1.27 MB - Odebrecht

ODEBRECHT
2007
empresa y sociedad
sumario
2
8
6
1
empresa y sociedad
organización odebrecht
indicadores económico-financieros
mensaje del presidente del consejo de administración de odebrecht s.a.
10
mensaje del director presidente de odebrecht s.a.
36
12
negocios
30
personas
responsabilidad social empresarial
46
42
medio ambiente
administradores
Este Balance presenta los indicadores económico-financieros y las principales realizaciones de nuestros equipos en los negocios y países en que actúan y en los programas sociales, ambientales y culturales en los cuales participaron en el 2006.
Destacamos asimismo algunos de los rasgos que distinguen a las empresas que integran la Organización Odebrecht:
• la práctica sistematizada de una filosofía empresarial sólida, basada en el espíritu
de servir;
• la sólida actuación internacional, con presencia relevante en países de cinco continentes;
• el compromiso riguroso con la preservación del medio ambiente;
• la responsabilidad social empresarial.
Esta última revela una de nuestras certezas esenciales: de que el papel de una organización empresarial no se limita al cumplimiento de su función primordial de ofrecer a sus clientes productos y servicios de calidad.
Además de la satisfacción plena de los clientes y de la generación de riquezas para
los accionistas –las dos fuentes de vida de cualquier empresa-, una organización
debe ser capaz de compartir con sus integrantes, el Estado y las comunidades en
que actúa las riquezas y el conocimiento que genera.
De ese modo, contribuimos para el desarrollo sostenible en las sociedades en que
estamos insertados y con las cuales mantenemos una relación de interdependencia.
Y lo hacemos por una razón muy sencilla: ninguna empresa crece sola y ninguna
sociedad avanza a no ser que las empresas asuman el papel de protagonistas de ese
crecimiento.
organización odebrecht
tecnología empresarial odebrecht
La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) ofrece los fundamentos éticos, morales
y conceptuales para la actuación de los integrantes de la Organización Odebrecht.
Filosofía de vida centralizada en el trabajo y la educación, valoriza las fuerzas del ser
humano, entre ellas la disposición para servir, la capacidad y el deseo de evolucionar
y la voluntad de superar resultados.
La actuación de las personas es descentralizada. Cada una, a través del proceso de
delegación planeada, basada en la confianza y en la sociedad entre líderes y liderados, tiene responsabilidad y autonomía para realizar su Programa de Acción. El
ejercicio de la sociedad ocurre con la participación de cada uno de los integrantes
en la concepción y en la realización de su trabajo, al igual que en la generación y en
la partición de los resultados provenientes del mismo.
De ese modo, es posible atender a las necesidades de los clientes, agregar valor al
patrimonio de los accionistas, reinvertir los resultados alcanzados y crecer en distintos frentes, con encaminamiento estratégico común y unidad de pensamiento y
coherencia de acción.
Rodrigo Carnaúba y Márcia Silva, de Braskem
Los empresarios del futuro
El Programa de Desarrollo de Empresarios empezó a ser realizado en el 2002, en la Construtora Norberto Odebrecht. El PDE, como se le llama, tiene el objetivo de acelerar el desarrollo de futuros líderes por medio de una inmersión en la Cultura Odebrecht, aliada
al conocimiento actualizado del negocio en que actúan.
En el 2006, se llevó a cabo el primer PDE, con la participación de 36 jóvenes integrantes
de la empresa. El programa duró tres meses y destacó los principios y valores de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) mediante el diálogo abierto entre los jóvenes y los
integrantes de otras generaciones. “El intercambio de experiencias fue fundamental,
pues aprendimos con las situaciones vivenciadas por los lideres de tres generaciones de
la organización”, observó Márcia Silva, una de las participantes.
Los jóvenes reflexionaron asimismo sobre los nuevos horizontes del negocio petroquímico, estrategias de la empresa, financiación y experiencias operacionales. “Perfeccionamos nuestra visión global y nuestra capacidad de tomar decisiones, con foco en la
creación de valor para los accionistas, clientes, socios y comunidades”, declaró Rodrigo
Carnaúba, que también participó del programa.
odebrecht 2007
estructura empresarial
negocios
Ingeniería y Construcción
empresa holding
odebrecht s.a.
Esta volcada en mantener la unidad filosófica y el encaminamiento estratégico de la
Organización. Trata de perfeccionar la calidad de la práctica de la labor empresarial
de los negocios, promoviendo el desarrollo de las personas y el apoyo político-estratégico al conjunto de las empresas.
Detiene la totalidad del capital de la Construtora Norberto Odebrecht S.A. y de Odebrecht Investimentos em Infra-estrutura Ltda. y el control accionario de Braskem
S.A., empresas líderes de los dos principales negocios de la Organización Odebrecht.
construtora norberto odebrecht s.a.
Empresa Líder
Prestación de servicios integrados de ingeniería, provisión, construcción, montaje
y gestión de obras civiles, industriales y de tecnología especial. Prestación de servicios de ingeniería ambiental y para la industria de petróleo y gas. Desarrollo de
proyectos inmobiliarios.
Química y Petroquímica
braskem s.a.
Empresa Líder
Producción integrada de materias primas (etileno, propileno y cloro) y productos
petroquímicos de segunda generación (resinas termoplásticas y otros).
Inversiones en Infraestructura
odebrecht investimentos em infra-estrutura ltda.
Empresa Líder
Desarrollo y administración de proyectos de infraestructura, con foco en concesiones y sociedades público-privadas.
instituciones auxiliares
odebrecht administradora e corretora de seguros ltda.
odeprev odebrecht previdência acción social
fundación odebrecht
odebrecht 2007
indicadores económico-financieros 2006
indicadores (en R$ millones)
Ingreso Bruto
Ebitda
(1)
Utilidad Neta
Activos Totales
Patrimonio Neto
de Odebrecht S.A.
(1)
24.031
2.526
127
23.094
2.619
Ebitda: Utilidad antes de Intereses e Impuestos más Depreciación y Amortización
demostrativo del valor agregado (en R$ millones)
Ingreso Operacional Bruto
24.031
(-) Pagos a Terceros (Insumos y Servicios adquiridos)
16.995
(=) Valor Agregado Bruto
(+) Resultados No Operacionales
7.036
617
(=) Valor Agregado a Distribuir
7.653
Remuneración al Trabajo (Integrantes)
1.973
Gobiernos (Tributos)
3.978
Financiadores (Encargos Financieros)
1.456
Accionistas Minoritarios (Utilidad)
118
Accionistas Controladores (Utilidad)
127
odebrecht 2007
mensaje del presidente del consejo
de administración de odebrecht s.a.
Las relaciones entre Empresa, Estado y Sociedad son, cada vez más, objeto de reflexión
en la mayoría de los países emergentes, con el propósito de perfeccionarlas y dirigirlas al
bien común.
Nosotros, en la Organización Odebrecht, tenemos un enfoque muy claro sobre esa
interacción. Nos consideramos como parte de un todo social orgánico, cuyo buen
funcionamiento depende tanto del desempeño de los empresarios -responsables de la
coordinación de personas y de la buena administración de los recursos materiales y financieros necesarios para producir riquezas- como del desarrollo de los individuos que
las producen y consumen directamente y de la adecuación de las políticas y reglas que
rigen las relaciones entre todos esos agentes.
En esa interacción sinérgica, la reinversión de los resultados logrados por las empresas
es la clave para el desarrollo de las sociedades, porque impulsa las iniciativas de los gobiernos, particularmente en el terreno de la infraestructura, permitiéndoles concentrar
sus recursos en la mejora de los servicios esenciales, entre ellos la educación, la salud y la
seguridad públicas.
No faltan ejemplos históricos de desarrollo social financiado por empresas, orientado
por el Estado en pro de toda la sociedad. Durante en Imperio, la ciudad de Salvador, cuna
y sede de nuestra Organización, vivió, en la segunda mitad del siglo XIX, un brote de
desarrollo que la colocó en la vanguardia de las capitales de los estados brasileños. Las
inversiones en transporte urbano, abastecimiento de agua, saneamiento y alumbrado
público resultaron de una bien sucedida sociedad entre el sector público y los empresarios locales y fueron mucho más allá de lo que el gobierno imperial podría realizar solo.
Hoy en día, el Estado brasileño está viviendo una situación similar a la que enfrentó el
Imperio en aquella ocasión, con recursos limitados para invertir en proyectos prioritarios destinados a eliminar los cuellos de botella que traban el crecimiento económico,
particularmente en los sectores de energía y transportes y saneamiento básico. Brasil,
odebrecht 2007
que en lo que va de este decenio destinó solamente el uno por ciento del PBI a obras de
infraestructura, debe invertir, por lo menos, un 3,2% para mantener el actual nivel de
crecimiento, y cerca del 9% para elevarlo en cuatro puntos porcentuales y poder acompañar el ritmo de países en franca expansión.
