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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
CHAMPOTÓN 2012-2015 |
página
5
PRESENTACIÓN
8
MARCO JURÍDICO
11
METODOLOGÍA
12
MISIÓN
12
VISIÓN
12
VALORES
13
EJES ESTRATÉGICOS
17
EJE UNO.DESARROLLO SOCIAL Y EQUITATIVO
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.1.5
1.1.6
1.1.7
1.1.8
Mujeres
Jóvenes
Adultos Mayores
Personas con Discapacidad
Salud
Educación
Cultura y Recreación
Deporte
33
EJE DOS.SEGURIDAD PÚBLICA E INTEGRIDAD CIUDADANA
47
2.1.1 Combate a la Impunidad
2.1.2 Innovación
2.1.3 Seguridad Pública
2.1.4 Prevención y Atención de Conductas Delictivas
2.1.5 Protección Civil
EJE TRES.DESARROLLO MUNICIPAL Y SUSTENTABILIDAD
3.1 Obras Públicas y Desarrollo Urbano
3.2 Servicio Recolecta de Basura Municipal
3.3 Panteones, Parques, jardines y Áreas Verdes
3.4 Servicio de Alumbrado Público
3.5 Equipamiento e Infraestructura Urbana
3.6 Conservación y Medio Ambiente
57
EJE CUATRO. FOMENTO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD
4.1
4.2
4.3
4.4
75
Crecimiento Económico y Generación de Empleos
Ciudad Ordenada, Señalizada y con Mejores Vialidades
Ciudad con Buena Imagen y Atractiva para el Turismo
Ciudad Sustentable
EJE CINCO. ADMINISTRACION RESPONSABLE Y TRANSPARENTE
5.1
5.2
5.3
5.4
Gobierno honesto y rendición de cuentas.
Gobierno eficiente y eficaz.
Servicios públicos de calidad.
Programas y acciones para mejores prácticas.
PRESENTACIÓN
Champotón es un municipio relevante; poseedor de la combinación perfecta entre el transcurrir de
los años que han dejado grandes experiencias históricas, tradiciones y raigambres y la inmensa
calidad humana de nuestra gente; y el profundo y constante esfuerzo de ir siempre en búsqueda de
las oportunidades que sigan haciéndolo, el municipio activo y vertiginoso que busca cada vez más,
mayores posibilidades de incursión al desarrollo.
Nuestra identidad está basada en los valores y tradiciones formados día a día, de todos los años
que han construido el devenir de Champotón. Los champotoneros renovamos todos los días la
esperanza de seguir contribuyendo, con esfuerzo y compromiso, al enaltecimiento del buen nombre
de nuestro municipio. Implícito está en nuestra tradición y vocación productiva; está en nuestro
espíritu emprendedor y en nuestras más claras expectativas, el seguir trabajando y construyendo
para el Champotón nuestro y de las nuevas generaciones.
Champotón inicia un nuevo ciclo, el que cada trienio toca a la sociedad iniciar para revivir la
esperanza de encontrar la certeza y certidumbre de un rumbo nuevo que haga posible la
construcción de un municipio fuerte, dinámico; encaminado hacia el desarrollo y al progreso.
Merecimiento de los ciudadanos.
En esta nueva etapa de transformación, este nuevo proyecto ha sido diseñado para fortalecer e
implementar todas las estrategias que dirijan nuestras acciones para responder a las necesidades y
expectativas de la gente.
El compromiso a la confianza, al diálogo y legítimo cumplimiento de las demandas ciudadanas,
hace posible la construcción de un municipio fuerte, que exige la convergencia de voluntades, la
planeación y la definición del rumbo hacia el progreso, que terminan de definirse en el marco de los
principios y valores que debemos fortalecer y aplicar para alcanzar nuestras aspiraciones comunes:
Servicio, honestidad, equidad, justicia, corresponsabilidad y participación ciudadana, paz, desarrollo
y progreso.
Hemos concebido que nuestra acción de gobernar es la de guiar y conducir los esfuerzos para
conseguir el bienestar de nuestro municipio. Gobernar no es la acción de un solo hombre o de un
solo equipo, es la acción de todas y todos. La transformación por el que nuestra gente optó,
empieza por una nueva forma de gobernar, en la que en las decisiones, opiniones y acciones, todos
tienen cabida. Esta es la tierra nuestra, es la que nos cobija y sustenta a todos, por ello, los
funcionarios, empleados y colaboradores de gobierno debemos en conjunto trabajar decidida,
honesta e incansablemente para lograr este rumbo hacia la certidumbre y el progreso.
No aislaremos a nuestro municipio del contexto y de las tendencias a nivel estatal, nacional y
global, es por ello que la Visión del Plan, si bien reconoce la historia y los antecedentes inmediatos,
inicia y parte desde el futuro que queremos construir, previendo y minimizando los riesgos y
acrecentando las oportunidades, para llevar a Champotón hacia una nueva trayectoria de desarrollo.
Por ello, todas las estrategias y acciones que se derivan del Plan deberán ser congruentes,
consistentes y apegadas a los fundamentos y razones que le dan su origen: Dar respuesta
eficiente a las necesidades del municipio.
Este documento regirá la política pública durante la actual gestión y sentará las bases de los
programas y proyectos para los próximos años, con el propósito de impulsar desde hoy, los
cambios estructurales que queremos en el mañana.
EL DESARROLLO SOCIAL Y EQUITATIVO es nuestro primer Eje. Es el que establece nuestra
máxima prioridad: Trabajar para lograr una mejor calidad de vida para los champotoneros.
Ningún esfuerzo será suficiente hasta ver reflejadas nuestras acciones en la incidencia del
desarrollo pleno de las personas y la generación de nuevos espacios de oportunidad para que
puedan vivir con dignidad. El Eje atiende lo relativo a la equidad de género, a los jóvenes, la
atención a grupos vulnerables y personas con discapacidad, a la salud, la educación, la cultura y el
deporte, acciones para atender las necesidades de este Champotón de contrastes e inequidades;
para hacer de este municipio un lugar de más y mejores oportunidades para lograr una vida digna.
Nuestro segundo Eje es la SEGURIDAD E INTEGRIDAD CIUDADANA, para garantizar la
búsqueda de acciones que eviten las alteraciones al orden social, buscando la convivencia
armónica entre los ciudadanos y al respeto de los derechos individuales. Se atenderá el Combate a
la impunidad, Innovación, Seguridad Pública, la atención y prevención de las Conductas Delictivas y
la Protección Civil.
DESARROLLO MUNICIPAL Y SUSTENTABILIDAD es el marco de nuestro tercer Eje, con el
que estableceremos el programa integral de mejoramiento de los servicios públicos que brindan las
direcciones y unidades del gobierno municipal a la ciudadanía. Por lo que las acciones referidas a
Obras Públicas y Desarrollo Urbano, Servicio de recolecta de residuos, atención a panteones,
parques, jardines y áreas verdes, Servicio de alumbrado Público, Equipamiento e Infraestructura
Urbana, Conservación y Medio Ambiente, reciben en esta planeación un lugar prioritario, ya que
son los servicios públicos y su atención los que otorgan los espacios dignos que merecen todos los
habitantes de Champotón.
En el cuarto Eje se estructuran los lineamientos que establecen las estrategias para el FOMENTO
ECONÓMICO Y LA COMPETITIVIDAD, permitiéndonos ser promotores del desarrollo equilibrado
y sustentable. Detonar el sector turístico y sectores primarios; impulsando la competitividad es
prioritario. El fomento a las actividades económicas será el puntal del desarrollo del municipio,
traduciendo esta realidad en más empleos mejor remunerados; nuevas estrategias nos permitirán
atraer inversiones y crear nuevos servicios, que en conjunto, construirán la nueva tendencia
económica necesaria para alcanzar mejores índices en la materia.
Una ADMINISTRACIÓN RESPONSABLE Y TRANSPARENTE es la única vía que nos permitirá
garantizar a los ciudadanos un gobierno honesto que les rinda buenas cuentas, un gobierno
eficiente y eficaz, para que cada peso sea aplicado responsablemente en obras con calidad, en
acciones rentables y sostenidas que sirvan para alcanzar nuestro principal objetivo: el bienestar de
las familias champotoneras. Queremos que la diferencia nos distinga, busquemos instaurar
literalmente el concepto “servidor público”, que nuestras acciones sean el reflejo de lo siempre
anhelado como ciudadanos: Cuentas claras y ciudadanos bien atendidos.
En este nuevo ciclo para Champotón, en este nuevo ciclo para todos los ciudadanos, el llamado es
ir juntos, corresponsablemente, trabajando unidos por el progreso de Champotón, que será también
el nuestro.
Como administración, nuestro compromiso se plasma en estos cinco Ejes. Pongamos toda nuestra
pasión, todo nuestro conocimiento y nuestro oficio. Todo nuestro tiempo, todo nuestro entusiasmo.
Valoremos la extraordinaria oportunidad de hacer un esfuerzo sin precedentes por hacer mejor las
cosas, haciendo lo que es necesario, después lo que es posible y terminemos haciendo hasta lo
imposible por llevar a Champotón hasta el progreso.
Nuestra invitación es muy simple: pensar bien, pensar diferente, pensar en todos. Del
mismo modo: hacerlo bien, hacerlo diferente, hacerlo todos.
José Luis Arjona Rosado
Presidente del Honorable Ayuntamiento
del Municipio de Champotón
MARCO JURÍDICO
La estructura de Leyes del presente Plan Municipal de Desarrollo tiene como objetivo plasmar el
proyecto político que la Presidencia Municipal del Honorable Ayuntamiento de Champotón y la
ciudadanía han concertado para hacer del municipio un escenario propicio para la vida digna y el
progreso y bienestar colectivos.
De valores como la justicia y la equidad, el bienestar y la honestidad, proviene la visión incluyente y
concertadora con la que se ha planteado este proyecto de desarrollo integral.
Observando el espíritu de nuestra Carta Magna y las instrucciones de ley en materia de planeación,
con el presente documento se establece la alianza entre gobierno y ciudadanos, para conducir el
destino del Municipio de Champotón, del Estado de Campeche durante el periodo de gestión
municipal 2012 - 2015.
El presente Plan Municipal de desarrollo se sustenta en lo que la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos señala en su Artículo 115 que establece:
“Los Estados adoptarán para su régimen interior la forma de gobierno republicano,
representativo, popular, teniendo como base de su división territorial y de su organización
política y administrativa, el municipio libre, conforme a las bases siguientes:
Fracción I. Cada Municipio será gobernado por un Ayuntamiento de elección popular
directa, integrado por un Presidente Municipal y el número de Regidores y Síndicos que la
ley determine. La competencia que esta
Constitución otorga al gobierno municipal se ejercerá por el Ayuntamiento de manera
exclusiva y no habrá autoridad intermedia alguna entre éste y el gobierno del Estado.
Fracción V. Los municipios, en los términos de las leyes federales y estatales relativas
estarán facultados para:
C). Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales deberán estar
en concordancia con los planes generales de la materia. Cuando la Federación o los
Estados elaboren proyectos de desarrollo regional deberán asegurar la participación de los
municipios”.
Asimismo este Plan Municipal de Desarrollo tiene fundamento en la Constitución Política del
Estado de Campeche, que en su Artículo 3º indica que:
“La base de la organización territorial y de la organización política y administrativa del
Estado, es el Municipio Libre”
Y en su Capítulo XVIII, De los Municipios del Estado, en el Artículo 102 indica:
“La base de la división territorial y de la organización política y administrativa del Estado es
el municipio libre”…
El Artículo 25 de la Ley de Planeación Estatal señala que los Planes Municipales de
Desarrollo deberán elaborarse, aprobarse y publicarse en un plazo de cuatro meses
contados a partir de la fecha que tome posesión el Ayuntamiento, y su vigencia no
excederá el período constitucional que le corresponda, aunque podrá tener, igualmente,
consideraciones y proyecciones de más largo plazo.
Por su parte, la Ley Orgánica de los Municipios del Estado de Campeche donde se norman y
regulan no sólo las atribuciones de los Ayuntamientos, sino también las obligaciones y derechos de
los ciudadanos y vecinos del municipio, señala en su Artículo 2º respecto del municipio que:
“El Municipio es autónomo para con arreglo a los ordenamientos aplicables, regular
mediante el Bando Municipal y los reglamentos municipales, sus relaciones con el Estado y
otros municipios, las funciones de su competencia así como los servicios públicos a su
cargo, organizar la administración pública municipal, administrar su hacienda, disponer de
su patrimonio, determinar sus planes y programas, así como asegurar la participación
ciudadana y vecinal.”
En tanto que en su Artículo 5º, indica que:
“Los municipios del Estado se denominan y tienen como cabeceras municipales:
Fracción VI. Champotón, con cabecera en la ciudad de Champotón”
Con las facultades que se estipulan en el Artículo 103, además de las previstas en el
104 que a la letra reza:
Artículo
“El Ayuntamiento tendrá en relación con el territorio del Municipio las facultades siguientes,
que deberá ejercer conforme a lo previsto en las disposiciones aplicables:
Fracción I. Formular y ejecutar planes y programas de desarrollo urbano y rural municipales,
incluida la zonificación de su territorio y el uso del suelo; fracción II. Participar con el Estado
en la formulación y aplicación de planes y programas de desarrollo regional cuando éstos
deban ejecutarse dentro del territorio del Municipio”.
Asimismo en el Capítulo primero de la planeación municipal, el Artículo 110 establece:
“Para el desarrollo armónico del Municipio, asegurar la participación de la sociedad, así
como el mejor aprovechamiento de sus recursos, el ejercicio de sus funciones y la
prestación de los servicios públicos a su cargo, el Ayuntamiento formulará los planes y
programas municipales que señalen ésta y otras leyes y los que estime pertinentes. Para la
formulación de planes y programas municipales el Ayuntamiento promoverá la participación
de los vecinos del Municipio”.
Del mismo modo en su Artículo 111 indica que:
“El Ayuntamiento formulará los planes y programas siguientes:
I.- El Plan de Desarrollo Municipal.”
Y de acuerdo al Artículo 116:
“Los planes y programas deberán publicarse en el Periódico Oficial del Estado y difundirse
entre los habitantes del municipio”.
Igualmente la citada ley establece en su Artículo 20 que:
“El Ayuntamiento se integra con un Presidente Municipal y el número de Regidores y
Síndicos que determine la Constitución Política del Estado”.
Teniendo las facultades que para tal efecto se establecen en los artículos 69 al 76 de la ley en
comento.
El Reglamento de la Administración Pública Municipal, establece que el Presidente Municipal
tendrá las atribuciones que se le confieren en el Artículo 20.
Es en esta serie de disposiciones en las que se sustenta de manera general la elaboración del
presente Plan de Desarrollo Municipal para Champotón, Campeche, mismo que entrará en vigor a
partir de su respectiva publicación en la Periódico Oficial del Estado.
METODOLOGÍA
Desde la construcción de la plataforma electoral y durante la campaña proselitista, se inició la
consulta a la ciudadanía. En diferentes actividades de contacto directo con la ciudadanía, fueron
identificados y precisados 5 grandes temas para el desarrollo de nuestro municipio. Desde inicio de
la administración, cada espacio de encuentro con los ciudadanos, han servido para recabar y
confirmar la opinión ciudadana que dio origen a la determinación de las acciones contenidas en
este Plan.
En los primeros meses el actual gobierno, se abocó a compilar y sistematizar ideas, opiniones y
propuestas de la sociedad.
Se aplicaron cuestionarios, estableciendo un proceso de Consulta y Análisis en los lugares más
representativos del municipio, abordando los diversos sectores de la sociedad, sin distingos
ideológicos, políticos, étnicos o socioeconómicos. La participación entusiasta de los ciudadanos de
nuestro municipio, nos permitió reconocer la voz ciudadana y dio paso para abrir nuevos canales
institucionales de participación social.
El inicio de las actividades hacia la ciudadanía tuvo un gran nivel de aceptación, permitiendo la libre
manifestación de los ciudadanos. Estos ejercicios permitieron conocer las necesidades más
importantes de nuestro territorio municipal.
LATA FOR MA E LECTO RAL
PLATAFORMA
ELECTORAL
PLAN
MUNICIPAL
DE
DESARROLLO
El plan municipal de desarrollo está comprendido por 5 ejes estratégicos, por lo que con seguridad
sabremos que la realidad siempre será más rica que el diagnóstico que describe y explica este
documento. Conviene explicar que el proceso de planeación, incluye diversos niveles de
clasificación e instrumentación, que deberán observar los plazos prudentes para la estructuración,
implementación de las obras y acciones que propone.
A partir de hoy es necesario iniciar la reingeniería institucional que cambiará el rumbo de nuestro
futuro. Conscientes de que sólo así, juntos, sociedad y gobierno construiremos un progreso
importante para todos, contando con la certidumbre de que el presente Plan Municipal de
Desarrollo indicará el camino y rumbo que esta administración pretende.
MISIÓN
Ser un municipio que permita el desarrollo integral de los sectores, sustentado en la gestión y
participación ciudadana. Un gobierno que vaya de la mano con el Estado y la Federación.
Generador de empleos a través de un desarrollo económico basado en el sector turístico,
conjugado con la innovación y la eficiencia y con mayor inversión en la infraestructura.
Un gobierno que este regido con valores, con responsabilidad y compromiso para construcción de
un municipio con mayores niveles de educación y cultura, brindado un estado de derecho y
oportunidad de mejores niveles de vida y prosperidad, brindando servicios públicos de calidad y la
implementación de programas de ordenamiento territorial y políticas públicas, con honestidad,
transparencia y justicia, para elevar el bienestar social y la calidad de vida de todos sus habitantes,
garantizando la tranquilidad de la población en ambiente de seguridad y paz.
VISIÓN
Un Champotón incluyente, moderno y con rendición de cuentas, que propone y encuentra los
mecanismos para el Desarrollo en todos los sectores, facilitando las actividades productivas que
repercutirán en la vida de cada ciudadano, creando las mejores condiciones para un mejor Futuro,
a través de la Responsabilidad y la Confianza con el ejercicio pleno de la libertad con la
participación activa de los diversos sectores de la sociedad.
VALORES
La afirmación orgullosa de lo que somos y la expresión de nuestra cultura, tradiciones, costumbres
populares y valores, definen en esencia a Champotón. La personalidad de nuestro gobierno debe
mantener una comunicación continua, apegada al diálogo personalizado a través de acciones que
mejoren las condiciones del municipio.
Por ello, desde el inicio de la gestión, nuestro sentido humanista nos ha permitido trabajar para la
formación de un gobierno con gran calidad humana, con la finalidad de alentar a la participación
corresponsable, sabiendo que la responsabilidad requiere decisiones de trascendencia.
La administración tiene el enorme compromiso de darle valor a las acciones que por obligación se
desempeñaran convirtiéndolas en el punto focal de sus actividades, convirtiendo a la personas en
sujeto y objeto de la acción de gobierno en su dimensión social, de ahí la plena vigencia de los
derechos ciudadanos.
Presentamos los valores rectores que nos representaran en todas las acciones que emprendamos:
Responsabilidad: Capacidad existente de derecho para reconocer, hacer y aceptar el deber como
una obligación de hacer progresar a Champotón.
Compromiso: Acción que marcará la pauta para el cumplimiento de resultados de la palabra dada
a la ciudadanía.
Conducta Ética: Apego a las normas y valores que dignifiquen el servicio público.
Eficiencia: Capacidad asertiva en la toma de decisiones, maximizando el uso de recursos para
lograr mayores y mejores alcances.
Modernización: Para el fomento de nuevas prácticas en la implementación de herramientas
tecnológicas y procesos administrativos que agilicen los trámites y servicios, para brindar una mejor
atención a la ciudadanía.
Liderazgo: Trasladar la iniciativa de progreso a través de la dirección correcta para el logro de
resultados contundentes.
EJES ESTRATÉGICOS
Los ejes estratégicos representan la visión programática de esta administración y serán la guía para
la realización de acciones específicas que permitirán el desarrollo de este municipio. Los ejes
comprendidos en este documento son:
1. EJE UNO.DESARROLLO SOCIAL Y EQUITATIVO
2. EJE DOS.SEGURIDAD PÚBLICA E INTEGRIDAD CIUDADANA
