G - Secretaría de Gobierno
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G - Secretaría de Gobierno
GACETA OFICIAL ÓRGANO DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE VERACRUZ DE IGNACIO DE LA LLAVE DIRECTORA GENERAL DE LA EDITORA DE GOBIERNO ELVIRA VALENTINA ARTEAGA VEGA DIRECTORA DE LA GACETA OFICIAL INGRID PATRICIA LÓPEZ DELFÍN Calle Morelos, No. 43, Col. Centro Tel. 817-81-54 Tomo CLXXXIX Xalapa-Enríquez, Ver. Xalapa-Enríquez, Ver., miércoles 30 de abril de 2014 SUMARIO PLANES MUNICIPALES DE DESARROLLO 2014-2017 HH. AYUNTAMIENTOS DE TLACOTALPAN, TLACOTEPEC DE MEJÍA, TLACHICHILCO, TLALIXCOYAN, TLALTETELA, TLAQUILPA, TONAYAN, TOTUTLA, TRES VALLES, TUXPAN, VER. folio 1261 N Ú M E R O E XTRAO R D I NAR I O TOMO XI Núm. Ext. 17 Página 2 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 3/$1081,&,3$/'('(6$552//27/$&27$/3$19(5 Este documento contiene la propuesta del gobierno municipal de Tlacotalpan, Veracruz y en él, se conjuga la acción coordinada del gobierno federal y estatal, así como la participación de los sectores social y privado del municipio, define los propósitos y estrategias para el desarrollo del municipio en los próximos cuatro años basados en los principios de austeridad, honestidad, perspectiva de género y acceso a la información. En él, se establecen las principales políticas y líneas de acción que el gobierno municipal con la participación activa de la ciudadanía construyó, mismas que servirán de base para elaborar los programas operativos anuales del H. Ayuntamiento. El Plan Municipal de Desarrollo se encuentra estructurado por capítulos de la siguiente manera: Fundamentación Jurídica; Diagnostico del Municipio de Tlacotalpan; Datos Históricos y Culturales del Municipio de Tlacotalpan; Proceso de construcción del Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017; Planeación Estratégica; Correlación entre los Planes de Desarrollo de los Tres Niveles de Gobierno; Programación Municipal e Instrumentación, Seguimiento y Evaluación. Dentro del capítulo V Programación Municipal, encontramos los cinco ejes rectores del Gobierno Municipal sobre los que se fundamenta toda estrategia o acción del gobierno municipal, a su vez cada eje contiene Temas Prioritarios a atender así como sus objetivos específicos y las acciones u obras a desarrollar durante los próximos cuatro años de gobierno municipal. La elaboración de este documento se sustenta en los siguientes instrumentos jurídicos: Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; Ley Federal de Planeación; Ley de Desarrollo Rural Sustentable; Ley General de Desarrollo Social; Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Veracruz de Ignacio de la Llave; Ley de Planeación del Estado de Veracruz, Ley Orgánica del Municipio Libre y Código Hacendario Municipal. El documento se puede consultar de manera íntegra en las siguientes páginas web: www.tlacotalpan.gob.mx y/o www.tlacotalpanver.com. POR EL TLACOTALPAN, QUE QUEREMOS!!!! EL PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL C. HOMERO GAMBOA MARTÍNEZ RÚBRICA. EL SECRETARIO DEL H. AYTO C. ARTURO VÁZQUEZ VÁZQUEZ RÚBRICA. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 3 081,&,3,2'(7/$&27(3(&'(0(-Ë$9(5 3/$1081,&,3$/'('(6$552//2 '(/3(5,2'2± 3URIU*LOGDUGR/ySH]0HOR 3UHVLGHQWH0XQLFLSDOGH7ODFRWHSHFGH0HMtD ,QWURGXFFLyQ , 2%-(7,926 0(7$6 < (675$7(*,$6 '(/ 3/$1 081,&,3$/ '( '(6$552//2 El esquema de planteamiento de los objetivos, metas y estrategias, responde a una estructura programática, es decir, que operan en base a programas de trabajo, con los que se busca eficientizar la actividad de las diferentes áreas administrativas del Ayuntamiento, mismas que son definidas en el organigrama que se anexa. Cada objetivo está acompañado de una o más metas, y sus correspondientes estrategias; aunque se podrían preferir las metas cuantitativas que son más tangibles de realizar, también se ha dado cabida a metas cualitativas, mismas que dan constancia de un gobierno con calidad humana. Este compendio en lista los lineamientos que determinan el rumbo a seguir en la toma de decisiones de gobierno; es por ello que se han agrupado bajo rubros que permiten identificar los ejes rectores. a) EJE 1 DESARROLLO INSTITUCIONAL Legalidad Jurídico 2EMHWLYR Actualizar o en su caso redactar los reglamentos de comercio, protección civil, medio ambiente, interior del ayuntamiento, reglamentos de mercados, reglamento de panteones, Reglamento de Operación de la Unidad Municipal de Acceso a la Información Pública y bando de policía y gobierno. 0HWD 100% (VWUDWHJLDTener un control adecuado en el área jurídica y vigilar su correcta aplicación 2EMHWLYR.Gestionar la legalidad de los bienes inmuebles del H. Ayuntamiento. 0HWD 100% de los inmuebles municipales. (VWUDWHJLDGestionar la escrituración ante Patrimonio del Estado y el Registro Público de la Propiedad de los inmuebles del H. Ayuntamiento. Transparencia Contraloría Interna 2EMHWLYRTransparentar el uso de los recursos financieros y materiales. Página 4 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 0HWD 100% de los recursos. (VWUDWHJLDCoordinar esfuerzo con la Tesorería y la Comisión de Hacienda. 2EMHWLYR Verificar el desempeño del recurso humano en función de legalidad, transparencia y equidad. 0HWD100% del personal de confianza del Ayuntamiento. (VWUDWHJLD Ser cercano al personal de Ayuntamiento y aplicar la ley cuando sea necesario. 2EMHWLYRAtender quejas y sugerencias de la ciudadanía. 0HWD100% (VWUDWHJLDPoner un buzón de quejas y sugerencias. 2EMHWLYR Dar a conocer a la ciudadanía los trabajos y actividades que el Ayuntamiento realiza. 0HWD100% (VWUDWHJLDElaborar informes mensuales y publicarlos en el periódico mural y trípticos informativos. 2EMHWLYR Garantizar el ejercicio del derecho de acceso a la información pública, salvaguardando el derecho a la intimidad y vida privada. (VWUDWHJLD Difundir el derecho al acceso de la información pública por parte de la ciudadanía. 2EMHWLYR Tutelar la protección de datos personales en posesión de los sujetos obligados. Promocionar la cultura de la transparencia mediante la emisión de lineamientos que faciliten al ciudadano el ejercicio del derecho. (VWUDWHJLD Colocar pizarrones para la solicitud de información pública, publicar la información de la administración en el portal digital. Protección Civil 2EMHWLYRElaborar el programa operativo anual, planear estrategias en conjunto con la ciudadanía, actualizar el atlas de riesgo municipal, coordinar las sesiones del Consejo de Protección Civil Municipal en temporadas de lluvia e invernal, capacitar a los agentes municipales, alumnos de los diferentes planteles educativos, empleados municipales, organizaciones y ciudadanía en general para responder a contingencias por las condiciones meteorológicas predominantes en nuestro Municipio. 0HWDTodas las comunidades del Municipio. (VWUDWHJLD 1. Involucrar a todos los sectores de la población para fomentar la protección civil 2. Hacer campañas de difusión de los diferentes programas de este departamento. 3. Equipamiento de la brigada de protección civil. Planeación y Organización 2EMHWLYRActualizar o en su caso redactar los manuales administrativos y programas operativos de cada área administrativa. 0HWD100% de los departamentos. (VWUDWHJLDTener un control adecuado en el área jurídica y vigilar su correcta aplicación Administración Financiera Tesorería Municipal 2EMHWLYR Incrementar la recaudación de los ingresos por concepto de cobro de impuesto predial. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 5 0HWD Incremento en 30%. (VWUDWHJLD 1. Implementar un programa de cobro de impuesto predial que incluya descuentos por pronto pago, así como reducciones de multas a los ciudadanos atrasados en sus pagos. 2. Promover entre la ciudadanía el pago oportuno del impuesto, mismo que se verá reflejado en acciones de mejoras en el municipio. 2EMHWLYRIncrementar la recaudación de ingresos por concepto de comercio. 0HWDIncremento en 50%. (VWUDWHJLD 1. Realizar un padrón de comercio de todo el municipio. 2. Extender invitaciones para el pago de anuencias y refrendos. 3. Implementar un sistema de descuentos por pronto pago. Tecnologías de la información 2EMHWLYR Actualizar los programas y software administrativos para eficientar los servicios públicos. 0HWD100%. (VWUDWHJLD Programas en el presupuesto la adquisición de dichos programas administrativos. Capacitación y Profesionalización 2EMHWLYR Asistir a todas las capacitaciones impartidas por ORFIS, Congreso del estado y demás dependencias estatales y federales. 0HWD100%. (VWUDWHJLD Facilitar los medios a los empleados para que asistan a los diferentes cursos. b) EJE 2 DESARROLLO SOCIAL Grupos Vulnerables 3DUDHO'HVDUUROOR+XPDQR6XVWHQWDEOH 2EMHWLYRDisminuir los riesgos a los que se exponen las personas de bajos recursos que viven en casas de materiales frágiles. 0HWD 100 familias antes de la temporada invernal, (VWUDWHJLD 1. Gestionar recursos para entregar láminas de cartón y zinc para reparación de techos. 2. Hacer censo para detectar familias vulnerables. 3. Realizar visitas de verificación a las familias solicitantes para no duplicar apoyos ni otorgarlos a quien no los necesita. 4. Elaborar una tarjeta única para el control de apoyos sociales 2EMHWLYRApoyar a discapacitados. 0HWD 10 personas con discapacidad por mes. (VWUDWHJLD 1. Apoyo económico en la compra de sillas de ruedas. 2. Brindar apoyo económico para la compra de medicamentos. Página 6 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 2EMHWLYR Dar cumplimiento a los programas alimentarios nutricionales y pensiones alimenticias del DIF estatal y federal. 0HWD 300 familias vulnerables. Desayunos calientes y fríos para 800 niños en etapa escolar, 130 para niños lactantes y 100 adultos mayores, todo esto de manera anual. (VWUDWHJLD 1. Realizar censo en todas las congregaciones del municipio. 2. Supervisar y verificar a cada familia solicitante. 2EMHWLYRRegistros gratuitos a recién nacidos con la cobertura universal. 0HWD100% (VWUDWHJLD Realizar programas entre la población. Deporte y Recreación 2EMHWLYR. Construcción y equipamiento de campos deportivos en las comunidades. Meta. Uno en cada comunidad. (VWUDWHJLD Gestionar y presupuestar recursos federales y estatales 2EMHWLYR Impartición de las diferentes ramas del deporte en nuestras localidades con personal capacitado. Meta. 100% de las localidades. (VWUDWHJLD Contar con personal capacitado y gestionar el material de apoyo para realizar las actividades 2EMHWLYR Organización de Torneos de futbol, basquetbol, voleibol y ajedrez. baseboll y atletismo. (VWUDWHJLD Crear el Comité Municipal del Deporte y organizar grupos de jóvenes Equidad de género 2EMHWLYRAcciones con perspectiva de género para la igualdad sustantiva. Meta. 30% de las acciones (VWUDWHJLD 1. Diseñar políticas públicas transversales con perspectiva de género en coordinación con las instancias de la Administración Pública Municipal y Estatal. 2. Implementar políticas públicas tendentes a la eliminación de prácticas discriminatoria. 3. Reconocimiento, goce y ejercicio pleno de los derechos humanos de mujeres y hombres. 4. promotor para la igualdad de género. 2EMHWLYR. Realizar obras que beneficien el mayor número de mujeres del Municipio, 0HWD30% (VWUDWHJLD Gestión y construcción de un espacio de para el Instituto Municipal de la mujer, donde se puedan impartir talleres de capacitación para el trabajo, actividades culturales y recreativas. Maquiladoras para emplear mano de obra femenina. Implementación de una guardería para madres que trabajan. 2EMHWLYR Implementar mejoras en los servicios dirigidos a mujeres (VWUDWHJLD 1. Mejorar servicios de salud para mujeres embarazadas. 2. Difundir los derechos de igualdad de género. 3. Implementar el Programa de Seguro de Vida para madres solteras. 4. PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA MUJERES. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 7 Vivienda y servicios básicos, educación, y salud Red de agua. 2EMHWLYR Rehabilitación de la red de agua potable en la cabecera municipal y sus comunidades0HWD70% (VWUDWHJLD Recursos del erario público y gestión con Comisión Nacional del Agua y CAEV Red de energía eléctrica. 2EMHWLYRAmpliación de red de energía eléctrica en las comunidades en donde exista esta necesidad 0HWD70% (VWUDWHJLDRecursos del erario público y participación ciudadana. 2EMHWLYR Dotar de luminarias para el alumbrado público en todas y cada las comunidades. 0HWD50 luminarias. (VWUDWHJLDDestinar presupuesto para la dotación de alumbrado público. 2EMHWLYRAbatir el rezago en cuanto al servicio de energía eléctrica a particulares, así como el de alumbrado público en las comunidades. 0HWD 1. Construcción de 1000 metros lineales de redes de energía eléctrica. 2. Instalación de 1000 lámparas para alumbrado público. (VWUDWHJLD Aplicar los fondos FISM y FAFM, y recursos propios del Ayuntamiento, además de gestión ante las dependencias estatales. Educación 2EMHWLYR Ampliar los espacios educativos en los diferentes planteles de este municipio. 0HWDConstrucción de 10 aulas didácticas, distribuidos en las diferentes escuelas del municipio. 2EMHWLYR Construir 3 comedores escolares para fomentar la nutrición entre los alumnos Estrategia. 1. Aplicar recursos de los fondos con que dispone el Ayuntamiento. 2. Gestionar ante Espacios Educativos apoyo para la construcción y rehabilitación. 2EMHWLYR Mejorar las instalaciones de los planteles educativos. Becas para estudiantes destacados, becas deportivas para alumnos de alto rendimiento 0HWDConstruir aulas acorde de las necesidades de cada plantel, 100 alumnos de cada plantel educativo becados. (VWUDWHJLDRecursos del Ramo 033, burzatilizacion e ingresos propios y participación ciudadana. 2EMHWLYRCoordinar con los municipios de la micro región, la conformación de comités de trabajo para erradicar el analfabetismo. 0HWDUn comité regional para erradicar el analfabetismo (VWUDWHJLD 1. Convocar a los municipios vecinos para discutir la problemática intermunicipal. 2. Conformar un comité en el que participen todos los municipios. 3. Elaborar una agenda de trabajo. Página 8 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 4. Gestionar como grupo intermunicipal, recursos y apoyos técnicos para combatir la problemática del analfabetismo, ante las autoridades competentes: IVEA, SEV e Instituciones de Educación Superior (Tecnológicos, U.V). 2EMHWLYR Educación maternal para niños y niñas del Municipio. Meta Cabecera municipal y parte alta del municipio (VWUDWHJLD Implementación de una guardería para niños y niñas en edad maternal con personal que desarrollo integral de los menores de edad. Vivienda 2EMHWLYR Construcción de piso firmes, pie de casa, techo de concreto, drenajes y fosas séptica, conexión a drenajes generales. Meta 80%. Cocina ecológicas y baños. (VWUDWHJLD De acuerdo a los Indicadores de rezago social proporcionados por SEDESOL y CONEVAL, iniciar por las zonas de mayor rezago con el fin de realizar un programa de cuatro años para disminuir esta problemática. 2EMHWLYR Obtener los apoyos federales y estatales que contribuyan a mejorar las condiciones de la población del municipio. 0HWDProgramas y apoyos estatales y federales. (VWUDWHJLD 1. Contar con la información y requisitos de los trámites a seguir para obtener los apoyos estatales y federales existentes. 2. Confirmar la buena ejecución de los programas y apoyos obtenidos. Salud 2EMHWLYR Canalizar a todo sujeto vulnerable que carezca de servicio médico a las instituciones públicas de salud. 0HWD100% de las personas con esta necesidad. (VWUDWHJLD 1. Establecer contacto con los hospitales públicos circunvecinos y si es preciso fuera del estado. 2. Buscar convenios con las Instituciones de Educación Superior del área de ciencias de la salud para que proporcionen consultas externas en brigadas de salud. 3. Contratar un médico en nómina para urgencias. 2EMHWLYRApoyar a las personas de bajos recursos económicos en la adquisición de sus medicamentos. 0HWD8 personas semanalmente. (VWUDWHJLD 1. Realizar un programa de apoyo con medicamentos, sin que sea una constante en un beneficiario. 2. Surtir la receta o únicamente los que no sean muy onerosos. Solicitar al DIF Estatal recursos o apoyo en especie. 2EMHWLYRDisminuir la mortalidad en el municipio. 0HWD Alcanzar una tasa de mortalidad menor a la actual en enfermedades de diferentes tipos de cáncer Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 9 (VWUDWHJLD 1. Implementar programas de prevención de diferentes acusas de cáncer 2. Implementar, con apoyo de la Facultad de Nutrición, un programa de alimentación nutricional. 3. En coordinación con las Facultades de Medicina y Enfermería de la U.V. implementar programa de salud e higiene. 4. Apoyar y coordinar actividades sanitarias con el único Centro de Salud que existe. 5. Programa de activación física en menores y grupos de tercera edad. 2EMHWLYRCobertura Universal en salud 0HWD (VWUDWHJLD 1. Implementar el Programa de Seguro de Vida para madres solteras. 2. Incorporar a las habitantes del municipio al seguro popular 3. Gestionar el equipamiento de una farmacia en la cabecera municipal. 4. Gestión para atención medica los fines de semana c) EJE 3 DESARROLLO ECONÓMICO VÍAS DE COMUNICACIÓN Y TRANSPORTE 2EMHWLYR Gestionar y construir el proyecto de concreto asfaltico en el tramo carretero Carretera federal Conejos Huatusco –Tlacotepec. 0HWD2 KM. de pavimento asfaltico. (VWUDWHJLD Gestionar ante las dependencias federales el proyecto mencionado. 2EMHWLYR Construir y Gestionar pavimento hidráulico de las principales calles de la cabecera municipal y sus comunidades. 0HWD. 4.2 KM. (VWUDWHJLD Gestionar ante las dependencias federales el proyecto mencionado. Economía local y Empelo Dirección de Fomento Agropecuario 2EMHWLYRMejorar la producción y los ingresos de los agricultores. 0HWDSubsidios para la adquisición de maquinaria y semilla mejorada. (VWUDWHJLD 1. Gestionar ante la SEDESOL y SEDARPA. 2. Organizar a los pequeños productores y lograr que sean sujetos de apoyo. 2EMHWLYR Gestionar proyectos con actividades propios para las mujeres. 0HWD Obtener del gobierno estatal maquinaria para instalar maquiladoras. (VWUDWHJLD 1. Formar grupos de mujeres de la comunidades para capacitarlas 2EMHWLYRLograr el pago de jornales y beneficiar a las personas que no tienen trabajo. 0HWD Programas de empleo temporal. (VWUDWHJLD 1. Gestionar ante las instancias de gobierno este beneficio por medio de proyectos productivos (SAGARPA – SEDESOL – INVEDER). 2. Organizar a las personas desempleadas en brigadas para dar mantenimiento a la vía pública. 2EMHWLYRMejorar las condiciones de vida de la población rural del municipio. Página 10 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 0HWD4 Programas y 5 proyectos productivos. (VWUDWHJLD 1. Gestionar ante las instancias correspondientes los programas y proyectos productivos viables para el municipio de Tlacotepec de Mejía. 2EMHWLYR Organizar a los productores ganaderos con el fin de incorporarlos a l programa “PROGRAM” que consiste en un apoyo económico para el productor por cada vientre. Meta. Incorporación de 100 productores a dicho programas. (VWUDWHJLD Difundir el programa entre los productores del Municipio. 2EMHWLYR Promover la sanidad animal dentro de los tipos de ganado existentes en el Municipio e realizar padrón de ganado por medio de colocación de aretes a dicho ganado. 0HWD 100% (VWUDWHJLD Difundir el programa entre los productores del Municipio. Turismo 2EMHWLYRDesarrollar proyectos de turismo. 0HWD3 proyectos de turismo en el cuatrienio (VWUDWHJLD 1. Aprovechar los recursos naturales con los que cuenta el municipio y la región. 2. Gestionar recursos ante las instancias correspondientes del ámbito estatal y federal. 3. Crear un turismo alternativo (de aventura, rural, cultural u otro tipo, senderismo, rapel) que contribuya al desarrollo económico del municipio. 4. Coordinar esfuerzos con los municipios colindantes para promover turísticamente la región. 2EMHWLYR Promover el conocimiento de la historia del municipio como atractivo turístico. 0HWDUn proyecto ecoturistico. (VWUDWHJLD 1. Gestionar recursos ante el INAH para activar un museo municipal que contenga datos históricos y que muestre su riqueza cultural e histórica. 2. Gestionar la donación de un predio o inmueble para utilizarlo como museo. 3. Solicitar apoyo al Gobierno del Estado para equipar el espacio. 4. Montar exposiciones de personajes ilustres del municipio. 5. Concertar con la UV y la Facultad de Arte, el montaje de exposiciones que atraigan visitantes, para incentivar la derrama económica. 6. Exhibir piezas artesanales de la región. 7. Llevar a cabo eventos regionales, nacionales e internacionales. 2EMHWLYRConvertir a la industria turística en un motor de desarrollo económico. 0HWDPosicionar al municipio en los recorridos turísticos regionales. (VWUDWHJLD 1. Crear las bases para el desarrollo turístico de la zona. 2. Participar en la promoción de los espacios turísticos de la región. 3. Elaborar mecanismos de apoyo para el desarrollo de nuevos espacios turísticos. 2EMHWLYRContar con más y mejor infraestructura que ofrezca servicio turístico. 0HWDDesarrollar un complejo turístico-recreativo con cabañas para renta y /o espacios para acampar. (VWUDWHJLD 1. Presentación del proyecto en las dependencias involucradas con el tema. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 11 2. Elaborar estudios de factibilidad del proyecto turístico. 3. Gestionar recursos para llevarlo a cabo. 4. Apegarse a las normas vigentes en los ámbitos de campamentos al aire libre y de desarrollos de villas turísticas. 2EMHWLYR Construcción de recinto ferial en la cabecera municipal. Rehabilitación del espacio denominado el jacalón, transformarlo en casa de cultura. d) EJE 4 DESARROLLO AMBIENTAL 6XVWHQWDELOLGDG$PELHQWDO 2EMHWLYRReforestar y conservar las áreas verdes en todo el municipio. 0HWDUn programa de reforestación y conservación de áreas verdes. 2EMHWLYR Contribuir al desarrollo forestal del municipio de una manera ordenada y eficiente. 2EMHWLYRElaborar un plan de reforestación. 0HWDSembrar 6000 árboles en todo el municipio. 2EMHWLYR Gestionar la implementación de Calentadores solares. Cocinas ecológicas con calefactor. Gestión de una planta de aguas residuales. e) EJE 5 SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES 'LUHFFLyQGH2EUDV3~EOLFDV 2EMHWLYR Mejoramiento de la infraestructura urbana mediante la rehabilitación de accesos, calles, avenidas, parque y jardines etc. En la cabecera municipal y comunidades. 0HWD (VWUDWHJLD 1. Detectar cuales son las calles sin pavimento 2. Emplear de forma eficiente los recursos del FISM para la realización de proyectos. 3. Realizar las gestiones en las dependencias correspondientes (SEDESMA, SCV, JEC, MAVER, etc.) para obtener recursos para la ejecución de este tipo de obras. 2EMHWLYR Obtención y acondicionamiento de un espacio para el depósito de los desechos sólidos generados en este municipio. 0HWDUn relleno sanitario. (VWUDWHJLD Gestionar recursos ante las instancias correspondientes del ámbito estatal y federal. 'LUHFFLyQGH/LPSLD3~EOLFD 2EMHWLYRDifundir entre la ciudadanía, la información de cómo mantener limpia la ciudad. 0HWDVHacer conciencia a la ciudadanía de que el problema de la basura es de todos. (VWUDWHJLDV 1. Colocar postes informativos en zonas estratégicas y contenedores, en donde se explique a la ciudadanía la importancia de depositar la basura en los cestos y la sanción merecedora por no hacerlo. 2. Por invitación a escuelas y comercios. Página 12 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 2EMHWLYRReciclar basura para llevar a centros de acopio 0HWDImplementar un programa de reciclaje. (VWUDWHJLD 1. Involucrar a la ciudadanía en coordinación con las actividades educativas. 2. Crear jornadas de promoción para adoptar una nueva cultura ambiental. 3. Implementar la semana de reciclaje para que se dé información e invite a la ciudadanía a ejercer esta práctica. 4. Gestionar recursos ante el cabildo para poder ejercer este programa. Apoyar campañas de descacharrización. 0HWD 100% del municipio. +DFLHQGD0XQLFLSDO 7HVRUHUtD0XQLFLSDO 2EMHWLYR Incrementar la recaudación de los ingresos por concepto de cobro de impuesto predial. 0HWD Incremento en 30%. (VWUDWHJLD 3. Implementar un programa de cobro de impuesto predial que incluya descuentos por pronto pago, así como reducciones de multas a los ciudadanos atrasados en sus pagos. 4. Promover entre la ciudadanía el pago oportuno del impuesto, mismo que se verá reflejado en acciones de mejoras en el municipio. 2EMHWLYRIncrementar la recaudación de ingresos por concepto de comercio. 0HWDIncremento en 50%. (VWUDWHJLD 1. Realizar un padrón de comercio de todo el municipio. 2. Extender invitaciones para el pago de anuencias y refrendos. 3. Implementar un sistema de descuentos por pronto pago. &DWDVWUR0XQLFLSDO 2EMHWLYRDigitalizar el sistema catastral. 0HWDCapturar los rezagos para digitalizar el catastro municipal (VWUDWHJLD 1. Contratar el personal adecuado para actualizar los sistemas de cobro 2. Gestionar con la delegación de catastro el equipo y los recursos necesarios para implementar este servicio. 'LUHFFLyQGH3URWHFFLyQ&LYLO\0HGLR$PELHQWH 2EMHWLYR Mantener comunicado al municipio para que en caso de contingencia se pida auxilio de forma inmediata. 0HWDUn radio por comunidad y una base en la cabecera municipal. (VWUDWHJLD Gestionar ante el Cabildo, Protección Civil del estado los recursos para la compra de los radios y la base. 2EMHWLYRTener conformada una brigada capacitada y equipada. 0HWDUna brigada de 10 elementos. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 13 (VWUDWHJLD 1. En coordinación con la Secretaría de Protección Civil, organizar cursos y eventos de capacitación para el personal de la unidad municipal. 2. Gestionar recursos ante el Ayuntamiento y las instancias estatales y federales correspondientes para equipar la brigada. 2EMHWLYRActualizar de Atlas de Riesgo municipal y programa anual de protección Civil. 'LUHFFLyQGH6HJXULGDG3~EOLFD 2EMHWLYR Mantener la disminución progresiva del consumo de alcohol en la vía pública. 0HWD1 programa de prevención.1 programa de vigilancia. (VWUDWHJLD 1. Para el programa de prevención: elaborar trípticos y solicitar apoyo al DIF municipal para dar tres pláticas al año acerca de los daños de ingerir bebidas alcohólicas sin moderación. 2. Para el programa de vigilancia: retirar de la calle a todos los que ingieran bebidas embriagantes en vías públicas, y aplicarles la sanción correspondiente 2EMHWLYR Colaborar con las autoridades educativas en materia de información y mecanismos de prevención del delito entre la población escolar. 0HWD 100% de las escuelas. (VWUDWHJLD 1. Invitar a los directores de las diferentes escuelas a una plática informativa sobre mecanismos de prevención del delito. 2. Visitar las escuelas y levantar un pequeño informe sobre los riesgos que cada plantel pudiera presentar. Reten de seguridad pública. 2EMHWLYR Concertar reuniones intermunicipales en la región para intercambiar información en materia de seguridad pública. 0HWDDos reuniones al año. (VWUDWHJLD Gestionar con las Direcciones de Seguridad Pública de los municipios aledaños, una agenda de trabajo intermunicipal. 2EMHWLYREstablecer el Consejo de Seguridad Pública Municipal. 0HWDUn Consejo de Seguridad Pública Municipal. (VWUDWHJLD 1. Proponer ante el cabildo la conformación de dicho consejo. 2. Convocar a los agentes municipales, comisariados y jefes de manzana para crear dicho Consejo. 3. Elaborar agenda de trabajo que incluya todos los objetivos aquí planteados en materia de Seguridad Pública. 4. Crear una base de datos delincuencial. 2EMHWLYRElevar el parque vehicular de la Dirección de Seguridad Pública. 0HWD3 patrullas. (VWUDWHJLD 1. Gestionar los recursos ante las autoridades correspondientes. 2. Solicitar apoyo a Gobierno del Estado. 3. Cubrir cada uno de los sectores de la zona urbana con una patrulla por sector. Página 14 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 2EMHWLYRCrear la “Policía escolar”. 0HWD Un grupo de trabajo. (VWUDWHJLD 1. Convocar a una reunión explicativa con la presencia de directores de escuela y padres de familia. 2. Elaborar la lista de roles para que los miembros se turnen para ayudar a mantener el orden en calles y avenidas transitadas por los niños y jóvenes al ir o regresar de la escuela. 3. Apoyar esto con pláticas de formación cívica y de prevención del delito. 4. dar a conocer entre los niños y jóvenes el Bando de Policía y Buen Gobierno. 2EMHWLYRImplementar el operativo “Barredora”. 0HWDImplementar la política criminal de Cero Tolerancia. (VWUDWHJLD 1. Intervenir a todas aquellas personas que violen o transgredan el Bando de Policía y Buen Gobierno en la vía pública por consumo de bebidas embriagantes o drogas, alteración del orden público, molestias a terceras personas y cualquier otra tipificada como delito. 2. Realizar operativos nocturnos. 3. Para apoyar estas acciones se contará con programas de señalización. 6HJXULGDGYLDO 2EMHWLYRMejorar la seguridad vial. 0HWDUn programa de señalización. (VWUDWHJLD 1. Realizar un levantamiento de campo para localizar las calles que requieren de señalización vial y topes. 2. Solicitar donaciones en especie (letreros) a compañías particulares, a través de sus programas de vinculación. 3. Solicitar la colaboración de los vecinos en donde se necesiten topes, para su colocación. 2EMHWLYRMejorar la imagen vial de la cabecera municipal. 0HWDUn programa de nomenclatura de calles. (VWUDWHJLD 1. Realizar un levantamiento de campo para localizar las calles que requieren de nomenclatura. 2. Solicitar donaciones en especie (letreros) a compañías particulares, a través de sus programas de vinculación. 9,,35(6838(67$&,Ï1<2%5$(675$7(*,&$ Es propósito de éste apartado hacer una breve revisión de la evolución de los ingresos municipales, con la finalidad de establecer el escenario presupuestal al que se enfrenta el nuevo Ayuntamiento. Para ello, se revisan las cifras del presupuesto otorgado a los municipios a través de la Ley de Coordinación Fiscal, de 2012 a 2014, así como el monto de los Fondos de Infraestructura Social Municipal (FISM-DF) y del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y demarcaciones territoriales del Distrito Federal. (FORTAMUN-DF). Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL (YROXFLyQGHORV,QJUHVRV0XQLFLSDOHVSHVRV INCREM 2012 2013 % LEY DE 10,131.247. 10,147,137. INGRESOS 96 97 0.1% 2,990,856.0 3,212,812.0 FISM 0 0 7% 1,772,035.0 1,890,833.0 FAFM 0 0 7% Página 15 2014 11,193,215. 06 3,391,795.0 0 2,018,551.0 0 INCREM. % 10% 6 7 D3URJUDPDFLyQGH2EUD(VWUDWpJLFD Con la programación de obra se pretende sentar las bases del progreso, en el sentido de mejoría de las condiciones de vida para la ciudadanía en general. Esta programación está elaborada de acuerdo al diagnóstico que se realizó del Municipio y está programada para ejecutarse durante los cuatro años de administración no solo con las participaciones federales y recursos propios, también con gestión ante las diferentes dependencias de orden estatal y federal, inclusive internacional y se enumeran en orden de prioridad: &RQVWUXFFLyQGHFRQFUHWRKLGUiXOLFRHQODVFDOOHV 1. Construcción de concreto hidráulico en la Av. Miguel Hidalgo 2. Construcción de concreto hidráulico en la Calle Nicolás Bravo 3. Construcción de concreto hidráulico en la Av. Ignacio Zaragoza 4. Construcción de concreto hidráulico en la Av. Belisario Domínguez 5. Construcción de concreto hidráulico en la Calle Díaz Mirón 6. Construcción de concreto hidráulico en Calle Emiliano Zapata 7. Construcción de concreto hidráulico en la Calle Av. Marco Antonio Muñoz (Palo Verde-Templo). 8. Rehabilitación de Auditorio 9. Rehabilitación de Palacio Municipal 10. Rehabilitación de Centro de Salud de Tlacotepec 11. Pavimentaciones de Álvaro Obregón, Benito Juárez, Emiliano Zapata, Guillermo Prieto, Allende, Matamoros, Amatitla, El Porvenir, Julián Carrillo, Veracruz. Con banquetas y guarniciones. 12. Pavimentación de Los Espinoza hasta Javier Cortes 13. Pavimentación desde el Panteón a los Murillo 14. Rehabilitación de Puente Colgante en la comunidad de Chixtla. 6HUYLFLRV%iVLFRVGHOD9LYLHQGD 1. Adquisición e instalación de equipo de bombeo. 2. Adquisición e instalación de poliducto. 5H]DJR(GXFDWLYR 1. Barda perimetral de Escuela Primaria Úrsulo Galván. 2. Barda perimetral y rehabilitación de sanitarios de Escuela Primaria Federal Clavijero 3. Barda perimetral de Escuela Secundaria Técnica 50. 4. Adquisición de Terreno para Telesecundaria de Tlacotepec de Mejía. Página 16 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 5. Becas escolares para estudiantes (100 aproximadamente por año) 9,,, (648(0$ '( ,167580(17$&,21 23(5$&,Ï1 6(*8,0,(172 &21752/ <(9$/8$&,Ï1 La conclusión del Plan Municipal de Desarrollo no significa el final del ejercicio de la planeación, sino por el contrario, es el inicio del proceso de planeación estratégica que habrá que ser el hilo conductor de la acción de gobierno y la definición de políticas públicas; de igual forma, el Plan Municipal de Desarrollo es una herramienta técnico – jurídica, que a manera de guía, orienta e impulsa la participación de todos los actores sociales en el desempeño del buen gobierno. D,167580(17$&,Ï1 Con respaldo en la Ley Orgánica del Municipio Libre, que en el Artículo 2 define la personalidad jurídica, libre y soberana del municipio; toca al Ayuntamiento que lo preside la toma de decisiones sobre el PRGHOR GH GHVDUUROOR que resulte mejor de implementar, en función de las necesidades y problemáticas señaladas en el diagnóstico. En estricto apego al Estado de Derecho, se detallan las posibles acciones de coordinación con los niveles estatal y federal; con los organismos descentralizados; con la sociedad organizada; con los industriales y con cualquier otro grupo que desee aportar su capacidad organizativa y de recursos para alentar el proceso de desarrollo al interior del municipio, o dentro del alcance micro regional o regional. E$352%$&,Ï1<23(5$&,Ï1'(/3/$1 La aprobación del presente Plan Municipal de Desarrollo corresponde al H. Ayuntamiento; una vez aprobado en cabildo, el mismo será remitido a la Legislatura del Estado o a la Diputación Permanente, para su conocimiento, opinión y observaciones, conforme con los objetivos del Sistema Nacional de Planeación Democrática. Una vez terminado dicho proceso, el Plan deberá ser publicado en la Gaceta Oficial del Estado, acción tras la cual adquirirá vigencia jurídica. F6(*8,0,(172 El esquema de seguimiento del Plan Municipal incluye al Cabildo en pleno, que sesionará de forma programada, tal y como lo estipula la Ley del Municipio Libre en su Artículo 29 “Los Ayuntamientos celebrarán al menos dos Sesiones Ordinarias cada mes, en los términos que señalen sus reglamentos interiores; asimismo, podrán celebrar las Sesiones Extraordinarias que estimen convenientes, cuando ocurriere algún asunto urgente o lo pidiere alguno de los Ediles.” convenios de coordinación o concertación para llevar a efecto el Plan Municipal de Desarrollo. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 17 G&21752/ En este contexto, el control sobre el proceso de Planeación se obtiene cuando las variables son reorientadas con el fin de mantener la trayectoria dirigida hacia la imagen objetivo; cuando con base en el reconocimiento de la nueva realidad, se asegura que las estrategias son incidentes de manera significativa en la transformación de la realidad, sobre los cauces previstos. Los formatos de los Reportes de Evaluación comprenderán por lo menos los siguientes campos: 1. Nombre completo del Proyecto. 2. Línea Estratégica de Desarrollo a la que pertenece (de acuerdo con las Líneas estratégicas de desarrollo del Plan). 3. Área responsable del proyecto. 4. Nombre del responsable del proyecto. 5. Descripción del proyecto. En esta parte contendrá un resumen del proyecto (problemática en que se inserta, objetivos y orientación estratégica). H(9$/8$&,Ï1 0DUFR GH UHIHUHQFLD GH OD HYDOXDFLyQ La evaluación tiene un marco de referencia amplio que estará orientado por los siguientes aspectos: a) Descripción de los resultados obtenidos de manera periódica b) Correspondencia entre resultados alcanzados y los objetivos de Plan c) Pertinencia de las estrategias y acciones programadas en correspondencia con la realidad &RPLWp ,QWHUQR GH (YDOXDFLyQ. Esta formado por las siguientes personas pertenecientes al H. Ayuntamiento: dos integrantes de la Secretaria Técnica, dos Ediles (un Sindico y un Regidor); todos los Directores de las Áreas Estratégicas de Desarrollo. Este comité sesiona de manera permanente y puede convocar a reunión en pleno por lo menos cada tres meses. /D &RPXQD GHO $\XQWDPLHQWR. Integrada por el Pleno de Regidor y Síndico, encabezada por el Presidente Municipal. La comuna integrada como comité de evaluación, deberá sesionar por lo menos cada tres meses. 3DUWLFLSDFLyQ&LXGDGDQD. Otra forma de evaluar la marcha del Plan Municipal de Desarrollo, es a través de la opinión ciudadana; el Ayuntamiento estará abierto a todo tipo de comentario, solicitud o demanda de la población. ,;',)86,Ï1 La ejecución del Plan Municipal de Desarrollo requerirá hacerse del conocimiento para ello se contará con medios seguros de difusión, tales como la página Web del municipio, avisos y decretos. Página 18 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 +$<817$0,(172'(7/$&+,&+,/&29(5 3/$1'('(6$552//2081,,&3$/ 0(16$-('(/$/&$/'( En mi recorrido durante el proceso de campaña pude constatar las grandes necesidades que imperan en cada una de las localidades, es por ello que Presento ante la LXII Legislatura del Honorable Congreso del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, el Plan Municipal de Desarrollo (PMD) del municipio de Tlachichilco. Se pretende llevar a cabo una administración que brinde a la ciudadanía en general en Pro del desarrollo un bienestar común en cada una de las comunidades así como una mejor calidad de vida. Con el (PDM) Plan De Desarrollo municipal se pretende impulsar el desarrollo del municipio para alcanzar las metas establecidas para una mejor calidad de vida dentro del cual está plasmada las necesidades más destacadas en nuestro municipio. 5$18/)2$1*(/(6/23(= 7/$&+,&+&,/&29(5 9,6,21 Una de nuestras principales metas que nos establecimos junto con todos los colaboradores de esta administración es llevar a nuestro municipio hacia un futuro alentador donde se vislumbre un municipio con prosperidad alejándolo del rezago de pobreza y marginación en el cual se encuentra así como una estrecha relación con cada uno de los habitantes que conforman todas las localidades para que juntos en forma armónica podamos colaborar para sacar adelante cada una de las acciones que se planean llevar a cabo durante esta administración. En el aspecto educativo se tratara de implementar a través de programas de concientización para que aquellas personas no cuenten con un nivel de estudio básico se incorporen a tomar cursos de alfabetización coordinados con la secretaria de educación pública del estado de Veracruz para que reciban un constancia o certificado de estudios en su caso para abatir en su mayor numero este problema, de igual forma se promoverán becas escolares para que sirven de estímulo para aquellos jóvenes que no acuden a las escuelas para de esta forma sirva de ayuda económica en el aspecto educativo como en él. Se pretende de forma conjunta realizar las acciones junto con la ciudadanía para que de esta forma se involucren en el desarrollo de las mismas y concientizarlos de cómo poder contribuir a cuidar el medio ambiente aplicando las normas vigentes de protección de este así a crear una cultura ambiental en cada una de ellas para una mejor calidad del medio ambiente en su entorno y Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 19 directamente contribuir con este problema mundial para la preservación de nuestra ecología. 0,6,21 Nuestra misión a nivel municipal con el Plan Municipal De Desarrollo es plasmar la metodología y reglamentos para llevar a cabo las acciones así como la vinculación del ayuntamiento con cada uno de los ciudadanos para que estos tengan el acercamiento con sus representantes y puedan visualizar la forma en que se está llevando a cabo la administración, desde el gestionamiento de recursos hasta la ejecución de los mismos de forma clara y transparente de un gobierno municipal que brinde la confianza para el acercamiento de todos y cada uno de los ciudadanos. 0$5&2-85,',&2'(/$3/$1($&,21081,&,3$/ 3ODQ1DFLRQDO'H'HVDUUROOR El Plan Nacional de Desarrollo es, primero, un documento de trabajo que rige la programación y presupuestación de toda la Administración Pública Federal. 3ODQ9HUDFUX]DQR'H'HVDUUROOR Ejes rectores en la tarea de gobernar: 1. Gobierno Incluyente. 2. Gobierno transparente y honesto. 3. Gobierno innovador. 4. Gobierno con responsabilidad ambiental. 5. Gobierno coordinado con los ámbitos federal y municipal. 6. Gobierno con responsabilidad presupuestal. /H\2UJiQLFDGHO0XQLFLSLR/LEUHSDUDHO(VWDGRGH9HUDFUX] En lo referente a la Ley Orgánica del Municipio Libre para el estado de Veracruz como fundamento del presente Plan Municipal de Desarrollo, se señala en sus Artículos 16, 17, 28, 35, 102 y del 191 al 201. 'LDJQyVWLFR\&DUDFWHUL]DFLyQGHO0XQLFLSLR Cabecera Municipal: Tlachichilco, Ver. Localidades en 2010: 32 Urbanas 0 Rurales 65 Superficie: 291.18 km2 Porcentaje del territorio estatal 0.40% Densidad de población en 2010 50 hab./km2 Categoría: rural Página 20 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 8ELFDFLyQ*HRJUiILFD El municipio de Tlachichilco, Veracruz se encuentra en las coordenadas geográficas siguientes: a 20° 37’ de latitud norte y a 98° 12’ de longitud oeste. A una altura aproximada de 820 metros sobre el nivel del mar, limita al norte con Benito Juárez, al este con Ixhuatlán de madero, al sur con Zacualpan y el estado de Hidalgo., su distancia aproximada al noroeste de la capital del estado es de 414 Km. por carretera. Pertenece a la Huasteca Baja. ([WHQVLyQ Tiene una superficie de 291.18 Km2, cifra que representa un 0.40% del total del Estado. &DUDFWHUtVWLFDV\8VRVGHO6XHOR *UXSRVeWQLFRV Existen en el municipio 4,929 hablantes de lengua indígena 2,435 hombres y 2,494 mujeres que representan el 47.78% de la población municipal, la principal lengua indígena es el tepehua, náhuatl y Otomí. De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Población y Vivienda del 2005, en el municipio habitan un total de 5,068 personas que hablan alguna lengua indígena. Para el último censo de población y vivienda del 2010 se registran en el municipio los siguientes datos: 352*5$0$&,21081,&,3$/ 'HVDUUROORGHODV$FWLYLGDGHV\VHUYLFLRVDO3~EOLFRHQ*HQHUDO x $FFLRQHVGH6LQGLFDWXUD Exhortar a la ciudadanía de todo el Municipio a participar coordinadamente con las acciones que el Ayuntamiento realice. Veré que el área de registro civil este dando atención a la gente e inculcadores a los directivos del área sean amables y den un servicio que satisfaga a la sociedad. Coordinación con la Comisión de Derechos Humanos de la región para velar por estos mismos y nos e cometan arbitrariedades entre la ciudadanía. Se realizan y se aplicaran reglamentos internos que se elaboren. Solicitar la instalación de la oficina de Instituto Veracruzano de Acceso a la Información. Coordinación constante con la Policía Municipal para garantizar seguridad. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 21 5HJLGXUtD0XQLFLSDO Participación activa de gestión en los planes de trabajo del Ayuntamiento propondré acciones que den mejoría a la ciudadanía. 6HFUHWDUtDGHO+$\XQWDPLHQWR 2EMHWLYR Propiciar un buen funcionamiento de diversas actividades, manteniendo siempre un cuidadoso control de la documentación, canalización y Seguimiento (VWUDWHJLDVDHPSOHDU ¾ Una de las estrategias que emplearemos para lograr los objetivos planteados en líneas que anteceden, durante esta administración es ofrecer un buen servicio de atención a la ciudadanía, buscando la comunicación mediante diálogos en las diferentes lenguas indígenas hablantes en el municipio de Tlachichilco, con la ayuda de los empleando de este Ayuntamiento quienes fungirán como intérpretes de la lenguas náhuatl, otomí, y tepehua. ¾ Una adecuada instalación y ordenamiento del archivo municipal. ¾ Asistir a los cursos de capacitación de secretarios de Ayuntamientos impartidos por diversas dependencias de gobierno del Estado, a fin de reforzar los conocimientos para la buena dirección del área. ¾ Solicitar el apoyo de dependencias de gobierno o particulares a fin de que nos impartan pláticas, cursos o talleres para reforzar conocimientos de atención y trato a ciudadanía. 2%5$63Ò%/,&$6 La falta de infraestructura en el municipio se debe combatir no solo para corregir errores sino para crecer. Tenemos déficit en vías de comunicación, vivienda digna, servicios básicos; los cuales no permiten el desarrollo de nuestra región. 2%-(7,92 - Que al término de los cuatro años de gobierno se satisfagan las necesidades prioritarias. - Obtener obras de calidad. - Involucrar a la población en cada una de las decisiones sobre la planeación y desarrollo municipal. - Atención prioritaria a factores de bienestar social, vivienda, servicios educativos, básicos (drenaje, agua, electrificación). Página 22 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 (675$7(*,$6 - Llevar a cabo una planeación sistematizada de los proyectos de obra. - Generar empleos temporales durante las ejecuciones de las obras. - Establecer programas de conservación a la Infraestructura Básica de Salud. - Implementar un estricto control de los recursos transferidos y de la documentación comprobatoria del gasto, así como la aportación comunitaria. - Ejecución de al menos de una obra prioritaria en manera de bienestar social por localidad en la presente administración así como la atención a la vivienda en un 50% del totalidad de la misma. - Establecer programas de conservación a la infraestructura básica Educativa. - Establecer programas de construcción, ampliación y Rehabilitación de Caminos Rurales, ya que en estricto orden vienen a realizar la función de infraestructura. 352*5$0$&,Ï1081,&,3$/'(2%5$6 /RFDOLGDG (MHUFLFLR (MHUFLFLR (MHUFLFLR (MHUFLFLR 7ODFKLFKLOFR Rehabilitación de depósito o tanque de agua potable Pavimentación de libramiento Municipal Construcción de planta de tratamiento de aguas residuales Rehabilitación de red de agua potable Rehabilitación de espacios educativos Rehabilitación de caminos aledaños a la cabecera municipal Rehabilitación de drenaje sanitario Equipamiento de jardín de niños Federico froebel clave: “30DJN2903C” Actualización del catastro municipal padrón de Rehabilitación de centros de salud Rehabilitación de centros recreativos Mejoramiento a la vivienda Pavimentación de calles en barrio bajo Pavimentación de calles Mantenimiento de sistema de agua potable Mantenimiento de sistema de agua potable Mantenimiento de red de drenaje Mantenimiento de red de drenaje Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 23 contribuyentes y/o tarifas. Acondicionamiento de espacios físicos. Adquisición de software y hardware. Adquisición de material y equipo fotográfico para la verificación y seguimiento de las obras. Seguimiento de obra, servicios personales, remuneración de personal operativo encargado de la verificación y seguimiento de las obras (supervisión externa). Contratación de estudios de consultaría para la realización de estudios y evaluación de proyectos. Mantenimiento y reparación de vehículos para la verificación y el seguimiento de la sobras realizadas con recursos de l FAIS. $SHWODFR Construcción de techos de concreto. Construcción de drenaje sanitario Mejoramiento a la vivienda Mejoramiento a la vivienda Rehabilitación de espacios educativos Mantenimientos de sistema de agua potable Construcción de planta de tratamiento de aguas residuales Mejoramiento a la vivienda Página 24 GACETA OFICIAL /RV DSyVWROHV Construcción de techos de concreto. Mejoramiento a la vivienda &KLQWLSiQ Mantenimiento en escuela primaria “revolución de 1910 clave:30DPB0686G” Rehabilitación de espacios educativos Mantenimiento en escuela telesecundaria “Benito Juárez García clave: 30ETV0166X”. Mejoramiento a la vivienda. Construcción de red de drenaje sanitario. Miércoles 30 de abril de 2014 Mejoramiento a la vivienda Rehabilitación de camino Mantenimiento de sistema de agua potable Mejoramiento a la vivienda Construcción de planta de tratamiento de aguas residuales. Mejoramiento a la vivienda. Construcción de techos de concreto. (QFLQDO 3ULPHUR Construcción de red eléctrica. Mejoramiento a la vivienda *yPH] )DUtDV Mantenimiento en escuela primaria “Miguel Hidalgo clave:30EPR2438M”. Construcción de drenaje sanitario Mejoramiento a la vivienda Construcción de planta de tratamiento de aguas residuales Construcción de techos de concreto. Rehabilitación de drenaje sanitario Mejoramiento a la vivienda Construcción de muros de block. Mantenimiento de sistema de agua potable Rehabilitación de espacios educativos Construcción de planta de tratamiento de aguas residuales. Mejoramiento a la vivienda. Construcción de techos de concreto. /D-DERQHUD Mejoramiento a la vivienda /DQGHUR< &RVV Construcción de techos de concreto. Rehabilitación de espacios educativos Mejoramiento a la vivienda Construcción de red de drenaje sanitario. Mejoramiento a la vivienda. Miércoles 30 de abril de 2014 /D/ODYH GACETA OFICIAL Página 25 Mejoramiento a a la vivienda Mantenimiento en escuela primaria “Vicente Guerrero clave: 30epr2438m” Mejoramiento a la vivienda Rehabilitación de camino Mantenimiento de centro de salud Construcción de drenaje sanitario 0RQWHUUH\ Mantenimiento en escuela primaria “Vicente Guerrero clave: 30DPB0131I”. Rehabilitación de espacios educativos Construcción de red de drenaje sanitario Mejoramiento a la vivienda (O1DUDQMDO Rehabilitación de drenaje sanitario. Mantenimiento a red de sistema de agua potable Mejoramiento a la vivienda. Mejoramiento a la vivienda Construcción de planta de tratamiento de aguas residuales 6DQ-RVp 1DUDQMDO Construcción de red eléctrica. Rehabilitación de espacios educativos Mejoramiento a la vivienda. Mejoramiento a la vivienda 2WDWLWOiQ Construcción de pavimento hidráulico. Mejoramiento a la vivienda. Rehabilitación de centro de salud Construcción de red eléctrica Rehabilitación de espacios educativos Mejoramiento a la vivienda. Construcción de planta de tratamiento de aguas residuales. Mejoramiento a la vivienda. 6DQ0LJXHO Mantenimiento ene escuela primaria “Josefa Ortiz de Domínguez clave: 30EPR242Z”. Construcción de techos de concreto. Rehabilitación de espacios educativos. Rehabilitación de camino. Construcción de red de drenaje sanitario. Mejoramiento a la vivienda. Página 26 7LHUUD &RORUDGD GACETA OFICIAL Mantenimiento en escuela preescolar “Benito Juárez García clave: 30DCC0546B”. Mejoramiento a la vivienda. Mantenimiento de centro de salud. Miércoles 30 de abril de 2014 Mantenimiento de red de sistema de agua potable. Construcción de techos de concreto. 7X]DQFDOOL Construcción de planta de tratamiento de aguas residuales. Mejoramiento a la vivienda Mejoramiento a la vivienda. Rehabilitación de espacios educativos. Mejoramiento a la vivienda. Construcción de red de energía eléctrica 9tFWRU 5RVDOHV Salón de usos multiples Rehabilitación de Espacios educativos. Construcción de red de drenaje sanitario. Mejoramiento a la vivienda. ;LFRWpQFDWO 3DORV$OWRV Rehabilitación de camino rural Tlachichilco-Zacualpan; tramo: TlachichilcoXicontencatl (Palos Altos) Mejoramiento a la vivienda. Rehabilitación de espacios educativos Mejoramiento a la vivienda. /DVROHGDG Rehabilitación de red de agua potable. Mejoramiento a la vivienda. Construcción de drenaje sanitario. Construcción de bodega comunitaria. Rehabilitación de espacios educativos. Rehabilitación de centro de salud. Mejoramiento a la vivienda. /D3DKXD Construcción de muros de block. Introducción de sistema de agua potable. Rehabilitación de espacios educativos. Construcción de red de drenaje sanitario. ;DODPH Construcción de techos de concreto. Mejoramiento a la vivienda. Construcción de red de drenaje sanitario. Mejoramiento a la vivienda. Miércoles 30 de abril de 2014 7H[FD &KLTXLWR /D0LQD Construcción de techos de concreto. Construcción de techos de concreto. GACETA OFICIAL Construcción de sistema de agua potable. Mejoramiento a la vivienda. Rehabilitación de espacios educativos. Construcción de sistema de agua potable. Construcción de red de drenaje sanitario. Mejoramiento a la vivienda. Mejoramiento a la vivienda. Mejoramiento a la vivienda. Rehabilitación de espacios educativos Construcción de sistema de agua potable. Construcción de de red de drenaje sanitario. Mejoramiento a la vivienda. Mejoramiento a la vivienda. Rehabilitación de espacios educativos. Construcción de planta de tratamiento de aguas residuales. Rehabilitación de camino rural La MinaTexca ChiquitoMonterrey-Otatitlan. (O0LUDGRU Construcción de techos de concreto. Página 27 Construcción de sistema de agua potable. Mejoramiento a la vivienda. Mejoramiento a la vivienda. /D*XLWDUUD Mantenimiento en escuela primaria “Ignacio Zaragoza clave. 30DPB0915J”. Construcción de techos de concreto. Construcción de pavimento con concreto hidráulico en la localidad de la Guitarra. Construcción de sistema de agua potable. Construcción de red de drenaje sanitario. Rehabilitación de camino. Mejoramiento a la vivienda. Mejoramiento a la vivienda. Página 28 (O(QFLQDO GACETA OFICIAL Construcción de red eléctrica. Mejoramiento a la vivienda. 6HJXQGR Miércoles 30 de abril de 2014 Introducción de sistema de agua potable. Construcción de red de drenaje sanitario. Mejoramiento a la vivienda. (O&R\RO (QFLQDO Construcción de techos de concreto. Construcción de red de energía eléctrica. Mejoramiento a la vivienda. Mejoramiento a la vivienda. Rehabilitación de espacios educativos. Introducción de sistema de agua potable. Construcción de aulas. (O6~FKLO (O0LUDGRUGH OD/ODYH 'HVSHQVD *UDQGH Rehabilitación de camino rural de acceso a el suchil (rodadas, cunetas, muros de contención.) Mejoramiento a la vivienda. Construcción de techos de concreto. Rehabilitación de camino. Mantenimiento en escuela primaria “La Despensa clave:30KPR2040P”. Salón de usos múltiples. /RPDGH ;LFRWHQFDWO Construcción de red eléctrica. Rehabilitación de espacios educativos. Introducción de sistema de agua potable. Mejoramiento a la vivienda. Construcción de sistema de agua potable. Rehabilitación de espacios educativos. Mejoramiento a la vivienda. Rehabilitación de espacios educativos. Construcción de sistema de agua potable. Mejoramiento a la vivienda. Rehabilitación de espacios educativos. Mejoramiento a la vivienda. Construcción de bodega comunitaria. Mejoramiento a la vivienda. Miércoles 30 de abril de 2014 7RQDOL[FR(O 3ODQ GACETA OFICIAL Mejoramiento a la vivienda 3DOR%HQGLWR 4XHUpWDUR (O&XL[H (O&R\RO Construcción de pavimento con concreto hidráulico en la localidad de el coyol. 'HVSHQVD &KLFD Mejoramiento a la vivienda Mejoramiento a la vivienda Mejoramiento a la vivienda Mejoramiento a la vivienda. Mejoramiento a la vivienda Rehabilitación de sistema de agua potable. Mejoramiento a la vivienda. Construcción de olla de captación de agua pluvial. /D'HFD Construcción de muros de block. Mejoramiento a la vivienda Mejoramiento a la vivienda. Construcción de red de drenaje sanitario. Mejoramiento a la vivienda (O]DSRWH /D3DKXD Mejoramiento a la vivienda Mejoramiento a la vivienda Rehabilitación de espacios educativos. (O1DUDQMDO 6DQ-RVp Página 29 Mejoramiento a la vivienda Mejoramiento a la vivienda Mejoramiento a la vivienda Mejoramiento a la vivienda Mejoramiento a la vivienda Mejoramiento a la vivienda Mejoramiento a la vivienda Mejoramiento a la vivienda Página 30 GACETA OFICIAL /DV*RWHUDV (OÈODPR Mejoramiento a la vivienda Construcción de red eléctrica. $UUROOR *UDQGH(O $UUROOR Mejoramiento a la vivienda. Miércoles 30 de abril de 2014 Mejoramiento a la vivienda Mejoramiento a la vivienda Mejoramiento a la vivienda Construcción de sistema de agua potable Mejoramiento a la vivienda Construcción de red eléctrica. /RPDGH [LFRQWHQFDWO Construcción de red de energía eléctrica. Mejoramiento a la vivienda Construcción de aula. Mejoramiento a la vivienda 1XHYR &KLQWLSDQ Construcción de drenaje sanitario. Rehabilitación de espacios educativos. Rehabilitación de sistema de agua potable. Construcción de sistema de tratamiento de aguas residuales. Construcción de comedor escolar en primaria “Juan de la Barrera clave: 30DPB1153A”. (O0LUUDO Construcción de techos de concreto. Construcción de muros de block. 3RVD6HFD Construcción de techos de concreto. Rehabilitación de la red de agua potable. Mejoramiento a la vivienda. Mejoramiento a la vivienda. Rehabilitación de espacios educativos. Construcción de sistema de agua potable. Mejoramiento a la vivienda Construcción de red de drenaje sanitario. Mejoramiento a la vivienda. Rehabilitación de camino. Rehabilitación de sistema de agua potable. Rehabilitación de espacios educativos. Miércoles 30 de abril de 2014 (O/ODQR Construcción de techos de concreto. GACETA OFICIAL Mejoramiento a la vivienda. Página 31 Rehabilitación de espacios educativos. Mejoramiento a la vivienda. Introducción de sistema de agua potable. )RPHQWR$JURSHFXDULR El promover el desarrollo de las zonas rurales es una necesidad y obligación de todos los niveles de gobierno que no se puede posponer. 2%-(7,92 Implementar una serie de programas de fomento en apoyo a la agricultura y ganadería para atacar los problemas actuales del municipio, generando un proyecto integral de desarrollo municipal /tQHDVGHDFFLyQ 9 Impulsar las actividades agropecuarias del municipio 9 Ofrecer apoyo y asesoría para la organización productiva. 9 Gestionar los recursos de apoyo al campo que ofrecen las instituciones las dependencias de gobierno. 9 Apoyar la conservación y mejoramiento de las áreas agrícolas del municipio de Tlachichilco 9 Fomentar técnicas sustentables de producción agrícola. 9 Promover cultivos alternativos para diversificar la producción del municipio 9 Ampliar y diversificar los mecanismos de difusión en torno a las políticas y programas de desarrollo agropecuario. 9 Impulsar la comercialización de los productos agropecuarios del municipio. 9 Impulsar la formación y consolidación de cadenas productivas. 9 Promover foros, conferencias para los productores a través de las de instituciones educativas. Página 32 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 ,QVWLWXWRYHUDFUX]DQRGHDFFHVRDOD,QIRUPDFLyQ Se garantiza el derecho a la información mediante los siguientes instrumentos por tanto es indispensable tomar en cuenta estas normas como parte de una obligación ciudadana. El objetivo es que la gente conozca y vea las acciones que emprende el H. Ayuntamiento como parte de un claro y transparente manejo de los recursos públicos. 5HJLVWUR&LYLO La atención que se dará a la ciudadanía en esta área es la proporcionalidad de documentos oficiales como son copias de actas de nacimiento, registro de niños, celebración de matrimonios, reconocimiento de hijos y a solicitud de algunas parejas se harán divorcios. Se tendrá coordinación con la Presidencia Municipal de modo que cuando el Presidente Municipal actos o eventos donando gratuitamente celebración de matrimonios o registros de nacimiento se hará mediante la aprobación del cabildo pare este fin y siempre en bien de la ciudadanía. Se entregaran los reportes mensuales de las expediciones de documentos ante el registro civil en Xalapa Veracruz. Si hubiera casos de llevar a cabo por la vía legal la rectificación de documentos se darán los servicios a la ciudadanía sin costo alguno. 3URWHFFLyQ&LYLO\OD5HGXFFLyQGHO5LHVJRGH'HVDVWUHV 2EMHWLYRV 9 Salvaguardar la vida, la integridad y la salud de la población que reside en el municipio, así como sus bienes, la infraestructura productiva y el medio ambiente, a través de la aplicación de la política de la gestión del riesgo. 9 Fortalecer la organización y coordinación del sistema municipal de protección civil y con ello, contribuir con los objetivos del sistema estatal de protección civil. (VWUDWHJLDV ¾ Asegurar que la reducción del riesgo de desastres constituya un objetivo prioritario en las políticas públicas, los programas de gobierno y la planeación de un desarrollo sostenible. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 33 ¾ Identificar evaluar y vigilar los riesgos de desastres y potenciar la alerta temprana. ¾ Utilizar el conocimiento y la innovación y los contenidos de la educación para establecer una cultura de prevención y de resiliencia en toda la población. (VWUDWHJLDSURVSHFWLYD 3UHYHQLU \ (YLWDU OD &RQVWUXFFLyQ GH 5LHVJRV )XWXURV FRQ OD )LQDOLGDG GH(YLWDUHO'HVDVWUH /tQHDVGHDFFLyQ a) Ejecutar el programa de ordenamiento territorial para evitar la construcción de riesgos a futuro. b) Restringir la ocupación para la construcción de obras y el desempeño de actividades en zonas de alto riesgo. c) Aplicación rigorosa del reglamento interno en las nuevas construcciones y las normas sobre vulnerabilidad estructural. d) llevar a cabo programas de desarrollo social, reforestación, salud o construcción de obra pública en zonas vulnerables para mitigar y reducir el riesgo de desastres en la presencia de fenómenos perturbadores. e) Establecer una colaboración estrecha con las autoridades que normen, regulen o prohíban la ocupación de zonas de riesgo con la finalidad de asegurar el cumplimiento de las normas para evitar la creación de riesgos futuros f) Instrumentar fondos municipales de protección civil y la reducción del riesgo de desastres para disponer de ello cuando se necesario. g) incluir dentro del presupuesto de operación anual el financiamiento de muebles e inmuebles, así como aquellas actividades a desarrollar por el área de protección civil municipal. 0(7$6 1. En un periodo de 4 años se lograra en cada comunidad la concientización social de prevención integral de riesgo como el medio para la seguridad social y aseguramiento de los bienes materiales. 2. Lograr el ordenamiento territorial en las principales localidades de Tlachichilco. 3. A través de la aplicación de reglamento contar con una población de construcciones en zonas adecuadas y disminuir el peligro que los fenómenos perturbadores puedan ocasionar 4. Al término del periodo de gestión 2013- 2018 se habrá reducido por los menos el 95% los riesgos a la población más vulnerable de Tlachichilco. 5. Lograr la que las instituciones lucrativas y no lucrativas estén normadas correctamente bajo los lineamientos de protección civil y la gestión integral del riesgo. Página 34 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 6. Contar con el equipo necesario y adecuado, así como el personal altamente capacitado para el resguardo de la población en la presencia de fenómenos perturbadores. 7. En el 2018 se verá cumplido con la aplicación del programa de protección civil de acuerdo a las líneas de acción prestablecidas. 8. Se contara con un directorio de mapas comunitarios marcando detalladamente las zonas atendidas por el área de protección civil, así como la descripción clara de las necesidades restantes. 9. Los establecimientos ubicados en la cabecera municipal en el 2018 contaran con todos los requisitos de protección civil para prevención del riego de desastres. 10. Al término de esta gestión comprendidita por 4 años con el apoyo del gobierno Estatal y Federal se habrán logrado la construcción de tres obras, para contrarrestar el riesgo Hidrometeorológico y fenómenos perturbadores del origen geológico 6HJXULGDG3~EOLFD Se adquirirá con el Fondo de Aportaciones un vehículo del que se solicitara a Seguridad pública lo diseñe, lo acondicione y le instale los equipos necesario para que se tenga una unidad oficial yd e el servicio a la ciudadanía con esto se pretende tener vigilado constantemente a todos los pueblos del Municipio. Las rutas de resguardo y patrullaje serán conforme está diseñado cada uno de los accesos a las comunidades por lo que se hará bajo la siguiente forma: Primer ruta.- Tlachichilco pasando por las localidades de Landero y Coss, Xicoténcatl, san José Naranjal y el llano de allí el retorno rumbo a la localidad e la llave, mirador de la llave y Gómez Farías y su regreso a la Cabecera municipal, vigilando las entradas y veredas a las viviendas de las comunidades y dando parte a las autoridades y solicitando información de personas se observen sospechosas o autos sospechosos y de ser asi actuar conforme a la ley. Segunda ruta.- de la Cabecera municipal pasando por las localidades del Mirador, la Mina, Texca Chiquito, Monterrey y Otatitlan con la misma estrategia de la primer ruta. De allí el regreso a Comandancia Municipal. Tercera ruta- de Tlachichilco pasando por tierra Colorada, Nuevo Chintipan, Chintipan, coyol , Xalame Apétlaco, Apostoles , Soledad, jabonera , Naranjal y la pahua de igual manera actuando con la misma estrategia y con respeto a los ciudadanos. Se instalaran bases de radio comunicación en cada comunidad con el objeto de que estén comunicados constantemente con la comandancia y se pueda actuar al momento de algún incidente o acto perjudicial provocado o planeado por personas delictivas. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 35 ',)0XQLFLSDO $FFLyQ Entrega inmediata de los productos y recaudando las cuotas así como la documentación con sellos y firmas de las escuelas y centros de salud, implementar platicas con la ayuda del personal del Sistema. 0HWDV Entrega de productos en tiempo y forma. x Lograr colocar todos los productos. x Canalizar los programas a la población vulnerable x Vigilar que la población así como el personal encargado de dichos programas le den un uso adecuado sin caer en proselitismos políticos. x Vigilar que los programas alimentarios estén teniendo impacto a nivel social y de salud. x Cumplir con las pláticas mensuales y que estas tengan impacto social. x Lograr incremento en la dotación de productos que nos otorga el Sistema Estatal Dif debido a los altos índices de desnutrición en los menores, (problema que se ha presentado recientemente en nuestro municipio) sobre todo la dotación de leche para las primarias que hace tres años el Sistema Estatal Dif le retiro a nuestro municipio. $VLVWHQFLD 6RFLDO Esta área es medular del Dif Municipal, pues en ella se diseñan los planes y acciones a desarrollar en favor de la sociedad de nuestro municipio. $FFLyQ implementación de actividades y eventos que sean de ayuda a la sociedad como lo son: x Caravanas de salud: con la finalidad de cubrir las necesidades que sobre este tema tiene la población x Talleres de psicología x Cursos de música, pintura y actividades deportivas para niños jóvenes, mujeresy/o adultos mayores. x Donación de juguetes: para los niños de escasos recursos e indígenas. x Donación de cobijas: x Detección y apoyo niños en situación de abandono y/o violencia x Asesoría legal y psicológica a mujeres o familias que sufren de maltrato intrafamiliar. x Asesoría legal a personas indígenas. x Gestión para la atención de los enfermos en centros médicos de primer y segundo. x Donación de medicamentos. Desarrollo económico: A través del Sistema Estatal Dif se gestionaran proyectos productivos para mujeres, tales como: Taller de costura Taller de carpintería Página 36 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Taller de panadería Molinos de Nixtamal Cría y engorda ce cerdos Cría y engorda de borregos Etc. A su vez se gestionaran ante CDI y otras dependencias gubernamentales encargadas de otorgar créditos para proyectos productivos con el apoyo del área de Fomento Agropecuario a nivel municipal. 0HWD Incentivar la economía familiar Integrar a las mujeres a la vida laboral Fomentar la equidad de género Activar la economía del municipio. ÈUHDGH3VLFRORJtD Objetivo general Implementar estrategias de prevención, promoción de la salud mental y atención a problemas personales y sociales, conductas inadaptativas, disminuir el índice de embarazos no deseados, suicidios, violencia intrafamiliar, fomentar la equidad de género etc. Implementando pláticas, talleres, cursos, conferencias, terapias individuales y grupales, estableciendo vínculos con instituciones de gobierno y grupos de ayuda para lograr una sociedad sana mentalmente. 6DOXG ¾ 2EMHWLYR*HQHUDO Mejorar las condiciones de salud de la población abierta atendida por el DIF MPAL, mediante la prestación del servicio médico aplicando los indicadores de calidad y trato digno, con énfasis en la prevención de riesgos y daños a partir del autocuidado de la salud y la participación organizada, voluntaria y comprometida de las familias, que viven en comunidades marginadas tanto del ámbito rural como urbano del municipio ¾ )LQDOLGDGGHOD$WHQFLyQ0pGLFD 1. Otorgar servicios de salud ambulatorios eficientes, con calidad y calidez a la población en general. 2. Promover, mejorar y mantener el estado óptimo de salud de las familias con acciones preventivas y de educación para la salud. 3. Realizar actividades de orientación en las diferentes edades. 4. Realizar las acciones de prevención de enfermedades crónico degenerativas con base en las prioridades y políticas de salud pública. 5. Realizar las acciones de promoción de la salud individual y grupal en las diferentes localidades. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 37 6. Identificar y atender los riesgos y daños a la salud a nivel individual y grupal de la población. 7. Contribuir en la atención médica, garantizando el acceso y disponibilidad de los servicios de salud a la población abierta. 8. Brindar cursos en medicina preventiva a las personas voluntarias o personal de salud de la comunidad. 9. Apoyar a los servicios médicos de urgencias, especialmente en el área rural y brindar las primeras atenciones de forma rápida y eficaz. 10. Control de sanidad en las localidades. ¾ (/&8,'$'2'(/$6$/8' En estas guías para el cuidado de la salud de los niños, adolescentes, adultos (hombre y mujer) y Adultos mayores, se brinda información sobre cuál es la conducta a conseguir para un buen estado general, cuyas actividades son: *8,$3$5$(/&8,'$'2'(/$6$/8' $&7,9,'$'(6 NURICION 1,f26 $'2/(&(17(6 08-(5(6 +20%5(6 $'8/726 0$<25(6 $f26 $f26 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x <0$6 PREVENCION DE INF. RESPIRATORIAS Y x DIARREICAS AGUDAS SALUD BUCAL ACIVIDAD FISICA SALUD REPRODUCIVA x PREVENCION Y CONTROL DE ENFERMEDADES PREVENCION DE ACCIDENTES PREVENCION DE ENF. DE TRANMSMISION SEXUAL, ADICCIONES Y VIOLENCIA DETECCION OPORTUNA DE ENF. CACU, CA MAMA, DM2, HAS. x Página 38 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 RECOMENDACIONES x PARA LA BUENA POSTURA x INFORMACION SOBRE LAS ENF. x CRONICODEGENERATIVAS +$<817$0,(172'(7/$&+,&+,/&29(5 &5$18/)2$1*(/(6/23(= 35(6,'(17(081,&,3$/&2167,78&,21$/ 5Ò%5,&$ /,&0$18(/5,266$17,$*2 6Ë1',&281,&2081,&,3$/ 5Ò%5,&$ 352)$(/,=$%(7+0$5,152-$6 5(*,'25$81,&$081,&,3$/ 5Ò%5,&$ x Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 39 H. AYUNTAMIENTO DE TLALIXCOYAN, VER. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO Que presenta el H. Ayuntamiento de Tlalixcoyan Veracruz, para el periodo 20142017. Introducción El presente Plan Municipal de Desarrollo, se ha elaborado considerando diversos aspectos fundamentales del Municipio de Tlalixcoyan, Veracruz, tales como: sus antecedentes históricos, físicos y geográficos, infraestructura urbana y aspectos socio-demográficos. Como sustento adicional a toda la información estadística con la que contamos, agregamos un apartado informativo del Gobierno del Estado de Veracruz, Programa Regionales Veracruzanos, Programas Región de Sotavento 2013-2016, en los contextos: geográfico, social, económico y análisis de FODA. MISIÓN. Somos un equipo de Ciudadanos, constituidos en una Administración, comprometidos a servir a la sociedad tlalixcoyana, promoviendo la integración de la población en Planes, Proyectos, Programas y Acciones para continuar con el crecimiento de Tlalixcoyan. VISIÓN. Un Municipio unido, fuerte y en constante crecimiento, sostenido por una sociedad trabajadora y participativa, respaldado por los gobiernos estatal y federal de manera responsable y comprometida, en un ambiente de respeto y paz social. Marco Jurídico El H. Ayuntamiento Constitucional de Tlalixcoyan, Veracruz de Ignacio de la Llave, será presidido por la figura del Presidente Municipal, en cumplimiento con lo dispuesto en la Constitución Política del Estado de Veracruz, en su Artículo 71 Fracción XII y las otorgadas por la Ley de Planeación del Estado y demás disposiciones aplicables, con el propósito de impulsar el desarrollo social y Página 40 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 económico de este Municipio, de conformidad a lo establecido en Artículo 35 Fracción IV de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de Veracruz Ignacio de la Llave, que será aplicable del año 2014 al 2017; y que tiene sus bases en la siguiente estructura jurídica. Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADE MUNICIPAL) La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos establece, en su Artículo 25, que la Dirección del Desarrollo Nacional le corresponde al Estado, en él recae la responsabilidad de Planear, conducir, coordinar y orientar la actividad económica y social. Por otro lado, el Artículo 75 de la Constitución Política del Estado de Veracruz establece que el Gobernador del Estado organizará un sistema de planeación democrática para el desarrollo integral del Estado. ¿Quiénes integran al COPLADE. Municipal? El Presidente Municipal, quien será encargado de presidir y conducir el Comité. Representantes de los grupos sociales y privados. Distribución de Competencias en materia de planeación Municipal. Aprobar, Ejecutar y Publicar el Plan Municipal de Desarrollo. Asegurar la congruencia de sus programas, con su propio Plan Municipal, con los Planes Estatal y Nacional de Desarrollo, así como con otros planes Municipales. ESTRUCTURA DEL COMITÉ DE PLANEACIÓN MUNICIPAL DE TLALIXCOYAN Presidente: Carlos A. Triana García. Secretario Ejecutivo: José Saturnino Beltrán Vásquez Secretario Relator: Isidro Campos Lezama Vocales: Síndica Municipal: María del Carmen Barcelata Ayala Regidor Primero: Emiliano Álvarez Rivera Regidor Segundo: Víctor Maza Maza Regidora Tercera: Nina Josefina Morales cabrera Regidor Cuarto: Efrén Yerena Herrera Regidor Quinto: Fredd Pacheco Uscanga Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 41 Tesorero: Agustín Lagunes Álvarez Contralor Interno: Jorge Meza Barbosa Secretaria del Ayuntamiento: Nelly Peña Lara Presidenta del DIF Municipal: Anayeli Castro Uscanga Directores de Área. Agricultura. El municipio cuenta con una superficie total de 23,827 hectáreas disponibles para agricultura, de las cuales 4,711 son de riego y 19,115 de temporal, distribuidas en 1,926 unidades de producción; 363 de riego y 1720 de temporal. Los principales productos Agrícolas y la superficie correspondiente en hectáreas que se cosechan son: maíz de grano con 2,634 has; frijol: 1,215 has. Ganadería. Cuenta con 41,000 cabezas de ganado bovino de doble propósito aproximadamente. El último reporte de INEGI en el 2009 revela la siguiente La actividad ganadera es la forma de vida de cientos de ciudadanos tlalixcoyanos; tiene como características: ser poco tecnificada, con altos costos de producción y con un escaso mejoramiento genético del hato ganadero, problemas sanitarios y de comercialización. Granjas apícolas: actualmente se cuenta con 20, las cuales producen el 80% de RETOS DESDE LO INSTITUCIONAL. El Reto Político. Una de las medidas inmediatas será la conformación de Comités de Participación Social en Seguridad Pública en localidades con mayor número poblacional para que de manera estrecha se establezcan medidas de control y estrategias viables con el Consejo Municipal de Seguridad Pública. Pretendemos además, solicitar al Gobierno Federal a través de la Secretaría de Seguridad Pública del Estado, la instalación permanente de un módulo de la Marina en nuestro Municipio a fin de desalentar los robos a comercios, asaltos a la población y secuestros. Página 42 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Gestionaremos ante el Gobierno Estatal la donación de dos Patrullas equipadas y un parque de motocicletas para proporcionar mejor vigilancia. El Reto en Educación. Considerando el enorme rezago que se tiene en este rubro, sería imposible cubrir en su totalidad la demanda existente en: Climatización de aulas, Construcción y Equipamiento de Aulas, Construcción de Canchas de Usos Múltiples, Construcción de Techumbres de Canchas y Foros, Rehabilitación de Aulas e Impermeabilizaciones, sin embargo; el reto será continuar con la política que la Administración anterior implementó, destinando inversiones históricas en materia educativa para avanzar en la superación de este gran rezago. El Reto en Salud. En las localidades con mayor número poblacional que son Piedras Negras y Tlalixcoyan se requiere invertir importantes recursos económicos para ampliar la red de drenaje en diferentes colonias de reciente conformación, así como mejorar las condiciones de las ya existentes. Pero el reto más comprometedor será el de gestionar ante la CONAGUA, una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales para la Cabecera Municipal, Tlalixcoyan, con esta obra se superaría el rezago en este importante rubro. Caracterización del Ayuntamiento: Los Ayuntamientos, para hacer eficientes la administración y servicios en los distintos puntos del territorio municipal, se apoyan de las autoridades auxiliares, entre las que contamos a los Agentes y Subagentes Municipales, las Juntas de Mejoras y los Comisariados Ejidales. La región de sotavento está integrada por 12 municipios: La Antigua, Boca del Río, Cotaxtla, Jamapa, Manlio Fabio Altamirano, Medellín, Paso de Ovejas, Puente Nacional, soledad de Doblado, Tlalixcoyan, Úrsulo Galván y Veracruz. Por su extensión destacan los municipios de Tlalixcoyan, Cotaxtla, Soledad y Medellín, ya que en conjunto concentran el 57.4% del territorio regional. La región Sotavento se ubica de la región hidrológica número 28 denominada Papaloapan, que descarga sus aguas en la laguna de Alvarado. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 43 Población El Censo de población y vivienda 2010, muestra que el Sotavento es la cuarta región con más habitantes. Población hablante de lengua indígena. Destaca que los municipios con mayor porcentaje de población hablante de lengua indígena son: Veracruz (0.8%), Boca del Río (0.7/%) y Tlalixcoyan (0.5%). Población derechohabiente de Servicios de Salud. Las instituciones que más población derechohabiente tienen afiliada son: el IMSS con el 62.3% de la población que cuenta con servicios de salud y el Seguro Popular con el 22.3% Educación La escolaridad promedio de la región es de 7.5 años, la más alta a nivel regional. Los municipios con mayor grado de escolaridad son Boca del Río con 10.2 años y Veracruz con 9.8, equivalentes al primer grado de preparatoria. Vivienda De acuerdo con los resultados del censo 2010, la región cuenta con casi 277 mil viviendas particulares habitadas. De éstas, el 45.2% cuentan con piso de cemento o firme, un 49.9% disponen de piso de madera, mosaico y otros materiales, mientras que más de 13 mil (4.9%) tienen piso de tierra. En lo referente a este último tipo de pisos, Veracruz y Tlalixcoyan concentran el mayor número de viviendas con pisos de tierra, con el 55.9% del total regional. La mayor parte de ellas (77.2% del total) se concentran en los municipios de Tlalixcoyan, Medellín y Veracruz. En términos porcentuales, Tlalixcoyan (45.2%), Jamapa (39.6%) tienen los mayores porcentajes de sus viviendas sin este servicio. Los municipios que a su interior presentan los mayores porcentajes de viviendas sin disposición de drenaje son Cotaxtla y Soledad de Doblado, con 13.7 y 11.3% respectivamente. Poco más de 2 mil viviendas (0.9%) de la región no disponen de energía eléctrica, lo que representa el menor porcentaje a nivel regional. Los municipios que a su interior presentan los mayores porcentajes con carencia de electricidad son Tlalixcoyan y Jamapa con 3.8 y 2.7% respectivamente. Página 44 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Los municipios con mayor porcentaje de viviendas sin equipamiento son Tlalixcoyan (3.7%), Soledad (3.4%) y Cotlaxtla (3.2%). El 50.2% de dichas viviendas se localizan en Veracruz. Los municipios que a su interior tienen mayores déficits de telefonía fija son Jamapa (85.4%), Cotaxtla (84.8%) y Tlalixcoyan (83.9%). Por otro lado, Boca del Río (59.2%), Veracruz (50.0%) son los municipios que registran los mayores niveles de disponibilidad de telefonía fija. Marginación, En comparación con 2005 se registraron incrementos en el porcentaje de la población que habitaba en localidades pequeñas en Boca del Río, Tlalixcoyan, la Antigua, Úrsulo Galván y Veracruz, este último el más importante (4.5 puntos porcentuales) La mayor tasa de analfabetismo en la región se encuentra en Cotaxtla (15.9%) seguido de Tlalixcoyan (14.7%). En contraste, las menores tasas de analfabetismo se localizan en los municipios de Veracruz (3.3%) y Boca del Río (3.3%) En el ámbito municipal, Tlalixcoyan registró el mayor porcentaje de personas que carecieron de agua entubada (44.9%) seguido de Jamapa (39.2%). Por su parte Diagnostico General. El Municipio de Tlalixcoyan, presenta un déficit en materia de equipamiento, infraestructura y servicios urbanos, ya que el índice de crecimiento de estos componentes ha sido altamente superado por el crecimiento urbano y demográfico. a). Diagnóstico. El sistema de drenaje y alcantarillado del Municipio, sólo existe en localidades como; Tlalixcoyan, Piedras Negras y El Cocuite, éstas prestan un servicio regular en la conducción de aguas negras, pluviales e industriales, sin embargo; solamente se cuenta con una planta de tratamiento de aguas residuales, el costo de inversión es sumamente alto y se requiere que el gobierno Federal a través de la CONAGUA destine recursos para instalar otra más en la Cabecera Municipal. b). Pronóstico. El Municipio de Tlalixcoyan no cuenta con un sistema bien integrado de drenaje y alcantarillado, lo que implica también que existe una gran Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 45 fuente de contaminación que de continuar así tendrá graves consecuencias en la calidad de los mantos acuíferos del subsuelo. Por otra parte, el hecho que las aguas pluviales, se encuentren unidas al entubamiento de aguas negras, hace desaprovechable el potencial que representa el de reciclar el agua pluvial para el consumo humano e industrial, asimismo, es necesaria la separación de las aguas servidas industriales y definir el proceso de eliminación o tratamiento ya que son estas aguas las que producen mayor contaminación. También la falta de canalización del agua pluvial, presenta sus propios problemas, las grandes avenidas de agua turbia con agregados como lodo, piedras, papeles, madera, hacen poco operante la red de drenaje a causa del asolvamiento, creando serios problemas de conservación y mantenimiento. Es importante señalar que existe un gran número de viviendas que no cuentan con excusado; por lo que depositan sus desechos a cielo abierto o en letrinas rusticas. Agua Potable. a). Diagnóstico. El abastecimiento de agua potable es el municipio se realiza de diversas formas, en las localidades Piedras Negras y Tlalixcoyan (Cabecera Municipal) y sus colonias, es la Comisión del Agua del Estado de Veracruz la operadora de este servicio, así como en algunas localidades tales como: La Víbora, perteneciente a la Congregación Morelos, La Reforma o Víbora Norte, Las Trancas, Cuyucuenda, Paso de la Boca, La Caldera, Moralillo, Colonia Gutiérrez Barrios y el Cocuite, a través de pozos profundos. b). Pronóstico. Con las tendencias actuales, el desequilibrado crecimiento de la demanda y oferta de servicios, el Municipio de Tlalixcoyan tendrá la necesidad de recurrir al sistema Operador del agua Potable (CAEV) para poder satisfacer necesidades que de este servicio público requiere la población. Las poblaciones de Tlalixcoyan y Piedras Negras, incluyendo a sus colonias en donde hay mayor número de habitantes de este Municipio, cuentan con una red de distribución aceptable pero que sin embargo, hace falta incluir a núcleos poblacionales que se han agregado en la periferia; esta mancha población debe ser incorporada en la brevedad posible. Página 46 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 a). Diagnóstico. El Municipio de Tlalixcoyan cuenta con una vialidad primaria, la cual lo comunica al Norte con los Municipios de Medellín, Alvarado y Veracruz, al sur con el Municipio de Tierra Blanca, al este con el Municipio de Ignacio de la Llave, al oeste con los Municipios de Cotaxtla, Córdoba y Veracruz. Cuenta, además, con otras vías de comunicación secundaria a cargo del gobierno municipal que comunica con congregaciones y localidades del municipio tlalixcoyano. En total son 230 Km de caminos rurales, la mayor longitud de caminos a nivel Región de Sotavento. En términos generales el estado actual de las carreteras y caminos rurales de acceso a las localidades del municipio, presenta un déficit sumamente elevado con respecto a reparación, construcción y mantenimiento. a). Pronóstico. De acuerdo con la tendencia seguida en los últimos años en los programas de atención a los carreteras estatales, caminos rurales y calles de este municipio, es urgente que el gobierno del Estado atienda la rehabilitación de estas carreteras evitando se vuelvan intransitables. El Ayuntamiento por su lado, invertirá recursos necesarios para rehabilitar varios caminos rurales vecinales y destinará durante los cuatro años importantes recursos para el mejoramiento y embellecimiento de calles y avenidas en las poblaciones más grandes, pero será muy difícil superar el déficit actual si no se echa atrás la disposición oficial para dejar de invertir recursos económicos para el mantenimiento de caminos rurales a cargo de los municipios. Energía Eléctrica. PronósticoDurante estos últimos años se ha venido registrando un crecimiento constante en la demanda de este importante servicio, si bien ha habido acciones orientadas en este sentido, éstos no han superado las necesidades de alumbrado público y electrificaciones. Es por ello que se pretende invertir en estos cuatro años importantes recursos económicos en la atención de ampliaciones de redes de electrificación y la instalación de lámparas ahorradoras de energía, sustituyendo paulatinamente las ya existentes a fin de bajar el costo municipal por el pago del servicio ante la CFE y utilizar la diferencia para mejorar el alumbrado público en colonias y rancherías que necesiten. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 47 Panorama Municipal. El Municipio de Tlalixcoyan ha tenido un crecimiento desproporcionado en los últimos años y tiene una población dispersa en todo el territorio municipal, esto ha ocasionado una gran demanda de los habitantes en cuanto a infraestructura y servicios públicos. Así también, éste cuenta con una vía de comunicación que sirve de acceso a los municipios colindantes, pero falta mucho qué hacer para lograr unas vías de comunicación dignas y que impulse el proceso de desarrollo de las localidades productivas de nuestro Municipio. Dadas las condiciones de atraso que prevalece en diferentes localidades, rancherías y caseríos y la distancia considerable a los centros poblaciones y de comercio, se hace necesario elaborar proyectos de mejora de caminos y de pavimentación; esto con la finalidad de facilitarles el transporte y apoyar la comercialización de sus productos. También Tlalixcoyan es un Municipio con muchos recursos naturales donde la preservación de la ecología deberá ser un punto de especial cuidado. El agua es uno de los recursos naturales más importantes con los que se cuenta, pero este servicio no toda la población lo tiene, sólo el 25% de la población goza de este beneficio y principalmente la zona de la cabecera Municipal, Piedras Negras y otras localidades. Este es un gran problema que debe ser atendido. La demanda de los servicios públicos es otra prioridad que requiere ser atendida; ya que la cobertura de drenaje, alcantarillado, alumbrado público y pavimentación no rebasan ni el 50%; lo que se refleja como un gran problema social y de salud pública; por lo anterior se promoverá la realización de proyectos encaminados a la ampliación de estos servicios de primera necesidad, donde se requiere el apoyo de las dependencias de los Gobiernos Estatal y Federal. Panorama Económico. No existe una principal fuente de trabajo que cubra las necesidades de empleos directos e indirectos para los habitantes, existe mano de obra calificada y gente trabajadora. El principal ingreso de la población es por actividades primarias, productores agrícolas y ganaderos, otra parte importante en actividades secundarias tales Página 48 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 como: carpintería, albañilería y el resto en actividades terciarias como son los servicios de comercio, restaurantes, transporte, hoteles, moteles, bancos, administración pública, servicios de salud y de educación. Planes de trabajo con Objetivos, Acciones y Programas en Áreas y Comisiones Municipales. Las áreas a partir de donde se ejecutarán y supervisará las acciones señaladas en el presente Plan Municipal de Desarrollo son: El Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal, El Cabildo, la Secretaría del Ayuntamiento, la Tesorería Municipal y Contraloría Municipal. Tesorería Municipal. Una Administración Municipal con el diseño y la implementación de sistemas de control administrativo, tanto de recursos humanos como de insumos, que garantizan y promueven un honesto y eficiente desarrollo operativo, apegado en todas sus etapas, al cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos por la administración pública Municipal. Objetivos Optimizar los recursos económicos en el gasto corriente de la administración pública del municipio. Garantizar al término de la administración Municipal una entrega-recepción oportuna, transparente y de calidad. Programas y proyectos Realizar programas de captación de ingresos por impuestos, derechos, productos y aprovechamientos. Elaboración de los presupuestos de ingresos y egresos Elaborar, presentar y publicar la glosa de las cuentas de la administración Municipal. Elaborar y publicar los informes financieros mensuales. Programa para optimizar los recursos económicos Programa de ahorro de energía Sistema de control para llamadas de larga distancia y a teléfonos celulares. Sistema de control de vehículos oficiales y sus insumos. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 49 Contraloría Municipal Diagnóstico. La vigilancia y supervisión de todas y cada una de las acciones que lleva a cabo a administración Pública Municipal es hoy una necesidad. Objetivos: Apoyar con soporte legal al Presidente Municipal, Secretaria del Ayuntamiento, Síndico y Regidores. Asegurar que las tareas y acciones que realiza la administración Municipal se lleven a cabo con estricto apego al marco jurídico vigente. Acercar la Contraloría Municipal con la población para recibir, analizar y resolver las quejas y demandas en contra de servidores públicos. Participación en todas y cada una de las etapas para contratar obra pública y adquisiciones. Hacer eficientes los sistemas de control Programas y proyectos Realizar auditorías jurídicas. Comunicación Social. Misión. Un equipo de trabajo, que se mantiene activo y receptivo para difundir con oportunidad y veracidad que lo que es necesario difundir a la sociedad tlalixcoyana. Visión. Eficiencia, eficacia, honestidad y profesionalismo en la comunicación, manteniendo la discrecionalidad que se requiera en asuntos que pudieran dañar la imagen de la administración. Objetivos: Hacer recorridos a diario para obtener información de la agenda de trabajo de los ediles y funcionarios públicos municipales. Editar un reporte diario del acontecer de ayuntamiento para transmitirlo en la radio local durante el noticiero de 13:00 a 14:00 hrs. Tomar evidencias fotográficas y de video del trabajo que surja en la administración Municipal. Hacer exposiciones fotográficas mensuales del trabajo que los funcionarios públicos realicen para que la sociedad esté informada. Página 50 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Elaborar y difundir mensualmente un boletín informativo. Acudir de manera expedita a cubrir con audio, video y fotografías cada uno de los eventos en donde los funcionarios públicos municipales participen. Fomento Agropecuario Objetivos Buscar el desarrollo sustentable de todas las comunidades del municipio a través del crecimiento justo y equitativo, despertando a la par habilidades y aptitudes de los productores. Alcanzar mejores niveles de vida manejando los recursos naturales de forma racional. Obras Públicas Diagnóstico En términos generales tenemos un alto rezago en servicios públicos municipales, en promedio el 50%, es a saber: agua potable, drenaje, alumbrado público, electrificaciones rurales y ampliaciones de redes urbanas. Visión: Una Dirección que formule y aterrice proyectos y acciones de mejoramiento y desarrollo urbano y rural. Estrategias Revisión y aplicación del Plan de Desarrollo Urbano y reglamentos relacionados con la obra pública, uso de suelo, construcción, cuidado del medio ambiente, entre otros. Conformación de comités de obra. Difusión de cultura ambiental. Programa de rehabilitación de caminos rurales. Programa de Pavimentación, construcción de banquetas y guarniciones, red de agua potable, alumbrado y electrificación en zonas rurales y colonias de escasos recursos para mejorar su calidad de vida. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 51 Desarrollo Integral de la Familia TEMA PRIORITARIO: Atención a la población vulnerable Objetivo estratégico: Fortalecer los programas de asistencia social y mejorar la infraestructura para cada grupo específico con que cuenta el DIF en coordinación con las instancias correspondientes, facilitando el acceso a toda la población a todo tipo de apoyos y programas ampliando la cobertura de nuestros servicios, canalizando las demandas ciudadanas e implementando y mejorando los programas orientados al bienestar social. Estrategias: Atender a los adultos mayores, poniendo especial atención a los que se encuentren en situación de vulnerabilidad mediante la gestión e implementación de programas orientados a su protección social. Gestionar programas para mejorar las condiciones y calidad de las viviendas de las familias que viven en pobreza patrimonial. Brindar apoyo asistencial a personas con capacidades diferentes de escasos recursos económicos. TEMA PRIORITARIO: Desarrollo humano integral Estrategias: Implementar programas encaminados a la prevención y atención integral del embarazo en adolescentes. Promover la implementación de programas que fomenten la integración familiar, la convivencia y el respeto dentro de la comunidad; así como a prevenir y atender casos de violencia intrafamiliar TEMA PRIORITARIO: Atención médica integral. Objetivo estratégico: Implementar acciones para promover, prevenir, atender y conservar la salud de las personas en situación vulnerable que habitan en el municipio de Tlalixcoyan. Estrategias: Implementar diversos programas de apoyo a personas con alguna discapacidad, para generar su mejora física, social y/o cultural y generar con ello una mayor integración a la sociedad. Página 52 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Estrategias: Brindar asesorías jurídicas a la población vulnerable del Municipio que lo requiera. Realizar acciones de prevención y atención de personas víctimas de violencia familiar. Gestionar e implementar diversos programas de mejora inmobiliaria de los diferentes planteles educativos del municipio. TEMA PRIORITARIO: Fomento de la cultura y el deporte Objetivo estratégico: Fomentar la práctica del deporte y la participación en actividades culturales de la población tlalixcoyana a través de la implementación de diversos programas y acciones, en colaboración con los sectores interesados, que aumenten el interés así como el acceso al deporte y la cultura. Para determinar el Programa de Inversión para el período 2014-2017, se han considerado los siguientes criterios: Atender las disposiciones establecidas en el Decreto por el que se emite la declaratoria de zonas de atención prioritaria (zonas marginadas) para el año 2014 y publicado en la Gaceta Oficial de la Federación el 3 de diciembre del año 2013. Atender las recomendaciones que emite el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo social (CONEVAL) para abatir el alto rezago social en que se encuentran 8 localidades de nuestro Municipio, según los indicadores de pobreza multidimensional en que se encuentran. Utilizar los recursos disponibles del FISMDF y FAFMDF para atender la demanda poblacional en obras y acciones en los rubros de mayor impacto social: Infraestructura Básica de Salud, Infraesrructura Básica Educativa, Electrificaciones y Alumbrado Público en Colonias Pobres, Infraestructura Productiva Rural, Drenaje, Agua Potable, Urbanización, Equipamiento Urbano, Alumbrado Público y Caminos Rurales. Según el padrón de necesidades 2014-2017, anteriormente expuesto. Gestionar ante las Dependencias de los Gobiernos Federal y Estatal recursos económicos extraordinarios para atender de manera conjunta las necesidades de carácter prioritario establecidos en este Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017 y Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 53 de conformidad con las necesidades que presentan los grupos sociales en nuestro municipio, entre los que destacan: Pisos firmes, Construcción de viviendas o Ampliación de la ya existente, Construcción de techos, Ampliación de las Redes de Agua Potable y Drenaje, Electrificaciones, Alumbrado Público, Construcción de una Planta de Tratamiento de Aguas, Pavimentaciones y Construcciones de Unidades Deportivas. SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL DECRETO por el que se emite la Declaratoria de Zonas de Atención Prioritaria para el año 2014. II. Zonas de Atención Prioritaria Urbana: 15,563 AGEB´s urbanas en 3,350 localidades urbanas de 2,012 municipios que incluye a un total de 4.88 millones de hogares y que cumplen las siguientes condiciones: AGEB´S urbanas con Grado de Rezago Social Alto o Medio y que además tienen Grado de Marginación Muy Alto o Alto, adicionalmente las AGEB´S urbanas de los municipios de la Cruzada Nacional Contra el Hambre con Grado de Rezago Social Alto o Medio o Grado de Marginación Muy Alto o Alto. Gestoría de Programas, Programas y recursos ante las Dependencias de los Gobiernos Federal y Estatal. El nivel de respuesta de las Dependencias de los Gobiernos Estatal y Federal, dependerá del grado de disposición para afrontar Juntos los retos en materia de abatimiento de la pobreza multidimensional, Obras Públicas y Servicios Básicos. El Plan de Desarrollo Municipal es una recopilación de los Planes, Programas y Acciones que el Ayuntamiento de Tlalixcoyan, Ver. De la misma manera promoveremos programas para la recaudación de Impuestos con el objetivo de mejorar los servicios que presta el Ayuntamiento. Trabajando Juntos, Nos irá Mejor Honorable Ayuntamiento de Tlalixcoyan, Veracruz. Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal. Página 54 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 +$<817$0,(172'(7/$/7(7(/$9(5 3/$1'('(6$552//2081,&,3$/ &217(1,'2 0(16$-('(/35(6,'(17(081,&,3$/ El Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017, es el instrumento de planeación democrática idóneo para fortalecer las redes de comunicación y participación entre las instituciones de la administración pública y la ciudadanía en su conjunto, que se reconocen como complementarios y se legitiman en la corresponsabilidad de la implementación de estrategias y proyectos que mejoren la calidad de vida y que prospectivamente, aseguren el óptimo desarrollo humano en armonía con el entorno natural de los habitantes. El presente Plan, es producto del análisis de las necesidades y potencialidades de nuestro Municipio. Conformado mediante la planeación y participación democrática. Conocemos nuestra región y estamos seguros de su potencial y sabemos que utilizando adecuadamente las herramientas de planeación estratégica podremos definir objetivos realistas; metas alcanzables; que permitan redoblar y concentrar esfuerzos en políticas dirigidas a revertir el rezago y la marginación social. Nuestra responsabilidad es grande y la asumimos con la conciencia plena de que sólo planeando colectivamente las estrategias de desarrollo y administrando los recursos públicos en forma responsable, eficiente y con transparencia, podemos definir el rumbo seguro por el que transiten las próximas generaciones hacia una vida mejor. *2%,(512 ,QJ/HRSROGR0RUHQR/DJXQpV Presidente Municipal Constitucional x x x x x x x &RPLVLRQHVHacienda y Patrimonio Municipal. Comunicaciones y Obras Públicas. Asentamientos Humanos, Fraccionamientos, Licencias y Regularización de la Tenencia de la Tierra. Ciencia y Tecnología. Agua Potable, Drenaje, Alcantarillado, Tratamiento Disposición de Aguas Residuales. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 55 0WUD$GULDQD2FKRD/ySH] Síndica Única o Participación Ciudadana y Vecinal &RPLVLRQHV o Gobernación, Reglamentos y Circulares. o Promoción y defensa de los Derechos Humanos. o Equidad de Género. o Fomento Agropecuario &3DVFXDO<ixH]5DPtUH] Regidor Primero &RPLVLRQHV o Educación, Recreación, Cultura, Actos Cívicos y Fomento Deportivo. o Salud y Asistencia Pública. o Turismo. o Comercio, Centrales de Abasto, Mercados y Rastros. o Limpia Pública. &*HUPiQ0RQWHUR$JXLODU Regidor Segundo &RPLVLRQHV o o o o o Ornato, Parques, Jardines y Alumbrado. Ecología y Medio Ambiente. Bibliotecas, Fomento a la lectura y Alfabetización. Tránsito y Vialidad. Registro Civil, Panteones y Reclutamiento 9,1&8/$&,Ï1'(/26(-(65(&725(6&21/$6È5($6'(/ $<817$0,(172 6(*85,'$'3$5$72'26 x x &20$1'$1&,$081,&,3$/ ',5(&&,Ï1'(3527(&&,Ï1&,9,/ '(6$552//2(&2120,&2 x x ',5(&&,Ï1'(785,602 ',5(&&,Ï1'()20(172$*523(&8$5,2 Página 56 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 '(6$552//262&,$/ x x ',)081,&,3$/ ',5(&&,Ï1'(3527(&&,Ï1&,9,/ '(6$552//285%$12,17(*5$/ x x x ',5(&&,Ï1'(2%5$638%/,&$6 ',5(&&,Ï1'(&$7$6752 ',5(&&,Ï1)25(67$/ *2%,(512/(*$/<75$163$5(17( x x x x x x 81,'$''($&&(62$/$,1)250$&,Ï1 7(625(5,$ &2175$/$25,$ 6(&5(7$5,$ 5(*,6752&,9,/ ,)( &$5$&7(5,67,&$6'(/081,&,3,2'(7/$/7(7(/$ 8%,&$&,Ï1 El Municipio de Tlaltetela, se encuentra localizado a 52 km. de la Capital del Estado de Veracruz y se ubica en la zona montañosa del Estado, en las coordenadas 19° 19´ latitud norte y 96° 54´ longitud oeste, a una altura de 960 msnm. Tiene una superficie de 266.50 km2, cifra que representa un 0.37 del total de la entidad, su clima es templado húmedo, con una temperatura medio anual de 18°c con lluvias abundantes en el verano y a principios del otoño. Su precipitación media anual es de 1,800 milímetros. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 57 El Municipio cuenta con las siguientes localidades: Amatitla Buena Vista Dos Matas El Campanario El Mirador (El Cardenal) El Trópico Las Trincheras Ohuapan Pochotla Rincón de Poxtla Tlacotla Xotla Axocuapan (San Bartolo) Chichicla La Represa El Crucero El Pénjamo Kuapol Loma Larga (La Planilla) Paso Limón Poxtla Rincón Toningo Tlaltetela Xotlilla Axoyatla Colonia el Vado Ejido Emiliano Zapata El Duraznillo El Separo La Laja Monte Chico Pinillo Rancho Viejo Teopanapa Toningo Zayacatla ,1)250$&,Ï1'(02*5È),&$ 32%/$&,Ï1 De acuerdo con el XIII Censo de Población y Vivienda 2010, la población total de Tlaltetela es de 14,613 habitantes, como se específica en el siguiente cuadro: &21&(175$&,Ï1'(/$32%/$&,Ï1 La población del Municipio se concentra principalmente en la Cabecera Municipal y otras 4 localidades, contando Tlaltetela con el 30.99% del total de la población del Municipio, Ohuapan con el 11.04%, Monte Chico con 5.78% y Pinillo con el 5.42%. Página 58 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 *e1(52 De la población total del Municipio, el 49.9% son mujeres y 50.1% son hombres; como se específica en el siguiente cuadro y gráfica: ('$' Respecto de las edades de la población del Municipio, 60.28% se concentra en edad joven y adulta, le siguen la población infantil y las personas adultos mayores, como se presenta en el siguiente cuadro y gráfica: Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 59 32%/$&,Ï1,1'Ë*(1$ La población indígena del Municipio es mínima, pues el porcentaje de indígenas es del 1% del total de la población, tal y como se detalla en el siguiente cuadro: (67$'Ë67,&$6'(9,'$ Para 2012, la tasa de nacimientos con respecto a la de defunciones fue mayor, oscilando la edad mediana entre los 22 y 23 entre los hombres y mujeres; tal y como se muestra a continuación: 32%5(=$5(=$*2<0$5*,1$&,Ï1 Página 60 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 /2&$/,'$'(6&21*5$'2'(0$5*,1$&,Ï1 *UD GRGH &REH UWXUD 3REOD FLyQWRWD O PD UJLQD FLyQ 3'=3 93 Muy alto Sí 1RPEUH GH OD ORFD OLGD G La Represa El Campanario ÈPELWR Rural 20 Muy alto Sí 5 Muy alto Sí Rural 65 Muy alto Sí Rural Tlaltetela 16 Muy alto Sí Rural Tlaltetela 4528 Alto Sí Urbano Axoyatla 452 Alto Sí Rural Buena Vista 299 Alto Sí Rural Coetzala 303 Alto Sí Rural Amatitla 158 Alto Sí Rural Monte Chico 845 Alto Sí Rural Rural Dos Matas Chichicla Ohuapan Rural 1666 Alto Sí Paso Limón 354 Alto Sí Rural Pinillo 792 Alto Sí Rural Rural Loma Larga (La Planilla) 93 Alto Sí Pochotla 263 Alto Sí Rural Poxtla 554 Alto Sí Rural Rancho Viejo 161 Alto Sí Rural Rincón de Poxtla 535 Alto Sí Rural Axocuapan (San Bartolo) 477 Alto Sí Rural El Separo 61 Alto Sí Rural Teopanapa 76 Alto Sí Rural Toningo 130 Alto Sí Rural Xotla 354 Alto Sí Rural 88 Alto Sí Rural La Laja Colonia el Vado (Puente de los Pescados) Xotlilla 120 Alto Sí Rural 62 Alto Sí Rural 125 Alto Sí Rural El Duraznillo 151 Alto Sí Rural Kuapol 150 Alto Sí Rural El Pénjamo 181 Alto Sí Rural Rincón Toningo 418 Alto Sí Rural El Trópico 328 Alto Sí Rural El Crucero 36 Alto Sí Rural Tlaltetela 239 Alto Sí Rural Ejido Emiliano Zapata Rural Zayacatla 338 Alto Sí Las Trincheras 9 Alto Sí Rural Tlacotla 9 Alto Sí Rural El Mirador (El Cardenal) Los Baños 2 39 La Laguna Tigrillos Imverxotla 727$/ Alto Sí Rural Medio Sí Rural 2 Medio Sí Rural 11 Medio Sí Rural 5 Medio Sí Rural )XH QWH INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010. Miércoles 30 de abril de 2014 9,9,(1'$ GACETA OFICIAL Página 61 Página 62 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 ,1*/(232/'2025(12/$*81(6 35(6,'(17(081,&,3$/ &2167,78&,21$/'(/+$<817$0,(172'(7/$/7(7(/$ 5Ò%5,&$ Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL +$<817$0,(172&2167,78&,21$/ '(7/$48,/3$9(5$&58= 3/$1081,&,3$/'('(6$552//2 ± Ë1',&( Introducción Misión Visión Objetivo &DStWXOR,0DUFR/HJDO Orden Federal Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Ley Federal de Planeación. Orden Estatal Constitución Política de Estado Libre y Soberano de Veracruz de Ignacio de la Llave. Ley Estatal de Planeación. Ley Orgánica Del Municipio Libre. Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 Plan Veracruzano de Desarrollo 2011-2016 &DStWXOR,,&LUFXQVWDQFLD0XQLFLSDO Diagnostico general y descripción geográfica del Municipio 2.1.1 Toponimia 2.1.2 Escudo de Tlaquilpa Veracruz de Ignacio de la Llave 2.1.3 Localización 2.1.4 Geomorfología 2.1.5 Extensión 2.1.6 Hidrografía 2.1.7 Clima 2.1.8 Principales Ecosistemas y Recursos Naturales 2.1.9 Identidad Cultural 2.1.9.1 Historia 2.1.9.2 Grupos Étnicos 2.1.9.3 Monumentos Históricos, Fiestas y Tradiciones 2.1.9.4 Gastronomía 2.1.9.5 Cronología de los Presidentes Municipales. Educación 2.2.1 Problemática educativa en el Municipio de Tlaquilpa 2.2.2 Uso de las Tecnologías de Información y Comunicación en el ámbito educativo. 2.2.3 Lectura Página 63 Página 64 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Salud Empleo Asistencia social Medio ambiente 2.6.1 Basura 2.6.2 Contaminación de Manantiales y Arroyos Servicios Públicos Infraestructura Social 2.8.1 Educación 2.8.2 Salud 2.8.3 Abasto 2.8.4 Vivienda 2.8.5 Medios de Comunicación 2.8.6 Vías de Comunicación Mejoramiento de las Comunidades Rurales 2.9.1 Sector Agropecuario 2.9.2 Desarrollo Forestal Desarrollo Integral de la Familia Deporte Protección Civil Perspectiva de Género Derechos Humanos &DStWXOR,,,3ROtWLFDV3~EOLFDV &DStWXOR,9/LQHDPLHQWRV(VWUDWpJLFRV6HFWRULDOHV Educación 4.1.1 Tecnologías de la Información y Comunicación 4.1.2 Bibliotecas Públicas y Bibliotecas Escolares Salud Empleo Medio Ambiente Servicios Públicos Infraestructura Social Mejoramiento de las Comunidades Rurales 4.7.1 Sector Agropecuario 4.7.2 Desarrollo Forestal Desarrollo Integral de la Familia Deporte Protección Civil Perspectiva de Género Derechos Humanos &DStWXOR93UR\HFWRV\3URJUDPDV Obra Pública 5.1.1 Problemática que enfrenta Actualmente el Municipio de Tlaquilpa 5.1.2Lineamientos Estratégicos Sectoriales &DStWXOR9,6HJXULGDG3~EOLFD &DStWXOR9,,3UR\HFWRV\3URJUDPDV6RFLDOHV Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Artesanal Lengua y Cultura &DStWXOR9,,,3UHYHQFLyQ)LQDQFLHUD Lineamientos Estratégicos Sectoriales Catastro &DStWXOR,;,QVWUXPHQWDFLyQ6HJXLPLHQWR\(YDOXDFLyQ Órgano de Control Interno 9.1.1 Funciones y Obligaciones del Órgano de Control Interno 9.1.2 Objetivos del Órgano de Control Interno 9.1.3 Objetivos del Sistema Contable 9.1.4 Objetivos de Autorización 9.1.5Objetivos de procesamiento y clasificación de transacciones 9.1.6 Objetivo de Verificación y Evaluación Evaluación Transparencia y Acceso a la Información Publica Organigrama del H. Ayuntamiento de Tlaquilpa Bibliografía Página 65 Página 66 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 ,QWURGXFFLyQ Mediante el presente Plan de Desarrollo se plantea la problemática existente en el Municipio de Tlaquilpa, de modo que se plantean las líneas de acción para cada sector con el fin de mejorar las condiciones de vida de la población combatiendo principalmente la pobreza, mejorar la atención ciudadana, atención al campo, a la educación y salud, al reconocimiento de los derechos humanos y las garantías individuales. De modo que durante el cuatrienio el equipo de trabajo se compromete a ejercer los recursos públicos con responsabilidad mediante el trabajo coordinado entre el H. Ayuntamiento y la población del municipio, esto a través de un calendario de actividades a realizar año con año con apego a las leyes correspondientes subsanando así las deficiencias que han dañado el sistema de trabajo del municipio. Es por ello que el H. Ayuntamiento de Tlaquilpa del Estado de Veracruz, apegado a Ley Orgánica del Municipio del Estado de Veracruz en su Artículo 35 fracción IV, es que presenta este Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017. 0LVLyQ Somos un equipo de trabajo que cuenta con principios y valores comprometidos a ofrecer un servicio de calidad tomando en cuenta la opinión y participación de la población en general, para logra un trabajo en conjunto entre Ayuntamiento y población logrando así una administración correcta que conlleve al desarrollo del municipio de Tlaquilpa Veracruz. 9LVLyQ Conformar un cabildo responsable que ofrezca un servicio humanitario y que logre una administración transparente, garantizando un desarrollo económico hacia la modernización en cada uno de los sectores productivos y a la mejora de las condiciones de vida de la población de Tlaquilpa Veracruz logrando así un patrimonio seguro para las generaciones venideras. 2EMHWLYR Lograr una buena administración de los recursos públicos municipales para atender todos los sectores productivos del municipio, trabajando en coordinación con todas las instituciones que existen en el municipio encaminando así buenos proyectos de trabajo que impulsen un desarrollo sustentable beneficiando de esta manera a las generaciones venideras &DStWXOR, 0DUFR/HJDO Orden Federal: 1.1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos - El artículo 25 otorga al estado mexicano el papel rector de la economía nacional y lo responsabiliza de garantizar el desarrollo económico y social Miércoles 30 de abril de 2014 - - GACETA OFICIAL Página 67 de la nación, Planeará, conducirá, coordinará y orientará la actividad económica nacional. En el artículo 26 se fijan las bases para su Sistema Nacional de Planeación Democrática, de esta manera, se garantiza la participación de las entidades federativas y de sus municipios en la responsabilidad de planear los programas de gobierno. En el artículo 115 se señala que en los términos de las leyes federales y estatales, los municipios están facultados para formular y aprobar planes de desarrollo. 1.2 Ley Federal de Planeación Es el ordenamiento jurídico que establece y señala: - El marco normativo para regular el ejercicio de la planeación nacional de desarrollo. - Las bases de integración y funcionamiento del Sistema Nacional de Planeación Democrática. - La coordinación necesaria entre la federación y los estados, incluyendo los municipios. - La concertación e inducción de acciones respecto a los particulares y en general la participación social. Orden Estatal: &RQVWLWXFLyQ3ROtWLFDGH(VWDGR/LEUH\6REHUDQRGH9HUDFUX]GH,JQDFLR GHOD/ODYH. La constitución estatal señala la responsabilidad del estado para organizar un sistema de planeación y faculta al ejecutivo para establecer los mecanismos de participación social en dicho sistema. Se dispone también que el estado conducirá y orientará la actividad económica de la entidad en los términos de una planeación democrática, donde concurran los distintos sectores de la población. En la constitución estatal se establecen las facultades del gobierno del estado para adecuar su legislación a las necesidades del desarrollo planeado de la economía y de la sociedad. El congreso del estado tiene como facultad examinar, discutir y aprobar las leyes de ingresos de los municipios, así como aprobar las leyes que contengan las bases normativas, conforme a las cuales los ayuntamientos elaborarán y aprobarán su presupuesto de egresos, los bandos de policía, así como los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro de sus respectivos municipios, con fundamento legal en la constitución política del estado de Veracruz, artículo 26 fracción I inciso b; y 33 fracción XIII. Página 68 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 /H\(VWDWDOGH3ODQHDFLyQ De acuerdo al capítulo V planes municipales de desarrollo y sus programas, de esta ley en los siguientes artículos se mencionan los aspectos relativos a la planeación. - Articulo 26.- Los planes municipales de desarrollo de cada uno de los municipios del estado, deberán elaborarse, aprobarse y publicarse dentro de un plazo de cuatro meses, contados a partir de la fecha de la toma de posesión de los ayuntamientos respectivos y su vigencia no excederá del período que les corresponda. El Plan, precisará los objetivos, estrategias y prioridades del desarrollo municipal. Contendrá previsiones sobre los recursos que serán asignados a tales fines; determinará los órganos responsables de su ejecución; sus previsiones se referirán al conjunto de las actividades económicas, sociales y culturales y regirá el contenido de los programas que se deriven del Plan. - - - - - - - - Artículo 27. El Plan Municipal indicará los programas que deban realizarse y la vigencia de éstos no excederá del período constitucional que corresponda al Ayuntamiento respectivo. Artículo 28. Los programas derivarán del Plan Municipal de Desarrollo y deberán guardar congruencia con los objetivos y prioridades que se establezcan en dicho Plan. Artículo 29. Una vez aprobado el Plan Municipal y sus programas, por parte del Ayuntamiento, serán obligatorios para la Administración Pública Municipal, en el ámbito de su respectiva competencia. Artículo 30. El Plan Municipal de Desarrollo se publicará en la "Gaceta Oficial", previa su aprobación por parte del Ayuntamiento respectivo. Artículo 31. La coordinación en la ejecución del Plan Municipal y los programas, deberá proponerse al Ejecutivo del Estado, a través de los Convenios respectivos, para su adecuada vinculación con el Plan Estatal de Desarrollo. Artículo 32. El Plan Municipal de Desarrollo y sus programas, serán revisados y adecuados con la periodicidad que determine el propio Ayuntamiento en base a las condiciones y circunstancia imperantes durante su vigencia. Artículo 33. Los programas que deriven del Plan Municipal de Desarrollo, deberán ser congruentes entre sí; regirán las actividades de la Administración Pública Municipal en su conjunto y servirán deba se para la integración de sus presupuestos respectivos, conforme a la legislación aplicable. Artículo 34. Los Ayuntamientos del Estado al enviar a la Legislatura las iniciativas de Ley de Ingresos y Presupuesto de Egresos, informarán del contenido general de las iniciativas y proyectos y su relación con los objetivos y prioridades del Plan Municipal de Desarrollo y sus programas. Artículo 35. La revisión y análisis que haga la Legislatura, de las cuentas públicas municipales deberá además, enfocarse a la congruencia entre las Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 69 acciones tomadas y los resultados obtenidos en la ejecución del Plan Municipal y sus programas. 1.5 Ley2UJiQLFD'HO0XQLFLSLR/LEUH. En la ley orgánica municipal se determina la facultad del ayuntamiento para participar en la planeación del desarrollo, a través de formular, aprobar y ejecutar planes y programas que tiendan a promover y fomentar las actividades económicas en el municipio y a satisfacer las necesidades de equipamiento, infraestructura urbana y servicios públicos. 1 Artículo 35. Los Ayuntamientos tendrán las siguientes atribuciones: IV. Elaborar, aprobar, ejecutar y publicar el Plan Municipal de Desarrollo, de conformidad con la ley de la materia y en los términos que la misma establezca. De la Planeación Municipal y de la Contraloría Social (CAPITULO I). 2 Artículo 191. El Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal es un órgano de participación ciudadana y consulta, auxiliar del Ayuntamiento en las funciones relativas a la planeación, integrado por ciudadanos distinguidos y organizaciones sociales, representativas de los sectores públicos, social y privado del municipio, designados por el Cabildo, a propuesta del Presidente Municipal. 3 Artículo 192. El Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal tendrá las atribuciones siguientes: I. Proponer al Ayuntamiento los mecanismos, instrumentos o acciones para la formulación, aplicación, control y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo. II. Consolidar un proceso permanente y participativo de planeación, orientado a resolver los problemas municipales. III. Formular recomendaciones para mejorar la administración municipal y la prestación de los servicios públicos. IV. Realizar estudios y recabar información necesaria para cumplir lo dispuesto en las fracciones anteriores. V. Comparecer ante el Cabildo cuando este lo solicite. 4 Artículo 193. Los Ayuntamientos deberán elaborar, en forma democrática y participativa, sus Planes de Desarrollo Municipal, así como los programas de trabajo necesarios para su ejecución, que serán rectores de las actividades que realicen sus dependencias y entidades. Los Planes Municipales de Desarrollo se publicarán en la Gaceta Oficial del estado. 5 Artículo 194. La formulación, aprobación, ejecución, control y evaluación del Plan y Programas Municipales estarán a cargo de órganos, dependencias y servidores públicos que determinen los Ayuntamientos, conforme a las normas legales de la materia y las que cada Cabildo determine. 6 Artículo 195. El Plan de Desarrollo Municipal tendrá los objetivos siguientes: I. Atender las demandas prioritarias de la población. Página 70 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 II. Propiciar el desarrollo del municipio con base en una perspectiva regional. III. Asegurar la participación de la ciudadanía en las acciones del gobierno municipal. IV. Vincular el Plan de Desarrollo Municipal con los Planes de Desarrollo Federal y Estatal. VI. 7 8 9 10 11 12 Aplicar de manera racional los recursos financieros para el cumplimiento del Plan y sus programas de desarrollo. Artículo 196. El Plan de Desarrollo Municipal contendrá, por lo menos, un diagnóstico sobre las condiciones económicas y sociales del municipio, las metas a alcanzar, las estrategias a seguir, los plazos de ejecución, las dependencias, entidades y organismos responsables de su cumplimiento y las bases de coordinación y concertación que se requieran para su ejecución y cumplimiento, de conformidad con lo establecido en la ley de la materia. Artículo 197. El Plan de Desarrollo municipal se complementará con programas anuales sectoriales de la administración municipal y, en su caso, con posprogramas especiales de los organismos desconcentrados y descentralizados de carácter municipal. Artículo 198. Los Ayuntamientos, en términos de esta Ley y demás disposiciones aplicables, podrán convenir con los de otros municipios del estado o de otras Entidades Federativas, la elaboración conjunta de planes de desarrollo para las regiones en la que se ubiquen. Artículo 199. En la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal, cada Ayuntamiento proveerá lo necesario para promover la participación y consulta popular. Artículo 200. El Plan de Desarrollo Municipal y los programas que de éste se deriven, serán obligatorios para las dependencias de la administración municipal, y en general para las entidades públicas de carácter municipal. Artículo 201. Los planes y programas podrán ser modificados mediante el mismo procedimiento requerido para su elaboración, aprobación y publicación, cuando así lo demande el interés ciudadano las necesidades de carácter técnico o económico. 1.6 Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 0HWDV 1DFLRQDOHV ,0p[LFRHQ3D] 2EMHWLYRV Objetivo General: Llevar a México a su Máximo potencial. (VWUDWHJLDV /tQHDVGH$FFLyQ 1.1 Garantizar la Seguridad Nacional 1.2.2 Preservar la paz, la independencia y soberanía de la nación. 1.5 Garantizar el respeto y protección de los derechos humanos y la erradicación de la discriminación. 1.5.2 Hacer frente a la violencia contra los niños, niñas y adolescentes en todas sus formas, sobre la base de una coordinación eficiente que asegure la participación de todos los sectores responsables de su prevención, atención, monitoreo y evaluación. - Coadyuvar con las instancias de seguridad pública de los tres ámbitos de gobierno para reducir la violencia hasta la total consolidación y reestructuración de las policías. - Prohibir y sancionar efectivamente todas las formas de violencia contra los niños, niñas y adolescentes, así como asegurar que los niños y niñas que la han sufrido no sean re-victimizados en el marco de los procesos de justicia y atención institucional. - Priorizar la prevención de la violencia contra los niños, niñas y adolescentes, abordando sus causas subyacentes y factores de riesgo integralmente. Miércoles 30 de abril de 2014 1.6 Salvaguardar a la población, a sus bienes y a su entorno ante un desastre de origen natural o humano. (QIRTXH WUDQVYHUVDO 0p[LFRHQ3D] 9,0p[LFR ,QFOX\HQWH GACETA OFICIAL 1.6.1 Política estratégica para la prevención de desastres. 1.6.2 Gestión de emergencias y atención eficaz de desastres. Estrategia III. Género. 2.1 Garantizar el ejercicio efectivo de los derechos sociales para toda la población. 2.2 Transitar hacia una sociedad equitativa e incluyente. Perspectiva de 2.1.2 Fortalecer el desarrollo de capacidades en los hogares con carencias para contribuir a mejorar su calidad de vida e incrementar su capacidad productiva. 2.2.1 Generar esquemas de desarrollo comunitario a través de procesos de participación social. 2.2.2 Articular políticas que atiendan de manera específica cada etapa del ciclo de vida de la población. 2.2.3 Fomentar el bienestar de los pueblos y comunidades indígenas, fortaleciendo su proceso de desarrollo social y económico, respetando las manifestaciones de su cultura y el ejercicio de sus derechos. 2.2.4 Proteger los derechos de las personas con discapacidad y contribuir a su desarrollo integral e inclusión plena. 2.3 Asegurar el acceso a los servicios de salud. 2.3.3 Mejorar la atención de la salud a la población en situación de vulnerabilidad. 2.4 Ampliar el acceso a la seguridad social. 2.3.4 Garantizar el acceso efectivo a servicios de salud de calidad. 2.4.1 Proteger a la sociedad ante eventualidades que afecten el ejercicio pleno de sus derechos Página 71 - Promover y consolidar la elaboración de un Atlas Nacional de Riesgos a nivel federal, estatal y municipal, asegurando su homogeneidad. - Promover el fortalecimiento de las normas existentes en materia de asentamientos humanos en zonas de riesgo, para prevenir la ocurrencia de daños tanto humanos como materiales evitables. - Coordinar los esfuerzos de los gobiernos federal, estatal y municipal en el caso de emergencias y desastres naturales. -Fomentar la participación y representación política equilibrada entre mujeres y hombres. - Propiciar que los niños, niñas y jóvenes de las familias con carencias tengan acceso a la educación básica y media superior de calidad, y no abandonen sus estudios por falta de recursos. - Brindar capacitación a la población para fomentar el autocuidado de la salud, priorizando la educación alimentaria nutricional y la prevención de enfermedades. - Contribuir al mejor desempeño escolar a través de la nutrición y buen estado de salud de niños y jóvenes. Promover acciones de desarrollo infantil temprano. - Fortalecer a los actores sociales que promueven el desarrollo social de los grupos en situación de vulnerabilidad y rezago. - Potenciar la inversión conjunta de la sociedad organizada y los tres órdenes de gobierno, invirtiendo en proyectos de infraestructura social básica, complementaria y productiva. - Promover el desarrollo integral de los niños y niñas, particularmente en materia de salud, alimentación y educación, a través de la implementación de acciones coordinadas entre los tres órdenes de gobierno y la sociedad civil. - Fortalecer la protección de los derechos de las personas adultas mayores, para garantizar su calidad de vida en materia de salud, alimentación, empleo, vivienda, bienestar emocional y seguridad social. - Fomentar la participación de las comunidades y pueblos indígenas en la planeación y gestión de su propio desarrollo comunitario, asegurando el respeto a sus derechos y formas de vida. - Promover el desarrollo económico de los pueblos y comunidades indígenas, a través de la implementación de acciones orientadas a la capacitación, desarrollo de proyectos productivos y la comercialización de los productos generados que vaya en línea con su cultura y valores. - Asegurar el ejercicio de los derechos de los pueblos y comunidades indígenas en materia de alimentación, salud, educación e infraestructura básica. - Establecer esquemas de atención integral para las personas con discapacidad, a través de acciones que fomenten la detección de discapacidades, estimulación temprana y su rehabilitación. -Llevar a cabo campañas de vacunación, prevención, diagnóstico y tratamiento oportuno de las enfermedades, así como una estrategia integral para el combate a epidemias y la desnutrición. - Fortalecer los mecanismos de anticipación y respuesta ante enfermedades emergentes y desastres. -Desarrollar y fortalecer la infraestructura de los sistemas de salud y seguridad social públicos. -Instrumentar el Seguro de Vida para Mujeres Jefas de Familia. - Apoyar a la población afectada por emergencias u otras situaciones adversas, mediante la responsabilidad Página 72 GACETA OFICIAL 2.5 Proveer un entorno adecuado para el desarrollo de una vida digna. sociales. 2.4.2 Promover la cobertura universal de servicios de seguridad social en la población. 2.5.1 Transitar hacia un Modelo de Desarrollo Urbano Sustentable e Inteligente que procure vivienda digna para los mexicanos. 2.5.2 Reducir de manera responsable el rezago de vivienda a través del mejoramiento y ampliación de la vivienda existente y el fomento de la adquisición de vivienda nueva. 9, 0p[LFR FRQ (GXFDFLyQ GH &DOLGDG 3.1 Desarrollar el potencial humano de los mexicanos con educación de calidad. 3.1.1 Establecer un sistema de profesionalización docente que promueva la formación, selección, actualización y evaluación del personal docente y de apoyo técnico-pedagógico. 3.1.2 Modernizar la infraestructura y el equipamiento de los centros educativos. 3.1.4 Promover la incorporación de las nuevas tecnologías de la información y comunicación en el proceso de enseñanza aprendizaje. 3.2 Garantizar la inclusión y la equidad en el Sistema Educativo. 3.2.1 Ampliar las oportunidades de acceso a la educación en todas las regiones y sectores de la población. 3.2.3 Crear nuevos servicios educativos, ampliar los existentes y aprovechar la capacidad instalada de los planteles. 3.3 Ampliar el acceso a la cultura como un medio para la formación integral de los 3.3.1 Situar a la cultura entre los servicios básicos brindados a la población como forma de favorecer la cohesión social. Miércoles 30 de abril de 2014 compartida entre la sociedad y el Estado. -Facilitar la portabilidad de derechos entre los diversos subsistemas que existen tanto a nivel federal como en las entidades federativas y municipios. -Mejorar las condiciones habitacionales y su entorno, en coordinación con los gobiernos locales. -Propiciar la modernización de catastros y de registros públicos de la propiedad, así como la incorporación y regularización de propiedades no registradas. -Desarrollar y promover vivienda digna que favorezca el bienestar de las familias. - Dotar con servicios básicos, calidad en la vivienda e infraestructura social comunitaria a las localidades ubicadas en las Zonas de Atención Prioritaria con alta y muy alta marginación. -Establecer políticas de reubicación de población en zonas de riesgo, y apoyar esquemas de Suelo Servido. -Consolidar una política unificada y congruente de ordenamiento territorial, desarrollo regional urbano y vivienda, bajo la coordinación de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU) y que presida, además, la Comisión Intersecretarial en la materia. -Estimular los programas institucionales de mejoramiento del profesorado, del desempeño docente y de investigación, incluyendo una perspectiva de las implicaciones del cambio demográfico. - Promover la mejora de la infraestructura de los planteles educativos más rezagados. - Asegurar que los planteles educativos dispongan de instalaciones eléctricas e hidrosanitarias adecuadas. - Ampliar la dotación de equipos de cómputo y garantizar conectividad en los planteles educativos. - Intensificar el uso de herramientas de innovación tecnológica en todos los niveles del Sistema Educativo. -Fomentar la ampliación de la cobertura del programa de becas de educación media superior y superior. - Impulsar el desarrollo de los servicios educativos destinados a la población en riesgo de exclusión. -Robustecer la educación indígena, la destinada a niños migrantes, la telesecundaria, así como los servicios educativos que presta el Consejo Nacional de Fomento Educativo (CONAFE). -Adecuar la infraestructura, el equipamiento y las condiciones de accesibilidad de los planteles, para favorecer la atención de los jóvenes con discapacidad. -Garantizar el derecho de los pueblos indígenas a recibir educación de calidad en su lengua materna y con pleno respeto a sus culturas. - Incrementar de manera sostenida la cobertura en educación media superior y superior, hasta alcanzar al menos 80% en media superior y 40% en superior. - Fomentar la creación de nuevas opciones educativas, a la vanguardia del conocimiento científico y tecnológico. - Vincular las acciones culturales con el programa de rescate de espacios públicos. Miércoles 30 de abril de 2014 ciudadanos. 3.4 Promover el deporte de manera incluyente para fomentar una cultura de salud. 9, 0p[LFR 3UyVSHUR Objetivo 4.3. Promover el empleo de calidad. Objetivo 4.4. Impulsar y orientar un crecimiento verde incluyente y facilitador que preserve nuestro patrimonio natural al mismo tiempo que genere riqueza, competitividad y empleo. GACETA OFICIAL 3.4.1 Crear un programa de infraestructura deportiva. 4.3.2 Promover el trabajo digno o decente. 4.4.2 Implementar un manejo sustentable del agua, haciendo posible que todos los mexicanos tengan acceso a ese recurso. 4.4.4 Proteger natural el patrimonio 4.6.2 Asegurar el abastecimiento racional de energía eléctrica a lo largo del país. 4.9 Contar con una infraestructura de transporte que se refleje en menores costos para realizar la actividad económica. 1.7 4.9.1 Modernizar, ampliar y conservar la infraestructura de los diferentes modos de transporte, así como mejorar su conectividad bajo criterios estratégicos y de eficiencia. Página 73 - Contar con información confiable, suficiente y validada, de las instalaciones existentes a nivel municipal, estatal y federal, para conocer el estado físico y operativo de las mismas. -Recuperar espacios existentes y brindar la adecuada respuesta a las necesidades futuras que requieren los programas deportivos. - Impulsar acciones para la adopción de una cultura de trabajo digno o decente. - Promover el respeto de los derechos humanos, laborales y de seguridad social. - Fomentar la recuperación del poder adquisitivo del salario vinculado al aumento de la productividad. -Asegurar agua suficiente y de calidad adecuada para garantizar el consumo humano y la seguridad alimentaria. - Ordenar el uso y aprovechamiento del agua en cuencas y acuíferos afectados por déficit y sobreexplotación, propiciando la sustentabilidad sin limitar el desarrollo. - Incrementar la cobertura y mejorar la calidad de los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento. - Promover la generación de recursos y beneficios a través de la conservación, restauración y aprovechamiento del patrimonio natural, con instrumentos económicos, financieros y de política pública innovadores. -Impulsar e incentivar la incorporación de superficies con aprovechamiento forestal, maderable y no maderable. -Fortalecer el capital social y las capacidades de gestión de ejidos y comunidades en zonas forestales y de alto valor para la conservación de la biodiversidad. - Impulsar la reducción de costos en la generación de energía eléctrica para que disminuyan las tarifas que pagan las empresas y las familias mexicanas. - Modernizar la red de transmisión y distribución de electricidad. Sector carretero: -Mejorar y modernizar la red de caminos rurales y alimentadores. - Conservar y mantener en buenas condiciones los caminos rurales de las zonas más marginadas del país, a través del Programa de Empleo Temporal (PET). - Llevar a cabo la construcción de libramientos, incluyendo entronques, distribuidores y accesos - Ampliar y construir tramos carreteros mediante nuevos esquemas de financiamiento. Plan Veracruzano de Desarrollo 2011-2016. 2EMHWLYR -Superar los rezagos sociales de la población indígena en materia de infraestructura, vivienda, servicio educativo, y de salud, tanto en cobertura como en niveles de calidad. - Atender a los grupos más desprotegidos de la población indígena, abatir los rezagos en materia de mortalidad materna y desnutrición infantil y asegurar la igualdad de género de la vida social, política, (VWUDWpJLFD - Superar los rezagos sociales de la Población Indígena. -Proteger a los grupos más desprotegidos de la población indígena. -Promover la armonización de las disposiciones que marca la Ley. - Promover el reconocimiento de la diversidad cultural en Veracruz. - Asegurar la procuración e impartición de justicia en las comunidades /tQHDVGH$FFLyQ -Superar los rezagos sociales de la población indígena en materia de infraestructura, vivienda, servicios educativos y de salud, tanto en cobertura como en calidad. - Abatir los rezagos en materia de mortalidad materna y desnutrición infantil y asegurar la equidad de género. -Impulsar el desarrollo económico en las regiones donde habitan los pueblos indígenas. - Asegurar el reconocimiento de la diversidad cultural en Veracruz. Página 74 económica, cultural y civil de las comunidades. Impulsar el desarrollo económico en las regiones donde habitan los pueblos indígenas. -Promover la armonización de las regiones donde habitan los pueblos indígenas. - Promover la armonización de las disposiciones que marca la Ley de Derechos y Cultura Indígenas para el marco Jurídico nacional, y garantizar el pleno ejercicio de los derechos quela misma establece. -Promover el reconocimiento de la diversidad cultural en Veracruz, así como contribuir al rescate y difusión de las manifestaciones culturales de los pueblos indígenas. - Lograr una mayor participación de las comunidades indígenas en la planeación de su desarrollo. GACETA OFICIAL indígenas. - Dar impulso al desarrollo desde el ámbito municipal. -Acrecentar la participación de las comunidades indígenas en la planeación de su desarrollo. Miércoles 30 de abril de 2014 - Asegurar la procuración e imparticipacion de justicia en las comunidades indígenas, en concordancia con lo que marca la Ley de Derechos y Cultura Indígenas del Estado de Veracruz. Promover la participación de las comunidades indígenas en la planeación de su desarrollo. &DStWXOR,, &LUFXQVWDQFLD0XQLFLSDO 2.1. Diagnostico General y Descripción Geográfica del Municipio 2.1.1. Toponimia De acuerdo a la toponimia el significado de Tlaquilpa se deriva de las voces nahuas la cual tiene distintas explicaciones una de ellas se refiere “Al lugar de los albañiles” a pesar de que esta explicación es la que se incluye en la monografía del Municipio misma que se realizó en el gobierno del Lic. Miguel Alemán no existe ninguna relación entre las palabras del español al náhuatl y viceversa. Otra de las interpretaciones que se le da a la palabra Tlaquilpa es la que es usada por habitantes de la región el cual es explicada como “Ceñidos de la Cintura” o “Fajados de la Cintura” en Náhuatl “tlahkoilpitoke” se dice que en los tiempos pasados los ancestros de esta región acostumbraban llevar una baja en la cintura para protegerse en el vientre en las actividades mismas del campo en donde se requiere de mucha resistencia física, en esta interpretación existe una relación de palabras del náhuatl a la lengua castellana, esto se explica de la siguiente manera: “tlahko” palabra en náhuatl que refiere directamente a un “punto medio” utilizado para cualquier afirmación pero para el caso “tlahko” se refiere a “la cintura”, por ser la parte media del cuerpo humano e “ilpitok” que significa ceñido o fajado, cabe señalar que en la lengua náhuatl se omite la Q por la K como se menciona en la siguiente interpretación que consta de una base gramatical ya que es la que se menciona en un estudio realizado por la Academia Veracruzana de las Lenguas Indígenas en conjunto con el Gobierno del Estado en el 2009 cuyos autores son Andrade. U., Hernández, R. y Valencia, O. Ellos definen a Tlaquilpa como “Lugar de las frutas” ya que: Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 75 1.- / tlaquil / = Raíz de la palabra (tlakil-, tlakilotl= fruta) 2.- / -pa / = Locativo, con, de, en 3.- / tlakilotl / + / -pa / 4.- Sustantivo + locativo, con, de, en 5.- Tlaquilpa Tlakilpa. Lugar de frutas En este sentido Tlaquilpa es un fitotopónimo ya que según los autores mencionados anteriormente este tipo de topónimos son aquellos nombres que hacen referencia a árboles, plantas, flores, o cualquier tipo de riqueza florística. 2.1.2. Escudo de Tlaquilpa Veracruz de Ignacio de la Llave El escudo se representa por colores muy vistosos, los cuales dan forma a la historia de Tlaquilpa. En la parte superior central nos muestra una cruz insignia de la población católica en su mayoría, inmediatamente nos dice el nombre del Municipio y del Estado en la que se encuentra. En la parte superior izquierda nos muestra un imponente pino, que es la muestra del árbol más representativo del lugar. Posteriormente en la esquina superior derecha nos muestra un hermoso paisaje que es el pueblo mismo ubicado en una meseta rodeada por altas montañas. En la parte central del escudo, se observan las herramientas de trabajo para labrar la tierra y para talar la madera, en este sentido observamos un azadón, una hoz, un machete y una sierra manual, por ser los más elementales. En la parte inferior nos muestra un sombrero de palma, que es parte de la indumentaria típica de la población. Le precede una mazorca y una hoja de chícharo, que nos indica cuales son los cultivos más predominantes de la región, posteriormente nos muestra el tipo de calzado que se usa y son los huaraches de cuero de suela de hule, todo esto enmarcado en un papel de papiro (INAFED, 2013). 2.1.3. Localización Se encuentra ubicado en la zona centro del Estado en la región de las Montañas región utilizada en el Plan de Desarrollo Veracruzano 2006-2012 misma que se utiliza en la actualidad. Sus coordenadas geográficas son: 18° 36’ 29” latitud Norte y 97° 07’longitud Oeste, se encuentra a una altura de 2,340 metros sobre el nivel Página 76 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 del mar. Limita al Norte con los Municipios de Xoxocotla y Atlahuilco, al Este con el Municipio de Los Reyes, al Sur con el municipio de Astacinga y al Oeste con el Estado de Puebla. En un panorama regional de mayor escala Tlaquilpa se localiza al Sur de la Capital de la entidad Veracruzana, la distancia en kilómetros de la ciudad de Xalapa al Municipio de Tlaquilpa es de 105 Km aproximadamente. Como ya se mencionó anteriormente éste Municipio se encuentra dentro de la región de las montañas conformada por 55 municipios. De la misma manera existen otras formas de regiones que se toman en cuenta para referirse a la localización del municipio de Tlaquilpa, una de ellas es muy mencionado en diferentes medios de comunicación esto es la Sierra de Zongolica conformada por Municipios de lengua indígena (náhuatl) por lo tanto corresponde a una regionalización antrópico y otra de ellas es una regionalización fisiográfica o geomorfológica ya que toma en cuenta la localización de los Municipios de “La Sierra” situados en el inicio de las estribaciones ubicadas al Norte de la Sierra Madre del Sur. De acuerdo a esta ultima regionalización la Sierra de Zongolica se divide en dos subregiones una es la zona cálida en donde predominan los climas cálido húmedo y semicálido húmedo conocida también como la tierra caliente de la Sierra de Zongolica y la zona fría en donde predominan los climas templado húmedo y templado subhúmedo, por lo tanto Tlaquilpa se localiza en la zona fría de la Sierra de Zongolica. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 77 *HRPRUIRORJtD Tlaquilpa se encuentra situado en la zona central occidental del Estado de Veracruz, presentando características de montaña y pequeñas altiplanicies, lomeríos con pendientes altas, medias y bajas, esto es debido a los grandes movimientos en el tiempo geológico. Su relieve es cárstico, las rocas que existen son de origen sedimentario por lo tanto se encuentran rocas calizas, rutitas y calizas rutitas básicamente. En algunos puntos del municipio se localizan cavernas y sótanos, propias del relieve sedimentario. ([WHQVLyQ El municipio de Tlaquilpa cuenta con una superficie total de 58.40 Km², cifra que representa un 0.08% del total del Estado. 2.1.6. Hidrografía El Municipio se encuentra regado por diferentes arroyos y manantiales que toman el nombre de las localidades donde se encuentran. A pesar de no contar con ríos con gastos elevados que se semejen al Río Apatlahuaya localizada entre los límites territoriales de los Municipios de Astacinga y de Tehuipango así como el Río Xoxocotla, toda la superficie territorial del Municipio juega un papel muy importante en la captación de agua origen de las precipitaciones en la región, este proceso natural aún se conserva ya que en la región se encuentran diferentes especies vegetales, toda la captación de agua se infiltra y aflora al Este de la región donde nace el Río Tonto que vierte sus aguas en la Presa Miguel Alemán, para posteriormente unirse al Rio Papaloapan que finalmente desemboca en el Golfo de México. 2.1.7. Clima El Municipio de Tlaquilpa se encuentra a una altura de 2,340 metros sobre el nivel del mar, además se encuentra en la región de la zona fría de la Sierra de Zongolica por lo tanto de acuerdo a la clasificación climática de Köppen modificada por García, Tlaquilpa cuenta con el clima Templado Húmedo, este tipo de clima se representa con una C mayúscula y una m minúscula entre paréntesis (&P), su temperatura media anual va de los 12°C hasta los 18°C, la temperatura del mes más frio oscila entre los -3°C y 18°C y la temperatura del mes más caliente es menor a 22°C. La precipitación pluvial media anual es de 5,500 mm. que corresponde a 5,500 litros de agua en un metro cuadrado de terrero. 2.1.8. Principales Ecosistemas y Recursos Naturales La vegetación predominante es de tipo bosque frío caducifolio se encuentran árboles como encinos, el fresnos, sauces, oyameles, pinos, elites entre otras. Su fauna está conformada por mamíferos silvestres (ardillas, mapaches, conejos, coyotes, zorros, armadillos), aves como el colibrí, gorrión, pájaro carpintero y Página 78 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 algunos reptiles como la serpiente de cascabel, coralillos y diferentes especies de salamandras. En cuanto a recursos naturales en su mayoría el municipio cuenta con recursos forestales, de la misma forma se realizan prácticas agrícolas como la siembra del maíz, frijol, chícharo, papa, chayote, cebada y calabaza principalmente, todas estas actividades son de temporal. Las características de los suelos es de tipo regosol se caracterizan por parecerse mucho a la roca madre y son susceptibles a la erosión. 