Informe de RSC 2014 - Fundación Mutua Madrileña

Transcripción

Informe de
responsabilidad
social corporativa
4
201
Seguimos avanzando
el Modelo de
mutua madrileña
Valores corporativos
Transparencia
Solvencia
Superación
“Somos Mutua”
Compromiso social
Principios de actuación
Atención al mutualista y al asegurado
Excelencia en los productos y servicios
Rigor profesional
Estructura financiera saneada
Gestión responsable
Innovación
Responsabilidad Social Corporativa
Gestión ética y Gobierno Corporativo transparente
Cercanía y excelencia en el servicio al asegurado
Inversión responsable
Conciliación e igualdad
Compromiso con proveedores
Cuidado y respeto al medio ambiente
Relación de equidad con los grupos de interés
Mutualistas,
asegurados
y clientes
Combinar el liderazgo con la excelencia en el servicio y cercanía al mutualista, así
como revertir en ellos parte de los beneficios a través de bonificaciones, descuentos,
servicios gratuitos y otras acciones de carácter social, manteniendo los criterios de
solvencia y solidez operativa que garantizan la continuidad del negocio.
Empleados
Proporcionar un entorno de trabajo que fomente el desarrollo profesional, compaginando un trabajo de calidad con una vida personal y familiar plena y en el que se
reconozca el desempeño.
Proveedores
y colaboradores
Establecer un clima de colaboración y confianza mutua, fomentando la transparencia
y la equidad en las relaciones con nuestros proveedores.
Reguladores
Integridad en la actuación y participación activa en iniciativas sectoriales que permitan avanzar en la gestión de riesgos y actividades que redunden en mejoras para los
mutualistas, asegurados y clientes.
Sociedad
Contribuir a la mejora y al progreso social.
fundación mutua madrileña
Salud • Acción Social • cultura • seguridad vial
grupo mutua madrileña
D
Informe de
responsabilidad
social corporativa
4
201
Grupo Mutua Madrileña
01
1. Carta del Presidente 02
2 La RSC: crecimiento sostenible 04
Gestión empresarial sostenible 04
Contribución a la sociedad 05
Nuestra RSC durante 2014 en cifras 06
3 Gestión responsable: transparencia y ética 08
Códigos de conducta y buen gobierno 08
4 Mutualistas: un modelo de gestión consolidado 10
Aplicación de bonificaciones 10
Reversión de beneficios 10
Acción social y cultural dirigida a nuestros mutualistas 12
5 Asegurados y clientes: innovación permanente 14
Calidad y servicio 15
Servicios prestados 16
Seguimiento y mejora de la experiencia de los clientes 18
Innovación en productos y servicios 19
Comunicación y transparencia 24
Defensa y protección de los derechos de los mutualistas, asegurados y clientes 25
6 Recursos humanos: talento para afrontar los grandes desafíos 26
Gestión del compromiso 26
Conciliación de la vida familiar y personal 27
Retribución variable y flexible 28
Desarrollo 29
Atraer el mejor talento 31
Prevención de riesgos laborales y cuidado de la salud 31
7 Fundación Mutua Madrileña: compromiso con la sociedad 32
Salud: la entidad privada española más comprometida con la investigación 34
Acción social: compromiso con los que más lo necesitan 38
Cultura: música, arte y ciencias sociales para todos 52
Seguridad vial: la importancia de informar y concienciar 57
8 Proveedores: responsabilidad compartida 60
Gestión responsable 61
Criterios de selección 62
Procesos de contratación 62
Control de calidad 63
Actividades de formación 63
9 Gestión medioambiental: un paso adelante 64
La política de “vertido cero” 64
Consumo responsable de energía y recursos 66
Ahorro energético en los edificios de Mutua Madrileña 68
Mutua Madrileña y la movilidad sostenible 68
Sostenibilidad y relación con los actores medioambientales 69
índice
02
Carta del
Presidente
en Mutua Madrileña consideramos
que ser una organización íntegra y
responsable es fundamental para
nuestro éxito empresarial.
Querido mutualista:
En el Grupo Mutua Madrileña continuamos desarrollando en 2014 nuestra
estrategia de responsabilidad social corporativa en todos los ámbitos de
nuestra actividad empresarial, haciendo de esta política un principio básico
de gestión.
De esta forma, en Mutua la puesta en práctica de este compromiso no
se limita a la acción social, sino que se extiende a todos nuestros campos
de actuación, ya sean los referidos a nuestros procedimientos internos
y forma de entender la gestión de una empresa, como los que afectan a
nuestras relaciones con terceros y, muy especialmente, con nuestros mutualistas y asegurados.
Entendemos que la consecución de los objetivos empresariales solo tiene
sentido cuando ese éxito se logra de manera correcta y con los valores adecuados. Respetar este principio básico de la vida de las personas pensamos
que es imprescindible para seguir teniendo un desarrollo estable y sostenido
en el futuro y continuar mereciendo la confianza de nuestros clientes.
Esto incluye, obviamente, nuestro compromiso de actuar siempre bajo los
estándares más altos de buen gobierno corporativo y conducta ética. Ello
nos obliga a buscar siempre la forma más apropiada de relacionarnos con
nuestros mutualistas, asegurados, clientes, proveedores y empleados,
aprender de nuestros errores para mejorar día a día y contribuir también, en
la medida de nuestras posibilidades, a solucionar los problemas que pesan
sobre nuestra sociedad. De lo contrario, no podremos decir que formamos
parte de ella.
Buen gobierno y transparencia
Nuestro Consejo de Administración, firmemente comprometido con este
objetivo, trabaja constantemente para mejorar y construir en Mutua Madrileña unas prácticas de gobierno corporativo sólidas y que permeabilicen
a toda la organización y a quienes trabajan en ella. Algo tan sencillo como
“hacer lo correcto”, comunicarnos y relacionarnos de una forma clara y simple con los demás son premisas que deben guiar nuestra forma de actuar en
todos nuestros negocios y en nuestro trato con los demás. ¿Hay algo mejor
que puedan decir de nosotros?
Es por ello que nuestros procedimientos y políticas de gestión, nuestro
Código de Conducta y Valores, y nuestros controles del riesgo nos ayudan
a asegurar el cumplimiento de todas nuestras obligaciones regulatorias y
procuran a nuestros equipos unas guías claras para la toma de decisiones y
para el reporte económico-financiero.
Y es que la transparencia, junto al buen gobierno, es otra de las claves que
determina nuestra forma de entender la actividad empresarial. Todos los
Carta del Presidente
03
Buscamos siempre la forma más apropiada de
relacionarnos con nuestros mutualistas, asegurados,
clientes, proveedores y empleados, aprender de nuestros
errores para mejorar día a día y contribuir también,
en la medida de nuestras posibilidades, a solucionar
los problemas que pesan sobre nuestra sociedad.
procesos de contratación en Mutua son sometidos, de
forma exhaustiva, al análisis de posibles conflictos de
interés entre todo el personal directivo relacionado o
no con el procedimiento; somos de las pocas empresas
del sector (y en su momento fuimos pioneros al hacerlo)
que publica de forma individual la retribución del Consejo de Administración, cuyos miembros, por cierto, no
tienen pensión de jubilación ni indemnización alguna
tras cesar en el cargo; aplicamos los mismos códigos de
transparencia que una empresa cotizada, y reflejamos
con claridad y rigor la evolución de nuestros negocios en
nuestras cuentas, ya que ofrecemos la máxima claridad
en cada informe anual que publicamos.
Compromiso social
Antes he mencionado, por otro lado, nuestro compromiso social como una pieza más, aunque muy
importante, de nuestra responsabilidad corporativa.
A este respecto, la Fundación Mutua Madrileña sigue
siendo una herramienta fundamental de esta estrategia. A través de ella, por ejemplo, financiamos cada
año el desarrollo de una treintena de proyectos relacionados con la ayuda a colectivos desfavorecidos,
incluyendo jóvenes en serias dificultades socioeconómicas y en situación de desempleo; apoyamos la
investigación en España de nuevos tratamientos médicos que luchen contra las enfermedades, en particular
las que afectan a la población infantil; desarrollamos
diferentes iniciativas para mejorar la seguridad vial y
favorecemos la difusión cultural colaborando con diversas instituciones.
para nuestro éxito empresarial. Por eso, la responsabilidad social y su traducción a valores como la ética
y la transparencia, el buen gobierno, el control del
riesgo, la excelencia en el servicio, la calidad laboral,
la gestión del talento, el compromiso social y el cuidado del medio ambiente definen nuestra forma de ser
y de actuar.
Fruto de todo ello es quizás el hecho de que más de
300 empleados de Mutua participaron el año pasado
en nuestro programa de voluntariado social corporativo. Tener más del 16% de nuestra plantilla dedicando
parte de su tiempo libre a ayudar a personas mayores
o sin hogar, mejorando la calidad de vida de personas
con discapacidades, ayudando a mujeres inmigrantes
y sin trabajo, contribuyendo a que jóvenes en riesgo
de exclusión puedan integrarse en el mercado laboral
o dando cariño a niños que viven una situación difícil
por motivos sociales o de salud es un éxito para esta
empresa. Personalmente, además, me llena de orgullo
este grado de compromiso porque la media de empleados que participa en estos programas de voluntariado
en el resto de empresas es del 3,6%. Creo que este dato
evidencia no solo el enorme potencial de los hombres y
mujeres que trabajan en Mutua, sino también su capacidad de servicio.
Confío en que de la lectura de este informe de RSC saquen la conclusión de que Mutua Madrileña es una
empresa en la que vale la pena confiar.
A este respecto quiero destacar que ustedes, nuestros mutualistas, son un colectivo de referencia de
nuestra acción de responsabilidad social, tanto como
beneficiarios directos de nuestro apoyo a instituciones
culturales, como receptores de las becas que concedemos a sus hijos con el fin de que puedan realizar sus
postgrados en el extranjero, ampliar sus estudios musicales de la mano de grandes maestros internacionales
o lograr una ayuda económica para su formación en el
caso de que tengan síndrome de Down.
En definitiva, en Mutua consideramos que ser una
organización íntegra y responsable es fundamental
Ignacio Garralda
presidente de mutua Madrileña
04
La responsabilidad social corporativa
Crecimiento
sostenible
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) está presente en todos nuestros procesos de gestión y en todos los ámbitos de nuestra empresa.
Como filosofía que vertebra nuestra
actuación, la RSC determina la forma de relacionarnos con nuestros
empleados, proveedores, mutualistas,
asegurados y clientes, y con la sociedad en general.
En Mutua Madrileña, la Responsabilidad Social Corporativa se manifiesta asumiendo y aplicando, en el día a
día, principios de buen gobierno, gestión transparente,
compromiso con clientes, empleados y proveedores, y
a través de iniciativas como el mecenazgo y la ayuda a
colectivos desfavorecidos.
Contamos con una estrategia de RSC en permanente
evolución. El objetivo es alcanzar nuevas metas que
nos ayuden a seguir creciendo con éxito y a renovar
y mejorar nuestros compromisos con todos nuestros
grupos de interés. Por ello, en 2014 en Mutua Madrileña y en la Fundación Mutua Madrileña nos esforzamos
por innovar y avanzar en la transparencia financiera,
en mantener una gestión ética, en establecer relaciones claras y de confianza con nuestros clientes y
proveedores, en ayudar a resolver los problemas de
la sociedad y en cuidar y desarrollar el gran talento
de las personas que trabajan con nosotros. Todos los
que formamos parte de la empresa compartimos los
siguientes valores:
• S
olvencia. Somos capaces de responder a todos
nuestros compromisos con holgura y en escenarios complejos.
•T
ransparencia. Somos claros, honestos, íntegros
y veraces en la información que proporcionamos y
en la forma en que gestionamos y actuamos.
•S
omos Mutua. Trabajamos en equipo con una orientación clara hacia el cliente basada en la excelencia.
• S
uperación. Buscamos la mejora continua mediante soluciones innovadoras que satisfagan a
nuestros mutualistas, asegurados y clientes.
• C
ompromiso social. Nos comprometemos con
todos nuestros grupos de interés y nos implicamos
en su desarrollo sostenible.
Gestión empresarial sostenible
La Responsabilidad Social Corporativa en Mutua Madrileña involucra a todos los empleados de la compañía
y está impulsada y respaldada por la alta dirección. Es
uno de los pilares de nuestra estrategia de negocio y
cada departamento desarrolla su gestión a partir de
criterios de sostenibilidad, ética y transparencia.
Una de nuestras líneas de actuación en 2014 fue potenciar el desarrollo personal y profesional de todas las
personas de Mutua Madrileña. Para ello, impulsamos
nuevas medidas de conciliación, fomentamos la formación permanente a través de programas para todos los
perfiles de la compañía y desarrollamos iniciativas en el
ámbito de la igualdad, como nuestro programa de Liderazgo Femenino.
LA responsabilidad social corporativa
05
nuestra responsabilidad
social corporativa
mutua madrileña
Gestión ética y gobierno corporativo transparente
Inversión responsable
Conciliación e igualdad
Cuidado y respeto del medio ambiente
Cercanía y excelencia en el servicio
al asegurado
Compromiso con nuestros proveedores
Transparencia y comunicación
con nuestros grupos de interés
Fundación mutua madrileña
Empleados
Mutualistas,
asegurados
y clientes
Proveedores
Sociedad
en general
En 2014 Mutua Madrileña y su fundación
recibieron los siguientes reconocimientos
• M
utua Madrileña fue galardonada en la III Edición de
los Premios de Empleo en el
Seguro, promovidos por el
Instituto para la Mediación
Aseguradora y Financiera
(IMAF), por su aportación a la
creación de empleo.
•M
utua Madrileña fue la aseguradora mejor valorada en
la 12º edición del estudio Key
Audience Research (KAR), elaborado por Ipsos, que mide la
reputación corporativa de las
principales empresas del país y
su RSC.
• Mutua Madrileña fue seleccionada entre las 25 compañías
más responsables y con mejor
gobierno corporativo en el ranking Merco Empresas 2014.
• Mutua Madrileña fue premiada por su labor en materia de
conciliación, con ocasión del IX
Congreso Nacional para Racionalizar los Horarios Españoles.
En cuanto a nuestros proveedores y colaboradores,
nos aseguramos de que llevan a cabo una gestión responsable y que comparten los mismos principios que
nosotros en cuanto a ética, transparencia y compromiso con sus empleados y con su entorno. Asimismo,
también demostramos nuestro apoyo al desarrollo de
la actividad de las pymes, de los trabajadores autónomos y de empresas sociales, con medidas como nuestro
compromiso de pronto pago (con un plazo de solo 48
horas en el caso de nuestros talleres concertados) o con
la contratación de Centros Especiales de Empleo.
En el marco de nuestro Programa Azul de protección
del medio ambiente, promovimos asimismo iniciativas
para reducir el consumo de recursos naturales, minimizar las emisiones de CO2 y otros gases y de facilitar la
implantación de las últimas tecnologías en materia de
eficiencia energética.
Cultura
Salud
Seguridad Vial
Acción Social
• I gnacio Garralda, presidente
de Mutua Madrileña, recibió
el Premio Aster a la Trayectoria Profesional, que concede la
escuela de negocios ESIC Business & Marketing School como
reconocimiento a su carrera y a
su labor en la aseguradora.
Por otra parte, nuestros mutualistas y asegurados
continuaron beneficiándose de nuestra política de
reversión de beneficios, especialmente a través de bonificaciones y descuentos, tanto para ellos como para sus
familiares. Además, creamos nuevos servicios de valor
añadido y ofrecimos productos innovadores adaptados
a sus necesidades específicas, así como nuevos y mejores canales de comunicación.
• E
l programa Liderazgo Femenino de Mutua Madrileña fue
galardonado en los V Premios
Cegos como una de las mejores
prácticas en materia de gestión
de Recursos Humanos.
• M
utua Madrileña fue distinguida con los premios Escolástico
Zaldívar 2014 a la prevención y
la seguridad laboral por el desarrollo del programa Cuídate
para fomentar el bienestar y la
salud entre sus trabajadores.
•L
a Fundación Mutua Madrileña
recibió el premio Expansión de Innovación + Sostenibilidad + Red
2014 por su programa Jóvenes
Profesionales, en reconocimiento a su labor innovadora en su
proceso para integrarse en una
sociedad más sostenible.
• L
a revista Actualidad Económica distinguió la iniciativa de
los Premios al Voluntariado
Universitario de la Fundación
Mutua Madrileña como una de
las 100 Mejores Ideas del año.
•L
a Fundación Mutua Madrileña
fue elegida entre las siete fundaciones empresariales más
transparentes de España, según
el estudio Construir Confianza
2014, elaborado por la Fundación
Compromiso y Transparencia.
Contribución a la sociedad
Nuestro compromiso social se plasma en las iniciativas
que, en diferentes disciplinas, llevamos a cabo a través de la
Fundación Mutua Madrileña. En los últimos años, nuestra
fundación ha multiplicado sus ámbitos de actuación y se
ha convertido en un referente, tanto por su apoyo a la investigación científica en España como por su contribución
a la difusión de la cultura, su política de ayuda a quienes
más lo necesitan y la promoción de la seguridad vial.
Durante 2014, destinamos importantes recursos económicos al apoyo de la investigación científica en España.
Gracias a ellos, colaboramos en la mejora de los tratamientos de las enfermedades (desde la oncología a las
enfermedades raras que se manifiestan en la infancia)
y contribuimos al mantenimiento de la actividad investigadora en universidades, hospitales y centros de
investigación de todo el país.
En materia de acción social, continuamos reforzando
nuestra contribución a proyectos sociales. En especial,
consolidamos nuestro compromiso con diferentes colectivos en situación de dificultad a través de iniciativas
orientadas a apoyar a las entidades sin ánimo de lucro y
a los voluntarios que colaboran con ellas.
En el ámbito cultural, apoyamos a diferentes entidades
para que puedan mantener y desarrollar su labor de difusión y facilitamos a nuestros mutualistas el acceso a
iniciativas culturales de gran calidad, como conciertos,
exposiciones y visitas a museos.
Asimismo, desarrollamos diversas iniciativas para
transmitir a los colectivos más sensibles la importancia
de la conducción responsable, conscientes como somos
de que es necesario seguir trabajando para reducir aún
más las víctimas por accidentes de tráfico.
06
nuestra rsc durante
2014 en cifras
182,2
98%
Millones de euros revertidos
a mutualistas
proveedores locales
14
90%
Años de antigüedad media
en las pólizas de auto
de nuestros proveedores
son pequeñas y medianas
empresas
92,5%
29.000
Índice de fidelidad en el ramo
de Auto (particulares)
Talleres colaboradores
1.200
60.000
Proveedores para la
compra y contratación
de bienes y servicios
Horas de formación impartidas
a nuestros empleados
1.774
1.661
10%
toneladas menos
de CO2 emitidas
kWh/año menos por empleado
De ahorro eléctrico
LA responsabilidad social corporativa
07
75.000
60
Mutualistas participaron en nuestras
actividades culturales
ONG recibieron ayudas de la Fundación
Mutua Madrileña para llevar a cabo sus
programas sociales
46.000
300
mutualistas visitaron gratis el Museo
Reina Sofía
Empleados de Mutua Madrileña
participaron en iniciativas
de voluntariado en 2014
4.300
129
Mutualistas asistieron a las
conferencias sobre Educación
e Historia
Charlas de sensibilización sobre
seguridad vial impartidas a jóvenes en
universidades de toda España
17
5.959
Conciertos organizados por la
Fundación Mutua Madrileña en Madrid
y málaga
Jóvenes participaron en 2014
en la campaña de seguridad vial
Agárrate a la Vida
1,7
1.000
millones de Euros destinados al apoyo
de la investigación científica en salud
en España
Participantes en 3 cursos organizados
para la especialización médica
54
29.000
Proyectos de investigación médica y
científica financiados en 37 centros de
toda España
personas beneficiadas directamente
por proyectos sociales apoyados por la
fundación mutua madrileña
08
gestión responsable
transparencia
y ética
En el Grupo Mutua Madrileña ponemos en práctica los más exigentes
criterios de gestión basados en la
transparencia, la ética y el rigor técnico en nuestros procedimientos.
Todo ello nos ha permitido generar
confianza, seguir creciendo de forma rentable y garantizarnos un desarrollo estable en el futuro.
Además, ofrecemos una política de
precios competitiva e incrementamos
de forma progresiva, año a año, los
servicios de valor añadido que prestamos a nuestros mutualistas, asegurados y clientes.
La gestión responsable en Mutua Madrileña se apoya
en la ética y la transparencia. Estos valores marcan el
funcionamiento de nuestros órganos de gobierno y las
relaciones con nuestros grupos de interés.
Nuestro objetivo es desarrollar nuestra actividad de la
manera más eficiente, comunicarnos de forma clara y
veraz con nuestro entorno y gestionar la compañía con la
mayor profesionalidad y solvencia. Para hacerlo posible
aplicamos estrictamente las metodologías de control y
gestión de riesgos y seguimos las recomendaciones más
exigentes en materia de ética y buen gobierno.
Códigos de conducta y buen gobierno
En Mutua Madrileña contamos con regulaciones internas que se revisan y actualizan periódicamente y se
difunden a través de diversos canales de comunicación,
como nuestro Código de Conducta para Empleados.
Como muestra de nuestro compromiso por ofrecer la
mayor transparencia y rigor en nuestra información
económico-financiera, elaboramos voluntariamente
nuestro Informe de Gobierno Corporativo, siguiendo
las recomendaciones de la Unión Española de Entidades Aseguradoras y Reaseguradoras (Unespa) en su
Guía de buen gobierno de las entidades aseguradoras. Nuestra compañía está incorporada, desde el año 2006, al
grupo de empresas del sector asegurador que se han
adherido a las sucesivas guías de buenas prácticas elaboradas por Unespa.
Además, la Sociedad cuenta con un código de conducta en materia de inversiones financieras temporales de
cuyo grado de cumplimiento se informa anualmente a
los mutualistas, auditamos nuestra Junta General de
Mutualistas y publicamos cada año de forma voluntaria
el valor de mercado de nuestro patrimonio inmobiliario
y de todos nuestros instrumentos financieros. También
publicamos anualmente las remuneraciones individuales de los miembros del Consejo de Administración y la
de su Presidente y Consejero Delegado. En esta práctica
fuimos pioneros en el sector. Por otra parte, contamos
con una amplia regulación interna de control y prevención de situaciones de conflictos de interés, aplicando
una estricta política de incompatibilidades y un proceso
de control previo de posibles operaciones vinculadas.
En cuanto a la información que ofrecemos a nuestros
clientes para garantizar la mayor transparencia, en
2014 iniciamos un importante proceso de revisión de
nuestros principales soportes (guías, condicionados,
etc.) para que sean de lectura aún más clara, fácil y cercana. Asimismo, según el estudio realizado en 2014 por
Aimfri.com (uno de los principales foros de la industria
del seguro), Mutua Madrileña es una de las pocas compañías del sector que ofrece información específica en
su web para la cancelación de pólizas.
09
órganos de gobierno
Consejo de Administración
Comisión Ejecutiva
Comisión de Inversiones
Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Comisión de Nombramientos y Retribuciones
REFUERZO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS
Mutua ha reforzado su Sistema de Gestión de Riesgos
para la Prevención de Delitos con el objetivo de garantizar en cualquier circunstancia comportamientos
correctos y acordes con los valores corporativos de la
compañía, y prevenir situaciones que puedan afectar
a su estado financiero, patrimonial y/o reputacional.
Con ello, Mutua quiere seguir reforzando la eficacia y la
seguridad jurídica de las operaciones de la compañía y
la transparencia en la gestión. El sistema ha sido auditado y certificado por AENOR,
convirtiéndonos en la primera
empresa del sector seguros y la
segunda compañía en España en
alcanzar dicha validación.
Para supervisar el cumplimiento de nuestros compromisos en materia de gobierno corporativo, Mutua
Madrileña cuenta con comisiones específicas del Consejo de Administración. Estos órganos garantizan que
la gestión de la información financiera y del patrimonio
se realiza con la mayor profesionalidad y transparencia.
1ª empresa del sector en publicar cada año
las remuneraciones individuales del Consejo
de Administración y la de su Presidente y
Consejero Delegado.
La gestión ética y responsable de Mutua Madrileña se traduce en la favorable percepción que la sociedad tiene de
la compañía, como reflejan diversos estudios y rankings:
• P
osición 16 del ranking de las empresas con mejor reputación en España según el índice Merco,
elaborado a partir de la opinión de directivos,
analistas financieros, prensa económica, ONG,
asociaciones de consumidores y sindicatos.
• P
osición 25 en el ranking de las empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo.
• P
osición 1 en el ranking de las compañías más
transparentes y accesibles, según los periodistas
económicos participantes en el índice Merco.
•A
seguradora más valorada según el estudio Ipsos-Key
Audience Research, que mide la Reputación Corporativa de las principales empresas del país y su RSC.
Junta General de Mutualistas
ADHESIÓN VOLUNTARIA A LAS
GUÍAS DE AUTORREGULACIÓN
DE UNESPA
• G
uías de buenas prácticas en materia de control interno.
• Guía de buenas prácticas de transparencia
en la comercialización del seguro.
• Guía de buen gobierno de las entidades
aseguradoras.
• Guía de buenas prácticas en materia
de discapacidad.
• Guía de buenas prácticas en Internet.
• Guía de buenas prácticas en materia de información previa a la contratación de seguros
de vida en los que el tomador asume íntegramente el riesgo de inversión (unit-linked).
de automóvil.
• G uía de buenas prácticas en materia de
información previa a la contratación de seguros multirriesgos.
de salud.
CÓDIGOS DE CONDUCTA Y NORMATIVA EN MATERIA DE INVERSIONES
FINANCIERAS TEMPORALES, BUEN
GOBIERNO Y PREVENCIÓN DEL
BLANQUEO DE CAPITALES
• C
ódigo de Conducta en materia de inversiones
financieras temporales de Mutua Madrileña.
• Código de Conducta para las Mutuas de Seguros y Mutualidades de Previsión Social en
materia de inversiones financieras temporales (Orden ECO/3721/2003 de 23 de diciembre).
• Resolución del Banco de España de 19 de diciembre de 2003, por la que se hace extensiva
la regulación del Código de Conducta aprobado
por la Comisión Nacional del Mercado de Valores
(CNMV) respecto de la inversión en depósitos,
préstamos y otras formas análogas que no estén
sujetas a la supervisión de la CNMV.
• Acuerdo de 20 de noviembre de 2003, del Consejo de la CNMV, por el que se aprueba el Código
de Conducta de las entidades sin ánimo de lucro
para la realización de inversiones temporales.
• Manual de Procedimientos para la Prevención
de Blanqueo de Capitales y Financiación del
Terrorismo, de Mutua Madrileña.
10
mutualistas
un modelo de gestión
consolidado
En Mutua Madrileña nos esforzamos
de forma permanente por prestar a
nuestros mutualistas los mejores
servicios, manteniendo a la vez nuestro compromiso de ofrecerles un
trato preferente. Nuestro objetivo es
crecer de forma sostenible, combinando el modelo mutualista con la
búsqueda de la solvencia económica
necesaria para asegurar nuestra permanencia en un mercado cada vez
más competitivo.
Aplicación de bonificaciones
Mutua Madrileña ofrece bonificaciones directas a sus
mutualistas, es decir, descuentos sobre las tarifas de
referencia base, por antigüedad o por contar con buen
perfil. En 2014 las bonificaciones otorgadas por este
concepto ascendieron a 729,7 millones de euros.
Este importe es inferior al del año anterior porque,
si bien los porcentajes de bonificaciones que reciben
nuestros mutualistas se mantuvieron invariables, la
base sobre la que se aplican, es decir, el volumen de primas, se redujo en 2014 debido sobre todo a la tendencia
de los asegurados a ajustar coberturas.
