PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE BARBOSA 2012

Transcripción

PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPIO DE BARBOSA
2012 - 2015
HERNANDO ALONSO CATAÑO VÉLEZ
Alcalde Popular
PERÍODO 2012 -2015
DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA
REPUBLICA DE COLOMBIA
MAYO DE 2012
HONORABLE
CONCEJO MUNICIPAL
2012 - 2015
PEDRO ELKIN ECHEVERRI BOTERO
Presidente
FRAN ESTEBAN GARCÍA GAVIRIA
Vicepresidente Primero
JORGE MARIO ÁNGEL VÉLEZ
Vicepresidente Segundo
YOBANY ACEVEDO AGUDELO
Concejal
OSWALDO HUMBERTO RESTREPO TOBÓN
Concejal
JOSÉ ALBEIRO CARMONA AGUDELO
Concejal
JESÚS ALBEIRO JARAMILLO RESTREPO
Concejal
CARLOS MARIO RÚA FORONDA
Concejal
LUIS JAVIER FRANCO AGUDELO
Concejal
JUAN DAVID ROJAS AGUDELO
Concejal
LEÓN ALVEIRO LONDOÑO ROJO
Concejal
FERNANDO DE JESÚS VÉLEZ GIRALDO
Concejal
MARIA FABIOLA TAPIAS ZAPATA
Concejal
JAVIER ANTONIO LÓPEZ RESTREPO
Secretario General
Plan de Desarrollo Municipio de Barbosa 2012 – 2015
2
CONSEJO GOBIERNO MUNICIPAL
2012 - 2015
HERNANDO ALONSO CATAÑO VELEZ
Alcalde
FREDY HERNÁN MAFLA ZAPATA
Secretaría de Planeación e Infraestructura
LUIS FERNANDO SUÁREZ
Secretaría de Gestión y Desarrollo Local
CLAUDIA MARIA SERNA
Secretaría de Tránsito y Transporte
MAURICIO ALBERTO SIERRA MUÑETON
Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural
EDGAR AUGUSTO GALLEGO ARIAS
Secretaría General y de Gobierno
BEATRIZ CARMONA MONSALVE
Secretaría de Educación y Cultura
HUMBERTO LEÓN SÁNCHEZ GÓMEZ
Secretaría de Hacienda
CÉSAR AUGUSTO FRANCO
INDERBA
ANDRÉS SÁNCHEZ
Oficina Asesora de Control Interno
CLAUDIA ARTEAGA
Asesora Calidad
3
CORREGIMIENTO DE EL HATILLO
EDILES 2012 - 2015
NORELA DE LAS MERCEDES CATAÑO MADRID
Tablazo – Hatillo
JAIME ALONSO ALZATE BEDOYA
El Hatillo
JOAQUÍN GUILLERMO RENDÓN PALACIO
El Hatillo
TERESA DE JESÚS GAVIRIA CATAÑO
Filo verde
MÓNICA ANDREA ÁLVAREZ GUZMÁN
Platanito – Salado
RODRIGADO LEÓN CAÑAS
Platanito
DIEGO DE JESÚS BUSTAMANTE MORALES
El Salado sector N. 5
ISIDRO ALFONSO MORALES CAÑAS
El Paraíso
BEATRIZ ELENA RODRIGUEZ MADRID
El Salado sector N. 5
4
COMITÉ COORDINADOR CONSEJOS DE DESARROLLO SISTEMA
MUNICIPAL DE PLANEACION Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
ALDEAS
Bernardo Agudelo
JAC La Aguada
Bernardo Sierra
JAC La Playa
Carlos Álvaro Restrepo
JAC A.V.A.MAC
Deisy Marín Agudelo
JAC Villa Roca
Dora Inés Carvajal
Facilitadora
Duber Mary Múnera
Promotora COOTRAFA
Eliecer Antonio Ríos Orrego
JAC La Quiebra
Fabiola Murillo
Rep. Comité Vicaguayarta
Gilberto Vanegas
JAC El Hatillo
Humberto Orrego
JAC Dos Quebradas
Inés Cardona Rendón
JAC Guayabal
Jesús Antonio Múnera
JAC La Cuesta
José Joaquín Álzate
JAC El Cortado
Julio César Villada
JAC La Tolda
Leonardo Pérez
JAC Mocorongo
Lucelly Guzmán
JAC El Salado
Luis Duque
JAC Cestillal
Marta Inés Aguirre
JAC Las Peñas parte alta
Marta Morales
JAC Tamborcito
Milton Arley Murillo
JAC Platanito
Mónica Patricia Correa
Conexión Turismo
Olga Lucía Valencia
JAC La Calda
Oramaica Roldán
JAC Yaprocabana
Oscar Marín
Vereda el Tablazo
Sergio Londoño
JAC Vallecitos
Amalia Flórez Gómez
Corpascuala
Nelson Alberto Ortega Baena
JAC Vallecitos
María Janeth Gutiérrez Correa
JAC Guayabal
María Yolanda Agudelo
JAC Las Peñas parte alta
Cruz María Machado
Asamblea Municipal Constituyente de Barbosa
5
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION DE BARBOSA
2012 - 2015
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
JOSÉ FERNANDO LÓPEZ
Sector Empresarial
FABIOLA MURILLO
Asamblea Constituyente
SEBASTIÁN SÁNCHEZ
Sector Deportes
CARLOS A. MUÑOZ
Sector Afrodescendientes
JUAN GUILLERMO PUERTA
Sector Comercial
WILLIAM CHAVERRA
Sector Cooperativo
NELLY HERNÁNDEZ
COMPOS
ZULMA MONSALVE
Sector Discapacitados
ANATILDE MESA MESA
Adulto Mayor
OSCAR JURADO SUAREZ
Sector Tránsito y Transporte
JUAN DAVID LÓPEZ
Sector Educación Superior
ELKIN ALBERTO MEJÍA
Sector Educación Nivel Técnico
6
HÉCTOR HERNÁN OLARTE
Sector Educación oficial y no oficial
CAROLINA RESTREPO
Sector Cultura
YULIANA BUSTAMANTE RODRÍGUEZ
Organizaciones Ambientales y Sociales
RAFAEL ALBERTO ARISMENDY
Sector Salud
DIANA MARCELA RUÍZ MÁRQUEZ
Comité Interinstitucional
NELSON ALBERTO ORTEGA BAENA
Representante de Aldeas
CRUZ MACHADO
Representante de Aldeas
JUAN ESTEBAN CATAÑO
Sector Juventud
MÓNICA PATRICIA CORREA
Turismo
ROSALÍA GUTIÉRREZ MORALES
Asocomunal
DIEGO ALEXANDER BETANCUR GÓMEZ
Profesionales del Municipio
7
TABLA DE CONTENIDO
1.
2.
PRESENTACIÓN ............................................................................................................... 15
METODOLOGIA FORMULACION PLAN DE DESARROLLO ............................................ 17
2.1. FASES PARA LA EJECUCIÓN ...................................................................................... 17
2.2. RUTA DE CONSTRUCCIÓN DEL PLAN ........................................................................ 19
3. MARCO LEGAL DEL PLAN DE DESARROLLO 2012 – 2015 “Barbosa Vuela Alto” ......... 20
3.1. MARCO TEORICO Y NORMATIVO ............................................................................... 20
3.2. MARCO JURIDICO DEL PLAN ...................................................................................... 20
3.2.1 LEGISLACIÓN NACIONAL ............................................................................... 20
3.2.2 INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN A CONSULTAR PARA SU
ARTICULACIÓN................................................................................................ 24
3.2.3 INSUMOS PARA FORMULAR EL PLAN DE DESARROLLO............................ 25
3.2.4 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA ......................................................................... 26
3.2.5 RESUMEN DE LEGISLACION POR TEMAS .................................................... 33
3.2.6 ACUERDOS MUNICIPALES ............................................................................. 38
4. PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO ................................................................................... 40
4.1 COMO ESTAMOS EN BARBOSA .................................................................................. 40
4.1.1 COMO ESTAMOS EN ICV - INDICES DE CALIDAD DE VIDA ............................ 40
4.1.2 COMO ESTAMOS EN IDH – INDICE DE DESARROLLO HUMANO ................... 40
4.1.3 COMO ESTAMOS EN EL NIVEL DE POBREZA ................................................. 40
4.1.4 COMO ESTAMOS EN EL INDICE DE NBI - NECESIDADES BASICAS
INSATISFECHAS ................................................................................................. 41
4.1.5 CONCENTRACIÓN DE LA TIERRA EN BARBOSA............................................. 42
4.2 QUE QUEREMOS DE BARBOSA .................................................................................. 42
4.3 DIRECCION ESTRATÉGICA.......................................................................................... 43
4.3.1 VISIÓN ................................................................................................................. 43
4.3.2 MISION ................................................................................................................ 43
4.3.3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ............................................................................ 43
4.3.4 PRINCIPIOS DE LA GESTION PÚBLICA ............................................................ 44
4.4 LINEAS ESTRATEGICAS .............................................................................................. 46
4.4.1 LINEA ESTRATÉGICA 1: DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL ........................... 46
4.4.1.1 DIAGNOSTICO ................................................................................................. 57
COMPONENTE 1 ............................................................................................... 57
EDUCACIÓN
................................................................................................ 57
COMPONENTE 2 ............................................................................................... 68
CULTURA
................................................................................................ 68
COMPONENTE 3 ............................................................................................... 70
SALUD
................................................................................................ 70
COMPONENTE 4 ............................................................................................... 76
RECREACIÓN Y DEPORTE .............................................................................. 76
COMPONENTE 5 ............................................................................................... 79
BIENESTAR SOCIAL ......................................................................................... 79
4.4.1.2 OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS. ....................... 89
COMPONENTE 1 ............................................................................................... 89
EDUCACIÓN
................................................................................................ 89
COMPONENTE 2 ............................................................................................... 90
CULTURA
................................................................................................ 90
COMPONENTE 3 ............................................................................................... 91
SALUD
................................................................................................ 91
COMPONENTE 4 ............................................................................................... 92
RECREACIÓN Y DEPORTE .............................................................................. 92
COMPONENTE 5 ............................................................................................... 93
8
BIENESTAR SOCIAL INTEGRAL ...................................................................... 93
4.4.2 LINEA ESTRATÉGICA 2: DESARROLLO ECONÓMICO .................................... 94
4.4.2.1 DIAGNOSTICO ................................................................................................. 98
COMPONENTE 1 ............................................................................................... 98
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD ........................................................... 98
COMPONENTE 2 ............................................................................................. 102
EMPLEO Y EMPRESARIALIDAD .................................................................... 102
COMPONENTE 3 ............................................................................................. 117
TURISMO
.............................................................................................. 117
4.4.2.2 OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS ...................... 128
COMPONENTE 1 ............................................................................................. 128
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD ......................................................... 128
COMPONENTE 2 ............................................................................................. 130
EMPLEO Y EMPRESARIALIDAD .................................................................... 130
COMPONENTE 3 ............................................................................................. 130
TURISMO
.............................................................................................. 130
4.4.3 LINEA ESTRATÉGICA 3: HABITAT Y TERRITORIO ......................................... 131
4.4.3.1 DIAGNOSTICO ............................................................................................... 136
COMPONENTE 1 ............................................................................................. 136
AMBIENTAL
.............................................................................................. 136
COMPONENTE 2 ............................................................................................. 145
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO ................................................. 145
COMPONENTE 3 ............................................................................................. 147
VIVIENDA
.............................................................................................. 147
COMPONENTE 4 ............................................................................................. 150
INFRAESTRUCTURA, ESPACIO PÚBLICO Y EQUIPAMIENTOS COLECTIVOS .
.............................................................................................. 150
COMPONENTE 5 ............................................................................................. 151
TRANSPORTE VIAS URBANAS Y RURALES ................................................. 151
COMPONENTE 6 ............................................................................................. 159
GESTION DEL RIESGO .................................................................................. 159
COMPONENTE 7 ............................................................................................. 160
SERVICIOS PÚBLICOS ................................................................................... 160
COMPONENTE 1 ............................................................................................. 163
AMBIENTAL
.............................................................................................. 163
COMPONENTE 2 ............................................................................................. 164
VIVIENDA
.............................................................................................. 164
COMPONENTE 3 ............................................................................................. 165
SANEAMIENTO BÁSICO – AGUA POTABLE .................................................. 165
COMPONENTE 4 ............................................................................................. 166
INFRAESTRUCTURA – EQUIPAMIENTO PÚBLICO – ESPACIO PÚBLICO ... 166
COMPONENTE 5 ............................................................................................. 167
TRANSPORTE – VÍAS URBANAS Y RURALES. ............................................. 167
COMPONENTE 6 ............................................................................................. 168
GESTION DEL RIESGO .................................................................................. 168
COMPONENTE 7 ............................................................................................. 169
SERVICIOS PÚBLICOS ................................................................................... 169
4.4.4 LINEA ESTRATÉGICA 4: SEGURIDAD Y CONVIVENCIA ................................ 170
4.4.4.1 DIAGNOSTICO ............................................................................................... 171
COMPONENTE 1 ............................................................................................. 171
SEGURIDAD INTEGRAL Y CONVIVENCIA ..................................................... 171
9
COMPONENTE 1 ............................................................................................. 176
SEGURIDAD INTEGRAL Y CONVIVIENCIA PARA LOS BARBOSEÑOS ....... 176
4.4.5 LINEA ESTRATÉGICA 5: DESARROLLO INSTITUCIONAL .............................. 178
4.4.5.1 DIAGNOSTICO ............................................................................................... 180
COMPONENTE 1 ............................................................................................. 182
DESARROLLO Y MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL ................................... 182
4.5 MATRIZ DE PROGRAMA, PROYECTOS E INVERSIONES ........................................ 184
5. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION ...................................................... 299
Sistema de Indicadores Plan de Desarrollo Barbosa ........................................ 304
6. PLAN FINANCIERO E INVERSIONES................................................................................ 360
6.1 MARCO FISCAL A MEDIANO PLAZO ......................................................................... 360
6.1.1 MARCO TEORICO ............................................................................................ 360
6.1.2 MARCO LEGAL ................................................................................................. 360
6.1.3 PRESENTACIÓN METODOLÓGICA ................................................................. 362
6.1.4 MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZO ............................................................ 363
6.1.5 PLAN FINANCIERO ........................................................................................... 363
6.1.6 FUENTES DE FINANCIACIÓN LOCAL.............................................................. 363
7. BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................... 374
8. ANEXOS ............................................................................................................................. 380
8.1 ARTICULACION CON OTROS PLANES ...................................................................... 381
8.1.1 ARTICULACIÓN PLAN NACIONAL DE DESARROLLO .................................... 381
8.1.2 ARTICULACIÓN PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO ....................... 393
8.1.3 ARTICULACIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO DEL NORTE DEL VALLE DE
ABURRÁ Y EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE BARBOSA ....... 429
POLITICA DE NIÑEZ, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD Y EL PLAN DE
DESARROLLO DE BARBOSA 2012 – 2015................................................................. 432
MARCO FISCAL BARBOSA 2012 ....................................................................................... 435
COMPONENTE PARTICIPACION....................................................................................... 441
10
INDICE DE TABLAS
Tabla 1. Momentos de la Construcción del Plan de Desarrollo Barbosa 2012 – 2015. .............. 19
Tabla 2. LINEA 1. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL ........................................................... 48
Tabla 3. LINEA 1. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL ............................................................ 49
Tabla 4. LINEA 1. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL. ........................................................... 50
Tabla 7. Indicadores Educación Barbosa .................................................................................. 58
Tabla 8. Índices de Educación en Barbosa................................................................................ 60
Tabla 9. Algunos Procesos de Formación para el Empleo. ....................................................... 65
Tabla 10. Principales demandas de capacitación en la zona Rural de Barbosa. ....................... 67
Tabla 11. Instituciones prestadoras de salud - IPS en los municipios de antioquia, por
subregión 2010. ........................................................................................................................ 71
Tabla 12. Población sisbenizada, en los municipios de Antioquia, según zona, sexo y nivel
por subregiones a marzo del 2010. ........................................................................................... 71
Tabla 13. Población afiliada al régimen subsidiado de salud por nivel, género y zona en
los municipios de Antioquia por subregión diciembre de 2010................................................... 72
Tabla 14. Población afiliada al régimen contributivo y subsidiado de salud, por grupos de
edad en los municipios de antioquia, por subregiones 2010. ..................................................... 72
Tabla 15. Población afiliada al régimen contributivo y subsidiado de salud, por grupos de
edad en los municipios de Antioquia, por subregiones 2010. .................................................... 72
Tabla 16. Evaluación de esquemas adecuados para la edad generados por historia de
vacunación. ............................................................................................................................... 73
Tabla 17. Número de vacunados y dosis aplicadas contra toxoide tetánico y diftérico en
los municipios de antioquia por subregión 2010. ....................................................................... 73
Tabla 18. Diez primeras causas de defunción en los municipios de Antioquia, por
subregión 2010. ........................................................................................................................ 74
Tabla 19. Programas de Salud y Nutrición en Barbosa. ............................................................ 74
Tabla 20. Enfermedades Transmisibles Y Zoonosis - Seguridad Sanitaria y del Ambiente. ...... 75
Tabla 21. Equipamiento Deportivo en Antioquia, la zona norte y el Municipio. .......................... 78
Tabla 22. Indicadores de Calidad de Vida. ................................................................................ 80
Tabla 23. Población vulnerable (niños, jovenes, mujeres y adulto mayores) 2009. ................... 80
Tabla 24. Indicadores de Pobreza y Bienestar Barbosa. ........................................................... 81
Tabla 25. Población con registro para la localización y caracterización de las personas con
discapacidad por estructuras o funciones corporales que presentan alteraciones, según
municipio de Barbosa. ............................................................................................................... 83
discapacidad Área de residencia y sexo, según grupos de edad............................................... 83
discapacidad área de residencia y sexo, según estructuras o funciones corporales que
presentan alteraciones. ............................................................................................................. 84
discapacidad Principal alteración para el desarrollo de actividades cotidianas, según
Municipio. .................................................................................................................................. 84
discapacidad Grupos de edad, según dificultades para el desarrollo de actividades
cotidianas. ................................................................................................................................. 84
discapacidad Área de residencia y sexo, según origen de la discapacidad. .............................. 85
11
discapacidad área de residencia y sexo, según nivel educativo alcanzado. .............................. 85
discapacidad asistencia escolar, según grupos de edad. .......................................................... 85
Tabla 33. Componente Sector Productivo. ................................................................................ 96
Tabla 34. Componente Turismo. ............................................................................................... 97
Tabla 35. Producto Interno Bruto Agrícola de Barbosa. ........................................................... 101
Tabla 36. Clases de Establecimientos en Barbosa. ................................................................. 103
Tabla 37. Distribución de establecimientos por tipo de contribuyente. ..................................... 103
Tabla 38. Distribución de Unidades por sector económico. ..................................................... 106
Tabla 39. Mercado Laboral en Barbosa. .................................................................................. 110
Tabla 40. Instituciones participantes estudio caracterización Oficios y Saberes Barbosa. ....... 111
Tabla 41. Principales Oficios de los Padres en la zona Urbana de Barbosa. ........................... 111
Tabla 42. Lugar de trabajo de los padres. ............................................................................... 113
Tabla 43. Lugar de trabajo de las Madres. .............................................................................. 114
Tabla 44. Principales Oficios de las Madres en la zona Urbana de Barbosa. .......................... 115
Tabla 45. Indicadores Turismo de Antioquia............................................................................ 122
Tabla 46. Indicadores de Empleo sector turismo en Barbosa. ................................................. 127
Tabla 47. Componente Servicios Públicos. ............................................................................. 132
Tabla 48. Componente CLOPAD. ........................................................................................... 133
Tabla 49. Componente Vivienda. ............................................................................................ 134
Tabla 50. Componente Infraestructura, Equipamientos Públicos y Espacio Público. ............... 134
Tabla 51. Componente Transporte y Vías Urbano Rurales. .................................................... 135
Tabla 52. Usos del suelo en el Aburrá Norte. .......................................................................... 136
Tabla 53. Estado de las vías en Barbosa I. ............................................................................. 152
Tabla 54. Estado de las vías en Barbosa II. ............................................................................ 153
Tabla 55. Datos de Veredas impactadas en proyectos viales. ................................................. 156
Tabla 56. Caracterización de las áreas con pendiente. ........................................................... 157
Tabla 57. Siniestralidad en Barbosa 2011 ............................................................................... 159
Tabla 58. Cobertura Servicios Públicos. .................................................................................. 160
Tabla 59. Indicadores de desempeño integral y finanzas en Barbosa. .................................... 180
Tabla 60. Escalafón de Desempeño Integral de Barbosa 2010. .............................................. 180
Tabla 61. Indicadores de Asignación Sistema General de Participación. ................................ 181
Tabla 62. Indicadores de Desempeño Fiscal. .......................................................................... 181
Tabla 63. Informe Cumplimiento Ley 617 De 2000. ................................................................. 182
Tabla 64. Formatos para el seguimiento y evaluación a la ejecución del Plan de
Desarrollo. ............................................................................................................................... 301
Tabla 65. RECURSOS PROPIOS. .......................................................................................... 367
Tabla 66. Fuentes de Recursos Municipales. .......................................................................... 371
Tabla 67. Relación del Plan de Desarrollo con el Plan Nacional y Plan Departamental de
Antioquia. ................................................................................................................................ 381
Tabla 68. Relación Plan de Desarrollo y Política de Niñez, Infancia, Adolescencia y
Juventud Nacional. .................................................................................................................. 432
Tabla 69. Balance Financiero (millones de $ corrientes). ........................................................ 435
12
INDICE DE FIGURAS
Figura 1. Pobreza y Miseria, Barbosa, Aburrá Norte y Sur. ....................................................... 41
Figura 2. Porcentaje de población con necesidades Básicas Insatisfechas. .............................. 41
Figura 3. Equipamiento Educativo ............................................................................................. 58
Figura 4. Institución Educativa Presbítero Luis Eduardo Pérez Molina, Aldea Visión Global
Barbosa. .................................................................................................................................... 59
Figura 5. Torre de Ciencia, Tecnología e Innovación, Barbosa. ................................................ 59
Figura 6. Casa de la Cultura Barbosa, Aldea Visión Global ....................................................... 60
Figura 7. Población por fuera del Sistema Educativo. ............................................................... 60
Figura 8. Tasa Analfabetismo Barbosa. ..................................................................................... 61
Figura 9. Población estudiantil en los ultimos años segun el SIMAT y el DANE. ....................... 62
Figura 10. Cobertura en Educación en Barbosa. ....................................................................... 63
Figura 11. Porcentaje de Población en procesos de formación terciara. ................................... 64
Figura 12. Procesos culturales 2009 – 2010.............................................................................. 70
Figura 13. Porcentaje de Población con esquema de Vacunación por Edad. ............................ 73
Figura 14. Distribución porcentual de eventos de interés en Salud Pública, Barbosa 2008
– Dic 2011. ................................................................................................................................ 75
Figura 15 Distribución porcentual de eventos de interés en Salud Pública, Barbosa 2008 –
Dic 2011 Parte 2........................................................................................................................ 76
Figura 16. Estado de los equipamientos deportivos en Colombia. ............................................. 78
Figura 17. Población en actividades físicas. .............................................................................. 79
Figura 18. Tasa de desempleo en el municipio de Barbosa. ..................................................... 81
Figura 19. Jóvenes de Barbosa. ................................................................................................ 82
Figura 20. Jóvenes de Barbosa por Edad.................................................................................. 82
Figura 21. Causa cambio de residencia durante los últimos cinco años. ................................... 86
Figura 22. Distribución de Organizaciones comunitarias por Aldea. .......................................... 87
Figura 23. Distribución de Organizaciones en Barbosa. ............................................................ 88
Figura 24. Tipo de organizaciones que participaron en la caracterización. ................................ 88
Figura 25. División Política Administrativa Área Metropolitana del Valle de Aburrá. .................. 99
Figura 26. Predios rurales con actividad agropecuaria. ........................................................... 100
Figura 27. Unidades Comerciales con actividades agropecuarias. .......................................... 100
Figura 28. PIB agrícola de Barbosa. ........................................................................................ 101
Figura 29. Sector Secundario y/o Industria y Agroindustria. .................................................... 102
Figura 30. Distribución de establecimientos por sector de la economía ................................... 104
Figura 31. Porcentaje de empleos por sectores económicos. .................................................. 104
Figura 32. Distribución de establecimientos de comercio por sector económico...................... 105
Figura 33. Tiempo de duración de las unidades económicas. ................................................. 106
Figura 34. Origen de las Materias primas en Barbosa. ............................................................ 107
Figura 35. Destino de la productos vendidos. .......................................................................... 107
Figura 36. Ingresos Anuales unidades económicas. ................................................................ 108
Figura 37. Número de Empleos. .............................................................................................. 108
Figura 38. Participación en alguna agremiación de las unidades económicas. ........................ 109
Figura 39. Familias con personas capacitadas para el empleo................................................ 110
Figura 40. Lugar de trabajo de los padres. .............................................................................. 114
Figura 41. Lugar de trabajo de las madres. ............................................................................. 116
Figura 42. Parque Metropolitano de las Aguas Barbosa. ......................................................... 118
Figura 43. Estrategias Claves del Turismo en Colombia. ........................................................ 121
Figura 44. Funciones de Gobiernos Locales en Turismo. ........................................................ 123
Figura 45. Participación del turismo nacional: Población ocupada Sector Turismo Agosto –
octubre 2011. .......................................................................................................................... 124
Figura 46. Medellín: Población ocupada Sector Turismo enero – octubre 2011. ..................... 124
13
Figura 47. Municipio de Barbosa: Población ocupada Sector Turismo Enero – octubre
2011. ....................................................................................................................................... 125
Figura 48. Mapa turístico del Municipio de Barbosa. ............................................................... 128
Figura 49. Contaminación por Vertimientos. ............................................................................ 137
Figura 50. Planta de Agua Potable. ......................................................................................... 137
Figura 51. Mala disposición de residuos sólidos. ..................................................................... 138
Figura 52. Contaminación por residuos sólidos. ...................................................................... 139
Figura 53. Minería Ilegal. ........................................................................................................ 140
Figura 54. Vista Panorámica de la Aldea Los Meandros. ........................................................ 140
Figura 55. Panorámica de Reservas Forestales de Barbosa. .................................................. 142
Figura 56. Microcuenca de Barbosa. ....................................................................................... 142
Figura 57. Viveros en el Municipio de Barbosa. ...................................................................... 143
Figura 58. Reforestación en zonas de laderas de Barbosa. .................................................... 143
Figura 59. Mapa de Amenazas del Municipio de Barbosa. ...................................................... 143
Figura 60. Mesa Ambiental de Barbosa. ................................................................................. 144
Figura 61. Grupo de Formación en Educación Ambiental. ....................................................... 145
Figura 62. Porcentaje de agua de consumo humano (potable)................................................ 146
Figura 63. Familias con acceso a Acueducto en la Zona Rural. .............................................. 146
Figura 64. Familias con acceso de Agua Potable en la Zona Rural. ........................................ 147
Figura 65. Déficit cualitativo de vivienda. ................................................................................. 148
Figura 66. Familias que no tienen vivienda en la zona Rural. .................................................. 148
Figura 67. Permanencia de las familias en las viviendas. ........................................................ 149
Figura 68. Actividad asociada a la vivienda en la zona Rural. ................................................. 149
Figura 69. Familias beneficiadas con Subsidios de Vivienda en la Zona Rural. ....................... 150
Figura 70. Espacio público en el Aburrá Norte. ....................................................................... 150
Figura 71. Mapa Vias Urbanas Barbosa. ................................................................................. 154
Figura 72. Mapa vías terciarias del Municipio de Barbosa. ...................................................... 155
Figura 73. Mapa: Red Terciaria Municipal y Mapa de Pendientes. .......................................... 157
Figura 74. Piramide Poblacional Barbosa en Veredas Impactadas por Proyecto Vías. ........... 158
Figura 75. Emergencias más relevantes en Barbosa 2011. ..................................................... 160
Figura 76. Disposición de Aguas Residuales en la Zona Rural de Barbosa............................. 161
Figura 77. Familias con dispositivos de pozo séptico en la zona rural de Barbosa. ................. 161
Figura 78. Familias con computadores en la zona rural........................................................... 162
Figura 79. Familias con acceso a computadores públicos en la zona rural.............................. 162
Figura 80. Esquema de trabajo y relación Ciudadanía y Administración Municipal. ................. 303
Figura 81. Ruta de construcción participativa del Plan de Desarrollo Barbosa 2012 - 2015 .... 441
14
PLAN DE DESARROLLO
2012 – 2015
BARBOSA VUELA ALTO
1. PRESENTACIÓN
Quiero hacer explícito, para iniciar, que la Administración Municipal se caracterizará en
los próximos cuatro años, por ser un ente gestor y de permanente trabajo en alianza
con las entidades gubernamentales, empresa privada, las organizaciones sociales y la
sociedad civil, para dar respuesta a las demandas sociales. Tocaremos las puertas
donde sea necesario para gestionar, contribuyendo de manera sistemática al desarrollo
integral de Barbosa, enfocados en la visión de futuro que hemos construido
colectivamente.
Para sacar adelante el Plan Municipal de Desarrollo “Barbosa Vuela Alto”, debemos
realizar una buena gestión, y para ello, cuento con un equipo de colaboradores
altamente calificados, comprometidos, leales, honestos y con vocación de servicio para
actuar con criterio y responsabilidad y así lograr los propósitos públicos trazados en el
presente Plan de Desarrollo Municipal.
Nuestro principal propósito es mejorar los índices de calidad de vida de la comunidad, y
por ello el Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 “Barbosa Vuela Alto” tiene un
importante énfasis en la inversión Social, cumpliendo con los principios rectores de la
administración pública consagrados en la Constitución y la ley: EFICIENCIA, EFICACIA,
ECONOMÍA, CELERIDAD, PARTICIPACIÓN, IMPARCIALIDAD, PUBLICIDAD,
TRANSPARENCIA, MORALIDAD, BUENA FE Y RESPONSABILIDAD.
Lo expuesto en esta propuesta programática ha sido construido con las herramientas
que nos brinda la ley 152 de 1994 del Departamento Nacional de Planeación, el
Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo de Barbosa; que nos
permiten fortalecer la planeación participativa, la democracia y la participación, la
equidad y la gestión colectiva para posicionar a Barbosa como un municipio destacado
en el Valle de Aburrá por su proceso de gestión participativa y el logro de sus metas de
desarrollo integral.
Es así como nuestros compromisos fueron adquiridos, escuchando las necesidades y
las recomendaciones de la población barboseña, la cual fue convocada por medio de
talleres, reuniones, asambleas y grupos focales.
15
Este proceso participativo logró convocar a 23 sectores sociales que vincularon
aproximadamente a 1.000 líderes de organizaciones sociales y comunitarias de las
zonas urbana y rural, y a representantes de instituciones públicas y privadas con
presencia e influencia en nuestro Municipio.
Los encuentros mencionados anteriormente nos permitieron valorar las necesidades
más prioritarias e incluir las propuestas más estratégicas para la sociedad barboseña,
que sin duda alguna se plasmaron en este documento rector, que visualiza un futuro
lleno de expectativas y propuestas de beneficio público que tienen como propósitos
resolver problemas y contribuir a crear condiciones favorables para que Barbosa
continúe apostándole a una agenda de desarrollo que no encuentren límite en su
ejecución a causa de los cambios gubernamentales.
En razón de lo anterior, quiero hacer explícito que mi programa de Gobierno expresado
en el Plan de Desarrollo 2012-2015 “Barbosa Vuela Alto”, también tiene un reto
relacionado con el fortalecimiento de las riquezas sociales, culturales, naturales y
materiales de Barbosa, de manera que el desarrollo integral del territorio sea viable y
sostenible, y que al final del período de gobierno se pueda evaluar la gestión
adelantada de manera positiva en todas las dimensiones del desarrollo.
ALCALDE POPULAR DEL MUNICIPIO DE BARBOSA, ANTIOQUIA
PERÍODO 2012 -2015
16
2. METODOLOGIA FORMULACION PLAN DE DESARROLLO
La formulación del Plan de Desarrollo se realizó en un tiempo de cuatro (4) meses, y ha
sido precedido por la Secretaría de Planeación y Obras Públicas, con el apoyo del
equipo técnico de funcionarios la administración, en tareas como: recolección de
información pertinente para la realización del trabajo, apoyo en la elaboración de la
parte general y estratégica del Plan de Desarrollo, Plan plurianual de Inversiones, con
sus respectivos anexos y los Planes de Acción.
Se realizaron las reuniones programadas con los sectores sociales, políticos y
administrativos que se determinan en el cronograma.
2.1.
FASES PARA LA EJECUCIÓN
La elaboración del Plan de Desarrollo Municipal, en el marco de la Ley 152 de 1994,
comprende las siguientes fases:
I. RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN:
Se realiza con las diferentes dependencias de la Administración (programa de
gobierno departamental y municipal, cierre financiero a Dic. 31/00, POT.,
presupuesto del 2011, Planes Sectoriales, etc.).
II. REUNIÓN CON FUNCIONARIOS PÚBLICOS:
Se busca determinar las líneas del trabajo a seguir, asignar responsabilidades y
elaborar cronograma.
III. EVALUACIÓN FINANCIERA:
Se realizan los análisis financieros del ente territorial, buscando determinar la
viabilidad financiera acorde con la Ley 617/00, la capacidad de endeudamiento y
las proyecciones de los ingresos y los egresos.
IV. REUNIONES CON LOS SECTORES SOCIALES:
Se acompaña a los sectores sociales con los responsables de la Administración
en aquellas reuniones más significativas para la buena marcha del proceso de
elaboración del plan.
17
V. COORDINACIÓN EN LA REALIZACIÓN DE LOS DOCUMENTOS TÉCNICOS:
Se está al frente de la elaboración de los documentos de mayor trascendencia
para la socialización y discusión del proyecto de acuerdo.
La gestión técnica para la elaboración del Plan de Desarrollo comprende el apoyo al
equipo de de gobierno, liderado por el Secretario de Planeación en cada una de estas
fases, donde se desarrollarán las siguientes actividades particularmente sobre la
elaboración del diagnóstico integral, la parte estratégica y el plan de inversiones de
mediano y corto plazo.
Apoyo en la realización de las actividades previas a la formulación del
Plan de Desarrollo.
Apoyo en la realización del diagnóstico integral.
Apoyo en la formulación de la parte estratégica del Plan de Desarrollo:
visión, objetivos y metas estratégicos de mediano y corto plazo,
estrategias, políticas, programas, subprogramas y proyectos estratégicos
con objetivos, metas e indicadores.
Construir el plan plurianual de inversiones: Plan de inversiones de
mediano y corto plazo y Planes de Acción 2012.
18
2.2.
RUTA DE CONSTRUCCIÓN DEL PLAN
Tabla 1. Momentos de la Construcción del Plan de Desarrollo Barbosa 2012 – 2015.
COMPONENTES MOMENTOS PASOS
INSUMOS
Identificar objetivos de visión territorial,
metas, programas y proyectos para la
gestión de recursos de inversión.
Lineamientos del gobernante sobre sus
propósitos estratégicos
(1) La documentación sobre políticas y
Identificación de recursos disponibles programas de los tres niveles de
para el proceso de formulación del Plan gobierno –nacional, departamental y
Elaboración
de
documento
con local–, considerando dentro de ésta lo
orientaciones y directrices para la regional, (2) la información de la
Articulación
y Recolección
formulación del Plan
entidad territorial –planes de desarrollo
armonización con de
Conformación del equipo de formulación anteriores, plan de ordenamiento
otros planes
información
territorial, planes elaborados por
del Plan
Construcción
de
metodología
y grupos étnicos, entre otros– y, (3) los
herramientas (aplicativos Excel), las documentos de concertación de mesas
cuales además de permitir ordenar la de trabajo con actores invitados y
información, facilitan la realización de consultados
cada paso de la formulación del Plan de
Desarrollo en todas sus fases
Inducción y sensibilización a la
Administración
1. Reconocimiento inicial del territorio
Instrumentos que se utilizarán para
2. Identificación y valoración de las formular el diagnóstico, la parte
problemáticas
y
necesidades programática y el Plan de Inversiones.
Algunos de ellos son: matriz FODA,
presentadas por la comunidad
árbol de problemas y/o sistemas de
4. Caracterización de la entidad territorial Información georeferenciados
5. Identificación de las ventajas y Información de la entidad territorial
Elaboración del
Trabajo con oportunidades del territorio
recibida en el proceso de empalme
Diagnóstico
la Comunidad 6. Construcción de la configuración Informe
de
gestión
de
la
Integral
esperada del territorio
Administración 2008 - 2011 y la
información de la entidad territorial
consultada en otras entidades públicas
y
privadas
municipales,
departamentales,
regionales
y
nacionales, e incluso organismos
internacionales
7. Construcción de la visión compartida
de desarrollo de la entidad territorial
Información
recolectada
en
los
8. Elaboración de la fase estratégica del
componentes de elaboración del
plan
Elaboración
Formulación
diagnóstico Integral y de la articulación
de la fase 9. Elaboración plan plurianual de
Participativa del
con otros planes, identificación de
estratégica y inversiones
Plan
de
fuentes de financiación, marco fiscal a
del plan de 10. Definición de cambios institucionales
Desarrollo
mediano
plazo,
plan
financiero,
inversiones
para lograr el cumplimiento del Plan de
lineamientos
con
las
políticas
Desarrollo
sectoriales
11. formulación de los planes de acción
2012
Renovar y capacitar al Consejo
Presentación
Territorial de Planeación - CTP
Presentación,
del Plan de
Exponer y presentar el Plan de
discusión
y Desarrollo al
Plan
de
Desarrollo
2012-2015
Desarrollo al Consejo Territorial de
aprobación de la CTP y al
formulado
Planeación - CTP
sociedad civil
Concejo
Atender los conceptos emitidos por el
Municipal
CTP
Fuente: Alcaldía de Barbosa, 2012.
19
3. MARCO LEGAL DEL PLAN DE DESARROLLO 2012 – 2015
“Barbosa Vuela Alto”
3.1.
MARCO TEORICO Y NORMATIVO
El Plan de Desarrollo como instrumento, guía, brújula o norte de la Administración
Municipal de Barbosa para el cuatrienio 2012 – 2015, debe fundamentarse en los
diferentes referentes históricos, socioculturales y dinámicas del Municipio, así como en
las tendencias, proyecciones y análisis prospectivos del territorio.
Además del análisis de los elementos conceptuales mencionados anteriormente se
deben consultar todos aquellos instrumentos legales; leyes, decretos, ordenanzas,
acuerdos, resoluciones, planes, programas, proyectos, políticas y estrategias que a bien
se tengan definidas por las diferentes instancias y ámbitos territoriales.
Si bien no se pretende hacer un análisis exhaustivo de estos elementos que a modo de
marco referencial se deben tener en cuenta en el proceso de formulación del Plan de
Desarrollo, si haremos la consideración de aquellos que en concordancia con el
Programa de Gobierno “Barbosa Vuela Alto”, tienen un carácter de articulación
obligatorio. Si bien los recursos de Ley son limitados, a través de las estrategias de
coordinación, complementariedad, subsidiariedad y concertación se podrían canalizar
recursos para la asunción de competencias que asignadas por Ley, no tengan un
soporte financiero local.
La construcción del Plan tiene lugar capitalizando los beneficios que proporciona la
herramienta de la planeación, al permitir establecer en qué situación se está y a donde
se intenta llegar, así como los medios y esfuerzos a utilizar. A partir de allí, se proyecta
el desarrollo de la entidad previa definición de los objetivos a cumplir con el plan. La
utilidad de la herramienta referida, se explica en el siguiente ordinal del presente
documento.
3.2.
MARCO JURIDICO DEL PLAN
3.2.1 LEGISLACIÓN NACIONAL
* Constitución Política
El artículo 339 precisa el contenido y el propósito del Plan de Desarrollo. El artículo 340
por su parte, constituye el Sistema Nacional de Planeación, y con él los consejos de
planeación como instancia de participación ciudadana en el proceso.
20
* Ley 152 de 1994
Establece los procedimientos para elaborar, aprobar, ejecutar y evaluar los planes de
desarrollo conforme a las prioridades de los grupos sociales que conforman la entidad
territorial y el programa de gobierno. También define los mecanismos para su
armonización e interrelación con los procesos presupuestales y las funciones de cada
dependencia e instancia que participa en el proceso, enfatizando en la participación de
la sociedad civil.
* Ley 388 de 1997
El artículo 6 complementa la planeación económica y social con la planificación física,
para orientar el desarrollo del territorio, racionalizar las intervenciones sobre el territorio
y orientar su desarrollo y aprovechamiento sostenible. Establece como instrumentos
para ello los Planes o esquemas de Ordenamiento Territorial.
* Decreto 1865 De 1994 y 1200 de 2004
El decreto 1865 de 1994 estableció los planes regionales ambientales de las
Corporaciones Autónomas Regionales, y a su vez los procedimientos para la
armonización de la planificación en la gestión ambiental de los departamentos, distritos
y municipios, al que se refieren los numerales 1, 2 y 3 del artículo 39 de la Ley 152 de
1994.
Los artículos 1 y 2 de este decreto fueron modificados posteriormente por el Decreto 48
de 2001 y este a su vez fue derogado por el Decreto 1200 de 2004.
* Ley 1098 de 2006
El artículo 204 establece que el Gobernador(a) y el Alcalde (sa), en los primeros cuatro
meses de su mandato deben elaborar un diagnóstico sobre los temas de infancia, niñez
y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y
restablecimiento de derechos, con el fin de establecer los problemas prioritarios y las
estrategias a corto, mediano y largo plazo que se implementarán en el plan de
desarrollo para atenderlas.
Así mismo, determina que el DNP y los Ministerios de la Protección Social y Educación
Nacional, con la asesoría técnica del ICBF deben diseñar lineamientos técnicos
mínimos que deberán contener los planes de desarrollo en materia de infancia, niñez y
adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y
restablecimiento de derechos.
* Ley 1295 DE 2009: artículo 2°
21
* Ley 1450 de 2011
Artículo 136: Las Asambleas y los Concejos, por su parte, deben verificar, para su
aprobación, que el plan de desarrollo e inversión corresponda con los resultados del
diagnóstico realizado.
* Ley 1122 de 2007
Artículo 33: Plan Nacional de Salud Pública. El Gobierno Nacional definirá el Plan
Nacional de Salud Pública para cada cuatrienio, el cual quedará expresado en el Plan
Nacional de Desarrollo. Su objetivo será la atención y prevención de los principales
factores de riesgo para la salud, al igual que la promoción de condiciones y estilos de
vida saludables. El parágrafo 2 dice que las EPS y las entidades territoriales
presentarán anualmente el Plan Operativo de Acción, cuyas metas serán evaluadas por
el Ministerio de la Protección Social, de acuerdo con la reglamentación expedida para el
efecto.
* Ley 1438 de 2011
Por medio de la cual se reforma el Sistema General de Seguridad Social en Salud y se
dictan otras disposiciones.
Artículo 5o. COMPETENCIAS DE LOS DISTINTOS NIVELES DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.
Adicionar al artículo 43 y 44 de la Ley 715 de 2001 los siguientes numerales:
44.3.7. Coordinar y controlar la organización y operación de los servicios de salud bajo
la estrategia de la Atención Primaria en Salud a nivel municipal.
Artículo 15. EQUIPOS BÁSICOS DE SALUD. El ente territorial, conforme a la
reglamentación del Ministerio de la Protección Social, definirá los requisitos óptimos
para habilitar la conformación de los Equipos Básicos de Salud, como un concepto
funcional y organizativo que permita facilitar el acceso a los servicios de salud en el
marco de la estrategia de Atención Primaria en Salud. Para la financiación y
constitución de estos equipos concurrirán el talento humano y recursos
interinstitucionales del sector salud destinados a la salud pública y de otros sectores
que participan en la atención de los determinantes en salud.
La constitución de equipos básicos implica la reorganización funcional, capacitación y
adecuación progresiva del talento humano. Los equipos básicos deberán ser adaptados
a las necesidades y requerimientos de la población.
Artículo 19. RESTABLECIMIENTO DE LA SALUD DE NIÑOS, NIÑAS Y
ADOLESCENTES CUYOS DERECHOS HAN SIDO VULNERADOS. Los servicios para
la rehabilitación física y mental de los niños, niñas y adolescentes víctimas de violencia
física o sexual y todas las formas de maltrato, que estén certificados por la autoridad
competente, serán totalmente gratuitos para las víctimas, sin importar el régimen de
22
afiliación. Serán diseñados e implementados garantizando la atención integral para
cada caso, hasta que se certifique médicamente la recuperación de las víctimas.
Artículo 29. ADMINISTRACIÓN DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO. Los entes territoriales
administrarán el Régimen Subsidiado mediante el seguimiento y control del
aseguramiento de los afiliados dentro de su jurisdicción, garantizando el acceso
oportuno y de calidad al Plan de Beneficios.
* Ley 1257 de 2008
El parágrafo 2 del artículo 9 de la Ley 1257 de 2008 por el derecho de las mujeres a
una vida libre de violencias establece que “los planes de desarrollo municipal y
departamental incluirán un capítulo de prevención y atención para las mujeres víctimas
de la violencia
NOTA IMPORTANTE:
Aunque en esta sección se hizo un esfuerzo por resumir algunas normas
relacionadas con la planeación, existen otras sectoriales que soportan el proceso,
las cuales deben considerarse al momento de formular el Plan de Desarrollo (Ley
115 de 1994, Ley 101 de 1993, Ley 99 de 1993, Conpes 3294 de 2004, Conpes 140
de 2011, etc.).
Conpes 113 del 31 de marzo de 2008 erige como Política Nacional de Seguridad
Alimentaria y nutricional definiéndola así: “seguridad alimentaria y nutricional es la
disponibilidad suficiente y estable de alimentos, el acceso y el consumo oportuno y
permanente de los mismos en cantidad, calidad e inocuidad por parte de todas las
personas, bajo condiciones que permitan su adecuada utilización biológica, para
llevar una vida saludable y activa”.
La Resolución 0425 de 2008, proferida por el Ministerio de Salud y de la Protección
Social, “por la cual se define la metodología para la elaboración, ejecución,
seguimiento, evaluación y control del Plan de Salud Territorial, y las acciones que
integran el Plan de Salud Pública de Intervenciones Colectivas a cargo de las
entidades territoriales”.
La Ley 1450 de 2010, Plan Nacional de Desarrollo 2010 -2014 “Prosperidad para
Todos” ordena en un plazo máximo de doce (12) meses a los alcaldes y a las
alcaldesas de los municipios y distritos definir metas mínimas para la gestión,
financiamiento y construcción de Vivienda de Interés Social.
Ley 1453 de 2011, Ley de Seguridad Ciudadana.
Ley 1361 de 2009.
23
3.2.2 INSTRUMENTOS
ARTICULACIÓN
DE
PLANEACIÓN
A
CONSULTAR
PARA
SU
Plan Nacional de Desarrollo (Art. 45 Ley 152 de 1994).
Plan Departamental de Desarrollo (Art. 45 Ley 152 de 1994).
Plan de Ordenamiento Territorial (Art. 41 Ley 152/94 c.c. Art 6 y 18 Ley 388/97 y
Decreto 879 de 1998).
Objetivos de desarrollo del milenio (Conpes 140 de 2011).
Planes departamental y municipal de Superación de Pobreza Extrema.
Planes de ordenamiento y manejo de cuencas hidrográficas (POMCH).
Plan de Gestión Ambiental Regional (PGAR).
Plan Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres.
Planes ambientales.
Visiones de desarrollo a largo plazo y ejercicios de prospectiva territorial.
Agendas territoriales de Ciencia y Tecnología.
Planes regionales de competitividad.
Planes y políticas sectoriales.
Política de infancia y adolescencia (Art.204, Ley 1098 de 2006).
Políticas de juventud.
Planes integrados únicos PIU para población desplazada.
Planes de salud territoriales (Resolución 425 de 2008).
Plan decenal de educación.
Ley de orgánica de ordenamiento territorial (Ley 1454 de 2011).
Planes nivel nacional.
Planes del nivel territorial.
24
Planes de vida y de etnodesarrollo.
3.2.3 INSUMOS PARA FORMULAR EL PLAN DE DESARROLLO
NACIONALES
Plan Nacional de Desarrollo 2010 - 2014, Prosperidad para Todos, Ley 1450 de
2011.
Planes de ordenamiento y manejo de cuencas hidrográficas (POMCH).
Plan de Gestión Ambiental Regional (PGAR).
Mapas de amenazas generados por entidades como el IDEAM e INGEOMINAS, por
ejemplo.
Planes Regionales de Competitividad (PRC).
Plan Estratégico del Norte del Valle de Aburrá 2005 – 2020.
Objetivos de Desarrollo del Milenio (Conpes Social 91 de 2005 y Conpes Social 140
de 2011).
Ley 1381 de 2010 para la protección de lenguas nativas.
Ley 1098 de 2006. Código de Infancia y Adolescencia. Conpes del SRPA y Política
de Atención al Adolescente en conflicto con la Ley Nº 3629 del 14 de diciembre de
2009, Conpes Política de Prevención del Reclutamiento y Utilización de niños,
niñas, adolescentes por parte de los grupos armados organizados al margen de la
ley y de los grupos delictivos organizados Nº 3673 del 19 de julio de 2010.
Ley 1257 de 2008. Por la cual se dictan normas de sensibilización, prevención y
sanción de formas de violencia y discriminación contra las mujeres y se reforman los
códigos penal de procedimiento penal, la ley 294 de 1996 y se dictan otras
disposiciones.
Ley 387 de 1997. Por la cual se adoptan medidas para la prevención del
desplazamiento forzado; la atención, protección, consolidación y estabilización
socioeconómica de los desplazados internos por la violencia en la República de
Colombia. Se crea el Sistema Nacional de Atención Integral a la Población
Desplazada SNAIPD, el decreto 2569 de 2000 y el decreto 250 de 2005.
25
Estrategia UNIDOS.
Ley 607 de 2000, Decreto 3199 de 2002 y Decreto 2980 de 2004.
Plan Nacional de Salud Pública.
Política Nacional de Transporte Urbano.
Plan Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres.
Planes Sectoriales: Plan Decenal de Educación, Plan Decenal de Cultura, Plan
Decenal de Recreación y Deporte, Plan de Seguridad Vial, Agua potable y
saneamiento básico, etc.)
3.2.4 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA
Programas Nacionales (Programa de Laboratorio de Paz, Programa Nacional de Paz y
Desarrollo, Programa Presidencial de Derechos Humanos y Derecho Internacional
Humanitario).
Ley Orgánica de ordenamiento territorial de víctimas.
Acto Legislativo sobre Sistema General de Regalías.
Leyes 715 y 1176 sobre Sistema General de Participaciones.
Acuerdos sectoriales y compromisos de los Acuerdos para la Prosperidad de la
Presidencia de la República.
Revista de Criminalidad de la Dirección de Investigación Criminal de la Policía Nacional
y la del Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses – INML.
Observatorios de derechos humanos y minas de la Vicepresidencia.
Manual de Oferta Institucional – DNP.
Informes de la Contraloría General de la República, Procuraduría General de la Nación,
Departamento Nacional de Estadística (DANE), Vicepresidencia de la República y
Departamento Nacional de Planeación (DNP), entre otros.
Líneas estratégicas de política del sector de agua potable y saneamiento básico.
26
Planes Departamentales de Agua y Saneamiento para el manejo empresarial de los
servicios de acueducto, alcantarillado y aseo.
Plan Vive Digital Colombia.
Manual 3.0 de Gobierno en línea.
Agenda Nacional de Cambio Climático.
Protocolos y convenios internacionales adoptados por Colombia
Conpes 3554 de 2008
Ley 1429 de 2010, Ley de primer empleo, que considera a la población desmovilizada
en proceso de reintegración como objeto de inclusión laboral.
TERRITORIALES INSTITUCIONALES
Programas de Gobierno de los candidatos electos a gobernación y alcaldía.
Informes de gestión anual y del período de gobierno anterior de la entidad territorial.
Informes de autoevaluación y rendición de cuentas de la entidad territorial.
Planes sectoriales territoriales.
Planes departamental y municipal de Superación de Pobreza Extrema.
Planes prospectivos territoriales.
Planes de vida y otros elaborados por grupos étnicos del territorio.
Plan Bienal de inversiones en salud.
Diagnósticos territoriales en temas específicos.
Evaluación al avance del plan de desarrollo 2008 - 2011.
Evaluación al avance del Plan de Ordenamiento Territorial.*
Resultados del desempeño territorial elaborado por los departamentos.**
Informes e información del empalme.
Reportes de ejecución de macroproyectos.
27
Planes municipales de gestión del riesgo de desastres y Planes locales de emergencia
y contingencia.
Reportes de atención a población desplazada.
Plan Integral Único.
Informes de las consejerías para la paz y las mesas de derechos humanos.
Planes de entidades territoriales vecinas.
Marco fiscal a mediano plazo (MFMP), Presupuesto aprobado en la vigencia 2011.
PARTICIPATIVOS
Resultados mesas de trabajo.
Experiencias territoriales con situaciones de desastre.
Recomendaciones del Consejo Territorial de Planeación.
Planes de vida de pueblos indígenas y planes de etnodesarrollo de comunidades
negras.
Recomendaciones de los diferentes comités sectoriales o poblacionales.
Acuerdos firmados entre los aspirantes a ocupar cargos públicos, las organizaciones
sectoriales y la comunidad (Ejemplo: Pactos Ciudadanos por la Cultura).
En el marco del Conpes 3700 “Estrategia Institucional para la Articulación de Políticas y
Acciones en Materia de Cambio Climático en Colombia”.
Ley 387 de 1997, se debe contemplar la elaboración de Planes Integrales Únicos de
Atención a la Población Desplazada.
Consejos de Seguridad y Comités de Orden Público (Decretos 2615 de 1991, 399 de
2011).
Decreto 1137 de 1999 y Directiva 07 de 2004 Procuraduría General de la Nación.
PARTE II COMPLEMENTO:
Ley 9 de 1989 - Ley de Reforma Urbana. Aunque es anterior a la Constitución de
1991, está vigente, ya que la Ley 388 de 1997 la modificó pero no la derogó.
28
Ley 38 de 1989 - Ley Orgánica del Presupuesto, crea el Banco de Proyectos
Nacional -BPIN, define los bancos de proyectos y fija plazos para reglamentar su
funcionamiento. La Ley 152 de 1994 define la creación de los bancos de proyectos
a todas las entidades territoriales y define la prioridad a los proyectos inscritos en el
Banco para acceder al Sistema Nacional de Cofinanciación.
Ley 99 de 1993 - Medio Ambiente. Por la cual se crea el Ministerio del medio
Ambiente, se ordena el sector público encargado de la gestión y conservación del
Medio Ambiente, se organiza el Sistema Nacional Ambiental SINA, y se dictan otras
disposiciones. Define mecanismos claros para la planificación bajo el principio
constitucional de la sustentabilidad ambiental.
Ley 100 de 1993 - Seguridad Social. Se establece el Sistema de Seguridad Social
en el país, el cual puede estar integrado, entre otros, por entidades promotoras de
salud, instituciones prestadoras del servicio de salud, empleadores, trabajadores y
organizaciones independientes.
Ley 101 de 1993 - Ley General de Desarrollo Agropecuario y Pesquero. Por la cual
se estimula la participación de los productores agropecuarios y pesqueros a través
de sus organizaciones; también plantea la obligación de crear las UMATA y la
creación de los consejos municipales de desarrollo rural. Con la Ley 607 de 2000,
se modifica la creación y funcionamiento de las UMATA y se fortalecen estos
Consejos.
Ley 105 de 1993 - Ley de Transporte. Se dictan responsabilidades sobre
infraestructura de transporte, recursos, concesiones y Planes Territoriales de
Transporte.
Ley 115 de 1994 - Ley General de la Educación. Señala las normas generales para
regular el servicio público de la educación.
Ley 131 de 1994 - Ley Estatutaria del Voto Programático. Se reglamenta el voto
programático y se dictan otras disposiciones. En desarrollo del artículo 259 de la
Constitución, se entiende por voto programático el mecanismo de participación
mediante el cual los ciudadanos que votan para elegir gobernadores y alcaldes,
imponen como mandato al elegido, el cumplimiento del programa de gobierno que
haya presentado en la inscripción de su candidatura.
Ley 134 de 1994 - Mecanismos de Participación Ciudadana. Crea los espacios de
participación política y participación ciudadana, y reglamenta la Ley 131 de 1994.
Regula la revocatoria del mandato y consagra la integración de las veedurías
ciudadanas para ejercer vigilancia sobre los planes y programas que desarrollen los
gobernantes. Igualmente, dicta normas sobre los mecanismos de participación,
iniciativa popular, referéndum, consulta popular y cabildo abierto, entre otros.
Ley 136 de 1994 - Ley de Régimen Municipal. Por la cual se dictan normas
tendientes a modernizar la organización y el funcionamiento de los municipios. Con
29
la Ley 617 de 2000 por la cual se reforma parcialmente la Ley 136 de 1994, se
adiciona la Ley orgánica de presupuesto y se dictan otras normas tendientes a
fortalecer la descentralización. En general se consideran aspectos relacionados con
la categorización de las entidades territoriales, el saneamiento fiscal, la creación de
municipios y racionalización de los fiscos municipales y departamentales, las reglas
para la transparencia de la gestión, los alivios a la deuda territorial, y se dictan otras
disposiciones.
Ley 141 de 1994 - Regalías. Se regula el derecho del Estado de percibir regalías
por la explotación de recursos naturales no renovables y se establecen las reglas
para su liquidación y distribución. La Ley 756 de 2002, modifica la Ley 141,
establece criterios de distribución y dicta otras disposiciones.
Ley 142 de 1994 - Régimen de Servicios Públicos. Se establece el régimen de
servicios públicos domiciliarios y se dictan otras disposiciones.
Ley 152 de 1994 - Ley Orgánica del Plan de Desarrollo. Es la norma básica de
planeación en el país, en ella no sólo se reglamenta el contenido del plan de
desarrollo, sino que se definen las autoridades e instancias nacionales y territoriales
de planeación; así como también, los procedimientos para la elaboración,
aprobación, ejecución, evaluación y seguimiento de los planes de desarrollo.
Ley 160 de 1994 - Sistema Nacional de Reforma Agraria. Orientada hacia el
desarrollo rural campesino y sus posibilidades de acceder a la propiedad de la
tierra.
Decreto 1865 de 1994 - Armonización de la gestión ambiental. Los planes de
desarrollo, en su componente ambiental, se adelantarán con la asesoría de las
Corporaciones Autónomas y debe presentarse a éstas, para que se revise y se
constate su armonización con los planes de la región.
Ley 181 de 1995 - Ley del Deporte. Se dictan las disposiciones para el fomento del
deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre.
Ley 358 de 1997 - Capacidad de Endeudamiento. Modifica el endeudamiento de los
municipios, cuyo monto debe establecerse de acuerdo con la capacidad de pago
por cada sector.
Ley 387 de 1997 – Sobre el Desplazamiento Forzado y la Responsabilidad del
Estado.
Ley 388 de 1997 - Desarrollo Territorial. Entre los objetivos que se plantean en la
Ley, se encuentra el establecimiento de mecanismos que permitan al Municipio
promover el ordenamiento de su territorio, el uso equitativo y racional del suelo, la
preservación y defensa del patrimonio ecológico y cultural y la prevención de
desastres, así como la ejecución de acciones urbanísticas eficientes. Además, se
plantea en la Ley, que los Municipios deben adoptar un plan de ordenamiento
30
territorial (al cual se refiere el artículo 41 de la Ley 152 de 1994), como el
instrumento básico para desarrollar el proceso de ordenamiento del territorio
municipal.
Ley 397 de 1997 – Cultura. Se refiere al patrimonio cultural de la nación, a los
derechos de los grupos étnicos, al fomento de estímulos a la creación, a la
infraestructura y a las casas de la cultura, entre otros aspectos.
Ley 563 de 2000 – Veedurías ciudadanas. Se refiere a la vigilancia sobre el proceso
de gestión pública frente a las autoridades administrativas, políticas, judiciales,
electorales y legislativas.
Ley 614 de 2000. Se adiciona la Ley 388 de 1997 y se crean los Comités de
Integración Territorial para la adopción de los planes de ordenamiento territorial.
Acto legislativo 01 de 2001, Ley 715 de 2001, Decreto 159 de 2002 - Sistema
general de participaciones de las Entidades Territoriales. Establece los porcentajes
de asignación de recursos.
Ordenanza 013 de 2002 - Política de Equidad de Género para las Mujeres.
Instrumento orientador de la planeación y la gestión del desarrollo local y
subregional, para concertar con los actores sociales y políticos, objetivos,
estrategias y acciones de desarrollo que sirvan a la incorporación de las mujeres a
la ciudadanía plena.
Ley 812 de 2003 - Plan Nacional de Desarrollo 2002 - 2006 "Hacia Un Estado
Comunitario". Traza políticas del orden Nacional que se deben acoger en el nivel
municipal en los Planes de Desarrollo.
Ley 819 de 2003 - Normas orgánicas del presupuesto para la transparencia fiscal.
Establece que se debe elaborar un marco fiscal de mediano plazo programado
mínimo para un período de 10 años. Se establece igualmente un plan financiero
que es parte fundamental del marco fiscal que debe ser presentado anualmente,
siendo exigible a partir de la vigencia de la Ley para los departamentos y municipios
de categorías especial, 1 y 2 y para municipios de las categorías 3, 4, 5 y 6 a partir
de la vigencia 2005. El plan financiero establece la capacidad de inversión del
municipio en el mediano plazo, para ejecutar los programas y proyectos
identificados en el plan de desarrollo, de acuerdo con las prioridades establecidas y
con las posibilidades reales de financiación. Para la elaboración del Plan de
Desarrollo deberán considerarse las proyecciones y metas establecidas en el marco
fiscal de mediano plazo, que se constituye en el instrumento que guía la gestión
fiscal de la Entidad Territorial.
Ley 1450 de 2011 – Por medio de la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo
Artículo 9°. Estrategias territoriales para la superación de la pobreza extrema. El
Departamento Nacional de Planeación diseñará y orientará los lineamientos
31
técnicos mínimos que los planes de desarrollo y los presupuestos de las entidades
territoriales en materia de superación de la pobreza extrema deberían contener.
El Gobierno Nacional coordinará a través de los mecanismos previstos en la
presente ley, que las estrategias para la superación de la pobreza extrema que
formulen los departamentos, distritos y municipios contengan metas, programas,
proyectos y recursos que estén incluidos en los planes de desarrollo y en sus
presupuestos anuales.
Artículo 10. Armonización del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 con el
Plan Nacional Decenal de Educación 2006-2016. En cumplimiento de lo ordenado
por la Ley General de Educación (Ley 115 de 1994), la política educativa del
gobierno nacional contenida en el presente Plan Nacional de Desarrollo deberá
armonizarse con los propósitos y lineamientos del Plan Nacional Decenal de
Educación 2006-2016.
Con el fin de fortalecer la planeación educativa en las regiones, los departamentos,
distritos y municipios articularán y armonizarán sus Planes de Desarrollo en materia
educativa con lo dispuesto en el Plan Decenal de Educación 2006-2016 y en el Plan
Nacional de Desarrollo 2010-2014.
PARTE III
Los Planes de Desarrollo deben tener en cuenta otros insumos generados desde los
propios municipios, así como referentes de los niveles superiores; considerando
procesos de largo plazo y estrategias de concertación que se hayan formulado. Para el
caso específico del Departamento de Antioquia se tienen algunos referentes
importantes que deben tenerse en cuenta al formular el Plan de Desarrollo Municipal:
Plan Nacional de Desarrollo: Define objetivos, estrategias y metas para el período
de gobierno y en general estrategias de desarrollo en el nivel nacional, que
obviamente involucran el nivel regional y municipal.
La Visión departamental: la visión que se formuló para el Departamento en el marco
del proyecto Visión Antioquia Siglo 21, como un proceso de concertación entre
diferentes actores del desarrollo: "en el año 2020, Antioquia será la mejor esquina
de América, justa, pacífica, educada, pujante y en armonía con la naturaleza”, debe
ser el reto a asumir por parte de todos los actores del Departamento.
Plan Estratégico de Antioquia - PLANEA: Éste es un proceso de planificación de
carácter social y estatal, que a partir de la visión de Antioquia al 2020, busca
orientar los procesos de desarrollo del Departamento, definiendo de manera
participativa y concertada variables claves y líneas estratégicas como grandes
orientaciones para el logro de los objetivos definidos. Las líneas estratégicas
definidas corresponden a: construcción del tejido social; promoción del cambio para
un desarrollo humano, equitativo y sostenible; articulación e integración territorial de
Antioquia y revitalización de la economía.
32
El PLANEA y en general los proyectos estratégicos de futuro, permiten configurar
agendas de negociación de proyectos entre las regiones y el gobierno nacional e
incidir en la formulación de políticas públicas nacionales conformes a las
características y necesidades de las regiones y a sus proyectos de desarrollo
(PLANEA, 2003).
Pacto Social por la Convivencia y el Desarrollo para una Paz Incluyente y
Participativa: en el proceso de la Asamblea Constituyente de Antioquia, se
definieron acuerdos que conforman el núcleo del gran pacto social, a través de la
aplicación de una agenda que en general comprende los siguientes elementos
programáticos: fortalecer la gobernabilidad con participación democrática; contribuir
a la búsqueda de un camino de solución política del conflicto armado, con
participación de la sociedad civil, haciendo de Antioquia un Laboratorio de Paz;
promover una educación y una cultura de paz en Antioquia; y emprender la
construcción e implementación de un modelo de desarrollo a escala humana
integral, sostenible, sustentable y diverso.
Programa de Gobierno Departamental: En vista de la simultaneidad en la
formulación de los Planes de Desarrollo Departamental y Municipales, el Programa
de Gobierno se constituye en un insumo fundamental para la formulación y
concreción del plan de desarrollo municipal.
Perfiles e información subregional: aproximación de la realidad subregional, que
incorpora fortalezas, oportunidades, debilidades, y amenazas; la visión; las áreas
claves de desarrollo y los proyectos estratégicos. Aporta información fundamental
para los procesos de planificación subregional y local y se convierte en la carta de
navegación y el reto para la gestión del desarrollo.
Es importante tener en cuenta los resultados de ejercicios planificadores en el nivel
subregional, como es el caso del cruce de los programas de gobierno de los
Alcaldes, donde se pueden observar coincidencias y propuestas comunes para
cada subregión. Igualmente, el resultado de los talleres subregionales para la
formulación del Plan de Desarrollo Departamental 2004 - 2007, donde se definieron
o convalidaron las visiones subregionales y se plantearon los principales problemas
con sus causas y operaciones.
Planes de Desarrollo Municipales anteriores y evaluación de los planes: permiten
visualizar la situación económica, social y financiera del Municipio, así como el
cumplimiento y avances de los programas y proyectos de la administración saliente.
3.2.5 RESUMEN DE LEGISLACION POR TEMAS
Economía
33
Ley 160 de 1994 - Sistema Nacional de Reforma Agraria
Ley 101 de 1993 - Desarrollo agropecuario y pesquero
Ley 300 de 1996 - Turismo
Ley 905 de 2004 - MIPYMES
Ley 1014 de 2006 - Cultura del emprendimiento
Ley 1133 de 2007 - Agro Ingreso Seguro - AIS
Ley 1152 de 2007 - Desarrollo rural
Administración Pública
Ley 42 de 1993 - Control Fiscal Financiero
Ley 80 de 1993 - Contratación Administración Pública
Ley 87 de 1993 - Control Interno
Ley 128 de 1994 - Áreas Metropolitanas
Ley 136 de 1994 - Funcionamiento de los Municipios
Ley 141 de 1994 - Regalías
Ley 152 de 1994 - Planeación
Ley 177 de 1994 - Modifica Ley 136
Ley 190 de 1995 - Erradicar corrupción
Ley 200 de 1995 - Adopta Código Disciplinario Único
Ley 358 de 1997 - Endeudamiento
Ley 443 de 1998 - Carrera Administrativa
Ley 489 de 1998 - Administración Pública
Ley 550 de 1999 - Asegurar Función Social
34
Ley 581 de 2000 - Mujer en ente público
Ley 610 de 2000 - Competencia Contralorías
Ley 617 de 2000 - Descentralización
Ley 715 de 2001 - SGP
Ley 716 de 2001 - Saneamiento Contable
Ley 734 de 2002 - Expide el Código Disciplinario
Ley 819 de 2003 - Presupuesto, Responsabilidad
Ley 909 de 2004 - Empleo Público
Acto Legislativo 02 de 2002 - Período Alcaldes
Acto Legislativo 04 de 2007 - SGP
Decreto 855 de 1994 - Contratación directa
Decreto 111 de 1996 - Presupuesto
Decreto 2170 de 2002 - Combatir corrupción
Grupos Poblacionales
Ley 361 de 1997 - Personas con limitación
Ley 375 de 1997 – Juventud
Ley 387 de 1997 – Desplazados
Ley 691 de 2001 - Grupos étnicos
Ley 975 de 2005 - Justicia y paz
Ley 1098 de 2006 - Código de Infancia y Adolescencia
Ley 1145 de 2007 - Sistema Nacional de Discapacidad
35
Sistema Vial y de Comunicación
Ley 105 de 1993 – Transporte
Ley 182 de 1995 - Servicio de Televisión
Ley 336 de 1996 - Estatuto General de Transporte
Salud
Ley 100 de 1993 - Sistema de Seguridad Social Integral
Ley 1122 de 2007
Ley 1438 de 2011
Servicios Públicos
Ley 142 de 1994 - Servicios Públicos
Ley 143 de 1994 - Electricidad
Ley 373 de 1997 - Ahorro de agua
Ley 697 de 2001 - Uso racional de energía
Decreto 3102 de 1997 - Ahorro de agua
Decreto 475 de 1998 - Agua potable
Decreto 1713 de 2002 - Residuos sólidos
Medio Ambiente y Vivienda
Ley 99 de 1993 - Sistema Nacional Ambiental
Ley 708 de 2001 - Subsidio de Vivienda
Ley 1021 de 2006 – Forestal
Decreto 1729 de 2002 - Cuencas Hidrográficas
36
Guía de Cuencas
Ordenamiento Territorial
Decreto 151 de 1998 – Compensación
Decreto 879 de 1998 - Ordenamiento Territorial
Decreto 1420 de 1998 – Avalúos
Decreto 1504 de 1998 - Espacio Público
Decreto 1599 de 1998 – Plusvalía
Decreto 297 de 1999 - Prórroga Licencias
Decreto 564 de 2006 - Licencias Urbanísticas
Ley 191 de 1995 - Zonas de Frontera
Ley 388 de 1997 - Ordenamiento Territorial
Ley 732 de 2002 – Estratificación
Participación
Ley 131 de 1994 - Voto Programático
Ley 134 de 1994 - Mecanismos de Participación
Ley 497 de 1999 - Jueces de Paz
Ley 743 de 2002 - Acción Comunal
Ley 850 de 2003 - Veeduría Ciudadana
Decreto 1757 de 1994 - Participación en Salud
Decreto 1286 de 2005 - Padres de Familia
37
Educación, Deporte, Cultura
Ley 30 de 1992 - Educación superior
Ley 115 de 1994 - General de Educación
Ley 181 de 1995 – Deporte
Ley 397 de 1997 - Cultura
3.2.6 ACUERDOS MUNICIPALES
Acuerdo 025 de 2011: Por Medio del cual se aprueba el Presupuesto General del
Municipio de Barbosa, para la Vigencia Fiscal del año 2.012.
Acuerdo 010: Por medio del cual se establece como política pública El Sistema de
Planeación Municipal bajo la metodología denominada Sistema Municipal de
Planeación y Presupuesto Participativo - SMPP Aldeas - Agencias Locales de
Desarrollo Autónomo.
Acuerdo 01917 de septiembre de 2000: Por el cual se aprueba y adopta el Plan Básico de
Ordenamiento Territorial Municipal - PBOT. 1.999 - 2009, se clasifican los usos del suelo
para las diferentes zonas de los sectores urbano y rural, se establecen las
reglamentaciones correspondientes, se determinan las unidades de intervención rural y
las unidades de actuación urbanística; así mismo se identifican los planes parciales
complementarios, los mega y macroproyectos para el presente y futuro desarrollo
territorial del Municipio.
Decreto 443 del 27 de mayo de 2002: Por medio del cual se adopta el estatuto de
Planeación Territorial, reglamentario de los usos del suelo, acciones y actuaciones
urbanísticas, constituciones, parcelaciones y subdivisiones de predios, inherentes al
Plan Básico de Ordenamiento Territorial PBOT del Municipio de Barbosa.
Decreto 135 de 2011: Por medio del cual se reglamenta parcialmente el acuerdo 010 de
2011, en lo relacionado con la implementación del presupuesto participativo.
Acuerdo 015 de 2008: Por medio del cual se crea el programa de apoyo y fomento para la
Educación Superior en el Municipio de Barbosa.
Acuerdo 024 de 2009: Por medio del cual se ordena la emisión y el recaudo de la
estampilla para el bienestar del adulto mayor y se dictan otras disposiciones.
Acuerdo 007 de 2009: Por medio del cual se crea el programa de apoyo a los
deportistas de alto rendimiento.
38
Acuerdo 010 de 2009: Por medio del cual se crea el Consejo Municipal de Turismo.
Acuerdo 020 de 2009: Por medio del cual se ordena el diseño e implementación de la
Política Pública para Protección Integral de los Derechos de la Infancia y la
Adolescencia en el Municipio de Barbosa.
Acuerdo 002 de 2010: Por medio del cual se autoriza la creación del apoyo
transporte para la población adulta mayor del Municipio de nivel I y II del SISBEN.
en
Acuerdo 014 de 2010: Por medio del cual se reglamenta la aplicación del Comparendo
Ambiental en el Municipio de Barbosa y se dictan otras disposiciones.
Acuerdo 027 de 2011: Por medio del cual se adopta y reglamenta la Política Pública
Municipal de Educación con Calidad para la Sostenibilidad y se formaliza el Comité
Interinstitucional de Educación Ambiental Municipal CIDEAM.
Acuerdo 018 de 2011: Por medio del cual se adopta el programa de Instrucción
Cívica y Patriótica “por el sentido de lo nuestro” en el Municipio de Barbosa.
Acuerdo 014 de 2011: Por medio del cual se establece la Cooperación Internacional
como eje transversal y estrategia de gestión municipal y se conceden autorizaciones al
Alcalde para la realización de alianzas estratégicas de integración, inserción y
cooperación internacional, nacional y regional.
Acuerdo 007 de 2011: Por medio del cual se autoriza la creación del apoyo en
transporte para la población discapacitada del Municipio de los estratos
socioeconómicos 1 y 2 y la población especial.
39
4. PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO
4.1
COMO ESTAMOS EN BARBOSA
4.1.1 COMO ESTAMOS EN ICV - INDICES DE CALIDAD DE VIDA
En cuanto a las condiciones de vida Barbosa, se cuenta con un índice de condiciones
de vida de 76.6, el más bajo entre los municipios del Valle de Aburrá. Este índice
combina variables de potencial acceso a bienes físicos, representadas en las
características físicas de la viviendas, con variables que miden el capital humano de las
personas del hogar, las posibilidades de acceso a los servicios públicos domiciliarios,
las posibilidades de acceso de los niños y jóvenes a los servicios escolares y las
características demográficas de los hogares como potencial frente al mercado laboral,
al igual que el dato del peso de los niños menores de 6 años.1
4.1.2 COMO ESTAMOS EN IDH – INDICE DE DESARROLLO HUMANO
Otro de los indicadores importantes para la medición del desarrollo en el Municipio es el
índice de Desarrollo Humano, el cual da cuenta de las opciones que tienen los
habitantes del municipio de vivir una vida larga y saludable (esperanza de vida), con
opciones para alcanzar logros educativos (escolaridad) y de disponer de ingresos que
les permitan llevar un nivel de vida digno. En éste orden de ideas, puede decirse que
Barbosa con un IDH de 0,78 tiene un nivel de desarrollo humano medio, igual al
regional.
2
4.1.3 COMO ESTAMOS EN EL NIVEL DE POBREZA
El Municipio de Barbosa cuenta con los niveles de pobreza y miseria más altos del Valle de
Aburrá. Problemas relacionados con la generación de ingresos en las familias y el acceso a la
canasta básica de alimentos se analizan a través del índice de pobreza y miseria.3
1
Departamento Administrativo de Planeación. Gobernación de Antioquia. Anuario estadístico de Antioquia. 2007.
Documento Plan libro, Fundación social.
2
Universidad de Antioquia, Área Metropolitana. Determinación del Índice de Desarrollo Humano
para los municipios del Valle de Aburrá. 2005. Documento Plan Libro, Fundación Social.
3
Documento Plan Libro, Fundación social.
40
Figura 1. Pobreza y Miseria, Barbosa, Aburrá Norte y Sur.
Fuente: Planes Estratégicos Norte y Sur Valle de Aburra 2005 – 2020
4.1.4 COMO ESTAMOS EN EL INDICE DE NBI - NECESIDADES BASICAS
INSATISFECHAS
Aspectos de la vida cotidiana tales como: la vivienda, el acceso al agua potable y
alcantarillado, la dependencia económica y la educación se combinan en el índice de
Necesidades Básicas Insatisfechas, el Municipio de Barbosa cuenta con un NBI muy
alto, superior al promedio de los municipios del Valle de Aburrá4.
Figura 2. Porcentaje de población con necesidades Básicas Insatisfechas.
Fuente: Consolidado DANE 2005. Elaboración: Fundación Social
4
Documento Plan Libro, Fundación Social.
41
4.1.5 CONCENTRACIÓN DE LA TIERRA EN BARBOSA
Con el acelerado proceso de parcelación en el Municipio, vienen disminuyendo las
actividades agrícolas, las familias en búsqueda de mejorar sus ingresos venden sus
tierras y en su mayoría estos terrenos son utilizados para la construcción de fincas de
recreo desaprovechando el potencial agrícola de Barbosa. Dicha situación se evidencia
entre otros aspectos, en el alto coeficiente de concentración de la tierra en el municipio
que representado en un 0.48 supera el promedio de la subregión del Valle de Aburrá e
indica la concentración de la tierra en pocos propietarios y generalmente se presenta
generación improductiva de la tierra.5
4.2
QUE QUEREMOS DE BARBOSA
Barbosa Vuela Alto se propone un trabajo orientado al desarrollo social equitativo y
sostenible, vinculado con el desarrollo endógeno y la gestión participativa con visión
estratégica, capaces de hacer converger los valores del desarrollo sostenible en un
contexto globalizado.
Como en todo proceso de Planificación, este Plan de Desarrollo viene trabajando de la
mano con la participación de la comunidad Barboseña, en el marco de la
implementación del Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo del
Municipio, en el cual se realizó un ejercicio de división del territorio en zonas de
planificación denominadas Aldeas: Agencias Locales de Desarrollo Autónomo, esta
división está basada en características como la identidad cultural, aspectos
sociodemográficos, económicos y de conectividad en el territorio.
Con la participación de los representantes de las diferentes organizaciones
comunitarias del Municipio se dio paso a la conformación de los Consejos de Desarrollo
de cada Aldea, órgano responsable del diagnóstico, formulación y gestión del plan de
desarrollo de la Aldea, el cual se tuvo en cuenta en el proceso de formulación y
levantamiento de línea base del Plan de Desarrollo 2012-2015 Barbosa Vuela Alto.
Para esta Administración, la participación se encuentra vinculada con el desarrollo
humano integral y la apuesta al mejoramiento de la calidad de vida, ya que son los
ciudadanos Barboseños los gestores de su propio desarrollo. El carácter
interdependiente de los problemas y las propuestas de los actores sociales requieren de
la implementación y la gestión de programas y proyectos estratégicos, integrales,
transversales y participados, que se encuentran sustentados en cinco líneas
estratégicas a saber:
Línea estratégica 1. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL.
Línea estratégica 2. DESARROLLO ECONOMICO.
5
Documento Plan Libro, Fundación Social.
42
Línea estratégica 3. HABITAT Y TERRITORIO.
Línea estratégica 4. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA.
Línea estratégica 5. DESARROLLO INSTITUCIONAL.
4.3
DIRECCION ESTRATÉGICA
4.3.1 VISIÓN
Barbosa en el 2020 será un Municipio con desarrollo social, económico, cultural, físico
espacial y ambiental, cuyas ventajas competitivas, turísticas y agropecuarias nos
ayudarán a construir una sociedad incluyente, justa y humanitaria; aprovechando las
fortalezas en los valores comunitarios de concertación y autogestión, coadyuvando en
la búsqueda del crecimiento integral del hombre y su calidad de vida.
Mejorar la calidad de vida de la población de Barbosa, administrando eficientemente los
recursos públicos con respeto de los valores y principios constitucionales y legales.
4.3.2 MISION
El Municipio de Barbosa es una empresa de servicios que, con fundamento en los
principios constitucionales y legales, gerencia los recursos humanos, físicos, financieros
y tecnológicos, buscando un desarrollo social integral que propenda por elevar la
calidad de vida de la comunidad, mediante la solución de sus necesidades básicas
insatisfechas, liderando, para tal fin, políticas públicas y procesos sostenibles que
conlleven a bajar los índices de pobreza extrema.
4.3.3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1. Aumentar la calidad de vida de la población mediante el logro de las coberturas
básicas en salud, educación, capacitación, cultura, deporte, recreación,
infraestructura básica, agua potable, saneamiento básico, comunicaciones,
transporte y organización social, orientados hacia la redistribución del progreso y
la generación de empleo.
43
2. Promover el desarrollo económico local y la generación de empleo, con el
aprovechamiento máximo de las ventajas comparativas locales, apuntando al
fortalecimiento, recuperación, innovación, exploración y explotación de nuevos
proyectos de desarrollo productivo, para promover las fortalezas, hasta llegar a
la agregación de valores a productos y servicios mediante la disponibilidad de
capacidad técnica, es decir, un municipio competitivo.
3. Coordinar intersectorialmente con el nivel Nacional, Departamental, Regional,
Subregional, Local (ALDEAS) y participación de todas las entidades e
instituciones públicas y privadas que cumplan funciones que contribuyan al
desarrollo físico - espacial, social, político, apuntando a incrementar el Índice de
Desarrollo Humano del Municipio de Barbosa, así como la defensa de los
recursos naturales y la preservación del ambiente.
4.3.4 PRINCIPIOS DE LA GESTION PÚBLICA
IGUALDAD:
Este principio - derecho aparece regulado en el art. 13 de la Carta, como principio de la
función pública, obliga a la administración a actuar conforme la regla de la no
discriminación y a promover dentro del ámbito de sus competencias que la igualdad sea
real y efectiva, adoptar medidas en favor de los grupos discriminados o marginados, así
como proteger especialmente a quienes por su condición económica, física o mental
estén en circunstancias de debilidad manifiesta.
MORALIDAD:
El principio de moralidad busca la honestidad en la actuación de los servidores públicos.
Se proponen como ejemplos contrarios a tal moral, el irrespeto a la autoridad jerárquica,
las faltas contra la honra de las personas o su intimidad, el trato discriminatorio o
vejatorio contra alguien, la traición del interés nacional en beneficio del exterior, las
afrentas a la dignidad inherente a la persona humana, la expedición de actos
administrativos o celebración de contratos con desconocimiento del régimen de
inhabilidades, incompatibilidades y requisitos o calidades para el desempeño de la
función pública.
IMPARCIALIDAD:
El principio de imparcialidad pretende asegurar y garantizar los derechos de todas las
personas sin discriminación alguna, mediante la igualdad de trato y el respeto al orden
en que actúan.
44
EFICACIA:
Valorar el cumplimiento oportuno, útil y efectivo de la acción administrativa. El principio
impone el logro de resultados mínimos en relación con las responsabilidades confiadas
a los organismos estatales, con miras a la efectividad de los derechos colectivos e
individuales.
EFICIENCIA:
El concepto de eficiencia, que en términos económicos se traduce en el logro del
máximo rendimiento con los menores costos y que, aplicado a la gestión estatal,
significa la adecuada gestión de los asuntos objeto de ella partiendo del supuesto de los
recursos financieros - casi siempre limitados - de los que dispone la hacienda pública.
En otros términos, el Estado, por razones de interés general, está obligado a efectuar
una adecuada planeación del gasto de modo tal que se oriente con certeza a la
satisfacción de las necesidades prioritarias para la comunidad sin despilfarro ni
erogaciones innecesarias.
PUBLICIDAD:
Para permitir el control ciudadano sobre la función pública es que nace el principio de
publicidad. La efectividad de este principio se logra cuando la Administración comunica,
pública o notifica sus decisiones y cuando cumple “el deber de motivar los actos
administrativos”. Por ello, en principio no deben existir en la administración actuaciones
secretas ajenas al conocimiento público y a la correspondiente fiscalización popular. Un
orden institucional participativo necesariamente se vincula a la publicidad de las
acciones y actos que se desarrollan desde la Administración, con lo que se explica la
existencia de las veedurías ciudadanas.
RESPONSABILIDAD:
Debe entenderse el principio como la pretensión de exigibilidad del ejercicio positivo y
diligente de las competencias legales atribuidas a las autoridades administrativas
cuando su actuación es indispensable para realizar los intereses generales o proteger
un bien jurídico que tutela el derecho y cuya omisión es susceptible de generar riesgos
y peligros inminentes que la norma configuradora del derecho ha querido prevenir o
evitar.
Las autoridades públicas, sin excepción alguna, tienen el deber -responsabilidad- de
procurar por todos los medios el bienestar general y el mejoramiento de la calidad de
vida de los asociados, mediante el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la
Carta Política.
PARTICIPACIÓN:
45
Entendida la democracia, desde el punto de vista formal, como un gobierno en el cual
los destinatarios de las normas son los mismos que las producen, pues las decisiones
colectivas son tomadas por los propios miembros de la comunidad. Ha de aceptarse
que la participación de los ciudadanos en la toma de esas decisiones es elemento
fundamental, sin el cual no puede concebirse la existencia de dicho sistema.
TRANSPARENCIA:
Este principio está vinculado a los de igualdad y publicidad. Implica el desarrollo de la
función pública con claridad, nitidez, refulgencia, limpieza, pureza, es decir, todo lo
contrario a oscuridad, nebulosidad, turbiedad, equivocidad, suciedad o fuliginosidad, por
lo que, en apoyo de este principio, se establecen las inhabilidades específicas.6
4.4
LINEAS ESTRATEGICAS
4.4.1 LINEA ESTRATÉGICA 1: DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL
El Desarrollo Social es un proceso de mejoramiento de calidad de vida de la sociedad,
una sociedad tiene una alta calidad de vida, cuando los seres humanos que la integran,
dentro de un marco de paz, libertad, justicia, democracia, equidad, tolerancia y
solidaridad, tienen amplias y constantes posibilidades de satisfacer sus necesidades y
desplegar todas sus potencialidades con miras a lograr su mejoramiento y la realización
personal y de la sociedad como conjunto. 7
Además, el desarrollo social integral tiene una importante carga de subjetividad propia
de cada individuo, es decir, lo que para mí es bienestar para el otro bien no puede serlo
y viceversa, hay un conjunto de factores que contribuyen a la consecución del mismo y
que aún con las subjetividades del caso, resultan ser muy comunes aún en las
diferencias.
El poder acceder a un empleo digno y bien remunerado de acuerdo a las tareas que se
desempeñan, el acceso a una vivienda digna en la cual se pueda vivir con la familia y
protegerla de los riesgos que supondría la vida en la calle, la posibilidad de educarse y
educar a nuestros hijos para que el día de mañana pueda uno y ellos, efectivamente,
gozar de mejores oportunidades laborales y también poder contar con una atención
sanitaria adecuada que pueda ayudarnos a resolver y sobreponernos de algunas
enfermedades para poder seguir adelante con nuestros proyectos, resultan ser algunos
de los factores primordiales, básicos, que permitirán disfrutar del fin último que es el
6
7
Ley 489 de 1998, artículo 3º, nominado principios de la función administrativa
http://webapp.ciat.cgiar.org/agroempresas/espanol/Rec_de_info/memoriasiicurs/cd_cur
so/Contenido/Modulo%203/Submodulos%203.1/Submodulo%203.1.1/desarrollo_social.
pdf
46
bienestar y además son condiciones sin equanom para hablar de desarrollo social de
una sociedad.
En tanto y en orden a conseguir el desarrollo de una comunidad, en la mayoría de las
naciones del mundo existe una cartera, secretaría o ministerio, según corresponda,
encargada especialmente de esta cuestión, es decir, de desarrollar políticas y facilitarle
a los que menos recursos poseen, el logro o avance hacia algún tipo de desarrollo.
Por ende, el compromiso de garantizar una vida digna a la población Barboseña, en
esta línea de Desarrollo Social Integral, se incorporan una serie de programas y
proyectos que posibiliten ampliar el escenario de oportunidades, combatir la inequidad y
generar las condiciones para el mejoramiento permanente del capital social del
Municipio. Se desarrollará en campos específicos como vivienda, salud, educación y la
atención a discapacitados, adultos mayores, entre otros grupos poblacionales,
realizados en el marco de una adecuada política de equidad de género y fortalecido
mediante iniciativas que propicien una efectivamente seguridad alimentaria en la
población objetivo y Alianza por la Equidad, que cuenta con el diseño de estrategias
que permitirán, con el apoyo decidido del sector privado, la academia y las
organizaciones de la sociedad civil vinculadas, que el municipio de Barbosa alcance las
metas trazadas.
47
Tabla 2. LINEA 1. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL
LINEA 1. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL
COMPONENTE 1: EDUCACIÓN
PROBLEMAS
CAUSAS
Incremento de población en las
Insuficiente
número
de
aulas de clase.
docentes en las I.E. para cubrir
Procesos
de
contratación
la oferta educativa.
departamental lentos.
Poca preparación de las I.E. y
estudiantes
para
las
evaluaciones y pruebas externas
Bajo rendimiento en las pruebas
(no se forma, aunque si se
del Estado.
evalúa por competencias y esto
agrava el no obtener buenos
resultados).
Inexistencia de un
municipal educativo.
sistema
Poca coherencia entre las
ofertas de educación superior
frente a las necesidades del
mercado.
Inoperancia y falta de liderazgo
de la JUME.
Deterioro y poca dotación en la
infraestructura física educativa
en las I.E.
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
Mejorar la calidad educativa Fortalecer I.E con su planta Fortalecimiento
en las I.E.
docente.
docente.
Aumentar
el
nivel
de Capacitar a los docentes como
Capacitación
calificación de las Pruebas agentes multiplicadores en las
Estado.
del Saber e ICFES.
Pruebas del Saber e ICFES.
de
en
la
planta
pruebas
del
Fortalecimiento del PEM a
través de la articulación del
Desarticulación de las I.E. y de
sistema educativo en términos
Mejorar
los
procesos
sus criterios para funcionar
del plan de estudios, sistema Fortalecimiento
del
Sistema
educativos y la calidad de
como sistema educativo, y con
de
evaluación,
modelos Municipal Educativo.
vida de la población.
base en una propuesta común.
educativos,
servicio
de
transporte y gestión de la
calidad.
Falta
de
articulación
con
Disminuir los índices de
universidades, tecnológicos y Ampliar
la
oferta
de
desempleo por medio de la
sector empresarial.
educación
superior
formación que brindan en las Fortalecimiento de la oferta de
Desarticulación y poco apoyo a coherente con la demanda
instituciones
técnicas
o educación superior.
mercado
laboral
las medias técnicas con relación del
profesionales del municipio de
a las necesidades del mercado municipal.
Barbosa.
laboral.
Garantizar la funcionalidad
Revisar reglamento y sacar
Poca funcionalidad de la JUME. del
sistema
educativo
Activación de la JUME.
plan operativo 2012.
municipal.
Poca seguridad e infraestructura
inadecuada para los centros Promocionar
a
los
Brindar
elementos
de Diseño de un plan de seguridad
educativos, especialmente los estudiantes,
padres
de
seguridad para las I.E.
para las I.E.
rurales, lo que aumenta la familia y docentes de las
inseguridad.
I.E., para que estos lugares
Poca asignación y gestión de sean más seguros, con
Restauración de las plantas
recursos para mantenimiento, ambientes adecuados para Mejorar los ambientes de
físicas de las I.E.
infraestructura y dotación.
formarse y con elementos aprendizaje.
Aumento
de
la
cobertura idóneos y de calidad.
Mejoramiento
de
la
educativa urbana y rural.
infraestructura y la dotación
LINEA 1. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL
COMPONENTE 1: EDUCACIÓN
PROBLEMAS
CAUSAS
OBJETIVOS
Inasistencia de los padres de
Hacer participes a los
familia y adultos cuidadores de
padres de familia para que
Poca
apropiación
de
los los menores en las actividades
asistan
a
actividades
deberes de los padres de de las I.E.
pedagógicas con la calidad
familia frente a la I.E.
Analfabetismo en los padres de de la educación de sus
hijos.
familia y adultos cuidadores.
Tabla 3. LINEA 1. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL
COMPONENTE 2: CULTURA
PROBLEMAS
CAUSAS
Infraestructura de la casa de la
cultura deteriorada.
Espacios culturales en mal
estado que afectan el desarrollo
Desmotivación de la comunidad
cultural del Municipio.
a participar de estos espacios.
Disminución de la motivación de
la comunidad para participar en
actividades culturales.
Bajo porcentaje en la formación
integral para los agentes
culturales.
Disminución
de
vínculos
interinstitucionales
con
entidades públicas y privadas
en el Municipio.
OBJETIVOS
Garantizar
el
buen
funcionamiento
y
aprovechamiento de los
espacios, con los que
cuenta la casa de la Cultura
del municipio.
Poco
aprovechamiento
de Generar
procesos
espacios para el desarrollo de culturales, para la formación
las manifestaciones culturales.
cultural y artística de los
Deficiente
promoción
para niños, jóvenes y adultos del
municipio de Barbosa.
incentivar la formación cultural.
Desconocimiento
de
normatividad, conocimiento y
Establecer procesos con
gestión en proyectos de interés
calidad dentro de la Casa de
cultural.
la Cultura del Municipio.
Falta de personal idóneo en la
parte de la formación.
Perdida
de
vínculos
y
Garantizar
el
trabajo
aprovechamiento de recursos
articulado
entre
las
económicos.
diferentes dependencias.
Baja
promoción
de
las
instituciones públicas y privadas.
49
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
educativa.
Apropiar a los padres de
familia a talleres activos y
puedan cumplir con sus
deberes frente al proceso Escuela de padres municipal.
educativo de sus hijos, para
que este sea practicado en
sus hogares.
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
Mejorar los espacios de la Remodelación de los espacios de
casa de la cultura del la Casa de la Cultura del
Promover en los diferentes
Promover la cultura en el Barrio y
barrios
y
veredas
del
mi Vereda de nuestro municipio
municipio
las
diferentes
de Barbosa.
actividades culturales.
Afianzar los conocimientos Crear mesas de trabajo en el
técnicos del equipo profesional área de artística e implementar la
contratado.
cátedra.
Fortalecer
las
alianzas
estratégicas
entre
las
diferentes dependencias e Programa de articulación y oferta
instituciones que intervienen o interinstitucional.
presentan convenios con la
casa de la cultura.
Tabla 4. LINEA 1. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL.
COMPONENTE 3: SALUD
PROBLEMAS
CAUSAS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
Falta gestión para el desarrollo
físico de la E.S.E. local y de su
dotación.
Apoyar la gestión para el
desarrollo físico de la E.S.E.
local y de su dotación, a
través del fortalecimiento de
los nexos contractuales
entre Municipio y E.S.E. y la
gestión de proyectos ante
diferentes instancias del
nivel regional, nacional e
internacional.
Implementación
de
los
principios constitucionales de
subsidiariedad, concurrencia,
coordinación
y
complementariedad
para
efectos de gestionar vía
proyectos
y
gestión
institucional
(Municipio
y
E.S.E.), el fortalecimiento de la
red pública, de coberturas y de
servicios
integrales
a
población vulnerable.
Bajos niveles de cobertura en
salud a la población vinculada.
Fortalecer los niveles de
cobertura en salud a través
de la correcta focalización
de
beneficiarios,
continuando
con
los
servicios
actuales
al
régimen
subsidiado
y
ampliando coberturas a la
población vinculada.
Fortalecer las campañas
institucionales
y
comunitarias de prevención
y atención, identificación de
los vectores de riesgo e
implementación
de
los
diferentes programas del
nivel regional y Nacional
para población vulnerable,
escolarizada
y
potencialmente vulnerable.
Reorganización
Institucional
acorde con recursos físicos,
económicos
y
humanos.
Obtener,
mantener,
aprovechar y garantizar la
infraestructura
como
la Proyección social y comunitaria
dotación de las instituciones del sistema de salud.
de salud. Mejorar la estructura
financiera
realizando
gestiones ante las diversas
entidades estatales del sector
salud.
50
PROGRAMAS
Salud
Básica
para
todos.
Atención preventiva de factores y
enfermedades para sectores más
vulnerables.
Servicios
de
vigilancia,
crecimiento
y
desarrollo del niño. Servicios de
planificación
familiar.
Inmunización
contra
la
poliomielitis,
difteria,
tétano,
tosferina, etc. Prevención de
enfermedades
diarreicas,
infecciones respiratorias agudas,
presión arterial y de los sectores
que transmiten el paludismo,
dengue y fiebre amarilla.
COMPONENTE 4: RECREACIÓN Y DEPORTE
PROBLEMAS
CAUSAS
No hay motivación a nivel rural
que incentive a la práctica
deportiva,
también
falta
diversificar más el deporte en el
Se carece de participación e Municipio tanto a nivel rural
interdisciplinariedad deportiva y como a nivel urbano.
recreativa a nivel rural, urbano y Veredas sin espacios adecuados
educativo.
para la práctica deportiva, el
crecimiento acelerado de la
población,
instituciones
educativas sin espacios para la
recreación y el deporte.
Población adulta con interés de
realizar
actividades
de
mantenimiento físico saludable.
Baja promoción a la actividad
Población sedentaria propensa a
física y salud mental.
enfermedades por obesidad,
coronarias y diabetes; además
en las mujeres la osteoporosis.
Falta de competitividad, alto
rendimiento y representatividad
en los deportistas de elite.
Falta
de
apoyo
de
los
Carece de motivación a la organismos públicos o privados
comunidad, que garantice la a los equipos y deportistas, que
ejecución y control social de los representan nuestro Municipio a
programas
recreativos
y nivel tanto de seleccionado
deportivos apoyados desde la como de intercolegiado.
administración,
para
los Falta de compromiso y disciplina
procesos
de
recreación, por parte de los deportistas
formación y alto rendimiento en aficionados.
el Municipio.
Falta de conocimiento y claro
entendimiento en los líderes,
promotores
y
monitores
deportivos, para estructurar un
proceso deportivo.
Falta
de
adecuación, El mal uso por falta de cultura y
remodelación y ampliación de la desgaste de los escenarios en la
infraestructura deportiva
y realización de espectáculos
recreativa del Municipio, así públicos.
como de sus fachadas y La mala intención de personas
51
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
Volvió el Alcalde.
Mi barrio y mi vereda activa y
saludable.
Promover la práctica deportiva
Aumentar el porcentaje de
y recreativa, y dar el primer
personas que practican
paso para el inicio de los Olimpiadas
deportivas
y
alguna actividad deportiva
procesos deportivos.
recreativas.
Apoyo a los planes de acción de
los clubes y corporaciones
deportivas
legalmente
constituidos.
Disminuir
el
nivel
de
sedentarismo en el Municipio y
Aumentar el porcentaje de
los índices de mortalidad
personas que practican
asociados a enfermedades
alguna actividad física.
coronarias, por obesidad o
Diabetes.
Banco del deporte.
Por su salud muévase pues
(INDEPORTES ANTIOQUIA).
Gimnasia de mantenimiento para
el adulto mayor.
Centro de Iniciación y Formación
Deportiva (CIFD).
Centro de Educadores Físicos
Aumentar el número de (CEFI).
Incrementar la participación deportistas representativos del
de jóvenes en actividades Municipio
a
nivel
local,
deportivas.
departamental, nacional e
internacional.
Institucionalización de la elección
del deportista del año.
Incrementar la participación
activa de la población
barboseña en actividades
físicas,
recreativas
y
deportivas.
Adecuar la infraestructura
física de manera que permita
satisfacer las necesidades en
la mayor proporción posible
respecto la demanda de
Construcción
de
6
placas
polideportivas urbanas y/o rurales
(prioridad
comunidades
con
terreno disponible o adecuado).
COMPONENTE 4: RECREACIÓN Y DEPORTE
PROBLEMAS
CAUSAS
alrededores
sin sentido de pertenencia que
con sus actos destruyen los
escenarios.
El crecimiento acelerado de la
población infantil y juvenil han
dado lugar al incremento de la
demanda deportiva.
El desgaste de escenarios
deportivos y recreativos, y el
deterioro de éstos por el tiempo
de vida útil.
La falta de
promoción y
motivación deportiva a nivel rural
y urbano desde el Instituto.
Pocas
capacitaciones
La falta de capacitación y
constantes
de
monitores,
actualización en el área de
líderes y promotores deportivos.
educación física, recreación y
deportes,
entrenamiento
deportivo y preparación física.
52
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
espacios en materia
deportes.
PROGRAMAS
de
Adecuación y construcción de
otros escenarios deportivos.
Capacitar
los
líderes
y
promotores deportivos en el
Incrementar la participación Municipio para la construcción
de jóvenes en actividades de procesos, que permitan la
deportivas.
formación
de
deportistas
integrales,
con
disciplina,
valores y competitividad.
Líderes y promotores deportivos
y recreativos rurales.
Implementar las pausas activas
laborales dirigidas por el INDER.
COMPONENTE 5: BIENESTAR SOCIAL
JUVENTUD
PROBLEMAS
CAUSAS
Falta de promoción de procesos
Desconocimiento del Consejo
de organización y participación
Municipal de la Juventud (CMJ)
de los jóvenes.
en la organización, participación
Falta de actividades para que los
y movilización para los jóvenes
jóvenes se desempeñen en el
en el municipio de Barbosa.
Municipio.
Falta hacer del buen uso del
Poca realización de programas tiempo libre, transformándolo en
que permitan mejorar la calidad arte, cultura y deporte.
de vida de la población joven y Bajo rendimiento participativo en
una mente saludable.
la juventud del Municipio de
Barbosa.
Desmotivación en la población
juvenil para el desempeño
Baja estrategias para involucrar
laboral en el municipio.
a los jóvenes en programas de
emprendimiento empresarial en Empresas de emprendimiento
edad de 16 años en adelante.
pocos interesados en el apoyo a
la juventud.
Falta reconocimiento
diversidad juvenil.
de
la
Falta de promoción sobre
sensibilización y orientación de
salud sexual y reproductiva,
feria de la salud.
Jóvenes
que
buscan
reconocimiento en la diversidad
por fuera del Municipio.
Pérdida de valores en
jóvenes
del
Municipio
Barbosa.
los
de
Poca
responsabilidad
y
acompañamiento de los padres
en el proceso de formación y
crianza.
Incremento
de
la
disfuncionalidad familiar.
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
Aumentar la participación de Incentivar la apropiación y el Festivales de juventud centro de
los jóvenes en diversos empoderamiento
de
los servicios para
los grupos
ámbitos.
jóvenes del Municipio.
juveniles casa de la juventud
Fortalecer estrategias de
prevención y promoción,
mejorando la salud y hábitos
de vida de la población
juvenil.
Mejorar las condiciones de
empleabilidad y vinculación
laboral,
mediante
la
formación emprendedora de
los jóvenes partiendo de su
capacidad innovadora y
creativa.
Posicionar
la
población
joven del Municipio en los
diferentes
escenarios,
creando
el
periódico,
programa radial para los
jóvenes, implementando la
buena comunicación.
Lograr en los jóvenes
aprovechamiento del tiempo
libre en actividades que
permitan
construir
su
proyecto de vida.
Propiciar
espacios
de
reflexión,
sensibilización,
orientación, en salud sexual y
reproductiva, auto cuidado,
para lograr un desarrollo
integral.
Vinculación de los jóvenes en
educación ajustada a la oferta
que ofrece el Municipio en
alianza con el SENA y las
universidades (ferias de ideas
de negocio) y así capacitarlos
para la creación de empleos.
Charlas de mente sana, cuerpo
sano, fomentar en los jóvenes la
utilización
del
consultorio
amigable
que
tienen
las
Instituciones
Prestadoras de
Salud.
Promover
oportunidades
laborales, para los jóvenes del
Municipio.
