Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia, Popular, Sabadell, Bankinter

Transcripción

A. Gómez Escorial: EL GOBIERNO Y LA AEB
Nº 413 1 al 15 febrero de 2014
Resultados
anuales
Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia,
Popular, Sabadell, Bankinter y Visa
Santander, nombrado por Financial Times
EL BANCO MÁS SOSTENIBLE
DEL MUNDO
POR SU COMPROMISO CON LA EDUCACIÓN Y LA SOCIEDAD
UNIVER
SIDA
D
Santan
es
der Universidad
130 millones € invertidos en 2012
Inversión
Socialmente Responsable
Becas y ayudas al estudio
31.712 becas, ayudas y prácticas
profesionales en 2012
Voluntariado
Corporativo
Santander
Microcréditos
Energías Renovables
Santander, elegido Banco más Sostenible del Mundo.
Santander Brasil, elegido Banco más Sostenible de América.
Datos publicados en la
Memoria Sostenibilidad 2012.
CARTA DE LA DIRECTORA
3 | 1 al 15 de febrero 2014 | banca15 | nº 413
4 PANORAMA
El Gobierno y la AEB
6 EN PORTADA
Gobierno y troika: vigilar
a los bancos
Resultados
E
stán ustedes ante un número especial en el que se incluyen los resultados de
2013. Y digo que es especial, de un lado porque recogen las cuentas de un
año que se presentaba con “mal fario” tanto por lo fatídico que se le supone al
número, como de otro que los inicios del ejercicio 2013 tampoco fueron buenos. Y es que
aunque aún sigamos inmersos en la crisis, si algo ha caracterizado en el transcurso de los
resultados del pasado año, sobre todos los dos primeros trimestres, es una comparativa
negativa en el interanual, pero una mejora sustancial trimestre a trimestre sobre el
anterior. Aunque también es verdad que se han producido comportamientos diferentes
10 TIPOS FIJOS
en nuestro país, sobre todo de los dos grandes, que siguen acusando malos resultados
De la fábula al tango
en nuestro país y que le salva su apuesta internacional. No obstante, la mayoría de las
14 RESULTADOS
entidades presentaban beneficios destacables, con notables incrementos sobre el ejercicio
anterior, el de 2012
L
o que no hay que obviar es que,
en sintonía con otros indicadores
económicos de mejora, el último
trimestre es el que ha registrado mejor
comportamiento, pero también es verdad que uno
de los factores que ha contribuido a esas buenas
Santander, BBVA,
Caixabank, Bankia,
Popular, Sabadell,
Bankinter y Visa
22 ENTREVISTA
Juan José Giner de CCOO
36 TECNOLOGÍA
BBVA lanza un servicio
de pago digital ...
38 LABORAL
Sabadell y Banesco
tranquilizan a Galicia
40 EXPOSICIONES
Sebastião Salgado:
Génesis
cifras en el beneficio es la menor necesidad de
dotaciones y su comparación con las realizadas
el pasado años tras los dos decretos Guindos,
que obligaron a las entidades a realizar fuertes
saneamientos.
E
n definitiva y como siempre, las presentaciones anuales es una buena forma
de tomarle el pulso al sector y a mi parecer en esta ocasión, éste pasado ha
sido el ejercicio que ha marcado el punto de inflexión. Se cierra prácticamente
la reestructuración del sector y por tanto el saneamiento de los bancos que quedan
es la noticia relevante. De todas formas y volviendo a las presentaciones , cabe aquí
hacer la reivindicación que desde estas páginas suelo realizar todos los años y es el
perjuicio que ocasiona que las presentaciones de resultados se solapen. En esta ocasión,
se han realizado en el mismo día las de tres entidades importantes como son BBVA,
Caixabank y Banco Popular. Lejos quedaron los tiempos en el que el calendario estaba
bien estructurado. Lo que antes nos parecía insólito, ahora es la tónica habitual. Y eso
dificulta en gran manera el ejercicio de la información, máxime con redacciones cada
vez más menguadas. Nosotros lo hemos resuelto de la mejor manera posible y con gran
esfuerzo, pero lo cierto es que, por ejemplo, nuestro fotógrafo no se puede desdoblar.
Editor - Fundador: ÁNGEL GÓMEZ ESCORIAL [email protected] | Directora: SUSANA GÓMEZ
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colaboradores: JOSÉ Mª LANSEROS [email protected] - JOSÉ HERVÁS GARCÉS - JOSÉ LUIS MARCO
42 SILLA DE PATIO
Identificar a todos los
culpables
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JOSÉ LUIS GÓMEZ MERINO | Secretaria de redacción: MARÍA GÓMEZ | Publicidad y suscripciones: MARIBEL MARTÍNEZ |
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PANORAMA DESDE EL PUENTE
1 al 15 de febrero 2014 | banca15 | nº 413 |
4
ÁNGEL GÓMEZ ESCORIAL
El Gobierno y la AEB
LA PATRONAL BANCARIA ALEGA ENTRE LOS MEJORES MÉRITOS DE ROLDÁN SU
GRAN EXPERIENCIA INTERNACIONAL ANTE LOS CAMBIOS REGULATORIOS.
A Emilio
Botín le preguntaron sobre el nombramiento de José María Roldán como presidente de la Asociación Española de banca (AEB) y dijo que eso se
vería más adelante, sin entrar en la polémica —un tanto inusual dentro de la sociología bancaria española— producida en
torno al “veto” del ministro de Economía,
Luis de Guindos, ante tal nombramiento. Y creo que este hecho es un buen precedente para hablar de la representación
patronal y la banca… y de los banqueros
como “grandes electores” de esas asociaciones. Este hecho, ya muy extendido a lo
largo de la historia reciente, tiene especial
relevancia y para mejor conocerle no hay
más remedio que hablar de la “vida y milagros” de José María Cuevas, el mítico “gran patrón” de la empresa española.
Y para ello, finalmente, es bueno echar
mano del excelente libro de Fabián Márquez, José María Cuevas o la aventura de la CEOE”…
Pero antes quiero centrar un poco el insólito —y sin tradición histórica— del encontronazo entre la AEB y el ministerio de
Economía por el anuncio del nombre de
José María Roldán como sustituto de
Miguel Martín al frente de la AEB. Martín —según los nuevos estatutos que son
obra suya— iba a llegar a la asamblea de
marzo de 2014 con 70 años lo que le obliga a renunciar al cargo. Pero desde finales del verano del año pasado se inició un
juego de nombres —auténtica quiniela—
como candidato a presidente de la AEB.
Eso, entre otras cosas, producía un exceso
de exposición mediática a Miguel Martín cosa que, al parecer, no era de su
agrado. Y así el 29 de noviembre de 2013
en una nota de prensa ofrece el nombre y
el currículo de José María Roldán como
futuro presidente. La patronal bancaria alega entre los mejores méritos de Roldán su
“gran experiencia internacional como bue-
na aportación ante los profundos cambios
regulatorios!”. En efecto, el tema de la super visión única europea es algo que
preocupa lógicamente a los “grandes electores” de la AEB.
Roldán, ángel o
demonio
Roldán ha estado durante 13 años al
frente de la importante Dirección General
de Regulación y Estabilidad financiera del
Banco de España. Y, realmente, su papel
en la administración de fórmulas para
aplicar las temibles provisiones, salieron
de su departamento. Con el contrasentido
de que, según algunos, eran muy contrarias a los intereses de los bancos. Y otras
resultaban muy favorables, dentro del rigor regulatorio que producía la severa crisis suscitada por el fiasco inmobiliario.
¿Ángel o demonio?
De la oposición de Luis de Guindos
y de su ministerio al futuro nombramiento
se planteó como un tema de choque profundo en el interior del actual PP por haber
sido Roldán un importante colaborador
de Rodrigo Rato en su años de ministro
de Economía y por adjudicar al propio
Roldán algún cambio regulatorio —hecho
como “traje a la medida”— para que los
problemas vivos de Caja Madrid, anteriores a su intervención no emergieran. Pero
parece sin embargo que la mayor oposición vino de la troika que analizaba la
marca de la reforma —rescate— de la industria financiera y que consideraron que
Roldán era incompatible como valedor
de su labor de presidente del lobby bancario español por su conocimiento, precisamente, de las interioridades de la “pre-regulación” europea de la industria financiera. Tanto da. Lo cierto es que, jamás, en
tiempos anteriores un choque como este
habría sido posible.
Cuevas y los “grandes
electores”
Al principio de la presente crónica he
mencionado el nombre de José María
Cuevas y la importancia del libro escri-
5
| 1 al 15 de febrero 2014 | banca15 | nº 413
to por el empresario y gran experto en relaciones laborales como es Luis Fabián
Márquez. En primer lugar decir que la
AEB es miembro de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales
(CEOE) y que Cuevas —tras ser fundada por Carlos Ferrer Salat— consiguió convertir en una entidad de enorme
poder real e influencia. No tanto por el
peso específico del conjunto del empresariado, como por la enorme capacidad
negociadora del empresario palentino. Y
con él es con quien se creó el “uso y disfrute” de la participación de los llamados
“grandes electores”.
Como se si tratara de prohombres de la
República veneciana, una serie reducida
de empresarios y financieros añadían sentido común a la siempre difícil relación entre el Gobierno de turno y el movimiento
empresarial. Y entre ellos había banqueros. Bien puede decirse que esa otra representación “actio in personam” de los llamados Siete Grandes de la Banca, respondía
a una idea parecida. En fin que, a finales
de la década de los ochenta y principio de
los noventa, banqueros como José María Aguirre Gonzalo, Alfonso Escámez, Pablo Garnica, Claudio Boada,
Pedro de Toledo, José Ángel Sánchez Asiaín y el mismo Emilio Botín
Ríos participaban de las enriquecedoras
visitas de José María Cuevas, memorables sesiones de grandes intercambios de
información. Incluso, los banqueros se tomaban muy en serio estos contactos quedando los potentes servicios de estudios de
los bancos al servicio de Cuevas. No
cabe la menor duda que una parte de las
relaciones de estos banqueros con los poderosísimos —entonces— Gobernadores
del Banco de España manejaban el pulso
de la calle comunicado por Cuevas. Y
para no decir que eran solamente los ban-
PANORAMA DESDE EL PUENTE
queros los “beneficiados” por las peregrinaciones, despacho en despacho, de José
María Cuevas, pues citemos a Isidoro
Álvarez, presidente de El Corte Inglés
como un destacadísimo “gran elector”.
Fabián Márquez fue siempre un asesor externo de la CEOE. Presidía —y preside— un importante despacho de abogados que se llama “Analistas de Relaciones
Industriales” especializado en la resolución de conflictos laborales para las empresas, pero con una capacidad de prospectiva y de investigación que le hace
muy potente. Y Fabián se convirtió —utilizando terminología periodística— en el
“enviado especial free lance” para muchas de las negociaciones de la historia
entre empresarios y sindicatos, con cercanía a la “tercera pata” que era el Gobierno. Y, en fin, Márquez en su “José María Cuevas o la aventura de la CEOE” tiene un capítulo —el quinto— titulado “Las
élites empresariales” fundamental para
entender esa acción activa y moderadora
de los “grandes electores”, el cual, por
otra parte, es referencia obligatoria para
escribir una gran historia de la banca española contemporánea.
Y así junto a los nombres ya citados de
los “grandes” como Escámez, aparecen
el de Rafael Termes, primer presidente
de la AEB y el de la excepcional líder sindical, María José Paredes, de Comisiones Obreras, que tanto contribuyó a la
paz laboral del sector sin renunciar, ni en
un ápice a los derechos que ella defendía.
En este capítulo hay una larga reflexión
sobre el papel de la AEB que conviene recordar y que toma especiales brillos con el
“conflicto” que intenta narrarse en la presente crónica. Los esfuerzos realizados por
banqueros y bancarios y, por supuesto, sindicalistas del sector del crédito han sido
fundamentales para la creación de la banca moderna española que tan bien implementó su presencia en el euro. Verdaderamente, y en esta hora, creo que sería útil
leer dichas referencias de Fabián Márquez sobre relaciones empresariales de la
banca con el Gobierno. Merece la pena.
Es completamente imprescindible. Y citemos
con adenda las reflexiones de Márquez
sobre José María Cuevas, la CEOE y
Mario Conde que es material extraordinariamente sensible. Termino diciendo que
ahora el Gobierno se relaciona con los
grandes electores a través de su presidente,
costumbre que inició José Luis Rodríguez-Zapatero y que sigue Mariano
Rajoy. La CEOE de Juan Rosell esta fuera del “gran cabildeo” —excelente frase
puertorriqueña— entre banqueros y la jefatura del Gobierno…
The Camera Eye
C
opiando al escritor
norteamericano, John Dos
Passos, incorporo este “The
Camera Eye” —mirada
cinematográfica— a mi habitual
sección en BANCA 15. Y así quiero
decir que las imágenes de las
presentaciones de resultados
anuales de la banca en 2013 tienen
cabida en este recuadro.
Sin duda, Emilio Botín ha
consolidado una imagen de
seguridad y solidez. La cámara le
trata bien, le quiere.
Francisco González —obsesionado por la exactitud en
sus informes— se nos presenta
como más lejano y reservado. Ese
es su carácter.
Isidro Fainé sigue siendo —y
es todo un elogio— un gran
vendedor que rezuma confianza. Yo
—como suelen decir los
americanos— si le compraría un
coche usado.
Ángel Ron da una imagen —ya—
de profesor tranquilo. Se toma su
tiempo y suaviza su tono para ser
más convincente.
Josep Oliu es más de foto fija y
de radio que cinematográfico,
aunque cuando sonríe gana mucho.
Y en cuanto a José Ignacio
Goirigolzarri presentó un rostro
de alegría —de niño con zapatos
nuevos— al exhibir unas cuentas
—buenas— que avanzan con
rapidez.
EN PORTADA
6
GOBIERNO Y TROIKA:
VIGILAR A LOS BANCOS
BRUSELAS PIDE VIGILAR MÁS A SANTANDER Y BBVA POR SU RIESGO SISTÉMICO. EL
GOBIERNO DEBE SEGUIR EXAMINANDO AL SECTOR FINANCIERO SEGÚN LA ‘TROIKA’
JOSÉ HERVÁS GARCÉS
La
Comisión Europea quiere limitar la operativa por
cuenta propia de los bancos
en los mercados financieros y
dar poderes a los supervisores
financieros para obligar a las
entidades a transferir a otras
filiales las actividades consi-
deradas de riesgo. Esta propuesta está incluida en el proyecto de nuevo reglamento
presentado por el comisario
de Mercado Interior, Michel
Barnier. La propuesta afectará a una treintena de bancos europeos, entre ellos los
españoles Santander y BBVA.
Al mismo tiempo que hacía
público su proyecto Michel
Barnier, la Comisión Europea y el Banco Central Europeo dieron a conocer su informe definitivo sobre la situación de la banca española rescatada que habían elaborado
con la ayuda de expertos del
FMI. Bruselas y Fráncfort piden a España que prosiga con
CE Y BCE: ESPAÑA SIGUE CON REFORMAS
En cuanto a la Comisión Europea y el
Banco Central Europeo pidieron el pasado día 28 de enero a España que siguiera aplicando reformas y reduciendo su déficit público, además de reforzar sus políticas de empleo para reducir el paro y mejorar el funcionamiento del mercado
laboral. Según el informe de su última misión a España para revisar la marcha de
su programa financiero, ambos organis-
mos pidieron proseguir la vigilancia sobre
su sector financiero y mantenerse preparada para tomar las medidas que fueran
necesarias si se descubren nuevas necesidades de capital.
El documento de 35 páginas constata
que España “ha cumplido todas las condiciones” que aceptó a cambio del crédito de hasta 100.000 millones de euros, de los que finalmente han utilizado
la vigilancia sobre su sector
financiero y esté “preparada”
para tomar las medidas “necesarias” si se descubren nuevas necesidades de capital.
PLAN BARNIER. En cuanto
al plan de Michel Barnier,
afecta a una treintena de
grandes bancos de la Unión
41.300 millones, para sanear su banca
en dificultades, aunque deberá continuar
los esfuerzos para culminar las medidas
puestas en marcha y las planeadas. Además de las reformas para recomponer el
mercado laboral, también señalan otras
reformas necesarias, como la fiscal, la de
la administración pública o la “pospuesta” liberalización de los servicios profesionales o la reforma de la administración pública. Pero sobre todo, el informe
señala que España ha superado los gra-
7
EN PORTADA
Europea, los considerados demasiado grandes para quebrar
(‘too big to fail’) y representan
dos terceras partes de los activos bancarios de la región. El
plan fija que las restricciones
afectan a los bancos con
30.000 millones de euros en
activos y actividades de ‘trading’ superiores a los 70.000
millones de euros (o que estas
representen un 10% de sus activos totales). El resto de bancos de la Unión Europea, unos
8.000, quedan fuera de las restricciones. La propuesta inicial de la Comisión Europea
pretende prohibir la operativa
por cuenta propia de instrumentos financieros y materias
primas, donde es el banco y no
sus clientes quienes asumen
los riesgos de la inversión.
Además, los supervisores
tendrían poderes y en casos
concretos la obligación de
forzar a las entidades a
transferir ciertas actividades
de alto riesgo a entidades
subsidiarias que estén desvinculadas con claridad del
negocio bancario tradicional,
tanto desde un punto de vista legal como de riesgos operativos. Se verían afectados
además los negocios como la
creación de mercado (por la
que una entidad da liquidez
a determinados mercados financieros, ofreciendo precios
de compra y de venta dentro
de unos límites), los derivados complejos y la titulización de operaciones.
Sin embargo, los bancos
podrían evitar esta separación si demuestran al supervisor que tienen controlado y
aislado el peligro de contagio
de las filiales de riesgo al negocio bancario tradicional,
decisión que va a dejar un
amplio margen de negocia-
En el caso de la zona euro, el BCE de Mario Draghi será el supervisor de 128 bancos a partir de noviembre.
ción a las entidades con la
Comisión Europea para fijar
quien puede hacerlo y quién
no. En el caso de la zona
euro, el BCE será el supervisor financiero responsable de
los 128 grandes bancos a par-
embargo, el plan propuesto
por el comisario es bastante
más suave con sus exigencias
de lo que se había llegado a
especular. El borrador de reglamento pasa ahora a la siguiente fase de negociación,
Las medidas contribuirán a
“
reforzar la estabilidad ﬁnanciera
tir del mes de noviembre. En
los países de la UE que no
pertenecen a la moneda única, serán sus propias autoridades nacionales las encargadas de hacerlo.
PROPUESTA DEL INFORME LIIKANEN. La propues-
ta de Michel Barnier ha tomado como referencia el ‘informe Liikanen’, tal y como se
conoce al conjunto de recomendaciones presentadas el
año pasado por un grupo de
expertos liderado por el exgobernador del Banco de Finlandia, Erkki Liikanen. Sin
ves problemas que tenía su sector bancario, aunque insta al Gobierno a seguir
vigilando de cerca la solvencia de las entidades, si bien considera que tras la recapitalización y la reestructuración llevadas a cabo, es muy cómoda.
Llama la atención que pese a todo lo realizado plantee que los bancos y las autoridades españolas tienen que estar preparados para hacer frente a cualquier
déficit de capital que la evaluación integral del BCE puede revelar. Bruselas
”
en la que Parlamento Europeo y Consejo Europeo deben
ponerse de acuerdo sobre el
texto definitivo. Durante este
proceso el plan está sujeto a
modificaciones. A tenor de las
descalificaciones con las que
fue recibido el proyecto por
parte del gobernador del Banco de Francia, el proyecto no
se parecerá demasiado al inspirado por Barnier, quien
previsiblemente no será el encargado de negociarlo una vez
que quede modificada la Comisión y el Parlamento tras
las elecciones del próximo
mes de mayo.