Reversión de beneficios
Los familiares directos de mutualistas (cónyuge, padre,
hermano o hijo) también se benefician de una atención
preferente, obteniendo descuentos en la contratación
de sus seguros.
En 2014, los beneficios revertidos por estos conceptos
alcanzaron los 24,7 millones de euros. Adicionalmente
los mutualistas y sus familiares directos disfrutaron
de descuentos en la contratación de pólizas de auto y
moto, así como beneficios y condiciones especiales en
el pago de sus pólizas por valor de 7,3 millones de euros.
Destaca, por ejemplo, la promoción DUO, que permitió
a los mutualistas disfrutar de hasta un 50% de descuento en la contratación de una nueva póliza de auto y
moto, o el “Pago en 3 meses”, por el que se benefician de
la posibilidad de fraccionar el pago de la prima en tres
veces sin intereses.
Asimismo, y al igual que en 2013, Mutua Madrileña ofreció
a los mutualistas descuentos en las contrataciones de nuevas pólizas y en las renovaciones de sus seguros de Hogar.
Los mutualistas y sus familiares
disfrutan de condiciones especiales
en la contratación de pólizas.
Nuevos ajustes de primas
Con el objetivo de consolidar la política de reversión de
beneficios a nuestros mutualistas, durante 2014 continuamos con el ajuste de primas. Durante el ejercicio se
mantuvo o redujo el importe de las primas a un 72% de la
cartera de asegurados, elevándose el importe revertido
a los mutualistas por este concepto a 16,2 millones de
euros. La variación promedio para el total de la cartera
fue del -0,2%.
Mutualistas
11
Servicios adicionales incluidos en la prima
Ventajas por “Ser de la Mutua”
Al contratar la póliza de Auto, como medida adicional
de reversión nuestros mutualistas reciben de forma automática un conjunto de servicios añadidos, como la
asistencia en viaje, la defensa jurídica o la reclamación
de daños. En 2014, el importe revertido por la prestación
de estos servicios se elevó a 92,5 millones de euros.
Los mutualistas titulares de la tarjeta SOY y sus familiares se benefician de una amplia gama de descuentos
y ofertas en diversos tipos de establecimientos, alojamientos, compra de entradas para espectáculos e
instituciones culturales, gracias a los acuerdos establecidos con Mutua Madrileña y su fundación. Para
beneficiarse del descuento solo es necesario presentar la
tarjeta SOY al contratar el servicio o al acceder a museos
como el Reina Sofía o el de Bellas Artes de San Fernando.
Participación en beneficios del ramo de Vida
El año pasado la participación en beneficios representó una reversión de 13,7 millones de euros a favor de los
mutualistas. Mutua Madrileña destinó el 62,34% de
los resultados obtenidos por el ramo de Vida a incrementar los capitales asegurados de los tomadores de
las pólizas.
Así, durante el año 2014, los mutualistas se beneficiaron
de descuentos por un valor estimado de 11,5 millones de
euros. Los titulares de la tarjeta Oro y Platino, de la que
son beneficiarios aquellos mutualistas con una antigüedad en la compañía superior a los 6 años y a los 20 años
respectivamente, obtuvieron descuentos adicionales
por un importe de 15,5 millones de euros.
Reversión de beneficios a mutualistas en 2014
+48,2
+19,8
+72,7
+13,7
+27
+0,8
+182,2
Descuentos
y deducciones de
tarifa (Auto)
Garantías sin coste
adicional (asistencia en
viaje y defensa jurídica)
Participación en
beneficios del ramo
de Vida
Descuentos por
titularidad de
tarjetas SOY
Ayudas sociales
(Becas a hijos
de mutualistas)
Estimación
de beneficios
totales
12
Becas de estudios para hijos de mutualistas
A través de la Fundación Mutua Madrileña, desde 2006
ofrecemos un programa de becas para que los hijos de
los mutualistas con al menos 20 años de antigüedad
realicen estudios de postgrado en el extranjero y tengan
así mayores oportunidades de desarrollo profesional.
Cada año se conceden 40 becas con una duración de
uno o dos años, dotadas con 12.000 euros anuales cada
una. Se conceden atendiendo exclusivamente a los méritos académicos.
Cada año se conceden 40 becas con una
duración de uno o dos años, dotadas con
12.000 euros anuales cada una.
En 2014, el importe de las becas ascendió a 744.000
euros. Desde su primera convocatoria, se han destinado
a este concepto más de seis millones de euros.
Adicionalmente, la Fundación Mutua Madrileña concede a hijos de mutualistas siete becas de la organización
Juventudes Musicales de Madrid para el desarrollo de
estudios de música en el extranjero.
Apoyo a la formación de personas
con discapacidad intelectual
La Fundación Mutua Madrileña becó durante el curso
2014-2015 a 33 hijos de mutualistas matriculados en el
Programa Formativo Demos para personas con discapacidad intelectual. El programa, que tiene carácter
universitario, se imparte durante dos cursos académicos para los perfiles profesionales de técnico auxiliar en
entornos educativos, técnico auxiliar en gestión administrativa o técnico auxiliar en entornos tecnológicos.
El Programa Demos forma parte de las actividades de la
Cátedra Familia y Discapacidad, creada por la Universidad Pontificia de Comillas y la Fundación Síndrome
de Down Madrid con el fin de abordar y desarrollar actividades de formación universitaria para personas con
discapacidad intelectual.
Acción social y cultural dirigida
a nuestros mutualistas
A lo largo del pasado ejercicio, con el objetivo de reforzar nuestro carácter mutualista y a la vez contribuir al
desarrollo social, de nuevo impulsamos diversas iniciativas dirigidas a los mutualistas y sus familias.
Acercando la cultura
A través de la Fundación Mutua Madrileña desarrollamos numerosas actividades que facilitan el acceso a
la cultura a nuestros mutualistas y sus familias. Entre
ellas, destacan los ciclos de conciertos organizados en el
auditorio de nuestra sede corporativa, así como los celebrados en el Auditorio Nacional y el Teatro Real, o los
acuerdos que mantenemos con algunos de los principales museos de nuestro país, como el Museo Nacional
de Arte Reina Sofía, el Museo Thyssen-Bornemisza o la
Real Academia de Bellas Artes de San Fernando.
Estos acuerdos permiten a nuestros mutualistas visitar
estas instituciones bien gratuitamente, bien en condiciones y horarios preferentes. Así, por ejemplo, durante
2014 casi 46.000 mutualistas visitaron gratis el Museo
Reina Sofía y se realizaron numerosas visitas guiadas
Mutualistas
13
La Fundación organizó también diversos ciclos de conferencias divulgativas, como el relativo a la Educación
en la Infancia y la Adolescencia, dedicado a un tema tan
relevante como es la educación de nuestros niños y jóvenes en relación con internet y las redes sociales. La
primera de estas conferencias contó con la participación del periodista Juan Manuel Romero y giró en torno
a la infancia e internet, a cómo acompañar a los niños
en el acceso a internet. La segunda contó con el Policía
Nacional y especialista en redes sociales de la Unidad
de Investigación Tecnológica, Julián Millán Platero, que
habló sobre los jóvenes y las redes sociales y sobre cómo
supervisar su presencia en las redes.
Además, nuestra fundación mantiene acuerdos con entidades de reconocido prestigio, como la Real Academia
de la Historia, con cuya colaboración desarrollamos en
2014 la primera parte del ciclo de conferencias Héroes.
Las conferencias se centraron en personajes históricos,
héroes de nuestra historia, como Blas de Lezo, Gonzalo
Fernández de Córdoba, Fray Junípero Serra o Bernardo
de Gálvez. En la segunda parte del ciclo, las conferencias
estuvieron dedicadas a personalidades tan relevantes
como Ángel Sanz Briz, Miguel de Cervantes, Ramón y
Cajal y al personaje literario de Lorenzo Silva, Viance, el
(anti) héroe de la guerra de Marruecos. En total, cerca
de 4.000 mutualistas y sus familiares asistieron a las
distintas conferencias.
Participación de los mutualistas
en la acción social de la compañía
Nuestros mutualistas también están implicados en
nuestro programa de acción social, ya que deciden qué
organizaciones son las beneficiarias de algunas de las
ayudas concedidas por la empresa a proyectos solidarios.
al recién inaugurado Museo Arqueológico Nacional, a
la exposición La Villa de los Papiros que tuvo lugar en
la Casa del Lector o al Palacio Real y a la casa de Lope
de Vega. Asimismo, con motivo del IV Centenario de
la muerte de El Greco, la Fundación Mutua Madrileña
organizó, en exclusiva para sus mutualistas, una visita
guiada a la exposición El Griego de Toledo que tuvo lugar en el Museo de Santa Cruz.
Así, un año más nuestros mutualistas eligieron, a través
de votaciones realizadas en la web de la Fundación Mutua Madrileña, las ONG beneficiarias de la recaudación
total de los conciertos familiares y para adultos que celebramos en 2014. Las organizaciones elegidas fueron la
Fundación Amigos de los Mayores, la Fundación Tengo
hogar, Cáritas Madrid y Manos Unidas.
Por otra parte, cerca de 1.000 hijos de mutualistas
participaron en las diferentes actividades infantiles
que se organizaron para contribuir al desarrollo de sus
habilidades creativas. Nuestras actividades culturales
se extienden también a otros museos repartidos por
distintas ciudades de España, como Barcelona, Sevilla,
Málaga, Valencia y Valladolid.
En el marco de los ciclos de música que organiza la Fundación Mutua Madrileña, durante 2014 se celebraron
17 conciertos (seis de ellos dirigidos al público infantil)
a los que asistieron cerca de 17.000 mutualistas y sus
familiares de Madrid y Málaga.
Además, mantenemos nuestro convenio de colaboración
con el Teatro Real, en virtud del cual nuestros mutualistas
platino pudieron asistir a representaciones de ópera, ballet, recitales líricos y conciertos a lo largo de todo el año.
Los mutualistas deciden las
organizaciones beneficiarias
de algunas de nuestras ayudas
a proyectos solidarios.
14
Asegurados y clientes
innovación
permanente
La innovación se ha convertido en
un eje clave del desarrollo de Mutua
Madrileña. En 2014, esta filosofía de
trabajo nos permitió ofrecer nuevos
productos y servicios, mejoras en las
coberturas y nuevos canales de comunicación. El objetivo es estrechar,
aún más, la relación con nuestros
clientes, aumentar el conocimiento
de sus necesidades y proporcionarles
un mejor servicio.
En nuestra estrategia de permanente búsqueda de
la excelencia y la innovación para desarrollar nuevos
productos y servicios, la tecnología, como no podía ser
de otra manera, ocupa una posición destacada. Los
avances tecnológicos están cambiando los hábitos de
los clientes, como evidencia por ejemplo que más de la
mitad de los nuevos seguros de auto se genere online o
que las distintas webs y blogs del Grupo se hayan convertido en un canal de comunicación imprescindible en
la relación con nuestros mutualistas.
También hemos hecho un gran esfuerzo para cumplir
nuestro compromiso de reversión a través de distintas
campañas que, a lo largo del año, han ofrecido descuentos y otros beneficios a mutualistas, a nuevos
mutualistas y a sus familiares.
Asimismo, en 2014 reforzamos nuestra política de
transparencia con nuestros clientes e iniciamos un importante proceso de revisión de nuestros principales
soportes (guías, condicionados, etc.) para que sean de
lectura aún más clara, fácil y cercana.
El 32,4% de los mutualistas de
auto tienen alguna póliza desde
hace, al menos, 20 años.
En cuanto a la evolución del negocio de la compañía,
Mutua Madrileña ganó un año más cuota de mercado
en sus principales ramos, como Auto, Hogar y Vida.
Además, nuestra gestora de activos financieros creció en patrimonio gestionado y captación de fondos
de terceros.
En el negocio de salud, Adeslas, Sociedad integrada
en el grupo empresarial de Mutua Madrileña tras la
adquisición del 50% de SegurCaixa Adeslas en 2011,
facilitó el acceso de nuestros mutualistas y asegurados a nuevas prestaciones y mayores coberturas.
En resumen, contamos con una cartera equilibrada y diversificada de mutualistas, asegurados y clientes, que
incluye tanto a personas físicas como jurídicas y que nos
permite mantenernos en posiciones de liderazgo en el
sector asegurador español:
•O
cupamos la primera posición en el ranking de las
aseguradoras de salud.
•S
omos el segundo grupo asegurador en el negocio
de No Vida.
•E
stamos en la tercera posición en el mercado asegurador español (Vida y No Vida).
•S
omos la tercera compañía en el ramo de Auto en
España por volumen de primas.
15
Mapa de pólizas del Grupo Mutua Madrileña en 2014
(Incluye SegurCaixa Adeslas)
Autos
2.490.751
Multirriesgo Hogar
1.526.298
Salud y Decesos (*)
4.902.953
Resto No Vida
984.628
Vida
56.743
(*) Número de asegurados.
PRINCIPALES SOCIEDADES Y ACTIVIDADES DESARROLLADAS
Mutua Madrileña, Sociedad de Seguros a Prima Fija
Seguros de auto, moto, vida y accidentes (y servicios corporativos)
Mutuactivos, S.A.U., S.G.I.I.C.
Gestión de fondos de inversión y otros activos mobiliarios
Mutuactivos Pensiones, S.A.U., S.G.F.P.
Gestión de planes de pensiones
Mutuactivos Inversiones, A.V., S.A.U.
Agencia de valores
Inmomutua Madrileña, S.L.U.
Gestión del patrimonio inmobiliario del grupo
SegurCaixa Adeslas S.A. de Seguros y Reaseguros
Participada al 50% por Mutua Madrileña e integrada en su grupo
empresarial. Tiene presencia en las áreas de negocio de salud (de la que es
líder sectorial a través de la marca Adeslas), auto, multirriesgo y decesos.
MM Hogar, S.A.U. de Seguros y Reaseguros
Seguros de hogar
MM Globalis, S.A.U. de Seguros y Reaseguros
Gestión de flotas, renting y grandes cuentas auto
Autoclub Mutua Madrileña, S.L.U.
Asistencia en carretera y otros servicios de valor añadido para los mutualistas
Sergesi S.Y.G., A.I.E.
Gestión de siniestros de hogar y otras actividades
(*) Se detallan las principales sociedades con actividad dirigida a terceros clientes.
Calidad y servicio
Canales de relación con el cliente
14 años
antigüedad media en las
pólizas de auto
Canal web
Atención telefónica
El canal web se afianzó en 2014 como un pilar de la
política comercial de la compañía. Los datos son reveladores. Más de la mitad de las nuevas contrataciones
solicitaron cotización para un seguro a través de la web
y tres millones y medio de usuarios visitaron nuestra
página el pasado año. Además, el 28% de las nuevas
contrataciones de vehículos particulares se realizaron
a través del canal online.
El contact center de Mutua Madrileña gestionó 7,3 millones de llamadas en 2014.
Tres millones y medio de usuarios visitaron
nuestra página web el año pasado.
Entre las mejoras implantadas destacan las siguientes:
•A
daptación de la web de Mutua a los dispositivos
móviles. Se mejora así la experiencia de nuestros
clientes cuando acceden a nuestra página desde
cualquier smartphone.
• I ncorporación de nuevas funcionalidades en el
área personal.
Con el fin de reforzar la relación con nuestros clientes y
favorecer el diálogo a través de un enfoque proactivo en
las comunicaciones, durante el ejercicio desarrollamos
la evolución del concepto call center hacia un servicio de
contact center, que permite gestionar la relación con los
asegurados a través de canales adicionales al teléfono.
En este proceso de transformación, cabe destacar la
implantación de la estrategia de customer experience,
cuyo objetivo es que cada interacción de nuestros clientes con el contact center sea una experiencia única que
sorprenda y supere sus expectativas. También pusimos
en marcha un sistema de encuestas, realizadas a la finalización de la llamada, que hace posible que nuestros
clientes puedan expresar su nivel de satisfacción con el
servicio y aportar sugerencias de mejora.
En cualquier caso, la clave del éxito para el buen funcionamiento de nuestro contact center continúa siendo
contar con un equipo humano con una preparación excelente, además de altamente comprometido y motivado.
16
Servicios prestados
Reparaciones de automóvil
Mutua Madrileña cuenta con una gran red de talleres
concertados que se amplió durante 2014. Las principales novedades fueron las siguientes:
• I ncorporación a la red del Grupo Mutua Madrileña
en España de 1.411 nuevos talleres concertados, lo
que representa un incremento del 23,5% respecto
a 2013. Actualmente, Mutua Madrileña dispone de
una red de 7.415 talleres concertados y cuenta con
una base de datos de cerca de 29.000 talleres.
•S
implificación de los trámites y reducción del plazo
de entrega de los vehículos reparados a nuestros
mutualistas. La mejora fue posible gracias al aumento de las reparaciones cuya tasación se realiza
sin intervención pericial (Starnet y Foto Peritación)
y que representaron un 25% del total.
Servicios de valor añadido incluidos en la póliza
de auto: Tarjeta Soy
A través de Autoclub y la tarjeta SOY, Mutua Madrileña ofrece a todos sus mutualistas una serie de servicios
complementarios que amplían la oferta de valor de sus
seguros. Estos servicios son:
·
·
·
·
Asistencia en carretera.
Gestión de multas y asistencia jurídica.
Servicios gratuitos.
Descuentos.
Entre ellos destacan la asistencia mecánica y en viaje a
los ocupantes del vehículo asegurado, la asistencia jurídica y el asesoramiento en caso de sanciones de tráfico,
el curso de recuperación total y parcial de puntos por retirada del carné de conducir, la reparación de pinchazos
y la revisión anual gratuita de seguridad.
Para los mutualistas con más de una póliza, en 2014 se
realizó una extensión de las ventajas de las tarjetas SOY
Oro y SOY Platino, que Mutua ofrece gratuitamente
en función de la antigüedad en la compañía, equiparando los beneficios de la póliza más antigua al resto.
Más de 100.000 mutualistas se beneficiaron de esta
actualización. Estas tarjetas incorporan servicios como
el traslado gratuito a la ITV, descuentos adicionales en
la contratación de seguros de Hogar o un programa de
asistencia jurídica familiar gratuita.
Asistencia en carretera
Autoclub ofrece un completo y exclusivo programa de
asistencia en carretera, que incluye asistencia personal
a ocupantes y asistencia sanitaria en el extranjero.
Para cubrir este servicio disponemos de una red de más
de 6.000 profesionales y 3.500 vehículos. En 2014, Autoclub Mutua gestionó más de 730.000 solicitudes de
asistencia, frente a las 680.000 registradas en 2013.
Durante el año se consolidaron las mejoras puestas en
marcha en el ejercicio anterior y se complementaron
con nuevas funcionalidades en los aplicativos de gestión, con el fin de ofrecer una respuesta más ágil a las
peticiones de servicio y un mayor control del proceso.
17
Asistencia y reparación de los daños del hogar
Nuestra cartera de seguros de Hogar volvió a registrar
en 2014 un crecimiento muy notable. A lo largo del año
se tramitaron 70.000 siniestros (53.000 registrados en
2013) y 28.000 asistencias (23.000 en 2013). Estas fueron algunas de las novedades:
• I mplantación de una nueva herramienta de
control de la calidad de los siniestros, basada en
un modelo de propensión de insatisfacción. El
sistema determina de manera automática, en
función de diversos factores ligados a la póliza y
a la apertura y gestión del siniestros, la probabilidad de insatisfacción de un asegurado respecto
de la gestión de su siniestro, y pone en marcha
acciones automáticas de control y refuerzo de la
información cuando se supera un umbral previamente determinado.
Asistencia jurídica
El servicio de asistencia jurídica y tramitación de multas
está incluido en las pólizas de Auto. En 2014 se gestionaron
más de 170.000 expedientes, de los cuales 77.000 fueron
recursos de multas. El servicio de recuperación de puntos
del carné de conducir fue utilizado por 5.500 mutualistas.
Servicios gratuitos
Todos los mutualistas tienen a su disposición servicios
gratuitos, entre los que destacan la revisión anual de
seguridad, la reparación de pinchazos, la gestoría en transacciones de vehículos de ocasión y servicios exclusivos en
talleres, como lavado del vehículo o vehículo de cortesía.
•D
esarrollo del Portal de Asistencias (mmhogarteayuda.es), al que se accede a través de la web de
Mutua. Los asegurados de Hogar pueden solicitar
todo tipo de servicios ligados a la reparación y reformas en el hogar al margen de la existencia de
un siniestro, con precios competitivos y la garantía de Mutua.
•D
esarrollo del parte online. Ponemos a disposición
de nuestros asegurados la posibilidad de declarar un
siniestro cumplimentando un sencillo cuestionario
al que se accede a través de la web de MM Hogar.
•O
ptimización del motor de asignación de proveedores. Esta herramienta posibilita la asignación
automática del siniestro abierto al proveedor más
eficiente en términos de coste y calidad percibida,
comparando sus datos sobre coste medio, tiempos
de tramitación, peso del stock y satisfacción. En
2014, aumentó el porcentaje de los siniestros que
se distribuyen con este sistema.
Los titulares de tarjetas Oro o Platino disponen de
servicios gratuitos adicionales, en función de su tarjeta: servicio de recogida y entrega para pasar la ITV,
renovación gratuita del carné de conducir o el novedoso Manitas Auto, por el cual un profesional se desplaza
hasta el domicilio del mutualista para realizar pequeñas operaciones de mantenimiento, como el cambio de
escobillas, la instalación de una bombilla, o la configuración de la tecnología inalámbrica bluetooth.
Atención médica
Club Soy Motero
El Club SOY Motero, exclusivo para mutualistas con
seguro de moto, ofrece diversos servicios y ventajas,
como una revisión anual gratuita, descuentos en mantenimiento y neumáticos, renovación de carné y una
boutique online con precios especiales.
En 2014, ampliamos nuestra gama de seguros dentales
con la incorporación de Adeslas Dental Familia MM.
Con esta nueva póliza nos proponemos cuidar de la
salud bucodental de toda la familia, conscientes de la
importancia que tiene tanto a nivel de salud y bienestar,
como estético. Adeslas Dental Familia aporta la calidad
que nos caracteriza en materia de cuidado de salud.
En 2014, el Club Soy Motero organizó diferentes actividades para los amantes de las motos (rutas, rodadas en
circuitos, quedadas…) y participó en distintos eventos relacionados con el motociclismo. A través de su web www.
clubsoymotero.com se ofrece información actualizada del
mundo de las dos ruedas y de todas las iniciativas del club.
Una de las características destacadas y diferenciales de
los seguros de Adeslas es que contemplan la devolución
de una parte de la prima pagada a nuestros mutualistas
bajo el concepto de reversión. Esta ventaja está en línea
con la filosofía de Mutua, centrada siempre en premiar
la fidelidad de sus asegurados.
La incorporación de Adeslas a nuestro grupo empresarial
nos permite ofrecer a nuestros mutualistas la posibilidad de acceder a los servicios de la aseguradora de salud
líder del mercado en unas condiciones inmejorables.
Los asegurados de Mutua Madrileña pueden acceder
a través de Adeslas a un cuadro médico que supera los
43.000 especialistas y a una red formada por 1.150 centros de asistencia y más de 300 policlínicos concertados.
18
Seguimiento y mejora de la experiencia
de los clientes
Hogar
En el pasado ejercicio se realizaron más de 11.000 encuestas telefónicas a nuestros asegurados de Hogar. Al
igual que en el resto de los ramos, el objetivo es conocer
la experiencia de servicio e identificar oportunidades de
mejora tanto de forma general como en los procesos
de contratación (call center interno y externo, atención
presencial y canal web) y en la gestión de los siniestros
(reparables, indemnizables y mixtos).
Los resultados obtenidos pueden considerarse muy positivos. El nivel de satisfacción global alcanzó una valoración
de 7,7 sobre 10, y el índice de recomendación fue de 7,5.
Salud
El Modelo de Calidad Percibida de Adeslas, compañía de
salud de Mutua Madrileña, amplió en 2014 el alcance de
sus estudios de satisfacción con objeto de conocer de
forma continua en el tiempo la percepción de los clientes sobre los diversos momentos de contacto con la
compañía y los profesionales que prestan los servicios.
Para ello, se incorporaron nuevos procesos y canales
comerciales al sistema de medición de la calidad percibida, lo que permite identificar nuevas áreas de mejora
y obtener una visión global de compañía en relación a la
satisfacción del cliente.
Mutua Madrileña se esfuerza de forma permanente en
la evaluación y búsqueda de la excelencia en el servicio
que ofrecemos a clientes y mutualistas en las diferentes
áreas de negocio.
En 2014 se realizaron 18 estudios de satisfacción con
más de 75.000 encuestas telefónicas. Se registró un aumento generalizado en la valoración de la satisfacción
global con respecto al año anterior, situándose la nota
media en torno a los 8 puntos.
Auto
En 2014 realizamos más de 50.000 encuestas telefónicas a mutualistas. Sus resultados nos permiten conocer
la percepción de los clientes sobre nuestros procesos de
contratación, gestión de siniestros y reclamaciones.
También se llevaron a cabo mediciones individualizadas
del nivel de atención en casi 900 talleres, con el fin de
conocer el grado de satisfacción del servicio prestado,
y se realizó una encuesta global para disponer de información precisa sobre nuestra imagen y servicio.
92,5%
Índice de fidelidad
en el ramo de auto
(particulares)
Según los datos de la encuesta
global, la valoración de los mutualistas de los servicios prestados en
el seguro de Auto es de 8,2 sobre 10,
lo que supone mantener el alto nivel de años anteriores. El índice de
recomendación es de 8,2 sobre 10.
índices de calidad
Auto
Nº de
encuestas
Satisfacción
Recomendación
50.573
8,2
8,2
Hogar
11.384
7,7
7,5
Autoclub
9.426
8,8
8,3
En 2014 se registró un aumento
generalizado de la satisfacción
de nuestros clientes.
Autoclub
Los servicios de Autoclub también se sometieron a la
opinión de los mutualistas. En 2014 se realizaron cerca
de 9.500 encuestas sobre sus prestaciones y la valoración media fue de 8,8 sobre 10, manteniendo por tanto
el elevado nivel alcanzado en años anteriores. El índice
de recomendación se situó en 8,3.
Adicionalmente, todos los servicios prestados desde
Autoclub tienen controles internos y externos. Los
indicadores internos registraron una evolución muy
positiva, destacando el dato de llamadas abandonadas,
que fue de tan solo el 1,2%. Completamos el análisis con
controles externos, basados en la técnica del “cliente
misterioso”, que son una fuente adicional de información sobre los puntos fuertes y las áreas potenciales de
mejora de nuestros servicios.
Autoclub, como en años anteriores, destaca por la rapidez
en la atención de la llamada, el tiempo de llegada de la asistencia y el ratio de reparaciones in situ, lo que nos diferencia
de nuestra competencia. El compromiso de asistencia en
menos de una hora se cumple en el 99,9% de los casos.
19
Innovación en productos y servicios
•E
n septiembre se amplió la posibilidad de pago en
tres meses a los nuevos mutualistas con la campaña El 3 de la Mutua más Grande que Nunca. A las
ventajas de ahorro de hasta 300 euros y del pago
en tres meses para las nuevas contrataciones de
productos Todo Riesgo de Auto se sumó un 3% de
descuento en combustible en las estaciones de
servicio de Repsol, Campsa y Petronor, mediante
la tarjeta gratuita Solred.
•E
n octubre se puso en marcha una campaña específica para motos, por la que se devolvían al
mutualista 50 euros por la contratación de cualquier producto (excepto Terceros Mini).
Nuevas formas de pago
Siguiendo con nuestra filosofía de ayudar al mutualista, el pasado año lanzamos el pago con tarjeta para
el seguro de coche, moto y hogar. De este modo, el
mutualista puede realizar el pago de su prima cómodamente y sin ningún tipo de interés adicional.