2.1.9. Identidad Cultural 2.1.9.1 Historia El Municipio de Tlaquilpa es un pueblo muy antiguo, tributo a la Triple Alianza, antes de la conquista española, aunque según las investigaciones del Dr. Rubén Morante López, (2012) es un pueblo que sobresalía por si mismo del cual ponía resistencia en la entrada del imperio mexica a sus tierras, esto es tomaban como ventaja el difícil acceso del lugar por las diferentes barreras que la misma naturaleza brinda a esta región. Pudo ser tomada después de la llegada de los españoles en el siglo XVI pertenecía a la jurisdicción de Zongolica, con el nombre de Santa María Magdalena, en 1831 constituía una municipalidad, limitando con Mixtla de Altamirano, Astacinga y Texhuacán, en este año alcanzó la categoría de Municipio. 2.1.9.2. Grupos Étnicos En el municipio existen hablantes de lengua indígena, hoy en día la mayoría de la población de este Municipio es bilingüe ya que el papel de la escuela de todos los niveles llevó a que los habitantes comprendieran y posteriormente hablar el español sobre todo en las nuevas generaciones. Sin embargo en la actualidad aun existen personas que hablan Náhuatl. 2.1.9.3. Monumentos Históricos, Fiestas y Tradiciones Haciendo énfasis en las características culturales de Tlaquilpa, se distingue por su fiesta patronal en honor a Santa María Magdalena celebrada el 22 de Julio, esta festividad da inicio entre el 19 y el 20 de Julio ya que comienzan a reunirse en el centro del Municipio diferentes comerciantes así como diferentes juegos mecánicos. El 21 de Julio se celebran las vísperas en honor a la patrona del Municipio se lleva a cabo un baile popular, el 22 de Julio se llevan a cabo diferentes actividades religiosas como confirmaciones, comuniones, bautizos, bodas entre otras. La iglesia o templo católico parroquial es considerada un monumento histórico debido a su antigüedad así como la estructura poco común a las demás parroquias de la región. De la misma forma una de las tradiciones mas trascendentales es la elaboración de artesanías derivadas de la Lana del Borrego, ya que es la única materia prima por parte de la crianza de este ganado con que se cuenta en el municipio, algunas de ellas son bolsas, chalecos, líos, tlakpiales o ichkakuitlame (para el cabello). Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 79 2.1.9.4. Gastronomía La gastronomía se caracteriza por la barbacoa de borrego horneado en un hoyo sobre la superficie de la tierra el cual previo a la colocación de la carne se calientan numerosas rocas calizas con leña, para posteriormente colocar pencas de maguey y diferentes hiervas como aromatizantes, en algunos casos al fondo del hoyo se coloca un caso de barro con abundante agua y especies para que ahí caigan los jugos de la carne y se sazone un rico consomé, una vez colocado la carne sobre las rocas calizas a alta temperatura se envuelve cuidadosamente la carne con más pencas de maguey y petates en algunos casos se nailos de plástico y se cubre el hoyo con toda la tierra, el proceso de cocción va de 4 a 6 horas. Los filetes de carne se acompañan con diferentes salsas típicas de la región y tortillas hechas a mano y cocidas en fogatas sobre comales de barro. En la región también se prepara un rico mole que consta de la mezcla de diferentes especies tales como el chile pasilla, chile mulato, chile ancho, galletas, almendras, cacahuates, ajonjolí, plátano macho frito, pasitas, chocolate todas molidas en un metate, que posteriormente se fríen y se sazona con caldo de guajolote, cabe señalar que la carne de guajolote se hierve por separado, una vez que se tiene preparado el mole hasta el punto de ebullición se agregan las piezas de guajolote y se sirve al gusto, se acompañan con tortillas hechas a mano, con kuafnextamales y xokotamales. Ahora bien, estos dos últimos tamales son típicos de la región, el primero en este caso el kuafnextamales se prepara con masa de maíz que se revuelve con aceite vegetal o con manteca de cerdo, posteriormente esta masa se envuelve con hojas de encino y se cosen en una olla de barro. El xocotomal, se prepara de la misma manera solo que previamente se deja reposar la maza hasta que se fermente, a pesar de que se fermenta la masa se le da un trato especial teniendo así un rico y exquisito tamal. 2.1.9.5 Cronología de los Presidentes Municipales. Nombre del Presidente Adolfo Salas Julio Tentzohua García Pascual Cervantes Tetzoyotl Facundo Sánchez S. Agustín Cuaquehua Ricardo Tzompaxtle J. Luis García Hernández Agustín Gálvez Hernández Francisco García Hernández Magdaleno Cuaquehua Tentzohua Jerónimo Tentzohua Ramos Ignacia García López Félix Cuaquehua Tzanahua Emilio Hernández Gálvez Mauro Tehuacatl Cuaquehua Nabor Sánchez Salas Demetrio Sánchez Tentzohua Lucas Tentzohua Cuaquehua Claudio Tzompaxtle Sánchez Período 1955-1958 1958-1961 1961-1964 1964-1967 1967-1970 1970-1973 1973-1976 1976-1979 1979-1982 1982-1985 1985-1988 1988-1991 1992-1994 1995-1997 1998-2000 2001-2004 2005-2007 2008-2010 2011-2013 Página 80 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 2.2 Educación En 2010 de acuerdo al censo de la población y vivienda por INEGI, la condición de rezago educativo afectó a 47.4% de la población, lo que significa que 2,849 individuos presentaron esta carencia social. El municipio actualmente cuenta con numerosas instituciones de diferentes niveles educativos así como de diferentes modalidades, cuenta con 43 planteles educativos de las cuales 12 son preescolares pertenecientes al Consejo Nacional de Fomento Educativo (CONAFE) al igual que una primaria atendida por este programa, existen 7 Preescolares Federales, 14 Primarias Federales, 5 Primarias Estatales, 2 Secundarias de las cuales una es Telesecundaria y la otra es Secundaria Técnica, en cuanto al nivel medio superior el municipio cuenta con un Telebachillerato, por último el municipio cuenta también con la Universidad Popular Autónoma de Veracruz. Cabe señalar que existen muchos alumnos que pertenecen a este municipio solo que optan por estudiar en planteles educativos que se encuentran en otros municipios, es el caso de la Escuela Secundaria Técnica Industrial, y el Centro de Bachillerato Tecnológico Agropecuario No. 280 ambos localizados en el municipio de Tequila, entre otras instituciones ubicados en la región así como en la ciudad de Orizaba. 2.2.1 Problemática educativa en el Municipio de Tlaquilpa Uno de las problemáticas existentes en el municipio es el abandono de la escuela por parte de estudiantes, esto es, sólo concluyen el Bachillerato. Son muy pocos los jóvenes que ingresan al nivel superior a estudiar ya sea una Ingeniería o una Licenciatura, esto se ha observado sobre todo en años recientes sin embargo de acuerdo al censo de población y vivienda del 2010 la población mayor de 18 años que cuenta con estudios con nivel profesional solo son 51 ciudadanos, en este sentido de cada 30 alumnos que egresaron de la Primaria para periodos inferiores al 2000 únicamente 3 son los que continuaron con sus estudios en nivel profesional hasta concluirla, el resto de estudiantes abandonaron la escuela ya sea en la Secundaria, en el Bachillerato o en el Nivel Superior. De acuerdo a lo anterior los alumnos dejan sus estudios básicamente para emigrar a los Estados Unidos de Norte América, así como a ciudades pertenecientes a nuestro país en busca de mejores condiciones de vida, esta problemática no se encuentra ausente para años posteriores ya que culturalmente los niños con edades más cortas observan este comportamiento y optan por repetirla, no se debe de olvidar que los jóvenes que en la actualidad se encuentran trabajando en otras ciudades y en el extranjero son el producto de las ideas heredadas por sus padres. 2.2.2 Uso de las Tecnologías de Información y comunicación en el ámbito educativo. En la actualidad los recursos tecnológicos como el Internet, los videojuegos en sus diferentes presentaciones ha provocado que nuestros niños y jóvenes ya no realicen actividades que anteriormente eran comunes en la sociedad, al referirse Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 81 por actividades comunes se enfatiza en la práctica de algún tipo de deporte, juegos de mesa y principalmente la lectura. Los niños y jóvenes del mundo contemporáneo prefieren consultar información breve y concisa en el menor tiempo posible, las industrias que se encargan de proporcionar productos de distracción colocándolos estratégicamente y como producto final tenemos un elevado índice de mercadotecnia dedicado a la venta de artefactos que llegan a las manos de niños, jóvenes y público en general, productos que en la mayoría de las veces se inculcan valores negativos, es importante mencionar que estos productos llaman la atención ya que la información es meramente gráfica y simbólica. En los últimos años todas estos artefactos tecnológicos que roban la atención al público infantil y a población en general se han contemplado como estrategias de enseñanza en los diferentes niveles educativos éstos se les denomina Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TIC’s). A partir de este breve contexto respecto a la situación actual de cómo la tecnología ha repercutido en el desarrollo de las personas es importante hacer mención que todo lo que los niños y jóvenes aprenden a través de estos recursos tecnológicos no se centra el punto meramente negativo sino que también adquieren competencias que exige el mundo contemporáneo. Para el caso del municipio de Tlaquilpa en donde tenemos que la situación actual respecto a las estadísticas del CONEVAL y al INEGI muestran que la población se encuentra el rezago social, a partir de ello se puntualiza que son muy bajos los índices de niños que tienen acceso a Internet y a videojuegos tecnológicamente avanzados, por lo tanto si se hace una comparación entre niños de una zona urbana y niños del municipio de Tlaquilpa la distancia es abismal, en este sentido un niño de Tlaquilpa se encuentra en desventaja tecnológicamente hablando respecto a un niño de una zona urbana. 2.2.3 Lectura Tomando en cuenta la situación actual del municipio de Tlaquilpa en los temas educativo, tecnológico y principalmente en el área de la lectura, tenemos un panorama general que trasciende básicamente en niveles bajos, de esta manera se puede decir que los niveles de escolaridad son bajas, no se cuenta con instituciones educativas en donde se utilicen las TIC´s en proporciones elevadas y tanto las bibliotecas escolares y las bibliotecas públicas arrojan bajos niveles de consulta, son muy pocos los niños y jóvenes que se acercan a las bibliotecas para involucrarse al magnífico mundo del saber y del conocer, en muchas ocasiones los usuarios de las bibliotecas únicamente consultan información para acreditar una tarea de investigación. La situación actual del Municipio de Tlaquilpa en cuanto al desarrollo cognitivo de la población infantil y juvenil se centra en la no atención, producto del desinterés tanto de padres de familia, docentes y autoridades locales, sumado a esto tenemos la ausencia de recursos tecnológicos. Para poder mitigar este gran problema social es importante buscar las herramientas necesarias con la finalidad de comenzar a implementar acciones que eleve la calidad intelectual de los niños y jóvenes, en este sentido tanto las bibliotecas escolares y la biblioteca municipal Página 82 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 tiene como responsabilidad brindar atención de calidad con la finalidad de fomentar e invitar a los niños y jóvenes a que se acerquen a estos espacios en donde encontraran un sinfín de conocimientos que les permitirá desarrollar competencias para la vida para que sean mejores seres humanos. Particularmente en la biblioteca pública el visitante deberá de encontrar una buena atención, espacios limpios y espacios adecuados para que el lector se sienta cómodo y tenga el gusto de regresar, no solo cuando tenga que recurrir a una fuente de información, sino que, cada que se acerque pueda leer lo que sea de su total agrado, además de que encuentre herramientas tecnológicas disponibles para enriquecer sus conocimientos. 2.3 Salud El municipio de Tlaquilpa los servicios de salud son proporcionados por el Sector de Salud (SS) y por Instituto Mexicano del Seguro Social o bien IMSS Oportunidades. De esta manera en la zona centro se encuentra la UMR (Unidad Médica Rural), un módulo de salud localizado en la localidad de Ocotitla, una brigada de la Salud localizada en la comunidad de Tepepa y el Hospital Integral de Tlaquilpa que además de atender población del municipio, también atiende municipios circunvecinos Tehuipango, Astacinga, Atlahuilco y Xoxocotla. Las labores de salud también son ejercidas por asistentes de salud y vocales de salud quienes son personas de cada una de las comunidades elegidos por miembros de la comunidad y nombrados por autoridades de salud locales. Los asistentes de salud operan en sus respectivas comunidades en espacios denominados casas d salud. A continuación presentamos las comunidades más concurridas y su situación actual respecto al lugar destinado a las labores de salud. No. Comunidad 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Acatitla Tepepa Tenexcalco Ojtlamaxalco Atexcatl Pixcuauhtla El Carril Ocotitla Lomatipa Apoxquila Vista Hermosa Quetzaltototl Las Canoas Loma de Xocuapa Tlaquetzaltitla Eyitepec Barrio San Pedro Tlaltenago Tetlistaka Arbistaka Cuenta con casa de Salud 6L 1R X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 83 En cada una de las Casas de salud, mensualmente los ciudadanos de las comunidades realizan diferentes actividades tales como: Pláticas comunitarias en donde se discuten y presentan temas de prevención de enfermedades más frecuentes, desnutrición y temas de impacto social como Drogadicción, Maltrato Familiar, Planificación Familiar, entre otros. Este tipo de actividades en las distintas comunidades ha llevado a que la percepción de los ciudadanos hacia la salud sea totalmente diferente a las décadas anteriores, esto es gracias a los distintos programas promovidos por Gobiernos Federales y Estatales, sin embargo en las localidades en donde no se cuenta con este tipo de espacios los eventos los realizan al aire libre, situación que causa un problema social. Desacuerdo a la información de CONEVAL en el 2010 el personal médico que atendía la población de Tlaquilpa era de 38 personas (0.3% del total de médicos en la entidad) y la razón de médicos por Unidad Médica de 9.5, frente a la razón de 6.7 en todo el estado, situación que hasta en los primeros bimestres del año 2014, no ha sufrido cambios elevados por lo que hasta la actualidad se mantiene casi de la misma manera, sin embargo si ha existido un ligero cambio en cuanto al incremento de personal médico, situación que debe ser más promovido ya que en el 2010 la carencia por acceso a los servicios de salud era de 8.3 respecto al nacional que era de 29.2 y el estatal que era del 34.9 (CONEVAL, 2010). 2.4 Empleo La mayor parte de las actividades que se realizan en el Municipio de Tlaquilpa van de la mano con las actividades primarias por lo tanto existen las Agropecuarias y las Forestales, la producción derivada de las actividades agropecuarias son para autoconsumo y las actividades forestales son para comercializar madera en bajas proporciones y sin ningún tipo de asesoría técnica, el sector secundario está prácticamente ausente en el municipio ya que solo existen pequeños grupos de artesanas que se dedican a la manufactura de lana de borrego con fines artesanales por lo tanto es baja la producción, es semejante la manufactura de la madera ya que existen pequeños talleres de carpintería, en cuanto a las actividades terciarias en la zona centro y en las comunidades más grandes del municipio existen establecimientos de pequeños comerciantes dedicados básicamente a la venta de artículos de primera necesidad en donde se emplean pocos habitantes del municipio. Es importante señalar que una buena parte de la población sobre todo masculina se encuentra ejerciendo labores para generar recursos económicos ya sea de emigrante o migrante en las principales urbes del país, así como en el país vecino del Norte del país en los Estados Unidos de Norte América. 2.5 Asistencia Social En la actualidad los problemas que enfrenta el municipio de Tlaquilpa son conflictos entre padres de familia, profesores y autoridades municipales respecto a la situación actual de la escuela Primaria Lic. Benito Juárez de la zona centro del Municipio, el desabasto de agua entubada en la zona centro y en las comunidades Página 84 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 del municipio, la falta de educación vial, la rehabilitación y mantenimiento de la Planta de tratamiento de aguas residuales, el manejo inadecuado de desechos sólidos (basura) misma que se analizará de manera particular en el puto 2.6.1 de este documento, mejores vías de acceso a la zona centro del municipio y la falta de espacios públicos dedicados a la cultura, al esparcimiento y las actividades físicas. D Desde hace aproximadamente cuatro años los niños han tomado clases en aulas móviles y en casas particulares esto se debe a que en la temporada de huracanes y lluvias del 2009, se identificó el posible deslizamiento de suelo en el espacio donde se localiza las instalaciones de la escuela Primaria. Mientras los niños sigan tomando clases en instalaciones provisionales se encuentran vulnerables a diferentes riesgos, una de ellas es el hecho de estar trasladándose en calles con tráfico vehicular, de la misma manera las casas particulares no cuentan con la ambientación necesaria para el aprendizaje. Se han presentado casos en donde los niños se sienten mal, dolor de cabeza, mareos, debido a las altas temperaturas que se llegan a presentar en los días soleados, por lo consiguiente en temporadas invernales en las aulas bajan mucho las temperaturas y en temporadas de lluvias el agua escurre en medio de las aulas lo que ocasiona que los niños trabajen en malas condiciones. E El abastecimiento de agua entubada en el municipio de Tlaquilpa se ha regido básicamente por usos y costumbres es decir anteriormente los ciudadanos asistían a faenas comunitarias en donde realizaban los trabajos necesarios para construir las redes de agua entubada así como para realizar los trabajos de mantenimiento, posteriormente paso a manos de un comité, sus integrantes son lo que organizan todas las actividades encaminadas hacia el manejo del agua que se consume en la zona centro y en las comunidades del municipio. Debido al crecimiento demográfico sobre todo en la zona centro, la red de agua entubada requiere de un monitoreo constante así como tanques de almacenamiento ya que mientras que en algunos puntos no llega este vital líquido en otros puntos no se almacena y se tira en las calles. F La zona centro del municipio se encuentra geográficamente ubicado sobre una formación geomorfológica denominado anticlinal, en términos más coloquiales se encuentra sobre la cima de una loma, perpendicular a esta loma corre la calle principal en donde se encuentra el mercado municipal, el palacio municipal, la parroquia entre otros puntos de carácter importante para el municipio, a su vez la calle principal conecta distintos puntos del municipio mismas que se encuentran en zona de lomeríos y laderas con diferentes ángulos de inclinación. Respecto a esta breve descripción los pobladores del municipio en años anteriores no les generaba ninguna dificultad transitar por esta zona ya que normalmente lo hacían a pie y en bestias de carga, sin embargo en la actualidad los índices demográficos han aumentado así como la adquisición de vehículos, esto ha generado que en horas pico haya un incremento de vehículos en la calle principal y debido a la falta de educación vial tanto como para conductores y la población en general genera un alto índice de peligro. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 85 G En el municipio de Tlaquilpa es de carácter urgente rehabilitar la Planta de tratamiento de aguas residuales, conocer la manera en cómo opera para darle un buen uso sin excepción de su mantenimiento. En la actualidad no existe un empadronamiento del total de usuarios que disponen de los servicios de drenaje por lo tanto es necesario que se identifiquen de manera puntual a cada uno de los usuarios para poder llevar un control eficiente de este servicio. H En las últimas décadas el municipio de Tlaquilpa se ha desarrollado de manera lenta, en los últimos cuatro años en la zona centro del municipio no existían espacios dedicados al esparcimiento, a las actividades físicas y culturales, esto ocasiona que la población joven no cuente con espacios en donde pueda desenvolverse de manera saludable. En este sentido la población joven del municipio en muchas ocasiones prefiere tomar otro tipo de distractores que no son los aptos para el desarrollo saludable, a partir de lo anterior es necesario que por lo menos en la zona centro del municipio se cuente con espacios equipados de manera eficiente en donde población infantil, joven y población en general cuenten espacios dignos en donde puedan realizar actividades aptas para su adecuado desarrollo. 2.6 Medio Ambiente El medio ambiente es de donde se obtiene la principal materia prima que se utiliza para solventar las necesidades diarias de alimentación y vestido entre otros. Tlaquillpa cuenta con varios recursos naturales tales como manantiales, arroyos, recursos forestales y suelos para producción agrícola. Pero hoy en día se ha dejado a un lado el cuidado, el uso razonable y sustentable que requiere cada uno de estos recursos naturales debido a una mala organización y a la falta de capacitación a la población. De modo que las condiciones en la que se encuentra el medio natural no es el deseado. La basura que no se maneja adecuadamente contamina los manantiales y arroyos teniendo así que además de dañar el medio ambiente se perjudica habitantes que tienen sus viviendas en las partes bajas de los arroyos sobre todo en las localidades de Atempa y Atexcatl. Aunando a este apartado es satisfactorio mencionar que en los últimos años en el municipio de Tlaquilpa se han venido realizando diferentes campañas de reforestación, sin embargo la tarea aún no está completada ya que existen problemas encaminados con la desforestación de las áreas verdes integradas por bosque de pino y encinos, además de que en temporadas de sequía estos espacios siempre se encuentran en riesgo de ser afectado por los incendios forestales. 2.6.1 Basura La basura en el municipio al igual que otros sigue siendo uno de los factores principales que afecta los recursos naturales ya que no existe un hábito de depositar la basura en los contenedores destinados para su posterior reciclaje y manejo adecuado. Página 86 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 2.6.2 Contaminación de Manantiales y Arroyos Los principales contaminantes de este recurso tan importante es la basura generada por la población de Tlaquilpa, municipios vecinos, por turistas que transitan por la sierra, y la implementación de drenajes en la cabecera que desembocan cerca de uno de los principales arroyos, afectando a varias familias que residen en la parte baja y que utilizan el agua para sus necesidades. 2.7 Servicios Públicos Servicios Públicos 100% 75% 50% 25% Alumbrado Público Recolección de Basura y Limpia 0% ; ; Pública Seguridad Pública ; Pavimentación ; Mercado ; Agua Potable ; Drenaje ; Rastro ; Servicios de Parques y Jardines ; Monumentos ; 2.8 Infraestructura Social 2.8.1 Educación De acuerdo al censo de población y vivienda por INEGI en el año 2010 contaba con 15 escuelas preescolares (0.2% del total estatal), 21 primarias (0.2% del total) y una secundaria (0%). Además, el municipio contaba con un bachillerato (0.1%) y ninguna escuela de formación para el trabajo. El municipio también cuenta con 14 primarias indígenas (1.4%). El grado promedio de escolaridad de la población de 15 años o más en el municipio era en 2010 de 4.1, frente al grado promedio de escolaridad de 7.7 en la entidad. En 2010, la condición de rezago educativo afectó a 47.4% dela población, lo que significa que 2,849 individuos presentaron esta carencia social. 2.8.2 Salud Las unidades médicas en el año 2010 en este municipio eran cuatro (0.2% del total de unidades médicas del estado). El personal médicos era de 38 personas (0.3% del total de médicos en la entidad) y la razón de médicos por unidad médica de 9.5, frente a la razón de 6.7 en todo el estado. En 2010, el porcentaje de personas sin acceso a servicios de salud fue de 8.3%, equivalente a 501 personas. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 87 2.8.3 Abasto El municipio satisface sus necesidades de abasto mediante un mercado público, Tres Tiendas DICONSA y diversos comercios pequeños. 2.8.4 Vivienda Acorde a los resultados preliminares del Censo 2010, se encontraron edificadas en el municipio 1,472 viviendas, con un promedio de ocupantes por vivienda de 4.8, la mayoría son propias y de tipo fija, los materiales utilizados principalmente para su construcción son de madera y de lámina. Indicadores asociados al índice de rezago social (2010) 3RUFHQWDMH Infraestructura social Vivienda que no dispone de drenaje Viviendas con piso de tierra Viviendas que no disponen de Agua entubada de la red publica Viviendas que no disponen de energía eléctrica Viviendas con un solo cuarto 1XPHURGH 9LYLHQGD ,QGLFDGRUHVDVRFLDGRVDOtQGLFHGHUH]DJRVRFLDO 3RUFHQWDMH Infraestructura social 9LYLHQGDVTXHQRGLVSRQHQGHODYDGRUD 9LYLHQGDVTXHQRGLVSRQHQGHUHIULJHUDGRU 9LYLHQGDVVLQH[FXVDGRVVDQLWDULRV 1XPHURGH 9LYLHQGD Fuente: Información Recabada del CONEVAL y de INEGI. 2.8.5 Medios de Comunicación El Municipio recibe 5 señales de estaciones de Radio de AM y 3 de FM, así como las señales de Canales de Televisión. Tiene servicio telefónico por marcación automática en la cabecera, así como telefonía rural. 2.8.6 Vías de Comunicación El Municipio cuenta con infraestructura de vías de comunicación conformada por 28.1 Km. De carretera, una carretera Estatal Pavimentada con Concreto Hidráulico que comunica con el Municipio de Tehuipango a Orizaba. Cuenta con caminos vecinales que comunican a las diferentes comunidades que conforman al Municipio. 2.9. Mejoramiento de las Comunidades Rurales 2.9.1 Sector Agropecuario El campo en Tlaquilpa se encuentra en un rezago ya que no se tienen las suficientes herramientas y técnicas de producción adecuadas para una explotación sustentable de los suelos, manantiales, arroyos y áreas forestales de los cuales se derivan la producción animales tales como ovinos, bovinos, porcinos, Página 88 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 caprinos, peces, aves de postura y los diferentes derivados de cada uno. En el caso agrícola se derivan la producción principalmente de maíz y frijol. De acuerdo con la Secretaria de Agricultura Ganadería Desarrollo Rural Pesca y Alimentación (SAGARPA) Tlaquilpa posee los siguientes datos en cuestión agropecuaria hasta el 2010. Superficie Sembrada 6XSHUILFLHWRWDOVHPEUDGDHQHOPXQLFLSLR 6XSHUILFLHVHPEUDGDGHIULMRO 6XSHUILFLHVHPEUDGDGHPDt]JUDQR 2WURVJUDQRV Total en Hectáreas 1143 hectáreas 57 hectáreas 1053 hectáreas 33 hectáreas De las cuales fueron cosechadas Producto 3URGXFFLyQGHIULMRO 3URGXFFLyQGHPDt] Total en Toneladas 11 toneladas 1161 toneladas En producción animal Tipo de Animal %RYLQR 3RUFLQR 2YLQR &DSULQR *DOOLQiFHDV Producción de Carne en Toneladas 5 toneladas 51 toneladas 5 toneladas 3 toneladas 5 toneladas *XDMRORWHV 1 toneladas Subproductos Leche Huevos Unidad de medida 35 Mil litros 12 Toneladas 2.9.2 Desarrollo Forestal El Municipio cuenta con un territorio amplio de recursos forestales de los cuales la mayor parte está siendo explotada sin contar con un plan de manejo adecuado causando una deforestación preocupante de bosques de encino Quercusilex L. Sp. Y el ocote Pinuspatulavar., siendo los más importantes. De esto aproximadamente un 20 a 30 % de la población ha tomado acciones de reforestación la mayoría por cuenta propia y la demás por iniciativa de programas como la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR) y sus diferentes programas a su cargo. Concepto ÈUEROHVSODQWDGRVHQHOPXQLFLSLR 6XSHUILFLHUHIRUHVWDGD 6XSHUILFLHGHDJULFXOWXUD 6XSHUILFLHGHERVTXHV 6XSHUILFLHGHYHJHWDFLyQVHFXQGDULD Fuente: CONAFOR, CONAGUA E INEGI 2010 Cantidad 130,350 arboles 119 hectáreas 29.57 kilómetros cuadrados 13.26 kilómetros cuadrados 14.36 kilómetros cuadrados Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 89 2.10 Desarrollo Integral de la Familia Por la localización geográfica el municipio de Tlaquilpa se encuentra en un rezago social que va del alto al medio, esto es en las zonas aledañas a la zona centro del municipio la población cuenta con servicios básicos de vivienda que hace que las condiciones de vida sean favorables, sin embargo en las zonas más alejadas las condiciones son distintas ya que la población vive en panoramas distintos, en el municipio los índices de escolaridad en la población adulta es muy bajo es por ello que los padres en algunos casos desconocen de conocimientos básicos para orientar de buena manera a sus hijos acompañado a ello se han identificado casos de maltrato familiar producto del alcoholismo y por ende problemas de desnutrición, en la zona centro la falta de espacios recreativos en donde los jóvenes puedan realizar actividades de esparcimiento ha llevado a que los jóvenes empleen su tiempo de esparcimiento en conductas negativas para la sociedad tales como el consumo de bebidas alcohólicas y en algunos casos el consumo de drogas, si bien es cierto estos comportamientos no son particularmente un delito sin embargo dañan la integridad física del individuo. 2.11 Deporte En los últimos años las actividades físicas y deportivas en el Municipio de Tlaquilpa no se han tomado en cuenta es por ello que la mayoría de los habitantes en edad de realizar actividades físicas optan por buscar otros medios de distracción, en algunos casos los medios de distracción son los adecuados para el correcto desarrollo humano pero en diferentes ocasiones los distractores suelen ser dañinos a la salud de esta manera se ha detectado que en el Municipio de Tlaquilpa han aumentado los índices de alcoholismo y drogadicción, todo esto se deriva debido a los pocos espacios destinados a la práctica de alguna actividad física y por la falta de interés por parte de las autoridades correspondientes para incentivar el desarrollo de este tipo de actividades. En la actualidad el municipio cuenta con diferentes espacios para la realización de actividades físicas o para practicar las disciplinas más comunes las cuales son el básquet bol y el fut bol, en la cabecera municipal únicamente existe una cancha de básquet bol y un campo deportivo localizado a 10 minutos de la zona centro en la comunidad de Zacatlamanca, también 14 canchas de básquet bol localizadas en instituciones educativas de las diferentes comunidades que integran el municipio de Tlaquilpa, así como también con tres campos deportivos privados. A pesar del número de espacios existentes dedicados a la práctica de los deportes mencionados anteriormente en el municipio existen diferentes dificultades; las más comunes son la falta de mantenimiento de estos espacios por lo que las condiciones para practicar deporte se tornan con altos grados de peligro para el atleta en sufrir algún tipo de lesión. Para el caso de la zona centro la cancha deportiva se ha utilizado para otros fines ajenos a la práctica de actividades físicas, por lo tanto simplemente no existe Página 90 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 espacio alguno para realizar actividades deportivas. En las comunidades los alumnos practican algún tipo de deporte en los horarios de clases sobre todo en el receso o en minutos posteriores a la salida ya que la mayoría de los espacios escolares de las comunidades cuentan con cercado por lo tanto después del horario escolar se mantienen cerradas, en este sentido los jóvenes de las comunidades no cuentan con espacios para practicar alguna actividad física. En el presente plan se toma en cuenta numerosos factores para lograr que el deporte se desarrolle no solo básquet bol y futbol si no que busca incrementar un mayor número de disciplinas todo ello con la finalidad de elevar la calidad de vida y el buen desarrollo físico y mental de los habitantes en condiciones de practicar alguna actividad física. 2.12 Protección Civil Protección Civil es la acción solidaria y participativa que prevé la coordinación y concertación de los sectores público, privado y social en el marco del Sistema Nacional, con el fin de crear un conjunto de disposiciones, planes, programas, estrategias, mecanismos y recursos para que de manera corresponsable, y privilegiando la Gestión Integral de Riesgos y la Continuidad de Operaciones, se apliquen las medidas y acciones que sean necesarias para salvaguardar la vida, integridad y salud de la población, así como sus bienes; la infraestructura, la planta productiva y el medio ambiente. (LGPC Artículo 2° Fracción XLII. DOF 0606-2012). Sistema Nacional de Protección Civil Es un conjunto orgánico y articulado de estructuras, relaciones funcionales, métodos, normas, instancias, principios, instrumentos, políticas, procedimientos, servicios y acciones, que establecen corresponsablemente las dependencias y entidades del sector público entre sí, con las organizaciones de los diversos grupos voluntarios, sociales, privados y con los Poderes Legislativo, Ejecutivo y Judicial, de los organismos constitucionales autónomos, de las entidades federativas, de los municipios y las delegaciones, a fin de efectuar acciones coordinadas, en materia de protección civil. 6,1$352& Proteger a la persona y a la sociedad y su entorno ante la eventualidad de los riesgos y peligros que representan los agentes perturbadores y la vulnerabilidad en el corto, mediano o largo plazo, provocada por fenómenos naturales o antropogénicos, a través de la gestión integral de riesgos, restablecimiento en la población. 2.13 Perspectiva de Género Desafortunadamente en la actualidad la discriminación y el menosprecio hacia las mujeres siguen existiendo en la mayoría de los países del mundo, se continua etiquetando a las mujeres como personas inferiores al género masculino, es así como se derivan una serie de acciones tales como mejores sueldos a los hombres a pesar de que el trabajo realizado sea el mismo tanto para el sexo masculino y el Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 91 femenino. En las zonas rurales en la Sierra de Zongolica, en el municipio de Tlaquilpa aún persisten un gran arraigo a los usos y costumbres respecto a la forma de vivir, celebrar fiestas y el trabajo en el campo de la misma manera existe un alto índice de analfabetismo y rezago social, a partir de la afirmación anterior se ha identificado que en años anteriores al dos mil, culturalmente la mujer únicamente se dedicaba a las labores del hogar por lo tanto fueron pocas las mujeres que rompieron con este rol para dedicarse a otros oficios o profesiones tales como profesoras de preescolar, primaria y en los labores de enfermería, por ser los más comunes. En años recientes y en la actualidad estos paradigmas respecto a la situación laboral y el crecimiento profesional de las mujeres en el municipio han presentado una evolución significativa gracias la expansión de centros educativos así como las campañas encaminadas a la protección de los derechos humanos, a la mujer, a los niños y niñas, a los jóvenes y adultos mayores, así como los derechos de los indígenas, promovidos por la Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH) e instituciones de gobierno como la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI), la Secretaria de Desarrollo Social (SEDESOL) y otras más que se encuentran trabajando en favor de la igualdad y el buen trato a la población vulnerable para nuevas oportunidades. 'HUHFKRV+XPDQRV En nuestro país los derechos humanos se introducen en la Carta Magna en su artículo primero el 10 de Junio del 2011. Anteriormente los Derechos Humanos ya priorizaban accesibilidad sin distinción de sexo como la educación, la justa retribución por el trabajo, la libre manifestación de ideas, la libertad de escribir y publicar, el derecho de petición, el derecho de reunión y asociación pacifica, el derecho de libre tránsito, el de no ser molestado sin que exista previamente un motivo judicial, derecho a las garantías para el acusado de un delito, derecho a la propiedad personal, derecho a la igualdad entre ambos sexos, derecho a la libre profesión, derecho a ser juzgado, derecho a la libertad religiosa, derecho a la nacionalidad, entre otros. En el municipio de Tlaquilpa el acceso a la información es muy limitado, esto ha causado que la población en general no esté al día con respecto a los derechos humanos que las personas tenemos derecho a gozar sin distinción de raza, color y sexo. &DStWXOR,,, 3ROtWLFDV3~EOLFDV En el diagnóstico que integra el segundo capítulo del presente documento se puntualizo algunos puntos resultado de las diferentes salidas a las comunidades, trabajo de campo así como en información documental, a partir del panorama general de las situaciones con las que cuenta el municipio de Tlaquilpa el gobierno de la Administración 2014-2017, deberá de ejercer políticas públicas encaminadas a la solución de diferentes problemáticas. Página 92 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Durante las salidas a campo se tuvo contacto directo con los habitantes de las comunidades del municipio por lo tanto gestionaron diferentes inquietudes o demandas de las cuales consideran importantes para el desarrollo de sus respectivas localidades, el resultado de las demandas que los ciudadanos manifestaron forman parte esencial en el desarrollo del presente plan, de tal manera que el gobierno en turno debe de realizar cada uno de los programas y acciones que den respuesta a las necesidades de la población. Es importante mencionar que el gobierno municipal toma en cuenta el alcance de las demandas, esto es los recursos que ingresan a la administración pública no solventarán al cien por ciento las necesidades de los habitantes del municipio, a partir de ello se deberá gestionar en las instituciones correspondientes las peticiones de los ciudadanos con la finalidad de mitigar los problemas existentes en las comunidades así como en la zona centro, en este sentido la tarea parte desde el gobierno local, estatal y el federal, a través de cada una de los programas de carácter social tales: Secretaria de Desarrollo Social, Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, y la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, entre otros. El desarrollo de cada una de las actividades se realizará cuidando que se apliquen las políticas de desarrollo sustentable encaminados en el ámbito rural, así mismo se utilizarán los mejores medios para diseñar alternativas que permitan el logro de los objetivos que se establecen en el presente plan. Este Plan de Desarrollo para el municipio de Tlaquilpa, considera como ineludible el planteamiento de las siguientes políticas públicas: 3ROtWLFD6RFLDO Se implementara una política social, que refleje un ambiente de cordialidad, respeto, concertación, transparencia, pluralidad, que permita la apertura al dialogo y que de forma incluyente permita que los ciudadanos haga uso de la libertad de expresión y acceso a la información pública, bajo un marco de legalidad, equidad y justicia social. Vincularemos actividades de gestoría y representación con las autoridades de las localidades del municipio, que permitan atender a todas las personas, con alto grado de pobreza y rezago social, ya que son aquellas que por su situación económica les es difícil trasladarse a la cabecera municipal. De la misma manera, se pretende que de manera continua se mantenga informada a la ciudadanía sobre las acciones que se realizan con veracidad, y oportunidad, utilizando los diferentes medios de comunicación existentes en el municipio. x 3ROtWLFD(FRQyPLFD En el marco de un desarrollo económico sustentable, pugnaremos por hacer las adecuaciones pendientes a la modernización municipal. Para ello, buscaremos adecuarnos al proceso de mejora continua como uno de los retos de esta administración, a fin de obtener las condiciones para acceder a esquemas económicos fortalecidos, que permitan en estricto respeto al equilibrio ecológico y la protección al ambiente, ejecutar acciones Miércoles 30 de abril de 2014 x x GACETA OFICIAL Página 93 y obras de impacto social que detonen el desarrollo del municipio, ajustadas a un proceso continuo de adaptación a las exigencias del entorno, efectuando la transición a un sistema de gestión social y coordinación, capaz de conseguir los objetivos planeados. 3ROtWLFD GH *REHUQDFLyQ \ GH &RPXQLFDFLyQ 6RFLDO En la intención de mantener un orden de equilibrio en la relación Sociedad–Gobierno municipal, aplicara una política de gobierno basada en resultados donde la transparencia y la rendición de cuentas sean premisas importantes, en la gestión administración y aplicación de los recursos públicos, se buscara que la sociedad se involucre a través de las autoridades en la generación de soluciones prácticas a los problemas sociales, en un marco de respeto. 3ROtWLFD )LVFDO \ $GPLQLVWUDWLYD Se implementara una política permanente de racionalidad, austeridad, disciplina y control de los componentes no prioritarios del gasto público, asimismo se buscara que a través de mecanismos propios de gestión, el incremento de la participación ciudadana en el pago de sus impuestos y obligaciones con la contraprestaciones de generar para sus familias mejores servicios públicos. &DStWXOR,9 /LQHDPLHQWRV(VWUDWpJLFRV6HFWRULDOHV 4.1 Educación En el ámbito educativo se definen los siguientes objetivos, estrategias y líneas de acción: 2EMHWLYRV 1. Fomentar cada una de las actividades encaminadas a la adquisición de conocimientos en beneficio de cada uno de nuestros estudiantes y a población en general para que desarrollen sus capacidades y habilidades dentro del ámbito educativo. 2. Motivar a los jóvenes y adultos que no cuenten con sus estudios básicos a que la culminen a través de los mecanismos que ofrece el Instituto Veracruzano de Educación a Adultos (IVEA). 3. Dotar a la Biblioteca del municipio de Tlaquilpa con infraestructura moderna y tecnológicamente equipada, contar con libros de temas o asignaturas que sean de total interés a alumnos de los distintos niveles educativos y a público en general, así como también contar con juegos de mesa y digitales para niños de nivel de primaria para que adquieran numerosas habilidades. 4. Analizar la problemática actual de la primaria Lic. Benito Juárez a partir de la organización entre gobierno local, directivos, padres de familia y niveles de gobierno Federal y Estatal. (VWUDWHJLDV 1. Organizar actividades con las distintas instituciones educativas con apoyo de directivos y personal docente con la finalidad de contar con un panorama general de la situación educativa para posteriormente implementar talleres, cursos, Página 94 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 conferencias sin descuidar la situación de infraestructura de cada institución educativa. 2. Identificar a través de instituciones tales como INEGI y CONEVAL así como visitas a campo la condición actual del rezago educativo en el municipio de Tlaquilpa para posteriormente con el apoyo del Instituto Veracruzano de Educación a Adultos implementar actividades de alfabetización a población que lo requiera. /tQHDVGHDFFLyQ 1. Crear diálogos con directores para identificar problemáticas existentes en sus centros educativos. 2. Con el apoyo de autoridades educativas de los diferentes niveles educativos realizar talleres en donde el tema central sea la importancia de continuar con estudios profesionales. 3. Fortalecer y ampliar los sistemas de comunicación como Internet, Bibliotecas. 4. Fomentar la lectura en todos los niveles educativos. 5. Gestionar en Dependencias Gubernamentales las facilidades para adquirir becas para alumnos de secundaria, nivel media superior y superior. 6. Crear vínculos con diferentes universidades para que los jóvenes reciban cursos propedéuticos para el fácil acceso a sus casas de estudios. 7. Gestionar en Instituciones Educativas diferentes tipos de materiales para que se equipen las escuelas con mejores espacios para que los estudiantes cuenten con mejores espacios para realizar sus actividades escolares. /tQHDVGHDFFLyQHQ$OIDEHWL]DFLyQ 1. Localizar en las comunidades los adultos que requieran concluir sus estudios básicos así como también tenga el interés de aprender a leer y a escribir. 2. Localizar los asesores de cada comunidad del municipio de Tlaquilpa, para mantener una comunicación constante y conocer sus avances y resultados. 3. Fomentar valores adecuados entre adultos mayores, asesores y público en general con la finalidad de vivir y trabajar con dignidad. 4. Gestionar materiales en diferentes Instituciones sobre todo en IVEA con la finalidad de contar con mejores recursos para el mejor desarrollo de las actividades educativas. 4.1.1 Tecnologías de la Información y Comunicación. 2EMHWLYRV 1. Contar con espacios equipados con equipo de cómputo avanzado conectado a Internet en beneficio de población estudiantil y a la población en general. 2. Identificar la situación actual del Centro Comunitario de Aprendizaje (CCA), para operarlo de manera eficiente respetando el común acuerdo con la institución responsable. (VWUDWHJLD Gestión para la adquisición de equipo de cómputo e internet. /tQHDVGHDFFLyQ 1. Equipar con Internet las principales centros educativos de la zona centro del municipio. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 95 2. Gestionar en dependencias Gubernamentales y No Gubernamentales equipo de cómputo en beneficio para los habitantes del municipio. 3. Buscar espacios eficientes en donde pueda ser instalado equipo de cómputo con acceso a Internet. 4. Realizar un censo general sobre la cantidad de alumnos que asistirían a cursos de computación básica y cursos con mayor grado de complejidad como diseño de redes, programas, entre otros. 5. Ofrecer talleres y cursos a alumnos interesados en materia de computación básica, y cursos con mayor grado de complejidad. 4.1.2 Biblioteca Pública y Bibliotecas Escolares. Objetivos: 1. Dotar a la biblioteca municipal con infraestructura de calidad y con tecnología, con libros de temas o asignaturas que sean de total interés a alumnos de los distintos niveles educativos y a público en general, así como también contar con juegos de mesa y digitales para niños de nivel primario para que adquieran numerosas habilidades. 2. Apoyar las bibliotecas de las escuelas del municipio de Tlaquilpa, con material bibliográfico a partir de la gestión en Dependencias Gubernamentales y No Gubernamentales. (VWUDWHJLDV 1. Iniciar campañas de fomento a la lectura a través de círculos de lectura y talleres para el público en general, tomando en cuenta los grados de complejidad. 2. Buscar espacios disponibles en donde puedan realizarse actividades relacionados con la lectura ya sea en espacios públicos o en Instituciones Educativas. /tQHDVGH$FFLyQ 1. Dar mantenimiento a las instalaciones de la biblioteca municipal con pintura e iluminación adecuada al igual que en las bibliotecas escolares. 2. Implementar mobiliario adecuado en las sala de lectura. 3. Solicitar a las distintas dependencias libros de: Contabilidad, Enciclopedias, De cuentos, Mecánica, Derecho, Electricidad, Estadística, Informática, Medicina, Biología, Atlas Visuales, Arqueología, Ciencias entre otros. 4. Gestionar en diferentes instituciones públicas y privadas equipo de cómputo. 5. Gestionar e implementar juegos de mesa (Rompecabezas, Juego de Dados, domino y armazón de estructuras a escala). 6. Implementar talleres y círculos de lectura con niños, jóvenes, y público en general con la finalidad de fomentar la lectura. 7. Aumentar la participación y presencia de los niños y jóvenes en la biblioteca, en especial en los temas de más interés y beneficio para ellos. Para contribuir positivamente en la etapa de su vida y evitar adicciones. 8. Brindar mantenimiento de los libros y estantes así como también implementar estrategias que garanticen seguridad y confianza a los usuarios. Página 96 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 4.2 Salud 2EMHWLYR Emprender acciones encaminados hacia la prevención de problemas de salud más frecuentes a través de una educación a toda la población de Tlaquilpa mediante los centros de salud existentes. (VWUDWHJLD Identificar las comunidades en donde existen mayores problemas de salud, así como la población más vulnerable, para incluirlos primeramente en atención y servicio. /tQHDVGHDFFLyQ 1. Establecer contacto con cada una de las Instituciones de salud a nivel federal y estatal de los diferentes sectores para brindar un mejor servicio a la población. 2. Realizar actividades para la población como coloquios, exposiciones, talleres, con temas de salud más importantes con la finalidad de mitigar los problemas de salud más frecuentes. 3. Gestionar en diferentes direcciones de salud a nivel Estatal y Federal equipamiento para las unidades de salud existentes en el municipio de Tlaquilpa. 4. Gestionar equipamiento para las diferentes direcciones de salud a nivel Estatal y Federal equipamiento para las diferentes casas de salud. 5. Emprender acciones encaminadas hacia la construcción de casas de salud en las comunidades en donde aun no se cuenta con este servicio. 4.3 Empleo 2EMHWLYR Se fomentará el Autoempleo y las microempresas familiares para que a través de las cuales las familias podrán hacer frente a las necesidades económicas siendo ellos mismos el motor económico de la región. (VWUDWHJLD Se invitara a toda la población en general a participar en los proyectos productivos, dándoles las herramientas necesarias para que puedan establecer una microempresa en sus comunidades. /tQHDVGHDFFLyQ 1. Gestionar proyectos productivos, apoyados por las diversas instancias de Gobierno Federal y Estatal. 2. Se apoyará a los sectores agropecuarios con los proyectos de granjas, hortalizas, bodegas, insumos, maquinaria, etc. 3. Gestionar antes instancias de Gobierno viveros forestales, el cual proporcionara plantas que se utilizaran para reforestar. 4. Se apoyará a la población beneficiada por los diversos programas del gobierno como son PROCAMPO, ALIANZA PARA EL CAMPO, etc., en sus trámites ante esas instancias. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 97 4.4 Medio Ambiente 2EMHWLYR Lograr la disminución de contaminantes aumentando así la calidad de los recursos que se tienen en el municipio, esto con el trabajo coordinado de la población y de las autoridades municipales logrando una mejora considerable de la calidad y condiciones de vida de todo el Municipio de Tlaquilpa. (VWUDWHJLD Mediante la coordinación entre toda la población de Tlaquilpa y el H. Ayuntamiento, buscar las acciones necesarias para el adecuado manejo de la basura generada en el municipio. /tQHDVGHDFFLyQ 1. Implementar talleres de capacitación para el manejo y uso adecuado de los contaminantes peligrosos y de la basura en general. 2. Reactivar los terrenos de recolección y reciclaje de la basura municipal. 3. Obtener apoyos para el pago de servicios ambientales para el mantenimiento adecuado de los recursos existentes. 4. Implementar enotecnias como baños ecológicos, elaboración de abonos orgánicos y el adecuado manejo del producto de los drenajes en la cabecera para evitar daños al medio ambiente. 5. Mantener constante comunicación con el gobierno estatal y federal y de los diferentes programas que tienen el rubro del cuidado de los recursos naturales. 6. Gestionar recurso para la implementación de proyectos eco turístico. 4.5 6HUYLFLRV3~EOLFRV 2EMHWLYRV Proveer la correcta prestación de servicios públicos con una visión de largo plazo, inmersos en un municipio con un sistema de gestión innovador. (VWUDWHJLD Contribuir a elevar la calidad de vida al ofrecer servicios públicos, eficientes, puntuales y de confianza. /tQHDVGHDFFLyQ 1.Capacitar a los servidores públicos que intervienen en la prestación de servicio público de limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de residuos. 2. Prestar por sí o a través de terceros, de manera total o parcial el servicio público de limpia, recolección, traslado, transferencia, tratamiento y disposición final de residuos de conformidad con la legislación aplicable. 3. Prestar los servicios públicos de alumbrado público, panteones, calles, señalados en el artículo 115 fracción III incisos b), e) y g) de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. 4. Coordinarse con el organismo operador del servicio de limpia del municipio, en la prevención y gestión integral de los residuos sólidos urbanos y de manejo especial del municipio. 5. Adoptar Reglamentos y demás disposiciones Jurídico-administrativas de observancia general dentro del municipio. Página 98 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 ,QIUDHVWUXFWXUD6RFLDO 2EMHWLYR Coadyuvar a mejorar las condiciones de vida de las comunidades del municipio que se encuentran en situación de rezago social, mediante la realización de obras de infraestructura. (VWUDWHJLD Gestionar infraestructura de buena calidad, que permitan un progreso ordenado de cada una de las comunidades que integran el municipio, en beneficio de las familias más desprotegidas, que tenga como resultado disminuir los índices de rezago social, marginación, y pobreza del municipio. /tQHDVGH$FFLyQ 1. Proponer acciones de infraestructura social que sean viables técnicamente y contribuyan a disminuir el rezago. 2. Preservar el medio ambiente e impulsar el desarrollo sustentable. 3. Supervisar que los proyectos cumplan con las especificaciones técnicas y de calidad. 0HMRUDPLHQWRGHODV&RPXQLGDGHV5XUDOHV 4.7.1 Sector Agropecuario 2EMHWLYR Contribuir en el aumento de la producción y calidad de los productos obtenidos en el campo cubriendo de esta manera las necesidades de alimentación local, posteriormente para la venta en la región. (VWUDWHJLD Trabajar en comunicación y coordinación entre productor-técnico y con los diferentes agentes de las diferentes instituciones no gubernamentales, Estatales y Federales encargados del desarrollo del campo hacia una seguridad alimentaria para las generaciones venideras. /tQHDVGHDFFLyQ 1. Adoptar técnicas de conservación de suelo para la producción adecuada de los diferentes cultivos en Tlaquilpa. 2. Implementar líneas de investigación en coordinación con las universidades de la región para la selección de las mejores semillas tales como maíz, frijol, lenteja, chícharo, haba y tubérculos como la papa esto por mencionar las más importantes. Con el fin de obtener los mejores rendimientos de cada producto. 3. Fomentar el uso de abonos orgánicos en los diferentes cultivos aplicando las técnicas adecuadas. 4. Implementar técnicas y proyectos que favorezcan el incremento en la producción de cultivos como maíz, frijol, cebada, lenteja y demás gramíneas nativas del municipio. 5. Implementar proyectos que favorezcan el incremento de la producción animal. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 99 4.7.2 Desarrollo Forestal 2EMHWLYR Mediante una adecuada planeación forestal, lograr contribuir en una explotación sustentable y a largo plazo obteniendo mejores ingresos económicos para la población de Tlaquilpa. /tQHDVGHDFFLyQ 1. Implementar más sistemas agroforestales para un aprovechamiento adecuado de los espacios explotados. 2. Mediante talleres de capacitación implementar la vital importancia que tiene el contar con áreas verdes y a la constante reforestación. 3. Identificar profesionistas con conocimientos forestales en el municipio para el desempeño de labores encaminadas al cuidado y desarrollo de las áreas forestales. 4. Proporcionar talleres en la cual se toquen temas como cambio climático, calentamiento global, efectos de la basura, deforestación a gran escala, contaminación de ríos y lagos, entre otros, con el fin de dar a conocer la situación actual del planeta en cuestión ambiental y el valor que tienen las acciones locales hacia el cuidado del medio ambiente. 5. Crear brigadas forestales integrados por la población en general y profesionistas estos distribuidos estratégicamente en todo el municipio para el monitoreo constante de nuestra áreas forestales. 'HVDUUROOR,QWHJUDOGHOD)DPLOLD 2EMHWLYR Mejorar el Desarrollo Integral de la Familia y proteger la situación física y mental de la población del municipio de Tlaquilpa. (VWUDWHJLD Identificar población de mayor rezago social para posteriormente buscar los mecanismos que contribuyan en el mejoramiento de las condiciones de vida. /tQHDVGHDFFLyQ 1. Mejorar la calidad de vida de las familias y comunidades marginadas a través de programas de asistencia social. 2. Fortalecer la nutrición de la población con mayor índice de marginación. 3. Organizar campañas de orientación nutritiva dirigidas a la mujer y a la familia. 4. Apoyar a la población de escasos recursos mediante la distribución gratuita de despensas con productos básicos. 5. Coordinar actividades en materia de asistencia sociales beneficio de los niños en estado de abandono, ancianos y personas con capacidades diferentes. 6. Realizar investigaciones sobre los problemas de maltrato familiar y de personas con capacidades diferentes. 7. Prestar servicios de asistencia jurídica y orientación social a niños, personas de la tercera edad y personas con capacidades diferentes. 8. Establecer planes de trabajo con instituciones públicas y privadas. 9. Aprovechar los recursos locales para la atención y la demanda de los ciudadanos que más lo necesiten. Página 100 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 10. Fomentar el respeto a las culturas y tradiciones locales. 11. Fomentar acciones de promoción de la salud. 12. Gestionar y canalizar servicios de salud. 13. Contribuir en asistencia Psicológica. 14. Identificar jóvenes con problemas de drogadicción, alcoholismo, embarazos no deseados, con la finalidad de proporcionarles atención y orientación para su rehabilitación. 15. Trabajar en conjunto con otras áreas del ayuntamiento para la gestión y la generación de espacios recreativos y de esparcimiento. 'HSRUWH 2EMHWLYR Fomentar y desarrollar el nivel de la cultura física, el deporte y la recreación en el municipio a partir de la operación de un sistema deportivo permanente y dinámico destinado a estimular el desarrollo físico y el fortalecimiento de la salud. (VWUDWHJLDV 1. Identificar la población total en condiciones de realizar alguna actividad física. 2. Establecer los incentivos así como las facilidades para que los niños y jóvenes sean interesados en practicar algún tipo de deporte. 3. Crear vínculos con otros municipios e instituciones educativas con la finalidad de hacer intercambios de practicantes de alguna disciplina. 4. Combatir los riesgos de salud tales como el sobre peso, Obesidad, Diabetes, Hipertensión, Colesterol, y Triglicéridos altos. /tQHDVGH$FFLyQ 1. Activar y hacer funcionar el Consejo Municipal del Deporte. 2. Realizar una planificación general en donde se organice las actividades a realizarse en materia de deporte en la administración 2014-2017. 3. Construir y dar mantenimiento y rehabilitación de espacios deportivos. 4. Fomentar diferentes disciplinas a través de talleres de capacitación. 5. Realizar torneos de basquetbol, futbol, en diferentes ramas y categorías. 6. Realizar encuentros deportivos en centros de educación primaria, secundaria y bachillerato. 7. Implementar cursos de verano en donde se fomente el desarrollo de actividades deportivas de interés para los niños. 8. Fomentar actividades deportivas no comunes en el municipio tales como el volibol, atletismo, caminata, en diferentes ramas y categorías. 9. Apoyar la organización privada en la realización de ligas o torneos realizados por clubes del municipio. 3URWHFFLyQ&LYLO 2EMHWLYR Tomar en consideración lo que la ley número 856 establece, por lo tanto en el municipio de Tlaquilpa se regularizará las bases de coordinación de los gobiernos estatal y municipales para la protección civil y la reducción del riesgo de desastres. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 101 (VWUDWHJLD Establecer los mecanismos necesarios para informar al público en general sobre información básica sobre la cultura de protección civil a través de cursos y talleres en diferentes puntos donde exista concentración pública ya sea en escuelas, clínicas y en casas de salud. /tQHDVGHDFFLyQ 1. Integrar y aprovechar el Consejo Municipal de Protección Civil 2. Realizar simulacros de temblores y/o sismos, incendios, disparos en sitios concurridos frecuentemente y en centros educativos. 3. Explicar el desarrollo de los fenómenos hidrometeorológicos, los Fenómenos químico-tecnológicos, los Fenómenos sanitario-ecológicos y los Fenómenos socioorganizativos y su grado de impacto 4. Invitar a la ciudadanía en general a integrar el Grupo de voluntarios para prestar, de manera altruista y comprometida, servicios en acciones de protección Civil. 5. Adquirir herramienta básica, maquinaria y equipo médico para la acción de desalojo de materiales por el producto de algún fenómeno hidrometereológico. 6. Realizar el mapa comunitario de riesgos. 7. Educar a la población en general respecto a la cultura de la prevención a través del conjunto de acciones implementados con la finalidad de conocer los peligros o los riesgos, identificarlos, eliminarlos o reducirlos, evitar o mitigar su impacto destructivo sobre las personas, bienes e infraestructura, así como anticiparse a los procesos sociales de construcción de los mismos; 8. Identificar aéreas en el municipio que pudiesen funcionar como refugios temporales 9. Elaborar el plan comunitario de reducción de riesgos. 10. Actuar con eficiencia y rapidez ante el impacto de un agente o fenómeno perturbador a través de la evacuación de personas afectadas. 11. Gestión para la reconstrucción de aéreas afectadas por fenómenos hidrometeoro lógicos ya sea caminos y puentes, casas y áreas cultivables. 3HUVSHFWLYDGH*pQHUR 2EMHWLYR Crear la estancia de la mujer en donde se dará atención gratuita a toda la población que lo solicite a través del apoyo con personal capacitado en atención y servicio en problemas encaminados hacia el maltrato a la mujer, niños y a público en General. (VWUDWHJLD Identificar la población femenina e infantil vulnerable a sufrir algún tipo de maltrato para actuar en tiempo y forma para prevenir la violencia de sus garantías individuales. /tQHDVGH$FFLyQ 1. Ubicar instalaciones dentro del palacio municipal dedicado exclusivamente a la estancia de la mujer. 2. Realizar cursos y talleres en donde se expongan temas encaminados hacia la prevención del maltrato a la mujer, niños y a público en general Página 102 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 3. Orientar a la población jurídicamente cuando se presenten casos de violencia o maltrato personal. 4. Trabajar en conjunto con instituciones gubernamentales y no gubernamentales en la gestión y seguimiento de la prevención del maltrato a la mujer y a la familia. 'HUHFKRV+XPDQRV 2EMHWLYR Crear el área jurídica en el entendido que funcionará como es uno de los pilares fundamentales de la Administración Pública Municipal ya que es aquí en donde se encontrará el conjunto de reglas, principios, leyes y normas que regirán y regularán la organización del Municipio de Tlaquilpa. (VWUDWHJLD A través de las diferentes instituciones gubernamentales se gestionan capacitaciones para el personal del H. Ayuntamiento de Tlaquilpa y a la población en temas relacionados con derechos humanos, igualdad de género y en el área jurídica. /tQHDVGHDFFLyQ 1. Ubicar en las instalaciones del Palacio Municipal un espacio dedicado exclusivamente a la atención de los derechos humanos. 2. Mediante la asesoría de personal experta en las áreas mencionadas aplicar los derechos y obligaciones que correspondan a cada acción de los ciudadanos del Municipio de Tlaquilpa todo con estricto apego a las leyes vigentes de nuestro estado y del país. 3. Realizar cursos y talleres en donde se expongan temas encaminados hacia el conocimiento de los derechos y las obligaciones de los ciudadanos. &DStWXOR9 3UR\HFWRV\3URJUDPDV 2EUD3~EOLFD Aportaciones Municipales con recursos de los fondos del Ramo 033: - FISM - FORTAMUN-DF Las aportaciones del FISM (Fondo para la Infraestructura Social Municipal) solo podrá ser utilizadas por el Ayuntamiento en las obras, acciones sociales básicas e inversiones que beneficien directamente a sectores de la población en condiciones de rezago social y pobreza extrema, en los siguientes rubros: Agua y saneamiento (Agua Potable), Agua y Saneamiento (Drenaje), Electrificación, Infraestructura Básica de Salud, Infraestructura Básica de Educación, Mejoramiento de Viviendas, Caminos Rurales e Infraestructura productiva rural. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 103 Las aportaciones para el FORTAMUN - DF (Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los municipios y las demarcaciones territoriales). El cual será utilizado en los siguientes gastos: Obligaciones financieras, Necesidades en materia de seguridad publica tales como; conservación y mantenimiento de vehículos, pago de combustible a vehículos de seguridad pública municipal, equipo personal y de trabajo policial; equipo de radiocomunicación; percepciones y prestaciones de Ley a los elementos policiacos, una vez satisfecho lo anterior, podrá aplicarse también a: Consumo de energía eléctrica, hasta el 20 porciento del importe facturado por CFE, vehículos para limpia pública y de trabajo austeros (bajo ninguna circunstancia podrá ser de lujo) rehabilitación de equipo de transporte (siempre y cuando su costo no se mayor del 50% de su valor), mobiliario y equipo de oficina básico, maquinaria y equipo de construcción, obra publica básica, protección civil (alquiler de maquinaria, combustible, mano de obra, despensas y otros específicos), Estímulos a la Educación Básica, Bienes muebles y terrenos. Todos y cada uno de los recursos antes señalados son los que ingresaran en el ejercicio 2014-2017. De acuerdo a los ingresos provenientes de la federación y los ingresos del Ramo 033, con lo anterior se presenta la siguiente proyección. De acuerdo a las necesidades y solicitudes efectuadas por la Población, así como el levantamiento realizado por personal del H. Ayuntamiento se considera efectuar las obras siguientes: - Agua y saneamiento (Agua Potable). - Agua y Saneamiento (Drenaje). - Urbanización Municipal. - Electrificación. - Infraestructura básica de Salud. - Infraestructura básica de Educación. - Mejoramiento de Viviendas. - Mejoramiento de Caminos Rurales. 5.1.1 Problemática que enfrenta actualmente el Municipio de Tlaquilpa. - La falta de abastecimiento de Agua. En las siguientes comunidades del municipio, Eyitepec, Loma de Xocuapa, Tepepa, Tlaquetzaltitla, Vista Hermosa, Pixcuahutla, Tletlistaka, Acatitla (Texmola), Tlaquilpa, El carril (Mónera), Tepenacaxtla, Crucero de Ojtlamaxalco, Cuigcuautitla, Tenexcalco, Tlaltenango, sobre todo en las que se encuentran mas alejadas presentan esta problemática. - Desarrollo y apertura de caminos rurales. Sin duda alguna, los caminos rurales son elementos que son la base para llevar el desarrollo económico social a las comunidades del municipio, de acuerdo a nuestras áreas geográficas en tipo de terreno montañoso y con pendientes fuertes que muchas veces dificultan a este tipo de servicios, si bien su construcción es Página 104 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 indispensable, estos deben de planearse de una manera de evitar a toda costa el deterioro del medio ambiente. - Electrificaciones El gran crecimiento acelerado poblacional a originado que se integren nuevas solicitudes de comunidades que necesitan proyectos de electrificación para lo cual, en este ramo antes de realizar cualquier estudio o proyecto de electrificación deberá de hacerse un censo de población real o estimada de acuerdo que se beneficiarán para que no queden en rezago áreas que por no tener una población estimada se quede sin electrificación. /RFDOLGDGHVTXHQRGLVSRQHQGH(QHUJtD(OpFWULFD &RPXQLGDG &DQWLGDG Tlaquetzaltitla 11 Tepepa 5 Acatitla (Texmola) 4 Tlaquilpa 3 Tenexcalco 3 Menor a 2,500 Tletlistaka 3 habitantes Vista Hermosa 3 Loma de Xocuapa 2 Barrio de San Pedro 2 Zacatla 2 Tentzoncan 2 Crucero de Ojtlamaxalco 2 Cruzintitla (Ameyalco) 2 Zacatlamanca 2 Pixcuahutla 1 Fuente: Información Recabada del CONEVAL y de INEGI. - Urbanización Municipal. Todas las localidades del Municipio son rurales se caracterizan por la falta de urbanización, es importante de dotarlos de los servicios básicos, por lo que después de analizar debidamente las necesidades prioritarias de la población se canalizarán recursos, para la rehabilitación, ampliación y construcción de calles, banquetas, guarniciones, andadores, pavimentos, escalinatas, puentes peatonales y vehiculares, alumbrado público. Esto se conforma a las demandas de la población, y la capacidad económica de la administración. - Drenaje, letrinas y alcantarillado. Si bien es cierto que existe gran escasez de agua en el municipio, esto no quiere decir que no sea necesaria la implantación de sistemas de saneamiento en los hogares y aunque por el momento solo se cuenta con el sistema integral de drenaje en la cabecera municipal, por lo que es necesario implementar las medidas sanitarias para el depósito de desechos orgánicos en los hogares de las localidades del municipio. Miércoles 30 de abril de 2014 - GACETA OFICIAL Página 105 Infraestructura Básica de Salud. Población sin Derecho a Servicio de Salud Menor a 2,500 habitantes &RPXQLGDG Arbistaka Tepepa Acatitla (Texmola) Tlaquilpa Manzanoztitla Eyitepec Vista Hermosa Loma de Xocuapa El Carril (La Mónera) Ocotitla Tentzoncan Lomatipa Rojaxtla Zacatlamanca Pixcuahutla &DQWLGDG 45 37 29 196 28 18 72 36 14 14 12 11 9 16 80 Fuente: Información Recabada del CONEVAL y de INEGI. Tema importante dentro del Plan Municipal de Desarrollo es la atención a la salud, pero no únicamente como un deber y prestación social que debe dar el gobierno a la ciudadanía, sino con el apoyo de las autoridades municipales, en esta tarea con la conservación, ampliación y construcción de la infraestructura básica de salud, por lo que previa validación y autorización de las entidades normativas, se procederá a la construcción de infraestructura básica en las diversas comunidades del municipio, sobre todo en aquellas de más alta marginación, en donde la población es de muy escasos recursos, para ello nos sujetaremos a un programa que se acuerde y convenga con el Sector Salud, para que se nos indiquen los lugares prioritarios para instalar infraestructura y se pueda prestar el servicio de manera digna a los usuarios. - Infraestructura Básica de Educación Debido al crecimiento de la población, la infraestructura educativa, siempre se ve rebasada, por la población estudiantil, cuando se piensa tener cubierto el 100% de las necesidades siempre al ciclo siguiente resultan mas carencias, es por lo tanto que en la presente administración se dará especial atención a este rubro, por lo que se crearán y construirán lo necesario para cubrir la demanda, creando el compromiso con los comités, asociaciones de padres de familia y directivos de los planteles. - Mejoramiento de Vivienda La población del Municipio, es sumamente pobre, muchas familias no cuentan con los recursos necesarios para la compra de un lote y menos para construir, y aunque la construcción es rústica, sus medios son muy escasos para poder construir una vivienda digna. Por lo que la administración 2014-2017 buscara apoyo con el Gobierno Federal y Estatal para solventar este problema. Página 106 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Por otro lado a la población que ya cuenta con vivienda pero que esta se encuentra en mal estado, se le apoyará para que cuente con una vivienda digna, empezando por las techumbres, pisos firmes y letrinas en donde se les proporcionen los materiales necesarios, siendo su aportación la mano de obra aplicada para la realización de la obra, siendo siempre supervisado por el personal del departamento de obras públicas el cual se encargará de llevar un completo control de las obras. 5.1.2 Lineamientos Estratégicos Sectoriales 2EMHWLYRV 1. Ampliar la cobertura de la infraestructura de los servicios de Salud, con un enfoque de mejoramiento nutricional; educación; y de vivienda, para mejorar la calidad y atención de la población de las localidades contribuyendo al ascenso de la calidad de vida. 2.- Disminuir los índices de rezago social, marginación y pobreza de nuestro municipio. (VWUDWHJLD Contribuir a superar la pobreza extrema y la exclusión social orientando recursos a incrementar la cantidad y calidad de la infraestructura de servicios básicos en las comunidades del municipio. /tQHDVGH$FFLyQ 1. Se implementará la construcción, ampliación o rehabilitación de las redes de agua de las comunidades con mayor rezago, estableciendo áreas comunitarias para la distribución del agua, siendo el fin último hacerla llegar a cada vivienda. 2. Con respecto a la energía eléctrica, el Ayuntamiento actuará con el apoyo de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Cuando se trate de localidades de escasos recursos, el Ayuntamiento ejercerá recursos propios, además de los del Ramo 033 otorgados por la federación con el propósito de beneficiar a grupos poblacionales que sin subsidio no estarían en posibilidades reales de contar con el servicio. 