PROGRAMA DEL CURS PROJECT MANAGEMENT PROFESIONAL

PROGRAMA DEL CURS PROJECT MANAGEMENT PROFESIONAL
Per a la certificació PMP® basat en la última versió PMBOK® v4
Certificat com a CAPM® i PMP®
1.- Introducción y conceptos generales - Proporciona los fundamentos clave de la dirección de proyectos
y su implantación, patrocinadores, las fases del ciclo de vida de estos y las principales habilidades y
expectativas de los directores de proyectos, incluyendo la Gestión de porfolios, Dirección de Programas,
Proyectos y planificación estratégica, gestión de las Operaciones y Procesos de la Dirección de Proyectos.
2.- Gestión Integrada de Proyecto – Se centra en la importancia de una correcta coordinación de los
directores de proyecto con las diferentes organizaciones o departamentos para un resultado exitoso,
incluyendo las actas de constitución del proyecto, el Plan director, control Integrado del cambio y cierre del
proyecto o fase.
3.- Gestión del Alcance del proyecto – Establece la base para identificar los productos clave del proyecto.
Después de establecer el alcance, permitirá establecer correctamente el contenido, incluyendo la Definición,
verificación y control del Alcance, creación de la EDT y de WBS.
4.- Gestión de tiempo del proyecto.- Construye los productos identificados en el proceso de definición de
Alcance. El director del proyecto divide estos productos en piezas para el desarrollo del programa
correctamente, incluyendo la definición de actividades, la asignación de recursos, y el desarrollo y control
del cronograma. GANTT, PERT y Diagrama de Redes.
5.- Gestión de Costes de proyectos .- Método cuantitativo y cualitativo de gestión de presupuestos y
mecanismos empleados para analizar, predecir y evitar desviaciones, incluye la determinación del
presupuesto y la estimación y control de costes, así como El Valor Ganado, la parametrización de los costes
reales (AC), el valor planificado(PV), el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y los índices EAC, CPI,
SPI.
6.- Gestión de la Calidad del proyecto.- Herramientas necesarias para establecer, gestionar, controlar y
asegurar la calidad del proyecto, incluyendo los diagramas de control, flujo, histogramas, pareto y
dispersión en la gestión de proyectos.
7.- Gestión de RRHH del proyecto.- Direcciona las incidencias y el método correcto para gestionar el
equipo humano para confluir en el éxito del proyecto.
8.- Gestión de las comunicaciones. Establece las estratégias para respaldar a los participantes y fijar
procedimientos para las comunicaciones entre el equipo de proyecto, sus incidencias y su forma de
establecer consenso de equipo, departamentos o comunidades de proyectos.
9.- Gestión de Riesgos del proyecto.- Es el área más crítica, donde se capacita al participante para
determinar, analizar y cuantificar riesgos, estableciendo las estratégias más adecuadas.
10.- Gestión de las adquisiciones del Proyecto.- Se tratará a fondo el análisis de decisiones, la gestión
administrativa y el cierre de contratos.
11.- EL PMBOK en la práctica y el código Deontológico del Director de Proyecto.- Enumerando los
comportamientos éticos de la profesión con la intención de capacitar a los directores de proyectos, a la
comunidad y en el ejercicio del propio juicio de decisión en la toma de responsabilidades.
12.- Visión general de la certificación CAPM® y PMP®, exámenes prácticos, ideas, estrategias y plan
para prepararse para la acreditación y entrega de la documentación.
13.- Conclusión y casos prácticos.
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