Memoria 2006 - Ministerio de la Cultura

Transcripción

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MEMORIA Y CUENTA
2006
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA CULTURA
VOLUMEN I
CARACAS, 2007
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA CULTURA.
DESPACHO DEL MINISTRO.
OFICINA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PRESUPUESTO.
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN.
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Edificio Archivo General de la Nación, PB.
Caracas 1010 Venezuela
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Catalogación en Publicación: Memoria y Cuenta 2006. Volumen I
Número de Depósito Legal: PPO200505CS532
ISSN 1856-4062
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MEMORIA Y CUENTA
2006
que el MINISTRO DEL PODER POPULAR PARA LA CULTURA
presenta a la ASAMBLEA NACIONAL
VOLUMEN I
CARACAS, 2007
MEMORIA Y CUENTA 2006
ÍNDICE
VOLUMEN I. Memoria 2006
DIRECTORIO 2006 ................................................................................................................ 11
PRESENTACIÓN ................................................................................................................... 15
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA CULTURA ..................................................... 27
CAPÍTULO I: MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL............................................................................ 29
CAPÍTULO II: LÍNEAS DE ACCIÓN ......................................................................................................... 39
CAPÍTULO III: LOGROS DE LA INSTITUCIÓN ....................................................................................... 43
CAPÍTULO IV: PROYECTOS EJECUTADOS.......................................................................................... 59
CAPÍTULO V: OBSTÁCULOS.................................................................................................................. 77
CAPÍTULO VI: LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL SIGUIENTE EJERCICIO FISCAL ............... 81
CAPÍTULO VII: RESUMEN EJECUTIVO DE LA GESTIÓN DE LOS ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
Y ENTES DESCENTRALIZADOS ............................................................................................................ 87
INSTITUTO DE LAS ARTES DE LA IMAGEN Y EL ESPACIO .................................................. 91
MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL ................................................................................................. 91
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ............................................................................................................. 92
POLITICAS Y ESTRATEGIAS ................................................................................................................. 96
PROYECTOS REALIZADOS ................................................................................................................... 97
LOGROS MÁS RESALTANTES............................................................................................................... 97
PROYECTOS EJECUTADOS .................................................................................................................. 98
RECURSOS TRANSFERIDOS ................................................................................................................ 99
INGRESOS DEVENGADOS .................................................................................................................... 99
OBSTÁCULOS ......................................................................................................................................... 99
LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL SIGUIENTE EJERCICIO FISCAL........................................ 99
INSTITUTO DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES ...................................................... 101
MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL ............................................................................................... 101
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ........................................................................................................... 102
POLÍTICA Y ESTRATEGIAS.................................................................................................................. 105
PROYECTOS REALIZADOS ................................................................................................................. 105
LOGROS MÁS RESALTANTES............................................................................................................. 106
PROYECTOS EJECUTADOS ................................................................................................................ 107
RECURSOS TRANSFERIDOS .............................................................................................................. 108
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 108
LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL SIGUIENTE EJERCICIO FISCAL...................................... 108
INSTITUTO DEL PATRIMONIO CULTURAL............................................................................. 111
POLITICA Y ESTRATEGIAS.................................................................................................................. 116
INGRESOS DEVENGADOS .................................................................................................................. 120
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 120
ÍNDICE
CENTRO NACIONAL AUTÓNOMO DE CINEMATOGRAFÍA................................................... 125
POLITICAS Y ESTRATEGIAS ............................................................................................................... 130
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 134
CENTRO NACIONAL DEL LIBRO ............................................................................................. 137
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 142
COMPAÑÍA NACIONAL DE TEATRO ....................................................................................... 145
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 151
CONSEJO NACIONAL DE LA CULTURA................................................................................. 153
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 161
FUNDACIÓN BIBLIOTECA AYACUCHO .................................................................................. 165
POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS ............................................................................................................... 168
ÍNDICE
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 170
FUNDACIÓN CASA DEL ARTISTA ........................................................................................... 173
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 178
FUNDACIÓN CASA NACIONAL DE LAS LETRAS ANDRÉS BELLO .................................... 179
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 183
FUNDACIÓN CENTRO DE ESTUDIOS LATINOAMERICANOS RÓMULO GALLEGOS........ 185
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 194
FUNDACIÓN CENTRO DE LA DIVERSIDAD CULTURAL ....................................................... 197
POLÍTICAS............................................................................................................................................. 197
FUNDACIÓN CENTRO NACIONAL DE LA FOTOGRAFÍA DE VENEZUELA ......................... 201
ÍNDICE
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 206
FUNDACIÓN CINEMATECA NACIONAL .................................................................................. 209
POLITICAS............................................................................................................................................. 213
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 217
FUNDACIÓN COMPAÑÍA NACIONAL DE DANZA................................................................... 219
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 224
FUNDACIÓN DISTRIBUIDORA NACIONAL DE CINE, AMAZONIA FILMS ............................ 227
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 232
FUNDACIÓN DISTRIBUIDORA VENEZOLANA DEL LIBRO ................................................... 235
ÍNDICE
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 241
FUNDACIÓN EDITORIAL EL PERRO Y LA RANA .................................................................. 243
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 250
FUNDACIÓN LIBRERÍAS DEL SUR.......................................................................................... 251
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 257
FUNDACIÓN LA VILLA DEL CINE ............................................................................................ 259
POLITICA ............................................................................................................................................... 264
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 265
FUNDACIÓN MISIÓN CULTURA............................................................................................... 267
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 272
FUNDACIÓN MUSEOS NACIONALES...................................................................................... 275
ÍNDICE
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 284
FUNDACIÓN ORQUESTA FILARMÓNICA NACIONAL ........................................................... 287
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 295
FUNDACIÓN POLIEDRO DE CARACAS .................................................................................. 297
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 304
FUNDACIÓN TERESA CARREÑO ............................................................................................ 307
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 318
FUNDACIÓN VICENTE EMILIO SOJO ...................................................................................... 321
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 327
ÍNDICE
INSTITUTO AUTÓNOMO BIBLIOTECA NACIONAL Y DE SERVICIOS DE BIBLIOTECAS .. 329
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 342
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE DANZA................................................................................. 347
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 356
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE ESTUDIOS MUSICALES..................................................... 359
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 365
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ARTES PLÁSTICAS
ARMANDO REVERÓN ............................................................................................................... 367
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 373
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TEATRO .............................................................................. 375
ÍNDICE
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 383
MONTE ÁVILA EDITORES LATINOAMERICANA C.A............................................................. 385
OBSTÁCULOS ....................................................................................................................................... 391
ANEXOS LEGALES ............................................................................................................. 395
ANEXOS TÉCNICOS ........................................................................................................... 405
ÍNDICE
Y SUS ORGANISMOS ADSCRITOS
DIRECTORIO 2006
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA CULTURA
Francisco Sesto Novás
Ministro del Poder Popular para la Cultura
Einstein Parejo Abreu
Director General de la Oficina de Recursos
Humanos
Rosángela Yajure Santeliz
Viceministra de Identidad y Diversidad
Cultural
Simón Alberto Osorio Álvarez
Director General de la Oficina de
Comunicación y Relaciones Institucionales
Emma Elinor Cesin Centeno
Viceministra de Fomento de la Economía
Cultural
Gloria González de Márquez
Directora General (E) de la Oficina de
Planificación Estratégica y Presupuesto
Iván Padilla Bravo
Viceministro de Cultura para el Desarrollo
Humano
Magda Silva López
Directora General (E) de la Oficina de
Administración y Servicios
Saulibeth Rivas de Falco
Directora General (E) de la Dirección del
Despacho y Consultora Jurídica
Pablo Romero
Director General de Tecnologías de la
Información
Liberio David Montoya Zambrano
Auditor Interno
Carmen Bohórquez
Directora General de Relaciones
Internacionales
ORGANOS DESCONCENTRADOS
Vivian Rivas Gingerich
Directora del Instituto de las Artes de la
Imagen y el Espacio (IAIME)
Silvia Díaz Alvarado
Directora (E) del Instituto de las Artes
Escénicas y Musicales (IAEM)
DIRECTORIO
José Manuel Rodríguez
Presidente del Instituto del
Patrimonio Cultural (IPC)
ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS
Luis Enrique Girón Brito
Presidente del Centro Nacional de Autónomo
de de Cinematografía (CNAC)
Ramón Medero
Presidente del Centro
Nacional del Libro (CENAL)
Eduardo Emilio Gil
Director General (E) de la
Compañía Nacional de Teatro (CNT)
Ronald Lessire
Presidente del Consejo Nacional de la
Cultura (CONAC)
Humberto Mata
Presidente de la Fundación
Biblioteca Ayacucho (FBA)
Carlos Eduardo Silva
Casa del Artista
Luís Alberto Crespo
La Casa Nacional de las Letras Andrés Bello
Roberto Hernández Montoya
Presidente del Centro
de Estudios Latinoamericanos
Rómulo Gallegos (CELARG)
José Benito Irady
Presidente (E) de la Fundación
Centro de la Diversidad Cultural
Alejandro De Monserrat Oramas
Centro Nacional de la Fotografía de
Venezuela (FUNDACENAFV)
Javier Sarabia
Cinemateca Nacional (FCN)
Alice Dotta
Presidenta de la Fundación Compañía
Nacional de Danza
Juan Carlos Lossada
Presidente de la Fundación Distribuidora
Nacional de Cine Amazonia Films
Rosa Fernández
Presidenta de la Fundación Distribuidora
Venezolana del Libro
Miguel Márquez
Presidente de la Fundación Editorial El Perro
y La Rana
Agustín Evaristo Velazco
Librerías del Sur
Lorena Almarza
Presidenta de la Fundación La Villa del Cine
Antonieta D’ Estefano
Presidenta de la
Fundación Misión Cultura
Teresa Zottola
Presidenta de la Fundación Museos
Nacionales
Jaime Martínez
Orquesta Filarmónica Nacional (FOFN)
Luís Gómez Urdaneta
Poliedro de Caracas (FPC)
José Luis Pacheco
Teresa Carreño (FTC)
DIRECTORIO
Guiomar Narváez
Presidenta de la Fundación
Vicente Emilio Sojo (FUNVES)
Arístides Medina Rubio
Director General del Instituto Autónomo
Biblioteca Nacional y de Servicios de
Bibliotecas (IABN)
Oleida Rondón
Directora del Instituto Universitario de
Danza (IUDANZA)
Elys Salamanca
Directora del Instituto
Universitario de Estudios Musicales (IUDEM)
José Bernardo Gómez
Director del Instituto Universitario de
Estudios Superiores de Artes Plásticas
Armando Reverón (IUESAPAR)
José Gabriel Núñez
Director del Instituto Universitario de
Teatro (IUDET)
Carlos Noguera
Presidente de Monte Ávila
Editores Latinoamericana, C.A.
(MAELCA)
DIRECTORIO
- 14 -
PRESENTACIÓN
La Memoria correspondiente al Ejercicio Fiscal 2006, que presenta el Ministro del
Poder Popular para la Cultura, ante la Asamblea Nacional, tiene por objeto responder
a la normativa legal vigente, contemplada en los Artículos 141 y 244 de la
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, así como de conformidad con
los Artículos 77, 78, 79 y 80 de la Ley Orgánica de la Administración Pública.
En la misma se presentan las políticas, los objetivos, las estrategias, los proyectos,
los resultados de la gestión cumplida y los obstáculos encontrados durante el
ejercicio en referencia. Asimismo, se contemplan los Proyectos de Acción a ser
ejecutados para el año 2007.
El contenido ha sido estructurado en 7 Capítulos, atendiendo al instructivo mediante
el cual se regula la formación de la Memoria Anual de los Órganos de la
Administración Pública Central, publicado en la Gaceta Oficial de la República
Bolivariana de Venezuela Nº 38.605 del 16 de Enero de 2007.
El Ministerio contó con una asignación presupuestaria, proveniente de la Ley de
Presupuesto 2006 y de los Créditos Adicionales que ascendió a la cantidad de Bs.
693.528.229.016,15, de los cuales ejecutó Bs. 686.586.291.296,03, lo que
representa el 99% del total asignado en el año.
El eje central del Ministerio durante el 2006 fue la construcción la nueva
institucionalidad de la gestión pública de la cultura, para revolucionar la conciencia
del Pueblo y Construir el Socialismo.
En el 2006 avanzamos en consolidar la nueva institucionalidad cultural del país
cumpliendo el trazado constitucional, trabajando desde la articulación de los diversos
Institutos y entes del Ministerio en Plataformas Culturales, cuya tarea ha sido superar
la dispersión existente en años anteriores y vincular sus procesos de trabajo a las
comunidades de todo el país. También iniciamos la constitución de los gabinetes
estadales, los cuales buscan ser referentes de conducción de la gestión del
Ministerio en lo local dentro del marco de la desconcentración, democratización y
masificación de la cultura.
Buscamos transformar la visión de instituciones que prestan servicios culturales
hacia la de instituciones que garantizan los derechos culturales del pueblo, se
consolidaron así las plataformas Misión Cultura, Patrimonio, Red de Bibliotecas, Cine
y Audiovisual, Política Editorial, Artes Escénicas y Musicales, Artes de la Imagen y el
Espacio y el Consejo Nacional de la Cultura (CONAC).
Con esta transformación en el modelo de Gestión del Ministerio, algo fundamental ha
cambiado en Venezuela sobre la forma de comprender la cultura, hoy estamos lejos
de pensar la cultura como de elites, de clase o intelectual en torno, solamente del arte,
la literatura, la música, la poesía, la arquitectura, el arte de la representación y la danza.
PRESENTACIÓN
- 16 -
Hoy vemos la cultura como todas las expresiones materiales y simbólicas de la
personalidad y conciencia del pueblo, devenido en revolución y nuevo proyecto de
identidad nacional multicultural.
La cultura es fundamentalmente el entramado de relaciones y sentidos, son los
vínculos de humanización y transformación ética de la conciencia del pueblo. En esta
perspectiva durante el año 2006 trabajamos en la movilización de los poderes
creadores del pueblo para reconstruir los sentidos fundamentales de nuestra
identidad y el encuentro como nación multicultural, multiétnica y diversa.
Es expresión de esta búsqueda la realización del I CONGRESO NACIONAL DE LA
CULTURA, el cual no se redujo a un encuentro centralizado, por el contrario significó
la movilización intensa de 32.000 personas en todo el territorio nacional, las cuales
en integración profunda con sus comunidades, evaluaron las magnitudes
fundamentales de la cultura, como son la producción de bienes culturales y
simbólicos, los nuevos patrones de consumo cultural que surgen en un país
movilizado en revolución, la gestión cultural y la garantía de los derechos culturales,
evaluaron y pensaron como hacer realidad nuestra ruta filosófica en la que el pueblo
es la cultura.
El Congreso fue un espacio abierto al debate e incluyente de toda la pluralidad
cultural del país y el peso de sus aportes, lo veremos reflejados e incorporados en el
Plan Estratégico Cultural del 2007 al 2012, como mandato del poder popular.
Destaca también la intensa movilización y vínculo con los poderes comunales que
consolidó la MISION CULTURA, presentes en 317 municipios correspondientes al
95% del territorio nacional y 915 parroquias proporcionados al 90% del país, los
35.337, activadores no solo adquirieron nuevos conocimientos en educación y
animación socio-cultural, sino que recuperaron la memoria histórica de los
pobladores aportando decididamente a fortalecer la identidad local comunitaria.
Igualmente, avanzaron en formular proyectos culturales que constituirán el nervio
fundamental de los Planes de Desarrollo Cultural de los Consejos Comunales. La
Misión Cultura pasó de ser solo un programa de formación para convertirse en un
movimiento dirigido a la transformación de la conciencia del pueblo y la construcción
del tejido social y cultural comunitaria necesario para el socialismo.
Desde LA PLATAFORMA DE PATRIMONIO, hemos seguido fortaleciendo la
construcción de un relato nacional de identidad como elemento necesario para
potenciar la fuerza transformadora del pueblo, este propósito lo venimos alcanzando
desde el I CENSO DEL PATRIMONIO CULTURAL, el cual ha permitido el registro
de los bienes culturales tangibles e intangibles del pueblo como referencia simbólica
de autoafirmación y autoestima social.
PRESENTACIÓN
- 17 -
Es inmensamente hermoso el trabajo adelantado desde la PLATAFORMA DE
PATRIMONIO al identificar y registrar 84.000 bienes culturales con participación de
las propias comunidades, quienes identificaron lo que ellas consideraban como parte
del patrimonio cultural de la comunidad, y por tanto de la nación venezolana. Este
avance cualitativo y cuantitativo ha sido reconocido por la UNESCO, la cual valora
positivamente este registro por ser inédito en el mundo. Se ha pasado de 610 bienes
culturales registrados hasta 1998; en solo dos años 2004-2006 se haya realizado tal
tarea, lo cual configura un hito histórico en la identificación del patrimonio cultural del
país. El pueblo se reconoció en su creación específica y descubrió su potencialidad
de aportar a la creación universal. Este registro se está publicando por municipios y,
ya han salido 101 de esos municipios donde se ha culminado el Censo del
Patrimonio.
Asimismo, se culminó el Plan Integral de Conservación y Desarrollo de Coro y La
Vela. Se creó la Oficina de Gestión de dicho plan y se están realizando las obras de
atención a la emergencia patrimonial, que se había generado en esos dos sitios,
patrimonio de la humanidad.
LA PLATAFORMA RED DE BIBLIOTECAS, se consolidó como referencia del
acontecer cultural comunitario, al hacer presencia con bibliotecas en el 85% de las
parroquias del país y ligarse a la transformación de la cultura al impactar el
comportamiento lector de los venezolanos con la creación de 4.000 círculos de
lectura, los cuales apuntan a elevar el horizonte cultural de la población, a llenar de
imágenes de felicidad, fantasía, sueños y destrezas la vida cotidiana del pueblo, que
hoy descubre el poder transformador que significa amar la lectura. La tarea de
construcción de los círculos de lectura hoy está en 5 estados, hacia el 2007 se
multiplicará el esfuerzo y llegaremos a todo el país.
Así mismo las Redes de Bibliotecas Estadales articuladas en la Red Nacional de
Bibliotecas, se han convertido en un verdadero movimiento cultural el cual está
vinculado al apoyo e impulso de las misiones nacionales de Barrio Adentro, Ribas,
Sucre, etc. El 75% de las bibliotecas del país ya cumplen el propósito de ser lugar de
acontecimiento cultural y social desde la movilización de las Misiones.
Otros datos ilustrativos de la tarea de la Red Nacional de Biblioteca lo encontramos
en los 36.281.196 usuarios atendidos durante el 2006 y en los 46.882.272 de obras
consultadas.
Hemos creado un instrumento de discusión cultural y simbólica desde la
PLATAFORMA DEL CINE Y AUDIOVISUAL. Fue inaugurada la Villa del Cine, por
parte del Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, cuya inversión
ascendió a la cantidad de Bs. 38.000.000.000,00 en infraestructura y equipamiento
con tecnología de punta, a parte de los recursos de funcionamiento para el año 2006.
PRESENTACIÓN
- 18 -
La industria cultural del cine es un lugar de producción axiológica para nuestras
sociedades, la hegemonía del patrón de vida y consumo estadounidense se expresa
a través del cine como estructura de dominación, modelando y construyendo
matrices de individualidad y ruptura del vínculo social. La PLATAFORMA DEL CINE
Y AUDIOVISUAL se instaló decididamente en un campo fundamental de batalla
cultural, ha avanzando en leer y producir lo nuestro, no como encierro endogámico
sino como encuentro y reconocimiento entre la Venezolanidad y su vocación
Latinoamericanista.
La disputa cultural requerirá un mayor posicionamiento en la escena nacional e
implicará una lucha abierta en el espacio del mercado. La tarea es ardua pero es
fundamental en la búsqueda de garantizar la reproducción cultural y simbólica del
nuevo proyecto de sociedad socialista. Buscando ser consecuentes con esta
vocación en el 2006 tuvimos como logros:
- 233 Obras Cinematográficas Producidas.
- Creación de la Fundación Distribuidora Nacional de Cine, Amazonia Films,
para promover y defender la diversificación de la procedencia del género de las
obras cinematográficas y audiovisuales dentro y fuera de Venezuela.
- Se crearon 89 Salas Comunitarias en los municipios de los 24 estados, con el
objeto de recibir asesoría y formación para promover la comprensión crítica del
lenguaje audiovisual.
- 17 Nuevas salas de exhibición cinematográficas creadas a nivel nacional
próximas a inaugurar en primer trimestre 2007.
- 2.641 Funciones cinematográficas y videográficas realizadas en las salas de
cine de la institución
- 158 de Talleres de Capacitación y Especialización a Técnicos y Profesionales
en el área.
- 2.059 asistentes a los Talleres de formación cinematográfica en 15 estados.
- Por otro lado, se creó la nueva Ley del Cine y su Reglamento, que estableció la
creación del Fondo de Promoción y Financiamiento del Cine, contribuyendo a
la democratización de los bienes y servicios culturales.
En lo que respecta a la PLATAFORMA POLÍTICA EDITORIAL, ésta se ha logrado
constituir en un centro de referencia para la producción de pensamiento crítico,
revistas como A Plena Voz, La Revista Nacional de la Cultura, entre otras, cumplen
un papel central en la activación del debate ideológico, cultural y político.
La Plataforma Editorial continuó con el proceso de democratización del libro y la
lectura como elemento esencial para alcanzar un alto nivel de formación humanística
y científica de la población Venezolana en correspondencia con el Proceso
Revolucionario Bolivariano. Es destacable la consolidación de la Editorial El Perro y
La Rana, la cual ha contribuido a desarrollar las capacidades lectoras, creativas y
productivas nacionales a través del abordaje de los procesos de producción,
PRESENTACIÓN
- 19 -
promoción literaria, impresión y distribución de las obras de autores inéditos
nacionales.
Igualmente es de gran importancia la conformación del Observatorio Nacional del
Libro, el cual ha diseñado un modelo metodológico para medir e interpretar los
procesos de apropiación de la población Venezolana de toda la producción
bibliográfica nacional, así como los cambios en sus patrones de consumo literario. El
observatorio ya realizó una prueba piloto en el Estado Bolívar, logrando validar el
modelo metodológico.
Como resultados a destacar podemos nombrar:
- Inclusión sistemática de la mayoría de escritores Venezolanos inéditos.
- La Feria Internacional del Libro.
- Promoción de la lectura entre la población Venezolana, con la distribución
gratuita de obras.
- 5.061.272 ejemplares producidos.
- 1.545 títulos producidos.
- Se ha comenzado el montaje de la Imprenta del Ministerio con capacidad para
más de 20.000.000 de libros al año, su ejecución se encuentra en adecuación
física y estará terminada al primer semestre del 2007.
- 50 Librerías del Sur (Kuaimare) activas.
- La entrega de 500 mil ejemplares de “Los Miserables”.
En el marco de esta misma plataforma, se ha seguido avanzando en la
regionalización de la red de Librerías del Sur. Como resultados específicos tenemos:
- 34 Librerías Ampliadas y Fortalecidas.
- 15 Nuevas librerías creadas e inauguradas.
- 42 Municipios beneficiados señalados.
En lo concerniente a la PLATAFORMA DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y
MUSICALES se profundizó la inclusión del pueblo en el gran programa nacional y la
participación de nuestros artistas en esa extensa programación.
En cuanto a la producción promoción y difusión, se organizaron exitosamente 15
festivales internacionales de danza, música, teatro y circo y 6 eventos nacionales que
recorrieron toda la geografía de nuestro país. En el área de formación y construcción
de saberes se realizaron 278 actividades de sensibilización para todos los
ciudadanos y ciudadanas, 64 talleres de formación media para los artistas, creadores
y cultores y 29 actividades de especialización atendiendo a más de 10.000
venezolanos y venezolanas en todo el país.
En el área de la investigación y documentación se constituyó una gran red de 284
centros de investigación y documentación. Se avanzó en el Registro Nacional de las
PRESENTACIÓN
- 20 -
Artes Escénicas y Musicales, con la inscripción de 18.067 individuos, agrupaciones o
instituciones. Se realizó el I Congreso Nacional de la Cultura (capitulo artes
escénicas y musicales) con la instalación de 358 mesas de trabajo en los 24 estados
con la participación de más de 6.000 creadores y artistas a nivel nacional. Se impulso
la creación del Centro Nacional del Disco que será inaugurado en abril del 2007, al
tiempo que se produjeron alrededor de 50.000 CD de artistas nacionales para su
promoción y difusión. Se fortalecieron las redes constituidas de festivales de las artes
escénicas y musicales a nivel nacional. En cuanto a los convenios de Cooperación
Cultural se firmaron 1.309 convenios, por un monto de Bs. 20.970.751.976,00, se
adquirieron 2.375 instrumentos musicales y 44.000 kit de música, para dotar las 24
orquestas regionales y a las escuelas de música. La Plataforma de las Artes
Escénicas y Musicales estuvo presente en los 335 municipios de los 24 estados del
país.
La plataforma ARTES DE LA IMAGEN Y EL ESPACIO avanzó en la inclusión y
democratización de las artes a través de la creación de la Red de Arte Venezolano,
con sus 24 tiendas atendiendo a más de 800 creadores y más de 5.000 obras de arte
comercializadas y 7 galerías en el territorio nacional permitiendo la promoción de 20
artistas nacionales, en el interés de estimular la creación, promoción y
comercialización del arte venezolano.
A través de la Fundación Centro Nacional de Fotografía de Venezuela se impulsó la
creación de seis Centros Regionales de Fotografía ubicados en los estados
Portuguesa, Zulia, Nueva Esparta, Táchira, Carabobo y Lara.
A través del Plan Nacional de Formación se desarrollaron estudios formales desde el
IUESAPAR para beneficio de 1.656 alumnos, y 1.049 actividades de educación no
formal desde las otras instituciones de la plataforma, atendiendo a más de 25.000
personas en todo el país.
Se realizaron además 194 exposiciones por parte de la Fundación Museos
Nacionales, destacando la exposición “Miranda y su Tiempo”. Así como 30 eventos
estratégicos de alcance nacional promovidos por el Instituto de las Artes de la
Imagen y el Espacio, entre los cuales se destacan: “II Encuentro Mundial de Arte
Corporal”; “II Feria Internacional Artextil, Textura y Color”; las Bienales del Agua, del
Aire, del Fuego y el “Certamen Mayor de las Artes Visuales. Segunda Edición.” y se
hizo la dotación de obras de arte del Hospital Cardiológico Infantil Latinoamericano
Dr. Gilberto Rodríguez Ochoa.
Finalmente, el Ministerio a través de la PLATAFORMA CONSEJO NACIONAL DE
LA CULTURA logró poner en marcha el proceso, originalmente denominado,
Municipalización de la Cultura, hoy convertido en una rica dinámica de
territorialización y articulación local de los procesos comunitarios, donde se
promueve la investigación, la formación, la producción de conocimiento, divulgación y
PRESENTACIÓN
- 21 -
organización en función del desarrollo endógeno local. En este sentido, se realizaron
diversas actividades en 260 municipios. Se atendieron 270 solicitudes de desarrollo
cultural comunitario en materia de formación y organización comunitaria, desarrollo
artesanal, costumbres, medio ambiente, economía social, expresión creativa y
medios de comunicación audiovisuales alternativos; la realización de 6.000 jornadas
de participación comunitaria con la presencia de 120.000 personas, quienes
debatieron democráticamente sobre los problemas y prioridades de las realidades
locales; la creación y apoyo a 98 cooperativas culturales; la realización del II
Encuentro de Espacios Culturales Comunitarios.
Por otra parte, se concretaron la firma de Convenios Culturales de Cooperación en
todo el territorio nacional, en sus diferentes modalidades. Con ello se buscó una
relación de transparencia del Estado con los agentes vinculados al quehacer cultural,
mediante acuerdos que estimulen la producción eficiente y oportuna de los bienes y
servicios culturales en las áreas del cine, libro, artes escénicas y musicales, artes de
la imagen y el espacio, entre otros.
En respuesta al objetivo estratégico relacionado con la información oportuna y veraz,
se realizó un importante esfuerzo periodístico de la prensa alternativa en lo
concerniente al Fortalecimiento de la Gestión Comunicacional, entre las que
destacan: productos editoriales y audiovisuales Semanario Cultural “Todos Adentro”,
“TV Todos Adentro”, “Todos Adentro Radio, “Semanario Diverso y Adentro”, “Agenda
Ahí Estaré”, “Boletín Somos Cultura y Pregón”.
Entre otras realizaciones del MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
CULTURA y sus PLATAFORMAS, se otorgaron el “Premio del Ministerio de la
Cultura” y el “Premio Internacional de Poesía Victor Valera Mora”. Se organizó El
“Foro Internacional de Filosofía”, “El Festival Mundial de la Poesía”, “La Feria
Internacional Artextil”,”La Feria El Cacao es Nuestro, el Chocolate es de Todos”,
“Bienales de Aire, Fuego y Agua”, “Presentación de Tunick” y la “Cultura está en la
Calle”, entre otros.
Profundizando el proceso de desconcentración de la gestión patrimonial se ha
iniciado la construcción del Instituto Museo de las Culturas del Llano, conformado
como centro de conexión a la red nacional cultural para la investigación,
capacitación, divulgación y uso de las manifestaciones culturales.
Con el objeto de resaltar los valores y las manifestaciones de cada región del país,
así como de estimular y reconocer a los creadores populares y a los maestros de la
tradición, se realizaron 23 Encuentros Estadales de la Diversidad Cultural y se inició
el proceso de adecuación de 18 Casas de la Diversidad Cultural, ubicadas en
diferentes estados del país.
PRESENTACIÓN
- 22 -
Asimismo, se continuó con el Registro de Voces de los Creadores con la
incorporación de 2.000 personalidades del mundo artístico nacional, de todos los
campos de la creación y la grabación de testimonios orales sobre sus vidas,
trayectorias, profesionales y obras.
PROYECTOS DE ACCION PARA EL EJERCICIO FISCAL 2007
El Ministerio y sus Entes Adscritos contarán para el Ejercicio Fiscal 2007, con una
asignación presupuestaria por la cantidad de Bs. 627.208.075.000,00, de los cuales
Bs. 464.186.934.926,00 serán dirigidos a la ejecución de Proyectos en sus diferentes
Plataformas y 163.021.140.074,00 para las Acciones Centralizadas.
La gestión del Ministerio del Poder Popular Para la Cultura durante el 2007, tendrá
como ejes centrales los siguientes:
1. La incorporación del mandato del Congreso Nacional de la Cultura en la
Construcción y Formulación del Plan Estratégico de Cultura 2007 al 2012.
2. Vincularnos al debate de la reforma Constitucional y lograr la aprobación de
un nuevo marco normativo para la nueva institucionalidad de la gestión pública
de la cultura, desde la aprobación de la Ley Orgánica de Cultura.
3. Ligar de manera coherente y profunda las diversas Plataformas del Ministerio
al impulso de los Motores Constituyentes formulados por el Presidente Hugo
Chávez, al respecto el Ministerio ha valorado que jugará un papel importante
en el debate y concreción de una nueva geometría del poder, de la jornada
nacional de Moral y Luces y la explosión revolucionaria del poder comunal. Al
respecto pueden ver el material anexo sobre Plataformas y Motores
Constituyentes.
4. Consolidar el Modelo de Gestión Cultural a partir del fortalecimiento de los
procesos de seguimiento y Control de Gestión, a la par que se avanza en
construir una Gran Base de Datos Culturales que permita la articulación
sistemática de los indicadores culturales de todas las plataformas.
Buscaremos igualmente diseñar un modelo de encuesta nacional de cultura
que nos permita medir e interpretar los procesos de cambio cultural que vive y
vivirá Venezuela.
5. Garantizar el desarrollo del Programa Cultura en Curso, como plan de
formación nacional en tres niveles, los cuales se realizarán dentro del espíritu
pedagógico/andragógico que animaron las iniciativas de las Misiones
Robinson, Ribas, Sucre y Cultura. Este programa ha sido diseñado para
profundizar la socialización de las políticas culturales y responder a las
PRESENTACIÓN
- 23 -
necesidades de formación cultural del país, erigiéndose en esta etapa, como
un eje fundamental del motor Moral y Luces.
Con relación a la ejecución operativa y financiera, la distribución será la siguiente: el
Ministerio contará con un monto total de Bs.107.208.075.000,00, de los cuales
78.708.075.000,00 serán conducidos a la ejecución 10 proyectos y 28.500.000,00
para Acción Centralizada. Entre los proyectos se destacan: la Creación de la
Plataforma Comunicacional de Masas de la Gestión Cultural, la Promoción de la
Cultura Venezolana en el Exterior, Recuperación de los Espacios Culturales de la
Galería de Arte Nacional, el Teatro del Oeste, así como la Conclusión de Nuevas
Edificaciones Culturales y Comunitarias, el Fortalecimiento y Ampliación de Tiendas
y Galerías de Arte, Red de Intelectuales y Artistas en Defensa de la Humanidad,
Registro Nacional Voz de los Creadores y Creación de la Secretaría del Gabinete.
Por su parte, a través de la Plataforma Misión Cultura se continuará con la
Formación de Activadores Culturales e Indígenas para Construir Cultura e Identidad
Nacional, para lo cual contará con Bs. 31.000.000.000,00, de los cuales
21.847.077.435,00 estarán destinados a la ejecución del proyecto y
9.152.922.565,00 para Acción Centralizada.
En lo que respecta a la Plataforma Patrimonio, el Ministerio destinará un monto de
Bs. 32.500.000.000,00, de los cuales Bs. 23.390.000.000,00 serán dirigidos a la
ejecución de los proyectos siguientes: la Diversidad Cultural y el Fortalecimiento de
Procesos Regionales en Venezuela, la Diversidad Cultural y el Espacio
Interamericano, el I Censo del Patrimonio Cultural, Atención al Patrimonio Material,
Atención a la Arqueología y a la Atención de los Centros Históricos y Bs.
9.110.000.000,00 para la Acción Centralizada.
En lo concerniente a la Plataforma Red de Bibliotecas, contará con una asignación
presupuestaria que asciende a Bs. 59.000.000.000,00, de los cuales Bs.
41.415.300.497,00 serán orientados a la ejecución del fortalecimiento de la Biblioteca
Nacional y el Sistema Nacional de Bibliotecas Públicas, a la Promoción y Fomento de
la Lectura, así como a la Promoción de la Casa Nuestra América José Martí como
Agente Receptor y Difusor de la Cultura y Bs. 17.584.699.503,00 para la Acción
Centralizada.
En lo referente a la Plataforma Política Editorial contará con un total de Bs.
69.000.000.000,00 de los cuales 53.902.855.988,00 serán dirigidos a la ejecución de
los proyectos que a continuación se señalan: Promoción, Difusión y Estímulo del
Sistema Nacional del Libro tanto en Venezuela como en el Exterior, la Inclusión y
Fortalecimiento de los Sujetos del Sistema Nacional del Libro hacia la
Transformación Cultural Venezolana, la Desconcentración, Transformación y
Democratización de los Servicios Culturales del Sistema Nacional del Libro
Venezolano, la Producción Editorial Masiva, la Capacitación, Promoción, Difusión y
Estímulo del Sistema Nacional del Libro, Sistema Nacional de Investigación e
PRESENTACIÓN
- 24 -
Información del Libro, Estímulo a la Creación y el Pensamiento Crítico, Edición y
Publicación de Libros y Revistas y hacia la Ampliación de la Red de Librería y Bs.
15.097.144.012,00 para la Acción Centralizada.
Asimismo, es importante resaltar que el Ministerio del Poder Popular para la Cultura,
por medio de la Plataforma Cine y Audiovisual orientará la cantidad de Bs.
65.500.000.000,00 de los cuales Bs. 48.709.301.316,00 estarán destinados a la
realización de los proyectos siguientes: Laboratorio del Cine y Audiovisual en
Venezuela, la Creación del Sistema Nacional de Información Estadística
Cinematográfica, Fomento a la Cinematografía Nacional, Red de Salas de
Cinematecas, Divulgación Cinematográfica, Restauración de Películas del Cine
Venezolano, Diversificación de la Oferta Fílmica Venezolana y Distribución de Obras
Audiovisuales Nacionales en el Exterior, Festivales de Cine y Videos, Producción
Cinematográfica y la Infraestructura Cinematográfica y Bs. 16.790.698.684,00 para la
Acción Centralizada.
En lo que respecta a la Plataforma Artes Escénicas y Musicales contará con Bs.
115.000.000.000,00, de los cuales Bs. 88.568.969.112 serán dirigidos a la ejecución
de diferentes proyectos, a saber: Producción, Documentación y Difusión de las Obras
de Teatro de la CNT y Capacitación , Formación en las Artes Escénicas y Musicales
en todo el territorio nacional, Asistencia Social al Artista Venezolano a nivel nacional,
Reconocimiento al Talento Artístico y Creativo, Presencia de la Fundación Nacional
de Danzas, en todo el territorio nacional, Difusión y Preservación de la Música
Venezolana y Latinoamericana como Herramienta fundamental de la Acción Social
ejercida por la Orquesta Filarmónica, Consolidación del Sistema de Producción y
Difusión de las Artes Escénicas y Musicales, Ampliación y Fortalecimiento de la
Producción de Bienes y Servicios Culturales, Rescate, Ampliación, Rehabilitación,
Repotenciación, Actualización y Mantenimiento de los Sistemas, Equipos e
Infraestructura Física del Complejo Cultural Teresa Carreño, Fomento de la Obra
Musical de los Autores venezolanos y latinoamericanos, Red Nacional de Centros de
Acción para la Danza, Sistema Nacional de Estímulo y Creación para la música,
Teatro y Circo en la escena nacional, Red Nacional de Investigación y
Documentación en las Artes Escénicas y Musicales, la Cultura en Curso, el
Quehacer Cultural y la Producción Artística, Convenios de Cooperación Cultural,
Desarrollo de las Artes Escénicas y Musicales en los estados, las Artes Escénicas y
Musicales en el ámbito internacional, Formación, Extensión Universitaria e
Investigación y Postgrado en las Artes Escénicas Mención Danza, Formación,
Extensión e Investigación en Artes Musicales y la Formación, Investigación y Difusión
en las Artes Escénicas Mención Teatro y Bs. 26.431.030.888,00 para la Acción
Centralizada.
En cuanto a la Plataforma de las Artes de la Imagen y el Espacio se destinarán Bs.
68.500.000.000,00, de los cuales Bs. 51.980.367.655 serán orientados la ejecución
de los proyectos siguientes: Formar y Educar a la Población a través de los Centros
PRESENTACIÓN
- 25 -
Regionales de Fotografía, Realizar Eventos Estratégicos para la Difusión de la
Actividad Fotográfica, Capacitación y Formación a las Comunidades, Difusión y
Promoción de Productos y Eventos Expositivos, la Cultura en Curso para las Artes de
la Imagen y el Espacio, Apoyo a la Creación, Producción de las Artes de la Imagen y
el Espacio y hacia la Investigación, formación y proyección de las Artes Plásticas y
Bs. 16.519.632.345,00 para la Acción Centralizada.
Por su parte, mediante la Plataforma Consejo Nacional de la Cultura se dirigirán
recursos que atenderán los requerimientos en materia de fortalecimiento a la Gestión
Comunicacional, la Presencia Cultural Venezolana en el Exterior, Gestión Cultural
Municipal, Coordinación de Procesos Culturales para el Desarrollo Endógeno
Municipal y hacia el Sistema de Educación para las Artes y Apoyo a la Formación e
Investigación Comunitaria, los cuales serán cubiertos con la cantidad de Bs.
55.664.987.923,00 y Bs. 23.835.012.077,00 para la Acción Centralizada para un
total de Bs. 79.500.000.000,00 para la Plataforma global.
Finalmente, someto a la consideración y aprobación de los honorables miembros de
la Asamblea Nacional el contenido de la Memoria 2006, del Ministerio del Poder
Popular para la Cultura, deseándole el mayor de los éxitos para el Ejercicio Fiscal
2007.
FRANCISCO SESTO NOVAS
Ministro del Poder Popular para la Cultura
PRESENTACIÓN
- 26 -
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA CULTURA
- 28 -
CAPÍTULO I: MARCO NORMATIVO
INSTITUCIONAL
- 30 -
El Ministerio del Poder Popular para la Cultura tiene como misión ser el órgano del
Ejecutivo Nacional responsable de generar y proyectar los lineamientos y las
políticas culturales del Estado que coadyuven al Desarrollo Humano de manera
integral, a la preservación y conocimiento del patrimonio cultural tangible e intangible
de la nación y el fomento y potenciación de las expresiones culturales del país, como
elementos sustantivos y determinantes para el resguardo de la memoria, el
patrimonio cultural y la profundización del sentido de identidad nacional, como
expresiones del ideario de una vida digna e íntegra.
El Ministerio del Poder Popular para la Cultura fue creado según el Decreto Nº 5.103
mediante el cual se dicta la Reforma Parcial del Decreto sobre Organización y
Funcionamiento de la Administración Pública Central, publicado en la Gaceta Oficial
de la República Bolivariana de Venezuela extraordinaria Nº 5.836 del 08 de enero del
2007.
De acuerdo con el referido decreto sobre Organización y Funcionamiento de la
Administración Pública Central, publicado en la Gaceta Oficial de la República
Bolivariana de Venezuela en su Artículo 27, son competencias del Ministerio del
Poder Popular para la Cultura:
- La regulación, formulación y seguimiento de políticas, la planificación y
realización de las actividades del Ejecutivo Nacional en materia de cultura, lo
cual comprende, la orientación, programación, desarrollo, promoción,
coordinación, supervisión, control y evaluación del sector cultural en todas sus
modalidades.
- Definir los objetivos, contenidos, alcance y estrategias de las políticas en
materia cultural del Ejecutivo Nacional, en función de incrementar y mejorar el
índice de Desarrollo Humano.
- Colaborar con las actividades de generación y desarrollo científico vinculadas
con las manifestaciones de la cultura, en coordinación con el Ministerio del
Poder Popular para la Ciencia y Tecnología.
- Asegurar el acceso a la cultura por parte de toda la población y contribuir a
fomentar el diálogo intercultural, y el pluralismo, estableciendo formas de
integración en el desarrollo cultural que propicien la participación de los
ciudadanos y organizaciones culturales.
- Establecer en coordinación con los organismos competentes, los incentivos y
estímulos para las personas, instituciones y comunidades que promuevan,
apoyen, desarrollen o financien planes, programas y actividades culturales en el
país, así como la cultura venezolana en el exterior.
- 31 -
- Lo relativo a proponer regímenes fiscales especiales para el desarrollo de
determinados sectores, zonas, programas y empresas culturales; así como
otorgamiento de incentivos fiscales, fomento y apoyo de programas y fondos
especiales de financiamiento para la cultura.
- Garantizar la preservación, enriquecimiento, conservación y restauración del
patrimonio cultural tangible e intangible y la memoria histórica de la Nación.
- Coordinar todos los componentes públicos y privados del Sistema Nacional de
la Cultura, en los ámbitos nacional, regional, estadal y local.
- Promover la cultura como materia de interés público nacional, estadal y
municipal, a través de mecanismos que faciliten la desconcentración regional y
local de las entidades culturales nacionales, la descentralización y transferencia
de los servicios culturales regionales y locales a los grupos y comunidades de la
sociedad civil.
- Las demás que le atribuyan las leyes y otros actos normativos.
Quedan adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Cultura los siguientes entes
adscritos:
1. Centro Nacional Autónomo de Cinematografía (CNAC).
2. Centro Nacional del Libro (CENAL).
3. Compañía Nacional de Teatro (CNT).
4. Consejo Nacional de la Cultura (CONAC).
5. Fundación Biblioteca Ayacucho (FBA).
6. Fundación Casa del Artista.
7. Fundación Casa Nacional de las Letras Andrés Bello.
8. Fundación Centro de Estudios Latinoamericanos Rómulo Gallegos (CELARG).
9. Fundación Centro de la Diversidad Cultural.
10. Fundación Centro Nacional de la Fotografía de Venezuela (FUNDACENAFV).
11. Fundación Cinemateca Nacional (FCN).
12. Fundación Compañía Nacional de Danza.
13. Fundación Distribuidora Nacional de Cine, Amazonia Films.
14. Fundación Distribuidora Venezolana del Libro.
15. Fundación Editorial El Perro y La Rana
16. Fundación Librerías del Sur.
17. Fundación La Villa del Cine.
18. Fundación Misión Cultura.
19. Fundación Museos Nacionales.
20. Fundación Orquesta Filarmónica Nacional (FOFN).
21. Fundación Poliedro de Caracas (FPC).
22. Fundación Teresa Carreño.
23. Fundación Vicente Emilio Sojo (FUNVES).
24. Instituto Autónomo Biblioteca Nacional y de Servicios de Bibliotecas (IABN).
25. Instituto de las Artes de la Imagen y el Espacio (IAIME).
26. Instituto de las Artes Escénicas y Musicales (IAEM).
- 32 -
27. Instituto del Patrimonio Cultural (IPC).
28. Instituto Universitario de Danza (IUDANZA).
29. Instituto Universitario de Estudios Musicales (IUDEM).
30. Instituto Universitario de Estudios Superiores de Artes Plásticas Armando
Reverón (IUESAPAR).
31. Instituto Universitario de Teatro (IUDET).
32. Monte Ávila Editores Latinoamericana C.A (MAELCA).
Para implementar sus políticas, logros, objetivos y metas el Ministerio del Poder
Popular para la Cultura realiza su gestión a través de una estructura organizativa
identificada como sigue a continuación:
Despacho del Ministro
Es el encargado de planificar, coordinar y ejercer la dirección de las políticas,
estrategias, planes y proyectos en materia cultural; así como preparar las materias
que deban ser llevadas a la cuenta del Presidente de la República y al Consejo de
Ministros y aquellas a ser consideradas en los gabinetes sectoriales y en las
Comisiones Presidenciales o Interministeriales de los cuales forma parte.
Gabinete Ministerial
Es el encargado de planificar, coordinar y hacer seguimiento de las políticas públicas
en el área cultural, así como evaluar el impacto económico, social y político resultado
de la ejecución de éstas.
Dirección del Despacho del Ministro o Ministra
Es la facultada de coordinar y apoyar las actividades del Ministro o Ministra en la
recepción, cuenta y remisión de los asuntos e instrucciones a las demás
Dependencias del Ministerio. Canalizar la tramitación y conservación de toda la
correspondencia emitida y recibida por el Organismo y auxiliar al Ministro o Ministra
en todos los trámites administrativos, políticas informativas, comunicación interna y la
atención de los asuntos protocolares del Ministerio.
Oficina de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas
Es la encargada de analizar, diseñar y ejecutar las estrategias de seguimiento de las
políticas culturales con el propósito de realizar evaluaciones de gestión para medir el
impacto económico, social y político de los programas y proyectos que adopte el
Ministerio.
- 33 -
Consultoría Jurídica
Es la comisionada para prestar asesoría a las Dependencia del Ministerio en el
aspecto Jurídico-Legal. Para el desarrollo de sus actividades depende de los asuntos
que le sean presentados para su estudio y consideración, así como también, de
situaciones que se puedan originar como consecuencia de las gestiones propias y de
las relaciones con terceros y en donde sea necesaria la aplicación de acciones
jurídicas, judiciales, legales y penales.
Oficina de Auditoria Interna
Es la cometida para cumplir con los mandatos emanados por la Contraloría General
de la República a través del control, vigilancia y fiscalización de los bienes y fondos
de operación, la ejecución del presupuesto, las operaciones contables y financieras y
que se ejecuten las normas y procedimientos establecidos; con el fin de evaluarlas,
verificarlas y elaborar el informe contentivo de las observaciones, conclusiones y
recomendaciones, así como el correspondiente dictamen.
Además, debe coordinar, controlar y ejecutar todas las acciones relativas a la
apertura de averiguaciones administrativas a funcionarios públicos y particulares que
tengan a su cargo o intervengan en la administración, manejo y custodia de bienes o
fondos del Ministerio, y que hayan incurrido en actos, hechos u omisiones a una
disposición legal o reglamentaria.
Oficina de Relaciones Internacionales
Es la encargada de proponer, diseñar y desarrollar, de acuerdo con los lineamientos
y directrices emanadas del Ministro, la gestión del Ministerio del Poder Popular para
la Cultura en el ámbito de las Relaciones Internacionales como instrumento para el
impulso de la proyección de la cultura Venezolana en el exterior, dentro del marco de
cooperación y armonización mutua orientada a la promoción del conocimiento de la
diversidad cultural de nuestro país en el exterior y en consecuencia con los
lineamientos de la política exterior del país a través del Ministerio de Relaciones
Exteriores.
De igual manera, debe dar seguimiento a las acciones que, en su ámbito faciliten el
establecimiento y cumplimiento de las políticas de cooperación en materia cultural,
así como de los compromisos del Ministerio del Poder Popular para la Cultura a nivel
internacional.
Oficina de Comunicación
Es la autorizada de la coordinación y canalización interna y externa de los aspectos
informativos, de divulgación y de relaciones públicas del Ministerio con los diversos
- 34 -
medios de comunicación social a través de la realización de campañas informativas
sobre la gestión cultural en materia de desarrollo y cumplimiento de los planes y
proyectos. Además, efectúa las relaciones interinstitucionales con los organismos
oficiales nacionales, regionales y municipales del país.
Oficina de Planificación Estratégica y Presupuesto
Es la autorizada para coordinar los procesos necesarios para la formulación de
políticas culturales nacionales y su vinculación con las políticas de desarrollo del país
e instrumentarlas a través de planes a corto, mediano y largo plazo. Además lleva la
coordinación, control y evaluación de la formulación y ejecución del PresupuestoPrograma, Plan Operativo Anual, Memoria y Cuenta del Organismo y el Mensaje
Presidencial. En este sentido, se encarga de instituir mecanismo de coordinación
cultural inter-programáticos e interinstitucionales para el cumplimiento de las
estrategias y de los planes culturales. Igualmente formula, dirige y controla las
actividades organizacionales del Ministerio a fin de lograr perfeccionar su
funcionamiento.
Oficina de Recursos Humanos
Es la facultada para asistir y asesorar al Ministro o Ministra en todo lo concerniente a
la planificación, manejo y control de los Recursos Humanos. Presta servicios de
asesoría y control en materia de administración de personal, atendiendo a las
disposiciones emanadas de la Ley del Estatuto de la Función Pública, sus
Reglamentos, la Ley Orgánica del Trabajo y sus respectivos reglamentos, así como
las políticas y normas internamente establecidas en el Ministerio. También es
objetivo de la Oficina de Recursos Humanos fijar las políticas de personal con las
autoridades superiores a fin de ejecutar los programas técnicos referentes al
reclutamiento y selección de personal, adiestramiento del personal, clasificación y
remuneración de cargos y demás trámites administrativos; así como aprobar y
mejorar las normas y procedimientos que se requieren para la aplicación racional de
su gestión.
Oficina de Administración y Servicios
Es la comisionada para coordinar, planificar, supervisar, dirigir y controlar las
actividades financieras, contables y administrativas del Ministerio de acuerdo con las
disposiciones jurídicas que regulan la materia, como también las de ejecutar el
presupuesto de gastos de las dependencias, adquirir y administrar el suministro de
bienes y servicios, efectuar y controlar la ordenación de pagos, la previsión de
servicios generales y el registro de las operaciones contables a fin de asegurar la
idoneidad en la prestación de los servicios.
- 35 -
Oficina de Tecnologías de la Información
Es la acreditada para desarrollar y aplicar el uso de tecnologías de la información
que faciliten el proceso de modernización del Ministerio del Poder Popular para la
Cultura, manteniendo el control de los sistemas de información, la administración de
la infraestructura de red necesarios, el desarrollo e implementación de estructuras,
funciones, métodos, normas y procedimientos, para garantizar una organización
armónica, coherente y funcional para el logro de los objetivos del organismo.
Despacho del Viceministro o Viceministra de Identidad y Diversidad Cultural
Tiene a su cargo la planificación y coordinación estratégica de los programas y
proyectos relativos a la identificación, investigación, valoración, revitalización,
salvaguarda, conservación, protección y divulgación de los procesos históricos y
manifestaciones culturales de especial significación en la construcción de identidades
colectivas características de la socio-diversidad venezolana. Abarca a los pueblos y
comunidades indígenas, criollas, afro descendientes y de otras procedencias, ya
sean urbanas o rurales, tempranas o tardías, en su producción simbólica y material.
Despacho del Viceministro o Viceministra de la Cultura para el Desarrollo Humano
Tiene a su cargo la formulación y coordinación estratégica de los planes, programas
y proyectos destinados a garantizar el acceso equitativo de la población a las
actividades de formación, creación, expresión y disfrute de las manifestaciones
artísticas y culturales, con base en los conceptos de ciudadanía, participación,
organización comunitaria y diálogo intercultural.
Despacho del Viceministro o Viceministra del Fomento de la Economía Cultural
Tiene a su cargo la formulación de estrategias y planes de fomento, estímulo y
promoción de las actividades de producción y comercialización de bienes y servicios
culturales, capaces de generar circuitos económicos que contribuyan
significativamente con el desarrollo endógeno y la soberanía cultural.
La organización descrita se refleja en el organigrama estructural anexo.
- 36 -
Gabinete
Ministerial
DESPACHO DEL MINISTRO
Organigrama Estructural
Año 2006
Oficina Estratégica de
Seguimiento y Evaluación de
Políticas Públicas
Dirección el Despacho
Dirección de servicios de
Atención al Ciudadano
Dirección de Análisis
Estratégico
Dirección de Control
Posterior
Oficina de Relaciones
Internacionales
Dirección de Política
Estratégica Internacional
Dirección de Asuntos
Públicos
Dirección de Medios
Oficina de Planificación
Estratégica y Presupuesto
Dirección de Gestión y
Desarrollo de Recursos
Humanos
Dirección de Planificación
Oficina de Administración y
Servicios
Dirección de Administración
de Recursos Humanos
Oficina de Tecnologías de la
Información
Dirección de Bienes y
Servicios
Dirección de Finanzas
Dirección de Determinación
de Responsabilidades
Oficina de Comunicación
Dirección de Gestión
Internacional
Dirección de Presupuesto
Dirección de Indicadores y
de Gestión Interna
Dirección de Asuntos
Normativos, Contratos y
Convenios
Dirección de Dictámenes y
Opiniones
Nivel de Central
Dirección Superior
Nivel de Asesoría y
Apoyo
Dirección de Organización y
Sistemas
Dirección de Gestión
Tecnológica
Nivel Sustantivo
DESPACHO DEL VICEMINISTRO DE
IDENTIDAD Y DIVERSIDAD
CULTURAL
Dirección General de Identidad y
Patrimonio
Dirección General de Diversidad
Cultural
Dirección de Enlace con las
Comunidades
Afrodescendientes
Comunidades Inmigrantes
CULTURA PARA EL DESARROLLO
HUMANO
Dirección General de Diseño de
Políticas Culturales de Desarrollo
Humano
Archivo General de la Nación
FOMENTO DE LA ECONOMÍA
CULTURAL
Dirección General de
Coordinación de Políticas
Culturales de Desarrollo Humano
Dirección General de Fomento de
la Economía Cultural
Dirección General de Sistemas de
Información Cultural
Comunidades en
Situaciones Excepcionales
Comunidades Indígenas
Gabinetes
Estadales
PLATAFORMAS DE LAS
ARTES DE LA IMAGEN Y
EL ESPACIO
PLATAFORMA DE LAS
ARTES ESCÉNICAS Y
MUSICALES
PLATAFORMA
POLÍTICA EDITORIAL
PLATAFORMA
PATRIMONIO
PLATAFORMA
RED DE BIBLIOTECAS
PLATAFORMA
CINE Y AUDIOVISUAL
Instituto de las Artes de
La Imagen y El Espacio
Instituto de las Artes
Escénicas y Musicales
Instituto Universitario de
Estudios Musicales
(IUDEM)
Instituto Universitario de
Estudios Superiores de
Artes Plásticas
Armando Reverón
Instituto
Universitario
de Teatro
(IUDET)
Instituto
Universitario
de Danza
(IUDANZA)
Fundación Centro
Nacional de la
Fotografía de Venezuela
Fundación Orquesta
Filarmónica
Nacional
Fundación
Poliedro de
Caracas
Centro Nacional
del Libro
(CENAL)
Monte Ávila
Editores
Latinoamericana
C.A.
Fundación Museos
Nacionales
Fundación
Casa del Artista
Fundación
Teresa Carreño
Fundación Casa Nacional
de
las Letras Andrés Bello
Fundación
Kuai Mare del Libro
Venezolano
Fundación
Cinemateca
Nacional
Fundación Red de Arte
Compañía
Nacional
de Teatro
Fundación
Compañía Nacional de
Danza
Fundación Distribuidora
Venezolana del
Libro
Fundación
Biblioteca
Ayacucho
Fundación Villa
del Cine
Fundación Centros
de Estudios
Latinoamericanos
Rómulo Gallegos
(CELARG)
Fundación
Editorial El Perro y La
Rana
Fundación
Distribuidora Nacional
de Cine, Amazonia Films
Fundación
Vicente Emilio Sojo
(FUNVES)
PLATAFORMA CONAC
PLATAFORMA
MISIÓN CULTURA
Consejo Nacional de la
Cultura
(CONAC)
Fundación
Misión Cultura
Nivel Desconcentrado
Instituto del Patrimonio
Cultural
(IPC)
Fundación Centro de la
Diversidad Cultural
Inst. Autónomo
Biblioteca Nacional
y de Servicios
de Biblioteca
Centro Nacional
Autónomo de
Cinematografía (CNAC)
Nivel
Descentralizado
(Entes Adscritos)
Organigrama aprobado por el Ministerio de Planificación y Desarrollo
en fecha 21/11/2006
- 37 -
- 38 -
CAPÍTULO II: LÍNEAS DE ACCIÓN
- 40 -
Avanzar en la conformación de la nueva estructura social.
Comprende la democratización y la masificación del acceso al quehacer cultural
promoviendo la participación y la libertad de creación de la comunidad en actividades
culturales, difundiendo el quehacer cultural en los espacios nacionales e
internacionales, fortaleciendo la autoestima y autogestión de los grupos vulnerables
(indígenas, afro descendientes, inmigrantes y excepcionales) así como, el de los
cultores, artesanos y creadores, resaltando el valor de nuestra identidad y tradiciones
como pueblo e incentivando el rescate y la conservación del patrimonio cultural
tangible e intangible, conformándose de tal manera las bases para la erradicación de
la exclusión por medio de un ambiente de igualdad, la acción del colectivo para el
disfrute y la construcción de la industria cultural en condiciones de sustentabilidad.
En este sentido las políticas diseñadas por el Ministerio del Poder Popular para la
Cultura son las siguientes: (a) Proteger, conservar, restaurar y socializar el
patrimonio cultural, tangible e intangible a escala nacional, afianzando nuestra
identidad como pueblo; (b) Abrir a los distintos espacios sociales, el movimiento
cultural para que contribuyan a elevar cualitativamente el grado de desarrollo cultural
del pueblo en su conjunto, promoviendo el diálogo e intercambio de las
manifestaciones culturales en un país que se reconoce como multiétnico y
pluricultural y (c) Promover el potencial económico y sociocultural de las diferentes
manifestaciones del arte y la diversidad en la producción de sentido y quehacer
cultural, como generadoras de riqueza y calidad de vida, que faciliten el desarrollo
cultural integral en todo el ámbito nacional.
Proteger, conservar, restaurar y socializar el patrimonio cultural, tangible e intangible
a escala nacional, afianzando nuestra identidad como pueblo.
Permite el fortalecimiento, la consolidación y el arraigo del sentido de identidad y
pertenencia nacional, resaltando la importancia que tiene para nuestra historia como
pueblo el cuidar, defender, mantener y preservar el legado cultural (obras,
costumbres, tradiciones, valores) que nos hace un país independiente y soberano.
Abrir a los distintos espacios sociales, el movimiento cultural para que contribuyan a
elevar cualitativamente el grado de desarrollo cultural del pueblo en su conjunto,
promoviendo el diálogo e intercambio de las manifestaciones culturales en un país
que se reconoce como multiétnico y pluricultural.
Comprende la inserción de las costumbres y tradiciones que constituyen el
movimiento cultural, en los diferentes espacios del quehacer del país, a través de
intercambios y encuentros, interrelacionando a las comunidades y propiciando su
- 41 -
participación en la expresión de la actividad cultural en estos espacios para
enriquecer el acervo cultural del pueblo.
Promover el potencial económico y sociocultural de las diferentes manifestaciones
del arte y la diversidad en la producción de sentido y quehacer cultural, como
generadoras de riqueza y calidad de vida, que faciliten el desarrollo cultural integral
en todo el ámbito nacional.
Estimula la generación de espacios de creación, manifestación y disfrute del hecho
cultural, apoyando el talento y la trayectoria de los creadores, artistas, artesanos y
cultores e impulsando las nuevas creaciones, mejorando su calidad de vida y
fortaleciendo al movimiento cultural como fuente de desarrollo auto sustentable y
nutriendo la identidad cultural integral del país.
Seguir impulsando el nuevo sistema internacional multipolar.
Busca el fortalecimiento de los procesos de integración regional a través del
intercambio del movimiento cultural como forma de acercamiento a otros países
desarrollando redes de intercambio, como una vía para el establecimiento de
mecanismos de cooperación mutua, la promoción y difusión de la cultura del país,
por medio de la participación de cultores, creadores, artistas y obras venezolanas en
eventos internacionales, posicionando nuestros valores de identidad y diversidad
cultural a nivel mundial.
De acuerdo con el objetivo estratégico planteado, el Ministerio de la Cultura para el
Poder Popular ha diseñado un conjunto de políticas enmarcadas en: (a) Proteger,
conservar, restaurar y socializar el patrimonio cultural, tangible e intangible a escala
nacional, afianzando nuestra identidad como pueblo; (b) Abrir a los distintos espacios
sociales, el movimiento cultural para que contribuyan a elevar cualitativamente el
grado de desarrollo cultural del pueblo en su conjunto, promoviendo el diálogo e
intercambio de las manifestaciones culturales en un país que se reconoce como
multiétnico y pluricultural y (c) Promover el potencial económico y sociocultural de las
diferentes manifestaciones del arte y la diversidad en la producción de sentido y
quehacer cultural, como generadoras de riqueza y calidad de vida, que faciliten el
desarrollo cultural integral en todo el ámbito nacional.
Abrir a los distintos espacios sociales, el movimiento cultural para que contribuya a
Se fundamenta en el establecimiento de diferentes costumbres y tradiciones que
constituyen el quehacer cultural, en los diferentes espacios que conforman el
quehacer del país a través de intercambios y encuentros, interrelacionando a las
comunidades y propiciando su participación en la expresión de la actividad cultural
en estos espacios para enriquecer el acervo cultural del pueblo.
- 42 -
CAPÍTULO III: LOGROS DE LA
INSTITUCIÓN
- 44 -
Creación de 8 dependencias, 7 fundaciones y conformación de 8 plataformas, con el
propósito de atender y satisfacer las demandas de la población, grupos vulnerables
(comunidades indígenas, afro descendientes, excepcionales) y de apoyar la obra
realizada por los creadores, artesanos y cultores.
- Constitución de 4 Oficinas de Enlace con las Comunidades (Indígenas,
Afrodescendientes, Excepcionales e Inmigrantes), 1 de Atención al Ciudadano,
1 de Red en Defensa de la Humanidad, 1 Oficina de Tecnologías de la
Información y 1 Oficina de Relaciones Internacionales.
- Creación e incorporación de 7 nuevos entes adscritos al Ministerio del Poder
Popular para la Cultura: Fundación Misión Cultura, Fundación Distribuidora
Venezolana del Libro, Fundación Editorial El Perro y La Rana, Fundación
Distribuidora Nacional de Cine, Amazonia Films, Fundación La Villa del Cine y
Fundación Compañía Nacional de Danza.
- Creación de 8 plataformas agrupadas por los Entes Adscritos del Ministerio del
Poder Popular para la Cultura en temas relacionados con el Libro y la Lectura,
el Cine y lo Audiovisual, las Artes Escénicas y Musicales, las Artes de la Imagen
y el Espacio, el Patrimonio y la Diversidad Cultural, las Redes de Bibliotecas, la
Municipalización y las Comunidades de Base y la Misión Cultura.
- Continuación del proceso de transformación institucional y reorganización
administrativa y funcional del Consejo Nacional de la Cultura (CONAC) para el
enriquecimiento de la organización social y comunitaria.
- Realización, organización y participación en 13 talleres: “Taller para la
Validación de la Sistematización de Experiencias del Proyecto para el
Fortalecimiento de las Organizaciones Indígenas de Venezuela”, “Formación y
Entrenamiento en el Diseño y Manejo de Indicadores Culturales”, “Vocería para
Miembros del Gabinete del Ministerio del Poder Popular para la Cultura, para
incentivar la participación de los representantes de la institución en los medios
de comunicación” y cursos de capacitación promovidos en conjunto con
instituciones como el CENAL y el Instituto de Patrimonio Cultural para
comunidades y promotores de los Consejos Comunales de 3 parroquias
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(Altagracia, San José y La Pastora), las Misiones, Centros Municipales de
Atención Integral, Escuelas Bolivarianas de Formación Popular y Fundación
Cultural La Pastora, entre otros.
- Realización, organización y participación en 70 eventos entre los que se
mencionan los siguientes: “I Congreso Nacional de Cultura, “La Fiesta de los
Saberes”, “Jornadas de Integración, Organización y Defensa de Intereses
Comunitarios”, “Visita de Harry Belafonte y Líderes Sociales Afroestadounidenses”, “Encuentro Nacional de Mujer y Familia Afrodescendiente”,
“1º Encuentro: Afrodescendientes y la Transformación Revolucionaria en
América Latina, África y el Caribe”, “Día de la Afro venezolanidad”, “Conferencia
Regional de las Américas”, “Jornada de Asistencia Técnica en Planificación y
Gerencia Estratégica al Centro Internacional Afro-Indo-Americano para la
Diversidad Cultural y el Desarrollo Humano”, l "Primer Encuentro Nacional de
las Oficinas de Atención Social y Direcciones de Desarrollo Social de la
Administración Pública”, “I Congreso de Cultura”, “V Congreso de la Red
Latinoamericana de Antropología Jurídica, Justicia y Diversidad en Tiempos de
Globalización”, “Las Independencias de América Latina: Génesis Proceso y
Significado Actual”, ”Premio Libertador al Pensamiento Crítico”, “II Foro
Internacional de Filosofía de Venezuela”, “IV Encuentro de Intelectuales y
Artistas en Defensa de la Humanidad”, “Homenaje a Manuela Sáenz”, “Somos”,
“Premio Libertador” y “Premio Internacional de Poesía Víctor Valera Mora”.
- Publicación de 2 libros: “Memorias del I Foro Internacional de Filosofía de
Venezuela” y “Memorias de Encuentro de Intelectuales y Artistas en Defensa de
la Humanidad” y 3 ejemplares del boletín informativo “Humanidad en Red”, 1, 2
y 3.
- Medición y monitoreo de la gestión institucional cultural, a través de la
elaboración de 700 indicadores del Ministerio del Poder Popular para la Cultura
y 98 para el Instituto Nacional de Estadística, la realización del diseño
participativo y aplicación de 700 indicadores de las plataformas y unidades de
enlace del Ministerio del Poder Popular para la Cultura: 379 cuantitativos y 321
cualitativos.
- Consolidación de la promoción y participación social en la gestión pública, a
través de: la atención de 1.697 ciudadanos que solicitaron información sobre la
tramitación de asuntos relacionados con el Ministerio del Poder Popular para la
Cultura y de cada una de sus plataformas: 249 casos sociales y 1.448
culturales, la planificación, la conformación de 1 Red Nacional de Oficinas de
Atención al Ciudadano y Direcciones de Desarrollo Social y 1 Red
Interinstitucional Presidencial para la Atención Social.
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- Modernización de la plataforma tecnológica y actualización de los sistemas de
información a través de: la ampliación a 55 estaciones y periféricos de la red de
voz y datos, para el funcionamiento operativo de la Fundación Editorial El Perro
y La Rana, la Dirección del Despacho de Ministro, los Viceministerios, la
Fundación Misión Cultura, la Fábrica Urbana y la Oficina de Comunicación, la
instalación de 1 red inalámbrica para adaptar la Oficina de Atención al
Ciudadano a la red interna del Ministerio.
- Elaboración y ejecución de la política comunicacional del Ministerio, a través de:
la realización de 10 programas televisivos: “Intercambio”, moderados por el
Ministro del Poder Popular para la Cultura y la realización de 33 encuentros del
Ministro con los medios de comunicación social nacionales e internacionales.
- Ejecución de 5 proyectos del Ministerio del Poder Popular para la Cultura y 107
proyectos de sus Entes Adscritos durante el año 2006, activando un modelo
democrático de participación popular y facilitando el acceso a la cultura de las
distintas comunidades en el territorio nacional, partiendo de 3 líneas
estratégicas orientadas hacia la masificación, democratización y
desconcentración de los procesos culturales.
Proteger, conservar, restaurar y socializar el patrimonio cultural, tangible e intangible
a escala nacional, afianzando nuestra identidad como pueblo.
Preservación, enriquecimiento, conservación, restauración y rescate del patrimonio
cultural tangible e intangible de la nación, con el objetivo de salvaguardar y preservar
las manifestaciones culturales propias de cada una de las regiones del país para
difundirlas a nivel nacional e internacional, a través de la realización de 1 registro del
movimiento cultural autóctono de cada municipio, elaboración de 3 proyectos y
adquisición de 18 casas de la diversidad cultural para la participación de la
comunidad en investigaciones y conocimiento del movimiento cultural, la promoción
de 26 eventos del desarrollo del movimiento cultural en el territorio nacional y la
incorporación de 2000 registros sobre la trayectoria artística de creadores y cultores
venezolanos.
- Realización del I Primer Censo del Patrimonio Cultural, a través de la
realización de 84.000 registros de las manifestaciones culturales significativas
de las comunidades venezolanas y la publicación de 71 Catálogos del
Patrimonio Cultural Venezolano. Así mismo, se realizaron 3 proyectos
(históricos, arqueológicos y arquitectónicos) del Plan Integral de Gestión de
Coro y La Vela para el rescate de la identidad y memoria histórica de estas
ciudades decretadas Patrimonio Cultural por la UNESCO.
- Culminación de los proyectos para la construcción del Instituto de Culturas de
los Llanos y del Instituto Museo de Oriente conformados como centros de
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conexión a la red nacional cultural para la investigación, capacitación,
divulgación y uso de las manifestaciones culturales.
- Realización de eventos de promoción y difusión de los valores patrimoniales
entre los que destacan: 23 Encuentros Estadales de la Diversidad Cultural,
creados con el fin de resaltar los valores y las manifestaciones de cada región
del país, 2 encuentros internacionales como son: “Encuentro Iberoamericano de
la Décima y el Verso Improvisado” y “VII Encuentro para la Promoción y
Difusión del Patrimonio Inmaterial de los Países Iberoamericanos” y 1 evento
nacional denominado: “El Cacao es Nuestro el Chocolate es de Todos”, entre
otros.
- Adquisición de 18 Casas de la Diversidad Cultural ubicadas en ciudades
históricas de los estados del país para su uso por comunidades originarias.
- Continuación del Registro de Voces de los Creadores con la incorporación de
2.000 personalidades del mundo artístico nacional. Meta que consistió en un
registro fotográfico de las personalidades venezolanas de todos los campos de
la creación y la grabación de testimonios orales sobre sus vidas, trayectorias
profesionales y obras.
Formación y capacitación de 35.337 ciudadanos y ciudadanas a nivel nacional en 1
Licenciatura en Educación, Mención Desarrollo Cultural, con la finalidad de asumir la
responsabilidad de contribuir al desarrollo cultural que mejore y haga sostenible la
calidad de vida de las comunidades donde ellos habitan, además de promover la
creación de una nueva institucionalidad que potencie el ejercicio del poder popular,
constituyendo redes de organizaciones culturales para la acción conjunta integrada y
articulada y proporcionando alternativas educativas y laborales para amplios sectores
de la población, afianzando la identidad nacional, en el marco del proceso de
descentralización, democratización y masificación de la cultura venezolana. Está
orientada a fortalecer a las organizaciones populares e identificar y recopilar las
historias locales de los pueblos, además de buscar el equilibrio territorial a través de
la conformación de un ejército de activadores, distribuidos en las parroquias del país.
- Inscripción de 35.337 activadores, presentes en el 100% de los Estados, en el
95% de los Municipios y en el 85% de las Parroquias, incluyendo la población
indígena de Amazonas, Bolívar, Sucre, Anzoátegui y Zulia.
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- Atención de los activadores inscritos en 971 equipos de sistematización activos
acompañados por 447 profesionales incorporados como responsables
regionales 6, tutores 69 y facilitadores 372, a nivel nacional.
- Continuación del proceso de aprendizaje por proyectos dentro del plan
académico de la licenciatura, permite una formación no enclaustrada, in situ,
vinculada a las necesidades del participante y de la comunidad. Las primeras
son detectadas a través de la autobiografías y los perfiles de ingreso y
prospectivo; y las segundas, a través del diagnóstico participativo. Este modelo
académico permite una situación de aprendizaje para conocer y aprender junto
a la gente, con la gente, lo que ha sido para muchos de nosotros un sueño
liberador que solamente una revolución ha podido permitir.
- Continuación activa de las alianzas que desde el ejercicio fiscal pasado
sostiene la Misión Cultura con: Biblioteca Nacional, Instituto del Patrimonio
Cultural, Centro Nacional del Libro, Casa de Bello, Vive TV, Asamblea Nacional,
Alcaldía Metropolitana, Alcaldías, Instituto Nacional de la Mujer, CNDNA, Misión
Guaicaipuro, Misión Madres del Barrio, Comisión Nacional para el Poder
Popular, Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, Ministerio del Poder
Popular para el Desarrollo Social y Participación Popular, Ministerio del Poder
Popular para la Educación, Ministerio del Poder Popular para la Educación
Superior, Misión Ribas, Misión Vuelvan Caras, Frente Francisco de Miranda,
CONAC, Librerías del Sur, Corporación Venezolana de Guayana, Universidad
Bolivariana de Venezuela, PDVSA Monagas, PDVSA Zulia y otras.
Ampliación de la Biblioteca Nacional y de Servicios de Bibliotecas Públicas en 24
estados del país, con el objetivo de brindar a los venezolanos y venezolanas un
servicio de calidad y eficiencia, facilitando el acceso al conocimiento y
promocionando la lectura, la escritura y la investigación como condiciones propias
del ser humano para acercarse a lo cotidiano y a la cultura local, regional y nacional.
- Creación, ampliación y fortalecimiento de Salas y Secciones Estadales: 7 Salas
de Historia Local: 3 en el Estado Guárico (Municipios Roscio, Miranda y Ortiz), 1
en el Estado Mérida y 3 en el Distrito Capital, 6 Secciones de Historia Local y
Regional en la Red Metropolitana (Salón de Lectura Niño Jesús, Biblioteca
Pública Carapita), inauguración de la Sala de Historia Local de la Parroquia San
Juan, en la sede de la Biblioteca Pública Oscar Palacios Herrera y la puesta en
funcionamiento de la Biblioteca Parlamentaria Luis Beltrán Prieto Figueroa, en
el Palacio Federal Legislativo.
- Conformación de 24 Redes Nacionales de Promotores de Lectura y de 3.908
Círculos de Lectura en todo el territorio nacional, desagregados de la siguiente
manera: 1.565 Círculos de Lectura constituidos por promotores de lectura,
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2.330 Círculos de Lectura constituidos a partir de los encuentros regionales y 13
Círculos de Lectura constituidos por el Proyecto en las Penitenciarias.
- Realización de 24 talleres de estímulo y promoción a la lectura y la escritura
entre los que destacan: “Expresividad Literaria y Promoción de Lectura”,
“Talleres de Historia Local” y “Talleres para Activadores”, todos dirigidos a la
población penitenciaria, bibliotecarios y activadores de la Misión Cultura, entre
otros.
- Presentación de 12 eventos como: “Jornadas de Promoción de
Lectura”,”Segunda Feria de la Lectura” “Feria Internacional del Libro 2006” y “I
Congreso Nacional de Cultura”, entre otras.
Producción, promoción, distribución y colocación en librerías de 1.634.553
ejemplares y 592 títulos literarios con el propósito de promover la lectura, fortalecer la
producción editorial y gráfica a través de la ampliación de la Red de Librerías del Sur
en todo el territorio nacional.
- Distribución masiva y gratuita de libros en todo el territorio nacional, con la
entrega de: 600.000 ejemplares de la edición “Pasaporte Cultural”, 100.000
ejemplares de la “Biografía de Miranda”, 500.000 ejemplares (Tomo I, II y III) de
“Los Miserables”, 46 títulos y 162.500 ejemplares de las Colecciones: “Clásica”,
“Claves de América”, “Expresión Americana”, “Paralelos” y “Prólogo”, 25 obras
de la “Colección Biblioteca Ayacucho Digital”, 60.000 ejemplares de la “Revista
Nacional de Cultura”, 12 publicaciones originales del CELARG, 100.000
ejemplares de “Las más Hermosas Cartas de Amor entre Manuela y Simón”, 1
número de la revista “A Plena Voz”, 1 de la revista “Imagen” y 1 de la revista
“Crítica”, con un tiraje de 100.000 ejemplares para la primera y 10.000
ejemplares para las restantes”, 2.053 volúmenes de “Los Quijotes Infantiles” y
334 títulos y 20 títulos fuera de colección pertenecientes a la Fundación
Editorial El Perro y La Rana entre los que se pueden citar: “Antología de
Cuentos Centroamericanos”, “Todos los Fuegos el Fuegos y Final del Juego”,
La Oveja Negra y Demás Fábulas”, Delirio”, “La Taberna de Vermeer”, “La
Tierra del Fuego”, “Las Hojas Muertas”, “La Niebla del Almirante”, “La Mujer que
Escribió la Biblia”, “Cuentos (2)”, “Diario de la Gente Pájaro”, “Esta Mañana,
Montevideanos”, “Autobiografía en Terceros Trabados con Apoyos y
Descansos”, “El Diario de Bucaramanga”, “Francisco de Miranda”, “Antología de
la Novísima Narrativa Hispanoamericana”, “Memorias del Encuentro de
Intelectuales en Defensa de la Humanidad”, “Dibujos con la Cabeza en otra
Parte”, “Las más Hermosas Cartas de Amor entre Manuela y Simón” y “El
Pueblo es la Cultura” y por último la edición y producción de 152 títulos entre
novedades, reediciones, reimpresiones y revistas de Monte Ávila Editores
Latinoamericana, entre otras.
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- Presentación de 19 eventos como: “Premio Libertador al Pensamiento Crítico”,
Premio Víctor Valera Mora”, “Feria Internacional del Libro 2006”, “Premios a las
Obras Publicadas del 2004 y del 2005”, “Premio de la Latinidad a Biblioteca
Ayacucho”, “Congreso Nacional de Cultura”, “XV Feria Internacional del Libro de
Cuba 2006”, “Plan del Libro y la Lectura de Brasil”, “Visita Institucional de la
Real Academia de la Lengua Española”, “Conferencia “Biblioteca Ayacucho
Modelo de Pensamiento e Integración”, “Conferencia acerca de la Biblioteca
Ayacucho”, “Premio de Oralidad”, “Premio del Concurso Nacional de Poesía
para Liceístas y Jóvenes en Edades Escolares”, “Semana Internacional de la
Poesía 2006”, “Feria de la Habana 2006”, “Encuentros de las Lenguas
Indígenas en Latinoamérica y Otras Partes del Mundo”, “Congreso Internacional
ALBA-ALCA”, “Encuentro Internacional Conmemorativo del Congreso
Anfictiónico de Panamá”, “Concurso Literario de Autores Inéditos” y “Foro sobre
el Sector del Libro y la Importancia de las Librerías”, entre otros.