3. EJE TRES.DESARROLLO MUNICIPAL Y SUSTENTABILIDAD
4. EJE CUATRO.FOMENTO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD
5. EJE CINCO.ADMINISTRACION RESPONSABLE Y TRANSPARENTE
El documento que presentamos contiene en cada uno de los ejes, las líneas estratégicas
establecidas para la atención de cada una de las problemáticas actuales que están presentes en
nuestro municipio, por lo que para su seguimiento serán evaluados mediante los indicadores de
gestión correspondientes; así como las líneas específicas de acción que establecen los
lineamientos de los programas y actividades para la instauración de nuevos proyectos y obras.
EJE UNO.DESARROLLO SOCIAL Y EQUITATIVO
El desarrollo social y equitativo de los miembros de las familias de Champotón permitirá generar
igualdad de condiciones y oportunidades para todos los habitantes. Estas condiciones tienen que
ver con la calidad de vida, por lo que para esta administración el énfasis central estará en los
grupos vulnerables, en la obtención de servicios de salud, alimentación, deporte, cultura y
recreación.
Pretendemos construir un municipio equitativo que permita desarrollar las habilidades de los
sectores más vulnerables para acceder a una calidad de vida diferente. Trabajaremos de la mano
con las familias y promoveremos los valores, los vínculos que reditúan en la construcción de la paz
social, de la convivencia y la identidad colectiva. Se dará prioridad de atención a la integración de
niños, jóvenes y adultos en situación de riesgo impulsando acciones que contribuyan a la
disminución de desigualdad de género. De tal forma, en esta administración se estructuraran
políticas públicas basadas en las siguientes premisas
I. Desarrollar programas sociales enfocados a fomentar la inclusión social de grupos marginados;
II. Proveer atención especial, a las familias en situación de riesgo, por ser la célula fundamental de
la sociedad, en materia de cultura de paternidad responsable, becas de educación básica,
incorporación a programas de salud y detección de padecimientos, entre otros;
III. Gestionar, a través de los centros comunitarios, proveer atención especializada para ayudar a
niños, jóvenes y adultos que viven en situaciones adversas;
IV. Se buscará incluir en la vida económica del municipio a las personas con discapacidad así como
a los adultos mayores;
V. Crear las instancias y programas necesarios para promocionar, gestionar y canalizar de manera
oportuna, las políticas y acciones orientadas a impulsar el desarrollo integral de los jóvenes.
1.1
Mujeres
OBJETIVO
Fortalecer las políticas públicas que promuevan oportunidades de igualdad entre géneros y brindar
las herramientas para que las mujeres logren desarrollar y aplicar sus aptitudes y habilidades y con
ello, elevar su nivel de vida y el de sus familias.
ESTRATEGIAS
•
Realizaremos acciones que den como resultado la integración de un padrón de madres
jefas de familia
•
Capacitaremos a jefas de familia para la integración de microempresas.
•
Capacitaremos a mujeres emprendedoras para la apertura de microempresas.
•
Ampliaremos los sistemas de detección y atención de los casos de violencia intrafamiliar
que permita apoyar y rehabilitar a las personas afectadas.
•
Gestionaremos e integraremos estrategias que permitan la instalación de un albergue para
la mujer violentada y sus hijos
•
Organizaremos campañas en coordinación con los gobiernos estatal y federal, de
sensibilización a ciudadanos y funcionarios con un enfoque de equidad de género.
•
Instalaremos de módulos de atención, para recibir quejas de violencia intrafamiliar.
•
Implementaremos talleres de sensibilización para los servidores públicos municipales que
atienden a las víctimas de la violencia.
•
Incidiremos en el fortalecimiento de la relación y presencia del Instituto Estatal de la Mujer,
en el municipio.
•
Gestionaremos ante la Secretaría de Educación Estatal, la capacitación a los maestros que
laboran en el municipio sobre temas de detección oportuna de violencia en los menores a
su cargo.
•
Realizaremos prácticas de trabajo social en las colonias y comunidades del municipio para
la detección de casos de violencia
LÍNEAS DE ACCIÓN
•
Impulso a los programas y talleres de capacitación en labores productivas para las mujeres.
•
Instalación de Módulos de atención para mujeres víctimas de violencia.
•
Capacitación a servidores públicos y ciudadanos con perspectiva de género.
•
Gestión ante las instancias estatales en materia de atención a la mujer y a la familia.
•
Gestión ante las instancias estatales en materia de educación.
METAS
•
Capacitación mediante talleres a jefas de familia para la integración de microempresas,
durante la administración.
•
Jornada de Talleres a mujeres víctimas de violencia, 3 al año.
•
Atención psicológica a hombres y mujeres y sus familias, víctimas de violencia.
•
Taller de capacitación en equidad de género, 1 al año.
•
Taller de capacitación en detección temprana de violencia, 1 al año.
•
Jornadas de detección de violencia en campo, 2 al año.
1.2
Jóvenes
OBJETIVO
Otorgar a los jóvenes las herramientas necesarias que contribuyan a su desarrollo integral, así
como al mejoramiento de su calidad de vida y a la formación de sus valores en beneficio de la
comunidad.
ESTRATEGIAS
•
Gestionaremos ante las instancias federal y estatal de salud, mayor cobertura de las
campañas para prevenir adicciones.
•
Implementaremos campañas focalizadas para prevenir adicciones.
•
Impulsaremos programas especiales de prevención del delito, en las colonias populares y
con altos índices de inseguridad.
•
Crearemos espacios para la formación y capacitación de jóvenes líderes a fin de que
canalicen sus inquietudes en beneficio de la comunidad.
•
Concentraremos la oferta de servicios y apoyos el impacto de los programas y acciones en
beneficio de la juventud.
LÍNEAS DE ACCIÓN
•
Organizar programas, cursos, talleres y eventos para prevenir las adicciones y ayudar a
disminuir los índices de alcoholismo y drogadicción en el municipio.
•
Promover la figura del vigilante comunitario en las colonias, para que en coadyuvancia con
los programas implementados por la dirección de seguridad pública, sean disminuidos los
índices delictivos del municipio
•
Crear espacios para que los jóvenes puedan recibir capacitación y herramientas para
fortalecer su liderazgo en la comunidad.
•
Firmar convenios de vinculación con las instituciones de educación de nivel medio superior
y superior, para la integración de los estudiantes a los programas y proyectos para el
desarrollo municipal.
METAS
•
Una campaña anual de prevención de adicciones
•
Un vigilante por colonia.
•
Instalaremos un centro de desarrollo para las habilidades de los jóvenes en el municipio.
•
Campaña de prevención de accidentes, una semestral
1.3
Adultos Mayores
OBJETIVO
Fomentaremos la dignificación de la figura del adulto mayor, promoveremos su integración familiar
y social mediante el desarrollo de políticas públicas que incida en el mejoramiento de su calidad de
vida.
ESTRATEGIAS
•
Realizaremos acciones que den como resultado la integración de un padrón de adultos
mayores
•
Fomentaremos en la sociedad el respeto hacia las personas de la tercera edad.
•
Incorporaremos a los adultos mayores al sector productivo.
•
Realizaremos jornadas de actividades ocupacionales y recreativas, que permitan
incrementar la actividad social de los adultos mayores.
LÍNEAS DE ACCIÓN
•
Implementar políticas para promover la contratación de adultos mayores con capacidad
productiva
•
Implementar políticas para promover la creación de microempresas de adultos mayores
•
Realizar cursos y talleres para el desarrollo de habilidades manuales para el autoempleo
•
Establecer programas de activación física y mental para adultos mayores.
METAS
• Realizaremos cursos y talleres deportivos, culturales, recreativos y educativos para atención a los
adultos mayores
• Estableceremos programas de activación física y mental para adultos mayores.
1.4
Personas con Discapacidad
OBJETIVO
Ampliaremos las posibilidades de desarrollo humano y asistencia social para las personas con
discapacidad.
ESTRATEGIAS
•
Realizaremos acciones que den como resultado la integración de un padrón que permita su
identificación, atención y canalización oportuna.
•
Fomentaremos en la sociedad el respeto hacia las personas con discapacidad, propiciando
un cambio de cultura, para favorecer el ejercicio pleno de sus derechos y procurar el goce
pleno de sus derechos.
•
Incorporaremos a los adultos mayores al sector productivo, creando alternativas de
capacitación laboral.
•
Realizaremos jornadas de actividades ocupacionales y recreativas, que permitan
incrementar la actividad social de las personas con discapacidad.
LÍNEAS DE ACCIÓN
•
Implementar políticas para promover la contratación de personas con discapacidad
•
Implementar
políticas para promover la creación de microempresas
de integración
productiva, formadas por personas con discapacidad.
•
Jornadas para sensibilizar a la población en general y así, generar un cambio de actitud
hacia las personas con discapacidad.
•
Desarrollar y difundir campañas masivas de comunicación sobre los derechos humanos
sobre las personas con discapacidad, para contribuir a erradicar las prácticas de
marginación hacia este grupo de la sociedad.
•
Impulsar la creación y/o la formalización del Consejo Municipal para el Desarrollo Social de
las personas con discapacidad, con la participación de instituciones públicas y la sociedad
civil, para dar seguimiento a las políticas públicas establecidas para la materia.
METAS
•
Realizaremos cursos y talleres deportivos, culturales, actividades recreativas y educativas
para atención a personas con discapacidad
•
Realizaremos talleres de capacitación para el desarrollo empresarial
•
Realizaremos jornadas de sensibilización para la difusión de los derechos de las personas
con discapacidad
•
Diseñaremos y difundiremos materiales gráficos y magnéticos para difundir los derechos de
las personas con discapacidad
•
Impulsaremos la creación del Consejo Municipal para el Desarrollo Social de las personas
con discapacidad.
•
Estableceremos programas de activación física y mental para adultos mayores.
1.5
Salud
OBJETIVOS
Incrementar la calidad y cobertura de los servicios de salud con los que cuenta el municipio, tanto
en servicios de prevención como de atención a enfermedades. Iniciar una gran jornada por la salud
y atención alimentaria en el municipio.
ESTRATEGIAS
•
Implementaremos
acciones para integrar un padrón de personas en estado de
vulnerabilidad alimenticia.
•
Gestionaremos e Implementaremos Campañas de descacharrización y limpieza de los
predios; así como promover y garantizar la limpieza en predios baldíos
•
Fomentaremos la entrega de apoyos alimentarios y el cambio de hábitos alimenticios, con
el propósito de prevenir enfermedades en etapas futuras de la vida.
•
Integraremos una Red Municipal de Acciones Integrales para la Prevención, Control y
Tratamiento de la obesidad y la malnutrición en coordinación con dependencias estatales y
federales
•
Promoveremos acciones de promoción y educación para la salud destinadas a mejorar los
hábitos alimentarios, de higiene y de prevención de enfermedades respiratorias en los niños
y niñas del municipio.
•
Organizaremos brigadas medico asistenciales en las colonias urbano marginales y
comunidades rurales, para cuidar la salud reproductiva.
•
Implementaremos
en coordinación con el gobierno federal y estatal en campañas de
prevención y atención oportuna de enfermedades.
LÍNEAS DE ACCIÓN
•
Gestionar y canalizar mayores y mejores servicios de salud
•
Implementar Campañas de prevención de enfermedades como del cáncer de mama,
cervicouterino, de próstata y diabetes.
•
Promover la actividad física en niños escolares con problemas de sobrepeso y obesidad.
•
Desarrollar planes estratégicos comunitarios en los rubros de Alimentación, Salud,
Educación e higiene, Mejoramiento y saneamiento de la Vivienda y el mejoramiento a su
entorno en la Comunidad.
•
Formar promotores comunitarios que involucren a la población en el proceso de
producción, manejo y conservación de alimentos.
•
Crear espacios de convivencia comunitaria alternativas al manejo del tiempo libre
•
Gestionar mayor presencia de la Unidad Móvil de Salud
•
Implementar campañas para la promoción y atención de la higiene bucal
METAS
•
Establecer convenios de colaboración en materia de promoción y educación para salud.
•
Que la población escolar que presenta problemas de sobrepeso y obesidad, logre el
cambio de hábitos alimentarios.
•
Visitar el total de las colonias y comunidades marginadas, a través de las brigadas médico
asistenciales, una vez al año
•
1.6
Realizaremos al menos 2 campañas al año para la prevención de enfermedades.
Educación
OBJETIVO
• Coadyuvar en actividades educativas para garantizar que la educación en el municipio ofrezca una
calidad que responda a las necesidades del desarrollo y genere en los educandos, valores y
actitudes que propicien la convivencia armónica en los distintos ámbitos de su interacción.
ESTRATEGIAS
•
Promover la vinculación del sistema educativo con los diferentes actores y sectores de la
sociedad.
•
Instalar el Consejo de Participación Ciudadana para el Incremento de la Calidad Educativa,
que resultará en la incorporación de la familia y las instituciones de la sociedad civil al
proceso pedagógico, en la planeación y desarrollo de la vida escolar, en todas sus
dimensiones y en especial en el trabajo preventivo y comunitario.
•
Promover con las actividades educativas, la impartición de una educación integral que
equilibre la formación en valores ciudadanos, el desarrollo de competencias y la adquisición
de otros conocimientos, a través de actividades regulares en las aulas.
•
Ofrecer en el Municipio, a través de las actividades de vinculación académica, servicios de
orientación educativa, actividades de regularización y actividades que cubran las
necesidades de los alumnos, principalmente a aquellos que estén en situación especial de
riesgo de abandono escolar.
•
Acercar el gobierno municipal a la población escolar, destacar el mérito académico,
reconocer el esfuerzo estudiantil y promover sus talentos.
•
Establecer la presea municipal a la trayectoria académica.
•
Buscaremos fuentes de financiamiento para otorgar becas.
LÍNEAS DE ACCIÓN:
•
Establecer convenios con las instituciones educativas para la realización de acciones en
conjunto que incidan en el desarrollo de actividades de beneficio para la comunidad.
•
Promover la formación del Consejo de Participación Ciudadana para el Incremento de la
Calidad Educativa.
•
Gestionar la creación e Impulsar el uso y difusión de nuevos contenidos y actividades que
permitan impartir una educación integral.
•
Establecer programas de atención a la comunidad por parte de los centros de Desarrollo
que se crearán a través de la vinculación académica.
•
Facilitar los espacios y situaciones propicias para los encuentros del sector educativo y los
sectores productivos
•
Promover intensamente la creación de fondos para el otorgamiento de becas, así como la
gestión ante las instituciones correspondientes.
•
Firmar convenios de vinculación con las instituciones académicas para la integración de los
lineamientos del desarrollo a su plan académico
•
Promoveremos campañas integrales sobre estrategias de cómo leer y comprender la
lectura.
METAS
•
Firmar los convenios necesarios para la consecución de las estrategias a implementar
•
Instalación del Consejo de participación ciudadana para el incremento de la calidad
educativa.
•
Difundir a través de materiales educativos conceptos y valores para una enseñanza integral
•
Instaurar el programa de atención educativa de regularización y tutorial.
•
Generar encuentros sectoriales
•
Crear fondos para el otorgamiento de becas
1.7
Cultura
OBJETIVOS
Fomentaremos la participación de la población del municipio en el trabajo cultural y artístico
generando los espacios para su fomento y difusión, promoviendo que las actividades lleguen a
todos los grupos de interés en su fomento y a la población general en su difusión.
Fomentaremos la realización de actividades culturales enfocadas al rescate del acervo histórico y
las tradiciones de nuestro municipio, así como acciones correspondientes a su difusión.
ESTRATEGIAS
•
Contribuir al fortalecimiento de las actividades culturales en el municipio, formalizando la
enseñanza de las artes en el municipio y accionando por la consolidación de los Talleres
Artísticos
•
Promover convocatorias municipales como fuente del surgimiento de nuevos talentos en
las artes
•
Propiciar mayor organización y presencia cultural del municipio mediante festivales y
eventos en las colonias y comunidades del municipio.
•
Establecer los convenios con instituciones que permitan fortalecer el trabajo en materia de
cultura en el municipio.
•
Establecer los mecanismos de evaluación de los programas o acciones en materia de
cultura para que puedan ser medibles.
•
Instalar el Consejo Consultivo para el Desarrollo y la Difusión Cultural
•
Propiciar la vinculación del cronista de la ciudad con grupos de académicos e intelectuales
para el rescate de la historia del Municipio
•
Implementar el Programa de promoción de la identidad en la población municipal
•
Gestionar la instalación de un centro de la cultura infantil
LÍNEAS DE ACCIÓN
•
Promover la organización de festivales y eventos públicos en pro de la difusión cultural y
en pro de la recreación de los ciudadanos de las colonias y comunidades del municipio.
•
Implementar un programa para la promoción de las bibliotecas existentes en el municipio y
generar una activación de las mismas.
•
Crear un Programa de” Biblioteca itinerante” para difundir y fomentar el conocimiento de
los libros y sus contenidos en las localidades del municipio
•
Implementar un Programa de donación de libros para el incremento del acervo bibliotecario.
•
Establecer estrategias de difusión de los las diferentes disciplinas artísticas en el municipio
tales como historiadores, literatos, artistas plásticos, intelectuales, así como atención a
nuevos creadores en las artes en general.
•
Firma de convenios con las diversas instituciones estatales y federales administradoras de
la cultura para la realización de nuevas estrategias de fomento cultural.
•
Formación artística continua de los Talleres Artísticos Infantiles Municipales, que en
mediano plazo consolide las acciones del centro de la cultura infantil.
•
Establecer un programa de capacitación para los instructores de la cultura
•
Creación del museo itinerante, para difundir la historia y tradiciones de nuestro municipio.
METAS
•
Difundir el trabajo artístico y cultural que se genera en el municipio, realizando un evento
anual de promoción a los creadores.
•
Elaboración de proyectos para lograr financiamiento a través de los programas existentes
que fomentan el desarrollo cultural.
•
Atenderemos al total de comunidades rurales del municipio con programas artísticos y
culturales.
•
La realización de un festival cultural anual en el municipio.
•
La creación de proyectos de rescate histórico y costumbrista de nuestro municipio
•
Se realizará una exposición trimestral itinerante para la difusión de las artes.
•
Realizaremos 6 publicaciones en el año, por parte del área de difusión, en los rubros de
investigación del rescate de historia y tradiciones, literatura referida a nuestro municipio y
temática de interés de la ciudadanía.
•
Fomento al desarrollo de actividades artísticas como conciertos, festivales de canto, poesía
y danza.
1.8
Deporte
OBJETIVO
Fomentaremos a través de actividades deportivas y recreativas, un mejor desarrollo físico, mental y
social, para todos los grupos de edades y condiciones, de quienes habitan este municipio.
ESTRATEGIAS
•
Gestionaremos la construcción de nuevo equipamiento deportivo para el municipio
•
Realizaremos, apoyaremos y promoveremos actividades deportivas y recreativas en centros
de reunión de jóvenes y canchas de colonias y localidades del municipio, así como
actividades que se realicen en conjunto con otras instituciones deportivas y dependencias
gubernamentales.
•
Coordinaremos las ligas deportivas de los diferentes deportes.
•
Capacitaremos a cada promotor o entrenador deportivo de acuerdo al perfil de su deporte
en práctica, resaltando sus logros que aseguren un cambio integral.
LÍNEAS DE ACCIÓN
•
Coordinar y formar el nuevo Consejo Municipal del Deporte.
•
Promover y fomentar las actividades deportivas y recreativas en todo el municipio:

Torneos y ligas deportivas permanentes en los deportes básicos y sus variantes y
modalidades.

Bicipaseos, caminatas, cursos de verano recreativo campamentos y tardes
recreativas.
•
Promover, coordinar y fomentar clínicas de iniciación y enseñanza deportiva.
•
Vigilar el mantenimiento, conservación y adecuación de la infraestructura deportiva del
municipio.
•
Gestionar apoyos a través de patrocinadores para buscar a través de ellos, mejorar la
infraestructura y apoyos de premiación al deporte municipal.
•
Promover y organizar en sus respectivas comunidades, actividades y prácticas físicodeportivas.
•
Facilitar la plena utilización de las instalaciones deportivas en su ámbito territorial.
•
Vigilar el cumplimiento de la legislación urbanística en materia de reservas de espacios
deportivos y recreativos; declarar de interés social, la construcción, conservación y
mantenimiento de instalaciones deportivas, para atender el desarrollo del deporte.
METAS
•
Conformar el Programa Municipal anual de fomento y promoción al deporte y la recreación
en el primer trimestre del año.
•
Gestionar ante las instancias federal y estatal la construcción de un Centro de Desarrollo
de Talentos Deportivos, en el primer año de gobierno.
•
Evaluar semestralmente el desarrollo del programa municipal del deporte.
EJE DOS.SEGURIDAD PÚBLICA E INTEGRIDAD CIUDADANA
OBJETIVO GENERAL:
Es responsabilidad del Gobierno del Municipio de Champotón la búsqueda de acciones que eviten
las alteraciones al orden social, buscando la convivencia armónica entre los ciudadanos y al
respeto de los derechos individuales. La coordinación de esfuerzos, objetivos, estrategias y
acciones entre las distintas áreas y coordinación con el Gobierno será vital para obtener un
desarrollo sustentable en el municipio.
La Seguridad Pública es un Servicio y su objetivo es mantener el orden público, proteger la
integridad física de las personas y sus bienes, prevenir la comisión de delitos e infracciones a las
leyes y reglamentaciones, colaborar en la investigación y persecución de los delitos, delincuentes e
infractores, así como el auxiliar a la población en casos de siniestros y desastres.
Por ello este eje contempla dentro de su estructura las siguientes premisas:
Desarrollar programas y acciones que permitan el COMBATE A LA IMPUNIDAD
La INNOVACIÓN para el continuo fortalecimiento de cuerpos policiales
Implementación de estrategias en materia de SEGURIDAD PÚBLICA para
salvaguardar la INTEGRIDAD de las familias champotoneras y su patrimonio.
Prevención y atención de las CONDUCTAS DELICTIVAS y seguimiento oportuno de
procesos a estas
PROTECCIÓN CIVIL para la prevención de riesgos
I.
II.
III.
IV.
V.
2.1
Combate a la Impunidad
OBJETIVO
Proteger los bienes y la integridad física de los ciudadanos que habitan el municipio de Champotón,
haciendo cumplir las leyes y sus resoluciones en forma transparente y sin distinciones. Trabajar
reforzando la cultura de la legalidad y el combate a la impunidad para el desarrollo integral de las
instituciones municipales.
ESTRATEGIAS

Fomentar e Implementar la cultura de la legalidad con base en el conocimiento, respeto y
cumplimiento de la ley que fortalezca los valores sociales, cívicos y políticos en los actos de
las personas y los entes públicos.

Difundir entre la ciudadanía, contenidos esenciales de la legislación y de las instituciones
responsables de su observancia.

Implementar la cultura del estricto, cabal y oportuno cumplimiento de la ley por los
servidores públicos.

Fomentar las competencias profesionales que fortalezcan el principio de la legalidad en la
actuación de la institución de seguridad.

Instrumentar los procesos educativos y de formación cívica ciudadana orientados a la
realización de los propósitos sociales de paz y armonía.

Fomentar la Cultura de la denuncia
LÍNEAS DE ACCIÓN

Impulsar los programas de capacitación para el fomento de la cultura de la legalidad a
familias

Promocionar las actividades que conlleven la legalidad en el entorno ciudadano

Implementar los módulos de atención ciudadana

Vinculación con instancias estatales para el fortalecimiento de conocimientos en materia de
legalidad

Formular convenios interinstitucionales que permitan el acercamiento con grupos
específicos para el fomento a la cultura de la legalidad.

Impulsar las Jornadas de talleres para jefes de familia en materia de legalidad.
METAS

Promoción de actividades familiares en centros de recreación, como parques y espacios
públicos, que permitan la generación del sentido de pertenencia para el fortalecimiento de
valores sociales.

Programa de integral de comunicación para la prevención de actividades que inciten a la
corrupción

Programas de fomento a valores cívicos: “vigilante ciudadano”, “yo cuido a mi familia”,
“Champotón es tuyo y es de Todos: Cuidémoslo”

Implementación de módulos de información y vigilancia preventiva
en temporadas
vacacionales

Jornada de talleres a servidores públicos en materia de códigos de conducta y atención a
la ciudadanía.

Convenio con la Secretaria de educación para el fomento del programa integral de
fortalecimiento cívico de identidad regional
2.2
Innovación
OBJETIVO
Constituir una institución de seguridad moderna, funcional y medible en sus resultados que
garantice un sistema índices de información básica que dé soporte a la estrategia Local de
Prevención del Delito y Combate a la Delincuencia, para compartir oportunamente información a la
institución municipal.
ESTRATEGIAS
Modernización de las instituciones de seguridad pública
 Integración de un diagnóstico de índices, tipología y georeferenciación de los delitos para
implementar las acciones de combate y reducción de los mismos.

