hoteles - Gremi d`Hotels de Barcelona
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Informe del Mercado de HOTELES Barcelona Mayo 2008 • Introducción: Barcelona como destino turístico • Zonas Hoteleras de Barcelona • Oferta hotelera actual • Futura Oferta. Principales proyectos hoteleros • Características de la demanda inmobiliaria con uso alojamiento • Operaciones recientes en el mercado hotelero • Perspectivas de inversión Grand Hotel Central, Barcelona INTRODUCCIÓN: Barcelona como destino turístico La economía española se encuentra inmersa en un cambio de ciclo que la sitúa en una posición delicada, de clara desaceleración, enfrentándose a dos o tres ejercicios de bajo crecimiento. Los puntos clave que deberá afrontar nuestra economía actual son el repunte del desempleo, el endurecimiento de las condiciones crediticias por parte de las entidades bancarias, la pérdida de la confianza empresarial y el descenso de consumo familiar. A pesar de esta situación, el turismo continúa siendo uno de los principales motores económicos de la ciudad de Barcelona, llegando en 2.007 a superar los 7,2 millones de visitantes, gracias a la consolidación de la ciudad condal como destino turístico no sólo vacacional sino también de negocios, cultural e incluso de salud y bienestar. Además de otros aspectos como su privilegiada localización, el patrimonio artístico, la cultura, el ocio, la gastronomía, o las compras, la marca Barcelona sigue ganando fuerza a nivel internacional, gracias a su posicionamiento como centro organizador de ferias, convenciones y congresos, tal y como lo demuestran los datos de Principales indicadores turísticos Barcelona 2.007 Número de visitantes 7,1 millones Precio medio por habitación 119,08 € Índice de Ocupación Hotelera 79,7% Total Plazas hoteleras 54.036 Total Hoteles 295 Ferias celebradas 66 Congresos celebrados 340 Convenciones celebradas 1.435 Evolución de la ocupación hotelera media en Barcelona 84,00% 79,70% 79,00% 78,20% 77,70% 76,70% 75,50% 2.000 2.001 2.002 Fuente: Turisme de Barcelona 2.003 2.004 76,00% 2005 2006 2007 algunas de las ferias más importantes que acoge la ciudad (un total de 66 celebradas en 2.007), como “Alimentaria” (155.000 visitantes), “Bread & Butter” (99.500 visitantes), o “Mobile World Congress” (55.000 visitantes). Por otra parte, no podemos obviar la importancia creciente que está adquiriendo el Puerto de Barcelona para las principales compañías de cruceros del Mediterráneo, ya que se ha convertido en el primero de este ámbito en número de cruceros, con 1.768.306 cruceristas en 2.007. Por supuesto, una oferta hotelera diversificada, moderna y de calidad contribuye también a que las cifras de visitantes de Barcelona crezcan cada temporada. En pocos años, impulsada por los Juegos Olímpicos de 1.992, Barcelona ha doblado prácticamente su planta hotelera, llegando a contar en la actualidad con casi 300 establecimientos. Hoy, es la cuarta ciudad europea con mayor número de plazas, sólo superada por Londres, París, Berlín y Praga (1). Sus cifras de ocupación son más que notables, habiéndose alcanzado una ocupación media en 2.007 del 79,7%. El segmento superior (cuatro y cinco estrellas) es el que ha registrado un aumento de ocupación más destacable, situándose el precio medio por noche en un hotel de 5 estrellas en 262€, el decimosegundo más asequible de Europa occidental (1). Pese a los temores ante un posible exceso, la pujante oferta hotelera está siendo compensada por una demanda también creciente que, a fecha de hoy, no muestra signos de agotamiento, aunque sí deberá acomodarse a la