- Comercialización de 211.000 publicaciones de la producción editorial
venezolana a nivel nacional e internacional .colocada a través de los puntos de
venta de la Red de Librerías del Sur y las Coordinaciones Regionales de la
Plataforma Política Editorial en los 24 estados de Venezuela en el marco de la II
Feria Internacional del Libro de Venezuela.
- Comercialización de 32.000 publicaciones en los puntos de venta del Estado y
Librerías del Sur ubicados en los diferentes estados del país.
- Instalación de 17 Librerías del Sur anteriormente denominadas Librerías Kuai
Mare presentes en los Estados Amazonas (Municipio Atures), Apure (Municipio
San Fernando de Apure), Aragua (Municipio José Félix Ribas), Bolívar
(Municipio Gran Sabana), Distrito Capital (Municipio Libertador), Delta Amacuro
(Municipio Tucupita), Guárico (Municipio Roscio), Miranda (Municipios Cristóbal
Rojas y Tomás Lander), Monagas (Municipio Maturín), Zulia (Municipio
Lagunillas), Táchira (Municipios Jáuregui y Bolívar), Sucre (Municipio
Bermúdez), Trujillo (Municipio Trujillo).
Difusión y desconcentración de las artes visuales en diseño, fotografía, artesanía,
escultura, pintura, arquitectura y manifestaciones afines en el país, con el objetivo de
estimular y proteger el desarrollo de las artes de la imagen y el espacio, haciendo
énfasis en 231 procesos de producción y 3.582 de promoción de las artes, además
de la creación de 33 espacios culturales para incentivar y propender la participación
de las comunidades más excluidas en función del desarrollo endógeno local.
- Inauguración de 12.885 metros cuadrados de 2 espacios expositivos de la
Galería de Arte Nacional con la muestra expositiva “Miranda y su Tiempo”.
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- Creación y operatividad de 7 Galerías de Arte en los estados Amazonas (Puerto
Ayacucho), Falcón (Coro), Monagas (Maturín), Portuguesa (Araure), Vargas (La
Guaira), Yaracuy (San Felipe) y Zulia (Maracaibo).
- Adecuación de 24 Tiendas de Arte ubicadas en los estados Amazonas (Puerto
Ayacucho), Anzoátegui (Puerto La Cruz y El Tigre), Apure (San Fernando de
Apure), Aragua (Colonia Tovar y Maracay), Bolívar (Puerto Ordaz), Carabobo
(Puerto Cabello y Valencia), Cojedes (San Carlos), Distrito Capital (Libertador),
Falcón (Coro y Punto Fijo), Lara (Barquisimeto y El Tocuyo), Miranda
(Charallave y Los Teques), Monagas (Maturín), Nueva Esparta (Porlamar),
Yaracuy (San Felipe) y Zulia (Ciudad Ojeda y Maracaibo).
- Restauración de 786 obras, conservación de 6.308 obras y registro de 1.731
obras.
- Presentación de 231 exposiciones en Sede e itinerantes tales como: “Miranda y
su Tiempo”, “Venezuela Inédita”, “Así Pintan los Niños 2006”, “Banderas de
Venezuela. Diseño e Historia”, “Gabriela Morawetz. Juegos de la Mirada”,
“Sabana Africana, un Tapiz Cambiante”, “Romper Fronteras”, “I Bienal
Internacional de Fotografía de Venezuela“, “Alma y Memoria de La Pastora”, “El
Afiche Electoral Presidencial en Venezuela 1947-2000”, “Muestra de Pesebres”,
“La Diversidad Frente a la Globalización”, “Luis Mariano Ribera”, “Cartas de
Amor”, “Guayana: Música, Tempo y Cuerpo”, “II Certamen Mayor de las Artes y
las Letras” y “La Veta Útil”, entre otras.
- Presentación de 3.582 eventos a nivel nacional con la participación de artistas
nacionales e internacionales entre los que se destacan: “I Caravana de la
Artesanía”, “II Encuentro Mundial del Arte Corporal 2006”, “I Encuentro Nacional
de Artesanías (ENDA)”, “Bienal del Fuego”, “Coloquio de Integración de Artes
Visuales”, “Certamen Mayor de las Artes Visuales. Segunda Edición”, “II Feria
Internacional Artextil. Textura y Color”, “I Bienal Internacional de Fotografía”, “II
Salón Nacional de Orfebrería“,”II Salón Internacional de Arte Popular”, “I Feria
Parlamentarismo Social de Calle”, “Fotografías de Spencer Tunick en la
Avenida Bolívar de Caracas”, “I Coloquio Integración de las Artes Visuales del
Siglo XXI” y “II Encuentro de Centros Regionales de Fotografía” entre otros.
Participación de 459 comunidades menos favorecidas y más excluidas en la
activación de los procesos culturales endógenos, internacionalización de la
promoción y divulgación de nuestra cultura en el mundo con la participación en 97
eventos internacionales y la ejecución del Convenio Cuba-Venezuela, además de
promocionar la gestión comunicacional a través de la producción de 336 productos
editoriales y audiovisuales.
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- Municipalización de la Cultura con la realización de diversas actividades que
consistieron en la atención de 277 solicitudes de desarrollo cultural comunitario
en materia de formación y organización comunitaria, desarrollo artesanal,
costumbres, medio ambiente, economía social, expresión creativa y medios de
comunicación audiovisuales alternativos; la realización de 6.000 jornadas de
participación comunitaria y apoyo a 98 cooperativas culturales.
- Participación en 97 eventos internacionales entre los que se destacan:
“Conferencias en la Universidad Nacional Autónoma de México” en México,
“Seminario de Literatura Argentina” en Argentina, “Festival de Ska” en Brasil,
Festival Mujeres en la Danza” en Ecuador, “Festival Internacional del Bolero de
Oro” en Cuba, “Festival Internacional de Música Contemporánea” en Ecuador,
“VI Feria Latinoamericana y del Caribe” en México, “Competencia Mundial de
Bandas” en Corea, Exposiciones Venezolanas “150 años de la Abolición de la
Esclavitud en Venezuela” y “El Cacao es Nuestro… El Chocolate es de Todos”
en Suiza, entre otros.
- Gestión comunicacional fortalecida a través de 180 productos editoriales como
son: Semanario Cultural Todos Adentro, Semanario Diverso y Adentro, Agenda
Ahí Estaré, Boletín Somos Cultura y PREGON y 156 audiovisuales: TV Todos
Adentro y Todos Adentro Radio.
- Concreción de 182 aportes aprobados a instituciones y/o agrupaciones privadas
sin fines de lucro y cooperativas pertenecientes al Programa de Cooperación
Cultural en todo el territorio nacional en sus diferentes modalidades. Mecanismo
que busca una relación de transparencia del Estado con los agentes vinculados
al quehacer cultural, mediante acuerdos que estimulan la producción eficiente y
oportuna de los bienes o servicios culturales en las áreas del cine, libro, artes
escénicas y musicales, artes de la imagen y el espacio, entre otros.
- Ejecución del Convenio Integral de Cooperación Cuba-Venezuela, el cual se
constituyó en un instrumento de colaboración, asistencia técnica y asesoría que
comprende desde la capacitación de personal por parte de expertos cubanos en
áreas como las artes escénicas, patrimonio, gestión cultural y atención
sociocultural, entre otras; así como la consolidación de las industrias artesanal,
discográfica, editorial y cinematográfica. Los acuerdos incluyeron intercambios
de experiencias entre ambos países además de la creación de 1 postgrado para
la Fundación Misión Cultura con el apoyo del Instituto Superior de Artes de
Cuba.
Promover el potencial económico y sociocultural de las diferentes manifestaciones
en todo el ámbito nacional.
- 53 -
Creación, producción, divulgación, comercialización y financiamiento del cine y el
audiovisual en Venezuela, con el fin de propiciar y estimular la construcción del
imaginario colectivo, a través de la realización de 3.605 creaciones concebidas como
instrumentos centrales para lograr una profunda transformación en la gestión cultural,
donde el pueblo venezolano sea el artífice y protagonista.
- Instalación de 80 salas comunitarias de exhibición cinematográfica en los
estados: Miranda, Distrito Capital, Portuguesa, Barinas, Lara, Cojedes,
Amazonas, Aragua, Vargas, Falcón, Sucre, Carabobo, Monagas, Trujillo,
Guárico, Anzoátegui, Nueva Esparta, Táchira, Yaracuy, Mérida, Zulia, Delta
Amacuro y Bolívar.
- Producción y divulgación de 465 títulos de la escuela polaca y francesa, como:
“La Joven”, “Pelo de Zanahoria”, “El Asunto en el Saco”, “Goya en Burdeos”,
“Heroica”, “Sor Juana de los Ángeles”, “Maridos Ciegos”, “Esposas Frívolas”,
Mon Amour”; del cine experimental estadounidense destacan: “Cat´s Cradle”,
“Window Water Baby Moving” y películas del ciclo venezolano como lo son:
“Macu”, “Manoa”, “Miranda”, “La Guerra sin Fin”, “Luces, Cámara, Rock 40
españolas de Expresión Musical en la Pantalla”, “Amor en Concreto”, “El
Susurro del Viento”, “El Porvenir de una Ilusión”, “La Porfía de Santa Inés”, “La
Invasión Silenciosa”.
- Producción y post-producción cinematográfica y audiovisual a nivel nacional de
18 documentales entre los que se destacan: "Injerencia de la Cia en América
Latina"; "El Reto de la Diversidad: América Latina"; "Nuevos Médicos para la
Gente"; 1 unitario para TV “Bolívar Eterno Ciudadano de la Libertad”, 1
largometraje “Nuestro Miranda” y la reproducción de 3.120 colecciones de títulos
para las Salas Comunitarias de la Cinemateca Nacional, como: “Pégale Candela”
y “Más Allá del Arco Iris” así como de la Serie Somos Pueblos Indígenas, entre
otras.
- Presentación de 2.944 funciones en las salas de la cinemateca a nivel nacional
y funciones especiales para niños, niñas y adolescentes provenientes de
escuelas, instituciones culturales y público en general.
- Realización de 19 festivales entre los que se encuentran: “I Festival
Latinoamericano de Cortometrajes”, “II Festival Internacional de Documentales”,
“II Festival Iberoamericano de Largometrajes”, “Festival de Cine Francés”, “I
Festival Internacional de Documentales”, “Festival Latinoamericano de
Cortometrajes”, “XV Festival de Cine para Niños y Jóvenes”, “X Edición del
Festival Caracas Viart”, “Festival de Cine Español”, “Festival de Cine Italiano” y
“Festival Internacional de Animación de Ottawa”, entre otros.
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- Distribución de 11 obras audiovisuales de alto interés artístico cultural en cine,
TV y formato video en las Salas de la Cinemateca Nacional, Salas Regionales,
Circuitos Independientes y Salas Comerciales, entre las que se destacan: “Pelé
Eterno”, “Machuca”, “Inconscientes”, “Mercano el Marciano”, “Bloqueo la Guerra
contra Cuba”, “Cautiva”, “Buscando a Fidel”, “Nadie Sabe”, “Próxima Salida”,
“Conversaciones con Mamá” e “Iluminados por el Fuego” provenientes de
Argentina, México, Chile, Francia, España, Irán, Corea, Japón y Brasil.
- Aprobación del financiamiento de 26 obras cinematográficas en las siguientes
modalidades: 2 proyectos de largometraje de ficción, 2 proyectos de ópera
prima, 8 proyectos de largometraje documental; 8 proyectos de cortometraje de
ficción, 1 proyecto de cortometraje de animación, 2 proyectos de cortometraje
documental y 2 proyectos de terminación de largometrajes.
Con el fin de dirigir, hacer seguimiento y orientar las políticas y estrategias
formuladas por el Ministerio del Poder Popular para la Cultura en las áreas de las
artes escénicas y musicales fue creada esta plataforma. Esta plataforma, agrupa a
las distintas instituciones de este Despacho, que se desenvuelven en los campos de
la danza, el teatro, la música y otras manifestaciones afines. A través de las
instituciones que la conforman, busca estimular y proteger el desarrollo de las artes
escénicas y musicales, atendiendo de manera especial los procesos de
investigación, formación, producción, promoción y difusión. En este sentido se
destaca la ampliación de la matrícula académica de los Institutos Universitarios que
comprenden esta plataforma para incentivar la participación de la población en la
instrucción de las artes escénicas y musicales, así como también la realización de
concursos de talentos para estimular el desarrollo de la creación artística de los
estudiantes y la apertura de nuevas cátedras y materias de formación e
investigación. Asimismo se democratizó el acceso al disfrute y participación de los
eventos dancísticos con la creación de la Fundación Compañía Nacional de Danza.
También se fortaleció la actividad de la Fundación Orquesta Filarmónica Nacional
con la ampliación en su red de conciertos. Se continuó con la democratización de los
espacios de eventos musicales con la realización de espectáculos y conciertos de la
mejor calidad con libre acceso o a bajos precios. Con el proyecto: “La Cultura está
en la Calle” se continuó con la masificación de la cultura estimulando la participación
y el disfrute de la población en eventos culturales, así como también promoviendo y
apoyando la producción cultural de los cultores, artesanos y creadores.
- Un punto a destacar, como factor de primer orden, en el proceso revolucionario
en cuanto al derecho al disfrute y desarrollo de la creatividad, fue la creación del
Sistema Integral de Capacitación como espacio de participación popular
comprendido por 420 jornadas de sensibilización hacia la apreciación integral
de las artes escénicas y musicales, talleres de formación de nivel medio y
talleres de nivel especializado.
- 55 -
- Asimismo se realizaron talleres de interpretación musical y de vocalización: 40
“Talleres de Interpretación Pianística y Vocal de Música Venezolana y
Latinoamericana” y 16 “Talleres de Instrumentos Musicales (cuatro)”.
- Es importante señalar la ampliación en la matrícula académica para 2.033
alumnos, como parte de la democratización y estímulo para la participación de
la población en la formación universitaria en las artes escénicas y musicales.
- Igualmente se reactivó la obra coreográfica, en el territorio nacional, con un
montaje en escena de 10 obras: 5 de género tradicional, 3 de contemporáneo y
2 de neo-clásico, y se realizó la promoción y difusión de eventos dancísticos a
nivel nacional presentando 13 eventos en las ciudades Caracas, Maracay,
Valencia, Vigía, Mérida, Guanare, Coro Maracaibo, abriendo estos espacios
sociales a la comunidad.
- Siguiendo la línea en la apertura de la inclusión del pueblo en la actividad
cultural, en la rama del arte escénico se ejecutaron las siguientes actividades:
presentación de 77 funciones de obras de teatro en los Estados Anzoátegui,
Aragua, Barinas, Bolívar, Distrito Capital, Mérida, Miranda, Yaracuy y Zulia,
entre las que se destacan: “Noche de Reyes”, “Código Verne”, “Canto Rodado”,
“Siete Pecados y ½ “, “Canoero del Caipe”, “Una de Ali”, “4 Bailes”, “Aquel
Faustino Parra”, “El Circo más Invisible del Mundo”, “Día de Actores”, “Había
una Vez Caracas”, “Manuela: sus Propias Palabras”, “Producción del Proyecto
Indígena” y “Producción en Guayabal”, la realización de 44 talleres dictados por
instructores de la Compañía Nacional de Teatro y por invitados internacionales
en los Estados Anzoátegui, Aragua, Bolívar, Distrito Capital, Mérida, Miranda,
Portuguesa, Yaracuy y Zulia entre los cuales se destacan: “Mimos”, “Manejo de
Objetos”, “Romance Cantado, Romance Narrado”, “Creando tu Personaje”,
“Teatro Comunitario”, “Teatro Comunitario Alrededor del Mundo”, “Cómo Hacer
Teatro en la Vida Cotidiana”, “Dirección Teatral”, “Jornada Cuerpo, Arte y
Cultura”, “Cine al Aire Libre”, “Mascarada”, “Herramientas Sencillas para la
Música y el Teatro”, “El Teatro como Instrumento de Participación Ciudadana”,
“Día de la Resistencia Indígena”, “Aproximación a las Técnicas Actorales”,
“Experiencia sobre Teatro en Comunidades”, “Desde las Palabras hasta la
Imagen” y “Realización Cinematográfica”, la realización de montajes donde se
contribuyan a sensibilizar a las comunidades sobre el hecho teatral con la
promoción y difusión de la tradición de estas comunidades a través de la
representación escénica de manifestaciones tradicionales indígenas, la
realización de 3 talleres sobre “Títeres y Marionetas”, “Formación de Actores a
través del Movimiento Corporal” y “Montaje Proyecto Indígena” de las
comunidades indígenas del Estado Bolívar y algunos sectores de Santa Elena
de Uairén.
- 56 -
- En cuanto al fomento a la investigación y documentación para la generación del
conocimiento de las artes escénicas y musicales se constituyeron la Red
Nacional de Centros de Investigación y Documentación (Rencid), el Registro
Nacional de las Artes Escénicas y Musicales (Renaem) y la Cartografía
Nacional de las Artes Escénicas y Musicales (Cartaem).
- Siguiendo con la articulación de la oferta y diversidad cultural dirigida a todos
los sectores poblacionales del país, se destacó la Democratización del Teatro
Teresa Carreño como centro de difusión y acceso a la cultura con la producción
y difusión de eventos y espectáculos nacionales e internacionales en todo el
país, produciéndose y difundiéndose 16 eventos de carácter internacional y 5
de orden nacional los cuales fueron promovidos en todo el país, dentro de los
cuales se destacaron: “Festival Mundial de Arte Corporal”, “II Festival
Internacional de Magia”, “II Festival Internacional de Circo”, “Festival
Internacional de Culturas Llanos, Pampas y Sabanas”, “I Encuentro de los
Pueblos de Amazonas Ritos, Mitos y Chamanes”, “Sabor y Ritmos del Caribe”,
“Rostros, Voces y Estampas de los Andes”, “Festival Mundial de Danza Solos y
Duetos”, “III Encuentro Internacional de Títeres”, “II Festival Internacional de
Monólogos”, “Festival Internacional de Bolero”, “Festival de Salsa”, “Festival
Internacional Todos los Tambores del Mundo”, “Gira Internacional de la Canción
Necesaria”, “Festival Latinoamericano de Cortometrajes” y “Premio Libertador al
Pensamiento Crítico”, alcanzándose la totalidad de 392 funciones.
- Del mismo modo se realizaron 62 conciertos y servicios de música sinfónica a la
comunidad: “Homenaje a los Docentes con Los Maestros de la Música”, Dúo
Aldo Parisot”, “Homenaje a los Parlamentarios del Mundo”, “Mozart entre Cuatro
Fugas Venezolanas”, “Lanzamiento de La Filarmónica Ecológica”, “Celebrando
el Mes de la Juventud”, “I Festival de Noveles Compositores”, “De Mozart a los
Ritmos Latinoamericanos”.
- También, podemos señalar otros eventos realizados fuera de las instalaciones
del Teatro Teresa Carreño como lo fueron: “Premio del Ministerio del Poder
Popular para la Cultura”, “Premio Internacional de Poesía Víctor Valera Mora”, “I
Congreso Nacional de Cultura”, “Foro Internacional de Filosofía”, “Festival
Mundial de la Poesía”, “Feria Internacional del Libro de Venezuela”, “Feria
Internacional Artextil”, “Feria El Cacao es Nuestro, el Chocolate es de Todos”,
“Bienales de Aire, Fuego y Agua”, “Presentación de Tunick” y “La Cultura Está
en la Calle”, entre otros.
- 57 -
- 58 -
CAPÍTULO IV: PROYECTOS EJECUTADOS
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- 62 -
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- 76 -
CAPÍTULO V: OBSTÁCULOS
- 78 -
El Ministerio del Poder Popular para la Cultura a través de sus organismos
desconcentrados y descentralizados, presentó durante la ejecución de los Proyectos
del ejercicio fiscal 2006 un conjunto de limitaciones de tipo financiero, humano,
tecnológico y geográfico que obstaculizaron la gestión, algunas de ellas se
mencionan a continuación:
- Insuficiente asignación de créditos presupuestarios para contratación de
personal, adquisición de equipos, logística y pago de alquileres.
- Retraso en la asignación de recursos financieros para las nuevas fundaciones
como resultado del trámite administrativo y legal que implica realizar la
transferencia de recursos de proyectos a Fundaciones.
- Insuficiente espacio físico en muchas de las sedes de los entes adscritos para a
presentación de obras, realización de talleres, trabajos editoriales, docencia,
investigación, extensión y producción eventos.
- Deterioro de la infraestructura de algunas sedes, que conlleva a cerrar
temporalmente las salas de espectáculos, lo que incide entre otras cosas, en el
retardo o suspensión de eventos, imposibilitando de esta manera la ejecución
de metas programadas y generar ingresos propios por este concepto.
- Falta de acondicionamiento de los espacios físicos y de las condiciones
técnicas para la realización de los eventos.
- Desfavorables condiciones físicas y climatológicas presentes en algunas sedes
para la preservación y conservación del material musical, editorial y pictórico.
- Poca disponibilidad de salas y espacios adecuados, aptos y equipados en los
distintos estados del país, para la presentación de obras y realización de
talleres a nivel nacional.
- Insuficiencia de personal calificado en las áreas de producción, iluminación,
tramoyas, docencia, bailarines, coreógrafos, entre otras.
- Insuficiencia, deficiencia y obsolescencia de la plataforma tecnológica de
algunos entes adscritos.
- Ausencia de coordinación entre los Estados y Municipios con algunos entes
adscritos para la ejecución de los proyectos.
- 79 -
- 80 -
CAPÍTULO VI: LÍNEAS Y PLANES DE
ACCIÓN PARA EL SIGUIENTE EJERCICIO
FISCAL
- 82 -
Durante el ejercicio fiscal 2007 el Ministerio del Poder Popular para la Cultura dentro
del contexto de la conformación de la nueva estructura social y cumpliendo con la
política de proteger, conservar, restaurar y socializar el patrimonio cultural, tangible e
intangible a escala nacional, afianzando nuestra identidad nacional ha programado
ejecutar los siguientes proyectos a través de sus acciones específicas como se
indican a continuación:
1) Recuperación de los Espacios Culturales de la GAN y del Teatro del Oeste
por Bs. 25.000.000.000,00
- Recuperar 3 espacios de uso cultural de la Galería de Arte Nacional (Etapas II y
III). Bs. 20.000.000.000,00
- Recuperar 8 espacios
Bs. 5.000.000.000,00
2) Conclusión
de
Nuevas
por Bs. 7.200.000.000,00
de
uso
cultural
Edificaciones
del
Culturales
Teatro
y
del
Oeste.
Comunitarias
- Concluir 3 Espacios Culturales Comunitarios de Antímano (Etapa Final).
Bs. 2.500.000.000,00
- Acondicionar 4 espacios de La Gran Tienda de Arte para la conclusión de sus
Etapas II y III. Bs. 4.000.000.000,00
- Acondicionar 3 espacios del Centro de Estudios Integrales de Barlovento para
la conclusión de su Etapa Final. Bs. 700.000.000,00
3) Registro Nacional Voz de los Creadores por Bs. 2.000.000.000,00
- Realizar 900 registros para el Registro Nacional de los Creadores Venezolanos.
Bs. 1.994.600.000,00
- Diseñar y publicar 1 página Web. Bs. 5.400.000,00
Igualmente, cumpliendo con la política de abrir a los distintos espacios sociales el
movimiento cultural para que contribuya a elevar cualitativamente el grado de
desarrollo cultural del pueblo en su conjunto, promoviendo el diálogo e intercambio
de las manifestaciones culturales en un país que se reconoce como multiétnico y
pluricultural, ha programado ejecutar los siguientes proyectos a través de sus
acciones específicas como se indican a continuación:
- 83 -
4) Turismo Cultural por Bs. 1.008.075.000,00
- Fomentar el Turismo Cultural para 840 Trabajadores del Ministerio del Poder
Popular para la Cultura y sus Entes Adscritos a través de la realización de
viajes. Bs. 1.008.075.000,00
5) Creación de la Plataforma Comunicación de Masas de la Gestión Cultural
por Bs. 21.000.000.000,00
- Crear
y
acondicionar
Bs. 2.428.121.754,00
- Crear y acondicionar
Bs. 2.307.423.508,00
4
8
Estudios
Estudios
de
de
Producción
Producciones
Audiovisual.
Radiofónicas.
- Crear y acondicionar 10 Estudios
Audiovisuales. Bs. 5.394.304.385,00
de
Transmisión
de
Producciones
- Crear y acondicionar 10 Estudios
Radiofónicas. Bs. 6.137.028.506,00
de
Transmisión
de
Producciones
- Editar y distribuir 144 productos “Todos Adentro” impreso, radio y TV.
Bs. 4.472.410.247,00
- Diseñar 1 página Web de producción audiovisual. Bs. 260.711.600,00
6) Creación de la Secretaría del Gabinete del Ministerio del Poder Popular para la
Cultura por Bs. 5.000.000.000,00
- Crear y poner en funcionamiento 1 Secretaría para el Gabinete del Ministerio
del Poder Popular para la Cultura. Bs. 2.560.000.000,00
- Realizar 24 evaluaciones de seguimiento y control a los programas, proyectos y
actividades de los Gabinetes Estadales. Bs. 430.000.000,00
- Instalar 1 red tecnológica de la Secretaría del Gabinete. Bs. 2.010.000.000,00
7) Oficina Red de Intelectuales y Artistas en Defensa de la Humanidad
por Bs. 1.000.000.000,00
- Realizar 27 eventos del Pensamiento Crítico y de los Derechos Humanos: Visita
Permanente de Artistas e Intelectuales Internacionales, Encuentro de Pueblos:
Estados Unidos y Venezuela, III Foro Internacional de Filosofía de Venezuela y
Encuentro de Intelectuales. Bs. 1.000.000.000,00
Asimismo y cumpliendo con la política de promover el potencial económico y
sociocultural de las diferentes manifestaciones del arte y la diversidad en la
producción de sentido y quehacer cultural, como generadoras de riqueza y calidad de
vida que faciliten el desarrollo cultural integral en todo el ámbito nacional, ha
- 84 -
programado ejecutar el siguiente proyecto a través de su acción específica y acción
centralizada como se indican a continuación:
8) Fondo Laboral para
Bs.4.000.000.000,00
Intelectuales
y
Artistas
en
Dificultades
por
- Brindar apoyo socioeconómico a 1.000 Intelectuales y Artistas por sus
creaciones. Bs. 4.000.000.000,00
9) Fortalecimiento y Ampliación
Bs. 6.500.000.000,00
de
Tiendas
y
Galerías
de
Arte
por
- Fortalecer 24 Galerías de Arte. Bs. 3.609.040.256,00
- Fortalecer 24 Tiendas de Arte. Bs. 2.890.959.744,00
Por último, para seguir impulsando el nuevo sistema multipolar internacional y
cumpliendo con la política de abrir a los distintos espacios sociales el movimiento
cultural para que contribuya a elevar cualitativamente el grado de desarrollo cultural
pluricultural, ha programado ejecutar el siguiente proyecto a través de sus acciones
específicas como se indican a continuación:
10)
Promoción de la Cultura Venezolana en el Exterior por Bs.5.500.000.000,00
- Realizar 8 eventos de promoción y divulgación de las actividades que
contribuyan a la consolidación de la Alternativa Bolivariana para los Pueblos de
Nuestra América (ALBA). Bs. 1.500.000.000,00
- Coordinar 18 actividades de asesoría para la programación del convenio Cuba
– Venezuela. Bs. 2.500.000.000,00
- Realizar 28 eventos de promoción de la presencia cultural venezolana en el
exterior. Bs. 1.500.000.000,00
El total aprobado por el Ejecutivo Nacional el Ministerio del Poder Popular para la
Cultura en la categoría de Acción Centralizada es de Bs. 28.500.000.000,00
- 85 -
- 86 -
CAPÍTULO VII: RESUMEN EJECUTIVO DE
LA GESTIÓN DE LOS ÓRGANOS
DESCONCENTRADOS Y ENTES
DESCENTRALIZADOS
- 88 -
ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
- 90 -
INSTITUTO DE LAS ARTES DE LA IMAGEN Y EL ESPACIO
MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
El Instituto de las Artes de la Imagen y el Espacio (IAIME), se constituyó el 08 de julio
de 2005; según decreto Nº 3.745 en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de
Venezuela Nº 38.224 de fecha 08-07-2005 en el Artículo 35; como servicio autónomo
sin personalidad jurídica, con autonomía presupuestaria, técnica y financiera en las
materias de su competencia, el cual dependerá jerárquicamente del Ministerio del
Poder Popular para la Cultura.
Como institución del estado venezolano IAIME tiene como misión, estimular y
proteger el desarrollo de las artes de la imagen y el espacio y especialmente, de sus
procesos de investigación, formación, producción, promoción y difusión; fomenta de
la protección y el disfrute de los bienes y servicios culturales destinados a la
satisfacción de las necesidades del pueblo venezolano en todo el territorio nacional;
organiza eventos nacionales e internacionales referidos a las artes de la imagen y el
espacio; promueve la construcción y mantenimiento de las edificaciones dedicadas a
las artes de la imagen y el espacio y colabora con el Ministerio del Poder Popular
para la Cultura para la conformación y consolidación de una plataforma institucional
de alcance nacional para las artes visuales, el diseño, la fotografía, la artesanía, la
arquitectura y demás manifestaciones afines.
Son competencias del Instituto de las Artes de la Imagen y el Espacio (IAIME):
- Estimular y proteger el desarrollo de las artes de la imagen y el espacio,
atendiendo de manera especial los procesos de investigación, formación,
producción, promoción y difusión.
- Fomentar la protección y disfrute de bienes y servicios culturales destinados a
la satisfacción de las necesidades del pueblo venezolano en todo el territorio
nacional.
- Organizar eventos nacionales e internacionales referidos a las artes de la
imagen y el espacio.
- Promover la construcción y el mantenimiento de edificaciones destinadas a las
artes de la imagen y el espacio.
- Colaborar con el Ministerio del Poder Popular para la Cultura en la
conformación y consolidación de una plataforma institucional de alcance
nacional para las artes de la imagen y el espacio.
- 91 -
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La estructura organizativa del Instituto de las Artes de la Imagen y el Espacio (IAIME)
se fundamenta en cuatro niveles, los cuales son: Nivel de Dirección Superior, Nivel
de Asesoría y Apoyo, Nivel Sustantivo y el Nivel Desconcentrado.
Para lograr una procedente administración se ha diseñado una estructura piramidal,
con criterios de eficiencia en el contexto de las diversas direcciones y unidades que
conforman al IAIME. Tiene por objeto colaborar con el Ministerio del Poder Popular
para la Cultura en la formulación de las políticas referidas a las artes de la imagen y
el espacio comprendidas en las artes visuales, diseño, fotografía, artesanía,
arquitectura y manifestaciones afines.
Para implementar sus políticas y lograr sus objetivos y metas, el Instituto de las Artes
de la Imagen y el Espacio, realiza su gestión a través de una estructura organizativa
como sigue a continuación:
Gabinete de Gestión
Es la instancia superior de consulta y asesoría a la Dirección General con base en
los lineamientos de política cultural emanados del Ministerio del Poder Popular para
la Cultura, orientados en el área de las artes de la imagen y el espacio.
Dirección General
Gestiona las políticas vinculadas al desarrollo, promoción, difusión y fortalecimiento
de la Plataforma Artes de la Imagen y el Espacio, bajo los lineamientos emanados
del Ministerio del Poder Popular para la Cultura.
Oficina de Consultoría Jurídica
Asesora a la institución en el área legal y jurídica, sustentada en leyes, reglamentos,
resoluciones, providencias y demás actos normativos. Coordina las relaciones del
Instituto con otros organismos y entes públicos en materia jurídica, así como en
materia de reclamaciones laborales y/o funcionariales para la debida interpretación y
correcta aplicación de los contratos colectivos.
Oficina de la Planificación y Presupuesto
Asesora a la institución y a los entes que la conforman en los procesos de
planificación y presupuesto: formulación y seguimiento de planes, programas y
proyectos, así como en la ejecución y evaluación presupuestaria.
- 92 -
Oficina de Tecnología y Sistemas
Asesora en las áreas de tecnología, informática y de soporte técnico, en atención a
las necesidades y requerimientos de los diversos procesos que genera la institución:
implantación y el mantenimiento de sistemas de información, administración de
bases o banco de datos electrónicos, etc.
Asesora a la institución en las áreas de control de la gestión administrativa, contable,
financiera y presupuestaria, y ejecuta procedimientos referidos a: vigilancia y
fiscalización de los bienes y fondos, ejecución del presupuesto, operaciones
contables y financieras, averiguaciones administrativas y demás normas y
procedimientos establecidos.
Oficina de Atención al Ciudadano
Atiende las solicitudes de personas naturales o jurídicas, públicas o privadas, que
presenten sus intenciones y/o dirijan sus proyectos al Instituto solicitando apoyo para
el desarrollo de actividades relacionadas con las artes visuales, la artesanía, el
diseño y la arquitectura.
Oficina de Relaciones Interinstitucionales
Asesora a la institución en las áreas de cooperación y relaciones institucionales a
nivel nacional e internacional: difusión de la imagen institucional, eventos,
programaciones e intercambios culturales.
Asesora a la institución y ejecuta los procedimientos relativos a la gestión
administrativa, contable, de tesorería, bienes, servicios generales y archivo, velando
por el cumplimiento de las normas y procedimientos administrativos
Oficina de Comunicaciones
Asesora a la institución en materia informativa y de divulgación de las actividades
ejecutadas o por ejecutar por el IAIME, a través de estrategias comunicacionales
oportunas dirigidas a la población en general.
Oficina de Desarrollo Social
Asesora a la institución y ejecuta proyectos en las áreas de formación e investigación
para el reconocimiento, rescate y difusión de los valores y tradiciones en las
- 93 -
comunidades; y consolida convenios de cooperación con personas e instituciones
públicas y privadas.
Asesora a la institución en la generación de políticas y planes vinculados al
desarrollo y capacitación del recurso humano del IAIME, estimulando la participación
y compenetración del personal en las actividades institucionales.
Secretaria Nacional de Artes Visuales
Estimula y proyecta el desarrollo de las artes en todas sus expresiones artísticas y
culturales, especialmente en los procesos creativos, de promoción, producción,
difusión y adquisición de los bienes y servicios culturales destinados a satisfacer las
necesidades de los hacedores culturales y del colectivo a nivel nacional.
Secretaria Nacional de Arquitectura y Diseño
Auspicia, promueve y organiza el desarrollo conceptual, crítico y documental de la
arquitectura y el diseño gráfico en Venezuela, así como el rescate y desarrollo de la
infraestructura cultural de la Nación.
Secretaria Nacional de Artesanía
Preserva la tradición artesanal venezolana, generando políticas y estrategias
dirigidas al sector, a través de proyectos y programas orientados a la investigación,
formación, promoción y difusión como modelo de gestión democrática y
descentralizada, sustentando los procesos productivos que permitan al artesano
elevar su calidad de vida, preservando la actividad como patrimonio de identidad de
las comunidades y fortaleciendo la imagen y los espacios de la artesanía.
Coordinación de Gabinete Estadal (Plataforma Estadal)
Establece y fomenta la presencia institucional en todo el territorio nacional, sirviendo
de enlace entre los hacedores regionales, sus necesidades y aspiraciones y las
políticas y acciones llevadas a cabo por el Instituto.
- 94 -
INSTITUTO DE LAS ARTES DE LA IMAGEN Y EL ESPACIO (IAIME)
OR GA N IG R A M A G EN ER AL
Nivel de Central (Nivel Superior)
DIRECCIÓN
GENERAL
GABINETE DE
G ESTION
Nivel de Asesoría y Apoyo
OFICINA
CONSULTORÍA
JURÍDICA
OFICINA DE RECURSOS
HUMANOS
OFICINA DE
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO
OFICINA DE
TECNOLOGÍA Y
SISTEM AS
OFICINA DE AUDITORIA
INTERNA
OFICINA DE ATENCIÓN
AL CIUDADANO
OFICINA DE
ADM INISTRACIÓN Y
SERVICIOS
OFICINA DE
RELACIONES
INTERINSTITUCIONALES
OFICINA DE
COMUNICACIONES
OFICINA DE
DESARROLLO SOCIAL
Nivel Sustantivo
SECRETARÍA NACIONAL DE
ARTES VISUALES
SECRETARÍA NACIONAL DE
ARQUITECTURA Y DISEÑO
SECRETARIA NACIONAL DE
ARTESANIA
Nivel Centralizado
COORDINADORES
ESTADALES
Página 1
- 95 -
POLITICAS Y ESTRATEGIAS
El Instituto de las Artes de la Imagen y el Espacio (IAIME) atendiendo a sus
atribuciones legales define sus Políticas en los siguientes términos:
- Política de estímulo y protección al desarrollo de las artes de la imagen y el
espacio y a los procesos de investigación, formación, producción, promoción y
difusión de las artes visuales, el diseño, la fotografía, la artesanía, la
- Política de fomento a la protección y disfrute de los bienes y servicios culturales
destinados a la satisfacción de las necesidades del pueblo venezolano en todo
el territorio nacional.
- Política de organización de eventos nacionales e internacionales en las áreas
de artes visuales, diseño, fotografía, artesanía, arquitectura y manifestaciones
afines.
- Política de promoción de la construcción y mantenimiento de edificaciones
dedicadas a las artes de la imagen y el espacio.
- Política de colaboración con el Ministerio del Poder Popular para la Cultura en
la conformación y consolidación de una plataforma institucional de alcance
nacional para las artes visuales, el diseño, la fotografía, la artesanía, la
Así mismo, conforme con sus Políticas se destacan las siguientes Estrategias:
- Fortalecer la acción institucional mediante planes, programas y proyectos de
capacitación y desarrollo del recurso humano dedicado a las artes de la imagen
y el espacio.
- Desarrollar y consolidar relaciones orgánicas entre las instituciones que
conforman la plataforma de acción de las artes de la imagen y el espacio y los
ciudadanos para el pleno disfrute de los derechos culturales y la captación de
nuevas audiencias para el disfrute de la acción de las artes visuales, la
fotografía, el diseño, la artesanía, la arquitectura y manifestaciones afines a
través de la creación de redes y circuitos de galerías, tiendas de arte, espacios
expositivos alternativos en todo el territorio nacional.
- Investigar sobre la efectividad y legibilidad de los discursos, lenguajes, códigos
y propuestas de las artes visuales, la fotografía, el diseño, la artesanía, la
arquitectura y manifestaciones afines en las comunidades, en todo el territorio
nacional.
- Desarrollar dispositivos de montaje de exposiciones de fácil transporte y
ubicación en espacios no museísticos.
- Desarrollar propuestas expositivas vinculadas a los procesos históricoculturales que han formado las identidades de los habitantes de las diversas
regiones y localidades del país.
- 96 -
- Desarrollar planes, programas y proyectos específicamente diseñados para la
capacitación y actualización de docentes de arte y de los docentes en servicio
en el sistema de educación formal, en el uso del arte de la imagen y el espacio
como recursos de aprendizaje.
- Desarrollar un Plan Nacional de Fortalecimiento y Modernización de Sedes
Museísticas.
- Establecer y articular redes de vinculación de los hacedores y creadores de las
artes de la imagen y el espacio del país a través de Internet con artistas y
hacedores de arte en todo el mundo, así como de mecanismos de acceso
remoto a las colecciones públicas de arte existentes en Venezuela.
- Evaluación y reformulación de las propuestas de educación no-formal en las
áreas de las artes visuales, la fotografía, el diseño, la artesanía, la arquitectura
y manifestaciones afines así como de su eficacia y valor de aprendizaje.
- Sensibilizar a los directivos y funcionarios de los entes que conforman las
diversas ramas del poder público sobre la importancia de las artes de la imagen
y el espacio como herramientas de construcción de ciudadanía y sobre su
potencial como instrumentos para potenciar el desarrollo espiritual y humano
del pueblo venezolano.
PROYECTOS REALIZADOS
El Instituto de las Artes de la Imagen y el Espacio (IAIME) realizó durante el ejercicio
fiscal 2006 los proyectos que se mencionan a continuación:
-
Consolidación de la Red de Galerías de Arte del Estado.
Fortalecimiento y Ampliación de la Red de Tiendas de Arte.
Apoyo a la Creación y Producción de las Artes (PFC).
Investigación y Capacitación de las Artes de la Imagen y el Espacio.
Difusión de Eventos Estratégicos y Productos de Divulgación Masiva.
Difusión para la Sensibilización y Valoración de las Artes y Espacios Públicos
de las Artes.
LOGROS MÁS RESALTANTES
El Instituto de las Artes de la Imagen y el Espacio (IAIME) ejecutó para el ejercicio
fiscal 2006 los siguientes logros:
- Creación y operatividad de 7 Galerías de Arte en los estados Amazonas (Puerto
Ayacucho), Falcón (Coro), Monagas (Maturín), Portuguesa (Araure), Vargas (La
Guaira), Yaracuy (San Felipe) y Zulia (Maracaibo).
- Adecuación de 24 tiendas de arte ubicadas en los estados Amazonas (Puerto
Ayacucho), Anzoátegui (Puerto La Cruz y El Tigre), Apure (San Fernando de
Apure), Aragua (Colonia Tovar y Maracay), Bolívar (Puerto Ordaz), Carabobo
- 97 -
(Puerto Cabello y Valencia), Cojedes (San Carlos), Distrito Capital (Libertador),
Falcón (Coro y Punto Fijo), Lara (Barquisimeto y El Tocuyo), Miranda
(Charallave y Los Teques), Monagas (Maturín), Nueva Esparta (Porlamar),
Yaracuy (San Felipe) y Zulia (Ciudad Ojeda y Maracaibo).
- Realización de 108 convenios de cooperación cultural con personas e
instituciones de los estados: Aragua, Barinas, Bolívar, Carabobo, Distrito
Capital, Falcón, Lara, Miranda, Nueva Esparta, Sucre, Trujillo, Vargas, Yaracuy,
Zulia.
- Ejecución del Plan Nacional de Formación mediante la aplicación de talleres en
las diferentes comunidades de los Estados Amazonas, Anzoátegui, Apure,
Aragua, Barinas, Delta Amacuro, Distrito Capital, Falcón, Guárico, Lara, Mérida,
Miranda, Monagas, Nueva Esparta, Portuguesa y Táchira.
- Presentación de 24 eventos a nivel nacional con la participación de artistas
nacionales e internacionales entre los que se destacan: “I Caravana de la
Artesanía”, “II Encuentro Mundial del Arte Corporal 2006”, “I Encuentro Nacional
de Artesanías (ENDA)”, “Miranda y su Tiempo”, “Bienal del Fuego”, “Coloquio
de Integración de Artes Visuales”, “Certamen Mayor de las Artes Visuales.
Segunda Edición”, “II Feria Internacional Artextil. Textura y Color”, “I Bienal
Internacional de Fotografía”, “II Salón Nacional de Orfebrería” y “II Salón
Internacional de Arte Popular”.
- Realización de 6 eventos de carácter masivo en plazas, parques e instituciones
culturales, entre ellos están: “Bienal del Agua”, “Bienal del Aire”, “Semana de
Bolívar“ y “Taller Internacional de Arte”.
PROYECTOS EJECUTADOS
Nombre de la Institución:
Instituto de las Artes de la Imagen y el Espacio (IAIME)
Proyectos Ejecutados
Nombre del Proyecto
Consolidación de la Red de
Galerías de Arte del Estado
Fortalecimiento y Ampliación
de la Red de Tiendas de Arte
Apoyo a la Creación y
Producción de las Artes
(PFC)
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
% de Avance
Físico 2006
% de Avance
Financiero 2006
2.400.000.000,00
29
100
2.568.708.209,00
96
99
11.747.697.745,00
26
94
- 98 -
Instituto de las Artes de la Imagen y el Espacio (IAIME)
Nombre del Proyecto
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
% de Avance
Físico 2006
% de Avance
Financiero 2006
Investigación y Capacitación
de las Artes de la Imagen y el
Espacio
1.104.130.328,00
100
100
Difusión de Eventos
Estratégicos y Productos de
Difusión Masiva
3.880.000.000,00
89
100
Difusión para la
Sensibilización y Valoración
de las Artes y Espacios
Públicos de las Artes
1.200.000.000,00
100
61
RECURSOS TRANSFERIDOS
La cantidad de recursos transferidos durante el ejercicio fiscal 2006 comprendió
Bs. 27.597.853.194,00
INGRESOS DEVENGADOS
La cantidad de ingresos devengados durante el ejercicio fiscal 2006 comprendió
Bs. 256.568.324,00
OBSTÁCULOS
- Dificultad para la obtención de locales adecuados para la instalación de las
Tiendas y Galerías de Arte.
- Dilema para la puesta en funcionamiento de la página Web de la Red de
Tiendas de Arte.
LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL SIGUIENTE EJERCICIO FISCAL
Durante el ejercicio fiscal 2007 el Instituto de las Artes de la Imagen y el Espacio
(IAIME), dentro del contexto de la conformación de la nueva estructura social y
pluricultural, ha programado ejecutar el siguiente proyecto a través de su acción
específica como se indica a continuación:
- 99 -
1) La Cultura en Curso para las Artes de la Imagen y el Espacio por
Bs. 4.884.000.000,00
- Realizar 1.000 talleres de formación integral en las artes de la imagen y el
espacio. Bs. 4.884.000.000,00
Igualmente, cumpliendo con la política de promover el potencial económico y
programado ejecutar el siguiente proyecto a través de su acción específica como se
indica a continuación:
2) Apoyo a la Creación y Producción de las Artes de la Imagen y el Espacio
por Bs. 11.493.000.000,00
- Gestionar la firma de 30 convenios para Proyectos de Creación y Producción de
lasa Artes de la Imagen y el Espacio como herramientas para el apoyo
financiero para artistas, creadores e instituciones. Bs. 11.493.000.000,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para el Instituto de las Artes de la
Imagen y el Espacio (IAIME) en la categoría de Acción Centralizada es de
Bs. 5.223.000.000,00
______________________
- 100 -
INSTITUTO DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES
El 08 de julio de 2005, según Decreto Nº 3.745 publicado en Gaceta Oficial Nº
38.224 se crea el Instituto de las Artes Escénicas y Musicales (IAEM), como servicio
autónomo sin personalidad jurídica, con autonomía presupuestaria, técnica y
financiera en las materias de su competencia, quien dependerá jerárquicamente del
Ministerio del Poder Popular para la Cultura.
El Instituto de las Artes Escénicas y Musicales (IAEM) es el promotor, coordinador y
ejecutor de las políticas y estrategias del Estado en las artes escénicas y musicales,
para garantizar el disfrute y creación de bienes culturales que eleven la calidad de
vida de los ciudadanos. Así mismo, tiene como misión, garantizar a toda la población
el disfrute y la creación de bienes culturales de las artes escénicas y musicales
mediante la democratización, desconcentración y descentralización de la acción del
Estado, para promover y fortalecer la inclusión y la participación protagónica y
corresponsable del pueblo.
Son competencias del Instituto de las Artes Escénicas y Musicales (IAEM):
- Estimular y proteger el desarrollo de las artes escénicas y musicales,
atendiendo de manera especial a los procesos de investigación y
documentación, capacitación y formación; producción, promoción y difusión.
- Fomentar la protección y disfrute de bienes y servicios culturales destinados a
la satisfacción de las necesidades del pueblo venezolano en todo el territorio
nacional.
- Organizar eventos nacionales e internacionales referido a las artes escénicas y
musicales.
- Promover la construcción y mantenimiento de edificaciones destinadas a las
artes escénicas y musicales.
- Colaborar con el Ministerio del Poder Popular para la Cultura en la
conformación y consolidación de una plataforma institucional de alcance
nacional para las artes escénicas y musicales.
- Promover la construcción y mantenimiento de edificaciones destinadas a las
artes escénicas y musicales.
- Cualquier otra competencia que deba cumplir para alcanzar sus fines.
- 101 -
La estructura organizativa del Instituto de las Artes Escénicas y Musicales, se
fundamenta en 4 niveles, los cuales son: Nivel de Dirección Superior, Nivel de
Asesoría y Apoyo, Nivel Sustantivo y el Nivel Desconcentrado.
Para lograr una racionalización administrativa se ha diseñado una estructura
piramidal, con criterios de eficiencia en el contexto de las diversas direcciones y
unidades que conforman al IAEM, la cual tiene por objeto coadyuvar al Ministerio del
Poder Popular para la Cultura en la formulación de las políticas referidas a las artes
escénicas y musicales comprendidas por la danza, teatro, música y manifestaciones
afines Esto permite la continuidad y orientación técnica para la prestación de los
servicios y ejecución de los programas de la institución. El IAEM presenta las
características de una organización heterogénea, por cuanto básicamente, existe una
combinación de linealidad y funcionalidad. Las líneas jerárquicas establecidas,
permiten mantener la autoridad y disciplina en la Organización.
Para implementar sus políticas, el Instituto de las Artes Escénicas y Musicales,
realiza su gestión a través de una estructura organizativa como sigue a continuación:
Dirección General
Representa la máxima autoridad administrativa del Servicio Autónomo. De esta
manera, coordina las relaciones con los organismos públicos y privados, nacionales
o internacionales en el área de su competencia. Supervisa el cumplimiento de las
leyes, decretos, reglamentos, resoluciones, y demás instrumentos jurídicos que se
apliquen en materia de su competencia.
Las Secretarías Nacionales de Teatro y Circo, Danza y Música
Son las encargadas de la integración de los procesos medulares: Investigación y
Documentación, Formación y Capacitación, Promoción, Producción y Difusión del
Servicio Autónomo. Coordinan y ejecutan las políticas en las áreas de su
competencia.
Oficina de Asesoría Jurídica
Unidad facultada de asesorar, en el aspecto Jurídico y Legal a todas las Unidades
Administrativas que conforman la organización.
- 102 -
Oficina de Planificación y Tecnología
Unidad encomendada de dirigir, coordinar y dar coherencia al proceso de
planificación estratégica, formulación del presupuesto, seguimiento, evaluación y
control de las políticas, planes, programas y proyectos.
Es la unidad delegada para elaborar el Plan de Personal de la Institución, con la
finalidad de apoyar la realización de una administración exitosa, bajo un clima laboral
adecuado entre los trabajadores y la organización.
Es la que tiene bajo su responsabilidad coordinar eficazmente los procesos
administrativos satisfaciendo las necesidades integrales de la institución a través de
instrumentos financieros, contables, informáticos y prestación de servicios de apoyo
de alta calidad.
Oficina de Asuntos Públicos e Información
Es la comisionada en concordancia con el Ministerio de Comunicación e Información
establecer relaciones con los medios de comunicación social, a fin de promover y
divulgar los proyectos y actividades realizadas por las distintas dependencias del
Organismo.
Es la que evalúa el sistema de control interno de la Institución, incluyendo el grado
de operatividad y eficacia de los sistemas de administración y de información
gerencial y propone al Presidente las recomendaciones que sean pertinentes.
Laboratorios de Investigación y Documentación, Formación y Capacitación,
Promoción, Producción y Difusión
Son espacios de integración, estructuración y comprobación de los procesos
artísticos y culturales de las agrupaciones y comunidades. Constituyen instancias de
participación popular, en donde se concretan y desarrollan los procesos medulares
del Servicio Autónomo Instituto de las Artes Escénicas y Musicales.
Coordinaciones Estadales
Es la comisionada de coordinar y concretar la participación del pueblo en el hecho
cultural, sustentada en lineamientos y criterios de legitimidad local de los proyectos.
- 103 -
INSTITUTO DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES (IAEM)
Dirección General
Auditoria Interna
Secretaria Nacional de
Teatro y Circo
Danza
NIVEL DE DIRECCIÓN SUPERIOR
Música
Oficina de Asesoría
Jurídica
NIVEL DE ASESORÍA
Y APOYO
Oficina de
Planificación y
Tecnología
Coordinación de
Planificación y
Presupuesto
Coordinación de
Organización y
Tecnología
Coordinación de
Convenios de
Cooperación
Cultural
Coordinación de
Seguimiento y
Evaluación de
Gestión
Oficina de
Administración y
Servicios
Oficina de Recursos
Humanos
Coordinación de
Administración de
Personal
Laboratorio de
Investigación y
Documentación
Coordinación de
Planificación y
Desarrollo de
RRHH
Laboratorio de
Formación y
Construcción de
Saberes
Coordinación de
Bienestar Social
Coordinación de
Finanzas
Coordinación de
Contabilidad
Coordinación de
Bienes y Servicios
Coordinación de
Seguridad
Laboratorio de
Promoción, Producción
y Difusión
Oficina de Asuntos
Públicos e Información
Coordinación de
Publicidad
Coordinación de
Prensa
Coordinación de
RRPP
Coordinación General de
Estados
NIVEL SUSTANTIVO
NIVEL DESCONCENTRADO
Coordinaciones
Estadales
- 104 -
POLÍTICA Y ESTRATEGIAS
El Instituto de las Artes Escénicas y Musicales (IAEM), atendiendo a sus atribuciones
legales define su Política en el siguiente término:
- Garantizar la participación protagónica y democrática de las comunidades,
facilitando la instrumentación y la apropiación de las artes como medios de
expresión de su propia identidad.
Así mismo, conforme con su Política se destacan las siguientes Estrategias:
- Conformar y consolidar una plataforma institucional de alcance nacional para la
expresión, creación, investigación, difusión y resguardo de las artes escénicas y
musicales en Venezuela.
- Crear y consolidar un circuito nacional de las diversas expresiones de las artes
escénicas y musicales, con la programación permanente y accesible a todos, de
eventos tanto locales como internacionales.
- Incentivar y fortalecer el desarrollo endógeno de las artes escénicas y
musicales, favoreciendo la creación de cooperativas de producción de bienes y
servicios destinados a la actividad artística y cultural en las diversas
comunidades.
- Apoyar la creación, consolidación y desarrollo del Sistema Nacional de
Formación para las Artes, mediante el establecimiento de alianzas con otras
instituciones, para el desarrollo de programas nacionales de formación y
capacitación, reconocimiento, acreditación, nivelación y actualización de
conocimientos y técnicas.
- Promover la construcción y mantenimiento de infraestructuras destinadas a la
actividad cultural y el aprovechamiento de las ya existentes (red de salas
concertadas, espacios convencionales y alternativos)
- Coadyuvar al desarrollo de modelos innovadores para el financiamiento,
seguimiento y evaluación de proyectos socioculturales y artísticos, así como
propuestas de organizaciones no gubernamentales y asociaciones civiles sin
fines de lucro que estimulen la creación, investigación, formación, producción y
difusión en las artes escénicas y musicales.
El Instituto de las Artes Escénicas y Musicales (IAEM) realizó durante el ejercicio
- Formación y Capacitación en las Artes Escénicas y Musicales.
- Fomento de la Investigación y Documentación para la Generación del
Conocimiento de las Artes Escénicas y Musicales.
- Consolidación del Sistema de Producción y Divulgación de las Artes Escénicas
y Musicales en todo el Territorio Nacional.
- 105 -
-
La Cultura está en la Calle.
Financiamiento de Agrupaciones Culturales del Sector Privado.
Centro Nacional del Disco (CENDIS).
Fortalecimiento de la Plataforma de Orquestas Sinfónicas de las Artes
Escénicas y musicales en todo el Territorio Nacional.
- Fortalecimiento a Instituciones Multidisciplinarias Emblemáticas del Quehacer
Cultural.
El Instituto de las Artes Escénicas y Musicales (IAEM) ejecutó para el ejercicio fiscal
2006 los siguientes logros:
- Realización de 371 actividades de formación entre jornadas y sesiones de
capacitación con las participaciones de las comunidades, cultoras, artistas,
creadores y especialistas en las diferentes manifestaciones de las artes
escénicas y musicales, en 24 estados y 90 municipios del país.
- Incorporación de 284 centros de investigación y documentación a la Red
Nacional de Centros de Investigación y Documentación (RENCID) en los 24
estados.
- Elaboración de 4 publicaciones a ser distribuidas dentro y fuera del país entre
las que se destacan: “Movimientos y Sonidos de las Etnias Indígenas
Venezolanas”, “Música Tradicional Venezolana”, “Danzas Populares
Venezolanas” y “El Teatro Venezolano”.
- Presentación de 15 eventos internacionales entre los que sobresalen: “II
Encuentro Internacional Sabor y Ritmos del Caribe”, “II Festival Internacional de
Música Urbana”, “La Magia del Amazonas”, “Ritos, Mitos y Chamanes”, “I
Encuentro Cultural de Pueblos de Amazonas”, “Rostros, Voces y Estampas de
los Andes”, “III Festival Internacional de Teatro de Muñecos FITEM”, “La
Invasión de los Muñecos”, “II Festival Internacional de la Magia”, “III Festival
Internacional del Bolero”, “III Festival Internacional todos los Tambores del
Mundo”, “II Festival Internacional del Circo”, “I Festival Internacional de Danza”,
“II Festival Internacional de Monólogos”, “II Encuentro Internacional de la Salsa”,
“III Festival Mundial de Danza”, “Solos y Duetos”, “II Encuentro Internacional de
la Canción Necesaria” y “I Festival Internacional Ballet del Siglo XXI”.
- Promoción de 6 eventos nacionales como son: “Mes Aniversario de la Danza”,
“En el Barrio Bailo al Son”, “II Ruta de las Tradiciones”, “I Festival Nacional de
Bailes Populares”, “A Barrio Teatral” y “Todos a Escena”.
- Realización de 1.309 firmas de convenios de cooperación distribuidos de la
siguiente manera: 1 con la Federación de Orquestas Sinfónicas Regionales, 35
Ateneos y 1.273 Agrupaciones Culturales, además de, 16 aportes únicos a
instituciones dedicadas al quehacer cultural en las artes escénicas y musicales.
- 106 -
- Creación y puesta en funcionamiento del Centro Nacional del Disco (CENDIS)
para democratizar la producción y difusión fotográfica y audiovisual de
información digitalizada perteneciente al desarrollo musical nacional.
- Constitución de 358 mesas de trabajo en el “I Primer Congreso Nacional de
Cultura” distribuidas de la siguiente manera: 129 mesas en danza, 106 mesas
en teatro y circo y 123 mesas en música, en los 24 estados del país con la
participación de 301 municipios.
Instituto de las Artes Escénicas y Musicales
(IAEM)
Nombre del Proyecto
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
Formación y
Capacitación en las
Artes Escénicas y
Musicales
Fomento de la
Investigación y
Documentación para la
Generación del
Conocimiento en las
Artes Escénicas y
Musicales
Consolidación del
Sistema de Producción
y Divulgación de las
Artes Escénicas y
Musicales en todo el
Territorio Nacional
Fortalecimiento de la
Plataforma de
Orquestas Sinfónicas
de las Artes Escénicas
y Musicales en todo el
Territorio Nacional
Fortalecimiento a
Instituciones
Multidisciplinarias
Emblemáticas del
Quehacer Cultural
2.750.123.801,00
97
51
2.509.029.689,00
100
69
15.370.062.778,00
100
86
12.000.000.000,00
100
100
2.000.000.000,00
100
72
- 107 -
Instituto de las Artes Escénicas y Musicales
(IAEM)
Nombre del Proyecto
Financiamiento de
Agrupaciones
Culturales del Sector
Privado
La Cultura esta en la
Calle
Centro Nacional del
Disco CENDIS
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
30.500.000.000,00
100
78
1.000.000.000,00
100
100
5.183.964.985,00
100
94
Bs. 84.900.000.000,00
OBSTÁCULOS
- Superación de las condiciones administrativas y procedimentales necesarias
para ajustar y apoyar la acción del IAEM respecto al desarrollo de eventos y
demás proyectos en todo el territorio nacional lo cual implicó la necesidad de
incorporar personal técnico especializado en diversas ramas vinculadas a la
ejecución de proyectos culturales aplicados a las artes, así como personal
administrativo, todos en carácter de contratados; en términos de superar la
insuficiencia existente en la plantilla de recursos humanos contemplada para el
inicio de operaciones del IAEM.
Durante el ejercicio fiscal 2007 el Instituto de las Artes Escénicas y Musicales
(IAEM), dentro del contexto de la conformación de la nueva estructura social y
cumpliendo con la política de promover el potencial económico y sociocultural de las
quehacer cultural, como generadoras de riqueza y calidad de vida que faciliten el
desarrollo cultural integral en todo el ámbito nacional, ha programado ejecutar los
siguientes proyectos a través de sus acciones específicas como se indican a
continuación:
1) Red Nacional de Centros de Acción para la Danza por Bs. 300.000.000,00
- Crear y dotar 4 Centros de Acción para la Danza en todas las entidades
federales del país. Bs. 300.000.000,00
- 108 -
2) Sistema Nacional de
Bs. 2.500.000.000,00
Estímulo
y
Creación
para
la
Música
por
- Dotar y poner en marcha 1 Centro Nacional del Disco y crear la red de
distribución del catálogo. Bs. 2.500.000.000,00
3) Red Nacional de Investigación y Documentación en las Artes Escénicas y
Musicales por Bs. 2.102.620.436,00
- Crear 1 Sistema Nacional de Información de las Artes Escénicas y Musicales.
Bs. 1.402.620.436,00
- Crear la red nacional en 150 Centros de Investigación y Documentación de las
Artes Escénicas y Musicales. Bs. 400.000.000,00
- Realizar 2 publicaciones para la creación de la Cartografía Nacional de las
Artes Escénicas y Musicales. Bs. 300.000.000,00
4) Las Artes Escénicas
Bs. 1.000.000.000,00
y
Musicales
en
el
Ámbito
Internacional
por
- Realizar 15 actividades de promoción y apoyo a la participación de
representantes artísticos y culturales nacionales ante programas internacionales
vinculados a las artes escénicas y musicales. Bs.500.000.000,00
- Coordinar la realización de 5 programas de actividades dirigidas a la promoción
de la presencia de las artes escénicas y musicales en la Alternativa Bolivariana
para los Pueblos de Nuestra América. Bs. 500.000.000,00
5) Teatro y Circo en la Escena Nacional por Bs. 300.000.000,00
- Crear y dotar a 4 Centros de Acción para el Teatro y el Circo.
Bs. 300.000.000,00
6) Convenios de Cooperación Cultural por Bs. 32.388.380.216,00
- Gestionar la acción cultural de 1.200 agrupaciones artísticas dedicadas a la
difusión de las artes escénicas y musicales en todo el territorio nacional.
Bs. 18.388.380.216,00
- Otorgar 40 financiamientos a para la contribución a su desarrollo de las
organizaciones multidisciplinarias dedicadas a las artes escénicas y musicales
Bs.1.500.000.000,00
- Otorgar 1 financiamiento para el fortalecimiento y desarrollo de las orquestas
sinfónicas a nivel nacional. Bs. 12.000.000.000,00
- Crear 1 programa de coordinación del proceso de solicitud y evaluación de los
financiamientos contemplados en los proyectos. Bs. 500.000.000,00
- 109 -
7) El Quehacer Cultural y la Producción Artística por Bs. 4.809.825.524,00
- Crear 1 Red de Salas Concertadas y Espacios Alternativos para 24 centros.
Bs. 1.000.000.000,00
- Realizar 12 eventos para el estímulo de la participación de las agrupaciones
artísticas locales, estadales y nacionales satisfaciendo las demandas de los
sectores culturales (la cultura está en la calle). Bs. 300.000.000,00
- Producir y difundir 4 eventos y espectáculos nacionales e internacionales en
todo el país. Bs. 3.509.825.524,00
8) Desarrollo de las Artes Escénicas y Musicales en los Estados por Bs.
6.503.599.137,00
- Realizar 120 encuentros de coordinación de actividades organizativas en el
territorio nacional. Bs. 6.503.599.137,00
Igualmente, cumpliendo con la política de abrir a los distintos espacios sociales el
específica como se indica a continuación:
9) La Cultura en Curso por Bs. 3.291.632.487,00
- Realizar 500 Jornadas de Formación dentro del marco de la formación,
capacitación y construcción de saberes en tres niveles: básico, medio y
especializado de las artes escénicas y musicales en el territorio nacional
Bs. 3.291.632.487,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para el Instituto de las Artes Escénicas
y Musicales (IAEM) en la categoría de Acción Centralizada es de
Bs. 13.303.942.200,00
____________________________
- 110 -
INSTITUTO DEL PATRIMONIO CULTURAL
Los bienes que integran el Patrimonio Cultural de la República están destinados a un
uso público o a la prestación de un servicio público, motivo por el cual su
salvaguarda y defensa le ha sido encomendada al Instituto del Patrimonio Cultural,
organismo del Estado el cual fue creado mediante la promulgación de la Ley de
Protección y Defensa del Patrimonio Cultural, publicada en la Gaceta Oficial Nº 4.623
Extraordinario de fecha 3 de septiembre de 1993. El Instituto está adscrito al
Ministerio del Poder Popular para la Cultura, según Decreto Nº 3.745 publicado en
Gaceta Oficial Nº 38.224 del 8 de julio de 2005.
El Instituto del Patrimonio Cultural (IPC) tiene como misión dictar y hacer cumplir las
políticas, lineamientos y directrices para la Protección Integral del Patrimonio
Cultural, garantizando su transmisión para el uso y disfrute de las generaciones
presentes y futuras, mediante la participación, coordinación y concertación social e
institucional.
Para implementar sus políticas y estrategias, el Instituto del Patrimonio Cultural
(IPC), realiza su gestión a través de una estructura organizativa como sigue a
continuación:
Presidencia
Es la Máxima Autoridad de la Institución, nombrado por el Presidente de la
República, es de libre nombramiento y remoción. Ejerce las funciones de Gobierno
de la Institución.
Gerencia General
Trabaja directamente bajo las órdenes del Presidente del Instituto y tramita las
instrucciones a los Directores, Coordinadores y Jefes de Unidad de las áreas
Operativas y de Apoyo. Está conformada por la Coordinación de Apoyo Tecnológico,
la Coordinación de Apoyo a los Proyectos; la Dirección de Conocimiento; la Dirección
de Protección Integral; la Dirección de Puesta en Uso Social y la Dirección de
Finanzas.
- 111 -
Le compete actuar como unidad de asesoría jurídica en todos los asuntos que en
materia legal correspondan a la Institución, conforme a lo cual absolverá las
consultas, emitirá los dictámenes y realizará los estudios jurídicos que le sean.
Oficina de Información y Asuntos Públicos
Debe propiciar e impulsar las alianzas estratégicas con el sector público y privado
tanto nacional como internacionalmente y con la sociedad civil en general, en pro de
la salvaguarda, defensa y protección del Patrimonio Cultural de la República.
Oficina de Presupuesto
Es la Oficina encargada del diseño e implementación del Plan Operativo Institucional
así como de la Programación del Presupuesto del IPC, fundamentado en los
lineamientos de política emanados de la Presidencia del Instituto y en concordancia
con el Plan de la Nación, a fin de formular el Presupuesto del Instituto.
Oficina de Auditoría Interna
A la Oficina de Auditoria Interna le corresponde el examen posterior, objetivo,
sistemático y profesional de las actividades financieras, administrativas y técnicas del
Instituto del Patrimonio Cultural de conformidad con lo establecido en la Ley
Orgánica. Le corresponde igualmente asesorar a la Presidencia del Instituto en todo
lo que se refiere a la fijación de políticas administrativas, financieras y contables.
Su principal objetivo es garantizar un recurso humano con elevada capacidad
administrativa, técnica y profesional que responda a los niveles que conforman la
estructura organizativa de la Institución.
Gerencia General
Trabaja directamente bajo las órdenes del Presidente del Instituto y tramita las
instrucciones a los Directores, Coordinadores y Jefes de Unidad de las áreas
Operativas y de Apoyo.
Coordinación de Apoyo Tecnológico
Su objetivo es desarrollar tecnología concerniente a la sistematización de la
información y el desarrollo de recursos tecnológicos, informáticos y servicios que
demanden el conocimiento del patrimonio cultural y su gestión.
- 112 -
Coordinación de Apoyo a Proyectos
Esta coordinación tiene como objetivo específico establecer procedimientos
dinámicos que den respuesta en forma inmediata y efectiva en la administración de
los procesos relacionados con la ejecución de los planes operativos del IPC.
Dirección de Conocimiento
Está encargada del acopio, fomento y producción del saber requerido para la
conservación y defensa del patrimonio cultural, así como del diseño de los
instrumentos necesarios para el aprovechamiento del mismo.
Unidad de Investigación
Está encargada de desarrollar el conocimiento sobre los bienes patrimoniales y su
manejo en todas sus manifestaciones, hasta ponerlos al alcance y aprovechamiento
por parte de la colectividad.
Unidad de Documentación y Registro
Se encarga de desarrollar el conocimiento sobre las fuentes documentales alusivas
al patrimonio cultural en todas sus manifestaciones hasta ponerlos al alcance de su
aprovechamiento por parte de la colectividad.
Dirección de Apoyo Integral
Es la unidad encargada del diseño, gestión, coordinación, supervisión y ejecución de
los planes, programas y proyectos que garantizan la preservación del patrimonio
cultural.
Unidad de Planes y Proyectos
Tiene la función de planificar, definir, coordinar y formular los proyectos de
instrumentos técnicos que permitan desarrollar la Ley de Protección y Defensa del
Patrimonio Cultural tales como Planes de Conservación, así como los Proyectos
específicos de intervención, y revitalización.
Unidad de Asistencia Técnica y Monitoreo
En esta área se definen las acciones legales y/o técnicas a tomar para la protección
del patrimonio cultural. Por tanto en ella se elaboran los programas de actuación a
nivel de; vigilancia y control, a su vez se aboca a poner en práctica la atribución legal
de formular proyectos de instrumentos de carácter legal y técnico dirigidos a la
protección del patrimonio.
- 113 -
Dirección de Puesta en Uso Social
Generar procesos de valoración y concientización social que permitan la
sustentabilidad del patrimonio cultural venezolano, mediante la gestión de proyectos
y programas participativos, educativos y turísticos, entre otros.
Unidad de Programas de Extensión
Esta Unidad plantea como aspecto fundamental para su funcionamiento, la
formación, sensibilización y capacitación de los profesionales que laboran en la
gestión del patrimonio cultural de la Nación, así como de los miembros de las
diversas comunidades del país, a fin de que aprehendan las herramientas que
permitan trabajar en pro del uso social y sustentable de los recursos patrimoniales.
Unidad de Valoración y Promoción
Proyecta los lineamientos y planes para lograr una gestión eficiente en lo que
respecta a la valoración y promoción del bien cultural. Esto es el diseño de
estrategias, planes y acciones que incluyan programas de sensibilización,
concientización, educación, participación comunitaria, promoción y obtención de
recursos propios partiendo del bien como tal.
Dirección de Finanzas
Es la unidad encargada de asistir al nivel directivo, está compuesta por la Unidad de
Administración y Finanzas y la Unidad de Bienes y Servicios.
Unidad de Administración y Finanzas
Su tarea principal es la administración de los recursos financieros disponibles con la
mayor eficiencia y eficacia para el logro de los objetivos, sirviendo de unidad de
apoyo para las demás unidades del Instituto.
Unidad de Bienes y Servicios
Se encarga de garantizar a las demás unidades del Instituto la continuidad en la
ejecución de los procesos a través de la satisfacción de sus necesidades
relacionadas con las áreas de compras y servicios cumpliendo con los requisitos
establecidos en las normas con el propósito de que la organización alcance sus
objetivos.
- 114 -
INSTITUTO DEL PATRIMONIO CULTURAL (IPC)
P R E S ID E N C IA
O F IC IN A D E
C O N S U L T O R ÍA
J U R ÍD IC A
O F I C IN A
PRESUPUESTO
O F IC I N A
IN F O R M A C IÓ N Y
A S U N T O S P Ú B L IC O S
O F IC IN A A U D I T O R ÍA
IN T E R N A
O F IC IN A R E C U R S O S
HUM ANOS
G E R E N C IA
GENERAL
C O O R D I N A C IÓ N
C O N T R A T A C IO N E S
C O O R D IN A C IÓ N D E
APOYO A PROYECTOS
D IR E C C IÓ N D E
C O N O C IM IE N T O
U N ID A D D E
D O C U M E N T A C IÓ N Y
R E G IS T R O
U N ID A D D E
I N V E S T I G A C IÓ N
A P O Y O T E C N O L Ó G IC O
D IR E C C IÓ N D E A P O Y O
IN T E G R A L
U N ID A D D E P L A N E S
Y PRO YECTO S
PUESTA EN USO
S O C IA L
U N ID A D D E
PROGRAM AS DE
E X T E N S IÓ N
U N ID A D D E
A S IS T E N C IA T É C N IC A
Y M O N IT O R E O
A D M IN IS T R A C I Ó N
U N ID A D D E
V A L O R A C IÓ N Y
P R O M O C IÓ N
U N ID A D D E
A D M IN I S T R A C IÓ N Y
F IN A N Z A S
U N ID A D D E B I E N E S Y
S E R V IC I O S
- 115 -
POLITICA Y ESTRATEGIAS
El Instituto del Patrimonio Cultural (IPC), atendiendo a sus atribuciones legales define
su Política en el siguiente término:
- Asumir el patrimonio como una estrategia para el desarrollo cultural y
económico de nuestro pueblo y, por lo tanto, en sintonía con sus necesidades y
valores. Esto implica, con una particular consideración hacia el conjunto de
sentimientos y expresiones espirituales que permita darle cuerpo cultural a una
Nación, y también, elaborar propuestas de actuación que los ponga al servicio
de su bienestar socio-económico.
- Recabar y procesar el saber requerido para la conservación y defensa del
patrimonio cultural, así como el diseño de los instrumentos necesarios para el
aprovechamiento del mismo. Su ámbito de actuación general es el diseño y
ejecución de planes y proyectos institucionales de investigación, documentación
y promoción de otras formas de producción del saber hasta ponerlos al servicio
de la colectividad.
- Garantizar la integridad y permanencia en el tiempo del patrimonio cultural para
su uso y disfrute de las generaciones presentes y futuras, respetando la
especificidad de cada bien, su significación y sus valores esenciales como
documento y objeto de nuestra sociedad.
- Motivar el desarrollo de un sentimiento colectivo para favorecer la conservación
y defensa del patrimonio cultural y promover la participación de las
comunidades en el uso, disfrute, aprovechamiento y gestión de los bienes que
los conforman y participar en la conjunción con las comunidades en la
elaboración de los planes de gestión y manejo.
El Instituto del Patrimonio Cultural (IPC) realizó durante el ejercicio fiscal 2006 los
proyectos que se mencionan a continuación:
-
I Censo del Patrimonio Cultural Venezolano.
Resguardo al Patrimonio Cultural Venezolano.
Institutos Museos Regionales - La Nueva Institucionalidad.
Museo de la Identidad Nacional (Museo Temporal de los Nuevos Museos).
Casas de la Diversidad Cultural para el Fomento del Patrimonio Intangible del
Pueblo.
Comisión Presidencial para la Declaratoria de Coro y El Puerto de la Vela.
Comisión Interministerial para la Postulación de Ciudad Bolívar a Patrimonio
Cultural.
Monumento Campo de Carabobo.
Arqueología Bolivariana.
- 116 -
- Atención a la Emergencia de Coro y el Puerto de la Vela.
- Sensibilización a la Comunidad de Nueva Esparta sobre la Importancia
Patrimonial de la Isla de Cubagua.
- Sensibilización de la Comunidad sobre la Importancia Patrimonial del Cacao.
- Diablos Danzantes de Corpus Christi Patrimonio Intangible e Inmaterial de la
Humanidad.
El Instituto del Patrimonio Cultural (IPC) ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los
siguientes logros:
- Elaboración de 84.000 registros de los bienes culturales tangibles e intangibles.
- Impresión de 43 Catálogos del Patrimonio Cultural Venezolano de 1.000
ejemplares de un total de 54 Municipios entre los que se encuentran: Simón
Rodríguez/Guanipa (Estado Anzoátegui), Mariño, Cajigal, Andrés Mata, Sucre,
Arismendi, Bolívar/Mejía (Estado Sucre), Morán, Crespo (Estado Lara), Simón
Bolívar/Petit,
Federación
(Estado
Falcón),
Tovar,
Mario
Briceño
Irragorry/Ocumare de la Costa de Oro, José Félix Ribas/Bolívar, Santiago
Mariño, San Sebastián/San Casimiro (Estado Aragua), San Fernando, (Estado
Apure), Simón Bolívar/Lander, Buroz/Andrés Bello, Acevedo (Estado Miranda),
Juan Germán Roscio, Camaguán, Miranda (Estado Guárico), Alberto Arvelo
Torrealba, Pedraza, (Estado Barinas), Campo Elías, Tovar, Sucre, Santos
Marquina (Estado Mérida), Caripe, Maturín, Cedeño, Bolívar/Punceres (Estado
Monagas), Nirgua, (Estado Yaracuy), Sucre/Unión (Estado Falcón), Jáuregui
(Estado Táchira), Miranda, Cabimas, (Estado Zulia), Tucupita (Estado Delta
Amacuro), Juan José Mora/Puerto Cabello (Estado Carabobo) y Villalba,
Maneiro (Estado Nueva Esparta).
- Preparación de impresión de 17 Catálogos del Patrimonio Cultural Venezolano
de 25 Municipios que comprenden los siguientes Municipios: Bermúdez,
Ribero/Cruz Salmerón, Montes (Estado Sucre), Atures (Estado Amazonas),
Bolívar, Barinas (Estado Barinas), Independencia/Paz Castillo (Estado
Miranda), Rangel (Estado Mérida), Sucre, José Rafael Revenga/Santos
Michelena, Camatagua/Urdaneta (estado Aragua), Lima Blanco/Falcón (Estado
Cojedes), Julián Mellado, Pedro Zaraza (Estado Guárico), Arismendi (Estado
Nueva
Esparta),
Miranda/Montalbán
(Estado
Carabobo),
Los
Taques/Carirubana (Estado Falcón) y Andrés Eloy Blanco (Estado Lara).
- Producción editorial de 24 Catálogos del Patrimonio Cultural Venezolano de 36
Municipios que incluyen: Carrizal/Los Salias, Páez/Pedro Gual (Estado
Miranda), Aguasay/Ezequiel Zamora/Santa Bárbara (Estado Monagas), Obispos
(Estado Barinas), Anaco/Pedro María Freites (Estado Anzoátegui), San
Cristóbal (Estado Táchira), Cocorote/La Trinidad, Bruzual (Estado Yaracuy),
Guanare (Estado Portuguesa), Zamora (Estado Aragua), Mariño (Estado
- 117 -
Nuevas Esparta), Acosta/Piar Estado Monagas), Maracaibo Estado Zulia),
Rómulo Gallegos/Páez (Estado Apure), Plaza/Zamora (Estado Miranda), San
Carlos (Estado Cojedes), Naguanagua (Estado Carabobo), Caracciolo Parra
Olmedo/Obispo Ramos de Lora, Andrés Bello (Estado Mérida), Urdaneta
(Estado Lara), Girardot/Francisco Linares Alcántara (Estado Aragua), Antonio
José de Sucre (Estado Barinas), Autana (Estado Amazonas) y Biruaca/Pedro
Camejo (Estado Apure).
- Realización de 3 proyectos de atención a lo histórico, a lo arqueológico y lo
arquitectónico entre los que destacan: Plan Integral de Desarrollo en las zonas
de Coro y La Vela de los Municipios Miranda y Colina (Estado Falcón); Plan
Integral de Desarrollo (PLINCODES) en Caño Amarillo del Municipio Libertador
(Distrito Capital) y Plan Integral de Desarrollo (PLINCODES) en Río Caribe del
Municipio Arismendi (Estado Sucre).
- Restauración, reconstrucción y culminación de 3 obras de la estatuaria urbana
de Caracas entre las que se encuentran: “Villa Santa Inés” y Plaza Gardel”.
- Culminación de los proyectos del centro de investigaciones y de visitantes del
Parque Arqueológico y Paleontológico de Taimataima y el de los senderos de
interpretación y la elaboración de los estudios de suelos y levantamiento
topográfico.
