Hydro en constante evolución

Transcripción

Hydro en constante evolución
HYDRO INSIDE
La revista global para los
empleados de Hydro – No 2, 2007
Hydro en
constante evolución
contenido >>>
Kurri Kurri se
prepara para la
seguridad
> 4-5
Ormen Lange
recibe los
elogios de la
prensa
> 6-9
Una ventana a
las Olimpiadas
de Pekín
> 10-13
Rally
benéfico
> 29-31
En los últimos cinco años, Hydro se ha
enfrentado a grandes cambios. Sin embargo,
las tradiciones industriales viables de nuestra
empresa durante 101 años, las fuertes
posiciones que ocupa en el mercado y sus
capacitados y leales trabajadores continuarán
existiendo, a partir del otoño de 2007, en tres
compañías globales líderes: la empresa de
fertilizantes Yara, la compañía productora
de aluminio y electricidad Hydro y el mayor
operador de la industria global del petróleo
y el gas en plataformas marinas.
La escisión y fusión con Statoil del negocio
petrolero y del gas de Hydro es un amplio
proyecto y muchos de los empleados de
Hydro y de Statoil están enfrentándose a
nuevas oportunidades y nuevos retos.
Otros sectores de actividad de Hydro van
también a experimentar grandes cambios. En
tales situaciones, se pone a prueba la solidez
de los empleados y de la organización.
Los empleados me han hecho preguntas
y he escuchado comentarios que me indican
que la inmensa mayoría de ellos están llenos
de entusiasmo y expectantes ante los cambios
a los que se enfrentan. Mi impresión es que
esto se aplicaintro
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a quienes
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incorporar a la nueva empresa petrolera y de
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gas como a los que seguirán en el negocio
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de aluminio de
Hydro.
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Por medio de jugadas audaces y duro
trabajo, hemos añadido un gran valor que
garantiza a más de 40.000 empleados
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seguros
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4-5
La seguridad está en el Centro. Realizar un seguimiento
sistemático del equipamiento de seguridad ahorra dinero y mejora
los resultados en materia de seguridad.
6-9
Una estrella llamada Ormen Lange. Nosotros sabemos que
el proyecto de gas Ormen Lange es grande. El resto del mundo
está empezando a darse cuenta también.
10-13
Con un pie en la puerta en China. La exportación de productos
fabricados de aluminio a China, ¿no es como vender arena en el
Sáhara?
14-15
Ver es creer. La realidad virtual no sólo sirve para explorar las
reservas que se hallan en el fondo del mar, sino que también puede
mejorar la seguridad en las plataformas marinas.
16-25
Hydro en constante evolución. La propuesta de fusión de las
actividades de petróleo y gas de Hydro con la empresa noruega
Statoil es, sin lugar a dudas, un gran negocio. Pero hay otros
negocios también importantes en curso que están cambiando
Hydro.
26-27
Cuando lo pequeño es hermoso. Las cosas pequeñas pueden
ser muy importantes, tanto para el medio ambiente como para los
resultados económicos.
29-31
La vuelta en moto de su vida. Se requiere determinación. Paul
Farrugia pasó 16 días recorriendo en moto Sudáfrica para contribuir
a la lucha de este país contra la pobreza y la enfermedad.
32-33
El arte y la ingeniería son dos caras de una sola moneda.
Para Joe Brown, su trabajo de ingeniería dirigido por ordenador y
sus enigmáticos cuadros se complementan recíprocamente; ambas
cosas requieren previsión y determinación para ser realizadas.
34-35
Postal desde Newton Aycliffe
contenido
hi!>team
Redactora jefe > Cecile Ditlev-Simonsen
Redactor > Craig Johnson ([email protected])
Comité de redacción > Halvor Molland (Aluminium Metal),
Ole Johan Sagafos (Aluminium Products), Bjørn Otto Sverdrup
(Oil & Energy), Ragnvald Bertheussen (Other Businesses).
Diseño y producción > item ltd y Media Center (3700017)
>>>
6
26
10
29
14
próxima
edición
Los negocios
“separados” de
Hydro seguirán
creando riqueza
por su propia
cuenta.
mayo de 2007
¿ideas? contacte a:
Craig Johnson
Hydro (F472B)
NO-0240 Oslo,
Noruega
[email protected]
hydro.com
foto: Scanpix
hi! 3
Realizar un
seguimiento
sistemático del
equipamiento de
seguridad ahorra
dinero y mejora
los resultados
en materia de
seguridad
La seguridad
está en el
Centro
seguridad
El coordinador de equipo Michael Wilson y sus compañeros
de Kurri Kurri están beneficiándose de un mejor rendimiento
en seguridad y del trabajo del Centro para el Mantenimiento
de la Seguridad.
L
a fundición de aluminio de Kurri
Kurri, Australia, distribuyó cerca
de 13.000 componentes de equipos de seguridad entre los empleados el
pasado año, mucho material al que seguir
la pista. Ése es el trabajo del Centro para
el Mantenimiento de la Seguridad.
“Cuando entregamos un componente de un
equipo de seguridad, sabemos que se ajusta
a las normas de seguridad australianas y del
centro laboral. No ha estado abandonado en la
parte trasera de un coche durante seis meses,
con pintura por encima”, afirma el oficial de
seguridad, Jim York.
Junto a los ayudantes de seguridad Gregory
Cook y Simon Lane, inspeccionó y entregó
cerca de 13.000 componentes del equipamiento de seguridad en 2006. Esto incluye 3.764
cascos Racal, 1.791 arneses y 1.789 lanyards/
retractables.
El proceso y los resultados del sistema son
impresionantes, convirtiendo al Centro para el
Mantenimiento de la Seguridad en uno de los
responsables directos del record registrado en
las estadísticas de accidentes: 2,1 en 2006.
Además, Hydro se ahorra mucho dinero gracias a la prevención de pérdidas.
No siempre fue así. Hace diez años, cada
trabajador tenía un equipo individual de seguridad, y se perdían cada año 50 cascos Racal,
con un valor de alrededor de 800 dólares cada
uno. Otros equipos se dejaban fuera de su sitio
y se perdían, y, lo que es más importante, el
equipo de seguridad no se inspeccionaba con
regularidad.
El pasado año, sin embargo, sólo uno de los
cascos Racal no fue devuelto. El Centro para el
Mantenimiento de la Seguridad pudo identificar quién se había llevado el casco Racal, y el
departamento en cuestión tuvo que reponerlo.
Como se etiqueta todo el equipo y se
registran en un ordenador todas las actividades, el uso del equipo de seguridad se puede
optimizar en colaboración con el fabricante. Un
ejemplo son los filtros del casco Racal. El Centro sabe ahora con exactitud cuántas veces
se usaron cada uno de los 110 cascos. York
calcula que el ahorro anual sólo en filtros ronda
los 30.000 dólares.
“La gente que trabaja en el Centro para el
Mantenimiento de la Seguridad están habilitados para inspeccionar el equipo de seguridad
que entregamos. Todo el equipo se etiqueta
con claridad y se identifica, cuenta con su propia zona de almacenaje, y nosotros sabemos
con exactitud cuándo caduca o necesita ser
revisado. Lo desmontamos, limpiamos e inspeccionamos todo antes de volver a entregarlo”, afirma York.
A partir de este éxito, también se le ofrece
a todos los contratistas que trabajan en la
fundición la posibilidad de usar el equipo de
seguridad del Centro.
hi! > Halvor Molland
fotos > Halvor Molland
El oficial de seguridad Jim York (derecha) y el ayudante Gregory Cook inspeccionan un casco Racal en el Centro para el Mantenimiento de
la Seguridad de Kurri Kurri, Australia.
–25%
¡Gol!
Hydro ha marcado un gol al
cumplir su objetivo de hacer
descender en un 20 por ciento
el número total de accidentes en 2006, con un amplio
margen.
La cifra de accidentes registrados en total (ART) ha ido
disminuyendo a un ritmo constante con el paso del tiempo,
aunque el ambicioso objetivo
de alcanzar una reducción del
20 por ciento, impuesto por el
Presidente y Director General
Eivind Reiten, aún no se ha
alcanzado en ningún año.