Es un gran desafío y para superarlo es imprescindible romper el círculo vicioso en
que el bajo crecimiento determina el bajo nivel de inversiones que, a su vez, limita
más aún el crecimiento. Si el Estado no dispone de recursos en un volumen necesario para emprender esa ruptura sin retornar a otro círculo vicioso del cual escapamos hace poco más de un decenio -el círculo inflacionario- , este es el momento de
orientar los recursos de la iniciativa privada hacia las inversiones en infraestructura.
“Orientar”, en este caso, significa atraer, y si consideramos el compromiso inherente
a las empresas de preservar el patrimonio y generar valor para los accionistas, esa
atracción se da por la perspectiva de una rentabilidad compensadora y, sobre todo,
compatible con el nivel de riesgo asumido.
En principio, demandas reprimidas siempre sugieren buenas oportunidades de negocios. Sin embargo, con largos plazos de maduración, las inversiones en el sector de infraestructura están asociadas a niveles de riesgo más elevados y a una absoluta necesidad
de marcos reguladores claros. La atracción del capital privado hacia el sector está sumamente vinculada a la estabilidad de las reglas y al respeto a los términos contratados.
En Brasil y en varios otros países de América latina, de África e inclusive de Europa,
Odebrecht se ha asociado a Estados en desarrollo en proyectos de infraestructura y desarrollo industrial (a ejemplo de las inversiones en Venezuela en el sector petroquímico),
pautados por la búsqueda del crecimiento sostenible y de la mejora de las condiciones
de vida de las comunidades donde actúa.
Deseamos producir riquezas destinadas al bien común, en un ambiente que nos permita
ejercer plenamente nuestro compromiso de servir, creciendo continuamente, creando
nuevas oportunidades de trabajo, ofreciendo a los integrantes de nuestras empresas mayores desafíos para poder compartir, consecuentemente, los resultados logrados.
Emílio Odebrecht
mensaje del director presidente
de odebrecht s.a.
En el 2006, avanzamos decisivamente, superando la Visión que habíamos definido para
el 2010. Delineada en el 2000, la Visión de la Organización para el decenio era la expresión de nuestro sueño, el nivel al que pretendíamos adelantarnos en diez años. En el
2005, ante el desempeño logrado hasta entonces, el sueño se volvió una posible realidad,
la Visión fue transformada en Objetivos.
En el rumbo de los Objetivos 2010, se destacaron algunos marcos: la renovación de liderazgos, que tuvo lugar a fines del 2001, en el holding y en los negocios, como parte del
proceso de sucesión planeada, y la implantación de un nuevo modelo de Gobernación a
partir del 2002, cuando establecimos las tres etapas de nuestro itinerario:
• consolidación de las bases para el crecimiento, del 2002 al 2004;
• crecimiento de los negocios actuales, anticipando las metas para fines del 2007;
• formulación de nuevas estrategias y nuevos negocios, del 2008 al 2010.
En los últimos cinco años, llegamos a más de la mitad de los resultados previstos para el
2010, entre los cuales el de lograr este año un Ingreso Bruto de US$ 15 mil millones. En
el 2006 obtuvimos R$ 24 mil millones (US$ 11.200 millones) del Ingreso Bruto, lo que
representa un crecimiento medio del 17% al año en el quinquenio, como presentamos en
el cuadro que a seguir se detalla:
Ingreso Bruto - (en R$ millones)
2002
2003
2004
2005
2006
13.241
17.335
22.030
23.437
24.031
En Ingeniería y Construcción, mantener el crecimiento será producto del nuevo ciclo
mundial de oportunidades en servicios y negocios de infraestructura. Cumple destacar
aquí el promisorio escenario brasileño, derivado de la necesidad crucial de invertir en los
sectores de energía y transportes. La disposición de gobiernos y empresas de participar
de ese gran esfuerzo ya permitió, en el 2006, alcanzar resultados que tienden a incrementarse en el 2007 y en los años siguientes.
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odebrecht 2007
En Química y Petroquímica, Braskem se consolidó debido a la incorporación de empresas y plantas industriales, y a las sociedades estratégicas con Petrobras, en Brasil,
y con Pequiven, en Venezuela, para implantar nuevos proyectos industriales que amplían nuestro acceso a materias primas y a nuestra oferta de productos, y contribuyen
a mantener nuestro liderazgo en la petroquímica latinoamericana. El acuerdo para la
adquisición de los activos petroquímicos del Grupo Ipiranga, en sociedad con Petrobras,
firmado en marzo del 2007, fue una etapa importante que le rindió una posición sumamente destacada en el mercado mundial.
En las tres áreas de negocios de la Organización, la mayor selectividad en la selección de inversiones, la búsqueda de mayor sinergia entre ellas y la aplicación efectiva
de la Tecnología Empresarial Odebrecht, con el foco consecuente en la práctica del
sistema empresarial para satisfacer a los clientes, tuvieron como respuesta el aprovechamiento de oportunidades y el incremento sustancial de los resultados provenientes de operaciones en el exterior.
Las conquistas logradas hasta aquí nos llevan a vislumbrar nuevos horizontes, ya a partir
del 2008, concientes de que nuestras fuerzas internas deberán encaminarse para las
necesidades de un mundo globalizado, con nuevo sentido de riqueza y gran sensibilidad
sobre los temas ambientales. En ese contexto, nuestro desafío central será desarrollar
nuevas capacitaciones para atender a nuevas exigencias, a partir de la base que no cambia nunca: los principios, conceptos y valores de nuestra filosofía empresarial que, de
generación en generación, están siendo practicados por nuestros equipos.
Los nuevos horizontes serán delineados con la participación decisiva de una nueva generación de empresarios, formada en los diversos países en que actúa Odebrecht, en una
secuencia natural del ciclo de renovación permanente que mantiene viva a las empresas.
Unida en torno de valores perennes y objetivos comunes, amparada en la experiencia y
en la sabiduría de generaciones que la antecedieron y estructurada como verdadera federación de empresarios -capaces de innovar y aptos a asumir plenamente sus responsabilidades con relación a clientes, accionistas, liderados, comunidades y medio ambiente-,
esa nueva generación está preparada para que Odebrecht integre el grupo de las grandes
organizaciones globales.
Pedro Novis
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negocios
ingeniería & construcción
Fundada en 1944, la Construtora Norberto Odebrecht es la empresa líder de la Organización Odebrecht en el negocio Ingeniería y Construcción.
La capacidad de administrar proyectos de alta complejidad, buscar y estructurar alternativas innovadoras de financiamiento y garantías y relacionarse con Clientes, gobiernos y comunidades hizo que la Construtora Norberto Odebrecht fuese llamada a
participar en proyectos cada vez más complejos en los 19 países en que está presente y a
buscar nuevos mercados.
Ofrece, en los lugares de actuación, una contribución diferenciada, con transferencia
de tecnología y apoyo al desarrollo social, con prioridad para la formación y la contratación de trabajadores locales y la utilización de servicios y productos que puedan ser
suministrados por empresas de las regiones donde están instaladas sus obras.
Citamos como ejemplo de esas prácticas: en América del Sur, la participación en proyectos de infraestructura volcados en la integración del continente; y, en Angola, un
relevante conjunto de obras públicas y de inversiones que se están realizando, paralelamente a acciones sociales basadas en educación, con el propósito de ofrecer al país un
beneficio permanente.
Entre otros reconocimientos, la Construtora Norberto Odebrecht fue considerada la
Mejor Empresa Brasileña del sector por la revista norteamericana Global Finance, e incluida en el servicio de noticias Business News Americas, en su Hall of Fame como la mayor
constructora de América latina en los últimos diez años. En Brasil, fue seleccionada
por la revista Carta Capital y el diario DCI, la Empresa de Construcción pesada Más Admirada, y por la revista Exame la Mayor Empresa del Sector de Construcción. Recibió de
Petrobras la mejor evaluación de desempeño entre los proveedores de bienes y servicios
de ingeniería de la empresa.
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odebrecht 2007
Jim Boldman, Tommy Valentine y Manny Juiz en el hall de entrada del Carnival Center, en Miami
El más moderno centro de espectáculos de Estados Unidos
Los norteamericanos Manny Juiz, Tommy Valentine y Jim Boldman participaron como
supervisores de las obras de construcción del Carnival Center for the Performing Arts en
Miami, concluido por Odebrecht, en consorcio con la empresa norteamericana Haskell y
la canadiense Ellis Don, en agosto del 2006.