- Culminación del proyecto para la construcción del Instituto de Culturas de Los
Llanos, en el Municipio Barinas (Estado Barinas) y en ejecución el proyecto del
Instituto Museo de Oriente, en el Municipio la Soledad, Estado Anzoátegui.
- Recuperación y acondicionamiento del Cuartel San Carlos como espacio de
encuentro de las identidades nacionales a través de la museológia y
museografia para resaltar los contenidos históricos-políticos y patrimoniales de
la edificación.
- Adquisición de 18 casas para la ejecución de los proyectos museográficos en
cada una de las diferentes salas expositivas que contendrán las Casas de la
Diversidad Cultural de los 24 estados.
- Elaboración del Plan Integral para la Protección de Coro y La Vela y sus áreas
de influencia.
- Reproducción de 100 discos compactos correspondiente al módulo interactivo
de información geográfica de Ciudad Bolívar y producción gráfica de 1.000
ejemplares del libro “Memoria II Encuentro”.
- Inauguración de la exposición itinerante denominada “En los Tiempos de
Bolívar, una Evocación Arqueológica de la Vida Cotidiana durante la Época del
Libertador”.
- 118 -
- Realización del convenio marco celebrado entre el IPC, PDVSA, Gobernación
del Estado Falcón y las Alcaldías de los Municipios Miranda y Colina del Estado
Falcón, con el fin de atender las zonas Declaradas Patrimonio Mundial de Coro
y su Puerto Real de La Vela, a través de, la ejecución de 37 proyectos para la
zona de Coro de un total 62 parcelas correspondientes a 96 inmuebles de la
poligonal de la UNESCO y 6 inmuebles del Programa Inmobiliario Productivo y
39 proyectos para la zona de la Vela de un total de 84 parcelas que existen en
la poligonal de la UNESCO.
- Realización del evento denominado: “El Cacao es Nuestro el Chocolate es de
Todos”, en Maracaibo Estado Zulia.
Instituto del Patrimonio Cultural (IPC)
Nombre del Proyecto
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
I Censo del Patrimonio
Cultural Venezolano
Resguardo al
Patrimonio Cultural
Venezolano
Institutos Museos
Regionales - La Nueva
Institucionalidad
Museo de La Identidad
Nacional (Museo
Temporal de los
Nuevos Museos)
Casas de la Diversidad
Cultural para el
Fomento del Patrimonio
Intangible del Pueblo
Comisión Presidencial
para la Declaratoria de
Coro y el Puerto de la
Vela
Comisión
Interministerial para la
Postulación de Ciudad
Bolívar a Patrimonio
Cultural
Monumento Campo de
Carabobo
Arqueología Bolivariana
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
6.708.096.798,00
79
92
2.584.646.078,00
67
65
9.184.003.436,00
50
61
5.784.317.502,00
80
100
12.000.000.000,00
63
61
1.272.269.200,00
100
89
296.268.026,00
50
58
306.005.651,00
100
100
640.000.000,00
100
87
- 119 -
Instituto del Patrimonio Cultural (IPC)
Nombre del Proyecto
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
Atención a la
Emergencia de Coro y
el Puerto de la Vela
Sensibilización a la
Comunidad de Nueva
Esparta sobre la
Importancia Patrimonial
de la Isla de Cubagua
Sensibilización a la
Comunidad sobre la
Importancia Patrimonial
del Cacao
Diablos Danzantes de
Corpus Christi
Patrimonio Intangible e
Inmaterial de la
Humanidad
64.000.000.000,00
52
55
32.063.625,00
100
14
250.000.000,00
0
0
25.644.000,00
0
0
Bs. 98.489.235.000,00
INGRESOS DEVENGADOS
Bs. 4.594.079.316,00
OBSTÁCULOS
- Poca coordinación existente en los organismos públicos tales como las
alcaldías y gobernaciones.
- Escasa sensibilización referente al patrimonio cultural.
Durante el ejercicio fiscal 2007 el Instituto del Patrimonio Cultural (IPC), dentro del
contexto de la conformación de la nueva estructura social y cumpliendo con la
intangible a escala nacional, afianzando nuestra identidad como pueblo ha
programado ejecutar los siguientes proyectos a través de sus acciones específicas
como se indica a continuación:
- 120 -
1) I Censo del Patrimonio Cultural por Bs. 4.470.000.000,00
- Publicar 82 Catálogos de Patrimonio Cultural impresos. Bs. 4.470.000.000,00
Asimismo, cumpliendo con la política de proteger, conservar, restaurar y socializar el
patrimonio cultural, tangible e intangible a escala nacional, afianzando nuestra
identidad nacional ha programado ejecutar los siguientes proyectos a través de sus
acciones específicas como se indican a continuación:
2) Atención al Patrimonio Material por Bs. 2.900.000.000,00
- Ejecutar 48 Proyectos de Restauración y Protección de Monumentos
Nacionales. Bs. 2.900.000,00
3) Atención a la Arqueología por Bs. 3.020.000.000,00
- Preservar y poner en funcionamiento 1 Parque Arqueológico y Paleontológico.
Bs. 3.020.000.000,00
4) Atención a los Centros Históricos por Bs. 2.700.000.000,00
- Registrar, formular e implementar Proyectos y Planes de Atención a 24 Centros
Históricos a Nivel Nacional. Bs. 2.700.000.000,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para el Instituto del Patrimonio Cultural
(IPC) en la categoría de Acción Centralizada es de Bs. 5.610.000.000,00
_________________________
- 121 -
- 122 -
ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS
- 124 -
CENTRO NACIONAL AUTÓNOMO DE CINEMATOGRAFÍA
El Centro Nacional Autónomo de Cinematografía (CNAC) fue creado por el estado
Venezolano según disposiciones de la Ley de la Cinematografía Nacional a los ocho
días del mes de septiembre del año 1993, según Gaceta Oficial Nº 4.626 de la misma
fecha en sustitución al Fondo de Fomento Cinematográfico (FONCINE). El Instituto
surge de la necesidad de contar con un organismo gubernamental, con personalidad
jurídica y patrimonio propio, encargado de gerenciar la actividad cinematográfica,
fomentar políticas e instrumentar acciones dirigidas a estimular, regular y desarrollar
la industria audiovisual en Venezuela.
A partir de la reforma de la Ley de Cinematografía Nacional, publicada en Gaceta
Oficial Nº 38.281 del 27/09/2005 y reimpresa por error material del ente emisor en
Gaceta Oficial Nº 5789 del 26 de Octubre del 2005, se le da mayor protección el cine
nacional y se regulan las relaciones entre los entes involucrados en la actividad de
producción, realización, distribución, exhibición y difusión de obras en Venezuela;
además se prevé la creación del Fondo de Promoción del Cine (FONPROCINE), en
el cual los actores del sector deben aportar una contribución con el fin de recaudar
recursos para ser orientados al desarrollo de un cine ajustado a las necesidades del
país.
El CNAC como ente rector de la actividad cinematográfica nacional, tiene por misión
estimular la consolidación y desarrollo sustentable de la industria audiovisual
venezolana, para alcanzar una producción continua de calidad competitiva, tomando
en cuenta su preservación, el enriquecimiento de la expresión artística y cultural, así
como la defensa de los derechos del espectador.
La competencia del CNAC es el desarrollo, fomento, difusión y protección de la
Cinematografía Nacional y las obras cinematográficas, entendidas éstas como
mensaje visual o audiovisual e imágenes diacrónicas organizadas en discurso, que
fijadas a cualquier soporte tienen la posibilidad de ser exhibidas por medios masivos.
Consecuente con lo cambios citados anteriormente, hoy día se revisa la estructura
organizativa, a la luz del análisis in situ de los procedimientos y mecanismos de
funcionamiento de la organización, para finalmente reconstruir y redefinir una
organización que permita orientar adecuadamente el presente y futuro del CNAC y
cumplir con las exigencias de las políticas económicas y sociales del Estado
Venezolano. Para implementar sus políticas, y estrategias el Centro Nacional
- 125 -
Autónomo de Cinematografía (CNAC), realiza su gestión a través de una estructura
organizativa identificada como sigue a continuación:
Consejo Nacional Administrativo
Es la encargada de aprobar la gestión del Centro Nacional Autónomo de
Cinematografía, mediante la adecuada administración del patrimonio, los aportes y
los bienes, conforme a lo establecido en la Ley de la Cinematografía Nacional y su
Reglamento.
Auditoria Interna
Es la encomendada para examinar, verificar y evaluar las operaciones financieras,
administrativas y de gestión del Centro Nacional Autónomo de Cinematografía, a
objeto de efectuar las observaciones y recomendaciones necesarias para mejorar la
ejecución de las normas, sistemas y procedimientos y asegurar el logro de los
objetivos institucionales.
Comité Ejecutivo
Es la comisionada para coordinar la ejecución de las políticas relativas a la
Cinematografía Nacional, así como todo lo relativo a las decisiones del Consejo
Nacional Administrativo, conforme a lo establecido en la Ley de la Cinematografía
Nacional y su Reglamento.
Presidencia
Es la facultada para representar legalmente al Centro Nacional Autónomo de
Cinematografía ante personas naturales y jurídicas.
Oficina de Desarrollo Cinematográfico
Es la que garantiza el desarrollo y el fomento a la cinematografía nacional; así como
implementar procesos para la administración de los contratos de financiamiento que
otorgue el CNAC, en el marco de los principios de eficiencia, eficacia y transparencia.
Es la que dirige y define las políticas de recursos humanos, con la finalidad de
garantizar la planificación y desarrollo de las actividades relacionadas con la
provisión, capacitación, evaluación de desempeño y clasificación y remuneración, así
como lo relativo a la administración de personal, que permitan el cumplimiento de los
objetivos y fines institucionales.
- 126 -
Es la delegada para prestar servicio de asesoría y representar jurídicamente al
Consejo Nacional Administrativo, Consejo Ejecutivo, Presidencia y a las demás
unidades del Centro Nacional Autónomo de Cinematografía, en todo lo relativo a la
aplicación de normativas laborales, mercantiles, civiles, fiscales y administrativas, a
objeto de coadyuvar al cumplimiento de las atribuciones y funciones asignadas a la
institución, en concordancia con la Ley de la Cinematografía Nacional y su
Reglamento.
Oficina de Desarrollo Institucional
Es la que garantiza la gestión del CNAC, mediante la dirección, coordinación,
supervisión y control de los planes estratégicos, operativos y de desarrollo; los
procesos presupuestarios, estadísticos y de sistemas de información, así como el
centro de documentación, de acuerdo a los lineamientos establecidos por el
Ejecutivo Nacional y la alta gerencia.
Vicepresidencia
Es la facultada para dirigir, coordinar y controlar la gestión administrativa y operativa
del Centro Nacional Autónomo de Cinematografía, a objeto de asegurar el
cumplimiento de sus objetivos y finalidades.
Secretaría del Comité Ejecutivo
Es la confiada para prestar servicio de apoyo administrativo a la Vicepresidencia en
lo relativo a las actividades de registro, seguimiento y control de las resoluciones
aprobadas por el Comité y llevar control del libro de actas de acuerdo a las normas y
procedimientos establecidos. Contribuir a la gestión administrativa del CNAC
mediante la revisión, análisis y evaluación de la información y aspectos técnicosfinancieros de los proyectos de cultura cinematográfica e industria audiovisual.
Registro de Nacional de Cinematografía
Es la que avala el funcionamiento del registro de cinematografía nacional,
asegurando el cumplimiento de la normativa establecida en el Reglamento de la Ley
de Cinematografía Nacional, conforme a los principios regístrales de fe pública,
legalidad y autenticidad.
Gerencia de Administración y Finanzas
Es la que garantiza la adecuada prestación de los servicios administrativos y la
gestión financiera, mediante la planificación, dirección, coordinación y control de los
- 127 -
ingresos y egresos, gastos de financiamiento, sistemas contables, de recaudación,
compras y suministros, así como bienes, servicios y apoyo logístico, de acuerdo a la
normativa legal vigente y las políticas y directrices emanada de las máximas
autoridades.
Gerencia de Fiscalización
Es la que certifica los derechos fundamentales del espectador, mediante la correcta
instalación y conservación de las salas de exhibición cinematográfica de acuerdo con
las disposiciones legales vigente y el cumplimiento de las normas relativas a la
exhibición de las obras cinematográficas nacionales.
Gerencia de Asuntos Cinematográficos
Es la que desarrolla y consolida la presencia del Centro Nacional Autónomo de
Cinematografía a nivel nacional e internacional, a través de mecanismos de
promoción, difusión y comercialización de obras cinematográficas y del
establecimiento de relaciones de intercambio y cooperación con instituciones
públicas y privadas.
- 128 -
CENTRO NACIONAL AUTÓNOMO DE CINEMATOGRAFÍA (CNAC)
CONSEJO NACIONAL ADMINISTRATIVO
AUDITORIA INTERNA
COMITÉ EJECUTIVO
PRESIDENCIA
OFICINA DE DESARROLLO
CINEMATOGRÁFICO
CONSULTORÍA JURÍDICA
RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO INSTITUCIONAL
VICEPRESIDENCIA
REGISTRO DE LA CINEMATOGRAFÍA
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
SECRETARIA DEL COMITÉ EJECUTIVO
FISCALIZACIÓN
ASUNTOS CINEMATOGRÁFIOS
- 129 -
El Centro Nacional Autónomo de Cinematografía (CNAC), atendiendo a sus
- Garantizar el buen funcionamiento de las salas de red de exhibición.
- Establecer los operativos de supervisión de las salas de cine.
- Fiscalizar el cumplimiento de las disposiciones vigente en materia de
cinematografía que deben prestar las salas de cine.
- Establecer y mantener actualizadas las acciones necesarias para el registro de
certificación de las salas de exhibición en concordancia con lo establecido en el
Reglamento de la Ley de Cinematografía Nacional.
- Mantener un sistema de información estadística actualizado por concepto de
taquillas.
- Desarrollar y consolidar la presencia del Centro Nacional Autónomo de
Cinematografía a nivel nacional e internacional.
- Planificar las actividades de difusión, formación, capacitación, divulgación y
comunicación, con la finalidad de fortalecer la imagen institucional y
promocionar la cinematografía nacional.
- Garantizar la participación de Venezuela con las instituciones internacionales en
materia relacionada con la cinematografía, para expandir, dinamizar y promover
la industria cinematográfica venezolana.
- Establecer nexos de intercambio y cooperación, así como prestar apoyo técnico
a instituciones públicas y privadas que soliciten programas de obras
audiovisuales, con la finalidad de desarrollar actividades educativas,
divulgativas y formativas.
- Implementar y desarrollar programas de difusión, formación, capacitación y
divulgación, orientados a promover y fomentar la industria cinematográfica.
- Actualizar y promocionar el calendario de obras cinematográficas con la
finalidad de garantizar determinado territorio y gestionar la comercialización.
- Establecer y mantener relaciones transparente de intercambio y cooperación
con entes internacionales para expandir y dinamizar la industria cinematográfica
venezolana y así garantizar la presencia de las obras cinematográficas en los
festivales de cine competitivo a nivel nacional e internacional, con la finalidad de
promover la industria audiovisual venezolana y sus productos.
- Proyectar una imagen institucional coherente, fundamentada en una estrategia
de comunicación acorde con su misión y valores.
- Proyectar una imagen institucional coherente, fundamentada en una estrategia
de comunicación acorde con la misión, visión y valores.
- Establecer y mantener relaciones transparentes y con un alto nivel de eficiencia
institucional, con instituciones y organismos, nacionales e internacionales.
- Mantener permanentemente informada a la opinión publica sobre los logros
alcanzados por el CNAC, así como de los Planes y Programas previstos.
- 130 -
- Difundir a todo el personal del Centro Nacional Autónomo de Cinematografía, la
Misión, Visión y el contenido de los Manuales y procedimientos y del Manual de
Organización en la búsqueda del mejoramiento continuo del Sistema de Gestión
de la Calidad
- Promover la formación y desarrollo de recursos humanos en las áreas
relacionadas directamente con las actividades de creación artística propias del
proceso de producción cinematográfica.
- Realizar acciones dirigidas a incrementar la demanda de cine en general y de
películas venezolanas en particular.
- Desarrollar mecanismos de apoyo financiero que incentiven la producción de
obras cinematográficas que puedan tener un impacto importante en el
desarrollo del sector cinematográfico nacional.
- Regular la actividad de los distribuidores y exhibidores de las obras
cinematográficas nacionales o extranjeras.
- Garantizar la protección de los derechos de propiedad intelectual de las obras
cinematográficas y apoyar acciones que fortalezcan la seguridad jurídica en el
país.
- Identificar y promover la explotación de oportunidades de negocio relacionadas
con la actividad del sector cinematográfico.
- Promover actividades de exportación e internacionalización del sector,
sobretodo en aquellas donde el país posea ventajas competitivas.
- Promover estrategias que reduzcan el riesgo del negocio, es decir, la
inestabilidad en la demanda.
- Fomentar la creación de un mercado común cinematográfico iberoamericano.
El Centro Nacional Autónomo de Cinematografía (CNAC) realizó durante el ejercicio
-
Fomento a la Producción Cinematográfica.
Distribuidora Amazonia Films.
Laboratorio del Cine y el Audiovisual en Venezuela.
Creación del Sistema Nacional de Información de Estadística Cinematográfica.
Programa de Financiamiento Cultural del Cine y el Audiovisual.
Registro Nacional Voz de los Creadores.
- 131 -
El Centro Nacional Autónomo de Cinematografía (CNAC) ejecutó para el ejercicio
- Aprobación del financiamiento de 26 obras cinematográficas en las siguientes
modalidades: 2 proyectos de largometraje de ficción entre los que se
encuentran: “Un Lugar Lejano” y “Boves el Urogallo”; 2 proyectos de ópera
prima tales como: “Puras Joyitas” y “Por un Polvo”; 8 proyectos de largometraje
documental entre los que están: “La Reina del Pueblo”, “Entre Criaturas”,
“Memorias del Gesto”, “El Patio de Sanoja”, “Kataa Ou-Outa (Vivir-Morir)”, Tovar
un Sueño del Nuevo Mundo”, “Los Musiues”, “Nuestra Historia está en la Tierra”
y “Mapeando Significados”; 8 proyectos de cortometraje de ficción entre ellos:
“La Uva”, “Mujeres del Tirano”, “Chiqui Chiqui Bom”, “Libre”, “Llueve”, “Perolita”,
“El Café de Lupe” y “Sin tú Bendición”; 1 proyecto de cortometraje de animación
denominado: ”Big Band”; 2 proyectos de cortometraje documental entre ellos:
“Penumbras en la Noche” y “Encuentro con el Pueblo Wayuú”; 1 proyecto de
coproducción minoritaria “Al Rojo Vivo” y 2 proyectos de terminación de
largometrajes denominados: “María Leonza” y “Cyrano Fernández”.
- Realización de 3 festivales entre los que se encuentran: “I Festival
Latinoamericano de Cortometrajes”, “II Festival Internacional de Documentales”
y “II Festival Iberoamericano de Largometrajes”.
- Exhibición de 10 obras cinematográficas nacionales entre las que se
encuentran: “Salvador Allende”, “El Rey”, “Los Últimos Zapatistas, Héroes
Olvidados”, “El Polaquito”, “Primavera, Verano, Otoño, Invierno …y Primavera”,
“Inocencia”, “La Pena Máxima”, “El Latido de mi Corazón”, “Reyes y Reina”,
“Sólo Contra Todos”.
- Realización de 58 talleres de capacitación en: “Producción Audiovisual”,
“Guión”, “Dirección Cinematográfica”, “Puesta en Escena Creativa Dirección de
Actores para el Cine”, “Dirección de Actores”, “El Actor Imaginario”,
“Mejoramiento de Guiones”, “Técnicas Cinematográficas”, “Dramática
(Herramientas Avanzadas para la Estructuración de Guiones)”, “Técnicas de
Alta Gerencia Aplicadas a la Producción Cinematográfica”, “Intensivo de Guión:
La Construcción del Relato Fílmico”, “Edición”, “Sonido”, “Dirección de
Documentales”, “Cámara y Fotografía”, “Dramaturgia del Documental”, “Cine
Documental”, “Desarrollo de Guión Utilizando Dramática”, “Dramaturgia
Documental”, “Dirección de Actores dirigido al Área de Ficción”, “Lenguaje
Cinematográfico”, “Escritura de Guión a Cuatro Manos”, “Intensivo de Guión: El
Guión como Sistema de Representación”, “El Encuentro del Cine Venezolano.
Construcción de una Imagen: Al Servicio de una Idea (Punto de Vista de
Actores y Técnicos)”, “Humor Audiovisual”, “Producción y Realización del Cine y
- 132 -
la Televisión para Niños y Jóvenes”, “Iniciación de Escritura de Guión”,
“Cámara”, “Aproximación al Guión Cinematográfico: Contar una Historia”,
“Elementos Básicos de la Dirección de Producción”, “Elaboración del Store
Borrad para Cine y Televisión”, “Perspectiva , Comentario y Argumentación en
el Documental”, “Elaboración de Guiones de Animación para Cine y Televisión”,
“Realización Cinematográfica”, “Realización Documental”, “Primeras Letras de
Guión y el Personaje”, “Dirección de Actores”, “Introducción a la Escritura de
Guiones de Ficción”, “Asistencia de Dirección”, “Producción Cinematográfica”,
“Sonido e Iluminación”, “Cámara Documental”, “Cámara”, “Introducción al Guión
Cinematográfico”, “Dirección de Fotografía” y “Sonido”.
- Ejecución de 229 apoyos financieros para desarrollar los convenios de
cooperación cultural con cooperativas de producción audiovisual y formación,
fundaciones comunitarias (TV comunitarias), asociaciones civiles (unidades de
producción, cine clubes), escuelas de cine, TV y fundaciones culturales, en todo
el país excepto en los estados Amazonas, Delta Amacuro y Guárico.
Centro Nacional Autónomo de Cinematografía (CNAC)
Nombre del Proyecto
Fomento a la
Producción
Cinematográfica
Laboratorio de Cine
Audiovisual en
Venezuela
Programa de
Financiamiento Cultural
del Cine y el
Audiovisual
Creación del Sistema
Nacional de Información
Estadística
Cinematográfica
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
10.321.961.150,00
% de Avance Físico
2006
100
% de Avance
Financiero 2006
63
9.000.000.000,00
100
92
2.310.000.000,00
100
59
925.997.211,00
100
95
Bs. 13.561.000.000,00
- 133 -
INGRESOS DEVENGADOS
Bs. 977.740.000,00
OBSTÁCULOS
- Insuficiente espacio físico de la Sede para el personal y almacenaje de los
expedientes y rendiciones.
- No se cuenta con personal necesario para el adecuado seguimiento y
administración de los financiamientos.
- Ausencia de sistemas y procedimientos para el manejo de los ingresos propios.
- Retardo de CADIVI en la entrega de las divisas necesarias para cancelar a los
proveedores.
- Insuficiente personal calificado y de equipos de cámara y sonido que ha limitado
la realización de los ejercicios prácticos.
- Falta de experiencia en procesos de licitación.
Durante el ejercicio fiscal 2007, el Centro Nacional Autónomo de Cinematografía
(CNAC), dentro del contexto de la conformación de la nueva estructura social y
continuación:
1) Laboratorio del Cine y Audiovisual en Venezuela por Bs. 1.000.189.025,00
- Realizar 440 talleres de formación audiovisual. Bs. 1.000.189.025,00
2) Creación del Sistema Nacional de Información Estadística Cinematográfica por
Bs. 900.000.000,00
- Adquirir 60 equipos para la renovación de la plataforma tecnológica y de
telecomunicaciones. Bs. 359.948.301,00
- Consolidar el sistema de gestión de artes audiovisuales a través de 2 bases de
datos. Bs. 540.051.699,00
- 134 -
3) Fomento a la Cinematografía Nacional por Bs. 8.809.810.975,00
- Realizar 171 aportes al plan de financiamiento de la producción de obras
cinematográficas. Bs. 4.400.579.037,00
- Otorgar 2 apoyos internacionales como estímulo de obras cinematográficas
entre los países iberoamericanos. Bs. 1.000.000.000,00
- Promocionar, divulgar y comercializar obras cinematográficas nacionales a
través de la realización de 316 eventos. Bs. 1.260.705.148,00
- Recaudar Bs. 24.620.000.000,00 en contribuciones especiales para financiar
actividades cinematográficas. Bs. 2.148.526.790,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para el Centro Nacional Autónomo de
Cinematografía (CNAC) en la categoría de Acción Centralizada es de
Bs. 4.590.000.000,00
__________________________
- 135 -
- 136 -
CENTRO NACIONAL DEL LIBRO
El Centro Nacional del Libro (CENAL) es un instituto autónomo, cuya finalidad es la
promoción del libro, la lectura y el fomento de las industrias editorial y gráfica del
país. Fue creado a través de la Ley del Libro, publicada en Gaceta Oficial Nº 36.189,
de fecha 21 de abril de 1997 y su primera adscripción fue el Ministerio de Industria y
Comercio. El Reglamento de dicha Ley, fue aprobado y publicado en la Gaceta
Oficial Nº 5.285, Extraordinario, de fecha 18 de diciembre de 1998. Actualmente, está
adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Cultura, según Decreto Nº 3.745
publicado en Gaceta Oficial Nº 38.224 del 8 de julio de 2005.
El Centro Nacional del Libro (CENAL), en consecución con lo antes expuesto tiene
como misión institucional la planificación, el fomento, la protección y promoción del
desarrollo del sector editorial y gráfico venezolano, propiciador y de las mejores
condiciones de la edición, la producción, la impresión, la comercialización, la
distribución y la circulación del libro, nacional y a futuro internacionalmente.
Por mandato de Ley, compete al Centro Nacional del Libro ejecutar las políticas, los
planes y programas dirigidos a la promoción, fomento y salvaguarda del libro y la
lectura, de la industria editorial, auspiciar el incremento y mejoramiento de la
producción editorial nacional, con el propósito de que el sector gráfico y editorial
satisfaga los requerimientos culturales y educativos del país en condiciones
adecuadas de calidad, cantidad, precio y variedad, organizar y promover a nivel
nacional, regional y estatal las ferias del libro y demás eventos que permitan difundir
el libro y fomentar el hábito de la lectura en todo el territorio nacional, estimular la
libre circulación del libro dentro y fuera del territorio nacional, mediante tarifas
preferenciales, trámites ágiles y planes de promoción de los hábitos de lectura,
auspiciar la presencia del libro venezolano en los mercados internacionales,
favorecer condiciones de importación y exportación del libro como bien cultural,
auspiciar el fortalecimiento y desarrollo de las redes de librerías públicas y privadas,
así como cualquier otro mecanismo que garantice el acceso del público lector a los
libros y a las publicaciones, promover cualquier medida propia o acuerdo
internacional cooperativo tendente a fomentar el libre acceso de los ciudadanos a la
lectura y a la adquisición de libros.
Consecutivamente el Centro Nacional del Libro (CENAL) acorde con sus
competencias, como ente rector, promotor y difusor de la actividad literaria
- 137 -
venezolana, realiza su gestión a través de una estructura organizativa conformada de
la siguiente manera:
Presidencia
Es la máxima autoridad dentro de la institución, quien se apoya en diferentes oficinas
que brindan servicios técnicos y profesionales a las demás unidades sustantivas en
función de la estrategia gubernamental e institucional.
Oficina de Comunicaciones
Es la que produce y difunde toda la información necesaria para que la institución
alcance sus fines.
Es la que garantiza el flujo y el control de los recursos presupuestarios necesarios
para que las demás unidades sustantivas puedan alcanzar sus objetivos dentro y
fuera del país.
Dirección de Promoción del Libro
Es quien planifica, organiza y ejecuta eventos de promoción de la lectura con miras
de facilitar el acceso del libro a toda la población, de igual manera, es la unidad
responsable de la presencia de la muestra editorial de Venezuela en ferias
internacionales y representar a la institución en eventos de este tipo a nivel nacional.
Observatorio Venezolano del Libro
Es la unidad delegada de ejecutar investigaciones relacionadas con todo el sector
libro, el comportamiento lector y conocer las preferencias, inquietudes y dificultades
que tiene la población en materia editorial. De igual forma es quien coordina la
agencia venezolana del ISBN.
- 138 -
CENTRO NACIONAL DEL LIBRO (CENAL)
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- 139 -
El Centro Nacional del Libro (CENAL), atendiendo a sus atribuciones legales define
sus Políticas en los siguientes términos:
−
−
−
−
Ser un ente rector dentro del sector libro.
Reafirmar su liderazgo en el sector libro siguiendo los lineamientos del
Ministerio del Poder Popular para la Cultura, en cuento a la democratización,
masificación y descentralización.
Realizar actividades tanto en Caracas como en el interior del país,
orientadas a la promoción del libro y la lectura.
Realizar investigaciones dirigidas a conocer mejor el comportamiento lector
y el alcance del libro en Venezuela.
−
−
−
−
Realizar eventos de promoción del libro y la lectura en espacios abiertos,
plazas, bibliotecas y mega mercados orientados a la difusión del libro.
Impartir talleres, cursos y charlas a miembros de la cadena editorial.
Explorar el comportamiento de ciertas comunidades con la finalidad de afinar
los mecanismos de medición en cuanto el comportamiento lector en
Venezuela.
Establecer mesas de diálogo para escuchar opiniones sobre cuales
aspectos de la Ley del Libro debían revisarse y el impacto que tendrían en la
población y en la cadena editorial los cambios que puedan efectuarse en la
Ley.
El Centro Nacional del Libro (CENAL) realizó durante el ejercicio fiscal 2006 los
-
Sistema Nacional de Promoción de la Escritura.
Promoción y Estímulo a la Industria Nacional del Libro.
Distribuidora Nacional del Libro.
Sistema Nacional de Investigación e Información del Libro.
Plan de Bienestar Laboral (Bono Libro).
Publicación de la Biografía de Miranda.
Premio Libertador al Pensamiento Crítico y Víctor Valera Mora.
Publicación del Libro los Miserables de Víctor Hugo.
Imprenta Cultural.
El Centro Nacional del Libro (CENAL) ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los
siguientes logros:
- 140 -
- Promoción de 58 autores venezolanos en Alemania, Argentina, Bolivia,
Colombia, Cuba, España, México, Perú, República Dominicana y Turquía.
- Realización de 44 módulos y talleres entre los que se destacan: “I Encuentro de
Construcción Colectiva para Facilitadores”, “Talleres FILVEN”, “Corrección y
Estilo”, “Elaboración de Fanzines” y “Hago mi Propio Libro”.
- Organización de la entrega de 2 premios nacional del libro 2004-2005
referentes a las obras publicadas, durante el ejercicio fiscal 2004 destacándose
48 categorías en curso, 65 premios otorgados, 12 menciones honoríficas, 334
títulos en concurso y 18 estados participantes y la entrega del premio a las
obras publicadas durante el ejercicio fiscal 2005 destacándose: 57 categorías
en curso, 117 premios otorgados, 50 menciones honoríficas, 576 títulos en
concurso y 24 estados participantes.
- Aprobación del financiamiento cultural a 85 proyectos clasificados en 17 de
formación literaria, 7 de investigación, 11 de promoción, difusión literaria y
editorial y 50 de producción editorial.
- Organización de la FILVEN 2006 inaugurada por el Presidente de la República,
presentada en 24 estados y en 2.300 Consejos Comunales con la exhibición de
42.516 títulos de los expositores nacionales y 2.326 internacionales, con la
participación de 855.000 visitantes y más de 100.000 libros vendidos.
- Participación en 15 ferias internacionales y nacionales del libro: “32ª. Feria
Internacional del Libro” de Buenos Aires, “19ª. Feria Internacional del Libro” de
Bogotá, “9ª. Feria Internacional del Libro” de Santo Domingo, “Feria
Internacional del Libro” Guayaquil, “11ª Feria Internacional del Libro” de Bolivia,
“12° Feria del Libro Pacífico en Cali”, “Encuentro de Cultura y Regiones”,
“Literamerica 2006”, “II Feria Suramericana del Libro” de Matto Groso, “29°
Feria Internacional del Libro” de Montevideo, “24ª. Feria Internacional del Libro”
Madrid, “Feria Internacional del Libro” de Frankfurt, “20ª. Feria Internacional del
Libro” de Guadalajara, “9ª. Feria Internacional del Libro” de Mérida y 15ª Feria
Internacional del Libro en La Habana siendo Venezuela país invitado de honor.
- Impresión de 2.200.000 unidades de libros de las siguientes publicaciones:
1.500.000 unidades de los Miserables distribuidos en todos los municipios,
600.000 ejemplares de la edición “Pasaporte Cultural” y 100.000 ejemplares de
la “Biografía de Miranda”.
- Organización de la entrega de 2 premios denominados: “Premio Libertador al
Pensamiento Crítico” y “Premio Víctor Valera Mora”.
- Creación, instalación y puesta en marcha de la Imprenta del Ministerio de la
Cultura.
- 141 -
Centro Nacional del Libro (CENAL)
Nombre del Proyecto
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
Sistema Nacional de
Promoción de la
Escritura
Promoción y Estímulo a
la Industria Nacional del
Libro
Distribuidora Nacional
del Libro
Sistema Nacional de
Investigación e
Información del Libro
Imprenta Cultural
132.000.000,00
90
100
4.187.339.000,00
100
100
5.216.400.000,00
80
100
480.000.000,00
60
60
3.000.000.000,00
100
100
Bs. 12.590.000.000,00
INGRESOS DEVENGADOS
Bs. 292.886.323, 00
OBSTÁCULOS
- Insuficientes instalaciones en la sede de la institución que permitan el buen
funcionamiento y eficiencia de la gestión.
Durante el ejercicio fiscal 2007, el Centro Nacional del Libro (CENAL), dentro del
política de promover el potencial económico y sociocultural de las diferentes
cultural integral en todo el ámbito nacional, ha programado ejecutar los siguientes
proyectos a través de sus acciones específicas como se indica a continuación:
- 142 -
1) Desconcentración, Transformación y Democratización de los Servicios Culturales
del Sistema Nacional del Libro Venezolano por Bs. 4.078.000.000,00
- Participar en 150 coordinaciones regionales a través de la plataforma política
editorial. Bs. 4.078.000.000,00
2) Inclusión y Fortalecimiento de los Sujetos del Sistema Nacional del Libro hacia la
Transformación Cultural Venezolana por Bs. 4.105.000.000,00
- Desarrollar la Escuela del Libro y la Lectura a través de la realización de 48
talleres y cursos. Bs. 380.000.000,00
- Realizar 150 convenios de cooperación cultural. Bs. 1.960.000.000,00
- Otorgar 20.000 bonos para el mantenimiento del sistema del bono libro.
Bs. 950.000.000,00
- Apoyar a 10 profesionales
Bs. 465.000.000,00
de
la
Red
Nacional
de
Escritores.
- Realizar 24 investigaciones en el Observatorio Venezolano del Libro.
Bs. 350.000.000,00
3) Promoción, Difusión y Estímulo del Sistema Nacional del Libro tanto en Venezuela
como en el Exterior por Bs. 2.877.000.000,00
- Participar en 3 ferias internacionales. Bs. 200.000.000,00
- Realizar 3 encuentros de la Agencia Literaria Suramericana Bs. 125.000.000,00
- Realizar cátedras en el exterior mediante 5 participaciones del autor
venezolano. Bs. 200.000.000,00
- Organizar 24 ferias internacionales. Bs. 2.252.000.000,00
- Realizar 1 Premio Nacional del Libro. Bs. 100.000.000,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para el Centro Nacional del Libro
(CENAL) en la categoría de Acción Centralizada es de Bs. 4.740.000.000,00
___________________________
- 143 -
- 144 -
COMPAÑÍA NACIONAL DE TEATRO
La Compañía Nacional de Teatro (CNT), es una Asociación Civil sin fines de lucro,
integrante de la Administración Nacional Descentralizada, creada mediante Decreto
Presidencial Nº 133 del 22 de mayo de 1984, en Gaceta Oficial Nº 32.982 y
Registrada ante la Oficina Subalterna del Tercer Circuito de Registro del Municipio
Sucre del Estado Miranda, el 20 de julio de 1.984, bajo el No. 3, Tomo 6, Protocolo
1º. Está adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Cultura y se rige por las
disposiciones de su propio Decreto de creación y por lo dispuesto en la Ley Orgánica
de Administración Pública.
La Compañía Nacional de Teatro (CNT) nace con el objeto de apoyar y fortalecer la
labor y el esfuerzo creativo de un grupo de profesionales que contribuyeron al
desarrollo de teatro en Venezuela, así como también, para promocionar y capacitar
nuevos valores que le den continuidad y profesionalismo al movimiento teatral
venezolano, tales como autores, directores, actores, productores y técnicos, a fin de
lograr conformar un repertorio de las mejores obras del teatro nacional e
internacional para el disfrute del publico venezolano.
Es competencia de la Compañía, la producción, investigación, conservación y
difusión del teatro nacional e internacional en todas sus manifestaciones y
modalidades, en todo el país.
La Compañía Nacional de Teatro (CNT) como asociación encargada de la promoción
del teatro nacional e internacional, tiene por misión apoyar la labor de los
trabajadores y trabajadoras del teatro que han contribuido al desarrollo de las artes
escénicas en Venezuela; facilitar a la población el libre acceso y uso expresivo del
teatro como herramienta de consolidación de su participación comunitaria, para
complementar la cultura y la educación integral del pueblo venezolano.
Para implementar sus políticas y estrategias, la Compañía Nacional de Teatro,
realiza su gestión a través de una estructura organizativa conformada como sigue a
continuación:
Junta Directiva
Es la máxima autoridad de la Compañía, integrada por tres miembros principales y
se encarga de considerar y aprobar el presupuesto y la programación anual
- 145 -
presentada por el Director General, la memoria y cuenta anual; recomienda al
Director General las consideraciones convenientes para el mejor manejo de la
Institución; conoce de las contribuciones y aportes que sean realizados a la
Compañía; informa al Ejecutivo Nacional de las actividades de la Compañía.
Dirección General:
Es la máxima autoridad ejecutiva de la Compañía y como tal le corresponde cumplir
y hacer cumplir las decisiones de la Junta Directiva, así como la gestión diaria,
orientación, supervisión y control de las actividades de la Compañía y contribuye a
garantizar la producción de obras teatrales, mediante la programación de
temporadas anuales, planificación, coordinación, supervisión de ensayos y funciones,
coordinación de procesos de diseños y realización de escenografías, vestuarios,
iluminación, maquillaje y musicalización.
Dirección Ejecutiva
Dirige y coordina por delegación del Director General el cumplimiento de las
funciones que compete realizar a los Gerentes de las distintas áreas y brindar
asistencia y apoyo gerencial en el desarrollo de actividades y programas que se le
asignen, para garantizar el efectivo cumplimiento de los planes que formule la
Compañía.
Auditoria Interna
Se encarga de garantizar el acatamiento a las normas legales, salvaguardar los
recursos y bienes de la Compañía, asegurar la fiel y oportuna información
administrativa, financiera, presupuestara y operativa y ejercer el control de su
gestión, de las políticas y planes estratégicos y operativos, alertando al nivel
Directivo sobre las desviaciones en el cumplimiento de las metas y objetivos
programados y formulando las recomendaciones que estime necesarias.
Es la unidad asesora de la Compañía y participará en todos los asuntos que en
materia jurídica sean de aplicación a la Compañía, conforme a lo cual emitirá
dictámenes, absolverá consultas y realizará los estudios jurídicos requeridos por la
Junta Directiva, el Director General y las demás dependencias de la Compañía.
Gerencia de Administración
Es el órgano ejecutor de los planes, políticas y programas financieros de la
Compañía y el encargado de realizar las operaciones de administración, manejo y
custodia de los recursos y bienes adscritos a las Institución.
- 146 -
Gerencia de Investigación y Documentación
Se encarga de ejecutar políticas de investigación y documentación de acuerdo a los
lineamientos de la Junta Directiva y la Dirección General; garantizar la formulación,
seguimiento y control de la ejecución de planes y proyectos de investigación,
conservación y documentación teatral.
Gerencia de Producción
Es el órgano encargado de ejecutar las políticas y estrategias de producción de
acuerdo a los lineamientos de la Junta Directiva y la Dirección General; garantizar la
formulación, seguimiento y control de la ejecución de planes programas y proyectos
de producción.
Gerencia de Capacitación
Se encarga de ejecutar las políticas y estrategias de capacitación de acuerdo a los
seguimiento y control de la ejecución de proyectos de capacitación y adiestramiento
teatral.
Gerencia de Comunicación y Desarrollo
Se encarga de ejecutar las políticas y estrategias de comunicación de acuerdo a los
seguimiento y control de la ejecución de proyectos de difusión, relaciones
institucionales y publicaciones.
La organización descrita, se refleja en el Organigrama estructural anexo.
- 147 -
COMPAÑÍA NACIONAL DE TEATRO (CNT)
J U N T A D IR E C T IV A
A U D IT O R ÍA IN T E R N A
D IR E C C IÓ N G E N E R A L
C O N S U L T O R ÍA J U R ÍD IC A
D IR E C C IÓ N E J E C U T IV A
O F IC IN A D E R E C U R S O S
HUM ANO S
O F IC IN A D E S E G U R ID A D
G E R E N C IA D E P R O D U C C IÓ N
G E R E N C IA D E IN V E S T IG A C IÓ N Y
D O C U M E N T A C IÓ N
G E R E N C IA D E A D M IN IS T R A C IÓ N
G E R E N C IA D E C O M U N IC A C IÓ N Y
D E S A R R O L LO
G E R E N C IA D E C A P A C IT A C IÓ N
O F IC IN A D E P R O D U C C IÓ N
A R T ÍS T IC A
O F IC IN A D E
IN V E S T IG A C IÓ N
C O N T A B IL ID A D
M E D IO S Y P R E N S A
E X T E N S IÓ N T E A T R A L
O F IC IN A D E P R O D U C C IÓ N
T É C N IC A
O F IC IN A D E
T E S O R E R ÍA
R E L A C IO N E S
IN S T IT U C IO N A LE S
T A L LE R E S Y E V E N T O S
T E A T R A LE S
O F IC IN A D E
C O N S E R V A C IÓ N
C O M P R A B IE N E S Y
S E R V IC IO S
D IF U S IÓ N T E A T R A L
P LA N IF IC A C IÓ N Y
PR ESU PU ESTO
- 148 -
La Compañía Nacional de Teatro (CNT), atendiendo a sus atribuciones legales
define sus Políticas en los siguientes términos:
-
Comunicar las ideas y la libre expresión de los individuos y las comunidades.
Ofrecer una acción cultural sin exclusiones.
Brindar una democracia participativa.
Manifestar la cultura como servicio público.
Valorar lo popular en la cultura.
Crear, innovar y ofrecer calidad en la vida cultural comunitaria.
Democratizar el acceso a los bienes y servicios culturales y las posibilidades de
creación, expresión, comunicación e invención.
- Optimizar el potencial del personal existente a fin de cubrir todas las funciones
administrativas, técnicas y productivas de manera eficaz y sin incurrir en nuevos
costos.
- Implementar en la CNT un proceso participativo de transformación institucional.
- Realizar alianzas con instituciones privadas, para elaboración de intercambios,
en los cuales la Compañía se beneficie a nivel publicitario y económico.
- Solicitar un Incremento del capital del Fideicomiso que actualmente
mantenemos con la Fundación Gran Mariscal de Ayacucho, a fin de beneficiar a
un mayor número de estudiantes en la disciplina de la actuación y de esta
manera incrementar nuestra labor educativa.
- Desarrollar proyectos de investigación.
- Difusión masiva de la nueva visión de la CNT.
- Diseñar, planificar y evaluar proyectos de articulación entre la CNT. y
organizaciones de base popular.
La Compañía Nacional de Teatro (CNT) realizó durante el ejercicio fiscal 2006 los
en el Territorio Nacional.
Conocimiento en las Artes Escénicas y Musicales.
La Compañía Nacional de Teatro (CNT) ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los
siguientes logros:
- 149 -
- Presentación de 47 talleres dictados por instructores de la Compañía Nacional
de Teatro y por invitados internacionales en los estados Anzoátegui, Aragua,
Bolívar, Distrito Capital, Mérida, Miranda, Portuguesa, Yaracuy y Zulia
destacándose los siguientes: “Mimos”, “Manejo de Objetos”, “Romance Cantado
Romance Narrado”, “Creando tu Personaje”, “Teatro Comunitario”, “Teatro
Comunitario Alrededor del Mundo”, “Cómo Hacer Teatro en la Vida Cotidiana”,
“Dirección Teatral”, “Jornada Cuerpo, Arte y Cultura”, “Cine al Aire Libre”,
“Mascarada”, “Herramientas Sencillas para la Música y el Teatro”, “El Teatro
como Instrumento de Participación Ciudadana”, “Día de la Resistencia
Indígena”, “Aproximación a las Técnicas Actorales”, “Experiencia sobre Teatro
en Comunidades”, “Desde las Palabras hasta la Imagen”, “Títeres y
Marionetas”, “Formación de Actores a través del Movimiento Corporal” y
“Montaje Proyecto Indígena” .
- Presentación de 77 funciones de obras de teatro en los estados Anzoátegui,
Aragua, Barinas, Bolívar, Distrito Capital, Mérida, Miranda, Yaracuy y Zulia,
entre las que se destacan: “Noche de Reyes”, “Código Verne”, “Canto Rodado”,
“Siete Pecados y ½ “, “Canoero del Caipe”, “Una de Ali”, “4 Bailes”, “Aquel
Faustino Parra”, “El Circo más Invisible del Mundo”, “Día de Actores”, “Había
una Vez Caracas”, “Manuela: sus Propias Palabras”, “Producción del Proyecto
Indígena” y “Producción en Guayabal”.
- Creación del Centro de Documentación de la Compañía Nacional de Teatro,
con la dotación de 3.300 imágenes fotográficas digitalizadas y catalogadas, 200
casettes de video, notas hemerográficas, catálogos, carteles, material
informativo, documentos audiovisuales y contenidos del programa de
sensibilización y talleres dedicados a fortalecer la iniciativa de proyectos de
teatro comunitario en diferentes localidades del país.
Nombre de la Institución: Compañía Nacional de Teatro (CNT)
Nombre del Proyecto
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
Formación y
Artes Escénicas y
Musicales
Consolidación del
Artes Escénicas en el
Teatro Nacional
84.000.000,00
100
99
478.740.000,00
49
100
- 150 -
Nombre de la Institución: Compañía Nacional de Teatro (CNT)
Nombre del Proyecto
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
Fomento de la
Investigación y
Generación del
Conocimiento en las
Artes Escénicas y
Musicales
372.600.000,00
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
75
99
Bs. 1.339.200.000,00
INGRESOS DEVENGADOS
Bs. 5.600.000,00
OBSTÁCULOS
- Inadecuada plataforma tecnológica.
- Insuficientes recursos presupuestarios para emplear al personal contratado
como personal fijo, así como, la incorporación de mayor cantidad de personal
en las Gerencias de Producción, Capacitación e Investigación.
- Inadecuada e insuficiente planta física para albergar a todo el personal que
labora en la CNT, la presentación de obras, realización de talleres y eventos.
- Poca disponibilidad de salas y espacios adecuados, aptos y equipados en los
distintos estados del país, para la presentación de obras y realización de
talleres.
- Alto costo de los alquileres de las salas necesarias para presentar las obras
programadas y para la contratación del servicio de transporte para traslado de
personal, artistas y escenografía.
Durante el ejercicio fiscal 2007, la Compañía Nacional de Teatro (CNT), dentro del
- 151 -
cultural integral en todo el ámbito nacional, ha programado ejecutar el siguiente
proyecto a través de sus acciones específicas como se indican a continuación:
1) Producción, Documentación y Difusión de las Obras de Teatro de la Compañía
Nacional de Teatro y Capacitación y Formación en las Artes Escénicas en todo el
Territorio Nacional por Bs. 1.400.000.000,00
- Realizar 57 talleres de capacitación y formación de grupos teatrales,
comunitarios, escolares e institucionales en todo el territorio nacional.
Bs. 252.000.000,00
- Realizar 6 funciones de producción, coproducción y difusión de teatro en todo el
territorio nacional. Bs. 280.000.000,00
- Investigar, documentar y elaborar 6 registros y micros de los talleres realizados
y de las obras de teatro producidas y coproducidas por la Compañía Nacional
de Teatro en todo el territorio nacional. Bs. 308.000.000,00
- Realizar 66 funciones para la difusión y promoción de las obras de teatro
producidas y coproducidas por la Compañía Nacional de Teatro en todo el
territorio nacional. Bs. 560.000.000,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para la Compañía Nacional de Teatro
(CNT) en la categoría de Acción Centralizada es de Bs. 600.000.000,00
_________________________
- 152 -
CONSEJO NACIONAL DE LA CULTURA
El 29 de agosto de 1975, según Gaceta Oficial No. 1.768 (Extraordinario) se crea el
Consejo Nacional de la Cultura (CONAC) con rango de instituto autónomo, con
personería jurídica y patrimonio propio, quien gozará de los privilegios y prerrogativas
que la Ley Orgánica de Hacienda Pública Nacional confiere al Fisco.
Actualmente el CONAC se encuentra bajo la coordinación del Vice-Ministerio del
Poder Popular para la Cultura para el Desarrollo Humano, del Ministerio del Poder
Popular para la Cultura, según Decreto Nº 3.745 de fecha 07-07-2005, publicada en
la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.224 de fecha 08 de
julio del 2005.
El CONAC es una institución orientada a promover la participación de las
comunidades en la activación de los procesos culturales a través de la investigación,
formación, producción de conocimiento, divulgación y organización en función del
desarrollo endógeno local para garantizar los valores de solidaridad,
corresponsabilidad, calidad de vida y lograr el bienestar humano en una sociedad
democrática y protagónica
Es competencia del Consejo Nacional de la Cultura:
- Promover la libre y pluralista creación de valores culturales y el desarrollo de
aquellas actividades e instituciones que garanticen la manifestación y difusión de
esos valores en la totalidad de la sociedad venezolana.
- Estudiar y promover el desarrollo de las manifestaciones culturales propias de
cada una de las regiones del país
- Estimular la producción de bienes culturales y su respeto y disfrute democrático
como factores vitales de la comunidad nacional.
- Preservar y fomentar la libre circulación del mensaje cultural.
La estructura organizativa del Consejo Nacional de la Cultura se fundamenta en
cuatro 4 niveles, los cuales son: Nivel de Dirección Superior, Nivel de Asesoría y
Apoyo, Nivel Sustantivo y Nivel Descentralizado, destinados todos a dirigir las
gestiones administrativas y funcionales del CONAC.
- 153 -
Para lograr una racionalización administrativa se ha diseñado una estructura
piramidal, con criterios de eficiencia en el contexto de las diversas direcciones y
unidades que conforman el CONAC, la cual tiene por objeto mejorar el control y al
mismo tiempo facilitar el proceso de la delegación de atribuciones. Esto permite la
continuidad y orientación técnica para la prestación de los servicios y ejecución de
los programas de la institución. El CONAC presenta las características de una
organización heterogénea, por cuanto básicamente, existe una combinación de
linealidad y funcionalidad. Las líneas jerárquicas establecidas, permiten mantener la
autoridad y disciplina en la Organización.
De acuerdo con lo antes expuesto, la estructura del CONAC se describe con sus
niveles debidamente detallados, en el siguiente organigrama general estructural.
- 154 -
CONSEJO NACIONAL DE LA CULTURA (CONAC)
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PROPUESTA ( * )
CONSEJO
SECRETARIA DEL
CONSEJO
DIRECTORIO
NIVEL DIRECTIVO
PRESIDENCIA
AUDITORIA
INTERNA
DIRECCIÓN
GENERAL
NIVEL DE
ASESORIA Y APOYO
NIVEL SUSTANTIVO
OFICINA DE
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO
OFICINA DE
RELACIONES
INTERNACIONALES
DIRECCIÓN GENERAL
DE INVESTIGACIÓN
CULTURAL
NIVEL DESCENTRALIZADO
OFICINA DE
INFORMACIÓN Y
PUBLICIDAD
CONSULTORÍA
JURÍDICA
DIRECCIÓN GENERAL
DE FORMACIÓN
CULTURAL
OFICINA DE
RECURSOS HUMANOS
DIRECCIÓN GENERAL
DE GESTIÓN
CULTURAL
COMUNITARIA
OFICINA DE
ADMINISTRACIÓN Y
SERVICIOS
DIRECCIÓN GENERAL
DE COORDINACIONES
ESTADALES
COORDINACIONES
ESTADALES
(*) ESTRUCTURA PROPUESTA DE ACUERDO AL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN ADMINISTRATIVA Y FUNCIONAL DEL CONAC, SEGÚN GACETA OFICIAL N° 38262 DEL 31-08-2005
- 155 -
El Consejo Nacional de la Cultura (CONAC), atendiendo a sus atribuciones legales
−
−
−
Contribuir en la construcción de un nuevo tejido social participativo, plural,
en libertad, solidario, de corresponsabilidad y calidad de vida para lograr el
bienestar humano en una sociedad democrática y protagónica.
Impulsar un proceso de municipalización de la acción cultural con el fin de
promover la participación de las comunidades en la activación de los
procesos culturales a través de la investigación, formación, producción de
conocimiento, divulgación y organización en función del desarrollo endógeno
local.
Establecer y ampliar productos y canales comunicacionales y de promoción,
de carácter local, regional, nacional e internacional para consolidar la
imagen institucional, divulgar información sobre la ejecución de la gestión de
política pública de la institución y en general, del quehacer cultural.
−
−
−
Mantener la unidad de las políticas del Estado y la coherencia de los planes
para alcanzar el mayor equilibrio territorial posible en el desarrollo cultural.
Otorgar el poder de iniciativa, poder de decisión y poder de contralor de la
gestión pública a la ciudadanía en el ámbito municipal como espacio de
participación.
Consolidar los espacios de diálogo y concentración del pueblo donde se
promueven y deciden las demandas sociales y políticas del poder local,
sectorial y nacional, con la finalidad de influir en la toma de decisiones en
cuanto a la gestión pública. Todo ello para hacer más transparente y
eficiente dicha gestión. Es buscar la horizontalidad de las decisiones, la
corresponsabilidad y la concurrencia de competencias,
Alcanzar la inclusión social, la solidaridad y la equidad en el ámbito de la
producción y disfrute de bienes y servicios culturales. Estrategia de
información y comunicación con base política-ideológica, entendida como el
diálogo para promover la emancipación democrática e inclusiva del pueblo.
El Consejo Nacional de la Cultura (CONAC) realizó durante el ejercicio fiscal 2006
los proyectos que se mencionan a continuación:
-
Reconocimiento al Talento Artístico y Creativo.
Financiamiento Cultural para el Sector Público.
Fortalecimiento de la Gestión Comunicacional.
Presencia Cultural Venezolana en el Exterior.
Sistema de Educación para las Artes.
- 156 -
-
Gestión Cultural para la Atención a los Municipios más Pobres.
Convenio Integral de Cooperación Cuba-Venezuela.
Editorial El Perro y la Rana.
Red de Intelectuales.
Tiendas de Arte.
Diversidad Cultural.
Misión Cultura.
Cooperativas Culturales.
Fomento al Turismo Cultural.
Niños, Niñas y Adolescentes en Situación de Riesgo.
Recuperación, Mantenimiento y Servicios Básicos de la Torre Norte del Centro
Simón Bolívar.
Diagnóstico Estratégico de la Actividad Artesanal. Convenio BANCOEX.
Artesanías Indígenas.
Primera Fase de Construcción de la Sede de la Villa del Cine.
Primera Fase de la Construcción de la Galería de Arte Nacional y del Teatro del
Oeste.
El Consejo Nacional de la Cultura (CONAC) ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los
siguientes logros:
- Ejecución de 242 subsidios de honor a creadores, artistas e intelectuales
mayores de 60 años por su trayectoria artística y de 14 becas nacionales e
internacionales a estudiantes de diferentes disciplinas artísticas de escasos
recursos económicos.
- Realización de 14 convenios de cogestión, unilaterales y bilaterales con
organismos culturales públicos en 9 entidades del país, entre las que se
destacan: Instituto Autónomo Cultural del Municipio Tovar (Aragua), Fundación
Museo Nueva Cádiz e Instituto Autónomo de Cultura del Estado Nueva Esparta
(Nueva Esparta), Fundación Teatro Baralt y Fundación para el Desarrollo
Cinematográfico Regional (Zulia), Instituto para la Capacitación y Recreación de
los Trabajadores e Instituto Autónomo Biblioteca Nacional y de Servicios de
Biblioteca (Distrito Capital), Instituto de Cultura del Estado Portuguesa
(Portuguesa), Museo Arqueológico “Gonzalo Rincón Gutiérrez” e Instituto
Municipal de Cultura (Mérida), Fundación José Ángel Lamas, Alcaldía del
Municipio Eulalia Buroz y Centro Cultural Deportivo Mamporal (Miranda),
Dirección de Educación, Cultura, Turismo y Deporte del Municipio Jáuregui
(Táchira) y Universidad Nacional Experimental de Guayana (Bolívar).
- Gestión comunicacional fortalecida a través de la publicación de 32 números del
Semanario Cultural Todos Adentro encartado en el periódico Últimas Noticias,
realización de 32 programas de TV Todos Adentro transmitido por Venezolana
- 157 -
de Televisión (VTV), difusión de 32 programas de Todos Adentro Radio
transmitido por YVKE mundial, realización de 31 impresos del Semanario
Diverso y Adentro encartado en el diario VEA, elaboración de 32 impresos de la
Agenda AHÍ Estaré encartada en el diario VEA, publicación de 16 números del
Boletín Somos Cultura, creación del medio impreso PREGÓN y producción de
2.685 cuñas institucionales y promocionales de las plataformas del Ministerio
del Poder Popular para la Cultura transmitidas por los canales VIVE TV, Catia
TV y Caricuao TV.
- Participación en 17 eventos internacionales entre los que se destacan:
“Conferencias en la Universidad Nacional Autónoma de México” en México,
“Seminario de Literatura Argentina” en Argentina, “Festival de Ska” en Brasil,
Festival Mujeres en la Danza” en Ecuador, “Festival Internacional del Bolero de
Oro” en Cuba, “Festival Internacional de Música Contemporánea” en Ecuador,
“VI Feria Latinoamericana y del Caribe” en México, “Competencia Mundial de
Bandas” en Corea, “150 Años de la Abolición de la Esclavitud en Venezuela” y
“El Cacao es Nuestro… El Chocolate es de Todos” en Suiza, entre otros.
- Ejecución del Proyecto Desarrollo de la Industria Artesanal a través del
Convenio Integral de Cooperación Cuba-Venezuela en el que se destaca el
dictado de conferencias tales como: “Algunas Coordenadas sobre el Mercado
del Arte. La Relación Oferta Mercado” y la “Mundialización del Turismo como
Oportunidad para Diversificar el Comercio de las Artesanías”, en Palmira, La
Grita y Colón del Estado Táchira, así como, la realización de talleres de
profesionalización de artesanos en los estados Táchira, Mérida, Apure, Sucre y
Distrito Capital.
- Ejecución del Proyecto Desarrollo de un Sistema de Educación y Formación
para las Artes a través del Convenio Integral de Cooperación Cuba-Venezuela
en el que se enfatiza las asesorías para la organización, clasificación y
estructuración del Sistema dirigido a trabajadores de la cultura y docentes de
las escuelas de arte adscritas al CONAC.
- Ejecución del Proyecto Desarrollo de la Industria Discográfica a través del
Convenio Integral de Cooperación Cuba-Venezuela en el que se matiza la
presencia de Venezuela en la Feria Mayo Teatral y la Feria Cuba Disco para
intercambiar experiencias sobre la producción discográfica en Venezuela.
- Ejecución del Proyecto Desarrollo de la Industria Editorial a través del Convenio
Integral de Cooperación Cuba-Venezuela en el que se acentúa el apoyo a la
participación del comité organizador venezolano y a la presentación de grupos
musicales en la XV Feria del Libro de La Habana para incrementar el
fortalecimiento del intercambio cultural entre Cuba y Venezuela.
- Ejecución del Proyecto Fortalecimiento de la Gestión Cultural Comunitaria a
través del Convenio Integral de Cooperación Cuba-Venezuela en el que se
- 158 -
subraya las asesorías en modelos de gestión cultural comunitaria y talleres para
el seguimiento en procesos de desarrollo comunitario en los estados Distrito
Capital, Anzoátegui, Amazonas, Guárico, Aragua y Portuguesa.
- Programación y organización de 1 Diplomado sobre “Gestión Cultural
Comunitaria y Desarrollo Local” compuesto por 5 módulos distribuidos en la
siguiente forma: “Investigación y Reconstrucción de la Memoria Histórica”,
“Análisis de la Realidad Nacional y Procesos Socio Culturales”, “Reorientación
de los Patrones de Desarrollo e Implicaciones”, “Gestión Cultural y
Comunicación” y “La Animación Sociocultural como Contribución al Socialismo
del Siglo XXI” dirigido a los trabajadores culturales involucrados con la
ejecución, seguimiento y evaluación de las políticas culturales en el ámbito
comunitario.
- Participación de 260 municipios en la activación de los procesos culturales a
través de la investigación, formación, producción de conocimiento, divulgación y
organización en función del desarrollo endógeno local.
- Realización de 9 encuentros nacionales con diferentes comunidades entre los
que sobresalen: “1er. Encuentro Nacional de Coordinadores Regionales” en el
Estado Miranda, “Encuentro Estratégico para la Implementación de Programa
de Municipalización de la Cultura” en los estados Anzoátegui, Sucre, Nueva
Esparta, Táchira, Vargas, Monagas, Guárico y Delta Amacuro, “1er. Encuentro
de Centro-Oriente para la Implementación del Programa de Municipalización de
la Cultura” en el Estado Anzoátegui, “1er. Encuentro de Centro-Occidente para
la Implementación del Programa de Municipalización de la Cultura” en el Estado
Aragua, “Encuentro Nacional con las 24 Coordinaciones Nacionales” en Distrito
Capital y “Toma Nacional de la Municipalización de la Acción Cultural” entre
otros.
- Elaboración del Plan Nacional de Desarrollo Local. Municipalización de la
Acción Cultural.
- Realización de 6.000 asambleas durante las “Jornadas de Participación
Comunitaria”, para la consolidación de acuerdos y construcción de proyectos
municipales comunitarios con el apoyo de los Consejos Comunales.
- Realización del procesamiento administrativo de 160 proyectos comunitarios y
la propuesta de financiamiento de 272 proyectos comunitarios relacionados con
el desarrollo artesanal, la formación y organización comunitaria en tradiciones,
costumbres, medio ambiente, economía social, expresión creativa y medios de
comunicación audiovisuales alternativos, de las jurisdicciones más desposeídas
y tradicionalmente excluidas del país.
- Creación y apoyo a 98 cooperativas culturales en 23 estados del país en
comunidades tradicionalmente excluidas.
- 159 -
- Construcción y fortalecimiento de una plataforma de comunicación de masas a
través de 6 emisoras comunitarias entre las que se destacan: “Varyná” en
Barinas, “Frontera Sur” en Bolívar, “Radio Comunitaria La Guaribeña” en
Guárico, “Frontera” en Táchira, “Andresote” en Yaracuy y “La Voz" en Falcón.
- Contribución de 182 aportes aprobados a instituciones y/o agrupaciones
privadas sin fines de lucro y cooperativas pertenecientes al Programa de
Cooperación Cultural 2006.
Consejo Nacional de la Cultura (CONAC)
Nombre del Proyecto
Gestión Cultural para la
Atención de los
Municipios más Pobres
Fortalecimiento a la
Gestión Comunicacional
Presencia Cultural
Venezolana en el
Exterior
Financiamiento Cultural
para el Sector Público
Sistema de Educación
para las Artes
Reconocimiento al
Talento Artístico y
Creativo
Artesanías Indígenas
Recuperación,
Mantenimiento y
Servicios Básicos de la
Torre Norte del Centro
Simón Bolívar
Fomento al Turismo
Cultural
Convenio Integral de
Cooperación CubaVenezuela
Editorial El Perro y La
Rana
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
34.250.792.792,00
% de Avance Físico
2006
100
% de Avance
Financiero 2006
38
11.401.323.164,00
100
92
5.314.445.848,00
100
58
3.000.000.000,00
87
87
16.114.350.173,00
100
90
8.102.507.112,00
100
69
100.000.000,00
100
58
11.763.224.849,00
100
96
1.601.030.922,00
100
54
1.041.987.909,00
100
67
6.000.000.000,00
100
85
- 160 -
Consejo Nacional de la Cultura (CONAC)
Nombre del Proyecto
Red de Intelectuales
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
2.178.840.129,00
% de Avance Físico
2006
80
% de Avance
Financiero 2006
87
Tienda del Arte
3.817.179.439,00
Primera Fase de
Construcción de la
Sede de la Villa del
Cine
Diversidad Cultural
5.752.250.006,00
100
100
1.217.421.471,00
100
97
20.691.953.315,00
100
98
17.438.659.706,00
100
89
167.507.593,00
100
89
40.001.266,00
100
77
869.966.000,00
100
14
I Fase de la
Construcción de la GAN
y del Teatro del Oeste
Misión Cultura
Niños, Niñas y
Adolescentes en
Situación de Riesgo
Diagnóstico Estratégico
de la Actividad
Artesanal. Convenio
BANCOEX
Cooperativas Culturales
100
Bs. 313.855.401.910,00
OBSTÁCULOS
- En la gestión institucional correspondiente a 2006 no encontramos obstáculos
como tales que impidieran alcanzar los objetivos propuestos y cumplimiento de
las metas establecidas tal como se refleja en la información inherente a los
proyectos; sin embargo, se observa que una ejecución física altamente
satisfactoria no va acompañada de la ejecución de la totalidad del presupuesto
asignado, ello se explica porque un importante volumen de acciones y
proyectos emprendidos se encuentran en la fase final de su tramitación para la
erogación final de los recursos, lo cual a su vez se justifica en el profundo
proceso de transformación que atraviesa la institucionalidad cultural que ameritó
durante este año el apoyo del Consejo Nacional de la Cultura, tanto en la
ejecución como en la tramitación y agilización administrativa, a 17 proyectos de
- 161 -
otros organismos culturales -además de los 06 propios- ardua labor ejecutada a
cabalidad pero que generó retrasos en los tiempos administrativos, además de
conducir a la necesaria reformulación del Plan Operativo y el Presupuesto
Anual.
Durante el ejercicio fiscal 2007, el Consejo Nacional de la Cultura (CONAC), dentro
política de abrir a los distintos espacios sociales el movimiento cultural para que
contribuya a elevar cualitativamente el grado de desarrollo cultural del pueblo en su
conjunto, promoviendo el diálogo e intercambio de las manifestaciones culturales en
un país que se reconoce como multiétnico y pluricultural, ha programado ejecutar los
continuación:
1) Fortalecimiento a la Gestión Comunicacional por Bs. 2.329.359.623,00
- Elaborar 18 publicaciones periódicas inherentes a los programas y proyectos de
la Institución. Bs. 250.000.000,00
- Promocionar 150 eventos
Bs. 2.079.359.623,00
para
la
gestión
cultural
institucional.
2) Gestión Cultural Municipal por Bs. 25.642.455.550,00
- Ejecutar 270 proyectos
Bs. 25.642.455.550,00
culturales
comunitarios
en
los
municipios.
3) Sistema de Educación para las Artes y Apoyo a la Formación e Investigación
Cultural Comunitaria por Bs. 17.870.973.893,00
- Generar 20 procesos de investigación cultural comunitaria con énfasis en las
Sub-regiones de los Llanos Occidentales, Centrales, Orientales y estados con
población indígena a través de los equipos locales de investigación
conformados. Bs. 745.385.007,00
- Implementar el programa de formación comunitaria a través de la realización de
73 talleres. Bs. 4.783.558.827,00
- Construir e implantar 24 sistemas de medición, seguimiento y evaluación de la
gestión cultural institucional. Bs. 254.614.993,00
- Realizar 1.760 procesos para el Sistema de Educación para las Artes.
Bs. 12.087.415.066,00
- 162 -
4) Coordinación de Procesos Culturales para el Desarrollo Endógeno Municipal
por Bs. 8.292.327.275,00
- Coordinar 7 encuentros sobre las actividades que impulsen el desarrollo cultural
local y municipal. Bs. 2.412.590.434,00
- Realizar 9 reuniones para el seguimiento, control y evaluación de la gestión de
las Coordinaciones Regionales. Bs. 5.879.736.841,00
Para seguir impulsando el nuevo sistema multipolar internacional y cumpliendo con la
un país que se reconoce como multiétnico y pluricultural, ha programado ejecutar el
siguiente proyecto a través de sus acciones específicas como se indican a
continuación:
5) Presencia Cultural Venezolana en el Exterior por Bs. 1.529.871.582,00
- Participar en 3 eventos de cooperación e integración cultural de carácter
bilateral y multilateral. Bs. 1.238.934.989,00
- Realizar 4 eventos de promoción de los valores y la identidad cultural
venezolana en el exterior. Bs. 290.936.593,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para el Consejo Nacional de la Cultura
(CONAC) en la categoría Acción Centralizada es de Bs. 23.835.012.077,00
_______________________
- 163 -
- 164 -
FUNDACIÓN BIBLIOTECA AYACUCHO
La Fundación Biblioteca Ayacucho (FBA) fue creada bajo el nombre de Biblioteca
Ayacucho, según Decreto Nº 407 del 10 de septiembre de 1974, como una unidad
adscrita al Ministerio de la Secretaria de la República. El 09 de mayo de 1978,
mediante Decreto Nº 2.673, se le asigna condición de Fundación y se adscribe al
entonces Ministerio de Educación. El 20 de septiembre de 1978, se registra el Acta
Constitutiva de la Fundación Biblioteca Ayacucho. El 01 de febrero de 1994 son
reformados los Estatutos de la Constitución de la Fundación Biblioteca Ayacucho. El
05 de mayo de 1999 mediante Decreto con Rango y Fuerza de Ley sobre
Adscripción de Institutos Autónomos y Fundaciones de Estado, establece la
condición de Fundación a la Biblioteca Ayacucho, la cual fue promulgada en la
Gaceta Oficial Nº 36.889 del 10 de febrero de 2000. La Fundación Biblioteca
Ayacucho está adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Cultura, según
Decreto Nº 3.745 publicado en Gaceta Oficial Nº 38.224 del 8 de julio de 2005.
Así mismo, Fundación Biblioteca Ayacucho (FBA) de acuerdo a sus principios
institucionales y culturales, tiene como misión ampliar la presencia de la cultura
intelectual latinoamericana en la actividad editorial de la Biblioteca Ayacucho y
consolidar el soporte institucional que asegure el cumplimiento del proceso editorial
que garantice la preservación, distribución, difusión y diseminación de la memoria de
la cultura latinoamericana.
Su ámbito de competencia se fundamenta en rescatar las mayores obras de la
cultura y el pensamiento latinoamericano, desde los orígenes hasta el presente,
mediante ediciones cuidadas, prologadas y anotadas por especialistas, de manera
que la difusión de dichas obras sirva para estimular y reafirmar la integración,
desarrollo, independencia y progreso de los pueblos del continente.
De acuerdo a sus competencias la Fundación Biblioteca Ayacucho (FBA) tiene la
siguiente estructura organizativa:
Consejo Directivo:
Tiene a su cargo considerar y resolver las políticas institucionales, los reglamentos
internos y los procedimientos administrativos, el presupuesto y la programación anual
de actividades, los cargos del personal, las oficinas y dependencias que se necesiten
dentro y fuera del país, y proponer la reforma de los estatutos, así como los términos
- 165 -
de los convenios interinstitucionales y, la memoria y cuenta de la Fundación
Biblioteca Ayacucho.
Presidencia:
Es la instancia de los deberes, derechos y atribuciones inherentes al desempeño
institucional del Presidente de la Junta Directiva; y como tal, organiza y efectúa sus
funciones y actividades a través del Despacho del Presidente.
Comité Operativo:
Integrado por los Directores; Constituye una instancia intermedia entre la Presidencia
y las Direcciones, cuya finalidad es ampliar la participación directa de la Directiva de
la Fundación en la elaboración de criterios para el desempeño Institucional.
Dirección de Editorial:
Tiene a su cargo todas las tareas relacionadas con los autores, y todas las personas
vinculadas en la preparación del libro, así como también, las imprentas que elaboran
los mismos, todo bajo su supervisión y control.
Dirección de Promoción:
Se encarga de difundir y promover la imagen y logros de la Fundación
Dirección de Administración:
Desarrolla y ejecuta las acciones administrativas tendentes a garantizar la adecuada
y oportuna satisfacción de las necesidades de la Fundación, en todo lo relativo a:
materiales e insumos, físicos y financieros necesarios para el funcionamiento de la
Institución.
Dirección de Personal y Asesoría Legal:
Se encarga del control y todo lo relacionado con el personal. La Asesoría Legal se
encarga de los trámites legales de la Fundación en apoyo de la Presidencia.
La organización descrita, se refleja en el Organigrama estructural anexo.
- 166 -
FUNDACIÓN BIBLIOTECA AYACUCHO (FBA)
CONSEJO DIRECTIVO
PRESIDENTE
ASESOR
INTERNACIONAL
SECRETARIA
COMITÉ OPERATIVO
(INTEGRADO POR LAS 4
DIRECCIONES Y LA
PRESIDENCIA)
DIRECCIÓN EDITORIAL
SECRETARIA
ASISTENTE
SECRETARIA
JEFE DE
PERSONAL
COORDINADORA
EDITORIAL
CONTABILIDAD
COORDINADORA
DE MEDIOS
JEFE DE
PRODUCCIÓN
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
ASISTENTE LEGAL
ASISTENTE DE
PROMOCIÓN
DIRECCIÓN DE
ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN DE PERSONAL Y
ASESORA LEGAL
DIRECCIÓN PROMOCIÓN
JEFE DE EDICIÓN
COORDINACIÓN
DE RELACIONES
ANALISTA DE
SOPORTE
TECNICO
TESORERIA
BIENES Y
SERVICIOS
ASESORA
EXTERNA DE
PRESUPUESTO
RECEPCIONISTA
MENSAJERO
ASISTENTE DE
PRODUCCIÓN
AUXILIAR DE
PRODUCCIÓN
ASISTENTE DE EDICIÓN
OPERADOR DE
SERVICIO
- 167 -
POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS
La Fundación Biblioteca Ayacucho, atendiendo a sus atribuciones legales define sus
Políticas en los siguientes términos:
- Ampliar la nómina de obras mayores de la cultura intelectual latinoamericana
editada por Biblioteca Ayacucho.
- Difundir, diseminar y divulgar las obras mayores de la cultura intelectual
latinoamericana.
- Incrementar el estudio y la investigación de las obras mayores de la cultura
intelectual latinoamericana como la difusión, diseminación y divulgación de los
crecientes conocimientos adquiridos acerca de ellas.
- Establecer, sostener y ampliar las relaciones con los públicos y las instituciones
de interés por al difusión, diseminación de las obras mayores de la cultura
intelectual latinoamericana incluidas en la Biblioteca Ayacucho.
- Racionalizar los recursos humanos, financieros y tecnológicos destinados al
mejor cumplimiento de los objetivos y de las políticas de la Biblioteca Ayacucho.
- Ampliar las líneas temáticas que fortalezcan el prestigio existente, satisfagan la
demanda y diversifiquen el público lector.
- Rediseñar la estructura y fisonomía de las distintas colecciones
- Incorporar nuevas tecnologías para ofrecer los productos editoriales en nuevos
soportes.
- Diseñar un sistema de comunicación institucional.
- Diseñar una política de promoción y difusión.
- Diseñar una política de distribución y ventas.
- Producir eventos vinculados a las actividades de la Fundación.
La Fundación Biblioteca Ayacucho (FBA) realizó durante el ejercicio fiscal 2006 los
- Promoción y Estímulo a la Industria Nacional del Libro.
- Producción y Editorial Masiva.
La Fundación Biblioteca Ayacucho (FBA) ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los
siguientes logros:
- Participación en 7 eventos tales como: “Premio de la Latinidad a Biblioteca
Ayacucho”, “Congreso Nacional de Cultura”, “XV Feria Internacional del Libro de
Cuba 2006”, “Plan del Libro y la Lectura de Brasil”, “Visita Institucional de la
- 168 -
Real Academia de la Lengua Española”, “Conferencia “Biblioteca Ayacucho
Modelo de Pensamiento e Integración” y “Conferencia acerca de la Biblioteca
Ayacucho”.
- Presentación y bautizo de 14 libros entre los que se destacan: “Simón
Rodríguez Maestro de América”, “Oda a Rubén Darío. Poemas Selectos”, “Obra
Selecta de Joaquín García Monge”, “Filosofía de la Conquista”, “Mirar en
América”, “Doña Bárbara”, “El Estado Docente”, “El Magisterio Americano de
Bolívar”, “Ensayo Político sobre la Isla de Cuba”, “Miranda y la Emancipación
Suramericana”, “Vuelta a Casa”, “Cervantes y la Crítica”, “La Independencia de
Hispanoamérica. Declaraciones y Actas” y “Un Hombre Muerto a Puntapié”.
- Publicación de 46 títulos y 162.500 ejemplares de las Colecciones: Clásica,
Claves de América, Expresión Americana, Paralelos y Prólogo entre las que se
destacan: “Vuelta a Casa”, “Puerto Limón”, “Ficciones. El Aleph. El Informe de
Brodie”, “El Reino de la Imagen”, “Poesía y Poética”, “Antecedentes de la
Historia Social Latinoamericana”, “Obra Poética y Prosa Selecta”, “De la Poesía
y Elocuencia de las Tribus de América”, “Raza de Bronce”, “La Tienda de
Muñecos”, “Historia Económica y Social de Venezuela Colonial”, “Juyungo. La
Envoltura del Sueño”, “Critica, Visiones y Diálogos”, “Poesías”, “Los Animales
Puros”, “Los Mártires”, “Dos Viejos Pánicos”, “La Escritura del Diablo.
Creadores del Cuento Fantástico Latinoamericano”, “Su Vida”, “Los Amigos del
País de Quito”, “Imaginarios de la Revolución. Cuba y Haití Siglo XIX”, “La
Máquina del Mundo”, “Pensamiento Pedagógico”, “Documentos de la
Emancipación Suramericana de Francisco de Miranda”, “Imperialismo y
Dependencia”, “Pensamiento Económico”, “El Magisterio Americano de Bolívar”,
“El Estado Docente”, “La Universidad Nueva”, “Comprensión de Miranda”,
“Literatura y Estética”, “Historia de los Pueblos Árabes”, “La Voz del Común”,
“Cuentos”, “Tradiciones en Sala Verde”, “Simón Bolívar Biografía para
Escolares”, “Bolívar”, “Narrativa I” y “Catálogo General 2006 de Biblioteca
Ayacucho”, entre otros.
- Publicación de 25 obras de la Colección Biblioteca Ayacucho Digital entre las
que se pueden citar: “Nuestra América”, “Crónicas del Perú”, “Pensamiento y
Libre Pensamiento”, “Viaje a Francia”, “Casa Grande. Escenas de Vida en
Chile”, “Obra Poética Motivos”, “Hombres y Libros”, “Cervantes y la Crítica”, “La
Independencia Hispanoamericana. Declaraciones y Actas”, “El Estado
Docente”, “El Magisterio Americano de Bolívar”, “Ensayo Político sobre la Isla
de Cuba de Alejandro de Humboldt”, “Obras Martianas”, “Historia de la
Conquista”, “Últimos Días Coloniales (Tomo I y II), “Política y Sociedad en
Argentina”, “Obra Literaria”, “Crítica, Visiones y Diálogos”, “Poesía y Poética”,
“Raza de Bronce”, “Pueblo Enfermo”, “Orígenes Venezolanos”, “Su Vida” y
“Poesía y Prosa Selecta”.