Actualización de expedientes y bases de datos de elementos y ex elementos policiales.

Promover la modernización de las estructuras organizacionales y competencia de las
instancias de prevención de conductas delictivas.

Desarrollar la capacidad y calidad organizacional con procesos de transformación de la
estructura, capacidad de actuación, funcionalidad.

Fomentar la cultura de la legalidad, eficiencia, profesionalismo y honradez a través de la
participación conjunta de autoridades y sociedad.
LÍNEAS DE ACCIÓN

Generar una base de datos del sistema informático que contenga los de índices, tipología y
georeferenciación de los delitos para la realización de diagnósticos.

Actualizar la formación, estructuración y homologación de expedientes de la estructura
policial

Implementar cursos a servidores públicos en materia de simplificación de procesos y
atención al publico

Revisión y adecuación de la estructura organizacional de la dirección de seguridad pública

Promover el buzón de quejas y sugerencias ciudadanas referido a los servicios otorgados
por la dirección de seguridad del municipio.

Promover entre los servidores públicos los valores éticos y exhortar
METAS
Recursos para seguridad y justicia

Desarrollar un sistema informático local que permita la captura y procesamiento de
información

Desarrollar e Impulsar la impartición de clínicas de capacitación progresiva para el personal
policiaco

Implementar un sistema único de información del personal policial para seguimiento y
monitoreo

Desarrollar y habilitar infraestructura y tecnologías de la información

Realizar diagnósticos para detección de necesidades prioritarias de capacitación al personal
policiaco

Implementar modelos de atención ciudadana

Impulsar la formación de capacitación para formación de competencias

Fomentar el desarrollo de actividades para la prevención del delito.

Actualizar los manuales y técnicas de profesionalización de servidores públicos del
municipio de Champotón.

Jornadas de sensibilización en materia anticorrupción
Evaluación permanente de resultados

Orientar las decisiones institucionales de seguridad con base en indicadores, seguimiento
técnico de programas y evaluación de resultados.

Evaluar los programas de seguridad con base en indicadores que observen la calidad del
desempeño y eficacia en el cumplimiento de las metas.
Colaboración interinstitucional

Incorporar conocimientos, técnicas y procedimientos de seguridad operados con éxito por
instituciones estatales y nacionales

Celebrar y dar seguimiento a los convenios de colaboración con instituciones estatales y
nacionales para la capacitación e incorporación de mejores prácticas en materia de
seguridad.
2.3
Seguridad Pública
OBJETIVO
Salvaguardar la integridad física, patrimonial y comunitaria de la población con policías
profesionales, bajo un control de confianza de sus elementos e instituciones de prevención y
disuasión del delito.
ESTRATEGIAS

Establecer comunicación directa con las autoridades de Gobierno estatal, a fin de
establecer vínculos de coordinación para la actualización, profesionalización y formación de
cuadros responsables de la seguridad pública.

Conformar un proceso de selección, ingreso, promoción y permanencia de los elementos
en los cuerpos policiales

Cumplir con los requisitos y normas del Sistema de Seguridad Pública Nacional y Estatal
LÍNEAS DE ACCIÓN
Formación policial y certificación de competencias
 Formar elementos calificados y confiables mediante procesos de profesionalización,
formación policial en las instituciones responsables de la prevención, investigación y
persecución del delito.

Establecer acciones para elevar el nivel de formación policial del cuerpo municipal de
prevención del delito con conocimientos y técnicas policiales que fortalezcan su calidad.

Fortalecer la capacitación que imparten las áreas de formación policial mediante instrucción
especializada y colaboración con instituciones académicas estatales y nacionales.

Mejorar el perfil de los elementos policiales con conocimientos prácticos y técnicos para el
desempeño de su función, certificados con base en la experiencia en situaciones de
trabajo.

Implementar estándares e indicadores de calidad en la actuación de los servidores públicos
de seguridad.
Selección de los mejores elementos

Modernizar el sistema de reclutamiento y selección de servidores públicos de seguridad
con base en los estándares de registro de antecedentes y exámenes de control de
confianza.

Actualizar las reglas y procedimientos de aplicación de exámenes de control del estado
médico, psicológico, toxicológico y situación patrimonial y social en las instituciones de
seguridad
Control de confianza de los servidores públicos
 Formar servidores públicos con fortaleza ética, profesional y técnica que cumplan los
criterios de control de confianza.
Estímulos y recompensas
 Elevar la calidad del desempeño de los elementos policiales con el reconocimiento de sus
actos sobresalientes y el estímulo a sus resultados.

Impulsar un sistema de ascensos y promociones para los integrantes de las instituciones de
seguridad basado en su profesionalización y certificación por competencias.

Fortalecer los premios al mérito policial y mecanismos de estímulos al desempeño del
personal de las instituciones de seguridad pública

Promover un régimen especial de prestaciones por riesgos de trabajo que eleven la
cobertura de los seguros de vida, gastos médicos mayores e invalidez para los elementos
de la institución policial.

Fortalecer el servicio profesional de carrera mediante la instrumentación de estímulos y
beneficios sociales y recreativos que permitan mejorar el nivel de vida de los funcionarios
de seguridad pública.
METAS

Proyectar con el ejemplo, una actitud visionaria, proactiva, innovadora y vanguardista,
manifestando orgullo y respeto por el servicio público

Desempeñar nuestra labor diaria, en forma congruente con nuestros valores para lograr
credibilidad ante la ciudadanía

El respeto irrestricto a las garantías individuales y sociales

Implementar los procedimientos e instrumentos de coordinación entre las autoridades
estatales y municipales
2.4
Prevención y Atención de Conductas Delictivas
OBJETIVO
Elevar la calidad de vida comunitaria con oportunidades sociales que desalienten la conducta
delictiva y estimulen los valores de respeto a la integridad y patrimonio de las familias, la cultura de
paz y una vida sin adicciones.
ESTRATEGIAS

Para prevenir la violencia uno de los aspectos prioritarios es implementar la educación en
valores

Trabajar con niños y madres en la forma que educan a sus hijos

Generar programas de actividades ocupacionales

Implementar grupos de apoyo para la gente marginada e identificada con conductas
delictivas

Implementar programas de pláticas de prevención de las personas y el patrimonio,
coadyuvando en su difusión con materiales gráficos que permitan su repetición al interior
del hogar y las familias.
LÍNEAS DE ACCIÓN
Cultura de no violencia

Fomentar la cultura de paz y armonía comunitaria con criterios de participación social,
mediación de conflictos y prevención de conductas violentas y que alerte y prevenga
conductas físicas, psicológicas y sociales disfuncionales en escuelas, hogares y centros de
trabajo.

Desarrollar técnicas de detección de conductas físicas, psicológicas y sociales
disfuncionales en centros educativos, comunitarios, familiares y laborales.

Colaborar con líderes comunitarios y padres de familia en acciones que desalienten la
violencia y el uso de materiales bélicos en el entretenimiento, esparcimiento y juegos que la
exalten.
Atención de conductas antisociales

Multiplicar las oportunidades de educación, cultura, deporte y ocupación con figuras de
participación social orientadas a la prevención de conductas antisociales.

Desarrollar un sistema eficaz para la identificación y combate de los factores psicosociales
predisponentes y determinantes de la conducta delictiva.

Generar programas que formen hábitos saludables con actividades ocupacionales,
educativas, deportivas, culturales, de entretenimiento y sano esparcimiento para jóvenes y
adultos.
Prevención y tratamiento de las adicciones

Consolidar la actividad institucional de prevención y tratamiento de las adicciones y la
participación social en la atención de estas.

Fortalecer la cobertura de las instancias públicas, responsables de la prevención y
tratamiento del alcoholismo y la farmacodependencia.

Impartir cursos de capacitación a docentes, trabajadores sociales, jóvenes y padres de
familia sobre prevención de adicciones y detección oportuna para su atención en instancias
especializadas.
Recuperación de espacios públicos

Fortalecer la infraestructura para el deporte, la cultura y la recreación que contribuya a la
prevención de conductas antisociales y a la integración familiar y comunitaria.

Determinar acciones de rescate y rehabilitación de espacios públicos de recreación, cultura
y deporte ubicados en zonas de alta incidencia delictiva.

Coordinar con los órdenes de gobierno acciones y recursos de los programas de desarrollo
social para el rescate de espacios públicos de convivencia familiar y comunitaria.

Instrumentar acciones en coordinación para la activación física, deportiva, cultural y de
recreación en espacios públicos en condiciones de abandono.
Confianza ciudadana en las autoridades

Mejorar la confianza ciudadana con mayor capacidad de respuesta y eficacia en la
presencia, vigilancia, disuasión del delito y detención en flagrancia de personas con
conductas antisociales.

Instrumentar programas de proximidad ciudadana de los cuerpos de policía en los centros
educativos, laborales y de desarrollo comunitario.

Establecer programas de prevención y disuasión del delito en zonas urbanas y rurales de
atención prioritaria por su alta incidencia delictiva.

Desarrollar figuras de participación comunitaria en el seguimiento de las acciones de
vigilancia policial.
Presencia policial

Atender las necesidades de cobertura en zonas de incidencia delictiva con criterios de
proximidad y presencia.

Determinar acciones de vigilancia con criterios de proximidad policial y respuesta inmediata
mediante el uso de tecnologías de la información.

Implementar acciones para la disuasión y prevención de ilícitos con base en mapas y
estadísticas delincuenciales.

Instrumentar la proximidad policial con mecanismos de alerta y denuncia de fácil acceso
comunitario.

Desarrollar procedimientos que otorguen certeza y confidencialidad a la denuncia
ciudadana.
Capacidad de actuación

Modernizar la estructura orgánica de las instituciones policiales de prevención y disuasión
del delito con jerarquía, competencia y actuación.

Promover iniciativas que modernicen el marco jurídico de actuación de la institución policial
en la prevención y combate al delito.

Desarrollar operativos de prevención y disuasión del delito con base en información de
inteligencia.

Fortalecer la capacidad técnica de actuación y proximidad de la institución policial.

Gestionar el desarrollo de sistemas de inteligencia para la mejor actuación policial.
Participación ciudadana en la prevención del delito

Generar acciones sociales con figuras de participación ciudadana en la seguridad pública
para la prevención del delito y las conductas antisociales.

Integrar la participación ciudadana y de las organizaciones de la sociedad civil al diseño de
políticas públicas de prevención de los delitos y de superación de conductas antisociales.

Fomentar la integración y participación ciudadana en los comités vecinales de seguridad
pública.

Prevenir los riesgos y factores que generan inseguridad, conductas antisociales y violencia
en los ámbitos familiar, laboral y educativo con estrategias vinculadas a las organizaciones
ciudadanas.

Impulsar la evaluación del desempeño policiaco con mecanismos de transparencia y
participación ciudadana.

Creación de la unidad de integración de la convivencia ciudadana, para el desarrollo del
Programa de Seguridad y Convivencia Ciudadana


Jornadas de pláticas en Prevención del Delito
Atención integral a las víctimas del delito

Elevar la calidad y calidez de los servicios de atención a las víctimas del delito y sus
familias.

Modernizar los servicios en las instancias de atención integral a víctimas del delito y sus
familias con asistencia legal, médica, psicológica y de gestión social.

Diseñar protocolos de atención a víctimas y sus familias con criterios legales y humanitarios
en todas las etapas del proceso.

Establecer medidas de seguridad, protección física y patrimonial a las víctimas del delito en
los casos de riesgo a su integridad.
METAS

Disminuir el índice delictivo

Prevenir que niños y jóvenes se vuelvan delincuentes

Que las madres sean instrumentos de educación para que sus hijos no sean delincuentes
2.5 Protección Civil
OBJETIVO
Proteger a la población y a su patrimonio de riesgos y emergencias por desastres naturales y
ocasionadas por el hombre con medidas preventivas y de respuesta institucional inmediata.
ESTRATEGIAS

Implementar un programa de conocimiento de la Norma Oficial Mexicana NOM-003SEGOB/2011. Señales y Avisos para Protección Civil. Colores, formas y símbolos a utilizar

Promover un programa en el que Los propietarios o poseedores de inmuebles destinados a
vivienda en conjuntos habitacionales sean obligados a elaborar e implementar un Programa
Interno de Protección Civil.

Promover un programa en el que Los propietarios o poseedores de negocios donde exista
usualmente una concentración de más de 50 personas incluyendo a los trabajadores del
lugar habiliten un programa interno de Protección civil

Emitir y difundir la guía de Prevención, donde se refieren las acciones a seguir por la
población en caso de desastre natural

Socializar, asimilar, intercambiar e innovar todo tipo de conocimiento en materia de
protección civil.

La difusión de los conocimientos de protección civil que muestren claramente los
beneficios a corto y largo plazo en la vida de la sociedad y la preservación de su patrimonio
y ambiente natural
LÍNEAS DE ACCIÓN
Medidas preventivas

Formar una cultura de la prevención de desastres que fortalezca la capacidad de la
población para superar fenómenos naturales y accidentes de impacto comunitario

Establecer instrumentos de alerta temprana para el monitoreo e información en tiempo real
del estatus de las contingencias provocadas por fenómenos naturales.

Actualizar y difundir los manuales de prevención y de protección a la población con criterios
de participación social, integración de unidades de protección civil, brigadas y simulacros.
prevención, advertencia y atención de emergencias.

Actualizar en forma permanente, con información geográfica y demográfica actualizada, el
atlas estatal de riesgos y los municipales.
Salvaguarda de las familias
 Modernizar el ordenamiento en materia de vigilancia e inspección para la prevención de
riesgos y protección a la población en caso de desastres.

Homologar la normatividad de inspección, control y vigilancia de establecimientos que por
la naturaleza del giro de su actividad o por contingencias externas representen un riesgo
comunitario.

Actualizar las políticas y figuras de organización de la protección civil para la inspección,
vigilancia y auxilio en las instalaciones y establecimientos públicos y privados.

Promover con los órdenes de gobierno proyectos integrales para la reubicación de familias
que habitan en zonas de alto riesgo.

Gestionar proyectos para el control de inundaciones y disminución de la vulnerabilidad de
las familias en riesgo.
Modernización de los centros de atención de emergencias
 Programa de difusión de las instancias de atención de llamadas de emergencia

Multiplicar la actividad y cobertura de los centros de atención de emergencias con acciones
de infraestructura, capacitación y participación social.

Impulsar la actividad de los centros de atención de emergencias con programas de
cobertura y participación social.

Consolidar la operación de los centros regionales de atención de emergencias con
acciones de modernización y equipamiento.

