Málaga, ciudad de museos - Asociación Profesional de Museólogos

Transcripción

Museo
XI Jornadas de Museología
0.
Introducción
La ciudad de Málaga cuenta actualmente con veintidos museos o colecciones
museográficas abiertas al público según la
nomenclatura establecida por la nueva Ley
de Museos y Colecciones Museográficas de
Andalucía aprobada en octubre de 20071.
Málaga,
ciudad de museos
Manuel Ramos Lizana
Conservador del Museo de Málaga
Tan sólo dos de estos veintidos centros se
cuentan entre los que podríamos denominar
grandes equipamientos culturales: el Museo
Picasso Málaga del que es titular la Junta de
Andalucía y cuya construcción supuso una
inversión de 66 millones de euros; y el Centro
de Arte Contemporáneo de Málaga (propiedad del Ayuntamiento de la ciudad).
Otros dos son de mediana importancia: el
Museo Unicaja de Artes y Tradiciones Populares, (perteneciente a la mayor institución
financiera de la ciudad); y el Museo Casa
Natal de Picasso, de titularidad municipal y
colección completamente municipal. No obstante, tanto el Centro de Arte Contemporáneo
como el Museo Casa Natal de Picasso están
necesitados de ampliaciones cuya ejecución
a medio plazo ya ha sido anunciada. También
el Museo Unicaja requiere una ampliación y
una remodelación global, aunque no existen
previsiones en ese sentido.
1
LEY 8/2007, de 5 de octubre, de Museos y Colecciones Museográficas de Andalucía, BOJA nº 205, 18 de octubre de 2007, pp. 7-20. De momento
sólo tres de estos museos están inscritos oficialmente en el Registro de Museos de la Comunidad Autónoma de Andalucía. No obstante, la
nueva ley obligará a la Junta de Andalucía a calificarlos todos como museos o colecciones museográficas o bien a negarles cualquiera de
estas consideraciones.
› 217
El resto de los equipamientos son museos o
colecciones museográficas de menor entidad
e incluso de baja notoriedad o escaso interés. Algunos de ellos, a pesar de su modestia
Museo
Málaga, ciudad de museos
tienen –no obstante– una importante proyección en el medio escolar.
Este panorama podría considerarse normal
para una ciudad de casi 600.000 habitantes
que es la cabecera de una provincia densamente poblada y con una extraordinaria
masa de población no residente debida al
turismo. Pero el número de museos existente en
Málaga podría crecer de forma espectacular
en los próximos años, al menos si atendemos
a la cantidad de proyectos en marcha y a las
promesas de ejecución de otros muchos nuevos. Este hecho podría hallar explicación en el
fuerte crecimiento económico de la Costa del
Sol y, sobre todo, en el proceso de recualificación turística actualmente en curso.
Málaga fue la provincia española con
mayor crecimiento económico en el decenio
1995-20052. Éste se basó en la construcción
y el sector servicios, ambos espoleados por
un nuevo boom turístico. Una de cada dos
viviendas que se construyen en Andalucía se
levanta en la provincia de Málaga y el 75%
de las empresas malagueñas pertenecen al
sector servicios, principalmente el turismo, la
hostelería y el comercio. Las argumentaciones
turísticas, por tanto, están íntimamente relacionadas con la notable explosión museográfica
de Málaga.
› 218
No obstante, la Costa del Sol se encuentra
en una fase de reestructuración económica
caracterizada por el reflujo del mercado
inmobiliario, los intentos de racionalización
del planeamiento territorial y urbanístico y la
reorientación del turismo tradicional de sol y
playa hacia segmentos alternativos entre los
que el turismo cultural esta llamado a jugar un
importante papel. La reestructuración turística
se propone como tabla de salvación para un
destino maduro con ciertos síntomas de agotamiento: crecimiento bruto de la demanda
acompañado por pérdidas de calidad, rentabilidad y competitividad; pérdida de identidad
como destino, presión excesiva sobre el medio
ambiente y el territorio, etc.3
Como podemos ver en los mapas de distribución de los museos andaluces hay una
extraordinaria concentración de este tipo de
equipamientos en la provincia de Málaga que,
en un claro movimiento ascendente, parte de
la Costa del Sol y alcanza a las comarcas del
interior. De modo que Málaga es la provincia
andaluza con mayor número de museos y
colecciones hasta alcanzar los noventa y seis
abiertos al público y la existencia de proyectos
para la creación de otros cuarenta y seis. Y es
que la explotación turística más o menos ingenua está en el fondo del rápido crecimiento
de los museos en la provincia: treinta y tres
centros en 1996 (Coloma y Palomares, 1996),
setenta en el año 2002 (Palomares, 2002) y
noventa y seis en el año 2007 (según cálculos
propios). Claro está que muchos de ellos no
son exactamente lo que solemos entender por
museo pues, como apuntó en cierta ocasión
Luis Grau, una de las consecuencias de la proliferación es la quiebra del perfil definitorio del
museo.
Prácticamente todos los municipios costeros de la provincia de Málaga cuentan con
2
En ese período su P.I.B. aumentó un 59,33%, doce puntos por encima de la media española. El incremento del VAB atribuible al turismo fue del
29% para el periodo 1996-2003. El 29% de la recaudación fiscal andaluza se realiza en Málaga. La provincia fue líder en creación de empresas
en Andalucía durante siete años consecutivos (1999-2005), alcanzando la máxima densidad empresarial de la Comunidad Autónoma al
registrar sesenta y cuatro empresas por cada mil habitantes.
3
Véase M. Ramos Lizana (2007): El turismo cultural, los museos y su planificación, Trea, Gijón.
Museo
de arqueología fenicia, historia local y arte
contemporáneo cuyos proyectos ya han sido
redactados.
Por lo que respecta a la capital, el principal
estímulo de los numerosos proyectos puestos
sobre la mesa parece ser la candidatura de la
ciudad a la capitalidad cultural europea para
2016 y la competitividad de las distintas administraciones gobernadas por partidos de signo
contrario que, no obstante, coinciden en sus
consignas turísticas: crear más hoteles, generar más pernoctaciones y dilatar el tiempo de
estancia media del turista. Este escenario ha
espoleado un intenso movimiento proyectual
que –al menos en teoría– promete duplicar el
número de museos y colecciones en tan sólo
diez años, pasando de los veintidos actualmente existentes a un total de cuarenta y
tres. Este sería el horizonte más optimista, que
contemplaría como factible la ejecución de
todos los proyectos que han visto la luz en las
páginas de la prensa; mientras que una predicción pesimista representaría la ampliación
del número de museos de la ciudad tan sólo
hasta alcanzar los treinta y uno. La lista de
museos y colecciones museográficas actualmente abiertos al público, los proyectos en
alguna fase de ejecución, los presentados a
la prensa por las autoridades culturales y los
proyectos de traslado y ampliación anunciados pueden ser consultados en la tabla nº 1.
El que llamamos “escenario optimista”,
indudablemente, no llegará a alcanzarse.
Esto resulta obvio si atendemos a que alguno
de los proyectos no ha pasado de la fase de
› 219
este tipo de equipamientos. Si avanzamos por
la costa de Oeste a Este veremos que Manilva se propone abrir un museo arqueológico.
Estepona cuenta con un museo taurino, un
museo de historia de la farmacia y un gran
museo municipal instalado en la Plaza de Toros
que acoge nutridas secciones de Paleontología, Arqueología y Etnología. En Marbella
(que suma seis centros) existe una colección
municipal de arqueología, un museo etnológico e histórico en el Cortijo de Miraflores, un
Museo del Bonsái, dos curiosos museos artísticos que son el de Arte Mecánico y el Museo
Ralli (un museo-franquicia con varias sucursales en España); y, finalmente, el extraordinario
Museo del Grabado Español Contemporáneo.
Mijas aporta un museo histórico, otro taurino
y el pintoresco museo de miniaturas llamado
Carromato de Max. En Fuengirola se optó por
un museo de historia de la ciudad. En Benalmádena destaca la singular colección de arte
y arqueología precolombinos de su museo
arqueológico y un centro de exposiciones con
vocación de convertirse en museo de arte
contemporáneo. En Torremolinos podemos
visitar un pintoresco Museo del Tatuaje. Rincón
de la Victoria aporta a esta lista un Museo de
Artes y Tradiciones Populares ubicado en Torre
de Benagalbón. Almayate planea un Museo
Arqueológico Municipal y una Casa-Museo
dedicada a Jaime Pimentel. Nerja cuenta
con la sala de presentación de su conocida
cueva y proyecta la creación de un museo
histórico local. En Vélez-Málaga tan sólo está
abierto al público el Museo Cofrade, pero se
alberga la esperanza de abrir nuevos museos
Museo
› 220
propuesta o mero lanzamiento de la idea. Así
por ejemplo, el pretendido museo de Eugenio Chicano, pintor malagueño de tendencia
pop4, del que sólo sabemos que el concejal
de Cultura del Ayuntamiento de Málaga mostró su interés por entablar negociaciones para
convertir en museo el legado personal del
artista. O bien porque dos administraciones
distintas están proponiendo crear un mismo
museo, tal como ocurre con el que se viene
denominando Museo de Artistas Malagueños del Siglo XX, que ha sido prometido a un
mismo tiempo por el Ayuntamiento de Málaga
y por la Junta de Andalucía. El sentido de este
equipamiento se nos escapa, habida cuenta
de que ya existen en la ciudad suficientes
museos artísticos y también de arte contemporáneo. En algún otro caso, como en el del
Museo del Cine o las casas-museo dedicadas
a Gerald Brenan y Canovas del Castillo, no
parece que haya –de momento– una colección que pueda respaldar el proyecto. De
hecho, la casa natal de Cánovas, que era
propiedad del Ayuntamiento, fue demolida en
2004 atendiendo a su estado ruinoso. Y, claro
está, también hay que calibrar las limitaciones
presupuestarias (vid. infra, tabla 7 y su comentario) y la extraordinaria prodigalidad verbal
de las autoridades políticas malagueñas. No
obstante, en los próximos años podremos ver
incluso cómo se plantean nuevos proyectos
que no quedan reflejados en las listas que
hemos confeccionado partiendo de las predicciones actuales. Y algunos de ellos –sin
duda– podrán encontrar un final feliz. Así es
que de lo que estamos hablando es de una
planificación museológica más mediática y
virtual que tangible y real.
En cualquier caso, no sólo va a haber un
importante crecimiento cuantitativo, sino que
van a crearse museos de gran envergadura
tales como el Museo Nacional del Transporte
y la Obra Pública promovido por el Ministerio
de Fomento en los terrenos del Campamento
Benítez, con una inversión tan sólo para una
primera fase de 70 millones de euros. El nuevo
Museo de Málaga promovido por el Ministerio
de Cultura en el edificio de la antigua Aduana
(en los márgenes del centro histórico) alcanzará una inversión superior a los 31 millones de
euros sin contar la instalación museográfica5.
El Museo Carmen Thyssen Bornemisza, promovido por el Ayuntamiento de Málaga en el
mismo centro de lo que fue la ciudad amurallada medieval. Este último proyecto aún no
está cerrado pero –sin duda– constituirá otra
gran inversión. Finalmente, el Ayuntamiento
de Málaga planea invertir más de 38 millones
de euros en un nuevo museo que se llamará
Art-Natura que se ubicará en el edificio de la
antigua Tabacalera, y acogerá colecciones
privadas de gemas y automóviles antiguos.
