Enero 2010

Transcripción

Enero 2010

Director responsable: Luis José Ramos / Propietario: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios S.A. / Tucumán 117, 1º piso.
ENERO 2010 / Edición Nº 10
Un Gran DT busca jugadores
El Distrito Tecnológico en Parque Patricios
INFORME
ESPECIAL
Editorial
El reloj de lo que viene hace
TICs - TAC
E
n el mundo entero
avanzan, a paso acelerado,
las empresas dedicadas a las
nuevas tecnologías de la
información y la comunicación,
a las que se identifica como TICs.
actores protagónicos son invitados
a participar en una obra llamada
Distrito Tecnológico, y la acción se
desarrolla en el barrio de Parque
Patricios, incluyendo un sector de
Boedo y Nueva Pompeya.
interior del país, materializando
una investigación que se
transformó, prácticamente, en un
censo, y cuyos datos se pueden
encontrar a lo largo del texto y en
el Anexo final.
De la mano de ese fenómeno,
surgen proyectos urbanos que
buscan condiciones para
agruparlas en una misma área
o región, a partir de iniciativas
en las que se involucran el sector
público y privado, instituciones
educativas y ONGs.
Se trata de un hecho significativo
que, además, puede tener
consecuencias favorables en el
mercado inmobiliario de la
Ciudad, por su impacto directo
en los distintos sectores: oficinas,
locales, residencial e industrias.
También relevamos, con equipos
propios, el eje comercial de la
zona -es decir la Avenida Caseros
y calles aledañas- y otros puntos
estratégicos, a fin de obtener una
fotografía lo más fiel posible del
lugar.
Para evaluar las dimensiones de
este nuevo proceso acudimos,
entre otras cosas, a la
comparación. Fue así que
relevamos el universo total de
proyectos similares en el
Como siempre, esperamos que la
información le resulte útil
e interesante, y sea un motivo
valedero para un rico intercambio
de ideas y opiniones.
En la Ciudad de Buenos Aires, hay
un escenario elegido para caminar
en la dirección que marcan los
tiempos, como también ocurre
en otros puntos del país. Los
Luis J. Ramos
Diego J. Cazes
INFORME DEL MERCADO INMOBILIARIO es una publicación de L. J. Ramos Brokers Inmobiliarios. Todos los derechos reservados.
ANEXO
02
INFORME
ESPECIAL
El Distrito Tecnológico en Parque Patricios
Un Gran DT busca jugadores
E
n los cinco continentes,
muchas empresas de la
industria del conocimiento han
adoptado un concepto que podría
esgrimirse como un grito de
guerra para pelear en los
mercados: “Juntos somos más”.
La mayoría de las grandes
ciudades del planeta compiten por
albergar este tipo de industrias
- que se reúnen constituyendo
polos o distritos - y que son
consideradas como parte de una
política de estado.
Éstos polos demandan creatividad
e innovación constantes, y se
nutren de los recursos humanos
como insumo principal. En la
provisión de investigaciones de
base y mano de obra súper
calificada, juegan un rol central
las universidades y centros de
estudios especializados, que
muchas veces se establecen ex
profeso en el mismo territorio que
las compañías.
Silicon Valley, el ícono de las
TICs, es un ejemplo clásico de un
fenómeno de aglomeración
económica, que genéricamente
se denomina “cluster”. Allí, en
California, explotó en los ’80 un
proceso iniciado tres décadas
antes, con pioneros como Wiliam
Hewlett y David Packard, nada
menos. En pocos años
convergieron en la zona
emprendedores con capitales de
riesgo, junto con proveedores de
inputs especializados
e instituciones de altos estudios.
Industria del Software
La necesidad de planificar estos
procesos a largo plazo, dentro de
un marco que contemple
y articule una gran cantidad de
cuestiones, explica que los
polos tecnológicos nazcan a partir
de una convergencia, casi
obligada, de la iniciativa pública
y la privada, y se les reconozca una
importancia estratégica.
Como estrellas de este universo,
hay jugadores que podrían
definirse como los pesos pesados
de la actividad. Pero si existe un
punto apasionante en el tema, es
que ser grande no resulta una
condición necesaria para
pertenecer al “club” y hacer
negocios. También las Pyme
cumplen un rol fundamental.
Debe recordarse que un
especialista en sistemas, capaz de
inventar un software, puede
convertirse en una empresa.
Muchas empresas de la industria
del conocimiento han adoptado un
concepto para pelear en los
mercados: “Juntos somos más”.
De las casi 1.600 firmas de
software y servicios informáticos
que hay en la Argentina (un 80%
están instaladas en la Ciudad de
Buenos Aires), un porcentaje
importante son firmas pequeñas
y medianas. Incluyendo a las
grandes, un 50% del total son
exportadoras.
Aprovechando la capacidad de las
TICs para crear empleo
y volcarse, en gran medida,
a la exportación de productos, el
Distrito Tecnológico de la Ciudad
de Buenos Aires apunta a facilitar
las condiciones para que, quienes
se radiquen en Parque Patricios,
estén en las mejores circunstancias
para desarrollarse en el plano
local y salir a competir
internacionalmente.
Según el Observatorio Permanente
de la Industria del Software y los
Servicios Informáticos (OPSSI),
INFORME DEL MERCADO INMOBILIARIO / Enero 2010 / Un Gran DT busca jugadores.
ANEXO
03
INFORME
ESPECIAL
en 2009 las exportaciones del
sector cerraron en los u$s 600
millones, con un crecimiento
interanual promedio -entre 2003
y 2009- de más del 23 %. Un
estudio de la Cepal indica que la
Argentina es el segundo
exportador de software de
América latina, detrás de Brasil.
Esta natural - y positiva orientación hacia la exportación
puede comprenderse mejor con
un ejemplo significativo: de los
10.890 empleados que trabajan
para IBM en el país, más del 70%
están abocados a brindar servicios
a corporaciones del exterior,
conformando un área que
denominan con acierto como
“Global Delivery”.
Mucho más que tecnología
A partir de la Ley del Distrito
Tecnológico (Dic. 2008), Bs As se
puso a trabajar para ingresar en
una elite de ciudades cuya importancia
crecerá exponencialmente.
Hay que aclarar que en la
metrópolis ya existen 120
empresas TICs, nucleadas en el
Polo IT Buenos Aires, distribuidas en
distintos barrios de Capital Federal.
Se espera crear 30.000 puestos de
trabajo, con remuneraciones
superiores al promedio general
del mercado local
Los funcionarios del gobierno de
la Ciudad advierten que no están
empeñados en impulsar sólo un
proyecto de transformación
urbana, sino en crear una
herramienta de apoyo a la
competitividad de las empresas
TICs. Su éxito, lógicamente, va
a cambiar al barrio, donde
jugarán un rol esencial, porque el
proyecto busca la inserción
y convivencia de las nuevas
industrias con el área residencial.
Como todo el sur de Capital
Federal, Parque Patricios es, aún,
un área postergada. En términos
inmobiliarios, su dinámica ha
promediado el 0.8 al 1% de la
oferta anual de viviendas en venta
durante la última década en
Buenos Aires, y sólo el 0.4 al 0.8%
de los alquileres.
En tanto su producción
representa, apenas, el 0,8% del
volumen alcanzado por la ciudad
en su conjunto. Los 14.800 m2
autorizados para construir en
Parque Patricios en 2009
equivalen a un escaso 7% de lo
autorizado en Palermo (200.000
m2) en el mismo periodo; o el
10% de la cifra correspondiente
a Villa Urquiza (139.900 m2).
En una zona donde viven 40.000
personas, las 22 empresas
pioneras instaladas hasta
diciembre de 2009 ya atrajeron
2.800 empleados. Es posible
imaginar qué ocurrirá cuando las
demás firmas que se vayan
radicando lleguen, en pocos años,
a completar el total de los 30.000
puestos de trabajo que se espera
alcanzar, con remuneraciones que
superan el promedio general del
mercado laboral criollo,
y que tienen una base de unos
u$s1.200/mes, aproximadamente.
Tamaña cantidad de empleos
supone una demanda de 300.000
m2 de oficinas. También el perfil
social y cultural de estos grupos,
naturalmente más inclinados a la
informalidad y el cambio, con
seguridad tendrá alguna
influencia en el estilo de su
entorno.
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Total de empresas TICs de la Argentina en cada polo
ANEXO
04
INFORME
ESPECIAL
Distrito Tecnológico Ciudad de Bs As / Parque Patricios*
*También incluye un sector de Boedo y Nueva Pompeya
La línea punteada corresponde al
límite fijado por el Art. 1ero. del Cap. 1ero. de la
Ley del Distrito Tecnológico Nro. 2972/08
10
13
12
18
8
7
9
16
14
22
21
15
6
4
5
3
17
20
2
Tipologías, similitudes y diferencias
Parque Se desarrolla fuera de la ciudad, en un perímetro
cerrado con logística y servicios
Ámbito urbano, generalmente cerrado, destinado
Polo
a actividades específicas; no vive gente.