Capacitar a través de cursos certificados al personal de protección civil

que multipliquen los efectos en las brigadas de voluntarios.
METAS

La participación de la sociedad civil y las comunidades en materia de protección civil con el
fin de proteger la vida, el ambiente y el patrimonio de la sociedad

Como gobierno municipal dirigir los mecanismos y políticas de prevención y atención de los
riesgos, los desastres y las crisis consecuente

La transferencia del conocimiento de la protección civil a comunidades con mayores
necesidades de desarrollo

Que la población asimile toda transmisión de conocimientos de la previsión y la prevención
y la haga suya.
EJE TRES.DESARROLLO MUNICIPAL Y SUSTENTABILIDAD
OBJETIVO GENERAL
Se pretende propiciar una mejor calidad de vida de los habitantes del Municipio, actualizando la
normatividad, promoviendo y ejecutando políticas públicas que garanticen el desarrollo urbano
ordenado, con apego a criterios de sustentabilidad, la protección y el mejoramiento del medio
ambiente, así como la protección y conservación del patrimonio histórico y cultural, está compuesto
por los siguientes rubros:
3.2 Servicio Recolecta de Basura municipal
3.3 Panteones, Parques, jardines y áreas verdes
3.4 Servicio de alumbrado público
3.5 Equipamiento e infraestructura urbana
3.6 Conservación y medio ambiente
OBJETIVO
Mediante la optimización de los recursos destinados se prevé satisfacer las necesidades de la
Población en materia de Obra Pública y Desarrollo Urbano
ESTRATEGIAS

Instrumentar un plan de capacitación en los departamentos de la administración municipal
que generen documentación para gestionar recursos

Establecer procedimientos internos necesarios para que los servidores públicos se apeguen
a generar conforme a la legislación vigente
la documentación para la integración de
expedientes técnicos

Diseñar base informática que sirva para identificar, cotejar y actualizar los datos del padrón
catastral municipal

Generar un plan de revisión jurídico para que evalúen la situación existente en la
normatividad de Desarrollo Urbano del Municipio

Identificar, generar y ejecutar alternativas permanente de las campañas de regularización
de construcciones

Implementar programa de señalamiento turístico en el Municipio.

Realizar un inventario del patrimonio monumental, histórico y ornamental del municipio

Actualizado el inventario de drenajes y alcantarillado del municipio
LÍNEAS DE ACCIÓN

Realizar de manera eficiente los trámites administrativos en materia de recursos humanos,
materiales, financieros y de inversión.

Coordinar y vigilar para que se operen e instrumenten las normas administrativas, técnicas
y jurídicas, para el cumplimiento de las metas y objetivos.

Actualizar el padrón catastral municipal

Revisar y evaluar la situación existente en la normatividad de desarrollo urbano del
Municipio; incluyendo el uso de suelo, licencias de construcción, fraccionamientos y con
ello establecer las líneas estratégicas.

Realizar el bacheo y balizamiento de las Vías de comunicación del municipio con la finalidad
de generar seguridad vial a los individuos y mantener en óptimas condiciones las vías de
comunicación

Establecer las bases técnicas para la formulación, ejecución, seguimiento, control y
evaluación de las obras públicas de infraestructura urbana

Realizar campañas de regularización de construcciones que la ciudadanía cuente con
documentación en orden, generando así una mayor cantidad de ingresos al Municipio.

Mantener una constante vigilancia de las construcciones nuevas y de las que se
encuentren en proceso en las diferentes colonias y comunidades que integran el Municipio

Ejecutar oportunamente las obras de infraestructura urbana autorizadas, esto a través de
los procedimientos de adjudicación para cumplir con el programa anual de obras

Poner en marchas el programa de señalamiento turístico en el Municipio con el propósito
de que los visitantes tengan referencia de los sitios de interés para lograr brindar un
adecuado conocimiento y forma de traslado a los mismos, lo que permitirá incrementar el
interés en el Municipio, a la vez que fortalezca el desarrollo económico

Preservación del patrimonio monumental, histórico y ornamental del municipio en sus
diferentes espacios abiertos públicos, recreativos y culturales en los que se ubican

Elaborar un proyecto por etapas para atender a las colonias que necesitan el complemento
del drenaje y brindar un mejor servicio y calidad de vida al ciudadano

Realizar un mantenimiento permanente del drenaje y alcantarillado para minimizar los
factores de riesgo como son: obstrucción de líneas y redes generales y saturación de las
mismas en la temporada de lluvias.
METAS

Concretar una administración pública municipal eficaz, eficiente, transparente y accesible
en el ejercicio de los recursos públicos.

Generar un municipio transparente, útil, productivo, respetuoso de la ley que rige su
actuación.

Disponer de servicios de calidad, simplificados y abiertos a la mejora constante y
susceptible a evaluación de acuerdo a sus resultados.

Lograr que las obras que haga el ayuntamiento cumplan con las leyes, reglamentos y
normas de calidad existentes.

Elevar el índice de liquidez y la recaudación
3.2 Servicio Recolecta de Basura Municipal
OBJETIVO
Realizar el servicio de limpia, recolección de residuos Urbanos con eficiencia y prontitud, que sea
ambientalmente compatible.
ESTRATEGIAS



Brindar un servicio eficaz y de calidad
Garantizar la mejora continua de los servicios.
Generar la imagen de un Municipio limpio y con participación ciudadana.
LÍNEAS DE ACCIÓN
• Tener cien por ciento de la disponibilidad como servidor público para atender las solicitudes
diarias del servicio de recolección
• Establecer la unidad especial de atención a quejas ciudadanas para brindar atención
inmediata a ese servicio, así como corroborar vía telefónica a los solicitantes para verificar
la efectividad del servicio.
• Establecer y fortalecer un territorio que luzca limpio de manera permanente, con una
campaña de educación y sensibilización a la ciudadanía, enfocada a: 1) Manejo adecuado
de residuos sólidos (reusar, reciclar y reducir) 2) Limpieza y mantenimiento de calles y
fachadas 3) Fomento a la cultura de la conservación del medio ambiente
• Continuar la gestión del proyecto del relleno sanitario
METAS

Obtener de la ciudadanía la credibilidad y reconocimiento del trabajo de la administración
municipal

Establecer procedimientos de evaluación que nos permitan medir la calidad, eficiencia y
eficacia de nuestros servicios para garantizar la satisfacción ciudadana

Implementar una campaña de concientización sobre los beneficios de la clasificación
adecuada de los residuos sólidos
3.3 Panteones, Parques, Jardines y Áreas Verdes
OBJETIVO
Siendo una de las demandas más sensibles de la ciudadanía se pretende crear nuevos
espacios y rehabilitar los existentes para la recreación y entretenimiento de las familias;
referente a los panteones hacer una evaluación de la capacidad con la que cuentan los
panteones actuales del municipio.
ESTRATEGIAS

Generar y ejecutar
alternativas permanentes para el mantenimiento de los espacios
públicos verdes y panteones.

Ser reconocido como gobierno municipal cercano y abierto a la ciudadanía a través de
campañas verdes.

Generar un gobierno municipal cercano y sensible a la ciudadanía a través del cuidado de la
salud vía el deporte
LÍNEAS DE ACCIÓN
•
Dar mantenimiento apropiado a los panteones para ofrecer espacios dignos y cuidados
•
Se pretende regularizar el control y ordenamiento de los espacios en los panteones
actuales con la finalidad de obtener la disponibilidad suficiente para seguir brindando el
servicio
•
Capacitación del personal en poda e imagen urbana
•
Dotación de herramienta y equipo que permita la aplicación de técnicas modernas en el
mantenimiento de las áreas verdes.
•
Explorar la viabilidad de incorporar al municipio un centro de compostaje para el
mantenimiento de parques, jardines y las áreas verdes.
•
Celebración de convenios de colaboración con las asociaciones de viveristas para el
intercambio de composta por plantas para los parques y jardines del municipio.
•
Programa de conservación de las especies endémicas del municipio.
•
Campaña de sensibilización para que la ciudadanía cuide y conserve los parques, jardines y
las áreas verdes
•
Fomentar en coordinación con las diferentes áreas municipales las actividades deportivas,
culturales y recreativas al aire libre en dichos espacios.
METAS

Consolidar una sociedad que se identifique con el Gobierno municipal en el cuidado de las
áreas verdes.

Reconocimiento de la ciudadanía por fortalecer la recreación y entretenimiento de las
familias, así como el cuidado de la salud
3.4 Servicio de Alumbrado Público
OBJETIVO
En este rubro se pretender mantener las redes de electrificación que permitan el fomento de
actividades económicas y una mayor seguridad para la ciudadanía.
ESTRATEGIAS

Identificar las necesidades en la ciudad y comunidades

Implementar programas para ahorro de energía y mantenimiento de las mismas

Iniciar el uso de energías limpias.
LÍNEAS DE ACCIÓN

Rehabilitación de redes eléctricas en las colonias de mayor rezago social

Implementar el programa de ahorro de energía mediante la sustitución de luminarias.

Programa permanente de mantenimiento de luminarias

Creación de reserva estratégica de material y equipo destinado al mantenimiento y
reparación de luminarias.

Modernizar el sistema de alumbrado público a efecto de ahorrar y bajar costos en el
suministro de energía eléctrica del municipio, mediante el cambio de luminarias de las
avenidas principales por aquellas que sean de igual watts, pero que el voltaje sea menor y
éste se refleje en la facturación bimestral del mismo.
METAS

Reconocimiento social al municipio por obtener un alumbrado público con bajo consumo de
energía y excelente mantenimiento

Que la ciudadanía este satisfecha con el entorno agradable y seguro para el peatón

Mejoramiento del entorno urbano y rural con mejores servicios públicos
3.5 Equipamiento e Infraestructura Urbana
OBJETIVO
Con el propósito de proporcionar a la ciudadanía vialidades agiles y seguras que permitan un
satisfactorio desarrollo de sus actividades la Dirección de Obra Pública con la Coordinación de
Seguridad Pública procurará el mantenimiento de las principales avenidas del municipio
ESTRATEGIAS

Eficientar los recursos materiales y humanos para obtener un excelente señalización vial y
calles con mantenimiento permanente
LINEAS DE ACCIÓN:

Programa permanente de bacheo y mantenimiento de vialidades.

Programa permanente de balizamiento y señalización vial.

Mantenimiento programado del sistema de semaforización
METAS

Obtener de la ciudanía el reconocimiento de ser un gobierno de actuación, credibilidad y
confianza

Consolidar en la ciudadanía la cultura vial y de respeto a las señalizaciones

Posicionar al municipio como activamente ocupado de Impulsar, a efecto de incrementar la
eficiencia y la calidad de los servicios turísticos, la certificación de las normas de calidad
relativas a distintivos reconocidos internacionalmente para restauranteros y los demás
prestadores de servicios turísticos
3.6 Conservación y Medio Ambiente
OBJETIVO
Es un firme propósito de la presente administración cambiar el rostro de la ciudad orientando
recursos humanos, técnicos y financieros para hacer un municipio ejemplar en cuanto al
mejoramiento del medio ambiente. Se tendrá como principal tarea crear y fomentar una cultura
responsable de la preservación del medio ambiente
ESTRATEGIAS

Promover la protección y mejoramiento del medio ambiente y el manejo sustentable de
los recursos naturales

Organizar y encausar acciones para prevenir y controlar la contaminación del agua,
suelo y aire
LINEAS DE ACCIÓN

Modernización y tecnificación en el barrido de calles, avenidas y plazas comunitarias.

Programa permanente de inspección, vigilancia y observancia del reglamento municipal de
ecología y medio ambiente, que coadyuve a : Conservación de las especies vegetales y
animales propias de la región

Rescate, limpieza y conservación de los terrenos baldíos existentes en el municipio

Inhibir conductas que afecten nocivamente los cuerpos de agua con que cuenta el
municipio

Identificar y clausurar descargas clandestinas a ríos y canales

Manejo y tratamiento adecuado de residuos biológicos o peligrosos

Cumplimiento de la regulación en materia ambiental para los establecimientos comerciales,
industriales y de servicios
Campaña permanente para un desarrollo sustentable del municipio, mediante:

Talleres en planteles educativos para sensibilización y fomento de valores enfocados a
reusar, reciclar y reducir los residuos sólidos

En coordinación con las áreas de comunicación social e imagen institucional realizar la
difusión de spots educativos e informativos en materia ambiental, así como la colocación de
lonas en puntos estratégicos para la difusión de las acciones
METAS

Mejorar el entorno ecológico sustentable con agua, suelo y aire limpio

Consolidar el rescate y mantenimiento de manglares

Implementación de programas de control y verificación ambiental

Consolidar la sustentabilidad del entorno urbano y rural en el municipio, elevando la
calidad del desarrollo municipal con un enfoque de sustentabilidad, para lograr el
desarrollo del municipio de manera planeada y posicionar en lo local al municipio de
Champotón como un municipio ocupado de la preservación de la calidad de los
siguientes indicadores






Protector de los Recursos Naturales
Territorialmente Ordenado
Cuidadoso y Responsable del Suelo
Ordenado y responsable del manejo de los residuos
Responsable del Agua
Concientizar a la población sobre los beneficios en el uso de medios ecológicos de
transporte y de la importancia de contar en su acervo social y cultural con
siguientes hábitos :







Educación Ambiental
Cuidado del Aire
Responsabilidad en la Basura y otros desechos
Protección de los Recursos Naturales
Restitución del equilibrio ecológico
Reforestación
Respeto del entorno natural
los
EJE CUATRO. FOMENTO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD
Es para esta administración de suma importancia alentar la apertura y fortalecimiento de
microempresas y agroindustrias en el medio rural, brindando opciones de productividad en todo el
medio rural e industrial no sólo a los hombres de familia, sino también a las mujeres, buscando
consolidar e incrementar el desarrollo integral y equilibrado de la economía municipal, orientando el
crecimiento a la vocación natural y a las actividades tradicionales que nos distinguen como
champotoneros, teniendo como principal objetivo el de mejorar los ingresos de los habitantes
mediante la generación de más empleos que contribuyan a elevar la calidad de vida de la población.
I.
Ofrecer a los habitantes del municipio un espacio de oportunidades para el desarrollo,
impulsando proyectos y promoviendo actividades económicas que generen Crecimiento
Económico y Generación de Empleos para mejorar los niveles de bienestar de la
población
II.
Ofrecer un espacio urbano digno con vialidades seguras y eficientes para la circulación,
que devengan en el logro de una Ciudad Ordenada, Señalizada y con Mejores
Vialidades lograda a base del esfuerzo conjunto de la actividad gubernamental y de la
participación ciudadana.
III.
Contar con una Ciudad con Buena Imagen y Atractiva para el Turismo, a partir de
fomentar y difundir activamente las actividades culturales, económicas y sociales que nos
identifican con nuestro entorno histórico y natural conjugadas con áreas urbanas e
infraestructura atractiva, y servicios de primera calidad en la atención al turismo.
IV.
Propiciar todos los elementos de concientización para la protección y mejoramiento del
medio ambiente y el manejo responsable de los recursos naturales que nos permitan
generar una Ciudad Sustentable a partir de la participación consciente y responsable de
todos los sectores de la sociedad.
4.1Crecimiento Económico Y Generación De Empleos
OBJETIVO
Fortalecer el desarrollo económico de Champotón, a partir de la creación de un ambiente favorable
para el establecimiento de nuevas inversiones, una buena comunicación con el sector empresarial y
con los gobiernos federal y estatal necesaria para hacer más competitivo al municipio, la
diversificación de actividades productivas que lo hagan menos vulnerable, y del apoyo a los
productores del campo, propiciando la generación de más y mejores empleos.
ESTRATEGIAS

Impulsar desarrollo económico para el bienestar

Indicadores de desempeño

Implementación de tecnología para el manejo eficiente de la información

Creación de mecanismos de vinculación entre la oferta y la demanda de trabajo

Atracción de inversiones

Productividad y oportunidades de empleo
LÍNEAS DE ACCIÓN

Impulsar nuevas empresas PYMES

Crear índices de desarrollo municipal en todos los sectores productivos

Crear indicadores de la Agenda para determinar el cumplimiento de mestas productivas.