1.
Pasado, presente y futuro de los museos
de Málaga
Pero veamos hasta qué punto esta realidad
es tangible. El escenario tradicional, habida
cuenta del fracaso de la Comisión Provincial
de Monumentos, no se inicia con un museo
4
Véase A. Delgado (2007): Eugenio Chicano. Vida y obra, Ayuntamiento de Málaga, Málaga.
5
A los que habría que añadir los 19 millones de euros invertidos en la rehabilitación del edificio conocido como “La Caleta” para reubicar allí
las dependencias administrativas que se encontraban en la Aduana.
Museo
Tabla 1. Elaboración propia a partir de diversas fuentes (continúa en la página siguiente).
MUSEOS Y COLECCIONES MUSEOGRÁFICAS DE MÁLAGA
MUSEOS Y COLECCIONES ABIERTOS AL PÚBLICO
22
Año de apertura
Museo de Ciencias Naturales del Instituto de Martiricos
1879
Museo Unicaja de Artes y Tradiciones Populares “Mesón de la Victoria”
1976
Museo Casa Natal de Picasso
1988
Museo de la Archicofradía de Jesús Nazareno del Paso
1988
Museo Acuario “Aula del Mar”
1990
“Principia”, Museo Interactivo de la Ciencia
1997
Museo Nacional de Aeropuertos y del Transporte Aéreo
1997
Museo Catedralicio
1997
Museo de la Abadía Cisterciense de Santa Ana
1997
Ecomuseo Lagar de Torrijos
1999
Museo Taurino “Antonio Ordóñez”
1999
Museo Picasso Málaga
2003
Centro de Arte Contemporáneo
2003
Museo Interactivo de la Música
2003
Museo de Casas de Muñecas
2003
Museo de la Alcazaba de Málaga
2005
Museo de Ciencia y Tecnología del Parque Tecnológico de Andalucía
2005
Museo de la Cofradía de la Expiración
2006
Museo de la Cofradía del Santo Sepulcro
2006
Museo del Patrimonio Municipal
2007
Museo de Reales Oficios
2007
Museo de la Informática
2007
El Museo Provincial de Bellas Artes se crea
en 1913 gracias al impulso de la Academia
de Bellas Artes local (Pazos, 1982 y 1987)
y las donaciones de algunos particulares
(Andrés, 2000). Este museo –tras un largo
› 221
provincial sino con el museo de ciencias naturales del Instituto de Segunda Enseñanza,
creado en 1879 y que aún permanece en su
heredero, el I.E.S. Nuestra Sra. de la Victoria
(Martiricos).
Museo
Tabla 1. Elaboración propia a partir de diversas fuentes (viene de página anterior).
MUSEOS Y COLECCIONES EN ALGUNA FASE DEL PROCESO DE EJECUCIÓN
Museo de Málaga
Museo Carmen-Thyssen Bornemysza
Museo del Vino de Málaga
Museo del Arte Flamenco “Peña Juan Breva”
Museo de la Semana Santa
Art-Natura
9
(proyecto arquitecónico aprobado)
(protocolo de intenciones firmado)
(en fase de instalación museográfica)
(acuerdo firmado con el Ayto. y edificio rehabilitado)
(en fase de instalación museográfica)
(en fase de remodelación arquitectónica)
Museo de Gemas
Museo de Automóviles Clásicos
Museo Nacional del Transporte y la Obra Pública
Museo Félix Revello de Toro
Museo de la “Generación del 27”
PROYECTOS E IDEAS
Museo de Historia de la Ciudad de Málaga6
Museo Marítimo
Museo del Puerto
Museo de “Astilleros Nereo”
Museo del Vidrio y el Cristal
Museo de Cerámica “Ruiz de Luna”
Museo del Cine
Museo Sefardí
Museo de Artistas Malagueños del Siglo XX
Museo Gerald Brenan
Museo Canovas del Castillo
Museo Eugenio Chicano
(proyecto arquitectónico aprobado)
(en fase de remodelación arquitectónica)
(solar adquirido, colección inicial adquirida)
12
(en suspenso)
(anuncio de su construcción en el Puerto)
(anuncio de su construcción en el Puerto)
(oferta de negociación de la D.G. de Costas a la empresa)
(publicitado en la página web Málaga 2016)
(anunciada su creación por el Ayuntamiento)
(proyecto museológico encargado a Bigas Luna)
(acuerdo firmado con el Centro Cultural Judío)
(anuncio de su creación por el Ayuntamiento)
(compromiso electoral campaña 2007)
(anunciada su creación por el Ayuntamiento)
(compromiso anunciado por el Concejal de Cultura)
TOTAL (hacia 2016)
Escenario optimista
43
Escenario pesimista
31
TRASLADOS Y AMPLIACIONES PREVISTOS
Centro de Arte Contemporáneo de Málaga
› 222
6
Este museo contaba con un proyecto arquitectónico ya redactado para su instalación en el Palacio de Villalón, así como con un programa
expositivo realizado por Elías de Mateo. Pero el solar del palacio se quiere ahora destinar al futuro Museo Carmen Thyssen.
Museo
En 1976 la caja de ahorros local crea un
Museo de Artes y Tradiciones Populares con
una extraordinaria colección en un mesón
tradicional del siglo XVII (Escalera, 1985; Palomares, 2001). Así llegamos a la transición
democrática con tan sólo tres museos.
Los nuevos aires democráticos señalan
a Picasso como un símbolo de la recuperación cívica y esto da lugar a la creación en
1988 de una Fundación Casa-Natal del artista
donde se recrean los espacios domésticos que
Picasso pudo conocer en su infancia (Pizarro,
2001) y donde se va reuniendo una colección
de libros ilustrados por el artista y cerámicas
7
picassianas, así como una gran cantidad de
obra gráfica contemporánea. Así saldará la
ciudad –por mano de una corporación de
signo socialista– la deuda con su hijo más ilustre. Pero a nivel patrimonial aún quedaba otra
herida que cerrar, la de las graves destrucciones del patrimonio eclesiástico que habían
tenido lugar en 19317. En 1987 abre igualmente
al público el primer museo de una cofradía,
la de Jesús Nazareno del Paso, cuyo ejemplo
será seguido en adelante por otras hermandades. Se exponen allí de forma permanente sus
tronos y ornamentos procesionales. En 1990 la
iniciativa de una empresa da lugar al MuseoAcuario “Aula del Mar” en lo que había sido el
local social de la cofradía de pescadores.
Hacia 1995 –tras una pequeña crisis del
sector turístico- éste experimenta un nuevo
boom en el que el segmento cultural va a ir
cobrando protagonismo de forma paulatina.
Así, el Primer Plan Estratégico de Málaga, de
contenido básicamente turístico, impulsará
en 1997 por obra del Ayuntamiento (ahora
de signo conservador) la creación de un
Museo Catedralicio y un museo de arte sacro
en la Abadía Cisterciense de Santa Ana. Esta
actuación, como anticipábamos, fue al mismo
tiempo un acto de desagravio al patrimonio eclesiástico por los graves daños sufridos
durante la II República.
Empieza así a consagrarse un modelo de
museo de pequeñas dimensiones que intenta
de algún modo suplir la caducidad del Museo
de Artes y Tradiciones Populares (que había
quedado congelado en el tiempo) y el letargo
Entre la madrugada del 11 de mayo y el 12 de mayo de 1931, según el informe elaborado por el Vicario General del obispado de Málaga
“las iglesias y conventos incendiados, devastados y saqueados fueron 41”. Véase J. Jiménez Guerrero (2006): La quema de conventos en
Málaga. Mayo de 1931, Editorial Arguval, Málaga.
› 223
periplo– terminará ubicándose en el Palacio
de Buenavista donde permanecerá hasta
1997 en que será desalojado para ubicar allí
el nuevo Museo Picasso Málaga. El Museo
Arqueológico Provincial que se crea en 1947
y se ubica en la Alcazaba (Ruiz, 1948 y 1956;
Fernández y Martínez, 1989), unirá administrativamente su destino más adelante al del
museo de Bellas Artes. El área expositiva ocupará durante medio siglo el núcleo palacial
central de la fortaleza y se extenderá por
salas, patios, pasillos y jardines siguiendo unos
planteamientos museográficos debidos más a
un acomodo inevitable que a una planificación ordenada. Los almacenes ocuparán la
práctica totalidad de las torres del conjunto
monumental en penosas condiciones de conservación. Esta sección de Arqueología del
Museo de Málaga será igualmente cerrada
al público en el año 1996 para la realización
de obras en la Alcazaba.
Museo
del museo provincial, que debería haber
jugado el papel de referente en la ciudad
pero que -como ya hemos comentado– había
cerrado sus puertas en 1997.
Igualmente se emprenden iniciativas
menores de otras administraciones como la
de un museo interactivo de la ciencia vinculado a un instituto de educación secundaria
(“Principia”) y por tanto dependiente de la
Consejería de Educación de la Junta de Andalucía, o el Museo Nacional de Aeropuertos y
del Transporte Aéreo impulsado por el Ministerio de Fomento. El año 1997 concluye así
con el cierre del museo provincial pero con la
apertura de cuatro nuevos centros de menor
entidad. En 1999 la Diputación Provincial
aporta su grano de arena en este movimiento
costeando la instalación de un museo taurino
en la plaza de toros de La Malagueta, de la
que es propietaria. Por su parte, la Consejería
de Medio Ambiente inaugura el “Ecomuseo
Lagar de Torrijos”, una suerte de pequeño
museo etnográfico que al mismo tiempo realiza el papel de sala de presentación o centro
de interpretación del Parque Natural de los
Montes de Málaga.
› 224
Así se van destacando claras tendencias
en la planificación museológica malagueña.
Por un lado, la aparición de pequeños equipamientos de proyección básicamente
escolar a iniciativa de instituciones diversas y,
por otro, un afán de crear nuevos centros de
pequeño tamaño y de finalidad básicamente
turística cuyas instalaciones se realizan con
bastante rapidez, aunque sin llegar a crearse
infraestructuras de cierta envergadura. Esta
necesidad, se ve clara ya en aquellas fechas
y así se inicia, también en 1997, el proceso
para la creación de un nuevo Museo Picasso
Málaga por parte de la Junta de Andalucía.
Su ejecución se prolongará durante seis años
–hasta su inauguración en 2003–. Un sexenio
en que no se crea ninguna otra infraestructura
museística pero en el que se avanzan ideas,
se redactan proyectos y se realizan obras para
nuevos equipamientos. El año 2003 supone
un importante punto de inflexión pues no
sólo se inaugura el Museo Picasso, sino que
el Ayuntamiento apuesta por la creación de
infraestructuras nuevas como el Centro de
Arte Contemporáneo. También comienza a
facilitar –de un modo u otro– iniciativas privadas como el Museo de Casas de Muñecas y
el Museo Interactivo de la Música. Todo ello,
como decimos, en el mismo año 2003.
El éxito rápidamente cosechado por el
Museo Picasso moviliza un interés mediático
sin precedentes que nutre las argumentaciones regeneracionistas del turismo malagueño.
