Schindler

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Schindler
Informe de actividades
Schindler
Memoria 2002
Índice
2
Cifras clave 2002
7
Mensaje del Consejo de Administración
Resultado satisfactorio antes de la deducción
de los costes del proyecto especial
14
Innovación 2002
Schindler 700 – The Journey to the Top
30
Informe de mercado ascensores y escaleras mecánicas
Europa
América
Asia/ Pacífico
36
EMIA
45
ALSO
48
Organización
50
Cuentas anuales consolidadas, presentación abreviada
52
Cuentas anuales Schindler Holding S.A., presentación abreviada
54
Información dirigida a los accionistas
Gráficos
18
24
66
Prestaciones ecológicas de Schindler
Desarrollo sistemático de productos respetuosos
del medio ambiente
72
Direcciones de interés
Concepto de la imagen Las imágenes a toda página reflejan
los últimos productos de Schindler en sus
campos de aplicación típicos, mientras
que las fotos pequeñas incorporadas a los
textos ilustran las instalaciones relevantes
del ejercicio 2002.
Dedicamos la cubierta posterior de la
memoria a las obras de jóvenes artistas
cuyas creaciones aportan color y alegría
a los locales de nuestra empresa.
Informe de actividades 2002
del Consejo de Administración de
Schindler Holding S.A.,
CH- 6052 Hergiswil NW, Suiza,
a presentar a la Junta General Ordinaria que se celebrará
el 24 de marzo de 2003
Schindler
75o ejercicio económico
Etapas del montaje del ascensor
en el edificio de la Banque et Caisse
d’Epargne de l’Etat en Luxemburgo
Cifras clave 2002
Como se explica en la página 7 del Informe Financiero, las cuentas
anuales de 2002 se han visto claramente influenciadas por el coste de un proyecto
especial en el marco del programa R03.
Para conseguir una mayor transparencia y comparabilidad se presentarán, donde
parece pertinente, las siguientes cifras clave, excluyendo el coste del proyecto R03.
Grupo
2001
2002
En millones de CHF
Valor total de la producción
∆%
∆%
en monedas
locales
– 0,1
8 327
7 888
– 5,3
680
349
– 48,7
BAIIA Ascensores y escaleras mecánicas en %
9,9
5,0
BAIIA ALSO en %
1,9
2,4
Beneficio antes de impuestos
443
62
– 86,0
Beneficio neto consolidado
379
8
– 97,9
555
430
– 22,5
6 658
6 344
– 4,7
+1,5
1 768
1 685
– 4,7
– 3,8
1 329
1 067
–19,7
41 524
39 918
– 3,9
BAIIA• Grupo
Cash
flow ••
Volumen de pedidos recibidos Ascensores
y escaleras mecánicas
Volumen de pedidos ALSO
Fondos propios
Plantilla al final del ejercicio
Ratios antes de la carga
del coste del proyecto R03
2001
2002
∆%
680
665
–2,2
9,9
10,1
443
448
En millones de CHF
BAIIA• Grupo
BAIIA Ascensores y escaleras mecánicas en %
Bono de participación
• BAIIA: Resultado operativo más amortizaciones
•• Cash flow: Beneficios antes de intereses minoritarios más amortizaciones, +/– cambios de provisiones
2
Memoria 2002 Grupo Schindler
+1,1
2001
2002
Acción nominativa
CHF 50.– •
CHF —.– ••
Bono de participación
CHF 50.– •
CHF —.– ••
• Antes de un fraccionamiento 1:10 al 11 de junio de 2002
•• La propuesta a renuncia a dividendos se anunció ya con motivo de la última asamblea
general de fecha 26 de marzo 2002 en el entorno de las gastos del planificado R03.
Volumen
de pedidos recibidos
BAIIA, BAII,
En millones de CHF
En % del valor total de la producción
beneficio neto
del Grupo
6 604 7 695 8 750 8 426 8 029
BAIIA (EBITDA)
BAII (EBIT)
Beneficio neto
9 000
9,0
8 000
•
7,5
7 000
6 000
6,0
•
5 000
4,5
4 000
3 000
•
3,0
2 000
1,5
1000
1998 1999 2000 2001 2002
1998 1999 2000 2001 2002
• Antes del coste del proyecto R03
Otros ratios se hallan en la página 54 y siguientes
3
Memoria 2002 Grupo Schindler
Schindler
Propuestas de dividendos del Consejo de Administración
de Schindler Holding S.A.
Schindler 700:
10 metros/segundo
Mensaje del Consejo de Administración
Los costes del proyecto especial y las influencias monetarias
afectan los resultados del año
2002
El cierre del año 2002 se ve esen-
cialmente influenciado por los proyectos especiales R03 (run rate 03)
lanzados para el sector de ascensores y escaleras mecánicas y que
tienen como objetivo invertir los
medios generados por orden de
magnitud de los beneficios de un
año en el aumento de la productividad, en un mejor posicionamiento
geográfico y en proyectos de expansión. El paquete de medidas reforzará de forma persistente el área
de ascensores y escaleras mecánicas y contribuirá, bajo condiciones
ceteris paribus, a incrementar a
plazo medio el margen BAIIA hasta
situarse en un 14%.
Los costes del proyecto R03 ocasionados durante el período de referencia ascienden a nivel de ganancias
del Grupo antes de impuestos a 386
millones de CHF, situándose de esta
manera en la parte superior del plan
previsto.
Resultados operativos
En comparación con el 31.12.2001
se amplió el círculo de consolidación, integrándose la ZAO Schindler,
Rusia. La influencia de esta primera
consolidación sobre el valor total
de la producción y el resultado operativo queda por debajo de un 1%.
Aumentó la participación en la ChinaSchindler Elevator Co. Ltd. del
62,7% al 92,8%. Jardine Schindler
(Pacific) N.V. mantiene el 7,2%.
El valor total de la producción consolidado bajó un 5,3% de 8 327
millones de CHF a 7 888 millones de
CHF. El valor del ejercicio anterior
pudo ser mantenido en las monedas
locales (– 0,1%). Al nivel del resultado operativo, las pérdidas monetarias ascendieron a 180 millones
de CHF en el sector del dólar, a 112
millones de CHF en el sector del real
brasileño, a 75 millones de CHF en
la zona euro y a 75 millones de CHF
en las demás zonas monetarias.
Dejando de lado las pérdidas monetarias, el retroceso del valor total de
la producción se debe totalmente
al descenso de las ventas de ALSO.
Aparte de los costes del proyecto
El resultado operativo consolidado
R03, las cuentas anuales se vieron
BAIIA, después de cargar los gastos
del proyecto R03 en el ejercicio
gravadas por masivos hundimientos
monetarios. Las influencias negativas de los tipos de cambio, sobre
todo en la zona de América del
Norte y del Sur, pero también en la
zona euro, redujeron el valor total
de la producción consolidado en
un total de 442 millones de CHF y el
beneficio operativo en 39 millones
de CHF. Los medios propios descendieron de 188 millones de CHF.
Schindler 700 :
se puede abrir
el revestimiento
aerodinámico
ensayado en el
túnel aerodinámico para trabajos de servicio
de referencia, se redujo de 680
millones de CHF a 349 millones de
CHF, es decir a 665 millones de
CHF antes de deducir los costes del
proyecto R03.
El beneficio del Grupo antes de
impuestos, pero después de cargar
los gastos del proyecto R03, asciende a 62 millones de CHF, en contraposición con los 443 millones de
CHF que se alcanzaron durante el
ejercicio anterior. Este valor se sitúa
en unos 50 millones de CHF por debajo del beneficio del Grupo antes
de impuestos en 2002 pronosticado
con motivo de la conferencia de
7
prensa del balance. La imposibilidad
de alcanzar esta cifra se debe sobre
todo a los gastos mayores del proyecto R03 y a pérdidas cambiarias
masivas e imprevisibles. Antes de
la deducción de los costes del proyecto R03, el beneficio neto consolidado antes de impuestos se elevaba
a 448 millones de CHF, un 1,1%
superior al valor del ejercicio anterior. El beneficio neto después de
impuestos y participaciones minoritarias asciende y después de cargar
los gastos del proyecto R03 a 8
millones de CHF.
El volumen de pedidos consolidado
se sitúa, con 8 029 millones de CHF,
en un 4,7% por debajo del valor
del ejercicio anterior con 8 426 millones de CHF. En monedas locales
esto corresponde a un aumento del
0,4%. La cartera de pedidos a finales de 2002 se vio reducida, comparada con el ejercicio anterior, en
un 13,7% (en monedas locales en
un 1,7%), llegando a 3 486 millones
de CHF.
La plantilla disminuyó en 1606 personas, es decir en un 3,9% en comparación con finales del año 2001.
En el sector de ascensores y escaleras mecánicas, la plantilla disminuyó
en un 3,4% pese a la integración
de los 500 trabajadores en Rusia. En
ALSO, la plantilla disminuyó en total
en 243 trabajadores (es decir en
un 17,9%), sobre todo a causa de la
reestructuración en el negocio de
sistemas.
Memoria 2002 Grupo Schindler
Schindler
Resultado satisfactorio antes de la deducción
de los costes del proyecto especial
1
Negocio de ascensores y escaleras mecánicas
Los resultados en el negocio de
ascensores y escaleras mecánicas
están marcados por los proyectos
especiales R03 y las condiciones
de mercado más duras. En conjunto
el programa R03 abarca más de
50 proyectos individuales. De los
proyectos iniciados en el primer
semestre de 2002, se ha finalizado
la fusión de Schindler y Millar, en
América del Norte. Aparte de las
cargas ocasionadas, esta fusión ha
3
aportado los ahorros planificados
pro rata temporis. En Brasil se ha
agrupado la fabricación en la moderna planta de ascensores y escaleras mecánicas en Londrina y se ha
cerrado un centro productivo más
antiguo en Río de Janeiro. Se cerraron otros centros de producción en
Alemania, Francia, en el Japón, en
Malasia, Polonia y Turquía. En China
se han podido eliminar redundancias
y la competencia interna entre las
sociedades del Grupo a través de
una nueva orientación de la consecución del mercado y la organización del terreno conforme al plan.
Además, se han introducido «shared
services» en los sectores del Product Line Management, IT, exportaciones, logística y formación. En
Rusia, Schindler ha podido volver a
desembarcarse mediante la compra
de la mayoría de la empresa de
ascensores Liftremont, ahora llamada ZAO Schindler, que opera en
el área de Moscú y quiere participar
en el potencial de crecimiento del
mercado ruso a través de una reorganización paulatina. En Europa, los
complejos preparativos para la unificación de los procesos operativos
tuvieron prioridad, con los «best
demonstrated practices», con cuya
aplicación se empezará en el año
2003. Las mejoras de rendimiento
del programa R03 se desplegarán en
los años 2004 y 2005.
2
654 millones de CHF en el ejercicio
anterior. El margen del BAIIA se
redujo, una vez deducidos los costes del proyecto R03, del 9,9% en el
ejercicio anterior al 5,0%. Antes de
cargar los gastos del proyecto R03,
y pese a las influencias monetarias
masivas, directas e indirectas, este
valor aumentó llegando al 10,1%
en la sucursal brasileña.
El valor total de la producción bajó
en un 5,6% de 6 601 millones de
CHF a 6 231 millones. En monedas
locales, el valor total de la producción aumentó en un 0,7%.
El resultado operativo (BAIIA) se
eleva a 313 millones de CHF después de cargar los gastos del proyecto R03, o sea 629 millones de
CHF antes de los gastos del proyecto R03, en comparación con los
8
Memoria 2002 Grupo Schindler
1 Para el Tren Urbano Transit
System, Schindler suministra un total de 51 escaleras
mecánicas y 35 ascensores;
Puerto Rico
2 El Centro de Conferencia
Internacional está dotado
con 21 ascensores y
16 escaleras mecánicas;
Shanghai, China
3 Un pasillo rodante de
36 metros de largo en la
cubierta superior del
crucero de lujo Star Princess
1
El porcentaje de los nuevos productos en la cartera de pedidos
aumentó en un 80% (en el ejercicio
anterior el aumento fue del 70%).
Las líneas de productos SchindlerSmart así como SchindlerEuroLift
han adquirido importancia también
fuera de Europa. En América del
Norte, se han podido conseguir de
nuevo unas cifras de venta ligeramente mejores gracias al ascensor
hidráulico Schindler 330 A. Gracias a
los prometedores productos «highrise», la cartera de pedidos en China
ha podido mejorar sustancialmente
en este segmento importante. En el
negocio de escaleras mecánicas, el
Grupo ha vuelto a mantener su liderazgo a escala mundial.
Schindler
La cartera de pedidos en el apartado
de ascensores y escaleras mecánicas alcanzó 6 344 millones de CHF
o un 4,7% menos que en el ejercicio anterior. A nivel de las monedas
locales se registró un aumento
del 1,5%. En EE.UU. y en América
Latina hubo que tolerar un retroceso
de la demanda a causa del debilitamiento coyuntural. En Europa
aumentaron las tendencias recesivas con excepción de algunos países, como p. ej. Rusia. En Asia, sólo
China registró un crecimiento. En
Oriente Medio, la inestabilidad política hizo disminuir la demanda.
2
El nuevo ascensor de alto rendimiento Schindler 700
En el marco de una presentación
tecnológica en los primeros días de
noviembre de 2002, Schindler presentó su nuevo ascensor de alto
rendimiento Schindler 700 a unos
100 invitados a nivel nacional e
internacional en la torre de telecomunicación de Francfort. Se trata
del primer ascensor de alto rendimiento en la historia de la empresa
que ofrece más velocidad, un gran
número de novedades técnicas
(véase también la pág. 14 del Informe de actividades) y una utilización
a nivel mundial. El ascensor Schindler 700 cumple con las más altas
9
exigencias en cuanto a confort de
marcha y diseño. Schindler tiene la
intención de introducir globalmente
el nuevo ascensor en 2003, ampliando de esta manera su posición
en el negocio «high-rise» a nivel
mundial.
Memoria 2002 Grupo Schindler
1 En el atrium del edificio
comercial y de oficinas
Clementsborg, de 20 000 m 2,
4 escaleras mecánicas
Schindler 9300 transportan
a las personas a la destinación deseada; Århus,
Jutlandia, Dinamarca
2 El SchindlerEuroLift,
autoestable y acristalado,
adaptado al disegno corporativo de la casa de muebles
TopTip; Oberentfelden,
Suiza
1
2
ras mecánicas de Schindler al liderazgo mundial. Schindler mantiene
esta posición por quinta vez consecutiva. Peter J. Zbinden dirigirá
de ahora en adelante la división de
escaleras mecánicas así como los
proyectos estratégicos por encargo
de la Comisión del Consejo de
Administración.