El año pasado, sin embargo,
la tendencia fue muy positiva:
una reducción de alrededor del
25 por ciento para una tasa de
ART de 4,0. La tasa de disminución de ART en 2005 fue del
10 por ciento.
“En ciertas áreas de negocio
se han realizado grandes mejoras”, afirma Jack Simensen, jefe
de seguridad del departamento
de Salud, Seguridad y Medio
Ambiente. “Varias unidades han
logrado una mejora de más del
50 por ciento, pero seguimos
teniendo una lista de unidades
que se están quedando atrás,
y, desafortunadamente, algunas
unidades han presentado un
retroceso. Esto, por supuesto,
sirve de base para realizar un
seguimiento”.
A pesar de la mejoría general,
Hydro ha tenido una víctima
laboral en 2006. Jens Hinrichs,
un ingeniero de proyectos de la
planta de extrusión de aluminio
de Birtley, Inglaterra, falleció en
un accidente a principios de
noviembre.
“Basta un solo accidente
mortal para que sean demasiados”, afirma Simensen,
que añade que el número de
accidentes mortales también
ha descendido con el paso
del tiempo.
Se ha investigado el accidente mortal de Birtley y se ha distribuido un informe a través de
la intranet de Hydro para que
los demás puedan aprender de
la experiencia.
hi! 5
Nosotros sabemos que el proyecto de gas Ormen Lange es grande.
hi! 7
El resto del mundo está empezando a darse cuenta también
>>>
>>>
Una estrella llamada
Ormen Lange
E
l proyecto Ormen Lange de Hydro
se atrae mucha atención desde
lugares que están lejos de la
pequeña localidad de Aukra, situada en el
noroeste de Noruega, donde se llevará a
tierra el gas para su procesamiento.
Millones de telespectadores de todo el
mundo han visto ya Ormen Lange, a través
BBC y en varios periódicos del Reino Unido.
Siguen a continuación algunas de las noticias
más prestigiosas:
• El proyecto Ormen Lange reapareció en
televisión cuando National Geographic
Channel lo presentó dentro de la serie
“Megastructures”.
• Ormen Lange llegó a Hollywood con la
de Discovery Channel y de programas de
película de Hydro “The Traveller”, en la que
televisión rusos y alemanes. El gasoducto
Langeled, la parte del proyecto que conecta el
intervenía el presentador de Lonely Planet
Ian Wright, ganadora del primer premio en
• La revista Popular Science presentó el proyecto Ormen Lange/Langeled en un artículo
titulado “Best of What’s New in 2006”.
• “La joya de la corona” con respecto a la industria de la energía fue cuando el proyecto
obtuvo el prestigioso premio “Platt’s Global
Energy Award”, otorgado al mejor proyecto
del año en Nueva York, a finales de 2006.
“Ormen Lange recibió el voto unánime de
los diez miembros del jurado del “Platt’s Global
punto de recepción del gas en tierra firme con
el Festival Internacional de Cine y Vídeo de
Energy Award”, y es la primera vez que esto
una terminal de Inglaterra, ha sido noticia en la
Estados Unidos.
ocurre en toda la historia de los premios”,
hi! 9
comenta Lars H. Bjelvin, director de comunicación de Ormen Lange.
“El proyecto es un excelente vehículo para
“Dirigir un proyecto como éste potencia
otros dos lados fuertes de Ormen Lange y de
Hydro que cada vez se conocen más: ser un
en especial, por ser una empresa que siempre
entrega a tiempo y sin salirse del presupuesto”, afirma Bjelvin.
transmitir mensajes estratégicos que apoyen
un visionario tecnológico que crea sucesiva-
los objetivos de negocio de Hydro. Sus características y lados fuertes son esencialmente los
mente nuevas y revolucionarias tecnologías, y
ser un campeón en términos de rendimiento,
esta imagen en un país como Rusia, en el que
abundan los recursos de petróleo, si bien las
mismos desarrollados por Hydro como ‘co-
que entrega consecuentemente proyectos a
condiciones marco son difíciles. A ello se agre-
rredor líder’ de la industria durante los últimos
cien años”.
larga escala sin exceder los límites temporales
y dentro del marco de costes estipulados”,
ga la intensificación de la competencia entre
las compañías internacionales con ambiciones
afirma Bjelvin.
de crecimiento en actividades “upstream” en
petróleo.
Una de las principales facetas que Hydro
desea mostrar de Ormen Lange es la estrecha
y constructiva cooperación con sus socios en
“Los rasgos distintivos de Hydro, como la
tecnología, el rendimientto de los proyectos y la
el proyecto, los proveedores y el público, inclu-
cooperación, son los que necesitamos presen-
sive los círculos académicos y las instituciones
científicas.
tar y comunicar a los terceros interesados y a
los responsables de la toma decisiones, tanto
de forma bilateral como públicamente, dondequiera que tengamos ambiciones de crecer”.
Hydro acaba de terminar una campaña de
comunicación de este tipo en Rusia. “Actualmente, Hydro recibe un amplio reconocimiento
por parte de líderes rusos, tanto del mundo de
los negocios como de la política, en tanto que
compañía líder en tecnología submarina y, muy
Por razones de estrategia, es imperativo dar
“En cuanto al último año de Hydro como
operador de Ormen Lange, los lados fuertes
del proyecto se comunicarán sin interrupción
a los tomadores de decisiones clave de varias
partes del mundo: América del Norte, Central y
del Sur, Oriente Próximo y África, por mencionar sólo algunas”, comenta Bjelvin.
“Nuestro mensaje se adapta siempre a las
realidades de negocio propias de los lugares
donde tenemos ambiciones de crecer. Lo
hacemos tanto de forma bilateral como públicamente, a través de una mezcla de canales,
con el fin de lograr transmitir el mensaje:
Ormen Lange y Hydro tratan de tres asuntos:
tecnología, rendimiento y cooperación”.
hi! > David Burke
fotos > Øivind Leren, Tor Hammerstad,
Helge Hansen, Dag Thorstensen
Esta es la primera vez que se dispensa tanta atención a uno de nuestros proyectos. Nos llena de orgullo que National Geographic y Discovery Channel
quieran cubrir la información de Ormen Lange, antes
incluso de que esté terminado. Esto pone verdaderamente Ormen Lange al alcance del público y supone
un gran estímulo para todo el equipo.
Tom Røtjer
Tom Røtjer, vicepresidente
senior, Projects
La exportación de
productos fabricados de
aluminio a China, ¿no es
como vender arena en
el Sáhara?
Con un pie
en la puerta
en China
hi! 11
>>>
Si le resulta difícil cambiar sus concepciones acostumbradas,
es mejor que se mantenga fuera de China. Aquí las cosas se
están desarrollando tan rápido que hasta los más dinámicos
nos las vemos y nos las deseamos para seguirles el paso.
Gérard Lugrin
Las ventanas de Hydro están destinadas a ornamentar el Morgan Center de Pekín.
>>> C
hina representa un amplio mercado en expansión: integrada
por 1.300 millones de personas,
es la economía con el crecimiento más
rápido del mundo. La demanda de aluminio
está aumentando, y otro tanto hacen las
habilidades de los productores chinos,
quienes se están esforzando por alcanzar
los estándares occidentales.
Así y con todo, Hydro vende sus avanzados
sistemas para edificios en aluminio – inclusive
para las principales construcciones en conexión
con los Juegos Olímpicos de Pekín en 2008 –
en este mercado de la construcción en alza
vertiginosa.
Gérard Lugrin, el encargado de desarrollar
Hydro Building Systems en China actualmente,
comenta: “¿Por qué no íbamos a vender nues-
La marca de sistemas para ventanas Wicona
de Hydro será parte visible de la sede de los
Juegos Olímpicos de Pekín, el Morgan Center.
El año pasado, Lugrin formó un equipo de
capacitados empleados chinos, varios de los
tros avanzados sistemas para la construcción
en un mercado que registra el crecimiento más
rápido del mundo?”
Lugrin realiza sus operaciones desde un
gran edificio nuevo situado en las afueras de
Pekín, que alberga un almacén y oficinas, y al
que Hydro efectúa en este momento su mayor
suministro.
cuales poseen una sólida experiencia en construcción. En el otoño de 2006, se trasladaron al
nuevo almacén, firmaron los contratos más importantes y establecieron contactos con industriales del sector de la construcción, promotores
inmobiliarios, especialistas en construcciones
en metal y arquitectos chinos.