Los años que van del 2003 al 2007 supondrán
un continuo goteo de inauguraciones de nuevos centros así como la planificación de un
inusitado volumen de nuevos proyectos.
En la línea que venimos denominando
como museos de “proyección escolar” se
crea un centro de ciencia y tecnología en el
Parque Tecnológico de Andalucía (2005) y un
Museo de Informática en los servicios centrales
de la Universidad de Málaga (2007), ambos
dependientes de la Junta de Andalucía. En la
Museo
El momento en que actualmente nos
encontramos surge de la apuesta por la candidatura de la ciudad a la capitalidad cultural
europea para 2016. Este hecho impulsa a
presentar a la opinión pública una serie de
nuevos proyectos destinados presumiblemente
a la creación de una potente infraestructura
museística que compense la falta de notoriedad patrimonial de la ciudad de Málaga,
especialmente castigada por las destrucciones
de 1931 y por una especulación inmobiliaria
salvaje en las décadas finales del siglo XX.
Todas las administraciones realizan su
particular aportación en un ambiente que
podemos calificar de eufórico, aunque a un
mismo tiempo caótico y desestructurado.
La Administración central apuesta por dos
grandes equipamientos: un nuevo Museo de
Málaga, reabierto tras un letargo de más de
quince años; y un Museo Nacional del Transporte y la Obra Pública. El cierre del museo
provincial en 1997 había dado lugar a un
movimiento ciudadano de reivindicación
del Palacio de la Aduana como sede de un
museo provincial mixto donde compartieran
espacio las antiguas secciones de Arqueología y Bellas Artes. Este movimiento se verá
coronado por el éxito, aunque la inauguración
final del nuevo museo deberá esperar a 2011
o 20129. Por su parte, el Museo del Transporte
se ubicará en un antiguo campamento militar abandonado y localizado a las afueras de
la ciudad, más alejado incluso que el propio
aeropuerto.
La Junta de Andalucía –una vez consumado el proyecto del Museo Picasso
Málaga– va a apostar por la creación de
infraestructuras culturales no exactamente
museísticas. Así el llamado “Parque de los
Cuentos”, una suerte de centro de documentación e interpretación de la tradición oral y
la literatura infantil que se instalará en el exconvento de La Trinidad. O la creación de una
Residencia de Jóvenes Creadores a ubicar en
el Parque Tecnológico de Andalucía.
La Diputación Provincial –por su parte– pretende ampliar el centro cultural ubicado en la
8
La trayectoria de este centro ha sido un tanto errática. Un edificio de nueva planta abrió sus puertas en donde había estado la coracha
medieval bajo el nombre de Museo Municipal, aunque en realidad se trataba de unas salas de exposiciones que en el año 2007 cedieron
un espacio para la creación del museo.
9
Si es que un eventual relevo en el gobierno central en las elecciones de 2008 no supone un nuevo cambio de rumbo, ya que el Ayuntamiento
de Málaga (de signo conservador) es partidario de desgajar la sección de Arqueología del Museo de Málaga y llevarla a otra edificación.
› 225
vertiente que venimos denominando turística
surgen nuevos “museos” de las cofradías hasta
un total de cuatro, y otro pequeño museo
dedicado a una empresa de bordados: el
“Museo de Reales Oficios”, inaugurado en
2007. En éste se pretende exponer el trabajo
de una empresa especializada en el bordado
de ornamentos de Semana Santa, así como el
patrimonio de las hermandades penitenciales
que será expuesto en rotación. Estos museos
han contado con subvenciones o algún otro
tipo de beneficios económicos, ya sea por
parte del Ayuntamiento o bien de la Junta
de Andalucía. En la misma línea y a iniciativa
del Ayuntamiento se inaugura en 2005 una
muestra de cerámica medieval que ocupa
las salas de la Alcazaba en las que anteriormente había estado instalada la exposición
permanente de la sección de arqueología del
Museo de Málaga. Y, por otro lado, abre al
público en 2007 el Museo del Patrimonio Municipal, donde se expone una selección de las
colecciones artísticas de las que el Ayuntamiento es titular8.
Museo
Tabla 2. Fuente: elaboración propia a partir de diversas fuentes.
INVERSIONES PARA MUSEOS EN LA CIUDAD DE MÁLAGA10
Museo de la Abadía cisterciense de Santa Ana
1.100.000 €
66.000.000 €
3.000.000 €
Museo de Málaga
32.185.000 €
1.481.500 €
Museo de Arte Flamenco “Peña Juan Breva”
860.000 €
1.145.000 €
Art-Natura
38.200.000 €
70.000.000 €
Museo Gerald Brenan
c/Ollerías para crear un museo dedicado a
han conseguido al mismo tiempo atraerse el
la Generación del 27 partiendo de principio
apoyo del Ayuntamiento y el de la Junta de
con parte de la maquinaria de la desapare-
Andalucía. Pero el Ayuntamiento también se
cida imprenta “Prados” (donde se editaba
propone crear otros museos propios como el
la revista Litoral); y con el legado de Vicente
Museo Félix Revello de Toro en que se expon-
Aleixandre, adquirido en 2007 por la Junta
drá la donación del artista12, u otros para
de Andalucía y la Diputación Provincial de
los que no existe colección alguna como el
Málaga11.
Museo del Cine o las casas-museo dedicadas
El Ayuntamiento, satisfecho con el nuevo
modelo de museo privado (ensayado en el
Museo Interactivo de la Música) o de titularidad municipal y gestión privada (probado
con el Centro de Arte Contemporáneo)
› 226
800.000 €
a Gerald Brenan y Antonio Cánovas del Castillo. Todos ellos van a ser centros de pequeñas
dimensiones y –por tanto– de escasa repercusión turística e incluso de baja implantación
entre la población local.
decide impulsar numerosos proyectos a inicia-
La futura remodelación del puerto de la
tiva de todo tipo de artistas, coleccionistas o
ciudad donde se creará un nuevo espacio
entidades. Pretende así incentivar la creación
de acceso público con usos lúdicos y comer-
de museos dedicados al vidrio, el flamenco, el
ciales que va a llamarse “El Palmeral de las
vino, la Semana Santa (Castellanos, 2005), o la
Sorpresas” ha facilitado la posibilidad de crear
cerámica de estilo talaverano fabricada en
nuevos espacios expositivos de temática afín
Málaga. Algunos de estos proyectos privados
a su ubicación. Así es que el Ayuntamiento ha
10
Incluye tanto las ya realizadas como algunas de las previstas.
11
El legado de Aleixandre pasó a manos de Carlos Bousoño y su compañera en 1984, tras la muerte del poeta. Según el anuncio hecho
público el cuatro de octubre de 2007 la Junta de Andalucía y la Diputación Provincial de Málaga abonarán al 50 % los 5 millones € que
costará la operación. Esta integrado por unos 5.000 objetos entre los que destacan unos 3.000 libros, muchos de ellos con dedicatorias de
firmas ilustres.
12
Véase el catálogo redactado por el propio Félix Revello de Toro que lleva por título La Donación, Ayuntamiento de Málaga, Málaga, 2006.
Museo
anunciado en prensa su intención de reservar tres espacios de unos 2.000 m2 construidos
cada uno para albergar un Museo del Puerto,
un Museo Marítimo y un nuevo edificio para el
Museo-Acuario “Aula del Mar”.
Una vez delineado grosso modo el futuro
escenario museístico veamos cuáles son sus
características: titularidad, tipología, contenedores, colecciones, proyección social y
turística, etc.
Pero además, el Ayuntamiento pretende
crear dos grandes equipamientos siguiendo
fórmulas parecidas. Por un lado el Museo
Carmen Thyssen Bornemisza, para exponer la
colección de pintura española reunida por la
viuda del varón Thyssen en los últimos años13.
Y, por otro, la creación de un gran espacio
museográfico que se denominará Art-Natura
y que distribuirá sobre una superficie de decenas de miles de metros cuadrados un museo
dedicado a una colección privada de gemas
y otro en que se expondrá una colección privada de automóviles antiguos. Otro proyecto
pensado como museo histórico de Málaga se
ha visto relegado porque iba a ser ubicado
justo en el mismo edificio donde ahora se opta
por situar el nuevo museo Thyssen.
2.
Titularidad
La primera observación que salta a la vista
sobre la evolución previsible de los museos de
la ciudad de Málaga es un claro viraje hacia
la privatización, aunque respaldada por la
administración. Así, observamos una clara tendencia a la creación de museos privados en
detrimento de los públicos, hacia la firma de
acuerdos de cesión de colecciones privadas
para crear museos públicos y hacia la financiación pública de los museos privados (tablas
4 y 5)14.
Un número considerable de museos (11 en
total) serían museos estrictamente privados,
Tabla 4. Fuente: elaboración propia.
MUSEOS PÚBLICOS DE MÁLAGA BASADOS EN COLECCIONES PRIVADAS
Museo
Coleccionista privado
Museo Picasso MálagaCristhine y Bernard Picasso
Centro de Arte ContemporáneoDiversos coleccionistas privados
Museo Carmen Thyssen BornemiszaCarmen Thyssen Bornemisza
Art-Natura
Royal Collections y J. M. Magalhaes
Herederos de Ruiz de Luna
13
Véase J. A. López.Manzanares (2005): "Aproximación a la colección Carmen Thyssen Bornemisza", Mus-A, nº. 5, Consejería de Cultura de la
Junta de Andalucía, Sevilla, pp. 90-97.
14
En la actualidad existen doce museos públicos (lo que supone el 54,5 % del total de los existentes) y diez privados (esto es, el 45,5 %). En el
escenario optimista previsto para 2016 el porcentaje de museos privados habría crecido considerablemente pues sobre cuarenta y tres museos
veintiseis serían públicos (esto es, el 60,46 %) y diecisiete privados (el 39,54 %). Tan sólo diecinueve de los cuarenta y tres museos del escenario
optimista serían museos públicos con una colección de titularidad completamente pública, esto es, tan sólo el 44,18 %. Entre los veintiseis
museos públicos del año 2016, seis serían producto del acuerdo con un coleccionista privado, tal como puede verse en la tabla 4.
› 227
Museo SefardíCentro Cultural Judío de Málaga
Museo
pertenecientes a particulares o a entidades a los que alguna administración habría
ayudado en la creación del museo o en su
sostenimiento (tabla 5).
Así es que de los cuarenta y tres museos
que podría haber en 2016 tan sólo cuatro de
ellos habrían sido financiados por capital privado y se sostendrían por sus propios medios,
mientras que el resto habría necesitado de la
inversión pública para su fundación o para su
mantenimiento. Pero son los museos pertenecientes a las cofradías los que se ven también
beneficiadas por la Administración16.
Podemos concluir por tanto que los museos
estrictamente privados puede decirse que no
existen ni existirán en la ciudad de Málaga a
juzgar por el planeamiento en curso. Lo que
existe por el contrario es un claro impulso
público a la puesta en valor del patrimonio
privado. Pero, veamos ahora cómo se reparten esta carga las diversas administraciones
(tabla 6).