ALSO
ALSO se ha mantenido bien en el
difícil mercado informático. El
Grupo, que actúa en el negocio de
logística y servicios de informática,
alcanzó, pese a una facturación a
la baja (– 4,1%), con 19,7 millones de
CHF unas ganancias netas claramente superiores a las del ejercicio
anterior (11,1 millones de CHF). La
facturación en la división de distribución aumentó en un 0,6% a 1523
millones de CHF, el beneficio operativo registró un aumento del
3,3%, llegando a los 31,4 millones
de CHF. En el negocio de sistemas,
las estructuras fueron adaptadas de
forma consecuente a las necesidades del mercado. El resultado operativo se sitúa con – 0,4 millones
de CHF sólo ligeramente por debajo
del umbral de rentabilidad (pérdida
del ejercicio anterior: 10,4 millones
de CHF).
Cambios en la dirección del
Grupo
El Consejo de Administración ha
fijado el reglamento de sucesión en
la dirección del Grupo relativa a
ascensores y escaleras mecánicas,
3
que entrará en vigor a partir del
1 de marzo de 2003 y contiene las
siguientes modificaciones:
El Sr. Peter J. Zbinden cesa en sus
funciones de presidente de la dirección del Grupo tras finalizar el
período previsto de su mandato de
siete años. Llegado a este punto,
el Consejo de Administración da las
gracias a Peter J. Zbinden por el
gran servicio prestado. Bajo su presidencia, el área de ascensores y
escaleras mecánicas ha experimentado un notable crecimiento: el
resultado operativo aumentó en el
período entre diciembre de 1995 y
diciembre de 2001 en 2,4 mil millones de CHF (+ 53%) y el resultado
de explotación en 367 millones de
CHF (+ 350%). Asimismo, Peter J.
Zbinden llevó el negocio de escale-
10
Como su sucesor en la dirección del
Grupo se nombró a Roland W. Hess,
antes jefe de Schindler USA. Empezó su carrera como Area Controller
en la casa Schindler, llegó a ser director de finanzas de Schindler USA,
más tarde director de finanzas del
Grupo y finalmente se hizo cargo
como miembro de la dirección del
Grupo de una parte del mercado
europeo, antes de regresar a EE.UU.
por razones familiares, donde ocupó
Memoria 2002 Grupo Schindler
1 Las personas en sillas de
ruedas aprecian el manejo
sin problemas del panel
SchindlerEuroLift a la altura
del pasamano; galería Altmarkt, Dresde, Alemania
2 Cabina panorámica hecha
a medida y una técnica innovadora de ascensores
para el edificio de oficinas
Scala con una altura de 73
metros; Francfort, Alemania
3 En Emmen, Suiza, ALSO
desarrolla pedidos logísticos hechos a medida para
diferentes clientes del sector de la telefonía móvil
durante poco tiempo el cargo de
director de finanzas en otra empresa
conocida.
Se transferirá la dirección de Schindler USA a Heikki Poutanen, miembro
de la dirección del Grupo y actualmente responsable del área de mercado EMIA (Europa del Este, Oriente
Medio, India y África). A partir de la
primavera de 2004 y como miembro
de la dirección del Grupo, Heikki
Poutanen asumirá la responsabilidad
por América del Norte y América del
Sur reemplazando a David J. Bauhs,
que entonces se jubilará.
El área de mercado EMIA será
dirigido por Christoph Lindenmeyer,
antes jefe de Schindler Suiza. Ha
sido nombrado como nuevo miembro de la dirección del Grupo.
Dividendos y estructura de
capital de la Schindler Holding
S.A.
La Schindler Holding S.A. cerró el
ejercicio 2002 con una ganancia
neta de 120 millones de CHF (en el
ejercicio anterior se alcanzaron 115
millones de CHF). A nivel del Grupo
y en el marco del programa R03 se
ha invertido casi una ganancia anual
en el aumento de la productividad.
Como consecuencia, en el año 2003
los pagos de dividendos que se perciben en el holding por parte de las
sociedades del Grupo serán suprimidos en parte. Como ya se ha declarado con motivo de la conferencia
de prensa de fecha 28 de febrero
2002 para informar acerca del balance, el Consejo de Administración,
en vista a los gastos incurridos para
2
el proyecto R03, ha decidido proponer a la Asamblea General que se
celebrará el 24 de marzo 2003 una
renuncia al reparto de dividendos.
La modificación del capital acordada
en la Junta General del 26 de marzo
de 2002 entró en vigor el 11 de junio
de 2002. Los pasos correspondientes (reducción de capital, reembolso
parcial y split) ya fueron comentados en el informe semestral y se
encuentran de nuevo resumidos en
la página 51 del Informe Financiero.
Corporate Governance
La Schindler Holding S.A. es una
empresa que cotiza en bolsa y que
se encuentra bajo el control de los
sucesores de los accionistas fundadores, dando mucha importancia
a la protección de los intereses
de todos los accionistas. De ello forman parte desde hace mucho
tiempo la composición mayoritaria
del Consejo de Administración con
personas no ejecutivas así como
el nombramiento de comités del
Consejo de Administración. La
estructura de la Corporate Governance de la Schindler Holding S.A.
coincide, por lo tanto, con las recomendaciones y con el espíritu del
«Swiss Code of Best Practice»
(Código suizo de buenas prácticas
profesionales).
11
La memoria actual contiene, por lo
demás, todas las indicaciones que
exige la «Directiva en cuanto a informaciones sobre la Corporate Governance», en vigor desde el 1 de julio
de 2002 de la Bolsa suiza SWX. La
importancia que concede la Schindler Holding S.A. a la Corporate
Governance también se pone de
manifiesto en el hecho de que el
profesor Dr. Karl Hofstetter, miembro de la dirección del Grupo, junto
con el profesor Dr. Peter Böckli,
autor del código, ha intervenido de
forma competente por encargo de
la Federación suiza de empresas,
economiesuisse, en el desarrollo de
los nuevos principios de la Corporate Governance, aportando sus propuestas.
Perspectivas del Grupo
No obstante la desaceleración coyuntural casi a nivel mundial y la creciente inseguridad política, se sigue
promocionando de forma constante
el programa R03 para aumentar la
capacidad de rendimiento empresarial. Sin embargo, los estándares
contables IFRS no permiten cargar
todos los gastos del proyecto R03
en el ejercicio de referencia, de
forma que una parte de estos costes se cargarán al año 2003.
Memoria 2002 Grupo Schindler
1 Schindler 700 :
las innovaciones técnicas
garantizan el excelente confort de marcha
2 En la casa vivienda Oaza
están a la disposición de
sus habitantes 13 SchindlerSmart MRL 002 ; Varsovia,
Polonia
Schindler
1
1
La demanda recesiva, sobre todo
en la construcción de superficies
comerciales, se acentuará aún más.
Por primera vez se ponen de manifiesto sobrecapacidades no sólo en
el sector industrial, sino también
en todo el sector de servicios. Además, no se cumplen ni por asomo
las expectativas de volumen de las
empresas tecnológicas, de medios
de comunicación y de telecomunicaciones, de modo que las medidas
de reestructuración que deberán
tomarse contribuirán a otro aumento
de las cuotas de locales desocupados en el segmento comercial.
Schindler se mantendrá bien en
este entorno recesivo. El surtido de
productos entretanto renovado por
completo y competitivo promete
con miras al posicionamiento fuerte
en el negocio de masas una entrada
de pedidos satisfactoria también
para el futuro. Con la introducción
del nuevo ascensor Schindler 700, la
empresa podrá tener una mayor participación en el mercado de productos de alto rendimiento. Además,
con el ascensor Schindler 400 A se
1 El revestimiento interior
de la cabina del ascensor
SchindlerEuroLift se integra de forma óptima en la
configuración arquitectónica de la galería Altmarkt;
Dresde, Alemania
2 Los últimos trabajos antes
de la puesta en servicio de
los dos pasillos rodantes
de 51 metros de largo, tipo
Schindler 9500 , en el Parc
des Expositions de la Porte
de Versailles; París, Francia
2
abrirá un segmento importante de
mercado en EE.UU. La creciente aplicación de los «best demonstrated
practices» en el marco del programa
R03 mejorará gradualmente los márgenes a partir de finales de 2003.
El Grupo ALSO ya ha dado a conocer
a principios de 2003 sus intenciones
de separarse del negocio de sistemas. Mediante esta concentración
el Grupo ALSO espera alcanzar un
aprovechamiento acelerado de las
oportunidades en la distribución. El
foco está en el aseguramiento de
la rentabilidad y en el aumento de la
facturación, en particular por el
desarrollo de la cartera de productos
en Alemania.
Teniendo en cuenta estas apreciaciones, se supone que el beneficio
neto del Grupo para el año 2003
antes de impuestos y dejando de
lado los costes restantes del proyecto especial R03 por valor de una
suma situada entre los 100 y los 130
millones será ligeramente superior
al del ejercicio anterior. Una vez
deducidos los costes del proyecto
especial R03, el beneficio neto del
Grupo para el año 2003 y antes de
impuestos será, sin embargo, considerablemente superior al del ejercicio anterior.
Alfred N.Schindler
Presidente del Consejo
de Administración
Agradecimiento a los colaboradores
Unas estrategias exitosas, productos competitivos y clientes satisfechos no bastan para garantizar a
largo plazo el éxito de una empresa.
Los aproximadamente 40 000 colaboradores han contribuido, siempre
con gran motivación, a la fuerza
actual del Grupo Schindler, apoyando eficazmente con su dedicación incansable a los gremios
dirigentes a la hora de poner en
práctica las estrategias. El Consejo
de Administración agradece sinceramente a la plantilla y a sus familiares por sus servicios. Es consciente
de que, bajo unas difíciles condiciones de mercado y en relación a
los proyectos R03, hubo que aportar
un rendimiento particularmente
grande. Las colaboradoras y los colaboradores han tenido que demostrar mucha flexibilidad al llevar a
cabo sus cometidos y han necesitado mucha fuerza de voluntad para
sostener también los masivos cambios necesarios. Sólo un compromiso continuo hará posible una aplicación exitosa de las diferentes
medidas tomadas.
Luc Bonnard
Vicepresidente del Consejo
de Administración
10 escaleras mecánicas Schindler
9300 transportan
los visitantes
al «mundo del
hampa» de Nurenberg: A 35 metros
por debajo de
tierra se creó el
centro cinematográfico Imax-Kino,
el más grande
de Europa; Nurenberg, Alemania
12
Memoria 2002 Grupo Schindler
11
Memoria 2002 Grupo Schindler
Innovación 2002
Schindler 700 – The Journey to the Top
El 5 de noviembre de 2002, renombrados consultores de ascensores
llegados de todo el mundo tuvieron
oportunidad por primera vez de viajar en el nuevo ascensor de altas
prestaciones Schindler 700, instalado en la torre de telecomunicación
de Francfort, de 330 m de altura.
Es el ascensor de altas prestaciones
más rápido y también el primero de
utilización global en el historial de
la empresa, con un gran número de
novedades técnicas. El Schindler
700 es un sistema de ascensor ba-
2
1
sado en componentes modulares,
que permite soluciones específicas
ajustadas con precisión a las necesidades del cliente. Las especificaciones técnicas del ascensor están
concebidas para alto confort de marcha, seguridad y disponibilidad. La
máquina de tracción más potente es
capaz de acelerar una masa de 45
toneladas a una altura de elevación
de hasta 500 m a una velocidad de
marcha de 10 metros por segundo y
volver a frenarla, sin que el ocupante sienta estas fuerzas. Con el
fin de suprimir las ondas de presión,
los movimientos laterales y los ruidos que resultan a tan altas velocidades en el pozo del ascensor, se
emplea un revestimiento aerodinámico ensayado en el túnel para
14
pruebas aerodinámicas y un refuerzo de la cabina, así como unos
sofisticados mecanismos de traslación amortiguados por muelles. Los
rieles guía son alineados por láser.
Estas medidas promueven la sensación de marcha tranquila y cómoda.
Para el Schindler 700, equipado con
el sistema de puertas Varidor 70, de
apertura central, se emplea un tipo
de puerta más avanzado. Varidor
70 tiene un sofisticado software de
regulación que hace que sea una
puerta inteligente y «capaz de
aprender»: el sistema detecta la
masa específica de la puerta del
piso y calcula continuamente las óptimas velocidades de cierre y de
apertura. La puerta se frena inmediatamente, se detiene e invierte la
Memoria 2002 Grupo Schindler
1 4 ascensores con el
control de llamada a destino
Miconic 10 y 4 escaleras
mecánicas Schindler 9300,
centro comercial La Viña
Plaza, Valencia, Venezuela
2 Las dos casas vivienda de
gran altura Summit y Highcliff son objetos típicos
del nuevo ascensor Schindler
700; Hong Kong, China
Schindler
1
marcha en caso de colisiones con
objetos y personas. Las demandas
de transporte de los habitantes
en una edificación de gran altura–
frecuentemente son varios miles de
personas– son atendidas por varios
grupos de ascensores y controladas
con alta eficiencia por el control de
llamada a destino de Schindler. Gracias a SchindlerID, un nuevo desarrollo en el campo de la identificación de personas, se puede mejorar
fuertemente el control de acceso
respectivamente la evacuación de
personas ante soluciones convencionales.
2
Se consuma la estrategia de
mercado y de producto
Con la introducción en el mercado
del ascensor de altas prestaciones
Schindler 700 se consuma una fase
muy importante de la estrategia de
mercado y de producto de Schindler. Primero se establecieron nuevas
pautas en el negocio a gran escala
con ascensores altamente estandarizados, sin cuarto de máquinas,
para edificios de viviendas y ascensores modulares para edificios del
segmento comercial. Además, con
el nuevo surtido de escaleras mecánicas se ha creado en todos los continentes una nueva posición líder
de mercado. Basándose en una muy
densa red de servicio en todo el
mundo, como último paso se in-
1 En el Plaza 66 están instalados 36 ascensores Schindler
700 y 29 escaleras mecánicas; Shanghai, China
2 El aeropuerto Noi Bai está
equipado con 16 ascensores
y 9 escaleras mecánicas;
Hanoi, Vietnam
15
Memoria 2002 Grupo Schindler
1
cluye ahora en el surtido de la empresa el primer ascensor de grandes
prestaciones utilizable globalmente.
Este ascensor tiene toda una serie
de innovadoras novedades y es uno
de los ascensores más modernos
en cuanto a tecnología, confort de
marcha y fiabilidad. Schindler se ha
propuesto introducir el nuevo producto en los mercados a mediados
del 2003 y con ello seguirá expandiendo en el negocio de altas prestaciones en Asia, EE.UU., Europa y
otras regiones.
Para Schindler, el negocio de altas
prestaciones es importante en
varios aspectos. Estas instalaciones
generan en el negocio de nuevas
instalaciones y en el negocio de
mantenimiento un valor de venta
promedio claramente mayor que los
ascensores convencionales en edificaciones de poca altura. Además,
los pedidos de ascensores de altas
prestaciones dan lugar, por regla
general, a pedidos adicionales, especialmente para ascensores y
escaleras mecánicas en centros comerciales, restaurantes, parkings y
a lo más en estaciones de metro en
el entorno directo de edificaciones
altas. Y «last but not least», las instalaciones de referencia realzan en
todo el mundo la marca Schindler
y el grado de popularidad de la empresa.
mientos urbanos a causa del fuerte
crecimiento demográfico. En otras
regiones en las que la urbanización
ha alcanzado ya un alto grado, en las
metrópolis existe una creciente demanda de modernización técnica de
edificios antiguos.