También han elaborado la planificación para
hi! 13
Están en marcha los preparativos
para la celebración de los Juegos
Olímpicos 2008 en Pekín.
Perfil personal
Gérard Lugrin – ‘pionero’
Gérard Lugrin lleva un año como representante de Hydro Building Systems en Pekín,
pero no es un recién llegado a la industria. Toda la carrera de este arquitecto francés
de 59 años ha transcurrido en la industria del aluminio, la mayor parte del tiempo en
Technal, adquirida por Hydro en 2002. Lugrin ha vivido en todo el mundo – en Marruecos,
Tailandia, Europa y el Oriente Próximo – y viajó 15 años por África, el Oriente Próximo
y América del Sur. Lugrin llegó a Pekín procedente de Bahrain. Se describe a sí mismo
como un pionero típico. Eso es lo que más le gusta hacer: poner los cimientos, construir,
hacer girar los engranajes. Y después, prefiere retirarse y pasarles el relevo a los
colaboradores locales. Esta es obviamente la estrategia aplicable en China.
los próximos años, en los que desarrollarán las
marcas Wicona y Technal para que consigan su
posición natural en este enorme mercado.
El tamaño del mercado chino de los productos para la edificación en aluminio no es nada
fácil de calibrar. Lugrin estima el volumen del
tipo de productos suministrados por Hydro
en aproximadamente un millón de toneladas
anuales. El nicho de Hydro Building Systems en este mercado sería del orden de las
100.000 toneladas.
Pero no están solos. Tanto proveedores
europeos como proveedores chinos están a la
búsqueda de cuotas de participación en el mercado para los productos de la mayor calidad.
Y eso no es todo: las autoridades chinas van a
implantar nuevos y estrictos requerimientos en
cuanto a la eficiencia energética de los edificios.
“Las nuevas especificaciones esbozadas tienen por objeto mejorar en un 65 por ciento la
eficiencia en energía de los nuevos edificios”,
explica Lugrin. “Serán más estrictas que las
especificaciones más rigurosas vigentes en
Europa.
“Esto nos supone una magnífica oportunidad, pero implica también que los productores
chinos estarán pronto a nuestra misma altura
en este campo. Varios de ellos suministran ya
sistemas para la construcción muy avanzados. Si queremos mantenernos a la cabeza
en términos de calidad y soluciones técnicas
avanzadas, tendremos que intensificar nuestros
esfuerzos en el desarrollo de productos. Nuestros clientes más exigentes de China no bajan el
listón de las normas comparados con nuestros
clientes europeos”.
Lugrin y su equipo han empezado con muy
buen pie, pero saben que un mercado extenso
y en crecimiento no es de por sí garantía del
éxito. Se requieren también auténticas dotes y
disposición para entender cuál es el lugar de
nuestra empresa en la cultura china.
Gérard Lugrin está lleno de entusiasmo,
y no cabe la menor duda de que su equipo
lo está también. Él asegura que asume sus
tareas con la debida humildad. Y no sólo eso,
está además muy impresionado por el dinamismo en el trabajo y la determinación
que existe en China actualmente.
“¡No hay más que mirar alrededor! Apenas
hay una manzana en esta enorme ciudad que
no esté dominada por varias grandes grúas.
Por todos sitios se alzan nuevos rascacielos.
Existen oportunidades de mercado tan lejos
como alcanza la vista”, afirma. “Es una cosa
tremenda. Nunca había vivido nada semejante”.
hi! > Ole Johan Sagafos
fotos > Ole Walter Jacobsen
La realidad virtual no sólo sirve para explorar las reservas
que se hallan en el fondo del mar, sino que también
puede mejorar la seguridad en las plataformas marinas
hi! 15
Olav Sæter hace una demostración del programa de seguridad en RV a los directores
de las plataformas y otros futuros usuarios.
Ver es creer
P
or primera vez, se está combinando la realidad virtual (RV)
con un programa informático
diseñado para analizar los riesgos del
gas, de forma que éste pueda utilizarse
para el entrenamiento en seguridad.
El programa, creado por el Centro de
Petróleo y Energía de Porsgrunn, Noruega,
está destinado a ayudar al personal de las plataformas y de tierra firme a entender y reducir
los riesgos de las perforaciones marinas y a
mejorar la seguridad.
Los directores de las plataformas de Hydro
se reunieron en la sala de RV de Oseberg, en
las oficinas de Sandsli (cerca de Bergen), donde participaron en una demostración interactiva de la nueva herramienta de entrenamiento.
El programa combina modelos realistas en 3D
generados por ordenador, de diseño interno,
y herramientas para el análisis de riesgos del
gas. La herramienta es totalmente interactiva,
lo cual permite simular nuevos accidentes en
línea simplemente definiendo un nuevo escape
y colocándolo en un lugar determinado.
“El principal objetivo es crear una mayor
consciencia acerca de la filosofía de las barreras y los niveles de riesgo y dar información
sobre medidas para hacer frente a situaciones
de emergencia”, afirma el director de proyectos Olav Sæter.
La necesidad de aumentar la consciencia
no tiene nada de virtual. El año pasado, Hydro
contabilizó casi la mitad de todos los incidentes de escapes de gas que se registraron en
el sector noruego de las plataformas marinas.
“Informar sobre los niveles de riesgo no es
fácil, pero gracias a esta herramienta podemos
ver y experimentar situaciones virtuales”, refiere Gry Offernes, directora de seguridad y de
preparación para situaciones de emergencia
de Operations.
Menciona, a título de ejemplo, a los trabajadores de perforación marina que construyen
protección provisional contra el viento en las
plataformas sin consultar a los representantes
de seguridad técnica: “¡Este programa muestra
visualmente las consecuencias!”
He aquí cómo funciona.
“Nos encontramos ahora en medio de
una situación muy peligrosa”, explica Sæter,
simulando un escape de gas con potencial
catastrófico en el módulo de compresión de
Grane, la plataforma modelo utilizada por
el programa de RV de Hydro. Para hacer la
situación lo más verosímil posible, se han
incorporado efectos de sonido de escapes
de gas y explosiones.
Todos los datos simulados son generados
por programas avanzados de análisis de riesgos del gas, que incluyen datos sobre lugares
donde podrían producirse escapes y sobre las
condiciones de viento.
Se han diseñado escenarios de entrenamiento en torno a las cinco fases del desarrollo
de un escape de gas – fuente, dispersión del
gas, ignición, explosión, fuego y accidente
grave – . Aparece asímismo el viento, en forma
de líneas en color y flechas que representan
sus direcciones y velocidades.
Gracias a una aplicación de software que
funciona en diferentes plataformas de hardware, el programa de riesgos y de seguridad
en RV puede utilizarse en todas partes – tanto
en la sala de realidad virtual CAVE como en un
ordenador de sobremesa –. Lo único que hace
falta son unas gafas 3D. Incluso un ordenador
portátil proporciona la misma sensación de
profundidad tridimensional que CAVE.
hi! > David Burke
fotos > Vidar Hardeland
Informar sobre los niveles de riesgo no es fácil, pero gracias a esta
herramienta podemos ver y experimentar situaciones virtuales.
Gry Offernes
Hydro en
constante evolución
Eivind Reiten.
Foto: Helge Hansen
Hydro en constanteInnovation
evolución
La propuesta de fusión de las actividades de petróleo y
gas de Hydro con la empresa noruega Statoil es, sin lugar a
dudas, un gran negocio. Pero hay otros negocios también
importantes en curso que están cambiando Hydro.
Hydro Polymers, que cuenta con alrededor de 1.200
empleados, va a ser vendida o llevada a bolsa, igual que
sucedió con la antigua Agri – ahora Yara – hace tres años.
Hydro Production Partner y Production Services (más de
1.000 empleados en total) también se están preparando
para ser vendidas.
Sepa lo que opinan sus colegas, y algunos ex compañeros.