Distrito Es una parte de la ciudad sobre la que se promueve
una actividad determinada; más que obras físicas,
implica definición normativa y gestión. En él conviven
empresas, proveedores e instituciones vinculadas al
tema, junto con viviendas, equipamiento y servicios,
tanto de orden específico como general.
1
11
19
STAR-X / Pepirí 758
CZYNE / Cátulo Castillo 3230
50 m2 - RRHH: 15
GRUPO GC SRL
INST. M. FIERRO DIGITAL
IRON MOUNTAIN
DATCO / Cátulo Castillo 3251
1300 m2 - RRHH: 80
CORADIR SA / Patagones 2538
1100 m2 - RRHH: 40
INYMA SRL / Lagos 2983
TATA / Uspallata 3034
11200 m2 - RRHH: 1400
TAO-IT / Cátulo Castillo 2998
350 m2 - RRHH: 30
NOVATECH / Patagones 2667
600 m2 - RRHH: 25
BANK SA / Patagones 2827
214 m2 - RRHH: 30
WAFE / Manuel García 233
120 m2 - RRHH: 10
EXO S.A. / Avenida Chiclana 3436
2690 m2 - RRHH: 150
DINATECH / Zavaleta 85
3000 m2 - RRHH: 60
SELNET SRL / Patagones 2613
302 m2 - RRHH: 20
IBC ARGENTINA / Lavarden 110
NETK / Grito de Ascencio 3722
RECURSOS ACTION SA
CLARIN GLOBAL Av. Colonia 156
ENTORNOS EDUCATIVOS SRL
PC ARTS / Brasil 3031
3000 m2 - RRHH: 150
800 m2 - RRHH: 18
A. Alcorta 2482 / 800 m2-RRHH: 18
70 m2 - RRHH: 13
5000 m2 - RRHH: 500
35 m2 - RRHH: 4
Dean Funes 1994, 5to. D / 35 m2 - RRHH: 7
E. de Luca 1981 - 30 m2 - RRHH: 5
Traful 3842 / 350 m2 - RRHH: 25
120 m2 - RRHH: 28
Guaraní 60 / 800 m2 - RRHH: 6
Fuente: L.J. Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos del GCBA
ANEXO
05
INFORME
ESPECIAL
Estos nuevos trabajadores y sus
empresas demandarán,
crecientemente, la creación
o adaptación de locales para
diferentes rubros (gastronomía,
indumentaria, librerías). Para
quienes decidan radicarse cerca
de sus lugares de empleo, el Banco
Ciudad diseñó créditos especiales
para compra de viviendas.
Es dable esperar que este proceso
encuentre cuellos de botella
importantes. En general, aunque hay
desarrollos en danza, la oferta de
oficinas que aparece es prácticamente
nula. El material construido
disponible que se logra identificar al
día de hoy, no califica para una
demanda que pretenda las
comodidades de instalaciones de
categoría “B”, por ejemplo. Sin duda
esto indica que se observarán
distintos procesos de construcción y
reciclaje en la zona, de acuerdo a las
características de las empresas que se
vayan radicando.
Hoy sucede que se detectan empresas
PyME, instaladas en edificios de uso
aparentemente residencial. En el
rubro comercial, se da una
situación particular: de los 71
locales vacíos relevados en el foco
de la Avenida Caseros y calles
aledañas, vemos que sólo 5 de ellos
se ofrecen en alquiler, y otros tantos
a la venta. Los 61 restantes
permanecen, simplemente, cerrados.
el transcurso de todo 2010, las
compañías radicadas llegarán al
número de 50, lo que significará
un total de 9.000 empleos. Una
migración importante hacia allí
será la que impulse el Banco de la
Ciudad, que ya decidió la
mudanza de su casa central. Por sí
solo agregará 4.000 empleados al
barrio, en una sede de 26.000 m2,
frente al parque.
La creación de un círculo virtuoso
Si se hace un cálculo a partir de
la puesta en marcha del DT desde
la Reglamentación de la ley (julio
2009), hasta Enero 2010, los
niveles de ocupación alcanzados
representarían un ritmo de 3,7
nuevas empresas por mes; la
incorporación de 459
profesionales TICs; y la puesta
en actividad de 5.238 m2 cada 30
días. De ahí en más, de
cumplirse el crecimiento
previsto por el GCBA, el ritmo
de nuevos empleos llegaría a 530
mensuales en 2010.
Los desarrolladores van tomando
nota de lo que viene, y ya hay
proyectos en proceso. Es el caso de
La Imprenta, con 115 unidades de
vivienda en antiguas instalaciones
recicladas por el grupo DeBaires,
en la calle C. Castillo al 3.000. Para
oficinas, se destaca el trabajo de
Vizora, reciclando una antigua
papelera en Rondeau al 3.200 que
suma 15.300 m2.
Las previsiones dan cuenta que, en
Recursos humanos empleados en forma directa en el sector TIC de la Argentina
Polo IT Buenos Aires
Polo TIC Mendoza
Cluster Córdoba Technology
Polo Tecnológico Rosario
Distrito Tecnológico de la Ciudad de Buenos Aires
Distrito Tecnológico del Noroeste santafesino
Polo Informático de Tandil
Polo Tecnológico Mar del Plata
Cluster Tecnológico Bariloche
Polo Tecnológico de Córdoba (CIIECCA)
Polo Chaco
Parque Informático La Punta
Distrito Informático del Gran La Plata
Parque Austral, Científico, Tecnológico y Empresarial
Polo IT Corrientes
Polo Tecnológico de Junín
Polo IT La Plata
Parque Tecnológico del Litoral Centro
Cluster Infotech Neuquén
Polo TIC Bahía Blanca
Cluster NOA, Polo Jujuy
Cluster Tucumán Technology
Parque Tecnológico Misiones
Cluster TICs Rosario
Polo Tecnológico Constituyentes
Polo Informático Zapala
ANEXO
06
INFORME
ESPECIAL
El barrio al día de hoy
Relevamiento efectuado en la tercera semana de enero 2010.
Alrededor del CMT un 63% de los
locales comerciales están destinados
a depósito de mercaderías
LOCALES / distintos rubros
Criterio de una muestra
* Datos completos en el anexo (página 25)
Inmuebles industriales
30
Instituciones
(Clubes, iglesias, ONGs, guarderías, etc.)
20
Construcciones uso residencial
30
Total
Vacantes
418 71
Supermercados
Indumentaria
Kioscos, locutorios
Restaurantes
Vehículos
Depósito de mercaderías
Farmacias, perfumerías
Estaciones de servicios
Bancos
Eje comercial / Av. Caseros
44
39
39
31
21
20
16
10
8
Por un lado, recorrimos lo que es su eje comercial (la
Av. Caseros) desde Av. Boedo/Saenz hasta Alberti,
incluyendo el derrame hacia las calles transversales.
De éstas, tomamos un tramo de dos cuadras: una
desde la acera norte, y otra desde la acera sur.
CMT / Calles perimetrales
Después, hicimos el recorrido de las calles
perimetrales alrededor de las manzanas del futuro
Centro Metropolitano de Tecnología, que con
seguridad será un sector inmobiliario relevante
dentro del conjunto.
Uspallata-Monteagudo
Además,incluimos las calles Uspallata
y Monteagudo, frente al parque, donde ya está
instalada la empresa Tata y se agregará la sede
central del Banco Ciudad.
Locales con frente a la Avenida Caseros
Total de locales: 238 / Cerrados: 27
Total vereda norte: 139
Total vereda sur: 99
Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos de investigación propia
ANEXO
07
INFORME
ESPECIAL
Claro que la nueva dinámica no se
restringe de manera estricta
a los límites del Distrito, sino que
se realimenta en el contrapunto
con zonas vecinas que, como
Barracas, vienen buscando
redefinir su perfil en los últimos
años. Esto también es percibido
por los emprendedores. Uno de
ellos define la localización de
otros 10.000 m2 de oficinas
a concluir en 2012, en la zona de
encuentro entre ambos barrios.
Cabe señalar que, de las 200 Ha que
abarca el Distrito, con 40 Ha de
espacios verdes, un 80% corresponde
a Parque Patricios y el restante 20%
se reparte, en partes iguales, entre los
barrios de Boedo y Nueva Pompeya.
Estos 3,8 km2 representan una
superficie similar a la del proyecto
@22 de Barcelona; un caso que, por
su concepción, se tomó como un
ejemplo a imitar, y que físicamente
muestra puntos en común con el de
Buenos Aires: el área del
emprendimiento barcelonés era
conocido como la “Manchester
catalana”, por las características
de su arquitectura inspirada en las
construcciones industriales inglesas,
tal como sucede en ciertos puntos
de su par porteño.
además, para complementar la
oferta energética con nuevas
troncales y una doble acometida
de anillos de fibra óptica.
También se está trabajando en
materia de seguridad y de mejora
del espacio público.