Entre todas las administraciones, el Ayuntamiento de Málaga parece ser el impulsor
de un mayor número de proyectos. Asimismo,
el Ayuntamiento de Málaga es la administración que se muestra más decidida a
financiar o subvencionar a los museos privados y a llegar a acuerdos de todo tipo con
coleccionistas particulares. De colección propiedad del Ayuntamiento y financiados por el
mismo habría en 2016 tan sólo seis museos17.
MUSEOS PRIVADOS DE MÁLAGA CREADOS O MANTENIDOS CON AYUDAS PÚBLICAS15
Museo
Propietario
Entidades
Museo CatedralicioObispado de Málaga
Museo de la Abadía Cisterciense de Sta. AnaOrden del Cister
Museo del Vino de MálagaConsejo Regulador Denominación de Origen
Museo del Arte Flamenco
Peña Flamenca “Juan Breva”
Museo de la Semana SantaAgrupación de Cofradías de S.Santa de Málaga
Museo SefardíComunidad Judía de Málaga
Museo de “Astilleros Nereo”Astilleros Nereo
Particulares
Miguel Ángel Piédrola
Museo de Casas de MuñecasVoria Harras
Museo Acuario “Aula del Mar”Aula del Mar de Málaga
› 228
Museo del Vidrio y el CristalGonzalo Fernández Prieto
15
El cuadro incluye también los proyectos.
16
Las hermandades penitenciales han gozado –y gozan– de todo tipo de beneficios económicos por parte del Ayuntamiento y la Junta de
Andalucía (subvenciones, derechos de explotación de las sillas de la carrera oficial de los desfiles procesionales, etc.). Y el otro museo, el
de “Reales Oficios” pretende sostener una exposición permanente exponiendo en rotación el patrimonio de bordados de las cofradías, de
modo que –indirectamente– también se verá beneficiado por las aportaciones públicas.
17
(Museo del Patrimonio Municipal, Museo de Historia de la Ciudad, Museo Canovas del Castillo, Museo Gerald Brenan, Museo Félix Revello de
Toro y –tal vez– el pretendido Museo de Artistas Malagueños del siglo XX).
Museo
Tabla 6. Fuente elaboración propia (continúa en la página siguiente).
ADMINISTRACIONES QUE CREAN O IMPULSAN LOS MUSEOS
Administración Central
4
Museo de Málaga
Administración autonómica
10
Museo de Ciencias Naturales del Instituto de Martiricos
Museo de Informática
Ecomuseo “Lagar de Torrijos”
Museo de Artistas Malagueños del siglo XX
Administración provincial
2
Instituciones financieras
1
Museo Unicaja de Artes y Tradiciones Populares “Mesón de la Victoria”
Completamente privados
4
Museo de “Reales Oficios”
Administración municipal
26
Museo Catedralicio
› 229
Museo
Tabla 6. Fuente elaboración propia (viene de página anterior).
ADMINISTRACIONES QUE CREAN O IMPULSAN LOS MUSEOS (Continuación)
Administración municipal
26
Museo Carmen Thyssen Bornemisza
Art-Natura
Museo de Historia de la Ciudad de Málaga
Museo Marítimo
Museo del Puerto
Museo del Cine
Museo Sefardí
Museo de Gerald Brenan
› 230
Museo de Eugenio Chicano
Y, en realidad, una buena parte de ellos se
aproximarían más al concepto de Centro de
Interpretación que al de museo o colección
museográfica.
del presupuesto municipal, en 2008 ya se
Pero para emprender todas las actuaciones propuestas el Ayuntamiento deberá asumir
una revolución presupuestaria. Si en 2007 el
mantenimiento de los museos suponía el 0,65%
hecho la mayoría de las administraciones
habrá pasado al 0,74 % (tabla 7) y en los años
siguientes el porcentaje debería crecer hasta
el 3 o el 5%, lo que sería más de lo que hayan
españolas. La apuesta sería casi parangonable a la realizada en intervenciones como el
Guggenheim Bilbao o la Ciudad de las Artes y
Museo
las Ciencias de Valencia, si bien de forma más
diluida o difusa, puesto que se trata de una
inversión mucho más dispersa. Aunque en los
casos mencionados el esfuerzo desembocó
en la creación de instituciones de referencia y
de gran impacto turístico, y no en un universo
de micromuseos como parece delinearse en
el horizonte malagueño. En cualquier caso, es
muy probable que el Ayuntamiento no pueda
abarcar una empresa de tal envergadura.
Tabla 6. Fuente: Ayuntamiento de Málaga.
PRESUPUESTO DE CULTURA DEL AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA (2008)18
Art-Natura
1.426.802 €
2.836.939 €
1.047.534 €
Fundación Casa Natal de Picasso
2.042.939 €
134.000 €
Total Museos19
7.488.214 €
Total Cultura, Educación y Fiestas
Total Presupuesto del Ayuntamiento
0,74 % del presup. municipal
26.475.292 €
~ 1.000.000.000 €
Otras inversiones y gastos a realizar por el Ayuntamiento en los próximos años
Abono del acuerdo con Royal Collections (Art-Natura)
Abono del acuerdo con el Centro Cultural Judío
Ampliación CAC Málaga
Acondicionamiento para uso museístico Tabacalera (Art-Natura)
Ampliación Fundación Casa Natal de Picasso
Rehabilitación del Cine Andalucía para acoger el Museo del Cine
Construcción o rehabilitación para el Museo de Historia de la Ciudad
Construcción del Museo Carmen Thyssen en el Palacio Villalón
Construcción Museo-Acuario Aula del Mar
Construcción Museo Marítimo
Construcción Museo del Puerto
Construcción Museo de la Cerámica “Ruiz de Luna”
Construcción Museo Casa Natal de Canovas del Castillo
18
Este cuadro tan sólo pretende ser un cálculo estimativo aproximado de los gastos que el Ayuntamiento debería acometer en los próximos
años para poder sacar adelante todos los museos propuestos. Para su realización nos hemos basado en los presupuestos del Ayuntamiento
de Málaga del ejercicio 2007 y en el proyecto de presupuestos para 2008.
19
No obstante, a esta cifra habría que añadirle las inversiones en obras ya en curso de realización tales como el acondicionamiento del edificio
de la antigua Tabacalera para acoger Art-Natura, las obras de rehabilitación ya en curso de la Casa de Pedro de Mena para acoger el
Museo Félix Revello de Toro.
› 231
Construcción Museo Gerald Brenan
Museo
3.
Colecciones
Muchos de los proyectos museológicos que
están a la vista parecen responder a la iniciativa de un coleccionista que ofrece su
colección a alguna administración pública.
Este fue el caso del Museo Interactivo de la
Música que se basa en la colección Piédrola
(unos trescientos instrumentos musicales de
todo el mundo, Castillo et alii, 2003). Y el
ensayo debió ser positivamente valorado
por el Ayuntamiento pues éste parece ser
el caso también de varios de los proyectos
mencionados, como los del vidrio, la cerámica, las gemas o los automóviles clásicos
(véase tabla 5).
También es el caso de los museos monográficos dedicados a los artistas malagueños.
Así ocurre con el legado ofrecido al Ayuntamiento por el pintor Félix Revello de Toro, de
orientación realista. El artista donó al Ayuntamiento su colección de ciento treinta obras,
entre las que se cuenta una nutrida serie de
óleos, para que fuese expuesta en un museo
exclusivo del artista a ubicar en la Casa de
Pedro de Mena cuya inauguración esta prevista para el año 2008.
› 232
También es el caso del legado de Eugenio
Chicano. Para este autor se pretende crear
una fundación que acoja tanto las decenas
de cuadros que el propio artista conserva
como su pinacoteca, discoteca y biblioteca
particular20.
En definitiva, las administraciones públicas
pero –sobre todo el Ayuntamiento– atienden a
los coleccionistas y a los artistas que llaman a
su puerta. Pero, tal vez el mecanismo debería
ser, justamente, el contrario. Las administraciones podrían tener su propia estrategia de
recolección y exposición y las ofertas particulares se acomodarían o no a la misma.
En lo que respecta al coleccionismo
público observamos una notable contradicción, pues hay administraciones que
acumulan colecciones que no se corresponden con los proyectos previstos. Así, la
Diputación Provincial acumula una colección
de arte (Montijano y Sánchez, 1996; Lumbreras,
2004) cuya finalidad no ha sido explicitada,
ya que esta institución no tiene previsto crear
ningún museo artístico. Y la Fundación Casa
Natal de Picasso reúne una gran cantidad de
obra gráfica contemporánea (Moreno, 2001)21
que tampoco parece acomodarse a ninguno
de los museos previstos. Por tanto, ¿para que
adquiere el Ayuntamiento unas obras que
no tienen cabida en el Museo del Patrimonio
Municipal ni tampoco en el Centro de Arte
Contemporáneo, cuya orientación es diferente?. No alcanzamos a explicárnoslo.
Otra estrategia diferente es la seguida en
el Centro de Arte Contemporáneo. La colección –que deberíamos llamar estable más que
permanente– está constituida por los depósitos que determinados coleccionistas (como
Álvaro Corral y Fernando Meana) realizan por
un plazo de 5, 10 ó 15 años. Estos suman unas
20
Málaga hoy, 24 de diciembre de 2005: "Chicano quiere donar a Málaga toda su colección. El pintor malagueño, que cumple hoy 70 años,
ofreció en 2003 una donación al Ayuntamiento de la ciudad de toda su obra y de su colección de otros artistas, aunque aún no ha obtenido
la respuesta municipal, por Cristina Fernández; Málaga hoy, 29 de diciembre de 2005: "El Ayuntamiento busca un espacio en el centro para
la Fundación Chicano", por Cristina Fernández.
21
Como las firmas internacionales de Miró, Christo, Bacon, Brossa, Ernst, Tàpies, Chillida, Plensa, Dokoupil, Guinovart, Matta, Moore, etc. O de
artistas malagueños de la segunda mitad del siglo XX: Barbadillo, Brinkmann, Peinado, Stefan, Joaquín de Molina, Robert Harvey, Diego
Santos, Carlos Durán, Bola Barrionuevo, Chema Lumbreras, Joaquín Ivars o Rogelio López Cuenca.
Museo
Acerquémonos ahora al coleccionismo
público que podríamos llamar “tradicional”,
representado en la Fundación Casa-Natal
de Picasso. Esta adquiere obra picassiana
con la ayuda de considerables inversiones25.
Estos esfuerzos son encomiables, sobre todo
si evaluamos comparativamente las inver-
siones del Ayuntamiento de Málaga con las
de otras administraciones de mucha mayor
envergadura como la Junta de Andalucía y
el Ministerio de Cultura26.
El Museo Picasso Málaga se inauguró con
una colección de doscientas cuatro obras firmadas por el autor que tiene la ventaja de su
unidad emocional, pues se trata de las obras
que este nunca quiso poner en venta y quedaron por tanto en el entorno familiar. De esta
serie, ciento treinta y tres fueron donación de
Christine Ruiz-Picasso, ventidos de Bernard
Ruiz-Picasso y cuarenta y nueve una cesión
gratuita a diez años (renovable). Pero también se han ingresado algunas obras por otros
medios, como el depósito de obras adquiridas
en dación por el Estado27.
