Page 1 >> DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS DE

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Ultimas tendencias en Dirección de Proyectos
basadas en el PMI®
DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA
Certificado por la Universidad Adolfo Ibáñez e impartido con la metodología eClass
Diplomado
>> Diplomado en Gestión de Proyectos
de Ingeniería
>> Objetivos Generales
Cursos del Diplomado
Este diplomado tiene como objetivo desarrollar competencias operativas en
los
Herramientas para la Preparación de un Proyecto
la
preparando un proyecto exitoso
correcta implementación, ejecución o construcción, tanto física como organizacional de
Planificación, adquisiciones y contratos en un proyecto.
participantes para que seintroduzcan en el mundo de la planificación, administración y
los proyectos.
Además se proporcionarán instrucción teórica y práctica acerca de las
una planificación que logra impactar el resultado final
técnicas
modernas que orientan el proceso de gestión integral de proyectos basadas en
el
Análisis Cuantitativo de la Ejecución del Proyecto
manejando el riesgo durante la ejecución del proyecto
Herramientas para el Monitoreo y Control del Proyecto
PMBOK® del Project Management Institute PMI®.
haciendo los ajustes a tiempo
A lo largo del Programa, se darán a conocer las nueve áreas de conocimiento del Project
Management: integración, alcance, plazo, costo, abastecimiento, riesgos,
calidad,
Comunicación, Gestión de Stakeholders y Cierre de
Proyecto
concluyendo un proyecto exitoso
recursos humanos y comunicaciones.
>> ¿A quién está dirigido?
El Diplomado está dirigido a todos los técnicos, profesionales, empresarios y
ejecutivos
que se desempeñan o aspiran liderar cargos de mayor importancia en la gestión
proyectos de las organizaciones.
de
*Cada Diplomado está compuesto por 5 cursos: 4 del Diplomado escogido + 1 curso de libre elección.
eClass se reserva el derecho a cambiar el trimestre en que se dicta cada curso y a no dictar aquellos que
alcancen una cantidad de inscritos inferior a la requerida.
Cursos
DESCRIPCIÓN DEL CURSO
Herramientas para la Preparación de
un Proyecto
Preparando un proyecto exitoso
>> Objetivos de Aprendizaje
A través de este curso se estudiarán las características de los estudios pre-inversionales
que conforman el ciclo de vida del proyecto, desde la definición de la idea o
concepto;
perfil del proyecto a realizar, estudios de pre-factibilidad, factibilidad y diseño
definitivo.
Además se conocerán modelos de toma de decisiones de inversión, tales como
Edgardo Mimica
de decisión, fundamentos de probabilidades y valor monetario esperado. En esta
árboles
etapa
también será fundamental conformar la estructura organizacional que dará soporte
Ingeniero Civil, Univ. de Chile. Ph.D.(c) Public
Policies, University of Birmingham. Master in Public
Policies MPP, Harvard University. Director del Centro
de Ingeniería de Proyectos de la UAI, y profesor de la
Facultad de Ingeniería.
al
proyecto, y se aprenderá a generar un Project Charter.
Este curso está dirigido a todos los técnicos, profesionales, empresarios y ejecutivos que
se desempeñan o aspiran liderar cargos de mayor importancia en la gestión de proyectos
de las organizaciones.
>> Descripción
La Gestión Integral de Proyectos o Project Management es la disciplina técnica, pero
también el arte de dirigir los recursos humanos, materiales, físicos y
pecuniarios
>> Temáticas del Curso
• Cómo empezar a gestionar un buen proyecto
• El paso a paso en el Ciclo de un Proyecto
durante la ejecución del proyecto.
• Las decisiones de acuerdo a las probabilidades
El desafío es lograr los objetivos prefijados de integración, alcance, costo, plazo
calidad, considerando tanto el riesgo como la protección del medio ambiente,
y
así
como la satisfacción de los afectados/interesados (stakeholders) del proyecto.
• El Project Management y la Gestión de Alcance de un proyecto
• La Estructura de Quiebre del Trabajo
• Asignando responsabilidades
• Describiendo funciones y cargos
Para lograr un proyecto exitoso en todas sus dimensiones, será clave la preparación
del proyecto. Para ello realizar adecuados estudios pre-inversionales es
fundamental del ciclo de vida del proyecto.
parte
• El Acta de Constitución de un Proyecto
Cursos
Planificación, adquisiciones y
contratos en un proyecto.