Juiz, Valentine y Boldman coordinaron equipos de más de 600 personas, de dicenas de
nacionalidades, distribuidas en distintos frentes de trabajo, que transformaron las dos
casas de espectáculos del Carnival Center (el Knight Concert Hall, con 2.200 butacas,
para conciertos y shows musicales, y el Ziff Ballet Opera House, con 2.400 butacas, para
teatro, danza y grandes espectáculos de la Broadway), en las más modernas de Estados
Unidos.
Pese a haber enfrentado seis tornados durante el periodo de construcción (2002 a 2006),
el mayor desafío de la obra no fueron las fuerzas de la naturaleza sino la terminación
artística de las piezas proyectadas por los arquitectos y por artistas invitados. El techo
del Ziff Ballet Opera House tardó un año para ser pintado, tal la riqueza de matices y sutilezas del proyecto. “La calidad de los detalles es lo que marca la diferencia del Carnival
Center”, observa Tommy Valentine.
ingeniería y construcción
indicadores económico-financieros en el 2006 (en R$ millones)
Ingreso Bruto
7.425
Contratos en Cartera
Ebitda
Exportaciones
15.165
550
(1)
- en US$ millones
430
Exportaciones realizadas directamente por la Construtora Norberto Odebrecht y sus empresas subsidiarias; no incluyen servicios ejecutados por la Constructora Norberto Odebrecht y sus afiliadas en el exterior.
(1)
Omar Terán y Nelson Rondón; al fondo, el Puente Orinoquia
Puente entre la ingeniería brasileña y la venezolana
Fue la mayor obra de infraestructura de América latina durante su ejecución: un cruce
vial-ferroviario con 3.156 metros de longitud, dos canales de navegación y un sistema
vial asociado, con 166 kilómetros. El Puente Orinoquia, construido sobre el río Orinoco,
en ciudad Guayana, Venezuela, fue decisivo para la integración económica y social del
país y es resultado de cinco años de trabajo durante los cuales los equipos de Odebrecht
concibieron e implementaron un complejo sistema logístico, aplicaron la más avanzada
tecnología disponible y convivieron con la inconstancia de uno de los ríos más caudalosos del mundo.
Por medio de consultores, especialistas y técnicos, que trabajaron en conjunto con profesionales locales, Odebrecht transfirió tecnología al país. La ejecución del Puente Orinoquia ha generado un valioso legado de conocimiento para la ingeniería venezolana.
Omar Terán, Presidente de la Cámara de Construcción del Estado de Bolívar, revela: “Esta
es una obra para exhibir ante el mundo. Y nosotros sabemos cómo construirla”. Nelson
Rondón, Presidente del Colegio de Ingenieros de Venezuela - Sección Ciudad Guayana,
es categórico: “La ingeniería venezolana está mejor después de esta obra”
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odebrecht 2007
ingeniería y construcción
destaques 2006 en brasil
Pará
• Expansión de la Hidroeléctrica de Tucuruí
• Comienzo de las obras del proyecto Mineração Onça
Puma
• Entronque Ferroviario de Carajás*
Maranhão
• Recuperación del Puerto de Itaquí*
• Ampliación de patios de la Terminal de Ponta da Madeira
Mato Grosso
• Pequeña Central Hidroeléctrica de Zé Fernando *
Tocantins
• Conclusión de la Hidroeléctrica Peixe Angical
• Hidroeléctrica de São Salvador*
• Lotes 6 y 9 del Ferrocarril Norte-Sur *
Minas Gerais
• Instalación de 27.307 Km. de red eléctrica en el ámbito
del Programa Luz para Todos
• Conclusión de las hidroeléctricas de Irapé y Capim
Branco I
• Construcción de la Hidroeléctrica Capim Branco II
• Conclusión de la primera etapa de Loteo Vale dos Cristais
São Paulo
• Conclusión del tramo 2 de la Línea 2 del Metro de São
Paulo
• Unidad de Propileno e interconexiones de Revap
• Conclusión de las obras de recuperación del Oleoducto
São Sebastião
• Conclusión de la ampliación del canalón del río Tietê
• Conclusión de la primera etapa del Escape Condominium
• Lanzamiento del Residencial Riverside Brownstone
• Lanzamiento del Residencial Yacamín
• Lote 2 del tramo Sur de la Vía de Circunvalación*
• Ruta SP-255, que conecta Araraquara a Boa Esperanza*
Pernambuco
• Recuperación de la BR-101
Bahía
• Construcción de la Plataforma de Petróleo PRA-1
• Pequeñas Centrais Elétricas Serra da Prata*
• Lanzamiento del Proyecto Inmobiliario Mundo
Plaza
• Conclusión de la ruta de acceso a la planta de
Veracel Celulose
• Construcción de la Planta de Neumáticos Bridgestone-Firestone
Espírito Santo
• Nueva Sede de Petrobras*
Río de Janeiro
• Modernización y Ampliación del Aeropuerto Santos Dumont
• Estructuras para los Juegos Panamericanos (Estadio Olímpico, reforma del Estadio del Maracanã
y otras)
• Conclusión del Hospital Veterinario de la Universidad Estadual del Norte Fluminense
• Conclusión de los establecimientos de custodia
federales Bangú VI, Complejo Carcelario en Japerí y presidio en Campos dos Goytacases
* Contratos adjudicados en el 2006
ingeniería y construcción
destaques 2006 en otros países
Portugal
Estados Unidos
• Construcción del Cruce del Río Tajo entre
Carregado y Benavente
• Conclusión del tramo Guimarães-VizelaFelgueiras de la A11/IP 9 (autopista del
Norte)
• Conclusión del Carnival Center
for Performing Arts (Miami)
• Reconstrucción del London Canal,
en Nueva Orleáns
• Comienzo de las obras de la Terminal
Norte del Aeropuerto de Miami
Emiratos Árabes Unidos
• Construcción de la segunda pista del
Aeropuerto Internacional de Abu Dhabi
México
• Ampliación y modernización de la Refinería
General Lázaro Cárdenas del Río (en Minatitlán, estado de Veracruz)
• Represa y Proyecto Hidroagrícola de Michocán*
República Dominicana
• Construcción del Acueducto Noroeste
• Construcción de la Hidroeléctrica de Palomino
• Construcción de la Hidroeléctrica de Pinalito
• Acueducto Samana*
Panamá
• Comienzo de las obras del Proyecto de Riego
Remigio Rojas (3.200 Ha)
• Autopista Ciudad de Panamá-Colón
(56 Km.) *
Djibuti
• Terminal de Contenedores de Doraleh*
Angola
Ecuador
• Construcción de la Hidroeléctrica San Francisco
• Conclusión de la primera etapa del Sistema de
Riego Carrizal-Chone / Manabí
• Represa y Proyecto Multipropósito Baba*
Perú
• Comienzo de las obras del Proyecto Trasvase
Olmos
• Construcción y Recuperación de 1.658 Km.
de rutas
• Conclusión del Sistema de Agua Potable de
Chimbote
• Puerto de Melchiorita*
• Ampliación del Sistema de Aguas de
Iquitos*
Bolívia
• Construcción de la ruta El
Carmen-Arroyo-Concepción
Venezuela
• Conclusión de la Línea 4 del metro de
Caracas
• Conclusión del Puente Orinoquia
• Comienzo de las obras del Tercer Puente
sobre el Río Orinoco
• Proyecto Hidroeléctrico Tocoma*
• Construcción de cinco rutas
• Conclusión del Bellas Shopping (Luanda)
• Conclusión de obras de la Estrada da
Samba (Luanda)
• Autopista Periférica de Luanda (tramos
Viana-Cabolombo / Cabolombo-Futungo)*
• Saneamiento de Luanda Sur (4ª. y 5ª.
Etapas)*
• Sistema de Abastecimiento de Agua de
Benguela
• Sistema de Abastecimiento de Agua de
Luanda
* Contratos adjudicados en el 2006
química y petroquímica
Creada en el 2002, Braskem es la empresa líder de la Organización Odebrecht en el
negocio Química y Petroquímica.
Con 13 plantas, ubicadas en los estados de Alagoas, Bahía, São Paulo y Río Grande
del Sur, integra la producción de materias primas de primera generación (etanol,
propileno y cloro) a las de segunda generación de productos petroquímicos. Es la
productora principal de resinas termoplásticas de América latina y una de las cinco
mayores industrias brasileñas de capital privado.
Braskem se formó como resultado de sucesivas inversiones, desde 1979, a cargo de
la Organización Odebrecht en el sector químico y petroquímico. Empresa de capital abierto, controlada por Odebrecht S.A., sus accionistas minoritarios relevantes
son: Petroquisa, Fundación Previ y el Fondo de Previsión Social Petros. Un 53% del
capital total de la empresa proviene de acciones negociadas en las bolsas de valores
de São Paulo, Nueva York y Madrid.