- 169 -
Fundación Biblioteca Ayacucho (FBA)
Nombre del Proyecto
Producción y Editorial Masiva
Promoción y Estímulo a la Industria
Nacional del Libro
Monto Aprobado
2006 (en bolívares)
% de Avance
Físico 2006
% de Avance
Financiero 2006
1.980.000.000,00
60
47
472.139.221,00
60
35
Bs. 3.417.000.000,00
INGRESOS DEVENGADOS
Bs. 402.000.000,00
OBSTÁCULOS
- Exigua selección de escenarios que ofrezcan mayor volumen de convocatoria
para estimular la promoción de los libros de la editorial.
- Escasa vinculación de la institución en eventos y actividades internacionales
coordinadas a través de las Embajadas de Venezuela en el exterior.
- Poca promoción de las colecciones menos publicitadas en Centros Educativos,
Medios de Comunicación, Alcaldías y Gobernaciones.
- Insuficiente firma de convenios con universidades del país para la puesta en
práctica de cursos y talleres de edición literaria.
- Poca organización de eventos en los que participen los escritores,
investigadores y docentes para difundir la labor de la Fundación.
- Falta de nuevas técnicas, herramientas y espacio físico necesarios para la
realización de los trabajos editoriales.
- Escasa participación del personal en cursos de actualización profesional
disponible.
- Insuficiente vinculación de los Ministerios y otros organismos públicos para la
exportación de material en calidad de donación a otras instituciones extranjeras.
- Demora en el proceso de la preparación de libros por el difícil establecimiento
de contactos con autores extranjeros.
- 170 -
Durante el ejercicio fiscal 2007, la Fundación Biblioteca Ayacucho (FBA) dentro del
proyectos a través de sus acciones específicas como se indican a continuación:
1) Producción Editorial Masiva por Bs. 866.240.000,00
- Realizar reuniones logísticas encausadas a la edición de 35 obras del
pensamiento latinoamericano. Bs. 531.840.000,00
- Adquirir compromisos en función a 15 derechos de autor. Bs. 80.000.000,00
- Crear 1 archivo
Bs. 152.640.000,00
histórico
de
la
Fundación
Biblioteca
Ayacucho.
- Promocionar la actualización de 1 Diccionario Enciclopédico de las Letras de
América Latina. Bs. 101.760.000,00
2) Promoción, Difusión y Estímulo del Sistema Nacional del Libro y Lectura tanto en
Venezuela como en el Exterior por Bs. 533.760.000,00
- Difundir y promocionar las obras de autores latinoamericanos a través de 30
eventos de publicidad. Bs. 320.256.000,00
- Promocionar 30 eventos
Bs. 213.504.000,00
de
la
Fundación
Biblioteca
Ayacucho.
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional la Fundación Biblioteca Ayacucho (FBA)
en la categoría de Acción Centralizada es de Bs. 600.000.000,00
__________________________
- 171 -
- 172 -
FUNDACIÓN CASA DEL ARTISTA
La Fundación Casa del Artista fue creada mediante Decreto Nº 1.500, publicado en
Gaceta Oficial Nº 33.685, de fecha 25 de marzo de 1987. En fecha 14 de febrero de
1992, se reforma el Acta Constitutiva de la Fundación Casa del Artista, previa
aprobación del ente tutelar Consejo Nacional de la Cultura (CONAC), según consta
en acta de fecha 26 de diciembre de 1991. El 03 de junio de 2004, según Decreto Nº
2.938, se nombra Ministro de Estado para la Cultura al ciudadano Francisco Sesto
Novás y en el mismo se indica, que la Fundación Casa del Artista pasa a ser Instituto
adscrito a dicho Ministerio. Actualmente, la Fundación está adscrita al Ministerio del
Poder Popular para la Cultura, según Decreto Nº 3.745 publicado en Gaceta Oficial
Nº 38.224 del 8 de julio de 2005.
Conforme a las disposiciones que establecieron su creación, la Fundación Casa del
Artista, tiene como objeto la agrupación, formación y mejoramiento profesional del
artista en general y en particular del artista de radio, cine, teatro y televisión;
contribuir a la realización de actividades educativas, publicaciones, grabaciones,
creación de premios, concursos nacionales e internacionales e intercambios
culturales. Igualmente, la Fundación promoverá la contratación, producción y
presentación, en sus instalaciones, de espectáculos que constituyen un aporte al
enriquecimiento cultural de la comunidad nacional, tal y como rezan los estatutos de
dicha Fundación.
La Fundación Casa del Artista forma parte del sistema socio-cultural venezolano y
está destinada a preservar las condiciones profesionales, técnicas y humanas del
artista, alcanzando niveles de excelencia y calidad, en la programación a realizar, en
todos sus espacios y en el desarrollo de procesos de aprendizaje y formación, que
abarcan las distintas áreas y disciplinas fundamentales del quehacer artístico; así
como en la administración del hecho cultural.
Para implementar sus políticas, la Fundación Casa del Artista, realiza su gestión a
través de una estructura organizativa como sigue a continuación:
Junta Directiva
Es la que representa al cuerpo deliberante de la Fundación y tiene como función,
asesorar a la Presidencia en la toma de decisiones y en la formulación y aprobación
- 173 -
de políticas, planes y proyectos que se propongan, con la finalidad de coadyuvar con
el cumplimiento de la misión de la Institución.
Presidencia
Es la máxima autoridad ejecutiva de la Fundación y la persona en quien reposa la
administración del patrimonio, toma de decisiones y formulación de planes, políticas
y proyectos, a los fines de promover los valores de las artes escénicas y del
espectáculo que reflejan la diversidad cultural nacional.
Dirección General
Es quien suple al Presidente en todas y cada una de sus funciones, además de
cumplir con las actividades relativas a proyectar la imagen de la Fundación y difundir
las actividades culturales y artísticas, a través del establecimiento de relaciones con
organizaciones públicas y privadas.
Coordinación de Administración y Finanzas
Es la unidad de apoyo, cuya función está orientada a garantizar el uso eficiente de
los recursos materiales y financieros, además de la prestación de servicios
administrativos que contribuyan a satisfacer los requerimientos técnicos y de
materiales y suministros, acordes con el funcionamiento operativo de la Fundación.
Coordinación de Presupuesto
Es la que garantiza la operación exitosa de las estrategias de planificación, control y
administración de los recursos, sistemas, procedimientos y demás volúmenes de
trabajo que exija la gestión Institucional.
Coordinación de Recursos Humanos
Es la que administra y ejecuta los programas técnicos asociados a la ejecución de
las políticas de recursos humanos del Organismo, además del reclutamiento,
selección, adiestramiento de personal.
Coordinación de Programación y Eventos
Es la que diseña, planifica y dirige la programación de los espectáculos y eventos
culturales y educativos que se llevan a cabo en las distintas salas de la Fundación.
La Fundación Casa del Artista realiza su gestión mediante una estructura
organizativa identificada en organigrama anexo.
- 174 -
FUNDACIÓN CASA DEL ARTISTA
JUNTA
DIRECTIVA
PRESIDENTE
JUNTA
DIRECTIVA
DIRECCIÓN GENERAL
COORDINADOR
ADMINSITRATIVO
ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
COORDINACIÓN DE
PRESUPUESTO
COORDINACIÓN DE
RRHH
COORD. DE
PROGRAMACIÓN DE
EVENTOS
SUPERVISOR
TÉCNICO
SUPERVISOR
SERVICIOS
GENERALES
ADMINISTRADOR
- 175 -
La Fundación Casa del Artista, atendiendo a sus atribuciones legales define sus
- Aplicar el programa de mantenimiento correctivo y preventivo de los equipos y
sistemas, asistencia técnica de producción artística, erogación de compromisos
adquiridos con el personal y proveedores de años anteriores.
- Proveer de asistencia integral al artista, mediante el equipamiento de la unidad
de asistencia medico-odontológico.
- Ejecutar el programa permanente de formación y extensión profesional,
(talleres), realizada por terceros en la Fundación.
- Ejecutar el programa permanente de producción artística, mediante la
realización de charlas, show musicales, espectáculos teatrales, ballet, danza y
talleres de mejoramiento profesional.
- Garantizar el acceso a la realización y disfrute de la cultura como un bien
irrenunciable del ciudadano.
- Producir eventos vinculados a las actividades artísticas de la Fundación Casa
del Artista.
- Coordinar, tanto la gestión artística como administrativa de la institución y
estrechar lazos de participación con la comunidad.
La Fundación Casa del Artista realizó durante el ejercicio fiscal 2006 los proyectos
que se mencionan a continuación:
y Musicales en el Territorio Nacional.
La Fundación Casa del Artista ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los siguientes
logros:
- Realización de 2 proyectos denominados: “IV Aventura Vacacional en la Casa
del Artista” y “V y VI Temporada de Espectáculos Didácticos, Culturales y
Recreativos” con la participación de las escuelas bolivarianas, ministerios,
empresas del Estado, planteles públicos y privados, organizaciones comunales,
comunidades adyacentes e instituciones públicas.
- Presentación de 258 espectáculos y 618 funciones en la Sala Juana Sujo entre
los que destacan dentro de la programación teatral los siguientes: “Que Tal
- 176 -
Esta”, de España, “II Festival Internacional de Monólogos” con la participación
de Cuba, Colombia, España, Estados Unidos, Uruguay y Venezuela, “XVI
Festival Internacional de Teatro de Caracas 2006” de Brasil, “Danza con
Flores”, “Reinos Musicales”, “Ángel Flamenco”, “El Cascanueces 2006” y el
materia musical “Lavoe Contra Lavoe”.
- Promoción de 74 espectáculos y 221 funciones en la Sala Doris Wells entre las
que se encuentran: “La Rosa se Está Marchitando”, “Yo Vine por el Aviso”,
“Canto a Guanipa” y “Rosa de 2 Aromas”.
- Realización de 14 espectáculos con 47 funciones en la Sala Fernando Gómez.
- Difusión de 14 espectáculos y 90 funciones en los Espacios Alternos de la Sede
entre los que se mencionan: “Taller Vuelve Adilia”, “Taller de Danzas sin
Fronteras” y “Taller Vacacional Infantil 2006”.
Fundación Casa del Artista
Nombre del Proyecto
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
Formación y
Capacitación de las
Artes Escénicas y
Musicales
Consolidación del
Artes Escénicas y
Musicales en el
Territorio Nacional
11.728.000,00
100
100
925.457.343,00
100
100
Bs. 1.203.933.278,00
INGRESOS DEVENGADOS
Bs. 414.258.598,00
- 177 -
OBSTÁCULOS
- Deterioro de la infraestructura de la Sede, la inseguridad de la zona y la
disponibilidad presupuestaria conlleva a cerrar temporalmente las salas de
espectáculos, lo que incide entre otras cosas, en el retardo o suspensión de
eventos, imposibilitando de esta manera el generar ingresos propios por este
concepto.
Durante el ejercicio fiscal 2007, la Fundación Casa del Artista, dentro del contexto de
la conformación de la nueva estructura social y cumpliendo con la política de
promover el potencial económico y sociocultural de las diferentes manifestaciones
en todo el ámbito nacional, ha programado ejecutar los siguientes proyectos a través
de sus acciones específicas como se indican a continuación:
1) Asistencia Social al Artista Venezolana a Nivel Nacional por Bs. 1.344.865.986,00
- Coordinar acciones para 665 beneficiarios dirigidas a la compra y suministro de
medicinas. Bs. 1.092.667.135,00
- Consignar asistencia médica para 415 artistas que así lo requieran.
Bs. 178.912.586,00
- Otorgar 90 ayudas socioeconómicas y demás auspicios directos a artistas
desasistidos. Bs. 73.286.265.00
2) Reconocimiento y Talento Artístico y Creativo por Bs. 3.856.764.172,00
- Otorgar 1.950 ayudas, como reconocimiento a su labor, a creadores,
intelectuales y artistas de méritos excepcionales del sector cultura a nivel
nacional. Bs. 2.199.748.304,00
- Otorgar 2.966 ayudas socioeconómicas y subsidios a creadores, intelectuales y
artistas con escasos recursos. Bs. 1.657.015.868,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para la Fundación Casa del Artista en la
categoría de Acción Centralizada es de Bs. 298.369.842,00
________________________
- 178 -
FUNDACIÓN CASA NACIONAL DE LAS LETRAS ANDRÉS BELLO
La Fundación Casa Nacional de las Letras Andrés Bello, fue creada el 28 de
noviembre de 1973 mediante Decreto Nº 1.523 y publicada en Gaceta Oficial Nº
30.300, del 10 de enero de 1974, como un organismo adscrito al Ministerio de
Educación. Después bajo la tutela del Consejo Nacional de Cultura (CONAC), según
Gaceta Oficial Nº 34.498 del 17 de julio de 1.998, hoy en día un ente adscrito al
Ministerio del Poder Popular para la Cultura según Gaceta Oficial Nº 38.124 del 10
de febrero de 2005; es una Institución sin fines de lucro y posee personalidad jurídica
propia.
Sabemos que, a toda Fundación se define como la Constitución de un patrimonio
destinado a un fin de utilidad general, como es el auspicio de las actividades
Literarias, Artísticas, Docentes o Benéficas, de conformidad con lo dispuesto por
quien lo erige. Tiene como objetivo promover la Investigación la Literatura en sus
diferentes expresiones
La Fundación Casa Nacional de las Letras Andrés Bello es una institución orientada
a la promoción de las actividades de diferentes áreas literarias, que abran espacio
a un enfoque cultural amplio donde intervienen diferentes factores relacionados con
programas, eventos y expansión de las siguientes áreas: Poesía, Literatura, Ensayo,
Dramaturgia, Oralidad, Literatura Indígena, Literatura Infantil, Historia Regional y
Local, así como actividades que se realizan con el Ministerio de Educación y
Deporte, eventos, conferencias, permitiendo que el público en general tenga contacto
directo con muchas de las actividades que en la Fundación se realicen.
Para implementar sus políticas y lograr sus objetivos y metas, la Fundación Casa
Nacional de las Letras Andrés Bello, realiza su gestión a través de una estructura
organizativa como sigue a continuación:
Presidencia
Es aquella que gerencia todos los contenidos de la visión y misión de la Fundación la
Casa de Bello, dando cumplimiento al principio fundamental de reestructuración
como es la de organizar y auspiciar su principal objetivo programático, la promoción
de la Lectura de Venezuela en todos sus alcances: la literatura, oralidad, la memoria
colectiva, la historia regional y la cátedra de estudios lingüísticos del venezolano
- 179 -
Andrés Bello, así como el de planificar y seleccionar aquellos títulos que sirvan para
la difusión de estos fines.
Gerencia General
Es la que comparte responsabilidad con la Presidencia de todas las actividades
administrativas de la Fundación; coordina con el Gerente de Administración todo lo
concerniente a gastos de personal de mantenimiento y otras. Firma conjuntamente
con el Gerente de Administración los cheques de la Fundación Anauco Ediciones,
C.A. Es responsable del Funcionamiento de La Casa de Bello, de sus dependencias,
de la disciplina del personal. Asiste a las menciones del Ministerio del Poder Popular
para la Cultura cuando es convocado. Prepara el presupuesto de gasto
conjuntamente con el Gerente de Administración y el encargado de Planificación y
Presupuesto.
Es la responsable con la Gerencia General de todas las actividades administrativas
de la Fundación, coordina Recursos Humanos, Servicios Generales, planificación y
Presupuesto, desembolso, contabilidad, almacén de libros, auditórium, vigilancia,
entre otros. Administra la imprenta Anauco Ediciones, C.A. firma conjuntamente con
el Gerente.
Coordinación Literaria
Es la encargada de actuar como Secretario en las sesiones del Consejo Directivo, da
cumplimiento a cuanto dispone los Estatutos de la Fundación la Casa de Bello, asiste
al Presidente de la Fundación, sin compartir con él su autoridad, con los casos que
sean expresamente delegados, presenta a la consideración del presidente todos los
asuntos recibidos a través de las unidades de la organización o de personas y
entidades externas a la fundación, tramita la correspondencia sobre asunto que
directamente debe atender el presidente, a menos que su tramitación esté
específicamente asignada a determinados funcionarios, coordina las distintas
actividades que se realizan en la fundación.
- 180 -
FUNDACIÓN CASA NACIONAL DE LAS LETRAS ANDRÉS BELLO
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- 181 -
La Fundación Casa Nacional de las Letras Andrés Bello atendiendo a sus
- Difusión, divulgación de actividades en diferentes áreas Literarias, dirigidas a
jóvenes y público en general en el Distrito Capital y en zonas estratégicas de
Venezuela.
- Investigación científica literaria entorno ha la cátedra Andrés Bello, Lexicología
y Lexicografía.
- Ampliación de los espacios culturales, orientados al enriquecimiento intelectual.
- Racionalización de los recursos humanos, financieros y tecnológicos destinados
al buen funcionamiento de las políticas de la Fundación Casa de Bello.
- Establecer alianzas estratégicas a través de intercambios culturales, sociales
con diferentes instituciones para el fortalecimiento de actividades dentro y fuera
de la capital.
- Producir eventos vinculados a las actividades de la Fundación.
- Diseñar políticas de estimulación y promoción cultural.
- Rediseñar estructura jurídica, en cuanto estatutos legales de la Fundación.
La Fundación Casa Nacional de las Letras Andrés Bello realizó durante el ejercicio
-
Promoción y Editorial Masiva.
Sistema Nacional de Promoción de la Escritura
Promoción y Estímulo de la Industria Nacional del Libro.
Sistema Nacional de Investigación.
La Fundación Casa Nacional de las Letras Andrés Bello ejecutó para el ejercicio
- Difusión de 60.000 ejemplares de la “Revista Nacional de Cultura” y redición de
1.000 ejemplares de la obra “Verdades y Mentiras de Andrés Bello”.
- Realización de 9 eventos tales como: “Premio de Oralidad”, “Premio del
Concurso Nacional de Poesía para Liceístas y Jóvenes en Edades Escolares”,
“Semana Internacional de la Poesía 2006”, “Feria Internacional del Libro de
- 182 -
Venezuela”, Feria de la Habana 2006”, “Tertulias”, “Charlas Pedagógicas”,
“Bautizos de Libros” y “Encuentros de las Lenguas Indígenas en Latinoamérica
y Otras Partes del Mundo”.
- Realización de la Segunda Fase del Programa ¿Quién es Venezuela?
Continuación del Programa de Tertulias y difusión de 70 ediciones de los
valores, tradiciones y acervo literario del país, mediante el Programa Lectura de
Venezuela.
- Promoción del primer grupo de egresados del Diplomado de Lexicografía y
Lexicología con la acreditación de la Universidad Andrés Bello.
- Realización de la investigación de las memorias de los primeros pobladores de
barrios y poblados de diferentes estados de Venezuela.
Nombre de la Institución: Fundación Casa Nacional de las Letras Andrés Bello
Nombre del Proyecto
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
Promoción y Editorial
Masiva
Sistema Nacional de
Promoción de la
Escritura
Promoción y Estímulo
de la Industria Nacional
del Libro
Sistema Nacional de
Investigación
115.080.000,00
95
100
930.000.000,00
95
100
501.720.000,00
95
100
54.000.000,00
95
100
Bs. 1.600.800.000,00
OBSTÁCULOS
- Deficiente plataforma tecnológica.
- Insuficiente personal para ampliar la programación.
- 183 -
- Falta de una mejor coordinación entre las instituciones de la Parroquia
Altagracia y la Fundación para la realización de programas sociales conjuntos.
Durante el ejercicio fiscal 2007, la Fundación Nacional de las Letras Andrés Bello,
dentro del contexto de la conformación de la nueva estructura social y cumpliendo
con la política de promover el potencial económico y sociocultural de las diferentes
proyectos a través de sus acciones específicas como se indicam a continuación:
1) Producción y Editorial Masiva por Bs. 175.500.000,00
- Realizar la preproducción para la impresión de 174.000 ejemplares de la
Revista Nacional de Cultura. Bs. 175.500.000,00
2) Capacitación, Promoción, Difusión y Estímulo del Sistema Nacional del Libro
por Bs. 1.448.940.000,00
- Realizar 916 eventos literarios a través del Programa “Lectura de Venezuela,
Soberanía Cultural del País”. Bs. 523.940.000,00
- Realizar el “IV Festival Mundial de Poesía” a través de 24 eventos.
Bs. 925.000.000,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para el la Fundación Casa Nacional de
las Letras Andrés Bello en la categoría de Acción Centralizada es de
Bs. 675.560.000,00
_________________________
- 184 -
FUNDACIÓN CENTRO DE ESTUDIOS LATINOAMERICANOS
RÓMULO GALLEGOS
La Fundación Centro de Estudios Latinoamericanos Rómulo Gallegos (CELARG) fue
creada por Resolución Nº 35 del INCIBA el 30 de julio de 1974. El 31 de julio de
1985, mediante Decreto Nº 740 se le asigna personalidad jurídica de Fundación
(Gaceta Nº 33.287 de 16/08/85). El 1º de febrero de 1986 se registra el Acta
Constitutiva y sus Estatutos Sociales los cuales fueron reformados en fecha 2 de
enero de 1991. La Fundación está adscrita al Ministerio del Poder Popular para la
Cultura, según Decreto Nº 3.745 publicado en Gaceta Oficial Nº 38.224 del 8 de julio
de 2005.
Es una organización abierta, flexible, matricial, basada en el conocimiento, la
participación y el desarrollo de las iniciativas innovadoras, con un estilo de gestión
animado por una cultura democrática, de responsabilidad, y movida por el
desempeño de su liderazgo donde se busca dar respuesta a su perfil como centro
latinoamericano y caribeño de investigación, formación, creación, animación cultural
y debate público.
Como institución del Estado, la Fundación tiene por misión, conducir, proyectos de
investigación que permitan desarrollar programas de formación, animación y debate
público sobre la cultura de América Latina y el Caribe, con la precisa intención de
fortalecer las relaciones institucionales y promover la difusión de las ideas y las
expresiones culturales, hacia la integración.
El reto es consolidar espacios para el aprendizaje permanente, el diálogo, los
consensos y disensos, la colaboración, el respeto mutuo, el manejo de la
incertidumbre y la participación, que propicien el desarrollo consistente de su
contorno, en la permanente búsqueda de destronar una cultura organizacional
caracterizada por el predominio del estatus, de las jerarquías, de la autoridad, de la
instrucción y del mandato.
Para implementar sus políticas, la Fundación Centro de Estudios Latinoamericanos
Rómulo Gallegos, realiza su gestión a través de una estructura organizativa como
sigue a continuación:
- 185 -
Dirección de Investigaciones
Constituye el eje fundamental de este Centro de Estudios y tiene como objetivo
producir conocimientos y profundizar la reflexión, desde un punto de vista plural,
transdisciplinario y crítico, sobre la realidad latinoamericana y caribeña. El paisaje
temático propuesto, América Latina desde América Latina, persigue el logro de una
imagen especular de la región. Se pretende producir e intercambiar saberes dentro
de tres amplias líneas de trabajo: colonialidad del poder, exclusión y cultura,
geografías culturales, y consolidar un ámbito de discusión teórica que contribuya con
el diseño de acciones concretas de transformación social, política y cultural,
vinculadas con la realidad del país.
Dirección de Artes visuales
Consolida los espacios expositivos para expresar manifestaciones y expresiones
culturales, desde distintos ámbitos del saber, acordes con la multiplicación del
conocimiento, y promover la realización de talleres de reflexión crítica, visitas
guiadas, así como publicaciones que profundicen la visión propia de la región.
Dirección de Biblioteca
Compila, organiza, procesa, y divulga información sobre América Latina y el Caribe
en el ámbito específico de las humanidades y las ciencias sociales. La dimensión,
importancia y estado de las colecciones, entre las que destaca la narrativa
contemporánea en lengua castellana, y la suma de sus productos y servicios de
documentación, lo erigen como un centro de referencia en lo que atañe al ser, el
quehacer y el devenir cultural de América Latina y el Caribe.
Dirección de Promoción Cultural
Es el ámbito donde se articulan las labores intelectuales para fomentar el
conocimiento y difusión de las artes escénicas: música teatro y danza, venezolanas
en particular, latinoamericanas y caribeñas en general, con miras a la comprensión
de nuestros valores culturales, a la construcción de una identidad y a la superación
de las condiciones sociales y culturales que han servido de asiento a la exclusión y la
pobreza. Expresión coherente de la estrategia del CELARG en el diálogo nacional e
internacional que lo fundamenta, se crea este espacio para colocar en escena las
diversas manifestaciones culturales y los debates que tienen como objeto a
Latinoamérica y el Caribe, a título de factores constitutivos en la generación de
conocimientos y de consensos.
- 186 -
Conduce las acciones administrativas con las cuales opera la institución y vela por el
estricto cumplimiento de todos los procesos administrativos con la transparencia
necesaria que refleje las actividades a cumplir y las cumplidas.
Concibe al personal como miembro activo y presencial en la administración de la
misión, en la consecución de objetivos, fines y procesos, al tiempo que promueve el
despliegue de sus habilidades, conocimientos, inteligencias, creatividad,
responsabilidades, intereses y compromisos. De este modo, define la formación y el
desempeño como los ejes esenciales y dinamizadores de su desarrollo, con el fin de
contar con profesionales preparados y comprometidos para garantizar la puesta en
marcha de los planes definidos. Se trata de estimular con fuerza el sentido de la
responsabilidad que se funde claramente en el proyecto compartido, en el tono
realizador de lo que toca hacer y en la identificación ética con la comunidad de
pertenencia, a través del desarrollo de tres planes fundamentales como son:
formación y actualización permanentes, valoración y seguimiento al desempeño y
plan integral de remuneraciones.
Coordinación de Planificación y Presupuesto
Establece los criterios para la coordinación, supervisión y control en la elaboración
del anteproyecto y proyecto del presupuesto de acuerdo a los lineamientos
emanados por los organismos nacionales del área. Así mismo evalúa y analiza la
ejecución del gasto para determinar los ajustes al presupuesto de acuerdo a los
recursos financieros con que se dota a la Fundación.
Coordinación de Publicaciones
Criterio editorial amplio que establece la línea de producción y divulgación nacional e
internacional del CELARG. Las publicaciones, en sus versiones impresa y digital,
resultan de las actividades de formación, creación, investigación, debate y animación
cultural; y vinculan el quehacer interno con el ecosistema cultural y humano de
Venezuela y Latinoamérica
Coordinación de Comunicación
La Coordinación de Comunicaciones propone y desarrolla los planes estratégicos de
comunicaciones internas y externas que permiten dar a conocer las actividades, los
planes y los proyectos que se llevan a cabo en la institución, para consolidar así la
imagen de la Fundación CELARG a nivel nacional e internacional.
- 187 -
Coordinación de Relaciones Interinstitucionales
Estrecha vínculos, establece asociaciones y alianzas estratégicas en la búsqueda de
consensos para la integración, difusión, promoción, estudio e intercambio, que
propicien la formación de la ciudadanía y el reconocimiento de la diversidad y la
unidad en sus distintas manifestaciones.
Coordina el encuentro de las expresiones literarias e iniciativas de creación, y
formación, de acuerdo a los lineamientos establecidos para tal fin: Premio
Internacional de Novela Rómulo Gallegos como estímulo a la actividad creadora de
los escritores de habla castellana, en homenaje al escritor venezolano, Premio de
Poesía Fernando Paz Castillo creado en 1982, cuyo propósito es perpetuar su obra y
estimular la actividad creadora de jóvenes escritores venezolanos y el Premio
Internacional de Ensayo Mariano Picón Salas convoca a los escritores del mundo
con el propósito de honrar la obra y el pensamiento de este ilustre escritor.
Premio Libertador al Pensamiento Crítico.
Jefatura de Informática
Proporciona sistemas de información, cuyas líneas de acción están orientadas a la
integración de la organización a través del servicio de una red interna; a la
automatización de los procesos vinculados a su gestión presupuestaria y
administrativa, y a la coordinación, administración; promoción conjunta de su
presencia en la red global.
- 188 -
FUNDACIÓN CENTRO DE ESTUDIOS LATINOAMERICANOS RÓMULO GALLEGOS
(CELARG)
CONSEJO DIRECTIVO
AUDITORÍA INTERNA
PRESIDENCIA
CONSULTORÍA
JURÍDICA
DIRECCIÓN
GENERAL
INFORMÁTICA
RECURSOS HUMANOS
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO
DIRECCIÓN DE
INVESTIGACIÓN
DIRECCIÓN DE ARTES
VISUALES
DIRECCIÓN DE
PROMOCIÓN Y CULTURA
DIRECCIÓN DE BIBLIOTECA
Y DOCUMENTACIÓN
SELECCIÓN DE
ADQUISICIÓN
PUBLICACIONES
PERIÓDICAS
PROCESOS TÉCNICOS
SERVICIOS DE
INFORMACIÓN Y
DOCUMENTACIÓN
DEPARTAMENTO TÉCNICO
DIRECCIÓN DE
ADMINISTRACIÓN
CONTABILIDAD
TESORERÍA
SEGURIDAD
SERVICIOS
GENERALES
SERVICIOS DE
ATENCIÓN AL
PÚBLICO
COORDINACIÓN
RELACIONES
INSTITUCIONALES
COORDINACIÓN DE
PUBLICACIONES
COORDINACIÓN
COMUNICACIONES Y
MEDIOS
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La Fundación Centro de Estudios Latinoamericanos Rómulo Gallegos (CELARG),
atendiendo a sus atribuciones legales define sus Políticas en los siguientes términos:
- Considerar la Cultura como responsabilidad del Estado.
- Alcanzar máxima presencia con interpares en el ejecutivo: nacional, regional,
municipal.
- Escoger y decidir la alternativa institucional más adecuada a las exigencias de
la transformación en proceso.
- Estimular proyectos individuales y colectivos de creación, producción y difusión
de nuestros creadores.
- Apoyar los procesos de creación, lectura, actividad editorial y programas de
distribución del libro.
- Mantener salas, redes y circuitos de exhibición comunitaria de cine y video.
- Mantener espacios colectivos de audición.
- Mantener la investigación como factor de apoyo del pensamiento integrador
entre lo cultural, lo humano, lo social y lo político, (configuración del saber en
su implicación ambiental, social e individual).
- Valorar las formas complejas de abordar el conocimiento y la comprensión de lo
real para apoyar las vías concretas de ejecución de los procesos políticos y
sociales actuales.
- Mejorar la estructura institucional para que apoyen la gestión cultural pública.
- Considerar la integración y cooperación en los ámbitos amazónico, caribeño,
andino e iberoamericano y comunidades internacionales en general.
- Dinamizar convenios, acuerdos y relaciones binacionales y multilaterales.
- Fortalecer el proceso de la investigación.
- Instalar un sistema de coordinación y apoyo para el diseño de los planes que
esté vinculado con los planes nacionales de cultura.
- Ampliar nuestra capacidad de negociación para lograr mejores acuerdos y
mantener mejores condiciones para operar nuestros convenios.
- Lograr un sistema coordinado con otros entes tutelados, organizaciones
estadales y locales para desarrollar presencia nacional e internacional más
orgánica y sistemática.
- Desarrollar programa para fortalecer una red
de acuerdos con otras
instituciones del sector.
- Desarrollar planes de capacitación, formación técnica y gerencial de nuestro
recurso humano.
- Fortalecer en la organización el desarrollo y la formación del recurso humano
como actividad que asegure tanto su desarrollo humano como profesional, y le
- 190 -
-
-
-
permitan al funcionario ampliar su competencia gerencial para que sea gestor
efectivo de los servicios y bienes culturales.
Fortalecer y mejorar los procesos de gestión (administración, presupuesto,
servicios y comunicación).
Establecer el plan de comunicación institucional y asuntos públicos.
Establecer el plan de acercamiento con organizaciones públicas y políticas a
nivel nacional e internacional.
Desarrollar el programa de indagación y estadísticas sobre la calidad de la
relación y el seguimiento de nuestras relaciones con terceros.
Mantener un plan de mejoramiento de los sistemas de información y
computación.
Institucionalizar y revitalizar la acción cultural del CELARG vinculándola a los
procesos económicos y sociales, para contribuir que la cultura ocupe lugar
significativo en el nuevo proyecto de sociedad que se adelanta.
Cumplir con firmeza la propuesta para mantener un programa de estabilización
formativa de apoyo a la nueva estructura organizativa, que motive todas las
formas posibles de participación de los empleados para impulsar la creación
artística y cultural.
Diseñar un programa de comunicaciones estratégicas que permita la
consolidación de la imagen institucional.
Desarrollar los procesos de comunicación institucional que logren fortalecer las
relaciones con todos los públicos y de esta forma impulsar la sustentabilidad
política y financiera del CELARG.
La Fundación Centro de Estudios Latinoamericanos Rómulo Gallegos (CELARG)
realizó durante el ejercicio fiscal 2006 los proyectos que se mencionan a
continuación:
- Promoción y Estímulo a la Industria Nacional del Libro.
- Sistema Nacional de Investigación e Información del Libro.
La Fundación Centro de Estudios Latinoamericanos Rómulo Gallegos (CELARG)
ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los siguientes logros:
- Realización de 15 conferencias entre las que se nombran: “El 19 de Abril 1810”,
“Conmemoración del 5 de Julio de 1811”, “La Proclamación de lo Sagrado”,
“Arte Aborigen Canadiense”, “Antonio Caro y su Generación”, “Arte Colombiano
Contemporáneo”, “Todo está muy Caro”, “Trabajo Multimedia del Mundo”,
“Sobre el Libro Cuba y el Socialismos del Siglo XXI”, “Fundamento Espirituales
Subyacente a La Ideología Revolucionaria y María Lionza Alquimica”, “La
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Guerra de los Santos ¿Y lo Espiritual en el Arte?”, “Maria Lionza e Indigenismo
y Chamanismo en la Actualidad”, “50 Años de Arte Contemporáneo en Francia
1954-2004” y “Arte Corporal hecho en Venezuela: Los Pioneros”.
- Preparación de 5 seminarios como: “Venezuela en las Negociaciones del Área
de Libre Comercio de las Américas”, “Integración, Actualidad y Perspectiva en
el Mundo Contemporáneo”, “Educación e Integración Latinoamericana desde la
Memoria Educativa Venezolana”, “Educación y Equidad para la Construcción de
la Ciudadanía en Latinoamérica y el Caribe” y “La Historia Narrada a través del
Arte”.
- Realización de 3 charlas “Comic del Yellow Kid a Zuplemento y Machera”, “Más
Comic Será tu Abuela” y “Los Comienzos de un Proyecto Editorial de Comic” y
4 jornadas “ALBA vs. ALCA”, “Francisco de Miranda Ciudadano Universal”,
“Raíces Culturales indígenas y Afrodescendientes en Nuestro Tiempo” y
“Caracas... ¿Qué Ciudad Somos?”.
- Preparación de 9 foros como lo son: “Conmemoración del Día de la
Afrovenezolanidad”, “Día de la Resistencia Indígena”, “Los Medios Alternativos
en Kurdistán”, “Sobre Caso Palestina”, “Violencia Contra la Mujer”, “Error de las
Artes y de los Artistas en Nuestra Sociedad Actual”, “Lo Femenino: ¿Una
Problemática de Interés en el Arte?” , “Sexualidad y Femineidad: la Imagen
como Producto” y “El Fantasma de la Libertad” y 1 curso sobre “El Siglo XXI
Visto a través de la Imagen”.
- Realización de 19 talleres entre los que se destacan: “Ensayo y Critica”,
“Narrativa” “Poesía”, “Literatura Infantil”, “Dramaturgia”, “Periodismo Literario”,
“Pintemos a Venezuela”, “Cantar Cuentos”, “Un Aula de Paz”, “Creatividad
Visual”, “Técnicas de Canto Profesional”, “Tango”, “Producción de Espectáculos
Musicales”, “Actoral. Emociones sobre un Texto”, “El Simbolismo en el Arte”,
“Manejo de Bandas (Manager)”, “Iniciación a la Actuación”, “Improvisación
Match” y “Dramaturgia: ¿Como Hecha un Cuento que Va a Ser Visto?”.
- Realización de 26 exposiciones como: “Música y Compromiso, en Imágenes y
Palabras (Colectiva)” , “La Mujer de los Nevados de Gustavo Gonzáles” , “Glifos
Urbanos”, “María Lionza Alquimica”, “Irán, Fotografías”, “Galería Multimedia de
Danza”, “Machera. Comics Mitos Urbanos”, “Obras de la Alcaldía de Chacao”,
“Julián Padrón: Deseo de Comprender”, “Francisco Herrera Luque”, “El
Derecho a la Paz, Voces de Niñas, Niños y Adolescentes”, “Todo está muy
Caro”, “Viernes 24 de Julio” , “Tramas de Color”, “Obra Primera VIII”, “Cuarto
Salón de Artes Visuales DYCVENSA”, “El Largo Regreso a Casa”, “Figuras
Vegetales del Trópico”, “Pretensiones Imperiales Colectivas de Arte Digital”, “El
Cine Venezolano en la Pared”, “El Espacio Vivido”, “TV Ergo Sum-Dos”, “TV
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Ergo Sum-Tres”, “Surface Tensión y Creación Sonora” y “Esto no es una
Exposición: Construyendo Soberanía”.
- Realización de 2 Congresos Nacionales e Internacionales: “Congreso
Internacional ALBA-ALCA y “Encuentro Internacional Conmemorativo del
Congreso Anfictiónico de Panamá”.
- Edición de 12 publicaciones entre las que se mencionan: “La Revista
Actualidades Nº 14”, “Voces Nuevas 2004-2005”, “Poemas para un Lunes
Bancario”, “Periodismo y Literatura en Concepción Acevedo de Tailhardat de M.
Alcibíades”, “Del Mestizaje a la Hibridación”, “El Legislador Intempestivo”,
Súbditos Ciudadanos”, “Relato, Tiempo y Formación”, “La Canción Protesta
Latinoamericana y la Teología de la Liberación”, “Colección Alborada: Doña
Bárbara fuera de su Tiempo” y “Trayectoria del Premio Internacional de Novela
Rómulo Gallegos”.
- Presentaciones de 36 obras de las artes escénicas como las que siguen a
continuación: 8 de teatro infantil “Trapiches y Cueros”, “Reverón”, “El Principito”,
“Alfabeto para Analfabetos”, “La Cenicienta”, “Los Loconautas”, “El Chavo, el
Ladrón de la Vecindad” y “Canción de la Navidad” y 28 de teatro adulto “Mister
Juramento”, “Caricias”, “Improvisto”, “Todos los Hombres Nacen”, “Monologo de
la Vagina”, “La Cena de los Idiotas”, “Art”, “El Rey de los Araguatos”, “Salsa,
Tango y Locura”, “La Niña Casadera, la Jaula, la Laguna”, “El Zoológico de
Cristal”, “AAAAAAh!!”, “Pechos de Seda”, “Infielmente Tuyo”, “Falsarios”,
“Estamos en el “Lavoe contra Lavoe”, “El Mercader de Venecia”,
“Carticomedia”, “Las Tumbas son pa´ los Muertos”, “Brujas”, “Todo o Nada en la
Sociedad de Damas de San Joaquín de Boruy”, “Querida Psicótica”, “Julliet
Flotando dentro de una Burbuja” y “Montaje Final del Taller Improvisto Match”.
- Presentación de 7 espectáculos de danza entre los que tenemos: “¿Bailamos
un Tango?”, “Una Noche de Tango”, “Danzata y Caravana Danza Teatro”,
“William Alcalá y Ballet Nacional de Caracas”, “Velorio de Cruz de Mayo”, “AnDando” y “El Lugar de los Objetos Perdidos y Encontrados”.
- Presentación de 30 conciertos como son: “Entrevoces, “Trío Juan José
Herrera”, “Pimenteira Brasil”, “Willy Diaz”, “Semeruco”, “Kapicua”,
“Entredécadas”, “Don Gato y su Pandilla”, “Pedro Brito”, “Ensamble Moderato”,
“Beverly y Leo Blanco”, “Eddy Marcano”, “Rafael El Pollo Brito”, “Roberto Koch”,
“La Verónica”, “Jahn”, “Canto y Escena”, “Orquesta Suave”, “José Antonio
Méndez”, “Orquesta Juvenil Alcaldía de Chacao”, “Orquesta Infantil Alcaldía de
Chacao” , “Voces Blancas”, “Colectivo Subterráneo: Agrupaciones Vagos y
Maleantes DJ 13 y Guerrilla Seca”, “Orquesta de Cámara de la Escuela de
Música Centro Mozarteum”, “Intercolegial de Rock Nuevas Bandas”, “Jueves de
Multifonia” (Junio-Julio-Noviembre) y “Homenaje a Jobin” y “Elektripop”.
- 193 -
Fundación Centro de Estudios Latinoamericanos
Nombre del Proyecto
Promoción y
Estímulo a la
Industria Nacional del
Libro
Sistema Nacional de
Investigación e
Información del Libro
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
1.865.112.657,00
95
95
398.667.152,00
95
95
Bs. 2.263.779.809,00
OBSTÁCULOS
- Dificultad para consolidar los requerimientos técnicos y administrativos que
faciliten la coordinación entre las unidades para el cumplimiento de pagos a
terceros.
- No se cuenta en muchas de las unidades con el equipo técnico necesario, ni
sistemas con tecnología actualizadas y mobiliarias e implementos de trabajo
acordes con las actividades a desarrollar.
- Presupuesto insuficiente para la actualización de la plataforma informática.
- Alteración de la planificación y programación por solicitudes extemporáneas.
Durante el ejercicio fiscal 2007, la Fundación Centro de Estudios Latinoamericanos
Rómulo Gallegos (CELARG), dentro del contexto de la conformación de la nueva
estructura social y cumpliendo con la política de promover el potencial económico y
vida, que faciliten el desarrollo cultural integral en todo el ámbito nacional, ha
programado ejecutar los siguientes proyectos a través de sus acciones específicas
como se indican a continuación:
- 194 -
1) Sistema
Nacional
de
por Bs. 3.617.044.007,00
Investigación
e
Información
del
Libro
- Realizar 4 conversatorios y conferencias. Bs. 3.312.144.007,00
- Ejecutar 4 foros y congresos. Bs. 75.500.000,00
- Elaborar 4 coloquios y simposios. Bs. 24.900.000,00
- Realizar 1 diplomado. Bs. 26.500.000,00
- Elaborar 7 publicaciones CELARG. Bs. 115.000.000,00
- Atender 3 adultos mayores a través del Proyecto Biblioteca CELARG.
Bs. 63.000.000,00
2) Estímulo a Creación y al Pensamiento Crítico por Bs. 3.033.708.667,00
- Realizar 8 “Talleres de Creación Literaria y Artística
Bs. 1.696.404.667,00
2007”.
- Presentar la XVI Edición del Premio Internacional de Novela Rómulo Gallegos.
Bs. 430.727.000,00
- Organizar la entrega de la “II Edición Premio Libertador al Pensamiento Crítico”.
Bs. 428.827.000,00
- Realizar 1 “Homenaje a Domingo Miliani”. Bs. 24.900.000,00
- Realizar 1 dossier del CELARG. Bs. 7.500.000,00
- Realizar 19 actualizaciones del portal y comunicación del CELARG.
Bs. 30.250.000,00
- Realizar 13 exposiciones generales del CELARG. Bs. 190.600.000,00
- Realizar 9 eventos de “Integración en Escena”. Bs. 224.500.000,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para el la Fundación Centro de Estudios
Latinoamericanos Rómulo Gallegos (CELARG) en la categoría de Acción
Centralizada es de Bs. 2.349.247.326,00
______________________
- 195 -
- 196 -
FUNDACIÓN CENTRO DE LA DIVERSIDAD CULTURAL
La Fundación Centro de la Diversidad Cultural fue creada por el Estado venezolano y
adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Cultura, según Decreto Nº 4.738,
publicado en la en Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº
38.502 del 17 de agosto de 2006, como una entidad especializada en la valoración
de la pluralidad cultural, a partir del contenido de la Constitución de la República
Bolivariana de Venezuela y en respaldo a las disposiciones emanadas de la
Convención Sobre la Protección de la Diversidad
Como institución del Estado, la Fundación Centro de la Diversidad Cultural tiene por
misión, interactuar con la multiplicidad de formas en que se expresa la diversidad
cultural de la sociedad venezolana valorándola en beneficio de la integración
latinoamericana y caribeña.
La Fundación Centro de la Diversidad Cultural se encuentra en fase de transición
para transformar el modelo de la anterior Fundación de Etnomusicología y Folklore
(FUNDEF) y asociarla a la nueva misión que le fue asignada. El diseño del plan de
cambio organizacional actualmente en elaboración será definido y aprobado por el
Consejo Directivo, designado según Resolución del Ministerio del Poder Popular para
la Cultura Nº 082 del 16 de octubre de 2006, publicado en Gaceta Oficial de la
República Bolivariana de Venezuela Nº 38.545 del 18 de octubre de 2006.
POLÍTICAS
La Fundación Centro de la Diversidad Cultural, atendiendo a sus atribuciones legales
- Promover la diversidad cultural como responsabilidad del Estado.
- Jerarquizar el tema de diversidad cultural entre todos los actores de los
ejecutivos: nacional, regional y municipal.
- Decidir las opciones institucionales más adecuadas a las exigencias de la
diversidad cultural a nivel nacional.
- Insertar la acción cultural en las prioridades estratégicas de todos los planes del
Gobierno Nacional.
- Establecer nuevas estructuras institucionales para la gestión de la diversidad
cultural.
- 197 -
- Mantener alta participación en la acción comunitaria y mancomunada de los
organismos que coordinan la participación de los creadores, sin exclusiones.
- Apoyar la diversidad cultural como factor del desarrollo sustentable.
- Organizar la investigación para que fundamente los procesos propios de la
diversidad cultural.
La Fundación Centro de la Diversidad Cultural realizó durante el ejercicio fiscal 2006
el proyecto que se menciona a continuación:
- Encuentro Nacional por la Diversidad Cultural y la Integración Latinoamericana
y Caribeña.
La Fundación Centro de la Diversidad Cultural ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los
siguientes logros:
- Presentación de 23 Encuentros Nacionales por la Diversidad Cultural entre las
regiones del país y en Distrito Capital, reconociendo la trayectoria y la
constancia de 134 creadores populares en las categorías de música, danza,
teatro, oficios de tradición, arte popular, literatura y colectivos de tradición.
- Realización de 2 eventos internacionales entre los que se destacan: “El
Encuentro Iberoamericano de la Décima y el Verso Improvisado”, con un
delegación compuesta entre artistas y académicos provenientes de Cuba,
Colombia, México, Argentina, Perú, Chile, Portugal, España, Ecuador, Puerto
Rico, Estados Unidos, Uruguay, Panamá, Brasil y Venezuela y el “VII Encuentro
para la Promoción y Difusión del Patrimonio Inmaterial de los Países
Iberoamericanos” que contó con la participación de los países: Bolivia, Brasil,
Colombia, Cuba, España, México, Panamá, Perú, Republica Dominicana y
Venezuela.
- Aplicación de 292 talleres en el marco de la temática de la diversidad cultural en
las áreas de: danza, teatro, música, literatura y celebraciones colectivas
tradicionales y de capacitación, con el fin de fomentar y propiciar el interés en la
cultura afrovenezolana en temas vinculados con la tradición oral hasta la
elaboración de instrumentos musicales.
- Realización de 130 muestras expositivas y proyecciones cinematográficas para
la difusión del patrimonio venezolano y del quehacer gastronómico y artesanal
de Venezuela.
- 198 -
- Promoción de 678 presentaciones artísticas de agrupaciones populares,
hacedores y divulgadores de la diversidad cultural tradicional en Venezuela, en
los más diversos espacios públicos.
- Exhibición de más de 500 piezas que ilustran la diversidad cultural del país
entre las que se encuentran: “Los Llanos en la Diversidad Cultural de
Venezuela”, “Presencia Musical del Oriente”, “Homenaje a Luís Mariano
Rivera”, “Música, Tempo”, “Expresiones del Tejido en Venezuela”, “Los Andes
Diversos: Oficios, Fiestas y Tradiciones”, “Estampas del Zulia: Chimbángueles
de San Benito”, “Exposición Wayuú”, “La Veta Útil” y “La Diversidad frente a la
Globalización”.
- Preparación de 23 textos relativos a la presencia de la diversidad cultural en
cada estado de Venezuela.
- Realización de 102.600 registros entre fotografías, videos y ediciones musicales
del archivo audiovisual de la Fundación.
Centro de la Diversidad Cultural
Nombre del Proyecto
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
Encuentro Nacional por
la Diversidad Cultural y
la Integración
Latinoamericana y
Caribeña
11.784.530.851,00
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
87
78
Bs.10.271.301.352, 00
INGRESOS DEVENGADOS
Bs. 125.146.780,00
- 199 -
Durante el ejercicio fiscal 2007, la Fundación Centro de la Diversidad Cultural, dentro
un país que se reconoce como multiétnico y pluricultural, ha programado ejecutar los
continuación:
1) La Diversidad Cultural y el Fortalecimiento de Procesos Regionales en Venezuela
por Bs. 5.526.000.000,00
- Realizar 420 encuentros interculturales. Bs. 3.526.000.000,00
- Firmar 576 convenios de intercambio entre el objeto de estudio del Centro de la
Diversidad Cultural y las instituciones públicas y privadas del sector educativo.
Bs. 750.000.000,00
- Realizar 631 Planes de Medios Divulgativos de las Culturas
Venezuela Plural. Bs. 1.250.000.000,00
Regionales:
2) La Diversidad Cultural y el Espacio Interamericano por Bs. 4.774.000.000,00
- Realizar 80 intercambios culturales de frontera a frontera. Bs. 2.274.000.000,00
- Realizar 62 intercambios de estudios interamericanos. Bs. 1.000.000.000,00
- Realizar 30 ampliaciones de plataforma para la ejecución del Plan de Difusión
Internacional de la Colección Patrimonial. Bs. 1.500.000.000,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para la Fundación Centro de la
Diversidad Cultural en la categoría de Acción Centralizada es de
Bs. 3.500.000.000,00
_________________________
- 200 -
FUNDACIÓN CENTRO NACIONAL DE LA FOTOGRAFÍA DE
VENEZUELA
La Fundación Centro Nacional de la Fotografía de Venezuela (FUNDACENAFV), fue
creada bajo el nombre de Centro de Fotografía en el año 1.996 como una unidad
adscrita a la Dirección General Sectorial de Cine, Fotografía y Video del CONAC.
Fue creada como Fundación según Resolución N° 036 del Consejo Nacional de la
Cultura de fecha 20/12/2001 y Decreto N° 2.297 del 04/02/2003, publicado en Gaceta
Oficial Ordinaria de la Republica Bolivariana de Venezuela N° 37.732 del 15/07/2003
y está adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Cultura, según Decreto Nº
3.745 publicado en Gaceta Oficial Nº 38.224 del 8 de julio de 2.005.
Como institución del Estado, la Fundación Centro Nacional de la Fotografía de
Venezuela (FUNDACENAFV), tiene el objeto fundamental el desarrollo de políticas
de educación, promoción y difusión de la fotografía a nivel nacional.
La Fundación tiene el objeto fundamental de ser una institución dedicada
exclusivamente al hecho fotográfico, constituyendo un espacio para la articulación de
la actividad fotográfica, destinada a fomentar, promover y desarrollar la investigación,
el registro, la difusión, la promoción y la preservación de la fotografía
constituyéndose en una referencia nacional.
La estructura organizativa de la Fundación con la cual desarrolla sus objetivos y
metas, está compuesta como se describe a continuación.
Junta Directiva
Es el nivel de decisión política y de orientación general de la Fundación, mediante
acuerdos y decisiones que sancionen o aprueben los instrumentos administrativos y
jurídicos que condicionan el funcionamiento de la Fundación.
Presidencia
Es el nivel de gestión estratégica de la Fundación en términos sustantivos, al
determinar, definir, administrar y controlar los distintos procesos técnicos y
programáticos dentro de los cuales se proyecta cualitativamente y cuantitativamente
las acciones y políticas de la Fundación, en materia de fotografía.
- 201 -
Administración
Es el nivel sustantivo donde se programan, coordinan y supervisan la elaboración del
anteproyecto de presupuesto del Organismo, de acuerdo a los manuales de
procedimiento, normas y políticas emanadas de la Oficina Nacional de presupuesto,
así como también se diseña, elabora, controla sistemas financieros, operaciones
referentes a los valores o documentos contables y realiza la supervisión de pagos
efectuados por la Institución.
Coordinación de Proyectos
Tiene la responsabilidad de planificar, coordinar y supervisar la programación de las
actividades de formación, expositivas, publicaciones, eventos y las actividades con
los Centros Regionales de Fotografía de conformidad con las políticas y las metas
propuestas des la Presidencia.
Coordinación de Biblioteca y Centro de Información Especializado en Fotografía
Alfredo Boulton
Es la facultada de planificar, coordinar, dirigir, controlar y supervisar los servicios
técnicos bibliotecarios de adquisición, catalogación, clasificación, preservación de los
materiales bibliográficos, no bibliográficas y audiovisuales que conforman la
colección de la Fundación, así como, los servicios de atención al usuario, distribución
de las publicaciones desarrolladas por la Institución y asesoramiento técnico a los
Centros Regionales de Fotografía.
La organización descrita se refleja en el organigrama anexo, en virtud de los cambios
que a nivel estructural está desarrollando la Fundación.
- 202 -
FUNDACION CENTRO NACIONAL DE LA FOTOGRAFIA DE VENEZUELA (FUNDACENAFV)
JUNTA DIRECTIVA
PRESIDENCIA
COORDINACIÓN DE
MEDIOS Y RELACIONES
INSTITUCIONALES
COORDINACIÓN DE
PROYECTOS
ADMINISTRACIÓN
GENERAL Y
FINANZAS
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO
CONTABILIDAD
RECURSOS HUMANOS
BIBLIOTECA Y CENTRO
DE DOCUMENTACIÓN
SERVICIOS GENERALES
- 203 -
La Fundación Centro Nacional de la Fotografía de Venezuela (FUNDACENAFV),
atendiendo a sus atribuciones legales define sus Políticas en los siguientes términos:
- Conformar redes regionales para la masificación de la actividad fotográfica a
nivel nacional.
- Desarrollar proyectos editoriales fotográficos para difundir el hecho fotográfico
nacional.
- Establecer alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas para
apoyar el desarrollo fotográfico nacional.
- Promover el nuevo talento fotográfico.
- Capacitar a través de proyectos fotográficos a la población en general con la
finalidad de incrementar la producción fotográfica a nivel nacional.
- Optimizar los recursos humanos, tecnológicos y financieros para asegurar la
sustentabilidad de la Fundación.
Así mismo, en conformidad con sus Políticas destacan las siguientes Estrategias:
- Ampliar las líneas de acción a través de alianzas con otros entes del área
cultural y de formación en el país.
- Diseñar políticas de formación y difusión del quehacer fotográfico nacional, a
través de talleres e intercambios con entes y actores de la fotografía nacional e
internacional.
- Ser el eje principal que contenga la mayor información bibliográfica referente a
la actividad fotográfica nacional, necesaria para complementar los
conocimientos en lo que a materia fotográfica se refiere.
La Fundación Centro Nacional de la Fotografía de Venezuela (FUNDACENAFV)
realizó durante el ejercicio fiscal 2006 el proyecto que se menciona a continuación:
- Desconcentración de la Acción de los Museos Nacionales y Centros de
Fotografía.
La Fundación Centro Nacional de la Fotografía de Venezuela (FUNDACENAFV)
ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los siguientes logros:
- Presentación de 10 exposiciones itinerantes entre las que se mencionan: “A
través de una Mirada”, “Misión Imagen. De Carácter Imaginario”, “La
Persistencia en el Blanco y Negro”, “Del Silencio”, “Esperando a Sofía”, “Álbum
- 204 -
de Familia”, “Urbe Oscura”, “En Cualquier Acera”, “Pasajes de la Ciudad” y
“Cuerpos Sensibles”.
- Producción de 2 publicaciones de la Colección Serie Temática entre las que se
encuentran: “La Procesión va por Dentro” y “Retratos de Vida” y de 2 obras de
la Colección Biblioteca de Fotografía Venezolana entre las que se encuentran:
“Libro de Fotografía de Alexis Pérez Luna” y “Libro de Fotografía de Joaquín
Cortés”, así como, la edición de 8.000 ejemplares de “Catálogos Expositivos”.
- Realización de 21 talleres a través de los Centros Regionales de Fotografía,
entre los que se destacan: “Acercamiento al Periodismo Gráfico”,”Conservación
del Archivo Fotográfico”, “Criterios en la Presentación de Proyectos: Un
Portafolio”, “Fotografía y Opinión Pública en las Sociedades de la Información”,
“Análisis e Interpretación de la Imagen Fotográfica”, “Géneros en la Fotografía:
Puentes y Fronteras” y “Fotografía Documental”.
- Realización del “II Encuentro de Centros Regionales de Fotografía” con la
incorporación de 6 nuevos Centros: “Escuela de Artes Plásticas Armando
Reverón” en Barcelona y “Escuela de Reporteros Comunitarios” en Puerto La
Cruz, ambos en el Estado Anzoátequi, “Museo de la Fotografía y la Historia” en
Cabimas Estado Zulia, “Circulo de Reporteros Gráficos de Araure” en Araure,
Estado Portuguesa, “Cooperativa Puente Cultural Endógeno” en Valencia
Estado Carabobo, “Fototeca de Barquisimeto”, en Barquisimeto Estado Lara y
“Fototeca del Táchira” en Táchira Estado Táchira.
- Participación en 4 eventos tales como: “Primer Encuentro de Reporteros
Gráficos”, “Primer Festival de la Imagen”, “XIV Convención Nacional de
Fotografía. III Jornada Digital” y “II Feria Internacional del Libro Filven 2006”.
Fundación Centro Nacional de la Fotografía de Venezuela
(FUNDACENAFV)
Nombre del Proyecto
Desconcentración de la
Acción de los Museos
Nacionales y Centros de
Fotografía
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
589.200.000,00
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
75
100
- 205 -
Bs. 1.192.312.787,00
OBSTÁCULOS
- Falta de infraestructura dotada con equipos, materiales
y suministros
requeridos.
- Falta de personal que apoye la labor de las unidades existentes.
- Falta de implementación de los procesos y procedimientos que faciliten las
gestiones.
- Escaso intercambio interinstitucional que fortalezca los proyectos.
Durante el ejercicio fiscal 2007, la Fundación Centro Nacional de la Fotografía de
Venezuela (FUNDACENAFV), dentro del contexto de la conformación de la nueva
estructura social y cumpliendo con la política de promover el potencial económico y
vida, que faciliten el desarrollo cultural integral en todo el ámbito nacional, ha
programado ejecutar el siguiente proyecto a través de sus acciones específicas como
se indican a continuación:
1) Formar y Educar a la Población a través de los Centros Regionales de Fotografía
por Bs. 597.201.586,00
- Ejecutar 6 Talleres de Formación Fotográfica en los Centros de Fotografía
operativamente activos. Bs. 491.201.586,00
- Realizar 4 apoyos profesionales y técnicos a los Centros Regionales de
Fotografía. Bs. 106.000.000,00
Asimismo y cumpliendo con la política de abrir a los distintos espacios sociales el
específicas como se indica a continuación:
- 206 -
2) Realizar Eventos Estratégicos para la Difusión de la Actividad Fotográfica
por Bs. 312.798.414,00
- Realizar 4 exposiciones itinerantes. Bs. 178.798.414,00
- Realizar 2 eventos estratégicos (Encuentros Nacionales de Reporteros Gráficos
y Creadores Emergentes y Concursos Fotográficos). Bs. 134.000.000,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para la Fundación Centro Nacional de la
Fotografía de Venezuela (FUNDACENAFV) en la categoría de Acción Centralizada
es de Bs. 390.000.000,00
______________________
- 207 -
- 208 -
FUNDACIÓN CINEMATECA NACIONAL
La Fundación Cinemateca Nacional (FCN) es una institución cultural, sin fines de
lucro, con personalidad jurídica y patrimonio propio, cuya formación y establecimiento
es auspiciada por el estado venezolano, de conformidad con el Decreto Nº 1.355
publicado en la Gaceta Oficial Nº 34.620 del 20.12.90 y en concordancia con lo
dispuesto en el Articulo 3ro de las normas sobre Fundaciones, Asociaciones y
Sociedades Civiles del Estado. Tiene como domicilio la ciudad de Caracas, sin
perjuicio de poder ejecutar sus actividades en todo el territorio de la república, así
como establecer oficinas y dependencias en cualquier parte del país o en el exterior
previa aprobación del Consejo Directivo.
Esta institución como ente adscrito del Ministerio del Poder Popular para la Cultura,
tiene por misión, difundir las artes cinematográficas nacionales e internacionales, de
todos los tiempos, a la población del país, para convertir este conocimiento en un
coadyuvante de un proceso educativo que fortalezca valores y desarrollos
potenciales creativos y expresivos en el ser humano, propiciando su participación
efectiva en el desarrollo económico y social nacional, así como incrementar y
preservar el acervo filmográfico nacional y fomentar la investigación, documentación
y docencia de la actividad cinematográfica en el país.
La Fundación tiene fundamentalmente, dentro de sus competencias por ley, la
conservación y valorización del arte cinematográfico internacional de todos los
tiempos, con énfasis en el cine latinoamericano y en especial del venezolano.
Se basa en un modelo funcional, caracterizado por el principio de especialización,
concentrándose las actividades similares en unidades organizativas. En ese sentido,
la máxima autoridad de la Fundación es su Consejo Directivo, constituido por 5
miembros designados por su ente adscrito, es decir el Ministerio del Poder Popular
para la Cultura. El Presidente del Consejo Directivo es también el Presidente de la
Fundación.
Consejo Directivo
Tiene como misión dirigir con las más amplias facultades de administración y
disposición, todas las actividades relativas al funcionamiento de la fundación
mediante decisiones tomados en las sesiones.
- 209 -
Presidencia
La Presidencia de la Fundación Cinemateca Nacional tiene como misión la dirección
de la gestión de la Institución, de acuerdo a los lineamientos y políticas emanadas
del Ministerio del Poder Popular para la Cultura y de las disposiciones y
ordenamientos aprobados por el Consejo Directivo. En la Presidencia converge la
dirección y ejecución de la alta política de la Fundación, en nombre del Consejo
Directivo, como máxima autoridad del organismo.
Dirección General
Coordinar la ejecución de las políticas y programas a ser desarrollados por la
Fundación, garantizando la adecuada utilización de los recursos humanos,
materiales, y financieros y la articulación de las acciones de las diferentes unidades
organizativas, apoyando la gestión rectora de la Presidencia.
Tiene como misión prestar el apoyo y la asesoría jurídica necesaria a la Presidencia
de la Fundación asegurando el estricto apego y la congruencia con el marco jurídico
y legal en el cual está basada la situación de la Cinemateca Nacional.
Auditoria Interna
Velar y controlar el correcto manejo de los intereses patrimoniales de la Fundación
así como también el cumplimiento de políticas, normas y procedimientos externos e
internos de las actividades financieras, presupuestarias, contables, administrativas y
operativas de la Fundación.
Ejecutar las políticas administrativas y financieras de la Fundación, asegurando la
utilización efectiva de los recursos presupuestarios y financieros y la adecuada
administración de sus recursos humanos.
Dirección de Comunicación
Proyectar la imagen de la Fundación Cinemateca Nacional, a nivel nacional e
internacional, a partir del desarrollo de planes de comunicación, divulgación y
relaciones internas y externas, así como el empleo efectivo de la información en
materia audiovisual.
- 210 -
Dirección de Investigación y Documentación
Recopilar, seleccionar y generar conocimiento sobre la historia audiovisual universal,
otorgando preeminencia al cine, en particular al venezolano, contando con un Centro
de Documentación especializado en todos los aspectos requeridos y que, a la vez,
mediante una labor de extensión, apoye la enseñanza del audiovisual en todos los
niveles de educación del país.
Dirección de Archivo Fílmico
Preservar el patrimonio audiovisual (matrices de video, fotografías, carteles y equipos
de colección) de la Cinemateca Nacional, garantizando su conservación mediante
técnicas de preservación activas como pasivas bajo las condiciones más adecuadas
de planta física, equipamiento específico y ordenación de materiales.
Dirección de Programación
Diseñar y desarrollar las estrategias de programación, distribución y exhibición del
material fílmico y videográfico a ser proyectado en las salas manejadas por la
Fundación, tanto en Caracas como en el interior del país, garantizando la
satisfacción de los especialistas y público en general.
Dirección de Docencia
Desarrollar estudios que propicien el apoyo de la enseñanza de los medios
audiovisuales en todos los niveles de la educación.
La organización descrita se refleja en el organigrama anexo.
- 211 -
FUNDACIÓN CINEMATECA NACIONAL (FCN)
CONSEJO DIRECTIVO
AUDITORÍA INTERNA
PRESIDENCIA
CONSULTORÍA
JURÍDICA
COORDINACIÓN DE
RR-HH
DISTRIBUIDORA NACIONAL
DE PELÍCULAS
COORDINACIÓN DE
PRESUPUESTO
DIRECCIÓN
GENERAL
COORDINACIÓN DE
CONTABILIDAD
DIRECCIÓN DE
ADMINISTRACIÓN
COORDINACIÓN DE
SERVICIOS
GENERALES
CONTROL DE
GESTIÓN
INFORMÁTICA
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y
DOCUMENTACIÓN
DIRECCIÓN DE
DOCENCIA
COORDINACIÓN DE
DOCUMENTACIÓN
COORDINACIÓN DE
DIFUSIÓN
COORDINACIÓN DE
INVESTIGACIÓN
COORDINACIÓN DE
FORMACIÓN
CENTRO DE
PUBLICACIONES
DIRECCIÓN DE
COMUNICACIONES
COORDINACIÓN DE MERCADEO Y
COMERCIALIZACIÓN
TIENDA DEL CINE
UNIDAD DE PRODUCCIÓN
DIRECCIÓN DE
PROGRAMACIÓN
DIRECCIÓN DE ARCHIVO
FÍLMICO
COORDINACIÓN DE ASUNTOS
CINEMATOGRÁFICOS
COORDINACIÓN DE
PRESERVACIÓN Y
CONSERVACIÓN
COORDINACIÓN DE COLECCIÓN
DE VIDEOS
COORDINACIÓN DE
CATALOGACIÓN
SALAS DE PROYECCIONES
COORDINACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
COORDINACIÓN DE MEDIOS
UNIDADES ORGANIZATIVAS CON
CARACTERÍSTICAS ESPECIALES
- 212 -
POLITICAS
La Fundación Cinemateca Nacional (FCN), atendiendo a sus atribuciones legales
- Rescatar, preservar, conservar y difundir el acervo filmográfico nacional.
- Investigar, documentar y aplicar docencia de la actividad cinematográfica del
país.
- Constituir un centro de difusión y extensión de la cultura cinematográfica en la
población más joven, utilizando todas las posibilidades que ofrece la tecnología
de los medios de comunicación masiva.
- Ampliar el consumo cultural cinematográfico, con el fin de facilitar y promover el
acceso a la cultura cinematográfica internacional, con énfasis en la
iberoamericana y muy especialmente la venezolana.
La Fundación Cinemateca Nacional (FCN) realizó durante el ejercicio fiscal 2006 los
- Ampliación de la Colección Fílmica.
- Red Nacional de Salas de Cinemateca.
- Adecuación Tecnológica del Archivo Fílmico.
La Fundación Cinemateca Nacional (FCN) ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los
siguientes logros:
- Adquisición de 15 derechos de autor correspondientes a largometrajes entre los
que se destacan: “La Quema de Judas”, “Sagrado y Obsceno”, “El Pez que
Fuma”, “La Tierra Prometida”, “Se llamaba SN“, “Más Allá del Silencio”,
“Domingo de Resurrección”, “Maca”, “Maroa”, “Iniciación de un Shaman”,
“Jericó”, “Los Platos del Diablo” y “Borrador , entre otras.
- Adquisición de 16 derechos de autor de los siguientes cortometrajes: “Tarde de
Machos”, “Sólo Nosotros y los Dinosaurios”, “La Estrategia del Azar”,
“Nocturno”, “Chuao”, “Santa Elena de Uairen”, “Miami Nuestro”, “Maracaibo
Blue”, “Rufino El Iluminado”, “Testimonio de un Obrero Petrolero”, “El Último
Frankestein”, “Atenea y Afrodita”, “Qué Importa Cuánto Duran las Pilas”, “El
Aprendiz”, “La Guerra sin Fin” y “Sed en los Pies”.
- Adquisición de 7 copias de clásicos cinematográficos de largometrajes que no
requieren derechos de autor como lo son: “La Paga”, “Los 400 Golpes”, “Pather
Panchali”, “Nosferatu”, “Amanecer”, “Acorazado Potemkin” y “Los Nevados”.
- 213 -
- Adquisición de 7 copias de clásicos cinematográficos de cortometrajes que no
requieren derechos de autor entre ellos tenemos: “Hanoi, Martes 13”, “L.B.J.”,
“Now”, “Los Zamuros”, “Nanook, El Esquimal”, “Historia del Petróleo en
Venezuela” y “Obras de la MENE Grande Oil Co”.
- Adquisición de 30 títulos de cortometrajes sobre biografías de artistas para
proyección de DVD y donación de 46 títulos en cine y video provenientes del
Ministerio del Poder Popular para la Salud, Ministerio del Poder Popular para el
Desarrollo Social y Queiroz Publicidad.
- Construcción de 16 salas de cinemateca repartidas en los estados Amazonas,
Anzoátegui, Apure, Cojedes, Delta Amacuro, Guárico, Lara, Mérida, Monagas,
Nueva Esparta, Sucre, Táchira, Trujillo, Vargas, Yaracuy y Zulia.
- Realización de 102 talleres de iniciación y formación cinematográfica para
adultos y niños en los estados Sucre, Falcón, Mérida, Barinas, Portuguesa,
Carabobo, Vargas, Yaracuy, Anzoátegui, Lara, Nueva Esparta, Trujillo,
Amazonas, Delta Amacuro y Distrito Capital, entre los que se destacan:
“Creación y Organización de Salas Alternativas de Difusión Cinematográfica”,
“Introducción a la Lectura Crítica Cinematográfica” y “La Expresión Creativa, el
Juego y el Cine” así como la realización de 2 talleres realizados en Argentina.
- Promoción de 90 ciclos de cine en las salas de la Cinemateca Nacional
ubicadas en la Galería de Arte Nacional (GAN), Centro de Estudios
Latinoamericanos Rómulo Gallegos (CELARG) y en las ciudades de Maracay,
Barinas, Guacara, Acarigua, Guanare y Coro.
- Realización de 25 eventos en las diferentes salas entre inauguraciones,
estrenos, proyección de muestras como las de Cine Francés, Cine Español,
Cine Mexicano, Cine Italiano, Cine Ruso, Cine Infantil y Festival de Rock, entre
otros.
- Participación en la “Feria Internacional de Turismo de Caracas (FITCAR 2006)”
en el stand del Ministerio del Poder Popular para la Cultura.
- Realización de 2.641 funciones en las salas de la cinemateca a nivel nacional
distribuidas de la siguiente forma: 810 funciones en la Sala Galería de Arte
Nacional, 670 funciones en la Sala Rómulo Gallegos, 396 funciones en la Sala
Cinemateca Maracay, 205 funciones en la Sala Cinemateca Barinas, 135
funciones en la Sala Cinemateca Guacara, 160 funciones en la Sala
Cinemateca Acarigua, 105 funciones en la Sala Cinemateca Guanare y 160
funciones en la Sala Cinemateca Coro.
- Publicación de 12 ediciones y 62.000 ejemplares de la “Revista Programación”
dedicada a las exhibiciones de películas en las salas de la cinemateca a nivel
- 214 -
nacional, impresión de 3 números de “Cuadernos Cineastas Venezolanos” y
5.000 ejemplares de la “Revista Juguete Mágico”.
- Presentación a través del Programa de Cine Documental de 56 muestras
representativas del patrimonio extranjero, a saber: “África se Filma: Nuevas
Escrituras”, “Cuatro Producciones Brasileñas”, “Una Búsqueda de la Verdad en
el Cine: Homenaje a Jean Rouch”, “Cinco Producciones Españolas”, “II Festival
Internacional de Documentales”, “Cortometrajes del Festival Interfilm” y “Primer
Festival de Cine Documental”.
- Presentación de 45 títulos de la escuela polaca, francesa entre otras
mencionándose entre ellas: “La Joven”, “Pelo de Zanahoria”, “El Asunto en el
Saco”, “Toni”, “Carnet de Baile” ,“Las Puertas de la Noche”, “Los Hijos del
Paraíso”, “La Caza”, “La Prima Angélica”, “Cría Cuervos”, “Elisa, Vida Mía”,
“Carmen”, “El Amor Brujo”, “La Noche Oscura”, ”Ay, Carmela”, “Tango”, “Goya
en Burdeos”, “Heroica”, “Sor Juana de los Ángeles”, “Maridos Ciegos”, “Esposas
Frívolas” , “Avaricia”, “Hiroshima, Mon Amour”, “Conozco la Canción”, “Mi Tío de
América”, “Noche y Niebla”, “Muriel”, “Melo”, “Sin Aliento” ,“La Coleccionista”,
“El Amor por la Tarde”, “Las Noches de Luna Llena”, “Cuento de Invierno”,
“Cuento de Otoño”, “Los 39 Escalones”, “La Dama Desaparece”, “Vértigo”, “La
Ventana Indiscreta”, “Psicosis”, “King Kong”, “La Isla Misteriosa”, “El Monstruo
de Tiempos Remotos”, “El Monstruo de las Profundidades” y “Jason y los
Argonautas” .
- Presentación de 25 cortometrajes del cine experimental estadounidense entre
ellos: “Redes de la Tarde”, “En Tierra”, “Estudio de Coreografía para Cámara”,
“Ritual del Tiempo Transfigurado”, “Meditación sobre la Violencia”, “El Ojo
Mismo de la Noche”, “Cat´s Cradle”, “Window Water Baby Moving”, “El Acto de
Ver con los Propios Ojos”, “Las Estrellas son Bonitas”, “Rhythmus 21”
“Fantasmas de Antes del Desayuno”, “Anémic Cinéma”, “Ballet Mecánico”,
“Sinfonía Diagonal”, “El Retorno a la Razón”, “Emak-Bakia”, “La Estrella del
Mar”, “La Vida y Muerte de 9413, Extra de Holliwood”, “Lot en Sodoma”,
“Corazones de Edad”, “Igual-Como Tú y Como Yo”, “Romance Sentimental”,
“Ménilmontant” y “Brumas de Otoño” .
- Exhibición de 154 películas del ciclo venezolano como lo son: “Macu”, “Manoa”,
“Miranda”, “La Guerra sin Fin”, “Luces, Cámara, Rock 40 Años de Expresión
Musical en la Pantalla”, “Amor en Concreto”, “El Susurro del Viento”, “El
Porvenir de una Ilusión”, “La Porfía de Santa Inés”, “La Invasión Silenciosa” y de
13 cortos de la Escuela de Cine Documental de Caracas con el estreno de:
“Nuestro Miranda”, “Temerario”, “Eme”, “Bad News” y Autómata”.
- Exhibición de 22 ciclos de cinematografías extranjeras, entre los que se cuentan
los Ciclos de Cine: Africano, Brasilero, Estadounidense, Haitiano, Dominicano,
Canadiense, Argentino, Polaco, Japonés, Panameño, Noruego, Latino, Asiático,
- 215 -
Cubano, Alemán, Coreano, Uruguayo, Español Ruso, Centroamericano,
Mexicano entre otros.
- Realización de 16 festivales entre los que se pueden mencionar: “Festival de la
Francofonía”, “Festival de Cine Francés”, “I Festival Internacional de
Documentales”, “II Festival Internacional de Documentales”, “Festival
Euroscopio 2006”, “Festival Latinoamericano de Cortometrajes”, “XV Festival de
Cine para Niños y Jóvenes”, “Festival de Cine Independiente de Estados
Unidos”, “I Festival de Cine Documental”, “II Festival Iberoamericano de
Largometrajes”, “Festivalito: Festival Internacional de Cine Chico”, “X Edición
del Festival Caracas Viart”, “Festival de Cine Espejercicio fiscall”, “Festival de
Cine Italiano”, “Festival Animanundi” y “Festival Internacional de Animación de
Ottawa”.
- Realización de 9 eventos como: Convención “Mundo Otaku”, 12 va Entrega del
Premio “El Cine Premia al Cine”, Programa Especial de Cortometrajes, Video
Universitario, Ciclo Terror para Jóvenes y Otros Horrores,
“Encuentro
Internacional de Multimedia”, “Domingo Infantil” y exposición “El Cine
Venezolano en la Pared”.
- Realización de 205 funciones especiales para niños, niñas y adolescentes
provenientes de escuelas, instituciones culturales y público en general.
- Instalación de 80 salas comunitarias de exhibición cinematográfica en los
estados: Miranda, Distrito Capital, Portuguesa, Barinas, Lara, Cojedes,
Amazonas, Aragua, Vargas, Falcón, Sucre, Carabobo, Monagas, Trujillo,
Guárico, Anzoátegui, Nueva Esparta, Táchira, Yaracuy, Mérida, Zulia, Delta
Amacuro y Bolívar.
Nombre de la Institución: Fundación Cinemateca Nacional (FCN)
Nombre del Proyecto
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
Ampliación de la
Colección Fílmica
Mundial
Red Nacional de Salas
de Cinemateca
Adecuación
Tecnológica del Archivo
Fílmico
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
703.921.284,00
100
43
15.091.559.783,00
40
94
3.081.112.888,00
0
14
- 216 -
Bs. 20.404.394.884,00
INGRESOS DEVENGADOS
Bs. 116.200.000,00
OBSTÁCULOS
- Falta de espacios suficientes y acondicionados para dictar talleres de iniciación
y formación cinematográfica, realización de las funciones especiales para niños,
niñas y adolescentes y de exhibición de películas en las comunidades.
- Dificultad en la obtención de las divisas para el pago de los siguientes servicios:
Festival Internacional Divercine correspondiente a la Cinemateca Uruguay,
adquisición de equipos digitales de alta tecnología para la restauración
permanente de grabaciones en video y documentos fílmicos con valor
patrimonial tanto análogos como digitales y compra de libros, revistas y
películas extranjeras para la dotación del Centro de Documentación de la
Fundación.
- Limitaciones en cuanto a la adquisición de equipos, capacitación del personal,
mejoras en las condiciones salariales y deficientes relaciones de coordinación
entre las instituciones para ejecutar con eficiencia el Programa Red Audiovisual
Nacional de Salas Asociadas (RANSA).
- Problemas presentados con las Alcaldías y Gobernaciones en la firma de los
convenios de donación y comodato de los terrenos, asimismo, la escasez de
materiales como el cemento, cabilla, tubos, entre otros y las condiciones
climatológicas impidieron en algunos estados del país la continuidad de las
obras de las salas de exhibición cinematográfica a nivel nacional.
Durante el ejercicio fiscal 2007, la Fundación Cinemateca Nacional, dentro del
1) Red de Salas de Cinemateca por Bs. 3.050.000.000,00
- Instalar 6 estaciones de equipos de edición. Bs. 350.000.000,00
- Instalar y poner en funcionamiento 80 salas comunitarias. Bs. 2.700.000.000,00
- 217 -
2) Divulgación Cinematográfica por Bs. 8.410.200.000,00
- Realizar 1.480 promociones, producciones y divulgaciones de las actividades
cinematográficas y culturales. Bs. 1.811.475.724,00
- Realizar 17. 280 funciones cinematográficas y videográficas en las salas de la
institución. Bs. 5.366.191.855,00
- Realizar 200 mantenimientos, ampliaciones mejoras a libros, revistas y
películas del Centro de Documentación. Bs. 286.224.712,00
- Realizar y publicar
348.000.000,00
5
investigaciones
sobre
cine
venezolano.
Bs.
- Realizar 319 actividades de Formación y Recreación Cinematográfica.