En este curso se estudiará la Gestión de las Adquisiciones, que incluye todos
procesos de compra de los productos, servicios o resultados fuera del equipo
proyecto. Se analizarán contratos de distintos tipos, tales como Just in Time (JIT)
Una planificación que logra impactar el resultado final
los
del
hasta
concesiones tipo Build Operate Transfer (BOT), las ventajas y desventajas de cada uno, y
Edgardo Mimica
su administración y su cierre.
Ingeniero Civil, Univ. de Chile. Ph.D.(c) Public
Policies, University of Birmingham. Master in Public
Policies MPP, Harvard University. Director del Centro
de Ingeniería de Proyectos de la UAI, y profesor de la
Facultad de Ingeniería.
El curso está dirigido a todos los técnicos, profesionales, empresarios y ejecutivos que se
desempeñan o aspiran liderar cargos de mayor importancia en la gestión de proyectos de
las organizaciones.
>> Descripción
La planificación es la fase crucial del proyecto, es aquí donde un buen
Manager puede lograr un profundo impacto en el resultado final. Es
Project
importante
gestionar los plazos involucrados, y los entregables en cada etapa, para lo cual
carta Gantt es una herramienta indispensable. El entregable principal de
la
este
• La gestión del tiempo en un proyecto
• Método de diagramas de Mallas
proceso es el Plan de Ejecución del Proyecto (PEP). Y como complemento de
la
• Suavizar la curva de recursos
planificación del proyecto, se debe asegurar el abastecimiento de los productos
o
• Planificando recursos cuando hay limitaciones de tiempo
servicios que sean necesarios obtener fuera del equipo del proyecto.
• Gestión de Adquisiciones y Abastecimiento
• Contratos, características y precauciones
• Estrategias y contratos avanzados (EPC – EPCM)
• El método de la Cadena Crítica (CCPM)
Cursos
Análisis Cuantitativo de la Ejecución
del Proyecto
A través de este curso se aprenderá a gestionar el proyecto a lo largo de su
ejecución,
controlando costos y anticipándose a las contingencias que puedan ocurrir,
realizando
análisis cualitativos y cuantitativos de riesgos. Además, se conocerán las exigencias
Manejando el riesgo durante la ejecución del proyecto
materias de HSEC y la importancia del compromiso de todo el equipo con la
Franco González
Flavio Fernández
Diploma en Project Management, UAI. Diplomado de Higiene
y Salud, Universidad de Antofagasta. Ingeniero de Ejecución
en Prevención de Riesgos. Se desempeña en BHP Billiton
en la Vicepresidencia de Proyectos Mayores y actualmente
está asignado como Gerente de HSEC, para el proyecto
para el Proyecto Organic Growth Project 1 (OGP1), nueva
Planta Concentradora de Minera Escondida.
las organizaciones
• Gestión y estimación de costos
• Confección del presupuesto de línea base
>> Descripción
• Análisis y evaluación del Valor Ganado
• Métodos y reglas para llegar a determinar el Valor Ganado
Para llevar a cabo un proyecto exitoso, no basta con un buen Plan de Ejecución del
• Monitorear mediante varianzas e índices de desempeño
Proyecto. Es en la ejecución de éste, donde se determina si el proyecto fracasó o es
• Determinar el costo final del proyecto
exitoso. En esta etapa es crucial el manejo del riesgo. Hay que identificar y evaluar
• Gestión de HSEC durante el proyecto
los riesgos y estimar el impacto para finalmente preparar los planes de contingencia..
• Administrando los riesgos
En esta etapa el Project Manager juega un rol crítico de liderazgo,
dirigiendo
simultáneamente varias actividades que, en su mayor parte son de
naturaleza
técnica.
gestión de Health, Safety, Environment and Community (HSEC). El
adecuada
exigente
estándar importante en el rubro empresarial. Adicionalmente el marco legal
vuelve cada vez más riguroso
excelencia
en este aspecto.
Ingeniero Civil Industrial, Univ. de Chile. MBA, U. de Chile.
Magíster en Economía Financiera, USACH . Project
Management Profesional (PMP ®) en PMI. Ha trabajado en
dirección de proyectos, desarrollo de sistemas y finanzas. Ex
Presidente de Project Management Institute (PMI) Santiago
Chile Chapter.
En la etapa de desarrollo del proyecto es cada vez más importante la
en
se
Cursos
Herramientas para el Monitoreo y
Control del Proyecto
En este curso se conocerán herramientas para monitorear el progreso del
proyecto,
identificar las variaciones y hacer los ajustes que sea necesarios, así como estimar
las
variaciones que se darán al cierre del proyecto.