Intercambios municipales de
Fomentar la participación de los
talentos, semilleros culturales,
jóvenes en diferentes espacios
festivales artísticos culturales
públicos y privados.
y recreativos
Aprovechar
los
espacios
culturales existentes y hacer
de
ellos
el
escenario Participar de las actividades
apropiado
para
la lúdicas, deportivas y culturales.
demostración y fortalecimiento
de talentos.
DISCAPACIDAD
Desplazamiento a la población
Falta de actualización del censo discapacitada del Municipio.
de
la
población
con Bajo personal idóneo para la
discapacidad del Municipio
actualización del censo en el
Municipio.
Baja atención de un funcionario
Falta de atención psicosocial
para la población discapacitada.
53
Tener la base de datos
Tener
claridad
de
la
Tener una persona especifica
actualizada
para
poder
población discapacitada del
que actualice la base de datos de
trabajar con esta población y
Municipio.
la población discapacitada.
brindar la atención adecuada.
Mayor
oportunidad
reconocimiento
de
y Brindar herramientas
que Realizar diferentes actividades
la permitan a los discapacitados en beneficio de la población
Oferta Institucional que no se
ajusta a las necesidades y
expectativas
de
los
discapacitados.
Bienestar social debilitado
e
implementación
insuficiente
Falta de control y seguimiento para la prestación de servicios a
a las
personas que tienen la población discapacitada.
aditamentos
de
la Poco conocimiento de las
administración
autoridades
y
funcionarios
municipales
sobre
el
marco normativo existente.
Poca
articulación entre el
Gobierno
municipal
y
las
organizaciones.
Falta de capacitación para el
Débil
organización
empleo.
de las
de
Personas
con
discapacidad
con
la
Administración.
MUJER
Falta de la creación de la Falta de reconocimiento frente a
Oficina de la Mujer que permita las entidades gubernamentales y
para que desde allí se pueda organizacionales.
generar la atención integral, en Falta
de
implementación
especial para madres cabeza adecuada de las políticas
de familia y víctimas de la públicas de la mujer.
violencia.
Bajo nivel de capacitación para
el empleo en las mujeres del
Municipio.
Falta de programas y proyectos
Falta de capacitaciones en
productivos para las mujeres del
talleres ocupacionales para las
Municipio.
mujeres.
Faltan asociaciones de la mujer
en el Municipio que puedan
tener su representación en el
COMPOS.
población discapacitada del mejorar su calidad de vida, discapacitada.
Municipio.
según su condición.
Aumentar la participación de
las personas discapacitadas
del municipio de Barbosa,
para cumplir a cabalidad sus
derechos y deberes.
Brindar
herramientas
necesarias para que la
Realizar
acompañamiento
población discapacitada pueda
psicosocial para la población
acceder a la capacitación
según su requerimiento.
laboral según su capacidad
cognitiva.
Generar
mayores
Actividades según el perfil
oportunidades de empleo a Atención para el empleo, para
ocupacional que permitan lograr
la población en situación de todo tipo de discapacitados.
independencia económica.
discapacidad.
Lograr que las mujeres
participen en los programas
de la mujer para que sean
productivos.
Lograr que las mujeres del
área urbana y rural interactúen Capacitación sobre los derechos
para
implementar
los y valores de la mujer.
programas.
Hacer
gestión
en
el
Municipio para lograr que
las mujeres alcancen
la
gratuidad por medio de las
capacitaciones educativas y
a su vez se especialicen y
puedan independizarse para
el sustento propio.
Colaborar a las mujeres para
que aprovechen su tiempo
libre en algo productivo para
que se puedan preparar para
pruebas educativas y talento
humano.
Cursos
de
belleza
y
manualidades entre otros y poder
así participar en concursos de
calidad educativa de acuerdo a
su especialidad.
Contribuir al fortalecimiento
Falta hacer reconocimiento a las
de las capacidades de la
mujeres que se destaquen por
mujer y actitudes para la
su
liderazgo
y
trabajo
convivencia social en el
comunitario.
Nombrar una mujer líder en
cada grupo como persona
eficaz y gestionadora que
pueda
crear
alianzas
estratégicas
con
las
instituciones culturales
y
participe en el Concejo
Municipal.
Capacitación como líderes en
acción y en programas de
liderazgo de la mujer que avance
y consolide a las mujeres desde
sus
distintas
esferas
de
desarrollo.
54
DESPLAZADOS
No
manejo
de
recursos
propios
con
a
la
Temor al compromiso en la destinación
atención de la población población desplazada.
desplazada.
Mala
situación
económica
del
municipio de Barbosa
Falta de actualización de la base
de datos de la población
desplazada para facilitar el
Falta operativizar el Comité de
poder brindar apoyo psicosocial.
Atención a los Desplazados.
Bajo nivel de capacitación para
el empleo y poder apoyar
proyectos productivos
Personal
insuficiente
para
ejecutar talleres de promoción
prevención en salud
Falta de atención especial en
Falta
de
solidaridad
salud a la población desplazada
con
la
persona
víctima
del
desplazamiento.
ADULTO MAYOR
Falta de personal idóneo para la
Bajas condiciones de vida de la atención inmediata del adulto
población adulta mayor del mayor del Municipio.
Deterioro en sus condiciones de
vida.
Desmejoramiento
social
y
cultural de sus habitantes,
dentro de los cuales están los
Baja atención integral del
adultos mayores y los ancianos.
adulto mayor y el anciano.
Falta de acciones orientadas a la
construcción de escenarios de
vida saludable
Hay
poca
cobertura
de
Bajas coberturas de atención en aseguramiento en salud y
programas
de
salud dado que en el 2007 el desarrollar
3.33% de la población adulta atención y prevención en las
mayor del Departamento no patologías propias de la edad.
estaba afiliada a la seguridad Desaprovechamiento del tiempo
social en salud.
libre,
causando
trastornos
seniles.
55
Identificar
la
población
desplazada
que
está Tener actualizada la base de
Caracterización de la población
radicada en el Municipio, datos
de
la
población
desplazada.
teniendo en cuenta que esta desplazada.
población es muy fluctuante.
Brindar cursos que permitan a la
Gente capacitada y con
Generar estrategias para un población
desplazada
una
posibilidad de una mejor
empleo digno.
adecuada capacitación y poder
calidad de vida.
acceder a un empleo digno.
Crear
un
grupo
de
profesionales
para
la
realización de apoyo al
desplazado en el antes,
durante y después de la
crisis.
Contratar personal idóneo
para ejecutar talleres de Brindar atención especial en
promoción y prevención en salud a la población desplazada.
salud.
Contar con el apoyo de los
grupos internos y externos del
Contar con un adulto mayor
Actividades
Municipio para realizar estas
saludable y activo.
recreativas.
actividades con el adulto
mayor de Barbosa.
Lograr mayor participación y
empoderamiento de los
adultos mayores donde se
sientan productivos y útiles
dentro de la sociedad.
Aumentar la cobertura
los adultos mayores en
centros de salud, para
chequeos constante de
salud.
lúdicas
y/o
Generar
actividades
que
beneficien la población adulta Programas
de
prevención,
y puedan tener una calidad de promoción y hábitos saludables.
vida adecuada.
de
los Recrear al adulto mayor en la Propiciar espacios de sano
los parte cultural y social para una esparcimiento para los grupos de
su mejor salud mental y corporal. adultos mayores.
Falta personal con el perfil en
acondicionamiento físico que
Rutina de las personas adultas acompañe la población adulta.
mayores en el Centro diurno de Espacios inadecuados para la
la tercera edad de Coronado.
ejercitación
de
actividades
deportivas, lúdicas y relaciones
interpersonales.
DESARROLLO COMUNITARIO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Falta de apoyo técnico y Poca continuación en desarrollo
profesional en la Secretaría de comunitario del municipio de
Desarrollo Comunitario.
Barbosa.
Baja promoción del desarrollo
Falta de apoyo económico a las
integral sostenible y sustentable
JAC para cumplir con su objeto.
del municipio de Barbosa.
Falta de estrategias para
involucrar a los Comités de
Medio Ambiente de las JAC, en
la prevención y conservación de
las cuencas.
Baja comunicación entre la
comunidad y la administración
encargada desde lo social.
Pérdida del apoyo por parte de
las entidades ambientales para
el Municipio.
Falta
de
control
a
las Incumplimiento de de acueducto
asociaciones
administradoras urbano se encuentran dentro del
de acueducto.
parámetro establecido en la
Resolución 2105 de 2007.
56
Invitar
a
mayores a
participación
grupo.
los adultos
Mejorar la creatividad el Actividades que permitan que los
tener una
entusiasmo la participación de adultos se sientan útiles en el
activa
del
los adultos.
Municipio
Promover la participación
comunitaria con verdadero
sentido social
Lograr la independencia
económica de las JAC en
cada
división
territorial
donde
se
encuentren
constituidas.
Alcanzar
cuencas
hidrográficas
bien
conservadas y a su vez
procurar
en
las
comunidades el sentido de
pertenencia por este tema a
través de las JAC.
Trabajador social apoyando las
Tener JAC auto sostenibles y
actividades de las JAC y demás
fortalecidas
asociaciones
Dar
cumplimiento
a
lo Capacitación de las JAC y
contemplado en la ley 743 y el asociaciones
productivas
en
decreto 2350 del año 2003, en creación
de
empresas
lo
referente
a
comités sostenibles y apropiadas a la
empresariales de las JAC
demanda del mercado
Realizar
programas
de
Involucrar a la comunidad en
prevención y mantenimiento en
un proceso de concientización
las cuencas hidrográficas del
y sensibilización frente a
municipio, en acuerdo con la
cuidado del medio ambiente
Secretaría de agricultura, o quien
en especial de la conservación
haga las veces de medio
de las cuencas hidrográficas
ambiente.
Gestionar convenios con la
Fortalecimiento del sistema de
Tener
asociaciones
de Cámara de Comercio, las
asociatividad
de
las
acueducto
veredal capacitaciones y asesorías en
administraciones de acueductos
fortalecidas.
las
administraciones
de
veredales.
acueducto veredal.
4.4.1.1
DIAGNOSTICO
COMPONENTE 1
EDUCACIÓN
La educación, entendida como proceso por el cual el ser humano, aprende diversas
materias inherentes a él, incluye ese proceso de sociabilización permanente del
hombre, que le permite su inserción a la sociedad de manera efectiva.
La educación nos es impartida, desde la infancia, es un proceso continuo e
interminable. El ser humano, está constantemente, en un proceso de educación. El
hombre permanentemente esta en un proceso de aprendizaje, de todo contacto con su
medio adquiere información, con todo aquello con que interactúa.
El Municipio cuenta con una densidad poblacional de aproximadamente 206 habitantes
por kilómetro cuadrado. El 49.2 % de la población son hombres y el 50,8 % mujeres. La
ciudad cuenta con una tasa de analfabetismo del 8,6% en la población mayor de 5 años
de edad.8
8
Plan de Desarrollo Barbosa Global 2008 – 2011. Elaboración: Fundación Social
Tabla 7. Indicadores Educación Barbosa
Componente 1: Educación
Indicador
Total
Municipio certificado en educación
NO
Matrícula oficial 2010 (alumnos)
9.261
Número de sedes en instituciones educativas 48
oficiales
Fuente: MEN
Indicador (millones de pesos, excepto B.13)
2008
2009
2010
3.145
1.982
2.234
Inversión total en el sector educación
Porcentaje de la inversión en educación sobre el total
20,1% 11,4% 10,4%
de inversión municipal
Inversión en el sector con recursos del SGP
educación
686
Inversión en el sector con recursos del SGP
propósito general
Inversión en el sector con recursos propios
321
Inversión en el sector con recursos de regalías
267
Fuente: DNP – DDTS
Fuente: DNP – DDTS
612
876
-
-
176
255
195
405
EQUIPAMIENTO EDUCATIVO EN BARBOSA
El Municipio cuenta con 43 Centros Educativos Rurales, 11 Instituciones Educativas,
(siete oficiales y cuatro privadas), tres de ellas en el área rural.
Figura 3. Equipamiento Educativo
Equipamiento Educativo
43
50
40
30
20
10
0
3
4
0
1
1
Instituciones
Educativas
Centros
Educativos
Bibliotecas
Área rural
3
43
1
Área urbana
4
0
1
Fuente: Fundación Social, Plan Libro Barbosa 2011.
58
De las escuelas rurales, 13 presentan deficiencia en cuanto a equipamientos
administrativos y bienestar estudiantil, 7 escuelas rurales presentan problemas de
saneamiento básico y suministro de agua.
Figura 4. Institución Educativa Presbítero Luis Eduardo Pérez Molina, Aldea Visión Global Barbosa.
Fuente: Alcaldía de Barbosa, 2011
El 29 % de las aulas necesitan mejoramiento y mantenimiento y en los establecimientos
urbanos se hace necesario construcción de nuevas aulas. Aunque en la anterior
administración se inauguró una nueva planta física en el mismo sitio donde siempre ha
funcionado la INSTITUCION EDUCATIVA PRESBITERO LUIS EDUARDO PEREZ
MOLINA, un Colegio con características bioclimáticas, con capacidad para albergar a
más de 1400 estudiantes, aportando al incremento de la cobertura en educación.
Figura 5. Torre de Ciencia, Tecnología e Innovación, Barbosa.
El Municipio de Barbosa cuenta con una Torre de Ciencia y Tecnología, es un espacio
destinado para que los jóvenes del Municipio accedan al mundo de las Tics (Tecnologías de la
Información y la Comunicación), allí se dictan clases de ensamble de computadores y de
tercera dimensión.
59
Figura 6. Casa de la Cultura Barbosa, Aldea Visión Global
Se adjudicó un espacio de la Casa de la Cultura para que funcione la Casa del Maestro, la cual
beneficiará tanto a docentes activos como jubilados; allí se realizarán diferentes actividades que
éstos requieran. Está dotada con equipos de cómputo, internet, material bibliográfico y mesa de
reuniones.
IMPORTANTES INDICADORES DE EDUCACIÓN EN EL MUNICIPIO DE BARBOSA
Tabla 8. Índices de Educación en Barbosa.
INDICES
Cobertura educativa
Tasa de alfabetización
Deserción escolar
Acceso a la educación superior
Población en Edad escolar
Área rural
Área urbana
84%
80%
24%
10.1%
14.328
Fuente: Plan Libro Barbosa 2011, Fundación Social. Tomado de Documento Plan desarrollo 2008-2011
Figura 7. Población por fuera del Sistema Educativo.
Fuente: Plan de Desarrollo Barbosa Global 2008 – 2011. Elaboración: Fundación Social
En el Municipio de Barbosa y con mayor prevalencia en la zona rural, uno de los
principales obstáculos para el acceso de niños y jóvenes al Sistema Educativo, es el
60
problema de transporte (dadas las distancias entre las veredas y las Instituciones
Educativas), las dificultades relacionadas con el bajo nivel de ingresos en sus familias
para garantizar el sostenimiento, compra de útiles escolares, uniformes, entre otros
costos que debe asumir la familia.
Según CENSO 2005, en el Municipio dejan de asistir 300 niños por una razón de lejanía
al establecimiento educativo.
Figura 8. Tasa Analfabetismo Barbosa.
Tasa Alfabetismo
8.6%
10.0%
3.2%
5.0%
0.0%
Tasa Alfabetismo
Zona Urbana
Zona Rural
3.2%
8.6%
Fuente: Departamento Nacional de Estadística DANE, 2010
Según el DANE el 11,8% de la población barboseña es analfabeta, teniendo mayor
incidencia en la población rural con un 8,6%, debido a problemáticas como la falta de
empleo, bajos ingresos salariales, las grandes distancias de las viviendas a los centros
educativos, los alumnos no disponen de suficientes materiales de texto, falta de
educación de los padres, establecimientos educativos en malas condiciones y que no
aportan en cobertura, entre otras.
Según el Departamento Nacional de Planeación, en Colombia son varias las causas
que explican la inasistencia a la escuela, las más comunes se ubican en las
restricciones de demanda. El 30,5% de los jóvenes en el nivel más bajo (más pobres)
no asiste a la escuela, en comparación con sólo un 9.9 de no asistencia en el nivel más
alto; la inasistencia se explica en el decir más bajo por la falta de recurso, la necesidad
de trabajar, falta de tiempo o la falta de interés, la falta de cupos originado en parte por
el flujo de estudiantes del sector privado al público debido a la crisis económica de fin
de siglo9.
3
Documento La Juventud Colombiana en el naciente Milenio, OPS/OMS Colombia. DNP-UDS-DIOG2000, Pág.
40
61
Población Estudiantil en el Municipio de Barbosa
Como podemos ver en el siguiente grafico, en los últimos tres años en Barbosa se ha
disminuido la población estudiantil, este fenómeno se presenta con un gran impacto en
la básica media, debido a que los jóvenes se encuentran en un ambiente de conflicto
familiar, social y económico; como la violencia intrafamiliar, drogadicción, prostitución y
menores trabajando para apoyar la economía del hogar.
Otra de las causas que inciden en el ausentismo escolar de los jóvenes en Barbosa, Es
el empleo informal y el empleo temporal; hace que los padres no puedan enviar a
estudiar a sus hijos con periodicidad, especialmente en la zona rural, donde la situación
educativa está determinada por dos elementos críticos: las condiciones de pobreza de
la población, en clara desventaja en cuanto a la calidad de vida y acceso a servicios
públicos, teniendo en cuenta que en la oferta de servicios educativos en el sector rural
predomina la educación oficial.
Figura 9. Población estudiantil en los ultimos años segun el SIMAT y el DANE.
10,800
10,662
10,560
10,600
10,316
10,400
10,249
10,200
10,000
9,800
9,582
9,600
9,400
9,200
9,000
Año 2007
Año 2008
Año 2009
Año 2010
Año 2011
Fuente: Informe acta de gestión, Ley 951, dic. 2011 SIMAT, 2011
Como se puede observar en el grafico anterior, en el año 2010 en educación media
hubo un aumento de la población estudiantil de 10.560 alumnos, con un diferencia
promedio entre 200 estudiantes matriculados, con respecto a los años 2009 y 2011;
esto debido a las alianzas estratégicas que se realizaron en el año 2010 con el Instituto
Corferrini y el Colegio Cooperativo Simón Bolívar, ampliando el nivel de bachillerato a la
zona rural en las veredas:
Vereda Pantanillo
Vereda la Chapa
Vereda Tablazo Popalito
Vereda Montañita
Vereda Matasano
Vereda Guayabal
Vereda la Playa
Vereda la Tolda
62
Vereda la Herradura
Vereda la Gómez
Vereda Platanito
Vereda la Cejita
En la actualidad se tienen 316 alumnos matriculados en el convenio realizado con el
Colegio Cooperativo Simón Bolívar, ya que con el Instituto corferrini se termino el
contrato iniciando la Ley de Garantías y no se ha renovado.
COBERTURA Y CALIDAD EN EDUCACIÓN
Figura 10. Cobertura en Educación en Barbosa.
Fuente: Informe de Gestión Plan de Desarrollo 2008-2011
EDUCACIÓN SUPERIOR
En el 2008 en el Municipio de Barbosa, mediante acuerdo del Concejo Municipal, No.
0015 de 22 de junio, crea el PROGRAMA DE APOYO Y FOMENTO PARA LA
EDUCACION SUPERIOR – FOMES y se adopta el reglamento general.
En la actualidad se cuenta con convenios con instituciones universitarias para que los
bachilleres puedan acceder a programas técnicos, tecnológicos y universitarios sin
necesidad de un desplazamiento hacia la ciudad de Medellín, además que no todos
cuentan con los recursos suficientes para acceder a programas universitarios.
63
Figura 11. Porcentaje de Población en procesos de formación terciara.
Fuente: Informe de gestión Plan de Desarrollo 2008-2011
La gráfica nos indica que los cursos ofrecidos a los habitantes del Municipio, tienen la
mayor capacidad de recepción de la población, siguiendo las técnicas con un 17%, las
tecnologías con un 3% y los diplomados con un 1%.
Convenios con Instituciones de Educación Superior
Universidad de Medellín
Universidad Católica del Norte
Universidad Pontificia Bolivariana
Universidad de Antioquia
ESUMER
UNIMINUTO
CEIPA
Universidad Cooperativa de Colombia
Tecnológico de Antioquia
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Politécnico Jaime Isaza Cadavid
Universidad Luis Amigó
Instituto Tecnológico Pascual Bravo
Corporación Universitaria Americana
SENA Regional Antioquia
UNIREMINGTON
Universidad Católica de Oriente
Universidad Santo Tomás
Universidad San Buenaventura
64
En la siguiente tabla, se relacionan los programas, las instituciones y la cantidad de
alumnos que se han beneficiado con estos Convenios realizados con las Instituciones
Universitarias.
Tabla 9. Algunos Procesos de Formación para el Empleo.
PROGRAMA
ARTESANIA EN GUADUA
AUXILIAR EN INFORMACION TURISTICA
CALL CENTER
DIPLOMADO ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
INFORMATICA UNIM 2º SEM
LOGISTICA UNIM 2º SEM
MESA – BAR
PIVU
SEMILLERO DE MATEMATICAS 10º Y 11º
SEMILLERO DE MATEMATICAS HATILLO
TECNICA EN GUIANZA TURISTICA
TECNOLOGIA EN EVENTOS TURISTICOS Y
RECREATIVOS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
FOTOGRAFIA
TECNOLOGIA PRODUCCION AGROPECUARIA
ECOLOGICA
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
TECNICO EN SISTEMAS
TECNOLOGIA EXPLOTACIONES AGROPECUARIAS
ECOLOGICAS
CONTABILIDAD Y FINANZAS
SISOMA (Seguridad Integral Salud Ocupacional y
Ambiente).
PRODUCCION DE ESPECIES MENORES
ATENCION PRIMERA INFANCIA
PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS
TECNICO ADMINISTRACION EN SALUD
TECNICO EN NOMINA Y PRESTACIONES SOCIALES
EMPRENDEDORES EN COMERCIALIZACION Y VENTAS
DE PRODUCTOS Y SERVICIOS EN UNIDADES
PRODUCTIVAS
MEDIAS TECNICA TABLAZO
MEDIAS TECNICAS DE YARUMITO
MEDIAS TECNICAS HATILLO
MEDIAS TECNICAS MANUEL JOSE CAICEDO
MEDIAS TECNICAS PRESBITERO
MEDIAS TECNICAS REINEL
TECNICA LABORAL SISTEMAS
CANTIDAD
ALUMNOS
23
10
100
44
22
22
48
45
8
29
23
14
64
27
13
15
25
36
35
34
51
60
26
41
29
22
35
138
128
184
223
223
283
98
46
18
48
14
PRE-ICFES
MEDIAS TECNICAS INSTITUCIONES
SISOMA HATILLO
TECNOLOGICO DE ANTIOQUIA
11
943
40
82
65
SENA
SENA
UNIV DE MEDELLIN
UNIVERS DE MEDELLIN
UNIMIMUTO
UNIMIMUTO
SENA
UNIV DE ANTIOQUIA
SENA
SENA
CEIPA
FUNDACION SOCIAL
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
19
SISTEMAS
LOGISTICA
MATERIALES COMPUESTOS
DIPLOMADO CONCILIACIÓN PARA LA EQUIDAD
INSTITUCION - UNIVERSIDAD
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
TECNOLOGICO DE
ANTIOQUIA
UNIMINUTO
UNIMINUTO
UPB
CATÓLICA DE ORIENTE
TECNOLOGICO DE
ANTIOQUIA
SENA
SENA
PROGRAMA
TECNOLOGIA EN ANIMACION 3D
MARROQUINERIA
TECN EN SILVICULTURA Y APROVECHAMIENTO DE
PLANTAS FORESTALES
CURSO DE CORTE Y CONFECCIÓN
TECNOLOGIA GESTION DE LA PRODUCCION
INDUSTRIAL
CURSO DE PANADERÍA Y REPOSTERÍA
CURSO MANIPULACIÓN DE ALIMENTOS
CURSO PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS
TECNOLOGIA GESTIÓN EMPRESARIAL
CURSO DE COCTELERÍA
GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL
ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
TECNICA EN COMERCIO INTERNACIONAL
SUBTOTAL
CURSO DE ORGANIZACIÓN DE EVENTOS,
DECORACIÓN CON BOMBAS Y FLORES – SENA
ADMINISTRACIÓN DE EVENTOS GASTRONÓMICOSSENA
CURSO DE COCTELERÍA - SENA
CAPACITACIÓN EN SERVICIO AL CLIENTE
CURSO DE ORIGAMI
CURSO BÁSICO DE FOTOGRAFÍA, PARA JÓVENES
ENTRE LOS 13 Y 20 AÑOS
MANIPULACIÓN DE ALIMENTOS - SENA
TÉCNICA BÁSICAS EN ALOJAMIENTO - SENA
CURSO DE COCTELERÍA – SENA
CURSO BÁSICO DE FOTOGRAFÍA, PARA LOS JÓVENES
DEL HOGAR JUVENIL CAMPESINO
CERTIFICADO MANIPULACIÓN DE ALIMENTOS – SENA
DIPLOMADO EN LIDERAZGO CONSTITUCIONAL Y
PARTICIPATIVO
BASICO DE ECONOMIA SOLIDARIA
FORMULACION DE PLANES DE NEGOCIOS
CONSTRUCION LEGAL DE EMPRESAS
DESARROLLO SISTEMAS BIOMETRICOS
EMPRENDIMIENTO Y FFORM PROYECTOS
SALARIOS Y NOMINA
PANADERIA
CONFECCIONES
COMERCIALIZACION Y COSTOS
MEJORAMIENTO TECNOLOGICO DEL PLATANO
SUBTOTAL
TECNOLOGÍA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS
CONTROL AMBIENTAL
CURSO DE GASTRONOMIA COLOMBIANA
CURSO DE MERCADEO Y PUBLICIDAD
CURSO FUNDAMENTOS Y LEGISLACION EN TURISMO
DIPLOMADO RELIGION
WINDOWS BASICO (AULA MOVIL)
OFIMATICA HERRAMIENTAS DE INTERNET Y EXCEL
(AULA MOVIL)
INGLES AL PARQUE
MANIPULACION DE ALIMENTOS
INSEMINACIÓN ARTIFICIAL
SOLDADURA
TECNICAS DE RECREACION
TECNOLOG. GESTION INTEG. DE LA CALIDAD
66
CANTIDAD
ALUMNOS
42
179
29
20
90
35
40
29
40
33
32
34
55
4057
25
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
27
20
20
10
25
329
25
30
25
105
54
72
82
23
42
33
234
834
136
159
10
1679
29
48
74
40
65
25
421
632
400
30
77
99
39
28
SENA
SENA
Vocación Turística
Comfama y Docente I.E LEAR
Fundación Social
SENA
SENA
SENA
Fundación Social
SENA
POLITECNICO JAIME ISAZA
CADAVID
CAMARA COMERCIO-SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
DIOCESIS GIRARDOTA
SENA
SENA
SOCIAL ENGLISH CORPORATION
SENA
SENA
SENA
SENA
SENA
CANTIDAD
ALUMNOS
TECNICA ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
31
PORCICULTURA Y SALUD ANIMAL
27
TÉCNICO EN PROGRAMACIÓN DE SOFTWARE
28
Fuente: Alcaldía Barbosa, 2011.
PROGRAMA
SENA
SENA
SENA
En total son 8.300 los alumnos que se han beneficiados de programas de educación
superior como lo son tecnologías, técnicas, diplomados, cursos y otros.
BILINGUISMO EN BARBOSA
En cuanto al Bilingüismo, el Municipio de Barbosa cuenta con el Club Motivadores
Bilingües; este proyecto se viene desarrollando desde la anterior Administración con el
objetivo de brindar a los Barboseños, las herramientas comunicativas necesarias para
que alcancen las competencias requeridas en inglés como lengua extranjera con
Metodología y didáctica para los diferentes contextos escolares. En dos años de
implementación del proyecto se han beneficiado 800 habitantes.
Tabla 10. Principales demandas de capacitación en la zona Rural de Barbosa.
CURSO CAPACITACION
Agropecuaria y agricultura
Áreas administrativas y empresariales
Artes, Social, Comunitario
Confecciones, Modistería, Textiles.
Construcción
Culinaria, Preparación y Manipulación de Alimentos
Desarrollo Humano
Electricidad, Electrónica, Telecomunicaciones
Hotelería, turismo, servicios
Idiomas
Licenciaturas y Ciencias
Manualidades, Artesanías, Manufacturas
Mecánica automotriz, mecánica industrual, mantenimiento, instrumentación
Medio ambiente, saneamiento ambiental, protección y conservación ambiental.
N/S
Ninguno
Peluquería, Estética, Belleza y Salud
Primeros auxilios, Enfermería, Medicina, Farmacia, Salud
Sistemas, información, nuevas tecnologías
Validación
N/R
Total
Total
185
23
33
281
7
666
13
14
3
56
10
358
29
20
126
302
155
108
1842
76
676
4983
Nota: Para este análisis, en la ALDEA Visión Global solo se tienen en cuenta las Veredas: Vallecitos, Potrerito y Buenos Aires.
Fuente: Diagnóstico Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo Municipio de Barbosa. Año 2010.
Elaboración y cálculos: Fundación Social, 2011.
67
COMPONENTE 2
CULTURA
Es en éste Municipio del Norte del Valle de Aburrá, donde existen dos Casas de la
Cultura: una ubicada en el Corregimiento de El Hatillo contigua a la Parroquia "Santa
Marta" y la Casa de la Cultura en la zona urbana en el Parque "Diego Echavarría
Misas".
Las Estaciones del Ferrocarril fueron, en su momento, exponentes de una arquitectura
muy novedosa fuera de lo tradicional; se convirtieron en el epicentro de una bulliciosa
marea de viajeros que iban y venían de todas partes. En sus alrededores se construían
otras edificaciones más pequeñas, de arquitectura más familiar, que tenían el objetivo
de albergar a la gente.
El 12 de abril de 1912 cuando llegó el tren al corregimiento El Hatillo, se contaba con
una edificación como la que se menciona, es decir, donde hoy está instalada la Casa de
la Cultura.
En sus inicios esta edificación fue utilizada como salón de bailes y hotel; ya que
ocupaba, además, los predios que hoy pertenecen a la Casa Cural. Allí los turistas y
viajeros hacían un alto en su viaje para comprar sabrosas viandas, para coger otra
trocha o simplemente para descansar. Más tarde fue Escuela, Centro de Salud y en
1985, mediante Acuerdo Municipal 009 del 24 de febrero, se creó la Casa de la Cultura
de El Hatillo, con el fin de aprovechar, resaltar, promocionar y proyectar la cultura a todo
el Corregimiento y sus veredas. Esto se debió en gran parte, a la gestión y al empeño
de un grupo de líderes del Corregimiento. Durante 15 años, la señora María Helena
Saldarriaga Benjumea estuvo como su directora. En la actualidad está bajo la dirección
de Maricela Bustamante, Subsecretaria Casa de la Cultura Municipal.
La Casa de la Cultura, presta servicios de Biblioteca y de Extensión Cultural, donde se
prioriza por primera vez la capacitación de niños y jóvenes con el programa CENTRO
DE INICIACIÓN Y FORMACIÓN CULTURAL Y ARTISTICA DE BARBOSA - CIFCA.
El Hatillo es un corregimiento del Municipio de Barbosa, limita con Girardota y es
conocido como "La Puerta del Nordeste", el Municipio de Barbosa se denomina de la
siguiente manera:
Gentilicio: Barboseño,
Apelativo: Distrito con sabor a piña
Patrimonio Cultural: La Casa Municipal de la Cultura organiza y difunde semilleros de
danzas folclóricas modernas, trabajan por el rescate de la tradición oral y los sainetes.
Personaje Popular: José Antonio de los Dolores Hurtado quien se proclamó Papa y se
dio a conocer como Pedro II, el Papa de Barbosa.
Iglesias y Parques: La primera parroquia se construyó en la vereda Graciano, la
construcción del templo actual comenzó en 1880. La plaza principal de Barbosa es un
68
lugar amplio y arborizado, otro parque importante en el municipio es el Diego
Echavarría Misas conocido como “El parque de arriba”.
Ausencia de una cultura de la planeación
El 38% de las organizaciones comunitarias no cuenta con una misión clara, escrita y definida
con sus integrantes, y aunque el 62% de las organizaciones cuentan con misión clara, no
significa que cuenten con procesos de planeación internos.
De acuerdo a la información obtenida mediante reuniones con las organizaciones en la
práctica, ellas definen temas de trabajo y sobre ellos van definiendo acciones de
acuerdo a la coyuntura y necesidades del contexto. Se evidencian dificultades para la
planeación interna de las organizaciones, dando lugar a prácticas, como la
improvisación, y la dispersión de acciones que limitan la eficiencia en su trabajo y un
mayor reconocimiento por los efectos de su intervención.
Según datos del Plan de Desarrollo del municipio, tan solo el 20% de la población
accede y participa de la oferta cultural del Municipio.
El principal escenario para la formación y proyección artística en el Municipio son las
Casas de la Cultura, allí se realizan cursos de formación en danza, música, artesanías y
teatro.
De igual forma, Barbosa cuenta con 2 bibliotecas ubicadas en el corregimiento El Hatillo
y en la centralidad del área urbana del municipio. Existen pocos recursos destinados
por la Administración Municipal para el incentivo de actividades culturales en el
Municipio, según el Plan de Desarrollo del municipio es necesario gestionar nuevos
recursos para el fomento de la cultura en Barbosa.
De acuerdo a un estudio realizado por la Corporación Cultural Pascuala Muñoz, en 4
veredas representativas de diferentes Aldeas del Municipio, se encontraron entre otras
situaciones: un alto desconocimiento del patrimonio histórico y cultural en el municipio
por parte de niños y jóvenes y se hallaron numerosas expresiones artísticas en las
diferentes veredas, riqueza que es desconocida por la mayoría de habitantes de
Barbosa.
TIEMPO LIBRE Y ESPARCIMIENTO
Existe un déficit de escenarios para el aprovechamiento del tiempo libre y el
esparcimiento de la población, solo el 27% de las personas del Municipio accede y
disfruta de las instalaciones deportivas con las cuales cuenta el municipio.
Existen bajos niveles de capacitación e incentivos para la práctica del deporte y la
recreación. El 60% de las instalaciones deportivas del Municipio no cuentan con
mantenimiento periódico ni pertinente.
69
Figura 12. Procesos culturales 2009 – 2010.
Fuente: Balance de la política de vivienda Programa de gobierno Barbosa global: por el Barbosa que queremos
Como puede observarse en el grafico anterior, en el año 2010 la población participante
en los procesos culturales disminuyó en comparación con el 2009, ésto debido a la
desmotivación que se presenta por los pocos espacios para el esparcimiento y el uso
adecuado del tiempo libre y la expresión cultural; los escenarios más visitados por la
población son los parques del área urbana, la centralidad del Hatillo y la Casa de la
Cultura, además que no se motiva a los jóvenes a apropiarse del entorno cultural que
ofrece el Municipio.
COMPONENTE 3
SALUD
Tratándose de un diagnóstico de salud, es claro que su finalidad última es contribuir a
estimular, mejorar y orientar el desempeño social e institucional, público y privado, que
permita mejorar las condiciones de salud de la población, en el marco de un creciente
nivel de bienestar, tranquilidad y prosperidad general.
El disponer de herramientas que faciliten la aplicación y la toma de decisiones en
materia de Salud Pública, hace posible que los programas sociales, tengan un mayor
impacto sobre la población, ya que las diferentes acciones se orientan de acuerdo a un
diagnóstico de situación de salud, previamente establecido, donde la información es el
componente principal.
Es finalidad de la información en salud, la identificación de problemas individuales y
colectivos a nivel poblacional, propiciar elementos para el análisis de la población
encontrada y apoyar la búsqueda de posibles alternativas de solución. La información
70
en salud comprende tanto los aspectos relativos al proceso salud-enfermedad como los
referentes a la gestión y administración de los servicios.
La necesidad de contar con información útil para la planificación y la toma de decisiones
nos ha impulsado en este esfuerzo conjunto de recopilar, organizar y actualizar la
información existente en las diferentes fuentes, para así caracterizar la situación de
salud y priorizar los problemas a intervenir.
El análisis y los indicadores obtenidos, permitirán conocer cuál es el desarrollo de la
Vigilancia Epidemiológica a nivel Municipal, detectar fallas en el sistema y encontrar
puntos fuertes, de este modo se podrá proponer soluciones, recomendar estrategias y
modificar la forma de trabajo si es necesario.10
Tabla 11. Instituciones prestadoras de salud - IPS en los municipios de antioquia, por subregión 2010.
SUBREGIONES Y
MUNICIPIOS
TOTAL
Hospitales
INSTITUCIONES PRESTADORAS DE SALUD
Centros y
CONSULTORIOS
Laboratorios
Clínicas
Puestos de
Clínicos
Odontológicos
Médicos
Salud
TOTAL DEPTO.
7.163
149
122
96
896
3.379
2.521
VALLE DE ABURRÁ
5564
39
32
1
96
0
50
0
555
10
2.557
23
2.274
5
Barbosa
Fuente: Anuario Estadístico de Antioquia 2010. Encuesta de Calidad de Vida Gobernación de Antioquia 2009
Tabla 12. Población sisbenizada, en los municipios de Antioquia, según zona, sexo y nivel por subregiones a
marzo del 2010.
TOTAL
MUNICIPIO
TOTAL
Hombre
Mujer
GENERAL
NIVEL SISBEN
NIVEL SISBEN
1
2
3
4
5
6 Subtotal
1
2
3
4
5
6 Subtotal
TOTAL DEPTO.
4.853.915 912.165 923.128 497.298 19.905 5.824 2.250 2.360.570 905.293 995.308 562.333 20.678 6.939 2.794 2.493.345
VALLE DE ABURRÁ
2.471.868 275.790 527.723 341.461 9.224 4.143 2.150 1.160.491 297.399 598.979 397.050 10.127 5.142 2.680 1.311.377
Barbosa
41.562
3.549 11.715
4.330
847
0
0
20.441
3.629 12.247
4.446
799
0
0
21.121
10
Anuario Estadístico de Antioquia 2010. Encuesta de Calidad de Vida Gobernación de Antioquia 2009
71
Tabla 13. Población afiliada al régimen subsidiado de salud por nivel, género y zona en los municipios de
Antioquia por subregión diciembre de 2010.
POBLACIÓN SEGÚN NIVEL SISBEN
SUBREGIONES Y
MUNICIPIOS
0
1
2
3
Masculino
TOTAL DEPARTAMENTO 102.568 1.228.365 849.717 147.915
VALLE DE ABURRÁ
Barbosa
50.162
244
GENERO
295.885 412.704 108.555
4.741 12.516
711
ZONA
Femenino
1.106.754
392.320
8.450
Urbana
Rural
TOTAL
PERSONAS
AFILIADAS
1.221.811 1.590.618 737.947
474.986
9.762
832.425
7.102
34.881
11.110
2.328.565
867.306
18.212
Tabla 14. Población afiliada al régimen contributivo y subsidiado de salud, por grupos de edad en los
municipios de antioquia, por subregiones 2010.
RÉGIMEN SUBSIDIADO
REGIMEN
TOTAL
CONTRIBUTIVO
SUBREGIONES Y
MUNICIPIOS
< de 1
TOTAL DEPARTAMENTO
3.006.551 2.328.565
VALLE DE ABURRÁ
Barbosa
2.318.707
16.007
867.306
18.212
Grupos de edad (Años)
5 - 14
15 - 44
1- 4
45 - 59
60 y más
24.690
121.175
520.511
1.047.633
350.827
263.729
6.045
133
36.615
814
168.000
3.763
392.771
8.223
156.741
2.963
107.134
2.316
Tabla 15. Población afiliada al régimen contributivo y subsidiado de salud, por grupos de edad en los
municipios de Antioquia, por subregiones 2010.
RÉGIMEN SUBSIDIADO
SUBREGIONES Y
MUNICIPIOS
REGIMEN
CONTRIBUTIVO
TOTAL
< de 1
TOTAL DEPARTAMENTO
3.006.551 2.328.565
24.690
1- 4
121.175
Grupos de edad (Años)
5 - 14
15 - 44
520.511
1.047.633
45 - 59
350.827
60 y más
263.729
VALLE DE ABURRÁ
2.318.707 867.306
6.045
36.615
168.000
392.771
156.741
107.134
Barbosa
16.007
18.212
133
814
3.763
8.223
2.963
2.316
72
VACUNACIÓN
Tabla 16. Evaluación de esquemas adecuados para la edad generados por historia de vacunación.
GRUPO EDAD
< 1 año
1 año
Población
Con esquema
Cobertura
368
361
98%
533
507
95%
0a5
años
3,671
3,553
97%
Evaluación
Útil
Útil
Útil
Por vacunar
Gestantes
N° Gestantes
Total MEF
156
132
85%
17,764
10,726
60%
17,920
10,858
61%
Riesgo
Crítico
Crítico
7
26
118
24
7,038
Fuente: Perfil epidemiológico, informe para plan territorial SP 2010
7,062
Figura 13. Porcentaje de Población con esquema de Vacunación por Edad.
PORCENTAJE DE POBLACIÓN CON ESQUEMA DE VACUNACION
ADECUADOS PARA LA EDAD
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
< 1 año
1 año
0 A 5 años
Gestantes
No Gestantes
98%
95%
97%
85%
60%
%
Fuente: Perfil epidemiológico, informe para plan territorial sp
El grafico presenta el esquema de vacunación por edad teniendo mayor porcentaje de
niños menores de 1 año con un 98%, casi a la par de los niños de 0 a 5 años con un
97%, las madres gestantes tiene completo el esquema de vacunación un 85% y las no
gestantes un 60% en el municipio de Barbosa.
Tabla 17. Número de vacunados y dosis aplicadas contra toxoide tetánico y diftérico en los municipios de
antioquia por subregión 2010.
SUBREGIONES
Obstétricas (Dosis)
1°
TOTAL DEPTO.
2°
3°
4°
Mujeres en Edad Fértil (Dosis)
5° Ref. 1° 2° 3° 4° 5° Ref.
1°
Otros (Dosis)
Aplicadas
2° 3° 4° 5° Ref.
24.764 22.747 5.994 4.863 5.863 1.792 56.088 34.219 33.255 26.659 35.916 8.594 17.421 5.556 2.755 1.286 1.036 331 288.808
VALLE DE ABURRÁ 20.182 18.364 3.655 2.036 1.721 1.005 48.751 27.368 22.992 13.016 11.883 1.925 14.796 4.710 2.220 748 396 195 195.963
Barbosa
36 41 17 18 15 8 46 43 92 158 235 151 11 4 4 3 7 4
893
73
Tabla 18. Diez primeras causas de defunción en los municipios de Antioquia, por subregión 2010.
SUBREGIONES
Y
MUNICIPIOS
TOTAL DEPTO.
VALLE DE ABURRÁ
Barbosa
CONCEPTO
(1)
DIEZ PRIMERAS CAUSAS
3
4
5
2
Código Causa
Defunciones
101
4.461
051 060 055
059
4.218 1.991 1.713 1.078
020
972
090
812
050
687
041
681
013
603 12.211 29.427
Código Causa
Defunciones
Código Causa
Defunciones
101
2.755
101
41
051 060 055
2.561 1.263 1.201
051 090 060
33
25
20
020
702
020
9
090
440
041
8
041
374
055
8
013
369
100
6
075
363
054
5
059
727
059
11
6
7
8
9
10
Otras
TOTAL
1
7.791 18.546
86
252
Las diez primeras causas de defunción en el municipio de Barbosa, son las siguientes:
Tumor maligno de la tráquea, los bronquios y el pulmón
Diabetes mellitus
Enfermedades isquémicas del corazón
Enfermedades cerebrovasculares
Insuficiencia cardiaca
Neumonía
Enfermedades crónicas de las vías respiratorias inferiores
Accidentes de transporte de motor y secuelas
Lesiones auto infligidas intencionalmente (suicidios) y secuelas
Agresiones (homicidios) y secuelas.11
SALUD INFANTIL Y NUTRICION
Desarrollo de la estrategia AIEPI clínico y comunitario y la estrategia IAMI Programas
de complementación alimentaria:
Tabla 19. Programas de Salud y Nutrición en Barbosa.
PROGRAMA
COBERTURA
Desayunos infantiles con amor- MANA
6 meses a 5 años 11 meses
Recuperación nutricional alimentaria RNA
6 meses a 6 años
Restaurante escolar
6 y 14 años.
Materno infantil-Bienestarina
Paquete nutricional Adulto Mayor
Mayores de 60 años
11
1.590
63
5.139
Anuario Estadístico de Antioquia 2010. Encuesta de Calidad de Vida Gobernación de Antioquia 2009
74
Tabla 20. Enfermedades Transmisibles Y Zoonosis - Seguridad Sanitaria y del Ambiente.
INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL DE FACTORES DE RIESGOS
ACCIONES
RESULTADOS
Control de la calidad del agua
Acueducto urbano: EPM
Favorable: apto para el
para consumo humano
consumo humano
Acueductos rurales: Hatillo, La
Favorable condicionado: apto
Lomita 1
para el consumo humano
Vallecitos, multiveredal Aguas
Desfavorable: no aptos para
Cristalinas, Filoverde, Paraíso
el consumo humano
Visita a los establecimientos
públicos 2011
Visitas programadas:708
Visitas realizadas :309
Porcentaje de
cumplimiento:44%
Vacunación antirrábica
165 animales vacunados priorizando callejeros
Accidentes rábicos 2011: 15 eventos
Dengue
300 visitas domiciliarias
Índice de riesgo para Aedes
Aegipty: 0.57%
EVENTOS DE INTERES EN SALUD PÚBLICA
Figura 14. Distribución porcentual de eventos de interés en Salud Pública, Barbosa 2008 – 08 Dic 011.
IN T O X IC A C IO N P O R S U S T A N C IA S P S IC O A C T I V A S0 .0 0
0 .2 1
IN T O X I C A C IO N P O R S U S T A N C IA S O T R A S Q U IM IC A S0 .0 0
IN T O X IC A C IO N P O R P L A G U IC ID A S0 .0 0
H E P A T IIS B
6 .9 4
1 .8 5
IN T O X IC A C IO N P O R F A R M A C O S0 .0 0
E V E N T O A D V E R S O S E G U ID O A V A C U N A C IO N
1 .6 2
2 .1 1
0 .2 0
0 .2 3
1 .0 8
D E N G U E 0 .4 3
C O N D U C T A S U IC ID A - S U IC I D IO
1 .0 5
2 1 .0 6
0 .4 1
3 .0 2
4 .4 3
1 .1 6
6 .5 3
0 .2 1
6 .0 2
5 .0 6
0 .6 3
E X P O S I C IO N R A B I C A
2 9 .9 6
1 9 .3 9
1 .5 1
8 .1 0
1 9 .2 0
3 .4 7
A B A N D O N O0 .0 0
0%
1 .1 6
0 .2 3
10%
20%
30%
40%
50%
75
0 .4 2
0 .0 0
60%
70%
80%
0 .0 0
0 .6 9 0 .4 2
0 .9 3
4 .4 9
A N O M A L IA S C O N G E N I T A S0 .0 0
A C C ID E N T E O F I D IC O
0 .2 1
0 .4 6
1 1 .4 3
0 .4 3
C O N D U C T A S U I C ID A - IN T E N T O D E S U IC I D IO
0 .9 3
0 .4 1
1 .9 4
E N F E R M E D A D S IM I L A R A L A I N F L U E N Z A (V IG IL A N C IA C E N T IN E L A ) E S I0 .0 0
0 .4 2
0 .6 1
0 .2 2
E TAS
0 .0 0
3 .1 6
0 .2 2
H E P A T IIS A
EVENTO
0 .6 3
1 .3 9
3 .2 3
IN T O X I C A C IO N P O R S U S T A N C IA S T O X IC A S
90%
100
%
2008
2009
2010
0 8 D IC 2 0 1 1
Figura 15 Distribución porcentual de eventos de interés en Salud Pública, Barbosa 2008 – 08 Dic 2011 Parte 2
VIO LEN C IA
4.53
13.67
VIH
VAR IC ELA
TB
1.72
0.82
38.15
16.33
1.94
2.24
SIFILIS R EPO R T AD AS PO R B AN C O D E SAN G R E
18.99
1.39
0.63
11.57
31.86
3.01
2.11
1.51
SIFILIS G EST AC IO N AL
0.86
PAR O T ID IT IS
0.41
0.82
SIFILIS C O N G EN IT A 0.00
EVEN TO
21.30
1.16
0.46
1.29
0.21
7.76
PAR ALISIS FLAC ID A
0.00
0.63
2.31
2.32
0.22
N EG LIG EN C IA 0.00
0.00
0.46
M O R T ALID AD PER IN AT AL 0.00
0.00
0.93
1.27
M O R T ALID AD PO R IR A 0.00
0.23
M EN IN G IT IS
0.00
0.22
M ALN U T R IC IO N 0.00
M ALAR IA PO R VIVAX - FALC IPAR U M
0.00
2.31
1.94
3.88
0.21
8.33
M AL N U T R IC IO N
3.38
5.17
0.20
0.00
LESIO N ES PO R PO LVO R A 0.00
0.46
0.00
LEPT O SPIR O SIS 0.00
0.23
0.00
0%
20%
2008
2009
2010
08 D IC 2011
40%
60%
80%
100%
En los dos gráficos, hace un recuento porcentual de todos los eventos de interés en
Salud Pública, ocurridos en el municipio de Barbosa de 2008 – 2011.
COMPONENTE 4
RECREACIÓN Y DEPORTE
El plan de desarrollo del instituto de deportes y recreación del municipio de Barbosa
INDER Barbosa, para el periodo comprendido entre el 2012 - 2015, está centrado en la
masificación deportiva, recreativa y de actividad física en todas las edades y para todo
tipo de población, así como en la implementación de procesos de formación de
deportistas integrales preparados con disciplina, educación, sentido de pertenencia,
valores y sobretodo deportistas competitivos para el alcance del mayor número de
deportistas de alto rendimiento que se puedan encaminar desde los procesos del
Municipio y encajen en los procesos deportivos a nivel departamental; así como los
procesos deportivos a nivel nacional.
El Plan Nacional de Educación Física, se fundamenta en razones legales, sociales,
educativas y políticas, que justifican la necesidad de su diseño, estudio, concertación y
puesta en marcha en beneficio de la sociedad colombiana.
Desde el punto de vista normativo, el Plan Nacional de Educación Física, se apoya en
un amplio cuerpo de referencias contenidas en la constitución política y la legislación
76
colombiana que proporcionan las bases de concertación, diseño, elaboración,
aplicación y evaluación de programas específicos, de su implementación y de la
atención a las necesidades de la comunidad.
Este conjunto de hechos, experiencias y situaciones, sustenta el reconocimiento de la
Educación Física en la Ley 115 de 1.994 (Ley General de Educación) y en la Ley 181
de 1995 (Ley del deporte, la educación física y la recreación), e igualmente las
referencias que se encuentran en las disposiciones de sectores como la salud,
recreación, medio ambiente, laboral, científico y cultural, normas que de una u otra
manera señalan las dos grandes dimensiones que deben orientar su desarrollo futuro:
La del quehacer educativo formal, con un marcado énfasis en lo curricular, y la de
carácter extraescolar, más amplia, que se proyecta a los diferentes sectores de la
población.
Desde el marco constitucional, La Constitución Política de Colombia hace referencia al
deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre, y por comprensión, a la
educación física, en el artículo 52. Adicionalmente, el Art. 67 es contundente al
establecer que el estado debe "velar por la formación moral, intelectual y física de los
educandos", lo cual señala la obligatoriedad y el derecho de la educación física para los
educandos.
En el Marco normativo del sistema nacional del deporte, la educación física, la
recreación y el aprovechamiento del tiempo libre, La Ley 181 de 1995 regula el derecho
a la práctica de la educación física, el deporte, la recreación y aprovechamiento del
tiempo libre y establece la implantación, el fomento, patrocinio, masificación,
planificación, coordinación, ejecución, asesoramiento y práctica de la educación física
(art. 1); la creación del sistema nacional de deporte, educación física y recreación ( art.
2); los objetivos rectores del Estado para garantizar su práctica (art. 3); la definición de
la educación física como una disciplina científica (art. 10); reitera la responsabilidad del
currículo por el Ministerio de Educación Nacional (art. 11); el desarrollo de la educación
física extraescolar como campo de intervención del sistema (art. 12); la investigación
científica y la producción intelectual (art. 13 ); los programas de iniciación y formación
deportiva, los festivales escolares, los centros de educación física y los juegos
intercolegiados ( art. 14).
Ley 136 de 1994, por la cual se dictan normas para la modernización y organización de
los municipios. Cualquier intervención estatal que pretenda llegar al ser humano, de una
u otra forma tendrá que llegar al espacio vital de éste, el cual no es otro que el
municipio.
Por ello es importante resaltar que el Articulo 3 de dicha Ley, en el numeral 3 establece
que: “Corresponde al municipio, promover la participación comunitaria y el
mejoramiento social y cultural de sus habitantes”, y en el Numeral 5 que le corresponde
“Solucionar las necesidades insatisfechas de salud, educación y saneamiento
ambiental”.
Evidentemente esta mirada de las necesidades insatisfechas debería hacerse tomando
como referente la óptica del desarrollo en un esquema como el planteado por el
77
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD: la del desarrollo humano.
Así, el Índice de Desarrollo Humano con que se mide a los países, se calcula con base
en unos valores mínimos y máximos: esperanza de vida al nacer, analfabetismo en
adultos, tasa de escolarización y el PIB per cápita real.
En cuanto al equipamiento deportivo, no se cuenta con unos suficientes escenarios
públicos para el desarrollo de disciplinas deportivas y para la recreación.
Tabla 21. Equipamiento Deportivo en Antioquia, la zona norte y el Municipio.
SUBREGIONES Y
MUNICIPIOS
TOTAL
Total departamento
Valle de Aburra
Barbosa
Bello
Girardota
CANCHA
PISTA
DE FÚTBOL ATLÉTICA
6176
1002
56
98
48
1379
67
6
19
5
PLACA
POLIDEPORTIVA
PISCINA
3810
629
33
68
22
949
301
16
10
20
38
5
1
1
1
Fuente: Anuario Estadístico. Departamento de Antioquia 2007
INDER Barbosa cuenta hasta el 2011, con dos canchas de fútbol urbanas y dos rurales,
un coliseo con placa polideportiva en maderamen urbano y un coliseo con Placa
polideportiva rural, una piscina semiolímpica urbana, pista polifuncional en ovalo de 360
mts, urbana Unidad de tejo con 5 canchas urbana, ocho placas polideportivas urbanas y
22 rurales, un salón multifuncional para gimnasia y judo urbano, un gimnasio urbano y
espacios naturales urbanos y rurales con características especiales para la práctica de
múltiples deportes y actividades recreativas.12
Figura 16. Estado de los equipamientos deportivos en Colombia.
ESTADO DE LOS ESCENARIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS
2011
15
10
5
0
BUENO
REGULAR
MALO
Deporti vo
7
4
9
Recreati vo
3
2
5
10
6
14
TOTAL
Fuente: INDER Alcaldía Barbosa, 2011.
12
Plan de Desarrollo Barbosa Global 2008 – 2011. Elaboración: Fundación Social
78
Centro de Iniciación y Formación Deportiva (C.I.F.D.).
Semilleros deportivos en ajedrez, tenis de mesa, natación, fútbol, baloncesto, voleibol,
atletismo, judo, patinaje, microfútbol, cursos de natación para niños y adultos, asistencia
recreativa y deportiva institucional, gimnasia aeróbica para todo tipo de personas,
gimnasia de mantenimiento para la tercera edad; gimnasia de mantenimiento
empresarial e institucional, preparación física para grupos especiales empresariales y
entrenamientos deportivos específicos.
Igualmente se realiza la organización de eventos y torneos en varios deportes;
recreación dirigida para grupos empresariales y familiares, capacitación, asesoría y
asistencia en actividades recreativas, deportivas, planeación y elaboración de
proyectos.
Integraciones recreo-deportivas, participaciones y representaciones deportivas con
seleccionados y clubes, espacios publicitarios en escenarios y eventos.
Figura 17. Población en actividades físicas.
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
POBLACIÓN
ACTIVA
DEPORTISTA
POBLACIÓN
POBLACIÓN
INSCRITA EN
PRACTICA
PROGRAMAS ACTIVIDADES
POBLACIÓN
QUE ACCEDE
EN
TOTAL
6626
HOMBRE
1237
2644
1156
1589
MUJERES
1377
2718
1294
1512
6901
TOTAL
2614
5362
2450
3100
13527
Fuente: INDER Barbosa.
Como lo muestra el grafico anterior 13.527 habitantes son deportistas activos o
practican algún tipo de deporte, teniendo mayor incidencia la población Femenina.
COMPONENTE 5
BIENESTAR SOCIAL
El municipio de Barbosa cuenta con los niveles de pobreza y miseria más altos del Valle
de Aburrá, problemas relacionados con la generación de ingresos en las familias y el
acceso a la canasta básica de alimentos se analiza a través del índice de pobreza y
miseria.
79
Tabla 22. Indicadores de Calidad de Vida.
Fuente: DANE y Censo General 2005, actualizado a julio 30 de 2010. Tomado de Empresas Públicas de Medellín
2004.
Aspectos de la vida cotidiana tales como: la vivienda, el acceso al agua potable y
alcantarillado, la dependencia económica y la educación se combinan en el índice de
Necesidades Básicas Insatisfechas, el municipio de Barbosa cuenta con un NBI muy
alto, superior al promedio de los municipios del Valle de Aburrá.
Tabla 23. Población vulnerable (niños, jovenes, mujeres y adulto mayores) 2009.
Fuente: Barbosa en cifras, plan de desarrollo
En el gráfico de la población vulnerable del año 2009 (niños, jóvenes, mujeres y adultos
mayores), se hace una relación entre hombre y mujeres vulnerables por edades,
observando que los hombres y las mujeres del Municipio son vulnerables paralelamente
80
y el nivel más alto de vulnerabilidad se encuentra entre los adultos entre 27 a 59 años y
los menos vulnerables 60 años en adelante.
Figura 18. Tasa de desempleo en el municipio de Barbosa.
TASA DE DESEMPLEO MUNICIPIO DE BARBOSA
25
20
15
10
5
0
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
URBANO
TOTAL
14
MUJERES
RURAL
21.3
12.3
17.3
Haciendo un seguimiento a la gráfica, se encuentra que en la zona urbana el dato de
los hombres tiene un 14% de desempleo y el de las mujeres un 21.3%, mientras que en
la zona rural los hombres tiene un nivel de desempleo de 12.3% y las mujeres un 17.3%
en el municipio de Barbosa.
Tabla 24. Indicadores de Pobreza y Bienestar Barbosa.
Pobreza
Municipio
Departamento
Población con NBI (1993)
33,7%
31,0%
Población con NBI (2005)
21,7%
23,0%
Personas en miseria según NBI (2005)
3,9%
8,1%
NBI Vivienda
3,5%
7,0%
NBI Servicios Públicos
0,5%
4,2%
NBI Hacinamiento
5,7%
9,1%
NBI Inasistencia Escolar
3,1%
3,4%
NBI Dependencia Económica
13,8%
11,3%
NBI Cabecera municipal (2005)
12,3%
15,9%
NBI Resto (2005)
29,2%
47,5%
Población SISBEN (Febrero 2011)
27.650
Familias en pobreza extrema vinculadas a Unidos 2011
614
Fuente: Barbosa en cifras, plan de desarrollo.
81
País
35,8%
27,8%
10,6%
10,4%
7,4%
11,1%
3,6%
11,3%
19,7%
53,5%
-
JUVENTUD
Para el año 2011 se caracterizó la población joven del Municipio, la cual representa un
equivalente del 26% con 11,796.
Figura 19. Jóvenes de Barbosa.
Fuente: Diagnostico de Bienestar social del municipio de Barbosa
Este gráfico nos muestra el número total de jóvenes en la parte rural con 6.987, el cual
indica su mayor representatividad en el municipio, mientras que en la zona urbana
cuenta con 4899 jóvenes.
Figura 20. Jóvenes de Barbosa por Edad.
Fuente: Diagnostico de Bienestar social del municipio de Barbosa.
En el gráfico jóvenes de Barbosa por edad, se muestran claramente los datos arrojados
por un diagnóstico realizado por parte del sector de Bienestar social, indicando que el
Municipio tiene mayor representatividad en la población comprendida de los 18 a 20
años de edad y en ausencia de los 21 a 23 años, en este municipio. La cual lleva a
analizar que el Municipio tiene gran tamaño de esta población por lo cual se creó una
82
estrategia que permitió identificar cuáles eran los intereses de los / las jóvenes donde
se encuentra que los intereses de los jóvenes son principalmente la necesidad de
fomentar actividades artísticas culturales y deportivas así mismo generar oportunidades
que permitieran acceder a la educación superior y poderse vincular al medio laboral.
ADULTO MAYOR
El programa de Adulto Mayor fue creado para cubrir necesidades básicas de la
población adulto mayor de la zona urbana y rural del Municipio de Barbosa, así
mismo para ofrecerles una atención integral en pro de mejorar su calidad de vida, por lo
que se adelantaron varios programas tales como: Subsidio en dinero, Paquete
alimentario, Almuerzo caliente, Jornadas de salud visual y prótesis dental, Grupos
propa, Talleres de formación humana, Talleres de actividades físicas (gimnasia,
caminatas), Talleres de arte y cultura (danza, teatro), danza y discapacitados.
Tabla 25. Población con registro para la localización y caracterización de las personas con discapacidad por
estructuras o funciones corporales que presentan alteraciones, según municipio de Barbosa.
El sistema
nervioso
Los
ojos
Los
oidos
MUNICIPIOS
Los demás
órganos
de los sentidos
La voz y el
habla
ALTERA
El sistema
cardiorrespiratorio
y las defensas
La digestión,
el
metabolismo,
las hormonas
(olfato, tacto,
gusto)
05 079 BARBOSA
417
308
125
39
170
207
El sistema
genital
y reproductivo
103
32
El movimiento
La Otra Total
piel
del cuerpo,
manos,
brazos, piernas
387
63
45 1.896
Fuente: Departamento administrativo DANE
Tabla 26. Población con registro para la localización y caracterización de las personas con discapacidad Área
de residencia y sexo, según grupos de edad.
05 079 BARBOSA
Grupos de edad (años)
Total
Menores de tres
De 3 a 4
De 5 a 9
De 10 a 14
De 15 a 19
De 20 a 24
De 25 a 29
De 30 a 34
De 35 a 39
De 40 a 44
De 45 a 49
De 50 a 54
De 55 a 59
De 60 a 64
De 65 a 69
De 70 a 74
De 75 a 79
De 80 a 84
De 85 y más
Total
Cabecera municipal
Centro poblado
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
741
387
354
200
100
100
13
10
3
7
3
4
2
1
1
0
0
0
10
9
1
0
0
0
0
0
0
47
21
26
11
6
5
1
1
0
58
31
27
13
6
7
0
0
0
46
23
23
8
5
3
2
2
0
44
31
13
4
2
2
0
0
0
45
25
20
11
4
7
0
0
0
36
21
15
8
4
4
2
1
1
61
33
28
13
9
4
0
0
0
44
18
26
19
10
9
1
1
0
60
29
31
18
9
9
2
2
0
49
27
22
17
9
8
2
2
0
51
28
23
13
7
6
0
0
0
32
15
17
7
2
5
0
0
0
43
24
19
12
10
2
1
0
1
42
20
22
14
3
11
1
0
1
28
11
17
11
4
7
1
1
0
19
6
13
7
1
6
0
0
0
19
12
7
12
8
4
0
0
0
Fuente: DANE Marzo 2010 - Dirección de Censos y Demografía
83
Rural disperso
Total
Hombres Mujeres
528
277
251
5
2
3
10
9
1
35
14
21
45
25
20
36
16
20
40
29
11
34
21
13
26
16
10
48
24
24
24
7
17
40
18
22
30
16
14
38
21
17
25
13
12
30
14
16
27
17
10
16
6
10
12
5
7
7
4
3
Tabla 27. Población con registro para la localización y caracterización de las personas con discapacidad área
de residencia y sexo, según estructuras o funciones corporales que presentan alteraciones.
Estructuras o funciones corporales
Total
El sistema nervioso
Los ojos
Los oidos
Los demás órganos de los sentidos (olfato, tacto, gusto)
La voz y el habla
El sistema cardiorrespiratorio y las defensas
La digestión, el metabolismo, las hormonas
El sistema genital y reproductivo
El movimiento del cuerpo, manos, brazos, piernas
La piel
Otra
Total
Cabecera municipal
Centro poblado
Rural disperso
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
1.896
974
922
470
236
234
26
21
5
1.400
717
683
417
203
214
118
52
66
7
5
2
292
146
146
308
148
160
76
38
38
4
3
1
228
107
121
125
67
58
36
21
15
2
2
0
87
44
43
39
25
14
4
3
1
0
0
0
35
22
13
170
94
76
47
23
24
2
2
0
121
69
52
207
104
103
39
21
18
2
2
0
166
81
85
103
49
54
24
9
15
0
0
0
79
40
39
32
18
14
2
1
1
0
0
0
30
17
13
387
213
174
114
61
53
8
6
2
265
146
119
63
29
34
8
5
3
0
0
0
55
24
31
45
24
21
2
2
0
1
1
0
42
21
21
Tabla 28. Población con registro para la localización y caracterización de las personas con discapacidad
Principal alteración para el desarrollo de actividades cotidianas, según Municipio.
Principal alteración Total El sistema Los ojos Los oidos Los demás órganos La voz y el
El sistema
La digestión,
El sistema
El movimiento La piel Otra
nervioso
de los sentidos
habla
cardiorrespiratorio el metabolismo,
genital y
del cuerpo,
reproductivo
(olfato, tacto,
y las defensas
las hormonas
manos, brazos,
gusto)
piernas
Total
75.134
26.984 7.991
3.635
125
4.650
6.092
1.063
502
23.495
406 191
05 079 BARBOSA
741
254
82
34
4
36
82
28
3
207
10 1
Grupos de edad, según dificultades para el desarrollo de actividades cotidianas.
05 079 BARBOSA
Dificultades para
Total
Total
Pensar, memorizar
Percibir la luz, distinguir objetos o personas a pesar de usar lentes o gafas
Oir, aún con aparatos especiales
Distinguir sabores u olores
Hablar y comunicarse
Desplazarse en trechos cortos por prob, resp, o del corazón
Masticar, tragar, asimilar y transformar los alimentos
Retener o expulsar la orina, tener relaciones sexuales, tener hijos
Caminar, correr, saltar
Mantener piel, uñas y cabellos sanos
Relacionarse con las demás personas y el entorno
LLevar, mover, utilizar objetos con las manos
Cambiar y mantener las posiciones del cuerpo
alimentarse, asearse y vestirse por sí mismo
Otra
De 0 a 4 años
De 5 a 9 años
2.254
364
218
44
4
3
De 10 a 14 De 15 a 44 De 45 a 59
De 60 años
años
años
años
y más
138
157
805
490
620
21
35
144
81
79
10
18
64
53
70
98
19
195
198
83
70
389
46
107
191
143
78
55
2
0
8
4
3
1
4
1
5
1
2
5
1
6
0
21
13
6
2
21
4
8
7
5
10
4
10
2
24
9
6
2
16
4
9
6
6
6
4
84
33
7
90
51
32
26
120
22
54
64
44
25
29
18
6
29
46
16
13
94
7
19
49
39
9
11
29
4
23
75
20
26
134
8
12
64
47
23
6
Tabla 30. Población con registro para la localización y caracterización de las personas con discapacidad Área
de residencia y sexo, según origen de la discapacidad.
05 079 BARBOSA
Origen de la discapacidad
Total
Cabecera municipal
Centro poblado
Total
Hombres
Mujeres Total
Hombres
Mujeres Total Hombres
Mujeres
Total
741
387
354
200
100
100
13
10
3
No sabe cual es el origen
251
115
136
38
19
19
4
2
2
Condiciones de salud de la madre durante el embarazo
28
13
15
11
5
6
0
0
0
Complicaciones en el parto
Enfermedad general
Alteración genética, hereditaria
Enfermedad profesional
Consumo de psicoactivos
Desastre natural
Accidente
Victima de violencia
Conflicto armado
Dificultades en la prestación de servicios de salud
Otra causa
10
203
75
9
5
2
93
22
6
8
29
4
109
43
7
3
0
62
14
3
4
10
6
94
32
2
2
2
31
8
3
4
19
3
85
11
2
1
1
30
7
3
1
7
1
40
6
1
0
0
19
5
2
1
1
2
45
5
1
1
1
11
2
1
0
6
1
4
0
1
0
0
3
0
0
0
0
1
3
0
1
0
0
3
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Total
Rural disperso
Hombres
Mujeres
528
277
251
209
94
115
17
8
9
6
114
64
6
4
1
60
15
3
7
22
2
66
37
5
3
0
40
9
1
3
9
4
48
27
1
1
1
20
6
2
4
13
Tabla 31. Población con registro para la localización y caracterización de las personas con discapacidad área
de residencia y sexo, según nivel educativo alcanzado.
Nivel educativo
Total
Población menor de tres años
Preescolar incompleto
Preescolar completo
Básica primaria incompleta
Básica primaria completa
Básica secundaria incompleta
Técnico o tecnológico incompleto
Técnico o tecnológico completo
Ninguno
Sin información
Total
Cabecera municipal
Centro poblado
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
741
387
354
200
100
100
13
10
3
7
3
4
2
1
1
0
0
0
17
8
9
2
1
1
0
0
0
14
6
8
1
0
1
0
0
0
329
172
157
66
33
33
7
5
2
83
45
38
23
13
10
0
0
0
82
42
40
32
19
13
1
1
0
3
2
1
0
0
0
0
0
0
2
0
2
1
0
1
0
0
0
188
100
88
69
32
37
3
2
1
16
9
7
4
1
3
2
2
0
Total
Rural disperso
Hombres Mujeres
528
277
251
5
2
3
15
7
8
13
6
7
256
134
122
60
32
28
49
22
27
3
2
1
1
0
1
116
66
50
10
6
4
asistencia escolar, según grupos de edad.
GRUPOS DE EDAD
Total
Menores de tres
De 3 a 4
De 5 a 9
De 10 a 14
De 15 a 19
De 20 a 24
De 25 a 29
TOTAL
741
7
10
47
58
46
44
45
MENOR DE 3
7
7
0
0
0
0
0
0
85
ASISTE
91
0
2
29
38
11
7
2
NO ASISTE
640
0
8
17
20
34
37
43
SIN INFORMACIÓN
3
0
0
1
0
1
0
0
GRUPOS DE EDAD TOTAL
MENOR DE 3
ASISTE NO ASISTE SIN INFORMACIÓN
De 30 a 34
36
0
1
35
0
De 35 a 39
61
0
1
60
0
De 40 a 44
44
0
0
44
0
De 45 a 49
60
0
0
60
0
De 50 a 54
49
0
0
49
0
De 55 a 59
51
0
0
50
1
De 60 a 64
32
0
0
32
0
De 65 a 69
43
0
0
43
0
De 70 a 74
42
0
0
42
0
De 75 a 79
28
0
0
28
0
De 80 a 84
19
0
0
19
0
De 85 y más
19
0
0
19
0
Figura 21. Causa cambio de residencia durante los últimos cinco años.
Dificultad conseguir trabajo
22.4
1.9
Riesgo de desastre natural
Amenaza para su vida
5.9
Necesidad de educación
10.3
Motivos de salud
4.4
Razones familiares
34.9
Otra razón
20.2
0
5
10
15
20
25
30
35
40
El 22,4% de la población de Barbosa que cambió de residencia en los últimos cinco
años, lo hizo por Dificultad para conseguir trabajo; el 34,9% lo hizo por Razones
familiares; el 20,2% por Otra razón como los desplazamientos y el 5,9% por Amenaza
para su vida.
Una de las estrategias que se ha implementado en el Municipio es el COMPOS Consejo Municipal de Política Social, el cual realiza reuniones bimensuales, las cuales
tienen como objeto rendir cuentas sobre los avances de los programas, proyectos,
estrategias y acciones de la temática social del Municipio.
86
DESAROLLO COMUNITARIO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Figura 22. Distribución de Organizaciones comunitarias por Aldea.
Fuente: Lectura y Escritura Participativa del Desarrollo, Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo
ALDEAS, 2011.
Barbosa es un municipio que cuenta con un gran número de organizaciones
comunitarias que en la región metropolitana se destacan por su participación; se cuenta
con alrededor de 300 organizaciones comunitarias diseminadas en su territorio, ellas
encarnan búsquedas diversas, todas orientadas al mejoramiento de las condiciones de
vida de las comunidades que habitan el municipio bien sea desde temas relacionados
con la infraestructura, la productividad, el desarrollo humano, la protección ambiental y
la política.
En el marco del ejercicio de caracterización, se definió una muestra de 165
organizaciones comunitarias que representa el 55% del total de las organizaciones del
municipio, todas ellas con diversas orientaciones y propuestas de desarrollo. Las
organizaciones identificadas se seleccionaron de acuerdo a la voluntad de las mismas
para cooperar con el ejercicio de investigación y todas hacen parte de los Consejos de
Desarrollo de las Aldeas del Municipio.
Distribución de Organizaciones en los corregimientos y la zona urbana del
Municipio.
Cabe destacar que el municipio de Barbosa cuenta con 18 barrios, 64 veredas, 1
corregimiento (legalmente constituido), 1 corregimiento proyectado y 11 zonas (Aldeas)
(10 rurales y 1 urbana).13
13
Fundación Social
87
Figura 23. Distribución de Organizaciones en Barbosa.
12%
17%
17%
Fuente: Elaboración Fundación Social a partir de Mapa político suministrado por la Secretaría de Planeación de
Barbosa, 2009.
La mayoría de organizaciones comunitarias se concentran en los extremos y centro del
Municipio, siendo las organizaciones de las Aldeas, Los Meandros en el extremo sur del
municipio y Vicaguayarta, Fortín de las Aguas en el norte, las de mayor participación
tanto en el ejercicio de caracterización, como en el proceso de conformación de
Consejos de Desarrollo y planeación participativa en el año 2009.
Condiciones como su proximidad con las vías de acceso al Municipio, la presencia de
las antiguas estaciones del tren, cercanía a centralidades y equipamientos colectivos
como las Instituciones Educativas Tablazo - Hatillo y Yarumito (en ambos extremos)
incremento en el proceso de poblamiento, número de habitantes de las zonas y sus
características generales, las hacen cada vez mas suburbanas y son entre otras,
razones para el alto número de iniciativas organizativas en estas zonas.
Figura 24. Tipo de organizaciones que participaron en la caracterización.
Fuente: Fundación Social, 2010.
88
Entre las iniciativas de organización comunitaria de segundo grado ubicamos el
proceso
de
Asamblea Municipal Constituyente que agrupa organizaciones
comunitarias y líderes independientes en un escenario que actúa de manera
organizada y permanente en el territorio.
De igual forma se incluyen aquí organizaciones como la Asociación de Acueductos
ASBACOB en la Aldea Los Meandros y el Comité Municipal de Fiqueros, con una
orientación hacia el mejoramiento de ingresos de las familias de la Vereda Pantanillo.
4.4.1.2
OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS.
COMPONENTE 1
EDUCACIÓN
Objetivos
Incrementar los indicadores de cobertura, calidad, dotación de recursos humanos
y mejoramiento de las condiciones físicas y tecnológicas de los establecimientos
educativos.
Universalizar la educación básica primaria a nivel urbano y rural a partir del
grado cero, alfabetización y pos alfabetización.
Estrategias
Implementación de los principios constitucionales de subsidiariedad,
concurrencia, coordinación y complementariedad para efectos de gestionar vía
proyectos y gestión institucional, el fortalecimiento de la red educativa pública, de
coberturas y de servicios integrales a población vulnerable de la zona urbana y
rural.
Convenios interinstitucionales con Universidades estatales y privadas.
Disminución de los índices de deserción escolar en básica primaria y secundaria
y el fomento de la capacitación técnica y ocupacional, la educación, las
bibliotecas virtuales y las escuelas de artes y oficios.
Cualificación de los educadores. Desarrollo curricular y pedagógico.
Mejoramiento de ambientes escolares y dotación para las investigaciones
educativas.
89
Capacitación de docentes urbanos y rurales.
Ampliación de coberturas en la prestación servicios educativos de grados cero,
preescolar, básica primaria, secundaria y media vocacional.
Gestión para la utilización de las Tecnologías de la Información y la
Comunicación: TICs.
COMPONENTE 2
CULTURA
Objetivos
Realizar las diferentes obras de infraestructura cultural y artística en la zona urbana
y rural, atendiendo a criterios de focalización población de la zona, necesidad del
servicio y proyección futura de líderes culturales y artísticos.
Fomentar y promocionar la actividad artística y cultural a través de la escuela de
iniciación y formación cultural y artística (CIFCA), de aptitudes artísticas formativas y
de semilleros rurales y urbanos.
Promover la formulación del plan de desarrollo cultural municipal con el apoyo de la
Gobernación de Antioquia.
Estrategias
Ajuste y revisión del plan de desarrollo cultural municipal con el apoyo de la
Gobernación de Antioquia, reconocer la identidad y el fomento de los valores
culturales, afianzando la relación pedagogía – cultura en el Municipio.
Inventariar el patrimonio arqueológico, histórico y artístico, mueble e inmueble con el
objetivo de preservarlo. Evaluar la infraestructura disponible y realizar los ajustes
institucionales requeridos conforme a los requerimientos de ley (de cultura: Ley 397
de 1997 y deporte: ley 181 de 1995).
Coordinación interinstitucional con las entidades ejecutoras y de apoyo para hacer
realidad los mandatos previstos en la constitución y las leyes.
90
COMPONENTE 3
SALUD
Objetivos
Descentralizar la prestación de los servicios básicos de salud a través de la dotación
y funcionamiento de los centros y puestos de salud corregimentales.
Fortalecer los niveles de cobertura en salud a través de la correcta focalización de
beneficiarios, continuando con los servicios actuales al régimen subsidiado y
ampliando coberturas a la población vinculada.
Fortalecer las campañas institucionales y comunitarias de prevención y atención,
acorde a la identificación de los vectores de riesgo e implementación de los
diferentes programas del nivel regional y Nacional para población vulnerable,
escolarizada y potencialmente vulnerable.
Disminuir el índice de desnutrición global de la niñez estableciendo convenios
interinstitucionales.
Estrategias.
Reorganización Institucional acorde con recursos físicos, económicos y humanos,
buscando obtener, mantener, aprovechar y garantizar la infraestructura como la
dotación de las instituciones de salud y mejorar la estructura financiera realizando
gestiones ante las diversas entidades estatales del sector salud.
Atención preventiva de factores y enfermedades frecuentes de menor complejidad
que afecta a los sectores más vulnerables.
Servicios de vigilancia, crecimiento y desarrollo del niño. Servicios de planificación
familiar.
Inmunización contra la poliomielitis, difteria, tétano, tosferina, etc. Prevención de
enfermedades diarréicas, infecciones respiratorias agudas, presión arterial y de los
sectores que transmiten el paludismo, dengue y fiebre amarilla. Consulta externa
médica y odontológica.
Servicios de hospitalización en casos de baja complejidad. Atención de urgencias y
remisión a centros especializados.
Detección de riesgo en salud. Atención de enfermedades prevalentes en menores.
Mejorar las prácticas nutricionales, conservando y aprovechando los alimentos.
Atención Nutricional Materno Infantil.
91
Disminuir la morbilidad y mortalidad infantil por desnutrición y los efectos negativos
de la mala administración inicial en el desarrollo del niño.
Vigilancia y desarrollo físico y atención nutricional a los niños de escuela primaria y
aún de secundaria para complementar la alimentación o la deficiencia nutricional a
fin de mejorar el rendimiento escolar y el desarrollo general.
COMPONENTE 4
RECREACIÓN Y DEPORTE
Objetivos
Fomentar y promocionar la actividad recreativa y deportiva, de la zona urbana y
rural en especial el aprovechamiento de los valores humanos locales y su
promoción al deporte formativo y de competición.
Estrategias
Construir, ampliar, remodelar, mantener y dotas las unidades deportivas y
recreativas urbanas y rurales. Coordinación interinstitucional con el INDER
Departamental para el desarrollo deportivo formativo. Participación centro
antioqueño de alto rendimiento del deporte creado por la Gobernación de
Antioquia y el INDER. Promover competencias subregionales para fortalecer e
inducir el deporte competitivo y recreativo entre el magisterio y demás
instituciones educativas. Concertar y ofrecer apoyo financiero a ligas, clubes,
escuelas y eventos recreativos, deportivos como culturales, con las instituciones
del sector público y privado como con la comunidad.
Hacer extensivo a toda la zona rural, las actividades deportivas y recreativas
programadas desde la zona urbana como centro desde el cual se proyecta todo
lo pertinente al deporte y recreación descentralizando las actividades pertinentes.
Promover la construcción de parques recreativos en veredas y centros poblados
que así lo requieran.
Mejorar y proporcionar recreación infantil en las zonas rurales.
92
COMPONENTE 5
BIENESTAR SOCIAL INTEGRAL
Objetivos
Mejorar el nivel y la calidad de vida de la población barboseña, generando
mecanismos de organización y movilización.
Promover la participación comunitaria en los diversos escenarios.
Establecer e incentivar la participación de los jóvenes en los procesos de desarrollo.
Mejorar la calidad de vida de la comunidad de la tercera edad.
Promover la formulación de políticas y planes municipales dirigidos a la protección y
desarrollo integral de la familia para mantener su unidad y mejorar la calidad de
vida.
Vincular a la mujer cabeza de familia en programas de generación de empleo
tratando al máximo de disminuir el desempleo.
Vincular y hacer partícipe a toda la comunidad de las veredas en la ejecución de
programas y proyectos indicados en la formulación de la zona urbana para sector de
grupos potenciales.
Estrategias
Hogares de Bienestar Infantil (a través del I.C.B.F) brindando albergue diurno,
alimentación, salud, educación y recreación a niños menores de 7 años.
Educación familiar para el desarrollo infantil en coordinación de la Administración
Municipal y el ICBF.
Formación sobre el desarrollo del niño.
Prevención de accidentes infantiles.
Prevención y atención de la drogadicción: Desarrollar campañas masivas de
orientación y difusión sobre la drogadicción juvenil, reforzadas con la capacitación a
los docentes de la educación media para fortalecer el apoyo institucional a los
planteles educativos tanto públicos como privados y aún a las entidades
especializadas en atención terapéutica de la drogadicción y el alcoholismo de los
jóvenes.
93
Recreación y uso creativo del tiempo libre: Impulsar a través de la oficina de la
juventud, la organización de las asociaciones o clubes juveniles, ligas y escuelas
deportivas y recreativas, las acciones dirigidas a fomentar la ocupación del tiempo
libre a través de la recreación, el deporte y la cultura.
Capacitación y fortalecimiento de los grupos de base urbanos y rurales,
sensibilización y capacitación para la participación.
Fortalecimiento de la E.S.E. local y de los programas y proyectos de la Dirección
Local de Salud.
Optimizar el proceso de focalización y selección de beneficiarios de los programas y
proyectos – SISBEN.
Establecer programas de educación, recreación, atención y capacitación mediante
convenios interinstitucionales.
Implementar las redes familiares vecinales. Proteger y apoyar a las familias que
viven en condiciones de alto riesgo. Propender por la adecuada implementación y
seguimiento de programas y proyectos sociales a favor de la niñez. Constituir una
red de información sobre la población con deficiencias, discapacidad y minusvalía
en el Municipio. Apoyar la capacitación laboral al discapacitado de acuerdo a sus
necesidades y habilidades.
4.4.2 LINEA ESTRATÉGICA 2: DESARROLLO ECONÓMICO
El desarrollo económico en los decenios recientes ha sido enorme,
desafortunadamente, la riqueza y la prosperidad se han generado de forma desigual.
Esta desigualdad está provocando los problemas sociales y la inestabilidad política en
casi todas las regiones del mundo. El fin de la guerra fría y la rápida integración de la
economía mundial no han resuelto los problemas persistentes de la pobreza extrema, el
endeudamiento, el subdesarrollo y los equilibrios comerciales.
Para las Naciones Unidas el desarrollo de los pueblos es la mejor forma de lograr la
seguridad política, económica y social. Para la ONU es preocupante que casi la mitad
de la población aún esté subsistiendo con menos de dos dólares diarios. Asimismo, casi
un sexto de la población mundial es analfabeta y más de 1,000 millones no dispongan
de agua potable. En todo el mundo existen más de 140 millones de desempleados y
alrededor de 750 millones están subempleados.
En la actualidad, la ONU continua siendo la única institución dedicada a buscar formas
de asegurar que la expansión económica y la mundialización se guíen por políticas que
garanticen el bienestar del ser humano, el desarrollo sostenible, la erradicación de la
pobreza, principios comerciales justos y la reducción de la abrumadora deuda externa.
94
Dicho de otro modo, al analizar la economía en un momento dado, o incluso en
momentos sucesivos, siempre que los intervalos no sean grandes, es permisible
considerar factores como los gustos, la tecnología y las instituciones sociales,
parámetros, es decir, constantes, de un sistema dentro del cual las cantidades y los
precios de los factores convencionales de la producción son las variables principales,
sin embargo, cuando pasamos del análisis económico a corto plazo al estudio del
desarrollo económico, los parámetros se convierten en las variables más importantes.
Por lo tanto, para analizar el cambio económico en la historia, es necesaria una
clasificación más amplia de los factores determinantes del producto.
95
Tabla 33. Componente Sector Productivo.
PROBLEMAS
CAUSAS
LINEA 2. DESARROLLO ECONOMICO
COMPONENTE 1 SECTOR PRODUCTIVO
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
Desorganización del sector
productivo y económico del
municipio
Formulación del Plan de
Desarrollo Económico
local para el Municipio
de Barbosa
Falta de gestión que permita la
consecución de recursos para
la dinamización del sector
productivo y económico del
municipio
Ampliar la capacidad del sector de
competir en el mercado garantizando al
mismo tiempo la competitivadad
ambiental, economica, social y cultural,
apoyada en la organización en red y en
formas de articulacion interterritorial
Promover el direccionamiento
estrategico del municipio que
Promoción de la Competitivad Territorial
impulse la competitividad del
sector
Poca gestión ante las diferentes
instituciones de la region
proyectos que apunten al
desarrollo de la infraestructura
vial de las veredas
Falta de Formación y
capacitacion de a cuerdo a las
necesidades del mercado
laboral
Establecer un diagnóstico
sectorial que permita
identificar las
necesidades del mercado
laboral en cuanto a
perfiles del talento
humano, cantidades y
necesidades futuras
Trabajo en conjunto del sector
privado con el sector educativo
para generar mano de obra
calificada acorde a la demanda
de las empresas locales
Apoyar la creación de competencias
laborales y contribuir a fortalecer las
condiciones para el acceso a empleos
dignos y estables
Formular un Plan integral de
Formación y Capacitación
para el empleo
Fortalecimiento del Modelo integral de
Empleabilidad y promoción del Banco de
Empleo
Poca productividad de las
empresas debido a bajos
niveles de incorporación e
innovación en tecnologia.
Creación del Modelo de Empresarismo
Municipal
Desconocimiento e inseguridad
por parte de los
microempresarios frente a los
beneficios de la asociatividad y
la formalizacion
Fortalecer e impulsar el
Programa de Desarrollo
Empresarial del
Municipio de Barbosa de
a cuerdo a las
necesidades existentes
en el entorno
Incentivar la capacidad de crear
iniciativas económicas, de autoempleo
Gestion de recursos para llevar
que
proporcionen ingresos y garanticen
a cabo las diferentes ideas de
la inserción a los mercados
negocio que surgen e inyeccion
de capital a las que estan en
funcionamineto para apoyar su
crecimiento
Promoción de la
Empresarilidad
Creación del Fondo de Emprendimiento
de Iniciativas productivas (Capital semilla)
Desconocimiento por parte de
los emprendedores al momento
de desarrollar un nuevo
producto de los beneficios de
patentar
Establecer una politica Falta de una estrategia de
que impulse al Municipio comunicación que permita
promocionar el Municipio
de Barbosa para su
promoción a nivel
regional, nacional e
internacional
Difundir y posicionar el municipio de
Barbosa como polo de desarrollo
económico del Valle de Aburrá, de
acuerdo a la visión del Municipio
96
Estrategia de comunicación
que permita promocionar el
Municipio
Programa de Comunicación, información
y Marketing Territorial
Tabla 34. Componente Turismo.
PROBLEMAS
LINEA 2. DESARROLLO ECONOMICO
COMPONENTE 3 TURISMO
OBJETIVOS
CAUSAS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
Gestion de proyectos y
recursos para el sector
Gestionar proyectos y recursos para el
fortalecimiento turistico
Bajo aprovechamiento del
potencial turistico del municipio
Falta de servicios de
información al turista
poca gestion para integrar a la
inversion privada al
fortalecimiento turistico del
BAJA CAPACIDAD EN LA municipio.
Aumentar la cobertura en infraestructura
INFRAESTRUCTURA
TURISTICAS
turistica en un 40%
Insuficiente e ineficiente
servicios de atención al turista
(hoteles, guias turisticas,
restaurantes, cambios de
modena, etc)
promover el mejoramien de los
servicios turisticos existentes e
integrar nuebos servicios
complementarios
Realizar una planificación y
direccionamiento estratégico del sector
infraestructura vial ineficiente
Sensibilizar y educar a toda la Desarrollar un programa integral de
comunidad en el tema de
sensibilización y educación
turismo
poca promocion y fomento del
turismo
escaso acceso a servicios de
ESCASA CONCIENCIA capacitación tecnica y
TURISTICA DE LA
tecnologica en turismo
POBLACIÓN BARBOSEÑA
crear conciencia y conocimiento turistico
a la población barboseña
Desconocimiento y falta de
vocación turistica de la
comunidad en general
Direccionar recursos y generar
estrategias para la promocion Generar una estrategia integral de
del municipio desde el tema maketing turistico territorial
turistico
liderar y promover la
articulacion del sector de
turismo
Deficiente vigilancia y control
en el sector
Generar encadenamiento productivo y
Alianzas estrategicas
falta de un plan turistico
BAJO
APROVECHAMIENTO DEL
POTENCIAL TURISTICO Falta integrar instituciones,
Fortalecer el potencial turistico del
Municipio
organizaciones, empresas y
entidades del sector para liderar
politicas, estrategias y planes
de acciones para el turismo
Planificacion del sector de
manera participativa
formular el plan turistico municiapal
Pocas ofertas de servicios
DEFICIENTE CAPACIDAD
EMPRESARIAL PARA
RESPONDER LAS
NECESIDADES DEL
SECTOR
Atomización empresarial
Aumento de las empresas turisticas
legalizadas y fortalecidas
pocos paquetes turisticos
atractivos
97
gestion para integrar a la
inversion privada al
fortalecimiento turistico del
municipio.
Capacitar a los agremiados turisticos en
empresarismo y realizar procesos de
legalización
4.4.2.1
DIAGNOSTICO
COMPONENTE 1
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
Con el inicio del Ferrocarril hacia Puerto Berrío a finales del siglo XVIII, Barbosa fue
convirtiéndose desde esa época, en un destino turístico para los medellinenses y otras
personas del Valle de Aburrá, que podían visitar con facilidad los charcos naturales y
piscinas formadas con muros de contención que luego fueron apropiados por personas
convirtiéndolos en estaderos del lugar.
En los últimos 20 años, abrió el territorio para recibir en primer orden la industria y en
consecuencia, en la localidad operan alrededor de 15 empresas del Área Metropolitana
que han traslado sus sedes de producción al Municipio, entre ellas están PAPELSA,
ANDERCOL, IDECAMPO, AVICOLA MARRUECOS, POLLOS Y CARNICOS DEL
NORTE, CRYOGAS y dos zonas francas, TABLEMAC y COLOMBIANA KIMBERLY.
A pesar que estas grandes industrias están asentadas en el Municipio, el impacto de
generación de empleo ha sido bajo, proporcionando a la comunidad barboseña un
promedio 500 empleos; del total de empleos que generan son vinculaciones de mano
de obra no calificada. Teniendo en cuenta que la población barboseña no orienta su
formación técnica, tecnológica y profesional a la demanda de estas empresas.
El tipo de grandes empresas que se vienen instalando en el territorio se centran
básicamente en la producción de químicos y cárnicos. La categoría de “grandes
empresas”, está relacionada sobre el impacto que genera sobre el PIB y no sobre la
cantidad de empleos que procuran; esto hace que la Administración Municipal plantee
estrategias para sensibilizar a las empresas sobre el tema de responsabilidad social.
98
Sector primario y/o agropecuario
Figura 25. División Política Administrativa Área Metropolitana del Valle de Aburrá.
Barbosa cuenta con un área rural de 203 kilómetros, lo que lo convierte en el Municipio
con mayor territorio cultivable del área metropolitana.
De los municipios que conforman el área Metropolitana del Valle de Aburra, Barbosa es
uno de los que tiene mayor población rural y además cuenta con suelos disponibles
para la producción agropecuaria y de conservación, de 10.776 predios rurales, 6.422
son para uso agropecuario.
Desde luego se deben tener en cuenta algunas consideraciones respecto de la tenencia
de la tierra, pues la gran mayoría son minifundios y existe una gran presión por la tierra
en las partes bajas (cota 1600 msnm hacia abajo) para el establecimiento de fincas de
recreo, debido a que no existe un reconocimiento y una verdadera clasificación del
suelo rural, quedando expuesto a las presiones del mercado; ocasionándose un
desplazamiento de campesinos y la pérdida de la vocación social productiva
representada en la mayoría de nuestras veredas, por la tradición y subsistencia que aun
imponen los productores.14
14
Fundación Social
99
Figura 26. Predios rurales con actividad agropecuaria.
PREDIOS RURALES CON ACTIVIDAD AGROPECUARIA
Numero de
Predi os
Rural es con
Acti vi dad
Agropecuari a,
2,041
Numero de
Predi os
Rural es ,
10,930
Numeros de
hogares
Rural es ,
10,755
Fuente: Barbosa en cifras, Plan de Desarrollo
Sectores De La Economía
Figura 27. Unidades Comerciales con actividades agropecuarias.
Fuente: DANE
100
Producto Interno Agrícola del Municipio de Barbosa
El desarrollo agropecuario corresponde a un segundo reglón en la actividad económica,
en él se cultiva una variedad de productos sobresaliendo los cultivos de café, plátano,
yuca, maíz, hortalizas, papa, caña panelera y su agroindustria, fique; cultivos
semestrales como cebolla junca, el frijol y la piña aún se produce pero en menor escala,
debido al traslado que tuvo este producto por la compra de fincas que fueron
convertidas para el recreo y el descanso.
Así mismo Barbosa por su clima y ubicación geográfica ha aumentado a un mayor nivel
la producción de la panela. Realizando un primer intento de exportación hacia los
Estados Unidos con una diversa presentación.
El Fique es otra alternativa siendo este municipio el segundo productor en el
Departamento de Antioquia de este cultivo.
CULTIVO
Tabla 35. Producto Interno Bruto Agrícola de Barbosa.
PRODUCTO INTERNO BRUTO AGRICOLA DE BARBOSA ($ CONSTANTES DE 2008)
AREA
PRECIO
PRODUCCION
RENDIMIENT
VALOR DE LA
SEMBRADA
PROM.
PIB AGRICOLA
TON
O KG/Ha
PRODUCCION
HAS (1)
TONELAD
Permanentes
CAFÉ
CAÑA (2)
CEBOLLA JUNCA
FIQUE
PLATANO ASOCIO
PIÑA
CITRICOS (3)
Transitorios
FRIJOL
MAIZ
PAPA
(1) Area Cosechada
1.287,0
1.050,0
79,5
52,0
164,0
2,2
14,0
1.293,0
42,0
1.749,0
63,0
684,0
66,0
280,0
1.005,0
4.000,0
22.000,0
1.200,0
4.160,0
30.000,0
20.000,0
4.000.000,0 5.172.000.000
916.000,0
38.472.000
1.350.000,0 2.361.150.000
1.000.000,0 63.000.000
661.000,0 452.124.000
800.000,0
52.800.000
1.481.000,0 414.680.000
271,0
86,0
122,0
3.127,7
406,5
129,0
2.074,0
1.500,0
1.500,0
17.000,0
4.200.000,0 1.707.300.000
948.000,0 122.292.000
1.012.000,0 2.098.888.000
(2) El Valor de la Producción Corresponde a Panela
(3) El Valor de la Producción Corresponde a Mandarina Onecco
Figura 28. PIB agrícola de Barbosa.
Fuente: Barbosa en cifras, Plan de Desarrollo
101
8.554.226.000
3.928.480.000
12.482.706.000
COMPONENTE 2
EMPLEO Y EMPRESARIALIDAD
Figura 29. Sector Secundario y/o Industria y Agroindustria.
0,88%
0,33%
Micro
Pequeña
Mediana
98,80%
Fuente: Confecámaras. Cálculos Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
En el Municipio de Barbosa operan grandes empresas manufactureras, de cartón,
papeles finos, químicos y alimentos, con la posibilidad de asentar nuevas empresas,
dado que el Municipio cuenta con grandes extensiones de tierra y una ubicación
estratégica.
El Municipio tiene registrada en su base de industria y comercio, persona naturales o
jurídicas que ejercen algún tipo de actividad productiva: industrial, comercial, servicios u
otras, un total de 1.006 unidades económicas, las cuales se clasifica así:
Personas Naturales: 950
Persona Jurídicas:
Total:
56
1.006
102
Tabla 36. Clases de Establecimientos en Barbosa.
CLASE ESTABLECIMIENTO
No.
C: Comercial
O. Otros
S: Servicio
I: industria
544
91
247
72
V: Comidas Rapidas. Kioskos
7
E: Especial, Cooperativas y otros
F: Financiera
VxV: Ventas por ventana
T: Temporal Ocasionales
2
3
34
6
TOTAL
1006
Tabla 37. Distribución de establecimientos por tipo de contribuyente.
TIPO CONTRIBUYENTE
GR. Grandes
ME: Medianas
PE: Pequeñas
MP: Muy Pequeñas.
TOTAL
No.
108
91
525
282
1.006
Actualmente el Municipio de Barbosa cuenta con un amplio grupo de pequeñas y
medianas empresas, representando un potencial importante para las proyecciones que
posee el municipio a nivel económico. En el 2011 el grupo de MIPYMES generó
alrededor de 1.500 empleos para el Municipio, de los cuales el 51% son hombres y el
48% son mujeres; se ocupan básicamente en la producción de alimentos, agroindustria,
confecciones, joyerías, artesanías, manualidades y servicios de turismo y transporte.
103
Figura 30. Distribución de establecimientos por sector de la economía
Fuente: Informe de Gestión Subsecretaría Agroindustria, Subsecretaría Desarrollo Empresarial 2009-2011
Las actividades agropecuarias representan un 20% de la generación de empleos del
Municipio generado en el sector; las actividades de manufactura, confección y joyería,
siendo este último un dato relevante ya que el Municipio se ha constituído en uno de los
primeros municipios productores de joyas del Departamento. En la actualidad esta
actividad económica genera el 35% de empleos del municipio con 623 personas
empleadas; la tercera línea de producción la constituye el procesamiento de alimentos,
representa el 15 de empleos generados, ocupando 127 personas; el sector de servicios
ocupa el 30% de los empleos restantes, es decir 450 personas empleadas.
Figura 31. Porcentaje de empleos por sectores económicos.
Fuente: Prueba Piloto Modelo de Desarrollo Económico Local, Municipio de Barbosa, Planea Fase I
Sector terciario y/o comercio y servicios
El sector servicios en Barbosa, la economía se mueve por la existencia de una amplia
gama de establecimientos comerciales, para el caso particular el sector comercial
cuenta con más de 1.000 establecimientos de carácter privado, entre los cuales se
encuentran: Graneros mixtos, supermercados, tiendas, carpinterías, cerrajerías,
depósitos, heladerías, tabernas, peluquerías, entre otros. Cada uno de ellos, genera en
104
promedio dos empleos por establecimiento, aportando casi un 25% de las plazas para
empleo productivo en el Municipio.
El Municipio de Barbosa cuenta con infraestructura básica en la prestación de diferentes
servicios. En cuanto a transporte las empresas TRANSMEBA y TRASNPORTE
BARBOSA PORCECITO son las prestadoras de servicios entre la localidad y la ciudad
de Medellín; también se cuenta con las empresas transportadoras COOTRABAR y
COOBATRAN.
Respecto a la oferta financiera y bancaria, en el Municipio operan las entidades de
Bancolombia, Banco de Bogotá y la Cooperativa Financiera de Antioquia, ofreciendo
servicios, créditos y proporcionando comodidad a la comunidad Barboseña sin tener la
necesidad de desplazarse a otros municipios de Área Metropolitana.
Caracterización unidades económicas zona urbana
En el año 2010 la Fundación Social con el apoyo de un equipo de profesionales, realizó
un estudio sobre las unidades económicas localizadas en la zona urbana. Se aplicó una
encuesta diseñada por el grupo de estudio del grupo de Investigación del programa de
Trabajo Social de la Universidad de Antioquia. El total de participantes en la encuesta
es de 140 unidades y se evidenciaron los siguientes resultados:
Se observa un gran porcentaje de unidades comerciales 79% seguido de servicios
14.5% y en muy poca medida empresas dedicadas a la producción agropecuaria e
industria. Da cuenta de la alta dinámica comercial de la zona urbana como centro de la
actividad económica del Municipio.
Así mismo, se resalta la poca industria a nivel micro y mediano en el Municipio.
Figura 32. Distribución de establecimientos de comercio por sector económico.
UNIDADES POR SECTOR ECONÓMICO
60
49
50
40
30
20
9
10
2
2
INDUSTRIA
PRODUCION
0
COMERCIO
SERVICIOS
Fuente: Estudio de Caracterización Unidades Económicas Zona Urbana 2010, Universidad de Antioquia. Elaboración
y Cálculos: Fundación Social, 2010.
105
Tabla 38. Distribución de Unidades por sector económico.
Sector
%
COMERCIO
79.03%
INDUSTRIA
3.23%
PRODUCION
3.23%
SERVICIOS
14.52%
Total
100.00%
Se observa una alta permanencia de los negocios en su actividad. La gran mayoría de
las unidades económicas sobrepasan los 3 años de vida, lo que da a entender un cierto
posicionamiento en el mercado y en su actividad. Se resalta que un gran número de
negocios (16%) llevan más de 15 años de funcionamiento, lo que da a entender el
posicionamiento en el municipio y la solidez como negocio.
Figura 33. Tiempo de duración de las unidades económicas.
TIEMPO DE DURACION UNIDADES
ECONOMICOS
50.0%
40.3%
40.0%
30.0%
20.0%
9.7%
14.5%
16.1%
14.5%
4.8%
10.0%
0.0%
MENOS
DE 1 AÑO
1A3
AÑOS
3A5
AÑOS
5 A 15
AÑOS
MAS DE
15 AÑOS
N/S
El gráfico muestra como la mayoría de los negocios que obtienen sus productos para la
comercialización o para ser utilizados como materias primas, provienen fuera del
municipio (59.3%) y en relación a ello muy poco es generado en el mismo municipio.
Sin embargo se resalta que el 11.9% utiliza materias primas generadas por ellos
mismos. Otros cuantos importan la mercancía para sus negocios (6.8%).
106
Figura 34. Origen de las Materias primas en Barbosa.
ORIGEN DE
MATERIAS PRIMAS
70.0%
59.3%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.3%
20.0%
11.9%
6.8%
10.0%
1.7%
0.0%
AREA
METROPOLITANA
IMPORTADA
LOCAL
OTRA
PROPIA
La siguiente figura confirma la alta concentración comercial en la zona urbana, la
mayoría de los productos son para el consumo interno del Municipio. En menor cuantía
son para comercializar fuera del municipio, principalmente en el Área Metropolitana.
Figura 35. Destino de la productos vendidos.
DESTINO PRODUCCION
90.00%
80.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
10.00%
3.33%
6.67%
0.00%
AREA METROPOLITANA
LOCAL
OTRA
PROVEEDO A
TERCEROS
107
Figura 36. Ingresos Anuales unidades económicas.
INGRESOS ANUALES
N/S
16.13%
N/R
46.77%
MAS 60 MILLONES
DE 40 A 60 MILLONES
DE 20 A 40 MILLONES
8.06%
3.23%
4.84%
DE 5 A 20 MILLONES
DE 1 A 5 MILLONES
MENOS DE 1 MILLON
0.00%
16.13%
1.61%
3.23%
5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00% 50.00%
Se observa que la mayoría de las unidades económicas no conocen o no tienen claro el
nivel de ingresos anuales derivados de la actividad. Esto da cuenta de la alta
informalidad en el manejo interno de los negocios. Se resalta por otro lado, que más del
15% de los encuestados registran ingresos anuales superiores a 20 millones, lo que da
cuenta de lo rentable que puede ser en su ejercicio.