>>>
La actitud ‘se
puede hacer’ de
Hydro Polymers
> 18-21
Yara se abre su
propio camino
> 22-24
Salida agridulce, pero
los trabajos continúan
> 24-25
hi! 17
‘Hydro está cambiando,
y nosotros también’
Los empleados de Hydro Polymers en Aycliffe, Inglaterra, saben cómo
enfrentarse a los cambios
E
l presidente de Bakelite Ltd., la
primera empresa que operó en
el parque industrial de Newton
Aycliffe tras la II Guerra Mundial, comentó
en 1951: “Los trabajadores del nordeste son
de lo mejorcito que hay: adaptables, buenos
trabajadores y capaces de aprender los nuevos procedimientos con mucha rapidez”.
Eso sigue siendo cierto aún hoy. Con el
paso de los años, otras empresas han llevado
a cabo aquí sus negocios. Hydro Polymers fue
la última, pues empezó cuando Hydro compró
el parque en 1982.
Muchos de los trabajadores proceden de la
zona, y muchos de ellos pueden señalar con
el dedo a algún miembro de la familia entre la
plantilla. Muchos han trabajado para más de
un propietario.
Pero, ¿qué piensan de los planes para deshacerse de Hydro Polymers, ya sea mediante
su venta a otra empresa, ya sea creando una
nueva empresa independiente a través de la
participación en bolsa?
hi! > Craig Johnson
fotos > Terje S. Knudsen
Hydro en constanteInnovation
evolución
hi! 19
Bill Wood
Director del parque
30 años de servicio
‘Una sólida gestión’
No tenemos nada que temer de nuestro
nuevo propietario. Contamos con una
sólida gestión y con gente buena y capaz.
Bill Wood
La comunicación es importante: sin ella,
estarías aislado en un agujero negro.
Ahora que todo está al alcance de la
mano, es mucho más fácil. Podemos
explicar lo que tiene de positivo mantenernos por nosotros mismos.
Creemos que Hydro nos tratará de
un modo justo. Este parque tiene mucho
que agradecer cuando se observa todo
lo que se ha hecho aquí.
He trabajado para dos propietarios:
British Industrial Plastics, y después
Hydro. Reconocemos que Hydro está
cambiando, y nosotros también. No tenemos nada que temer de nuestro nuevo
propietario. Contamos con una sólida
gestión y con gente buena y capaz.
>>>
Carl Fawcett
Operario – Compuestos
10 años de servicio
‘Mucha
incertidumbre’
Mi padre estuvo aquí durante casi
30 años. Yo empecé en octubre
de 1996, en la planta de mezclas
de Compuestos, cuando estaba
formando mi propia familia.
Es uno de los sitios en donde
mejor pagan de por aquí. Creo que
es una empresa que quiere ayudarnos a salir adelante.
Hay mucha incertidumbre, especialmente entre los más jóvenes.
Hay muchas fábricas en Inglaterra
que están cerrando definitivamente.
No veo la venta como una mala
cosa. Sea cual sea la dirección que
tomemos, podemos centrarnos un
poco más. La rentabilidad está ahí.
Tengo tres chicos – de 2 años
y medio, 6 y 11 años – y vivo en
esta misma calle. Y aunque podría
desear algo diferente para ellos,
me gusta pensar que aquí seguirá
habiendo algo cuando crezcan.
Brent Morfoot
Operario – Compuestos
2 años de servicio
‘Se avecinan nuevos tiempos’
Trabajé durante 19 años en Great Lakes Chemicals aquí, en
Aycliffe, y como cerró, presenté una solicitud aquí en Hydro
y no he vuelto a mirar atrás. Siempre vi a Hydro como una
empresa que hacía bien las cosas. Cuando estaba en Great
Lakes, nos preguntábamos “¿qué haría Hydro?” y “¿por
qué no lo hacemos nosotros?”.
Nací y me crié aquí. Mi esposa se llama Jill, y tengo dos
hijos: Stacey, de 16, y Carl, de 13.
Si esta venta se produjese hace dos años – tiempos
difíciles, en los que teníamos pocos pedidos –, puede que
me hubiera preocupado. Pero hemos experimentado una
gran mejoría, y estamos hasta arriba de trabajo. Estaría más
preocupado si estuviera trabajando en cualquier otro sitio
que no fuera Hydro.
Existe una buena voluntad hacia el cambio entre los
empleados. Aquí no paramos nunca.
Hemos pasado épocas malas, pero tenemos un gran
futuro. Esto es la cumbre, es donde todos quisieran trabajar.
Se avecinan nuevos tiempos, y si seguimos empujando en la dirección correcta, me imagino que la transición
supondrá una interrupción mínima. Gracias a nuestra buena
voluntad hacia el cambio y la sólida ética de equipo que
tenemos, no hay razón por la que no podamos mirar hacia
adelante con fe en el apasionante futuro que se avecina.
Las claves del éxito son mantener nuestro elevado nivel y
ser optimistas.
Lee Edgar
Ingeniero y representante
sindical de AMICAS
15 años de servicio
‘Optimista con respecto
al futuro’
Empecé hace 15 años como aprendiz de
ingeniero mecánico. Ahora soy ingeniero
de turno en Compuestos, y me ocupo del
mantenimiento preventivo y de servicio.
Soy representante sindical desde el
pasado julio. Si alguien tiene un problema,
puede acudir a mí.
La gente está un poco desilusionada.
Entienden a Hydro, e Hydro ha sido
buena para Aycliffe.
No les asusta el cambio. Hemos pasado por muchas. En eso somos buenos.
El cambio se va a producir. Puedes luchar
contra él o puedes vivir con él.
Estoy casado y tengo dos hijos, dos
niños de 8 meses y 3 años. Me siento un
poquito preocupado, pero soy bastante
optimista con respecto al futuro.
La gente puso todo su empeño aquí.
más sobre Aycliffe > páginas 34-35
Hydro en constanteInnovation
evolución
Geoff Richardson
Tecnólogo de formación
35 años de servicio
Carolle Land
Jefa de personal
11 años de servicio
‘Lealtad mutua’
‘Superar el desafío’
Mi padre empezó en este parque en 1952, y lo dejó en 1985,
como director de personal de BXL. Yo empecé en 1972, cuando
mi padre me consiguió un puesto en la planta de resinas,
En mayo hará 12 años que estoy aquí. Empecé como secretaria, y tras
un par de años pasé a RR.HH. Mi puesto actual es el de jefa de personal.
Me encanta relacionarme con la gente. Nuestra política de puertas
después de haber servido en la Artillería y haber desempeñado
otros empleos en la zona. Mi hijo Michael trabaja aquí también,
en el almacén.
Todo se hacía a mano, era un trabajo muy duro. Empecé en
el peldaño más bajo de la escalera, limpiando. Trabajé en el departamento para llegar a ser jefe de turno. Luego fui coordinador
de mantenimiento, y mi actual puesto es el de tecnólogo de
formación.
Después de 35 años, se tiene cierta experiencia con la gente.
He madurado; no había nadie más terco que yo. Se puede decir
que soy un licenciado en la vida.
Es una pena que Hydro estime que éste es el camino a seguir.
Me gusta Hydro. Y éste no es más que otro reto. Yara lo hizo
bien, y nosotros lo haremos bien.
Éste es un sitio fantástico. Han pasado muchas cosas en
estos últimos 25 años. Cuando el parque era propiedad de
BXL, había 1.500 personas aquí. Ahora tenemos casi 400.
Me gustaría decir que estará aquí dentro de 50 años.
La lealtad ha sido mutua. Mucha gente disfruta aquí con el
trabajo, e Hydro ha sido bueno para el parque.
Yo podría cobrar mi pensión, pero no deseo jubilarme en
absoluto. He ido ascendiendo desde lo más bajo, y todavía
tengo energía y motivación.
abiertas hace posible que la gente entre y hable en confianza. En RR.HH.
estamos para ayudar y aconsejar a los trabajadores. Son momentos apasionantes.
Yo estuve aquí durante una posible compra de la empresa, hace unos
años. Era nuestro principal competidor, y mucha gente no quería ir con
ellos. Todos respiramos aliviados cuando no se llevó a cabo.
Desde el punto de vista del trabajador, hemos tenido algunos años difíciles: no éramos indispensables para el negocio, y estuvimos a la venta. Pero
seguimos dando lo mejor de nosotros mismos, sin tener en cuenta lo que
estaba pasando. Los trabajadores siempre se adaptan.
Cada mes es un desafío, y nosotros superamos ese desafío. Sea lo que
sea lo que se nos pida hacer, hacemos más. Forma parte de lo que hacemos aquí. Siempre buscando mejorar.