Bs. 598.307.709,00
Asimismo y cumpliendo con la política de proteger, conservar, restaurar y socializar
el patrimonio cultural, tangible e intangible a escala nacional, afianzando nuestra
identidad nacional ha programado ejecutar el siguiente proyecto a través de su
acción específica como se indican a continuación:
3) Restauración de Películas del Cine Venezolano por Bs. 800.000.000,00
- Restaurar 40 películas del cine venezolano. Bs. 800.000.000,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para la Fundación Cinemateca Nacional
(FCN) en la categoría de Acción Centralizada es de Bs. 3.339.800.000,00
_____________________
- 218 -
FUNDACIÓN COMPAÑÍA NACIONAL DE DANZA
La Fundación Compañía Nacional de Danza es creada el 06 de febrero de 2006 bajo
Decreto Nº 4.264 y publicado en Gaceta Oficial de la República Bolivariana de
Venezuela Nº 38.373 de fecha 06 de febrero de 2006 como ente tutelado del
Ministerio del Poder Popular para la Cultura, bajo la coordinación de la plataforma del
Instituto de las Artes Escénicas y Musicales y publicados su Estatus en Gaceta
Oficial Nº 38.433 de fecha 10 de mayo de 2006.
Así mismo, la Fundación Compañía Nacional de Danza, de acuerdo a su basamento
jurídico, tiene como misión institucional, promover la creación y reposición de la obra
coreográfica de nuestro país en todas sus expresiones dancísticas, favoreciendo la
inserción laboral y artística de alto nivel, e impulsando modelos de desarrollo
participativo y democrático de los ciudadanos y ciudadanas.
La Fundación Compañía Nacional de Danza forma parte de la plataforma de las artes
escénicas y musicales del Ministerio del Poder Popular para la Cultura y por lo tanto
deberá procurar que sus objetivos y acciones sean cónsonos a las orientaciones que
emanen del órgano de coordinación que a tal efecto se designe.
Así mismo, la Fundación Compañía Nacional de Danza, de acuerdo a su basamento
jurídico, tiene como misión institucional, promover la creación y reposición de la obra
coreográfica de nuestro país en todas sus expresiones dancísticas, favoreciendo la
inserción laboral y artística de alto nivel, e impulsando modelos de desarrollo
participativo y democrático de los ciudadanos y ciudadanas.
La Fundación Compañía Nacional de Danza forma parte de la plataforma de las artes
escénicas y musicales del Ministerio del Poder Popular para la Cultura y por lo tanto
deberá procurar que sus objetivos y acciones sean cónsonos a las orientaciones que
emanen del órgano de coordinación que a tal efecto se designe.
La Fundación Compañía Nacional de Danza estará conformada por 3 niveles: El
Nivel Superior, integrado por el Consejo Directivo, la Presidencia y la Dirección
Ejecutiva; El Nivel de Apoyo, integrado por las siguientes Direcciones: la Dirección de
Auditoria Interna adscrita al Consejo Directivo, Dirección de Asesoría Jurídica
adscrita a la Presidencia, Dirección de Planificación y Presupuesto, Dirección de
Administración y Servicios, Dirección de Recursos Humanos, Dirección de
Información y Asuntos Públicos; El Nivel Operativo, integrado por las siguientes
- 219 -
Direcciones: Dirección de Producción Artística, Dirección de Producción Técnica,
Dirección de Activación Social y Dirección de Observatorio Dancístico.
La Fundación Compañía Nacional de Danza estará dirigida y administrada por un
Consejo Directivo, como máxima autoridad de la Fundación, conformado por un
Presidente, que a la vez será el Presidente de la Fundación y 4 Miembros Principales
con sus respectivos Suplentes, todos de libre nombramiento y remoción del Ministro
o Ministra del Poder Popular para la Cultura.
Presidencia
Es el órgano ejecutivo de las decisiones del Consejo Directivo, a fin de garantizar el
desarrollo, aplicación y control de las políticas, lineamientos, normas y
procedimientos, en función del objeto de la fundación, de su misión y visión.
Dirección Ejecutiva Ejecutivo
Es la encargada de ejecutar las directrices de la Presidencia, según criterios de
eficiencia y estrategias gerenciales, vigilando la administración, operación y
desarrollo de las áreas a su cargo.
Tiene como fin asesorar a las máximas autoridades de la Fundación en el proceso de
toma de decisiones y actuando de acuerdo a leyes, decretos y resoluciones vigentes.
Dirección de Auditoria Interna
Tiene como función primordial salvaguardará los recursos de la Fundación,
verificando la veracidad y legalidad de las operaciones, a fin de evaluar la eficiencia,
eficacia, economía, calidad e impacto de la gestión, de acuerdo a directrices de la
Contraloría General de la República y máxima autoridad de la Fundación.
Dirección de Planificación y Presupuesto
Tiene como propósito planificar, dirigir, coordinar y controlar la ejecución de planes,
programas, estrategias y proyectos de la Compañía, así como su organización,
evaluando su incidencia en función de los objetivos generales, de acuerdo a las
directrices emanadas de las máximas autoridades y entes de la Administración
Pública.
Dirección de Administración y Servicios
Tendrá como finalidad organizar y dirigir la administración de los recursos financieros
de la Fundación a fin de garantizar su disponibilidad en calidad, cantidad y
oportunidad para cumplir el Plan Operativo de la Compañía, velando porque se
realice un registro presupuestario y contable oportuno para la emisión de los estados
financieros de la institución dentro de la normativa y leyes que regulan la materia,
- 220 -
proporcionando a la alta gerencia la información apropiada
decisiones.
para la toma de
Dirección de Recursos Humanos
Tiene como fin planificar, controlar, coordinar y dirigir las actividades inherentes a la
gestión de Recursos Humanos, a través de sus subsistemas administrativos y
técnicos, conforme a las directrices internas, normas y procedimientos establecidos,
a fin de garantizar un apropiado clima organizacional, alineado con los objetivos
generales de la Compañía y con el marco legal-contractual.
Dirección de Información y Asuntos Públicos
Es la encargada de difundir y promocionar en los medios de comunicación,
instituciones y comunidades organizadas el trabajo que lleva adelante la Compañía
Nacional de Danza, así como la atención por trámites administrativos, diligencias,
actuaciones y gestiones realizadas por particulares ante la Fundación.
Dirección de Producción Artística
Tiene como función, dirigir y coordinar el trabajo que requiere el desarrollo de las
propuesta artísticas aprobadas por la Junta Directiva de la Fundación.
Dirección de Producción Técnica
Tiene como función, la planificación de la producción, y postproducción de eventos y
programas, elaborar el plan de producción tomando en cuenta la visión global y la
misión y objetivos
Dirección de Activación Social (UDAS)
Está conformada por elencos de danza integrados por un amplio número de
interpretes con formación en el área docente y de danza terapia, con el objeto de
lograr en la población, el despertar de su conciencia creativa, el interés por la danza
que se identifica con los valores culturales endógenos y pueda a través de ella
acercarse a las otras artes y disciplinas humanísticas.
Dirección de Observatorio Dancístico
Tiene como función, la investigación, documentación registro, y publicación del
patrimonio de danza venezolano en coordinación con el Laboratorio de Investigación
y documentación del IAEM.
- 221 -
FUNDACION COMPAÑÍA NACIONAL DE DANZA
C O N CE JO D IR EC TIVO
P R ESID ENC IA
D IR EC CIÓ N EJE C U TIVA
O FIC IN A D E IN FO RM A C IÓ N
Y ASU N TO S P ÚBLIC OS
C OM IT É A RT ÍS TICO
E SPE C IALISTA
O FICIN A D E
PLAN IFIC ACIÓ N Y
PR ESU PU ES TO
D IV ISIÓ N PLA N IFIC AC IÓ N Y
TEC NO LO G ÍA
D IV IS IÓ N P R ESU PU ESTO
D IRE C C IÓ N D E
PR O D U C C IÓ N
ARTÍS TIC A
U N ID AD DE E LEN C O
TR AD ICIO N A L Y
P OP U LAR
U N ID AD D E E LEN C O
C O N TE M P OR ÁN EO
O FIC IN A D E
REC U R SO S
H UM A NO S
U N ID AD M E DIC A
D IR EC C IÓ N D E
PR O D U C C IÓ N
UN ID AD D E
AC TIVID AD
SO CIAL
O FIC IN A D E
AD M IN IS TR AC IÓ N Y
SE R VIC IO S
D IVIS IÓ N D E C O M PR A S Y
S ER VICIO S G EN ER A LES
D IV ISIÓ N D E
AD M IN ISTR AC IÓN Y
FIN A N ZA S
U N ID AD D E
O BS ER VA TO R IO
DAN C ÍSTIC O
UN ID AD D E ELEN CO
C LÁSIC O Y
N EO CLÁ SIC O
- 222 -
La Fundación Compañía Nacional de Danza, atendiendo a sus atribuciones legales
define su Política en los siguientes términos:
- Abrir a los distintos espacios sociales, el movimiento cultural para que
contribuyan a elevar cualitativamente el grado de desarrollo cultural del pueblo
en su conjunto, promoviendo el diálogo e intercambio de las manifestaciones
culturales en un país que se reconoce como multiétnico y pluricultural.
- Consolidar y proyectar el movimiento dancístico, abriendo los distintos
espacios sociales, a las diferentes manifestaciones culturales del pueblo en
su conjunto.
- Promover la democratización, desconcentración y manifestación del hecho
artístico y cultural; respondiendo así a lo pautado en la Constitución de la
República Bolivariana de Venezuela del año 1999.
La Fundación Compañía Nacional de Danza realizó durante el ejercicio fiscal 2006
los proyectos que se mencionan a continuación:
- Funcionamiento de la Fundación Compañía Nacional de Danza.
- Promoción y Difusión de la Danza a Nivel Nacional.
La Fundación Compañía Nacional de Danza ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los
siguientes logros:
- Reactivación de la obra coreográfica en el territorio nacional montando en
escena un total de 10 obras: 6 de género tradicional “Gaitas de Tambora”,
“Giros de San Benito”, “Baile de la Negrita”, “Negros Trabuqueros”, “San Benito
de Jabón” y “Joropo Sabanero”, 3 del género contemporáneo “Banchin”, “Un
Poco Más Allá” e “Hirochima “ y 2 del género neo-clásico “Corriente” y
“Sabana”.
- Promoción y difusión de 13 eventos dancísticos en las ciudades de Caracas en
el “Teatro Teresa Carreño”, “Museo de Ciencias”, “Teatro Municipal”, “Concha
Acústica del Parque del Este”, “Plaza El Venezolano”, “Paseo Los Próceres”; de
Maracay en el “Teatro de la Opera de Maracay”; en Valencia “Teatro Municipal
de Valencia”, en el Vigía “Sala Arturo Uslar Prieti del Teatro Tulio Febres
Cordero”, en Mérida “Complejo Cultural Tulio Febres Cordero” en Guanare
- 223 -
“Complejo Cultural Casa de la Cultura Guanare” en Coro “Teatro Armonía” y en
Maracaibo “Centro de Bellas Artes” abriendo estos espacios sociales a la
comunidad.
Nombre de la Institución: Fundación Compañía Nacional de Danza
Nombre del Proyecto
Monto Aprobado 2006
( en bolívares)
Promoción y Difusión de
329.249.799,00
la Danza a nivel
nacional
% de Avance Físico
2006
100
% de Avance
Financiero 2006
93
Bs. 4.791.543.216,52 de los cuales Bs. 4.434.183.075,22 serán destinados para la
continuación de la obra “Teatro del Oeste”.
OBSTÁCULOS
- Insuficiente asignación de créditos presupuestarios para contratar un mayor
número de bailarines, maestros ensayistas y técnicos en las presentaciones de
las obras.
- Falta de acondicionamiento de los espacios físicos y de las condiciones
técnicas para la realización de los eventos.
- Falta de la formación de personal local en las áreas de producción, iluminación
y tramoyista entre otras.
- Ausencia de la labor logística y de coordinación entre los Estados y Municipios
con la Fundación.
Durante el ejercicio fiscal 2007, la Fundación Compañía Nacional de Danza, dentro
- 224 -
continuación:
1) Presencia de la Fundación Compañía Nacional de Danza en todo el Territorio
Nacional por Bs. 1.427.099.823,00
- Realizar 15 presentaciones de producción artística de la Fundación Compañía
Nacional de Danza en el territorio nacional. Bs. 1.226.552.295,00
- Presentar 12 eventos comunitarios para la participación y la activación social a
través de la danza. Bs. 119.334.128,00
- Elaborar 40 registros y documentaciones del repertorio dancístico nacional.
Bs. 81.213.400,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para la Fundación Compañía Nacional
de Danza en la categoría de Acción Centralizada es de Bs. 572.900.177,00
__________________________
- 225 -
- 226 -
FUNDACIÓN DISTRIBUIDORA NACIONAL DE CINE, AMAZONIA
FILMS
La Fundación Distribuidora Nacional de Cine Amazonia Films es una institución
cultural, sin fines de lucro, con personalidad jurídica y patrimonio propio, cuya
formación y establecimiento es auspiciada por el estado venezolano, de conformidad
con el Decreto Nº. 4.267 publicado en la Gaceta Oficial Nº 38.373 del 06 de Febrero
de 2006 y en concordancia con lo dispuesto en el Articulo 3ro de las normas sobre
Fundaciones, Asociaciones y Sociedades Civiles del Estado. Tiene como domicilio la
ciudad de Caracas, sin perjuicio de poder ejecutar sus actividades en todo el territorio
de la república, así como establecer oficinas y dependencias en cualquier parte del
país o en el exterior previa aprobación del Consejo Directivo.
Como institución del Estado venezolano la Fundación Distribuidora Nacional de Cine
Amazonia Films, conduce sus acciones en pro de su misión institucional, que
promueve e impulsa la distribución de películas y materiales audiovisuales de
elevado valor artístico y cultural, tanto a nivel nacional e internacional, con el fin de
diversificar la oferta audiovisual, e incidir en el desarrollo cultural del pueblo
venezolano.
En la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.433 de fecha
10-05-2006, se publica el Acta constitutiva y Estatutos Sociales, en los cuales se
indican que la Fundación Distribuidora Nacional de Cine Amazonia Films, estará
dirigida y administrada por un Consejo Directivo, como máxima autoridad de la
Fundación, conformado por un Presidente que a la vez será el Presidente de la
Fundación, y cuatro (4) miembros principales de la Fundación con sus respectivos
suplentes, todos de libre nombramiento y remoción del Ministro de la Cultura
El diseño de la estructura organizativa de la Fundación Distribuidora Nacional de
Cine Amazonia Films atiende al estudio de las atribuciones que la Ley le confiere
como órgano responsable de la distribución de películas y materiales audiovisuales a
nivel nacional e internacional.
Consejo Directivo
Es el encargado de aprobar la gestión de la Fundación Distribuidora Nacional de
Cine Amazonia Films, mediante la adecuada administración del patrimonio, los
aportes y los bienes.
- 227 -
Auditoria Interna
Es la encomendada de garantizar el cumplimiento de normas, procedimientos y
mecanismos concernientes a los actos administrativos, manejo y disposición del
patrimonio público, así como a la protección de los recursos y a la confiabilidad de
los registros de las operaciones presupuestarias y financieras, y la producción de
información atinente a las mismas.
Presidencia
Es la encargada de ejercer la administración y dirección de la Fundación y ser el
órgano ejecutivo del Consejo Directivo.
Asesoría Legal
Es la delegada para proporcionar el soporte legal que la Fundación requiere para su
funcionamiento.
Es la comisionada para ejercer la coordinación de las Gerencias para el logro de la
gestión integral de la Fundación, así como asistir al Presidente de la Fundación en la
realización de las actividades que le sean delegadas
Es la que garantiza el manejo de los recursos financieros, humanos, materiales y
servicios, necesarios para el óptimo funcionamiento de la Fundación, así como
administrar y controlar el Sistema Financiero, sus bienes y la prestación de los
servicios generales en la Fundación, de acuerdo a la normativa legal vigente y las
políticas y directrices emanada de las máximas autoridades.
Gerencia de Planificación y Presupuesto
Es la que formula los planes, programas y el presupuesto de la Fundación, así como
el control de la ejecución de los mismos y sus modificaciones.
Gerencia de Comunicaciones y Relaciones Institucionales
Es la que diseña, desarrolla y dirige los planes estratégicos comunicacionales e
informativos, con la finalidad de promover la identidad corporativa de la Fundación, y
de establecer y desarrollar vínculos y relaciones que faciliten el cumplimiento de sus
actividades.
- 228 -
Gerencia de Recursos Humanos
Es la que dirige y define las políticas de recursos humanos, con la finalidad de
garantizar la planificación y desarrollo de las actividades relacionadas con la
provisión, capacitación, evaluación de desempeño y clasificación y remuneración, así
como lo relativo a la administración de personal, que permitan el cumplimiento de los
objetivos y fines institucionales.
Gerencia de Sistemas
Es la que diseña, desarrolla y establece procedimientos para el buen funcionamiento
del soporte a usuarios, equipos de computación y sistemas informáticos.
Gerencia de Comercialización
Es la que diseña, desarrolla y dirige los planes estratégicos comerciales con la
finalidad de promover y comercializar, la distribución de películas y materiales
audiovisuales de elevado valor artístico y cultural adquiridos o representados por la
Fundación Distribuidora Nacional de Cine Amazonia Films.
Gerencia de Promoción
Es la que diseña, desarrolla e implementa los planes estratégicos, con la finalidad de
promocionar y mercadear los productos audiovisuales adquiridos o representados
por la fundación Distribuidora Nacional de Cine Amazonia Films.
Gerencia de Operaciones Logísticas
Es la que gestiona y supervisa los procesos inherentes al cumplimiento de derechos
y deberes de la explotación de obras audiovisuales.
La organización descrita se refleja en el organigrama anexo.
- 229 -
FUNDACIÓN DISTRIBUIDORA NACIONAL DE CINE AMAZONIA FILMS
CONSEJO DIRECTIVO
AUDITORÍA
INTERNA
DIVISIÓN DE CONTROL
POSTERIOR
DIVISIÓN DE
DETERMINACIÓN DE
RESPONSABILIDADES
PRESIDENCIA
ASESORÍA
LEGAL
ATENCIÓN AL
CIUDADANO
DIRECCIÓN
EJECUTIVA
GERENCIA DE
PLANIFICACIÓN
PRESUPUESTO
GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN Y
FINANZAS
DIVISIÓN DE
TESORERÍA
DIVISIÓN DE COMPRAS
DIVISIÓN DE
CONTABILIDAD
DIVISIÓN DE
PLANIFICACIÓN
GERENCIA DE
COMUNICACIONES
Y RELACIONES
INSTITUCIONALES
GERENCIA DE
RECURSOS
HUMANOS
COORDINACIÓN DE
RELACIONES
INSTITUCIONALES
GERENCIA DE
COMERCIALIZACIÓN
DIVISIÓN DE
PRESUPUESTO
GERENCIA DE
SISTEMAS
GERENCIA DE
OPERACIONES
LOGÍSTICAS
GERENCIA DE
PROMOCIÓN
COMITÉ DE
ADQUISICIONES
AUDIOVISUALES
COORDINACIÓN DE
DISTRIBUCIÓN DE
CINE
COORDINACIÓN DE
DISTRIBUCIÓN DE
VIDEO Y TV
COORDINACIÓN DE
VENTAS
INTERNACIONALES
COORDINACIÓN DE
MERCADEO
COORDINACIÓN DE
FESTIVALES
COORDINACIÓN DE
CONTRATOS
AUDIOVISUALES
COORDINACIÓN DE
TRAFICO DE
MATERIALES
COORDINACIÓN DE
PRODUCCIÓN
AUDIOVISUAL
- 230 -
La Fundación Distribuidora Nacional de Cine Amazonia Films, atendiendo a sus
- Distribuir películas en las 3 ventanas de exhibición: Cine, TV y Video.
- Asistir a los Festivales internacionales de alto reconocimiento, para la posible
adquisición de obras para su distribución.
- Participar activamente en los festivales nacionales para dar a conocer
nuestras películas.
- Distribuir películas en la Red de Salas de la Cinemateca así como en las
salas comerciales.
- Captar la atención de las televisoras para la distribución de nuestras obras.
- Captar la mayor cantidad de puntos de ventas para la colocación de nuestras
obras en formato digital dvd.
La Fundación Distribuidora Nacional de Cine, Amazonia Films realizó durante el
ejercicio fiscal 2006 los proyectos que se mencionan a continuación:
- Puesta en Funcionamiento de la Fundación Distribuidora Nacional de Cine
Amazonia Films.
- Producción Fílmica del Estado Venezolano.
La Fundación Distribuidora Nacional de Cine, Amazonia Films ejecutó para el
ejercicio fiscal 2006 los siguientes logros:
- Distribución de 11 obras audiovisuales de alto interés artístico cultural en cine,
TV y formato video en las Salas de la Cinemateca Nacional, Salas Regionales,
Circuitos Independientes y Salas Comerciales, entre las que se destacan: “Pelé
Eterno”, “Machuca”, “Inconscientes”, “Mercano el Marciano”, “Bloqueo la Guerra
contra Cuba”, “Cautiva”, “Buscando a Fidel”, “Nadie Sabe”, “Próxima Salida”,
“Conversaciones con Mamá” e “Iluminados por el Fuego” provenientes de
Argentina, México, Chile, Francia, España, Irán, Corea, Japón y Brasil.
- Difusión de 2 películas venezolanas en carteleras cinematográficas: “Amor en
Concreto” y “Mi Vida por Sharon”.
- 231 -
- Adquisición de 6 obras cinematográficas nuevas, originarias de países con
diferentes culturas y géneros cinematográficos: “Bloqueo la Guerra contra
Cuba”, “Derecho de Familia”, “Camino a Guantánamo”, “Iluminados por el
Fuego”, “Elsa y Fred” e “Yvon of the Yukan”.
- Adquisición de 19 Kits promocionales con materiales audiovisuales sobre cine
diverso y de alta calidad.
Fundación Distribuidora Nacional de Cine, Amazonia Films.
Nombre del Proyecto
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
Puesta en
Funcionamiento de la
Fundación Distribuidora
Nacional de Cine,
"Amazonia Films"
Producción Fílmica del
Estado Venezolano
175.225.219,00
100
60
126.575.394,00
100
56
Bs. 667.244.970,00
INGRESOS DEVENGADOS
Bs. 1.934.540,00
OBSTÁCULOS
- Demora en la entrega de los reportes de control de taquilla tanto de los
espectadores como en bolívares.
- Retraso en el pago a los productores y empresas que prestan los servicios de
copiado, reproducción y doblaje, entre otros, motivado a la solicitudes que
deben efectuarse ante CADIVI para realizar transacciones en moneda
extranjera.
- Ausencia de procedimientos para el manejo de los ingresos propios de la
Distribuidora.
- Dificultad para la transferencia de materiales.
- 232 -
Durante el ejercicio fiscal 2007 la Fundación Distribuidora Nacional de Cine
Amazonia Films, dentro del contexto de la conformación de la nueva estructura social
y cumpliendo con la política de promover el potencial económico y sociocultural de
las diferentes manifestaciones del arte y la diversidad en la producción de sentido y
continuación:
1) Diversificación de la Oferta Fílmica Venezolana y Distribución de Obras
Audiovisuales Nacionales en el Exterior por Bs. 3.107.580.073,00
- Adquirir 30 películas
Bs. 424.826.454,00
- Distribuir 576 obras
Bs. 2.123.228.095,00
para
la
diversificación
audiovisuales
de
extranjeras
la
a
oferta
nivel
fílmica.
nacional.
- Distribuir 40 obras audiovisuales nacionales en el exterior. Bs. 559.525.524,00
2) Festivales de Cine y Videos por Bs. 1.247.487.978,00
- Realizar 1 Festival Latinoamericano de Cortometraje. Bs. 339.980.005,00
- Realizar 1 Festival Internacional de Documentales. Bs. 449.684.122,00
- Realizar 1 Festival Iberoamericano de Largometraje. Bs. 457.823.851,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para la Fundación Distribuidora
Nacional de Cine Amazonia Films en la categoría de Acción Centralizada es de
Bs. 1.844.931.949,00
____________________________
- 233 -
- 234 -
FUNDACIÓN DISTRIBUIDORA VENEZOLANA DEL LIBRO
La Fundación Distribuidora Venezolana del Libro es un instituto adscrito al Ministerio
del Poder Popular para la Cultura, creado según decreto Nº 4.268 publicado en la
gaceta oficial Nº 38.373 de fecha 06 de febrero de 2006. Se enmarca tanto a nivel
nacional como internacional, como un medio esencial para el éxito de la política
editorial masiva y podrá establecer oficinas y dependencias para ejercer sus
actividades, dentro y fuera del territorio de la República Bolivariana de Venezuela,
previa aprobación del Consejo Directivo y del órgano de adscripción.
La misión institucional, conducida conforme a su marco normativo es promover la
distribución de libros y publicaciones, tanto a nivel nacional como internacional, como
un medio esencial para el éxito de la política editorial masiva, y al mismo tiempo
contribuir a la consolidación del Sistema Nacional del Libro para dar cumplimiento al
derecho universal y constitucional de acceso a la información, conocimiento y disfrute
de los bienes y servicios culturales que tiene el pueblo venezolano.
El diseño de la estructura organizativa de la Fundación Distribuidora Venezolana del
Libro atiende al estudio de las atribuciones que la Ley le confiere como órgano
responsable del desarrollo, fomento, promoción y difusión de la política editorial
masiva.
Para implementar sus políticas, logros, objetivos y metas la Fundación Distribuidora
Venezolana del Libro realiza su gestión a través de una estructura organizativa
identificada como sigue a continuación:
Consejo Directivo
Es el encargado de dirigir y administrar la Fundación, a través de la coordinación de
las políticas relativas a la editorial masiva del Estado.
Auditoría Interna
Es la encargada de efectuar el examen posterior, objetivo, sistemático y profesional
de las actividades administrativas y estados financieros de la Fundación, con el fin de
evaluar, verificar y elaborar informes contentivos de observaciones, conclusiones,
recomendaciones y dictámenes de la gestión realizada por la máxima autoridad de la
Fundación y establecer las responsabilidades que correspondan.
- 235 -
Presidencia
Es la facultada para ejercer la representación legal, la dirección y administración
inmediata de la Fundación.
Atención al Ciudadano
Es la encargada de estudiar los problemas que confronta el ciudadano que accede a
los servicios que presta la Fundación, para ayudar a la comunidad a resolver sus
inquietudes y apoyar a la Presidencia en el desarrollo de sus actividades.
Es la confiada para apoyar al Presidente en la dirección, coordinación y orientación
de la gestión diaria, las políticas y los proyectos de la Fundación, así como en la
ejecución de todas las actividades que formule el Consejo Directivo.
Asesoría Legal
Es la delegada para asistir y asesorar jurídicamente al Consejo Directivo, al
Presidente o Presidenta y demás Gerencias que conforman la estructura organizativa
de la Fundación, así como también, estudiar y analizar los asuntos jurídicos que sean
sometidos a su consideración.
Administración y servicios
Es la que planifica, dirige, coordina, supervisa y controla la ejecución y
administración de los recursos financieros, así como también garantiza la prestación
de los servicios y el mantenimiento de los bienes e instalaciones de la Fundación.
Planificación y Presupuesto
Es la que formula el Plan Operativo Anual Institucional, elabora el presupuesto
correspondiente a cada ejercicio fiscal y asesora a la máxima autoridad de la
Fundación y a las dependencias que conforman su estructura organizativa, sujetos a
la Ley Orgánica de Administración Financiera del Sector Público (LOAFSP) en la
materia de su competencia.
Comunicaciones y Relaciones Interinstitucionales
Es la que dirige, planifica, coordina y controla las políticas comunicacionales de la
Fundación con el fin de dar a conocer, promocionar la institución y preservar su
imagen; además, coordinar y ejecutar las políticas implantadas mediante acciones
aplicables a las relaciones Institucionales, bajo los principios de veracidad, ética,
- 236 -
respeto, honestidad, trabajo en equipo, proactividad, sensibilidad social e identidad
nacional.
Recursos Humanos
Es la que desarrolla los procesos de administración de personal, cumpliendo con la
normativa legal vigente y los lineamientos emanados del Consejo Directivo; así
como también, administra operativamente todos los subsistemas de recursos
humanos instaurados en la Fundación.
Unidad de Informática
Unidad de Informática
Es la que diseña, dirige, investiga, adapta, desarrolla, produce y evalúa, los
proyectos informáticos a ser establecidos en la Fundación, aplicando las normas de
simplificación de trámites administrativos contenidas en la ley, para el adecuado
manejo de los Sistemas de Información Computarizados (SIC), previa aprobación del
Consejo Directivo.
Gerencia de Operaciones
Es la que dirige, supervisa y controla los procesos operativos y actividades
realizadas en el almacenamiento y transporte de los productos a ser distribuidos por
la Fundación.
Gerencia de Comercialización
Es la que controla y administra los procesos ejecutados por las Coordinaciones de
Compras, Ventas, Comercio Exterior y Asuntos Internacionales, verificando el fiel
cumplimiento de las actividades planificadas por las autoridades de la Fundación,
para la consecución de sus objetivos.
- 237 -
FUNDACIÓN DISTRIBUIDORA VENEZOLANA DEL LIBRO
C O N S E JO
D IR E C T IV O
A U D IT O R ÍA IN T E R N A
P R E S ID E N C IA
C O N T R O L P O S T E R IO R
D IR E C C IÓ N
E J E C U T IV A
D E T E R M IN A C IÓ N D E
R E S P O N S A B IL ID A D E S
IN F O R M Á T IC A
A S E S O R ÍA
LE G A L
R E C U R S O S H U M A N O S
C O M U N IC A C IO N E S Y
R E L A C IO N E S
IN T E R IN S T IT U C IO N A L E S
P L A N IF IC A C IÓ N Y
P R E S U P U E S T O
A D M IN IS T R A C IÓ N
C O N T A B IL ID A D
T E S O R E R ÍA
C R É D IT O
Y C O B R A N Z A S
B IE N E S Y S E R V IC IO S
O P E R A C IO N E S
C O M E R C IA L IZ A C IÓ N
A LM A C E N E S
C O M P R A S
T R A N S P O R T E
V E N T A S
C O M E R C IO
E X T E R IO R
A S U N T O S
IN T E R N A C IO N A L E S
- 238 -
La Fundación Distribuidora Venezolana del Libro, atendiendo a sus atribuciones
legales define Políticas en los siguientes términos:
- Incrementar la oferta de libros venezolanos de diferentes tópicos atendiendo a
nuestra diversidad cultural.
- Generar condiciones favorables para garantizar la presencia del libro
venezolano en escenarios nacionales e internacionales.
- Garantizar la oferta de libros para el fortalecimiento de la red de librerías del
Estado Venezolano como puntos especializados de venta y garantizar la
bibliodiversidad en la oferta al público.
- Estimular la firma de convenios de comercialización con instituciones,
bibliotecas y cualquier ente relacionado con el libro para fortalecer la presencia
del mismo en todos los sectores del país.
- Impulsar la realización de campañas permanentes de educación en torno al
valor social del libro, a través de los medios de comunicación de masas.
- Realización de eventos masivos de donación de las publicaciones del Estado
Venezolano.
- Optimización de los mecanismos de distribución de las publicaciones del Estado
venezolano y de libros importados a los puntos de venta estatales, a lo largo
del territorio nacional.
- Consolidación de la presencia del libro venezolano en las diferentes ferias
internacionales del libro.
- Establecimiento de distribuidores de las publicaciones del Estado Venezolano
en diferentes países de América Latina.
- Realización de una campaña publicitaria a nivel nacional para dar a conocer a
la Fundación y sus servicios.
La Fundación Distribuidora Venezolana del Libro realizó durante el ejercicio fiscal
2006 los proyectos que se mencionan a continuación:
- Puesta en Funcionamiento de la Distribuidora Venezolana del Libro.
- Promoción y Comercialización de la Producción Editorial del Estado
Venezolano.
La Fundación Distribuidora Venezolana del Libro ejecutó para el ejercicio fiscal 2006
los siguientes logros:
- Realización de eventos para la distribución gratuita de ediciones masivas a
través de 120 jornadas de entrega de la publicación “Los Miserables” en el
marco de la II Feria Internacional del Libro, la donación de 19.474 publicaciones
- 239 -
del Estado en 9 Ferias Internacionales, las cuales se componen de: 3.474
ejemplares de texto de “Los Miserables”; 8.000 unidades de la revista “A Plena
Voz”; de igual forma 8.000 unidades de la revista “Imagen”.
- Donación de 474.000 publicaciones a instituciones educativas, eventos
públicos, ministerios y otras instituciones compuestas por: 287.476 libros de
“Los Miserables”, 120.847 Ejemplares de “Biblioteca Básica Temática”, 16.174
“Obras de Cartas de Amor entre Bolívar y Simón”, 14.525 “Escritos Miranda
Precursor de las Independencias de América Latina”, 13.741 “Colección de
Autores Venezolanos”, 17.320 revistas: “A Plena Voz”, “Imagen” y “Vuelta de
Hoja”, 2.053 volúmenes sobre “Quijotes Infantiles” entre otras obras 1.864
ejemplares.
- Donación de 600.000 ejemplares de la publicación “Pasaporte Cultural” y de
305.000 “Colecciones Temáticas” en el marco de la Feria Internacional del Libro
de la Habana.
- Comercialización de 211.000 publicaciones de la producción editorial
venezolana a nivel nacional e internacional .colocada a través de los puntos de
venta de la Red de Librerías Kuai Mare y las Coordinaciones Regionales de la
Plataforma Política Editorial en los 24 estados de Venezuela en el marco de la II
Feria Internacional del Libro de Venezuela.
- Comercialización de 32.000 publicaciones en los puntos de venta del Estado y
Librerías Kuai-Mare ubicados en los diferentes estados del país.
Nombre de la Institución: Fundación Distribuidora Venezolana del Libro
Nombre del Proyecto
Promoción y
Comercialización de la
Producción Editorial del
Estado Venezolano
Puesta en
Funcionamiento de la
Distribuidora
Venezolana del Libro
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
901.166.305,00
1.039.677.714,00
% de Avance Físico
2006
81
% de Avance
Financiero 2006
87
100
38
Bs. 2.412.026.923,00
- 240 -
INGRESOS DEVENGADOS
Bs. 29.430.677,00
OBSTÁCULOS
- Dificultad en encontrar en el mercado inmobiliario un local adecuado para el
funcionamiento de la Fundación.
- Incompleto el proceso de transferencia del personal proveniente de otras
instituciones a la Fundación.
- Carencia de un sistema administrativo integral.
Durante el ejercicio fiscal 2007 la Fundación Distribuidora Venezolana del Libro,
dentro del contexto de la conformación de la nueva estructura social y cumpliendo
con la política de promover el potencial económico y sociocultural de las diferentes
1) Distribución Masiva de Libros por Bs. 2.460.771.824,00
- Realizar 12 contratos de servicio para la implantación de puntos de distribución
en Latinoamérica. Bs. 92.865.830,00
- Realizar 12 ferias internacionales para la promoción de la producción editorial
del Estado Venezolano. Bs. 92.000.001,00
- Distribuir 3.000.000 publicaciones editoriales del Estado venezolano y de libros
importados a nivel nacional. Bs. 2.275.905.993,00
2) Desconcentración, Transformación y Democratización de los Servicios Culturales
del Sector Libro Venezolano por Bs. 860.000.000,00
- Realizar 15 eventos especiales de distribución gratuita y masiva de libros.
Bs. 585.000.000,00
- Realizar 24 dotaciones para las jornadas de donación de libros en el marco de
la Feria Internacional del Libro de Venezuela a nivel nacional.
Bs. 275.000.000,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para la Fundación Distribuidora
Venezolana del Libro en la categoría de Acción Centralizada es de
Bs. 1.179.228.176,00
__________________________
- 241 -
- 242 -
FUNDACIÓN EDITORIAL EL PERRO Y LA RANA
La Fundación Editorial El Perro y La Rana, surge como institución adscrita al
Ministerio del Poder Popular para la Cultura, fue constituida mediante Decreto Nº
4.265, emanado de la Presidencia de la República Bolivariana de Venezuela, en
fecha 6 de febrero de 2006, debidamente protocolizada según Acta Constitutiva de
fecha 13 de febrero de 2006, dirigida y administrada por el Consejo Directivo como
máxima autoridad, representado por su Presidente, Miguel Márquez.
La Fundación de acuerdo con sus bases normativas tiene como misión, contribuir al
desarrollo cultural de Venezuela, a través de la edición de obras de autores
nacionales y extranjeros, las cuales serán difundidas y distribuidas en el ámbito
nacional e internacional.
Así mismo, la Fundación emerge como una idea concebida por el Ministerio del
Poder Popular para la Cultura, debido a la necesidad del gobierno nacional de
ejecutar la publicación de libros y revistas en forma masiva, cuyos temas puedan
entrar en sintonía con el interés público, porque contribuye a la formación cultural y
política del individuo, además de brindar la oportunidad a todos aquellos escritores
poetas y artistas del país quienes en el pasado no tuvieron la posibilidad de publicar
obras que abren y consolidan nuevos espacios para la expresión de las ideas y los
sueños.
El diseño de la estructura organizativa de la Fundación Editorial El Perro y La Rana
atiende al estudio de las atribuciones que la Ley le confiere, realiza su gestión a
través de una estructura organizativa identificada como sigue a continuación:
Consejo Directivo
Es la máxima autoridad de la Fundación y le corresponde administrar el patrimonio
de la Fundación; aprobar los planes y programas necesarios para el cumplimiento del
cometido de la Fundación, en concordancia con los planes y políticas aprobadas por
el Ejecutivo Nacional; aprobar el Reglamento Interno y los Manuales de Normas y
Procedimientos, necesarios para su funcionamiento; aprobar las normas para
administrar el patrimonio de la Fundación; entre otras.
- 243 -
Gerencia de Auditoria Interna
Es el órgano del Sistema Nacional de Control Fiscal facultado para ejercer sus
funciones de evaluación de control interno, las inherentes a los controles financieros,
administrativos y de gestión, las correspondientes a las potestades de investigación
fiscal, determinación de responsabilidades administrativas y sancionadora a la
normativa legal vigente y orientado a promover la legalidad, eficacia, eficiencia,
economicidad en la gestión de la Fundación. Además, efectúa el examen posterior,
objetivo, sistemático y profesional de las actividades administrativas y estados
financieros de la Fundación.
Presidencia
Le corresponde entre sus funciones dirigir la gestión diaria de la Fundación; ejercer la
representación judicial, extrajudicial de la Fundación y designar apoderados con la
aprobación del Consejo Directivo; cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales y
reglamentarias que rigen a la Fundación, así como ejercer las decisiones tomadas
por el Consejo Directivo; suscribir, previa autorización del Consejo Directivo, los
contratos que deba celebrar la Fundación; celebrar todos los actos vinculados con el
objeto de la Fundación, entre otras.
Le corresponde asistir al Presidente en la dirección, coordinación y orientación de la
gestión administrativa, las políticas y los proyectos de la Fundación y la ejecución de
todas las actividades que formule el Consejo Directivo.
Asesoría Legal
Tiene como objeto brindar asesoría y apoyo legal a todas las dependencias de la
Fundación y de toda la documentación legal de situaciones que se puedan originar
como consecuencia de las gestiones propias y de las relaciones con terceros; y en
donde sea necesaria la aplicación de acciones jurídicas, judiciales, legales y penales.
Gerencia de Comunicación y Relaciones Institucionales
Tiene como objetivo proponer y aplicar estrategias, políticas y programas destinados
a mantener y velar por los aspectos informativos, de divulgación y de relaciones
públicas uniformes y coherentes con los intereses de la Fundación y atender las
relaciones interinstitucionales con los Entes públicos y privados nacionales,
regionales y municipales del país.
- 244 -
Oficina de Atención al Ciudadano
Le corresponde velar por el correcto funcionamiento de los servicios públicos y la
actividad administrativa, pública y privada, así como diseñar y planificar políticas de
atención ágil, directa, personal y eficiente de los ciudadanos y ciudadanas que
soliciten la información sobre las actividades de la Fundación.
Gerencia de Administración y Servicios
Es la dependencia encargada de gerenciar la gestión administrativa y financiera así
como los gastos operativos y de funcionamiento de la Fundación, con el fin de
asegurar la contabilización de sus operaciones y la captación y aplicación eficiente
de los fondos necesarios para las operaciones presentes y futuras, así como
mantener su funcionamiento integral de acuerdo con las políticas, objetivos
estratégicos, lineamientos y disposiciones que rigen la materia.
Gerencia de Planificación y Presupuesto
Tiene como objeto establecer los lineamientos que rigen la formulación del Plan
Estratégico, Funcional y Operativo Anual y de Presupuesto, así como el control y
evaluación de desempeño de las diferentes Unidades Organizativas de la Fundación.
Gerencia de Recursos Humanos
Tiene como función garantizar el establecimiento y cumplimiento de planes y
programas orientados a planificar, coordinar y controlar la gestión de captación,
compensación, retención y desarrollo del recurso humano idóneo, en la cantidad y
calidad requerida, de acuerdo con los requerimientos de productividad organizacional
establecidos, normativas legales, políticas, normas y procedimientos internos la
Fundación.
Gerencia de Sistemas
Le corresponde entre sus funciones brindar solución, en tecnologías y sistemas de
información, necesarias para llevar a cabo las principales funciones de la empresa de
acuerdo con su planeamiento o estrategias de acción, permitiendo lograr ventajas
competitivas sostenibles. Así como recopilar, procesar y distribuir toda la información
necesaria para una acertada toma de decisiones y complementar las funciones y
procesos que rigen la Fundación.
Gerencia Editorial
Tiene como objetivo orientar, buscar, obtener, evaluar y seleccionar, para su
publicación y posterior difusión, obras relacionadas con el saber, con el fin de
- 245 -
propiciar la elaboración de libros a efecto de dotar a la ciudadanía de una amplia
bibliografía, al menor costo posible y tratando de que cumplan con el requisito de
reunir fuentes de información auténticas de autores, en libros correctamente
editados.
Le corresponde realizar la planificación y el seguimiento de la producción editorial,
gestionando y controlando la fabricación del material literario y bibliográfico, teniendo
en cuenta los factores de calidad, costos y tiempos.
Gerencia de Diseño
Le corresponde entre sus funciones la elaboración artística y funcional de todos los
impresos que se realicen en la Fundación.
- 246 -
FUNDACION EDITORIAL EL PERRO Y LA RANA
M IN IS T E R IO D E L P O D E R
P O P U L A R P A R A L A
C U L T U R A
C O N S E J O
D IR E C T IV O
A U D IT O R IA
IN T E R N A
P R E S ID E N T E
A S E S O R ÍA
L E G A L
A T E N C IÓ N A L
C IU D A D A N O
G E R
C O M U N
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A C IO N
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D E
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D IR E C T O R E J E C U T IV O
C O O R D IN A D O R T É C N IC O
A T E N C IÓ N A L
C IU D A D A N O
G E R E N C IA D E
S IS T E M A S
G E R E N C IA D E
P R E S U P U E S T O
G E R E N C IA D E
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G E R E N C IA D E
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S E R V IC IO S
G E R E N C IA
E D IT O R IA L
G E R E N C IA D E
P R O D U C C IÓ N
G E R E N C IA
D E
Y
D IS E Ñ O
- 247 -
La Fundación Editorial El Perro y La Rana, atendiendo a sus atribuciones legales
define su Políticas en los siguientes términos:
-
-
-
Aplicar la política editorial e institucional acorde con las líneas generales del
Plan de desarrollo Económico y Social de la Nación, para garantizar el disfrute
de los derechos culturales de forma universal y equitativa del pueblo
venezolano.
Poner en práctica una política de producción numerosa de libros, de calidad y
a bajo costo, de acuerdo con los principios orientadores del equilibrio social y
con la finalidad de garantizar los derechos culturales establecidos en la
Constitución Bolivariana de Venezuela.
Diseñar los procesos de la nueva estructura y sus procedimientos legales.
Articular las políticas editoriales y de mercadeo con la actividad desarrollada
por los organismos públicos de la Plataforma del Libro.
Establecer alianzas estratégicas con los sectores público y privado.
-
Propiciar el acceso pleno a la cultura de los creadores y creadoras del país, a
través de los nuevos procesos de descentralización del libro, mediante
convocatorias para participación nacional.
La Fundación Editorial El Perro y La Rana realizó durante el ejercicio fiscal 2006 el
proyecto que se menciona a continuación:
- Editorial El Perro y La Rana.
La Fundación Editorial el Perro y La Rana ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los
siguientes logros:
- Producción de libros de forma masiva, de calidad y a bajo costo, basada en la
edición de obras de escritores nacionales y extranjeros, distribuidas en el
ámbito nacional e internacional.
- Formalización de 16 colecciones que ampliaron el abanico temático que se
publicaba institucionalmente en nuestro país, entre las que se destacan: “Los
Ríos Profundos”, “Poesía del Mundo”, “Alfredo Maneiro”, “Poesía Venezolana”,
“Páginas Venezolanas”, “Heterodoxia”, “Premios Nacionales”, “Entrada Libre”,
“Caminos del Sur “, “Entreverado”, “Trazos y Testimonios”, “Historias”, “Poemas
Urgentes”, “Armando Reverón”, “Paulo Freire” y “Estrategias de Lectura”.
- 248 -
- Creación de 5 concursos entre los que se mencionan: “Literatura Indígena
Bilingüe Kuai Nabaida (El Mar de Arriba)”; “Rufino Blanco Bombona”, “Caminos
del Sur”, “Dramaturgia Entrada Libre” y “II Concurso Cada Día un Libro”.
- Producción de 334 títulos y de 20 títulos fuera de colección entre los que se
pueden citar: “Antología de Cuentos Centroamericanos”, “Todos los Fuegos el
Fuegos y Final del Juego”, La Oveja Negra y Demás Fábulas”, Delirio”, “La
Taberna de Vermeer”, “La Tierra del Fuego”, “Las Hojas Muertas”, “La Niebla
del Almirante”, “La Mujer que Escribió la Biblia”, “Cuentos (2)”, “Diario de la
Gente Pájaro”, “Esta Mañana”, “Montevideanos”, “Autobiografía en Terceros
Trabados con Apoyos y Descansos”, “El Diario de Bucaramanga”, “Francisco de
Miranda”, “Antología de la Novísima Narrativa Hispanoamericana”, “Memorias
del Encuentro de Intelectuales en Defensa de la Humanidad”, “Dibujos con la
Cabeza en otra Parte”, “Las más Hermosas Cartas de Amor entre Manuela y
Simón” y “El Pueblo es la Cultura”.
- Ejecución de 1 número de la revista “A Plena Voz”, 1 de la revista “Imagen” y 1
de la revista “Crítica”, con un tiraje de 100.000 ejemplares para la primera y
10.000 ejemplares para las restantes.
- Publicación de 2 números temáticos sobre el “Imperialismo y la Guerra”, los
cuales fueron distribuidos y discutidos en el marco del Congreso AntiImperialista, celebrado en la ciudad de Coro, el cual fue Convocado por el
Centro de Acción Anti-Imperialista Simón Bolívar.
- Realización de 4 antologías de grupos literarios venezolanos con la
colaboración de la Red de Escritores de Venezuela, entre las que se destacan:
“Tabla Redonda”, “Trópico Uno”, “Apocalipsis” y “Techo de la Ballena “.
- Elaboración del diseño de la Biblioteca de Fotografía Venezolana, que forma
parte de la Colección Armando Reverón a partir de los acuerdos logrados entre
la Fundación El Perro y La Rana y la Fundación Centro Nacional de la
Fotografía de Venezuela (FUNDACENAFV).
Fundación Editorial El Perro y la Rana
Nombre del Proyecto
Editorial de Cultura el
Perro y la Rana
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
14.896.500.000,00
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
87%
40%
- 249 -
Bs. 7.365.999.428,00
OBSTÁCULOS
- Inoportuno y poco mediato el apoyo y la capacidad de respuesta por parte de
las imprentas.
- Escaso recurso humano durante el primer trimestre del ejercicio fiscal para
llevar a cabo las colecciones planificadas en el proyecto.
- Aplicación de los recursos físicos como financieros en la ejecución de la
Colección “Cada Día Un Libro”, que es resultado del Certamen Mayor de las
Artes y las Letras efectuado en el ejercicio fiscal 2005, integrada ésta por 80
títulos.
Durante el ejercicio fiscal 2007 la Fundación Editorial El Perro y La Rana, dentro del
proyecto a través de sus acciones específicas como se indica a continuación:
1) Edición y Publicación de Libros y Revistas por Bs. 21.914.999.189,00
- Editar y producir 1.042 ejemplares entre títulos y revistas. Bs. 5.242.602.560,00
- Publicar 1.800.000 ejemplares entre libros y revistas. Bs. 2.302.680.293,00
- Publicar 20.000.000 de ejemplares impresos entre libros y revistas en las
imprentas regionales. Bs. 14.369.716.336,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para la Fundación Editorial El Perro y La
Rana en la categoría de Acción Centralizada es de Bs. 2.185.000.811,00
________________________
- 250 -
FUNDACIÓN LIBRERÍAS DEL SUR
La Fundación Librerías del Sur fue creada por auspicio de la Biblioteca Nacional el
29 de diciembre de 1982, por orden directa y expresa del Ejecutivo Nacional,
publicada en la Gaceta Oficial de la República de Venezuela Nº 1.771 de fecha 30 de
diciembre de 1982. En el año 1992, inicia una nueva etapa como organización. Se
reestructura bajo la tutela del Consejo Nacional de la Cultura –CONAC- (Decreto
1.888 del 10 de octubre de 1991). Actualmente, está adscrita al Ministerio del Poder
Popular para la Cultura, según Decreto Nº 3.745 publicado en Gaceta Oficial Nº
38.224 del 8 de julio de 2005.
La Fundación nace como un programa del Instituto Autónomo Biblioteca Nacional y
de Servicios de Bibliotecas en el año 1977, con carácter experimental y como política
institucional de apoyo a la actividad editorial venezolana. Es una Fundación cultural
del Estado venezolano, sin fines de lucro, orientada a la creación y mantenimiento de
un mercado para el libro venezolano, en primera instancia, y para el libro
latinoamericano y caribeño en segundo lugar, a través de la promoción, difusión y
comercialización, cuya presencia se manifiesta en la existencia de una red de
librerías que tiene como fin su expansión por todo el territorio nacional.
La Fundación Librerías del Sur como organismo del estado venezolano tiene como
misión institucional, formular, coordinar y ejecutar políticas, planes y proyectos
estratégicos que permitan desarrollar un sistema de distribución del libro venezolano.
Incorporar a la población al conocimiento y acceso a la cultura, a fin de contribuir al
fortalecimiento de nuestra cultura e identidad cultural, orientada a construir el nuevo
modelo de sociedad planteado en la Constitución de la República Bolivariana de
Venezuela.
Para implementar sus políticas y lograr sus objetivos y metas, la Fundación Librerías
del Sur, realiza su gestión a través de una estructura organizativa como sigue a
continuación:
Consejo Directivo
Es la instancia de dirección superior que ejercerá la orientación de la Fundación
- 251 -
Presidencia
Es la máxima autoridad ejecutiva y forma parte de la dirección superior del
organismo.
Comité Ejecutivo
Es la encargada de analizar y discutir lo relacionado con el funcionamiento,
planificación interna, coordinación y seguimiento de las actividades de la Fundación
Librerías del Sur.
Auditoria Interna
Es la facultada para controlar, fiscalizar y vigilar el patrimonio, las actividades
administrativas y operativas y los registros contables las cuentas que conforman los
estados financieros tales como los ingresos, gastos y pasivos de la Fundación
Librerías del Sur, de acuerdo a los lineamientos y normativas emanadas de la
Contraloría General de la República y demás leyes de la materia que le sean
aplicables.
Es a la que le corresponde la asistencia y asesoría Jurídica y dictaminar sobre los
asuntos legales relacionados con las actividades y atribuciones de la Fundación
Librerías del Sur.
Oficina de Relaciones Institucionales Nacionales e Internacionales
Es la encargada de coordinar el trabajo con las unidades de Medios Alternativos y de
Publicaciones.
Oficina de Planificación y Presupuesto
Es la encomendada para asesorar al Instituto en la elaboración e instrumentación de
los planes operativos anuales y los sistemas de gestión de calidad y de control de
gestión, conforme al ordenamiento jurídico aplicable.
Es la encargada de prestar apoyo y asesoramiento al Consejo Directivo y a la
Presidencia de la Institución, en la definición general de las políticas de recursos
humanos, de conformidad con lo previsto en la Ley del Estatuto de la Función
Pública y el ordenamiento jurídico laboral vigente.
- 252 -
Oficina de Tecnología de la Información
Es la responsable de desarrollar e instrumentar sistemas de información, plataforma
tecnológica y seguridad de la información, con el propósito de garantizar información
confiable, oportuna e integra.
Oficina de Gestión Administrativa
Es la garante de coordinar las unidades de Servicios, Contabilidad, Tesorería,
Cobranzas y Finanzas.
Oficina de Evaluación de Gestión e Impacto
Es la facultada de analizar y evaluar la ejecución y el impacto de las políticas, planes
y proyectos que están bajo la responsabilidad de la Fundación y someter el resultado
de sus estudios a la consideración del Presidente.
Gerencia de Promoción y Difusión
Es la que le concierne incrementar las ventas y lograr el posicionamiento de la Red
de Librerías del Sur en el mercado nacional.
Gerencia de Comercialización del Libro
Es la comisionada de desarrollar eficazmente el proceso de ingreso, almacenamiento
y registro de los libros solicitados por la Fundación Librerías del Sur a las editoriales
y su posterior distribución a la red de librerías a nivel nacional, en las condiciones y
tiempo establecidos. Así como, coordinar y supervisar la red de librerías a nivel
nacional, en cuanto al desempeño del personal, actividades socioculturales
realizadas, ordenamiento de libros en las respectivas sedes e infraestructura.
Gerencia de Investigación
Es la que le pertenece investigar en materia de mercado del libro, de autores y
literatura venezolana, a fin de sustanciar una base de datos que permita cubrir las
necesidades de la Fundación Librerías del Sur.
- 253 -
FUNDACIÓN LIBRERÍAS DEL SUR
CONSEJO DIRECTIVO
CONSEJO PARA LA ADQUISIÓN
DE ARTE VENEZOLANO
COMITÉ EJECUTIVO
PRESIDENCIA
CONSEJO PARA LA
ADQUISICIÓN DE LIBROS
OFICINA DE EVALUACIÓN DE
GESTIÓN E IMPACTO
AUDITORIA INTERNA
GERENCIA DE PROMOCIÓN Y
DIFUSIÓN
OFIC. DE RELACIONES
INSTITUCIONALES NAC. E
INTERNAC.
OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO
OFICINA DE RECURSOS
HUMANOS
OFICINA DE TECNOLOGÍA DE
LA INFORMACIÓN
OFICINA DE GESTIÓN
ADMINISTRATIVA
GERENCIA DE
COMERCIALIZACIÓN DEL LIBRO
GERENCIA DE INVESTIGACIÓN
RED DE ARTE VENEZOLANO
OFICINA DE SELECCIÓN Y
PEDIDOS CON LAS
EDITORIALES
- 254 -
La Fundación Librerías del Sur, atendiendo a sus atribuciones legales define sus
- Expandir y fortalecer la Red de Librerías del Sur, ampliando su cobertura
territorial a todos los estados y atendiendo las áreas estratégicas del mercado
de libros.
- Ampliar la cobertura de los servicios hacia todos los sectores a través de la
promoción del autor y la lectura.
- Participar en los Mega mercados a nivel nacional.
- Realizar ferias del libro a nivel nacional e internacional.
- Modernizar la plataforma tecnológica de la Red de Librerías del Sur.
- Formación profesional en áreas tecnológicas, comercialización, gerencia
participativa, valores institucionales, espacio de gestión, poder de mercado
defensivo y ofensivo.
- Identificar y explorar las relaciones tecnológicas dentro de la Fundación, lograr
ventajas competitivas a través de tecnologías comunes, del libro o de procesos.
- Incentivar el personal en relación con los objetivos metas y recursos de la
Fundación, como guía para la toma de decisiones gerenciales.
- Formar al personal operativo (libreros), para anticipar cambios (político,
tecnológico y el entorno).
La Fundación Librerías del Sur realizó durante el ejercicio fiscal 2006 el proyecto que
se menciona a continuación:
- Regionalización de la Red de Librerías Kuia-Mare.
La Fundación Librerías del Sur ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los siguientes
logros:
- Remodelación y actualización de 6 librerías de la forma siguiente: 1 en el
Estado Miranda (Municipio Chacao), 2 en el Distrito Capital (Municipio
Libertador), 2 en el Estado Vargas (Municipio Vargas) y 1 en el Estado Mérida
(Municipio Libertador).
- Inauguración de 15 librerías distribuidas en los siguientes estados: 2 en el
Distrito Capital (Municipio Libertador), 1 en Bolívar (Municipio Gran Sabana), 1
en Zulia (Municipio Lagunillas), 1 en Monagas (Municipio Maturín), 1 en Apure
(Municipio San Fernando de Apure), 1 en Amazonas (Municipio Atures),1 en
- 255 -
Aragua (Municipio José Félix Rivas), 1 en Delta Amacuro (Municipio Tucupita),
1 en Guárico (Municipio Roscio), 2 en Miranda (Municipio Cristóbal Rojas y
Tomas Lander), 2 en Táchira (Municipio Jáuregui y Bolívar) y 1 en Sucre
(Municipio Arismendi).
- Creación de 5 librerías de bolsillo en los Estados Sucre (Municipio Arismendi) y
Distrito Capital (Municipio Libertador).
- Promoción de 7.261 actividades culturales dirigidas a los pobladores de cada
región del país, que tienen como fin la promoción de la lectura a través de
cuenta cuentos, debates de obras literarias, presentaciones de libros de
diferentes autores, además de cines-foros, y talleres de manualidades o
desarrollo de destrezas, como dibujo, la pintura y la escritura.
- Comercialización de libros venezolanos de las diferentes editoriales del estado
como: El Perro y La Rana, Monte Ávila Editores, Biblioteca Ayacucho, Celarg y
Casa Nacional de Las Letras Andrés Bello y Libros Latinoamericanos y
Mundiales.
- Participación y realización de 44 megamercados y ferias nacionales en los
estados: Barinas, Distrito Capital, Carabobo, Miranda, Portuguesa, Trujillo,
Aragua y Táchira.
- Realización de 27 ferias de carácter internacional en los estados: Miranda,
Nueva Esparta, Mérida, Táchira, Distrito Capital,
Amazonas, Aragua,
Carabobo, Falcón, Yaracuy, Barinas, Cojedes, Lara, Portuguesa, Zulia,
Anzoátegui, Monagas, Bolívar, Guarico, Sucre, Apure, Delta Amacuro, Trujillo y
Vargas.
- Participación en las ferias internacionales del libro de Cuba, Argentina,
Republica Dominicana, Bolivia, Colombia y Uruguay.
Fundación Librerías del Sur
Nombre del Proyecto
Regionalización de la Red
de Librerías Kuai Mare
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
8.599.959.061,00
% de Avance
Físico 2006
% de Avance
Financiero 2006
67
99
- 256 -
Bs. 7.178.301.480,00
INGRESOS DEVENGADOS
Bs. 1.021.657.404,00
OBSTÁCULOS
- Falta de recursos presupuestarios para la promoción y publicidad de la red de
librerías, así como, para la adquisición de la tecnología para unir la sede
principal de la Fundación Librerías del Sur con todas las librerías a nivel
nacional.
Durante el ejercicio fiscal 2007 la Fundación Librerías del Sur, dentro del contexto de
1) Ampliación de la Red de Librerías por Bs. 5.026.749.215,00
- Crear 5 librerías. Bs. 941.260.000,00
- Actualizar 48 librerías. Bs. 3.694.509.415,00
- Municipalizar 10 librerías. Bs. 390.979.800,00
2) Promoción, Difusión e Investigación de Mercado para el Fortalecimiento del
Sistema Nacional del Libro por Bs. 245.143.086,00
- Realizar 68 eventos en las comunidades a nivel nacional. Bs. 199.151.166,00
- Realizar 4 estudios de mercado. Bs. 45.991.920,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para la Fundación Librerías del Sur en
la categoría de Acción Centralizada es de Bs. 2.228.107.699,00
_____________________
- 257 -
- 258 -
FUNDACIÓN LA VILLA DEL CINE
La Fundación La Villa del Cine fue creada por el Estado Venezolano y está adscrita
al Misterio del Poder Popular para la Cultura, según decreto Nº 4.266 de fecha 06 de
febrero de 2006 y publicado en Gaceta Oficial de la República Bolivariana de
Venezuela Nº 38.373 de fecha 06 de febrero de 2006.
Así mismo, la Fundación como institución del estado tiene como misión ejecutar
políticas de producción de obras cinematográficas y audiovisuales desde el Estado
Venezolano, que impulse el desarrollo de la industria a través de la disposición de
una infraestructura física, tecnológica, personal técnico y profesional formado, que
permita brindar servicios de producción y postproducción, con reconocimiento
nacional e internacional, contribuyendo así, al alcance y desarrollo de las políticas
culturales de democratización de los bienes y servicios culturales de la República
Bolivariana de Venezuela.
Se encarga de impulsar la producción directa de cine y medios audiovisuales por
parte del Ministerio del Poder Popular para la Cultura así como de apoyar a los
organismos públicos y privados y a los productores independientes en la producción
de cine.
Para implementar sus políticas y lograr sus objetivos y metas, la Fundación La Villa
del Cine, realiza su gestión a través de una estructura organizativa como sigue a
continuación:
Consejo Directivo
Ejerce la administración de la Fundación La Villa del Cine.
Coordina las actividades diarias de acuerdo con las pautas fijadas por el presidente o
presidenta de la Fundación.
Presidencia
Ejerce la representación legal, la dirección y administración inmediata de la
Fundación.
- 259 -
Auditoria Interna
Efectúa el examen posterior, objetivo, sistemático y profesional de las actividades
administrativas y estados financieros de la Fundación. Dicho examen se hará con el
fin de evaluar, verificar y elaborar informes contentivos de observaciones,
conclusiones, recomendaciones y dictámenes.
Brindar asistencia jurídica al Consejo Directivo, Presidencia, Dirección Ejecutiva y a
todas las Gerencias y Unidades que conforman la estructura organizativa, con el fin
de garantizar y coadyuvar a que éstas funcionen correctamente, se garanticen sus
intereses y se asegure la permanencia futura de su patrimonio, en armonía con el
ordenamiento jurídico
Coordinar las actividades diarias de acuerdo con las pautas fijadas por el presidente
o presidenta de la Fundación.
Oficina de Administración y Finanzas
Planifica, coordina y ejecuta las actividades destinadas a mantener el equilibrio de
las necesidades de la Fundación La Villa del Cine en cuanto a sus recursos
materiales y financieros, para garantizar que está funcione correctamente y asegure
su permanencia y el de su patrimonio con el menor riesgo. Corresponde además,
dirigir el registro sistematizado de las operaciones contables y operativas, así como
la presentación e interpretación de los estados financieros. Esta Oficina será
responsable, a su vez, de coordinar y supervisar las actividades relacionadas con la
seguridad física de las instalaciones y equipos, así como también de los materiales y
suministros de la Fundación.
Establece los lineamientos que rigen la formulación del Plan Estratégico, Funcional y
Operativo Anual y de Presupuesto, así como el control y evaluación del desempeño
de las diferentes Unidades Organizativas de la Fundación.
Desarrolla, establece y ejecuta políticas internas de la Fundación en materia de
Recursos Humanos, velando por el cumplimiento del ordenamiento jurídico que rige
en materia de personal y seguridad social.
- 260 -
Oficina de Comunicación y de Relaciones Institucionales
Diseña, administra y coordina las políticas informativas y de relaciones publicas. De
igual manera, actuar como órgano comunicacional y de enlace de la Presidencia con
los organismos del sector público o privado nacionales e internacionales.
Oficina de Sistemas
Apoya las actividades de la Fundación en el diseño e implementación de los
sistemas de información y telecomunicaciones que garanticen los procesos internos,
asimismo proporcionar soporte técnico a las diferentes unidades que conforman la
Fundación, para el mejor aprovechamiento de los recursos tecnológicos.
Gerencia de Proyectos y Servicios
Coordina, elabora, evalúa, mercadea y comercializa los proyectos cinematográficos
y audiovisuales desarrollados por la Fundación. Así como, servir de enlace a las
personas naturales y jurídicas, públicas o privadas que requieran la asistencia,
asesoría o los servicios que presta la Fundación, en materia de su competencia.
Planifica, dirige, coordina, supervisar y evaluar, todas las actividades de producción
en materia cinematográfica y audiovisual que se desarrollen en la Fundación La Villa
Del Cine.
Dirige, planifica, ejecuta, supervisa, controla y evalua los equipos técnicos, espacios
físicos, personal técnico, así como la sincronización de los medios de transporte
necesarios, a fin de garantizar el adecuado desarrollo de cada uno de los diferentes
proyectos pautados de forma individual o simultanea, asegurando los más altos
estándares de calidad.
Gerencia de Servicios a Producción
Dirige, planifica, ejecuta, supervisa, controla y evalúa, tanto el reparto y las
locaciones, así como el vestuario, maquillaje, utilería y la escenografía requeridos a
fin de garantizar el adecuado desarrollo de cada uno de los diferentes proyectos
pautados de forma individual o simultanea, asegurando los más altos estándares de
calidad.
- 261 -
Gerencia de Post-Producción
Dirige, planifica, ejecuta, supervisa, controla y evalúa los recursos materiales y
humanos, a fin de garantizar la post-producción, copiado y transferencia, así como,
todos los procesos inherentes al doblaje y sub-titulado, para así obtener un producto
terminado acorde con los estándares internacionales y estará integrada por las
coordinaciones que se establezcan para tal fin.
- 262 -
FUNDACION LA VILLA DEL CINE
M IN IS T E R IO D E L P O D E R
PO PU LA R PAR A LA
C U LTU R A
C O N S E J O D IR E C T IV O
A U D IT O R ÍA
IN T E R N A
P R E S ID E N T E
J U R ÍD IC A
U N ID A D D E A T E N C IÓ N
A L C IU D A D A N O
D IR E C T O R E J E C U T IV O
A D M IN IS T R A C IÓ N Y
F IN A N Z A S
C O M U N IC A C IO N E S
R E L A C IO N E S
IN S T IT U C IO N A L E S
PR ES U PU ESTO
R EC U R SO S
H U M AN O S
S IS T E M A S
G E R E N C IA D E
P R O D U C C IÓ N
G E R E N C IA D E
O P E R A C IO N E S
G E R E N C IA D E
S E R V IC IO S A
P R O D U C C IÓ N
G E R E N C IA D E
PO STP R O D U C C IÓ N
G E R E N C IA D E
PR O YEC TO S Y
S E R V IC IO S
- 263 -
POLITICA
La Fundación La Villa del Cine, atendiendo a sus atribuciones legales define sus
- Promover el potencial económico y socio cultural de las diferentes
cultural, como generadora de riqueza y calidad de vida, que faciliten el
desarrollo cultural integral en todo el ámbito nacional.
La Fundación La Villa del Cine realizó durante el ejercicio fiscal 2006 el proyecto que
se menciona a continuación:
- Villa del Cine.
La Fundación La Villa del Cine ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los siguientes
logros:
- Producción y post-producción cinematográfica y audiovisual a nivel nacional de
18 documentales: "Injerencia de la Cia en América Latina"; "El Reto de la
Diversidad: América Latina"; "Nuevos Médicos para la Gente"; “Miranda el
Precursor”; "Memoria de un Paro” y "Terminal de Pasajeros"; 1 unitario para TV
denominado: “Bolívar Eterno Ciudadano de la Libertad” y 1 largometraje titulado
“Nuestro Miranda”.
- Distribución de 1 Dub y más de 300 títulos producidos en 10 horas semanales
por la Fundación, en convenio con la Televisora Pública Cultural Vive,
destacándose entre los títulos de la Serie Luchadores “Argelia Laya”, “Maneiro”,
“Chimiro el Camino es Duro” y “Cosaco”; de la Serie Poetas “Desierto Interior” y
“Contemplación”; de la Serie Infantil “La Caja que Cuenta Cuentos”; de la Serie
Ciencia y Tecnología “Astronomía”, “Robótica Tesis Audiovisual” y de la Serie
Barriadas “Brisas de Petare”, “Propatria” y “El Guaire”, entre otros.
- Reproducción de 3.000 colecciones de títulos para las Salas Comunitarias de la
Cinemateca Nacional, entre las que se destacan: “Pégale Candela”, Más Allá del
Arco Iris”, “La Caja que Cuenta Cuentos”, “El Mundo de la Música”, “Ecos de un
Cuento”, “Voces de la Calle” y “La Importancia de los Venezolanos en la OPEP”,
entre otros.
- 264 -
- Reproducción y encarte de 120 colecciones de la Serie Somos Pueblos
Indígenas conformada por 35 títulos cada una y 4.200 Dvd`s para el Ministerio
del Poder Popular de la Cultura, Ministerio del Poder Popular de la Educación y
sus respectivas Oficinas de Asuntos Indígenas entre ellos podemos mencionar:
Somos Wayuú, Somos Pemón, Somos Akawaio, Somos Bari, Somos Hiwi,
Somos Japreria, Somos Warao, Somos Chaima, Somos Kariña, Somos Añu,
Somos Arawak, Somos Mako, Somos Panare, Somos Timotes y Somos
Yanomami, entre otros.
- Publicación de la convocatoria de guiones para cortometrajes de ficción sobre las
siguientes temáticas: violencia, minorías sexuales, corrupción, burocracia,
racismo, democracia participativa y solidaridad, con la finalidad de incentivar la
escritura de guiones en ficción en la comunidad de escritores y guionistas
venezolanos en esta área.
Fundación La Villa del Cine
Nombre del Proyecto
Villa del Cine
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
27.840.813.119,76
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
34
30
Bs. 29.946.868.148,76
OBSTÁCULOS
- Dificultad para hacer compatible los procedimientos de carácter administrativo
con las acciones propias de la producción audiovisual, ya que la misma presenta
como elemento constante lo imprevisto, que va en detrimento al uso y manejo
de los fondos públicos.
- Retardo de los recursos debido a la transición de Villa del Cine como proyecto del
Ministerio del Poder Popular para la Cultura a la constitución de la Fundación,
que no permitió alcanzar la meta prevista.
- 265 -
Durante el ejercicio fiscal 2007 la Fundación La Villa del Cine, dentro del contexto de
generadoras de riqueza y calidad de vida que faciliten el desarrollo cultural integral
1) Producción Cinematográfica por Bs. 15.176.753.850,00
- Atender a 1.056 ciudadanos en materia cinematográfica. Bs. 622.436.490,00
- Realizar
8
preproducciones
para
producciones
cinematográficas.
Bs. 8.583.742.693,00
- Tramitar 8 órdenes de servicio para servicios operacionales cinematográficos.
Bs. 2.580.145.226,00
- Tramitar 8 órdenes de servicio para la ejecución de servicios a producción
Bs. 2.434.091.645,00
- Tramitar 8 órdenes de servicio para la prestación de servicios de
postproducción Bs. 956.337.796,00
2) Infraestructura Cinematográfica por Bs. 6.207.279.415,00
- Ampliar 3.000 metros
Bs. 5.967.879.415,00
cuadrados
de
infraestructura
cinematográfica.
- Elaborar 1 proyecto de dotación de bienes muebles cinematográficos.
Bs. 239.400.000,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para la Fundación La Villa del Cine en la
categoría de Acción Centralizada es de Bs. 7.015.966.735,00
_______________________
- 266 -
FUNDACIÓN MISIÓN CULTURA
La Fundación Misión Cultura es una institución cultural, sin fines de lucro, con
personalidad jurídica y patrimonio propio, cuya formación y establecimiento es
auspiciada por el estado venezolano, de conformidad con el Decreto Nº 4.396
publicado en Gaceta Oficial Nº 38.406, del 27 de marzo del año 2006 y en
concordancia con lo dispuesto en el Articulo 3° de las Normas sobre Fundaciones,
Asociaciones y Sociedades Civiles del Estado. La Fundación esta adscrita al
Gaceta Oficinal Nº 38.224 del 8 de julio del año 2005.
Como institución del Estado, tiene como misión, garantizar, el respeto a la
interculturalidad y la previsión de las condiciones y medios necesarios para
enriquecer, proteger y preservar la cultura popular y comunitaria, el patrimonio
cultural y la memoria histórica de la nación, en aras de fortalecer la organización del
pueblo para el ejercicio del poder popular.
Su ámbito de competencia se fundamenta en realizar todas aquellas actividades
destinadas a propiciar el estudio, el fomento, la formación, la investigación, el análisis
y la difusión en materia de cultura, en sus distintas manifestaciones, lo cual servirá
de base para rescatar, recrear, instruir y reforzar la identidad nacional e ideológica, la
cultura autóctona en pro del desarrollo del país y promover la integración de la
cultura latinoamericana. Asimismo, fortalecer las organizaciones populares en redes.
Para implementar sus políticas, la Fundación Misión Cultura, realiza su gestión a
través de una estructura organizativa como sigue a continuación:
Consejo Directivo
Es la suprema autoridad de la institución encargada de establecer las políticas de la
Fundación, en concordancia con los planes y políticas aprobados por el Ejecutivo
Nacional y los lineamientos en materia cultural impartidos por el Ministerio del Poder
Popular para la Cultura. Así mismo; tiene como función dirigir y orientar con las más
amplias facultades de administración y disposición de todas las actividades relativas
al funcionamiento de ésta mediante acuerdos tomados en sus sesiones; aprueba la
programación anual de la institución y vela por el cumplimiento de la misma y
aprueba su proyecto de Presupuesto Anual, el informe y Cuenta Anual de las
- 267 -
actividades de la Fundación; así como los Reglamentos Internos de Funcionamiento
y los Manuales de Normas y Procedimientos y las normas en materia de personal.
Presidencia
Es el encargado de ejercer la representación legal de la Fundación; cumplir y hacer
cumplir la disposición legales y reglamentarias que rigen la Fundación Misión
Cultura; así mismo ejerce el nivel de gestión estratégica en términos sustantivos, al
determinar, definir, administrar y controlar los distintos procesos técnicos y
programáticos dentro de los cuales se proyecta cualitativamente y cuantitativamente
las acciones de la Fundación. De igual manera la presidencia se encargara de
presentar al Consejo Directivo el respectivo proyecto de presupuesto, los proyectos
de reglamento interno y los planes y programas necesarios al desarrollo de las
actividades a cumplir por la institución; presentar cuenta periódica de su gestión al
Consejo Directivo; presentar el informe y cuenta anual de las actividades de la
Fundación; gestionar el financiamiento, las donaciones, y recursos para completar el
presupuesto de la Institución, proponer el nombramiento y remoción del personal
Directivo y de coordinación de la Fundación y nombrar y remover al personal
subalterno de acuerdo con las normas legales.
Dirección General
Esta figura coparticipa con la Presidencia en la gestión diaria de la Fundación; vela
por la ejecución de las decisiones del Consejo Directivo; supervisa el desarrollo de
los planes de trabajo en la forma que se determine en la reglamentación interna,
garantizando así la adecuada utilización de los recursos humanos, materiales y
financieros y la articulación de las acciones de las diferentes unidades organizativas
y el desarrollo y las ediciones de trabajos de investigación, creación, o
documentación producidos por los miembros de la Fundación, asiste a las reuniones
del Consejo Directivo y participa en sus deliberaciones con derecho a voz.
Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales
Es donde se desarrolla una estrategia comunicacional para consolidar la imagen de
la Fundación Misión Cultura, construir la viabilidad de sus acciones. Estrecha
vínculos, asociaciones y alianzas estratégicas en la búsqueda de consensos para la
integración, difusión, promoción, estudio e intercambio, que propicien la formación de
ciudadanía.
Oficina de Sistemas
Es la que garantiza la disponibilidad en condiciones operativas de los equipos,
accesorios, sistemas y servicios vinculados a la tecnología de la información y de las
comunicaciones de la Fundación.
- 268 -
Oficina de Apoyo Administrativo
Es la que contribuye a la integración de los trabajadores de la Fundación como
capital humano durante su ciclo de vida en la Institución, Se encarga de velar por el
registro actualizado de las cuentas y estados financieros de la Fundación. Así mismo
es la autorizada de garantizar la recepción, custodia, registro y disponibilidad de los
materiales, equipos, bienes y servicios de oficina para la Fundación en condiciones
operativas.
Es la comisionada para velar por la previsión y anticipación de los recursos, capitales
y bienes de la Fundación con el objeto que se garantice el cumplimiento de la gestión
de acuerdo a sus objetivos. Además de participar en la elaboración de los planes y
programas derivados de las políticas definidas y los lineamientos generales
establecidos por los niveles superiores de la Fundación
Coordinación de Secretaria
Tiene como finalidad, establecer normas y procedimientos para la implementación de
los procesos académicos y administrativos de control, registro, comunicación e
información para garantizar la mayor equidad, pertinencia y transparencia de
políticas de admisión, inscripción y egreso de los activadores culturales.
Coordinación de Control De Gestión
Le corresponde garantizar la atención integral de activadores y el manejo de un
conjunto de indicadores de gestión que proporcionen información relevante en
relación a los procesos evaluativos en los diferentes niveles que faciliten el proceso
de toma de decisiones por parte de las autoridades de la Fundación, a fin de lograr
una mayor eficiencia de la institución.
Coordinación Académica
Le corresponde realizar funciones de asesoría y control en materia de evaluación
académica y garantizar el cumplimiento de la razón de ser de la Fundación Misión
Cultura en apoyo a los planes de desarrollo y formación profesional en el sector
cultural con la realización de actividades dirigidas a crear, asimilar y difundir el saber
mediante la investigación y la formación.
Coordinación de Estrategias Socio – Políticas y Educativas
Le corresponde generar y promover planes y proyectos socio-políticos y educativos
que contribuyan a llevar el nivel de participación y protagonismo del pueblo en cuanto
a la ejecución, seguimiento, control y evaluación de políticas, así como el ejercicio
del poder desde la organización popular en esta nueva etapa.
- 269 -
FUNDACIÓN MISIÓN CULTURA
CONSEJO
OFICINA DE
AUDITORÍA
INTERNA
PRESIDENCIA
DIRECCIÓN DE
CONTROL
POSTERIOR
DIRECCIÓN DE
DETERMINACIÓN
DE
RESPONSABILIDAD
ES
OFICINA DE
COMITÉ
DIRECCIÓN
OFICINA DE
COMUNICACIÓN Y
RELACIONES
INSTITUCIONALES
OFICINA DE
SISTEMAS
DIRECCIÓN DE
DESARROLLO DE
APLICACIONES
DIRECCIÓN DE
PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN DE
SOPORTE
TÉCNICO
OFICINA DE
APOYO
ADMINISTRATIVO
OFICINA DE
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO
UNIDAD DE
ATENCIÓN AL
CIUDADANO
DIRECCIÓN DE
EVALUACIÓN Y
EJECUCIÓN
PRESUPUESTARIA
DIRECCIÓN DE
ADMINISTRACIÓ
N Y SERVICIOS
UNIDAD DE
SERVICIOS
GENERALES
COORDINACIÓN DE
SECRETARÍA
UNIDAD DE
GESTIÓN DE
INFORMACIÓN
UNIDAD DE
REGISTRO Y
DOCUMENTACIÓN
COORDINACIÓN
ACADÉMICA
COORDINACIÓN DE
CONTROL DE
GESTIÓN
UNIDAD DE
SEGUIMIENTO
INSTITUCIONAL
UNIDAD DE
ATENCIÓN
INTEGRAL
UNIDAD DE
ESTUDIOS DE
PREGRADO
UNIDAD DE
ESTUDIOS POR
ACREDITACIÓN
UNIDAD DE
ESTUDIOS DE
POSTGRADO
UNIDAD DE
FORMACIÓN E
INTEGRACIÓN
COMUNITARIO
DIRECCIÓN DE
FINANZAS
UNIDAD DE
COMPRAS Y
CONTROL DE
BIENES
UNIDAD DE
TESORERÍA
UNIDAD DE
CONTABILIDAD
DIRECCIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS
UNIDAD DE
PLANIFICACIÓN
Y DESARROLLO
PERSONAL
UNIDAD DE
ADMINISTRACIÓ
N DE PERSONAL
COORDINACIÓN DE
ESTRATEGIAS
SOCIOPOLÍTICAS Y
EDUCATIVAS
UNIDAD DE
ESTRATEGIAS
SOCIOPOLÍTICAS
UNIDAD DE
ESTRATEGIAS
EDUCATIVA
COORDINACIONES
REGIONALES
- 270 -
La Fundación Misión realizó durante el ejercicio fiscal 2006 el proyecto que se
menciona a continuación:
- Misión Cultura.