Figura 37. Número de Empleos.
TOTAL EMPLEOS
45.00%
41.94%
40.00%
35.00%
33.87%
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
11.29%
12.90%
10.00%
5.00%
0.00%
UNO
DE 2 A 5
DE 5 A 10
DE 10 A 35
Del gráfico se resalta que el 33.9% de los negocios generan un empleo en promedio.
Alrededor del 42% de las unidades tienen de 2 a 5 empleos y en menor porcentaje
(24%) generan más de 5 empleos en su operación. Esto confirma que la actividad
comercial tiene poca capacidad de generación de empleos.
108
Figura 38. Participación en alguna agremiación de las unidades económicas.
PARTICIPACION AGREMIACION
SI, 8.06%
NO, 91.94%
Esto supone por un lado la inexistencia de una organización que agrupe los
comerciantes en su totalidad. Por otro lado, plantea la poca cultura de asociatividad en
el municipio.
Organizaciones, Actores Sociales y Participación Comunitaria
En el marco del Acuerdo Municipal 010, el cual establece el Sistema Municipal de
Planeación y Presupuesto Participativo, se definió el tema de empleo e ingresos como
un campo estratégico para el desarrollo del territorio; en dicho campo se han
identificado una diversidad de proyectos estratégicos que impulsan la asociatividad y
productividad en varios sectores principalmente en agroindustria y turismo.
De otro lado, las instituciones educativas representan un gran potencial organizativo y
de apoyo para sus comunidades, ya que se han constituido como entes representativos
de las instituciones en función de generar estrategias de desarrollo comunitario, esto
sumado a las diferentes especialidades y los convenios de media técnicas y otras
instituciones que promueven la educación superior.
Las Juntas de Acción Comunal, se constituyen como un interlocutor importante en
términos de representación. El Municipio de Barbosa cuenta con una acción comunal
por vereda y adicionalmente algunos sectores veredales, las acciones comunales
pueden constituir de manera organizada al proceso de desarrollo de las comunidades.
Igualmente, el Municipio cuenta con 42 juntas de acueducto, de un total de 46,
acueductos existentes en el territorio Barboseño, lo que representa otro potencial
significativo, no solo para el abastecimiento de servicio para todas las comunidades,
sino para la adopción de estrategias y programas de desarrollo de las administraciones
109
municipales, regionales y subregionales, en procura de mejorar la calidad de vida de la
población respectiva15.
Mercado Laboral
En cuanto a la mano de obra en el Municipio, en general no se cuenta con mano de
obra calificada para satisfacer la demanda de las empresas, se vinculan profesionales,
técnicos y tecnólogos foráneos por parte de las empresas ya que hay poca
especialización de la población, esta situación, está relacionada con las pocas
posibilidades de acceso de la población a la educación superior.
Tabla 39. Mercado Laboral en Barbosa.
Mercado laboral
Índice de dependencia económica %
Población en edad de trabajar %
Población económicamente activa
%
58.1
76.1
6,957
Ocupados
Desocupados
Tasa de desempleo %
6,195
762
10.95
Fuente: Encuesta de calidad de vida y censo-DANE 2005.
Figura 39. Familias con personas capacitadas para el empleo.
Nota: Para este análisis, en la ALDEA Visión Global solo se tienen en cuenta las Veredas: Vallecitos, Potrerito y
Buenos Aires.
Fuente: Encuestas realizadas por los Coordinadores de Aldeas en la zona rural 2010 - 2011l. Elaboración y cálculos:
Fundación Social, 2011
15
Prueba Piloto Modelo de Desarrollo Económico Local, Municipio de Barbosa, Planea Fase I, 2011.
110
El empleo es uno de los temas de mayor interés para la población del municipio. En
Barbosa existen pocas oportunidades para crear nuevos frentes laborales, la formación
para el emprendimiento y el trabajo es insuficiente en el municipio, se presentan pocas
oportunidades laborales para grupos especiales de la población tales como:
discapacitados, mujeres y jóvenes.
Caracterización de oficios y saberes
El inventario de oficios y saberes se realizó con el fin de conocer las ocupaciones de los
padres y madres de la zona urbana del municipio de Barbosa.
Esta técnica se aplicó a 196 estudiantes en los cursos de 5 de primaria y 6, 7 y 8 de
bachillerato en 5 instituciones educativas de la siguiente manera:
Tabla 40. Instituciones participantes estudio caracterización Oficios y Saberes Barbosa.
INSTITUCION EDUCATIVA
LUIS EDUARDO ARIAS REINEL
LUIS EDUARDO PÉREZ MOLINA
COLEGIO COOPERATIVO
FORMANDO LIDERES
MANUEL JOSÉ CAICEDO
NUMERO DE
PERSONAS
ENCUESTADAS
43
83
12
15
43
Fuente: Estudio de Caracterización Oficios y Saberes Barbosa, Año 2010. Elaboración y cálculos: Fundación Social,
2010.
Los hallazgos más representativos que se encontraron en la encuesta aplicada,
demuestra que los padres en su mayoría con un 10.20% trabajan en oficios varios, el
8.67% son conductores, el 8.16% no tiene ninguna ocupación, el 6.63% es albañil y el
6.12% es operario; sin embargo la mayoría está capacitado en construcción, carpintería
y mecánica.
Tabla 41. Principales Oficios de los Padres en la zona Urbana de Barbosa.
OFICIOS PADRES
ADMINISTRADOR
AGRICULTOR
ALBAÑIL
ALIMENTOS
ARTISTA
AUXILIAR
CARNICERO
111
% DISTRIBUCIÓN
2.55%
4.08%
6.63%
0.51%
0.51%
1.02%
0.51%
OFICIOS PADRES
COCHERO
COMERCIANTE
CONDUCTOR
CONSTRUCCIÓN
DOCENTE
EBANISTA
ELECTRICISTA
EMPRESARIO
FALLECIDO
FONTANERO
INDEPENDIENTE
INGENIERO CIVIL
JOYERO
JUBILADO DEL MAGISTERIO
MAYORDOMO
MECÁNICO
MINERO
MOTOTAXISTA
NINGUNO
OFICIOS VARIOS
OPERARIO
PENSIONADO
PINTOR
POLICÍA
PROFESOR E HISTORIADOR
SUPERVISOR
TALABARTERO
TAXISTA
TECNÓLOGO ELÉCTRICO
TECNÓLOGO MECÁNICO
TOPÓGRAFO
VENTAS
VIGILANTE
Total general
% DISTRIBUCIÓN
0.51%
2.55%
8.67%
2.04%
1.02%
1.53%
2.04%
1.53%
3.57%
0.51%
5.61%
0.51%
1.02%
0.51%
1.02%
5.61%
0.51%
1.53%
8.16%
10.71%
10.13%
0.51%
1.02%
0.51%
0.51%
0.51%
0.51%
0.51%
0.51%
0.51%
0.51%
11.73%
2.04%
100.00%
2010.
Barbosa es la principal plaza de empleo con un 50.22%, repartidos por todo el municipio
y sus veredas, el 13.33% no tiene un lugar de trabajo porque no tienen empleo, el
11.79% se desplaza hacía Medellín a sus lugares de trabajo, el 5.13% tiene su lugar de
trabajo en el sector Canaán y con el mismo porcentaje de 5.13% no tienen un lugar fijo
donde trabajar.
112
Tabla 42. Lugar de trabajo de los padres.
LUGAR DE TRABAJO PADRES
AMALFI
BARBOSA
BARRANQUILLA
BELLO
CALDAS
CAUCACIA
COPACABANA
EL RETIRO
ENVIGADO
FUERA DEL PAÍS
GIRARDOTA
ITAGUI
MEDELLÍN
NINGUNO
NO TIENE LUGAR FIJO
PEREIRA
PORCE
PUERTO BERRIO
SAN ROQUE
SANTA FE DE ANTIOQUIA
SANTANDER
SECTOR CANAAN
VEGACHI
Total general
TOTAL
0.51%
50.22%
0.51%
2.05%
1.03%
0.51%
0.51%
0.51%
1.03%
0.51%
1.54%
1.54%
11.79%
13.33%
5.13%
0.51%
0.51%
1.03%
0.51%
0.51%
0.51%
5.13%
0.51%
100.00%
2010.
Solo el 4.10% trabaja en empresas del Aburrá norte (Bello, Copacabana y Girardota) y
el 10.26% se desplazan a otros municipios, viven en otra ciudad o están fuera del país.
113
Figura 40. Lugar de trabajo de los padres.
2010.
Se encontró que las madres en su mayoría con un 65.45% son amas de casa, el 5.24%
son vendedora, el 4.19% es operaria, el 3.14% son Secretaría y el 3.14% son estilista,
sin embargo el 9.23% están capacitadas en manualidades, pintura y artesanías.
Tabla 43. Lugar de trabajo de las Madres.
LUGAR DE TRABAJO MADRES TOTAL
BARBOSA
51
CASA
122
CHOCO
1
ENVIGADO
1
ITAGUI
1
MEDELLÍN
15
NINGUNO
1
NO TIENE LUGAR FIJO
2
RIONEGRO
1
SECTOR CANAAN
1
Total general
196
2010.
114
Tabla 44. Principales Oficios de las Madres en la zona Urbana de Barbosa.
OFICIO MADRES
ADMINISTRADORA
AMA DE CASA
AUXILIAR ADMINISTRATIVA
AUXILIAR DE ENFERMERÍA
CHANCERA
COCINERA
CONCEJAL
CONTADORA
DIRECTORA
DOCENTE
DOCENTE UNIVERSITARIA
EMPACADORA
EMPLEADA DOMESTICA
ENFERMERA
ESTILISTA
ESTUDIANTE
FALLECIDA
GUARDA DE SEGURIDAD
JUEZ
MANICURISTA
MENSAJERA
OFICIOS VARIOS
OPERARIA
PELUQUERA CANINA
SECRETARÍA
SERVICIO AL CLIENTE
VENTAS
Total general
% DISTRIBUCION
1.02%
64.80%
1.02%
1.02%
0.51%
1.02%
0.51%
0.51%
0.51%
3.06%
0.51%
0.51%
0.51%
0.51%
3.57%
0.51%
0.51%
0.51%
0.51%
0.51%
0.51%
2.55%
4.08%
0.51%
3.57%
0.51%
6.12%
100.00%
2010.
La principal plaza de empleo es Barbosa con un 26.02%, el 8.67% se desplaza hacia
Medellín y sus alrededores y el 1.02% no tiene lugar fijo de trabajo. El 62.24% trabajan
en los que hacer de la casa.
115
Figura 41. Lugar de trabajo de las madres.
LUGAR DE TRABAJO
BARBOSA
CASA
62.24%
MEDELLIN Y SUS
ALREDEDORES
26.02%
NINGUNO
8.67%
NO TIENE LUGAR FIJO
1.02%
0.51%
1.02%
0.51%
OTROS
SECTOR CANAAN
2010.
TENDENCIAS A NIVEL EDUCACION ENCONTRADAS EN EL SECTOR
Se encontró que en la mayoría de los casos, los padres son los encargados de trabajar.
En su mayoría son ayudantes de construcción, esto permite percibir que la entrada
económica es muy baja y que los padres viven del rebusque diario.
La mayoría de las madres son amas de casa y permanecen en el hogar, sin embargo
muchas de ellas tienen otros conocimientos, pero no son puestos en práctica.
En general el lugar de trabajo es el municipio de Barbosa, muy pocos se desplazan
hasta Medellín y solo uno trabaja en Quibdó y otro fuera del país; en el núcleo familiar,
hay posibilidades de ingreso y de satisfacción de necesidades, que hace que no
requieran salir del Municipio.
Se reconoce en los oficios y en los saberes, que son aprendidos y no estudiados y que
estos padres de familia pueden compartir estos saberes con sus hijos, de manera que
se haga visible con los niños la importancia de reconocer en sus padres lo que les
pueden transmitir, por ejemplo el artista, el joyero, el cochero, el artesano abrir las
puertas de sus sitios de trabajo con visitas guiadas para aprender el oficio, para ver
como se hacen.
Entre los oficios que se reconocieron por tradición, que deben hacerse público y que
tienen que ver con la historia del municipio son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Artistas
Artesanos: Joyería, Carpintero, Ebanista, Cerrajero, talabartero
Agricultores
Obreros operarios
Confecciones
Estilistas
Vendedores ambulantes
116
8. Comerciantes
9. Albañil.
10. Cocheros
11. Docentes y escritores16
COMPONENTE 3
TURISMO
En el sector turístico se cuenta con la infraestructura para ofrecer a los turistas y a la
comunidad barboseña servicios de alojamiento y recreación y algunos escenarios
naturales potenciales para desarrollar otras alternativas de turismo y recreación.
Se cuenta con el espacio para desarrollar flujos turísticos, aprovechando el paisaje, el
clima, las fuentes de agua, la cercanía a Medellín, el territorio ampliamente ruralizado
con fincas y centros de recreos, que también ofrecen los servicios de eventos
empresariales y sociales.
Se cuenta con la infraestructura necesaria para la práctica de deportes de aventura
como el parapentismo y ala delta, deporte que convoca el interés de propios y extraños
quienes cada fin de semana y festivos, visitan el municipio para apreciar y disfrutar el
espectáculo que ofrece quienes disfrutan de los vientos y se atreven a vivir este
desafío.
Frente a la oferta de turismo recreativo se nota la falta de control y de planificación ya
que se tiene un turismo desorganizado y en la mayoría de los casos sin la formalización
y los requerimientos establecidos en la ley de turismo; sumado a esto, la falta de
mecanismos de promoción del turismo ha generado el desconocimiento de los
habitantes sobre los espacios turísticos que poseen, además de que Barbosa
potencialmente en el tema de turismo es uno de los Municipios más aventajados en el
Valle de Aburrá.
16
Plan Libro, Economía de Barbosa. Fundación Social, 2011.
117
Figura 42. Parque Metropolitano de las Aguas Barbosa.
Fuente: Área Metropolitana del Valle de Aburrá, 2010.
SITIOS DE INTERES
Parque Simón Bolívar. Parque principal del Municipio, lugar de concentración y
esparcimiento para la comunidad, turistas y visitantes.
Parque Metropolitano de las Aguas. Localizado a 20 kilómetros de la cabecera
Municipal, su oferta está diseñada para todo tipo de público, cuenta con
toboganes, piscinas, sauna, turco y escenarios deportivos.
Charcos Dos Quebradas. Ubicados en la vía de Porce dentro del marco urbano,
cuentan con estadero, parqueadero y servicios públicos.
Charco la Playita y Santa Rosa. Ubicado en la vereda Montañita, a un 1 kilómetro
del área urbana, cuenta con un sendero ecológico, zonas verdes utilizadas para
camping.
Charcos la Cascada. Ubicada en zona rural con piscina natural de 2m de
profundidad.
Morro de la Virgen. Monumento a la virgen inmaculada, situado en el costado
norte de la zona urbana a un kilómetro.
Alto de Matasanos. Ubicado en la zona rural en la vía Don Matías a 38 kilómetros
de la cabecera municipal, lugar utilizado para vuelo en parapente y Ala Delta.
Camino Prehispánico y Petroglifo, situado en la vereda Buga: Camino en piedra
construido por las comunidades indígenas, allí se encuentra una piedra con
figuras geométricas antropomorfas y fitomorfas.
118
CONTEXTO DEL TURISMO
El turismo es una poderosa herramienta de transformación social, hoy día es el sector
con mayor crecimiento a nivel mundial y el que más empleo genera; Las experiencias
internacionales y regionales en Colombia así lo corroboran. Es un instrumento potente
para contribuir a la construcción de una nueva sociedad, meta prioritaria entorno a la
cual se está aglutinando el país.
Una vez que el turismo se consolida en una región o en una localidad las relaciones
establecidas entre los diversos grupos de la comunidad modifican las actividades
económicas, cambia la actitud frente al manejo de los recursos naturales, se
transforma la visión de las actuaciones culturales, se incentiva una nueva dinámica
económica.
Barbosa cuenta con potencial turístico gracias a su posición geoestratégica, posee una
gran riqueza natural y cultural, a pesar de esto a través de los avances no se ha
explotado totalmente el turismo restringiendo de algún modo el desarrollo social y
económico del mismo que se posibilita a partir de esta dinámica.
En este gran reto para las regiones con vocación turística como es el caso de Barbosa,
el direccionamiento debe fundamentarse en los siguientes aspectos:
Ser totalmente conscientes y creer en la importancia de orientar la actividad
turística, como instrumento para la autopromoción del empleo, desarrollando
nuestra vocación; estamos en el proceso de convertirnos en un destino turístico,
del orden regional, departamental y nacional para lo cual debemos agotar
diferentes etapas.
Existe una institucionalidad pública con baja contribución a la sostenibilidad del
sector, muestra debilidad en sus estructuras departamental y municipal,
deficiente planeación e implementación de los planes de desarrollo turístico.
Conocer las ventajas comparativas y competitivas que destacan el municipio
como destino potencial cercano a nivel del Valle de Aburrá y que lo incluyen
dentro de los proyectos regionales.
Educar turísticamente a toda la población para que protejan los atractivos y
brinden hospitalidad al visitante, indicándoles la importancia de la actividad y los
beneficios que ella implica.
Proyectar y promover un turismo organizado y sostenible.
Potencializar proyectos integrales con sinergias público – privadas, que generen
beneficios para los prestadores de servicios y la comunidad.
El desarrollo turístico es responsabilidad conjunta de: Gobierno Central, Empresa
Privada, Población Residente.
119
Es importante en este proceso convertir a la comunidad residente en actor de su propio
desarrollo que dé origen a una mejora permanente de la calidad de vida en el destino.
Esta actividad permitirá al Municipio el desarrollo económico, social y cultural de su
entorno ya que el turismo está proyectado dentro de la visión del municipio como uno
de los polos de desarrollo y en esa dinámica debe ser alinearse dentro de los planes y
programas con el presupuesto suficiente que apuntale hacia ello, acompañado también
de la generación de empoderamiento y un total convencimiento de la misma población.
PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL SECTOR TURISMO
A NIVEL NACIONAL
“Los mayores ingresos crearán demanda de más y mejores servicios en el comercio, la
salud, la educación, la recreación y el turismo, los bancos y las cooperativas, las
telecomunicaciones y el transporte.
Estos son sectores intensivos en empleo y no en máquinas, pues esencialmente
consisten en gente atendiendo gente; por ende, llevarán a una nueva expansión en
puestos de trabajo de ingresos medios y dinamizarán el círculo virtuoso del ascenso
social.”
Juan Manuel Santos Calderón
Presidente de la República de Colombia
2010-2014
PLAN SECTORIAL DE TURISMO 2011 – 2014: “Turismo: Factor de prosperidad para
Colombia”
120
Objetivo general:
Mejorar la competitividad de los servicios y destinos turísticos de Colombia con respecto
a otros países de Latinoamérica y el Caribe, con el fin de hacer del turismo una
estrategia de desarrollo sostenible para el país, que contribuya a la generación de
empleo, a la prosperidad de las regiones y a dinamizar el círculo virtuoso del ascenso
social.
Figura 43. Estrategias Claves del Turismo en Colombia.
Fuente: Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, 2010
A NIVEL DEPARTAMENTAL
Visión Turística
“En el año 2020, la actividad turística participará entre el 7% y el 9% del PIB de
Antioquia, fruto de un manejo creativo e innovador de su biodiversidad, los negocios y
los eventos”.
PLAN SECTORIAL DE TURISMO DE ANTIOQUIA 2011 – 2014
Objetivo específico:
“Fortalecer el desarrollo del sector turístico en el Departamento”.
Metas propuestas
121
Tabla 45. Indicadores Turismo de Antioquia.
INDICADORES
Participación porcentual del sector turístico en
el producto interno bruto del Departamento.
Ferias y misiones comerciales
Número de subregiones cubiertas por acuerdos
de gestión público-privada
Superestructura turística
(Institucionalidad+Planes)
LINEA BASE
1.6%
(Hotelería y Restaurantes-)
5
7
META CUATRIENIO
2,04%
(Hotelería y Restaurantes)
7
9
1 Dirección Turismo,
4 Corporaciones*,
17 Planes microregionales
DESARROLLO INSTITUCIONAL Y
ORGANIZACIONAL
Corporaciones subregionales de turismo
fortalecidas.
LINEA BASE
1 Dirección Turismo,
6 Corporaciones fortalecidas
17 planes microregionales
implementados
META CUATRIENIO
3
6
(3 de alto desarrollo y 3 de
mediano desarrollo)
17 Planes implementados
Planes microrregionales de desarrollo turísticos
17 Planes formulados
acordes con las potencialidades turísticas del
Departamento, formulados e implementados.
INTEGRACIÓN Y APROBACIÓN POLÍTICA TURÍSTICA
Acuerdos de competitividad subregionales
5 acuerdos vigentes
4 nuevos acuerdos
INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA Y CONECTIVIDAD
Participación de empresarios que buscaron
48%
60% empresarios con acceso a
financiación para la modernización
financiamiento para la
modernización
Participación de empresas turísticas con
41.2% de empresas turísticas
65% de empresas turísticas que
tecnología de conectividad apropiada
que utilizan equipos de última
utilizan equipos de última
tecnología
tecnología
EDUCACIÓN TURÍSTICA CON PERTINENCIA
Capital humano formado (empleados operativos de
11.5%
25%
empresas turísticas formados en nivel técnico)
Acuerdos y programas en formación y capacitación.
0
9
Fuente: Programa de Gobierno Departamental.
A NIVEL DE MEDELLÍN Y ÁREA METROPOLITANA
(Dentro de los cuales participa activamente el Municipio de Barbosa)
Clúster de Turismo y Planes de Desarrollo Turístico Municipales
Planes Estratégicos Aburra Norte y Sur
Mesa de Competitividad Turística, Liderada por Cámara de Comercio de Medellín
para Antioquia
Unidad de Gestión, liderada por la Universidad San Buenaventura
Proyectos priorizados de la Aldea urbana Visión Global y Fundación Social, en el
contexto de Sistema Municipal de Planeación y presupuesto participativo
INCIDENCIA DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL Y LA OFICINA DE TURISMO
De acuerdo a los lineamientos de normativos, la administración pública debe orientarse
y orientar sus acciones teniendo en cuenta los siguientes componentes dada sus
competencias.
122
Figura 44. Funciones de Gobiernos Locales en Turismo.
Dentro de este contexto, la Oficina de Turismo fue creada mediante el Decreto Nº 212
del 24 de Noviembre de 2008, con el fin de promover, fomentar y proyectar el turismo
del municipio de Barbosa, posicionando su imagen como el mejor destino turístico
cercano a la ciudad de Medellín a nivel regional, Nacional e Internacional.
Esta finalidad se estructura a través de los planes y programas direccionados a nivel
nacional, departamental y local, orientados por la visión del Municipio, por las
disposiciones y acciones del Consejo Municipal de Turismo, la Mesa de Turismo local y
los proyectos impulsados por la oficina de turismo, de acuerdo a la normatividad del
sector y las funciones dispuestas en la Ley de Descentralización Turística.
A la fecha existen dos cargos adscritos a la oficina: un Profesional Universitario en
Turismo y un Auxiliar en Turismo en carrera administrativa, pero encargado de
funciones distintas al cargo provisto.
En este sentido, siendo coherentes con la finalidad del presente informe y visionando
todo el trabajo que se debe liderar en el tema, sumado a las expectativas del programa
de gobierno; la carga laboral de dicha oficina debe estar soportada por estos dos
cargos, independiente de influencias del entorno.
La oficina de turismo debe convertirse en un espacio de verdadera promoción con la
información suficiente y necesaria, en la que se promocione el Municipio de Barbosa
como un destino, que trabaje de la mano con los prestadores de servicios turísticos sin
limitaciones y total apoyo, que coordinadamente tenga el acompañamiento de las
dependencias con competencia en el tema de vigilancia y control, como el caso de
Gobierno, inspección de policía, salud, impuestos, espacio público, cultura, agricultura,
ya que este tema bien orientado es transversal a toda la estructura administrativa y con
el presupuesto necesario para el cumplimiento de las metas propuestas.
123
IMPACTO DEL SECTOR TURISMO EN EL MUNICIPIO
El turismo es “riqueza”, crea millones de empleo en negocios locales a nivel mundial, en
Barbosa al igual que en toda Colombia, la gran mayoría de los "empleos turísticos" se
encuentran en la pequeña y mediana empresa y en términos de estadísticos se ve
reflejado así, con una visión nacional, departamental y municipal:
Figura 45. Participación del turismo nacional: Población ocupada Sector Turismo Agosto – octubre 2011.
Fuente: DANE - GEIH
Figura 46. Medellín: Población ocupada Sector Turismo enero – octubre 2011.
Fuente: DANE - GEIH
124
Figura 47. Municipio de Barbosa: Población ocupada Sector Turismo Enero – octubre 2011.
Fuente: Prueba piloto modelo de desarrollo económico local municipio de Barbosa. Plan Estratégico de Antioquia Planea 2011.
Partiendo de los datos anteriores y enfocados al turismo local con cifras que permiten
entender la dinámica que se genera, se establece inicialmente el número promedio de
turistas y visitantes, se estima el número de empleos generados y los ingresos y otros
datos de relevancia.
De acuerdo a una proyección ya que no existe un estudio técnico riguroso dentro del
Municipio con cifras estadísticas de turistas y visitantes, se puede estimar:
En promedio en un fin de semana festivo con una ocupación total de la capacidad
instalada en alojamiento y días de sol en centros de recreo y parques, charcos y fincas
de recreo se establece un estimativo de 14.250 personas. El número de turistas y
visitantes en un fin de semana habitual está considerado alrededor de 3500 y 4000
según las condiciones del entorno.
Este número de visitantes de alguna manera dinamiza la economía local, partiendo del
supuesto que el gasto per cápita de los mismos dentro del Municipio y sin tener en
cuenta la variable transporte es de $5.000, se tienen alrededor $71.000.000 (teniendo
en cuenta un fin de semana festivo), que en su mayoría pudieran ser invertidos en
productos de consumo del sector de alimentos y bebidas, lo que beneficia bajo el
supuesto, tiendas, supermercados, venteros ambulantes, entre otros. Este es un valor
de referencia ($5.000), ya que no se pueden desconocer situaciones como que los
mismos visitantes y turistas traen los productos de consumo de otros municipios,
algunos no consumen nada y otros tantos hacen totalmente sus compras aquí. Por lo
cual, se deben generan estrategias bastante atractivas, en las cuales se logre que el
visitante o turista invierta la mayor parte del dinero dispuesto para el gasto en el
Municipio y lograr mayor flujo de dinero circulante como ingresos del sector.
125
Este tipo de turismo desorganizado y sin control, como fue proyectado anteriormente
deja buenos ingresos, pero es necesario hacer un costo beneficio en términos de
espacio y orden público, para generar conciencia e iniciar políticas de control.
Algunos efectos negativos se ven reflejados en:
Congestión vehicular y trastornos en el servicio de transporte publico
Contaminación ambiental, agrediendo los espacios naturales con basuras y uso
indiscriminado de fogatas
Detrimento de espacios físicos
Alteraciones de orden público no solo en la zona urbana con los visitantes y
turistas de los charcos, sino también, en las fincas de alquiler y sus alrededores
En algunos de casos aumento de la prostitución
Desde otro punto de vista, partiendo de cifras estadísticas más precisas y de la
infraestructura turística con la que cuenta el Municipio se hizo un estimativo que
establecen los siguientes datos:
Según reporte de la oficina de impuesto municipal, Barbosa cuenta con
aproximadamente 500 predios privados con destinación diversas: recreo, rurales
habitacionales, agrícolas, mixtas y otros, de los cuales según un estudio contratado por
la oficina de Planeación en el año 2009, se estableció que existen alrededor de 203
fincas que son dadas en alquiler y que a la fecha NO SE ENCUENTRAN
LEGALIZADAS (no aportan industria y comercio como establecimientos abiertos al
público, no tienen RNT Registro Nacional de Turismo y ni las respectivas pólizas de
seguro hotelero) y alguna de ellas no cumplen las condiciones de salubridad requerida.
Con esto, el Municipio deja de percibir ingresos promedio por $ 16.000.000 mensuales
(ingresos que podrían ser reinvertidos en dinamización del propio sector), se ve
expuesto a responsabilidades civiles solidarias, en caso de incidentes graves que
ocurran por la falta de regulación y control y se violentan los principios de calidad y
servicio establecidos en la regulación turística.
Y por el contrario, si partimos de la base que las fincas son alquiladas en promedio a
$300.000 día, están alcanzando ingresos alrededor de $60.000.000 diarios, los cuales
cubren los empleos generados, costos y gastos fijos, de operación y mantenimiento,
que se estiman equivalentes al 50% de acuerdo a su razón; el dinero restante se
convierte en su mayoría en ingresos migratorios, ya que los propietarios de las fincas en
gran medida son personas de otros lugares.
Con estas cifras se puede estimar que cada una de estas fincas de alquiler no formales,
genera alrededor de 250 empleos sin certeza de ser formales o informales, ni el
estimativo de ser directos o indirectos, entre los que se encuentran mayordomos,
cocineras y personal de aseo, de acuerdo a los mismos requerimientos.
126
Si visualizamos la legalización de estas fincas y proyectamos un turismo organizado y
centralizado a través de una agencia (o cualquier tipo de figura) que trabaje de la mano
con la oficina de turismo municipal y que sea la encargada de administrar la red de
fincas, como figura en la programa de gobierno, Barbosa Vuela Alto, se generarían
resultados como: una activación económica con la recuperación de los ingresos
migratorios, un mayor aporte al Fondo de Promoción turística que reinvertiría sus
recursos a través de proyectos presentados bien por el ente territorial o por la
agrupación de cinco de los prestadores de servicios, generación de más empleos
formales con personas capacitadas y competentes, reglamentación y control de
prestadores turísticos, servicios de calidad con buena atención y precios competitivos,
integración a través de la competencia (cooperación entre competidores del sector),
generación de una estrategia publicitaria muy eficaz, ya que se oferta casi la totalidad
de los servicios.
De igual forma, según las estadísticas establecidas por la Oficina de Turismo, existen
en el Municipio 14 prestadores de servicios turísticos, entre ellos, 1 agencia de viajes, 1
parque recreativo, 1 hotel, 10 sitios de recreo y 1 club de parapentismo y ala delta.
Todos se encuentran formalizados como establecimientos de Comercio, solo 7 de ellos
tienen el RNT, 1 de ellos no lo requiere y 2 están en trámite.
Estos operadores generan los siguientes empleos (no se incluyen otros operadores
como transportadores y restaurantes quienes hacen parte de los prestadores de
servicios según lo establecido en la Ley 300):
Tabla 46. Indicadores de Empleo sector turismo en Barbosa.
CLASIFICACION
DEL EMPLEO
Directos
Indirectos
TOTAL
TEMPORADA
ALTA
237
264
501
TEMPORADA
BAJA
122
125
247
TOTAL
359
389
El 80% de estas personas son del Municipio, el porcentaje restante es ocupado por
empleados de municipios cercanos, esto motivado por la falta de perfil en competencias
laborales y/o por la dinámica misma del empleo.
En la actualidad se ha venido trabajando de manera muy asertiva con estos prestadores
de servicios, creando una sinergia muy especial que ha logrado la participación en 3
ferias, la producción de 2 programas dedicados al turismo del Municipio en Antioquia un
Tesoro por descubrir del canal de Teleantioquia, la producción de material promocional
con una oferta integrada, la participación en cursos de capacitación y formación y que
todos sus propietarios y administradores tienen una actitud abierta y dispuesta para
trabajar en equipo por el sector.
127
Existe una estadística muy significativa y que no se puede quedar por fuera, y es el
número de estudiantes de la Institución Educativa Luis Eduardo Arias Reinel que entre
los años 2001 al 2010, fueron formados con el acompañamiento del Sena en la
modalidad de Informadores Turísticos, estimados en 450, de los cuales solo un 10% de
ellos en la actualidad están empleados en este sector. A partir del 2011 la modalidad
fue orientada como Recreadores Turísticos. Este indicador debe generar propuestas
que incentiven y fortalezcan diversas opciones para los jóvenes que salen del
bachillerato bajo esta modalidad.
Figura 48. Mapa turístico del Municipio de Barbosa.
4.4.2.2
OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS
COMPONENTE 1
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
Objetivos
Fomentar la generación de empleo a través del estímulo e impulso a las Pymes.
Implementar una política audaz de apoyo a los sectores primario, secundario y
terciario a través de las Pymes.
128
Fortalecer el desarrollo económico del Municipio para mejorar el ingreso y la calidad
de vida de la población.
Estrategias
Gestionar la cofinanciación de obras de infraestructura física, proyectos productivos
y de desarrollo social para apoyar la generación y sostenimiento del empleo.
Fomentar la economía solidaria, famiempresas y microempresas con asesoría de
Actuar, Capacitación del SENA, la escuela de formación para el trabajo del
municipio y el crédito blando de fomento.
Realizar alianza y convenios con el sector productivo y propiciar canales de
concertación con las entidades públicas y la Administración Municipal.
Estimular y apoyar las industrias existentes e incentivar el asentamiento de otras
con énfasis en la agroindustria y promover la contratación productiva y de
resultados con el sector público.
Apoyar la bolsa de empleo, conformar fuentes de trabajo, promover la vinculación
laboral vía Internet, capacitar al microempresario y capacitar a los jóvenes en la
escuela de formación para el trabajo, para que puedan competir en el mercado
subregional.
Controlar el fenómeno de la economía informal que hoy prolifera en lo local y en lo
subregional.
Formalizar convenios de cooperación educativa, técnica y tecnológica para la
formación y producción de empleo.
Apoyar los sectores agropecuario y manufacturero con créditos e incentivos para la
conversión.
Propiciar la formación técnica y agropecuaria a través de convenios con el SENA.
Brindar apoyo económico y social a las empresas de trabajo asociado.
Crear con el apoyo de las empresas privadas una escuela que capacite en
actividades propias de las empresas asentadas y por asentarse en el Municipio.
Establecer estímulos tributarios y financieros para el establecimiento de nuevas
empresas.
Realizar la prestación de servicios a través de entes cooperativos de origen local.
129
COMPONENTE 2
EMPLEO Y EMPRESARIALIDAD
Objetivos
Incentivar la capacidad de crear iniciativas económicas, de autoempleo que
proporcionen ingresos y garanticen la inserción a los mercados.
Ampliar la capacidad del sector de competir en el mercado garantizando al mismo
tiempo la competitividad ambiental, económica, social y cultural, apoyada en la
organización en red y en formas de articulación interterritorial.
Difundir y posicionar el municipio de Barbosa como polo de desarrollo económico
del Valle de Aburrá, de acuerdo a la visión del Municipio.
Estrategias
Formulación del Plan de Desarrollo Económico Local para el Municipio de Barbosa:
Estudio de factores de competitividad (Infraestructura, servicios públicos, educación,
tecnología, conectividad, seguridad, financiación), estudio de potencialidad
económica (Fortalezas y oportunidades).
Fortalecimiento de la Bolsa de Empleo.
Formación integral y preparación para el empleo.
Promoción de alianzas con empresarios para identificar las competencias y
capacitaciones requeridas para generación de empleo.
Difusión y convocatorias de empleo.
Incidencia en políticas públicas laborales.
Atracción de inversión a la localidad.
COMPONENTE 3
TURISMO
Objetivos
Posicionar a Barbosa a nivel regional como Municipio turístico mejorando la calidad
de los servicios.
130
Estrategias
Desarrollar y explotar el potencial turístico.
Rescatar el ecoturismo recreativo y ambiental mediante convenios vía sector
privado y público para su comercialización o mercadeo.
Formular el Plan Turístico Municipal.
4.4.3 LINEA ESTRATÉGICA 3: HABITAT Y TERRITORIO
Las economías urbanas son parte integrante del proceso de transformación y desarrollo
económicos. Son condición previa para la creación de una base económica
diversificada que genere oportunidades de empleo. Será necesario crear muchos
empleos nuevos en las zonas urbanas. Las ciudades generan actualmente más de la
mitad de la actividad económica nacional en todo el mundo. Si se hiciera frente en
forma efectiva a otros factores, como el crecimiento demográfico de las ciudades y la
inmigración urbana, entre otras cosas, mediante la planificación urbana y el control de
los efectos negativos de la urbanización, las ciudades podrían desarrollar la capacidad
necesaria para mantener su productividad, mejorar las condiciones de vida de sus
habitantes y proceder a la ordenación de los recursos naturales en forma
ecológicamente sostenible.
En materia de habitabilidad y vivienda también habría aspectos importantes a destacar.
A pesar del gran esfuerzo realizado por muchas ciudades, para crear o reacondicionar
espacios públicos, se detectan grandes deficiencias que se concentran
fundamentalmente en los cascos antiguos y en los barrios residenciales populares. La
habitabilidad de estos barrios presenta condiciones bastante generalizadas de
degradación del espacio, que conducen al desarraigo y falta de identificación con sus
barrios por parte de los vecinos y usuarios.
Las causas fundamentales son los defectos de diseño y falta de complejidad de usos, la
escasa integración de los barrios en áreas más extensas y la intrusión del vehículo
motorizado, estacionado o en circulación, así como la escasa cooperación vecinal en su
diseño y gestión.
Se requiere orientar, liderar y coordinar, los procesos de planificación urbano- territorial
y formulación de políticas públicas de hábitat y vivienda, articulándolos con la
planificación territorial en todo el territorio del Municipio de Barbosa.
131
Tabla 47. Componente Servicios Públicos.
PROBLEMAS
LINEA 3. HABITA Y TERRITORIO
COMPONENTE 1 SERVICIOS PÚBLICOS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
Garantizar las coberturas de
servicios públicos domiciliarios
baja cobertura de servicios públicos a la población urbana y rural Energía: Celebrar convenios con las
domiciliarios a la población urbana y que de conformidad a las Empresas Públicas de Medellín y Programa ampliación de coberturas básicas
rural que de conformidad a las
disponibilidad
de
redes definir con las juntas de acción (Energía, gas, acueducto, alcantarillado,
disponibilidad de redes existentes
existentes permitan su acceso comunal la ejecución de proyectos telefonía).
permitan su acceso al sistema
al sistema. (Energía, gas, de electrificación rural.
acueducto,
alcantarillado,
telefonía).
Ofrecer sistemas alternativos
para la universalización de los
servicios
básicos
con
alcantarillados
no
Telefonía: Ampliar la cobertura en
convencionales (sector la
sistemas de comunicación vía
López, aguas calientes..),
telefónica en la zona rural del
Bajo porcentanje de alternativos para UNISAFAS (sector rural), pozos
territorio, mediante la celebración
la universalización de los servicios
sépticos
individuales
y
Programa masificación de las Tecnologías
de convenios con las Empresas
básicos con alcantarillados no
colectivos,
plantas
de
de la información y la comunicación - TICs Públicas de Medellín y las juntas de
convencionales
tratamiento de aguas residuales
acción comunal, previa la
(explotaciones agroindustriales
consecución de mecanismos de
e industriales), telefonía móvil
cofinanciación.
colectiva (sectores rurales),
sitios de disposición de residuos
en zonas rurales (centros
poblados).
132
Tabla 48. Componente CLOPAD.
PROBLEMAS
COMPONENTE 5 CLOPAD
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POCOS RECURSOS PARA
FORTALECER LA GESTÓN DEL RIESGO
EN EL MUNICIPIO DE BARBOSA
DISMINUIR LAS AMENAZAS DE
LA POBLACION ASENTADAS EN
ZONAS DE ALTO RIESGO
GRAN CANTIDAD DE POBLACIÓN
ASENTADA EN ZONAS DE ALTO
RIESGO
DISMINUIR EL NUMERO DE
REUBICAR FAMILIAS Y MEJORAR
FAMILIAS ASENTADAS EN ZONA LAS CONDICIONES DE
DE ALTO RIESGO
VULNERABILIDAD
DISPONER DE MAS Y OPORTUNOS GENERAR ESTRATEGIAS PARAFORTALECER
RECURSOS PARA LA PREVECION Y
EL COMITÉ LOCAL DE PREVENCION Y
ATENCION DE DESASTRES
ATENCION DE DESASTRES
EVITAR EL CRECIMIENTO
PROCESOS DEBILES PARA EL CONTROL
EVITAR NUEVOS ASENTAMIENTOS
URBANISTICO NO PLANIFICADO
URBANISTICO Y VERIFICAR LA
EN ZONAS NO APTAS PARA
EN EL MUNICIPIO Y EVITAR
CALIDAD DE LAS CONSTRUCCIONES
VIVIENDA
NUEVAS ZONAS DE RIESGO
DEFICIENTE DOTACION DE EQUIPOS Y
MEJOARR LA ATENCION A LA
ELEMENTOS DE LOS ORGANISMOS DE
COMUNIDAD EN MATERIA DE
SOCORRO PARA ATENCION DE
EMERGENCIAS Y DESASTRES
EMERGENCIAS
PROGRAMAS
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE
VIVIENDA
REALIZAR ACCIONES DE CONTROL
URBANISTICO
TENER UNA ADECUADA Y
OPORTUNA ATENCION A LOS
SINIESTROS Y EMERGENCIAS EN EL
MUNICIPIO
CONTAR CON LOS ELEMENTOS
NECESARIOS PARA LA ATENCION DE
EMERGENCIAS
FALTA DE ESTRATEGIAS PARA LA
CREACION DEL CENTRO MUNICIPAL
DE RESERVAS Y ALVERGUES
TEMPORALES
ATENDER OPORTUNAMENTE
LA POBLACION AFECTADA POR
EMERGENCIA ODESASTRES
TENER UN ESPACIO FISICO
ADECUADO Y DOTADO PARA EL
CENTRO DE RESERVA MUNICIPAL
GESTION PARA LA CONSECUCION DE UN
ESPACIO FISICO Y DOTACION DEL CENTRO
DE RESERVAS
COMUNIDADES NO PREPARADAS
PARA ATENDER COMO PRIMER
RESPONDIENTE EMERGENCIAS O
DESASTRES
TENER A LA COMUNIDAD
DISMINUIR LA
ORGANIZADA Y PREPARADA PARA
VULNERABILIDAD SOCIAL ANTE
LA ATENCION DE LAS
LAS AMENAZAS NATURALES
EMERGENCIAS
ORGANIZAR, CAPACITAR Y DOTAR LAS
COMUNIDADES ASENTADAS EN ZONAS DE
MAYOR AMENAZA
133
Tabla 49. Componente Vivienda.
COMPONENTE 6 VIVIENDA
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PROBLEMAS
Disminuir el déficit cuantitativo
Alto déficit cuantitativo de vivienda en de vivienda en la zona urbana y
proyectar el crecimiento para
la zona urbana
atender la demanda futura.
Falta de cofinanciación para los
diferentes programas y proyectos
Disminuir el déficit cualitativo de
vivienda de la zona urbana y
rural a través de los diferentes
programas
y
proyectos
cofinanciados con entes del
orden regional y Nacional.
Revisar,
evaluar
y
ejecutar
proyectos de infraestructura de
servicios públicos
a fin de
disponerlos en zonas de expansión
urbana según se considere en el
P.B.O.T. Promover la atención de la
demanda
de vivienda, dando
prioridad a la autoconstrucción,
lotes con servicios, mejoramiento
viviendas,
crédito
asociativo,
asistencia técnica y estableciendo
centros de acopio de materiales.
Consolidar los instrumentos de
Planificación y de financiación a
través de las corporaciones de
ahorro y vivienda y demás
instituciones cofinanciadoras de
proyectos
habitacionales
tales
como las cajas de compensación
familiar,
entre
otras.
Redensificación y consolidación
del Municipio, el cual contempla
proyectos de: Remodelación y
subdivisión
de
vivienda.
Construcción de vivienda nueva.
Lotes
PROGRAMAS
Programa Banco de tierras, conforme a la
Ley.
Programa Urbanismo y acondicionamiento
de terrenos para construcción de vivienda
nueva.
Tabla 50. Componente Infraestructura, Equipamientos Públicos y Espacio Público.
PROBLEMAS
COMPONENTE 7 INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTOS PÚBLICOS, ESPACIO PÚBLICO
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
Falta de aplicación de los diferentes
instrumentos de gestión del suelo,
directrices y planes rectores del orden
local, regional y Nacional.
Baja calidad de vida de la población
mejorando el paisaje urbano de
acuerdo a políticas ambientales
establecidas.
Falta de formulación de los Planes y
diseños sobre espacio público.
Desarrollo
equilibrado
del
territorio sobre la base de sus
potencialidades y limitantes, a
través de la aplicación de los
diferentes
instrumentos
de
gestión del suelo, directrices y
planes rectores del orden local,
regional y Nacional.
Ordenamiento Ambiental: Elevar
la calidad de vida de la
población mejorando el paisaje
urbano de acuerdo a políticas
ambientales establecidas.
Lograr un manejo adecuado y
ambicioso con relación al
espacio público como elemento
articulador y estructurante del
municipio así como de su
desarrollo. Coordinar con las
Instituciones, la formulación de
los Planes y diseños sobre
espacio público.
134
Revisión y ajuste del PBOT.
PROGRAMAS
Programa de revisión y ajuste del PBOT.
Definición de los instrumentos de Programa de Ejecución del PBOT (Ajuste
de instrumentos de gestión y aplicación).
gestión del PBOT.
Programa formulación y ejecución de los
Formulación y ejecución de planes
PIOM: Quebrada la López, Aguas Calientes
parciales.
y Ovejas.
Tabla 51. Componente Transporte y Vías Urbano Rurales.
PROBLEMAS
COMPONENTE 8 TRANSPORTE VIAS URBANO - RURALES
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
Organización, planificacion,
Realizar la convocatoria a las
NO EXISTE COMISION DE TRANSITO Y fomento y control de transito y
Convocar, crear y aprobar la Comision
personas y entidades establecidas
PARTICIPACION CIUDADANA
seguridad vial, que se refeljen
Municipal de Transito y Transporte
en al Art 12 de la Ley 1310 de 2009.
en la seguridda de las personas.
Contratar la
DETERIORADA SEÑALIZACION VIAL Y Crear una cultura ciudadana en demarcacion,señalizacion vial
FALTAN CAMPAÑAS EDUCATIVAS
seguridad vial
vertical y horizontal para el
Municipio
NO EXISTEN GUARDAS DE TRANSITO
CIVICOS JUVENILES Y GESTORES
PEDAGOGICOS EN EL MUNICIPIO
Generar seguridad y
controlarlos altos indices de
accidentalidad
Crear el grupo de guardas Civicos
Juveniles y celebrar convenios con
Instituciones que ofrezcan la
Tecnica en Transito y Transporte
par el suministro de gestores
Pedagogicos
Señalizacion vial del Municipio y Campañas
de educativas
Realizar un programa pedagogico, dirigido a
peatones, conductores y comunidad
NO HAY UN PLAN DE MEJORAMIENTO
PARA LA MOVILIDAD EN EL MPIOPARA
Establecer una Cultura vial y
EJECUTAR POR PARTE DE LA
reducion de accidentes
SECRETARIA DE TRANSITO Y
TRANSPORTE
Elaborar un diagnostico con
respeto a la seguridad de peatones Diseñar un Plan de mejoramiento de la
y conductores y dela situacion
Movilidad para el Municpio de Barbosa en
general de movilidad en Mpio para el area de transito y transporte
dar cumplimiento a Ley
ES NECESARIO RECUPERAR REALIZAR
EL SANEAMIENTO FINANCIERO Y
CONTABLE DE CARTERA DE TRANSITO
Y TRANSPORTE
invertir en programas de
seguridad vial y campañas
educativas, como en la logista
de la secretaria de Transito
Procurar el pago oportuno de las
Recaudar y recuperar la cartera a favor del
multas por parte de los infractores Municipio
EQUIPOS Y MAQUINAS OBSOLETOS
DE LA SECRETARIA DE TRANSITO
Satisfacer las necesidades en
Renovar y comprar algunos equipos de
Compra de equipos adecuados para
materia de transito y transporte
oficna y de atencion de accidentes y
la prestacion del servicio
de la comunidda Barboseña
operativos de control
POCOS OPERATIVOS DE CONTROL
Atender las quejas y solictudes de la
Crear una cultura ciudadana en comunidad en materia de Transito y
Realizar periodicamente operativos de
seguridad vial y reducir
Transporte, controlar las
control
drasticamente la accidentalidad Infracciones al Codigo Nacional de
Transito
NO HAY UN PLAN DE MERCADEO NI
PORTAFOLIO DE SERVICIOS DE LA
SECREATARIA DE TRANSITO
posicionar la Secretaria de
transito y Transpórte como uan
de las mejores en servicios a
nivel departamental y Nacional
Creacion de portafolio de servicios
para ofrecer a nivel nacional los
ervicos de la Secretaria de transito
y Transporte de Barbosa
implementar un portafolio de servicos,
como principio de un plan de mercadeo,
para incentivar a las personas a realziar los
tramites de vehiculos y liecencias de
conduccion en la Secretaria de transito
Municipal
NO EXISTE UN ACOPIO DE LOS
VEHICULOS QUE PRESTAN EL
SERVICIO DE PASAJEROS EN EL
MUNICIPIO.
Creacion de un centro de
logar la seguridad y satisfacion
movilizacion, en el cual se acopien
de los usuarios y vecionas de los
los vehiculos de las empresas
actuales acopios.
transportadoras del Municipio
ubicar estratejicamente un acopio para los
vehiculos de las empresas transportadoras
135
4.4.3.1
DIAGNOSTICO
COMPONENTE 1
AMBIENTAL
Barbosa cuenta con una gran biodiversidad por su gran extensión rural donde
sobresale su clima, sus montañas, su paisaje, su vegetación, su gran potencial hídrico,
su fauna y su flora, diferentes pisos térmicos, siendo uno de los 10 municipios del Valle
de Aburrá.
El municipio de Barbosa cuenta con altos índices de uso del suelo para diversas
actividades en especial los usos relacionados con los cultivos, la minería y la actividad
agrícola.17
Tabla 52. Usos del suelo en el Aburrá Norte.
RECURSOS NATURALES
Y AMBIENTALES
Aburrá Norte
Cantidad
2,558.0
14,756.0
119.0
89.0
128.0
248.0
22,317.0
6,555.0
2,800.0
BOSQUES
CULTIVO
EMBALSE
EROSION
GRAMA
MINERA
PASTO
RASTROJO
URBANA
%
16%
65%
32%
75%
32%
100%
56%
35%
16%
Barbosa
Cantidad
240.0
9,282.0
19.0
8,510.0
2,299.0
185.0
%
1.5%
40.6%
0.0%
0.0%
0.0%
7.7%
21.3%
12.1%
1.1%
Fuente: Plan Estratégico Aburrá Norte
EXTRACCIÓN DE MATERIAL DE PLAYA
Entre los municipios de Bello y Barbosa en El Hatillo, se realizan exploraciones de
materiales de construcción, los cuales son extraídos de la cuenca del río Aburrá lo cual
ha generado grandes huecos que deterioran el paisaje, desvían la corriente del río y
generan daños en la salud pública.
RECURSO HIDRICO
En razón de su ubicación con respecto al Área Metropolitana, resulta altamente
impactado por el rio Medellín, el cual trae consigo altas concentraciones de aguas
17
Fundación Social
136
residuales de los 10 restantes municipio del Valle de Aburrá, proveniente de las
distintas actividades desarrolladas, siendo un Municipio con un gran potencial hídrico,
presenta una alta contaminación de todas sus quebradas con todo tipo de desechos
desde su nacimiento hasta su desembocadura, por los vertimiento ilegales de aguas
residuales de uso residencial, agropecuario, industrial y demás actividades que obliga a
formular, concertar, gestionar recursos y lograr la ejecución de un plan de saneamiento
básico rural.
Figura 49. Contaminación por Vertimientos.
No se hace un uso eficiente y racional del agua, siendo una obligación hacer un buen
uso de los recursos naturales, por lo tanto es importante mirar al futuro realizar
proyecto en pro de la mejora de estos, conocer la normatividad que los reglamenta y la
importancia de la protección del ambiente sus elementos y factores.
Los lavaderos del parque automotor contaminan las fuentes de agua y zonas de
captación de acueductos y no han adoptado los programas de producción limpia.
El Municipio cuenta con una planta de agua potable donde tiene una capacidad de 80
litros por segundo para una población de 30.000 habitantes en la actualidad.
Figura 50. Planta de Agua Potable.
137
RESIDUOS SÓLIDOS
Contrario a los esfuerzos de la administración Municipal por mantener un pueblo limpio
y aseado, es lamentable caminar y observar las calles, los parques y zonas verdes o
cualquier ruta de recolección después de un evento o festividad; falta compromiso de la
comunidad en la cultura de la disposición de los residuos y de la separación en la
fuente.
La mala disposición de los residuos sólidos y escombros son un problema en el
Municipio ya que la comunidad desconoce la generación excesiva de éstos y su
inadecuado manejo, ocasionando contaminación en el suelo, aire, agua y
contaminación visual, afectando nuestro ambiente y la calidad de vida.
De otro lado el municipio se ve afectado en el proceso de disposición de residuos
sólidos proveniente de demoliciones y similares, labor que adelantan los cocheros los
cuales causan un gran impacto arrojando los escombros en lugares no autorizados
como el rio, algunas vías y lotes perimetrales; el hecho se fundamenta en que el
Municipio no tiene licenciado un sitio oficial para la disposición de escombros, aspecto
que se debe corregir en el ajuste del PBOT.
Figura 51. Mala disposición de residuos sólidos.
Por otra parte existe la problemática generada por el grave impacto generado por los
aproximados 320 carros recolectores y transportadores de residuos sólidos, no solo del
Valle de Aburrá si no del oriente y el occidente de Antioquia, que pasan diariamente por
las vías regando los lixiviados y los residuos sólidos en la cinta al fática en un trayecto
de alrededor de 30 kilómetros, causando mayor accidentalidad y un impacto visual
negativo, estos ni asean los vehículos, ni le ponen las carpas reglamentarias, presentan
perdida de movilidad y contaminación vehicular ; agravado por los olores que genera el
relleno sanitario la pradera y la presencia masiva de los gallinazos que han
desvalorizado los predios y condiciones de vida digna.
Respecto al manejo inadecuado del residuo sólido, el Municipio carece de una
apropiación de una cultura ambiental y para dicho proceso avanzaría implementado las
acciones del comparendo ambiental, para garantizar un ambiente sano, creando
138
conciencia y un compromiso en el manejo adecuado y el aprovechamiento de los
residuos.
Figura 52. Contaminación por residuos sólidos.
El deterioro de los recursos naturales y la contaminación ambiental, están muy ligados a
la inadecuada disposición y el mal manejo de los residuos sólidos, sumado a los bajos
niveles de conciencia ambiental en la comunidad, situación ésta que afecta:
AIRE: Generación de malos olores en sitios donde son mal dispuestos los residuos
sólidos, generando proliferación de enfermedades, insectos, plagas y vectores.
SUELO: Generada por lixiviados presentando problemas de inestabilidad de suelos y
contaminación de los mismos.
HIDRICOS: Contaminación de las fuentes de agua arrojando basuras, por la falta
cultura ambiental.
ECOSISTEMAS: Con la contaminación de suelo y las fuentes de agua se ve afectada
negativamente, la fauna del Municipio, la flora se afecta por los lixiviados y en
ocasiones alrededor del tronco disponen los residuos causando problemas sanitarios.
MINERIA: El recurso suelo y el hídrico están afectados por la minería ilegal con el grave
riesgo del uso del mercurio que es tetagerogeno y el cianuro que es veneno originando
riesgos a la salubridad pública y generando mortalidad a los animales, dejando el suelo
degradado, contaminado y vulnerable( procesos erosivos).
En el Municipio se encuentra gran cantidad de minas ilegales a las que se ha podido
visitar y realizar asistencia técnica, aunque no se realiza un control riguroso de éstas, se
observa baja cultura para realizar los procesos de legalización, obstaculizando con ello
el cumplimiento del código minero y la ley ambiental.
139
Figura 53. Minería Ilegal.
La zona Meandrica colindante con el municipio de Girardota, está amenaza por el
riesgo de inundación por el alto riesgo que ofrece el desbordamiento del rio Aburrá y la
fragilidad y vulnerabilidad de los taludes que ha un protegen la zona industrial,
institucional y la infraestructura del corregimiento del Hatillo.
Como consecuencia de la acción antrópica de las empresas mineras asentadas
ilegalmente en la zona de inundación de retiro del rio Aburrá en la jurisdicción del
municipio de Girardota y el licenciamiento de la escombrera municipal de uno de los
meandros colindantes con el municipio de Barbosa, que se materializa en la elevación
de los taludes en la zona de Girardota en la construcción de farillones y el desvío en el
municipio de Barbosa por la instalación de los espolones en el lecho del rio, originan
que la margen correspondiente a Barbosa haya quedado altamente vulnerable en
eventos de gran magnitud para el municipio. Complementariamente los grandes
espejos de agua son una amenaza potencial de reventarse y causar un gran impacto.
Figura 54. Vista Panorámica de la Aldea Los Meandros.
AIRE: El recurso aire a partir de 1970 con la industrialización es impactado
negativamente por olores molestos del material participado. Anteriormente no se
contaba con tanto proceso de desarrollo pero a medida que pasa el tiempo es más
grande y por tanto trae más consecuencias negativas.
140
El control ambiental se ha venido realizando con el carro de emisión de fuentes móviles,
aunque en Barbosa no se le hace un estudio al aire, el Área Metropolitana tiene algunos
puntos específicos en el municipio de medición de material particulado, y algunas
empresas como Papelsa y Colombia Kimberly Colpapel S.A., también hacen su análisis
que son exigidos por la autoridad ambiental.
La pérdida de calidad del aire ha originado problemas de salubridad en la población de
Barbosa que se materializa en mayor consulta e índice de morbilidad en especial mente
por las infecciones respiratorias agudas.
El Municipio cuenta con una planta de beneficio animal donde se sacrifican bovinos y
porcinos, igualmente cuenta con una planta de aguas residuales y en predios de ésta
funciona una microempresa de transformación de subproductos de matadero para la
producción de sebo, harina de hueso y en este proceso se está contaminado el aire ya
que no disponen de un filtro de evaporación del gas. Cabe anotar que esta
microempresa está en proceso de reubicación por requerimientos del área pero se ha
encontrado la dificultad de un sitio adecuado para tal fin.
Para tener un aire más limpio, es necesario que contribuyamos a mejorar nuestro
entorno, la naturaleza es de todos y está en nuestras manos conservarla.
PRODUCCION LIMPIA
En el Municipio hay muy baja implementación en todos los sectores, de buenas
prácticas y tecnologías que propendan por preservar el ambiente y ofrecer un producto
final no contaminado. La actividad avícola, ganadera, porcícola, industrial, agroindustrial
y de comercio originan contaminación en los recursos naturales. Por ejemplo:
La agricultura con el uso de los agroquímicos genera malas prácticas agrícolas, se
genera contaminación hídrica del suelo y degradación del mismo y oferta de
productos contaminados al consumidor; los beneficios convencionales de panela,
café, fique, lavaderos de papa, y las explotaciones de especies menores están
originando contaminación teniendo en cuenta que la mayoría no están certificadas
en producción limpia y en buenas prácticas ambientales.
En la actividad industrial, papelera, de trituración de telas, fabricación de carbón
activado entre otras, se está generando una alta contaminación del recurso natural,
por carencia de un programa de gestión ambiental.
ÁREAS DE RESERVA Y PROTECCIÓN DE MICROCUENCAS.
El Municipio cuenta con áreas de gran importancia estratégica pendientes de intervenir
en su totalidad para preservar y mantener un ambiente sano; se tiene la reserva forestal
la Quintero con 802 hectáreas de terrenos que sirven de recarga hídrica para el sistema
de acueducto del casco urbano del municipio de Barbosa. Merece especial atención ya
141
que se debe garantizar a futuro la expansión del municipio y garantizar la calidad del
agua.
Figura 55. Panorámica de Reservas Forestales de Barbosa.
El Municipio cuenta con más de 70 microcuencas altamente vulnerables a las acciones
antrópicas que las están contaminando y degradando. Como parte de las acciones, el
municipio ha comprado 92 hectáreas, para su intervención realizando plantaciones
forestales, limpiezas de microcuencas, capacitaciones ambientales y dotación de pozos
sépticos en algunas veredas.
Figura 56. Microcuenca de Barbosa.
Hay baja cobertura de atención a los acueductos urbanos y rurales por insuficiencia de
recursos y de personal.
El Municipio en la actualidad cuenta con un vivero subregional en convenio con el Área
Metropolitana del Valle de Aburra y el Jardín Botánico, donde en el 2011 se hizo
entrega de 10.000 especies a la comunidad; igualmente ha sido entregado material
para los huertos leñeros, 25.000 unidades en Eucalipto y Acacia, esto con el fin de
fortalecer la gestión del manejo del agua y las estufas ecológicas.
142
Figura 57. Viveros en el Municipio de Barbosa.
Se presenta tala continua de árboles dejando suelos descubiertos y fácilmente erosivos
tanto en la zona urbana y zona rural.
Figura 58. Reforestación en zonas de laderas de Barbosa.
Figura 59. Mapa de Amenazas del Municipio de Barbosa.
Fuente: Plan de Atención y Prevención de Desastres de Barbosa, Alcaldía de Barbosa
143
EDUCACION AMBIENTAL
El Municipio tiene un nivel muy bajo en cultura ambiental, se tiende a desconocer la ley
y no se respetan los recursos naturales, la comunidad no tiene conocimiento de los
impactos que generan por las acciones que involucran los recursos naturales,
económicos y sociales.
A través de las mesas ambientales y en convenios con entidades estatales y privadas,
el Municipio ha ejecutado programas y proyectos que se materializan en los
PROCEDAS, en los PRAES y la conformación de las mesas ambientales temáticas,
CIDEAM, CUIDA, sin embargo se observa que el elevamiento de la cultura ambiental ha
sido poco.
Figura 60. Mesa Ambiental de Barbosa.
Se han hecho campañas educativas para generar la cultura del reciclaje en la fuente, la
disposición correcta de los residuos, buenas prácticas agrícolas y pecuarias,
compostaje, biodigestores, lombricultura, agro ecología ,producción limpia, programas
de agro silvopastoril, manipulación de alimentos , de purificación de agua, gestión del
agua con los operadores de los acueductos, limpieza de quebradas, reforestaciones,
cerramientos de zonas de retiro y enriquecimiento forestal en las microcuencas que
abastecen los principales acueductos; a pesar de estas campañas por deficiencia
presupuestal, escasez de personal no se ha logrado la cobertura total y lograr el
impacto colectivo para crear la cultura general.
144
Figura 61. Grupo de Formación en Educación Ambiental.
El éxodo rural complementado con la idiosincrasia de origen campesino, podría decirse,
ha originado las explotaciones pecuarias indebidas en el casco urbano, en zonas de
alto riesgo y de alta vulnerabilidad generando un impacto ambiental y urbanístico
negativo y exponiéndose a las amenazas de eventos catastróficos.
Otro aspecto a tener en cuenta es el relacionado con los perros, el hacinamiento en que
se vive en algunas casas, origina que los caninos parte del tiempo sean enviados a la
calle, mas los perros callejeros existentes, ha generado un ambienta insalubre y
peligroso, que presenta dificultades en la aplicación del comparendo por qué no se
sabe quién es el sujeto infractor.
No hay hogares de paso ni albergues de asistencia para pos operaciones y se carece
de suficientes recursos para implementar los programas de esterilización y atención a
los perros callejeros.
COMPONENTE 2
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
Casi la mitad de la población en el municipio no cuenta con agua potable, lo cual se
convierte en una de las causas de la no satisfacción de las necesidades básicas. Cabe
anotar que Barbosa registra el índice de cobertura de agua potable más bajo entre los
municipios del Valle de Aburrá.
145
Figura 62. Porcentaje de agua de consumo humano (potable).
Fuente: Secretaría de Agricultura y Ecosistemas Barbosa. 2008. Elaboración: Fundación Social
Figura 63. Familias con acceso a Acueducto en la Zona Rural.
Buenos Aires.
En el gráfico de las familias con acceso a Acueducto en la zona rural, se puede dar la
interpretación porcentual de la siguiente manera, el 50% de las familias de Barbosa
cuenta con el servicio de acueducto mientras que el 44% de las familias no cuentan con
el servicio y el 6% no da respuesta.
146
Figura 64. Familias con acceso de Agua Potable en la Zona Rural.
Buenos Aires.
Para responder a las necesidades de acueducto, las comunidades de las diferentes
veredas se han organizado en Corporaciones y Asociaciones de vecinos para la
implementación de acueductos veredales y multiveredales, sin embargo, estos
acueductos veredales no garantizan la potabilidad del agua.
COMPONENTE 3
VIVIENDA
La calidad de paredes y pisos de las viviendas se miden a través del índice de déficit
cualitativo de vivienda, en el área rural este índice supera casi tres veces al área
urbana.
147
Figura 65. Déficit cualitativo de vivienda.
Fuente: Plan de Desarrollo Barbosa Global. Elaboración: Fundación Social
El 10% de las familias de Barbosa no poseen vivienda propia (1059 Familias) y de estas
viviendas, el 6.85% de las viviendas se encuentran en zonas de riesgo no mitigable
(540 viviendas).
Figura 66. Familias que no tienen vivienda en la zona Rural.
Buenos Aires. Fuente: Diagnóstico Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo Municipio de
Barbosa. Año 2010. Elaboración y cálculos: Fundación Social, 2011.
En el gráfico se muestra que el 6% de las familias de Barbosa, se encuentran en
situación de invasión, mientras que 1005 familias cuentan con vivienda propia y 3671
familias viven de arrendamientos quedando un restante de 301 familias que no
responden a la encuesta.
148
Figura 67. Permanencia de las familias en las viviendas.
Buenos Aires. Fuente: Diagnóstico Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo Municipio de
Barbosa. Año 2010. Elaboración y cálculos: Fundación Social, 2011
Sobre el tema de la permanencia de las familias de Barbosa en sus viviendas se podría
decir que 59 familias rotan de vivienda, mientras que 4202 son permanentes y el grupo
restante que tiene un valor de 722 familias no responden a la pregunta.
Figura 68. Actividad asociada a la vivienda en la zona Rural.
Buenos Aires. Fuente:
Diagnóstico Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo Municipio de Barbosa. Año 2010.
En el gráfico de la actividad asociada a la vivienda en la zona rural, hace un mayor
resalte en las familias que no dan respuesta con 2580, los que viven en habitacional de
2121, en agropecuarias de 257 y fincas de recreo con 14 familias, comercial de 10 y
una comunitaria.
149
Figura 69. Familias beneficiadas con Subsidios de Vivienda en la Zona Rural.
Buenos Aires, Fuente: Diagnóstico Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo Municipio de
Barbosa. Año 2010. Elaboración y cálculos: Fundación Social, 2011.
En el gráfico de las familias que son beneficiadas por un subsidio de vivienda, hay una
muestra representativa de 4004 familias que no hacen parte del subsidio y si son
beneficiarias 627 familias y el resto que no responden corresponde a 352 familias.
COMPONENTE 4
INFRAESTRUCTURA, ESPACIO PÚBLICO Y EQUIPAMIENTOS COLECTIVOS
El municipio de Barbosa cuenta con muy poco espacio público artificial es decir (centros
urbanos, vías, parques, plazas, zonas verdes y equipamientos colectivos) para garantizar la
movilidad, la recreación, las expresiones artísticas y el esparcimiento de sus habitantes.
Figura 70. Espacio público en el Aburrá Norte.
Fuente: Plan Estratégico del Aburrá Norte. Elaboración: Fundación Social
150
El índice de espacio público en Barbosa se encuentra por debajo de los estándares
internacionales los cuales oscilan entre (10 m² y 15 m²) y es más bajo que el promedio
del Aburrá Norte que es de 2,52 m².
El Consejo de Desarrollo de la Aldea urbana identificó la necesidad de espacios
públicos para el encuentro, el disfrute y la integración social.
EQUIPAMIENTO
En cuanto al equipamiento para prestar servicios sociales, de carácter informativo,
cultural, de salud, deportivo y de bienestar social, el municipio de Barbosa cuenta con
espacios representativos de espacio público en el área urbana tales como: la Biblioteca
Isolda Echavarría en el área urbana, las Casas de la Cultura del área urbana y de El
Hatillo que a su vez cuenta con el servicio de Biblioteca, los coliseos cubiertos, la
piscina municipal, el Hospital y las instalaciones de las Instituciones Educativas.
Equipamiento deportivo
En cuanto al equipamiento deportivo, no se cuenta con unos suficientes escenarios
públicos para el desarrollo de disciplinas deportivas y para la recreación.
Equipamiento educativo
El equipamiento educativo comprende las construcciones destinadas a las actividades
escolares o de apoyo a la educación en el municipio.
Se presenta “infraestructura y dotación deficiente” en el equipamiento educativo 3,
ocasionando hacinamiento en las aulas de clase espacios pedagógicos inadecuados,
problemas de seguridad, deterioro en laboratorios y problemas de salud en los
estudiantes.
COMPONENTE 5
TRANSPORTE VIAS URBANAS Y RURALES
Para el abordaje del componente debemos tener en cuenta que siendo un Municipio
básicamente rural (203 Km2 de extensión de la zona rural), las vías terciarias y los
caminos de herradura son una de las prioridades para garantizar la conectividad y el
intercambio económico, socio cultural y político administrativo con la cabecera
municipal, los centros poblados y la capital del Departamento.
En el cuadro posterior se hace la relación del inventario de vías terciarias y secundarias
del Municipio, describiendo su longitud y estado general:
151
Tabla 53. Estado de las vías en Barbosa I.
NOMBRE DEL EJE VIAL
LONG
POBLACIÓN
1
Vía Paraíso
1,20
1.250
2
Tablazo Hatillo
2,00
1.650
3
Tablazo Hatillo
1,00
4
Altamira
4,00
275
5
El Tigre
3,00
575
6
Filo verde (Sector Los
Mangos)
1,00
1.206
7
Filo Verde Sector Los
Córdoba
0,50
8
La Lomita 2
1,00
975
9
La Lomita 1 - Tablazo
Hatillo
3,00
2.400
10
Platanito
3,00
2.275
11
El SALADO
0,50
12
Alto de Matasano Mocorongo
5,00
13
Veredas Corrientes San Eugenio - La
Aguada - Pantanillo.
14,30
14
San Eugenio parte
alta
INICIA
TERMINA
Troncal
Partidas Vía El
Occidental
Tigre
Partidas
Vereda
Finca El Encanto
Paraíso
Troncal San
Judas
Partidas
Vereda
Escuela Altamira
Paraíso
Partidas
Vereda
Escuela El Tigre
Paraíso
Caseta J.A.C.
Troncal
Kilómetro 1 +
Occidental
200
Troncal
Occidental
RIELES
0,15
AFIRMADO
TIERRA
1,05
0,20
1,80
0,50
3,50
0,20
2,00
0,80
0,20
0,60
0,20
1,00
Familia Córdoba
0,50
Centro Poblado
0,30
0,20
Partidas Vereda
Tablazo
0,50
2,50
Vía Regional
Parte Alta
Hatillo Cabildo Vereda Platanito
2,70
0,20
Troncal
Occidental
Troncal
Occidental
PAVIMENTO
Troncal
Occidental
El Salado parte
alta
702
Alto de
Matasano
Escuela Vereda
Mocorongo
5,00
1.965
Troncal
Occidental Vía
Hatillo
Barbosa
Escuela
Pantanillo
7,00
0,80
sector la torre
Plataniato
RAMAL VIA
parte alta Paraje
EL ECO Lado
EL AGUILA
Izquierdo
0,50
0,10
0,50
4,00
3,30
0,80
15
Paraje EL AGUILA
1,30
16
Veredas Guayabal La Gómez - La Tolda
6,60
1.130
Partidas
Guayabal
Escuela La Cruz
Vereda La Tolda
4,60
2,00
17
La Aguada Chorrohondo
2,50
1.093
Escuela La
Aguada
Escuela
Chorrohondo
0,50
2,00
18
Isaza
2,00
676
0,30
1,40
19
Isaza- el Aguila
1,50
20
La Chorrera.
3,70
21
SECTOR
MESTIZALES- LA
CHORRERA
1,00
22
Buga – Las Peñas.
2,10
350
465
Troncal
Occidental Vía
Sector La
Hatillo
Delgadita
Barbosa
entrada
casa de Gladys
escuela
Flórez
corrientes
Km 1 Vía
Sector El Rincón
Concepción
Troncal
Occidental Vía
pare alta LA
Hatillo
Chorrera
Barbosa
Teléfono
Escuela Las
Público Buga
Peñas
152
0,60
0,30
0,70
0,80
0,70
1,80
0,20
0,20
1,90
0,80
1,90
Tabla 54. Estado de las vías en Barbosa II.
NOMBRE DEL EJE VIAL
LONG
POBLACIÓN
INICIA
TERMINA
RIELES
23
La Playa.
4,20
677
24
(Colkim - La
Montañita).
5,50
394
Sub estación
de energía
Barbosa
Fonda
1,50
25
Potreritos
1,75
520
Finca Gran
Chaparral
Vía Concepción:
Escuela
Potreritos
1,10
26
Vía Terciaria Vereda
Vallecitos
1,00
536
27
Dosquebradas – La
Quiebra
2,50
376
28
El GUAYABO
2,5
29
GRACIANO
3,00
30
Vía Terciaria Veredas
Dos Quebradas - El
Hoyo
3,00
31
Dos Quebradas - La
Quiebra
32
Partidas Playa
Escuela La Playa
Montañita
Troncal
Occidental Vía
Escuela
Barbosa
Vallecitos
Cisneros
Troncal
Occidental Vía Sector Familia
Barbosa
Franco
Cisneros
Troncal
Occidental
Esc EL GUAYABO
SECTOR
YARUMITO
AFIRMADO
2,20
-
0,15
0,85
0,60
1,90
0,1
2,4
ESC. GRACIANO
1,5
1,5
280
Partidas el
hoyo
Maquina Carlos
Orrego
0,38
1,15
1,20
180
Sector Familia
Franco
Sector Parte Alta
Vereda La
Quiebra
0,63
0,57
Tamborcito
2,20
915
1,20
0,10
33
Lajas - La Herradura Monteloro
6,90
692
1,40
5,50
34
Volantín
1,10
180
Escuela Volantín
0,20
0,30
35
Tablazo Popalito
6,80
900
Caseta J.A.C.
0,30
6,50
36
Popalito – La Calda
3,50
1.269
37
Las Victorias
3,50
175
SUBTOTAL VÍAS
TERCIARIAS
109,65
24.081
38
39
Vía Secundaria
11,00
Barbosa - Concepción
Vía Secundaria La
Cuesta - La Cejita Santo Domingo
7,00
Vereda La
Herradura
Troncal
Occidental Vía
Barbosa
Cisneros
Troncal
Occidental Vía
Barbosa
Cisneros
Parcelación
Popalito
Troncal
Occidental
Hatillo
Barbosa
Troncal
Occidental
Hatillo
Barbosa
153
Escuela La
Calda
Límite Vereda La
Montera Mpio
Don Matías
Sector La Raya
Escuela La
Cejita
TIERRA
2,00
4,00
Línea Férrea
Troncal
Parte alta
Occidental Vía
Vereda Trapiche
Barbosa
Comunitario
Cisneros
Troncal
Occidental Vía
Escuela
Barbosa
Monteloro
Cisneros
PAVIMENTO
3,00
0,60
2,90
17,81
60,82
0,60
1,47
0,90
0,60
0,50
5,70
25,27
Figura 71. Mapa Vias Urbanas Barbosa.
Fuente: Departamento de Antioquia, 2010
154
Figura 72. Mapa vías terciarias del Municipio de Barbosa.
155
Tabla 55. Datos de Veredas impactadas en proyectos viales.
DATOS POBLACIONALES VEREDAS IMPACTADAS CON EL PROYECTO
Veredas Impactadas
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
0101
VEREDA LA CHAPA ALTA
0102
VEREDA LA CHAPA PARTE BAJA
0103
EL VIENTO
0104
VEREDA VENTANAS
0105
VEREDA QUINTERO
0106
VEREDA LA CHORRERA
0107
VEREDA POTRERITO PARTE BAJA
0108
VEREDA BUENOS AIRES
0109
VEREDA VALLECITOS
0110
VEREDA EL HOYO
0111
V.DOSQUEBRADAS
0112
VEREDA LA QUIEBRA
0113
VEREDA TAMBORCITO
0114
VEREDA LA MONTAÑITA
0115
VEREDA LA PLAYA
0116
VEREDA BUGA
0117
VEREDA LAS PEÑAS
0118
VEREDA ISAZA
0119
VEREDA LA ESE
0120
VEREDA CESTILLAL
0121
VEREDA MATASANO
0122
VEREDA MOCORONGO
0123
VEREDA GRACIANO
0200
EL HATILLO
0201
VEREDA PANTANILLO
0202
VEREDA CHORRO HONDO
0203
VEREDA PLATANITO PARTE ALTA
0204
VEREDA LA AGUADA
0205
VEREDA GUAYABAL
0206
VEREDA LA GOMEZ
0207
VEREDA LA TOLDA
0208
VEREDA CORRIENTES
0209
VEREDA SAN EUGENIO
0210
VEREDA EL CORTADO
0211
VEREDA EL HATILLO
0212
VEREDA PLATANITO PARTE BAJA
0213
VEREDA FILO VERDE
0214
VEREDA EL TIGRE
0215
VEREDA EL PARAISO
0216
VEREDA TABLAZO HATILLO
0217
VEREDA LA LOMITA
0218
VEREDA ALTAMIRA
0301
VEREDA MONTELORO
0302
VEREDA LA HERRADURA
0303
VEREDA VOLANTIN
0304
VEREDA LAS LAJAS
0305
VEREDA TABLAZO POPALITO
0306
VEREDA AGUAS CLARAS
0307
VEREDA LA CEJITA
0308
VEREDA PACHO HONDO
0309
VEREDA LA CUESTA
0310
VEREDA AGUAS CLARAS ABAJO
0311
VEREDA POPALITO
0312
VEREDA YARUMITO
0313
VEREDA EL GUAYABO
0314
VEREDA LA CALDA
0315
VEREDA LAS VICTORIAS
Total Población
110
250
113
60
83
551
268
374
289
83
188
72
597
682
523
178
219
951
242
346
224
289
274
1040
510
328
489
504
604
341
378
542
437
271
1161
685
825
259
975
1454
580
513
280
412
124
182
507
237
216
255
452
221
376
500
311
321
209
23.465,00
TOTAL
Fuente: Procesamiento propio, con base en estadísticas poblacionales SISBEN 2.007 proyectadas.
156
Figura 73. Mapa: Red Terciaria Municipal y Mapa de Pendientes.
Fuente: Proceso de revisión ajuste PBOT 2.007.
Tabla 56. Caracterización de las áreas con pendiente.
Pendientes
0 – 3%
3 – 10%
10 – 25%
25 – 40%
40 – 60%
60 – 100%
100 %
Áreas en Has
1.653,4
371
1.950,5
3.418,3
5.505,5
6.375,1
1.345
Porcentaje
8%
1.8%
9.5%
16.6%
26.7%
30.9%
6.5%
Fuente: Estudios de amenazas y riesgos naturales en el Municipio de Barbosa. Secretaría de Planeación e
Infraestructura – CLOPAD 2.006.
En el cuadro anterior se ilustra como teniendo en cuenta la geomorfología del Municipio
de Barbosa, más del 97% del territorio se encuentra localizado en zona de pendiente
mayores del 10%, sumado a las grandes dificultades que para el trazado y construcción
y mantenimiento de las vías, que ello representa.
A continuación se relaciona la pirámide poblacional rural del Municipio impactada con
los proyectos viales, y su clasificación por grupo etáreo y por sexo, para así
dimensionar la magnitud de las necesidades y prioridades de inversión en materia de
vías terciarias y conectividad vial en general:
157
Figura 74. Piramide Poblacional Barbosa en Veredas Impactadas por Proyecto Vías.
POBLACION RURAL IMPACTADA CON EL PROYECTO
GRUPOS ETAREOS
TOTAL
HOMBRES
MUJERES
<1
1a4
5a9
10 a 14
15 a 19
20 a 24
25 a 29
30 a 34
35 a 39
40 a 44
45 a 49
50 a 54
55 a 59
60 a 64
65 a 69
70 a 74
75 a 79
80 a 84
85 y más
TOTAL
398
1685
2432
2601
2233
1956
1714
1669
1752
1641
1312
1069
873
668
528
391
261
160
121
23.465,00
136
574
850
920
771
625
568
532
573
534
428
353
280
216
179
129
75
47
38
7827
134
567
797
842
742
700
593
599
614
578
461
372
312
236
178
136
102
61
43
8066
158
De los datos antes relacionados, podemos mencionar que el programa de intervención
vial contempla intervenciones en 55 veredas de la zona rural. En cada una de las
veredas se realizaron los respectivos trabajos de campo, para determinar las zonas,
sectores tramos susceptibles de intervenir. Las intervenciones identificadas responden
a la definición de criterios de priorización como densidad poblacional, nivel productivo
de la zona o importancia económica, conectividad con otros ejes viales de mayor
jerarquía, conectividad con centros educativos, de servicios y equipamientos rurales,
importancia institucional entre otros.
COMPONENTE 6
GESTION DEL RIESGO
Tabla 57. Siniestralidad en Barbosa 2011
Evento
Incendio Estructural
Incendio Forestal
Incendio Vehicular
Incendio en Cable de Alta o Eléctricos
Accidentes de Transito
Atención Prehospitalaria APH
Primeros Auxilios
Inundaciones
Deslizamientos
Rescate de Cadáver
Rescate de persona Atrapada
Rescate de Animal Atrapado
Desplome de árbol en vía pública
Búsqueda de Persona Desaparecida
Colapso de Estructura
Incidentes con Materiales Peligrosos
Control de Abejas
Otros (Inspecciones, Servicio de Agua a la comunidad, Destaqueo de alcantarillas, Apertura de
puerta)
TOTAL EMERGENCIAS ATENDIDAS 2011
Fuente: Cuerpo de Bomberos Barbosa, 2011.
Cantidad
17
14
7
7
195
234
24
64
40
13
8
10
22
16
6
15
20
59
771
159
Figura 75. Emergencias más relevantes en Barbosa 2011.
Fuente: Cuerpo de Bomberos Barbosa, 2011.
COMPONENTE 7
SERVICIOS PÚBLICOS
Tabla 58. Cobertura Servicios Públicos.
SERVICIO
COBERTURA
Telefonía
90%
Alcantarillado
43%
Energía Eléctrica
99%
Recolección de residuos
sólidos
83%
Fuente: Plan de Desarrollo Barbosa 2008 – 2011. Elaboración: Fundación Social
160
Figura 76. Disposición de Aguas Residuales en la Zona Rural de Barbosa.
Buenos Aires.
Figura 77. Familias con dispositivos de pozo séptico en la zona rural de Barbosa.
Buenos Aires.
161
INTERNET
La conectividad a Internet en el Municipio es amplia, en el área urbana y en la
centralidad del Hatillo se cuenta con salas de Internet de carácter privado con acceso al
público y en algunas escuelas rurales del municipio se cuenta con conexión a Internet,
lo cual facilita el acceso de la comunidad educativa a la formación y consulta.
Figura 78. Familias con computadores en la zona rural.
Buenos Aires.
Figura 79. Familias con acceso a computadores públicos en la zona rural.
Buenos Aires.
162
GAS
En la actualidad se cuenta con el servicio de redes de gas domiciliario en el área urbana
únicamente.
4.4.3.2
COMPONENTE 1
AMBIENTAL
Objetivos
Implementar el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos - PGIRS y los Planes
de Gestión Ambiental – PGAM, propendiendo por generar procesos de producción
más limpia, de aprovechamiento útil de residuos sólidos y de la generación de
empleo a partir de las potencialidades y restricciones ambientales.
Aumentar las actividades de descontaminación de aguas, a través de sistemas de
tratamiento y control de vertimientos.
Controlar la contaminación visual y auditiva en sitios críticos con sistemas de
monitoreo, que permitan cuantificar, ubicar y controlar los niveles de contaminación.
Establecer un manejo técnico, adecuado y sostenible de residuos sólidos acorde
con los volúmenes producidos.
Establecer programas y proyectos que den solución efectiva favorable para el
desarrollo del Municipio.
Estrategias
Fortalecimiento de la empresa de economía mixta (EMBASEO), que posibilite la
generación de empleo y que además, capacite, eduque y sensibilice a la
comunidad en la cultura de la separación de los residuos sólidos y en la
comercialización de los mismos; en todo caso, se buscarán alternativas de empleo
e ingresos para la población de estratos bajos.
Adelantar campañas de educación a la comunidad acerca del manejo de escombros
y su clasificación. Programar el transporte de escombros del área urbana o rural al
sitio de disposición final como actividad que se debe coordinar a través de la unidad
administrativa correspondiente. Adquirir tierras para la disposición de escombros;
establecer convenios, realizar estudios de pre inversión y aprovechar los residuos y
escombros de la construcción.
163
Aumentar las actividades de descontaminación de aguas a través de sistemas de
tratamiento y control de vertimientos.
Controlar la contaminación aérea en sitios críticos con sistemas de monitoreo que
permitan cuantificar, ubicar y controlar los niveles de contaminación.
Establecer un manejo técnico, adecuado y sostenible de residuos sólidos acorde
con los volúmenes producidos.
Promover la agricultura orgánica como una actividad productiva integrada al
crecimiento agrícola del municipio, con el objeto de disminuir y desestimular el uso
de agroquímicos. Incrementar y/o mejorar la cobertura verde en áreas degradadas.
COMPONENTE 2
VIVIENDA
Objetivos
Disminuir el déficit cuantitativo de vivienda en la zona urbana y proyectar el
crecimiento para atender la demanda futura.
Disminuir el déficit cualitativo de vivienda de la zona urbana y rural a través de los
diferentes programas y proyectos cofinanciados con entes del orden Regional y
Nacional.
Superar la problemática por la ilegalidad de la tenencia e informalidad urbanística de
la tierra como de la vivienda.
Mejorar los atributos urbanísticos actuales elevando la calidad de vida de la zona
urbana y rural.
Reubicar viviendas por estar asentadas en zonas de riesgo (por deslizamiento,
hidrología, fallas geológicas).
Estrategias
Revisar, evaluar y ejecutar proyectos de infraestructura de servicios públicos a fin
de disponerlos en zonas de expansión urbana según se considere en el PBOT.
Promover la atención de la demanda
de vivienda, dando prioridad a la
autoconstrucción, lotes con servicios, mejoramiento viviendas, crédito asociativo,
asistencia técnica y estableciendo centros de acopio de materiales.
Adquirir terrenos y lotes para construir viviendas para superar el déficit cuantitativo.
164
Construir nuevas viviendas en el contexto de aprovechar los espacios disponibles y
la infraestructura de servicios domiciliarios.
Buscar cofinanciación y participación de los entes estatales. Desarrollar programas
de construcción de Viviendas de Interés Social (VIS).
COMPONENTE 3
SANEAMIENTO BÁSICO – AGUA POTABLE
Objetivos
Ampliar la cobertura del servicio de acueducto y saneamiento básico (aseo y
alcantarillado), en la zona urbana y rural del Municipio bajo los principios de calidad,
eficiencia, eficacia y subsidiariedad (para los estratos más bajos y criterios de
focalización del gasto).
Reducir los niveles de contaminación urbana por aguas residuales y alcantarillados.
Desarrollar programas de agua potable a nivel rural, para disminuir los índices de
morbilidad por enfermedades de orden hídrico.
Fomentar y estimular el saneamiento de las viviendas rurales.
Eliminar las excretas, expuestas a campo abierto.
Desarrollar programas de saneamiento ambiental a nivel veredal.
Estrategias
Reducir los costos de inversión per cápita, mejorando la operación y mantenimiento
de los sistemas, desarrollo de programas de rehabilitación de los servicios,
diseñados con mínimos costos, utilizando tecnologías apropiadas y desarrollo
institucional.
Conformación de juntas administradoras de los acueductos y alcantarillados, previa
capacitación, sensibilización y organización de las comunidades en el manejo del
sistema tarifario. Tratamiento tarifario acorde con el estrato socioeconómico o la
categoría no residencial. Seguimiento y control
a las empresas o juntas
administradoras del servicio para lograr la eficiencia técnica y administrativa de los
acueductos y alcantarillados urbanos y rurales.
Efectuar y revisar periódicamente la estratificación socioeconómica.
165
Elaborar estudios y diseños de las redes principales y domiciliarias de acueducto y
alcantarillado.
Ampliar cobertura, calidad y cantidad del acueducto urbano y de los acueductos
rurales (multiveredales).
Agua Potable para viviendas rurales en convenio con la comunidad y con entidades
públicas y privadas mediante contratación con la Junta Acción Comunal, utilizando
recursos de cofinanciación y del crédito.
COMPONENTE 4
INFRAESTRUCTURA – EQUIPAMIENTO PÚBLICO – ESPACIO PÚBLICO
Objetivos
Desarrollo equilibrado del territorio sobre la base de sus potencialidades y
limitantes, a través de la aplicación de los diferentes instrumentos de gestión del
suelo, directrices y planes rectores del orden local, regional y Nacional.
Ordenamiento Ambiental: Elevar la calidad de vida de la población mejorando el
paisaje urbano de acuerdo a políticas ambientales establecidas.
Lograr un manejo adecuado y ambicioso con relación al espacio público como
elemento articulador y estructurante del Municipio, así como de su desarrollo.
Coordinar con las Instituciones, la formulación de los Planes y diseños sobre
espacio público.
Estrategias
Revisión y ajuste del PBOT.
Definición de los instrumentos de gestión del PBOT.
Formulación y ejecución de planes parciales.
Definición de zonas de protección y conservación ambiental.
Formulación del plan especial de espacio público y de movilidad local.
Creación y funcionamiento del Fondo de Espacio Público.
Realización de obras de interés regional y local bajo la figuras de valorización y
aplicación del concepto de plusvalías.
166
Fortalecimiento del Fondo de Protección Ambiental.
Formular Acuerdos y Decretos Municipales para la reglamentación del PBOT.
COMPONENTE 5
TRANSPORTE – VÍAS URBANAS Y RURALES.
Objetivos
Garantizar la intervención del 100% de las vías terciarias y rurales durante los 4
años de Gobierno, a través de mecanismos de cooperación público – privada y con
el apoyo de las comunidades.
Realizar los mantenimientos en la red terciaria municipal en especial aquellas vías
afectadas por la ola invernal y deslizamientos o derrumbes.
Realizar las obras de protección de vías y taludes necesarias en las vías terciarias
del Municipio.
Realizar las obras de drenaje mayores y menores requeridas para la conservación
de las vías y la banca de las vías terciarias.
Realizar la construcción de los enrielados, parcheos y regado de afirmado de
aquellas vías que por su pendiente requieran de este tipo de intervención.
Estrategias
Sensibilización de los diferentes actores públicos, privados y comunitarios sobre la
importancia de la realización de mantenimientos sobre la red terciaria, estableciendo
compromisos de aportes en materiales, maquinaria, mano de obra y asistencia
técnica en los procesos de intervención.
Realizar los estudios y proyectos para la gestión de recursos ante las diferentes
instancias del nivel Regional, Departamental y Nacional, de tal forma que se
incrementen las coberturas en intervención vial.
Concertar con las juntas de acción comunal para la realización de los
mantenimientos, rutinarios, periódicos y preventivos para la conservación de la red
terciaria.
Priorización de las intervenciones viales en aquellas vías de que comunican los
centros poblados de mayor densidad poblacional, con equipamientos como
167
escuelas, colegios, puestos de salud, áreas de representativa producción
económica, entre otras.
COMPONENTE 6
GESTION DEL RIESGO
Objetivos
Realizar el estudio de amenazas y riesgos tanto a nivel urbano como rural donde se
identifiquen, diagnostiquen y formulen estrategias de prevención, mitigación,
atención, corrección y compensación ante eventuales amenazas y riegos urbanos y
rurales.
Prevenir con acciones concretas, los fenómenos naturales que amenazan el casco
urbano y las zonas rurales (movimientos de masa e inundación).
Promover una sensibilización para un conocimiento amplio de la comunidad sobre la
prevención y atención de desastres.
Hacer un trabajo de prevención y mitigación del impacto habitacional que puede ser
producida por desastres naturales
Realizar campañas de educación ambiental y de buenas prácticas constructivas en
zona urbana y rural.
Crear y propender por el funcionamiento del comité de emergencia local en la etapa
de prevención, así como la de atención en los casos necesarios.
Estrategias
Fortalecimiento de un Comité Local de Emergencias (CLOPAD), que actúe con
autonomía e independencia local, previa la orientación por parte del DAPARD a
nivel Departamental.
Realizar campañas masivas de prevención de riesgos en zona rural y urbana.
Fortalecimiento de las labores del Cuerpo de Bomberos Municipal.
Diseñar y ejecutar campañas de capacitación, educación y divulgación de los
programas inherentes al subsector.
Crear subcomités según necesidades tanto en veredas, centros poblados y
corregimientos, como en el área urbana.
168
Realizar convenios interinstitucionales.
Fortalecimiento de las campañas de control urbanístico a nivel urbano y rural.
Crear barreras de protección por deslizamientos.
Estabilizar con muros y árboles, los terrenos en riesgo ubicados a orilla de
carreteras.
COMPONENTE 7
SERVICIOS PÚBLICOS
Objetivos
Gestionar las coberturas de servicios públicos domiciliarios a la población urbana y
rural que de conformidad a las disponibilidades de redes existentes permitan su
acceso al sistema. (Energía, gas, acueducto, alcantarillado, telefonía).
Promocionar sistemas alternativos para la universalización de los servicios básicos
con alcantarillados no convencionales (sector la López, Aguas Calientes),
UNISAFAS (sector rural), pozos sépticos individuales y colectivos, plantas de
tratamiento de aguas residuales (explotaciones agroindustriales e industriales),
telefonía móvil colectiva (sectores rurales), sitios de disposición de residuos en
zonas rurales (centros poblados).
Estrategias
Establecer convenios con las Empresas Públicas de Medellín y definir con las
Juntas de Acción Comunal, la ejecución de proyectos de electrificación rural
(energía).
Ampliar la cobertura en sistemas de comunicación vía telefónica en la zona rural del
territorio, mediante la celebración de convenios con las Empresas Públicas de
Medellín y las juntas de acción comunal, previa la consecución de mecanismos de
cofinanciación (Telefonía).
Realizar un seguimiento a la construcción del gasoducto con la participación y
vinculación de mano de obra del Municipio, además de sensibilizar a la comunidad
en el manejo y asimilación de la cultura del uso del gas.
Ejecutar la gestión requerida para brindar buen servicio y atender la demanda de
los usuarios.
169
Elaborar planes indicativos para adquirir y asimilar nuevas tecnologías en el
desarrollo industrial y de producción de equipos para la informática, según las
necesidades de la localidad, su operatividad y puesta en marcha del programa,
para agilizar los procesos con el resto de la nación y del mundo.
4.4.4 LINEA ESTRATÉGICA 4: SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
El DNP (Departamento Nacional de Planeación) define la Convivencia y Seguridad Ciudadana
(GACSC) como el apoyo y fortalecimiento de los procesos de formulación, implementación,
seguimiento y evaluación de políticas públicas orientadas a la protección del ciudadano frente a
los riesgos y amenazas a su seguridad y a la promoción de la convivencia pacífica.
La Convivencia comprende la promoción del apego y adhesión de los ciudadanos a
una cultura ciudadana basada en el respeto a la ley y a las normas de convivencia. 18
La Seguridad Ciudadana se entiende como la protección universal a los ciudadanos
en especial contra el delito violento y el temor a la inseguridad, garantizando su vida,
integridad, libertad y patrimonio económico. 19
De acuerdo a la definición anterior, se dice que el tema de seguridad, no solo es un
tema de policía, es necesario promover y garantizar los derechos humanos, la
prevención de los delitos asociados a poblaciones vulnerables, fortalecer el Sistema de
Justicia, formular políticas de ámbito local y con participación (corresponsabilidad) de la
ciudadanía.
Es decir, que la seguridad ciudadana es un asunto que compete a todos los habitantes
del Municipio de Barbosa, a partir del ejercicio de corresponsabilidad con interacción
ciudadanía, conjuntamente con la autoridad como estrategia central de la prevención.
La acción represiva por sí sola no soluciona los problemas. La seguridad integral solo
se puede lograr a partir de acciones convergentes que aborden factores sociales,
económicos, institucionales y de policía.
18
http://www.dnp.gov.co/Programas/JusticiaSeguridadyGobierno/GrupodeConvivenciaySeguridad
Ciudadana.aspx
19
http://www.dnp.gov.co/Programas/JusticiaSeguridadyGobierno/GrupodeConvivenciaySeguridad
Ciudadana.aspx
170
LINEA 4. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
COMPONENTE 1 CONVIVENCIA - SEGURIDAD INTEGRAL PARA LOS BARBOSEÑOS.
PROBLEMAS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
Contrarrestar con mayor
efectividad y eficiencia las
actividades delincuenciales.
2- Fortalecer las cadenas de
Disminuir la taza de
información comunitaria
Aumento en la taza de
Aumentar las denuncias
homicidios en el municipio
para el desmantelamiento de
homicidio en el municipio
comunitarias
de barbosa
las Bandas Criminales.
Fortalecer los lazos de
confianza entre la comunidad
y las instituciones del
municipio
Disminuir la impunidad
Articulación interinstitucional 1- Facilitar a los habitantes
delictiva dentro del
para la recepción de
del municipio de Barbosa los
municipio
denuncias
procesos de denuncia.
Oficina de recepción de
Aumentar las denuncias de
Aumento de la impunidad y de
Denuncias en el Municipio de
los ciudadanos
la justicia por cuenta propia Disminuir la Impunidad
Barbosa
Seguimiento, monitoreo y
evaluación por parte de
Aumentar la Seguridad en el autoridades competentes a
Municipio de Barbosa.
los cuerpos policiales
Disminuir la complicidad de
las las autoridades de policía
y la delincuencia.
Aumento del microtrafico de
sustancias psicoactivas
incrementar la inteligencia
Disminuir el trafico de
Disminuir el microtrafico de investigativa en los procesos estupefacientes en el
sustancias psicoactivas en el penales por trafico de
Municipio de barbosa
estupefacientes
Disminuir la población que
Adelantar campañas de
consumidora de
prevención del consumo
estupefacientes
Altos indices de ascinamiento
Disminuir los niveles de
Proceso de desmonte del
Evitar alteraciones de orden
en el centro carcelario del
ascinamiento en el centro centro Carcelario Héctor
Publico
Municipio de barbosas
carcelario.
Abad Gómez
4.4.4.1
DIAGNOSTICO
COMPONENTE 1
SEGURIDAD INTEGRAL Y CONVIVENCIA
Desplazados
Una de las manifestaciones de la violencia política por parte de actores armados
ilegales en el departamento, es el desplazamiento forzado por la guerra. El municipio de
Barbosa es receptor de población en situación de desplazamiento, según el Plan de
171
desarrollo Municipal,
desplazamiento.
Barbosa
cuenta
con
857
personas
en
situación
de
Desplazamiento forzado
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal. Personería Municipal. Elaboración: Fundación Social
En la gráfica se hace referencia a que el 63% de las familias en situación de
desplazamiento se encuentran sin atención y el 37% restante son familias atendidas por
Familias en Acción. En su mayoría, las familias desplazadas se han asentado en las
veredas La Chorrera, El Paraíso en el sector conocido como “El Machete”.
Según información de la Personería Municipal, la mayoría de familias provienen del
Valle del Cauca, el Huila y los Llanos Orientales.
ORDEN PÚBLICO
El Municipio de Barbosa Antioquia, padece de un problema de orden público y de
inseguridad, generado de un lado por los problemas de violencia intrafamiliar y por otro,
por el fenómeno del microtráfico de estupefacientes, ya que la gran mayoría de los
delitos que se presentan en el Municipio tienen que ver con uno de estos dos
fenómenos o con los dos en su conjunto. Además la intolerancia ciudadana y la falta de
cultura política han generado que las personas acudan a métodos violentos de solución
de conflictos, motivados por el consumo de alcohol, por conflictos mal manejados,
peleas pasionales entre otros.
172
TASA DE MUERTES VIOLENTAS POR 100.000 HABITANTES
Suicidios
3%
Accidentes de tránsito
40%
Homicidios
57%
Fuente: DANE, SUPERFINANCIERA, SUPERSOCIEDADES, Policía Nacional-DIJIN, DPN
La tasa de homicidios en el 2009 por cada cien mil habitantes es del 57,3%, esto debido
a la presencia de grupos armados, incremento de la drogadicción y la prostitución,
existencia de bandas delincuenciales y la falta de cultura dentro del Municipio, el
incumplimiento de las normas en especial a lo relacionado con el espacio público como
derecho colectivo y las reglas establecidas para el funcionamiento de los
establecimientos de comercio.
Maltrato, y violencia contra la niñez, la adolescencia, la juventud
En el año 2009 en la Comisaría de Familia se presentaron 64 denuncias violencia
intrafamiliar por Violencia Intrafamiliar - VIF y se realizaron 200 asesorías.
Fuente: Diagnóstico y Política de Infancia de Adolescencia-Alcaldía de Barbosa.
El alcoholismo, la falta de empleo, la intolerancia y la baja autoestima, entre otras puede
ser una de las causas que conllevan al maltrato tanto físico, como psicológico, como
podemos ver en el grafico presentado a continuación.
173
En el Municipio de Barbosa prevalecen las consultas por ansiedad debido a los
conflictos familiares, las consultas por alteraciones de ánimo (depresión) y altos índices
de violencia intrafamiliar.
Al revisar las causas de la violencia intrafamiliar también se hace importante identificar
qué tipo de efectos tiene dicho fenómeno, entre los que se encuentran: la disfunción de
las familias, el distanciamiento de sus miembros; donde la población más vulnerada es
la mujer y los niños. Cuando se presenta maltrato hacia la mujer esta se ve obligada a
aislarse de ciertas actividades sociales, de relaciones intrafamiliares y hasta en su
propio hogar.
Dentro de la exclusión se ven afectados los niños en cuanto al afecto, puesto que una
madre marginada forzosamente por la violencia intrafamiliar no puede brindar a sus
hijos el amor que necesitan, lo que puede llevar a estos niños a la drogadicción, a la
prostitución, la delincuencia y en casos extremos a la indigencia.
174
Abuso y explotación sexual contra la niñez, la adolescencia, la juventud.
En Barbosa, a diciembre 31 de 2008 se registraron 16 denuncias de abuso y
explotación sexual a los cuales se les realizaron los exámenes sexológicos
correspondientes, en el año 2009 se presentaron 10 denuncias.
NIÑOS, NIÑAS ADOLESCENTES Y JÓVENES TRABAJADORES.
En el 2009 se presentaron 384 casos de trabajo infantil, los cuales fueron identificados
en los establecimientos educativos en el área urbana y rural.
Las principales actividades a las que se dedican esta población trabajadora, se
presentan a continuación:
PRINCIPALES ACT IVIDADES ECONOMICAS
5
MINAS
70
OTROS
19
DOMICILIOS
9
COTERO
6
MESERO
18
CONSTRUCCION
PELUQUERIA
2
6
ARENERAS
9
NIÑERA
9
CUIDADO DE CARROS, MOTOS
8
LAVA CARROS, MOTOS Y BICICLETAS
MOTOTAXI
DOMESTICAS
4
21
82
AGRICOLAS Y AFINES
114
VENTA Y ATENCION PUBLICO
Las edades en las cuales se encontraron una mayoría de niños, niñas y adolescentes NNA desarrollando alguna actividad económica, es entre los 14 y 16 años, siendo los
15 años, la edad en la cual se encontró un mayor número de adolescentes trabajando,
esto para un total de 60 menores.
175
En cuanto a género encontramos que los niños son los que más se involucran en estas
actividades para un total de 279 niños y 103 niñas.
4.4.4.2
COMPONENTE 1
SEGURIDAD INTEGRAL Y CONVIVIENCIA PARA LOS BARBOSEÑOS
Objetivos
Promover la formulación de políticas y planes municipales dirigidos a la protección y
desarrollo integral de la familia para mantener su unidad y mejorar la calidad de
vida.
Propender y estimular la participación de la comunidad en la prevención y atención
de conflictos que dificulten la convivencia social.
Propender por la seguridad social gestionando ante los competentes el aumento del
pie de fuerza.
Evaluar la disponibilidad
del equipamiento para prestar los servicios de
abastecimiento, estado y necesidad físico–espacial de instalaciones como: Plaza de
mercado municipal: Matadero municipal, Cementerio parroquial, Cárcel municipal, El
palacio municipal, Centros de Acopio, Terminal de transportes, Inspección de
Tránsito, Inspección de policía, Culto religioso. Analizar oferta y demanda,
localización, conflicto de usos, circulación con actividades aledañas. Determinar:
ampliación, relocalización, construcción y mejoramiento físico – espacial de las
mismas.