22
Así por ejemplo las dieciocho obras adquiridas durante 2005 por un valor de 212.000 euros con autores como Eduardo Arroyo, Jane Simpson,
Vanesa Beecroft, Damien Hirst, Baltasar Torres, Cristina Martín Lara, Runa Islam, Bjorn Melhus, Clara Montoya o Ruth Gómez, entre otros. Véase
El País, 2 de junio de 2006: "El Centro de Arte Contemporáneo de Málaga fue el segundo más visitado de España en 2005 tras el IVAM".
23
En la primera destacan firmas como Jasper Johns, Jim Dine, Roy Lichtenstein, Frank Stella, Anthony Caro, Francis Bacon, Robert Motherwell,
Louis Bourgeois. En la segunda Miguel Barceló, Susana Solano, Rogelio López Cuenca, Rafael Pérez Villalta, Jaume Plensa, Juan Muñoz y
Juan Uslé.
24
Como los dos grabados de Dámaso Ruano y José Manuel Cabra de Luna que ingresaron como donación de la Fundación Málaga en el
año 2007. Véase Málaga hoy, 17 de abril de 2007: "Ruano y Cabra de Luna entran en la colección del CAC Málaga. Los grabados 'Génesis'
y 'El jardín de Heráclito', editados por la Calcografía Nacional, han sido donados por la Fundación Málaga".
25
Valgan de ejemplo las adquisiciones de los últimos años. El Ayuntamiento de Málaga compró en 2004 para la Fundación una nutrida colección
de litografías picassianas, integrada por doscientas veintitrés obras, que había sido reunida a lo largo de unos treinta años por el matrimonio
de coleccionistas alemanes Hermann y Dorothee Jansen. En el mismo año se compraban en ARCO cuatro cerámicas y un aguafuerte. O bien
las compradas en 2005: las cerámicas adquiridas en la feria ARCO, así como ocho libros ilustrados por Picasso. En 2005 ya se contaba con
veintinueve libros ilustrados por el artista, aunque se aspiraba a tener los ciento cincuenta y seis que completarían la producción picassiana.
En el mismo año 2005 ingresaron los grabados de sus primeras series de “Los saltimbanquis” (1905-1906), que la Fundación Málaga cedió a la
Casa Natal en el 2005 y que serían expuestos en 2006 con motivo de las celebraciones del 125 aniversario del nacimiento del artista. En ARCO
2006 fueron adquiridas once cerámicas seriadas de Picasso fechadas entre 1947 y 1956 por 92.000 euros. Y la adquisición más ambiciosa de
todas en el año 2006 fue la de uno de los dieciséis cuadernos preparatorios para Les demoiselles d’Avignon, una obra que cambió el rumbo
de la historia del arte. El Ayuntamiento de Málaga adquirió estos ochenta y cuatro dibujos por 2.738.000 euros.
26
El Gobierno andaluz a lo largo de 2005 compró un total de veintisiete obras de arte por un importe de 873.594 €. Entre 2004 y 2005 la administración central compró mil ochocientas obras de arte por un total de 19 millones de euros Véase El País, 28 de septiembre de 2006: "El
Gobierno ha comprado 1.800 obras de arte desde 2004".
27
Sólo años después de la inauguración ingresaron en depósito las primeras obras ajenas a la donación. Nos referimos a la adquisición por
parte del Estado de dos retratos valorados en conjunto en 3 millones de euros, adquiridos en dación (como pago de impuestos de Unicaja):
Retrato de Olga (1923) y Retrato de Paulo con cuello blanco (1922). Véase El País, 28 de febrero de 2007: "El Picasso más íntimo y desgravable. Cultura deposita en el museo del pintor en Málaga dos cuadros adquiridos por Unicaja"; Málaga hoy, 28 de febrero de 2007: "Málaga
incorpora a su colección dos nuevos retratos del Picasso más cercano", por Rocío Armas.
› 233
400 obras valoradas (según la dirección del
centro) en 90 millones de euros. No obstante,
también se efectúan compras pues el contrato de mantenimiento del centro incluye
una partida con este fin22. La colección está
formada por arte posterior a la Segunda Guerra Mundial, y puede dividirse en dos grandes
series: arte internacional y español23. No
obstante, el museo también recibe algunas
donaciones24.
Museo
› 234
Por lo que se refiere a la ordenación de
las colecciones arqueológicas es preciso decir
que hay mucho trabajo por hacer. El hecho
de que el Museo de Málaga se encontrase
cerrado al público y sin almacenes durante
los años de mayor actividad arqueológica en
la provincia, supuso que muchos ayuntamientos (e incluso particulares) se convirtieran en
recipendiarios improvisados de los materiales
obtenidos en excavaciones arqueológicas,
tanto sistemáticas como de urgencia, lo
cual les ha proporcionado buenos puntos
de partida para la realización de exposiciones temporales que pueden convertirse en
la plataforma de lanzamiento de museos de
alcance comarcal. El primero de los ayuntamientos para el que es válido este principio es
el de la capital malagueña, que corre con los
honorarios de los técnicos en una buena parte
de las intervenciones de urgencia en el casco
histórico y almacena materiales procedentes
de las mismas. Todo ello parece legitimar la
posesión de unas colecciones con las que ha
llegado a realizar una exposición permanente
en la Alcazaba basada en las cerámicas
medievales recuperadas en las excavaciones urbanas y que se publicita como Museo
de la Alcazaba28. Curiosamente, la colección
andalusí del Museo de Málaga procede,
principalmente, de la Alcazaba, con lo cual
podría llegar a darse la paradoja de que el
Museo de Málaga expusiese en el Palacio de
la Aduana una colección andalusí que pertenece de algún modo a la Alcazaba, mientras
que el Ayuntamiento cuenta con una exposición permanente de una colección andalusí
que procede básicamente de la ciudad baja
pero se expone en La Alcazaba desde octubre del 2003: ¡el mundo del revés! Asimismo,
el Ayuntamiento parece querer contar con
piezas arqueológicas que son titularidad de la
Junta de Andalucía o incluso ministerial para
realizar el Museo Naval29 o el Museo de la Ciudad30, pues las noticias de prensa sobre estos
proyectos así lo contemplan.
En cualquier caso, el papel del museo provincial como referente arqueológico territorial
ha entrado en irreversible crisis ante la proliferación de museos locales.
4.
Tipologías
En lo que se refiere a tipologías (tabla 8)
predominan claramente los museos etnológicos, entre los que destaca uno generalista
dedicado a las artes y tradiciones populares,
seguido por una larga lista de espacios monográficos dedicados al flamenco, el vino, la
Semana Santa, la música, las casas de muñecas, la cerámica, el vidrio, la carpintería de
ribera o la tradición judía. Les siguen en importancia numérica los museos artísticos de todo
28
El País, 23 de diciembre de 2001: "La pugna entre las instituciones deja sin piezas a la Alcazaba de Málaga. Hace ocho meses que el Ayuntamiento solicitó restos islámicos", por Cristina Fernández; El País, 21 de abril de 2003: "Las vitrinas vacías de la Alcazaba. Las diferencias entre
el Ayuntamiento de Málaga y la Junta retrasan la exposición de piezas arqueológicas en la fortaleza árabe", por Cristina Fernández.
29
Málaga hoy, 16-junio-2005, Arranca el proyecto del futuro Museo Marítimo, por Pablo Bujalance; Málaga hoy, 23-noviembre-2005, Las
prospecciones para el Museo Naval comenzarán en un mes. El Ayuntamiento recibirá en las próximas semanas el proyecto de distribución
del edificio, cuyo emplazamiento se localizará en el Puerto, por Pablo Bujalance; Málaga hoy, 21-septiembre-2006, El proyecto del museo
marítimo atrae a expertos europeos. Ayuntamiento y Ministerio de Cultura reunirán en noviembre en Málaga a directores de centros navales
de Suecia, Francia, Italia y Dinamarca, por Rocío Armas; SUR, 20-agosto-2006, Arqueología. Estudian un nuevo museo marítimo.
30
SUR, 24-noviembre-2004, El Municipal cierra sus puertas para convertirse en Museo del Patrimonio. Pinturas, esculturas y restos arqueológicos
que pertenecen al Ayuntamiento se expondrán de forma rotatoria, por Antonio Roche.
Museo
Tabla 8. Fuente elaboración propia.
TIPOLOGÍA DE LOS MUSEOS DE MÁLAGA HACIA
2016 (escenario optimista)
Artísticos
Ciencias Naturales
Museo de C. N. del Instituto de Martiricos
Ciencia y Tecnología
M. de C. y T. del Parque Tecnológico de Andalucía
Museo Catedralicio
Museo de la Informática
M. Nac. de Aeropuertos y del Transporte Aéreo
Museo Carmen Thyssen Bornemisza
Museo del Puerto
Museo Eugenio Chicano
Históricos
Museo de Historia de la Ciudad de Málaga
Etnológicos
Marítimos
Museo Marítimo
Casa-Museo
Museo Gerald Brenan
Mixtos
Museo de Málaga
Museo Unicaja de Artes y Tradiciones Populares
Art-Natura
Ecomuseo “Lagar de Torrijos”
Otros
Museo de “Reales Oficios”
Museo del Cine
› 235
Museo Sefardí
Museo
tipo: generalistas, de arte sacro, uno dedicado
a la pintura del siglo XIX, monográficos de la
obra de un artista y de arte contemporáneo.
Después nos encontramos con los museos
científicos donde podemos encontrar toda la
variedad posible, desde los tradicionales jardines botánicos (La Concepción y El Retiro)
y el clásico museo de ciencias naturales del
antiguo Instituto de Segunda Enseñanza, un
acuario dedicado a la fauna del Mar de Alborán, el futuro museo de gemas, uno dedicado
a la tecnología, otro a la informática y, finalmente, un museo interactivo de ciencia. La
Historia y la Arqueología son las que menos
centros presentan. Y, finalmente, hay proyectos singulares como un Museo del Cine y otro
dedicado a la Generación del 27.
Una de las carencias que la tabla 8 pone
de manifiesto es la de un Museo de la Ciencia de cierta entidad, más allá de los que
hemos denominado de “proyección escolar”.
Pero el resto de las tipologías parecen estar
contempladas. Ahora bien, en atención a la
tipología podemos observar que muchos de
los proyectos de que hemos hablado tienen
un claro carácter reiterativo pues se observan
bastantes duplicidades. Algunas de éstas tienen explicación, mientras que el resto resultan
incomprensibles.
› 236
La primera de las duplicidades, y la más
llamativa de todas, es la que tiene que ver
con la existencia de dos museos dedicados
a Picasso: el MPM y la FCN. Si bien es cierto
que ambos tienen perfiles cualitativos diferentes, también lo es que ambas adquieren –por
31
ejemplo– fondos bibliográficos relacionados
con el pintor y que pueden llegar a plantearse
situaciones curiosas cuando se trasvasen temporalmente obras de una a otra sede pues
habrá que costear seguros y transporte especializado para un traslado de poco más de
300 metros. Es difícil no ver tras esta situación
un importante nivel de competencia política a
pesar de que en esta duplicidad tienen mucho
que ver las condiciones explícitas o tácitas de
los donantes de la colección del MPM. Así es
que no parece posible, de momento, una
posible fusión de ambas instituciones, debido
a las condiciones fundacionales del MPM y a
que ambas son gestionadas por administraciones distintas políticamente enfrentadas: el
Ayuntamiento y la Junta de Andalucía.