Dicha forma de pago se ha incorporado también a la
oferta de MM Globalis, la empresa del Grupo Mutua especializada en dar servicio a empresas y colectivos.
Nuevos productos
El pasado año lanzamos el pago con tarjeta
para el seguro de coche, moto y hogar.
En 2014 continuamos mejorando nuestra oferta de
valor. Aportamos ventajas diferenciales a nuestros mutualistas, mantuvimos nuestra política de facilidades
para el pago e intentamos aportar una mayor claridad y
transparencia a nuestra oferta de productos y servicios.
Nuevas campañas
En el ramo de Autos, llevamos a cabo acciones para
materializar nuestro compromiso de reversión con los
mutualistas y apoyar la captación de nuevas pólizas
mediante el lanzamiento de varias campañas a lo largo
del año:
•E
n enero continuó la promoción Papás y Mamás,
iniciada en 2013 y dirigida a los nuevos mutualistas
con hijos. Por contratar una póliza a Todo Riesgo
o a Terceros se devolvieron 100 euros y 50 euros,
respectivamente.
•E
n marzo se lanzó Dúo Aniversario, en exclusiva para
nuestros mutualistas y sus familiares. Si un mutualista o sus familiares contrataba una póliza Todo
Riesgo se le devolvían 100 euros, y 50 euros en el
caso de Terceros (autos o motos).
•E
n junio lanzamos la promoción Verano 10, para
premiar a los mutualistas por la antigüedad en
su carnet de conducir. A los nuevos mutualistas
con más de diez años de carnet se les devolvían 10
euros en Todo Riesgo y 5 euros en Terceros.
Hogar
Durante el ejercicio revisamos y mejoramos las coberturas del producto MM Hogar Alquiler, un producto
específico para viviendas en alquiler o para inquilinos,
con el fin de reforzar la política de fidelización de nuestros asegurados y aumentar su satisfacción.
También completamos el plan de comunicación a nuestros clientes, elaborando y detallando la información de
estos productos en una guía de servicios. Asimismo, en
el área personal de la web habilitamos la opción para
que el cliente pueda descargarse un duplicado de la póliza de hogar y del recibo sin necesidad de contactar con
la compañía, entre otras operaciones disponibles.
20
Accidentes
En 2014 se lanzaron dos nuevos productos, Accidentes
Plus y Básico, ambos con tarifa plana, que completan y
mejoran la oferta existente y cumplen con el objetivo de
la compañía de cubrir todas las necesidades y demandas de nuestros clientes con productos con amplias
coberturas y la mejor relación calidad-precio. Ambos se
pueden contratar bajo la modalidad de pago fraccionado de forma mensual, trimestral, semestral o anual, a
elección del cliente.
En estos productos se han incorporado coberturas
específicamente orientadas a este mercado, como
son la segunda opinión médica y la asistencia sanitaria en viaje. Además, como regalo, ofrecemos un
novedoso servicio de testamento online, que incluye
la elaboración del documento de una forma rápida,
cómoda y fácil, asesoramiento legal, las tasas notariales y una copia del mismo. Los asegurados pueden
solicitar una modificación anual del testamento de
forma también gratuita.
Salud
Vida
La creación del gran grupo de salud que opera bajo la
marca Adeslas nos permite reforzar la oferta de seguros
que ofrecemos en este ámbito a nuestros mutualistas.
Desde 2012 nuestros mutualistas pueden disfrutar de
una amplia gama de seguros de salud y dentales tanto
para clientes individuales como para Pymes (Adeslas
Extra MM, Adeslas Plena Plus MM, Adeslas Plena MM,
Adeslas Plena Vital MM, Adeslas Básico MM, Adeslas
Pymes MM, Adeslas Dental Activa MM, Adeslas Dental
Familia MM, etc.).
En 2014, el ramo de seguros de Vida Riesgo reorganizó su
oferta para simplificar y facilitar la elección del producto en función de la finalidad del seguro. Por una parte se
creó Vida Familia, un seguro de vida cuyo fin es garantizar un capital a sus beneficiarios, en caso de que ocurran
una serie de contingencias. Se trata de un producto
muy flexible, que permite al cliente diseñar su seguro a
medida incorporando las coberturas que realmente se
adapten a sus necesidades. Y por otra, Vida Préstamo,
cuyo fin es garantizar la devolución de préstamos hipotecarios o personales en caso de fallecimiento del tomador.
A esta oferta se sumó en 2014 el lanzamiento de Adeslas
Dental Familia MM. Cuenta con una prima muy competitiva con la que una familia de hasta 6 miembros puede
asegurar su salud bucodental por tan sólo 19€ euros al
mes por todos ellos. Todos los mutualistas tienen a su
disposición este producto que, además, cuenta con un
gran número de servicios sin coste adicional, como limpiezas bucales, consultas de diagnóstico, etc. También
tienen acceso a todos los tratamientos dentales que
necesiten con importantes ventajas en función de la
clínica u odontólogo que elijan de entre las 150 clínicas
propias, en las que los precios de los servicios tienen
hasta un 50% de ahorro respecto a lo que pagarían sin
ser asegurados. Además, existe la posibilidad de financiar los tratamientos dentales.
Los mutualistas disponen de
condiciones especiales en la
contratación de seguros de Salud
de Adeslas.
Adicionalmente, se amplió la protección de Vida Familia
con la incorporación de las coberturas de Parkinson, Alzheimer y dependencia, con el objetivo de acercar este
producto a las necesidades de un público más sensibilizado con el diagnóstico de estas enfermedades.
21
Autoclub
Fondos de inversión
Autoclub continuó desarrollando su oferta de servicios.
Entre las principales novedades destaca el lanzamiento
del plan Cambio de Vehículo, con numerosas ventajas
para los mutualistas que deseen cambiar de coche. En
concreto, el servicio incluye los siguientes beneficios:
asesoramiento personalizado, descuentos en la compra
de vehículos nuevos y de ocasión, gestoría gratuita en
transacciones entre particulares, excelentes condiciones de financiación y ventajas y facilidades al contratar
su nuevo seguro en Mutua Madrileña, manteniendo
todos los privilegios derivados de su antigüedad como
mutualista en la nueva póliza. En 2014 más de 12.000
mutualistas se beneficiaron de estos servicios.
Mutuactivos, la gestora de fondos de inversión y planes de pensiones del Grupo Mutua, reabrió a nuevas
suscripciones Mutuafondo Bonos Financieros FI. Este
fondo se lanzó en 2009 con el objetivo de aprovechar la
oportunidad de inversión que en aquel momento suponía la renta fija de entidades del sector financiero. Tras
haber logrado el objetivo de rentabilidad dos años antes
al horizonte temporal marcado, Mutuactivos reabre el
fondo a nuevas suscripciones porque continúa viendo
valor en estos activos, por el entorno macroeconómico
favorable y también por los cambios regulatorios que
se están llevando a cabo dirigidos a fortalecer el sector
(Solvencia II para el sector asegurador y Basillea III para
el bancario).
En este contexto, en términos de rentabilidad-riesgo,
la renta fija financiera se coloca en una posición
muy atractiva.
Por otra parte, fieles a nuestro principio de alineación
de intereses, Mutuafondo Dinero FI, redujo transitoriamente en 2014 su comisión de gestión del 0,15% al
0,05%, dado el entorno de bajos tipos de interés en el
que nos encontramos, con el fin de seguir aportando
valor a nuestros clientes.
Seguros de ahorro
En 2014, se eliminaron las comisiones sobre aportación
de nuestros seguros de ahorro Unit Linked, con el objetivo de hacerlos más competitivos y reducir las barreras
de entrada a uno de los productos de ahorro con mejor
rentabilidad histórica de Mutua Madrileña.
También se introdujeron mejoras en el programa de
Alquiler de Vehículos, donde se llegó a un acuerdo con
distintos proveedores para la recogida del cliente a domicilio sin recargo y se incrementaron las alianzas para
prestar nuevos servicios a los mutualistas en condiciones ventajosas.
Para los asegurados de motos, la novedad de 2014 en el
Club SOY Motero fue la puesta en marcha de un servicio
gratuito de identificación sanitaria, que consiste en un
pack de códigos QR para pegar en el casco y que contienen los datos personales y otra información que el usuario
quiera mostrar. De esta manera, en caso de accidente las
unidades de urgencias puedan actuar de manera rápida y
efectiva y contactar con las personas de referencia.
Para los asegurados de motos,
la novedad de 2014 en el Club
SOY Motero fue la puesta en
marcha de un servicio gratuito
de identificación sanitaria.
22
Nuevas alianzas comerciales
Fomento de la innovación
Mutua Madrileña tiene la voluntad de explorar nuevas
alianzas comerciales que aporten valor a sus clientes, y
con ese propósito durante 2014 se desarrolló una alianza con Camino Card, empresa que comercializa una
tarjeta de descuentos para los peregrinos del Camino
de Santiago. La tarjeta se puede usar en más de 300
puntos del itinerario e incluye un seguro de viaje y accidentes de Mutua Madrileña.
En 2014 Mutua Madrileña puso en marcha el plan Innovación 3.0, una iniciativa que define los ejes estratégicos
y tácticos de la compañía en esta materia, de acuerdo
con sus objetivos de negocio. El plan está dirigido por el
Comité de Innovación, que es el encargado de definir sus
líneas de actuación. De esta manera se confirma el compromiso de Mutua con la innovación, que es uno de los
pilares de desarrollo corporativo del grupo.
Mayor claridad para nuestros clientes
A lo largo del año se pusieron en marcha diferentes iniciativas para mejorar la comunicación con los clientes:
•A
ctualización de las guías de servicios del producto
MM Global PLUS, lanzado en 2013, para clarificar
las coberturas del producto.
•C
reación de una nueva guía de servicios para los
colectivos de MM Globalis.
•P
rofunda revisión de todos los Condicionados
Generales y Condiciones Particulares del Grupo
Mutua Madrileña con un triple objetivo: mayor
claridad, mayor transparencia y un lenguaje más
cercano, evitando la letra pequeña. En enero de
2015 se puso en marcha en Autos, y a lo largo del
año se realizará en el resto de ramos.
En el nuevo plan se contempla la innovación en la compañía de forma completamente transversal. El motor
principal son nuestros empleados: entendemos que
su compromiso es clave para la generación de nuevos proyectos. Esta visión interna se ve enriquecida
con la visión externa proporcionada por clientes, emprendedores, partners, proveedores y estudiantes (de
universidades y escuelas de negocio), así como con el
seguimiento de la actividad del entorno de mercado
tecnológico y social, lo que ayuda a potenciar el proceso
y a mejorar los proyectos en marcha.
El programa se articula a través de varias herramientas,
entre las que destacan dos plataformas de Open Innovation: Soy Innovador (que ponemos a disposición de los
clientes) e Ideas Mutua (para nuestros empleados).
El proceso de innovación definido en el Plan de Innovación 3.0 de Mutua parte de los objetivos planteados
por el Comité de Dirección. A partir de ahí comienza la
generación y desarrollo de ideas, para lo que se han creado equipos de innovación transversales (los llamados
Innovation Champions). En estos grupos, los empleados,
procedentes de diferentes niveles jerárquicos y funcionales, analizan los retos planteados por el Comité de
Innovación, se apoyan en las diferentes fuentes de visión
externa e identifican un gran número de oportunidades
para añadir valor a nuestros mutualistas y clientes.
Posteriormente, se realiza la preselección y análisis de
las ideas que presenten mayor potencial. Tras comprobar su viabilidad se convierten en proyectos que serán
desarrollados y ensayados en pruebas piloto, y aquellos
que presenten resultados positivos saldrán al mercado
en el corto o medio plazo.
Desde los diferentes estamentos de la compañía también se llevan a cabo acciones de refuerzo de la cultura
de innovación, como campañas de sensibilización de
directivos y mandos intermedios o iniciativas para el
reconocimiento a los empleados más innovadores en
distintos ámbitos.
23
AUTO
garantía sellada
todo riesgo integral
DECESOS
gran reparación
garantía mecánica
todo previsto
sin franquicia / con franquicia
todo riesgo plus
todo riesgo
terceros plus
terceros con lunas
ACCIDENTES
accidentes individuales
accidentes colectivos
Accidentes básicos
accidentes plus
accidentes a medida
terceros básico
SUBSIDIO
MOTOS
todo riesgo
terceros plus
terceros
terceros mini
HOGAR
mm hogar global plus
mm hogar global
mm hogar básico
mm hogar fácil
mm hogar segunda vivienda
VIDA RIESGO
vida familia
vida préstamo
VIDA AHORRO
plan ahorro garantía
seguros de rentas temporales y vitalicias
plan de previsión asegurado
unit linked
mm hogar alquileres
FONDOS DE INVERSIÓN
SALUD *
adeslas plena extra 150 mm
adeslas plena plus mm
adeslas plena vital mm
fondos de renta fija
fondos de renta variable
fondos de gestión óptima
gestión discrecional de carteras
de fondos de inversión
adeslas plena mm
adeslas básico mm
adeslas dental activa mm
adeslas dental familia mm
adeslas pymes mm
adeslas pymes dental mm
* Productos exclusivos para mutualistas.
PLANES DE PENSIONES
gestión discrecional
gestión óptima
24
Comunicación y transparencia
Los asegurados y clientes de Mutua Madrileña están
permanentemente informados de las novedades comerciales y corporativas de la compañía a través de
diferentes canales y soportes.
Los más relevantes son los siguientes:
•R
evista La Mutua. De carácter cuatrimestral, el
número central del año cuenta con una tirada de
1.400.000 ejemplares y se envía de forma gratuita a los domicilios de los asegurados. Su versión
digital, adaptada a dispositivos móviles, está disponible en www.grupomutua.es y en www.mutua.es
• R
evista Autoclub Mutua. Con una tirada de más
de 120.000 ejemplares, también se envía a los
domicilios de los socios de la filial de asistencia de Mutua Madrileña. Puede consultarse en
www.autoclubmutua.es
•B
oletín electrónico de noticias de Mutua. Informa
periódicamente de las últimas novedades en productos y servicios.
A través del canal web en 2014 se atendieron
70.627 consultas de información.
•N
ewsletter de Mutuactivos. Incluye el análisis de la
evolución de los mercados, novedades en productos, etc.
•P
ortal Soy Ahorrador. Es un espacio web dedicado
a la formación financiera y otros aspectos clave.
•B
log de Mutuactivos. Ofrece el análisis que Mutuactivos realiza de los mercados y del contexto
económico, así como las principales novedades
que afectan al mundo de la inversión y la formación
relacionada con el ámbito financiero.
•A
genda de actividades de la Fundación Mutua Madrileña. Con periodicidad mensual, los mutualistas
reciben información de las iniciativas culturales y
sociales en las que pueden participar. Además,
cada trimestre se envía a los principales públicos
de interés de la Fundación Mutua Madrileña (ONG,
principalmente) una newsletter con un resumen
de las iniciativas ya realizadas.
•B
log Vidas Cruzadas. La Fundación Mutua Madrileña comparte las historias que explican su razón
de ser y que le sirven de inspiración para mejorar
día a día.
•C
anal web del Grupo Mutua Madrileña. Es una vía
fundamental de comunicación y acceso a la gama
de productos y servicios de la compañía. En 2014 se
atendieron en la web 70.627 consultas.
•R
edes sociales (Facebook, Twitter, Youtube, Google+, Instagram y LinkedIn). Mutua cuenta con
más de 200.000 seguidores, que están permanentemente informados de sus actividades en
sus distintos ámbitos de actuación. En 2014, Mutua creó su página en LinkedIn, que ya supera los
10.000 seguidores.
•W
eb Soy Innovador (www.soyinnovador.es) es una
plataforma de innovación para clientes. En 2014
tuvo más de 88.000 visitas.
25
Defensa y protección de los derechos
de los mutualistas, asegurados y clientes
Unidad de gestión de reclamaciones
La Unidad de Gestión de Reclamaciones trata de garantizar que el proceso de gestión de reclamaciones sea
ágil y útil para los mutualistas y asegurados, y de que
la respuesta sea rápida y eficaz. Además, se ocupa de
analizar las reclamaciones para identificar sus causas
y proponer acciones de mejora continua en la calidad
del servicio prestado. En los últimos años la Unidad ha
ampliado su actividad a todas las empresas del Grupo
Mutua Madrileña.
En 2014 se registraron en el Grupo 23.088 reclamaciones
y 4.408 quejas. La distribución por ramos fue la siguiente:
· Autos: 18.020 reclamaciones y 2.396 quejas.
· Asistencia en Viaje (Autoclub Mutua): 1.727 reclamaciones y 1.861 quejas.
· Hogar: 3.052 reclamaciones y 111 quejas.
· Vida: 36 reclamaciones y 9 quejas.
· MM Globalis: 253 reclamaciones y 31 quejas.
Dentro del proceso de mejora continua de nuestros servicios, el compromiso de Mutua Madrileña de actuar
con la máxima transparencia ante las solicitudes que
presentan nuestros mutualistas y asegurados implica
una sensibilidad extrema en el registro de todas las incidencias y disconformidades cuando son atendidas y
analizadas.
El proyecto de mejora de la gestión de reclamaciones
iniciado en 2013 ha permitido que el tiempo medio de
resolución de las reclamaciones haya descendido hasta
un promedio de 4,5 días.
Defensor del Mutualista y Departamento de
Atención al Mutualista, al Asegurado y al Cliente
Tanto Mutua Madrileña como Mutuactivos S.A.U.
S.G.I.I.C. y Mutuactivos Pensiones Sociedad Gestora
de Fondos de Pensiones SAU, Mutuactivos Inversiones
A.V. SAU, Globalis SAU de Seguros y MM Hogar SAU de
Seguros y Reaseguros cuentan con procedimientos y
mecanismos que garantizan la protección de los derechos de los asegurados y clientes en su relación con la
compañía. Este compromiso se instrumenta a través de
los siguientes órganos de actuación:
•D
efensor del Mutualista, del Asegurado y del Cliente del Grupo Mutua Madrileña. Actúa con total
independencia respecto de las entidades y tiene
completa autonomía para decidir los criterios y
directrices a aplicar en el ejercicio de sus funciones.
•D
epartamento de Atención al Mutualista, al Asegurado y al Cliente. Su misión, como segunda
instancia, es instruir los expedientes para atender
y resolver las quejas y reclamaciones que los clientes presenten en relación a sus intereses y derechos
legalmente reconocidos, cuando el resultado obtenido ante el área de gestión correspondiente no les
haya sido favorable, total o parcialmente.
En 2014 se registraron 3.226 comunicaciones al Departamento de Atención al Mutualista. De ellas, 1.603
estaban relacionadas con la protección de datos personales. Además, se iniciaron 1.623 expedientes de
reclamación, de los que 11 fueron rechazados por resultar erróneos o no ofrecer datos. En total, se tramitaron
1.612 expedientes, lo que supone una reducción del
11,81% respecto a 2013.
Del total de expedientes gestionados, 1.569 fueron resueltos directamente por el departamento y 43 fueron
trasladados a la Unidad de Gestión de Reclamaciones
(UGR) por no haber intervenido con antelación. De estos últimos, 3 volvieron al Departamento de Atención
al Mutualista, al Asegurado y al Cliente por no estar
el reclamante conforme con la decisión adoptada, de
forma que el total de reclamaciones resueltas por el Departamento de Atención al Mutualista, al Asegurado y
al Cliente fue de 1.572.
De los datos anteriores se deduce que un número proporcionalmente muy reducido de los mutualistas,
asegurados y clientes se dirigió a este departamento
por entender que la actuación de Mutua Madrileña o de
las empresas del Grupo no se ajustaba a sus intereses o
derechos legalmente reconocidos, o bien en el ejercicio
de sus derechos de protección de datos. Esto nos permite concluir que, en general, la actuación de las empresas
analizadas se ajustó a lo previsto en el contrato.
Cuando el cliente así lo solicita, las reclamaciones son
sometidas al examen y decisión del Defensor del Mutualista, del Asegurado y del Cliente. El año pasado se
dirigieron 37 reclamaciones al Defensor del Mutualista,
de las que todas se admitieron a trámite. 30 de ellas procedían de Mutua Madrileña y 7 de MM Hogar.
Del total de las reclamaciones tramitadas y resueltas,
6 fueron favorables al reclamante y 31 a la compañía.
Por materias, las cuestiones que más dudas suscitaron
fueron las exclusiones de cobertura, seguidas de las discrepancias de valoración de los siniestros.
4,5 días
tiempo medio de resolución
de reclamaciones
11,8%
reducción en el número de
expedientes de reclamación
respecto a 2013
26
recursos humanos
talento
para afrontar
los grandes desafíos
Los cambios en nuestro entorno se
han acelerado drásticamente en los
últimos tiempos. El mayor desafío
de las organizaciones empresariales
consiste en saber adaptarse a escenarios inciertos y volátiles. En este contexto, la estrategia de Recursos Humanos de Mutua Madrileña se basa en
comprender las claves de nuestro negocio, atraer a los mejores profesionales, desarrollar el talento y fomentar el compromiso de los empleados
con nuestro proyecto empresarial.
Mutua Madrileña busca para ello, desarrollar la capacidad de innovación y diferenciación de sus profesionales,
apoyándonos en la tecnología y las nuevas formas de
trabajar, con el principal objetivo de aportar el máximo
valor a nuestros mutualistas.
Nuestro esfuerzo por desarrollar políticas de gestión de
personas innovadoras cuenta con el reconocimiento no
solo interno, sino también externo. En 2014, la compañía se situó en el puesto número 13 del ranking Merco
Personas, que evalúa anualmente las mejores empresas
para trabajar en España, y ocupó la primera posición del
sector asegurador.
Gestión del compromiso
Mutua Madrileña es una compañía con una reconocida
tradición de compromiso con sus empleados. Con el objetivo de conocer su opinión y desarrollar un proceso de
mejora continua, cada dos años realizamos la Encuesta de Conciliación y Compromiso. El alto porcentaje de
participación, que en 2014 llegó al 84%, avala los excelentes resultados obtenidos en todas sus dimensiones.
Entre las conclusiones más relevantes de la encuesta
figuran las siguientes:
•E
xcelente valoración de Mutua como empresa
para trabajar (el índice de satisfacción fue de 89
puntos en una escala del -100 al +100), alto orgullo
de pertenencia y fuerte compromiso de los profesionales con la compañía y su proyecto.
•M
uy buena valoración de las herramientas de evaluación y desarrollo (índice de satisfacción de 67, en
la zona de excelencia).
•M
ejora en el nivel de satisfacción de las medidas
de conciliación (índice de satisfacción de 82) y la
percepción de la posibilidad de compaginar la vida
personal y profesional.
Mutua se situó en el puesto
13 del ranking MercoPersonas
que mide las mejores
empresas para trabajar
y como la primera del
sector asegurador.
recursos humanos
27
Compromiso
nuestras
personas
Encuesta de Conciliación y Compromiso
Conciliación de la vida familiar y personal
Trabajo a distancia
Retribución variable y flexible
Eficiencia y productividad
Atracción de talento
49%
51%
Porcentaje de mujeres y hombres
en mutua Madrileña
1.750 empleados*
(sin incluir segurcaixa adeslas)
*M
ás de un 2% con alguna discapacidad (cumplimiento de la Ley de
Integración Social del Minusválido (LISMI) sin medidas alternativas).
12 años
Marketing Empleador
Linkedin
El caso Mutua
Convenios con universidades
Desarrollo de talento
Formación
Campus Mutua
Mes del Seguro
Campus Competencias
Programas a medida
Sirius
Itinerarios Formativos
Liderazgo Femenino
Soy Manager
de antiguedad media
Conciliación de la vida familiar y personal
Trabajo a distancia
El Plan Armonía, implantado en 2006, atiende a la diversidad de las realidades familiares y personales que conviven
en la empresa y se actualiza cada año de acuerdo con la
evolución de las necesidades de nuestros profesionales.
Dentro del Plan Armonía se amplió la posibilidad de realizar trabajo a distancia a 48 profesionales de diferentes
perfiles y áreas de trabajo. Se trata del programa Soy
móvil, un proyecto novedoso que ofrece nuevas formas
de trabajo y que persigue los siguientes objetivos:
El plan contempla diferentes medidas de conciliación
entre las que destacan: la posibilidad de trabajar a distancia para mujeres embarazadas a partir del sexto mes
de gestación, las ayudas médicas destinadas al cuidado
de ascendientes o descendientes o las concedidas por
nacimiento o adopción de hijos, por citar algunas de las
más utilizadas. Además, en 2014 se puso en marcha el
Día de la Familia, en el que los hijos de los empleados realizaron una visita guiada para poder conocer las oficinas
y entender el trabajo que realizan sus padres.
Asimismo, en 2014 renovamos la certificación como
Empresa Familiarmente Responsable, manteniendo la
calificación de Excelente, tras haber superado la auditoría correspondiente.
•A
umentar el compromiso de los empleados y
seguir mejorando el equilibrio entre la vida laboral
y personal.
•S
er más ágiles y mejorar la productividad personal
y de la compañía.
El objetivo es evaluar esta forma de trabajo en un grupo
representativo para poder posteriormente hacerlo extensivo al resto de la organización.
28
Retribución variable y flexible
Salarios vinculados a la productividad
Retribución variable
El acuerdo firmado en 2014 con la representación legal
de los trabajadores, permitió renovar para los ejercicios
2015, 2016 y 2017 el sistema de revisión de retribución fija
de nuestros empleados, en el que se vincula el incremento salarial con los resultados del negocio asegurador de
la compañía. De esta manera se garantiza el mantenimiento de la competitividad de la empresa, alineando
los incrementos de sus costes laborales con el grado de
consecución de los objetivos de negocio establecidos.
La compañía cuenta también con un sistema de retribución variable que permite retribuir a cada empleado
en función del grado de consecución de unos objetivos
previamente definidos. Estos pueden ser de Empresa,
comunes a todos los empleados, y reflejan la evolución
de Mutua en el año, e individuales, que reflejan los logros de cada profesional en su puesto de trabajo.
La totalidad de los empleados se beneficia de este sistema, independientemente de su nivel profesional, lo que
permite alinear el esfuerzo y la aportación individual
con los resultados de la compañía.
Retribución flexible
El Plan de Retribución Flexible, por su parte, da la posibilidad a los empleados de elegir aquellos bienes y
servicios a través de los cuales quieren ser remunerados,
adaptando su paquete retributivo a sus necesidades
personales. Estos productos cuentan con un tratamiento fiscal favorable, lo que facilita que el empleado
pueda optimizar su retribución, sin coste adicional para
la compañía. El año pasado, 724 empleados contrataron 1.027 productos, lo que pone de manifiesto la buena
acogida de la iniciativa.
0,79%
Índice de rotación
Retribución flexible
Número de productos solicitados.
340
249
218
122
80
18
Flexibilización
Plan de Pensiones
Transporte
público
Equipos
informáticos
Guardería
Renting
automóvil
Formación
Idiomas
recursos humanos
29
Desarrollo
Todas nuestras iniciativas de formación y desarrollo se
enmarcan en la necesidad de potenciación de las diferentes capacidades que Mutua Madrileña necesita para
la consecución de sus objetivos estratégicos.
El plan de formación anual
En línea con el compromiso de la compañía con la formación y el desarrollo de sus profesionales, en 2014 se
pusieron en marcha más de 200 cursos que supusieron
alrededor de 60.000 horas de formación, con una inversión de 550.000 euros, similar a la cifra de 2013. En
2014 se atendieron también más de 1.000 solicitudes de
planes de formación individuales.
Entre las diferentes acciones realizadas destacaron
las siguientes:
60.000
horas de formación impartidas
a nuestros empleados
•P
uesta en marcha
de la V edición del
programa El Mes
del Seguro, en el que
participaron más
de 1.300 personas.