Promover la convivencia pacífica y respeto por los derechos humanos.
Mejorar la convivencia y participación ciudadana mediante la concertación y una
buena pedagogía de la tolerancia.
Mejorar la calidad de vida de la población de la zona rural
Estrategias
Disponer de un plan estratégico
sobre mecanismos de participación con
fundamento en las leyes 134/94 y 136/93, haciendo especial énfasis en aspectos de
tolerancia, conciliación, solidaridad, convivencia
pacífica y participación con
igualdad de oportunidades, requiriendo apoyar la comisaría de familia y fortalecer el
centro para discapacitados.
176
Desarrollar procesos de capacitación a los dirigentes y líderes comunales en
asuntos de conciliación entre los mismos ciudadanos, rescatando la autoestima, los
valores cívicos y familiares.
Fomentar la creación de la red buen vecino, para prevenir la inseguridad y la
violencia, contando con la intervención de las J.A.C., logrando implementar y/o
desarrollar los consejos comunales y ambientales en el Municipio.
Mejorar la calidad de vida, vinculando a instituciones como la iglesia, el estado y el
sector privado, ejecutando programas sociales de infraestructura y apoyo logístico.
Coordinar la construcción de la red de información sobre estadísticas sociales y
comunidad, e intervenir los sitios críticos en materia de delitos.
Desarrollar talleres, foros, seminarios, elaboración de proyectos comunitarios y
crear mesas de trabajo por la paz y la convivencia.
Delimitar, el radio de acción de las J.A.C. e implementar
consejos comunales y ambientales en el Municipio.
y/o desarrollar los
Establecer convenios con particulares y con entidades públicas y privadas.
Implementar la cátedra comunal como estrategia de formación cívica y comunitaria.
Diseñar programas de recreación y uso adecuado del tiempo libre.
Apoyar e incentivar la creación de organizaciones comunitarias que propendan por
las actividades productivas y generación de empleo.
Brindar apoyo a las organizaciones comunitarias e incrementar la participación de la
comunidad en los diferentes programas implementados por la Administración.
Impulsar las veedurías ciudadanas para mejorar los mecanismos de participación y
control social.
Capacitar a la organización social y comunitaria del Municipio para sensibilizar y
motivar su participación en el devenir del Ente Territorial, así como de la mujer
campesina.
Sensibilizar y capacitar a los representantes de las organizaciones para la
participación en materia de funciones, deberes y derechos; consejos: territorial de
planeación, desarrollo rural, seguridad en salud, servicios públicos, juventud, jume,
emergencias, cabildo verde, caficultores, tienda comunitaria, etc.
Analizar la infraestructura y dotación de las entidades prestadoras de servicios
relativos a la justicia y a la protección ciudadana. La conservación de la
convivencia exige diseñar programas y proyectos que conduzcan a la tranquilidad y
177
armonía ciudadana, además de promover la cultura con relación a la participación,
el orden público, la constitución de la paz, el respeto a los derechos humanos.
Diseñar programas de recreación y uso adecuado del tiempo libre.
Constituir una red de información sobre la población con deficiencias, discapacidad
y minusvalía en el Municipio.
Apoyar la capacitación laboral al discapacitado de acuerdo a sus necesidades y
habilidades.
4.4.5 LINEA ESTRATÉGICA 5: DESARROLLO INSTITUCIONAL
El desarrollo de los pueblos depende de la calidad de sus instituciones de acuerdo a las
evidencias empíricas de una correlación positiva entre desarrollo institucional y crecimiento
económico.
La literatura se ha enfocado a explicar las interacciones complejas entre el crecimiento, el
desarrollo económico y el desarrollo institucional bajo el supuesto de que las instituciones
afectan el crecimiento, por lo que cualquier cambio institucional tiene implicaciones en el
desarrollo. Existe una correlación positiva robusta entre los resultados del crecimiento y las
medidas de seguridad institucional.
178
PROBLEMAS
Falta de un equipo
interdisciplinario que
estructure proyectos en
armonía con las
metodologías MGA Y
B.P.P.I.M.,
falta de modernización
administrativa en la
aplicación de la
normatividad referida al
Modelo Estándar de
Control Interno (MECI),
bajo mejoramiento de
las instalaciones físicas,
la dotación y logística
en sistemas, máquinas y
equipos, la capacitación
y el proceso de
formación al recurso
humano de la
institución.
LINEA 5 DESARROLLO INSTITUCIONAL
COMPONENTE 1 TALENTO HUMANO -DESARROLLO Y MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
Conformar un equipo interdisciplinario
que estructure proyectos en armonía
con las metodologías
MGA Y
B.P.P.I.M., establecidas por Planeación
Nacional ( DNP ) y ayude a gestionar
recursos que puedan provenir del
sistema de cofinanciación nacional e
internacional, embajadores y demás
instituciones extranjeras.
Direccionar la administración pública hacia nuevos
propósitos. Diseñar instrumentos para realizar una
auténtica gerencia de procesos, liderando el talento
humano. Crear la cultura de la organización con visión para
facilitar el desempeño y el ejercicio del autocontrol.
Levantar procesos
y procedimientos por unidad
administrativa a fin de simplificar tramitaciones, garantizar Programa Modernización Institucional.
la oportunidad y el autocontrol. Establecer niveles de
jerarquía: autoridad y relaciones horizontales con el usuario
o cliente. Brindar coherencia funcional a través de los
componentes comparativos y la estructura administrativa,
adaptando con flexibilidad el cumplimiento de sus
competencias y funciones.
Realizar
la
modernización
administrativa en la aplicación de la
normatividad referida al Modelo
Estándar de Control Interno (MECI),
certificación en calidad (Ley 812 de
2.003, Decreto 1599 de 2.005).
Implementar sistemas de informática (adquisición de
equipos y programas, Hardware y software) para
modernizar y agilizar el recaudo y la contabilización de sus
ventas como el análisis financiero, la tesorería, inventarios,
nómina, predial, presupuesto, industria y comercio.
Brindar capacitación sobre el manejo de los sistemas de
informática y del análisis financiero a los funcionarios
responsables de cumplir dichos propósitos Evaluar y
controlar permanentemente, el comportamiento de los
recuadros por concepto de ingresos y gastos, seguimiento y
evaluación acerca del cumplimiento de las obligaciones
relativas al pago de la deuda pública y las derivadas del Programa
Mejoramiento
de
funcionamiento del aparato administrativo Redefinir los infraestructura física Institucional.
plazos vigentes para el pago de la deuda pública con las
entidades crediticias, a fin de incrementar la capacidad de
endeudamiento en concordancia con lo establecido en la
ley 358/97. Vender algunos activos del Municipio, según
prioridades y aplicar el producto generado a la inversión
para el manejo de agua potable, saneamiento básico,
manejo de cuencas y mejoramiento de viviendas.Acceder al
portafolio de servicios del IDEA, y manejar el sistema de
colocaciones y captaciones según la destinación de los
recursos para inversión en obras de infraestructura, previa
la jerarquización de prioridades.
Formular y ejecutar el plan de
desarrollo institucional que incluya el
mejoramiento de las instalaciones
físicas, la dotación y logística en
sistemas, máquinas y equipos, la
capacitación y el proceso de formación
al recurso humano de la institución.
Apropiarse del espacio brindado para los Entes
Territoriales(municipio, departamento) a fin de realizar
alianzas con el propósito de financiar proyectos
jerarquizados, relacionados con el sector agropecuario
(alimentos), agua potable (sistema hidrológico), vivienda en
términos de mejoramiento y construcción y demás
programas y proyectos concebidos en el P.O.T., y los que se
estructuren a. través de los planes parciales, durante el
horizonte de 1.999 – 2012. Acceder a los recursos
financieros de cooperación técnica internacional para
ejecutar macro y megaproyectos prioritarios para el
Municipio, fortaleciendo la capacidad técnica operativa e
institucional de tal manera que permita promover y
estimular las relaciones endógenas y exógenos del Ente
Territorial. Evaluar el manual de procesos y procedimientos Programa MECI y Certificación en Calidad.
del área financiera ajustándolos a la normatividad y a los
mecanismos de autocontrol del área presupuestal,
contable, financiera y estadística que se puedan generar en
la Secretaría de finanzas ización. Formar y capacitar a los
usuarios de nuevas tecnologías para su oportuna y
correcta aplicación. Articulación entre planeación y
presupuesto: Es fundamental para vitalizar la ejecución de
las acciones previstas para hacerlas realidad en diferentes
horizontes de tiempo. Simplificación de trámites y
procedimientos:
Ello contribuye a la eficiencia
administrativa y agilizar los procesos en la gestión
institucional, amén de la adopción de mecanismos de
comunicación con la comunidad. Modernización de la
gestión de Personal: Es prioridad de la administración
179
la
4.4.5.1
DIAGNOSTICO
Tabla 59. Indicadores de desempeño integral y finanzas en Barbosa.
G. Desempeño Integral
2008
Componentes
2009
Puntaje
Niveles de cumplimiento
5. Sobresaliente (>=80)
Índice de desempeño integral
77,0%
72,8%
2008
2009
G.1. Eficacia %
95,32
71,13
4. Satisfactorio (>=70 y <80)
G.2. Eficiencia %
63,53
71,98
3. Medio (>=60 y <70)
G.3. Gestión administrativa y fiscal %
81,92
82,27
2. Bajo (>=40 y <60)
G.4. Requisitos legales %
67,19
65,72
1. Crítico (<40)
G.5 Desempeño Integral %
77,0%
72,8%
102
268
11
29
G.6 Posición a nivel nacional
G.7 Posición a nivel departamental
F u e n te : DNP - DDTS
H. Finanzas Públicas
Las siguientes son las principales fuentes de financiación territoriales:
Indicador
H.1. El municipio está en acuerdo de restructuración de
pasivos -Ley 550 de 1999
H.2. Fecha de inicio del Acuerdo Ley 550 de 1999
H.2. Estado del proceso del Acuerdo Ley 550 de 1999
H.3. Último año de destinación de recursos para el acuerdo
Ley 550 de 1999
H.4. El municipio esta en Programa de Saneamiento Fiscal
Ley 617 de 2000 (Acompañado por el MHCP)
H.5. Vigencia del Programa de Saneamiento Fiscal Ley 617
(Acompañado por el MHCP)
H.6. El municipio cumplió con el cubrimiento del pasivo
pensional -FONPET Dic 2010
H.7. El municipio tiene compromisos de Vigencias Futuras
H.8. Recursos girados al municipio por regalías directas
2008 (millones)
2009 (millones)
2010 (millones)
Municipio
NO
N.A
N.A
N.A
N.A
N.A
NO
SI
276
171
1. Recursos propios. Son aquellos que genera la ET en forma regular y comoresultado desu gestióntributaria, laprestación deservicios enrazón alas
funciones y competencias asignadas, que se clasifican en tributarios y no tributarios.
2. Transferenciasdel SistemaGeneral deParticipaciones–SGP-. Es el conjuntoderecursos quelaNacióntransfiere, por mandatode los artículos 356y
357delaConstituciónPolítica(reformados por el ActoLegislativo04de2007), alas entidades territoriales, parala financiaciónde los servicios asu cargo, en
salud, educación y los definidos en las Leyes 715 de 2001 y 1176 de 2007.
3. Regalías. Las regalías se definen como la contraprestación económica por la explotación de un recurso natural no renovable, sin perjuicio de cualquier otra
compensaciónquesepacte, y debenhaber sidoautorizadas oprevistas por laley. Las regalíasdirectas sonpercibidas por las ETen cuyas jurisdicciones
estánubicadas las explotaciones derecursos naturales norenovables, los municipios portuarios y enalgunos casos los queestánenel áreade influenciade
los municipios productores y portuarios. Las Regalías Indirectas, corresponden a lo los recursos provenientes de las regalías que no sean asignadas
directamente a los departamentos y municipios productores, siendo entregadas al Fondo Nacional de Regalías –FNR-.
Sin embargo, el 14 de junio de 2011 el Congreso de la República aprobó el texto de conciliacióndel proyectode actolegislativo por el cual se constituyeel
Sistema General de Regalías y que modifica los artículos 360 y 361 de la Constitución Política.
4. RecursosdeCrédito. Seconsideranoperaciones decréditopúblicolas quetienenpor objetodotar alaentidadderecursos conplazoparasu pago, entre
las que se encuentran la contratación de empréstitos, la emisión, suscripción y colocación de bonos y títulos valores, los créditos de proveedores y el
otorgamiento de garantías para obligaciones de pago a cargo de las entidades estatales.
5. Cofinanciación Nacional: Estos recursos pueden aplicar para atender competencias tales como cobertura educativa, cultura y deporte, acueductos y
alcantarillados, vías departamentales, municipales, urbanas y suburbanas, entre otras . Es importante, por lo tanto, conocer los distintos programas
nacionales que ofrecen recursos complementarios a las ET.
380
Fuente: MINHACIENDA; DNP- DDTS; DNP- DR
Fuente: Barbosa en Cifras Plan de Desarrollo.
Tabla 60. Escalafón de Desempeño Integral de Barbosa 2010.
180
Tabla 61. Indicadores de Asignación Sistema General de Participación.
Fuente: Barbosa en cifra plan de desarrollo
Tabla 62. Indicadores de Desempeño Fiscal.
Desempeño fiscal
2008
Saldo de deuda
2009
1.268
1.936
65,8
55,8
7,1
10
45,2
46,0
Porcentaje de ingresos corrientes destinados a
funcionamiento 1/
Magnitud de la deuda 2/
Porcentaje de ingresos que corresponden a transferencias
3/
Porcentaje de ingresos que corresponden a recursos
propios 4/
Porcentaje del gasto total destinado a inversión 5/
40,5
34,0
73,6
75,6
Capacidad de ahorro 6/
38,9
31,0
Indicador de desempeño fiscal 7/
72%
65%
Posición a nivel departamental
Posición a nivel nacional
20
26
137
180
Índice de desempeño fiscal
65%
72%
2008
F u e n te : DNP - DDTS
1/ Autofinanciación del funcionamiento = Gasto funcionamiento/ ICLD * 100%
2/ Magnitud de la deuda = Saldo deuda / ingresos totales * 100%
3/ Dependencia de las transferencias = Transferencias + Regalías (i) / ingresos totales * 100%. (i) A partir de 2009
4/ Dependencia de los recursos propios = Ingresos tributarios / ingresos totales * 100%
5/ Magnitud de la inversión = Inversión / gasto total * 100%
6/ Capacidad de ahorro = Ahorro corriente / ingresos corrientes * 100%
7/ Indicador de desempeño Fiscal: Variable que resume los 6 indicadores anteriores en una sola medida, con escala de 0 a 100.
N.A = #N.A = No aplica
N.D = No disponible
En el caso de San Andres sólo se relaciona la información municipal disponible, excepto en el desempeño fiscal cuyos resultados son departamentales.
181
2009
Tabla 63. Informe Cumplimiento Ley 617 De 2000.
Informe de Ley 617 a la Fecha : 31/12/2011 23:59:59
DESCRIPCION
VALOR CONCEPTO
ADMINISTRACION CENTRAL - ALCALDIA
13,697,900,747.08
ICLD. BASE PARA LA LEY 617 DE 2000
8,558,523,605.39
INGRESOS TRIBUTARIOS
7,858,793,342.31
INGRESOS NO TRIBUTARIOS
699,730,263.08
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
5,139,377,141.69
GASTOS DE PERSONAL
2,929,098,139.00
GASTOS GENERALES
1,022,548,356.69
TRANSFERENCIAS CORRIENTES DE PREVISION Y SEGURIDAD SOCIAL,
1,187,730,646.00
CONCEJO MUNICIPAL
340,562,274.87
GASTOS DEL CONCEJO
207,230,804.00
HONORARIOS CONCEJALES
207,230,804.00
OTROS GASTOS - CONCEJO
133,331,470.87
GASTOS PERSONALES
77,709,273.00
GASTOS GENERALES
55,622,197.87
PERSONERIA MUNICIPAL
151,768,698.00
GASTOS - PERSONERIA
151,768,698.00
GASTOS PERSONALES
133,014,959.00
GASTOS GENERALES
18,753,739.00
ADMINISTRACIÒN - ALCALDIA: 60 CUMPLELEY 17.
RESULTADOGENERAL DE LA LEY617 DE 2000
64.2
Fuente: Barbosa en cifra plan de desarrollo
4.4.5.2
COMPONENTE 1
DESARROLLO Y MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL
Objetivos
Conformar un equipo interdisciplinario que estructure proyectos en armonía con las
metodologías MGA y BPPIM., establecidas por Planeación Nacional (DNP) y ayude
a gestionar recursos que puedan provenir del sistema de cofinanciación nacional e
internacional, embajadores y demás instituciones extranjeras.
Realizar la modernización administrativa en la aplicación de la normatividad referida
al Modelo Estándar de Control Interno (MECI), certificación en calidad (Ley 812 de
2.003, Decreto 1599 de 2.005).
182
Formular y ejecutar el Plan de Desarrollo Institucional que incluya el mejoramiento
de las instalaciones físicas, la dotación y logística en sistemas, máquinas y equipos,
la capacitación y el proceso de formación al recurso humano de la institución.
Fortalecer la planeación institucional, simplificando procesos y adecuando la
provisión de recursos para atender sus funciones.
Estrategias
Direccionar la Administración Pública hacia nuevos propósitos. Diseñar
instrumentos para realizar una auténtica gerencia de procesos, liderando el
talento humano. Crear la cultura de la organización con visión para facilitar el
desempeño y el ejercicio del autocontrol.
Levantar procesos y procedimientos por unidad administrativa con el fin de
simplificar tramitaciones, garantizar la oportunidad y el autocontrol.
Establecer niveles de jerarquía: autoridad y relaciones horizontales con el
usuario o cliente.
Brindar coherencia funcional a través de los componentes comparativos y la
estructura administrativa, adaptando con flexibilidad el cumplimiento de sus
competencias y funciones.
Implementar sistemas de informática (adquisición de equipos y programas,
hardware y software) para modernizar y agilizar el recaudo y la contabilización
de sus ventas como el análisis financiero, la tesorería, inventarios, nómina,
predial, presupuesto, industria y comercio.
Brindar capacitación sobre el manejo de los sistemas de informática y del análisis
financiero a los funcionarios responsables de cumplir dichos propósitos.
Evaluar y controlar permanentemente, el comportamiento de los recaudos por
concepto de ingresos y gastos, seguimiento y evaluación acerca del
cumplimiento de las obligaciones relativas al pago de la deuda pública y las
derivadas del funcionamiento del aparato administrativo.
Redefinir los plazos vigentes para el pago de la deuda pública con las entidades
crediticias, a fin de incrementar la capacidad de endeudamiento
en
concordancia con lo establecido en la ley 358/97.
Vender algunos activos del Municipio, según prioridades y aplicar el producto
generado a la inversión para el manejo de agua potable, saneamiento básico,
manejo de cuencas y mejoramiento de viviendas.
183
Acceder al portafolio de servicios del IDEA y manejar el sistema de colocaciones
y captaciones según la destinación de los recursos para inversión en obras de
infraestructura, previa la jerarquización de prioridades.
Apropiarse del espacio brindado para los Entes Territoriales (Municipio,
Departamento) a fin de realizar alianzas con el propósito de financiar proyectos
jerarquizados, relacionados con el sector agropecuario (alimentos), agua potable
(sistema hidrológico), vivienda en términos de mejoramiento y construcción y
demás programas y proyectos concebidos en el P.O.T., y los que se estructuren
a través de los planes parciales, durante el horizonte de 1.999 – 2012.
Evaluar el manual de procesos y procedimientos del área financiera ajustándolos
a la normatividad y a los mecanismos de autocontrol del área presupuestal,
contable, financiera y estadística que se puedan generar en la Secretaría de
finanzas de la municipalidad. Capacitar a los funcionarios de la Secretaría de
Finanzas en áreas sobre gestión, desarrollo personal y técnicas propias de sus
labores.
Depurar la base de datos relativa al inventario de predios y avalúos que se hayan
realizado con equidad, justicia, lógica y coherencia, tanto para cambiar los
intereses de los contribuyentes urbanos como rurales y para beneficio de la
Administración Municipal.
Levantar el censo de establecimientos abiertos al público mediante la teoría de la
coordinación de impuestos, catastro y cobranzas, evaluar quienes no pagan y
posibilitar su pago.
Confeccionar programas anti-evasión y de recuperación de la cartera morosa,
aplicando mecanismos de jurisdicción coactiva.
Dimensionar los rendimientos financieros
establecidas por las autoridades monetarias.
en armonía con las políticas
Establecer estímulos tributarios, programas de compensación de deudas entre
el municipio y de tributos a los contribuyentes morosos.
Centralizar la facturación y oportuno recaudo de los ingresos que le competen al
Municipio conforme a las leyes y racionalizar el gasto, previo control a cada uno
de los tributos.
Modernizar los procedimientos de la gestión pública, modificando procesos,
controles y desarrollando programas de capacitación, contribuyendo al bienestar
de los empleados al servicio del estado, estimulando la participación ciudadana
en la Administración Pública.
4.5
MATRIZ
DE
PROGRAMA,
184
PROYECTOS
E
INVERSIONES
PLAN FINANCIERO
PLAN DE DESARROLLO 2012-2015 BARBOSA VUELA ALTO
DEPENDENCIA:
RESPONSABLE - CARGO:
REVISO - CARGO:
APROB
ÓCARGO:
TECHOS PRESUPUESTALES PARA
EL PROYECTO (8 AÑOS) - SEGÚN
PROGRAMACIÓN FÍSICO
FINANCIERA DEL PROYECTO
ESTRATÉGICO
TTL
LUÍS FERNANDO SUÁREZ
0
LÍNEA 1: DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL
OBJETIVO DEL
SECTOR
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
TTAL
FINANCI
ERO
TTAL
FÍSICO
CÓDI
GO
COMPONENTE
META
SRESULTAD
PROGRAMA O (%)
PROYECTOS
Metas de
Producto
(Físicas)
Línea Base:
Valor de la
Meta (Dx)
Unidad de
Medida
Zona de
Cobertu
raBenefici
ados
Costo
(ppto) por
Meta
Unidad
Program
(Miles)
ada a 4
Años
Indicadores
Recurso
s
económi
cos
(Valor 4
años)
2012-2015
46,861,158
26,667,008
28,717,503
2,942,000
5,702,000
4,755,470
16,709,318
16,805,903
240,000
1,230,000
3,663,470
RE CR OT
G
E
R
4,888,700
COF
34,710,797
TR
SF
23,375,297
LÍNEA 1. DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL
R
P
150,355,936
1.
S
G
P
66,912,688
TOTAL
TOTAL PLAN DE DESARROLLO
METAS FRAS CUATRIENIO
760,150
0
49
0
0
0
60,000
0
40,000
3,000
11,500
0
235,750
1,230,000
0
180,000
186
urbana
y rural
4
0
0
9,081.00
Nº
de
dotaciones
entregadas/Nº
de I.E y CER
del
Municipio*100
118,800
30,000
240,000
0
1
Número de
e
institucione
s
educativas
y CER
dotadas
Entregar
dotaciones
(mobiliarios,
implementos
e
insumos
educativos)
a 49 de los
centros
educativos
Rurales
e
instituciones
educativas.
urbana
y rural
0
11,375.0
0
Número
de
foros
programados/N
º
de
foros
realizados
0
180,000
12,201,300
0
Número de
Foros
Realizados
22,500
un plan de
seguridad
implementado
y ejecutado.
0
201,300
1,074,318
1,428.00
0
70
34,000
8,000
869,300
urbano
y rural
80,000
1
Porcentaje
de
ejecución
del plan de
seguridad.
0
517,200
4,039,650
4,687.00
realizar
4
foros
durante
la
administraci
ón actual.
177,100
32
0
1.1.1.
4.
Proyecto
de
dotaciones
(mobiliarios,
implementos e
insumos
educativos)
a
los
centros
educativos
Rurales y a las
instituciones
educativas
Mejorar en
un 50% la
calidad
educativa
en
el
Municipio
de Barbosa
urbana
y rural
0
1.1.1.
3.
Proyecto
de
Realización del
FORO
EDUCATIVO
como
lo
establece
la
Ley 115 de
1994.
Número de
capacitació
n
0
Ejecución
del plan de
seguridad en
un 70% para
las I.E y
C.E.R
70%
Número
de
capacitaciones
ejecutadas
/
número
de
capacitaciones
programadas
147,100
1.1.1.
2.
Proyecto
de
diseño
y
ejecución de un
plan
de
seguridad para
las I.E y CER
20,414,718
Capacitar el
80% una vez
al año a los
educadores,
gobiernos
escolares y
directivos
docentes.
1,349,350
1.1.1.
1.
Proyecto
de
capacitación a
educadores,
gobierno
escolar
y
directivos
docentes.
105,500
PROGRAMA CALIDAD EDUCATIVA
100,000
1.1.1.
45,500
COMPONENTE 1. EDUCACIÓN
445,900
1.1.
187
0
175,000
25,750
20,500
0
30,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
210,000
90,000
10,425.0
0
Nº
de
capacitaciones
programadas/N
º de docentes
del
grado
capacitados *
100
0
0
4
3,787.50
Nº de grupos
conformados /
Nº de personas
participando
8,000
urbana
y rural
20
3,000.00
50,000
Número de
capacitacio
nes
realizadas
80%
13,200
1
Número de
grupos
urbano
conformado y rural
s
Rural
Nº de salidas
realizadas/Nº
de
niños
y
niñas
participantes
en el programa
una aventura
por
mi
municipio*100
30,000
porcentaje
de
participació
n
33,522.0
0
0
Capacitar a
35 docentes
del
grado
once de las
I.E
del
municipio
1
80%
0
Disminuir
en un 40%
el Número
de
instituciones
educativas
clasificadas
en
las
categorías
bajo y muy
bajos de las
pruebas
ICFES
rural
295,000
1.1.1.
8.
Proyecto
de
Capacitaciones
a los docentes
como agentes
multiplicadores
para
la
preparación a
los estudiantes
para
la
presentación de
las
pruebas
ICFES
y
pruebas
SABER como
indicadores de
calidad
educativa en el
municipio.
Porcentaje
de kits
entregados
240,000
1.1.1.
7.
Programa
de
Bilingüismo
para
la
comunidad en
general.
0.70
Número
de
estudiantes
matriculados
en los CER /
Número de Kits
entregados
75,750
1.1.1.
6.
Programa
de
implementación
de
Aventura
por
mi
municipio con
los niños de los
CER.
Distribución
de
kits
escolares al
80% de los
alumnos
matriculados
en los CER
Participación
del 80% de
los menores
escolarizado
s de los
C.E.R, en el
programa
una aventura
por
mi
municipio, a
realizarse 2
veces en el
cuatrienio
Conformació
n
de
20
grupos por
los
cuatro
años, con un
mínimo de
30
participantes
por
cada
grupo
41,700
1.1.1.
5
Programa
de
retención
y
aseguramiento
de la Educación
(kit escolares)
0
260,000
524,400
0
0
1,200,000
0
0
60,000
0
0
12,000,000
1,014,318
38,571.0
0
Numero
de
Convenios
Ejecutados/
numero
de
convenios
realizados
0
1,066,318
0
210,000
3,549,75
8.00
210,000
100%
Numero
de
Estudiantes
con educación
gratuita/
numero total de
estudiantes
2,535,440
100
Porcentaje
de
estudiantes Urbano
que reciben y rural
educación
gratuita
3,862,550
18,923,268
Gratuidad
para
el
100% de los
alumnos
matriculados
en las I.E y
CER
70,000
1.1.2.
2.
Proyecto
de
transferencia de
la Gratuidad en
la Educación.
Accesibilidad,
permanencia y
continuidad en
el
sistema
educativo.
(Preescolar,
básica primaria
y secundaria y
la
media
técnica).
Destinación
calidad de la
educación
inversión
efectuada
directamente
por fondos de
servicios
docentes
destinación ley
715 de 2001
Proyecto
de
Fomento
y
promoción de la
educación
superior
–
técnica
y/o
tecnológica
a
través
de
convenios con
instituciones
públicas
y/o
privadas
de
educación
técnica,
tecnológicas y/o
universitarias
como
alternativas
para
los
estudiantes
3,549,758
1.1.2.
1.
PROGRAMA COBERTURA EDUCATIVA
540,000
1.1.2.
Aumentar
en un 5%
la cobertura
bruta
en
educación
básica
(preescolar,
básica
primaria,
básica
secundaria)
Firmar
15
convenios
con
Instituciones
de
educación
técnica,
tecnológica y
universitaria
5
188
Número de
convenios
realizados
Urbano
y rural
15
189
facturas
recibidas/factur
as canceladas
0
0
0
0
0
1,200,00
0
No. De lotes
adquiridos, mt2
de lote
adquirido.
Inversión
realizada
0
0
1,200,000
0
1
9,704.29
0
Rural
49
0
0
Número de
Lote
adquiridos
urbana
y rural
0
Compra de
un lote de
10.000 mt2
(como
mínimo)
para
la
construcción
de la IE
educativa de
lo
corregimient
o
de
El
Hatillo,
financiados
con recursos
del
crédito
para
la
vigencia
2012.
No. CER e
I.E.
Apoyados
475,510
Realizar la
compra de
un lote de
6500
mt2
para
la
reubicación
de la IE El
Hatillo,
garantizand
o
la
continuidad
y cobertura
del servicio
educativo a
936
estudiantes
de las tres
Aldeas que
componen
49
0
1.1.2.
4.
Proyecto
adquisición del
lote para la
reubicación de
la I.E. El Hatillo.
Cumplir con
el pago de
facturas de
servicios
públicos
a
los 49 CER
e I.E.
475,510
1.1.2.
3.
Proyecto
de
cumplimiento
con el pago de
los
servicios
públicos de las
Instituciones
Educativas
y
los
Centros
Educativos
Rurales
del
Municipio
1,200,000
bachilleres.
190
249,400
0
0
15,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
60,000
0
0
12,000,000
0
0
de
52,000
0
rutas
transporte
definidas
0
60,883.3
3
0
12
rural
0
0
9
Número de
rutas de
transporte
operando
0
0
4,200.00
0
30
restaurantes
escolares
existentes/resta
urantes
escolares
fortalecidos
1250
0
30
Número de
restaurante urbana
s escolares y rural
intervenidos
urbana
y rural
1
0
200
Número de
tiquetes
entregados
Rural
0
I.E. el
Hatillo
construida
12,000,000
0
52,000
207.00
Número
de
tiqueteras
solicitadas
/
número
de
tiqueteras
entregadas
0
Mantener 12
Rutas
de
transporte
escolar
al
año
12,000,0
00.00
Nº
de
Instituciones
educativas
construidas.
Población
beneficiada.
Recursos
Invertidos
0
Intervenir 30
restaurantes
escolares
177
51,000
1.1.2.
9.
Proyecto
Transporte
escolar
entregar
cada
año
subsidio de
transporte al
90% de los
estudiantes
de
educación
superior que
lo soliciten
1
730,600
1.1.2.
8.
Construir y
reubicar la
Institución
educativa el
Hatillo
del
Municipio de
Barbosa
Rural
No. De ml de
cerramiento
construido.
Población
beneficiada.
Recursos
Invertidos
249,400
1.1.2.
7.
Proyecto
de
gestión
para
colaborar con el
subsidio
de
transporte
(tiqueteras), a
las
personas DISMINUIR
que estudian en el 5% LA
Medellín.
TASA
DE
DESERCIÓ
Proyecto
de N
infraestructura
ESCOLAR
de
los EN
restaurantes
EDUCACIÓ
escolares
N BÁSICA
Y MEDIA
0
Número d
enteros
lineales
construidos
126,000
1.1.2.
6.
Reubicación,
construcción y
adecuación
Institución
educativa
el
Hatillo
Construcción
de 300 ml de
enmallado
perimetral
para
la
institución
educativa de
Yarumito
construidos
con recursos
de
transferencia
s de MASA,
durante
el
primer
semestre del
año 2012
730,600
1.1.2.
5.
Proyecto
construcción
enmallado I.E.
Yarumito
el
Corregimien
to: El Hato,
Los
Meandros y
Caminos de
Esperanza.
191
0
0
0
26,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
496,651
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
urbano
y rural
142,100
0
1
Consejo
Municipal
de Cultura
fortalecido
869,000
42,000
Tener
fortalecido
en un 80% el
Consejo
Municipal de
Cultura
0
20,000
Nº
de
actividades
programadas/N
º
de
actividades
ejecutadas*100
20,000
AL
FINALIZAR
EL
cuatrienio
EL 80 % DE
LA
COMUNIDA
0
1.2.1.
1.
Proyecto
de
Fortalecimiento
del
Consejo
Municipal
de
Cultura CMC
320,000
FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA MUNICIPAL DE CULTURA. (SMC)
0
1.2.1.
JUME
operativa
0
COMPONENTE 2 CULTURA
250.00
1,711,651
1.2.
0
32
Urbana
y rural
0
Número de
actividades
de la JUME
0
0
0
Realizar 32
actividades
con la JUME
1.1.3.
4.
Proyecto
de
Fortalecimiento
de la JUNTA
MUNICIPAL DE
EDUCACIÓN
JUME.
y
0
3,571.43
de
0
28
escuela
padres
municipal
activa
dinámica
0
0
Número de
actividades
urbana
realizadas a
y rural
la escuela
de padres
0
Realizar 32
actividades
de
la
Escuela de
padres
municipal
dinámica y
operativa
0
% de simat
actualizado
0
7,100.00
0
1
0
urbana
y rural
27,000
Número de
Simat
Fortalecido
7,100
1
100,000
SIMAT
actualizado
en un 100%
8,000
plan educativo
municipal
0
27,000.0
0
0
1
0
142,100
urbana
y rural
27,000
Número de
planes
formulados
7,100
1
100,000
1.1.3.
3.
Fortalecimie
nto en un
60%
del
desarrollo
de
las
Proyecto
de competenci
as
fortalecimiento
y dinamización educativas
de la escuela
de
Padres
Municipal
plan
educativo
municipal
actualizado
en un 100%
8,000
1.1.3.
2.
Proyecto
de
Actualización
del
PLAN
EDUCATIVO
MUNICIPAL
(PEM) y hacer
los
ajustes
pertinentes.
Proyecto
de
Actualización y
fortalecimiento
del sistema de
información de
matriculas.
SIMAT.
42,000
1.1.3.
1.
PROGRAMA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EDUCATIVA
20,000
1.1.3.
192
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
25,000
0
5
0
0
8,000
Nº de mesas
creadas/Nº de
estudiantes
beneficiados
14,000
Nº de talleres
realizados/Nº
de beneficiarios
0
26,000
0
0
0
0
0
65,000
0
0
8,000
297,000
urbanorural
375
0
Realizar 120
talleres de
promoción a
la lectura y
escritura a
los grupo de
iniciación,
formación y
proyección.
tener
conformados
5 mesas de
trabajo por
institución y
de
forma
articulada
para
exponer
productos
colectivos y
de excelente
calidad
0
0
Número de
mesas de
trabajo
120
20,000
Contribuir
en un 60%
al desarrollo
integral de
los
niños,
niñas
y
adolescente
s
promoviend
o
el
ejercicio de
los
derechos
culturales y
creativos, a
través
de
los
lenguajes
expresivos,
estéticos,
oral
y
escrito.
0
urbanorural
de
220,000
Número de
Talleres
realizados
8,000
14,000
0
1
Banco
programas
proyectos
culturales
creado
8,000
urbano
y rural
1
608,000
0
Banco de
programas
y proyectos
culturales
creado
14,000
20,000
Proyecto
de
Creación
de
mesas
de
trabajo de las
diferentes
aéreas
artísticas
con
los docentes de
las instituciones
educativas de
la zona urbana
y rural
urbano
y rural
Nº
de
actividades
programadas/N
º
de
actividades
ejecutadas*100
0
12.2.
2.
PROGRAMA
FORTALECIMI
ENTO
E
IMPLEMENTA
CIÓN
DE
PROCESOS
DE
FORMACIÓN
ARTÍSTICA Y
CULTURAL
Proyecto
de
Impulso a la
lectura y la
escritura
y
facilitar
la
circulación
y
acceso a la
información y el
conocimiento
0
Sistema
Municipal
de cultura
actualizado
20,000
1.2.2.
1.
y
Tener
en
funcionamie
nto en un
80%
el
sistema
municipal de
cultura.
Tener
creado
y
funcionando
un banco de
programas y
proyectos
culturales y
artísticos del
Municipio
45,000
1.2.1.
3.
Proyecto
Creación
Banco
programas
proyecto
Culturales
artísticos.
1.2.2.
D SE HA
VINCULAD
O A LOS
PROCESO
S
DE
DESARROL
LO
CULTURAL
de DEL
del MUNICIPIO
de
y
40,000
1.2.1.
2.
Proyecto
de
actualización,
ejecución
y
evaluación del
sistema
Municipal
de
Cultura.
193
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
40,000
0
0
0
20,000
0
667
Numero
de
convenios
ejecutados/nu
mero
de
convenios
realizados
0
12
155,000
Urbano
- Rural
9,875
8,000
Número de
convenios
realizados
40
Nº
de
demostracione
s
artísticas
impulsadas/Nº
de
personas
inscritas
200,000
0
Urbano
- Rural
2,500
0
Incrementar
en un 40%
la población
vinculada a
los
procesos de
formación
cultural en
el cuatrienio
Celebrar
para
el
cuatrienio 12
convenios
interadminist
rativos con
organizacion
es culturales
existente en
el Municipio
y
la
subregión
2
Número
actos
culturales
8
Nº de talleres
Realizados/Nº
de niños, niñas
y adolescentes
beneficiados
20,000
1.2.2.
5.
Proyecto
de
Articulación de
los procesos de
formación
artística
y
cultura
con
diferentes
organizaciones
e instituciones
culturales
existente en el
Municipio y en
la
subregión.
Proyecto
estratégico
PERTENENCIA
SIN OLVIDO.
Para
el
2015 tener
integrado el
40% de la
población
en
los
diferentes
programas
culturales y
artísticos en
la
zona
urbana
y
rural
urbanorural
395,000
1.2.2.
4.
Proyecto
de
creación
y
fortalecimiento
del
CIFCA
(Centro
de
iniciación
y
formación
cultural
y
artística) en el
municipio
de
Barbosa a
0
Número de
talleres
realizados
8,000
1.2.2.
3.
Proyecto
de
vacaciones
CREATIVAS
dirigido a niños,
niñas
y
adolescentes
del
Municipio
de Barbosa.
Realizar
8
talleres
CREATIVOS
con
los
niños, niñas
y
adolescente
s
del
Municipio en
los
cuatro
años,
apoyados
por
los
gestores
culturales y
los
monitores
del CIFCA
Crear
40
grupos
de
cada
monitoria.
(uno
de
semillero,
uno
de
formación y
dos
de
proyección
en la zona
rural
y
urbana)
194
0
20,000
0
6,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
431,651
0
0
0
0
0
20,000
20,000
6,000
48
0
Urbano
- Rural
Numero
de
tertulias
realizadas/
sobre
el
numero
de
tertulias
programadas
48,000
PROGRAMA INFRAESTRUCTURA CULTURAL
2
No de
tertulias eventos
realizados
4
Numero
de
convenios
realizados
/
numero
de
semilleros
propuestos
295,000
1.2.3.
Número de
eventos
realizados
4,000
0
1.2.2.
8.
Proyecto
de
promoción
y
realización de
los
viernes
culturales y las
tertulias en el
municipio
de
Barbosa.
Proyecto
Estratégico
PARQUEARTE
"Todos
al
Parque"- Aldea
Urbana
1
5
0
1.2.2.
7.
Institucionalizar
el festival de la
canción Piña de
Oro
Urbano
- Rural
0
Realizar
4
eventos del
festival de la
canción de
la piña de
oro, en el
Macro de las
Integrar la
fiestas
población
tradicionales
Barboseña
de la piña
a
los
encuentros
culturales y
artísticos
Realizar en
promovidos
el cuatrienio
por
la
48 tertulias y
administraci
viernes
ón.
culturales
en
el
Municipio de
Barbosa
Número de
convocatori
a realizada
12,000
0
Numero
de
semilleros
creados
/
numero
de
semilleros
propuestos
68,000
Crear
5
semilleros
de
en las
diferentes
aéreas
artísticas y
realizar
seguimiento
del proceso
726,651
1.2.2.
6.
Programa para
Contribuir
al
desarrollo
integral de los
niños, menores
de seis años,
promoviendo el
ejercicio de los
derechos,
a
través de los
lenguajes
expresivos,
estéticos, oral y
escrito
Contribuir
en un 60%
al desarrollo
integral de
los niños y
niñas
menores de
6
Años,
promoviend
o
el
ejercicio de
los
derechos
culturales, a
través
de
los
lenguajes
expresivos,
estéticos,
oral
y
escrito
195
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
300,000
0
131,651
0
0
0
0
75,000
20,000
200,000
0
0
0
206,651
600
0
100
0
Urbano
- Rural
%
de
actualización
del inventario
del patrimonio
cultural
y
artístico
0
inventario
actualizado
235,000
30
125,000
Numero
de
dotación
entregada/
numero
de
dotación
programada
60,000
1.2.4.
1.
Tener
actualizado
Proyecto
de
en un 70% el
Fortalecimie
Actualización y
inventario de
nto del 30%
recuperación
patrimonio
del
del
inventario
cultural con
Patrimonio
del patrimonio
el apoyo del
cultural del
cultural
y
equipo
de
Municipio
artístico
del
vigías
de
de Barbosa
municipio
patrimonio
durante
el
cuatrienio
4
20,000
100,000
1.2.4.
PROGRAMA
FORTALECIMI
ENTO DEL
PATRIMONIO
CULTURAL DE
MUNICIPIO
0
No de
Dotaciones
realizadas
1
% de ejecución
de
mantenimiento
de la casa de la
cultura el hatillo
0
Realizar
4
dotaciones
para
el
cuatrienio en
equipos
e
implementos
necesarios
para
el
desarrollo de
las
diferentes
áreas
culturales y
artísticas
0
No de
mejoramien
tos y
urbano
mantenimie
nto
realizados
206,651
20,000
en
la
la
del
1
% de ejecución
de
la
adecuación y
mejoramiento
de la casa de la
cultura
500,000
1.2.3.
3.
Mantener
un 80%
casa de
cultura
Hatillo
0
No de
mejoramien
tos y
urbano
mantenimie
nto
realizados
335,000
1.2.3.
2.
Mantenimiento
de la casa de la
cultura
del Fortalecer
corregimiento
en un 40%
del Hatillo
la
infraestructu
ra cultural
Proyecto
de del
Dotación
y Municipio
mantenimiento de Barbosa
de equipos e
implementos
necesarios para
el desarrollo las
diferentes
actividades
culturales
y
Redes
tecnológicas.
Adecuación
y
mejoramient
o
de
la
cultura de la
zona urbana
60,000
1.2.3.
1.
Adecuación y
mejoramiento
de la casa de la
cultura de la
zona urbana
196
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10,000
120,000
0
20,000
Numero
de
monografías
Actualizadas /
numero
de
monografías
totales
20,000
1
120,000
Numero
de
programas de
gestión
documental
creados / sobre
numero
de
programas
propuestos
0
0
No de
monografía
s
actualizada
sy
socializadas
1
10,000
0
0
No de
Programas
de Gestión
Documental
(2
Funcionario
s
Contratados
)
1
Numero
de
planes
ejecutados/
numero
de
planes
programados
10,000
1.2.4.
4.
Proyecto
actualización y
socialización de
la monografía
municipal
0
No de
Planes
Formulados
120,000
1.2.4.
3.
Proyecto
de
fortalecimiento
y
proyección
del
archivo
histórico
municipal
Formular el
100%
del
Plan
de
Manejo
y
conservació
n de bienes
culturales y
equipamient
o de la casa
de la cultura
Fortalecimie
nto
del
archivo
Municipal y
socializar las
actividades
de
gestión
documental
al 100% de
los
funcionarios
de
la
administraci
ón.
Realización
del trabajo
de
recopilación
y
sistematizaci
ón de los
datos
necesarios
para
la
actualización
de
la
monografía
Municipal,
Socialización
al 100% de
la población
escolarizada
y personal
docente
20,000
1.2.4.
2.
Proyecto
de
Formulación de
un
plan
de
Manejo
y
conservación
de
bienes
culturales
y
equipamiento
de la casa de la
cultura
197
0
0
649,080
0
14,274,807
0
0
0
604,080
0
0
0
0
0
0
604,080
0
0
0
14,575,800
30,000
0
0
0
0
29,454,687
30,000
29,624,687
Nº
de
campañas
realizadas/Nº
de beneficiarios
0
535
36,751,270
68
0
urbanorural
/
de
0
Número de
campañas
realizadas
1,472
2,033,143
24
1.3.1.
2.
Proyecto
de
Promoción a la
afiliación
al
Régimen
Subsidiado
20,000
al
0
Realizar 68
campañas
de
promoción a
la afiliación
al régimen
subsidiado
Proyecto para
Garantizar
la
afiliación
al
SGSSS
de
0
18,495
Urbanorural
1.3.1.
1.
Numero
personas
afiliadas
régimen
subsidiado
numero
personas
totales
0
Mantener la
cobertura de
18495
beneficiarios
Número de
personas
afiliadas al
régimen
subsidiado
MANTENE
R
LA
COBERTU
RA
DEL
RÉGIMEN
SUBSIDIAD
O EN UN
100%
DE
LA
POBLACIÓ
N
DEL
NIVEL 1 Y 2
DEL
SISBEN
15,587,200
PROGRAMA
ASEGURAMIE
NTO
14,274,807
1.3.1.
0
COMPONENTE
3. SALUD
25,000
Numero
museo
adecuado
de
1
25,000
1.3.
Urbanarural
219,500
museo
adecuado
0
0
100,000
Realizar el
80% de los
estudios
técnicos
para
la
elaboración
de guión y
curaduría
para
la
implementac
ión
del
museo de la
casa de la
cultura
4,000
0
1.2.4.
6.
Proyecto
de
estudios
técnicos para la
elaboración de
guión
y
curaduría para
la
implementación
del Museo de la
casa
de
la
cultura de la
zona urbana
25
18,262,347
No de CER
y IE
Dotadas
14,745,800
50%
Numero
de
CER
y
IE
dotadas
/
numero
de
instituciones
educativas
programadas
100,000
Realizar la
dotación de
los 49 CER
e
IE,
y
garantizar la
accesibilidad
a las TICs.
25,000
1.2.4.
5.
Proyecto
de
accesibilidad y
fortalecimiento
de las TICs
para CER e I.E.
198
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
52,000
0
0
0
4
0
0
595,227
Nº
de
convenios
realizados Nº
de la población
beneficiada
0
1
0
40,000
Nº de acciones
programadas/N
º de acciones
ejecutadas*
100
12,000
Urbano
- Rural
100%
140,000
Número de
Convenios
realizados
120
Nº de PQRS
gestionadas /
Nº
PQRS
interpuestas *
100
40,000
Atender
y
resolver
el
100% de las
PQRS de los
ciudadanos
presentadas
cada año.
Ratificación
en un 100 %
de
la
naturaleza
jurídica
pública
como
empresa
social
del
estado
del
hospital san
Vicente de
paúl
de
Barbosa
Realizar
4
convenios
con
el
Hospital San
Vicente de
Paúl
de
Barbosa,
para
garantizar la
atención a la
población
pobre
y
vulnerable
sin subsidio
a
la
2,108,047
Urbano
- Rural
Nº
de
interventoría
realizadas
0
0
Número de
asesoráis
contratadas
140,000
Urbano
- Rural
5,208
2,160,047
0
Porcentaje
de PQRS
resueltas
24
0
Proyecto
Prestación de
servicios
de
salud de primer
nivel
de
atención a la
población
Pobre y en
situación
de
desplazamiento
no asegurada
urbanorural
0
1.3.2.
3.
Proyecto
de
Fortalecimiento
Jurídico
del Desarrollar
Hospital
el 80% los
proyectos
para
mejorar la
atención en
los servicios
en salud
Número de
interventori
as
realizadas
2,108,047
1.3.2.
2.
PROGRAMA
PRESTACIÓN
Y
DESARROLLO
DE SERVICIOS
Proyecto para
realizar
acciones para
el mejoramiento
de la calidad de
la atención en
salud
24
12,000
1.3.2.
1.
de
de
al
40,000
1.3.2.
Proyecto
Acciones
vigilancia
Régimen
subsidiado
2,108,047
1.3.1.
3.
Realizar 24
interventoria
s
o
auditorias de
acuerdo a la
normatividad
vigente
al
régimen
subsidiado
199
45,000
0
0
0
0
0
0
0
2,033,143
1,312,393
167,500
0
Nº de muertes
maternas/ total
de
mujeres
gestantes
0
0
0
Números de
Urbano
muerte
- Rural
materna
0
0
0
Mantener en
0 la tasa de
muerte
materna
0
0
Nº de muertes
infantiles
por
EDA e IRA /
total
nacidos
vivos
0
0
Números de
Urbano
muerte
- Rural
infantil
315,333
120,000
4,966,536
Mantener en
0 la tasa de
mortalidad
infantil
por
EDA e IRA
100%
Nº
de
esquemas de
vacunación
completo/
la
población total
de niños
120,000
1.3.3.
2.
95
Porcentajes
de
esquemas Urbano
de
- Rural
vacunación
completos
Incrementar
hasta el 95%
la cobertura
de
vacunación
120,000
1.3.3.
1.
Superar la
cobertura
del 95% la
cobertura
Programa salud en
infantil
"niños vacunación
sanos y felices" Mantener
en 0 la tasa
de
mortalidad
infantil
Programa
Mantener
Salud Sexual y en 0 la tasa
Reproductiva,
de
"maternidad
mortalidad
segura y sexo materna
120,000
1.3.3.
PROGRAMA
DE SALUD
PUBLICA:
PLAN DE
INTERVENCIO
NES
COLECTIVAS
Y
ESTRATEGIA
DE ATENCIÓN
PRIMARIA EN
SALUD
RENOVADA
1,408,500
demanda en
servicios del
primer nivel
de atención
200
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
400
0
0
200
Nº de acciones
de promoción y
prevención /Nº
de
población
beneficiada
0
Nº de vigilancia
y
reporte
realizados/Nº
de casos*100
0
4,000
0
Número de
acciones de Urbano
promoción y - Rural
prevención
100
0
0
Urbano
- Rural
0
Número de
reporte y
vigilancia
0
274
300
0
1.3.3.
6.
Proyecto
de
atención
y
Prevención
a
Enfermedades
crónicas
no
transmisibles
Realizar el
100% de las
acciones
Vigilar
y
reportes de
los
casos
sospechosos
y
confirmados
de
enfermedad
es
transmisibles
y zoonosis
Realizar 400
acciones de
promoción y
prevención
para
disminuir las
enfermedad
es crónicas
no
transmisibles
400
Nº de acciones
de promoción y
prevención /Nº
de
población
beneficiada
48,000
1.3.3.
5.
Proyecto
de
prevención
y
atención
a
enfermedades
transmisibles y
zoonosis
Vigilar
y
reportar el
100% de los
casos
sospechoso
s
y
confirmados
de
enfermedad
es
transmisible
s y zoonosis
280
Número de
acciones de Urbano
prevención
400
120,000
Realizar 400
acciones de
promoción y
prevención
en
salud
mental
120
Nº de acciones
de promoción y
prevención /Nº
de
población
beneficiada
140,000
1.3.3.
4.
Realizar
Programa
seguimiento
Salud Mental y
al 100% de
lesiones
los
casos
violentas
de intento
evitables
de suicidio
0
Número de
acciones de Urbano
prevención
80,000
Realizar 400
acciones de
promoción y
prevención
en salud oral
400
48,000
Programa
Salud Oral
300
Nº de acciones
de promoción y
prevención/Nº
de mujeres en
edad fértil y
adolescentes
asistentes
120,000
1.3.3.
3.
Reducir en
un 10% los
porcentajes
de
morbilidad
por caries
en
el
municipio.
30
Número de
acciones de Urbano
prevención
140,000
Realizar 400
acciones de
promoción y
prevención
en
salud
sexual
y
reproductiva
a mujeres en
edad fértil y
adolescente
s
80,000
responsable"
201
0
0
0
0
0
635,000
Nº
de
programas de
seguridad
alimentaria
mantenidos
1,312,393
2,033,143
0
0
45,000
6
Nº de talleres
realizados/ Nº
de
personas
asistentes
0
Urbano
- Rural
200
143,500
6
Número de
programa
panes
ejecutados
400
80,000
Mantener los
6 programas
del proyecto
PANES de
seguridad
alimentaria
por año
Urbano
- Rural
440,500
Fortalecimie
nto del 70%
de
la
política de
seguridad
alimentaria
y nutrición
del
Municipio,
con el fin de
disminuir
los índices
de
desnutrición
Número de
talleres
realizados
80,000
1.3.3.
8.
Plan
Alimentario
Nutricional con
Equidad socialPANESDesayunos
infantiles
con
amor,
alimentación
escolar,
recuperación
nutricional
ambulatoria,
Materno-infantil
y
organismos
de
salud,
paquete
complementaci
ón alimentaria
del
adulto
mayor, atención
a
hogares
comunitarios
infantiles
y
complementaci
ón alimentaria a
los centros de
bienestar
social.
380
3,974,536
1.3.3.
7.
Proyecto
de
nutrición
con
énfasis IAMI y
Elaborar
e
implementar la
política pública
de
seguridad
alimentaria
Realizar 400
talleres
de
promoción,
prevención,
estilos
de
vida
saludable,
patrones
alimenticios
adecuados,
fomento de
la lactancia
materna
y
estrategias
del
programa
PANES
202
0
0
0
0
0
0
0
0
600
Nº de acciones
de promoción y
prevención /Nº
de
empresas
visitadas
0
100
972
Numero
de
visitas
de
vigilancia
y
control
realizadas/
número
de
Campañas
programadas
0
Número de
acciones de Urbano
prevención
48
0.14
0
Realizar 100
acciones de
promoción y
prevención
en entornos
laborales
formal
e
informal en
coordinación
con las ARP
y las IPS.
Número de
vigilancia y
control
4,800
0
0
Número de
visitas de
inspección
Numero
de
visitas
de
inspección
realizadas/
número
de
Campañas
programadas
140,000
0
1,666
60,000
Realizar
4.800 visitas
de
inspección al
100% de los
establecimie
nto abiertos
al público
Acciones de
vigilancia y
control en 48
toma
de
muestras a
los
acueductos
urbanos
y
rurales
28
Numero
de
campañas
realizadas/
número
de
Campañas
programadas
140,000
1.3.3.
10.
Proyecto
de
Seguridad en el
trabajo
y
enfermedades
de
origen
laboral
Implementa
r el 80% de
las
actividades
de
seguridad
laboral para
disminuir
los factores
de
riesgo
ocupacional
es
0
Número de
campañas
realizadas
60,000
1.3.3.
9.
Implementa
r el 80% de
las
Proyecto
de actividades
Seguridad
en
salud
Sanitaria y del ambiental
Ambiente
para
disminuir
los factores
de riesgo.
Realizar 28
campañas
educativas y
radiales
sobre
seguridad
sanitaria
ambiental
0
0
7,000
%
de
formulación del
Plan deportivo
Municipal
0
0
0
0
0
203
0
22,000
0
0
0
0
0
372,000
0
0
0
491,700
60,000
692,300
0
0
1
0
0
urbanorural
0
0
Número
PDM
formulado
Tener
formulado en
un 100% el
Plan
Deportivo
Municipal
0
0
0
7,000
Fortalecer
en un 80 %
la estructura
administrati
va del ente
deportivo
municipal
0
Nº
de
capacitaciones
realizadas
24,000
600
0
100
0
1.4.1.
2.
Urbano
Rural
0
1.4.1.
PROGRAMA
FORTALECIMI
ENTO
INSTITUCIONA
L
Proyecto
Formulación
PLAN
DEPORTIVO
MUNICIPAL
(PDM)
a
mediano y largo
plazo
0.00
Número de
capacitacio
nes
realizadas
24,000
COMPONENTE
4.
RECREACIÓN
Y DEPORTE
1,000
60,000
1.4.
de
y
de
al
24
1,578,000
Proyecto
Promoción
Fomento
afiliación
SGSS
Urbano
- Rural
Nº
de
actividades
programadas/N
º
de
actividades
ejecutadas*100
56,000
1.3.3.
12
6
Número de
reuniones
de
participació
n social
7,000
1.3.3.
11.
Proyecto
de
Gestión para el
Desarrollo
operativo
y
funcional
del
Plan Nacional
de
Salud
Publica
Fortalecer
en un 80%
los
mecanismos
de
participación
comunitaria
y
control
social
COPACO,
COVE,
CSMSS,
COMPOS,
GOTIS
Y
CLOPAD
Realizar 100
capacitacion
Implementa es sobre la
r en un 80% afiliación al
las
SGSS y de
actividades riesgos
de afiliación ocupacional
al SGSS y es a los
disminuir
cuales
se
los
encuentra
accidentes
expuesta la
laborales
población
del
sector
informal
Fortalecer
en un 80%
los
mecanismo
de
participació
n
comunitaria
para
el
desarrollo
operativo
del plan de
salud
publica.
204
0
0
0
0
30,700
0
4,000
0
0
0
252
861
de
y
0
0
0
0
0
1,000
0
0
0
porcentaje
Veredas
Barrios
Visitados
0
0
urbanorural
0
0
0
Número de
Veredas y
Barrios
Visitados
40,000
%
de
reestructuració
n hecha
0
1,000
8,000
1
0
urbanorural
48,000
0
Número
Reestructur
ación
realizada
27,300
1.4.2.
1.
Visitar
57
veredas y 15
barrios del
municipio,
con fines de
promoción
deportiva y
Disposición
de
las
instalaciones
para
la
visitas de los
barrios.
4,800
1,000
1.4.2.
PROGRAMA
MASIFICACIÓ
N
DEL
DEPORTE
Y
LA
Aumentar
RECREACIÓN en un 50%
la
comunidad
barboseña
que practica
alguna
Proyecto
Mi
actividad
barrio
y
mi
física,
vereda activa y
recreativa o
saludable.
deportiva
10
Número
de
clubes
uniformados y
fortalecidos con
implementación
deportiva, así
como
capacitados
315,000
1.4.1.
4.
Continuar con
la figura jurídica
del INDER
como ente
descentralizado
y redefinición
de la planta de
cargos en la
estructura
administrativa
0
Número
clubes
uniformado
s, con
urbanoimplementa rural
ción
deportiva o
capacitados
62,000
1.4.1.
3.
Proyecto de
apoyo en sus
planes de
acción a los
clubes y
corporaciones
deportivas
legalmente
constituidos vía
proyectos
Dotar
con
uniformes e
implementos
deportivos a
los
diferentes
clubes
deportivos, y
brindar
capacitación
para
su
fortalecimien
to
institucional
Implementar
100%
una
adecuada
estructura
administrativ
a para el
manejo
y
funcionamie
nto del ente
deportivo
municipal
4 olimpiadas
deportivas y
recreativas
para niños
especiales,
adultos
mayores
y
personas en
situación de
discapacidad
0
Olimpiadas
realizadas
urbanorural
4
2,500
Número
de
Olimpiadas
realizadas
1.4.2.
4.
proyecto
de
Organización
de torneos por
parte
del
INDER
con
diferentes
disciplinas
y
modalidades
deportivas.
7 Disciplinas
deportivas
con torneos
organizados
en todas sus
categorías.
3
Número de
disciplinas
deportivas
con torneos
en el
municipio
de Barbosa
urbanorural
7
3,142
Número
de
Disciplinas
deportivas con
torneos en el
municipio
22,000
8,000
14,000
0
0
0
0
0
1.4.2.
5.
Proyecto
Activación
COMURE.
COMURE
Reactivado y
en
funcionamie
nto durante
el cuatrienio
0
Número de
actividades
realizadas
urbanorural
14
769,230
años
de
funcionamiento
del COMURE
10,000
10,000
0
0
0
0
0
0
del
205
0
0
0
4,000
0
0
6,000
10,000
0
1.4.2.
3.
programa
Olimpiadas
y
actividades
deportivas
y
recreativas para
niños
especiales
y
personas con
discapacidad
y
0
Número
de
Olimpiadas
realizadas
0
3,142
4,000
7
0
urbanorural
0
Número de
Olimpiadas
realizadas
18,000
0
programa
Olimpiadas
deportivas
recreativas.
22,000
7 olimpiadas
deportivas y
recreativas
durante
el
cuatrienio
1.4.2.
2.
206
10,250
Programa
creado
0
0
0
1
0
0
0
0
Número de
Programa
urbanocreado y en
rural
funcionamie
nto
0
0
0
12,500
8,000
18,000
22,000
4
0
0
0
urbanorural
0
16,000
Número de
dotaciones
adquiridas
16,000
2,000
0
*Clubes,
instituciones y
veredas
beneficiadas
*población
beneficiada
desde el banco
del deporte
24,000
2,400
16,000
Proyecto Banco
del deporte
Creación y
apertura del
Banco
del
deporte.
10
17,000
1.4.2.
8.
Proyecto
de
Dotación
implementación
deportiva
0
Deportista
individuales y
deportes
de
conjunto
en
fases
departamentale
s
y
fases
nacionales
50,000
1.4.2.
7.
Proyecto
de
Apoyo
Intercolegiados
Número de
deportistas
en face
urbanocompetitiva
rural
departamen
tal y
nacional
41,000
1.4.2.
6.
3 equipos de
conjunto y 7
deportistas
individuales
en la fase
departament
al, 1 equipo
de conjunto
y
2
deportistas
individuales
en la fase
nacional, 1
campeón
nacional
entre
deportes de
conjunto
y
deportistas
individuales.
Incrementar
en un 100%
la dotación e
implementac
ión deportiva
del
Inder
Barbosa, y
en un 50% la
de
las
instituciones
educativas y
clubes.
Brindar
dotación
e
implementac
ión deportiva
a
las
veredas
a
través de las
juntas
de
acción
comunal de
Barbosa.
200
140
Número
de
actividades
realizadas
18,000
0
0
10,000
0
0
0
Proyecto
de
Implementación
de
pausas
activas
laborales
dirigidas por el
INDER,
para
hacerlas
efectivas en las
instituciones
públicas
y
vender la idea o
intercambiarla
con entidades
privadas.
4 empresas
multinacional
es
con el
programa de
pausas
activas
implementad
o y trabajado
por
el
INDER y 6
entidades
entre
grandes
empresas y
mipymes
con
el
programa de
pausas
activas
0
Número
Empresas
con el
programa
de pausas
activas
trabajado
desde el
INDER
urbanorural
10
600
Número
empresas
atendidas
0
0
0
0
0
6,000
207
de
0
urbanorural
0
Número
Actividades
realizadas
0
0
10,000
200
actividades
deportivas y
recreativas
0
proyecto
de
Fomento
la
práctica
de
actividades
deportivas,
recreativas
alternativas
como:
caminatas
ecológicas,
deportes
extremos, ciclo
paseos,
aeróbicos,
micro
olimpiadas
–
familiares,
carreras
de
observación,
etc.
y
3,000
Número
de
lideres
y
promotores
capacitados
y
7,000
285
y
20,000
70
0
1.4.2.
11.
Número de
promotores urbanoy lideres
rural
capacitados
28,000
1.4.2.
10.
0
6,000
1.4.2.
9.
Capacitar
un promotor
o
líder
deportivo por
barrio
o
vereda
de
nuestro
municipio
Programa
Promotores
lideres
deportivos
recreativos
rurales
urbanos
208
0
0
0
0
0
0
0
0
0
20,000
0
0
programa
creado
0
95
0
4,000
0
urbanorural
0
Número de
personas
atendidas
0
0
de
40,000
Número
usuarios
atendidos
0
0.666
0
1.4.3.
1.
Aumentar
en un 50%
Proyecto CIFD. la población
Centro
de infantil que
iniciación
y practica
formación
alguna
deportiva
actividad
física
o
deportiva.
Activar
el
centro
de
iniciación y
formación
deportiva y a
través
de
este atender
el 80% de la
población
infantil entre
los 4 y los 10
años
en
nuestro
municipio
30000
80,000
PROGRAMA
DEPORTE
FORMATIVO
urbanorural
826,000
1.4.3.
0
Número de
usuarios
atendidos,
Número de
personas
que
practican
actividad
física
constantem
ente.
120,000
1.4.2.
12.
Programa Por
su
salud
muévase pues
INDER Barbosa
- INDEPORTES
ANTIOQUIA)
30000
personas
atendidas y
20000 con
una
rutina
disciplinada
de actividad
física para la
salud.
20,000
implementad
o y trabajado
por
el
INDER
Barbosa.
1.4.3.
3.
Programa
Semilleros
deportivos
Crear
y
fortalecer 20
semilleros
deportivos
en
las
diferentes
disciplinas
0
Número
Semilleros
creados
urbanorural
20
1,000
Número
Semilleros
creados
1.4.3.
4.
Programa
GESTORES
DEPORTIVOS
para promover
proyectos
de
formación
deportiva
y
aprovechamient
o al tiempo libre
15 Monitores
deportivos
para
la
atención de
todos
los
programas
ofrecidos por
el INDER
0
Número de
Monitores
contratados
urbanorural
15
43,200
Número
de
Monitores
contratados
648,000
1.4.4.
PROGRAMA
DEPORTE
COMPETITIVO
222,500
0
0
0
0
0
0
0
1.4.4.
1.
Proyecto
de
Apoyo
financieros
a
los
seleccionados
que
representan a
Barbosa en las
diferentes
disciplinas
y
modalidades.
(apoyo
financiero,
Uniformes,
transporte,
implementos
deportivos para
0
Número
Seleccionad
urbanoos
rural
conformado
s
20
7,100
Número
de
seleccionados
conformados
142,000
0
102,000
0
40,000
0
0
0
Fortalecer
en un 100
%
la
representati
vidad
de
nuestro
municipio
en
las
diferentes
disciplinas
deportivas.
Conformació
n
y
mantenimien
to de 20
seleccionado
s en las
diferentes
disciplinas y
categorías,
totalmente
apoyados
desde
el
INDER
209
0
0
0
0
0
0
0
20,000
0
0
20,000
201,000
0
427,000
20,000
de
16,000
programa
creado
0
475
0
80
0
urbanorural
0
Número de
actividades
realizadas
11,000
0
1.4.3.
2.
11,000
Activar
el
centro
de
educadores
físicos CEFI
y
brindar
atención
a
todas
las
instituciones
educativas,
especialmen
te en los
grados
de
primaria.
38,000
Proyecto
de
Apoyo
financiero
al
CEFI:(
comprende
dotación
y
capacitación)
Centro
de
educadores
físicos:
Modalidad
I.E.M.J.C
los
entrenamientos,
capacitaciones,
etc.)
210
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12,000
0
1,500
16,500
0
plan
padrino
implementado
0
10,000
18,000
1
8,000
urbanorural
5
26,000
Número
de
veces en que
se realiza la
actividad
0
0
Número de
Deportistas
y
programas
apadrinado
s
3,625
8,000
Plan padrino
implementad
o
4
0
1.4.4.
5.
Liderar un plan
padrino con la
empresa
privada
urbanorural
0
Número de
actividades
realizadas
0
0
0
Actividad
institucionali
zada
300
10,000
1.4.4.
4.
Proyecto
de
Institucionalizac
ión
de
la
elección
del
deportista del
año
100
Número
de
deportistas en
proceso
de
altos logros
6,500
0
Número de
Deportista
en
disciplinas urbanoindividuales rural
representan
do a
Barbosa
0
1.4.4.
3.
Proyecto
de
Respaldo a los
deportes
individuales que
representen a
Barbosa
seleccionar
100
deportistas
de
disciplinas
individuales
que
representen
nuestro
municipio.
5,200
Número
de
deportistas en
proceso
de
altos logros
urbanorural
30,000
orientar
5
nuevos
deportistas
al
alto
rendimiento
14,500
Proyecto
de
Apoyo a los
deportistas de
alto rendimiento
10,000
0
Número de
Deportistas
en proceso
de altos
logros
1.4.4.
2.
211
0
0
2,206,240
1,375,440
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
30,000
1,702,809
0
122,000
0
0
47,800
0
0
0
0
Oficina
remodelada
6,500
122,000
0
1
2,439,200
Oficina
Rural remodelada Urbana
854,000
0
0
Remodelar
por completo
la oficina de
la
administraci
ón
del
INDER
porcentaje de
placas
intervenidas
61,000
1,216
0
30
0
158,500
1.5.1.
PROGRAMA
ATENCIÓN
INTEGRAL AL
ADULTO
MAYOR
Número de
Rural placas
Urbana
intervenidas
36,500
1.5.
COMPONENTE
5.
DESARROLLO
SOCIAL
"BARBOSA
INCLUYENTE
Y
EQUITATIVO".
0
122,000
1.4.5.
2.
Proyecto
Remodelación
de las oficina
administrativa
del INDER
Mantenimien
to al 50% de
Fortalecer
las
placas
en un 50 % polideportiva
la
s
que
infraestructu actualmente
ra deportiva lo necesitan
municipal.
6,457,049
1.4.5.
1.
Proyecto
de
Mantenimiento
de las placas
polideportivas
existentes
2,229,440
1.4.5.
PROGRAMA
INFRAESTRUC
TURA
Y
MANTENIMIEN
TO
DE
ESCENARIOS
DEPORTIVOS
Y
RECREATIVOS
0
0
0
0
Número de
dotación
urbana
entregada
212
1
0
0
1,375,440
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
66,000
0
0
0
0
66,000
0
0
0
Realizar una
dotación a la
banda
1
marcial del
adulto mayor
8
0
0
40,000
Nº
de
dotaciones
entregadas/ Nº
de beneficiarios
Número de
Rural y
Actividades
urbana
Año
0
8,000
Nº
de
actividades de
esparcimiento
realizadas
Realizar
8
actividades
de
esparcimient 0
o
con los
grupos
de
adulto mayor
0
Nº de subsidios
entregados/nº
de beneficiarios
0
660
60,000
521
0
Número de
Rural y
subsidios
urbana
entregados
60,000
Nº
de
dotaciones
entregados/Nº
de beneficiarios
0
1.5.1.
6.
60
0
1.5.1.
5.
Proyecto
de
realización de
encuentros
intergeneracion
ales a través de
actividades
lúdicas,
recreativas
y
culturales
Proyecto
de
Fortalecimiento
la
banda
marcial
del
adulto mayor
1,100
4
1,375,440
1.5.1.
4.
Número de
Rural y
uniformes
urbana
completos
0
Apoya en un
100%
con
dotación
e
imagen
550
corporativa
del
programa de
adulto mayor
Apoyar
la
entrega de
521
521
subsidios al
adulto mayor
384,000
Contribuir
en un 10%
al
Desarrollo
Integral
y
mejoramient
o de
la
calidad de
vida
del
Apoyo
al adulto
programa
de mayor
subsidios para
el adulto mayor
15,000
64,000
1.5.1.
3.
Proyecto
de
Apoyo
con
dotación para el
fortalecimiento
e
imagen
corporativa del
programa
de
adulto mayor
4
el 70% del
cumplimiento
de
las
celebración del
día
del
pensionado
jubilado.
40,000
Número de
celebración Rural y
mes adulto urbana
mayor
Nº de personal
contratado
0
Realizar
4
celebracione
s del día del
adulto
4
mayor,
pensionado
y jubilado
96000
0
1.5.1.
2.
Proyecto
de
Reconocimiento
del
día
del
adulto mayor,
pensionado
y
jubilado
384,000
Número de
Personal de Rural y
apoyo
urbana
contratado
64,000
Tener
1
profesional y
3 técnico o
tecnólogos
para
el 4
apoyo
del
programa
del
adulto
mayor.
40,000
1.5.1.
1.
Proyecto
de
Apoyo
a
la
gestión
pata
liderar
y
coordinar
proyectos
enfocados a los
programas del
adulto mayor
213
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
25,000
244,600
0
0
0
0
200
0
120,000
100
Nº
de
personas
inscriptas/ Nº
de
personas
capacitadas
Número de
urbanopersonas
rural
capacitadas
0
Nº
de
profesionales
contratados
240,000
30,000
269,600
Tener
contratado
un
profesional
para
el
apoyo para
la
coordinación
del
0
programa de
discapacidad
y
Caracterizaci
ón de la
población
con
discapacidad
del Municipio
Capacitar a
200
personas
con
discapacidad
según
su
0
perfil
ocupacional
con
apoyo
del SENA y
otras
instituciones
0
4
240,000
Número de
urbanoContratos
rural
Realizados
20,000
Programa
de
Capacitación en
artes y oficios
para población
discapacitada
30,000
0
1.5.2.
2.
8
Nº
de
convenios
firmados/Nº de
personas
beneficiadas
0
1.5.2.
1.
Proyecto
de
Apoyo para la
coordinación
del
programa
de
discapacidad y
Caracterización
de la población
Ejecutar al
con
70%
el
discapacidad
programa
del Municipio
dirigido a la
población
discapacita
da
del
Municipio
Número de
Rural y
Convenios
urbana
realizados
120,000
1.5.2.
Realizar
8
convenios
por
el
cuatrienio
con el centro
8
de Bienestar
del Anciano
y el Hogar
Buen
Samaritano
20,000
1.5.1.
7.
Proyecto
de
transferencias a
los centros de
bienestar
del
adulto
mayor
debidamente
organizados
para fomentar
los programas y
proyectos
al
adulto mayor
PROGRAMA
ATENCIÓN
INTEGRAL
A
LA
POBLACIÓN
EN SITUACIÓN
DE
DISCAPACIDA
D
214
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
25,000
0
0
32,000
0
25,000
4,000
Nº de proyecto
de
acuerdo
formulado/Nº
de proyecto de
acuerdo
aprobado
0
3,600
1
300
Nº
de
reuniones
programadas/N
º de reuniones
realizadas
4,000
proyecto de
acuerdo
urbanoformulado y rural
aprobado
12
8,000
0
Número de
urbanoReuniones
rural
realizadas
4
Nº
de
actividades
realizadas/Nº
de
personas
en situación de
discapacidad
beneficiadas
0
Número de
celebracion urbanoes
rural
realizadas
500
50,000
1.5.2.
6.
Formulación del
proyecto
de
acuerdo de la
política publica
para
las
personas
en
situación
de
discapacidad
Realizar
4
celebracione
s
en
el
cuatrienio de
la
semana 0
de
la
esperanza y
la
superación
Realizar 16
reuniones
para apoyar
y
operativizar
1
el
comité
para
la
población
con
discapacidad
Tener
formulado y
aprobado el
proyecto de
acuerdo de
la
política 0
publica para
las personas
en situación
de
discapacidad
100
Nº
de
aditamentos
entregados/Nº
de beneficiarios
32,000
1.5.2.
5.
Proyecto
de
Reactivación
del
COMITÉ
MUNICIPAL
PARA
LA
POBLACIÓN
CON
DISCAPACIDA
D.
aditamentos urbanoentregados rural
3,600
1.5.2.
4.
Programa
de
Celebración y
reconocimiento
de la semana
de la esperanza
y la superación
Entregar el
20% de los
aditamentos
inventariado
s para la
0
población
en situación
de
discapacitad
a
4,000
1.5.2.
3.
Proyecto
de
Coordinación
de banco de
ayudas
de
locomoción
para
e
suministro
de
aditamentos
para
la
población
en
situación
de
discapacidad
215
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
8
Nº
de
proyectos
productivos/Nº
de
personas
beneficiadas
0
0
0
3
Nº
de
convenios
firmados/Nº de
cursos
ofrecidos
24,000
0
40,000
271,800
rural y
urbana
4,000
proyectos
productivos
apoyados
0
apoyar
8
proyectos
productivos
0
del
área
urbana
y
rural
0
Rural y
urbana
39,000
Ejecutar el
80% de las
acciones
para
desarrollar
el programa
de equidad
de género
en materia
de empleo.
1
0
Convenios
realizados
40,000
Realizar
3
convenios
con
instituciones
para acceder 0
a cursos de
formación en
artes
y
oficios
4,000
%
de
información de
las mujeres del
Municipio
actualizadas
0
1.5.3.
3.
Número de
Rural y
Políticas
urbana
Aprobadas
10,000
0
1.5.3.
2.
Proyecto
de
Realización de
convenios para
acceder
a
cursos
de
formación
en
artes y oficios
para hombres,
mujeres
y
población
LGBTI
Apoyar
programas
y
proyectos
productivos de
las
asociaciones
municipales
Construcción
de
una
política
pública
de
equidad de 0
género
mediante
acuerdo
Municipal
4
271,800
1.5.3.
1.
Proyecto
de
Observatorio de
Mujeres
y
Definición de la
política
de
Equidad
de
Género
urbanorural
4,000
PROGRAMA
EQUIDAD DE
GÉNERO
Convenios
realizados
Nº
de
convenios
realizados/Nº
de subsidios de
transportes
entregados
24,000
1.5.3.
Realizar
4
convenios
Realizar
convenio
con
las
empresas de
transporte
del Municipio 1
para
subsidio de
transporte a
la población
discapacitad
a y adultos
mayores.
39,000
1.5.2.
7.
Realización de
las
gestiones
necesarias que
conlleven a la
celebración
convenio
con
las
empresas
de
transporte
del
Municipio
para
subsidio
de transporte a
la
población
discapacitada y
adultos
mayores
30,000
0
20,000
0
0
0
Realizar un
censo
y
diagnóstico
de
la
población
0
afro
descendient
e
del
Municipio de
Barbosa
Número de
Urbano
censos
- rural
realizado
1
30,000
Nº de censo y
diagnóstico
realizado
0
20,000
0
0
0
216
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
48,000
80,000
0
0
48,000
0
455
0
44
Número
de
capacitaciones
ejecutadas
/
número
de
capacitaciones
programadas.
0
Número de
Rural y
personas
urbana
capacitadas
0
Realizar 176
capacitacion
es a las 0
madres
comunitarias
0
Nº de mujeres
lideres/Nº
de
mujeres
galardonadas
76,800
20
0
Número de
Rural y
Mujeres
urbana
reconocidas
76,800
Reconocer
20 Mujeres
destacadas
por
su 0
liderazgo y
trabajo
comunitario
10,000
1.5.4.
1
Promover al
60%
la
igualdad de
oportunidad
es
a
la
comunidad
afro
descendient
e
del
Municipio
1
0
1.5.4.
PROGRAMA
ATENCIÓN
INTEGRAL
A
LA
COMUNIDAD
AFRODESCEN
DIENTE
Proyecto
de
realización del
censo
y
diagnóstico de
la
situación
socioeconómica
y cultural de la
población afro
descendiente
del Municipio
Rural y
urbana
0
1.5.3.
6.
Apoyo
a
programas
direccionados
por la madres
comunitarias
técnico
contratado
Número
de
participación
asistida/
Número
de
asistencia
digitadas.
80,000
1.5.3.
5.
Desarrollar
el 80% de
las acciones
para
la
atención de
la mujer en
condiciones
de
vulnerabilid
ad.
Contratar 1
profesional
para apoyar
0
la oficina de
equidad de
genero
50,000
1.5.3.
4.
Proyecto
de
Apoyo
a
la
gestión
para
creación
y
apoyo de la
oficina de la
mujer
Proyecto
de
Reconocimiento
del
genero
centrado
a
exaltar el papel
de la mujer en
nuestra
sociedad
30,000
legalmente
constituidas.
217
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
20,000
0
300,000
0
20,000
0
3
0
0
0
Número de
contratación
urbana
de
/rural
profesionale
s de apoyo
55
20,000
40,000
192,000
Número de
Urbano
talleres
y rural
ejecutadas
5,000
325,000
Realizar 55
Talleres
formativos
reflexivos,
actividades
lúdicas
y
campañas
0
pedagógica
alusiva
al
fortalecimien
to de los
valores
familiares
Contratar 2
profesionale
s y 1 técnico
de
apoyo
para
el
4
cumplimient
o de las
actividades
de comisaría
de familia
0
86,400
contratar dos
profesional es
del área sinocal
como apoyo a
la comisaría
20,000
1,181
Nº
de
actividades
programas /Nº
de actividades
ejecutadas
5,000
1.5.5.
2.
Implementa
r 4 acciones
para aportar
a
la
disminución
de
la
violencia
intrafamiliar
familiar
Proyecto
de
(CUMPLIMI
apoyo
ENTO LEY
profesional para
1098/2006)
el cumplimiento
de
las
actividades de
la comisaría de
familia
333
0
1.5.5.
1.
Programa
de
Fomento
y
Promoción a la
convivencia
familiar y buen
trato
en
coordinación
con el ICBF
60
Nº
de
población afro
descendiente
beneficiada
65,000
1.5.5.
PROGRAMA
DE ATENCIÓN
INTEGRAL
A
LA FAMILIA
Número de
urbano actividades
rural
realizadas
192,000
1.5.4.
2.
Proyecto
de
Promoción a la
igualdad
de
oportunidades,
el
desarrollo
social
y
económico
equitativo.
Integrar en
un 80% a la
población
afro
descendient
e para que
0
acceder
a
los
diferentes
programas
sociales del
Municipio
218
0
0
12,800
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
177,800
0
0
0
22,800
0
8,000
12,000
336,400
48,000
0
0
0
250
Nº de talleres
realizados/Nº
de personas a
asistentes
50,000
48
12,000
Nº
de
actividades
realizadas/Nº
de actividades
ejecutadas
8,000
1.5.6.
PROGRAMA
ATENCIÓN
INTEGRAL
A
LA INFANCIA,
ADOLESCENCI
A
Y
JUVENTUD
Número de
Rural y
talleres
urbana
realizados
4
80
48,000
1.5.5.
5.
Proyecto
de
fortalecimiento
de la red contra
la
violencia
intrafamiliar.
Número de
Urbano
actividades
y rural
realizadas
100
Nº
de
actividades
ejecutadas/Nº
de
familia
beneficiadas
12,000
1.5.5.
4.
Programa
de
Celebración del
día de la familia
Número de
Urbano
actividades
y rural
realizadas
599,800
1.5.5.
3.
Proyecto
de
apoyo
y
operativización
de la RED DE
PREVENCIÓN
Y ATENCIÓN A
LA VIOLENCIA
INTRAFAMILIA
R Y SEXUAL
Realizar 100
actividades
entre,
talleres,
reuniones de
la
red
PAVIF,
asistencias
psicosociale
s, campañas
enfocadas
en
la
prevención
200
de
la
violencia
intrafamiliar
y sexual (Día
de la familia
Barboseña e
internacional
de
lucha
contra
la
violencia de
genero)
y
publicacione
s
Realizar
4
celebracione
s
en
el
0
cuatrienio
del día de la
familia
Realizar 48
talleres
de
crecimiento
personal e
inteligencia
0
emocional,
para
la
pareja y el
grupo
familiar.
219
90,000
0
120,000
0
0
0
51,200
Nº de plan de
acción
formulado
12,800
12,800
7,800
0
0
12,800
1
30,000
Número de
Urbano
proyectos
y rural
ejecutados
80,000
5,000
3
%
de
cumplimiento
de
las
actividades
programadas
240,000
1.5.6.
2.
Número de
Urbano
Programas
y rural
Apoyados
51,200
1.5.6.
1.
Dar
un
cumplimient
o del 20% al
Programa
de
sostenimient
Fortalecimiento
o
de:
1
de la Política
hogar
de
publica
de
paso,
1
infancia
centro
de
adolescencia y
emergencia 1
juventud
en
y 1 centro de
todos sus ciclos
atención al
vitales,
en
adolescente
Cumplir con la
infractor que
ley 1098 de
permita dar
2006
continuidad
Implementa a la ley 1098
r al 20% las de 2006.
Programa
de políticas
Institucionali
municipales zar
Atención
la
niñez, estrategia de
Integral a la de
infancia,
Primera
cero
a
Infancia
" adolescenci siempre
a
y mediante la
estrategia
Nacional
de juventud.
formulación
Cero
a
de un plan
Siempre"
de
acción
Reduciendo
para
darle
brechas, hacia
cumplimient
0
un
acceso
o
y
universal y con
seguimiento
calidad.
con el apoyo
Proyecto
del ICBF , la
Estratégico LA
Gobernación
MAGIA
DE
de Antioquia
PROTEGER LA
y
el
PRIMERA
Departament
INFANCIA
o
de
la
BARBOSEÑAProsperidad
Aldea Urbana
social.
220
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
8,000
0
0
0
0
0
8,000
8,000
0
2,000
0
4
25,000
4,000
Número
de
proyectos
ejecutados/
Número
de
proyectos
viables
60,000
Número de
ideas
de urbanonegocios
rural
apoyadas
Nº de jóvenes
convocados/Nº
de
jóvenes
asistentes
2,000
Apoyar
4
iniciativas de
0
emprendimie
nto
500
16,000
1.5.6.
7.
Proyecto
de
formación
en
emprendimiento
juvenil
8
15,000
Número de
urbanoactividades
rural
realizadas
0
realizar
8
actividades
de
0
promoción y
prevención
en salud
19,000
0
1.5.6.
6.
Proyecto
de
Mente sana y
cuerpo
sano
para la juventud
4
Nº de jóvenes
convocados/Nº
de
jóvenes
asistentes
0
Número de
urbanoeventos
rural
realizadas
0
Realizar
4
ferias
de
juventud
0
recreativo y
deportivo
40,000
1.5.6.
5.
Proyecto
de
realización del
día nacional de
la Juventud y
de la Feria de
juventud anual
8,000
1
8,000
Número de
urbana
Política
/rural
aprobada
Nº
de
proyectos
de
acuerdo
formulado/Nº
de
proyectos
de
acuerdo
aprobado
30
76,000
Formulación
del acuerdo
de Política
publica
Municipal de
Juventud
1,333
4,000
1.5.6.
4.
Proyecto
de
formulación
y
aprobación del
acuerdo de la
política Pública
Municipal
de
Juventud.
Número de
urbana
actividades
/rural
realizadas
Nº
de
actividades
programadas/N
º
de
actividades
ejecutadas
16,000
1.5.6.
3.
Programa
de
Capacitación y
formación para
Reducir
el
trabajo infantil
(5 a 17 años)
Realizar 30
talleres
formativos
reflexivos,
actividades
lúdicas,
campañas
pedagógicas
alusiva a la
peor forma
de
trabajo 70
infantil,
apoyar
de
ideas
de
negocio que
permitan
desarrollo
económico
de la familia
de los niños
trabajadores
221
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
42,000
0
0
0
0
0
0
18,450
42,000
0
1
urbanorural
0
coordinador
contratado
Nº De oficinas
creada/Nº de
jóvenes
atendidos
Nº
de
coordinadores
contratados/Nº
de
jóvenes
atendidos
0
1
16,000
oficina de
juventud
urbanocreada
y rural
funcionando
640
12,800
20
Nº
de
actividades
programadas/N
º
de
actividades
ejecutadas
73,800
Contratar un
coordinador
de
la
juventud
Número de
urbanoActividades
rural
realizadas
1,333
Nº de pausas
publicitarias
realizadas/Nº
de
jóvenes
participando
0
Realizar 20
actividades
que
empoderen
a los jóvenes
0
en
los
espacio
culturales,
artísticos y
deportivos
Crear y tener
funcionando
la oficina de
la juventud
12
Nº de clubes
juveniles
fortalecidos
0
Proyecto
de
apoyo
a
la
oficina de la
niñez
y
la
juventud.
Número de
urbanoProgramas
rural
realizados
4,200
0
1.5.6.
11.
Realizar 12
Programas
juveniles de
radio
y
publicidad
0
impresa
(Boletines
Municipales)
.
10
16,000
1.5.6.
10.
Proyecto
semilla cultural
deportiva
y
artística
Número de
urbanoclubes
rural
fortalecidos
12,800
1.5.6.
9.
Crear
y
fortalecer 10
10
clubes
juveniles
73,800
1.5.6.
8.
Fortalecimiento
de
Organizaciones
juveniles
en
comunidades
vulnerables.
Proyecto
estratégico
JÓVENES
PENSANDO,
PLANEANDO Y
CONSTRUYEN
DO
TERRITORIO
Fomentar
la
participación de
los jóvenes en
diferentes
espacios
públicos
y
privados,
a
través
de
programas
radiales
y
creación de la
sección juvenil
en los boletines
municipales
222
18,000
818,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
278,400
0
0
Lideres
comunitarios
20,000
98,400
1,000
0
40
16,000
Implementa
r el 70% de
las acciones
que
involucre y
motive a las
organizacio
nes
comunales
y
sus
comunidade
s
en
el
desarrollo
integral del
municipio
6,000
Número de
urbanoasesorías
rural
realizadas
24,600
0
Brindar
asesoría
profesional y
técnica
en
convenios
con
0
Asocomunal
, fundación
social y la
gobernación
de Antioquia
12
Lideres
Comunitarios y
comunidad en
general
6,000
Número de
UrbanoActividades
rural
realizadas
54
20,000
1.5.7.
2.
proyecto
de
capacitación y
apoyo a las
diferentes
organizaciones
sociales
o
comunitarias y
al
proceso
Planificación y
presupuesto
participativo del
municipio
de
Barbosa.
Contratar 2
personas
que
asesoren y
coordinen
0
actividades
con las JAC
y
asociaciones
en General
370
Nº
de
actividades
programadas/N
º
de
actividades
ejecutadas
1,102,400
1.5.7.
1.
Proyecto
de
Apoyo
a
la
gestión a las
actividades
y
asesorías a las
JAC y demás
asociaciones de
la zona urbana
y rural
Número de
Urbano
Actividades
y rural
Realizadas
98,400
1.5.7.
PROGRAMA
BARBOSA
TODOS
CONTAMOS:
DESARROLLO
COMUNITARIO
Y
PARTICIPACIÓ
N CIUDADANA
54 Talleres
formativos
reflexivos,
actividades
lúdicas,
campañas
0
pedagógicas
alusivas al
fortalecimien
to de los
valores
familiares.
40,000
1.5.6.
12.
Programa
de
Capacitación y
formación
acerca de los
valores a la
población
infantil,
adolescencia y
juventud para
hacer
prevención en
temas como el
alcoholismo, la
drogadicción,
salud sexual y
reproductiva.
223
0
0
800,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
lideres
comunitarios
0
0
0
810,000
0
1
0
Número de
urbanoproyectos
rural
ejecutados
comunidad
0
363
20,000
11
32,000
Número de
aldeas en urbanofuncionamie rural
nto
4,000
lideres
comunitarios
10,000
16,000
0
2
0
Número de
urbanotalleres
rural
realizados
0
lideres
comunitarios
0
1.5.7.
6.
Respaldar los
procesos
encaminados a
la participación
democrática a
través de las
organizaciones
sociales,
cívicas
y
culturales.
5,000
20,000
1.5.7.
5.
Proyecto
Fortalecimiento
de
Las
ALDEAS
(Agencias
locales
de
desarrollo).
4
32,000
1.5.7.
4.
Proyecto
de
Reactivación y
apoyo
a
la
escuela
de
liderazgo
e
Implementar en
las
organizaciones
comunales
la
Cultura de los
proyectos.
Número de
celebracion urbanoes
rural
realizadas
4,000
Reconocimiento
anual el día de
la
acción
comunal
810,000
1.5.7.
3.
Realizar
4
Celebración
y
reconocimie
nto a los
dignatarios
que
sobre
salen por su
labor con la
comunidad
realización
de talleres o
diplomados
a los nuevos
dignatarios
en
asocio
con
entidades
publicas,
privadas
y
universidade
s
dar
cumplimient
o al acuerdo
010 de 2011
por
medio
del cual se
establece
como
política
publica
el
sistema de
planeación
municipal
bajo
la
metodología
denominada
SMPP
ALDEAS.
Apoyar
desde
la
oficina
de
desarrollo
comunitario
la
participación
de
las
comunidade
s en sus
224
0
0
0
0
0
4,000
0
0
0
0
20
lideres
comunitarios y
comunidad en
general
0
Número de
urbanoactividades
rural
realizadas
1,250
10,000
Programa
de
Encuentros
zonales
comunitarios a
nivel Urbano Y
Rural. “VOLVIÓ
EL ALCALDE” y
rendición
de
cuentas de la
Admón. a la
comunidad.
encuentros
comunitarios
y veredales
entre
la
población y
la
administraci
ón donde se
buscaran
soluciones a
sus
necesidades
básicas
insatisfechas
.
8
Lideres
Comunitarios y
comunidad en
general
80,000
Número de
capacitacio urbanones
rural
realizadas
0
Reactivación
de
las
veedurías,
comités
municipales
y legalmente
constituidos
para
implementac
ión
de
control social
0
1.5.7.
8.
Programa
de
Apoyar
el
control social a
través de las
veedurías,
comités
de
servicios
públicos,
la
asamblea
municipal
constituyente y
otros
mecanismos
legítimos
de
construcción
participativa y
representación
popular.
10,000
1.5.7.
7.
organizacion
es
80,000
Proyecto
Estratégico
ALDEAS:
"EDIFICANDO
EL MAÑANA"
0
0
1,046
Nº de familias
beneficiadas
0
1,247,820
0
0
0
225
0
0
0
1,485,009
0
112,000
0
0
0
1,261
0
237,189
Número de
familias
Urbano
beneficiaria - Rural
s
0
0
Aumentar a
1361
los
cupos para
1,041
el subsidio
de familias
en acción
0
40,000
Mantener
en un 100%
la cobertura
de
las
en
familias con
el programa
familias en
acción.
0
Nº de familias
beneficiadas
72,000
superación
de
la
pobreza
extrema
mediante
acciones en
salud,
educación,
ahorro
y
habitabilida
d mediante
la estrategia
presidencial
red juntos
8,000
410
en
0
676
comunidad
general
8,000
Número de
acompaña
Urbano
miento
- Rural
familiar
0
1.5.8.
2.
Programa
Familias
Acción
Acompañami
ento a 704
familias del
municipio
con el fin de
levantar
la
línea
de
base
644
familiar,
construcción
del
plan
familiar
y
seguimiento
s
a
los
logros
básicos
0
1.5.8.
1.
Proyecto
de
Consolidación
la Red para la
Superación de
la
Pobreza
Extrema
ESTRATEGIA
UNIDOS
2,000
1,597,009
PROGRAMA
PROMOCIÓN
SOCIAL
4
277,189
1.5.8.
Número de
urbanocabildos
rural
realizados
1,319,820
1.5.7.
9.
Proyecto
de
Participación de
la
comunidad
mediante
Cabildos
abiertos u otro
medio
de
participación
ciudadana
apoyar
y
promover las
organizacion
es
legalmente
constituidas
y población
que lideren
la
problemática
a socializar
mediante el
sistema de
participación
ciudadana
SUMATORIA
COMPONENTE
ACTIVIDADES
POR
DEPENDENCIA:
Nº
reuniones
realizadas
66,724.6
0
de
12,000
REVISO - CARGO:
APROB
Ó
- PROGRAMACIÓN
FÍSICO
CARGO: FINANCIERA
DEL
PROYECTO
ESTRATÉGICO
FECHA:
FECHA:
TTL
2:
NECESIDAD
, INTERÉS
O
PROBLEMA:
OBJETIVO
DEL
PROYECTO
: (Según PP)
TTAL
FÍSICO
226
TTAL
FINANCIERO
LÍNEA
DESARROLLO
ECONÓMICO
0
3,000
0
16
0
urbanorural
0
reuniones
realizadas
0
Realizar 16
reuniones
para
la
operativizaci
ón
y
el
fortalecimien
to
del
COMPOS
12,000
Tener
consejo
Municipal
de Política
Social del
Barbosa
fortalecido
en un 100%
0
12,000
1.5.9.
1.
Proyecto
Fortalecimiento
del
consejo
Municipal
de
Política Social
del Barbosa
12,000
PROGRAMA
FORTALECIMI
ENTO
DEL
COMPOS
197,520,046
1.5.9.
0
227
1,012,000
840,000
0
0
0
Nº DE CTPA
DOTAD
Y
FUNCIONAND
O
0
0
0
800,000
0
0
0
150,000
0
0
0
0
0
1
0
0
929,600
409,600
15,000
400,000
0
0
% de ejecución
del
censo
Agropecuario
Municipal
50,000
0
1,315,000
505,000
TOTAL
1
15,000.0
0
0
0
Número de
instalacione
URBAN
s
O
FUNCIONA
NDO
Rural
RE CR OT
G
E
R
100,000
2.1.1.
2.
Tener
dotado
y
funcionando
el centro de
transformaci
ón
de
productos
agropecuario
0
Número de
censo
elaborado
COF
15,000
2.1.1.
1.
Tener
elaborado el
censo
agropecuario
Municipal
402,000
PROGRAMA EL CAMPO CUENTA
629,000
2.1.1.
549,000
COMPONENTE 1. PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
2012-2015
S
R TR
G
P AS
P
549,000
2.1.
2,303,600
LÍNEA 2. DESARROLLO ECONÓMICO
Implementa
r el 100%
de
las
estrategias
para
Incrementar
la
competitivid
ad de la
producción
agropecuari
a
y
el
aumento del
PIB
2,151,000
2
Proyecto
de
realización del
censo
Agropecuario
Municipal
Proyecto para
el
funcionamiento
y dotación del
centro
institucional de
negocios
y
desarrollo
agropecuario
Unidad de
Medida
Zona de
Meta
Costo
Cobertu
Program (ppto) por
raIndicadores
adas 4
Unidad
Benefici
Años
(Miles)
ados
3,885,600
Línea Base:
Valor de la
Meta (Dx)
Recur
sos
econó
micos
(Valor
4
años)
Metas
de
Producto
(Físicas)
150,000
CÓDI
GO
COMPONENTE
SResultado
ACTIVIDADES
(Impactos)
DEL
PROYECTO
228
0
0
800,000
0
0
0
1
880,000
5
Número
asociacione
RURAL
s
fortalecidas
10
3,000
Nº
de
asociaciones
fortalecidas
0
0
0
200,000
0
50,000
150,000
400,000
0
0
0
RURAL
0
0
0
Número de
convenios
realizado
0
80,000
0
Nº
de
convenios
firmados/ Nº de
productores
con acceso a
créditos
e
incentivos
0
Nº
de
productos
agropecuarios
mejorados
0
50,000
50,000
8
50,000
productos
agropecuari
RURAL
os
mejorados
100,000
0
15,000
Fortalecer 5
asociaciones
de
productores
agropecuario
s
20,000
0
2.1.1.
6.
Realizar un
convenio
con el banco
agrario
donde
se
constituye
un fondo de
garantías
agropecuaria
s.
5
Nº
de
productos
agropecuarios
posicionados
en el mercado
15,000
2.1.1.
5.
Mejorar
8
productos
agropecuario
s de mayor
importancia
en
el
municipio.
2
Número de
productos
agropecuari
os
RURAL
posicionado
s en el
mercado
880,000
2.1.1.
4.
Posicionar
en
el
mercado
local
y
regional
5
productos
agropecuario
s
del
Municipio de
Barbosa
30,000
2.1.1.
3.
Proyecto
de agropecuari
Generación de o Municipal
estrategias de
mercadeo
y
comercializació
n de productos
agropecuarios.
Proyecto
Estratégico
FORTÍN
AGRÍCOLAAldea Fortín de
las Aguas.
Programa
Municipal
de
Reactivación
AgropecuariaPRAMmejoramiento
de
la
producción
agropecuaria
en el Municipio
para aumentar
la productividad
del
sector.
Proyecto
estratégico
AGROCUENCA
S- Aldeas.
Proyecto
de
Gestión
con
entidades
bancarias para
que
los
productores
agropecuarios
accedan
a
créditos
e
incentivos
de
capitalización
rural.
Proyecto
de
Fortalecimiento
de las distintas
asociaciones de
productores
agropecuarios
del municipio
Nº de Consejos
realizados
12
Número de
convenios
firmados
20,833
Nº
de
convenios
firmados/ Nº de
productores
beneficiarios
0
Número de
PAM
FORMULA
DO
RURAL
1
40,000
%
de
ejecución de la
formulación del
PAM
40,000
0
0
0
0
0
0
Número de
Escrituras
formalizada
s
RURAL
100
1,000
Nº
de
escrituras
formalizadas
0
0
0
0
0
Tener
formulado
un PAM
Formalizar
100
escrituras a
productores
rurales
229
0
0
0
0
0
0
0
200,000
2,000
0
0
12
0
RURAL
50,000
Realizar 12
convenios
con
instituciones
Universitaria
s, ONG y
entidades
publicas
y
privadas
para mejorar
la
producción
agrícola
0
125
0
16
0
RURAL
0
Número de
reuniones
realizadas
0
0
0
Realizar 12
consejos
rurales en el
cuatrienio
0
Nº
de
productores
beneficiarios
100,000
144,000
144,000
25
2,000
5,760.00
0
2.1.1.
11.
RURAL
0
2.1.1.
10.
Número de
visitas y
reuniones
250,000
2.1.1.
9.
3,500
40,000
2.1.1.
8.
Asistir 5760
productores
rurales
100,000
2.1.1.
7.
Proyectos
de
asistencia
Técnica
individual
y
grupal a los
productores del
sector
agropecuario y
apoyo
a
proyectos
productivos de
población
en
situación
de
desplazamiento
.
Proyecto
de
Operativización
del
consejo
municipal
de
desarrollo rural.
Proyecto
de
Realización de
convenios con
Universidades,
ONGs,
entidades
publicas
y
privadas, para
acceder
a
nuevas
tecnologías,
insumos
e
Infraestructura
Proyecto
de
Formulación del
Plan
Agropecuario
Municipal
Programa
de
formalización
de la propiedad
de
los
pequeños
productores.
230
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
9,600
0
0
0
15,000
% del plan de
desarrollo
económico
formulado
0
39,000
1
Nº de huertas
establecidas/Nº
de
familias
beneficiadas
15,000
Urbano
- Rural
66
40,000
0
Número de
plan
económico
formulado
600
0
Tener
formulado en
un 100% el
plan
de
Desarrollo
económico
del Municipio
de Barbosa
RURAL
0
Formulación
e
implementa
ción de una
estrategia
de
marketing
territorial
que permita
proyectar el
100% de las
unidades
económica
al entorno
cercano y
medio,
(regional,
Departamen
tal
y
Nacional),
sosteniendo
el 100% de
los empleos
generados
huertas
establecida
s
40,000
2.1.2.
1.
Realizar
la
Formulación del
Plan
de
Desarrollo
Económico
Local para el
Municipio
de
Barbosa:
Estudio
de
factores
de
competitividad
(Infraestructura,
servicios
públicos,
educación,
tecnología,
conectividad,
seguridad,
financiación),
estudio
de
potencialidad
económica
(Fortalezas
y
oportunidades)
200
48,600
2.1.2
PROGRAMA
PROMOCIÓN
DE
LA
COMPETITIVID
AD
TERRITORIAL
Establecer
por año 150
huertas
familiares
15,000
2.1.1.
12.
Programa
de
seguridad
alimentaria
a
través de la
implementación
de
huertas
familiares
Ejecutar el
100%
del
programa
de
producción
agropecuari
a
para
garantizar la
seguridad
alimentaria
en
el
Municipio
de Barbosa
(Ninguno
Desnutridoley 1098 de
2006-ODM)
231
0
40,000
0
0
0
0
0
0
0
9,600
0
0
0
0
24,000
0
24,000
No
de
Documentos
elaborados, No
de
Marcas
registradas, No
de campañas
realizadas
0
1
64,000
Urbano
- Rural
4,200
24,000
Número de
Documento
s
generados
8
0
0
urbanorural
0
Generar el
plan
de
marketing
territorial
Número de
reuniones
realizadas
33,600
2.1.3.
1.
Generar
estrategias de
Marketing
Territorial:
Diseño
de
marca,
documento
y
material
promocional
0
No
de
Reuniones
realizadas, No
de asistentes a
las mesas. No
de
Acuerdos
definidos
104,000
2.1.3.
PROGRAMA
DE
COMUNICACI
ÓN,
INFORMACIÓN
Y MARKETING
TERRITORIAL
con
las
unidades
productivas Convocar 8
creadas.
reuniones
con
las
diferentes
mesas
de
competitivida
d local y
regional
24,000
2.1.2.
2
Impulsar
y
fortalecer
las
mesas de la
comisión
regional
de
competitividad,
como instancia
de concertación
y decisión en
los temas de
competitividad
local y regional
232
40,000
172,000
32,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
40,000
674,000
96,000
3,333
0
24
80,000
Número de
Ferias
Realizadas
0
2.2.1.
PROGRAMA
EMPLEO
SÍMBOLO DE
PAZ:
FORTALECIMI
ENTO
DEL
MODELO
INTEGRAL DE
EMPLEABILID
AD
Y
PROMOCIÓN
DEL
BANCO
DE EMPLEO
2
80,000
COMPONENTE
2. EMPLEO Y
EMPRENDIMIE
NTO
24
y
de
926,000
2.2.