Braskem posee un 29,5% del capital votante de Copesul, la central de materias
primas del Polo de Triunfo, en Río Grande del Sur, e integra el grupo de control
de la empresa; posee asimismo un 20,1% de capital votante de Petroflex, la mayor
productora de caucho sintético de América latina. En marzo del 2007 adquirió, en
sociedad con Petrobras, los activos petroquímicos del Grupo Ipiranga, de los cuales pasará a controlar un 60%.
Debido a sus inversiones en innovación y tecnología fue lanzada la primera resina
brasileña de polipropileno basada en nanotecnología y se registraron, importantes
avances en investigación de los llamados “polímeros verdes”, elaborados a partir
de materias primas renovables. De las 151 patentes que posee la empresa, en Brasil
y en el exterior, catorce fueron obtenidas en el 2006.
Entre otros reconocimientos, Braskem integra por segundo año consecutivo el Índice de Sostenibilidad Empresarial de Bovespa.
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odebrecht 2007
lA investigadora Susana Liebermann y Manoel Lisboa muestran la nanoresina
La primera nanoresina brasileña
La nanotecnología es un ramo de la ingeniería de materiales que maneja dimensiones
reducidísimas – 1 nanómetro (nm) equivale a la billonésima parte del metro; para tener
una idea, una hebra de cabello tiene 50 mil nm de diámetro.
La petroquímica brasileña ya utiliza la nueva tecnología. La primera nanoresina brasileña
fue lanzada en noviembre del 2006, después de tres años de investigaciones conjuntas
entre Braskem, la Universidad Federal de Río Grande del Sur y la Universidad Federal de
São Carlos (SP). “Patentamos el producto en Brasil y en Estados Unidos y empezamos a
comercializarlo”, afirma Manoel Lisboa, que dirige las investigaciones en nanotecnología
en el Centro de Tecnología e Innovación de Braskem, en el Polo de Triunfo, en Río Grande
del Sur.
Exhibe en su escritorio el primer utensilio fabricado con nanoresina. Un termo cuya estructura plástica posee una resistencia cuatro veces mayor y una rigidez un 20% superior a la
de los productos fabricados con el polipropileno convencional. La nueva resina está siendo
probada en empresas productoras de utensilios de plástico y repuestos para la industria
automovilística y promete conquistar en los próximos años grandes nichos del mercado.
química y petroquímica
indicadores económico-financieros en el 2006 (en R$ millones)
Ingreso Bruto
16.545
Inversiones Operacionales (1)
719
Ebitda
1.600
Exportaciones - en US$ millones
1.400
Pese al escenario desfavorable para el sector petroquímico en el 2006, debido a la elevación de los precios
del petróleo y de la nafta en el mercado internacional, Braskem prosiguió con los proyectos de expansión de la capacidad de
producción previstos y mantuvo las inversiones operacionales en el mismo nivel del 2005.
(1)
fue instalado un módulo en la casa de Maria Neves Almeida (con la hija Vanda, la nieta Keciele y José Carlos Pierucetti), en Vitória (ES)
Módulos sanitarios en comunidades carentes
volumen total de producción en el 2006 (en mil tons)
Polietilenos *
Polipropileno
971
(1)
543
PVC
444
Soda Líquida
450
Etanol
1.104
Propileno
520
BTX
640
**
El arquitecto José Carlos Pierucetti, de Braskem, empieza a transformar en realidad el
sueño de millones de brasileños de comunidades carentes, de tener un baño exclusivo
para su familia. Él desarrolló un módulo sanitario unifamiliar, construido en gran parte
con resina de PVC que consta de: un baño de 1,70 m, depósito de agua de 310 litros, WC,
lavatorio, ducha y pileta de lavar la ropa. “Aproveché la versatilidad, durabilidad y facilidad de limpieza que el PVC ofrece en proyectos de construcción civil”, afirma.
La estructura hidráulica aparente facilita el entrenamiento de la comunidad en el armado de los módulos. Las partes que forman la base y las paredes del baño se encajan
como piezas de un juego de armar y después son rellenadas con hormigón. Todo ese
proceso tarda solamente un día.
(1)
La producción de polipropileno de la empresa tendrá un aumento sustancial a partir del 2008, cuando
la Petroquímica Paulínea, proyecto asociado a Petrobras, entrará en operación. En Venezuela, ya fue lanzada la piedra fundamental de la planta de polipropileno de El Tablazo y prosiguen los estudios del Complejo de Olefinas de Jose.
*
Incluye 236 mil ton producidas por Politeno
**
22
BTX = Benceno, Tolueno, Ortoxileno y Paraxileno
odebrecht 2007
Ya se instalaron prototipos en favelas de Vitória (ES) y Porto Alegre (RS). El módulo
fue desarrollado de acuerdo con las especificaciones del Proyecto Baño de Salud, de la
Fundación Nacional de Salud, que incentiva la instalación de sanitarios en las residencias urbanas.
braskem en el mundo
Braskem exporta productos petroquímicos hacia más de 60 países. En el 2006, las
exportaciones de la empresa registraron un ingreso récord de US$ 1.400 millones
(un 26% del ingreso neto), con aumento del 44% del volumen exportado con relación al 2005.
Exportación de Productos Petroquímicos
Alemania, Angola, Arabia Saudita, Argelia, Argentina, Bélgica, Benín, Bolivia,
Camerún , Canadá, Chile, China, Colombia, Congo-Brazaville, Costa de Marfil,
Estados Unidos, Egipto, Emiratos Árabes Unidos, Ecuador, Eslovenia, España,
Estonia, Etiopía, Filipinas, Formosa, Francia, Ghana, Guadalupe, Guinea, Holanda, Honduras, India, Indonesia, Israel, Italia, Japón, Lituania, Malasia, Malí,
Mauritania, México, Nigeria, Nueva Zelanda, Pakistán, Paraguay, Perú, Portugal,
Kenia, Reino Unido, República Democrática del Congo, Rusia, Senegal, Siria,
Sudáfrica, Sudán, Suecia, Tanzania, Togo, Túnez, Turquía, Uruguay y Venezuela.
Ulisses da Silva y simone giorlando, en la planta italiana de Hipac, en la provincia de Brescia, región de Lombardía
Petroquímica brasileña en Europa
La oficina de Braskem Europe BV, en Rótterdam, Holanda, inaugurada en septiembre del
2006, es la primera fuera del continente americano y un paso importante para expandir
su presencia internacional.
Ulisses da Silva es el Responsable de la actuación de Braskem en el continente europeo.
Entre sus primeros contratos en Italia estaba Simone Giorlando, de Hipac SRL, quien se
interesó por la línea de termoplásticos utilizados en los filmes para envases industriales,
entre los cuales el shrink y el stretch y encomendó 700 ton/mes de polietilenos para sus tres
plantas (España, Italia y Rumania).
Hoy en día, Hipac es el mayor cliente de Braskem Europe BV. “Cuando Braskem empezó
a operar en Europa, nos dimos cuenta de su flexibilidad y su capacidad técnica. Estamos
satisfechos al verificar que la empresa se está convirtiendo en una de las socias más importantes de Hipac”, afirma Simone Giorlando.
24
odebrecht 2007
inversiones en infraestructura
actuación internacional
Odebrecht invierte en proyectos de infraestructura, enfocando sociedades público privadas, desde la etapa de desarrollo de los proyectos hasta su puesta en marcha.
La actuación internacional de Odebrecht es consecuencia de la conquista de clientes únicos, insertados en sus respectivas culturas y comunidades y plenamente
satisfechos. Iniciada en 1979, con los primeros contratos de Ingeniería y Construcción en Perú y Chile, la actuación en Brasil se ha venido ampliando cada año.
Odebrecht Investimentos em Infra-estrutura Ltda., empresa líder de la Organización
en este negocio, concentra su actuación en los sectores de energía, transportes, agua y
saneamiento básico.
En Brasil, es responsable de los sistemas de tratamiento y distribución de agua y tratamiento de sumideros de Limeira (SP). Inicia el desarrollo de rutas del Proyecto Praia do
Paiva (PE).
En Perú, invierte en un sistema de represas y transporte de aguas para riego de Valle de
Olmos, a ser operado por la subsidiaria Concesionaria Trasvase Olmos S.A., y en las
rutas IIRSA Norte e IIRSA Sur, ejes suramericanos de integración, la primera a ser operada por la afiliada Concesionaria Interoceánica Norte S.A. y la segunda por las subsidiarias Concesionaria Interoceánica Sur – Tramo 2 S.A. y Concesionaria Interoceánica
Sur – Tramo 3 S.A.