3. Por lo que corresponde a drenaje y alcantarillado, la directriz será la introducción de estos servicios a las comunidades que mas lo necesiten, principalmente se le dará constante mantenimiento al que se encuentra en la Cabecera Municipal. 4. Respecto a la vivienda, se impulsara en coordinación con el Gobierno Federal y Estatal; así como los programas de asistencia, el apoyo para obtener la ayuda necesaria para poder ofrecer a nuestro municipio un piso firme y una vivienda digna. 5. El municipio estará al pendiente de aquellos individuos o grupos de que por circunstancias fortuitas, ajenas a su voluntad quede en circunstancia de falta de protección o amparo. 6. Se promoverá el mejoramiento de viviendas en las comunidades con más alto grado de Rezago. 7. Combatir el analfabetismo, el Rezago educativo y la deserción escolar. 8. Promover Servicios Públicos de Calidad. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 107 9. Información clara y detallada a toda la ciudadanía que lo requiera y en especial para los comités de obra. 10. Gestionar ante diversas instancias de gobierno para obtener recursos adicionales a fin de brindarle más independencia económica a la administración. 11. Mantenimiento y mejoramiento de carreteras y caminos de la red vial. 12. Ampliación de infraestructura clínica, hospitalaria, recursos humanos y medicamentos. 13. Ampliación de cobertura, de infraestructura y de calidad educativa. 14. Supervisar que los proyectos cumplan con las especificaciones técnicas y de calidad. 15. Revisar, validar y aprobar los diversos proyectos de inversión presentados por los contratistas. &DStWXOR9, 6HJXULGDG3~EOLFD En el municipio de Tlaquilpa en las últimas décadas el tema de la seguridad pública ha evolucionado de una manera importante, anteriormente este tipo de servicio que prestaba el Ayuntamiento se basaba prácticamente en usos y costumbres, por lo tanto quienes realizaban la actividad que le corresponde a un policía eran en su mayoría personas voluntarias. Hace aproximadamente diez años fue cuando se contrataron personas quienes por primera vez se incluyeron en la nómina y comenzaron a obtener ingresos realizando las actividades mismas de la seguridad pública, en este sentido por ser un trabajo reciente en el municipio, los ciudadanos algunas veces se tornan molestos por la manera en como los cuerpos de seguridad pública actúan en el cumplimiento de sus obligaciones, es por ello que se tiene que trabajar a partir del cumplimiento de objetivos en donde los ciudadanos más que sentirse agredidos por los cuerpos de seguridad pública se sientan en confianza ya que de ellos depende que en el municipio exista un orden social. 2EMHWLYR Emprender un trabajo en donde los ciudadanos perciban, las labores del cuerpo de seguridad pública para que se sientan protegidos y aporten apoyo para el mejor cumplimiento de sus obligaciones. (VWUDWHJLD Realizar pláticas y foros dirigidos a los diferentes sectores de la población en donde se involucren los Derechos Humanos, Garantías Individuales y la práctica de los valores con la finalidad de promover de reducir las prácticas de conductas antisociales hacia la sociedad. /tQHDVGHDFFLyQ 1. Conformar los comités de seguridad pública en el municipio de Tlaquilpa. 2. Indagar los diferentes sectores de gobierno dedicados a la prevención de delitos y temas a fines. Página 108 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 3. Realizar foros y pláticas en donde se informe sobre el respeto a los Derechos Humanos. 4. Realizar el bando de seguridad pública y buen gobierno. 5. Identificar los puntos de mayor disturbio social. 6. Gestionar en dependencias de Gobierno Estatal y Federal equipamiento para el cuerpo policiaco, para el correcto desarrollo de sus actividades. 7. Capacitar en la Academia de Seguridad Publica del Estado a los integrantes del cuerpo de seguridad pública para el buen desempeño de sus obligaciones. 8. Se gestionara para la adquisición de vehículos con el propósito de tener una rápida respuesta en el apoyo de a la ciudadanía. 9. Se buscara en comodato el armamento moderno y adecuado, concientizando al policía al uso racional del mismo y a mantenerlo en óptimas condiciones. &DStWXOR9,, 3UR\HFWRV\3URJUDPDV6RFLDOHV 7.1 Artesanal El municipio de Tlaquilpa cuanta con numerosas actividades artesanales que aún subsisten, esto es, existen grupos de mujeres que se encargan de realizar artesanías a partir de la materia prima que se obtiene directamente de los recursos que se adquieren en el espacio territorial del municipio, se desconoce el dato exacto de la historia y el origen de los conocimientos con los que cuentan las personas que practican este tipo de actividades ya que tal y como ellos lo manifiestan se han venido trasmitiendo de generación en generación. En la actualidad las nuevas generaciones presentan desinterés por la adquisición de estos conocimientos ya que las nuevas costumbres y los modismos ocasionan que la juventud ya no se centre en lo que sus padres aprendieron de sus padres sino todo lo contrario adoptan nuevas formas de vida, ello ha generado que las actividades artesanales se vean disminuidos en nuestro municipio. Las principales artesanías que se elaboran en el municipio de Tlaquilpa son productos de lana de borrego como los zarapes conocidos en la población local como mangas, chalecos conocidos por la población local como cotorinas, líos que son utilizados como faldas por las mujeres, cobijas y accesorios personales tales como mochilas, gorros, guantes, prendas para ajustar el cabello de las mujeres entre otros, todos ellos trabajados manualmente y teñidos con colorantes naturales. 2EMHWLYRV 1. Rescate y conservación de las artesanías locales. 2. Difunción de las artesanías a nivel Local, Nacional, e Internacional. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 109 (VWUDWHJLD El mejoramiento de las condiciones de vida apoyando las necesidades básicas de autoempleo capacitación educación conservación de sus usos y costumbres y bienestar social del municipio. /tQHDVGH$FFLyQ 1. Gestionar para la construcción de talleres. 2. Fomentar a los jóvenes la conservación de las artesanías. 3. Equipar los talleres con maquinaria, herramientas y accesorios. 4. Capacitar constantemente a los artesanos. 5. Apoyar a los artesanos para la comercialización de sus productos. 6. Realizar diferentes exposiciones para difundir las artesanías. /HQJXD\&XOWXUD El municipio de Tlaquilpa, se realizó un diagnóstico comunitario; y se concluye que actualmente los jóvenes perdieron el interés de seguir hablando su lengua materna y seguir practicando sus tradiciones y costumbres, debido a que sus padres ya no les enseñan, y ellos mismos no tienen el interés de seguir fomentándola. Actualmente, en el municipio se sabe que algunos jóvenes opinan que la lengua Náhuatl no será transmitida a las nuevas generaciones y que no tendrá utilidad y por lo tanto, no la seguirán fortaleciendo, porque al salir del municipio no encontrarán un buen trabajo hablando Náhuatl, porque en las ciudades las conversaciones e intercambios son en español. Para ellos es más importante el español, ya que le dan prioridad en los espacios públicos y privados. Las únicas personas que todavía preservan la lengua Náhuatl y algunas prácticas culturales, como danzas, xochitlahllis, textos orales, etc. Son las personas de la tercera edad, es decir, los sabios locales. Ya que desde niños, sus padres les enseñaron que se debe hablar la lengua originaria. Objetivo: Implementar estrategias y generar espacios para la animación y valoración de la lengua y cultura Náhuatl en el municipio de Tlaquilpa, con el fin de que ambas tengan un uso apropiado. Estrategias: 1. Dar a conocer qué leyes amparan el uso de la lengua materna, para cambiar la actitud lingüística y así evitar la vergüenza étnica en niños, jóvenes, adultos y personas de la tercera edad. 2. Dar a conocer las consecuencias de la pérdida de la lengua náhuatl, para poder sensibilizar a las personas de las comunidades que encabezan el municipio, sobre la importancia de seguir usándola. 3. Investigar y registrar prácticas culturales en náhuatl, pasadas y actuales, y con ellas elaborar distintos textos para dinamizarlas culturalmente, dentro de la comunidad y fuera de ella si es posible. Líneas de acción: 1. Realizar talleres en donde a través de las leyes que nos ampara como hablantes de lengua originaria, sensibilizar a jóvenes, niños, adultos y personas de la tercera edad, sobre la importancia de la lengua y la cultura. Página 110 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 2. Dar a conocer la riqueza cultural con la que cuenta el municipio a través de prácticas culturales tales como el xochitlalis y la danza del xochipitzabak. 3. Dar a conocer los diferentes trajes típicos del municipio, con la edificación de un museo cultural. 4. Realizar ferias culturales acorde a la feria patronal con la finalidad de exponer a diferentes visitantes la riqueza cultural que deriva de nuestro municipio. 5. Organizar eventos, actos, talleres y conferencias que permitan difundir arte y cultura en el espacio municipal. 6. Organización de homenajes a científicos, artistas y personajes de la cultura popular municipal. 7. Organizar eventos de arte y cultura. 8. La creación de la casa de la cultura que venga a rescatar las tradiciones, leyendas, danzas y artesanías del municipio. &DStWXOR9,,, 3UHYHQFLyQ)LQDQFLHUD /LQHDPLHQWRV(VWUDWpJLFRV6HFWRULDOHV 2EMHWLYR Administrar los recursos económicos de una manera equitativa para que la ciudadanía tenga un mejor servicio. (VWUDWHJLD Se en marcará una política de austeridad en el municipio, sin afectar el trabajo que tienen como misión hacía la ciudadanía. /tQHDVGH$FFLyQ 1. Actualizar los padrones de todos los ingresos sujetos a pagos periódicos, (impuesto predial, derechos por servicios de agua, arrendamientos de locales en mercados, etc.). 2. Presentar, en el primer día hábil de cada mes, el corte de caja del recaudamiento en tesorería. 3. Administrar y conservar la documentación que contenga la información necesaria para la comprobación, origen y aplicación del gasto público. 4. Registrar contablemente la información del ingreso y de los egresos efectuados; realizar el registro contable del patrimonio de bienes muebles e inmuebles, así como conciliar la contabilidad con la información que registren las instituciones bancarias del movimiento de fondos de las cuentas del Municipio. 5. Firmar con el Presidente, Síndico y Secretario los contratos, convenios y títulos de crédito que se emitan en conjunto. 6. Proporcionar al Presidente y a la Comisión de Hacienda Pública la información necesaria que el Órgano de Fiscalización Superior del Estado requiera. 7. Llevar una relación de folios de la tesorería de la emisión total del boletaje de entrada y salidas de cobros. 8. Se llevara un estricto control de la papelería. 9. Las adquisiciones serán debidamente licitadas por el Comité de Licitaciones que para el efecto se creará y de esta manera tener razones para que estas sean Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 111 consignadas a la mejor oferta del mercado y tener ahorros considerables en el gasto público. 10. Se gestionará con las dependencias de Gobierno Federal y Estatal para reducir los gastos de energía eléctrica en el Municipio. 8.2 Catastro El impuesto predial en el municipio de Tlaquilpa es el principal recurso que se recauda en la administración pública por ello es muy importante mantener el número de contribuyentes que año con año realizan su pago correspondiente. Tomando en cuenta que éste impuesto es el que sostiene la economía del municipio se deben de tomar acciones de tal manera que se incremente el número de contribuyentes en realizar sus pagos en tiempo y forma en este sentido se deben de identificar la situación actual de los contribuyentes que no realizan sus pagos para que se busquen estrategias encaminadas hacia el apoyo con la finalidad de mantenerlos al corriente en su pago correspondiente así como también dar de alta a nuevos propietarios. En los últimos años los avances tecnológicos han repercutido directamente en todos los rincones del mundo, los efectos de la globalización así como el desarrollo de las actividades del ser humano contemporáneo obliga a que los recursos tecnológicos sean una herramienta necesaria en cada una de las actividades cotidianas, el municipio de Tlaquilpa por ser un municipio marginado de la Sierra de Zongolica carece de este tipo de servicios, sin embargo se tienen que buscar las medidas necesarias para encontrase al corriente para poder avanzar rumbo al desarrollo acorde a los demás municipios y en conjunto con nuestro estado y nuestro país, dicho lo anterior en materia de catastro municipal se deben de buscar las líneas de acción adecuadas para lograr usar de los recursos tecnológicos logrando una comunicación continua con dependencias estatales encargados con el tema de catastro todo ello para iniciar con la digitalización de los croquis ya que a partir de ello se podrán identificar de una mejor manera los predios no registrados para que a futuro se localicen los propietarios de esos terrenos y se busquen las alternativas de solución para que regularicen sus terrenos y contribuyan con su pago de impuesto predial. 2EMHWLYR Lograr el incremento en la recaudación del impuesto predial así como también lograr el incremento de propietarios en el padrón catastral todo ello acorde a un servicio de catastro organizado y controlado. (VWUDWHJLDV 1. Realizar promociones, descuentos y facilidades de pago para que los contribuyentes y personas que no estén dados de alta en el padrón catastral puedan ser dados de alta. 2. Trabajar coordinadamente con dependencias de gobierno tales como Catastro estatal y la SEDATU con la finalidad de otorgar facilidades a los ciudadanos para que inicien los trámites de regularización de sus predios. Página 112 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 /tQHDVGH$FFLyQ 1. Registrar 200 a 220 propietarios por año para que en 4 años alcancemos una cifra record de total de registros. 2. Conservar y actualizar el padrón catastral del Municipio. 3. Digitalizar la cartografía existente en documentos que emanan del archivo de catastro del municipio. 4. Actualizar la base de datos de infraestructura y equipamiento urbano de la zona centro del municipio. 5. Investigar el valor comercial de suelo urbano en operaciones de venta en la zona centro del municipio y el valor de la renta de bienes inmuebles. 6. Investigar mediante una encuesta por localidad los valores comerciales de suelo rural. 7. Reportar la expedición de servicios catastrales realizados por la oficina de catastro municipal. 8. Investigar cuantos propietarios no tienen regularizados sus terrenos. 9. Investigar sobre los trámites que se deben de hacer para regularizar los predios rústicos y con ello orientar a los ciudadanos para que regularicen sus predios. &DStWXOR,; ,QVWUXPHQWDFLyQ6HJXLPLHQWR\(YDOXDFLyQ 9.1 Órgano de Control Interno 9.1.1 Funciones y Obligaciones del Órgano de Control Interno Control es la etapa de la administración pública, considerado como una de las principales herramientas de la administración para el logro de objetivos y metas encaminadas al cumplimiento de la misión del Ayuntamiento. Control interno. Es el plan de organización entre la contabilidad, funciones de empleados y procedimientos coordinados que adopta una entidad pública. Para obtener información confiable, salvaguardar sus bienes, promover la eficiencia de sus operaciones y adhesión a su política administrativa. La entidad pública u organismo social integrado por elementos humanos, técnicos, materiales y financieros, su objetivo es la prestación de servicios a la sociedad sin fines de lucro. El objeto de la contabilidad municipal es registrar técnicamente todas las operaciones y además presentar periódicamente información verídica y confiable al efecto se implementará un sistema de registro y de contabilidad apropiado y practico que permita registrar, clasificar, resumir y presentar todas las operaciones que lleve a cabo el Ayuntamiento. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 113 9.1.2 Objetivos del Órgano Control Interno 1. Propiciar el cumplimiento del marco legal y normativo aplicable a las Dependencias y Entidades. 2. Eficacia, eficiencia y economía de las operaciones y calidad en los servicios que se brinden a la sociedad. 3. Evaluar la efectividad del gasto realizado en obras y servicios, así como el impacto que estas tienen en la comunidad. 4. Mantener un adecuado manejo de los recursos públicos y promover que su aplicación se realice con criterios de eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez. 5. Elaborar información financiera confiable y presentada con oportunidad para una correcta rendición de cuentas y transparencia de la información. 6. Dar cumplimiento a los objetivos y metas institucionales, previniendo desviaciones o fallas en la consecución de los mismos. 7. Detectar desperdicios innecesarios tanto de material, tiempo, etc. 8. Promover la eficiencia del personal. 9. Obtener información oportuna, veraz y confiable para la toma de decisiones. 10. Proteger los bienes, valores, propiedades, activos del ayuntamiento y tratar de evitar los malos manejos, robos etc. 11. Promover la eficiencia de las operaciones; promover y fomentar la eficiencia de todas las operaciones de la entidad. 9.1.3 Objetivos del Sistema Contable Para que el sistema contable sea útil y confiable, debe contar con métodos y registros que: 1. Identifiquen y registren únicamente las transacciones reales que reúnan los criterios establecidos por la administración. 2.- Describan oportunamente todas las transacciones en el detalle necesario que permita su adecuada clasificación. 3.- Cuantifique el valor de las transacciones en unidades monetarias. 4.- Presenten y revelen adecuadamente dichas transacciones en los estados financieros. 9.1.4 Objetivos de Autorización Todas las operaciones deben realizarse de acuerdo con las autorizaciones generales o específicas de la administración. Las transacciones deben ser válidas para conocerse y someterse a su aceptación con oportunidad. Todas y solamente aquellas transacciones que reúnan los requisitos establecidos por la administración, deben conocerse como tales y procesarse oportunamente. Los resultados del procesamiento de transacciones deben informarse en tiempo y forma, deberán de estar respaldados por archivos adecuados. Página 114 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 9.1.5 Objetivos de procesamiento y clasificación de transacciones Todas las operaciones deben registrarse para permitir la preparación de Estados Financieros de conformidad con los Principios de Contabilidad generalmente Aceptados, y para mantener en archivos apropiados datos relativos a los activos sujetos en custodia. Las operaciones deben quedar registradas en el mismo periodo contable cuidando específicamente que los sean aquellas que afectan más de un ciclo. Cuando existan enlaces entre diferentes ciclos, habrán de identificarse plenamente estos para verificar que se han hecho cortes de operación adecuados. 9.1.6 Objetivos de Verificación y Evaluación Los datos registrados relativos a los Activos sujetos a custodia deben compararse, a intervalos razonables, con los activos físicos existentes. Tomar medidas apropiadas y oportunas respecto a las diferencias que se detecten. El inventario de bienes muebles e inmuebles, el efectivo que existe en caja debe estar registrado contablemente, etc. Asimismo deben existir controles relativos a la verificación y evaluación periódica de los saldos que se informan en los Estados Financieros. El contenido de los informes y de las bases de datos y archivos debe verificarse y evaluarse periódicamente. El propósito de implementar los sistemas de control interno en los elementos de la Hacienda Pública Municipal consiste en: Obtener ingresos: - Cumplir y en su caso, incrementar los ingresos programados en la Ley de Ingresos. Que las contribuciones ingresen íntegramente a la Hacienda Municipal. Recaudar y disminuir el rezago de las contribuciones por cobrar para aumentar los ingresos provenientes de su Ley de Ingresos. Ejercer el gasto público: - - El ejercicio del gasto público deberá será tendiendo los principios de legalidad, transparencia y racionalidad, a través de acciones coordinadas, para alcanzar de manera sistemática la distribución racional delos recursos en la satisfacción de las demandas de la sociedad municipal. Observar una prudente economía en la aplicación de los recursos públicos autorizando únicamente pagos comprendidos en el Presupuesto de Egresos; y atender a los principios de racionalidad, austeridad y disciplina del gasto público. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 115 Administrar el patrimonio: - Vigilar que todos los bienes muebles e inmuebles sean adquiridos en apego a la normativa aplicable, se encuentren registrados contablemente en el patrimonio del Ayuntamiento, dados de alta en el inventario y que cuenten con el correspondiente resguardo. Registrar las operaciones: - Se debe asegurar que la totalidad de las operaciones relativas a ingresos, egresos, patrimonio y cuentas de balance sean correctamente registradas. - Permitir que los registros se efectúen considerando la base acumulativa para la integración de la información presupuestaria y contable de acuerdo a lo establecido en la Ley General de Contabilidad Gubernamental, y refleje un registro congruente y ordenado de cada operación que genere derechos y obligaciones derivados de la gestión económico-financiera de los entes públicos. (YDOXDFLyQ Cada una de los objetivos planteados en el presente documento serán evaluados de manera trimestral esto se recopilará cuatro informes a lo largo de un año, con la finalidad de dar seguimiento a los programas que se generen en cada departamento de la administración pública municipal. El H. Ayuntamiento en cumplimiento con artículos que señala la Ley Orgánica del Municipio Libre en materia de planeación para el desarrollo, será quien ejecute el plan para el periodo administrativo 2014-2017, es por ello que cada uno de sus integrantes iniciando por el Cabildo y cada una de las áreas y departamentos se sumarán en el trabajo colectivo y organizado de manera eficaz, eficiente y responsable. El Órgano de Control y Interno del Municipio de Tlaquilpa más allá de sus actividades meramente administrativas será responsable de vigilar, controlar y evaluar los logros, los resultados así como los obstáculos que se presenten en el cumplimento de los objetivos que se incluyen en el presente plan, de esta manera el Órgano de Control interno realizará actividades correspondientes a: &DSDFLWDFLyQ El personal con el que cuenta la administración pública municipal 2014-2017, se integra por ciudadanos que en su mayoría no han trabajado en la administración pública y en otros sectores como la atención ciudadana principalmente, es por ello que el Órgano de Control Interno, implementará las acciones y estrategias adecuadas con el propósito de subsanar estas carencias para que en el desarrollo de las actividades en cada área de la administración pública sea efectuado con mayor eficiencia en organización y atención ciudadana así como en la gestión. 3UHVXSXHVWR En Órgano de Control y Vigilancia deberá canalizar en trabajo continuo con el honorable cabildo y la dirección de obras públicas para que los propuestas de inversión en materia de obra pública se encuentre acorde con lo que se plantea en el presente plan, así mismo el Órgano de Control Interno Página 116 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 vigilará que los ingresos de las diferentes participaciones que ingresan en el Ayuntamiento sean administrados de manera eficiente atendiendo las demandas en cada uno de los sectores que se contemplan el presente plan, mismos que integran diferentes políticas públicas, si bien es cierto en algunos casos los recursos se aplican en situaciones de carácter urgente sobre todo en materia de protección civil, sin embargo es importante contar con líneas de acción todo ello para atender todas las áreas de la administración pública para que estos a su vez actúan ante la ciudadanía de manera adecuada en la mitigación de sus problemas. &RUUHFFLyQGHODVOtQHDVHVWUDWpJLFRVHFWRULDOHV: Cada una de las estrategias y líneas de acción que contempla el presente documento fueron elaborados por los directores de área o departamento de tal manera que cada responsable domina el contenido de lo que se plasmó en el documento sin embargo el Órgano de Control Interno debe de vigilar que efectivamente se cumplan cada una de las líneas de acción, desde los primeros meses de la administración municipal hasta los últimos, en el entendido de que en algunas ocasiones lo que se planea se deja al final. $XGLWRUtD ,QWHUQD El órgano de control interno debe de implementar y coordinar sistemas de auditoría interna con la finalidad de evaluar la correcta aplicación de los recursos económicos y humanos, por lo tanto deberá tomar en cuenta el cumplimiento de las normas bajo las cuales opera la administración pública municipal así como los objetivos que se establecen en el presente plan. Para el caso de los departamentos en donde se administra recursos económicos el Órgano de Control Interno le corresponderá verificar que en tiempo y forma así como con plena exactitud se compruebe la información financiera y presupuestal hacía los organismos públicos correspondientes. De manera general en materia de evaluación del presente plan de desarrollo municipal corresponderá a los ediles del H. Ayuntamiento todo ello en cumplimiento de lo que se establece en la Ley Orgánica del Municipio Libre en su séptimo capítulo en donde se establece las comisiones Municipales, todo ello con el propósito de contribuir a cuidar y vigilar el buen funcionamiento del el H. Ayuntamiento en el desarrollo de prestación de servicios. 9.3 Transparencia y Acceso a la Información Pública Por la localización geográfica del Municipio de Tlaquilpa en la actualidad algunos de los medios de comunicación sobre todo la Internet aún es escaso y deficiente, ello se refleja en la baja densidad de población que utiliza esta herramienta para consultar información de cualquier índole, aunando a este panorama general en el municipio nos encontramos con los índices elevados de analfabetismo es por ello que en los últimos años la población de Tlaquilpa se ha encontrado en una situación de bajo conocimiento de lo que acontece en el mundo contemporáneo en materia de políticas públicas y acceso a la información, estos paradigmas con los que cuenta la población de Tlaquilpa deberán ser mitigados tomando en cuenta que este problema social es un factor que dificulta el desarrollo, a partir de esta Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 117 afirmación en la presente administración se deben de buscar los medios adecuados para otorgar a los ciudadanos información encaminado a la trasparencia a partir de medios sencillos y prácticos tanto en fuentes de información locales y en medios electrónicos a través de la Internet para lograr informar a los ciudadanos respecto aquellas dudas que tengan respecto a la administración pública y demás temas de interés. 2EMHWLYR En cumplimiento con la Ley Federal de transparencia y acceso a la información pública gubernamental en la actual administración pública municipal, se creará la Unidad de Acceso a la Información para atender a todo ciudadano que solicite información respecto a la administración pública mediante procedimientos sencillos proporcionados por un responsable de esta unidad nombrado por el H. Ayuntamiento, en este sentido el ciudadano podrá obtener información de manera gratuita todo ello con el propósito de promover la cultura de la trasparencia y el acceso a la información. (VWUDWHJLD La información pública municipal será proporcionada a todo ciudadano que lo solicite a través de materiales impresos o electrónicos, así como también se publicará en la tabla de avisos ubicado en las instalaciones del Palacio Municipal y en una página web. /tQHDVGHDFFLyQ 1. Crear la Unidad de Acceso de la Información Pública. 2. Nombrar al Responsable de la Unidad de Acceso a la Información Pública. 3. Crear una página web en donde se publique los trabajos realizados en la presente administración. 4. Publicar en la tabla de avisos información concerniente a cada una de las convocatorias emitidas por organismos gubernamentales y organizaciones no gubernamentales en función a los proyectos y apoyos para el desarrollo social. 5. Crear un área o departamento en donde se atienda a la ciudadanía que solicita información pública. Página 118 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 9.4 Organigrama del H. Ayuntamiento de Tlaquilpa %LEOLRJUDItD 1. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. 2. Constitución Política del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave. 3. Ley Orgánica del Municipio Libre para el Estado de Veracruz. 4. Ley de Planeación del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave. 5. Ley Estatal de Planeación 6. Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 7. Plan Veracruzano de Desarrollo 2011-2016. 8. Scince 2010.-Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI) 2010. 9. Sistema de Consulta del Anuario Estadístico Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI) 2010. 10. Consulta ciudadana. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 119 MUNICIPIO DE TONAYÁN, VERACRUZ DE IGNACIO DE LA LLAVE 3/$1081,&,3$/'('(6$552//2 3HULRGR 35(6(17$&,Ï1 Siendo la administración Pública Municipal el enlace oficial del Gobierno, que se ubica de manera estratégica y cercana a la gente, y es a través de esta la encargada de gestionar, acordar y dar respuestas oportunas a los problemas y necesidades directas y cotidianas a la comunidad. La eficacia del Ayuntamiento en muchas veces se ve opacada cuando los recursos se utilizan sin la visión de lo que la ciudadanía realmente necesita y reclama. Por ello una buena planeación de los recursos financieros, humanos y materiales, se hace necesario para multiplicar esa capacidad de respuesta ante las demandas de la población. La planeación constituye uno de los instrumentos para el progreso integral del municipio y que debe utilizar todo ayuntamiento, para direccionar el desarrollo de sus comunidades y lograr un mejor aprovechamiento de sus recursos disponibles; toda vez que planificar no es otra cosa que coordinar y orientar las acciones que realiza el gobierno y la sociedad, el Ayuntamiento Municipal de Tonayán para la administración 2014-2017 exhibe el presente Plan Municipal de Desarrollo, que no es un programa con acciones para resolver los problemas de manera absoluta, sino que es un instrumento que tiene que ser mejorada con la participación de los involucrados, este es el compromiso de las autoridades como resultado el voto del ciudadano al habernos elegido como sus representantes. Por lo tanto se implementara un esquema de trabajo, que permita priorizar las carestías y establecer acciones a corto, mediano y largo plazo. La elaboración del presente Plan de Desarrollo Municipal 2014-2017, no tiene como objetivo primordial el de dar cumplimiento a un mandato de ley, sino con el propósito de ser utilizado como guía de dirección y desarrollo del gobierno municipal que como anteriormente lo ha expresado, se valdrá de la confianza depositada en él, para realizar un buen desempeño en apoyo con la sociedad para medir y diluir las necesidades que entrañan a nuestro municipio. 0$5&2-85Ë',&21250$7,92 El año de 1983 fue de gran trascendencia para la planeación del desarrollo nacional. El 5 de enero de ese año se publicó en el Diario Oficial de la Federación la Ley de Planeación, la cual abrogó la Ley sobre Planeación General de la República del 12 de julio de 1939. La nueva ley representó un paso adelante para orientar y promover racionalmente las acciones de desarrollo económico y social hacia la consecución del proyecto nacional. Esta política se fortaleció con la reforma a la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos del 3 de febrero de1983, cuyos artículos 25 y 26 elevaron a rango constitucional la planeación como un instrumento del gobierno, directamente vinculado con el proyecto del desarrollo nacional, surgido de las peticiones, demandas y reclamos de la sociedad. En dicho ordenamiento jurídico, el titular de la administración pública (federal, estatal, municipal) tiene la tarea de organizar y sistematizar el Plan de Desarrollo, mismo que formulará para darle coherencia y obligatoriedad a los programas de la administración pública. Página 120 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Como consecuencia de estas reformas, una serie de leyes se han actualizado en este tema. A nivel federal destaca la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. En el ámbito local, las diferentes constituciones de las entidades federativas incluyen textos a este respecto y los Congresos de los estados legislan en materia de planeación, modificando sus Leyes Orgánicas del Municipio Libre y de la Administración Pública Estatal, creando además leyes de planeación estatal. Los municipios, con base en la normatividad anterior, ingresan a esta política de planeación a través de la formulación, instrumentación, control y evaluación de sus propios planes municipales de desarrollo. Las acciones y propósitos expresados para el caso del estado de Veracruz y en particular del H. Ayuntamiento de Tonayán, tienen su fundamento en: . Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. . Artículos 25, 26, 73 y 115. . Ley Federal de Planeación. . Artículos 2, 14, 33 y 34. . Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. . Artículos 9 y 50. . Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Veracruz de Ignacio de la Llave. . Artículos 33, 49, 71 y 75. . Ley de Planeación del Estado de Veracruz. . Artículos 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 23, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44 y 45. . Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado. . Artículo 4. . Ley Orgánica del Municipio Libre. . Artículos 1, 2, 13, 16, 35 y 102. $17(&('(17(6'(/$3/$1($&,Ï1 El Plan Municipal de Desarrollo Tonayán 2014-2017 contiene los objetivos, estrategias y prioridades del desarrollo municipal, derivados del análisis profundo de las necesidades de la sociedad, las cuales cambian constantemente ante el crecimiento de sus habitantes, así Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 121 también debe contener las previsiones sobre los recursos que serán asignados a tales fines, de esta forma se tiene la certeza que enfrentaremos con elementos fehacientes los retos y desafíos del porvenir. El Estado Mexicano cuenta con un sistema de planeación, mismo que es democrático mediante la participación de los diversos sectores sociales, según lo establece el párrafo segundo del artículo 26 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos “... recogerá las aspiraciones y demandas de la sociedad para incorporarlas al plan y los programas de desarrollo...” De esta forma, la planeación del Estado Mexicano (federación, estados y municipios) lejos de ser irracional, improvisada, ocasional, discrecional y sin fundamento legal, debe ser previsora, oportuna, congruente, permanente y sustentada en instrumentos jurídicos para satisfacer las necesidades de la sociedad mexicana en su conjunto, con acciones ordenadas y sistematizadas con antelación; es decir, planear el desarrollo de México de manera armónica, coherente y equilibrada. Desde la década de los años treinta se realizaron ensayos de planes quinquenales y sexenales en algunos países en los que se formalizaron proyectos y programas sectoriales, algunos de ellos de apreciable significación al intentar racionalizar y coordinar el desarrollo en tales naciones. En México, la planeación del desarrollo es una idea que adoptan los gobiernos mexicanos a partir de la Ley sobre Planeación General de la República del año de 1930. Posteriormente se formuló el Plan Sexenal 1934-1940 y desde entonces, el gobierno federal y los gobiernos de los estados y municipios han realizado numerosos intentos de elaboración de planes y programas para encauzar y ordenar su acción en el campo de desarrollo nacional, regional y municipal. A partir de la expedición del Plan Global de Desarrollo 1980-1982 se establecieron las bases de un Sistema Nacional de Planeación Democrática en nuestro país. Como ya se dijo con base en este sistema, que ordenó el Artículo 26 incorporado a la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en el año de 1983, es que a nivel federal, estatal y municipal se han formulado y puesto en práctica los correspondientes planes de desarrollo. El Artículo 25 Constitucional nos indica que: "corresponde al Estado la rectoría del desarrollo nacional para garantizar que este sea integral, que fortalezca la soberanía nacional y su desarrollo democrático y que, mediante el fortalecimiento del crecimiento económico y el empleo y una más justa distribución del ingreso y la riqueza, permita el pleno ejercicio de la libertad y la dignidad de los individuos, grupos y clases sociales, cuya seguridad protege esta". Asimismo, "el Estado planeará, conducirá, coordinará y orientará la actividad económica nacional, y llevará al cabo la regulación y fomento de las actividades que demanda el interés general en el marco de las libertades que otorga esta Constitución"..."al desarrollo económico nacional concurrirán, con responsabilidad social, el sector público, el sector social y el sector privado, sin menoscabo de otras formas de actividad económica que contribuyan al desarrollo de la Nación”. El Artículo 115 Constitucional establece las bases de lo que es el ámbito de competencia de los estados y municipios en materia de Planeación, de la misma manera el Artículo 2 de la Ley Página 122 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Federal de Planeación, los Artículos 1 al 4 y demás relativos y aplicables de la Ley de Planeación del Estado, los Artículos 1, 2 y 35 de la Ley Orgánica del Municipio Libre, establecen la atribución de la administración pública municipal de planear con el propósito de dar orden a las diferentes actividades por realizar, con la finalidad de alcanzar la optimización de recursos tendientes a lograr el desarrollo y ofrecer mejores condiciones de vida a la población. Con este propósito, el Sistema Estatal de Planeación Democrática establece la obligatoriedad de formular los planes municipales, los programas y convenios de coordinación necesarios; que en el caso específico de Tonayán tendrán por objeto desarrollar un programa de obra pública que fortalezca el desarrollo social y productivo, la calidad del servicio público municipal, el servicio civil de carrera; la optimización de los servicios básicos, la promoción de la salud destinada sobre todo a los niños, jóvenes, mujeres, ancianos y personas con capacidades diferentes y la promoción del empleo y autoempleo para acelerar el desarrollo municipal. El Plan Municipal de Desarrollo Tonayán 2014-2017, es la respuesta consensada entre el gobierno municipal y las propuestas de la sociedad, para dar dirección al desarrollo, certidumbre al proceso constante de transformación que los habitantes del municipio estamos viviendo y con la certeza para enfrentar los retos y desafíos del porvenir. 3/$1081,&,3$/'('(6$552//2721$<È1 ÈPELWRGH$SOLFDFLyQ El Plan Municipal de Desarrollo de Tonayán, Ver (2014-2017), contiene las principales líneas y estrategias de acción a ejecutar por el gobierno municipal a través de sus dependencias, que deberán apegarse a su total observancia, (OHPHQWRVSDUDOD(VWUXFWXUDFLyQGHO3ODQ Las propuestas asentadas en el Plan guiarán los programas a realizar por la administración municipal. De igual manera, comprende los mecanismos de coordinación y concertación con el gobierno federal, estatal y los sectores social y privado. 0HFDQLVPRVGH3DUWLFLSDFLyQ\&RPXQLFDFLyQ Los alcances del Plan en materia de realización de obras y acciones dependerán de la participación de los sectores social y productivo, así como de la concertación con los demás niveles de gobierno. )RURGH&RQVXOWD3RSXODU Para la integración del Plan se recopilaron todas y cada una de las propuestas de la sociedad representadas por los sectores productivos, sociedades de padres de familias, comités de agua, comisariado ejidal colonos y ciudadanía en general cuyos planteamientos se deben alinear con el Plan Veracruzano de Desarrollo y Plan Nacional de Desarrollo, para de esta manera coordinados los tres niveles de gobierno se pueda dar atención y solucionar las necesidades más apremiantes de la sociedad. /LQHDPLHQWRV*HQHUDOHVSDUDOD,QWHJUDFLyQGHO3ODQ El Plan Municipal de Desarrollo será el documento maestro que regirá la actividad de las diversas áreas del Ayuntamiento, derivado de las demandas y propuestas expuestas en campaña y como resultado de los planteamientos en los Foro de Consulta Popular. En él se contemplan las políticas prioritarias para la transformación integral de Tonayán, considerando aspectos cualitativos y cuantitativos, con el objetivo encaminado a crear mejores Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 123 condiciones de vida para su gente, abatir rezagos y sentar las bases de un desarrollo sostenido y sustentable. 0LVLyQ Establecer un nuevo estilo de gobierno que administre con responsabilidad, honestidad, eficacia y transparencia los recursos del municipio; realizar acciones que garanticen seguridad económica, política, social y ambiental, a todos los ciudadanos, prestar servicios y ejecutando obras públicas como una política de constante mejora, desarrollar actividades ganaderas, agrícolas, forestales, artesanales, industriales turísticas y de comercio en el que la sociedad contribuya al mejoramiento de su calidad de vida, coordinado con los otros órdenes de Gobierno, que impulsen el desarrollo del Municipio de Tonayán y su gente. 9LVLyQ Transformar a Tonayán en un Municipio moderno, seguro, limpio, bien comunicado, con una administración transparente brindando servicios públicos de calidad eficientes y con respeto a la ecología, aprovechar sus oportunidades para la atracción de inversión y desarrollo, para que sus habitantes y visitantes encuentren el ambiente propicio para su desarrollo humano, logren una vida digna próspera y saludable con espacios de participación ciudadana. 2EMHWLYR*HQHUDO Impulsar el desarrollo y productividad actividades sociales y de recreación recursos naturales y potencialidades excelencia, mejora continua y calidad calidad de vida. del municipio en todas sus vertientes articulando las que induzcan un adecuado aprovechamiento de los en beneficio de la población, basado en criterios de total, para así lograr la competitividad y mejorar su “EJES RECTORES” EJE I. BIENESTAR SOCIAL Objetivo: Contribuir a mejorar las condiciones materiales y humanas y el nivel de vida de la población, promoviendo el desarrollo social, humano y productivo, así como acciones de beneficio y fortalecimiento en materia de salud, alimentación, educación, deporte, asistencia social y promoción del empleo. I-a352*5$0$)257$/(&,0,(172(10$7(5,$'(6$/8' (VWUDWHJLD Impulsar y promover el mejoramiento de la infraestructura y cobertura de los servicios básicos de salud con el apoyo y la coordinación de los gobiernos del estado y federal, para elevar el nivel de vida de la población con menores ingresos. /tQHDVGH$FFLyQ x Se realizarán convenios de colaboración con instituciones del sector salud para la atención médica a la población no derechohabiente, a mujeres de escasos recursos, embarazadas en cualquier etapa, a niños, adolescentes y brindar con las instancias correspondientes, la atención integral a las personas de la tercera edad y con capacidades diferentes. x Realizar una campaña de difusión sobre el derecho a la salud de todas las personas que habitan y transitan por el municipio. Página 124 x x x x x GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Elaborar material de difusión sobre el derecho a la salud, que incluya las principales enfermedades que afectan a la población y los programas y servicios a los cuales pueda acceder. Instrumentar acciones que contribuyan a disminuir los índices de obesidad en la población. Desarrollar campañas de vacunación, en coordinación con los gobiernos federal y estatal. Llevar a cabo campañas para la prevención de adicciones a las drogas, el alcohol y el tabaco, considerando el respeto a la autonomía de las personas, con el fin de fortalecer la calidad de vida de la población. Realizar campañas destinadas a toda la población que no cuenta con derecho a servicios médicos como son IMSS, ISSSTE, entre otros, sean incluidos en el programa nacional de Seguro Popular y así puedan gozar de los beneficios de dicho programa. I-b352*5$0$'($6,67(1&,$62&,$/ (VWUDWHJLD Coordinar acciones en materia de atención y asistencia social que realice el gobierno municipal en respaldo de la población con servicios médicos asistenciales y asistencia social alimentaria. /tQHDVGH$FFLyQ x Será a través del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la familia (DIFMunicipal) y la coordinación con los gobiernos estatal y federal, así como con organizaciones de la sociedad civil, y los sectores social y productivo, que se amplíe el conjunto de acciones existentes en el municipio, tendientes a convertir en positivas las circunstancias adversas que puedan impedir al hombre su realización como individuo, miembro de una familia y de la comunidad. Se protegerá física, mental y socialmente, a la población vulnerable del municipio, con la finalidad de contribuir lograr una solución satisfactoria a su situación. x 6HUYLFLRV0pGLFRV$VLVWHQFLDOHVSe promoverá acciones de prevención y atención de la salud en coordinación con el personal médico del Centro de Salud y la Secretaria de Salud, así como se difundirá entre la población el Paquete Básico de Salud. Se promoverá y concertará con los grupos y sectores involucrados a nivel estatal y federal, el desarrollo de programas de beneficio para la rehabilitación física y social de personas con capacidades diferentes, diabéticas e hipertensas.De igual manera el DIF-Municipal, apoyará de acuerdo a las posibilidades financieras y mediante gestión, a personas de este municipio cuando por necesidad de un tratamiento o urgencia, acudan por orden del médico de la clínica de salud que les corresponde a los, centros hospitalarios de Xalapa, tales como el Hospital "Dr. Luis F. Nachón", Centro de Especialidades Médicas "Dr. Rafael Lucio", Hospital “Dorantes Meza”, Hospital Civil, entre otros. x $VLVWHQFLD6RFLDO$OLPHQWDULD Las acciones de desayunos escolares y la dotación de despensas, se coordinarán a través del DIF-Municipal para contribuir a una mejor calidad alimentaria de la población. Con estas acciones, se pretende apoyar a familias con hijos menores pequeños, adultos mayores, discapacitados y mujeres embarazadas, a través de la distribución de despensas, así como contribuir en la producción alimentaria con el establecimiento de huertos familiares para la siembra de hortalizas para autoconsumo. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 125 I-c3URJUDPDGH)RUWDOHFLPLHQWR(GXFDWLYR (VWUDWHJLD Impulsar mecanismos de acercamiento entre el gobierno municipal, padres de familia y el sector educativo para contribuir al fortalecimiento de la educación, y realizar acciones y gestión para el mejoramiento de la infraestructura educativa. /tQHDVGH$FFLyQ x Se impulsarán y gestionarán acciones de construcción, ampliación y rehabilitación de espacios educativos (escuelas), ante las dependencias estatales y federales correspondientes. x Se incrementará y enriquecerá el acervo bibliográfico en la biblioteca municipal. x Se promoverá la atención a grupos que requieran educación especial, así como a quienes dejaron de estudiar por largo tiempo y se aprovecharán los programas del IVEA con acciones de apoyo, coordinación y difusión en respaldo de estas instituciones; x Se participará en los actos cívicos de las escuelas, fortaleciendo los valores y principios cívicos en los niños y jóvenes; x Se promoverá el conocimiento y respeto a los derechos de los niños. I-d3URJUDPDGH)RPHQWRDO'HSRUWH (VWUDWHJLD Impulsar y fomentar el deporte de manera prioritaria como una alternativa recreativa y de atención a la salud, así como promover la infraestructura y equipamiento deportivo. /tQHDVGH$FFLyQEn el ámbito de la educación integral se contemplan la educación física y la práctica del deporte. Para el H. Ayuntamiento de Tonayán, el deporte constituye una actividad importante para la promoción de la salud y para reafirmar valores en la sociedad. x Se promoverá y organizará la realización de torneos, eventos y campeonatos municipales y regionales de futbol x Se fomentará la convivencia, la salud y el bienestar humano a través del deporte en sus diferentes expresiones. I-e3URJUDPDGH3URPRFLyQ\)RUWDOHFLPLHQWRGHOD(FRQRPtD\HO(PSOHR (VWUDWHJLD Promover e impulsar el desarrollo de la economía local, a través del apoyo a las actividades productivas de la región, el establecimiento de proyectos productivos y la opción de microempresas rurales que contribuyan a mejorar el ingreso familiar, eleven la calidad y el nivel de vida, promuevan la generación de empleos, y permitan a la vez, el máximo aprovechamiento racional y sustentable de los recursos naturales, materiales, económicos y humanos. /tQHDVGH$FFLyQ x El gobierno municipal a través de la Dirección de Fomento Agropecuario, participará activa, decidida y de manera directa grupos de trabajo con aquellos sectores productivos del medio rural, que por sus condiciones socioeconómicas lo requieran. x En virtud de lo anterior, se requieren acciones de concertación y gestión ante los Gobiernos del Estado y Federal, organismos de la sociedad civil y la iniciativa privada para apoyo, financiamiento y desarrollo de los diferentes procesos productivos para la adquisición de materiales e insumos, equipamiento e infraestructura para el establecimiento de microempresas rurales, generándose procesos productivos agropecuarios, procesos sociales de organización, y diversas opciones de ingreso para familias de escasos recursos materiales y económicos e impulsar el desarrollo de la economía local. x Se gestionarán e impulsarán las acciones necesarias para el despegue y consolidación de la actividad que desarrollan, de forma tal que su actuar redunde en la generación de empleos, fortalecimiento de los ingresos, una mejor distribución del mismo y en Página 126 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 consecuencia, posibilitar la ejecución de proyectos productivos viables y rentables, que permitan incorporarlos al desarrollo económico municipal. EJE II. OBRA PÚBLICA Objetivo: Ampliar y mejorar la infraestructura existente en el municipio a través de la ejecución de obra pública, dotando de mayores beneficios a la población, particularmente a aquella que se encuentra en condiciones de rezago, por lo que para su ejecución, se elaborarán los estudios y proyectos necesarios, que constituirán la base de los programas de obra pública municipal que se habrá de realizar. II-a3URJUDPDGH9LYLHQGD (VWUDWHJLD Concertar, ejecutar y coordinar acciones para el mejoramiento y construcción de viviendas, con la finalidad de apoyar a la población de menores ingresos que lo requiera. /tQHDVGH$FFLyQ El programa municipal de vivienda habrá de constituir una de las prioridades del H. Ayuntamiento de Tonayán, ya que en su seno se desenvuelve la base de la sociedad del municipio. x Se gestionará con el gobierno del estado, dependencias públicas federales, instituciones bancarias y/u organismos de vivienda, el otorgamiento de recursos adicionales a los programados para la rehabilitación de viviendas, pisos firmes, ampliación de vivienda, techos y muros. x Se habrá de impulsar también capacitación y asesoría para la autoconstrucción de vivienda. II-b3URJUDPDGH,QIUDHVWUXFWXUD&DUUHWHUD\3DYLPHQWDFLyQ (VWUDWHJLDV Adoptar las medidas y acciones necesarias para la introducción, ampliación, rehabilitación y mejoramiento de la infraestructura municipal en carreteras y caminos, atendiendo primordialmente los asentamientos humanos regulares, además de promover la regularización de aquellas que así lo requieran. /tQHDVGH$FFLyQ x Se considerará la rehabilitación de la infraestructura carretera y de caminos rurales, así como la rehabilitación y pavimentación de calles en las localidades x Se gestionara ante dependencias estatales y federales apoyos para el mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura carretera del municipio. II-c3URJUDPDGH3UHVHUYDFLyQGHO3DWULPRQLR&XOWXUDOHLQVWLWXFLRQDO (VWUDWHJLD Proteger y preservar el patrimonio arquitectónico, histórico, cultural e institucional. /tQHDVGH$FFLyQ x Se considera promover la preservación de los inmuebles catalogados como monumentos históricos, así como su mantenimiento y rehabilitación. x Se impulsará la difusión de protección del patrimonio arquitectónico y cultural. II-d3URJUDPDGH(OHFWULILFDFLyQ\$OXPEUDGR3~EOLFR (VWUDWHJLDV Rehabilitar, dar mantenimiento y ampliar la red eléctrica y el alumbrado público de laslocalidades del municipio, así como concertar y coordinar acciones para su ejecución con el Gobierno del Estado y las dependencias del Gobierno Federal. /tQHDVGH$FFLyQ x Se gestionará y promoverá con la Comisión Federal de Electricidad y las instancias correspondientes a nivel federal y estatal, la corresponsabilidad en la realización de Miércoles 30 de abril de 2014 x GACETA OFICIAL Página 127 obras para electrificaciones y alumbrado público de las localidades, así como de colonias de nueva creación. Se dará mantenimiento a la red de alumbrado público. EJE III. CONSERVACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL MEDIO AMBIENTE Objetivo: Promover acciones y gestionar infraestructura en beneficio del entorno que contemplen el aprovechamiento, conservación, restitución y regeneración ambiental, con el objeto de incidir de manera oportuna y adecuada, creando una conciencia ciudadana que sirva de base al desarrollo sustentable del municipio. En este sentido, nuestro gobierno asume la responsabilidad de promover y fortalecer, desde el plano local, el desarrollo económico y desarrollo social cuidando que se haga con el uso racional de nuestros recursos naturales y con sumo respeto al medio ambiente. III-a3URJUDPDGH6DQHDPLHQWR\&RQVHUYDFLyQ$PELHQWDO (VWUDWHJLDVPromover el cuidado y conservación del medio ambiente en un sano equilibrio de la relación entre la población y la naturaleza con medidas de saneamiento que permitan el desarrollo ecológico sustentable. /tQHDVGH$FFLyQ x Fortalecer y ampliar los programas de operación y de mantenimiento a la red de agua potable y drenajes sanitarios en aquellas comunidades que cuentan con ello. x Gestionar ante CONAGUA la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales en la cabecera municipal. x Gestionar ante dependencias federales y estatales la construcción de drenajes sanitarios en las comunidades que no cuenten con ellos. III-b3URJUDPDGH5HIRUHVWDFLyQ (VWUDWHJLDVPromover con acciones de reforestación en las zonas del territorio municipal que se encuentran deforestadas. /tQHDVGH$FFLyQ x Se establecerán acciones de concertación y coordinación con las instancias y dependencias del Gobierno del Estado y el Gobierno Federal para impulsar la reforestación en el municipio y fomentar las prácticas de conservación de suelos. III-c3URJUDPDGH/LPSLD3~EOLFD (VWUDWHJLDVBrindar un servicio eficiente y eficaz en la limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de residuos sólidos municipales, así como generar las condiciones y gestión conducente para la adquisición y mantenimiento de la maquinaria y equipo necesario para los trabajos de limpia pública y recolección de basura. /tQHDVGH$FFLyQ x La implementación de acciones de mejoramiento técnico y equipamiento, así como la capacitación del personal serán las condiciones que permitirán ofrecer un servicio con las características de calidad, que la población demanda y será una prioridad a la que se destinarán importantes recursos económicos. x Se requiere reparar, y dar mantenimiento preventivo y correctivo a la unidad destinada a la recolección de basura para ofrecer un servicio de calidad en horario establecido. x Concientizar a la sociedad en la importancia de su participación en los programas de recolección de los residuos sólidos y separación la basura; x Implementar campañas en escuelas para fomentar entre los niños y jóvenes una cultura de limpieza y separación de basura. Página 128 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 EJE IV. MUNICIPIO SEGURO IV-a3URJUDPDGH6HJXULGDG3~EOLFD (VWUDWHJLDV El H. Ayuntamiento en cumplimiento a lo dispuesto en los artículos 21 y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos otorga seguridad a los habitantes del municipio. /tQHDVGH$FFLyQ x Equipar y capacitar a los elementos de la policía municipal, así como concertar más acciones de vigilancia y seguridad pública para la ciudadanía. x Se gestionara ante el gobierno del estado el comodato de equipo y parque vehicular todo esto para el buen funcionamiento de la corporación de seguridad pública. x Se implementara el equipamiento integral y la capacitación del cuerpo policiaco. x Se promoverá la concertación para el fortalecimiento de acciones de vigilancia, de modo que se brinde cobertura en aquellas zonas del municipio en las que la tranquilidad de la población lo requiera a través de una mayor presencia de los cuerpos de seguridad. IV-b3URJUDPDGH3URWHFFLyQ&LYLO (VWUDWHJLD Implementar y fortalecer las acciones de prevención de riesgos, así como promover una cultura preventiva que disminuya la vulnerabilidad de la población ante contingencias. /tQHDVGH$FFLyQ x Conforme a las disposiciones legales aplicables, llevar a cabo acciones de previsión y prevención de riesgos en el municipio, los estudios y promoción de la cultura preventiva en la población. x Establecer la comunicación y concertación con los demás órdenes de gobierno para la ejecución de acciones coordinadas. x Disponer de un Atlas Municipal de Riesgos y garantizar su constante actualización. x Instrumentar políticas de comunicación social y difusión para desarrollar y consolidar una cultura de protección civil y la reducción del riesgo de desastres en las localidades. x Desarrollar estrategias de capacitación y comunicación para difundir las medidas de protección civil y la reducción de riesgos entre la población. IV-c3URJUDPDGH6HJXULGDG3DWULPRQLDO (VWUDWHJLD Promover la regularización de la tenencia de la tierra en el territorio municipal donde existan asentamientos irregulares y los particulares manifiesten el interés de realizar los trámites correspondientes para tal efecto. /tQHDVGH$FFLyQ x Se gestionará el apoyo del Gobierno Federal y/o del Estado para establecer las acciones correspondientes de regularización de la tenencia de la tierra y dar certeza y seguridad jurídica a la población que se encuentre en situación irregular. x Se gestionará capacitación para que el procedimiento de dicha regularización pueda materializarse en una realidad para los vecinos del municipio y sus familias. EJE V. GOBERNANZA Objetivo. Implementar y fortalecer acciones de mejoramiento continuo en diversas áreas de la administración pública municipal para el desarrollo de las capacidades y habilidades de los servidores públicos a favor de servir con mayor eficiencia y eficacia a la ciudadanía. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 129 V-a3URJUDPDGH%XHQ*RELHUQR\0RGHUQL]DFLyQ$GPLQLVWUDWLYD (VWUDWHJLD Promover, establecer y fortalecer la calidad del servicio público en todas las áreas de la administración municipal con el fin que los servidores públicos brinden la mejor atención y servicio a la población. /tQHDVGH$FFLyQ x Se establecerán acciones de mejora continua de los servidores públicos municipales en el trato y atención al público, así como en la respuesta y solución a las solicitudes presentadas ante el H. Ayuntamiento y la administración pública municipal. x Promover el desarrollo de las capacidades y habilidades de los servidores públicos municipales, así como mayor conocimiento de las disposiciones legales aplicables para el mejor desempeño de las funciones correspondientes en la administración pública municipal. x Se establecerán acciones para el óptimo aprovechamiento, manejo y aplicación de los recursos humanos, materiales, informáticos, técnicos y financieros que reciba la administración pública municipal, a través del H. Ayuntamiento, en apego a la normatividad establecida. x Se creará un sistema de información, que permita el seguimiento sistemático de los programas de gobierno municipal, que a su vez permitan la evaluación constante de la administración municipal en el cumplimiento de los objetivos propuestos. x Promover la planeación, ejecución, evaluación y seguimiento estratégico y sistemático de los programas, objetivos, metas y acciones de los ejes rectoras de la política pública del Gobierno Municipal. x Se establecerá la vinculación, coordinación y convenios con las instancias correspondientes y prestadoras de servicios profesionales para la realización de las estrategias a seguir para el diseño y estructuración del Plan de Desarrollo. x Gestionar y tramitar beneficios sociales, recursos y financiamientos para diversas acciones y obras en beneficio de la población y las localidades del municipio. x Llevar a cabo un plan estratégico de gestión ante las diversas dependencias del Gobierno del Estado, Gobierno Federal, Organizaciones de la Sociedad Civil, Fundaciones e Instituciones Privadas para atraer beneficios para los diversos sectores de la población y localidades del territorio municipal. V-b3URJUDPDGH5HJLVWUR&LYLO (VWUDWHJLDV El Registro Civil es responsable de asentar y dar fe, mediante documentos oficiales, del estado civil de las personas, determinando los derechos y obligaciones de cada individuo dentro de la sociedad, función que realiza a través del registro de actas, en las cuales se inscriben nacimientos, matrimonios, reconocimiento de hijos, divorcios, adopciones, defunciones y sentencias ejecutorias relacionadas al estado civil. /tQHDVGH$FFLyQ x Fortalecer el programa de registros extemporáneos, registro gratuito de nacimientos y matrimonios colectivos, en coordinación con el DIF municipal a través de la difusión permanente dirigida a la población con menores ingresos. x Se tendrá una participación activa dentro de las campañas de nacimiento y matrimonios gratuitos que año con año promueve el estado en coordinación con las oficialías del registro civil municipales, y se promoverán campañas para concientizar a la población sobre el trámite oportuno de actas de nacimiento pues es un derecho de los niños tener nombre y apellidos; y se brindará un servicio eficaz y eficiente a la población. Página 130 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 V-c3URJUDPDGH0DQWHQLPLHQWR\&RQVHUYDFLyQGH3DQWHRQHV (VWUDWHJLD Mantener y conservar en buenas condiciones los panteones municipales. /tQHDVGH$FFLyQ x Implementar acciones permanentes de limpieza y chapeo, así como retiro de escombro, descacharrización y poda de árboles en los panteones municipales de Tonayán y Monterreal. x Ordenar y controlar la prestación del servicio y tener un registro de inhumaciones. &20,6,21(6081,&,3$/(6<'(686 $6,*1$&,21(6 $/26(',/(6'( $&8(5'2 $ /$/(<25*È1,&$'(/081,&,3,2/,%5( Asignación de comisiones: COMISIONES ASIGNADAS A LA PRESIDENCIA MUNICIPAL: I. Educación, Recreación, Cultura, Actos Cívicos y Fomento Deportivo; II. Policía y Prevención del Delito; III. Comunicaciones y Obras Públicas; IV. Participación Ciudadana y Vecinal; V. Fomento Agropecuario; VI. Registro Civil, Panteones y Reclutamiento; VII. Bibliotecas, Fomento a la lectura y Alfabetización. VIII. Limpia Pública; COMISIONES ASIGNADAS A LA SINDICATURA MUNICIPAL. IX. Asentamientos Humanos, Fraccionamientos, Licencias y Regularización de la Tenencia de la Tierra; X. Ornato, Parques, Jardines y Alumbrado; XI. Ecología y Medio Ambiente; XII. Gobernación, Reglamentos y Circulares; XIII. Equidad de Género; y XIV. Promoción y defensa de los Derechos Humanos; XV. Hacienda y Patrimonio Municipal; COMISIONES ASIGNADAS A LA REGIDURÍA ÚNICA MUNICIPAL. XVI. Tránsito y Vialidad; XVII. Comercio, Centrales de Abasto, Mercados y Rastros; XVIII. Agua Potable, Drenaje, Alcantarillado, Tratamiento y Disposición de Aguas Residuales; XIX. Turismo. XX. Ciencia y Tecnología. XV. Hacienda y Patrimonio Municipal; XXI. Salud y Asistencia Pública; Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 131 25*$1,*5$0$'(/+$<817$0,(172'(721$<È1 9(5$&58='(,*1$&,2'(/$//$9( 3(5,2'2 H. AYUNTAMIENTO CABILDO 35(6,'(1&,$ 081,&,3$/ TESORERÍA MUNICIPAL SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO CONTRALORÍA INTERNA OFICIALÍA DE REGISTRO CIVIL DIRECCIÓN DE FOMENTO DEPORTIVO DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL DIRECCIÓN DE FOMENTO AGROPECUARIO DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL DIRECCIÓN DE LIMPIA PÚBLICA Página 132 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 ,167580(17$&,Ï16(*8,0,(172<&21752/ ,QVWUXPHQWDFLyQ El plan de desarrollo municipal compila toda la información necesaria para desarrollar los planes operativos anuales los cuales detallan las líneas de acción para la ejecución de este plan. (MHFXFLyQ Necesariamente se deberán concertar todas la acciones programadas para impulsar el desarrollo municipal en todas las áreas. &RQWURO Deberá existir un programa para el control de todas las actividades plasmadas en el PDM, que permita la verificación de tiempos, costo, calidad de las obras ejecutadas y de las acciones propuestas. (YDOXDFLyQ Se revisara y evaluara los resultados obtenidos comparándolos contra metas y costos propuestos. Habrá forma de evaluar el costo beneficio de las obras programadas y proyectos a realizar. 0RGLILFDFLRQHV\FRUUHFFLRQHVDO3'0 Las modificaciones procedentes se someterán a la aprobación del cabildo y solo entonces se podrán incluir las modificaciones. ',)86,Ï1 La difusión se hará de acuerdo al artículo 30 de la ley estatal de planeación que dice que el Plan de Desarrollo Municipal se publicara en la gaceta oficial previa aprobación por parte del ayuntamiento. Será difundido internamente para que el cuerpo de gobierno y la administración cumplan el objetivo de este. El PDM será entregado a las autoridades auxiliares. CERTIFICACIÓN DE APROBACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO El & 9tFWRU )HUQiQGH] ÈYLOD secretario del H. Ayuntamiento constitucional de Tonayán, Veracruz de Ignacio de la Llave. +$&(&2167$5<&(57,),&$ Que en sesión ordinaria de Cabildo de fecha 23 de abril del año dos mil catorce, el H. Cabildo aprobó en lo general el 3/$1 081,&,3$/ '( '(6$552//2 con fundamento en los artículos 9, fracción VI, inciso C), artículos 26,29 y 30 de la ley de planeación del estado libre y soberano de Veracruz de Ignacio de la Llave. Para los usos legales procedentes, se extiende la presente a los veintitrés días del mes de abril del año dos mil catorce. __________________________________ &9tFWRU)HUQiQGH]ÈYLOD Secretario del Ayuntamiento Rúbrica. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 133 H. AYUNTAMIENTO DE TOTUTLA, VER. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2017 &/(21$5'258,=&2/25$'2 Presidente Municipal +RQRUDEOH&DELOGR -RVp$OIUHGR&DVWLOOR9i]TXH] Secretario del Ayuntamiento 0LJXHO*DUFtD9DOGLYLD Síndico Único 0DUtD9LFWRULD-DHQ'RPtQJXH] Regidor Único MENSAJE DEL ALCALDE Al rendir protesta, adquirí el compromiso de escuchar y dar respuesta a los requerimientos y necesidades de los ciudadanos de Totutla, en particular de los más desprotegidos. A través de una administración pública que se distinga por su trasparencia, igualdad y participación ciudadana. Planear es responsabilidad, es orden traducido en compromiso con visión y progreso. Es decidir en el presente las acciones que se alcanzaran en el futuro. El reto es lograr el desarrollo integral del municipio, con oportunidades para todos y una mejora sustancial en las condiciones de vida, a través de los servicios públicos dignos y una administración eficiente, para lograrlo, nuestra actuación siempre será apegada a los principios de trabajo, honestidad y cercanía. El Plan municipal, es el resultado del esfuerzo conjunto de quienes conformamos el H. Ayuntamiento: ediles, funcionarios y directores. El modelo de desarrollo que se plantea para el municipio, se integró en la consideración de opiniones de colaboradores, asesores y expertos, así como de los ciudadanos de este gran municipio, que con oportunidad hicieron llegar sus demandas y propuestas a este Ayuntamiento. Es importante resaltar que en este Plan Municipal de Desarrollo, se plasman también los compromisos que desde el proceso electoral adquirí con los ciudadanos. La cercanía a la gente, la pluralidad de ideas y una actitud incluyente, fueron tres elementos clave y son el fundamento de estrategias que forman parte de este Plan Municipal de Desarrollo. La filosofía que regirá la diaria acción de gobernar el municipio, se basa en la prontitud de respuesta a las demandas ciudadanas, la conciliación, la pronta gestión, el combate a la pobreza y la marginación y el constante trabajo para elevar la calidad de vida dentro del territorio municipal. Asumo el compromiso de construir un gobierno eficiente y transparente para lograr que el municipio alcance un ritmo de crecimiento y de progreso sustentable, que permita a sus habitantes mejorar su entorno y calidad de vida Juntos sociedad y gobierno, hemos de dar solución a nuestras necesidades, si bien es cierto que el camino no es fácil y que son muchos los pendientes que atender, Totutla debe transformarse en un municipio vigoroso y capaz de encauzar su desarrollo. Gracias al trabajo en conjunto de la sociedad y el gobierno, nos congratulamos en presentar el documento que contiene el Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017 del municipio de Totutla, Ver., siendo este el punto de partida de un gobierno comprometido con el desarrollo y transformación de nuestro municipio. Página 134 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 ,1752'8&&,Ï1 La planeación municipal es el proceso de establecer políticas públicas, estrategias, tácticas operativas en base a objetivos para impulsar cambios o solucionar problemas. Escogiendo los medios más apropiados para el logro de los mismos, tras haber realizado un análisis del entorno. Es el ámbito más significativo para el municipio libre en nuestro país; además de ser una obligación constitucional, representa el compromiso institucional en la gestión municipal con los ciudadanos. El Plan Municipal de Desarrollo de Totutla 2014-2017, es un documento de consulta, diagnóstico, análisis para el diseño de objetivos, estrategias, programas y líneas de acción del Gobierno Municipal. En él se expone con transparencia el rumbo y compromiso de esta administración de encaminar sus esfuerzos a sentar las bases para que las próximas generaciones vivan un mejor Totutla. El Plan Municipal comprendió diversas etapas en su elaboración, que iniciaron con la fundamentación jurídica y el diagnostico general del municipio, mismo que fue analizado e integrado por la información proporcionada por las diferentes direcciones del ayuntamiento así como, con la información de ciudadanos que aportaron su conocimiento. Necesitamos intensificar nuestro quehacer en materia de desarrollo regional, desarrollo económico, seguridad pública y certidumbre jurídica, desarrollo social y desarrollo humano, pero sobre todo la transparencia de las finanzas públicas, necesitamos reafirmar los trabajos en materia educativa y en la cercanía de un gobierno diferente, es por ello que este Plan Municipal de desarrollo, constituye un importante punto de partida, en nuestra agenda diaria para construir todos juntos un municipio cada vez más competitivo y cada vez más próspero y más cercano a la gente. Por ello, la esencia de este Plan Municipal de Desarrollo, estriba en lograr sumar nuestra voluntad y esfuerzos para que Totutla esté en posibilidades de responder de manera oportuna a los retos y oportunidades que nos demanda la modernidad, a través del establecimiento de objetivos fundamentales y estrategias contundentes que nos permitan orientar nuestro rumbo hacia una visión futura. 0$5&2-85Ë',&2'(/$3/$1($&,Ï1081,&,3$/ Una parte considerada significativa dentro del Plan de Desarrollo es el marco legal que será el que se encargue de regularizar y fundamentar el Plan de Desarrollo; dicho marco legal está compuesto por una serie de legislaciones Federales, Estatales así como Municipales las cuales de manera breve serán descritas en el orden antes mencionado. *CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS (ARTS. 25, 26 y 115). 