El Schindler 700 redondea la estrategia de mercado y de producto perseguida consecuentemente desde
hace años y permitirá a la empresa
seguir expandiendo su posición en
todo el mundo.
Gran potencial de mercado
2
En todo el mundo se necesitan
anualmente unos 6000 ascensores
de altas prestaciones, de los que
alrededor de 3500 se demandan en
la región asiática. No obstante el actual debilitamiento de la coyuntura y
la inseguridad en cuanto a posibles
atentados de terroristas, existe
un alto potencial de mercado. En el
sureste de Asia y, en especial, en
China aumenta muy raudamente la
tendencia a la creación de asenta-
1 El complejo de edificios
All Seasons Place contiene
3 edificios altos de oficinas,
un edificio alto de viviendas,
un centro comercial, así
como el Conrad Hotel. Están
instalados 30 ascensores,
de los cuales 22 del tipo
Schindler 700 , así como 16
escaleras mecánicas 9300 ;
Bangkok, Tailandia
2 Diversas instalaciones
de Schindler en el Fullerton
Hotel así como en el May
Tower; Singapur
Acero y vidrio –
una combinación
ideal para los
34 ascensores
SchindlerEuroLift
en Telenor Fornebu; Oslo, Noruega
16
Memoria 2002 Grupo Schindler
Informe de mercado ascensores y escaleras mecánicas
Europa
Fin de un período de
crecimiento
El año 2002 significa claramente el
fin del período de crecimiento en la
mayoría de los países europeos. La
inseguridad del entorno económico
y la débil constitución de la Bolsa
han sido la causa de que se hayan
anulado muchos proyectos en la
industria de la construcción. Este
estancamiento, o en algunos mercados incluso la recesión, se ha manifestado principalmente en el segmento de las edificaciones comerciales, mientras que en algunos
países la construcción de la vivienda
1
2
ha crecido aún ligeramente. Las
perspectivas para el 2003 no son
estimulantes y se ha de contar con
que siga disminuyendo la industria
de la construcción tanto en la construcción de viviendas como en edificaciones comerciales.
1 Uno de un total de 6
ascensores panorámicos,
centro comercial City Point
Steyr; Steyr, Austria
2 A la disposición de los
visitantes de la galería Altmarkt están 26 escaleras
mecánicas Schindler 9300
así como 28 ascensores;
Dresde, Alemania
3
3 Para el City Center Amstetten, Schindler ha suministrado 8 ascensores y 4 escaleras mecánicas; Amstetten,
Austria
18
Memoria 2002 Grupo Schindler
Schindler
1
2
Con estas difíciles circunstancias
como fondo, la lucha por parte de
la competencia es cada vez más
intensa, la presión sobre los precios
ha aumentado y los clientes se han
vuelto cada vez más exigentes y por
eso analizan ahora aún más detenidamente los gastos.
Productos probados apoyan la
posición creada en el mercado
Con sus dos líneas de productos
SchindlerSmart y SchindlerEuroLift,
el Grupo Schindler tiene una posi-
ción competitiva. En especial en
el segmento base de edificios de
viviendas, con el SchindlerSmart
MRL 001 Schindler es líder de mercado en muchos países europeos.
Además de esto, el hecho de haber
completado la gama del SchindlerEuroLift ha servido para reforzar la
posición en el segmento de las edificaciones comerciales. La importancia de los ascensores hidráulicos
sigue disminuyendo. El futuro pertenece a los ascensores sin cuarto de
máquinas.
La venta de instalaciones de alta
categoría ha aumentado, esto también en razón de algunos grandes
proyectos en Europa. La posibilidad
de repetir este buen rendimiento en
el año 2003 depende, sin embargo,
fuertemente de cómo evolucione la
coyuntura mundial.
3
Existing Lifts (SNEL). Sin embargo,
estas normas europeas contribuirán
a reanimar la situación en el futuro.
Algunos países ya han comenzado a
ponerlas en práctica con validez jurídica.
Entorno alternante en el negocio de la modernización
4
Si bien las ventas en el negocio de
modernización durante el ejercicio
económico se han podido mantener
a buen nivel, con vistas a corto
plazo se ha de partir de la base de
que habrá una ligera disminución.
Esto se debe al empeoramiento de
las condiciones de mercado debido
a las nuevas normas de seguridad
europeas para instalaciones de
ascensores ya existentes, las denominadas European Safety Norms for
19
Memoria 2002 Grupo Schindler
1 El moderno diseño de
madera marca los 7 ascensores SchindlerEuroLift
en el edificio de la Universidad Hammerson; París,
Francia
2 En el aeropuerto de Bruselas 46 pasillos rodantes,
56 escaleras mecánicas y
48 ascensores facilitan
el transporte confortable
de los pasajeros; Bélgica
Foto: BIAC
3 Ascensor panorámico
en el Media Markt de Alcobendas, España
4 4 ascensores SchindlerEuroLift están instalados en
el hotel Vila Rica; Lisboa,
Portugal
Europa
rodantes Schindler 9500 para Neue
Messe München (nueva Feria de
Munich); 26 ascensores, de los cuales 14 Schindler 700, para el edificios altos Hochhaus Ensemble am
Münchner Tor en Munich; 7 ascensores SchindlerSmart MRL 001 para
una casa de viviendas en Bautzen;
14 ascensores, de los cuales 12
SchindlerEuroLift, para el edificio de
oficinas Campus en Francfort
Austria:
11 escaleras mecánicas Schindler
9700 y 2 ascensores para la estación
1
Alemania:
10 ascensores para el edificio de ofi-
cinas de la Caja de Previsión Rheinische Zusatz-Versorgungskasse en
Colonia; 8 escaleras mecánicas
Schindler 9300 y 6 pasillos rodantes
Schindler 9500 para el centro
comercial en Itzehoe; 13 ascensores, de los cuales 7 SchindlerEuroLift, así como 14 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 2 pasillos
rodantes Schindler 9500 para el
centro comercial en Landshut; 7 ascensores, de los cuales 1 SchindlerEuroLift, y 6 escaleras mecánicas
Schindler 9300 para la casa de muebles Hiendl en Augsburg; 18 pasillos
Los pasillos rodantes de Schindler hacen posible
un avance rápido;
aeropuerto de
Bruselas, Bélgica
Foto: BIAC
de metro Praterstern en Viena;
9 ascensores SchindlerEuroLift para
el edificio de oficinas Europlaza en
Viena; 9 ascensores SchindlerEuroLift para el hotel Le Meridien en
Viena; 10 ascensores SchindlerEuroLift y 2 escaleras mecánicas Schindler 9300 para el centro comercial
SCA en Amstetten; modernización
de 5 escaleras mecánicas Schindler
9700 de la estación de metro Südtirolerplatz en Viena; pedido de
modernización para el montaje de
Servitel en 400 ascensores de la cooperativa de construcción de viviendas Wiener Wohnen en Viena
Bélgica:
10 ascensores, de los cuales un
ascensor panorámico, y 8 escaleras
mecánicas para el centro comercial
Galerie Saint-Lambert en Lieja;
9 ascensores SchindlerEuroLift y un
ascensor panorámico para el edificio
de oficinas Mondrian en Bruselas;
21 ascensores, 12 de los cuales con
Miconic 10, para el edificio de oficinas Center International Rogier en
Bruselas; 18 ascensores SchindlerEuroLift y 4 escaleras mecánicas
para el edificio de oficinas Zuiderpoort en Gante; modernización de
10 ascensores en el edificio de oficinas y de televisión VRT en Bruselas
comercial Hipercor en Algeciras,
Cádiz; 14 escaleras mecánicas
Schindler 9300 y 8 ascensores panorámicos para el metro en Valencia;
4 escaleras mecánicas Schindler
9300 y 3 ascensores, de los cuales
2 SchindlerEuroLift, para la casa
comercial Supercor en Jaén; para el
tren de alta velocidad (AVE): 51
ascensores y 20 escaleras mecánicas Schindler 9300 para las estaciones Guadalajara, Calatayud y
Zaragoza; modernización de 5 ascensores en el edificio de oficinas
Colón en Barcelona; modernización
de 5 ascensores en el edificio comercial El Corte Inglés en Zaragoza
Francia:
15 pasillos rodantes inclinados
Schindler 9500 y 2 escaleras mecánicas Schindler 9300 para Carrefour
en Saint-Quentin-en-Yvelines (reglamento marco a escala mundial);
22 ascensores SchindlerEuroLift
así como 2 tipos especiales para el
edificio de oficinas Crystalparc
en Neuilly-sur-Seine; 19 ascensores
SchindlerEuroLift, 9 de los cuales
con Miconic 10, así como 2 ascensores de servicio para el complejo
de oficinas Technopolis en Le Plessis-Robinson; 12 ascensores Schindler 9300, 6 pasillos rodantes inclinados Schindler 9500, 2 ascensores
SchindlerEuroLift y un ascensor panorámico para el edificio comercial
Grand’ Place en Grenoble; contrato
de mantenimiento nacional con
Dalkia (gestión de edificios); 8 escaleras mecánicas Schindler 9300, 2
ascensores así como 3 montacargas
para Galeries Lafayette en París
España:
12 escaleras mecánicas Schindler
9300, 20 pasillos rodantes Schindler
9500 y 7 ascensores para la casa
21
Memoria 2002 Grupo Schindler
1 2 escaleras mecánicas y
un ascensor panorámico en
el centro comercial Doemere;
Almere, Países Bajos
Schindler
Pedidos importantes
1
Gran Bretaña:
37 ascensores, de los cuales 24
Schindler 700, así como 2 escaleras
mecánicas Schindler 9300 para
Canary Wharf en Londres; 5 ascen-
sores SchindlerEuroLift para el hotel
Radisson en Manchester; 22 ascensores SchindlerSmart MRL 002 para
Greenbank Village en Edimburgo;
modernización de 6 ascensores en
el hotel Holiday Inn Kensington
Forum en Londres; modernización
de 8 ascensores en el hospital Royal
Gwent en Gwent
Grecia:
1 ascensor SchindlerEuroLift para el
British Council (representación cultural de Gran Bretaña) en Atenas; 20
escaleras mecánicas Schindler 9300
para la casa comercial Klaoudatos
en Atenas; modernización de 10
ascensores, de los cuales 8 SchindlerEuroLift, en el hotel Grande Bretagne (Sheraton) en Atenas
Irlanda:
31 ascensores SchindlerSmart
MRL 002 para una casa vivienda en
Pelletstown
Islandia:
3 ascensores SchindlerEuroLift
para un edificio de oficinas en la
sede central de Reykjavík Energy
en Reykjavík
Italia:
27 ascensores y 26 escaleras mecánicas Schindler 9300 para un centro
comercial, de oficinas, cultural y
recreativo en Roma; 32 ascensores,
de los cuales 4 SchindlerEuroLift,
así como 2 escaleras mecánicas
Schindler 9300 para el hospital
F. Miulli en Acquaviva-Bari; 8 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 4
ascensores en el terminal del puerto
de Savona; 14 ascensores para el
Suecia:
11 ascensores SchindlerSmart MRL
002 para la casa vivienda Östra
Hamnen en Västeras; 5 ascensores
SchindlerSmart MRL 002 para la
casa vivienda Tyresö Strand en
Tyresö; 6 escaleras mecánicas
Schindler 9300 para un nuevo centro
comercial en Kalmar; contrato de
mantenimiento para 110 ascensores
de las casas residenciales y comerciales de la administración de
Österåker
2
barco «Ship 6110» de la línea
Holland America Line, construido
por Fincantieri; 15 ascensores
SchindlerSmart MRL 001 para la
casa vivienda Corso Rossetti en
Torino
Noruega:
1 ascensor para la plataforma
Oseberg C en el Mar del Norte;
5 ascensores para la plataforma
Kristin
Países Bajos:
16 ascensores, de ellos 11 SchindlerEuroLift, así como 4 escaleras
mecánicas Schindler 9300 para
el centro comercial Carnisseveste
en Barendrecht; 20 ascensores
SchindlerEuroLift, para el edificio
de oficinas Plaza Arena en Amsterdam; 10 ascensores, de ellos 8
SchindlerEuroLift, para el hotel
Dorint en el aeropuerto de Schiphol
en Amsterdam
Suiza:
27 ascensores, de los cuales 21
SchindlerEuroLift, para el estadio
Wankdorf en Berna; 16 ascensores
para el centro comercial especializado Meierhöfli en Emmen; 17
ascensores, de los cuales 14 SchindlerEuroLift y 1 SchindlerSmart,
así como 2 escaleras mecánicas
Schindler 9300 para el centro
comercial y de oficinas Midi Coindet
en Vevey; 10 ascensores SchindlerEuroLift para el edificio de oficinas
de IBM en Zurich; modernización de
9 ascensores en Novartis en Basilea; modernización de 11 ascensores en la urbanización Le Lignon
en Ginebra; modernización de 14
ascensores en la ETH en Zurich;
modernización de 8 ascensores en
la casa Migros en Lugano
Portugal:
4 escaleras mecánicas Schindler
9300 para el centro comercial Dolce
Vita en Miraflores; 4 ascensores
SchindlerEuroLift para el hotel Vila
Rica en Lisboa; 18 ascensores,
de ellos 4 ascensores panorámicos,
para el centro comercial El Corte
Inglés en Lisboa; modernización de
4 ascensores en el edificio de oficinas Inogi en Amoreiras; modernización de 4 ascensores en el hotel
Ritz en Marquês de Pombal
22
Memoria 2002 Grupo Schindler
1 Con un ascensor acristalado
directamente al salón;
Villa Boccardo, Monza, Italia
2 El centro comercial
Grand’ Place comprende 12
escaleras mecánicas, 6
pasillos rodantes, 2 ascensores SchindlerEuroLift y
un ascensor panorámico;
Grenoble, Francia
Contrapeso del
ascensor panorámico en la casa
comercial Scala,
Francfort, Alemania
Informe de mercado ascensores y escaleras mecánicas
América
La incertidumbre inhibe
el crecimiento
Schindler ha efectuado en el ejercicio económico buenas ventas en
el negocio de nuevas instalaciones.
En el negocio de escaleras mecánicas ha mantenido el liderazgo de
mercado al realizarse un máximo
de ventas de ascensores hidráulicos
Schindler 330 A.
La economía norteamericana se
mantuvo en estado frágil en el ejercicio 2002. La débil confianza del
consumidor, las turbias perspectivas
de empleo, las correcciones de los
mercados de acciones y las cuestiones de seguridad nacional fomentan
una imagen de inseguridad; no obstante, existen las bases económicas
para retornar a crecimiento duradero
en el segundo semestre del 2003.