Con esta venta, y todos tenemos claro que se va a llevar a cabo, la gente
seguirá como si tal cosa. Nos sentimos muy orgullosos de nuestros trabajadores y sus logros. Sea lo que sea lo que suceda, nuestros trabajadores
tienen mucho que ofrecer.
La gente quiere venir a trabajar para nosotros. Aquí la gente cuenta
con muchas oportunidades para moverse dentro de la organización.
Hay emociones entremezcladas. De los casi 400 empleados, unos
120 cuentan con más de 25 años de servicio. Esa gente ha visto muchos
cambios.
Se esperan malos tiempos para algunas personas. La gente se preocupa
por sí misma y por el parque. Es toda su vida.
No nos asusta el trabajo duro, y sé que vamos a superar el desafío.
hi! 21
Hace tres años, Hydro
Agri se convirtió en una
empresa independiente
llamada Yara. ¿Cómo
le van en la actualidad
las cosas?
Yara:
independiente,
centrada y en
crecimiento
Algunos puntos fuertes, como nuestro
tamaño o alcance, son heredados. Otros,
como nuestro modelo de negocio, los
objetivos de productividad y la estructura
organizativa, se van desarrollando a
medida que avanzamos.
Thorleif Enger
Hydro en constanteInnovation
evolución
hi! 23
Datos de interés
• Yara es líder mundial en nutrientes para
plantas, y vende en más de 120 países.
• El negocio gira en torno a la producción y comercialización de amoníaco
y fertilizantes a base de nitrógeno, las
materias primas esenciales para los
fertilizantes nitrogenados.
• Empleados: 6.800
• Precio por acción en su lanzamiento:
41 coronas noruegas; a principios de
2007: 165 coronas noruegas.
“La independencia de Hydro supuso un montón
de nuevas oportunidades para Yara”, afirma Anne
Grethe Dalane, Jefa de personal de Yara.
H
asta 2003, las operaciones de
Hydro Agri constituían la espina
dorsal histórica de la compañía.
Era en donde había empezado a funcionar la empresa más de un siglo atrás,
haciendo fertilizantes. Luego fue “separada” de Hydro y empezó a cotizar en la Bolsa
de Oslo. En la actualidad, Yara es el líder
mundial indiscutible en el sector de la nutrición
de plantas.
La ambición de la empresa creció tras su
lanzamiento: Yara pretende ser el modelo a
imitar en el sector, con una cuota de mercado
del 10 por ciento en 2010.
“La independencia supuso un montón de
nuevas oportunidades para nosotros. Las
hemos aprovechado cuidadosamente y hemos
comunicado de un modo activo nuestro cometido y nuestras metas”, afirma Anne Grethe
zación descentralizada, y cuanto más lejos de
Oslo, menos ha notado la gente el cambio”.
“Es importante que todos sepamos ver el
potencial real de Yara y del negocio en que
estamos. Eso es algo que el Director General,
Thorleif Enger, siempre ha tenido muy claro:
tenemos un gran deseo de crecer”.
“Aunque antes de nuestra independencia
Dalane, Jefa de personal de Yara.
“Como empresa independiente, nuestra
área de actuación está más definida. Resultó
más fácil desarrollar una estrategia coherente y
establecer metas concretas. Fuimos capaces
de crear nuestra propia identidad, y nuestra
cultura corporativa está probablemente más
orientada a los resultados de lo que estaba
previamente”.
Cultura e identidad corporativa son dos de
los seis puntos del programa de Yara para
alcanzar su ambición de ser el modelo a imitar
en el sector. Los otros son el crecimiento
rentable, las operaciones eficaces, una mejor
estructura de costes y la innovación.
A pesar de todos los cambios que vivió la
empresa, Dalane cree que la mayoría de los
empleados no han sufrido grandes trastornos.
“La identidad y el sentido de pertenencia
cuentan con una sólida dimensión local: el 98
por ciento de nuestros empleados trabaja fuera de la sede central de nuestra empresa, que
está en Oslo, y el 85 por ciento trabaja fuera
de Noruega. Seguimos teniendo una organi-
se han llevado a cabo muchas labores de
reestructuración necesarias, seguimos aumentando la eficacia de nuestras operaciones.
Esto también ha conducido a un recorte en la
plantilla: de unos 8.000 entonces hasta menos
de 7.000 ahora”.
“Si retrocedemos cuatro años, Agri (hoy
Yara) formaba parte de una plantilla de 40.000
trabajadores de Hydro. El hecho de que ahora
seamos una organización independiente y más
pequeña – y con menos presupuesto – afecta
probablemente a cómo vivimos nuestro trabajo
y nuestro papel. Puede que en la actualidad
sea más fácil para cada empleado individual
ver el valor de lo que hacemos, y las cadenas
de decisión son decididamente más cortas”.
Dalane añade con cierta ironía: “No creo
que nadie en Yara desee verse envuelto en
todos los cambios que están teniendo lugar
en Hydro en la actualidad. Es más fácil ser
uno mismo”.
hi! > Trond Aasland
fotos > PhotoDisc, Trond Aasland
>>>
La confianza y la cultura de la
cooperación eran nuestro punto
fuerte en la época de Hydro, e
intentamos mantenerlas en Yara.
Arthur Frank Bakke
>>> La cultura de
Hydro sigue viva
“Creo que la mayor parte de los
empleados de Yara están contentos
con la independencia de Hydro.
Nuestras condiciones de contratación se han cuidado mucho, y los
desarrollos del mercado nos han
ayudado en los últimos años”,
afirma Arthur Frank Bakke, primer
representante sindical.
Bakke es presidente de Herøya
Arbeiderforening (el sindicato local) y
líder del Comité de Empresa Europeo de
la compañía. Afirma que fue extremadamente importante para los empleados
que sus salarios, seguros y pensiones,
así como otras prestaciones, no se
vieran alteradas como consecuencia del
cambio. “Estas condiciones fueron –
por decirlo de una manera sencilla –
respetadas, y no provocaron ningún
roce”, señala.
Bakke explica que Hydro Agri
experimentó un cambio de rumbo
general antes de separarse de Hydro en
2003. “Esto era importante para nuestra
posterior gestión de cara al éxito en el
mercado”.
¿Con qué tipo de cultura cuenta
Yara en la actualidad? ¿Hay todavía
elementos de Hydro presentes en ella?
“Probablemente nos hayamos traído
con nosotros parte de la cultura
corporativa de Hydro. La empresa sigue
teniendo su sede central en Noruega,
y el Estado noruego es todavía un
accionista importante. No obstante, la
composición de la plantilla conlleva que
Yara se esté convirtiendo paulatinamente en una empresa más internacional”.
Bakke también señala que la
confianza y la cultura de cooperación
son ventajas que ambas partes intentan
conservar. “Éramos buenos en la época
de Hydro, e intentamos seguir siéndolo
en Yara. Ni la confianza ni la cooperación surgen por sí solas. Tienen que ser
alimentadas y, hasta cierto punto,
dependen de los interesados. Cuando
los representantes sindicales se sienten
tratados como iguales, es posible hacer
que la cooperación funcione”.
L
a zona de Grenland, al sur de
Noruega, cuyo núcleo es Porsgrunn, sigue siendo el centro de
la industria pesada, pero el logotipo de
Hydro ya no seguirá dominando el paisaje
como antaño.
Yara se ha independizado de Hydro, la
producción de magnesio ha cesado, e Hydro
Polymers se convertirá en una empresa
independiente o será vendida. Servicios como
Hydro Production Partner se disponen a abandonar el redil de Hydro.
Debido a los cambios que han tenido
lugar en los últimos años, y los que están
aún por venir, Hydro contará con una mínima
presencia en esta zona histórica. Eso no
significa que se esté echando el cierre. Hydro
ha colaborado para garantizar que la vida continúe aquí, concretamente, la de dos hombres
– un gerente y un líder sindical – que también
cuentan con una dilatada historia aquí.
“Hydro ha tomado la iniciativa para salvaguardar el futuro de sus propias instalaciones
y contribuir al establecimiento de nuevos
negocios”, afirma Søren Sem, ex director
de las operaciones de Hydro en Porsgrunn.