Organización de los sectores productivos

Gestiones para la captación de apoyos para el financiamiento

Estímulo y capacitación para aumentar la productividad

Gestión de programas estatales y federales

Promoción y seguimiento de programas estatales y federales

Acción coordinada con otros gobiernos locales, estatales y federales

Consolidar el desarrollo integral y equilibrado de la economía del municipio

Orientar el crecimiento a la vocación natural y a las actividades tradicionales del municipio,
además de generar condiciones para nuevas vocaciones económicas

Aumentar las fuentes de empleo y la estimulación de la productividad y la creatividad para
el desarrollo de nuevas fuentes de empleo

Capacitar eficientemente para el empleo local

Promover el turismo comercio y servicios.

Lograr la inserción efectiva e incluyente de los micro, pequeños, medianos y grandes
productores del área rural en la dinámica de desarrollo del municipio

Realizar una gestión efectiva de microcréditos para producción primaria

Ser un vínculo efectivo con instituciones y organizaciones estatales, federales y civiles que
poyan el desarrollo económico
METAS:
Desarrollo Económico

Reuniones de trabajo con los sectores productivo y comercial para la presentación de la
oferta institucional que incentiva el desarrollo empresarial

Instalación de la incubadora de negocios

Instalación de la Unidad de procesos comerciales

Crear el Consejo Consultivo Municipal de Fomento Económico, que estará integrado por
representantes de todos los sectores productivos y autoridades del municipio.

Reactivar el Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE).

Realizar el diagnóstico del aparato productivo, así como de la infraestructura disponible para
la atracción de inversiones, para identificar nuevas oportunidades productivas y diversificar
la estructura económica del municipio.

Ser el conducto permanente de comunicación entre el sector empresarial y las
dependencias estatales y federales que operan programas de fomento a la economía en
sus distintas vertientes.

Propiciar la vinculación entre el sector productivo e instituciones de educación profesional
media y superior a fin de incorporar en los programas de estudio las necesidades que
demanda el sector empresarial.

Apoyar y promover entre los empresarios locales, los programas federales orientados a
reconocer la creatividad y la innovación tecnológica.
Generación de empleos

Coordinar acciones con los Gobiernos del Estado y Federal para la gestión de programas y
recursos orientados a la capacitación laboral.

Promover el autoempleo mediante apoyos de asesoría, capacitación y orientación para la
producción y comercialización de productos.

Realizar las gestiones pertinentes para recursos que establezcan un programa permanente
de empleo temporal para realizar labores de embellecimiento, mejoramiento de imagen
urbana, limpieza y protección civil.

Coordinar acciones con las instituciones de educación superior para el establecimiento de
incubadoras de negocios de tecnología intermedia, que generen nuevas oportunidades de
trabajo para profesionistas,
brindando a los interesados apoyos de capacitación y
consultoría en aspectos legales, técnicos, financieros y de mercadotecnia.

Favorecer la integración de las mujeres, jóvenes y personas con capacidades diferentes en
su edad productiva, en la actividad económica del municipio
Desarrollo agrícola

Convocatoria para la integración del padrón de productores agrícolas

Integración de los productores agrícolas locales a los sistema producto

Feria de la promoción del sector primario para su integración a cadenas productivas

Inventario de la infraestructura agrícola productiva

Desarrollo de la implementación y uso tecnológico en la actividad agrícola

Apoyar las gestiones necesarias para la atención de las necesidades del sector agrícola
productivo.

Establecer la coordinación necesaria con las dependencias estatales y federales para
accesar a los programas y apoyos disponibles para los productores del campo.

Actualizar permanentemente
el diagnóstico agrícola del municipio, con la finalidad de
detectar áreas de oportunidad y atención de problemas de manera oportuna.

Apoyar las gestiones de los productores agrícolas.

Apoyar las gestiones de los productores agrícolas para acceder a los recursos, productos y
beneficios ofrecidos a través de programas estatales y federales, tales como semilla para
siembra, conservación y uso sustentable del suelo y agua, activos productivos, adquisición
de granos y financiamiento para maquinaria y equipamiento.

Conocer las investigaciones y estudios realizados respecto a las técnicas de producción,
que permita contar con los elementos necesarios para readecuar mejorando la calidad y
cantidad de producción.

Apoyar las gestiones realizadas por los productores agrícolas en pro de mejorar la calidad
de producción con la gestión en tecnificación del campo en todas las áreas; horticultores,
maiceros, en la adquisición de maquinarias, equipos, construcción, insumos y jornales.

Gestionar la obtención de capacitación y asesoría de manera puntual y profesional para
mejorar la producción agrícola, manejo de plagas, planeación de actividades productivas,
cadenas de producción y métodos y estrategias de comercialización.

Coadyuvar en la organización de productores agrícolas que les permita contar con una
personalidad jurídica y conjuntar esfuerzos en cuanto a elevar los volúmenes de producción,
implementando los sistemas de producto, y cadenas de producción con la calidad que
demanda el mercado local, estatal, nacional y extranjera, que beneficie directamente a la
mayoría de los productores de los varios sectores de la agricultura.

Fomentar la diversificación de los cultivos, sembrando variedad de cultivos además del
maíz, la horticultura y emprender un mejor rendimiento productivo, ocupar más tierras y
tener sistemas de riego para desarrollar mejor la actividad.
Desarrollo pesquero y acuícola

Convocatoria para la integración del padrón de productores pesqueros y acuícolas

Integración de los productores pesqueros y acuícolas locales a los sistema producto

Feria de la promoción del sector pesquero y acuícola para su integración a cadenas
productivas

Inventario de la infraestructura pesquera y acuícola productiva

Desarrollo de la implementación y uso tecnológico en la actividad pesquera y acuícola

Apoyar las gestiones necesarias para la atención de las necesidades del sector pesquero y
acuícola productivo.

accesar a los programas y apoyos disponibles para los productores pesqueros y acuícolas.

el diagnóstico pesquero y acuícola del municipio, con la
finalidad de detectar áreas de oportunidad y atención de problemas de manera oportuna.

Apoyar las gestiones de los productores pesqueros y acuícolas para acceder a los
recursos, productos y beneficios ofrecidos a través de programas estatales y federales.

mejorar la producción pesquera y acuícola, manejo de producto, sistemas de enfriamiento y
conservación, planeación de actividades productivas, cadenas de producción y métodos y
estrategias de comercialización.

Incentivar la modernización de embarcaciones menores

Reforzar la vigilancia de las especies vedadas para conservar la productividad de la pesca
rivereña.
Desarrollo apícola

Convocatoria para la integración del padrón de productores apícolas

Integración de los productores apícolas locales a los sistema producto

Feria de la promoción del sector apícola para su integración a cadenas productivas

Inventario de la infraestructura apícola productiva

Desarrollo de la implementación y uso tecnológico en la actividad apícola

Apoyar las gestiones necesarias para la atención de las necesidades del sector apícola
productivo.

accesar a los programas y apoyos disponibles para los productores apícolas.

Actualizar permanentemente el diagnóstico apícolas del municipio, con la finalidad de

Apoyar las gestiones de los productores apícolas.

Apoyar las gestiones de los productores apícolas para acceder a los recursos, productos y
beneficios ofrecidos a través de programas estatales y federales, tales como obtención de
azúcar, medicamentos, depósitos de agua,
activos productivos, adquisición de abejas
reinas.

Conocer las investigaciones y estudios realizados respecto a las técnicas de producción,
que permita contar con los elementos necesarios para readecuar mejorando la calidad y
cantidad de producción apícola.

Apoyar las gestiones realizadas por los productores apícolas en pro de mejorar la calidad de
producción de miel, será y sus derivados, en todas las áreas, insumos y jornales.

mejorar la producción apícola, manejo de plagas, planeación de actividades productivas,
cadenas de producción y métodos y estrategias de comercialización.
Desarrollo ganadero

Convocatoria para la integración del padrón de productores ganaderos

Integración de los productores ganaderos locales a los sistema producto

Feria de la promoción del sector ganadero para su integración a cadenas productivas

Inventario de la infraestructura ganadera productiva

Desarrollo de la implementación y uso tecnológico en la actividad ganadera

Apoyar las gestiones necesarias para la atención de las necesidades del sector ganadero
productivo.

Registrar y revalidar los fierros para herrar y marcas de sangre, con el propósito de evitar el
abigeato.

Implementar los mecanismos de vigilancia respecto de los servicios que presta el Rastro
Municipal, en cuanto al manejo apropiado de los residuos que éste genera.

accesar a los programas y apoyos disponibles para los productores ganaderos.

Actualizar permanentemente el diagnóstico ganadero del municipio, con la finalidad de

Apoyar las gestiones de los productores ganaderos para acceder a los recursos, productos
y beneficios ofrecidos a través de programas estatales y federales, tales como sementales,
suplementos alimenticios, bebederos, activos productivos, pies de crías y financiamiento
para maquinaria y equipamiento.

Conocer las investigaciones, estudios y avances tecnológicos en cuanto a la producción
de carne, lácteos, pieles y demás derivados de la actividad ganadera, realizados respecto a
las técnicas de producción, que permita contar con los elementos necesarios para
readecuar mejorando la calidad y cantidad de producción.

Gestionar la obtención de capacitación y asesoría de manera puntual y profesional
sanitaria, para mejorar la producción ganadera, manejo de enfermedades, planeación de
actividades productivas, cadenas de producción
y métodos y estrategias de
comercialización.
Desarrollo Forestal y Silvícola

Convocatoria para la integración del padrón de productores forestales y silvícolas

Integración de los productores forestales y silvícolas locales a los sistema producto

Inventario de la infraestructura forestales y silvícola productiva

Desarrollo de la implementación y uso tecnológico en la actividad forestales y silvícola

Apoyar las gestiones necesarias para la atención de las necesidades del sector forestal y
silvícola productivo.

accesar a los programas y apoyos disponibles para los productores forestales y
silvicultores.

el diagnóstico forestal y silvícola del municipio, con la
finalidad de detectar áreas de oportunidad y atención de problemas de manera oportuna.

Apoyar las gestiones de los productores agrícolas.

Apoyar las gestiones de los productores forestales y silvicultores para acceder a los
recursos, productos y beneficios ofrecidos a través de programas estatales y federales.

Conocer técnicas de investigaciones y estudios realizados respecto a las técnicas de
producción y cuidados que permita contar con los elementos necesarios para readecuar
mejorando la calidad y cantidad de producción.
4.2Ciudad Ordenada, Señalizada y con Mejores Vialidades
OBJETIVO
Lograr que Champotón se reconozca como una ciudad orgullosa de su orden, limpieza y buena
imagen.
ESTRATEGIAS

Generar
espacios urbanos y rurales con vialidades seguras y eficientes para la
circulación

Fomente la participación ciudadana en el desarrollo y conservación del entorno urbano

Fomentar en la ciudadanía champotonera la cultura de la vialidad y respeto a las
señalizaciones.

Lograr una imagen urbana optima y proyectada al exterior

Establecer vínculos efectivos con las instituciones estatales que apoyen la conservación
de vialidades del municipio

Ofrecer un desplazamiento seguro y eficiente de la ciudadanía y los visitantes por toda
la ciudad.

Generar vialidades seguras

Profesionalización del personal de Tránsito y Vialidad
LÍNEAS DE ACCIÓN

Establecer un programa de trabajo a partir de una revisión detallada del entorno urbano y
de las demandas que presenta la ciudadanía.

Mejorar las condiciones de los señalamientos viales, peatonales y nomenclaturas.

Definir la delimitación del Centro Histórico del municipio, y emprender acciones para
mejorar su imagen y la eficiencia en sus vialidades.

Poner en marcha un programa de mejoramiento de la imagen urbana en el primer cuadro
de la ciudad, así como de los edificios que se consideren patrimonio histórico, de acuerdo a
las normas que establezca el Consejo Municipal de Desarrollo Urbano.

Mejorar la imagen de la plaza principal del municipio.

Dar el mantenimiento suficiente a los camellones y cordones cuneta del bulevar y
glorietas.

Implementar un plan de mejoras y embellecimiento de la imagen del malecón

Capacitar a la ciudadanía en general para generar una cultura vial para peatones, ciclistas
y conductores en general.
METAS

Contar con un diagnóstico de deterioro de las vialidades, parques, jardines, luminarias y
señalizaciones del municipio.

Implementar un programa de rescate de vialidades y espacios públicos

Llevar a cabo acciones de embellecimiento en camellones, reforestación e instalación de
luminarias, mejorando el mobiliario y alumbrado público

Incluir en la planeación del desarrollo urbano la colocación y mantenimiento de las
señalizaciones haciéndolas visibles para toda la ciudadanía y los visitantes

Gestionar los recursos públicos necesarios para el equipamiento de seguridad para
peatones, con banquetas seguras y presentables

Llevar a cabo un levantamiento de espacios necesarios para la circulación de personas con
capacidades diferentes

Gestionar los recursos necesarios para la habilitación de rampas en esquinas.

Crear el mapa que determine los polígonos de ubicación y delimitación de los sitios
históricos del municipio, y poner en marcha programas de rescate de fachadas del centro
histórico y de espacios de valor histórico y patrimonial

Desarrollar programas de estímulos para la
adopción de espacios públicos para su
conservación y embellecimiento por parte la iniciativa privada

Realizar las gestiones ante el INAH para la conservación de espacios considerados como
patrimonio cultural

Ordenar y organizar brigadas de limpieza, conservación y reorganización de la plaza pública

Fomentar actividades culturales que revistan y mantengan cativa la vida en torno de la plaza
principal

Fomentar la organización civil de auxilio en la conservación de camellones, parques,
glorietas y malecón del municipio

Implementar programas de brigadas de limpieza y conservación de espacios públicos

Levantamiento físico de las zonas urbanas no pavimentadas.

Presentar ante el cabildo la propuesta de normatividad municipal en materia de uso y
protección de espacios públicos, señalizaciones y vigilar su cumplimiento.

Crear un proyecto de ordenamiento urbano.

Llevar a cabo un levantamiento físico de áreas sin alumbrado.

Equipar adecuadamente a las cuadrillas de trabajadores.

Mejorar, en base a diseños, la imagen de los parques.

Renovar la vegetación de ornato.

Programa de pintura de guarniciones

Implementar campañas de difusión de la cultura vial, partiendo desde la educación en
niños, jóvenes y adultos, para con ello lograr una adecuada vialidad de respeto mutuo

Efectuar programas de prevención de accidentes en forma permanente.