nueva situación económica internacional. Alguno de los puntos débiles de la ciudad, tales como sus infraestructuras de transporte, parecen en fase de enmienda. Así lo apuntan la reciente llegada de la línea de alta velocidad ferroviaria o la ampliación del Aeropuerto de El Prat, prevista para 2009. De todas formas, los entes competentes deberán seguir esforzándose en mantener y mejorar el posicionamiento como destino alcanzado por Barcelona. (1) Observatori Barcelona, Informe 2007 ZONAS HOTELERAS DE BARCELONA Pl. Les Glòries Distrito 22@ nal iago a. D Av d Pl. Catalunya e .d .V G es an al at C ts or sC e l Zona Prime Zona Secundaria Pl. Europa Zona Prime Zona Secundaria La ciudad de Barcelona cuenta con dos zonas hoteleras básicas: la Zona Prime y la Zona Secundaria. La primera engloba las principales arterias comerciales y de negocios de la ciudad, como Paseo de Gracia, Avenida Diagonal o Rambla Catalunya y calles adyacentes, así como otras ubicaciones céntricas y tradicionalmente turísticas como el denominado “Quadrat d’Or” o el Barrio Gótico. La tipología de la planta hotelera de la Zona Prime es muy diversa, cuenta con establecimientos de todas las categorías, predominando aquéllos remodelados en base a construcciones preexistentes. Por su parte, la Zona Secundaria incluye otras áreas del Eixample o las nuevas centralidades empresariales de la ciudad, que contemplan, entre otras, la Zona Fórum, la Plaza de Europa, el Distrito 38 o el distrito tecnológico 22@. Cabe destacar que la denominación genérica 22@, dada su extensión, incluye localizaciones en entornos plenamente consolidados (como las inmediaciones de Plaça de les Glòries o edificios con frente a la Avenida Diagonal) y otros en curso de serlo a medio o largo plazo. Es en la Zona Secundaria donde encontramos varios de los nuevos proyectos hoteleros de mayor capacidad (más de 300 habitaciones). Se trata de edificios de nueva planta, expresamente pensados con uso como alojamiento, dotados de las más modernas tecnologías y adaptados a la demanda de servicios de los visitantes por motivo negocios, predominante en estas localizaciones. OFERTA HOTELERA ACTUAL La heterogeneidad del flujo turístico de Barcelona se ve correspondida con una oferta hotelera diversificada, si bien las categorías de tres y cuatro estrellas son las que cuentan con mayor número de establecimientos, copando entre ambas un 72% de la actual oferta hotelera. Distribución de la oferta hotelera actual por categorías (nº hoteles) 5* 5,40% 1* 10,50% Por lo que respecta a las cadenas presentes en el mercado barcelonés, Hoteles Catalonia y NH Hoteles son las que gozan de mayor cuota de mercado según el estudio Horeco 2.010 del Ayuntamiento de Barcelona, con un porcentaje cercano al 10% en ambos casos. La ciudad cuenta con una de las plantas hoteleras más profesionalizadas entre los destinos urbanos españoles, con cerca de un 70% de plazas gestionadas por cadenas. 2* 11,86% 4* 39,00% 3* 33,20% Fuente: Turisme de Barcelona Las marcas internacionales iniciaron un desembarco tardío en Barcelona, lo cual mina su peso sobre la oferta total. Esta circunstancia se ha atenuado en los últimos años gracias a la inauguración de hoteles de gran capacidad, tendencia que se mantendrá en los próximos ejercicios. Cuota de mercado por número de plazas de las cadenas hoteleras de Barcelona Independient es; 31,10% Otras Cadenas; 31,60% Expo Hotels & Resort s; 4,60% NH Hot eles; 9,70% Hot eles Husa; 6,50% Accor Hoteles; 6,40% Hot eles Cat alonia; 9,30% Datos de 2.005. Fuente: Estudio Horeco 2.010. Aj. de Barcelona Durante 2.007 se han