En Ecuador, empieza a invertir en la implantación del proyecto de la Usina Hidroeléctrica de Baba.
En Portugal, por medio de la subsidiaria Bento Pedroso Construções S.A., participa de
las empresas de administración de las rutas Aenor – Auto-Estradas do Norte S.A., Lososcut Auto-Estradas de Beiras Litoral y Alta S.A., Lososcut Auto-Estradas da Costa da
Prata S.A. y Lososcut Auto-Estradas do Grande Porto S.A.
Odebrecht participa de la implantación de inversiones en infraestructura cuyo valor
global ha llegado al equivalente a US$ 6.500 millones.
26
odebrecht 2007
En el 2006, el Ingreso Bruto de la Construtora Norberto Odebrecht fuera de Brasil
llegó a US$ 2.300 millones. Mayor exportadora brasileña de servicios, la empresa
aseguró un ingreso de US$ 430 millones en divisas para Brasil y posibilitó la creación de 100 mil oportunidades directas e indirectas de trabajo y de oportunidades
de negocios para 1.100 empresas brasileñas proveedoras de bienes y servicios destinados a las obras de Odebrecht en el exterior.
Braskem ha elevado su volumen anual de exportaciones de productos petroquímicos, pese al alza de los precios de las materias primas y a la desvalorización del
dólar. La empresa inauguró filiales en Argentina y en Holanda, para el desarrollo
de nuevos mercados y la oferta de mejores servicios a los clientes internacionales
mediante equipos propios y centros locales de distribución. En Venezuela, dio
proseguimiento a la elaboración de dos proyectos, que se diferencian por acceso
a materias primas en condiciones competitivas: una unidad de polipropileno con
capacidad de producir 400 mil toneladas y un complejo petroquímico para la producción de 1,2 millón de toneladas año de etanol.
Por la suma de los valores exportados por la Construtora Norberto Odebrecht y por
Braskem en el 2006 la Organización Odebrecht es una de las diez mayores exportadoras brasileñas.
27
gestión de riesgos
Las empresas de Odebrecht cuentan con el apoyo de Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros Ltda., que asegura a los accionistas la protección de su patrimonio,
mediante la identificación, mitigación y gestión de riesgos.
En el negocio Ingeniería y Construcción, Odebrecht Administradora y Corretora de
Seguros Ltda. está presente en cada proyecto de la Construtora Norberto Odebrecht,
calculando los riesgos y ofreciendo líneas de garantías y seguros contractuales.
En el negocio Química y Petroquímica, coordina los seguros de todas la plantas de
Braskem apoyando los programas de prevención de accidentes, evaluando los riesgos y
ofreciendo garantías de las plantas, lo que permite reducir el costo de los seguros.
El apoyo a la estructuración de los riesgos de las inversiones de Odebrecht Investimentos em Infra-estrutura contribuye para viabilizar el negocio sin perjuicio de la
seguridad patrimonial. Se utilizan modernas prácticas de financiamiento de riesgos
y de seguros especiales.
garantías
Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros desarrolla relaciones de largo
plazo con el mercado asegurador global, especialmente con el área de sureties (garantías). Opera hace 17 años una línea internacional de garantías y seguros. Realizó
en ese periodo más de US$ 11 mil millones en operaciones garantizadas, sin ningún
pedido de ejecución.
seguros y garantías vigentes (al 31 de diciembre del 2006)
ingeniería & construcción
En seguros de riesgo y otros
7.700 millones
En seguros-garantía
2.000 millones
química & petroquímica
En seguros patrimoniales y otros
En seguros garantía
10.600 millones
156 millones
vida y salud
La protección a los integrantes de Odebrecht comprende, además de la gestión de
todas las pólizas de Vida y Salud de la Organización, la implementación de acciones
que promuevan la mejora de la calidad de vida de las personas.
integrantes atendidos por los programas de vida y salud
28
odebrecht 2007
Salud Médico-Hospitalar
38.174
Salud Dentaria
17.091
Seguro de Vida
35.685
29
personas
El desarrollo de las empresas de la Organización Odebrecht es el resultado directo
del desarrollo de personas que se integran a ellas, con el espíritu de servir y volcadas en la conquista y el mantenimiento de clientes satisfechos.
Basados en los principios, conceptos y criterios de la Tecnología Empresarial
Odebrecht, los Integrantes de la Organización se desarrollan y perfeccionan la capacidad de identificar nuevas oportunidades de negocios, el trabajo en equipo y el
enfoque en la contribución.
Cumple a los líderes el noble papel de educar, creando condiciones favorables a la
calificación creciente de las personas en un ambiente de desafíos y realizaciones.
Ellos establecen el diálogo franco y transparente con sus equipos. Ofrecen tiempo,
presencia, experiencia y ejemplo. Delegan la realización de programas de forma
planeada, educan por el trabajo, ayudan a formar nuevos empresarios y a asegurar
la interacción entre tres generaciones – los más expertos, los maduros y los jóvenes, que conviven siempre con la Organización.
Por lo tanto, los equipos de Odebrecht, en los países en que actúan, con alineación de pensamiento y acción, reciben las influencias positivas de las diversas
culturas con las que interactúan y recogen las enseñanzas que ayudan a perfeccionar las prácticas empresariales, identificar tendencias, trazar escenarios y
lograr resultados que mantienen a la Organización a la par de los desafíos del
presente y del futuro.
Neuza Inglês y Agílio Moisés Campos, integrantes angoleños de Odebrecht
La primera oportunidad de trabajo
De los 10.200 integrantes de Odebrecht en Angola, un 92% son angoleños. A 2.470 de
ellos, la empresa les ofreció la primera oportunidad de trabajo. Actúan en las 16 obras
públicas y en los diversos proyectos sociales que Odebrecht está ejecutando en el país.
Para identificar y atraer a los jóvenes angoleños, Odebrecht creó diversos programas,
en el país y en el exterior. El Havemos de Voltar (Volveremos), por ejemplo, ofrece a los que
salieron de Angola durante la guerra para residir en Brasil (solo en Río de Janeiro viven
ocho mil jóvenes angoleños), la oportunidad de regresar a la tierra natal. Ellos reciben
calificación profesional en el Senai y regresan a Angola con trabajo asegurado en las
obras de Odebrecht.
Otro programa, el Joven Socio, desarrollado en todos los países en que la Construtora Norberto Odebrecht está presente, ofrece pasantías remuneradas de un año, con la posibilidad de contratación, a estudiantes de ingeniería angoleños de la Universidad Agostinho
Neto y de cursos técnicos de los institutos Medio Industrial de Luanda y de Benguela.
Al entrar en la Organización, los estudiantes tienen acceso a programas de capacitación
técnica y se preparan para contribuir cada vez más con el desarrollo del país.
30
odebrecht 2007
integrantes y terceros
programas de desarrollo
integrantes
En Brasil
18.823
En el Exterior
16.389
terceros
En Braskem
7.223
En la Construtora Norberto Odebrecht
7.620
total de integrantes y terceros
50.055
pasantes y trainees
En el 2006, 104 trainees y 137 pasantes fueron integrados a la Organización Odebrecht, tras haber sido seleccionados entre más de 21 mil jóvenes candidatos.
Trainees
Construtora Norberto Odebrecht – 80 (53 en Brasil y 27 en otros países)
Braskem – 24 (Brasil)
Pasantes
Construtora Norberto Odebrecht – 53 (41 en Brasil y 12 en otros países)
Braskem – 80 (Brasil)
Fundación Odebrecht – 4 (Brasil)
En Odebrecht, el desafío de servir mejor a los clientes es el vector fundamental del
autodesarrollo de las personas. Como complemento a la Educación por el Trabajo,
fundamento del proceso de formación de las nuevas generaciones, la Organización
patrocina acciones de Educación para el Trabajo, que perfeccionan conocimientos
y habilidades, entre las cuales se destacan:
Programa de Desarrollo de Empresarios (PDE)
Enfoca el conocimiento estratégico del negocio y la alineación con la cultura empresarial. En el 2006, el programa contó con 71 participantes, entre integrantes de
CNO y de Braskem.
MBA en sociedad con la Fundación Getulio Vargas
Promueve una visión global de mercados y oportunidades y enfoca capacitaciones
específicas de los negocios de Ingeniería y Construcción y Química y Petroquímica.
En el 2006, 35 integrantes de la Construtora Norberto Odebrecht y 35 de Braskem
formaron nuevos grupos.