El planteo del Distrito
Tecnológico busca dar respuestas
a necesidades básicas de las TICs:
menores costos (a través de un
régimen especial de impuestos
y préstamos a compañías
homologadas) e infraestructura
(en 2010 estará disponible el
tendido de fibra óptica).
De las 200 Ha que abarca el
Distrito, un 80 % corresponde
a Parque Patricios, y el 20 %
restante a Boedo y Nueva Pompeya
En materia de transportes, la línea
“H” de subterráneos llega
actualmente hasta la estación Avenida Caseros. Las cuatro
estaciones que se agregarán hasta
2011, extenderán la línea a Nueva
Pompeya.
La traza del subte se utilizará,
El criterio establecido para que
una empresa homologue como
TIC para las normas del Distrito
es amplio, y va más allá de quienes
desarrollan hard o software: todo
negocio que tiene plataforma
central en la web, califica para
el proyecto. Por lo tanto puede
abarcar también a propuestas de
diseño, e-learning, portales
comerciales, generación de
contenidos, etc.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PARA UNA CIUDAD
El GCBA, responsable directo del DT
a través del área de Desarrollo Económico,
definió tiempo atrás un grupo de actividades
estratégicas. Las TICs comparten esa posición
con el Turismo, las Industrias Audiovisuales
y el Real Estate. La idea, para impulsarlas, es
trabajar sobre tres ejes:
- Darles seguridad jurídica (el DT es creado
por Ley),
- Minimizar el impacto burocrático en los
procesos,
- Dotarlas de beneficios fiscales y respaldo
crediticio a través del Banco Ciudad.
Basados en esos lineamientos, el propósito es
articular progresivamente diversos proyectos:
- El Centro Metropolitano de Diseño:
funciona desde 2005 en las instalaciones
recicladas del antiguo Mercado del Pescado
(1934), en Villarino al 2400 del barrio de
Barracas. Este ámbito de apoyo a la
innovación (o “mercado de ideas productivas”,
como se autodefine el CMD), centraliza la
respuesta de la Ciudad a su condición de
Ciudad del Diseño, declarada como tal por
UNESCO, dentro de su programa Red de
Ciudades Creativas.
- El Distrito Tecnológico en Parque
Patricios, con foco en el futuro Centro
Metropolitano de Tecnología (reciclando el
antiguo Mercado de Aves ubicado en las calles
Lavardén y Uspallata), poniendo en marcha
una iniciativa que la Ciudad traía entre sus
proyectos estratégicos, con matices, desde
dos administraciones atrás.
- El Distrito Audiovisual en la zona de
Chacarita-Colegiales-Villa Ortúzar. Con un
esquema de acción similar al de las TICs en
Pque. Patricios, se prevé que tome estado
legislativo en los primeros meses de 2010.
A ellos se sumaría el Polo Farmacéutico en
Pompeya -Villa Lugano. Hacia allí se aspira
a desplazar el tránsito pesado, y muchas
actividades logísticas que aún se dan en
Parque Patricios.
A estas iniciativas debe agregarse el Polo
Científico Tecnológico que se instalará en
la sede de la ex Bodega Giol, impulsado por el
gobierno nacional a través del Ministerio de
Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva.
ANEXO
08
*Incluye el Polo Electro-Tecnológico de Tierra del Fuego
INFORME
ESPECIAL
Polos tecnológicos en Argentina*
NEA
6 rubros
Empresas por rubro:
Software
Telecomunicaciones
Hardware y S. Inform
Electrónica industrial
Biotecnología
Otros rubros
NOA
18
6
3
2
1
1
Córdoba
3 rubros
Empresas por rubro:
Software
Telecomunicaciones
Hardware y S. Inform.
5 rubros
Empresas por rubro:
Software
Telecomunicaciones
Hardware y S.Inform
Otros rubros
15
3
2
Cuyo
79
55
31
20
20
4 rubros
Empresas por rubro:
Hardware y S.Inform
Software
Telecomunicaciones
76
42
25
25
Cap.Fed.
5 rubros
Empresas por rubro:
Software
Hardware y S.Inform
Otros rubros
Recursos Humanos IT
Telecomunicaciones
GBA y
Pcia. de Bs.As.
Santa Fe
7 rubros
Empresas por rubro:
Software
107
Hardware y S.Inform. 44
Telecomunicaciones
28
13
Otros rubros
11
Biotecnología
9
Energías renovables
3
Patagonia
8 rubros
Empresas por rubro:
Software
26
Hardware y S.Inform.
9
5
Telecomunicaciones
4
Energías renovables
2
Nuclear, aeroespacial y militar 2
Recursos Humanos IT
1
Otros rubros
1
58
43
35
4
2
7 rubros
Empresas por rubro:
Software
154
Otros rubros
31
Hardware y S.Inform. 29
Telecomunicaciones
3
Recursos Humanos IT
1
1
Robótica
1
Totales
Empresas: 1.073
Empleados: 30.891
*Incluye el Polo Electro-Tecnológico de Tierra del Fuego
Empleados y empresas según zona
Empresas
Empleados
Polo Electro-Tecnológico
Tierra del Fuego
Empresas: 22
Empleados: 3.854
Polos en proyecto de construcción y consolidación
- Polo Científico y Tecnológico UCACYT (Universidad Católica - Capital Federal)
- UAITECH. Parque Tecnológico Virtual (Universidad Abierta Interamericana - Capital Federal)
- Parque Tecnológico Gualeguaychú, en proyecto (Entre Ríos)
- Polo Tecnológico Palermo, en construcción (Capital Federal)
ANEXO
09
INFORME
ESPECIAL
Las facilidades fiscales que
reciben los adherentes se
extienden a 10 años para las
compañías multinacionales,
y a 15 años si se trata de Pymes
y/o empresas locales. Los
impulsores del plan calculan que
el paquete de beneficios, sumado
a los menores costos de alquiler
y la amplia disponibilidad de
recursos humanos, permitirá
una mejora del 12% anual en el
resultado neto de los negocios de
quienes opten por radicarse.
DISTRITO TECNOLÓGICO: PERTENECER TIENE SUS PRIVILEGIOS
Homologación de las Empresas y Beneficios:
Luego de la presentación formal de la
empresa,
y la verificación de su condición de TIC de
acuerdo al Nomenclador de la Ley 2972/08
de Promoción de las Empresas TIC
y creación del Distrito, las empresas
acceden a beneficios fiscales en lo que hace
a las obligaciones municipales, por 10 años
para las empresas multinacionales, y 15
años para PyMEs y firmas locales.
A ello se suma un conjunto de beneficios
como un 25% adicional de FOT para sus
proyectos, el acceso a una línea de
Préstamo del Banco Ciudad por hasta 80%
del valor del predio más los costos de
reformas, mudanza e instalación, con una
TNA en orden al 15%, y créditos
hipotecarios para propietarios y empleados
de las firmas homologadas, también por el
80% del valor de la propiedad, a una TNA
en torno al 15% a 5 años, con tasa fija los
primeros dos años y luego variable.
Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos de GCBA
Respecto a la fibra óptica, que es
el alma de este tipo de actividades,
como se sabe hay un tendido de
350 km. concentrado en la zona
micro-macro centro de la ciudad.
El crédito fiscal impulsa el
soterramiento de nuevas líneas en
el área del Distrito. Como
incentivo se ofrece que, durante
dos años, por cada metro lineal
colocado se genere crédito
fiscal por el 50% de su costo, que
asciende a u$s 100 el metro lineal
instalado. Ya hay 3 proveedores
trabajando en el área, para
acompañar y anticipar la
demanda.
Hasta mediados del siglo XX el
barrio de Parque Patricios tuvo un
perfil industrial, poblado de fábricas y galpones de usos logísticos,
que entraron en un proceso de
decadencia. Ahora, como una
especie de reivindicación, podría
evolucionar desde la opacidad al
brillo, y parece tener el destino de
transformarse, a mediano plazo,
en el corazón de la Ciudad del
Conocimiento.
El conocimiento necesita lugar
Todavía hay una cuenta pendiente
con la instalación de universidades
o sus filiales, piezas esenciales para
planes de éste tipo.
Los mentores del Distrito
Tecnológico aspiran a hacer de la
Ciudad de Buenos Aires la Capital
Latinoamericana de la Tecnología.
Es un objetivo ambicioso, si se
tiene en cuenta todo lo que
avanzó Brasil en la materia, y lo
que hace para seguir creciendo:
un índice inapelable lo dan los
400 centros de incubación de
empresas TICs que existen en su
territorio, un factor determinante
en el desarrollo del sector. La
Argentina cuenta con 22, o sea,
un magro 5% respecto a lo que
tiene el país vecino.
La ubicación geográfica lo sitúa
en un lugar privilegiado, por su
cercanía a todos los puntos de la
ciudad, incluido el puerto, y por
la conectividad que aseguran las
decenas de líneas de colectivos, el
subte y la autopista 25 de Mayo,
que lo vinculan con el aeropuerto
de Ezeiza y el Gran Buenos Aires.
