación en su capital para
llevar a cabo estrategias de expansión.
Dentro del negocio de comercialización y
servicios, ponemos en práctica nuestra
base de negocios esparcida por el
mundo, así como el know how de la
administración de agencias hasta ahora
adquirido para emprender nuevas
agencias en las naciones emergentes del
Medio Oriente, Asia, Latinoamérica y
África.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
En respuesta a las diversas necesidades
de los clients en Norteamérica, Europa,
China, Rusia, Arabia Saudita y Japón,
desarrollamos el sector de servicios y
venta de maquinaria común y a gran
escala para la minería, así como la renta y
compraventa de maquinaria de medio
uso. Especialmente en los Estados
Unidos, que es el mayor mercado de renta
de maquinaria de construcción en el
mundo, estamos promoviendo el
incremento sostenido desde que tuvimos
Maquinaria de construcción de Sunstate
Equipment enviada a su destinatario
la oportunidad de participar en el capital
de Sunstate Equipment en 2008. Además
de lo anterior, también enfocamos
nuestros esfuerzos en favor del comercio
en los países emergentes de Asia, Medio
Oriente y África entre otras regiones.
RSC a través de actividades empresariales
En la India, a través de la industria de la maquinaria agrícola, contribuimos al mejoramiento
de la productividad agrícola, al fortalecimiento de la infraestructura de la industria de
alimentos y al mejoramiento de la calidad de vida de los agricultores.
En la India, el segundo país con más
población agrícola en el mundo, en el año
2008 nos asociamos con Kubota para
formar una empresa comercializadora de
maquinaria agrícola y ahora estamos
ofreciendo maquinaria de alta calidad que
atiende las necesidades de la región.
Dicha empresa conjugó la técnica de
punta de Kubota con el know how y la
vasta experiencia en el comercio
internacional que tiene Sumitomo para
encontrar solución a los problemas como
la baja productividad debido al atraso
tecnológico y falta de mano de obra en las
zonas rurales ocasionados por la
industrialización y la urbanización, así
como el incremento de la demanda de
alimentos que acompaña al crecimiento
económico y al aumento de la población.
Además de todo ello nuestra empresa
contribuye a la calidad de vida de los
agricultores. De esta manera seguiremos
contribuyendo al florecimiento de la
industria agrícola en los países en vías de
desarrollo y en los países emergentes
como Tanzania y Birmania.
No solamente comercializamos maquinaria
agrícola. También procuramos asesoría para
el cultivo
Presentación de proyectos
©BOEING
©AIRBUS
Másquinas de última generación que serán el núcleo del negocio
El negocio de arrendamento de aeronaves y motores dentro
del mercado creciente de aviación
En el 2012, nuestra empresa se hizo del
negocio de arrendamiento de aeronaves
que estaba bajo el auspicio del Royal
Bank of Scotland, una de las grandes
instituciones financieras del Reino Unido.
Tras la fusión con la empresa de aviación
existente, ahora opera como SMBC AC.
Dicha empresa hoy es la tercera en el
mundo y contempla atender la demanda
de cerca de 35 mil naves nuevas en los
veinte años siguientes. Mediante contratos
de adquisición de aparatos de última
generación por parte de Airbus (Francia) y
Boeing (EUA), en lo consecuente estará
conformando su fino catálogo de
aeronaves y poniendo en orden su
estructura a fin de responder a las
necesidades de una clientela en
crecimiento.
Además, en el campo de motores
para aeronaves, en el 2013 nos asociamos
con la MTU Aero Engines, una importante
empresa alemana que se dedica a la
producción y mantenimiento, con lo que
nos introdujimos en el negocio del
servicio de arrendamiento de motores
para aeronaves. En el negocio
aeronáutico, la demanda del
arrendamiento de motores de repuesto a
largo plazo se observa en aumento
mientras que el negocio de arrendamiento
del mismo a corto plazo también va en
aumento ya que necesitan motores
substitutivos durante el período de
mantenimiento. Ahora y en adelante
ofrecemos los servicios que requieran las
necesidades de nuestros clientes. A pesar
de que a finales del 2014, el negocio del
arrendamiento de motores creció
superando los 10 mil millones de yenes,
en adelante queremos ascender tal monto
a 50 mil millones. Expandiremos el
negocio dentro de la cadena de valores
de las aeronaves provenientes del sector
privado, a través de la oferta de servicios
como la venta de refacciones y el
mantenimiento, y generación de sinergia.
ES151004
Unidad comercial del
medio ambiente e
infraestructura
Mediante la expansión del negocio de
infraestructura que atienda las necesidades del
mercado y la ampliación de las funciones de
distribución, contrubuimos al desarrollo social y
apostamos por el crecimiento de la base de
ingresos de manera estable y a largo plazo.
En el sector de la infraestructura de energía, además de
incursionar en la industria de la producción energética y en el
negocio de EPC en el extranjero, también estamos enfocando
nuestros esfuerzos en el negocio que utiliza baterías
recargables.