Capacitación de servidores públicos adscritos a la Dirección de Tránsito y Vialidad
Municipal

Capacitar en materia de Ingeniería de tránsito, seguridad vial y operación de tránsito, a
elementos de la corporación con la finalidad de prestar un óptimo servicio.

Vincularse con la Dirección General de Seguridad Pública Vialidad y transporte del Estado,
para solicitar cursos de capacitación y/o capacitadores.
4.3 Ciudad con Buena Imagen y Atractiva para el Turismo
OBJETIVO
Apoyar el desarrollo de proyectos turísticos y promoverlos apropiadamente para fortalecer la
actividad de dicho sector en el municipio, así como colaborar en la organización y capacitación del
mismo vinculando las necesidades del medio turístico con las diversas instituciones educativas y
organismos empresariales que coadyuven en tal fin.
ESTRATEGIAS

Desarrollar opciones y fortalecer las ya existentes ofertas turísticas acorde a las demandas
nacionales e internacionales de servicios, ofreciendo al visitante y al habitante, la historia,
riqueza cultural, culinaria y bellezas naturales del municipio.

Generar una imagen turística del municipio, dando origen a una alternativa 100% viable
para el turismo nacional e internacional.

Alentar la inversión en infraestructura turística en los sitios con potencial de desarrollo.

Promocionar la oferta de sitios y servicios turísticos del municipio.

Gestionar programas de vinculación con otros municipios e instituciones para la generación
de sinergias en el sector turismo.

Promover la realización de eventos deportivos, culturales, artísticos y recreativos, que
incrementen el atractivo turístico del municipio.

Capacitación a servidores turísticos y población vinculada al turismo

Vinculación con las instituciones de educación pública cuyo ramo sea el servicio turístico

Señalización, módulos de información y ciudadanía informada.

Reconversión del malecón.
LÍNEAS DE ACCIÓN

Inicio del proyecto de la creación de un cluster turístico

Inicio de la jornada “por el desarrollo turístico de Champotón”

Cursos de capacitación a la industria restaurantera

Desarrollo del vector turístico gastronómico

Jornada para la definición de los puntos estratégicos a detonar para el incremento de la
oferta turística ( que representen un mínimo de dos días de estadía)

Promoción del municipio como sede de actividades deportivas y culturales

Integración de un capital semilla para la inversión en infraestructura turística

Coordinar esfuerzos con las Secretarías de Turismo estatal y federal para la
instrumentación de acciones en el municipio, así como para el máximo aprovechamiento
de los programas ofrecidos por esas instancias.

Promover la participación social y empresarial, a través de la creación de un Consejo
Consultivo Municipal de Turismo.

Promocionar los atractivos y eventos de interés turístico del municipio en foros nacionales

Promover, fomentar y coordinar la realización de programas de capacitación para los
prestadores de servicios turísticos.

Apoyar a los sectores turístico, educativo y empresarial en la organización de sus eventos
culturales, deportivos, científicos y de promoción económica, de gran impacto en el ámbito
local y regional.

Fomentar la consolidación de grupos de mujeres que están realizando alguna actividad
productiva para mejorar la calidad de sus productos artesanales y ampliar el mercado.
METAS

Crear un inventario de los recursos turísticos municipales y los establecimientos
de
prestadores de servicios, a fin de ofrecer a los visitantes información permanente,
suficiente y adecuada.

Realizar las gestiones necesarias para la celebración en el estado de actividades como el
Triatlón; motonáutica; obras teatrales, etc.

Solicitar de las Secretarías de Turismo estatales y federales cursos de capacitación para el
personal del Ayuntamiento en materia de programas ofrecidos por esas instancias.

Convocar la creación del Consejo Consultivo Municipal de Turismo.

Asistir a ferias de turismo nacionales e internacionales con el propósito de promocionar los
atractivos y eventos de interés turístico del municipio.

Contar con módulos de información turística

Generar un programa de difusión de la gastronomía local.

Generar una red de información de promociones turísticas, a través de la puesta en
marcha de un programa de comunicación ágil y permanente con los restaurantes, hoteles,
comercios y servicios de entretenimiento

Promocionar a Champotón en revistas, TV, Radio e Internet, como un producto turístico de
tipo Cultural – Histórico

Puesta en marcha de promocionales en la carretera que atraviesa el municipio

Levantamiento de un inventario de espacios de convivencia turística

Facilitar los trámites para que empresas de espectáculos, eventos y
excursiones se
asienten en el municipio.

Promoción constante de los espacios de comercialización de artesanías y suvenires

Elaboración de un mapa turístico de la ciudad y un paquete de señalizaciones

Solicitar el apoyo de los comercios y servicios que deseen estar incluidos en el mapa,
mismo que será distribuido gratuitamente en lugares del Estado con afluencia de turistas.

Concursar el diseño de las señales.

Señalar el exterior de cada edificio histórico con una placa con la explicación en inglés y
español

Poner a disposición en la página Web una guía turística del municipio, imprimible desde
Internet

Subir a la red un video descriptivo de la Ciudad y de las actividades turísticas.

Implementar
programas de capacitación a taxistas, personal de contacto, meseros,
despachadores de gasolina, agentes de tránsito y policías para un mejor trato del turista.

Solicitar a las empresas que induzcan a sus empleados a desarrollar trato bilingüe.
4.4 Ciudad Sustentable
OBJETIVO
Implementar procesos que permitan equilibrar el crecimiento económico con una mayor calidad de
vida de los habitantes del municipio de Champotón y de los diferentes grupos sociales, a través de
la conservación de los recursos naturales, con la creación e implementación de manera susentable
de programas y proyectos constructivos, tecnológicos y productivos, dirigidos al desarrollo de la
comunidad.
ESTRATEGIAS

Cuidado, respeto y protección al medioambiente

Fomento de la conservación y cuidado de las áreas verdes

Programas de reforestación

Espacio de educación ambiental

Manejo sustentable de los recursos naturales

Promoción y difusión de programas para prevenir y controlar la contaminación del agua,
suelo y aire, con la participación consciente y responsable de todos los sectores de la
sociedad.
LÍNEAS DE ACCIÓN

Fomentar la conciencia ambiental evitando la destrucción de los sistemas ecológicos que
son soporte de la vida en todos los ámbitos de producción primaria existentes en el
municipio.

Crear una campaña permanente de talleres en planteles educativos para la sensibilización y
fomento de valores enfocados a reusar, reciclar y reducir residuos sólidos.

Fomentar la producción primaria basada en sistemas de producción no agresivas con el
medio ambiente, mediante la implementación de abonos naturales, control de maleza
natural y pesticidas a base de plantas resistentes a las plagas (agricultura orgánica).

Fomentar en los ciudadanos la cultura de siembra y cuidado de árboles endémicos en sus
patios espacios abiertos.

Fomentar en la sociedad champotonera la utilización de focos ahorradores y reparación de
fugas de agua dentro de sus hogares.

Iniciar jornadas de limpieza de playas, áreas de mangle y rivera del río Champotón, bajo la
asesoría profesional de dependencias públicas estatales y en coordinación con instituciones
educativas de nivel medio y superior.

Implementar programas de reforestación de cocoteros y áreas de mangle.

Fomentar programas para la creación y fortalecimiento de incubadoras de empresas del
cuidado del medio ambiente.

Organizar talleres y cursos de capacitación que permitan incrementar la productividad y
calidad del sector económico.

Instrumentar políticas que permitan inducir y regular el uso de suelo de las actividades
productivas del municipio, con la finalidad de lograr la protección del ambiente, la
conservación y aprovechamiento sustentable de los recursos naturales.

Implementar la vinculación con instituciones educativas (CECATI e ITCATCAM) para la
realización de talleres de capacitación que permita el aprendizaje a jefes y jefas de familia
de distintos oficios como complemento o medio se sustento del hogar.
METAS

Gestionar las firmas de convenios con la Secretaría de Medio Ambiente y Aprovechamiento
Sustentables del Estado y de la federación la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos
Naturales, y demás dependencias federales, para efecto de recibir la capacitación y auxilio
respecto de los programas que en materia de conciencia ambiental, y producción primaria
libre de contaminantes que en esas instancias se operan.

Cubrir el 100% de la población escolar de los niveles preescolares y primarios, secundarios
y medio superior, en cuanto a información y educación relativa al fomento de valores
enfocados a reusar, reciclar y reducir residuos sólidos.

Implementar programas tendientes a incentivar planes de limpieza, reúso, recicle
y
reducción de residuos sólidos.

Difundir mediante trípticos y folleterías la conciencia sobre los beneficios del uso de medios
ecológicos de transporte y de la importancia de contar en su acervo social y cultural con
los siguientes hábitos:
۰
Educación Ambiental
۰
Cuidado del Aíre
۰
Responsabilidad en la separación de la basura y otros desechos
۰
Protección de los Recursos Naturales
۰
Reforestación
۰
Respeto del entorno natural
۰
Protestación de los recursos naturales
۰
Cuidado responsable del Suelo
۰
Manejo responsable de los residuos
۰
Uso responsable del Agua

Instalación de botes en el municipio.

Desarrollar campañas en escuelas sobre la importancia de reciclar los residuos

Desarrollar estudios de factibilidad a cargo de instituciones de estudios superiores o de
instancias públicas, para la construcción de una planta de separación y reciclamiento de
residuos sólidos.

Implementar la recolección separada de residuos sólidos y orgánicos.

Implementar programa de incentivación para la población que se involucre en la separación
de residuos.

Programa de invitación al sector empresarial invitaciones a sumarse a la protección del
medio ambiente y solicitarle su apoyo con la donación de los cestos.

Establecer contacto con los organismos ambientales a nivel estatal, federal e internacional.

Presentar al cabildo las propuestas de ley municipal del siguiente orden:

Reglamento de equilibrio ecológico.

Reglamento de Limpia Pública.

Presentar al ante el Cabildo la propuesta de promover las denuncias ciudadanas en materia
ambiental

Implementar el programa de verificación de tala de árboles en zona urbana, para retirar de
la vía

Pública sólo aquellos árboles que representen un riesgo

Gestionar financiamiento para la instalación de viveros en zonas estratégicas

Puesta en marcha del programa de difusión de la cultura de siembra de árboles y
reforestación urbana

Presentar al cabildo la iniciativa de reglamentar desde el ámbito municipal la
contaminación visual anuncios en exceso o muy grandes y aquellos que obstruyan la
vialidad cuando se trate de anderas o volantines de piso

Llevar a cabo el programa de regularización del tiradero
EJE CINCO. ADMINISTRACION RESPONSABLE Y
TRANSPARENTE
Es de suma importancia para este ayuntamiento, brindar las facilidades para una administración
sensible a las necesidades sociales, transparente en la rendición de cuentas y eficiente en los
resultados, que ofrezca servicios competitivos con servidores públicos mejor capacitados que
generen la confianza de la ciudadanía hacia las instituciones y entidades de la Administración
municipal. De tal forma, en esta administración se estructuraran políticas públicas basadas en las
siguientes premisas:
I.
El acercamiento de la administración pública municipal con la ciudadanía a través de un
Gobierno honesto que ofrezca esquemas claros para una rendición de cuentas.
II.
Mejorar el actuar del ayuntamiento con la implementación de mecanismos que resulten en
un Gobierno eficiente y eficaz.
III.
Ofrecer una mejora sustancial que se traduzcan en Servicios públicos de calidad.
IV.
La implementación de acciones para la ejecución Programas y acciones para mejores
prácticas.
5.1 Gobierno honesto y rendición de cuentas
OBJETIVO
Instrumentaremos mecanismos para impulsar un ayuntamiento moderno que maneje con
transparencia los recursos públicos, fomentando una cultura de combate a la corrupción y rendición
de cuentas en cada uno de los eslabones que comprenden el ayuntamiento de Champotón al
otorgar herramientas que garanticen el derecho a la información de la ciudadanía.
ESTRATEGIAS

Generaremos un gobierno municipal cercano a la ciudadanía con información actualizada.

Fomentaremos la cultura de la transparencia y rendición de cuentas para valorar el
desempeño de la función publica municipal.

Facilitaremos el proceso de transparencia y rendición de cuentas a la ciudadanía.

Lograremos una administración municipal con normas de eficiencia, eficacia, transparencia
y honradez en el manejo de los recursos públicos.

Mantendremos informados a los habitantes del municipio de Champotón del estado que
guardan las finanzas públicas municipales en cuanto a ingresos, egresos, patrimonio,
deuda; así como del presupuesto.

Impulsaremos el desempeño del ayuntamiento de Champotón con base en un sistema
participativo de planeación y seguimiento de las acciones gubernamentales

Induciremos la modernización de los procesos de información y rendición de cuentas en la
administración municipal.

Promoveremos una política de rendición de cuentas en la utilización de los recursos
públicos.

Construiremos una administración pública que garantice la estabilidad institucional.

Consolidaremos una sociedad bien informada de la gestión de sus representantes.

Motivaremos el cumplimiento con la normatividad vigente en materia de transparencia y
rendición de cuentas

Actualización del marco jurídico en materia de Transparencia y Acceso a la Información
Pública.
LÍNEAS DE ACCIÓN

Construcción de mecanismos para proporcionar a la ciudadanía información clara y
oportuna de los servicios que brinda el ayuntamiento de Champotón.

Diseño de estrategias de sensibilización que motiven la corresponsabilidad de ciudadanos y
servidores públicos

Promoción del uso del portal de transparencia.

Desarrollo de instrumentos de control en la utilización de los recursos públicos.

Creación de canales de información a la ciudadanía sobre el estado que guardan las
finanzas públicas.

Generación de herramientas para el seguimiento y evaluación de la acción gubernamental,
con participación ciudadana, con el propósito de mejorar su eficacia y eficiencia.

Estandarización del proceso de rendición de cuentas e información que deben proporcionar
los servidores públicos.

Instrumentalización de mecanismos y acciones que permitan verificar que los recursos
públicos son aplicados con apego a la normatividad.

Implementación de modelos de control y vigilancia que determinen cuando alguna
irregularidad implique daño a la hacienda pública municipal.

Implementación de herramientas que aseguren el acceso a la información gubernamental.

Mejora a los mecanismos para la recepción y atención de las solicitudes de información en
todas las unidades administrativas.
METAS

Generar bases de datos e índices estadísticos actualizados de la información útil de la
administración municipal en general.

Implementar módulos de información de servicios públicos en las oficinas del ayuntamiento
y en espacios de mayor afluencia

Implementación del programa “Municipio Transparente” en el Ayuntamiento de
Champotón.

La difusión de un código de ética dirigido a servidores públicos, talleres en materia de
responsabilidad administrativa e importancia en materia de transparencia.

Dirigir una campaña de comunicación que incida en la participación activa de los
ciudadanos en materia de combate a la corrupción para fortalecer la transparencia en el
municipio de Champotón.

Implementación del programa anticorrupción.

Uso de buzones de atención ciudadana.

Sondeos de opinión a la ciudadanía acerca de los servicios informáticos de transparencia.