Además, se realizaron más de 2.500
consultas a recursos
y documentación
técnica online.
•A
mpliación de la formación a través de Campus Mutua,
una plataforma de e-learning que es un pilar fundamental en el proceso de aprendizaje de la compañía y
un importante punto de encuentro y de contraste de
conocimientos y habilidades entre los profesionales.
Actualmente concentra casi el 50% de las horas de
nuestro plan de formación.
En 2014 se impartieron más de 28.000 horas de formación, con 300 recursos formativos nuevos, y se
registraron más de 40.000 descargas en diferentes
áreas de conocimiento y de desarrollo de habilidades.
Asimismo, un elevado número de profesionales de
Mutua Madrileña participaron en los webinar (seminarios online) que se organizaron, y muchos de ellos
colaboraron de forma activa como expertos internos
en más de 30 acciones formativas.
En 2014 se pusieron en marcha más
de 200 cursos de formación a empleados
que supusieron una inversión de 550.000 €.
• Lanzamiento de novedades en Campus Competencias. El principal objetivo de esta iniciativa de
e-learning es potenciar la formación en temas de
management y fomentar el aprendizaje colaborativo. Para ello se crean diferentes contenidos
de elaboración propia, con la ayuda de profesionales de la compañía expertos en la materia. En
2014 se publicaron cuatro nuevas ediciones de
la newsletter bimestral, que registraron más de
9.000 accesos.
Diferentes perfiles, diferentes programas de desarrollo
II edición del Programa Sirius
En 2014 se lanzó la II edición del Programa Sirius, en el
que participan 21 profesionales. Este proyecto de formación busca potenciar el talento y el desarrollo de los
jóvenes profesionales, proporcionándoles una visión
integral de la compañía y un conocimiento profundo
del sector asegurador. A través de un máster a medida
de más de 400 horas, denominado Máster en Gestión
de Entidades Aseguradoras y certificado por ICEA, los
profesionales participan en ocho módulos que incluyen
formación técnica, habilidades, idiomas y monográficos. Al finalizar el máster, como módulo meritorio, los
10 profesionales con mejores calificaciones promedio
participarán en un programa formativo internacional.
Itinerarios Formativos
Desde 2012, unos 300 profesionales del Call Center y de
Delegaciones de Mutua Madrileña cuentan con un programa formativo denominado Itinerarios Formativos,
adaptado a su puesto de trabajo y que les da acceso a
una mayor preparación para mejorar el desempeño en
su puesto de trabajo y su desarrollo profesional.
En 2014, se amplió el programa a más de 150 profesionales del área de Gestión de Siniestros. Se implantaron
cuatro nuevos itinerarios, que recogen más de 300 horas distribuidas en 57 acciones formativas en formato
presencial, blended, de acompañamiento y de aprendizaje basado en la experiencia.
30
Soy Manager
Con el objetivo de fomentar las habilidades de desarrollo y gestión de equipos de nuestros responsables de
personas y unificar los principios y comportamientos
que han de inspirar su liderazgo, desde 2012 contamos
con el programa formativo y de desarrollo denominado
Soy Manager. Esta iniciativa incluye diferentes fases de
formación que se abordan de manera progresiva:
•S
oy Manager Claves, que aborda los principios
y habilidades esenciales para la gestión de personas. En la edición de 2014 participaron 15 nuevos
profesionales. También se realizó una formación
específica y adaptada para los responsables del
Call Center. Hasta la fecha han sido formados en
este programa más de 100 responsables de equipo.
•S
oy Manager Acciones Puente, dirigido a fortalecer los conocimientos y habilidades adquiridas
en el programa Claves, mediante acciones de refuerzo. En 2014 participaron 102 profesionales en
iniciativas relacionadas con la delegación, la toma
de decisiones, la innovación y el futuro de la gestión de personas.
Liderazgo femenino
En 2014, y con el apoyo de la alta dirección, se continuó impulsando el compromiso de la compañía con la
igualdad mediante diferentes iniciativas y programas
innovadores en esta materia.
Desde hace siete años, contamos con un Plan de Igualdad que nos permite proponer nuevos objetivos y
acciones de mejora. Cabe destacar que Mutua Madrileña cuenta desde 2012 con el Distintivo de Igualdad,
otorgado por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, tras haber superado con holgura todos
los requisitos exigidos por esta prestigiosa certificación.
•S
oy Manager Advanced, orientado a los profesionales con amplia responsabilidad y experiencia en
gestión de equipos. Está centrado en las capacidades
necesarias para hacer frente con éxito a los retos actuales y futuros de la compañía. Durante el ejercicio,
45 profesionales participaron en acciones relacionadas con el liderazgo, la innovación, la eficiencia, la
gestión de personas y la cooperación e influencia.
Entre las iniciativas desarrolladas en 2014 destacan
las siguientes:
•P
rograma de Liderazgo Femenino, en el que participan 22 mujeres. El objetivo principal de la iniciativa,
lanzada en 2013 y de dos años de duración, es apoyar
a las mujeres con talento para que profundicen en
conceptos clave de la gestión empresarial, descubran
sus fortalezas individuales y desarrollen su capacidad
de innovación y mejora continua. Asímismo, las participantes, a través del programa, potencian su
visibilidad y desarrollo dentro de la organización.
En 2014, el programa fue reconocido con el Premio
Cegos-Equipo&Talento a las mejores prácticas en
Recursos Humanos en la categoría de Gestión Organizacional. El premio reconoce las iniciativas de
recursos humanos que las compañías ponen en
marcha para innovar, aportar valor en sus actuaciones y diferenciarse del mercado.
•O
bjetivos y medidas temporales para promover la igualdad. Asimismo, para continuar
potenciando una cultura que impulse la igualdad,
Mutua Madrileña ha establecido una serie de objetivos y medidas temporales en el ámbito de la
selección externa, la promoción interna y la visibilidad de las mujeres dentro de la compañía.
Nuestros programas
formativos promueven el
desarrollo de habilidades y
gestión de equipos de los
responsables de personas.
Otras acciones de desarrollo
En el marco de Desarrollo Directivo, en 2014 se llevaron
a cabo distintas iniciativas, como sesiones de coaching
(impartidas por profesionales externos) y de mentoring
(con la colaboración de empleados de Mutua con una
amplia experiencia profesional).
recursos humanos
31
Prevención de riesgos laborales
y cuidado de la salud
El servicio de Prevención y Medio Ambiente diseñó y
puso en marcha en 2014 diversas medidas destinadas
a la mejora de la salud de las personas y de la seguridad
del patrimonio de la compañía. Entre ellas destacan
las siguientes:
•C
onsolidación del Programa de Bienestar Corporativo Cuídate, que fomenta el cuidado de la
salud entre la plantilla. Más de 104 empleados
participaron en el programa de actividad física
en gimnasios y 53 más realizaron el de actividad
física personalizado, diseñado para disminuir el
riesgo cardiovascular en personas de mayor riesgo. Por otro lado, se desarrollaron 685 sesiones
de bienestar psicosocial y 188 de bienestar físico y
yoga, específico para el personal de atención telefónica. El servicio de rehabilitación y fisioterapia,
disponible en el propio centro de trabajo atendió
1.796 consultas en 2014.
•D
esarrollo de 76 cursos de formación en materia
preventiva. Asistieron 276 empleados.
• Sensibilización preventiva y de respeto del medio
ambiente a través de campañas específicas:
98,9%
Porcentaje de empleados con contrato indefinido
en mutua madrileña
Atraer el mejor talento
Con el objetivo de reforzar nuestra marca como empleadores y atraer el talento externo de los perfiles de
nuestro interés, en 2013 iniciamos el proyecto denominado Marketing Empleador. Como parte de la iniciativa,
en 2014 desarrollamos una nueva página corporativa de
Mutua en LinkedIn, que ha alcanzado más de 10.000
seguidores, y a través de la cual hemos seleccionado los
candidatos para el 58% de los puestos técnicos.
Además, en colaboración con el Instituto de Empresa,
se diseñó el “Caso práctico de Mutua Madrileña”, lo que
contribuye a dar a conocer el modelo de éxito de la organización y la transformación de la compañía en los
últimos cinco años. Por otro lado, 32 estudiantes de los
últimos cursos de importantes universidades españolas
desarrollaron prácticas en la compañía, lo que les permitió reforzar sus conocimientos teóricos a través de la
experiencia en la organización.
·P
revención del glaucoma. Se realizaron 401
pruebas que fueron acompañadas de acciones
de divulgación preventiva a los empleados.
· Prevención del hábito tabáquico. De los 57 empleados que participaron en las jornadas de
sensibilización, 20 dejaron de fumar. La compañía ayuda a abandonar este hábito sufragando
parte del tratamiento farmacológico.
· Campaña de promoción de la movilidad sostenible, con la participación de 257 trabajadores.
· Campaña de primeros auxilios con cursos
teórico-prácticos para adultos y niños en
colaboración con la Dirección General de
Emergencias del Ayuntamiento de Madrid.
Asistieron 120 empleados.
•D
esarrollo de actividades de vigilancia de la salud
y asistencia médica. Se realizaron 1.019 reconocimientos médicos y 1.035 consultas de asistencia
sanitaria a empleados.
•C
oordinación de actividades empresariales desarrolladas en edificios propiedad de Mutua
Madrileña. Se gestionaron 506 proyectos en los
que participaron más de 4.333 trabajadores de 1.195
empresas externas.
• I mplantación de los planes de autoprotección y
emergencias en todos los edificios propiedad de
Mutua Madrileña. Se coordinaron las actuaciones
con los inquilinos de cada edificio y se llevaron a
cabo las correspondientes inspecciones de la
Administración en los edificios en altura. Además, un año más colaboramos con el cuerpo de
bomberos del Ayuntamiento de Madrid en la realización de planes específicos de intervención en
los edificios más altos de los que es propietaria
Mutua Madrileña, así como sus correspondientes
visitas de prospección.
32
Fundación Mutua Madrileña
compromiso con
la Sociedad
La Fundación Mutua Madrileña impulsa cada año nuevas iniciativas en sus
cuatro ámbitos de actuación: apoyo
a la investigación científica en materia de salud, acción social, difusión cultural y seguridad vial. una
de nuestras prioridades actuales es
profundizar en nuestras actividades
de acción social para dar mejor respuesta a las necesidades de los colectivos más desfavorecidos. destacan
las iniciativas dirigidas a los jóvenes
en riesgo de exclusión y a las mujeres
y niños que han sido víctimas de la
violencia de género.
La Fundación Mutua Madrileña es una pieza clave en
nuestra política de RSC. Su actividad nos permite llevar
a cabo un buen número de iniciativas y programas que,
con diferentes públicos, en diversas disciplinas y con
especial atención a los colectivos más desfavorecidos,
contribuyen al desarrollo y a la mejora social.
Con un presupuesto anual que se mantiene en torno
a los seis millones de euros, trabaja para mejorar la
calidad de vida de las personas y se centra en cuatro
grandes áreas de actuación: salud e investigación, acción social, difusión cultural y seguridad vial.
Apoyo a la investigación. Desde 2004 hemos apoyado la realización de más de 1.200 proyectos de
investigación científica en materia de salud en España.
Somos la entidad privada española que más recursos
destina a este fin, contribuyendo de forma desinteresada a la mejora del tratamiento de las enfermedades y al
sostenimiento de la actividad científica en nuestro país.
1.200
Proyectos de investigación científica
en materia de salud apoyados por la
Fundación desde 2004
Acción social y atención a colectivos desfavorecidos. Financiamos el desarrollo de los proyectos de acción
social de las ONG, becamos a hijos de mutualistas con los
mejores expedientes académicos para que puedan tener
la oportunidad de ampliar sus estudios en el extranjero,
promovemos el voluntariado corporativo para ayudar a
los más desfavorecidos y fomentamos la formación de
jóvenes con dificultades sociales y económicas.
Difusión cultural. Acercamos las artes y la música a
niños y adultos. Nuestro intenso programa de fomento de la cultura pone especial énfasis en la educación y
en las actividades que faciliten el acercamiento de las
artes a los mutualistas y sus familias. Apoyamos a los
principales museos para que puedan proseguir con
sus programas de estudio y de difusión de la cultura.
Asimismo, organizamos un amplio programa de conferencias sobre historia de España y diferentes ámbitos de
las ciencias sociales.
Seguridad vial. Contribuimos a que miles de jóvenes
conduzcan con más prudencia e impulsamos diferentes proyectos de investigación sobre las razones y las
circunstancias que provocan los accidentes, con el fin
de determinar mejor las conductas que pueden evitarlos. Es el caso, por ejemplo, de la campaña Agárrate a la
vida, dirigida al colectivo juvenil. También promovemos
acciones de divulgación de comportamientos responsables al volante entre los conductores adultos.
33
Líneas de Actuación de la
fundación mutua Madrileña
Salud
Investigación
Convenios con instituciones
Cultura
Ciclos de conciertos
Convenios con museos
Ciclos de conferencias
Exposiciones y otras iniciativas
Acción social
Ayudas a proyectos de acción social
Programas de acción propios
Voluntariado social corporativo
Seguridad vial
Campañas de sensibilización
Colaboración institucional
ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LA FUNDACIÓN MUTUA MADRILEÑA
Patronato
Presidente: D. Ignacio Garralda Ruiz de Velasco
Vicepresidente 1º: D. Luis Rodríguez Durón
Vicepresidente 2º: Dña. Coloma Armero Montes
Vocales:
D. Carlos Cutillas Cordón
D. José Luis Marín López-Otero
D. Jaime Montalvo Correa
D. Alberto de la Puente Rúa
Secretario no patrono: D. Antonio López Taracena
Director general no patrono: D. Lorenzo Cooklin Díaz
Profesor D. Hernán Cortés-Funes. Jefe de Servicio de Oncología Médica del Hospital Universitario 12 de Octubre, de Madrid.
Profesor Asociado de Oncología, Universidad Complutense de
Madrid. Ex-presidente de la European Society for Medical Oncology (ESMO) y de la Federation of European Cancer Societies (FECS).
Comité Científico
Profesor D. Eduardo Lanzós González. Catedrático (jubilado)
de Oncología Radioterápica de la Universidad Complutense de
Madrid. Jefe del Departamento (jubilado) de Oncología Radioterápica del Hospital Universitario 12 de Octubre. Expresidente de la
Comisión Nacional de Oncología Radioterápica (Consejo Nacional
de Especialidades Médicas). Expresidente de la Sociedad Española
de Oncología Radioterápica (SEOR). Diploma de Honor y Medalla
de Oro de la SEOR. Exasesor del INP, Ministerio de Sanidad y Consumo, Insalud y Consejería de Salud de la Comunidad de Madrid.
Miembro de número y honorífico de diversas sociedades científicas y colegios nacionales e internacionales. Titular del Comité
Editorial de numerosas revistas nacionales e internacionales.
Asesora al Patronato en las iniciativas relacionadas con el apoyo a
la investigación médica y en especial en la selección de los proyectos de investigación que anualmente reciben la ayuda económica
de la Fundación.
Presidente
Profesor D. Rafael Matesanz Acedos. Director y fundador de la
Organización Nacional de Trasplantes. Cuenta con una dilatada
experiencia en el campo de la salud. Fue presidente de la Red/
Consejo Iberoamericano de Donación y Trasplantes (2005-2011),
presidente de la Comisión de Trasplantes del Consejo de Europa
(1995-2005), director del Instituto Nacional de Salud (1996-2000)
y jefe de Sección de Nefrología del Hospital Universitario Ramón y
Cajal de Madrid (actualmente en excedencia). Además, en 2010 recibió el Premio Príncipe de Asturias de Cooperación Internacional.
Profesor D. Rafael Enríquez de Salamanca Lorente. Catedrático
emérito de Medicina Interna de la Universidad Complutense de
Madrid. Académico Correspondiente de la Real Academia Nacional de Medicina. Director de la Unidad de Porfirias del Hospital
Universitario 12 de Octubre de Madrid.
Profesor D. Alfonso Moreno González. Catedrático de Farmacología de la Universidad Complutense de Madrid. Jefe de Servicio de
Farmacología Clínica del Hospital Clínico San Carlos, de Madrid.
Presidente del Consejo Nacional de Especialidades en Ciencias de
la Salud. Miembro del Consejo Asesor del Ministerio de Sanidad
y Consumo.
Vocales
Profesor D. Miguel Caínzos Fernández. Catedrático de Patología y Clínica Quirúrgicas (Universidad de Santiago). Exdirector del
Plan Nacional para el Control de las Infecciones Quirúrgicas (plan
CIR 1996-2000). Expresidente de la European Society for Surgical
Research (EPSR). Expresidente de la Surgical Infection Society of
Europe (SIS-E). Miembro de la Real Academia Europea de las Ciencias. Expresidente y actual Gobernador del Capítulo Español del
American College of Surgeons (ACS).
Profesor D. Antonio Torres García. Catedrático de Patología y
Clínica Quirúrgicas en la Facultad de Medicina de la Universidad
Complutense de Madrid. Jefe de Servicio de Cirugía General y Aparato Digestivo del Hospital Clínico San Carlos de Madrid. Presidente
de la Sociedad Española de Cirugía de la Obesidad y trastornos
metabólicos asociados (2007-2011). Presidente de la IFSO (International Federation for the Surgery of Obesity and metabolic
disorders) (2011-2012). Médico del año 2012 (Edimsa). Presidente del
Capítulo Español del American College of Surgeons (ACS).
34
La Fundación Mutua Madrileña está firmemente comprometida con la investigación científica en materia de salud y es la entidad privada
española que más recursos destina a este fin.
En 2014 invertimos más de 1,7 millones de euros
en este ámbito de actuación, de los cuales casi
450.000 euros se destinaron a buscar nuevos tratamientos para las denominadas enfermedades
raras, que afectan a la población infantil.
Salud
La entidad
privada española
más comprometida
con la investigación
Apoyo a la
investigación en salud
Convenios con
instituciones de referencia
Apoyo económico a la
investigación en salud
En los últimos once años hemos realizado una
convocatoria anual de ayudas para proyectos
de investigación en diversas especialidades.
Adicionalmente, hemos concedido becas a
profesionales de la medicina y de la enfermería para apoyar su labor asistencial en países
en vías de desarrollo y hemos colaborado con
diversas instituciones en la realización de cursos médicos especializados.
Se beneficiaron de las ayudas 54 proyectos
de investigación llevados a cabo en 37 centros en España. Desde su lanzamiento en
2004, se han desarrollado con el apoyo de la
Fundación Mutua Madrileña 1.239 proyectos
de investigación, realizados en 175 centros
diferentes, y el importe total de las ayudas
concedidas se eleva a 50.596.489 euros. Los
proyectos financiados han generado más de
3.750 publicaciones.
Ayudas a la investigación en salud
En el año 2014 se apoyaron proyectos en cuatro disciplinas:
En 2014 la Fundación Mutua Madrileña
destinó 1.719.000 euros a financiar
los proyectos seleccionados en
la décimo primera edición
de su convocatoria de
ayudas a la investigación en salud.
• O
ncología. 582.841,90 euros repartidos
entre 18 proyectos.
•T
rasplante de órganos (por su relación
con la siniestralidad vial). 369.360 euros
para la financiación de 12 proyectos.
•T
raumatología y sus secuelas. 332.325
euros distribuidos entre 11 proyectos
•E
nfermedades raras. 434.472,90 euros
para 13 proyectos.
Los proyectos presentados por grupos de
investigación cuyo investigador fuese un
profesional joven de menos de 40 años tuvieron también este año un trato preferente.
Además, se tuvo en cuenta la aplicabilidad de
la investigación propuesta y se primaron los
trabajos de investigación clínica desarrollados en instituciones hospitalarias.
ayudas económicas concedidas
(en euros)
Proyectos de investigación médica
Becas para estudios médicos en el extranjero
Premios
Becas de cooperación internacional
2012
2013
2014
Total
desde 2004
1.860.382
1.781.508
1.719.000
50.596.489
42.000
36.000
ND
863.000
3.000
ND
ND
93.000
ND
12.000
15.000
27.000
Fundación Mutua Madrileña. Salud
35
Ejemplo de programa
de investigación patrocinado
Proyecto: Aplicación de las nuevas técnicas de secuenciación masiva al estudio
genético de la aniridia y otras disgenesias
del segmento anterior.
450.000 euros
destinados a
buscar nuevos
tratamientos para
las denominadas
enfermedades raras.
· I nvestigador principal: Dra. Marta Corton Pérez.
· Equipo investigador: Dra. Fiona BlancoKelly; Dr. Ignacio Tapias; Dra. Luciana
Rodrigues Da Silva Jacy; Dr. Iker Sánchez
Navarro; Noelia Reyes y Cristina Villaverde
· Centro: Instituto de Investigaciones Sanitarias – Fundación Jiménez Díaz de Madrid.
La aniridia es una enfermedad congénita
rara en la que se produce una alteración
en el desarrollo del ojo. Afecta aproximadamente a uno de cada 50.000-100.000
nacidos vivos. Aunque aniridia significa literalmente ausencia del iris, en realidad varias
partes del ojo pueden estar malformadas.
Los pacientes presentan una reducción importante de su agudeza visual, nistagmus
(oscilación del ojo involuntaria) y fotofobia.
Posteriormente, suelen
desarrollar otras complicaciones oculares, como
la opacificación corneal,
glaucoma, cataratas,
etc., que incrementan
millones de euros destinados a la
el déficit visual en los
investigación en salud en españa
pacientes. La aniridia
puede presentarse aislada o en forma de síndrome, en asociación con
otros síntomas extraoculares, como retraso
intelectual, anomalías del sistema reproductor y tumor de Wilms, que es una forma de
tumor renal infantil.
1,7
+
La aniridia es una enfermedad genética
causada por mutaciones en el gen PAX6,
responsable del desarrollo del globo ocular
durante la gestación. Puede ser hereditaria
o presentarse de forma esporádica en pacientes sin antecedentes familiares por la
aparición de una mutación de novo, presente
únicamente en el individuo afectado.
Todos los pacientes, tanto los casos familiares como los esporádicos, pueden transmitir
la enfermedad de forma autosómica dominante, lo que implica que existe un riesgo del
50% de transmisión a sus descendientes directos en cada embarazo.
El equipo de investigadores dirigido por el
doctora Marta Cortón, del Servicio de Genética del IIS-Fundación Jiménez Díaz, ha
abierto una nueva línea de trabajo que está
centrada en la identificación de nuevas causas genéticas para la aniridia y que pretende
también mejorar el diagnóstico genético de
los pacientes mediante el desarrollo de nuevos tests de análisis.
Alrededor del 70-80% de los pacientes con
aniridia no presentan mutaciones tras el
estudio genético de PAX6, lo que indica que
deben existir otras causas genéticas, tanto
en regiones reguladoras de este gen como
en nuevos genes. Para su identificación,
en el proyecto se utilizan nuevas técnicas
de secuenciación masiva (Next Generation
Sequencing, NGS), que son actualmente la
alternativa más rápida y coste-efectiva para
el cribado de variantes génicas en enfermedades genéticas. El equipo investigador
considera que estas técnicas, que no han sido
utilizadas hasta el momento para el diagnóstico genético de la aniridia, resultan idóneas
tanto para la búsqueda de nuevas causas genéticas en los pacientes aún sin caracterizar
como para agilizar el diagnóstico genético en
futuros pacientes.
Esta investigación permitirá ofrecer un mejor
asesoramiento genético en la familia, ayudar a confirmar el diagnóstico clínico inicial
y orientar a pediatras y oftalmólogos en el
manejo y pronóstico clínico del paciente con
vistas a revisiones periódicas para la detección precoz de otras patologías que pueden
aparecer asociadas. Asimismo, tiene utilidad
para promover estrategias personalizadas de
prevención y tratamiento.
36
Becas de cooperación internacional
para profesionales médicos
La Fundación Mutua Madrileña concedió en
2014 cinco becas a profesionales de la medicina y la enfermería, dotadas cada una de ellas
con 3.000 euros, para dedicar un mínimo de
cuatro meses a la labor asistencial voluntaria
en países en vías de desarrollo. La mayoría de
las iniciativas seleccionadas se desarrollaron
en África:
• La doctora Ana Fuertes Rodríguez colaboró en un proyecto para mejorar la
atención sociosanitaria de las mujeres
gestantes con infección VIH en el distrito
de Chokwe, en Mozambique.
•C
arla Pérez Gil, graduada en enfermería,
trabajó en el diseño de estrategias para
la mejora de la salud en los aspectos relacionados con el acceso a agua potable,
saneamiento e higiene medioambiental
en la región de Medio Piura, en Perú, en
colaboración con el Centro de Cooperación y Voluntariado de la Universidad
Rey Juan Carlos de Madrid.
• La enfermera María del Mar Pastor Bravo trabajó con la ONG Word Vision en la
lucha contra la ablación/mutilación genital femenina en Kenia y Mali.
•E
l doctor Iñaki Alegría Coll colaboró con
el programa de formación y asistencia
pediátrica en el Hospital Nossa Senhora
da Paz de Cubal, en Angola, en cooperación con la ONG Manos Unidas.
•C
arolina Maestro Watson apoyó la formación continuada en enfermería del
personal sanitario de la unidad de lepra
del Hospital de Gambo, en Etiopía. Asimismo puso en marcha un programa de
educación para la salud destinado a las
personas ingresadas en dicha unidad en
colaboración con la ONGD Anawim.
La Fundación concedió
en 2014 cinco becas
para el fomento
de la cooperación
internacional
concedidas tanto
a profesionales de
la medicina como de
la enfermería.
Cursos médicos especializados
La Fundación Mutua Madrileña colaboró con
diversas instituciones en la realización de tres
cursos médicos especializados que beneficiaron a alrededor de 1.000 profesionales y que
contaron con la asistencia de reconocidos expertos. Fueron los siguientes:
•V
I Congreso Internacional en Cirugía Bariátrica
y Metabólica. Dirigido por el doctor Antonio
Torres García (Auditorio de Mutua Madrileña. 15, 16 y 17 de octubre de 2014).
•E
strategia 2015. XXIX Reunión Nacional de
Coordinadores de Trasplantes. Dirigido por
el doctor Rafael Matesanz (Auditorio de
Mutua Madrileña. 2 de diciembre de 2014).
•X
Curso de Actualización en Patología. Dirigido por el doctor Julián Sanz Ortega.
(Auditorio de Mutua Madrileña. 4 y 5 de
diciembre de 2014).
Entrega de las ayudas a la investigación
El 10 de octubre de 2014 tuvo lugar el acto de
entrega de la XI Convocatoria de Ayudas a
la Investigación. La secretaria de Estado de
Investigación, Desarrollo e Innovación, Carmen Vela, hizo entrega de las aportaciones
a 54 investigadores, junto al presidente de
Mutua Madrileña y de su Fundación, Ignacio
Garralda, y al presidente de su Comité Científico, Rafael Matesanz, en un acto celebrado
en la Torre de Cristal de Madrid.
Igualmente, se entregaron las cinco becas de
cooperación concedidas a profesionales de la
medicina y la enfermería para desarrollar labores de asistencia en países en vías de desarrollo.
Fundación Mutua Madrileña. Salud
37
Convenios con instituciones
de referencia
La Fundación Mutua Madrileña contribuye al
impulso de las actividades de algunas de las
más prestigiosas instituciones de los ámbitos médico y científico. Entre ellas, destacan
las siguientes:
Fundación Pro CNIC. El Centro Nacional
de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC)
es un pilar fundamental en la lucha contra las enfermedades cardiovasculares. La
Fundación Mutua Madrileña participa en
su financiación y le aporta su experiencia
institucional para la toma de decisiones y la
planificación de sus actividades. La fórmula
de financiación mixta del centro ha permitido
seguir con el desarrollo del plan de formación
global CNIC-Joven, que acerca la investigación biomédica a los jóvenes y realiza una
investigación cardiovascular de excelencia.