En el sector de proyectos ambientales y de infraestructura,
nos concentramos en el negocio de la energía renovable
enfocado en la generación de energía eólica y solar en Japón y
en el extranjero, la venta al menudeo de electricidad en Japón, y
la infraestructura para la industria manufacturera y para el
suministro de agua.
En los sectores de logística e infraestructura, además de los
servicios de logística que abarcan embarcaciones, despachos
de aduanas y envíos, acordamos varios contratos de seguros y
también desarrollamos y operamos parques industriales en el
extranjero.
*EPC: Ingeniería, Aprovisionamiento y Construcción
Resumen de los principales sectores
Sector de proyectos ambientales y de infraestructura
Nuestro objetivo
Ayudamos a crear una sociedad e industrias sustentables mediante la
implementación de proyectos de infraestructura altamente eficientes
con bajo impacto ambiental.
Entorno empresarial
En Japón, tenemos la expectativa de que
se incrementen las oportunidades de
negocio al llevarse adelante la liberalización
del comercio minorista de energía eléctrica.
En cuanto al negocio de la producción de
energía renovable, a pesar de que existe el
riesgo de que los niveles de recepción en
los diferentes países cambien, la demanda
de energía con baja carga ambiental se
considera que continúa en aumento.
Además, esperamos un aumento en la
demanda de agua limpia y segura.
Fortaleza y estrategias
En la industria eléctrica de Japón,
aprovechamos la experiencia y la capacidad
integral de nuestra empresa y buscamos
garantizar el aumento de fuentes
competitivas, así como expandir el negocio
minorista. En el campo de la producción de
energía renovable, hemos desarrollado
proyectos en los países como los Estados
Unidos, Sudáfrica y Bélgica, y estamos
trabajando para fortalecer nuestra capacidad
de ganancia mediante el aumento de los
activos de buena calidad y cambios
estratégicos en los activos. En el negocio del
agua, hemos adquirido la experiencia de los
servicios de agua en el Reino Unido, por lo
que ahora estamos planeando participar en
los proyectos escogidos.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
En Japón, Estados Unidos y Sudáfrica,
hemos construido plantas de generación
de energía eólica y solar y comenzamos a
operar a base comercial. En Bélgica,
hemos logrado participar en el proyecto
de producción de energía eólica sobre el
mar, del cual tenemos altas espectativas
Parque Eólico de Oga(Japón)
de crecimiento. En el campo de la venta al
por menor de energía, nos estamos
esforzando por resolver problemas
mostrando toda nuestra capacidad
integral. Como un ejemplo del esfuerzo se
realizó la colaboración con Jupiter
Telecommunications fijando la mirada en
la liberalización total. Además, ya está en
proceso la construcción de plantas de
producción de energía de biomasa como
fuente de energía para la propia empresa.
Sector de infraestructura de energía eléctrica
Nuestro objetivo
Sobre la base del negocio de la producción de energía y la EPC,
aseguraremos nuestro papel de liderazgo en el mundo del desarrollo
de la energía eléctrica.
Entorno empresarial
Esperamos un mayor crecimiento de la
demanda de energía eléctrica en todo el
mundo respaldado por un contexto de
crecimiento poblacional y económico de
naciones emergentes en Asia, Medio
Oriente y África Subsahariana.
Fortaleza y estrategias
Comprendemos a profundidad las
necesidades y los cambios de un
mercado en constante transformación y a
lo largo de muchos años de experiencia
en el negocio de la energía eléctrica en el
extranjero, adquirimos la experiencia y el
know how en áreas que van desde el
diseño hasta la administración en el
campo de la producción de energía
eléctrica. Dado lo anterior, estamos
concentrando nuestros esfuerzos en
constituir propuestas que hagan patente
el más alto nivel y diversidad de funciones
que posee nuestra empresa. Conjuntando
los logros obtenidos en Asia, Medio
Oriente y Europa con nuestras labores
enfocadas en las regions de las que
tenemos un conocimiento profundo,
continuamos nuestros esfuerzos por abrir
nuevos mercados en las regiones como el
África Subsahariana.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Se está construyendo el Az-Zour North,
un proyecto de generación de energía y
desalinización en Kuwait, y una planta
compleja de energía térmica, que será
una de las más grandes en Ghana. Se
tiene contemplado que sean inaugurados
y comiencen a operar en los años 2016 y
2017 respectivamente. En el campo de la
energía EPC, estamos promoviendo la
Proyecto de generación de energía y
desalinización Az-Zour North (Kuwait)
construcción a gran escala en Taiwan,
Malasia y Vietnam. En la industria de las
baterías, estamos trabajando en los
proyectos de demostración que se
realizan en el negocio de la gestión
energética, donde se utilizan
acumuladores tanto en Japón como en el
extranjero.
Sector de logística y de seguros
Nuestro objetivo
Tenemos como objetivo contribuir a las utilidades del Grupo mediante la
mejora de nuestras funciones de logística y de seguros, y expandir nuestra
base comercial en los negocios de parques industriales en el extranjero.
