Coordinación efectiva de proyectos

TECNOLÓGICO DE MONTERREY | Campus Monterrey
PROGRAMAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Conocer las diferentes herramientas con las que cuenta Ms Project® para planear, programar y controlar sus
actividades y recursos eficientemente logrando sus objetivos de proyecto.
Todas aquellas personas que deseen dominar la administración de proyectos utilizando el Microsoft Project®.
1.
Aprender cómo resolver casos reales de programación y control de proyectos.
2.
3.
Compartir la experiencia de participantes e instructores, verdaderos expertos en administración de proyectos.
Aplicar los principios necesarios para la administración de múltiples proyectos.
4. Aprender a utilizar el Ms Project® para lograr sus objetivos de proyecto, (en lugar de adaptar el proyecto a la
herramienta).
TEMAS
1.
La planeación integral del proyecto.
a. La especificación del proyecto.
b. Introduciendo la estructura de la división del trabajo y los paquetes de trabajo (workbreakdownstructure).
c. La matriz de responsabilidades, aprovechando filtros y banderas.
2. Programación de actividades y asignación de recursos.
a. Manipulando el calendario y el horario. Determinar las horas de trabajo, la duración y las unidades
asignadas.
b. Administrando la holgura del proyecto.
c. Ruta crítica, inicio más temprano, inicio más tarde, la liquidez del proyecto (ligado con Ms Excel®).
3. La nivelación de recursos.
a. Opciones de nivelación, análisis de flujo de caja (ligado con Ms Excel®).
4. El presupuesto del proyecto.
a. La tabla de costos del proyecto a partir de los recursos asignados, costo fijo y costo variable, costo de línea
base, el diagrama de flujo de caja y la curva acumulada de costos (exportada a Ms Excel®).
5. Vistas ejecutivas del cronograma.
a. Presentación ejecutiva del cronograma, dando formato de color y exportación a la presentación final desde
Ms Project®.
6. La administración de proyectos múltiples.
a. Asignación de recursos, el “pool” de recursos, consolidación de proyectos, nivelando recursos.
7. El control eficiente de proyectos.
a. La vista tracking, manipulando vistas, “customizando” la vista Gantt, definiendo diferentes “baselines”.
8. Cómo prepararse para los reportes de avance.
a. Alimentando porcentajes, asignando “milestones”, definiendo el % total de avance y el tiempo restante.
9. El método earnedvalue.
a. La tabla “earnedvalue”, pronósticos, las curvas s de control costo-avance (exportadas a Ms Excel®).
10. Reporte de la variación del costo con la vista semáforo (stop light view).
a. Análisis de la variación del costo del proyecto mediante identificadores gráficos fáciles de identificar y
entender por todos los involucrados.
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Duración: 16 hrs
Horario: Viernes 8:30 a 19:00 hrs y Sábado 8:30 a 15:00 hrs.
Fecha: 11 y 12 de Noviembre 2016
Inversión $8,275.96 más IVA.
Este precio incluye:
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Constancia de asistencia del Tecnológico de Monterrey.
Manual electrónico para el entrenamiento.
Servicio de comida y café.
Acceso a la plataforma de aprendizaje (LMS) Territorio.
Para considerar este módulo parte de la certificación o acreditación Project es necesario entregar y acreditar la tarea
de demostración de competencias asignada por el instructor. Además, cumplir con el 80% de asistencia en el módulo.
Si se cumple sólo con este último requisito, se extenderá una constancia de asistencia.
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Informes e inscripciones: Yajaira Jiménez Elizondo [email protected] Tel. (81)8158-2060