incorporado al parque hotelero de Barcelona cerca de 900 habitaciones. En las siguientes tablas mostramos tanto los establecimientos más destacados que han pasado a formar parte recientemente de la oferta de la ciudad, como los proyectos que se incorporarán entre 2.008 y 2.010, con algunos datos estimativos, sobre todo en aquéllos con entrega prevista a más largo plazo. HOTELES DE RECIENTE INCORPORACIÓN A LA PLANTA HOTELERA DE BARCELONA Ubicación Operador Categoría Hotel Àbac Hotel Avda. Tibidabo, 1 Àbac Hoteles 5Ö 15 NH Constanza c/ Déu i Mata, 69 NH Hotels 4Ö 308 Confortel Barcelona c/ Ramón Turró, 196 Confortel Hoteles 4Ö 224 Ayre Hotel Gran Vía Gran Via Corts Catalanes, 322 Ayre Hoteles 4Ö 189 Hotel 987 Barcelona c/ Mallorca, 288 987 Hotels 4Ö 93 Hotel Sunotel Central Gran Via Corts Catalanes 570 Sunotel 4Ö 81 Petit Palace Museum c/ Diputació, 250 High Tech Hoteles 4Ö 70 Rambla de Catalunya, 104 Majestic Hotels Group 4Ö 53 c/ Roger de Llúria, 21 High Tech Hotels 4Ö 50 Hotel Murmuri Petit Palace Barcelona Hotel Onix Liceo Habitaciones c/ Nou de la Rambla, 36 Grupo Icyesa 4Ö 45 NN Europark (ampliación) c/ Aragó, 325 NN Hotels 3Ö 105 Hotel Catalonia Avinyó c/ Avinyó, 16 Hoteles Catalonia 3Ö 83 Hotel Ciutat Vella c/ Tallers, 66 Ciutat Hotels 3Ö 40 FUTURA OFERTA. PRINCIPALES PROYECTOS HOTELEROS Proyecto W Barcelona Operador Categoría Habitaciones Apertura prevista 2009 Nova Bocana del Port Starwood H&R 5Ö GL 473 Paseo de Gracia, 38-40 Mandarin Oriental 5Ö GL 144 * 2009 Alma Barcelona c/ Mallorca, 269 Alma Hotels 5Ö GL 100 2009 Habitat Sky H&R c/ Pere IV, 272-286 Habitat Hotels 5Ö 259 2008 Port Fórum Husa Hotels 5Ö 185 2009 Pl. Francesc Macià, 10 Marriott H&R 5Ö <100 * 2010 Mandarin Oriental Barcelona Hotel Flotant Antiguo edificio Winterthur Eurostars BCN Design Selenza Barcelona Suites Avenue Bagués Paseo de Gracia, 29-31 Hotusa 5Ö 70 2008 Gran Via Corts Catalanes, 655 Selenza Hotels 5Ö 55 2010 Paseo de Gracia, 83 Derby Hotels Collection 5Ö 42 2008 2008 * Ramblas, 105 Derby Hotels Collection 5Ö 32 Plaza Europa (L’Hospitalet) Hoteles Catalonia 4Ö 358 2011 H10 Marina Forum c/ Sant Ramon Penyafort Group H10 Hotels 4Ö* 350 2009 * Santos Barcelona Plaza Europa (L’Hospitalet) Hoteles Santos 4Ö 345 2009 Avda. Diagonal, 199 Accor Hoteles 4Ö 264 2010 Rambla Prim, 6 SB Hotels 4Ö 262 2009 Poblenou Confidencial 4Ö 260 2010 Catalonia Plaza Europa Novotel Barcelona Glòries SB Diagonal Zero Confidencial “Rafael Hoteles Glories” Barceló Raval “ZT Ávila” c/ Badajoz, 163 Rafael Hoteles 4Ö* 228 * 2008 * Rambla Raval, 17 Barceló Hotels & Resorts 4Ö 186 2008 c/ Sancho de Ávila ZT Hotels 4Ö 160 2009 2009 “ZT Pallars” c/ Pallars, 125 ZT Hotels 4Ö 150 Hotel Forest Gran Via CC / Pl. Europa Prestige Group 4Ö 150 2010 c/ Ciutat de Granada ---- 4Ö 142/150 2009 c/ Rosselló, 390 Ayre Hoteles 4Ö 106 2009 c/ Girona, 34 Grupotel 4Ö 100 2010 Grupotel Gran Vía Gran Via Corts Catalanes 678 Grupotel 4Ö 100 2010 Antigua sede Codorniu Gran Via Corts Catalanes, 644 Hoteles Catalonia 4Ö 100 * 2010 * Via Laietana, 49 Aqua Hotels 4Ö 100 2009 Apsis 22@ c/ Sancho de Ávila Apsis Hoteles 4Ö 98 2009 AC Sants Passeig de Sant Antoni, 38-40 AC Hotels 4Ö 78 2008 Ciutat de la Justícia (L’Hospitalet) Confidencial 4Ö 70 2008 Born-Ciutadella Confidencial 4Ö 64 2010 c/ Nàpols / Provença Hesperia 4Ö 60 * 2008 “Can Gili Nou” “Ayre Sagrada Familia” Grupotel Girona Aqua Barcelona “c/ Aprestadora” Confidencial “Myrurgia” “La Rambla”· La Rambla Confidencial 4Ö 52 2010 Arai Monumento c/ Avinyó Derby Hotels Collection 4Ö* 40 * 2009 “QUO Les Corts” Les Corts Hoteles QUO 4Ö <100 * 2009 2009 * “QUO