El MPM es la mayor inversión realizada por la
Junta de Andalucía en infraestructuras museísticas. En este sentido, ha desempeñado –y sigue
desempeñando– un papel destacado. Sin
embargo, la Casa Natal constituye una exposición de pequeñas dimensiones que requiere
controles de aforo. En el año 2004 la visita llegó
a estar comprometida por la saturación, por
lo que se introdujo un precio simbólico de 1 €
para la entrada con el efecto de que en los
seis primeros meses del 2005 la visita se había
reducido en un 39%31. En 2005 se habilitó una
sala de exposiciones temporales (separada de
la Casa Natal) en la misma Plaza de la Merced. Pero sus dimensiones son tan reducidas
que –haciendo de necesidad virtud– se diseñó
un engorroso recorrido en zigzag que permitiese ampliar al máximo los metros lineales de
exposición disponibles. Finalmente, se habla de
Málaga hoy, 22 de agosto de 2005: "La Casa Natal Picasso recibe un 39% menos de visitas que en 2004".
Museo
Pero aún existen otras importantes duplicidades. A veces, dos administraciones
diferentes han prometido la realización de una
misma iniciativa, tal como ha ocurrido con el
denominado Museo de Artistas Malagueños
del Siglo XX, para el que existen dos propuestas: una realizada por el Ayuntamiento34 y otra
por la Junta de Andalucía con el apoyo del
Ministerio de Fomento35. Pero, ¿qué sentido
tiene este museo existiendo ya en la ciudad
un Museo de Málaga con sección de Bellas
Artes y un Centro de Arte Contemporáneo así
como un proyectado Museo del Patrimonio
Municipal?
Como ya examinamos al hablar de tipologías, en el escenario futuro podrían convivir un
museo antropológico con una extraordinaria
colección pero necesitado de remodelación (el Museo Unicaja de Artes y Tradiciones
Populares) con una serie de micromuseos de
contenido etnológico: la música, las casas
de muñecas, los toros, el vino, el flamenco,
la Semana Santa, el vidrio, la cerámica, o la
comunidad judía. ¿No sería mejor crear un
gran museo antropológico o etnológico que
pudiera dar cabida a todos estos temas? ¿No
tendría esta nueva institución más capacidad
de cumplir con éxito las funciones genuinas
de un museo?
Otra duplicidad que podría llegar a producirse –si no se estudia y concreta una
fórmula de fusión– sería la coexistencia de
un gran Museo Nacional del Transporte y la
Obra Pública y un modesto Museo Nacional
de Aeropuertos y el Transporte Aéreo, ambos
pertenecientes al Ministerio de Fomento y, por
cierto, bastante próximos entre sí.
No menos llamativa es la propuesta de
construir en el puerto de Málaga tres nuevos
museos de contenido afín y muy próximos
entre sí: un Museo del Puerto, que recogería
la maquinaria del silo portuario recientemente
demolido; el reubicado Museo-Acuario “Aula
del Mar” y un Museo Marítimo cuyo contenido
no queda demasiado claro y cuya colección
aún no ha empezado a reunirse (Noriega,
2006).
En el ámbito de la Historia Local se destaca
la posible coexistencia de un Museo de Historia de la Ciudad de Málaga con un Museo
del Patrimonio Municipal cuya colección es
básicamente local y cuyos dispositivos informativos complementarios nos relatan, a fin
de cuentas, la evolución urbana y social de
Málaga a lo largo de la historia.
32
Málaga hoy, 28-abril-2007, Avance en la negociación de la ampliación de la Casa Natal. El Ayuntamiento de Málaga planea usar como
espacio expositivo 1.500 metros cuadrados en los desaparecidos cines Astoria y Victoria.
33
La intención del Consistorio es hacer uso de unos 1.500 metros cuadrados del nuevo inmueble que construiría la firma vasca Grupo Baensa
sobre los cimientos de estas antiguas salas aunque en esa fecha el acuerdo no había sido definitivamente firmado.
34
Málaga hoy, 25-septiembre-2005, Xavier Vilató dona su obra “Chico Granada” al Ayuntamiento de Málaga. El Consistorio tiene previsto hacer
un museo dedicado a la pintura del siglo XX en el que se destinará una sala a la “tribu” de los Picasso, por C.Fernández.
35
Málaga hoy, 15-octubre-2005, La Junta proyecta un museo de autores malagueños del siglo XX, por Cristina Fernández.
› 237
una nueva ampliación pues en abril de 2007
se dieron considerables avances en la negociación para la ampliación de la institución en
la misma Plaza de la Merced, con otros 1.500
metros cuadrados32, a costa de los desaparecidos cines Astoria y Victoria33.
Museo
5.
Contenedores
La gran mayoría de los museos y colecciones
que estamos analizando (el 70%) estarían ubicados en edificaciones históricas con procesos
más o menos intensos de rehabilitación36, o
bien con vaciados integrales y nueva construcción interior respetando las fachadas37.
El que hemos llamado “escenario optimista” nos dibuja un mapa con una alta
concentración de equipamientos en el mismo
casco histórico hasta alcanzar los veinticuatro. Se trata de un espacio que a pesar de la
intensidad de los programas de rehabilitación
llevados a cabo tanto como a la instalación
de dependencias públicas no acaba de
remodelarse por completo. El centro histórico es una realidad bastante compleja que
empieza a verse afectada por la pérdida
de multifuncionalidad y donde coexisten
el lujo extremo y la marginalidad social más
irreductible. Los programas de intervención
actualmente en curso se basan en el vaciado
integral de grandes manzanas que después
son reurbanizadas siguiendo los principios del
más estricto fachadismo.
Próximos al centro quedarían otros como el
de la Archicofradía de la Expiración, el Museo
de Ciencias Naturales, el centro “Principia” o
el Museo del Vidrio.
› 238
Y ya completamente alejados Art-Natura,
la Casa-Museo de Gerald Brenan, el Ecomuseo Lagar de Torrijos, el Centro de Ciencia
y Tecnología del PTA, el Museo Nacional de
Aeropuertos y el Museo Nacional del Transporte y la Obra Pública.
La dispersición espacial es, por tanto, manifiesta. Si practicáramos sobre los museos ya
existentes estudios de elaboración de mapas
cognitivos tendríamos un análisis objetivo que
–sin duda– nos mostraría lo inadecuado de
esta dispersión.
En cuanto a la magnitud de las instituciones de que estamos hablando puede ser un
buen indicador la superficie de exposición
permanente que es el dato objetivo más
accesible para todos los museos y colecciones (tabla 9).
Como puede verse, la mayoría de los
centros tienen una exposición permanente
bastante pequeña. Así es que el posible
impacto social de la infraestructura museística malagueña puede quedar en entredicho.
Carecemos por completo de estudios de disponibilidad a pagar y Estudios de Impacto
Económico, salvo para el caso del MPM en
el que se han realizado aproximaciones informales.
6.
Público
En cuanto a la proyección pública de los
museos la tabla 10 nos ofrece la evolución
reciente en número de visitantes. No obstante, el perfil de esta tabla va a cambiar por
completo. La creación de numerosos centros
36
La Aduana del siglo XVIII, el antiguo Mercado de Mayoristas de la época franquista, el edificio de Tabacalera S.A., el convento de San Julián,
los espacios domésticos ocupados por los museos de Casas de Muñecas, Reales Oficios, Peña Juan Breva, Museo del Vino; la Catedral, el
convento del Cister, etc.
37
Este sería el caso del Palacio Villalón, que ya ha sido vaciado en su mayor parte y acogerá el Museo Carmen Thyssen Bornemisza.
Museo
SUPERFICIE DE EXPOSICIÓN PERMANENTE DE LOS MUSEOS DE MÁLAGA
Museo Nacional del Transporte y la Obra Pública38
25.000 m2
Art-Natura
15.645 m2
Museo Carmen Thyssen Bornemisza > 5.000 m2
39
Museo de Málaga
3.189 m2
3.000 m2
2.400 m2
Museo Marítimo
2.000 m2
Museo del Puerto
2.000 m2
Museo “Aula del Mar”
2.000 m2
1.625 m2
1.200 m2
807 m2
650 m2
630 m2
Museo del Vidrio
500 m2
Museo de Arte Flamenco
400 m2
Fundación Casa Natal de Picasso
389 m2
Museo Félix Revello de Toro40
340 m2
Museo del Vino
297 m2
Museo Gerald Brenan
277 m2
260 m2
Museo Sefardí
229 m2
Museo Taurino Antonio Ordóñez
225 m2
En cuanto a la composición del público,
no sabemos prácticamente nada. No obstante, el MPM ha constituido una suerte de
observatorio permanente de los públicos que,
con ayuda de encuestas, fija con claridad la
distribución de los diversos segmentos.
38
En su primera fase, pues está previsto que el museo alcance los 40.000 m2.
39
Aún no ha sido redactado el proyecto arquitectónico para el Museo Carmen Thyssen Bornemisza. No obstante, el proyecto originario para
el Palacio de Villalón, que iba a ser Museo de Historia de la ciudad de Málaga contaba con una superficie construida de unos 5.000 m2.
Pero después de aquel proyecto el Ayuntamiento ha ido adquiriendo inmuebles mediante compra, expropiación o permuta hasta alcanzar
decenas de miles de metros cuadrados de planta disponible para la instalación del museo.
40
En realidad, esta es la superficie total, pero desconocemos los pormenores del proyecto y qué espacio se dedicará a exposición permanente,
aunque obviamente será la mayor parte.
› 239
nuevos producirá –lógicamente– un efecto
de sustitución. Tal vez también un posible
efecto de sobreoferta, al menos en sus primeros años de andadura. Y, desde luego, al
menos los grandes centros experimentarán un
pico próximo a la inauguración seguido de un
reflujo, tal como suele ser habitual. Pero ninguno de estos efectos ha sido estimado desde
una perspectiva técnica.
Museo
Tabla 10. Fuente: Observatorio Turístico de la Costa del Sol.
EVOLUCIÓN DE LAS VISITAS PATRIMONIALES EN LA CIUDAD DE MÁLAGA (1999-2005)
1999
2000
M. Picasso de Málaga
-
-
Catedral
-
56.280
2001
2002
-
-
81.637
386.703
304.658
-
283.595
300.259
252.460
40.563
2003
2005
Gibralfaro
337.399
353.762
356.503
306.889
229.679
237.219
215.287
Alcazaba
200.217
210.495
229.050
234.160
199.228
214.194
205.926
Teatro Romano
-
-
-
-
-
34.939
152.921
CAC Málaga
-
-
-
-
96.412
131.671
183.866
Palacio Episcopal de Málaga
M. Casa Natal de Picasso
-
63.498
48.522
66.825
102.244
59.361
100.611
94.318
95.097
87.268
95.130
116.466
96.618
69.422
52.961
Jardín Botánico la Concepción
-
59.298
51.319
48.476
48.556
47.068
Centro de Ciencia Principia
-
-
-
23.000
23.500
25.000
22.000
MIMMA
-
-
-
-
Museo Taurino
-
-
-
1.200
Bus Turístico
-
-
-
-
M. Unicaja de AA y CC PP
11.737
7.