Entorno empresarial
En el curso de la expansión de los
negocios del Grupo, se requiere refinar
aún más las funciones de logística y de
seguros. Del mismo modo, diversas
empresas de todo el mundo incluyendo
Japón se están desplazando a los países
emergentes, especialmente en Asia, por lo
que la demanda de servicios de logística y
de parques industriales está creciendo.
Fortaleza y estrategias
Como una compañía de comercialización
integrada, tenemos muchos años de
experiencia en el transporte de diferentes
mercancías en todo el mundo y somos
expertos en la gestión de riesgos de
seguros para los proyectos a gran escala.
Mediante este know how, contribuimos a
elevar el valor empresarial del Grupo y
calculamos generar ganancias para la
unidad comercial.
En el negocio de los parques industriales
en el extranjero, a la par que la
planificación para la ampliación y
sofisticación de los parques ya existentes,
se está promoviendo la apertura de otros
parques en los países emergentes y
tenemos como meta el incremento de
nuestra base de ganancias.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Debido a la sofisticación de las labores
logísticas y la búsqueda de una
administración eficiente, estamos
llevando a cabo una reorganización de
nuestras empresas de distribución, tanto
en Japón como en el extranjero. Así
también, mediante el apoyo en lo logístico
de los proyectos a gran escala en el
extranjero, contribuimos al crecimiento de
los rendimientos de toda la empresa. En el
negocio de los parques industriales en el
La zona económica especial de Thilawa
(Birmania)
extranjero, estamos promoviendo desde
una posición de liderazgo a la apertura de
parques industriales en Birmania, donde
ha habido una colaboración conjunta
entre organismos públicos y privados de
ambos países. Igualmente hemos
promovido la apertura de nuevos parques
industriales en la India y en Vietnam.
RSC a través de actividades empresariales
Mediante la producción de energías renovables, contribuimos a las economías locales y al
desarrollo social.
En Sudáfrica se ha suscitado un
desabasto de energía eléctrica debido
al crecimiento económico acelerado y
al aumento de la población. También
hay consternación por el aumento de
las emisiones de CO2, producto de la
dependencia del carbón. Para
contribuir a la solución de este
problema, aplicamos toda la
experiencia y conocimiento acumulado
en la industria de la producción de
energía eólica en Japón y en el
extranjero para coordinar la
construcción de una central eólica de
100 megavatios, en conjunto con las
empresas asociadas de aquel país. Las
actividades comerciales comenzaron
en el mes de agosto de 2014. Durante
los 20 años de operaciones, una parte
de la ganancia será devuelta a la región
para la contribución social. Además,
mediante las actividades como la
impartición de cursos extracurriculares
en las escuelas primarias, nuestros
esfuerzos por implementar la energía
renovable en aquella región continuirá.
Niños de primaria tomando cursos
extracurriculares
Presentación de proyectos
La planta eólica Mesquite Creek (Estados Unidos)
Nuestros esfuerzos en el negocio de generación de energía
renovable en los Estados Unidos
Hemos considerado el negocio de
generación de energía renovable en el
extranjero como una de nuestras
actividades principales, y hemos tomado
parte en la administración para su
desarrollo en los Estados Unidos, Europa,
Sudáfrica y China.
Nuestras actividades en el negocio
de la generación de energía renovable en
los Estados Unidos comenzó en 2009,
con la adquisición de los derechos e
intereses de la planta eólica de Stanton,
Texas. Posteriormente, participamos en
las operaciones de la planta eólica
Shepherds Flat en Oregon y de la planta
de energía solar de gran escala en Desert
Sunlight en California. De igual forma, en
las plantas eólicas Cimarron / Ironwood,
llevamos un proyecto conjunto con Duke
Energy Renewables, la empresa principal
en el desarrollo de la energía renovable en
los Estados Unidos. De esta manera,
hemos acumulado el conocimiento y
profundizado la experiencia en este
sector.
La planta eólica Mesquite Creek en el
oeste de Texas, Estados Unidos, que
comenzó a operar en abril de 2015, es un
caso que trató independientemente
nuestra empresa, tomando la iniciativa y
responsabilidad en todas las etapas del
proyecto, desde la recolección de fondos
hasta la construcción y la obtención del
destino de las ventas de electricidad. En
los Estados Unidos, las compañías que
hacen negocio para los consumidores en
general, tienden a utilizar energía
renovable activamente. Conforme a la
corriente, firmamos un contrato a largo
plazo de venta de electricidad con Mars,
una importante empresa de confitería y
alimento para mascotas en Estados
Unidos. Así, estaremos aceptando el reto
de emprender una nueva forma de vender
electricidad mientras contribuimos a
mantener y mejorar el medio ambiente.
ES151005
Unidad comercial de
medios, red, productos
relacionados con el
estilo de vida y servicios
Contribuiremos a la creación de nuevos estilos
de vida, desarrollando a nivel global una amplia
variedad de negocios relacionados con el
consumo y el estilo de vida.
A nivel global, nuestra unidad desarrolla negocios que ofrecen
productos y servicios orientados hacia los consumidores en los
sectores de medios, redes, venta al menudeo, alimentos,
artículos de uso cotidiano y bienes raíces.