Recomiendan seguir a la Sareb de Romana.
Barnier defendía las propuestas como “las últimas
piezas del engranaje que nos
permitirá llevar a cabo la reforma normativa general del
sistema bancario europeo.
Estas disposiciones se ocupan del pequeño número de
bancos de muy grandes dimensiones que, de no existir
aquellas, aún podrían considerarse demasiado grandes
para quebrar, demasiado costosos de rescatar y demasiado complejos para ser objeto
de resolución. Las medidas
propuestas contribuirán a reforzar aún más la estabilidad
financiera y garantizarán
que los contribuyentes no
acaben pagando por los errores de los bancos”.
El Comisario de Mercado
Interior y Servicios añadía
que “las propuestas proporcionarán un marco común a
escala de la UE, el cual es necesario para asegurar que no
se adopten soluciones nacionales divergentes que puedan
crear fallas en la unión bancaria o socavar el funciona-
y Fráncfort también piden al Gobierno
y a las autoridades regionales españolas que controlen el impacto de la aplicación de la ley sobre desahucios sobre la
estabilidad de los bancos, ya que consideran que este tipo de medidas crean incertidumbre y lastran la reactivación del
sector inmobiliario. Recomiendan además seguir las actividades de la Sareb
para asegurar que da salida a sus activos a tiempo, a la vez que se minimizan
los costes para los contribuyentes.
EN PORTADA
Barnier quiere un sistema financiero más seguro, sólido, transparente y responsable, al servicio de la sociedad.
miento del mercado único.
Las propuestas se han calibrado minuciosamente con
vistas a alcanzar un delicado
equilibrio entre la estabilidad
financiera y la necesidad de
crear las condiciones adecuadas para la concesión de préstamos a la economía real, lo
que reviste particular trascendencia para la competitividad y el crecimiento”.
Recuerda la Comisión que
desde el inicio de la crisis financiera, la Unión Europea y
sus Estados miembros han
venido llevando a cabo una
revisión fundamental de la regulación y la supervisión bancarias. La UE ha introducido
reformas para reducir el impacto de las posibles quiebras
bancarias, con el objetivo de
crear un sistema financiero
más seguro, sólido, transparente y responsable, que esté
al servicio de la economía y la
sociedad en su conjunto. Para
aumentar la resiliencia de los
bancos y reducir la incidencia
de las posibles quiebras bancarias, se han adoptado nuevas normas sobre los requisi-
de realizar un beneficio para
el banco. Esta actividad implica muchos riesgos y ningún
beneficio tangible para los
clientes del banco o la economía en general.
Hay que alcanzar un equilibrio
“
entre la estabilidad y el crédito
”
tos de capital de los bancos y
el rescate y la resolución de
dichas entidades.
E F E C TO S D E L A P R O PUESTA. Estos son los efec-
tos de la propuesta que merecen la pena ser analizados con
especial atención:
1. Prohibirá la negociación
por cuenta propia en instrumentos financieros y materias primas, es decir, la negociación cuyo único fin sea el
2. Atribuirá a los supervisores la facultad y, en determinados casos, la obligación
de exigir la transferencia de
otras actividades de negociación de alto riesgo (por ejemplo, la creación de mercado,
las operaciones con derivados
complejos y las operaciones
de titulización) a entidades
jurídicamente independientes dentro del grupo que se
dediquen a la negociación
(“filialización”).

LA UNIÓN BANCARIA
Además se ha puesto en marcha la
unión bancaria. Sin embargo, aún pueden subsistir algunos bancos en la UE
que son demasiado grandes para quebrar, demasiado costosos de rescatar y
demasiado complejos para ser objeto
de resolución.
Por tanto, se precisan nuevas medidas,
en particular, una separación estructural de los riesgos asociados a las actividades de negociación de los bancos
Se reforzará la resistencia de los bancos.
8
Se pretende así evitar el
riesgo de que los bancos eludan la prohibición de ejercer
determinadas actividades de
negociación realizando actividades ocultas de negociación
por cuenta propia que sean
excesivamente significativas
o muy apalancadas y que puedan poner en peligro a todo el
banco y al sistema financiero
en sentido amplio. Los bancos
tendrán la posibilidad de no
separar las actividades si pueden demostrar, a satisfacción
de su supervisor, que los riesgos generados se atenúan por
otros medios.
3. Establecerá normas sobre los vínculos económicos,
jurídicos, operativos y de gobierno entre la entidad de negociación separada y el resto
del grupo bancario.
A fin de impedir que los
bancos intenten eludir estas
normas, traspasando parte de
sus actividades al sector bancario en la sombra, menos regulado, las medidas estructurales de separación deben ir
acompañadas de disposiciones
dirigidas a mejorar la transparencia del sistema bancario
en la sombra. La propuesta
paralela en materia de transparencia ofrecerá, pues, un
conjunto de medidas destinadas a mejorar el conocimiento de las operaciones de financiación de valores por parte
de los inversores y de las autoridades de regulación. Estas
operaciones han sido una
fuente de contagio, apalancamiento y prociclicidad durante la crisis financiera. Es necesario un mejor seguimiento
de las mismas para prevenir
el riesgo sistémico que conlleva el recurso a ellas.
con respecto a su función de aceptación de depósitos. Las nuevas propuestas de Barnier tienen por objeto reforzar la resiliencia del sector bancario de
la UE, garantizando al mismo tiempo
que los bancos sigan financiando la actividad económica y el crecimiento. La
propuesta sobre la reforma estructural
de los bancos de la UE solo se aplicará a las entidades bancarias de mayores dimensiones y más complejas de la
UE y que desarrollen importantes actividades de negociación.
#elprimerdia
ALBERTO SÁNCHEZ
Director de ABAMobile.
Asturias.
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empujoncito que necesitábamos”.
En BBVA, apoyamos económicamente a las pymes y autónomos que contraten a un desempleado para
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TIPOS FIJOS
10
JOSÉ LUIS MARCO
De la fábula al tango
LA CLAVE DE BANKIA, BANCO MALO O PEOR, LA LLAMA DE BOTÍN EN WALL STREET,
LAS DUDAS DE OLIU Y LAS DEUDAS DE DANCAUSA
Los últimos desplomes bursátiles han resucitado eternos lugares comunes, como
aquel de que “todo lo que sube al final
baja” o el de “nada es eterno”. Por no decir, de las frases de aquellos que todo lo
saben, en finanzas, mercados o en la vida
misma: “esto se venía venir” o el tópico de
“ya estaba descontado”. El hecho es que
el fulgurante despegue de los índices bursátiles y de las acciones de muchas compañías, sobre todo bancos, se ha truncado
en las últimas sesiones con la devaluación
del peso argentino y el contagio de algunas divisas de países emergentes (como el
real brasileño o la lira turca, ya con sus
problemas heredados).
Algunos han vuelto a recordar la situación de Argentina como a la vivida en
2001, cuando se decretó el corralito y las
cuentas de los dos grandes bancos españoles incluyeron la disyuntiva de “con Argentina/sin Argentina”. Bien es cierto, que
los resultados de 2013 conocidos bien podrían incluir otra variable: con refinanciaciones o sin ellas, sobre todo a la hora de
medir una morosidad ya disparada por encima del 13%, aunque parece que comienza a inquietar menos. Pero en estos tiempos cambiantes, tal vez vuelva a preocupar, o al menos ocupar de nuevo, a los directivos de la banca.
Aunque el ritmo triste y lastimero del
tango se ha colado en el arranque de las
presentación de los resultados anuales de
la banca, los días previos se vieron precedidos de elucubraciones más propias de la
fábula de la lechera, del riojano Félix
María de Samaniego, ante la importante revalorización de las acciones de
Bankia (que presentaba sus cuentas con
posterioridad al cierre de estas líneas) y
que podían permitir al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) recuperar al menos los 10.000 millones de eu-
ros invertidos en la ampliación de capital
realizada a mediados de 2013.
Se comenzó a barajar la venta por parte del FROB de un 18% de su participación
mayoritaria. Los mercados comenzaron a
echar cuentas, algunos medios (como The
New York Times) ya hablaban del grupo
presidido por José Ignacio Goirigolzarri como el “símbolo del resurgir financiero español”. The Economist se ha sumado
posteriormente a los elogios, pero con algunos problemas aún pendientes en la entidad sistémica nacionalizada. Pero, incluso antes del efecto tango en las bolsas, algunos analistas ya comenzaron a cuestionarse la salida parcial del FROB en estos
momentos, incluso con pequeños paquetes
accionariales, ya que tiene un margen amplio (hasta finales de 2017) para vender
la totalidad de su participación.
Con las últimas correcciones en bolsa,
se me viene a la cabeza, como el cántaro
a la de la lechera, los versos de Samaniego: ¡Oh, loca fantasía,/que palacios
fabricas en el viento/modera tu alegría;/
no sea que saltando de contento,/al contemplar dichosa tu mudanza,/quiebre su
cantarillo la esperanza.
Bien es cierto que Goirigolzarri ha
aprovechado los buenos momentos del
mercado para vender el 12,6% de su participación en NH, después de algunas dilaciones en los últimos meses, a un buen
precio que le ha reportado unas plusvalías
netas de 63,7 millones de euros.
La Sareb de los líos
El primer año de la existencia de la
Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la reestructuración de la banca
se ha cerrado con más sombras que luces, tantas que aún se la conoce como
11
Sareb o por la denominación del banco
malo, que tanto se evitó utilizar por sus
responsables y los del Ministerio de Economía, con Luis de Guindos a la cabeza. Con unas 9.000 viviendas vendidas
en estos doce meses, casi una quinta parte de todo lo que han vendido los bancos
mediante sus filiales inmobiliarias, la
guinda del primer aniversario la ha puesto la convulsión en su cúpula.
La salida del director general, Walter
de Luna, y del director de activos financieros, Luis Moreno, no ha hecho más
constatar la difícil relación de estos profesionales del sector financiero con la presidenta de la sociedad, Belén Romana, con un perfil marcadamente político
tras su paso por la dirección general del
Tesoro cuando Rodrigo Rato era ministro de Economía y su estrecha amistad
con el actual titular del departamento,
Luis de Guindos.
Las diferencias se remontan a los pocos meses de la puesta en marcha de la
Sareb. Ya en julio de 2013, se produjo el
cese/dimisión del director de procesos y
reporting, Miguel Garicano, procedente de ING como Walter de Luna, el
hasta ahora número dos del conocido
como banco malo.
Sin embargo, desde el sector financiero se evitan críticas al equipo de la Sareb
y a su presidenta, Belén Romana. “Han
hecho un enorme trabajo”, sostenía el presidente del Banco Sabadell, José Oliu,
durante la presentación de los resultados
anuales de su grupo. Bien es verdad, que
Walter de Luna podría decirle a Oliu
lo que le dijo el ratón de campo al ratón
de la corte en otra fábula del ya citado
Samaniego: Reniego yo del queso, del
tocino/Y de quien busca gustos/Entre los
sobresaltos y los sustos.
Arde Nueva York
Ante las bajas temperaturas vividas con
el inicio del año en buena parte de Estados Unidos, no viene mal una buena llama
en pleno corazón financiero de Nueva
York. El presidente del Santander, Emilio
Botín, ya ha conseguido salirse con el pro-
GOIRIGOLZARRI HA
APROVECHADO LOS
BUENOS MOMENTOS
DEL MERCADO PARA
VENDER EL 12,6% DE SU
PARTICIPACIÓN EN NH.
pósito de que su filial de consumo en aquel
país (SCUSA) cotice en Wall Street. La colocación del 4% del capital le ha reportado al grupo español unas plusvalías netas
de 740 millones de euros.
Como otro guiño hacia Estados Unidos,
Botín ha cubierto la plaza dejada en el
consejo de administración por Lord
TIPOS FIJOS
Burns con el nombramiento por cooptación de Sheila Bair, quien presidiera durante los duros años de la crisis (20062011) la Federal Deposit Insurance Corporation. El anuncio se producía en vísperas
de que el Santander anunciara un beneficio de 4.370 millones en 2013, un 90%
más, con un menor peso de Brasil y Estados Unidos y un incremento en el mercado
británico hasta el 17% (España se mantiene con un 7% de aportación al beneficio
del grupo). En otras páginas de este número tienen más información de los resultados
del Santander, así como del BBVA, Popular y Caixabank.
Precisamente, el reto pendiente, por el
momento, es que la franquicia del Reino
Unido, que dirige su hija Ana Patricia
Botín, también pueda dar el salto al
mercado, como se ha estudiado en numerosas ocasiones aunque se espere a
las mejores condiciones del mercado. Por
el momento, en el doméstico el banquero cántabro ya ha reactivado, junto a
Bankinter e ING Direct más tarde, lo que
se ha venido a denominar la “guerra de
las hipotecas”.
Botín ya capitaneó, en su momento, la
conocida como “guerra del pasivo”, ahora languidecida. Y desde hace tiempo también lidera el avance de la banca española en el mundo anglosajón. Aunque no sea
fábula pura, bien se le puede atribuir aquellos versos de José de Espronceda en
su famosa Canción del pirata: Veinte presas/hemos hecho/A despecho/del
inglés,/Y han rendido/Sus pendones/Cien
naciones/A mis pies.
TIPOS FIJOS
Los prometidos 200
Por primera vez en muchos trimestres, y
a diferencia de otros bancos (Caixabank, Popular y BBVA) que confluyen a la crítica del
mes de enero para presentar sus resultados,
Bankinter ha evitado coincidir con otros competidores para presentar sus cuentas anuales
y abría, de esa manera, la ronda de presentaciones de la banca española.
También, por primera vez, desde la llegada a su cargo, la consejera delegada de
Bankinter, María Dolores Dancausa,
podía ofrecer unos beneficios superiores a
los 200 millones de euros como había prometido en otras ocasiones. La crisis y las exigencias regulatorias de años anteriores habían impedido ese cumplimiento.
Con los mejores resultados en los últimos
cuatro años del grupo, aunque los de 2010
tan sólo se pueden adjudicar parcialmente
a la consejera delegada, María Dolores
Dancausa, volvía a marcar diferencias
con el resto del sector en muchos aspectos,
sobre todo en cuanto a las ayudas públicas
y la ratio de morosidad, y volvía a defender, con uñas y dientes, la independencia
de su entidad pese al tamaño.
Escoltada a su diestra por su directora financiera, Gloria Ortiz, y en primera fila
por sus asesoras y responsables de comunicación, como suele ser tradicional, la única
novedad en la presentación de los resultados anuales era la de Mónica López-Monis, la recién nombrada secretaria general
de Bankinter y secretaria del consejo de administración, que contó con un reposapiés
tras la lesión que se había producido esquiando durante las Navidades. Algo comentó del accidente, uno trató de pegar la
oreja, pero las cuestiones personales deben
quedarse en ese ámbito.
No voy a caer en la machista sátira del
marinero y literato del siglo XVIII, José de
Vargas Ponce, contra las mujeres en las
que decía “que no hay manjar que cause
más empacho...” porque la escena más me
recordaba aquellos versos de Doña Rosita
la soltera de Federico García Lorca:
Granada, calle de Elvira, donde viven las
manolas, las que van a la Alhambra, las tres
y las cuatro solas./Una vestida de verde,
otra de malva, y la otra, un corselete escocés/con cintas hasta la cola.
Casi al cierre de estas páginas, el presidente de Unicaja, Braulio Medel lograba que el FROB responda con 241 millones netos a los preferentistas que no acudieron a la oferta de canje de la caja malagueña. Eso sí, con un nuevo plazo, el 31
de marzo, que suena a ultimátum por parte del veterano Medel, junto a otras condiciones de reducción de tamaño a la caja
12
castellana. Dará que hablar aún este proceso casi interminable.
Ejemplos para Oliu
BRAULIO MEDEL
LOGRABA QUE EL FROB
RESPONDA CON 241
MILLONES NETOS A LOS
PREFERENTISTAS QUE NO
ACUDIERON A LA OFERTA
DE CANJE DE LA CAJA
MALAGUEÑA
Ahora que se puede volver a cuestionar la presencia de algunas empresas y
de los grandes bancos españoles en algunos países considerados emergentes,
como Brasil, Turquía o en cierta medida
Argentina, la diversificación geográfica alcanzada por los grupos presididos por
Emilio Botín y Francisco González se
reconoce anhelada por algunos competidores domésticos. “Nos hubiera gustado
ser un banco internacional antes de la crisis”, aseguraba el presidente del Banco
Sabadell, José Oliu, durante la presentación de unos resultados de 2013 que triplican los del año anterior y que sientan
las bases para cumplir con el nuevo plan
estratégico diseñado hasta 2016.
El presidente del Banco Sabadell explicó las líneas generales de dicho plan sentado en la misma mesa que compartía con su
consejero delegado, Jaime Guardiola,
el director financiero, Tomás Varela, y el
director de comunicación, Gabriel Martínez, en lugar desde el atril que utilizó en
su primera comparecencia para repasar los
hitos del ejercicio pasado. La mala pasada
de la tecnología para poder mostrar las distintas transparencias, le llevó a José Oliu
a quejarse de que “la había liado”, aunque
de una manera más escatológica y en catalán, que siempre queda más fino.
No fue el único desliz de un José Oliu
muy centrado en la presentación de su nuevo plan estratégico trianual, que se conocerá con todos los detalles el 11 de febrero en
pleno corazón de la City londinense, ante
inversores, analistas y medios de comunicación. “El próximo 11 de sept... de febrero,
en qué estaría yo pensando”, rectificaba rápido el presidente del Sabadell, antes de
mencionar la trágica fecha de los atentados
contra las torres gemelas de Nueva York y
la celebración de la Diada de Cataluña, en
plena polémica por la consulta soberanista
del presidente Artur Mas.
En fin, Oliu, en plena euforia por los resultados cosechados y con el ruido político
que recorre Cataluña y España entera, bien
podría entonar aquellos versos de Jorge
Pitillas, seudónimo de José Gerardo
Hervás, contra los malos escritores del siglo XVIII que decían: Perdona, Lelio, el descortés arrobo;/que en llegando a este punto, no soy mío,/Y estoy, con tales cosas, hecho un bobo. Con todos los respetos y perdones, por supuesto y al margen de Lelio,
al presidente del Sabadell.
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Información económica y ﬁnanciera
RESULTADOS
JOSÉ MARÍA LANSEROS
El
Santander ganó en 2013
4.370 millones, un 90% más y
en el banco estiman que esos
beneficios irán en aumento.
En los cinco años de crisis,
Banco Santander ha realizado un enorme esfuerzo en
provisiones, con dotaciones de
65.000 millones de euros, y
capitalización, con un aumento del core capital de 18.400
millones de euros o 4,13 puntos porcentuales, hasta alcanzar un core capital Basilea II
del 11,7%. Pues bien, al respecto, Botín, indicó que tras
años centrándose en reforzar
el balance (capital, provisiones y riesgo) llegó la hora de
poner el foco en los resultados, los beneficios. “Estamos
totalmente preparados para
iniciar una etapa de beneficios crecientes”, aseguró.