Programa de la Práctica del Sistema Empresarial y Red de Relacionamiento Global Odebrecht
Amplía las perspectivas sobre el negocio y el liderazgo, mediante una visión global
y estratégica. Destinado a integrantes de la Construtora Norberto Odebrecht, el
programa, con un tiempo de duración de seis meses, abarca tres países y contó con
32 participantes en la primera edición.
Programa de Desarrollo Gerencial
Promueve la alineación de los líderes a los objetivos estratégicos, valores, principios y políticas de Braskem. Desde que se fundó, ya participaron del programa 662
integrantes de 17 grupos.
Otros programas
En Ingeniería y Construcción: Introducción a la Cultura Odebrecht, Joven Constructor, Ejerciendo el Liderazgo y Calificación de Líderes de Equipos en los Contratos. En Química y Petroquímica: Introducción a la Cultura Odebrecht, desarrollo
de Capacitaciones y Desarrollo Individual.
32
odebrecht 2007
33
previsión complementaria
Desde 1995, Odebrecht mantiene una política de previsión social complementaria
que orienta el tema en todos los países en que actúa la Organización. Aquel mismo
año, se creó Odeprev Odebrecht Previdência, a fin de apoyar a los integrantes de
la Organización Odebrecht en su preparación para la etapa posterior a la carrera.
Ello representa un estímulo para que cada uno construya su futuro, por medio de la
acumulación de patrimonio para él y su familia.
Odeprev es una entidad cerrada, que administra el Plan Odeprev de Renta Mensual
para los integrantes que actúan en Brasil y lo pone a disposición de brasileños que
trabajan en otros países.
Odebrecht posee planes en Brasil (Odeprev), en Portugal y en Estados Unidos.
indicadores en el 2006
patrimonio *
Brasil (R$)
305.968.324,55
Portugal (¤$)
492,618.48
Estados Unidos (US$)
6,800,000
aporte de los participantes
Brasil (R$)
33.918.832,10
Portugal (¤$)
112,461.21
Estados Unidos (US$)
848,584.17
aporte de las empresas
Brasil (R$)
17.216.565,98
Portugal (¤$)
36,930.08
Estados Unidos (US$)
número de participantes
*
34
480,894.82
*
Brasil
5.131
Portugal
74
Estados Unidos
99
universidades y centros de graduación e investigación que
mantienen sociedades con empresas de la organización odebrecht
en brasil
en otros países
CEFET – Centro Federal de Educação Tecnológica (RS)
FGV – Fundación Getulio Vargas (SP y RJ)
FTE – Facultad de Tecnología Empresarial (BA)
PUC – Pontifícia Universidad Católica (RJ y RS)
SENAI – Servicio Nacional de la Industria
(BA y RS)
UFBA – Universidad Federal da Bahía
UFMG – Universidad Federal de Minas Gerais
UFPE – Universidad Federal de Pernambuco
UFRJ – Universidad Federal de Río de Janeiro
UFRGS – Universidad Federal de Río Grande del
Sur
ULBRA – Universidad Luterana de Brasil (RS)
UFSC – Universidad Federal de Santa Catarina
UFSCAR – Universidad Federal de São Carlos
(SP)
UNICAP – Universidad Católica de Pernambuco
UPE – Universidad de Pernambuco
USP – Universidad de São Paulo
American University of Sharjah (Emiratos Árabes
Unidos)
Instituto Superior Técnico de Lisboa (Portugal)
Instituto Tecnológico de Santo Domingo (República
Dominicana)
Universidad Católica Andrés Bello (Venezuela)
Universidad Católica del Perú
Universidad Central de Venezuela
Universidad de Lima (Perú)
Universidad del PacÍfico (Perú)
Universidad de Piura (Perú)
Universidad Nacional de Ingeniería (Perú)
Universidad Nacional de Madre de Dios (Perú)
Universidad Nacional San Antonio Abad del Cusco
(Perú)
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (Perú)
Universidad Privada de San Pedro (Perú)
Universidad Ricardo Palma (Perú)
Universidad Agostinho Neto (Angola)
Universidad Autónoma de Santo Domingo (República Dominicana)
Universidad de Coimbra (Portugal)
Universidad de Oporto (Portugal)
Universidad Técnica de Quevedo (Ecuador)
Al 31 de Diciembre del 2006
odebrecht 2007
35
responsabilidad social empresarial
La Organización Odebrecht cumple con su responsabilidad social al satisfacer plenamente a sus clientes, con calidad y productividad, en los servicios y productos que
ofrece y, simultáneamente:
• participando de proyectos necesarios a la comunidad;
• generando recursos para el Estado mediante la recaudación de tributos;
• ofreciendo oportunidades de trabajo y de desarrollo personal;
• distribuyendo parte de los resultados a integrantes y accionistas;
• reinvirtiendo parte sustancial de los resultados logrados;
• y respetando y preservando el medio ambiente.
Esas acciones configuran la responsabilidad social de sus integrantes, aporte esencial
y necesario a las comunidades en que actúan.
Además, de forma voluntaria, se destinan recursos a iniciativas de carácter social y cultural, volcadas en educación, salud y generación de trabajo y renta, con prioridad para
las regiones carenciadas.
Dichas acciones son desarrolladas:
• por la Fundación Odebrecht;
• en el ámbito de los negocios de Ingeniería y Construcción y de Química y Petroquímica, con proyectos en áreas de educación, salud y generación de trabajo
y renta volcados en las poblaciones con sede en las áreas cercanas a los sitios de
obra y a las plantas;
• en el holding Odebrecht S.A.
En el 2006, Odebrecht patrocinó 120 proyectos sociales. Las inversiones totalizaron
R$ 29,1 millones.
36
odebrecht 2007
la pareja de agricultores zaida bocanegra y carlos luiz garcia, en su plantación de café, en perú
Apoyo a la agricultura familiar
La Cordillera Escalera es un área de Conservación Regional Ambiental, de 150 mil hectáreas, ubicada en la región amazónica de Perú. Pasan por ella 36 de los 995 Km. de la
ruta IIRSA Norte, cuyas obras están a cargo del consorcio Concin, del cual Odebrecht
participa.
En la Cordillera Escalera, Concin está desarrollando un programa de gestión socio
ambiental que, entre otras acciones, apoya la producción agrícola de 24 familias que
viven en el sector Urahuasha, zona alta del río Shilcayo, donde producen café orgánico
en minifundios de hasta cinco hectáreas.
Los pequeños productores necesitaban obtener mayor rentabilidad, asistencia técnica
y articulación con el mercado. Concin pasó a apoyar esas demandas y promovió la
integración entre ellos y la Cooperativa Oro Verde, que posee una extensa red de distribución y comercialización en Perú y en otros países. El café orgánico tiene una marca
(Cordillera Escalera) y un envase que exhibe los sellos Fair Trade (Comercio Justo) y Bird
Friendly (Amigo de los Pájaros). Con ello, las familias del Urahuasha, que vendían el
producto a 175 soles por quintal (equivalente a 56 kilos), y ahora logran venderlo a 250
soles por quintal.
fundación odebrecht
Creada en 1965, la Fundación Odebrecht cumple con la misión de contribuir para promover la educación de jóvenes para la vida, por el trabajo y para valores, abocada en su formación como ciudadanos responsables, concientes, productivos, participativos y solidarios.
Desde el 2003, concentra su actuación en el Programa de Desarrollo Integrado y Sostenido
del Bajo Sur de Bahía-DIS Bajo Sur, volcado en la erradicación de la pobreza y en la reducción de desigualdades en los 11 municipios de la región, donde viven 260 mil personas.
Este modelo de actuación empezó a ser implementado en proyectos en Angola y Ecuador.
destaques en el 2006
Capital Humano
Luzimar, Luzinete y Maria Madalena, en Nilo Peçanha, Bahía
Tres mujeres y un sueño
María Madalena, Luzimar y Luzinete. Además de los lazos de sangre, esas tres mujeres
tienen un sueño en común: el desarrollo de su comunidad. Ellas integran la Cadena
Productiva de Piaçava (Totora), uno de los proyectos del DIS Bajo Sur.
A los 66 años, Doña María es una mujer activa en su comunidad. Ella creyó, desde
el principio, en el potencial de los proyectos que fueron implementados en Nilo
Peçanha, municipio donde nació y se crió. Hoy en día es presidenta de la Casa Familiar
Agroforestal que beneficia a 60 jóvenes, inclusive a su nieta Luzinete, de 22 años.
Ella aprendió con la madre, Luzimar, 40 años, a trabajar en artesanía a base de fibra
de totora. Ellas fabrican carteras, bio joyas, soportes para platos y vasos. “Hicimos un
curso de capacitación. Antes, el trabajo era más pesado. Hoy en día trabajamos con
artesanías. Es más agradable y rinde más”, observa Luzimar. El cambio más significativo está en el reconocimiento y en la autonomía que esas mujeres lograron en sus
familias y en la comunidad.