Sarrià” “Hispano Colonial” Catalonia Port La República Lofts Express by Holiday Inn Barcelona 22@ NH 22@ NN Ferran Catalonia Rigoletto Fuente: Jordà & Guasch Ubicación “Catalonia Via Laietana” Hotel del Teatre Denit “Boquería” Ibis Barcelona 22@ Sarrià Hoteles QUO 4Ö <100 * Via Laietana, 3 Gargallo Hotels 4Ö <100 * 2009 c/ Ample / Pl. Medinaceli Hoteles Catalonia 4Ö <100 * 2008 c/ Pujades, 120-122 Derby Hotels 4Ö 14 2010 c/ Pallars, 197 Intercontinental Hotels 3Ö* 186 2008 c/ Àlaba, 96 NH Hoteles 3Ö 138 2009 c/ Ferran, 34 NN Hotels 3Ö <100 * 2009 * c/ Sabino de Arana Hoteles Catalonia 3Ö <100 * 2008 Via Laietana / Barrio Gótico Hoteles Catalonia 3Ö <100 * 2010 c/ Ribes SM Hoteles 3Ö 53 2008 c/ Estruch, 24 Majestic Hotels Group 3Ö 37 2008 La Rambla Hotusa 3Ö 30 2008 c/ Ciutat de Granada, 99 Accor Hotels 2Ö 100-200 * 2009 * * Dato provisional FUTURA OFERTA. PRINCIPALES PROYECTOS HOTELEROS (Cont.) Evolución del nº de hoteles por categorías 140 2007 2008 126 2009 129 115 120 98 100 104 104 80 60 40 35 32 31 31 36 37 16 20 22 26 0 1* 2* 3* 4* 5* Fuente: Turisme de Barcelona/Gremi Hotelers de Barcelona Distribución de proyectos hoteleros según nº de habitaciones 100% 90% 80% < 100 hab. 100-200 hab. 200-300 hab. > 300 hab. 73% 70% 60% 50% 45% 40% 45% 36% 35% 30% 20% 15% 13,50% 13,50% 10% 19% 5% 0% 0% 2.008 0% 2.009 2.010 Fuente: Jordà & Guasch 100% Distribución de proyectos hoteleros según zona 90% 80% Zona Prime Zona Secundaria 73% 70% 65% 64% 60% 50% 40% 30% 35% 36% 27% 20% 10% 0% 2.008 Fuente: Jordà & Guasch 2.009 2.010 La tradicional escasez de plazas hoteleras de categoría media y alta que la planta hotelera de Barcelona sufría hasta hace unos años ha sido subsanada a medida que los nuevos proyectos se han ido incorporando al mercado, la mayoría correspondientes a las categorías superiores. Se prevé que el número de hoteles de cuatro y cinco estrellas aumente un 9% y un 63% respectivamente en los próximos dos años. De hecho, estas dos categorías son las únicas que experimentarán un crecimiento destacado. Por número de habitaciones, 2.009 será el año en que se entregarán los proyectos de mayores dimensiones. Concretamente un 15% de los nuevos establecimientos contará con más de 300 habitaciones y el 45% de los mismos comprenderá entre 100 y 200 unidades de alojamiento. Por zonas, varios de los nuevos proyectos hoteleros se encuentran en dos de las nuevas centralidades empresariales de la ciudad, concretamente en el distrito 22@ y en el área de la nueva Gran Vía y la Plaza Europa de l’Hospitalet de Llobregat. Estas ubicaciones se han convertido en privilegiadas por la convivencia de modernos parques empresariales con edificios de uso hotelero. La buena acogida que las nuevas centralidades empresariales están teniendo por parte del mercado de oficinas de la ciudad provocará que los hoteles ubicados en estas zonas puedan nutrirse de la afluencia de turismo de negocios que generarán las nuevas áreas de oficinas existentes y en proyecto. Por ello, podemos afirmar que estas zonas son unas de las que presentan un mayor crecimiento de la actividad hotelera en los últimos años. En este sentido, destacamos que un 65% de los proyectos de 2.009 se encuentra en la Zona Secundaria, mientras que la Zona Prime ostentará el papel protagonista en 2.008 con un 73% y en 2.010 con un 64% de la futura oferta hotelera. Esta situación posiciona a Barcelona entre los destinos urbanos europeos con mayor número de plazas en proyecto (o ya en construcción) con entrada en servicio a corto y medio plazo, con más de 5.500 nuevas habitaciones previstas hasta 