Realizar
ferias
ruedas
negocio
No de ferias y
festivales
realizados, No
de
empresas
convocadas,
No
de
personas
laborando
128,000
2.1.3.
2.
Promociona
r
durante
los 4 años
de gobierno
el 100% de
los
productos
de
las
unidades
productivas,
Festival
de
realizando
precios, ferias y
24 ferias de
ruedas
de
negocios,
negocios.
mercados
verdes
o
campesinos
y asistencia
a
como
mínimo el
30% de las
ferias de los
Municipios
vecinos.
233
32,000
0
140,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
8.00
0
3000
Nº
de
capacitaciones
beneficiadas/
Nº
de
beneficiarios
0
Urbano
- Rural
0
0
No de
capacitacio
nes
realizadas
0
Nº de alianzas
con empresas
realizadas/Nº
de beneficiarios
32,000
8000
40,000
5
24,000
urbanorural
558,000
Alianza
realizadas
0
0
0
4,000
0
16
Nº
de
capacitaciones
beneficiadas/
Nº
de
beneficiarios
80,000
2.2.2.
PROGRAMA
CREACIÓN
DEL MODELO
DE
EMPRESARIS
MO
MUNICIPAL
Realizar
8
capacitacion
es para el
fortalecimien
to del banco
de empleo
urbanorural
64,000
2.2.2.
3.
Fortalecimiento
del Banco de
empleo
Realizar
5
alianzas con
empresas
locales
y
regionales
0
No de
capacitacio
nes
realizadas
40,000
2.2.2.
2.
Promover
alianzas
con
empresarios
para identificar
las
competencias y
capacitaciones
requeridas para
generación de
empleo
y
aplicar
la
estrategia del
primer empleo.
Realizar 16
capacitacion
es
sobre
empleo
24,000
Programa
de
Formación para
el empleo
778,000
2.2.2.
1.
Incrementar
los niveles
de
empleabilid
ad de cómo
mínimo el
20% de la
población
en edad de
trabajar sin
discriminaci
ones
de
sexo, edad
o
etnia,
garantizand
o que se
genere
como
mínimo un
SMLM por
familias
o
beneficiario
s
potenciales
de
los
servicios.
234
0
0
0
0
0
20,000
0
0
0
0
4
Nº
de
convenios
firmados,
No
de
personas
beneficiadas,
No de unidades
productivas
apoyadas
0
urbanorural
20,000
0.00
No de
convenios
con la
banca
pública y
privada
10,000
80,000
Promover
el
acceso
al
crédito
y
microcrédito
para garantizar
la sostenibilidad
empresarial.
2
Nº
zonas
francas
y
parques
industriales
apoyadas
0
Realizar
4
convenios
con
instituciones
públicas
y
privadas
para
proyectos
que generen
empleo
Urbano
- Rural
0
2.2.2.
2.
Apoyo
integral al
100% de los
emprendimi
entos
productivos
lo
cual
incluye
formación
en
competenci
as
2
Número de
Parques
Tec y
Zonas
Industriales
20,000
Apoyo a la
creación de
2
parques
tecnológicos,
industriales
o
zonas
francas
80,000
2.2.2.
1.
Fomento y
Promoción
de
la
actividad
empresarial
a través de
la creación
de
2
parques
Apoyo
a
la
industriales
creación
de
y/o
parques
tecnológico
tecnológicos,
s
industriales
o
generando
zonas francas
aproximada
mente 200
empleos
directos
para
la
población
de la zona
urbana
y
rural.
235
0
0
0
140,000
0
0
0
0
360
No
de
MIPYMES
apoyadas
y
Fortalecidas,
No de empleos
generados, No.
De empresas
formalizadas,
No
de
empresas
tributando
0
50
de
0
Urbano
- Rural
Nº
convenios
firmados
320,000
No de
MIPYMES
270,000
18,000
51.00
2
80,000
Fomentar y
promover 50
MIPYMES
en
el
Municipio
urbanorural
0
Fomento
y
promoción para
el mejoramiento
de Mipymes
0.00
No de
convenios
con la
banca
pública y
privada
540,000
2.2.2.
4.
Realizar
2
convenios
con
instituciones
universitaria
s
18,000
2.2.2.
3.
Programa
apoyo
a
ciencia,
tecnología
Innovación
laborales,
formalizació
n
empresarial,
accesibilida
d
a
las
TICs,
de acceso
al
la microcrédito
y
e accesibilida
d a bienes
de capital.
236
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
20,000
urbanorural
No
de
Acuerdos
aprobados, No
de
empresas
asentadas, No
de
empleos
generados
0
se
el
0.00
0
a
No de
Acuerdos
presentado
sy
aprobados
1000
0
y
el
de
Formular y
presentar 1
proyecto de
Acuerdos
sobre
incentivos
tributarios a
empresas
que
se
asientan en
el Municipio
y
generen
empleo
20
20,000
2.2.2.
6.
Implementar
monitorear
programa
beneficios
tributarios
empresas
privadas que
asientan en
Municipio.
Otorgar
incentivos
tributarios a
las
empresas
que
se
asienten en
el
Municipio,
de
conformidad
con el nivel
de empleos
generados
a personas
de
la
localidad
0.00
No de
unidades
Urbano
económicas
- Rural
formalizada
s
0
2.2.2.
5.
Formalizar
20
emprendimie
ntos
productivos
Programa
de
Formalización
empresarial
No de unidades
productivas
inscritas
en
cámara, No de
empresas que
pagan
el
impuesto
de
industria
y
comercio
237
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
36,000
0
1000
Nº
de
encadenamient
os productivos
fortalecidos
36,000
0
4.00
20000
0
No de
Encadenam
urbanoientos
rural
Productivos
Apoyados
3.00
Nº de mesas
realizadas/Nº
de alianzas y
estrategias
generadas
60,000
0.00
urbanorural
6000
4,000
Fortalecimie
nto de 4
encadenami
entos
productivos
0.00
No de
alianzas
realizadas
6
0
Realización
de
tres
Alianzas
Público
Privadas
durante los 4
años
de
Gobierno
0.00
No de
cooperativa
Urbano
sy
- Rural
asociacione
s apoyadas
0
2.2.2.
9.
Programa
de
fortalecimiento
encadenamient
o productivo
Realización
de
3
Alianzas
Público
Privadas
para
la
realización
de obras de
infraestructu
ra
y
equipamient
os
productivos,
en servicios
públicos
domiciliarios
,
que
beneficien a
como
mínimo el
25% de la
población
del
Municipio
durante el
cuatrienio
de
Gobierno.
Apoyar
6
cooperativas
,
corporacione
s,
fundaciones
o entidades
asociativas
No
de
cooperativas y
asociaciones
fortalecidas, No
de
empleos
generados, No
de
cooperativas ya
asociaciones
formalizadas.
No de procesos
de capacitación
impartidos, No.
De
microcréditos
colocados
60,000
2.2.2.
8.
Fomento
y
Promoción de
Alianza Público
Privadas
Apoyar
al
50% de las
cooperativa
s
de
productores
y
asociacione
s que se
deseen
vincular al
proyecto de
centro
de
transformaci
ón
de
productos
agropecuari
os
dentro
de
los
cuatro años
de gobierno
4,000
2.2.2.
7.
BARBOSA
EMPRENDEDO
RA
Y
SOLIDARIA.
Apoyar
e
impulsar
las
cooperativas
legamente
constituidas,
todo
lo
referente a la
economía
solidaria,
trabajo
asociativo y en
equipo, entorno
a
proyectos
productivos con
responsabilidad
social
238
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
520,000
0
0
0
0
0
0
0
20,000
16,000
136,000
4,000
0
0
4000
Nº
de
convenios
realizados/Nº
de
empresas
fortalecidas
0
20,000
1
1000
100,000
2.3.1.
PROGRAMA
PLANIFICACIÓ
N
Y
DIRECCIONAM
IENTO
ESTRATÉGICO
DEL SECTOR
16
0
COMPONENTE
3. TURISMO
0.00
No de
asociacione
urbanos
rural
formalizada
s
urbanorural
Nº
de
capacitaciones
realizadas/Nº
de
empresas
beneficiadas
0
2.3.
realizar un
convenio
para
formalizació
n
y
fortalecimien
to
empresarial
0.00
Número de
capacitacio
nes
realizadas
16,000
Realizar el
apoyo
al
100% de las
asociacione
s
de
comerciante
s
del
Municipio
durante el
cuatrienio,
Proyecto
de
garantizand
formalización y
o procesos
fortalecimiento
de
empresarial
formación y
para
formalizació
asociaciones y
n
grupos
de
economía
social
4,000
2.2.3.
2.
Apoyo
a
la
ASOCIACIÓN
MUNICIPAL DE
COMERCIANT
ES,
VENTEROS
AMBULANTES.
Realizar 16
capacitacion
es
sobre
competencia
s laborales,
Gestión de
proyectos,
planes
de
negocio
y
acceso
a
financiamien
to
656,000
2.2.3.
1.
PROGRAMA FORTALECIMIENTO ASOCIACIONES DE COMERCIANTES
100,000
2.2.3.
239
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
44
0
90
0
No de
prestadores
urbanoformalizació
rural
ny
legalizados
0
200
0
40
0
urbanorural
0
0.00
No de
reuniones
realizadas
0
Tener
legalizado el
70% de los
prestadores
de servicios
turísticos
(centros de
recreo,
fincas
de
alquiler, etc)
0.00
8,000
No. De talleres
realizados, No.
De
personas
capacitadas,
No.
De
acuerdos
aprobados, No.
De iniciativas
formuladas
0
Promover
la
formalización y
legalización de
los prestadores
de
servicios
turísticos
Realizar 40
reuniones
para
dinamizar el
consejo
municipal de
turismo
40
0
Fortalecimiento
del
Consejo
Municipal
de
turismo
Aumentar la
demanda
turística en
un 30% en el
Municipio de
Barbosa
80,000
de
Impulsar el
Municipio
de Barbosa
como
destino
turístico a
través la
elaboración
y ejecución
del plan de
sectorial de
desarrollo
turismo
8,000
una
4,000
2000
No
de
proyectos
implementados
, No de rutas
aprobadas, No
de operadores
RNT.
de
0
8000
0
1
8,000
0.00
No de
Estrategias urbanoImplementa rural
das
urbanorural
80,000
Número de
planes
actualizado
0
2.3.1.
4.
1.00
0
2.3.1.
3.
Tener
un
plan turístico
Municipal
Actualizado
8,000
2.3.1.
2.
Generar
estrategia
integral
marketing
turístico
territorial
de
y
el
de
4,000
2.3.1.
1
Proyecto
actualización
oficialización
Plan
Desarrollo
Turístico
Municipal
Barbosa
No de planes
formulados
y
actualizados.
No
de
Programas
y
proyectos
considerados,
No de rutas y
atractivos
considerados.
No de mapas
turísticos
actualizados
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
240
No de
encadenami
entos
Turísticos
0
0
0
520,000
520,000
0
0.00
0
0
4000.00
No
de
encadenamient
os
turísticos,
No
de
prestadores
turísticos
articulados, No
de
rutas
turísticas
publicitadas
0
0
No de fiestas
populares
realizadas
0
132,000
8,000
36,000
4
24,000
4.00
No de
Fiestas
Populares
Realizadas
0
8000
24,000
3
4,000
0
556,000
Realizar un
encadenami
ento
productivo
del
sector
Turístico en
el Municipio
No de
proyectos
formulados
0
2.3.2.
3.
Desarrollar
4
el 60% de Realizar
fiestas de la
las
piña y el tren
estrategias
para
mejorar la
infraestructu
ra turística y
genera
alianzas
estratégicas
0.00
0
2.3.2.
2.
Formular 3
proyectos
para el fondo
de
promoción
turístico
No
de
proyectos
formulados,
Valor de los
recursos
solicitados, No
de
atractivos
mejorados, No
de
personas
beneficiadas
528,000
2.3.2.
1.
Gestionar
y
formular
proyectos para
el
sector
buscando
mejorar
condiciones
básicas
de
infraestructura
turística
Continuar con
el
programa
BARBOSA
CIUDAD
TURÍSTICA
(Festival aéreo
de
parapentismo y
cometismo,
fiestas de la
piña, fiestas del
Tren,
Rutas
turísticas)
Fortalecer
empresas del
sector
y
promover
encadenamient
o
productivos
con
otros
sectores
del
municipio.
Proyecto
Estratégico
PROMOCIÓN
DE
EMPRENDIMIE
NTOS
TURÍSTICOSAldea
Visión
4,000
2.3.2.
PROGRAMA
ENCADENAMI
ENTO
PRODUCTIVO,
EQUIPAMIENT
O Y ALIANZAS
ESTRATÉGICA
S
SUMATORIA
COMPONENTE
ACTIVIDADES
POR
DEPENDENCIA:
6,866
REVISO - CARGO:
FECHA:
TTAL
FÍSICO
No
FECHA:
0
NECESIDAD
, INTERÉS
O
PROBLEMA:
(Según PP)
OBJETIVO
DEL
PROYECTO
: (Según PP)
LÍNEA 3: HÁBITAT Y
TERRITORIO
COMPONENTE
S
ACTIVIDADES
DEL
PROYECTO
APROB
Ó
- PROGRAMACIÓN
FÍSICO
CARGO: FINANCIERA
DEL
PROYECTO
ESTRATÉGICO
TTL
Meta
Resultado
(Impactos)
Metas
de
Producto
(Físicas)
Línea Base:
Valor de la
Meta (Dx)
241
Unidad de
Medida
Zona de Cantidad
Costo
Cobertu
Activid.
(ppto) por
raProgram
Indicadores
Unidad
Benefici
adas 4
(Miles)
ados
Años
Recur
sos
econó
TTAL
TOTA
micos
FINANCIERO
L
(Valor
4
años)
2.3.
9,353,200
Global.
2012-2015
S
R
TR
COF
RE CR OT
80,000
0
4
139,500
Nº d predios
adquiridos/Nº
de hectáreas
compradas
200,000
0
0
0
10
Número de
proyectos
ejecutados
16,875.0
0
Nº de
proyectos de
recuperación
de micro
cuencas
30,000
0
0
Ejecutar 16
proyectos de
cuidado,
limpieza
y
recuperación
242
rural
16
0
rural
0
0
4,472,000
0
Número de
predios
adquiridos
0
3
0
0
2,702,000
30,000
Adquirir
4
predios que
sean
de
interés
ambiental y
eco turístico
0
Nº de visitas de
asesoría y
acompañamien
to ambiental
0
30,000
10,934,000
600,000
120
0
1,200
0
urbanorural
72,000
Número de
visitas
realizada
72,000
800
144,000
Realizar
1200 visitas
de asesoría
y
acompañami
ento a la
biodiversida
d
y
el
patrimonio
natural
358,000
600,000
9,157,690
0
R
190,000
0
10,726,400
1,167,000
E
0
918,000
G
50,000
3.1.1.
3.
Barbosa
Programa
de
Cuidado,
limpieza
y
recuperación de
las
micro
S
558,000
3.1.1.
2.
P
270,000
3.1.1.
1.
Proyecto
de
Asesoría
y
acompañamient
o
para
el
cuidado de la
Biodiversidad y
el
patrimonio Implementa
r el 60% de
natural
las
Proyecto
de estrategias
la
Adquisición de para
predios
que Conservaci
sean de interés ón y Manejo
ambiental
y sostenible
eco
turístico del
para
el patrimonio
municipio
de natural
10,706,500
3.1.1.
PROGRAMA
CUIDADO DEL
MEDIO
AMBIENTE Y
LOS
RECURSOS
NATURALES
Y
212,000
COMPONENTE
1.
AMBIENTE
RECURSOS NATURALES
172,000
3.1.
2,009,000
LÍNEA 3. HÁBITAT Y TERRITORIO
1,720,000
3
48,778,590
G
P
0
0
% de ejecución
de la política
pública
20,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
400,000
0
0
100
0
0
rural
0
0
porcentaje
de política
pública
implementa
da
272,000
Nº de
capacitaciones
realizadas / Nº
de beneficiados
0
2,000
0
8
48,000
Número de
capacitacio
nes
realizadas
32,000
rural
16,000
3
243
1,200
20,000
rural
Implementar
en un 100%
de la política
pública
de
CIDEAM
40
Nº de visitas
realzadas / Nº
de proyectos
asentados
3
0
0
Número de
visitas
realizadas
Urbanarural
0
Número de
convenios
realizado
Realizar
8
capacitacion
es
sobre
buenas
practicas
agrícolas
Nº de
convenios
realizados
0
3.1.1.
7.
Desarrollar
el 60% de
las
estrategias
que
apunten a
generar en
la población
Barboseña
cultura
y
buenas
practicas
ambientales
101,333
0
3.1.1.
6.
Proyecto
de
Promoción de
la
implementación
de las Buenas
Practicas
Agrícolas
en
nuestros
productores
agropecuarios
Programa
de
Implementación
de la política
pública
de
educación con
calidad para la
sostenibilidad
1.00
304,000
3.1.1.
5.
Programa
de
monitoreo
a
proyectos
de
tipo
minero
energéticos, así
como
el
acompañamient
o
a
las
comunidades
en sus zonas
de influencia.
Realizar
3
convenios
con
entidades
publicas
y
privadas
para
la
ejecución del
proyecto de
control
de
emisión
y
contaminaci
ón del aire
Realizar 40
visitas
de
seguimiento
a
los
proyectos
mineroenergéticos
y
a
las
comunidade
s en las
zonas
de
influencia.
ejecutados
48,000
3.1.1.
4.
Proyecto
de
Control
a
emisión
y
contaminación
del aire.
de
micro
cuencas
16,000
del
de
40,000
cuencas
municipio
Barbosa
1
Número de
Pomca
formulado
rural
1
100,000
% de
formulación del
POMCA
0.00
Número de
escombrera
municipal
urbanorural
1
5,000
Nº de
escombrera
Municipal
0
5,000
0
0
0
0
0
0
Número de
gestiones
realizadas
2,000
Nº de
gestiones
programadas/N
º de gestiones
realizadas
0
4,000
0
0
0
0
0
Realización
de
2
gestiones
para buscar
compensaci
ones
y
mitigaciones
para
los
impactos
ambientales
que
se
244
urbanorural
2
0
0
0
0
0
0
0
100,000
0
0
15,000
0
0
0
0
% de ejecución
del SIG
0
0.9
0
16,527
8,000
rural
0
Número de
predios
georeferenc
iados
8,000
0
0
2,000
16,000
3.1.1.
12.
Proyecto
de
Gestión
para
buscar
compensacione
s y mitigaciones
para
los
impactos
ambientales
que se generan
en el Municipio.
8
15,000
3.1.1.
11.
Proyecto para
la Destinación
de un lugar con
las
especificacione
s
técnicas
requerida, para
habilitarlo
como
escombrera
municipal.
rural
Nº de
capacitaciones
realizadas / Nº
de beneficiados
100,000
3.1.1.
10.
Proyecto
de
Formulación del
PIOM de una
micro
cuenca
de
interés
Municipal
tener
diseñado e
implementad
o en u 50%
el Sistema
de
información
Geográfico
municipal
Tener
formulado 1
POMCA de
Ejecutar el
una
micro
60% de los
cuenca
de
proyectos
interés
estratégicos
Municipal
que
apuntan al
Fortalecimie
nto
institucional
Tener
una
de
la
escombrera
gestión
Municipal
ambiental
del
Municipio
de Barbosa
0
Número de
capacitacio
nes
realizadas
5,000
3.1.1.
9.
Proyecto para
Diseñar
e
implementar un
sistema
de
información
geográfica
municipal.
Realizar
8
capacitacion
es a lideres
y promotores
ambientales
4,000
3.1.1.
8.
Programa
de
fortalecimiento
y apoyo los
procedas,
praes,
cuida,
cideam, mesas
ambientales,
ong municipal y
formación
a
lideres
y
promotores
ambientales.
Número de
capacitacio
nes
realizadas
Urbanarural
4
250
Nº de
capacitaciones
realizadas
0
Número de
capacitacio
nes
realizadas
Urbanarural
4
1,000
Nº de
capacitaciones
realizadas
4,000
0
0
0
0
0
0
Número de
actividades
desarrollad
as
10,000
Nº de
actividades
programadas/N
º de
actividades
ejecutadas
40,000
0
0
0
0
0
245
Urbanarural
8
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
249,000
1,000
50,000
40,000
0
0.00
0
% de ejecución
del PGIRS
0
1,250
0
80
0
urbanorural
0
Realización
de
4
Proyecto
de
jornadas de
Sensibilización
capacitación
de Protección
en
animal
protección
ambiental
Proyecto
en
Realización
educación
en Mejorar el de
4
tenencia
bienestar de jornadas de
responsable de la
fauna capacitación
animales
de domestica
en
compañía y de del
protección
trabajo.
Municipio
ambiental
Prevención de de Barbosa
Desarrollo
enfermedades,
de
4
atención
de
actividades
urgencias,
de
jornadas
de
prevención y
esterilización,
atención a la
medidas
y
fauna
acciones
domestica
legales frente al
100,000
50
porcentaje
de PGIRS
implementa
do
Implementar
en un 80%
los
componente
s del PGIRS
50,000
% de ejecución
del SIGAM
0
100,000
100,000
1
0
3.1.2.
3.
urbanorural
40,000
3.1.2.
2.
Número de
SIGAM
formulado
289,000
PROGRAMA
PROTECCIÓN
A LA FAUNA
DOMESTICA
0
1,000
3.1.2.
del
de
Tener
formulado un
Sistema de
gestión
Ambiental
Municipal
4,000
3.1.1.
14.
proyecto
de
Revisión, ajuste
e
implementación
del
PGIRS
municipal
3.1.2.
1.
de
del
de
80,000
3.1.1.
13.
Proyecto
Formulación
Sistema
Gestión
Ambiental
Municipio
Barbosa
100,000
generan en
el Municipio
0
0
0
0
0
0
0
0
0
246
Número de
Reuniones
RURAL
Y
URBAN
O
14
0
0
0
796,000
0
700,000
0
300,000
0
1,025,000
8,000
2,348,500
0
2,116,000
0
25,000
0
Realizar 14
reuniones
para
la
puesta
en
marcha
y
desarrollo de
los objetivos
de
la
comisión de
transito
y
participación
ciudadana
0
343,500
250
NRO
REUNIONES
REALIZADAS/
NRO DE
REUNIONES
PROGRAMAD
AS
3,500
Proyección
de
la
comisión al
100% de las
empresas
de
transporte
de
asentamient
o
en
el
Municipio
de Barbosa
0
Nº de jornadas
de adopción
realizadas
0
2,000
0
4
196,000
Urbanarural
0
jornadas de
adopción
196,000
0
0
3.2.1.
1.
Proyecto
creación
y
operativización
de la comisión
de tránsito y
participación
ciudadana
según la ley
1310 de 2010
65,333
0
PROGRAMA
TRANSPORTE
Y TRANSITO
3
8,000
3.2.1.
Urbanarural
Nº de hogares
de paso
creados/Nº de
animales
domésticos
atendidos
7,285,500
3.2.
COMPONENTE
2. DE
MOVILIDAD Y
VÍAS PARA LA
PROSPERIDA
D
Realización
de
4
jornadas de
adopción
0
Número de
hogares de
paso
creados
368,500
3.1.2.
4.
Creación
de
Centro
de
Alojamiento
Transitorio
y
jornadas
de
adopción.
Creación de
un centro de
alojamiento
transitorio
3,500
maltrato.
247
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
60,000
1,000
1. N° de
guardas cívicos
juveniles
operando / Nº
de actividades
de operativos
realizadas
15,000
15
88,000
URBAN
A
55,000
N° De vías
señalizadas/N°
De señales de
transito
instaladas*100
45,000
0.0
No de
guardas
cívicos
operando
100%
1,500
0
Tener
15
guardas
cívicos
juveniles
capacitados
y operando
urbano
40
0
3.2.1.
4.
Proyección
Proyecto
del
conformar
el
portafolio de
grupo de los
servicios al
guardas cívicos
entorno
juveniles
de
regional,
tránsito
departamen
70%
Número de
Señalizació
n
URBAN
O
0
Señalizar el
100% de la
zona urbana
del Municipio
Número de
Actividades
60,000
3.2.1.
3.
Realizar la
señalización
del
100%
Proyecto
de
las
señalización y zonas
de
educación vial
circulación
urbana
y
peatonal del
Municipio
EN LA
ADMINISTR
ACIÓN
ANTERIOR
SE
REALIZO
EN LOS
AÑOS 2008,
2009,2010
88,000
Realizar 40
actividades
sobre
prevención y
educación
vial
NRO
ACTIVIDADES
REALIZADAS/
NRO DE
ACTIVIDADES
PROGRAMAD
AS NRO DE
CAMPAÑAS
DE
EDUCACIÓN
VIAL
REALIZADAS
60,000
3.2.1.
2.
Institucionali
zar
la
semana de
la
prevención
vial
para
todo
el
cuatrienio
de
Proyecto
Gobierno,
institucionalizar
generando
la semana de la
la cultura de
prevención vial
la
prevención
al 100% de
usuarios de
los servicios
de
transporte y
circulación
peatonal
248
0
0
0
0
0
0
796,000
0
0
0
700,000
0
0
0
300,000
0
0
0
1,000,000
10,000
15,000
102,000
30,000
30,000
1
Nº de
reuniones
realizadas/Nº
de proyectos
gestionados
2,005,000
URBAN
AY
RURAL
1,120
0
0.0
Número de
Proyectos
Gestionado
s
100
Nº de
dotaciones y
mantenimiento
s
programados/N
º de dotaciones
y
mantenimiento
s realizados*
100 por ciento
de la secretaria
de transito
modernizada.
0
URBAN
AY
RURAL
15,000
15,000
0.0
MAQUINAS
, EQUIPOS
Y
VEHÍCULO
S
ADQUIRID
OS,
DOTACION
ES
ADQUIRID
AS
1
112,000
URBAN
A
0
3.2.2.
PROGRAMA
VÍAS PARA LA
PROSPERIDA
D
Número
Portafolio
2,116,000
3.2.1.
7.
0.0
Nº de
actividades de
mercadeo
realizadas/Nº
de servicios
prestados*100
30,000
3.2.1.
6.
Desarrollar
el 100% de
Proyecto
las
mercadeo del
actividades
portafolio
de
de mercadeo
servicios de la
del portafolio
secretaria
de
de servicios
tránsito
y
de
la
transporte
secretaria de
transito
y
transporte
Renovar
y
Proyecto
mantener en
modernización
un 80% la
de
las
imagen
máquinas,
institucional
equipos,
de
los
vehículos
y
agentes y la
demás
secretaria de
dotaciones
transito así
necesarias para
como
las
la secretaria de
maquinas,
tránsito
equipos
y
vehículos
Realizar
8
Implementa reuniones
ción de la con
Proyecto
estrategia
entidades
gestionar
salida,
publicas
y
recursos para la acopio,
y privadas
creación
del circulación
para
centro
de de
gestionar el
movilización
vehículos
proyecto del
local
e de
centro
de
intermunicipal
transporte
movilización
intermunicip local
e
al.
intermunicip
al
6,917,000
3.2.1.
5.
tal y
Nacional,
implementa
ndo
estrategias
de
competivida
d territorial
en materia
de costos,
servicios y
oportunidad
249
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
60,000
240,000
0
0
140,000
0
20,000
No. De ejes
viales
intervenidos.
Población
Beneficiada
0
16
45,000
No. De
Puentes
construidos.
No. De
Personas
beneficiadas.
40,000
Rural
4
10,000
0
Unidad
Rural
4
80,000
12
Unidad
Rural
80,000
4
Estudios
140,000
3.2.2.
3
Programa
construcción de
obras
de
protección
y
estabilización
de taludes en
vías terciarias
1
Proyectos
formulados /
Proyectos
Programados.
Proyectos
ejecutados
180,000
3.2.2.
2
Programa
Construcción,
adecuación
y
mantenimiento
de
puentes,
pontones
y
boxcoulvert.
Zona Rural y
Urbana.
Realizar la
intervención
en el 100%
de los 28
ejes viales
con
que
cuenta
el
Municipio,
realizando
obras
de
adecuación,
mejoramient
o
y
mantenimie
nto
con
afirmado,
enrielados,
obras
de
drenaje,
suministro
de
maquinaria
y
disposición
de
materiales,
durante los
4 años de
gobierno.
320,000
3.2.2.
1
Programa
de
Estudios y Pre
inversión
de
Infraestructura
vial
(Estudios
de
suelos,
topografía,
diseño,
formulación de
proyectos
y
complementario
s)
Realización
de
4
estudios de
factibilidad
para
la
adecuación
de la red vial
terciaria, que
Incluya Dx,
presupuesto
s,
especificacio
nes
y
estudios de
conveniencia
, factibilidad
y
contratación,
durante los 4
años
de
Gobierno.
Realización
de 4 puentes
en la zona
rural
del
Municipio,
de acuerdo a
las
prioridades
de
las
veredas que
lo requieran
para mejorar
su
conectividad
Intervención
de 16 ejes
viales
con
obras
de
protección y
estabilizació
n de taludes
durante
el
cuatrienio.
250
0
0
0
60,000
0
100,000
1,000,000
0
700,000
0
0
14
135,000
Rural
No. De ejes
viales
intervenidos.
Población
Beneficiada.
Incremento den
la velocidad de
circulación.
300,000
Mantenimie
ntos
Integrales
10,000
0
14
16
100,000
Intervención
del 50% de
los
ejes
viales
rurales (14
ejes) durante
los 4 años
de gobierno,
priorizando
las veredas
de
mayor
densidad
poblacional
Urbano
No. De ejes
viales
intervenidos.
Población
Beneficiada
195,000
3.2.2.
5
Programa
de
construcción,
mantenimiento,
adecuación
y
mejoramiento
de vías rurales.
Proyecto
Estratégico
ADECUACIÓN
DE LA VÍA
GUAYABAL
PANTANILLO Y
LA
TOLDAAldea Caminos
de Esperanza
0
Mantenimie
ntos
Integrales
2,100,000
3.2.2.
4
Programa
de
construcción,
parcheo,
mantenimiento,
adecuación,
nomenclatura y
mejoramiento
de
vías
urbanas.
Realización
de obras de
mantenimien
to
y
mejoramient
o vial en
cada uno de
los
15
barrios de la
cabecera
municipal y
del
corregimient
o
de
el
Hatillo,
incluyendo
señalización
y
nomenclatur
a
urbana.
Obras
a
realizarse
durante los 4
años
de
Gobierno
251
0
0
0
400,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
400,000
800,000
4,800
No. De Obras
construidas.
No. de ejes
viales
intervenidos
0
80
3,600
Planes de
acompañamien
to
implementados
. No de
Proyectos
acompañados.
Comunidades
impactados.
Veedurías
Sociales
Conformadas.
JACs
capacitadas.
310,000
Rural
100
200,000
0
20
Obras de
drenaje
Urbano
- Rural
4
0
10
Acompaña
miento
socio
ambientales
Rural
384,000
3.2.2.
8
Programa
de
construcción,
adecuación,
mantenimiento
y mejoramiento
de obras de
drenaje en vías
terciarias.
Realizar la
intervención
en los ejes
viales
urbanos de
mayor
transitabilid
ad,
con
prioridad en
las
avenidas de
acceso
al
pueblo,
generando
movilidad y
transitabilid
ad para el
100% de las
familias de
la
zona
urbana.
Compras
310,000
3.2.2.
7
Programa
de
acompañamient
o sociombiental
en obras de
construcción,
mejoramiento,
mantenimiento
y
adecuación
de vías urbanas
y rurales.
4
Inversión en
Pesos de
materiales. No.
De ejes viales
intervenidos.
Kilómetros de
vías
habilitados.
Población
Beneficiada
384,000
3.2.2.
6
Programa
de
adquisición de
materiales para
cofinanciación
de proyectos de
construcción,
adecuación,
mantenimiento
y mejoramiento
de vías urbanas
y rurales
Realización
de
4
Compras de
materiales
para apoyar
la
construcción
,
mantenimien
to,
adecuación
y
mejoramient
o de los 118
Km de red
terciaria,
durante los 4
años
de
Gobierno
Realizar el
acompañami
ento
del
100% de las
intervencion
es en obras
de
adecuación
vial y de
infraestructur
a que realice
el municipio
durante
el
cuatrienio
Realización
de 80 obras
de drenaje
transversale
s en las vías
terciarias del
Municipio,
acompañada
s de las
cunetas en
concreto que
se requieran,
obras
a
realizarse
durante
el
cuatrienio
252
0
0
0
0
0
196,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
40,000
98,000
Inversión en
Pesos de
materiales. No.
De ejes viales
intervenidos.
Kilómetros de
vías
habilitados.
Población
Beneficiada
0
400,000
16
50,000
Inversión en
Pesos de
materiales. No.
De ejes viales
intervenidos.
Kilómetros de
vías
habilitados.
Población
Beneficiada
300,000
Rural
8
20
0
Kilómetros
Rural
2,000
1,072,000
10
Contratacio
nes
Rural
40,000
3.2.2.
11
Programa
de
construcción,
adecuación,
mejoramiento y
mantenimiento
de enrielados
en la zona rural
4
Jornales
400,000
3.2.2.
10
Programa
de
Alquiler
y
suministro
de
maquinaria,
transporte
y
otros, Obras en
infraestructura
Veredas Varias.
1,200
No. De
Jornales
contratados.
No de veredas
Beneficiadas,
mt2 de vías
recuperadas
1,568,000
3.2.2.
9
Programa
de
recuperación y
mantenimiento
de caminos de
herradura
(Sistema
de
jornales)
Realización
de
la
contratación
de
2000
jornales
durante
el
cuatrienio
para
el
mantenimien
to y rocería
de las vías
terciarias
Realización
de
8
contratos
durante
el
cuatrienio
para
la
realización
de obras de
mantenimien
to integral de
la
red
terciaria
y
secundaria
municipal
(130 Km)
Apoyo en el
proceso de
construcción
,
mejoramient
o,
mantenimien
to
y
adecuación
de 16 Km de
enrielados
de la zona
rural durante
el cuatrienio
253
0
0
0
725,000
0
1,146,000
6,160,000
2,380,000
2,050,000
0
725,000
0
8
140,000
0
0
Urbano
- Rural
0
1,146,000
0
Proyectos
0
6,160,000
0
5
0
2,380,000
10,000
No. De
proyectos
formulados,
No. De
proyectos
ejecutados. No.
De
beneficiarios
80,000
Formulación
de
8
proyectos en
materia de
vivienda con
sus
respectivos
estudios
para
la
gestión
de
proyectos
ante
las
diferentes
instancias de
cofinanciació
n
Departament
al, Nacional
e
internacional
.
340,000
2,050,000
Solucionar
el 20% del
déficit
cuantitativo
de vivienda
en
el
Municipio
tanto para
la
zona
urbana
y
rural,
equivalente
a
la
construcció
n de 500
viviendas
de
las
cuales 350
son para la
zona
urbana
y
0
120,000
0
3.3.1.
1
Programa
de
Estudios y Pre
inversión
de
Infraestructura
Vivienda
y
Hábitat
(Estudios
de
suelos,
topografía,
diseños,
presupuestos,
especificacione
s
técnicas,
formulación de
proyectos
y
complementario
s)
4
480,000
3.3.1.
PROGRAMA
DE VIVIENDA
"BARBOSA
HOGAR
Y
VIDA"
Urbano
12,461,000
COMPONENTE
3. VIVIENDA Y
HÁBITAT
Kilómetros
12,461,000
3.3.
3
Inversión en
Pesos de
materiales. No.
De ejes viales
intervenidos.
Kilómetros de
vías
habilitados.
Población
Beneficiada
80,000
3.2.2.
12
Programa
de
construcción de
andenes
peatonales vías
urbanas,
periféricas
y
rurales
Construcción
de
4
kilómetros
de andenes
y
vías
perimetrales
en la zona
urbana
y
rural durante
los 4 años
de Gobierno
254
4
0
0
0
0
0
0
100,000
0
0
0
300,000
35,000
950,000
0
0
0
Urbano
- Rural
0
600,000
125,000
Cofinanciaci
ón
600
0
0
0
1
Rural
0
900,000
0
Apoyo a 4
proyectos de
construcción
de vivienda
nueva VIS y
VIP
(Proyecto
Palma
de
Barbosa, los
Almendros
etapa II y III),
Mejoramien
tos de
Vivienda
0
0
125,000
No. De
proyectos
apoyados. No.
De familias
beneficiadas.
Déficit
cuantitativo de
vivienda
solucionado.
0
180
0
900,000
Realización
de
600
Mejoramient
os
de
vivienda en
la zona rural
durante
el
cuatrienio de
gobierno
0
4,000
No. De
mejoramientos
realizados. No.
De familias
beneficiadas.
Déficit
cualitativo de
vivienda
solucionado.
0
4,000
0
200
No. De
mejoramientos
realizados. No.
De familias
beneficiadas.
Déficit
cualitativo de
vivienda
solucionado.
375,000
3.3.1.
6
Programa
de
cofinanciación y
construcción de
Vivienda Nueva
VIP
y
VIS
Urbana.
Urbano
0
0
3.3.1.
5
Programa
de
habilitación de
suelo para vip y
vis
Programa
de
Mejoramiento
de vivienda de
VIP
y
VIS
Rural.
"Mejorando mi
Vereda".
Proyecto
Estratégico
POR
LAS
VIVIENDAS
QUE
QUEREMOSAldea Florencio
Arango
Mejoramien
tos de
Vivienda
1
200,000
3.3.1.
4
200
Inventario
NO. De
inventarios
realizados. No.
De predios
identificados
1,350,000
3.3.1.
3
Programa
de
mejoramiento
de VIP y VIS
Urbana
"
Mejorando mi
Barrio".
0
Urbano
- Rural
35,000
Programa
Inventario
Banco
tierras
municipal
2,400,000
3.3.1.
2
Realización
del
inventario de
tierras
municipal y
localización
en
cartografía
de los lotes
disponibles
Realización
de
200
Mejoramient
os
de
vivienda en
la
zona
urbana
durante
el
cuatrienio de
gobierno
700,000
150 para la
zona rural,
beneficiand
o a igual
de
número de
de
familias
durante el
cuatrienio.
255
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
125,000
No. De
proyectos
apoyados. No.
De familias
beneficiadas.
Déficit
cuantitativo de
vivienda
solucionado.
500,000
160,000
4
4,000
No. De
proyectos
apoyados. No.
De familias
beneficiadas.
Déficit
cuantitativo de
vivienda
solucionado.
0
Urbano
40
25,000
0
Cofinanciaci
ón
Rural
20
500,000
0
Mejoramien
tos de
Vivienda
Rural
0
3.3.1.
9
Programa
de
Apoyo a las
O.P.V.
Legalmente
constituidas
(Subsidios)
0
Cofinanciaci
ón
0
3.3.1.
8
Proyecto
de
mejoramiento
de vivienda en
zona de riesgo,
amenaza
de
ruina
o
hacinamiento
urbano y rural
sectores varios
Realización
de
800
mejoramient
o
de
vivienda,
600 en la
zona rural y
200 en la
zona
urbana,
solucionand
o en un
40%
el
déficit
cualitativo
de vivienda
y
beneficiand
o a 800
familias
urbanas y
rurales.
0
500,000
Programa
de
cofinanciación y
construcción de
Vivienda Nueva
VIP y VIS Rural
No. De
proyectos
apoyados. No.
De familias
beneficiadas.
Déficit
cuantitativo de
vivienda
solucionado.
160,000
3.3.1.
7
Apoyo para
la
construcción
de
20
viviendas de
interés
prioritario en
la zona rural
del Municipio
Realización
de
40
Mejoramient
os
de
vivienda
afectadas
por
ola
invernal en
la zona rural
durante
el
cuatrienio de
gobierno
Apoyo a 4
O.P.V.
Municipales
con obras de
licenciamient
o
y
urbanismo
para
el
desarrollo de
proyectos de
vivienda
durante los 4
años
de
gobierno
500,000
Chicharras y
el Morro.
256
0
6,000,000
0
0
0
0
10,000
No. De
proyectos
apoyados. No.
De familias
beneficiadas.
Déficit
cuantitativo de
vivienda
solucionado.
0
0
0
0
0
8
6,000,00
0
80,000
Urbano
- Rural
1
0
Proyecto
Urbano
- Rural
0
5
Proyecto
6,000,000
3.3.1.
11
Realizar la
reubicación
de
60
familias
afectadas
por la ola
invernal
y
de
40
Programa
de familias
Formulación y afectadas
gestión
de por
proyectos
desplazami
Vivienda
ento
forzado,
solucionand
o en 25%
las
necesidade
s
de
reubicación
solicitadas.
10
No. De
proyectos
apoyados. No.
De familias
beneficiadas.
Déficit
cuantitativo de
vivienda
solucionado.
80,000
3.3.1.
10
Programa
de
reubicación
viviendas zonas
alto riesgo y
Asentamientos
Subnormales.
Gestión
interinstucio
nal para la
construcción
de
150
viviendas
para
la
reubicación
de
igual
número de
familias
afectadas
por la ola
invernal en
zonas
urbanas
y
centros
poblados, a
realizarse
durante
el
primer año
de gobierno
Realizar la
formulación
de
8
proyectos
durante
el
cuatrienio
para
la
gestionar
ante
diferentes
instancias
del
orden
Departament
al, Nacional
e
Internacional
la
reubicación
de
barrios
subnormales
, afectados
por
ola
invernal
y
por
desplazamie
nto.
257
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
146,000
0
0
0
0
400,000
400,000
300
No. De
viviendas
tituladas. No.
De contratos
ejecutados. No.
De familias
beneficiadas
0
200
98,000
No. De
kilómetros de
vías
ejecutados. No.
De veredas
intervenidas. %
de cobertura de
la red terciaria
intervenida.
50,000
Urbano
- Rural
2
100,000
60,000
Legalizacio
nes
Urbano
4
0
0
Km
Urbano
- Rural
0
3.3.1.
14
Programa
de
titulación
y
legalización de
vivienda urbana
y rural
0
Contratos
196,000
3.3.1.
13
Programa
de
embellecimient
o paisajístico y
urbanístico
zona urbana y
rural
1
No. De
contratos
realizados. No.
De familias
beneficiadas.
Valor
económico
invertido. % de
familias
beneficiadas.
60,000
3.3.1.
12
Programa
de
compra
de
materiales
y
subsidios
en
especie
para
viviendas
vulnerables
Realización
de
4
contratos de
suministro
de
materiales
para
el
mejoramient
o,
mantenimien
to
y
adecuación
de viviendas
de la zona
urbana
y
rural,
durante los 4
años
de
gobierno
Mejoramient
o
y
adecuación
de 2 Km de
vías urbanas
y
perimetrales
con
paisajismo,
jardinería,
zonas
verdes,
señalización
y
árboles
urbanos,
durante los 3
primeros
años
de
gobierno
Realización
de
la
titulación de
200
viviendas de
la
zona
urbana y de
centros
poblados del
Municipio,
incluyendo
los
258
80,000
80,000
0
2,435,000
2,335,000
0
0
0
0
3,028,000
2,558,000
1,972,690
2,048,000
200,000
450,000
1,195,000
1
0
Urbano
- Rural
1,391,000
Revisión
PBOT
150,000
0
No. De
revisiones
realizadas. No.
De documentos
realizados.
Expediente
municipal
realizado.
Proyecto de
Acuerdo
Aprobado.
797,000
10,655,690
Realizar
durante
el
segundo
semestre del
año 2012 la
revisión
y
ajuste
del
Plan Básico
de
Ordenamient
o territorial,
incluyendo el
expediente
municipal y
el
sistema
de
georeferenci
ación.
0
3.4.1.
1
Proyecto
de
Revisión
y
Ajuste al Plan
Básico
de
Ordenamiento
Territorial
(PBOT)
Formulación
,
seguimiento
y
evaluación
de
los
instrumento
s
de
planificación
como lo son
el PBOT, el
Plan
de
Desarrollo,
El
Plan
Indicativo,
El
Expediente
Municipal,
8,356,000
3.4.1.
350,000
3.4.
COMPONENTE
4.
INFRAESTRUC
TURA,
ORDENAMIEN
TO
,
EQUIPAMIENT
O Y ESPACIO
PÚBLICO
PROGRAMA
ORDENAMIEN
TO
Y
DESARROLLO
SOSTENIBLE
1,092,000
establecimie
nto
educativos,
durante las
vigencias
2012 y 2013
259
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
25,000
Diseños
realizados,
Obras
contratadas.
Inversión
realizada
0
0
1
0
No. De
revisiones
realizadas. No.
De documentos
realizados.
Expediente
municipal
realizado.
Proyecto de
Acuerdo
Aprobado.
0
Urbano
- Rural
1
0
0
Estudios
Urbano
- Rural
1
25,000
0
Revisión
PBOT
Urbano
- Rural
0
0
Revisión
PBOT
0
3.4.1.
4
Proyecto de pre
inversión
Construcción
Nueva
Sede
administrativa y
de Gobierno
0
No. De
revisiones
realizadas. No.
De documentos
realizados.
Expediente
municipal
realizado.
Proyecto de
Acuerdo
Aprobado.
0
3.4.1.
3
Programa
de
protección
y
salvaguarda del
espacio público
urbano y rural
(Control ep y
urbanístico)
Realizar
durante
el
segundo
semestre del
año 2012 la
revisión
y
ajuste
del
Plan Básico
de
Ordenamient
o territorial,
incluyendo el
expediente
municipal y
el
sistema
de
georeferenci
ación.
Formulación
del
plan
maestro de
espacio
público,
zonas
verdes
y
movilidad
urbana
durante
el
segundo
semestre del
año 2012
Realización
de
los
estudios
y
diseños para
la
construcción
de la nueva
sede
administrativ
a
y
de
gobierno
durante
el
primer
semestre del
año 2012
25,000
3.4.1.
2
el
Marco
Fiscal
de
Mediano
Plazo y los
Planes de
Acción para
Aplicación del el cuatrienio
Decreto 3600 de
de 2007 para el Gobierno.
ordenamiento
rural
del
municipio
260
0
0
0
1,500,000
0
0
0
0
0
200,000
0
0
0
0
0
0
1,700,000
200,000
No. De mts2
construidos.
Valor de la
inversión
realizada.
0
1
25,000
Mts 2 de
construcción
realizados. No.
de áreas
habilitadas.
Inversión
realizada.
25,000
Urbano
- Rural
1
1,500,00
0
100,000
Adecuación
Urbano
1
0
0
Mantenimie
nto
Urbano
- Rural
100,000
3.4.1.
7
Proyecto Obras
Mejoramiento y
Adecuación de
Kiosco
Municipal.
0
Sede
Administrati
va
25,000
3.4.1.
6
Realización
de las obras
de
construcció
n de los
equipamient
os
y
amoblamien
tos urbanos
que
Proyecto
potencian el
mejoramiento y 100% de los
mantenimiento espacios
de
la públicos y
corregiduría del bienes
Hatillo
fiscales
para el uso
y
disfrute
del
100%
de
los
ciudadanos
y usuarios
de la zona
urbana
y
rural.
0
Mts 2 de
construcción
realizados. No.
de pisos
habilitados.
Inversión
realizada.
200,000
3.4.1.
5
Proyecto
Construcción
Nueva
Sede
administrativo y
de Gobierno
Construcción
de la nueva
sede
administrativ
a
y
de
Gobierno
280
mt2,
durante
el
segundo
semestre del
año 2012 y
el
primer
semestre del
año 2013.
Realización
de
la
contratación
para
el
mantenimien
to,
adecuación
y
mejoramient
o
de
la
corregiduría
del
Corregimient
o
de
El
Hatillo
durante
el
segundo
semestre del
año 2012
Realización
de
la
contratación
para
el
mantenimien
to,
adecuación
y
mejoramient
o del Kiosco
Municipal,
durante
el
año 2013
110,000
mt2 de cubierta
construida.
Valor de la
inversión.
110,000
0
0
0
0
0
0
1,200,00
0
Mt2 de áreas
intervenidas.
Población
beneficiada.
Inversión
realizada.
Áreas
habilitadas y
mejoradas.
144,000
0
960,000
0
0
0
0
261
Cofinanciaci
ón
Urbano
1
0
1
0
Urbano
- Rural
0
Unidad
500,000
0
0
120,000
100,000
5
0
Urbano
600,000
Adecuación
0
Programa
de
adecuación,
mantenimiento
y mejoramiento
de la Unidad
deportiva Los
Búcaros
(INDER
Municipal).
Realización
de las obras
de
construcció
n
y
mantenimie
ntos
de
equipamient
os
deportivos
de la zona
urbana
y
rural,
convirtiéndo
les
en
centralidade
s urbanas y
rurales que
a modo de
espacio
público
o
Nº de km
adecuados.
Valor de la
inversión
realizada
110,000
3.4.1.
9
Proyecto
construcción
cubierta
Plazoleta Plaza
de
Mercado
Municipal
Abelardo
Valencia
3.4.1.
10
de
al
de
de
1,104,000
3.4.1.
8
Proyecto
Impulso
desarrollo
sistema
"trasportes
amigables"
Adecuación
de
5
kilómetros
de espacio
público para
la
construcción
de
ciclo
rutas
Construcción
de
la
cubierta de
la plazoleta
de la plaza
de mercado
(Aproximada
mente 160
mt2),
durante
el
segundo
semestre del
año 2012
Gestión del
proyecto
y
cofinanciació
n para la
realización
de las obras
de
adecuación,
mantenimien
to
y
mejoramient
o
de
la
unidad
deportiva
Los Búcaros
durante los 4
años
de
gobierno,
desarrolland
o la obra por
etapas
262
0
0
0
0
300,000
0
0
0
0
0
0
0
200,000
0
48,000
0
0
0
0
0
0
27,000
190,000
mts 2 de
corredor
construido.
Población
beneficiada.
Inversión
realizada. Mt2
de espacio
público efectivo
recuperado.
27,000
0
4.50
40,000
No. De puentes
intervenidos.
No. De veredas
beneficiadas.
No. De familias
beneficias
855,000
Urbano
- Rural
4
250,000
Mt2 de áreas
intervenidas.
Población
beneficiada.
Inversión
realizada.
Áreas
habilitadas y
mejoradas.
112,000
Km2
Urbano
- Rural
2
4,500
10,000
0
Mejoramien
tos
Urbano
6
0
0
Mejoramien
tos de
Espacialida
des
Públicas
Urbano
- Rural
0
3.4.1.
14
Proyectos
de
construcción
del
corredor
ecológico,
paisajístico
y
jardín verde del
Municipio
de
Barbosa
"Barbosa
Hermosa"
0
Parques
infantiles
500,000
3.4.1.
13
Proyecto
de
adecuación
y
mantenimiento
puente
peatonales
Zona Urbana y
Rural
2
No. De parques
infantiles
intervenidos.
No. De niños
beneficiados.
Inversión
realizada.
160,000
3.4.1.
12
Programa
adecuación
mantenimiento
y mejoramiento
de parques y
plazas públicas:
Parque Simón
Bolívar y Diego
Echavarría
Misas
Construcción
de 6 parques
infantiles en
la
zona
urbana
y
rural
del
municipio
durante
el
cuatrienio
Mejoramient
o de las 2
plazas
públicas del
Municipio
durante
el
segundo
semestre del
año
2012.
(Diego
Echavarría
Misas
y
Simón
Bolívar)
Mantenimien
to,
adecuación
y
mejoramient
o
de
4
puentes de
la
zona
urbana
y
rural
del
Municipio
durante los 4
años
de
gobierno
Construcción
del corredor
paisajístico,
ecológico y
jardín verde
a lo largo de
los 4.5 Km2
de la zona
urbana del
municipio y
sus
perímetro
urbano,
865,000
3.4.1.
11
efectivo
promuevan
Programa
de la
Construcción y interacción
el
mantenimiento y
de
Parques encuentro
ciudadano.
Infantiles.
263
0
0
0
0
0
0
0
0
0
200,000
0
0
0
100,000
0
40,000
No. De
aplicativos
contratados.
No. De
licencias
georeferenciad
as.
300,000
0
1
45,000
No. De planes
formulados.
No. De
personas
beneficiadas.
No. De
contratos de
obra
ejecutados.
0
Urbano
- Rural
1
150,000
45,000
Aplicativo
Urbano
2
40,000
0
Plan
Urbano
- Rural
0
3.4.1.
17
Proyecto
Implementación
de
Software
para liquidación
de licencias de
urbanismo.
0
Proyectos
0
3.4.1.
16
Fortalecimiento
del Plan Local
de accesibilidad
para población
discapacitada.
Realizar la
terminación
del
100%
de las obras
inconclusas
del gobierno
anterior,
como lo son
el centro de
acopio,
el
parque del
corregimient
o de El
Hatillo,
El
puente del
Hatillo, La
Piscina de
la
I.E.
Manuel
José
Caicedo, La
Cubierta de
la I.E. Luis
Eduardo
Arias
Reynel y el
0
No. De
cubiertas
construidas.
No. De aldeas
intervenidas.
Población
beneficiada.
Inversión
realizada.
45,000
3.4.1.
15
Programa
de
construcción de
cubiertas
placas
polideportivas
Gestión de 4
proyectos
para
la
construcción
de cubiertas
de
placas
polideportiva
s de la zona
urbana
y
rural,
durante
el
cuatrienio.
Reformulaci
ón y ajuste
del plan local
de
accesibilidad
para
la
población en
situación de
discapacidad
durante
el
segundo año
de gobierno
2013
Contratación
de
la
realización
del aplicativo
para
la
liquidación y
georeferenci
ación de las
licencias de
construcción
durante
el
segundo año
de gobierno
40,000
durante
el
segundo
semestre del
año 2012
264
0
90,000
50,000
0
0
0
45,000
No. De
contratos
realizados. Mts
2 de áreas
mejoradas. No.
De visitas del
INVIMA con
aprobación de
obras. No. De
requerimientos
INVIMA
realizados.
0
0
0
0
80,000
4
45,000
60,000
Urbano
- Rural
4
40,000
Mejoramien
tos
Urbano
- Rural
40,000
4
Construcció
n de Placas
180,000
3.4.1.
19
Proyecto
de
Adecuación y
mejoramiento
de la planta de
beneficio
animal
0
No. De placas
construidas. No
de veredas y
barrios
beneficiados.
Población
beneficiada.
Mt2 de espacio
público efectivo
construido.
Disminución
del déficit de
espacio público
urbano y rural
180,000
3.4.1.
18
Programa
de
construcción de
Placas
polideportivas
zona urbana y
rural
Puente de Construcción
la Chorrera. de 4 Placas
polideportiva
s en la zona
urbana
y
rural
del
Municipio
durante los 4
años
de
Gobierno,
con
unas
dimensiones
reglamentari
as de 608
mt2
por
placa.
Realización
de
4
contratos,
uno
cada
vigencia
fiscal
y
durante los 4
años
de
gobierno
para
la
realización
de las obras
de
mantenimien
to,
reparación,
adecuación
y
mejoramient
o
de
la
planta
de
beneficios,
según
requerimient
os INVIMA
265
0
0
0
0
35,000
500,000
0
0
0
0
0
200,000
250,000
0
0
0
250,000
500
mt2 de
construcción
realizada. No.
De áreas o
módulos
operando.
Inversión
realizada.
Población
beneficiada.
0
2,600
35,000
mt2 de parque
terminado. No
de contratos
realizados.
Espacio público
efectivo
generado
0
Urbano
- Rural
100%
250,000
300,000
Adecuación
Urbano
1
0
2,600
Parque
Urbano
300,000
3.4.1.
22
Proyecto
de
terminación
y
reasignación de
áreas centro de
acopio
y
transformación
de
productos
agropecuarios
Realización
de las obras
de
adecuación
de los 2600
Mt2 de la
construcción
del centro de
acopio para
otros
proyectos
institucionale
s como la
secretaría de
tránsito
y
transporte, el
centro
de
transformaci
ón, la sede
de
0
Puente
35,000
3.4.1.
21
Proyecto
de
terminación del
parque
del
corregimiento
de El Hatillo
0
No. De
contratos
realizados. Ml
de puente
construido.
1,300,000
3.4.1.
20
Proyecto
de
construcción
del
Puente
Peatonal
del
Corregimiento
de El Hatillo
Construcción
del Puente
Peatonal en
el
corregimient
o
de
El
Hatillo sobre
el
río
Medellín,
con
la
financiación
de Colombia
Humanitaria,
durante
el
primer
semestre del
año 2012
Terminación
del 100% de
las obras de
construcción
del parque
central
del
corregimient
o
de
El
Hatillo,
durante
el
primer
semestre del
año 2012
266
0
0
30,000
0
12
0
Urbano
- Rural
0
Mantenimie
ntos
Integrales
180,000
4
No. De sedes
intervenidas.
No. De
contratos
realizados.
Inversión
realizada. No.
De población
beneficiada.
180,000
3.4.1.
23
Programa
de
adecuación,
mejoramiento y
mantenimiento
de instituciones
municipales
Realizar las
obras
de
mantenimien
to,
reparación y
adecuación
del 100% de
las sedes e
instituciones
Municipales
(Centro de
rehabilitació
n, casas de
la
cultura,
corregidurías
, biblioteca
municipal,
torre social,
casa de la
familia,
tránsito
municipal,
plaza
de
mercado,
planta
de
sacrificio,
casa de la
juventud...),
durante los 4
años
de
360,000
discapacidad
y la sede del
adulto
mayor;
durante
el
segundo
semestre del
año 2012 y
segundo año
de Gobierno
2013.
267
777,690
470,000
0
100,000
0
0
0
0
0
15,000
0
4
657,000
Urbano
- Rural
60,000
Proyectos
295,000
0
No. De
proyectos
viabilizados.
Inversión
realizada.
Población
beneficiada.
Espacio público
efectivo
generado.
Déficit de
espacio público
impactado.
0
3.4.2.
1.
Programa
de
Pre inversión,
estudios
y
diseños
de
infraestructura,
equipamientos
y
amoblamientos
Disminución
del
déficit
cuantitativo
de espacio
público
efectivo,
aumentand
o el índice
de
0.92
mt2/habitant
e
a 1.5
mt2/habitant
e
de
espacio
público
efectivo.
Formulación
de
4
proyectos
para
aumentar el
espacio
público
efectivo,
consistente
el
adecuación
de
zonas
verdes,
jardines
urbanos,
antejardines,
parques
lineales,
corredores
peatonales y
retiro
de
cerramientos
de espacios
2,299,690
3.4.2.
PROGRAMA
ESPACIOS
PUBLICO
PARA TODOS
60,000
gobierno.
268
0
0
500
0
420
150,000
Urbano
60,000
ml
0
0
mt2 de espacio
público
generado.
Inversión
realizada.
Población
beneficiada.
0
3.4.2.
2.
Proyecto
Remodelación,
ornamentación
y Adecuación
Avenida
La
Valvanera.
Realización
de
una
contratación
para
la
adecuación
del
separador
central de la
avenida, la
iluminación,
el
amoblamient
o,
la
señalización
y
la
adecuación
de
zonas
verdes
y
corredor
peatonal;
todo ello con
una
extensión
aproximada
de 420 ml,
obra
a
realizarse
durante
el
segundo
semestre del
210,000
públicos
invadidos o
subutilizados
, meta
a
realizarse
durante
el
cuatrienio.
269
0
0
120,000
0
3.5
320,000
Urbano
0
km
100,000
0
km de vía
intervenida. No.
De contratos
realizados.
Inversión
realizada.
0
3.4.2.
3.
Adecuación y
ornamentación
de la avenida
regional Cra 21
y la calle 13.
Igualmente la
calle 15 y las
Carreras 16,17
y 18.
Realización
de
una
contratación
para
la
adecuación
de
4
carreras y 2
calles de la
zona urbana
con
una
extensión
aproximada
de 3.5 Km,
obra
a
realizarse
durante
el
segundo
semestre del
año 2012 y
primer
semestre del
año 2013.
420,000
año 2012
270
25,000
0
0
0
0
0
90
mt2 de piso
construido.
Población
beneficiada.
No. De áreas
habilitadas.
35,190
0
0
0
0
391
500
0
Urbano
100
25,000
mt2
Urbano
0
0
ml
50,000
3.4.2.
5.
Gestión,
Construcció
n y dotación
de
equipamient
os urbanos
para
la
población
vulnerable
discapacida
Adecuación y
d,
adulto
mejoramiento
mayor,
infraestructura
equidad de
Casa de la
género
y
Cultura
población
etnodescen
diente,
impactando
a
como
mínimo el
50 % de la
población
bajo
el
enfoque
0
ml de vía
intervenida.
Población
beneficiada.
Mt2 de espacio
público
adecuado.
35,190
3.4.2.
4.
Adecuación y
ornamentación
de la calle 16
contigua
al
barrio
La
Bicentenaria
Ejecución de
obras
urbanismo
en la calle
16, lo que
incluye
la
construcción
de 100 ml de
andenes,
señalización,
construcción
de cunetas.
Obra
a
realizarse en
el
primer
semestre del
año 2013.
Realización
de las obras
de
adecuación
de
pisos,
391
mt2
incluye
escaleras,
de la casa
de la cultura,
de la primera
y segunda
planta, obra
a financiarse
con recursos
de MASA y
del
Área
Metropolitan
a del Valle
de Aburra,
durante
el
segundo
semestre del
año 2012.
271
0
0
0
50,000
0
500
mt2 de áreas
adecuadas.
Población
beneficiada.
Recursos
invertidos.
0
0
0
50,000
0
300
500
0
Urbano
- Rural
300
0
mt2
Urbano
- Rural
0
0
mt2
0
3.4.2.
7.
Proyecto
de
Construcción
sede Personas
con
discapacidad
0
mt2 de áreas
adecuadas.
Población
beneficiada.
Recursos
invertidos.
50,000
3.4.2.
6.
Proyecto
de
Construcción
sede del Adulto
Mayor
Construcción
, adecuación
y
dotación
de la sede
del
adulto
mayor, en el
segundo
nivel
del
centro
de
acopio, una
vez hecha la
reasignación
de áreas por
un total de
300
mt2,
obra
a
realizarse
durante
la
vigencia
2013
Construcción
, adecuación
y
dotación
de la sede
de
la
discapacidad
,
en
el
segundo
nivel
del
centro
de
acopio, una
vez hecha la
reasignación
de áreas por
un total de
300
mt2,
obra
a
realizarse
durante
la
vigencia
2013
50,000
diferencial.
272
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
430,000
252,500
0
0
200,000
mt2 de espacio
público
generado.
Inversión
realizada.
Población
beneficiada.
0
100,000
1
1,500
No. De
viviendas
beneficiadas.
Población
beneficiada.
Mt2 de espacio
público
generado.
80,000
Urbano
235
430,000
0
Obras de
Urbanismo
Urbano
1
120,000
0
Mejoramien
tos
Urbano
430,000
3.4.2.
10.
Ejecución
de
equipamient
os
Programa
de municipales
Adecuación
de ocio y
ornamentación esparcimien
corregimiento
to para el
Hatillo
100% de la
población
urbana
y
rural
del
Municipio.
0
Parque
352,500
3.4.2.
9.
Proyecto
de
Gestión
del
Mejoramiento
Integral Barrial
de los Barrios el
progreso
y
Barrio de Jesús
del
municipio
de Barbosa
0
mt2 de espacio
público efectivo
recuperado y
cualificado.
Población
beneficiada.
200,000
3.4.2.
8.
Proyecto
de
Gestión
Construcción
Centralidad
Barrio
Santa
Mónica
Construcción
de
parque
central
del
barrio Santa
Mónica con
recursos de
financiación
del AMVA,
obra
a
realizarse
durante
el
segundo
semestre del
año 2012 e
inicio del año
2013.
Ejecución
del proyecto
de MIB que
beneficia
235 familias
del Barrio El
Progreso y
Barrios
de
Jesús,
proyecto
cofinanciado
por el AMVA
a ejecutarse
durante
el
año 2013 y
2014.
Realización
de las obras
de
urbanismo,
amoblamient
o
urbano,
paisajismo y
zona verdes
en
el
corregimient
o
de
el
Hatillo,
durante
el
cuatrienio de
Gobierno.
273
0
0
0
0
0
366,000
0
0
1,772,000
0
0
4,620,000
0
0
0
100,000
150,000
250,000
48,000
No. De
profesionales
contratados.
No. De
Comunidades
intervenidas.
No. De
veedurías
sociales
conformadas.
No. De planes
de
acompañamien
to socio
ambiental
ejecutados.
192,000
4
250,000
1,000,000
Urbano
- Rural
1
0
Contratacio
nes de
Prestación
de
servicios.
Planes de
Acompaña
miento,
Interventorí
as internas
y externas
Urbano
4,231,000
3.5.
COMPONENTE
5.
AGUA
POTABLE
Y
SANEAMIENT
O BÁSICO
2
Adecuación
192,000
3.4.2.
12.
Programa
de
contratación de
interventoría,
supervisión
y
acompañamient
o
socio
ambiental
en
obras
de
infraestructura
0
Mt2 de áreas
intervenidas.
Población
beneficiada.
Inversión
realizada.
Áreas
habilitadas y
mejoradas.
11,989,000
3.4.2.
11.
Proyecto
de
construcción
tribunas
y
cubiertas
cancha
de
fútbol municipal
Contratación
de las obras
de
adecuación
y
mejoramient
o de las
tribunas
y
cancha
de
fútbol
Municipal,
durante
la
vigencia
2013.
Realización
de
la
supervisión,
interventoria
y
acompañami
ento social
para
el
100% de los
contratos de
obra
que
realice
el
Municipio, se
estima que
son
aproximada
mente 1400
contratos de
obra
para
realización
de
interventoría
s,
contratacion
es
a
realizarse
durante
el
cuatrienio.
274
0
0
0
366,000
0
0
1,772,000
50,000
660,000
4,620,000
0
3,200,00
0
ml de redes
mejoradas y
adecuadas. No.
De barrios
beneficiados.
Población
beneficiada.
Inversión
realizada. %
Cobertura del
servicios
optimizada.
1,540,000
0
1,000,000
4,231,000
0
1
15,000
0
Urbano
10
0
Beneficiario
s
Rural
0
0
Proyectos
100,000
11,989,000
2
1,000,000
3.5.1.
2.
Proyecto
de
gestión para la
construcción de
la cuarta etapa
del
programa
de extensión y
optimización de
redes
de
acueducto
y
alcantarillado
Municipal.
Proyecto
Estratégico
REDNACIMIENTOS
Disminución
del
déficit
de
agua
potable el
25% de los
acueductos
rurales
equivalente
a
una
potabilizació
n de 10
acueductos
veredales y
un número
estimado de
beneficiario
s
4000
personas de
la
zona
rural,
durante el
cuatrienio
2012 - 2015
No. De
proyectos
viabilizados y
ejecutados. No.
De veredas
impactadas.
Población
beneficiada
150,000
3.5.1.
1.
Realización de
estudios de pre
inversión
en
materia
de
agua potable y
saneamiento
básico
municipal (zona
urbana y rural).
Formulación
de
10
estudios
y
proyectos en
materia de
agua potable
y
saneamiento
básico,
priorizando
las veredas
con
CER,
con mayor
densidad
poblacional y
con factores
productivos
activos.
Proyectos a
formularse
durante los
4 años de
gobierno.
Construcción
de la cuarta
etapa
del
proyecto de
extensión y
reposición
de redes con
un número
estimado de
4500
beneficiarios
, 1923 ml de
redes
de
acueducto y
1.705 redes
de
alcantarillad
o. Obra a
realizarse
durante
el
segundo
3,200,000
3.5.1.
PROGRAMA
AGUA
POTABLE
Y
SANEAMIENT
O
BÁSICO
PARA TODOS
275
0
2,500,000
150,000
250,000
0
90,000
No. De planes
formulados.
No. De
acuerdos
municipales
adoptados.
80,000
0
0
0
1
3,500,00
0
0
Rural
1
500,000
Estudio
Urbano
0
0
Beneficiario
s
100,000
Proyecto para
la actualización
del Diagnóstico,
censo
y
formulación del
PLAN HÍDRICO
MUNICIPAL
Elaboración
del
documento
de
diagnóstico y
formulación
del
plan
hídrico
Municipal,
incluyendo
cartografía,
georeferenci
ación,
y
consulta de
concesiones
0
ml de redes
mejoradas y
adecuadas. No.
De barrios
beneficiados.
Población
beneficiada.
Inversión
realizada. %
Cobertura del
servicios
optimizada.
10,000
3.5.1.
4.
Construcción
de la quinta
etapa
del
proyecto de
extensión y
reposición
de redes con
un número
estimado de
6000
beneficiarios
y XXX ml de
redes
de
acueducto y
alcantarillad
o, durante el
año 2015
3,500,000
3.5.1.
3.
Proyecto
de
gestión para la
construcción de
la quinta etapa
del
programa
de extensión y
optimización de
redes
de
acueducto
y
alcantarillado
Municipal.
Proyecto
Estratégico
REDNACIMIENTOS
90,000
semestre del
año 2012 y
primer
semestre del
año 2013.
276
0
0
700,000
0
0
3,200
No. De pozos
construidos. %
de incremento
de cobertura en
saneamiento
básico rural
Población
escolarizada
beneficiada.
0
0
112,000
16,000
0
40
400,000
Rural
150,000
0
Pozos
Sépticos
10
500,000
10
Rural
0
3.5.1.
6.
Programa
de
construcción,
mantenimiento
y
adecuación
de pozos y
sistemas
sépticos
escolares
0
Plantas de
Potabilizaci
ón
Instaladas
No. De plantas
de
potabilización
construidas.
Ampliación %
de la cobertura
en agua
potable sector
rural. No. De
familias
beneficiarias.
1,600,000
3.5.1.
5.
Programa
de
construcción de
plantas
de
potabilización
de acueductos
rurales
Cofinanciaci
ón
y
construcción
directa de 10
plantas
de
potabilizació
n
de
acueductos
veredales,
obra
que
beneficiaría
a
4000
usuarios de
la zona rural
y
se
desarrollaría
durante los 4
años
de
gobierno.
Incrementar Construcción
los
,
indicadores mejoramient
de
o,
cobertura
mantenimien
en
to
y
saneamient adecuación
o
básico de 40 pozos
rural,
escolares
disminuyen durante
la
do en un vigencia
8% el déficit 2012 - 2015
128,000
de aguas en
las
autoridades
ambientales,
durante
al
año 2012.
277
0
0
0
100,000
0
0
0
0
100,000
500,000
0
0
0
450,000
1,050,000
150,000
No. De
acueductos
multiveredales
apoyados. No.
De usuarios
beneficiados.
% de
incremento en
cobertura en
acueducto rural
y agua potable.
0
2
0
Rural
4,800
No. De horas
taller
realizadas. No.
De personas
capacitadas.
No. De
acueductos
capacitados.
0
Cofinanciaci
ón
4
2,500
0
0
Rural
360
100,000
Cofinanciaci
ón para la
construcción
y
mejoramient
o
de
2
acueductos
multiveredal
es durante
los 4 años
de gobierno.
Capacitacio
nes
Rural
0
Programa
de
apoyo
a
la
construcción y
adecuación de
acueductos
multiveredales
35
Pozos
Sépticos
100,000
3.5.1.
9.
de
y
el
de
190
No. De pozos
construidos. %
de incremento
de cobertura en
saneamiento
básico rural
Población
beneficiada.
0
3.5.1.
8.
Programa
Capacitación
asesoría en
manejo
acueductos
veredales
Construcción
,
mejoramient
o,
mantenimien
to
y
adecuación
de
360
pozos
domiciliarios
la vigencia
2012 - 2015
Realización
de
4
Capacitacion
es
a
dignatarios y
fontaneros
de
45
acueductos
veredales,
equivalente
al 100% de
cobertura,
durante los 4
años
de
Gobierno.
300,000
3.5.1.
7.
de
cobertura
Programa
de en pozos y
construcción,
sistemas
mantenimiento sépticos,
y
adecuación obras
a
de pozos y realizarse
sistemas
durante los
sépticos
4 años de
población rural gobierno.
278
0
0
0
0
0
150,000
0
0
0
0
0
0
0
1,050,000
0
0
0
754,000
1,701,000
50,000
0
0
0
8
0
0
0
urbanorural
0
0
0
Realizar
8
campañas
para
la
prevención
de desastres
0
114,000
8,000
No. De
campañas
realizadas.
Población
impactada
65,000
Implementa
ción de la
estrategia
de
sensibilizaci
ón
y
educación
en
la
gestión
270,000
0
5
campañas
realizadas
35,438
Numero de
transferencias
realizadas /
numero de
transferencias
programadas
0
3.6.1.
1.
Programa
de
sensibilización
y
formación
comunitaria en
prevención
y
atención
de
desastres
48
10,000
270,000
3.6.1.
PROGRAMA
EDUCACIÓN
PARA
LA
PREVENCIÓN
20
1,701,000
COMPONENTE
6.
GESTIÓN
INTEGRAL
DEL RIESGO
48
No de
transferenci
as
mensuales
al Fondo
Rural
2,004,000
3.6.
Subsidios
114,000
3.5.1.
11.
Transferencias
al fondo de
solidaridad
y
redistribución
del ingreso en
aseo,
acueducto
y
alcantarillado
0
No. De
acueductos
apoyados. No.
De usuarios
beneficiados.
% de
incremento en
cobertura en
acueducto rural
y agua potable.
65,000
3.5.1.
10.
Programa
de
suministro
de
materiales
y
apoyo técnico
para
la
construcción,
adecuación
y
mantenimiento
de acueductos
veredales
Entrega de
20 subsidios
en
materiales
y/o especie
para
igual
número de
acueductos
veredales,
con
un
número
estimado de
beneficiarios
de
1000
personas,
meta
a
realizarse
durante los 4
años
de
gobierno.
Realización
del 100% de
las
transferencia
s al Fondo
de
solidaridad y
redistribució
n del ingreso
0
Número de
estudios
realizados /
numero de
estudios
actualizados
25,000
0
0
0
0
0
0
% de plan
Municipal de
gestión del
riesgo
actualizado
0
0
0
0
0
Identificació
n del 100%
de
las
eventuales
amenazas
por
movimiento
de
masa,
inundación,
riesgo
tecnológico
y
en
general,
que puedan
afectar a la
población
urbana
y
rural,
Tener
actualizado
en un 100%
el mapa de
riesgos del
Municipio
Realización
de
la
actualización
del plan de
gestión
integral del
riesgo,
1
documento,
meta
a
realizarse
279
1%
Estudios
actualizado
s
urbanorural
1%
plan
actualizado
urbanorural
100
100
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4,000
4,000
5,000
35,000
10
0
urbanorural
0
simulacros,
simulacione
s y salidas
realizadas
5,000
10
0
2,000
Nº de
simulaciones,
simulacros y
salidas
realizadas /Nº
de las
personas
capacitadas
0
Nº de planes
escolares de
emergencia
actualizados
0
350
0
12
0
urbanorural
40,000
Planes
actualizado
s
0
6
40,000
4,000
0
3.6.2.
2.
Proyecto
de
Actualización
del
Plan
Municipal
de
Gestión
del
Riesgo
10
0
3.6.2.
1.
Realizar 10
simulaciones
, simulacros
y salidas de
campo con
la población
capacitada
en
gestión
del riesgo
urbanorural
Nº de Grupos
ambientales
creados/ Nº de
grupos
ambientales
fortalecidos
0
3.6.2.
Actualizar 12
planes
escolares de
emergencia
con
las
instituciones
educativas
5
grupos
CUIDA
creados y
fortalecidos
35,000
3.6.1.
4.
Crea
y
fortalecer 10
grupos
ambientales
CUIDA
25,000
3.6.1.
3.
Programa
de
Actualización y
Formulación de
los
planes
escolares
de
emergencia con
las instituciones
educativas
Programa
de
gestión
del
riesgo:
simulaciones,
simulacros
y
salidas
de
campo
con
población
capacitada en
la gestión del
riesgo
PROGRAMA
IDENTIFICACI
ÓN
Y
ANÁLISIS DE
RIESGO
Proyecto
de
Actualización
del estudio de
amenazas,
vulnerabilidad y
riesgos
naturales en el
Municipio
integral del
riesgo para
el 100% de
las
juntas
de
acción
comunal del
Municipio,
Disminuyen
do
vía
prevención
como
mínimo el
25%
de
eventos
catastrófico
s
domésticos
y de origen
antrópico.
0
3.6.1.
2.
Programa
de
Fortalecimiento
y conformación
de los grupos
ambientales
CUIDA
280
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
90,000
0
0
5,000
5,000
Numero de
programas
creados /
numero de
programas
programados
0
% de estudios
actualizados
0
1
50
5,000
urbanorural
100
100,000
Numero de
programas
Formulados
urbanorural
0
0
PLEC´S
FORMULA
DO
50,000
0%
5,000
3.6.3.
PROGRAMA
FORTALECIMI
ENTO DE LAS
INSTITUCIONE
S
ENCARGADAS
DE
LA
PREVENCIÓN
Y ATENCIÓN
DE
DESASTRES
de
al
Realización
de
un
documento
de
formulación
del
PLEC,
durante
la
vigencia
2012 - 2013
Formulación
e
implementac
ión del plan,
de la política
y
de
la
estrategia
para
la
adaptación
al
cambio
climático,
durante
la
vigencia
2012 - 2013
5,000
3.6.2.
4.
Programa
integral
adaptación
cambio
climático
durante
el
primer año
de gobierno
2012.
240,000
3.6.2.
3.
Proyecto
de
Formulación del
Plan Local de
Emergencias y
ContingenciasPLEC*S-
actualizació
n del mapa
de riesgos y
socializació
n
del
documento
de revisión
y ajuste de
la
información
actual
281
0
60,000
0
0
0
0%
Espacio
físico
dotado
urbanorural
1
0
N° de espacios
dotados para
el centro de
reserva
0
30,000
0
0
0
0
N° de
organismo de
socorro dotado
0
0
0
3
0
urbanorural
0
organismos
de socorro
dotados
45,000
1%
0
% de UGIR
creada
45,000
0
45,000
de
100
10,000
del
urbanorural
40,000
Proyecto
Creación
centro
Municipal
Reservas
Numero de
UGIR
creada
10,000
3.6.3.
3.
0%
145,000
3.6.3.
2.
Proyecto
de
creación de la
Unidad Integral
de Gestión del
Riesgo-UGIRImplementa
ción de las
estrategias
de
apoyo
logístico
para
las
actividades
de atención,
mitigación,
corrección y
compensaci
ón de los
Proyecto
riesgos, que
Dotación de los
permita
organismos de
soportar de
socorro
forma
pertenecientes
adecuada la
al CLOPAD
atención del
100% de los
eventos
catastrófico
s
presentados
.
50,000
3.6.3.
1.
Conformació
n
de
la
Unidad
de
gestión
integral del
riesgo
(CLOPAD
reforzado),
con
acompañami
ento social,
técnico,
logístico
y
financiero.
Formulación
e
implementac
ión de la
estrategia
durante
el
segundo
semestre de
2012.
Realización
de
una
dotación de
los
organismos
de socorro
pertenecient
es
al
CLOPAD
Creación de
un
centro
municipal de
reservas
para
la
atención de
eventos
y
víctimas,
consistente
en
alimentos,
frazadas,
sacos
de
dormir,
carpas,
cocinetas,
motobombas
, entre otros
282
0
0
0
0
0
0
0
150,000
0
0
0
0
0
160,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
960,000
800,000
40,000
4
0
0
N° de obras de
adecuación de
canales y
cauces
realizadas
0
urbanorural
0
0%
obras de
adecuación
de cauces y
canales
realizadas
0
N° de obras de
drenaje
ejecutadas
0
0
0
20
340,000
urbanorural
200,000
obras de
drenaje
realizadas
100,000
2%
0
N° de obras de
mitigación
ejecutadas
0
0
0
40
0
urbanorural
0
obras de
mitigación
realizadas
1,300,000
7%
1,000,000
Realizar 40
obras
de
Atención del mitigación
riesgos
100% de los de
en
el
eventos
catastrófico Municipio
s que se
puedan
presentar, e Realizar 20
de
intervención obras
de
igual drenaje para
evitar
porcentaje
de focos de procesos
erosivos
potencial
afectación.
Realizar
4
Programa
de
obras
de
Adecuación de
adecuación
cauces
y
de cauces y
canales
canales
PROGRAMA
ATENCIÓN DE
EMERGENCIA
S
AL
DAMNIFICADO
N° de espacios
dotados para el
banco de
materiales
165,000
3.6.5.
0
0
3.6.4.
3.
1
0
3.6.4.
2.
urbanorural
100,000
3.6.4.
1.
Espacio
físico
dotado
200,000
3.6.4.
PROGRAMA
CONSTRUCCI
ÓN DE OBRAS
DE
MITIGACIÓN
PARA
LA
REDUCCIÓN
DEL RIESGO
Programa
de
Construcción
de obras de
ingeniería y/o
Bioingeniería
para
estabilización
de taludes (EL
Peñasco
y
Buenos Aires)
Programa
de
construcción de
obras
de
drenaje
para
evitar procesos
erosivos
0%
315,000
3.6.3.
4.
Proyecto
de
creación
del
Banco
de
Materiales para
atender familias
afectadas por
emergencias
Creación de
un banco de
materiales
para
el
suministro
de
elementos
para
el
mejoramient
o
y
reparación
de viviendas
afectadas
por la ola
invernal.
283
0
0
0
0
0
0
150,000
0
0
0
0
200,000
0
0
190,000
0
0
0
75,000
90,000
1,028,900
0
0
225,000
0
0
0
600
0
200,000
0
Urbano
- Rural
0
190,000
0
Unidad
0
0
0
2,981
0
1,028,900
Instalación
de
600
luminarias
en la zona
urbana
y
rural
del
municipio,
durante los 4
años
de
gobierno
0
224
No. De
luminarias
instaladas. No.
De áreas
beneficiadas.
Población
beneficiada.
0
0
134,400
3.7.1.
1.
Ampliar la
cobertura
Programa
de en
modernización, alumbrado
ampliación
y público en
mejoramiento
un
20%
del Alumbrado equivalente
público
a
600
luminarias
durante los
100
N° de subsidios
entregados/N°
de familias
beneficiadas
955,500
PROGRAMA
SERVICIOS
CON CALIDAD
urbanorural
0
955,500
3.7.1.
100%
subsidios
de
arriendos
entregados
1
N° de
albergues
construidos/ N°
de familias
beneficiadas
0
COMPONENTE
7. SERVICIOS
PÚBLICOS
urbanorural
0
90,000
3.7.
0%
albergue
construido
100
N° de familias
damnificadas/N
° de familias
atendidas *
100%
2,374,400
3.6.5.
3.
urbanorural
2,374,400
3.6.5.
2.
50%
familias
atendidas
134,400
3.6.5.
1.
Programa
de
Suministro de
ayudas
humanitarias a
familias
afectadas por Atención
emergencia
humanitaria
al 100% de
las familias
Programa
de afectadas
Reubicación
por
ola
temporal
en invernal,
albergues
de desplazami
familias
ento
o
afectadas por amenaza
emergencias
natural
o
antrópica.
Programa Pago
de
Arrendamientos
temporales
víctimas de ola
invernal
Realizar
apoyo
de
ayudas
humanitarias
básicas del
70%
a
familias
afectadas
por
emergencias
Construir y
dotar
un
albergue
temporal
para familias
afectadas
por
emergencias
Entregar 100
subsidios de
arriendo
a
familias
afectadas
por
emergencias
284
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
200,000
0
0
0
0
0
0
800,000
0
0
0
400,000
% de cobertura
del servicio.
No. De CER
Beneficiarios.
Población
beneficiada.
800,000
0
75%
350,000
No. De
usuarios
beneficiados.
% de cobertura
en recolección.
Valor de
subsidios
entregados.
0
Urbano
- Rural
90%
0
No. De familias
beneficiadas.
% de
incremento en
cobertura del
gas domiciliario
94,500
Porcentaje
Urbano
- Rural
200
200,000
0
60%
Porcentaje
Urbano
4
220,500
88.60%
Usuarios
conectados
Urbano
- Rural
100,000
3.7.1.
5.
Programa
de
conectividad y
accesibilidad de
las TICs zona
urbana y rural
Conectividad
al servicio de
Internet
al
100% de las
instituciones
educativas
de la zona
urbana y del
75% de la
zona rural.
ND
Unidad
0
3.7.1.
4.
Programa
de
aseo,
recolección de
basuras
y
ornato urbano
Alcanzar la
cobertura
universal en
el servicio
de energía
para la zona
urbana, del
99% en la
zona rural,
del 90% en
servicio de
acueducto,
del
20%
agua
potable en
el
sector
rural,
del
65%
en
alcantarillad
os rurales
durante los
4 años de
gobierno, y
disminuyen
do en total
las NBI en
servicios
públicos al
0,3 %.
Realización
de la gestión
ante
EPM
para
la
conexión de
más de 200
familias de la
zona urbana
que
requieren
conexión a
las redes de
gas
domiciliario
Mantener la
cobertura
urbana
de
recolección y
aseo en un
100%
y
ampliar a un
80% a la
zona rural
4
No. De
contratos
realizados.
Inversión
realizada.
Población
beneficiada.
315,000
3.7.1.
3.
Programa
de
extensión
y
mejoramiento
de cobertura de
redes de gas
domiciliario
Municipal
Contratación
de
4
alumbrados
navideños
para los 4
años
de
gobierno.
300,000
3.7.1.
2.
Programa
ejecución
Alumbrado
navideño
4 años de
gobierno,
beneficiand
o a cada
una de las
de
57 veredas,
del
8 parajes y
15 barrios
de la zona
urbana y del
corregimient
o de El
Hatillo.
285
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
190,000
0
0
0
0
0
50,000
No. ALDEAS
apoyadas. No
de usuarios
beneficiados.
Incremento en
% el porcentaje
de cobertura en
saneamiento
básico.
0
11
25,000
No.
Acueductos
apoyados. No
de usuarios
beneficiados.
Incremento en
% el porcentaje
de cobertura en
acueducto y
agua potable.
0
Urbano
- Rural
11
0
0
Cofinanciaci
ones
Rural
200
275,000
6
Cofinanciaci
ones
Rural
360,000
3.7.1.
8.
Programa
de
cofinanciación y
apoyo en la
construcción y
operación
de
alcantarillados y
sistemas
sépticos
colectivos
veredales
5
Visitas
275,000
3.7.1.
7.
Programa
de
cofinanciación y
apoyo en la
construcción y
operación
de
acueductos
veredales
120
No. De visitas
realizadas, No.
De informes
realizados. No.
De acciones
propuestas.
No. De veredas
impactadas.
550,000
3.7.1.
6.
Programa
de
control
de
vectores
y
factores
de
riesgo para la
salud colectiva
Realización
de
200
visitas
a
alcantarillad
os, sistemas
sépticos
rurales
y
acueductos
veredales,
para
la
realización
del
control
de vectores
y factores de
riesgo
por
mal uso de
aguas
servidas
y
agua
no
potables y/o
contaminada
.
Apoyo
y
cofinanciació
n al 25% de
los
acueductos
veredales
(11
acueductos)
en obras de
infraestructur
a
y
potabilizació
n.
Apoyo
al
100% de las
11 Aldeas en
obras
de
infraestructur
a para la
construcción
de sistemas
sépticos
colectivos
y/o
alcantarilladl
os.
SUMATORIA
COMPONENTE
ACTIVIDADES
POR
28,196.9
5
DEPENDENCIA:
REVISO - CARGO:
APROB
ÓCARGO:
FECHA:
FECHA:
ESTRATÉGICO
TTL
No
Meta
Resultado
(Impactos)
Metas
de
Producto
(Físicas)
Línea Base:
Valor de la
Meta (Dx)
286
Unidad de
Medida
Zona de
Cobertu
raBenefici
ados
Cantidad
Costo
Activid.
(ppto) por
Program
Unidad
adas 4
(Miles)
Años
Indicadores
Recursos
TTAL
económicos
FINANCIERO
(Valor 4 años)
TTAL
FÍSICO
COMPONENTE
SACTIVIDADES
DEL
PROYECTO
0
NECESIDAD
, INTERÉS
O
PROBLEMA:
(Según PP)
OBJETIVO
DEL
PROYECTO
: (Según PP)
LÍNEA 4: SEGURIDAD
Y CONVIVENCIA
0
0
0
0
0
0
0
0.30
0
Porcentaje
% de
disminución de
NBI en
servicios
públicos
0
0.50
Urbano
- Rural
146,335,770
3.7.1.
9.
Disminuir las
NBI
en
servicios
públicos de
0,5%
al
0.3%
en
promedio
según
estadísticas
del DNP
Programa
de
mejoramiento
en la calidad,
cobertura
y
continuidad en
los
servicios
públicos
domiciliarios
287
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4,800
20,000.0
0
Número de
dotaciones
entregada /
numero de
dotaciones
programada
0
0
0
0
0
0
0
0
2,575,550
2,575,550
788,800
0
0
0
0
4
18,000.0
0
0
Número
Dotaciones
10
0
4
Urbanorural
Porcentaje de
parque
automotor
actual /
Porcentaje de
parque
automotor
requerido
0
Realizar
4
dotaciones
anuales para
la
fuerza
pública
en
materiales,
equipos
y
enseres
Número
Vehículos
100.00
180,000
La Policía
cuenta con
parque
automotor
que cubre el
60% de la
necesidad
47
80,000
Mejoramient
o del parque
del Parque
Automotor
de la Policía
Nacional
urbanorural
Concejo
municipal de
Seguridad
Creado /
Concejo o
requerido
0
0
Número de
actividades
realizadas
0
4.1.1.
3
Dotación
y
apoyo técnico
Fuerza Pública
Creación del
Concejo
Municipal
Seguridad
CR RE OT
E
G
R
0
4.1.1.
2.
2,575,550
TOTAL
4.1.1.
1.
Crear y/o hacer
operativo
EL
CONSEJO
MUNICIPAL DE
SEGURIDAD
que por ley
debe existir y
funcionar.
Desarrollar
el 60% de
las acciones
Gestión
para para hacer
mejorar
y de Barbosa
reforzar
el una
parque
Municipio
automotor de la Seguro
y
policía.
respetuoso
de
los
derechos
humanos.
2,575,550
BARBOSA
CON
SEGURIDAD
788,800
4.1.1.
4,800
4.1.
COMPONENTE
1. SEGURIDAD
INTEGRAL Y
CONVIVENCIA
PARA LOS
BARBOSEÑOS
TRS/
COF
180,000
LÍNEA 4.
SEGURIDAD Y
CONVIVENCIA
R
P
80,000
4
2012-2015
S
G
P
288
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
80,000
20,000
24,000
40,000
0
80,000
12,000.0
0
360,000
30
Número de
policías
Bachilleres
actuales /
Número de
policías
bachilleres
requerido
501,750
Urbanorural
10,000
0
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
Número
4
Número de
Actividades
desarrolladas /
Número de
Actividades
Programadas
0
4.1.2.
0
Urbanorural
1,600
0
10 policías
bachilleres
por año para
el preservar
la
Convivencia
Ciudadana
el
de
de
Número
15
0
4.1.1.
8.
Gestionar
programa
Auxiliares
policía
bachilleres.
0
Urbanorural
Porcentaje de
Agentes
actuales /
porcentaje de
Agentes
Requeridos
0
Implementac
ión de la
Semana de
la Seguridad
Ciudadana
Número
20,000.0
0
Numero de
fondos
operando /
sobre numero
de fondos
totales
20,000
4.1.1.
7.
Implementar la
semana de la
seguridad
ciudadana cada
año.
Mejoramient
o del Pie de
Fuerza del
Municipio
La Policía
cuenta con
el 70% de
los agentes
requeridos
1
20,000.0
0
24,000
4.1.1.
6
Gestión
para
reforzar el pie
de fuerza en
Barbosa
0
Número de
Fondos
Operando
4
40,000
Operativización
de FONSET
Número de
Apoyos
360,000
4.1.1.
5
0
Número de
apoyos
entregado /
numero de
apoyos
programada
501,750
4.1.1.
4
Apoyo Logístico
Fuerza Pública
(Alimentación,
combustible y
mantenimiento
policía)
Apoyo
logístico
a
65 agentes
de la fuerza
pública,
agrupados
en
el
comando de
policía de la
zona urbana
y
del
corregimient
o
de
el
Hatillo
Operativizaci
ón en un
100%
del
FONSET y
proyección
al 100% de
la población
de la zona
urbana
y
rural
289
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10,000
40,000
0
40,000
0
250
Número de
Comités de
orden Público
actual /
Número
requerido
10,000
0
15
36,000
Porcentaje
Actual de
policía
Comunitaria y
policía de
Infancia y
adolescencia
Fortalecido /
Porcentaje
requerido
0
urbanorural
12
5,000
432,000
Número
Comités
Realizados
urbanorural
8
Número de
Jornadas
Realizadas /
Número de
Jornadas
Programadas
3,750
Apoyo
Financiero
urbanorural
10,000
0
4.1.2.
4.
Crear
y/o
operativizar el
comité de orden
público
de
Barbosa.
Número de
Jornadas
1
Porcentaje del
plan construido
actual /
porcentaje total
0
4.1.2.
3.
Desarrollar
el 100% de
las acciones
para hacer
de Barbosa
un
Municipio
con cultura
Apoyar a la y
convivencia
policía
comunitaria, a ciudadana
la policía de
infancia
y
adolescencia y
a la policía
cívica juvenil
Jornadas de
Promoción y
Socialización
de
los
procesos de
participación
0
ciudadana
en
los
procesos de
Convivencia
y Seguridad
Fortalecimie
nto de la De
la
Policía
Comunitaria,
50% de la
de Infancia y
policía
Adolescenci
comunitaria
a y Cívica y la policía
Juvenil del de infancia y
Municipio
adolescencia
apoyo
esta
financiero al fortalecida
desarrollo de
sus
actividades
Creación del
Comité
de
Orden
Público del
Municipio de
0
Barbosa
y
reunirse
4
veces
al
año.
Número
Urbanorural
432,000
4.1.2.
2.
Ajustar
el
Construcción
Plan Integral
y ajuste de
de
un 60 % del
Seguridad y
Plan Integral
Convivencia
de
Ciudadana Y
Seguridad y
Realizar su
Convivencia
lanzamiento
3,750
4.1.2.
1.
Elaborar
y/o
hacer ajustes al
PLAN
INTEGRAL
MUNICIPAL DE
CONVIVENCIA
Y SEGURIDAD
CIUDADANA.
(Implementació
n, seguimiento
y evaluación).
Promover
la
participación de
los ciudadanos
en
la
generación de
soluciones a la
diferente
problemática de
convivencia y
seguridad
ciudadana.
290
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
16,000
0
0
0
16
0
urbanorural
0
Número
0
0
1,285,000
250
Número de
creación del
Comité
Territorial
actual / sobre
Número
requerido
0
Instalación
del Comité
Territorial de
Justicia
Transicional
1
252,000
1
0
24,000
% de
actualización
del Censo de la
población
desplazada.
0
Número
urbanorural
63,000
24,000
Tener
actualizado
en un 100%
el censo de
la población
desplazada
4
4,000
Implementac
ión del plan
Operativo de
Sistemas de
Información
POSI
0
Atender a
la población
victima
mediante la
ejecución
del 80% de
las acciones
que permita
hacer
efectivo el
goce de sus
derechos a
la verdad, la
justicia y la
reparación,
de
modo
que
se
reconozca
su
condición
de víctimas
y
se
dignifiquen
a través de
la
recuperació
n
del
0
4.1.3.
3.
Instalar,
reglamentar y
operativizar el
Comité
Territorial
de
Justicia
transicional
el
la
urbanorural
Número de
POSI actual /
sobre Número
de POSI
requerido
16,000
4.1.3.
2.
Coordinar
Censo de
población
desplazada
0
Número de
Planes
Operativos
anuales
1,000
1,285,000
4.1.3.
1.
Implementación
y ejecución del
Plan Operativo
de Sistemas de
Información
POSI-, con la
cual se definen
políticas
y
lineamientos
para
el
funcionamiento
de
la
red
Nacional
de
Información.
16
252,000
ATENCIÓN
INTEGRAL
A
LA LEY DE
VICTIMAS
Talleres
24,000
4.1.3.
urbanorural
0
Número de
Eventos
actuales /
Número de
Eventos
Programados
4,000
4.1.2.
5.
Acompañamien
to
a
los
procesos
de
Convivencia y
seguridad
al
Interior de las
Instituciones
Educativas
Capacitación
General de
los
niños,
jóvenes,
docentes,
directivos y
padres
de
familia de las
instituciones
educativas
en el tema
de
Seguridad y
Convivencia
SUMATORIA
COMPONENTE
ACTIVIDADES
Apoyos
Anuales
urbanorural
4
POR
1,193.00
291
5,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10,000
Número de
actividades
ejecutadas /
Número de
actividades
programadas
0
1,000
Número de
eventos
asistidos /
Número de
eventos
programados
1,000,000
1,000
5,000
0
urbanorural
1
5,000
0
Número de
Personas
Apoyadas
4
DEPENDENCIA:
Número
Nº de PIU
formulado/Nº
de población
desplazada
beneficiada
40,000
4.1.3.
6.
Proyecto
Apoyo
a
Justicia
Apoyar en
un 50% las
actividades
que
de adelantan
la los
diferentes
órganos de
administraci
ón
de
Justicia
Conformació
n
y
operativizaci
ón de las
mesas
de
víctimas
y
apoyo
al
10% de las
Víctimas
apoyo
logístico,
profesional,
tecnológico,
físicoespacial y en
movilidad,
para
el
desarrollo de
las
actividades
que
adelantan
los
organismos
encargados
de
administrar
justicia.
0
urbanorural
1,000,000
4.1.3.
5.
Proyecto
de
Apoyo Integral
a
Víctimas
(Educación,
Salud, Atención
psicosocial,
Vivienda
Temporal
y
Alimentación).
Para el 2015
tener
formulado y
en ejecución
el PIU
40,000
Formulación y
fortalecimiento
del PIU
5,151,100
4.1.3.
4.
ejercicio de
sus
derechos
constitucion
ales,
promoviend
o igualdad
de
oportunidad
es
REVISO - CARGO:
APROB
ÓCARGO:
ESTRATÉGICO
TTL
FECHA:
TTAL
FINANCIERO
292
2012-2015
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
325,000
0
CR RE OT
E
G
R
280,000
48,000
TRS/
COF
800,000
R
P
27,355,508
S
G
P
0
Indicadores
Recursos
económicos
(Valor 4 años)
Cantidad
Costo
Activid.
(ppto) por
Program
Unidad
adas 4
(Miles)
Años
0
PROGRAMA.
GESTIÓN DE
LA CALIDAD
Zona de
Cobertu
raBenefici
ados
0
5.1.1.
Unidad de
Medida
28,203,508
COMPONENTE
1. CALIDAD Y
CONTROL
INTERNO
Línea Base:
Valor de la
Meta (Dx)
325,000
5.1.
Metas
de
Producto
(Físicas)
280,000
5
LÍNEA 5.
DESARROLLO
INSTITUCIONA
L
Meta
Resultado
(Impactos)
TOTAL
TTAL
FÍSICO
No
0
NECESIDAD
, INTERÉS
O
PROBLEMA:
(Según PP)
OBJETIVO
DEL
PROYECTO
: (Según PP)
LÍNEA 5 DESARROLLO
INSTITUCIONAL
COMPONENTE
SACTIVIDADES
DEL
PROYECTO
FECHA:
293
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
45,000
45,000
170,240
0
0
0
0
4
0
0
0
Urbana
0
0
Número de
Jornadas
de
Inducción y
Reinducció
n
280,000
0
El 40% de
Inducción y
los
Reinducción
empleados
del 100% de
del Municipio
los
han recibido
empleados
inducción y
del Municipio
Reinducción
1
0
45,000
Desarrollar
y evaluar el
90% de las
acciones del
MECI en la
administraci
ón Municipal
0
1,000
Número de
Empleados con
Proceso de
inducción y
Reinducción /
Número de
empleados
Totales
280,000
45,000
Nº de acciones
programadas/N
º de acciones
ejecutadas*100
0
Inducción y
reinducción
personal
NTCPG 1000
Ejecutado /
NTCGP 1000
Programado
4,000
5.2.1.
1.
Fortalecimie
nto del
60% del
clima
organizacio
nal y la
imagen
Institucional
280,000.
00
0
5.2.1.
PROGRAMA
TALENTO
HUMANOS Y
CLIMA
ORGANIZACIO
NAL
5
0
COMPONENTE
2. TALENTO
HUMANO
76
No de
Contratos
Realizados
urbanorural
0
5.2.
Capacitacio
nes
45,000
5.1.2.
1.
0
170,240
5.1.2.
Implementar
el
NTCGP
1000: 2009
Gestión
Publica
4,000
5.1.1.
1.
Fortalecer
en un 100%
Sostenimiento y
los
mejoramiento
mecanismo
continuo del
s de
sistema de
transparenci
gestión de la
ay
calidad
rendición de
cuentas
PROGRAMA
CONTROL
INTERNO
(MECI)
Desarrollo,
Realizar el
seguimiento y
80% de las
evaluación del
acciones
Modelo
para
Estándar de
mejorar el
control interno
control y la
(MECI), con
calidad de
todos sus
la entidad
subsistemas y
territorial
componentes.
294
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
48,000
0
0
0
0
0
0
0
12,240
150,000
1,338,988
0
4,000
0
0
0
4,000
Porcentaje de
procesos y
procedimientos
actuales /
Porcentaje de
procesos y
procedimientos
totales
0
Desarrollar
el 100% de
las acciones
para
Consolidar
1
150,000
0
5.3.1.
PROGRAMA
COMUNICACI
ÓN CON
CALIDAD
Urbana
1
Número de
Empleados
Capacitado en
Manual de
Funciones /
Número de
empleados
Totales
12,240
5.3.
COMPONENTE
3.
COMUNICACI
ONES
Número de
manuales
aprobados
Urbana
120
150,000
Manual de
procesos y
procedimientos
Número
4
4,000
5.2.1.
4.
Manual de
Funciones
de
El 50% de
empleados
los procesos
de
Planta
y
Municipal,
procedimient
elaborado en
os, están
un
100%.
definidos,
Cumplimient
documentad
o de las
os e
funciones
implementad
asignadas a
os
cada uno de
los
funcionarios
5.2.1.
3.
Urbana
Número de
Empleados con
Proceso de
Capacitación /
Número de
empleados
Totales
1,386,988
Proyecto de
Renovación
parque
automotor
El 80% De
Renovar el
los
100% de los Funcionarios
vehículos de del Municipio
la
Conoce y
administraci
aplica el
ón Municipal
Manual de
Funciones
5.2.1.
2.
Número de
Planes de
capacitació
n
implementa
dos
1,386,988
Capacitación
Talento
Humano
El 20% de
Capacitar al
los
100% de los empleados
Funcionarios del Municipio
del Municipio han recibido
Capacitación
295
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
30,000
0
23,125
30,000
0
32
Número de
Eventos
realizados /
Número de
Eventos
Programados
0
UrbanoRural
11,228
0
Número
28
Porcentaje de
actividades
realizadas /
porcentaje de
actividades
programadas
0
0
UrbanoRural
6,433
192,988
Realización
del 100% de
los eventos
de
interés
públicos del
municipio
Porcentaje
30
Porcentaje de
Herramientas
tecnológicas
actuales /
porcentaje de
herramientas
tecnológicas
requeridas
260,000
5.3.1.
4.
Organización y
difusión de
eventos
internos y
externos
0
UrbanoRural
3,000
740,000
Promoción
del 90% de
Imagen
Institucional
Porcentaje
10
0
5.3.1.
3.
Manejo de
imagen
institucional:
Periódico y/o
gaceta
municipal,
volantes,
perifoneos,
programas
radiales,
artículos de
prensa,
promoción y
divulgación de
la W de la
Alcaldía,
registros
fotográficos y
fílmicos.
Manejo de
carteleras. "
Proyectos de
Divulgación
Participación
Ciudadana )
70% de los
equipos de
computo y
software
Urbanorural
0
Proyecto de
fortalecimiento
y accesibilidad
a las TIC`s
Número
0
5.3.1.
2.
Adquisición,
Mantenimien
to
y
actualización
de equipo de
Computo y
software
0
192,988
Elaboración
del
Video
Institucional
260,000
Video
institucional
Número de
Videos
Programados /
Número de
Videos
Realizados
740,000
5.3.1.
1.
el Sistema
de Servicio
al
Ciudadano
y
proporciona
r
información
con calidad
296
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
36,000
100,000
17,786,000
0
0
0
0
1
0
0
0
Urbano
y Rural
0
0
0
Pesos
48,000
0
0
$ 90,000
0
0
0
Tener
el
100% de los
muebles
e
inmuebles
de
la
institución
80,000
400,000
17,786,000
Implementa
r el 80% de
las
estrategias
que permita
alcanzar la
eficiencia
en la
operatividad
de la
Administraci
ón
0
8,893,000
Seguros bienes
Bienes
muebles
asegurados /
Sobre bienes
Muebles
existentes
0
5.4.1.