En el ejercicio económico se debilitaron las fuerzas de crecimiento de
la industria de la construcción. Las
tasas de pisos desocupados aumentaron de repente en todos los tipos
de edificios. Los inmuebles en el
segmento comercial se han visto
especialmente afectados, ya que se
ha reducido masivamente la necesidad de muchas empresas en cuanto
a superficies de oficinas. También
otros campos, tales como por ejemplo el comercio al por menor y la
construcción de viviendas, han
registrado una significativa disminución, si bien menos fuerte. Esta
tendencia regresiva se ha debilitado
Todos los nuevos ascensores
hidráulicos suministrados tienen un
sistema de televigilancia. Las unidades hidráulicas ya existentes en
el portafolio de mantenimiento son
1
2
continuamente en el curso del ejercicio económico y parece haber
tocado fondo al cambiar de año.
Schindler tiene una fuerte cartera
de pedidos para el año 2003, no
obstante la evolución del mercado.
Exitosa integración
en Norteamérica
3
reequipadas correspondientemente.
El sistema de televigilancia registra
incluso irregularidades insignificantes. Gracias a esta información se
interviene a tiempo, casi siempre de
forma preventiva, lo que permite
reducir los tiempos que los equipos
están parados o fuera de servicio.
La fusión de Schindler y Millar iniciada en el primer semestre del
2002 se ha concluido con éxito. La
nueva organización de Schindler
es aún más poderosa y productiva
gracias al empleo de modernas
tecnologías y sinergias. Tiene una
muy amplia gama de productos
competitivos, una muy densa red a
nivel de país de más de 250 oficinas
regionales y ofrece todos los servicios de manos de un mismo proveedor.
24
Memoria 2002 Grupo Schindler
1 Las escaleras mecánicas
Schindler 9300 unen los
pisos en el centro comercial
The Great Indoors; Woodbridge, New Jersey, EE.UU.
2 En el centro de formación
en Holland, Ohio, los empleados de las sucursales
norteamericanas reciben su
formación y capacitación;
EE.UU.
3 2 pasillos rodantes Schindler 9500 en el aeropuerto
internacional Norfolk; Virginia, EE.UU.
Schindler
1
Fuerte posición de mercado en
Latinoamérica
Las incertidumbres políticas y económicas, así como el debilitamiento
de las monedas, han influido sobre
Suramérica en una medida desconocida desde la década de los años
80. Esto ha dado lugar en diversos
países a una reducción del producto
interior bruto y a una disminución
de la industria privada de la construcción. Únicamente en Méjico la
industria de la construcción aumentó más fuertemente que la economía nacional en su conjunto.
En Brasil diversos factores, tales
como condiciones base globales
adversas, así como las elecciones
presidenciales, han dado lugar a
una mayor volatilidad de la moneda
oficial del país, devaluada en más
del 60%.
2
El ascensor sin cuarto de máquinas
SchindlerSmart MRL 002 se ha introducido con gran éxito durante el
ejercicio en todos los mercados latinoamericanos, lo que ha reforzado
la posición líder de Schindler en el
mercado de ascensores. El control
de llamada a destino Miconic 10
ha conquistado el mercado y se ha
constituido en estándar en edificaciones comerciales de alta categoría.
En el área de escaleras mecánicas
se ha iniciado la producción del
pasillo rodante Schindler 9500. La
escalera mecánica Schindler 9300
extremadamente competitiva
ha vuelto a mejorar la posición de
Schindler en el mercado.
Para seguir aumentando la productividad, las plantas de producción en
Brasil se han concentrado en Londrina, lo que ha ocasionado el cierre
de una fábrica en las afueras de Río
de Janeiro.
25
Memoria 2002 Grupo Schindler
1 Los 4 ascensores con el control de llamada a destino Miconic 10 garantizan un viaje
rápido al destino deseado
en el edificio comercial y de
oficinas Torre Norvalbank;
Valencia City, Venezuela
2 10 nuevas escaleras mecánicas Schindler 9300 para
el Convention Center; Minneapolis, Minnesota, EE.UU.
Foto: ©2002 Bob Perzel
América
Pedidos importantes
Ohio:
Contrato de mantenimiento de 10
ascensores y 2 escaleras mecánicas
para el Halle Building en Cleveland;
contrato de mantenimiento de 14
ascensores para el edificio de oficinas de General Electric en Cincinnati
J. Clinton Presidential Center & Park
en Little Rock
California:
Contrato de mantenimiento de 87
ascensores para el edificio de oficinas de Pacific Bell en El Segundo;
contrato de mantenimiento de 22
ascensores para la Naval Postgraduate School en Monterey; contrato
de mantenimiento de 12 ascensores
para el edificio de oficinas 1801 Century Park en Los Ángeles
Oregón:
Contrato de mantenimiento de 8
ascensores para el edificio de oficinas de Intel, Aloha Campus, en
Aloha; contrato de mantenimiento
de 40 ascensores para el edificio de
oficinas de Intel en Hillsboro
Florida:
Pennsylvania:
Modernización de 16 ascensores del
aeropuerto internacional de Orlando;
14 ascensores y 3 escaleras mecánicas Schindler 9300 para el palacio
de justicia de Miami
Contrato de mantenimiento de 30
ascensores para el hospital Mercy
en Pittsburgh; modernización de 20
ascensores en el edificio de correos
de Pittsburgh; 15 ascensores y 6
escaleras mecánicas Schindler 9300
para el estadio Philadelphia Baseball
en Philadelphia
Illinois:
Modernización de 11 ascensores
en los edificios de oficinas I y II de
Prudential en Chicago
Texas:
1
Indiana:
Contrato de mantenimiento de
40 ascensores y 6 escaleras mecánicas para el edificio de oficinas y
de industria de Eli Lilly Corp. Ctr. en
Indianapolis
Maryland:
Contrato de mantenimiento de 14
escaleras mecánicas de Baltimore
Mass Transit en Baltimore
Minnesota:
Contrato de mantenimiento de 30
ascensores y 6 escaleras mecánicas
para el edificio de oficinas Minnesota Mutual en St. Paul
Schindler 700 : electrónica de tecnología
avanzada en el nuevo
ascensor Schindler
700 , el primer ascensor de gran capacidad globalmente utilizable en la historia
de la empresa
New Jersey:
Modernización de 6 ascensores de
Toys“R”Us en Wayne
Nueva York:
Contrato de mantenimiento de 24
ascensores en el edificio de oficinas
666 Fifth Avenue en New York City;
contrato de mantenimiento de 19 ascensores, 12 escaleras mecánicas y
6 pasillos rodantes en el International Air Terminal del aeropuerto John
F. Kennedy International Airport en
Nueva York; 22 escaleras mecánicas
Schindler 9300 y 20 ascensores para
el complejo residencial y comercial
City Center en White Plains; 6 escaleras mecánicas Schindler 9300 y
6 ascensores para el World Trade
Center Path Station en New York
City; 19 escaleras mecánicas
Schindler 9300 y 10 ascensores para
el centro comercial Queens Center
Mall en New York City
27
Modernización de 11 ascensores,
de los cuales 6 con Miconic 10, en
el edificio alto Howell Building en
Houston; modernización de 14
ascensores en el edificio de oficinas
3000 & 3050 Post Oak en Houston
Washington D.C.:
Modernización de 23 ascensores
en el edificio de oficinas International Square
Wisconsin:
Contrato de mantenimiento de 30
ascensores en el hospital St. Luke’s
Medical en Milwaukee
Memoria 2002 Grupo Schindler
1 Plaza Iguatemi: uno de
los edificios de oficinas más
moderno en el barrio elegante de Faria Lima en São
Paulo, Brasil. Se instalaron
8 ascensores con el control de llamada a destino
Miconic 10
Schindler
Arkansas:
7 ascensores y 4 escaleras mecánicas Schindler 9300 para The William
1
Brasil:
60 ascensores Schindler 510 L para
2
Canadá:
6 pasillos rodantes Schindler 9500,
3 escaleras mecánicas Schindler
9300 y 2 ascensores Schindler 300 A
para la extensión del aeropuerto
de Toronto; 4 escaleras mecánicas
Schindler 9300 y 3 ascensores
Schindler 300 A para el edificio comercial Oriental Center en Toronto;
6 ascensores Schindler 300 A para
las casas vivienda Bishops Gate
en Toronto; 2 escaleras mecánicas
Schindler 9300 y 2 ascensores panorámicos Schindler 300 A para el centro comercial Fairview en Montreal;
modernización de 12 ascensores
en el edificio de oficinas 360 St.
Jacques West en Montreal; modernización de 8 ascensores en el hospital Foothills Medical Center en
Calgary
1 En medio del centro comercial de São Paulo se encuentra el edificio más moderno
de América Latina, el BankBoston, equipado con 18
ascensores Schindler; Brasil
2 En el centro del Corporate
Tower se encuentran instalados 9 ascensores con el
control de llamada a destino
Miconic 10 ; Ciudad de
México, México
3 En el edificio de oficinas
Gabriel Kibrit 3 ascensores
Schindler 510 L transportan
los pasajeros en Ciudad de
México, México
edificios comerciales, construidos
por Inpar en São Paulo; 4 ascensores SchindlerSmart MRL 002 y 9
escaleras mecánicas Schindler 9300
para el metro en Río de Janeiro; 6
ascensores Schindler 510 L, 6 escaleras mecánicas Schindler 9300 y
6 pasillos rodantes Schindler 9500
para el centro comercial GSR en Río
de Janeiro; 16 escaleras mecánicas
Schindler 9300 para el centro
comercial Ibirapuera en São Paulo;
16 ascensores Schindler 310 L
para las casas vivienda Capuche en
Natal; 36 ascensores Schindler
310 L para las casas vivienda Tecnisa en São Paulo; 12 ascensores
Schindler 310 L para las casas
vivienda M. Dubeaux en Recife; 12
ascensores Schindler 510 L y 2
escaleras mecánicas Schindler 9300
para el hotel Holiday Inn, construido
para São José en São Paulo; modernización de 10 ascensores, de los
cuales 8 con Miconic 10, en el edificio comercial C.E. Presidente Castelo Branco en Río de Janeiro
Chile:
12 ascensores con Miconic 10 para
el edificio comercial El Golf 2001
en Santiago; 13 escaleras mecánicas
Schindler 9300, 2 pasillos rodantes
Schindler 9500, 2 ascensores
Schindler 310 L y 1 ascensor Schindler 510 L para el centro comercial
Los Ángeles en Los Ángeles/Chile;
6 ascensores Schindler 100 L para
la sede principal de Codelco Chuqui
en Calama; 7 ascensores Schindler
100 para la casa vivienda Centenario
de San Miguel en Santiago
México:
10 ascensores, de los cuales 9 con
Miconic 10, para el edificio comercial
World Plaza Tower en Ciudad de
México; 4 escaleras mecánicas
Schindler 9300, 6 ascensores, de
los cuales 2 Schindler 510 L, para el
centro comercial Forum Culiacán
en Culiacán, Sinaloa; 19 ascensores
Schindler 310 L para el complejo
28
3
residencial Lomas Residencial II en
Ciudad de México; 14 ascensores,
de los cuales 8 con Miconic 10 y
3 SchindlerEuroLift, para el edificio
comercial Torre Esmeralda en
Ciudad de México; 2 ascensores
Schindler 510 L para el edificio de
oficinas Construcabi en Ciudad de
Mexico; 9 ascensores, de los cuales
8 con Miconic 10, para el edificio
comercial Insurgentes 881 en Ciudad de México; 4 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 3 ascensores,
de los cuales 2 ascensores panorámicos, para el centro comercial Plaza
Real en Pachuca, Hidalgo
Venezuela:
31 escaleras mecánicas Schindler
9300 y 10 ascensores para el centro
comercial Tolón Plaza en Caracas
Memoria 2002 Grupo Schindler
Schindler 700 :
diseño de
cabinas atractivo
y moderno
Informe de mercado ascensores y escaleras mecánicas
Asia/Pacífico
torno deflacionista. Bien puede ser
que esta tendencia persista también
en el 2003.
Del ingreso de China en la Organización Mundial del Comercio (OMC)
se espera un persistente estímulo
en la economía y en la industria
de la construcción en el año 2003.
Se puede asumir que la demanda de
ascensores y de escaleras mecánicas en el resto del espacio asiático
se mantenga más o menos al nivel
del año anterior.
1
Condiciones de mercado
aún más duras
El espacio asiático ha registrado una
estabilización del crecimiento en el
ejercicio económico. Se han constatado grandes diferencias del desenvolvimiento económico a nivel de
países. En China, Corea del Sur
y Australia se ha mantenido la animada dinámica, mientras que en
Hong Kong y Singapur persiste el
bajo nivel.
1 Un ascensor «confeccionado» para el edificio
comercial V28 ; Tokio, Japón
2 17 ascensores y 12 escaleras mecánicas en el
edificio comercial Ciro’s
Plaza; Shanghai, China
El mercado de ascensores y escaleras mecánicas ha sido especialmente fuerte en China y Corea del
Sur, donde los bajos tipos de interés, las reformas estatales y las importantes necesidades de recuperación han impulsado los mercados
a niveles récord. Estas evoluciones
positivas se han visto neutralizadas
por la disminución de los demás
mercados en la región en los que la
reducción de precios de los inmuebles y las más altas tasas de desocupación de locales han retardado la
actividad de la construcción. Los
precios de las nuevas instalaciones
y del mantenimiento han seguido
sometidos a presión en este en-
30
2
Memoria 2002 Grupo Schindler
Schindler
1
2
con fuerte éxito y que han contribuido a aumentar las cifras de negocios. El ascensor SchindlerElegant
ha sido objeto de fuerte demanda
en el creciente mercado de la vivienda en China. El nuevo Schindler
300 P MRL, que se emplea en el
segmento de ascensores sin cuarto
de máquinas, cada vez más en aumento, ha sido lanzado al mercado
con gran éxito en toda Asia.
3
Fuerte entrada de pedidos y
nuevos productos
Schindler registró en el ejercicio
económico crecientes cifras de ventas en la mayoría de los mercados
de la región. El progreso ha sido especialmente grande en el área de
las escaleras mecánicas, en cuyo
campo Schindler es el número 1 en
diversos países. Las medidas de
reestructuración en China han dado
lugar a unas ventas fuertemente
mejoradas.
El centro de I+D en Shanghai ha
desarrollado diversos nuevos
productos que han sido introducidos
En el segmento de altas prestaciones se han ganado importantes
grandes proyectos en Hong Kong
y en China para el nuevo sistema
de ascensores de altas prestaciones
Schindler 700.
suprimido funciones dobles y se
han coordinado actividades de
venta. Esto refuerza la posición en
el mercado.
En el marco de los proyectos
Schindler R03 se han adoptado medidas para mejorar la capacidad
competitiva y para fomentar el crecimiento acelerado. Se han cerrado
las fábricas en Malasia y Japón, y
se ha apoyado con especiales actividades de ventas la introducción
de nuevos productos a fin de seguir
ampliando los mercados clave.
Capacidad competitiva y rentabilidad mejoradas
Los persistentes esfuerzos en materia de innovación, así como en
la optimización de productos y de
procesos, han dado como resultado
una notoria mejora de la capacidad
competitiva y de la rentabilidad,
no obstante las difíciles condiciones
de mercado.