2.010. CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA INMOBILIARIA CON USO ALOJAMIENTO La transformación experimentada por el modelo turístico de Barcelona en los últimos años no tiene precedentes, siendo tomada como caso práctico en escuelas de negocio y de gestión turística de varios países. En tres lustros, la ciudad ha pasado de ser un destino mediocre, en términos de reconocimiento de marca y de afluencia de visitantes, a convertirse en una de las ciudades preferidas a nivel internacional para la celebración de eventos corporativos (convenciones, incentivos, congresos) o por motivo ocio (“short breaks”, cruceros, turismo cultural, etc.) La mejora experimentada por la planta hotelera es en parte causa y en parte consecuencia de ese éxito, que no hubiera sido posible sin la sintonía alcanzada entre la administración pública y el sector privado. Más allá del polémico pero efectivo “Plan de Hoteles” de finales de los ochenta, debe reconocerse a los grupos tradicionales de la ciudad la iniciativa en la modernización de esta industria. Desde mediados de los noventa, desembarcaron también con fuerza cadenas españolas y extranjeras, presionando al alza un mercado que comenzaba su vorágine de crecimiento. Mientras los grupos locales respondían a un perfil patrimonialista, muchas veces familiar, que sólo contemplaba la propiedad como política de expansión, los noveles ganaron presencia en poco tiempo a través de fórmulas como el arrendamiento o la gestión. A principios del nuevo siglo, la transformación en términos absolutos y relativos del “modelo Barcelona” era casi completa: su apenas testimonial demanda por motivo ocio había dado paso a un mix cercano al 50% motivo negocios / 50% ocio. Incluso cadenas tradicionalmente vacacionales empezaron a apostar por la ciudad coincidiendo con la ampliación de localizaciones atractivas que conllevaron proyectos como la urbanización de la zona Forum, la nueva Gran Vía o el distrito de negocios 22@. 2 3 PROYECTOS HOTELEROS EN EL DISTRITO 22@ 1- Habitat Sky 1 4 8 2- Novotel Barcelona Glòries 11 3- “Rafael Hoteles Glòries” 7 4- “ZT Ávila” 10 5 9 5- “ZT Pallars” 6- “Can Gili Nou” 12 10 7- NH 22@ 8- Apsis 22@ 6 9- La República Lofts 10- Express by Holiday Inn Barcelona 22@ 11- Ibis Barcelona 22@ 12- SB Diagonal Zero Plano: Ajuntament de Barcelona CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA INMOBILIARIA CON USO ALOJAMIENTO (Cont.) A las variables generales aplicables para valorar cualquier activo inmobiliario, el producto de inversión con uso hotelero añade elementos como el fondo de comercio representado por el “nombre” de su gestor, la percepción que el mercado tenga del establecimiento o la evolución y expectativas del turismo en aquel destino. Estos factores se han cubierto en Barcelona al calor del posicionamiento de la ciudad como destino y de la actividad inmobiliaria general, distinguiendo al activo hotelero con una pátina especial que lo mantiene como un atractivo producto de inversión. Hoy en día, atendiendo al hecho que el segmento urbano es más seguro ante una posible crisis económica gracias a la equilibrada composición de su demanda, este proceso sigue vivo: varias cadenas se plantean desinvertir en establecimientos cuya obsolescencia y ubicación en destinos maduros los hace menos rentables, para reinvertir en activos urbanos. Hasta hace unos meses, muchos de esos activos suscitaban un notable interés por parte de determinadas promotoras ante la posibilidad de su cambio de uso a residencial. El escenario actual es casi inverso, tanteándose operaciones de venta de ciertos activos con uso residencial, oficinas y hotelero (calificación urbanística 13E o similares), dando énfasis a este último. 