1.
100,000
0
5.4.1
SERVICIOS
PARA UNA
ADMINISTRACI
ÓN
ORGANIZADA
100%
Numero de
equipos
adquiridos/
número de
equipos
programados
0
COMPONENTE
4. SERVICIOS
ADMINISTRATI
VOS
Porcentaje
720
0
5.4.
50%
50
Porcentaje
Actual del
Sistema de
Información
descentraliza /
el Porcentaje
de Sedes
Programadas
0
Adquisición
de
los
equipos de
cómputo
y
medios
audiovisuale
s
que
soporten el
100% de las
actividades
institucionale
s
UrbanoRural
146,400
128,000
5.3.1.
7.
Proyecto
dotación y
mantenimiento
Realizar el
de equipos de
100% de la
cómputo,
dotación de
cámaras y
la oficina de
ayudas
comunicaci
audiovisuales
ones
para la oficina
de
comunicaciones
Porcentaje
1
36,000
Interconexión
de Todas las
Sedes
Descentralizada
s
50% de las
Sedes
cuentan con
Interconexió
n
Tecnológica
UrbanoRural
100,000
5.3.1.
6.
Descentraliz
ar en un
80%
los
Sistemas de
Información
de
la
alcaldía
Municipal
porcentaje
8,893,000
Plataforma
en un 30%
del web
Máster
5.3.1.
5.
Porcentaje de
actividades de
promoción y
Capacitación
de Gobierno en
línea /
Actividades
Programadas
0
Fortalecimiento
de Gobierno en
Línea y Página
WEB
Promoción y
capacitación
de
los
procesos y
servicios que
maneja
Gobierno en
línea
y
Página WEB
297
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
800,000
800,000
8,889,000
7,735,280
7,735,280
0
0
0
6
0
0
0
14
0
0
10,200
Número cargos
nuevos /
Número de
cargos
existentes
8,535,280
Recaudo
financiero
UrbanoRural
4,000
1,026,000
1
Número de
Funcionario
s
Contratados
114,000
Número cargos
nuevos /
Número de
cargos
existentes
608,000
Proyecto de
Fortalecimiento
Administrativo,
fiscal y
Financiero
89
Cargos
individuales
creados
Creación de
12 cargos,
para
la
nueva planta
0
5.5.1.
2
Implementa
r el 100%
de las
acciones
para
Mejorar el
índice de
desempeño
integral
municipal y
garantizar
una
estructura
financiera
sana y
sostenible
0
5.5.1.
1.
Rediseño y
ajuste de la
planta de
cargos
(Reestructuraci
ón
administrativa)
ajustado a la
ley 617 de
octubre de
2000
1,000
0
PROGRAMA
GESTIÓN
TRIBUTARIA
8,889,79
5
0
5.5.1.
urbanorural
0
COMPONENTE
5. CULTURA
TRIBUTARIA
Pesos
Numero de
pagos
realizados /
sobre numero
de pagos
pendientes
0
5.5.
2,217,000
500
4,000
Reducción
en un 75%
del Nivel de
Deuda
Pública del
Municipio
8
Numero de
Rendiciones
realizadas /
Número de
Rendiciones
Programadas
8,889,000
5.4.1.
3.
Manejar niveles
adecuados y
viables de
deuda pública.
0%
Número de
rendiciones
realizadas
8,535,280
5.4.1.
2.
Transparencia y
rendición de
cuentas
Realizar
4
procesos de
rendición de
cuentas
durante
el
cuatrienio
para
el
100% de la
población.
1,026,000
asegurados
608,000
municipal
SUMATORIA
COMPONENTE
ACTIVIDADES
POR
8,890,00
3.00
298
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
800,000
6,000,000
75,000
0
0
10,000
Estatuto
tributario
Actualizado/
Estatuto
tributario
existente
0
2
1,570
0
UrbanoRural
4
0
Número de
Actualizacio
nes
UrbanoRural
Número de
Campañas
realizadas /
Número de
Campañas
Programas
6,280
1
Número
875,000
Número de
predios
Actualizados /
sobre el Total
de Predios
20,000
0
1
Recursos
Recaudado /
Recursos
Adeudados
0
UrbanoRural
1,500,00
0
0
Ajuste
al
Estatuto
Tributario
Municipal
10,915
No. De
Predios
Rurales
Actualizado
s
4
6,000,000
5.5.1.
6.
Análisis y/o
ajustes del
estatuto
Tributario
municipales
UrbanoRural
875,000
Campañas de
cultura tributaria
No de
recaudos
Anuales
6,280
5.5.1.
5.
Realización
de campaña
para
la
Cultura
tributaria
5.5.1.
4.
2,300,000
20,000
Actualización
Catastral Rural
Actualizar el
100% de los
predios
Rurales del
Municipio,
equivalente
a
10915,
durante
la
vigencia
2012-2015.
5.5.1.
3.
66,429,284
Recuperación
de cartera
Recuperar
en el corto
mediano
y
largo plazo
un total de
6.000
mil
millones
adeudados
al municipio
5. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION
Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo:
Acuerdo 10 de 2011: “Por medio del cual se establece como Política Pública el sistema
de planeación municipal bajo la metodología denominada Sistema Municipal de
Planeación y Presupuesto Participativo - SMPP Aldeas - Agencias Locales de
Desarrollo Autónomo”
A través de este instrumento se establecen los lineamientos para a formulación de los
planes de desarrollo de cada una de las 11 Aldeas del Municipio y la priorización de los
proyectos estratégicos que se deberán incluir en ellos.
Para la vigencia 2012 se definieron como prioritarios los siguientes:
PROYECTOS REGISTRADOS BANCO PROYECTOS
1. ADECUACIÓN DE LA VÍA GUAYABAL
Mantenimiento de vías existentes.
PANTANILLO
Y
LA
TOLDA:
2. AGROCUENCAS: Programas de encadenamiento productivo, enfocado a la
asociatividad.
3. FORTÍN AGRÍCOLA: Tecnificación y diversificación agrícola (piscicultura y
productos orgánicos bajo invernadero).
4. RENACIMIENTOS: Ampliar cobertura de agua potable y saneamiento básico,
mejoramiento de acueductos y pozos sépticos, construcción de pozos sépticos y
plantas de tratamiento para la potabilización de agua.
5. POR LAS VIVIENDAS QUE QUEREMOS: Construcción y mejoramiento de
vivienda de acuerdo a la demanda por vereda.
6. MEJORAMIENTO Y ADECUACIÓN DE LOS CAMINOS PREHISPÁNICOS Y
PETROGLIFOS.
7. PARQUEARTE TODOS AL PARQUE.
8. ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN PARA VIVIR LA CIUDADANÍA.
9. PROMOCIÓN DEL EMPRENDIMIENTO CON ÉNFASIS EN EL ECOTURISMO
COMO INICIATIVA PRODUCTIVA.
10. ALDEAS: "EDIFICANDO EL MAÑANA".
11. JOVENES PENSANDO, PLANEANDO Y CONSTRUYENDO TERRITORIO.
12. PERTENENCIA SIN OLVIDO.
13. LA MAGIA DE PROTEGER LA PRIMERA INFANCIA BARBOSEÑA.
Para cada uno de éstos proyectos se asignaron los recursos correspondientes al
presupuesto participativo, se les asignaron los indicadores respectivos de producto,
resultado e impacto, y se les hará la respectiva inclusión en los planes de acción para
cada vigencia y su evaluación para el mejoramiento de las condiciones de vida de las
Aldeas asociadas.
Decreto 135 del 2011:
“Por Medio del cual se reglamenta parcialmente el Acuerdo 010 de 2011 en lo
relacionado a la implementación del presupuesto participativo”:
Complementario al capítulo de seguimiento anterior se asignarán los recursos
necesarios en el plan plurianual de inversiones según los costos del proyecto y las
fuentes de financiación de cada uno de ellos.
La batería de indicadores serían los de eficacia en el cumplimiento de las metas y
objetivos, los de eficiencia en el uso de los recursos y medio para la ejecución de los
proyectos, los de efectividad para establecer la relación entre actividades ejecutadas y
presupuesto ejecutado por actividad, los indicadores de cobertura para la determinación
de la población objetivo y beneficiaria de los proyectos, además de las batería de
indicadores sectoriales específicos de cada sector de inversión, directamente asociados
a las metas de resultado propuestas.
Plan cuatrianual de inversiones:
La matriz del plan de inversiones anexa al documento del Plan de Desarrollo, incluye
entre los principales campos de análisis: Las Líneas del Plan de Desarrollo, los
componentes, los programas, los proyectos estratégicos, la línea de base, la unidad de
medida, el tipo de población beneficiaria del proyecto, la meta cuatrianual física, la meta
300
financiera, los recursos humanos, físicos y técnicos para la ejecución de los proyectos,
el costo total de los proyectos, los indicadores de gestión y de producto y las fuentes de
financiamiento del plan, a cuatro años.
Para los efectos se diseñó un programa en Excel que permitirá, tanto la programación,
como el seguimiento y evaluación trimestral del plan. (Ver matriz Anexa).
Plan de Acción y su ejecución:
Es un instrumento de planificación de corto plazo a través del cual se definen los
proyectos a realizarse para una vigencia fiscal y sus actividades principales. En este
mismo instrumento se define la línea de base, el costo de cada proyecto, los
indicadores de producto asociados, las fuentes de financiamiento y la población
beneficiada.
Dentro del proceso de gestión de la calidad se tienen los formatos para la formulación y
evaluación de los planes de acción, los cuales se ilustran a continuación:
Tabla 64. Formatos para el seguimiento y evaluación a la ejecución del Plan de Desarrollo.
PLAN OPERATIVO DE ACCIÓN
MUNICIPIO DE BARBOSA - ANTIOQUIA. VIGENCIA 2.012
HOJA
DEPENDENCIA:
RESPONSABLE:
FECHA:
CARGO:
No
P RO G RA MA S , S UB P RO G RA MA S Y
P RO Y ECTO S (O B JETIV O S )
DIA
A
B
C
D
E
F
G
H=CxD
Metas (Producto ó
Resultado)
Unidad
Número
Activid.
Costo
por
Unidad
Indicad.
Recursos
Humanos
necesarios
Recursos
físico técnicos
Recursos
económicos
(Valor)
RP
TRA NSF. COFIN.
AÑO
J
Cronograma Ejecución
Observaciones
Trimestral
Fuentes de financiamiento
SGP
1
MES
I
CREDITO OTROS
TRIM 1
TERIM 2
TRIEM 3
TRIM 4
-
2
-
EJECUCION PLAN OPERATIVO DE ACCIÓN
SECRETARIA DE PLANEACION E INFRAESTRUCTURA
MUNICIPIO DE BARBOSA - ANTIOQUIA. VIGENCIA 2.012
DEPENDENCIA:
FECHA:
RESPONSABLE:
CARGO:
EJECUCION - SEGUIMIENTO - EVALUACION
AÑO
Cumplimiento Metas Físicas
No
P RO G RA MA S , S UB P RO G RA MA S Y
P RO Y ECTO S (O B JETIV O S )
A
B
Metas (Producto ó
Resultado)
Unidad
C
D
Número
Activid. Costo por
Program Unidad
.
E
F
G
H=CxD
Indicad.
Recursos
Humanos
necesarios
Recursos
físico técnicos
Recursos
económicos
Requeridos (Valor
Meta Finaciera)
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
Indicador
Eficacia
Fuentes de financiamiento
CREDITO OTROS
Cronograma Ejecución
Trimestral
Observaciones
Actividades
Ejecutadas
Indicador
Cumplimiento Metas Financieras Efectividad
Año
T
U
V
Indicador
EfIcencia
(Activ. Ejecut./ Recursos Ejecutados (Recursos Ejecut.
Activid.
/
Recursos.
Program.
Program.
(R/C)
(T/H)
(S/U)
1
0
#¡DIV/0!
#¡DIV/0!
#¡DIV/0!
2
0
#¡DIV/0!
#¡DIV/0!
#¡DIV/0!
SGP
RP
TRA NSF. COFIN.
TRIM. 1
TRIM. 2
TRIM. 3
TRIM. 4
Cobertura del
Programa
Observaciones
y
(Población
Análisis de Variaciones
Beneficiada
Seguimiento a indicadores ALPHA SIG:
Software que aportará en la sistematización de la información y contenidos del Plan de
Desarrollo, su monitoreo, seguimiento, evaluación y sus indicadores en todos los
niveles de la organización.
301
Rendición de Cuentas:
“La rendición de cuentas es una práctica social y política de interlocución entre los
gobiernos, la ciudadanía y sus organizaciones con la finalidad de generar
transparencia, condiciones de confianza entre ciudadanos y gobernantes y fortalecer el
ejercicio del control social a la administración pública”.
La administración pública debe garantizar la información, los espacios de interlocución y
los mecanismos, para que la ciudadanía y sus organizaciones puedan evaluar, vigilar la
gestión pública, construir opinión y hacer propuestas para mejorar el desempeño
integral de la Administración.
Para las autoridades públicas, la rendición de cuentas implica responsabilidad del poder
y debe entenderse como un proceso político mediante el cual los gobernantes informan,
explican, responden y están dispuestos a recibir sanciones con el fin de generar
gobernabilidad.
La rendición de cuentas debe ser un proceso permanente, ya que todo gobernante
tiene la responsabilidad de mantener un diálogo continuo con la comunidad acerca del
cumplimiento de sus competencias y de los compromisos adquiridos democráticamente.
En este sentido, como se mencionó, es necesario que durante todo el período de
gobierno el mandatario utilice medios y canales masivos de comunicación, tanto para
informar como para dialogar con la población.
No obstante, es necesario abrir espacios de interacción entre gobernantes y
gobernados. Por ello, se recomienda realizar como mínimo dos eventos al año; el
primero, al iniciar la vigencia, con el fin de: I) informar y explicar a la comunidad las
acciones realizadas en la vigencia anterior, y II) presentar las propuestas a ejecutar
durante el año en curso.
Algunos aspectos a considerar son:
Los objetivos y programas estratégicos de la Administración.
Las metas en materia de desarrollo que pretende alcanzar el gobierno.
Los recursos financieros disponibles para la implementación de los programas de
inversión.
Los procedimientos para la contratación de los principales programas de inversión.
Las estrategias contempladas por la Administración para hacer seguimiento y control a
las actividades programadas.
El segundo, entre los meses de agosto y septiembre, para presentar los avances
alcanzados frente a los compromisos establecidos y los resultados de las evaluaciones
realizadas por las entidades de otros organismos y niveles de gobierno, y proponer
actividades para mejorar la gestión.
302
También se recomienda hacer eventos de rendición de cuentas con grupos de interés
específicos, por ejemplo con indígenas, afrocolombianos, desplazados, población de
una zona determinada, sectoriales, entre otros.
En todos los casos, es necesario establecer compromisos entre la Administración y la
ciudadanía para abordar en el siguiente evento de rendición de cuentas.
Figura 80. Esquema de trabajo y relación Ciudadanía y Administración Municipal.
303
Sistema de Indicadores Plan de Desarrollo Barbosa
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
1.1.1.
1.1.1.1.
1.
EDUCACIÓN
1.1.1.2.
Incrementar
los
indicadores
de
cobertura, calidad,
dotación
de
recursos humanos
y mejoramiento de
las
condiciones
físicas
y
1.1.1.3.
tecnológicas de los
establecimientos
educativos
Universalizar
la
educación básica
primaria
a nivel
1.1.1.4.
urbano y rural a
partir del grado
cero,
alfabetización
y
pos alfabetización
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
PROGRAMA CALIDAD EDUCATIVA
Proyecto
de
capacitación
a
educadores, gobierno
escolar y directivos
docentes
Proyecto de diseño y
ejecución de un Plan
de Seguridad para las
I.E y CER.
Proyecto
de
realización del FORO
EDUCATIVO como lo
establece la Ley 115
Capacitación
de
de 1994
docentes urbanos y
Proyecto
de
rurales
dotaciones
(mobiliarios,
implementos
e
insumos educativos)
a
los
centros
educativos Rurales y
a las instituciones
educativas
1.1.1.5
Programa
retención
aseguramiento
escolares)
de
y
(kit
1.1.1.8.
Programa
implementación
Aventura
por
de
de
mi
Secretaría
Educación
Cultura
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
de
y $ 105,500
Secretaría
Educación
Cultura
de
y $ 80,000
Secretaría
Educación
Cultura
de
y $ 45,500
Secretaría
Educación
Cultura
de
y $ 445,900
Secretaría
Educación
Cultura
de
y $ 295,000
Secretaría
Educación
Cultura
de
y $ 92,500
Porcentaje de
establecimiento
s
educativos
con plan de
seguridad
implementados
Realización
y ejecución
de un plan
de
Existencia de seguridad
6 I.E. y 43 para cada
CER.
una de los
establecimi
entos
educativos
(49)
Realización
de cuatro
foros
Mejorar en un
educativos 60% la calidad
educativa en el
Municipio
de
100%
de Barbosa
Porcentaje de
Establecimi
establecimiento
100%
de entos con
s
educativos
cobertura
computador
oficiales
con
es
computadores
adicionados
Proyectos
en
TIC
en
ejecución
formulados por
directivos,
docentes
y
estudiantes de
sedes
educativas
Capacitación
de
docentes
urbanos
y
75% de los
establecimien
tos
educativos
100%
de
Establecimi
entos con
acceso
a
internet y a
las TICS
100%
de 100%
de
capacitación
Docentes
a docentes
de la Zona
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
municipio con los
niños de los CER.
1.1.1.9.
1.1.1.10.
1.1.2.
1.1.2.1.
Programa
de
bilingüismo "Inglés al
Parque"
a
la
comunidad
en
general
Proyecto
de
Capacitaciones a los
docentes
como
agentes
multiplicadores para
Cualificación de los
la preparación a los
educadores.
estudiantes para la
Desarrollo curricular
presentación de las
y pedagógico
pruebas ICFES y
pruebas
SABER
como indicadores de
calidad educativa en
el Municipio
PROGRAMA COBERTURA EDUCATIVA
Proyecto
de
Transferencia de la Implementación de
Gratuidad
en
la los
principios
Educación
constitucionales de
subsidiariedad,
Accesibilidad,
concurrencia,
permanencia
y coordinación
y
continuidad en el complementariedad
sistema
educativo. para efectos de
(Preescolar,
básica gestionar
vía
primaria y secundaria proyectos y gestión
y la media técnica)
institucional
el
fortalecimiento de la
Destinación calidad red
educativa
de
la
educación pública,
de
inversión efectuada coberturas y de
directamente
por servicios integrales
fondos de servicios a
población
305
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
rurales
Secretaría
Educación
Cultura
Secretaría
Educación
Cultura
de
y $ 75,750
Porcentaje de
estudiantes de
grado 11 con
dominio
de
inglés a nivel
B1
(pre
intermedio)
35%
de
dominio del
inglés
nivel
B1
35
estudiantes
por año
Preescolar:
71.1%
Secretaría
Educación
Cultura
de
y $ 3,549,758
Urbana
y
Rural
capacitados
85% de los
estudiantes
de grado 11
con
dominio de
inglés
a
nivel
B1
(Preinterme
dio)
100%
de
pruebas
100%
de saber
pruebas
aplicadas
aplicadas
en
los
grados 5, 9
y 11
de
y $ 41,700
Tasa
de
cobertura bruta
en transición,
primaria,
secundaria
y
educación
media
Primaria:
99.9%
Secundaria:
79.4%
Media:
54.1%
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
Disminuir en un
50% el número
de instituciones
educativas
clasificadas en
las categorías
bajo y muy
bajos de las
pruebas ICFES
80%
de
cobertura
Aumentar
en
en
un 50%
la
preescolar
cobertura bruta
en educación
85%
en
básica
cobertura
(preescolar,
secundaria
básica primaria,
básica
65%
secundaria)
educación
técnica
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
1.1.2.2.
1.1.2.3.
1.1.2.5.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
docentes destinación
ley 715 de 2001
Proyecto de Fomento
y promoción de la
educación superior –
técnica
y/o
tecnológica a través
de convenios con
instituciones públicas
y/o
privadas
de
educación
técnica,
tecnológicas
y/o
universitarias
como
alternativas para los
estudiantes
bachilleres
Proyecto
de
cumplimiento con el
pago de los servicios
públicos
de
las
Instituciones
Educativas
y
los
Centros Educativos
Rurales del Municipio
Proyecto adquisición
del lote para la
reubicación de la I.E.
El Hatillo
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
vulnerable de la
zona urbana y rural
Convenios
con Universidades
estatales y privadas
Ampliación
de
coberturas en la
prestación servicios
educativos
de
grados
cero,
preescolar, básica
primaria, secundaria
y media vocacional
$ 540,000
Secretaría
Educación
Cultura
Secretaría
Educación
Cultura
de
y $ 475,510
de
y $ 1,200,000
1.1.2.6.
Proyecto construcción
enmallado
I.E.
Yarumito
Secretaría
de
Planeación
e $ 53,000
Infraestructura
1.1.2.7.
Reubicación,
construcción
Secretaría
Educación
306
y
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
de
$ 12,000,000
y
Tasa
cobertura
educación
superior
Tasa
de
educación
de Superior
en Urbana:
36.8% y Rural
7.0%,
promedio
20.0%
Porcentaje de
establecimiento
s
educativos
con pago de
servicios
públicos al día
xxxx
establecimien
tos
educativos en
el Municipio
No
se
dispone
de
lote
adecuado
para
la
reubicación
de la I,E El
Hatillo
Institución
educativa
Yarumito con
problemas de
seguridad
perimetral
Funcionamient I.E El Hatillo
o
de
la asentada en
45%
de
educación
superior
Urbana
10%
de
educación
superior
rural
100%
de
los
establecimi
entos
educativos
al día con
los pagos
de
los
servicios
públicos
Disponer
de un lote
adecuado
para
la
construcció
n de una
nueva
institución
Educativa
en el Hatillo
Institución
Educativa
Yarumito
con
cercamient
o perimetral
Institución
Educativa
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
adecuación
Institución educativa
el Hatillo
1.1.2.10.
1.1.2.9.
1.1.2.10.
1.1.3.
1.1.3.1.
1.1.3.2.
Cultura
Proyecto de gestión
para colaborar con el
subsidio de transporte
(tiqueteras), a las
personas
que
estudian en Medellín
307
Secretaría
Educación
Cultura
de
y $ 126,000
de
y $ 677,200
de
y $ 27,000
la
las
la
la
Secretaría
Educación
Cultura
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
de
y $ 7,100
un lote
de El
Hatillo
retiro del rio reubicada
con
sus
problemas
propios
La totalidad
Los
de
los
estudiantes
estudiantes
que
se
barboseños
desplazan a
en Medellín
Medellín no
dispondrán
cuentan con
de subsidio
subsidios al
de
estudio
transporte
2 % tasa de
Urbano 3.2%, analfabetis
Tasa
de Rural 8.5%, mo urbano.
analfabetismo
Promedio
3% tasa de
6.1%
analfabetis
mo rural.
Disponer
Se
ha
de mínimo
Incremento en contado con
nueve rutas
el numero de siete rutas de
de
rutas escolares transporte
transporte
escolar
escolar
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
Institución
Educativa
el
Hatillo en un
lugar adecuado
$ 249,400
Disminución de los
Proyecto
de índices de deserción
Secretaría
infraestructura de los escolar en básica
Educación
restaurantes
primaria
y
Cultura
escolares
secundaria, y el
fomento
de
la
capacitación técnica
y ocupacional, la
Secretaría
Proyecto Transporte educación y las
Educación
bibliotecas virtuales
escolar
Cultura
y las escuelas de
artes y oficios
PROGRAMA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EDUCATIVA
Proyecto
de
Actualización
del
PLAN EDUCATIVO
MUNICIPAL (PEM) y
hacer los ajustes
Gestión para
pertinentes
utilización de
Tecnologías de
Información y
Proyecto
de Comunicación:
Actualización
y TICs.
fortalecimiento
del
sistema
de
información
de
matriculas- SIMAT.
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
Educación
Municipal
fortalecida
Contar con
un
Plan
Educativo
Municipal
actualizado
y
funcionand
o
Contar con
un sistema
de
SIMAT
información
desactualizad de
o
matriculas
SIMAT
fortalecido
y dinámico
Plan
Educativo
Municipal
(PEM)
desactualizad
o
DISMINUIR EN
EL 20% LA
TASA
DE
DESERCIÓN
ESCOLAR EN
EDUCACIÓN
BÁSICA
Y
MEDIA
Fortalecimiento
en un 80% del
desarrollo
de
las
competencias
educativas
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
Realizar
las
diferentes
obras
de infraestructura
cultural y artística
en la zona urbana
y rural, atendiendo
a
criterios
de
focalización
población de la
zona,
necesidad
del
servicio
y
proyección futura
de
líderes
culturales
y
artísticos
2. Cultura
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
CÓD
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
1.1.3.3.
Proyecto
de
fortalecimiento
y
dinamización de la
escuela de Padres
Municipal
Secretaría
Educación
Cultura
de
y $ 100,000
1.1.3.4.
Proyecto
de
Fortalecimiento de la
JUNTA MUNICIPAL
DE
EDUCACIÓN
JUME.
Secretaría
Educación
Cultura
de
y $ 8,000
1.2.1.
1.2.1.1.
1.2.1.2
1.2.1.3
1.2.2.
Fomentar
y
promoción de la
actividad artística y
cultural a través de
la
escuela
de 1.2.2.1.
iniciación
y
formación cultural
y artística (CIFCA),
de
aptitudes
artísticas
formativas y de 12.2.2.
semilleros rurales
y
urbanos.
Promover
la
formulación
del
plan de desarrollo
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
Escuela de
Escuela
de padres
padres
Municipal
inoperante
en
operación
Junta
de
Junta
de
Educación
Educación
Municipal –
Municipal
JUMEJUME
desactualizad
fortalecida
a y débil
PROGRAMA FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA MUNICIPAL DE CULTURA
Proyecto
de
de
Ajuste y revisión del Secretaría
Fortalecimiento
del
y $ 20,000
plan de desarrollo Educación
Consejo MUNICIPAL
cultural
municipal Cultura
DE CULTURA (CMC)
con el apoyo de la
Proyecto
de
Gobernación
de
Adecuación
y
Secretaría
de
Antioquia, reconocer
evaluación
del
Educación
y $ 14,000
la identidad y el
sistema Municipal de
Cultura
fomento
de
los
Cultura
valores culturales,
Proyecto de Creación
afianzando
la
del
Banco
de
relación pedagogía
Programas
y
$ 8,000
– cultura en el
Proyectos Culturales
Municipio
y Artísticos
PROGRAMA FORTALECIMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE FORMACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL
Número
de
Fortalecer
los
Proyecto de impulso programas
personas
60% de la
a la lectura y la institucionales, que
acuden a las 26% de la Población
Secretaría
de
escritura y facilitar la brinden
bibliotecas
Población
de la zona
Educación
y $ 45,000
circulación y acceso a accesibilidad a la
públicas de la Urbana
y urbana
y
Cultura
la información y el población en todas
comunidad
Rural
30% de la
conocimiento
escolar y la
zona rural
las edades y ampliar
ciudadanía
coberturas en los
Proyecto de Creación diferentes grupos de
de mesas de trabajo trabajo
Secretaría
de
en el área de artística
Educación
y $ 40,000
e
implementar
la Coordinación
Cultura
cátedra
interinstitucional con
entidades
Proyecto
de las
ejecutoras y de
VACACIONES
$ 20,000
CREATIVAS dirigido apoyo para hacer
los
a niños, niñas y realidad
308
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
Al Finalizar el
Cuatrienio
el
40%
de
la
Comunidad se
ha Vinculado a
los procesos de
desarrollo
cultural
del
Municipio
Contribuir
al
80% desarrollo
integral de los
niños, niñas y
adolescentes
promoviendo el
ejercicio de los
derechos
culturales
y
creativos,
a
través de los
lenguajes
expresivos,
estéticos, oral y
escrito
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
cultural municipal
con el apoyo de la
Gobernación
de
Antioquia
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
90%
de
niños
y
niñas
beneficiado
s
con
programas
que
promueven
los derecho
culturales
Para el 2015
tener integrado
el 60% de la
población
en
los diferentes
programas
culturales
y
artísticos en la
zona urbana y
rural
del
Municipio
adolescentes
del mandatos previstos
municipio de Barbosa en la constitución y
las leyes
1.2.2.6.
y Fortalecimiento del
CIFCA (Centro de
iniciación y formación
cultural y artística)
1.2.2.3.
Proyecto
de
articulación de los
Procesos
de
Formación artística y
cultural con diferentes
organizaciones
e
instituciones
culturales existentes
en el municipio y en
la
subregión.
Proyecto estratégico
Pertenencia
sin
Olvido
Secretaría
Educación
Cultura
Secretaría
Educación
Cultura
de
y $ 395,000
1.2.2.6.
Secretaría
Educación
Cultura
de
y $ 20,000
1.2.2.7.
Institucionalizar
el
Festival de la Canción
Secretaría
Educación
de
$ 12,000
y
309
190
niños
beneficiados
con
programas
que
promueven
los derechos
culturales
Incrementar
un
40%
población
vinculada a
procesos
formación
cultural en
cuatrienio
de
y $ 8,000
Programa
para
Contribuir
al
desarrollo integral de
los niños, menores de
seis
años,
promoviendo
el
ejercicio
de
los
derechos, a través de
los
lenguajes
expresivos, estéticos,
oral y escrito
Porcentaje de
niños y niñas
menores de 6
años
beneficiados de
programas que
promueven los
derechos
culturales
Número
de
Personas que
asisten
a
escuelas
de 60 Personas
formación
musical
y
artística
Aumentar
en un 100%
los cupos
de
formación
musical en
los cuatro
años: 120
niños
en
la
los
de
el
Contribuir
en
un
80%
al
desarrollo
integral de los
niños y niñas
menores de 6
Años,
promoviendo el
ejercicio de los
derechos
culturales,
a
través de los
lenguajes
expresivos,
estéticos, oral y
escrito
Integrar
la
población
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
1.2.2.8.
1.2.3
1.2.3.1.
1.2.3.2.
1.2.3.3.
1.2.4.
1.2.4.1.
1.2.4.2.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
Piña de Oro
Cultura
Proyecto
de
promoción
y
realización de los
viernes culturales y
las tertulias en el
Secretaría
de
municipio
de
Educación
y $ 68,000
Barbosa.
Proyecto
Cultura
Estratégico
PARQUEARTE
"Todos al Parque"Aldea Visión Global
PROGRAMA INFRAESTRUCTURA CULTURAL
Adecuación
y
Inventariar
el
mejoramiento de la
$ 206,651
patrimonio
Casa de la Cultura de
arqueológico,
la zona urbana
histórico y artísticos,
mueble e inmueble
con el objetivo de
Mantenimiento de la preservarlo;
Secretaría
de
Casa de la Cultura Formación artística
Educación
y $ 20,000
del Corregimiento de infantil
Cultura
El Hatillo
Evaluar
la
infraestructura
disponible y realizar
Proyecto de Dotación
los
ajustes
y mantenimiento de
institucionales
equipos
e
requeridos conforme
implementos
Secretaría
de
a los requerimientos
necesarios para el
Planeación
e $ 500,000
de ley (de cultura:
desarrollo
las
Infraestructura
Ley 397 de 1997 y
diferentes actividades
deporte: ley 181 de
culturales y Redes
1995)
tecnológicas
PROGRAMA FORTALECIMIENTO DEL PATRIMONIO CULTURAL DE MUNICIPIO
Proyecto
de
Actualización
del
inventario
del
$ 60,000
Patrimonio Cultural y
Artístico del Municipio
Proyecto
de
Formulación de un
$ 10,000
plan de Manejo y
310
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
Barboseña
a
los encuentros
culturales
y
artísticos
promovidos por
la
Administración
0% de bienes
Número
de con
bienes
de declaratoria
interés cultural ministerial o
restaurados
Acuerdo
Municipal
Porcentaje del
patrimonio
municipal
Revisión
del PBOT y
definición
de
cómo
mínimo de
15 Bienes
de interés
cultural
(BIC)
Fortalecer en
un 100% la
infraestructura
cultural
del
Municipio
de
Barbosa
Fortalecimiento
del 50% del
Patrimonio
cultural
del
Municipio
de
Barbosa
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
1.2.4.3.
3 SALUD
1.3.1.
Descentralizar la
prestación de los 1.3.1.1.
servicios básicos
de salud a través
de la dotación y 1.3.1.2.
funcionamiento de
los
centros
y
puestos de salud
de
los 1.3.1.3.
corregimientos
1.3.2.
Fortalecer
los
niveles
de
cobertura en salud
a través de la
correcta
focalización
de 1.3.2.1.
beneficiarios,
continuando con
los
servicios
actuales
al
régimen
subsidiado
y
ampliando
coberturas a la
población
1.3.2.2.
vinculada
Fortalecer
las
campañas
institucionales
y 1.3.2.3.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
conservación
de
bienes culturales y
equipamiento de la
Casa de la Cultura
Proyecto de estudios
técnicos
para
la
elaboración de guión
Secretaría
de
y curaduría para la
Planeación
e
implementación del
Infraestructura
Museo de la Casa de
la Cultura de la zona
urbana
PROGRAMA ASEGURAMIENTO
Proyecto
para
Secretaría
de
garantizar la afiliación
Bienestar
y
al SGSSS
Desarrollo Social
Proyecto
de
Secretaría
de
Promoción
la
Bienestar
y
afiliación al Régimen
Desarrollo Social
Subsidiado
Proyecto de Acciones
Secretaría
de
de
vigilancia
al
Bienestar
y
Régimen Subsidiado
Desarrollo Social
PROGRAMA PRESTACIÓN Y DESARROLLO DE SERVICIOS
Proyecto para realizar
acciones
para
el
mejoramiento de la
calidad de la atención
en salud
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
fortalecido
$ 25,000
$ 29,454,687
$ 30,000
$ 40,000
18495
afiliados
activos,
Porcentaje de
según base
cobertura
del
de
datos
régimen
BDUDA
en
subsidiado
salud
régimen
subsidiado
Porcentaje de
mejoramiento
de la calidad en
la atención en
los servicios de
salud
7 actividades
de
accesibilidad,
eficiencia
y
calidad de la
atención en
salud
planificadas
para
su
desarrollo
Secretaría
de
Bienestar
y $ 20,000
Desarrollo Social
Número
Hospitales
privados
de
1
Hospital
privado en el
Municipio de
Barbosa
Secretaría
Número
de 1
Reorganización
Institucional acorde
con recursos físicos,
de
económicos
y Secretaría
y $ 12,000
humanos. Obtener, Bienestar
Desarrollo Social
mantener,
aprovechar
y
garantizar
la
infraestructura como
la dotación de las
instituciones
de
salud
Proyecto
de
Mejorar la estructura
Fortalecimiento
financiera realizando
Jurídico del Hospital
gestiones ante las
diversas entidades
estatales del sector
salud.
Proyecto Prestación
311
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
de $ 2,108,047
convenio
Mantener
en 18495
afiliados
activos,
según base
de
datos
BDUDA en
salud
régimen
subsidiado
Mantener
cobertura
régimen
subsidiado
la población
nivel 1 y 2
Sisben
la
del
en
del
del
7
actividades
de
accesibilida
d, eficiencia
y calidad de
Desarrollar el
la atención
100%
los
en
salud
proyectos
ejecutadas
programados
1 Hospital para mejorar la
San
atención en los
Vicente de servicios
en
Paúl como salud
Empresa
Social del
Estado en
el Municipio
de Barbosa
1 convenio
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
comunitarias
de
prevención
y
atención,
identificación
de
los vectores de
riesgo
e
implementación de
los
diferentes
programas
del
nivel regional y
Nacional
para
población
vulnerable,
1.3.3.
escolarizada
y
potencialmente
vulnerable
Disminuir el índice
de
desnutrición
global de la niñez
estableciendo
convenios
1.3.3.1.
1.3.3.2.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
de servicios de salud
de primer nivel de
atención
a
la
población Pobre no
asegurada
PROGRAMA SALUD PÚBLICA
Inmunización contra
la
poliomielitis,
difteria,
tétano,
tosferina,
etc.
Prevención
de
enfermedades
diarreicas,
infecciones
respiratorias
agudas,
presión
arterial y de los
sectores
que
el
Programa
salud transmiten
infantil "niños sanos y paludismo, dengue y
fiebre
amarilla.
felices"
Consulta
externa
médica
y
odontológica
Disminuir
la
morbilidad
y
mortalidad
infantil
por desnutrición y
los
efectos
negativos de la mala
administración inicial
en el desarrollo del
niño
Programa
Salud Servicios
de
Sexual
y vigilancia,
Reproductiva,
crecimiento
y
"maternidad segura y desarrollo del niño
312
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
Bienestar
y
Desarrollo Social
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
actividades
anual
para
la planificado
atención
de para
primer nivel en garantizar la
salud
prestación de
servicios de
primer nivel a
la población
no asegurada
Secretaría
de
Bienestar
y
Desarrollo Social
$ 120,000
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
anual
ejecutado
para
garantizar
la
prestación
de servicios
de primer
nivel a la
población
no
asegurada
Mantener
por encima
El 95 % de
del 95 % de
niños
Cobertura
de
niños
vacunados
vacunación con
vacunados
con esquema
Triple Viral en
con
de
niños de 1 año
esquema
vacunación
de
completo
vacunación
completo
Mantener en un
95%
la
cobertura
en
vacunación
Mantener
el 0 % de
mortalidad
en menores
de 5 años
(por 1.000
nacidos
vivos)
Mantener en 0
la
tasa
de
mortalidad
infantil
Secretaría
de
Bienestar
y
Desarrollo Social
Tasa
mortalidad en
menores de 5
años (por 1.000
nacidos vivos)
Secretaría
de
Bienestar
y $ 103,000
Desarrollo Social
Prevalencia de
uso
de
métodos
modernos
de
0
%
de
mortalidad en
menores de 5
años
(por
1.000 nacidos
vivos)
Mantener en 0
la
tasa
de
mortalidad
materna
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
sexo responsable"
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
anticoncepción
en las mujeres
(15 y 49 años)
actualmente
unidas y no
unidas,
sexualmente
activas
Servicios
de
planificación familiar
Secretaría
de
Bienestar
y
Desarrollo Social
1.3.3.3.
Programa Salud Oral
Secretaría
de
Bienestar
y $ 128,000
Desarrollo Social
1.3.3.4.
Programa
Salud
Mental y lesiones
violentas evitables
Secretaría
de
Bienestar
y $ 120,000
Desarrollo Social
Disminuir
en
2
mujeres de
15 a 19
años que
han s ido
madre
o
están
en
embarazo
Disminuir
2495 casos en
249
Tasa
de
de morbilidad casos
la
morbilidad por
por caries en morbilidad
caries
el municipio
por caries
municipal
Porcentaje de
mujeres de 15
a 19 años que
han
sido
madres o están
en embarazo
1.3.3.5.
Proyecto
de
prevención y atención
a
enfermedades
transmisibles
y
zoonosis
Secretaría
de
Bienestar
y $ 60,000
Desarrollo Social
Tasa
mortalidad
asociada
VIH/SIDA
1.3.3.6.
Proyecto de atención
y
Prevención
a
Enfermedades
Secretaría
de
Bienestar
y $ 60,000
Desarrollo Social
Tasa
de
mortalidad por
cáncer
313
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
de
al
14
mujeres
de 15 a 19
años que han
sido madre o
están
en
embarazo
100
actividades
100
ejecutadas
actividades
de
planificadas
promoción
de promoción
y
y prevención
prevención
a
a
enfermedade
enfermeda
s trasmisibles
des
y zoonosis
trasmisibles
y zoonosis
100
100
actividades
actividades
planificadas
ejecutadas
Reducir el 10%
de Embarazos
en
mujeres
adolescentes
Reducir en un
20%
los
porcentajes de
morbilidad por
caries en el
Municipio
Realizar
seguimiento al
100% de los
casos
de
intento
de
suicidio
Vigilar
y
reportar
el
100% de los
casos
sospechosos y
confirmados de
enfermedades
transmisibles y
zoonosis
Implementar el
100% de las
actividades
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
crónicas
transmisibles
1.3.3.7.
1.3.3.8.
no
Proyecto
de
Intervenciones
colectivas
énfasis
IAMI
–
AIEPI
comunitario
Plan
Alimentario
Nutricional
con
Equidad
socialPANES- Desayunos
infantiles con amor,
alimentación escolar,
recuperación
nutricional
ambulatoria, Maternoinfantil y organismos
de salud, paquete
complementación
alimentaria del adulto
mayor, atención a
hogares comunitarios
infantiles
y
complementación
alimentaria
a
los
centros de bienestar
social
para disminuir
la
enfermedades
crónica
no
trasmisibles
Detección de riesgo
en salud
Atención
enfermedades
prevalentes
menores
de
en Secretaría
de
Bienestar
y $ 48,000
Desarrollo Social
Mejorar las prácticas
nutricionales,
conservando
y
aprovechando
los
alimentos
1.3.3.10.
Proyecto
314
de
promoción
y
prevención
a
enfermeda
des
crónicas no
trasmisibles
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
Secretaría
de
Bienestar
y $ 80,000
Desarrollo Social
1.3.3.9.
de
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
de promoción
y prevención
a
enfermedade
s crónicas no
trasmisibles
Atención preventiva
de
factores
y
Proyecto
de enfermedades
Seguridad Sanitaria y frecuentes de menor
del Ambiente
complejidad
que
afecta a los sectores
más vulnerables
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
Secretaría
de
Bienestar
y $ 3,892,536
Desarrollo Social
Secretaría
de
Bienestar
y
Desarrollo Social
Secretaría
de
Bienestar
y $ 240,000
Desarrollo Social
Secretaría
de
Bienestar
y
Desarrollo Social
Secretaría
de $ 60,000
Disminuir
en un 35.5
45.5 % de
% la tasa
Tasa global de tasa global de
de
desnutrición
desnutrición
desnutrició
infantil
n
global
infantil
Fortalecimiento
del 100% de la
política
de
seguridad
alimentaria
y
nutrición
del
Municipio, con
el
fin
de
disminuir
los
índices
de
desnutrición
Implementar el
100% de las
actividades en
salud ambiental
para disminuir
los factores de
riesgo
Implementar el
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
Seguridad
en
trabajo
enfermedades
origen laboral
el
y
de
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
Bienestar
y
Desarrollo Social
1.3.3.11.
Proyecto de Gestión
para el Desarrollo
operativo y funcional
del Plan Nacional de
Salud Pública
1.3.5.
PROGRAMA DE PREVENCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL DE LOS RIESGOS
1.3.5.1.
Construir, ampliar, 1.4.1.
remodelar,
mantener y dotar
las
unidades
deportivas
y
1.4.1.2.
recreativas
urbanas y rurales.
4. Recreación
Coordinación
y Deporte
interinstitucional
con
el
INDER
Departamental
para el desarrollo
1.4.1.3.
deportivo formativo
Participación
centro antioqueño 1.4.1.4.
Proyecto
de
Promoción
de
la
Salud Ocupacional
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
100% de las
actividades de
seguridad
laboral
para
disminuir
los
factores
de
riesgo
ocupacionales
Fortalecer en
un 100% los
mecanismos de
participación
comunitaria
para
el
desarrollo
operativo
del
plan de salud
pública
Secretaría
de
Bienestar
y $ 60,000
Desarrollo Social
Implementar en
un 100% las
actividades en
salud
ocupacional
para disminuir
los accidentes
laborales
Secretaría
de
Bienestar
y $ 60,000
Desarrollo Social
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Proyecto Formulación
PLAN DEPORTIVO
MUNICIPAL (PDM) a
mediano y largo plazo
Apoyo en sus planes
de acción a los clubes
y
corporaciones
deportivas legalmente
constituidos
vía
proyectos
Continuar
con
la
315
INDER
$ 7,000
INDER
$ 48,000
INDER
$ 818,250
El 100% de
las
Número
de 49
institucione
instituciones
instituciones
s
educativas que educativas
educativas
participan
en participan en
participan
actividades
actividades
en
deportivas
deportivas
actividades
deportivas
Fortalecer en
un 100 % la
estructura
administrativa
del
ente
deportivo
municipal
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
de alto rendimiento
del deporte creado
por la Gobernación
de Antioquia y el
INDER.
Promover
competencias
subregionales para
1.4.2.
fortalecer e inducir
el
deporte
competitivo
y
recreativo entre el 1.4.2.1.
magisterio
y
demás
instituciones
1.4.2.2.
educativas
Concertar
y
ofrecer
apoyo
financiero a ligas, 1.4.2.3.
clubes, escuelas y
eventos
recreativos,
deportivos como
culturales, con las
instituciones
del
sector público y 1.4.2.4.
privado como con
la
comunidad
Hacer extensivo a
toda la zona rural
de las actividades
deportivas
y
recreativas
programadas
desde la zona
urbana
como
centro desde el
cual se proyecta
todo lo pertinente
al
deporte
y
recreación
1.4.2.5.
1.4.2.6.
1.4.2.7.
1.4.2.8.
1.4.2.9.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
figura jurídica del
INDER como ente
descentralizado
y
ampliar planta de
cargos
en
la
estructura
administrativa
Programa
masificación
del
deporte
y
la
recreación
Proyecto Mi barrio y
mi vereda activa y
saludable
Programa Olimpiadas
deportivas
y
recreativas
programa Olimpiadas
y
actividades
deportivas
y
recreativas para niños
especiales,
adultos
mayores y personas
con discapacidad
Proyecto
de
Organización
de
torneos por parte del
INDER con diferentes
disciplinas
y
modalidades
deportivas
Proyecto Activación
del COMURE.
Proyecto de Apoyo
Intercolegiados
Proyecto de Dotación
implementación
deportiva
Proyecto Banco del
deporte
Programa Promotores
y lideres deportivos y
recreativos rurales y
urbanos
316
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
INDER
$ 62,000
INDER
$ 22,000
INDER
$ 10,000
INDER
$ 22,000
INDER
$ 10,000
INDER
$ 24,000
INDER
$ 44,000
INDER
$ 41,000
INDER
$ 20,000
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
Número
de
13527
personas que
personas
practican
que practican
alguna
alguna
actividad
actividad
deportiva
deportiva
o
(recreativa
o
recreativa
aficionada)
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
20290
personas
que
practican
alguna
actividad
deportiva o
recreativa
Aumentar
en
un 50%
la
comunidad
barboseña que
practica alguna
actividad física,
recreativa
o
deportiva
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
descentralizando
las
actividades
pertinentes
Promover
la
construcción
de
parques
1.4.2.10.
recreativos
en
veredas y centros
poblados que así
lo
requieran
Mejorar
y
proporcionar
recreación infantil
en
las
zonas
rurales
1.4.2.11.
1.4.2.12.
1.4.3.
1.4.3.1.
1.4.3.2.
1.4.3.3.
1.4.3.4.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
Proyecto de Fomento
la
práctica
de
actividades
deportivas,
recreativas
alternativas
como:
caminatas ecológicas,
deportes
extremos,
ciclo
paseos,
aeróbicos,
micro
olimpiadas
–
familiares,
carreras
de observación, etc.
Proyecto
de
Implementación
de
pausas
activas
laborales dirigidas por
el
INDER,
para
hacerlas efectivas en
las
instituciones
públicas y vender la
idea o intercambiarla
con
entidades
privadas
Programa Por su
salud muévase pues
INDER Barbosa
INDEPORTES
ANTIOQUIA)
PROGRAMA DEPORTE FORMATIVO
Proyecto
CIFD
Centro de iniciación y
formación deportiva
Proyecto de Apoyo
financiero al CEFI:
( comprende dotación
y
capacitación)
Centro
de
educadores
físicos:
Modalidad I.E.M.J.C.
Programa Semilleros
deportivos
Programa
GESTORES
317
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
INDER
$ 28,000
INDER
$ 6,000
INDER
$ 20,000
INDER
$ 382,000
INDER
$ 38,000
INDER
$0
INDER
$ 386,000
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
Aumentar
en
un
50%
la
población
infantil
que
practica alguna
actividad física
o deportiva
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
1.4.4.
1.4.4.1.
1.4.4.2.
1.4.4.3.
1.4.4.4.
1.4.4.5.
1.4.5.
1.4.5.1.
1.4.5.2.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
DEPORTIVOS para
promover proyectos
de
formación
deportiva
y
aprovechamiento al
tiempo libre
PROGRAMA DEPORTE COMPETITIVO
Proyecto de Apoyo
financieros
a
los
seleccionados
que
representan
a
Número
de 5 deportistas
Barbosa
en
las
deportistas que que asisten a
diferentes disciplinas
asisten
a juegos
y
y
modalidades
juegos
y competencias
INDER
$ 142,000
(Apoyo
financiero,
competencias
deportivas
Uniformes,
deportivas
nacionales e
transporte,
nacionales
e internacional
implementos
internacionales es
deportivos para los
entrenamientos,
capacitaciones, etc.)
Proyecto de Apoyo a
los deportistas de alto
INDER
$ 26,000
rendimiento
Proyecto de Respaldo
a
los
deportes
individuales
que
INDER
$ 30,000
representen
a
Barbosa
Proyecto
de
Institucionalización de
INDER
$ 14,500
la
elección
del
deportista del año
Liderar
un
plan
padrino
con
la
INDER
$ 10,000
empresa privada
PROGRAMA INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMIENTO DE ESCENARIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS
Existencia de
Proyecto
de
Número
de
10
placas
Mantenimiento de las
placas
INDER
$ 36,500
polideportivas
placas polideportivas
polideportivas
en
mal
existentes
intervenidas
estado
Proyecto
INDER
$ 98,000
Remodelación de las
318
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
10
deportistas
que asisten
a juegos y
competenci
as
deportivas
nacionales
e
internacion Fortalecer en
ales
un 100 % la
representativid
ad de nuestro
Municipio
en
las diferentes
disciplinas
deportivas
Mejoramien
to del 10
placas
polideportiv
as
Fortalecer en
un 100 % la
infraestructura
deportiva
municipal
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
Mejorar el nivel y 1.5.1.
la calidad de vida
de la población en
general generando 1.5.1.1.
mecanismos
de
organización
y
movilización
Promover
la 1.5.1.4.
participación
comunitaria en los
diversos
escenarios
Establecer
incentivar
participación
los jóvenes en
procesos
desarrollo
1.5.1.5.
e
la
de
los
de 1.5.1.6.
5.
DESARROLLO
SOCIAL
Mejorar la calidad
INTEGRAL
de vida de la
comunidad de la 1.5.1.7.
tercera
edad
Promover
la
formulación
de
políticas y planes
1.5.1.8.
municipales
dirigidos
a
la
protección
y
desarrollo integral
de la familia para
mantener
su
unidad y mejorar la
calidad de vida 1.5.1.9.
Vincular a la mujer
cabeza de familia
en programas de
generación
de
empleo tratando al 1.5.2.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
oficina administrativa
del INDER.
PROGRAMA ATENCIÓN INTEGRAL AL ADULTO MAYOR
Proyecto de apoyo a
la gestión pata liderar
Secretaría
de
y coordinar proyectos
Bienestar
y $ 293,100
enfocados
a
los
Desarrollo Social
programas del adulto
mayor
Proyecto
de
Secretaría
de
reconocimiento
del
Bienestar
y $ 60,000
día del adulto mayor,
Desarrollo Social
pensionado y jubilado
Proyecto de Apoyo
con dotación para el
Secretaría
de
fortalecimiento
e
Bienestar
y $ 96,000
imagen
corporativa
Desarrollo Social
del
programa
de
adulto mayor
Apoyo al programa de
Secretaría
de
subsidios para el
Bienestar
y $ 120,000
adulto mayor
Desarrollo Social
Proyecto
de
realización
de
encuentros
Secretaría
de
intergeneracionales a
Bienestar
y $ 52,000
través de actividades
Desarrollo Social
lúdicas, recreativas y
culturales
Proyecto
de
Secretaría
de
Fortalecimiento
la
Bienestar
y $ 40,000
banda marcial del
Desarrollo Social
adulto mayor
Proyecto
de
transferencias a los
centros de bienestar
del
adulto mayor
Secretaría
de
debidamente
Bienestar
y $ 240,000
organizados
para
Desarrollo Social
fomentar
los
programas
y
proyectos al adulto
mayor
PROGRAMA ATENCIÓN INTEGRAL A LA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD
319
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
Contribuir
en
un
10%
al
Desarrollo
Integral
y
mejoramiento
de la calidad
de vida del
adulto mayor
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
máximo
disminuir
desempleo
CÓD
de
el
1.5.2.1.
Vincular y hacer
partícipe a toda la
comunidad de las
veredas
en
la
ejecución
de
programas
y
1.5.2.4.
proyectos
indicados en la
formulación de la
zona urbana para
sector de grupos
potenciales
1.5.2.5.
1.5.2.6.
1.5.2.7.
1.5.2.8.
1.5.2.9.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
Proyecto de Apoyo
para la coordinación
del
programa
de
discapacidad
y
caracterización de la
población
con
discapacidad
del
Municipio
Programa
de
Capacitación en artes
y oficios
para el
empleo
Proyecto
de
Coordinación
de
banco de ayudas de
locomoción para el
suministro
de
aditamento para la
población
en
situación
de
discapacidad
Programa
de
Celebración
y
reconocimiento de la
semana
de
la
esperanza
y
la
superación
Proyecto
de
Reactivación
del
Comité
Municipal
para la Población con
Discapacidad
Formulación
del
proyecto de acuerdo
de la política pública
para las personas en
situación
de
discapacidad
Realización de las
gestiones necesarias
que conlleven a la
celebración convenio
con las empresas de
transporte
del
320
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
Secretaría
de
Bienestar
y $ 60,000
Desarrollo Social
Secretaría
de
Bienestar
y $ 20,000
Desarrollo Social
Secretaría
de
Bienestar
y $ 40,000
Desarrollo Social
Establecer
programas
de
educación,
recreación, atención
y
capacitación Secretaría
de
mediante convenios Bienestar
y $ 32,000
Desarrollo Social
Secretaría
de
Bienestar
y $ 6,400
Desarrollo Social
Secretaría
de
Bienestar
y $ 2,000
Desarrollo Social
Secretaría
de
Bienestar
y $ 51,000
Desarrollo Social
Ejecutar
al
100%
el
programa
dirigido a la
población
discapacitada
del Municipio
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
1.5.4.
1.5.4.1.
1.5.4.2.
1.5.4.3.
1.5.4.4.
1.5.4.5.
1.5.4.6.
1.5.5.
1.5.5.1
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
Municipio
para
subsidio de transporte
a
la
población
discapacitada
y
adultos mayores
PROGRAMA EQUIDAD DE GÉNERO
Proyecto
de
Secretaría
de
Observatorio
de
Bienestar
y $ 20,000
Mujeres
Desarrollo Social
Proyecto
de
Realización
de
convenios
para
Secretaría
de
acceder a cursos de
Bienestar
y $ 20,000
formación en artes y
Desarrollo Social
oficios para hombres,
mujeres y población
LGBTI.
Apoyar programas y
Secretaría
de
de las asociaciones
Bienestar
y $ 39,000
municipales
Desarrollo Social
legalmente
constituidas
Proyecto de Apoyo a
Secretaría
de
la gestión
para
Bienestar
y $ 72,000
creación y apoyo de
Desarrollo Social
la oficina de la mujer
Proyecto
de
Reconocimiento del
Secretaría
de
genero centrado a
Bienestar
y $ 48,000
exaltar el papel de la
Desarrollo Social
mujer en nuestra
sociedad
Apoyo a programas
Secretaría
de
direccionados por la
Bienestar
y $ 72,000
madres comunitarias
Desarrollo Social
PROGRAMA ATENCIÓN INTEGRAL A LA COMUNIDAD AFRODESCENDIENTE
Proyecto
de
realización del censo
y diagnóstico de la
Secretaría
de
situación
Bienestar
y $ 30,000
socioeconómica
y
Desarrollo Social
cultural
de
la
población
321
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
Ejecutar
el
100% de las
acciones para
desarrolla
el
programa
de
equidad
de
género
en
materia
de
empleo
Desarrollar el
100% de las
acciones para
la atención de
la mujer en
condiciones de
vulnerabilidad
Promover
al
100%
la
igualdad
de
oportunidades
a la comunidad
afro
descendiente
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
1.5.5.1.
1.5.6.
1.5.6.1.
1.5.6.2.
1.5.6.3.
1.5.6.4.
1.5.6.5.
1.5.7.
1.5.7.1.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
afrodescendiente del
Municipio
Programa
de
Promoción
a
la
Secretaría
de
igualdad
de
Bienestar
y $ 20,000
oportunidades,
el
Desarrollo Social
desarrollo social y
económico equitativo
PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL A LA FAMILIA
Programa de charlas Implementar
las
y
capacitaciones redes
familiares
Secretaría
de
sobre
convivencia vecinales
Bienestar
y $ 65,000
familiar y buen trato
Desarrollo Social
en coordinación con Proteger y apoyar a
el ICBF.
las familias que
en
Proyecto de apoyo viven
profesional para el condiciones de alto Secretaría
de
cumplimiento de las riesgo
Bienestar
y $ 192,000
actividades de la
Desarrollo Social
Comisaría de Familia Propender por la
Proyecto de apoyo y adecuada
y
operativización de la implementación
de
de Secretaría
Red de Prevención y seguimiento
Bienestar
y $ 8,000
programas
y
Atención
a
la
Desarrollo
Social
Violencia Intrafamiliar proyectos sociales a
favor de la niñez.
y Sexual
Programa
de
Secretaría
de
Celebración del Día Constituir una red Bienestar
y $ 48,000
de
información Desarrollo Social
de la Familia
sobre la población
con
deficiencias,
discapacidad
y
minusvalía en el
Proyecto
de Municipio
Secretaría
de
fortalecimiento de la
y $ 12,000
la Bienestar
Red
contra
la Apoyar
Desarrollo Social
capacitación
laboral
Violencia Intrafamiliar
al discapacitado de
acuerdo
a
sus
necesidades
y
habilidades
PROGRAMA ATENCIÓN INTEGRAL A LA INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD
Programa
de Hogares
de Secretaría
de
Número de
$ 120,000
Fortalecimiento de la Bienestar Infantil (a Bienestar
y
adolescentes
322
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
del Municipio
Implementar 4
acciones para
aportar a la
disminución de
la
violencia
intrafamiliar
familiar
(CUMPLIMIEN
TO
LEY
1098/2006)
Implementar al
20%
las
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
Política pública de
infancia adolescencia
y juventud en todos
sus ciclos vitales, en
Cumplir con la ley
1098 de 2006
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
través del I.C.B.F) Desarrollo Social
brindando albergue
diurno, alimentación,
salud, educación y
recreación a niños
menores de 7 años
Educación familiar
para el desarrollo
infantil
en
coordinación de la
administración
municipal
y
el
I.C.B.F.
Formación sobre el
desarrollo del niño
Prevención
de
accidentes infantiles
1.5.7.2.
1.5.7.3.
Programa
de
Atención Integral a la
Primera Infancia "
estrategia
Nacional
de Cero a Siempre"
Reduciendo brechas,
hacia
un
acceso
universal
y
con
calidad
Proyecto Estratégico
LA
MAGIA
DE
PROTEGER
LA
PRIMERA INFANCIA
BARBOSEÑA-Aldea
Visión Global
Programa
de
Capacitación
y
formación
para
reducir el Trabajo
323
Secretaría
de
Bienestar
y $ 51,200
Desarrollo Social
Secretaría
de
Bienestar
y $ 40,000
Desarrollo Social
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
en conflicto
con la ley
(de 14 años
hasta antes
de
cumplir
los 18 años)
que han sido
atendidos
(se les ha
brindado una
oferta
institucional)
de manera
pertinente,
estratégica y
de acuerdo
con
la
finalidad del
Sistema de
Responsabili
dad
Penal
para
Adolescente
s
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
políticas
municipales de
niñez, infancia,
adolescencia y
juventud
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
1.5.7.4.
1.5.7.5.
1.5.7.6.
1.5.7.7.
1.5.7.8.
1.5.7.9.
1.5.7.10.
1.5.7.11.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
Infantil (5 a 17 años)
Proyecto
de
formulación
y
aprobación
del
acuerdo de la Política
Pública Municipal de
Juventud
Proyecto
de
realización de la Feria
de Juventud anual
Proyecto de Mente
sana y cuerpo sano
para la juventud
Proyecto
de
formación
en
emprendimiento
juvenil
Fortalecimiento
de
clubes juveniles en
comunidades
vulnerables
Jóvenes pensando,
planeando
y
construyendo
territorio
Fomentar
la
participación de los
jóvenes en diferentes
espacios públicos y
privados, a través de
programas radiales y
creación
de
la
sección juvenil en los
boletines municipales
Proyecto
semilla
cultural deportiva y
artística
de la oficina de la
juventud y servicios
juveniles
324
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
Secretaría
de
Bienestar
y $ 2,000
Desarrollo Social
Secretaría
de
Bienestar
y $ 76,000
Desarrollo Social
Secretaría
de
Bienestar
y $0
Desarrollo Social
Secretaría
de
Bienestar
y $ 16,000
Desarrollo Social
Secretaría
de
Bienestar
y $ 42,000
Desarrollo Social
Secretaría
de
Bienestar
y $ 16,000
Desarrollo Social
Secretaría
de
Bienestar
y $ 12,800
Desarrollo Social
Secretaría
de
Bienestar
y
Desarrollo Social
$ 40,000
Secretaría
de
Bienestar
y
Desarrollo Social
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
1.5.7.12.
1.5.8.
1.5.8.1.
1.5.8.2.
1.5.8.3.
1.5.8.4.
1.5.8.5.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
Programa
de
Capacitación
y
formación acerca de
los valores a la
población
infantil,
Secretaría
de
adolescencia
y
Bienestar
y $ 20,000
juventud para hacer
Desarrollo Social
prevención en temas
como el alcoholismo,
la drogadicción, salud
sexual y reproductiva
PROGRAMA BARBOSA TODOS CONTAMOS: DESARROLLO COMUNITARIO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Proyecto de Apoyo a
la gestión a las
actividades
y
Secretaría
de
asesorías a las JAC y
Bienestar
y $ 40,000
demás asociaciones
Desarrollo Social
de la zona urbana y
rural
Proyecto
de
capacitación y apoyo
a
las
diferentes
Secretaría
de
organizaciones
Bienestar
y $ 40,000
sociales
o
Desarrollo Social
comunitarias
existentes
en
Barbosa
Reconocimiento
Secretaría
de
anual el día de la
Bienestar
y $ 20,000
acción comunal
Desarrollo Social
Proyecto
de
Reactivación y apoyo
a la escuela de
Secretaría
de
liderazgo
e
Bienestar
y $ 32,000
Implementar en las
Desarrollo Social
organizaciones
comunales la Cultura
de los proyectos
Proyecto
de
continuación con la
Secretaría
de
figura
de
LAS
Bienestar
y $0
ALDEAS (Agencias
Desarrollo Social
locales de desarrollo),
como política pública
325
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
Implementar el
100% de las
acciones que
involucre
y
motive a las
organizaciones
comunales
y
sus
comunidades
en el desarrollo
integral
del
Municipio
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
1.5.8.6.
1.5.8.7.
1.5.8.8.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
que permita priorizar
la inversión social
mediante la cultura de
proyectos
y
comunidad básica de
planeación-Proyecto
estratégico
de
Conformación de una
corporación
de
segundo grado con
las
organizaciones
socias del consejo
visión
global-Aldea
Visión Global
Respaldar
los
procesos
encaminados a la
participación
democrática a través
de las organizaciones
sociales, cívicas y
culturales.
Proyecto Estratégico
ALDEAS:
"EDIFICANDO
EL
MAÑANA"
Programa de Apoyar
el control social a
través
de
las
veedurías, comités de
servicios públicos, la
asamblea municipal
constituyente y otros
mecanismos
legítimos
de
construcción
participativa
y
representación
popular
Programa
de
Encuentros zonales
comunitarios a nivel
urbano
y
rural
“VOLVIÓ
EL
326
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
Secretaría
de
Bienestar
y $ 810,000
Desarrollo Social
Secretaría
de
Bienestar
y $ 10,000
Desarrollo Social
Secretaría
de
Bienestar
y $ 70,000
Desarrollo Social
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
1.5.8.9.
1.3.4.
1.3.4.1.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
ALCALDE”
y
rendición de cuentas
de la Administración a
la comunidad
Proyecto
de
Participación de la
comunidad mediante
Cabildos abiertos u
otro
medio
de
participación
ciudadana
PROGRAMA PROMOCIÓN SOCIAL
Proyecto
de
Consolidación la Red
Secretaría
de
para la Superación de
Bienestar
y $ 277,189
la Pobreza Extrema - Capacitación
y
Desarrollo Social
ESTRATEGIA
fortalecimiento
de
UNIDOS
los grupos de base
urbanos y rurales,
sensibilización
y
capacitación para la
participación
Secretaría
de
Bienestar
y $ 1,319,820
Desarrollo Social
Programa Familias en
Acción
1.5.9.
PROGRAMA FORTALECIMIENTO DEL COMPOS
1.5.9.1.
Fortalecimiento
del
Consejo Municipal de
Política Social del
Barbosa
Secretaría
de
Bienestar
y $ 12,000
Desarrollo Social
PROGRAMA DESARROLLO AGROPECUARIO Y RURAL
Proyecto
de Apoyar los sectores
Secretaría
de
realización del censo agropecuario
y
Planeación
e $ 15,000
Agropecuario
manufacturero con
Infraestructura
Municipal
créditos e incentivos
327
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
Secretaría
de
Bienestar
y $ 8,000
Desarrollo Social
1.3.4.2.
Fomentar
la 2.1.1
generación
de
1.
Desarrollo
empleo a través
Económico
2.1.1.1.
del estímulo e
impulso
a
las
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
superación de
la
pobreza
extrema
mediante
acciones
en
salud,
educación,
ahorro
y
habitabilidad
mediante
la
estrategia
presidencial red
juntos
Mantener en un
100%
la
cobertura
de
las familias con
el
programa
familias
en
acción.
Tener consejo
Municipal
de
Política Social
del
Barbosa
fortalecido en
un 100%
Implementar
el 100% de las
estrategias
para
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
Pymes.
Implementar una
2.1.1.2.
política audaz de
apoyo
a
los
sectores primario,
secundario
y
terciario a través
de las Pymes.
Fortalecer
el
desarrollo
2.1.1.3.
económico
del
municipio
para
mejorar el ingreso
y la calidad de vida
de la población
2.1.1.4.
2.1.1.5.
2.1.1.6.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
Proyecto
para
el
funcionamiento
y
dotación del centro de
transformación
de
productos
agropecuarios
Proyecto
de
Generación
de
estrategias
de
mercadeo
y
comercialización de
productos
agropecuarios
FORTÍN AGRÍCOLAAldea Fortín de las
Aguas
Programa Municipal
de
Reactivación
Agropecuaria-PRAMmejoramiento de la
producción
agropecuaria en el
Municipio
para
aumentar
la
productividad
del
sector.
AGRO
CUENCASAldeas
con
entidades
bancarias para que
los
productores
agropecuarios
accedan a créditos e
incentivos
de
capitalización rural
Proyecto
de
Fortalecimiento
las
distintas asociaciones
de
productores
agropecuarios
del
Municipio
328
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
para la conversión
Secretaría
de
Propiciar
la
Planeación
e $ 150,000
formación técnica y
Infraestructura
agropecuaria
a
través de convenios
con el SENA.
Brindar
apoyo
económico y social
a las empresas de Secretaría
de
trabajo asociado
Planeación
e $ 100,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 400,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 1,640,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 30,000
Infraestructura
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
Incrementar la
competitividad
de
la
producción
agropecuaria y
el aumento del
PIB
agropecuario
Municipal
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
2.1.1.7.
2.1.1.8.
2.1.1.9.
2.1.1.12.
2.1.1.11.
2.1.1.10.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
Proyectos
de
asistencia
Técnica
individual y grupal a
los productores del
sector agropecuario
Proyecto
de
Operativización
del
Desarrollo Rural
Proyecto
de
Realización
de
convenios
con
Universidades,
ONGs,
entidades
públicas y privadas,
para
acceder
a
nuevas tecnologías,
insumos
e
Infraestructura
Proyecto
de
Formulación el Plan
Agropecuario
Municipal
Programa
de
formalización de la
propiedad
de
los
pequeños
productores
Programa
de
seguridad alimentaria
a
través
de
la
implementación
de
huertas familiares
329
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
Secretaría
de
Planeación
e $ 20,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 2,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 250,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 40,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 100,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 40,000
Infraestructura
Ejecutar
el
100%
del
programa
de
producción
agropecuaria
para garantizar
la
seguridad
alimentaria en
el Municipio de
Barbosa
(Ninguno
Desnutrido- ley
1098 de 2006ODM)
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
2.2.1.
2.2.1.1.
2.2.1.2.
2.2.5.
2.2.5.1.
2.2.5.2.
2.2.2.
2.2.2.1.
PRESUPUESTO
META DE
ASIGNADO
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
PARA
EL DE
BASE DEL DO
CUATRIENIO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
(valores
en E IMPACTO
TA
miles de pesos)
PROGRAMA PROMOCIÓN DE LA COMPETITIVIDAD TERRITORIAL
Realizar
la
Formulación del Plan
de
Desarrollo
Económico
Local
para el Municipio de
Barbosa: Estudio de
factores
de
competitividad
(Infraestructura,
Secretaría
de
servicios
públicos,
Planeación
e $ 15,000
educación,
Infraestructura
tecnología,
conectividad,
seguridad,
financiación), estudio
de
potencialidad
económica
(Fortalezas
y
oportunidades)
Establecer
Impulsar y fortalecer
estímulos tributarios
las mesas de la
y financieros para el
comisión regional de
establecimiento de
competitividad, como
Secretaría
de
nuevas empresas.
instancia
de
Planeación
e $ 33,600
Realizar
la
concertación
y
Infraestructura
prestación
de
decisión en los temas
servicios a través de
de
competitividad
entes cooperativos
local y regional
de origen local
PROGRAMA DE COMUNICACIÓN, INFORMACIÓN Y MARKETING TERRITORIAL
Generar estrategias
de
Marketing
Secretaría
de
Territorial: Diseño de
Planeación
e $ 24,000
marca, documento y
Infraestructura
material promocional
Festival de precios,
Secretaría
de
ferias y ruedas de
Planeación
e $ 420,000
negocios
Infraestructura
PROGRAMA FORTALECIMIENTO DEL MODELO INTEGRAL DE EMPLEABILIDAD Y PROMOCIÓN DEL BANCO DE EMPLEO
Gestionar
la
Desempleo
Programa
de
Secretaría
de
cofinanciación
de
Tasa
de urbano
Formación para el
Planeación
e $ 64,000
obras
de
desempleo
17,8%,
empleo
Infraestructura
infraestructura
desempleo
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
330
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
2.2.2.2.
Promover
alianzas
con empresarios para
identificar
las
competencias
y
capacitaciones
requeridas
para
generación
de
empleo y aplicar la
estrategia del primer
empleo
2.2.2.2.
Fortalecimiento
del
Banco de empleo
2.2.3.
2.2.3.1.
2.2.3.2.
2.2.3.3.
2.2.3.4.
2.2.3.5.
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
física,
proyectos
productivos y de
desarrollo
social
para
apoyar
la
generación
y
Secretaría
de
sostenimiento
del
Planeación
e $ 40,000
empleo
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 24,000
Infraestructura
PROGRAMA CREACIÓN DEL MODELO DE EMPRESARISMO MUNICIPAL
Apoyo a la creación
de
parques
Secretaría
de
tecnológicos,
Planeación
e $ 40,000
industriales o zonas
Infraestructura
francas
Promover el acceso
al
crédito
y
Secretaría
de
microcrédito
para
Planeación
e $ 1,480,000
garantizar
la
Infraestructura
sostenibilidad
empresarial
Programa de apoyo a
Secretaría
de
la ciencia, tecnología
Planeación
e $ 540,000
e Innovación
Infraestructura
Fomentar
la
economía solidaria,
famiempresas
y
microempresas con
Fomento y promoción asesoría de Actuar, Secretaría
de
para el mejoramiento Capacitación
del Planeación
e $ 18,000
de Mipymes
SENA, la escuela de Infraestructura
formación para el
trabajo del municipio
y el crédito blando
de fomento
Realizar alianza y
Programa
de
Secretaría
de
convenios con el
Formalización
Planeación
e $ 100,000
sector productivo y
empresarial
Infraestructura
propiciar canales de
331
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
rural 14,8%.
Número
de
NNAT (niños,
niñas
y
adolescentes
trabajadores)
retirados
del
mercado
de
trabajo
Tasa
de
informalidad
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
concertación con las
entidades públicas y
la
Administración
Municipal
2.2.3.6.
2.2.3.7.
2.2.3.8.
2.2.3.9.
2.2.3.10.
Implementar
y
monitorear
el
programa
de
beneficios tributarios
a empresas privadas
que se asientan en el
Municipio
BARBOSA
EMPRENDEDORA Y
SOLIDARIA - Apoyar
e
impulsar
las
cooperativas
legamente
constituidas, todo lo
referente
a
la
economía solidaria,
trabajo asociativo y
en equipo, entorno a
con responsabilidad
social
Impulsar
la
productos
para
posicionar
en
el
mercado
Regional,
buscando
alianzas
con
entidades
privadas del sector
comercial
del
fondo
de
emprendimiento
de
iniciativas
productivas-Capital
Semilla,
comercialización
y
fomento agropecuario
Programa
de
fortalecimiento
332
Secretaría
de
Planeación
e $0
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $0
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 60,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $0
Infraestructura
Secretaría
Planeación
de
$0
e
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
2.2.6.
2.2.6.1.
2.2.6.3.
2.3.
2.3.3.1
2.3.3.2
2 Turismo
Posicionar
a
Barbosa a nivel 2.3.3.3
regional
como
Municipio turístico
mejorando
la
calidad de los 2.3.3.4
servicios.
2.3.3.5
2.3.3.6
2.3.3.7
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
encadenamiento
Infraestructura
productivo
PROGRAMA FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
Apoyar y trabajar de
Fomentar
la
una forma armónica
de
economía solidaria, Secretaría
con la Asociación
e $ 16,000
famiempresas
y Planeación
Municipal
de
microempresas con Infraestructura
Comerciantes,
asesoría de Actuar,
venteros ambulantes
Capacitación
del
Proyecto
de
SENA, la escuela de
formalización
y
formación para el Secretaría
de
fortalecimiento
trabajo del municipio Planeación
e $ 4,000
empresarial a través
y el crédito blando Infraestructura
de convenios con la
de fomento
cámara de comercio
PROGRAMA PLANIFICACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DEL SECTOR
Proyecto
de
actualización
y
·
Formular el Secretaría
de
No. De planes
oficialización el Plan
plan
turístico Planeación
e $ 8,000
de
desarrollo
de
Desarrollo
Municipal.
Infraestructura
turísticos
Turístico Municipal de
Barbosa
Generar
una
No.
De
Secretaría
de
estrategia integral de
atractivos
Planeación
e $ 80,000
marketing
turístico
turísticos
Infraestructura
territorial
locales
Fortalecimiento
del
Secretaría
de
Desarrollar
y
Planeación
e $0
explotar el potencial
turismo
Infraestructura
turístico
Promover
la
formalización
y
Secretaría
de
legalización de los
Planeación
e $0
prestadores
de
Infraestructura
servicios turísticos
PROGRAMA ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO, EQUIPAMIENTO Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Gestionar y formular
proyectos para el
sector
buscando
Secretaría
de
mejorar condiciones
Planeación
e $ 24,000
básicas
de
Infraestructura
infraestructura
turística
Continuar
con
el Rescatar
el Secretaría
de
$ 528,000
programa BARBOSA ecoturismo
Planeación
e
333
Plan
de
desarrollo
turístico
desactualizad
o
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
plan
de
desarrollo
turístico
actualizado
el
y
en Impulsar
Municipio
de
ejecución
Barbosa como
destino turístico
a
través
la
elaboración y
ejecución
del
plan
de
sectorial
de
desarrollo
turismo
Desarrollar el
100% de las
estrategias
para mejorar la
infraestructura
turística
y
genera alianzas
estratégicas
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
2.3..3.8
Ambiente
Recursos
Naturales
Implementar
el 3.1.1.
PGIRS
y
los
PGAM
propendiendo por 3.1.1.1.
generar procesos
de producción más
limpia,
de
aprovechamiento
útil de residuos
3.1.1.2.
sólidos y de la
generación
de
empleo a partir de
y las potencialidades
y
restricciones
ambientales
3.1.1.3.
Aumentar
las
actividades
de
descontaminación
de aguas a través
de sistemas de
tratamiento
y
control
de 3.1.1.4.
vertimientos
Controlar
contaminación
la 3.1.1.5.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
CIUDAD TURÍSTICA recreativo
y Infraestructura
(Festival aéreo de ambiental mediante
parapentismo
y convenios vía sector
cometismo, fiestas de privado
como
la piña, fiestas del público para su
Tren, Rutas turísticas) comercialización o
Fortalecer empresas mercadeo
del sector y promover
encadenamiento
productivo con otros
sectores
del
Secretaría
de
municipio
Planeación
e $0
Infraestructura
Promoción
de
Emprendimientos
Turísticos –
Aldea Visión Global
PROGRAMA CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES
Proyecto de Asesoría Fortalecimiento de
y
acompañamiento la
empresa
de Secretaría
para el cuidado de la economía
y $0
mixta Agricultura
Biodiversidad y el (EMBASEO)
que Medio Ambiente
patrimonio natural
posibilite
la
Proyecto
de generación
de
Adquisición
de empleo
y que
Secretaría
predios que sean de además, capacite,
Agricultura
y $ 558,000
interés ambiental y eduque y sensibilice
Medio Ambiente
eco turístico para el a la comunidad en la
municipio de Barbosa cultura
de
la
separación de los
residuos sólidos y
Programa
de
en
la
Cuidado, limpieza y
Secretaría
recuperación de las
Agricultura
y $ 270,000
los
mismos;
se
micro cuencas del
Medio Ambiente
buscarán
alternativas
de
empleo e ingresos
Proyecto de Control a para la población de
Secretaría
emisión
y estratos bajos
Agricultura
y $ 304,000
contaminación
del
Medio Ambiente
Adelantar campañas
aire
Programa
de de educación a la Secretaría
monitoreo
a comunidad acerca Agricultura
y $0
manejo
de Medio Ambiente
proyectos de tipo del
334
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
Número
de
empleos
generados por
el
sector
turístico
26 Empleos
generados
durante
el
último
periodo
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
Sector
turístico
generando
51 empleos
nuevos
Implementar el
100% de las
estrategias
66
para
la
Número
de Se cuentan Hectáreas
Conservación y
hectáreas
con
33 restauradas
Manejo
restauradas o hectáreas de o
sostenible del
rehabilitadas
reserva
o rehabilitada
patrimonio
con fines de fuentes
de s
en
natural
protección
protección
fuentes
hídricas
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
visual y auditiva en
sitios críticos con
sistemas
de
monitoreo
que
permitan
cuantificar, ubicar
y controlar los
niveles
de
contaminación
3.1.1.6.
Establecer
un
manejo
técnico,
adecuado
y
sostenible
de
residuos
sólidos
acorde con los
volúmenes
producidos
3.1.1.7.
Establecer
programas
y
proyectos que den
solución efectiva
favorable para el
desarrollo
del
Municipio
3.1.1.8.
3.1.1.10.
3.1.1.11.
3.1.1.12.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
minero energéticos,
así
como
el
acompañamiento
a
las comunidades en
sus
zonas
de
influencia
Proyecto
de
Promoción
de
la
implementación
de
las Buenas Prácticas
Agrícolas en nuestros
productores
agropecuarios
Programa
de
Implementación de la
política pública de
educación
con
calidad
para
la
sostenibilidad
Programa
de
fortalecimiento
y
apoyo
a
los
PROCEDAS, PRAES,
CUIDÁ,
CIDEAM,
mesas ambientales,
ONG municipal y
formación a líderes y
promotores
ambientales
Proyecto
para
Diseñar
e
implementar
un
sistema
de
información
geográfica municipal
Proyecto
de
Formulación
del
POMCA de una micro
cuenca de interés
Municipal
Proyecto
para
la
335
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
escombros y su
clasificación
Programar
el
transporte
de
escombros del área
urbana o rural al
sitio de disposición
final como actividad
que
se
debe Secretaría
coordinar a través Agricultura
y $ 16,000
de
la
unidad Medio Ambiente
administrativa
correspondiente
Adquirir tierras para
la disposición de
escombros;
Secretaría
establecer
Agricultura
y $ 40,000
convenios, realizar Medio Ambiente
estudios de pre
inversión
y
aprovechar
los
residuos
y
escombros de la
construcción
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
Superficie
agrícola
sembrada
Se
cuenta
con
3127
hectáreas de
superficie
agrícola
Sostener
mínimo
3127
hectáreas
sembradas
en
el
Municipio
Porcentaje de
avance en la
implementación
del Plan de
Gestión Integral
de
Residuos
Sólidos
80%
porcentaje de
avance en la
implementaci
ón del Plan
de
Gestión
Integral
de
Residuos
Sólidos
Implementa
ción
del
Plan
de
Gestión
Integral de
Residuos
Sólidos en
un 100%
Aumentar
las Secretaría
y $ 16,000
actividades
de Agricultura
Medio
Ambiente
descontaminación
de aguas a través
de
sistemas
de
tratamiento y control
de
vertimientos
Controlar
la
contaminación
aérea
en
sitios
críticos
con
sistemas
de
monitoreo
que
permitan cuantificar,
ubicar y controlar los
niveles
de
contaminación
Secretaría
Agricultura
y $ 10,000
Medio Ambiente
Secretaría
Agricultura
y $ 100,000
Medio Ambiente
Secretaría
$ 5,000
Número
de Se disponen Contar con
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
sostener
totalidad
superficie
agrícola
la
de
Desarrollar el
100% de las
estrategias que
apunten
a
generar en la
población
Barboseña
cultura
y
buenas
prácticas
ambientales
Ejecutar
el
100% de los
proyectos
estratégicos
que apuntan al
Fortalecimiento
institucional de
la
gestión
ambiental del
Municipio
de
Barbosa
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
destinación de un
lugar
con
las
especificaciones
técnicas
requerida,
para habilitarlo como
escombrera municipal
3.1.1.13.
3.1.1.14.
3.1.1.15.
3.1.2.
3.1.2.1.
3.1.2.2.
3.1.2.3.
para
buscar
compensaciones
y
mitigaciones para los
impactos ambientales
que se generan en el
Municipio
Proyecto
de
Formulación
del
Sistema de Gestión
Ambiental
del
Municipio de Barbosa
Proyecto de Revisión,
ajuste
e
implementación del
PGIRS municipal
PROGRAMA
PROTECCIÓN A LA
FAUNA DOMESTICA
Proyecto
de
Sensibilización
de
Protección animal
Proyecto
en
educación
en
tenencia responsable
de
animales
de
compañía
y
de
trabajo
Prevención
de
enfermedades,
atención
de
urgencias, jornadas
de
esterilización,
medidas y acciones
legales
frente
al
336
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
Agricultura
y
Establecer
un Medio Ambiente
manejo
técnico,
adecuado
y
sostenible
de
residuos
sólidos
acorde
con
los
volúmenes
producidos
Promover
la
agricultura orgánica
como una actividad
productiva integrada
al
crecimiento
agrícola
del
Municipio, con el
objeto de disminuir
y desestimular el
uso
de
agroquímicos
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
estrategias
formuladas
para mantener
los
servicios
ecosistémicos
en el territorio
de
cuatro
lugares
provisionales
para
depositar
escombros
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
una
escombrera
que cumpla
100% con
las
especificaci
ones
técnicas
propias
Secretaría
Agricultura
y $ 4,000
Medio Ambiente
Secretaría
Agricultura
y $ 100,000
Medio Ambiente
Incrementar
y/o Secretaría
y $ 100,000
mejorar la cobertura Agricultura
verde
en
áreas Medio Ambiente
degradadas
Secretaría
Agricultura
y $0
Medio Ambiente
Secretaría
Agricultura
y $ 4,000
Medio Ambiente
Secretaría
Agricultura
y $ 40,000
Medio Ambiente
Mejorar
el
bienestar de la
fauna
domestica del
Municipio
de
Barbosa
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
maltrato
3.1.2.4.
Estructurar un plan 3.2.1.
vial conforme a la
filosofía de la ley
105 de 1993 a fin 3.2.1.1.
de
facilitar
y
dinamizar
la
circulación
vehicular
y
peatonal
3.2.1.2.
Realizar
las
diferentes
obras
de
construcción,
ampliación,
3.2.1.3.
mejoramiento,
mantenimiento y
reparación
de
Movilidad
y puentes,
vías
Vías para la secundarias
y
Prosperidad
terciarias a cargo
3.2.1.4.
del Municipio, así
mismo realizar las
diferentes
obras
de pavimentación
y reparcheo de la 3.2.1.5.
cabecera y las
áreas periféricas,
reorganización del
transporte urbano
y de las rutas de
circulación
3.2.1.6.
Circulación
transporte: mejorar
el
sistema
de
circulación
vehicular,
del 3.2.1.7.
Creación de hogares
de paso y jornadas de
adopción
PROGRAMA TRANSPORTE Y TRANSITO
Proyecto creación de Racionalizar
el
la
comisión
de sistema
de
tránsito
y transporte
urbano
participación
para mejorar
las
ciudadana según la condiciones de vida
ley 1310 de 2010
de la población con
Proyecto
una
movilización
institucionalizar
la rápida, segura y
semana
de
la eficiente
prevención vial
Estructurar un plan
maestro integral de
Proyecto
transporte
público
señalización
y que involucre el
educación vial
tren, el Metro-tren y
las
empresas
prestadoras
del
Proyecto conformar el citado
servicio,
grupo de los guardas promoviendo
la
cívicos juveniles de organización
tránsito
integral
del
Proyecto mercadeo transporte público,
la
del
portafolio
de controlando
del
servicios
de
la prestación
secretaría de tránsito servicio, así como la
fijación de las tarifas
y transporte
Proyecto
modernización de las Concertar con las
maquinas, equipos, empresas
vehículos y demás transportadoras, la
eficiencia,
dotaciones
y
necesarias para la oportunidad
en la
Secretaría
de calidad
prestación
del
Tránsito
la
Proyecto
gestionar servicio;
de
recursos
para
la utilización
337
Secretaría
Agricultura
y $0
Medio Ambiente
Secretaría
Agricultura
y $ 8,000
Medio Ambiente
Secretaría
Transporte
Tránsito
de
y $ 30,000
Secretaría
Transporte
Tránsito
de
y $ 120,000
Secretaría
Transporte
Tránsito
de
y $ 80,000
Secretaría
Transporte
Tránsito
de
y
Secretaría
Transporte
Tránsito
de
y
Secretaría
Transporte
Tránsito
de
y
$ 60,000
$ 50,000
$ 112,000
Secretaría
Transporte
de
$ 15,000
y
Reducción de
número
de
casos
de
muertes
y
heridos
de
tránsito
por
accidente
Reducir
193
a175
el
accidentes de
número de
tránsito en el
accidentes
último año
Desarrollar el
de tránsito
100% de las
acciones para
Mejorar
la
seguridad vial y
de transporte
del Municipio
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
transporte
y
peatonal, así como
la
señalización
requerida
CÓD
3.2.2.
Recuperar espacio
público
ocupado
por vehículos de
transporte
y
construir Terminal 3.2.2.1
– Parqueadero con
usos
múltiples
Mejorar
cuantitativamente
y cualitativamente
el sistema vial
rural
3.2.2.2
Mejorar
los
accesos
viales
desde la cabecera
a las diferentes
veredas
3.2.2.3
3.2.2.4
3.2.2.5
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
creación del centro de
movilización local e
intermunicipal
Programa Vías para
la Prosperidad
Programa
de
Estudios
y
Pre
inversión
de
Infraestructura
vial
(Estudios de suelos,
topografía,
diseño,
formulación
de
proyectos
y
complementarios)
Programa
Construcción,
adecuación
y
mantenimiento
de
puentes, pontones y
boxcoulvert de la
zona rural y urbana
Programa
construcción de obras
de
protección
y
estabilización
de
taludes
en
vías
terciarias
Programa
de
construcción,
parcheo,
mantenimiento,
adecuación,
nomenclatura
y
mejoramiento de vías
urbanas
Programa
de
construcción,
mantenimiento,
adecuación
y
rurales
Adecuación de la vía
Guayabal Pantanillo y
338
tiqueteras,
Tránsito
programación
de
horarios, ampliación
de la cobertura en
términos de origen y
destino
veredal,
centros poblados y
hacia
los
corregimientos
Secretaría
Planeación
Crear
nuevas Infraestructura
modalidades a nivel
de taxis y colectivos
para eliminar el
sobre
cupo
de
pasajeros,
estimulando
la Secretaría
constitución
de Planeación
empresas
de Infraestructura
economía solidaria
(cooperativas) para
garantizar la calidad
en la prestación del
Secretaría
servicio
Planeación
Planificar
y Infraestructura
programar
la
operación,
fiscalización de los
servicios, relaciones
con los usuarios y la Secretaría
operación
de la Planeación
Secretaría
de Infraestructura
Tránsito, la fijación
de
normas,
homologación
de
equipos,
y
capacitación a los
empresarios,
Secretaría
propietarios
y Planeación
conductores
Infraestructura
Promover
renovación
la
y
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
Estado de la
infraestructura
de transporte
de la entidad
territorial
Realizar
la
intervención en
el 100% de los
28 ejes viales
con que cuenta
el
Municipio,
realizando
obras
de
adecuación,
mejoramiento y
mantenimiento
con afirmado,
enrielados,
obras
de
drenaje,
suministro de
maquinaria
y
disposición de
materiales,
durante los 4
años
de
gobierno
de
e $ 140,000
de
e $ 180,000
de
e $ 320,000
de
e $ 195,000
de
e $ 2,100,000
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
3.2.2.6
3.2.2.7
3.2.2.8
3.2.2.9
3.2.2.10
3.2.2.11
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
la
Tolda-Aldea
Caminos
de
Esperanza
Programa
de
adquisición
de
materiales
para
cofinanciación
de
proyectos
de
construcción,
adecuación,
mantenimiento
y
urbanas y rurales
Programa
de
acompañamiento
socio-ambiental
en
obras
de
construcción,
mejoramiento,
mantenimiento
y
adecuación de vías
urbanas y rurales
Programa
de
construcción,
adecuación,
mantenimiento
y
mejoramiento
de
obras de drenaje en
vías terciarias
Programa
de
recuperación
y
mantenimiento
de
caminos de herradura
(Sistema de jornales)
Programa de Alquiler
y
suministro
de
maquinaria,
transporte y otros,
Obras
en
infraestructura
veredas varias
Programa
de
construcción,
adecuación,
339
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
modernización del
Parque
de
Transporte Público
urbano colectivo
Evaluar el desarrollo
de nuevos sistemas
de
transporte
masivo como la
operación y puesta
en
marcha
del
Metro-tren,
o
suburbano, o de
cercanías,
aprovechando
la
red férrea Nacional,
propiedad
de
ferrovías, con el fin
último de alimentar
el
sistema
de
transporte
masivo
del METRO para la
subregión
del
Aburrá Norte
Secretaría
de
Planeación
e $ 800,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 310,000
Infraestructura
Secretaría
de
Realizar convenios Planeación
e $ 384,000
interinstitucionales y Infraestructura
con particulares
Buscar sistemas de
empréstitos o de
cofinanciación con
el
departamento,
OOPP, puentes y
barcas y la nación
para
ejecutar
programas de vías y
de transportes
Secretaría
de
Planeación
e $ 40,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 400,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 1,568,000
Infraestructura
Realizar
la
intervención en
los ejes viales
urbanos
de
mayor
transitabilidad,
con
prioridad
en las avenidas
de acceso al
pueblo,
generando
movilidad
y
transitabilidad
para el 100%
de las familias
de
la
zona
urbana
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
3.2.2.12
3.3.1.
Disminuir el déficit
cuantitativo
de
vivienda en la
zona urbana y
proyectar
el
crecimiento para 3.3.1.1
atender
la
demanda
futura
Vivienda
Hábitat
Disminuir el déficit
cualitativo
de
vivienda de la
zona urbana y
rural a través de 3.3.1.2
los
diferentes
programas
y
y proyectos
3.3.1.3
cofinanciados con
entes del orden
regional y Nacional
Superar
la
problemática por la
ilegalidad de la
tenencia
e
informalidad
urbanística de la 3.3.1.4
tierra como de la
vivienda
Mejorar
los
atributos
urbanísticos
3.3.1.5
actuales elevando
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
mejoramiento
y
mantenimiento
de
enrielados en la zona
rural
Programa
de
construcción
de
andenes peatonales
vías
urbanas,
periféricas y rurales
PROGRAMA BARBOSA HOGAR Y VIDA
Programa
de
Estudios
y
Pre
inversión
de
Infraestructura
Vivienda y Hábitat
(Estudios de suelos,
topografía, diseños,
presupuestos,
especificaciones
técnicas, formulación
de
proyectos
y
complementarios)
Programa Inventario
de Banco de tierras
municipal
Adquirir terrenos y
Programa
de
lotes para construir
mejoramiento de VIP
viviendas
para
y VIS Urbana "
superar el déficit
Mejorando mi Barrio"
cuantitativo
Programa
de
habilitación de suelo
para VIP y VIS
Programa
de
Mejoramiento
de
vivienda de VIP y VIS
Rural. "Mejorando mi
Vereda".
Proyecto
estratégico POR LAS
VIVIENDAS
QUE
QUEREMOS-Aldea
Florencio Arango
Programa
de
cofinanciación
y
construcción
de
340
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
Secretaría
de
Planeación
e $ 480,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 80,000
Infraestructura
Solucionar
el
20% del déficit
cuantitativo de
vivienda en el
Municipio tanto
para la zona
urbana y rural,
equivalente a la
construcción de
500 viviendas
de las cuales
350 son para la
zona urbana y
150 para la
zona
rural,
beneficiando a
igual
número
de
familias
durante
el
cuatrienio
Secretaría
de
Planeación
e $0
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 1,350,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 35,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 2,400,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 700,000
Infraestructura
Número
viviendas
iniciadas
de 750
Reducción
viviendas de de un 20%
VIS déficit
del déficit
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
la calidad de vida
de la zona urbana
y
rural
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
vivienda nueva VIP y
VIS urbana
Reubicar viviendas
por
estar 3.3.1.6
asentadas
en
zonas de riesgo
(por deslizamiento,
hidrología,
fallas
geológicas)
3.3.1.7
3.3.1.8
3.3.1.9
3.3.1.10
3.3.1.11
3.3.1.12
Programa
de
cofinanciación
y
construcción
de
Vivienda Nueva VIP y
VIS Rural
Proyecto
de
mejoramiento
de
vivienda en zona de
riesgo, amenaza de
ruina o hacinamiento
urbano
y
rural
sectores varios
Programa de Apoyo a
las
O.P.V.
Legalmente
constituidas
(Subsidios)
Programa
de
reubicación viviendas
zonas alto riesgo y
asentamientos
subnormales.
341
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
con apoyo de la cuantitativas
de vivienda.
entidad
urbana
y
territorial
1750 rural
Secretaría
de
Planeación
e $ 500,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 160,000
Infraestructura
Construir
nuevas
viviendas
en
el
contexto
de
aprovechar
los
espacios disponibles
y la infraestructura
de
servicios
domiciliarios
Secretaría
de
Planeación
e $ 500,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 6,000,000
Infraestructura
Buscar
cofinanciación
y
Programa
de
entes estatales
Secretaría
Formulación y gestión
Planeación
de
proyectos
de
Desarrollar
Infraestructura
vivienda
programas
de
construcción
de
viviendas de interés
Programa de compra social (VIS)
de
materiales
y
Secretaría
subsidios en especie
Planeación
para
viviendas
Infraestructura
vulnerables
Programa
de
embellecimiento
paisajístico
y
urbanístico
zona
urbana y rural
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
de
e $ 80,000
de
e $ 400,000
Secretaría
de
Planeación
e $ 196,000
Infraestructura
Realización de
800
mejoramiento
de
vivienda,
600 en la zona
Reducir a
rural y 200 en
Tasa
de
1,200
Déficit
la zona urbana,
reducción del
viviendas el
cuantitativo
solucionando
déficit
déficit
de vivienda
en un 40% el
cuantitativo de
cuantitativo
2,000
déficit
vivienda.
de
cualitativo
de
viviendas
vivienda
y
Metros
beneficiando a
cuadrados de
800
familias
espacio público
urbanas
y
efectivo
por
rurales
habitante
Número
de
hogares
con 640 viviendas
déficit
para reubicar
cuantitativo
Número
proyectos
formulados
ejecutados
para VIS
de
160
viviendas
nuevas
reubicadas.
Realizar
la
reubicación de
y
60
familias
afectadas por
la ola invernal y
Reubicació de 40 familias
n de 60 afectadas por
Sesenta
viviendas y desplazamiento
Número
de viviendas
construcció forzado,
créditos
afectadas por
n de 40 solucionando
hipotecarios
ola invernal y
en 25% las
viviendas
desembolsados 40
familias
necesidades de
para
desplazadas
desplazado reubicación
solicitadas
s
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
3.3.1.13
3.4.1.
Desarrollo
equilibrado
del
territorio sobre la 3.4.1.1
base
de
sus
potencialidades y
limitantes, a través
de la aplicación de
los
diferentes 3.4.1.2
instrumentos
de
gestión del suelo,
directrices
y
planes rectores del
orden
local,
regional y Nacional 3.4.1.3
Ordenamiento
Ambiental: Elevar
la calidad de vida
de la población
mejorando
el 3.4.1.4
paisaje urbano de
acuerdo a políticas
ambientales
establecidas
3.4.1.5
Lograr un manejo
adecuado
y
ambicioso
con
relación al espacio 3.4.1.6
público
como
elemento
articulador
y
estructurante del
Municipio
así 3.4.1.7
como
de
su
desarrollo
Coordinar con las 3.4.1.8
Instituciones,
la
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
Programa
de
Titulación
y
Secretaría
de
Legalización
de
Planeación
e
vivienda urbana y
Infraestructura
rural
PROGRAMA ORDENAMIENTO Y DESARROLLO SOSTENIBLE
Proyecto de Revisión Revisión y ajuste del
y Ajuste al Plan PBOT.
Secretaría
de
Básico
de
Planeación
e
Ordenamiento
Definición de los Infraestructura
Territorial (PBOT.)
instrumentos
de
Aplicación
del gestión del PBOT.
Decreto
3600
de
Secretaría
de
2007
para
el Formulación
e
y Planeación
ordenamiento
rural ejecución de planes Infraestructura
del Municipio
parciales
Programa
de
protección
y Definición de zonas
salvaguarda
del de protección y Secretaría
de
espacio
público conservación
Planeación
e
urbano
y
rural ambiental
Infraestructura
(Control
espacio
público y urbanístico) Formulación
del
Proyecto
de
pre plan especial de
inversión
de
espacio público y de Secretaría
Construcción Nueva movilidad
e
local Planeación
Sede administrativa y
Infraestructura
de Gobierno
Creación
y
funcionamiento del
Proyecto
Secretaría
de
Construcción Nueva Fondo de Espacio
Planeación
e
Sede administrativa y Público
Infraestructura
de Gobierno
Realización
de
Proyecto
mejoramiento
y obras de interés Secretaría
de
mantenimiento de la regional y local bajo Planeación
e
figuras
de Infraestructura
Corregiduría de El la
valorización
y
Hatillo
del
Proyecto
Obras aplicación
de
de Secretaría
Mejoramiento
y concepto
Planeación
e
Adecuación
de plusvalías
Infraestructura
Kiosco Municipal
Proyecto de Impulso Fortalecimiento del Secretaría
de
al
desarrollo
de Fondo de Protección Planeación
e
sistema
de Ambiental
Infraestructura
342
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
$ 60,000
$ 350,000
$0
$0
$ 25,000
$ 1,700,000
$ 25,000
$ 200,000
$ 600,000
Número
de
equipamientos
servicios
públicos
Formulación,
seguimiento y
evaluación de
los
instrumentos
de planificación
como lo son el
PBOT, el Plan
de Desarrollo,
El
Plan
Indicativo,
El
Expediente
Municipal,
el
Marco Fiscal de
Mediano Plazo
y los Planes de
Acción para el
cuatrienio
de
Gobierno
Realización de
las obras de
construcción de
los
equipamientos
y
amoblamientos
urbanos
que
potencian
el
100% de los
espacios
públicos
y
bienes fiscales
para el uso y
disfrute
del
100% de los
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
formulación de los
Planes y diseños
sobre
espacio
público
3.4.1.9
3.4.1.10
3.4.1.11
3.4.1.13
3.4.1.14
3.4.1.15
3.4.1.16
3.4.1.17
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
"transportes
amigables"
Proyecto construcción
cubierta
Plazoleta
Plaza de Mercado
Municipal
Abelardo
Valencia
Programa
de
adecuación,
mantenimiento
y
mejoramiento de la
Unidad deportiva Los
Búcaros
(INDER
Municipal)
Programa
de
Construcción
y
mantenimiento
de
Parques Infantiles
Programa adecuación
mantenimiento
y
mejoramiento
de
parques y plazas
públicas:
Parque
Simón
Bolívar
y
Diego
Echavarría
Misas
Proyecto
de
adecuación
y
mantenimiento
puente
peatonales
zona urbana y rural
Proyectos
de
construcción
del
corredor
ecológico,
paisajístico y jardín
verde del Municipio
de Barbosa
Programa
de
construcción
de
cubiertas
placas
polideportivas
Fortalecimiento
del
Plan
Local
de
accesibilidad
para
343
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
Formular Acuerdos
y
Decretos
Municipales para la Secretaría
de
reglamentación del Planeación
e $ 110,000
PBOT.
Infraestructura
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
ciudadanos y
usuarios de la
zona urbana y
rural
Secretaría
de
Planeación
e $ 1,104,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 27,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 500,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 160,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 865,000
Infraestructura
Realización de
las obras de
construcción y
mantenimientos
de
equipamientos
deportivos de la
zona urbana y
rural,
convirtiéndoles
en
centralidades
urbanas
y
rurales que a
modo
de
espacio público
efectivo
promuevan la
interacción y el
encuentro
ciudadano
Secretaría
de
Planeación
e $ 300,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 45,000
Infraestructura
Realizar
la
terminación del
100% de las
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
3.4.1.18
3.4.1.19
3.4.1.21
3.4.1.22
3.4.1.23
3.4.1.25
3.4.1.26
3.4.2.
Desarrollo
equilibrado
del
3.4.2.1.
territorio sobre la
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
población
discapacitada
Proyecto
Implementación
de
Software
para
liquidación
de
licencias
de
urbanismo
Programa
de
construcción
de
Placas polideportivas
zona urbana y rural
Proyecto
de
Adecuación
y
mejoramiento de la
planta de beneficio
animal
Proyecto
de
construcción
del
Puente Peatonal del
Corregimiento de El
Hatillo
Proyecto
de
terminación
del
parque
del
corregimiento de El
Hatillo
Proyecto
de
terminación
y
reasignación de áreas
centro de acopio y
transformación
de
productos
agropecuarios
Programa
de
adecuación,
mejoramiento
y
mantenimiento
de
instituciones
municipales
Programa Espacios
Públicos para todos
Programa de Pre
inversión, estudios y
344
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
Secretaría
de
Planeación
e $ 40,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 180,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 180,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 250,000
Infraestructura
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
obras
inconclusas del
gobierno
anterior, como
lo son el centro
de acopio, el
parque
del
corregimiento
de El Hatillo, El
puente
del
Hatillo,
La
Piscina de la
I.E.
Manuel
José Caicedo,
La Cubierta de
la I.E. Luis
Eduardo Arias
Reinel y el
Puente de la
Chorrera
Secretaría
de
Planeación
e $ 35,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 1,300,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 360,000
Infraestructura
Secretaría
Planeación
de
$ 60,000
e
Disminución del
déficit
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
base
de
sus
potencialidades y
limitantes, a través
de la aplicación de
los
diferentes
instrumentos
de
gestión del suelo, 3.4.2.2.
directrices
y
planes rectores del
orden
local,
regional y Nacional
Ordenamiento
3.4.2.3.
Ambiental: Elevar
la calidad de vida
de la población
mejorando
el
paisaje urbano de
acuerdo a políticas 3.4.2.4.
ambientales
establecidas
Lograr un manejo 3.4.2.5.
adecuado
y
ambicioso
con
relación al espacio 3.4.2.6.
público
como
elemento
articulador
y
estructurante del 3.4.2.7.