Dicen en la entidad que no
están cerca del potencial de
beneficio que pueden dar y
que no están con unas ganancias normalizadas pero que
van a ganar mucho dinero,
aunque no concretan si llegarán a los 8.843 millones de
años atrás. Por ahora, los
10.000 millones con los que
soñaban, están lejos.
BUENAS PERSPECTIVAS.
La diversificación seguirá
dando alegrías (Latinoamérica 47% del beneficio; Europa,
43%; EE UU, 10%) y en el
Santander están seguros de
que los mercados emergentes
seguirán fuertes y de que los
mercados maduros, poco a
poco van a ir mejorando.
“Habrá una recuperación
generalizada, recuperación en
la zona euro, con Reino Unido y EE UU liderando los
mercados maduros” y con la
tranquilidad que les da “la solidez de las economías latinoamericanas”. A ello, se une
una mayor estabilidad, un
14
El Santander
prevé
beneficios
crecientes
EL PRESIDENTE DEL GRUPO SANTANDER, EMILIO
BOTÌN, ASEGURA QUE “EL CAMBIO DE CICLO
ES CLARO” Y QUE ES HORA DE CENTRAR EL
FOCO EN LOS BENEFICIOS.
mejor acceso a los mercados y
los avances en la unión bancaria europea que “permitirán que se rompa el vínculo
entre riesgo soberano y banca”, que viene afectando a la
valoración de las entidades.
globalidad del grupo para
aplicar “las mejores prácticas
comerciales y de procesos”.
Este es el marco en el que se
moverán a la caza de más beneficios. Algunos como Reino
Unido ya están dando ale-
El Estado ya puede colocar una
“
parte de Bankia en el mercado
”
En este contexto, el banco
tiene planes para mejorar la
rentabilidad, buscando una
mejor asignación del capital,
transformando el modelo comercial con el objetivo de aumentar la vinculación y satisfacción de los 103 millones de
clientes y aprovechando la
grías. Así, Santander UK
ganó un 8% más y esperan
que continúe habiendo una
mejora gracias a que el margen de intereses siga aumentando, un punto en el que
será clave el coste del pasivo,
que ha bajado. Polonia, por
su capacidad de crecimiento,
EMILIO BOTÍN, INCOMBUSTIBLE
En relación a su futuro al mando de la
entidad, el presidente de Banco Santander, Emilio Botín, dijo, una vez más,
que “seguirá mientras tenga el apoyo del
consejo y de los accionistas”. “Me divierto mucho”, explicó Botín, que en octubre
cumplirá los 80 años.
“Cada vez tengo menos trabajo” gracias
a la labor del “excelente consejero delegado”, afirmó el cántabro.
En la rueda de prensa posterior a la presentación de los resultados de 2013 al
presidente del Santander le preguntaron
por sus críticas a las cajas y sobre el he-
y Consumer Finance (2% de
beneficio y 10% de ganancia,
respectivamente), serán importantes en 2014, aunque la
batuta en los beneficios es
cosa de Brasil, donde ganaron
un 17% menos, pero donde
“las buenas dinámicas comerciales, con los créditos subiendo al 7% y los depósitos
al 6%, la mejora del diferencial neto y la disminución de
las dotaciones les colocan en
buena posición” para crecer.
Por su parte, México está
cobrando fuerza, con un gran
dinamismo en la actividad,
que se supone aumentará
conforme avance la apertura
de oficinas. En el cuarto trimestre, ganó un 24% más y
año contra año, los beneficios
cayeron un 29%.
cho de que el banco no se haya quedado con ninguna. Destacó que lejos de
preocuparle, le parece positivo que un
banco extranjero, Banesco, se haya quedado Novagalicia en subasta. “Es señal
de que ha vuelto la confianza en España. Hace dos años, no habría pasado”.
En cuanto a Catalunya Banc, afirmó que
acudirán a la subasta y “ya se verá”,
RESULTADOS
El presidente del
Santander, Emilio
Botín, se mostró
convencido de
que la economía
española mejorará.
También es un foco de mejora EE UU, donde el banco
logró un 10% más de beneficio en 2013 y quiere continuar creciendo y está abiertos a nuevas operaciones.
Estos fueron los resultados de los distintos negocios
del Santander, que permitieron a la entidad ganar el año
pasado 4.370 millones de euros, un 90% más que en el
ejercicio del año 2012.
Este incremento es consecuencia del fuerte descenso
en las necesidades de saneamientos, una vez que en 2012
se dotó el riesgo inmobiliario
en España.
MÁRGENES. La cuenta de
resultados de 2013 refleja
unos ingresos de 40.000 mi-
llones de euros, un 2% menos, con unos costes de
20.000 millones, un 5% más.
El margen de intereses
cay ó u n 1 3 ,3 % hasta lo s
25.935 millones y el margen
bruto fue de 39.753 millones
de euros, un 8,4% menos.
En la cuenta, el margen
neto asciende a 20.000 millones, un 8% menos en euros
constantes y tras realizar provisiones de 10.800 millones y
otras dotaciones por 1.800 millones, el beneficio antes de
impuestos asciende a 7.300
millones, “de los que 1.850
millones se destinan al pago
de impuestos y otros mil millones corresponden a accionistas minoritarios que el
banco tiene en algunas unidades”, indicaron en el banco.
En cuanto al balance, la
actividad del grupo en 2013
presenta una evolución muy
dispar entre los mercados en
desarrollo, donde los créditos
y los depósitos crecen un
14%, con respecto a los maduros, en los que los créditos bajan un 6%, como consecuencia del desapalancamiento de
las economías, y los depósitos
bajan un 3%.
“Este descenso de los depósitos está ligado a dos factores, el crecimiento de un 6%
en el patrimonio administrado en fondos de inversión y a
la política de control de precios, lo que ha facilitado la no
renovación de depósitos mayoristas”, dijeron.
“La posición de liquidez del
grupo ha mejorado de manera
notable en los últimos años. A
comienzos de 2009, el grupo tenía un ratio de créditos sobre
depósitos del 150%, lo que suponía tener un 50% más de créditos que de depósitos”. En
este punto, a cierre de 2013,
este ratio era del 109%. “En
cinco años el grupo ha generado liquidez por importe de
149.000 millones”.
mientras que sobre Bankia opinó que el
Estado ya puede “colocar una parte de
Bankia en el mercado”. “Yo participaría en esa colocación”, pero no compraría acciones del banco rescatado. “Ya lo
hice y perdí dinero”, contó augurando
que “Bankia va a ir muy bien”, porque
en esta entidad “están haciendo las cosas como hay que hacerlas”.
CUENTA DE RESULTADOS 4T 2013
Dic. 2013
Dic. 2012
Var. %
Margen de intereses
25.935
29.923
-13,3
Margen bruto
39.753
43.406
-8,4
Margen neto
19.909
23.420
-15
B. antes de impuestos
7.262
8.447
-14,4
Beneficio atribuido
4.370
2.295
90
* Datos en millones de euros.
En lo referente a la morosidad, la tasa de mora del grupo se situó a cierre de 2013 en
el 5,64%, lo que supone 0,21
puntos más que el trimestre
anterior, el incremento más
bajo en todo el año.
“La tasa de mora baja o se
mantiene estable en siete
mercados y sube en tres. En
España se sitúa en el 7,49%,
con un aumento trimestral de
algo más de un punto y 3,65
puntos en el conjunto del
año”, señalan añadiendo que
“la mitad de este aumento se
debe al descenso del crédito y
al impacto de la reclasifica-
mer Finance, entre otras, las
ganancias han sido escasas,
según dijo el consejero delegado, Javier Marín.
Al respecto, Botín, muy
en su estilo, lo resumió contundente: “no hemos ganado
dinero en España, pero vamos
a ganar mucho en los próximos años”.
En este marco, se refirieron a este ejercicio y a los dos
siguientes. En estos tres ejercicios esperan ganar 3.000
millones en España, siendo el
beneficio en 2014 de 1.000
millones, apuntaron en el
Banco Santander.
Banco Santander ha realizado un
“
enorme esfuerzo en provisiones
”
ción, en el segundo trimestre,
de los préstamos hipotecarios
a los que se concedió moratoria del pago de capital por estar sus titulares en dificultades económicas”.
ESPAÑA. La diversificación
fue una vez más la clave de
las ganancias del banco y en
la cuenta España jugó el papel de patito feo pues su beneficio cayó un 45% hasta
478 millones, aunque si se
tienen en cuenta otros resultados como los 635 millones
de pérdidas del negocio inmobiliario o la parte de Consu-
Botín alabó la labor de Javier Marín.
De este modo, España, que
ha bajado su aportación en las
ganancias del grupo hasta el
7%, pasará a tener más relevancia en los resultados del
grupo Santander.
Esa visión positiva la tienen porque consideran que el
cambio de ciclo supondrá una
mejor situación económica,
con lo que ello conlleva. Esperan una mejora de la actividad, unos tipos más favorables, menos provisiones y ahorro por la integración de Banesto y Banif. Por eso, esperan
que haya buenos resultados en
España de aquí a 2016.
Durante la rueda de prensa, se refirió al
fichaje como consejero del expresidente de Bankia, Rodrigo Rato, que ha levantado cierto revuelo por la imputación
del exdirector gerente del FMI en la investigación sobre el llamado caso Bankia. Rato “tiene una gran experiencia”
por lo que “estoy seguro de que traerá
muchos beneficios” al grupo”, manifestó.
RESULTADOS
16
Los emergentes
hacen que BBVA
gane un 33%
más en 2013
LA ENTIDAD OBTUVO EL AÑO PASADO
UN BENEFICIO DE 2.228 MILLONES
DE EUROS. LA APORTACIÓN DE LOS
PAÍSES ABSORBIÓ LAS PÉRDIDAS EN
ESPAÑA Y LAS MINUSVALÍAS EN CHINA.
España y las minusva-
lías por la venta del 5,1% en
el CNCB chino provocaron
que BBVA se limitara a ganar
un 33% más en el ejercicio
2013 hasta 2.228 millones.
En España, perdieron 671
millones y en la cuenta, la
venta de parte su participación en el chino CNCB restó
unos 2.600 millones antes de
impuestos, si bien, estas minusvalías las compensaron en
parte con las plusvalías de
653 millones por la venta de
su negocio en Panamá y de la
gestora de fondos en Chile.
De esta manera, en BBVA
explicaron que el año pasado
ganaron menos de lo que hubiera correspondido porque
“el ejercicio presentó algunos
aspectos atípicos”.
Así “en España, la sentencia sobre las cláusulas suelo
de los préstamos hipotecarios
de consumidores y la clasificación de los créditos refinanciados; en Venezuela, la mayor hiperinflación respecto a
2012; la devaluación de la divisa y las transacciones corporativas en América Latina
(BBVA Panamá y negocios de
pensiones), España (seguros)
y China (firma de un nuevo
acuerdo con el grupo CITIC),
entre otros”, fueron estos aspectos atípicos, manifestaron
en la entidad financiera.
De este modo, sobre las
cuentas, en el banco que pre-
En cuanto al curso actual,
en el banco estiman que “las
perspectivas para el año 2014
han mejorado significativamente y en BBVA estamos en
una posición inmejorable
para responder al crecimien-
México fue de nuevo el motor de
“
las ganancias del grupo
”
side Francisco González
dijeron que “son unos resultados muy sólidos, a pesar de
la complejidad del entorno.
“La diversificación geográfica
del grupo y las positivas dinámicas de los negocios impulsaron la cuenta”, afirmaron.
to de la demanda solvente de
nuevo crédito”.
Esta es la visión del número uno de la entidad, que también cree que se presentan
años buenos para la banca.
Al respecto, González
vino a decir que el futuro de
Dic. 2013
Dic. 2012
Var. %
Margen de intereses
14.613
15.122
-3,4
Margen bruto
21.397
21.892
-2,3
Margen neto
10.196
11.106
-8,2
2.750
749
267,3
B. atribuido al grupo
2.228
1.676
32,9
la banca pasa por la tecnología y que aquellos bancos que
no estén a la vanguardia podrán competir, pero lo hará a
un nivel inferior.
“En 2013, BBVA ha seguido invirtiendo en tecnología
para ofrecer a sus clientes la
posibilidad de operar desde
cualquier lugar y en cualquier
momento, así como recibir la
misma propuesta de valor a
través de cualquier canal”,
dijo el presidente de BBVA.
“En el banco estamos
avanzando en nuestra reinvención desde un banco analógico, muy eficiente y rentable para los estándares del siglo XX, hacia una empresa digital de servicios del conocimiento, a la altura de las exigencias del siglo XXI”, señaló
González.
ESPAÑA. En la rueda de
prensa posterior a la presentación de resultados, el máximo responsable de BBVA habló mucho de España.
González señaló que en
estos momentos “el banco
está en pérdidas en España,
aunque es coyuntural y vamos a ganar mucho dinero”.
En este punto, el consejero delegado de BBVA, Ángel
17
RESULTADOS
CATALUNYA BANC, EN EL
PUNTO DE MIRA
Francisco
Ángel Cano se refirió al coste que tuvo la clasificación de créditos.
Cano, explicó que que en España el banco perdió 671 millones, una pérdida resultante de restar a los 583 millones
de ganancia en banca los
1.254 millones de pérdidas de
la actividad inmobiliaria.
De este modo, Cano señaló que en España bajó el margen de intereses, el bruto y el
neto y argumentó que en la
reducción del beneficio en un
49,8% influyeron los 600 millones de euros de las refinanciaciones de créditos, los 425
millones de la eliminación de
las cláusulas suelo y los 120
cias. De este modo, en Eurasia el beneficio neto se elevó
el 12,4 %, hasta los 454 millones, gracias “al dinamismo
del banco turco Garanti”, indicó el número dos del banco.
En México, principal motor de las cuentas el beneficio
creció el 6,8% y sumó 1.805
millones de euros, mientras
que en América del Sur, el beneficio del banco avanzó un
4,1% y alcanzó los 1.249 millones de euros.
Por su parte, en Estados
Unidos, que experimentó un
intenso ritmo en su actividad
La morosidad en España fue del
“
6,4% en el ejercicio 2013
”
millones de euros de la aportación extra al Fondo de Garantía de Depósitos.
Ahora, en territorio español esperan que en 2014 haya
una mejora de la economía
del 1% o algo más, lo que, a
priori, será bueno para el
banco, que espera que en dos
o tres años España suponga la
mitad de los beneficios.
En la presentación, González defendió el funcionamiento del banco en España.
Según dijo, la unidad en
España de BBVA es de las
“más eficientes” y subrayó
que ha ganado cuota de mercado en los dos últimos años,
tanto en depósitos, crédito y
clientes. “Lo peor ha pasado.
El banco ya ha entrado en
una etapa de gran crecimiento. El año 2015 será mejor y
2016 mucho mejor”, indicó
en relación a los resultados.
del grupo BBVA.
NEGOCIOS. En las cuentas,
los países emergentes aportaron buena parte de las ganan-
a pesar de los tipos de interés
bajos, ganaron un total de
390 millones de euros.
MÁRGENES. En lo que tiene que ver con los márgenes,
el de intereses retomó en el
cuarto trimestre la senda alcista y aumentó 209 millones
respecto al tercero de 2013,
aunque bajó un 2,3% año respecto a 2012. “Lo anterior,
junto con un buen comportamiento de los resultados de
operaciones financieras
(ROF), explica que el margen
bruto alcanzase en diciembre
los 21.397 millones, un 2,6%
más”, señalaron. En la cuenta, los gastos crecieron y el
margen neto cayó un 8,2%
hasta 10.196 millones.
En cuanto a la mora, la
tasa fue del 6,8%, con una cobertura del 60%. En España
fue del 6,4%, pero supera el
10% si se tiene en cuenta la
morosidad inmobiliaria, explicó Ángel Cano.
En cuanto al capital, el
core del banco llegó al 11,6%.
González,
presidente de BBVA reveló
tras la presentación de resultados que “probablemente” presentarán una oferta
por Catalunya Banc, porque “nos interesa Cataluña”. No obstante, no entrarán a cualquier precio y
González condicionó este
interés a que el precio sea
“el adecuado”. El 12,5% es
la cuota de mercado de
BBVA en la región tras la fusión con Unimm, según el
número uno de BBVA.
En cuanto a otra entidad
nacionalizada, Bankia, el
número uno de BBVA abogó por iniciar la privatización de Bankia “cuanto
más pronto mejor”.
Francisco González dio
esta opinión porque estima
que vender una parte de
la entidad nacionalizada
ahora generaría pérdidas
para el Estado, pero hacerlo tarde podría “ser malo”.
El banquero lanzó el guante al Ministerio de Economía al apuntar que la decisión de iniciar este proceso
de privatización es política. “El Estado es quien tomará la decisión, si quiere
hacerlo ahora con pérdidas o quiere jugar a minimizarlas en el tiempo”.
En otro orden de cosas, el
presidente de la entidad estimó que que el gran reto
pendiente es determinar las
responsabilidades de la crisis de las cajas de ahorros.
“Es necesario que el pueblo español sepan quiénes
son”, dijo. “España necesitaría hacer una buena reflexión sobre qué es lo que
ha pasado”.
El banquero fue muy duro
con la corrupción y en
cuanto a las malas prácticas, aseguró que frente a
otros, BBVA ha salido refor-
zado de la crisis en cuanto a reputación. “Somos el
único del mundo que no se
encuentra inmerso en ningún problema material en
ninguna parte”.
Se refería a condenas penales o grandes multas.
”Muchos banqueros han tenido problemas de tipo penal, dijo en clara alusión al
ex consejero delegado del
Banco Santander, Alfredo
Sáenz.
González habló de la crisis.
En lo referente al dinero
que el Estado ha invertido en el rescate de entidades, estimó que “hay dinero que ya no volverá nunca
más”. “Es imposible recuperar todo el dinero que se
ha prestado a la banca y
si podemos recuperar una
parte ya veremos cuándo”.
En este punto, vino a decir
que se están pagando los
consecuencias de no haber actuado cuando cuando se debía: en 2008. “Yo
no podía salir ante la prensa a decir que había este
problema porque los daños para España podrían
haber sido irreparables”,
explicó González, quien
dejó caer que el Gobierno de Zapatero sabía en
2008 qué pasaba, pero
que prefirió no actuar.
En lo que tiene que ver con
el Ejecutivo actual, resaltó
que la reforma laboral es
“el gran logro” de Rajoy.
RESULTADOS
18
Caixabank duplica su beneficio
LA ENTIDAD OBTIENE UN RESULTADO ATRIBUIDO DE 503 MILLONES EN EL AÑO 2013
LO QUE SUPONE UN INCREMENTO DEL 118,9%, RESPECTO AL AÑO ANTERIOR.
Fainé afirmó que el
ejercicio 2013 se ha
caracterizado por marcar
un cambio de tendencia.
SUSANA GÓMEZ. ENVIADA ESPECIAL
De
nuevo la fortaleza comercial ha posibilitado a
Caixabank ofrecer unos buenos resultados, desafiando sobre todo el entorno de tipos
bajos y tras asumir los costes
de integración, tanto de Banca Cívica (la plataforma tecnológica, dado que la operación se incluyó en 2012) como
de Banco de Valencia.
Es por eso que a juicio del
presidente de la entidad, Isidro Fainé, “2013 ha sido un
ejercicio de cambio de tendencia” y que “el balance global
de 2013 es positivo”, así como
las perspectivas para 2014.