Al mismo tiempo, el fabricante de células
solares REC ScanWafer ha abierto una gran
fábrica en la zona, y casi 90 empresas de
diferentes formas y tamaños han iniciado sus
operaciones en el parque industrial. Y esto
se ha acelerado desde el abandono de la
producción de magnesio.
De hecho, más de 3.000 personas trabajan
ahora en el parque industrial Herøya, más que
antes de la retirada de Hydro.
“La locomotora industrial de Hydro se
dispone a abandonar la zona de Grenland.
Hemos llegado a un momento decisivo”,
afirma Bakke, líder del sindicato local Herøya
Arbeiderforening. “No es algo de qué alegrarse, pero creemos que se pueden encontrar
buenas soluciones alternativas. Esperamos
que Hydro continúe asumiendo sus responsabilidades y las consolide igual que hizo durante la anterior reestructuración de Herøya”.
Sem afirma: “No puedo evitar sentirme triste, lo que yo llamo un ‘sentimiento de nostalgia’, por lo que está sucediendo hoy, después
de 85 años. Es increíble que haya durado
tanto”. Sem trabajó para Hydro durante
40 años. Empezó como aprendiz en las
Hydro en constanteInnovation
evolución
hi! 25
La posición dominante de Hydro llega a su fin en su ‘hogar’ histórico,
pero la industria sigue viva
canteras de caliza, en 1956, y terminó como
director general de Herøya.
¿Son buenos o malos estos cambios?
“No quiero decir si está bien o mal. Es
una tendencia internacional. El cambio puede
resultarnos difícil, pero la reestructuración
siempre ha formado parte de nuestra vida”,
afirma Sem.
“Si no hubiéramos hecho los cambios
que hicimos aquí en Herøya hace 25 años,
no hubiera quedado mucho de nosotros.
La creación de los parques empresariales e
industriales de Hydro ha sido extremadamente
importante por su fomento de la innovación y
en la seguridad que Hydro proporcionaba aquí.
Pero ahora el crecimiento debe tener lugar de
otra manera. El cierre de la fábrica de magnesio demostró que la gente está preocupada
por el destino del sector: 10.000 personas
salieron a protestar”, añade.
“Esos representantes sindicales y cargos
directivos que han trabajado juntos han resultado cruciales para nuestro éxito a la hora de
atraer aquí a nuevos negocios. Los sindicatos
merecen un reconocimiento por pensar estratégicamente y no concentrarse sólo en temas
de dinero y beneficios”, afirma Sem.
“Nuestros miembros entienden que hay
los servicios compartidos. Espero que Hydro
siga siendo el operador y propietario de los
parques”, afirma Bakke.
“Probablemente hayamos depositado
demasiada confianza en la industria pesada y
que ser competitivos si se desea atraer la
inversión”, afirma Bakke.
Ambos están de acuerdo en que ese objetivo
hubiera sido difícil de alcanzar si Hydro siguiera
llevando a cabo todas sus actividades en Herøya.
“Éstas y todas las demás empresas de la
zona de Grenland deben luchar ahora por las
adecuadas condiciones marco. Si el gasoducto llega a Grenland, y yo creo firmemente que
va a ser así, la zona será aún más próspera”,
añade Bakke.
“Y me gustaría señalar que Grenland es
la joya de la corona de Noruega, por lo que
respecta al desarrollo industrial y como lugar
para vivir, gracias a su fácil acceso a la costa,
sus bosques y sus montañas”, afirma Sem.
hi! > Tom Karl Andersen
foto > Gisle Nomme
Hydro se va, pero los trabajos quedan
Arthur Frank Bakke, líder del sindicato local
Herøya Arbeiderforening y el ex director general
de las instalaciones de Hydro en Herøya, Søren
Sem, se sienten tristes porque Hydro se dispone
a abandonar la zona de Grenland, pero creen
que el proceso de reestructuración va a crear
nuevos puestos de trabajo seguros.
Las cosas pequeñas pueden ser muy importantes, tanto para
el medio ambiente como para los resultados económicos
Cuando lo pequeño
es hermoso
Frecuentemente, se considera que la investigación
y el desarrollo son asuntos complicados y que es
difícil hacerlos accesibles, pero a veces son las
cosas pequeñas las que producen los mejores
resultados.
Henning Reier Nilsen
hi! 27
Henning Reier Nilsen.
“N
o hay nada mejor que poder
aumentar la productividad a la
vez que se obtienen ventajas
medioambientales”, afirma Henning Reier
Nilsen, director de tecnología de Hydro
Polymers.
“La clave de los proyectos de mejora que
crean mayores ganancias y hacen más
sostenible nuestro negocio es la excelente
cooperación entre el departamento de I+D de
Polymers y el entorno de las operaciones”,
asegura.
Reier Nilsen es uno de los expertos en
tecnología petroquímica con mayor experiencia
de Escandinavia. Su aportación a estos
desarrollos es importante, pero subraya
entusiasmado que, lo que más cuenta, es la
interacción entre todos los que intervienen.
“En este tipo de proyectos se trata
generalmente de desarrollar un proceso a partir
de una idea, a través del laboratorio y del
proyecto piloto, hasta la realización, a escala
completa, del proceso en la planta. Por el
camino surgirán muchos desafíos de distintos
tipos. Los técnicos necesitamos involucrarnos,
dar seguimiento a las operaciones y ayudar a
identificar soluciones para los problemas que
van surgiendo”, explica.
El año pasado fue el mejor hasta ahora para
las actividades de Polymers, en particular para
la planta productora de cloruro de vinilo (VCM)
de Rafnes, Noruega. Causa importante del éxito
es un proyecto cuyo resultado es la reducción
del consumo de energía por unidad producida y
la posibilidad de aumentar la producción.
“Frecuentemente, se considera que la
investigación y el desarrollo son asuntos
complicados y que es difícil hacerlos accesibles,
pero a veces son las cosas pequeñas las que
producen los mejores resultados; por ejemplo,
cuando decidimos instalar una tubería vacía en
el horno de craqueo de la planta de VCM. Esto
hizo posible continuar la reacción después de
que el gas procesado saliera del horno, sin
necesidad de aplicar más calor”.
El resultado es una reducción del consumo
energético en el 15 por ciento y el aumento de
la producción en el mismo porcentaje.
“Otros habían intentado hacer esto antes
que nosotros, pero no lo consiguieron. Esta
tecnología acaba de ser instalada en la planta
QVC de Qatar, participada por Polymers en el
30 por ciento. Esperamos obtener el mismo
efecto allí”, indica Reier Nilsen.
Las mejoras concluidas en 2006 hacen que
puedan establecerse objetivos aún más
ambiciosos para 2007. Reier Nilsen apunta a
una producción diaria de 1.550 toneladas en
la planta de VCM de Rafnes, concebida en
principio para producir 900 toneladas diarias.
“En el futuro, la cuestión será introducir
materias primas biológicas, llevar los recursos
renovables a la cadena de producción del vinilo.
El gas etileno y la clorina son las principales
materias primas usadas actualmente en la
producción de PVC. Hay varios métodos para
la futura extracción de etileno de materiales
naturales; uno de ellos consiste en gasificar la
madera y obtenerlo a partir de etanol, pero
también estamos trabajando en otros
métodos”, explica Reier Nilsen.
Hydro tiene patente sobre una tecnología
basada en membranas conductoras de
hidrógeno. Ésta puede ser extremadamente
útil para Polymers.
“Podemos imaginarnos el uso de esta
tecnología en un proceso en el que se reducen
drásticamente las emisiones de CO2 a la
atmósfera. Las ventajas son que las emisiones
de dióxido de carbono serán muy bajas y la
planta de procesado del etileno, compacta y
eficiente”, asegura Reier Nilsen.