En el sector de medios y redes, nuestros negocios
principales son la televisión por cable, soluciones IT, y servicios
móviles integrales.
En el sector de venta al menudeo y alimentos, tenemos un
negocio amplio, desde compras por televisión, venta al
menudeo como los supermercados, hasta la producción y venta
de alimentos.
En el sector de produstos de uso cotidiano y bienes raíces,
nuestra principal meta está en la construcción de edificios para
oficinas, centros comerciales y proyectos de vivienda.
Resumen de los principales sectores
Sector de medios y redes
Nuestro objetivo
Tenemos como objetivo fortalecer aún más la base de ganancias
intensificando operaciones industriales domésticas que son de primera
clase en los respectivos ramos, extendiendo al mercado global.
Entorno empresarial
En la industria de comunicaciones, están
cambiando drásticamente los estilos de
vida de los usuarios y las circuntancias del
mercado, como la rápida difusión de los
teléfonos inteligentes y tabletas, y la alta
velocidad y el bajo costo del internet. Por
otro lado, se observa el desarrollo de la
aplicación de las TIC en cada industria, y
ha cobrado importancia la diferenciación y
la sofisticación a través de su uso.
Fortaleza y estrategias
Nuestras empresas comerciales están
desarrollando negocios de primera
categoría, como Jupiter Telecom
(J:COM), empresa que mantiene la
principal participación en el mercado de
TV por cable de Japón, y la empresa
SCSK, la cual ofrece una línea completa
de servicios globales de IT. Nuestro
objetivo es fortalecer aún más estos
negocios, y aprovechando el know how
adquirido en el negocio de los medios en
Japón y en el negocio de la comunicación
de los países emergentes, desarrollarlos a
nivel global.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
En cuanto a J:COM, seguiremos trabajando
para mejorar el grado de satisfacción del
cliente y la rentabilidad, ofreciendo nuevos
servicios como el paquete de cinco
servicios, incluyendo dos nuevos, energía
eléctrica y OMV (Operador Móvil Virtual), y
un nuevo estilo de disfrutar la televisión. En
cuanto a SCSK, pretendemos alcanzar la
alta rentabilidad del primer nivel dentro de la
industria, promoviendo un cambio en la
forma del negocio que ofrezca el servicio y
negocios de alto valor agregado que se
adapten a los cambios de la época. En el
negocio de comunicaciones en Birmania,
trabajaremos para ampliar el negocio,
aspirando a ser el número uno en la
Centro de Datos netXDC Chiba No.2, que es
la novena base nacional de SCSK
extensión del área de comunicación, la
calidad y la atención al cliente.
OMV : Operador Móvil Virtual
(El servicio de bajo precio de teléfonos inteligentes
que se ofrece utilizando la red)
Sector de ventas y alimentos
Nuestro objetivo
Tenemos como objetivo proporcionar a los consumidores del mundo,
“vestido, alimentación y vivienda” seguro, fiable y confortable.
Entorno empresarial
El mercado de consumo de Japón es
estable y es uno de los más grandes del
mundo. Allí ha continuado en crecimiento el
mercado del E-Commerce. Además, en las
regiones emergentes como Asia, la
diversificación y el aburguesamiento de
alimentos, precededidos por el crecimiento
demográfico y el desarrollo económico,
han incrementado la demanda de cereales,
aceites y carne.
Fortaleza y estrategias
En el negocio de compras por televisión,
fortalecemos aún más el negocio
doméstico, y al mismo tiempo intentamos
la expansión global tal como en Tailandia.
En el negocio del plátano, uno de nuestros
puntos fuertes, seguiremos construyendo
la cadena de valor que vincula la demanda
al suministro de alimentos.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
En el negocio de compras por televisión en
Tailandia, estamos trabajando para
expandir el negocio en la producción de
programas y el suministro de productos
aprovechando nuestras fortalezas y el
know how. En el negocio de alimentos, que
es el sector estratégico para el Grupo,
aumentamos nuestra participación en el
negocio de granos y de la masa congelada
de pan en Australia, en la industria molinera
de Vietnam y en las operaciones de
fabricación de azúcar en Tailandia y China,
con el fin de construir la cadena de valores
entre la fase inicial y la fase intermedia.
Inversión en la empresa de procesamiento de
productos agrícolas, Juice Products New
Zealand Limited
Sector de artículos de vida diaria e inmobiliaria
Nuestro objetivo
Desarrollamos comunidades sustentables con énfasis en temas tales
como la coexistencia de seres humanos y del ambiente natural. Nuestro
objetivo es ofrecer un ambiente residencial y vida social confortables.
Entorno empresarial
En muchos países como en China
principalmente, la demanda de madera se
está expandiendo a mediano y largo
plazo. Se prevé continuar una expansión
duradera. Mientras la demanda de
terrenos en los centros urbanos se
mantiene firme en el mercado de bienes
raíces de Japón, la conciencia de
seguridad y del mantenimiento de los
edificios son cada vez mayores, así como
la afabilidad con el medio ambiente.