Haciendo los ajustes a tiempo
Franco González
Ingeniero Civil Industrial, Univ. de Chile. MBA, U. de
Chile. Magíster en Economía Financiera, USACH .
Project Management Profesional (PMP ®) en PMI. Ha
trabajado en dirección de proyectos, desarrollo de
sistemas y finanzas. Ex Presidente de Project
Management Institute (PMI) Santiago Chile Chapter.
las organizaciones.
>> Descripción
La fase de monitoreo y control de un proyecto es el pivote que asegura que
proyecto se mantiene dentro del presupuesto, cumple el alcance y el
el
cronograma,
• Técnicas de monitoreo y control del proyecto
• Desarrollo de la Curva S y Doble S
logra el rendimiento y la calidad. El rol que juega el Project Manager en esta fase es
• Gestión de Documentos
usar las herramientas para monitorear constantemente el progreso, identificar
• La gestión de riesgos en el proyecto
variaciones y hacer los ajustes necesarios.
las
• Planificando respuestas ante los riesgos
• Pronóstico del Valor Ganado
• Controlando los cambios
• Reportes de Desempeño
Cursos
Comunicación, Gestión de
Stakeholders y Cierre de Proyecto
A través de este curso se estudiará como realizar una adecuada comunicación con
stakeholders del proyecto, aprendiendo a identificar quienes son los stakeholders
en cada situación.
Concluyendo un proyecto exitoso
Franco González
Además, se aprenderán los procesos de cierre del proyecto, y herramientas de control de
calidad para aplicar en esta fase.
Ingeniero Civil Industrial, Univ. de Chile. MBA, U. de Chile.
Magíster en Economía Financiera, USACH . Project
Management Profesional (PMP ®) en PMI. Ha trabajado en
dirección de proyectos, desarrollo de sistemas y finanzas. Ex
Presidente de Project Management Institute (PMI) Santiago
Chile Chapter.
Edgardo Mimica
las organizaciones.
Ingeniero Civil, Univ. de Chile. Ph.D.(c) Public Policies,
University of Birmingham. Master in Public Policies MPP,
Harvard University. Director del Centro de Ingeniería de
Proyectos de la UAI, y profesor de la Facultad de Ingeniería.
• Gestión de comunicaciones del proyecto, necesidades de información
• Comunicación, reuniones y problemas típicos en la Gestión de comunicaciones
• La importancia de la comunicación fluida con los Stakeholders
>> Descripción
• Procesos para gestionar a los Stakeholders
Las malas comunicaciones suelen ser el talón de Aquiles de un
Adicionalmente, el PMI(MR) ha creado una nueva área del
proyecto.
conocimiento
• Conceptos estadísticos para la gestión de calidad del proyecto
• Herramientas de control de calidad (histogramas, Pareto Charts, Run Charts, etc.)
denominada “Project Stakeholder Management” que incluye los procesos “Identify
• Diagramas de control
Stakeholders”,
• Cierre de proyecto, la cultura del éxito
“Plan
los
clave
Stakeholders
Management”,
“Manage
Stakeholders
Engagement” y "Control Stakeholders Engagement”.
El curso está dirigido a todos los técnicos, profesionales, empresarios y
ejecutivos
que se desempeñan o aspiran liderar cargos de mayor importancia en la gestión de
proyectos de las organizaciones.
Información General
>> Modalidades de Estudio y Certificación
Programa
Valor Normal
Valor con Descuento
Diplomado Semipresencial
certificado por la Universidad Adolfo Ibáñez
$2.812.500
$2.250.000*
$562.500
$450.000**
Curso Semipresencial
(Clases Online + Clase Presencial)
(El curso semipresencial es conducente a Diplomado eClass)
Valores vigentes por matrículas hasta el 31/12/2016
*Matrículas de los cinco cursos que componen el Diplomado al mismo tiempo
**20% de descuento para ex alumnos UAI y suscriptores La Tercera
Los descuentos no son acumulables
>> Formas de Pago:
Webpay, Depósitos Bancarios/Transferencias, Facturas, Sence*
La realización del pago total o parcial de un Diplomado o de un Curso implica la aceptación de los términos y condiciones, publicados en www.uai.eclass.cl
*Actividad/es de capacitación autorizada/a por SENCE para los efectos de franquicia tributaria de capacitación, no conducente/s al otorgamiento de un título o grado académico.
>> Información e inscripciones
[email protected]
Carmencita 20, oficina 104, Las Condes.
Diplomado en
GESTIÓN DE PROYECTOS DE
INGENIERÍA
www.eclass.cl

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