Municipio
así
como
de
su
desarrollo
3.4.2.8.
Coordinar con las
Instituciones,
la
formulación de los
planes y diseños
sobre
espacio 3.4.2.9.
público
3.4.2.10.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
diseños
de
infraestructura,
equipamientos
y
amoblamientos
Proyecto
Remodelación,
ornamentación
y
Adecuación Avenida
La Valvanera
Adecuación
y
ornamentación de la
avenida regional Cra.
21 y la calle 13, al
igual que calle 15 y
las Carreras 16,17 y
18
Adecuación
y
ornamentación de la
calle 16 contigua al
barrio La Bicentenaria
Adecuación
y
mejoramiento
infraestructura Casa
de la Cultura
Proyecto
de
Construcción
sede
del Adulto Mayor
Proyecto
de
Construcción
sede
Personas
con
discapacidad
Construcción
Centralidad
Barrio
Santa Mónica
del
Mejoramiento
Integral Barrial de los
Barrios el progreso y
Barrio de Jesús del
Programa
de
Adecuación
ornamentación
345
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 210,000
Infraestructura
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
cuantitativo de
espacio público
efectivo,
aumentando el
índice de 0.92
mt2/habitante
a
1.5
mt2/habitante
de
espacio
público efectivo
Secretaría
de
Planeación
e $ 420,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 50,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 35,190
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 352,500
Infraestructura
Gestión,
Construcción y
dotación
de
equipamientos
urbanos para la
población
vulnerable
discapacidad,
adulto mayor,
equidad
de
género
y
población
etnodescendien
te, impactando
a como mínimo
el 50 % de la
población bajo
el
enfoque
diferencial
Secretaría
de
Planeación
e $ 200,000
Infraestructura
Ejecución
de
equipamientos
municipales de
Secretaría
de
Planeación
e $ 150,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 150,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 430,000
Infraestructura
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
3.4.2.11.
3.4.2.12.
3.4.2.13.
Ampliar
la 3.5.1.
cobertura
del
servicio
y
de
acueducto
y
saneamiento
básico (aseo y
3.5.1.1.
alcantarillado) en
la zona urbana y
rural del Municipio
bajo los principios
de
calidad,
eficiencia, eficacia
y
subsidiariedad
(para los estratos
más
bajos
y
criterios
de
focalización
del 3.5.1.2.
gasto)
Reducir los niveles
de contaminación
urbana por aguas
residuales
y
alcantarillados
3.5.1.3.
Desarrollar
programas
de
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
corregimiento de El
Hatillo
Proyecto
de
Secretaría
de
Remodelación
del
Planeación
e $ 250,000
Kiosco Municipal
Infraestructura
Proyecto
de
Secretaría
de
construcción tribunas
Planeación
e $ 250,000
y cubiertas cancha de
Infraestructura
fútbol municipal
Programa
de
contratación
de
interventoría,
Secretaría
de
supervisión
y
Planeación
e $ 192,000
acompañamiento
Infraestructura
socio ambiental en
obras
de
infraestructura
PROGRAMA AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO PARA TODOS
Realización
de
estudios
de
pre
inversión en materia
de agua potable y
saneamiento básico
municipal
(zona
urbana y rural)
para la construcción
de la cuarta etapa del
programa
de
extensión
y
optimización de redes
de
acueducto
y
alcantarillado
Municipal. Proyecto
estratégico
REDNACIMIENTOS
para la construcción
de la quinta etapa del
programa
de
extensión
y
346
Reducir los costos
de inversión
per
cápita, mejorando la
operación
y
mantenimiento
de
los
sistemas,
desarrollo
de
programas
de
rehabilitación de los
servicios, diseñados
con mínimos costos,
utilizando
tecnologías
apropiadas
y
desarrollo
institucional
ocio
y
esparcimiento
para el 100%
de la población
urbana y rural
del Municipio
Secretaría
de
Planeación
e $ 150,000
Infraestructura
5756
personas
5233
actualment
Nuevas
personas
e
personas
actualmente
beneficiada
atendidas con beneficiadas
s
del
el servicio de del servicio
servicio de
acueducto
de acueducto
acueducto
zona urbana
zona
urbana
Secretaría
de
Planeación
e $ 3,200,000
Infraestructura
5233
personas
Nuevas
actualmente
personas
beneficiadas
atendidas con
del servicio
el servicio de
de
alcantarillado
alcantarillado
urbano
Conformación
de
Juntas
Administradoras de
los acueductos y
alcantarillados,
Secretaría
de
previa capacitación, Planeación
e $ 3,500,000
sensibilización
y Infraestructura
organización de las
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
5756
personas
actualment
e
beneficiada
s
del
servicio de
alcantarillad
o
zona
urbana
Disminución del
déficit de agua
potable el 25%
de
los
acueductos
rurales
equivalente a
una
potabilización
de
10
acueductos
veredales y un
número
estimado
de
beneficiarios
4000 personas
de
la
zona
rural, durante el
CUATRIENIO
2012 - 2015
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
agua potable a
nivel rural para
disminuir
los
índices
de
morbilidad
por
enfermedades de
orden
hídrico
Fomentar
y 3.5.1.4.
estimular
el
saneamiento
de
las
viviendas
rurales
3.5.1.5.
Eliminar
las
excretas,
expuestas
a
campo
abierto
3.5.1.6.
Desarrollar
programas
de
saneamiento
ambiental a nivel
veredal
3.5.1.7.
3.5.1.8.
3.5.1.9.
3.5.1.10.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
optimización de redes
de
acueducto
y
alcantarillado
Municipal
RED-NACIMIENTOS
Proyecto
para
la
actualización
del
diagnóstico, censo y
formulación del Plan
Hídrico Municipal
Programa
de
construcción
de
plantas
de
potabilización
de
acueductos rurales
Programa
de
construcción,
mantenimiento
y
adecuación de pozos
y sistemas sépticos
escolares
Programa
de
construcción,
mantenimiento
y
adecuación de pozos
y sistemas sépticos
población rural
Programa
de
Capacitación
y
asesoría en el manejo
de
acueductos
veredales
Programa de apoyo a
la construcción y
adecuación
de
acueductos
multiveredales
Programa
de
suministro
de
materiales y apoyo
técnico
para
la
construcción,
adecuación
y
347
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
comunidades en el
manejo del sistema
tarifario
Tratamiento tarifario
acorde
con
el
estrato
socioeconómico o la Secretaría
de
categoría
no Planeación
e $ 90,000
residencial
Infraestructura
Seguimiento
y
control
a las
empresas o juntas
administradoras del
servicio para lograr
la eficiencia técnica
y administrativa de
los acueductos
y
alcantarillados
urbanos y rurales
Secretaría
de
Planeación
e $ 1,600,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 128,000
Infraestructura
Efectuar y revisar
periódicamente
la
Secretaría
estratificación
Planeación
socioeconómica
Infraestructura
Elaborar estudios y
diseños de las redes
principales
y Secretaría
domiciliarias
de Planeación
acueducto
y Infraestructura
alcantarillado
Ampliar cobertura, Secretaría
calidad y cantidad Planeación
del
acueducto Infraestructura
urbano y de los
acueductos rurales
(multiveredales)
Secretaría
Agua potable para Planeación
viviendas rurales en Infraestructura
convenio con la
de
e $ 1,050,000
de
e $0
de
e $ 300,000
de
e $ 270,000
Incrementar los
indicadores de
cobertura
en
saneamiento
básico
rural,
disminuyendo
en un 8% el
déficit
de
cobertura
en
pozos
y
sistemas
sépticos, obras
a
realizarse
durante los 4
años
de
gobierno
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
3.5.1.11.
Realizar el estudio
de amenazas y
riesgos urbano y
rural
que
identifique,
diagnostique
y
formule estrategias
de
prevención,
mitigación,
atención,
corrección
y
compensación
ante
eventuales
amenazas y riegos
urbanos y rurales
Gestión
Integral
Riesgo
del
3.6.1.
3.6.1.1.
3.6.1.3.
3.6.1.4.
Prevenir
con
acciones
concretas,
los
fenómenos
naturales
que
amenazan
el
3.6.1.5.
casco urbano y las
zonas
rurales
(Movimientos de
masa
e
inundación)
3.6.2.
Buscar por todos
los medios que
haya
un 3.6.2.1.
conocimiento
amplio
de
la
comunidad sobre 3.6.2.2.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
mantenimiento
de comunidad y con
acueductos veredales entidades públicas y
privadas mediante
Transferencias
al contratación con la
Acción
fondo de solidaridad y Junta
Secretaría
de
redistribución
del Comunal, utilizando
Planeación
e $ 1,701,000
de
ingreso
en
aseo, recursos
Infraestructura
acueducto
y cofinanciación y del
crédito
alcantarillado
PROGRAMA EDUCACIÓN PARA LA PREVENCIÓN
Programa
de
sensibilización
y
Secretaría
formación comunitaria
Planeación
en
prevención
y
Infraestructura
atención de desastres
Programa
de
Fortalecimiento
y
Secretaría
conformación de los Fortalecimiento de Planeación
grupos ambientales un comité local de Infraestructura
CUIDA
emergencias
que
Programa
de (CLOPAD),
con
Actualización
y actúe
e Secretaría
Formulación de los autonomía
planes escolares de independencia local Planeación
emergencia con las previa la orientación Infraestructura
por
parte
del
instituciones
DAPARD a nivel
educativas
Programa de gestión departamental
del
riesgo:
simulaciones,
Secretaría
simulacros y salidas
Planeación
de
campo
con
Infraestructura
población capacitada
en la gestión del
riesgo
PROGRAMA IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGO
Proyecto
de Realizar campañas
Actualización
del masivas
de
Secretaría
estudio de amenazas, prevención
de
Planeación
vulnerabilidad
y riesgos en zona
Infraestructura
riesgos naturales en rural
y
urbana
el Municipio
Proyecto
de Fortalecimiento de Secretaría
348
de
e $ 65,000
Implementación
de la estrategia
de
sensibilización
y educación en
la
gestión
integral
del
riesgo para el
100% de las
Juntas
de
Acción
Comunal
del
Municipio,
disminuyendo
vía prevención
como mínimo el
25%
de
eventos
catastróficos
domésticos
y
de
origen
antrópico
de
e $ 40,000
de
e $ 4,000
de
e $ 5,000
de
e $ 25,000
de $ 0
Número
personas
afectadas
desastres
año
de
100 personas
afectadas por
por
desastres por
por
año
reducir en
un 20% es
decir
80
personas
afectadas
por año
Identificación
del 100% de
las eventuales
amenazas por
movimiento de
masa,
inundación,
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
la prevención y
atención
de
desastres
Hacer un trabajo
de prevención y
3.6.2.3.
mitigación
del
impacto
habitacional
que
puede producirse
por
desastres
naturales
3.6.2.4.
Realizar
campañas
de
educación
3.6.3.
ambiental y de
buenas prácticas
constructivas
en 3.6.3.1.
zona urbana y
rural
Crear y propender 3.6.3.2.
por
el
funcionamiento del
Comité
de
Emergencia Local 3.6.3.3.
en la etapa de
prevención,
así
como
la
de
atención en los
casos necesarios
3.6.3.4.
3.6.4.
3.6.4.1.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
Actualización del Plan las
labores
del
Municipal de Gestión Cuerpo
de
del Riesgo
Bomberos Municipal
Proyecto
de
Formulación del Plan
Local
de
Emergencias
y
ContingenciasPLECS-
Planeación
e
Infraestructura
Programa integral de
adaptación al cambio
climático
Secretaría
de
Planeación
e
Infraestructura
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
riesgo
tecnológico
y
en general, que
puedan afectar
a la población
urbana y rural,
actualización
del mapa de
riesgos
y
socialización
del documento
de revisión y
ajuste de la
información
actual
Secretaría
de
Planeación
e $ 5,000
Infraestructura
PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES ENCARGADAS DE LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES
Proyecto de creación
Secretaría
de
de la Unidad Integral
Planeación
e $ 45,000
de Gestión del Riesgo
Infraestructura
-UGIRProyecto Dotación de
los organismos de
Secretaría
de
socorro
Planeación
e $ 145,000
pertenecientes
al
Infraestructura
CLOPAD
Crear barreras de
Proyecto Creación del protección
de
Pérdidas
en
por Secretaría
centro Municipal de deslizamientos
Planeación
e $ 50,000
infraestructura
Reservas
Infraestructura
básica
Proyecto de creación
del
Banco
de
Materiales
para
atender
familias
afectadas
por
emergencias
Secretaría
de
Planeación
e $0
Infraestructura
PROGRAMA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE MITIGACIÓN PARA LA REDUCCIÓN DEL RIESGO
Programa
de
Construcción
de
Estabilizar
con
obras de ingeniería
Secretaría
de
Pérdidas
en
muros y árboles los
y/o Bioingeniería para
Planeación
e $ 1,000,000
infraestructura
terrenos a orilla de
estabilización
de
Infraestructura
de vivienda
carreteras
taludes (EL Peñasco
y Buenos Aires)
349
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
40 viviendas
en
pérdida
total por ola
invernal por
año
Disminuir
en 30 el
número de
viviendas
en pérdida
total por ola
invernal
Implementación
de
las
estrategias de
apoyo logístico
para
las
actividades de
atención,
mitigación,
corrección
y
compensación
de los riesgos,
que
permita
soportar
de
forma
adecuada
la
atención
del
100% de los
eventos
catastróficos
presentados
Atención
del
100% de los
eventos
catastróficos
que se puedan
presentar,
e
intervención de
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
3.6.4.2.
3.6.4.3.
3.6.5.
3.6.5.1.
3.6.5.2.
3.6.5.3.
Servicios
Públicos
3.7.1.
Gestionar
las
coberturas
de
servicios públicos 3.7.1.1.
domiciliarios a la
población urbana y
rural
que
de
conformidad a las
disponibilidades de
redes
existentes
permitan
su
acceso al sistema
(Energía,
gas, 3.7.1.2.
acueducto,
alcantarillado,
telefonía)
Promocionar
sistemas
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
Programa
de
Secretaría
de
construcción de obras
Planeación
e $ 100,000
de drenaje para evitar
Infraestructura
procesos erosivos
Programa
de
Secretaría
de
Adecuación
de
Planeación
e $ 200,000
cauces y canales
Infraestructura
PROGRAMA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS AL DAMNIFICADO
Programa
de
Suministro de ayudas
humanitarias
a
familias afectadas por
emergencia
Diseñar y ejecutar
campañas
de
Secretaría
de
capacitación,
e $0
educación
y Planeación
divulgación de los Infraestructura
programas
inherentes
al
subsector
Programa
de
Reubicación temporal
Crear
subcomités
en
albergues
de
según necesidades
familias afectadas por
en veredas, centros
emergencias
poblados
y
Programa Pago de
corregimientos,
Arrendamientos
como en el área
temporales víctimas
urbana
de ola invernal
PROGRAMA SERVICIOS CON CALIDAD
Programa
de Celebrar convenios
modernización,
con las Empresas
ampliación
y Públicas de Medellín
mejoramiento
del y definir con las
alumbrado público
juntas de acción
comunal
la
ejecución
de
proyectos
de
electrificación rural
(energía)
Programa
de
ejecución
del Ampliar la cobertura
sistemas
de
Alumbrado Navideño en
comunicación
vía
telefónica en la zona
rural del territorio,
mediante
la
celebración
de
350
Secretaría
de
Planeación
e $ 225,000
Infraestructura
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
igual porcentaje
de focos de
potencial
afectación
350 personas
Número
de
atendidas el
personas
ultimo
año
atendidas por
por
ola
ola invernal
invernal
Disminuir
en 175 el
número de
personas
atendidas
por
ola
invernal
anualmente
Atención
humanitaria al
100% de las
familias
afectadas por
ola
invernal,
desplazamiento
o
amenaza
natural
o
antrópica
Secretaría
de
Planeación
e $ 90,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 134,400
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 800,000
Infraestructura
Ampliar
la
cobertura
en
alumbrado
público en un
20%
equivalente a
600 luminarias
durante los 4
años
de
gobierno,
beneficiando a
cada una de las
57 veredas, 8
parajes y 15
barrios de la
zona urbana y
del
corregimiento
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
alternativos para la
universalización de
los
servicios
básicos
con
alcantarillados no
convencionales
(sector la López,
aguas calientes),
UNISAFAS (sector
rural),
pozos
sépticos
individuales
y
colectivos, plantas
de tratamiento de
aguas residuales
(explotaciones
agroindustriales e
industriales),
telefonía
móvil
colectiva (sectores
rurales), sitios de
disposición
de
residuos en zonas
rurales
(centros
poblados)
CÓD
3.7.1.3.
3.7.1.4.
3.7.1.5.
3.7.1.6.
3.7.1.7.
3.7.1.8.
3.7.1.9.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
Programa
de
extensión
y
mejoramiento
de
cobertura de redes de
gas
domiciliario
Municipal
Programa de aseo,
recolección
de
basuras y ornato
urbano
Programa
de
conectividad
y
accesibilidad de las
TICs zona urbana y
rural
Programa de control
de vectores y factores
de riesgo para la
salud colectiva
Programa
de
cofinanciación
y
apoyo
en
la
construcción
y
operación
de
acueductos veredales
Programa
de
cofinanciación
y
apoyo
en
la
construcción
y
operación
de
alcantarillados
y
sistemas
sépticos
colectivos veredales
Programa
de
mejoramiento en la
calidad, cobertura y
continuidad en los
servicios
públicos
domiciliarios
351
convenios con las
Empresas Públicas
de Medellín y las
juntas de acción
comunal, previa la
consecución
de
mecanismos
de
cofinanciación
(Telefonía)
Realizar
seguimiento a la
construcción
de
gasoducto con la
participación
y
vinculación de mano
de
obra
del
Municipio, además
de sensibilizar a la
comunidad en el
manejo
y
asimilación
de la
cultura del uso del
gas
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
de El Hatillo
Secretaría
de
Planeación
e $0
Infraestructura
3000
Cobertura total 2000 hogares hogares
de gas natural con cobertura con
en la zona de
gas cobertura
urbana
natural
de
gas
natural
Secretaría
de
Planeación
e $ 315,000
Infraestructura
Alcanzar
la
cobertura
universal en el
servicio
de
energía para la
zona
urbana,
del 99% en la
zona rural, del
90% en servicio
de acueducto,
del 20% agua
potable en el
sector rural, del
65%
en
alcantarillados
rurales durante
los 4 años de
gobierno,
disminuyendo
en total las NBI
en
servicios
públicos
al
0,3%
Secretaría
de
Planeación
e $ 300,000
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $0
Infraestructura
Secretaría
de
Planeación
e $ 275,000
Infraestructura
Ejecutar la gestión
requerida
para
brindar
buen
servicio y atender la
demanda
de los Secretaría
Planeación
usuarios
Infraestructura
Elaborar
planes
indicativos
para
adquirir y asimilar
nuevas tecnologías
en el desarrollo
industrial
y
de
producción
de Secretaría
equipos para la Planeación
informática
según Infraestructura
las necesidades de
la
localidad,
su
operatividad
y
de
e $ 550,000
de
e $0
Cobertura
servicio
energía
eléctrica
99% de los
hogares del
en Municipio,
de zona rural y
urbana tienen
acceso
a
energía
eléctrica
100%
de
los hogares
del
Municipio,
zona rural y
urbana
tienen
acceso
a
energía
eléctrica
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
Promover
la 4.1.1.
formulación
de
políticas y planes
municipales
dirigidos
a
la
protección
y
desarrollo integral
de la familia para
mantener
su
unidad y mejorar la
4.1.1.1.
calidad de vida
Propender
y
estimular
la
participación de la
comunidad en la
prevención
y
atención
de
conflictos
que
Seguridad
y
dificulten
la
Convivencia
convivencia social
4.1.1.2.
Propender por la
seguridad
social
gestionando ante
los competentes el 4.1.1.3.
aumento del pie de
fuerza
4.1.1.4.
Evaluar
la
disponibilidad del
equipamiento para
prestar
los
servicios
de 4.1.1.5.
abastecimiento,
estado
y 4.1.2.
necesidad físico–
espacial
de 4.1.2.1.
instalaciones
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
puesta en marcha
del programa, para
agilizar los procesos
con el resto de la
nación y del mundo
BARBOSA CON SEGURIDAD
Disponer de un plan
estratégico
sobre
mecanismos
de
participación
con
fundamento en las
leyes
134/94
y
136/93,
haciendo
Crear
y/o
hacer énfasis en aspectos
operativo EL Consejo de
tolerancia,
Municipal
de conciliación,
Seguridad que por ley solidaridad,
debe existir y operar
convivencia pacífica
y participación con
igualdad
de
oportunidades,
apoyar la comisaría
de
familia
y
fortalecer el centro
para discapacitados
Gestión para mejorar
y reforzar el parque
automotor
de
la
policía
Gestión para reforzar
el pie de fuerza en
Barbosa
Implementar
la
semana
de
la
seguridad ciudadana
cada año
Gestionar
el
programa
de
Auxiliares de policía
bachilleres
CONVIVENCIA BARBOSEÑA
Elaborar y/o hacer
ajustes
al
Plan
Integral Municipal de
352
Secretaría
General y
Gobierno
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
de $ 4,800
Secretaría
General y
Gobierno
de $ 240,000
Secretaría
General y
Gobierno
de $ 864,000
Secretaría
General y
Gobierno
de $ 40,000
Secretaría
General y
Gobierno
de $ 480,000
Secretaría
General y
Gobierno
De $ 1,000
Desarrollar el
100% de las
acciones para
hacer
de
Barbosa
una
Municipio
Seguro
y
respetuoso de
los
derechos
humanos
Desarrollar el
100% de las
acciones para
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
como: Plaza de
mercado
municipal,
Matadero
municipal,
Cementerio
parroquial, Cárcel
municipal, Palacio
municipal, Centros
de
Acopio,
Terminal
de
transportes,
Inspección
de
Tránsito,
Inspección
de
policía,
Culto
religioso
Analizar oferta y
demanda,
localización,
conflicto de usos,
circulación
con
actividades
aledañas
Convivencia
Seguridad
CIUDADANA.
(Implementación,
seguimiento
evaluación)
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
y
y
Diseñar programas
de recreación y uso
adecuado
del
tiempo
libre
4.1.2.2.
Promover
la
convivencia
pacífica y respeto
por los derechos
humanos
Apoyar e incentivar
la
creación
de
organizaciones
comunitarias
que
propendan por las
actividades
productivas
y
Secretaría
generación
de
General y
empleo
Gobierno
Promover
la
ciudadanos en la
generación
de
soluciones
a
la
diferente
problemática
de
Brindar apoyo a
convivencia
y
organizaciones
seguridad ciudadana
comunitarias
incrementar
participación de
comunidad en
diferentes
programas de
administraciones
Impulsar
veedurías
ciudadanas
mejorar
mecanismos
participación
control social
la
y
353
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
hacer
de
Barbosa
un
Municipio con
cultura
y
convivencia
ciudadana
Implementar
la
cátedra
comunal
como estrategia de
formación cívica y
comunitaria
Determinar:
ampliación,
relocalización,
construcción
y
mejoramiento
físico – espacial de
las mismas
Mejorar
convivencia
participación
ciudadana
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
las
e
la
la
los
las
las
para
los
de
y
De $ 40,000
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
mediante
la
concertación y una
buena pedagogía
de la tolerancia
CÓD
4.1.2.3.
Mejorar la calidad
de vida de la
población de la
zona rural
4.1.2.4.
4.1.2.5
4.1.3.
4.1.3.1.
4.1.3.2.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
Desarrollar talleres,
foros,
seminarios,
Apoyar a la policía
elaboración
de
comunitaria y a la
Secretaría
proyectos
policía de infancia,
General y
comunitarios y crear
adolescencia y policía
Gobierno
mesas de trabajo
cívica juvenil
por la paz y la
convivencia
Mejorar la calidad
de vida, vinculando
a instituciones como
Crear y/o operativizar la iglesia, el estado Secretaría
el comité de Orden y el sector privado, General y
Público de Barbosa.
ejecutando
Gobierno
programas sociales
de infraestructura y
apoyo logístico.
Fomentar
la
creación de la red
buen vecino, para
Acompañamiento
a
prevenir
la
los
procesos
de
inseguridad
y la Secretaría
Convivencia
y
violencia. J.A.C. e General y
seguridad al Interior
implementar
y/o Gobierno
de las Instituciones
desarrollar
los
Educativas
consejos comunales
y ambientales en el
Municipio
ATENCIÓN INTEGRAL A LA LEY DE VICTIMAS
Desarrollar procesos
Implementación
y
de capacitación a
ejecución del Plan
los
dirigentes
y
Operativo
de
líderes comunales
Sistemas
de
en
asuntos
de
Información -POSI-,
Secretaría
conciliación
entre
con la cual se definen
General y
los
mismos
políticas
y
Gobierno
ciudadanos,
lineamientos para el
rescatando
la
funcionamiento de la
autoestima,
los
red
Nacional
de
valores cívicos
y
Información
familiares
Instalar, reglamentar Coordinar
la Secretaría
y
operativizar
el construcción de la General y
Comité Territorial de red de información Gobierno
354
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
De $ 19,980
De $ 4,000
De $ 32,000
De $ 252,000
Garantizar
la
promoción,
protección y el
respeto a los
Derechos
Humanos
De $ 4,000
Garantizar
la
prevención
a
las violaciones
Atender a la
población
victima
mediante
la
ejecución
del
100% de las
acciones que
permita hacer
efectivo el goce
de
sus
derechos a la
verdad,
la
justicia y la
reparación, de
modo que se
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
Justicia transicional sobre estadísticas
(presidido
por
el sociales
y
alcalde)
comunidad
e
intervenir los sitios
críticos en materia
de delitos
4.1.3.3.
5.1.1.
5.1.1.1.
Calidad
y Fortalecer
Control Interno procesos
los
5.1.2.
5.1.2.1.
Talento
Humano
Direccionar
y 5.2.1.
liderar el talento
humano
de
la
Alcaldía
de
5.2.1.1.
Barbosa,
procurando
la
mejora
de
Participación y apoyo
a las mesas de
víctimas
Secretaría
General y
Gobierno
De $ 40,000
PROGRAMA. GESTIÓN DE LA CALIDAD
Levantar procesos
y
procedimientos
Sostenimiento
y por
unidad
mejoramiento
administrativa a fin
Secretaría
de
continuo del sistema de
simplificar
$ 280,000
Hacienda
de gestión de la tramitaciones,
calidad
garantizar
la
oportunidad y el
autocontrol
PROGRAMA CONTROL INTERNO (MECI)
Levantar procesos
Desarrollo,
y
procedimientos
seguimiento
y
por
unidad
evaluación
del
administrativa a fin Secretaría
Modelo Estándar de
de
simplificar General y de $ 45,000
control
interno
tramitaciones,
Gobierno
(MECI), con todos
garantizar
la
sus subsistemas y
oportunidad y el
componentes
autocontrol
PROGRAMA TALENTO HUMANOS Y CLIMA ORGANIZACIONAL
Direccionar
la
administración
Secretaría
Inducción
y pública
hacia
General y de $ 12,240
reinducción
nuevos propósitos
Gobierno
Diseñar
355
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
de estos y al
Derecho
Internacional
Humanitario,
bajo
el
referente
nacional
del
Sistema
Nacional
de
Derechos
Humanos y DIH
y la Política
Nacional
Integral
de
DDHH y DIH,
en proceso de
implementación
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
reconozca su
condición
de
víctimas y se
dignifiquen
a
través de la
recuperación
del ejercicio de
sus derechos
constitucionale
s, promoviendo
igualdad
de
oportunidades
60% de los
procesos
y
Porcentaje de procedimient
implementación os inscritos
del SGC.
en el sistema
de
Gestión
de calidad
90%de los
procesos y
procedimie
ntos
inscritos en
el sistema
de Gestión
de calidad
Fortalecer en
un 90% los
mecanismos de
transparencia y
rendición
de
cuentas
40%
de
avance
de
Porcentaje de
implementaci
avance
de
ón
y
implementación
mantenimient
/mantenimiento
o
de
los
del MECI
procesos de
MECI
80%
de
avance de
implementa
ción
y
mantenimie
nto de los
procesos
de MECI
Realizar el 80%
de las acciones
para mejorar el
control y la
calidad de la
entidad
territorial
Fortalecimiento
del 100% del
clima
organizacional
y la imagen
Institucional
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
competencias de
los funcionarios de
la planta de cargos
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
instrumentos para
realizar
una
auténtica gerencia
de
procesos,
liderando el talento
humano
Crear la cultura de
la organización con
visión para facilitar
el desempeño y el
ejercicio
del
autocontrol
Brindar coherencia
funcional a través
de los componentes
comparativos y la
estructura
administrativa,
adaptando
con
flexibilidad
el
cumplimiento de sus
competencias
y
funciones
5.2.1.2.
Capacitación Talento
Humano
Secretaría
General y
Gobierno
de $ 12,240
5.2.1.3.
Proyecto
renovación
Tecnológica
Adquisición
vehículo
Secretaría
General y
Gobierno
de $ 235,000
de
de
5.2.1.4.
Manual de procesos y
procedimientos
5.2.1.5.
Dotación
356
y
Secretaría
General y
Gobierno
Secretaría
de $ 0
$0
Número
de
actividades
desarrolladas
para
mejorar
las
competencias y
el desempeño
laboral
24
actividades
desarrolladas
para mejorar
las
competencias
y
el
desempeño
laboral
por
año
30
actividades
desarrollad
as
para
mejorar las
competenci
as
y el
desempeño
laboral por
año
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
5.3.1.
5.3.1.1.
5.3.1.2.
Comunicación
Con Calidad
Fortalecer el área
de comunicación
de la institución en
aras de mejorar
los procesos de
difusión
de
la
información y las 5.3.1.3.
diferentes
actividades
desarrolladas
y
promocionadas
por la institución
5.3.1.4.
5.3.1.5
5.3.1.6
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
Suministros
General y
institucionales
Gobierno
PROGRAMA COMUNICACIÓN CON CALIDAD
Video institucional
Implementar
sistemas
de
informática
(adquisición
de
equipos
y
programas,
Hardware
y
software)
para
modernizar
y
agilizar el recaudo y
la
contabilización
de sus ventas como
el
análisis
financiero,
la
tesorería,
inventarios, nómina,
predial,
presupuesto,
industria y comercio
Proyecto
de
fortalecimiento
y
accesibilidad a las
TIC`s.
Manejo de imagen
institucional:
Periódico y/o gaceta
municipal, volantes,
perifoneos,
programas radiales,
artículos de prensa,
promoción
y
divulgación de la
WEB de la Alcaldía,
registros fotográficos
y fílmicos, manejo de
carteleras
Proyectos
de
Divulgación
Brindar capacitación
Participación
sobre el manejo de
Ciudadana )
los sistemas de
informática
y del
Organización
y análisis financiero a
funcionarios
difusión de eventos los
responsables
de
internos y externos
cumplir
dichos
propósitos
Fortalecimiento
de
Gobierno en Línea y
Página WEB
Interconexión
357
de
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
$ 30,000
15
estudiantes
Estudiantes por por
computador en computador
establecimiento en
s educativos
establecimien
tos
educativos
del
Despacho
Alcalde
del
del
Desarrollar el
100% de las
acciones para
Consolidar
el
Sistema
de
Servicio
al
Ciudadano
y
proporcionar
información con
calidad
$ 260,000
de $ 740,000
Secretaría
General y
Gobierno
de $ 128,000
de
10
Estudiantes
por
computador
en
establecimi
entos
educativos
$ 192,988
Secretaría
General y
Gobierno
Secretaría
General y
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
de
Despacho
Alcalde
Despacho
Alcalde
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
$ 36,000
Nivel
avance alto
el Índice
Gobierno
línea
de
en
de
en
30%
de
avance en el
índice
de
Gobierno en
línea
70%
de
avance en
el índice de
Gobierno
en línea
45 usuarios
Usuarios
de 30 usuarios
con internet
internet
por con internet
por
cada
cada
100 por cada 100
100
habitantes
habitantes
habitantes
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
Servicios
Administrativos
Formular
y
ejecutar el plan de
desarrollo
institucional
que
incluya
el
mejoramiento de
las instalaciones
físicas, la dotación
y
logística
en
sistemas,
máquinas
y
equipos,
la
capacitación y el
proceso
de
formación
al
recurso
humano
de la institución
CÓD
5.4.1
5.4.1.4.
5.4.1.5.
5.4.1.6.
5.5.1.
5.5.1.1.
Gestión
Tributaria
Fortalecer
y 5.5.1.2.
promover
la
Gestión tributaria
municipal
5.5.1.3.
garantizando
la
adecuada
5.5.1.4.
utilización de los
recursos
5.5.1.5.
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
todas
las
sedes
Gobierno
descentralizadas
SERVICIOS PARA UNA ADMINISTRACIÓN ORGANIZADA
Secretaría
Seguros bienes
General y
Gobierno
Estatuto municipal de
Secretaría
contratación
Hacienda
Manejar
niveles
adecuados y viables
de deuda pública
PROGRAMA GESTIÓN TRIBUTARIA
Rediseño y ajuste de Evaluar y controlar
la planta de cargos permanentemente,
(Reestructuración
el comportamiento
administrativa)
de los recuadros
ajustado a la ley 617 por concepto de
de octubre de 2000
ingresos y gastos,
seguimiento
y
Fiscalización
y
evaluación acerca
recuperación
de
del cumplimiento de
cartera
las
obligaciones
relativas al pago de
Actualización
la deuda pública y
Catastral Rural
Campañas de cultura las derivadas del
funcionamiento del
tributaria
aparato
administrativo
358
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
de $ 0
de
Secretaría
Hacienda
de
Secretaría
Hacienda
de
Secretaría
Hacienda
de
Secretaría
Hacienda
Secretaría
Hacienda
de
Redefinir los plazos
Análisis y/o ajustes vigentes
para el Secretaría
del estatuto Tributario pago de la deuda
Hacienda
municipales
pública
con las
entidades
crediticias, a fin de
incrementar
la
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
de
de
Implementar el
100% de las
estrategias
que
permita
alcanzar
la
eficiencia en la
operatividad de
la
Administración
municipal
$0
$0
$0
82 % índice
Índice
de
de
desempeño
desempeño
integral
integral
municipal
municipal
90% índice
de
desempeño
integral
municipal
$0
78 , 4 %
Indicador
de
Índice
de
Desempeño
desempeño
Fiscal
fiscal
85 % índice
de
desempeño
Fiscal
$ 875,000
$ 6,280
$0
Implementar el
100% de las
acciones para
mejorar
el
índice
de
desempeño
integral
municipal
y
garantizar una
estructura
financiera sana
y sostenible
PRINCIPALES
SECTOR DE
OBJETIVOS
INVERSIÓN
SECTORIALES
CÓD
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
DEL ESTRATEGIAS
RESPONSABLE
PLAN
DE GENERALES
DE
DEL SECTOR
DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN
2012 - 2015
PRESUPUESTO
ASIGNADO
PARA
EL
CUATRIENIO
(valores
en
miles de pesos)
capacidad
de
endeudamiento en
concordancia con lo
establecido en la ley
358/97
Vender
algunos
activos
del
Municipio,
según
prioridades y aplicar
el
producto
generado
a
la
inversión
para el
manejo de agua
potable,
saneamiento básico,
manejo de cuencas
y mejoramiento de
viviendas
Establecer
estímulos tributarios,
programas
de
compensación
de
deudas entre el
Municipio
y
de
tributos
a los
contribuyentes
morosos
TOTAL
359
$ 125,609,716
META DE
INDICADORES
LÍNEA
DE RESULTA
DE
BASE DEL DO
RESULTADO
INDICADOR PROPUES
E IMPACTO
TA
METAS
RESULTADO
DEL PLAN DE
DESARROLLO
6. PLAN FINANCIERO E INVERSIONES
6.1
MARCO FISCAL A MEDIANO PLAZO
6.1.1 MARCO TEORICO
Con la expedición de la Ley 819 de 2003 de responsabilidad fiscal, se fortaleció el
marco normativo de la disciplina fiscal compuesta además por las leyes 358 de 1997,
549 de 1999, 550 de 1999 y 617 de 2000. Estas leyes pretenden que el proceso de
descentralización ordenado desde la Constitución Política se consolide en
departamentos y municipios fuertes desde el punto de vista fiscal, de tal manera que la
autonomía territorial sea una realidad evidenciada en mejores ingresos, generación de
ahorro y capacidad de pago, que junto a los recursos por transferencias desde la
Nación garanticen la inversión social que soporte el desarrollo regional del país.
De esta manera, el Marco Fiscal de Mediano Plazo del municipio de Barbosa tiene
como objetivo construir un sendero financiero factible en el mediano plazo en el que el
comportamiento de ingresos y gastos de la entidad territorial garanticen las normas
vigentes de endeudamiento (Ley 358 de 1997), racionalización y autofinanciación de los
gastos de funcionamiento (Ley 617 de 2000) y de responsabilidad fiscal (Ley 819 de
2003).
La elaboración de esta herramienta de planificación financiera de la entidad territorial,
se construye a partir de un conocimiento detallado de su situación fiscal, los pasivos
que tiene la entidad, los procesos jurídicos en contra de la Administración en todos los
niveles, la estructura actual de ingresos y gastos, y el claro establecimiento sobre si se
cumplen los límites legales al endeudamiento, la sostenibilidad de la deuda y el gasto
de funcionamiento.
Este documento recoge los componentes generales de la Ley 819 de 2003 de
responsabilidad y transparencia fiscal, como resultado de la implementación de
procesos de gestión y apoyo institucional de las diferentes instancias y niveles
administrativos de planeación, en busca del fortalecimiento fiscal del municipio de
Ibagué que propenda a la búsqueda del desarrollo regional.
6.1.2 MARCO LEGAL
La elaboración del Marco Fiscal de Mediano Plazo de la administración municipal de
Barbosa, se fundamenta en los lineamientos generales de la Ley 819 de 2003, por la
cual se dictan normas orgánicas en materia de presupuesto, responsabilidad y
transparencia fiscal.
En cumplimiento al artículo 5 de la citada ley, el Marco Fiscal de mediano plazo para las
entidades territoriales se presentará anualmente a título informativo al Concejo, por el
Alcalde, como un anexo al proyecto anual de presupuesto, y su contenido comprende:
El Plan Financiero, contenido en el artículo 4 de la Ley 38 de 1989, modificado por
el inciso 5 de la Ley 179 de 1994.
Las metas de superávit primario, así como el nivel de deuda pública y un análisis de
su sostenibilidad.
Las acciones y medidas específicas en las que se sustenta el cumplimiento de las
metas, con sus correspondientes cronogramas de ejecución.
Un informe de los resultados fiscales de la vigencia fiscal anterior.
Una estimación del costo fiscal de las exenciones tributarias existentes en la
vigencia anterior.
Una relación de los pasivos exigibles y de los pasivos contingentes que pueden
afectar la situación financiera de la entidad territorial.
El costo fiscal de los proyectos de ordenanza o acuerdo sancionados en la vigencia
fiscal anterior.
A su vez, el análisis de las finanzas municipales y su proyección en el mediano plazo,
implica el manejo detallado y estudio en lo que respecta a las normas vigentes de
endeudamiento Ley 358 de 1997, racionalización del gasto Ley 617 de 2000, y el
Sistema General de Participaciones Ley 715 de 2001 y 1176 de 2007.
Así mismo las normas presupuestales contenidas en el Decreto 111 de 1996, que
compila las normas de las Leyes 38 de 1989, 179 de 1994 y 225 de 1995 que
conforman el Estatuto Orgánico del Presupuesto, el Decreto 359 de 1995, por el cual se
reglamenta la Ley 179 de 1994, el Decreto 568 de 1996, por el cual se reglamentan las
Leyes 38 de 1989, 179 de 1994 y 225 de 1995 Orgánicas del Presupuesto General de
la Nación, por el cual se establecen normas sobre la elaboración, conformación y
ejecución de los presupuestos de las Empresas Industriales y Comerciales del Estado y
de las Sociedades de Economía Mixta sujetas al régimen de aquellas, dedicadas a
actividades no financieras.
La Ley 358 de 1997, por la cual se reglamenta el artículo 364 de la Constitución y se
dictan otras disposiciones en materia de endeudamiento, surgió ante la creciente
tendencia de la deuda contraída por las entidades territoriales durante la segunda mitad
de la década de los 90, a partir de la cual las Administraciones deben realizar análisis
de su capacidad de generación de ahorro operacional para financiar el pago de servicio
de la deuda y por ende calcular su capacidad de endeudamiento. El objetivo final de
esta Ley es determinar el nivel de deuda que las entidades pueden sostener en el largo
plazo, teniendo en cuenta su estructura de ingresos y costos del servicio de deuda,
incorporando el análisis de solvencia y sostenibilidad de ésta.
La Ley 617 de 2000, establece normas tendientes a la racionalización del gasto
público. El objetivo principal es el de facilitar la racionalización de los gastos de
361
funcionamiento en las administraciones centrales, sus órganos de control, asambleas y
concejos y permitir el ajuste gradual de los mismos de acuerdo con el nivel de ingresos
corrientes de libre destinación que, según su categoría, pueden generarse en cada
entidad. En este marco normativo se ofreció como herramienta los programas de
saneamiento fiscal y financiero bajo el esquema de deuda con garantía de la Nación.
La Ley 715 de 2001, por la cual se dictan normas orgánicas en materia de recursos y
competencias de conformidad con los artículos 151, 288, 356 y 357 (Acto legislativo 01
de 2001) de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones para organizar la
prestación de los servicios de educación y salud, entre otros. En el año 2001 surge la
Ley 715 en reemplazo de la Ley 60 de 1993, como herramienta que permite la
ejecución de gasto e inversión sectorial de acuerdo con las responsabilidades
asignadas a las entidades territoriales. El objetivo de esta norma es la asignación de las
competencias entre Nación, Departamento y Municipio en términos de los servicios de
educación, salud y sectores de propósito general, tales como agua potable y
saneamiento básico. De igual manera determina la destinación de los recursos de
transferencias de la Nación frente a cada uno de los sectores.
La Ley 1176 de 2007 de diciembre 27 de 2007, en desarrollo del Acto Legislativo 04 de
2007, modificó la ley 715 de 2001, con referencia al monto de las transferencias y creó
una bolsa exclusiva para agua potable equivalente al 5.4% del monto total del Sistema
General de Participaciones, así mismo presenta lineamientos para asignar recursos
para la primera infancia, alimentación escolar entre otros aspectos.
6.1.3 PRESENTACIÓN METODOLÓGICA
La base conceptual y teórica del Marco Fiscal de Mediano Plazo (MFMP) se encuentra
en la Guía Metodológica para la elaboración del MFMP en entidades territoriales del
Ministerio de Hacienda y Crédito Público y en la cartilla de aplicación de la Ley 819 de
2003 en las entidades territoriales. La información primaria la constituirán las
ejecuciones presupuestales de los años 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009 y 2010 del
Municipio de Barbosa.
Dentro del estudio descriptivo de las finanzas públicas del municipio de Barbosa y la
construcción del Plan Financiero como componente central del Marco Fiscal de
Mediano Plazo, el proceso metodológico desarrollado a través de la Secretaría de
Hacienda, consistió en el cumplimiento de los siguientes pasos metodológicos:
* Recopilación de información financiera del Municipio (Ejecuciones Presupuéstales
2004 – 2005 – 2006 – 2007 – 2008 – 2009 - 2010).
* Revisión y estudio de las finanzas municipales y elaboración del diagnóstico financiero
del municipio de Barbosa, mediante el análisis vertical y horizontal de ingresos y
egresos según ejecuciones presupuéstales 2004 a 2010.
* Revisión de resultados fiscales y 358/97, representación gráfica de resultados y
análisis de deuda pública y su sostenibilidad.
362
* Cuantificación de los pasivos contingentes de acuerdo con el número de procesos y
pretensiones de los demandantes, su probabilidad de éxito o fracaso y las necesidades
de recurso para el corto y mediano plazo.
* Formulación de conclusiones y recomendaciones.
6.1.4 MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZO
Tiene como objetivo construir un sendero factible a diez años en el que el
comportamiento de los ingresos y de los gastos de la entidad territorial garanticen el
cumplimiento de las normas vigentes de endeudamiento (Ley 358 de 1997),
racionalización del gasto (Ley 617 de 2000) y de responsabilidad fiscal (Ley 819 de
2003).
El diseño de esta herramienta es un proceso que demanda especial atención a los
pasivos que tiene la entidad, hacer seguimiento a los procesos jurídicos en contra de la
administración en todos los niveles, y conocer al detalle la estructura actual de ingresos
y gastos de la entidad territorial.
6.1.5 PLAN FINANCIERO
Es el principal instrumento de planificación y gestión financiera de la Administración
Central Municipal, fundamentado en el diagnóstico de las finanzas del Municipio desde
el punto de vista de las operaciones efectivas de caja y que pretende, como resultado,
adquirir elementos de juicio para sustentar el comportamiento fiscal en el corto y
mediano plazo contemplando la previsión de los ingresos, gastos, ahorro para financiar
el servicio de la deuda pública y realizar la inversión o déficit con su escenario de
financiación.
6.1.6 FUENTES DE FINANCIACIÓN LOCAL
Los municipios disponen de varias fuentes de financiación para impulsar el desarrollo
de su territorio y el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes, las cuales
deben analizarse cuidadosamente para definir cómo financiar el Plan de Desarrollo
Municipal.
RECURSOS PROPIOS
Son los recursos que obtiene el Municipio mediante la aplicación de Leyes adoptadas
por acuerdos municipales y que le permiten el funcionamiento del Municipio y además
la generación de ahorro para financiar la inversión en obras de desarrollo local.
363
La Ley 617 de 2000 artículo 7, obliga a generar remanentes para inversión bien sea por
vía del incremento de los mismos o por el racionamiento de los gastos.
Los recursos propios están constituidos por ingresos corrientes, fondos especiales e
ingresos de capital, algunos de ellos pueden tener destinación especial establecida por
los acuerdos municipales, es necesario tener presente esta circunstancia puesto que
afecta los recursos propios de libre destinación establecidos para el cálculo de los
indicadores regulados en la Ley 617 de 2000.
INGRESOS CORRIENTES
Son los ingresos que en forma regular, obtiene el Municipio, como resultado de su
gestión tributaria y la prestación de servicios y cuyo recaudo está autorizado por la Ley.
Estos ingresos se clasifican en tributarios y no tributarios:
1. Ingresos Tributarios
Son los ingresos que obtiene el Municipio por concepto de los gravámenes que la Ley y
los acuerdos imponen a las personas naturales o jurídicas; se subdividen en directos e
indirectos.
Impuestos Directos
Son los que gravan la renta, el ingreso o la riqueza de las personas naturales o
jurídicas, consultando su capacidad de pago, no pudiéndose trasladar a un tercero,
éstos son:
Impuesto predial unificado
Sobretasa Área Metropolitana
Impuesto de Circulación y Tránsito
Sobretasa al predial unificado
Impuestos indirectos
Son los que gravan a las personas naturales o jurídicas que demandan bienes y
servicios con base en las disposiciones legales; también recaen sobre la producción y el
consumo y no consultan la capacidad económica del contribuyente; éstos son:
Impuesto de industria y comercio
Impuesto de industria y comercio, sector financiero
Intereses de mora industria y comercio
Avisos y tableros
Degüello de ganado menor
364
Licencias de construcción
Rotura de vías
Estacionamiento y ocupación de vías
Delineación de edificios
Extracción de arena y material de construcción
Licencias de funcionamiento
Matrículas en general
Impuesto a los teléfonos
Impuesto a las ventas por el sistema de clubes
Impuesto y derechos de explotación sobre rifas
Impuesto a Juegos permitidos y espectáculos públicos
Contribución especial de seguridad
Impuesto sobre apuestas mutuas
Sobretasa a la gasolina
2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS
Son los que recibe el Municipio por concepto de la prestación de un servicio, por el
desarrollo de una actividad o por la exploración de recursos.
Estos se componen de: Tasas, multas, rentas contractuales y ocasionales, aportes y
participaciones.
Todo impuesto, tasa o contribución debe estar expresamente establecido por la Ley y
en consecuencia, ninguna carga impositiva puede aplicarse por analogía.
1. Tasas y Derechos
Servicio de acueducto
Servicio de alcantarillado
Servicio de aseo y barrido de vías
Servicio de alumbrado público
Servicio de energía
Servicio de plaza de mercado
Servicio de plaza de ferias
Servicio de matadero
Desinfección y exámen de carnes
Nomenclatura
Verificación de pesas y medidas
Servicio de báscula
Intereses de mora
365
2. Multas y Rentas Ocasionales
Expedición de certificados y constancias
Sanciones urbanísticas
Infracciones y multas
Aprovechamiento
Reintegros y reconexiones
Venta de formularios
Publicaciones en el Boletín Oficial
INGRESOS DE CAPITAL
Los ingresos de capital están conformados por los recursos del crédito, los recursos del
balance y otros (excedentes financieros, rendimientos financieros, donaciones, etc.).
RECURSOS DEL CRÉDITO
Son los provenientes de empréstitos debidamente autorizados y contratados, con plazo
mayor a un año. Dentro de estos recursos se encuentran el crédito interno, el crédito
externo, la emisión de bonos la titularización y el crédito proveedores.
RECURSOS DEL BALANCE
Son los ingresos provenientes de la liquidación del ejercicio fiscal del año
inmediatamente anterior. Dentro de estos recursos, se encuentran entre otros, el
superávit fiscal, la cancelación de reservas y la recuperación de cartera.
RENTAS CONTRACTUALES
Arrendamiento de bienes inmuebles
Arrendamiento de bienes muebles
Rendimientos financieros ingresos corrientes
PARTICIPACIONES
Rentas degüello departamental
Participaciones nacionales o departamentales
FONDOS ESPECIALES
366
Son recursos captados a través de los fondos sin personería jurídica, denominados
especiales o cuenta creada por Ley con su autorización expresa y que están sujetos a
las normas y procedimientos establecidos en el estatuto presupuestal o código fiscal de
las entidades territoriales.
OTROS RECURSOS DE CAPITAL
Estos recursos corresponden a los ingresos percibidos por conceptos no clasificados
previamente, distribución de excedentes financieros, dotaciones, rendimientos
financieros y venta de activos.
En el siguiente cuadro se presentan en forma esquemática y resumida los recursos
propios tributarios y no tributarios.
Tabla 65. RECURSOS PROPIOS.
RENTA
1. INGRESOS TRIBUTARIOS
1.1 Directos
Impuesto Predial unificado
Sobretasa avalúo catastral
Metropolitana
Impuesto Circulación y tránsito
Sobretasa impuesto predial
1.2 Indirectos
Impuesto de industria y comercio
DISPOSICIÓN
Ley 44 de 1990
Area Ley 128 de 1994
TARIFA
1 al 16 por mil de avalúo
2 por mil de avalúo
Ley 14 de 1983, Ley 44/90 y decreto 2 por mil de avalúo comercial del
1333/86
vehículo
Ley 99 de 1993
Con destino a las Corporaciones
Regionales
Ley 14 de 1983 y Ley 49 de 1990
2 al 7 por mil industrial, 2 al 10 por
mil comercio
Complementario de avisos y tableros
Leyes 14/83 y 140/94 y decreto 3070 15% del impuesto de industria y
de 1983
comercio
Impuesto de degüello de ganado Ley 20 y decreto 1333 de 1986
Lo determina el Concejo
menor
Impuesto de delineación edificios
Decreto1333 de 1986
Licencias de construcción
Rotura de vías
Ley 97 de 1913 y Ley 84 de 1915
Ocupación de vías
Ley 84 de 1915
Extracción de arena
Ley 84 de 1915 y decreto 1333 de Lo determina el Concejo
1986
Matrículas
Matrículas en general
Sobretasa a la gasolina
Ley 105 de 1996 y Ley 223 de Ley Hasta del 20% (a elección de los
788/03
Concejos Municipales)
Impuesto a los teléfonos
Impuesto a espectáculos públicos con Leyes 1/67, 49/67, 48/68 y 30/97
10% sobre valor de cada boleta de
destino al deporte
entrada
al
espectáculo
(Sin
destinación específica)
Impuesto a las ventas por el sistema Ley 33/68 y decretos 057/69 y 2% causado al realizar el sorteo.
de clubes
1333/86
Impuesto y derechos de explotación Leyes 12/32, 69/46, 33/68 643/00 y 10%, sobre boletería, cobrado en el
sobre rifas
decretos 1333/86 y 1660/94
momento de otorgar el permiso (Sin
destinación específica)
Contribución especial de seguridad
Leyes 104/93 , 241/95, Ley 418/97 y 5% sobre el valor de contratos
Ley 782/03
estatales de obra pública para la
construcción y mantenimiento de
367
RENTA
DISPOSICIÓN
Impuesto sobre apuestas mutuas
Decreto 1333 de 1986 Ley 643/00
Juegos permitidos
2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS
2.1 Tasas y derechos
Servicio de acueducto
Servicio de alcantarillado
Servicio de aseo y barrido de calles
Servicio de alumbrado público
Servicio de energía
Matrículas servicios públicos
Servicio de plaza de ferias
Decreto 1333 de 1986 Ley 643/00
TARIFA
vías
10% causado al momento
realizar la apuesta
15% sobre plan de premios
Ley 97/13 y Ley 142 de 1994
Ley 97/13 y Ley 142 de 1994
Ley 97/13 y Ley 142 de 1994
Ley 97/13 y Ley 142 de 1994
Ley 97/13 y Ley 142 de 1994
Según costos y estratificación
de
Ley 88 de 1947 y decreto 937 de La determina el Concejo
1943
Servicio de plaza de mercado
Ley 88 de 1947 y decreto 937 de La determina el Concejo
1943
Servicio de matadero público
Ley 97/13 y Ley 88 de 1947
La determina el Concejo
Servicio de desinfección y exámenes Ordenanza 45 de 1934
de carnes y animales
Nomenclatura
Ley 40 de 1932 y Ley 88 de 1947
Servicio de verificación de pesas y Ordenanza 45 de 11934
medidas
Servicios de báscula
Ordenanza 28 de 1959
Servicio de marcas y herrajes
Decreto 1272 de 1933
2.2
Rentas
ocasionales
contractuales
Expedición
de
certificados
constancias
Aprovechamientos,
reintegros
reconexiones
Sanciones urbanísticas
Venta de formularios
Publicaciones en boletín
Arrendamiento de bienes muebles
inmuebles
y
y Ley 4 de 1913 y decreto 640 de 1977
y
Ley 9 de 1989 y Ley 388 de 1997
e
Según la Ley
La determina del Concejo
TRANSFERENCIAS
Son aquellos recursos de la Nación u otras entidades que por Ley deben ser
transferidos a los Municipios. Dentro de las transferencias se encuentran El Sistema
General de Participaciones (SGP), las regalías, las transferencias del sector eléctrico,
los aportes departamentales y el Fondo de Solidaridad y Garantías - Fosyga.
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES - SGP.
El Sistema General de Participaciones son transferencias recibidas por todos los
Municipios, asignadas por fórmula y recibidas periódicamente.
Los porcentajes de asignación de recursos se distribuyen de la siguiente manera: 4%
(0,5% - alimentación escolar; 0,08% - municipios ribereños Río Grande de La
Magdalena; 0,52% - resguardos indígenas, 2,9% - Fondo Nacional de Pensiones
Territoriales), 96% (58,5% - educación; 24,5% - salud; 17% - propósito general, que
368
incluye, agua potable y saneamiento básico). Esta distribución la efectúa la Nación
según los criterios establecidos en la Ley 715/01.
En municipios de 4°, 5° y 6° categoría, el 28% de los recursos del Propósito General se
pueden destinar a funcionamiento, ya que son de libre inversión, y el 72% se distribuye
por el municipio así: 41% para agua potable y saneamiento básico, el 4% para
recreación y deporte, el 3% para cultura, el 10% para FONPET y el 42% restante para
otros sectores de inversión.
REGALÍAS
Constituyen transferencias que la Nación entrega a las entidades territoriales, producto
de la explotación de un recurso natural no renovable, como un porcentaje del impuesto
cobrado.
TRANSFERENCIAS DEL SECTOR ELÉCTRICO
Son recursos que provienen del pago que realizan las empresas generadoras de
energía a los municipios en cuya jurisdicción se localicen plantas generadoras o hagan
parte de cuencas que abastecen embalses, su distribución y aplicación se regula en la
Ley 99 de 1993.
APORTES DEPARTAMENTALES
Son aportes que de las rentas departamentales provenientes del Degüello de ganado
mayor, se entregan a los municipios, para completar la inversión en programas
contemplados en el Plan de Desarrollo (regulados por la ordenanza 14 de 1998).
FOSYGA (Fondo de Solidaridad y Garantías)
Este fondo se surte, entre otros, de la cotización a la seguridad social del régimen
contributivo y es destinado a subsidiar la vinculación a la seguridad social de las
personas más pobres.
ETESA
Recursos del producto de los juegos de suerte y azar, regulados en la Ley 643/01,
distribuidos para ser aplicados al régimen subsidiado de la población más pobre.
369
COFINANCIACIÓN
1. Cofinanciación Nacional
Son recursos no reembolsables, dispuestos por el Gobierno Nacional a través del
Fondo Nacional de Regalías u otros, dirigidos a programas locales de interés nacional,
generalmente localizados en zonas de conflictos o de extrema pobreza; su
cuantificación depende de la gestión, para lo cual es indispensable la formulación del
proyecto según metodología establecida.
Entre estos recursos están los que las Corporaciones Autónomas Regionales o el Área
Metropolitana del Valle de Aburrá, como autoridades ambientales pueden aportar a la
realización de proyectos ambientales de carácter municipal o regional.
2. Cooperación Internacional
Son recursos que se pueden obtener de las entidades gremiales o de organismos
extranjeros. Dependen de la gestión del Alcalde. Las condiciones son establecidas por
la entidad aportante
3. Cofinanciación Departamental
La Cofinanciación Departamental en Antioquia está reglamentada por el decreto
ordenanzal 1872 de 1995, el cual define que serán objeto de cofinanciación, los
proyectos que correspondan a programas y subprogramas del Plan de Desarrollo
Departamental. Todos los proyectos a ser cofinanciados deben cumplir con la
metodología, los procedimientos y condiciones definidos por Planeación Departamental.
Para que un proyecto sea cofinanciado con recursos del Departamento debe estar
previamente inscrito en el Banco de Programas y Proyectos de Inversión Departamental
y estar contemplado en el Plan de Desarrollo Municipal.
CRÉDITO
Recurso opcional de financiación de la inversión, que implica costos y reembolso para
los municipios; depende sectorialmente de la capacidad de pago regulada por la Ley
358 de 1997.
CAPACIDAD DE PAGO
Establecida como la medida de posibilidad de endeudamiento del municipio, dada por
una porción del ahorro operacional que a su vez lo constituye la diferencia entre los
ingresos y los gastos corrientes; utiliza el esquema de semáforo, donde en la medida de
370
tener menor capacidad de pago deberá establecer programas más rigurosos de manejo
y controles por parte de Planeación Departamental o del Ministerio de Hacienda.
En la capacidad de pago, se debe tener autorización del Ministerio de Hacienda cuando
la relación intereses/ahorro operacional sea superior al 60%, supeditado a la
presentación de un Plan de Desempeño Financiero.
Según disposición constitucional debe primar la inversión social tal como la define la
Ley y ésta debe ser focalizada haciendo uso de los diferentes instrumentos reguladores,
tales como la estratificación socio-económica y el sistema de selección de beneficiarios
de programas sociales SISBEN.
La inversión social no podrá disminuirse
porcentualmente de un año a otro.
En el siguiente cuadro, se presentan algunas de las fuentes de los recursos
municipales, las condiciones o forma de distribución, el procedimiento que se requiere
para poder acceder a ellos y la forma de aprobarlos:
Tabla 66. Fuentes de Recursos Municipales.
RECURSO
NORMA
Recursos propios
Decreto
1333/86
617/00
CONDICIONES
FUNCIONAMIENTO
Categoría 4, 5 y 6:
y Año: 2001-95%
2002-90%
2003-85%
2004-80%
Categoría 2 y 3:
Año: 2001-85%
2002-80%
2003-75%
2004-70%
Categoría Primera:
Año: 2001-80%
2002-75%
2003-70%
2004-65%
Categoría Especial:
Año: 2001-61%
2002-57%
2003-54%
2004-50%
Sistema General Ley 715/2001
de Participación
S.G.P.
Según categoría:
- Especial, 1,2 y 3:
0%
- 4, 5 y 6: 28% de los
recursos
que
perciban
por
la
participación
del
Propósito General
INVERSIÓN
Categoría 4, 5 y 6:
Año: 2001-5%
2002-10%
2003-15%
2004-20%
Categoría 2 y 3:
Año: 2001-15%
2002-20%
2003-25%
2004-30%
Categoría Primera:
Año: 2001-20%
2002-25%
2003-30%
2004-35%
Categoría Especial:
Año: 2001-39%
2002-43%
2003-46%
2004-50%
Alimentación Escolar:
para su distribución
se recomienda tener
en cuenta la Directiva
del
Ministerio
de
Educación,
ICBF
N°13 de 11 de abril
de 2002 y decreto
N°13 de 2002 que
reglamentan el uso de
los
recursos
de
alimentación escolar
del SGP.
Educación y Salud:
371
PROCEDIMIENTO
ACCEDER
APROBAR
Acuerdo
del Acuerdo
del
Concejo
Concejo
Son recursos del Hacen parte
Municipio,
del plan de
girados
por la inversiones.
Nación en los
diez
primeros
días del
mes
vencido,
es
decir, los de
enero se giran
los diez primeros
días de febrero y
así
sucesivamente
RECURSO
NORMA
CONDICIONES
FUNCIONAMIENTO
Transferencias
sector eléctrico
Ley 99/93
Regalías
Ley 141/94 y Ninguno
Ley 756/02
Aportes
Departamentales
Ordenanza
14/88
Propósito
General
Forzosa
Inversión
(72%),
distribuidos
así:
41% Agua potable y
saneamiento Básico
4%
Deporte, y
Recreación
3% Cultura
10% FONPET
42% Otros sectores:
Servicios
públicos,
vivienda,
sector
Agrario,
transporte,
medio
ambiente,
centros de reclusión,
prevención
y
desastres, promoción
del
desarrollo,
atención a grupos
vulnerables,
equipamiento
municipal, desarrollo
comunitario,
fortalecimiento
institucional, justicia,
financiación
de
Comisarías de familia
y empleo
Mínimo un 45% con
prioridad
en
la
ejecución de obras de
acueductos
y
alcantarillados,
tratamientos de aguas
y
manejo
y
disposición
de
desechos líquidos y
sólidos.
45% otros sectores
de inversión
75%:
educación,
salud, agua potable.
hasta
cumplir
coberturas mínimas
en dichos sectores
25%: otros sectores
de
inversión
contemplados en el
Plan de Desarrollo
50%: agua potable y
saneamiento Básico.
50%: otros sectores
10%
Ninguno
PROCEDIMIENTO
INVERSIÓN
ACCEDER
APROBAR
son preasignados por
el
Departamento
Nacional
de
Planeación basado en
los
criterios
establecidos en la Ley
715/01
372
Recursos que se Hacen parte
transfieren
al del plan de
Municipio
en inversión
forma
proporcional a la
cuenca
o
embalse
Son
recursos
municipales
girados
según
porcentaje
establecido por
la Ley por la
explotación
de
recursos
no
renovables
Plan de inversión
Hacen parte
del Plan de
inversiones
Plan
de
inversión
aprobado por
PROCEDIMIENTO
INVERSIÓN
ACCEDER
APROBAR
de inversión.
Planeación
Mínimo el 50% debe
Departamental
invertirse en el área
rural
Crédito
Ley 358/97
Tesorería,
Todos los sectores
Proyecto definido Tener
Refinanciación
y aprobado por capacidad de
No hay porcentajes
la
entidad pago
establecidos
crediticia
Aportes
de
La entidad aportarte Gestión de los
gremios
especifica
las gremios
condiciones
Aportes de la
Generalmente
Gestión de la
comunidad
representada
en comunidad
mano de obra
Cofinanciación
Ley
de Ninguno
La
inversión
en Se requiere tener
Presupuesto
sectores depende de proyectos
la definición que haga completamente
el Gobierno Nacional definidos,
de los recursos del avalados por la
Plan Colombia, el comunidad
y
cual
contempla presentarlos a la
algunos recursos para entidad
los sectores sociales cofinanciadora
El Fondo Nacional de
Regalías
y
los
diferentes ministerios
contemplan recursos
para la cofinanciación
de
proyectos
de
inversión social
RECURSO
NORMA
CONDICIONES
FUNCIONAMIENTO
Se puede acceder a
recursos
de
cooperación
internacional
para
proyectos exclusivos
del sector social que
no
incluya
la
infraestructura como
aporte solicitado.
373
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379
8. ANEXOS
380
8.1 ARTICULACION CON OTROS PLANES
8.1.1 ARTICULACIÓN PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Tabla 67. Relación del Plan de Desarrollo con el Plan Nacional y Plan Departamental de Antioquia.
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO-PROSPERIDAD DEMOCRATICA
CRECIMIENTO SOSTENIBLE Y
COMPETITIVIDAD
INNOVACIÓN
PARA LA
1.1
PROSPERIDAD
1.1.1
Conocimiento e Innovación
X
X
1.1.2
Emprendimiento Empresarial
X
1.
Fomento
de
fuentes
alternativas de financiación para
las nuevas empresas por
oportunidad:*
Incentivar
el
financiamiento
de
emprendimientos a través de
Ángeles
Inversionistas
*
X
Profundizar la industria de
fondos de capital semilla y de
riesgo en etapa temprana*
Fortalecer el Fondo Emprender
(FE)
2. Fortalecimiento institucional
de la industria de soporte
Propiedad
Intelectual,
1.1.3
x
Instrumento de Innovación
Promoción y protección de la
1.1.4
x
competencia en los mercados
COMPETITIVIDAD
Y
1.2
CRECIMIENTO
DE
LA
PRODUCTIVIDAD
Desarrollo de Competencias y
1.2.1
x
formalización
para
la
prosperidad
Mejoramiento de la Calidad de la
1.2.1.1 Educación y desarrollo de
x
competencias
Formalización
laboral
y
1.2.1.2
x
empresarial
1
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
PLAN DE DESARROLLO BARBOSA VUELA ALTO 2012-2015
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
DESARROLLO LÍNEA 3. HABITAT Y TERRITORIO
SOCIAL INTEGRAL
ECONÓMICO
1.2.2
1.2.2.1
1.2.2.2
1.2.3
1.2.3.1
1.2.3.2
1.2.3.3
1.2.3.4
1.3
1.3.1
1.3.2
1.3.2.1
1.3.3
1.3.3.1
1.3.3.2
1.3.3.3
1.3.3.4
1.3.3.5
1.3.3.6
1.3.3.7
1.3.3.8
Infraestructura
para
la
competitividad
Servicios
de
transporte
y
logística
Tecnologías de la información y
las comunicaciones
Apoyos
transversales a la
competitividad
Acceso a servicios financieros
Desarrollo del mercado de
capitales
Mejoramiento del entorno de
negocios
Participación privada en la oferta
de bienes públicos
LOCOMOTORAS
PARA EL
CRECIMIENTO
Y
LA
GENERACIÓN DE EMPLEO
Nuevos sectores basados en la
innovación
Agropecuario y desarrollo rural
Enfoque de política: sector
agropecuario y desarrollo rural Locomotora del crecimiento
Infraestructura de transporte
Visión sectorial y principios de
buen gobierno
Fortalecimiento institucional del
sector transporte
Política y regulación de servicios
de transporte
Infraestructura
para
la
competitividad y la integración
regional
Mejoramiento de las condiciones
de
accesibilidad
e
intermodalidad
Consolidación de nodos de
transferencia y mejoramiento de
la gestión aérea y portuaria
Estrategia sectorial para la
atención de la Ola Invernal
Promoción
de
mecanismos
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
382
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
SOCIAL INTEGRAL
ECONÓMICO
1.3.3.9
1.3.4
1.3.4.1
1.3.4.2
1.3.4.3
1.3.4.4
1.3.5
2
2.1
2.1.1
alternativos de financiación de
infraestructura
Metas locomotora
Desarrollo Minero y expansión
energética
Fortalecimiento, consolidación y
expansión del sector eléctrico
Actividad
exploratoria
de
hidrocarburos y confiabilidad en
los
sistemas,
con
aprovechamiento sostenible de
los recursos
Fortalecimiento
institucional
minero para su desarrollo
sostenible
Interrelación
con
ejes
transversales
Vivienda y ciudades amables
1.
Sostenibilidad
ambiental
urbana
2. Fortalecimiento de la oferta y
demanda
de
vivienda:
* Instrumentos para generación
de
oferta
de
vivienda
* Instrumentos de financiación
para
los
hogares
* Agua y saneamiento básico
3. Instrumentos para mejorar la
sostenibilidad de los sistemas de
movilidad
urbana
IGUALDAD
DE
OPORTUNIDADES PARA LA
PROSPERIDAD SOCIAL
POLÍTICA
INTEGRAL
DE
DESARROLLO
Y
PROTECCIÓN SOCIAL
Primera Infancia
/. Implementar una Estrategia de
Atención Integral a la Primera
Infancia
- De Cero a Siempre Reduciendo brechas, hacia un
x
x
x
x
x
383
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
SOCIAL INTEGRAL
ECONÓMICO
2.1.2
2.1.3
2.1.4
acceso
universal
y
con
calidad
* Establecer los mecanismos de
articulación
y
coordinación
interinstitucional
* Aseguramiento de la calidad
/. Mecanismos de seguimiento y
evaluación para la primera
infancia
/. Protección de la niñez y
adolescencia y participación de
los
jóvenes
/.
Diseño
institucional,
seguimiento y evaluación de la
garantía
de
los
derechos
/. Prevención y erradicación del
trabajo infantil
Niñez, Adolescencia y juventud
Formación de Capital Humano
1. Disminución de las brechas
existentes en los resultados de
calidad
educativa en todos los niveles
2. Generar las oportunidades de
acceso y permanencia para
cerrar
las
brechas regionales en todos los
ciclos
de
formación
3. Educar con pertinencia para la
innovación
y
productividad
4. Fortalecer el modelo de
gestión en los diferentes niveles
del
sistema
educativo
5.
Fortalecimiento
a
las
secretarías de educación para la
prevención
y
gestión del riesgo
Acceso y calidad en Salud:
Universal y sostenible
1. Promover el bienestar y una
vida saludable, basada en la
promoción
de
x
x
x
384
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
SOCIAL INTEGRAL
ECONÓMICO
la salud y la prevención de la
enfermedad.
2. Brindar atención oportuna y
de calidad a los usuarios del
SGSSS
3. Consolidar el aseguramiento
4. Regulación de servicios
excluidos del Plan de Beneficios
5. Fortalecer institucionalmente
al
SGSSS
6. Fortalecer el Sistema de
Inspección, Vigilancia y Control
(IVC)
7.
Rendición
de
cuentas
2.1.5
2.1.6
2.1.7
Nota: SGSSS Sistema General
de Seguridad Social en Salud
Empleabilidad, emprendimiento
y generación de ingresos
Promoción de la Cultura
1. Consolidar la articulación del
Sistema Nacional de Cultura
2. Fortalecer procesos de lectura
y
escritura,
facilitando
la
circulación
y
acceso a la información hacia un
mayor
conocimiento
3. Contribuir al desarrollo
integral de los niños menores de
5
años,
promoviendo el ejercicio de los
derechos culturales, a través de
los
lenguajes expresivos y estéticos
4. Fomentar los procesos de
formación artística y de creación
cultural
5. Fortalecer la apropiación
social del Patrimonio Cultural
6. Fortalecer las industrias
culturales
Deporte y Recreación
1. Mejoramiento, mantenimiento
y
adecuación
de
la
x
x
x
385
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
SOCIAL INTEGRAL
ECONÓMICO
2.2
2.2.1
2.2.1.1
2.2.1.2
2.2.1.3
2.2.2
2.3
2.3.1
2.3.1.2
2.3.1.3
2.3.1.4
infraestructura
para
el
aprovechamiento de la actividad
física, la recreación y el tiempo
libre
2. Fomento de la recreación, la
educación física, la actividad
física
y
el
deporte
escolar
y
social
comunitario para desarrollar
entornos
de
convivencia
y
paz
3. Formación y preparación de
deportistas
para
el
posicionamiento
y
liderazgo deportivo del país
PROMOCIÓN SOCIAL
Red para la superación de la
pobreza extrema (Juntos)
Estrategia de reducción de la
pobreza
Mejorar la focalización del gasto
social
e
implementar
condiciones de salida a los
programas sociales
Consolidar la Red para la
Superación de la Pobreza
Extrema Juntos y potenciarla
como estrategia de manejo
social del riesgo
Política para la Población
Víctima del Desplazamiento
Forzado por la Violencia
POLÍTICAS DIFERENCIADAS
PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL
Grupos Étnicos
Acciones generales para grupos
étnicos
Acciones específicas por grupo
étnico
Acciones adelantadas y rutas
acordadas para adelantar la
Consulta
Previa
del
Plan
Nacional de Desarrollo 20102014 con Grupos Étnicos
x
x
x
x
x
x
386
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
SOCIAL INTEGRAL
ECONÓMICO
2.3.2
2.3.3
3
3.1
3.1.2.1
3.1.2.2
3.1.2.3
3.1.2.4
3.1.2.5
3.1.3
3.1.4.1
3.1.4.2
3.1.4.3
3.1.4.4
3.1.4.5
3.2
3.2.2.1
3.2.2.2
3.2.2.3
3.2.2.4
Género
Discapacidad
CONSOLIDACIÓN DE LA PAZ
SEGURIDAD,
ORDEN
PÚBLICO
Y
SEGURIDAD
CIUDADANA
a. Seguridad para la prosperidad
b. Consolidación de la seguridad
y lucha contra los GAML
c. Lucha contra el narcotráfico y
la
ilegalidad
d. Capacidades estratégicas
e. Modernización del Sector
Seguridad
y
Defensa
Nota: GAML Grupos Armados
al Margen de la Ley
Seguridad para la prosperidad
Consolidación de la seguridad y
lucha contra los GAML
Lucha contra el narcotráfico y la
ilegalidad
Capacidades estratégicas
Modernización
del
Sector
Seguridad y Defensa
Introducción y principios Seguridad
y
convivencia
ciudadana
Prevención social y situacional
Presencia y control policial
Justicia y denuncia
Cultura
de
legalidad
y
convivencia
Ciudadanía activa y responsable
JUSTICIA
Justicia formal, oralidad y
descongestión
Tecnologías de la información
(e-justice
y
sistemas
de
información judicial)
Optimización
en
la
Administración de Justicia
Participación público-privada en
infraestructura
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
387
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
SOCIAL INTEGRAL
ECONÓMICO
3.2.2.5
3.2.2.6
3.2.2.7
3.2.2.8
3.2.2.9
3.2.2.1
0
3.2.2.1
1
3.2.2.1
2
3.3
3.3.2.1
3.3.2.2
4
4.1
4.1.1.1
4.1.1.2
Prevención del daño antijurídico
(defensa judicial del Estado)
Acceso a la Justicia y justicia no
formal como herramienta de
descongestión
Mecanismos Alternativos de
Solución de Conflictos (MASC)
como
herramienta
de
descongestión y acceso
Enfoque regional de la Justicia
Política criminal coherente y
eficaz contra el crimen
Articulación
del
Estado
y
estructura institucional eficiente
Fortalecimiento de la capacidad
investigativa y técnico científica
x
x
x
x
Política Penitenciaria
x
DERECHOS
HUMANOS,
DERECHO INTERNACIONAL
HUMANITARIO Y JUSTICIA
TRANSICIONAL
Derechos Humanos y Derecho
Internacional Humanitario
1. Sistema Nacional de DD. HH.
y
DIH.
2. Política Nacional Integral de
DD. HH. y DIH
x
x
x
x
x
x
Nota:
DD.HH
Derechos
Humanos
DIH Derecho Internacional
Humanitario
Justicia
transicional
como
herramienta para lograr la
reconciliación nacional
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
Y PREVENCIÓN DEL RIESGO
GESTIÓN
AMBIENTAL
INTEGRADA Y COMPARTIDA
Biodiversidad y sus servicios
ecosistémicos
Gestión integral del recurso
hídrico
x
x
388
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
SOCIAL INTEGRAL
ECONÓMICO
4.1.1.3
4.1.1.4
4.1.1.5
4.2
4.3
4.4
4.4.1
4.4.2
Gestión ambiental sectorial y
urbana
Cambio climático, reducción de
la vulnerabilidad y adaptación y
estrategia de desarrollo bajo en
carbono
Buen gobierno para la gestión
ambiental
GESTION DEL RIESGO DE
DESASTRES:
BUEN
GOBIERNO
PARA
COMUNIDADES SEGURAS
1. Formular, por parte de la
Dirección de Gestión del Riesgo
del
Ministerio
del
Interior y de Justicia, DGR-MIJ,
una Política Nacional de Gestión
del
Riesgo
de Desastres para su adopción
por parte del Gobierno nacional
y actualizar en consecuencia el
marco
normativo
y
los
instrumentos de gestión del
SNPAD.
2. Diseñar, por parte del DNP en
coordinación con la DGR-MIJ y
los Ministerios de Hacienda y
Crédito Público y Ambiente,
Vivienda y Desarrollo Territorial,
la segunda fase del Programa
para la Reducción de la
Vulnerabilidad Fiscal del Estado
Frente
a
los
Desastres.
3. Formular políticas públicas
estratégicas para el país en
gestión del riesgo
RESPUESTA A LA OLA
INVERNAL 2010-2011
CANASTA
Y
EFICIENCIA
ENERGÉTICA
Combustibles
líquidos
y
biocombustibles como insumo
para el transporte
Provisión del servicio de energía
x
x
x
x
x
389
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
x
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
SOCIAL INTEGRAL
ECONÓMICO
4.4.3
4.4.4
4.4.5
4.4.6
5
5.1
5.1.1.1
5.1.1.2
5.1.1.3
eléctrica
Abastecimiento
de
gas
combustible
Energía y gas para una industria
competitiva
Usos alternativos para el carbón
Eficiencia en la formación de
precios
SOPORTES TRANSVERSALES
DE
LA
PROSPERIDAD
DEMOCRÁTICA
BUEN GOBIERNO, LUCHA
CONTRA LA CORRUPCIÓN Y
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Transparencia y rendición de
cuentas
Gestión pública efectiva
* Eficiencia en la gestión de los
recursos
públicos
- Consecución de recursos
- No es gastar más ni menos, es
gastar
bien
- El equilibrio técnico-político de
las
decisiones
de
gasto
- Evaluación y asignación de
recursos teniendo en cuenta
criterios
técnicos
de productividad y eficiencia
* Arreglos institucionales por
temas
estratégicos
*Iniciativas
de
rediseño
organizacional en entidades del
Estado
- Institucionalidad para la
democracia
*
Políticas
de
eficiencia
- Gestión Pública Orientada a
Resultados
(GPOR)
* Incentivos a la gestión pública
Programas estratégicos para el
Buen Gobierno
* Gestión contractual pública
*
Gestión
de
activos
*
Gestión jurídica pública
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
SOCIAL INTEGRAL
ECONÓMICO
x
x
x
x
x
390
5.1.3
5.2
5.2.1
5.2.3
5.3
5.3.1
* Sistemas de Información
*
Servicio
al
ciudadano
* Supervisión y control
Participación ciudadana y capital
social
1. Fomento al Sistema Nacional
de Planeación e impulso a la
presupuestación
Participativa.
Dimensión: Acción Cívica y
Democrática
2. Consolidación de la Política
Nacional sobre Mecanismos,
Canales
e
Instancias
de
Participación
Ciudadana. Dimensión: Acción
Cívica
y
Democrática
3. Construcción de la Política
Nacional de Fortalecimiento a
Expresiones
Asociativas de la Sociedad Civil.
Dimensión:
Asociación
4. Construcción de la Política
Nacional de Cultura Ciudadana
Dimensión: Cultura Ciudadana
5. Consolidación de un Sistema
de Información y Gestión del
Conocimiento
para la Participación ciudadana,
el desarrollo del Capital Social y
la
Cultura Ciudadana. Dimensión:
Transversal
RELEVANCIA
INTERNACIONAL
Inserción productiva a los
mercados internacionales
Políticas de desarrollo fronterizo
APOYOS
TRANSVERSALES
AL DESARROLLO REGIONAL
Fortalecimiento institucional de
las entidades territoriales y
relación Nación-territorio
1. Lineamientos estratégicos en
x
391
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
SOCIAL INTEGRAL
ECONÓMICO
5.3.2
5.3.3
5.3.4
materia de ordenamiento y
desarrollo
territorial
materia de descentralización
materia
de
fortalecimiento
institucional
territorial
Consolidación del sistema de
ciudades
Planes de consolidación
Turismo
como
motor
del
desarrollo regional
392
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
x
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
SOCIAL INTEGRAL
ECONÓMICO
8.1.2 ARTICULACIÓN PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO
PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO ANTIOQUIA LA MAS EDUCADA
1
Línea 1: Antioquia Legal
"EN ANTIOQUIA NO SE
PIERDE
UN
PESO".
LEGALIDAD
EN
LA
1.1
CONTRATACIÓN PÚBLICA Y
EN EL USO DE BIENES
PÚBLICOS
Programa:
Gobernación
1.1.1
Transparente
Proyecto:
Feria
de
la
1.1.1.1
transparencia
Proyecto: Observatorio de la
1.1.1.2
contratación
1.1.1.3 Proyecto: Auditorías ciudadanas
Proyecto:
Mejoramiento
del
1.1.1.4 proceso
de
evaluación
independiente
Proyecto: Apoyo al programa
1.1.1.5 nacional de lucha contra la
corrupción
Proyecto: Fortalecimiento de los
1.1.1.6 procesos de supervisión e
interventoría
1.1.1.7 Proyecto: Gobierno en línea
Proyecto: Sistema de rendición
1.1.1.8
de cuentas
Programa:
Municipio
1.1.2
transparente y legal
Proyecto: Fortalecimiento de la
gestión
institucional,
1.1.2.1
administrativa, financiera y fiscal
del Municipio
Proyecto: Herramientas para la
1.1.2.2
transparencia municipal
1.1.2.3 capacidad de planificación y
gestión del territorio
Proyecto: Fortalecimiento de las
1.1.2.4 formas propias de gobierno de
x
los territorios afro e indígenas
393
CULTURA
TRIBUTARIA
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
SOCIAL INTEGRAL ECONÓMICO
x
x
x
x
x
x
x
x
1.1.2.5
1.2
1.2.1
1.2.1.1
1.2.1.2
1.2.1.3
1.2.1.4
1.2.1.5
1.2.2
1.2.2.1
1.2.2.2
1.2.3
1.2.3.1
1.2.3.2
1.2.3.3
1.2.4
1.2.4.1
Proyecto:
Sistemas
de
información del Departamento
GOBERNACIÓN
DE
ANTIOQUIA
EFICIENTE
Y
EFICAZ
Programa: Calidad de vida para
el servidor y la servidora pública,
jubilados y sus beneficiarios
Proyecto:
Bienestar
para
servidores y servidoras públicas,
jubilados y sus beneficiarios
Proyecto:
Mejoramiento
del
clima organizacional
Proyecto: Desarrollo de la salud
ocupacional
Proyecto: Infraestructura física y
medios adecuados y eficientes
Proyecto: La gobernación hace
presencia en las subregiones
Programa: Formación del capital
humano de la Gobernación de
Antioquia
Proyecto:
Fondo
educativo
departamental de Antioquia ICETEX
Proyecto: Escuela de formación
institucional
Programa: Antioquia modelo de
eficiencia y servicio a través de
las tecnologías de la información
y las comunicaciones (TIC)
Proyecto:
Fortalecimiento,
renovación y crecimiento de las
TIC y la plataforma de SAP
Proyecto:
Construcción
e
implementación de un sistema
de gestión del conocimiento
Proyecto: Seguridad informática
Programa:
Desarrollo
organizacional integral
Proyecto:
Diseño
e
implementación del modelo de
atención al ciudadano en la
x
x
x
x
394
CULTURA
TRIBUTARIA
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
x
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
1.2.4.2
1.2.4.3
1.2.4.4
1.2.4.5
1.2.4.6
1.2.4.7
1.2.4.8
1.2.4.9
1.2.4.1
0
1.2.4.1
1
1.3
1.3.1
1.3.1.1
1.3.1.2
1.3.2
Gobernación de Antioquia
Proyecto: Diseñar e implementar
el modelo cultura y cambio
organizacional
en
la
Gobernación de Antioquia
Proyecto:
Mantenimiento
y
mejoramiento del ciclo de
gestión de las competencias
laborales en la Gobernación de
Antioquia
Proyecto: Modernización de las
dependencias en la Gobernación
de Antioquia
Proyecto:
Dotación
con
tecnología de punta y amigable
con el medio ambiente
Proyecto:
Sistema
de
identificación de bienes del
Departamento
Proyecto: Modernización de la
gestión documental
Proyecto:
Gestión
del
desempeño para un servicio
público eficiente
Proyecto: Fortalecimiento del
sistema integrado de gestión
Proyecto: Gestión del pasivo
pensional
Proyecto: Implementación de
gestión para resultados en la
Gobernación de Antioquia presupuesto para resultados
(Alianza Medellín Antioquia)
LA
LEGALIDAD
EN
LA
ESCUELA
Programa: Fortalecimiento del
Gobierno Escolar
Proyecto: Escuela sin trampas
Proyecto:
Gobierno
escolar
como escuela de democracia y
ciudadanía.
Personeros
y
contralores escolares
Programa: Fortalecimiento de la
comunicación escolar
x
395
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
1.3.2.1
1.3.3
1.3.3.1
1.4
1.4.1
1.4.1.1
1.4.1.2
1.4.1.3
1.4.2
1.4.2.1
1.4.2.2
1.4.2.3
1.4.3
1.4.3.1
1.4.3.2
1.4.3.3
1.4.4
Proyecto: Medios y TIC en la
escuela para la legalidad y la
convivencia
Programa:
Utilización
pedagógica del territorio
Proyecto: El territorio municipal
en el currículo escolar
LA LEGALIDAD EN CAMPOS
ESTRATÉGICOS
Programa: Organizaciones de la
sociedad
civil
y
política
defensoras de lo público
Proyecto: Control social a la
gestión pública
Proyecto: Las organizaciones
sociales rinden cuentas
Proyecto: Legalidad y ética en la
institucionalidad pública
Programa:
Formalización
y
legalidad en la actividad minera
Proyecto:
Seguimiento,
verificación y monitoreo de la
actividad
minera
en
el
Departamento
Proyecto:
Formalización
y
legalización de la pequeña
minería
competencias básicas de los
actores del sector minero
Programa: Legalidad en los
negocios
Proyecto: Auditorias y control
interno para el manejo de los
recursos de cofinanciación
Proyecto: Acuerdos públicos de
actuación privada en la legalidad
y redes sociales de control
Proyecto:
Formalización
y
legalización de la actividad
empresarial
en
campos
específicos
Programa: Legalidad para el
x
x
x
x
x
x
x
x
396
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
1.4.4.1
1.4.4.2
1.4.4.3
1.4.5
1.4.5.1
1.4.5.2
1.4.5.3
1.4.5.4
1.4.6
1.4.6.1
1.4.6.2
1.5
1.5.1
1.5.1.1
1.5.1.2
1.5.2
1.5.2.1
1.5.2.2
1.5.3
medio ambiente
Proyecto: Fortalecimiento de
actores en torno a la protección
de los recursos naturales
renovables
Proyecto:
Participación
ciudadana en torno al manejo de
los recursos naturales en
procesos productivos y el
cumplimiento de los POT
Proyecto: Cultura de legalidad
ambiental
Programa:
Antioquia
juega
limpio
Proyecto: Diseño, construcción e
implementación de la política
pública del deporte asociado y
de altos logros en Antioquia
Proyecto: Descentralización del
deporte, la recreación y la
actividad física en Antioquia
Proyecto:
Promoción
y
reconocimiento
de
buenas
prácticas deportivas
Proyecto: Deportistas integrales
Programa: Antioquia juega legal
Proyecto: Control y fiscalización
de los juegos de suerte y azar
Proyecto: Acción coordinada
para prevenir la producción y
distribución de licor adulterado,
fraudulento y de contrabando
ANTIOQUIA ENTIENDE LA
LEGALIDAD
Programa: Antioquia conoce
Proyecto: Agencia de prensa
Proyecto: Medios digitales para
la legalidad
Programa: Antioquia debate
Proyecto: Reporte Antioquia
Proyecto:
Espacios
de
comunicación en doble vía
Programa: Antioquia construye
x
x
x
x
x
x
397
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
1.5.3.1
1.5.3.2
1.5.3.3
2
2.1
2.1.1
2.1.1.1
2.1.1.2
2.1.2
2.1.2.1
2.1.3
2.1.3.1
2.1.3.2
2.1.3.3
2.1.4
2,1,4,1
2.1.4.2
2.1.5
Proyecto:
Monitoreo
de
percepción ciudadana
Proyecto:
Estrategias
de
comunicación y movilización
para Antioquia Legal
Proyecto: Sistema de producción
de conocimiento de Antioquia
Legal
Línea 2: La Educación como
Motor de Transformación de
Antioquia
CIENCIA,
TECNOLOGÍA,
INNOVACIÓN,
EMPRENDIMIENTO
Y
TURISMO
Programa:
Sensibilización
(movilización social) y cultura del
emprendimiento
Proyecto: Sensibilización para la
cultura del emprendimiento
Proyecto:
Evento
de
emprendimiento
regional
“Confianza y Oportunidades”
Programa: Preincubación
Proyecto: Concurso planes de
negocio
Programa:
Creación
y
fortalecimiento de micro y
pequeñas empresas
Proyecto:
Concurso
capital
semilla
Proyecto:
CRECE,
como
articuladores de la política de
emprendimiento y empresarismo
en las subregiones de Antioquia
Proyecto:
Banco
de
las
oportunidades
Programa:
Estructuración
y
fortalecimiento
Proyecto: Cafés especiales
Proyecto:
Fortalecimiento
comercial de PYMES
Programa:
Apoyo
y
x
x
x
x
x
x
x
x
x
398
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
2.1.5.1
2.1.5.2
2.1.5.3
2.1.6
2.1.6.1
2.1.6.2
2.1.6.3
2.1.6.4
2.1.6.5
2.1.6.6
2.1.7
2.1.7.1
2.1.7.2
2.1.7.3
2.1.7.4
2.1.8
2.1.8.1
fortalecimiento al sistema de
emprendimiento regional
sistema de emprendimiento
regional
en
las
IES
e
incubadoras
Proyecto:
Formación
de
formadores
para
el
emprendimiento
Proyecto: Empresas culturales
competitividad para el turismo
Proyecto: Planificación turística
subregional
Proyecto: Calidad y seguridad
turística
Proyecto: Capital humano para
el turismo
Proyecto: Turismo accesible
Proyecto:
Inteligencia
competitiva (TIC´s y Turismo)
Proyecto: Infraestructura para el
turismo
promoción turística regional,
nacional e internacional
producto turístico de valor
agregado
Proyecto:
Turismo
interno:
Antioqueños
viajando
por
Antioquia
Proyecto: Promoción nacional e
internacional
del
producto
turístico diferenciado de las
subregiones del Departamento
Proyecto:
Turismo
cultural,
patrimonial y arquitectónico
Programa: Fondo regional para
la innovación y emprendimiento
Proyecto: Determinación del
grado de explosividad del polvo
de carbón y el contenido de gas
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
399
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
x
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
2.1.8.2
2.1.8.3
2.1.9
2.1.9.1
2.1.9.2
2.1.9.3
2.2
2.2.1
2.2.1.1
2.2.1.2
2.2.1.3
2.2.1.4
2.2.1.5
2.2.2
2.2.2.1
metano asociado a los mantos
de carbón de las minas
subterráneas de la cuenca de la
Sinifaná
Proyecto:
Transferencia
de
tecnología y conocimiento (ferias
nacionales e internacionales de
minería)
Proyecto: Plan estratégico de
joyería para Antioquia
Programa: Fomento y promoción
minera responsable
Proyecto: Minería competitiva y
productiva
Proyecto:
Creación
y
fortalecimiento
de
centros
provinciales de gestión minera
en el Departamento de Antioquia
Proyecto:
Construcción
y
dotación del centro minero
ambiental de la subregión del
Bajo Cauca, Departamento de
Antioquia, y apoyo a otros
centros
en
las
demás
subregiones de Antioquia
EDUCACIÓN CON CALIDAD
PARA EL SIGLO XXI
Programa: Oportunidades para
la educación superior
Proyecto: Fondo becas para la
educación superior
Proyecto: La Universidad en mi
región
Proyecto: Fondo becas para
maestrías
Proyecto:
Servicio
social
universitario
Proyecto: Centro de prácticas
para Antioquia la Más Educada
Programa: Educación media
pertinente y de calidad
Proyecto: Jóvenes con futuro –
Aprendices
x
x
x
x
x
400
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
2.2.2.2
2.2.2.3
2.2.2.4
2.2.2.5
2.2.3
2.2.3.1
2.2.3.2
2.2.3.3
2.2.4
2.2.4.1
2.2.4.2
2.2.4.3
2.2.4.4
2.2.5
2.2.5.1
2.2.5.2
2.2.5.3
2.2.5.4
2.2.6
2.2.6.1
Proyecto: Fondo de innovación y
emprendimiento – Educación
Proyecto: Acceso y permanencia
con calidad en la Media
Proyecto:
Más
y mejores
bachilleres
Proyecto: Articulación con el
sector productivo y la educación
técnica, tecnológica y superior
Programa: Escuela del Maestro
Proyecto: Formación continua de
docentes en diferentes áreas del
conocimiento
Proyecto: Redes académicas de
maestros
Escuelas Normales
Programa:
Calidad
en
la
educación preescolar y básica
Proyecto: Plan de calidad para
cada colegio
Proyecto: Mejoramiento de la
gestión académica
Proyecto: Educación rural con
calidad y pertinencia
Proyecto:
Ambientes
de
aprendizaje para el siglo XXI
(nuevos
colegios,
parques
educativos)
Programa: Movilización social
por una educación de calidad
Proyecto:
Olimpiadas
del
conocimiento:
selección
Antioquia del conocimiento
Proyecto: Festival juvenil de la
ciencia y la innovación
Proyecto: Premio Antioquia la
Más Educada
Proyecto: Comunicación pública
para la movilización social por la
calidad educativa
Programa: Todos en la escuela
Proyecto: Acceso y permanencia
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
401
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
2.2.6.2
2.2.7
2.2.7.1
2.2.7.2
2.2.8
2.2.8.1
con calidad desde la primera
infancia -Gratuidad - Póliza Transporte – Restaurante
Proyecto:
Atención
a
poblaciones vulnerables
Programa: Atención a la primera
infancia
Proyecto: Formación de agentes
educativos para la primera
infancia
Proyecto: Articulación primera
infancia - educación preescolar
Programa: Modernización de la
Secretaría de Educación
Proyecto: Reorganización de la
Secretaría de Educación para
cumplir la misión de Antioquia la
Más Educada
2.3
CULTURA ANTIOQUIA
2.3.1
Programa: Formación artística
Proyecto: Formación artística
tanto en zonas urbanas como
rurales
Programa: Circulación, acceso y
consumo
Proyecto: Altavoz y diálogo
cultural
Proyecto: Comunicación pública
para la promoción y fomento de
la cultura
Proyecto: Programación cultural
Programa: Estímulos
Proyecto: Estímulos y premios a
la creación, la gestión cultural y
la investigación
Proyecto: Propuestas creativas y
culturales como aporte para el
desarrollo
integral
y
la
convivencia
Proyecto: Intercambios artísticos
y culturales
Programa: Planificación, gestión
2.3.1.1
2.3.2
2.3.2.1
2.3.2.2
2.3.2.3
2.3.3
2.3.3.1
2.3.3.2
2.3.3.3
2.3.4
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
402
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
2.3.4.1
2.3.4.2
2.3.5
2.3.5.1
2.3.5.2
2.3.6
2.3.6.1
2.3.6.2
2.3.7
2.3.7.1
2.3.7.2
2.3.7.3
2.3.7.4
2.4
2.4.1
2.4.1.1
2.4.1.2
cultural y del conocimiento
Proyecto:
Sistema
de
información cultural y gestión del
conocimiento
Proyecto: Ciudadanía cultural,
cultura viva comunitaria y
sistema
departamental
de
cultura
Programa: Equipamientos y
servicios culturales
Proyecto:
Inversión
en
infraestructura y equipamientos
culturales
Proyecto:
Modernización
y
adecuación del Instituto de
Cultura
y
Patrimonio
de
Antioquia para el fortalecimiento
de la gestión
Programa: Antioquia lee y
escribe
Proyecto: Plan Departamental
de lectura y bibliotecas
Proyecto: Red departamental de
bibliotecas
Programa: Memoria y patrimonio
Proyecto:
Investigación
del
patrimonio cultural
Proyecto: Intervenciones en el
patrimonio cultural
Proyecto: Apropiación social del
patrimonio cultural
Proyecto:
Bicentenario
de
Antioquia
ANTIOQUIA EN UN MISMO
EQUIPO
Programa:
Iniciación
y
especialización para la cultura
deportiva
Proyecto: Centros de iniciación
deportiva
y
enriquecimiento
motriz
Proyecto: Centros de desarrollo
deportivo
subregionales
y
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
403
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
2.4.1.3
2.4.2
2.4.2.1
2.4.2.2
2.4.3
2.4.3.1
2.4.3.2
2.5
2.5.1
2.5.2
2.5.3
2.5.4
3
3.1
3.1.1
municipales
deporte,
la
recreación,
la
actividad física y la educación
física en el sector escolar
Programa:
Sistema
departamental de capacitación
del deporte, la recreación, la
actividad física y la educación
física
Proyecto:
Capacitación
y
formación de públicos objetivos
(entrenadores,
deportistas,
jueces, educadores físicos)
Proyecto: Capacitaciones para el
fortalecimiento de capacidades
en EDM y entidades privadas del
deporte
Programa:
Infraestructura
deportiva para la calidad de vida,
la educación y la actividad física
Proyecto:
Construcción
de
escenarios
deportivos
y
recreativos
Proyecto:
Mantenimiento,
remodelación, adecuación y
apropiación
de
escenarios
deportivos y recreativos
ANTIOQUIA DIGITAL
Programa: Gestión y producción
de contenidos digitales
Programa:
Comunicación
pública para la apropiación de
TIC
Programa: Apropiación social de
las TIC
Programa:
Equipamiento
tecnológico
Línea 3: Antioquia es Segura y
Previene la Violencia
LA SEGURIDAD: UN ASUNTO
DE TODOS
Programa:
Política
criminal
x
x
x
x
x
x
x
404
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
3.1.1.1
3.1.1.2
3.1.2
3.1.2.1
3.1.2.2
3.2
3.2.1
3.2.1.1
3.2.1.2
3.2.1.3
3.2.1.4
3.2.1.5
regional para la seguridad
Proyecto: Apoyo a la estrategia
integral de lucha contra la
criminalidad organizada (Grupos
Armados Ilegales - Bacrim) y las
rentas ilícitas
Proyecto: Apoyo en la lucha
contra los delitos de alto impacto
Programa: Fortaleciendo nuestra
institucionalidad local
Proyecto:
Generación
de
capacidades locales para la
planeación,
ejecución
y
seguimiento de estrategias de
seguridad y prevención de la
violencia. (Comité de Orden
Público, Comité de vigilancia
epidemiológica en seguridad,
Fondo Cuenta, Planes Integrales
de Seguridad y Convivencia,
entre otros)
Proyecto: Plan de educación,
seguridad, prevención y control
vial (Ley 1503 de 2011)
ENTORNOS PROTECTORES
QUE
PREVIENEN
LA
VIOLENCIA
Programa:
Construyendo
Ciudadanía
prevenimos
la
violencia y la reincidencia.
Proyecto: Cultura de la legalidad
y
confianza
en
la
institucionalidad
Proyecto: Promoción de la
convivencia desde la educación,
el deporte, el arte y la Cultura
Proyecto: Juegos municipales y
departamentales
para
el
encuentro y la convivencia.
Proyecto: Un arma menos son
muchas vidas mas (Alianza
Medellín Antioquia)
Proyecto: Prevención de la
violencia y del ingreso de Niños,
x
x
x
x
x
x
405
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
3.2.1.6
3.2.2
3.2.2.1
3.3
3.3.1
3.3.1.1
3.3.1.2
3.3.1.3
3.3.2
3.3.2.1
3.3.2.2
3.3.3
3.3.3.1
Niñas, Adolescentes y Jóvenes
a acciones ilegales
Proyecto: Apoyo a los procesos
de resocialización intramural y
post penados
Programa: Prevención de la
violencia intrafamiliar, sexual y
de género
Proyecto: Promoción de la ruta
de acceso a la Justicia para la
denuncia de las diferentes
formas de violencia con enfoque
de
género.
(Comunicación,
pedagogía y denuncia para la
prevención de la violencia
intrafamiliar, sexual y de género)
UNA JUSTICIA CERCANA Y
OPORTUNA
Programa: Fortalecimiento de
las instituciones responsables
del servicio de justicia formal
Proyecto: Fortalecimiento a los
Organismos de Justicia para la
mejora en la prestación de
servicio
Inspecciones de Policía
entidades a cargo del sistema de
responsabilidad
penal
para
adolescentes
Programa:
Fortalecer
los
Mecanismos de Justicia Cercana
al Ciudadano
Casas de Justicia
Proyecto: Apoyar e incentivar los
Mecanismos Alternativos de
Resolución de Conflictos
Programa: Mejorar la capacidad,
efectividad y gestión de las
Comisarías de Familia.
Proyecto: Unidad de Apoyo para
el
Fortalecimiento
de
las
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
406
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
3.4
3.4.1
3.4.1.1
3.4.2
3.4.2.1
3.4.2.2
3.4.2.3
3.4.2.4
3.4.3
3.4.3.1
4
4.1
4.1.1
Comisarías de Familia
DERECHOS
HUMANOS
Y
ATENCIÓN A VÍCTIMAS CON
HORIZONTE
DE
RECONCILIACIÓN
Programa: Promover el respeto,
la prevención y la protección de
los Derechos Humanos y el
Derecho
Internacional
Humanitario
Proyecto:
Estrategia
de
promoción,
prevención
y
protección de DDHH y aplicación
del DIH (Alianza Medellín
Antioquia)
Programa:
Programa
Departamental
de
Atención
Integral y Reparación a Víctimas
del Conflicto (Alianza Medellín
Antioquia)
Proyecto: Plan Retorno y
Reubicación
Proyecto: Acción integral contra
Minas Antipersonal (MAP)
de restitución y protección de
tierras
Proyecto:
Coordinación
y
articulación para la atención
integral y reparación a la
población víctima del conflicto
Programa:
Reintegración
comunitaria hacia un horizonte
de reconciliación
Proyecto:
Procesos
de
reconstrucción del tejido social
Línea
4:
Antioquia
es
Incluyente y Social
PARTICIPACIÓN PARA EL
DESARROLLO
Programa:
Sociedad
civil
fortalece sus capacidades para
la gestión pública democrática y
concertada
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
407
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
4.1.1.1
4.1.1.2
4.1.1.3
4.1.1.4
4.1.2
4.1.2.1
4.1.2.2
4.1.2.3
4.1.2.4
4.1.3
4.1.3.1
4.1.3.2
4.1.3.3
4.2
4.2.1
4.2.1.1
4.2.1.2
4.2.1.3
Proyecto Formación del Talento
Humano y del Liderazgo Social
organizaciones comunales y
sociales
Proyecto:
Organización
del
sistema
departamental
de
participación
Proyecto: Inspección masiva de
entidades sin ánimo de lucro
Programa: Alianza Antioquia por
la equidad:
Proyecto:
Gerenciar
la
información social, el monitoreo,
la evaluación y los indicadores
Proyecto: Realizar investigación
social
y
generar
políticas
públicas
Proyecto: Promover alianzas
público-privadas
(locales,
nacionales e internacionales)
Proyecto: Ruta comunicacional
Programa: Antioquia comunica
democracia
Proyecto: Fortalecimiento de
canales
de
comunicación,
información e interacción
relaciones
del
gobierno
departamental con la comunidad
antioqueña y otros niveles
territoriales.