1 (O $UWtFXOR de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, dispone que corresponde al Estado la rectoría del desarrollo nacional para garantizar que éste sea integral y sustentable, que fortalezca la Soberanía de la Nación y su régimen democrático y que, mediante el fomento del crecimiento económico y el empleo y una más justa distribución del ingreso y la riqueza, permita el pleno ejercicio de la libertad y la dignidad de los individuos, grupos y clases sociales, cuya seguridad protege esta Constitución. Así como HO $UWtFXOR determina que el Estado organizará un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de la Nación. Dispone que la ley faculte al Ejecutivo para que establezca los procedimientos de participación y consulta popular en el sistema nacional de planeación democrática, y los criterios para la formulación, instrumentación, control y evaluación del plan y los programas de desarrollo. Asimismo, determinará los órganos responsables del proceso de planeación y las bases para 1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos publicada en el Diario Oficial de la Federación el 5 de febrero de 1917, TEXTO VIGENTE Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 135 que el Ejecutivo Federal coordine mediante convenios con los gobiernos de las entidades federativas e induzca y concierte con los particulares las acciones a realizar para su elaboración y ejecución. Finalmente dentro del $UWtFXOR en su fracción II, se establece que los municipios estarán investidos de personalidad jurídica y manejarán su patrimonio conforme a la ley. Que los ayuntamientos tendrán facultades para aprobar, de acuerdo con las leyes en materia municipal que deberán expedir las legislaturas de los Estados, los bandos de policía y gobierno, los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro de sus respectivas jurisdicciones, que organicen la administración pública municipal, regulen las materias, procedimientos, funciones y servicios públicos de su competencia y aseguren la participación ciudadana y vecinal. /(<)('(5$/'(3/$1($&,Ï1 Esta legislación jurídica Federal a manera general describe establece y señala: -El marco normativo para regular el ejercicio de la Planeación Nacional de Desarrollo -Las bases para la integración y funcionamiento del Sistema Nacional de Planeación Democrática. -La coordinación necesaria entre la Federación y los Estados incluyendo los municipios. -La concentración e inducción de acciones respecto a los particulares y en general la participación. &2167,78&,Ï1 32/Ë7,&$ '(/ (67$'2 '( 9(5$&58= $57Ë&8/26 )5$&&,Ï1 ; <;,<;,, La Constitución Estatal señala la responsabilidad del Estado para organizar un sistema de planeación y faculta al ejecutivo para establecer los mecanismos de participación social en dicho sistema. Se dispone también que el Estado conduzca y oriente la actividad económica de la entidad en los términos de una planeación democrática, donde concurran los distintos sectores de la población. En la Constitución Estatal se establecen las facultades del Gobierno del Estado para adecuar su legislación a las necesidades del desarrollo planeado de la economía y la sociedad. Por lo que en el $UWtFXOR de la Constitución Política del Estado de Veracruz, se establece que los ayuntamientos están facultados para aprobar, de acuerdo con las leyes que expida el Congreso del Estado, los bandos de policía y gobierno; los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro de sus respectivas jurisdicciones que organicen la administración pública municipal, regulen las materias, procedimientos, funciones y servicios públicos de su competencia y aseguren la participación ciudadana y vecinal. /(<'(3/$1($&,Ï1'(/(67$'2'(9(5$&58=$57Ë&8/26<)5$&&,Ï1 ,,<$576$/ En esta Ley se establecen los principios de planeación del desarrollo estatal y las normas que orientan las actividades públicas, estatales y municipales, así como las bases para que el Ejecutivo del Estado coordine las actividades de planeación con los municipios y aquéllas que garanticen la participación activa y democrática de los sectores sociales en las tareas de planeación. En su $UWtFXOR , se establece que, la planeación tiene por objeto desarrollar integralmente al Estado, y deberá llevarse a cabo de acuerdo con los fines políticos, sociales, culturales y 2 Ley de Planeación, Nueva Ley publicada en el Diario Oficial de la Federación el 5 de enero de 1983, última reforma publicada DOF 13-06-2003. 3 Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Veracruz de Ignacio de la Llave. Última reforma publicada en la Gaceta Oficial número extraordinario 318 de fecha 7 de octubre de 2010. 4 Ley de Planeación del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, publicada en la Gaceta Oficial. Órgano del Gobierno del Estado de Veracruz-Llave, el jueves 29 de enero de 1987. Página 136 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 económicos, contenidos en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y en la Constitución Política del Estado de Veracruz-Llave. Por otro lado, en el $UWtFXOR se dispone que el Ejecutivo del Estado y los Ayuntamientos son responsables de conducir, en el área de sus competencias, la planeación del desarrollo, con la participación democrática de los grupos sociales y privados, de conformidad con lo dispuesto por esta Ley. En su $UWtFXOR , se instituye que el Sistema Estatal de Planeación Democrática, contará con: a) Una estructura institucional constituida por las dependencias estatales y municipales responsables de la formulación, instrumentación, control y evaluación de los programas, y por el Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de Veracruz-Llave, y los Comités de Planeación Municipal, como foros de consulta en las diferentes etapas del proceso de planeación. Y, b) Una infraestructura de apoyo constituida por las instituciones y organismos sociales y privados que participen dentro del Sistema. Dentro de la Fracción II del $UWtFXOR , se establece que el Sistema Estatal de Planeación Democrática, se plasmará en los siguientes documentos: a).- Los planes municipales de desarrollo. b).- Los diversos programas que se deriven del plan municipal. c).- El programa operativo municipal. d).- El presupuesto por programa del municipio. e).- Los convenios de coordinación. Al referirse que en tiempo y forma nos remitimos a la Ley No. 56 de Planeación del Estado de Veracruz-Llave, la cual en el capítulo V en sus artículos 26 al 35, señala que: Capítulo V 5 Planes Municipales de Desarrollo y sus programas $UWtFXOR . Los Planes Municipales de Desarrollo de cada uno de los municipios del Estado deberán elaborarse, aprobarse y publicarse dentro de un plazo de cuatro meses, contados a partir de la fecha de la toma de posesión de los Ayuntamientos respectivos y su vigencia no excederá del periodo que les corresponda. El Plan, precisará los objetivos, estrategias y prioridades del desarrollo municipal. Contendrá previsiones sobre los recursos que serán asignados a tales fines; determinará los órganos responsables de su ejecución; sus previsiones se referirán al conjunto de las actividades económicas, sociales y culturales y regirá el contenido de los programas que se deriven del Plan. $UWtFXOR El Plan Municipal indicará los programas que deban realizarse y la vigencia de éstos no excederá del período constitucional que corresponda al Ayuntamiento respectivo. $UWtFXOR Los programas derivarán del Plan Municipal de Desarrollo y deberán guardar congruencia con los objetivos y prioridades que se establezcan en dicho Plan. $UWtFXOR Una vez aprobado el Plan Municipal y sus programas, por parte del Ayuntamiento, serán obligatorios para la Administración Pública Municipal, en el ámbito de su respectiva competencia. $UWtFXOR El Plan Municipal de Desarrollo se publicará en la "Gaceta Oficial", previa su aprobación por parte del Ayuntamiento respectivo. $UWtFXOR La coordinación en la ejecución del Plan Municipal y los programas, deberá proponerse al Ejecutivo del Estado, a través de los Convenios respectivos, para su adecuada vinculación con el Plan Estatal de Desarrollo. $UWtFXOR El Plan Municipal de Desarrollo y sus programas, serán revisados y adecuados con la periodicidad que determine el propio Ayuntamiento en base a las condiciones y circunstancias imperantes durante su vigencia. 5 Ley No. 56 de Planeación del Estado de Veracruz-Llave, capítulo V, artículos 26 al 35. Ley de Planeación del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, publicada en la Gaceta Oficial. Órgano del Gobierno del Estado de Veracruz-Llave, el jueves 29 de enero de 1987. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 137 $UWtFXOR Los programas que deriven del Plan Municipal de Desarrollo, deberán ser congruentes entre sí; regirán las actividades de la Administración Pública Municipal en su conjunto y servirán de base para la integración de sus presupuestos respectivos, conforme a la legislación aplicable. $UWtFXOR Los Ayuntamientos del Estado al enviar a la Legislatura las iniciativas de Ley de Ingresos y Presupuesto de Egresos, informarán del contenido general de las iniciativas y proyectos y su relación con los objetivos y prioridades del Plan Municipal de Desarrollo y sus programas. $UWtFXOR La revisión y análisis que haga la Legislatura, de las cuentas públicas municipales, deberá además, enfocarse a la congruencia entre las acciones tomadas y los resultados obtenidos en la ejecución del Plan Municipal y sus programas. Es necesario hacer mención que la aprobación del Plan Municipal de Desarrollo es facultad y competencia exclusiva de los Ayuntamientos, el cual a su vez, determinará qué unidades administrativas serán las responsables de su ejecución, evaluación y control. En lo que se refiere a su formulación, es competencia del Comité de Planeación Municipal, si no existe dicho organismo, el responsable de su elaboración será el Ayuntamiento, el DUWtFXOR transitorio de la Ley Estatal de Planeación lo fundamenta. Como lo contempla la Ley de Planeación del Estado de Veracruz en sus DUWtFXORV \ , entregar El Plan Municipal de Desarrollo a la Legislatura es obligatorio, aprobarlo es una facultad exclusiva del ayuntamiento. No debe de perderse de vista que es obligatorio para cada ayuntamiento tener su Plan de Desarrollo Municipal dentro de los 4 meses siguientes, contados a partir de su inicio de periodo Constitucional, así como de publicarlo en la “Gaceta Oficial”, previa su aprobación por parte del Ayuntamiento (cabildo en pleno), fundamentado en el DUWtFXOR de la Ley de Planeación del Estado de Veracruz- Llave. /(<25*È1,&$'(081,&,3,2/,%5($57)5$&&,Ï1,9<$576$/ En la ley Orgánica Municipal se determina la facultad del Ayuntamiento para participar en la planeación del desarrollo, a través de formular, aprobar y ejecutar planes y programas que tiendan a promover y fomentar las actividades económicas en el municipio y a satisfacer las necesidades de equipamiento, infraestructura urbana y servicios públicos. En el $UWtFXOR , Fracción IV se establece que es atribución del Ayuntamiento: elaborar, aprobar, ejecutar y publicar el Plan Municipal de Desarrollo, de conformidad con la ley de la materia y en los términos que la misma establezca. 5()250$6 38%/,&$'$6 (1 /$ *$&(7$ (;75$25',1$5,$ < '(/ < '( )(%5(52'(/5(63(&7,9$0(17( 7 7Ë78/2'e&,02 '(/$3/$1($&,Ï1081,&,3$/< '(/$&2175$/25Ë$62&,$/ &$3Ë78/2, $UWtFXOR . El Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal es un órgano de participación ciudadana y consulta, auxiliar del Ayuntamiento en las funciones relativas a la planeación, integrado por ciudadanos distinguidos y organizaciones sociales, representativas de los sectores público, social y privado del municipio, designados por el Cabildo, a propuesta del Presidente Municipal. $UWtFXOR . El Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal tendrá las atribuciones siguientes: 6 Ley Orgánica del Municipio Libre, publicada en la Gaceta Oficial. Órgano del Gobierno del Estado de Veracruz-Llave, el viernes 5 de enero de 2001. ÚLTIMA REFORMA PUBLICADA EN LA GACETA OFICIAL: 22 DE ABRIL DE 2010. 7 Ley Orgánica del Municipio Libre, publicada en la Gaceta Oficial. Órgano del Gobierno del Estado de Veracruz-Llave, el viernes 5 de enero de 2001. REFORMAS PUBLICADAS EN LA GACETA EXTRAORDINARIA 49 Y 57 DEL 15 Y 22 DE FEBRERO DE 2010 RESPECTIVAMENTE. Página 138 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Proponer al Ayuntamiento los mecanismos, instrumentos o acciones para la formulación, aplicación, control y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo; Consolidar un proceso permanente y participativo de planeación, orientado a resolver los problemas municipales; Formular recomendaciones para mejorar la administración municipal y la prestación de los servicios públicos; Realizar estudios y recabar la información necesaria para cumplir lo dispuesto en las fracciones anteriores Comparecer ante el Cabildo cuando éste lo solicite; Proponer a las autoridades municipales, previo estudio, la realización de obras, la creación de nuevos servicios públicos o el mejoramiento de los ya existentes; Emitir opinión respecto de las consultas que en las materias relacionadas con la planeación municipal le formulen el Ayuntamiento, ciudadanos, instituciones u organizaciones del municipio; y Formar comisiones de estudio sobre asuntos determinados, relacionados con la planeación municipal. $UWtFXOR Los Ayuntamientos deberán elaborar, en forma democrática y participativa, sus Planes de Desarrollo Municipal, así como los programas de trabajo necesarios para su ejecución, que serán rectores de las actividades que realicen sus dependencias y entidades. Los Planes Municipales de Desarrollo se publicarán en la Gaceta Oficial del estado. $UWtFXOR La formulación, aprobación, ejecución, control y evaluación del Plan y Programas Municipales estarán a cargo de los órganos, dependencias o servidores públicos que determinen los Ayuntamientos, conforme a las normas legales de la materia y las que cada Cabildo determine. $UWtFXOR El Plan de Desarrollo Municipal tendrá los objetivos siguientes: Atender las demandas prioritarias de la población; Propiciar el desarrollo del municipio con base en una perspectiva regional; Asegurar la participación de la ciudadanía en las acciones del gobierno municipal; Vincular el Plan de Desarrollo Municipal con los Planes de Desarrollo Federal y Estatal; y Aplicar de manera racional los recursos financieros para el cumplimiento del Plan y sus programas de desarrollo. $UWtFXOR El Plan de Desarrollo Municipal contendrá, por lo menos, un diagnóstico sobre las condiciones económicas y sociales del municipio, las metas a alcanzar, las estrategias a seguir, los plazos de ejecución, las dependencias, entidades y organismos responsables de su cumplimiento y las bases de coordinación y concertación que se requieran para su ejecución y cumplimiento, de conformidad con lo establecido en la ley de la materia. $UWtFXOR El Plan de Desarrollo Municipal se complementará con programas anuales sectoriales de la administración municipal y, en su caso, con los programas especiales de los organismos desconcentrados y descentralizados de carácter municipal. $UWtFXOR Los Ayuntamientos, en términos de esta Ley y demás disposiciones aplicables, podrán convenir con los de otros municipios del Estado o de otras Entidades Federativas, la elaboración conjunta de planes de desarrollo para las regiones en las que se ubiquen. $UWtFXOR . En la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal, cada Ayuntamiento proveerá lo necesario para promover la participación y consulta popular. $UWtFXOR El Plan de Desarrollo Municipal y los programas que de éste se deriven, serán obligatorios para las dependencias de la administración pública municipal, y en general para las entidades públicas de carácter municipal. $UWtFXOR Los planes y programas podrán ser modificados mediante el mismo procedimiento requerido para su elaboración, aprobación y publicación, cuando así lo demande el interés ciudadano o las necesidades de carácter técnico o económico. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 139 HISTORIA TOPONIMIA DENOMINACIÓN 7RWXWOD Del náhuatl Toto-tlan; tótotl; pájaro, Tlan; junto, entre, con. "Entre las aves o lugar de pájaros". RESEÑA HISTÓRICA En 1831, la jurisdicción municipal de Totutla comprendía los actuales municipios de Totutla, Comapa, Tenampa y Tlacotepec, así como la congregación de Tatetla, hoy Jalcomulco. El 4 de marzo de 1885, los ayuntamientos de Totutla y Tenampa determinaron los linderos de sus municipios. Las fuentes históricas dan a Tlapala como patria de los Toltecas. Por existir en tiempos del Imperio meshica a la primera se le designó Huehuetlapalan la vieja o antigua Tlapalan. La nueva Tlapalan quedaba en la zona de dominio Tenochca. Dentro de tal provincia se encontraba Tlapala congregación hoy del municipio de Totutla. Su existencia data desde hace muchos siglos específicamente con los Toltecas, pues en el libro “Historia de Veracruz” nos dice que La historia Tolteca-Chichimeca como pertenecientes al dominio Nonoalca varias poblaciones veracruzanas entre ellas aparece Tototlan (Totutla) en el año de 1116. Tototlan también formo parte del Señorío de Cuahutochco, la cabecera de este Señorío se encontraba, donde actualmente se le conoce como Carrillo Puerto. La fundación del Señorío fue en el año de 1327. De acuerdo a las bases bibliográficas que se tienen nos dice que Moctezuma Ilhuicamina, durante su reinado procedió a la destrucción y conquista de Tototlan en el año de 1427. Posteriormente Moctezuma convirtió a Tototlan como pueblo tributario y junto con otros pueblos conquistados tenían que dar cada 6 meses 400 cargas de mantas y cada año 20 cargas de cacao y 1600 fardos de algodón. Tototlan aparece como tributario en un glifo del Códice Mendocino. Muchos años después este pueblo fue conocido como una Provincia Indígena. En el año de 1471 a 1474 se habla nuevamente de pueblos conquistados, entre los cuales se encuentra Tototlan (Totutla), estas conquistas las realizo un hijo de Netzahualcoyotl de nombre Xoquiquetzaltzin. A finales del siglo XVI la zona que hoy conocemos como estado de Veracruz estaba dividida en Provincias, los españoles las llamaron Provincias Indígenas de Veracruz. Totutla era una provincia indígena la cual abarcaba una gran extensión, limitaba con Orizaba, Zongolica y Quahutochco al sur, por el norte hasta Chilchotla, Puebla, al oriente por el Río de Cañas al Huitzilapan y al poniente el natural que forma el entrelace de sierra entre el Cofre de Perote y el Pico de Orizaba. En tiempos de la Conquista, estos pueblos eran gobernados a través de Un Gobernador de Republica que fungía como corregidor ó alcalde mayor indígena, duraba en su encargo un año y era electo por el común pero siempre entre los indios principales, indios cabezas, del lugar. Por eso el viejo Calpulli de Tototlan (Totutla), se integraba con Alcalde y oficiales. Los primeros misioneros que llegaron a estas tierras fueron los del hábito de San Francisco; se cree que fueron ellos quienes edificaron la pequeña Iglesia de San Jerónimo en Zentla Los conquistadores tenían la facultad consagrada en la recopilación, de poner nombre a las tierras, montes y aguas que ganaban para su rey por lo que se le dio a Totutla el nombre de Santiago a Tototlan mencionado así en el Libro de Bautismos de 1756. Ya a finales de 1790 aparece escrito como “Santiago Totutla”. El Matlazahuatl, fue una epidemia terrible que azoto todos estos lugares y cobro la vida de muchas personas en especial de la raza india. A Totutla llego en el año de 1737. Fue tan terrible lo sucedido que en Febrero de 1738 se escribió en el Libro de Bautismos estos lamentables acontecimientos. Los principales asentamientos indígenas durante la Colonia fueron reducidos a comunidades, que a mediados del siglo XIX se conformaban de la siguiente manera: San Diego Tetitlán, Página 140 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Tenampa y Santa Maria Tetetla tenían fundo legal; San Francisco Elotepec poseía una comunidad indivisa con el pueblo de Chichiquila, que pertenecía al departamento de Puebla. El pueblo de San Bartolomé, al noreste de Huatusco, poseía tierras propias que fraccionó entre sus vecinos; Totutla fue divido en dos sitios: San Martín Tlacotepec –con un terreno propio dividido- y Comapa, sin tierras propias, San Jerónimo Zentla al este de Huatusco había fraccionado su fundo legal. La población era escasa y se concentraba alrededor de las haciendas o ranchos. Por lo general cultivaban maíz, fríjol, calabaza, chile, tomate y yuca, entre otros alimentos. Al finalizar el régimen colonial la comandancia militar del lugar levanta, en 1819, un censo de la jurisdicción. Conforme a la filosofía liberal transmitida por la Constitución de Cádiz de 1812, se clasifica a la población en dos grandes capítulos; la gente llamada de razón y los naturales. Registra en la primera clase a 478 individuos de ellos 172 son parejas unidas en matrimonio, 11 viudos, 79 viudas, 15 solteros, 10 doncellas, 14 criados y 5 criadas. Los naturales son 217 matrimonios, 4 viudos, 11 viudas, 190 hijos, 154 hijas, 34 criados y 6 criadas que dan un total de 833 individuos. Anota además, los pueblos comarcanos de Totutla con 234 habitantes, Tenampa con 278, Tlacotepec con 218, Comapa con 415, Axocoapa con 124 y Elotepec con 109 habitantes. Las republicas de naturales en ese 1821, quedaron convertidos en flamantes Ayuntamientos y la gran masa india se quedo sin mando y sin representación política. A partir de este año de 1821, Totutla es elevado a Municipio al igual que otras poblaciones grandes que lo rodean, dejando de ser republicas de naturales para ser llamados ahora Ayuntamientos. Desde 1740 las tierras de Huatusco pertenecían a la capellanía que manejaba Puebla; fueron arrendadas al capitán Navarro y después a los indios de Huatusco, pero más tarde se remataron al presbítero Luis Ugalde, cuyo apoderado era Juan Díaz de Cevallos, avecindado en Tehuacan, Puebla. Las tierras se alquilaban a los habitantes de Totutla, Axocuapan, Tenampa y Sochiapa; anualmente llevaban ganado cabrío, propiedad de Luis Ugalde, a pastar en las llanuras huatusqueñas desde Tehuacan. Cuando el propietario decidió vender sus tierras, fueron ofrecidas a tres acaudalados agiotistas, pero Agustín Chicuellar Beristain, de raza indígena, se propuso comprarlas para no estar a merced de los futuros dueños por el aumento de la renta. Calculo la difícil situación que enfrentarían sin terrenos propios. Entonces reunió a los campesinos pobres y a los medianamente acomodados de la ciudad de Huatusco y de los pueblos afectados; para organizar su adquisición fundo la Sociedad Agrícola Huatusqueña. Unas fuentes señalan que por 20,000 pesos, en 1854 se finiquitó la transacción de las tierras. El costo total del precio del terreno, más los gastos de escritura, alcabala y otros, sumaron 26,500 pesos. A instancias de José Apolinar Nieto, en 1864 se determinó fraccionar la tierra. Se habrían adquirido las tierras de los actuales municipios de Totutla, Axocuapan, Sochiapa, Tenampa, Huatusco y Tlacotepec de Mejía, que tras las gestiones y deslindes se distribuyeron entre los asociados. Las acciones eran aproximadamente 1,000, pero al final la lista creció a 4,000 accionistas. El día 22 de mayo de 1865 el archiduque Maximiliano de Habsburgo, Emperador de México, llega a la Hacienda de El Mirador invitado por el Sr. Carl Christian Sartorius. El archiduque nombró a Sartorius “Caballero de la Orden de Guadalupe”. Su estancia en la hacienda duro cinco días, admirado de este lugar por su exuberante vegetación, la llamó el “Paraíso del Edén”. El Emperador Maximiliano de Habsburgo como muestra de su estancia y agradecimiento, dejó un libro de visitas y lo firmó, en adelante cualquier personaje ilustre que visitaba este lugar firmaba este libro. A principios del año de 1900, llegó de Alemania el Sr. Albert Purpus inminente botánico, atraído por la naturaleza de esta zona estudio la flora y la fauna. A principios del siglo XX, La producción de café en el cantón de Huatusco ocupó los primeros lugares, aunque también destacaba la producción de tabaco. Totutla, municipio del cantón de Huatusco era famoso por producir excelente café, y por abastecer al interior de la República; los importantes ramales de la de la vía del ferrocarril que rodeaban el cantón le permitían sacar sus productos. El reporte informa la existencia del café en Hustusco desde 1824. En 1879 el Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 141 principal productor de café en el cantón fue, la Hacienda de El Mirador con 1,400 quintales anuales, propiedad del Sr. Florentino Sartorius. En el Archivo Parroquial de Totutla, en el libro de Bautismos se encuentra registrado el Bautismo de Ursulo Galván, uno de los grandes agraristas que dio el Estado de Veracruz. Ursulo Galván fue bautizado en Totutla el día 29 de octubre de 1893, y se dice que nació en Naranjos, comunidad perteneciente a este municipio de Totutla. Carlos A. Hernández inició la construcción de la red telefónica en el año de 1900 y Joaquín A. Castro fue el encargado de terminar la obra, cuya extensión era de 251, 200 kilómetros que daban servicio a 56 aparatos. De la red telefónica, instalada en 1900, existe un croquis acompañado de una lista de los usuarios en 1903, así los grandes propietarios de la región cafetalera se integraron a la modernidad del momento porque tenían la posibilidad de comunicarse y exportar con agilidad. El Municipio de Totutla contó con tres aparatos telefónicos uno en el H. Ayuntamiento, otro en la Hacienda El Mirador y el otro en Zacuapan Y como las obras publicas estaban directamente vinculadas con los ingresos del erario, en Totutla, uno de los municipios mas importantes por la producción de café, se construyó hacia 1910 “un bello jardín con un kiosco estilo morisco artísticamente decorado”. Otro comentario al respecto dice que, con motivo del Centenario de la Independencia de México se construyó en Totutla, un hermoso jardín en la plaza de armas de la población, con un kiosco estilo morisco artísticamente decorado. Septiembre 16 de 1910. A principios de 1900 se había construido el Jacalón, un salón grande para reuniones de sus habitantes y que también se utilizaba como Mercado los días de plaza en especial los domingos. El Centro de este lugar era iluminado por varios faroles que eran alimentados con combustible. En Huatusco, desde el día 12 de diciembre de 1911, la Legislatura designó Gobernador interino al Señor Manuel M. Alegre en sustitución del señor León Aillud y se convocó a elecciones del Gobernador Constitucional para completar el periodo que terminó el 30 de noviembre de 1912. En la lucha cívica se enfrentaron los candidatos Licenciado Francisco Lagos Cházaro y el general Gabriel Gavira. Resultando electo el Licenciado Lagos Cházaro, el 15 de febrero de 1912 toma posesión constitucional, pero el candidato derrotado, el general Gavira, se levanta en armas y es derrotado en los combates en Totutla, huye a la sierra de Misantla en donde es capturado por el jefe político de Misantla el 12 de marzo de 1912, en la cueva del cerro de San Lucas del municipio de Altotonga, En los años revolucionarios, se compuso un corrido: “25 de febrero Que presente tengo Yo, Que en el pueblo de Totutla La guerrilla se inicio”. (+ Francisco Moreno Hernández, Totutla) Esta lucha revolucionaria que duro varios años y que dejo muchas pérdidas humanas, familias desprotegidas, sin trabajo y sin recursos, trajo consigo que se lograra por fin el reparto de tierra a través de la Liga de Comunidades Agrarias. Para algunos el agrarismo fue más violento que la propia revolución porque las muertes se dieron entre conocidos, familias y vecinos de un mismo lugar; generalmente las respuestas inmediatas eran actos de venganza y pugnas en todo momento. Durante el periodo de 1920 a 1931 se realizaron 50 solicitudes de dotación en las tierras que formaron parte del cantón de Huatusco. La primera solicitud la planteo el actual ejido de Tlacotepec de Mejía en 1920 Hasta 1923 se registraron doce solicitudes en los municipios de Comapa, Totutla, Tenampa y Huatusco, las cuales representan 24% del total de 50 solicitudes. En el segundo quinquenio de los años veinte se hicieron las otras solicitudes restantes, esto es, el 76%. Es decir, que la mayor parte de las solicitudes se hicieron en la etapa conocida como agrarismo radical. Los cafetaleros del excanton de Huatusco tuvieron con el reparto agrario la posibilidad real de elevar su nivel de vida; el nuevo sector ejidal se beneficio directamente del apoyo y las políticas gubernamentales que derivaron de la lucha armada. Página 142 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Entre los años de 1926 y 1929 el país vivió nuevamente otros conflictos, provocados por el Gobierno contra la Iglesia Católica, se le conoce como la Época Cristera o Persecución Religiosa. Hubo enfrentamientos de los federales contra los sacerdotes y con los católicos, desafortunadamente también muchos perdieron la vida, unos por defender su fe y fueron fusilados. Totutla también sufrió estos lamentables acontecimientos. En libro de Bautismos de 1926 se habla de estos hechos tan desagradables, pues casi en cuatro años no hubo registros en los libros de la Parroquia, sino hasta finales de 1929, sin embargo el templo permaneció cerrado por años más, hasta 1937 se abrió la Iglesia de Totutla ante el temor de que ocurriera algún conflicto. Los sacerdotes eran perseguidos a muerte y gracias a gente muy valiente los sacerdotes eran protegidos en algún hogar católico. En los siguientes años y hasta el presente, Totutla poco a poco ha ido progresando, pues a principios de 1940 se inician las carreteras y se reinicia el trabajo del campo. El centro de Totutla es iluminado por lámparas de petróleo. Se construye una gran escuela primaria en 1944, sus comunidades cosechan principalmente café y caña de azúcar, así como el maíz. A mediados del año de 1944 fueron sembradas las Palmas que hoy se encuentran en el Atrio de la Iglesia así como en el Parque de Totutla. Estas palmas fueron traídas de la Exhacienda de El Mirador. En 1945 se inicia el servicio de correos y en 1946 el servicio del telégrafo. En 1950 solo el centro de este lugar es iluminado con energía eléctrica gracias a una planta de luz. En 1956 un fuerte sismo por la noche sacude a esta población y sus alrededores, la torre de la iglesia se daño, la escuela primaria sufrió serios daños al igual que el Palacio Municipal y varias viviendas. Todos los datos son tomados del Libro “Historia de Totutla” Año 2014. Autor: Gabriel García Herrera 6,*1,),&$'2'(/(6&8'2 Blasón acuartelado, el primer cuartel representa el hallazgo del cadáver del Quetzalcóatl, localizado en Tlapala, congregación de esta municipalidad, el segundo cuartel representa la etimología del nombre de Totutla "lugar de pájaros", el tercer cuartel representa a los principales frutos que se cosechan en el municipio: café, maíz y caña de azúcar, el cuarto cuartel representa el patrón del pueblo cristiano. Los lemas hospitalidad, cualidad sobresaliente de todos los vecinos de la comunidad, Fe, significa que todos los vecinos creemos en Dios, Laboriosidad, significa la dedicación al trabajo de todos sus habitantes, Unión, aspiración cívica compartir nuestros bienes y nuestra colaboración. 3$/$&,2081,&,3$/ A finales de 1958 se inician los trabajos para construir la Iglesia así como el Palacio Municipal actuales. A principios de 1962 se lleva a cabo la electrificación casi en su totalidad de la cabecera del municipio de Totutla. En el año de 1971 se construyo la red de agua potable y la red telefónica en 1978. Cronología de los Presidentes Municipales Presidente Período Bonfilio Reyes 1955-1958 Aurelio Rincón H. 1958-1961 Concejo Municipal 1961-1964 Tirso Fernández Rincón 1964-1967 Concejo Municipal 1967-1970 Efrén Rincón Tapia 1970-1973 Concejo Municipal 1973-1976 Francisco Torres González 1976-1979 Roberto Landa Hernández 1979-1982 Rubén Valdez Sánchez 1982-1985 Miércoles 30 de abril de 2014 Odilón Pérez Castro Francisco Tapia Carvajal Angel Beristain Rincón José Pérez Castro Joaquín Moreno Flores Noe Rey León Martínez Raúl Alberto Flores Serfín Guillermo Beristain Rincon Ricardo Tapia Ortiz Leonardo Ruiz Colorado Autoridades Auxiliares Regionalización Política Reglamentación Municipal GACETA OFICIAL Página 143 1985-1988 1988-1991 1992-1994 1995-1997 1998-2000 2001-2004 2005-2007 2008-2010 2011-2013 /RV $\XQWDPLHQWRV SDUD HILFLHQWDU VX DGPLQLVWUDFLyQ \ VHUYLFLRV HQ ORV GLVWLQWRV SXQWRV GHO WHUULWRULR PXQLFLSDO VH DSR\DQ GH ODV DXWRULGDGHV DX[LOLDUHV HQWUH ODV TXHFRQWDPRVDORVGHOHJDGRVVXEGHOHJDGRVMHIHVGHVHFWRUMHIHVGHPDQ]DQDH LQFOXVLYH ORV DJHQWHV PXQLFLSDOHV /RV GRV SULPHURV FDUJRV VRQ SURSXHVWRV HQ UHXQLyQGH&DELOGRORVMHIHVGHVHFWRU\GHPDQ]DQDVRQHOHFWRVFRQIRUPHDVXV UHVSHFWLYRVUHJODPHQWRV\ORVDJHQWHVPXQLFLSDOHVGHDFXHUGRFRQHODUWtFXOR GH OD /H\ 2UJiQLFD GHO 0XQLFLSLR /LEUH VRQ HOHFWRV PHGLDQWH SURFHGLPLHQWRV SUHSDUDGRVSRUORVD\XQWDPLHQWRVVDQFLRQDGRVSRUOD/HJLVODWXUDGHO(VWDGR/RV SURFHGLPLHQWRVVRQDXVFXOWDFLyQSOHELVFLWR\HOYRWRVHFUHWR(OPXQLFLSLRHQVXV GLIHUHQWHV FRQJUHJDFLRQHV FXHQWD FRQ DJHQWHV PXQLFLSDOHV VXEDJHQWHV PXQLFLSDOHVMHIHVGHPDQ]DQD El municipio corresponde al XIII Distrito Electoral Federal (cabecera: Huatusco) y al XIII Distrito Electoral Local (cabecera: Paso del Macho). Reglamento de Limpia Pública y Ecología Reglamento de Ornato, Parques y Jardines Reglamento de Seguridad Pública Reglamento de Salud y Asistencia Reglamento de Industria y Comercio Reglamento de Comunicaciones y Obras Públicas Reglamento de Panteones Bando de Policía y Buen Gobierno DIAGNÓSTICO MUNICIPAL CARACTERÍSTICAS DEL MUNICIPIO DE TOTUTLA SITUACIÓN GEOGRÁFICA El municipio de Totutla se encuentra ubicado en la zona centro del Estado, entre los paralelos 19° 11’ y 19° 17’ de latitud norte; los meridianos 96° 49’ y 96° 59’ de longitud oeste; altitud entre 700 y 1,500 m. COLINDANCIAS Colinda al norte con los municipios de Tlaltetela y Tenampa; al este con los municipios de Tenampa, Tlaltetela, Puente Nacional y Tlacotepec de Mejía al sur con los municipios de Tlacotepec de Mejía, Comapa, Sochiapa y Huatusco; al oeste con los municipios de Huatusco y Tlaltetela. Su distancia aproximada de la cabecera municipal al sur de la capital del Estado, por carretera es de 40 Km EXTENSIÓN Tiene una superficie de 80.61 Km2, cifra un que representa 11% del total del Estado cuadrados RASGOS GEO AMBIENTALES OROGRAFÍA Página 144 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Se encuentra situado en la zona central del estado sobre las estribaciones de valles y barrancas HIDROGRAFÍA Al municipio se encuentra regado por ríos pequeños como el río La Antigua PRINCIPALES ECOSISTEMAS Su vegetación es de tipo boscoso templado caducifolia y se encuentran árboles como el encino, el fresno, sauce y álamo &/,0$ Su clima es semicálido húmedo con abundantes lluvias en verano (98%), y cálido con una temperatura media anual de 18°C; su precipitación pluvial media anual es de 1,500 mm Rango de temperatura 18 – 24°C Rango de precipitación 1 500 – 2 000 mm CARACTERÍSTICAS Y USO DE SUELO Su suelo es de tipo cambiasol, se caracteriza porque se forman terrones y presentan acumulación de algunos materiales como la arcilla, carbonato de calcio, fierro y magnesio, cuenta con una superficie total de 7 mil 808.9 hectáreas de las cuales el 83.34%, es decir 6 mil 50 8.2 se consideran de labor, el 15.33% o sea 1 mil 197.7 hectáreas son de agostadero con pasto natural o están en montadas, y tan solo el 0.8%, 64.3 hectáreas son bosques o selvas, el resto son sin vegetación. USO DE SUELO Y VEGETACIÓN 2005 8 7LSRGHVXSHUILFLH 6XSHUILFLHFRQWLQHQWDO Superficie (Km2) 97.8 $JULFXOWXUD 84.2 3DVWL]DO 7.2 9HJHWDFLyQVHFXQGDULD 6.4 ),(67$675$',&,21(6<'$1=$6 La Cabecera Municipal de Totutla, tiene varias fiestas y tradiciones que celebra durante el año, la mayoría de ellas son fiestas religiosas. La Semana Santa es una de las principales muestras de religiosidad, destacando la participación de casi toda la población y de los visitantes que llegan a este lugar para participar en la misma. En la semana santa destaca notablemente el Viernes Santo y los encapuchados, con una procesión en silencio por la noche. El 24 de enero se realiza la fiesta religiosa en honor a Nuestra Señora de la Paz en El Capricho. Se realizan una feria, danzas, carrera de antorcha, música y fuegos artificiales. La Comunidad de Palmas celebra la Fiesta Religiosa en honor a San Felipe de Jesús, el día 5 de febrero, se realiza una feria, reinas de las fiestas, danzas, festivales, música y fuegos artificiales. Mata Obscura celebra el 2 de febrero, el día de Nuestra Señora de la Candelaria, una de las fiestas religiosas más importantes de este municipio, pues organiza una feria, reinas de las fiestas, eventos artísticos, festivales, música y fuegos artificiales y como cierre una baile. El 1º de Mayo día de San José Obrero, Mata de Indio se viste de fiesta, donde se llevan a cabo eventos artísticos, danzas, festivales, reinas de las fiestas, fuegos artificiales y bailes. 8 INEGI. Uso de Suelo y Vegetación. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 145 La Comunidad más grande de este municipio que es Tlapala en el mes de Junio realiza sus fiestas religiosas en honor al Corazón de Jesús y Corazón de María. Igualmente realiza una feria, reinas de las fiestas, festivales, danzas, música y fuegos artificiales. Zapotitla se viste de fiesta en día 16 de Julio día de Nuestra Señora del Carmen, realizando una novena, fiesta con danzas, procesiones y fuegos artificiales. El 25 de Julio día de Santiago Apóstol, es la principal fiesta de Totutla, se lleva a cabo una novena, procesiones y danzas. Además de festivales, música, jaripeo y bailes, en esta festividad se presentan las reinas de la caña, del maíz y del café, como una tradición del pueblo, esta celebración concluye con la quema de toritos en la calle para deleite de los asistentes. En septiembre se celebran las Fiestas Patrias, con el Grito de Independencia, en torno al cual se lleva a cabo un festival con música, bailes y fuegos artificiales. El día de Todos Santos, Totutla muestra las costumbres y tradiciones, con la participación de los panaderos que realizan el tradicional pan de muerto de venta al público, entre la ciudadanía se realizan altares a los muertos, lo cuales muestran lo que les gustaba a los familiares fallecido. En estos días acuden la gran mayoría de los ciudadanos al panteón para llevar flores de cempasúchil y coranas a las tumbas de sus familiares y seres queridos. El 11 de Diciembre por la noche la gente se dirige a la Capilla que se encuentra en el Cerrito de la curva de la morena. El 12 de diciembre es la gran fiesta de la Virgen de Guadalupe, es cuando se llevan a cabo carreras de antorchas, danzas, música y fuegos artificiales. 5(/,*,Ï1 Tiene en el censo de 1990 con una población total mayor 5 años de edad de 11,433 habitantes, de los que 10,841 son católicos, 316 protestantes, 35 profesan otra religión y 162 ninguna. &21',&,21(6(&21Ï0,&$6 Dentro de las principales actividades económicas que se realizan en el Municipio se destacan la agricultura, la ganadería, el comercio así como empleos gubernamentales, según datos arrojados por el INEGI en su censo del 2011, donde nos dice que se cuenta con una superficie total de siembra de 8894 hectáreas, siéndolos principales cultivos el café, maíz y frijol al igual que algunos cultivos de temporal, en la actividad ganadera se pueden destacar la de producción porcina con un total de 214 toneladas, bovina 130, ovina 23 y mayormente gallinácea con 298 toneladas, estos datos proporcionados por la SAGARPA en el censo 2011. Dentro de las actividades secundarias podemos destacar los mercados, tianguis, compra y venta de vehículos, comercios establecidos donde se podrán encontrar ferreterías, farmacias, tiendas de abarrotes, etc, y empleos municipales. Agricultura El municipio cuenta con una superficie total de 708.954 hectáreas, de las que se siembran 6508.208 hectáreas, en las 1595 unidades de producción. Los principales productos agrícolas en el municipio y la superficie que se cosecha en hectáreas es la siguiente: maíz 460, frijol 4, caña de azúcar 2,700 y café 2,949. En el municipio existen 795 unidades de producción rural con actividad forestal, de las que 16 se dedican a productos maderables. AGRICULTURA, 2012 VOLUMEN VALOR SUPERFICIE PRINCIPALES SUPERFICIE (TONELADAS) (MILES DE COSECHADA CULTIVOS SEMBRADA PESOS) (HECTÁREAS) (HECTÁREAS) TOTAL 8,033.0 7,373.0 NA 266,698.1 CAFÉ CEREZA 5,489.0 4,829.0 19,316.0 162,734.0 CAÑA DE 1,950.0 1,950.0 136,500.0 98,689.0 AZÚCAR MAÍZ GRANO 570.0 570.0 1,026.0 5,130.0 Página 146 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 127$ EL TOTAL DE SUPERFICIE SEMBRADA, COSECHADA Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN INCLUYEN EL RESTO DE CULTIVOS DEL MUNICIPIO )8(17( SAGARPA. SERVICIO DE INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICA AGROALIMENTARIA Y PESQUERA *DQDGHUtD\DYLFXOWXUD Tiene una superficie de 2,700 hectáreas dedicadas a la ganadería, en donde se ubican 1,164 unidades de producción rural con actividad de cría y explotación de animales. Cuenta con 1,600 cabezas de ganado bovino de doble propósito, además la cría de ganado porcino, ovino, caprino. Las granjas avícolas y apícolas tienen cierta importancia. GANADERÍA Y AVICULTURA, 2012 DE DE VALOR VOLUMEN DE VALOR DE COLUMEN PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN ESPECIE EN PIE EN PIE(MILES DE CARNE EN DE CARNE EN CANAL (MILES CANAL (TON.) DE PESOS) (TON.) DE PESOS) TOTAL NA 20,516.0 NA 23,760.9 BOVINO 240.5 4,916.7 124.0 5,091.2 PORCINO 296.8 6,486.5 231.0 7,840.5 OVINO 46.4 1,100.4 23.5 902.4 CAPRINO 0.1 1.5 0.0 1.3 AVE A/ 350.8 7,895.0 298.2 9,791.5 GUAJOLOTES 2.4 115.9 1.8 134.0 SUPERFICIE DEDICADA A LA GANADERÍA (HECTÁREAS) 701.3 A/COMPRENDE POLLOS DE ENGORDA, PROGENITORA PESADA Y REPRODUCTORA. )8(17( SAGARPA SERVICIO DE INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICA AGROALIMENTARIA Y PESQUERA ,QGXVWULD En el municipio existen alrededor de 70 trapiches para la fabricación de piloncillo lo que da empleo a unas 2300 personas, abarcando el corte de caña hasta la fabricación de la panela. &RPHUFLR En este municipio existen alrededor de 2 zapaterías, 4 papelerías, 3 ferreterías. 7XULVPR La Cabecera Municipal de Totutla, que tiene historia, el centro, el parque, el H. Ayuntamiento y la Iglesia Parroquial donde en su interior se encuentra bellamente pintada con paisajes bíblicos y la vía crucis. Muy cerca se encuentra una capilla en un cerrito en honor a la Virgen de Guadalupe. El mercado municipal se puede visitar los domingos para disfrutar de unos deliciosos antojitos. En Tlapala existe una cueva, cerca del año de 1940 los campesinos de ese lugar entraban a la cueva a sacar guano ó abono de murciélago para abonar sus tierras, sin embargo, hallaron los restos de una persona con ornamentas prehispánicas, con collares de jade y algunas ollas con piedras preciosas, jade y oro. Algunos años después el gran escritor veracruzano José Luis Melgarejo Vivanco en su libro “Historia de Veracruz” dice que los restos hallados en esa cueva pertenecieron a Quetzalcóatl el último gobernante Tolteca. Frente a la comunidad de El Retiro y frente a la Cueva de Quetzalcóatl se encuentra un fortín pues se ubica entre dos barrancas, rodeado de una exuberante vegetación y de hermosos paisajes naturales, este Fortín se localiza en el rincón de Calcahualco. En el centro de ese lugar aun se conserva parte de lo que fue una pirámide. En este mismo lugar pero, en la época revolucionaria construyeron unas trincheras, actualmente aun quedan huellas de las trincheras. La Ex hacienda de El Mirador, fue construida en 1829 por el alemán Carl Christian Sartorius siendo una importante Hacienda en su época, en este lugar se fabricaba azúcar, aguardiente, cerveza, tabaco y café. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 147 El 22 de mayo de 1865 el archiduque Maximiliano de Habsburgo, Emperador de México, llega a la Hacienda de El Mirador invitado por el Sr. Carl Christian Sartorius. El archiduque nombró a Sartorius “Caballero de la Orden de Guadalupe”. Su estancia en la hacienda duro tres días, Maximiliano de Habsburgo, admirado de este lugar por su exuberante vegetación, la llamó el “Paraíso del Edén”. Totutla se ubica en las Altas Montañas es por eso que, cualquier lugar que visites quedaras admirado de la vegetación que los rodea y de su gente cálida y hospitalaria. Desde Totutla podrás ver una de las bellezas naturales más importantes del país, el Pico de Orizaba. CUESTIONES SOCIALES 6DOXG La población de derechohabientes en el sector salud es de 8281 habitantes, siendo en su gran mayoría afiliados al seguro popular, brindándoles los servicios médicos los centros de salud comunitarios, desafortunadamente 8075 habitantes no cuentan con ninguna afiliación al servicio médico (GXFDFLyQ En 2010, el municipio contaba con 28 escuelas prescolares (0.3% del total estatal), 29 primarias (0.3% del total) y seis secundarias (0.2%). Además, el municipio contaba con tres bachilleratos (0.2%) y ninguna escuela de formación para el trabajo. El municipio no contaba con ninguna primaria indígena. 6HJXULGDGS~EOLFD\MXVWLFLD Conforme a datos proporcionados por el INEGI en el censo 2011, se registraron 67 averiguaciones previas del fuero común, siendo los de mayor incidencia los de daños por lesiones, robo y en menor caso los delitos de carácter sexual. Comunicación y Transporte &XOWXUD De acuerdo al Instituto de Educación del Gobierno del Estado El municipio de Totutla cuenta con una biblioteca pública y 4 Bibliotecas en educación básica, media y superior de la modalidad escolarizada en las cuales se han realizado 809 consultas 'HSRUWH INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA TIPO ALBERCAS 0 CAMPOS DE FUTBOL Y BEISBOL 18 CANCHAS DE USOS MÚLTIPLES 0 0HGLRDPELHQWH El municipio se enmarca en 97.76 km2 de superficie territorial con características de un municipio verde por su flora y fauna diversa (principalmente aves) que se constanta al transitar por su entorno. El 855 de esta superficie se le da uso agrícola, el 7% esta cubierto por pastizales, el 2% de bosque templado caducifolio, el 4% de selva baja y l 2% lo ocupa la zona urbana. )8(17( INEGI. ANUARIO ESTADÍSTICO DE VERACRUZ DE IGNACIO DE LA LLAVE Vivienda Viviendas que no disponen de agua entubada de la red pública (27.5% del total), viviendas con piso de tierra (21.7%), viviendas que no disponen de drenaje (10.1%), viviendas sin ningún bien (6.1%), viviendas con un solo cuarto (5.8%) y viviendas que no disponen de energía eléctrica (4.3%). )XHQWH: Elaboración propia con información del CONEVAL y del INEGI (1(5*Ë$(/e&75,&$ De acuerdo con la información del 2011 del registro de la Comisión Federal de Electricidad la toma instaladas de energía eléctrica son 3,576 lo que se traduce en 3,670 viviendas Página 148 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 particulares habitadas que disponen de energía eléctrica de acuerdo al censo 2012 del INEGI. Instituto Nacional de Estadística y Geografía. A/se refiere a la ley de ingresos y a los acuerdos de distribución de los recursos del ramo 033 B/comprende por cuenta de terceros, financiamiento, disponibilidad inicial y “otros ingresos” )XHQWH: INEGI. Estadística de finanzas públicas estatales y municipales; leyes de ingresos y acuerdos de distribución de los recursos del ramo 033. A/comprende: inversión financiera, aplicación de recursos federales y estatales, por cuenta de terceros, disponibilidad final y “otros egresos”. '(0$1'$662&,$/(6 352&(62'((/$%25$&,Ï1'(/3/$1081,&,3$/'('(6$552//2 Siendo el objetivo del El Plan Municipal de Desarrollo 2014 -2017 del Municipio de Totutla se avoco a recopilar las aspiraciones e ideas de los diferentes sectores sociales que conforman este municipio, en un ejercicio democrático, transparente y comprometido, la elaboración del mismo es el resultado de consultas y participación abierta de los ciudadanos del municipio de Totutla, se realizaron foros de consulta y encuestas entre la ciudadanía buscando integrar propuestas que la sociedad presenta estableciendo así las prioridades, acciones, políticas y metas que conforman el Plan Municipal de Desarrollo. Las consultas se llevaron a cabo a través de encuestas aplicadas a una muestra poblacional de 2,000 habitantes del municipio, elegidos de forma aleatoria de entre las diferentes comunidades del municipio en el cual se vertieron diez propuestas, aunado a esto se añadieron propuestas e inquietudes recogidas en las jornadas de la campaña electoral del actual Ayuntamiento electo. Por medio de una reunión plenaria la ciudadanía expresó su opinión en grupos reducidos dónde se recogieron propuestas y se presentó a los ciudadanos la importancia de su participación en el ejercicio de la gestión gubernamental de esta administración municipal. El Plan Municipal de Desarrollo del municipio de Totutla 2014-2017 se desarrollo en 5 líneas de trabajo: Un Plan participativo e incluyente En donde la participación ciudadana es la base para la definición de las políticas públicas y los proyectos que deberán garantizar el desarrollo socioeconómico de nuestra Entidad. Un Plan coherente Con una articulación lógica de las directrices políticas y programas que se pretenden implementar en las cuatro regiones del Estado. Un Plan flexible Con la capacidad de adaptarse a los cambios políticos, sociales y económicos fundamentales. Un Plan estratégico El desarrollo municipal debe ser un proceso a cumplir en el corto, mediano y largo plazo, sobre la base de una alianza entre gobierno y sociedad. Un Plan operativo Como un instrumento orientador que permita traducir los objetivos y estrategias en un programa de obras y acciones coherente con las necesidades de los ciudadanos. Miércoles 30 de abril de 2014 ORGANIGRAMA GACETA OFICIAL Página 149 Página 150 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 9,6,Ï1<0,6,Ï1 9,6,Ï1 Servir con prontitud, eficiencia, transparencia e imparcialidad a los habitantes del municipio de Totutla y sus visitantes, alcanzar el desarrollo humano integral de cada uno de los ciudadanos, diseñando programas que brinden seguridad y confianza en un medio ambiente sano, otorgándoles calidad de vida con un trato justo y de igualdad social. MISIÓN Vemos al municipio de Totutla utilizando los recursos públicos con honestidad, justicia, responsabilidad y transparencia, respetuosos del medio ambiente, transformando la administración pública mediante el uso racional de los recursos materiales, humanos y financieros, generando igualdad de oportunidades en un municipio incluyente. Vemos orden, participación, prosperidad, equidad seguridad y justicia. VALORES MUNICIPALES Todos los esfuerzos de la presente Administración estarán guiados por cinco valores fundamentales: 1. Igualdad Social. La acción de gobierno estará sustentada en la búsqueda de la democracia y justicia social, por encima de intereses particulares. Se enfatizará la legalidad y seguridad jurídica que permita una superación constante de la sociedad mediante oportunidades de desarrollo y empleo que fomenten la productividad. 2. Eficiencia. Obtener el mayor logro de las metas propuestas, utilizando los recursos con racionalidad y profesionalismo. 3. Justicia social. El trato equitativo y la búsqueda de una gestión de gobierno compartida, con una sociedad participativa y corresponsable serán fundamentales para lograr igualar las oportunidades de bienestar.. 4. Humanismo. Hacer del servicio público una actividad que escuche, atienda y resuelva las demandas de la comunidad. 5. Austeridad y transparencia. La eficacia y eficiencia en las actividades de la gestión pública deben ser una forma de trabajo, con una cabal rendición de cuentas y enfoque del gasto sin excesos. OBJETIVO GENERAL Lograr el desarrollo del municipio de Totutla a través de la honestidad y cercanía con la gente, con eficiencia y transparencia en el ejercicio del gasto público, propiciando así el aumento en la participación ciudadana, la equidad de género, la justicia social y el desarrollo económico PLANEACIÓN MUNICIPAL Los objetivos, ejes y estrategias propuestos en el presente Plan Municipal de Desarrollo, se han establecido para dar respuesta a los problemas más importantes manifestados por la población en los diferentes canales de participación ciudadana y se plantean como los compromisos de solución que se esperan lograr en el corto, mediano y largo plazo. Este Plan es el documento legal que describe de manera ordenada, sistemática y coherente los ejes rectores del desarrollo, objetivos, estrategias y programas que le darán orden al quehacer público en el municipio, además de definir los instrumentos y mecanismos para asegurar el cumplimiento de los compromisos pactados. El Plan Municipal de Desarrollo será flexible y dinámico, sujeto a modificaciones y ajustes derivados de la evaluación periódica de sus resultados o de cambios relevantes en el entorno. /26(-(65(&725(6 Para la administración municipal 2014-2017 se definieron cinco Ejes Rectores para garantizar el desarrollo de Totutla: 1.- Totutla con seguridad para el bienestar social 2.- Totutla con desarrollo social incluyente 3.- Totutla con educación de calidad 4.- Totutla con igualdad de oportunidades 5.- Totutla con administración eficiente y transparente Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 151 Cada uno de los ejes está conformado a su vez por sectores que, en conjunto, atienden las principales necesidades de nuestro municipio, los Ejes Rectores del Desarrollo y sus Sectores serán la base para la planeación de políticas públicas y de los recursos financieros suficientes para ejecutar los programas y proyectos necesarios para el desarrollo. Es importante mencionar que los Ejes Rectores del presente Plan Municipal de Desarrollo, son congruentes con los compromisos de la Propuesta de campaña del entonces candidato a Presidente Municipal Leonardo Ruiz Colorado, los cinco Ejes Rectores del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 y los Ejes Rectores del Plan Estatal de Desarrollo de Veracruz. 'LDJQyVWLFRVLWXDFLRQDO El Plan Municipal de Desarrollo del municipio de Totutla es el resultado inicial y principal de la ejecución de un esquema de planeación. En él se presenta el programa de gobierno del ayuntamiento y se conjuga la acción coordinada de los órdenes de gobierno federal, estatal y municipal, así como la participación de los sectores social y privado del municipio. Así mismo, se definen los compromisos y estrategias para el desarrollo del municipio y se establecen las principales políticas y líneas de acción que el gobierno municipal deberá tomar en cuenta para elaborar sus programas operativos anuales (POA) y que son aquellos programas que el ayuntamiento elaborará para el período de un año de administración municipal. 7RWXWODFRQVHJXULGDGSDUDHOELHQHVWDUVRFLDO Es necesario elevar las condiciones laborales y contribuir a mejorar la calidad del personal de seguridad pública, revalorar el esquema de sueldos y diagnosticar ya tender las necesidades de la dirección de seguridad. Encontramos que no existen las instalaciones adecuadas ni las patrullas necesarias para poder trabajar en materia de seguridad. Se debe reorganizar el consejo de seguridad pública y fomentar la participación de las instituciones públicas, privadas y de la sociedad civil. No existía una vigilancia sectorizada de acuerdo a las necesidades identificadas. No se cuenta con programas educativos para la prevención del delito. 7RWXWODFRQGHVDUUROORVRFLDOLQFOX\HQWH Las unidades médicas en el municipio eran cinco (0.3% del total de unidades médicas del estado). El personal médico era de 11 personas (0.1% del total de médicos en la entidad) y la razón de médicos por unidad médica era de 2.2, frente a la razón de 6.7 en todo el estado. En el mismo año, el porcentaje de personas sin acceso a servicios de salud fue de 38.7%, equivalente a 6,467 personas. El porcentaje de individuos que reportó habitar en viviendas con mala calidad de materiales y espacio insuficiente fue de 25.5% (4,263 personas). El porcentaje de personas que reportó habitar en viviendas sin disponibilidad de servicios básicos fue de 61.5%, lo que significa que las condiciones de vivienda no son las adecuadas para 10,286 personas. La incidencia de la carencia por acceso a la alimentación fue de 28.4%, es decir una población de 4,742 personas. 7RWXWODFRQHGXFDFLyQGHFDOLGDG El grado promedio de escolaridad de la población de 15 años o más en el municipio era en 2010 de 5.6, frente al grado promedio de escolaridad de 7.7 en la entidad. En 2010, el municipio contaba con 28 escuelas prescolares (0.3% del total estatal), 29 primarias (0.3% del total) y seis secundarias (0.2%). Además, el municipio contaba con tres bachilleratos (0.2%) y ninguna escuela de formación para el trabajo. El municipio no contaba con ninguna primaria indígena. En 2010, la condición de rezago educativo afectó a 36.2% de la población, lo que significa que 6,048 individuos presentaron esta carencia social. 7RWXWODFRQLJXDOGDGGHRSRUWXQLGDGHV En 2010, 13,862 individuos (82.9% del total de la población) se encontraban en pobreza, de los cuales 8,545 (51.1%) presentaban pobreza moderada y 5,317 (31.8%) estaban en pobreza extrema. Página 152 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 La población total del municipio en 2010 fue de 16,403 personas, lo cual representó el 0.2% de la población en el estado. En el mismo año había en el municipio 3,822 hogares (0.2% del total de hogares en la entidad), de los cuales 775 estaban encabezados por jefas de familia (0.1% del total de la entidad). El tamaño promedio de los hogares en el municipio fue de 4.3 integrantes, mientras que en el estado el tamaño promedio fue de 3.8 integrantes. Es prioritario el incremento y el mejoramiento del equipamiento urbano para garantizar la eficiencia de los servicios básicos de electrificación, agua potable y drenaje. El turismo es un sector clave en el desarrollo económico, es indispensable especializar a los prestadores de servicios del municipio, la señal ética urbana, promover la cultura regional y aprovechar las riquezas naturales y posicionar la imagen de Totutla, haciéndola atractiva para la inversión y la producción de un desarrollo turístico sustentable. Aunque el ayuntamiento no es la instancia que resuelve la necesidad del empleo como una de las demandas prioritarias, si es la institución que de la mano de los ciudadanos y los sectores activos, puede crear las condiciones que favorezcan ir acortando esta demanda. Para lograrlo se debe impulsar y promover las fortalezas con las que se cuentan y así crear oportunidades. Otra de las demandas de la ciudadanía es iniciar las condiciones para crear cobertura en el comercio del abasto de productos básicos, se requieren acciones de impulso al sector agropecuario, tomando en cuenta que Totutla es un municipio rural y su economía está basada en la producción de caña y azúcar, siendo ambos cultivos temporales. 7RWXWODFRQDGPLQLVWUDFLyQHILFLHQWH\WUDQVSDUHQWH La administración municipal actual requiere mejorar y agilizar sus procedimientos, se debe digitalizar los servicios que mejoren los archivos y la disponibilidad en tiempo real de la información, transparentando los procesos de operación de los servidores públicos. Es necesario capacitar al personal administrativo, para una atención con ética y honradez. Es de suma importancia ser un gobierno cercano a la gente, donde los ciudadanos conozcan sus derechos y obligaciones y en donde participen en la elaboración y ejecución de los planes de gobierno. Se debe construir una gobernabilidad democrática para el bien común. Se debe mejorar la organización y la respuesta en servicios para responder con claridad y eficiencia a las necesidades de los ciudadanos, todos incluidos en un ambiente de respeto, cordialidad, legalidad y responsabilidad. Promoviendo la transparencia y la rendición de cuentas el municipio fortalece su autonomía, la actuación fundamental del pacto federal reside en el municipio y su mayor participación se deriva de la planeación y programación de las políticas públicas. Los municipios demandan más recursos y la ciudadanía exige mayor transparencia y rendición de cuentas sobre su uso. Armonizar ambas necesidades es componente fundamental de este eje rector. 72787/$&216(*85,'$'3$5$(/%,(1(67$562&,$/ 2%-(7,92*(1(5$/ Brindar un clima de paz y seguridad en el municipio a través de un esfuerzo coordinado entre sociedad y gobierno, siendo una administración que apegada a los derechos humanos, garantice la integridad de los ciudadanos y su patrimonio; promoviendo la participación de la sociedad, la proximidad social policial y las acciones de prevención del delito para recuperar la confianza de los ciudadanos y bajar el índice delictivo en el entorno social. Procurando ser eficiente, eficaz y responsable, mediante la profesionalización de los elementos. 6(&7256(*85,'$'3Ò%/,&$<35(9(1&,Ï1'(/'(/,72 2EMHWLYRHVSHFtILFR 1. Conservar las buenas relaciones entre los ciudadanos y las autoridades de los diferentes niveles de gobierno y organismos privados; para crear y ejecutar políticas públicas que garanticen la seguridad y la paz pública dentro del marco legal vigente, asegurando la gobernabilidad del municipio. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 153 (VWUDWHJLDV 1.1 Mantener y fortalecer la democracia como un modelo de vida social, creando políticas públicas municipales, en colaboración de los gobiernos estatal y federal, respetando la pluralidad y la equidad. 1.2 Crear canales de comunicación y entendimiento con los representantes de todos los partidos políticos en el municipio, agentes municipales, los dirigentes de las iglesias y asociaciones religiosas, representantes de comercios, dirigentes sindicales y gremiales y líderes sociales, para crear estrategias de gobernabilidad democrática en beneficio de todos los habitantes del municipio. 1.3 Acercar el proceso de toma de decisiones al ciudadano; promover la corresponsabilidad a partir de la acción incluyente. 1.4 Instalar el Consejo Municipal de Seguridad Publica. 2EMHWLYRHVSHFtILFR 2. Asegurar el respeto a los derechos humanos, su promoción y su defensa. (VWUDWHJLDV 2.1 Priorizar la atención a grupos vulnerables, mujeres, adultos mayores y niños. 2.2 Promover campañas para difundir el alcance de los derechos humanos de manera que todos los ciudadanos los conozcan y exijan su respeto. 2EMHWLYRHVSHFtILFR 3 Fortalecer los sistemas de seguridad pública y la protección a las personas y los bienes. (VWUDWHJLDV 3.1 Destinar los recursos humanos, financieros y materiales y equipos adecuados, confiables y modernos para el fortalecimiento de la seguridad pública y protección civil. 3.2 Establecer un régimen de estímulos y reconocimientos al servicio profesional en base a la disciplina y cumplimiento del deber de los cuerpos de seguridad pública y protección civil. 3.3 Fortalecer la proximidad policial y la denuncia ciudadana para prevenir y combatir el crimen. 3.4 Fomentar la participación y organización ciudadana en materia de prevención del delito, especialmente en áreas que resulten con índices delictivos altos. 3.5 Incrementar la profesionalización de las instituciones policiacas y protección civil. 3.6 Crear la policía comunitaria coordinada por los agentes municipales y sectorizar adecuadamente al Municipio. 2EMHWLYRHVSHFtILFR 4 Proporcionar la protección y la asistencia a los ciudadanos ante cualquier tipo de catástrofe o accidente, así como la salvaguarda de sus bienes y del medio ambiente. (VWUDWHJLDV 4.1 Fortalecer la estructura de los Servicios de Protección Civil en el Estado, mediante la optimización de los recursos y el involucramiento de los distintos sectores de la sociedad. 4.2 Actualizar y asegurar el cumplimiento del atlas de riesgo del municipio. TOTUTLA CON DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE 2%-(7,92*(1(5$/ Disminuir la marginación social existente en el municipio, generando las oportunidades sociales para avanzar en el desarrollo humano, a través de la coordinación eficiente de los tres órdenes de gobierno. Logrando ser un municipio que se empeña con tenacidad para superar las raíces de la desigualdad social, buscando reducir la pobreza y la marginación de la población, a través de la aplicación de los principios de honestidad, eficiencia, unidad y corresponsabilidad. 6(&725'(6$552//262&,$/ ,1',&$'25&$5(1&,$3256(*85,'$'62&,$/ 2EMHWLYRHVSHFtILFR 1 Suprimir en el municipio, las condiciones que generen la categoría de marginación. Estrategias: Página 154 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 1.1 Priorizar en los programas sociales la atención a las localidades en muy alta marginación, para abatir sus rezagos. Dar atención nutricional y de salud a la población maginada y grupos vulnerables. 1.2 Promover en las dependencias federales y estatales, la combinación de mayores recursos para el municipio. Realizar un censo de adultos mayores que no cuenten con el apoyo de programas sociales y gestionar ante las dependencias la pensión de 65 años y más. Dotar de Seguridad Social (prestaciones de servicios médicos y apoyo para la inscripción en el Seguro Popular) 2EMHWLYRHVSHFtILFR 2 Suministrar a las familias de las comunidades de mayor marginación, los servicios básicos que revaloren su patrimonio Estrategias: 2.1 Impulsar programas sociales dirigidos a elevar la cobertura de servicios básicos, dentro de una planeación que priorice las franjas de comunidades con mayor población en rezago. Generar vínculos para la participación de instituciones académicas, de investigación, de organizaciones no gubernamentales, de empresas socialmente responsables y de la sociedad en general en el desarrollo e instrumentación de estrategias para superar rezagos sociales e impulsar el bienestar. 2.2 Coordinar con los tres órdenes de gobierno, la planeación y los esquemas de recursos compartidos para los programas de servicios básicos. Constitución de consejo ciudadano para la vigilancia de la política pública en materia de integración y valores de la familia. 2.3 Promover que la población beneficiaria, ejerza la supervisión de la ejecución de las obras y sea corresponsable de su mantenimiento. Promover la inclusión social mitigando la pobreza multidimensional en el municipio de Totutla teniendo como fundamento transversal la solidaridad, la responsabilidad ciudadana y el emprendimiento. 2.4 Promover la ampliación y la calidad de la estructura física de las viviendas, para reducir el hacinamiento, a través de modelos adecuados a la región, y con proyectos de autoayuda y apoyos institucionales. Promover programas que den atención y mejoramiento de vivienda y de salud a la población marginada y grupos vulnerables. 2.5 Impulsar el conocimiento y uso de tecnologías alternativas para ampliar la cobertura de servicios básicos en las viviendas. Implementación y evaluación de un modelo para mitigar la pobreza multidimensional en el municipio; 2.6 Ampliar la cobertura de energía eléctrica con la construcción y ampliación de líneas y redes. Hacer un diagnóstico en el cual se analizará cuáles son las colonias o comunidades que están faltas de instalaciones eléctricas en su vivienda para gestionar los proyectos y recursos y extender instalaciones eléctricas 2EMHWLYRHVSHFtILFR 3 Impulsar el desarrollo de las capacidades propias de las personas y su formación en nuevas vocaciones, para propiciar su ocupación productiva y mejorar el nivel de sus ingresos. Estrategias 3.1 Detonar la economía local a través del fortalecimiento de la infraestructura básica, de proyectos productivos agropecuarios, comerciales y de servicios, bajo modelos de capacitación y autogestión, de acuerdo a su potencial productivo y respetando la sustentabilidad de la comunidad. Crear un comité de ciudadanos comprometidos con el desarrollo integral de nuestro municipio, que fomenten la captación de recursos públicos y privados para proyectos de superación de pobreza multidimensional y transparenten su ejercicio en beneficio del municipio 3.2 Apoyar las iniciativas de proyectos productivos, a través de financiamientos y capacitación. Promover la formación de las capacidades individuales, organizacionales y comunitarias, fortaleciendo el tejido social e involucrando a la comunidad en su propio desarrollo ,1',&$'25&$5(1&,$325$&&(62$/$$/,0(17$&,Ï1 2EMHWLYRHVSHFtILFR 4 Crear condiciones favorables para asegurar el consumo básico de alimentos y el abasto social de las personas en pobreza extrema. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 155 (VWUDWHJLDV 4.1 Promover en las localidades de mayor marginación, modelos de auto sostenimiento alimentario a través de proyectos de traspatio para el abasto familiar. Apoyo al mejoramiento de producción agropecuaria de la población. Impartir a familias vulnerables del municipio talleres para crear huerto en su traspatio con el fin de que la familia obtenga su auto-sostenimiento. Optimización de puntos de venta de alimentos. Recuperación de alimentos en campo y durante la cadena alimentaria de abasto para distribución a población 4.2 Impulsar proyectos comunitarios orientados al abasto social que involucren grupos organizados en la producción de alimentos. Mejoramiento y tecnificación de labores agrícolas. Mejoramiento integral de sistemas de acopio pos- cosecha. Mejoramiento de vida de alimentos en anaqueles. Previsión y contingencia ante adversidades climatológicas. Capacitar a grupos en la disminución del desperdicio y merma de alimentos. Incentivos y apoyos a los sistemas y medios de transporte y distribución de alimentos. Atender especialmente la desnutrición de niños de 0 a 5 años, mujeres embarazadas y madres lactantes. Mejorar el abasto y la disponibilidad de alimentos. Impulsar y apoyar a grupos de jefes de familia a crear grupo de producción de alimentos para generar un abastecimiento social e intercambio de productos. 2EMHWLYRHVSHFtILFR 5 Fomentar las obras y servicios básicos alternativos que respeten la conservación del medio ambiente de las localidades marginadas. Estrategias 5.1 Promover la combinación de recursos de los tres órdenes de gobierno, en obras que mejoren el medio ambiente, tales como relleno sanitario y plantas de tratamiento de aguas residuales. Realizar un relleno sanitario municipal disminuyendo la contaminación ambiental, así como gestionar las plantas de tratamiento que sean necesarias 5.2 Emprender en las comunidades acciones de recolección y tratamiento de la basura. Los desechos sólidos no peligrosos generadora de abono orgánico y láminas de materia no orgánica reciclada 5.3 Impulsar programas que preserven el cuidado de recursos escasos como el agua. Establecer acuerdos de coordinación con los diferentes actores sociales para el cuidado del agua, así como la realización de talleres en los diferentes niveles educativos. 6(&7259,9,(1'$ ,1',&$'25&$5(1&,$325&$/,'$'<(63$&,26'(/$9,9,(1'$ 2EMHWLYRHVSHFtILFR 1 Implementar los mecanismos necesarios para la construcción de vivienda. (VWUDWHJLDV 1.1 Gestionar recursos públicos en los tres niveles de gobierno, para desarrollar acciones de vivienda. Concertar con las diferentes dependencias federales y estatales para obtener los recursos económicos para la construcción de pies de casa. Sustituir con material firme cuando el material de los muros de la vivienda es de tabla, carrizo, bambú o palma; de lámina de cartón, metálica o asbesto; o material de desecho. Construir cuartos adicionales cuando la razón de personas por cuarto (hacinamiento) es mayor o igual que 2.5 1.2 Promover la entrega de paquetes de materiales para la vivienda en su modalidad de mejoramiento y ampliación de manera integral Sustituir con material firme cuando el material del techo de la vivienda es de lámina de cartón o desechos. 