Juan María Nin, vicepresidente de la entidad, se mostró en sintonía con su presidente al calificar los resultados, señalando que ha sido un
ejercicio “de menos a más”,
aunque no se dejó llevar por
el entusiasmo ante la ansiada
recuperación y dijo que “la situación es algo mejor”. Y añadió que si tuviera que resumir
el 2013 sería que ante un año
“con muchísimos acontecimientos, el negocio ha funcionado mejor”.
Respecto a la recuperación
de la crisis, ambos dirigentes
quisieron ser cautelosos aunque Fainé fue un poco más
allá y dijo que este año el incremento podría un poco más
allá del 1% previsto por el Gobierno y otras instituciones.
han participado de manera
“muy activa”. Y es que tras la
integración de 5 plataformas
tecnológicas, Nin aseguró que
“hacer esta integración ha
sido de una intensidad muy
grande” y que Caixabank ha
jugado un papel “clave”.
En un ejercicio atípico, Caixabank
“
ha obtenido buenos resultados
”
Entre los acontecimientos
que señalaba Nin figura la reestructuración del sector financiero español “de forma
contundente” y en la que ellos
Y por otro lado y como indicaba Isidro Fainé, se ha
producido una situación atípica con los tipos de interés.
“Comenzamos con los tipos en
CUENTA DE RESULTADOS 2013
Dic. 2013
Dic. 2012
Var. %
Margen de intereses
3.955
3.872
2,1
Margen bruto
6.632
6.737
-1,6
Margen neto
1.846
3.171
-41,8
-713
62
n.a.
503
230
118,9
* Datos en millones de euros
el 0,75 y acabamos en el 0,25”.
Añadió que “el euribor se encuentra en el 0,50, su mínimo
histórico y finalizará en 0,60”,
dijo Fainé quien pronosticó
que “la subida de tipos está lejos” y no se producirá “hasta
la mitad de 2015”.
Es por estas condiciones
que Juan María Nin quiso
poner valor en la cuenta de
resultados, en la que la entidad obtuvo un beneficio de
503 millones, lo que supone
un incremento del 118%.
IMPUESTOS. Un punto que
despertó polémica en la rueda
de prensa de la presentación
de resultados fue el resultado
antes de impuestos en el que
la entidad registró unas pérdidas de 700 millones. Sus responsables explicaron que esto
venía motivado porque ya se
habían anotado antes un paquete de impuestos, que ahora descontaban, así como también habían cargado el bruto
de la operación de Banco de
Valencia y no el neto y también una provisión estimada y
no cerrada por las pérdidas
que pudiera suponer la operación de Repsol con YPF.
19
RESULTADOS
El vicepresidente destacó
que la cuenta de resultados
ha estado marcada por el aumento de los ingresos bancarios, la menor aportación de
las participadas, —especialmente Telefónica que ha registrado un menor dividendo,
así como la estimación ya
mencionada de Repsol—, la
captura acelerada de sinergías producto de los costes de
reestructuración, los elevados
saneamientos y la generación
de plusvalías por operaciones
corporativas —la más significativa, la venta de Inbursa—.
Así, el margen de intereses
registra un incremento del
2,1% hasta los 3.955 millones,
que aunque positivo, viene lastrado por el impacto negativo
de la repreciación hipotecaria
y el desapalancamiento. El
margen bruto se sitúa en los
6.632 millones un 1,6% menos,
aunque recoge datos positivos,
como el ya mencionado incremento en el margen de intereses, las comisiones (+3,5%) y
los resultados de operaciones
financieras (+48,9%), mientras que la evolución de la cartera de renta variable disminuye un 44,9%.
LIQUIDEZ Y SOLVENCIA.
Los gastos recurrentes decrecen un 6,4%, mientras que la
entidad ha querido destacar el
importante nivel de liquidez
de 60.762 millones, habiendo
devuelto al BCE 21.084 millones, de los que 2.480 se han
realizado en el mes de enero
de 2014. Por lo que respecta a
la solvencia, la entidad ha ele-
Isidro Fainé y Juan María Nin, al comienzo de la presentación.
vado sus ratios y así mantiene
un core capital del 12,9%
(11% en diciembre de 2012).
Asimismo destaca la capacidad de generación de capital,
que ha supuesto un incremento de 193 puntos básicos. La
entidad resalta que en diciembre de 2013 alcanza un core
los que 4.994 se han cargado
contra resultados y el resto
contra los ajustes por la integración de Banco de Valencia
y Banca Cívica.
MOROSIDAD. En lo que respecta a la mora, Caixabank se
sitúa por debajo de la media
La entidad alcanza un core capital
“
Basilea III del 11,7% “fully loaded”
”
capital Basilea III del 11,7%,
“fully loaded”, es decir sin
aplicar el periodos transitorio.
Caixabank ha realizado en
elevado esfuerzo en dotaciones y saneamientos, por encima del resto de los bancos españoles y así el total asciende
a 7.501 millones de euros, de
del sector, que alcanza el 13%
pero escala hasta saltarse la
barrera de los dos dígitos y se
sitúa en el 11,66%, con una cobertura del 61%, un 140% si se
excluye la garantía hipotecaria. Durante el cuarto trimestre se han reducido los saldos
dudosos en 338 millones.
De nuevo 500 millones para la obra social
La Caixa se ha convertido, tras la integración de Banca Cívica y Banco de Valencia (más las que y había realizado
al comienzo de la reestructuración del
sector financiero), en la primera entidad
bancaria en nuestro país. Y hay que decir que mientras los dos grandes bancos
por encima de la entidad catalana han
visto como ha caído su negocio en España, Caixabank sigue creciendo, en este
caso ya orgánicamente, y además dedica un importante presupuesto a su obra
social, un apartado que hereda de su
condición de caja y que le distingue al
resto de los bancos. Y así las cosas, la
entidad vuelve a destinar el mismo presupuesto a su obra social para 2014
Para Fainé es imprescindible la obra social.
La entidad se consolida
como la primera en el mercado español y así continúa obteniendo fuerte crecimientos
en cuota y penetración, apuntándose una vez más el tanto
en su objetivo principal de
banca retail. Así, un 27,4% de
los españoles son clientes de
La Caixa, hasta alcanzar los
13,6 millones de clientes.
Un punto fuerte de la cartera comercial de Caixabank
es la nómina, con un 21,6% de
cuota de mercado, incrementándose en 656 puntos básicos. Pero también los fondos
de inversión, con una cuota
del 14,1% y en planes de inversión, con un 18% de cuota.
Los recursos totales de
clientes alcanzan los 303.604
millones de euros con un incremento del 4,4% y según indica
la entidad “con una elevada diversificación entre las modalidades de ahorro”. Así, el ahorro a la vista se incrementa en
un 16,3%, y los fondos de inversión en un 22,4%.
Por lo que respecta al crédito, registra una caída del 7,1%,
como consecuencia, del desapalancamiento del sector promotor (-26%) y la sustitución
de financiación bancaria por
emisiones de deuda por parte
de empresas y sector público.
Sin este último, la caída de la
cartera crediticia se limita a un
5,6%. Pero el vicepresidente
fue más allá y señaló que en
créditos al consumo, CaixaBank ofrece financiación. Lo
expresó en varias ocasiones informando que se ha incrementado este año en un 40%
que en años anteriores, 500 millones,
y es que según dijo Fainé, “es parte
esencial e indisoluble de La Caixa”.
El presidente dedicó, como suele ser habitual, un tiempo extenso a enumerar
las acciones emprendidas por una institución que destina la mayoría del presupuesto (334 millones el pasado año y
335 para éste, el 67%) a proyectos sociales, concretamente a luchar contra la
pobreza infantil, ofrecer empleo a colectivos desfavorecidos, ayudar a las personas mayores, disponer de vivienda social
u ofrecer microcréditos a través de MicroBank. Pero También tiene destacados
proyectos en ciencia y medioambiente,
cultura y en educación e investigación.
RESULTADOS
20
Bankia en
la pista de
despegue
ÁNGEL GÓMEZ ESCORIAL
Había
una gran expectación en el mercado y entre
los periodistas especializados
en conocer los resultados
anuales de Bankia. Y sin duda
esos datos indicaban que la
entidad está en la cabecera de
pista para su despegue. Contemplando la posibilidad de
ser un interlocutor fuerte en
el panorama bancario
Y es que, sin duda, los resultados de Bankia en 2013
son buenos. Y creo que estos
datos favorecen los planes de
Luis de Guindos y de la SAREB para sacar algún tramo
a los mercados y así ir recuperando la inversión pública
destinada a la entidad. Pero,
no obstante, José Ignacio
Goirigolzarri fue muy cauto —yo diría hasta frío— en la
mañana del lunes en sus respuestas a los periodistas, al
respecto. Y para frío el de la
Plaza de Castilla de Madrid,
que nos mostró una intensa,
pero breve nevada, cuando salíamos de la Torre Inclinada
Goirigolzarri prefirió hablar de incremento de la autoestima en el mismo y en todos los trabajadores de Ban-
kia por la gran mejora de actividad que ofrecen las
cuentas presentadas, obviando esa “vuelta” a los mercados. Pude yo pensar que
“Goiri” no desea que la
clientela, el pequeño ahorra-
Y es que ocurre que las cifras totales de 2013 dan ya
una posición a Bankia en el
ranking bancario, aunque por
supuesto mantenga aristas
negativas producto de la crisis y funcione —se quiera o
Goirigolzarri puso el énfasis en la
“
mejora de la actividad bancaria
”
dor —tipo de clientes fundamental para Bankia— se ponga en la tesitura de recordar
el pasado todavía muy cercano, siendo mejor que se incremente la confianza en la capacidad operativa del banco al
servicio de sus clientes.
no— como una entidad intervenida por el Estado. Y da la
impresión que la recuperación va muy rápida, incidiendo con éxito en los dos núcleos de mercado en donde se
está jugando la más dura de
batalla del sector bancario.
PREFERENTES
Y hay una cuestión importante referida
a los procesos judiciales por las preferentes emitidas por cajas de ahorro antecesoras de Bankia. Y es la dotación de
230 millones para cubrir las contingencias que se deriven de los procedimientos judiciales en curso asociados con el
proceso de canje de instrumentos híbridos del Grupo. Bankia y BFA han firma-
La resolución va por buen camino.
Pymes y particulares “productivos”, por ejemplo, profesionales o autónomos.
Y si bien los otros colegas
de Goirigolzarri como lo son
Botín, González, Ron y
Oliu hablaron de participar
en los futuros trabajos de colocación del valor Bankia,
también tendrán que tener en
cuenta que les “ha nacido” un
competidor al que habrá que
tener muy en cuenta.
BENEFICIOS. Con Bankia,
en la mañana de ese frío lunes
3 de febrero, se terminaba el
rally de presentación de resultados bancarios. La entidad que preside José Ignacio Goirigolzarri ganó 818
millones de euros en 2013. En
do un acuerdo en virtud del cual cualquier importe derivado de los costes relacionados con la ejecución de las sentencias en las que resulte Bankia
condenada y que exceda la cantidad antes mencionada será asumido por BFA.
Pero a su vez, José Ignacio Goirigolzarri informó del buen comportamiento
de los casos de resolución de las reclamaciones por estos productos híbridos a
través de los acuerdos de mediación
21
RESULTADOS
LA ENTIDAD
SUPERA SUS
PREVISIONES
Y LOGRA UN
BENEFICIO DE
509 MILLONES,
QUE ASCIENDEN
A 608 SI SE
DESCUENTA
EL PRÉSTAMO
SUBORDINADO
detalle: logra un beneficio
neto de 509 millones, que asciende a 608 millones si se
descuenta el efecto del préstamo subordinado. Bankia, a su
vez, genera en el año más de
200 puntos básicos de capital
EBA y cierra 2013 con una
solvencia (Core Tier I EBA)
del 11,71%, según su cuenta
de resultados.
En la presentación de resultados, Goirigolzarri emitió algunas ideas-fuerza que
consignamos a continuación:
“Los resultados confirman
que estamos cumpliendo los
compromisos que anunciamos
al mercado y anticipando los
objetivos que teníamos en
nuestro Plan Estratégico
2012-2015”. Y añadió: “El
ejercicio 2013 ha sido un año
clave y ha confirmado alguna
de nuestras fortalezas: además de superar ligeramente
nuestra previsión de resultados y mejorar significativamente el ratio de eficiencia,
hemos completado la reestructuración —dos años antes
de lo previsto— y hemos recuperado el pulso comercial,
mejorando los niveles de productividad”. En fin que el
presidente de Bankia destacó
que, tras un año de ejecución
del Plan Estratégico, “nuestra posición de liquidez es
ducción de los gastos permite
a Bankia situar su ratio de
eficiencia recurrente (ex ROF
y diferencias de cambio) en el
cuarto trimestre en el 52,6%,
frente al 63,3% del mismo periodo de 2012. El ratio de eficiencia contable de 2013 fue
del 50,5%, frente al 55,7% del
ejercicio anterior”.
Señalaba después que el
margen antes de provisiones
llegó en 2013 a los 1.867 millones de euros, un 2,3% más
que en 2012 (descontado el
efecto del préstamo subordinado) e invierte la senda de
caída interanual registrada
en los trimestres anteriores.
más sólida, hemos generado
más de 200 puntos básicos de
capital y nos hemos ganado la
confianza del mercado”.
CUENTA DE RESULTADOS.
José Sevilla, número dos
“nominal” de Bankia amplió
algunas de las cuestiones formuladas por Goirigolzarri y
así expresó que en Bankia, los
ingresos provenientes del negocio bancario subieron de
nuevo respecto a los trimestres anteriores. El margen de
intereses alcanzó los 690 millones de euros en el cuarto
trimestre, el máximo del año,
y acumuló 2.567 millones de
Los ingresos del negocio bancario
“
suben trimestre a trimestre
”
Bankia, asimismo, dotó en
2013 provisiones por importe
de 1.733 millones de euros,
parte de las cuales fueron realizadas con cargo a las plusvalías extraordinarias del año
(330 millones de euros), que
se dedicaron íntegramente a
fortalecer el balance.
Bankia evidenció de nuevo
en el cuarto trimestre su capacidad de mejorar de forma
orgánica sus niveles de solvencia. El ratio de capital
principal (Core Tier I EBA)
cerró el año en el 11,71%,
frente al 11,06% de septiembre y el 9,62% proforma de finales de 2012. En un año,
Bankia ha sido capaz de generar más de 200 puntos básicos
de capital de manera orgánica por los beneficios obtenidos y la reducción de los activos de riesgo. En el caso de
BFA, su ratio de capital Core
Tier I EBA ha pasado del
9,44% proforma de diciembre
de 2012 al 11,81% de diciembre de 2013.
euros en el ejercicio, un 19,7%
menos, descontado el efecto
del préstamo subordinado
que BFA le concedió a Bankia
en septiembre de 2012 y que
fue cancelado el 23 de mayo
de 2013. Además dijo que el
incremento del margen en el
trimestre se sustenta tanto
en un aumento del rendimiento del crédito como en la
continuada caída del coste de
los depósitos, lo que permite
situar el margen de la clientela en el 0,95% en el cuarto trimestre, el nivel más alto de
todo el año.
REDUCCION DE GASTOS
Y PROVISIONES. La nota
de prensa de Bankia ponía especial énfasis en que “la ejecución acelerada del plan de
reestructuración ha permitido a Bankia reducir los gastos
de explotación un 16,9% respecto a 2012, hasta los 1.905
millones de euros. La mejora
de los ingresos básicos trimestre a trimestre junto a la re-
Dic. 2013
Dic. 2012
Var. %
Margen de intereses
2.425
3.089
-21,5
Margen bruto
3.630
4.010
9,5
Margen neto
1.725
1.717
0,5
280
-22.189
n.a.
512
-19.056
n.a.
* Datos en millones de euros. n.a.: no aplicable.
LA RED A
PUNTO
En 2013 Bankia se
acometió el cierre de
1.143 oficinas, poniendo fin de esta manera al
proceso de reestructuración previsto con más
de dos años de antelación. En cuanto a la
plantilla, ya se ha hecho el 90% del ajuste
previsto, con la salida
de unos 5.400 empleados (incluyendo las desinversiones pendientes
de aprobación) de los
José Sevilla, número dos.
6.000 previstos. Mediante externalizaciones
y ventas de negocios,
Bankia ha conseguido
la preservación de más
de 1.300 empleos. Estos ajustes no han afectado a la capacidad comercial del banco.
En diciembre de 2013
Bankia fue capaz de
vender 466.000 productos a sus clientes,
frente a los 382.000
del mismo mes de
2012, un 22% más.Y
así, mientras que cada
empleado de Bankia
vendió en diciembre
de 2012 una media
de 30,1 productos, en
el mismo mes de 2013
cada trabajador ha
sido capaz de comercializar 44,8 productos, con un incremento
del 49%.
ENTREVISTA
“Las prejubilaciones
como única vía de
ajuste se acabaron”
Comisiones
gente, pero por acción de las entidades,
de los reguladores y de la crisis, se les ha
puesto en cuestión en estos últimos tiempos, por lo cual queremos atacar este
tema en dos frentes: el de la imagen de
la profesión y el de la mayor participación del profesional bancario en el trabajo de las entidades, en la regulación de
cómo funcionan las mismas, en cuál es
función social de los bancos y en la organización de las entidades.
——¿A qué se debe la unión de las distintas
agrupaciones en una sola?
Es un movimiento organizativo que se
corresponde a la realidad porque hay una
unidad profesional en el sector. Es indistinguible, salvo por el convenio, diferenciar un trabajador de banco, de las antiguas cajas o de las lurales, que también
están en un proceso de bancarización.
Nuestra decisión salió naturalmente y
primero, antes de unir las agrupaciones
de CC OO en el sector, organizamos una
coordinadora.
——¿Será factible teniendo en cuenta la
visión que tienen los bancos?
Es una necesidad y por tanto,
debe ser factible. Las entidades
deben compartir la necesidad
de que el bancario recupere
el prestigio.
Los bancarios son los
que están en las oficinas y para los clientes, estas personas son el banco.
En la organización interna,
la Comisión
del Mercado
d e Va l o r e s
(CNMV) sacó
una circular
donde dice que
la remuneración variable
debe hacerse con
sistemas que no provoquen conflicto entre los
intereses de empleado y entidad
y el usuario.
A mí, me llama la atención que la
CNMV encargue los informes del cumplimiento correcto de estos sistemas de remuneración a los consejos de administración. En este punto, nosotros pediremos
entrar en esta regulación de salarios de
los trabajadores del sector financiero.
Obreras, sindicato
mayoritario, afronta una nueva etapa ya
que sus agrupaciones de Banca, Ahorro,
Cajas Rurales y entidades de crédito, han
quedado unidas en una sola. Su máximo
responsable, Juan José Giner, concedió a Banca 15 una entrevista en la que
habla de temas como el futuro de los empleados, del convenio, de la crisis y de la
misión social de la banca.
——¿Qué implicaciones internas tendrá esta
medida de CC OO?
Pretendemos ser más útiles y eficaces.
Vamos a ver el sector de un modo más
global porque ha habido cajas que han
entrado en bancos, cajas que se han hecho bancos, financieras y fondos de inversión que también han entrado en entidades, y así podremos atender mejor a cada
una de las partes al conocer mejor la realidad que hay.