Proyecto:
Promoción
de
procesos
incluyentes
de
participación ciudadana basados
en estrategias de comunicación
y movilización
CONDICIONES BÁSICAS
Programa: Antioquia sana
Proyecto: Aseguramiento
Proyecto:
Prestación
y
Desarrollo de Servicios de Salud
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
408
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
4.2.1.4
4.2.1.5
4.2.1.6
4.2.1.7
4.2.1.8
4.2.1.9
4.2.1.1
0
4.4.1.1
1
4.2.2
4.2.2.1
4.2.2.2
4.2.2.3
4.2.3
4.2.3.1
4.2.3.2
4.2.3.3
salud pública
Proyecto: Salud Ambiental
Proyecto: Promoción social
Proyecto: Prevención, vigilancia
y control de los riesgos
profesionales
Proyecto: Regulación Urgencias,
Emergencias y Desastres
Proyecto:
Fortalecimiento
Institucional de la SSSA y de los
actores del SGSSS
Proyecto Fortalecimiento del
sistema de inspección, vigilancia
y control
Proyecto: Investigación, ciencia
y tecnología en salud
Proyecto: Actividad física para la
salud (Por su salud muévase
pues)
Programa:
Antioquia
con
seguridad
alimentaria
y
nutricional-MANA
Proyecto: Atención y prevención
para disminuir el riesgo de
inseguridad alimentaria.
Proyecto: Gestión de políticas
públicas
en
seguridad
alimentaria y nutricional
Proyecto:
Sistema
departamental
de
vigilancia
alimentaria y nutricional.
Programa: Antioquia potable,
electrificada y limpia
Proyecto: Construcción de la
infraestructura vinculada a la
prestación de los servicios de
agua potable y saneamiento
básico.
Proyecto: Aseguramiento en la
prestación de los servicios
públicos de agua potable y
saneamiento básico
Proyecto:
Evaluación
e
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
409
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
4.2.3.4
4.2.3.5
4.2.3.6
4.2.3.7
4.2.3.8
4.2.3.9
4.3
4.3.1
4.3.1.1
4.3.1.2
4.3.1.3
4.3.2
instalación
de
sistemas
alternativos para la prestación
del servicio de agua potable y el
saneamiento asociado en zonas
de difícil acceso
Proyecto: Evaluar, determinar e
implementar
los
modelos
empresariales que operen los
servicios
de
acueducto,
saneamiento y aseo en el
Departamento y las regiones
limítrofes
Proyecto: Análisis, evaluación
implementación y asesoría del
sistema integral para el manejo y
tratamiento de residuos sólidos
en
los
municipios
del
Departamento
Proyecto: Acompañamiento a los
Planes Integrales de Manejo de
Residuos Sólidos (PIGRS)
Proyecto:
Evaluación
y
construcción
de
sistemas
alternativos de energías
Proyecto:
Construcción
de
nueva
infraestructura
e
instalación
de
sistemas
alternativos para el suministro de
energía
Proyecto:
Evaluación
y
ampliación de la prestación del
servicio de gas natural y GLP
(Gas licuado de petróleo)
GENERACIÓN
CON
GARANTIA DE DERECHOS
Programa: Los derechos de
niños, niñas y adolescentes, un
hecho
Proyecto:
Gestión
de
la
institucionalidad pública
Proyecto:
Comunidades
protectoras de derechos
Proyecto: Familias protectoras
Programa: Atención integral a
x
x
x
x
x
x
410
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
x
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
4.3.2.1
4.3.2.2
4.3.3
4.3.4
4.3.4.1
4.3.4.2
4.3.4.3
4.3.5
4.3.5.1
4.3.5.2
4.4
4.4.1
4.4.1.1
4.4.1.2
4.4.2
4.4.2.1
primera infancia
Proyecto:
Modalidad
de
atención: entorno institucional Centro de Desarrollo Infantil
Temprano (CIDT)
Proyecto:
Modalidad
de
atención: entorno itinerante equipos de atención integral a la
primera infancia
Programa:
Promoción
y
prevención para la protección
integral
de
niños,
niñas,
adolescentes y jóvenes
Programa: Antioquia joven
sistema
departamental
de
juventud
Proyecto: Investigación y gestión
del conocimiento
Proyecto: Oportunidades para
jóvenes
Programa: Antioquia mayor
Proyecto: Gestión de la política
pública y participación del adulto
mayor
Proyecto: Adulto Mayor con
calidad y Equidad
MUJERES PROTAGONISTAS
DEL DESARROLLO
Programa:
Comunicación
Pública para el desarrollo con
Enfoque de Género
Proyecto:
Encuesta
departamental de percepción de
la tolerancia social e institucional
a las violencias basadas en
género
Proyecto: Movilización Social
"Rompiendo Cercos"
Programa: Transversalidad del
Enfoque de Género
Proyecto:
Secretarías
que
suman: Agentes de igualdad
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
411
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
4.4.2.2
4.4.2.3
4.4.3
4.4.3.1
4.4.3.2
4.4.3.3
4.4.3.4
4.4.3.5
4.4.3.6
4.4.3.7
4.4.3.8
4.4.3.9
4.4.3.1
0
4.4.3.1
1
4.4.3.1
2
4.4.3.1
3
4.5
4.5.1
4.5.1.1
4.5.1.2
4.5.1.3
Proyecto:
Observatorio
de
asuntos de género de Antioquia
Proyecto: Las Fabiolas: Una
Antioquia segura para las
mujeres
Programa: Acciones Afirmativas
"Mujeres al asecho"
Proyecto: "Concurso mujeres
jóvenes talento" de Antioquia la
más educada
Proyecto: "Mujeres en Línea:
Cerrando brechas de género
digitales"
Proyecto: Sello a Buenas
Prácticas de género
Proyecto: "Plan Estratégico de
igualdad
de
oportunidades
(P.I.O.) 2012-2019"
Proyecto: Estoy en la "U"
Proyecto: "Mujeres en Red:
Construyendo territorio"
Proyecto: La escuela busca a la
mujer adulta
Proyecto: "Política pa´ mujeres":
Escuela de formación
Proyecto: Plan comadres
Proyecto: Mujer rural
x
x
x
x
x
Proyecto: Antioquia, las mujeres
y las artes
Proyecto: Mujeres de Re-corrido
Proyecto: “No es un juego de
muñecas… todo a su debido
tiempo”
POBLACION INCLUIDA
Programa: Antioquia Indígena
Proyecto: Política Pública para
Antioquia Indígena
Proyecto:
Territorialidad
Indígena
Proyecto: Comunicación de la
Cultura Indígena
412
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
4.5.2
4.5.2.1
4.5.3
4.5.3.1
4.5.3.2
4.5.4
4.5.4.1
4.5.5
4.5.5.1
4.5.5.2
5
5.1
5.1.1
5.1.1.1
5.1.1.2
5.1.1.3
5.1.1.4
Programa: Antioquia afro
Proyecto:
Fortalecimiento
Institucional
para
la
implementación de la Política
Pública Afroantioqueña
Programa:
Antioquia
con
diversidad sexual
Proyecto: Incluir en las políticas
públicas de las instancias
administrativas
del
Departamento los criterios y
providencias
pertinentes
al
concepto de diversidad sexual
Proyecto:
Acceso
a
la
educación, la salud sexual y
reproductiva, al trabajo, entre
otros
Programa: Antioquia capaz
Proyecto: Inclusión de personas
con discapacidad con garantías
de derechos
Programa: Cerrando brechas
Proyecto: Lucha contra la
pobreza extrema
Proyecto: Deporte, Recreación
para
la
inclusión
y
la
interculturalidad
Línea 5: Antioquia es Verde y
Sostenible
INFRAESTRUCTURA
SOSTENIBLE
Programa:
Planeación
e
innovación
para
la
infraestructura de Antioquia
Proyecto: Plan de Infraestructura
y Movilidad 2030
Proyecto: Sistema de gestión
vial
Proyecto:
Sistema
de
información de la Secretaría de
Infraestructura Física
Proyecto:
Sistema
de
priorización
y
toma
de
x
x
x
x
x
x
x
x
x
413
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
5.1.1.5
5.1.1.6
5.1.1.7
5.1.1.8
5.1.1.9
5.1.2
5.1.2.1
5.1.2.2
5.1.2.3
5.1.2.4
5.1.2.5
decisiones en la Secretaría de
Proyecto:
Investigaciones
y
estudios aplicados al área de
infraestructura
Proyecto: Sistema de estudios y
diseños en la Secretaría de
Proyecto:
Proyectos
de
infraestructura por medio de la
reestructuración de concesiones
y/o de nuevas concesiones para
Antioquia
Proyecto: Banco de costos de
obras de infraestructura en
Antioquia
Proyecto: Elaboración de guía
de manejo socioambiental para
la ejecución de obras de
infraestructura
Programa: Antioquia conectada:
infraestructura
para
la
integración y competitividad de
Antioquia
Proyecto: Autopistas de la
Montaña
Proyecto:
proyectos
y
compromisos
del
Gobierno
Nacional en nuestro territorio terrestres, fluviales y ferroviarios.
Gestión y coordinación con la
Nación de grandes proyectos
Proyecto:
Proyectos
supradepartamentales con los
departamentos
vecinos
terrestres y fluviales. Gestión de
contratos plan.
Gestión
y
coordinación
con
los
departamentos vecinos.
Proyecto: Conexión vial Aburrá –
Oriente: Concesión de Oriente
Proyecto: Conexión vial Aburrá Norte: Solla - Barbosa –
Cisneros
x
x
x
414
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
5.1.2.6
5.1.2.7
5.1.2.8
5.1.2.9
5.1.2.1
0
5.1.2.1
2
5.1.2.1
3
5.1.2.1
4
5.1.3
5.1.3.1
5.1.3.2
5.1.3.3
5.1.3.4
5.1.3.5
Proyecto: Conexión Vial Aburrá Río Cauca
Proyecto: Desarrollo vial del Sur
del Valle de Aburrá
Proyecto:
Mantenimiento,
Rehabilitación y Mejoramiento
de la Red Vial Secundaria –
RVS
Proyecto:
Construcción
y
Pavimentación de la Red Vial
Secundaria – RVS
Proyecto:
Mantenimiento,
rehabilitación, mejoramiento y
construcción de puentes
Proyecto: Gestión predial RVS
(legalización, compra y venta de
fajas)
Proyecto:
Proyectos
de
infraestructura por valorización:
pre factibilidad, factibilidad y
distribución de la contribución
Proyecto:
HidroItuango:
Proyecto de Generación de
Energía Eléctrica
Programa: Infraestructura para
el desarrollo sostenible de las
comunidades locales
Proyecto:
Participación
comunitaria
en
obras
de
infraestructura - socialización,
mantenimiento y ejecución
Proyecto:
Planes
Viales
Subregionales Participativos
Proyecto:
Proyectos
supramunicipales - terrestres y
fluviales. Gestión de contratos
plan. Gestión, coordinación y
cofinanciación
de
estos
proyectos con los municipios
Proyecto: Cofinanciación de
proyectos de vías terciarias y
puentes a nivel subregional y/o
local
x
x
x
x
x
x
415
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
5.1.3.6
5.1.3.7
5.1.3.8
5.2
5.2.1
5.2.1.1
5.2.1.2
5.2.1.3
5.2.1.4
5.2.1.5
5.2.2
5.2.2.1
5.2.2.2
proyectos de vías urbanas a
nivel local
proyectos
de
parques
municipales en las subregiones
otros
proyectos
de
infraestructura subregional y/o
local - terrestre, cables, fluvial
y/o aérea
Proyecto:
Sistema
de
mantenimiento y operación de
los cables
PRODUCCIÓN SOSTENIBLE
Programa: Minería Responsable
Proyecto:
Titulación
minera
responsable
desde
la
viabilización de propuestas para
el adecuado equilibrio de los
ecosistemas
Proyecto:
Promoción
e
implementación de tecnologías
limpias en el sector minero.
Proyecto:
Recuperación
y
mitigación
de
pasivos
ambientales generados por la
minería
Proyecto: Asistencia técnica
minería
verde
para
la
certificación ambiental y social
de la minería
Proyecto:
Reconversión
tecnológica y productiva para
sostenibilidad
en
regiones
mineras
Programa:
Mitigación
del
impacto por inadecuado uso de
suelos
Proyecto:
Reconversión
productiva de áreas en conflicto
de uso a través de cultivos
permanentes, maderables, no
maderables y piscícolas
Proyecto:
Instrumentos
de
x
x
x
x
x
x
416
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
5.2.3
5.2.3.1
5.2.4
5.2.4.1
5.2.4.2
5.2.4.3
5.2.4.4
5.3
5.3.1
5.3.1.1
5.3.1.2
5.3.2
5.3.2.1
5.3.2.2
política
pública
para
la
planificación
del
uso
agropecuario sostenible
Programa:
Fomento
a
la
Producción
Agropecuaria
Sostenible
Proyecto:
Promoción
de
Prácticas
Responsables
y
Ejemplares
Programa: Responsabilidad e
Innovación
para
la
Competitividad
Proyecto: Creación de un
entorno
favorable
a
la
producción sostenible
gestión ambiental de los actores
públicos
y
privados
del
Departamento
Proyecto:
Antioquia
Vive
Sosteniblemente
Proyecto:
Investigación,
desarrollo e innovación para la
sostenibilidad
GESTIÓN AMBIENTAL DEL
TERRITORIO
Programa:
Comunicación,
sensibilización
y
educación
ambiental a la comunidad
Proyecto: Pacto Verde para
Antioquia
Proyecto: Comunicación para
una cultura de respeto por el
medio ambiente
Programa: Fortalecimiento del
Sistema
Departamental
de
Áreas Protegidas y Ecosistemas
Estratégicos
Proyecto: Implementación de
estrategias
para
el
fortalecimiento de las Áreas
Protegidas Departamentales
Proyecto:
Creación
e
implementación de mecanismos
x
x
x
x
x
x
x
x
x
417
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
5.3.2.3
5.3.2.4
5.3.2.5
5.3.3
5.3.3.1
5.3.3.2
5.3.3.3
5.3.3.4
5.3.4
5.3.4.1
5.3.4.2
5.3.4.3
5.3.4.4
5.3.4.5
5.3.4.6
de compensación por servicios
ambientales
Proyecto:
Conservación
y
Manejo
de
Ecosistemas
Estratégicos
Proyecto: Ejecución del Plan de
Acción del Parque Central de
Antioquia -PCAProyecto: Apoyo a la ejecución
del plan de acción del Pacto por
los Bosques de Antioquia
Programa: Gestión Integral de
Cuencas
Proyecto:
Apoyo
para
la
adquisición,
manejo
y
administración de áreas para
protección de acueductos y
áreas estratégicas para la
regulación hidrológica
Proyecto: Valoración cuenta
física el agua oferta Vs demanda
Proyecto: Fortalecimiento a la
formulación y ejecución de
Planes de Ordenamiento de
Microcuencas - POMCAS.
Proyecto: Gestión y protección
de
acuíferos
y
aguas
subterráneas
Programa: Antioquia mi hogar
Proyecto: Definición de la
política
departamental
de
vivienda y hábitat
Proyecto:
Formulación
de
Planes
Subregionales
de
Vivienda y Hábitat
Proyecto: Proyectos municipales
integrales para la vivienda y el
hábitat
Proyecto:
Construcción
y
Mejoramiento de Vivienda
Proyecto: Titulación de predios
Proyecto:
Proyectos
de
innovación
en
Ciencia
y
Tecnología para la vivienda y
x
x
x
x
x
x
x
418
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
5.3.4.7
5.3.5
5.3.5.1
5.3.5.2
5.3.5.3
5.3.5.4
5.3.5.5
5.3.5.6
5.3.5.7
5.3.5.8
5.4
5.4.1
5.4.1.1
5.4.1.2
hábitat
Proyecto:
Promoción
de
estrategias
sociales,
pedagógicas y de desarrollo de
capacidades en temas de
vivienda, ahorro y crédito
Programa: Gestión del riesgo y
adaptación al cambio climático
Proyecto:
Fortalecimiento
institucional a los CLOPAD.
Proyecto: Creación de los
sistemas integrales para la
atención de emergencias
Proyecto: Creación de los
sistemas de atención logística
humanitaria
Proyecto: Creación de la unidad
elite de atención y recuperación
de emergencias
Proyecto:
Prevención
y
reducción del riesgo en torno al
cambio climático
Proyecto:
Sistematización
integrada de información para la
prevención y atención de
desastres
Proyecto: Política de prevención
y protocolo de atención de
incendios forestales
Proyecto: Plan de obras para la
adaptación bajo las variables de
riesgos recurrentes
PRODUCTIVIDAD
Y
COMPETITIVIDAD
AGROPECUARIA
Programa:
Investigación
e
Innovación
Tecnológica
agropecuaria
Proyecto: Fondo de Ciencia y
Tecnología Agropecuaria
Proyecto:
Generación,
sistematización y difusión de
ciencia
y
tecnología
agropecuaria
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
419
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
5.4.1.3
5.4.1.4
5.4.1.5
5.4.1.6
5.4.2
5.4.2.1
5.4.2.2
5.4.2.3
5.4.2.4
5.4.2.5
5.4.3
5.4.3.1
Proyecto: Fondo de extensión
agropecuaria
Proyecto: Extensión Rural
Proyecto: Acceso a sistemas de
información agropecuaria
Proyecto:
Actualización
y
modernización de la Secretaría
de Agricultura y Desarrollo Rural
para
la
investigación
e
innovación
agropecuaria,
piscícola y forestal
Programa:
Ampliación
y
modernización
del
mercado
agropecuario
Proyecto:
Fomento
y
consolidación de organizaciones
de productores
Proyecto: Vinculación de los
campesinos
antioqueños
a
mecanismos Bolsa Nacional
Agropecuaria BNA (producción,
insumos y servicios)
Proyecto: Acceso a los sistemas
de información de precios y de
mercados
nacionales
e
internacionales por parte de los
productores agropecuarios y
microempresarios de bienes y
servicios del sector
Proyecto: Desarrollo de nichos
de mercado y fomento a las
exportaciones (mercados justos,
productos orgánicos, mercados
especiales, denominación de
origen)
Proyecto: Fortalecimiento a la
modernización
de
la
infraestructura y dotación de
equipos agroindustriales
Programa: Acceso a las fuentes
de financiamiento agropecuario
Proyecto: Fondo capital de
riesgo Público Privado para
pequeños
productores
y
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
420
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
5.4.3.2
5.4.3.3
5.4.3.4
5.4.3.5
5.4.3.6
5.4.4
5.4.4.1
5.4.4.2
5.4.4.3
5.4.4.4
microempresarios
agroindustriales de bienes y
servicios como complemento a
recursos Finagro /FAG
Proyecto: Bancarización. Mi
primer
crédito:
pequeños
productores, jóvenes bachilleres
agropecuarios, profesionales del
agro,
microempresarios
agroindustriales
(productos,
insumos y servicios)
Proyecto:
Impulso
a
la
vinculación
de
entidades
financieras
de
economía
solidaria a las fuentes de
financiación Finagro y desarrollo
de sistemas de ahorro y
microcrédito para el agro
Proyecto: Apoyo a la difusión,
formulación e implementación de
proyectos
Finagro,
Convocatorias, instrumentos de
política y cooperación a través
de Asistentes Técnicos
Proyecto: Desarrollo de servicios
ambientales en el Departamento
y
vinculación
a
los
internacionales
Proyecto: Alianza con el sector
financiero para inversiones en el
sector forestal comercial
Programa: Acceso a la tierra y
su adecuación
Proyecto:
Apoyo
a
la
formalización de la propiedad
articulada
a
procesos
de
desarrollo rural
de restitución de tierras.
Proyecto: Acceso a tierras
articulado a instrumentos de
política MADR.
Proyecto:
Acompañamiento
productivo en la adjudicación de
x
x
x
x
421
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
5.4.4.5
6
6.1
6.1.1
6.1.2
6.1.3
6.2
6.2.1
6.2.2
6.3
6.3.1
6.3.2
6.3.3
6.3.4
6.4
territorios
colectivos
y
resguardos
Proyecto: Distritos de riego y
drenaje
Línea 6: Proyecto Integral
Regional de Urabá
INSTITUCIONALIZACIÓN
Y
BUEN
GOBIERNO
PARA
CONSTRUIR CONFIANZA
Programa Fortalecimiento de la
Legalidad
Programa Fortalecimiento de la
planeación
participativa,
la
transparencia y la rendición
pública de cuentas
Programa Promoción de la
Eficacia y Eficiencia por una
buena gestión
DESARROLLO SOCIAL PARA
LA
DIGNIDAD
Y
LA
INCLUSIÓN
Programa Promoción de los
derechos sociales, económicos y
culturales
Programa
Fortalecimiento
y
apoyo a las comunidades
étnicas en el contexto de sus
propios territorios
EL MAR COMO EJE DEL
DESARROLLO ECONÓMICO Y
COMPETITIVIDAD
Programa Proyección nacional e
internacional
Programa
Promoción
de
Actividades Económicas
Programa Infraestructura para la
competitividad
Programa Educación, Ciencia,
Tecnología e Innovación para la
Creación de Capacidades
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL SOSTENIBLE Y
MECANISMOS
PARA
LA
INTEGRACIÓN
x
422
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
6.4.1
6.4.2
6.4.3
7
7.1
7.1.1
7.1.1.1
7.1.1.2
7.1.1.3
7.1.1.4
7.1.1.5
7.1.1.6
7.1.1.7
7.1.1.8
7.1.1.9
7.2
Programa
Lineamientos
Específicos de Ordenamiento
Territorial
Programa Ordenamiento de
Áreas de Desarrollo Territorial
Programa
Mecanismos
Jurídicos,
Institucionales
y
Financieros para el Desarrollo
Regional
Línea
7:
Antioquia
sin
fronteras
ALIANZA
MEDELLÍN
ANTIOQUIA – AMA
Programa:
Construcción
de
acuerdos para el desarrollo
Proyecto: Medellín y Antioquia
luchan contra la corrupción
Proyecto: Medellín y Antioquia
juntos por la equidad
Proyecto: La defensa de la vida,
la búsqueda de la seguridad y la
convivencia
no
conocen
fronteras
Proyecto: Infraestructura para la
competitividad
Proyecto: Equidad de género
Medellín-Antioquia
Proyecto:
Cooperación,
inversión e internacionalización:
Las fronteras de Medellín
compartidas con la región
Proyecto:
Sostenibilidad:
decisiones por el bienestar de
hoy
y
de
las
próximas
generaciones.
Proyecto: La gestión del riesgo y
la
reconstrucción:
responsabilidad, solidaridad y la
oportunidad de un nuevo
comienzo
Proyecto: Antioquia le apuesta al
talento
ACUERDOS
PARA
LA
INTEGRACIÓN TERRITORIAL
423
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
7.2.1
7.2.1.1
7.2.1.2
7.2.1.3
7.2.1.4
7.2.1.5
7.3
7.3.1
7.3.1.1
.
7.3.1.2
7.3.2
7.3.2.1
7.3.2.2
7.4
Programa:
Construcción
de
alianzas para la supresión de
límites administrativos
Proyecto: Atrato Medio (ChocóAntioquia)
Proyecto: Darién-Urabá (ChocóAntioquia-Córdoba)
Proyecto: La Mojana (CórdobaSucre-Bolívar-Antioquia)
Proyecto: Magdalena Medio
(Bolívar, Santander, Boyacá,
Caldas, Antioquia).
Proyecto: Eje Cafetero (Quindío,
Caldas, Risaralda, Antioquia)
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
DE LOS TERRITORIOS
Programa:
Impulso
y
fortalecimiento
al
sistema
departamental de planificación
Proyecto:
Creación
de
Gerencias Subregionales como
presencia
y
articulación
institucional de la Gobernación
en el territorio
Proyecto:
Apoyo
al
Fortalecimiento del Consejo
Territorial
de
Planeación
Departamental
Programa: Instrumentos para la
Gestión y el Ordenamiento
Territorial
Regional
y
Subregional
Proyecto: Lineamientos para el
establecimiento de políticas de
ordenamiento territorial, y la
localización de infraestructura
física y social del orden
departamental, en el marco de la
Ley 1554 de 2011 – LOOT
Proyecto:
Ordenamiento
territorial en las subregiones:
POT, EOT y PBOT
ACUERDOS
SECTORIALES
ESTRATÉGICOS
x
x
x
x
424
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
Programa: Acuerdos sectoriales
estratégicos
"Antioquia
Sin
Fronteras"
Proyecto: Acuerdos Sectoriales
7.4.1.1 en materia de Desarrollo Social
y Económico
en materia de Sostenibilidad
7.4.1.2
Ambiental
y
Minería
Responsable
7.4.1.3
en materia Educación
ACUERDOS
PARA
LA
7.5
INTERNACIONALIZACIÓN
Programa: Ejes internacionales
7.5.1
"Antioquia Sin Fronteras"
Proyecto: Acuerdos estratégicos
para la competitividad y la
7.5.1.1 conectividad
de
Antioquia.
Sistemas
de
conexión
internacional.
Proyecto:
Acuerdos
internacionales
para
el
7.5.1.2
desarrollo económico y social de
Antioquia.
Proyecto:
Promoción
del
7.5.1.3
comercio internacional
AREA METROPOLITANA- PLAN METROPOLI 2008-2020
PROYECTO ESTRATEGICO SINERGIA
SINERGIA ECONOMICA
Y
FINANCIERA
Optimización del proceso de
gestión
Uso racional de los recursos
Potenciación
de
mercados
locales y regionales
Nuevas fuentes de financiación
para proyectos metropolitanos
SINERGIAS SOCIALES
Generación de identidad y
arraigo con el territorio
Implementación de procesos de
participación
7.4.1
x
x
x
425
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
SINERGIAS
PARA
LA
INTERVENCIÓN Y GESTION
DEL TERRITORIO
Planeación y Gestión del uso del
suelo
Logro de objetivos medio
ambientales
SINERGIA
PARA
LA
OPTIMIZACION
DE
LA
GESTION PUBLICA
Fortalecimiento técnico de las
administraciones públicas
Apoyo al mejoramiento de la
calidad de la burocracia
Espacios de cooperación para el
ejercicio
ágil,
optimo,
transparente y eficaz de la
gestión pública
SINERGIA
PARA
LA
INFORMACIÓN
DE
LA
GESTION METROPOLITANA
PROGRAMA ESTRATEGICO ENTORNO
REGIONAL SOSTENIBLE
Ordenamiento
territorial
sostenible y mecanismos para la
reducción de la pobreza
Ordenamiento Territorial-Modelo
de ocupación
Sistema
de
compensación
regional por bienes y servicios
ambientales
Cultura
regional
ambiental,
identidad
y
reconocimiento
territorial
PROGRAMA
ESTRATEGICO
ORDENAMIENTO
ESPACIAL
Y
ACCESIBILIDAD
BASE NATURAL
Suelo rural Metropolitano
Cuenca/Recursos Naturales
Red Ecológica Urbana
SISTEMA ESTRUCTURANTE
Sistema de Movilidad
CULTURA
TRIBUTARIA
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
426
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Infraestructura
de
Servicios
públicos domiciliarios
Proyectos
estratégicos
de
Urbanismo
Sistema de Manejo y disposición
de residuos sólidos
Patrimonio cultural
Criterios para la localización de
equipamientos
estructurados
"gestión del suelo
Criterios para la definición de
usos y densidades
Criterios para la clasificación del
suelo y localización de la
vivienda
PROGRAMA
ESTRATEGICO
DESARROLLO SOCIOCULTURAL Y
CALIDAD AMBIENTAL
SEGURIDAD ALIMENTARIA E
INGRESOS
Agricultura urbana
Enclaves productivos en el suelo
rural
Mercado regional de alimentos
PROGRAMA
ESTRATEGICO
TRANSFORMACIÓN
CULTURAL DEL HABITANTE
METROPOLITANO
Uso racional
de recursos
naturales
y
movilidad
responsable
Identidad y expresión cultural
COBERTURA Y CALIDAD EN
EDUCACIÓN
Formación básica
Transformación
del
patrón
especializado productivo del
Valle de Aburra
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
CIUDADANA
ACCESO
A
SERVICIOS
PUBLICOS Y COLECTIVOS
PREVENCIÓN
DE
LA
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
427
x
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
CONTAMINACIÓN
Y
REGULACIÓN DEL USO DE
RECURSOS NATURALES
gestión del riesgo
Manejo de vertimientos
y
residuos sólidos
Prevención y control de la
contaminación del aire
Uso
de
tecnologías
y
combustibles limpios en el sector
productivo, del transporte y del
turismo
Salud humana y pública
PROGRAMA
ESTRATEGICO
GOBIERNO
METROPOLITANO
Y
ALIANZA REGIONAL
Ámbito político: concertación
local, regional y metropolitana
para alianzas regional en todos
los niveles
Ámbito jurídico: Instrumentos
jurídicos y de gestión dentro de
un ajuste coordinado del marco
legal de la planeación a nivel
nacional y metropolitano
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
428
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
Y
EQUIPAMIENTO
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
8.1.3 ARTICULACIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO DEL NORTE DEL VALLE DE
ABURRÁ20 Y EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE BARBOSA
Visión al año 2020: El Aburrá Norte un Paisaje de Oportunidades para el Desarrollo
“El desarrollo regional consiste en un proceso de cambio estructural localizado
(en un ámbito territorial denominado “región”) que se asocia a un permanente
proceso de progreso de la propia región, de la comunidad o sociedad que habita
en ella y de cada individuo miembro de tal comunidad y habitante de tal territorio.
Obsérvese la complejidad de esta definición al combinar tres dimensiones: una
dimensión espacial, una dimensión social y una dimensión individual.
El “progreso” de la región debe entenderse como la transformación sistemática
del territorio regional en un sujeto colectivo (cuestión que muchos, por razones
ideológicas, discuten); el “progreso” de la comunidad debe entenderse como el
proceso de fortalecimiento de la sociedad civil y el logro de una percepción de
pertenencia regional y el “progreso” de cada individuo debe interpretarse como la
remoción de toda clase de barreras que impiden a una persona determinada,
miembro de la comunidad en cuestión y habitante de la región, alcanzar su plena
realización como persona humana.”21
El proceso de gestión y planeación estratégica del Aburrá Norte inicia en el año 2003
por iniciativa de las instituciones de la alianza del Plan Estratégico del Norte del Valle de
Aburrá, con la cooperación de las cuatro Administraciones Municipales y el Área
Metropolitana.
Este ejercicio de Planeación estratégica busca una actuación en alianza de todos los
actores públicos, privados y sociales en una perspectiva supramunicipal que permita la
construcción de una visión de zona que contribuya al desarrollo de la subregión del
Valle de Aburrá optimizando recursos, generando proyectos de impacto territorial,
eficacia en la inversión pública y desarrollo pertinente con la vocación territorial y las
necesidades de las propias comunidades.
El Plan Estratégico del Aburrá Norte tiene un enfoque de desarrollo humano, integral y
sostenible, entendido como un proceso continuo de mejoramiento de las condiciones
sociales, económicas, culturales, políticas, ecológicas, con carácter participativo y
sostenible.
20
Área Metropolitana del Valle de Aburrá y otros. (2005). Planes Estratégicos Norte y Sur del Valle de Aburrá. Plan
Estratégico de la Zona Norte del Valle de Aburrá. Pág.300. Medellín – Colombia.
21
Boisier, Sergio. (2000). Desarrollo (local): ¿De qué estamos hablando? Estudios Sociales, 103, 2000. Pág 79-109.
Santiago, Chile.
Matriz de análisis de la articulación entre la Agenda Municipal de Barbosa al 2015 y la Agenda Regional del Aburrá
Norte al 2020
PLAN ESTRATEGICO DEL NORTE DEL VALLE DE ABURRA
Campo
de
Desarrollo:
1
Gobernabilidad,
gestión
y
Planeación
Proyecto: Buen Gobierno y
X
X
Ciudadanía Activa
Campo
de
Desarrollo:
2
Cobertura,
calidad
y
pertinencia en la educación
Proyecto
Subsistema
de
Planeación y Gestión Educativa X X
Zonal
Campo
de
Desarrollo:
3
Desarrollo
Empresarial
Proyecto
Desarrollo
agroindustrial
Proyecto Desarrollo Recreativo y
X
turístico
Proyecto
Escuela
de
Pensamiento Empresarial
Campo
de
Desarrollo:
4
Movilidad y
Conectividad
Proyecto Centralidad Norte
Proyecto Tren Suburbano
Proyecto Vías Subregionales y
terciarias vinculadas a proyectos
recreativos
Proyecto Sistema Integrado de
Transporte
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
CULTURA
TRIBUTARIA
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
COMUNICACIONES
TALENTO HUMANO
LÍNEA
5.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y
CALIDAD
CONTROL INTERNO
ATENCIÓN
INTEGRAL A LA LEY
DE VICTIMAS
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
CON
BARBOSA
SEGURIDAD
SERVICOS
PUBLICOS
GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO
X
X
X
LÍNEA 4. SEGURIDAD
Y
CONVIVENCIA
PARA TODOS
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
INFRAESTRUCTURA,
,
ORDENAMIENTO
EQUIPAMIENTO
Y
ESPACIO PÙBLICO
VIVIENDA Y HABITAT
MOVILIDAD Y VIAS
LA
PARA
PROSPERIDAD
Y
AMBIENTE
RECURSOS
NATURALES
TURISMO
Y
EMPLEO
EMPRENDIMIENTO
Y
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
RECREACION
DEPORTE
SALUD
CULTURA
EDUCACIÓN
PLAN
BIENESTAR SOCIAL
Y
LINEA
1. LÍNEA
2.
DESARROLLO
Barbosa ha tenido avances en cada uno de los campos de desarrollo del Plan Estratégico del Norte del Valle de Aburrá, y
que positivamente continúan en la actual propuesta del Plan de Desarrollo “Barbosa Vuela Alto 2012 – 2015”:
Campo de Desarrollo
Gobernabilidad,
gestión
Planeación
Proyectos
y
Avance en Barbosa
SISTEMA MUNICIPAL DE PLANEACION Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO ALDEAS
•
Zonas de Planificación ALDEAS
•
Diagnóstico y Planes Estratégicos de 11 ALDEAS
•
Formulación proyectos estratégicos y presupuesto participativo
Buen Gobierno y Ciudadanía Activa
•
Formación de líderes
•
Fortalecimiento organizaciones comunitarias
•
Comité Interinstitucional
•
Estrategia de Comunicación para el desarrollo (Mirada Activa)
Cobertura, calidad y pertinencia en
•
Proyecto de Modelo Pedagógico por Competencias
la educación
•
Formación Técnica y Tecnológica Agropecuaria, Turismo, Logística, Servicios
Subsistema de Planeación y Gestión Educativa
•
Formación en Valores
Zonal
•
Formación Artística y Cultural y expresiones juveniles
•
Pregrado Turismo
Desarrollo
Mesa de Competitividad Municipio
Empresarial
•
Análisis de Visión del Territorio
•
Participación en Mesa Subregional de Competitividad
•
Unidad de gestión de Agroindustria y turismo del NVA
Fortalecimiento Organizaciones Productivas Agroindustriales
•
Gestión proyectos
•
Desarrollo agroindustrial
•
Formación
•
Desarrollo Recreativo y turístico
•
Marketing
•
Escuela de Pensamiento Empresarial
Proyecto Promoción de Emprendimientos Turísticos
•
Fortalecimiento empresas Turísticas
•
Concurso Ideas de Negocio
•
Marketing Territorial Turístico
•
Formación Turística
Movilidad y
•
Centralidad Norte
Conectividad
•
Tren Suburbano
•
Doble Calzada Bello – Hatillo – Barbosa
•
Vías
Subregionales
y
terciarias
•
Mejoramiento de Vías terciarias
vinculadas a proyectos recreativos
•
Infraestructura rural:
•
Sistema Integrado de Transporte
431
POLITICA DE NIÑEZ, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD Y EL PLAN DE DESARROLLO DE
BARBOSA 2012 – 2015
Tabla 68. Relación Plan de Desarrollo y Política de Niñez, Infancia, Adolescencia y Juventud Nacional.
POLITICA
DE
NIÑEZ,
INFANCIA,
ADOLESCENCIA Y JUVENTUD
DERECHOS
Y
POLITICAS
EN
CUMPLIMIENTO DE LA LEY 1098 DE 2006
DERECHOS DE
ALCANCE
COMPONENTE
PROYECTO
EXISTENCIA
Proyecto salud infantil niños sanos y felices
Proyecto Salud Sexual y Reproductiva, maternidad segura y sexo responsable
SALUD
Enfermedades transmisibles y zoonosis
Que ninguno muera cuando
Todos Vivos
Intervenciones colectivas énfasis IAMI – AIEPI comunitario
pueda evitarse
Seguridad Sanitaria y del Ambiente
GESTION INTEGRAL
Actualizar los planes escolares de emergencia con las instituciones educativas
DEL RIESGO
SALUD
Familias en Acción
Contratar un equipo interdisciplinario para la atención integral a la discapacidad
Realizar charlas y capacitaciones sobre convivencia familiar y buen trato en coordinación
con el ICBF.
Que todos tengan una
Ninguno
Sin familia
y
ésta
sepa
Tener profesionales de apoyo para el cumplimiento de las actividades de la Comisaría de
DESARROLLO
Familia
quererlos, protegerlos y
Familia
SOCIAL INTEGRAL
estimular su desarrollo
Apoyar y hacer operativa la Red de Prevención y Atención a la Violencia Intrafamiliar y
Sexual
Fortalecer la Red contra la violencia intrafamiliar.
Política Pública de Infancia, Adolescencia y Juventud, de acuerdo a la ley 1098 de 2006
EDUCACIÓN
Fortalecimiento de los restaurantes escolares
Plan Alimentario Nutricional con Equidad Social-PANES- Desayunos infantiles con amor,
alimentación escolar, recuperación nutricional ambulatoria, Materno-infantil y organismos de
Que ningún niño, niña o SALUD
salud, paquete complementación alimentaria del adulto mayor, atención a hogares
Ninguno
adolescente tenga hambre
comunitarios infantiles y complementación alimentaria a los centros de bienestar social.
Desnutrido
o esté desnutrido
DESARROLLO
Atención Integral a la Primera Infancia - De Cero a Siempre - Reduciendo brechas, hacia un
SOCIAL INTEGRAL
acceso universal y con calidad
PRODUCTIVIDAD
Programa de seguridad alimentaria a través de la implementación de huertas familiares
Proyecto para realizar acciones para el mejoramiento de la calidad de la atención en salud
Prestación de servicios de salud de primer nivel de atención a la población Pobre no
Que todos conserven y
asegurada
mejoren su salud y cuando
Todos Saludables
SALUD
enfermen tengan atención
Proyecto para Garantizar la afiliación al SGSSS
oportuna y eficaz
Proyecto de Acciones de vigilancia al Régimen subsidiado
Proyecto de Promoción a la afiliación al Régimen Subsidiado
432
POLITICA
DE
NIÑEZ,
INFANCIA,
DERECHOS
Y
POLITICAS
EN
DERECHOS DE
ALCANCE
COMPONENTE
PROYECTO
EXISTENCIA
Entrega de dotaciones (mobiliarios, implementos e insumos educativos) a los centros
educativos rurales y a las instituciones educativas
Estrategias de retención y aseguramiento (kit escolares)
Mantenimiento y adecuación de las I.E. y los CER.
Acceso, permanencia y continuidad en el sistema educativo. (Preescolar, básica primaria y
Que
todos
tengan
secundaria y la media técnica), gestión ante el departamento para continuar con la
Todos
con
educación de calidad y no EDUCACIÓN
gratuidad de los derechos académicos.
educación
discriminante
Hacer gestión para colaborar con el subsidio de transporte (etiqueteras), a las personas
que estudian en Medellín
Fomento y promoción de la educación superior – técnica y/o tecnológica a través de
convenios con instituciones públicas y/o privadas de educación técnica, tecnológicas y/o
universitarias como alternativas para los estudiantes bachilleres, con el fin de fortalecer la
competitividad y el talento humano. Realizar encuesta para conocer preferencias
Crear mesas de trabajo en el área de artística e implementar la cátedra
Fomentar los procesos de formación artística y de creación cultural
CULTURA
Impulsar y crear el CIFCA (Centro de iniciación y formación cultural y artística)
Caza talentos artísticos
Institucionalizar la elección de los artistas del año y entrega de estímulos
CIFD - Centro de iniciación y formación deportiva
Que todos puedan jugar y
CEFI: Centro de educadores físicos: Modalidad I.E.M.J.C
Todos Jugando
tener acceso al arte y la
Semilleros
deportivos
cultura
DEPORTE
Figura de MONITORES DEPORTIVOS
Líderes deportivos rurales
Apoyo en sus planes de acción a los clubes y corporaciones deportivas legalmente
constituidos, vía proyectos
DESARROLLO
Fomentar la Participación en actividades lúdicas deportivas y culturales que realiza la
SOCIAL INTEGRAL
Administración
Realizar charlas de promoción y prevención para los jóvenes
Que
todos
estén
en
Todos
capacidad de manejar los DESARROLLO
Capacitación formación acerca de los valores a la población infantil, adolescencia y
efectivamente
afectos las emociones y la SOCIAL INTEGRAL
juventud para hacer prevención en temas como el alcoholismo, la drogadicción y salud
estable
sexualidad
sexual y reproductiva.
Que ninguno carezca de
registro civil y este se use DESARROLLO
Todos registrados
Política pública de infancia adolescencia y juventud, en Cumplir con la ley 1098 de 2006
para
garantizar
sus SOCIAL INTEGRAL
derechos
Que
todos
tengan DESARROLLO
Feria de Juventud anual
Todos
oportunidades y espacios SOCIAL INTEGRAL
participando
para participar desde la MOVILIDAD
Y Crear los guardas de tránsito civiles juveniles
433
POLITICA
DE
NIÑEZ,
INFANCIA,
DERECHOS
Y
POLITICAS
EN
DERECHOS DE
ALCANCE
EXISTENCIA
infancia en la vida de su
comunidad
Ninguno
actividad
perjudicial
en Que ninguno sea sometido
a trabajo infantil, abuso o
violencia sexual
Ninguno víctima Que ninguno sea sometido
de
violencia a
maltrato,
abuso
o
personal
violencia sexual
Que ninguno sea sometido
a reclutamiento por parte
de
grupos
armados
Ninguno Víctima
organizados al margen de
de violencia
la ley y grupos delictivos
organizados
o
al
desplazamiento forzado
Que todos los adolescentes
que estén en conflicto con
Ninguno víctima la ley sean protegidos por
de
violencia el debido proceso, opciones
institucional
de reintegración social y
restablecimiento de sus
derechos
COMPONENTE
PROYECTO
TRANSPORTE
EDUCACIÓN
Implementar el programa una Aventura por mi municipio con los niños de los CER.
Capacitación y formación para Reducir el trabajo infantil (5 a 17 años)
Capacitación formación acerca de los valores a la población infantil, adolescencia y
DESARROLLO
juventud para hacer prevención en temas como el alcoholismo, la drogadicción y salud
SOCIAL INTEGRAL
sexual y reproductiva.
Proyecto Salud Sexual y Reproductiva, maternidad segura y sexo responsable
Programa de charlas y capacitaciones sobre convivencia familiar y buen trato en
coordinación con el ICBF.
DESARROLLO
Proyecto de fortalecimiento de la red contra la violencia intrafamiliar
SOCIAL INTEGRAL
Proyecto de apoyo y operativización de la Red de Prevención y Atención a la Violencia
Intrafamiliar y Sexual
Implementación y ejecución del Plan Operativo de Sistemas de Información -POSI-, con la
CONVIVENCIA
Y cual se definen políticas y lineamientos para el funcionamiento de la Red Nacional de
SEGURIDAD
Información.
CIUDADANA
(en Instalar, reglamentar y operativizar el Comité Territorial de Justicia transicional (precedido
cumplimiento con la por el alcalde)
Ley de Víctimas)
Participación y apoyo a las mesas de victimas
CONVIVENCIA PARA Apoyar en sus programas la policía comunitaria, la policía cívica juvenil y la policía de
LOS BARBOSEÑOS
infancia y adolescencia.
DESARROLLO
SOCIAL INTEGRAL
434
Programa de Fortalecimiento de la Política pública de infancia adolescencia y juventud en
todos sus ciclos vitales. Dar un cumplimiento del 50% al sostenimiento de: 1 hogar de paso,
1 centro de emergencia y 1 centro de atención al adolescente infractor que permita dar
continuidad a la ley 1098 de 2006.
MARCO FISCAL BARBOSA 2012
Tabla 69. Balance Financiero (millones de $ corrientes).
Cuenta
Descripción
2011
BF_1
INGRESOS TOTALES
32,894,419 39,918,902 34,219,167 34,476,002 36,721,829 38,190,428 39,336,141 40,516,226 41,731,712 42,983,664 44,273,174
BF_1.1
INGRESOS CORRIENTES
19,297,854 20,724,442 21,752,188 22,404,753 23,076,896 23,769,203 24,482,279 25,216,747 25,973,250 26,752,447 27,555,020
BF_1.1.1
10,112,187 10,861,023 11,186,854 11,522,460 11,868,134 12,224,178 12,590,903 12,968,630 13,357,689 13,758,420
BF_1.1.1.3
TRIBUTARIOS
9,398,867
Vehículos
Automotores
(Departamentos, Bogotá y
Municipios Fronterizos)
Impuesto Predial unificado
(Municipios y Departamento de
San Andrés)
2,396,141
Impuesto de Industria y
Comercio
(Municipios
y
Departamento de San Andrés) 4,194,292
BF_1.1.1.4
Registro y Anotación
BF_1.1.1.5
Licores
Cerveza
Bogotá)
BF_1.1.1.1
BF_1.1.1.2
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2,563,871
2,640,787
2,720,011
2,801,611
2,885,659
2,972,229
3,061,396
3,153,238
3,247,835
3,345,270
4,445,950
4,712,706
4,854,088
4,999,710
5,149,702
5,304,193
5,463,318
5,627,218
5,796,035
5,969,916
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Cigarrillos y Tabaco
Sobretasa Consumo Gasolina
Motor
268,471
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
276,525
287,586
296,214
305,100
314,253
323,681
333,391
343,393
353,695
364,306
541,641
563,306
580,206
597,612
615,540
634,006
653,027
672,617
692,796
713,580
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
BF_1.1.1.12
Estampillas
536,278
Impuesto de Transporte por
oleoductos y gasoductos
Impuesto único a favor de San
Andrés (San Andrés)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
BF_1.1.1.13
Otros Ingresos Tributarios
2,003,685
2,284,201
2,656,637
2,736,337
2,818,427
2,902,979
2,990,069
3,079,771
3,172,164
3,267,329
3,365,349
BF_1.1.2
1,301,341
1,303,539
1,342,645
1,382,925
1,424,412
1,467,145
1,511,159
1,556,494
1,603,189
1,651,284
BF_1.1.2.1
NO TRIBUTARIOS
1,263,438
Ingresos de la propiedad:
Tasas, Derechos, Multas y
Sanciones
711,066
732,398
734,596
756,634
779,333
802,713
826,794
851,598
877,146
903,460
930,564
BF_1.1.2.2
Otros no tributarios
552,372
568,943
568,943
586,011
603,592
621,700
640,351
659,561
679,348
699,728
720,720
BF_1.1.3
8,635,549
9,310,914
9,587,625
9,875,254
10,171,511 10,476,657 10,790,956 11,114,685 11,448,126 11,791,569 12,145,316
BF_1.1.3.1
TRANSFERENCIAS
Transferencias
Funcionamiento
119,742
123,334
124,418
128,150
131,995
135,955
140,033
144,234
148,561
153,018
157,609
BF_1.1.3.1.1
Del Nivel Nacional
54,950
54,950
56,599
58,296
60,045
61,847
63,702
65,613
67,582
69,609
71,697
BF_1.1.1.6
BF_1.1.1.7
BF_1.1.1.8
BF_1.1.1.9
BF_1.1.1.10
(Departamentos
y
para
435
Cuenta
Descripción
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
BF_1.1.3.1.1.1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
BF_1.1.3.1.1.2
SGP - Propósito General Libre destinación - Municipios
categorías 4, 5 y 6
0
Otras transferencias de la
Nación
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
BF_1.1.3.1.2
Del Nivel Departamental
35,065
36,117
37,200
38,316
39,466
40,650
41,869
43,126
44,419
45,752
47,124
BF_1.1.3.1.2.1
36,117
37,200
38,316
39,466
40,650
41,869
43,126
44,419
45,752
47,124
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
BF_1.1.3.1.3
De Vehículos Automotores
35,065
Otras
Transferencias
del
Departamento
Otras
transferencias
para
funcionamiento
29,727
30,619
31,537
32,483
33,458
34,462
35,496
36,560
37,657
38,787
39,951
BF_1.1.3.2
Transferencias para Inversión
8,515,807
9,187,580
9,463,207
11,438,368 13,961,695 18,848,289 20,456,490 21,070,185 21,702,290 22,353,359 23,023,960
BF_1.1.3.2.1
Del Nivel Nacional
Sistema
General
de
Participaciones
Sistema
General
de
Participaciones -Educación
Sistema
General
de
Participaciones - Salud
Sistema
General
de
Participaciones - Agua Potable
y Saneamiento Básico
Sistema
General
de
Participaciones - Propósito
General - Forzosa Inversión
Otras del Sistema General de
Participaciones
7,624,409
8,257,865
8,505,600
10,145,599 12,216,457 16,492,217 18,029,736 18,570,628 19,127,747 19,701,580 20,292,627
6,780,291
7,388,423
7,610,076
8,936,640
10,584,363 14,288,890 15,760,255 16,233,062 16,720,054 17,221,656 17,738,305
804,929
1,213,651
1,250,061
1,687,582
2,278,235
3,075,618
4,152,084
4,276,646
4,404,946
4,537,094
4,673,207
3,673,718
3,710,586
3,821,904
3,822,608
4,267,819
5,761,556
5,934,402
6,112,434
6,295,807
6,484,682
6,679,222
866,750
969,008
998,078
1,347,406
1,548,715
2,090,765
2,153,488
2,218,093
2,284,636
2,353,175
2,423,770
1,340,415
1,399,397
1,441,379
1,945,862
2,354,178
3,178,140
3,273,485
3,371,689
3,472,840
3,577,025
3,684,336
94,479
95,781
98,654
133,183
135,416
182,812
246,796
254,200
261,826
269,680
277,771
FOSYGA y ETESA
Otras transferencias
Nación
844,052
869,374
895,455
1,208,864
1,631,966
2,203,155
2,269,249
2,337,327
2,407,446
2,479,670
2,554,060
66
68
70
95
128
172
233
240
247
254
262
402,742
414,824
427,269
576,813
778,698
1,051,242
1,082,779
1,115,263
1,148,720
1,183,182
1,218,678
488,656
514,891
530,338
715,956
966,541
1,304,830
1,343,975
1,384,294
1,425,823
1,468,597
1,512,655
BF_1.1.3.1.2.2
BF_1.1.3.2.1.1
BF_1.1.3.2.1.1.1
BF_1.1.3.2.1.1.2
BF_1.1.3.2.1.1.3
BF_1.1.3.2.1.1.4
BF_1.1.3.2.1.1.5
BF_1.1.3.2.1.2
BF_1.1.3.2.1.4
BF_1.1.3.2.2
2011
de
la
BF_1.1.3.2.3
Del Nivel Departamental
Otras
transferencias
inversión
BF_2
GASTOS TOTALES
29,020,603 31,307,328 32,406,640 33,512,240 34,654,275 35,863,328 37,112,246 38,412,375 39,753,584 41,148,412 42,586,658
BF_2.1
GASTOS CORRIENTES
13,457,246 14,752,163 15,354,820 15,948,865 16,564,000 17,230,344 17,920,272 18,644,642 19,392,820 20,176,824 20,985,922
BF_2.1.1
FUNCIONAMIENTO
6,508,160
7,578,604
7,957,535
8,355,411
8,773,182
9,211,841
9,672,433
10,156,055 10,663,857 11,197,050 11,756,903
BF_2.1.1.1
Gastos de Personal
3,760,209
4,343,219
4,560,380
4,788,399
5,027,819
5,279,210
5,543,171
5,820,329
6,111,346
6,416,913
6,737,759
BF_2.1.1.2
Gastos Generales
1,121,970
1,428,069
1,499,472
1,574,446
1,653,168
1,735,826
1,822,617
1,913,748
2,009,436
2,109,908
2,215,403
BF_2.1.1.3
Transferencias
1,308,884
1,480,707
1,554,742
1,632,479
1,714,103
1,799,808
1,889,798
1,984,288
2,083,503
2,187,678
2,297,062
para
436
Cuenta
Descripción
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
BF_2.1.1.3.1
Pensiones
218,854
231,547
243,124
255,281
268,045
281,447
295,519
310,295
325,810
342,100
359,205
BF_2.1.1.3.2
A Fonpet
A patrimonios autónomos para
provisión de pensiones
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
BF_2.1.1.3.5
A organismos de control
A establecimientos públicos y
entidades descentralizadas nivel territorial
1,079,288
1,122,460
1,178,582
1,237,512
1,299,387
1,364,357
1,432,574
1,504,203
1,579,413
1,658,384
1,741,303
BF_2.1.1.3.6
Sentencias y Conciliaciones
5,988
120,000
126,000
132,300
138,915
145,861
153,154
160,811
168,852
177,295
186,159
BF_2.1.1.3.7
4,754
6,700
7,035
7,387
7,756
8,144
8,551
8,979
9,428
9,899
10,394
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
342,940
360,087
378,092
396,996
416,846
437,689
459,573
482,552
506,679
0
0
0
0
0
BF_2.1.4
Otras Transferencias
Déficit fiscal de vigencias
anteriores por funcionamiento
Costos y gastos asociados a la
operación,
producción
y
comercialización
Otros
gastos
de
funcionamiento
Reservas Presupuestales de
funcionamiento
vigencia
anterior
PAGO
DE
BONOS
PENSIONALES Y CUOTAS
PARTES
DE
BONO
PENSIONAL
Pago de bonos pensionales y
cuotas
partes
de
bono
pensional
(gastos
de
funcionamiento)
Pago de bonos pensionales y
cuotas
partes
de
bono
pensional (Del servicio de la
deuda)
APORTES AL FONDO DE
CONTINGENCIAS DE LAS
ENTIDADES ESTATALES
GASTOS OPERATIVOS EN
SECTORES
SOCIALES
(remuneración
al
trabajo,
prestaciones, y subsidios en
sectores de inversión)
BF_2.1.4.1
BF_2.1.1.3.3
BF_2.1.1.3.4
BF_2.1.1.4
BF_2.1.1.5
BF_2.1.1.6
BF_2.1.1.7
BF_2.1.2
317,097
16,000
25,000
16,000
25,000
6,802,405
7,006,477
Educación
132,782
BF_2.1.4.2
Salud
5,689,294
BF_2.1.4.3
Agua potable y saneamiento 112,897
BF_2.1.2.1
BF_2.1.2.2
BF_2.1.3
0
326,610
0
0
0
0
0
0
0
0
7,216,671
7,433,172
7,656,167
7,885,852
8,122,427
8,366,100
8,617,083
8,875,596
9,141,863
136,765
140,868
145,094
149,447
153,931
158,549
163,305
168,204
173,250
178,448
5,859,973
6,035,772
6,216,845
6,403,351
6,595,451
6,793,315
6,997,114
7,207,027
7,423,238
7,645,935
116,284
119,772
123,366
127,067
130,879
134,805
138,849
143,015
147,305
151,724
437
Cuenta
Descripción
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
básico
BF_2.1.4.4
Vivienda
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
BF_2.1.4.5
893,455
920,259
947,866
976,302
1,005,591
1,035,759
1,066,832
1,098,837
1,131,802
1,165,756
BF_2.1.5
Otros sectores
867,432
INTERESES Y COMISIONES
DE LA DEUDA
146,681
151,081
155,614
160,282
134,651
132,651
125,412
122,487
111,879
104,178
87,156
BF_2.1.5.1
Interna
146,681
151,081
155,614
160,282
134,651
132,651
125,412
122,487
111,879
104,178
87,156
BF_2.1.5.2
BF_3
Externa
DÉFICIT
O
CORRIENTE
5,840,608
5,972,279
6,397,368
6,455,888
6,512,896
6,538,859
6,562,006
6,572,105
6,580,430
6,575,623
6,569,098
BF_4
INGRESOS DE CAPITAL
13,596,565 19,194,460 12,466,979 12,071,249 13,644,933 14,421,226 14,853,863 15,299,478 15,758,463 16,231,217 16,718,153
BF_4.1
Cofinanciación
5,488,071
12,914,526 9,007,165
6,250,000
7,612,891
8,243,156
8,490,451
8,745,164
9,007,519
9,277,745
9,556,077
BF_4.2
Regalías y Compensaciones
240,797
248,021
255,462
263,125
271,019
279,150
287,524
296,150
305,034
314,185
323,611
BF_4.3
Regalías Indirectas
194,865
200,711
206,732
212,934
219,322
225,902
232,679
239,659
246,849
254,255
261,882
BF_4.4
Rendimientos Financieros
140,216
74,569
76,806
79,110
81,484
83,928
86,446
89,039
91,710
94,462
97,296
BF_4.5
Excedentes Financieros
69,533
Recursos
del
Balance (Superávit
fiscal,
Cancelación de reservas)
7,427,546
Recursos
que
financian
reservas
presupuestales
excepcionales (Ley 819/2003)
71,619
73,768
75,981
78,260
80,608
83,026
85,517
88,082
90,725
93,447
5,580,988
2,700,000
5,100,000
5,289,156
5,412,897
5,575,284
5,742,542
5,914,819
6,092,263
6,275,031
0
0
0
0
0
0
0
Venta de Activos
Reducción de
empresas
34,026
35,047
36,098
37,181
38,297
39,446
40,629
41,848
43,103
44,396
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
70,000
112,000
54,000
55,620
57,289
59,007
60,777
62,601
64,479
66,413
BF_4.6
BF_4.7
BF_4.8
BF_4.9
BF_4.10
BF_4.11
BF_5
AHORRO
33,035
capital
de
Desahorro FONPET
Otros recursos de capital
(donaciones,
aprovechamientos y otros)
2,502
BF_5.1
GASTOS DE CAPITAL
15,563,357 16,555,165 17,051,820 17,563,374 18,090,276 18,632,984 19,191,973 19,767,733 20,360,765 20,971,588 21,600,735
Formación Bruta de Capital
(construcción,
reparación,
mantenimiento, preinversión,
otros)
15,563,357 16,555,165 17,051,820 17,563,374 18,090,276 18,632,984 19,191,973 19,767,733 20,360,765 20,971,588 21,600,735
BF_5.1.1
Educación
BF_5.1.2
Salud
BF_5.1.3
Agua potable
5,801,232
904,926
5,975,269
1,456,981
438
6,154,527
6,339,163
6,529,338
6,725,218
6,926,974
7,134,784
7,348,827
7,569,292
7,796,371
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1,500,690
1,545,711
1,592,082
1,639,845
1,689,040
1,739,712
1,791,903
1,845,660
1,901,030
Cuenta
Descripción
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
BF_5.1.4
Vivienda
703,455
724,559
746,295
768,684
791,745
815,497
839,962
865,161
891,116
917,849
945,385
BF_5.1.5
Vías
1,524,188
1,569,914
1,617,011
1,665,521
1,715,487
1,766,952
1,819,960
1,874,559
1,930,796
1,988,720
2,048,381
BF_5.1.6
6,828,443
7,033,296
7,244,295
7,461,624
7,685,472
7,916,037
8,153,518
8,398,123
8,650,067
8,909,569
2,639,295
-4,584,841
-5,492,126
-4,445,343
-4,211,758
-4,338,111
-4,468,254
-4,602,302
-4,740,371
-4,882,582
BF_7
Otros sectores
6,629,556
Reservas Presupuestales de
inversión vigencia anterior
Déficit fiscal de vigencias
anteriores por inversión
DÉFICIT O SUPERÁVIT DE
CAPITAL
-1,966,792
DÉFICIT
O
SUPERÁVIT
TOTAL
3,873,816
8,611,574
1,812,527
963,762
2,067,554
2,327,101
2,223,895
2,103,851
1,978,128
1,835,252
1,686,516
BF_8
FINANCIACIÓN
932,185
3,021,000
1,018,500
-368,495
-270,000
-619,030
-637,601
-656,729
-676,431
-696,724
-717,625
BF_8.1
RECURSOS DEL CRÉDITO
932,185
3,021,000
1,018,500
-368,495
-270,000
-619,030
-637,601
-656,729
-676,431
-696,724
-717,625
BF_8.1.1
Interno
932,185
3,021,000
1,018,500
-368,495
-270,000
-619,030
-637,601
-656,729
-676,431
-696,724
-717,625
BF_8.1.1.1
Desembolsos
1,340,000
3,571,000
1,585,000
215,000
331,000
BF_8.1.1.2
Amortizaciones
407,815
550,000
566,500
583,495
601,000
619,030
637,601
656,729
676,431
696,724
717,625
BF_8.1.2
Externo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
BF_8.1.2.1
Desembolsos
BF_8.1.2.2
Amortizaciones
BF_9
BALANCE PRIMARIO
4,020,497
8,762,656
1,968,141
1,124,045
2,202,205
2,459,752
2,349,307
2,226,338
2,090,007
1,939,430
1,773,672
27
58
13
7
16
19
19
18
19
19
20
BF_5.1.7
BF_5.2
BF_6
BF_9.1
BF_9.2
BF_10
BF_10.1
BF_10.2
BF_10.3
DÉFICIT
O
SUPERÁVIT
PRIMARIO
DÉFICIT
O
SUPERÁVIT
PRIMARIO/INTERESES
RESULTADO
PRESUPUESTAL
SIN
INCLUIR
RESERVAS
PRESUPUESTALES
INGRESOS TOTALES SIN
INCLUIR RECURSOS PARA
RESERVAS
PRESUPUESTALES
GASTOS
TOTALES
SIN
INCLUIR
GASTOS
POR
RESERVAS
PRESUPUESTALES
DÉFICIT
O
SUPERÁVIT
PRESUPUESTAL
SIN
INCLUIR
RESERVAS
PRESUPUESTALES
34,234,419 43,489,902 35,804,167 34,691,002 37,052,829 38,190,428 39,336,141 40,516,226 41,731,712 42,983,664 44,273,174
29,952,788 34,328,328 33,425,140 33,143,745 34,384,276 35,244,298 36,474,645 37,755,646 39,077,154 40,451,688 41,869,032
4,281,631
9,161,574
439
2,379,027
1,547,257
2,668,553
2,946,131
2,861,496
2,760,580
2,654,559
2,531,976
2,404,141
Cuenta
Descripción
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
BF_12
EJECUCION
RESERVAS
PRESUPUESTALES
VIGENCIA ANTERIOR
DEFICIT
O
SUPERAVIT
RESERVAS
PRESUPUESTALES
0
RESULTADO
PRESUPUESTAL
INCLUYENDO
RESERVAS
PRESUPUESTALES
BF_12.1
INGRESOS TOTALES
BF_12.2
GASTOS TOTALES
29,428,418 31,857,328 32,973,140 34,095,735 35,255,275 36,482,358 37,749,847 39,069,103 40,430,015 41,845,135 43,304,283
DÉFICIT
O
SUPERÁVIT
PRESUPUESTAL
4,806,001 11,632,574 2,831,027 595,267
1,797,554 1,708,071 1,586,295 1,447,122 1,301,697 1,138,529 968,891
2
BF_11.4
BF_12.3
SALDO DE LA DEUDA
34,234,419 43,489,902 35,804,167 34,691,002 37,052,829 38,190,428 39,336,141 40,516,226 41,731,712 42,983,664 44,273,174
2,476,800
3,978,127
Fuente: Contraloría Departamental de Antioquia, 2012.
440
3,411,627
2,828,132
2,227,132
1,608,102
1,417,891
1,198,178
781,689
554,189
COMPONENTE PARTICIPACION
Figura 81. Ruta de construcción participativa del Plan de Desarrollo Barbosa 2012 - 2015
1) Enero y febrero:
Admon Mpal,
Consejos de Dllo
1) Preparación
(250), Fundación
para la
Social, Comité
Formulación del
Interinstitucional Plan de Desarrollo
Reconocimiento
del proceso de
Planeación
Participativa del Dllo
y el Acuerdo 010
Asamblea # 1
de Consejos de
Dllo de Aldeas:
priorización
de proyectos por
Aldea
2) Febrero: Admón Mpal con el apoyo de otros
2) Articulación y
armonización
con otros planes
Definición de la
metodología y la
estructura del
Plan de Desarrollo
3) Febrero: Admón Mpal con actores presentes y
de influencia en Barbosa
3) Construcción del
Diagnóstico
Integral
Unificación
de Indicadores
5) Marzo: Admón Mpal, Consejos de Dllo, CTP y Concejo Mpal
Realización de
Mesas Sectoriales
(75)
4) Febrero y marzo: Admon Mpal,
Consejos de Dllo, Fundación Social,
Comité Interinstitucional, y actores
institucionales de influencia
4) Formulación en Barbosa
Estratégica
y programática del
Plan
de Desarrollo
Asamblea # 2 con los
Consejos de Dllo:
Integración de
Líneas, Programas
y Proyectos
441
Construcción de la
Visión del
Plan de Desarrollo
Definición de metas
e indicadores, y del
Plan Plurianual
de inversiones
LA PARTICIPACIÓN, ELEMENTO CLAVE PARA ROBUSTECER
GOBERNABILIDAD Y FORTALECER LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
LA
La construcción del Plan Municipal de Desarrollo 2012 – 2015 “Barbosa Vuela
Alto”, recogió los acumulados del proceso de planeación y gestión participativa
iniciado en Barbosa desde el año 2008, el cual al año 2011 había consultado a
más 3000 personas sobre sus problemas, capacidades, expectativas y
propuestas22.
Y en el 2012, sumando el proceso de construcción del Plan de Desarrollo el
número de personas participantes en la concertación de la agenda de desarrollo
ascendió a 4527. Igualmente, es importante mencionar que este total de personas
participantes pertenecen a 174 organizaciones sociales y comunitarias, empresas
e instituciones privadas y públicas presentes en Barbosa o con influencia sobre su
territorio.
Por lo anterior, celebramos la apuesta de la actual Administración Municipal de
construir lo público23 sobre los acumulados concertados participativamente por los
diferentes actores sociales del territorio, y así cumplir una de de las funciones de
los Estados de hoy:
“Hacer uso de este conocimiento y de esta información, mediante la
coordinación de los actores que trabajan y participan en una misma región,
se ha venido a denominar inteligencia territorial. Todo, para garantizar e
impulsar un desarrollo territorial sostenible.”
Y “… promover nuevas formas de relaciones entre diferentes actores
implicados en un territorio (administración pública, empresas, centros de
investigación, centros educativos, cámaras de comercio, organizaciones de
22
Fundación Social. 2011. Plan Estratégico Participativo del Municipio de Barbosa. Lectura y
Escritura del Territorio desde las Agencias Locales de Desarrollo Autónomo - Aldeas. Pág. 311.
Medellín – Colombia.
23
Lo público por definición es lo que nos interesa a todos.
442
la sociedad civil, etc.) y con intereses muchas veces divergentes entre sí,
para diseñar futuros escenarios políticos, económicos y sociales.”24
Sumado a lo anterior, el que el Gobierno Local haya construido colectivamente el
Plan Municipal “Barbosa Vuela Alto” 2012 – 2015 con base en una agenda de
desarrollo concertada previamente y validada con las propuestas consignadas por
el Alcalde Hernando Alonso Cataño Vélez en su programa de gobierno, le permitió
a la Administración Municipal, iniciar su actuación pública cumpliendo el mandato
Constitucional, la Ley Nacional de Planeación (Ley 152 de 1994) y el Sistema
Municipal de Planeación y Presupuesto Participativo de Barbosa (Política Pública
por Acuerdo 010 y con reglamentación de presupuesto participativo por medio del
Decreto 000135 del 2011).
Estos resultados se constatan en las actividades realizadas con las
organizaciones sociales y comunitarias, asociaciones de productores, empresas
privadas, instituciones del sector solidario, entidades financieras, instituciones
educativas, cajas de compensación familiar, instituciones públicas, entre otras. Las
actividades en mención fueron:
Asambleas con los 11 Consejos de Desarrollo25 de las Aldeas en los meses
de enero, febrero y marzo.
Mesas Sectoriales y grupos focales durante los meses de febrero, marzo y
abril.
Reunión con la Mesa de Turismo de Barbosa.
Encuentro con el Comité Interinstitucional y la Mesa de Competitividad de
Barbosa.
24
http://comein.uoc.edu/divulgacio/comein/es/numero9/articles/Article-Eva-Ortoll.html consulta del
28 de mayo del año 2012
25
Los Consejos de Desarrollo son las instancias de consulta y permanente concertación en cada una de las
Aldeas, y su desconocimiento puede acarrear acciones de cumplimiento a la Administración Municipal o a
quien corresponda. Acuerdo 010 del 2011 “Política Pública del Sistema Municipal de Planeación y
Presupuesto Participativo de Barbosa – SMPP. Capítulo VII: Artículos 22 y 28.
443
Concluida la construcción participativa del Plan Municipal de Desarrollo 2012 –
2015, aparecen nuevos retos para la Administración Municipal:
Liderar y orientar la gestión y la acción colectiva de los diferentes actores,
para que las acciones de éstos continúen teniendo como referencia el
cumplimiento de la agenda de desarrollo al 2015.
Incrementar y proteger la participación de todos los actores presentes en
Barbosa o de positiva influencia, de manera que se fortalezca la
gobernabilidad y con ella se logre hacer sostenible un desarrollo incluyente
e integral para los Barboseños.
Fortalecer las capacidades del Equipo de Gobierno para actuar por
procesos, de manera que se instale en el Estado Local una forma de actuar
y de relacionarse con la ciudadanía y las instituciones públicas y privadas
según lo indica el Sistema Municipal de Planeación y Presupuesto
Participativo.
Para finalizar, cabe reiterar que la instalación de este círculo virtuoso en la
planeación y gestión participativa del desarrollo y la paz en Barbosa expresa la
necesidad natural de cualquier sociedad de concertar lo que cree importante,
definir como lo llevará a la práctica, actuar solidariamente para lograr lo planeado,
y aprender colectivamente de su propia experiencia26.
26
Kliksberg, Bernardo. (2000). Capital Social y Cultura, Claves Olvidadas del Desarrollo.
Coordinador del Instituto Interamericano para el Desarrollo Social (INDES) del Banco
Interamericano de Desarrollo. Pág. 36
444
PROGRAMA DE GOBIERNO
CANDIDATO ALCALDÍA
BARBOSA – ANTIOQUIA
PERÍODO 2012 -2015
PARTIDO LIBERAL COLOMBIANO
PRESENTACIÓN
445
Dando cumplimiento a los lineamientos contemplados en el artículo 3º de la ley
131 de 1994, “LEY DE VOTO PROGRAMATICO” y con el ánimo de cumplir con
este requisito legal, presento a la comunidad Barboseña en mi calidad de
candidato a la Alcaldía popular de Barbosa – Antioquia, período 2012 – 2015, el
documento que contiene el programa de gobierno.
Su elaboración fue un proceso democrático y participativo, donde se partió de un
diagnostico social situacional, y se tuvieron en cuenta variables como el POT, el
actual plan de desarrollo, el presupuesto de la vigencia 2011 con sus proyecciones
para el próximo cuatrenio e información de Planeación Nacional.
En el PROGRAMA DE GOBIERNO, se le da prioridad a la inversión Social, con el
fin de mejorar los índices de calidad de vida de la comunidad, bajo los principios
rectores de la administración pública consagrados en la constitución y en la ley:
EFICIENCIA, EFICACIA, PUBLICIDAD, TRANSPARENCIA, MORALIDAD,
RESPONSABILIDAD E IMPARCIALIDAD.
Para sacar adelante el programa de gobierno “BARBOSA VUELA ALTO”, debo
realizar una buena gestión y rodearme de un equipo de colaboradores altamente
competitivo, que se caractericen por su lealtad, honestidad, idoneidad, capacidad
de gestión y vocación de servicio.
Lo expuesto en esta propuesta programática, será el insumo más importante por
ley 152 de 1994, para la elaboración del PLAN DE DESARROLLO, donde
teniendo en cuenta variables como la planeación, la democracia, la equidad y la
gestión, haremos historia para posicionar a Barbosa en un lugar de privilegio en el
Área Metropolitana.
Por último, quiero expresar que este programa de gobierno se caracteriza por la
viabilidad, hecho que permitirá cumplirle a la comunidad y que al evaluar la gestión
adelantada sea positiva, situación que se debe reflejar en un bienestar
comunitario.
CANDIDATO
ALCALDÍA POPULAR DE BARBOSA ANTIOQUIA
PERÍODO 2012 -2015
PARTIDO LIBERAL COLOMBIANO
LINEA ESTRATÉGICA Nº 1
446
447
448
449
450
451
452
453
454
455
456
457
LINEAS
ESTRATÉGICAS
458
LÍNEA ESTRATÉGICA Nº 1
DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL
COMPONENTE 1. EDUCACIÓN.
PROGRAMA
SUBPROGRAMA Y/O PROYECTOS
ESPECIFICOS
 Capacitación educadores, gobierno escolar y
directivos docentes.
 Preparar a los estudiantes para la presentación
de unas pruebas ICFES y pruebas SABER como
indicadores de calidad educativa.
 Institucionalizar cada año por Ley 115 de 1994,
un FORO EDUCATIVO.
 Colaborar con DOTACIÓN a
educativos Rurales y a las
educativas
CALIDAD EDUCATIVA
los centros
instituciones
 Hacer gestión ante la Secretaria de Educación
del departamento, para que Barbosa tenga su
planta de cargos docente, directivos, personal
operativo, administrativo y auxiliar completo.
 Construcción, mantenimiento, ampliación y
adecuación de las instituciones educativas y los
CER (Centros Educativos Rurales). Se le dará
prelación a la institución educativa EL HATILLO.
 Implementar el programa una Aventura por mi
municipio con los niños de los CER.
459
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Acceso, permanencia y continuidad en el sistema
educativo. (Preescolar, básica primaria y secundaria
y la media técnica)
 Fomento y promoción de la educación superior –
técnica y/o tecnológica a través de convenios con
instituciones públicas y/o privadas de educación
técnica, tecnológicas y/o universitarias como
alternativas para los estudiantes bachilleres, con el
fin de fortalecer la competitividad
y el talento
humano.
Previamente se hará una encuesta para conocer
preferencias.
COBERTURA
EDUCATIVA
 Hacer gestión ante el departamento para continuar
con la gratuidad de los derechos académicos.
 Continuar con el programa de cobertura educativa
que incluya la tercera jornada, el bachillerato rural y
el sabatino dominical.
 Analizar los índices de cobertura,  Hacer gestión para colaborar con un subsidio de
promoción y deserción del sistema
transporte (tiqueteras), a las personas que estudian
educativo de Barbosa
en Medellín.
 Revisar EL PLAN EDUCATIVO MUNICIPAL
(PEM) y hacer los ajustes pertinentes.
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DEL
SISTEMA EDUCATIVO
 Tener actualizado y organizado el sistema de
información de matriculas. SIMAT.
 Apoyar, operativizar y dinamizar los PEI, las
mesas de trabajo, los planes de mejoramiento y
las PRAES.
 Operativizar y dinamizar la JUNTA MUNICIPAL
460
DE EDUCACIÓN JUME.
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Restaurantes escolares
SERVICIOS
EDUCATIVOS
 Transporte escolar
 Servicios públicos
COMPONENTE 2. CULTURA.
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Nombrar como director de la casa de la cultura
una persona idónea, eficaz, eficiente y muy
gestionadora.
 Elaborar y/o actualizar el PLAN MUNICIPAL DE
CULTURA. (PMC)
CULTURA
INSTITUCIONAL
 Nombrar un coordinador de la casa de la cultura
el HATILLO
 Operativizar el Consejo
(CMC)
 Institucionalizar los viernes culturales y las
tertulias
MASIFICACIÓN Y
Municipal de Cultura
461
 Descentralizar el trabajo cultural “La cultura en
mi barrio y en mi vereda”
PROMOCIÓN DE LA
CULTURA
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Realizar las fiestas tradicionales dándole
prelación al talento artístico de Barbosa
MASIFICACIÓN Y
PROMOCIÓN DE LA
CULTURA
 Implementar la cátedra Municipal, dosificada por
niveles y grados
 Trabajar de una forma articulada con los
educadores del área de artística
 Apoyar los artistas que representen a Barbosa a
nivel departamental y nacional
 Institucionalizar el festival de la canción Piña de
Oro y el encuentro Departamental de Danzas
 Impulsar y crear el CIFCA (Centro de iniciación y
formación cultural y artística).
CULTURA FORMATIVA
 Crear el BANCO DE LA CULTURA
 Crear la Figura de monitores culturales
 Contratar servicios con corporaciones culturales
y/o
organizaciones
culturales
legalmente
constituidas.
462
 Caza talentos artísticos
 Institucionalizar la elección de los artistas del
año y entrega de estímulos.
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Actualizar el inventario del patrimonio cultural y
artístico
PATRIMONIO
CULTURA
 Gestión para conservar y/o apoyar todo lo
referente al patrimonio cultural y artístico
 Archivo histórico
 Construcción, adecuación y/o mantenimiento de
la casa de la cultura de Barbosa y el Hatillo
INFRAESTRUCTURA.
CONSTRUCCIÓN
MANTENIMIENTO Y/O
ADECUACIÓN DE
ESCENARIOS Y
ESPACIOS
CULTURALES
 Cultura ciudadana, cívica y en valores
CULTURA
EDUCATIVA
 Fomento de la lectura
463
COMPONENTE 3. SALUD
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Revisar, ajustar y aplicar el PLAN LOCAL DE
SALUD.
 Aseguramiento en salud (Régimen subsidiado y
atención a población pobre con subsidios no
cubiertos a la demanda – vinculada)
 PLAN
DE
ATENCIÓN
BÁSICO.
PAB.
(Promoción de la salud y prevención de la
enfermedad) P Y P.
POR UN MUNICIPIO
SALUDABLE
 Sistema de información en salud.
(SISMATER Y SIVIGILA)
 Vigilancia y control de factores de riesgo
ambientales y de consumo humano.
 Interventoría recursos salud
 Fortalecimiento de la ESE Hospital San Vicente
de Paúl de Barbosa
 Continuar con la prestación de servicio en el
centro de salud del Hatillo.
 Mejorar el servicio de urgencias
Hospital SVPB
en la ESE
 Mejorar la infraestructura y equipos hospitalarios
acorde a sus prioridades y necesidades, en el
hospital SVPB
 Adoptar un plan padrino con la empresa privada,
464
para equipos y otros suministros del hospital
local
COMPONENTE 4. RECREACIÓN Y DEPORTE
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Administración del Instituto Municipal del
Deporte INDER, bajo los parámetros de
planeación, eficacia, eficiencia honestidad,
gestión y control.
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
 Elaboración del PLAN DEPORTIVO MUNICIPAL
(PDM) a mediano y largo plazo
 Nombrar como Gerente del INDER una persona
idónea, gestionadora y eficiente.
 Continuar con la figura del INDER como ente
descentralizado y mirar la posibilidad de una
reestructuración administrativa
 Mi barrio y mi vereda activa y saludable.
(actividades por barrio y vereda e integración en
la unidad deportiva)
MASIFICACIÓN DEL
DEPORTE Y LA
RECREACIÓN
 Olimpiadas
y
actividades
deportivas
y
recreativas para niños especiales, adultos
mayores y personas con discapacidad
 Organización de torneos por parte del INDER
con diferentes disciplinas y modalidades
deportivas.
 Activación del COMURE.
465
 Apoyo Intercolegiados
 Dotación implementación deportiva
 Banco del deporte
 Promotores deportivos y recreativos rurales
MASIFICACIÓN DEL
DEPORTE Y LA
RECREACIÓN
 Fomentar la práctica de actividades deportivas,
recreativas
alternativas
como:
caminatas
ecológicas, deportes extremos, ciclopaseos,
aeróbicos, micro olimpiadas – familiares,
carreras de observación, etc.
 Implementar las pausas activas laborales
dirigidas por el INDER, para hacerlas efectivas
en las instituciones públicas y vender la idea o
intercambiarla con entidades privadas.
 Exonerar a los equipos del pago de la cancha
sintética
para
los
torneos
municipales
organizados por el INDER.
DEPORTE FORMATIVO
 CIFD. Centro de iniciación y formación deportiva
 CEFI: Centro de educadores físicos: Modalidad
I.E.M.J.C
 Semilleros deportivos
 Figura de MONITORES DEPORTIVOS
 Lideres deportivos rurales
 Apoyo en sus planes de acción a los clubes y
corporaciones
deportivas
legalmente
466
constituidos, vía proyectos.
 Apoyo a los seleccionados que representan a
Barbosa en las diferentes disciplinas y
modalidades.
(Uniformes,
transporte,
implementos deportivos para los entrenamientos,
capacitaciones, etc.)
DEPORTE
COMPETITIVO
 Apoyo a los deportistas de alto rendimiento
 Respaldo a los deportes
representen a Barbosa
DEPORTE
COMPETITIVO
individuales que
 Institucionalizar la elección del deportista del año
 Liderar un plan padrino con la empresa privada
 Mejorar la infraestraestructura y hacer
mantenimiento a la unidad deportiva los
BUCAROS.
(Terminar cachucha, tribunas, adecuación
cancha auxiliar, mejorar iluminación cancha
auxiliar embellecimiento y optimización de
espacios de la unidad deportiva)
INFRAESTRUCTURA Y
MANTENIMIENTO DE
ESCENARIOS
DEPORTIVOS Y
RECREATIVOS
 Construcción de seis (6) placas polideportivas
urbanas y/o rurales. Se le daría prioridad a las
comunidades que tengan el terreno.
 Mantenimiento de las placas polideportivas
existentes
 Gestionar la construcción de una nueva cancha
467
de fútbol.
 Mantenimiento
Municipal.
y
adecuación
del
Coliseo
 Mantenimiento, reubicación y/o construcción de
parques infantiles
 Mantenimiento y/o adecuaciones en la Unidad
deportiva el Hatillo
 Mantenimiento y/o adecuaciones en la cancha
del Paraíso (Hatillo), siempre y cuando la parte
legal lo permita
 Mantenimiento, adecuación y construcción de
otros escenarios deportivos y recreativos
ESARROLLO SOCIAL INTEGRAL
COMPONENTE 5. BIENESTAR SOCIAL
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Asignar Gerontóloga para atender población
adulta mayor.
ATENCIÓN INTEGRAL
AL ADULTO MAYOR
 Operativizar el cabildo del adulto mayor.
 Apoyar las actividades culturales, deportivas,
lúdicas, recreativas.
 Programación de talleres y salidas de integración
 Celebración del día del pensionado –Jubilado
 Hacer gestión para continuar con el programa
almuerzo caliente y con los subsdios para
468
adultos mayores
 Colaborar
mayores
ATENCIÓN INTEGRAL A
LA POBLACIÓN EN
SITUACIÓN DE
DISCAPACIDAD
con los uniformes a los adultos
 Actualizar el
discapacidad.
censo
de
la
población
con
 Capacitación para el empleo.
 Atención para el empleo
 Atención con equipo de profesionales de la UAI
 Crear el banco de aparatos de locomoción
 Asignar funcionario que atienda la población con
Discapacidad
 Apoyar y operativizar el CONSEJO MUNICIPAL
PARA LA POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD.
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Coordinar el Censo de la población desplazada
con la personería.
LA POBLACIÓN
DESPLAZADA
 Brindar apoyo psicosocial a la población
desplazada o en riesgo de desplazarse
 Apoyar proyectos productivos
 Operativizar
469
el comité
de
atención
a los
desplazados
 Crear la oficina para la atención integral a la
mujer
EQUIDAD DE GÉNERO
 Capacitación para el empleo y gestión para el
empleo. (Se le dará prioridad a las madres
cabezas de familia)
 Apoyar en sus programas y proyectos las
asociaciones
municipales
de
mujeres,
legalmente constituidas.
 Hacer reconocimiento anual a las mujeres que
se destaquen por su liderazgo y trabajo
comunitario.
 Apoyar las madres comunitarias.
PROGRAMA
ESPECIFICOS
LA FAMILIA
 Prevención, capacitación
convivencia familiar y
coordinación con el ICBF.
y foros sobre
buen trato, en
 Apoyo a la comisaria de familia y su equipo de
profesionales en su Plan de Acción
 Apoyar y hacer operativa la RED DE
PREVENCIÓN Y ATENCIÓN A LA VIOLENCIA
470
INTRAFAMILIAR.
 Nombrar un Director municipal de la Oficina de la
juventud.
 Operativizar
y dinamizar
el
CONSEJO
MUNICIPAL DE LA JUVENTUD (CMJ)
LA INFANCIA,
ADOLESCENCIA Y
JUVENTUD
 Crear semilleros en cultura, deporte y literatura.
 Crear diez (10) clubes juveniles en comunidades
vulnerables.
 Mejorar y organizar los parques infantiles.
 Apoyar a los niños de los Hogares infantiles y los
hogares Comunitarios.
 Institucionalizar la semana de la juventud.
 Gestión para subsidios de transporte en la parte
educativa.
 Capacitación para el empleo
 Implementar programas acerca de los valores y
prevención sobre temas como el alcoholismo y la
drogadicción
 Cumplir con la ley 1098 de 2006 sobre infancia y
adolescencia
471
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 El programa de seguridad alimentaria de
Barbosa, se le dará el nombre de PANES (PLAN
ALIMENTARIO NUTRICIONAL CON EQUIDAD
SOCIAL)
 Apoyar los restaurantes escolares
 Adelantar
capacitaciones
alimentaria nutricional.
SEGURIDAD
ALIMENTARIA
en
seguridad
 SISVAN: Sistema de vigilancia alimentaria y
nutricional.
 Proyectos pedagógicos y proyectos productivos
agropecuarios
 Nutrición con buen trato
 Programas de complementación alimentaria:
Restaurantes escolares, madres gestantes y
lactantes, adultos mayores y centros de
rehabilitación.
 Operativizar el COMITÉ DE SEGURIDAD
ALIMENTARIA DEL MUNICIPIO DE BARBOSA
 Fortalecimiento del consejo Municipal de Política
Social del Barbosa
COMPOS
472
DESARROLLO ECONÓMICO
COMPONENTE Nº 1: SECTOR PRODUCTIVO
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Elaborar y/o actualizar el censo Agropecuario
Municipal que incluya parámetros como:
1. Tenencia y uso del suelo
2. Tipos de cultivo
3. Créditos
AGRICULTURA
4. Orientación a la producción
5. Uso de la mano de obra
6. Comercialización
Que esto nos permita estructurar un buen Plan
Agropecuario Municipal.
 Fomentar y fortalecer las distintas asociaciones
de productores agropecuarios del municipio.
 Capacitar
los
agropecuario.
productores
del
sector
 Asesoría y asistencia integral y oportuna a los
productores del sector agropecuario.
 Crear y/o operativizar el consejo municipal de
desarrollo rural.
 Gestionar ante las entidades de orden
departamental, nacional, ONG, empresa
privada y cooperación internacional los
diferentes proyectos
para el sector
473
agropecuario
 Apoyo a la piscicultura, los trapiches paneleros
y a los caficultores
COMPONENTE Nº 1: SECTOR PRODUCTIVO
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Apoyar y fomentar la comercialización de
productos agropecuarios del municipio de
Barbosa
AGRICULTURA
 Fortalecer la cadena productiva agropecuaria
en la fase de producción, transporte,
almacenamiento,
transformación,
comercialización y distribución, generando
riqueza
social
y
disminuyendo
la
intermediación especulativa.
 Apoyar y trabajar de una forma armónica con la
ASOCIACIÓN
MUNICIPAL
DE
COMERCIANTES.
INDUSTRIA Y
COMERCIO
 Organizar y apoyar la ASOCIACIÓN
VENTEROS INFORMALES DE BARBOSA.
DE
 Capacitación y asesoría para los comerciantes a
través de la cámara de comercio, y otras
entidades competentes en la materia.
 Programar reuniones periódicas de trabajo con
la empresa privada.
 Festival de precios, ferias y ruedas de negocios.
474
COMPONENTE Nº 2: EMPLEO
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Impulsar y promocionar la escuela de artes y
oficios.
CAPACITACIÓN PARA
EL EMPLEO
 Capacitar para el empleo mediante gestión con
entidades competentes como el SENA,
INTERACTUAR, entre otras (Emprendimiento).
 Aplicar en lo que concierna a los municipios la
Ley del primer empleo.
 Fomentar la creación de microempresas y
famiempresas
GENERACIÓN DE
EMPLEO
 Apoyar e impulsar las cooperativas legalmente
constituidas y todo lo referente a la economía
solidaria.
 Continuar con el centro de información para el
empleo en convenio con el SENA
 Promover los créditos y los microcréditos con
INTERACTUAR, EL IDEA, entre otros, para
proyectos que generen empleo.
 Implementar el programa de beneficios
tributarios a empresas privadas que se asientan
en el municipio y generen empleo para los
Barboseños.
 Gestión con las empresas privadas existentes
para generar empleo.
475
 Manejar de una forma democrática la
contratación de obras e infraestructura,
buscando generar el mayor número de empleos.
COMPONENTE Nº 2: EMPLEO
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Crear la bolsa de empleo adscrita a la secretaria
de bienestar social y establecer políticas de
gobierno municipal, para canalizar el talento
humano Barboseño, en su desempeño a nivel
local, departamental, nacional e internacional.
GENERACIÓN DE
EMPLEO
 Los programas de incentivos y estímulos
tributarios para la generación de nuevas fuentes
de empleo serán monitoreados de forma que
respeten los acuerdos de municipalidad, sin
detrimento de los derechos laborales. En ningún
caso
los descuentos tributarios
deberán
superar
el tope del 50% del monto
correspondiente y será proporcional a los
empleos que se generen
COMPONENTE Nº 3: TURISMO
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Hacer ajustes y oficializar EL PLAN DE
DESARROLLO TURÍSTICO DEL MUNICIPIO
DE BARBOSA.
BARBOSA TURÍSTICO
 Apoyar y operativizar el CONSEJO MUNICIPAL
476
DE TURÍSMO
 Continuar con el programa BARBOSA CIUDAD
TURÍSTICA (Festival aéreo de parapentismo y
cometismo, fiestas de la piña, fiestas del Tren,
Rutas turísticas, senderos ecológicos, red de
finca hoteles)
HÁBITAT Y TERRITORIO
COMPONENTE Nº 1: MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Hacer ajustes e implementar el PLAN
AMBIENTAL MUNICIPAL
 Evaluar los resultados de la figura jurídico –
administrativa que se está manejando en la
planta de sacrificio y hacer ajustes pertinentes.
Cumplir con los requerimientos necesarios.
CUIDADO DEL MEDIO
AMBIENTE Y LOS
RECURSOS
NATURALES
 Gestionar ante las autoridades competentes en
materia ambiental como CORANTIOQUIA Y EL
ÁREA METROPOLITANA, toda la asesoría
pertinente y la presentación de proyectos.
 Promover la cultura del reciclaje.
 Revisión e implementación del PMIRS (Plan
Municipal de Implementación de Residuos
sólidos)
 Promover proyectos sobre manejo integral de
residuos sólidos (MIRS)
477
 Cuidado, limpieza y recuperación microcuencas.
 Programas de reforestación
 Apoyar la asociación defensora y protectora de
los animales del municipio de Barbosa
 Construir la perrera municipal y apoyar su
funcionamiento.
 Destinar un lugar con las especificaciones
técnicas requerida, para habilitarlo como
COMPONENTE Nº 1: MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
PROGRAMA
ESPECIFICOS
escombrera municipal.
 Apoyar las asociaciones que propendan por el
cuidado y protección del medio ambiente
CUIDADO DEL MEDIO
AMBIENTE Y LOS
RECURSOS
NATURALES
 Realizar una valoración de la situación ambiental
del territorio, para buscar compensaciones y
mitigaciones para la comunidad Barboseña por
el impacto ambiental. (Caso concreto del parque
ambiental La Pradera)
 Adelantar programas de educación ambiental en
las instituciones educativas del municipio.
 Incorporación del a biodiversidad
estableciendo prioridades
al
POT
 El aspecto ambiental debe ser fundamental
frente a la posible ubicación de nuevas
empresas, urbanizaciones y proyectos que se
desarrollen en el municipio, para garantizar el
478
derecho a un ambiente sano.
COMPONENTE Nº 2: VIVIENDA
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Inventario de Banco de tierras municipal
 Formulación y gestión de proyectos de vivienda
de
interés
social
contemplando
los
equipamientos comunitarios.
VIVIENDA DIGNA
 Apoyar las OPV`S legalmente constituidas
 Adelantar mejoramiento de vivienda a nivel rural
y urbano
 Preinversión de proyectos de vivienda: Estudios
y diseños
 Reubicación de viviendas ubicadas en zonas de
alto riesgo.
 Dinamizar y apoyar el FOVIS Municipal
 Gestionar a nivel Departamental
479
y Nacional
subsidios de vivienda
COMPONENTE Nº 3: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Diagnóstico, censo y formulación del PLAN
HÍDRICO MUNICIPAL
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO BÁSICO
PARA TODOS
 Capacitación y asesoría para el óptimo manejo
de acueductos veredales
 Adelantar programas de saneamiento básico
rural, mediante la construcción de pozos
sépticos.
 Ampliar cobertura a la comunidad rural, respecto
al suministro de agua potable, a través de la
construcción y mantenimiento de acueductos. Se
dará prioridad a los planes maestros y a los
acueductos multiveredales.
COMPONENTE Nº 4: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTOS MUNICIPALES
PROGRAMA
ESPECIFICOS
480
 Mejoramiento, adecuación y/o construcción de la
infraestructura
del
centro
administrativo
municipal
 Mejorar la infraestructura y ornamentación de la
avenida la Balvanera
 Adecuación y ornamentación de la avenida
regional Cra 21 y la calle 13. Igualmente la calle
15 y las Carreras 16,17 y 18.
ESPACIOS PARA
TODOS
 Mejoramiento y adecuación vía la estación del
ferrocarril entre el Barrio Cecilia Caballero de
López y la cra 21.
 Adecuación con cubierta de la plazoleta de la plaza
de mercado Abelardo Valencia.
 Adecuación ornamentación corregimiento Hatillo
 Mantenimiento y adecuación del parque Diego
Echavarría Misas.
 Preinversión,
infraestructura
 Adecuación
infantiles
 Remodelación del Kiosco Municipal
estudios
y
y
mantenimiento
diseños
de
para
parques
 Adecuación y ornamentación de la calle 16
contigüo al barrio La Bicentenaria
 Adecuación y mejoramiento infraestructura Casa
de la Cultura
 Construcción sede Adultos Mayores y personas
con discapacidad
 Defender el patrimonio público y oponerse a la
enajenación y privatización de los bienes y
elementos municipales y estatales.
481
 Gestionar el proyecto Centralidad Barrio Santa
Mónica
 Gestionar el MIB Mejoramiento, Integral Barrial
de los Barrios el progreso y Barrio de Jesús del
COMPONENTE Nº 5: PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PROGRAMA
ORDENAMIENTO PARA
EL PROGRESO
ESPECIFICOS
 Revisar y hacer los ajustes necesarios y
pertinenentes al PLAN DE ORDENAMIENTO
TERRITORIA (POT), previa asesoría y
colaboración del Área Metropolitana y demás
entidades y estamentos competentes y
cumpliendo con las normas legales que
reglamenten la materia.
 El municipio adoptará el ordenamiento del
territorio acorde a su realidad económica, social
cultural y ambiental, salvaguardando la unidad
regional sin detrimento de la autonomía local.
 Se implementaran programas de protección del
espacio público y el espacio aéreo urbano con
orientación a la generación de plusvalía social,
tal como lo establecen los artículos 79-82 de la
constitución Nacional
 Revisar el funcionamiento de las empresas
482
donde el municipio tienen participación
patrimonial (Hospital, embaseo, planta de
sacrificio y plaza de mercado) fruto de un estudio
técnico, jurídico y financiero, adoptar las
decisiones más convenientes para los intereses
públicos. Igualmente, se revisaran los convenios
de operación con empresas públicas de
Medellín, con organizaciones comunitarias y
otros que se realicen.
COMPONENTE Nº 6: TRANSPORTE, VÍAS URBANAS Y RURALES.
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Reactivar el funcionamiento de los comités de
transporte intermunicipal e interveredal.
 Institucionalizar la semana de la educación y la
prevención vial.
MOVILIDAD Y VÍAS DE
CALIDAD
 Mejorar la señalización vial
 Crear los guardas de transito civiles juveniles
 Seguir promoviendo el portafolio de servicios de
la secretaria de transito y transporte
 Hacer gestión para mirar la viabilidad de
promover la construcción de la terminal de
transito y transporte
 Programa integral de mejoramiento, adecuación
y recuperación de vías terciarias
483
 Convenios
interadministrativos
recuperación de vías terciarias
para
 Realizar el plan víal municipal y hacer los ajustes
pertinentes.
 Pavimentación, mejoramiento y/o adecuación de
vías urbanas.
 Preinversión vías urbanas y rurales
 Plan de recuperación
(Sistema de jornales)
de
caminos
rurales
COMPONENTE Nº 7: CLOPAD
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Elaborar y actualizar el mapa de riesgos del
municipio
COMITÉ LOCAL PARA
PREVENCIÓN Y
ATENCIÓN DE
DESASTRES
 Adelantar campañas y/o proyectos para la
prevención de desastres
 Hacer operativo y funcional el comité local `para
la prevención y atención de desastres
484
COMPONENTE Nº 8: SERVICIOS PÚBLICOS
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Alumbrado público mediante convenio con
EPM. Ampliar cobertura
 Alumbrado navideño
SERVICIOS CON
CALIDAD
 Continuar con el servicio de energía, teléfono,
gas, acueducto y alcantarillado con EPM
 Seguir con el servicio de aseo y recolección de
basuras con una empresa que garantice
frecuencia, cobertura, calidad del servicio y
tarifas módicas.
Continuar mediante convenio con EPM con el plan
maestro de reposición de redes de acueducto y
alcantarillado a nivel urbano
COMPONENTE Nº 1: SEGURIDAD INTEGRAL DE LOS BARBOSEÑOS
PROGRAMA
ESPECIFICOS
485
 Crear y/o hacer operativo EL CONSEJO
MUNICIPAL DE SEGURIDAD que por ley debe
existir y funcionar.
BARBOSA CON
SEGURIDAD
 Gestión para mejorar y reforzar el parque
automotor de la policía.
 Gestión para reforzar el pie de fuerza en
Barbosa
 Implementar la semana
ciudadana cada año.
de
la
seguridad
 Nombrar un corregidor para el Hatillo, que
permita buscar soluciones a los conflictos en la
comunidad
 Gestionar el programa de Auxiliares de policía
bachilleres.
COMPONENTE Nº 2: CONVIVENCIA PARA LOS BARBOSEÑOS
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Aplicar el CÓDIGO NACIONAL DE POLICÍA Y
EL
MANUAL
DE
CONVIVENCIA
DE
ANTIOQUIA y la Ley de seguridad ciudadana.
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
COMPONENTE Nº 2: CONVIVENCIA PARA LOS BARBOSEÑOS
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Elaborar y/o hacer ajustes al PLAN INTEGRAL
MUNICIPAL DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD
486
CIUDADANA. (Implementación, seguimiento y
evaluación).
 Crear y/o seguir implementando el FONDO
CUENTA, que permita la realización de
programas y actividades en pro de la
convivencia y seguridad ciudadana
CONVIVENCIA
BARBOSEÑA
 Promover la participación de los ciudadanos en
la generación de soluciones a la diferente
problemática de convivencia y seguridad
ciudadana.
 La administración municipal respetará y
protegerá el derecho a la protesta pacifica
social y las libertades sindicales con plenas
garantías en todos los espacios de la vida
pública.
 Presentar rendición de cuentas
convivencia y seguridad ciudadana
sobre
 Apoyar en sus programas la policía comunitaria,
la policía cívica juvenil y la policía de infancia y
adolescencia.
 Las decisiones que afecten a la comunidad
Barboseña, se concertaran con las diferentes
fuerzas y organizaciones sociales y políticas, de
modo que prime lo colectivo, lo participativo y el
interés general. Se acudirá a los mecanismos
de participación ciudadana cuando sean
requeridos.
 Crear y/o operativizar el comité de orden
487
público de Barbosa.
DESARROLLO INSTITUCIONAL
COMPONENTE Nº 1: POLÍTICA DE CALIDAD Y CONTROL INTERNO
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Sostenimiento y mejoramiento continuo del
sistema de gestión de la calidad
GESTIÓN DE LA
CALIDAD
CONTROL INTERNO
(MECI)
 Implementación, ajustes y mejoramiento del
Modelo Estandar de control interno (MECI), con
todos sus subsistemas y componentes.
 Cuadro de alertas tempranas
COMPONENTE Nº 2: TALENTO HUMANO
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Inducción y reinducción
TALENTO HUMANOS Y
CLIMA
ORGANIZACIONAL
 Capacitación Talento Humano
 Manual de funciones
 Manual de procesos y procedimientos
 Reglamento interno de trabajo
 Reuniones de personal
 Dotación institucional
488
COMPONENTE Nº3: COMUNICACIONES
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Video institucional
 Manejo de imagen institucional: Periódico y/o
gaceta
municipal,
volantes,
perifoneos,
programas radiales, artículos de prensa,
promoción y divulgación de la W de la Alcaldía,
registros fotográficos y fílmicos. Manejo de
carteleras.
COMUNICACIÓN CON
CALIDAD
 Organización y difusión de eventos internos y
externos
 Plan corporativo de medios y logística necesaria
COMPONENTE Nº4: SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Departamento Jurídico
SERVICIOS PARA UNA
ADMINISTRACIÓN
ORGANIZADA
 Archivo y correspondencia
 Sistematización municipal
 Inventario bienes muebles e inmuebles
 Seguros bienes
 Estatuto municipal de contratación
 Manejar niveles adecuados y viables de deuda
pública. Reducir el déficit fiscal, Hacer un
manejo transparente de la contratación pública
489
y orientar los empréstitos hacia actividades
COMPONENTE Nº4: SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
PROGRAMA
ESPECIFICOS
viables y productivas.
 Revisar y ajustar la misión y la visión del
municipio y los acuerdos para el desarrollo
económico local, de modo que se asignen
recursos a las áreas estratégicas de la
municipalidad y garantizar efectividad en las
acciones y resultados.
SERVICIOS PARA UNA
ADMINISTRACIÓN
ORGANIZADA
COMPONENTE Nº5: CULTURA TRIBUTARIA
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Rediseño y ajuste de la planta de cargos
(Reestructuración administrativa) ajustado a la
ley 617 de octubre de 2000
TRIBUTACIÓN
BARBOSEÑA
 Fiscalización y recuperación de cartera
 Organización y apoyo oficina de catastro
 Campañas de cultura tributaria
 Análisis y/o ajustes del estatuto de rentas
municipales
490
DEMOCRACIA Y PARTICIPACIÓN
COMPONENTE Nº 1: DESARROLLO COMUNITARIO
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Asesoría, capacitación y apoyo en sus
proyectos a la Juntas de Acción comunal y a la
ASOCOMUNAL
 Inventario, capacitación y apoyo a las diferentes
organizaciones
sociales
o
comunitarias
existentes en Barbosa.
DESARROLLO SOCIAL
PARA TODOS
 Abrir una ficha a cada Junta de acción comunal
 Conmemorar el día de la acción comunal
 Reestructuración y apoyo a la escuela de
liderazgo
 Implementar en las organizaciones la Cultura de
los proyectos.
 Implementar y/o continuar con la figura de LAS
ALDEAS (Agencias locales de desarrollo), como
política pública que permita priorizar la inversión
social mediante la cultura de proyectos
 Respaldar los procesos encaminados a la
participación democrática a través de las
organizaciones sociales, cívicas y culturales.
 Apoyar el control social a través de las
veedurías, comités de servicios públicos, la
asamblea municipal constituyente y otros
mecanismos
legítimos
de
construcción
participativa y representación popular.
491
 Sistema de presupuesto participativo
 Apoyo a los concejos de desarrollo y a la
asamblea municipal constituyente
DEMOCRACIA Y PARTICIPACIÓN
COMPONENTE Nº 2: PARTICIPACIÓN Y CULTURA CIUDADANA
PROGRAMA
ESPECIFICOS
 Rendición de cuentas (Las cuentas claves)
COMUNIDAD
PARTICIPATIVA
 Encuentros zonales comunitarios a nivel Urbano
Y Rural. “VOLVIÓ EL ALCALDE”
 Cabildos abiertos
 Línea gratuita de atención al público
 Buzón de sugerencias, quejas y reclamos
 Visitas
a
instituciones,
organizaciones
comunitarias, empresas y microempresas.
492

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE BARBOSA 2012

Transcripción

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