La Fundación Misión Cultura ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los siguientes
logros:
- Inscripción de 35.337 activadores, presentes en el 100% de los Estados, en el
95% de los Municipios y en el 85% de las Parroquias, incluyendo la población
indígena de Amazonas, Bolívar, Sucre, Anzoátegui y Zulia.
- Atención de los activadores inscritos en 971 equipos de sistematización activos,
acompañados por 447 profesionales incorporados como responsables
regionales 6, tutores 69 y facilitadores 372 a nivel nacional.
- Distribución de materiales impresos (libros, guías, manuales) con las
orientaciones académicas, filosóficas, políticas y procedimentales de la
Licenciatura en Educación, Mención Desarrollo Cultural de la Misión Cultura.
- Continuación del proceso de aprendizaje por proyectos dentro del plan
académico de la licenciatura, permite una formación no enclaustrada, in situ,
vinculada a las necesidades del participante y de la comunidad. Las primeras
son detectadas a través de la autobiografías y los perfiles de ingreso y
prospectivo; y las segundas, a través del diagnóstico participativo. Este modelo
académico permite una situación de aprendizaje para conocer y aprender junto
a la gente, con la gente, lo que ha sido para muchos de nosotros un sueño
liberador que solamente una revolución ha podido permitir.
- Participación en eventos nacionales e internacionales como: “III Congreso
Latinoamericano de Educación Superior” en Argentina.
- Continuación activa de las alianzas que desde el ejercicio fiscal pasado
sostiene la Misión Cultura con: Biblioteca Nacional, Instituto del Patrimonio
Cultural, Centro Nacional del Libro, Casa de Bello, Vive TV, Asamblea Nacional,
Alcaldía Metropolitana, Alcaldías, Instituto Nacional de la Mujer, CNDNA, Misión
Guaicaipuro, Misión Madres del Barrio, Comisión Nacional para el Poder
Popular, Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, Ministerio del Poder
Popular para el Desarrollo Social y Participación Popular, Ministerio del Poder
Popular para la Educación, Ministerio del Poder Popular para la Educación
- 271 -
Superior, Misión Ribas, Misión Vuelvan Caras, Frente Francisco de Miranda,
CONAC, Librerías Kuai-Mare, Corporación Venezolana de Guayana,
Universidad Bolivariana de Venezuela, PDVSA Monagas, PDVSA Zulia y otras.
Fundación Misión Cultura
Nombre del Proyecto
Misión Cultura
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
17.198.659.705,83
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
100
93
Bs. 17.198.659.705,83
OBSTÁCULOS
- Difícil acceso de la Misión Cultura a ciertos lugares debido a la geografía de
nuestro país y sus carencias en cuanto a vías de transporte.
- Dificultad para adoptar el modelo académico y el modo de convivencia
cooperativa y solidaria que exige el equipo de sistematización. Superar las
tradicionales formas de relación humana basadas en la dominación/sumisión,
para asumir las relaciones socialistas de la cooperación y la participación
responsable, es el gran reto que enfrenta la revolución cultural de Venezuela; y
este reto está en el alma de los equipos de sistematización.
Durante el ejercicio fiscal 2007 la Fundación Misión Cultura, dentro del contexto de la
conformación de la nueva estructura social y cumpliendo con la política de abrir a los
distintos espacios sociales el movimiento cultural para que contribuya a elevar
cualitativamente el grado de desarrollo cultural del pueblo en su conjunto,
que se reconoce como multiétnico y pluricultural, ha programado ejecutar el siguiente
- 272 -
1) Formación de Activadores Culturales e Indígenas para Construir Cultura e
Identidad Nacional por Bs. 21.847.077.435,00
- Continuar con la formación de 32.630 activadores culturales en la Licenciatura
de Educación Mención Desarrollo Cultural. Bs. 15.957.689.872,00
- Formar 1.500 activadores culturales indígenas en la Licenciatura de Educación
Mención Desarrollo Cultural desde la perspectiva de sus comunidades.
Bs. 906.354.791,00
- Formar 5.000 activadores culturales en la Licenciatura en Administración
Mención Desarrollo Cultural. Bs. 2.338.990.753,00
- Formar 68 tutores, facilitadotes y personal administrativo a través de la Maestría
de Desarrollo Cultural Endógeno. Bs. 1.494.685.307,00
- Formar 4.500 activadores culturales a través de experiencias de aprendizaje en
materia social. Bs. 827.511.716,00
- Diseñar 1 mapa virtual de los activadores a nivel nacional. Bs. 321.844.996,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para la Fundación Misión Cultura en la
______________________
- 273 -
- 274 -
FUNDACIÓN MUSEOS NACIONALES
La Fundación Museos Nacionales, se constituyó según Decreto Nº 3.598 de fecha 12
de abril de 2005, publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de
Venezuela Nº 38.164 de fecha 12 de abril de 2005, reimpreso por error material del
ente emisor en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.218
de fecha 29 de Junio de 2005; con personalidad jurídica y patrimonio propio, y está
bajo el control estatutario del Ministerio del Poder Popular para la Cultura.
Los fines institucionales de la Fundación Museos Nacionales constituyen su misión y
estos son la promoción, difusión, conservación, investigación y valoración del
patrimonio artístico y científico concretado en las creaciones artísticas, científicas y
culturales tanto de origen autóctono como las procedentes de otras culturas, que
integran las colecciones de sus dependencias museísticas. Los medios para el logro
de la misión institucional son la planificación, organización, dirección, coordinación y
control de los procesos desarrollados por las dependencias museísticas de la
Fundación, en el ámbito nacional e internacional.
La Fundación Museos Nacionales tiene la responsabilidad de apoyar el desarrollo
educativo en el país en todos los estratos sociales, el conocimiento universal y
científico; así como diseñar estrategias que conlleven a la planificación de las
actividades museísticas.
Para implementar sus políticas, la Fundación Museos Nacionales, realiza su gestión
a través de una estructura organizativa como sigue a continuación:
Consejo Directivo:
Se encarga de establecer las políticas de la Fundación, en concordancia con los
planes y políticas aprobados por el Ejecutivo Nacional y los lineamientos en materia
cultural impartidos por el Ministerio del Poder Popular para la Cultura, así como
aprobar el Reglamento Interno y los Manuales de Normas y Procedimientos de la
Fundación y autorizar el establecimiento de museos, oficinas y dependencias en
cualquier lugar del país.
También establece las políticas administrativas, financieras y de personal bajo las
cuales funcionará la Fundación.
- 275 -
Presidencia:
Sus actividades se centraron en el cumplimiento de las funciones establecidas en
los Estatutos de la Fundación Museos Nacionales, fundamentalmente, consistentes
en ejercer la dirección general de todos los procesos inherentes a su perfil
institucional, en presentar ante el Consejo Directivo proyectos y programas, informes
y balances generales efectuados durante el 2005, la supervisión y evaluación del
funcionamiento de la institución, así como en la dirección de los procesos de
planificación operativa de la Fundación Museos Nacionales para este período.
Consejo de Relaciones Laborales:
Asesora a la Fundación en materia laboral y sugiere estrategias para hacer operativa
la participación de los trabajadores en las distintas actividades museísticas.
Consejo de Gestión de los Museos:
Asesora la promoción de la cultura, y hace propuestas de exposiciones, proyectos
culturales, publicaciones, creación de premios, concursos nacionales e
internacionales, y programas de intercambio cultural.
Consejo de las Artes y Ciencias:
Asesora a la Fundación en materia de artes visuales nacionales e internacionales de
todos los tiempos en sus múltiples expresiones y tradiciones con énfasis especial en
la representación de la creación artística venezolana, estableciendo y ejecutando sus
políticas de promoción bajo una perspectiva que traduce la diversidad cultural en
todos sus aspectos y una condición que promueve los valores de equidad e igualdad
en los ciudadanos.
Dirección General:
Sus actividades se centraron igualmente en el cumplimiento de las funciones que le
asigna Fundación Museos Nacionales, siendo responsable de la planificación,
ejecución y control de la gestión ordinaria de la Fundación Museos Nacionales, para
lo que desarrolla las actividades gerenciales y administrativas propias del cargo.
Define, conjuntamente con los niveles superiores, las políticas institucionales y
asegura su ejecución mediante la formalización y ejecución de planes, programas y
proyectos en todas las áreas de actividad.
Auditoria Interna:
Auditoria Interna de la Fundación Museos Nacionales se rige por las directrices
emanadas de la Contraloría General de la República, en lo que se refiere al control,
- 276 -
vigilancia y fiscalización de los bienes y fondos; la ejecución del presupuesto; las
operaciones contables y financieras; las normas y procedimientos establecidos; así
como también la coordinación, control y ejecución de las acciones relativas a la
apertura de las averiguaciones administrativas a los funcionarios públicos y
particulares que tengan a su cargo o intervengan en la administración y custodia de
bienes o fondos de la Fundación Museos Nacionales, que hayan incurrido en actos
hechos u omisiones a una disposición legal o reglamentaria.
Consultoría Jurídica:
Esta instancia tiene por competencia asesorar en asuntos legales al Consejo
Directivo, Presidencia, Dirección General, Gerencias y a las distintas unidades
operativas de servicios y apoyo de la Fundación Museos Nacionales. Desarrolla sus
actividades con base en los aspectos jurídicos que le sean presentados para su
estudio y consideración y en las situaciones que se presenten como consecuencia de
las gestiones propias de la Fundación Museos Nacionales, las relaciones de la
misma con terceros y cada vez que sea necesaria la actuación legal.
Gerencia de Administración:
Compete a esta área llevar el control administrativo, presupuestario y de pago de los
gastos, revisando, imputado y registrando en el sistema todos los compromisos
incurridos por la Fundación Museos Nacionales, mediante los mecanismos
presupuestarios y contables, garantizando que los mismos han estado correctamente
elaborados de acuerdo a las normativas vigentes, así como preparar en forma anual
los Estados Financieros de la Fundación.
Gerencia de Recursos Humanos:
Corresponde a esta área, velar por que se cumpla con toda la normativa legal
correspondiente a los beneficios que le corresponden a cada uno de los trabajadores
de la Fundación Museos Nacionales, mejorando con ello el Plan de Beneficios
Socioeconómico, mediante la elaboración del Organigrama Funcional, Elaboración
de Normativa interna para el Inicio del Plan de Evaluación de desempeño, inscripción
de los trabajadores en los diferentes sus-sub.-sistemas de protección, así como el de
actividades conducentes a la actualización del Manual Descriptivo de Cargo.
Gerencia de Planificación y Presupuesto:
Corresponde a esta área ejercer el control de los Planes y Proyectos de la Fundación
Museos Nacionales, preparar el presupuesto anual y ejercer el control del
presupuesto, de su ejecución y control, revisando, imputado y registrado en el
sistema los compromisos presupuestarios, realizado el control de la ejecución de las
actividades físicas como presupuestaria, garantizando que los mismos estén
- 277 -
correctamente elaborados de acuerdo a las normativas vigente, así como el registro
previo de los compromisos adquiridos y pagados, a fin de determinar la disponibilidad
real de éstas, así como la presentación, de la ejecución presupuestaria de acuerdo a
lo establecido en el instructivo Nº 4 “Solicitud de información de ejecución trimestral
del presupuesto de los organismos descentralizados sin fines empresariales”,
emanado de la ONAPRE.
Gerencia de Comunicación Estratégica:
Tiene como propósito esencial desarrollar actividades orientadas al diseño, ejecución
y regulación de lo concerniente a la imagen institucional, promoción, relaciones con
los medios de comunicación social, relaciones institucionales, relaciones
gubernamentales y comunicaciones internas.
Comités Técnicos.
Los Comités Técnicos están conformados por las áreas medulares de la operatividad
y coordinación con los museos adscritos a la Fundación.
Están conformados por: registro, conservación, infraestructura, seguridad, redes y
tecnología, educación e interinstitucionales.
Tiene como propósito facilitar y asegurar la máxima operatividad y eficiencia a las
operaciones de la fundación.
- 278 -
FUNDACION MUSEOS NACIONALES
CONSEJO DIRECTIVO
NIVEL DE DIRECCIÓN
AUDITORÍA
INTERNA
PRESIDENCIA
NIVEL DE APOYO
CONSEJO DE
RELACIONES
LABORALES
CONSEJO GESTIÓN
DE LOS MUSEOS
CONSEJO DE LAS
ARTES Y
CIENCIAS
CONSULTORÍA
JURÍDICA
DIRECCIÓN GENERAL DE
MUSEOS NACIONALES
NIVEL DE EJECUCIÓN
MUSEO MBA
MUSEO MUJABO
GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN Y
FINANZAS
GERENCIA DE
COMUNICACIONES Y
RELACIONES
GERENCIA DE
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO
GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
GERENCIA DE
COMUNICACIÓN
COMITÉS TÉCNICOS
MUSEO CRUZ
DIEZ
MUSEO MAM
MUSEO MAO
MUSEO CIENCIAS
GAN
- 279 -
La Fundación Museos Nacionales, atendiendo a sus atribuciones legales define sus
- Seguir los lineamientos contenidos en las políticas culturales formuladas por el
Ministerio del Poder Popular para la Cultura, instrumentadas a través de sus
planes, programas y proyectos.
- Ser coherente con los contenidos de la misión y la visión institucionales y de los
demás instrumentos normativos que asignan competencias a la institución, por
ello su diseño organizacional estará orientado por los principios de eficiencia en
la asignación y utilización de los recursos públicos, el principio de racionalidad y
adecuación de los medios a los fines institucionales y los principios de
solidaridad social y equidad para la creación de condiciones y oportunidades de
acceso a los bienes y servicios museísticos para todo el pueblo venezolano, sin
exclusiones.
- Investigar su patrimonio artístico, científico y cultural, así como las
determinaciones políticas, históricas, sociales y culturales de los fenómenos
artísticos y científicos, tanto en Venezuela como en el ámbito internacional.
- Garantizar que los ciudadanos estén informados, motivados y que se sientan
convocados a participar en las actividades, eventos, proyectos, programas y
planes de la Fundación Museos Nacionales y que la información llegue a todos
los venezolanos sin exclusiones, a través de medios audiovisuales e impresos,
redes y circuitos de comunicación alternativa, nacionales e internacionales, con
mensajes claros y motivadores para la promoción efectiva y eficiente de las
acciones museísticas públicas, así como para lograr la sensibilización de
nuevas audiencias sobre la importancia de los museos como herramientas de
integración cultural y desarrollo humano, educativo y social, en los ámbitos
nacional, regional y local.
- Garantizar una amplia circulación de información sobre las actividades,
proyectos, programas y planes de la Fundación Museos Nacionales dirigida a
todos los venezolanos sin exclusiones, a través de medios masivos, redes y
circuitos de difusión alternativa, sobre las exposiciones en las sedes de las
dependencias museística y fuera de ellas, eventos y actividades de educación
no-formal, destinadas a lograr por parte de las audiencias la comprensión de
fenómenos artísticos, científicos y culturales, así como su sensibilización sobre
la importancia de los museos como herramientas de integración cultural y
desarrollo humano, educativo y social, en los ámbitos nacional, regional y local.
- Registrar y conservar en un registro único, las colecciones que constituyen el
patrimonio de la Fundación Museos Nacionales, en particular las colecciones de
artes visuales, así como las de objetos de valor histórico, arqueológico,
antropológico, etnográfico y científico, con el objeto de ser salvaguardadas y
aseguradas contra cualquier tipo de daño o deterioro, según normas
- 280 -
museísticas internacionales de preservación para cada tipo de objeto artístico,
cultura o científico.
- Fortalecimiento de la acción museística pública mediante planes, programas y
proyectos de capacitación y desarrollo del recurso humano museístico.
- Desarrollo de planes, programas y proyectos específicamente diseñados para la
capacitación de docentes en servicio en el sistema de educación formal, en el
uso del museo como recursos de aprendizaje.
- Desarrollo y captación de nuevas audiencias para la acción museística a través
de la creación de redes y circuitos expositivos en comunidades excluidas de la
acción museística pública.
- Investigación sobre la efectividad y legibilidad de los discursos museográficos y
curatoriales en nuevas audiencias.
- Desarrollo de dispositivos museográficos de fácil transporte y ubicación en
espacios no museísticos.
- Desarrollo de propuestas expositivas vinculadas a los procesos históricoculturales que han formado las identidades de los habitantes de las diversas
regiones y localidades del país.
- Revisión de la adecuación de las sedes de museos nacionales, estadales y
municipales para incorporarlos a un Plan Nacional de Fortalecimiento y
Modernización de Sedes Museísticas.
- Establecimiento y articulación de redes de vinculación de los museos del país a
través de Internet así como de mecanismos de acceso remoto de las audiencias
a las colecciones.
- Evaluación y reformulación de las propuestas de educación no-formal en los
museos nacionales y ampliación de su cobertura poblacional y territorial así
como de su eficacia y valor de aprendizaje.
- Realizar campañas de sensibilización de los entes públicos que integran las
diversas ramas del poder público: Ejecutivo, Legislativo, Judicial, Poder
Ciudadano, Poder Electoral, Gobernaciones, Alcaldías y Juntas Parroquiales,
sobre la importancia del museo como herramienta de construcción de
ciudadanía y sobre el potencial de dichas instituciones como instrumentos para
potenciar el desarrollo espiritual y humano del pueblo venezolano.
La Fundación Museos Nacionales realizó durante el ejercicio fiscal 2006 los
-
Apoyo a la Creación y Producción de las Artes.
Desconcentración de la Acción de los Museos Nacionales
Creación del Museo Nacional de Arquitectura.
Investigación y Capacitación de las Artes de la Imagen y el Espacio.
- 281 -
- Proyecto Nacional de Eventos Estratégicos y Productos de Divulgación Masiva.
- Difusión para la Sensibilización y Valoración de los Espacios Públicos de las
Artes.
La Fundación Museos Nacionales ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los siguientes
logros:
- Restauración de 786 obras, la conservación de 6.308 obras y el registro de
1.731 obras.
- Realización del acondicionamiento de 23 espacios de exhibición que
comprenden: 5 salas de exhibición del Museo de Arte Contemporáneo, 1
remodelación total de la Sede del Museo Arturo Michelena, apertura de 1 sala
para colecciones del Museo de Ciencia, acondicionamiento de 2 grandes salas
de exposiciones para la muestra “Miranda y su Tiempo” de la Galería de Arte
Nacional y el replanteamiento de los espacios de las oficinas y la mezzanina del
Museo del Oeste Jacobo Borges.
- Elaboración de proyectos de los nuevos museos en los ámbitos de la
arquitectura, el cine y la fotografía, las artes y tradiciones populares, la
diversidad cultural, la palabra y la historia.
- Conformación de 1 comité de enlace para la incorporación a la Fundación
Museos Nacionales de los museos adscritos al Ministerio de Interior y Justicia
como los son: Casa Natal del Libertador, Museo Bolivariano, Ingenio de San
Mateo y la Cuadra Bolívar.
- Realización de 3.412 eventos sobre las artes de la imagen y el espacio dirigidos
a las comunidades entre los que se destacan: “Fotografías de Spencer Tunick
en la Avenida Bolívar de Caracas”, “Exploración de los Espacios de la Gran
Sabana, la Universidad Central de Venezuela y los Flores de Catia por el
investigador Krzystof Wodiczko”, “Conservación y Restauración del Arte
Contemporáneo”, “I Coloquio Integración de las Artes Visuales del siglo XXI”,
“Formación de Animadores Culturales”, “Día internacional de los Museos” y
“Diálogos Interculturales”, entre otros.
- Elaboración de diferentes catálogos sobre artistas venezolanos, dentro de los
cuales se destacan: “Del Misterio a las Revelaciones. Exposición Antológica
1946-2005”, “Cauce Sur al Orinoco”, “El Mundo Encontrado en el Mundo
Perdido”, “Vasos Comunicantes I”, “Luz sobre Luz”, “Panorama”, “Planeta
Latente”, “Yo no Soy Sagrado Rió de Gente”, “Por la M de Miranda / Doscientos
Años Después”, “Laberinto del Ser. Edipo Rey”. “Caracas: Otra Modernidad
Otro Futuro”, “Huellas de lo Imaginable”, “Itinerarios” y “Juegos de la Mirada”.
- 282 -
- Presentación de 194 exposiciones en Sede e itinerantes tales como: “Miranda y
su Tiempo”, “Wayúu: una Cultura Vigente”, “103 Visiones de la Venezolanidad.
Premio Venezolano de Fotografía Goethe-Institut”, “Colección de Fotografía
Venezolana MAO 1984-1999”, “Diseño y Estampa. Obras Inéditas de la
Colección Fundación Museos Nacionales”, “Mónica Chalbaud Invita a Navegar
en Nuestro Río Mestizo”, “Venezuela Inédita”, Fotografías de El Cojo Ilustrado”,
“Ambulantes”, “Medidas Variables. La Reverón del Siglo XXI”, “Reinauguración
de la Casa Museo de Arturo Michelena”, “Así Pintan los Niños 2006”, “Banderas
de Venezuela. Diseño e Historia”, “Gabriela Morawetz. Juegos de la Mirada”,
“Sabana Africana, un Tapiz Cambiante”, “Romper Fronteras”, “I Bienal
Internacional de Fotografía de Venezuela 2006”, “II Salón Nacional de
Orfebrería en el Museo Carlos Cruz Diez”, “Documentaria. 30 Años del Arte
Venezolano”, “Alma y Memoria de La Pastora”, “El Afiche Electoral Presidencial
en Venezuela 1947-2000”, “Muestra de Pesebres”, “La Diversidad Frente a la
Globalización”, “Luis Mariana Ribera”, “Cartas de Amor”, “Guayana: Música,
Tempo y Cuerpo”, “Videoarte Venezolano. Colección”, II Certamen Mayor de las
Artes y las Letras”, “La Veta Útil”, “Miradas Policromadas de Pablo Pérez”, “Sol
de Navidad”, “Estampas del Zulia. Chimbangueles de San Benito”, “Exposición
Los Andes Diversos”, “I Bienal del Fuego”, “Expresiones del Tejido en
Venezuela, lo Primigenio y lo Contemporáneo”, “Venciendo Barreras. Una
Muestra en Positivo”, “Jesús Soto. Vibration” y “Cruz-Diez. Urbano”.
- Presentación de 142 eventos en todo el territorio nacional a través del Plan
Nacional de Formación entre los que destacan: “I Simposio de Educación y
Patrimonio: Experiencias Compartidas para la Valoración Social”, “XXIX
Encuentro del ICOFOM”, “XV Encuentro ICOFOM LAM”, “Educación y
Juventud”, “Primer Taller de Municipalización de la Cultura”, “Casa Natal”, “Los
Próceres”, “Fiesta de Bolívar”, “Estudiantes Promovidos Archipiélago de los
Roques”, “Simposio Educación y Patrimonio”, “Aniversario Parque Zoológico de
Caricuao”, “I Feria Parlamentarismo Social de Calle” y Patrimonio Cultural y
Turismo”.
Nombre de la institución:
Fundación Museos Nacionales
Nombre del Proyecto
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
Apoyo a la Creación y
Producción de las Artes
Desconcentración de la
Acción de los Museos
Nacionales
3.083.101.048,00
100
100
5.610.800.000,00
75
100
- 283 -
Fundación Museos Nacionales
Nombre de la institución:
Nombre del Proyecto
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
Creación del Museo
Nacional de
Arquitectura
Investigación y
Artes de la Imagen y el
Espacio
Proyecto Nacional de
Eventos Estratégicos y
Productos de
Divulgación Masiva
Difusión para la
Sensibilización y
Valoración de los
Espacios Públicos de
las Artes
600.000.000,00
75
100
2.484.363.215,00
100
100
13.627.947.536,00
100
100
1.200.000.000,00
100
100
La cantidad de recursos transferidos durante el ejercicio fiscal 2006 comprendió Bs.
36.896.000.000,00
INGRESOS DEVENGADOS
Bs. 548.000.000,00
OBSTÁCULOS
- Carencia de recursos financieros para poder llevar a cabo las actividades
planificadas en las sedes de los museos.
- Problemas de logística en las diferentes regiones y sus accesos (carreteras,
transporte, hospedaje) para poder llevar a cabo las actividades planificadas en
las sedes de los museos, otras instituciones culturales y educativas.
- Carencia de proveedores de materia prima para la conservación de obras.
- Necesidad de mayores espacios físicos para desarrollar las actividades
culturales.
- Carencia de equipos de última tecnología para la conservación de las obras.
- Obsolescencia de equipos tecnológicos en las sedes de los museos.
- 284 -
Durante el ejercicio fiscal 2007 la Fundación Museos Nacionales, dentro del contexto
de la conformación de la nueva estructura social y cumpliendo con la política de abrir
a los distintos espacios sociales el movimiento cultural para que contribuya a elevar
1) Capacitación y Formación a las Comunidades por Bs. 9.238.857.953,00
- Realizar 66 talleres para la articulación del “Plan Nacional de Capacitación y
Formación del Talento Humano”, dirigidos a las comunidades.
Bs. 5.569.946.570,00
- Realizar 40 Talleres de promoción y consolidación de Círculos de Estudios para
el Intercambio de Saberes en los Consejos Comunales organizados.
Bs. 1.930.400.104,00
- Realizar 22 talleres para la promoción de Espacios Museables en las escuelas.
Bs. 1.738.511.279,00
Asimismo y cumpliendo con la política de promover el potencial económico y
programado ejecutar el siguiente proyecto a través de sus acciones específicas como
se indican a continuación:
2) Difusión y Promoción
21.461.277.232,00
de
Productos
y
Eventos
Expositivos
por
Bs.
- Realizar 220 publicaciones sobre producción, promoción y difusión de las
actividades educativas expositivas y de extensión sociocultural (dícticos,
trípticos, afiches, libros, catálogos y tarjetas). Bs. 3.009.829.070,00
- Realizar 20 audiovisuales para el posicionamiento de los Museos Nacionales en
los medios de comunicación masivos (cuñas y micros audiovisuales).
Bs. 4.806.174.001,00
- Realizar 60 eventos
13.645.274.161,00
expositivos
en
los
Museos
Nacionales.
Bs.
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para la Fundación Museos Nacionales
en la categoría de Acción Centralizada es de Bs. 9.199.864.815,00
____________________
- 285 -
- 286 -
FUNDACIÓN ORQUESTA FILARMÓNICA NACIONAL
La Fundación Orquesta Filarmónica Nacional (FOFN) es una Institución del Estado
sin fines de lucro, creada de conformidad a lo establecido en el Decreto Ejecutivo del
Gobierno Nacional Nº 1.671 de fecha 22 de julio de 1.987 y modificado por Decreto
1.887 de fecha 10 de octubre de 1.991, publicado en la Gaceta Oficial de la
República de Venezuela Nº 34.831 del 31 de octubre de 1.991. Fue inscrita en el
Registro Público, Oficina Subalterna del Cuarto Circuito del Municipio Libertador del
Distrito Capital, en esta oficina bajo el Número 85, Folio (s) 199 al 209, en el tercer
trimestre y forma parte del documento protocolizado bajo el Nº 30, Tomo 5, Protocolo
Primero, de fecha 27de julio de 1.995. Adscrita al Ministerio del Poder Popular para
la Cultura según el Decreto Nº 3.464 de fecha 09 de febrero de 2005, publicado en la
Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.124 de fecha 10 de
febrero de 2005.
La Fundación tiene como misión fortalecer la identidad musical nacional, además de
enaltecer y difundir la obra orquestal sinfónica, docente y ciudadana del Maestro
Vicente Emilio Sojo y ejecutar con excelencia, la música venezolana y
latinoamericana para que sea escuchada por los más diversos públicos. Son
competencias de la Fundación:
- Difundir y perpetuar la misión y la obra orquestal sinfónica del maestro Vicente
Emilio Sojo.
- Ejecutar con excelencia la música sinfónica venezolana y latinoamericana sin
dejar de incluir en la programación la música sinfónica de compositores de otros
países.
- Patrocinar y presentar conciertos de música de cámara, conciertos sinfónicocorales, montaje de espectáculos multidisciplinarios, temporadas de ópera,
ballet, teatro lírico.
- Producir y realizar diversos programas musicales, así como también realizar
talleres en el área musical.
Su componente humano esta ubicado en una estructura organizativa funcional y
dinámica que contribuye a consolidar sus políticas para el logro de objetivos y metas.
A continuación se detallan las funciones de cada dependencia:
- 287 -
Junta Directiva
La dirección suprema y la administración de la Fundación esta a cargo de una Junta
Directiva. Esta cuenta con la asesoría de una Comisión Artística permanente, el
desempeño administrativo del Presidente y la representación judicial del Asesor
Jurídico. Es la Encargada de fijar los lineamientos de acción de la Fundación,
establecer sus metas y trazar sus estrategias, tomando en cuenta sus políticas y sus
normas, para así poder alcanzar sus objetivos.
Presidencia
Establece con plenas facultades la representación legal de la Fundación en todas
sus actividades.
Asesoría Jurídica
Es el órgano encargado de la asesoría y representación jurídica en todos los asuntos
legales relacionados con las actividades de la Fundación.
Comisión Artística
Es el órgano encargado de discutir, revisar, seleccionar y proponer la programación
artística y musical ante la Junta Directiva.
Secretaria de la Presidencia
Cumplir con los trabajos emanados de la Presidencia, a fin de mantener actualizados
los requerimientos del cargo.
Programar, definir, coordinar, dirigir y supervisar todas las actividades de apoyo
administrativo garantizando el uso eficiente de los recursos materiales y financieros,
así como también garantizar los servicios administrativos que contribuyan al
funcionamiento óptimo de las operaciones de la Fundación.
Asistente Administrativo
Encargado de realizar las actividades que brindan apoyo al área administrativa y de
personal, con el fin de obtener fluidez en las actividades operativas de
administración.
- 288 -
Coordinación de Planificación
Supervisar y coordinar las actividades inherentes a la planificación y programación
de las operaciones de la Institución, los planes estratégicos incluyendo el plan
operativo anual y la rendición de metas físicas ante los organismos técnicos
competentes, de acuerdo a los lineamientos del Ministerio del Poder Popular para la
Cultura y a directrices internas de la Fundación.
Supervisar y coordinar las actividades en materia de presupuesto de ingresos y de la
Fundación, de acuerdo a objetivos generales y directrices internas enmarcadas
dentro de la normativa legal que rige la materia.
Contabilidad
Es la encargada de actualizar y controlar las cuentas relativas a ingresos y
egresos de la Fundación.
Recursos Humanos
Coordinar y controlar con las demás áreas toda la información necesaria y pertinente
a fin de llevar a cabo la gestión laboral de la Fundación.
Dirección Artística
Dirige en forma permanente, la cotidianidad artística y musical de la Orquesta,
propone a la Comisión Artística la programación de la misma para cada temporada,
supervisa y evalúa a los instrumentistas de la Orquesta.
Director Asociado
Comparte con el Director Titular, la dirección de la Orquesta en todas las
actividades artísticas y musicales de la misma.
Producción General
Ejecuta y supervisa las acciones necesarias en el campo de la producción para llevar
a cabo de manera efectiva las actividades artísticas de la Fundación y la Orquesta.
Asistencia de Producción
Asiste al Productor General en todas las acciones de producción, necesarias para
llevar a cabo las actividades artísticas de la Fundación y la Orquesta.
- 289 -
Coordinación de Logística
Se ocupa de todas las necesidades de logística que necesita el Director y los
músicos para llevar a buen término las actividades musicales de la Orquesta.
Coordinación de Prensa
Promociona las actividades de la Fundación en los distintos medios de comunicación
escritos y audiovisuales.
Concertino I
El Concertino es el Instrumentista de mayor jerarquía de la Orquesta y debe trabajar
en estrecha relación con el Director Titular y/o Directores Invitados para resolver
cualquier problema de índole artístico, es el responsable de la afinación de la
Orquesta y de las decisiones técnicas y musicales en referencia a los arcos que
deben utilizar los instrumentos de cuerda
Concertino ll
Suple las vacantes (artística-musicales) del Concertino I. Intercambia funciones con
el Concertino I.
Principales de Fila
Son los Solistas de la Orquesta, responsables del buen funcionamiento artístico de
su fila en la búsqueda de la perfección técnica y la excelencia musical.
Asistentes a los Principales
Es suplente del principal en su ausencia, puede realizar funciones de instrumentista
de fila y eventualmente ejecuta instrumentos emparentados.
Músico Fila
Es el músico base de la orquesta, forma en variado número las diferentes filas de la
orquesta, doblando o secundando voces principales o secundarias.
Archivo Musical
Es el encargado de mantener actualizado el Archivo Musical de la Fundación y
proporcionar al director y a los músicos las partituras necesarias debidamente
encarpetadas.
- 290 -
FUNDACIÓN ORQUESTA FILARMÓNICA NACIONAL (FOFN)
JUNTA DIRECTIVA
AUDITORÍA
INTERNA
PRESIDENTE
ASESORÍA JURÍDICA
COMISIÓN
ARTÍSTICA
SECRETARIA
DIRECTOR DE
ADMINISTRACIÓN
DIRECTOR
TITULAR
PLANIFICACIÓN
PRESUPUESTO
ASISTENTE DE
ADMINISTRACIÓN
CONTABILIDAD
DIRECTOR
ASOCIADO
RECURSOS
HUMANOS
COORD.
LOGÍSTICA
PRODUCCIÓN
ATRILEROS
ASISTENTE DE
PRODUCCIÓN
COORD. DE
PRENSA
ARCHIVO
MUSICAL
CONCERTINO
I
CONCERTINO II
CUERDAS
RECEPCIONISTA
MENSAJERO
VIENTO METAL
PRINCIPAL
PRINCIPAL
ASISTENTE
ASISTENTE
FILA
FILA
LIMPIEZA
PRINCIPAL
ASISTENTE
FILA
PERCUSIÓN
VIENTO MADERA
PRINCIPAL
ASISTENTE
FILA
- 291 -
La Fundación Orquesta Filarmónica Nacional (FOFN), atendiendo a sus atribuciones
legales define sus Políticas en los siguientes términos:
- Racionalizar los recursos humanos, financieros y tecnológicos, a fin de dar
cumplimiento a los objetivos planteados.
- Desarrollar políticas de programación musical que incluya al menos un setenta
y cinco por ciento de repertorio sinfónico venezolano y latinoamericano.
- Abrir espacios dentro de la programación de la orquesta, a noveles y
reconocidos compositores venezolanos.
- Invitar a Directores de Orquesta venezolanos y extranjeros de reconocida
trayectoria a trabajar con la orquesta, que incluya además, actividades de
carácter pedagógico a fin de mejorar y mantener los más altos niveles de
excelencia musical de la orquesta del Estado venezolano y cooperar con la
Fundación para que su labor tenga el impacto social que exigen los cambios
que vive la sociedad venezolana.
- Exhortar a los directores de orquesta extranjeros invitados por la Fundación a
dirigir obras venezolanas, para su posterior difusión en sus países de origen.
- Mantener relaciones institucionales con otras organizaciones culturales afines
del país y del exterior.
- Realizar eventos con impacto social que incluyan a los niños, niñas,
adolescentes, personas con discapacidades y la población tradicionalmente
excluida de menores recursos, con la creación de las Unidades Musicales de
Impacto Social (UMIS), grupos de pequeño formato integrados de dos a veinte
músicos, para llevar conciertos didácticos a instituciones del sistema educativo
y de salud.
- Ampliar la plataforma social, a fin de brindar un intercambio vasto con otras
Instituciones similares en el país.
- Tener constante apoyo a talleres, seminarios y pasantías, a fin de mantener el
perfil óptimo de excelencia musical.
- Ampliar progresivamente la biblioteca musical, que sirva de acervo cultural,
tanto para la Institución, como para otros entes.
- Unir esfuerzos con otras instituciones para propiciar la edición de obras
sinfónicas venezolanas.
- Ampliar progresivamente la plantilla de la orquesta a noventa y seis músicos en
el año 2006 con la finalidad de contribuir a la creación de nuevos puestos de
trabajo en el campo de la música, dirigido esencialmente a los jóvenes
profesionales del área
- Constituir progresivamente el Coro de la Orquesta Filarmónica Nacional para
incluir la música sinfónico-coral venezolana e internacional en sus
programaciones.
- 292 -
- Intensificar a través de acciones audaces de promoción la tarea de proyectar a
la Orquesta Filarmónica Nacional, como la orquesta de todos los venezolanos
- Promover la participación de los músicos e incluso del público en el diseño de
las programaciones musicales de la orquesta.
- Hacer un banco de data musical, que mantenga la memoria de las obras más
emblemáticas ejecutadas por la Orquesta.
- Producir de forma independiente o en co-producción con otros entes,
espectáculos artístico- musicales.
- Incorporar jóvenes valores la plantilla orquestal actual con el objeto de de
renovar su colectivo y de consolidar la política de inclusión a nuevos
profesionales.
- Modernizar y renovar los procedimientos administrativos, a fin de que éstos se
adecuen a la dinámica que desarrolla actualmente la Orquesta Filarmónica
Nacional.
- Concientizar a los músicos de nuestra orquesta, sobre la necesidad de
incorporarse al trabajo social a través de las UMIS y otros proyectos de carácter
pedagógico.
La Fundación Orquesta Filarmónica Nacional (FOFN) realizó durante el ejercicio
fiscal 2006 el proyecto que se menciona a continuación:
- Temporada Anual y Gira Nacional.
La Fundación Orquesta Filarmónica Nacional (FOFN) ejecutó para el ejercicio fiscal
- Producción de 62 conciertos y servicios de música sinfónica a la comunidad
entre los que se destacan: “Homenaje a los Docentes con Los Maestros de la
Música”, Dúo Aldo Parisot”, “Homenaje a los Parlamentarios del Mundo”,
“Mozart entre Cuatro Fugas Venezolanas”, “Lanzamiento de La Filarmónica
Ecológica”, “Celebrando el Mes de la Juventud”, “I Festival de Noveles
Compositores”, “De Mozart a los Ritmos Latinoamericanos”, “La Pasionaria
dedicado a las Luchas Históricas de la Mujer”, “Un 19 de Marzo en Homenaje al
Centenario del Nacimiento del Poeta Alberto Arvelo Torrealba”, “Encuentro de
Presidentes de los Bancos Centrales de Latinoamérica”, “Mozart Entre
Venezolanos”, “XlV Concurso Internacional de Guitarra Alirio Díaz”, “Concierto
Bienvenida al Cardenal Urosa Sabino”, “Primavera en los Apalaches”, “Miranda,
su Flauta y la Música”, “Mozart en Primavera”, “Un Chef, un Orchestre”, “Mayo
en la Madre Tierra”, “50 Aniversario del Hospital Universitario de Caracas”,
“Cuarteto de Cuerdas”, “El Río Venezolano y la Música Rusa”, “Concierto
Festival Latinoamericano de Música”, “Proyecto Ibsen-UMIS”, “Premio
Libertador al Pensamiento Crítico”, “Berruecos”, “Cuarteto Harmonicus”, “Arias:
- 293 -
Absoluta Belleza Clásica”, “Encuentro Traumatología”, “Amor sin Barreras (Un
Lamento y una Sonrisa para Humberto Peñaloza)”, “Dúo Son Dos”, “Ensamble
Chiricoa”, “Polonia, una Viola, un Maestro”, “Cuarteto Spectrum”, “Sueños:
Desde la Aurora a los Nocturnos”, “Grupo de Cámara Bellas Artes”, “Escultura y
Música entre lo Lleno y lo Vacío”, “Grupo Tradiciones", “70º Aniversario Unidad
Educación Especial Mevorah Florentin", “Cuarteto Caracas 4”, “Homenaje a
Luís Alfonso”, “Día de Santa Ana en Casa de Reposo San José", “Dos Pinturas
Venezolanas”, “La Fundación Orquesta Filarmónica Nacional con las
Comunidades”, “Festejos Latinos”, “Inauguración Sala Etnoastronomía”,
“Filarmónica de Cámara”,
“Memoria Imborrable”, “70 ejercicio fiscals
Generando Nuevos Espacios Educativos”, “Inauguración Tren Valles del Tuy”,
“XX Temporada Aniversaria”, Homenaje a la Escuela Superior de Música José
Ángel Lamas”, “Homenaje al Maestro Pedro Liendo”, “Los Colores de la
Música”, “Enigma: In Memorian a Juan Andrés Sans”, “La Libertad en el
Horizonte”, “Un Mundo de Navidad” y “Un Canto para Despertar a los Pueblos”.
- Interpretación de 77 obras de compositores venezolanos,
latinoamericanos y 43 de compositores de otros países del mundo.
21
de
- Realización de 26 conciertos de las Unidades Musicales presentados en el
Teatro Teresa Carreño, Sala de Conciertos del Aula Magna, Sede de la
Biblioteca Nacional, Instituciones, Escuelas, Casas de Reposo y Centros de
Atención.
- Promoción de 10 obras venezolanas como estrenos mundiales y 7 de
compositores de la Orquesta Filarmónica Nacional.
- Realización de 13 coproducciones con Instituciones del Estado: 2 con el
Ministerio del Poder Popular para la Cultura, 1 con la Fundación Teresa
Carreño, 2 con la Contraloría General de la República, 1 con la Casa del Artista,
2 con el Instituto Nacional de la Juventud, 4 con Instituciones Privadas y 1 con
la Embajada y Alianza Francesa.
- Producción del I Festival de Noveles Compositor
Fundación Orquesta Filarmónica Nacional (FOFN)
Nombre del Proyecto
Temporada Anual y Gira
Nacional
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
1.663.461.244,00
% de Avance
Físico 2006
% de Avance
Financiero 2006
100
100
- 294 -
Bs. 1.663.461.244,00
OBSTÁCULOS
- Canalización inadecuada de las tareas y funciones que debe realizar el recurso
humano que labora en la Institución.
- Rotación de personal en el área administrativa que generó deficiencias y retraso
en la entrega de oportunas respuestas a las solicitudes del ente tutelar.
- Desfase entre los estatutos de la Fundación con el reglamento interno y los
contratos de trabajo de los músicos.
- Falta de recursos para movilizar la Orquesta Filarmónica Nacional al resto del
país.
- Diferencias sustanciales entre los sueldos y beneficios socioeconómicos entre
otras orquestas y la Filarmónica Nacional.
- Existencia de muchas orquestas en el área metropolitana creando competencia
para solicitar recursos propios.
- Falta de disposición del sector privado para patrocinar las diversas actividades
que ofrece la Fundación Orquesta Filarmónica Nacional, a diferencia de las
instituciones públicas que han aumentado su demanda este ejercicio fiscal.
Durante el ejercicio fiscal 2007 la Fundación Orquesta Filarmónica Nacional, dentro
intangible a escala nacional, afianzando nuestra identidad como pueblo, ha
indican a continuación:
1) Difusión y Preservación de la Música Venezolana y Latinoamericana como
Herramienta Fundamental de Acción Social Ejercida por la Orquesta Filarmónica
Nacional por Bs. 3.010.000.000,00
- Realizar 35 presentaciones de la Orquesta Filarmónica Nacional en espacios
convencionales y no convencionales fortaleciendo la identidad musical y la
conciencia integracionista a través del repertorio venezolano y latinoamericano.
Bs. 3.010.000.000,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para la Fundación Orquesta Filarmónica
Nacional (FOFN) en la categoría de Acción Centralizada es de Bs. 1.290.000.000,00
___________________
- 295 -
- 296 -
FUNDACIÓN POLIEDRO DE CARACAS
La Fundación Poliedro de Caracas (FPC) es una institución de naturaleza privada de
carácter cultural, con personalidad jurídica y patrimonio propio, cuya creación y
funcionamiento auspicia la República, según los términos previstos en el Decreto Nº
1.695 de fecha 15 de enero de 1997, publicado en Gaceta Oficial Nº 36.127 del 16 de
enero de 1997, anexa hasta el 09/02/2005 al Consejo Nacional de la Cultura
(CONAC), de acuerdo con el dictamen de la Procuraduría General de la República,
de fecha 3 de enero de 2000 y actualmente adscrita al Ministerio del la Cultura,
según Decreto Nº 3.745 publicado en Gaceta Oficial Nº 38.224 del 8 de julio del
2005.
Como institución del estado venezolano la Fundación tiene como misión, organizar,
presentar y producir actividades que promuevan e impulsen la cultura en todas sus
expresiones, propiciando la creatividad y la democratización de los bienes y servicios
culturales, como un aporte al desarrollo integral del equipo de trabajo de la
Fundación Poliedro de Caracas y de la sociedad en general, garantizando la
participación de la comunidad e instituciones públicas y privadas, mediante una labor
altamente comprometida con una gestión estratégica efectiva.
La Fundación tiene por objeto la organización, producción, presentación y promoción
de toda clase de espectáculos y eventos de carácter artístico y cultural, gratuitos o a
precios populares, de forma tal que haga accesible dichos espectáculos a cualquier
persona interesada en ellos.
Para implementar sus políticas, la Fundación Poliedro de Caracas, realiza su gestión
a través de una estructura organizativa como sigue a continuación:
Consejo Directivo
El Consejo Directivo, como máxima autoridad, está encargado de fijar la política
anual de la Fundación, dictar las normas para administrar el patrimonio, resguardo y
adecuado funcionamiento de los bienes y servicios, aprobar la celebración de
contratos, elaboración o modificación de la estructura organizativa y evaluar la
gestión de la institución.
- 297 -
Presidencia
Representa legalmente a la Fundación y su labor es cumplir y hacer cumplir las
disposiciones legales y reglamentarias que rigen a la Fundación y las decisiones del
Consejo Directivo, conforme a lo señalado en los Estatutos y demás leyes vinculadas
con la gestión institucional, celebrar contratos y convenios, además de la
planificación, coordinación y supervisión de las actividades administrativas de la
institución.
Auditoría Interna
La Unidad de Auditoría Interna se ocupa del control interno, vigilancia y fiscalización
de los ingresos, gastos y bienes, así como de las operaciones relativas a los mismos
con el propósito de determinar la legalidad de dichas operaciones, conforme a lo
expuesto en la Ley Orgánica de la Contraloría de la República y demás leyes
relacionadas. Cabe destacar que esta unidad realiza evaluaciones de los registros
contables, estados financieros, transacciones bancarias, flujo de efectivo, adquisición
y disposición de bienes y servicios, de los contratos en los cuales participa la
institución y de la ejecución presupuestaria.
Es la unidad de apoyo en asistencia jurídica y asesoría legal a nivel directivo de la
Fundación, así como todas sus dependencias organizativas, a fin de asegurar que su
gestión se realice de acuerdo al ordenamiento legal vigente y conforme a lo expuesto
en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y demás leyes
relacionadas.
Gerencia de Información, Asuntos Públicos y Mercadeo
Se encarga de la canalización y promoción de eventos musicales, institucionales,
exposiciones, entre otros. Amplía y equilibra su oferta de entretenimiento, optimiza la
capacidad de respuesta de la Fundación y cumple de esta manera con una gran
diversidad de manifestaciones culturales que pueden ser calificadas dentro de la
categoría de espectáculo.
Igualmente lleva a cabo una política de acción social a través de la División de
Asuntos Públicos, la cual promociona y fortalece a las organizaciones de corte
comunitario.
División de Programación y Mercadeo
Dirige, coordina, programa y ejecuta la captación de nuevos eventos y espectáculos
de carácter artístico y cultural, comercial y propio, a fin de obtener ingresos y
garantizarle a la población, la diversidad cultural y recreativa que ofrece la institución.
- 298 -
División de Asuntos Públicos
Encargada de desarrollar la política de acción social de la institución, mediante apoyo
económico a personas, instituciones y organizaciones comunales que dentro del
ámbito cultural lo requieran.
Se encarga de dirigir, coordinar, controlar y evaluar la administración del recurso
financiero y humano, teniendo siempre como orientación, la mejor utilización de estos
recursos para la adecuada operatividad de la Fundación. Igualmente tiene la
responsabilidad de informar a los entes internos y externos de supervisión, la gestión
administrativa de la institución.
División de Planificación y Presupuesto
Coordina los procesos de formulación, evaluación y ejecución del presupuesto en los
diferentes niveles y unidades de la Fundación. Coordina la disponibilidad
presupuestaria en procura de los bienes y servicios, de acuerdo a las políticas y
programas que sirvan de marco referencial, atendiendo la normativa que los regula.
División de Servicios Administrativos
Le corresponde llevar la contabilidad de la Fundación, realizar las gestiones de
pagos a los proveedores y de cobranza a los empresarios promotores de los
eventos, así como la custodia de valores, el manejo y control de la caja principal y la
caja chica. De esta manera regula, apoya y asesora administrativamente la gestión
de la Fundación, programando y coordinando las actividades realizadas por las áreas
que le están adscritas: Contabilidad, Habilitaduría, Pagos y Cobranzas.
División de Recursos Humanos
Garantiza la aplicación de las políticas de recursos humanos en materia de
captación, mantenimiento, desarrollo, evaluación y administración de los beneficios
socioeconómicos de los trabajadores, en línea con las metas programadas y
crecimiento de la organización.
Unidad Coordinadora de Proyectos
En el marco de la Ley Especial de Endeudamiento Anual para el Ejercicio Fiscal
2004 (Ley Paraguas 2004), y en virtud a lo establecido en el “Programa de Inversión
para Entidades Estadales, Municipios y Otras Instituciones”, a la Fundación Poliedro
de Caracas le corresponde en el Distrito Capital, el rol de actuar como ente ejecutor
de los Programas: Desarrollo y Programación de Actividades Culturales, y Apoyo a
- 299 -
los Medios de Comunicación Comunitarios, de acuerdo a la Resolución Nº 1.522, de
fecha 19 de febrero 2004, publicada en Gaceta Oficial de la República Bolivariana de
Venezuela Nº 37.884, de fecha 20 de febrero de 2004.
Estos Programas incluyen un conjunto de proyectos y actividades que demandan
nuevas capacidades, traducidos en procesos, recursos organizacionales,
tecnológicos y humanos que permitan la planificación, diseño, gestión, seguimiento y
control para su ejecución.
La Gerencia de Operaciones es la responsable del adecuado funcionamiento técnico
de los eventos, en lo atinente a sonido, luces, tarima, tramoya. Además de la
administración del aire acondicionado y electricidad de todos los espacios de la
institución.
Gerencia de Servicios Generales
Es la responsable de planificar, organizar, coordinar, supervisar y brindar todos los
servicios a las dependencias de la Fundación, dirigidos a la preservación y buen
funcionamiento de la edificación, equipos, transporte. También es su responsabilidad
la seguridad física e industrial de las instalaciones, a los fines de garantizar las
máximas condiciones de resguardo para el público asistente y para el personal que
labora diariamente en la institución.
División de Servicios Internos
Suministra servicios de mensajería, almacén, aseo y mantenimiento a las distintas
dependencias de la Fundación, dirigidas a la preservación y cabal funcionamiento de
sus instalaciones, equipos y transporte, en atención a las prioridades estratégicas de
la misión institucional, así como del control de los activos fijos.
División de Seguridad Industrial
Garantiza las máximas condiciones de seguridad física, industrial, de personas y de
bienes e instalaciones, a fin de dar cumplimiento a la misión y estrategias de la
Fundación.
- 300 -
FUNDACIÓN POLIEDRO DE CARACAS
CONSEJO DIRECTIVO DE LA
FUNDACIÓN POLIEDRO DE
CARACAS
PRESIDENCIA
CONSULTORÍA
JURÍDICA
AUDITORIA INTERNA
GERENCIA DE
INFORMACIÓN,
ASUNTOS PÚBLICOS Y
MERCADEO
DIVISIÓN DE
PROGRAMACIÓN Y
MERCADEO
DIVISIÓN DE ASUNTOS
PÚBLICOS
GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN Y
FINANZAS
DIVISIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
DIVISIÓN DE
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO
UNIDAD
COORDINADORA DE
PROYECTOS
DIVISIÓN DE SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
GERENCIA DE
OPERACIONES
SERVICIO DE
ELECTRICIDAD
GERENCIA DE
SERVICIOS
GENERALES
DIVISIÓN DE
SEGURIDAD
DIVISIÓN DE SERVICIOS
INTERNOS
- 301 -
La Fundación Poliedro de Caracas (FPC), atendiendo a sus atribuciones legales
define su Misión sus Política en los siguientes términos:
- Establecer en coordinación con los organismos competentes, los incentivos y
estímulos para las personas, instituciones y comunidades que promuevan,
apoyen, desarrollen o financien planes, programas y actividades culturales en el
país, así como la cultura venezolana en el exterior.
- Fortalecer en la práctica, la manifestación de toda clase de eventos y
espectáculos artísticos y culturales, involucrando a las comunidades en la
participación y ejecución de las actividades de la organización.
- Lograr el rescate del Complejo y su integración armónica con las comunidades
aledañas. Esto se llevó a cabo a través de la inversión social para el
fortalecimiento institucional del entorno social y del desarrollo de una
programación cultural comunitaria, que consistió en el apoyo logístico a
actividades comunitarias y el apoyo a una programación alternativa tanto en el
Poliedro como en otros espacios.
- Lograr la inserción de la Institución en el tejido económico, social y cultural de la
ciudad. Esto se realizó a través de la Explotación productiva del complejo,
apoyo logístico a espectáculos populares en las comunidades del área
metropolitana y fortalecimiento de grupos culturales de amplia trayectoria y
arraigo en sus comunidades.
- Fortalecer la cultura como la manifestación de la creatividad, la energía
generativa expresada en las artes del hacer, la invención, la expresión,
cualquiera que sea su modalidad, mérito o destino, en función de la diversidad,
el bienestar y la riqueza de la vida, del desarrollo social, el mejoramiento de la
educación, el equilibrio ecológico y territorial”.
La Fundación Poliedro de Caracas (FPC) realizó durante el ejercicio fiscal 2006 el
La Fundación Poliedro de Caracas (FPC) ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los
siguientes logros:
- 302 -
- Presentación de 1 conferencia sobre “Descubra los Secretos Hacia el Gran
Éxito”.
- Realización de 3 eventos deportivos denominados: “And 1 Mixtape Venezuela
2006 (Basquet)”, Cuadragesimo Segundo Campeonato Sudamericano Mayores,
Masculino de Baloncesto” y “FMX Moto Extreme”.
- Exhibición de 6 exposiciones “Auto Show 2006”, “Expo Finca 2006”, “Expo
Show Room, Hogar Mobiliario y Decoración 2006”, “Feria de Mascotas Copa
America 2007”; Motor Fest 2006” y VI Gran Salón del Mueble y la Decoración”.
- Presentación de 2 eventos infantiles “Disney On Ice - Monster Inc” y “Peter Pan
on Ice”.
- Realización de 548 eventos institucionales entre los que destacan: “32
Aniversario Unefa”, “3er. Aniversario Frente Francisco de Miranda”, “4ta
Promoción de Bachilleres Integrales Misión Ribas Región Capital”, “5to Festival
Nacional del Agua”, “Acto Grado Solemne 1era Promoción T.S.U Simón
Bolívar”, “Bienvenida al Año 2006-2007”, “Clamor Profético por la Paz en
Venezuela”, “Concentración de Vehículos Land Rover Ministerio del Poder
Popular para el Interior y Justicia y Empresa Fuerza Creativa”, “Conferencia con
el Plan República”, “Cruz de Mayo Sinfónica”, “Elección Rey Momo y Reina 3ra
Edad”, Encuentro de Navidad con los Jóvenes”, Encuentro por la Participación
Ciudadana”, “Festival Internacional de Circo”, “Fiesta de Fin de Año”, “Fiesta de
Navidad”, “Fiesta Infantil”, “Jornada de Acompañamiento Integral Misión
Vuelvan Caras 2006”, “Los Orishas”, “Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierra”, “Misión Robinson 2”, “Policía Metropolitana”, Practicas de
Manejo Defensivo”, “Solidaridad con los Pueblos Árabes”, “Unidad de Seguridad
y Escolta de la Vicepresidencia de la República”, “Unidad de Seguridad y
Escolta de la Vicepresidencia de la República”, “VI Foro Social Mundial 2006”.
- Presentación de 354 musicales “40 Aniversario Vida Artística Ismael Miranda”,
“Amanece con los Grandes”, “Con más Fuego que Nunca (Olga Tañón)”, “Día
Internacional de la Salsa”, “Don Omar”, “Enamórame Tour (Servando y
Florentino)”, “Floricienta”, “Gaitazo del Oso”, “Gran Combo de Puerto Rico y
Victor Manuelle”, “III Festival de Música Joven”, “Ilan y Jordano”, “La Gala del
Vallenato”, “Marc Anthony”, “Poliedrazo del Oso “, “Sin Bandera y Reick”,
“Slayer”, “Vallenato”, “Vallenato con Diomedez Díaz y Omar Geles”, “Alpha
Blondy”, “DJ Erick Morillo”, “DJ Tiesto en Concierto”, Fatboy Slin Carnaval DJ”,
Hellowee”, “Jamiroquai”, “Marc Anthony”, Rescatando Festividades
Carnestolendas en el Adulto Mayor”, Scooby Doo”, Tour Solo Éxitos Gilberto
Santa Rosa”, “II Festival de Música Joven”, “Manu Chao” y “Aventura en
Concierto”.
- 303 -
- Realización de 5 eventos privados “Convención Sudamericana Tiashi”,
“Extravaganza Venezuela 2006”, “Grabación Comercial”, “Miss Venezuela
2006” y “XXI Festival Folklórico Portugués”; 1 producción de la Fundación
Poliedro de Caracas “Celebración Frank Quintero” y 1 evento religioso ”Clamor
por Venezuela”.
Nombre de la Institución: Fundación Poliedro de Caracas (FPC)
Nombre del Proyecto
Consolidación del
Sistema de
Producción y
Divulgación de las
Artes Escénicas y
Territorio Nacional
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
4.200.000.000,00
% de Avance Físico
% de Avance
Financiero
100
100
Bs. 7.292.664.540,00
INGRESOS DEVENGADOS
Bs. 2.322.337.536,00
OBSTÁCULOS
- Los obstáculos internos y externos que pudieron presentarse durante el
ejercicio fiscal 2006, se vieron minimizados gracias a la estable situación
socioeconómica y política del país, lo que permitió en gran medida que se
lograran las metas propuestas.
Durante el ejercicio fiscal 2007 la Fundación Poliedro de Caracas, dentro del
- 304 -
cultural, como generadoras de riqueza y calidad de vida que faciliten el desarrollo
1) Consolidación del Sistema de Producción y Difusión de las Artes Escénicas y
Musicales por Bs. 3.010.000.000,00
- Acondicionar y operacionalizar
Bs. 100.000.000,00
125
espacios
de
la
Fundación.
- Presentar 125 eventos masivos culturales en la ciudad de Caracas.
Bs. 2.910.000.000,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para la Fundación Poliedro de Caracas
(FPC) en la categoría de Acción Centralizada es de Bs. 1.290.000.000,00
____________________
- 305 -
- 306 -
FUNDACIÓN TERESA CARREÑO
Fue creada por el Centro Simón Bolívar, C.A., mediante documento protocolizado el
11 de junio de 1973, por ante la Oficina Subalterna del Segundo Circuito de
Registro del Departamento Libertador del Distrito Federal, anotado bajo el Nº 54,
tomo 10, protocolo 1ro. La Fundación Teresa Carreño, inicialmente estuvo adscrita al
Consejo Nacional de la Cultura, mediante Decreto Nº 1.101 de fecha 04/05/1986 y
publicada en la Gaceta Oficial No. 33.476 del 23/05/1986. Posteriormente, se
adscribe al Ministerio del Poder Popular para la Cultura, mediante Decreto Nº 3.464
del 09 de febrero de 2005, publicado en Gaceta Oficial No. 38.124 de fecha 10 de
febrero de 2005.
De acuerdo a los Estatutos Sociales, la Fundación Teresa Carreño, es una institución
cultural del Estado Venezolano, destinada a las artes del espectáculo y a difundir y
promocionar los valores inherentes a esas artes.
La Fundación Teresa Carreño como actor socio-cultural, debe incidir en el imaginario
colectivo para desarrollar valores de arraigo e identidad latinoamericanistas,
incluyendo a los históricamente excluidos, mediante la promoción, producción y
difusión de eventos artísticos culturales, que reflejen la composición social de
nuestros pueblos, para construir una nueva cultura que nos fusione, bajo valores de
soberanía e igualdad indicadas en la Constitución de la República Bolivariana de
Venezuela.
La Fundación Teresa Carreño inicia su gestión con dos instancias deliberantes: el
Consejo Directivo y la Presidencia del organismo, las cuales constituyen las máximas
representaciones de autoridad institucional y catorce (14) gerencias que conforman
las instancias de asesoría, apoyo y operativas, reportando directamente a la
Presidencia.
Evaluado el volumen de actividades gerenciales que maneja la Institución, y con el
propósito de atender oportuna y eficientemente los procesos de comunicación y
coordinación gerencial, se crea la Gerencia General, para coordinar y facilitar los
procesos de supervisión y control de la alta gerencia de la institución. Posteriormente
y dado el volumen de actividad por área de gestión, se evalúa nuevamente el
reordenamiento de la estructura organizativa, con el propósito de simplificar aún más
los procesos y funciones para una efectiva coordinación y control, eliminándose la
- 307 -
Gerencia General y agrupándose las gerencias según sus características, en tres
Coordinaciones: Administración y Finanzas, Operaciones y Artística.
En este sentido, la Fundación Teresa Carreño en la actualidad cuenta con la
siguiente estructura organizativa:
Consejo Directivo:
Es la figura que representa al cuerpo deliberante de la Fundación que tiene la función
de asesorar a la Presidencia, en la toma de decisiones y en la formulación y
aprobación de políticas, planes y proyectos a llevarse a cabo.
Está constituido por el Presidente de la Fundación y seis (06) miembros principales
con seis (06) suplentes, nombrados por el Ministro de la Cultura, previa consulta con
el Presidente de la República.
Auditoría Interna:
Es la unidad asesora, adscrita al Consejo Directivo, encargada de controlar y
fiscalizar la gestión administrativa y financiera de la Fundación, así como velar por el
cumplimiento de la normativa legal vigente. De conformidad con lo previsto en el Art.
190 de la Ley Orgánica de Administración Financiera del Sector Público, se adscribió
el Órgano de Control Interno a la máxima autoridad (Consejo Directivo).
Presidencia:
Es la dependencia representada por el Presidente, quien ejerce la máxima autoridad
ejecutiva y legal de la Fundación, a través de la administración de su patrimonio,
toma de decisiones y en la formulación de políticas, planes y proyectos en función de
difundir y promover los valores de las artes escénicas y del espectáculo que reflejen
la diversidad cultural nacional e internacional.
Gerencia de Seguridad:
Cumple funciones relativas a la seguridad, vigilancia y protección de la instalaciones,
espacios abiertos y bienes de la Fundación, así como velar por el resguardo del
personal que labora en su sede y al público en general que asiste al Complejo
Cultural Teresa Carreño, además investiga los hechos, delitos e información
contenida en publicaciones que perjudiquen su integridad física y moral.
- 308 -
Consultoría Jurídica:
Es la unidad asesora, adscrita a la Presidencia encargada de asistir a la Fundación
en la Coordinación, elaboración, evaluación, interpretación y aplicación de
instrumentos legales requeridos para el buen funcionamiento de la organización.
Gerencia de Estadística y Presupuesto:
Es la unidad adscrita a la Presidencia encargada de prestar asistencia técnica a la
Fundación en materia de planificación, presupuesto y de organización y sistemas, de
acuerdo con las disposiciones legales vigentes que rigen estas materias.
Gerencia Central de Administración Financiera:
Es la unidad cuya función esta orientada a garantizar el uso eficiente de los recursos
materiales y financieros, además de la prestación de servicios administrativos que
contribuyan a satisfacer los requerimientos técnicos y de materiales y suministros
acordes con el funcionamiento operativo de la Fundación.
Gerencia de Talento Humano:
Es la unidad encargada de administrar el capital humano de acuerdo con las
necesidades y requerimientos técnicos artísticos y administrativos para el desarrollo
eficiente de la gestión institucional, en estricto cumplimiento de la normativa legal
vigente en materia de recursos humanos.
Coordinación de Operaciones:
Es la instancia de supervisión de la Gerencia Técnica, Gerencia de Producción y la
Gerencia de Ingeniería y Seguridad Industrial, cuyo propósito es dirigir el desarrollo y
ejecución de los proyectos en términos de garantizar la operatividad y
funcionamiento de los sistemas y equipos que conforman el Complejo Cultural
Teresa Carreño.
Gerencia de Ingeniería y Seguridad Industrial:
Es la unidad responsable de garantizar el buen estado de las instalaciones mediante
la coordinación, planificación, organización, dirección y ejecución y evaluación de las
actividades propias de ingeniería, así como el mantenimiento para la operatividad de
los sistemas, máquinas, equipos, servicios, higiene y seguridad industrial, así como
el funcionamiento de los espacios, equipos, maquinarias y sistemas del Complejo
Cultural Teresa Carreño, necesarios para el óptimo desempeño de todas las
dependencias de nuestra organización.
- 309 -
Gerencia de Relaciones Interinstitucionales
Es el área responsable de asesorar, establecer los lineamientos de comunicación y
relación con las instituciones que conforman estructura del Estado, así mismo realiza
las acciones pertinentes para la coordinación y supervisón requerida para el
desarrollo de los eventos gubernamentales, en los espacios del Complejo Cultural.
Coordinación Artística
Es la instancia de supervisión de las Gerencias de Programación, Dirección Musical,
Gerencia de Ballet, Gerencia de Extensión Cultural y Educativa y la Gerencia de
Comunicaciones y Mercadeo, cuya finalidad es articular la ejecución de la política
programática, comunicacional, artística y cultural establecidas por las máximas
autoridades. A su vez, coordina la investigación y documentación, conservación,
exposición y difusión de los valores culturales promovidos por la Fundación Teresa
Carreño, con la finalidad de preservar y facilitar el acceso a la información artísticotécnico de la Fundación y promover la generación de nuevos usuarios del teatro.
Gerencia de Programación:
Es la unidad encargada de preparar y diseñar la programación anual de los
espectáculos y eventos a llevarse a cabo en las Salas Ríos Reyna, José Félix Ribas
y Espacios Alternos del Complejo Cultural Teresa Carreño.
Gerencia de Comunicaciones y Mercadeo:
Impulsa el desarrollo y consolidación de la imagen de la Fundación, mediante
relaciones institucionales y comunicacionales con el público interno y externo, así
como, el estudio y diseño de alternativas de negocio destinadas a incrementar la
captación de recursos financieros para la Institución, mediante la comercialización de
las actividades; estableciendo para ello vínculos y convenios institucionales que
contribuyan a la promoción y difusión de las actividades culturales y artísticas, a
través del fortalecimiento de relaciones entre las organizaciones públicas y privadas
con el Complejo Cultural Teresa Carreño.
Gerencia de Producción:
Es la unidad que cumple funciones relativas a la producción, realización y montaje de
los espectáculos en términos del desarrollo de la programación artística propia,
independiente y en coproducción, presentada en las diferentes salas y espacios, en
cumplimiento de los objetivos programáticos de la Fundación.
Gerencia de Ballet:
- 310 -
Es la unidad operativa que cumple con las funciones de coordinar, dirigir y ejecutar,
todos los aspectos logísticos, artísticos y administrativos que conlleven a la
preparación del cuerpo de ballet para participar en la programación establecida por la
Fundación y representarla en los eventos que realice a nivel nacional e internacional.
En su estructura interna se encuentra el Ballet Teresa Carreño como cuerpo estable
de la Institución.
Dirección Musical:
Tiene el propósito de coordinar, dirigir y ejecutar, todos los aspectos logísticos,
artísticos y administrativos que conlleven a la preparación y participación del Coro de
Opera Teresa Carreño, en la programación musical de la Fundación, así como en los
espectáculos sinfónicos-corales y de opera que se llevan a cabo en los principales
escenarios artísticos tanto en el Complejo Cultural como en otros espacios. Por otro
lado, la Dirección Musical también tiene como función, representar a la Institución en
los espectáculos sinfónico-corales y de Opera que puedan realizarse tanto a nivel
nacional como internacional.
La organización descrita se refleja en el organigrama estructural anexo
- 311 -
FUNDACIÓN TERESA CARREÑO
C O N S E J O D IR E C T IV O
C O N S E JO
C O N S U L T IV O
A U D IT O R ÍA
IN T E R N A
P R E S ID E N C IA
G E R E N C IA D E
S E G U R ID A D
J U R ÍD IC A
G E R E N C IA D E
E S T A D ÍS T IC A Y
PRESUPUESTO
G E R E N C IA D E T A L E N T O
HUM ANO
G E R E N C IA C E N T R A L D E
A D M IN IS T R A C IÓ N Y
F IN A N Z A S
CO O RDINACIÓ N
DE O P ERACIO NES
G E R E N C IA D E
S E G U R ID A D
IN D U S T R IA L
G ERE NCIA DE
RE LA CIO NES
INTERINS TITUCIO NALES
C O O R D IN A C IÓ N
A R T ÍS T IC A
G E R E N C IA D E
P R O D U C C IÓ N
G E R E N C IA D E
C O M U N IC A C IÓ N Y
MERCADEO
G E R E N C IA D E
BALLET
G E R E N C IA D E
P R O D U C C IÓ N
D IR E C C IÓ N M U S IC A L
- 312 -
La Fundación Teresa Carreño, atendiendo a sus atribuciones legales define sus
-
Propiciar y promover la participación de agrupaciones y productores
independientes, en la programación de la Fundación, de acuerdo con los
principios de la política cultural emanada del Estado y de la Institución.
Mantener la apertura a las expresiones más relevantes de la cultura universal,
para darle a la programación cultural, el nivel internacional acorde con su
calidad, valores y logros.
Fomentar la creación de alianzas estratégicas, acuerdos y convenios,
destinados a fortalecer los procesos de la programación artística de la
Institución.
Adecuar las estructuras y acciones administrativas-artísticas-gerenciales, para
el establecimiento de valores institucionales, sustentados en la meritocracia y
en la calidad de las relaciones humanas.
Fortalecer el capital humano en las áreas: artística, técnica, administrativa y
gerenciales, con el propósito de mantener niveles de excelencia, promover el
crecimiento profesional y artístico, y asegurar su desarrollo futuro.
Desarrollar programas de mantenimiento permanente para asegurar la
conservación de las instalaciones y la operatividad de sus equipos.
Resguardar las instalaciones y la salud e integridad física de los usuarios del
Complejo Cultural.
Administrar los recursos financieros y los bienes de la Fundación, ajustados a
la normativa legal y en procura de garantizar el uso racional y la conservación
de los mismos.
-
-
-
Incorporar a los diferentes sectores de la comunidad al disfrute del hecho
cultural mediante la promoción, diseño y montaje de eventos gratuitos que
promuevan la participación ciudadana en las múltiples actividades que ofrece
el Teatro Teresa Carreño.
Actualizar el sistema institucional de tarifas, en el cual se fundamenten los
procesos de negociación para el arrendamiento y uso de los espacios
pertenecientes al Complejo Cultural Teresa Carreño el cual, mediante su
aplicación, se convierte en el principal elemento estratégico para potenciar la
generación de ingresos extraordinario respecto al aporte del ejecutivo
nacional.
Coproducir espectáculos y eventos, la cual permite a promotores, empresarios
y demás hacedores de la cultura nacional e internacional, desarrollar sus
proyectos artístico y culturales en las inmediaciones del Teresa Carreño,
mediante la producción y generación de beneficios para ambas instituciones.
- 313 -
-
Fomentar la red interinstitucional de alianzas promovidas por la Gerencia de
Comunicaciones y Mercadeo, la cual nutre a la Fundación de productos y
servicios, destinados a fortalecer los procesos y características de la
programación artística propia, así como de soporte a la iniciativas artísticas y
gerenciales, que desarrolle la Fundación
La Fundación Teresa Carreño realizó durante el ejercicio fiscal 2006 los proyectos
que se mencionan a continuación:
- Rescate, Ampliación, Rehabilitación, Repotenciación, Mantenimiento y
Actualización de los Sistemas, Equipos e Infraestructura Física del Complejo
Cultural Teresa Carreño.
La Fundación Teresa Carreño ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los siguientes
logros:
- Presentación de 1.653 funciones y 1.102 espectáculos en las Salas Ríos
Reyna, José Félix Ribas y Espacios Alternos de la Fundación Teresa Carreño.
- Realización de 9 intercambios y encuentros organizados por el Instituto de las
Artes Escénicas y Musicales (IAEM) entre los que se destacan: “Festival
Internacional del Bolero”, “Festival Internacional de la Magia”, “Festival
Internacional del Circo”, “Festival Internacional de la Canción Necesaria”,
“Festival Internacional de Salsa”, “Festival Internacional de Danza”, “Voces,
Rostros y Estampas de los Andes”, “Encuentro Cultural de los Pueblos de
Amazonas” y “Festival Internacional de Muñecos”.
- Programación de 21 espectáculos propios diseñados, producidos y presentados
por la Fundación Teresa Carreño entre los que podemos mencionar: “Gardel
Vivito y Tangueando”, “Del Romanticismo al Neoclásico”,”Festival Lírico de
Caracas”, “A Barrio Vivo”, “Los Martirios de Colón”, “El Lago de los Cisnes”, “II
Festival Lírico de Caracas”, “Gala Lírica”, “La Viuda Alegre”, “II Feria Navideña
2006”, “Navidalba de los Pueblos”, “Concierto de Navidad Latinoamericana”,
“Paquita”, “Silphides”, “Diana y Acteón”, “Corsario”, “Amor Brujo”, “Espartaco”,
“Danzas Polovetsianas del Príncipe Igor”, “Texturas”, “El Cascanueces”.
- Presentación de 8 proyectos artísticos de co-producciones entre los que se
encuentran: “El Fantasma de la Libertad (o ¿Cuánto Pesan 3.000 Toneladas de
Uranio Empobrecido”, “Ballet Teresa Carreño”, “Cantata a Fabricio Ojeda”, “Irak,
Eclipse de una Sonrisa”, “Celebración del Aniversario de Serenata Guayanesa”,
“Cinco Fábricas”, “Gala Tchaikovsky” y “Navidad para todos en la UCV”.
- 314 -
- Realización de 36 eventos sinfónicos de producciones independientes tales
como: Orquesta Sinfónica Juvenil de Venezuela, Orquesta Sinfónica Venezuela,
Orquesta Sinfónica Simón Bolívar, Orquesta Sinfónica Gran Mariscal de
Ayacucho, Orquesta Filarmónica Nacional, Jóvenes Arcos Venezuela, Orquesta
Filarmónica Nacional, Recital de Violoncello de Natalia Gutman, Concierto de la
Orquesta Sinfónica Infantil Caracas, Festival Mozart por Siempre, Orquesta
Sinfónica Municipal Caracas, Orquesta Juvenil e Infantil de San Sebastián de
los Reyes, Concierto de la Orquesta Sinfónica de la Juventud Venezolana
Simón Bolívar, Solistas de la Orquesta Sinfónica Gran Mariscal de Ayacucho,
Concierto de Grado de la Orquesta Sinfónica Gran Mariscal de Ayacucho,
Orquesta Sinfónica Juvenil Caracas, Banda Sinfónica Juvenil de Caracas del
Conservatorio de Música Simón Bolívar, Concierto Homenaje al M° Carlos
Duarte con Orquesta Sinfónica Municipal Caracas, Concierto de la Agrupación
Ensamble de Metales Venezuela, Concierto Ensamble de Violoncello, Concierto
de la Orquesta Sinfónica Juvenil e Infantil de Guanare, Concierto Quinteto de
Metales, Recital Violoncello y Piano, Festival Malher, Recital de Violín y Piano,
VII Festival de Piano Mozart de la Fundación de Pianistas de Falcón, II
Encuentro Regional de la Orquesta Juvenil e Infantil del Estado Miranda,
Concierto Orquesta Sinfónica Pescara, Concierto Orquesta Sinfónica “Núcleo
Infantil San Agustín”, Concierto Orquesta Sinfónica Juvenil de Alemania,
Concierto Fin de Temporada Ejercicio fiscal 2005 – 2006 de la Orquesta
Sinfónica Infantil “Núcleo La Rinconada”, Concierto de la Banda Sinfónica de
Caracas, Ensayo Abierto de la Orquesta Sinfónica de Lara, IV Concurso
Internacional de Verano de la Academia de Violoncello y V Festival “La Música
del Pasado de América” de la ravista Renacentista de Caracas y de 5 eventos
sinfónicos coral entre los que se encuentran: Gala de Ópera, Concierto
Forjadores de la Voz Coral, Voces, Rostros y Estampas de los Andes, Concierto
del Coro Nacional FESNOJIV y Grupo Majestad Pinoceperte.
- Presentación de 6 musicales nacionales como: Concierto Voz Veis, Homenaje a
Cecilia Todd, Concierto Huascar Barradas “Entre Amigos”, Ilan y ravist “20
Ejercicio fiscals Después”, Concierto de la Agrupación Encayapa y Concierto
Serenata Guayanesa 35º Aniversario y de 13 musicales internacionales entre
ellos: Festival Internacional de Música Urbana del IAEM, Festival Internacional
Sabor y Ritmos del Caribe del Instituto Artes Escénicas y Musicales, Concierto
Rosario Flores “Contigo Me Voy”, XIV Festival Latinoamericano de Música, II
Festival Internacional del Bolero, II Festival Internacional de todos los Tambores
del Mundo. Instituto de Artes Escénicas y Musicales (IAEM), Concierto de
Gilberto Santa Rosa “Tour solo éxitos”, Concierto Juan Gabriel “Tour 2006
Mejor que Nunca”, Concierto de Willie Colón “Firewell Tour 2006
La
Despedida”, Concierto de la Quinta Estación, Concierto Reinaldo Armas
“Reinaldo Armas en Tres Generaciones” y Albert Pla “El Malo de la Película”.
- 315 -
- Realización de 16 eventos en los géneros de ballet, ópera, teatro, cine y circo
entre los que se pueden mencionar: Obra Opon Reaching, The Sun-Kibbutz
Contemporary Dance de Israel, “Diana Patricia es…. Carmen”, VI Gala de
Estrellas Internacionales de Danza del Ballet Contemporáneo, Festival
Internacional de Danza, Folklore, Tap, Flamenco y Ruso, “Amadeus”, 25°
Aniversario Gala del “Ballet Nuevo Mundo de Caracas”, La revista del Ballet
Contemporáneo de Caracas, Don Giovanni, “Hedda Gebler”, “Una Noche
Árabe” de Colombia, Teatro Negro de Praga, Festival Internacional de
Monólogos, Montserrat, Festival Latinoamericano de Cortometraje del Ministerio
del Poder Popular para la Cultura, Grabación de la Película Miranda, Festival
Iberoamericano de Largometraje “Iluminados por el Fuego”, “El Líbano” de
Angel Palacios, Festival Internacional del Circo y Circo Imperial de China.