3 De todas formas, este proceso no se ha dado solamente en la Ciudad Condal, afecta también a Madrid y, más recientemente, a ciertas capitales de provincia medianas y grandes. En Barcelona, la zona más solicitada sigue siendo el Eixample, seguido del núcleo histórico delimitado por las antiguas rondas. La dificultad para encontrar operaciones de este tipo, además del atractivo que supone contar con un mix de usos oficinas y residencial bien comunicado con la trama urbana tradicional de la ciudad, permite que grupos españoles e internacionales continúen a fecha de hoy interesados en ubicarse en el distrito tecnológico “22@”. Esto, a pesar del nuevo tratamiento previsto para el uso hotelero de los suelos con tal calificación, por el cual se establecería una compensación extra -sobre el valor residual del m2- aplicable al tradicional 10% de aprovechamiento en términos monetarios y de cesión de suelo. El entorno de la nueva Gran Vía, a caballo entre Barcelona y l’Hospitalet (Ciutat de la Justícia – Plaza Europa - Fira) compite en atractivo con el 22@, despertando el interés de inversores y operadores de establecimientos de primera clase orientados principalmente al viajero por motivo negocios, sin olvidar que la llegada de la Línea 9 de Metro “acercará” el casco histórico y el aeropuerto a los turistas. Ciutat de la Justícia PROYECTOS HOTELEROS EN EL SECTOR PLAZA EUROPA / NUEVA GRAN VÍA / CIUTAT DE LA JUSTÍCIA ( L’Hospitalet de Ll.) 1- Catalonia Plaza Europa 4 2- Santos Barcelona 3- c/ Aprestadora 4- Prestige Forest Plaza Europa 1 2 CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA INMOBILIARIA CON USO ALOJAMIENTO (Cont.) Demandas hasta ahora insatisfechas responden a productos singulares, como superficies a partir de de 10.000 m2 de techo, a ser posible también en zona prime, destinadas a hoteles emblemáticos, generalmente de marca internacional, con un gran componente de salones y restauración. En ese ámbito, una prueba del interés de determinadas cadenas por entrar en el mercado barcelonés sería el hecho que varios operadores extranjeros comiencen a plantearse opciones como el uso compartido de edificios de gran dimensión, ya sea con otros operadores o bien según un mix oficinas / alojamiento. sólo “express”, sino pensados para “back-packers” y viajeros no necesariamente de bolsillo modesto, pero que no quieren dedicar la parte del león de su presupuesto al alojamiento. Por otra parte, irrumpe con fuerza la demanda ligada al uso de edificios como apartamentos turísticos reglados. La ubicación preferida es, una vez más, el Eixample, sobre todo en su encaje con Ciutat Vella, zona en la que rige una moratoria para este tipo de establecimientos. Tras esta primera corona, los entornos de la Estación de Sants o de la Plaça d’Espanya, con su actividad ferial, despiertan cada vez más interés. La otra cara de la moneda de esa demanda sui generis la constituyen establecimientos básicos, no OPERACIONES RECIENTES EN EL MERCADO HOTELERO A la recién conocida compra del Hotel Sky, deben sumarse acuerdos firmados recientemente que permitirán a la ciudad de Barcelona contar en un plazo de dos años con en torno a seiscientas nuevas habitaciones en la categoría cuatro estrellas (a sumar a los proyectos ya en marcha de segmentos equivalentes o superiores). A continuación detallamos algunas de estas transacciones: • Venta de suelo terciario para la posterior promoción de un edificio de nueva planta (caso de la compra efectuada por ZT