La adquisición al 100% de ChinaSchindler Elevator Co. Ltd. ha permitido coordinar las actividades comerciales de las filiales en China e
introducir «shared services». Con
ello, se han reducido gastos, se han
31
Memoria 2002 Grupo Schindler
1 Hotel y apartamentos en
el Tomorrow Square, 14
ascensores Schindler 700
están a disposición; Shanghai, China
2 También en la tercera fase
del proyecto WanQuan
Garden se han instalado productos de Schindler. En
total más de 100 ascensores
así como 6 escaleras mecánicas están ahora en funcionamiento; Beijing, China
3 La escalera mecánica para
las exigencias especiales
del transporte público:
Schindler 9700. La línea
Tseung-Kwan-O de los transportes públicos de Hong
Kong (MTRC), China
Asia/Pacífico
Pedidos importantes
Filipinas:
3 ascensores Schindler 300 P MRL y
4 escaleras mecánicas Schindler
9300 para el parque recreativo San
Lázaro en Manila; 6 ascensores
Schindler 300 P para la casa vivienda
Oriental Gardens en Manila; 4 escaleras mecánicas Schindler 9300 para
el edificio comercial Bangko Sentral
ng Filipinas en Manila
1
Australia:
6 ascensores Schindler 300 H y 3
escaleras mecánicas Schindler 9300
para el Convention Centre en Perth;
17 ascensores Schindler 300 H y
4 ascensores Schindler 300 P MRL
para los apartamentos Victoria Park
en Sydney; 7 ascensores Schindler
330 P y 2 ascensores Schindler
300 P MRL con Lobby Vision para
el Instituto meteorológico en
Melbourne; 8 ascensores Schindler
300 P MRL para los apartamentos
Proximity en Sydney; 6 ascensores
Schindler 300 P para el edificio
comercial y de viviendas Cassia
Gardens en Perth
China:
75 ascensores, de los cuales 12
Schindler 700 y 63 ascensores
SchindlerElegant, para el edificio de
hotel y de viviendas Junefield Plaza
en Beijing; 43 escaleras mecánicas
Schindler 9300 y 32 ascensores para
Beijing Light Railway en Beijing;
22 ascensores Schindler 700 y 13 ascensores Schindler 300 PCL para
el edificio comercial Walton Plaza en
Shanghai; 60 escaleras mecánicas
Schindler 9700 y 4 escaleras mecánicas Schindler 9300 para el metro
Una cabina
Schindler 300 P ,
muy elegante, en
la boutique de
Giorgio Armani en
Chater House;
Hong Kong, China
Hong Kong:
119 ascensores, de los cuales
19 Schindler 700, 70 Schindler 500 P
y 17 Schindler 300 P, así como 2 escaleras mecánicas Schindler 9300
2
en Nanjing; 26 ascensores Schindler
700 y 30 escaleras mecánicas
Schindler 9300 para el Xinda Plaza en
Tianjin; 22 ascensores Schindler 700
para el edificio comercial Shui-On
100 Commercial Ave. en Shanghai;
22 escaleras mecánicas Schindler
9300 para el centro Hunan Exhibition Centre en Wuhan; 15 ascensores, de los cuales 12 Schindler 700,
para el Shangmao Century Plaza
en Nanjing; 22 ascensores, de los
cuales 18 Schindler 700 y 12 escaleras mecánicas Schindler 9300,
para el edificio comercial Oriental
Kenzo Plaza en Beijing; 16 ascensores Schindler 500 y 4 ascensores
Schindler 300 PCL para la casa vivienda Kerry Pavilion of Elegant
Canticle en Shenzhen; 24 ascensores Schindler 300 PCL para la casa
vivienda Qi Fu Xincun en Guangzhou; 26 ascensores, de los cuales
18 Schindler 500, 4 Schindler 300 PCL
33
para una urbanización en Cyberport;
40 ascensores, de los cuales
8 Schindler 700, 8 Schindler 500 P,
11 Schindler 300 P, 7 Schindler
300 P MRL, para el edificio comercial
y de oficinas 416–424 Kwun Tong
Road; 23 ascensores, de los cuales
17 Schindler 700 y 2 Schindler 300 P,
así como 10 escaleras mecánicas
Schindler 9300, 3 pasillos rodantes
Schindler 9500 y 2 escaleras mecánicas Schindler 9700 para el centro
comercial y de oficinas Three Pacific
Place; 17 ascensores, de los cuales
15 Schindler 700 y 8 escaleras mecánicas Schindler 9300, para el edificio de oficinas AIG Tower; 16 ascensores, de los cuales 11 Schindler
500 P y 3 Schindler 300 P, así como
3 escaleras mecánicas Schindler
9300 para el edificio de viviendas en
Kennedy Town New Praya; 9 pasi-
Memoria 2002 Grupo Schindler
1 16 escaleras mecánicas
Schindler 9300 así como 30
ascensores transportan a
los pasajeros en el complejo
arquitectónico All Seasons
Place; Bangkok, Tailandia
2 37 escaleras mecánicas
Schindler 9700 para la ampliación de la línea TseungKwan-O de los transportes
públicos (MTRC) de Hong
Kong, China
Schindler
y 4 Schindler 300 MRL, para el edificio International Investment en
Beijing
llos rodantes Schindler 9500 para las
estaciones de los ferrocarriles East
Rail (KCRC); modernización de 15
ascensores en el edificio vivienda
Scenic Villa
Tailandia:
8 escaleras mecánicas Schindler
9300 y 4 pasillos rodantes Schindler 9500 para Tesco Lotus Bangkapi en Bangkok; 2 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 2 pasillos
rodantes Schindler 9500 para Tesco
Indonesia:
4 ascensores Schindler 300 P para
el edificio de oficinas Studio 2,
Metro TV, en Jakarta; 8 escaleras
mecánicas Schindler 9300 y 2
Lotus Nakornpathom en Bangkok;
2 ascensores, 1 escalera mecánica
Schindler 9300 y 1 pasillo rodante
Schindler 9500 para el centro
comercial Homepro-Sukhapiban 3
en Bangkok
ascensores para el centro comercial
Batavia Plaza en Jakarta
1
Japón:
40 pasillos rodantes Schindler 9500
y 15 ascensores para el centro
comercial Carrefour en Sayama,
Minoo, Amagasaki, Higashi-Osaka; 4
escaleras mecánicas Schindler 9300
y 4 ascensores Schindler 300 J MRL
para el teleférico en Okinawa;
8 ascensores SchindlerSmart J
para el proyecto de renovación del
complejo residencial Shimoshinjo
en Osaka; 6 escaleras mecánicas
Schindler 9300 y 2 ascensores
Schindler 300 J MRL para las estaciones de tren en Odawara y Tamachi; 8 escaleras mecánicas Schindler
9300 para el centro comercial Hoshigaoka Terrace en Nagoya; 4 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 4
ascensores para la estación de tren
Tobatain en Kita-Kyushu
Malasia:
69 ascensores, de los cuales 14
Schindler 500 P, 26 Schindler 300 P
así como 8 escaleras mecánicas
Schindler 9300 para el edificio de
oficinas, el auditorio y el centro de
1 Una cabina de ascensor,
hecha a medida, para el edificio comercial y de oficinas
Elevator Tower en Atago
Green Hills; Tokio, Japón
2 El tema del «compás» también ha sido tenido en
cuenta en el diseño del
ascensor, edificio de oficinas Compass Point; Singapur
conferencias en Putrajaya, Selangor
D.E.; 22 ascensores, de los cuales 9
Schindler 100 P, y 2 escaleras mecánicas Schindler 9300 para el hospital
en Temerloh, Pahang; 19 ascensores, de los cuales 6 Schindler 100 P,
para el hospital así como las viviendas correspondientes en Sg Petani,
Kedah; 12 ascensores Schindler
100 P para la casa vivienda USM
Asrama en Pulau Pinang; 12 ascensores Schindler 300 P para el hotel
Pyramid en Kuala Lumpur; modernización de 4 ascensores en la casa
vivienda Templer’s Flat en Seremban, Negri Sembilan
Singapur:
27 ascensores, de los cuales 2
Schindler 500 P y 11 Schindler 300 P
MRL, así como 22 escaleras mecánicas Schindler 9300 para el centro
comercial y de oficinas Eu Tong
Sen Street; 15 ascensores Schindler
300 P MRL para el condominio
Whitewater EC; 15 ascensores
Schindler 300 P para el condominio
del West Coast Crescent; 13 ascensores Schindler 300 P para el condominio del BT Batok East/Hillview
2
Vietnam:
6 ascensores Schindler 300 P MRL
para el hotel Hon Tre Resort en Nhatrang; 7 ascensores para el hospital Franco Vietnam en Ho Chi Minh
City; 4 ascensores, de los cuales
3 Schindler 300 MRL, para la casa de
viviendas y oficinas 27 Huynh Thuc
Khang en Hanoi
Taiwán:
10 ascensores y 25 pasillos rodantes
Schindler 9500 para los dos centros
comerciales Tesco Chung-Li en
Chung-Li y Tesco Sang-Ming en Taipei; 12 ascensores Schindler 300 P
para la escuela básica y superior privada FU Shin en Taipei
34
Memoria 2002 Grupo Schindler
En el complejo
Shenzhen Citic
City Plaza, 40
escaleras mecánicas Schindler
9300 y 20 ascensores garantizan
el transporte de
todos los pasajeros a su destino;
Shenzhen, China
Informe de mercado ascensores y escaleras mecánicas
Europa del Este, Oriente Medio,
India y África (EMIA)
dades principalmente en el espacio
geográfico alrededor de Moscú y en
San Petersburgo. La integración de
esta nueva sucursal progresa bien.
pedido de 14 ascensores para el
hotel Intercontinental ha reforzado
la posición de la sociedad local en
el mercado. Con sus 45 pisos, este
hotel es el más alto de todo el país.
La lenta recuperación económica en
Turquía y en Polonia no ha repercutido aún sobre sus industrias de la
construcción. Las inundaciones en
Praga y en otras regiones han deteriorado no sólo la red del metro,
sino también bloques de viviendas y
el barrio comercial. En Polonia, el
Con el fin de seguir mejorando la
satisfacción de los clientes y la posición en el mercado en Europa del
Este, Schindler dirige sus actividades a productos estándar en el
negocio de instalaciones nuevas.
Esto ha hecho que se cerrasen las
fábricas en Varsovia y Estambul.
ZAO Schindler, desarrolla sus activi-
1
Presencia consolidada
en el mercado
Estable posición de mercado
en Oriente Medio
En los países del Europa del Este se
han seguido impulsando las reformas a fin de satisfacer los criterios
que se han de cumplir para poder
ingresar en la UE. La estabilidad política y las reformas en Rusia han promovido las inversiones extranjeras.
Por lo demás, los altos precios de
exportación del petróleo han repercutido positivamente sobre la economía rusa.
En la región del Golfo, el fuerte precio del petróleo promueve la animada actividad de inversiones en
infraestructura, centros comerciales
y hostelería. En cambio, en Israel es
muy dura la pugna para poder adjudicarse los pocos proyectos en la
construcción comercial de alta categoría. En este entorno Schindler no
sólo ha podido afirmar su posición,
sino que ha conseguido seguir
ampliándola.
Crecimiento en Europa del Este
Con la adquisición de la empresa
de ascensores Liftremont, Schindler
se ha asegurado la participación
en el mercado ruso de fuerte crecimiento. La sociedad, que ha cambiado de razón social para llamarse
1 En la sobreedificación Mesa
Kemerburgaz están a disposición 16 ascensores SchindlerSmart MRL 002 ; Estambul, Turquía
2 El hotel de 5 estrellas Explanade está dotado de 4 ascensores SchindlerEuroLift;
Márianské Lázné, República
Checa
2
36
Memoria 2002 Grupo Schindler
Schindler
1
La tendencia hacia el ascensor sin
cuarto de máquinas ha ganado
en importancia también en Oriente
Medio. Gracias a su flexibilidad y
a su alta capacidad de rendimiento,
el nuevo ascensor sin cuarto de
máquinas Schindler 300 P MRL se
presta no sólo para la construcción
de viviendas, sino también para edificaciones en el segmento comercial.
Se ha ampliado la presencia en
los mercados del sur de Asia
La sucursal en Bangladesh ha registrado un boom de ventas sobre todo
en inmuebles comerciales de alta
categoría. En el mercado indio,
Schindler ha consolidado su posición en la fuertemente creciente
construcción de viviendas, gracias a
los intensos esfuerzos de promoción de ventas y a los competitivos
productos estándar. La línea de
producto SchindlerSmart MRL está
enfocada especialmente a este segmento y contribuye con una aportación importante a penetrar en todo
el mercado de la India.
2
Éxitos de venta en África
En Marruecos, Schindler ha mejorado la orientación hacia el cliente y
se concentra en productos estándar.
La industria egipcia de la construcción no se ha recuperado aún de la
recesión de un año de duración. Sin
embargo, Schindler ha trabajado con
toda energía en el mayor proyecto
ganado hasta ahora por el Grupo, el
Golden Pyramids Plaza, GPP, que se
debe inaugurar en el 2003. Esta
«pequeña ciudad en el desierto» se
compone de un gigantesco complejo de edificios con hoteles, instalaciones de wellness, centros
comerciales, oficinas y edificaciones
de viviendas y está situada cerca del
aeropuerto internacional de El Cairo.
Schindler suministra más de 100
ascensores de altas prestaciones y
más de 100 escaleras mecánicas.
37
El resultado de todas las sucursales
de Schindler– Suráfrica, Kenia, Zimbabwe, Botswana, Mozambique y
Namibia– se ha mejorado de modo
notorio y se ha mantenido la fuerte
posición en el mercado.