Hacia fuera, la unificación tiene más
repercusiones. Hemos hecho algunas propuestas de innovación y en los que es habitual, negociación colectiva, esperamos
conservar lo mejor de cada uno. También
hemos introducido el tema de la profesionalidad, que será una de claves del futuro del sector. Y es que un profesional bancario, era respetado y daba confianza a la
ENTREVISTA
En este punto, la función del bancario
ha estado ligada a servir a la comunidad,
dando crédito o la mejor opción de depósitos. Los bancos, para mí, no son una
empresa privada al uso, sino que tienen
que están dentro de un sector regulado,
deben cumplir su función social y los sindicatos tenemos capacidad de intervenir
en esa función social.
— ¿Quién cumplirá función social que venían haciendo las cajas? ¿Cómo lo harán
los bancos?
La función social no es sólo tener una
oficina en cada esquina sino conceder crédito y todas las entidades están obligadas
a eso y queremos que así sea. Al respecto, la banca pública, si la hubiera, sería
un parche para que no se realice la función social por parte de la banca privada.
— ¿Cómo ve las nacionalizaciones de entidad que ha habido en España ?
Se ha hecho un esfuerzo público para
sanear el sector y esto ha beneficiado a
las entidades rescatadas y a las sanas. Se
han vendido entidades a los entidades sanas y ha habido una migración natural
de clientes a las más seguras, a las que
les ha supuesto más dinero, por compra
de entidades y por el crecimiento de
clientes que han captado, con lo cual, se
han beneficiado.
Es un crecimiento por la crisis y el hecho de que el estado haya puesto dinero
en un sector que es sistémico ha hecho
que los usuarios no huyan de los bancos,
de todos los bancos, lo que ha beneficiado a todo el sistema y por ello todo el sistema debe cumplir esa función social de
la que hablo.
JUAN JOSÉ GINER
SECRETARIO GENERAL DE LA AGRUPACIÓN
DEL SECTOR FINANCIERO DE
CC OO
— ¿Se podría haber creado una banca pública con las entidades rescatadas?
Sí, se podría haber hecho, pero no había voluntad política, ni era el momento
ni ha sido posible en la práctica, como hemos podido comprobar.
¿Costaba dinero? Sí, pero también costó dinero vender las entidades a la banca
sana. Estamos ante una realidad con pocos visos de cambio y a mi me gustaría
que Bankia se convirtiera en un banco
público, pero todos sabemos que no es la
intención del Gobierno.
De Bankia pasamos a Novagalicia, de
la que diré que el hecho de que se haya
vendido al venezolano Banesco, un nuevo banco, no aumenta la concentración
de entidades, lo que es bueno desde el
ENTREVISTA
punto de vista de la competencia. Desde
el punto de vista laboral, hubo una reciente reunión con gente de Banesco y
parece deducirse que va a haber buenas
maneras a la hora de resolver las cosas y
el hecho de que Banesco sea un nuevo
banco en España puede permitir que el
cuarto ERE en Novagalicia no se realice
en toda su extensión. Desde esta posición,
nos parece muy bien que los representan-
de ser positivo en función de cómo se venda porque el que tenga mucha presencia
en Cataluña puede comprar lo que tenga
la entidad fuera y el que cuente con poca
presencia la comunidad catalana, pues
puede adquirir en esta región.
——¿Cómo afronta en su nuevo cargo?
Llevo muchos años en el sindicato y
hemos estado afrontando la crisis. Los
24
La legislación se está endureciendo,
pero, incluso encareciendo el coste de las
prejubilaciones y dando a una comisión
interministerial la posibilidad de que no
se firmaran acuerdos de este tipo, firmamos en Catalunya Banc. Las prejubilaciones como instrumento único para el ajuste se acabaron porque los bancos cuentan
con la reforma laboral, pero no quiere decir que se terminen las prejubilaciones.
EN LA PRÓXIMA NEGOCIACIÓN SECTORIAL SEGUIRÁ
HABIENDO CONVENIOS DIFERENTES: BANCA Y AHORRO
tes de Banesco reúnan con los sindicatos,
que expliquen su plan para Novagalicia y
que tengan un plan de negocio que haga
que la entidad gallega prospere.
En cuanto a Catalunya Banc, creemos
que tiene que haber una venta que permita que la entidad perviva con todos sus
empleos. El ERE firmado responde a un
rescate a un memorando de entendimiento (MOU) que marcaba cuántos trabajadores se quedaban y que el banco tenía
que desprenderse de su actividad de fuera de la comunidad catalana, lo que supone una gran pérdida de empleo.
Si se vende, por partes o entera, se tiene que garantizar si es posible, el empleo
de toda la plantilla actual. Hay un expediente de regulación pero, por ahora, no
se ha ido casi ningún empleado y eso pue-
sindicatos no sólo pedimos más sueldo en
las negociaciones sino que estamos para
defender los intereses de los trabajadores. La crisis está haciendo que el sector
cambie y esta situación la hemos pasado
con dolor porque hemos afrontado, despidos, cierres, salidas, expedientes de regulación en entidades y otras dificultades, aunque con nuestro saber hacer hemos mitigado los efectos.
——En muchas negociaciones ya estaba en
marcha la reforma laboral del Gobierno,
esto les dificultó la tarea y se lo pone complicado para el futuro…
Con la reforma laboral en marcha, hemos conseguido acuerdos con entidades
superiores a lo que determina la ley, como
por ejemplo en Bankia.
——¿Qué parte del empleo perdido por la
reestructuración se recuperará en el futuro?
Depende de cómo vaya la economía y
de la evolución del sector financiero. Hay
distintas manera de acceder a los bancos,
pero la relación entre cliente y empleado seguirá existiendo y el sector continuará siendo intensivo en empleo.
——¿Cuándo habrá un convenio colectivo
único en el sector financiero?
Para nosotros no es una prioridad. Dependerá de muchos factores, entre ellos
de qué pase con las patronales, que aún
hay dos, y de que madure más la unificación del sector financiero.
En la negociación que viene habrá dos
convenios, y en la siguiente, el convenio
único es una posibilidad.
NOMBRAMIENTOS
Antonio López
Silvestre
March Gestión, la gestora de
fondos de inversión de Banca
March, ha incorporado a
Antonio López Silvestre
situaciones especiales
aseguradora. Nació en
(miembro del grupo KBL
y reestructuraciones en
Barcelona en 1974. Está
European Private Bankers) ha
empresas del mercado medio
casada y tienes dos hijas de
anunciado el nombramiento de
en la península Ibérica e Italia.
cinco años. Es licenciada en
Nicolas Limbourg como su
Antes de su incorporación a
Economía por la Universidad
nuevo consejero delegado. El
H.I.G. Capital, Barnechea
Pompeu Fabra y Máster en
especialista en seguros de vida
Banca y Finanzas por la misma
trabajará en la sede de la
Universidad. Además, es
compañía, en Luxemburgo.
Analista Financiera Certificada,
Nicolas Limbourg, de 42
certificación profesional
años, es actualmente jefe del
internacional por el CFA
departamento Legal &
Institute norteamericano.
Compliance de Vitis Life y
Anteriormente a su
miembro del Comité de
incorporación al Grupo Zurich,
Dirección desde hace cinco
Marga Gabarró trabajó en
años. Ha sucedido a Marc
BanSabadell Inversión,
Stevens.
Sociedad Gestora de
Nicolas Limbourg, licenciado
como gestor de renta variable
y responsable de la selección
de compañías españolas y
europeas. Además, formará
parte del equipo de gestión de
fondos de inversión de la
entidad como March Valores,
March Vini Catena y The
Family Businesses Fund.
Previo a su incorporación en
March Gestión, Antonio López
trabajaba en The Riverside
trabajó en Exane BNP Paribas
Instituciones de Inversión
en derecho y estudios
Company, fondo de capital
Colectiva del Grupo Banco
notariales por la UCL en
riesgo centrado en el mercado
Sabadell, como analista
Bélgica, se unió a la compañía
medio. Con anterioridad, fue
financiera en un primer
aseguradora como Legal &
director y responsable de
momento y gestora de carteras
Compliance Officer en el año
Banca Mayorista en Lloyds
de renta variable
2000. Durante su cargo, ha
TSB en España, donde dirigía
posteriormente.
contribuido al desarrollo de
el equipo responsable de
Vitis Life de forma activa,
banca corporativa y
participando especialmente en
actividades de financiación
la aplicación de contratos en
estructurada.
aquellos países en los que la
Juan Barnechea es licenciado
empresa tiene actividad
en Dirección y Administración
como analista de renta variable
de Empresas por la
y responsable de inversión en
Universidad Complutense de
compañías de mediana
Madrid, HND en International
capitalización. Antes de formar
Business por la Leeds
parte de Exane, de 1999 a
Metropolitan University y
2010, fue director de análisis
alumni de IMD Business
Gabarró formará parte del
del mercado español en Fortis
School, Lausanne.
Comité de Dirección de la
compañía en dependencia del
Bank y analista de renta
variable.
Marga Gabarró
CEO del Grupo en España,
Julián López Zaballos.
Zurich España ha designado a
Sucede a Javier Valle, que
comercial: Bélgica, Francia,
Marga Gabarró, como nueva
actualmente es Director de
Italia, Luxemburgo, Países
H.I.G. Capital ha anunciado la
directora financiera de la
Vida y Pensiones del Grupo
Bajos y, en el último año,
incorporación de Juan
compañía.
Zurich en España y que hasta
España.
Barnechea a su oficina de
Marga Gabarró se incorporó
el momento compaginaba los
Este nombramiento forma
Madrid, liderada por
al Grupo Zurich en España en
dos cargos.
parte de la dinámica de
Jaime Bergel. Desde su nueva
el año 2000 llevando a cabo
posición Barnechea se
diferentes funciones dentro del
área financiera. En octubre de
Nicolas Limbourg
uno de los países europeos
encargará de realizar
inversiones de crecimiento,
2009 fue nombrada directora
La compañía luxemburguesa
presencia, incluido, desde
LBOs e inversiones en
de Inversiones de la
de seguros de vida Vitis Life
hace poco, España.
Juan Barnechea
SUSCRIPCIONES
desarrollo de Vitis Life en cada
donde la compañía tiene
91
378
12
83
www.banca15.com
RESULTADOS
26
Popular sacrifica su beneficio por
las ‘provisiones prudenciales’
EL GRUPO DE ÁNGEL RON CIERRA CON UN RESULTADO DE 325 MILLONES DE
EUROS Y ANTICIPA MOROSIDAD PARA ALCANZAR EL PICO DE ESTA RATIO EN 2015
JOSÉ LUIS MARCO
El
Banco Popular ha renunciado en la recta final de año al
objetivo de alcanzar un beneficio de unos 500 millones de euros, como sus responsables habían mantenido a lo largo de
2013, al realizar en el cuarto
trimestre del ejercicio unas
provisiones prudenciales netas
de impuestos por 277 millones
de euros, lo que ha reducido
las ganancias netas a 325 millones de euros. Pese a todo, el
grupo presidido por Ángel
hecho, Ron aún aventura que
2014 será “duro para la banca” y que será un ejercicio de
“transición”, con una baja actividad bancaria y una presión añadida por unos bajos
tipos de interés que se presumen duraderos en el tiempo.
Eso sí, el presidente del
Banco Popular considera que
se verán favorecidos por ser
“uno de los grandes supervivientes de la crisis”, aunque
“la vuelta a la normalidad se
ha aplazado” si se tienen en
Ron aventura que 2014 será duro
“
para la banca y un año de transición
”
Ron destacó la prudencia con la que se ha gestionado el ejercicio.
Ron ha logrado mantenerse
en la senda de unos resultados
positivos, como ya mostraba a
lo largo de los trimestres del
pasado ejercicio, y que contrastan con las pérdidas contables
que se anotó en 2012 por 2.461
millones de euros.
Tanto el presidente del Popular, Ángel Ron, como su
consejero delegado, Francisco Gómez, han reiterado la
“prudencia” con la que se ha
gestionado un ejercicio que
aún ha sido complejo para el
sector financiero y para la
economía general del país. De
cuenta las distintas previsiones de los organismos internacionales sobre la evolución
de la economía.
Banco Popular podría haber batido la previsión de
unos beneficios de 500 millones de euros, ya que sin las
provisiones prudenciales el
beneficio ordinario se elevaría
hasta los 602 millones de euros. No obstante, los principales márgenes de su cuenta de
resultados aún registran contracciones, pese a una evolución positiva del negocio, sobre todo en el segmento de
Las reiteradas quejas de Ron a los continuos cambios regulatorios
Todos los banqueros españoles lamentan los cambios constantes de la regulación del sector, pero el presidente del Banco Popular se sitúa a la cabeza de sus críticas ante las continuas modificaciones de
las reglas de juego. Ángel Ron no ha
desaprovechado la presentación de las
cuentas anuales de su grupo para exigir
a los reguladores que sean más predeci-
bles en los cambios normativos. Entre los
factores regulatorios positivos del pasado
ejercicio, Ron ha señalado el mejor tratamiento de los activos por impuesto diferidos y la mejora en las ponderaciones de
las pymes, uno de los segmentos claves
en el negocio del Banco Popular y por el
que apuestan de manera decidida para
el crecimiento del crédito, dado que en
particulares se descarta por el proceso de
desapalancamiento de las familias.
Eso sí, el presidente del Popular ha
querido criticar cinco cambios que suponen un lastre para la actividad bancaria: la normativa sobre refinanciaciones; los impuestos autonómicos
sobre los depósitos; las aportaciones
extraordinarias al Fondo de Garantía
RESULTADOS
pymes y autónomos, segmento objetivo tradicional del
grupo bancario.
El margen de intereses del
Popular se ha situado en los
2.447 millones de euros al cierre de 2013, lo que supone un
descenso del 10% respecto al
contabilizado un año antes.
Las comisiones ceden un 3%
y los resultados por operaciones financieras (ROF) se disparan un 84,5%, pero no compensan la caída del margen
bruto en un 1,9% en la comparativa interanual.
El consejero delegado del
Popular, Francisco Gómez,
ha incidido en que se trata del
margen bruto con “con mayor
recurrencia de la industria financiera española”, ya que
los ROF tan sólo suponen un
13% de la composición de los
ingresos, frente al 36% o 38%
que representan en otros bancos comparables, como Bankinter, Sabadell y Caixabank.
La contención de los costes,
incluso con una ligera reducción gracias sobre todo a unos
menores gastos de personal, no
evitan que el margen típico de
explotación ceda un 3,1%. Eso
sí, el consejero delegado del Popular destaca que el margen de
explotación sin operaciones financieras ((ROF) sobre crédito se sitúa en el 1,57%, muy
por encima de los bancos comparables. Las menores dotaciones y el descenso de las pérdidas por deterioro respecto al
ejercicio anterior, permiten ya
situar el beneficio de impuesto
en positivo.
PICO DE LA MORA. El pre-
sidente del Banco Popular,
Ángel Ron, ha indicado que
durante 2013 el grupo bancario ha hecho un ejercicio de
anticipación de la morosidad
al haber clasificado como du-
siones genéricas por unos
1.800 millones de euros que
no computaban ante las nuevas pruebas de resistencia
que hará el Banco Central
Europeo (BCE) a lo largo de
este año sobre un más de centenar de entidades europeas.
CÓMODOS EN SOLVENCIA. Tanto el presidente del
Gómez incidió en que se trata del margen bruto con mayor recurrencia.
Dic. 2013
Dic. 2012
Var. %
Margen de intereses
2.447
2.718
-10,5
Margen bruto
3.706
3.777
-1,9
Margen neto
1.953
2.016
-3,1
459
-3.491
n.a.
325
-2.461
n.a.
* Datos en millones de euros. n.a.: no aplicable.
dosos subjetivos 2.298 millones de euros de créditos que
están al corriente de pago. La
ratio total de mora se ha disparado hasta el 14,27%. “Si la
media del sector ya superó el
13% en noviembre, esa ratio
ya se habrá situado por enci-
Banco Popular consideran
que las ratios de otros competidores nacionales no son totalmente comparables, al incluir algunas partidas que
distorsionan el resultado final. Pero al margen de ello,
Ángel Ron sostiene que el
Popular ha realizado provisiones
“
genéricas por 1.800 millones
”
ma del 14% en diciembre, por
lo que estamos en la media”,
argumentaba Ron.
La morosidad del Popular
sin el sector inmobiliario se
reduciría hasta el 7,53%, aunque supone un incremento
frente al 5,39% de primeros
de año.Los responsables del
de Depósitos (FGD); la revisión de los
suelos hipotecarios, y, por último, la
ley antidesahucios.
Por otra parte, Ángel Ron ha precisado
que estudiarán las subasta de Catalunya
Caixa, aunque el grupo ya tiene el tamaño necesario en España, y que sus planes
de expansión internacional, que se inician en México de la mano de su nuevo
socio Bx+, son a medio plazo y se acometerán sin prisas.
techo de morosidad se alcanzará a lo largo de este ejercicio para el Popular y que, a
partir de ahí y con el decalaje
correspondiente, se podrán
reducir las provisiones que
tenga que hacer el grupo a lo
largo de 2015. Además, Banco Popular ha asignado provi-
No descartó hacerse con Catalunya Caixa.
Popular, Ángel Ron, como su
consejero delegado, Francisco Gómez, se muestran confiados en poder superar sin
problemas dichas pruebas de
resistencia del BCE, después
de haber cerrado el pasado
ejercicio con un Core EBA del
11,21% y un ratio Basilea III
fully loaded del 10,20%.
Justo en plena presentación de los resultados anuales
del banco se coló la noticia de
que la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en
inglés) había fijado en el 5,5%
el capital mínimo de las entidades ante el escenario más
adverso. Ángel Ron, desconocedor en ese momento de este
criterio, calificó que el requisito del 5,5% es “exigente”, sobre todo al hacerse con los criterios de Basilea III, pero mostró su confianza de que tanto
su entidad, como el conjunto
de los bancos españoles, podrán superar las pruebas sin
sobresaltos o imprevistos.
De igual manera, los responsables del Popular se han
mostrado cómodos con la posición de liquidez del grupo,
gracias a la reducción del gap
comercial, la cómoda agenda
de vencimientos en los próximos ejercicios (en 2014 se reduce prácticamente a cédulas
hipotecarias) y las menores
apelaciones a la financiación
del BCE, cuyo saldo se ha reducido en 15.000 millones de
euros en el conjunto de 2013.
El presidente del Popular ha asegurado
que su socio mexicano tendrá un puesto
en el consejo de administración y que ese
órgano se ajustará, como ya había prometido, sin problema alguno a lo estándares de buen gobierno. Ron ha reconocido el trasvase de accionistas minoritarios
a institucionales, ya que algunos inversores han optado en 2013 por lograr plusvalías ante la revalorización de casi el
50% de las acciones del Banco Popular.
RESULTADOS
28
El Sabadell triplica el
beneficio de 2013
OLIU, QUE PRESENTA EN LONDRES SU
NUEVO PLAN ESTRATÉGICO, CONFÍA
EN UNA MENOR MOROSIDAD Y UNA
MEJORA CONTINUADA DE MÁRGENES.
JOSÉ LUIS MARCO
Banco
Sabadell ha obtenido un beneficio de 247,8
millones de euros en 2013, el
triple que un año antes, y
cierra de esta manera el último ejercicio de una etapa
caracterizada por el crecimiento, orgánico y con numerosas compras, para
afrontar con su nuevo plan
estratégico la puesta en valor de todo lo acumulado en
los últimos tiempos con el
objetivo de triplicar su rentabilidad hasta 2016.
Óptima, fue trazado “para
ponernos a salvo ante la que
se avecinaba”, mientras que
el recién clausurado Crea se
ha orientado al “crecimiento
de clientes” ante las oportunidades de compra que se
han producido y que en varios casos ha aprovechado la
entidad para el crecimiento
inorgánico.