Más de 1.200
proyectos de
investigación
apoyados.
En 2014 el CNIC registró dos importantes éxitos
de la medicina traslacional (conexión entre la
investigación básica y las aplicaciones clínicas):
• La revista Journal of the American College
of Cardiology, publicación de referencia
en la especialidad, publicó los datos de
seguimiento a seis meses del estudio
Metocard, en el que se confirmó que un
fármaco muy barato administrado en la
ambulancia reduce el daño que sufren los
pacientes de infarto. Además, la publicación representó un acicate para la puesta
en marcha de un gran estudio europeo
que permita incorporar el hallazgo a la
práctica clínica en todo el mundo.
• La polipíldora, un medicamento desarrollado por el CNIC y Laboratorios Ferrer
para la prevención secundaria, demostró
científicamente su valor –con la presentación y publicación de los estudios Focus
I y II– y comenzó a producirse en España.
Se trata de un comprimido que combina
tres medicamentos cuya administración
preventiva puede eliminar el riesgo de un
segundo episodio de enfermedad cardiovascular, que suele tener consecuencias
mucho más graves para el paciente.
Otra de las señas de identidad del CNIC es
la búsqueda de talento y la captación de los
futuros jóvenes investigadores cardiovasculares más válidos. Con ese objetivo desarrolla
el Plan de Formación global CNIC-Joven, que
cubre todos los niveles formativos, desde
la enseñanza secundaria (con el programa
Acércate, destinado a jóvenes de 16 años)
hasta la formación de postdoctorales y profesionales jóvenes.
Por otro lado, el CNIC inició en España una
campaña específica para la prevención cardiovascular en mujeres, que fue presentada en
Madrid por Su Majestad la Reina Doña Letizia.
Fundación Española para la Ciencia y la
Tecnología (Fecyt). Es una fundación del
sector público estatal, adscrita al Ministerio
de Economía y Competitividad, que persigue
el fomento de la investigación científica de
excelencia y la mejora de la calidad de vida de
los ciudadanos.
Con el fin de apoyar y financiar la ciencia
en sus distintas versiones (investigación,
divulgación y formación), la fundación ha
constituido el Consejo de Fundaciones por
la Ciencia, cuyo objetivo es promover la
inversión de las fundaciones privadas españolas en ciencia y acercarla al nivel de
otros países.
Desde el pasado noviembre, la Fundación
Mutua Madrileña, reafirmando su compromiso con el apoyo a la investigación científica
en el campo de la salud, forma parte de este
Consejo de Fundaciones por la Ciencia.
Área Sanitaria de la Comunidad Autónoma de Madrid. La Fundación Mutua
Madrileña y la Comunidad Autónoma de
Madrid mantienen desde 2005 un convenio
marco de colaboración con el que se fomenta un programa de ayudas y subvenciones a
proyectos de las instituciones sanitarias de
Madrid y se impulsa la investigación médica
y clínica dentro del ámbito competencial de
la comunidad.
Fundación Príncipe de Asturias. La Fundación Mutua Madrileña contribuye a las
actividades científicas y de mecenazgo de
la entidad. Participa en la concesión del Premio Príncipe de Asturias a la Concordia, que
se otorga a la persona, institución, grupo
de personas o de instituciones cuya labor
contribuya de forma relevante al fomento
de la paz, la defensa de los derechos humanos, la libertad, la solidaridad, la protección
del patrimonio y, en general, al progreso
de la Humanidad. En su edición de 2014, el
Premio a la Concordia fue otorgado a la periodista congoleña Caddy Adzuba, símbolo
de la lucha pacífica contra la violencia que
afecta a las mujeres, la pobreza y la discriminación. De ella se destacó su generosa lucha
por la libertad de prensa, la reconstrucción
de la paz y los derechos humanos, especialmente los de la infancia y las mujeres en
zonas de conflicto.
Contribuímos al impulso
de las actividades
de prestigiosas
instituciones médicas
y científicas.
38
Acción
social
Compromiso
con los que más
lo necesitan
Ayudas a proyectos
de acción social
Programas
de acción propios
Programas de voluntariado
social corporativo
La Fundación Mutua Madrileña mantiene un firme compromiso con la acción social en España
y en los países en desarrollo. Mediante diversos
programas de actuación, que ampliamos año a
año, promovemos el voluntariado corporativo
para ayudar a los más desfavorecidos y colaboramos con numerosas ONG en sus proyectos de
ayuda a la infancia, a personas con discapacidad,
jóvenes o adultos en riesgo de exclusión social y
a las mujeres víctimas de la violencia de género.
Ayudas a proyectos
de acción social
Iii Convocatoria anual de ayudas
a proyectos de acción social
La Fundación Mutua Madrileña concede diversos tipos de ayudas económicas para contribuir
a la labor social de numerosas fundaciones y
asociaciones sin ánimo de lucro, tanto en España como en países en vías de desarrollo.
La Fundación Mutua Madrileña lanzó en
2014 su III Convocatoria Anual de Ayudas
a Proyectos de Acción Social, dotada con
500.000 euros. El objetivo es promover
iniciativas de entidades no lucrativas que
contribuyan a mejorar la realidad socioeconómica y la calidad de vida de colectivos
desfavorecidos, tanto en España como fuera
de nuestras fronteras.
En 2014, consolidamos y ampliamos las
iniciativas puestas en marcha en años anteriores, como la Convocatoria Anual de Ayudas
a Proyectos de Acción Social y los Premios al
Voluntariado Universitario. En total se destinaron más de 1.700.000 euros a proyectos de
acción social en España en beneficio de personas con discapacidad, jóvenes y adultos en
riesgo de exclusión, niños con problemas de
salud y mujeres víctimas de la violencia de género, y a proyectos de atención a la infancia
en países en vías de desarrollo.
A continuación se explican las principales
ayudas económicas a proyectos sociales en
los que colaboramos con iniciativas de entidades sin ánimo de lucro.
A lo largo del año 2014 colaboramos con 60 ONG
en sus programas sociales.
En su tercera edición, los proyectos se centraron en cinco categorías: el apoyo a personas
con discapacidad, la lucha contra la violencia de género, la infancia con problemas de
salud, la integración laboral de jóvenes en
riesgo de exclusión social y la cooperación
al desarrollo. Las cuatro primeras categorías correspondían a programas realizados
en España y la última estaba reservada para
proyectos en el extranjero. A cada una de ellas
se destinó una ayuda de 100.000 euros.
En total se presentaron 391 proyectos y 21 de
ellos fueron seleccionados para recibir las
ayudas. La evaluación de las solicitudes, que
corrió a cargo del Patronato de la Fundación
Mutua Madrileña, se realizó teniendo en
cuenta el potencial de mejora de las necesidades del colectivo beneficiario del proyecto,
la viabilidad técnica, económica y de gestión
del proyecto y sus posibilidades de continuidad en el futuro.
Todas las entidades candidatas debían tener sus cuentas auditadas y en la selección
se valoró que hubieran sido analizadas por la
Fundación Lealtad, una institución de cuyo
Patronato forma parte la Fundación Mutua
Madrileña. El objetivo de la Fundación Lealtad es garantizar la transparencia y las buenas
prácticas de las ONG en España. Para ello, ofrece a particulares y empresas información sobre
las ONG basada en los análisis de transparencia y buenas prácticas que realiza a aquellas
entidades que voluntariamente lo solicitan.
Fundación Mutua Madrileña. Acción Social
39
Proyectos seleccionados en la III Convocatoria Anual de Ayudas a Proyectos de Acción Social
Colectivos en riesgo de exclusión social
• P
asarelas, proyecto de iniciación al empleo para jóvenes. Asociación Navarra
Nuevo Futuro (Navarra).
• J oven, Empodéra-T. Fundación Privada
Cívica Oreneta del Vallés (Barcelona).
• Date Paso. Fundación Mornese (Sevilla).
• K
appacita: La inclusión de jóvenes a través del empleo. Fundación Secretariado
Gitano (Asturias).
Ayuda a la infancia
•A
dquisición de material terapéutico de
diagnóstico y evaluación para centro de
atención infantil temprana. Iemakaie
(Córdoba).
• I lusiones para la esperanza. Fundación
Ilusiones-Make a Wish Spain (nacional).
• P
lan para mejorar la calidad de vida de
los niños con cardiopatías congénitas
en condiciones de vulnerabilidad: alojamiento gratuito. Fundación Menudos
Corazones (nacional).
• P
revención de la mutilación genital femenina en las niñas de la Comunidad de
Madrid. Médicos del Mundo (Madrid).
online de productos e intercambio de
conocimiento. Asociación Aragonesa de
Entidades para Personas con Discapacidad Intelectual Feaps (Aragón).
• P
or un Ocio de Calidad con Personas con
Discapacidad Intelectual. Fundación
Asociación de Minusválidos Psíquicos
Alegría y Ocio Ampao (Madrid).
Violencia de género
• D
espégate del Maltrato. Reconstruyéndote como mujer. Asociación de Ayuda a
Víctimas de Agresiones Sexuales y Violencia Doméstica Adavas (León).
• F
ormación y empleo, el fin de la violencia
de género. Fundación Integra (Madrid).
• P
rograma de activación sociolaboral
para mujeres víctimas de violencia de género. Fundación Integra (Madrid).
Cooperación al desarrollo
•A
cceso al agua potable para la población
rural de Wonji Gefersa en East Shewa.
Asociación Nuevos Caminos (Etiopía).
• P
royecto de escolarización de niños y
niñas afectadas por lepra en Surat. Fontilles (India).
Discapacidad
• H
abilidades financieras para la vida independiente. Asociación de Padres de
Personas con Discapacidad de San Sebastián de los Reyes Apadis (Madrid).
• ¡ Con los medios acuáticos necesarios podemos! Asociación de Familiares con Niños y
Adultos Discapacitados Afanias (Castellón).
• S
obre Ruedas. Asociación de Padres, Madres y Profesionales ¡Sí, puedo! (Madrid).
• E
mpleabilidad de las personas con discapacidad intelectual mediante la venta
•A
poyo Integral a la reinserción de niños
y jóvenes víctimas de la violencia en las
cárceles de Goma. Fundación Codespa
(República Democrática del Congo).
•A
tención nutricional a los niños refugiados de República Centroafricana en
Camerún en las regiones del este y Adamawa. Unicef España (Camerún).
• M
ejora del rendimiento académico del
alumnado del Colegio Español Padre
Arrupe a través del Programa de Refuerzo Alimentario. Fundación Padre Arrupe
(El Salvador).
entrega de las Ayudas
Sociales de la Fundación
Mutua Madrileña
En marzo de 2014, bajo la presidencia de
Ana Mato, entonces ministra de Sanidad,
Asuntos Sociales e Igualdad e Ignacio Garralda, Presidente de Mutua Madrileña y
la Fundación Mutua Madrileña, tuvo lugar
el acto de entrega de las distintas ayudas
sociales concedidas por nuestra fundación
en la Torre de Cristal.
40
Primer premio (10.000 euros):
•P
royecto Centro de Acompañamiento,
de jóvenes de la Universidad Autónoma
de Madrid, la Universidad Complutense
de Madrid, la Universidad Politécnica de
Madrid y la Universidad Pontificia de Comillas, con la Asociación Bokatas.
Segundos premios (5.000 euros cada uno):
•P
royecto Voluntariado Hospitalario
para Niños Ingresados, de jóvenes de
la Universidad de Alicante y de la Universidad Miguel Hernández de Elche, con la
Asociación de Padres de Niños con Cáncer
de la Comunidad Valenciana (Aspanion).
Premios al Voluntariado Universitario
La Fundación Mutua Madrileña convocó
el año pasado la segunda edición de los
Premios al Voluntariado Universitario. La iniciativa nació en 2013 para ayudar a promover
el voluntariado juvenil, premiar y apoyar el
desarrollo de los mejores proyectos de voluntariado universitario y poner en valor y
dar visibilidad al espíritu solidario de los jóvenes españoles.
Los premios, de carácter anual, reconocen
proyectos de voluntariado emprendidos por
jóvenes de centros universitarios públicos y
privados de toda España que cursen sus estudios durante la convocatoria o que se hayan
licenciado hace menos de dos años. Otros
requisitos son que deben ser proyectos colectivos, no individuales, y que los beneficiarios
han de estar vinculados a entidades sin ánimo de lucro.
Los premios cuentan con
una web específica (www.
premiosvoluntariado.
com), a través de la cual
se difunden las bases y el
resto de la información
necesaria. El plazo de recepción de candidaturas
estuvo abierto desde julio hasta octubre y se
recibieron 74 proyectos
correspondientes a 59
universidades españolas.
Se concedieron seis
premios (un primero y
cinco segundos), con
una asignación conjunta
de 35.000 euros.
•P
royecto Despiértate, de jóvenes de la
Universidad de Lleida, con la Asociación
Síndrome de Down Lleida.
•P
royecto Mulleres Colleiteiras, de jóvenes de la Universidad de A Coruña, con
la asociación Arquitectos sin Fronteras.
•P
royecto Ampliación de la Escuela de
Ndava en Burundi, África, de jóvenes de
diversos centros universitarios de Madrid,
con la Asociación Solidaria Universitaria.
•P
royecto Casa de la Juventud, de jóvenes
de la Universidad Pontificia de Comillas,
con la Fundación San Juan del Castillo.
En todos los casos, las ayudas económicas se
entregaron directamente a las entidades sin
ánimo de lucro con las que los jóvenes llevan
a cabo su proyecto de voluntariado, para apoyar el desarrollo del mismo.
Con motivo de los premios, y con el fin de
potenciar el espíritu solidario de los estudiantes y recién titulados, también se celebró un
concurso de posts solidarios. La ganadora,
seleccionada por la Secretaría Técnica de los
premios, fue Elena Alfaro, que en su post Soledad
compartió una preciosa historia sobre la necesaria mezcla entre personas jóvenes y mayores.
Su relato fue merecedor del premio de 2.000
euros, que la autora destinó a proyectos de
Cáritas y Ayuda en Acción y que fueron elegidos de entre el listado de las ONG a las que la
Fundación Mutua Madrileña apoyó económicamente en 2013.
41
Los mutualistas
deciden a qué
entidades del
ámbito infantil y
adulto se destina la
recaudación de los
ciclos de conciertos
que se reparte entre
las ONG más votadas.
Donación de la recaudación de los ciclos
de conciertos organizados por la Fundación
La Fundación Mutua Madrileña organiza ciclos de conciertos (para el público adulto y
también para el infantil) dirigidos a los mutualistas y sus familiares. El acceso a estos
conciertos, que forman parte del programa
cultural de la fundación, tiene un precio simbólico de entre tres y cuatro euros.
Asimismo, la Fundación Mutua Madrileña
tiene un acuerdo con el Teatro Real por el que
los mutualistas y sus familiares pueden acceder a algunos de los conciertos que organizan
a un precio de seis euros por entrada.
La recaudación obtenida por la asistencia se
destina íntegramente
a proyectos de entidades sin ánimo de lucro
que son elegidos por
los propios mutualistas
en la web de la fundación. Los mutualistas
deciden a qué entidades del ámbito infantil
y adulto se destina la
recaudación, que se reparte entre las dos ONG
más votadas en cada
una de las dos categorías. Así, además de
poder asistir a espectáculos culturales de alto
nivel, nuestros mutualistas colaboran de
forma activa con los proyectos de acción
social de la compañía.
En 2014 se recaudaron por este concepto
42.000 euros. Las entidades y proyectos elegidos para repartirse los fondos fueron:
1.700.000
euros destinados a iniciativas de acción social
•M
anos Unidas. Acogida, educación y
reinserción de 200 niños y niñas del barrio
de Charbhuja Shahid, un asentamiento
de chabolas de la ciudad india de Varanasi
construido en torno a las vías del tren.
• Cáritas Madrid. Atención a 90 niños del
programa de mediación escolar e integración en el asentamiento chabolista de la
Cañada Real, en Madrid. Se les da la merienda y se les ofrecen actividades de refuerzo
escolar y de mejora de sus capacidades.
•F
undación Amigos de los Mayores.
Acompañamiento en el domicilio y participación en actividades de ocio de 90
personas mayores con problemas físicos
y en situación de aislamiento y/o soledad.
•F
undación Tengo Hogar. Calefacción y
agua caliente de 15 viviendas de acogida
de familias en situación de necesidad.
Inclusión de dos nuevas familias en el
programa de reinserción laboral y financiación de los gastos de la universidad de
un joven, hijo de una de las familias, para
que termine sus estudios.
Conciertos de Navidad
La Fundación Mutua Madrileña organizó por
cuarto año consecutivo sus conciertos de Navidad para mutualistas y empleados del Grupo
en el Auditorio Nacional de Madrid. Se celebraron los días 9 y 10 de diciembre a cargo de la
Orquesta Sinfónica Nacional Checa y bajo la
dirección de Inma Shara. La recaudación, al
igual que en el caso de los ciclos ordinarios de
conciertos, se destinó a proyectos sociales.
En total se recaudaron 23.000 euros, que
fueron destinados a la Fundación Ayuda en
Acción, para su programa de atención a la infancia en situación de necesidad en España, y
a la asociación sin ánimo de lucro Médicos sin
Fronteras, para su programa de lucha contra
el ébola en África.
42
Apoyo a la formación
de personas con discapacidad
La Fundación Mutua Madrileña colabora desde 2012 con la Fundación Síndrome de Down
Madrid en la Cátedra Familia y Discapacidad
que desarrollan junto a la Universidad Pontificia de Comillas, con el objetivo de abordar y
desarrollar actividades de formación universitaria de personas con discapacidad intelectual.
Entre otras iniciativas, la cátedra impulsa el programa Demos, en el que se imparte formación
a los jóvenes durante dos cursos académicos en
los perfiles profesionales de técnico auxiliar en
entornos educativos, en gestión administrativa
o en entornos tecnológicos.
La Fundación Mutua Madrileña becó durante el
curso 2014-2015 a 18 alumnos, hijos de mutualistas, matriculados en primer curso. Otros 15
alumnos, también hijos de mutualistas, habían
sido becados en el curso anterior y ya se encuentran realizando el segundo curso del programa.
Subasta solidaria entre empleados
Los empleados de Mutua Madrileña y del resto
de sociedades del Grupo participan todos los
años por Navidad en una subasta solidaria que
se realiza a través de la intranet corporativa.
Para la puesta en marcha de la subasta los empleados ceden con carácter benéfico los regalos
corporativos que reciben durante las fiestas
navideñas y posteriormente pujan por ellos.
Los empleados de
Mutua participan
todos los años
en una Subasta
Solidaria para
recaudar fondos
para proyectos de
carácter social.
El importe recaudado se destina a proyectos de acción social elegidos por los propios
empleados. En los últimos siete años, Mutua Madrileña ha logrado recaudar cerca de
100.000 euros a través de esta iniciativa.
En 2014 la recaudación fue de 18.000 euros,
que los participantes decidieron dedicar
a un proyecto de Unicef. En concreto, la
aportación se destinó a comprar material
de protección (batas, bolsas de plástico,
guantes, desinfectante, máscaras etc.) para
personas que están en contacto con el virus
del ébola en África occidental (Guinea, Liberia, Sierra Leona, etc.) y paquetes básicos de
higiene para prevenir la transmisión de la enfermedad y proteger sobre todo a los niños.
Magia solidaria
Como es habitual en las fechas navideñas,
la Fundación Mutua Madrileña organizó un
evento de magia solidaria para mutualistas
y sus hijos en colaboración con la Fundación
Abracadabra, bajo el lema Soy de la Mutua y
quiero ayudar.
Más de 1.000 adultos y niños tuvieron la
oportunidad de disfrutar del espectáculo solidario de magia. Cada uno de los pequeños
donó un juguete educativo, un libro infantil
o material escolar nuevo para ser distribuido
entre las escuelas de apoyo familiar de Cáritas. Por otra parte, la fundación también
realiza una aportación a la Fundación Abracadabra para que organice, a lo largo del año,
espectáculos de magia en varios hospitales
infantiles españoles y contribuya a hacer más
agradable la estancia de los niños en los centros sanitarios.
Premios solidarios del seguro
La Fundación Mutua Madrileña participó un
año más en los Premios Solidarios del Seguro,
que organiza el Instituto de Estudios Superiores Financieros y de Seguros (Inese), y en los
que las empresas del sector reconocen y apoyan la labor de las organizaciones sociales.
En la edición de 2014 se donaron 6.000 euros
a la Fundación Padre Arrupe, cuyo fin es
proporcionar oportunidades de formación
y evitar los problemas de salud de niños y
jóvenes desfavorecidos de El Salvador. El
propósito es evitar que caigan en una situación de desamparo y puedan emprender un
proyecto de vida basado en el esfuerzo y la
superación, impidiendo así su integración en
las maras (bandas de delincuentes juveniles)
Nuestra ayuda fue destinada a proporcionar
desayuno y almuerzo durante un año a un grupo de niños, alumnos del Colegio Español Padre
Arrupe, que sufren problemas de malnutrición.
43
dieron comprar boletos de un euro para
participar en el sorteo de una raqueta firmada por el tenista Roger Federer. Además, con
este mismo fin benéfico se vendieron sombreros por cinco euros.
Apoyo a la integración laboral de jóvenes
con discapacidad intelectual
Por segundo año consecutivo, Mutua Madrileña incorporó a cuatro chicos con síndrome
de Down a su cuerpo de azafatos en el Torneo
Mutua Madrid Open de Tenis. Durante diez
días, los chicos estuvieron trabajando junto
al resto de sus compañeros para atender al
público que acudió a ver los partidos. Entre
otras labores, se encargaron del acompañamiento de los invitados de Mutua y de dar
apoyo en la atención en el estand de la compañía en el recinto del torneo.
Donación de juguetes en Navidad
Los empleados del Grupo Mutua Madrileña
participan cada año en la recogida de juguetes para los niños que se encuentran en los
hogares de acogida de la ONG Nuevo Futuro.
Durante las semanas previas a las fiestas de
Navidad, el personal de la empresa aporta
todo tipo de juguetes (bicicletas, balones,
muñecas, juegos educativos…). En 2014, se
recogieron cientos de juguetes, hasta llenar
más de 20 cajas.
Otras iniciativas
Otras iniciativas de apoyo a la infancia
Junto a los anteriores proyectos, Mutua Madrileña y su Fundación llevan a cabo otras
iniciativas cuyo objetivo es igualmente ayudar a colectivos desfavorecidos. Algunas de
ellas se describen a continuación.
Iniciativa solidaria
en el Mutua Madrid Open de Tenis
Durante la celebración del torneo internacional Mutua Madrid Open de Tenis 2014, en el
que participaron las principales figuras del
tenis mundial, Mutua Madrileña recaudó
9.000 euros para hacer posible que un grupo de chicas camboyanas, procedentes de
orfanatos o familias que padecen pobreza
extrema y en riesgo de verse envueltas en el
tráfico y abuso sexual, pudieran participar en
un programa de alfabetización y costura.
29.000
personas beneficiadas por los
proyectos sociales apoyados
por la Fundación
A lo largo de la semana
en la que transcurrió el
torneo, Mutua Madrileña organizó una rifa
solidaria en la que los
espectadores de la Caja
Mágica (el complejo deportivo de Madrid donde
se celebró el Open) pu-
Además de las ayudas sociales para proyectos
de atención a la infancia, la Fundación Mutua Madrileña apoyó la iniciativa Corre por el
Niño, del Hospital Niño Jesús de Madrid, cuyo
objetivo es recaudar fondos para programas
de investigación de enfermedades infantiles.
Asimismo, también colaboramos con la
Fundación Stop Sanfilippo en sus carreras
populares de Madrid y Sevilla para recaudar
fondos con el objetivo de desarrollar ensayos
clínicos sobre el síndrome de Sanfilippo, un
trastorno hereditario del metabolismo.
La Fundación también prestó su apoyo a la
Alianza Empresarial para la Vacunación Infantil.
Esta organización, creada en 2005 por la Fundación La Caixa y GAVI Alliance, cuenta entre sus
colaboradores con más de 200 empresas y ha
recaudado más de un millón de euros.
Donación de equipos informáticos
La Dirección de Innovación y Calidad de Mutua Madrileña centralizó la donación de los
equipos informáticos que se van renovando
en la compañía para su aprovechamiento por
parte de las entidades sin ánimo de lucro.
44
Programas de acción social propios
Además de apoyar proyectos que desarrollan
entidades sin ánimo de lucro, la Fundación
Mutua Madrileña impulsa iniciativas sociales
propias que benefician tanto a los mutualistas
como a colectivos socialmente vulnerables.
Becas para la ampliación de estudios
en el extranjero de hijos de mutualistas
La Fundación Mutua Madrileña concede
cada año 40 becas de estudios de posgrado
en el extranjero para hijos de mutualistas
con, al menos, 20 años de antigüedad en la
compañía. Esta iniciativa se enmarca en la
estrategia de Mutua Madrileña de revertir
parte de sus beneficios a sus mutualistas y
premiar su confianza y fidelidad. Las becas,
que se otorgan exclusivamente en función de
los méritos académicos, están dotadas con
12.000 euros anuales, y tienen una duración
de entre uno y dos años.
El importe de las becas concedidas en 2014
ascendió a 744.000 euros. Desde su primera
convocatoria, hace ocho años, se han destinado a estas ayudas más de seis millones de
euros.La fundación patrocina también las becas que la organización Juventudes Musicales
de Madrid concede a los hijos de mutualistas.
El programa Jóvenes
Profesionales para chicos y
chicas en riesgo de exclusión
ha recibido desde sus inicios
varios reconocimientos por
su componente innovador
y su enfoque colaborativo.
Entre ellos, el Premio
Innovación + Sostenibilidad
+ Red 2014 otorgado por el
diario Expansión.
Se trata del primer proyecto de formación
dual que se realiza en el ámbito de la Formación Profesional en España y está en línea
con el propósito de desarrollar un contrato
específico para la formación y el aprendizaje, de acuerdo con el modelo de formación
dual europeo.
El programa Jóvenes Profesionales apoya la
formación práctica becada en talleres de automóviles de jóvenes con graves dificultades
económicas y sociales que estén cursando
Formación Profesional en la especialidad de
reparación de chapa y pintura, y se comprometan a finalizar sus estudios. De este modo, se
les ofrece una experiencia pre-profesional remunerada que mejora su capacitación técnica
y su motivación para completar su formación,
lo que mejora sus oportunidades de acceso al
mundo laboral. Además, para permanecer en
el programa los jóvenes deben ofrecer un rendimiento adecuado, tanto en sus estudios
como en sus prácticas en los talleres.
Desde la creación del programa, 56 jóvenes
en edades comprendidas entre 16 y 22 años
han sido beneficiarios de estas becas. En el
curso 2014-2015, 24 jóvenes más participan
en el programa. De ellos, seis cursan su segundo año de estudios y los 18 restantes son
nuevos alumnos que iniciaron su formación
en octubre.
Apoyo a jóvenes para su integración laboral
En 2014 pusimos en marcha, junto a la Asociación de Talleres de Madrid (Asetra) y la
Fundación Exit, la cuarta edición del programa Jóvenes Profesionales. A través de este
proyecto, que está apoyado por la Consejería
de Educación y Empleo de la Comunidad de
Madrid, la fundación colabora en la mejora de
los sistemas de Formación Profesional con el
objetivo de contrarrestar el fracaso escolar y
reducir la elevada tasa de paro existente entre los jóvenes menores de 25 años.