165 jóvenes tuvieron acceso a modernas técnicas de agricultura y acuicultura. El trabajo,
enfocado en las unidades familiares de pequeños productores, es desarrollado en las casas familiares Rural, del Mar y Agroforestal. Paralelamente, 565 alumnos de 421 familias
recibieron educación escolar formal en la Casa Joven I (Enseñanza Básica) y en la Casa
Joven II (Enseñanza Media).
Capital Productivo
A las cooperativas organizadas para el desarrollo de las cadenas productivas de mandioca, palmito, de acuicultura y totora se sumaron 2.353 pequeños productores asociados, destacándose el comienzo de la producción de artesanías de totora y la exportación
para Europa del primer lote de palmito, en el modelo de comercio justo (fair trade).
Capital Social
A través del Instituto Derecho y Ciudadanía, ciudadanos locales tienen acceso a la documentación básica y encaminan solicitudes referentes a cuestiones jurídicas y sociales. El
instituto ya propició la atención a 159 procesos acumulados.
Capital Ambiental
Volcado en la conservación de los recursos naturales del Monte Atlántico, el Plan de Desarrollo Integrado y Sostenido del Aérea de Protección Ambiental de Pratigí, aprobado
por el BID (Bando Interamericano de Desarrollo) entre decenas de proyectos, une la generación de trabajo y renta a la ocupación disciplinada del suelo de la región.
39
cultura
Desde 1959 la Organización Odebrecht patrocina iniciativas destinadas a rescatar valores
artísticos y estimular la preservación del patrimonio histórico, como parte de su compromiso con el enriquecimiento del proceso educacional de las comunidades.
El acervo de la contribución cultural de Odebrecht está formado por más de 200 ediciones
culturales, entre libros y discos documentales, además de exposiciones, videos, cartillas
escolares y páginas en Internet.
destaques en el 2006
El Premio Clarival do Prado Valladares es concedido anualmente a un proyecto de investigación inédito que trate un tema vinculado a la historia de Brasil, con énfasis en el estado
de Bahía. El premio, un homenaje al crítico de arte e historiador Clarival do Prado Valladares (1918-1983), es un estímulo a la historiografía del país y solventa los gastos de todo
el trabajo de investigación y producción editorial.
• El arqueólogo Carlos Alberto Etchevarne, de la Universidad Federal de Bahía, resultó
ganador del Premio Clarival do Prado Valladares 2006, con su proyecto de investigación
Homem e Natureza – Imagens da Arte Rupestre na Bahia.
• Ganador del proyecto en el 2005, el resultado de la investigación de Luiz Alberto Freire,
de la misma universidad, fue publicado en el libro A Talha Neoclássica na Bahía, que recibió
el premio Sergio Milliet, de la Asociación Brasileña de Críticos de Arte.
La Construtora Norberto Odebrecht apoyó la edición de los libros Túneis do Brasil, sobre
120 túneles construidos en el país desde la época del Imperio; y Boaventura Cardoso: a escrita
em proceso, sobre el escritor angoleño; de la colección de Obras Literarias de Escritores de Angola, en 25 volúmenes; y de la revista DEP (Diplomacia, Estrategia y Política), que estudia
las estrategias de crecimiento de América del Sur.
Braskem promovió en Bahía una nueva edición del Premio Braskem de Teatro, del
Premio Braskem Cultura y Arte y del Premio Nacional Academia de Letras de Bahía/
Braskem, volcados en estimular el surgimiento de nuevos talentos artísticos. Promovió
en Porto Alegre el Premio Braskem en Escena, con la participación de los más importantes grupos de artes escénicas de América del Sur.
40
odebrecht 2007
Luiz Alberto Freire y Carlos Etchevarne
Profesores, investigadores, vencedores
Luiz Alberto Freire y Calos Alberto Etchevarne son profesores de la Universidad Federal de
Bahía; el primero es doctor en Historia del Arte, el otro, PhD en Arqueología. Además de
la misma universidad, comparten el encanto por la investigación histórica y el hecho de
haber resultado ganadores del Premio Clarival do Prado Valladares en el 2005 y el 2006,
respectivamente.
En la investigación con la cual conquistó el premio, Luiz Alberto Freire analizó la reforma
ornamental realizada por entalladores y pintores en iglesias católicas de Salvador durante el siglo XIX, registrada en detalle en el libro A Talha Neoclássica na Bahía, publicado en
el 2006, como resultado de su trabajo. “Mi compromiso fue revelar el legado de nuestros
artistas ancestrales, para que podamos amarlo y preservarlo para siempre”, afirmó.
Carlos Alberto Etchevarne se adjudicó el premio con el proyecto de investigación Homem
e Natureza – Imagens da Arte Rupestre na Bahia, que traerá informaciones sobre el amplio
conjunto de sitios arqueológicos con pinturas, grabados y representaciones gráficas de
pueblos que habitaron el actual territorio bahiano antes de la llegada de los portugueses.
“Vamos a clasificar los sitios para que podamos elaborar cronologías y definir los estilos
y su alcance territorial”. El libro, resultado de la investigación de Etchevarne, será publicado a fines del 2007.
medio ambiente
El respeto al medio ambiente y la adopción de tecnologías limpias son compromisos rigurosos de los Integrantes de Odebrecht en sus actividades empresariales.
La postura básica es preventiva. Aparte de cumplir con los requisitos legales, se
trata de calcular, desde el inicio de un proyecto, todos los impactos ambientales
adversos enfocando siempre la educación ambiental, desarrollar los programas
necesarios para su eliminación o reducción y poder controlar los riesgos.
La excelencia en los asuntos ambientales es un desafío sin tregua de los equipos de
Odebrecht, cuyo objetivo permanente es lograr un impacto mínimo en intervenciones en el medio ambiente y un máximo aprovechamiento de los recursos naturales
no renovables, como agua y energía.
En la industria petroquímica, se intensifican los esfuerzos volcados en la reducción
de residuos y efluentes. En el 2006, Braskem llevó a cabo, en todas sus unidades
industriales, un inventario de emisión de gases que puedan tener impacto en el
efecto invernadero y clasificó cerca de 55 proyectos para reducir significativamente
dicho impacto. En lo que hace a ecoeficiencia, redujo en un 3% el consumo de
energía y en un 2% el consumo de agua con relación al 2005.
En las grandes obras de ingeniería, que exigen frecuentemente extensas intervenciones ambientales, el plan de manejo ambiental señala todos los cuidados necesarios para preservar las especies animales y vegetales, de los recursos hídricos y,
cuando necesario, el traslado de las poblaciones.
Paulo Henrique Alcântara, Adriana de Araújo y César Augusto Nunes, del equipo de Braskem que implementó el proyecto de reutilización del agua
Menos utilización del agua y menos emisión de efluentes
Medidas sencillas pueden ayudar a asegurar el futuro del agua en el planeta. Un buen
ejemplo viene de Alagoas, donde dos plantas de Braskem (una de PVC y otra de cloro
soda) adoptaron un proyecto de reutilización de efluentes.
Se filtra con equipamientos el efluente acuoso y se corrige el pH, adecuándolo al uso
industrial, antes del descarte final. En ambas plantas, el proyecto representa una economía de 1.000 millones de litros de agua por año.
El proyecto rindió a las dos unidades alagoanas de Braskem dos premios, concedidos
por la General Electric: el Return on Environnment y el Ecoimagination, éste, no periódico,
otorgado excepcionalmente a empresas que superan las expectativas de reducción de
impactos ambientales.
42
odebrecht 2007
salud y seguridad en el trabajo
La política de Medio Ambiente en Odebrecht está integrada a las de Salud y
Seguridad en el Trabajo, destinadas a la conservación de un ambiente saludable y
estimulante, esencial para la realización profesional, emocional y económica de
las personas.
ingeniería y construcción
La Construtora Norberto Odebrecht obtuvo una reducción del 15% de la tasa de
frecuencia de accidentes con y sin alejamiento del trabajo, con relación al año anterior, manteniendo su trayectoria de mejora histórica.
evolución de los indicadores de salud ocupacional
El principio fundamental es el de cada individuo es sujeto de su propia acción.
Salud y Seguridad son, por lo tanto, responsabilidades básicas de cada Integrante
de Odebrecht.
Pero cabe al líder velar por el ejercicio de esas responsabilidades en el ámbito del
negocio por el cual es responsable, mediante una posición proactiva, educativa y
estimulante. Cada líder tiene el deber de crear condiciones para el autodesarrollo
de la salud de los socios y para el mantenimiento de condiciones de trabajo que
aseguren la prevención de riesgos para la seguridad de las personas.