“Ahora nos centramos en
la rentabilidad”, sostiene
Oliu respecto al Plan Triple
que presentará con todos los
detalles el 9 de febrero en
Londres, ante analistas y me-
Oliu vaticina que la morosidad
“
puede disminuir este año
”
El presidente del sexto
grupo financiero español,
José Oliu, ha justificado
este cambio estratégico ante
la nueva realidad macroeconómica que comienza a dibujarse, ya que su primer plan
estratégico, bautizado como
dios de comunicación. Algunas líneas maestras de este
plan ya se conocen desde que
se comunicara en la convención de directivos celebrada el
17 de diciembre: un ROE de
doble dígito; un Core Tier
1-Basilea III superior al 10%;
un ratio de eficiencia del 40%
(al cierre de 2013 es del
47,64%), y un Ratio Loan-to
Deposit del 100%, un porcentaje que ya podría obtenerse
a lo largo de 2014 después de
que se haya reducido hasta el
107% en el último ejercicio.
De hecho, los responsables
del Banco Sabadell sostienen
que los resultados conseguidos en 2013 suponen el primer paso para la ejecución del
nuevo plan estratégico, ya
que se ha comenzado a detectar mejoras significativas en
márgenes y en la evolución de
la morosidad, que ha repuntado hasta el 13,63% como
consecuencia de los 250 puntos básicos que se han añadido por todo el proceso de la
reclasificación de créditos refinanciados.
El propio José Oliu vaticina, aunque “sin concretar el
momento y la intensidad”,
que la morosidad pudiera
cambiar su tendencia a lo largo de este año y llegar a disminuir desde los máximos en
los que se encuentra para el
Salto internacional: entre la añoranza del pasado y las cautelas
La aplicación del nuevo plan estratégico del Sabadell también supone sentar las
bases para la expansión internacional del
grupo, aunque su presidente no parece
dispuesto a entrar a “cualquier precio” ni
sin medir bien los tiempos en otros mercados, como ya han comenzado a hacer de
manera tímida en México y su pequeña
expansión en Miami, iniciada en 2007
en pleno estallido de la crisis financiera y
económica mundial.
“Nos hubiera gustado ser un banco internacional antes de la crisis”, reconoce
ahora José Oliu, ya que les hubiera
permitido una mayor diversificación de
negocios, como “los dos grandes bancos españoles” (aunque no citó a Santander y BBVA por sus marcas concre-
tas) y una mejor posición para sortear
la grave situación del mercado doméstico español.
El presidente del Sabadell reiteró que
han bajado la persiana para las compras, pero que su persiana es como “las
de las farmacias, con una pequeña ventanilla para las urgencias”. Desde luego,
entre esas urgencias u oportunidades no
RESULTADOS
Dic. 2013
Dic. 2012
Var. %
Margen de intereses
1.814
1.867
-2,9
Margen bruto
3.976
2.958
34,4
Margen neto
2.062
1.289
59,9
-
-
-
247
81
202,6
y las comisiones mejoran cerca de un 21%, lo que lleva al
margen bruto a un avance
del 34,4% hasta los 3.977 millones de euros al cierre del
año pasado.
INTEGRACIONES Y PROVISIONES. Las distintas ad-
quisiciones o adjudicaciones
del Banco Sabadell en los últimos tiempos pesan en los
gastos de personal y de administración, que crecen a dos
dígitos en la comparativa interanual tras integrar BMNPenedés, Lloyds España y
Banco Gallego. Según los responsables del grupo, los gastos de explotación recurren-
conjunto del sector financiero. “La morosidad va a cruzar
el río de la negatividad”, llegó
a asegurar.
Por su parte, el consejero
delegado del Sabadell, Jaime Guardiola, ha argumentado que el margen de intereses confirma su mejoría en
los últimos trimestres del
año, aunque en el englobado
del ejercicio pasado aún se
contrae un 2,9%. “En el segundo semestre, el margen
de intereses ya ha sido un
9,6% superior al obtenido en
la primera mitad del año”,
indica el directivo.
El menor coste de los nuevos depósitos (1,51% frente
al 2,37% del stock) y el repricing de los activos son dos de
los factores que han permitido esta mejora trimestral del
margen de intereses. Aún en
la parte alta de la cuenta, los
resultados por operaciones financieras (ROF) se duplican
hasta sumar 1.547 millones
de euros con la venta de la
cartera de renta fija por cerca de 2.000 millones de euros
está Catalunya Caixa, según el propio
José Oliu.
Tampoco parece que esté entre lo más urgente, al menos por el momento, el acomodo de los dos nuevos socios (el colombiano Jaime Gilinski y el mexicano
David Martínez) en el consejo de administración del banco.
“No hay fecha”, sostiene Oliu al igual
que sobre la venta de Solvia, su filial inmobiliaria.
cumplimiento de los dos reales decretos del Ministerio de
Economía.
Banco Sabadell ha conseguido mejorar el gap comercial y ello le ha permitido reducir de manera drástica (casi
un 63%) su financiación del
Banco Central Europeo
(BCE), hasta situar su saldo
al cierre de 2013 en 8.800 millones de euros frente a los
23.650 millones que tenía un
año antes.
El grupo ha mantenido
un alto ritmo de captación
de nuevos clientes (8.900
cada semana) y ya suma 6,5
millones de clientes con las
integraciones de Penedés,
El grupo ha mantenido un alto
“
ritmo de captación de clientes
”
tes de 2013 disminuyen un
12,5% en términos de perímetro constante.
Pese a todo, el margen antes de dotaciones se anota
una mejora de casi el 60%. Ya
en la parte baja de la cuenta,
las provisiones descienden
más de un 30%, tras el importante esfuerzo realizado
en 2012, como el conjunto de
la banca española para el
Oliu se plantea ahora no vender Solvia.
Lloyds España y Banco Gallego. Todo ello le ha permitido una importante mejora
de la cuota tanto en particulares como, especialmente,
en empresas. De hecho, el
consejero delegado, Jaime
Guardiola, prevé que el crédito a las empresas crezca en
2014 un 20%, aunque el conjunto de la inversión se reducirá un 2%.
Incluso, el presidente se plantea ahora si al final venderán esta unidad, a la
que ya han dotado de una proyección
internacional con agentes inmobiliarios
en el Reino Unido y en Rusia ante el interés en esos países por el inmobiliario
español, sobre todo en el arco mediterráneo. Las ventas de Solvia durante el
pasado ejercicio han superado las previsiones que los responsables del Sabadell se habían fijado.
RESULTADOS
30
Dancausa logra presentar sus
mejores resultados anuales
EL BENEFICIO SUPERA LOS 215 MILLONES, GRACIAS A LA MEJORA DE LOS INGRESOS,
LA ESTABILIZACIÓN DEL MARGEN DE INTERMEDIACIÓN Y MENORES PROVISIONES.
JOSÉ LUIS MARCO
La
consejera delegada de
Bankinter, María Dolores
Dancausa, ha logrado arrancarse la espina de no poder
ofrecer un beneficio de 200
millones de euros con las
cuentas anuales de 2013, con
las que ha obtenido el mejor
resultado de sus tres ejercicios completos al frente del
banco y el más elevado en los
últimos cuatro años de la entidad. Pese a todo, Dancausa
ha destacado que el último
ejercicio ha sido “un año normal” para el grupo, ya que no
han tenido que pedir ayudas
públicas, sin traspasar activos
a la Sareb o banco malo y sin
extraordinarios, lo que confiere a sus cuentas “consistencia
y solidez”, una premisa que se
mantendrá para 2014 al margen de objetivos cuantitativos
sobre la evolución de las cifras del banco.
María Dolores Dancausa asumió el cargo de consejera delegada, en sustitución de
Jaime Echegoyen, a finales
de octubre de 2010. Bankinter cerró aquel año con un beneficio de 150,7 millones de
euros. Un año después, el
banco obtuvo 181,2 millones
de euros, pero el esfuerzo
cierre de 2013 suponen un incremento del 72,8% y, lo más
importante para su primera
ejecutiva, una clara tendencia
de mejora en ingresos y en el
margen de intereses.
A pesar de que en el agregado anual se contrae un
3,7%, debido al acusado descenso del primer trimestre del
El grupo no ha tenido que pedir
“
ayudas ni traspasar activos a Sareb
para el cumplimiento de los
dos reales decretos del Ministerio de Economía en 2012
provocó una disminución del
beneficio hasta los 124,7 millones de euros. Aunque las cifras no son homogéneas por
las elevadas provisiones de
2012, como reconoció la propia Dancausa, los 215,4 millones de euros alcanzados al
”
año, la mejora trimestral del
margen de intereses ha sido
progresiva, hasta situarse en
el cuarto trimestre en los 174
millones de euros, un 18,6%
por encima del registrado en
el mismo periodo de 2012.
La importante contribución de las comisiones, que repuntan un 22,2%; la aportación de Línea Directa Asegu-
radora (324,3 millones de euros); el descenso de 39
millones de euros de lo destinado a la Fondo de Garantía
de Depósitos (FGD), y los
abultados resultados de operaciones financieras (ROF)
permiten que el margen ordinario o bruto repunte un
9,7%, hasta la cifra de 1.375
millones de euros.
La contención de los gastos, pese a las inversiones en
el negocio de banca privada
(se han contratado 40 banqueros en el último año), lleva al margen antes de provisiones a marcar el nivel “más
alto de la historia”, según
Dancausa: 695,6 millones de
euros, con un incremento interanual del 18,1%.
MORA DIFERENCIAL. La
consejera delegada de Bankinter ha vuelto a aprovechar
las presentación de las cuentas anuales para destacar la
RESULTADOS
ventaja diferencial de su grupo en la ratio de morosidad,
que se ha situado al cierre de
2013 en el 4,98% frente al
13,08% de media que tenía
todo el sector en noviembre,
según los últimos datos conjuntos facilitados por el Banco de España.
María Dolores Dancausa atribuye el repunte de la
mora conjunta a la refinanciación de la cartera (144 millones de euros contabilizados ya en el tercer trimestre
CÓMODA POSICIÓN. Por
su parte, Bankinter ha cerrado 2013 con una cómoda posición tanto en solvencia, con
una ratio EBA core capital
del 12,4%, como en liquidez,
ya que la entidad bancaria
no afronta vencimientos hasta el cuarto trimestre de
2014 por 1.200 millones de
euros, aunque cuenta con activos líquidos por 6.900 millones de euros y 3.200 millones de capacidad de emisión
de cédulas.
La contención en
los gastos lleva
al margen antes
de provisiones al
nivel más alto de
la historia.
Dancausa está convencida de que
“
aprobarán las pruebas del BCE
”
de 2013), ya que la ratio de
morosidad hipotecaria “disminuye en cuatro puntos básicos en el cuarto trimestre”,
hasta situarse en el 2,66%,
muy por debajo del 5,08%
que soportaba el sector en
septiembre de 2013.
Los últimos datos del pasado ejercicio permiten a la
consejera delegada a mostrarse optimista con la evolución de la morosidad, ya que
tanto las entradas netas en
mora, como los adjudicados y
la incidencia (el saldo impagado menor a 90 días) se han
reducido en el último trimestre de 2013.
“No sé si es algo generalizado al conjunto del sector o
algo sólo achacable a Bankinter”, sostiene María Dolores
Dancausa.
Junto a una mejora de su
estructura de financiación, el
banco ha reducido su dependencia del Banco Central Europeo (BCE), al que ha devuelto 6.300 millones de euros. Eso sí, sus responsables
descartan que tengan planes
de devoluciones significativas
a lo largo de 2014, ya que el
saldo pendiente se ha reducido hasta 3.200 millones que
vencerán en 2015.
María Dolores Dancausa se muestra convencida de
que aprobarán las pruebas del
BCE, aunque no ofrece la ratio de capital fully loaded (con
el adelanto de los criterios de
Basilea III) a la espera de que
el Banco de España les confiera la consideración de conglomerado financiero, con la integración de Línea Directa.
Dic. 2013
Dic. 2012
Var. %
635
660
-3,6
1.375
1.254
9,6
Margen neto
695
589
18,0
297
154
93,0
215
124
72,8
Margen de intereses
Margen bruto
Las hipotecas se abren paso entre las rentas altas y las empresas
Bankinter mantiene su foco de negocio centrado en las rentas altas, donde
ha incrementado el número de clientes
en un 18,9% y un 28,4% el patrimonio,
y en empresas, segmento en el que ha
registrado un crecimiento de la cartera
crediticia (4,5%) frente a la disminución
(2,1%) del total de la inversión.
No obstante, los responsables de la entidad han apostado de manera decidida por la nueva producción hipotecaria (con un diferencial del 1,95%)
que se ha multiplicado por 2,3 veces
en el cuarto trimestre respecto al cierre de septiembre, hasta los 243 millones de euros.
Eso sí, en Bankinter reconocen que su
plan ambicioso en hipotecas no ha encontrado “mucha demanda por el momento”, pero su consejera delegada
Las hipotecas repuntarán este año.
considera que será uno de los ejes de
negocio durante este ejercicio ante la
mejora de las condiciones económicas.
De igual manera, la demanda de crédito de las empresas ha sido débil, pero
la salida de la recesión invita a pensar
en una reactivación de las peticiones de
financiación.
Además, Dancausa ha reiterado que
el tamaño de Bankinter no es determinante, descarta que el banco pueda sufrir la entrada de inversores con pretensiones de control y ha defendido el
pago de dividendo, con un pay-out del
50%, en efectivo, frente a las recomendaciones del Banco de España.
RESULTADOS
32
Visa aumenta su beneficio
EL BAI DE LA COMPAÑÍA EL EJERCICIO PASADO FUE DE 264 MILLONES DE EUROS, 4
MILLONES MÁS QUE EN 2012. PARA ESTE AÑO, TIENEN BUENAS PERSPECTIVAS.
La
empresa resaltó los buenos resultados obtenidos en la
división de Europa en 2013,
año en el que mejoró su Beneficio Antes de Impuestos
(BAI) hasta llegar a 264 millones de euros.
En las cuentas influyó el
aumento de las transacciones
un 4,6% hasta los 2.286 millones, y en las mismas destacó
el crecimiento de las transacciones en comercios un 4,6%,
lo que indica que se utilizaron
más las tarjetas para los pagos diarios.
Asimismo, hubo aumentos
de las tarjetas de débito, un
8,8% y las de crédito crecieron un 7,1%, las de empresa,
un 16,3% y las prepago, un
18,3%. Es decir, mejoraron
“las fortalezas habituales”,
según resaltó el CEO de Visa
Europe, Nicolas Huss.
Pese a que los dos primeros trimestres del ejercicio en
curso presentaron unas cifras
planas, a partir del mes de
abril se registró un cambio de
tendencia y el gasto con débito en comercios fue creciendo
paulatinamente, un 8,5%, entre abril y junio, y un 15,2%,
entre los meses de julio y sep-
Por lo que se refiere al negocio, durante 2014 Visa Europe espera mantener la senda de crecimiento iniciada en
los últimos dos trimestres del
ejercicio 2013 en el uso de tarjetas Visa en comercios, con
Uno de cada 6,5 euros que se gasta
“
en Europa, se paga con Visa
”
tiembre, unos porcentajes que
representan una vuelta al incremento del consumo y una
mayor confianza de los consumidores.
porcentajes cercanos a los dos
dígitos. En este marco, esperan alcanzar una penetración
superior al 50% de Terminales Punto de Venta con tecno-
CUENTA DE RESULTADOS 2013
Ingresos
Beneficio Antes Impuestos
Capital y reservas
Dic. 2013
Dic. 2012
%
1.200
1.100
9%
264
260
1,53 %
1.123
980
1,12 %
logía NFC en comercios, lo
cual provocará una implantación más rápida de los pagos
sin contacto, así como seguir
liderando la implantación de
nuevas formas de pago en el
mercado español gracias a la
adopción a gran escala de la
cartera digital V.me by Visa y
el lanzamiento o popularización de nuevos productos y
servicios (como pagos por móvil o entre personas).
METAS. Entre sus objetivos
para el presente ejercicio está
promover los pagos de bajo
importe para aumentar la penetración en nuevos sectores
y canales, seguir contribuyendo al desarrollo del comercio
electrónico y continuar promoviendo un mayor uso de
las tarjetas en los comercios.
En este marco, ante los
medios, el máximo responsable de Visa Europe, resaltó
que cuentan “con tantas tarjetas como habitantes hay en
Europa (500 millones) y que
RESULTADOS
registra que uno de cada 6,5
euros que se gastan en Europa se paga con tarjetas Visa,
lo que nos da una excelente
base sobre la que seguir trabajando en relación a nuestras prioridades”.
En este sentido, cuentan
con varias prioridades de cara
al futuro, según dijo Nicolas
Huss. “La adopción masiva
de nuestra nueva generación
de soluciones de pago para
marcar el ritmo de la rápida
adopción de las nuevas tecnologías”, afirmó.
También pretenden “aplicar un riguroso enfoque comercial para operar un compañía más eficiente y ágil, trabajar de forma constructiva
con los reguladores para alcanzar soluciones satisfactorias para ambas partes, y ser
más flexibles para responder
a las necesidades de nuestros
clientes”, comentaron.
En este contexto, esperan
que la confianza de los consumidores siga aumentando y
que se mantenga el incremento del gasto en tarjetas, el
pago con tarjeta en comercio
electrónico y el aumento del
pago sin contacto, de manera
que aumenten los ingresos.
CRECIMIENTO. En Europa
ya hay 500 millones de tarjetas Visa y el comercio electrónico se presenta como una
gran baza. De hecho, “continuó creciendo a una velocidad
excepcional durante el ejercicio 2013, con un crecimiento
interanual del 20%”. “Esto
coincide con el lanzamiento,
por parte de Visa Europe, de
V.me by Visa, el primer servicio paneuropeo de cartera digital que ofrecen bancos e instituciones financieras en cuatro países (Francia, España,
Polonia y el Reino Unido)”,
indicaron en Visa.
Junto al comercio electrónico, otro factor clave para
Visa está, y estará, en los pagos sin contacto. “Los pagos
sin contacto funcionan ya en
el doble de países que en enero de 2013, el volumen de
transacciones casi se ha triplicado y el de terminales casi se
ha duplicado”. “Estos pagos
han alcanzado un punto de
inflexión en muchos mercados y están creciendo rápidamente en toda Europa”.
De este modo, resaltan que
han aumentado un 53% las
ECONOMÍA
SUMERGIDA
El director general en España y Portugal, Luis García, es optimista.
tarjetas contact-less, un 177%
los terminales y un 277% las
transacciones. La meta “es
llegar a 100 millones de tarjetas de este tipo este año”.
Del mismo modo, en la entidad confían en que el uso
del móvil lance el gasto en un
mundo que en 2020 hará “el
50% de las transacciones mediante dispositivo móvil”.
En este punto, Visa cuenta ya con 62 programas de
pago con móvil activos o com-
El número de
“
tarjetas de débito
se situó en 20,4
millones, un
12,6% más
”
prometidos en toda Europa y
“con estos factores y otros, la
compañía apuesta por la tecnología para sacar el máximo
provecho”, manifestaron.
ESPAÑA. En cuanto a España, el ejercicio para Visa Europe ha resultado positivo.