Además, el programa Jóvenes Profesionales
forma parte de la campaña 2013-2015 de Enterprise 2020, una iniciativa internacional
de liderazgo empresarial reconocida en la
Estrategia 2011-2014 de Responsabilidad Social Empresarial de la Comisión Europea por
su potencial de impacto en la sociedad. En
España, Enterprise 2020 está promovida por
Forética, asociación de empresas y profesionales líder en gestión ética y responsabilidad
social empresarial de la que Mutua Madrileña
es miembro.
45
fin de mejorar su situación inicial, que
puedan recuperar su autoestima, y empezar una nueva vida. Está gestionada
por la Asociación Nuevo Futuro.
• La “Casa María de Mattias” en la Comunidad de Madrid, gestionada por
Cáritas Madrid, en coordinación con las
congregaciones Adoratrices de la Sangre
de Cristo y Apostólicas del Corazón de Jesús, acoge a mujeres víctimas de violencia
de género y en situación de vulnerabilidad
con menores a su cargo, y que carecen de
apoyo económico, social, familiar, etc.
• La Casa de acogida de urgencias de
mujeres maltratadas en Cataluña
acoge a mujeres maltratadas con escasos recursos económicos y sociales que
han tenido que abandonar precipitadamente su hogar acompañadas de sus
hijos. Está gestionada por la Fundación
Asistencia y Gestión Integral (AGI) a
través de su programa ISAD (Atención a
mujeres maltratadas).
Lucha contra la violencia de género
Dentro de su actuación en materia de acción
social, la Fundación Mutua Madrileña presta
especial atención a la lucha contra la violencia de género y lleva a cabo inicitivas tanto de
prevención y sensibilización como de apoyo
a las mujeres que la sufren y sus hijas e hijos.
En noviembre de 2014 pusimos en marcha una
campaña de apoyo a las mujeres víctimas de
maltrato mediante la que se donaron 10 euros
por cada seguro de hogar que se contrató con
MM Hogar, hasta alcanzar los 50.000 euros.
La aportación se destinó a tres hogares de acogida de mujeres y niños víctimas de violencia
de género de Madrid, Barcelona y Valencia.
Esta iniciativa se sumó a la ayuda de 100.000
euros que la Fundación Mutua Madrileña destina cada año a programas de apoyo a víctimas
de violencia de género como parte de su convocatoria Anual de Ayudas a la Acción Social.
La donación está destinada al mantenimiento de estas tres casas de acogida de mujeres
víctimas de la violencia de género y sus hijos:
• La Vivienda “Nuevo Futuro” en la
Comunidad Valenciana es un lugar de
acogida residencial en el que las mujeres
y sus hijos reciben ayuda integral con el
Junto con esta iniciativa, en la Fundación
Mutua Madrileña consideramos que es fundamental llamar a la denuncia de los casos
de maltrato, además de prevenir que los jóvenes adopten ese tipo de comportamientos
en el futuro. Para ello, coincidiendo con el
Mutua Madrid Open de Tenis que se celebró
en mayo de 2014, pusimos en marcha una
campaña de sensibilización protagonizada
por las mejores jugadoras de tenis del mundo
para transmitir la importancia de denunciar
la violencia de género.
Además, desde la Fundación Mutua Madrileña
y Mutua Madrileña colaboramos en la difusión
de las campañas que el Ministerio de Sanidad,
Servicios Sociales e Igualdad ha puesto en marcha para combatir la lacra del maltrato.
Programa de entretenimiento
para niños hospitalizados
Bajo el titulo “Tenis para todos, SOY de la
Armada invencible, la Fundación Mutua Madrileña en colaboración con la Fundación de
Tenis Madrileña desarrolló durante el año
2014 un programa de actividades de entretenimiento para niños hospitalizados.
El programa se ha desarrollado en el Hospital La
Paz, la Fundación Jiménez Díaz, el Hospital de
Getafe y el Hospital Infanta Elena de Valdemoro.
Se realizaron 102 actividades en las que participaron 361 niños entre 4 y 17 años de edad.
Las actividades se llevan a cabo con pelotas de goma, raquetas de plástico y todo un
conjunto de materiales preparados para el
desarrollo de esta actividad tan especial en
forma de juegos divertidos.
46
Los principales proyectos del año 2014 fueron
los siguientes:
Actividades de ocio e integración con
personas con síndrome de Down. En
colaboración con la Fundación Síndrome
de Down Madrid (FSDM), entidad que trabaja para mejorar la calidad de vida de las
personas de este colectivo y sus familias, los
empleados de Mutua llevaron a cabo varias
actividades con niños y jóvenes con síndrome
de Down, como una gymkhana deportiva, un
taller de pintura, un taller de Navidad o excursiones a parques de ocio y naturaleza.
Programa de Voluntariado
Social Corporativo
Bajo el lema Juntos hacemos más Mutua Madrileña impulsa un Programa de Voluntariado
Social Corporativo que cuenta con la participación y el respaldo de la alta dirección de la
compañía y de todos los empleados. En 2014
se desarrollaron 34 proyectos en los que participaron 300 empleados.
El programa, que se puso en marcha en 2011,
se articula en una doble vía. Por una parte,
está abierto a los proyectos y las propuestas
que planteen los propios empleados en virtud
de sus afinidades o experiencias personales.
Por otro lado, incluye proyectos planteados
por la propia compañía en función de las necesidades que detectamos entre las diversas
ONG con las que colaboramos.
Los proyectos propuestos por los empleados son apoyados económicamente por la
Fundación Mutua Madrileña, siempre que
cuenten con la adhesión de un número suficiente de compañeros.
300
empleados participaron
en actividades de
voluntariado en 2014
Según la actividad planteada, pueden participar también familiares y amigos del
empleado. En algunas de las iniciativas pueden colaborar, en calidad de prevoluntarios,
los familiares mayores de 14 años, para que
tomen contacto con el mundo del voluntariado. También colaboramos en proyectos
de inclusión dinamizados y coordinados por
voluntarios de la compañía en los que intervienen niños que son hijos de empleados y
niños con algún tipo de discapacidad.
El programa de voluntariado se gestiona a
través de un microsite específico, alojado en
la intranet de Mutua Madrileña, en el que se
publican las oportunidades de voluntariado,
ya sean propuestas por empleados o por la
propia empresa. A través de esta plataforma
los voluntarios se inscriben para colaborar en
las distintas iniciativas.
Cursos de informática básica para mujeres inmigrantes. Por sexto año consecutivo,
los voluntarios de Mutua Madrileña, a propuesta de una empleada, organizaron dos
cursos en los que enseñan el manejo de ordenadores a mujeres inmigrantes atendidas por
el Centro Pueblos Unidos de la Fundación San
Juan del Castillo. Esta entidad, promovida por
los jesuitas, trabaja en el acompañamiento y
la protección de las personas y familias en
riesgo de exclusión social en Madrid. El objetivo de los cursos, que tienen una duración
de dos meses y se imparten los sábados por la
mañana, es mejorar la formación de las mujeres inmigrantes para que puedan ampliar
sus oportunidades laborales y tener mayores
posibilidades de comunicación.
Acompañamiento de mayores en Madrid.
Los voluntarios de Mutua Madrileña, en colaboración con la Fundación Amigos de los
Mayores, participaron en diversas actividades de ocio y acompañamiento de mayores
en situación de aislamiento y soledad. Entre
otras iniciativas, realizaron dos visitas guiadas al Museo Thyssen, y visitaron Madrid Río.
Amigos de los Mayores trabaja para mejorar
las condiciones de vida y ampliar la red social
de personas mayores solas.
Familiares y amigos
del empleado también
participan en el Programa
de Voluntariado.
Coaching en el programa Jóvenes profesionales. Los peritos de Mutua Madrileña
colaboran como voluntarios en el seguimiento personalizado de las prácticas que los
jóvenes becados por la inicitiva realizan en los
talleres de reparación de automóviles. Durante sus visitas diarias a los talleres, los peritos
analizan y evalúan el nivel de desempeño e
implicación de los alumnos con sus tareas.
Periódicamente, mantienen reuniones con
los coordinadores del proyecto, en algunas de
las cuales están presentes los propios alumnos, para informar sobre la evolución de la
participación de los jóvenes.
47
Carrera Entreculturas a favor de la educación. Más de 70 empleados, entre voluntarios
y corredores, colaboraron en la IV Carrera
Solidaria de la Fundación Entreculturas. El
objetivo es facilitar el acceso a la educación
de 900 jóvenes en situación de dificultad de
Ecuador. Entreculturas es una entidad jesuita que trabaja en cooperación al desarrollo a
través de la educación.
Organización de la prueba solidaria 101
Km Rolleando. A propuesta de una empleada, empleados de Mutua colaboraron con la
ONG Rollers Solidarios en esta prueba solidaria, cuyo objetivo es recaudar fondos para
su proyecto Patinar en Etiopía. Los voluntarios ayudaron a registrar los tiempos de los
participantes en los puntos de control y entregaron el avituallamiento.
Comedor social de San Martín de la Vega
en Madrid. Varios grupos de empleados colaboraron a lo largo del año en la preparación
y distribución de los menús para las personas
en situación de necesidad que viven en San
Martín de la Vega.
Actividades de ocio con jóvenes con
discapacidad intelectual de Aranjuez.
A propuesta de una empleada, un grupo de
voluntarios acompañaron a los chicos de la
Asociación Aranjuez a realizar una actividad
multiaventura-adaptada. La ONG presta apoyo
a las personas con discapacidad y sus familiares
a través de actividades de ocio y respiro familiar.
Acondicionamiento y
pintura de viviendas
tuteladas. De la mano
de la ONG Cooperación
Internacional, voluntarios de Mutua Madrileña
trabajaron durante varias jornadas para pintar
y restaurar las viviendas
tuteladas en las que
residen un grupo de jóvenes con discapacidad
intelectual en Arganda
del Rey (Madrid). Cooperación Internacional se
dedica a promover el voluntariado para mejorar
la situación de los colectivos más desfavorecidos
de nuestra sociedad.
Acompañamiento de mujeres con discapacidad intelectual. Nuestros empleados
participaron en varias actividades de acompañamiento a mujeres con alto grado de
discapacidad intelectual, junto a la Fundación Magdalena y la Fundación Alas, que
cuentan con residencias en las que atienden
a mujeres en esta condición, y junto a la ONG
Cooperación Internacional. Los voluntarios
visitaron la residencia de Alas en Moratalaz,
y llevaron a las beneficiarias de Magdalena a
disfrutar del Parque del Retiro.
Introducción a los niños en la tenencia
responsable de animales. Un grupo de
empleados de Mutua, por iniciativa de una
compañera, colaboraron en la organización
del I Festival de la Adopción y la Educación
Animal de Leganés, promovido por la Asociación Canina de Leganés. Ejercieron como
monitores infantiles, pasearon a perros en
adopción y cuidaron de los perros que realizaron exhibiciones.
Reto solidario en la Maratón de Madrid.
Por quinto año consecutivo, a propuesta
de dos empleados de Mutua Madrileña, más
de 100 profesionales de la compañía participaron en la Maratón de Madrid, al menos
durante tres kilómetros. El objetivo era recaudar fondos para la Fundación Caíco, que
apoya a niños con cáncer ingresados en el
Hospital Niño Jesús de Madrid, y para la Fundación Menudos Corazones, que colabora
con niños con problemas cardíacos.
48
Jornadas de ocio con menores de centros
de acogida. Nuestros voluntarios, junto a la
Asociación Soñar Despierto Madrid, llevaron
a cabo varias jornadas de ocio con niños que,
debido a problemas en sus familias, residen
en centros de acogida. Entre otras actividades, visitaron el Safari Park de Madrid y el
parque de ocio Fundaland. La Asociación
Soñar Despierto Madrid es una ONG creada
por jóvenes universitarios que trabajan para
mejorar la vida de los niños que viven en este
tipo de centros.
Acompañamiento de mayores en residencias. En colaboración con la ONG Cooperación
Internacional, voluntarios de Mutua Madrileña realizaron visitas a residencias de ancianos
para acompañarles, darles conversación,
escuchar sus historias y experiencias y compartir actividades de ocio, como jugar al
bingo o cantar canciones populares.
Recogidas solidarias de alimentos. Durante
las Navidades y en el mes de junio, los empleados participaron en un proyecto de recogida de
alimentos. Nuestros voluntarios se encargaron
de recoger, clasificar y almacenar cerca de cuatro toneladas de productos alimenticios, que
fueron distribuidos por el Banco de Alimentos
de Madrid entre familias necesitadas.
Día Mundial del Medio Ambiente con
jóvenes con discapacidad intelectual.
Por cuarto año consecutivo, más de 80 empleados y familiares de Mutua Madrileña,
a propuesta de una compañera, trabajaron
para trasplantar flores y renovar las telas de
las zonas de sombra junto a los chicos con
discapacidad intelectual de la Fundación
Apascovi en el vivero que la entidad tiene
en Colmenarejo (Madrid). En el centro los
jóvenes realizan cursos y talleres y aprenden
determinados oficios.
Jornadas con niños que viven con sus
madres en prisión. A propuesta de una empleada, participamos en una jornada de ocio
para cerca de 40 niños de entre uno y tres
años que conviven con sus madres en centros
penitenciarios de Madrid. Los niños pudieron
disfrutar de un espectáculo musical infantil.
El proyecto se realizó a beneficio de la Fundación Padre Garralda–Horizontes Abiertos,
que trabaja para integrar socialmente a colectivos desfavorecidos.
Actividades de deporte adaptado. A lo
largo del año, cerca de 40 empleados y sus
familiares colaboraron para apoyar a personas con distintas discapacidades (físicas,
psíquicas y sensoriales) en la realización de
actividades de ciclismo adaptado y senderismo. La Fundación Deporte y Desafío trabaja
para integrar socialmente a las personas con
discapacidad a través del deporte.
49
Actividades de entrenamiento para niños
hospitalizados. De la mano de la Fundación
Theodora, dos grupos de voluntarios organizaron fiestas de la música para los niños
ingresados en dos hospitales madrileños.
Con la música como hilo conductor y un Doctor Sonrisa como maestro de ceremonias,
enseñaron a los niños a construir instrumentos musicales. La Fundación Theodora
trabaja para alegrar y humanizar la estancia
de los niños hospitalizados a través de las visitas de los Doctores Sonrisa.
Jornadas de ocio en Sevilla con personas
con discapacidad intelectual. A propuesta de dos empleados, compañeros de Sevilla
acompañaron a dos grupos de personas con
discapacidad intelectual del Centro Ocupacional de Castilblanco de los Arroyos y de la
Residencia de Adultos Oromana, en su visita al
Centro Andaluz de Fauna Salvaje y a la Reserva
del Castillo de las Guardas, respectivamente.
Preparación de las comidas de Navidad
para personas sin hogar. Por tercer año
consecutivo, voluntarios de Mutua Madrileña colaboraron con la Comunidad
Sant´Egidio para preparar la comida que la
entidad ofrece a cerca de 1.000 personas sin
hogar en Madrid el día de Navidad. Los voluntarios, en dos fines de semana, ayudaron
a cocinar un gran estofado que se sirvió en
esa señalada fecha.
Hipoterapia para personas con discapacidad intelectual. En el marco del Día
Solidario de las Empresas, que organiza la
ONG Cooperación Internacional, un grupo
de empleados ayudaron a jóvenes con discapacidad intelectual en una actividad de
terapia con caballos. El objetivo del Día Solidario de las Empresas (una jornada que se
celebra simultáneamente en diversas ciudades españolas) es implicar a las compañías en
proyectos sociales de diversas ONG.
BLOG “VIDAS CRUZADAS”
Desde 2003, la Fundación Mutua Madrileña desarrolla distintas líneas de actuación en los campos de la salud, la cultura, la acción social y la seguridad
vial. Intentamos ofrecer el mayor servicio posible a la sociedad en general y
al colectivo mutualista en particular.
En estos 11 años de actividad, nuestra fundación ha prestado su apoyo a
cientos de iniciativas que han tenido un objetivo común: mejorar la calidad
de vida de las personas.
Durante 2014 decidimos compartir algunas de las historias que explican
nuestra razón de ser y nos sirven de inspiración para mejorar día a día, a
través del blog Vidas Cruzadas.
http://vidascruzadas.es
Jornada de ocio en Sevilla con niños en
riesgo de exclusión social. Por iniciativa de
un empleado de la Delegación, voluntarios de
Mutua en Sevilla acompañaron a un grupo de
25 niños con familias en dificultades y que son
atendidos por la parroquia Nuestra Señora de
los Ángeles de Montequinto (en Dos Hermanas) , durante una excursión al parque de ocio
Isla Mágica.
Acompañamiento de mayores en el Hospital de la Santa Caridad de Sevilla. A
propuesta de una compañera, colaboramos
con la Hermandad del Baratillo de Sevilla en
la organización de un concierto de bandas de
Semana Santa y de una merienda con dulces
típicos para los mayores del Hospital de la
Santa Caridad.
50
Áreas de trabajo y entidades con las que colaboramos en 2014
Ayuda a la infancia
Fundación Garrigou
Asociación de Padres de Niños con Cáncer de la Comunidad Valenciana (Aspanion)
Asociación Navarra Nuevo Futuro
Asociación Soñar Despierto Madrid
Fundación Abracadabra
Fundación Ayuda en Acción
Fundación Caíco
Fundación del Tenis Madrileño
Fundación Ilusiones Make-A-Wish Spain
Fundación Menudos Corazones
Fundación Padre Garralda
Fundación Stop Sanfilippo
Fundación Theodora
Nuevo Futuro
Colectivos en riesgo
de exclusión social
Cáritas Madrid
Asociación Bokatas
Asociación Cultural de Ayuda de la Comunidad Sant´Egidio
Asociación Iemakaie
Banco de Alimentos de Madrid
Cáritas Montequinto
Cooperación Internacional
Fundació Privada Cívica Oreneta del Vallés
Fundación Amigos de los Mayores
Fundación Exit
Fundación Mornese
Fundación San Juan Del Castillo - Pueblos Unidos
Fundación Secretariado Gitano
Fundación Tengo Hogar
Hospital de la Santa Caridad
Paz y Bien
Cooperación al desarrollo
Fundación In Movement
Arquitectos sin Fronteras
Asociación Nuevos Caminos
Asociación Solidaria Universitaria
Fontilles
Fundación Codespa
Fundación Entreculturas
Fundación Padre Arrupe
Manos Unidas
Médicos del Mundo
Médicos Sin Fronteras
Rollers Solidarios
Sauce ONG
Unicef España
Discapacidad
Fundación Síndrome de Down Madrid
Apadis
Asociación Aranjuez
Asociación de Familiares con Niños y Adultos Discapacitados de Castellón (Afanías de Castellón)
Asociación de Padres, Madres y Profesionales ¡Sí, Puedo!
Asociación Síndrome de Down Lleida
Feaps Aragón (Asociación Aragonesa de Entidades para Personas con Discapacidad Intelectual)
Fundación Ampao
Fundación Apascovi
Fundación Deporte y Desafío
Fundación Magdalena
Violencia de género
Adavas - Asociación de Ayuda a Víctimas de Agresiones Sexuales y Violencia Doméstica
Fundación AGI
Fundación Integra
Fundación Mujeres
Protección del medio ambiente
Asociación Canina de Leganés
51
A través del programa, les apoyamos con
formación y mentoring, aspectos clave para
poder poner en marcha un negocio con éxito
y a los que en muchas ocasiones los futuros
empresarios no tienen acceso. Además, los
mutualistas que participaron en el programa también pudieron usar herramientas
para madurar su plan de negocio y llegar a
hacer realidad su proyecto empresarial. En
su fase final, Soy Emprendedor entregó una
ayuda económica de 10.000 euros a tres
proyectos concretos:
• e
Pomo. Premio en la categoría de
proyectos Early (en fase temprana
de desarrollo). Es una solución que
permite usar el móvil para pagar en
comercios, tiendas web e incluso venta por teléfono.
• Bluemove Carsharing. Premio en la
categoría de proyectos Growth (en fase
avanzada de desarrollo). Presta servicio de alquiler de coches por horas,
como un modelo de movilidad sostenible y alternativo al coche privado y al
alquiler tradicional.
Apoyo al emprendimiento
SOY Emprendedor
es un programa
desarrollado por
Mutua Madrileña y
dirigido a aquellos
mutualistas que
quieren desplegar
un proyecto de
tipo empresarial.
En Mutua Madrileña siempre nos hemos marcado como objetivo contribuir al progreso y al
bienestar económico de España. Por eso, desde hace varios años hemos puesto en marcha
diferentes iniciativas para tratar de ayudar al
fomento de los emprendedores y de las pymes,
entre otros aspectos de la realidad económica.
Dentro de nuestra estrategia de Innovación
Abierta, creemos que es fundamental contar
con un ecosistema emprendedor que favorezca la generación de ideas y negocios que
puedan incorporarse a la oferta de valor de
la compañía. Con ese fin estamos apoyando
iniciativas dirigidas la creación de empresas innovadoras. Entre ellas, destacan las siguientes:
SOY Emprendedor
Es un programa desarrollado por Mutua
Madrileña y dirigido a aquellos de sus mutualistas que tienen la ilusión de desplegar
un proyecto empresarial. La primera edición,
que se puso en marcha en la primavera de
2014 y contó con la participación de 100 mutualistas, se orientó tanto a emprendedores
con iniciativas ya en marcha (los proyectos
que denominamos Growth) como a los que
tienen el propósito de montar una nueva
empresa o están en una fase incipiente de desarrollo (proyectos Early). La iniciativa, que se
canaliza a través de un proceso de selección
en sus diferentes fases, surgió con el objetivo
de ayudar a estos potenciales emprendedores a reforzar y desarrollar sus habilidades.
• e
-nlaza. Premio en la categoría de
proyecto solidario. Consiste en una plataforma móvil que proporciona apoyo
integral a los pacientes de cáncer y a
sus familias en aspectos que van más
allá del tratamiento médico, como
atención psicológica, legal, estética,
nutricional, etc. Es un intermediario
entre los enfermos y las empresas proveedoras de productos y servicios para
personas con cáncer.
Colaboración con Spain Start Up
Desde hace tres años, Mutua Madrileña se
posiciona como el principal patrocinador
del Spain Startup & Investment Summit,
un evento que reúne a emprendedores y
sociedades de inversión con el objetivo de
impulsar el emprendimiento en España. La
iniciativa da a conocer ante potenciales inversores los mejores proyectos españoles
de emprendimiento.
Anualmente, el evento incluye el Spain
Startup Competition, un concurso en el
que se eligen los 10 mejores proyectos de
emprendimiento de entre 50 finalistas que
tienen la oportunidad de presentar sus
ideas durante el encuentro. En la última
edición de 2014, optaron al premio más de
2.000 proyectos.
En su edición de 2014, el foro reunió a más de
5.000 asistentes. Contó con 360 inversores
procedentes de más de 17 países y un market place en el que participaron 25 empresas
interesadas en identificar proyectos de innovación realizados por startups.
52
Cultura
Música, arte y
ciencias sociales
para todos
Conciertos clásicos
y familiares
Exposiciones
y otras iniciativas
En la Fundación Mutua Madrileña apoyamos a diferentes entidades artísticas, musicales y culturales como el Teatro Real, el Museo Thyssen-Bornemisza, la Real Academia de Bellas Artes de San
Fernando o el Museo Reina Sofía, en el desarrollo de sus actividades. Gracias a estos acuerdos
de colaboración los mutualistas pueden acceder
en condiciones exclusivas a conciertos, exposiciones y visitas a museos. Cerca de 75.000 asegurados se beneficiaron de esta posibilidad en 2014.
Conciertos clásicos y familiares
Convenios con prestigiosas instituciones
Cerca de 9.500 mutualistas y sus familiares
asistieron en 2014 a los 17 conciertos clásicos (seis de ellos dirigidos al público familiar)
que la Fundación Mutua Madrileña organizó
en el auditorio del Paseo de la Castellana 33
de Madrid y en la ciudad de Málaga. Entre
las actuaciones celebradas destacan las de
importantes orquestas nacionales e internacionales, como Vienna Clarinet Connection,
los Virtuosos de Moscú o la Orquesta Barroca La Spagna. También participaron en los
conciertos prestigiosos intérpretes, como la
pianista Rosa Torres-Pardo, el bailaor José Barrios o, un año más, el violinista Ara Malikian.
La Fundación Mutua Madrileña mantiene
diferentes acuerdos con instituciones culturales de prestigio. Son los siguientes:
El importe íntegro de la recaudación de todos estos conciertos se destina a proyectos
sociales que los mutualistas escogen en
www.fundacionmutua.es
•C
onvenio de colaboración con el Teatro
Real. Casi 2.000 mutualistas platino
(aquellos que llevan más de 20 años en
la compañía) tuvieron la oportunidad
de asistir a representaciones de ópera,
ballet, recitales líricos y conciertos a lo
largo de todo el año.
•A
cuerdo de cooperación con la Fundación Albéniz y con su principal programa,
la Escuela Superior de Música Reina
Sofía. Gracias al acuerdo, el Grupo de
Cámara Fundación Mutua Madrileña
ofreció sendos conciertos en el auditorio
de Mutua en Madrid y en Málaga.
La recaudación total de estos conciertos es destinada
íntegramente a proyectos sociales cada año.
La fundación organizó dos conciertos navideños para los mutualistas en el Auditorio
Nacional de Música de Madrid, interpretados
por la Orquesta Sinfónica Nacional Checa,
con la dirección de Inma Shara. Asistieron
más de 5.000 personas y la recaudación
íntegra, que superó los 23.000 euros, fue destinada a las ONG Ayuda en Acción y Médicos
Sin Fronteras.
•C
olaboración con la asociación Juventudes Musicales de Madrid. La
fundación patrocina 7 de las 21 becas que
concede cada año a jóvenes talentos
musicales para que amplíen sus estudios
en el extranjero. Algunos de estos becados tuvieron la oportunidad de mostrar
su talento musical en el acto de entrega
de la XXV edición de las ayudas, que contó con la asistencia de Su Majestad la
Reina doña Sofía; el secretario de Estado
de Cultura, José María Lasalle; el director
general del Inaem, Miguel Ángel Recio;
el presidente de Mutua Madrileña,
Ignacio Garralda; la presidenta de Juventudes Musicales, María Isabel Falabella;
el presidente del Ilustre Colegio Oficial
de Gestores Administrativos de Madrid,
Fernando Santiago, y el presidente de la
Asociación de Amigos de la Ópera, Manuel López Cachero.
Fundación Mutua Madrileña. cultura
53
resumen de conciertos celebrados en 2014
Familiares (6 conciertos)
•E
l pequeño barbero de Sevilla
Ópera Divertimento. 25 de enero
•U
na música de cine
Difusión Ensemble. 15 de febrero
•E
l espíritu del vals
European Royal Ensemble. 5 de abril
•E
lixir de amor
Fundación Operística de Navarra. 27 de septiembre
•M
is primeras cuatro estaciones
Ara Malikian. 25 de octubre y 22 de noviembre
Total asistentes: 3.500 personas
Adultos (10 conciertos)
•V
ino amargo
Teresa Vallejo/José Barrios. 30 de enero
•L
os quintetos del Padre Soler
Rosa Torres-Pardo y Cuarteto Bretón. 26 febrero
•M
ozart
European Royal Ensemble. 13 de marzo
•B
ocetos musicales austro-húngaros
Grupo Fundación Mutua Madrileña. 25 de abril
• Ópera. Fundación Operística de Navarra. 29 de mayo
• Vivaldi. Conciertos para cuerda
Orquesta barroca La Spagna. 12 de junio
•B
ethoven y Shostakóvich
Los Virtuosos de Moscú. 3 de julio
•H
omenaje a Benny Goodman
Vienna Clarinet Connection. 25 de septiembre
•V
irtuosos del violín
European Royal Ensemble. 23 de octubre
•U
n siglo de música de raíz brasileña
Jayme Marques Septeto. 27 de noviembre
Total asistentes: 5.840 personas
Conciertos de Navidad (2 conciertos)
(Auditorio Nacional de Música, Madrid)
•O
rquesta Sinfónica Nacional Checa,
dirigida por Inma Shara. 9 y 10 de diciembre
Total asistentes: 5.000 mutualistas y familiares
Conciertos con la Fundación Albéniz
•C
onciertos de Pascua en Auditorio Sony
18 de marzo y 20 de marzo
•C
onciertos de Primavera en Auditorio Sony
26 de mayo y 28 de mayo
•C
oncierto de Navidad en Auditorio Sony
11 de diciembre
• C
iclo Generación Ascendente en Auditorio Nacional
9 y 30 de mayo, 6 y 7 de junio
Total asistentes: alrededor de 1.200 personas
54
Museo Nacional
Centro de Arte Reina Sofía
46.000 mutualistas pudieron visitar gratis con un acompañante el Museo Reina
Sofía y acceder a su programa completo de
actividades en 2014. Los asegurados de Mutua disfrutan de esta posibilidad con solo
presentar su tarjeta SOY gracias al acuerdo
alcanzado con el centro hace ya cinco años.