Conclusiones. La planificación museológica en la ciudad de Málaga
Si las argumentaciones turísticas están en
la base de la expansión museográfica en
Málaga deberíamos evaluar la gestión turística en la que ésta se enmarca. Y, resumiendo
hasta donde nos es posible, creemos poder
afirmar que se presta más esfuerzo y atención a la promoción indiscriminada que a
una auténtica gestión integrada. Y es que se
detectan importantes déficits en las proporciones de la infraestructura hotelera (que está
sobredimensionada), en la gestión de flujos de
› 240
2004
2.500
4.200
6.100
84.780
82.992
98.428
visitantes (que hoy por hoy es absolutamente
caótica), y una escasa relación entre las
propuestas museológicas y el planeamiento
turístico y estratégico.
La mayor parte de los proyectos que hemos
comentado surgen de forma bastante espontánea, con escasa planificación y sin ningún
tipo de articulación interadministrativa. Y aún
diríamos, en el marco de una confrontación
política de creciente virulencia. Las continuas
propuestas se suceden sin que presenten
conexión alguna con los documentos de planeamiento vigentes como puedan ser el Pacto
por el Turismo de Málaga, el Plan General de
Ordenación Urbana o el II Plan Estratégico de
Museo
El Plan General de Ordenación Urbana
contiene una propuesta museográfica del
arquitecto Carlos Asenjo Díaz denominada
“Málaga - ciudad museo”. Esta contempla la
reserva de suelo e inmuebles en un pequeño
área del centro histórico delimitada por la
Plaza de la Merced y las calles Alcazabilla,
Cister y Granada para concentrar los futuros
equipamientos. Este área es una suerte de
triángulo enclavado en la parte más accesible del centro histórico que incluye ya algunos
equipamientos como la Fundación CasaNatal de Picasso, el Museo Picasso Málaga,
y el futuro Museo de Málaga. Pero esta propuesta se ha visto claramente sobrepasada
por la planificación que venimos examinando
pues ésta contempla –como queda dicho–
veinticuatro museos dispersos por todo el
casco histórico medieval41.
El II Plan Estratégico de Málaga parece
delinear para el futuro dos nuevos ejes estructurantes de la vida social (y tal vez turística)
tangentes al centro histórico: el cauce del
río Guadalmedina, que –a medio o largo
plazo– será desviado y convertido en espacio
público; y el puerto, inmerso en un proceso
de remodelación total que incluirá espacios
comerciales y de ocio, museos y un gran espacio escénico. Estos nuevos ejes podrían llegar
a convertirse en focos turísticos de primer
orden siempre que se se generasen nuevos
espacios con el suficiente interés urbanístico
y arquitectónico. Pero las propuestas de ubicación de los museos ignoran esta realidad.
El II Plan Estratégico de Málaga no contempla
una propuesta global sobre museos, centros
de interpretación, restos arqueológicos visitables y espacios expositivos. No discute el
número de equipamientos que son necesarios
ni especula sobre su ubicación. De hecho, los
proyectos en curso y otros en cartera no quedan reflejados en este documento42.
Ya hemos llegado al momento de preguntarnos si el número de museos previsto
es suficiente o excesivo en relación a la
población de Málaga. Para responder a esta
pregunta podemos comenzar por una comparación en términos absolutos. En la tabla nº
3 podemos observar que las grandes capitales
europeas son las ciudades que más habitantes por museo presentan. Londres, Madrid,
Atenas o París tienen más de 90.000 habitantes
por museo. Si el índice de museos en España
es de un centro por cada 23.500 habitantes,
el de Málaga era en 2006 de un museo por
cada 25.500 habitantes, esto es, casi lo mismo
que el índice nacional; y en 2016 sería de un
museo por cada 15.348 habitantes en el escenario optimista y de 21.300 en el escenario
pesimista. Esto supondría por tanto un considerable aumento bruto de las infraestructuras
museísticas en relación a la población.
41
C. Asenjo Díaz, El concepto de megamuseo: Málaga, ciudad-museo, conferencia pronunciada el 19 de junio de 2007 en las I Jornadas
de Especialización Patrimonio y Ciudad. Hacia una red territorial de museos locales, organizadas por el Museo del Patrimonio Municipal de
Málaga.
42
http://www.ciedes.es/contenedora_link.php?ch=103&id=1&cp=101&ca=60.
› 241
Málaga. De hecho, estos documentos contienen formulaciones contradictorias entre
sí por lo que a la planificación museológica
se refiere. Si a los proyectos museológicos le
añadimos las numerosas intervenciones para
crear centros de interpretación y poner en
valor estructuras arqueológicas la sensación
de desconcierto no hará sino crecer.
Museo
ÍNDICE DE HABITANTES x MUSEO EN VARIAS CIUDADES EUROPEAS (2002)
Ciudad
Población43
Londres
7.200.000
47
1 x 153.191 hab.
Madrid
2.940.000
22
1 x 133.600 hab.
970.000
9
1 x 108.000 hab.
4.500.000
42
1 x 107.000 hab.
12.125.000
130
1 x 93.269 hab.
Birmingham
Atenas
París
Nº. de museos
Málaga
520.000
7
1 x 74.300 hab.
Valencia
740.000
15
1 x 49.300 hab.
Dusseldorf
570.000
17
1 x 33.500 hab.
Barcelona
1.580.000
41
1 x 38.500 hab.
Zaragoza
600.000
17
1 x 35.200 hab.
Malmö
270.000
9
1 x 30.000 hab.
Leipzig
495.000
17
1 x 29.100 hab.
Bilbao
350.000
13
1 x 26.900 hab.
Helsinki
560.000
25
1 x 22.400 hab.
Granada
230.000
16
1 x 14.375 hab.
Estocolmo
765.000
64
1 x 12.000 hab.
Venecia
320.000
30
1 x 10.700 hab.
560.631
22
1 x 25.483 hab.
Escenario pesimista
31
1 x 21.290 hab.
Escenario optimista
43
1 x 15.348 hab.
Índice nacional español (2007)
Málaga (2006)
Málaga (2016)
1 x 23.500 hab.
660.000
Pero, más allá de las comparaciones
absolutas que, en realidad son poco elocuentes, hay que subrayar que la atomización
museística que se prevee va en contra de la
naturaleza de la ciudad histórico-turística. Y es
que ésta se caracteriza por la concentración
espacial y la focalización en un número reducido de hitos visitables44.
› 242
Índice de museos
A decir verdad, estos museos podrían
ser útiles para la población residente siempre que su ejecución se viera coronada
por la excelencia. No obstante, la mayoría
quedarán ubicados en edificaciones históricas sin posibilidad de crecimiento, sin salas
para exposiciones temporales y con escasas
posibilidades de desarrollar actividades complementarias. En este sentido, si el proceso de
43
Los datos de población no incluyen en ningún caso las correspondientes áreas metropolitanas.
44
M. García Hernández (2003): Turismo y conjuntos monumentales, Valencia, Fundación Cañada Blanch.
Museo
Ahora bien, parece poco clara la utilidad
de los pequeños museos de cara al turismo
cultural, puesto que éste es un turismo excursionista o de estancias cortas, que demanda
un par de hitos monumentales o museísticos
de perfil espectacular y que no rondaría por
la ciudad durante días para visitar pequeños
museos, centros de interpretación o espacios arqueológicos de escasa relevancia. Los
casos madrileño y valenciano pueden ser un
buen punto de comparación a este respecto.
El gran reclamo lo constituyen los tres o cuatro museos principales, mientras que el resto
realiza aportaciones muy pequeñas al monto
total de visitantes y, desde luego, tiene una
escasa proyección turística45.
Así es que deberíamos preguntarnos si es
preciso realizar un esfuerzo tan grande de
cara a la candidatura a la capitalidad cultural para 2016, cuyo ganador se conocerá en
el año 2012. La concesión va acompañada
de subvenciones relativamente cortas (unos
pocos millones de euros), destinadas a garantizar un mínimo de actividades, mientras que
se calcula que las treinta y dos ciudades que
han ostentado la capitalidad entre 1985 y 2005
han invertido en conjunto 1,7 billones de euros
en mejorar sus infraestructuras culturales46.
Además, cuando una ciudad es designada
Capital Europea de la Cultura sus pernoctaciones hoteleras se incrementan en un 50%, y
al año siguiente el descenso se sitúa sólo entre
un 4 y un 10%47, aunque todo parece indicar
que a la vuelta de dos o tres años el número
de visitantes vuelve a ser el que era en los
años previos a la designación48. En cualquier
caso, las ciudades más pequeñas son las que
más se benefician de la designación. Y este
no es el caso de Málaga.
La mayor virtud de los concursos de capitalidad europea ha sido la creación de espacios
de consenso sobre el modelo de ciudad y su
diseño turístico, así como la generación de
programas interadministrativos. Pero este tampoco es el caso de Málaga.
En cuanto a los instrumentos de planificación específicamente destinados a los
museos han recibido muy poca atención. Así
que escasean los estudios de viabilidad, los
estudios de impacto económico o las evaluaciones. Con carácter previo a la apertura
del Museo Picasso Málaga se realizaron dos
estudios de viabilidad. El primero, realizado por
la Fundación CIEDES y Analistas Económicos
de Andalucía contemplaba unas estimaciones exageradas sobre visitantes pues las fijaba
45
Véase M. Ramos Lizana (2007): El turismo cultural, los museos y su planificación, Editorial Trea, Gijón.
46
Datos ofrecidos por Greg Richards en conferencia pronunciada ante la III Feria Internacional del Turismo Cultural celebrada en Málaga en
2006.
47
A. de la Morena, conferencia pronunciada en el seminario realizado por la Organización Mundial del Turismo dentro de la II Feria Internacional
de Turismo Cultural de Málaga, Málaga, 2005. Sin embargo, no todos los especialistas aportan los mismos datos, pues Greg Richards en conferencia también pronunciada en la III Feria Internacional de Turismo Cultural afirmaba que la media en el incremento de pernoctaciones era
de tan sólo un 12% y que incluso había capitales como Luxemburgo que incluso descendieron en pernoctaciones en un 6,7 %. Obviamente,
las declaraciones institucionales tienden a la exageración. En el caso de Salamanca se habló de un impacto económico de 800 millones de
euros que en realidad eran tan sólo 37,5 según datos aportados por el propio Richards.
48
Consejería de Turismo de la Junta de Andalucía, Plan Estratégico de Marketing del Turismo de Andalucía 2006-2008, Sevilla, 2005.
› 243
planificación museológica sigue las pautas
previstas, al menos debería formalizarse una
“Red de Museos de la Ciudad de Málaga” a
la que museos públicos y privados pudieran
sumarse voluntariamente y un Servicio Municipal de Atención a los Museos. Así, al menos, se
podría intentar dinamizar el abultado número
de micromuseos previsto.
Museo
en 1.400.000, de los cuales 1.275.000 vendrían
de fuera de la provincia. Ante las claramente
elevadas expectativas del informe de Analistas Económicos se encargó uno nuevo a
una consultora especializada. El estudio de
mercado de Salvetti & Llombart, –mucho más
aquilatado que el de la Fundación CIEDES y
aún así excesivamente optimista–, cuantificó
la demanda potencial entre las 590.000 y
1.025.000 personas durante el año 2004 (escenario base y escenario ambicioso); y entre
400.000 y 715.000 personas hacia el año 2008.