Fortaleza y estrategias
En el sector de recursos madereros
llevamos adelante el plan de conseguir los
recursos forestales en los países de la
costa del Pacífico. En el sector de bienes
raíces, como promotora inmobiliaria
integral, desarrollamos propiedades de
alta calidad, principalmente los edificios
de oficinas, de pisos y centros
comerciales. Viendo hacia el futuro,
además de expandir nuestra nutrida
experiencia del negocio de bienes raíces
en el país al extranjero, también
enfocaremos nuestros esfuerzos en REIT
y fondos privados.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
En el sector de bienes raíces, además de
emprender el proyecto de reurbanización
de Ginza 6-chome, un plan de desarrollo
de un complejo de gran escala que es uno
de los proyectos más grandes de la zona
de Ginza, estamos trabajando en la zona
de Kanda que consideramos zona
estratégica, con “Terrace Square” y el
Proyecto de Kanda Nishiki 2-chome
(nombre provisional), buscando un
desarrollo que aumente el atractivo de la
zona entera. Como un nuevo negocio,
hemos iniciado la operación de REIT
privada y fondos de logística. Además,
aprovechando la red que se desarrolló en
el negocio de los recursos madereros,
trabajaremos en el desarrollo de recursos
de biomasa de madera. trabajaremos en
el desarrollo de recursos de biomasa de
madera.
Plan de desarrollo del complejo de edificios
de gran escala en la zona de Kanda “Terrace
Square”
RSC a través de actividades empresariales
A través del suministro estable a largo plazo de biomasa de madera que es una fuente
combustible de energía renovable, contribuimos a reducir las emisiones de CO2
La biomasa es un combustible de origen
biológico que contribuye
significativamente a la reducción de
emisiones de CO2. Debido al problema de
calentamiento global, la demanda de
energía renovable aumenta gradualmente.
En esta situación y siendo el pioneros de
la industria, desde 2008 comenzamos el
suministro de combustible de biomasa de
madera en el mercado nacional y desde
2014 llevamos contratos de suministro a
largo plazo con operadores de generación
de energía como Summit Energy, con el
fin de ampliar el negocio. En Japón,
también existe un sistema de recompra de
energía eléctrica con tarifas fijas, y se
prevé la difusión del combustible de
biomasa a largo plazo. Seguiremos
demostrando nuestras fortalezas como el
conocimiento y las redes que han sido
desarrolladas en el negocio de los
recursos madereros por muchos años, y
apoyaremos el suministro estable y
duradero de energía renovable.
Descarga de pellets de madera, que es un
combustible de biomasa
Presentación de proyectos
Los proyectos no basados en activos
El cuarto pilar en el negocio de bienes raíces
Los negocios no basados en activos (REIT privados)
En nuestro negocio de bienes raíces,
poseemos una “Cultura de Hands-On”,
que cubre directamente desde la
planeación y desarrollo hasta la
administración. Como nuestro ADN,
hemos considerado a los edificios de
oficinas, vivienda y las instalaciones
comerciales como nuestros tres
importantes pilares. Además de estos tres
pilares convencionales, en los últimos
años, fortalecimos a los negocios no
basados en activos como nuestro cuarto
pilar; por ejemplo, los REIT privados y el
negocio de fondos de colocación privada.
En enero de 2015, emprendimos SC
Realty Private REIT, Inc. (REIT privados)
con la iniciativa de Sumisho Realty
Management Co., Ltd.
Comenzamos a utilizar REIT privados
en los cuatro proyectos del desarrollo de
complejos a gran escala en las zonas
metropolitanas, donde tomamos la
iniciativa en su desarrollo. Su monto total
de activos fue 32.4mil millones de yenes.
Como patrocinador principal, seguiremos
ofreciendo nuestra capacidad de
suministro en bienes raíces y el know how
en la administración, con miras a lograr un
aumento de cien mil millones de los
activos en un lapso de tres años, y 200 mil
millones en cinco años.
En el negocio de fondos de
colocación privada, además de los fondos
convencionales como los fondos de
oficinas, de instalaciones comerciales y de
viviendas en renta, en febrero de 2014,
armamos un fondo de logística a gran
escala en forma conjunta con el Grupo
Kokyo Tatemono. Daremos pasos firmes
en el negocio de logística inmobiliaria
como el desarrollo de instalaciones
logísticas de alto nivel para suministrar
bienes raíces al fondo de logística,
teniendo como meta aumentar el monto
total de activos de fondos hasta 100 mil
millones de yenes.
Nuestro negocio de bienes raíces no
basado en activos, busca aumentar el
capital acumulado y hacerlo crecer de 200
mil millones de yenes que tenemos
actualmente, hasta 400 mil millones de
yenes en 2019.
ES151006
Unidad comercial de
recursos minerales,
energía, productos
químicos y electrónicos
Construimos un buen portafolio de recursos /
energía, y logramos el suministro estable para
los grandes consumidores y ofrecemos
servicios diferenciados en el negocio de fases
intermedio – final.