Memoria 2002 Grupo Schindler
1 El edificio histórico del
Hotel Palace fue renovado y
equipado con 3 ascensores
SchindlerEuroLift; Budapest,
Hungría
2 En total están en funcionamiento 23 ascensores
y 15 escaleras mecánicas;
Central Bus Station, Tel
Aviv, Israel
EMIA
Pedidos importantes
puerto internacional de Johannesburgo; 4 ascensores para el hotel
Melrose Arch en Johannesburgo; 15
ascensores para el hospital Pretoria
Academic Hospital en Pretoria;
modernización de 3 ascensores para
la central eléctrica Arnot en Witbank; modernización de 3 ascensores para el edificio de correos
Church Street en Pretoria
Schindler
África del Sur:
8 escaleras mecánicas Schindler
9300, 9 pasillos rodantes Schindler
9500 y 3 ascensores para el aero-
1
Bahrain:
6 ascensores Schindler 500 P con
Miconic 10 y 2 escaleras mecánicas
Schindler 9300 para el edificio de
oficinas Al Moayed Tower en Bahrain
Bangladesh:
5 ascensores para el edificio de
oficinas Eunoos Trade Center
en Dhaka; 10 escaleras mecánicas
Schindler 9300 para el centro
comercial Khaddar Bazarin en
Dhaka; 6 ascensores para el hotel
Water Garden en Dhaka
2
Arabia Saudita:
12 escaleras mecánicas Schindler
9300 y 4 ascensores para el centro
comercial Al Nakheel en Riyadh; 16
ascensores y 2 escaleras mecánicas
Schindler 9300 para la casa vivienda
Al-Hashmie en Medina
Argelia:
46 ascensores para el hospital uni-
versitario Orán
Egipto:
11 ascensores SchindlerSmart MRL
002 para el edificio administrativo
El Rehab en El Cairo; 7 ascensores
para la casa vivienda Moharam
Bek Pearl en Alexandria; 5 ascensores para el hospital El Warrak en
El Cairo; modernización de 5 ascensores del hotel Helnan Palestine
en Alexandria
India:
16 ascensores Schindler 300 P con
Miconic 10 y 1 montacargas para el
edificio comercial Cyber Gateway
en Hyderabad; 6 escaleras mecánicas Schindler 9300 para el centro
comercial Fashion Lifestyles en
Mumbai; 22 ascensores SchindlerSmart MRL 001 y 002 para el complejo residencial Mantri Elegance &
Mantri Pride en Bangalore; 12
ascensores Schindler 001 para la
casa vivienda Marathon Cosmos
en Mumbai; 6 escaleras mecánicas
Schindler 9300 y 3 ascensores
SchindlerSmart MRL 002 para el
centro comercial Hatane Mall
en Mumbai
Irán:
77 ascensores para el metro de
Teherán
Jordania:
7 ascensores con Miconic 10 para
el edificio de oficinas del Arab Bank
en Jordania
Emiratos Árabes Unidos:
6 escaleras mecánicas Schindler
9300 y 7 ascensores para la biblio-
Schindler ha suministrado varios
ascensores, escaleras mecánicas
y pasillos rodantes para el centro
comercial y recreativo; Sterboholy, República
Checa
teca y el centro de estudios Gulf
en Abu Dhabi; 10 pasillos rodantes
Schindler 9500 y 4 ascensores para
el centro comercial Al Shafir Mall
en Sharjah
39
Memoria 2002 Grupo Schindler
1 En el edificio comercial
Cyber Gateway, 16 ascensores Schindler 300 P con el
control de llamada a destino
Miconic 10 transportan a los
clientes; Hyderabad, India
2 Los colaboradores de la
nueva sucursal ZAO Schindler se hacen cargo de la inspección de los ascensores
del hotel Ararat Park Hyatt;
Moscú, Rusia
1
2
Kenia:
3 ascensores SchindlerEuroLift
con Miconic 10 para Shell BP House
Rusia:
10 ascensores, de los cuales 7
SchindlerEuroLift, así como 10 escaleras mecánicas Schindler 9300 para
en Nairobi
el centro comercial Arbat en Moscú; 9 ascensores, de los cuales 1
SchindlerEuroLift, así como 13 escaleras mecánicas Schindler 9300
para Ikea en Moscú; contrato de
mantenimiento para 11 ascensores
en el hotel Ararat Park Hyatt en
Moscú
Kuwait:
4 escaleras mecánicas Schindler
9300 para la casa comercial Al Fanar
en Hawally
Marruecos:
31 ascensores SchindlerSmart
MRL 001 para la casa vivienda Kou-
toubia en Casablanca; 3 ascensores
SchindlerSmart MRL 002 para el
hotel La Gazelle en Marrakech; 7 ascensores para el hotel ABS Agadir
en Agadir; 4 ascensores SchindlerSmart MRL DE para el edificio de oficinas SCI Philippines en Casablanca;
2 ascensores SchindlerEuroLift y
2 ascensores SchindlerSmart MRL
002 para el centro de tecnología
en Rabat
Pakistán:
6 ascensores Schindler 500 con
Miconic 10 para el edificio de
oficinas del banco Muslim Commercial Bank en Karachi
Sudán:
3 ascensores Schindler 500 para el
3
Polonia:
5 ascensores, de los cuales 2
SchindlerSmart MRL 002, y 4 pasi-
edificio de oficinas Khartoum Tower
en Khartum
llos rodantes Schindler 9500 para
el centro comercial Auchan Wola en
Varsovia; 17 ascensores SchindlerSmart MRL 001 para la casa vivienda
Inpro en Gdansk; 8 ascensores
SchindlerSmart MRL 001 DE para la
escuela SGGW en Varsovia; 8 ascensores y 6 pasillos rodantes para el
centro comercial Galaxy en Szczecin
República Checa:
8 ascensores, de los cuales 5
SchindlerEuroLift, para el hotel
Bosco en Praga; 7 ascensores para
el centro recreativo Aquapark Pruhonice; 10 escaleras mecánicas para
la reconstrucción del metro de
Praga después de las inundaciones
40
Memoria 2002 Grupo Schindler
1 La tradición y la moderna
tecnología de ascensores se
juntan en el hotel de cinco
estrellas Esplanade, renovado, en Márianské Lázné,
República Checa
2 Diversas escaleras mecánicas y ascensores de Schindler facilitan la compra en el
centro comercial Wola Park;
Varsovia, Polonia
3 2 ascensores Schindler 001
para el hotel Gordon House;
Mumbai, India
Schindler 700 :
el nuevo ascensor
del segmento de
alto rendimiento
para unas alturas
de elevación de
hasta 500 metros
Ascensor panorámico en el Holland
Casino; Utrecht,
Países Bajos
ALSO
ALSO aumenta la competitividad
Schindler
La situación económica en general
y sobre todo el mercado informático
siguen siendo difíciles. Pese a
muchas expectativas, el mercado
resultó ser en el año 2002 en algunos trimestres todavía peor que en
el año anterior, dado que la mayoría
de las empresas, sobre todo en el
entorno informático, han llevado a
cabo más reducciones de costos.
El grupo ALSO, que actúa en el sector de la logística y de los servicios
informáticos, ha resistido con éxito
a este desarrollo del mercado. La dirección del consorcio ha detectado
a tiempo las perspectivas desfavorables y se ha concentrado en el año
de referencia en asegurar la rentabilidad y solidificar el balance. Con ello
se ha podido cerrar el ejercicio con
una ganancia claramente superior a
la del año anterior.
Desarrollos positivos en el
Grupo
Pese al retroceso del mercado en
más de un 10%, la facturación del
grupo bajó solo un 4,1%. Ante el
trasfondo del desarrollo de mercado
decepcionante, ALSO ha podido conseguir un resultado de explotación
satisfactorio de 30,7 millones de
CHF (2001: 19,9 millones de CHF). El
beneficio neto después de impuestos aumentó en comparación con el
año anterior en un 77,5%, de 11,1
millones de CHF a 19,7 millones de
CHF. La plantilla siguió reduciéndose
en 2002. En total ALSO tuvo ocupados en dicho año a 1112 colaboradores (2001: 1355). La cuota de capital
propio aumentó en un 45,3%, mejorándose sustancialmente.
Sin códigos de
barras ninguna
entrega: en el
centro logístico
de ALSO en
Emmen, Suiza,
ya no es posible
imaginarse el
despacho sin
estos remedios
1
Extensión estratégica de la
distribución
La facturación en la división de la
distribución aumentó en 2002 en un
0,6%, de 1514,7 millones de CHF a
1523,2 millones de CHF. El resultado
de explotación aumentó en comparación con el año anterior en un
3,3%, de 30,4 millones de CHF
a 31,4 millones de CHF, debido en
particular al crecimiento de los servicios. En el sector de la distribución
se ha avanzado en la extensión de
los servicios de logística. Después
de Swisscom Mobile y Sunrise, con
Orange se ha podido conseguir un
tercer cliente del ámbito de la telefonía móvil. En la división principal,
ALSO ha asumido ahora también la
logística para Swisscom IT Services,
el oferente de servicios informáticos
más grande de Suiza.
45
Una encuesta independiente que
se ha llevado a cabo entre los comerciantes ha confirmado también
en 2002 que la empresa ha tenido
acierto en focalizar en los sectores
de calidad, seguridad de procesos y
optimización de servicios. Por tercera vez consecutivamente, la división empresarial de la distribución
fue calificada tanto en Alemania
como en Suiza por las revistas más
importantes del ramo como el mejor
distribuidor.
Memoria 2002 Grupo Schindler
1 Pese al progreso tecnológico, todo el proceso logístico sigue necesitando el
apoyo manual. La lectura
del código de barras por un
colaborador de ALSO en
Emmen, Suiza
2
Al construir el edificio de oficinas
en Emmen se tomó en cuenta el
aspecto ecológico, equipando por
ejemplo todos los espacios con un
automatismo de sensores de luz.
Incluso durante los procesos operativos se reduce la carga para el medio ambiente agrupando los avisos
de entrega para diversas entregas y
reduciendo el número de viajes para
el mismo cliente a un sólo viaje.
Una perspectiva prudente para
2003
1
La distribución ha promovido durante el año de referencia su estrategia de internacionalización. Se dio
un primer paso con la fundación de
una unión paneuropea, European
Wholesale Group. Los cuatro socios
de la alianza ofrecen una plataforma
a los fabricantes que de forma eficiente y consistente alcanza un amplio espectro de comerciantes a
nivel europeo. Finalmente, el segmento empresarial de la distribución, para seguir incrementando la
productividad, ha introducido una
estandarización transnacional de
los procesos.
Clara mejora operativa en el
negocio de sistemas
En la división empresarial del negocio de sistemas, la demanda en el
segmento de grandes clientes ha
seguido su retroceso. La facturación
de este año asciende a 130,0 millones de CHF (2001: 209,0 millones de
CHF). Pese al retroceso de la factu-
1 El centro logístico en Emmen, Suiza, se parece a una
colmena. Su administración
o explotación parece ser
caótica, sin embargo, está
perfectamente estructurada
2 Controlado, codificado y
listo para la entrega
3
ración, el resultado de explotación
con –0,4 millones de CHF se queda
muy poco por debajo del umbral de
ganancias. En comparación con el
año anterior, se ha podido reducir
la pérdida operativa substancialmente, de –10,4 millones de CHF a
–0,4 millones de CHF. Este éxito se
logró mediante una gestión de gastos rigurosa y una adaptación consecuente de las estructuras.
El entorno económico seguirá
siendo débil y, desde el punto de
vista actual, no se podrá contar con
una animación clara de la demanda.
En el negocio de distribución, se
quiere asegurar la rentabilidad y
aumentar las ventas, entre otras
cosas mediante el desarrollo de la
cartera de productos en Alemania.
A principios del año 2003 el grupo
ALSO dio a conocer su intención
de separarse del área de sistemas.
Con esta concentración, el grupo
espera poder utilizar de forma acelerada las oportunidades en cuanto
a la distribución. El área de sistemas
consigue a través de la venta unas
perspectivas más atractivas y podrá,
por lo tanto, seguir desarrollando
su potencial. En el agitado sector
informático aún es demas y espera
poder aumentar en un futuro próximo y de forma continua la facturación y los beneficios, sobre todo
en vista de la demanda esistente de
servicios logisticos.
Conciencia ecológica en el
grupo ALSO
Desde hace años se fomenta en
el consorcio ALSO la conciencia ecológica. Es así que la empresa cambió ya en 1992 el usual embalaje en
cartones por un envase retornable.
Swisscom Mobile
es uno de los
grandes clientes
en el sector de
los servicios logísticos de ALSO
3 Compilación manual de un
pedido
46
Memoria 2002 Grupo Schindler
Organización
Situación a 1 de enero de 2003
Schindler Holding S.A.
Consejo de Administración
Comisión del Consejo
de Administración
Ascensores y
escaleras mecánicas
Dirección
ALSO
Europa
Distribución
América
Negocio de sistemas
Dirección
Asia/Pacífico
EMIA
(Europa del Este/Oriente Medio/India/África)
Consejo de Administración Schindler Holding S.A.
Duración del cargo hasta ••
Alfred N.
Schindler •
Presidente; Hergiswil, Suiza
Luc
2005
Bonnard •
Vicepresidente; Hergiswil, Suiza
Alfred
2005
Spörri •
Zug, Suiza
2005
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Rolf Dubs
Profesor emérito de la Universidad de St. Gallen; St. Gallen, Suiza
2005
Walter G. Frehner
Expresidente del Consejo de Administración de SBV; Riehen, Suiza
2005
Dr. Hubertus von Grünberg
Presidente del Consejo de Vigilancia de Continental Aktiengesellschaft; Hannover, Alemania
2005
Scott D. Miller
Presidente Hyatt Hotels Corporation; Chicago, EE.UU.
2005
Dr. Jenö C. A. Staehelin
Nueva York, EE.UU.
2005
Robert Studer
Expresidente del Consejo de Administración de SBG; Schönenberg, Suiza
Lord Charles Powell of Bayswater
KCMG ,
London,
UK •••
Former Advisor on Foreign Affairs and Defense to Prime Minister Margaret Thatcher
• Miembro de la Comisión del Consejo de Administración
•• A la Junta General Ordinaria 2005
••• Propuesto para la elección en la Junta General del 24 de marzo de 2003
48
Memoria 2002 Grupo Schindler
2005
Dirección del Grupo Ascensores y escaleras mecánicas
Peter J. Zbinden
Presidente
Suplente; América del Norte y Suramérica
Miguel A. Rodríguez
Europa
Jürgen Tinggren
Asia/Pacífico
Heikki Poutanen
Europa del Este/Oriente Medio/India/África (EMIA)
Jörgen Svenningsson
Tecnología y Suministro
Brent Glendening
Erich
Chief Information Officer (CIO)
Ammann •
Dr. Rudolf W.
Finanzas (CFO)
Fischer •
Personal y Formación
Prof. Dr. Karl Hofstetter
General Counsel
• En dependencia directa de miembros de la Comisión del Consejo de Administración
Dirección del Grupo ALSO
Thomas C. Weissmann
Presidente (CEO)
Jürgen Baumgartner
Finanzas (CFO)
Dr. Axel Keller
Distribución Alemania
Marc Schnyder
Distribución Suiza
Thomas Willenegger
Negocio de Sistemas
Peter Zurbrügg
Chief Information Officer (CIO)
En cuanto a las informaciones sobre Corporate Governance
según la bolsa suiza SWX, nos remitimos al Informe Financiero y
Corporate Governance a partir de la página 60.
49
Memoria 2002 Grupo Schindler
Schindler
David J. Bauhs
Cuentas anuales consolidadas
Presentación abreviada
Panel del SchindlerSmart MRL 002 ;
Asturias, España
Las indicaciones de valor del año 2002 se han visto claramente influenciadas por el coste del proyecto R03.
Para más detalles, véanse el Informe Financiero, página 7, así como las correspondientes «anotaciones».