“Casi terminado el proceso de
concentración bancaria coincidiendo, con la apuesta firme
de las entidades financieras
por la tecnología sin contacto,
tras varios años sin variaciones significativas, el total de
tarjetas Visa en España volvió
a crecer, un 4,6% más, hasta
alcanzar un total de 46,2 mi-
llones”. Ese aumento “es aún
más destacado en el número
de tarjetas Visa de débito que
aumentó un 12,6%, hasta un
total de 20,4 millones”, indicaron en la compañía.
En este incremento destaca, sobre todo, el número de
transacciones en comercios,
un 5,4% más hasta 1.721 millones de euros, lo que indica
que los titulares utilizan más
los pagos electrónicos para
sus compras diarias.
De este modo, el gasto total con tarjetas Visa en España alcanzó un volumen de
146.900 millones de euros, un
2,6% más, mientras que el
gasto total en comercios creció un 2,3% hasta alcanzar los
80.300 millones de euros.
Ls cifras en España indican una mayor confianza de
los consumidores y una clara
tendencia a un mayor control
de sus gastos y un uso del débito más acusado para sus
compras diarias. “Esto se ve
reflejado en el crecimiento de
las transacciones con débito
en comercios, un aumento del
8,2% y en que esa mayor frecuencia de uso hace que el valor medio por transacción en
comercio disminuya ligeramente, un 1,7% hasta los 40,6
euros”, apuntaron.
Este año “se ha registrado
un cambio de tendencia en
España al repuntar el gasto”,
según manifestó el director
general de España y Portugal,
Luis García. En Visa esperan que esa tendencia siga.
Visa Europe, como
compañía de tecnología
de pagos, está impulsando el desarrollo de los
pagos electrónicos, que
ayudan de forma clara a
reducir el peso de la
economía sumergida.
Un reciente estudio de
Visa Europe y A.T. Kearney identificaba un alto
potencial para disminuir
la importancia de este
fenómeno en España reduciendo la incidencia
de los pagos en efectivo.
En este sentido, Visa está
trabajando en un plan
de medidas que ayuden
a combatir la economía
sumergida, que en España supera el 20%.
En contra del dinero negro.
Al respecto, en la compañía señalaron que en
unos cuatro meses, prevén tener un borrador
con medidas para combatir la economía sumergida que trasladarán tanto a los bancos
como al Gobierno español, que, según dicen en
la emisora de taerjetas,
“está muy interesado”
en este trabajo de Visa.
DE 15 EN 15
34
INYECCIÓN
EL FROB DA UN PASO PARA FACILITAR LA FUSIÓN ENTRE UNICAJA Y CEISS
El
FROB asumirá una
aportación adicional de 241
millones de euros para cubrir
el déficit de capital por la falta de una aceptación mayoritaria de la suma de accionistas y bonistas de Ceiss.
En un hecho relevante a
la Comisión Nacional del
Mercado de Valores (CNMV),
la entidad financiera castellano-leonesa informa de que
recibió comunicación del organismo dependiente del
Banco de España, quien ha
acordado las líneas básicas
de modificación del plan de
resolución de Banco Ceiss y
del arco del acuerdo de su
plan de fusión con Unicaja.
En concreto, el FROB
asumirá el 71% del impacto
de los efectos negativos que
pudiesen tener los procedimientos de reclamación de
titulares de bonos, hasta un
máximo de 319 millones de
euros (241 millones de euros
netos de la compensación
que pueda recibir el FROB
La pelota está en el tejado de la entidad de Braulio Medel.
en virtud del Mecanismo de
Compensación, tal y como
este término se define más
adelante, asumiendo Banco
Ceiss el 29% restante.
Banco Ceiss ha dado así
conformidad a las líneas básicas de modificación de su
plan de resolución, siendo
necesario para el desarrollo
del acuerdo modificado, la
adopción de un acuerdo de la
entidad con Sareb para fijar
los ajustes derivados del contrato de transmisión de activos entre Sareb y Banco
Ceiss, suscrito en fecha 28 de
febrero de 2013.
El proceso de fusión entre Unicaja y Banco Ceiss
está pendiente de conocer
qué porcentaje entre inversores mayoristas y minoritarios —antiguos tenedores
de participaciones preferentes y deuda subordinada—
ha aceptado la oferta de
canje de la entidad andaluza que está presidida por
Braulio Medel. El plazo
para aceptar la oferta de
canje culminó el pasado 20
de enero. Unicaja cuenta ya
con el respaldo de cerca del
98% de los mayoristas de
Ceiss, una de las condiciones para que fructifique la
operación.
La segunda condición
pasa por que la entidad andaluza alcance al menos el
75% de la suma de las acciones de los mayoristas y bonos de los minoristas —antiguos tenedores de híbridos— de Ceiss.
Si no llega al porcentaje
del 75%, Unicaja tendrá que
decidir si la oferta de canje
puede salir adelante.
OPERACIÓN
El Santander refuerza su balance con las plusvalías de Consumer EE UU
El
Grupo Santander ha logrado una plusvalía neta de
740 millones de euros tras
vender un 4% de su filial de
consumo en Estados Unidos, Santander Consumer
USA, en el marco de la oferta pública de venta (OPV)
de acciones de dicha filial.
La filial de financiación
de automóviles de Santander en EE UU ha culminado con éxito la OPV por la
que saca a bolsa el 21,6%
de su capital y, tras la operación, la entidad presidida por Emilio Botín reduce su participación en el
capital de la filial estadounidense al 60,7%, según informado el grupo cántabro
a la Comisión Nacional del
M e r c a d o d e Va l o r e s
(CNMV).
La compañía fijó el precio de la colocación en 24 dó-
lares por acción, lo que supone valorar Santander
Consumer USA en 8.300
millones de dólares y la participación del banco en
5.000 millones. La demanda
de acciones por parte de los
inversores institucionales
superó en diez veces la oferta disponible.
El grupo ha vendido una
participación del 4%, mientras que el resto que se ha
colocado corresponde a Auto
Finance Holdings Series
Santander adquirió en 2006
el 90% del capital de Drive
Financial, que en 2008 cambió su nombre a Santander
Consumer USA, a HBOS y
los socios fundadores de la
compañía por 651 millones
de dólares.
En 2011, el banco dio entrada, mediante una ampliación de capital, a Auto
La participación del banco ha quedado reducida al 60,7%.
Finance Holdings Series y a
Dundon DFS, reduciendo su
participación al 65% y generando una plusvalía para el
grupo de 1.000 millones de
dólares como consecuencia
del aumento de valor de la
compañía hasta 4.000 millones de euros.
Por otra parte, el grupo
Santander ha manifestado
su intención de reforzar los
recursos propios de Santander Holdings USA, sociedad
que aglutina Santander
Bank N.A y Santander Consumer USA, hasta 2.000 millones de dólares
DE 15 EN 15
EDUCACIÓN
Banco Santander convoca 1.000 ‘Becas Iberoamérica’
para estudiantes de universidades españolas
ACCIONES
Plusvalías de
63,7 millones
para Bankia
gracias a NH
El
Un
millar de estudiantes de 64 universidades españolas podrán solicitar las
becas de la nueva edición
del programa de ‘Becas
Iberoamérica. Estudiantes
de Grado. Santander Universidades’, de movilidad e
intercambio de estudiantes
entre universidades ibe-
roamericanas. La iniciativa
está promovida por Banco
Santander, a través de su
División Santander Universidades. Las becas facilitarán que alumnos de
esas universidades españolas puedan realizar estancias durante un semestre
académico en universida-
des de Argentina, Brasil,
Chile, Colombia, México,
Portugal, Puerto Rico,
Perú y Uruguay. Los universitarios pueden consultar las bases de la convocatoria en www.becas-santander.com, en la que tendrían
que inscribirse antes del 31
de mayo de 2014.
grupo financiero
que encabeza José Ignacio Gorigolzarri
puso a la venta el
12,6% de su participación NH Hoteles mediante un proceso de
colocación acelerada en
el mercado.
Por esta participación en NH Hoteles, el
grupo BFA-Bankia ha
obtenido un total de
191,8 millones de euros, según el banco.
Se cumple con el plan.
PETICIÓN
CC OO solicita la dimisión de dos consejeros en Liberbank
COMFIA
ha denuncia que varios miembros de
la cúpula de Liberbank que
se prejubilaron con el ERE
planteado el año pasado en
la entidad, han cobrado el
paro al mismo tiempo que
han vuelto a ser contratados como consejeros de la
entidad financiera.
Por ello, Comisiones
Obreras exige “la dimisión
inmediata de ambos directivos, que devuelvan las
cantidades percibidas por la
prestación por desempleo y
que se investigue si han incurrido en posible delito fiscal al beneficiarse de las
exenciones propias a la indemnización por despido
dentro de un ERE”.
El representante del sindicato mostró su absoluta
disconformidad al nombramiento de estos nuevos
consejeros cuando la Comisión de Nombramientos de
Caja Asturias comunicó al
La operación reaalizada ha sido dirigida
por JB Capital Markets Sociedad de Valores, S.A. (actuando
como Sole-Bookrunner), y en ella también
ha participado Bankia
Bolsa Sociedad de Valores, S.A. (actuando
como Co-Bookrunner).
El sindicato pide que se investigue si se cometió delito fiscal.
consejo la decisión tomada
previamente.
Paralelamente, CC OO
“va a ampliar con estos hechos la denuncia ya presentada ante la fiscalía que recoge los correos intimidatorios que la dirección de
BanCantabria dirigió a su
plantilla para evitar filtraciones de información sobre
los contratos de servicios
supuestamente efectuados
con Ignacio López del
Hierro (Hilo de Inversiones) y con Martí Scharfhausen (vicepresidente
de la CNC, ex secretario de
Estado de Energía y actual
Presidente del Consejo de
Seguridad Nuclear)”, señalaron en la central sindical.
Obtuvieron 192 millones.
Esta venta supone un
paso más en el cumplimiento del Plan Estratégico 2012 a 2015, que
establece la desinversión de la cartera de
participadas.
TECNOLOGÍA
36
BBVA lanza un servicio de pago
digital orientado a jóvenes
WIZZO PERMITE ENVIAR Y PEDIR DINERO CON UN MENSAJE, ORGANIZAR BOTES
ENTRE AMIGOS, SACAR EFECTIVO SIN TARJETA Y ORGANIZAR PLANES DE AHORRO.
S.G.
Tras
la presentación hace
dos meses de su wallet, BBVA
ha ido más allá y ha creado el
servicio Wizzo “el primer
producto nativo digital en
España con el que viene a
crear una categoría totalmente nueva dentro de los
servicios financieros”, según
ha informado la entidad. De
esta forma, BBVA es el pri-
adhesivo ‘contactless’, que
permite hacer pagos desde el
teléfono móvil.
“Wizzo supone la aparición de un producto completamente nuevo, que pasa por
conectar nuestro dinero con
nuestra vida online de manera muy sencilla y eficaz a través del móvil o de la web”,
afirma Luis Uguina, Head of
New Technologies de BBVA.
Wizzo está abierto al público
Las redes sociales están muy
“
presentes en este nuevo servicio
mero que se adentra en los
servicios P2P, de los que ya se
venía hablando tiempo atrás
pero que aún no se había materializado y que permite por
ejemplo hacer transferencias
sin tener que saber la cuenta
del destinatario, sino sólo su
teléfono móvil.
De esta forma, Wizzo es
una aplicación web móvil
para iOS y Android, que agiliza los pagos entre particulares, permite hacer botes online con amigos, hace posible
sacar dinero desde un cajero
sin tarjeta…entre otras funcionalidades. Además, los
usuarios pueden solicitar una tarjeta física o un
”
en general, sea o no cliente de
BBVA, pero se orienta especialmente a los jóvenes para
los que Wizzo puede representar su primer contacto con
un servicio financiero.
Para abrir una cuenta en
Wizzo basta con hacer un sencillo registro online que no
lleva más de cinco minutos. A
pesar de ser un producto que
opera sin necesidad de pasar
por una oficina, Wizzo cuenta
con todas garantías de seguridad y el respaldo financiero
de BBVA. “Con Wizzo estamos compitiendo cara a cara
con toda una nueva serie de
jugadores digitales de gran
éxito. BBVA quiere llegar a
Pagos P2P
Los usuarios de Wizzo construyen su
propia red social pero con la peculiaridad de que su foco está centrado en
los pagos, las compras y el ahorro. Los
usuarios pueden invitar a todos sus contactos y crear una red de amigos de
modo que hacer un pago entre particulares, los conocidos como pagos ‘peer
to peer’, resulta tan sencillo como enviar
Luis Uguina y Hugo Nájera presentan la nueva plataforma digital.
este mercado con un servicio
innovador pero con la solidez
y experiencia de nuestro grupo”, añade Hugo Nájera,
Chief Innovation Officer de
BBVA.
Además la entidad ha comentado que Wizzo combina
lo virtual con el mundo físico
y permite trasladar el concepto de redes sociales al mundo
de las transacciones.
EDUCACIÓN FINANCIERA. Por su parte, BBVA se-
ñala que el servicio también
un mensaje de texto. Wizzo elimina la
necesidad de conocer los famosos 20
dígitos de las cuentas corrientes y hace
que una transferencia sea un proceso
realmente sencillo para el que sólo es
necesario conocer el nombre de usuario de Wizzo, email o móvil del destinatario al que se le desea hacer el envío del dinero.
Dentro de sus funcionalidades más innovadoras destacan los botes online,
tiene un sistema para hacer
ahorrar a los usuarios, que
pueden programar automáticamente una cantidad semanal para destinarla a un plan
de ahorro para comprar un
objeto de deseo o realizar ese
proyecto para el que se necesita un poco de dinero extra.
Este sistema se entiende
dentro de la vocación de
BBVA de ayudar a la educación financiera de los jóvenes
que con Wizzo pueden empezar a gestionar de manera
autónoma su dinero.
que supone un sistema único para poder organizar compras en grupo. Wizzo resuelve de manera digital la pesada tarea de recaudar el dinero cuando,
por ejemplo, hay que hacer un regalo
de cumpleaños entre varios amigos. La
funcionalidad de botes permite fijar una
cantidad para cada participante, reclamarla y cobrarla; y saber en todo momento quién ha participado en el fondo y quien falta aún por poner su parte.
TECNOLOGÍA
De hecho, Wizzo puede ser
una herramienta perfecta
para que los padres organicen
la paga de sus hijos. Se puede
enviar de una manera automática una cantidad determinada, y que sea el joven quien
controle sus gastos. Además, el hecho de que
Wizzo funcione como una tarjeta de prepago lo hace especialmente interesante en las
compras en Internet, donde
los jóvenes ya no tienen que
pedir la tarjeta a sus mayores,
y permite tener un mayor
control en el gasto en sitios de
descargas como iTunes o Google Play, o bien no correr riesgos con los pagos online. TARJETA DE DÉBITO Y
‘CONTACTLESS’. Wizzo ade-
más traspasa las fronteras de
las transacciones online. Gracias a un sistema de códigos
que se envían al móvil del
usuario, Wizzo permite sacar
dinero desde cualquier cajero
BBVA sin necesidad de tener
una tarjeta. Pero si se desea
tener una tarjeta, sólo hay
Aunque
“
opera de forma
independiente,
puede asociarse
una tarjeta
”
que solicitarla para contar
con una tarjeta física con las
mismas funcionalidades que
una tarjeta Visa de débito, o
si se prefiere, se puede solicitar un adhesivo ‘contactless’,
que pegado al teléfono permitirá hacer pagos en los comercios con sólo acercar su terminal al datáfono independientemente de la tecnología o la
marca del móvil.
Las tarjetas de Wizzo, y
sus aplicaciones móvil y web,
tienen las máximas garantías
de seguridad respaldadas por
BBVA, además de contar con
un servicio propio de atención
al cliente.
Como particularidad adicional, cuenta con una limitación de 2.500 euros como recarga máxima anual exigida
por la legislación vigente de
prevención del blanqueo de
capitales y evitar usos fraudulentos del servicio.
ING Nationale- Nederlanden
lanza su nueva web
LA ASEGURADORA EN ESPAÑA DE ING DIRECT OFRECE UN
DISEÑO MÁS SENCILLO E INTUITIVO EN INTERNET.
ING
Nationale-Nederlanden, compañía aseguradora
del Grupo ING en España, ha
lanzado la nueva web privada
de clientes. Con una renovada imagen, es más sencilla e
intuitiva en su navegación y
permite a los clientes operar
de manera autónoma y rápida. Este lanzamiento se enmarca dentro de la nueva estrategia de la compañía basada en el cliente y la innovación tecnológica.
En palabras de la entidad,
la nueva web busca ofrecer un
“excelente servicio” a los
clientes y dar así respuesta a
sus necesidades, tal y como
afirma Miguel Álvarez Vasserot, subdirector general:
“tenemos el compromiso firme de ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes y, sobre
todo, de escucharles y adaptarnos a sus necesidades. Los
clientes solicitaban tener más
información sobre sus productos en la página web y éste
fue el punto de partida. La
nueva web permite al cliente
gestionar sus contratos de
una manera más autónoma,
ya que incluye desde funcionalidades muy sencillas como
un cambio en los datos personales, hasta transacciones
más complejas como redefinir
En los próximos meses se irán añadiendo mejoras en la web.
la estrategia de inversión de
su producto”.
La nueva web es compatible con la mayoría de los navegadores del mercado y además permite al cliente acce-
ha emprendido una campaña
para informar a los clientes
del lanzamiento de la nueva
web y de sus ventajas.
ING Nationale-Nederlanden es la entidad asegurado-
La nueva web busca la excelencia
“
en el servicio a sus clientes
”
der a ella desde cualquier dispositivo móvil.
Además la entidad ha comunicado que en los próximos meses seguirán incluyéndose nuevas funcionalidades
en la web de clientes que estará renovada en su totalidad
en el mes de junio. También
ra del Grupo ING en España,
que ofrece ahorro e inversión
a medio y largo plazo a más
de medio millón de clientes.
Dispone de un equipo profesional de más de 500 empleados, 1.100 asesores personales y más de 60 oficinas para
ofrecer asesoramiento. Novedades en la nueva web:
Diseño: una imagen renovada que, además, permite una navegación más sencilla
e intuitiva.
Mejoras de accesibilidad: compatible con
cualquier navegador y adaptada a cualquier
dispositivo (PC, Smartphone, tablet…) facilitando así la navegación en móviles y tabletas.
Solicitar y cambiar su PIN de acceso:
posibilidad de gestionar directamente en
su área privada sin necesidad de recurrir al
Servicio de Atención al Cliente.
Cambiar datos personales: modificación
de nombre, dirección, teléfono, etcétera, así
como de la domiciliación bancaria de una
forma fácil y segura a través de la propia
web.
Conocer información y garantías de sus
productos
Realizar aportaciones
Solicitar duplicados de pólizas
Cambiar fondos
LABORAL
38
Sabadell y Banesco tranquilizan
LAS INTENCIONES DE LOS NUEVOS DUEÑOS DE NOVAGALICIA Y EL PACTO SOBRE
EL ERE EN BANCO GALLEGO CONTRIBUYEN A MANTENER LA PAZ SOCIAL.
El pacto llegó el último día de la negociación.
En
la última reunión todas
las organizaciones sindicales
—CC OO, UGT, CIG y Confederación de Cuadros— respaldaron el acuerdo con el Banco Sabadell relativo al Expediente de Regulación de Empleo para 140 personas en la
entidad gallega, un banco en
el que trabajan alrededor de
700 empleados.
El pacto se articula en tres
puntos: las bajas voluntarias,
90 despidos y la homologación
58 y 62 años, según destacaron los sindicatos.