Se puede acceder a él desde el
norte o el oeste de la Capital sin
someterse a los avatares del
tránsito del centro.
La zona presenta una densidad
media baja, con un porcentaje
importante de edificios
industriales y de logística en
desuso, muchos de ellos aptos
para el reciclado. La altura de
las edificaciones no supera la
media de los 10 metros, con el
predominio entre sus viviendas de
tipologías como las tradicionales
casa-chorizo y PH.
La aspiración es hacer de la
Ciudad de Buenos Aires la Capital
Latinoamericana de la Tecnología
Pocos sectores, como Av. Caseros
o Colonia, permiten hasta 12 pisos
de edificación. En general
predomina en la zona la
normativa de un FOT 1.2 a 1.6, lo
que tiende a preservar el perfil del
área estimulando las operaciones
de reciclaje, y manteniendo una
característica valiosa de “paisaje
urbano con cielo”.
Más allá de su impacto en
términos estéticos y de
habitabilidad, o calidad de vida,
esto permite asegurar buenas
condiciones de recepción de
señales satelitales o radio eléctricas. En definitiva, los
espacios disponibles pueden
responder cómodamente a una
demanda inmobiliaria de
diferentes escalas.
ANEXO
10
INFORME
ESPECIAL
El Distrito y el perfil de sus distintas zonas
Línea H de Subte
Clasificación de zonas
NORTE
BANCOS
1 Banco Patagonia
2 Banco Patagonia
3 Banco Credicop
4 BBVA Banco Francés
Tiene siete empresas instaladas. Área urbana consolidada, con buena calidad
ambiental y amplia dotación de viviendas, equipamientos y servicios. Contiene el eje
comercial de la Av. Caseros, con fuerte presencia de sucursales bancarias. Hasta
allí llega la línea “H” de subte y cuenta con numerosas líneas de transporte público
automotor.
CENTRO
Tiene catorce empresas instaladas. Área en proceso de reconversión urbana.
Comparte el eje comercial de la Av. Caseros. Dispone de un circuito de cámaras de
seguridad que se está ampliando. Es una zona con grandes lotes y galpones, aptos
para nuevos usos. Allí se instalará el Centro Metropolitano de Tecnología. Entre
2010/2011 dispondrá de tres nuevas estaciones de la línea “H” de sutbe.
5 Banco Pcia. de Bs. As.
6 Banco Santander Río
7 Banco Nación
8 Banco Ciudad de Bs. As.
9 Banco Ciudad de Bs. As.
SUR
Tiene una empresa instalada. Área de desarrollo a futuro. Zona de interés para
inversores que apuesten a la revalorización en 8/10 años. También en 2010/2011
tendrá una nueva estación de la línea “H” de sutbe.
Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires; Ministerio de Desarrollo Económico.
ANEXO
11
INFORME
ESPECIAL
Una prueba de esa versatilidad
puede darla la instalación del
grupo indio Tata en la ex planta
de Fernet Branca, un edificio de
11.000 m2. Desde Parque
Patricios presta servicios a los
bancos más importantes del
continente asiático.
A pocas cuadras, en una ex
hamburguesería, una Pyme
dedicada al software da empleo
a 30 personas. Pagan un alquiler
de u$s 7/m2, menos de la mitad
de lo que costaba su oficina del
microcentro. Sus empleados
afirman que en calidad de vida
han tenido un incremento de un
metafórico 300%, mientras
almuerzan en la zona a precios
30% inferiores que en su
ubicación anterior.
Pueden disponer de otros
beneficios: varias de las TICs han
establecido convenios con el Club
Huracán a favor de sus empleados
(incluso si son fanáticos de San
Lorenzo), para el uso de las
instalaciones de la institución en
la práctica de actividades físicas.
INVERSIÓN TIC, PRODUCTIVIDAD Y RECURSOS HUMANOS
La impresionante mejora y rápida difusión de las nuevas tecnologías de la
información y las comunicaciones TICs
constituyen factores con enormes
implicancias económicas y sociales.
Según un informe de EU KLEMS¹, el
crecimiento de algunos países, en los
últimos años, léase Reino Unido, Suecia,
Dinamarca, Estados Unidos, Países
Bajos, Finlandia y Australia -sólo por
mencionar a los más relevantes- es
producto de la acumulación de trabajo,
del capital físico-humano altamente
calificado y de las mejoras en la
productividad. En este sentido, dichos
cambios dependen de las
resignificaciones tecnológicas y de las
eficientes asignaciones de recursos.
El avance de las TICs es constante.
Desde mediados de los ’80 se inició un
camino vertiginoso, produciendo un
considerable aumento del conocimiento
global: se extendieron las fronteras de
la ciencia, se precipitaron rápidamente
la circulación de las ideas, los avances
tecnológicos modificaron para siempre
los sistemas de producción y las
comunicaciones no pararon de avanzar
sobre nuestras vidas.
La digitalización, ha reorganizado a las
metrópolis: mayor consumo individual
y colectivo de bienes y servicios TIC en
educación, industrias, salud y transportes, sólo por citar
algunos casos, han contribuido
a producir una transformación en la
cultura de los ciudadanos, empresarios
e instituciones.
La experiencia pionera de los Estados
Unidos - a través de Silicon Valley
- ha sido contundente: fue allí donde el
fuerte boom inversor parece haber sido
uno de los principales responsables del
significativo crecimiento de la
productividad registrada en la segunda
mitad de los años noventa.
Así, desde 1970 al presente, las mejoras
tecnológicas generadas por este sector
han hecho posible un rápido descenso
en los precios relativos de este tipo
de bienes (ordenadores, programas
informáticos y equipos de
comunicaciones). Entre 1984 y 2005, los
precios de estos activos se han reducido
en un 75% merced a la
aceleración en el ritmo de innovación.
Las empresas de tecnología, necesitan,
inexorablemente, aplicar políticas
microeconómicas, renovar
incesantemente sus objetivos, invertir
en capital humano y en factores
intangibles (investigación). La regla
sería: a mayor inversión en
investigación mayor ganancia.
La innovación tecnológica, está claro,
genera un efecto de crecimiento de la
productividad en cadena, se precipita
- como un efecto dominó - a toda la
sociedad. La incorporación de nuevas
tecnologías tiende a generar
innovaciones complementarias
y permite cambios en la organización de
las empresas y en su forma de operar,
contribuyendo a reducir costos y elevar
la calidad de los productos o servicios
que ofrece.
Es entonces que los recursos humanos
IT son la clave en todo el proceso: son el
capital intangible, generador de cambio,
que al día de hoy es muy difícil de medir.
Según estudios de EU KLEMS, hay una
fuerte correlación entre la inversión en
capital humano (activos intangibles) y el
crecimiento económico.
El capital TIC, necesita de los gobernantes ciertos factores facilitadores:
estabilidad macroeconómica, economía
integrada, protección de los derechos de
propiedad, dar garantías en el
cumplimiento de los contratos,
favorecer la cohesión social y mantener
la estabilidad política. Variables que
permitirán que esta maravillosa
“industria intensiva” genere el
esperado derrame de conocimiento, aún
pendiente en la Argentina.
¹ European Union, Kapital, Labour, Energy,
Materials, Services. Es un proyecto de
investigación estadístico financiado por la
Unión Europea.
ANEXO
12
INFORME
ESPECIAL
Inmuebles en el Distrito Tecnológico de Bs. As.
con potencial de desarrollo
límite fijado por el Art. 1ero.
del Cap. 1ero. de la
Ley del Distrito Tecnológico
Nro. 2972/08
Parque Patricios
Fuente: LJ Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos del Gobierno de la Ciudad de Buenos
Aires;, Ministerio de Desarrollo Económico
13
INFORME
ESPECIAL
Un barrio en ascenso
Valores de alquiler en el Distrito Tecnológico de CABA (2010)
En una zona en la cual la
actividad inmobiliaria era casi
nula, ya se nota el cambio de
expectativas. Desde el anuncio del
lanzamiento del Distrito, el ritmo
de actividad y los valores van
mostrando un incremento
paulatino pero sostenido.
Los precios de la tierra han
registrado subas del orden del
30% desde la promulgación de la
Ley en Dic.-‘08, aunque arrancando
de niveles comparativamente
bajos. El suelo ha pasado de costar
unos 100 u$s/m2, a ubicarse en
torno a los 130 u$s/m2. Así, la
relación del precio de la tierra
en la zona, que un año atrás se
aproximaba, por ejemplo, al 40%
de los valores de Palermo, se
acerca ya al 50%.
Desde el anuncio del lanzamiento
del Distrito, el ritmo de actividad
y los valores van mostrando
un incremento sostenido
Oficialmente se estima que, en un
plazo de unos 10 años, el
desarrollo logrado llevaría
a equiparar a Parque Patricios con
las cifras de otras áreas,
funcionalmente comparables, de
la ciudad.