“El hecho de ser líderes en el campo en este
área de tecnología, con un entendimiento
pleno de nuestros procesos, nos brinda la
oportunidad de ser la empresa de esta industria
que hace el mejor uso posible de los recursos,
a la vez que se obtienen unos resultados
económicos todavía mejores”.
hi! > Trond Aasland
fotos > Terje S. Knudsen, iStock.com
hi&lo
Se está investigando el
escape de información
sobre los resultados
Un periódico noruego consiguió como sea
información sobre los últimos resultados de
Hydro antes de la fecha oficial de presentación
al público y está en marcha una investigación
para averiguar lo sucedido. “Haremos cuanto
esté en nuestro poder para evitar que esto
vuelva a ocurrir”, afirma el Presidente y
Director General de Hydro, Eivind Reiten.
hi
&
Descubrimiento en
el Mar de Barents
Hydro ha probado la existencia de
petróleo y gas en el pozo de exploración
de la prospección de Nucula, situada en
el Mar de Barents, frente a las costas
del norte de Noruega. Se necesitan
más evaluaciones para determinar la
importancia del descubrimiento. El
proceso es igualmente un ‘vencedor’
medioambiental que ha merecido los
elogios de las autoridades noruegas.
Hito para una
planta noruega
El 28 de enero se cumplió el sexagésimo
aniversario de la fundación de la planta de
aluminio Årdal Verk A/S, adquirida por Hydro
en 1986, pero la celebración solemne del
evento está prevista para el otoño próximo. A
pesar del cierre de las instalaciones Søderberg
el presente año, la planta producirá en total
más de 180.000 toneladas de aluminio, cifra
que supera con creces su capacidad de
producción originaria, de 24.000 toneladas.
lo
Aprobada la venta
de Castings
Hydro ha concluido la venta de su negocio
Automotive Castings al proveedor de
componentes de automóviles mexicano
Nemak, siguiendo a la aprobación de
la Comisión Europea. Las actividades
europeas incluidas en el trato cuentan
2.200 empleados, mientras que la empresa
de riesgo compartido Castech de México
da trabajo a 1.000 personas.
buenos vecinos
hi! 29
La vuelta
en moto de su vida
Se requiere
determinación.
Paul Farrugia pasó
16 días recorriendo
en moto Sudáfrica
para contribuir a la
lucha de este país
contra la pobreza y
la enfermedad
C
uando Paul Farrugia se enteró de que se organizaba esta
extenuante vuelta en moto de
2.500 quilómetros alrededor de Sudáfrica,
tardó unos 30 segundos en decidirse a
participar.
Convencer a su mujer le llevó algo más de
tiempo, pero logró reunir 4.500 libras esterlinas, proporcionar un medio de transporte
esencial a trabajadores sanitarios africanos
y dar la vuelta en moto de su vida. Hydro le
ayudó a conseguirlo.
A Paul, que trabaja en la planta de Automotive Structures de Hydro en Worcester, Reino
Unido, no le son ajenos los actos de beneficiencia. “La verdad es que puedo colaborar
en casi todas las cosas”, dice con modestia.
Y sí que lo hace, realmente: ya había completado una carrera patrocinada desde Land’s
End hasta John O’Groats para el Meningitis
Trust. Esto supone un trayecto de 1.400
quilómetros, desde la punta sur de Cornwall,
Inglaterra, hasta la punta norte de Escocia.
Un día, hojeando las páginas de la revista
“Motorcycle News”, algo atrajo la atención de
Paul. Enduro África, una vuelta en moto por
Sudáfrica patrocinada estaba en la fase de
preparación inicial y los organizadores buscaban participantes.
“Tengo que hacerlo”, fue su primera reacción. Y luego visitó la página de Internet de
los organizadores, con lo cual se afirmó aún
más en su resolución. “Lo que terminó de
decidirme fue el motivo por el que se hacía, el
aspecto benéfico”, comenta. “Era una causa
tan buena”.
Enduro África es una aventura en moto,
única y desafiante, en apoyo de la ONG
>>>
>>>
“Riders for Health”, que proporciona motocicletas para llevar ayuda sanitaria preventiva a
lugares donde normalmente no llega. La vuelta
está organizada por Global Enduro y cuenta
con la participación de 100 motoristas del
animales salvajes africanos. Después de todo,
África es un país de caza mayor. “He debido
decepcionarles”, dice con una risita.
Hydro apoyó a Paul en su búsqueda de
fondos por medio de dejarle tiempo libre,
mundo entero, que emprenden una carrera
de 16 días por los terrenos más accidentados,
pedregosos y aislados de Sudáfrica.
Paul era ya un motorista avezado y Enduro
África despertaba en él un sentimiento de
aventura. Sus cuatro hijos estaban entusiasmados desde el principio, pero le costó cierto
tiempo convencer a su mujer, quien, una vez
persuadida, le dio todo su apoyo.
Aceptada su solicitud de inscripción, Paul
empleó 12 meses en reunir las 4.500 libras
esterlinas necesarias para participar. Organizó
actividades tales como carreras virtuales de
caballos y maratones de Line Dance de 12
horas. “Fueron 12 meses muy gratos, recibí un
montón de ayuda de mucha gente”, comenta.
Sus compañeros de Hydro le apoyaron
entusiasmados. Paul se pregunta si no sería
porque saboreaban la oportunidad de ver fotos
en las que él era perseguido y devorado por
prestándole equipo para las actividades de
recaudación y redondeando para arriba las
ganancias de una de ellas, de 320 a 500 libras
esterlinas. Paul elogia la cultura de Hydro,
que le permitió concentrarse en la causa, y la
buena disposición de sus compañeros para
dar dinero. “Así es la gente de esta empresa”,
afirma. “La gente hace con gusto aportaciones
a actos benéficos”.
La vuelta en moto tuvo lugar en noviembre
de 2006. “Fue algo absolutamente formidable”, afirma Paul. “El paisaje, la gente, la
camaradería, la experiencia de ir en moto, el
tiempo, las caras sonrientes de los niños que
se empeñaban en tocarle a uno, la hospitalidad. Ha sido una experiencia sobrecogedora”.
“Me siento sumamente privilegiado y estoy
muy contento de haber tenido la oportunidad
de participar en un acontecimiento de esta
clase. Lo han hecho posible las muchas y
Después de que “Riders for Health” donara motocicletas a un distrito de Zimbabwe, la tasa anual de muertes
por malaria se redujo en el 20%. El propósito actual de la organización es proporcionar transporte fiable a los
trabajadores sanitarios de África entera de aquí a 2015.
generosas donaciones”, dice un agradecido
Paul, cuya moto Yamaha ya ha sido entregada
a “Riders for Health” para cederla a un trabajador sanitario.
hi! > Colin Dobinson
fotos > los participantes en Global Enduro
buenos vecinos
Las enormes distancias
existentes en África
impiden a las agencias
internacionales de salud
y desarrollo hacer un
impacto en la lucha
contra la pobreza y la
enfermedad. Muchas
personas se mueren de
enfermedades fáciles de
prevenir simplemente
porque no es posible
llegar hasta ellas.
Enduro África cuenta con la participación de 100 motoristas, que emprenden una carrera de 16 días por los terrenos más accidentados,
pedregosos y aislados de Sudáfrica. Paul Farrugia, empleado de Hydro, es el segundo a partir de la izquierda. Concluida la vuelta, cada
participante dona benévolamente su nueva Yamaha AG200 de 4.500 libras esterlinas.
Datos
rápidos
“Riders for Health”
En África, la diarrea y
el sarampión causan
la muerte de millones
de niños, simplemente
porque no es posible
llegar hasta ellos y proporcionales la asistencia
sanitaria que necesitan.
“Riders for Health” forma
a trabajadores sanitarios
que conducen y mantienen motos con las
que pueden llegar hasta
comunidades remotas y
administrar la asistencia
sanitaria básica que
nosotros damos por
descontado.
Enduro África es una
vuelta en moto por
Sudáfrica, de16 días de
duración, en la que cada
participante, concluido
el acontecimiento, dona
benévolamente su Yamaha AG200 de 4.500
libras esterlinas.
A pesar de que África tiene uno de los
entornos naturales más
duros para cualquier
vehículo, cada moto
durará seis años como
mínimo, cubrirá 100.000
quilómetros y aliviará las
condiciones de vida de
hasta 20.000 personas.
Más sobre
el tema
www.riders.org
hi! 31
Quién:
Joe Brown
Cargo:
ingeniero de fabricación
Lugar:
Aluminium Products, Kalamazoo, Michigan, EE.UU.
Para Joe Brown, su trabajo de ingeniería dirigido por ordenador y
sus enigmáticos cuadros se complementan recíprocamente; ambas
cosas requieren previsión y determinación para ser realizadas
El arte
y la ingeniería
son dos caras de una sola moneda
S
oy ingeniero de fabricación en la
planta de extrusión de aluminio
de Hydro en Kalamazoo, Michigan, Estados Unidos.