1.3 Realizar procesos de organización para fomentar la autoconstrucción de vivienda social. Desarrollar programas de piso firme Llevar a cabo capacitación de autoconstrucción para la construcción, mejoramiento y ampliación de viviendas. Gestionar mayores apoyos para la adquisición de materiales de construcción subsidiada. Gestionar mayores apoyos para la adquisición de materiales de construcción subsidiada. Evaluar las necesidades de la ciudadanía para la realización del programa de piso firme. Estructurar la aplicación del programa de piso y techo firme Sustituir con piso firme cuando el material de los pisos de la vivienda es de tierra. Página 156 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 ,1',&$'25&$5(1&,$325$&&(62$/266(59,&,26%È6,&26(1/$9,9,(1'$ 2EMHWLYRHVSHFtILFR 2 Mejorar la calidad de la vivienda en los servicios básicos. Estrategias 2.1 Gestionar recursos públicos en los tres niveles de gobierno, para otorgar servicios básicos en la vivienda. Dotar de agua entubada dentro de la vivienda. Dotar de servicio de drenaje u otro sistema de saneamiento siempre que el desagüe no tenga conexión a una tubería que vaya a dar a un río o barranca. Construcción de baños con muro de block, sanitarios biodigestores y muros de block en viviendas. Dotar a la vivienda del servicio de energía eléctrica. Dotar de agua entubada dentro de la vivienda. Dotar de agua entubada dentro de la vivienda. Dotar de servicio de drenaje u otro sistema de saneamiento siempre que el desagüe no tenga conexión a una tubería que vaya a dar a un río. 6(&7256$/8' ,1',&$'25&$5(1&,$325$&&(62$/266(59,&,26'(6$/8' 2EMHWLYRHVSHFtILFR 1 Reducir las desigualdades en salud de la población que no cuenta con acceso a servicios de seguridad social en régimen contributivo. (VWUDWHJLDV 1.1 Lograr la cobertura total del seguro popular en el municipio. Canalizar a los ciudadanos para su correcta inscripción dentro del seguro popular. Realizar estudios socioeconómicos al beneficiado. Canalizar a los ciudadanos para su correcta inscripción dentro del seguro popular. Canalizar a los ciudadanos para su correcta inscripción dentro del seguro popular. Llevar registro de apoyos comunitarios en medicamentos y atención medica 1.2 Abastecer del medicamento necesario a los ciudadanos que soliciten el apoyo de medicamento Por medio del Dif Municipal casas de salud y dispensarios brindar atención médica así como su respectivo medicamento 1.3 Vinculación con todos los organismos, dependencias, ONG´S, etc., abocados a la promoción de la salud. Realizar referencias a instituciones de tercer nivel de la secretaria de salud 2EMHWLYRHVSHFtILFR 2 Proporcionar a la población atención médica, realizar prevención y promoción de la salud y hacer las referencias correspondientes al segundo y tercer nivel de salud en caso de ser necesario. (VWUDWHJLDV 2.1 En conjunto con el DIF Municipal crear una farmacia con medicamento básico de salud a bajo costo. Contar con medicamentos controlados y no controlados para la atención médica adecuada de la población. Campaña gratuita de colposcopia. 2.2 Promoción y difusión de los programas de salud municipal. Entregar Trípticos de los programas de salud municipal. Realizar toma de presión arterial. Capacitación integral al personal del DIF 2.3 Hacer campañas de detección de cáncer de mama y la toma de citología cervical en mujeres en edad reproductiva y con factores de riesgo con el DIF Municipal y el Instituto de la Mujer. Realizar campañas de auto exploración para la detección oportuna de cáncer de mama en pacientes con factores de riesgo. 2.4 Implementar programas para la detección y control de personas que padecen diabetes o hipertensión. Realizar campañas de detección de diabéticos e hipertensos. 2.5 A través del DIF Municipal, brindar consulta médica gratuita en las comunidades que fomenten y fortalezcan la salud de los ciudadanos. Realizar pláticas de orientación sexual a comunidades vulnerables así coma instituciones educativas públicas. 2.6 Prevenir y concientizar a la población sobre las enfermedades de transmisión sexual. (VIH) 2.7 Desarrollar el programa de prevención y atención integral en adolescentes (PAIDEA) mediante talleres y platicas impartidas pos psicólogos y médicos. Realizar aplicación de flúor en Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 157 las escuelas Realizar pláticas escolares con el fin de manejar el cuidado dental. Contar con medicamentos controlados y no controlados para la atención médica adecuada de la población. 2.8 Desarrollar programa de odontología. Elaborar programas de capacitación al personal que brinda atención médica a la población 2.9 Capacitación al personal a médicos y enfermeras generales así como promotoras comunitarias. Realizar capacitación mensual respecto a los programas del plan de salud, estructura y coordinación para la realización de campañas. 2EMHWLYRHVSHFtILFR 3 Los niños y niñas que se encuentren becados recibirán los beneficios de atención médica para su buen crecimiento y desarrollo. (VWUDWHJLDV 3.1 Se les otorgará como base, consulta médica dos veces al año; dando prioridad y vigilancia del estado nutricional, salud así como promover la higiene personal y familiar. Se programará una cita al niño becado, donde se le otorgará una consulta médica. Las actividades que se le deberán realizarle a las niñas y niños será la exploración física completa, toma de peso así como promover la salud bucal. Informar a los padres los hábitos importantes dentro el higiene los niños y las niñas tales como: baño diario, lavado de manos, corte de uñas, lavado de dientes. 6(&725$6,67(1&,$62&,$/ 2EMHWLYRHVSHFtILFR 1 Integrar acciones de desarrollo a la población vulnerable, atendiendo necesidades de alimentación, vivienda, economía y educación, a través de la organización y participación del sector social, así como la formación de capital humano. (VWUDWHJLDV 1.1 Fomentar la incorporación al desarrollo integral de las familias mediante programas de desarrollo comunitario. Constitución de consejo ciudadano para la vigilancia de la política pública en materia de integración y valores de la familia. 1.2 Integrar al DIF municipal la participación de la sociedad civil organizada, del sector privado, político, deportivo y educativo que influyan con acciones relacionadas con la Asistencia Social. Impartir talleres de manualidades, artesanías, nutrición, corte y confección, belleza e imagen personal así como como torneos deportivos. 1.3 Asesorar de manera preventiva en orientación alimentaria, fortalecimiento familiar y prevención de riesgos psicosociales, a través del Sistema DIF. Campañas en escuelas primarias y secundarias para informar y educar a los estudiantes sobre las ventajas de una vida ordenada, una buena nutrición y la práctica de deportes. Campañas en escuelas primarias y secundarias para informar y educar a los estudiantes sobre las ventajas de una vida ordenada, una buena nutrición y la práctica de deportes. 1.4 Representar a las clases vulnerables del municipio, ante las autoridades administrativas y jurisdiccionales con el objeto de proteger los derechos inherentes a los mismos. Proponer programas que impulsen a las familias como promotoras de los vínculos de solidaridad, convivencia y nutrición a fin de disminuir situaciones de riesgo social y favorecer una alimentación saludable. 1.5 Gestionar ante el Registro Civil de manera gratuita la expedición de Constancias de Inexistencia, Copias Certificadas, Registro de Menores y Apoyo para Registro de Adultos Mayores. Asesorar u orientar a los ciudadanos dándoles a conocer sus derechos ante cualquier problemática entre un particular o una institución pública o privada. Coordinar esfuerzos con diferentes instituciones públicas y privadas que permitan el desarrollo integral de los adultos mayores así como gestionar descuentos en los trámites que realicen en Registro Civil del Municipio. 1.6 Procurar que las familias del Municipio gocen de las garantías, derechos y obligaciones que enmarca la Ley dentro de la figura jurídica que enmarca el matrimonio. Coordinar esfuerzos con diferentes instituciones públicas y privadas que permitan el desarrollo integral de los adultos Página 158 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 mayores así como gestionar descuentos en los trámites que realicen en Registro Civil del Municipio. 1.7 Erradicar la explotación infantil en sus diversas modalidades. Realizar talleres y pláticas a familias haciéndoles saber los derechos y obligaciones que tienen al contraer matrimonio tales como planificación de familia, así como brindarles a sus hijos una vida segura, educativa y con valores. 1.8 Coadyuvar con las acciones que el DIF estatal enmarca, en atención al adulto mayor. Realizar brigadas la detección oportuna de explotación infantil brindando a la vez terapias psicológicas. 1.9 Brindar apoyo asistencial con sillas de ruedas, bastones, andaderas y muletas a personas con capacidades diferentes que no cuentan con los medios económicos para adquirirlos, recibiendo un trato equitativo para incorporarse a la vida social. Operación de línea telefónica de emergencia, para la prevención y denuncia de maltrato contra adultos mayores. 1.10 Otorgar apoyo económico a personas indigentes, sin familiares o de escasos recursos al momento de enfrentar el deceso de algún familiar, previo estudio socioeconómico Fomentar el acceso a los servicios integrales de primera necesidad para salud así como aparatos ortopédicos para los adultos mayores. 1.11 Brindar auxilio y atención a las personas o grupos en desventaja que requieran de atención en materia de asuntos jurídicos, apoyo psicológico y atención médico-hospitalaria. Realizar estudios socioeconómicos y registro a través de trabajadores sociales para detectar concretamente las necesidades del ciudadano para posteriormente brindarles el apoyo económico en caso que lo requiera. 1.12 Contribuir en coordinación con el DIF Municipal y Estatal, al mejoramiento de la alimentación y nutrición a sujetos en estado vulnerable, mediante la asistencia alimentaria del otorgamiento de una despensa 1.13 Realizar pláticas de orientación alimentarias a la población con la finalidad de que tomen acciones y mejoren sus hábitos de alimentación. Otorgar despensas a familias numerosas, de escasos recursos, con alguna discapacidad física, o adulto mayor. 1.14 Atender especialmente la desnutrición de niños de 0 a 5 años, mujeres embarazadas y madres lactantes. Impartir campañas cuida tu cuerpo con el fin de disminuir los altos grados de obesidad, diabetes, y generar que el ciudadano se alimente de una manera sana y nutritiva. Campañas en instituciones preescolares y primarias para informar y educar a los estudiantes sobre las ventajas de una vida ordenada, una buena nutrición y la práctica de deportes. 6(&72508-(5(6 2EMHWLYRHVSHFtILFR 1 Ampliar las oportunidades y acceso de las mujeres a un desarrollo pleno e integral, garantizando y promoviendo el respeto a sus derechos en los ámbitos público y privado. (VWUDWHJLDV 1.1 Sensibilizar y capacitar a las y los servidores públicos del H. Ayuntamiento, en el tema de derechos humanos e igualdad de género. Implementar capacitación con perspectiva de género así como del uso de lenguaje incluyente. Elaborar herramientas e instrumentos para que los programas y servicios cuenten con una perspectiva de género. Difundir la normatividad internacional, nacional y estatal en materia de derechos humanos e igualdad de género. 1.2 Modificar la cultura institucional que obstaculice el avance hacia el respecto de los derechos humanos y la igualdad de género. Elaborar un Diagnóstico de la Cultura Institucional para detectar los estereotipos de género y de cualquier otra índole que existan en el personal, con el objetivo de transformarlos. Trabajar con las áreas encargadas de la comunicación institucional para que se utilice, en todos los documentos oficiales, un lenguaje no sexista. 1.3 Realizar un diagnóstico integral y general de la situación de las mujeres. Realizar censos en todas las colonias, y congregaciones del Municipio para conocer la situación de las mujeres. 1.4 Dar a conocer los servicios que brinda el Instituto Veracruzano de la Mujer del H. Ayuntamiento de Totutla Ver. Realizar visitas domiciliarias en las colonias y diversas congregaciones, etc. del Municipio. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 159 1.5 Atención a las adolescentes. Implementar el programa de atención a las adolescentes y pruebas rápidas del VIH-SIDA, entre otros. 1.6 Promover la difusión de los derechos de las mujeres. Promover a través de los diferentes medios masivos de comunicación, impresos y electrónicos, los derechos de las mujeres y los valores que generen una cultura fundamentada en la equidad, a fin de erradicar la discriminación de género. Realizar eventos de acuerdo a fechas conmemorativas relacionadas con los derechos de las mujeres. 1.7 Promover entre las Mujeres Veracruzanas la igualdad de oportunidades, género y la no discriminación. Implementar cursos, talleres y pláticas en las diferentes colonias, comunidades del Municipio de Totutla Ver. Para dar a conocer a las mujeres la igualdad de oportunidades, género y la no discriminación. 1.8 Implementar una campaña permanente contra la violencia hacia las mujeres. Desarrollar brigadas comunitarias para dar a conocer los derechos de las mujeres, así como también brindar los servicios del Instituto Veracruzano de la Mujer. 1.9 Gestionar ante las diversas entidades e instituciones del sector público y privado, acciones de combate a la violencia familiar, física, verbal contra la exclusión de las mujeres, especialmente las del medio rural. Visita a diferentes entidades institucionales del sector público y privado, para bajar apoyos en beneficio a las mujeres del Municipio de Totutla. 1.10 Propiciar y colaborar en el diseño de programas educativos en los que se involucre a todas las mujeres promoviendo la equidad, y así ser aplicados por la instancia correspondiente, en los diferentes niveles y modalidades en educación básica, media superior y superior. Ofrecer orientación psicológica y/o pedagógica personalizada a mujeres que lo requieran, ya sea víctimas de violencia o se encuentren con problemas familiares. 1.11 Gestión de ayuda para las mujeres maltratadas del Municipio. Operación de línea telefónica de emergencia, para la prevención y denuncia de violencia en contra de la mujer. 1.12 Asistencia psicopedagógica a las mujeres que lo requieran. Atraer la instalación de módulos de atención y orientación a las mujeres y a los adultos mayores 6(&725-Ï9(1(6 2EMHWLYRHVSHFtILFR 1 Fomentar el bienestar en los jóvenes que permita una juventud saludable y plena. (VWUDWHJLDV 1.1 Fomentar el auto cuidado del cuerpo mediante la generación de prácticas saludables en los jóvenes. Implementar el programa de atención a los jóvenes así como pruebas rápidas de VIH y otras enfermedades de transmisión sexual 1.2 Encauzar la promoción de actividades físicas y recreativas en la juventud. Hacer talleres de la importancia de la actividad física 1.3 Generar una equidad de oportunidades en los jóvenes en condiciones de exclusión. Realizar talleres que les permitan a los jóvenes una inserción en el sector laboral e inclusión social. Estimular el uso de tecnologías de información y aprendizaje de idiomas, planeando y desarrollando la infraestructura y equipamiento requeridos y creando las condiciones necesarias para el ofrecimiento de estos servicios. 1.4 Promover becas para estudiantes de escasos recursos o con dificultades financieras. Otorgar apoyos a las familias más necesitadas, dando estímulos de becas en relación al aprovechamiento escolar 1.5 Promover el autoempleo en jóvenes emprendedores. Dar capacitación en el sector juvenil 6(&725'(3257( 2EMHWLYRHVSHFtILFR 1 Fomentar el deporte y la cultura física de manera incluyente (VWUDWHJLDV 1.1 Desarrollar programas específicos de activación física y deportiva que permitan la integración de los adultos mayores y personas con capacidades diferentes. Realizar convenios con las autoridades educativas del estado y de la federación. Página 160 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 1.2 Apoyar al desarrollo de las organizaciones deportivas del municipio. Promover en coordinación con la iniciativa privada la obtención de recursos para apoyar la práctica deportiva. 1.3 Fomentar en coordinación con las escuelas, programas de activación física. Realizar competencias deportivas inter-escolares. 1.4 Fortalecer y mantener una infraestructura deportiva con espacios dignos para la práctica del deporte. Construir canchas deportivas de características rústicas. 1.5 Fomentar la participación de la población en actividades y eventos deportivos. Realizar convenios con las autoridades educativas del estado y de la federación. 1.6 Rescatar y crear espacios públicos libres de adicciones para la práctica del deporte y de actividades recreativas. Promover en coordinación con la iniciativa privada la obtención de recursos para apoyar la práctica deportiva. 6(&725&8/785$ 2EMHWLYRHVSHFtILFR 1 Estimular la creación e impulsar la educación y capacitación artística y cultural, a fin de propiciar, en todos los niveles, la formación, innovación, desarrollo de artistas, creadores y promotores (VWUDWHJLDV 1.1 Brindar estímulos y apoyos para la creación artística y su adecuada difusión entre la población. Promover programas culturales con la participación en eventos que permitan la expresión cultural. Multiplicar los foros de expresión cultural reafirmando nuestras raíces regionales. Contribuir en las actividades culturales que fomenten el conocimiento de las diferentes expresiones artísticas en la población infantil y juvenil. Contribuir en las actividades culturales que fomenten el conocimiento de las diferentes expresiones artísticas en la población infantil y juvenil. Solicitar la inclusión a los programas de apoyo a la cultura municipal y comunitaria, y a la infraestructura. Fortalecer y enriquecer la oferta cultural del ayuntamiento. Impulsar la creación de redes horizontales e intergubernamentales a favor del desarrollo cultural. 1.2 Impulso a la organización de talleres de capacitación artística, artesanal, teatro, pintura, música, especialmente orientado a las manifestaciones propias de la región. Promover los espacios públicos en el municipio y fomentar su uso como espacios de encuentro, procurando su conservación. 2EMHWLYRHVSHFtILFR 2 Estimular y apoyar la creación y desarrollo de proyectos productivos para generar bienes y servicios de carácter cultural, que garanticen la rentabilidad económica, la autogestión y sustentabilidad, favoreciendo de manera prioritaria a las comunidades. (VWUDWHJLDV 2.1 Promover el turismo cultural a través de proyectos estratégicos que, de manera sustentable, contribuyan al desarrollo económico del municipio. Realizar eventos para dar a conocer la identidad del municipio dando a conocer las bellezas arquitectónicas del municipio. Realizar mesas de trabajo con ciertos sectores de ciudadanos para que surjan propuestas. Gestionar antes los tres niveles de gobiérnala capacitación de los grupos interesados en promover la cultura eco cultural y turismo. 2.2 Impulsar la participación organizada de la ciudadanía en todos los programas y acciones emprendidas en el ámbito cultural. Exposiciones temporales, conciertos y conferencias. 2.3 Promover proyectos productivos asociados a procesos culturales con grupos y comunidades con alto grado de marginación para apoyar su desarrollo integral. Involucrar a ciudadanos de alto grado de marginación a participar en “expos” del municipio con el fin de exhibir sus trabajos artesanales, recreativos. 2.4 Promover la creación de corredores culturales que incidan en la creación de nuevos mercados el desarrollo económico de las comunidades y municipios. Presentar y exhibir distintos tipos de arte creando un mercado turístico para el mercado del desarrollo económico. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 161 TOTUTLA CON EDUCACIÓN DE CALIDAD 6(&725('8&$&,Ï1 ,1',&$'25&$5(1&,$3255(=$*2('8&$7,92 2%-(7,92*(1(5$/ 1 Mejorar la Educación en Totutla, con un alto compromiso social, otorgando servicios con calidad y equidad, formando ciudadanos para la vida y el trabajo, responsables, solidarios con el desarrollo del municipio y competentes para incorporarse a la sociedad del conocimiento. Objetivo específico: Mejorar la calidad de la educación mediante la prestación de servicios integrales, oportunos y centrados en el aprendizaje de los estudiantes, a fin de elevar la permanencia y el desempeño académico de los alumnos durante su trayectoria escolar. (VWUDWHJLDV Implementar un programa de becas con estímulo a la educación, con la finalidad de apoyar a los alumnos de excelencia y de escasos recursos, y de esta forma incentivar a seguir con un buen desempeño escolar. Implementar el programa denominado “Conociendo mi Biblioteca”, con diversas temáticas de interés actual, con lo que se estimulara la creatividad e interés de la lectura en los menores. Fomentar la equidad, ampliando las oportunidades de acceso y permanencia en centros educativos a sectores sociales en condiciones de desventaja y vulnerabilidad, principalmente niños y jóvenes de zonas marginadas. Impartir programas para fortalecer la educación y la formación de valores para el desarrollo humano. Promover acciones que fomenten el desempeño escolar, la educación cívica y los valores familiares. De las cuales se realizaran las siguientes actividades: Otorgar becas a estudiantes de escasos recursos y de excelencia académica. Elaborar e implementar un programa de difusión, promoción y asignación de becas. Revisar y mejorar el funcionamiento del sistema municipal de bibliotecas, entendiendo a éstas como centros de encuentro para el apoyo a la investigación, la consulta de información, el aprendizaje y el fomento del hábito de la lectura. Otorgar despensas escolares de acuerdo a estudios socioeconómicos. Impartir talleres de la importancia de cursar la escuela básica como derecho del ciudadano así como la igualdad de atenciones y enseñanzas al estar dentro de un centro educativo. Dar talleres a escuelas del municipio impartiendo la importancia de los valores en el alumno para el desarrollo humano e integración a la sociedad. Presentar una serie de actividades que involucren valores en las escuelas para que los realicen entre padres e hijos 2EMHWLYRHVSHFtILFR Fortalecer la infraestructura en la que se desarrolla el trabajo académico, mediante la ampliación y mejoramiento de los espacios físicos para la adecuada prestación de los servicios educativos (VWUDWHJLDV Acelerar la construcción y rehabilitación de aulas, especialmente en educación primaria y secundaria, para mejorar las condiciones físicas en las que se desarrolla el proceso de enseñanza y aprendizaje, y asegurar así, un ambiente saludable a los estudiantes. Establecer un taller de mantenimiento del mobiliario escolar, que dará servicio a los planteles de educación básica. Establecer un programa de regularización del registro de la propiedad de las escuelas del municipio de Totutla, que le permita a las instituciones obtener los beneficios originados de los tres niveles de gobierno, beneficiando principalmente a los alumnos, ya que con estos apoyos se lograra tener un mejor espacio digno para sus actividades. Promover el desarrollo integral de los niños a través de acciones educativas y de carácter asistencial que permita ampliar y consolidar su estructura biopsicosocial y sus relaciones con su entorno inmediato. Gestionar con las dependencias estatales y federales los recursos para mejorar la infraestructura y equipamiento de escuelas públicas municipales y el sistema Página 162 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 municipal de bibliotecas (Rehabilitación de escuelas, construir aulas, sanitarios así como equipamiento de aulas). Gestionar con las dependencias estatales y federales los recursos para mejorar la infraestructura y equipamiento de escuelas públicas municipales y el sistema municipal de bibliotecas (Rehabilitación de escuelas, construir aulas, sanitarios así como equipamiento de aulas). Seleccionar la mejor ubicación tanto en impacto social como en factibilidad técnica, jurídica y económica con base en su levantamiento topográfico. Implementar acciones para la participación de los estudiantes, los profesores, las asociaciones y los padres de familia en el desarrollo educativo. TOTUTLA CON IGUALDAD DE OPORTUNIDADES 2%-(7,92*(1(5$/ Conseguir un desarrollo económico más eficiente, más competitivo y promotor de un crecimiento más equitativo, a través de la atracción de inversiones, incrementando la producción agropecuaria y aprovechando el potencial turístico. 6(&725'(6$552//2(&21Ï0,&2 2EMHWLYRHVSHFtILFR 1 Consolidar las finanzas públicas municipales para reflejar confianza, dar certidumbre a las futuras generaciones y a inversionistas privados, para la inversión a largo plazo. (VWUDWHJLDV 1.1 Garantizar una mayor transparencia y rendición de cuentas del gasto público para asegurar que los recursos se utilicen de forma eficiente, así como para destinar más recursos al desarrollo social y económico. Difusión de la Transparencia y el Acceso a la Información entre la población del Municipio. Actualización permanente en el Portal de Transparencia. Gestión Interna con las diversas áreas administrativas para la atención de solicitudes de información pública. INDICADOR: Carencia por ingresos por debajo de la línea de bienestar mínimo 100 % de la población 2EMHWLYRVHVSHFtILFRV 2 Asegurar que los servicios y obras que ofrece el gobierno municipal, tanto en materia de política social, promoción económica y las propias funciones de gobierno se encuentren debidamente financiadas y respaldadas. (VWUDWHJLDV 2.1 Promover la creación, desarrollo y consolidación de las micro, pequeñas y medianas empresas mediante los apoyos estatales y las herramientas ya existentes. Captar nuevas oportunidades de inversión en desarrollos no existentes. Crear y promover estímulos para pequeñas y medianas empresas 2.2 Apoyar y gestionar la inclusión de proyectos en los programas estatales de promoción de desarrollo Promover oportunidad de inversión en el Municipio dando a conocer los diferentes programas estatales de promoción del desarrollo 2EMHWLYRHVSHFtILFR 3 Promover el desarrollo y el fortalecimiento del comercio, implementando nuevos programas que agilicen la tramitación de los permisos, creando las bases para un mejor desarrollo de la actividad económica formal e informal, contribuyendo a otorgar dinamismo en los programas de gobierno a beneficio y petición de los ciudadanos. (VWUDWHJLDV 3.1 Implementar un programa de inspección en todo el municipio en el cual se empadrone a todo el comercio establecido que aún no esté registrado en el padrón comercial de la jefatura de comercio establecido, levantando a la par un censo comercial a fin de actualizar nuestra base de datos. Designar un comité destinado al censo y regulación del comercio formal e informal del municipio. 3.2 Realizar un programa de regularización de los vendedores ambulantes y semifijos. Revisión y actualización del reglamento para los vendedores ambulantes y semifijos. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 163 3.3 Implementar programas para la obtención de cedulas de empadronamiento, cambios de giro, traslado de dominio por fallecimiento del titular, remodelación, asignación, sesión de derechos y de regularización de adeudos. Establecer un comité permanente destinado a la regulación para la obtención de cedulas de empadronamiento, cambios de giro, traslado de dominio por fallecimiento del titular, remodelación, asignación, sesión de derechos y de regularización de adeudos 2EMHWLYRHVSHFtILFR 4 Coordinar y supervisar las actividades realizadas en el mercado municipal, para proporcionar a la ciudadanía un servicio seguro, confiable y competitivo, en el desempeño de las actividades de este comercio popular. (VWUDWHJLDV 4.1 Establecer las condiciones necesarias para desempeñar labores en los mercados, con un riesgo mínimo de siniestros, en coordinación efectiva con las autoridades de protección civil, se revisaran instalaciones eléctricas, de gas del mercado. Establecer dentro del mercado rutas o señalamientos de evacuación en casos de emergencias. 4.2 Lograr que los locatarios que manejen alimentos obtengan su constancia de manejo de los alimentos, para ofrecer a residentes y visitantes lugares limpios e higiénicos para adquirir sus alimentos. Implementar reglamentos de salubridad, servicio e higiene para brindar excelentes condiciones y atenciones a los clientes. 4.3 Mejorar las condiciones de salubridad en las cuales desempeñen sus actividades los locatarios de los mercados a efecto de dar mejor calidad, servicio e higiene a los clientes. Establecer dentro del mercado rutas o señalamientos de evacuación en casos de emergencias. (&2/2*Ë$<0(',2$0%,(17( 2EMHWLYRHVSHFtILFR 1 Promover la protección y mejoramiento del medio ambiente y el manejo adecuado de los recursos naturales, organizando y encausando acciones para prevenir y controlar la contaminación del agua, suelo y aire, con la participación consciente y responsable de todos los sectores de la sociedad. (VWUDWHJLDV 1.1 Promoción y difusión de una cultura ecológica. Realizar campañas de conciencia ecológica y reciclaje en las escuelas. 1.2 Participación ciudadana en el desarrollo de políticas en materia de sustentabilidad y cuidado del medio ambiente. Contar con el estudio e investigación para el rescate fauna. Reforestación de acuerdo a las condiciones del ecosistema. Evaluar permanentemente las actividades, que puedan presentar un riesgo ambiental. 6(&725'(6$552//2$*523(&8$5,2 2EMHWLYRVHVSHFtILFRV 1 Atender las necesidades de los productores del municipio, con el fin de que realicen sus actividades en forma eficiente, mediante asesorías directas y gestión de apoyos federales y estatales. (VWUDWHJLDV 1.1 Promover proyectos productivos rentables de acuerdo con la vocación de la tierra y habilidades de sus propietarios. Realizar un diagnóstico de necesidades en materia de activos productivos e insumos para su desarrollo y producción, tanto para el ganado mayor como menor, que permita identificar las áreas de oportunidad más rentables para los productores y su municipio. Establecer mecanismos de control y erradicación de plagas y enfermedades en los productos y subproductos agropecuarios. Gestionar ante SAGARPA implementar, desarrollar y evaluar iniciativas productivas agrícolas. Promover la capacitación a hombres y mujeres para las iniciativas productivas. Gestionar ante dependencia gubernamentales y no gubernamentales el apoyo para el campo. 1.2 Implementar políticas públicas dirigidas para mejorar las condiciones económicas del medio rural. Gestionar ante. Dependencia gubernamental y no gubernamental el apoyo para el campo Promover redes de producción y comercialización de los productos del campo, a través de la Página 164 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 organización de los productores para reducir el número de intermediarios. Trabajar en conjunto con los productores de café y dependencias para poder obtener apoyos o proyectos para la producción, procesamiento y venta del producto. 1.3 Establecer programas de capacitación y asistencia técnica para elevar los índices de productividad agropecuaria. Realizar en coordinación con las asociaciones agropecuarias locales y regionales reuniones de trabajo para difundir los diversos programas de apoyo al desarrollo rural de los productores. Gestionar y trabajar en conjunto con la asociación ganadera para obtener apoyos a los ganaderos por medio de la dependencia SAGARPA. 1.4 Asistir en la definición de los canales de comercialización agropecuaria tanto de insumos como de productos finales. Gestionar y trabajar en conjunto con la asociación ganadera para obtener apoyos a los ganaderos por medio de la dependencia SAGARPA. Fomentar la participación de hombres y mujeres en iniciativas productivas. 1.5 Promover entre los productores agrícolas y ganaderos acciones que disminuyan el riesgo de pérdidas por contingencias. Dirigirse y gestionar en dependencias de CONAFOR, SEDEMA, SEMARNAP programas de reforestación, uso de suelo y medio ambiente. 6(&725'(6$552//285%$12 2EMHWLYRHVSHFtILFR Mejorar la calidad de vida del ciudadano mediante adecuaciones y construcciones de infraestructura pública sustentable, eficiente y orientada a resultados. El ayuntamiento en su primer año de ejercicio aplicara recursos provenientes del programa, ),60 )21'2 '( ,1)5$(6758&785$62&,$/081,&,3$/325/$&$17,'$''(75(&( 0,//21(675(6&,(17269(,17,18(9(0,/6(,6&,(1726&8$5(17$<6,(7(3(626 01 (VWUDWHJLDV 1.1 Coordinar la ejecución de los planes de equipamiento, de infraestructura física del municipio, en concordancia con la ordenación del territorio y el desarrollo integral, de forma alineada con el estado y la Federación. Mejorar el entorno de la cabecera municipal y de las comunidades, desde alumbrado público, plazas, parques y un equipamiento vial para hacer un municipio más moderno y seguro. Rehabilitar caminos de terracería Rehabilitar y mejor la imagen del Palacio Municipal construir el arco de la entra del Municipio. 1.2 Fomentar y apoyar la construcción, mantenimiento y mejoramiento de la vivienda. Realizar las obras públicas que beneficien a los sectores de la población que se encuentren en condiciones de rezago social, conforme a los polígonos de pobreza en las comunidades de este Municipio, el resto, se tomaran los índices de marginación publicados por el Consejo Nacional de Población. 1.3 Integrar una cartera de proyectos para el municipio, con la finalidad de acceder a recursos federales de diferentes dependencias. Presentar planteamientos reales, alcanzables y medibles para solucionar las necesidades de crecimiento y desarrollo urbano del municipio realizando diagnóstico de la realidad urbana y rural del municipio, mediante la aplicación de encuestas directas a cada núcleo poblacional. Cumplir con los programas Estatales y Federales cuyos recursos son administrados por el Municipio, de manera eficiente y transparente a fin de garantizar la optimización de los recursos. 1.4 Planear y ejecutar obras de construcción, modernización y rehabilitación de redes de agua, drenaje sanitario y saneamiento. Determinación de necesidades específicas de infraestructura, servicios, salud, educación, cultura, seguridad, agua potable y alcantarillado, energía eléctrica, servicios de comunicación. Ampliaciones de red eléctrica, ampliaciones de drenaje de sanitarios, rehabilitación de sistema de agua potable, construcción tanque de almacenamiento de agua. /2&$/,'$' 1.00 TANQUE ML EL ENCINAL TOTUTLA REHABILITACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE TOTUTLA TOTUTLA AMPLIACIÓN DE LA RED DE DRENAJE SANITARIO EN LA LOCALIDAD DE MATA MATA OSCURA OBSCURA AMPLIACIÓN DE LA RED DE DRENAJE SANITARIO EN LA LOCALIDAD DE TOTOLAPA TOTOLAPA (CRUZ VERDE) (CRUZ VERDE) AMPLIACIÓN DE LA RED DE DRENAJE SANITARIO EN LA LOCALIDAD DE TOTUTLA MATA DE INDIO MATA DE INDIO MATA DE INDIO ML LOS BARBECHOS $ 900,000.00 $ 2,300,000.00 100.00 300.00 300.00 800.00 600.00 200.00 200.00 200.00 200.00 &$17,'$' ML $ 2,000,000.00 400,000.00 400,000.00 400,000.00 900,000.00 900,000.00 659,162.44 900,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 150.00 150.00 150.00 1.00 &$17,'$' 68%727$/ $ $ $ $ 200,000.00 200,000.00 200,000.00 700,000.00 ,03257( OBRAS 2017 35(6838(672 GACETA OFICIAL $ $ $ $ $ $ $ $ ,03257( OBRAS 2016 68%727$/ 300.00 800.00 $ $ $ ,03257( 35(6838(672 ML ML ML ML ML ML ML TECOMATLA AMPLIACIÓN DE LA RED DE DRENAJE SANITARIO (PRIMERA ETAPA) EN LA LOCALIDAD DE MATA DE INDIO AMPLIACIÓN DE LA RED DE DRENAJE SANITARIO (SEGUNDA ETAPA) EN LA LOCALIDAD DE MATA DE INDIO AMPLIACIÓN DE LA RED DE DRENAJE SANITARIO (TERCERA ETAPA) EN LA LOCALIDAD DE MATA DE INDIO ML CHACHAXTLA REHABILITACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE CHACHAXTLA REHABILITACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE TECOMATLA REHABILITACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE LOS BARBECHOS ML ML COSOLAPA 300.00 ML ML PALMARITOS ML EL SANTUARIO (BARRIO NUEVO) 300.00 ML 300.00 &$17,'$' RINCÓN DE CALCAHUALCO 700,000.00 500,000.00 200,000.00 300,000.00 ,03257( OBRAS 2015 68%727$/ EL MIRADOR $ $ $ $ 35(6838(672 ML 2,500.00 200.00 ML TANQUE 200.00 &$17,'$' ML 81,'$' 68%727$/ OBRAS 2014 MATA OSCURA TOTUTLA CALCAHUALCO MATA DE INDO REHABILITACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE COLONIA COL. NARANJOS NARANJOS (EL ROBLE) (EL ROBLE) REHABILITACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE MATA DE INDIO REHABILITACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE CALCAHUALCO CONSTRUCCIÓN DE UN TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE TOTUTLA CONSTRUCCIÓN DE UN TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE N…. SUSTITUCIÓN DE LA LÍNEA DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE MATA OSCURA REHABILITACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE EL MIRADOR REHABILITACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE RINCÓN DE CALCAHUALCO REHABILITACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE PALMARITOS REHABILITACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE EL SANTUARIO (BARRIO NUEVO) REHABILITACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE COSOLAPA REHABILITACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE EL ENCINAL '(6&5,3&,21'(/$2%5$ 3(5,2'2'(/$/ 35(6838(672 FONDO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL 2014-2015-2016-2017 Miércoles 30 de abril de 2014 Página 165 CONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS CON BIODIGESTORES EN LA LOCALIDAD DE COSOLAPA CONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS CON BIODIGESTORES EN LA LOCALIDAD DE RINCÓN DE CALCAHUALCO CONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS CON BIODIGESTORES EN LA LOCALIDAD DE CALCAHUALCO CONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS CON BIODIGESTORES EN LA LOCALIDAD DE ZAPOTITLA CONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS CON BIODIGESTORES EN LA LOCALIDAD DE CHACHAXTLA CONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS CON BIODIGESTORES EN LA LOCALIDAD DE EL SANTUARIO (BARRIO NUEVO) CONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS CON BIODIGESTORES EN LA LOCALIDAD DE COLONIA PROGRESO CONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS CON BIODIGESTORES EN LA LOCALIDAD DE NARANJOS CONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS CON BIODIGESTORES EN LA LOCALIDAD DE PALMAS AMPLIACIÓN DE LA RED ELÉCTRICA EN LA LOCALIDAD DE MATA DE INDIO AMPLIACIÓN DE LA RED ELÉCTRICA EN LA LOCALIDAD DE LOMA DE LOS CONTRERAS AMPLIACIÓN DE LA RED ELÉCTRICA EN LA LOCALIDAD DE PALMAS AMPLIACIÓN DE LA RED ELÉCTRICA EN LA LOCALIDAD DE CONSTRUCCIÓN DE TECHO DE CONCRETO EN VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD DE TLAPALA CONSTRUCCIÓN DE TECHO DE CONCRETO EN VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD DE ZAPOTITLA CONSTRUCCIÓN DE TECHO DE CONCRETO EN VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD DE RINCÓN DE CALCAHUALCO CONSTRUCCIÓN DE TECHO DE CONCRETO EN VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD DE MATA DE INDIO CONSTRUCCIÓN DE TECHO DE CONCRETO EN VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD DE CALCAHUALCO CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE BLOCK EN VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD DE TLAPALA CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE BLOCK EN VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD DE ZAPOTITLA CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE BLOCK EN VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD DE RINCON DE CALCAHUALCO CONSTRUCCION DE MUROS DE BLOCK EN VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD DE CALCAHUALCO CONSTRUCCION DE MUROS DE BLOCK EN VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD DE EL SANTUARIO (BARRIO NUEVO) CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE BLOCK EN VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD DE COSOLAPA '(6&5,3&,21'(/$2%5$ 3(5,2'2'(/$/ COSOLAPA EL SANTUARIO (BARRIO NUEVO) CALCAHUALCO RINCON DE CALCAHUALCO 33.00 $ 1,063,429.04 487,733.40 13.00 23.00 24.00 OBRA 420,000.00 850,000.00 27.00 $ $ OBRA OBRA 14.00 28.00 OBRA OBRA 63.00 OBRA OBRA 43.00 OBRA $ 1,900,000.00 $ 7.00 16.00 OBRA OBRA POSTE POSTE OBRA POSTE POSTE $ 1,000,000.00 $ $ $ $ $ $ 805,000.00 945,000.00 840,000.00 900,000.00 250,000.00 500,000.00 12.00 $ 450,000.00 $ 1,000,000.00 14.00 OBRA 120,000.00 440,000.00 &$17,'$' 68%727$/ 15.00 $ $ ,03257( 280,000.00 300,000.00 $ 1,000,000.00 $ $ ,03257( OBRAS 2017 35(6838(672 OBRA 6.00 OBRA 324,000.00 306,000.00 648,000.00 &$17,'$' 68%727$/ 22.00 $ $ $ ,03257( OBRAS 2016 35(6838(672 OBRA 18.00 OBRA &$17,'$' 17.00 414,000.00 396,000.00 ,03257( OBRA $ $ 68%727$/ 36.00 23.00 22.00 &$17,'$' OBRA OBRA OBRA 81,'$' 68%727$/ OBRAS 2015 35(6838(672 GACETA OFICIAL ZAPOTITLA TLAPALA CALCAHUALCO MATA DE INDIO RINCÓN DE CALCAHUALCO ZAPOTITLA TLAPALA MATA DE INDIO LOMA DE LOS CONTRERAS PALMAS PALMAS NARANJOS EL SANTUARIO (BARRIO NUEVO) COLONIA EL PROGRESO CHACHAXTLA ZAPOTITLA CALCAHUALCO RINCÓN DE CALCAHUALCO COSOLAPA /2&$/,'$' OBRAS 2014 35(6838(672 Página 166 Miércoles 30 de abril de 2014 /2&$/,'$' EN LA EN LA EN LA EN LA TOTOLAPA (CRUZ VERDE) MATA OBSCURA TLAPALA TECOMATLA MATA DE INDIO TECOMATLA LOS ROBLES COL. LOS PINOS CONSTRUCCIÓN DE PISO FIRME EN LA LOCALIDAD DE TECOMATLA CONSTRUCCIÓN DE PISO FIRME EN LA LOCALIDAD DE LOS ROBLES CONSTRUCCIÓN DE PISO FIRME EN LA LOCALIDAD DE COL. LOS PINOS CONSTRUCCIÓN DE CUARTOS PARA BAÑO DE MURO DE BLOCK LOCALIDAD DE MATA DE INDIO CONSTRUCCIÓN DE CUARTOS PARA BAÑO DE MURO DE BLOCK LOCALIDAD DE TECOMATLA CONSTRUCCIÓN DE CUARTOS PARA BAÑO DE MURO DE BLOCK LOCALIDAD DE TLAPALA CONSTRUCCIÓN DE CUARTOS PARA BAÑO DE MURO DE BLOCK LOCALIDAD DE MATA OBSCURA CONSTRUCCIÓN DE CUARTOS PARA BAÑO DE MURO DE BLOCK LOCALIDAD DE TOTOLAPA (CRUZ VERDE) EN LA MATA OBSCURA CONSTRUCCIÓN DE PISO FIRME EN LA LOCALIDAD DE MATA OBSCURA CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE BLOCK EN VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD DE MATA DE INDIO MATA DE INDIO CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE BLOCK EN VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD DE TOTOLAPA TOTOLAPA (CRUZ VERDE) (CRUZ VERDE) CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE BLOCK EN VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD DE COLONIA EL COLONIA EL PROGRESO PROGRESO CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE BLOCK EN VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD DE CHACHAXTLA CHACHAXTLA CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE BLOCK EN VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD DE MATA OSCURA MATA OSCURA CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE BLOCK EN VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD DE TECOMATLA TECOMATLA CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE BLOCK EN VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD DE PALMAS PALMAS CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE BLOCK EN VIVIENDAS DE LA LOCALIDAD DE EL EL MIRADOR MIRADOR CONSTRUCCIÓN DE PISO FIRME EN LA LOCALIDAD DE TLAPALA TLAPALA CONSTRUCCIÓN DE PISO FIRME EN LA LOCALIDAD DE ZAPOTITLA ZAPOTITLA RINCON DE CONSTRUCCIÓN DE PISO FIRME EN LA LOCALIDAD DE RINCON DE CALCAHUALCO CALCAHUALCO CONSTRUCCIÓN DE PISO FIRME EN LA LOCALIDAD DE CALCAHUALCO CALCAHUALCO CONSTRUCCIÓN DE PISO FIRME EN LA LOCALIDAD DE EL SANTUARIO (BARRIO EL SANTUARIO NUEVO) (BARRIO NUEVO) CONSTRUCCIÓN DE PISO FIRME EN LA LOCALIDAD DE COSOLAPA COSOLAPA CONSTRUCCIÓN DE PISO FIRME EN LA LOCALIDAD DE CHACHAXTLA CHACHAXTLA CONSTRUCCIÓN DE PISO FIRME EN LA LOCALIDAD DE MATA DE INDIO MATA DE INDIO TOTOLAPA CONSTRUCCIÓN DE PISO FIRME EN LA LOCALIDAD DE TOTOLAPA (CRUZ VERDE) (CRUZ VERDE) COLONIA EL CONSTRUCCIÓN DE PISO FIRME EN LA LOCALIDAD DE COLONIA PROGRESO PROGRESO '(6&5,3&,21'(/$2%5$ 3(5,2'2'(/$/ $ 16.00 17.00 $ $ 160,000.00 170,000.00 OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA 10.00 10.00 16.00 OBRA OBRA $ 10.00 $ $ $ $ $ 10.00 10.00 100,000.00 100,000.00 160,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 25.00 25.00 8.00 4.00 OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA 4.00 $ 48,000.00 $ $ $ $ 300,000.00 300,000.00 96,000.00 48,000.00 28.00 15.00 27.00 31.00 25.00 $ $ $ $ $ 336,000.00 180,000.00 324,000.00 372,000.00 300,000.00 25.00 4.00 OBRA OBRA OBRA OBRA 11.00 875,000.00 &$17,'$' OBRA $ 210,000.00 770,000.00 875,000.00 ,03257( 68%727$/ 25.00 25.00 OBRA $ $ $ $ $ $ $ 300,000.00 140,000.00 385,000.00 875,000.00 ,03257( OBRAS 2017 35(6838(672 OBRA 6.00 450,000.00 &$17,'$' 68%727$/ OBRA OBRA 15.00 ,03257( 22.00 &$17,'$' 68%727$/ OBRA ,03257( OBRAS 2016 35(6838(672 25.00 &$17,'$' 68%727$/ OBRAS 2015 35(6838(672 OBRA 81,'$' OBRAS 2014 35(6838(672 Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 167 /2&$/,'$' CONSTRUCCIÓN DE CUARTOS PARA BAÑO DE MURO DE BLOCK EN LA TOTUTLA LOCALIDAD DE TOTUTLA DOTACIÓN DEL SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN EL JARDÍN DE NIÑOS TOTUTLA ESTEFANÍA CASTAÑEDA CLAVE 30JNI535R DE TOTUTLA CONSTRUCCIÓN DE UN AULA EN ESCUELA PRIMARIA MIGUEL ALEMÁN EN LA TOTOLAPA LOCALIDAD DE TOTOLAPA (CRUZ VERDE) CLAVE 30EPR2899W (CRUZ VERDE) CONSTRUCCIÓN DE UN AULA EN ESCUELA PRIMARIA N…. , CLAVE N… DE LA LOCALIDAD DE N…… CONSTRUCCIÓN DE UN AULA EN ESCUELA PRIMARIA N…. , CLAVE N… DE LA LOCALIDAD DE N…… CONSTRUCCIÓN DE UN AULA EN ESCUELA PRIMARIA N…. , CLAVE N… DE LA LOCALIDAD DE N…… CONSTRUCCIÓN DE UN AULA EN ESCUELA PRIMARIA N…. , CLAVE N… DE LA LOCALIDAD DE N…… CONSTRUCCIÓN DE UN AULA EN ESCUELA PRIMARIA N…. , CLAVE N… DE LA LOCALIDAD DE N…… CONSTRUCCIÓN DE UN AULA EN ESCUELA PRIMARIA N…. , CLAVE N… DE LA LOCALIDAD DE N…… DOTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE SERVICIO DE AGUA Y SANITARIOS EN ESCUELA RINCON DE PRIMARIA AGUSTÍN CHICUELLAR CLAVE 30DDPR3743C CALCAHUALCO CONSTRUCCIÓN DE AULA EN ESCUELA TELESECUNDARIA CLAVE 30DTV645N EN ZAPOTITLA LA LOCALIDAD DE ZAPOTITLA CONSTRUCCIÓN DE UN AULA EN ESCUELA TELESECUNDARIA CARLOS CALCAHUALCO MONSIVAIS CLAVE 30ETV228TACEVES EN LA LOCALIDAD DE CALCAHUALCO CONSTRUCCIÓN DE UN AULA EN ESCUELA TELESECUNDARIA ARNULFO RUIZ MATA DE INDIO LASCANO CLAVE 30DTV0986G EN LA LOCALIDAD DE MATA DE INDIO CONSTRUCCIÓN DE AULA EN ESCUELA SECUNDARIA N…. CLAVE ….. DE LA LOCALIDAD DE N…. CONSTRUCCIÓN DE AULA EN ESCUELA SECUNDARIA N…. CLAVE ….. DE LA LOCALIDAD DE N…. CONSTRUCCIÓN DE AULA EN ESCUELA SECUNDARIA N…. CLAVE ….. DE LA LOCALIDAD DE N…. CONSTRUCCIÓN DE AULA EN ESCUELA SECUNDARIA N…. CLAVE ….. DE LA LOCALIDAD DE N…. CONSTRUCCIÓN DE AULA EN ESCUELA SECUNDARIA N…. CLAVE ….. DE LA LOCALIDAD DE N…. CONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS EN ESC. SECUNDARIA FRANCISCO I. MADERO TOTUTLA CLAVE 30DTV0017 EN LA LOCALIDAD DE TOTUTLA EQUIPAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANITARIOS EN JARDÍN DE RINCÓN DE NIÑOS OCTAVIO PAZ CLAVE 30EJN1400C EN LA LOCALIDAD RINCÓN DE CALCAHUALCO CALCAHUALCO EQUIPAMIENTO DE AULA EN ESC. PRIMARIA MIGUEL HIDALGO CLAVE TLAPALA 30EPR2504V EN LA LOCALIDAD DE TLAPALA EQUIPAMIENTO DE UN AULA EN ESC. PRIMARIA N… CLAVE N…. EN LA LOCALIDAD DE N… '(6&5,3&,21'(/$2%5$ 3(5,2'2'(/$/ 1.00 1.00 1.00 AULA AULA AULA $ 100,000.00 1.00 $ 261,162.44 1.00 1.00 ANEXO AULA AULA 1.00 ANEXO $ $ 100,000.00 100,000.00 1.00 $ 100,000.00 $ $ 250,000.00 250,000.00 $ $ 1.00 1.00 $ $ 250,000.00 250,000.00 280,000.00 280,000.00 ,03257( GACETA OFICIAL AULA AULA 1.00 AULA 300,000.00 250,000.00 250,000.00 250,000.00 1.00 $ $ $ $ AULA AULA 1.00 ANEXO 1.00 &$17,'$' AULA 280,000.00 280,000.00 360,000.00 ,03257( OBRAS 2017 68%727$/ 1.00 $ $ $ 35(6838(672 AULA 1.00 30.00 &$17,'$' AULA 250,000.00 250,000.00 OBRAS 2016 68%727$/ 1.00 $ $ ,03257( 35(6838(672 AULA 1.00 250,000.00 &$17,'$' AULA $ 100,000.00 OBRAS 2015 68%727$/ 1.00 1.00 AULA $ ,03257( 35(6838(672 AULA 1.00 &$17,'$' 68%727$/ ANEXO OBRA 81,'$' OBRAS 2014 35(6838(672 Página 168 Miércoles 30 de abril de 2014 PRODIM Y GASTOS INDIRECTOS (RESUMEN DE TODOS LOS CONCEPTOS) AMPLIACIÓN DE DISPENSARIO MEDICO EN LA LOCALIDAD DE TOTUTLA AMPLIACIÓN DE DISPENSARIO MEDICO EN LA LOCALIDAD DE CALCAHUALCO EQUIPAMIENTO DE UN AULA EN ESC. PRIMARIA N… CLAVE N…. EN LOCALIDAD DE N… EQUIPAMIENTO DE UN AULA EN ESC. PRIMARIA N… CLAVE N…. EN LOCALIDAD DE N… EQUIPAMIENTO DE UN AULA EN ESC. PRIMARIA N… CLAVE N…. EN LOCALIDAD DE N… EQUIPAMIENTO DE UN AULA EN ESC. PRIMARIA N… CLAVE N…. EN LOCALIDAD DE N… EQUIPAMIENTO DE AULA EN ESC. TELESECUNDARIA SOR JUANA INES DE CRUZ CLAVE 30DTV0894N EN LA LOCALIDAD DE TLAPALA EQUIPAMIENTO DE UN AULA EN ESC. SECUNDARIA N… CLAVE N…. EN LOCALIDAD DE N… EQUIPAMIENTO DE UN AULA EN ESC. SECUNDARIA N… CLAVE N…. EN LOCALIDAD DE N… EQUIPAMIENTO DE UN AULA EN ESC. SECUNDARIA N… CLAVE N…. EN LOCALIDAD DE N… EQUIPAMIENTO DE UN AULA EN ESC. SECUNDARIA N… CLAVE N…. EN LOCALIDAD DE N… EQUIPAMIENTO DE UN AULA EN ESC. SECUNDARIA N… CLAVE N…. EN LOCALIDAD DE N… REHABILITACIÓN DE CAMINOS DE TERRACERÍAS PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO A BASE DE DOBLE RIEGO EN CAMINO '(6&5,3&,21'(/$2%5$ AULA AULA AULA LA LA LA KM KM DISPENSAR CALCAHUALCO IO DISPENSAR TOTUTLA IO TOTUTLA AULA LA AULA AULA AULA AULA AULA 81,'$' AULA TLAPALA /2&$/,'$' LA LA LA LA LA LA 3(5,2'2'(/$/ $ $ 1.00 1.00 $ $ 658,484.56 100,000.00 100,000.00 100,000.00 ,03257( 6.00 6.00 1.00 1.00 &$17,'$' 68%727$/ OBRAS 2014 35(6838(672 1.00 1.00 &$17,'$' 68%727$/ $ $ 658,484.56 100,000.00 ,03257( OBRAS 2015 35(6838(672 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 &$17,'$' 68%727$/ $ $ $ $ $ 658,484.56 100,000.00 100,000.00 120,000.00 120,000.00 ,03257( OBRAS 2016 35(6838(672 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 &$17,'$' 68%727$/ 100,000.00 100,000.00 120,000.00 120,000.00 $ 658,484.56 $ 2,000,000.00 $ 4,591,162.44 $ $ $ $ ,03257( OBRAS 2017 35(6838(672 Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 169 Página 170 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 PROYECTOS QUE SE GESTIONARAN EN EL PERIODO 2014-1017 EN EL ESTADO Y LA FEDERACIÓN NOMBRE Construcción de una unidad deportiva Construcción de pavimento hidráulico y guarniciones Construcción de pavimento hidráulico y guarniciones Construcción de pavimento hidráulico y guarniciones Construcción de un panteón Construcción de una unidad deportiva Construcción de pavimento hidráulico y guarniciones Construcción de pavimento asfaltico Construcción de pavimento asfaltico Construcción de pavimento asfaltico Construcción de pavimento asfaltico Construcción de la casa de la cultura Construcción de drenaje Construcción de pavimento hidráulico y guarniciones Construcción de escuela especial de lento aprendizaje Construcción de un tanque de 200m3 LOCALIZACIÓN Totutla Acceso a la unidad deportiva de totutla Calle miguel alemán y mariano matamoros totutla Acceso al salón de fiesta totutla En la comunidad de tlapala En la comunidad de tlapala Los pinos Naranjo-fin del camino El capricho Totutla-zapotitla Tlapala-progreso Totutla Mata oscura Mata oscura Totutla Totutla '(1752 '(/ 0$5&2 /(*$/ '(/ )257$081') (O $\XQWDPLHQWR DSOLFDUD HQ HVWH UXEURODFDQWLGDGGHVRQ2&+20,//21(675(6&,(1726&,1&8(17$< 18(9(0,/129(&,(17266(6(17$<75(63(62601 El)257$081') se ejercerá en los términos que apruebe el cabildo, y la Ley de Coordinación Fiscal, que establece que estos recursos se deben de destinar a la satisfacción de sus requerimientos, dando prioridad al cumplimiento de sus obligaciones financieras, pagos de derechos y aprovechamientos por concepto de agua, descargas de aguas residuales, modernización al sistema de recaudación locales, mantenimiento de infraestructura y atención a las necesidades directamente vinculadas con la seguridad pública de la población. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 171 FONDO DE APORTACIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO MUNICIPAL 2014 TECHO FINANCIERO: $8, 359,963.00 '(6&5,3&,Ï1'(/$2%5$ 1R'(2%5$ 2014193100 2014193101 2014193102 2014193103 SUELDOS COMPACTOS AL PERSONAL EVENTUAL DE SEGURIDAD PUBLICA (INCLUYE PERCEPCIONES DIARIA Y AGUINALDO) PRUEBAS ANTI-DOPING AL PERSONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA. MEDICAMENTOS O CUOTAS DEL SEGUROS SOCIAL COMPRA DE UNIFORMES Y ACCESORIO, (ZAPATOS, GORRAS, PLAYERAS, GAS SOBRE, HOMBRERAS, CHAMARRAS, MANGAS Y IMPERMEABLES) AL PERSONAL EVENTUAL DE SEGURIDAD PÚBLICA. 2014193104 DICTAMEN 2014193105 ADQUISICIÓN DE GASOLINA PARA VEHÍCULOS DE SEGURIDAD PÚBLICA. ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y ACCESORIOS DE COMUNICACIÓN (RADIO BASE Y PORTÁTIL) 636(*85,'$'38%/,&$081,&,3$/ PAGO DE CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA (HASTA EL 20% DE LA FACTURADO POR LA (C.F.E) ADQUISICIÓN DE VEHÍCULOS AUSTEROS NUEVOS REPARACIÓN DE MANTENIMIENTOS DE LOS VEHÍCULOS DE SEGURIDAD PUBLICAS SEGUROS Y TENENCIAS PAGO DE MANO DE OBRA EVENTUAL 63)257$/(&,0,(172081,&,3$/ ADQUISICIÓN DE TERRENOS ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA BÁSICO. ADQUISICIÓN Y MANTENIMIENTO DE BIENES MUEBLES DE EQUIPO DE CÓMPUTO Y PERIFÉRICO. 2014193106 2014193107 2014193108 2014193109 2014193110 2014193110 2014193111 2014193110 2014193111 2014193112 ADQUISICIÓN DE EQUIPO DE INGENIERÍA BÁSICO (EQUIPO DE TOPOGRAFÍA, ODÓMETRO, PLOTTER Y GPS) 2014193113 2014193114 ADQUISICIÓN DE LUMINARIAS Y BALASTRAS PUBLICACIÓN DE LA PROPUESTA DE INVERSIÓN Y CIERRE DEL EJERCICIO 2014 DEL FISM-FAFM. Y DE PLAN DE DESARROLLO %0%,(1(608(%/(6 2014193115 2014193121 2014193117 2014193118 2014193119 2014193120 2014193122 2014193123 2014193124 ELABORACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2014-2017 ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS 303/$1($&,Ï1081,&,3$/ BECAS ESCOLARES DESPENSAS ESCOLARES 6%(67Ë08/26$/$('8&$&,Ï1 INCREMENTOS 3335(9(1&,Ï135(6838(67$5,$ SERVICIOS PROFESIONALES 8*$6726,1',5(&726 REHABILITACIÓN DE LA ESCUELAS. AUDITORIA 0(7$6 81,'$'(6'( 0(','$6 $2,082,140.00 ELEMENTOS 26 $50,000.00 ELEMENTOS 26 $50,000.00 ELEMENTOS 26 $100,000.00 LOTE 1 $70,000.00 LOTE 1 $450,000.00 LOTE 1 $100,000.00 LOTE 1 $100,000.00 PAGO 1 $1,000,000.00 $130,000.00 UNIDAD VEHÍCULOS 4 2 $100,000.00 $700,000.00 $500,000.00 $150,000.00 $100,000.00 PAGO JORNAL 1 400 $100,000.00 $50,000.00 $20,000.00 $100,000.00 $250,000.00 $500,000.00 $200,000.00 $200,000.00 $157,823.00 $300,000.00 $200,000.00 $600,000.00 MAQUINA 1 PIEZA 30 PIEZA 45 PIEZA 5 PIEZA PAGO 500 2 ESTUDIO 1 ESTUDIO/PROY 10 ALUMNOS ALUMNOS 500 500 GASTO 1 PAGO 4 AULA 1 1 1 AULA AULA 6-,1)5$(6758&785$%È6,&$('8&$7,9$ 727$/(6 &2672727$/ Página 172 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 FONDO DE APORTACIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO MUNICIPAL 2015 TECHO FINANCIERO: $8, 359,963.00 '(6&5,3&,Ï1'(/$2%5$ &2672727$/ 0(7$6 81,'$'(6'( 0(','$6 SUELDOS COMPACTOS AL PERSONAL EVENTUAL DE SEGURIDAD PUBLICA (INCLUYE PERCEPCIONES DIARIA Y AGUINALDO) $2,082,140.00 ELEMENTOS 26 $50,000.00 ELEMENTOS 26 $50,000.00 ELEMENTOS 26 $100,000.00 LOTE 1 $50,000.00 LOTE 1 $300,000.00 LOTE 1 $100,000.00 LOTE 1 1R'(2%5$ 2014193100 2014193101 2014193102 2014193103 2014193104 2014193105 2014193106 PRUEBAS ANTI-DOPING AL PERSONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA. MEDICAMENTOS O CUOTAS DEL SEGUROS SOCIAL COMPRA DE UNIFORMES Y ACCESORIO, (ZAPATOS, GORRAS, PLAYERAS, GAS SOBRE, HOMBRERAS, CHAMARRAS, MANGAS Y IMPERMEABLES) AL PERSONAL EVENTUAL DE SEGURIDAD PÚBLICA. PAGO DE PROPUESTA DE INVERSIÓN Y CIERRE DE FIMS 2015 ADQUISICIÓN DE GASOLINA PARA VEHÍCULOS DE SEGURIDAD PÚBLICA. ADQUISICIÓN DE CÁMARAS 636(*85,'$'38%/,&$081,&,3$/ 2014193107 PAGO DE CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA (HASTA EL 20% DE LA FACTURADO POR LA (C.F.E) $100,000.00 PAGO 1 2014193108 2014193109 ADQUISICIÓN DE VEHÍCULOS AUSTEROS NUEVOS $600,000.00 $150,000.00 UNIDAD VEHICULOS 2 2 $50,000.00 $600,000.00 PAGO JORNAL 1 400 $1,000,000.00 MAQUINA PIEZA PIEZA 1 30 45 PIEZA 5 PIEZA PAGO 500 2 ESTUDIO 1 ESTUDIO/PROY 10 ALUMNOS 500 2014193110 2014193110 2014193111 2014193110 2014193111 REPARACIÓN DE MANTENIMIENTOS DE LOS VEHÍCULOS DE SEGURIDAD PUBLICAS SEGUROS Y TENENCIAS PAGO DE MANO DE OBRA EVENTUAL 63)257$/(&,0,(172081,&,3$/ ADQUISICIÓN DE TERRENOS 2014193112 2014193113 2014193114 ADQUISICIÓN DE LUMINARIAS Y BALASTRAS %0%,(1(608(%/(6 $70,000.00 2014193115 2014193121 AUDITORIA 303/$1($&,Ï1081,&,3$/ 2014193117 2014193118 BECAS ESCOLARES 2014193119 INCREMENTOS 2014193120 2014193122 2014193123 2014193124 $600,000.00 $300,000.00 6%(67Ë08/26$/$('8&$&,Ï1 $157,823.00 GASTO 1 3335(9(1&,Ï135(6838(67$5,$ SERVICIOS PROFESIONALES 8*$6726,1',5(&726 CONSTRUCCIÓN DE ARCO A LA ENTRADA DE LA CABECERA ABONO DE CONSTRUCCIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL $300,000.00 $700,000.00 $1,000,000.00 PAGO 4 AULA AULA AULA 1 1 1 6-,1)5$(6758&785$%È6,&$('8&$7,9$ 727$/(6 727$/(6 Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 173 FONDO DE APORTACIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO MUNICIPAL 2016 TECHO FINANCIERO: $8, 359,963.00 1R'(2%5$ '(6&5,3&,Ï1'(/$2%5$ &2672727$/ 0(7$6 81,'$'(6'( 0(','$6 2014193100 SUELDOS COMPACTOS AL PERSONAL EVENTUAL DE SEGURIDAD PUBLICA (INCLUYE PERCEPCIONES DIARIA Y AGUINALDO) $2,082,140.00 ELEMENTOS 26 $50,000.00 ELEMENTOS 26 $50,000.00 ELEMENTOS 26 $100,000.00 LOTE 1 $50,000.00 LOTE 1 $300,000.00 LOTE 1 $100,000.00 LOTE 1 $100,000.00 PAGO 1 UNIDAD $200,000.00 VEHÍCULOS 2 2 2014193101 2014193102 2014193103 PRUEBAS ANTI-DOPING AL PERSONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA. MEDICAMENTOS O CUOTAS DEL SEGUROS SOCIAL COMPRA DE UNIFORMES Y ACCESORIO, (ZAPATOS, GORRAS, PLAYERAS, GAS SOBRE, HOMBRERAS, CHAMARRAS, MANGAS Y IMPERMEABLES) AL PERSONAL EVENTUAL DE SEGURIDAD PÚBLICA. 2014193104 PAGO DE PROPUESTA DE INVERSIÓN Y CIERRE DE FIMS 2015 2014193105 ADQUISICIÓN DE GASOLINA PARA VEHÍCULOS DE PÚBLICA. 2014193106 2014193107 2014193108 2014193109 2014193110 2014193110 2014193111 2014193110 2014193111 SEGURIDAD ADQUISICIÓN DE CÁMARAS 636(*85,'$'38%/,&$081,&,3$/ PAGO DE CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA (HASTA EL 20% DE LA FACTURADO POR LA (C.F.E) REPARACIÓN DE MANTENIMIENTOS DE LOS VEHÍCULOS SEGURIDAD PUBLICAS SEGUROS Y TENENCIAS PAGO DE MANO DE OBRA EVENTUAL 63)257$/(&,0,(172081,&,3$/ ADQUISICIÓN DE TERRENOS DE $50,000.00 $600,000.00 $1,000,000.00 2014193112 2014193113 2014193114 ADQUISICIÓN DE LUMINARIAS Y BALASTRAS %0%,(1(608(%/(6 $70,000.00 AUDITORIA 303/$1($&,Ï1081,&,3$/ 2014193117 2014193118 BECAS ESCOLARES 2014193119 INCREMENTOS 6%(67Ë08/26$/$('8&$&,Ï1 2014193120 2014193122 2014193123 2014193124 3335(9(1&,Ï135(6838(67$5,$ SERVICIOS PROFESIONALES 8*$6726,1',5(&726 OBRAS DE DRENAJE Y AGUA POTABLE ABONO DE CONSTRUCCIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL 1 400 MAQUINA PIEZA 30 PIEZA 45 PIEZA 5 PIEZA PAGO 500 2 ESTUDIO 1 ESTUDIO/PROY 10 ALUMNOS 500 GASTO 1 PAGO 4 AULA 1 1 1 PAGO $600,000.00 $300,000.00 $157,823.00 $300,000.00 $1,250,000.00 $1,000,000.00 AULA AULA 6-,1)5$(6758&785$%È6,&$('8&$7,9$ 727$/(6 1 2014193115 2014193121 JORNAL Página 174 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 FONDO DE APORTACIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO MUNICIPAL 2017 TECHO FINANCIERO: $8, 35 '(6&5,3&,Ï1'(/$2%5$ 1R'(2%5$ &2672727$/ 0(7$6 2014193100 SUELDOS COMPACTOS AL PERSONAL EVENTUAL DE SEGURIDAD PUBLICA $2,082,140.00 ELEMENTOS 81,'$'(6'( 0(','$6 26 (INCLUYE PERCEPCIONES DIARIA Y AGUINALDO) 2014193101 PRUEBAS ANTI-DOPING AL PERSONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA. 2014193102 MEDICAMENTOS O CUOTAS DEL SEGUROS SOCIAL COMPRA DE UNIFORMES Y ACCESORIO, (ZAPATOS, GORRAS, 2014193103 PLAYERAS, GAS SOBRE, HOMBRERAS, CHAMARRAS, MANGAS Y IMPERMEABLES) AL PERSONAL EVENTUAL DE SEGURIDAD PÚBLICA. 2014193104 PAGO DE PROPUESTA DE INVERSIÓN Y CIERRE DE FIMS 2015 GASOLINA 2014193105 ADQUISICIÓN DE SEGURIDAD PUBLICA. 2014193106 PARA VEHÍCULOS DE $50,000.00 ELEMENTOS 26 $50,000.00 ELEMENTOS 26 $100,000.00 LOTE 1 $50,000.00 LOTE 1 $300,000.00 LOTE 1 LOTE 1 PAGO 1 UNIDAD VEHÍCULOS 2 2 PAGO 1 400 636(*85,'$'38%/,&$081,&,3$/ 2014193107 PAGO DE CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA (HASTA EL 20% $100,000.00 DE LA FACTURADO POR LA (C.F.E) 2014193108 2014193109 REPARACIÓN DE MANTENIMIENTOS DE LOS VEHÍCULOS DE $200,000.00 SEGURIDAD PUBLICAS 2014193110 SEGUROS Y TENENCIAS $50,000.00 2014193110 PAGO DE MANO DE OBRA EVENTUAL $600,000.00 63)257$/(&,0,(172081,&,3$/ 2014193111 ADQUISICIÓN DE TERRENOS $1,000,000.00 2014193110 2014193111 MAQUINA 1 PIEZA PIEZA 30 45 2014193112 PIEZA 5 2014193113 2014193114 PIEZA PAGO 500 2 ESTUDIO 1 ESTUDIO/PROY 10 ALUMNOS 500 GASTO 1 PAGO 4 AULA 1 1 1 %0%,(1(608(%/(6 2014193115 2014193121 AUDITORIA 303/$1($&,Ï1081,&,3$/ 2014193117 BECAS ESCOLARES 2014193118 6%(67Ë08/26$/$('8&$&,Ï1 2014193119 INCREMENTOS 3335(9(1&,Ï135(6838(67$5,$ 2014193120 SERVICIOS PROFESIONALES 8*$6726,1',5(&726 2014193122 OBRAS DE DRENAJE Y AGUA POTABLE 2014193123 ABONO DE CONSTRUCCIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL 2014193124 6-,1)5$(6758&785$%È6,&$('8&$7,9$ 727$/(6 9,963.00 JORNAL $600,000.00 $300,000.00 $157,823.00 $300,000.00 $1,420,000.00 $1,000,000.00 AULA AULA Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 175 6(&725683(59,6,Ï1'(2%5$6<6(59,&,263Ò%/,&26 2EMHWLYRHVSHFtILFR 1 Establecer mecanismos de control en los recursos destinados a la obra pública, fomentando la transparencia y la instauración de un expediente técnico organizado en cada fase de la obra, aprovechando las tecnologías de la información. (VWUDWHJLDV 1.1 Establecer medidas para evitar desviaciones en el costo, la calidad y el plazo de ejecución de las obras, durante las etapas de planeación, programación y presupuesto. 1.2 Impulsar que los proyectos ejecutivos de las obras relevantes sean realizados por despachos externos inscritos en el padrón de obras del municipio y en SEFIPLAN, a fin de que den certidumbre de que no habrá incrementos en costos y en tiempos. 1.3 Establecer mecanismos que permiten verificar que cada una de las obras públicas del ayuntamiento, cuente con los proyectos ejecutivos debidamente autorizados. 1.4 Instalar la supervisión de obras (interna o externa) que asegure, de manera seria, honesta y profesional, que el desarrollo de la obra no sufrirá afecciones ni modificaciones de ningún tipo. 6(&72575$163$5(1&,$<$&&(62$/$,1)250$&,Ï1 2EMHWLYRHVSHFtILFR 1 Implementar y fortalecer los mecanismos de transparencia y acceso a la información en el municipio de Totutla, a través de acciones y procedimientos que faciliten a todos los ciudadanos conocer las acciones que el gobierno municipal emprende en su representación, en el ejercicio de la función pública. (VWUDWHJLDV 1.1 Implementar y vigilar los mecanismos de transparencia y acceso a la información, mediante la instalación de un portal en la página web del municipio, para que los ciudadanos puedan acceder a la información del ayuntamiento y de las dependencias municipales. Identificar los trámites susceptibles de ofrecer en línea. Realizar las adecuaciones operativas y técnicas necesarias para la introducción de los trámites en línea. Redactar y expedir el manual de procedimientos de solicitudes de trámites y servicios vía internet. Establecer un área de seguimiento vía folio de las solicitudes de los nuevos trámites por internet, así como un programa de mantenimiento. Implementar y administrar un sistema para la medición de avances y resultados de los programas y proyectos estratégicos de la administración. 1.2 Enterar a la ciudadanía de manera oportuna de las acciones que el ayuntamiento emprende y los mecanismos empleados en los procesos de consulta, licitación y toma de decisiones. Hacer más ágiles y eficientes los procesos administrativos en todas las áreas del gobierno municipal, encausando su funcionamiento al alcance de resultados satisfactorios para los ciudadanos. Página 176 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 3/$1'('(6$552//2081,&,3$/'( 75(69$//(69(5$&58= ,9 (-(6'(32/,7,&$63Ò%/,&$6 9,(-('(6$552//2+80$12 'HVDUUROOR,QWHJUDOGHOD)DPLOLD 2EMHWLYR (VWUDWHJLD Contribuir a mejor la salud de la Brindar servicios de salud a población proporcionando un costo que no afecte la servicios y atención medica economía de la familia, escasos recursos y grupos vulnerables, Disminuir el riesgo de Brindar el servicio a desintegración familiar brindando integrantes de familias que asesorías permanentes enfrentan problemas de desintegración familiar. Mejorar el objetivo del estado nutricional de los menores en situación de vulnerabilidad. Mejorar las condiciones de vida del adulto mayor ampliando los beneficios y programas encaminados a su atención Aumentar la integración social de las personas con discapacidad. Impulsar el desarrollo de personas con proceso de discapacidad brindando servicio con rehabilitación integral /tQHDVGH$FFLyQ Proporcionar consultas médicas. Detectar enfermedades crónicas degenerativas. Realizar campaña de prevención. Asesorar jurídicamente a la población para la preservación de la familia Prevenir la violencia familiar a través de pláticas y talleres Promover campaña de matrimonios colectivos. Realizar Atención psicológica en materia familiar Realizar acciones de trabajo social en materia familiar Proporcionar leches con Distribuir raciones de leche alto grado nutricional a menores escolares Fortalecer el apoyo Brindar atención médica a los adultos institucional para apoyo de mayores. las personas de la tercera Brindar asesoria Jurídica al Adulto Mayor edad Desarrollar talleres educativos, sociales y deportivos y de capacitación al Adulto Mayor Gestionar convenios para descuentos y beneficios de los adultos mayores Promover Acondicionamiento de casa de días de adultos mayores. Fomentar la igualdad y el Impartir platicar de prevención de respeto con las personas capacidad en la escuela y en la prevención en general con discapacidad Integrar a personas con discapacidad a educación especial irregular Realizar y ampliar los Aplicar terapias físicas ocupacionales y lenguaje a personas con servicios de rehabilitación y de emplear a personas de discapacidad. Aplicar terapias en programas de escasos recursos Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 177 estimulación temprana a niños con discapacidad. Solicitar la canalización de personas con discapacidad a centros de rehabilitación más completos $VXQWRV,QGtJHQDV Incluir a las personas indígenas Realizar acciones que Realizar capacitación. en el desarrollo de municipio permitir la inclusión de las personas de ascendencia indígena de nuestra comunidad 'HVDUUROOR6RFLDO con las Generar los mecanismos que Coadyuvar federales y permitan bajar los niveles de entidades estatales sustantivas, para rezago social en la población la ampliación e implementación de programas de desarrollo social en el municipio Recibir solicitudes de beneficiarios potenciales para el programa 65+ Recibir solicitudes de beneficiarios potenciales para el programa oportunidades Coadyuvar en el desarrollo de eventos para el pago de los apoyos a los beneficiarios. Realizar la recepción de documentos a los solicitantes de ingresos a diversos programas sociales. &DVDGH&XOWXUD Promover el conocimiento y Ejecutar actividades patrimonio y herencia culturar y desarrollo de las artes así como el fomento de las artes. de Efectuar talleres artísticos en la casa de la cultura. Implementar cursos de educación artística. Promover el aprendizaje de instrumentos Musicales. Promover el aprendizaje de bailes folclóricos y originales. 'HSRUWH Organizar la liga beisbol municipal Organiza la liga futbol Municipal Organiza la liga Volibol Municipal Promover las diferentes disciplinas deportivas para su profesionalización. torneos y Exhibiciones Promover la actividad física Realizar deportivas y el deporte eventos Fomentar la práctica deportiva y Organizar para la actividad física en el municipio deportivos promoción de los espacios como factor de cohesión social. públicos. (GXFDFLyQ Mejorar la infraestructura en el Gestionar la Adquisición Renovar el mobiliario y equipo de los mobiliario y equipo de los del mobiliario de equipo planteles educativos distintos niveles educativos del para las escuelas. municipio Página 178 GACETA OFICIAL Fortalecer el programa de apoyo Realizar el diagnóstico y económicos para los educandos seguimiento de los alumnos con becas y de los candidatos a recibirlas Fortalecer la permanencia escolar Promover en las escuelas atendiendo las situaciones de de educación básica la igualdad y equidad de hostigamiento escolar genero Mejorar la operación de las Gestionar el equipamiento bibliotecas públicas municipales de las bibliotecas Miércoles 30 de abril de 2014 Otorgar los apoyos económicos a los alumnos de educación básica con recursos del ramo 033 Realizar platicas de sensibilización en las escuelas para prevenir el hostigamiento Gestionar ante el gobierno federal y estatal el aumento del acervo municipal. Organizar actividades de fomento a la lectura. ,QVWLWXWRGHOD0XMHU Impulsar el desarrollo de la mujer fortaleciendo la equidad de género y el respeto a su persona Fortalecer los mecanismos que permitan y la mejora de la calidad de vida de las mujeres Difundir los derechos de la Impartir talleres de capacitación. mujer para lograr una vida Realizar talleres asistenciales con respeto y equidad Fomentar entre las mujeres Brindar asesoría jurídica a las mujeres. de municipio el conocimiento de sus derechos ,QVWLWXWRGHOD-XYHQWXG pláticas en planteles Disminuir las conductas Proporcionar atención a los Realizar antisociales en los adolescentes adolescentes involucrados educativos para la prevención de conductas antisociales. con la prevención social y con en conductas antisociales. rehabilitación 9,(-('(6$552//285%$12<6(59,&,23Ò%/,&26 2EUDV3~EOLFDV 2EMHWLYR Mejorar y construir la infraestructura generando nuevos espacio artísticos Mejorar la infraestructura y calidad de los servicios de salud públicas Reducir el número de viviendas que no cumplan con las condiciones mínimas para ser habitadas. (VWUDWHJLDV /tQHDVGH$FFLyQ Efectuar las obras en las Desarrollar obras de construcción, remodelación, diferentes comunidades del rehabilitación, municipio eficientando los ampliación, restauración, adecuación y conservación de las obras de recursos infraestructura artística Efectuar obra de las Desarrollar obras de construcción, diferentes comunidades de rehabilitación, remodelación, municipio ampliación, restauración, adecuación y conservación de las obras de infraestructura de la salud Identificar a familias que Entrega de materiales básicos de viven en extrema pobreza y construcción que permita a la familia que no cuentan con una contar y formar un patrimonio propio. vivienda propia en buenas Gestionar ante la federación recursos para construcción de vivienda. condiciones. Gestionar ante gobierno del estado del programa de Piso firme. Gestionar ante Gobierno del estado la aplicación del programa Techo seguro. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 179 Ampliar la cobertura de agua Construir infraestructura Equipar y dar mantenimiento a los potable del municipio para dotación de agua pozos de agua potable. potable del municipio Construir líneas de conducción de agua potable. Dotar de agua potable a la mayor población posible. Ampliar la cobertura de Detectar los requerimientos Construir drenaje sanitario en las infraestructura sanitaria y pluvial de obras y mantenimiento localidades detectadas. infraestructura Proporcionar mantenimiento a unidades a través de las obras de colectoras de drenaje. hidráulica. correspondientes Realizar desazolve de canales de drenaje. Ampliar las redes de Gestionar ante la CFE la Gestionar ante la CFE, la elaboración electrificación para apoyar a las construcción de redes de de proyecto de obras de electrificación. Dotar de luminarias para su instalación familias de escasos recursos que mediana y alta tensión a obras nuevas de electrificación. no cuentan con el servicio de energía eléctrica Incrementar, modernizar y Aplicar y eficiente los Efectuar las obras de construcción, remodelación, conservar la infraestructura vial recursos propios estales y rehabilitación, federales en la ampliación, adecuación, restauración y construcción de conservación de la infraestructura vial. infraestructura vial. 3DQWHyQ Mantener el servicio inhumación para la población de Aprovechar la capacidad Apoyar a la inhumación de personas de de los panteones para la bajo recursos. ampliación y optimización de los espacios disponibles. /LPSLD3~EOLFD Mejorar el servicio de recolección de residuos sólidos cumpliendo los recorridos de las rutas de recolección Realizar la recolección de residuos sólidos domésticos, Comerciales y de instituciones por ruta predeterminada. Realizar el barrido manual. Recolectar residuos sólidos en vialidades. Efectuar el servicio de recolección de residuos por ruta determinada. Realizar acciones que permitan espacio en el relleno sanitario municipal. 6DOXG Reducir el riesgo enfermedades por consumo productos cárnicos Fortalecer los mecanismos difusión para prevención enfermedades de Verificar la calidad de los Sacrificar animales para consumo humanos de acuerdo con los acuerdos de productos cárnicos sanitarios vigentes. en la campaña de de Apoyar la campaña de Participar humana vacunación. de vacunación coadyuvando con las instituciones de salud Página 180 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 $OXPEUDGR3~EOLFR Mantener el buen funcionamiento Suministrar e instalar las luminarias del municipio.. luminarias con los requerimientos necesarios, ampliando el servicio de alumbrado público. Mantener en buen estado la luminarias del alumbrado público. Instalar y sustituir luminarias y cables. Dar mantenimiento a instalación eléctricas en instituciones gubernamentales. Instalar adornos festivos de alumbrado. Realizar reparación de instalaciones eléctricas públicas. 