Balance 31 de diciembre
En millones de CHF
1998 •
1999 ••
2000
2001
2002
Activo circulante
2 978
3 335
3 381
3 436
3 621
Activo a largo plazo
1 371
2 219
2 279
2 102
1 524
Total activo
4 349
5 554
5 660
5 538
5 145
Recursos ajenos a corto plazo
1 916
2 219
2 359
2 313
2 518
Recursos ajenos a largo plazo
1 316
2 000
1 847
1 777
1 437
Total recursos ajenos
3 232
4 219
4 206
4 090
3 955
105
150
137
119
123
Fondos propios
1 012
1 185
1 317
1 329
1 067
Total pasivo
4 349
5 554
5 660
5 538
5 145
2000
2001
2002
Participaciones minoritarias
• Tras conversión y con arreglo a las IFRS
•• Desde 1999 con arreglo a las IFRS
Cuenta de pérdidas y ganancias
1998 •
1999 ••
En millones de CHF
Valor total de la producción
6 594
7 657
8 530
8 327
7 888
Gastos de explotación
6 343
7 275
8 108
7 843
7 766
Resultado operativo
251
382
422
484
122
Resultado financiero
– 17
– 86
– 53
– 58
– 62
Resultado de participaciones
84
29
5
17
2
Beneficio antes de impuestos
318
325
374
443
62
73
67
71
46
45
245
258
303
397
17
21
20
4
18
9
224
238
299
379
8
1998
1999 •
2000
2001
2002
163
313
539
635
437
–577
–694
– 344
– 94
90
Cash flow por actividades de financiación
–7
488
–146
–251
– 359
Diferencias netas de cambio
–5
20
–10
–16
60
–426
127
39
274
228
Impuestos
Beneficio antes de intereses minoritarios
Intereses minoritarios
Resultado del Grupo
• Estructurado, pero no revalorado, conforme a las IFRS
•• Desde 1999 con arreglo a las IFRS
Estado de flujos de tesorería
En millones de CHF
Cash flow por actividades de explotación
Cash flow por actividades de inversión
Variación de la liquidez neta
• Desde 1999 con arreglo a las IFRS
50
Memoria 2002 Grupo Schindler
Cuentas anuales Schindler Holding S.A.
Presentación abreviada
Balance 31 de diciembre
En millones de CHF
Activo circulante
1998
1999
2000
2001
2002
397
679
465
701
836
Activo a largo plazo
1 726
1 462
1 601
1 369
1 144
Total activo
2 123
2 141
2 066
2 070
1 980
Emisiones de obligaciones
350
800
785
785
590
Otros acreedores
239
229
208
210
441
Total acreedores
589
1 029
993
995
1 031
76
76
64
38
7
Capital en acciones
Capital en bonos de participación
Reservas
Beneficio neto del ejercicio
61
61
50
29
6
1 306
880
855
893
816
91
95
Fondos propios
1 534
1 112•
Total pasivo
2 123
2 141
104
115
120
1 073
1 075
949
2 066
2 070
1 980
• Tras corrección extraordinaria del valor de las participaciones por disolución de reservas voluntarias (457 millones de CHF)
Cuenta de pérdidas y ganancias
1998
1999
2000
2001
2002
Ingresos de participaciones
115
179
201
225
209
Otros ingresos
124
37
34
39
90
Total ingresos
239
216
235
264
299
Amortizaciones
97
57
85
108
139
Otros gastos
51
64
46
41
40
Total gastos
148
121
131
149
179
91
95
104
115
120
1998
1999
2000
2001
2002
Acciones nominativas
35
35
38
38
0•
Bonos de participación
27
27
29
29
0•
Total dividendo
62
62
67
67
0•
En millones de CHF
Beneficio neto del ejercicio
Dividendo bruto
En millones de CHF
• Propuesta del Consejo de Administración
52
Memoria 2002 Grupo Schindler
Dirección Schindler Holding S.A.
Erich Ammann
Schindler
Peter E. Fraefel
Prof. Dr. Karl Hofstetter
Bernard Illi
Stephan Jud
Joachim Walker
Dr. Henry Zheng
Política de dividendos
La política de dividendos autorizada y comunicada por el Consejo
de Administración se orienta en el rendimiento y prevé una cuota
de reparto de ganancias dentro de un margen del 25% al 35%
(véase también la página 62).
La propuesta a renuncia a dividendos se anunció ya con motivo
de la última asamblea general de fecha 26 de marzo 2002 en el
entorno de las gastos del planificado proyecto R03.
53
Memoria 2002 Grupo Schindler
Información dirigida a los accionistas
Gráficos
Para conseguir una mayor transparencia y comparabilidad, se presentarán, donde parece
pertinente, los valores siguientes de 2002, excluyendo el coste del proyecto R03.
Grupo
1998 •
1999 ••
2000
2001
2002
En millones de CHF
Volumen de pedidos recibidos
6 604
7 695
8 750
8 426
8 029
Valor total de la producción
6 594
7 657
8 530
8 327
7 888
451
532
624
680
349
en %
6,8
6,9
7,3
8,2
4,4
2
251
382
422
484
122
en %
3,8
5,0
4,9
5,8
1,5
67
– 57
– 48
– 41
– 60
Beneficio antes de impuestos
318
325
374
443
62
Beneficio antes de intereses minoritarios
245
258
303
397
17
3,7
3,4
3,6
4,8
0,2
Beneficio neto consolidado
224
238
299
379
8
Cash flow
394
329
417
555
430
177
158
157
122
105
BAIIA
BAII
1
Resultado financiero y de las participaciones
en %
3
Inversiones en activos fijos
Cartera de pedidos
Plantilla al final del ejercicio
Fondos propios
Porcentaje de fondos propios en %
2 954
3 689
3 713
4 039
3 486
38 574
43 654
43 334
41 524
39 918
1 012
1 185
1 317
1 329
1 067
23,3
21,3
23,3
24,0
20,7
25,7
24,0
25,7
26,1
23,1
Porcentaje de fondos propios inclusive
intereses minoritarios en %
• Partidas del balance reformuladas (conversión a las IFRS)
•• Desde 1999 con arreglo a las IFRS
1
BAIIA (EBITDA): Resultado operativo más amortizaciones
2
BAII (EBIT): Resultado operativo
3
Cash flow: Beneficios antes de intereses minoritarios más amortizaciones, +/– cambios de provisiones
Indicaciones de valor del año 2002 – Grupo
antes de la carga del coste del proyecto R03
2002
En millones de CHF
665
BAIIA
en %
8,4
498
BAII
en %
6,3
Beneficio antes de impuestos
448
54
Memoria 2002 Grupo Schindler
Ascensores y escaleras mecánicas
1998•
1999••
2000
2001
2002
Volumen de pedidos recibidos
5 325
6 028
6 852
6 658
6 344
Valor total de la producción
5 324
5 996
6 669
6 601
6 231
427
482
612
654
313
en %
8,0
8,0
9,2
9,9
5,0
2
236
342
422
471
95
en %
4,4
5,7
6,3
7,1
1,5
37 543
42 140
41 763
40 169
38 806
BAIIA 1
BAII
Plantilla al final del ejercicio
• Partidas del balance reformuladas (conversión a las IFRS)
•• Desde 1999 con arreglo a las IFRS
1
BAIIA (EBITDA): Resultado operativo más amortizaciones
2
BAII (EBIT): Resultado operativo
Indicaciones de valor del año 2002 – Ascensores y escaleras mecánicas
antes de la carga del coste del proyecto R03
2002
En millones de CHF
629
BAIIA
en %
10,1
471
BAII
en %
7,6
55
Memoria 2002 Grupo Schindler
Schindler
En millones de CHF
ALSO
1998 •
1999 ••
2000
2001
2002
En millones de CHF
Volumen de pedidos recibidos
1 279
1 667
1 898
1 768
1 685
Valor total de la producción
1 270
1 661
1 861
1 726
1 657
40
46
18
33
40
en %
3,1
2,8
1,0
1,9
2,4
2
31
36
6
20
31
en %
2,4
2,2
0,3
1,2
1,9
1 031
1 514
1 571
1 355
1 112
1998
1999
2000
2001
2002
BAIIA 1
BAII
Plantilla al final del ejercicio
• Partidas del balance reformuladas (conversión a las IFRS)
•• Desde 1999 con arreglo a las IFRS
1
BAIIA (EBITDA): Resultado operativo más amortizaciones
2
BAII (EBIT): Resultado operativo
Holding
En millones de CHF
Capital en acciones
76
76
64
38
7
Capital en bonos de participación
61
61
50
29
6
1 073
1 075
949
Fondos propios
1 534
Emisiones de obligaciones
1 112•
350
800
785
785
590
Beneficio neto
91
95
104
115
120
Dividendos
62
62
67
67
• Tras corrección extraordinaria del valor de las participaciones por disolución de reservas voluntarias (457 millones de CHF)
•• Propuesta del Consejo de Administración
Distribución del valor
agregado neto
del Grupo en 2002
El valor agregado del Grupo es el aumento del
valor generado en un determinado periodo por
la totalidad de la empresa.
En %
El valor agregado neto se calcula restando del
valor de la producción de toda la empresa todas
las prestaciones previas (valor de los bienes
y servicios suministrados por otras empresas)
y las amortizaciones.
Sueldos, salarios, prestaciones sociales 93
Dotación de reservas 0
Impuestos directos 6
Dividendos 0
Intereses netos 1
La distribución del valor agregado neto del
Grupo muestra así en qué medida participan los
empleados, el Estado, los acreedores, la
empresa misma y los accionistas en esta magnitud de relevancia económica.
La información completa respecto a las normas IFRS se
encuentra en la sección «Informe Financiero»
56
Memoria 2002 Grupo Schindler
0 ••
Return on equity ROE
En %
25
••
20
Schindler
•
15
10
1998 1999 2000 2001 2002
• 1998: IFRS -Restatement
•• Antes del coste del proyecto R03
Cash flow
En millones de CHF
600
394
329
417
555
430
500
400
300
200
100
1998 1999 2000 2001 2002
Inversiones en
activos fijos
En millones CHF
177
158
157
122
105
200
150
100
50
1998 1999 2000 2001 2002
57
Memoria 2002 Grupo Schindler
Valor total de la
producción por grupos
de productos
Ascensores y
escaleras mecánicas•
En millones de CHF
ALSO
Total
5 324 5 996 6 669 6 601 6 231
1 270 1661 1861 1726 1657
6 594 7 657 8 530 8 327 7 888
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
1998 1999 2000 2001 2002
Volumen de pedidos
recibidos por grupos
de productos
Ascensores y
escaleras mecánicas•
En millones de CHF
ALSO
Total
5 325 6 028 6 852 6 658 6 344
1279 1667 1898 1768 1685
6 604 7 695 8 750 8 426 8 029
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
1998 1999 2000 2001 2002
• Incl. otros productos
58
Memoria 2002 Grupo Schindler
En %
Suiza 9
Estados de la UE 38
Resto de Europa 3
América 35
Asia, Australia, África 15
Facturación en 2002
por zonas de venta,
ALSO
En %
Suiza 65
Alemania 35
59
Memoria 2002 Grupo Schindler
Schindler
Facturación en 2002
por zonas de venta,
Ascensores y
escaleras mecánicas
Plantilla al final
del ejercicio
Número
38 574 43 654 43 334 41 524 39 918
40 000
30 000
20 000
10 000
1998 1999 2000 2001 2002
Plantilla en 2002
por secciones
En %
Producción 17
Montaje y Mantenimiento 62
Técnica, Venta, Administración,
ALSO 21
60
Memoria 2002 Grupo Schindler
Por regiones, total 38 806
Suiza
Estados de la UE
Resto de Europa
América
Asia, Australia,
África
3 861
14 413
1816
12 569
6 147
10,0%
37,1%
4,7%
32,4%
15,8%
Plantilla en 2002
ALSO
Por países, total 1112
Suiza
Alemania
931
181
83,7%
16,3%
61
Memoria 2002 Grupo Schindler
Schindler
Plantilla en 2002
Ascensores y
escaleras mecánicas
Las indicaciones de valor del año 2002 se han visto claramente influenciadas por el coste del proyecto R03.
Para más detalles, véanse el Informe Financiero, página 7, así como las correspondientes «anotaciones».
Datos por acción nominativa/
bono de participación
1998 •
1999 ••
2000
2001
Beneficio neto consolidado
164
174
222
282
0.62
Cash flow
288
240
310
413
33.43
Fondos propios al cierre del ejercicio
753
894
992
1 047
83.81
45
45
50
50
27,5
25,9
22,5
17,7
–
3 118
3 490
3 402
3 208
3 397
1998
1999
2000
2001
763 066
763 066
752 866
20 170
27 040
16 790
32 561
120 401
100
100
85
50
1
Cotización máxima
2 730
2 600
2 995
2 801
320.00
Cotización mínima
1 530
2 060
2 320
2 000
230.80
Cotización al cierre del ejercicio
2 340
2 550
2 549
2 380
260.00
2002 ●
En CHF
Dividendo bruto
Pay-out ratio
Capitalización bursátil (en millones de CHF)
%
0 •••
• Fondos propios reformulados (conversión a las IFRS)
•• Desde 1999 con arreglo a las IFRS
••• Propuesta del Consejo de Administración
Acciones nominativas
2002 ●
En CHF
Acciones en circulación
De ellas, en cartera
Valor nominal
Per a 31 de diciembre
Bonos de participación
14,3 14,7 11,5 752 866 7 356 820
8,4 2001
418,1 2002 ●
1998
1999
2000
605 425
605 425
592 424
4 004
15 444
1 410
42 880
11 550
100
100
85
50
1
Cotización máxima
2 710
2 620
2 925
2 700
321.80
Cotización mínima
1 209
2 050
2 320
2 050
225.00
Cotización al cierre del ejercicio
2 200
2 550
2 503
2 390
269.50
En CHF
Bonos de participación en circulación
De ellas, en cartera
Valor nominal
Per a 31 de diciembre
●
13,4 14,7 11,3 Después de un fraccionamiento 1:10 de acciones y bonos de participación al 11 de junio de 2002
62
Memoria 2002 Grupo Schindler
592 424 5 506 990
8,5 433,3 Capitalización bursátil
al 31. 12.
En mil millones de CHF
3,5
Schindler
3,0
2,5
2,0
1,5
1998 1999 2000 2001 2002
Beneficio por acción
nominativa y bono de
participación (ajustado)
En CHF
25
20
15
10
1998 1999 2000 2001 2002
Dividendo por acción
nominativa y bono de
participación (antes de
un fraccionamiento 1:10)
En CHF
50
40
30
20
10
1998 1999 2000 2001 2002•
• Propuesta del Consejo de Administración
63
Memoria 2002 Grupo Schindler
Negociación
Acciones nominativas
Bloomberg
Bonos de participación
SCHN
SCHP
Reuters
SCHZN.S
SCHZP.S
Valor
1 391 412
1 391 410
Las acciones nominales así como los
cupones des participación son cotizados en la Bolsa suiza (SWX). Los
titulares de bonos de participación
poseen idénticos derechos económicos que los titulares de acciones
nominativas, si bien carecen de los
derechos políticos a voto y a participar en la Junta General de la Sociedad.
Estructura del accionariado
Relaciones con los
Conforme con la publicación de ley
inversionistas
bursátil, las familias Schindler y
Barbara Zäch
Bonnard son titulares, en virtud de
Corporate Communications
un Contrato Accionarial Vinculante,
Schindler Management AG
de 63,3% de los derechos de voto
CH- 6030 Ebikon
(4 654 680 acciones nominativas)
T+ 41 41 445 30 61
del capital social de Schindler Hol- F+ 41 41 445 31 44
ding S.A. inscrito en el Registro
[email protected]
Mercantil.