Llevo unos 15 años trabajando aquí, y
actualmente programo máquinas de CNC
(computer numerical control) y un robot de
soldadura para que realicen tareas precisas
de semifabricación. Entre los productos que
fabricamos están por ejemplo los amortiguadores para camiones. En mi tiempo
libre pinto cuadros de paisajes y figuras.
El trabajo que hago es de tipo técnico y,
aparentemente, no tiene nada que ver con el
arte. Sin embargo, mi trabajo y el arte brotan
de la misma fuente de creatividad y ambos
exigen el grado de determinación que se
requiere para llevar a cabo un proyecto.
Cuando se crea arte, uno tiene tiene que ser
audaz y confiar en su imaginación y creatividad
al ejecutar la obra, o no la acabará, ni podrá
mejorar. ¡Otro tanto se puede decir del trabajo
en Hydro!
El arte me obliga a probar nuevas técnicas,
por lo cual no me intimidan las cosas nuevas
que surgen, ni tampoco probar un material o
una técnica diferentes.
Hay que pensar “fuera de la caja”. Y
pregúntale a quien sea; te dirán que no sólo
pienso “fuera de la caja” sino que, además,
¡ni siquiera encuentro la caja!
He creado un entorno de autodisciplina.
Me pongo metas específicas, a las que aspiro,
y luego soy muy sistemático y creativo en mi
forma de alcanzarlas. Dicho de otro modo,
hago “dirección de proyectos”.
mi trabajo
Pregúntale a quien sea; te
dirán que no sólo pienso “fuera
de la caja” sino que, además,
¡ni siquiera encuentro la caja!
Joe Brown
El arte me ayuda a visualizar el producto
final – el cuadro terminado – y a prever los
pasos necesarios para alcanzar el resultado
deseado. El arte me ayuda a ver el producto
acabado antes de que haya nada tangible ni
físicamente presente.
El arte me obliga a seguir intentando las
cosas. Nunca he empezado un cuadro que no
haya terminado y a veces me quedo sorprendido del resultado final. El proceso de la
creación artística te fuerza a trabajar con los
asuntos y errores que percibes. En realidad,
es sorprendente lo bien que funcionan algunos
“errores” y cómo se convierten en parte de tu
estilo; cometido el primer error espontáneo, los
siguientes son pasos premeditados.
El arte me ayuda a escuchar a la otra gente
y, si es posible, usar sus ideas y visiones para
crear algo que les guste. Cuando pinto un
cuadro por encargo es como si estuviera
atendiendo a un cliente de Hydro. Tomo
en cuenta sus necesidades, sus visiones y
deseos e intento crear algo que cumpla
todas sus demandas.
Aunque de verdad me encanta pintar, sigo
aquí ... No pienso dejar mi trabajo cotidiano.
hi! > así se lo contó a Craig Johnson
enlace a Internet > más sobre el arte de
Joe Brown en www.joebrownart.com
hi! 33
Una ciudad ‘nueva’
con mucha historia
Hydro Polymers
– Planta de Aycliffe
Empleados: 400
Adquirida por Hydro: en 1982
Productos: Resinas y
compuestos de PVC
postal desde Newton
Innovation
Aycliffe
L
a parte “Newton” del nombre
significa “ciudad nueva”, un programa británico que creó ciudades
a partir de cero, iniciado al acabarse la II
Guerra Mundial. Sin embargo, cada centímetro cuadrado de Inglaterra tiene su historia: este territorio se llamaba antes “Acley”
y fue el lugar de un asentamiento sajón.
El parque industrial donde se encuentra ahora Hydro Polymers lo ocupó en la década de
1940 una fábrica de municiones, conocida por
el nombre de “Royal Ordinance Factory No. 27”.
Los “Ángeles de Aycliffe”, las mujeres que formaban la plantilla de la fábrica durante la guerra,
se encargaban de mantener tanto el zumbido
de las máquinas como el fuego del hogar.
Desde una óptica moderna, la vida en Aycliffe en los años de la postguerra resulta sobrecogedora. Los soldados que volvían del frente
no sabían si tendrían un trabajo esperándoles
y muchas de las mujeres que trabajaban en las
fábricas se quedaron sin empleo.
Había pocas viviendas cerca de allí, lo cual
a veces significaba arduos desplazamientos
diarios entre el lugar de residencia y el de trabajo. Un trabajador se consideraba afortunado si
podía ir en bicicleta al trabajo, a unos 16 quilómetros de casa “en línea recta”, pero mucho
más lejos en realidad.
En primer lugar llegó Bakelite Ltd., una
antigua empresa fabricante de plásticos, siendo
la primera propietaria industrial de la postguerra
en la zona. De hecho, muchos años después
seguía visible un tenue esbozo del nombre de
la empresa en uno de los edificios originarios.
Despué vino Bakelite Xylonite Ltd., resultado de la fusión de Bakelite Ltd. con British
Xylonite. En 1974, entró en escena British
Industrial Plastics.
Hydro compró esta empresa en 1982. La
operación de la planta estuvo a punto de
cambiar de manos de nuevo a finales de la
década de 1990, cuando Hydro sopesó vender
todo su negocio petroquímico a un competidor
europeo, sin que llegara a cerrar el trato.
En un futuro próximo, el parque estará
marcado con un nuevo logotipo – y con un
nombre nuevo –.
hi! > Craig Johnson
fotos > reproducidas con el amable permiso de
www.aycliffeangels.org.uk
más sobre Aycliffe > páginas 18-21
Los Ángeles
de Aycliffe
trabajando.
hi! 35
Impresión: Kampen Grafisk, Oslo
Miguel Lizarraga,
gerente de
producción,
España
Para nosotros la
situación sigue sin estar
clara. Desde 2000, no
hemos tenido ninguna
gran inversión.
Necesitamos renovar el
laminador en frío. Su
coste sería el doble de
nuestras ganancias
anuales. Pero haciendo
esto y poniendo el
punto de enfoque en
nuestra cartera de
productos, limitándola
y concentrándola,
podríamos crear más
valor añadido del que
conseguimos mediante
el corto tiempo de
espera de nuestro
proceso de colada
continua.
Monika Schucht,
Adquisiciones y
Logística,
Alemania
Hace ya cuatro años,
asistí a un curso sobre
liderazgo en el que
predijimos que este sería
el camino por delante
para Hydro. Ahora que
tiene lugar la escisión,
tenemos que consolidar
nuestra posición en el
mercado de cara a los
próximos años. Espero
un nuevo impulso que
inspire a nuestra organización.
Rolf Schencking,
director de planta,
Malasia
Esto calma las preocupaciones de Rolled
Products, ya que ahora
podemos esperar una
mayor estabilidad para
nuestros empleados.
Pero si somos un
negocio esencial, tendremos que contestar
a la pregunta “¿Cómo
vamos a crecer?”. De
todos modos estamos
bien posicionados
como proveedores en
los mercados asiáticos.
Sin embargo, si no tomamos medidas, nuestra posición se verá
seriamente amenazada
de aquí a cinco años.
No hay duda de que
el prolongado proceso
estratégico de Hydro
ha creado mucha incertidumbre en la planta
laminadora de Holmestrand. Durante este
tiempo hemos perdido
a varias personas clave. Por eso, el mensaje
es muy bien recibido.
Esto hace que toda
nuestra organización
pueda concentrarse
totalmente en mejorar
la calidad y la productividad necesarias para
aumentar nuestra rentabilidad hasta un nivel
satisfactorio.
Hans-Erik Vatne,
director de planta,
Noruega
La incertidumbre de
los últimos años ha
cambiado. Como se ha
ido mucho personal,
tenemos que mantener
a los compañeros competentes. De ahí la
importancia de este
mensaje. No creo que
vayamos a buscar
capacidades adicionales, pero, dentro de
nuestros límites,
trabajaremos para
mejorar nuestra
posición en el
mercado.
Markus Baier,
controlador,
Alemania
5
hi
Rolled
Products
(productos
laminados)
ha sido
definido
como
“negocio
esencial” de
Hydro. ¿Qué
supone esto
para usted?

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