Su Compañía: Una academia de liderazgo
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Su Compañía: Una academia de liderazgo
LIDERAZGO INTELECTUAL Una Revista de Negocios para Líderes que Adoptan la Excelencia Operativa Diciembre 2014 | Número 2 Editor Angela Scenna: [email protected] Editor Ejecutivo David Drickhamer Colaboradores Marcello Cuschera Marco Ferrari Stefano Fuggirai Ken Koenemann Agostino Marchetti Djamel Messissi Bill Remy Marco Sciamanna Dirección de Arte y Diseño Crossbow Group crossbowgroup.com Su Compañía: Una Academia de Liderazgo Como era de esperarse, hacer mejoras de procesos e impulsar la productividad encabezan la lista de prioridades de fabricantes alrededor del mundo, de acuerdo con nuestra reciente investigación. Otras prioridades reflejan en gran medida los prospectos de crecimiento inmediato y los retos en cada región. En Norte América, donde la perspectiva económica de corto plazo es razonablemente positiva, los fabricantes están preocupados en encontrar mano de obra calificada, en la retención de talento, entrenamiento y desarrollo de liderazgo. Construir una cartera de futuros maquinistas, soldadores, técnicos de mantenimiento e ingenieros requiere un esfuerzo político con amplio alcance en la comunidad, que se extienda más allá de la capacidad de una sola entidad de negocios. En contraste, desarrollar la siguiente generación de líderes para su negocio, inicia en casa. Piense en su compañía como una academia de liderazgo. Los hábitos y comportamiento de sus futuros líderes surgen en gran parte de cómo usted gestione y opere su negocio todos los días. Surge desde su sistema de gestión. Su sistema de gestión incluye qué tan bien alinee su estrategia y actividad, rutinas de gestión diarias, prácticas de comunicación y técnicas de entrenamiento. Uno de los aspectos más importantes de su sistema de gestión es qué tan rápida y eficientemente su personal reconoce y soluciona problemas. Usted necesita desarrollar futuros líderes que no se tomen meses buscando una solución perfecta, pero que ayuden a sus equipos a identificar e implementar una solución 80% perfecta hoy. Desarrollar líderes con tales capacidades tiene que ser una máxima prioridad en un mundo donde la única constante es el cambio. Bill Remy Presidente y CEO TBM Consulting Group, Inc. [email protected] 2 | OpEx Review | Marzo 2015 | www.tbmcg.mx