3URWHFFLyQ&LYLO planes y Proporcionar auxilio y protección Difundir a la población del municipio estrategias de contingencia en caso de desastres, así víctima de siniestros y desastres como medidas de prevención de accidentes. Proporcionar apoyo a la población en caso de siniestros y desastres. Impartir pláticas de difusión de protección civil. Atender contingencias, tales como fugas de gas, enjambre de abejas e incendios. Prestar servicio de poda y derribo de árboles. Participar en Consejo Municipal de Protección Civil. Intensificar los programas de verificación de seguridad y prevención en edificios y centros comerciales, así como instalaciones de alto riesgo. Realizar simulacros en edificios, centros comerciales, y centros educativos 7HQHQFLDGHOD7LHUUD Aumentar la regularización de Instrumentar el programa regularización de asentamientos humanos en el de tenencia de la tierra en municipio coordinación con entidades estatales y federales. Realizar convenio de colaboración con entidades estatales y federales (FRORJtD\PHGLRDPELHQWH Regularizar los predios que no cuentan con certeza jurídica en su tenencia. Gestionar la generación de escritura pública para los posesionarios. Gestionar la generación de títulos de propiedad en las áreas ejidales. Mantener en óptimas condiciones Diseñar un programa de los parques, jardines y las mantenimiento de ares verdes y vialidades vialidades primarias. primarias Realizar corte de arbusto despunte de ramas, arboles, poda y plantación de pasto. Realizar desmalezamiento en vialidades. Efectuar derribo y encalado de árboles. Realizar la reforestación permanente Dar servicio a áreas verdes del municipio Proporcionar mantenimiento a figuras Miércoles 30 de abril de 2014 Fortalecer las políticas ambientales para la protección de los recursos naturales y preservación del equilibrio ecológico GACETA OFICIAL Participar en el diseño propuesta y ejecución de políticas para la prevención y restauración de los recursos naturales. Fomentar el desarrollo forestal Coordinar con los núcleos del municipio. agrarios, particulares e instituciones educativas, jornadas de reforestación &DWDVWUR Generar mecanismo de control en Generar mecanismo que el ámbito catastral permitan tener actualizada y controlada la información catastral Página 181 ornamentales, guarniciones e infraestructura metálica. Mantener en buen funcionamiento la señalización y letreros. Realizar pláticas para promover la cultura ambiental. Reforestar áreas susceptibles a la reforestación. Promover las quemas controladas. Realizar eventos para promover la cultura del medio ambiente. Realizar inspecciones a industrias y comercios contaminantes en el municipio. Organizar jornadas de limpieza en distintas áreas del municipio. Realizar acciones de reforestación. Realizar acción de prevención para el cuidado y el desarrollo forestal. Actualizar el padrón Catastral Digitalizar la cartografía municipal catastral Actualizar los planos generales y regionales. Actualizar la base de datos de infraestructura de equipamiento humano. 9,(-('(6$552//2(&21Ï0,&2 &RPHUFLR 2EMHWLYR Impulsar la modernización operativa y de infraestructura de abasto y comercio (VWUDWHJLDV Identificar las necesidades de los comerciantes del municipio de acuerdo a su zona de ubicación. /tQHDVGH$FFLyQ Actualizar el padrón de comercio. Organizar reuniones con comerciantes para el establecimiento de vínculos de trabajo. Asesorar a los comerciantes para en cuanto a trámites para apertura de negocios. Aumentar el índice de Gestionar y ejercer, productividad agrícola con el apoyo recursos federales y de equipo estatales así como propios para la adquisición de equipo agrícola. Promover la realización de proyectos productivos agrícolas. Brindar asistencia técnica a productores agrícolas. Otorgar apoyo a productores agrícolas con semilla mejorada. )RPHQWR$JURSHFXDULR Página 182 Fortalecer la producción pecuaria del municipio, por la creación de proyectos y campañas para el cuidado de los animales. GACETA OFICIAL Coordinar acciones con los gobiernos federal y estatal que permita mejorar la producción pecuaria Miércoles 30 de abril de 2014 Realizar la vacunación de ganado. Gestionar la donación de biodigestores para uso de energías verdes. Otorgar asistencia técnica a la población objetivo. Realizar ferias agropecuarias. (PSOHR cultura Fomentar para que las madres del trabajadoras aprendan un oficio en el ICATVER Crear esquemas de financiamiento recuperable para apoyar a las madres solteras capacitadas Incrementar las posibilidades de Realizar convenio con los Gestionar Becas de capacitación para obtención de empleo de la entes estatal y federal desempleados. encargado de promover el Otorgar apoyos en maquinaras y población desempleada. herramientas para autoempleo empleo 9,(-('(6$552//2$'0,1,675$7,9225*$1,=$&,21$/ &RQWUDORUtD,QWHUQD la Promover el desarrollo económico Fomentar mediante capacitación y emprendedora empoderamiento de las madres municipio trabajadoras 2EMHWLYR Avalar el control eficiente de las funciones inherentes a las administración pública municipal (VWUDWHJLDV Establecer un programa de auditorías de carácter preventivo y/o correctivo. Realizar la fiscalización de los recursos públicos municipales. Realizar la verificación y supervisión de la prestación de los servicios públicos municipales Generar los instrumentos normativos que permitan regular la administración pública municipal /tQHDVGH$FFLyQ Elaborar programa anual de auditoria. Realizar auditoria y revisiones a las obras ejecutadas por la administración pública municipal. Verificar la creación de los comités de contraloría social. Vigilar que las licitaciones públicas y las invitaciones restringidas de obra pública, se realicen conforme a la normatividad. Intervenir en los actos de entrega, recepción y de conclusión de obra pública. Realizar auditoria y revisiones en concepto del gasto y funciones administrativa. Generar los el reglamento interno municipal Generar los reglamentos internos por cada área. Generar los manuales de operación. Generar los manuales de organización. Realizar el Plan Municipal de Desarrollo. Dar seguimiento a las auditorías realizadas por los órganos fiscalizadores. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 183 Coadyuvar con los órganos fiscalizadores para el cumplimiento d sus objetivos. 7HVRUHUtD Mantener en funcionamiento Efectuar Mantenimiento óptimo los equipos de computo Preventivo y Correctivo equipos de cómputo del Municipio Mejorar el sistema de Implementar un sistema de adquisiciones considerando la simplificación administrativa planeación presupuestal. Para que mejore el proceso de adquirir los bienes y servicios en adquisiciones. las mejores condiciones. Hacer eficiente la hacienda pública municipal mediante instrumentos que generen información automatizada en la estricta vinculación catastral y fiscal Mejorar la recaudación tributaria del municipio mediante la implementación de programas de fomento a la cultura del Contar con un sistema integral automatizado, de información catastral, mediante la adquisición de tecnología y profesionalización de los servidores públicos. Dar seguimiento permanente a la actualización del sistema de recaudación Realizar Mantenimiento de S Software y Hardware Efectuar sesiones de comité de adquisiciones y servicios así como el de obra pública. Registrar y controlar el pago a proveedores. Dar seguimiento a los contratos firmados por el ayuntamiento. Recibir controlar y dar seguimiento a la adquisición de materiales y suministro, emitidas por las dependencias del municipio. Realizar el mantenimiento de los bienes y muebles del municipio. Generar los manuales de organización y procedimientos, de las diferentes dependencias del municipio así como los reglamentos respectivos. Realizar campaña de difusión entre los servidores públicos acerca de sus derechos y obligaciones. Verificar el cumplimiento de la entrega en tiempo en los entes sustantivos de los reportes financieros mensuales y trimestrales así como la encuentra publica anual Realizar el seguimiento a las observaciones y recomendaciones, derivas de auditoria practicas por el orfis, la contraloría general o la ASM Incorporar los inmuebles del territorio municipal. Actualizar los registros gráficos y alfanuméricos de los inmuebles. Verificar datos en campos Actualizar y consolidar las bases de datos de los padrones de contribuyentes. Realizar campañas de difusión fiscal. Página 184 cumplimiento fiscales GACETA OFICIAL de obligaciones Fortalecer la capacidad financiera del municipio y lograr una mayor eficiencia en el ejercicio presupuestal. Elaborar políticas internas para la integración, formulación, cálculo, supervisión y seguimiento del presupuesto. Miércoles 30 de abril de 2014 Instalar módulos móviles de atención al contribuyente, efectuar acciones para disminuir el número de contribuyentes con adeudos vencidos del impuesto predial, ejerciendo el procedimiento coactivo administrativo. Elaborar y presentar el presupuesto anual. Elaborar presentar los informes mensuales de los avances físicos financieros de los recursos federales. Elaborar la cuenta pública del ejercicio fiscal anterior, 6HFUHWDUtD0XQLFLSDO Coordinar las actividades relacionadas con la conducción de las relaciones del ayuntamiento, con la administración pública municipal, gobierno estatal y federal. Delimitar los mecanismo de coordinación Convocar y llevar las sesiones de cabildo cuando así se le instruya así como realizar el acta de dichas sesiones Brindar audiencia al público y autoridades auxiliares. Expedir constancias de radicación, identidad de vecindad a los habitantes del municipio. Certificar documentos que obren en los archivos y áreas del ayuntamiento. Atender y dar respuesta a las peticiones ciudadanas. 2ILFLDOtD0D\RU recurso Realizar acciones que Mantener lineamientos para el control permitan mantener el de entradas y salidas del personal. Mantener información de las incidencias control del personal el personal. Mantener actualizados los expedientes del personal. 8QLGDG0XQLFLSDOGH$FFHVRDODLQIRUPDFLyQ Llevar el control del humano del municipio respuesta por las vías Recibir la solicitudes de Darle seguimiento con las Dar información de los peticionarios dependencias municipales institucionales a las peticiones de los usuarios. a la respuesta. Verificar el cumplimiento permanente de las obligaciones de transparencia del Municipio. &RPXQLFDFLyQ6RFLDO Fortalecer a la administración pública municipal mediante el diseño e instrumentalización de estrategias informáticas, para la difusión de acciones, servicios actividades y obras. Definir la línea de interacción entre los medios de información y funcionarios dela administración pública municipal Realizar boletines de prensa Realizar la síntesis informativa Cubrir eventos de la administración municipal con evidencias gráficas. Elaborar diseños y formación de libros y revista. Efectuar spot de radio cine y televisión, según se le instruya. Diseñar y publicar campaña publicitaria. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 185 6HJXULGDG3~EOLFD Disminuir el índice delictivo en el Coordinar acciones de municipio a través de la seguridad pública con los profesionalización y equipamiento gobiernos publica y estatal del cuerpo de seguridad -XUtGLFR Implementar operativos pública municipal. Capacitar al personal policial a través de la secretaria de seguridad pública del estado. Dotar al personal de armamento, municiones, vestuario. Accesorios y transporte terrestre. Enviar al personal operativo a la secretaria de seguridad pública del estado para la evaluación de control y confianza. Representar al municipio acciones jurisdiccionales. en Coordinar los trabajos de Realizar acciones de asistencia y representación jurídica al representación legal en los procesos jurisdiccionales que el municipio municipio requiera. Página 186 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 7X[SDQGH5RGUtJXH]&DQR9HUDFUX] 3ODQ0XQLFLSDOGH'HVDUUROOR± ,17(*5$17(6'(/$<817$0,(172 5$Ò/58,='Ë$= 35(6,'(17(081,&,3$/ 6Ë1',&2Ò1,&2 /,&-$9,(5%(1Ë7(=321&( 5(*,'25, 352)$/)21626È1&+(= +(51È1'(= 5(*,'25,, ,1*-26e52/$1'21Òf(= 85,%( 5(*,'25,,, &.(1,$25(//È10$17(&$ 5(*,'25,9 352)$/)5('2*21=È/(= &58= 5(*,'259 /,&+25$&,2&58= 3(5/(67$,1 5(*,'259, '5$1721,20$18(/.2..( 52&+$ 5(*,'259,, &-26e&/(0(17(&$0326 3e5(= 5(*,'259,,, /,&(5,&$(63,12=$ &$%5(5$ 5(*,'25,; 352)$32/21,20$57Ë1(= 0$7Ë$6 Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 187 PRESENTACIÓN Tuxpan, al igual que la mayoría de los municipios mexicanos enfrenta desafíos sin precedentes que obligan a sus gobiernos a emprender acciones y tomar decisiones adecuadas, basados en rigurosos procesos de análisis, planeación y construcción de consensos. El Gobierno Municipal que encabezo tiene muy claros el rumbo a seguir y las metas a cumplir. El proceso democrático que le dio origen y sustento y los primeros meses de nuestra gestión nos han permitido conocer a profundidad los principales problemas que aquejan a nuestra ciudad, las comunidades del municipio y a sus ciudadanos en general. En cada colonia o comunidad, en las plazas públicas, en diferentes foros o reuniones de trabajo hemos tenido la oportunidad de dialogar con nuestros ciudadanos, de conocer sus problemas, de discutir y analizar alternativas de solución, de buscar consensos y de promover la participación ciudadana para construir nuestro futuro entre todos, porque TODOS SOMOS TUXPAN. Como resultado de este proceso que ha sumado el talento, las propuestas y la visión de ciudadanos, autoridades, actores económicos, políticos y sociales, así como de estudios de opinión pública y encuestas, surge el Plan Municipal de Desarrollo Tuxpan 2014-2017. El Plan Municipal de Desarrollo busca dar respuesta a los desafíos de la ciudad con una visión de largo plazo, que tome como punto de partida lo hecho hasta ahora y busque construir soluciones estratégicas basadas en cuatro grandes ejes para construir el futuro: 35,0(52 DESARROLLO SOCIAL CON JUSTICIA Y EQUIDAD Para garantizar que el ciudadano sea el eje central de la acción de nuestro gobierno y con ello pueda acceder a mejores condiciones de bienestar e igualdad. Página 188 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 6(*81'2 GOBIERNO DE SOLUCIONES PARA TODOS Que tenga como prioridad en el corto y mediano plazo el desarrollo y construcción de más infraestructura y dotar a nuestros gobernados de servicios públicos de calidad. 7(5&(52 DESARROLLO ECONOMICO, EMPLEO Y COMPETITIVIDAD. MOTOR PARA EL DESARROLLO Consolidar las vocaciones productivas de la ciudad a través de la promoción permanente del municipio como destino ideal para la inversión, el turismo, los negocios y la industria, detonando con ello el crecimiento de la economía y el desarrollo de la región. &8$572 SEGURIDAD CIUDADANA. GARANTIA DE BIENESTAR Garantizar la tranquilidad a las familias tuxpeñas a través de sistemas de seguridad eficientes, que den prioridad a la coordinación de acciones con las fuerzas federales y estatales, para que nuestros ciudadanos puedan desarrollar sus actividades cotidianas en un ambiente de armonía y paz social. Las anteriores, constituyen la Hoja de Ruta por la que el Gobierno Municipal transitará los próximos cuatro años, una Agenda para el Desarrollo clara, responsable, realista, técnicamente viable, financieramente posible y socialmente responsable. Para cumplir con los objetivos planteados se requiere la suma de voluntades y el esfuerzo compartido. Al Gobierno Municipal corresponde marcar el rumbo, poner el ejemplo y coordinar las acciones. A los ciudadanos contribuir con la parte que les corresponde, integrarse como agentes del cambio y validar nuestras acciones. Sin lugar a dudas, Tuxpan vive hoy su mejor momento, las oportunidades de desarrollo, crecimiento y bienestar se perciben en el horizonte a corto plazo, el Gobierno Municipal estará a la altura de las circunstancias, dará su máximo esfuerzo y cumplirá a cabalidad con la responsabilidad encomendada. Tenemos muy claro el objetivo: Hacer de Tuxpan el '(67,12,'($/ 5D~O$OEHUWR5XL]'tD] Presidente Municipal de Tuxpan de Rodríguez Cano, Veracruz Gobierno Municipal 2014 – 2017 Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 189 $/,1($&,Ï1 $/,1($&,Ï1 3/$11$&,21$/'( 3/$19(5$&58=$12'( '(6$552//2 '(6$552//2 35(6,'(1&,$'(/$5(3Ò%/,&$ *2%,(512'(/(67$'2'( 9(5$&58= 0e;,&2 9(5$&58= 0(7$61$&,21$/(6 352*5$0$$'(/$17( 0e;,&26,1+$0%5( 9(5$&58=(67$'235263(52 3/$1081,&,3$/'( '(6$552//2 *2%,(512081,&,3$/'( 78;3$1 78;3$1 (-(63$5$(/'(6$552//2 78;3$1'(67,12,'($/ 0$5&2-85,',&2 0$5&2/(*$/ La planeación del desarrollo nacional es una responsabilidad de los Gobiernos Federal, Estatal y Municipal; que es regulada desde La constitución Política de Estados Unidos Mexicanos, la Ley de Planeación, la Constitución Política del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, la Ley de Planeación del Estado y la Ley Orgánica del Municipio Libre. A nivel federal, la Carta Magna en el artículo 26, ordena al estado organizar un sistema de planeación democrático, mismo que la Ley de Planeación concretiza en el artículo 33, obligando a la coordinación entre el Ejecutivo Federal y las Entidades Federativas, considerando también la participación de los Municipios tanto en la planeación, como en la consecución de sus fines. En el orden estatal, la Constitución Política del Estado de Veracruz, faculta a los Ayuntamientos, en el artículo 71 a aprobar disposiciones para organizar la administración pública municipal, y la Ley Estatal de Planeación, en su artículo 4, responsabiliza al Ejecutivo del Estado y a los Municipios a realizar de manera conjunta la planeación del desarrollo. También del orden estatal, pero de aplicación a cada uno de los Ayuntamientos, está la Ley Orgánica del Municipio Libre, misma que en el artículo 35, fracción IV, señala la atribución del Ayuntamiento de elaborar, aprobar, ejecutar y publicar el Municipal de Desarrollo, y en sus artículos 193 y 195, delimita esta responsabilidad, instruyendo la participación ciudadana y su vinculación con los Planes de Desarrollo Federal y Estatal. Por lo mencionado, el Ayuntamiento tiene una participación fundamental en el Desarrollo Nacional, a través del Plan de Desarrollo Municipal, mismo que de acuerdo con la normativa federal y estatal mencionada, deberá estar alineado y trabajando en coordinación con los otros dos órdenes de gobierno. Página 190 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 1250$7,9$)('(5$/ 1250$7,9$ (67$7$/ 1250$7,9$081,&,3$/ /D&RQVWLWXFLyQ3ROtWLFDGH ORV(VWDGRV8QLGRV 0H[LFDQRV en su DUWtFXOR determina la necesidad de planear el desarrollo: ³(O (VWDGRRUJDQL]DUiXQ VLVWHPDGHSODQHDFLyQ GHPRFUiWLFDGHOGHVDUUROOR QDFLRQDOTXHLPSULPD VROLGH]GLQDPLVPR SHUPDQHQFLD\HTXLGDGDO FUHFLPLHQWRGHOD HFRQRPtD«´ /D&RQVWLWXFLyQ 3ROtWLFDGHO(VWDGRGH 9HUDFUX]GH,JQDFLR GHOD/ODYH otorga legalidad a los actos de planeación de los Ayuntamientos, HQVX DUWtFXOR, donde les faculta a aprobar disposiciones que organicen la administración pública municipal, promoviendo la participación ciudadana y vecinal. /D/H\2UJiQLFDGHO 0XQLFLSLR/LEUH, señala HQ HODUWtFXORIUDFFLyQ,9 la responsabilidad del Ayuntamiento de ³(ODERUDUDSUREDU HMHFXWDU\SXEOLFDUHO3ODQ 0XQLFLSDOGH'HVDUUROOR GHFRQIRUPLGDGFRQODOH\ GHODPDWHULD\HQORV WpUPLQRVTXHODPLVPD HVWDEOH]FD´ En su DUWtFXOR, la citada /H\2UJiQLFD, les Esta responsabilidad de la obliga a realizar el Plan, así Federación, se concretiza a como los programas de través de OD/H\GH 3ODQHDFLyQ donde incluye en La /H\GH3ODQHDFLyQ trabajo necesarios para su ejecución, en forma su DUWtFXOR a las entidades GHO(VWDGRGH democrática y participativa, 9HUDFUX] en su federativas y los municipios: volviéndolo rector de sus DUWtFXOR otorga la El Ejecutivo Federal podrá actividades. convenir con los gobiernos de responsabilidad de la planeación del las entidades federativas, la coordinación que se requiera a desarrollo, al Ejecutivo El artículo 195, su vez, establece los cinco fines del Estado de manera efecto de que dichos del Plan: deberá atender conjunta con los gobiernos participen en la demandas prioritarias, Ayuntamientos, planeación nacional de propiciar el desarrollo con promoviendo la desarrollo; coadyuven en el perspectiva regional, participación ámbito de sus respectivas asegurar la participación de democrática de los jurisdicciones, a la la ciudadanía, vincularlo grupos sociales y consecución de sus objetivos con los Planes de privados; así también de la planeación nacional, y Desarrollo Federal y Estatal les obliga a realizar para que las acciones a y aplicar de manera racional dicha planeación, en realizarse por la federación y los recursos financieros congruencia con los los estados se planeen de para el cumplimiento de manera conjunta. En todos los planes nacional y casos se deberá considerar la estatal de desarrollo, y este y de sus programas de desarrollo. participación que corresponda con participación de Comités de a los municipios. Planeación, en su artículo 9 fracción VIII. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 191 '(6$552//262&,$/<+80$12 “La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos establece en su artículo 4, el deber que tiene el Estado de implementar las medidas necesarias para garantizar el derecho de toda persona a una alimentación nutritiva, suficiente y de calidad;” ”Resulta lastimoso, lamentable y doloroso que aún existan mexicanos que enfrentan hambre en todas las entidades de la República” EPN El Municipio de Tuxpan de Rodríguez Cano, es uno de los 33 municipios del estado de Veracruz contemplados dentro del Sistema Nacional para la Cruzada contra el Hambre, que busca erradicar del territorio nacional este lastimoso lastre social, y uno de los 400 seleccionados a nivel nacional para el mismo fin. "Estamos convencidos de que gobernar es promover la justicia social y atender las demandas prioritarias de la población" JDO Esta realidad, que nos lastima como ciudadanos y compatriotas, no puede ser ajena a la visión y las acciones de gobierno de municipio que pretende ser modelo en su forma de administrar de forma moderna y con visión de futuro los recursos del erario público, así como los culturales, naturales y los más importes, los humanos. La visión de la nueva administración municipal, es una visión humanista entregada al bienestar y a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de tuxpeños, haciendo de la ciudad y Puerto el Destino Ideal. Que aprovechara en sus favor, el enorme dinamismo que observa nuestro municipio, y todas sus potencialidades para convertirlas en la palanca del Desarrollo Sostenible que cristalice el gran esfuerzo realizado por sus hombres y mujeres un para atender el rezago social y salir de esa marginación. “Es la mayor obligación ética que tenemos con la sociedad… hay que decirlo de manera subrayada: no es una medida asistencialista, no se trata sólo de repartir alimentos entre quienes carecen de él. Es una estrategia integral de inclusión y bienestar social. Es un cambio estructural en materia de combate a la pobreza” EPN Página 192 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Razones por las cuales, la planeación del Desarrollo y las acciones de gobierno del Municipio deben estar enfocadas en 2 vertientes la primera que permita la coadyuvancia con el Gobierno y la Presidencia de la Republica, así como los programas que para el fin impulse el Gobierno del Estado de Veracruz, para erradicar como primer paso el hambre y como consecuencia decir en Tuxpan, adiós a la pobreza. Y la segunda que permita una planeación estratégica para el Bienestar presente y Futuro de la ciudad y Puerto. ',$*1267,&2 5.1 DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO. Se entiende como desarrollo humano al proceso en el cual las personas tienen acceso a diversos mecanismos que les otorgan diversas posibilidades de disfrutar de la libertad; definiendo esta última como las oportunidades para VHUKDFHU\HOHJLUFRQDXWRQRPtD Generalmente, el proceso de desarrollo, no es visible a corto plazo, tiende a pasar desapercibido para las personas, sin embargo, el desarrollo esta y cada día va avanzando, esto se puede medir a través de estadísticas de bienestar social, una de estas es el Índice de Desarrollo Humano (IDH) que se construye a través de tres indicadores clave: HGXFDFLyQVDOXGHLQJUHVR. El IDH, tiene como función comparar las diversas oportunidades a las que la población puede acceder en términos de la esperanza de vida al nacer, la matriculación escolar, el analfabetismo, y el nivel de ingresos de la población. ÈUHDVGHRSRUWXQLGDG\GHVDUUROOR Acorde al programa de las Naciones Unidas para el desarrollo (PNUD) el IDH para el municipio de Tuxpan es de 0.786, este valor es menor al valor medio de IDH de (0.80) con el que cuentan la mayoría de los municipios del estado de Veracruz, haciendo una comparación con estos denota la existencia de desigualdad social. Las políticas públicas deben ser dirigidas a la atención de los sectores más vulnerables, como son las mujeres embarazadas quienes desde el comienzo de la gestación hasta el parto deben recibir servicios de calidad; en el rubro de la educación es necesario combatir analfabetismo y mantener la matriculación escolar; por último se debe buscar que el ingreso de cada tuxpeño sea suficiente para cubrir las necesidades básicas de la familia. ,1',&('(0$5*,1$&,21 Cuando existen individuos que son excluidos del proceso de desarrollo, existe el fenómeno de la marginación, esta se mide en base de tres dimensiones socioeconómicas: HGXFDFLyQ YLYLHQGD\GLVSRQLELOLGDGGHELHQHV Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 193 3UREOHPiWLFD Haciendo un análisis se observa que una gran parte de la población, tiene carencias tales como, agua entubada y drenaje sanitario. La carencia de este líquido vital y un sistema de descargas, puede ocasionar diversos problemas y malestares en la población, sobre todo en lo referente a la salud. ,QGLFHVGH(GXFDFLyQ La educación es una de las actividades de mayor importancia para las personas; pues permite a los individuos desarrollar aptitudes para el desempeño laboral e incrementa el conocimiento y engrandece el espíritu. Las sociedades más desarrolladas destinan un gran porcentaje de sus recursos públicos a este rubro. Para conocer las condiciones de la educación existen varios indicadores, uno de estos es el Índice de Analfabetismo (IA), un indicador que expresa la cantidad de personas en condición de analfabetismo en relación a la población total. El INEGI lo define como “el porcentaje de personas mayores de 15 años que no saben leer ni escribir un recado”. Acorde al INEGI, en Tuxpan actualmente el 90.9% de la población sabe leer y escribir, siendo únicamente el 9.1% la que carece de este conocimiento, la tasa de analfabetismo entre la población adulta es del 5.5%. Un aspecto que se tiene que impulsar es el apoyo al sector medio superior, que es el sector que tiene la mayor tasa de deserción y de reprobación del municipio, lo cual provoca que aquellos que no terminan el bachillerato no puedan acceder a empleos mejor remunerados y caigan en la marginación. ËQGLFHVGH&XOWXUD La cultura se conforma por aquellas tradiciones propias de los tuxpeños, así como los lugares de esparcimiento e integración social, donde la población de Tuxpan puede socializar. Estos espacios son necesarios para la expresión cultural de la región, para mantener y reforzar la comunicación, y los lazos existentes entre las comunidades. $UHDVGHRSRUWXQLGDG\PHMRUD En tuxpan se cuenta con pocos recintos culturales como son el museo de arqueología y el museo de la amistad México-Cuba, asi como con la casa de la cultura de Tuxpan ubicada en la cabecera municipal, y la biblioteca publica municipal: Prof. Bernardo Cobos Diáz. Ademas de lo anterior Tuxpan cuenta con 47 instalaciones deportivas, mismas que son utilizadas por 17,200 habitantes; implicando un déficit de 63,436 habitantes en edades de 11 a 50 años. El gobierno tiene la oportunidad de ampliar, y mejorar los espacios de convivencia familiar, las áreas de cultura y deportes, que permitan brindar a todo ciudadano tuxpeño una mejor Página 194 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 calidad de vida y mejorar la relación social con sus semejantes atraves de espacios de espacimiento y de expresión artistica y cultural. 5.2 DIAGNOSTICO TERRITORIAL: Localizado en la zona norte de la entidad en la región conocida como Huasteca BajaTuxpan se ubica a una distancia de 350 km de la capital del Estado, con un recorrido aproximado de tiempo de tres horas y 30 minutos; por la Carretera Federal costera que pasa por Cd. Cardel. El municipio de Tuxpan pertenece a la provincia fisiográfica de la llanura costera del Golfo Norte, se extiende por la costa del Golfo desde el río Bravo. En el ramo que va de Reynosa, Tamaulipas., a su desembocadura, hasta la zona de Nautla, Veracruz. Dentro del país, limita al noroeste con la provincia de la Gran Llanura de Norteamérica, al oeste con la Sierra Oriental, al este con el Golfo de México y al sur con la provincia del Eje Neo volcánico. De forma más detallada, este territorio municipal pertenece a la Subprovincia de las llanuras y lomeríos, queda dentro del estado y abarca terrenos desde Tampico, Tamaulipas hasta Misantla. Se caracteriza de llanuras aluviales, salinas, inundables y con lagunas permanentes asociadas a lomeríos. En el estado cubren el 30.06 % de la superficie. En el sur del valle de Tuxpan siguen extensos sistemas de lomeríos suaves asociados con llanos y algunos con cañadas. El conocimiento del municipio permite anticiparse a posibles problemas debido a las características propias del territorio. 0(',2),6,&21$785$/ El municipio de Tuxpan (189) colinda con Tamiahua (151) al norte; con el Golfo de México al este; con Cazones de Herrera (033) al sur; con Tihuatlán (175) al suroeste, y con Temapache (160) al oeste. En el espacio regional, Cerro Azul (034), Tepetzintla (167), Chicontepec (058) Ixhuatlán de Madero (083) se ubican al oeste; Castillo de Teayo (157) al suroeste; Poza Rica (131) y Papantla (124) al sur. (;7(16,217(55,725,$/ Tuxpan se extiende sobre un área de 1,061.90 km2, esto representa el 1.46% del territorio del estado de Veracruz. De acuerdo con el censo de INEGI, en 2005 existían, 383 localidades, de las cuales sólo la cabecera municipal, Alto Lucero y Santiago de la Peña pueden considerarse urbanas; otras localidades importantes son: La Victoria (La Peñita), Tierra Blanca e Higueral. La cabecera municipal lleva el mismo nombre que el municipio; esta se encuentra a una altitud de 10 msnm, en las coordenadas 97°24’ de longitud O y 20º 57´ de latitud N. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 195 GENERO USOS DE SUELO sup. M2 sub. Has % habitacional 20,586,902.01 2058.69 51.57 interes social 212,266.82 21.23 0.53 mixto bajo 795,535.38 79.55 1.99 mixto alto 260,608.81 26.06 0.65 comercio 555,219.72 55.52 1.39 Equipamiento 2,804,740.46 280.47 7.03 Industrial 3,491,670.90 349.17 8.75 Especial 289,756.56 28.98 0.73 área verde baldíos urbanos 3,798,280.75 379.83 9.52 7,122,815.01 712.28 17.84 TOTAL 39,917,796.42 3,991.78 100.00 )XHQWH'LUHFFLyQGH2EUDV3~EOLFDVGH7X[SDQ(QHUR &/,0$ Tuxpan tiene un clima predominante tropical, con lluvias abundantes que registran un máximo anual de 2,241 mm de agua, la temperatura media anual del municipio es de 24.1ºC. *(2/2*,$<252*5$),$ La geología se refiere a la composición del suelo dentro del territorio municipal, mientras la Orografía se refiere al relieve del terreno de la superficie terrestre, esto es: montañas, valles, llanuras, cañadas, arrecifes y costas; el territorio municipal de Tuxpan no presenta grandes elevaciones o cimas, se encuentra sobre las estribaciones de la Huasteca, que se compone de rocas sedimentarias detríticas del Terciario, depositadas en la Cuenca Tampico-Misantla. Estas rocas están distribuidas en forma de franjas relativamente paralelas a la líneas de costa, su edad decrece conforme disminuye su distancia del Golfo, lo cual indica una regresión marina hacia el oriente. En algunas áreas dichas unidades se encuentran cubiertas por rocas volcánicas del Cenozoico Superior. Página 196 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Las rocas más antiguas en esta región son las del Cretácico Superior, en tanto que las más recientes son depósitos de suelos, formados por materiales detríticos derivados de las rocas preexistentes. El Oligoceno está constituido por la secuencia de lutitas y areniscas en un ambiente marino de aguas marginales a profundas. Las lutitas a veces son arenosas, con coloración gris claro a gris obscuro. Las areniscas son de textura que va de grano medio a fino, en algunos lugares son arcillosas y ocasionalmente muestran huellas de oleaje. Las lutitas y areniscas que afloran al noroeste y suroeste de Tuxpan pertenecen al Mioceno. Esta secuencia se depositó en un ambiente marino de aguas someras, durante una transgresión seguida de una regresión hasta el lugar que ocupa actualmente el Golfo de México. Las lutitas son de color azul, en ocasiones arenosas; las areniscas son de grano medio a fino, a veces calcáreas, de color crema claro. La unidad es integrante de la Formación Tuxpan; estas rocas sobre yacen discordantemente a los depósitos de Oligoceno, sobre lomeríos suaves. ÈUHDVGH2SRUWXQLGDG La falta de humedad en Tuxpan, provoca dificultad en el manejo del suelo, en especial la labranza del mismo por la falta de humedad, el suelo tuxpeño presenta acumulación de sales que pueden destinarse a obras de drenaje, o a cultivos tolerantes al exceso del agua, tales como la caña, arroz o pasto para bovinos. +,'52*$),$ Tuxpan se encuentra en la Región Hidrológica del Río Tuxpan-Nautla (RH27) esto acorde al primer estudio de regionalización (SRH, 1970), que abarca parte de la zona norte de la entidad; los escurrimientos fluviales desembocan en el Golfo el México, Posteriormente en el 2001, se realizó una nueva regionalización (CNA, 2001), que ubica al municipio en la Región Hidrológica–Administrativa X Golfo Centro, Cuenca del Río Tuxpan cuyo Consejo de Cuenca tiene sede en Xalapa, Veracruz. x x La cuenca del río Tuxpan se ubica geográficamente entre los 18º57’ y 22º10’ latitud norte y los 96º25’ y 98º30’ de longitud oeste con un área de 5 899 km2, distribuida entre los estados de Hidalgo, Puebla Veracruz. El río Tuxpan se forma en el Estado de Hidalgo con el nombre de río Pantepec, a una elevación de 2,750 msnm, al oeste de Tenango de Doria comparte sus aguas con la cuenca del río Metztitlán. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 197 ÈUHDVGH2SRUWXQLGDG\PHMRUD Debido al territorio en donde se encuentra asentado el municipio, Tuxpan es vulnerable a contingencias en temporada de lluvias y huracanes que por su riesgo se clasifican de medio a medio alto, así como también a las masas de aire polar mejor conocidas como nortes. Esta situación tiene que llevar al municipio a desarrollar estrategias de prevención y remediación que disminuyan los daños hacia la población civil, dentro de estas estrategias se deberá contemplar ajustes al plan de protección civil así como al atlas de riesgo municipal. Una problemática por atender es el la contaminación que generan las empresas instaladas en la Riviera del río Tuxpan, principalmente la que es generada por la Termoeléctrica de la CFE Adolfo López Mateos, que ha sido objeto de demandas legales por parte de diversos grupos y Asociaciones de Pescadores por las daños a la fauna de especies acuáticas propias de sus actividad pesquera. Así como también es importante atender esto no solo por el impacto al sector pesquero, sino también por el impacto Ambiental y al turismo de la región. ('$)2/2*,$ Los tipos de suelos vertisol, regosol y gleysol, son los más abundantes en el territorio tuxpeño. El vertisol es un tipo de suelo común en lugares de climas templados y cálidos. El suelo Vertisol permite vegetación natural abundante, que va desde selvas bajas hasta pastizales y matorrales. El suelo es arcilloso, en tonos negros, grises o café rojizo. Es una tierra muy fértil pero a la vez presenta dificultad para labrar por su dureza y presenta frecuentemente problemas de drenaje, e inundación dada esta característica. En los vertisoles se produce caña de azúcar, sorgo, arroz, maíz y cítricos comunes de las zonas costeras del Golfo, adecuados para pastizales. Por lo general, tienen una baja susceptibilidad a la erosión. 5HJRVROPDQWR El término Regosol deriva del vocablo griego "rhegos" que significa sábana, haciendo alusión al manto de alteración que cubre la tierra, se desarrollan sobre materiales no consolidados, alterados y de textura fina que cubre a la roca. Se encuentran en distintos climas con diversos tipos de vegetación, pueden estar presentes en las playas, dunas y, en mayor o menor grado, en las laderas de las sierras en ocasiones acompañados de Litosoles y de afloramiento de roca o tepetate, al igual se encuentran en playas y dunas; La fertilidad es variable, su susceptibilidad a la erosión es inconstante. *OH\VROVXHORSDQWDQRVR Es un suelo del tipo pantanoso, se ubica en casi todos los climas donde se acumula o estanca el agua, como las lagunas costeras, marítimas, pantanos o en las parte más bajas y planas de los valles o llanuras. Son de colores grises, azulosos o verdosos, al secarse se Página 198 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 tornan amarillos o rojos. Estos suelos acumulan sales, se pueden destinar a cultivos tolerantes al exceso de agua como el arroz, la caña y pasto para ganado bovino. Son poco susceptibles a la erosión. Tienen un horizonte gleyco cinco, a menos de 50 cms. de profundidad. Los principales tipos de suelo son: gleysol vértico Gv, Gleysol Mólico Gm, Gleysol Húmico Gh, Gleysol Éutrico Ge. ÈUHDVGHRSRUWXQLGDG\PHMRUD El tener conocimiento edafológico permite desarrollar un plan estratégico, en materia agropecuaria y urbanística, a fin de llevar un desarrollo sustentable, y respetuoso con el medio ambiente; dentro de los planes que se han de llevar acabo están acciones de conservación de los mantos acuíferos, reforestación o repoblamiento de áreas con especies diferentes, rotación de cultivos, y otros parecidos. Así también el tipo de suelo resulta favorable para el establecimiento de asentamientos humanos, se deberá realizar un diagnóstico para poder construir nuevas viviendas, fuera de zonas de riesgo y que sean respetuosas con el ecosistema. 35,1&,3$/(6(&26,67(0$6 El ecosistema más abundante dentro del municipio es el bosque tropical perennifolio, que además representa el 30.06% de la superficie estatal. Un ecosistema que debido a su clima de tipo cálido húmedo, resulta exuberante, Su temperatura puede variar entre 20ºC a 26ºC. La temporada de lluvias es corta o casi inexistente pero abundante. Este tipo de ecosistema, tiene una flora muy variada y rica en especies. Predominan árboles de más de 30 mts., de altura, que conservan sus hojas durante el año, ejemplos de estos son: el “chicle”, “platanillo”, orquídeas y helechos de diferentes formas y tamaños, así como epífitas y lianas, asi como el sombrerete (terminalia amazonia), palo de agua (vochysia honderensis), macayo (andira galeottiana), cedro rojo (cedrela odorata), caoba (swietenia macrophylla, zopo (gualtteria anomali), ramón (brosimum alicastrum) matapalo (ficus sp.), bari, guayabo volador, zapote de agua, guapaque (dialium guianense), entre los principales frutos que pueden prosperar en esta zona están, los cítricos, vainilla, maíz, chile, frijol, tomate verde, calabaza, pipian, pimienta, jicama, papaya, platano, zapote, chicozapote, piña y litchi; en cuanto la fauna se cuenta con diversos Reptiles, aves, mamíferos silvestres e insectos. ÈUHDVGH2SRUWXQLGDG Tuxpan es rico en su flora y fauna, y es uno de los atractivos turísticos (sobre todo ecoturismo y aventura), y de las actividades económicas del lugar, es necesario establecer políticas de reforestación y conservación de la naturaleza, pues si bien se da la producción de maderas finas(como Encino, fresno, sauce, álamo y la caoba.), es necesario planear un Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 199 ciclo sustentable a largo plazo, el caso para la ganadería debe ser el miso ya que Tuxpan tiene como una de sus actividades económicas primarias a la ganadería la cual debe explotarse, pero sin llevar a la perdida de terreno forestal, en la búsqueda de pastizales, por ende es vital establecer estrategias de tecnificación ganadera y agrícola, a la vez de políticas de conservación para el bosque tropical perennifolio. ÈUHDVQDWXUDOHVSURWHJLGDV: x x x x x Sitio RAMSAR Laguna de Tamiahua Sitio RAMSAR Manglares y humedales de Tuxpan Cuenca hidrográfica del Río Necaxa (a 12 kilómetros al suroeste del Río Tuxpan) Sistema arrecifal Lobos Tuxpan Recinto portuario del Puerto de Tuxpan. ,QIUDHVWUXFWXUD8UEDQD Tuxpan cuenta con diferente infraestructura pública, en educación, salud, cultura y vialidad. El municipio de Tuxpan cuenta además con dos cementerios, policía municipal, 1 estación de bomberos, sistema de recolección de basura, cinco gasolineras, un relleno sanitario con vida aproximada de 11 años y una Red carretera que une las cabeceras de los municipios que conforman el corredor Álamo–Tuxpan y Tuxpan-Nautla. ÈUHDVGH2SRUWXQLGDG Tuxpan debido al crecimiento poblacional se requiere invertir en nuevas instalaciones y equipo para el sector Salud, pues actualmente ya está siendo rebasado tanto por el número de solicitantes como en el equipamiento tecnológico. El crecimiento, del municipio conlleva desarrollo, pero también mayores inversiones para atender a las demandas sociales, un punto que se debe atender aparte del sector salud es la creación y mejora de los espacios de cultura y deportes, la creación de espacios para el arte, la danza, el teatro, que permitan dar una mejor calidad de vida a los tuxpeños. Se debe invertir también en el campo pues si bien es fuerte, ya no da abasto a la sociedad, lo que ha llevado a que tuxpan este dentro de los polígonos de pobreza y uno de los 33 municipios dentro de la cruzada contra el Hambre de la Secretaría de Desarrollo Social del Gobierno de la República, así mimo hay que considerar que estos se disparan debido a que los municipios contiguos no cuentan con el equipamiento adecuado. 7(1(1&,$'(/$7,(55$ En Tuxpan, la tenencia de la tierra es representada por: 1. La Propiedad pública (Clínicas, escuelas, espacios deportivos y centros culturales; avenidas y calles; edificios públicos; lotes baldíos) 2. Propiedad privada (casas–habitación, industria y comercio con inmuebles propios) Página 200 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 3. Propiedades ejidales o comunas 4. Ambigua o transitoria ,17(*5$&,Ï162&,2&8/785$/+,6725,$'(78;3$1 Para entender a la ciudad y al puerto de tuxpan, hay que comprender su origen marcado por dos momentos uno fue prehispánico donde fue fundada por grupos de origen huasteco, hace más de 3 mil años y que se asentó en Tambuc, lo que se conoce hoy como Tabuco(lugar de piedras), hacia la derecha del río; el segundo momento fue cuando el primer asentamiento empezó a migrar a la margen izquierda del río y desde la Ribera hasta lo que hoy es el centro, estableciendo una pequeña ciudad y su puerto. En el año 1000 D.C., la zona de tuxpan fue habitada por los Toltecas, quienes le dieron el nombre náhuatl de Tochpan, lugar de conejos, nombre que se acerca más al actual. El 9 de junio de 1955, mediante Decreto, se estableció la denominación de la ciudad “Tuxpam de Rodríguez Cano”, nombre oficial del municipio hasta hoy en día. (6&8'2'($50$6$&78$/ Dentro de esta nueva sala de cabildo se observa la reconversión del escudo de la ciudad de Tuxpan por un diseño de mayor colorido y que reúne nuevos simbolismos, de la vaca que tenía el escudo original solo aparece como referente de la actividad ganadera, unos cuernos, el puente Tuxpan, salió de la simbología representativa en este nuevo diseño de escudo de Tuxpan, en donde se resalta un sol brillante, sobre la figura de un gran conejo blanco, con las palabras “Naturaleza”, “Hospitalidad”, “Prosperidad”, a diferencia del escudo anterior el nombre de la ciudad, se escribe con “N” en vez de “M”, quedando “Tuxpan, Ver”, aparece también un elote simbolizando la agricultura. Este nuevo escudo de Tuxpan que se muestra en los vitrales de la nueva sala de cabildo de esta ciudad, es un diseño moderno que sustituirá al anterior que tenía décadas funcionando, este nuevo diseño tiene que ver con la vocación turística de Tuxpan y de manera importante se le da su lugar a la naturaleza, riqueza principal de Tuxpan. La toponimia u onomástica geográfica es el estudio etimológico de los nombres propios de un lugar; los lugares que evocan una mayor identidad entre población y lugar, son: Tuxpan toma su nombre del vocablo náhuatl Tochtli-Pan, Tochtli significa conejo y Pan lugar o en el sitio. Tuxpan significa “en el lugar o en el sitio de los conejos o de la conejera”. La religión es un rasgo de integración de los pueblos, representa sus costumbres, e identidad, lo que le da sentido de pertenencia, la estructura religiosa impacta a la sociedad, a la económica y cultura, al intervenir directamente en la familia, comunidad, hábitos y tradiciones de la población Tuxpeña, es importante conocer esta distribución pues en ocasiones la religión es motivo de conflictos, intracomunitarios e intercomunitarios, que pueden terminar en manifestaciones violentas. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 201 32/Ë7,&$<3(5621$-(6,/8675(6 5HJLRQDOL]DFLRQHVSROtWLFDV )HGHUDO El municipio de Tuxpan pertenece al Distrito Electoral Federal 03 con cabecera en la Cd. De Tuxpan; en distrito incluye 5 municipios más aparte de Tuxpan, estos son Temapache, Cazones de Herrera, Cerro Azul, Tamiahua y Tepetzintla. (VWDWDO En cuanto al manejo distrital electoral estatal, Tuxpan pertenece al Distrito Electoral estatal V, junto con Naranjos, Cazones de Herrera, Cerro Azul, Tamiahua y Tancoco; cuenta con una superficie de 2,592 km2 y 161 secciones electorales. 3HUVRQDMHVLOXVWUHVQDFLGRVHQHOPXQLFLSLRGH7X[SDQ • • • • • • • Gral. Manuel Chao Robira, revolucionario y alto funcionario. Físico José Adem Chahín, Premio Nacional de Ciencias Lic. Guillermo Chao Ebergenyi, periodista, premio nacional de novela. Enrique Rodríguez Cano, presidente municipal Lic. César Garizurieta, político escritor, Embajador de México en Haití y Honduras. Subte. Piloto Aviador, Fausto Vega Santander, héroe integrante del escuadrón 201. Lic. Jesús Reyes Heroles, político y escritor. ,QWHJUDFLyQVRFLRHFRQyPLFD La integración regional encuentra sustento en diversos aspectos; de entre ellos los ejes carreteros representan un factor importante en términos socioeconómicos, ya que permiten el comercio e intercambio de servicios entre municipios, así como una interacción dinámica de los grupos socioculturales que habitan en la región. (FRQRPtDVHFWRUSULPDULR El cual se refiere al empleo, y a las actividades como: agricultura, ganadería y avicultura que se realizan en dicha región. (FRQRPtD6HFWRU6HFXQGDULR Tuxpan es el principal puerto a nivel nacional de entrada de gasolina que se distribuye en la Zona Metropolitana del Valle de México; más del 40% de la que se usa en el país se recibe por las terminales marítimas de PEMEX. (Coordinación Estatal de Juntas de Mejoras, 2005). Página 202 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Además de esto Tuxpan tiene asentadas 6 unidades de producción termoeléctrica, en las rivieras del Rio Tuxpan; 5 en la margen sur y 1 en la norte; entre todas se produce el 17% de la energía que se consume México. (Coordinación Estatal de Juntas de Mejoras, 2005). Una ventaja que presenta Tuxpan en el ramo industrial, es que con la construcción de la autopista México-Tuxpan el modelo económico local detonara; lo cual permitirá atraer nuevas inversiones, nuevas fábricas y desarrollo de productos al ser el puerto más cercano a la capital de país. (FRQRPtDGHO6HFWRU7HUFLDULR De acuerdo al XII Censo General de Población y Vivienda del año 2000, el 60.3% de la población económicamente activa (PEA) de Tuxpan trabaja en este sector. 6HUYLFLRVEDQFDULRVILQDQFLHURV\FUHGLWLFLRV Acorde a la Encuesta sobre Presupuesto y Riesgos Financieros publicada por la PROFECO (2010): El 70% de las personas llevan un registro de sus gastos; 34% en papel o computadora y 36% de forma mental, esto significa que un 30% neto no como organizar sus gastos, los imprevistos los descontrolan y gastan de más, esto conlleva a que Más del 50% de las personas se queden sin recursos antes del siguiente cobró de sus salarios; esto en porcentaje significa que cerca del 36% de la población pide prestado a familiares o amigos, y un 17% usa tarjetas de crédito para poder financiarse. En Tuxpan la cultura del ahorro es prácticamente inexistente, y está contra posicionado con el del atesoramiento, personas que guardan recursos de forma informal, ya sea en sus hogares, a través de tandas o cajas de ahorro, en lugar de invertirlo y generar un motor económico local. Eso significa que pese a que enTuxpan hay catorce sucursales de la banca comercial: 3 de Banamex, 2 de BBVA Bancomer, 4 de Banco Azteca, 2 de Santander, 2 de HSBC, 1 de Banorte y 1 de Scotibank Inverlat; estas no son aprovechadas por la población por desconfianza hacia estas, ya que ser así existiría una distribución ideal de aproximadamente 9,600 personas por institución bancaria. La captación tradicional total en moneda nacional en la banca comercial asciende a $1,060,204.00, resultado de movimientos en cuenta de cheques, depósitos de nómina, ahorro y a plazo fijo, de toda el municipio Existen por lo menos 8 casas de empeño; su ubicación se concentra en la cabecera municipal y en la localidad de Zapote Gordo, lugares a donde acude gran parte de la población a empeñar joyas y vienes a cambio de un préstamo, que dedibo a la falta de una Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 203 regulación estricta por parte de la SHCP, permite a las casas de empeño, operar con tendencias usureras. 6HUYLFLRVGHJRELHUQR La administración actual del municipio de Tuxpan, brinda diversos trámites, a través de sus diferentes áreas y además está en coordinación con diferentes organismos para ofrecer servicios oportunos y de calidad a los ciudadanos, entre los cuales se encuentran: • • • • • • • • • • • • • • • • Atención a personas con discapacidad Bomberos Cementerios Comercio Desarrollo Agropecuario Instituto Municipal de la Mujer Limpia Pública Museos y bibliotecas Obras Públicas, Desarrollo Urbano y Catastro Policía, Tránsito y Vialidad Protección Civil Rastro Registro Civil Salud y Asistencia Pública Secretaría del H. Ayuntamiento Seguridad Pública. En materia electoral la ciudad y puerto de Tuxpan da asiento a la Junta Distrital del IFE; en materia penal incluye al Juzgado 1° de Primera Instancia y el Juzgado Mixto Menor, además el puerto de Tuxpan cuenta con una Sub Procuraduría Regional de Justicia e instalaciones de SMF, un MP del Fuero Federal y ocho Agencias del Ministerio Público del Fuero Común y la Coordinación Regional de Servicios Periciales. Además de los consejos municipales y comités de participación ciudadana, la administración portuaria integral de Tuxpan S.A de C.V, realiza diversas actividades y obras e informa a la población de las mismas. 5.3 CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS La demografía es un tema importante para cualquier municipio, ya que de acuerdo a esto, a través de censos realizados en ciertos periodos se pueden estudiar fenómenos sociales que llevan al desarrollo o desenvolvimiento de una ciudad especifica. Los riesgos que representa la demografía en Tuxpan es que, a medida que la población crece hay una mayor demanda de recursos, por lo cual deben existir programas estratégicos para la planificación familiar, una correcta administración de recursos naturales y concientización entre la población sobre la importancia de preservar el medio ambiente para Página 204 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 garantizar un lugar sostenible, con el fin de ofrecer a los ciudadanos un entorno que contribuya a mejorar su calidad de vida. 38(572'(78;3$1 El puerto de Tuxpan se encuentra en el Golfo de México, específicamente al norte del estado de Veracruz, colinda al Este con Poza Rica, al Oeste con Tihuatlán, al Norte con Cerro Azul, al Sur con Papantla y al Noroeste con Álamo Temapache. También es considerado el puerto del valle de México, por su ubicación estratégica a 270 Km del valle de México y zona del bajío. Su posición geográfica es 20º 57´ 30¨ de latitud Norte y 97° 23´ 00” de longitud Oeste. Posee una superficie de 6,407.0 hectáreas y está integrado por 58.6 hectáreas de dominio público de la federación y 6,348.4 hectáreas de zona federal marítima, las cuales se dividen de la siguiente manera: • • • • Poligonal del Rio Tuxpan. Poligonal del área de Fondeo y Monoboyas. Isla de Lobos. Poligonal de la Zona Marítima de Chile Frio, localizada a 14.8 kilómetros al sur de las escolleras del Rio Tuxpan. +,'52*5$),$ El rio Tuxpan, tiene una profundidad de 11.9 metros sobre la barra, en la desembocadura se encuentran dos escolleras, las cuales tienen señalamientos marítimos, al norte se encuentran 8 boyas de amarre y entre el ENE y el SE, 8 plataformas de perforación, también existen diversas plataformas, dispersas en la barra de Tuxpan, miden 25 mts. de altura y cuentan con señalamiento luminoso, por ejemplo: la plataforma Marposa A, Bagre A, Bagre B, Atún A, Atún B, Atún C, Morsa A y Escualo A. Las corrientes del rio, en invierno se dirigen al norte y al sur en verano, con velocidades aproximadas de 1 nudo, pero en la bocana las corrientes son fuertes e impredecibles. Entre las Lagunas más importantes, se encuentran la laguna de Tampamachoco, con latitud norte 20° 18' y 21º 02' y los 97° 19' y 97° 22' de longitud oeste, localizada en el puerto de Tuxpan, con una extensión de 1,500 has. La laguna de Tamiahua presenta un punto oriental al que llaman Cabo Rojo, sus playas descienden de norte a sur hacia la isla de San Juan, con una longitud de 85 km aproximadamente, en ella se practica la pesca de camarón, jaibas, almejas y ostión. La isla lobos, formada por una cadena de arrecifes es la más lejana de todas ya que toma más de un día llegar, en ella se practica el buceo. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 205 Los canales artificiales tienen afluentes que provienen de Hidalgo y Puebla, en el municipio de Temapache se unen el canal Vinazco y el Pantepec, dando lugar a una importante vía de acceso portuario. Las mareas en el puerto de Tuxpan son clasificadas como mixta semidiurnas y se monitorean por medio de un mareógrafo que está en el interior del puerto, en la isla lobos hay una estación meteorológica y registra latitudes de 021°28'43.0'' N, Longitud: 097°13'34.0'' W, Elevación del sitio: 3 mts. SNMM. 0(7(252/2*,$ Las condiciones predominantes en las costas de Tuxpan y Veracruz son temperaturas cálidas, debido a las brumas y los bancos de niebla en las zonas marítimas, los vientos dominantes se presentan de octubre a abril, componentes del norte debido a los sistemas de alta presión que impulsan los frentes fríos en esa época del año. El oleaje se presenta de octubre a mayo, influenciado por eventos del norte en el pacifico sur, alcanzan alturas de 5 metros. Las lluvias predominantes se presentan de julio a octubre, y en invierno se mantienen los días nublados con llovizna, pero la mayor parte del año predomina días soleados durante primavera y verano. Dentro de las zonas naturales protegidas se encuentran los arrecifes Lobos-Tuxpan, localizadas en las costas de los municipios de Tamiahua y Tuxpan. cuenta con una superficie total de 30,571-15-03.44 Hectáreas, están formadas por polígonos, la primera incluye tres formaciones arrecifales denominadas: Lobos, Medio y Blanquilla con una superficie de 12,586-45-38.63 Hectáreas, y el Polígono Tuxpan, que incluye tres formaciones de arrecifes conocidos como: Tuxpan, Enmedio y Tanhuijo, con superficie de 17,984-69- 64.81 Hectáreas. Los parajes de profundidad mejor conocidos como Áreas de Fondeadero, se sitúan a una milla náutica al este y oeste de la Boya de Recalada. El transito marítimo se aproxima desde el sur, y lo hacen a distancias entre 3 y 5 M de la costa. Los canales de navegación están delimitados en 2,400m con amplitud de plantilla de 150m, también hay un canal de navegación secundario de 5,000m de Longitud, con amplitud de plantilla de 220 mts, para las maniobras de atraque y desatraque se cuenta con una dársena de ciaboga de 400 m de diámetro. El puerto de Tuxpan tiene una gran tradición portuaria de corte mercantil ya que sus rutas de navegación se conectan con las rutas del Norte de África, Alemania, Francia, Argentina, Chile, Venezuela, Trinidad y Tobago, Costa Rica, Puerto Rico, Cuba, Estados Unidos, Canadá, entre otros. El calado de un barco o buque, es la distancia vertical entre un punto de la línea de flotación y la línea base o quilla, con el espesor del casco incluido, en el Puerto de Tuxpan existe un Página 206 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 calado oficial con 33 mts. y en la costa este, cerca de la línea costera hay rompientes, debido al oleaje elevado. En cuanto al señalamiento marítimo, el puerto cuenta con: un faro en la barra, ubicado a 20° 58' N; 097° 19' W, con altura de 22 mts. de altura. También cuentan con torres tubulares de concreto, mejor conocidas como balizas, por ejemplo; baliza escollera sur, ubicado a 20° 57' N, 097° 18' W de 7.5 mts. de altura, baliza arranque de la escollera norte a 20° 58' N, 097° 17' W con altura de 3.5 mts, baliza arranque escollera sur: ubicada a (20° 58' N; 097° 16' W fabricada en fibra de vidrio, ubicada a 20° 58' N; 097° 16' W con 3.5 mts. de altura, Baliza Enfilación Anterior Entrada al Puerto de Tuxpan con estructura tronco-piramidal, a 20° 58' N; 097° 19' W con 16.5 mts de altura. Baliza Enfilación Posterior Entrada al Puerto de Tuxpan. Construida con estructura metálica en forma tronco-piramidal, ubicada a 20° 58' N; 097° 19' W, de 22.5 mts. de altura. Baliza Enfilación Anterior Primer Cambio de Rumbo, en la Margen Norte del Río Tuxpan, 20° 58' N; 097° 18' W, Es una torre tronco-piramidal metálica de 11m de altura, Baliza Enfilación Posterior Primer Cambio de Rumbo, en la Margen Norte del Río Tuxpan. Ubicación: 20° 58' N; 097° 18' W. Es una torre tronco-piramidal metálica de 16 m de altura. Baliza Enfilación Anterior Segundo Cambio de Rumbo, en la Margen Norte del Río Tuxpan, ubicación: 20° 58' N; 097° 20' W. Es una torre tronco-piramidal metálica de 11 m de altura. Baliza Enfilación Posterior Segundo Cambio de Rumbo, en la Margen Norte del Río Tuxpan. Ubicada a 20° 58' N; 097° 20' W. Es una torre tronco-piramidal metálica de 13 m de altura. Baliza Enfilación Anterior Tercer Cambio de Rumbo, en la Margen Norte del Río Tuxpan. Ubicada a 20° 58' N; 097° 21' W. Es una torre tronco-piramidal metálica de 10 m de altura. Baliza Enfilación Posterior Tercer Cambio de Rumbo, Río Tuxpan. Ubicada a 20° 58' N; 097° 21' W-Es una torre tronco-piramidal metálica de 13 m de altura. Baliza Cobos, Margen S Del Rio Tuxpan. Ubicada a 20° 58' N; 097° 21' W. Es una torre tronco piramidal metálica de 7.5 m de altura. Baliza El Cocal, Margen Derecha Río Tuxpan. Ubicada a 20° 58' N; 097° 19' W. Es una torre tronco-piramidal metálica de 9 m de altura. Baliza Seminario. Ubicada a 20°58’N, 97°22’W. Es una torre tronco piramidal de 12.5m de altura. Baliza Cerro La Peñita. En 20° 56' N; 097° 22' W, fabricada en aluminio, de 12.5 m de altura. En los arrecifes de Tanhuijo, En medio y Tuxpan existen pecios que representan peligro para las embarcaciones que transitan en sus proximidades, en el interior del puerto, cerca de la terminal Marítima Celasa se encuentra semi-hundido en el rio pantepec, en la posición 20°56´766”, por lo cual se mantiene constante precaución en la navegación en las Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 207 coordenadas 20° 57´46.26¨ norte y 97° 19’ 42.80¨oeste debido a que se encuentra un "boyarín" que señaliza la zona azolvada frente al muelle de la UNAM. Tuxpan cuenta en su totalidad con 4,919 mts. de muelles, destinados a contenedores. *(2025)2/2*Ë$ El golfo de México es una cuenca oceánica, que limita al norte con Estados Unidos y al oeste con cinco estados Mexicanos. Mide aproximadamente 1,600 km, posee un superficie de 1.5 millones de kilómetros cuadrados. Existen una gran cantidad de bajos, islas y arrecifes, como son: bajo blake, bajo Tuxpán, del macho, la blanquilla, isla de lobos, bajo de en medio, tanhuíjo, éste pequeño arrecife se encuentra a 8.7 M al NNE del puerto de Tuxpan, al norte de éste arrecife se localiza una boya de PEMEX con señal luminosa. Al golfo de México le pertenecen; la isla del toro, isla burros e isla lobos. La isla lobos se encuentra a 14 kilómetros al este de la Laguna de Tamiahua, a 18 millas al noreste de Tamiahua y a 4 millas al sureste del Cabo Rojo, éste último Es un promontorio compuesto por médanos de 10.7 m de altura. La isla del Toro, colinda con la laguna de Tamiahua, con latitud 21º 33’ 45 n. y Longitud 097º 30’ 45 w. La isla burros, está situada al sureste de la isla Juan A. Ramírez, con una Latitud 21 42 30 norte y longitud 097 35 30 oeste carta 810 s.m, tiene 2,300 metros de largo. En las islas mencionadas anteriormente, no se lleva a cabo ninguna actividad, no son habitadas, sin embargo existen rancherías, que cuentan con varaderos de embarcaciones menores, como las Rancherías “camilla” y “romeritos” También, en el Golfo de México se encuentran las llanuras costeras del Golfo Norte y el Golfo Sur. La Llanura Costera del Golfo Norte se extiende entre la Sierra Madre Oriental y el Golfo de México y desde el río Bravo hasta el Sistema Volcánico Transversal. Tiene un declive que va desde los 200 m de altitud hasta el nivel del mar, alcanzando una anchura de 200 km. En ésta llanura existen dos áreas bien diferenciadas, ambas limitadas por el río Tamesí. La parte norte, en Tamaulipas, es de tierras bajas, arenosas y pantanosas, con clima seco. El área sur pertenece a una región conocida como la Huasteca, que es la más angosta, y por ella bajan diversos ríos de la Sierra Madre Oriental, entre sierras y volcanes de poca altura, que están asociados con grandes yacimientos de petróleo. La región de la Huasteca, de gran fertilidad agrícola, está formada por áreas de Tamaulipas, Veracruz, San Luis Potosí, Hidalgo y Puebla. Tuxpan posee dos tipos de playa; arenosa y plana, constituidas a su vez por sedimentos de origen mineral o de origen biológico. La playa barra norte se ubica a 11 km del centro de Página 208 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Tuxpan, otra playa importante a 40 km es la de Tamiahua, distinguida por sus islotes lagunas y barras. En playa Norte y Galindo se practican la pesca deportiva, el buceo en arrecifes cercanos, además de que se puede observar a los delfines. Así como en las playas San José y Villamar, ubicadas en el sur de Tuxpan se pueden practicar la vela, la motonáutica, el buceo y la pesca. Cerca de la playa Tuxpan, ubicados en la terminal de Pemex, se encuentran algunos cilindros metálicos o también llamados silos, con una altura de 20 mts. y capacidad de 6,500 toneladas. Tuxpan, al ser una ciudad en vías de desarrollo cuenta con diversas estructuras, como el edificio de la administración portuaria, localizado al interior del puerto, el mercado municipal y el mercado “Héroes del 47” palapas destinadas al comercio de artesanías locales, restaurantes, bodegas, un muelle de usos múltiples que está destinado a mover todo tipo de carga, un muelle de minerales en el patio de maniobra de los tramos 1 y 2, muelles deportivos privados que ofrecen una alternativa turística en el puerto interior, por sus adecuada infraestructura tiene la capacidad de ofrecer servicios a yates, veleros y embarcaciones menores, también existe un embarcadero, pero pertenece a la marina. El puerto cuenta con 2 escolleras y espigones, mismas que funcionan para delimitar el canal de navegación en el margen costero de Tuxpan y que además minimizan la erosión que se produce el alto oleaje. Por razones ambientales y de seguridad para los turistas, en bajos, islas y arrecifes de Tuxpan, se utilizan boyas de amarre, los cuales delimitan los sitios de anclaje y las áreas para realizar buceo. En cuanto a monoboyas existen dos, denominadas: Tuxpan-1 y tuxpan-2 con capacidad para recibir buques de 60,000 tons. De peso muerto, tiene un volumen de 11,243 barriles por hora. La segunda cuenta con 3 líneas de 12”, 24” y 30” respectivamente, se ubican a 20 km del arrecife Tuxpan, al mes se recibe un volumen promedio de 700,000 bls en la terminal marítima. El aeropuerto de Tuxpan; llamado Fausto Vega Santander, el cual debe su nombre al subteniente piloto aviador y héroe tuxpeño integrante del (VFXDGUyQ, que participó en la Segunda Guerra Mundial contra el Eje, (bando beligerante que luchaba contra los Aliados, estando integrado por Alemania, Imperio de Japón y el Reino de Italia), éste aeropuerto no pertenece a ninguna institución pública o privada, sino que pertenece legalmente a la Secretaría de Marina y es uno de los pocos aeropuertos del país que la Armada de México tiene escriturado a su nombre, el aeropuerto es estratégico para la Marina Nacional, donde opera como base aérea para aviones y helicópteros de la Armada de México. Sin embargo existen varias pistas de terracería en la región, por ejemplo: la de barra de cazones de unos 800 mts, otras en cabo rojo que pertenecen a los ranchos ganaderos de ese lugar y permiten despegue y aterrizajes de avionetas particulares. Otras pistas en isla del toro, álamo, naranjos, cazones y Gutiérrez Zamora. Tampachichi, el mangle, frontón en isla frontón. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 209 5('&$55(7(5$ El municipio cuenta con infraestructura de vías de comunicación conformada por 173.3 Km. de carretera, integrándose a las siguientes carreteras: Tuxpan-Tampico, Tulancingo-Tuxpan, Tuxpan-La Barra, Tuxpan-Tamiahua, Tuxpan-Cazones y la México-Tuxpan. La cual, según la SCT estará terminada en 2014 y quedará a 270 kilómetros de distancia. Existen otros medios de comunicación en Tuxpan, como las difusoras de televisión y radio, el servicio postal, mensajería, oficinas de telefax y telegráfica, teléfono e internet de las compañías Telmex y Axtel, además de antenas repetidoras de señal celular y de televisión. Además de servicios portuarios, como agencias aduanales y consignatarias, oficinas del INM (Instituto Nacional de Migración) e instalaciones de salubridad. El puerto cuenta con remolcadores, que pueden dar servicio a buques de hasta de 30,000 toneladas, básicamente su función es apoyar a las maniobras de entrada, salida, atraque y desatraque de los buques a los muelles. Existen otros que pertenecen a la SEMAR y a Pemex, con gran potencia en máquinas para asistir en diversas maniobras a embarcaciones y buques de los muelles. Para la carga/descarga de mercancías de los buques, se utilizan: grúas flotantes, mixtas y móviles, la primera desembarca mercancías con capacidad para 10 toneladas, en las móviles se usan, desde los patios de maniobra a las bodegas con capacidad de 30 toneladas y las mixtas se usa para la carga y descarga de contenedores de los buques, cuenta con una grúa de 30 y 50 toneladas. En las instalaciones portuarias se suministra agua potable y se cuenta con el sistema de pozo profundo. En los muelles también se dan servicios de recolección de basura y fumigación. En cuanto a combustibles en el puerto existe una estación de Pemex, que suministra una gran variedad de combustibles y derivados del petróleo. En el ámbito de salud, en Tuxpan se pueden encontrar dispensarios, casas de salud, clínicas, consultorios, policlínicas, sin embargo en las tripulaciones de los buques solo se cuenta con la asistencia de la Cruz Roja, para brindar primeros auxilios. Dentro de las principales actividades económicas de Tuxpan se encuentra: el turismo, la agricultura destacando productos agrícolas como el maíz, el chile y la naranja, ésta actividad abarca una superficie de 58,339.104 hectáreas del total del territorio del puerto. La ganadería también ocupa un lugar importante, ya que 80,684 hectáreas están dedicadas a esta actividad, destaca por la cría y explotación de animales, cuenta con 74,500 cabezas de ganado bovino de doble propósito, además la cría de ganado porcino, ovino y equino. De igual manera la pesca tiene un gran potencial en aguas dulces como de mar y ha permitido hasta el momento la creación de cooperativas, dos muelles y dos embarcaderos. Página 210 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Sin dejar atrás el comercio, Tuxpan es un puerto dinámico que sigue desarrollándose, mostrando así estabilidad y continuidad en las actividades más productivas del Estado. Otras instituciones como militar, naval y policía estatal también se ubican en el puerto, por ejemplo la jurisdicción de la 19a. Zona Militar y el 39° Batallón de Infantería, la jurisdicción de la 1ra. Regiones Naval Militar, una Fuerza Naval del Golfo, y una Brigada Anfibia del Golfo. La policía federal preventiva (PFP), La capitanía del puerto. Algunos sitios turísticos, son las zonas arqueológicas que se encuentran en la parte norte del estado de Veracruz, la más importante es El Tajín, considerada como la ciudad prehispánica Mesoamericana más importante de la costa norte de Veracruz. Su influencia abarca las cuencas de los Ríos Cazones y Tecolutla desde la Sierra Norte de Puebla, donde su influencia se aprecia claramente en la zona arqueológica de Yohualichan, hasta la planicie costera del Golfo de México. Desde el punto de vista urbanístico en El Tajín se privilegiaron los grandes espacios abiertos delimitados por templos y desniveles. Además de las decoraciones con nichos, relieves y pintura mural. Uno de las construcciones más interesantes es la llamada Pirámide de los Nichos, llamada así porque los tableros que componen sus fachadas, fueron decorados con nichos que hacen un total de 365, Dentro del patrimonio artístico, La Danza de la Malinche destaca por ser un baile ceremonial en honor a Pijchal (la serpiente de los 7 colores del cielo), la deidad más venerada de los teneeK del Ja o huastecos del sur. Esta danza comenzó a ejecutarse antes de la era cristiana. Se creía que fue Pijchal quien los guio hasta Tuxpan, para indicar donde deberían fundar o establecer sus aldeas. La danza de la Malinche como se le conoce a este baile astrológico-ceremonial, contiene una simbología con un sincretismo cosmogenico, lo que ubica a los teenek del Ja como grandes conocedores del universo. Sus integrantes son 14 que simbolizan a la semana solar o de los siete días con sus noches en el calendario agrícola de los huastecos. A estos danzantes los acompañan 3 soneros, un negro y la marica como muestra de la influencia española que trataron de acabar con las creencias durante la Conquista y colonización de la Nueva España. Éste baile tiene mucho arraigo, pero su presencia también llega hasta Tancoco, Tamalin, Temapache, Tempoal, Tantoyuca y Tamiahua, considerado como Patrimonio Cultural Humano del Municipio de Tuxpan y los Huastecos de Veracruz. ),(67$6<75$',&,21(6 Feria de Tuxpan, Se celebra el segundo sábado del mes de agosto en honor a la virgen de la Asunción y tiene como atractivo principal la exposición agrícola, ganadera, industrial, comercial y cultural de la huasteca veracruzana. Esta feria se complementa con elección de la reina y baile de coronación, además de otros eventos culturales, artísticos y juegos mecánicos., otros evento importante es el carnaval de Tuxpan, por tradición se lleva a cabo los días posteriores al miércoles de ceniza. Se realizan eventos característicos del carnaval, como lo desfiles de carros alegóricos, comparsas, coronación de la reina y bailes populares. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 211 A las tradiciones se suman: el día de muertos, el torneo de Sábalo, fiesta náutica, regata Tajín, carreras deportivas y la fiesta religiosa del niño perdido. *$6752120Ë$ Tuxpan es rico en productos del mar, de ahí la gran variedad de platillos que se elaboran a partir de pescados y mariscos, cocinados con sazón huasteco, es una mezcla indígena y mestiza, además de las bebidas preparadas con fruta fresca de temporada con un toque de esencias (vainilla, grosella, rompope), o las bebidas locales: preparado de guanábana, Timbakey (leche condensada, grosella, plátano, hielo y azúcar) y el coco con ginebra entre otros. 