En el sector de recursos minerales y de energía, estamos
trabajando dando la mayor prioridad a la pronta conclusión del
Proyecto de níquel Ambatovy y el Proyecto de cobre y
molibdeno de Sierra Gorda. En el negocio del comercio,
estamos desarrollando a nivel global, no solamente la
comercialización de los productos de carbono, materia prima
ferrosa, petróleo y gas sino también ofrecemos servicios de
derivados.
En el sector de productos químicos y electrónicos, nos
hacemos cargo del comercio de productos y materia prima,
resina sintética, productos químicos orgánicos e inorgánicos y
material industrial de productos electrónicos de vanguardia.
También expandimos la industria de EMS* activamente.
En el sector de ciencias biológicas, manejamos los
productos farmacéuticos, agroquímicos, fertilizantes, cuidado de
mascotas, etc.
* EMS (Servicios de fabricación de productos electrónicos): El suministro de
servicios de fabricación de dispositivos electrónicos bajo contrato.
Resumen de los principales sectores
Sector de recursos minerales y energía
Nuestro objetivo
Contribuimos al suministro estable de recursos minerales y de energía
a través de la inversión en intereses de fase inicial y actividades
comerciales.
Entorno empresarial
Los precios de los recursos se han
debilitado por un tiempo debido a la
desaceleración de la economía en China y
en otros países emergentes. Sin embargo,
pronosticamos una creciente demanda de
recursos minerales y de energía a medio y
largo plazo con el estable crecimiento
económico, ya que una variedad de
recursos minerals como el hierro, metales
base (cobre, plomo y zinc), metales raros
(níquel y cobalto), metales preciosos (oro,
plata y platino) y el petróleo y gas, son
ampliamente utilizados en diversas
industrias dentro y fuera del país.
Fortaleza y estrategias
Nuestras fortalezas en el negocio de fase
inicial de los recursos son las minas de
alta calidad y sus derechos e intereses,
las experiencias de operación en la
minería de plata, zinc y plomo de San
Cristóbal en Bolivia de la que obtuvimos la
total propiedad, y una relación estable y
duradera con los clientes y socios
globales. Tomaremos ventajas de ellas y
construiremos un portafolio con gran
potencial de aumentar el ingresos a
mediano y largo plazo, y con resistencia y
competividad.
En el negocio de fase intermedia y final,
aprovechamos el conocimiento en el
mercado de la energía y la relación con los
clientes y socios para asegurar la ejección
de los proyectos existentes como el
proyecto de exportación Cove Point GNL
(gas natural licuado) en los Estados
Unidos. Al mismo tiempo, seguiremos
incursionando con valentía en nuevos
negocios.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
En el año fiscal 2014, el proyecto de cobre
Batu Hijau en Indonesia se vio obligado a
detener las exportaciones y la producción,
registrando una disminución significativa
debido a la influencia de la nueva ley
minera promulgada por el gobierno de
Indonesia. Sin embargo, se han
reanudado las exportaciones y la
producción desde septiembre de 2014, y
se espera la contribución financiera en el
año fiscal 2015. En el negocio de carbón
en Australia, se ha completado la
adquisición de Claremont que había
alcanzado un acuerdo básico en el año
2013. Acerca del proyecto de mineral de
hierro Mineração Usiminas (MUSA) en
Brasil, mientras termina la primera fase de
las obras de ampliación que apuntan al
aumento de la producción, estamos
observando cuidadosamente las
condiciones del mercado para decidir el
momento de inicio de la segunda fase de
la ampliación. En el negocio de petróleo y
gas, trabajamos con Cosmo Oil, Showa
Shell Sekiyu, y Tonen General Sekiyu para
integrar el negocio mayorista de gas LP
doméstico que cada uno tenía. La
empresa integrada GYXIS continuará
construyendo la red de gas LP de clase
superior nacional, con la misión de lograr
un suministro estable de gas LP. Además,
en el proyecto de Cove Point GNL de los
Estados Unidos, en el que tomamos
parte, tenemos como objetivo licuar el gas
natural producido en los Estados Unidos e
iniciar las exportaciones a Japón a partir
del 2017. En el proyecto de la minería de
plata, zinc y plomo de San Cristóbal en
Bolivia, estamos intentando una mayor
reducción de costos para concentrarnos
en la eficiencia de la producción para
aumentar el valor.
Proyecto de níquel en Ambatovy
(Madagascar)
Area de excavación de cobre y molibdeno,
Sierra Gorda (Chile)
Sector de productos químicos y electrónicos
Nuestro objetivo
Con respecto a las industrias en crecimiento, ofrecemos un servicio
diferenciado que se puede esperar de alta rentabilidad y suministro de
las materias primas.
Entorno empresarial
Dado el incremento de la demanda de
alimentos en relación con el aumento de la
población de los países emergentes y el
desarrollo de la economía, se espera una
creciente demanda de los agroquímicos y
fertilizantes que mejoran la calidad y la
cosecha de productos agrícolas. Además,
en el área de los productos químicos
básicos, en particular, en el de petroleros,
el entorno comercial está cambiando
drásticamente, por lo que require
atención.