No obstante, como es habitual
en nuestro país, no hay políticas
previstas respecto de la gestión
social de la renta diferencial, un
beneficio tangible que el avance
de esta iniciativa irá generando en
el tiempo. La privatización total
de ganancias por el incremento
**
de los valores, es vista por las
autoridades de la actual
administración como algo que,
de alguna manera, la ciudad le
debía a los vecinos del área tras
décadas de postergación. Si bien
el argumento es atendible, resulta
pertinente acotar que priva a la
Ciudad de la posibilidad de captar
recursos que podrían volcarse,
precisamente, al mejoramiento
urbano del propio Distrito y sus
zonas aledañas.
En cuanto a los departamentos,
sus valores actuales rondan los
1.500 u$s/m2 para
departamentos nuevos en los
pocos emprendimientos
disponibles. Para los
departamentos usados, el valor se
ubica en torno a 1.150 u$s/m2,
un 24% por debajo del promedio
de la oferta en Buenos Aires. Más
allá de la foto del momento, es
interesante ver que esta diferencia
rozaba el 40% en 2007, y tan sólo
un año atrás ubicaba a Parque
Patricios un 37% por debajo de la
media de la Ciudad.
El centro de la cancha
Como foco central del Distrito,
está previsto que los ya casi
inactivos Talleres Centrales de
Obras Públicas de la Ciudad,
dispuestos sobre lo que fuera
el antiguo Mercado de Aves de
Lavardén y Uspallata, junto a otras
manzanas lindantes, den lugar al
futuro Centro Metropolitano de
Tecnología (CMT).
El proyecto prevé 50.000 m2 de
equipamiento para alojar
a empresas, instituciones
educativas, centro de
convenciones, etc., estimándose
que el emprendimiento requerirá
una inversión en orden a los
u$s 80 M.
ANEXO
14
INFORME
ESPECIAL
Si habitualmente el dueño de la
tierra recibe el equivalente a un
20% del monto del proyecto, la
idea oficial es que el GCBA se
quede, entonces, con 10.000 m2,
mediante una operación que
permitiría a los inversores
privados desarrollar el conjunto
completo, quedando en sus
manos, en compensación, otros
40.000 m2, disponibles para su
explotación comercial.
Los plazos previstos consideran
que la convocatoria a una
licitación se hará, en principio,
en el próximo mes de Abril. La
fecha tentativa para el inicio de la
construcción es en Octubre del
corriente año. Las cintas de
inauguración de los primeros
tramos se estarían cortando a fines
de 2011. El esquema a aplicar
requeriría que cada propuesta
traiga también su propia
financiación, una modalidad
que demanda, en cada caso, el
establecimiento de alianzas entre
proyectistas, desarrolladores,
bancos, y firmas capaces de dar
a la propuesta un soporte de
gestión comercial.
El éxito del DT, más allá de las
ventajas objetivas de sus
implicancias económicas, podría
alimentar entre los habitantes
del barrio un nuevo espíritu y un
renovado sentido de pertenencia.
La carga simbólica que contiene
el majestuoso edificio del Instituto
Bernasconi, una de las joyas del
lugar, trasciende los límites de su
construcción física, porque
siempre expresó la voluntad de
una sociedad de insertarse en el
futuro a través del conocimiento.
El mismo sentimiento de orgullo
podría replicarse, de distintas
maneras, a partir de ahora, al
compás de la inteligencia aplicada
y la magia de los microchips.
Parque Patricios. Valores de departamentos (Período 2002/2009)
Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a CIISOM (Centro de Investigaciones Inmobiliarias de SOM) sobre datos de oferta publicada en los principales medios gráficos.
ANEXO
15
INFORME
ESPECIAL
Perfiles de una demanda potencial
Descripción de funciones y promedio de ingresos de empleados TICs
Salarios promedios en IT & Tecnología. Posiciones testigo.
Sueldo prom.
Posición
Descripción de la posición
Perfil A - LÍDER DE PROYECTOS
Lidera y coordina las provisiones de hardware, software y ejecución de obras, con la
finalidad de garantizar el cumplimiento de un determinado proyecto. Define, establece,
monitorea y controla la ejecución de los trabajos de implantación del proyecto. También
se ocupa de asegurar el cumplimiento de los plazoz comprometidos y costos previstos.
$ 8.121.-
Perfil B - ANALISTA DE DESARROLLO Su función es desarrollar todos los pasos de una aplicación de sistemas, partiendo de la
DE SISTEMAS SSR.
definición hasta la evaluación del sistema completo, incluyendo el diseño y los
programas relacionados y la preparación de los manuales de uso.
$7.591.-
Perfil C - ANALISTA PROGRAMADOR
JAVA SSR.
$6.926.-
Responde a una demanda muy específica de algunas empresas y sus funciones son
similares a las descriptas en el Perfil B.
Nota: Se calcula sobre base del Total Dinero Anual: sueldo base anual, más pagos variables relacionados al desempeño, comisiones variables, incentivos y bonos, en empresas con una facturación de 10 a 50 M$/año.
Fuente: L.J. Ramos Brokers Inmobiliarios sobre base de http://ar.trabajando.com/noticia.cfm?noticiaid=7540. Enero 2010
ANEXO
16
INFORME
ESPECIAL
Cómo son los que llegan al Distrito
Los TIC - Boys
S
egún las estimaciones
oficiales el Distrito
Tecnológico convocará, en pocos
años, a 30.000 profesionales TIC
diariamente, casi tantos como
toda la población actual de
Parque Patricios. En torno a ellos
habrá, seguramente, miles de
personas brindando servicios de
apoyo.
Pero el impacto urbano
y demográfico es mayor, si se
considera que muchos podrían
radicarse en el barrio con su
familia: trabajo calificado
vinculado a la economía global
y cerca de casa, en un entorno
accesible y amigable, con créditos
preferenciales y beneficios fiscales,
forman un cóctel de motivaciones
fuerte para la Argentina de hoy.
Si bien, lógicamente, cada
propuesta deberá profundizar el
análisis de acuerdo a su propia
orientación, es posible - hasta
cierto punto - bosquejar en trazos
gruesos el perfil general de los
nuevos vecinos.
por las principales características
de sus respectivos perfiles, brinda
pautas valiosas para imaginar
productos y servicios orientados
a ellos, y el mejor modo de
comunicarlos.
Los X-Gen
El Distrito Tecnológico
convocará, en pocos años,
a 30.000 profesionales
TIC diariamente
Para darles cabida, será necesario
ampliar la oferta de viviendas,
oficinas, comercios y servicios,
dando forma así a un escenario
de oportunidades para
emprendedores de todo tipo. Un
escenario que se anticipa
cualitativamente singular, porque
el núcleo de la demanda está
compuesto por un grupo muy
específico, los “TIC-boys”.
La actividad y el tipo de
compañías que reúne el Distrito,
convocan en particular
a profesionales especializados en
TICs y/o la gestión empresarial,
con un nivel general de formación
e ingresos superior a la media, en
un rango dominante que va de 20
a 50 años de edad. Aunque
cruzados por los vaivenes de
nuestra historia local, son claros
exponentes de las generaciones
X e Y.
Entonces, ¿quién es este público
que se visualiza como el núcleo de
la demanda potencial? Un repaso
Es posible, por simple cronología,
prever que entre los líderes de las
compañías del Distrito
(empresarios PyME, directivos de
grandes firmas) han de
predominar los profesionales de
30 a 50 años de edad. Son
integrantes de la Generación X,
un colectivo que en general suma
hoy a su madurez una formación
sólida, superior a la media actual.
Nacidos entre 1960 y 1980, los
Gen-X crecieron en un mundo
que para ellos arrancó barrial
y se fue haciendo global y on-line
ANEXO
17
INFORME
ESPECIAL
las 24 horas. Hijos de los últimos
tradicionalistas y los primeros
Boomers, se criaron en un
entorno violento, conviven con las
drogas y el SIDA, vivieron la
ruptura de los grandes
paradigmas, la irrupción de las
TICs, la aceleración de la historia
y el estallido de las referencias
sólidas y universales de la
modernidad.
Heredan instituciones en crisis,
pero a la vez una mirada
progresista y valores como la
solidaridad y el inconformismo, lo
que origina un espíritu de época
contradictorio que oscila entre la
militancia - por causas cada vez
más puntuales y fragmentadas -,
el nihilismo y la aceptación/
resignación individualista. Son
post-feministas, aprecian la
diversidad y hacen de la ironía casi
un valor. Impulsan la conciencia
ambiental y muchos cuestionan
el consumismo de la generación
precedente.
Los X-Gen, esencialmente
postmodernos, son los
“Just do it” de Nike. Creen,
antes que nada, en sí mismos
El idealismo y la voluntad
colectiva de los Boomers,
devienen entre los X en matices
diversos de escepticismo y un giro
hacia lo individual. Esencialmente
postmodernos, para ellos
prácticamente todo es relativo
y transitorio. Son, entonces, los
“Just do it” de Nike. Ya no hay
héroes ni mitos intocables; sus
referentes son blanco y negro
al mismo tiempo, y finalmente
creen, antes que nada, en sí
mismos.