9(678$5,25(35(6(17$7,92'(78;3$1 Éste traje fue confeccionado por Idolfa Loredo en 1997, elaborado con tela de raso blanco llevando un quesquemetl, en donde se encuentra bordada una naranja rodeada por mazorcas de maíz representando la agricultura de la región, del cinturón se despliega la red llena de peces refiriéndose a la pesca, actividad económica principal del puerto. En la parte central del vestido, se encuentra el “tochtli”, un conejo blanco, el cual es el símbolo tuxpeño, ya que representa el nombre de Tuxpan, que significa “lugar de conejos”. En la parte inferior se encuentra las olas en color celeste que representan el rio, debajo de él se encuentra el encaje blanco que simboliza la espuma del mar. La cabeza del toro cebú da referencia a la ganadería de la huasteca veracruzana, de igual manera se encuentran plasmadas las fiestas tradicionales como la fiesta patronal representada por la Virgen de la Asunción y su respectiva Catedral, las velitas del día del niño perdido, al igual que el emblemático puente Tuxpan. El vestido se elaboró con chaquira, lentejuela, lentejuelon, canutillo, perlas, y piedras de fantasía. Para adornar el cabello, lleva una peineta con listones de colores azul, naranja, amarillo, verde, una varita con chaquira naranja que significa las vainas de los framboyanes y flores coloridas y extravagantes. Cabe mencionar que este vestido fue aprobado en sala de cabildo para que fuera representativo de la ciudad y puerto de Tuxpan. Como ya se mencionó, el Puerto de Tuxpan destaca por ser un destino turístico importante en el estado de Veracruz, por lo anterior existen diversos hoteles de todas las categorías, líneas de trasporte, servicio de taxi y autobuses que tienen destinos dentro del estado y a diferentes partes de la república. Por ser el puerto más cercano a la ciudad de México y con la culminación de la autopista, Tuxpan se convertirá en una ciudad y puerto importante dentro del estado de Veracruz y un destino turístico con mayor afluencia por todo lo que es capaz de ofrecer. Página 212 (-(6'($&&,Ï1 *2%,(512'( 62/8&,21(63$5$ 72'26 GACETA OFICIAL '(6$552//2 62&,$/ '(6$552//2 &20%$7($/$ 5(*,21$/6867(17$%/( 32%5(=$ 6$/8'< $6,67(1&,$62&,$/ ,1)5$(6758&785$ 85%$1$<2%5$6 3Ò%/,&$6 ,1)5$(6758&785$ 585$/ ('8&$&,Ï1< &8/785$ $7(1&,Ï1$ 6(59,&,263Ò%/,&26 *58326 '(&$/,'$' 98/1(5$%/(6 3/$1($&,Ï1 (48,'$'< (675$7e*,&$081,&,3$/ *(1(52 -89(178' +$&,(1'$3Ò%/,&$ '(3257(< 5(&5($&,Ï1 75$163$5(1&,$< 5(1',&,Ï1'(&8(17$6 ,1129$&,Ï1 *8%(51$0(17$/ 9,1&8/$&,Ï1 ,167,78&,21$/ Miércoles 30 de abril de 2014 '(6$552//2 (&21Ï0,&2 (03/(2< &203(7,7,9,'$' 02725'(/ '(6$552//2 )20(172$/$ ,19(56,Ï1 '(6$552//2 (&21Ï0,&2< 785,602 6(*85,'$' &,8'$'$1$ *$5$17Ë$'( %,(1(67$5 32/,&Ë$ 081,&,3$/ 029,/,'$' 85%$1$ &20218(92 (1)248('(/ 75È16,72</$ 9,$/,'$' 0(-25$ 5(*8/$725,$ 3527(&&,Ï1 &,9,/ &8/785$'( 35(9(1&,Ï1< $8723527(&&,Ï1 '(6$552//2 $*523(&8$5,2 '(5(&+26 +80$126 '(6$552//2 3(648(52 )20(172$/ (03/(2 $/,$1=$6 (675$7e*,&$6 (675$7(*,$6 *2%,(512'(62/8&,21(6 3$5$72'26 2%-(7,92 1.1 Desarrollo Sustentable (675$7(*,$6 Regional 1. Promover el manejo racional de los recursos naturales, humanos, sociales, económicos y Garantizar mediante la Acción tecnológicos de propiedad pública de nuestro Gobierno a efecto de alcanzar mejores programas y políticas públicas condiciones de vida para la $&&,21(6 x Formulación del Marco Jurídico Municipal en materia de Planeación, Infraestructura, Desarrollo Urbano y Vivienda. Miércoles 30 de abril de 2014 de corto, mediano y largo plazo que satisfagan las necesidades de la sociedad que gobernamos para garantizar el bienestar social sin comprometer los recursos con los que contamos a costa de las futuras generaciones. GACETA OFICIAL población, garantizando con ello que los patrones de consumo actual no afecten el bienestar de las generaciones futuras. 2. Incentivar un cambio organizacional profundo y Modernizar la gestión institucional que promueva nuevas y mejores relaciones entre los entes públicos y privados, y la sociedad en general, a efecto de favorecer con ello un desarrollo sustentable que valorice la diversidad cultural, social y territorial del municipio. 3. Atender la problemática social iniciando con la atención de las necesidades básicas de la sociedad partiendo desde lo local, con la finalidad de promover la descentralización de responsabilidades a través del personal técnico, los sistemas de información, los mecanismos legales y administrativos necesarios para planificar el desarrollo sustentable a través del cambio de prioridades y el compromiso de la comunidad. 4. Establecer alianzas entre el gobierno municipal, la sociedad civil y las empresas, que permitan enfrentar problemáticas específicas y mejorar de manera tangible la vida de las personas en el municipio. 5. Realizar los cambios cualitativos necesarios en el patrón de la inversión pública, privada y social reencauzándola hacia proyectos sustentables y de alta rentabilidad social. 1.1.1 Infraestructura Urbana y 1. Establecer mecanismos que Obras Públicas permitan garantizar el cumplimiento de las disposiciones Página 213 x Programa Integral de Movilidad Urbana. x Creación del Reglamento Municipal de Protección al Medio Ambiente y el Entorno. x Valorar la pertinencia de la Municipalización del Servicio de Agua Potable, Drenaje y Alcantarillado. x Programa de Eficiencia Energética y de Generación Sustentable. x Sinergia para la Administración Pública Municipal que permita promover una generación de servidores públicos modernos, eficientes y con alto sentido humano. x Creación de la Oficina de Mejora Regulatoria. Página 214 Consolidar los esquemas de desarrollo de Infraestructura básica y equipamiento urbano emprendido en los últimos años y promover la inversión pública en otros rubros que permitan situar al Municipio en una dualidad local-global: como el mejor lugar para vivir en beneficio de sus habitantes y como el destino más atractivo para la inversión, el turismo y la industria. GACETA OFICIAL legales vigentes, en el sentido de orientar la Inversión Pública para el desarrollo de infraestructura básica con base en criterios que permitan reducir los indicadores de pobreza que presenta el municipio. 2. Complementar las acciones de la línea estratégica anterior, con la ejecución de obras de infraestructura que permitan consolidar el desarrollo de la Cabecera Municipal y preparar sus infraestructuras para el reto que implica el proceso de crecimiento sostenido que mantendrá la ciudad de Tuxpan durante los próximos veinte años. 3. Gestionar y Conjuntar recursos con el Gobierno de la República y el Gobierno del Estado de Veracruz a efecto de materializar la ejecución de obras de infraestructura de gran magnitud que permitan consolidar a la Zona Metropolitana de Tuxpan como un Polo de Desarrollo Regional. 1.1.2 Infraestructura Rural Destinar la inversión pública necesaria que permita garantizar a los ciudadanos de las Comunidades Rurales del Municipio, contar con la Infraestructura y los servicios básicos necesarios para vivir de acuerdo a estándares nacionales de desarrollo 4. Promover el intercambio de experiencias y tecnologías con otras instituciones públicas, gobiernos y organismos internacionales para consolidar el desarrollo con base en experiencias exitosas de desarrollo metropolitano. 1. Brindar atención y mantenimiento a la infraestructura básica existente en el área rural del Municipio para tomarla como punto de partida del programa que se pretende implementar. 2. Impulsar políticas públicas que permitan reducir la explosión demográfica y disminuir la migración hacia las ciudades Miércoles 30 de abril de 2014 x Programa Integral de Drenaje y Saneamiento en los polígonos prioritarios de acuerdo a las reglas de operación de programas federales. x Construcción de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales en zonas prioritarias. x Terminación del Libramiento de Tuxpan. x Plan Integral de Eficiencia Energética y Alumbrado Público. x Programa de Pavimentación de Calles y Avenidas. x Programa de Guarniciones y Banquetas de la Cabecera Municipal. x Realizar la gestión para la construcción del Puente TUXPAN II. x “Programa AVANZA” para el Rescate Integral y Construcción de Caminos Rurales. x “Programa Ilimuna2” para la modernización de la Red Rural de Alumbrado Público. x Programa de Vivienda Rural. x Rehabilitación de Miércoles 30 de abril de 2014 humano y calidad de vida. 1.2 Servicios Públicos de Calidad Promover el fortalecimiento y establecimiento de los servicios públicos necesarios para satisfacer las necesidades básicas de la comunidad, promoviendo que la prestación de los mismos cumpla con los principios de continuidad, permanencia, uniformidad y perfectibilidad para de esta manera contribuir a elevar las condiciones y calidad de vida de los tuxpeños. 1.3 Planeación Estratégica Municipal GACETA OFICIAL fomentando un desarrollo rural sustentable, basados en una inversión pública sin precedentes que permita elevar las condiciones de vida de los ciudadanos del medio rural y puedan alcanzar condiciones de igualdad respecto de los habitantes de zonas urbanas. 3. Generar políticas de acceso más igualitario a los recursos y servicios básicos, los programas e infraestructura de salud y educación, protegiendo con ello la diversidad cultural y estimulando la participación ciudadana y el combate a la pobreza. 1. Dotar a cada una de las áreas de la administración pública municipal encargada de la prestación de los servicios públicos municipales, de los recursos administrativos, humanos y materiales necesarios para garantizar la eficiente ejecución de los mismos. 2. Establecer mecanismos de planeación permanentes para estar en condiciones de cumplir con los principios básicos que exige la prestación de los servicios públicos municipales. 3. Promover la participación social para el fortalecimiento y desarrollo de los servicios públicos municipales. 4. Estimular la conformación de Asociaciones Público-Privadas o de esquemas de financiamiento o cooperación para el desarrollo que permitan mejorar la prestación de los servicios públicos. 1. Articular un plan de acción y un sistema de planeación municipal congruente con el Plan Nacional Página 215 Espacios Públicos. x Programa de Construcción de Guarniciones y Banquetas x Equipamiento urbano para disposición de los residuos sólidos. x Modernización del Parque Vehicular de los Sistemas Municipales de Limpia Pública y Alumbrado. x Plan Integral de Mantenimiento de Parques y Espacios Públicos. x Modernización del Rastro Municipal. x Plan Integral de Manejo de Panteones Municipales. x Reglamento de Planeación Estratégica Municipal con visión Página 216 Establecer los procesos que permitan impulsar un sistema de planeación municipal integral, permanente y participativo que articule al gobierno municipal con otras instancias públicas, la iniciativa privada y los ciudadanos del municipio, de tal manera que se puedan definir estrategias de corto, mediano y largo plazo que contribuyan a cumplir con los objetivos institucionales trazados, orientar el desarrollo de largo plazo de la municipalidad y conocer el grado de satisfacción de las necesidades ciudadanas a través de los programas, servicios y acciones impulsados por el gobierno municipal. 1.4 Hacienda Pública Recaudar, administrar y resguardar con eficiencia, responsabilidad, transparencia y disciplina los ingresos municipales, el gasto público y el patrimonio municipal, con la finalidad de satisfacer las necesidades de la población y consolidar un estado de bienestar que permita cumplir al gobierno municipal con sus objetivos. GACETA OFICIAL de Desarrollo 2012-2018 y el Plan Veracruzano de Desarrollo 20102016 a efecto de alinear la acción de los tres niveles de gobierno y optimizar la inversión pública en beneficio de los ciudadanos del municipio de Tuxpan. Miércoles 30 de abril de 2014 prospectiva. x Gestión Interinstitucional para la Elaboración del Master Plan de Desarrollo Metropolitano Tuxpan 25. 2. Fomentar la participación comunitaria en el desarrollo de las políticas de planeación municipal con la finalidad de involucrar a la sociedad en la toma de decisiones y estimulando la corresponsabilidad social. 3. Establecer sistemas de gestión, control y evaluación de los esquemas de planeación y de la misma función pública, que permitan garantizar la eficacia y eficiencia de los mismos, a través del impulso de una gestión moderna que fomente la inclusión, la equidad, la competitividad, la profesionalización y la rendición de cuentas. 4. Impulsar alianzas estratégicas con gobiernos e instituciones públicas o privadas especializadas en planeación estratégica municipal y regional. 1. Fortalecer la autonomía municipal a través de un sistema recaudatorio eficaz alentado por la participación democrática de la sociedad mediante el pago de sus contribuciones. 2. Facilitar el cumplimiento de las obligaciones de los contribuyentes. 3. Buscar alternativas financieras que permitan reducir los pasivos de la hacienda pública municipal. 4. Implementar estrategias administrativas que permitan la eficiencia en el gasto público. x Módulos Digitales de Atención al Contribuyente. x Portal digital para el pago de impuestos y servicios públicos. x Programa de Incentivos y Regularización de Cartera Vencida. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL 1.4.1 Transparencia y Rendición de Cuentas Garantizar a la opinión pública el acceso permanente y oportuno a la información pública municipal, a efecto de proporcionar a los ciudadanos de la información suficiente respecto de las acciones emprendidas por el gobierno, su estructura, funcionamiento y la aplicación del gasto público y, de esta manera, dar certeza a los mecanismos de difusión y comunicación del gobierno municipal, así como su contenido. 1.5 Innovación Gubernamental Promover un modelo de administración pública que oriente su marco de acción más hacia el ciudadano, basado en un proceso intenso que busque el desarrollo y la mejora continua de nuevas tecnologías de la información y canales de comunicación que permitan ofrecer servicios en línea al ciudadano que hagan del cambio y la innovación los ejes rectores de la nueva visión del gobierno municipal. 1. Consolidar los mecanismos democráticos de rendición de cuentas al ofrecer a la ciudadanía mejor información y herramientas para el control de la difusión de información relativo al gasto público y el ejercicio presupuestario. Página 217 x Creación del Sistema Municipal de Gestión y Evaluación del Desempeño Institucional. x Consolidar la Oficina Municipal de Acceso a la Información dotándola de mayor autonomía, presupuesto y campo de acción. x Campañas de Promoción de la información pública municipal a través del sitio web del Ayuntamiento. 1. Impulsar el uso permanente de las nuevas tecnologías de la información como herramienta básica de la función pública y del acceso a la información, con el fin de responder a las nuevas demandas administrativas y ciudadanas. 2. Convertir el factor humano en el centro de la acción pública, considerando que la gobernabilidad del Municipio depende en gran medida de la responsabilidad y nivel de compromiso social del funcionario público y del uso eficiente, responsable y legítimo de los recursos municipales. 3. Fortalecer las capacidades autonómicas de la institución municipal y la gestión gubernamental, con el fin de propiciar una práctica más democrática en las relaciones intergubernamentales y los medios de enlace entre el x Agenda de Buen Gobierno. x Programa Ciudad Inteligente. x Gobierno Digital. Página 218 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 gobierno y la sociedad civil, mejorando los servicios públicos con políticas públicas de alto impacto social y calidad total. 1.6 Vinculación Institucional Organizar, desarrollar y ejecutar acciones de vinculación institucional con los tres niveles de gobierno, las organizaciones de la sociedad civil, organismos internacionales y la sociedad en su conjunto como factor esencial que permita la suma de esfuerzos, el intercambio de experiencias, la aplicación conjunta de recursos y la ejecución de acciones que potencialicen los beneficios y den respuesta oportuna a las necesidades de la sociedad tuxpeña para mejorar sus condiciones y calidad de vida. 4. Dar una perspectiva global a la acción del gobierno desde el contexto de lo local que posicione a la administración municipal a la vanguardia y como referente del cambio e innovación que la sociedad contemporánea demanda. 1. Construir puentes interactuantes que promueven la relación permanente del gobierno municipal con todos los entes públicos y privados, así como con la sociedad civil de tal forma que las funciones sustantivas institucionales de cada uno adquieran relevancia y pertinencia a través de la promoción del desarrollo integral de la comunidad y de la búsqueda de las alternativas de la solución a sus problemas con estrategias y acciones de gran envergadura que se traduzcan en resultados de beneficio mutuo. 2. Producir proyectos de infraestructura, de servicios públicos y de inversión que impliquen una inversión pública superior a la posibilidad financieras del municipio a efecto de gestionar alternativas, respuestas y fondos. Cruzada Nacional contra el Hambre Programa Adelante contra la Pobreza y Desigualdad Plan Metropolitano de Desarrollo para Tuxpan (-('(6$552//2 62&,$/ &20%$7($/$ 32%5(=$ 2%-(7,92 (675$7(*,$6 $&&,21(6 Garantizar el respeto a los x Promover una política pública en x Programa de Ejercicio y derechos sociales materia de Combate a la Pobreza Gasto Público con fundamentales del ciudadano cimentada en una estrategia enfoque social. para lograr la inclusión social integrada, continua, compleja y x Integración de Comités de todos los sectores de la flexible en sus formas y de Acción Ciudadana. sociedad tuxpeña. modalidades que privilegie x Plan Municipal de Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL programas de tipo productivo y no solo asistenciales, basada en Definir una estrategia la promoción del desarrollo local municipal de Combate a la las capacidades, Pobreza a través de utilizando económicos y programas sociales propios, recursos que coadyuven a cumplir con organizativos de las propias los Objetivos de Desarrollo del comunidades articulados con los apoyos institucionales internos y Milenio firmado por México, de la Cruzada Nacional Contra el externos. Hambre y del Programa x Impulsar a través de acciones en ADELANTE, a efecto de materia de educación, salud, reducir los niveles de pobreza alimentación, generación de extrema en que viven empleo e ingreso, auto empleo y determinados segmentos de la capacitación el cumplimiento de población. las disposiciones legales contenidas en la Ley General de Desarrollo Social considerando Integrar el Plan Municipal de que el Municipio de Tuxpan se Prioridades Sociales que tenga encuentra dentro de los por objeto focalizar las municipios prioritarios de la necesidades más apremiantes Cruzada Nacional contra el de los sectores vulnerables del Hambre. municipio, a efecto de x Impulsar un Programa Integral maximizar los resultados de la para el Desarrollo Rural orientado política social impulsada como a resolver rezagos sociales y instrumento del sector público productivos del sector a través de para el Combate a la Pobreza. la inversión pública coordinada que permita promover el aprovechamiento racional de los Generar igualdad de recursos naturales y el arraigo de oportunidades a través del la población en sus lugares de impulso de acciones que origen. promuevan la seguridad social x Promover el ejercicio del Gasto y la aplicación de programas Público con alto sentido social y asistenciales que fomenten el garantizar que el Fondo de desarrollo regional, impulsen la Aportaciones para la infraestructura social básica y Infraestructura Social (FAIS) fomenten al sector social de la tendrá como objetivo prioritario el economía. financiamiento de obras y acciones sociales básicas que Estimular el desarrollo social a beneficien directamente a los través de acciones concretas sectores de población en que impacten positivamente en condiciones de rezago social o los indicadores sociales como pobreza extrema. consecuencia de los adelantos x Establecimiento de esquemas de en el crecimiento económico y asociación y alianzas con el la distribución del ingreso y la sector no gubernamental y la riqueza en el municipio sociedad civil, así como Página 219 Prioridades Sociales. x Programa TU CASA para la construcción de pisos firmes y techos seguros. x Programa de Apoyos y Proyectos Productivos. x Programa de Fomento a la Infraestructura Social Básica. x Programa AVANZA de construcción y rehabilitación de caminos rurales. x Programa Integral de Saneamiento de Zonas Marginadas (PROGRAMA PRISMA). x Programa de Asistencia Integral a Grupos Vulnerables. x Gestionar la inclusión del Municipio de Tuxpan en el Programa de Desarrollo de Zonas Prioritarias de la Secretaría de Desarrollo Social del Gobierno Federal. Página 220 producto de inversiones públicas de gran impacto. GACETA OFICIAL esquemas de articulación con los diferentes niveles de gobierno para la aplicación de programas y apoyos conjuntos y coordinados que permitan reducir los niveles de pobreza y marginación, así como la plena incorporación a la sociedad de los grupos vulnerables por medio de actividades productivas, de integración social, culturales y deportivas. 6$/8'<$6,67(1&,$ 62&,$/ 2%-(7,92 (675$7(*,$6 Promover el desarrollo integral de la familia como célula x Reducir los rezagos en materia básica de la sociedad y del de salud a través del individuo como destinatario de fortalecimiento de la inversión la acción de gobierno pública en recursos humanos, garantizando la protección equipamiento e infraestructura de física, mental y social de salud. personas en estado de x Impulsar programas de necesidad, indefensión o promoción y prevención de desventaja física y mental enfermedades. hasta lograr su incorporación a x Promover la coordinación una vida plena y productiva interinstitucional de los tres producto de políticas públicas niveles de gobierno para el de asistencia social. cumplimiento de los objetivos trazados en materia de salud. Dar prioridad a acciones y x Impulsar un programa de programas de asistencia social rehabilitación de infraestructura que privilegien la atención a rural de salud. grupos vulnerables integrados x Realizar campañas permanentes por niños y niñas, adultos de atención medica de primer mayores, mujeres, indígenas, contacto en colonias de la zona migrantes, personas con urbana y las comunidades rurales cualquier tipo de discapacidad del municipio. o necesidad especial. x Promover la participación comunitaria en la promoción de Garantizar la ejecución de los servicios de salud. programas y acciones x Fortalecer los programas de Miércoles 30 de abril de 2014 $&&,21(6 x Programa de Asistencia a Mujeres Embarazadas y en Situación de Lactancia (Proyecto PAMELA). x Programa de Capacitación en Medicina Preventiva y Primeros Auxilios en Comunidades Rurales. x Programa de Prevención para las Adicciones. x Programa de Educación en Salud Sexual y Reproductiva. x Equipamiento y Rehabilitación de Clínicas Rurales. x Campañas permanentes de nutrición, atención psicológica y de servicios médicos. x Vinculación permanente con los gobiernos Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL dirigidas a proteger, promover y restaurar la salud de las personas y la colectividad. prevención, atención médica y rehabilitación del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia. federal y estatal para ampliar la base de beneficiarios de los programas de asistencia social Oportunidades, Liconsa, 65 y más, Diconsa, entre otros. (675$7(*,$6 $&&,21(6 x Promover en coordinación con las instancias estatales el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura educativa en todos sus niveles. x Impulsar la Construcción de Aulas e Infraestructura educativa complementaria en zonas urbanas y rurales. x Incrementar los recursos destinados al programa municipal de becas. x Impulsar un Programa permanente de promoción de la x Construcción y remodelación de Escuelas, Aulas y Domos Escolares. x Programa Tuxpan: Ciudad de la Cultura y las Artes del Golfo de México x Centros Digitales y del Conocimiento. x Instalación de Escuela de Cine y Promoción de la Bienal Internacional de Cine Joven. Coadyuvar con las autoridades correspondientes para contribuir a abatir las desigualdades en materia de salud, a través de servicios de calidad a bajo costo que permitan brindar protección financiera en la materia a toda la población. ('8&$&,Ï1 &8/785$ 2%-(7,92 Página 221 < Coadyuvar con las instancias correspondientes a mejorar la calidad de la educación en el municipio, contribuyendo con ello al desarrollo integral de los ciudadanos y de la sociedad en su conjunto. Fortalecer la infraestructura educativa del municipio, privilegiando la inversión pública para la construcción y rehabilitación de centros de estudios, bibliotecas y domos Página 222 GACETA OFICIAL lectura y del acceso al conocimiento a través de las nuevas tecnologías de la Estimular y promover una información. educación competitiva y de calidad a través de programas x Impulsar y profesionalizar las de estímulos y becas a expresiones culturales del estudiantes y personal municipio y promover nuevas docente. formas de expresión artística y cultural. Fortalecer la identidad tuxpeña x Promover el equipamiento y a través del fomento a las modernización del Sistema tradiciones, festividades, Municipal de Bibliotecas y Aulas expresiones culturales y Digitales. artísticas que convergen en la x Fomentar el acceso a Internet en municipalidad a efecto de la Cabecera Municipal y las generar una mayor cohesión comunidades rurales del social y sentido de municipio. pertenencia. x Propiciar convenios de colaboración con el sector Democratizar la cultura privado para el fomento a la promoviendo la realización de capacitación y profesionalización. todo tipo de actividades x Establecer convenios de artísticas, culturales y colaboración con las instituciones recreativas en los espacios de educación privada de todos públicos. los niveles para el otorgamiento de becas escolares. escolares. $7(1&,Ï1$*58326 98/1(5$%/(6 2%-(7,92 Miércoles 30 de abril de 2014 x Programa de Educación Cívica en el nivel de educación básica. x Promover la investigación, documentación y difusión de las tradiciones, costumbres, festividades y expresiones artísticas regionales y locales. x Promover a Tuxpan como Sede de eventos culturales y exposiciones de carácter estatal o nacional. x Fortalecer las actividades que ofrece la Casa de la Cultura de Tuxpan. x Incentivar la participación voluntaria de la sociedad civil en la creación de grupos culturales. (675$7(*,$6 $&&,21(6 Implementar políticas públicas x Promover la organización de municipales que atiendan de jornadas comunitarias que manera prioritaria las involucren a todas las necesidades de niños, dependencias municipales e mujeres, jóvenes, adultos instituciones y organismos de los mayores y personas con otros niveles de gobierno para discapacidad, para contribuir a atender de manera directa y mejorar de manera paulatina permanente a la población con sus condiciones de vida. marginada. x Auspiciar programas de Promover la inclusión social a capacitación y autoempleo de través de campañas personas en situación de permanentes de difusión y vulnerabilidad para promover su jornadas comunitarias que autosuficiencia económica. x Promover la inclusión del municipio de Tuxpan en el Programa Hábitat para atender los polígonos de pobreza delimitados dentro de la Cruzada Nacional Contra el Hambre en el municipio de Tuxpan. x Brindar servicios de asesoría legal, apoyo alimenticio y ayuda socioeconómica de emergencia a personas Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL estimulen el sentimiento de x Fortalecer los servicios de la solidaridad. Dirección de Desarrollo Social del Gobierno Municipal y del Sistema Trabajar en coordinación con Municipal para el Desarrollo organizaciones de la sociedad Integral de la Familia a efecto de civil para promover el apoyo ampliar los programas de solidario con los grupos más atención a grupos vulnerables. vulnerables de la sociedad. x Formalizar convenios de colaboración con las diversas Promover la difusión de los instancias involucradas en el programas federales de combate a condiciones de atención a la pobreza y sus vulnerabilidad. requisitos de elegibilidad. x Realizar talleres formativos, recreativos, productivos y de Fomentar la integración a la desarrollo humano dirigidos a vida social y productiva de los niños y jóvenes. adultos mayores y de las personas con discapacidad. Página 223 en condiciones de vulnerabilidad. x Realización de Jornadas Comunitarias de Atención Ciudadana. x Gestionar recursos públicos y privados para construir la Casa del Adulto Mayor. x Fortalecer los servicios del Centro de Rehabilitación Infantil de Tuxpan para ampliar su cobertura. x Implementar el diseño de espacios públicos que garantice la accesibilidad a personas con discapacidad. x Contribuir al abasto de alimentos a familias en situación de carencia. x Realizar campañas de prevención y atención al bullyng infantil y juvenil. x Realizar talleres de orientación vocacional, sexual y de prevención de adicción en niños y jóvenes en coordinación con el DIF Municipal. x Promover la incorporación al Seguro Popular de los adultos mayores, personas con discapacidad y en situación vulnerable que carezcan de servicios de salud. x Promover convenios con la iniciativa privada para la incorporación a la vida productiva de personas de la tercera edad y con capacidades diferentes. Página 224 GACETA OFICIAL (48,'$''(*e1(52 2%-(7,92 (675$7(*,$6 Formular e implementar x Dotar al Instituto Municipal de la acciones y programas Mujer de las herramientas destinados a equilibrar las necesarias para el cumplimiento inequidades derivadas de las de sus fines. visiones de género que x Promover la integración de redes prevalecen en el marco socio- de mujeres a favor de la cultural en que se prevención del delito y el desenvuelve la sociedad desarrollo social. contemporánea. x Incrementar el presupuesto público municipal para la Diseñar políticas municipales realización de acciones y con perspectiva de género e programas en materia de equidad implementarlas de manera de género. transversal. x Coordinar acciones con el DIF municipal para incrementar la Promover la cultura del cobertura de programas con respeto a la mujer y sus enfoque de género. derechos fundamentales. Inhibir la violencia intrafamiliar. -89(178''(3257(< 5(&5($&,Ï1 2%-(7,926 Impulsar la práctica del deporte y la recreación en la sociedad tuxpeña para promover el desarrollo integral y armonioso del individuo y de la sociedad en su conjunto. Proveer a los ciudadanos del municipio de posibilidades de recreación y esparcimiento que les provean de un adecuado uso del tiempo libre y faciliten su socialización. Motivar la concientización ciudadana para crear una adecuada cultura sobre los beneficios del deporte y la recreación. Coadyuvar a la adecuada (675$7(*,$6 x Impulsar un profundo programa de rehabilitación, acondicionamiento y construcción de espacios públicos destinados al deporte. x Estimular la participación masiva de la ciudadanía en eventos y actividades recreativas a través de programas con contenidos de alta calidad artística y cultural. x Fomentar la participación de deportistas locales en competencias regionales y nacionales para promover su formación y nivel de competencia. x Fortalecer el Instituto Municipal de la Juventud al dotarlo de mayor autonomía y ampliar sus líneas estratégicas de acción. Miércoles 30 de abril de 2014 $&&,21(6 x Efectuar talleres de capacitación sobre derechos de la mujer y de difusión de las políticas sociales impulsadas en favor de la mujer por los tres niveles de gobierno. x Realizar campañas contra la violencia familiar. x Implementar una unidad móvil de atención a mujeres y promover la creación de un albergue temporal para víctimas de violencia familiar. x Otorgar asesoría jurídica y psicológica gratuita a las mujeres que lo requieran. /,1($6'($&&,Ï1 xVinculación con el Gobierno del Estado y el Comité Organizador de los Juegos Centroamericanos y del Caribe Veracruz 2014 para la promoción de Tuxpan como Sede de la justa deportiva. xPromover la construcción de cuatro parques públicos para la recreación y esparcimiento de la sociedad tuxpeña. xDotar a las comunidades de infraestructura básica deportiva y canchas de usos múltiples. xPrograma de Fomento Miércoles 30 de abril de 2014 administración, uso intensivo y preservación de la infraestructura deportiva municipal existente y fomentar la construcción de nuevas instalaciones. Generar condiciones de igualdad en materia de acceso al deporte y la recreación a personas con discapacidad y adultos mayores a través del fomento al deporte adaptado. Fomentar la intervención de los jóvenes en espacios de participación ciudadana e involucrarlos en el desarrollo de la comunidad al considerarlos verdaderos promotores y agentes del desarrollo local. GACETA OFICIAL x Promover la participación de la Iniciativa Privada en el financiamiento e impulso del deporte amateur y profesional. Página 225 al Deporte y Combate al Sedentarismo para niños de educación básica. xSemana municipal de la Actividad Física y el Deporte. xRegularización y creación de Ligas Deportivas de diferentes disciplinas. xPromoción de Torneos Interligas. xPromover a Tuxpan como Sede de eventos deportivos de carácter regional, estatal o nacional. xFortalecer y promover el funcionamiento de escuelas de iniciación deportiva en diversas disciplinas. xOtorgar becas de apoyo a deportistas destacados y de alto rendimiento. xPromover la participación de los jóvenes en actividades culturales, deportivas, académicas y sociales que fortalezcan su formación integral. xDestinar los recursos materiales y económicos necesarios para la realización y promoción de fiestas populares, ferias y atracciones del municipio como Carnaval y Feria Ganadera Regional. Página 226 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 '(6$552//2(&21Ï0,&2 (03/(2<&203(7,7,9,'$' 0 2725'(/'(6$552//2 )RPHQWRDOD ,QYHUVLyQ 2%-(7,926 (675$7(*,$6 $&&,21(6 La Administración Pública Municipal debe contribuir al desarrollo económico del municipio, para mejorar el nivel de vida de la población Es la responsable para que a través de las políticas públicas municipales generar condiciones favorables y asegurar desde lo local un Desarrollo Económico Sostenido y Sustentable con un alto compromiso con el cuidado y rescate del Entorno y sus Recursos Naturales Que se traduzca en el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes ya que no hay mejor política social con resultados favorables para sus ciudadanos, que estos puedan alcanzar y cristalizar sus sueños y anhelos en su ciudad natal. Por ello, consolidar al Puerto y Ciudad como un destino ideal para la inversión privada que pueda aprovechar el dinamismo y crecimiento de este lugar con la ampliación del Puerto y la inauguración de la autopista MéxicoTuxpan, para traducirlo en la generación de mejores empleos para los tuxpeños. Hacer del Fomento a la Inversión, una de las principales funciones de la Administración Pública Municipal, además de ser promotora, facilitadora y reguladora de la integralidad del desarrollo. Brindar las facilidades e Incentivos Fiscales a la Iniciativa Privada dentro del Marco Normativo para Promover acciones de Gran Calado que propicien, consoliden y aseguren la inversión en el Municipio de Tuxpan Realizar alianzas con las Secretaría de Economía y la Secretaría de Desarrollo Económico para promover los programas que estas tienen contemplados, así como sus apoyos, asesorías, Eventos y ferias de Fomento Regionales Presentar un proyecto de alianza público privada con recursos federales de Fondo Nacional de Infraestructura, Fondos Estatales y Municipales Actualización y Alineamiento con las Leyes Federales y Estales en Materia de Desarrollo Económico, Industrial, Comercial, Ambiental, de Protección y cuidado del Entorno de los Reglamentos Municipales Facilitar y coadyuvar para el Establecimiento y Apertura de nuevas Industrias, MPyMEs, Grandes Empresas y Comercios Centro de Negocios bajo la modalidad de APP Promoción para el Establecimiento de Parques Industriales, Agroindustriales y Tecnológicos. Crear un Fideicomiso Municipal para MPyMES para el fomento al empleo permanente, con seguridad social. Apoyo a emprendedores locales, para que participen como proveedores de los grandes establecimientos comerciales y de servicios establecidos en el Municipio Promocionar mediante el Programa Destraba de la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECOP) para apoyar a los empresarios en la apertura de empresas Creación de la oficina Municipal de Mejora Regulatoria Motivar la participación de industriales de Tuxpan y de los Gestión de trámites, búsqueda Municipios aledaños que conforman la ZMT, con el fin de créditos, sistemas de de conformar encadenamientos capacitación y elaboración de productivos, estimulando el proyectos productivos. ambiente de negocios, la Reforzamiento de la Seguridad Inversión y el empleo. Pública Municipal, a partir de Capacitación y Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 227 Profesionalización de los cuerpos policiacos a fin de que los visitantes y el Sector Privado reconozcan a Tuxpan como un destino idóneo 'HVDUUROOR(FRQyPLFR \7XULVPR 2%-(7,926 Consolidar a la Ciudad y su Playa como un destino de alta calidad para los turistas nacionales y extranjeros que muestre su riqueza cultural, gastronómica e histórica y con todas estas potencialidades se construya e impulse un Polo Cultural del Golfo de México Hacer de las instalaciones Portuarias, en coadyuvancia con la APITUX el 1er Puerto Boutique de la Zona Norte de Veracruz (675$7(*,$6 Desarrollar el Plan Marca – Ciudad y su Campaña de Marketing Diseñar instrumentos de promoción y programas de difusión diversificados que propicien el interés de inversionistas potenciales; $&&,21(6 El desarrollo de la Marca-Ciudad Tuxpan para consolidarla a nivel mundial como el Destino Ideal para visitar y establecerse. Briefing en las principales ciudades industriales del país y la ciudad de México de la Marca-Ciudad y Destinos de Tuxpan. Para dar a conocer sus Potenciales Económicos. Así Crear una base de datos de como sus Fiestas, Lugares, empresas industriales, Playas, Estero y Gastronomía. comerciales, turísticas, agronegocios y de servicios establecidas en el Municipio Fortalecimiento de la Feria Ganadera como una Expo Página 228 Debemos destacar que el Desarrollo Económico para Tuxpan, está estrechamente vinculado con sus vías de acceso y comunicación. Sin perder de vista ni descuidar la calidad de sus servicios, la belleza de sus espacios, las facilidades para la inversión, y la factibilidad que le dará ser el Puerto y el Destino de Playa más cercano a la Capital del País y la forma en que estos se den a conocer GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 Creación de un Polo Artístico del Golfo de México. Nacional de Negocios en Materia Agropecuaria. Promoción con la ayuda de Facilitar el Establecimiento de la una combinación de apoyos interinstitucional de las Ferias 1er Escuela de Cine en Tuxpan. y Convenciones Cursos y Talleres de Elaborar, desarrollar y aplicar Capacitación específica y de alto contenido para las PyME´s, programas y políticas de Comercios y Empresas de todo inversión directa para el el Municipio en lo referente al Municipio, atendiendo las necesidades de empleo de la Turismo a fin de consolidar el Destino como uno de alta población y de capacitación; calidad y Calidez Promover a Tuxpan para el Realizar el inventario de los establecimiento de nuevas destinos de Playa y Esteros, Instituciones tanto públicas como privadas de Educación gastronomía y lugares históricos que puedan ser posibles Superior, Tecnológicas y Locaciones. Social Desarrollar esquemas de vinculación con Dependencias de los Gobiernos Estatal y Federal, para ofrecer acceso preferencial a programas de consultoría integral, capacitación y financiamiento a las PyMEs del Municipio 0HMRUD5HJXODWRULD 2%-(7,926 La mejora regulatoria es uno de los catalizadores más eficaces del crecimiento sostenible. Misma que cuando es implementada de manera oportuna y sistemática, aumenta rápidamente la competitividad y la productividad de la economía. Promueve además, la competencia, la innovación y la participación social, para tener más y (675$7(*,$6 Modernizar el marco regulatorio de vanguardia, “user friendly”, con instrumentos simplificados y lógica humana. (Condición sine qua non para el progreso) Simplificar y Reducir los tiempos y en trámites, expedición de licencias, pago de contribuciones y recepción de servicios. $&&,21(6 Creación de una oficina de Mejora Regulatoria y Trámites del Municipio de Tuxpan La creación de la Ventanilla Única para Trámites y Servicios. Capacitación continua de Funcionarios Municipales Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 229 mejores productos y servicios, más y mejores empleos, y un mejor nivel de vida. La mejora regulatoria es un tema de gran relevancia en México y sus municipios. En las últimas décadas, el crecimiento económico de nuestro país ha sido insuficiente para abatir los rezagos sociales, esto se debe en gran parte a una baja productividad laboral. Por esta razón, la mejora regulatoria es particularmente necesaria dentro de la estructura de la Administración Municipal de Tuxpan, Veracruz este país. Para consolidar y aumentar la productividad y el empleo, promoviendo la inversión y el emprendimiento, reducir las oportunidades para la corrupción y disminuir las disparidades sociales. 'HVDUUROOR $JURSHFXDULR 2%-(7,926 (675$7(*,$6 $&&,21(6 Convertir a Tuxpan en el principal Productor Agroalimentario de la Zona Norte de Veracruz, que aproveche las ventajas competitivas de contar con instalaciones portuarias como estrategia de ventas para abastecer mercados internacionales y el nacional a través de las nuevas vías de comunicación con el centro del País. Realizar una sinergia con los otros dos órdenes de gobierno a través de las Secretarías SEDARPA, SAGARPA, Financiera Rural y otras, las Asociación Ganadera Local de Tuxpan y de la Región Norte, para detonar la actividad Ganadera Vinculación, Organización del campo PROGANTUX2014 (Programa de producción Ganadera, Pecuaria, Apícola Sustentable para incrementar y el mejoramiento del hato ganadero del municipio) Apoyo para el Mejoramiento de la Infraestructura para la Producción. Capacitación para el uso de Tecnologías sustentables en la Producción Alimentaria Página 230 Productiva, principalmente la Ganadera ha sido motivo de orgullo local y Nacional, que ha merecido el reconocimiento con la designación como sede de Ferias y Exposiciones Nacionales de razas y Variedades de gran calidad. GACETA OFICIAL con Universidades, Centros de Investigación para incrementar la producción, con el uso de tecnología, capacitación para el desarrollo de sistemas sustentables Miércoles 30 de abril de 2014 Fomentar prácticas de conservación de suelo y agua Impulsar proyectos para aumentar, de modo sostenible, la disponibilidad de forraje en tierras de pastoreo, mediante la siembra de plantas forrajeras adecuadas a la región. Proponer la siembra de cultivos alternativos e Por ello se debe convertir a innovadores, plantas de esta actividad en un polo de ornato y alternativas a las maderas preciosas, con Desarrollo Agroalimentario principalmente en la el fin de que los productores actividad Ganadera de la agropecuarios obtengan zona Norte del Estado, más ingresos por la venta Que permitirá generar de su producto mejores condiciones de vida, empleo e ingreso para la población productiva Fortalecimiento de la infraestructura del sector que se encuentra en la zona Rural donde viven los agropecuario estratos con mayor grado de marginación. 'HVDUUROOR3HVTXHUR 2%-(7,926 Hacer más productivo al Puerto de Tuxpan en lo referente a la actividad pesquera, la cual actualmente ocupa el 5º lugar en el ámbito estatal con él 20 % de la producción en el Estado, casi 1,900 toneladas de productos pesqueros. Y participan 650 personas directamente (675$7(*,$6 infraestructura y equipamiento que comprende: Promocionar y Desarrollar Actividades de Pesca Deportiva Presentar proyectos de protección de Áreas naturales protegidas: $&&,21(6 Impulsar proyectos de protección a los Sitios: x RAMSAR Laguna de Tamiahua x RAMSAR Manglares y humedales de x Tuxpan x Cuenca hidrográfica del Río Necaxa (a 12 kilómetros al suroeste del Río Tuxpan) x Sistema Arrecifal Lobos Tuxpan Crear una red de productores de especies comerciales Desarrollar e implementar clústers de Incorporar a los productores al Planificar junto con el sector industrialización de esquema de manejo sustentable el crecimiento y productos pecuarios para la cría de especies comerciales mejoramiento de su Promover con industriales e inversionistas para impulsar la industrialización de productos Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 231 regionales dentro del clúster(s) generados en donde se verifique que la cadena de producción – comercialización sea completa para evitar pago a terceros. x 300 metros de muelles pesqueros PHWURVDPXHOOHV SHVTXHURVSDUDIORWD PD\RUORFDOL]DGRVHQOD ULYHUDGHO5tR7X[SDQ) x 100 metros dan servicio a embarcaciones menores en muelles localizados en la ribera del río y la laguna de Tampamachoco, La flota pesquera es de 190 unidades: x 40 embarcaciones mayores FDPDURQHURV DWXQHURV\ HVFDPHURV x 150 embarcaciones menores. La planta industrial está formada: x 1 astilleros x 3 fábricas de hielo x 2 congeladores. )RPHQWRDO(PSOHR 2%-(7,926 Hacer de Tuxpan el lugar ideal para vivir y desarrollarse como individuo, un lugar donde el ciudadano tuxpeño encuentre las mejores condiciones de vida, con calidad a través de empleos bien remunerados y con seguridad social Durante la Campaña electoral uno de las peticiones más importantes que se detectaron es la referente a que los tuxpeños quieren mayores (675$7(*,$6 Supervisar esquemas de vinculación interinstitucional para el otorgamiento de becas de capacitación; $&&,21(6 Hacer de la Capacitación y Becas para el Trabajo una herramienta de fomento y desarrollo económico Certificación Municipal y programas a los pequeños comercios establecidos Facilitar y Supervisar el sistema de vinculación pro-activo entre las o los solicitantes y los ofertantes de empleo a Desarrollar esquemas que incentiven a las empresas para que contraten a personas de grupos prioritarios; Solicitar la firma de convenios con instituciones y organizaciones que otorguen micro-créditos para canalizar, en condiciones preferentes, a personas de escasos recursos del Municipio que deseen desarrollar un proyecto productivo; Página 232 posibilidades de desarrollo, y es precisamente a través del empleo como visualizan cristalizar sus esfuerzos. Por ello, el Fomento al Empleo es uno de los principales temas para atender por la presente administración, pero con una visión de desarrollo, en la que la mano de obra y la prestación de servicios tuxpeña, se convierta en un motor de para las grandes, medianas y pequeñas empresas. Con gran apoyo para el empredurismo, que muchas veces resulta ser el mejor medio para la creación de empleo. GACETA OFICIAL fin de tomar decisiones para la adecuada generación de empleo en el Municipio; Promover, mediante programas de Fomento a la Inversión, la apertura de PyMEs mediante el Programa Destraba (simplificación de trámites administrativos) Establecer y promover mecanismos de vinculación con instituciones Educativas, Oficiales y Privadas que operen incubadoras de empresas; Miércoles 30 de abril de 2014 Vigilar el desarrollo y operación del Módulo del Sistema de Apertura Rápida de Empresas; Orientar y promover a la población vulnerable, para desarrollar proyectos productivos y oportunidades de autoempleo que le permitan incrementar sus ingresos y el bienestar de sus familias y acceder a esquemas de ahorro y crédito; Ferias para la vinculación oferta y demanda Cursos para el auto-empleo Talleres para emprendedores Convenios con Universidades e Instituciones Educativas del Nivel Superior para identificar las vocaciones económicas y comerciales de la ciudad y sus comunidades. $OLDQ]DV(VWUDWpJLFDV 2%-(7,926 (675$7(*,$6 $&&,21(6 Aprovechar el Promoción del Puerto y Ciudad crecimiento del puerto y con Convenios con el Puerto de el dinamismo con el que Galveston Texas. EEUU se está desarrollando la ciudad para suscribir Promoción de comercialización y convenios y alianzas con Exportación a Sudamérica y Posicionar a Tuxpan como otras ciudades y puertos Europa. el Destino Ideal para la del mundo. inversión el desarrollo de Realización y desarrollo del Negocios y la instalación Establecer comunicación Master-Plan Metropolitano con la de empresas con otros mercados Asesoría del Gobierno del Bilbao, multinacionales Proyectos, Programas y España. mecanismos de colaboración con entidades Convenio con la Universidad federativas para la Veracruzana para ingresar al plan comercialización y de negocios con. Europa, Asia y el Acuerdo Transpacífico (TPP) mercado de exportación. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 233 4.- SEGURIDAD CIUDADANA. GARANTÍA DE BIENESTAR 3ROLFtD0XQLFLSDO 2%-(7,926 (675$7(*,$6 x 4.1.1.Salvaguardar la integridad física y los derechos humanos de los ciudadanos tuxpeños y preservar sus libertades x sociales dentro del orden y la paz pública para garantizar que cada ciudadano viva feliz y pueda realizarse a plenitud. 4.1.2.- Contar con cuerpos de seguridad eficaces, de respuesta inmediata y alto nivel de compromiso social. x $&&,21(6 x Fortalecimiento del Parque Vehicular del Sistema Municipal de Seguridad Pública. x Programa de Capacitación, Profesionalización y Equipamiento Permanente de los Cuerpos de Seguridad con un enfoque social y sentido humano. Fomentar una filosofía de trabajo a los cuerpos de x Promoción de seguridad que permita Campañas de sensibilizar a los mismos y Prevención del Delito acercarlos al ciudadano. en Escuelas y Centros de Trabajo. Impulsar Políticas Públicas y Programas Sociales de Fomento x Vinculación a la Educación Integral de la Interinstitucionales con niñez y la juventud que permitan las Fuerzas de la prevención del delito y Seguridad Federales y conductas antisociales. Estatales para garantizar el orden Promover los valores cívicos, el público en beneficio sentido de pertenencia y de de los ciudadanos respeto al ser humano para tuxpeños. generar condiciones de respeto a la legalidad y de integración x Programa de social. Promoción y Estímulos para integrantes de los cuerpos de Seguridad Pública Municipal. x Programa de Proximidad Ciudadana. x Vinculación con el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia con el propósito de Página 234 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 impulsar programas y acciones de fomento a la educación y el deporte. 0RYLOLGDG8UEDQD FRPR QXHYR HQIRTXH GHO 7UiQVLWR\OD9LDOLGDG 2%-(7,926 (675$7(*,$6 4.2.1.-Promover el desarrollo e implementación de un Modelo de Movilidad de personas y mercancías racional, eficiente y seguro que permita el desarrollo sostenible del Municipio, y en particular de su cabecera municipal. 4.2.2.- Impulsar el desarrollo de infraestructura vial de la cabecera municipal y de las adecuaciones necesarias para optimizar los desplazamientos y flujos circulatorios que permitan optimizar las inversiones y minimizar gastos de mantenimiento. 4.2.3.- Mitigar los efectos negativos y externalidades ambientales producto de la movilidad urbana. 4.2.4.- Generar el prototipo de una Ciudad Moderna, eficiente y productiva a través de políticas públicas de alto impacto social y visión sustentable. Promover la implementación de un Plan Integral de Movilidad Urbana que permita preparar a la cabecera municipal para el crecimiento exponencial que sufrirá en los próximos años. Modernización del marco normativo municipal que contenga la nueva visión del gobierno en el tema de Movilidad Urbana Sustentable. Contribuir al ordenamiento urbano y territorial identificando las interrelaciones existentes entre la movilidad y los usos de suelo. $&&,21(6 x Reglamento Municipal de Movilidad Urbana. x Plan Municipal de Movilidad Urbana. x Capacitación, Profesionalización y Equipamiento del Organismo Municipal de Tránsito y Vialidad, así como de los elementos que lo integran. x Promoción de Campañas de concientización de Seguridad Vial, Movilidad Sostenible y de compromiso social con el entorno en coordinación con el Sistema Municipal DIF. x Esquema de coordinación con concesionarios del Sistema de Transporte Público de Pasajeros para maximizar la calidad y eficiencia del mismo. x Programa de Ahorro y Disminución de Consumo y Costos de Operación de Parque Vehicular Municipal. x Propiciar la implementación de alternativas de Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 235 integración intermodal con el equipamiento necesario para promover la movilidad sostenible. x Programa Municipal de Ordenamiento, Regulación y Control del Transporte de Carga a efecto de mitigar los perjuicios que ocasiona. 3URWHFFLyQ&LYLO &XOWXUD GH 3UHYHQFLyQ \ $XWR3URWHFFLyQ 2%-(7,926 3527(&&,21 &,9,/ < /$ 5('8&&,21 '(/ 5,(6*2'('(6$675(6 Fortalecer las capacidades de gestión integral del riesgo de la población por parte de las autoridades municipales en coordinación con las autoridades federales y estatales, a través de procesos de formación de cultura de la prevención, capacitación especializada, profesionalización y certificación de competencias bajo perspectivas de equidad y género. Posicionar la estrategia integral de protección civil municipal como una política pública eficaz que garantice su eficiencia a través de su alto nivel de influencia en la población producto de masivos canales de comunicación, que permitan (675$7(*,$6 $&&,21(6 x Establecer políticas y , $6(*85$5 48( /$ programas precisando 5('8&&,Ï1 '(/ 5,(6*2 '( los objetivos, '(6$675(6 &2167,78<$ 81 estrategias y 2%-(7,92 35,25,7$5,2 (1 prioridades de la /$6 32/Ë7,&$6 3Ò%/,&$6 < protección civil y la /26 352*5$0$6 '( reducción del riesgo de desastres en el *2%,(512'(/081,&,3,2 ámbito municipal. x Vincular sus políticas y programas a los objetivos y directrices del Sistema Estatal, procurando la coordinación de acciones con el gobierno estatal y federal. x Dar continuidad a la operación del Consejo Municipal de Protección Civil; x Elaborar el Reglamento Municipal de Protección Civil y demás regulaciones, con un enfoque de la gestión integral del riesgo. Página 236 GACETA OFICIAL asegurar la integridad física de la población y la sostenibilidad del desarrollo. Promover una estrecha intercomunicación con los sistemas federales y estatales de protección civil. Lo anterior considerando que el Municipio de Tuxpan como consecuencia de su ubicación geográfica, es susceptible de manera recurrente a sufrir afectaciones por fenómenos climatológicos, contingencias ambientales o eventuales situaciones de riesgo derivadas de su vocación portuaria-industrial que ponen en peligro la integridad física y el patrimonio de los ciudadanos del municipio. Pero además está en el umbral de un potencial y acelerado crecimiento derivado de las grandes obras y proyectos de infraestructura que se están desarrollando o se tienen contempladas en el corto plazo, tales la ampliación del Puerto y la apertura de la autopista México Tuxpan, lo que obliga a planear y considerar otros factores de riesgo. Por ello es necesario establecer en la ciudadanía una verdadera Cultura de la Protección Civil y Prevención de Desastres Naturales, que permita la asimilación de Planes, Normas y Reglamentos, coadyuvancia entre Gobierno Municipal y sus Ciudadanos para la ,, ,'(17,),&$5 (9$/8$5 < 9,*,/$5 /26 5,(6*26 '( '(6$675( < 327(1&,$5 /$ $/(57$ 7(035$1$ (175( /$6/2&$/,'$'(6 ,,, 87,/,=$5 (/ &212&,0,(172 /$ Miércoles 30 de abril de 2014 x Establecer mecanismos y acciones permanentes de coordinación y comunicación con el Sistema Estatal y sus instancias. x Diseñar mecanismos de seguimiento e información del cumplimiento de acuerdos y resoluciones del Consejo, del Programa y del presente Plan Municipal de Desarrollo. x Investigar y evaluar peligros, vulnerabilidades y, en consecuencia, los riesgos ante los fenómenos perturbadores que afecten al municipio. x Desarrollar las herramientas para conocer y registrar la estadística de siniestros, emergencias o desastres y, en lo general, de los riesgos en el municipio y sus localidades. x Disponer de un Atlas Municipal de Riesgos y garantizar su constante actualización. x Impulsar la formulación de mapas comunitarios con la participación de sus habitantes y la autoridad local. x Impulsar la creación Miércoles 30 de abril de 2014 multiplicación de oportunidades ante una eventualidad de grave riesgo, desastre o contingencia provocado por la Naturaleza, error humano, para la prevención, el auxilio de la vida de la población, y de sus bienes. GACETA OFICIAL ,1129$&,21 < /26 &217(1,'26 '( /$ ('8&$&,21 3$5$ (67$%/(&(5 81$ &8/785$ '( 35(9(1&,21 < '( 5(6,/,(1&,$ (1 /$ 32%/$&,21 Página 237 de unidades y programas internos y llevar su control y registro. x Promover la integración, capacitación y participación de grupos voluntarios y de unidades internas en inmuebles públicos y privados. x Desarrollar e implementar esquemas de apoyo y asesoría a los propietarios o poseedores de espacios e inmuebles, para integrar sus unidades internas y elaborar sus respectivos programas internos. x Elaborar y actualizar un registro de empresas con actividades de riesgo. x Establecer estrategias de supervisión técnica o visitas de verificación de anomalías, riesgos o incumplimiento de normas de los establecimientos, así como la emisión de medidas correctivas o de sanción, priorizando a los centros de desarrollo infantil. x Asegurar la operación del Sistema de Alerta Temprana Municipal y alertar a la población cuando se detecten fenómenos Página 238 GACETA OFICIAL ,9 5('8&,5 /26 )$&725(6 68%<$&(17(6 '(/ 5,(6*2 < (9,7$5 /$ )250$&,21 '( 18(926 5,(6*26(1 (/ 081,&,3,2 Miércoles 30 de abril de 2014 perturbadores potencialmente peligrosos. x Desarrollar esquemas de capacitación a las comunidades para conocer e identificar la alerta temprana, así como mecanismos para la efectiva difusión a la población en el territorio municipal de los alertamientos que emitan los Sistemas Nacional y Estatal. x Elaborar y aplicar en base a la Gestión Integral del Riesgo los Programas Preventivos de Protección Civil para las diversas Temporadas Meteorológicas y los distintos tipos de peligros de origen hidrometeorológico, geológico, químico, tecnológico, sanitario ecológico y socio organizativo. x Difundir a través de los medios de comunicación masiva y comunitaria de cobertura municipal las recomendaciones y medidas preventivas de protección civil que emitan la Secretaria de Protección Civil del Gobierno del Estado o la Dirección Municipal del Ramo para cada Temporada y Fenómenos Meteorológicos, Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL 9 )257$/(&(5 /$ 35(3$5$&,21 3$5$ $6(*85$5 81$ 5(638(67$ (),&$= $6, &202 /$6 $&&,21(6'(5(&83(5$&,21 < 5(&216758&&,21 '(/ 081,&,3,2 Página 239 orientados a desarrollar y consolidar una cultura de protección civil y la reducción de riesgo de desastres. x Promover y coordinar campañas preventivas de concientización anticipadas a las diferentes temporadas: incendios forestales; de fiestas cívicas, ferias artesanales de productos, celebraciones religiosas, vacacionales; de Lluvias y Ciclones Tropicales; Invernal. x Instrumentar políticas de comunicación social y difusión para desarrollar y consolidar una cultura de protección civil y la reducción del riesgo de desastres en las localidades. x Desarrollar estrategias de capacitación y comunicación para difundir las medidas de protección civil y la reducción de riesgos entre la población. x Impulsar campañas de orientación y difusión de los objetivos y prioridades de la protección civil y la reducción del riesgo de desastres. x Promover la participación social en las tareas de identificación de Página 240 GACETA OFICIAL 9, *$5$17,=$5 (/ 5(63(72 $ /26 '(5(&+26 +80$126 /$ 3(563(&7,9$ '( *e1(52 < /$ $7(1&,21 (63(&,$/ $ *58326 98/1(5$%/(6 &$'$ 81$ '( /$6 $&&,21(6 48( 6( (-(&87(1 3$5$ &803/,5 &21 /$6 /,1($6 '( $&&,21 '(%(5$1 &216,'(5$5 (67$ 35,25,'$'75$169(56$/ Miércoles 30 de abril de 2014 riesgos, construcción de normas a nivel local y difusión de recomendaciones de actuación para su reducción. x Establecer mecanismos que garanticen la recepción oportuna y comprensible de mensajes de orientación y de alerta temprana en todas las lenguas que se hablen en la jurisdicción. x Establecer estrategias y metas de protección civil y la reducción del riesgo de desastres para todas las dependencias y entidades públicas del Sistema Municipal de Protección Civil. x Incluir en los respectivos presupuestos y programas operativos anuales de las dependencias y entidades públicas municipales las actividades y acciones para la reducción del riesgo. x Unificar los objetivos, criterios preventivos y acciones en la programación y ejecución de sus obras públicas, alineadas con la planeación del desarrollo municipal. x Promover la integración de fondos municipales de Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 241 protección civil y la reducción del riesgo de desastres. x Colaborar con las autoridades que normen, regulen, limiten o prohíban la ocupación de zonas de riesgo. x Elaborar reglamentos o normas de construcción tomando en consideración las vulnerabilidades y ocurrencia de peligros en sus jurisdicciones. x Participar con las autoridades que correspondan en la formulación de planes de desarrollo, incorporando criterios de gestión de riesgos. x Establecer mecanismos que regulen la expedición de licencias y permisos bajo criterios de prevención de riesgos. x Orientar programas de desarrollo social, reforestación, salud o construcción de obra pública en zonas vulnerables para mitigar y reducir el riesgo de desastres. x Participar en las estrategias para crear brigadas comunitarias, en coordinación con las instancias correspondientes. x Propiciar el establecimiento de reservas de insumos básicos y de refugios Página 242 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 temporales o albergues para casos de emergencia o desastre y coordinar su operación. x Definir y aprobar el Plan de Acción para casos de emergencia y desastre, para los diferentes tipos de fenómenos preferentemente. x Establecer mecanismos efectivos para la evaluación de daños y análisis de necesidades, derivados del impacto de fenómenos perturbadores. x Registrar, gestionar asesoría y capacitación, así como coordinar la participación de grupos voluntarios, brigadistas, corporaciones de bomberos, entre otras organizaciones de la sociedad civil, en la preparación y atención a emergencias y la continuidad de operaciones. x Colaborar con los niveles estatal y federal en el desarrollo de los procesos de recuperación y reconstrucción, aplicando criterios de gestión integral de riesgos de desastres. x Promover entre las familias asentadas dentro de la demarcación Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 243 municipal la elaboración y aplicación del Plan Familiar de Protección Civil. x Identificar factores sociales de vulnerabilidad de género en la prevención y atención a riesgos de desastres naturales y antropogénicos. x Incorporar aspectos culturales y de género ligados al uso y aprovechamiento de los recursos territoriales en comunidades afectadas por desastres. x Incorporar las necesidades y riesgos de mujeres y niñas en situaciones de emergencia y desastre. x Incorporar acciones de atención para apoyar a personas con discapacidad en las actividades de preparación y respuesta en situaciones de emergencia. 'HUHFKRV+XPDQRV 2%-(7,926 (675$7(*,$6 $&&,21(6 Promover mediante la acción x Orientar la acción del gobierno a del gobierno municipal, la promover el desarrollo en todos x Programa Permanente defensa de los valores los sectores de la sociedad a de Capacitación para comunes de los ciudadanos efecto de garantizar condiciones servidores públicos expresados en los Página 244 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 municipales en de igualdad y el acceso a una materia de derechos vida de calidad para todos. humanos y atención x Involucrar a la sociedad en ciudadana. general y las organizaciones no gubernamentales en el diseño x Cooperar con las instancias de políticas públicas orientadas gubernamentales, la al respeto, protección y sociedad civil e cumplimiento de los derechos instituciones humanos. especializadas en la x Integrar a los programas y evaluación de las acciones en materia de políticas públicas con protección a los derechos enfoque de derechos humanos a los elementos que humanos. integran las fuerzas de seguridad municipales, a efecto x Promover Campañas Permanentes contra la de hacerlos parte de la Discriminación, el estrategia y vincularlos con la Racismo y la sociedad. Xenofobia en x Promover la Equidad y Visión de coordinación con el Género en todas y cada una de DIF Municipal. las acciones del gobierno x Integrar el enfoque de municipal. derechos humanos en x Impulsar una estrecha el diseño de políticas Vinculación Institucional con las públicas y programas Comisiones Estatal y Nacional en materia de de Derechos Humanos. Garantizar una Administración seguridad pública y Pública Municipal que rija su protección civil. marco de acción en base a los principios de 8QLYHUVDOLGDG ,QDOLHQDELOLGDG ,QFRQGLFLRQDOLGDG ,QGLYLVLELOLGDG LQWHUGHSHQGHQFLD instrumentos de derechos humanos del sistema universal y los tratados internacionales de los que México forma parte, como una forma de garantizar la gobernabilidad democrática y el mantenimiento de la paz y la seguridad en el territorio municipal. Promover la coordinación de acciones entre los diferentes niveles de gobierno para fortalecer la promoción y protección de los derechos humanos de los ciudadanos. Garantizar la convicción del gobierno municipal en el sentido de que el diseño, ejecución y evaluación de cualquier política pública deberá incorporar en beneficio de los ciudadanos del municipio la perspectiva de los derechos humanos. */26$5,2 (GDGPHGLDQD. Medida que divide a la población en dos grupos numericamente iguales de acuerdo a su edad. La mitad de los casos quedan por debajo de la mediana y la mitad por encima. ËQGLFH GH GHVHUFLyQ Número de alumnos que abandonan la escuela entre ciclos consecutivos antes de concluir el nivel educativo, por cada cien alumnos matriculados al inicio de cursos del nivel educativo. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 245 ËQGLFH GH HILFLHQFLD WHUPLQDO Número de alumnos que egresan de cierto nivel o tipo educativo en un determinado ciclo escolar por cada cien alumnos de nuevo ingreso, inscritos tantos ciclos escolares atrás como dure el nivel o tipo educativo en cuestión. ËQGLFH GH PDUJLQDFLyQ Medida sintética de cuatro dimensiones y nueve formas (indicadores) de exclusión, que mide a la población que no participa del disfrute de bienes y servicios esenciales para el desarrollo de sus capacidades básicas. ËQGLFHGHPDVFXOLQLGDG Relación del número de hombres por cada 100 mujeres. ËQGLFH GH UHSUREDFLyQ Número de alumnos que no aprobaron un determinado grado, por cada cien matriculados en el mismo, al final del ciclo escolar. ËQGLFH UH]DJR VRFLDO Es una medida ponderada que resumen cuatro indicadores de carencias sociales (educación, salud, servicios básicos y espacios en la vivienda) en un solo índice que tiene como finalidad ordenar a las unidades de observación según sus carencias sociales. 1R SREUHV \ QRY XOQHUDEOHV Aquella población cuyo ingreso es superior a la línea de bienestar y que no tiene ninguna de las carencias sociales que se utilizan en la medición de la pobreza. 3REUH]D Una persona se encuentra en situación de pobreza cuando tiene al menos una carencia social (en los seis indicadores de rezago educativo, acceso a servicios de salud, acceso a la seguridad social, calidad y espacios de la vivienda, servicios básicos en la vivienda y acceso a la alimentación) y su ingreso es insuficiente para adquirir los bienes y servicios que requiere para satisfacer sus necesidades alimentarias y no alimentarias. 3REODFLyQ (FRQyPLFDPHQWH $FWLYD 3($ es aquella comprende a las personas de 12 años y más que tuvieronvínculo con la actividad económica (población ocupada) o que lo buscaron (población desocupada) en la semana de referencia del Censo 2010. 3REUH]D H[WUHPD Una persona se encuentra en situación de pobreza extrema cuando tiene tres o más carencias, de seis posibles, dentro del Índice de Privación Social y que, además, se encuentra por debajo de la línea de bienestar mínimo. Las personas en esta situación disponen de un ingreso tan bajo que, aun si lo dedicase por completo a la adquisición de alimentos, no podría adquirir los nutrientes necesarios para tener una vida sana. 3REUH]D PRGHUDGD Es aquella persona que siendo pobre, no es pobre extrema. La incidencia de pobreza moderada se obtiene al calcular la diferencia entre la incidencia de la población en pobreza menos la de la población en pobreza extrema. 7DVD GH RFXSDFLyQ es el porcentaje que representa la población ocupada respecto a la población económicamente activa. Página 246 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 7DVD GH SDUWLFLSDFLyQ HFRQyPLFD es el porcentaje que representa la población económicamente activa respecto a la población de 12 años y más. 9XOQHUDEOHV SRU FDUHQFLDV VRFLDOHV Aquella población que presenta una o más carencias sociales, pero cuyo ingreso es superior a la línea de bienestar. Vulnerables por Ingresos: Aquella población que no presenta carencias sociales pero cuyo ingreso es inferior o igual a la línea de bienestar. %,%/,2*5$)Ë$ Anuario Estadístico de Veracruz de Ignacio de la Llave 2012 INEGI: Banco de información, Indicador "grado promedio de escolaridad" INEGI: Banco de información sociodemográfica y económica Instituto Nacional de Administración Pública, A.C INEFED, Salud por Municipio: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010. Tabulados del cuestionario básico. INEGI. Estadísticas Vitales. INEGI, prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos, 2009. INEGI, Anuario Estadístico de Veracruz de Ignacio de la Llave 2010 y Censo de Población y Vivienda 2010: localidades con menos de 5 mil habitantes. INEGI, Censos de Población y Vivienda 1980, 1990, 2000 y 2012; Conteos de Población 1995 y 2005. INEGI para el cálculo de tasas medias de crecimiento anual, la cual se explica en el anexo técnico del Censo Nacional de Población y Vivienda 2010. INEGI, Anuario Estadístico de Veracruz de Ignacio de la Llave, 2012; Dirección General de Estadísticas Sociodemográficas. Estadísticas de mortalidad, datos al 2010. INEGI, Censo Nacional de Población y Vivienda 2010. INEGI. Estadística de finanzas públicas estatales y municipales, 2009 a 2011. INEGI. Estadística de finanzas públicas estatales y municipales, 2009 a 2011 a/Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal b/Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento a Municipios. PNUD, nueva metodología 2008-2010 para el cálculo del IDH nacional y por entidad federativa. El y IDH por municipio 2000 y 2005. Se compara 2010. PNUD, nueva metodología 2008-2010 para el cálculo del IDH por entidad federativa e IDH por municipio 2000 y 2005. Se compara 2010 nacional y estatal con 2005 municipal, por lo que el lugar que ocupa Tuxpan en 2010 podría ser otro. Miércoles 30 de abril de 2014 GACETA OFICIAL Página 247 CONEVAL, indicadores de pobreza y carencias sociales, 2010. CONAPO. Índice de Marginación por Entidad Federativa y Municipio, 2010. CDI: Sistema de indicadores sobre la población indígena de México con base en: INEGI Censo General de Población. SEDESOL, indicadores, índice y grado de rezago social, según entidad federativa, 2000, 2005 y 2010. PNUD, IDH por municipio 2000 y 2005. CONEVAL, medición de la pobreza por municipio 2010. Estimaciones del CONAPO con base en INEGI, Censo de Población y Vivienda 2010. INEGI, Banco de información 2010, para servicios básicos de las viviendas; Estadísticas de Marginación de CONAPO 2010, para servicios básicos a las personas; y CONEVAL, medición de la pobreza 2010, para personas con carencia de servicios básicos. INEGI, Anuario Estadístico Estatal 2012 y censo de Población y Vivienda 2010, localidades por municipio. a/ Comparativo con la media estatal. INEGI, Censo de Población y Vivienda 2000, viviendas particulares habitadas por entidad, municipio y según materiales en pisos, paredes y techos y combustible usado para cocinar. INEGI. Estadística de finanzas públicas estatales y municipales; Leyes de Ingresos y acuerdos de distribución de los recursos del Ramo 33. INAFED, PEA por Municipio, en base a INEGI, Censo de Población y Vivienda 2010. Tabulados del cuestionario básico. INEGI, Banco de información sociodemográfica y económica; para la superficie mecanizada, fertilizada e incorporada al riego, INEGI, Anuario Estadístico de Veracruz de Ignacio de la Llave, 2012. INEGI. Uso de Suelo y Vegetación. SAGARPA. Servicio de Información y Estadística Agroalimentaria y Pesquera SAGARPA: Agricultura por municipio, 2011, cultivos cíclicos y perenes, de riego y temporal. SEFIPLAN con datos de INEGI, Censo de Población y Vivienda 2010 y Marco Geoestadístico Municipal 2010. Plan Municipal de Tuxpan 2011- 2013 Página 248 GACETA OFICIAL Miércoles 30 de abril de 2014 5()(5(1&,$6(/(&7521,&$6 http://www.conevyt.org.mx/cursos/cursos/cnaturales_v2/interface/main/recursos/antologia/cn ant_4_11.htm http://www.inah.gob.mx/component/content/article/265-red-zonas-arqueologicas/5660-zonaarqueologica-el-tajin-con-museo folio 1261 EDITORA DE GOBIERNO DEL ESTADO DE VERACRUZ Directora General de la Editora de Gobierno: ELVIRA VALENTINA ARTEAGA VEGA Directora de la Gaceta Oficial: INGRID PATRICIA LÓPEZ DELFÍN Módulo de atención: Calle Morelos No. 43, Plaza Morelos, local B-5, segundo piso, colonia Centro, C.P. 91000, Xalapa, Ver. Oficinas centrales: Km. 16.5 carretera federal Xalapa-Veracruz, Emiliano Zapata, Ver. Suscripciones, sugerencias y quejas a los teléfonos: 01279 8 34 20 20 al 23 www.editoraveracruz.gob.mx El proceso de publicación de documentos en la Gaceta Oficial está certificado por la norma internacional de calidad ISO 9001:2008 Ejemplar