Fortaleza y estrategias
En el sector agrícola, tenemos una red
global de clientes y una fuerte relación con
los fabricantes y proveedores. Hemos
construido una red de ventas de
agroquímicos en 30 países. Hemos
penetrado al fondo de la industria con la
experiencia profunda y una amplia gama
de propuesta sobre el negocio de
agroquímicos. Además, tenemos cerca de
25 años de relación comercial con CEPSA
Química, una empresa importante de
España, y participamos en el negocio de
fabricación de productos químicos
petroleros que aquella empresa desarrolla
en China.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
En mayo de 2015, en el estado de Mato
Grosso, el granero más grande de Brasil,
financiamos el 65% a Agro Amazonia, el
comercio al por mayor de los materiales
para agricultura tales como agroquímicos,
semillas, fertilizantes y materiales para la
industria ganadera. Además, invertimos
25% a CEPSA Química China que es
financiada por CEPSA Química. En
adelante, fabricaremos y venderemos
materiales como fenol-acetona, que es la
material prima de plástico para las
autopartes y las partes eléctricas.
Planta de fenol, CEPSA Química Shanghai
(China)
RSC a través de actividades empresariales
Teniendo la visión de “Contribuir al suministro estable de alimentos y a la agricultura
ecoamigable”, desarrollamos el negocio de los agroquímicos en el mercado global.
Hoy en día, debido al crecimiento
económico y el aumento de la población
en los países emergentes, la demanda
alimenticia está aumentando
drásticamente. En esta situación, el
suministro de alimentos estable y seguro
es una tarea mundial. Con el fin de
contribuir al logro de esta tarea, tratamos
de suministrar agroquímicos de última
generación que tiene bajo impacto en el
medio ambiente. Igualmente nos
enfocamos en la expansión de las ventas
de los productos aplicados a la tecnología
de feromonas y los agroquímicos
microbianos. En particular, los productos
aplicados a la tecnología de feromonas
han sido calificados como medidas de
control que no afectan a los insectos
benéficos, ni al suelo ni a la calidad del
agua, dado que utilizando la feromona
sexual de los insectos, se evita la cópula
de plagas previniendo su multiplicación.
En adelante, a través de la red de ventas
de agroquímicos que extendemos en más
de 30 países del mundo, seguiremos
protegiendo el “futuro de la alimentación”
del mundo.
Utilizando los productos aplicados de la
tecnología de feromonas
Presentación de proyectos
Muestras de fórmulas de COSMOTEC, Brasil
Nuestros esfuerzos dentro del negocio de materiales para
cosméticos que hacen patente su funcionalidad a nivel mundial
En 2010, entramos oficialmente al negocio
de los materiales para cosméticos,
aprovechando la adquisición del 100% de
Presperse, el formulador de material
cosmético en los Estados Unidos. El
“formulador” es una empresa
especializada que tiene conocimiento de
la combinación del material para
cosméticos y que lo ofrece al fabricante
de cosméticos junto con el desarrollo y
sugerencias de prescripción como
herramientas de promoción. Presperse
tiene como sus clientes principales a las
grandes empresas de cosméticos, tales
como Estee Lauder, L’Oreal, Avon y P&G,
y tiene resultados en su relación
comercial con unas 300 empresas de
cosméticos.
El mercado mundial de los
cosméticos, incluyendo el cuidado de la
piel y el cuidado del cabello, es de 46 mil
millones de dólares americanos (en base
al por menor, 2014), y es un mercado
prometedor donde se espera un
crecimiento de 3 a 4 por ciento anual. Los
Estados Unidos ocupa el primer lugar y le
siguen Brasil y Japón. Europa y China
también son mercados importantes.
Merece una mención especial que se
prevé que el mercado brasileño rebase al
de los Estados Unidos en 2016.
Con el fin de construir una red de
ventas en estos mercados principales, en
2013, penetramos al negocio de
formulador, participando en la inversión de
capitales con COSMOTEC de Brasil.
Además en 2015, heredamos de Kyowa
Hakko Europa, el negocio de ventas de
material para cosméticos que se expande
en Europa, principalmenre en Alemania y
países vecinos. De esta manera, logramos
participar en el mercado europeo.
Cubriremos los principales mercados en
combinación con el negocio existente de
materiales en Japón y China. En el futuro,
seguiremos promoviendo la expansión
global apuntando al Sureste de Asia y
Rusia.
ES151007
Actividades de
contribución social
en el Grupo Sumitomo
Corporation
El Grupo Comercial Sumitomo tiene como objetivo contribuir a una sociedad sustentable esforzándose por resolver problemas
sociales a través de actividades empresariales y acciones sociales desde una perspectiva empresarial.
Con miras a realizar este objetivo, promueve diversas actividades sociales en todo el mundo dentro de los siguientes ámbitos.