Impulsar una campaña de difusión que permita conocer los servicios que ofrece el portal
de transparencia.

Actualización y verificación de datos desplegados en la página web, en la que se informe al
ciudadano y se reciba retroalimentación.

El monitoreo y evaluación de la transparencia de la información

Informe sobre el ejercicio de gobierno, sobre todo el de los procesos administrativos que
deben registrar un alto índice de transparencia, como las adquisiciones de bienes, las
contrataciones de servicios y los arrendamientos de bienes muebles o inmuebles.

Controles de productividad y calidad del gasto público de las unidades responsables de la
Administración Municipal, a través de inspecciones efectivas para que los servidores
públicos logren un alto desempeño en la provisión de más y mejores bienes y servicios
para el bienestar de la ciudadanía.

Certificación de las funciones de control de los recursos financieros y patrimoniales se
lleven al cabo conforme a procedimientos previamente establecidos para que sean
veraces, oportunos y confiables.

Verificación de los procesos de salvaguarda de bienes muebles e inmuebles del
Ayuntamiento.

Informe sobre los ingresos y egresos municipales y la deuda pública.

Integración oportuna de la cuenta pública, para evaluar las acciones de gobierno, planear y
programar líneas de acción.

Boletín informativo para proveedores y ciudadanía en general de las operaciones realizadas
entre éstos y el municipio de Champotón.

Promoción y presentación de propuestas para el “Reglamento Municipal de Transparencia
y Acceso a la Información Pública”.

Instalación del observatorio ciudadano.

Instauración de la Contraloría Social Municipal.

Homologación de los sistemas financieros y contables de cada una de las direcciones y
departamentos de la administración pública municipal.

Realización de verificaciones, auditorías y evaluaciones financieras, contables, de obra
pública, de programas y de desempeño en la función pública.

Registro de control y seguimiento de los resultados de revisiones, auditorías y evaluaciones
realizadas por otras instancias de control gubernamental estatal y federal y, por despachos
externos.

Verificación del adecuado registro, control, destino, uso y aprovechamiento de los bienes
que integran el patrimonio público estatal.

Transparentar la actuación de las direcciones del ayuntamiento que involucren la
participación de la sociedad.

Conservar y organizar en el Archivo Municipal, el acervo informativo originado a través de
las gestiones en el municipio de Champotón, que sirva como fuente de consulta
ciudadana.

Establecer un estándar de operación para el servicio de recepción y atención de
solicitudes, el cual estará apegado a lo que dicta ley de transparencia.

Actualización de los mecanismos de evaluación, fiscalización y seguimiento de los recursos
públicos, mediante la implementación de modelos de control y vigilancia basados en
criterios de responsabilidad pública derivados de verificaciones, auditorías y evaluaciones
financieras, contables, de obra pública, de programas y de desempeño de los funcionarios
públicos.
5.2 Gobierno eficiente y eficaz
OBJETIVO
Contribuiremos al desarrollo eficaz del municipio de Champotón, mediante la implementación de
mecanismos que permitan brindar una atención adecuada para la ciudadanía, capaz de disminuir los
tiempos de espera en la solicitud de trámites y servicios que se traduzcan en una mayor
satisfacción de los ciudadanos.
ESTRATEGIAS

Brindaremos una administración pública municipal eficaz y accesible.

Preservaremos el uso transparente de los recursos.

Promoveremos la disminución de los tiempos de espera en la atención a la ciudadanía.

Impulsaremos la modernización operativa del ayuntamiento de Champotón.

Induciremos el desarrollo integral de los servidores públicos.

Fomentaremos la mejora de la atención ciudadana en el municipio de Champotón.

Garantizaremos la mejora continua en los procesos de profesionalización de los servidores
públicos.

Sé eficientará la operación de los procesos en cada una de las dependencias que
comprenden el ayuntamiento de Champotón

Conformaremos una administración moderna que opere bajo una gestión basada en
resultados
LÍNEAS DE ACCIÓN

Institución de políticas públicas en actividades administrativas y procesos gubernamentales
de calidad en los resultados.

Ejecución de esquemas de supervisión y control de los proyectos.

Implementación de atención personalizada al ciudadano.

Aplicación de un sistema integral de automatización de procesos en los modelos de
atención.

Establecer un sistema que promueva el desarrollo profesional de los servidores públicos
que involucre todas las etapas de crecimiento.

Implementación de un programa de mejora continua en las dependencias de la
administración municipal para ofrecer servicios eficientes y de calidad.

Programa de mejora integral en los ámbitos de competencias académicas, formativas y de
aptitudes para servidores públicos.

Elaboración de mecanismos que permitan la simplificación administrativa.

Operación de un sistema de presupuestacion basado en resultados, integrando la
planeación, la programación y la presupuestacion, para garantizar el uso eficaz y eficiente
de los recursos públicos
METAS

Incluir en el diseño de las políticas públicas los principios rectores de participación
ciudadana, evaluación del desempeño, sustentabilidad y cultura de la legalidad.

Establecer mecanismos de participación ciudadana en el proceso de identificación, diseño,
planeación, ejecución y evaluación de políticas públicas y programas institucionales.

Institucionalizar las acciones de seguimiento técnico y evaluación de resultados de las
acciones y programas con base en indicadores de gestión y de desempeño.

Consolidar las acciones de prevención y supervisión en la aplicación de la normatividad, a
través de los órganos internos de control.

Evaluar y fiscalizar a las direcciones de la administración pública municipal, con criterios de
legalidad, transparencia y eficiencia en el ejercicio de los recursos públicos.

Fortalecer los programas de control, vigilancia y fiscalización sobre los ingresos y egresos
públicos y su congruencia con el presupuesto correspondiente.

Elaborar los manuales de operación para todas las áreas de la administración pública.

Capacitación de servidores públicos.

Ejecución de modelos de atención.

Vigilar el cumplimiento del modelo de atención.

Simplificar y automatizar procesos, especialmente aquellos que involucran la atención a la
ciudadanía.

Actualización de los sistemas electrónicos de atención ciudadana.

Ampliar el catálogo de trámites y servicios presenciales o remotos que se pueden solicitar
vía electrónica.

Promover la detección de necesidades de capacitación a través de diagnósticos
organizacionales para definir el programa municipal de capacitación y profesionalización del
servidor público.

Diseñar un programa de formación en políticas públicas bajo enfoques de eficiencia y
eficacia.

Evaluar el desempeño de los servidores públicos de forma individual por medio de
indicadores que midan con base en resultados.

Implementar un sistema de evaluación del desempeño en el cual se reconozca la labor del
servidor público eficiente.

Diseñar nuevas metodologías para la detección de necesidades de formación acorde a las
direcciones y departamentos del ayuntamiento de Champotón.

Diseñar eventos formativos a nivel de diplomado.

Evaluar y dar seguimiento a las acciones formativas de los servidores públicos.

Elaboración de manuales de operación para todas las áreas de la administración pública.

Simplificar y automatizar procesos, especialmente aquellos que involucran la atención a la
ciudadanía.

Realizar estudio de balance de cargas de trabajo y poner en práctica sus resultados.

Fortalecer esquemas de seguimiento, control y evaluación de las políticas públicas y de los
programas gubernamentales diseñados para cumplir con los objetivos establecidos en el
proceso de planeación del desarrollo.

Implementar esquemas de evaluación de la gestión pública por resultados con la finalidad
de mejorar el desempeño de las direcciones de la administración publica municipal.

Consolidar un sistema municipal de Indicadores, convirtiéndolo en una herramienta objetiva
para la realización de evaluaciones.
5.3 Servicios públicos de calidad.
OBJETIVO
Mejoraremos la calidad de servicios públicos que impulsen la construcción de una Administración
Municipal que esté en sintonía con la ciudadanía, caracterizándose por su excelente atención, por
su capacidad para atender con oportunidad las demandas sociales y por la creación de canales
permanentes de comunicación con la población.
ESTRATEGIAS

Proporcionaremos servicios gubernamentales modernos, eficientes y de calidad centrados
en las necesidades y expectativas ciudadanas.

Promoveremos la participación ciudadana en la supervisión del desempeño

Acercaremos al ciudadano trámites y servicios gubernamentales de calidad.

Proporcionaremos de manera eficiente y conforme al marco legal vigente, la información
solicitada por la ciudadanía.

Promoveremos una atención de calidad hacia los contribuyentes.

Induciremos a la capacitación constante en materia de servicio al público, en todo personal
que comprende el ayuntamiento de Champotón.
LÍNEAS DE ACCIÓN

Garantizar la mejora en la calidad de los servicios que se brinda al ciudadano.

Dotar a la ciudadanía de herramientas para inducir a la calidad paulatina en materia de
servicios que brinda el ayuntamiento a la población.

Implementación de estrategias que permitan al ayuntamiento de Champotón, brindar un
servicio sencillo y eficaz.

Creación de una estrategia integral de actualización de datos para que el ayuntamiento
necesita de los ciudadanos para brindarles un servicio de calidad.

Apuntalar estrategias que faciliten y estimulen el cumplimiento de las obligaciones fiscales
de los contribuyentes para con el Ayuntamiento de Champotón.

Desarrollo de un programa de capacitación y actualización permanente del personal.
METAS

Estandarizar los servicios de atención e información que provee la administración pública
municipal.

Establecer indicadores de desempeño de las direcciones que comprenden el ayuntamiento
de Champotón, así como los de satisfacción de usuarios de los servicios institucionales

Generar un modelo único de gestión de calidad y mejora continua en la administración
pública.

Ampliar las funciones de la Contraloría Ciudadana para fortalecer la participación de la
comunidad en la modernización del gobierno y lograr mayor eficiencia en la calidad de los
servicios públicos.

Fortalecer la infraestructura de control gubernamental orientada a mejorar la calidad de los
servicios públicos.

Desarrollar programas especiales de capacitación para el personal que presta atención
directa al público con el fin de elevar la calidad y calidez del servicio.

Ampliar los programas de certificación en las dependencias para mejorar su desempeño
administrativo y reducir las incidencias en la prestación de servicios.

Fortalecer y dar seguimiento a los esquemas de evaluación ciudadana para conocer la
percepción y el grado de satisfacción de los usuarios respecto a los procesos de la gestión
pública y los servicios recibidos.

Regularizar los predios del Municipio, incluyendo los del Centro Histórico.

Realizar una campaña de difusión para que la ciudadanía coloque en la puerta de su
domicilio el número predial coincidiendo con la nomenclatura que se señala en su escritura.

Coordinar esfuerzos con otras Direcciones del Ayuntamiento, para que la nomenclatura del
Municipio de Champotón sea la mejor del país.

Facilitar e incentivar al ciudadano a cumplir con sus obligaciones, informando también del
estado que guarda el cobro de impuestos y los egresos.

Consolidar un proceso de simplificación de trámites hasta llegar al sistema de ventanilla
única.

Difundir por diversos medios cuáles son los trámites y obligaciones fiscales establecidos en
las Leyes Municipio de Champotón.

Implementar facilidades para efectuar trámites y pagos vía Internet.

Efectuar campañas de promoción para estimular el cumplimiento de las obligaciones
fiscales.

Implementar técnicas innovadoras de atención al público.

Impulsar el uso de herramientas que faciliten el desempeño de los servidores públicos.

Evaluar el desempeño de los servidores públicos que proporcionan atención al público.

Implementar un sistema de reconocimientos y estímulos a los servidores públicos.
5.4 Programas y acciones para Mejores Prácticas
OBJETIVO
Renovaremos la administración pública en el municipio de Champotón en materia de desarrollo
institucional, poniendo en marcha, programas que incorporen la profesionalización continua y la
sensibilización en el actuar de los servidores públicos.
ESTRATEGIAS

Observaremos la calidad del desempeño de los servidores públicos con base en el
comportamiento ético, evaluación de resultados, competencias profesionales y sensibilidad
a las demandas y denuncias ciudadanas.

Impulsaremos el compromiso de servidores públicos en su proceder con los valores propios
que identifican a la administración municipal de Champotón.

Motivaremos el incremento de la profesionalización en cada una de las áreas que
comprenden el ayuntamiento de Champotón.

Induciremos la sensibilización de un trato humano del servidor público hacia la población.

Promov0eremos una conducta generalizada de responsabilidad en el actuar del servidor
público.

Impulsaremos el seguimiento del desarrollo integral de los servidores públicos.

Estableceremos una cultura de calidad, confiabilidad y certeza en los servicios públicos.
LÍNEAS DE ACCIÓN

Promover la profesionalización y control de los procesos de la administración pública para
una gestión eficiente.

Diseño de un plan de seguimiento de objetivos y metas cumplidas del plan municipal de
desarrollo.

Realización de un diagnóstico del desempeño de todas las áreas que integran la
administración.

Diseño de un modelo administrativo de calidad en el desempeño de los servidores públicos
en el cumplimiento de su deber.

Desarrollo de herramientas que permitan sensibilizar al servidor público en materia de
mejora administrativa.

Creación de una base de datos que identifique el desarrollo y formación laboral de los
servidores públicos.

Se implementarán y mantendrán los sistemas de gestión para la especialización en las
dependencias y organismos de la Administración Pública Municipal.
METAS

Alinear la asignación presupuestal al cumplimiento de los objetivos, estrategias y líneas
de acción de la planeación para el desarrollo estatal.

Implementar el análisis funcional y cumplimiento de metas en la planeación del gasto
para incrementar la eficacia y mejorar la transparencia en la aplicación de los recursos
financieros.

Modernizar los procesos y la gestión de programas a través de la mejora regulatoria,
con criterios de transparencia y simplificación administrativa.

Orientar el ejercicio del servicio público hacia la consecución de resultados, la gestión
de la calidad y la mejora continua, con el objeto de responder a la confianza de la
población.

Instrumentar mecanismos de medición y valoración del desempeño con base en
indicadores de gestión y resultados.

Evaluar el nivel de competencia y confianza de los servidores públicos con criterios de
integridad, conocimientos, experiencia, habilidades y vocación de servicio.

Establecer indicadores de evaluación del nivel de cumplimiento de los objetivos
planteados en el plan municipal de desarrollo.

Implementación de un programa de mejora continua administrativa.

Establecer programas de capacitación a los empleados públicos relativos a la
importancia de la calidad para brindar un buen servicio a la ciudadanía.

Conformar Comités de Calidad en todas las Direcciones e impulsar la formación de
equipos de mejora.

Establecer el Sistema General de Indicadores de Desempeño de Procesos.

Se implementarán programas de sensibilización de servidores públicos, dirigidos a
modificar la cultura administrativa.

Diseñar nuevas metodologías para la detección de necesidades de formación acorde a
las necesidades del municipio.

Diseñar talleres y cursos formativos y de capacitación dirigidos a eficientar el servicio
en las áreas de la Administración Municipal.

Evaluar y dar seguimiento a las acciones de mejora en el proceder de los servidores
públicos, así como a su desarrollo dentro de la administración pública.

Charlas tendientes a la mejora a los mecanismos para la recepción y atención de las
solicitudes de información en todas las unidades administrativas.

Elaboración de manuales de procesos operativos en todas las áreas de la
administración municipal

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