Es fuerte en ellos el impulso por
alcanzar posiciones de visibilidad,
u ocupar sitios de decisión
Es la primera generación de
profesionales para quienes la
rápida migración digital, el
manejo de idiomas y el
perfeccionamiento continuo de
postgrado son requisitos
insoslayables. Sabiendo a la vez,
que ha de tocarles trabajar mucho
más tiempo, es fuerte también
en ellos el impulso por alcanzar
posiciones de visibilidad, u ocupar
sitios de decisión. Los expertos en
RRHH sostienen que es la
generación empresarial más
singular surgida desde los inicios
del capitalismo.
La Gen-X es la ola más
representativa de cambios sociales,
como la inserción plena de la
mujer en lo laboral, el trabajo en
redes, el cambio continuo, etc. Es
también la primera que vive las
cuestiones referidas a la
tecnología como algo natural,
lo que genera nuevas formas de
gestionar y relacionarse.
Son sensibles a las formas y no
sólo a los contenidos, algo
importante para transmitir
y liderar proyectos. Puestos en
posiciones de liderazgo, es gente
que intenta seducir antes que
imponer, privilegia la negociación
y tiende a construir consensos.
En el plano personal-laboral, los
especialistas señalan entre sus
características salientes:
Son individualistas, y descreen
de mitos como “la Empresa” o “el
Jefe”. Enfatizan su autodesarrollo.
Buscan una relación llana
y directa con la autoridad,
y valoran la informalidad en el
trato.
Buscan un balance entre la vida
personal y laboral; son renuentes
a pagar el costo de no tener
tiempo para la familia, los amigos
y para sí.
Trabajar, para ellos, más que
estar en la oficina es concretar
objetivos.
Matices X
Aún dentro de la simplificación
que implica tratar de englobar
a toda una generación bajo un
único perfil, no puede obviarse (al
menos en nuestro país) el corte
producido por el cruce de estas
características con los rasgos
centrales de nuestra historia
reciente, ya que esto marca dos
grupos claramente diferenciados.
a. Profesionales de 40 a 50 años
(nacidos 1960 al 70, formados en los ‘80)
Herederos cercanos del idealismo
y la mirada inconformista de sus
predecesores, de pequeños fueron
testigos directos de los últimos
tiempos del estado de bienestar
y el devenir de los esquemas de
pensamiento maniqueo durante
los‘70. Ya en los ’80, en su etapa
formativa vivieron a pleno desde
la universidad el renacer de la
democracia, pero también el
sentimiento de frustración ante la
percepción de sus limitaciones.
ANEXO
18
INFORME
ESPECIAL
Son racionales, pero
postmodernos: todo es relativo
y transitorio; importa el contenido
tanto como la forma, nada es
determinante. Escépticos
e irónicos, descreen de las
grandes promesas.
b. Profesionales de 30 a 40 años
(nacidos 1970 al 80, formados en los
‘90)
Criados ya en democracia, la viven
como algo dado. Su formación
está signada por los ’90,
tiempos neocon de individualismo
y consumo. Salvo excepciones, el
escepticismo del grupo anterior
deviene en un marcado desinterés
por toda causa que trascienda lo
individual, o que no asegure un
placer inmediato.
Con el estallido de los medios
masivos, ingresan de lleno en
la cultura de la imagen, con la
supremacía de las formas por
encima de los contenidos. Los
caracteriza el culto a la juventud,
a la satisfacción rápida del deseo,
a la belleza física y el éxito, así
como una mayor espontaneidad
y una mirada realista que les
permite pasar rápidamente a la
acción sin grandes
cuestionamientos.
Generación Y: ser digital
Junto con los X-Gen, el otro
grupo que podría marcar los
nuevos tiempos de Parque
Patricios es el compuesto por
profesionales TICs y/o de la
gestión empresarial, de 20 a 30
años de edad. Si algo resume su
diferencia frente a todo lo
previo, es su condición de ser los
primeros nativos digitales.
Es la Generación Y, nacida a partir
de 1980. Son mayormente hijos de
Boomers, criados en democracia,
en contextos de participación, alta
valoración personal y de aliento
a sus vocaciones y preferencias.
Nacen junto con el boom TIC,
y tuvieron PCs, video y consolas de
juego en casa a temprana edad.
Ven MTV mientras chatean por
MSN, y el uso de internet como
herramienta de estudio
y socialización, sus infaltables
MP3/4/5, y la utilización
permanente de SMS hacen que se
la llame también i-Generation.
Los Gen-Y son pragmáticos: viven
en un mundo con violencia,
buscan el bienestar ahora
y no en un futuro incierto
Es la generación de la
globalización. Se obsesionan por
la novedad (especialmente en las
TICs, su medio natural), como
por la imagen y su exposición, que
fotografían con sus celulares
y cámaras digitales para subirlas
a Facebook o YouTube. Son
pragmáticos: viven en un mundo
con violencia, SIDA, calentamiento
global y sucesos como el 11/9, por
lo que buscan el bienestar ahora
y no en un futuro incierto.
Son individualistas
y autorreferenciales, pero a la vez
espontáneos, lúdicos y creativos.
Confían en el conocimiento que
encuentran en la web más que en
sus padres o maestros. Basados en
el poder de las TIC, los distingue
una actitud desafiante: cuestionan
todo, aunque leen poco y escriben
- casi - nada. Cautivados por el
medio antes que por el contenido,
viven la paradoja de enfrentar una
“economía del conocimiento”
apenas respaldados, en muchos
casos, por información de
wikipedia. Se aburren rápido,
saltan de una actividad a otra,
y han desarrollado la capacidad
para manejar con eficacia
múltiples tareas en simultáneo.
ANEXO
19
INFORME
ESPECIAL
Sus paradigmas son diferentes.
La lealtad es un compromiso
asumido, en mayor medida, para
con sus compañeros, no con la
empresa. Reconocen la
autoridad que surge de las
cualidades personales, no de las
jerarquías establecidas en un
organigrama.
Para ellos, otras prioridades
definen el éxito. Tienen claro qué
les gusta y sienten que el trabajo
no puede absorberlo todo. Lejos
de ser “el” estructurador de su
vida, el valor que dan al empleo
formal es inferior. Sienten la
necesidad de desarrollar otras
facetas y aficiones, que pueden
incluso proporcionarles ingresos
alternativos.
Valoran la diversidad en todo
sentido, lo que los vuelve valiosos
en entornos globalizados.
Los Gen-Y no temen abandonar
las organizaciones si algo no los
conforma.
Basados en el poder de las TICs,
los distingue una actitud
desafiante: cuestionan todo,
aunque leen poco
y escriben -casi- nada
Difícilmente se plantean hacer
carrera en una empresa; así los
plazos son cortos y eso repercute
en el sacrificio que están
dispuestos a asumir. Esto lleva
a que las empresas compitan para
atraer talentos y retener a los más
capaces.
FUENTES
- AST Federico - Editor de MATERIABIZ
- BUAHENE Adwoa - Especialista
canadiense en diversidad generacional,
autora de “Loyalty Unplugged”
- HUETE Luis - Profesor del Instituto de
Estudios Superiores de la Empresa (IESE)
- MOLINARI Paula - Directora de
WHALECOM, consultora en desarrollo y
procesos de cambio
- RODRÍGUEZ LEGORBURU Eduardo
- Legorburu & Asociados, Consultores en
RRHH
- SIMÓN Cristina - Decana de la Facultad
de Psicología de IE University de España
- VEGA Jesús - Experto español en RRHH,
Crónica de Hoy (México) - http://www.
cronica.com.mx - Ago.’06
- MateriaBiz - http://www.materiabiz.com
- May.-‘08
- Expansión - http://www.expansion.com
- Nov.- ’09
- i-Profesional - http://www.iprofesional.
com - Nov.-‘09
ANEXO
20
ANEXO
INFORME
ESPECIAL
INFORME
ESPECIAL
Zonificación y usos potenciales
del Distrito Tecnológico
límite fijado por el Art. 1ero.
del Cap. 1ero. de la
Ley del Distrito Tecnológico
Nro. 2972/08
Distrito E3 - Equipamiento Local
Zonas destinadas a la localización de usos de servicio
de las áreas residenciales próximas y que por las
características de las actividades permitidas,
admiten a coexistencia del uso residencial.
Distrito E4 - Equipamiento Especial
UF - Distrito Urbanización Futura
R2bI
Zonas de carácter residencial con grado medio
de densificación y consolidación, en las cuales
se admiten usos compatibles con la vivienda.
R2bII
Zonas de carácter residencial similar a las R2bI
con menor intensidad de ocupación total.
UP - Distritos Urbanización Parque
Zonas destinadas a espacios verdes
o parquizados de uso público.
U31
Se destinará a actividades residenciales de
densidad media y media baja, admitiéndose usos
mixtos compatibles con la vivienda.