Apoyo a la formación
de las siguientes
generaciones de
recursos humanos
Contribución a las
comunidades locales
interiores y exteriores donde se realizan actividades
empresariales
Acutuar como un
buen ciudadano
corporativo
Principios básicos del Grupo Sumitomo Corporation en actividades de contribución social
OBJETIVO
ACTIVIDADES
MÉTODO
Nosotros, como organización global, trabajaremos en asuntos sociales a través de nuestras
actividades empresariales y actividades de contribución social con el objetivo de construir
una sociedad sostenida mediante la implementación de los Principios de Gestión del Grupo
Sumitomo Corporation y las Pautas de Conducta.
Nos involucraremos en actividades de contribución social enfocadas en el desarrollo de la siguiente
generación de recursos humanos la cual impulsará el desarrollo sostenido de la sociedad y
mediante la contribución a las comunidades locales en áreas en las que hacemos negocios en todo
el mundo. También participaremos en distintas actividades como un buen ciudadano corporativo.
Realizaremos y buscaremos mejorar continuamente nuestras actividades con modestia y
altas aspiraciones y nos esforzaremos por mantener un alto nivel de transparencia fortaleciendo nuestras relaciones con todos nuestros accionistas.
Actividades de contribución social
A continuación se muestran actividades de contribución social que el Grupo Sumitomo Corporation promueve
alrededor del mundo.
JAPÓN
ASIA·OCEANÍA
EJEMPLO
EJEMPLO
Nuestra empresa ofrece apoyo a
las actividades musicales de la
Orquesta Filarmónica Juvenil (JPO
por sus siglas en inglés), conformada por alrededor de 100 estudiantes desde primaria hasta
universidad. Nuestro apoyo no
solo se limita a lo económico. También se les ofrece apoyo para presentar los resultados de sus
ensayos ordinarios organizando
cuatro conciertos al año como el “Sumitomo Young Symphony”. Se trata de
conciertos que todo el mundo puede disfrutar, desde niños preescolares hasta
adultos. También se han realizado conciertos en apoyo al Gran Terremoto de
Tohoku.
En 1996, en conmemoración por los 50 años de
actividades comerciales,
fundamos la Beca SUMITOMO CORPORATION.
Con ello apoyamos la
formación de los recursos humanos que serán
el futuro de los países
asiáticos. Tenemos 20 años ofreciendo esa beca a la Universidad Nacional de
Mongolia, y 5 años a la Universidad de Ciencia y Tecnología de Mongolia. En
conmemoración, en abril de 2015 se llevó acabo una ceremonia en Ulan Bator,
la capital de ese país, donde asistieron no solamente los becarios sino también
los graduados, el personal de la Embajada de Japón en Mongolia y periodistas
locales, teniendo un total de 86 asistentes.
“Programa de retos para jóvenes en
recuperación de Japón oriental SUMITOMO
CORPORATION” que apoya a los jóvenes
que trabajan en la restauración del Gran
Terremoto de Japón Oriental
En una presa que es una fuente de agua para
el uso diario para los lugareños, se soltaron
más de 2 mil alevines (Tailandia)
Apoyamos la restauración de la industria
pesquera en la ciudad de Kesennuma,
prefectura de Miyagi, la cual sufrió daños por
el Gran Terremoto de Japón Oriental
EUROPA·AFRICA·MEDIO ESTE Y CEI
EJEMPLO
Actividades de apoyo a la restauración de las
praderas y el hábitat de la fauna salvaje
(Australia)
AMERICAS
EJEMPLO
En Kenia y en Uganda, nuestra
empresa ofrece apoyo al programa de salud materno infantil
Sankyu Thank You Project, organizado por la Cruz Roja Japón.
Este es un programa cuya filosofía es ofrecer apoyo al mismo
número de niños y madres africanos que el número de niños del
personal de Sumitomo que toman
descanso prenatal o postnatal.
Nuestra empresa participa desde el año 2013 siendo la primera en ofrecer este
apoyo.
En el 2004, se fundó Sumitomo
Corporation of Americas Foundation; desde entonces se ha donado
una suma de 500 mil dólares americanos anuales para continuamente
realizar diversas actividades dentro
de distintos campos como labores
de rescate en situaciones de desastre. Dentro del intercambio Estados
Unidos – Japón, se apoya al Día de
Japón (Japan Day), que se lleva a
cabo en Nueva York, y dentro del campo académico, se apoyan diversos
proyectos en lugares como el Centro de Investigación Económica y de Negocios de la Universidad de Columbia. En lo cultural, se ofrece apoyo monetario
al Centro de Artes “Lincoln Center” de Nueva York y a la administración de
distintos museos de arte.
Se han hecho donaciones y trabajos
voluntarios en cooperación con ONG
dedicadas al apoyo de niños provenientes de
familias socialmente desfavorecidas
(Eslovenia)
Apoyamos las actividades de la Asociación
Público-Privada “Iniciativa TOMODACHI”
(Estados Unidos - Japón), que busca formar
las próximas generaciones de líderes en los
Estados Unidos y Japón
Se ofreció apoyo para la plantación de árboles
para crear un jardín japonés donde las
personas puedan relajarse (Ucrania)
Se donaron pasteles de navidad, material
escolar y juegos a los barrios y escuelas
primarias cercanos a los bosques de la
compañía (Chile)
ES151008

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