Stephan Jud
La estructura accionarial de SchindHead of Treasury
ler Holding S.A. se caracteriza,
Schindler Management AG
además, por el hecho de que varias
CH- 6030 Ebikon
personas, próximas a las partes
T+ 41 41 445 31 19
firmantes del Contrato Accionarial F+ 41 41 445 45 30
Vinculante, poseen, junto con éstas,
[email protected]
más de dos tercios de los derechos
de voto. Las personas que compowww.schindler.com
nen este círculo ampliado no están
ligadas por ningún contrato accionarial vinculante. La participación individual de los accionistas no ligados
contractualmente no supera en
ningún caso el equivalente al 3%
de los votos.
Junta General de la Sociedad
La Junta General de Accionistas de
la Sociedad se celebrará el lunes,
24 de marzo de 2003, a las 16.30
horas en el Kultur- und Kongresszentrum Luzern, situado en Europaplatz 1, CH - 6005 Lucerna (Suiza).
Panel del nuevo
ascensor SchindlerEuroLift; Telenor
Fornebu, Oslo,
Noruega
64
Memoria 2002 Grupo Schindler
Prestaciones ecológicas
Desarrollo sistemático de productos
respetuosos del medio ambiente
Un reto empresarial importante consiste en armonizar los productos y
los servicios no sólo en consonancia
con las exigencias del mercado,
sino también al mismo tiempo con
los requisitos del medio ambiente.
Esto significa que se buscan soluciones innovadoras con empresas
internas y externas y con proveedores más allá de las disciplinas técnico-científicas específicas. Schindler ha integrado el modo de proceder metódico necesario para este
cometido en su proceso de desarrollo de productos. Esto es tanto más
importante cuanto estudios han
mostrado que las cargas contaminantes relevantes del medio ambiente que resultan durante la vida
de utilización de una instalación,
así como durante la aportación de
materiales, son considerablemente
mayores que aquellas que se gene-
ran durante la fabricación. Por tales
razones, Schindler enfoca sus
actividades sobre el desarrollo de
productos.
El objetivo de esta gestión del producto respetuoso del medio ambiente es lograr economizar materias
primas y energía, evitar emisiones
dañinas para el medio ambiente y la
salud pública, evitar residuos o conseguir reducir la nocividad de desperdicios inevitables durante todo el
ciclo de vida del producto. Este objetivo se extiende desde la planificación y el desarrollo, pasando por
la aportación de materiales, la fabricación, la instalación y la logística y
el mantenimiento hasta la eliminación ecológica de piezas o de toda la
instalación del ascensor.
Planificación y productos ecológicos
Al planificar el producto, es necesario averiguar los requisitos y los riesgos ecológicos teniendo en consideración el mercado y la tecnología
disponible. Los requisitos a la orientación ecológica del ascensor y a la
configuración ecológica de los subsistemas y los componentes se fijan
ya en los pliegos de condiciones.
66
Requerimientos clave en la planificación del producto son la eficiencia
energética y la eficacia de materiales, así como la eliminación ecológica de cada componente. Al configurar el producto se consideran
los aspectos medioambientales con
vistas a la aportación de materiales,
la producción, el montaje, el funcionamiento, el mantenimiento y el
desmontaje. Se aportan valores de
comparación de diversas propuestas
de solución, las listas de materiales
prohibidos y a evitar, se informa a
proveedores sobre requisitos
medioambientales específicos de
productos, se elaboran instrucciones para la eliminación ecológica
de materiales. El procedimiento
PEcoPIT desarrollado por Schindler–
«rendimiento ecológico del producto» se funda en la comparación
entre el producto antiguo y el
nuevo. Los resultados se consideran para mejorar aún más los productos nuevos.
Memoria 2002 Grupo Schindler
Planificación
de productos
Creación de
productos
Producto
ecológico
Demandas ecológicas
del mercado
Desarrollo ecológico
de productos (PEcoPIT)
Rendimiento ecológico
del producto
Declaración de
productos ecológicos
Manual del usuario
(eliminación de residuos)
Manual de instalación
y mantenimiento
(manipulación de
materias peligrosas)
Comparación
ecológica de
productos (PEcoPIT)
Nuevo producto
Comparación
ecológica
de productos
(PEcoPIT)
Antiguo producto
Consumo de energía
durante el funcionamiento
Consumo de
energía en reposo
Elección de
materiales y peso
Impacto ambiental
a través del consumo
de energía y la
elección de materiales
Eliminación de
materiales peligrosos
67
Memoria 2002 Grupo Schindler
Schindler
Desarrollo ecológico
de productos
Consumo de energía de un ascensor
durante una hora de servicio
Energía de tracción
Consumo de energía
por hora de servicio (kWh/h)
3,7
0,8
1,8
1,1
5,6
0,9
3,0
1,7
10,0
1,6
3,9
4,5
11,7
2,4
4,5
4,8
16,8
4,4
5,9
6,5
10,0 m/s
20
6,0 m/s
0
30
0
24
18
0
3,5 m/s
10
5
8,0 m/s
15
0
Total
Convertidor
Cabina
Motor
con freno
3,5 m/s
Con un programa desarrollado por
Schindler se puede calcular el consumo de energía de un accionamiento basándose en la intensidad
del tráfico y en un número de parámetros, tales como, por ejemplo, la
altura de recorrido, la carga nominal
y la velocidad nominal. La energía
de tracción del ascensor Schindler
700 en kWh/h se calcula para cinco
situaciones de funcionamiento
diversas y se representa para una
hora de actividad con intensidad
moderada de pasajeros en dependencia de la altura de recorrido. La
pérdida de energía se compone a
base de la pérdida por los motores,
la pérdida por freno de parada, la
pérdida por convertidores y la pérdida por caja de ascensor. En ello se
considera la energía recuperada.
3
12
A lo que se aspira es a hallar el
balance óptimo entre los factores
denominados consumo de energía
del accionamiento, intensidad de
tráfico y bienestar fisiológico del
pasajero.
Programa de cálculo
1
+
de la energía de tracción
2 =
+
60
Eficiencia energética de
ascensores
Altura de elevación (m)
Asimismo se mide la intensidad del
tráfico y se elabora una matriz de tal
intensidad con informaciones sobre
el número de viajes de subida y de
bajada del ascensor, la distancia de
recorrido, así como la carga actual.
La cinemática del ascensor describe
el movimiento de una cabina de
ascensor en una caja, sin masa ni
fuerza. Se trata de hallar la aceleración y el tirón (modificación de la
aceleración) que pueden ser soportados por las personas sin sentirse a
disgusto, a fin de garantizar así el
máximo confort de marcha posible.
68
Memoria 2002 Grupo Schindler
Modelo del sistema
1
Pérdida del convertidor
Energía
Red
Pérdida del motor
Convertidor
Pérdida de la cabina
Motor
sin engranaje
Energía recuperada
Freno del motor
Elementos individuales
de cálculo de la energía de
tracción
Matriz de tráfico
2
110 recorridos hacia arriba/abajo durante una hora
50% del tiempo de servicio
180 m de altura en una cilindrada
A
B
C
Número de recorridos durante
una hora de servicio
Carga de la cabina actual (%)
Distancia de recorrido (número de plantas)
8
7
6
5
A 4
3
60
50
40
32
24 C
12
7
3
0
2
1
0
0
3
25
50
B
75
100
Perfil de recorrido
Velocidad (m/s)
7,00
Velocidad máxima
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
40
35
30
25
20
15
5
10
1,00
Tiempo (s)
69
Memoria 2002 Grupo Schindler
Schindler
Pérdida de los frenos
Máquina de tracción
Peso (kg)
89 1 627
9 1 295
247
194
49
49
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
e
os
n
O
Co
tr
br
ió
o
nd
Fu
an
ga
lv
te
en
ic
ad
do
iz
ea
al
ea
al
o
er
Ac
er
o
lig
Ac
er
Ac
am
er
M
o
at
er
no
ia
lt
ot
do
al
1 000
Máquina de tracción
Puntos de impacto ambiental (EIP ’95)
115
80
Antiguo
Nuevo
33
20
34
26
4
0
27
21
16
12
1
1
120
100
80
60
40
e
tr
O
br
os
n
ió
ic
ad
nd
Fu
Co
o
do
an
ga
lv
te
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er
Ac
am
er
o
lig
iz
ea
al
ea
al
o
er
Ac
M
at
er
no
ia
lt
ot
do
al
20
er
Schindler ha desarrollado sus accionamientos para los ascensores de
altas prestaciones sobre la base de
la tecnología de motores asincrónicos. No obstante que la alternativa–
el motor sincrónico– principalmente
en la fase de velocidad de plena
marcha en el funcionamiento a
carga parcial consume menos energía que el motor asincrónico, determinante fue el conocimiento de que
más de las tres cuartas partes de
la energía de un recorrido se consumen al arrancar y al frenar. La consecuente puesta en práctica de la
planificación de productos respetuosos del medio ambiente ha reducido
de modo importante la contaminación ambiental por los materiales de
accionamiento empleados. También
en cuanto al peso se ha podido realizar alrededor del 30% de economía.
Además, los máquinas de tracción
son de mantenimiento más sencillo
y duran mucho más tiempo. Gracias
a su diseño compacto, en comparación con los accionamientos convencionales, las máquinas tienen
no sólo alrededor del 40% menos
de perímetro, sino que las mismas
se pueden también desmontar y
luego ensamblar sencilla y rápidamente en muy estrechos cuartos
de máquinas.
6 390 2 348 2 030
4 535 1 404 1 584
Antiguo
Nuevo
Ac
Máquinas de tracción respetuosas del medio ambiente para
Schindler 700
70
Memoria 2002 Grupo Schindler
Frenos de seguridad
Peso (kg)
23
17
0
20
4
17
81
45
Schindler
120
100
80
60
40
Ac
n
o
ió
nd
iz
ga
lv
Fu
an
ic
ad
do
ea
al
te
en
Ac
er
o
m
al
Ac
er
o
er
o
lig
er
ta
am
M
at
en
er
te
ia
al
lt
ea
ot
do
al
20
Frenos de seguridad
Puntos de impacto ambiental (EIP ’95)
1 896
3 186
Antiguo
Nuevo
386
0
277 1 462
178 1 332
699 748
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
n
ic
iz
nd
o
Fu
an
lv
ga
ió
o
ad
do
ea
al
te
en
er
Ac
m
ta
al
o
er
Ac
o
lig
er
am
M
at
en
er
te
ia
al
lt
ea
ot
do
al
500
er
El elemento de seguridad más
importante, de hecho previsto sólo
para casos de emergencia extremos, de cada ascensor es el dispositivo de seguridad paracaídas.
Cuando la cabina excede una velocidad nominal predefinida se inicia
automáticamente un frenado de
emergencia controlado. En el caso
de un ascensor de altas prestaciones como el Schindler 700, los
forros de freno se ven expuestos
en este acontecimiento a temperaturas de hasta 1200 centígrados.
Los forros de freno convencionales
de acero ya no pueden resistir este
fuerte calor y tendrían que ser construidos de un tamaño muy grande
para resistirlo. Por tal motivo,
Schindler emplea forros de freno
de cerámica que suministran una
potencia de frenado mejorada en
más del 33%, un volumen reducido
en 65%, así como un peso inferior
en 35%. Mientras que los paracaídas con cuñas metálicas deterioran
los rieles guía en las pruebas de
seguridad prescritas, los nuevos
forros de freno pasan las pruebas
de frenado periódicas de una instalación sin sufrir desgaste y sin que
se deteriore el sistema, son sencillos de instalar y de ajustar. Estos
factores, así como la duración considerablemente mayor, repercuten en
total positivamente sobre el balance
energético del ascensor. Con estas
propiedades, el paracaídas de cerámica cumple los requerimientos
que se le prescribe conforme a las
normativas de protección del medio
ambiente.
108
99
Antiguo
Nuevo
Ac
Rendimiento medioambiental
positivo de paracaídas de
cerámica
71
Memoria 2002 Grupo Schindler
Direcciones de interés
Para más información sobre
la empresa, nuestros productos y servicios, diríjase a una
de las siguientes direcciones:
Schindler Holding S.A.
Seestrasse 55
CH-6052 Hergiswil
Suiza
T+ 41 41 632 85 50
F+ 41 41 445 31 34
Schindler Management S.A.
Zugerstrasse 13
CH- 6030 Ebikon
Suiza
T+ 41 41 445 32 32
F+ 41 41 445 31 34
Europa, Oriente Medio,
India y África
Schindler Management S.A.
Zugerstrasse 13
CH- 6030 Ebikon
Suiza
T+ 41 41 445 32 32
F+ 41 41 445 31 34
ALSO
ALSO HOLDING AG
Seestrasse 55
CH- 6052 Hergiswil
Suiza
T+ 41 41 266 18 00
F+ 41 41 266 18 70
www.also.ch
Estados Unidos y Canadá
Schindler Elevator Corporation
20 Whippany Road
PO Box 1935
Morristown, N.J. 07962-1935
EE.UU.
T+ 1 973 397 65 00
F+ 1 973 397 36 19
www.us.schindler.com
Latinoamérica
Corporate Communications
T+ 41 41 445 30 60
F+ 41 41 445 31 44
[email protected]
www.schindler.com
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Avenida das Américas 700, Bloco III,
sl. 140/141
Rio de Janeiro, RJ
Brasil
CEP 22640 -100
T+ 55 21 3803 7688
F+ 55 21 3803 8032
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Schindler Management
Asia/Pacific Ltd.
29 /F Top Glory Tower
262 Gloucester Road
Causeway Bay/Hong Kong
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F+ 852 2574 38 93
72
Memoria 2002 Grupo Schindler
La Memoria 2002 del Grupo
Schindler se compone del
Informe de actividades y del
Informe Financiero y Corporate Governance.
La versión vinculante es la
original en lengua alemana.
El Informe de actividades
puede asimismo obtenerse
en sus respectivas traducciones al inglés y francés. El
Informe Financiero y
Corporate Governance es
disponible sólo en inglés y
alemán.
Responsable editorial
Schindler Management S.A.
Corporate Communications
6030 Ebikon, Suiza
Diseño gráfico
Gottschalk+Ash Int’l
Fotografías
Páginas 4 / 5, 6, 11 no 1, 13,
18 no 2, 29, 41:
Frank Deinhard,
Frankfurt, Alemania
Página dorsal:
Peter Schälchli,
Zurich, Suiza
Redacción
Schindler Management S.A.
Corporate Communications
6030 Ebikon, Suiza
Composición, maquetación e impresión
NZZ Fretz AG
8952 Schlieren, Suiza
«Good Corporate Governance
rests on individuals – regulatory activism
is like ‹nailing jelly to the wall›.»
Alfred N. Schindler
Artista:
Wolfgang Keller, D-Baden-Baden
Galerie Delio Romang, CH-Gstaad

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