Hoteles a la constructora Copcisa) • Reforma integral de edificios ya existentes (antigua sede de Torras Papel en la Gran Vía, adquirido por Grupotel a Habitat Inmobiliaria) • Compra de proyectos ya aprobados (Hotel Forest, adquirido por Prestige Hotels a Habitat Hotels) • Compra por parte de la cadena inicialmente arrendadora de establecimiento llave en mano (Hotel Confortel Barcelona, adquirido por Oncisa Grupo ONCE- a Nozar) Otra operación de cierta entidad también firmada recientemente corresponde a un proyecto llave en mano (en estructura, cubierta y fachada), categoría cuatro estrellas y más de doscientas cincuenta habitaciones. El importe total de estas operaciones es superior a los doscientos setenta millones de euros. Dejando de lado el citado Sky, adquirido por Sol Meliá a Habitat Hotels, teniendo en cuenta que no se trata de establecimientos equiparables en categoría y ubicación ni de operaciones homogéneas, el precio medio oscila entre los 250.000 euros por habitación en el caso de proyectos llave en mano, hasta los cerca de 2.000 euros por metro cuadrado para la venta de suelo. En todo caso, no siempre las cadenas compran con recursos propios; cada vez más grupos cuentan con socios inversores de cabecera, de características diversas a los cuales presentar operaciones una vez el estudio de viabilidad resulta positivo. Estos proyectos contribuirán a consolidar los esfuerzos llevados a cabo en los últimos años por las cadenas hoteleras de cara a incrementar la calidad media de su planta. Como ya se ha comentado, en menos de veinte años la oferta de alojamiento de la ciudad ha cerrado la brecha que primaba históricamente a establecimientos de categorías ajustadas (tres estrellas o inferiores) en beneficio de alojamientos de primera clase o superior (a partir de cuatro estrellas). PERSPECTIVAS DE INVERSIÓN A diferencia de otros usos como el residencial, el de oficinas o el comercial, el techo previsto para uso hotelero de nueva planta en la ciudad de Barcelona fue el único que en 2007 experimentó tasas de crecimiento positivas (ver gráfico). El producto de inversión ideal sigue siendo el hotel operativo de mediano tamaño, ideal a partir de 4.000m2, sin descartarse superficies inferiores (siempre que la localización compense la explotación de un establecimiento que no alcance el umbral de las 80 habitaciones), ubicado en zona prime o centro ciudad y de categoría superior a tres estrellas. Así como en los proyectos llave en mano o las compras de suelo los actores principales siguen siendo las promotoras o inmobiliarias, e incluso las propias cadenas explotadoras, los inversores financieros participan en la segunda fase. El interés del inversor, igual que en el segmento de oficinas, rehúye los proyectos en construcción y su papel de financiador. En estos momentos y en la actual coyuntura, se refuerza la demanda de inversiones en rentabilidad en “activos prime”. De todas formas, Barcelona ha sido durante los últimos años una plaza en la que no solamente han obtenido buenos yields los establecimientos de la zona prime; ocupaciones anuales en torno al 90% y RevPAR de 90€ no han sido extraños a hoteles bien gestionados de la ciudad, todo lo cual ha atraído a numerosos interesados de variado perfil inversor. Para las operaciones en rentabilidad, el escenario ha cambiado radicalmente en los últimos meses. Los inversores que en el último trimestre de 2007 tomaban en consideración producto con rendimientos en torno al 5%, hoy mantienen como referencia de corte tasas a partir del 6% ó 6’5%, en función de variables como la localización, el