Corresponde a terrenos de propiedad pública,
aún no urbanizados, u ocupados por instalaciones
y usos posibles de remoción futura, así como a las
tierras destinadas al uso ferroviario, zona de vías,
playas de maniobra, estaciones y terrenos aledaños
a esos usos.
Estos Distritos están destinados a desarrollos urbanos
integrales que exigen un plan de conjunto previo en base
a normas y programas especiales.
Distrito E1 - Equip. Comercial Mayorista
Zonas de localización de usos singulares que por sus
características requieren terrenos de gran superficie
y normas particularizadas para cada
actividad. Estos elementos constituyen los grandes
equipamientos a escala urbana y/o regional.
Distrito I1 - Industrial 1
Zonas destinadas a la localización de las industrias
permitidas dentro de la ciudad y cuyas
características exigen su segregación de otros
distritos.
Distrito I2 - Industrial 2
Son zonas destinadas preferentemente a la localización
de usos comerciales mayoristas, siempre que incluyan
local de venta.
Zonas destinadas a la localización de las industrias
permitidas dentro de la ciudad y que por sus
características admiten la coexistencia con el uso
residencial en forma restringida.
Distrito E2 - Equipamiento General
Distrito C3II
Zonas donde se localizan actividades que sirven
a la ciudad en general y que por sus características
admiten la coexistencia restringida con
el uso residencial.
Zonas destinadas a la localización del equipamiento
administrativo, comercial, financiero e institucional,
a escala barrial.
Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires; Ministerio de Desarrollo Económico y Código de Planeamiento Urbano para la Ciudad de Buenos Aires.
ANEXO
22
INFORME
ESPECIAL
Conectividad del Distrito Tecnológico
de Buenos Aires
Ubicación del Distrito Tecnológico en la Ciudad de Buenos Aires, Argentina.
Referencias
Estaciones de Ómnibus
Líneas de colectivos que circulan en el área del Distrito Tecnológico
4. Liniers - Correo Central
6. Villa Soldati - Htal. Ferroviario
9. Estación Retiro - Lanús
25. Estación Saenz Peña - La Boca
28. Retiro - Pte. Uriburu - Liniers - Cdad. Universitaria
32. Plaza Miserere - Est. Lanús - La Salada
50. Barrio Luis Piedrabuena - Estación Retiro
65. Plaza Constitución - Barrancas de Belgrano
75. Pto. Nuevo - Lanús - Remedios de Escalada
91. Htal. Ferroviario - Villegas
97. La Boca - Estación Morón
101. Barrio Samoré - Retiro
115. Villa Soldati - Htal. Ferroviario
118. Parque Patricios - Barrancas de Belgrano
128. Plaza Italia - Valentín Alsina
133. Hospital Muñiz - Puente Saavedra
134. Puente Pueyrredón - Estación Devoto
150. Lanús - Retiro - Barrio Gral. Savio
165. Once - Pompeya - Mte. Grande - Loma Verde
Estaciones de Tren
Puerto
Aeropuertos
Línea de Subte que existe
en el Distrito Tecnológico
Ver Infografía: “El Distrito y el
perfil de sus distintas zonas”
ANEXO
23
INFORME
ESPECIAL
Locales comerciales sobre el foco de Avenida Caseros - 2500 al 3500 (en cantidad)
Locales comerciales sobre el foco de Avenida Caseros - 2500 al 3500 (en %)
ANEXO
24
INFORME
ESPECIAL
Valor de alquiler locales comerciales: Parque Patricios vs. resto
ANEXO
25
INFORME
ESPECIAL
Distintos polos tecnológicos en el mundo
22@Barcelona
Caohejing Hi-Tech Park (Shangai)
Porto Digital (Recife)
P.Tecnológico de Andalucía (Málaga)
International Tech Park (Bangalore)
Distrito Tecnológico de la Ciudad de Bs.As.
200 Has.
200 Has.
22 Empresas
40.000 Empleados
1.441 Empresas
80 Has.
1.200 Empresas
42.000 Empleados
30.000 Proyectados
2.756 Empleados
Shangai
Barcelona
Distrito Tecnológico de la Ciudad de Bs. As.
222 Has.
100 Has.
523 Empresas
145 Empresas
4.800 Empleados
13.000 Empleados
Málaga
Recife
28 Has.
135 Empresas
20.000 Empleados
Bangalore
Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios
ANEXO
26
INFORME
ESPECIAL
Parques Tecnológicos del mundo
nucleados en la IASP
Relevamiento efectuado en la primer semana de febrero 2010 de algunos de los parques de los 5 continentes.
Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos de International Association of Science Park
La International Association of Science Park (IASP) es una de las asociaciones, entre varias a nivel global. Es una muestra que permite tener
idea de la magnitud del fenómeno de los polos, distritos y parques tecnológicos, que sigue evolucionando a gran velocidad.
ANEXO
27
Parques Tecnológicos del mundo nucleados en la IASP
Alemania
- Technologiepark Heidelberg GmbH
- Technologiepark Ostfalen
- Wista-Management GmbH Berlin Adlershof
- Wissenschaftszentrum Kiel GmbH
Austria
- Tech Gate Vienna Science and Technology Park
- Techno-Z Network Company-The Salzburg Enterprise Network
- Lakeside Science & Technology Park
Bélgica
- CREALYS-Science Park of the Province of Namur
- INESU-Parcs scientifiques de I’UCL
Dinamarca
- Agro Business Park
- INCUBA Science Park Ltd.
- NOVI Science Park
- Scion-DTU
- Symbionn Science Park
Eslovenia
- Technoloski Park Ljubljan
5
285
420
20
80
150
811
50
5,6
6,5
1,5
35
200
14
110
231
95
135
15
2,5
6,5
100
2,7
22
150
75
180
180
0,5
64
ANEXO
INFORME
ESPECIAL
Parques Tecnológicos del mundo nucleados en la IASP
América Central / Sudamérica
ANEXO
INFORME
ESPECIAL
Las universidades y los parques tecnológicos
En Estados Unidos existen no menos de 150 parques tecnológicos. Debe tenerse en cuenta el alto porcentaje de ellos
que son impulsados por distintas universidades. Algunos ejemplos en la lista siguiente.
ANEXO
30
INFORME
ESPECIAL
CLUSTERS: SINERGIA AL 100%
Los agrupamientos de empresas fueron
estudiados por el economista Michael
Porter, quien los bautizó con un nombre:
“cluster” (en inglés, “cluster” significa
“racimo”). Ese término se popularizó
a través de su libro “La ventaja
competitiva de las naciones”. Otro
economista de fuste, el premio Nobel
Paul Krugman, también se ocupó en
1991 del tema de la aglomeración de
negocios en “Geografía y Comercio”.
que los integran, al mismo tiempo que
compiten, también cooperan entre sí.
La conclusión que surge es que la
convergencia física dentro de los
clusters puede optimizar, en la
mayoría de los casos, las condiciones
para operar a nivel local e internacional.
En ellos se genera un comportamiento
muy dinámico, dado que las empresas
Asimismo, al intercambiar información,
las compañías acceden rápidamente
a una visión general del mercado,
mejorando su capacidad de respuesta
ante cualquier cambio de condiciones
que genere la demanda. Por lo tanto,
cuentan con mayor capacidad de
Porter señala lo que constituye una
paradoja: en la economía global, las
ventajas competitivas dependen cada
día más de factores propios de cada
ciudad o región, que los rivales distantes
no pueden igualar, tales como el nivel de
conocimiento, las relaciones
y la motivación.
adaptación e innovación.
Es interesante observar que la
existencia previa de clusters, puede ser
el origen del nacimiento de otros. Así
ocurrió con el cluster de equipos para
golf de San Diego, que creció gracias
a los proveedores de materiales
avanzados que atendían a la industria
aeroespacial del sur de California.
Como casos emblemáticos de clusters
pueden citarse, entre centenares, a la
industria del automóvil en Detroit; la del
juego, en Las Vegas; la producción de
películas, en Hollywood; la alta costura,
en París; la del calzado de moda, en
el norte de Italia; la del software, en
Bangalore (India).
ANEXO
31
INFORME
ESPECIAL
Silicon Valley:
El Adán de los polos tecnológicos
Principales Ciudades
Algunas de las principales empresas
Principales Organismos
- NASA
- Onizuka Air Force Station
- Moffett Federal Airfield
Un circuito integrado que
produce riqueza
Silicon alude al silicio, el material de base
utilizado en electrónica, especialmente en la
producción de circuitos integrados.
La denominación Silicon Valley se refiere a
las industrias localizadas en el Valle de Santa
Clara y alrededores, en el norte de California.
Curiosamente, el puntapié inicial de este vasto
complejo no fue dado por una empresa sino
por la Universidad de Stanford, que ofreció
a sus egresados establecerse allí en terrenos
de su propiedad, proveyéndoles de capital de
riesgo. Entre ellos estaban William Hewlett
y David Packard.