Los trabajadores recibirán
el 80% del sueldo bruto de
convenio, con salarios de
2014, y el 100% del Convenio
Especial con la Seguridad Social estará a cargo de la empresa hasta los 63 años.
Las prejubilaciones afectarán fundamentalmente a la
plantilla en Galicia, dado que
se ofrecerá al personal de mayor edad, que se concentra en
la comunidad gallega. En todo
caso, el banco propondrá a
El expediente de regulación
“
afectará a 140 empleados
”
de las condiciones laborales
de los trabajadores.
El pacto contempla la adhesión voluntaria al Expediente de Regulación de Empleo (ERE) con el objetivo de
que el personal afectado de
forma obligatoria sea el mínimo, según fuentes conocedoras de la negociación.
La previsión es admitir
hasta 50 prejubilaciones, aunque la cifra es ampliable de
empleados que tengan entre
ESPERA POR CATALUNYA BANC
Los sindicatos siguen a la espera de qué
suceda con Catalunya Banc, cuya subasta sigue paralizada.
No está claro si va a ver ofertas por la entidad catalana, una cuestión que preocupa a los sindicatos que temen que se produzca un troceo a la desesperada que
resulte muy lesivo para los empleados. El
ERE previsto en el banco no se está ejecutando y ante la situación actual, la incertidumbre reina en la plantilla. De este
modo, las centrales han dejado ver su
inquietud por la situación actual que se
vive entre los empleados.
La sección sindical de CC OO en Catalunya Banc señala en una circular que “la
empresa ha emprendido una especie de
campaña de autohipnosis para convencer a todo el mundo de que lo peor ha
pasado”. Estiman que es un movimiento
que tendría como objeto “enterrar cuanto
antes la memoria de la lucha” que, desde
la unidad de todos los trabajadores, “había conseguido paliar en la medida de lo
posible las draconianas intenciones iniciales de la dirección a la hora de hacer
los deberes”. Frente a este panorama, el
sindicato señala que los trabajadores se
personal de otras zonas un
traslado para cubrir estas vacantes y, si lo rechazan podrán acogerse al ERE.
Los despedidos, que serán
90 trabajadores, tendrán una
indemnización igual a la pactada en el ERE de la antigua
CAM, con 35 días por año trabajado más 15.000 euros en
caso de que su sueldo supere
los 30.000 euros y 10.000 euros, si el salario es menor a
30.000 euros.
encuentran frente “a un posible despiece
de la entidad” que puede afectar a muchas áreas de negocio, tanto financiero como no financiero, y que “en la mayor parte de los casos llevará aparejados
movimientos de trabajadores” que, avisa
el sindicato CC OO, “si es por la voluntad de la dirección, no serán ni transparentes ni voluntarios, ni tendrán en cuenta
garantías de empleo de los trabajadores
o las condiciones laborales”.
Por su parte, CSICA avisó en una reciente circular de que, “si dentro del segundo trimestre de 2014 no se despeja el
panorama o se ejecuta la adjudicación
tapada que sobrevuela desde hace casi
LABORAL
n a Galicia
El periodo para acogerse
voluntariamente va del 7 de
febrero al 30 de junio. Ya después, las salidas serán obligatorias y la indemnización de
20 días por año de trabajo ó
10.000 euros con opción de retorno a los dos años.
En el tercer período, habrá
traslados de carácter obligatorio para la cobertura de las
bajas de mutuo acuerdo. Los
afectados serán compensados
con un pago único de 6.000
euros y 700 euros mensuales
en concepto de ayuda para la
vivieda. En caso de no aceptar
el acuerdo tendrán derecho a
recibir una indemnización de
35 días por año trabajado.
CONDICIONES. En cuanto
a la homologación de las condiciones laborales, en el plazo
de un año los trabajadores
procedentes de Banco Gallego
consolidarán las 17,50 pagas
que tienen los de Sabadell, lo
que supone incrementar una
paga respecto a las que tienen
actualmente.
Asimismo, se igualan los
beneficios sociales, —préstamos en condiciones favorables, ayudas por hijos en edad
escolar, entre otras cuestiones— que son “bastante mejores” en Sabadell que en el
Gallego, según los sindicatos.
Entre estas ventajas está el
abono a partir de diciembre
de 2014 a todos los empleados
Escotet estuvo conciliador en el encuentro con las centrales sindicales.
de Banco Gallego de la cesta
de Navidad de Banco Sabadell
y las mismas condiciones en
préstamos, seguros, ayuda escolar y descubiertos.
En relación a esta operación, la entidad vallesana ha
adoptado una marca propia
para Galicia. A partir del 15
de marzo todas las oficinas
los Escotet, reiteró a las centrales su compromiso con el
mantenimiento del empleo en
Novagalicia Banco.
Fuentes de la entidad con
la que se ha hecho el banco
venezolano Banesco, destacaron que fue muy bien la reunión entre altos representantes de las entidades y los sin-
Europa tiene mucho que decir
“
sobre el futuro de Novagalicia
”
tendrán ya la denominación
Sabadell Gallego, y desaparecerá la otra marca del grupo,
Sabadell Atlántico.
BANESCO. Siguiendo con
entidades gallegas, el presidente de Banesco, Juan Car-
un año, se deberán adoptar medidas ‘radicales’”. El sindicato denuncia “el desarollo de una planificada operación con
trasfondo claramente especulativo”, en la
que los ciudadanos “soportarán la ingente inyección de recursos públicos” destinados a “tapar los altos niveles de corrupción e incompetencia que imperó en
sus más altos niveles directivos”.
Este el contexto en el que están trabajando los empleados del banco, una entidad, Catalunya Banc, que cerró meses
atrás un ERE con los sindicatos para un
máximo de 2.153 empleado del banco
a los que pagará 30 días por año trabajado, más que los 20 días que prevé la
dicatos, una cita a la que asistieron los presidentes de
Banesco, Juan Carlos Escotet, y del Banco Etcheverría,
Javier Etcheverría, así
como el consejero delegado,
Francisco Botas. Estos tres
directivos comentaron la si-
reforma laboral. El acuerdo fijaba que
podrán acogerse a reducciones de jornada y salario, ya sean temporales o defi-
Catalunya Banc no tiene comprador.
tuación con las centrales sindicales CC OO, CSICA, UGT,
CIG, ASCA-CIC y CGT.
En esta cita, la primera, el
presidente de Banesco con los
sindicatos, Escotet hizo de
nuevo alarde del compromiso
con el mantenimiento del empleo y realizó un llamamiento
para que todos colaboren a la
hora de lograr ser un banco
rentable y eficiente, lo cual
será siempre bueno para el
empleo. Los directivos reiteraron el compromiso que tienen de cara a “mantener la
gestión, la sede y la obra social en Galicia y el empleo”.
Escotet, Etcheverría y
Botas trasladaron a los sindicatos su apuesta por poner en
marcha una política laboral
que “garantice, a través de la
rentabilidad y la eficiencia, el
principal objetivo del banco
en esta nueva etapa: impulsar
el desarrollo de Galicia mediante la concesión de crédito”. En este sentido, los objetivos que tienen pasan por
dar financiación a familias y
pymes por un importe de
9.000 millones.
En este contexto, todos los
asuntos importantes se encuentran pendientes de las
decisiones de Europa, que se
pronuniciarán sobre el plan
de negocio que le presenten
los nuevos dueños de Novagalicia Banco. Por ahora, no hay
fecha para que los directivos
sean recibidos en Bruselas,
explicaron fuentes de Banesco que no quisieron entrar en
detalle sobre si estudiarán
con Europa cuestiones relacionadas con el ERE.
nitivas y excedencias temporales remuneradas. Además, ha puesto unas medidas
que tienen en cuenta la venta de la división inmobiliaria, venta de oficinas y
externalización de servicios. “Si se cumplen todas estas medidas, la cifra de extinciones de contratos quedaría limitada
a 1.103 personas”, dijeron en el banco.
Catalunya Banc es una entidad nacionalizada por el Gobierno y que está en
manos del FROB, cuya intención fue venderla el año pasado, pero la falta de
ofertas, siempre bajo la versión del Gobierno, hizo que se suspendiera su subasta. Aún no tiene comprador y el Estado sigue al mando de la entidad financiera.
EXPOSICIONES
40
SEBASTIÃO SALGADO
GÉNESIS
CAIXAFORUM MADRID PRESENTA DE FORMA INÉDITA LA EXPOSICIÓN GÉNESIS DEL
RECONOCIDO FOTÓGRAFO BRASILEÑO SEBASTIÃO SALGADO, INICIADA EN 2008.
esposa, Lélia Wanick, tuvo la
idea de replantar un bosque
con las mismas especies autóctonas, recreando el ecosistema
que Salgado había conocido
de niño. Poco a poco los animales fueron regresando,
hasta conseguir un completo
renacer, y en la actualidad la
finca es un espacio protegido.
CONCEBIDA COMO DENUNCIA. Esta experiencia
Mursi village of Dargui in Mago National Park, near Jinka, Ethiopia, 2007. 2014 © SEBASTIÃO SALGADO.
REDACCIÓN
El fotógrafo Sebastião Sal-
gado, junto con la directora
general adjunta de la Fundación La Caixa, Elisa Durán;
el director del Área de Cultura de la Fundación La Caixa,
Ignasi Miró, y la comisaria,
Lélia Wanick Salgado, inauguraron el pasado mes de
la exposición “Sebastião Salgado. Génesis” en CaixaForum Madrid.
Génesis es el excepcional
trabajo del fotógrafo brasileño
Sebastião Salgado. Se trata
de su tercer proyecto a largo
plazo sobre temas globales,
tras sus anteriores trabajos
“Trabajadores” y “Éxodos”. Si
en estos dos proyectos retrató
la condición humana y evidenció las desigualdades del mundo actual, en Génesis pone el
foco en el mundo natural y nos
en todo el mundo fotografiando las grandes transformaciones demográficas y culturales,
Sebastião Salgado regresó
a su lugar natal, una finca ganadera en el valle del río Doce,
Es un canto a la majestuosidad y
“
fragilidad de la tierra
”
invita a interrogarnos sobre el
estilo de vida humano actual y
su impacto en los recursos naturales del planeta.
HOMENAJE A LA NATURALEZA. A finales de 1990,
tras varias décadas de trabajo
en Brasil. Las tierras antes
fértiles, rodeadas de vegetación tropical, con una exuberante diversidad de especies
vegetales y animales, habían
sido víctimas de un proceso de
deforestación y erosión. La naturaleza parecía agotada. Su
se encuentra en la base del
nuevo proyecto fotográfico de
Sebastião Salgado: “Génesis”. En un principio, fue concebido como denuncia de la
desaparición de espacios únicos del planeta, pero las vivencias cotidianas de la finca
llevaron a Salgado a cambiar
el signo de su investigación. A
lo largo de ocho años, en
treinta y dos viajes a lugares
remotos de todo el planeta, ha
localizado paisajes terrestres
y marítimos, ecosistemas y
comunidades humanas que se
han mantenido intactas.
El resultado es un canto a
la majestuosidad y fragilidad
de la Tierra, así como una advertencia de lo que puede perderse por la acción humana.
Génesis une impresionantes
imágenes de paisajes y vida
salvaje junto a retratos íntimos de comunidades humanas que siguen viviendo según
sus tradiciones ancestrales.
Así, la muestra permite
descubrir extraordinarias
imágenes de gigantescos desiertos y tierras heladas de la
Antártida, bosques tropicales
y templados, cordilleras de
imponente presencia, etc.
El propio fotógrafo, en el
prólogo de la obra que ha edi-
41
EXPOSICIONES
Biografía
Nacido
Nomadic Nenets photographed by Sebastião Salgado: north of the Ob river, inside the Arctic Circle, Yamal
Peninsula, Siberia, 2011. 2014 © SEBASTIÃO SALGADO
tado Taschen como resumen
de esta iniciativa, lo explica
así: “Mis proyectos anteriores
fueron periplos a través de las
tribulaciones de la humanidad. Este, sin embargo, fue mi
homenaje al esplendor de la
naturaleza. Al viajar a pie, en
embarcaciones, avionetas o
globos, mientras fotografiaba
volcanes, icebergs, desiertos y
junglas contemplé un mundo
que no ha cambiado en milenios. Además, con los animales en su hábitat natural, desde pingüinos, leones marinos
y ballenas del Antártico y el
Atlántico Sur hasta leones,
ñúes y elefantes de África,
sentí que era un privilegio
contemplar los ciclos de la
vida en continua repetición”.
Salgado finalizó este proyecto en 2012, y desde el año
pasado la muestra ha iniciado
una larga itineración mundial
que ya ha recorrido Brasil,
gro que son el testimonio de
una larga coexistencia de los
humanos con la naturaleza, y
una oda visual a un mundo
que debemos proteger.
Es la primera vez que se presenta
“
en España, dentro de su itinerancia
”
Reino Unido, Canadá, Francia e Italia. Génesis aterriza
ahora en España, donde podrá verse por primera vez en
CaixaForum Madrid hasta el
próximo 4 de mayo.
La exposición, comisariada
por Lélia Wanick Salgado,
está formada por 245 fotografías en un épico blanco y ne-
Más información
Título: Sebastião Salgado. Génesis. Organización y
producción: Obra Social La Caixa. Fechas: hasta el 4
de mayo de 2014. Lugar: CaixaForum Madrid (paseo del
Prado, 36, 28014, Madrid). Horario: de lunes a domingo, de 9 a 20 h. Comisariado: Lélia Wanick Salgado.
Precio: 4 €. Entrada gratuita para clientes de La Caixa. Entrada gratuita para menores de 16 años. Acceso a todas las
exposiciones incluido en el precio. Venta de entradas:
www.CaixaForum.com/agenda. Entradas también disponibles en CaixaForum en horario de atención al público
Génesis se estructura en
cinco apartados: “La Antártida y los confines del sur”,
Georgia del Sur, las Malvinas,
el archipiélago de Diego Ramírez y las islas Sándwich;
“Los santuarios”, islas Galápagos, Indonesia, Papuasia
y la isla de Siberut, en Sumatra, y los de Madagascar;
“África”, del delta del Okavango en Botsuana y el parque de Virunga en la frontera
entre Congo, Ruanda y Uganda, al desierto del Kalahari, la
zona meridional de Etiopía y
los desiertos de Argelia y Libia; “Las tierras del norte”,
Alaska y la meseta del Colorado en Estados Unidos, el
Parque Nacional de Kluane
en Canadá y las regiones septentrionales de Rusia, el norte de Siberia y la península de
Kamchatka; “La Amazonia y
el pantanal”, los ríos Negro y
Solimões en Manaos, Canaima (Venezuela) y de Xingú
(Brasil), y el Pantanal.
en 1944 en
Aimorés, Minas Gerais
(Brasil), Salgado estudió Economía, pero desde los 29 años se dedica por completo a la fotografía.
Después de trabajar
para las agencias Sygma y Gamma, en 1979
se incorporó a Magnum Photos, donde permaneció hasta 1994,
año en el que creó, junto con Lélia Wanick
Salgado, Amazonas Images, una agencia dedicada exclusivamente a su obra.
En 2001 fue nombrado
embajador especial de
UNICEF, y entre sus numerosos reconocimientos recibió en 1998 el
Premio Príncipe de Asturias de las Artes.
Ya en la década de los
ochenta empezó a trabajar de forma exclusiva en sus propios proyectos documentales a
largo plazo.
En 1986 publicó el libro Otras Américas,
donde se reflejan sus
años de trabajo en Latinoamérica.
Posteriormente y durante siete años, documentó las zonas de
hambruna y sequía de
la región africana del
Sahel.
Desde 1986 y hasta
1992, dedicó su vida a
un gran proyecto: reflejar con su cámara imágenes de personas de
todo el mundo trabajando. El resultado fue
publicado en 1993 en
el libro Trabajadores.
De 1994 a 1999 realizó una investigación fotográfica sobre los movimientos migratorios
mundiales, que se convirtió en Éxodos.
SILLA DE PATIO
42
JOSÉ HERVÁS GARCÉS
Identificar a todos los
culpables
Tiene
mil y una razones el presidente
del BBVA, Francisco González, cuando
pide exigir responsabilidades a los culpables de la crisis financiera que se ha llevado por delante en España nada menos que
tres millones y medio de puestos de trabajo. González ha sido muy claro: “La crisis
financiera que estamos viviendo necesita
más transparencia. El origen ha estado en
las cajas, no en todas, pero sí en la mayoría. Ningún banco ha obtenido ayudas. Se
ha hecho un daño enorme a la reputación
del sector y ha tenido un gran coste de
oportunidad para las entidades y la economía española. Es necesario explicar quienes han sido los responsables porque el
daño causado es muy grande”.
Ha rehusado entrar en el debate de si
la Justicia está actuando correctamente,
pero, eso sí, ha insistido en su idea de que
“no hay que quedarse con lo accesorio,
que está apareciendo ahora”, si no que
“es necesario realizar una reflexión profunda sobre las causas y los culpables”.
Y ojo, porque González apunta muy
alto. Tras dar por hecho que hay dinero
que no volverá nunca más al bolsillo de los
contribuyentes de los 60.000 millones que
se ha llevado de inyecciones de capital a
los bancos en dificultades ha precisado
que “en 2008 nosotros detectamos, caja
por caja, dónde estaban los problemas y
los cuantificamos. Hablé con los máximos
responsables de Economía de entonces y
les facilitamos toda la información que teníamos nosotros. Si se hubiera atajado la
crisis en 2008 en lugar de 2012 hubiera
costado menos”.
Está bien claro a donde apunta primero
el presidente del BBVA. A los máximos responsables de Economía de la época y no
es el primero que lo hace. En los análisis
de estas mismas páginas de ‘Banca15’,
hemos recordado cómo el expresidente de
la CECA, José Ramón Quintás, alertó
a los diputados en sus comparecencias ante
la comisión de Economía de que España tenía que aprovechar las demandas de los
demás países. Su razonamiento era claro.
Una vez que los grandes se hayan benefi-
GONZÁLEZ HA SIDO
CLARO: LA CRISIS
FINANCIERA NECESITA
MÁS TRANSPARENCIA
ciado de las medidas no dejarán que los
demás lo hagan sin someterse a duras condiciones. Además hubiera sido el momento de alertar de las equivocaciones que estaban cometiendo en la gestión muchos de
los ejecutivos de las cajas cuya gestión estaba claramente politizada.
También ha tenido duras palabras
González para los desaprensivos. Para
el presidente del BBVA la crisis de las ca-
jas “trajo episodios de corrupción y situaciones perversas que perjudicaron al crecimiento económico” y dañaron los márgenes bancarios porque se trabajó con precios artificiales no objetivos. “No espero
que la corrupción desaparezca, pero sí
que después de esta crisis salga una sociedad más limpia”, afirmó. Estas reflexiones
del máximo ejecutivo del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria se unen a las denuncias
que han venido realizando las más diversas organizaciones, muy en especial las de
consumidores, para quienes la situación no
debería quedar impune.
No parece que los políticos quieran entrar por ahora a esclarecer lo sucedido. Los
socialistas de entonces en el poder fueron
los que se negaron a crear las pertinentes
comisiones de investigación. El PP que las
demandaba cuando estaba en la oposición ha entrado en una dinámica muy distinta a las de sus reivindicaciones de la
oposición. Pero como pide el presidente
del BBVA en la actualidad, hay que identificar a los culpables.

Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia, Popular, Sabadell, Bankinter

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