En la Construtora Norberto Odebrecht y en Braskem los programas integrados de
salud, seguridad en el trabajo y medio ambiente tienen objetivos y metas definidos
para proyecto o unidad.
ISA
*
IDORT
*
*
2004
2005
2006
0,25
0,07
0,02
2,37
0,23
0,03
Índice de Salud Auditiva
Índice de Enfermedades Osteopulmonares Relacionadas el Trabajo
**
evolución de los indicadores de seguridad en el trabajo
2004
2005
2006
Índice de frecuencia sin alejamiento
10,69
5,40
4,20
Índice de frecuencia com alejamiento
5,78
3,02
2,71
química y petroquímica
En el 2006, Braskem integró sus prácticas de salud, seguridad y medio ambiente
(SSMA), en el programa “Siempre Excelencia en SSMA”, destinado a convertirse en
una referencia mundial en ese ámbito.
La empresa invirtió R$ 152 millones en programas de SSM.
44
odebrecht 2007
45
administradores
ingeniería y construcción
química y petroquímica
Líder Empresarial
Marcelo Bahia Odebrecht
Representantes de Odebrecht en el Consejo
de Administración de Braskem S.A.
Pedro Novis, Presidente
Alvaro Cunha, Vicepresidente
Alvaro Novis
José de Freitas Mascarenhas
Newton de Souza
directores responsables
de mercados delegados
odebrecht s.a.
Presidente de Honor
Norberto Odebrecht
Consejo de Administración
Emílio Odebrecht, Presidente
Gilberto Sá
Luiz Almeida
Luiz Villar
Pedro Mariani
Pedro Novis
Renato Baiardi
Rubens Ricupero
Sergio Foguel
Victor Gradin
Director Presidente
Pedro Novis
responsables de apoyo a la
práctica del sistema empresarial
Finanzas
Alvaro Novis
• Ismael Abreu
Inversiones
Ruy Sampaio
Jurídico y Administración de Participaciones
Newton de Souza
Organización y Personas
Guilherme Abreu
46
odebrecht 2007
Relaciones Institucionales
Marcos Wilson
• Márcio Polidoro
Responsables de Apoyo al Desarrollo
de Oportunidades y Representación
Aluizio Rebello de Araújo, Director
José de Freitas Mascarenhas, Director
Renato Martins, Director
Alexandrino Alencar
Cláudio Melo Filho
João Baptista M. de Paiva Chaves
João Sá
Rúbio Fernal e Souza
Seguros y Garantias
Marcos Lima
En Brasil
Benedicto Barbosa da Silva Junior, Sur y Sureste
Henrique S. do Prado Valladares, Energía
João A. Pacífico, Norte, Noreste y Centro Oeste
Márcio Faria, Plantas Industriales
Miguel Gradin, Servicios de Crudo y Gas
Paul Altit, Emprendimientos Inmobiliarios
En el Exterior
Daniel Villar, Cono Sur
Euzenando Azevedo, Venezuela
Fábio Gandolfo, Ecuador
Jorge Barata, Perú
Luiz A. Mameri, Angola
• Ernesto Baiardi, Ingeniería y Construcción
Luiz Teive Rocha, Vicepresidente de Negocios Internacionales
• Alessandro Gomes, Emiratos Árabes Unidos
• André Amaro da Silveira, Portugal
• Carlos Armando Guedes Paschoal, México
y América Central
• Gilberto Neves, Estados Unidos
• Miguel Peres, Clientes Globales
Marco Cruz, Panamá y República Dominicana
directores responsables de apoyo
a la práctica del sistema empresarial
Paulo Lacerda de Melo, Vicepresidente de Ingeniería
y Negocios
Adriano Jucá, Jurídico
Bernardo Gradin, Inversiones
Carlos J. Hupsel de Azevedo, Organización y Personas
Fernando L. Santos Reis, Exportación de Servicios
y Proyectos Estructurados
Hilberto Silva, Desarrollo de Negocios
Marcelo Jardim, Desarrollo de Negocios
Paulo Cesena, Finanzas
Roberto Dias, Relaciones Institucionales
Sergio Leão, Seguridad y Medio Ambiente
Líder Empresarial
José Carlos Grubisich
Directores Responsables de Áreas
Luiz Felli, Vinílicos
Luiz Mendonça, Poliolefinas
Roberto Ramos, Negocios Internacionales
Carlos Fadigas, Finanzas y Relaciones
con Inversionistas
José Augusto Mendes, Planeamiento,
Organización y Personas
Marcelo Amaral, Relaciones Institucionales
Maurício Ferro, Jurídico
Roberto Simões, Competitividad
Empresarial
inversiones
en infraestructura
Director Presidente
Marcelo Bahia Odebrecht
Directores
Alvaro Novis
Felipe Montoro Jens
Geraldo Villin
Irineu Meireles
Jorge Azevedo
Newton de Souza
Rogério Ibrahim
Ruy Sampaio
47
ingeniería y construcción
Líder Empresarial
Marcelo Bahia Odebrecht
directores responsables
de mercados delegados
En Brasil
Benedicto Barbosa da Silva Junior, Sur y Sureste
Henrique S. do Prado Valladares, Energía
João A. Pacífico, Norte, Noreste y Centro Oeste
Márcio Faria, Plantas Industriales
Miguel Gradin, Servicios de Crudo y Gas
Paul Altit, Emprendimientos Inmobiliarios
En el Exterior
Daniel Villar, Cono Sur
Ernesto Baiardi, República Dominicana
Euzenando Azevedo, Venezuela
Jorge Barata, Perú
Luiz A. Mameri, Angola
Luiz Teive Rocha, Vicepresidente de Negocios Internacionales
• Alessandro Gomes, Emiratos Árabes Unidos
• André Amaro da Silveira, Portugal
• Carlos Armando Guedes Paschoal, México
y América Central
• Gilberto Neves, Estados Unidos
• Miguel Peres, Clientes Globales
Marco Cruz, Ecuador y Panamá
directores responsables de apoyo
a la práctica del sistema empresarial
Paulo Lacerda de Melo, Vicepresidente de Ingeniería
y Negocios
Adriano Jucá, Jurídico
Carlos J. Hupsel de Azevedo, Organización y Personas
Fernando L. Santos Reis, Exportación de Servicios
y Proyectos Estructurados
Hilberto Silva, Desarrollo de Negocios
Marcelo Jardim, Desarrollo de Negocios
Paulo Cesena, Finanzas
Roberto Dias, Relaciones Institucionales
Sergio Leão, Seguridad y Medio Ambiente
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odebrecht 2007
química y petroquímica
Representantes de Odebrecht en el Consejo
de Administración de Braskem S.A.
Pedro Novis, Presidente
Alvaro Cunha, Vicepresidente
Alvaro Novis
José de Freitas Mascarenhas
Newton de Souza
Líder Empresarial
José Carlos Grubisich
Directores Responsables de Áreas
Bernardo Gradin, Insumos Básicos
Luiz Felli, Vinílicos
Luiz Mendonça, Poliolefinas
Roberto Ramos, Negocios Internacionales
Carlos Fadigas, Finanzas y Relaciones
con Inversionistas
José Augusto Mendes, Planeamiento,
Organización y Personas
Marcelo Amaral, Relaciones Institucionales
Maurício Ferro, Jurídico
Roberto Simões, Competitividad
odebrecht 2007
Responsable de Comunicación Empresarial
en Odebrecht S.A.
Márcio Polidoro
Responsable de Programas Editoriales
Karolina Gutiez
Proyecto, Redacción y Coordinación
Versal Editores Ltda.
Traducción
Gloria Rodríguez
Maria da Gloria Lampreia
inversiones
en infraestructura
Fotografía
Almir Bindilatti (págs. 3,23,38,41 y 43)
Luciana de Francesco (págs. 21,25 y 37)
Quintiliano dos Santos (pág. 31)
Roberto Rosa (pág. 13)
En la página 15: sobreposición digital
a cargo de Pancrom, con imágenes de
Eduardo Moody y Holanda Cavalcanti
Director Presidente
Marcelo Bahia Odebrecht
Infográficos
Adilson Secco
Directores
Alvaro Novis
Felipe Montoro Jens
Projecto Gráfico
Escarola Comunicação Ltda.
Empresarial
Diagramación y Editoría Electrónica
Maria Celia Olivieri
Juliana Olivieri
CTP e Impresión
Pancrom Indústria Gráfica Ltda.
av. luis viana, 2841
edifício odebrecht
paralela
41730-900
salvador, ba - brasil
www.odebrecht.com.br