Universidades radicadas
- San José State University
- Lealand Standford Junior University
- Santa Clara University
- Berkeley University
- University of Phoenix
- Golden Gate University
- The University of California
- The University of Silicon Valley
- Menlo College
- Silicon Valley University
- University of San Francisco (USF)
- Carnegie Melon. Silicon Valley
- Technical Institute. Silicon Valley
Con un nuevo paso, en la década del ’50 el
proyecto se amplió, constituyendo el Parque
Industrial de Stanford. El gran suceso de
Apple en los ’80, por si hiciera falta algún
éxito más, coronó definitivamente al Valle
como el “number one” a escala mundial de la
alta tecnología.
ANEXO
32
INFORME
ESPECIAL
Polos y distritos tecnológicos del país
Zona Capital Federal
Gráficos
Polo IT Buenos Aires: distribución de los rubros
ANEXO
33
INFORME
ESPECIAL
Gráficos
Polo IT Buenos Aires: concentración de las empresas TICs por barrio
Distrito Tecnológico Buenos Aires: distribución de empresas TICs por área de especialización
ANEXO
34
INFORME
ESPECIAL
Gráficos
CAPITAL FEDERAL: empresas TICs (en cantidad y %)
CAPITAL FEDERAL: empresas TICs por rubro (en cantidad y %)
CAPITAL FEDERAL: Recursos Humanos TICs empleados (en cantidad y %)
ANEXO
35
INFORME
ESPECIAL
Zona Pcia. de Bs.As.
Gráficos
BUENOS AIRES - Polo Tecnológico Constituyentes: concentración de los rubros (en cantidad)
BS. AS. - Parque Austral Científico, Tecnológico y Empresarial (Pilar): concentración de los rubros (en cantidad)
ANEXO
36
INFORME
ESPECIAL
Gráficos
Distrito Informático del Gran La Plata: concentración de los rubros (en cantidad)
Polo IT La Plata: concentración de los rubros (en cantidad)
ANEXO
37
INFORME
ESPECIAL
Gráficos
Ambos Polos de La Plata: distribución de empresas TICs por área de especialización
Distrito Tecnológico de Junín: concentración de los rubros (en cantidad)
ANEXO
38
INFORME
ESPECIAL
Gráficos
Polo Tecnológico Mar del Plata: distribución de los rubros (en cantidad y %)
Polo TIC Bahía Blanca: distribución de los rubros
ANEXO
39
INFORME
ESPECIAL
Gráficos
Polo Informático Tandil: distribución de los rubros (en cantidad y %)
Gran Buenos Aires y Provincia de Buenos Aires: empresas TICs (en cantidad y %)
ANEXO
40
INFORME
ESPECIAL
Gráficos
Gran Buenos Aires y Provincia de Buenos Aires: empresas TICs por rubro (en cantidad)
Gran Buenos Aires y Provincia de Buenos Aires: Recursos Humanos (en cantidad y % de empleados)
ANEXO
41
INFORME
ESPECIAL
Zona Córdoba
Gráficos
Polo Tecnológico de Córdoba (CIIECCA): distribución de los rubros
Cluster Córdoba Technology: distribución de los rubros
ANEXO
42
INFORME
ESPECIAL
Zona Córdoba
Gráficos
Provincia de Córdoba: concentración de las empresas TIC por localidad
ANEXO
43
INFORME
ESPECIAL
Zona Córdoba
Gráficos
Clusters de la Provincia de Córdoba: distribución de los rubros (en cantidad y %)
Clusters de la Provincia de Córdoba : recursos humanos empleados (en cantidad y %)
ANEXO
44
INFORME
ESPECIAL
Zona Córdoba
Gráficos
CÓRDOBA: Empresas TICs (en cantidad y %)
CÓRDOBA: Empresas TICs por rubro (en cantidad y %)
ANEXO
45
INFORME
ESPECIAL
Zona Córdoba
Gráficos
CÓRDOBA: Recursos Humanos TICs (en cantidad de empleados y %)
ANEXO
46
INFORME
ESPECIAL
Zona Cuyo / Mendoza y San Luis
Gráficos
Polo TIC Mendoza: concentración de las empresas por zona
ANEXO
47
INFORME
ESPECIAL
Gráficos
Polo Tecnológico Mendoza: distribución de empresas TICs por área de especialización
SAN LUIS - Parque Tecnológico La Punta: concentración de los rubros (en cantidad)
ANEXO
48
INFORME
ESPECIAL
Gráficos
CUYO: empresas TICs por rubro (en cantidad)
CUYO: Recursos Humanos (en cantidad y % de empleados)
ANEXO
49
INFORME
ESPECIAL
Zona Santa Fe
Gráficos
Distrito Tecnológico del Noroeste Santafesino: concentración de los rubros (en cantidad y %)
Polo Tecnológico Rosario: distribución de los rubros (en cantidad y %)
ANEXO
50
INFORME
ESPECIAL
Zona Santa Fe
Gráficos
Cluster TICs Rosario: concentración de las empresas por localidad
Polo Tecnológico Rosario: concentración de las empresas TICs por localidad
ANEXO
51
INFORME
ESPECIAL
Zona Santa Fe
Gráficos
Cluster TICs Rosario: distribución de los rubros (en cantidad y %)
Ambos Polos de Rosario: distribución de empresas TICs por área de especialización
ANEXO
52
INFORME
ESPECIAL
Zona Santa Fe
Gráficos
Ambos Polos IT de Rosario: recursos humanos empleados (en cantidad y %)
SANTA FE: Empresas TICs (en cantidad y %)
ANEXO
53
INFORME
ESPECIAL
Zona Santa Fe
Gráficos
SANTA FE: Empresas TICs por rubros (en cantidad y %)
SANTA FE: Recursos Humanos TICs (en cantidad y % de empleados)
ANEXO
54
INFORME
ESPECIAL
Zona NOA / Jujuy y Tucumán
Gráficos
Cluster NOA, Polo Jujuy: distribución de los rubros
TUCUMÁN - Cluster Tucumán Technology: concentración de los rubros (en cantidad)
ANEXO
55
INFORME
ESPECIAL
Gráficos
NOA: Empresas TICs (en cantidad y %)
NOA: Empresas TICs por rubro (en cantidad y %)
ANEXO
56
INFORME
ESPECIAL
Gráficos
NOA: Recursos Humanos TICs empleados (en cantidad y %)
ANEXO
57
INFORME
ESPECIAL
Zona NEA / Chaco, Corrientes y Misiones
Gráficos
Polo TIC Corrientes: distribución de los rubros
Polo Chaco: distribución de los rubros
ANEXO
58
INFORME
ESPECIAL
Gráficos
MISIONES - Parque Tecnológico Misiones: concentración de los rubros (en cantidad)
NEA: Empresas TICs (en cantidad y %)
ANEXO
59
INFORME
ESPECIAL
Gráﬁcos
NEA: Empresas TICs por rubro (en cantidad y %)
NEA: Recursos Humanos TICs empleados (en cantidad y %)
ANEXO
60
INFORME
ESPECIAL
Zona Patagonia / Río Negro y Neuquén
Gráficos
Cluster Infotech Neuquén: concentración de todos los rubros
NEUQUÉN - Polo Informático Zapala: concentración de los rubros (en cantidad)
Cluster Tecnológico Bariloche: concentración de todos los rubros (en cantidad)
ANEXO
61
INFORME
ESPECIAL
Gráficos
PATAGONIA: Empresas TICs (en cantidad y %)
PATAGONIA: Empresas TICs por rubro (en cantidad y %)
ANEXO
62
INFORME
ESPECIAL
Gráficos
PATAGONIA: Recursos Humanos TICs (en cantidad de empleados y %)
ANEXO
63
INFORME
ESPECIAL
Zona Tierra del Fuego
Gráficos
TIERRA DEL FUEGO: Empresas del Polo Electro - Tecnológico (en cantidad y %)
ANEXO
64
INFORME
ESPECIAL
Total País
Gráficos
TOTAL PAÍS: SOFTWARE (en cantidad de empresas)
TOTAL PAÍS: TELECOMUNICACIONES (en cantidad de empresas)
TOTAL PAÍS: HARDWARE Y SERVICIOS INFORMÁTICOS (en cantidad de empresas)
ANEXO
65
INFORME
ESPECIAL
Total País
Gráficos
TOTAL PAÍS: ELECTRÓNICA INDUSTRIAL (en cantidad de empresas)
TOTAL PAÍS: OTROS RUBROS* (en cantidad de empresas)
TOTAL PAÍS: RUBROS MÁS ATÍPICOS - outliers (en cantidad de empresas)
ANEXO
66
INFORME
ESPECIAL
Total País
Gráficos
TOTAL PAÍS: Rubros en los polos, clusters, parques y distritos tecnológicos (en cantidad y %)
Incubadoras TICs: Argentina vs. Brasil y Chile (en cantidad)
ANEXO
67

Enero 2010

Transcripción

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