Casi 53.000 mutualistas visitaron o participaron
en las actividades organizadas en museos.
Casi 2.000 mutualistas y sus familiares
participaron en visitas guiadas al museo.
Además de las visitas a su colección permanente (Colección I 1900-1945 y Colección II
1945-1968), tuvieron acceso a exposiciones
temporales, como la de Richard Hamilton,
organizadas con el museo ya cerrado. Bajo
este mismo formato de puerta cerrada se
organizaron Las mañanas en el Museo Reina Sofía, Las noches en el Museo Reina Sofía o la visita
denominada Museo oculto. En esta última, los
restauradores del centro explican los estudios, investigaciones e intervenciones que se
desarrollan en torno a obras emblemáticas
allí expuestas, como el Guernica, la Dama en
azul de Picasso o La tertulia del Café del Pombo,
de José Gutiérrez Solana.
El Museo Reina Sofía también acogió 22 talleres infantiles para 600 hijos de mutualistas
(en algunas ocasiones acompañados por sus
padres), bajo los siguientes títulos: Si fuera un
movimiento, ¿Te suena?, Ecos, En la cuerda floja,
Salto al vacío y Actuar en la sombra.
Museo abc de Dibujo e Ilustración
El Museo ABC reúne la colección de dibujo
e ilustración que el diario madrileño ha ido
acumulando desde 1891. Los asegurados de
Mutua disfrutan en condiciones preferentes
de su programa de actividades culturales y artísticas. Durante el año pasado, cerca de 300
mutualistas participaron en visitas guiadas a
las exposiciones que el centro dedicó Eulogio
Varela o Francisco Sancha, entre otras.
También se organizaron 13 talleres infantiles
y familiares a los que acudieron más de 350
hijos de mutualistas acompañados por sus
padres. Al igual que en los tres últimos años,
se celebraron dos talleres durante el verano
y un taller en Navidad, de una semana de
duración, a los que asistieron 75 hijos de mutualistas y de nuestros empleados.
Real Academia de Bellas Artes
de San Fernando
Entre las ventajas culturales de las que pueden beneficiarse gratis los mutualistas está
también el acceso gratuito, junto a un acompañante, al Museo de Bellas Artes de San
Fernando, que alberga una destacada colección de pintura, compuesta por obras de Goya,
Ribera, Zurbarán, Sorolla, Picasso, Benjamín
Palencia o Carmen Laffon. Cerca de 2.000
mutualistas hicieron uso de este beneficio en
2014. Por otro lado, 300 mutualistas participaron en las visitas guiadas a museo cerrado, que
incluyeron diferentes itinerarios sobre Goya, la
colección de Godoy, la herencia Guitarte o las
colección de obras del siglo XIX y XX.
También se realizaron los talleres infantiles
¿Quién es quién? y Búscalo, a los que asistieron
cerca de 200 hijos de mutualistas.
Fundación Mutua Madrileña. cultura
55
Federación Española de Amigos
de los Museos
La colaboración con la Federación Española
de Amigos de los Museos permitió a cerca de
700 mutualistas participar en las actividades
realizadas en los siguientes museos de fuera de la ciudad de Madrid: Museo Nacional
de Escultura, Museo Picasso, Macba y Fundación Miró, en Barcelona; Museo de Bellas
Artes y Centro Arqueológico L’ Almoina, de
Valencia; Archivo de Indias, la Torre del Oro y
Casa Pilatos en Sevilla, y Museo Picasso y Museo Carmen Thyssen, en Málaga.
En 2014 también se realizaron visitas guiadas
en Madrid al recién inaugurado Museo Arqueológico Nacional, a la exposición La Villa
de los Papiros que tuvo lugar en la Casa del Lector, al Palacio Real y a la casa de Lope de Vega.
Con motivo del IV Centenario de la muerte
de El Greco, la Fundación Mutua Madrileña
también organizó, en exclusiva para sus mutualistas, una visita guiada a la exposición El
Griego de Toledo, que se pudo ver en el Museo
de Santa Cruz.
Fundación Carlos de Amberes
Museo Thyssen-Bornemisza
La Fundación Mutua Madrileña alcanzó un
acuerdo de colaboración con el Museo ThyssenBornemisza en 2014 para apoyar el programa
de conservación preventiva de su obra. Gracias
a este convenio, los mutualistas platino pueden comprar en la taquilla de la pinacoteca
dos entradas para su colección permanente
o combinadas (para la colección permanente
y otra temporal) por el precio de una.
Además, los mutualistas pudieron participar
en visitas a las exposiciones temporales de
Cézanne, Darío de Regoyos, Mitos del Pop, Hubert de Givenchy e Impresionismo Americano.
Durante los meses de junio, julio y septiembre, 140 hijos de mutualistas, de entre 5 y 13
años, participaron en siete talleres semanales de verano en la sede de la Fundación
Carlos de Amberes, que giraron en torno a la
idea de misterios en el museo. En ellos, los niños participantes visitaron el Reina Sofía, el
Prado, el Arqueológico Nacional o el Museo
de América, entre otros.
Con motivo de la exposición organizada por
la Fundación Carlos de Amberes En nombre
de la paz, la Fundación gestionó en exclusiva
para mutualistas cuatro visitas guiadas, a las
que asistieron más de 100 personas.
Alrededor de 18.000
mutualistas asistieron a los
conciertos organizados por la
en Madrid y Málaga, a las
24 representaciones en el
Teatro Real y a los conciertos
organizados en colaboración
con la Fundación Albéniz.
56
Cerca de 4.500
personas asistieron
a las conferencias de
historia y educación.
La Educación en la Infancia
y la Adolescencia
Historia
En la primavera de 2014 alrededor de 800
personas acudieron a las dos charlas-coloquio organizadas sobre la educación de los
niños y jóvenes en su relación con Internet
y las redes sociales. La primera de ellas contó con la participación del periodista Juan
Manuel Romero y giró en torno al acompañamiento de los niños en su acceso a la red.
En la segunda, el policía nacional Julián Millán Platero, especialista en redes sociales
de la Unidad de Investigación Tecnológica,
habló sobre la mejor manera de supervisar
la presencia de los adolescentes en las redes sociales.
El sexto ciclo de conferencias de historia organizado por la Fundación Mutua congregó
a alrededor de 3.500 personas. En la primera
mitad del año las conferencias se realizaron
en colaboración con la Real Academia de la
Historia y se centraron en personajes históricos, como Blas de Lezo, Gonzalo Fernández
de Córdoba, Junípero Serra o Bernardo de
Gálvez. En el segundo semestre estuvieron
dedicadas a personalidades tan relevantes
como Ángel Sanz Briz, Miguel de Cervantes,
Ramón y Cajal y al personaje literario Viance,
el antihéroe de la guerra de Marruecos inventado por Lorenzo Silva.
Exposiciones y otras actividades
La Galería, el espacio dedicado a exposiciones fotográficas en la sede corporativa
de Mutua Madrileña, albergó durante 2014
cinco muestras que pudieron visitarse gratis
de lunes a sábado. Las exposiciones fueron
las siguientes:
• 1 0 años en imágenes, con motivo del
X aniversario de la Fundación Mutua
Madrileña.
•V
ida en los bordes, en colaboración con
la parroquia de Santo Domingo de la Calzada de la Cañada Real.
• El Mutua Madrid Open en imágenes, con
ocasión de la XIII edición de este torneo
de tenis.
• Las mejores fotografías del concurso
Deporte y valores.
• El mundo en femenino, en colaboración
con Manos Unidas.
Fundación Mutua Madrileña. Seguridad Vial
57
Seguridad
vial
La importancia
de informar
y concienciar
Divulgación de prácticas
y recomendaciones
de seguridad vial
Campañas
de sensibilización
En la Fundación Mutua Madrileña queremos contribuir a la reducción de los accidentes de tráfico y para ello trabajamos con distintos colectivos en materia de siniestralidad vial. Entre otras
iniciativas, impulsamos programas de concienciación de los conductores más jóvenes, sensibilizamos a niños y adolescentes y hacemos recomendaciones para reducir y evitar los accidentes.
Divulgación de recomendaciones
de seguridad vial
La amplia base de datos sobre siniestralidad
con la que cuenta Mutua Madrileña permite a
nuestros expertos analizar las conclusiones y
preparar una serie de recomendaciones para
prevenir accidentes. Estos consejos, que se
expresan en un lenguaje cercano y directo,
se difunden entre mutualistas, asegurados,
empleados y la sociedad en general, tanto
a través de la web de Fundación Mutua Madrileña (www.fundacionmutua.es) como de
nuestras publicaciones periódicas o de los
medios de comunicación.
Para llegar al máximo número posible de
personas, Mutua Madrileña y su fundación
también comunican sus iniciativas en materia de información y prevención a través
de sus redes sociales y canales online (Facebook, Twitter, Google + y YouTube). A lo largo
de 2014, y en función de la época del año, se
difundieron diversas recomendaciones relacionadas con la climatología (cómo conducir
con lluvia, los viajes en vacaciones o cómo
desenvolverse con nieve). A continuación se
expone un ejemplo de estos consejos:
Consejos para conducir con lluvia
• Comprueba siempre los neumáticos antes de salir a la carretera.
• Conduce más despacio. La mejor forma de evitar los patinazos
es reducir la velocidad.
• Si tu coche derrapa, recuerda no frenar con fuerza, sino pisar
el pedal con firmeza y con regularidad y dirigir el coche en la
dirección hacia la que está derrapando.
• Mantén la distancia de seguridad con el coche que te precede ya
que la distancia de frenado aumenta con la carretera mojada.
• Sigue la huella del coche que circula delante de ti, ya que las
ruedas secan la calzada y, por lo tanto, la marca que haya dejado el coche que te precede estará más seca que el resto de
la carretera.
• Para evitar el aquaplaning, lleva los neumáticos inflados adecuadamente, mantén una buena banda de rodadura y sustitúyelos
cuando sea necesario. Si llueve demasiado o te encuentras cansado, no dudes en parar.
• Extrema las precauciones al inicio de una tormenta, la carretera
estará más resbaladiza.
• Extrema las precauciones cuando adelantes a otros vehículos.
• No conduzcas cuando te encuentres cansado.
58
Campañas de sensibilización
6.000
jóvenes participaron
en 2014 en la campaña
de seguridad vial
Agárrate a la vida
La Fundación Mutua Madrileña desarrolla
e impulsa campañas específicas de sensibilización en materia de seguridad vial entre
grupos de conductores especiales, como es el
caso de los jóvenes, especialmente entre los
18 y los 25 años. A continuación describimos
las acciones más importantes.
Las charlas son impartidas en horas lectivas
por un profesional sanitario especializado en
emergencias (061, Samur, helicópteros, etc.)
o en atención hospitalaria, en colaboración
con una persona parapléjica o tetrapléjica
cuya lesión medular se haya producido por un
accidente de tráfico y que es, a su vez, técnico
de seguridad vial.
‘Agárrate a la Vida’
Apoyándose en material audiovisual, los ponentes abordan las causas de los siniestros
(distracciones, alcohol y drogas, velocidad,
fatiga, etc.), las medidas preventivas y sus
consecuencias (las principales lesiones y los
problemas físicos, psicológicos, familiares y
sociales que se derivan).
La Fundación Mutua Madrileña y la Asociación para el Estudio de la Lesión Medular
Espinal (Aesleme) realizan desde 2010 una
campaña de prevención de accidentes entre
los jóvenes bajo el lema Agárrate a la vida.
129 charlas de sensibilización fueron impartidas a
jóvenes en universidades españolas.
Su principal objetivo es concienciar al colectivo universitario español de la importancia
de la seguridad vial. A través de conferencias con alto impacto emocional, se explica
a los alumnos cómo prevenir los accidentes,
cuáles son las causas de los mismos y qué
consecuencias pueden traer consigo las
actitudes imprudentes al volante (como el
consumo de alcohol y drogas, el uso del teléfono móvil, o fumar mientras se conduce, por
citar algunas de las más comunes).
En 2014 cerca de 6.000 alumnos universitarios españoles participaron en la campaña.
En total se realizaron 129 charlas en universidades de 13 ciudades de nueve comunidades
autónomas. Desde la puesta en marcha de la
campaña a finales de 2010, se han impartido
más de 500 conferencias a cerca de 25.000
universitarios españoles de centros públicos y
privados de Madrid, Sevilla, Córdoba, Huelva,
Santander, Oviedo, La Coruña, Salamanca,
Alicante, Toledo, Zaragoza, Málaga, Mérida,
Talavera, Valencia, Granada y Bilbao.
Durante las conferencias también se explican las normas básicas de actuación en caso
de accidente, basadas en el sistema PAS:
Proteger-Avisar-Socorrer. Los asistentes a
las conferencias reciben distintos tipos de
material divulgativo, en el que se recogen las
conclusiones más relevantes de lo expuesto
por los ponentes.
Las charlas incluyen técnicas para poner en
evidencia el impacto de los accidentes a través de ejemplos prácticos. Por ejemplo, se
desafía a un grupo de voluntarios a que intenten doblar un volante y, posteriormente,
se les enseña un volante deformado como
resultado de un accidente. O se muestra un
casco roto tras un brutal impacto y se le pide
a algún universitario que intente hacer lo
mismo golpeando un casco nuevo.
A través de una aplicación móvil, los estudiantes universitarios que asisten a las conferencias
pueden valorar el contenido de las mismas y
dejar constancia de sus conocimientos y actitudes sobre seguridad vial. En 2014, 1.700
jóvenes se descargaron la aplicación. De ellos,
un 99% consideró que las charlas fueron interesantes y un 95,5% dijeron que les ayudarán a
cambiar sus hábitos de conducción.
Fundación Mutua Madrileña. Seguridad Vial
59
Más de 16.600
niños y adolescentes
participaron en
la campaña
de prevención
Te puede pasar.
‘Te Puede Pasar’
Desde el año 2010 la Fundación Mutua
Madrileña también apoya a Aesleme en el
programa de prevención de la siniestralidad
entre niños y adolescentes Te puede pasar.
En el marco de esta colaboración, durante
2014 se llevaron a cabo 256 conferencias en
centros de enseñanza primaria y secundaria
y centros de menores de la Comunidad de
Madrid. En ellas participaron más de 16.633
niños y adolescentes.
La Fundación Mutua Madrileña colabora con
distintos agentes implicados en la prevención
de la siniestralidad vial en España y participa
en las principales iniciativas y foros de debate
que abordan este tema.
En las charlas, de dos horas de duración, se
debaten las causas que producen los accidentes y las formas de evitarlos, cuáles son
sus consecuencias y cómo hay que actuar en
caso de siniestro para no agravar las lesiones
existentes. Son impartidas por un equipo
de profesionales formado por un médico o
enfermero y por una persona con una lesión
medular producida por un accidente.
Para conectar mejor con el público infantil, las
presentaciones se realizan de forma amena y
atractiva, incluyen vídeos ilustrativos y se adaptan a la edad de los asistentes. Cuando finalizan
tiene lugar un coloquio en el que los niños aclaran sus dudas o piden más información.
En 2014 se celebró la sexta
edición de las Jornadas
sobre Responsabilidad
Civil y Seguro.
Carta Europea de la Seguridad Vial
Mutua Madrileña firmó en 2010 la Carta Europea de Seguridad Vial. Esta iniciativa es una
plataforma participativa europea integrada
por empresas, asociaciones, centros de investigación y autoridades públicas que asumen
el compromiso de llevar a cabo acciones
concretas y compartir sus buenas prácticas
para contribuir a resolver los problemas de la
seguridad vial. El objetivo de la carta, que ya
cuenta con más de 2.000 signatarios, es ayudar a reducir el número de víctimas mortales
de los accidentes de tráfico
Mutua Madrileña, como firmante de la carta,
mantiene y refuerza su compromiso de realizar
estudios sobre siniestralidad a través de su fundación para profundizar en el conocimiento de
los factores determinantes de los accidentes.
Acuerdo con la
Fundación para la Magistratura
Mutua Madrileña colabora desde 2008 con la
Fundación para la Magistratura en diversos
proyectos formativos en el sector del seguro
con el objetivo de reducir los litigios y agilizar
las indemnizaciones por accidentes de tráfico.
En este marco de colaboración, en 2014 se
celebró la sexta edición de las Jornadas sobre
responsabilidad civil y seguro, en las que, entre
otros temas, se debatió sobre el nuevo baremo de indemnizaciones del daño corporal y
los límites y exclusiones en la cobertura del
seguro de vehículos a motor. Las sesiones
contaron con la participación de distintas
personalidades, como Carlos Lesmes Serrano, presidente del Tribunal Supremo y del
Consejo General del Poder Judicial, o Fernando Román García, secretario de Estado
de Justicia, además del presidente de Mutua
Madrileña, Ignacio Garralda.
60
proveedores
responsabilidad
compartida
En Mutua Madrileña nos aseguramos
de que nuestros colaboradores llevan a cabo una gestión responsable
y de que comparten nuestros principios sobre ética, transparencia y
compromiso con sus empleados y
con su entorno. Trabajar juntos en
la misma dirección facilita nuestro
objetivo de ofrecer un servicio y una
atención excelente a nuestros mutualistas, asegurados y clientes.
Uno de los ejes de la estrategia de Responsabilidad
Social Corporativa (RSC) de Mutua Madrileña es la
aplicación de criterios de sostenibilidad en nuestra relación con terceros. Por ello, nuestra política de gestión
con proveedores tiene en cuenta, además de aspectos
económicos y de calidad, que nuestros colaboradores
asuman una gestión empresarial responsable.
Para asegurar esa sintonía con nuestros criterios de responsabilidad, nuestros procesos de homologación de
proveedores exigen, entre otros aspectos, que en todas
las licitaciones que se realizan se incluya una carta de
adhesión a nuestra política de RSC, que conlleva el cumplimiento por su parte de ciertos principios fundamentales.
Uno de los ejes de la estrategia
de Responsabilidad Social
Corporativa (RSC) de Mutua
Madrileña es la aplicación de
criterios de sostenibilidad en
nuestra relación con terceros.
90%
de nuestros proveedores
son pequeñas y medianas empresas
En contrapartida, Mutua también adquiere un doble
compromiso con sus colaboradores. Por una parte, apoyamos la sostenibilidad de sus empresas, con medidas
como el compromiso de pronto pago, que supone que
las facturas se abonan en un promedio de 30 días, plazo
que en el caso de los más de 7.400 talleres concertados
se reduce a 48 horas. Por otro lado, ayudamos a diversas empresas que cumplen una importante labor social
y fomentan la integración laboral, como los centros especiales de empleo.
En conjunto, la colaboración con nuestros proveedores
está basada en las siguientes pautas:
• La búsqueda de relaciones contractuales duraderas y de mutuo beneficio.
•E
l impulso de principios de ética y Responsabilidad
Social Corporativa.
•E
l desarrollo de nuevas metodologías y procesos
que, apoyados en la tecnología, permitan optimizar el gasto y la inversión realizada, así como
mejorar el control.
• La evaluación continua de resultados.
Proveedores
61
Proveedores de bienes y servicios
Nuestra política de proveedores también refleja el compromiso de contribuir a mantener y proteger el tejido
empresarial de nuestro país a través del apoyo a empresas locales, emprendedores y trabajadores autónomos.
Durante el ejercicio 2014, la unidad de Compras Corporativas consolidó su participación en los procesos de
contratación en colaboración con las distintas áreas de
la compañía, con el propósito de asegurar una mayor
transparencia y la optimización de costes manteniendo
la calidad de los bienes o servicios.
Prueba de ello es la distribución y tipología del colectivo
de empresas con las que nos relacionamos. En 2014 trabajamos con más de 18.000 proveedores, incluyendo
los talleres, para la compra y contratación de bienes y
servicios. Por tamaño y estructura, más del 90% de ellos
son pymes y autónomos.
En términos de RSC, incorporamos la compra de bienes
respetuosos con el medio ambiente. A finales del ejercicio asumimos el compromiso de que todo el papel
utilizado para la impresión interna de documentos tenga certificado FSC, es decir, con garantía de procedencia
sostenible.
La gestión de las relaciones con los proveedores que
prestan servicios relacionados con la actividad operativa
de negocio recae en cada una de las áreas de actividad.
Dentro de esta categoría se encuentran los talleres de
reparación de automóviles, los proveedores de asistencia en carretera, los de asistencia y reparaciones de
daños del hogar y los prestatarios de servicios sanitarios.
La adquisición de productos y servicios informáticos
está centralizada en la Dirección de Sistemas de Información, que además de los criterios generales de
contratación de Mutua Madrileña establece requerimientos técnicos específicos. La unidad de Compras
Corporativas da soporte en la homologación de proveedores para asegurar su cumplimiento.
La gestión de inmuebles y los concursos de servicios se
coordinan desde la unidad de Compras Corporativas, en
estrecha colaboración con el área implicada.
1.200
proveedores para la compra
y contratación de bienes y servicios
La relación con agencias de publicidad y otros proveedores del ámbito del marketing se gestiona desde la
Dirección Comercial y de Marketing, que depende de
la Dirección General Adjunta del Área Aseguradora, en
coordinación con la unidad de Compras Corporativas y
Auditoría Interna. Durante el pasado ejercicio se realizó
un concurso de agencias de publicidad para seleccionar
a la agencia creativa que nos proveerá de servicios durante los dos próximos ejercicios.
62
Procesos de contratación
Mutua Madrileña cuenta con dos procesos básicos de
contratación, según el tipo de producto o servicio que
se requiere:
•C
oncurso. Se aplica para compras de importes
elevados, con independencia de la duración de
la prestación de servicios o de la entrega de bienes materiales. El área que solicita la adquisición
participa activamente en el proceso de análisis de
criterios técnicos y realiza una recomendación de
adjudicación, en coordinación con la unidad de
Compras Corporativas.
•P
etición de ofertas. En compras puntuales y de
menor importe, el objetivo es realizar un proceso rápido y ágil y que asegure la ecuación calidad/coste.
En estos casos se exige siempre el análisis de como
mínimo tres ofertas distintas y comparables entre sí.
A fin de garantizar la transparencia e igualdad de oportunidades a los proveedores que intervienen en un
proceso de licitación, todos ellos reciben la misma información para preparar sus propuestas y están sujetos
a los mismos plazos.
Herramientas informáticas
98%
Los proveedores que prestan servicios en el ámbito del
seguro de Auto cuentan con el Portal de Profesionales de
Mutua Madrileña, una plataforma informática de gestión, administración y comunicación con la empresa. El
portal dispone de aplicaciones de solicitud y de administración de servicios, de autofacturación y de tasación,
entre otras funcionalidades. Todas ellas están encaminadas a agilizar las tareas diarias a través de Internet y
evitar el uso de canales telefónicos o presenciales.
de proveedores locales
Criterios de selección
En 2014 se aplicó el proceso de homologación a más
de 200 nuevos proveedores con un volumen de gasto
relevante, solicitándoles toda la documentación relacionada con la evaluación de criterios técnicos, legales
y de Responsabilidad Social Corporativa. El proceso
hace especial énfasis en la evaluación de su solvencia
económica, con el objetivo de mitigar riesgos económicos y operacionales.
La selección de los proveedores que son invitados a una
licitación se realiza conjuntamente con las áreas involucradas, y siempre con la finalidad de que el proceso
se realice con la máxima objetividad. Adicionalmente,
en las licitaciones se está estandarizando un análisis de
solvencia y riesgo de los proveedores invitados.
El modelo de trabajo colaborativo establecido por
Mutua Madrileña en su relación con los proveedores
pretende promover comportamientos éticos y alineados con nuestra política de RSC, reducir los riesgos
financieros, operativos y legales, garantizar los máximos niveles de servicio y optimizar el coste de los
servicios o materiales que se contratan.
También estamos trabajando en la implantación de una
herramienta de facturación electrónica para agilizar su
gestión en nuestra relación con los proveedores de bienes o de servicios fuera del ámbito del seguro de Auto.
El sistema ayudará asimismo a reducir el volumen de
facturas que se reciben en papel. La fase de pruebas de
la herramienta concluyó a finales de 2014 y se espera su
puesta en funcionamiento a lo largo de 2015.
Proveedores
63
Actividades de formación
Durante 2014 organizamos 32 acciones de formación
para 199 empleados de nuestros proveedores. Estas son
las más destacadas:
• I mplantación del Plan de Autoprotección para
equipos de emergencia de arrendatarios de los edificios propiedad de Mutua Madrileña. Realizamos
nueve sesiones formativas a las que asistieron 103
empleados de nuestros inquilinos.
•F
ormación para el personal de seguridad, responsables de la dirección del plan de actuación en
caso de emergencia o jefes de emergencia en los
edificios arrendados. Impartimos 18 sesiones formativas para 73 personas.
Control de calidad
Para analizar la calidad de los servicios prestados por
los proveedores medimos el grado de cumplimiento de
los compromisos adquiridos, analizamos las incidencias detectadas y visitamos sus instalaciones, entre
otros procedimientos.
Como se recoge con detalle en el capítulo dedicado a asegurados y clientes, todas las empresas de
nuestro Grupo realizan un especial seguimiento a los colaboradores que proporcionan servicios directamente al
cliente, como los proveedores de asistencia en carretera,
los de hogar o los profesionales de la salud que integran
el cuadro médico de Adeslas. Los principales mecanismos de control de la calidad son los siguientes:
• Asistencia en carretera. El servicio que prestan
los proveedores de Autoclub es evaluado de manera continua a través de diferentes procesos. En
2014 se realizaron cerca de 10.000 encuestas de
satisfacción. Además, todos los servicios prestados
desde Autoclub fueron sometidos a controles tanto internos como externos (basados en la técnica
del cliente misterioso), lo que nos permite disponer
de una fuente adicional de información sobre los
puntos fuertes y las áreas potenciales de mejora de
nuestros servicios.
•F
ormación específica sobre protocolos de actuación en caso de emergencia en la sede central
corporativa para personal externo involucrado. En
total se realizaron cuatro sesiones a las que asistieron 21 empleados de empresas de seguridad.
•F
ormación, en colaboración con la Dirección de
Emergencias y Protección Civil del Ayuntamiento
de Madrid, sobre intervención y conocimiento de
los Pre-Planes de Intervención en edificios en altura. Incluyó las visitas de prospección técnica de los
bomberos a Castellana, 33.
•F
ormación específica sobre el uso de líneas de vida,
o sistemas de anclaje, como medio de protección
colectiva para evitar caídas desde altura en tareas
de limpieza exterior.
Además de estas actividades, Mutua Madrileña pone a
disposición de sus proveedores otros servicios, como la
asistencia médica de urgencias a personal externo por
parte de nuestro departamento de Salud Laboral.