La realidad es que en su mejor año –esto es,
el primer año natural posterior a la apertura
(2004)– el museo alcanzó los 386.703 internándose después en una fase de reflujo (304.658
en 2005).
En las páginas de la prensa hemos conocido las expectativas del Ayuntamiento de
Málaga respecto al espacio Art-Natura, que
según declaraciones del propio alcalde de la
ciudad (basándose en los cálculos aportados
por los promotores) alcanzaría en su primer
año de apertura los 600.000 visitantes anuales
que podrían ir ampliándose hasta alcanzar
1.100.000, lo que nos parece de todo punto
desproporcionado49. No obstante, no sabemos si esta predicción se basa en algún tipo
de estudio técnico o simplemente en la intuición, ya que las noticias de prensa no nos lo
› 244
49
aclaran. En cuanto a las evaluaciones que la
bibliografía norteamericana denomina críticas
y frontales, el proyecto para el futuro Museo
del Transporte se ha iniciado con buen pie
practicando una evaluación frontal y una
propuesta de contenidos a cargo del equipo
técnico de Mikel Asensio y Elena Pol. Las evaluaciones sumativas y remediales (siguiendo
con la denominación anglosajona)50 sencillamente, brillan por su ausencia. Y, desde luego,
lo que no existe es ningún tipo de documento
técnico que justifique o ampare el modelo
de atomización museística que se está delineando.
Por otra parte, la planificación de los
museos de Málaga adolece de vicios que
son generales en el ámbito español y que
podríamos resumir en los siguientes puntos:
deficiente relación entre los plazos de planificación y los de ejecución; lentitud en los
procesos decisorios y premura en los de ejecución, secuenciación de los programas y falta
de interdisciplinareidad.
Respecto al primer punto, el espacio dedicado a la planificación es muy reducido como
si no fuéramos conscientes de que mejorar la
planificación acorta los plazos de ejecución.
Con demasiada frecuencia, la urgencia política suele impulsar a reducir al mínimo los
tiempos de ejecución museográfica limitando
El País, 15 de julio de 2006: "La Tabacalera de Málaga albergará una colección de piedras preciosas"; Málaga hoy, 15 de julio de 2006,
"Tabacalera expondrá minerales y piedras preciosas durante 10 años. La muestra incluye esculturas en metales preciosos de Picasso y Dalí.
El Ayuntamiento invertirá 19 millones en la rehabilitación y adaptación del inmueble", por S. Sánchez; Málaga hoy, 28 de octubre de 2006,
"Tabacalera acogerá la mayor colección mundial de gemas. El alcalde piensa que en un corto periodo de tiempo, el espacio expositivo, de
25.000 metros, podría superar en visitantes al mismo Museo Picasso. Las predicciones del Ayuntamiento supondrían que Art-Natura estaría por
encima del Guggenheim, del Museo Picasso de Barcelona, del Museo Dalí de Figueras, del Museo del Wasa de Estocolmo, del Thyssen de
Madrid, del Museo de Picasso de París, del Museo de las Ciencias Príncipe Felipe de Valencia, del Parque de las Ciencias de Granada, de la
Fundación Miró de Barcelona, del MNAC y el MACBA en la capital condal y –por supuesto– triplicaría las visitas del Museo Picasso Málaga".
De inmediato los grupos políticos de la oposición municipal mostraron su indignación ante semejante inversión municipal en un negocio
privado. En una encuesta publicada días después de la presentación definitiva del proyecto el 60% de los que contestaron se mostraban
contrarios a la intervención pública para albergar un museo privado (véase Málaga hoy, de 2 de noviembre de 2006). El editorial del mismo
periódico se preguntaba, justamente, por los informes de viabilidad de que disponía el Ayuntamiento. Véase Málaga hoy, 29 de octubre de
2006, Editorial: "Nuevo proyecto del Ayuntamiento de la capital. Málaga y las joyas de la Tabacalera".
Museo
las posibilidades de realizar estudios de viabilidad, estudios de público y evaluaciones que
permitan mejorar el resultado final.
Muchos proyectos son objeto de una
secuenciación inapropiada que escalona
en el tiempo el programa arquitectónico y
el programa expositivo, lo que da lugar con
demasiada frecuencia a la construcción o
rehabilitación de edificaciones que aún no
se sabe muy bien qué es lo que van a contener ni los dispositivos de exposición que van a
necesitarse51.
En otros casos se eluden los concursos en la
elaboración de los programas de contenidos
derivando su coste hacia la empresa constructora lo que permite a la administración
que realiza el encargo la designación directa
de algún notable en la temática del museo52
o bien un profesor académico53, pero sin
conexión con especialistas en museología. En
los museos concertados es el propio coleccionista quien marca las pautas, lo que muchas
veces tiene nefastas consecuencias para el
proceso de comunicación.
El trabajo del museólogo por tanto, suele
brillar por su ausencia. Pero es éste el que
debe delimitar el lugar de encuentro entre
los contenidos que un especialista disciplinar
desearía transmitir y los intereses del público,
asegurando así la consecución de un espacio
de comunicación con mayores probabilida-
50
des de éxito. El museólogo es el que debería
aportar una opinión cualificada basada en
estudios objetivos acerca de los temas que
son de interés para un público general y de
los contenidos más relevantes, anticipando
asimismo soluciones museográficas para su
transmisión. Después, una empresa de diseño
puede aportar ideas en la misma dirección y,
desde luego, soluciones que sean a un mismo
tiempo estéticas y funcionales, pero nunca
debe dejarse exclusivamente en manos del
diseñador el proceso de comunicación. Pero la
realidad es que los proyectos arquitectónicos
y los proyectos de instalación museográfica
(cuando se asignan mediante concurso) suponen la aceptación del proyecto ganador, que
no siempre se adapta a las recomendaciones
realizadas por los técnicos de las instituciones y
los equipos museológicos de apoyo. Y es que
la administración convocante suele optar por
alguno de los proyectos presentados ante la
perspectiva de tener que declarar el concurso
desierto prolongando el tiempo de ejecución.
Los plazos juegan así nuevamente en contra
del resultado final. Por otra parte, los pliegos
de cláusulas administrativas de los contratos
deberían ser más exigentes con el trabajo
multidisciplinar y sujetar la ejecución final a
la aprobación por parte de la administración
correspondiente.
Creemos que para superar trayectorias
erráticas e improvisadas debería realizarse
M. Asensio; E. Pol y y M.Gomis (2001): Planificación en Museología: el caso del Museu Marítim, Museu Marítim, Barcelona; M. ASsensio (2000):
51
Así ocurrió, por ejemplo, con el Museo del Patrimonio Municipal, donde transcurrieron varios años entre la ejecución del programa arquitectónico y la redacción del programa expositivo.
52
Léase Bigas Luna para el caso del Museo del Cine.
53
Léase por ejemplo Elías de Mateo para el caso del Museo de Historia de la Ciudad de Málaga.
› 245
"Estudios de Público y Evaluación de Exposiciones como metodología de la planificación museológica: el caso del Museu Marítim de Barcelona", Revista de la Asociación Profesional de Museólogos de España (APME), nº. 5, Madrid, pp. 73-104; M. Asensio y E. Pol (2002): "Para qué
sirven hoy los estudios de público", Revista de Museología, núms. 24-25, Madrid, pp. 11-20.
Museo
una planificación unitaria de los espacios
expositivos de la ciudad de Málaga trazando
un nuevo mapa con todos ellos que quedase
bien reflejado en el Plan Estratégico ya que,
de alguna manera, éste ha de jugar el papel
de un marco de consenso entre fuerzas políticas que haga factible una planificación a
largo plazo. Y es que sino, los proyectos de
museos seguirán surgiendo de forma espontánea, descoordinada, o bien meramente
reactiva y ocurrencial.
Las conclusiones parecen evidentes. Por
un lado se está produciendo un viraje hacia
el sector privado que tiene un respaldo
ideológico con el que se puede estar o no
de acuerdo. Pero no ocurre lo mismo con la
planificación museológica, cuyas carencias
son injustificables, pues como hemos visto es
improvisada, errática y, sobre todo, falta de
solvencia técnica en el campo museológico.
Asimismo se observan considerables déficits en
la incardinación de la planificación museológica con la estratégica y urbanística.
Habría por tanto que mejorar los instrumentos de planificación y realizar una llamada al
consenso entre instituciones que se vea reflejada en los documentos establecidos y que
cuente con la necesaria estabilidad para
garantizar el éxito a largo plazo.
› 246
Asimismo consideramos preciso practicar
un recorte drástico del número de proyectos, que pueden y deben concentrarse en
un número de instituciones más reducido
pero capaz de prestar un servicio público de
calidad, tanto para turistas como para resi-
dentes y para el público escolar como para
el familiar. Esta concentración podría pasar
por la creación de un museo de ciencias, un
museo marítimo que agrupe en un solo edificio los denominados Museo del Puerto, Museo
Marítimo y Museo-Acuario “Aula del Mar”; y un
museo etnológico que recoja el contenido de
otros pequeños museos de su temática.
La mejor ubicación para estos nuevos
centros podría estar en los que hemos denominado “nuevos ejes estructurantes”, esto es,
el puerto y el cauce del río Guadalmedina.
Nuevas arquitecturas de calidad para grandes
contenedores podrían garantizar el atractivo
turístico de las instituciones y al mismo tiempo
su dinamización de cara a la población local
y a la fidelización de públicos. Estos nuevos
museos serían también capaces de asimilar las
iniciativas de algunos particulares en lugar de
deambular a remolque de ellas. Creemos que
a largo plazo es mucho más rentable adquirir
colecciones que entregarse al sector privado,
sobre todo en ámbitos en los que la adquisición sigue resultando bastante económica,
como es el caso de la Etnología.
Y, por último, habría que racionalizar las
estrategias coleccionísticas de las administraciones públicas en los términos ya
comentados: coleccionar con vistas a los
equipamientos previstos y no simplemente
por acumular, distribuir los fondos arqueológicos conforme a los discursos de los diferentes
museos, intensificar las adquisiciones por parte
de las administraciones más reticentes a ello,
etc.
Museo
› 247
Obviamente, planificar es arriesgar, escoger entre opciones diversas. Pero, ¿por qué
no arriesgar en el mejor y más racional de
los escenarios posibles? Una confrontación
política inocua desde el punto de vista ideológico no debería obstaculizar la planificación
y no debería ser consentida por los ciudadanos. La realización de grandes inversiones en
infraestructuras sin un soporte técnico que las
respalde, tampoco. Los costes de los estudios de viabilidad, los estudios de público,
evaluaciones y documentos de planificación
solventes son ridículos en comparación a
los de la obra civil y, sin embargo, se eluden
casi sistemáticamente. Plausibles serían –sin
embargo– la anticipación, un mayor consenso
sobre lo que –a fin de cuentas– prácticamente
todo el mundo considera de interés general,
y un cambio de la cultura del gasto a la de
control de la gestión.
Museo
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