- Organización de 50 eventos de instituciones del Estado entre los que se pueden
mencionar: VII Foro de Autoridades Locales por la Inclusión Social (Alcaldía
Mayor), Compañía Nacional de Industrias Básicas (Coniba) (Ministerio del
Poder Popular para las Industrias Básicas), II Foro Social de las Américas, VI
Foro Social Mundial Policéntrico, Asamblea Nacional, Instalación Misión Negra
Hipólita (Ministerio del Poder Popular para la Participación Popular), 1º Curso
de Comando y Estado Mayor Conjunto (Fuerza Armada Nacional), VII
Aniversario de la Toma de Posesión del Presidente Hugo Rafael Chávez, Acto
de Instalación de Gabinetes Móviles Comunitarios, Encuentro con el Presidente
de la República y las Mesas Técnicas de Agua, Comités de Tierra Urbana y
Mesas de Energía, Acto de Juramentación del Movimiento Estudiantil Nacional
de los Liceos, Reunión Bandes, 15 Aniversario Programa de Promoción al
Investigador, Acto de Entrega de Titularidad a Docentes Interinos del Ministerio
de Educación, Acto Académico de la Universidad Bolivariana de los
Trabajadores, 59° Aniversario del Centro Simón Bolívar, V Jornadas Científicas
CABISOFAC, Evento de FOGADE, Acerquémonos a “La Lectura Leer Si Da
Nota”, IPASME, Acto con Motivo del Balance General de la Misión Vuelvan
Caras del Ministerio del Poder Popular para la Economía Popular, Acto de
Condecoración Orden al Mérito al Trabajo del Ministerio del Poder Popular para
el Trabajo, III Aniversario del Instituto Nacional de la Juventud, Artista Invitado
Pablo Milanés, Relanzamiento de FUNDAYACUCHO, V Aniversario Bandes,
Encuentro Cultural de los Pueblos del Amazonas, “Lanzamiento de los Distritos
Sociales”. PDVSA, Foro del Instituto Universitario de Tecnología Bomberil,
Premio Internacional al Pensamiento Crítico del Ministerio del Poder Popular
para la Cultura, Juramentación y Firma de los Primeros Bancos Comunales del
Ministerio del Poder Popular para la Economía Popular, Gran Noche de Gala
Musical del Ejército Nacional, Acto Protocolar de Bandes, Acto de Instalación
para la Realización de la Jornada de Expertos para el Control de Armas del
Ministerio del poder Popular para el Interior y Justicia, Vía para la Migración al
Software Libre en la Administración Pública, Lanzamiento de la Red Popular
Humanitaria Misioneros del Milagro, Homenaje al Padre Vives organizado por
- 316 -
Fundalatin, Ratificación de Ingreso de Venezuela al MERCOSUR, IV Promoción
Misión Ribas evento oficial de PDVSA, 43° Aniversario de PDVSA y de la CVGEdelca, Irak “Sonidos y Realidades”, Acto Protocolar de la Misión Madres del
Barrio del Ministerio del Poder Popular para el Trabajo, Acto Protocolar del
Cabildo Metropolitano Asamblea de Inquilinos, Bautizo del Libro de la Asamblea
Nacional, Acto Protocolar de la Asamblea Metropolitana por la Cultura y Poder
Popular de la Alcaldía Mayor, Bautizo de la Revista Correo Bolivariano, Acto
Protocolar del Consejo Metropolitano de Presupuesto, Acto Protocolar del
Consejo Metropolitano de Políticas Públicas, Acto Protocolar de la Asamblea
Nacional, La Misión Continua del Ministerio para el Poder Popular para la
Economía Popular y XII Aniversario Seniat y de 2 eventos de instituciones
privadas entre ellos: 35° Aniversario de la Asociación Civil Logonbardi de la
Fundación del Estado para el Sistema Nacional de Orquestas Juveniles e
Infantiles de Venezuela (FESNOJIV) y Aniversario de la Fundación de Bolivia.
- Realización de 7 eventos en otros géneros tales como: Inauguración y Clausura
del III Festival de Poesía, II Foro Internacional de Filosofía, Danza y Música
Tradicional de Indonesia, III Festival Mundial de Poesía, “Expediente Negro”, III
Congreso Nacional de Pediatría y Foro de los 100 Días de la Región los Llanos
y Región Oriente de FUNDEF.
- Realización de 12 apoyos a diversas instituciones sin fines de lucro de carácter
educativo, social y cultural, entre las cuales podemos mencionar; Fundación
Mozarteum, Conservatorio Juan José Landaeta, Conservatorio Simón Bolívar,
Academia Bach y Escuela José Angel Lamas, Fesnojiv, Conac, Escuela de
Música Manuel Antonio López, Fundación Vicente Emilio Sojo, Escuela de
Música Olga López, Escuela de Música Prudencio Esaa, Instituto Universitario
de Estudios Musicales y la Escuela de Música Juan Manuel Olivares entre
otras.
Nombre de la Institución: Fundación Teresa Carreño
Nombre del Proyecto
Consolidación del
Artes Escénicas y
Territorio Nacional
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
17.614.646.078,00
% de Avance Físico
2006
100
% de Avance
Financiero 2006
91
- 317 -
Nombre de la Institución: Fundación Teresa Carreño
Nombre del Proyecto
Rescate, Ampliación,
Rehabilitación,
Repotenciación,
Mantenimiento y
Actualización de los
Sistemas, Equipos e
Infraestructura Física
del Complejo Cultural
Teresa Carreño
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
19.569.209.997,00
% de Avance Físico
2006
43
% de Avance
Financiero 2006
12
Bs. 8.731.154.354,00
INGRESOS DEVENGADOS
Bs. 1.564.886.654,00
OBSTÁCULOS
- Parámetros establecidos en el Plan Operativo se vieron afectados por la
demanda significativa producto de la presentación de eventos y espectáculos,
superando las expectativas previstas para el período fiscal. Todo ello, ocasionó
cambios sustanciales en cuanto a la programación y ocupación de los espacios
del complejo cultural, superando los niveles operativos de locación, logística,
artístico, técnico y de seguridad, con especial énfasis en los eventos
gubernamentales, los cuales exigen mayor atención debido a la presencia del
ciudadano Presidente de la República Hugo Rafael Chávez Frías. Como
resultado, la situación coyuntural produjo un incremento en los costos
asociados a los gastos de personal y servicios de mantenimiento y
conservación de la infraestructura.
- Postergación de la ejecución del plan de obras extraordinarias para el rescate y
ampliación de la infraestructura física del Complejo Cultural Teresa Carreño y
para la recuperación, mantenimiento y modernización de los sistemas
existentes, producto del incremento de los compromisos institucionales
contraídos previamente por la Fundación con la programación artística de
eventos, razón por la cual tanto el personal y las instalaciones se encontraban
- 318 -
dedicadas a estas actividades que requerían espacios, mantenimiento,
servicios, seguridad y tiempo para el montaje y desmontaje lo cual impedía la
ejecución de nuevas obras.
- Limitaciones en cuanto a la realización de estudios y diseños previos requeridos
para la ejecución de las obras, así como, de los procesos de selección y
contratación de empresas y cooperativas que requieren términos de referencia,
cómputos métricos, planos y especificaciones.
Durante el ejercicio fiscal 2007 la Fundación Teresa Carreño, dentro del contexto de
en todo el ámbito nacional, ha programado ejecutar el siguiente proyecto a través de
sus acciones específicas como se indican a continuación:
1) Ampliación y Fortalecimiento de la Producción de Bienes y Servicios Culturales
por Bs. 6.589.340.650,00
- Elaborar la programación artística para 459.197 espectadores mediante la
producción, coproducción, promoción y difusión de las artes escénicas y
musicales. Bs. 6.288.904.972,00
- Realizar la programación de educación y extensión cultural para 63.422
individuos a través de la realización de eventos, talleres, foros, conferencias y
visitas guiadas. Bs. 300.435.678,00
Asimismo y cumpliendo con la política de proteger, conservar, restaurar y socializar
el patrimonio cultural, tangible e intangible a escala nacional, afianzando nuestra
identidad nacional ha programado ejecutar el siguiente proyecto a través de su
acción específica como se indican a continuación:
2) Rescate,
Ampliación,
Rehabilitación,
Repotenciación,
Actualización
y
Mantenimiento de los Sistemas, Equipos e Infraestructuras Físicas del Complejo
Cultural Teresa Carreño por Bs. 4.540.659.350,00
- Realizar 4 mantenimientos de sistemas, equipos, infraestructura y seguridad
integral a través de los Planes Permanentes de Conservación.
Bs. 4.540.659.350,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para la Fundación Teresa Carreño
(FTTC) en la categoría de Acción Centralizada es de Bs. 4.770.000.000,00
____________________________
- 319 -
- 320 -
FUNDACIÓN VICENTE EMILIO SOJO
La Fundación Vicente Emilio Sojo (FUNVES), fue creada bajo decreto Nº 1.339 de
fecha 05 de noviembre de 1986, publicado en la Gaceta Oficial Nº 33.592 de fecha
06 de noviembre de 1986. La Fundación quedó debidamente constituida, con su
inscripción ante la Notaría Pública Duodécima del Distrito Sucre del Estado Miranda,
en fecha 08-05-1987.
Como institución del estado venezolano la Fundación tiene como misión, la
Integración latinoamericana a través del estudio y difusión de la obra musical de los
autores y compositores venezolanos y de América Latina, haciendo énfasis en la vida
y obra del Maestro Vicente Emilio Sojo y de los grandes valores de Venezuela y
Latinoamérica, de tal manera de que sus obras sean divulgadas y estén disponibles
al público en general, en especial a los de sectores populares de menores recursos
económicos.
La Fundación tiene por objeto garantizar el conocimiento y la difusión de la memoria
musical venezolana y latinoamericana y del Caribe, a través de la investigación y
publicación dirigida a especialistas y público en general. En tal sentido:
-
-
-
-
Investigará la música venezolana de tradición escrita, latinoamericana y del
Caribe.
Difundirá los resultados de la investigación musicológica a través de
publicaciones, grabaciones, programas radiales y cualesquiera otros medios
otros de comunicación.
Estimulará la investigación musicológica mediante la organización de cursos,
concursos, talleres, seminarios, conferencias, clínicas, conciertos didácticos,
festivales; que permitan conocer la cultura musical venezolana,
latinoamericana y del Caribe.
Estimulará el desarrollo mediante convenios con Instituciones que
formalmente acrediten el personal especializado en el área de la musicología.
Editará y publicará la revista musical de Venezuela.
Establecerá un registro de la memoria musical del país, a través de
manuscritos, documentos, partituras, grabaciones musicales, películas, entre
otros.
Asegurará la preservación de los archivos musicales de la Fundación,
mediante convenios con Instituciones especializadas.
Editará y publicará el producto de sus investigaciones.
Prestará asistencia técnica a Instituciones que la soliciten en el campo de la
musicología.
- 321 -
-
Creará y mantendrá un Centro de Documentación con base de datos con la
información actualizada acerca de nuestro Patrimonio Musical.
La estructura organizativa de la Fundación Vicente Emilio Sojo está conformada por
la Presidencia y tres departamentos:
Presidencia
Posee, entre otras funciones, ejercer la representación legal de la Fundación, cumplir
y hacer cumplir las disposiciones legales y reglamentos que rigen la Fundación,
convocar y presidir las reuniones de la Junta Directiva, dirigir, coordinar y supervisar
el normal desenvolvimiento de las actividades de la Fundación desde el punto de
vista administrativo, así como del resto de los Departamentos. También contempla la
suscripción de convenios y la coordinación, promoción y realización de eventos de
cooperación, divulgación e intercambio con instituciones afines a los objetivos de
Funves.
Documentación e Información
Asesorar a investigadores, editoriales y tipografías en la elaboración de materiales
divulgativos; facilitar a la comunidad por medio de la elaboración de catálogos el
patrimonio documental histórico-musical, realizado por la Fundación y otras
instituciones además de catalogar el material bibliográfico y no bibliográfico;
mantener contacto con instituciones, editoriales, librerías y bibliotecas nacionales y
extranjeras para el intercambio de información; elaborar y hacer circular la
programación de los eventos de la Fundación y coordinar la recepción y distribución
de la Revista Musical de Venezuela.
Investigación y Difusión
Desarrollar políticas, normas y procedimientos para el proceso investigativo de
Funves, evaluar las especificaciones de los formatos y diseños a utilizar para cada
tipo de proyecto y revisar periódicamente los contenidos de las investigaciones;
realizar estudios que sean de interés nacional e internacional para la historia de la
música en Venezuela; desarrollar proyectos docentes relacionados con la
musicología histórica en Venezuela; realizar la trascripción y edición crítica de
composiciones, aspectos históricos, estudio de los repertorios musicales, de la
circulación de obras y de compositores además del estudio de las condiciones de la
ejecución de la música histórica en Venezuela; estandarizar criterios de catalogación
y elaboración de catálogos con la pertinencia crítica de las fuentes musicales.
- 322 -
Administración y Recursos Humanos
Asegurar la coherencia entre los planes de la Fundación y su capacidad financiera;
mantener informada a la Presidencia sobre la solidez y solvencia de la Fundación;
administrar y conciliar las cuentas bancarias; coordinar y consolidar la formulación
del presupuesto de las diferentes áreas; estimar las asignaciones por programas
sobre la base de los recursos propios y los asignados al presupuesto del Estado;
controlar la ejecución presupuestaria de recursos y gastos de las diferentes áreas.
- 323 -
FUNDACIÓN VICENTE EMILIO SOJO (FUNVES)
PRESIDENCIA
CENTRO DE DOCUMENTACIÓN E INFORMACIÓN
INVESTIGACIÓN Y DIFUSIÓN
ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
- 324 -
La Fundación Vicente Emilio Sojo, atendiendo a sus atribuciones legales define sus
- Incrementar y mantener la presencia de la Fundación, en actividades y eventos
que permitan la difusión de la obra musical de los autores y compositores de
Venezuela y Latinoamérica.
- Incrementar las relaciones interinstitucionales con Universidades, Centros de
Información e Investigación, e Instituciones Musicales y Culturales, tanto
venezolanas como latinoamericanas, con la finalidad de prestar asistencia y
divulgar a través de ellas, la obra musical de los autores y compositores
venezolanos y latinoamericanos.
- Difusión y divulgación de la obra musical de los autores y compositores
venezolanos y latinoamericanos, a través de publicaciones, Centros de
Documentación, páginas web, programas radiales y cualquier otro canal de
comunicación, de tal manera que estén a disposición del público en general, en
especial los sectores populares.
- Racionalizar los recursos humanos, tecnológicos y financieros, destinados a
consolidar la gestión de la Fundación en el logro de sus objetivos.
- Realizar programas para insertar a la población en general, especialmente las
de menos recursos, en el conocimiento de la música venezolana y
latinoamericana.
- Efectuar diversos programas de investigación que abarquen el ámbito nacionalregional con el fin de promover la Historia de la Música venezolana y
latinoamericana.
- Ampliar el ámbito geográfico de los talleres de interpretación pianística, vocal y
de instrumentos musicales.
- Difundir los programas de radio a nivel nacional, a través de alianzas entre
distintas emisoras de radio.
- Ampliar el número de usuarios para acercarnos más a la población de escasos
recursos a través de la Página Web, conociendo el número de personas que
visitan la página de la Fundación mensualmente.
- Propiciar el mantenimiento y la conservación de toda la documentación musical
venezolana y latinoamericana.
La Fundación Vicente Emilio Sojo (FUNVES) realizó durante el ejercicio fiscal 2006 el
- 325 -
Conocimiento en las Artes Escénicas y Musicales.
La Fundación Vicente Emilio Sojo (FUNVES) ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los
siguientes logros:
- Investigación de 12 obras de compositores venezolanos y latinoamericanos
entre las que se mencionan: “Lira Venezolana”, “Cojo Ilustrado”, “Enciclopedia
de la Música en Venezuela”, Antología Latinoamericana de Composiciones para
Arpa Clásica, la Sonata para Violonchelo y Piano de Modesta Bor”, “Obra de
Percusión de Simón Álvarez”, “Estudiantinas de Venezuela”, “Aguinaldos y otras
Melodías de Alirio Díaz”, “Himnos y Marchas de la República Bolivariana de
Venezuela”, “Salsa en Venezuela, ”Primer Concurso de Canto de Música
Venezolana y Latinoamericana entre otros.
- Publicación de 12 obras de compositores venezolanos y latinoamericanos
denominados: “Flauta en Venezuela”, “Publicaciones FUNVES 2005”, “Catálogo
Discográfico Venezolano”, “Audio Venezuela”, “Sonido y Huella, “El Arpa de
Maestros Venezolanos” y “Aguinaldos y otras Melodías de Alirio Díaz”.
- Digitalización de 1.000 páginas pertenecientes al archivo musical de la
Fundación de obras de compositores venezolanos y latinoamericanos.
- Difusión de 45 programas de radio de música venezolana y latinoamericana en
la emisora “Nuestra América, Continente Musical”.
- Atención a 160 usuarios presenciales, 55 no presenciales y 13.601 visitas por la
página Web a través del Centro de Documentación y Difusión Musical de
Compositores Venezolanos y Latinoamericanos.
- Realización de 40 talleres de interpretación pianística y 66 talleres de
interpretación vocal de música venezolana y latinoamericana.
- Ejecución de 16 talleres de instrumentos musicales (cuatro).
- Presentación del “Primer Concurso de Canto de Música Venezolana y
Latinoamericana”.
- 326 -
Fundación Vicente Emilio Sojo (FUNVES)
Nombre del Proyecto
Fomento de la
Investigación y
Generación del
Conocimiento en las
Áreas Escénicas y
Musicales
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
443.528.280,00
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
100
100
Bs. 796.128.280,00
OBSTÁCULOS
- No se cuenta con asignación presupuestaria para la ejecución de espectáculos
públicos de impacto a la totalidad de la población.
- Desfavorables condiciones físicas y climatológicas presentes en la sede de la
Fundación para la preservación y conservación del material musical.
Durante el ejercicio fiscal 2007 la Fundación Vicente Emilio Sojo, dentro del contexto
de la conformación de la nueva estructura social y cumpliendo con la política de
en todo el ámbito nacional, ha programado ejecutar el siguiente proyecto a través de
1) Fomento de la Obra Musical de los Autores Venezolanos y Latinoamericanos
por Bs. 709.428.331,00
- Realizar 12 investigaciones de obras de compositores venezolanos y
latinoamericanos. Bs. 180.436.199,00
- 327 -
- Realizar 12 publicaciones de obras
latinoamericanos. Bs. 171.830.001,00
-
de
compositores
venezolanos
y
Realizar 72 programas de radio. Bs. 41.920.000,00
- Atender a 3.960 usuarios en el Centro de Documentación. Bs. 195.798.246,00
- Digitalizar 800 documentos musicales. Bs. 20.520.000,00
- Realizar 96 talleres de interpretación pianística, vocal e instrumental.
Bs. 59.970.000,00
- Realizar 1 concurso de ejecución instrumental. Bs. 26.540.000,00
- Realizar 1 seminario
Bs. 12.413.885,00
de
música
venezolana
y
latinoamericana.
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para la Fundación Vicente Emilio Sojo
(FUNVES) en la categoría de Acción Centralizada es de Bs. 290.571.669,00
____________________
- 328 -
INSTITUTO AUTÓNOMO BIBLIOTECA NACIONAL Y DE SERVICIOS
DE BIBLIOTECAS
La Biblioteca Nacional de Venezuela nace en 1810, concebida por los primeros
patriotas como una necesidad urgente. Juan Germán Roscio, prócer de la
independencia, pensador ilustrado, la nombra en una hoja impresa en 1811, titulada
"Pensamiento sobre una Biblioteca Pública en Caracas", destinada a servir a todos
los ciudadanos, sin distinción de clases ni condición. Este proyecto, empero, debió
aplazarse: la guerra de independencia determinó otras urgentes y lógicas
prioridades. Disuelta la Gran Colombia, es elegido presidente de Venezuela en 1830,
el General José Antonio Páez. Durante su gobierno en 1833 se establece el Decreto
Ejecutivo por medio del cual comienza la existencia de la Biblioteca Nacional de
Venezuela, que sería financiada con contribuciones del Estado y donaciones
privadas. En la Ley promulgada el 27 de julio de 1977 fue creado el Instituto
Autónomo Biblioteca Nacional y de Servicios de Bibliotecas (IABN) como núcleo
encargado de promover, planificar y coordinar el desarrollo del Sistema Nacional de
Servicios de Bibliotecas e Información Humanística, Científica y Tecnológica. En la
Gaceta Oficial de la República de Venezuela Nº 31.298 de fecha 26 de agosto de
1977 fue publicada la referida Ley del Instituto. La Gaceta Oficial Nº 38.124 del
jueves 10 de febrero de 2005 en Decreto Nº 3.464 se creó oficialmente el Ministerio
del Poder Popular para la Cultura como órgano rector, en materia cultural, de las
políticas que emanan del Ejecutivo Nacional con el fin de asegurar el desarrollo y
crecimiento del patrimonio nacional y en el Artículo 8 se adscribe al Ministerio del
Poder Popular para la Cultura, el Instituto Autónomo Biblioteca Nacional y de
Servicios de Bibliotecas para dar inicio a un proceso de cambios profundos dentro de
los entes adscritos al naciente despacho, con el fin de refundar la institucionalidad
cultural del país.
Como institución del estado la Biblioteca Nacional de Venezuela tiene como misión
coordinar, asistir y normar el Sistema Nacional de Bibliotecas e Información;
recopilar, organizar, preservar y difundir el acervo bibliográfico, no bibliográfico y
audiovisual que registra la memoria nacional y la información universal relevante, a
objeto de facilitar a toda la población el acceso universal a la información, de apoyar
la investigación, la generación del conocimiento y la atención de las necesidades de
información de ciudadanos creativos, críticos, participativos y comprometidos con el
desarrollo productivo y democrático del país.
Son competencias del Instituto Autónomo Biblioteca Nacional y de Servicios de
Bibliotecas (IABN):
- 329 -
- Ser centro depositario del acervo documental, bibliográfico y no bibliográfico de
Venezuela y venezolanista, como fuente permanente de información para la
investigación sobre el país y el pueblo venezolano, y a tal efecto creará y
administrará el Servicio de Orientación y Referencia, Centro de Documentación
en Información Bibliotecológica (CEDINBI), Servicio de Colección Bibliográfica,
Servicio de Colección de Publicaciones Seriadas (Hemeroteca Nacional),
Servicio de Publicaciones Oficiales, Servicio de Libros Raros, Servicio de
Manuscritos y Archivos Documentales, Archivo Audiovisual de Venezuela:
Servicio de Cartografía y Obra Gráfica, Servicio de Cine y Video;
- Velar por el cumplimiento de la legislación sobre Depósito Legal.
- Compilar, organizar y publicar la Bibliografía Venezolana corriente, retrospectiva
y por especialidades.
- Poner a disposición de los investigadores y estudiosos el material bibliográfico y
no bibliográfico de la Biblioteca Nacional.
- Colaborar con los organismos competentes en el desarrollo de investigaciones
sobre la cultura venezolana y sus fuentes, de acuerdo con los intereses
fundamentales de Venezuela.
- Editar y distribuir obras sobre bibliotecología y otras materias afines.
- Formular y ejecutar la política del Sistema Nacional del Sistema de Bibliotecas
dentro de los planes de desarrollo económico, social y cultural de la Nación.
- Elaborar y aplicar las normas y procedimientos técnicos relativos al
funcionamiento de los distintos tipos de bibliotecas que integran el Sistema
Nacional de Servicios de Bibliotecas y velar por su cumplimiento.
- Participar activamente en la formación y perfeccionamiento de los recursos
humanos necesarios para el Sistema Nacional de Servicios de Bibliotecas.
- Velar por el enriquecimiento y conservación de los recursos bibliográficos y no
bibliográficos del Sistema Nacional de Servicios de Bibliotecas.
- Establecer un Sistema Nacional de Bibliotecas Públicas, mediante acuerdos
con Instituciones del sector público y del sector privado.
- Asistir técnicamente al Ministerio de Educación en la creación de un Sistema de
Servicios de Bibliotecas en los Establecimientos Educativos.
- Colaborar con las bibliotecas universitarias y especializadas en la creación y
puesta en marcha de mecanismos de normalización y coordinación.
- Evaluar periódicamente la calidad de los servicios del Sistema Nacional de
Servicios de Bibliotecas existentes en el país, corregir sus deficiencias y
contribuir a su modernización.
- Realizar y estimular investigaciones sobre las necesidades bibliográficas y de
los Sistema Nacional de Servicios de Bibliotecas e Información Humanística,
Científica y Tecnológica de la población, con el fin de determinar los medios
para satisfacerlas.
- Servir de organismo de consulta y asesoramiento de los Poderes Públicos
Nacionales, Estatales y Municipales en las materias de su competencia.
- Someter al Ejecutivo Nacional los proyectos de ley y los proyectos de decreto
que estime necesarios para el cumplimiento de sus fines.
- 330 -
Celebrar acuerdos con los estados, municipios u otros organismos públicos y/o
privados tendientes al establecimiento y desarrollo del Sistema Nacional de Servicios
de Bibliotecas.
Para implementar sus políticas, el Instituto Autónomo Biblioteca Nacional y de
Servicios de Bibliotecas, realiza su gestión a través de una estructura organizativa
Directorio
Es la comisionada para aprobar las políticas, planes y normas del Instituto, tomando
las medidas necesarias para que las mismas sean ejecutadas y/o ajustadas.
Dirección General
Es la encargada de ejercer la Dirección Administrativa y representación Nacional e
Internacional del Instituto, así como la gestión diaria del mismo.
Desarrolla y define las políticas, estrategias y directrices que en materia legal debe
seguir el Instituto acorde con la legalización, doctrina y jurisprudencia de
ordenamiento jurídico, así como velar por la salvaguarda de los derechos e intereses
de la Biblioteca Nacional.
Auditoria Interna
Vela por la correcta administración del patrimonio del Instituto, mediante un servicio
de examen posterior, objetivo y sistemático de las actividades administrativas y
financieras, así como de la gestión Institucional.
Oficina de Cooperación Técnica Internacional
Establece los vínculos con otras entidades públicas y privadas, tanto nacionales
como internacionales, con el fin de permitir el intercambio de recursos para el logro
de los planes y proyectos del Instituto.
Oficina de Planificación Estratégica y Control de Gestión
Planifica, coordina, asesora, dirige y supervisa la aplicación del sistema de
planificación estratégica y control de la gestión institucional, mediante la estimación y
asignación de recursos presupuestarios, la formulación y desarrollo de planes,
- 331 -
programas y proyectos, análisis y evaluación del entorno y diferentes escenarios,
estudios de usuarios y de servicios, así como los instrumentos de desarrollo
organizacional necesarios para apoyar la producción intermedia y terminal del
Instituto.
Oficina de Comunicación e Imagen Institucional
Recopilar, produce y difunde la información Institucional hacia el interior y exterior del
Instituto Autónomo Biblioteca Nacional en los distintos medios de comunicación
impresos, orales y audiovisuales a fin de promover y consolidar la imagen
institucional.
Oficina de Administración
Es la comisionada para planificar, dirigir, controlar y supervisar la administración y
ejecución de los recursos financieros del Instituto Autónomo Biblioteca Nacional.
Es la encargada de planificar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar el sistema de
Recursos Humanos, para la captación de un personal altamente calificado, así como
la administración integral del mismo, basado en el estricto cumplimiento de las
disposiciones legales, normativas y contractuales vigentes que permitan la
capacitación, desarrollo y bienestar del personal del Instituto.
Oficina de Tecnología de la Información
Es la confiada de planificar, coordinar, dirigir, implantar y mantener en todas las
dependencias del Instituto los sistemas automatizados de información que optimicen
el desarrollo de los procesos sustantivos y de apoyo y la ínter conectividad
telemática.
Oficina de Mantenimiento y Servicios Generales
Planifica, programa, ejecuta y controla las actividades requeridas para el logro de un
óptimo mantenimiento y conservación de la infraestructura del Instituto con sus
instalaciones eléctricas, mecánicas y sanitarias, así como la administración de los
servicios básicos y los servicios contratados con terceros a fin de garantizar el
resguardo del acervo cultural y contribuir a la adecuada prestación de los servicios a
los usuarios.
- 332 -
Oficina de Seguridad Integral
Garantiza la protección, custodia y seguridad del patrimonio bibliográfico, no
bibliográfico, audiovisual, recursos humanos, bienes, materiales e instalaciones del
Instituto.
Oficina de Extensión Cultural
Se encarga de diseñar, apoyar y ejecutar una programación cultural permanente en
las instalaciones y adyacencias del Instituto Autónomo Biblioteca Nacional y coordina
actividades de extensión cultural en las bibliotecas del área metropolitana.
Dirección de Programa de Servicios Atención al Público de la Biblioteca Nacional
Es la facultada para planificar, coordinar, ejecutar y supervisar los servicios de
atención a usuarios de la Biblioteca Nacional, con el fin de contribuir a satisfacer sus
necesidades de información y conocimientos, velando por la organización y
administración de las colecciones del Instituto.
Dirección de Programa de Bibliotecas Públicas
Es la que tiene bajo su responsabilidad coordinar y supervisar el desarrollo y
consolidación de las Redes de Bibliotecas Públicas y Servicios Bibliotecarios a nivel
Nacional, para garantizar el acceso a la información y promover el conocimiento.
Dirección de Programa de Servicios Técnicos Bibliotecarios
Es la confiada de planificar, coordinar, dirigir y controlar los servicios técnicos
bibliotecarios de adquisición, catalogación, clasificación y preservación de los
materiales bibliográficos, no bibliográficos y audiovisuales que conforman las
colecciones del Instituto, así como prestar servicios de normalización y asistencia
técnica que regulen el funcionamiento de los servicios bibliotecarios y de información.
Está integrada por las siguientes unidades.
Dirección Colección Bibliográfica
Es la encargada de planificar, dirigir, coordinar y supervisar los servicios de atención
al usuario y una adecuada administración de la Colección Bibliográfica de la
Biblioteca Nacional.
Dirección Colección Audiovisual
Es la comisionada de planificar, dirigir, coordinar y supervisar los servicios de
atención al usuario y una adecuada administración y custodia de la Colección
Audiovisual de la Biblioteca Nacional.
- 333 -
Dirección Colección Publicaciones Seriadas
Está delegada para planificar, dirigir, coordinar y supervisar los servicios de atención
al usuario y una adecuada administración de la Colección de Publicaciones Seriadas
de la Biblioteca Nacional.
Dirección de la Red Metropolitana de Bibliotecas Públicas
Es la facultada de dirigir, coordinar y supervisar el desarrollo y funcionamiento de la
Red de Bibliotecas Públicas en el Distrito Metropolitano de Caracas, a fin de facilitar
el acceso a la información y al conocimiento apoyando el desarrollo de la calidad de
vida de las comunidades usuarias.
Dirección de Redes Estadales de Bibliotecas Públicas
Es la cometida para planificar, coordinar, dirigir y controlar el funcionamiento técnico normativo de las bibliotecas públicas estadales con el interés de desarrollar y
consolidar la Red Nacional de Bibliotecas Públicas.
Dirección de Desarrollo de Colecciones
Es la autorizada para planificar, coordinar, dirigir, evaluar y controlar la adquisición
del material bibliográfico, no bibliográfico y audiovisual, por las vías de compras,
canje, donaciones y depósito legal; asegurando su distribución a los distintos
servicios bibliotecarios, con el objetivo de enriquecer las colecciones del Instituto de
acuerdo a las políticas institucionales y necesidades de los usuarios.
Dirección de Procesos Técnicos
Facilita el acceso a la información a través del procesamiento técnico de los
materiales que conforman las colecciones de Biblioteca Nacional y la Red Nacional
de Bibliotecas Públicas mediante su descripción bibliográfica, establecimiento de
puntos de acceso y asignación de código para su posterior búsqueda, localización y
recuperación.
Dirección del Centro Nacional de Preservación Documental
Garantiza la preservación de las colecciones de la Biblioteca Nacional y los
documentos de valor para la Nación, con el fin de favorecer su permanencia a largo
plazo, en su forma original o en medios alternos, y ofrecer asistencia técnica
normativa a instituciones afines a nivel nacional y regional.
- 334 -
INSTITUTO AUTÓNOMO BIBLIOTECA NACIONAL Y DE SERVICIOS DE BIBLIOTECAS
(IABN)
DIRECTORIO
DIRECCIÓN
GENERAL
DIV. DE
ARCHIVO
CENTRAL
DIV. DE APOYO
ADMINISTRAT.
AUDITORIA
INTERNA
CONSULTORÍA
JURÍDICA
OFICINA DE
COOPERACIÓN
TÉCNICA
DIVISIÓN DE
AUDITORIA DE
GESTIÓN
DIVISIÓN DE
AUDITORIA
FINANCIERA
OFIC. DE PLANIF.
ESTRAT. Y CTRL.
DE GEST.
DIV. DE PLANES
PROGRAMAS Y
PROYECTOS
DIV. DE DES. Y
GESTIÓN
HUMANA
DIV. DE
FINANZAS
OFIC. DE
COMUNIC. E
IMAGEN INSTIT.
DIV. DE
DESARROLLO
ORGANIZAC.
OFIC. DE
RECURSOS
HUMANOS
OFIC. DE
ADMINISTRAC.
DIV. DE
COMPRAS
DIV. DE
PRESUPUESTO
DIV. DE
INVESTIGACIÓN
Y ESTADÍSTICA
DIV. DE
SISTEMAS
DIR. DE PROG. DE
SERV. DE LA
BIBLIO. NAC.
DIV. DE
PUBLICACIONES
DIVULGATIVAS
DIV. DE
PRODUCCIÓN
AUDIOVISUAL
OFIC. DE
MANTENIM. Y
SERV. GEN.
DIV. DE
ATENCIÓN
TECNOLÓGICA
DIV. DE NÓMINA
Y GESTIÓN
ADMINISTRATIVA
DIV. DE
CONTABILIDAD
DIV. DE
PUBLICACIONES
INSTITUC.
OFIC. DE
TECNOL. DE LA
INFORMACIÓN
DIV. DE
BIENESTAR
SOCIAL
DIR. DE
AVERIGUAC.
ADMINISTRAT.
OFIC. DE
SEGURIDAD
INTEGRAL
DIV. DE
SERVICIOS
INTERNOS
DIV. DE
SERVICIOS
CONTRATADOS
DIV. DE
EQUIPOS Y
SISTEMAS
DIV. DE
INFRAESTRUCT.
DIV. DE
SEGURIDAD
FÍSICA
OFIC. DE
EXTENSIÓN
CULTURAL
DIV. DE HIGIENE
Y CONTROL DE
RIESGO
DIR. DE PROG.
DE SERV. TÉC.
BIBLIOTECARIOS
DIV. DE DES. DE
SERV. ESPEC. DE
INFOR.
DIV. DE
NORMALIZACIÓN
TÉCNICA
DIV. DE DOC. E
INFORM.
BIBLIOTECOL.
DIR. COLECCIÓN
BIBLIOGRÁFICA
DIV. COLECCIÓN
DOCUMENTAL
ANTIGUA
DIV. COLECCIÓN
TULIO FEBRES
CORDERO
DIR. COLECCIÓN
PUBLICACIONES
SERIADAS
DIR. COLECCIÓN
AUDIOVISUAL
DIV. COLECCIÓN
BIBLIOG.
CONTEMPORÁN.
DIV. COLECCIÓN
SONIDO Y CINE
DIV. COLECCIÓN
OBRAS PLANAS
DIV. COLECCIÓN
HEMEROGRÁF.
DIV. COLECCIÓN
PUBLICACIONES
OFICIALES
DIR. DE LA RED
METROP. DE
BIBLIOT. PÚB.
DIR. DE REDES
ESTAD. DE
BIBLIOT. PÚB.
DIV. DE B.P.C
SIMÓN
ROD´RIGUEZ
DIV. DE
PROGRAMACIÓN
Y PROMOCIÓN
DIV. DE
TECNOLOGÍA DE
SEGURIDAD
DIR. DE PROG. DE
SERV. BIBLIO.
PÚBLICAS
DIR. DE
ORIENTACIÓN Y
REFERENCIA
DIV. DE
PRODUCCIÓN Y
MONTAJE
DIR. DE
PROCESOS
TÉCNICOS
DIR. DE DES. DE
COLECCIONES
DIR. DEL CENT.
NAC. DE
PRESERV. DOC.
DIV. DE
RECEPCIÓN Y
DISTRIBUCIÓN
DIV. DE
ADQUISICIONES
DIV. DE
REGISTRO
DIV. DE
CONTROL DE
CALIDAD
DIV. DE
PRESERV. DE
COLECCIONES
DIV. DE
CONSERV. DE
COLECCIONES
DIV. DE
DEPÓSITO
LEGAL
DIV, DE
CONTROL Y
EVALUACIÓN
DIV. DE
CATALOG. Y
CLASIFIC. DE
MAT. BIBLIOG. Y
SERIADOS
DIV. DE
CATALOG. Y
CLASIFIC. DE
MAT. AUDIOVIS.
DIV. DE
MICROGRAFÍA
DIV. DE
PRESERV. POR
DUPLICADOS
- 335 -
El Instituto Autónomo Biblioteca Nacional y de Servicios de Bibliotecas, atendiendo
(IABN) a sus atribuciones legales define sus Políticas, en los siguientes términos:
- Mantener la unidad de las políticas de estado y la coherencia de los planes
promoviendo la equidad e igualdad de participación de los ciudadanos (as),
trasladando la toma de decisiones desde el nivel central hacia los ámbitos
regional, estadal y municipal, extendiéndola hacia las zonas mas apartadas
para llegar con la acción cultural a todos los venezolanos y alcanzar el mayor
equilibrio territorial en el desarrollo cultural.
- Buscar la horizontalidad de las decisiones como resultado del trabajo colectivo
que se traduzca en planes específicos y coherentes con los requerimientos y
particularidades de las regiones, buscando una mayor organicidad y
planificación de las grandes acciones conjuntas.
- Mantener los niveles de excelencia ampliando, extendiendo, trasladando la
cultura hacia las comunidades tradicionalmente excluidas, para que la acción
cultural promovida por el Estado, esté al servicio de toda la población.
- Garantizar el oportuno acceso de los usuarios de la Biblioteca Nacional y las
Bibliotecas Públicas al material bibliográfico, hemerográfico, no bibliográfico,
sonoro y audiovisual, los cuales deben estar en buen estado de conservación y
preservación, debidamente organizados, catalogados y clasificados.
- Procurar la gestión de material bibliográfico, hemerográfico, no bibliográfico,
sonoro y audiovisual mediante acordes y efectivos procesos de selección,
adquisición, depósito legal y canje y donaciones, que garanticen el incremento
del acervo patrimonial de la Biblioteca Nacional y las Bibliotecas Públicas.
- Procurar el alcance y mantenimiento de una plataforma tecnológica, en el área
de computación y sistemas de información, acorde con los requerimientos
actuales que garanticen a la población el fácil acceso a las colecciones.
- Garantizar el acceso de usuarios y comunidades a las Bibliotecas Públicas, las
cuales deben encontrarse en buen estado de mantenimiento físico y ambiental,
condiciones que deben coadyuvar las actividades de información, promoción de
la lectura, creación, animación cultural, fortalecimiento de las comunidades y
desarrollo social.
- Gestionar la culminación de obras y equipamientos de la sede Foro Libertador
de la Biblioteca Nacional, tanto de las áreas internas como externas de la
edificación, con ello se incrementará la oferta y la calidad de los servicios
bibliotecarios, de información y culturales de la institución y tendrá un impacto
positivo en la recuperación del gran proyecto urbanístico del norte de Caracas.
- Incrementar la presencia institucional en actividades que conlleven a la
proyección de la cultura a todos los estratos de la población desde todos los
- 336 -
espacios de la Biblioteca Nacional y las Bibliotecas Públicas. Para ello debe
garantizarse el pleno funcionamiento de la Sala Juan Bautista Plaza y espacios
abiertos del Foro Libertador y de las Bibliotecas Públicas.
- Incrementar la gestión de recursos ante entes externos que favorezcan la
atención de proyectos específicos de incremento, conservación, preservación y
automatización de las colecciones, así como ampliaciones, remodelaciones y
mejoramiento de los servicios bibliotecarios públicos.
- Procurar la implantación de una política de mejoramiento y desarrollo laboral de
los trabajadores, procurando la consecución de salarios justos, beneficios,
seguridad social, cursos y entrenamientos permanentes, que garanticen el
bienestar, la efectividad y competencia del trabajador en la prestación del
servicio bibliotecario y de atención a las comunidades.
- Garantizar la participación de la Biblioteca Nacional y las Bibliotecas Públicas
en
los programas sociales que lleva
a cabo el Gobierno Nacional,
manifestadas en las distintas misiones que ejecuta o ejecutará con la finalidad
de contribuir de manera expresa y decidida en la lucha por el mejoramiento de
las condiciones de vida del venezolano. En este sentido, se ratifica el apoyo a
las misiones Robinson, Ribas, Barrio Adentro, Sucre, a la carrera de Medicina
Integral Comunitaria, a los Núcleos de Desarrollo Endógeno y al cumplimiento
de todos aquellos convenios de cooperación con organismos del Estado e
instituciones de carácter internacional.
El Instituto Autónomo Biblioteca Nacional y de Servicios de Bibliotecas (IABN) realizó
durante el ejercicio fiscal 2006 el proyecto que se menciona a continuación:
- Fortalecimiento de la Biblioteca Nacional y Bibliotecas Públicas como
Plataforma Cultural al Servicio de las Comunidades.
- Fortalecimiento de la Casa Nuestra América José Martí como Agente Receptor
y Difusor de Cultura.
- Sistema Nacional de Promoción de la Lectura.
El Instituto Autónomo Biblioteca Nacional y de Servicios de Bibliotecas (IABN)
ejecutó para el año 2006 los siguientes logros:
- Adquisición de 41.961 títulos de material bibliográfico, no bibliográfico y
audiovisual y 402.084 volúmenes por las vías de compras, depósito legal, canje
y donaciones para la preservación de la Memoria Nacional y para el
enriquecimiento de las colecciones de Biblioteca Nacional y el Sistema Nacional
de Bibliotecas Públicas.
- 337 -
- Reparación de 907 títulos y 6.195 volúmenes, de materiales venezolanos y
venezolanistas.
- Reparación de los documentos: colección completa en soporte audiovisual y
papel del Programa Aló Presidente, programas de opinión de Venezolana de
Televisión y Radio Nacional de Venezuela para preservación de la memoria del
país por la vía de Cumplimiento de Ley de Depósito Legal.
- Elaboración de la Bibliografía Venezolana en CD-ROM con 72.532 registros de
obras bibliográficas, hemerográficas y audiovisuales editadas entre los años
1513 y 2005 y contentiva de un índice de todos los materiales editados en
Venezuela. o los publicados fuera del país que abordan temas venezolanos,
obras que además se preservan así como en las principales sedes de las
Bibliotecas Públicas del país.
- Realización del acondicionamiento de 4.650 metros cuadrados de los espacios
correspondientes al área de Servicios Técnicos Bibliotecarios, ampliación del
Servicio del Archivo Audiovisual y
acondicionamiento provisional de la
Dirección de Conservación de Papel y Procesos Técnicos en el Nivel Sótano 1
del Cuerpo 2.
- Preservación y conservación de 238.313 documentos de las diferentes
colecciones de Biblioteca Nacional y del Sistema Nacional de Bibliotecas
Públicas, destacándose la preservación in situ de 186.765 de los cuales,
186.102 documentos correspondiente a la colección del Dr. Tomás Carrillo
Batalla, Procesos Técnicos, Colección Bibliográfica, Colección General
Extranjera, Colección de Canje y Donaciones, Colección de Video, Colección
Archivo del Libertador y un total de 618 documentos mediante la realización de
reparaciones menores, reencuadernación y elaboración de facsímiles y 46
protectores a la medida; así como la conservación de la revista Elite, la
duplicación para el Archivo de Miranda, la microfilmación de los títulos de
prensa de la Región Capital de la Colección Tulio Febres Cordero de Mérida,
entre otras.
- Preservación y conservación de 238.313 documentos de las diferentes
colecciones de Biblioteca Nacional y del Sistema Nacional de Bibliotecas
Públicas: “Colección del Dr. Tomás Carrillo Batalla”, “Procesos Técnicos”,
“Colección Bibliográfica”, “Colección General Extranjera”, “Colección de Canje y
Donaciones”, “Colección de Video”, “Colección Archivo del Libertador”, revista
“Elite”,duplicación para el Archivo de Miranda, la microfilmación de los títulos
de prensa de la Región Capital de la “Colección Tulio Febres Cordero”
- Elaboración de 708 protectores, descritos a continuación: elaboración de 708
protectores, descritos a continuación: “Colección Audiovisual”, “Colección
- 338 -
Documental Antigua”, “Colección de Publicaciones Seriadas”, “Publicaciones
Oficiales”.
- Realización de 133 diagnósticos de las colecciones de Mapas y Carteles.
- Restauración de los 19 volúmenes de las Constituciones de la República de
Venezuela, sus enmiendas y decretos.
- Atención a 36.281196 usuarios a través de los servicios de Biblioteca Nacional
y Sistema Nacional de Bibliotecas Públicas.
- Atención a 401.450 usuarios beneficiarios de las Misiones y los Programas
Sociales: “Desarrollo Endógeno”, “Consejos Comunales”, Cooperativas, etc.,
con la incorporación de los servicios bibliotecarios públicos a estos programas
en 546 bibliotecas públicas del país.
- Creación, ampliación y fortalecimiento de Salas y Secciones Estadales: 7 Salas
de Historia Local: 3 en el Estado Guárico (Municipios Roscio, Miranda y Ortiz), 1
en el Estado Mérida y 3 en el Distrito Capital, 6 Secciones de Historia Local y
Regional en la Red Metropolitana (Salón de Lectura Niño Jesús, Biblioteca
Pública Carapita), inauguración de la Sala de Historia Local de la Parroquia San
Juan, en la sede de la Biblioteca Pública Oscar Palacios Herrera.
- Realización de 4 “Talleres para Activadores”, dirigido a 157 estudiantes de la
Carrera de Educación Mención Desarrollo Cultural en los Estados: Yaracuy,
Lara, Miranda y Distrito Capital, (BP Mariano Picón Salas de la Red
Metropolitana) capacitando a 220 participantes.
- Realización 7 “Talleres de Historia Local” a Bibliotecarios, de los Estados: Delta
Amacuro, Trujillo, Aragua, Apure, Carabobo y Distrito Capital, capacitándose a
247 participantes.
- Realización de 1 Vídeo sobre Historia Local en el Salón de Lectura de La Vega.
- Elaboración 10 bases de datos: Bibliotecarios, 3 de activadores y facilitadores y
tutores de la Misión Cultura y siete 7 de registros de creadores, autores y
copleros de varios estados del país.
- Creación de 12 bibliotecas públicas en las Redes de Bibliotecas Públicas: 4 en
Carabobo, 2 en la Red Metropolitana, 1 en Guárico, 1en Lara, 1 en Nueva
Esparta, 2 en Trujillo y 1 en Yaracuy.
- Planificación, coordinación y ejecución del “I Congreso Nacional de Cultura”,
Plataforma Red de Bibliotecas”, participación de 3.749 personas.
- 339 -
- Digitalización de 512 imágenes para alimentar la base de datos de la División
Documental Antigua y el Archivo Audiovisual, conformando 7 Catálogos de la
Colección de Manuscritos, según las exigencias internacionales y cumpliendo
con la cuota asignada de 30 títulos digitalizados para la Biblioteca Digital
Andina.
- Incorporación de 80 artículos a los proyectos: Biblioteca Digital Andina y
Biblioteca Virtual Iberoamericana y Caribeña.
- Producción y divulgación de 159 reseñas bibliohemerográficas a través de:
boletín electrónico “ABINIA Informa”, boletín electrónico “Carta CDBN”, diario
“Últimas Noticias”, en su Sección “Todos Adentro”; revista cultural “Altagracia”,
órgano divulgativo de la Biblioteca Nacional, así como también en la página
WEB de la misma.
- Elaboración de 2 boletines Electrónicos: “Carta CDBN”, órgano de divulgación
del Centro de Documentación e Información Bibliotecológica “CEDINBI”.
- Coordinación de 25 exposiciones en alianzas estratégicas con instituciones
públicas y privadas entre las cuales se destacan: “África en la Cultura
Venezolana”, “Colombia” y “Lideres Nuestros Americanos” y exposiciones
interinstitucionales tales como: “Exposición de Fotografías de Colombia finales
del siglo XIX y principios del Siglo XX”, “Belleza de los trajes típicos de la
República Checa, Polonia y Rumania”, “La Exposición del Poeta Aquiles Nazca”
y Miranda Revolucionario 1750-1816.
- Realización de programas permanentes de Promoción de Lectura: “Baúl
Viajero”; “Lectura Sin Fronteras”, “Estrellas de la Lectura”, “Cajas Viajeras”,
exposiciones y la conformación de Círculos de Lectura.
- Realización de la “II Feria de la Lectura”, dedicada al Generalísimo Francisco de
Miranda.
- Participación de las Bibliotecas Públicas en la “Feria Internacional del Libro
2006”.
- Capacitación de 372 funcionarios de la Red Metropolitana de Bibliotecas
Públicas en las áreas de: Comportamiento Humano y Cooperativismo, Atención
al Público, Formación de Monitores, Curso Básico Bibliotecario, Formato Marc,
Programación Linux, Alfabetización Tecnológica, Promoción de Lectura y
Herramientas para la Elaboración de Proyectos Comunitarios, Taller de
Metodología para Investigar el Impacto de las Acciones de Promoción de
Lectura, Seminario de Experiencias en Promoción de Lectura.
- 340 -
- Inauguración de 3 servicios bibliotecarios ubicados en el estado Zulia, como
resultado de la firma del convenio Sistema de Bibliotecas Públicas Binacionales
en la Frontera Colombo-Venezolana.
- Operacionalización de la Biblioteca Parlamentaria Luis Beltrán Prieto Figueroa,
en el Palacio Federal Legislativo.
- Realización de 27 eventos y exposiciones entre los cuales destacan: ”125
Aniversario de la Llegada de José Martí a Caracas”, “José Martí y su Estancia
en Caracas, 1881”, “Venezuela en Blanco y Negro”, “Magia y Color” y
“Conmemoración del los 111 Años de la Caída en Combate de José Martí”.
- Presentación de los libros: “Encuentro en la Historia: Venezuela y Cuba” “El
Socialismo Revolucionario del Siglo XXI”, y “Todas las Voces América”.
- Realización de ciclos de 6 conferencias denominadas: “Visiones Martianas
desde el siglo XXI”, “Mi pensamiento no desaparecerá, José Martí en el Siglo
XXI”, “Por la dignidad plena del Hombre”, “Representaciones del indígena
americano en la escritura de José Martí”, “¿Por qué Bolívar? ¿Por qué Martí?”,
“La República Cesárea en el Imaginario Martiano”.
- Participación en los eventos internacionales: “IV Encuentro Internacional de
Cátedras Martianas” y “VI Encuentro de Cátedras Martianas Venezolanas”.
- Publicación de 3 obras originales: “Todas las Voces América”, de Rafael
Salazar, contentivo de 2 CD’s, “Revista Venezolana”, con 5.000 ejemplares y
“Juan Marinello: Venezuela en el Corazón”, con 1.000 ejemplares.
- Conformación de 24 Redes Nacionales de Promotores de Lectura a nivel
nacional.
- Realización de 9 Encuentros Regionales de
denominados “Jornadas de Promoción de Lectura”.
Promoción
de
Lectura
- Realización de 13 Talleres de Expresividad Literaria y Promoción de Lectura
para la creación de Círculos de Lectura dirigidos a los reclusos en los Centros
Penitenciarios.
- Conformación de 3.908 Círculos de Lectura en todo el territorio nacional,
desagregados de la siguiente manera: 1.565 Círculos de Lectura constituidos
por Promotores de Lectura, 2.330 Círculos de Lectura constituidos a partir de
los encuentros regionales y 13 Círculos de Lectura constituidos por el Proyecto
en las Penitenciarias.
- 341 -
- Incorporación de 61 promotores de lectura al Proyecto “Leer es Entender”, en
calidad de promotores comunitarios de círculos de lectura, los cuales
constituyeron un promedio de 18 círculos de lectura cada uno, distribuidos en
todo el Territorio Nacional.
Instituto Autónomo Biblioteca Nacional y de
Servicios de Bibliotecas (IABN)
Nombre del Proyecto
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
Biblioteca Nacional y
Bibliotecas Públicas
como Plataforma
Cultural al Servicio de
las Comunidades
Casa Nuestra América
José Martí como
Agente Receptor y
Difusor de Cultura
Sistema Nacional de
Promoción de la
Lectura
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
34.373.495.174,00
100
85
450.000.000,00
56
70
600.000.000,00
98
93
Bs. 47.660.275.732,00
INGRESOS DEVENGADOS
Bs. 53.301.193.093,14
OBSTÁCULOS
- Falta de insumos, materiales y equipos especializados para tratamientos de
preservación y conservación del patrimonio documental del país distribuido en
las diferentes colecciones de la institución, en especial cabe mencionar las
colecciones del siglo XIX. Otra causa que interfiere en la preservación y
- 342 -
conservación de las diferentes colecciones la constituye el hecho que los
materiales utilizados para la duplicación, restauración, protección y
mantenimiento son insumos que no se producen en el país requiriendo su
adquisición por la vía de la importación. Unido a lo anterior la alta consulta por
parte de los usuarios de las colecciones, sobre todo las colecciones del siglo
XXI y primera mitad del siglo XX, ha traído como consecuencia el deterioro de
los materiales, al no cumplir con las condiciones que permitan garantizar la
adecuada conservación de la memoria del país.
- Baja sustantiva en la adquisición de los materiales bibliográficos, no
bibliográficos y audiovisuales por la vía de la compra para el enriquecimiento de
las colecciones, ya que los gastos de inversión previstos para este concepto
fueron disminuidos significativamente en el presupuesto para el Ejercicio Fiscal
2006. Otra de las deficiencias está centrada en el área de colecciones por la
desactualización, deterioro e insuficientes ejemplares y títulos de materiales
bibliográficos, no bibliográficos y audiovisuales que respondan a las demandas
de información de los usuarios.
- Vacíos importantes de publicaciones venezolanas por incumplimiento de la Ley,
lo que ha originado serias deficiencias en las colecciones venezolanas que
enriquecen la memoria y el patrimonio bibliográfico, no bibliográfico,
hemerográfico, audiovisual y documental del país.
- Deficiencia de personal especializado para atender actividades de preprocesamiento de colecciones, preservación y conservación, bases de datos,
fuentes de referencia y otras áreas no vinculadas directamente con la atención
de usuarios. Aunado a la falta de personal (asistentes de bibliotecas) para la
atención y organización de los depósitos de colecciones en los servicios de
Publicaciones Oficiales, colección Bibliográfica General y el Archivo
Audiovisual. Esta deficiencia es extensiva a los servicios bibliotecarios públicos
de la Red Metropolitana.
- Obsolescencia de los equipos de computación disponibles en la mayoría de los
servicios y su limitada memoria ocasionan lentitud en los procesos de
digitalización de información para los usuarios presénciales y para la atención
de solicitudes de información vía e-mail. Esa deficiencia influyó igualmente en la
dedicación por parte del personal referencista y gerencial a las labores de
investigación, diseño de proyectos, elaboración de fuentes de referencia,
establecimiento de alianzas y relaciones de cooperación con entes nacionales e
internacionales, entre otras importantes labores.
- No ingresan recursos desde hace 4 años por parte de la Ley de
Endeudamiento a través del Ministerio del Poder Popular para la Infraestructura
para la culminación del edificio sede del Biblioteca Nacional, lo que ha
- 343 -
ocasionado un deterioro progresivo en las áreas ya culminadas. Las
limitaciones de recursos en esta materia han generado espacios inadecuados
para el cumplimiento de labores técnicas así como hacinamiento en los
depósitos de Hemeroteca, Publicaciones Oficiales, Archivo Audiovisual y
Bibliográfica General. Esta situación se torna crítica en la medida que viene
afectando el debido resguardo de las colecciones que forman parte del
patrimonio y memoria del país.
- El incremento ocupacional del edificio sede de la Biblioteca Nacional ha
sobrecargado el uso de los transformadores, breaker, contadores de las subestaciones eléctricas. Existen deficiencias en los diferentes sistemas: aire
acondicionado, al no estar concluido, no funcionan los sistemas de ventilación,
humedad y extinción de incendio, estas deficiencias afectan las diferentes
áreas de depósitos, servicios y oficinas administrativas con las consecuentes
incidencias negativas para la debida preservación de las colecciones y
condiciones de higiene y seguridad del personal. En relación al transporte
vertical (ascensores), al aumentar el número de personas que se movilizan en
los ascensores y al estar inoperativos la totalidad de los ascensores internos y
montalibros, estas deficiencias impiden el funcionamiento de los depósitos
afectando los servicios. La falta de un sistema de seguridad integral en los
depósitos no permite garantizar la vigilancia continua y control en las diferentes
salas de los servicios y por ende en las colecciones.
Durante el ejercicio fiscal 2007 el Instituto Autónomo Biblioteca Nacional y de
Servicios de Bibliotecas (IABN), dentro del contexto de la conformación de la nueva
estructura social y cumpliendo con la política de proteger, conservar, restaurar y
socializar el patrimonio cultural, tangible e intangible a escala nacional, afianzando
nuestra identidad nacional ha programado ejecutar el siguiente proyecto a través de
1) Fortalecimiento de la Biblioteca Nacional y el Sistema Nacional de Bibliotecas
Públicas por Bs. 40.944.899.931,00
- Atender a 17.877.596 usuarios de la Biblioteca Nacional y el Sistema Nacional
de Bibliotecas Públicas con la prestación de servicios de calidad.
Bs. 19.669.668.217,00
- Preservar 100.0000 documentos de la Biblioteca Nacional y el Sistema Nacional
de Bibliotecas Públicas. Bs. 4.768.030.663,00
- Enriquecer 509.000 colecciones para la Biblioteca Nacional y el Sistema
Nacional de Bibliotecas Públicas. Bs. 16.507.201.051,00
- 344 -
Asimismo y cumpliendo con la política de abrir a los distintos espacios sociales el
específica como se indican a continuación:
2) Promoción y Fomento de la Lectura por Bs. 250.000.000,00
- Crear 5.685 Círculos de Lectura a través de la realización de talleres y
reuniones. Bs. 250.000.000,00
Igualmente cumpliendo con la política de promover el potencial económico y
indica a continuación:
3) Promoción de la Casa Nuestra América José Martí como Agente Receptor y
Difusor de la Cultura por Bs. 220.400.566,00
- Realizar 36 eventos culturales de promoción y difusión del pensamiento
martiniano y bolivariano. Bs. 220.400.566,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para el Instituto Autónomo Biblioteca
Nacional y de Servicios de Bibliotecas (IABN) en la categoría de Acción Centralizada
es de Bs. 17.584.699.503,00
_____________________________
- 345 -
- 346 -
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE DANZA
El Instituto Universitario de Danza (IUDANZA) fue creado según Decreto Presidencial
Nº 1.405 de fecha 18 de junio de 1996 y publicado en Gaceta Oficial Nº 36.016 de
fecha 7 de agosto del mismo año. Actualmente está adscrito al Ministerio del Poder
Popular para la Cultura, según Decreto Nº 3.745 publicado en Gaceta Oficial Nº
38.224 del 8 de julio de 2005.
Como institución del Estado, tiene como misión, formar al más alto nivel académico y
artístico los recursos humanos que requiere la danza escénica, apoyados por un
calificado equipo docente de reconocida calidad y diversidad profesional, con el fin
de desarrollar procesos de formación, investigación, creación, animación, extensión y
producción que permitan la proyección de esta disciplina como manifestación
estética de relevante presencia en el medio cultural nacional e internacional.
Así mismo, tiene como propósito formar profesionales universitarios artísticos,
creativos, participativos, respetuosos, comprometidos, con vocación y con
sensibilidad social, capaces de diseñar, ejecutar y evaluar propuestas innovadoras
en los diferentes áreas de la danza, propugnando la evolución de las artes como vía
de vital importancia para la optimización y calidad de vida de la sociedad.
Para implementar sus políticas, el Instituto Universitario de Danza (IUDANZA),
realiza su gestión a través de una estructura organizativa como sigue a continuación:
Consejo Directivo:
Es el órgano de cogobierno y la máxima autoridad de la institución. Establece las
políticas de desarrollo institucional para las actividades de docencia, investigación y
postgrado, extensión y producción, y los procesos de apoyo administrativos de la
institución. Esta integrado por el Director, quien lo preside, los Subdirectores, los
Jefes de División, un representante de los profesores, un representante de los
estudiantes y un representante de los egresados, en el caso de existir esta
asociación legalmente constituida.
- 347 -
Consultaría Jurídica:
Asesora al Consejo Directivo en los aspectos legales relacionados con las áreas
académico-administrativas y representa a la Institución ante los organismos de su
competencia.
Dirección:
Es la máxima autoridad ejecutiva del IUDANZA, encargada de administrar
los
recursos de que dispone la institución, y coordinar en forma integral las actividades
académicas y administrativas.
Consejo Académico:
Es el cuerpo colegiado de asesoramiento técnico académico al Consejo Directivo, en
el establecimiento de la programación académica y las medidas pertinentes para el
mejoramiento de las funciones de las divisiones de investigación y postgrado, y de
extensión. esta conformado por el Director, el Subdirector Académico, los
Coordinadores de las Menciones aperturadas, el Coordinador del Prodanza, el
Coordinador de Bienestar Estudiantil, el Coordinador de Información,
Documentación, el Coordinador de Investigación, el Coordinador de Educación
Continua, el Coordinador de Producción, el Jefe del Departamento de Admisión,
Evaluación y Control de Estudios, dos representantes profesorales, un representante
de los estudiantes y un representante de los egresados, en caso de existir una
asociación legalmente constituida.
Relaciones Interinstitucionales:
Es la unidad encargada de establecer las relaciones de la Institución con diversos
organismos e instituciones públicas o privadas, ejecutando acciones pertinentes a las
relaciones públicas y planificando, coordinando y desarrollando acciones tendientes
a lograr intercambios culturales, académicos, científicos – humanísticos, tecnológicos
y de servicios, a fin de promover y proyectar la imagen de la institución.
Subdirección Académica:
Es la responsable de planificar, coordinar, evaluar, supervisar y velar por el
cumplimiento de las metas y objetivos trazados, en forma eficiente en cada una de
las áreas académicas del Instituto.
Subdirección Administrativa:
Se encarga de la planificación, programación y ejecución de todo lo concerniente a la
administración de los recursos humanos, financieros y de servicio de la Institución.
- 348 -
División De Investigación y Postgrado:
Es la encargada de formular la agenda institucional que defina las líneas de
investigación en danza y sus correspondientes programas de desarrollo. Del mismo
modo, planifica y ejecuta proyectos relacionados con la documentación de la danza,
la preservación y registro de su memoria histórica. La división diseña, ejecuta y
supervisa programas de formación académica de cuarto nivel.
División de Extensión:
Es la responsable de promover y difundir la danza en el ámbito nacional e
internacional, así como implementar actividades con las distintas comunidades
acorde con sus necesidades y con las políticas culturales del estado Venezolano.
Igualmente planifica, dirige, supervisa y evalúa los planes y programas relacionados
con la capacitación, actualización y perfeccionamiento de los recursos humanos de la
danza intra y extra IUDANZA.
Departamento de Admisión, Evaluación y Control:
Es la unidad encargada de definir los criterios, lineamientos y reformas de evaluación
del rendimiento académico, así como de planificar, dirigir, supervisar y evaluar las
actividades de captación de nuevos alumnos, de acuerdo a los lineamientos de la
Subdirección Académica.
Departamento de Administración y Presupuesto:
El Departamento de Administración y Presupuesto es el encargado de dirigir,
coordinar y supervisar las actividades administrativas y presupuestarias del Instituto.
Departamento de Servicios Generales:
Se encarga del establecimiento de las políticas de conservación, mantenimiento y
buen uso de los bienes patrimoniales tangibles e intangibles de la Institución.
Coordinación Académica:
Es la unidad encargada de articular, coordinar y supervisar el funcionamiento de las
coordinaciones Mención Danza Clásica, Mención Danza Contemporánea y Mención
Danza Tradicional; así como de proponer a la Subdirección académica criterios
metodológicos y estrategias para el funcionamiento de la actividad académica en
general. (Contenidos programáticos, planes de evaluación, etc.).
- 349 -
Coordinación de Bienestar Estudiantil:
La Coordinación de Bienestar Estudiantil se encarga de evaluar y supervisar los
programas de ayudas económicas y establece programas de asistencia médica en
las áreas de psicología, kinesiología, traumatología, medicina interna y fisiatría.
Coordinaciones de Mención:
Los Coordinaciones de las Menciones: Danza Contemporánea, Danza Clásica y
Danza Tradicional son las unidades encargadas de coordinar el cumplimiento de los
programas académicos correspondientes a cada Mención.
Coordinación del Programa Prodanza:
Es la unidad encargada de supervisar el cumplimiento de los programas académicos
correspondientes al Programa de Profesionalización de Docentes en Danza Prodanza.
Coordinación de Postgrado:
La Coordinación de Postgrado se encarga de realizar estudios de necesidades y
factibilidad para el desarrollo de especializaciones y maestrías en el área de la
danza.
Coordinación de Información y Documentación:
Es el área encargada de diseñar, conjuntamente con la División de Investigación y
Postgrado, los planes de actualización e intercambio permanente de información y
documentación en el campo de la danza, acorde con las necesidades intra y extra
institución, así como de formular proyectos que contribuyan al resguardo y difusión
del patrimonio y la memoria dancística.
Coordinación de Educación Continua:
Es el área encargada de realizar estudios de necesidades y de factibilidad en el área
de la formación, actualización y perfeccionamiento de los recursos humanos de la
danza intra y extra institución.
Coordinación de Producción:
Es la encargada de planificar, junto con la División de Extensión, el plan anual de
trabajo y el calendario de las actividades de producción, así como la coordinación y
ejecución del plan anual aprobado.
- 350 -
Coordinación Artística:
Es la unidad responsable de la organizar, y coordinar las actividades de montaje y
difusión de las cátedras de taller montaje y composición coreográfica.
Coordinación de Investigación:
Coordinar y difundir las actividades de investigación a través de la asesoría de las
distintas actividades de investigación en la institución, propiciando una amplia
plataforma de información y discusión de los aspectos inherentes a la investigación.
Unidad de Planificación:
Es la Unidad encargada de planificar la elaboración, ejecución, seguimiento y control
de los planes estratégicos y operativos de la Institución, asesorando a las diferentes
dependencias y desarrollando conjuntamente con el Departamento de Administración
y Presupuesto los mecanismos que permitan articular planes y presupuestos y
ejecutando los lineamientos emanados en materia de planificación por el Ministerio
del Poder Popular para la Cultura , a fin de garantizar que el desarrollo de los planes
de la Institución estén acordes a las necesidades de la misma y del país.
Unidad de Recursos Humanos:
Es la unidad encargada de planificar, dirigir, supervisar y evaluar la aplicación de
programas de clasificación, reclutamiento, selección, adiestramiento, capacitación y
beneficios del personal del Instituto, así como las relaciones laborares y
contractuales.
Unidad de Comunicación:
Es la unidad responsable de organizar, dirigir y supervisar las actividades de
comunicación e información a fin de dar a conocer los programas y proyectos de la
Institución.
Unidad de Informática:
Es la unidad encargada de mantener los sistemas de información y/o
comunicaciones en operación, administrando los recursos asociados a los servicios
de información, a fin de asegurar su funcionamiento y el eficiente procesamiento y
acceso de la información en la Institución.
Unidad de Archivo Central:
Es la unidad encargada de resguardar documentos, expedientes y demás
información de interés para la organización planificando, coordinando, controlando y
ejecutando las actividades de una unidad de archivo, a fin de mantener información
organizada a disposición de las necesidades de la organización.
- 351 -
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE DANZA (IUDANZA)
CONSEJO DIRECTIVO
ASESOR JURÍDICA
DIRECCIÓN
RELACIONES
CONSEJO ACADÉMICA
PLANIFICACIÓN
RECURSOS HUMANOS
DIVISIÓN DE
INVESTIGACIÓN Y
POSTGRADO
SUBDIRECCIÓN
ACADÉMICA
COORDINACIÓN BIENESTAR
ESTUDIANTIL
COORDINACIÓN ARTÍSTICA
COORDINACIÓN DE PRODANZA
DEPARTAMENTO DE
ADMISIÓN,
EVACUACIÓN Y
CONTROL DE
ESTUDIOS
DIVISIÓN DE
EXTENSIÓN
SUBDIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRACIÓN Y
PRESUPUESTO
COORDINACIÓN DE
POSTGRADO
COORDINACIÓN DE
EDUCACIÓN CONTINUA
COORDINACIÓN
INFORMACIÓN
DOCUMENTACIÓN E
INVESTIGACIÓN
COORDINACIÓN
ACADÉMICA
COORDINACIÓN DE MENCIÓN
DANZA CONTEMPORÁNEA
COORDINACIÓN DE
PRODUCCIÓN
SERVICIOS GENERALES
COORDINACIÓN DE
POSTGRADO
ARCHIVO GENERAL
DANZA CLÁSICA
INFORMÁTICA
DANZA TRADICIONAL
- 352 -
El Instituto Universitario de Danza (IUDANZA) de acuerdo a sus atribuciones legales
define sus Políticas en los siguientes términos
- Promover en la comunidad universitaria tanto un sentido de pertenencia, de
compromiso institucional, de respeto a la diferencia de criterio, como el
fortalecimiento de los valores y principios de la institución.
- Garantizar que el ingreso, la permanencia y la graduación del estudiantado
dependa sólo de su merito y rendimiento académico, sin ningún tipo de
discriminación.
- Continuar el análisis del modelo y procedimiento de admisión, con el fin de
optimizar la equidad en el acceso a la institución.
- Fortalecer las acciones tendientes a mejorar la gestión de lo curricular y la
oferta académica.
- Cumplir con la Agenda de Investigación del IUDANZA, sustentada a través de
líneas y áreas de desarrollo que tienen como norte la conformación, integración
y consolidación del quehacer investigativo.
- Fortalecer proyectos de investigación, registro, catalogación, conservación,
restauración, y exhibición del patrimonio dancístico, tangible e intangible.
- Impulsar el desarrollo de programas de postgrado interinstitucionales entre los
institutos y universidades estatales.
- Promover los mecanismos necesarios para que la capacidad académica
institucional se ponga al servicio de la comunidad, con el propósito de contribuir
con el mejoramiento de la calidad de vida en la sociedad.
- Promover la firma de Acuerdos y Convenios, la participación en actividades
interinstitucionales e internacionales, que favorezca el fortalecimiento del
IUDANZA.
- Gestionar con criterios de calidad y flexibilidad, la interacción solidaria, para la
consecución de la excelencia académica y el mejor aprovechamiento de los
recursos.
- Fortalecer de manera continúa los procesos de innovación relacionados con su
quehacer, que permitan la transformación y el desarrollo de la sociedad del
conocimiento, en un marco de equidad y justicia.
Así mismo, conforme con sus políticas se destacan las siguientes estrategias:
- Estructuración organizativa que aumente la calidad de gestión.
- Apertura de concursos de oposición.
- Proyección de imagen institucional y corporativa mediante campañas de
difusión a través de medios de comunicación social.
- Diseño de planes de extensión y acción social y comunitaria que permita una
relación dinámica y estrecha con la comunidad, tomando en cuenta sus
necesidades.
- 353 -
Incrementar la generación de recursos financieros a través del establecimiento de
convenios interinstitucionales que coadyuven a mercadear productos generados por
la institución, tales como: cursos y talleres de formación, publicaciones,
espectáculos, asesorías especializadas en el campo de la danza.
El Instituto Universitario de Danza (IUDANZA) realizó durante el ejercicio fiscal 2006
el proyecto que se menciona a continuación:
- Formación y Capacitación en las Artes Escénicas y Musicales – Danza.
El Instituto Universitario de Danza (IUDANZA) ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los
siguientes logros:
- Formación universitaria en Licenciatura en danza (régimen anual de 5 ejercicio
fiscals), en las menciones: Intérprete de Danza Contemporánea, Docente de
Danza Contemporánea y Docente de Danza en Clásica, correspondiente al
período académico 2005-2006 y primer trimestre del período académico 20062007.
- Asignación de cuatro 4 bolsas de trabajo y 7 becas para el período académico
2005-2006, a los estudiantes más destacados y de escasos recursos
económicos.
- Atención de 380 participantes preinscritos en el curso propedéutico del periodo
académico 2005-2006.
- Graduación y titulación de 11 Licenciados en Danza, en las Menciones:
Docente de Danza Clásica e Intérprete de Danza Contemporánea.
- Atención de 500 participantes, 80 docentes, 23 agrupaciones y 8 cultores de las
regiones de Aragua, Falcón, Mérida, y Sucre del Programa de Formación
Integral en Danza Tradicional.
- Realización de 5 talleres entre los que se destacan: “Buscando Memoria",
“Reconociendo” y “Danza Contemporánea”.
- Producción y puesta en escena de la muestra didáctica de cierre del ejercicio
fiscal académico 2005-2006, en julio de 2006, donde se presentó el resultado
de los trabajos artísticos desarrollados por los estudiantes de 1ero. al 5to.
ejercicio fiscal de las unidades curriculares prácticas.
- 354 -
- Fortalecimiento de la División de Investigación y Postgrado con la ejecución del
Programa de Noveles Investigadores realizando 2 asistencias a proyectos de
investigación.
- Implementación del Programa de Revitalización de Espacios Públicos a través
de la Danza “Escenario Urbano” expresado de la siguiente manera: 7
conferencias “Arte y Ciudad”, “Cuerpo y Política”, “Espacio Revitalizado”,
Arquetipos Arte y Ciudad”, “La Ciudad Mirada desde el Arte”, “Caracas Mirada
desde el Arte” y el Cuerpo en el Espacio”, 5 talleres, 2 clases magistrales, 22
presentaciones a cargo de compañías nacionales e internacionales IUDANZA,
Sarta de Cuentas, Caracas Roja Laboratorio, Raízes do Brasil, FUNDEPA,
Estación Creativa, Alejandra Peña, Ivon Bello, Molochas, Escena de Caracas,
Meeting Point, Abigail Levine y 6 proyectos “Mujeres con Red”, “Proyecciones
Retrospectivas”, “Es-Cultura Viva”, “Cuerpos Itinerantes”, “Boulevard” y
“Figuraciones Urbanas”.
- Implementación de 4 módulos del Programa de Ampliación: “La Danza y la
Palabra”, “Música, Cuerpo y Movimiento”, “Cuerpo y Código Teatral” y “Cuerpo
Visual”.
- Elaboración de 2 diseños relacionados con el Proyecto Académico y de
Factibilidad de la Especialización en Pedagogía de las Artes y el Programa de
Ampliación “La Composición Coreográfica. Teoría y Práctica Creativa”.
- Realización de la exposición “Caminos del Cuerpo. Una Visión de la Danza
Escénica del Siglo XX”, en las instalaciones de: Museo Gran Mariscal de
Ayacucho en Cumaná Estado Sucre, Universidad de Antioquia, Medellín
Colombia, la Fundación Casa del Artista y Asociación Cultural Humbolt.
- Publicación de 6 títulos y 2.900 ejemplares de las siguientes obras: “I Jornadas
de Reflexión sobre Danza Tradicional: su Investigación y Proyección”, “IV
Jornadas de Reflexión sobre la Danza Tradicional: la Tradición en la
Globalización”, “V Jornadas de Reflexión sobre la Danza Tradicional:
Reconstrucción de la Memoria Colectiva”, “El Cuerpo como Territorio de la
Rebeldía”, “La Danza y la Palabra” y el folleto de la “V Promoción de
Licenciados en Danza”.
- Capacitación, educación continua y difusión de la danza a nivel nacional a
través de 1 programa y 4 proyectos denominados: “IUDANZA en la Escuela”,
“IUDANZA en la Provincia”,”IUDANZA en el Liceo”, INTEGRADANZA” y
Sábados IUDANZA”, respectivamente.
- 355 -
- Ejecución de Convenios de Cooperación entre el Instituto Universitario Nacional
del Arte (IUNA) de Buenos Aires-Argentina, el Instituto Universitario de Danza
(IUDANZA) y la Universidad de Antioquia en Medellín Colombia.
- Realización de 27 talleres prácticos, 9 mesas de trabajo y 18 ponencias durante
el “I Encuentro Internacional de Danza Universitaria, Capítulo Artes Integradas”.
- Realización de 1 evento en celebración del “Día Internacional de la Danza”.
Nombre de la Institución: Instituto Universitario de la Danza (IUDANZA)
Nombre del Proyecto
Formación y
Artes Escénicas y
Musicales- Danza
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
3.177.191.007,00
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
99
88
Bs. 3.117.191.007,00
OBSTÁCULOS
- Inexistencia de un espacio adecuado para la ampliación de la matrícula, el
fortalecimiento de la gerencia y administración desde la perspectiva de la
eficiencia y eficacia para diversificar los servicios que se ofrecen tanto a los
estudiantes como a la comunidad en general.
- Limitados recursos financieros para el desarrollo de nuevos programas y para la
adquisición de la plataforma tecnológica.
Durante el ejercicio fiscal 2007 el Instituto Universitario de Danza (IUDANZA), dentro
- 356 -
continuación:
1. Formación, Extensión Universitaria (Comunidad) e Investigación y Postgrado en
las Artes Escénicas Mención Danza por Bs. 3.150.000.000,00
- Continuar con la formación de universitaria en danza de 2.035 estudiantes.
Bs. 2.294.114.129,00
- Fortalecer la extensión universitaria a través de los programas de capacitación y
difusión en danza para 15.000 personas en las comunidades (niños, niñas,
adolescentes, adultos y discapacitados). Bs. 450.218.067,00
- Formar a 3.000 estudiantes en las áreas de investigación y postgrado.
Bs. 405.667.804,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para el Instituto Universitario de Danza
(IUDANZA) en la categoría de Acción Centralizada es de Bs. 1.350.000.000,00
_______________________
- 357 -
- 358 -
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE ESTUDIOS MUSICALES
El Instituto Universitario de Estudios Musicales (IUDEM), fue creado por Decreto
presidencial Nº 593, publicada en Gaceta Oficial Nº 33.212 del 29 de abril de 1985.
El 14 de octubre de 1993, fue adscrito al Consejo Nacional de la Cultura mediante
Decreto 3.206. Actualmente, está adscrito al Ministerio del Poder Popular para la
Cultura, según Decreto Nº 3.745 publicado en Gaceta Oficial Nº 38.224 del 8 de julio
de 2005.
Como institución de Estado, tiene como misión, formar profesionales universitarios
en el campo de la música, capaces de desempeñarse en el ámbito nacional e
internacional, comprometidos con el desarrollo cultural, educativo, social, político,
territorial y ambiental del país y con los valores universales de la música como arte.
El Instituto Universitario de Estudios Musicales (IUDEM) está al servicio de la
enseñanza, la creación, la interpretación y la difusión de la música en sus diversas
expresiones, con énfasis en la música venezolana y latinoamericana. Sus aulas son
un espacio abierto para los ciudadanos y ciudadanas que buscan la expresión de
sus ideas estéticas en un ambiente de participación democrático y de valoración de
la diversidad cultural venezolana, teniendo como medio el aprendizaje, la creación y
la interpretación artística.
La organización del Instituto Universitario de Estudios Musicales ha sido concebida
para la formación de Técnicos Superiores en Ejecución Instrumental y Licenciados
en Música en las menciones: Ejecución Instrumental, Canto Lírico, Composición,
Educación Musical, Dirección Coral, Dirección Orquestal, Musicología y
Etnomusicología, realizando las funciones de gestión, académica, investigación,
extensión y producción que demanda su naturaleza universitaria.