operador y la tipología del contrato (duración, garantías, etc.) La consigna que parece imponerse entre los inversores hoteleros activos en Barcelona es la espera de nuevas oportunidades a medio plazo. Así, a lo largo de los próximos meses podrían despuntar los mejores activos, aquellas inversiones “ seguras”, con un componente mínimo de riesgo y rentabilidades inmediatas (establecimientos ya en operación y/o susceptibles de reposicionarse a través de una inversión no estructural). Comparativa de licencias solicitadas por usos (en m2) 140.000 2.006 2.007 120.000 121.500 112.400 109.400 95.400 100.000 88.400 80.000 68.300 60.000 60.800 56.100 40.000 20.000 0 Comercial I ndustrial Fuente: Ajuntament de Barcelona Oficinas Hoteles PERSPECTIVAS DE INVERSIÓN (Cont.) Según este patrón de comportamiento, se priman las ubicaciones con recorrido seguro a corto plazo; a continuación, se valoran aquellas con recorrido a medio plazo cuyos propietarios apliquen el descuento correspondiente y las localizaciones excelentes con repercusiones por habitación razonables. Las consabidas dificultades de acceso a financiación externa han conseguido reducir drásticamente el número de actores compradores realmente activos, además de conferirles una cierta posición de poder a la hora de plantear sus ofertas. Alguno de los otrora compradores más dinámicos, desinvierten hoy. Al otro lado de la mesa se encuentran con discretos interesados en la compra, con menores necesidades de apalancamiento y mayor músculo financiero: inversores privados, family offices o fondos de inversión. Por otra parte, las necesidades de refinanciación de deuda de algunas promotoras y constructoras con cartera patrimonial hotelera, de suelo terciario o con edificios de posible uso alojamiento, obtienen liquidez planteando la venta de activos que difícilmente habrían salido al mercado en otra coyuntura. Un ejemplo reciente en ese sentido podría ser la compra por parte de Grupo Husa del Hotel Vía Barcelona a Martinsa-Fadesa. Este patrón de comportamiento recuerda al que tuvimos ocasión de reflejar en nuestro último informe del mercado de Oficinas y nos lleva a pensar en un aumento del número de transacciones en los próximos meses, incluso de cara a 2009. Ya sea a raíz de la salida de alguna “joya de la corona” de forma independiente o bien integrada en lotes de activos con mezcla de primera y segunda categoría. Tampoco descartamos posibles lease backs entre las cadenas hoteleras cuyo origen se encuentra en la diversificación de inversiones llevada a cabo desde finales de los noventa por grupos promotores sin experiencia previa en el sector. Habrá que ver en los próximos meses y a lo largo del ejercicio cómo evoluciona el mercado inversor hotelero que, por un lado, puede verse moderadamente “perjudicado” por el contexto económico y la restricción del consumo (de servicios), y por otro, indirectamente beneficiado por la política de diversificación de activos de los inversores en relación a la situación de otros segmentos como el residencial. El área de Hoteles del departamento de Inversión de JORDÀ & GUASCH ofrece una completa gama de servicios profesionales dirigidos a la consecución de las expectativas de inversores, propietarios y clientes en general: búsqueda de inversores, localización de suelo hotelero, asesoramiento en transacciones comerciales relacionadas con el sector (compra venta, alquiler, gestión) o en la selección de operadores. ASESORES INMOBILIARIOS Madrid · Orense, 34 · 28020 T. +34 91 417 58 48 Barcelona · Passeig de Gràcia, 84 · 08008 T. +34 93 215 95 95 www.jordaguasch.es