•A
sistencia al hogar. La calidad se evalúa a través
de encuestas mensuales de satisfacción a los asegurados, así como mediante auditorías in situ, en
las que se revisa la adecuación de las reparaciones
a los requerimientos técnicos y de nuestros asegurados. En el pasado ejercicio se realizaron más de
11.000 encuestas telefónicas.
•A
sistencia médica. SegurCaixa Adeslas da soporte y coordina con las Delegaciones los planes de
mejora en calidad asistencial de los proveedores del
cuadro médico. Para contribuir a sistematizar esta
gestión, durante el año 2014 se desarrolló un sistema que permite el análisis integrado de indicadores
de calidad objetiva (científico-técnica) y percibida
(satisfacción), el diseño de objetivos y acciones de
mejora, así como el seguimiento de los resultados
obtenidos en términos de efectividad y eficiencia.
29.000
talleres colaboradores
64
gestión medioambiental
un paso
adelante
En 2014 progresamos en la mayoría de
los indicadores de la huella medioambiental de Mutua Madrileña. En
particular, durante el ejercicio comenzamos a implantar un nuevo Sistema de Gestión Energética según ISO
50.001 que ya está dando sus frutos: la
reducción del consumo eléctrico en
los edificios de Mutua Madrileña fue
de un 10% y en la sede central corporativa llegó a casi el 15%.
Uno de los ejes de la política de Responsabilidad Social
Corporativa de Mutua Madrileña es proteger nuestro
entorno a través de una gestión medioambiental responsable y eficiente que aporte valor a la sociedad. Para
ello contamos con el Programa Azul, un plan integral de
mejora continua en el consumo de los recursos, la gestión de los residuos, la eficiencia energética de nuestros
edificios y la movilidad sostenible.
La política de vertido cero
Mutua Madrileña mantiene un compromiso de Vertido
Cero, tanto en los centros de trabajo propios como en
los edificios arrendados a terceros, mediante el reciclaje
del 100% de los residuos generados. En 2014 implantamos un sistema de auditoría que nos permite garantizar
el volumen y trazabilidad de cada residuo. Las características principales de este modelo son:
1. Gestión de residuos en puntos limpios
Todos los edificios de Mutua Madrileña cuentan con
un Punto Limpio, a través del cual se realiza la gestión
integral de sus residuos. La existencia de Puntos Limpios en cada centro de trabajo permite la gestión de
residuos no peligrosos (basada en la segregación en origen mediante contenedores diferenciados) y peligrosos
(fluorescentes, pilas, baterías, etc.).
2. Procesos de generación eléctrica
a través de residuos orgánicos
A través de procesos de biometanización (1), todos los
residuos orgánicos generados en los edificios de Mutua
Madrileña se utilizan para generar electricidad y compost (2), evitando ser acumulados en vertedero. (Ver
tabla página 36).
Mutua Madrileña mantiene
un compromiso de Vertido Cero,
tanto en los centros de trabajo
propios como en los edificios
arrendados a terceros, mediante
el reciclaje del 100% de los
residuos generados.
(1) P
roceso de descomposición de la materia orgánica que produce gas metano. La generación eléctrica se produce mediante motores que utilizan
metano como combustible.
(2) Abono producido a partir de residuos orgánicos mediante la descomposición por la presencia de hongos y bacterias.
Gestión medioambiental
65
Movilidad sostenible
Consumo responsable de recursos
Ahorro energético en todos los
edificios propiedad de Mutua Madrileña
Gestión eficiente de los residuos:
“vertido cero”
RESIDUOS GESTIONADOS EN LOS EDIFICIOS DE MUTUA MADRILEÑA
Residuos no peligrosos. en kilogramos
Edificio / Fracción
F. Resto
F. Amarilla
Papel/Cartón
47.036
10.162
5.004
Goya, 4
Torre de Cristal
21.735
2.486
5.445
M. de Salamanca, 3-4
13.327
1.952
1.328
Castellana, 36-38
37.651
3.191
3.182
Fortuny 18
14.728
1.253
3.890
Palacio de Miraflores
16.455
1.601
3.660
Fortuny 6
22.606
2.377
5.816
Castellana 110
68.978
3.605
13.951
Avd. de Europa, 22
0
45
1.101
Castellana, 31
42.350
4.503
7.574
Castellana, 33
84.764
10.468
5.665
Alfredo Mahou
125.112
0
0
Torres de Colón
45.421
2.665
3.194
Castellana, 50
21.734
4.148
1.891
Delegación Coruña
0
0
332
Delegación Valencia
0
560
1.720
Delegación Barcelona
0
0
0
Delegación Oviedo
0
1
290
Delegación Sevilla
0
0
225
Delegación Valladolid
0
0
0
561.896
49.017
64.270
TOTAL
El Programa Azul
es un plan integral
de mejora continua
en el consumo de los
recursos, la gestión
de los residuos, la
eficiencia energética
de nuestros edificios
y la movilidad
sostenible.
Residuos peligrosos. en kilogramos
sede corporativa
Recogidas
Tóner
Código
080317 200133
total 2014
3.295
Pilas
102
Pilas HG Baterías Baterías Pb RAEES* Fluorescentes Aceites
motor
Aerosoles Biosanitarios
160603
160602
0
200135
200121
130208
0
180103
2
0
0
266
109
0
0
13,42
Total edificios madrid (Explotación)
Recogidas
Tóner
Código
080317 200133
total 2014
1.587
Pilas
108
motor
160603
160602
160601
200135
200121
130208
0
180103
23
0
30
1275
307
2
0
2,72
Total delegaciones
Recogidas
Tóner
Código
080317 200133
total 2014
32
Pilas
0
* Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos.
motor
160603
160602
0
200135
200121
130208
150111
180103
0
0
0
0
0
0
0
0
66
Kg
F. Resto
Kw electricidad
Compost (kg)
47.036
8.466,5
12.699,7
5.868,4
Torre de Cristal
Goya, 4
21.735
3.912,3
M. de Salamanca, 3-4
13.327
2.398,9
3.598,4
Castellana, 36-38
37.651
6.777,2
10.165,8
Fortuny 18
14.728
2.651,0
3.976,5
Palacio de Miraflores
16.455
2.961,8
4.442,7
Fortuny 6
22.606
4.069,1
6.103,7
Castellana 110
68.978
12.416,1
18.624,1
0
0,0
0,0
Avd. de Europa, 22
Castellana, 31
42.350
7.623,0
11.434,5
Castellana, 33
84.764
15.257,4
22.886,1
33.780,3
Alfredo Mahou
125.112
22.520,2
Castellana, 50
21.734
3.912,1
5.868,2
Torres de Colón
45.421
8.175,7
12.263,6
561.896
101.141,4
151.712,0
TOTAL
10%
de ahorro eléctrico
-1.661
kWh/año por empleado
Consumo responsable de energía y recursos
Consumo energético
En Mutua Madrileña todas las acciones relativas al consumo responsable de recursos naturales son debatidas
y aprobadas en el Comité de Ahorro y Eficiencia Energética, que se reúne con periodicidad trimestral y en el que
participan las áreas de Comunicación y Responsabilidad Social Corporativa, Prevención y Medio Ambiente,
Compras Corporativas y Área Inmobiliaria.
En 2014 iniciamos la implantación de un Sistema de
Gestión de la Energía (SGEn) basado en el estándar ISO
50.001, en sintonía con la Política Energética firmada
por el presidente de Mutua. Asimismo, se definieron las
responsabilidades del SGEn, analizamos los indicadores
de desempeño energético y planificamos e implantamos
acciones para el ahorro y la eficiencia en el uso de la energía.
Durante 2014, se analizaron las medidas destinadas a la
gestión eficiente del agua y el ahorro en los consumos
energéticos, de papel y consumibles.
Dentro del nuevo sistema se dio prioridad a medidas
de control operacional que no exigían inversión, y en el
primer año de implantación del SGEn ya logramos reducciones notables del consumo energético. En la sede
corporativa el consumo eléctrico cayó un 14,99%, hasta
situarse en 5.381.388 kWh. En la totalidad de los edificios
propiedad de Mutua Madrileña el descenso fue de un
10%. Las principales acciones emprendidas fueron estas:
Gestión del agua
La gestión del agua en Mutua Madrileña es uno de los
principales objetivos medioambientales de la compañía. En 2014 conseguimos consumir 1.816 m3 menos que
el año anterior gracias a:
· La optimización de procesos en las torres
de refrigeración, minimizando los procesos
de evaporación.
· El control y limitación de vaciados de circuitos
de refrigeración y agua sanitaria.
· La gestión de riego. La información que nos
facilita el Canal de Isabel II vía mensaje SMS
es trasladada a los empleados de jardinería.
· El control mensual del consumo de agua, con
notificación de incidencias, averías, etc.
La implantación sostenida de estos sistemas de control
permite volver a lograr mínimos históricos en el consumo global de agua en los edificios de Mutua Madrileña.
Consumo de papel
A lo largo de 2014 redujimos en 8 kg el consumo de papel
por empleado, gracias a la reducción de procesos de impresión asociados a mecanismos internos.
•M
edidas de control operacional de coste cero.
Tras la realización de una auditoría del desempeño
energético en los edificios, se observó la existencia
de oportunidades de ahorro mediante la optimización de los parámetros críticos de operación de
cada instalación. Para ello, se modificaron horarios
de arranques y paros de producción de frío y calor, y
se cambiaron las programaciones de las consignas
de climatizadores de planta y unidades terminales
(fan coils) para buscar la coherencia climática entre
todas las instalaciones de climatización. También
se mejoró la eficiencia climática en el centro de procesamiento de datos de la compañía y disminuyó
notablemente el uso de equipos de bombeo en los
circuitos de climatización.
• I mplantación de procedimiento de reporte y
control de incidencias relacionadas con el uso
de la energía. El año pasado se implantó un procedimiento de centralización de las incidencias
relacionadas con el uso de la energía, de modo que
fue posible segmentar los orígenes que causaban
las incidencias, priorizar las acciones y emprender
medidas de resolución.
67
Emisiones atmosféricas – huella ecológica
La identificación de oportunidades de mejora y la posterior implantación de diversas acciones de optimización
energética facilitaron importantes ahorros que se reflejaron en la huella de gases de efecto invernadero.
Las emisiones de CO2 derivadas de la propia actividad
de Mutua Madrileña (edificios con empleados) fueron
las siguientes:
1.774
Toneladas menos de CO2 emitidas
HUELLA ECOLÓGICA 2014 CON GASES EFECTO INVERNADERO
Sede Corporativa
consumo/km
co2 (Tm.)
ch4 (Tm.)
Nox (Tm.)
Sox (Tm.)
0,005
0,550
0,024
Gas Natural (kwh)
1.294.186
260,07
Electricidad (kwh)
5.381.388
3.492,52
17.383
104,30
Agua (m3)
Desplazamientos peritos otros vehículos (km.)
Desplazamientos peritos vehículos híbridos (km.)
Desplazamientos otras tareas (km.)
Desplazamientos domicilios (km.)
Vehículos de alquiler
605.037
114,96
0,043
1,565
0,076
1.507.862
286,49
0,107
3,901
0,190
21.114
4,01
1.710.540
325,00
0,121
4,426
0,216
3.400
0,65
4.708,42
0,275
10,442
0,507
co2 (Tm.)
ch4 (Tm.)
Nox (Tm.)
Sox (Tm.)
0,016
1,907
0,084
Viajes tren (km.)
554.512
19,41
Viajes avión (km.)
315.658
101,01
TOTAL (Tm)
Sede Corporativa
consumo/km
Gas Natural (Kwh)
4.489.972
902,26
Electricidad (kwh)
9.407.679
6.105,58
-38.648
-25,08
71.897
431,38
196.087
525,51
0,001
0,507
0,025
7.939,66
0,018
2,415
0,109
co2 (Tm.)
ch4 (Tm.)
Nox (Tm.)
Sox (Tm.)
0,021
2,457
0,108
0,025
Producción electrica solar Torre Cristal (kwh)
Agua (m3)
Gasóleo (litros)
TOTAL
total edificios mm
consumo/km
Gas Natural (Kwh)
5.784.158
1.162,33
Electricidad (kwh)
20.772.639
13.481,44
Agua (m3)
90.103
540,62
196.087
525,51
0,001
0,507
Desplazamientos peritos otros vehículos (km.)
1.195.708
227,18
0,085
3,094
0,151
Desplazamientos peritos vehículos híbridos (km.)
1.507.862
286,49
0,107
3,901
0,190
289.021
54,91
1.710.540
325,00
0,121
4,426
0,216
3.400
0,65
0,335
14,385
0,690
Gasóleo (litros)
Desplazamientos otras tareas (km.)
Desplazamientos domicilios (km.)
Vehículos de alquiler
Viajes tren (km.)
554.512
19,41
Viajes avión (km.)
315.658
101,01
TOTAL
* Ver fuentes y comentarios en página 68.
16.724,56
68
Ahorro energético en los edificios
de Mutua Madrileña
Mutua Madrileña
y la movilidad sostenible
El Plan de Inversiones 2008-2014 entró el año pasado en
su recta final. El desarrollo del programa en sus edificios
ha supuesto un desembolso total de 150 millones de
euros. El plan de remodelación se ha ajustado a los objetivos principales: la eficiencia energética, la sostenibilidad
y el respeto al medio ambiente, la mejora de las instalaciones, el máximo confort y la reducción de los costes
asociados a los consumos energéticos.
Fruto de nuestro compromiso con el Foro Pro Clima del
Ayuntamiento de Madrid, durante 2014 desarrollamos
un Plan de Movilidad Sostenible, una de cuyas acciones es el programa CO2mparte Coche. Su objetivo es
reducir las emisiones de CO2 y demás gases de efecto
invernadero asociadas al desplazamiento en vehículo
propio al centro de trabajo. El proyecto se gestiona a
través de una sencilla herramienta informática que permite compartir trayectos en vehículos entre empleados
y que también asigna plazas de aparcamiento a los empleados que compartan un mayor número de trayectos.
En la actualidad, el plan está prácticamente concluido y
todos los edificios cuentan ya con avanzados sistemas
en materia de eficiencia y sostenibilidad. Destacan las
reformas realizadas en las Torres de Colón (instalación
de ascensores de última generación con recuperación
de energía), en Castellana 36-38 (rehabilitación integral
con cambio de fachada), en Castellana 50 y en el edificio
de la calle Fortuny,6.
Gracias a las reformas realizadas se han conseguido
las mejores calificaciones de la normativa española. La
mayor parte de los edificios de Mutua Madrileña tienen
certificaciones A y B. Torre de Cristal y Torres de Colón,
por ejemplo, cuentan con la calificación A, la máxima
en eficiencia energética. Esta certificación hace posible
que su consumo sea un tercio inferior al de un edificio
tipo de oficinas en Madrid.
Un dato significativo es el 10% de reducción en el consumo eléctrico de los 13 principales edificios de Mutua
Madrileña desde 2008 hasta la fecha.
También realizamos una campaña de sensibilización
entre los empleados para promover el uso de medios
de movilidad respetuosos con el Medio Ambiente. La
campaña incluía:
·E
l diseño de rutas en bicicleta para ir y volver
del trabajo de forma segura.
· La prueba de bicicletas eléctricas y plegables.
· Fomento del uso compartido de vehículo por
los empleados.
· La posibilidad de flexibilizar el abono de transporte público.
Adicionalmente, Mutua Madrileña cuenta con una flota de vehículos híbridos para los desplazamientos de los
peritos a los talleres. El uso del motor eléctrico supuso
un ahorro estimado de entre el 40% y el 60% de las emisiones habituales con combustibles convencionales.
150
millones de euros Para
el desarrollo del plan
de inversiones 2008-2014
* Fuentes y comentarios
• S e presentan los datos relativos a la sede corporativa de
Mutua Madrileña (Paseo de la Castellana, 33 y Fortuny 18)
y los datos relativos a edificios arrendados (inmuebles en
explotación de los que se computan datos de electricidad exclusivamente de las zonas comunes). Por último se refleja la
huella ecológica del total de edificios de Mutua Madrileña.
• Para la generación de 1 Kwh de electricidad se emiten 649
gr. de CO2. FUENTE: Instituto para la Diversificación y
Ahorro de Energía (IDAE).
• Los kilómetros totales anuales realizados en modo eléctrico
por los 95 vehículos híbridos que tiene contratados Mutua
se estima fueron alrededor de 80.000 (79.361 en 2013).
• En el cálculo del consumo energético y las emisiones
asociadas al ciclo integral del agua urbana (desde la
captación hasta la depuración incluyendo también la
reutilización del agua) se obtienen unos valores de entre 6
y 7 Kg de CO2 por m3 facturado. Este consumo corresponde tanto a los costes energéticos derivados de la operación
•
•
•
•
del ciclo del agua como a la construcción y mantenimiento de las infraestructuras hidráulicas a lo largo de todo el
proceso. FUENTE: Fundación Ecología y Desarrollo.
Guía Práctica para el cálculo de emisiones de gases de
efecto invernadero de la Generalitat de Cataluña, Comisión Interdepartamental del Cambio Climático, versión
marzo 2012.
Guía Técnica para la medición, estimación y cálculo de
las emisiones al aire, R.D. 508/2007 de 20 de abril y Reglamento EPRTR, Departamento de Medio Ambiente y
Ordenación del Territorio del Gobierno Vasco y el IHOBE
(Sociedad Pública de Gestión Ambiental).
Emisión de CO2 en medios de transporte: Datos obtenidos
de la Fundación Ecología y Desarrollo y de la Fundación
Natura, iniciativa proyecto CeroCO2, y de la guía del IDAE.
Para la estimación de las emisiones de GEI de vehículos
hemos seguido los criterios de la Guía Técnica para la
medición, estimación y cálculo de las emisiones al aire del
•
•
•
•
•
Departamento de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio del Gobierno Vasco, tomando como referencia los
factores de emisión medios de motores gasolina y diésel.
Ayto. de Barcelona, Guía de Educación Ambiental 3: para
el cálculo de emisiones de gases de efecto invernadero en
turismos se estimó una media de emisión de gases entre
vehículos a motor gasolina y diésel.
Desplazamiento de empleados: estimación por viaje
medio de 15 Km. por trayecto, en función del volumen de
plazas de aparcamiento
La emisión de CO2 en aeronaves por pasajero y kilómetro es
muy variable. Depende ,del tipo de avión distancia del destino, escalas, porcentaje de ocupación, carga, tripulación de
cabina, etc. No obstante se opta por escoger el cálculo de
emisión más desfavorable (320 gr.CO2/km). FUENTE: Idae.
Se estima kilometraje de 100 KM/alquiler vehículo.
La emisión de CO2 en tren se estima de 35 gr.CO2/km. y
pasajero. FUENTE: Idae.
69
Sostenibilidad y relación con
los actores medioambientales
Empleados
Las principales cifras y tendencias relativas al reciclaje
de productos en 2014 fueron las siguientes:
· Reducción de la tasa de reciclaje. Las auditorías
de control de residuos detectaron que la tasa
propia de Mutua es 15 veces menor a la estimada.
· 796 kg de papel-cartón reciclado.
· 977 kg de envases (plásticos, bricks, etc.).
En relación a la gestión de residuos peligrosos se obtuvieron las siguientes cifras mensuales:
· 2 75 kg de tóner.
· 8’7 kg de pilas.
· 1’3 kg de residuos biosanitarios.
No hubo que gestionar tubos fluorescentes
En Mutua Madrileña todas las acciones
relativas al consumo responsable
de recursos naturales son debatidas
y aprobadas en el Comité de Ahorro
y Eficiencia Energética.
Empresas arrendatarias
El sistema de Gestión Integral de Residuos de Mutua
Madrileña también incluye los edificios propiedad del
Grupo alquilados a terceros. Entre las principales cifras
de 2014 cabe destacar:
·5
.356 kg de papel-cartón reciclado.
· 4.085 kg de envases (plásticos, bricks, etc.).
Además, Mutua Madrileña impulsa un sistema de residuos pionero en el sector. A través del Punto Limpio
de cada edificio se gestionan la totalidad de residuos
peligrosos, tanto corporativos como particulares de los
empleados, de las empresas arrendatarias. Esta iniciativa permitió tratar adecuadamente durante el pasado
año los siguientes residuos:
· 410 kg de tóner.
· 128 kg de residuos de aparatos eléctricos
y electrónicos.
· 35 kg de fluorescentes.
· 20 kg de pilas.
Nuestro sistema de Gestión Integral
de Residuos también incluye los edificios
propiedad del Grupo alquilados a terceros.
70
Proveedores
Mutua Madrileña mantiene un acuerdo con los principales proveedores de servicios de la sede de la
compañía (limpieza, mantenimiento y cafetería) para
la gestión de los residuos que sus actividades generan,
de forma que se garantice su implicación en el cuidado
del medio ambiente.
Para ello, promovemos la utilización de productos respetuosos con el entorno, les facilitamos información
sobre buenas prácticas ambientales en el desarrollo
de su actividad y realizamos cursos específicos para
concienciar a los trabajadores de limpieza sobre la importancia de una adecuada gestión en esta materia.
INDICADORES DE LA HUELLA MEDIOAMBIENTAL
DE MUTUA MADRILEÑA EN 2014
Indicador
unidad
de medida
Comité ecoeficiencia
Uds.
Sanciones medioambientales
Uds.
Edificios alta como pequeño productor
de residuos peligrosos
Uds.
Consumo agua sede corporativa
(Castellana, 33 + Fortuny, 18)
m3
Consumo agua edificios arrendados
m3
Consumo agua total edificios MM
m3
Consumo electricidad sede corporativa
(Castellana, 33 + Fortuny, 18)
kWh
Mutua Madrileña participa en el Foro Pro Clima Madrid,
una iniciativa promovida por el Ayuntamiento de Madrid que busca el liderazgo y la suma de esfuerzos para
combatir la contaminación atmosférica.
Consumo electricidad edificios arrendados
kWh
Consumo electricidad total edificios MM
kWh
Producción energía eléctrica fotovoltaica
en Torre de Cristal
kWh
Como consecuencia de nuestra participación en el
foro, hemos elaborado planes de movilidad, hemos implantado un sistema de gestión de la energía y hemos
renovado nuestro compromiso en favor de la utilización
de flotas de vehículos híbridos.
Consumo gasóleo total edificios MM
Administración pública
Litros
Consumo gas natural sede corporativa
kWh
Consumo papel sede corporativa
Tm.
Consumo tóner sede corporativa
Unidades
Tasa reciclaje papel sede corporativa
Kg/mes
Tasa reciclaje fracción amarilla sede corporativa
Kg/mes
Tasa reciclaje vidrio sede corporativa
Kg/mes
Tasa reciclaje papel total edificios MM
Kg/mes
Tasa reciclaje fracción amarilla total edificios MM
Kg/mes
Tasa reciclaje vidrio total edificios MM
Kg/mes
Gestión tóner sede corporativa
Kg/mes
Gestión tóner total edificios MM
Kg/mes
Gestión pilas sede corporativa
Kg/mes
Gestión pilas total edificios MM
Kg/mes
Gestión fluorescentes total edificios MM
Kg/mes
Gestión residuos sanitarios
Kg/mes
Gestión RAEE’s* total edificios MM
Kg/mes
Gestión baterías total edificios MM
Kg/mes
Gestión aceites industriales total edificios MM
Kg/mes
Libro de registro de residuos peligrosos
Agua consumida/empleado** (sede corporativa)
Electricidad consumida/empleado**
(sede corporativa)
Papel consumido/empleado** (sede corporativa)
Ud.
m /empleado
3
kWh/empleado
Kg/empleado
Emisión CO2 sede corporativa
Tm.
Emisión CO2 edificios arrendados
Tm.
Emisión CO2 total edificios MM
Tm.
* Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos.
** El cierre en sede corporativa a 31 de diciembre de 2014 son 1.006 empleados (sin call center ni peritos).
71
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Evolución
-
-
1
1
0
1
1
1
Positiva
-
-
-
0
0
0
0
0
Positiva
0,00
0,00
14,00
0
3
0
0
0
Positiva
-
21.559
19.343
17.516
18.003
16.948
16.388
17.383
Mejorable
-
-
-
-
-
80.940
74.623
71.897
Positiva
109.364
110.471
110.932
115.039
80.337
101.144
91.919
90.103
Positiva
-
6.021.080
6.020.860
5.683.337
6.764.613
6.729.217
6.330.112
5.381.388
Positiva
-
-
-
-
-
13.922.554
15.344.204
9.407.679
Mejorable
-
-
-
-
-
22.630.043
22.868.482
20.772.639
Positiva
-
-
-
-
11.475,00
38.501
38.740
38.648,16
Positiva
426.000
274.000
123.000
323.500
405.000
376.000
358.500
196.087
Positiva
1.799.135
2.045.777
1.296.176
1.172.637
1.394.830
1.478.870
1.530.642
1.294.186
Positiva
83
75
77
127
123
120
123
128,28
Mejorable
-
3.228
4.276
3.175
1.604
978
841
799,00
Positiva
Sin datos
Sin datos
4.048
1.984
7.719
6.439
4.603
796,29
Positiva
Sin datos
Sin datos
1.910
207
2.670
3.162
3.137
976,69
Positiva
Sin datos
Sin datos
163
5
3,75
124
0
0,00
Positiva
Sin datos
Sin datos
20.583
19.668
33.324
41.910
33.677,08
5.355,81
Positiva
Sin datos
Sin datos
10.260
1.051
11.200
15.425
11.869,75
4.084,72
Positiva
Sin datos
Sin datos
893,00
26,00
29,50
19,00
18,00
27
Mejorable
Sin datos
Sin datos
70
386
279
389,33
326
274,58
Positiva
-
-
-
540
361
572,25
448
409,50
Positiva
Sin datos
Sin datos
9
4,50
1
2
4
8,67
Positiva
Sin datos
Sin datos
21
44
14
26
22
19,58
Positiva
Sin datos
Sin datos
42
111
71
112
50
34,67
Positiva
Sin datos
Sin datos
0
0,42
0,78
0,52
1,13
1,35
Positiva
Sin datos
Sin datos
92
92
41,10
212,30
235,50
128,42
Positiva
Sin datos
Sin datos
37
6
6,50
32
0,75
2,50
Positiva
Sin datos
Sin datos
48
29
3,30
5,70
0,41
0,17
Positiva
0,00
0,00
14
0
0
0
0
0
Positiva
35,00
24,00
22
23
20
21
18,14
17,28
Positiva
10.856,00
11.448,00
10.356
7.557
7.584
8.338
7.010
5.349,29
Positiva
-
-
110
138
149
136,21
127,51
Positiva
-
-
-
-
-
5.490
5.258
4.708,42
Positiva
-
-
-
-
-
11.343
12.427
7.939,66
Positiva
-
-
-
-
-
18.028
18.499
16.724,56
Positiva
©
Mayo 2015, Grupo Mutua Madrileña
Coordinación general
Dirección de Comunicación, Identidad Corporativa y RSC
Diseño gráfico, maquetación e impresión
See the Change
Fotografía
Archivo Mutua Madrileña, Javier Valeiro y José Antonio Rojo
Versión digital en www.grupomutua.es
Depósito Legal: M-13129-2015
Este libro ha sido producido bajo las normas ISO 9001:2008 Sistema de Gestión de la
Calidad, e ISO 14001:2004 Sistema de Gestión Medioambiental.
Dichos sistemas verifican que en todo momento el proceso se realiza optimizando tanto
la parte productiva como la gestión de residuos de acuerdo a la normativa vigente.
Todos los papeles empleados han sido fabricados libres de cloro elemental (EFC) con
pH neutro y están libres de metales pesados.
Impreso en papel certificado FSC®
www.grupomutua.es

Informe de RSC 2014 - Fundación Mutua Madrileña

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