Para implementar sus políticas, el Instituto Universitario de Estudios Musicales,
realiza su gestión a través de una estructura organizativa como sigue a continuación
Nivel Ejecutivo
Conformado por el Director y los Subdirectores: Académico y Administrativo, con la
responsabilidad de gestión y ejecución de los procesos académicos y
administrativos.
- 359 -
Director
Máxima autoridad ejecutiva del Instituto, con la responsabilidad de coordinar los
proyectos académicos y administrativos.
Subdirector Académico
Planifica, ejecuta y evalúa la implantación de oferta académica y coordina las
funciones de docencia, investigación y extensión y producción. Le apoyan la jefatura
del Programa de Profesionalización del Músico en Servicio (PROMÚSICA), los jefes
de la División Académica, División de Investigación y División de Extensión y sus
unidades subalternas.
Subdirector Administrativo
Ente responsable de la planificación, organización, ejecución y control de los
procesos administrativos y de los recursos financieros y de servicios de la
Institución. Opera a través de la Unidad de Finanzas, la Habilitaduría, la Unidad de
Servicios Generales y la Unidad de Fotocopiado y Reproducción de Materiales.
Nivel
de Asesoría y Apoyo
Constituido por las dependencias con funciones de asesoraría y de apoyo a las
actividades académicas y administrativas del IUDEM. Ellas son:
Consejo Académico
Cuerpo colegiado de asesoramiento técnico al Consejo Directivo en materia
académica, integrado por el Director, los Subdirectores, los Jefes de las División, el
Coordinador de Servicios Estudiantiles, el Coordinador de Evaluación y Control de
Estudios, los Coordinadores de las menciones, un Representante Profesoral y uno
Estudiantil.
Unidad encargada de planificar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar el proceso de
administración del personal del IUDEM. Igualmente la Oficina de Recursos Humanos
tiene a su cargo las estrategias y procedimientos para el mejoramiento profesional
del personal docente, administrativo y obrero.
Oficina de Planificación
Contribuye a asegurar la coordinación entre los planes de desarrollo y las estrategias
emanadas del órgano de adscripción de la institución con los objetivos del Instituto
Universitario de Estudios Musicales. De esta forma la Oficina de planificación define
los elementos necesarios para prever las acciones y los recursos humanos,
materiales y financieros requeridos para garantizar la consecución de las metas
institucionales.
- 360 -
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE ESTUDIOS MUSICALES (IUDEM)
C O N S E JO
D IR E C T IV O
C O N S E J O A C A D É M IC O
D IR E C C IÓ N
O F IC IN A D E
REC U R SO S H U M AN O S
O F IC IN A D E
P L A N IF IC A C IÓ N
S U B D IR E C C IÓ N
A D M IN IS T R A T IV A
U N ID A D D E F IN A N Z A S
D IV IS IÓ N D E
E X T E N S IÓ N Y
P R O D U C C IÓ N
S U B D IR E C C IÓ N
A C A D É M IC A
PR O G RAM A
P R O M Ú S IC A
D IV IS IÓ N A C A D É M IC A
H A B IL IT A D U R ÍA
S E R V IC IO S
E S T U D IA N T IL E S
C O NTRO L Y
E V A L U A C IÓ N
E J E C U C IÓ N
IN S T R U M E N T A L
D IR E C C IÓ N
O RQ U ESTAL
C O M P O S IC IÓ N
D IR E C C IÓ N C O R A L
E D U C A C IÓ N M U S IC A L
C A N T O L ÍR IC O
M U S IC O L O G ÍA
E T N O M U S IC O L O G ÍA
U N ID A D D E S E R V IC IO S
G EN ER ALES
U N ID A D D E
R E P R O D U C C IÓ N
D IV IS IÓ N D E
IN V E S T IG A C IÓ N Y
PO STG R AD O
IN V E S T IG A C IO N E S
E X T E N S IÓ N
P R O D U C C IÓ N
C O M U N IC A C IO N E S
C ENTRO
IN F O R M A C IÓ N Y
- 361 -
El Instituto Universitario de Estudios Musicales (IUDEM), atendiendo a sus
- Impulsar una Política Organizacional de adecuación a las estructuras
institucionales para la gestión de la cultura pública.
- Apoyar la formación, profesionalización, capacitación, actualización dentro de la
educación superior a través de las Carreras de Técnico Superior en Ejecución
Instrumental y Licenciatura en Música: Programa Regular y Programa de
Profesionalización del Músico en Servicio (PROMÚSICA).
- Fortalecer la Educación como fuerza integradora de los procesos de desarrollo
social a través de la formación de profesionales en el campo de la
etnomusicología, la educación musical y la musicología.
- Potenciar la difusión social de la música en las comunidades mediante cursos,
conciertos, recitales que motiven su estudio, enseñanza y preservación.
- Fortalecer la soberanía y la integración venezolana, tomando la iniciativa de la
acción cultural dentro y fuera de nuestras fronteras a través del Festival del
Instituto Universitario de Estudios Musicales y convenios interinstitucionales.
- Impulsar la Investigación e interiorización social del conocimiento. Generando
conocimiento sistémico y artístico en música a través de la investigación
plasmada en trabajos institucionales, de ascenso profesoral y de grado.
- Prestar servicios culturales y educativos en el campo de la música a las
comunidades local y regional.
- Prestar servicios a la comunidad estudiantil del IUDEM.
- Ampliar la oferta académica de pregrado y postgrado así como flexibilizar y
diversificar las estrategias curriculares para facilitar el acceso de la población,
así como la prosecución de estudios de los estudiantes haciendo énfasis en su
pertinencia y contextualización a nivel nacional.
- Proporcionar formación docente especializada en música a músicos activos a
nivel nacional, a través de planes y estrategias adaptados a las necesidades
específicas y contextuales.
- Aumentar el número y duración de las alianzas estratégicas, especialmente
convenios, que permitan ampliar la cobertura e impacto social de los proyectos
de formación, extensión, producción e investigación.
- Desarrollar líneas y modalidades de investigación centradas en el conocimiento
de todas las expresiones del quehacer musical venezolano y latinoamericano.
- Desarrollar una plataforma informática que dinamice el flujo y disponibilidad de
información actualizada en los procesos administrativos de control y
seguimiento de proyectos, así como la atención en línea de estudiantes,
profesores y público en general a nivel nacional.
- 362 -
- Desarrollar la infraestructura física para la ampliación y optimización sustantiva
de los servicios prestados en sede.
El Instituto Universitario de Estudios Musicales (IUDEM) realizó durante el ejercicio
Conocimiento.
- Consolidación del Sistema de Producción de las Artes Escénicas y Musicales
en todo el Territorio Nacional.
El Instituto Universitario de Estudios Musicales (IUDEM) ejecutó para el ejercicio
- Distribución de 102.702 horas de clase en asignaturas para mantenimiento y
ampliación de la oferta presencial y a distancia de TSU, Licenciatura, Cursos
Superiores, Cursos de Ampliación y Diplomados.
- Realización de 4 rediseños de los pensa de estudios en el área de ejecución
instrumental mención música popular.
- Implantación de 42 servicios de seguridad y atención médico asistencial y
jurídica para los estudiantes.
- Incorporación de 3.324 personas (niñas, niños, adolescentes y jóvenes en
procesos de formación y creación musical) a los procesos de aprendizaje y
capacitación para la música a través de cursos, talleres, clases magistrales,
intensivos de vacaciones y plan vacacional.
- Creación de 4 Diplomados en el área de Docencia Musical, Música de Cámara
y Producción Musical como postgrados en especialidades musicales.
- Realización de 2 Jornadas (Profesoral y Estudiantil) sobre los avances de la
investigación musical venezolana.
- Realización del “II Congreso Venezolano de Música Popular”.
- Edición de 26 obras didácticas musicales de autores venezolanos y
latinoamericanos.
- 363 -
- Realización de 149 investigaciones del acervo musical venezolano
incorporando estudiantes, profesores, especialistas y comunidades.
- Realización de 16.500 consultas en el Centro de Documentación IUDEM como
parte de la ampliación de servicios de información especializada en música.
- Adquisición de 85 ejemplares de libros, 117 discos compactos y 1 donación de
517 documentos como ampliación de la base documental del Centro de
Documentación IUDEM.
- Fomento de la calidad interpretativa del ejecutante venezolano a través de la
promoción, difusión y elaboración de las bases y pruebas eliminatorias del “I
Salón Nacional de Jóvenes Pianistas”.
Nombre de la Institución: Instituto Universitario de Estudios Musicales (IUDEM)
Nombre del Proyecto
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
% de Avance Físico
% de Avance
Financiero
Formación y
Artes Escénicas y
Musicales
Fomento de la
Investigación y
Generación del
Conocimiento
Consolidación del
Artes Escénicas y
Territorio Nacional
3.625.896.931,00
100
100
341.000.000,00
65
80
97.500.000,00
70
75
Bs. 4.064.396.931,00
- 364 -
OBSTÁCULOS
- Dificultad de sistematizar las metas de lo ejecutado en el área de extensión y
producción de acuerdo a las metas estimadas por la Oficina de Planificación del
IUDEM, lo cual se debe a que esa oficina sobreestimó las mencionadas metas,
por lo que si bien fue imposible cumplir con lo estimado en el Presupuesto para
el Ejercicio Fiscal 2006.
- Condiciones presupuestarias poco favorables para la institución con alta
demanda de servicios educativos de los estudiantes de la región capital y del
resto del país.
Durante el ejercicio fiscal 2007 el Instituto Universitario de Estudios Musicales
(IUDEM), dentro del contexto de la conformación de la nueva estructura social y
específicas como se indican a continuación:
1) Formación, Extensión e Investigación en Artes Musicales por Bs.3.150.000.000,00
- Formar y capacitar a distancia a 1.234 estudiantes a nivel de Pregrado y
Postgrado en Música. Bs. 2.928.751.031,00
- Producir eventos musicales dirigidos a 300 estudiantes, haciendo énfasis tanto
en el talento como en el
repertorio venezolano y latinoamericano.
Bs. 110.624.485,00
- Producir y divulgar 124 investigaciones de estudiantes sobre el Acervo Musical
Venezolano y Latinoamericano. Bs. 110.624.484,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para el Instituto Universitario de
Estudios Musicales (IUDEM) en la categoría de Acción Centralizada es de
Bs. 1.350.000.000,00
_________________________
- 365 -
- 366 -
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE
ARTES PLÁSTICAS ARMANDO REVERÓN
El Instituto Universitario de Estudios Superiores de Artes Plásticas Armando Reverón
(IUESAPAR), fue creado por Decreto de la Presidencia de la República Nº 1.569 de
fecha 26 de abril de 1991. Actualmente, está adscrita al Ministerio del Poder Popular
para la Cultura, según Decreto Nº 3.745 publicado en Gaceta Oficial Nº 38.224 del 8
de julio de 2005.
Como institución del Estado tiene por misión; formar Licenciados en Artes Plásticas,
con una visión integral de la cultura, que actúen a partir del estímulo y valoración de
las potencialidades creadoras, para que sean capaces de desarrollar conocimientos
sobre y desde el arte, producir obras en sus más diversas manifestaciones y
promover y difundir el quehacer artístico local, nacional e internacional.
Para implementar sus políticas y estrategias, el Instituto Universitario de Estudios
Superiores de Artes Plásticas Armando Reverón, realiza su gestión a través de una
estructura organizativa como sigue a continuación:
Consejo Superior
Es el órgano encargado de velar por el óptimo funcionamiento en el cumplimiento de
metas y objetivos.
Consejo Directivo
Es la máxima autoridad del Instituto, ejerce las funciones de gobierno y establece
lineamientos de acción, políticas y estrategias.
Dirección
Es la autoridad ejecutiva del Instituto con la responsabilidad de ejercer la
coordinación general de los proyectos académicos y administrativos.
Consejo Académico
Órgano de cogobierno encargado de establecer criterios técnicos, proponer
desarrollo de planes y programas de estudio y orientar la actividad académica.
- 367 -
Consultoría Legal
Es la que se encarga de asesorar a la Dirección sobre parámetros o criterios
jurídicos y legales.
Encargada de asesorar, coordinar y elaborar la formulación del Presupuesto por
Proyectos, los informes de ejecución, el Plan Operativo Anual y la Memoria y Cuenta
de la Institución.
Subdirección Académica
Encargada de planificar, programar, coordinar y supervisar la implantación del
modelo de desarrollo curricular del Instituto, el sistema académico-docente y de los
procesos de enseñanza-aprendizaje.
Subdirección Administrativa
Encargada de la planificación, programación y ejecución de todo lo concerniente a la
administración de los recursos humanos, financieros y materiales del Instituto.
Coordinación de Investigación y Postgrado
Tiene por objeto la producción de conocimientos teóricos y técnicos que contribuyan
al enriquecimiento del currículum y a las artes plásticas en general y el desarrollo
programas de estudios de cuarto nivel.
Coordinación de Extensión y Relaciones Interinstitucionales
Extrapola la función educativa del instituto a nivel nacional e internacional, a través
del diseño e implementación de programas con alcances sociales, culturales y
comunitarios.
Coordinación de Administración
Organiza y coordina el funcionamiento de las áreas de administración, finanzas,
recursos humanos, compras y servicios generales.
Oficina de Servicios Académicos y Control de Estudios
Tiene por objeto el registro, control y seguimiento académico-administrativo del
desempeño de los estudiantes y la organización del sistema de enseñanza.
- 368 -
Coordinación de Unidades de Formación Teóricas y Ciclo Básico
Es responsable de coordinar las actividades administrativas propias de las materias
teóricas y los talleres de lenguaje plástico.
Coordinación de Escultura y Cerámica
Coordina la ejecución de las actividades
especialidades de Escultura y Cerámica.
administrativas
propias
de
las
Coordinación de Dibujo y Pintura
Coordina el desempeño las actividades administrativas propias de los Talleres de
Dibujo y la especialidad de Pintura.
Coordinación de Fotografía y Procesamiento de la Imagen, Artes Gráficas y Medios
Mixtos
Coordina la realiza las actividades administrativas propias de las especialidades de
Artes Gráficas y Medios Mixtos.
Oficina de Administración y Finanzas
Encargada de organizar, registrar y controlar las operaciones financieras y contables.
Realiza el reclutamiento, selección, contratación, capacitación, administración y
desarrollo del personal.
Oficina de Bienes y Servicios
Responsable por la operatividad de los equipos y de las instalaciones, de la
adquisición de los materiales y suministros, y de la supervisión del personal de
mantenimiento.
- 369 -
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ARTES PLÁSTICAS
ARMANDO REVERÓN (IUESAPAR)
CONSEJO SUPERIOR
CONSEJO DIRECTIVO
DIRECCIÓN
CONSEJO ACADÉMICA
ASESORÍA LEGAL
PLANIFICACION Y
PRESUPUESTO
OFICINA DE BIENES Y SERVICIOS
COORDINACIÓN DE
ADMINISTRACION
OFICINA DE RECURSOS
HUMANOS
COORDINACION DE
ESPECIALIDADES ARTES
GRAFICAS Y MEDIOS MIXTOS
COORDINACIÓN DE
ESPECIALIDADES DIBUJO Y
PINTURA
COORDINACIÓN DE
ESPECIALIDADES ESCULTURA Y
CERÁMICA
COORDINACIÓN DE UNIDADES DE
FORMACIÓN TEÓRICA Y CICLO
BÁSICA
COORDINACIÓN DE SERVICIOS
ACADÉMICAS Y CONTROL DE
ESTUDIOS
COORDINACIÓN DE EXTENSIÓN
Y RELACIONES
COORDINACION DE
ADMINISTRACION Y FINANZAS
COORDINACIÓN DE
INVESTIGACIÓN Y
POSTGRADO
SUBDIRECCIÓN
ACADÉMICA
- 370 -
(IUESAPAR), atendiendo a sus atribuciones legales define sus, Políticas en los
siguientes términos.
- Vincular la cultura al sistema educativo formal a nivel universitario y no formal
para el público en general.
- Fortalecer la calidad en los procesos de enseñanza y aprendizaje en las artes
plásticas.
- Fomentar la cultura en la educación profesional.
- Impulsar la cultura y las prácticas artísticas en la educación superior.
- Promocionar la reflexión y el diálogo permanente para el desarrollo del plan
curricular de acuerdo con sus bases conceptuales.
- Desarrollar actividades de fomento y promoción de la actividad creadora de
docentes y alumnos.
- Programar estudios de cuarto nivel que contribuyan al desarrollo y
consolidación del saber en las artes, sus instituciones y la cultura general.
- Estimular la investigación en el personal docente.
- Incorporar a los pobladores de las distintas regiones del país en los procesos de
discusión y capacitación de la producción de obras artísticas.
- Ampliar la matrícula estudiantil mediante la incorporación a las misiones
educativas (Cultura, Ribas y Sucre).
(IUESAPAR) realizó durante el ejercicio fiscal 2006 el proyecto que se menciona a
continuación:
- Investigación y Capacitación de las Artes de la Imagen y el Espacio.
(IUESAPAR) ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los siguientes logros:
- Graduación y titulación de la X Promoción de Licenciados en Artes Plásticas
conformada por 25 graduandos, que discriminados: 3 en Artes Gráficas, 7 en
Escultura, 7 en Medios Mixtos y 8 en Pintura.
- 371 -
- Implementación de programas de ayuda socio-económica a 93 alumnos
becados, 100 alumnos con subsidio diario de alimentación y 20 ayudantías
estudiantiles.
- Inscripción de 134 alumnos en el Programa Nacional de Formación en Artes
Plásticas-Misión Sucre, discriminados por entidad regional de la siguiente
manera: 10 en Caracas, Distrito Capital; 16 en El Socorro, Estado Guárico; 65
en Maracay, Estado Aragua; 10 en Ciudad Bolívar, Estado Bolívar y 33 en
Valencia, Estado Carabobo.
- Realización de 11 visitas a los estados Táchira, Mérida, Barinas, Portuguesa,
Lara, Yaracuy, Carabobo, Guárico, Bolívar, Nueva Esparta y Anzoátegui con el
propósito de elaborar un Censo para el Programa Nacional de Formación en
Artes Plásticas-Misión Sucre y la eventual apertura de actividades del Instituto
en esos estados.
- Inscripción de 15 alumnos en el Programa de Maestría “Práctica y Crítica de los
Sistemas de Representación Visual”.
- Establecimiento de 3 convenios de intercambio docente con la Universidad de
los Andes, la Universidad de Antoquia y con FUNDAYACUCHO.
- Instalación de 27 exposiciones en el Museo Alejandro Otero, Goethe-Instituto
Caracas, Galería Armando Reverón, Sala FUNDACENAFV, Estación Cejercicio
fiscal Amarillo del Metro de Caracas, Instituto de Cultura y Patrimonio del
Municipio Arismendi en el Estado Nueva Esparta y espacios internos del
IUESAPAR.
- Realización de 30 talleres-cursos en las áreas de pintura, dibujo, escultura y
fotografía en Caracas, Distrito Capital; La Asunción, Nueva Esparta y Calabozo,
Guárico.
- Realización de la "Fiesta de las Artes y la Formación Alternativa" en el marco de
la celebración del XV aniversario de la creación del IUESAPAR.
- Participación en la "II Feria del Libro".
- 372 -
Institutos Universitario de Estudios Superiores de Artes Plásticas
Armando Reverón (IUESAPAR)
Nombre del Proyecto
Investigación y
Capacitación de las Artes
de la Imagen y el Espacio
Monto Aprobado
2006
(en bolívares)
3.232.266.136,00
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
77
90
Bs. 2.877.788.022,00
INGRESOS DEVENGADOS
Bs. 28.941.251,00
OBSTÁCULOS
- Dedicación del personal docente a tiempo convencional y las limitaciones de
espacio físico, impide la presencia simultánea de mayor número de docentes,
para la investigación y la atención de los alumnos.
- Poco nivel de participación y colaboración de un sector del personal académico
para con la Institución, la obra de gobierno y las actividades de extensión
universitaria relacionadas con la comunidad y otras zonas del país.
- Obligaciones adquiridas con aspectos burocráticos relativos a su adscripción al
Ministerio del Poder Popular para la Cultura y su relación con la Plataforma de
la Imagen y el Espacio, lo cual ha aumentado considerablemente la dedicación
en tiempo y esfuerzo a la participación en reuniones y actividades
administrativas propias de la administración pública, limitando muchas veces el
ejercicio de lo administrativo al interior del Instituto.
- Falta de definición entre el Ministerio del Poder Popular para la Cultura y el
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior con motivo al aumento
de los sueldos del personal una vez que ya estaba en vigencia el presupuesto
anual.
- 373 -
- Situación de incertidumbre generada a raíz del estudio y propuesta del
Ejecutivo sobre la creación de la Universidad de las Artes, obligando en algunos
casos a posponer o suspender algunas actividades a la espera de definiciones
más claras sobre la estructura del pensum, reformas administrativas y de
infraestructura que deben emprenderse.
Durante el ejercicio fiscal 2007 el Instituto Universitario de Estudios Superiores de
Artes Plásticas “Armando Reverón” (IUESAPAR), dentro del contexto de la
conformación de la nueva estructura social y cumpliendo con la política de abrir a los
distintos espacios sociales el movimiento cultural para que contribuya a elevar
1) Investigación, Formación y Proyección Integral de las Artes Plásticas por
Bs. 3.993.232.470,00
- Realizar la proyección, educación y producción de eventos interinstitucionales
para 547 alumnos. Bs. 276.628.791,00
- Implementar para 978 alumnos la Licenciatura en Artes Plásticas – Misión
Sucre. Bs. 46.799.744,00
- Ampliar para 60 alumnos la matrícula en las áreas de Investigación y
Postgrado. Bs. 213.692.557,00
- Implementar para 350
Bs. 3.456.111.378,00
alumnos
la
Licenciatura
en
Artes
Plásticas.
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para el Instituto Universitario de
Estudios Superiores de Artes Plásticas Armando Reverón (IUESAPAR) en la
___________________________
- 374 -
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TEATRO
El Instituto Universitario de Teatro (IUDET) fue creado mediante Decreto presidencial
N° 1.570 del 26 de abril de 1991 según Gaceta Oficial N° 34.702 de esa misma
fecha. Actualmente, está adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Cultura,
según Decreto Nº 3.745 publicado en Gaceta Oficial Nº 38.224 del 8 de julio de 2005.
Como institución del Estado, tiene como misión, ser el líder en la formación con
excelencia de un profesional capaz de transformar la realidad teatral, con apertura a
diversas corrientes estéticas, entendiendo al teatro en su calidad central de arte
escénica y en su condición de servicio público y social, creador de cultura.
Como Institución de Educación Superior cumple además con actividades de
Investigación, Extensión y Producción, las cuales han venido desarrollando proyectos
bien significativos en teatralidad venezolana, manifestaciones tradicionales y eventos
dirigidos a la Comunidad. Tiene como objetivo formar Licenciados en Teatro en las
menciones de Actuación, Diseño, Gerencia y Producción Teatral, Docencia,
Dramaturgia y Dirección Teatral.
Para implementar sus políticas y lograr sus objetivos y metas, el Instituto
Universitario de Teatro, realiza su gestión a través de una estructura organizativa
Consejo Superior
Es el órgano de máxima jerarquía de asesoría y consulta en el establecimiento de
políticas y estrategias institucionales.
Consejo Directivo
Es el máximo organismo de decisión del IUDET encargado de deliberar y tomar
decisiones sobre los principales problemas académico, administrativos, de extensión
e investigación que atañen a la Institución.
Asesoría Legal
Encargada de asesorar al Consejo Directivo en materia legal.
- 375 -
Comisión Clasificadora
Conformada por el Director, los Subdirectores y Jefes de División. Se ocupa de la
clasificación de los docentes a efectos administrativos.
Consejo Académico
Es el órgano de asesoría y consulta Académica de la Institución, sirve de enlace para
mantener una permanente vigilancia entre los distintos departamentos,
coordinaciones, unidades, así como también de parte del alumnado, docentes y las
líneas de mando superiores, para que se cumplan las diferentes decisiones y sea
una línea directa de información sobre las problemáticas académicas planteadas
entre los distintos niveles.
Dirección
Es el órgano de decisión con la máxima autoridad ejecutiva del IUDET encargada de
dirigir el funcionamiento tanto académico como administrativo para el logro de la
formación de Licenciados en Teatro en las diferentes menciones que ofrece el
Instituto.
Coordinación Artística
Adscrita a la Dirección. Es una unidad de asesoría y tiene como propósito garantizar
la calidad y la orientación artística de la Institución en general, así como en las
producciones teatrales que realice el IUDET.
Planificación
Unidad encargada de coordinar el diseño de la planificación Institucional.
Subdirección Académica
A través de esta Subdirección se implementan las políticas institucionales de carácter
académico, docente, de extensión e investigación.
Secretaría de Asuntos Académicos
Unidad de apoyo a los procesos académico-administrativos de los Departamentos y
Coordinaciones adscritos a la Subdirección Académica.
- 376 -
Departamento de Relaciones Institucionales y Proyección Pública
Encargado de establecer las conexiones de la Institución con el sector institucional
de referencia; difundir la oferta, los propósitos y los logros obtenidos, reforzando de
esta manera las perspectivas del mercado laboral.
División Académica
Es la unidad operativa de la Subdirección Académica encargada de coordinar la
implementación de las políticas académicas correspondientes a la formación general
y profesional de los estudiantes del IUDET.
Departamento de Desarrollo Académico
Encargado de coordinar todos los procesos académicos de las diferentes menciones
y unidades de apoyo.
División de Extensión Universitaria y Producción
Encargada de programar, dirigir y desarrollar actividades orientadas a promover el
acceso y participación efectiva de la comunidad universitaria y del entorno en
actividades sociales, culturales y comunitarias que contribuyan al rescate de los
valores y tradiciones, a elevar su nivel cultural, a su crecimiento personal y, en
consecuencia, al mejoramiento de la calidad de vida de dichas comunidades.
División de Investigación
Es la División encargada de programar actividades para estimular el desarrollo de
proyectos de investigación en función de los objetivos organizacionales.
Departamento de Admisión, Evaluación y Control y de Estudios
Como unidad operativa, técnico-administrativa, está encargado de la ejecución de las
actividades de Admisión, Evaluación del Rendimiento Estudiantil y del Registro y
Control de Estudios.
Departamento de Servicios Estudiantiles
Es una Unidad de Apoyo a las Instancias Académicas y de Servicios al Estudiante
para coadyuvar a que la Institución alcance su Misión de formar Profesionales
Integrales, mediante el asesoramiento individual y grupal, atendiéndolo en los
aspectos personales, académicos, sociales y de salud, con el fin de facilitar su
proceso de Desarrollo Personal y Desempeño Académico.
- 377 -
Centro de Documentación e Información Teatral, Coordinación de Documentación e
Información Teatral
Es un ambicioso proyecto que está en proceso de desarrollo y comprende las
siguientes áreas (que constituirán la estructura organizativa): Biblioteca, Sistemas,
Eventos, Investigaciones, Audiovisuales y Publicaciones.
Subdirección Administrativa
Unidad de asesoría y apoyo en materia administrativa en lo relativo a los recursos
humanos, materiales y financieros de la Institución.
Encargada de coordinar y establecer los lineamientos para la formulación del
presupuesto del Instituto.
Coordinación de Servicios de Apoyo
Controla las ordenes de Requisición de Materiales y/o Equipos y las ordenes de
Compra.
Controla el ingreso al Instituto del personal fijo: Administrativo, Obrero y Docente.
Coordinación de Finanzas
Encargada del control del Presupuesto Institucional, llevar la Contabilidad, presentar
los Estados financieros y Rendiciones de Cuentas, elaborar cheques y pago a
proveedores.
- 378 -
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TEATRO (IUDET)
CONSEJO SUPERIOR DE
TEATRO
CONSEJO
DIRECTIVO
COMISIÓN
CLASIFICADORA
ASESORÍA LEGAL
COORDINACIÓN
ARTÍSTICA
DIRECCIÓN
CONSEJO
ACADÉMICO
DPTO. DE
DESARROLLO
ACADÉMICO
ASESORÍA DE
ASUNTOS
ACADÉMICOS
SUB DIRECCIÓN
ACADÉMICA
DIVISIÓN
ACADÉMICA
DPTO. DE
RELACIONES INST. Y
PROYECCIÓN PÚB.
DPTO. DE ADMISIÓN,
EVAL. Y CTROL. DE
ESTUDIOS
DPTO. DE
SERVICIOS
ESTUDIANTILES
COORDINACIÓN
DE ACTUACIÓN
COORD. DE GCIA. Y
PRODUCCIÓN
TEATRAL
COORDINACIÓN
DE ADMISIÓN E
INDUCCIÓN
COORD. DE
ASESOR. PERS. Y
ACADÉM.
COORDINACIÓN
DE DISEÑO
COORDINACIÓN
DE DOCENCIA
COORDINACIÓN
DE ASESORÍA
VOCACIONAL
COORD. DE SALUD
Y APOYO
SOCIOECONÓMICO
COORDINACIÓN
DE PASANTÍAS
COORDINACIÓN
DE TRABAJO DE
GRADO
PLANIFICACIÓN
SUB DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA
DIV. DE
EXTENSIÓN Y
PRODUCCIÓN
DPTO.DE
EXTENSIÓN Y
PRODUCCIÓN
COORDINACIÓN
DE EXTENSIÓN
UNIVERSITARIA
DIV. DE INVEST.,
INFORM. Y
POSTGRADO
COORDINACIÓN
DE RECURSOS
HUMANOS
DPTO. DE
INVESTIGACIÓN Y
POSTGRADO
CENTRO DE
DOCUMENTACIÓN
E INFORMACIÓN
COORDINACIÓN
DE POSTGRADO
COORDINACIÓN
DE
INVESTIGACIÓN
COORDINACIÓN
DE SERVICIOS DE
APOYO
COORDINACIÓN
DE FINANZAS
COORDINACIÓN
DE
PRESUPUESTO
COORDINACIÓN
DE PRODUCCIÓN
COORDINACIÓN
DE
PUBLICACIONES
COORDINACIÓN
DE ESTUDIOS
AUDIOVISUALES
- 379 -
El Instituto Universitario de Teatro (IUDET), atendiendo a sus atribuciones legales
define sus Políticas en los siguientes términos.
- Garantizar el acceso y la permanencia de una educación académico-artística, a
nivel de estudio superior, con miras a llegar a estándares de excelencia.
- Elevar la calidad y eficiencia institucional.
- Promover, fortalecer y consolidar la interrelación eficaz y enriquecedora con la
comunidad.
- Promover y fortalecer la cooperación bilateral y multilateral, nacional e
internacional.
- Revisar y actualizar los planes y programas de estudio de las menciones
actuación, gerencia y producción, diseño teatral y docencia.
- Adecuar los reglamentos, normativas y procesos institucionales, según los
lineamientos de los Ministerios de Educación Superior y Cultura.
- Mejorar los mecanismos del proceso de admisión con base en criterios de
equidad y elevación del nivel académico.
- Fortalecer los mecanismos que permitan una ajustada orientación vocacional
del estudiante que ingresa.
- Ampliar la oferta académica mediante la implementación de programas
especiales.
- Fortalecer el desarrollo y creación de unidades de investigación
- Reorientar y fortalecer la estructura organizativa de la Institución para que se
adecue de manera flexible a las modalidades del trabajo académico.
- Contratar los recursos humanos académicos y administrativos necesarios para
una gestión eficaz y efectiva.
- Diseñar programas de dotación y equipamiento de nuevas tecnologías.
- Promover cursos regulares de actualización del personal docente y
administrativo para alcanzar un personal calificado y comprometido con la
gestión administrativa de carácter público.
- Lograr la adquisición de una nueva sede.
- Desarrollar programas institucionales que vinculen la Institución con las
comunidades.
- Estimular proyectos colectivos de creación, producción y difusión cultural en la
comunidad intra y extra universitaria.
- Valorar, proyectar, consolidar y enriquecer el sentido colectivo de memoria,
identidad y pertenencia, mediante el desarrollo de programas de investigación y
extensión.
- Democratizar el acceso a los bienes y servicios culturales a través de la
utilización de la Sala de Teatro Nicolás Curiel como espacio comunitario.
- 380 -
- Realizar alianzas estratégicas y convenios interinstitucionales con
organizaciones públicas y privadas.
- Participar en eventos nacionales e internacionales en el área artística, teatral y
cultural.
- Acentuar la presencia institucional en espacios alternos, mediante acuerdos y
convenios.
- Proyectar el trabajo institucional mediante la presentación de productos
artísticos y programas académicos a nivel nacional e internacional.
- Afianzar las relaciones bidireccionales con las comunidades de Caracas y las
del interior del país, a través de programas especiales.
El Instituto Universitario de Teatro (IUDET) realizó durante el ejercicio fiscal 2006 los
- Formación y Capacitación en las Artes Escénicas.
Conocimiento en las Artes Escénicas.
en todo el Territorio Nacional.
El Instituto Universitario de Teatro (IUDET) ejecutó para el ejercicio fiscal 2006 los
siguientes logros:
- Formación universitaria en las artes escénicas y musicales con la atención de
414 alumnos del sistema regular, nuevos ingresos y sistema profeser,
graduación y titulación de 15 Licenciados en Teatro en sus distintas menciones
Actuación, Diseño, Docencia Teatral, Producción y Gerencia Teatral e
Implementación del Programa de Formación de Servicio de Profesionales en
Teatro (Profeser) en nivel estadal.
- Exposición de 11 muestras: “El Zoológico de Cristal”, “La Flauta Mágica”, “Paseo
por la Zarzuela”, “Pandemia”, “Maquetas de Diseño, “Las Alegres Cantáridas”,
“Productor para un Producto”, “Intimo” “Ensalada Estética” , “Juegos Teatrales” y
“Electra” y de 9 obras en el “X Festival de Teatro Iudetista”: “Bodas de Sangre”,
“El Vendedor” “¡…Y las Mujeres También”, “Volando sin Alas”, “Mirando al
Tendido”, “Habitante del Fin de los Tiempos”, “La Tercera Palabra”, “Terrorismo
Íntimo” y “Fifty-fifty” .
- Participación en 12 eventos, jornadas y talleres: “Encuentro Nacional de
Estudiantes con Discapacidad en el Sector Universitario”, “Taller de Formación
de Supervisores de Servicio Comunitario”, “Primeras Jornadas de
Sensibilización para la Inclusión de Personas con Discapacidad en Educación
- 381 -
Superior”, “Jornadas de Información sobre Oportunidades de Estudio en
Educación Superior del Área Metropolitana de Caracas”, “Jornadas de
Desarrollo y Bienestar Estudiantil de Institutos y Colegios Universitarios”,
“Diagnóstico e Intervención de los Trastornos de Lecto-Escritura” “Cuatro
Piezas Breves: Sainete, Cabaret y Absurdo de Ibsen”, “El Pacto”, “Teatro
Realista de Ibsen”, “Seminario para el Desarrollo de Proyectos de Investigación
en Aula”, “I Jornada de Investigación Teatral en Venezuela” y “I Jornada de
Investigación Teatral en Venezuela”.entre otros.
- Creación y divulgación de 1.500 ejemplares de los Números 1 y 2 del “Boletín
Aforo”, publicación de 4 títulos “50 Estudios sobre Teatro Venezolano”,
“Bibliografía Anotada”, “El Teatro Venezolano” y “Otros Temas del Teatro
Universal”, distribución de 300 ejemplares de la Revista “Tehatron” a nivel
internacional (Uruguay, Paraguay, Argentina, Colombia, Cuba, España, Francia,
México y Chile) y en el Festival de Teatro de Occidente, edición de los números
14 y 15 de la revista “Theatron sobre “La Comedia en el Teatro Venezolano” y
edición de los números 16 y 17 de la revista Thetaron” sobre Ibsen, Pinter y
Uslar Pietro.
- Realización del Ejecución de 8 proyectos entre los que se destacan:
“Investigación en el Aula”, “Ibsen” y “Tierra Adentro: El Teatro en sus Raíces”.
- Ampliación a 3.469 registros de la base de datos del Centro de Documentación
e Información Teatral “Humberto Orsini”, elaboración del registro videográfico a
17 personalidades del teatro venezolano, digitalización de 19 sainetes de Rafael
Guinand entre otros y preservación y catalogación de 100 fotografías del teatro
venezolano y de 300 programas de mano de obras de teatro venezolano.
- Realización de 42 eventos entre los que se destacan: “Máscaras de Diablos”,
“Velorio de Cruz de Mayo”, “XV Aniversario del IUDET”, “La Dramaturgia en la
Danza”, “Derechos de Autor”, “Síndrome de Inmunodeficiencia Adquirida, HIVSIDA”, “Super Engórdame”, “Organización de Festivales de Teatro”, “Los Andes
de Venezuela en el Contexto de la Integración Regional”, “Servicio
Comunitario”, “Venezuela Lírica”, “En Capuchinos es la Cosa”, “Dos de Amor”,
“; “El Rey de los Araguatos”, “Número 174517 AUSCHWITZ”, “Acto Feroz”,
“Brisa”; Paranoia”, “Vacío”, “Paseo por la Zarzuela”, “Lucrecia”, “Jesucristo
Astronauta”, “Diseño Escenográfico”, “El Zoológico de Cristal”, “Electra”, “Paseo
por la Zarzuela”, “Pandemia”, “Canto III”, Íntimo”, “Ensalada Estética”, “Tiempo
de Cine Venezolano”, “Aquí no Paga Nadie”, “Divorciadas, Evangélicas y
Vegetarianas”, “Bodas de Sangre” , “Casting”, “Es Comunitario Cualquier
Teatro”, “Escritura de Poesía Slam”, “Teatro del Siglo XX”, “Teatro Venezolano”,
“Teatro Psicológico”, “Intercambio de Docentes con la Universidad de Antioquia”
y “Teatro de Bertoltd Brecha”, entre otros.
- 382 -
Instituto Universitario de Teatro (IUDET)
Nombre del Proyecto
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
Formación y
Artes Escénicas
Fomento de
Investigación y
Generación del
Conocimiento en las
Artes Escénicas
Consolidación del
Artes Escénicas en el
Territorio Nacional
2.501.881.000,00
94
100
761.389.000,00
100
100
736.730.000,00
100
100
Bs. 7.523.266.906,00
INGRESOS DEVENGADOS
Bs. 58.000.000,00
OBSTÁCULOS
- Imposibilidad de ampliar los recursos humanos de apoyo para la administración
de los programas académicos en las diferentes áreas organizativas.
- Inadecuada e insuficiente la Sede del IUDET para el desarrollo de las múltiples
actividades derivadas de las diferentes funciones universitarias: docencia,
investigación, extensión y producción.
Durante el ejercicio fiscal 2007 el Instituto Universitario de Teatro (IUDET), dentro del
- 383 -
continuación:
1) Formación, Investigación y Difusión en las Artes Escénicas, Mención Teatro por
Bs. 3.184.753.000,00
- Formar y Capacitar a 500 estudiantes de Pregrado y Postgrado incorporados en
las disciplinas de la Artes Escénicas, Mención Teatro. Bs. 2.484.054.000,00
- Implementar 220 líneas de investigación para la proyección y el conocimiento
del origen, evolución e importancia de las Artes Escénicas como mecanismo
para la transformación social. Bs. 301.529.000,00
- Realizar 130 Eventos Artísticos- Culturales, Nacionales e Internacionales que
motiven el ingreso y la participación de nuevos aspirantes. Bs. 399.170.000,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional el Instituto Universitario de Teatro
(IUDET) en la categoría de Acción Centralizada es de Bs. 1.315.247.000,00
______________________________
- 384 -
MONTE ÁVILA EDITORES LATINOAMERICANA C.A.
Monte Ávila Editores Latinoamericana, C.A. (MAELCA) fue creada el 8 de abril de
1968 con carácter de compañía anónima bajo la normativa de derecho privado y su
constitución, registro y organización cumplen con las disposiciones del derecho
mercantil, con personalidad jurídica y patrimonio propio e independiente de su único
accionista, el Consejo Nacional de la Cultura (CONAC). Actualmente, está adscrita al
Gaceta Oficial Nº 38.224 del 8 de julio de 2005.
Como institución del Estado tiene por misión, contribuir al desarrollo cultural del
lector, al enriquecimiento permanente del acervo, patrimonio y bienes culturales de
los venezolanos y a la proyección de la obra creadora de autores nacionales y
extranjeros, a través de la edición, distribución y venta de productos editoriales en
Venezuela y en el exterior.
Su objetivo principal es internacionalizar el mercado lector venezolano y divulgar las
obras de nuestros escritores dentro y fuera del país.
Nuestro nuevo modelo organizativo está basado en los procesos medulares de
Monte Ávila Editores, es decir, edición y comercialización, lo cual se traduce en un
esquema horizontal donde se da la interrelación y las responsabilidades compartidas
para lograr metas, planificar programas, nuevas estrategias y principalmente para
aplicar el nuevo modelo de gestión.
Para implementar sus políticas y estrategias, Monte Ávila Editores Latinoamericana
C.A., realiza su gestión a través de una estructura organizativa como sigue a
continuación:
Junta Directiva
Es la facultada para aprobar el presupuesto de gastos de la compañía que le
presente el presidente.
Presidencia
Es el encargado de cumplir y hacer cumplir las decisiones de la Junta Directiva,
ejercer la representación Judicial o extrajudicial de la Compañía, designar el
- 385 -
personal, establecer su remuneración y remover cuando lo considere conveniente,
realiza todos los actos de administración necesarios para asegurar el buen
funcionamiento de la compañía y presentarlos a la Junta Directiva para su
aprobación, supervisar la conducción general de la empresa y proponer a la Junta
Directiva las decisiones del caso, las acciones de política editorial económica y de
mercadeo.
Gerente General
Es quien suple las ausencias temporales del Presidente de la empresa.
Gerencia Editorial
Es la comisionada de seleccionar los títulos que van a ser incluidos en el Plan
editorial de Monte Ávila.
Es la que le corresponde encargarse de los procesos de prensa de las obras, como
lo son la corrección de estilo, la diagramación, la corrección de pruebas, la
elaboración de portadas. Además de ello, tiene a su cargo los diseños de las
distintas colecciones que publica Monte Ávila y vigila los procesos de prensa de la
obras, es decir, la impresión.
Gerencia de Promoción
Es la que elabora y pone en ejecución el Plan de Promoción del sello editorial a
través de presentaciones de libros, eventos, ferias y exposiciones.
Gerencia de Ventas
Es la que diseña propuestas y contratos de distribución y ventas acorde con las
particularidades del mercado y sus necesidades de posicionamiento competitivo.
Es la gerencia que está facultada para la contratación de servicios, elaboración de
precios de los libros, elaboración de presupuesto anual, entre otras actividades. A su
vez esta a su cargo el almacén y el departamento de recursos humanos, por lo que
administra los recursos humanos y financieros.
- 386 -
MONTE AVILA EDITORES LATINOAMERICANA C.A. (MAELCA)
JUNTA DIRECTIVA
PRESIDENCIA
GERENTE GENERAL
SECRETARIA
MOTORIZADO
GERENCIA DE PRODUCCIÓN
GERENCIA EDITORIAL
Gerente
Asistente
Secretaria
Gerente
Secretaria
Coordinación de Producción
Coordinador de Diseño
Coordinador de Diagramación
Coordinador de Corrección
Corrector
Diseñador Gráfico
Diagramadora
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
GERENCIA DE PROMOCIÓN
Gerente
Coordinador de Relaciones Institucionales
Coordinador de Medios
Coordinador de Ferias
Secretaria
Mensajero
Gerente, Asistente, Contador
Auxiliar Contable,
2 Secretaria
Operador de Sistema
Jefe de Cobranza, Cobrador
Cajera
Recepcionista
Aseadora
Vigilante
GERENCIA
DE VENTAS
Gerente
Asistente
Vendedor
Facturadora
LIBRERÍA
Gerente de Librería
Secretaria
Vendedor
Cajera
JEFE DE ALMACÉN
DEPARTAMENTO DE RRHH
Asistente de Personal
Analista de Personal
Asistente de Almacén
Encargado de Almacén
Encargado de Despacho Interno
Chofer
Despachador
Mensajero
- 387 -
Monte Ávila Editores Latinoamericana, C.A (MAELCA). atendiendo a sus atribuciones
legales define sus Políticas en los siguientes términos.
- Formular una política editorial e institucional consistente con la política cultural
del Estado venezolano.
- Alcanzar una real posición de competencia en los mercados nacional,
latinoamericano y de habla hispana en Estados Unidos.
- Articular las políticas editoriales y de mercadeo con la actividad desarrollada por
los organismos públicos del área de la educación, la cultura, el libro y la
promoción de la lectura.
- Establecer alianzas estratégicas con el sector público y privado.
- Remunerar justa, oportuna, regular y periódicamente al autor publicado.
- La política editorial específicamente contemplará la producción de libros que
respondan a los siguientes lineamientos generales:
- Atender la demanda del público en general de habla hispana mediante la
edición, promoción, distribución y venta de obras y traducciones de
especialistas nacionales y extranjeros.
- Impulsar el debate acerca de los grandes problemas de nuestro tiempo, con
especial hincapié en aquellas ideas que ofrezcan enfoques alternativos que
contribuyan a incrementar el pluralismo, la integración y las grandes
transformaciones sociales.
- Generar un equilibrio que garantice la participación, en el Fondo, de autores
que representen a las más diversas regiones, corrientes de pensamiento y
culturas del país en función de su alto vuelo creador.
- Difundir la indagación de nuestra identidad nacional y la preservación de la
memoria histórica y las distintas culturas que conforman la sociedad
venezolana.
- Contribuir a la proyección de la imagen de Venezuela como un país capaz de
hacer valiosos aportes a la cultura universal.
- Satisfacer las necesidades de los materiales de apoyo y complementarios de la
Educación Básica y Media en literatura y otras áreas del saber.
- Contribuir a insertar la lectura dentro de las políticas sociales desarrolladas por
el sector público e intentar incorporar el mayor número de empresas que se
pueda a estas políticas.
- Servir como instrumento de las campañas de promoción de la lectura del sector
público y el sector privado, tanto nacional como a nivel regional.
- Cubrir la demanda de aquellos padres que buscan obras para introducir a sus
hijos en el disfrute de la lectura.
- 388 -
- Evaluar de forma continua las líneas y colecciones del sello editorial,
adecuando sus títulos a las necesidades de los mercados que se espera
penetrar.
- Desarrollar nuevos productos editoriales sustentados en las demandas y
necesidades del mercado utilizando elementos tecnológicos que garanticen
calidad y rentabilidad, permitiéndonos llevar a cabo una labor de difusión de
nuestros valores.
- Generar insumos para la política editorial a partir del seguimiento sostenido del
movimiento de libros, colecciones y líneas editoriales.
- Elaborar un plan de promoción del sello editorial, con base en las siguientes
pautas: diferenciación por colecciones, productos y autores, así como por
programas especiales (“La Magia de los Libros”, “Poesía en Movimiento” y “Un
libro en el morral del soldado”); un prestigioso y nutrido fondo editorial; precios
económicos; nueva calidad y responsabilidad editorial, teniendo en cuenta la
segmentación del mercado para el cual va dirigido y utilizando, además, los
medios de comunicación tradicionales y no tradicionales que permitan llegar al
mayor número posible de poblaciones del país.
- Diseñar un plan de participación individual o colectiva en las ferias nacionales e
internacionales en concordancia con el objetivo de posicionarse en los
mercados ya mencionados.
- Coordinar estrategias conjuntas con el Cenal y otros organismos públicos
dedicados al sector del libro para penetrar, promover y vender sus productos en
el mercado latinoamericano y de habla hispana en Estados Unidos.
- Establecer convenios con empresas privadas para la divulgación del libro y el
autor de Monte Ávila Editores en todo el territorio nacional, América Latina y en
las poblaciones de habla hispana de Estados Unidos.
- Establecer convenios con las embajadas y el Ministerio de Relaciones
Exteriores para la divulgación del libro y el autor de Monte Ávila Editores donde
haya representaciones diplomáticas de la República Bolivariana de Venezuela.
- Mejorar una plataforma sustentable que permita la utilización de las nuevas
tecnologías de comunicación (Internet, correo electrónico, CD ROM) como las
ya tradicionales, para promover el sello editorial en Venezuela y en el exterior.
- Proporcionar con regularidad los insumos necesarios a los distribuidores y
libreros para hacer más eficaz la promoción y venta del fondo editorial.
- Fortalecer el uso de la Librería Monte Ávila Editores, ubicada en el Complejo
Cultural Teresa Carreño, como imagen de la Editorial y principal punto de
promoción y venta en el área metropolitana de Caracas, desarrollando eventos
y campañas especiales.
- Establecer convenios con la empresa privada, Metro de Caracas,
gobernaciones y alcaldías, entre otras instituciones, para desarrollar eventos
conjuntos como ferias y exposiciones que permitan promocionar y vender el
fondo editorial, en consonancia con la política institucional y estrategias de
promoción de la empresa.
- 389 -
- Establecer lineamientos claros y una metodología definida para mantener y
preservar la unidad de criterios en la utilización y tratamiento de la imagen y del
sello de Monte Ávila Editores (perfil y diseño de las colecciones, papelería,
diseño de materiales pop y publicidad).
- Elaborar un plan de regionalización del mercado nacional tomando en cuenta
los factores demográficos y psicográfico para acceder con los productos que
realmente tengan posibilidades de ser vendidos. De igual manera, segmentar
bajo las mismas condiciones la zona metropolitana para ser atendida de forma
más eficiente, consolidando la presencia del sello en el mayor número de
lugares de la ciudad, de acuerdo al perfil de sus clientes.
- Diseñar propuestas y contratos de distribución y venta acorde con las
particularidades del mercado y sus necesidades de posicionamiento
competitivo.
- Diseñar un plan y metodología de trabajo para las labores de distribución y
colocación del fondo editorial que permita bajar los costos, manteniendo y
mejorando los márgenes de tiempo en la entrega de mercancía.
- Diversificar el panorama de canales de distribución hacia puntos de venta no
tradicionales: supermercados, estaciones de servicio, tiendas de autoservicio,
entre otros.
- Establecer una política de precios que sean accesibles a todo público, así como
descuentos y créditos, poniendo especial acento en las particularidades de
cada región del país y privilegiando los puntos de venta directos (librería y ferias
itinerantes).
Monte Ávila Editores Latinoamericana de Venezuela C.A. (MAELCA) realizó durante
el ejercicio fiscal 2006 los proyectos que se mencionan a continuación:
-
Producción y Editorial Masiva.
Promoción y Estímulo de la Industria Nacional del Libro.
Circuito de Mercadeo y Ventas.
Consolidación y Mejoramiento de la Librería como Espacio de Promoción
Cultural y de la Lectura.
Monte Ávila Editores Latinoamericana C.A. (MAELCA) ejecutó para el ejercicio fiscal
- Edición y producción de
reimpresiones y revistas.
152
títulos
entre
novedades,
reediciones,
- 390 -
- Colocación de 112.189 libros dentro del circuito de mercadeo y ventas del libro
a nivel nacional.
- Creación de la unidad de registro y estadística.
- Realización de 172 eventos entre los más destacados: “Concurso Literario de
Autores Inéditos” y el “Foro sobre el Sector del Libro y la Importancia de las
Librerías” entre otros.
Monte Ávila Editores Latinoamericana C.A. (MAELCA)
Nombre del Proyecto
Monto Aprobado 2006
(en bolívares)
% de Avance Físico
2006
% de Avance
Financiero 2006
Producción y Editorial
Masiva
Promoción y Estímulo
de la Industria Nacional
del Libro
Circuito de Mercadeo y
Ventas del Libro
Consolidación y
Mejoramiento de la
Librería como Espacio
de Promoción Cultural y
de la Lectura
3.870.000.000,00
100
92
467.103.518,00
100
98
625.000.000,00
89
96
601.000.000,00
100
70
Bs. 5.668.543.089,00
INGRESOS DEVENGADOS
Bs. 1.614.169.676,37
OBSTÁCULOS
- Retardo en el avance de elaboración del libro con motivo a la lentitud en los
procesos de diagramación, corrección de estilo y de pruebas, elaboración de
portadas, redacción de prólogos, contratapas, biografía, etc.
- 391 -
Durante el ejercicio fiscal 2007 Monte Ávila Editores Latinoamericana, C.A.
(MAELCA), dentro del contexto de la conformación de la nueva estructura social y
quehacer cultural, como generadoras de riqueza y calidad de vida que faciliten el
continuación:
1) Promoción, Difusión y Estímulo del Sistema Nacional del Libro tanto en Venezuela
como en el Exterior por Bs. 1.126.589.976,00
- Realizar 1 Concurso Literario de Autores Inéditos. Bs. 285.769.542,00
- Realizar 1 Encuentro de Narradores Latinoamericanos. Bs. 54.597.200,00
- Realizar 7 promociones a nivel internacional sobre el Libro y los Autores
Venezolanos. Bs. 49.946.150,00
- Realizar 5 Talleres de Formación Literaria. Bs. 300.519.542,00
- Realizar 325 Jornadas de Promoción del Libro de Monte Ávila en escuelas y
liceos. Bs. 60.000.000,00
- Realizar 20 Presentaciones sobre nuevas obras. Bs. 375.757.542,00
2) Producción y Editorial Masiva por Bs. 1.533.410.024,00
- Realizar 1 Publicación editada y producida sobre los Títulos del Plan de
Traducciones en tiraje de 1000 ejemplares c/u. Bs. 73.177.921,00
- Realizar 5 Publicaciones editadas y producidas de las Colecciones Primera
Dimensión y Warairarepano en las Series: “Pequeños Héroes” y “El Arte
Cuenta” en tirajes de 3000 a 5000 ejemplares c/u. Bs. 143.307.921,00
- Realizar 1 Publicación editada y producida de Selección de Poemas y Música
Original en tiraje de 500 ejemplares c/u. Bs. 79.213.472,00
- Realizar 4 Publicaciones editadas y producidas de la Revista “Folios” en tiraje
de 1000 ejemplares c/u. Bs. 34.224.000,00
- 392 -
- Realizar 45 Publicaciones editadas y producidas de Novedades en tiraje de
1000 ejemplares c/u. Bs. 381.775.421,00
- Realizar 25 publicaciones editadas y producidas de de reimpresiones en tiraje
de 1.000, 3.000 y 5.000 ejemplares c/u. Bs. 66.197.921,00
- Realizar 10 Publicaciones editadas y producidas de los Títulos Ganadores del
Concurso de Obras de Autores Inéditos en tiraje de 1.000 ejemplares c/u.
Bs. 98.997.921,00
- Realizar 6 Publicaciones editadas y producidas sobre Novedades a través de
convenio de coedición con Universidades Nacionales en tiraje de 1.000
ejemplares c/u. Bs. 107.165.921,00
- Realizar 4 Publicaciones editadas y producidas de Reediciones a través de
convenio de coedición con Universidades Nacionales en tiraje de 1.000
ejemplares c/u. Bs. 93.509.921,00
- Realizar 15 Publicaciones editadas y producidas de Títulos de la tercera etapa
de la Biblioteca Básica de Autores Venezolanos. Bs. 66.197.921,00
- Realizar 5 Publicaciones de Títulos editadas y producidas de la primera etapa
de la Biblioteca del Pensamiento Venezolano en tiraje de 10.000 ejemplares
c/u. Bs. 95.797.921,00
- Realizar 4 Publicaciones editadas y producidas de Títulos de la primera etapa
de la Biblioteca Juvenil en tiraje de 5.000 ejemplares. Bs. 119.317.921,00
- Realizar 6 Publicaciones editadas y producidas de ediciones Especiales y
Nuevas Bibliotecas en tiraje de 1.000 ejemplares c/u. Bs. 101.347.921,00
- Realizar 1 Publicación editada y producida de títulos del Plan de Ediciones
Cruzadas Binacionales en tiraje de 1.000 ejemplares c/u. Bs. 73.177.921,00
El monto aprobado por el Ejecutivo Nacional para Monte Ávila Editores
Latinoamericana C.A. (MAELCA) en la categoría de Acción Centralizada es de
Bs. 1.140.000.000,00
_____________________________
- 393 -
- 394 -
ANEXOS LEGALES
- 396 -
ANEXOS LEGALES
DECRETOS PUBLICADOS
Decreto donde se dicta la Supresión y Liquidación de la Fundación José Armando
Reverón, adscrita a este Ministerio; el cual se encuentra para su estudio y
consideración en la Presidencia de la República Bolivariana de Venezuela.
Decreto Nº 4.219 de fecha 23 de enero de 2006, publicado en la Gaceta Oficial de la
República Bolivariana de Venezuela Nº 38.363 de fecha 23 de enero de 2006,
mediante el cual se designa el Directorio del Consejo Nacional de la Cultura
(CONAC).
Decreto Nº 3.730 de fecha 22 de junio de 2005, publicado en la Gaceta Oficial de la
República Bolivariana de Venezuela Nº 38.370 de fecha 01 de febrero de 2006,
mediante el cual se designa al ciudadano Héctor Enrique Soto Castellanos,
Viceministro de la Cultura para el Desarrollo Humano, encargado del Ministerio del
Poder Popular para la Cultura desde el 03 hasta el 26 de julio del presente ejercicio
fiscal.
Decreto 4.263 de fecha 06 de febrero de 2006, publicado en la Gaceta Oficial de la
República Bolivariana de Venezuela Nº 38.373 de fecha 06 de febrero de 2006
mediante el cual se suprime y se ordena la liquidación de la Fundación Armando
Reverón.
Decreto Nº 4.264 de fecha 06 de febrero de 2006, publicado en la Gaceta Oficial de
la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.373 de fecha 06 de febrero de 2006,
mediante el cual se autoriza la creación de la “Fundación Compañía Nacional de
Danza”.
Decreto Nº 4.265de fecha 06 de febrero de 2006, publicado en la Gaceta Oficial de
mediante el cual se autoriza la creación de la “Fundación Editorial El Perro y La
Rana”.
mediante el cual se autoriza la creación de la “Fundación La Villa del Cine”.
ANEXOS LEGALES
- 397 -
mediante el cual se autoriza la creación de la “Fundación Distribuidora Nacional de
Cine, Amazonia Films”.
mediante el cual se autoriza la creación de la “Fundación Distribuidora Venezolana
del Libro”.
Decreto Nº 4.310 de fecha 01 de marzo de 2006, publicado en la Gaceta Oficial de la
República Bolivariana de Venezuela Nº 38.391 de fecha 06 de marzo de 2006,
mediante el cual se designa al ciudadano Iván Padilla Bravo, Viceministro de la
Cultura para el Desarrollo Humano del Ministerio del Poder Popular para la Cultura.
Decreto Nº 4.311 de fecha 01 de marzo de 2006, publicado en la Gaceta Oficial de la
mediante el cual se designa al ciudadano Ronald Lessire Macabe, Presidente del
Consejo Nacional de la Cultura (CONAC).
Decreto Nº 312 de fecha 01 de marzo de 2006, publicado en la Gaceta Oficial de la
mediante el cual se designa al ciudadano Gonzalo José Vivas Jiménez, Miembro
Principal, del Directorio del Consejo Nacional de la Cultura (CONAC).
Decreto Nº 3.963 de fecha 29 de septiembre de 2005, publicado en la Gaceta Oficial
de la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.397 de fecha 14 de marzo de 2006,
mediante el cual se designa al ciudadano Ramón Medero, Presidente encargado del
Instituto Autónomo Centro Nacional del Libro (CENAL).
Decreto 4.396 de fecha 27 de marzo de 2006, publicado en la Gaceta Oficial de la
mediante el cual se autoriza la creación de la “Fundación Misión Cultura”.
Decreto Nº 4.461 de fecha 08 de mayo de 2006, publicado en la Gaceta Oficial de la
República Bolivariana de Venezuela Nº 38.431 de fecha 08 de mayo de 2006,
mediante el cual se autoriza la creación de una Fundación del Estado, denominada
“Fundación Red de Arte”.
República Bolivariana de Venezuela Nº 38.434 de fecha 11 de mayo de 2006,
mediante el cual se designa al ciudadano Iván Padilla Bravo, Viceministro para el
Desarrollo Humano, encargado del Ministerio del Poder Popular para la Cultura.
República Bolivariana de Venezuela Nº 38.446 de fecha 29 de mayo, mediante el
ANEXOS LEGALES
- 398 -
cual se dispone que la Fundación “La Casa de Bello”, se denominará en lo adelante
“Casa Nacional de la Letras Andrés Bello”.
Decreto Nº 4.738 del 16 de agosto de 2006, publicado en la Gaceta Oficial de la
República Bolivariana de Venezuela Nº 38.502 de fecha 17 de agosto de 2006,
mediante el cual se dispone que la Fundación de Etnomusicóloga y Folklore
(FUNDEF), se denominará en lo adelante “Centro de la Diversidad Cultural”.
Decreto Nº 4.840 de fecha 20 de septiembre de 2006, publicado en la Gaceta Oficial
de la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.527 de fecha 21 de septiembre de
2006, mediante el cual se designa al ciudadano Luis Enrique Girón Brito, Presidente
encargado del Centro Nacional Autónomo de la Cinematografía (CNAC).
Decreto Nº 5.036 de fecha 11 de diciembre de 2006, publicado en la Gaceta Oficial
de la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.581 de fecha 11 de diciembre de
2006, mediante el cual se dispone que la Fundación “Kuai-Mare del Libro
Venezolano”, se denominará en lo adelante Fundación “Librerías del Sur”.
RECURSOS
Resolución de Recurso Jerárquico: Ante la Providencia Administrativa de
Reconsideración del Caso Paseo Ciencias de Maracaibo.
Resolución de Contrato Nº 001-LG: a la Empresa Gráficas Colson C.A., para la
Impresión de Quinientos Mil (500.000) Ejemplares de la Novela Víctor Hugo, Los
Miserables encuadernada en tres (3) Tomos. Motivo: por incumplimiento dicha
Empresa en el mencionado contrato.
REVISIONES Y AVAL JURÍDICO DE PROYECTOS DE LEYES Y REFORMAS DE
LEYES
Revisión y Aval jurídico de Leyes varias.
RESOLUCIONES PUBLICADAS
Resolución Nº 045 de fecha 01 de febrero de 2006, publicado en la Gaceta Oficial
de la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.375 de fecha 08 de febrero de 2006,
mediante el cual se designa a los Miembros del Consejo Directivo de la Fundación
Cinemateca Nacional.
Resolución 047 de fecha 14 de febrero de 2006, publicado en la Gaceta Oficial de la
República Bolivariana de Venezuela Nº 38.379 de fecha 14 de febrero de 2006,
mediante la cual se designa a la ciudadana Eva María del Rosario Estrada Toro,
ANEXOS LEGALES
- 399 -
Subdirectora Administrativa en calidad de encargado, del Instituto Universitario de
Estudios Musicales (IUDEM).
mediante la cual se designa al ciudadano Einstein Parejo Abreu, Director de
Recursos Humanos, de este Ministerio.
mediante la cual se designa a los Miembros del Consejo Directivo de la Fundación
Cinemateca Nacional (Se suprime por error material).
de la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.389 de fecha 02 de marzo de 2006,
por la cual se designa a la ciudadana Teresa Zottola, Presidenta de la Fundación
Museos Nacionales.
Resolución Nº 14 de fecha 22 de abril de 2005, publicado en la Gaceta Oficial de la
República Bolivariana de Venezuela Nº 38.362 de fecha 20 de enero de 2006, donde
se designa a la ciudadana Carmen Eloina Díaz García, Coordinadora de Finanzas
con Rango de Directora de Línea (se reprime por error material del Ente emisor).
Resolución Nº 44 publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de
Venezuela Nº 38.362 de fecha 20 de enero de 2006, donde se designa a la
Ciudadana Saulibeth Rivas de Falco, Directora del Despacho (E) de este Ministerio.
Resolución Nº 45 de fecha 31 de enero de 2006, publicado en la Gaceta Oficial de
mediante el cual se designa a la ciudadana Silvia Díaz Alvarado, directora General
del Servicio Autónomo Instituto de las Artes Escénicas y Musicales (IAEM).
Resolución Nº 53 de fecha 13 de marzo de 2006, publicado en la Gaceta Oficial de
la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.398 de fecha 15 de marzo de 2006,
mediante el cual se designa al ciudadano José Acevedo Rodríguez, Coordinador de
Finanzas.
Resolución Nº 054 de fecha 23 de marzo de 2006, publicado en la Gaceta Oficial de
la República Bolivariana de Venezuela Nº 38. 406 de fecha 27 de marzo de 2006,
mediante el cual se designa a la ciudadana Celeste del Valle Medina Sánchez, como
Directora (E) de la Dirección del Despacho del Viceministro de Cultura para el
Desarrollo Humano.
ANEXOS LEGALES
- 400 -
Resolución Nº 056 de fecha 02 de mayo de 2006, publicado en la Gaceta Oficial de
la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.428 de fecha 3 de mayo de 2006,
mediante el cual se designa al ciudadano Agustín Evaristo Velasco Hernández,
Presidente de la Fundación Kuai-Mare del Libro Venezolano.
mediante el cual se designa a la ciudadana Alicia Dotta, Presidenta de la Fundación
Compañía Nacional de Danza.
mediante el cual se designa a la ciudadana Blanca Rosa Arredondo Graterol,
Directora General del Consejo Directivo de Fundación Misión Cultura.
mediante el cual se designa a la ciudadana Emma Elinor Cesin Senteno, Directora
General Encargada del Instituto de las Artes de la Imagen y del Espacio (IAIME).
mediante el cual se designa a la ciudadana Rosa Fernández, Presidenta de la
Fundación Distribuidora Venezolana del Libro.
mediante el cual se designa a la ciudadana Lorena Almarza, presidenta de la
Fundación La Villa del Cine.
mediante el cual se designa al ciudadano Miguel Alfonso Marqués Ordóñez,
Presidente de la Fundación Editorial El Perro y La Rana.
mediante el cual se designa a los Miembros del Consejo Directivo de la Fundación
Misión Cultura.
mediante el cual se designa al ciudadano Juan Carlos Lossada Acosta, Presidente
ANEXOS LEGALES
- 401 -
Encargado, los Miembros Principales y Suplentes del Consejo Directivo de la
Fundación Distribuidora Nacional del Cine, Amazonia Films.
mediante el cual se designa a los Miembros del Consejo Directivo de la Fundación La
Villa del Cine.
mediante la cual se designa a los Miembros del Consejo Directivo de la Fundación
Distribuidora Venezolana del Libro.
mediante la cual se designa los Miembros del Consejo Directivo de la Fundación El
Perro y La Rana.
Resolución Nº 070 de fecha 26 de junio 2006, publicado en la Gaceta Oficial de la
República Bolivariana de Venezuela Nº 38.468 de fecha 28 de junio de 2006,
mediante la cual se delega en la ciudadana Emma Elinor Cesin Senteno, en su
carácter de Viceministro de Fomento de la Economía Cultural, la firma de los Actos y
Documentos que en ella se señalan.
Resolución Nº 074 de fecha 18 de agosto de 2006, publicado en la Gaceta Oficial de
la República Bolivariana de Venezuela Nº 38503 de fecha 18 de agosto de 2006
mediante el cual se designa miembro principal, del Consejo Directivo de la Fundación
Teresa Carreño, al ciudadano Antonio Almeida.
la República Bolivariana de Venezuela Nº 38503 de fecha 18 de agosto de 2006
mediante el cual se designa al ciudadano Alejandro de Monserrat Oramas Maza
Presidente titular de la Fundación Centro Nacional de la Fotografía de Venezuela.
la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.506 de fecha 23 de agosto de 2006,
mediante el cual se delega en el Instituto de las Artes Escénicas y Musicales (IAEM) ,
las competencias en que en ellas se indican.
Resolución 077 de fecha 18 de agosto de 2006, publicado en la Gaceta Oficial de la
República Bolivariana de Venezuela Nº 38.506 de fecha 23 de agosto de 2006,
mediante el cual se delega en el Instituto de las Artes y del Espacio (IAEM), las
competencias en que en ellas se indican.
ANEXOS LEGALES
- 402 -
la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.508 de 25 de agosto de 2006, mediante
la cual se designa los miembros del Consejo Directivo de la Fundación la Casa
Nacional de las Letras Andrés Bello.
la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.511 de fecha 30 de agosto de 2206,
mediante el cual se designa al ciudadano José Luis López Freites, Coordinador de
Finanzas con rango de Director de Línea.
Resolución 080 de fecha 18 de septiembre de 2006, publicado en la Gaceta Oficial
de la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.526 de fecha 20 de septiembre de
2006, mediante el cual se designa a la ciudadana Elsa Silvira Rodríguez,
Coordinadora encargada de Administración de Recursos Humanos con Rango de
Directora de Línea, de este ministerio.
Resolución Nº 085 de fecha 25 de octubre de 2006, publicado en la Gaceta Oficial
de la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.551 de fecha 27 de octubre de 2006,
mediante el cual se designa al ciudadano Liberio David Montoya Zambrano, Auditor
Interno de este Ministerio.
Resolución Nº 087 de fecha 01 de noviembre de 2006, publicado en la Gaceta
Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.556 de fecha 3 de noviembre
de 2006, mediante el cual se designa a los miembros del Comité Ejecutivo del Centro
Nacional Autónomo de Cinematografía (CNAC)- (Se reimprime por error material del
ente emisor).
Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.570 de fecha 23 de
noviembre de 2006, mediante el cual se concede la Jubilación Especial a la
ciudadana María Candelaria Curbelo Rodríguez.
Resolución Nº 089 de fecha 27 de noviembre de 2006 publicado en la Gaceta Oficial
de la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.574 de fecha 29 de noviembre de
2006, mediante el cual se designa a la ciudadana Carmen Luisa Borhórquez,
Directora General de Relaciones Internacionales, de este Ministerio.
Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.574 de fecha 29 de
noviembre de 2006, mediante el cual se designa al ciudadano Pablo Eduardo
Romero, Director General de Tecnologías de la Información, de este Ministerio.
Resolución 091 de fecha 22 de noviembre de 2006, publicado en la Gaceta Oficial
de la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.574 de fecha 29 de noviembre de
ANEXOS LEGALES
- 403 -
2006, mediante la cual se designa como Miembro Principal del Consejo Directivo de
la Fundación Editorial El Perro y La Rana al ciudadano, Humberto Mata.
PROVIDENCIAS PUBLICADAS
Providencia Nº 001 de fecha 01 de enero de 2006, publicado en la Gaceta Oficial de
por la cual se designa Directora (E) de la Oficina de Administración y Servicios del
Instituto de la Artes Escénicas y Musicales (IAEM), a la ciudadana Elisa Erebrié.
por la cual se designa Directora (E) de la Oficina de Asuntos Públicos e Información
del Instituto de las Artes Escénicas y Musicales (IAEM), a la ciudadana Odry
Farnetano.
por la cual se designa Director (E ) de la Oficina de Recursos Humanos del Instituto
de las Artes Escénicas y Musicales (IAEM) al ciudadano Einstein Parejo.
ACTAS CONSTITUTIVAS Y ESTATUTOS SOCIALES
Publicación en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.433
de fecha 10 de mayo de 2006, de las Actas Constitutivas y de los Estatutos Sociales,
de las siguientes Fundaciones: Fundación La Villa del Cine, Fundación Editorial El
Perro y La Rana, Fundación Distribuidora Venezolana del Libro, Fundación Misión
Cultura, Fundación Compañía Nacional de Danza, Fundación Distribuidora Nacional
del Cine, Amazonia Films.
Publicación en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 38.510
de fecha 29 de agosto de 2006, del Acta Constitutiva Estatutaria de la Fundación
Red de Arte.
ANEXOS LEGALES
- 404 -
ANEXOS TÉCNICOS
- 405 -
- 406 -
ANEXO 1
APORTE DE LAS PLATAFORMAS DEL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
CULTURA A LOS CINCO MOTORES
PLATAFORMA
OBJETIVO DE LA
PLATAFORMA
MISIÓN
CULTURA
Objetivo:
Construir:
Cultura e Identidad
Nacional.
Formar masivamente
activadores
en
desarrollo cultural e
identificar y recopilar
las historias locales de
los
pueblos
y
contribuir
al
fortalecimiento de las
organizaciones
populares.
Objetivo: Potenciar el
patrimonio
cultural
tangible e intangible
de la nación a través
de los procesos de
preservación,
enriquecimiento,
protección,
conservación,
restauración,
identificación
y
registro, apoyándose
en
procesos
de
trabajo y creación
colectivos.
PATRIMONIO
ANEXOS TÉCNICOS
MOTOR 1.
LEY HABILITANTE
MOTOR 2.
REFORMA DE LA
CONSTITUCIÓN
BOLIVARIANA
MOTOR 3.
GEOMETRÍA DEL
PODER
MOTOR 4.
JORNADA
NACIONAL MORAL
Y LUCES
MOTOR 5.
EXPLOSIÓN
REVOLUCIONARIA
DEL PODER
COMUNAL
Jugara Papel Central:
Por su presencia en
90% de las parroquias
del país y su vinculo a
consejos
comunales
desde proyectos de
producción cultural y
política.
Jugara
Papel
Importante: En debate
sobre
modelo
de
ciudad
socialista,
ciudad para el disfrute,
el goce y el acontecer
cultural.
Jugara
Papel
Central: Posee un
acumulado
de
experiencia
en
educación
popular
como
medio
de
transformación
de
relaciones culturales
y
nueva
cultura
política
Jugara
Papel
de
Apoyo
y
Complementación:
Aportando a la creación
de nuevos referentes
simbólicos
y
de
identidad urbana desde
la valoración de nuevos
bienes culturales.
CULTURAL:
Jugara
Papel
de
Aportando
a
la Apoyo
y
formación
Complementación
comunitaria para la
valoración
del
patrimonio Cultural
como
referencia
simbólica
de
los
nuevos
valores
socialistas. Enseñará
la
relación
entre
patrimonio Cultural e
identidad, aportando
a
fortalecer
la
cohesión del tejido
Político Comunal.
- 407 -
PLATAFORMA
OBJETIVO DE LA
PLATAFORMA
RED DE
BIBLIOTECAS
Objetivo: Promover la
lectura
y
la
investigación y facilitar
el
acceso
al
conocimiento
POLÍTICA
EDITORIAL
Objetivo: Desarrollar
las
capacidades
lectoras, creativas y
productivas
nacionales a través
del abordaje de los
procesos
de
producción, promoción
literaria,
impresión,
distribución y venta en
librerías de obras
bibliográficas
en
general
Objetivo:
Territorializar en los
espacios locales y
comunales la acción
cultural mediante la
creación
de
mecanismos eficaces
para
transferir
recursos
a
las
comunidades
organizadas
con
proyectos
de
transformación
cultural.
CONAC
ANEXOS TÉCNICOS
MOTOR 1.
LEY HABILITANTE
MOTOR 2.
REFORMA DE LA
CONSTITUCIÓN
BOLIVARIANA
MOTOR 3.
GEOMETRÍA DEL
PODER
Jugara
Papel
Importante: Por su
papel editorial en la
difusión de ideas y
pensamiento
crítico.
Publicará
Material
ligado a la reflexión
política y territorial de la
geometría del poder.
Por su trabajo en la
estrategia
de
territorialización
y
articulación local de los
procesos culturales.
MOTOR 4.
JORNADA
NACIONAL MORAL
Y LUCES
MOTOR 5.
EXPLOSIÓN
REVOLUCIONARIA
DEL PODER
COMUNAL
La Red De Bibliotecas
Esta Hoy En El 85% De
Las Parroquias Del
País. Sus espacios se
convertirán en centros
de Reunión y Debate
político Cultural
Jugara
Papel
Central:
Las
bibliotecas
son
lugares de acontecer
educativo y cercanas
a las comunidades.
Todos los Espacios
Físicos
de
las
Bibliotecas estarán al
servicio
de
la
Jornada Moral
y
Luces.
Jugara
Papel
Importante: Por su
aporte a colecciones
de soporte temático.
La Imprenta será un
soporte
para
la
producción editorial
de diversos títulos de
apoyo a la jornada
Moral y Luces.
Jugara
Papel
Importante: Creará las
posibilidades
de
visualizar
las
producciones
y
sistematizaciones
de
los procesos políticos,
culturales
y
metodológicos
del
acontecer comunal.
Jugara
Papel
Central:
Por
su
aporte a la dinamica
del
movimiento
cultural local.
Por su aporte a la
financiación
de
iniciativas
culturales
comunales y barriales.
- 408 -
MOTOR 3.
GEOMETRÍA DEL
PODER
MOTOR 4.
JORNADA
NACIONAL MORAL
Y LUCES
las capacidades de
creación, formación,
producción,
divulgación y disfrute
del cine y audiovisual
nacional.
Desarrollará
una
ofensiva de imagen
que
fortalezca
los
sentidos de identidad
cultural de las nuevas
formas de organización
territorial.
Objetivo: Estimular y
proteger el desarrollo
y el disfrute de la
danza, teatro, música,
circo y demás Artes
Escénicas
y
Musicales, a través de
los
procesos
de
investigación,
formación, producción,
promoción y difusión.
el diseño, fotografía,
artesanía, escultura,
pintura, arquitectura y
demás Artes de la
Imagen y el Espacio, a
través de los procesos
de
investigación,
formación, producción,
promoción y difusión.
Se articula a través de
los
Gabinetes
Estadales
a
los
procesos
de
reordenamiento
territorial apoyando los
procesos de trabajo.
Será un soporte en la
producción
de
productos educativos
en
lenguaje
audiovisual
para
ampliar el papel e
impacto de la jornada
de moral y luces.
Colocará todas sus
instalaciones
al
servicio
de
la
jornada.
Vincula su esfuerzo a
las
tareas
pedagógicas de la
Jornada Moral
y
Luces.
PLATAFORMA
OBJETIVO DE LA
PLATAFORMA
CINE
Y
AUDIOVISUAL
ARTES
ESCÉNICAS Y
MUSICALES
ARTES DE LA
IMAGEN Y EL
ESPACIO
ANEXOS TÉCNICOS
MOTOR 1.
LEY HABILITANTE
MOTOR 2.
REFORMA DE LA
CONSTITUCIÓN
BOLIVARIANA
Se
rearticulará
en
función
de
los
Gabinetes
Estadales
apoyando los procesos
de Reordenamiento y
Construcción
de
Nuevos Modelos de
ciudad
equitativa,
ambientalmente
sostenible y adecuadas
para el disfrute y
acontecer cultural.
Apoyará
los
procesos Educativos
de la Jornada Moral
y Luces, aportando a
elevar la calidad de
reflexión y gestión
Cultural
de
los
actores locales y
comunales.
MOTOR 5.
EXPLOSIÓN
REVOLUCIONARIA
DEL PODER
COMUNAL
Impulsará la formación
de
productores
audiovisuales
comunales, capaces de
registrar
desde
la
imagen el acontecer
político y cultural de
sus
comunidades.
Garantizará
la
producción audiovisual
de los movimientos
culturales comunales.
Garantiza la Formación
y
conformación
de
movimientos culturales
comunales en artes
escénicas y musicales.
Se articula y potencia
los
planes
de
Desarrollo Cultural en
los espacios
Impulsa y fortalece
expresiones Culturales
de manera articulada
con
los
Consejos
Comunales.
- 409 -
ANEXO 2
TÍTULOS Y EJEMPLARES PRODUCIDOS POR LA PLATAFORMA POLÍTICA EDITORIAL
DEL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA CULTURA
TOTAL DE TÍTULOS
2006
TOTAL DE
EJEMPLARES
2006
Fundación Editorial El Perro y La Rana
(Distribución Gratuita)
10
2.734.000
Fundación Editorial El Perro y La Rana
Producción de libros para Oferta
Nacional 2006
1.169
1.998.500
Ediciones Alternativas
100
100.000
Fundación Biblioteca Ayacucho
46
50.000
Monte Ávila Editores
187
153.172
Fundación Casa Nacional de las Letras
Andrés Bello
20
20.500
Centro de Estudios Latinoamericanos
13
5.100
1.545
5.061.272
ENTE
ADSCRITO
TOTAL GENERAL
ANEXOS TÉCNICOS
- 410 -

Memoria 2006 - Ministerio de la Cultura

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