12 PREMIO PERÚ 2021 – GANADORES

12 PREMIO PERÚ 2021 – GANADORES
CATEGORÍA GRUPOS DE INTERÉS
1.
Colaboradores Empresa pequeña: NOTARÍA HIGA
NOTARÍA HIGA | Nuestros beneficios
El programa “Nuestros Beneficios”, brinda a los trabajadores la posibilidad de recibir diversas
opciones que aportan a su bienestar y a sus mejoras personales y profesionales.
Consideramos una propuesta importante para nuestros trabajadores, implementar buenas
prácticas en el pago de remuneración 1 a dos días antes de la quincena y de fin de mes, de igual
manera con el pago de las gratificaciones por fiestas patrias y navidad y con las utilidades. Otorgar
vales de hasta 50 soles 2 veces al mes como adelantos de quincena, los días 8 y 21 de cada mes.
Los incrementos de sueldos se realizan una vez al año según resultados económicos.
Teniendo en cuenta que con personas realmente motivadas, las organizaciones pueden ir más allá
de sus objetivos la empresa ha generado beneficios adicionales a los que por ley les corresponden
a los trabajadores.
En nuestra experiencia dichos beneficios han logrado crear un ambiente de armonía dentro de la
empresa y que les permite a los trabajadores recibir servicios que aporten a su satisfacción, una
mejor calidad de vida y alegría.
Los beneficios se fueron generando de manera espontánea, creando espacios de tranquilidad y
armonía en la empresa. Se implementaron conforme se descubría una necesidad, recibiendo
propuestas de los mismos trabajadores o solo proponiéndolos de manera libre. Posteriormente se
medía el efecto y la aceptación de cada iniciativa para continuarla, mejorarla o eventualmente
desestimarla.
Consideramos que dentro de nuestras propuestas como empresa, podremos brindar a nuestros
trabajadores espacios que les proporcionen beneficios y reconocimientos adicionales que
contribuyan a su compromiso y buen de desempeño de sus funciones.
NOTARÍA HIGA | Descubrimos nuestras capacidades
El desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores es importante para nuestra empresa
y tomamos la decisión de invitarlos a participar de talleres de crecimiento personal desde su ingreso
a la empresa, desde que asumieron algunas responsabilidades y también con talleres de
capacitación interna que estamos seguros nos impulsan a dar un paso más en la atención a nuestros
clientes en temas netamente notariales que son un aporte significativo para sus labores diarias
como para su crecimiento profesional dando valor a lo que ya conocen y abriéndoles nuevas
posibilidades. Abrimos 4 a 5 cursos de capacitación interna con 15 a 20 participantes cada vez, 16
sesiones, 1 hora 2 veces por semana, dentro de nuestro horario de labores.
Les brindamos certificados internos de capacitación, constancia de notas y al trabajador que ocupa
el primer puesto le ofrecemos un curso de capacitación externa a su elección, pagado íntegramente
por la empresa.
Adicionalmente, les damos la posibilidad de solicitar capacitaciones externas, que se de ser
importante para nuestras labores, asumimos el 100% de los costos, algunas de ellas nuestra
colaboración es al 50% debido a la importancia que genera para nuestro rubro.
Tenemos como política brindarles, en lo posible sin descuidar nuestra atención al cliente, un horario
flexible para los que aún se encuentran en etapa universitaria, e incluso ya perteneciendo a nuestra
empresa, los hemos alentado a iniciar sus estudios profesionales.
2. Ambiente Empresa mediana: VALLE Y PAMPA
VALLE Y PAMPA | ECOAGRO
ECOAGRO propone una mejora continua en su sistema integrado de riego con el fin de minimizar
el uso del recurso agua, que constituye un bien escaso en toda la cuenca del río Ica. Además, a
través de un proyecto de colaboración entre Valle y Pampa y el Departamento de Ingeniería de la
Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), se propone el uso de la metodología de Análisis de
Ciclo de Vida (ACV) y de Huella de Carbono (HdC), con el objetivo de obtener una evaluación
integral del ciclo de vida de la producción de dos variedades de fruta: arándano azul (Vaccinium
corymbosum) y granada (Punica granatum); y una variedad de verdura: el espárrago verde
(Asparagus officinalis). El análisis, ya en curso, sirve para identificar, a nivel corporativo, las cargas
ambientales ligadas a las distintas actividades del ciclo de vida, para proponer escenarios y técnicas
de optimización de recursos y de minimización de impactos ambientales. Esto permite ofrecer
apoyo a la industria agrícola para contribuir al desarrollo sostenible del sector.
La elección de estos tres productos está justificada en base a las necesidades de la empresa, pero
también debido a la importancia del Perú en la producción de estos alimentos.
3. Ambiente Empresa grande:
Primer Puesto: BACKUS
Backus | MEJORA DEL CANAL DE ATE PARA EL RIEGO DE PARQUES Y JARDINES CON FINES DE
RECARGA DEL ACUÍFERO
Backus junto con la Cooperación Alemana para el Desarrollo – GIZ, la Municipalidad Distrital de
Ate, la Junta de Usuarios del Sub-distrito de Riego Rímac y la Comisión de Regantes de Ate,
implementaron un proyecto piloto orientado a fomentar el mantenimiento de parques (como áreas
de recarga) y así promover la sostenibilidad del acuífero. Para ello, el proyecto contempló la
rehabilitación de 2 km del canal de Ate y su conexión con cuatro parques del distrito. De esta
manera, se induce la recarga de agua hacia el acuífero mediante el riego permanente de los
parques con agua de río.
El proyecto ha permitido cubrir 81,000 m3 de agua al año, requerida para el riego de los cuatro
parques intervenidos. Asimismo, ha generado ahorros anuales para la municipalidad equivalentes
a USD 200,000, principalmente por la reducción de casi el 90% de la tarifa de agua (de potable a la
del río). Este monto es semejante a la inversión ejecutada para las obras civiles del proyecto. En
cuento a la recarga del acuífero, se estimó que la infiltración natural en los cuatro parques
representaría un volumen de 20,125 m3 al acuífero por año.
El éxito del modelo implementado no sólo se limita al volumen del agua infiltrada hacia el acuífero
y a la mejora de la calidad de vida de los vecinos, sino también a su potencial de réplica y
escalabilidad en otras zonas del país. Actualmente, la Municipalidad Distrital de Ate ha
implementado el modelo en 11 parques y está evaluando invertir en la rehabilitación de otros
tramos del canal para la conexión de 40 parques adicionales.
Segundo Puesto: SURA
SURA Perú | Reducción de huella de carbono
En SURA Perú consideramos la gestión ambiental como uno de nuestros pilares dentro del valor de
“responsabilidad” pues somos conscientes de la realidad que afecta al mundo. Por ello desarrollamos
diferentes iniciativas que tienen por objetivo reducir nuestro impacto ambiental, ser eficientes en el
consumo de nuestros recursos y aportar a la desaceleración del cambio climático.
Entre las iniciativas que tenemos se encuentran: Reducción y Neutralización de la Huella de Carbono en
el Proyecto REED + en San Martín, Car Pooling, Programa de Inversión Responsable PIR, Reciclando para
la Comunidad, SURA Recicla y Talleres
de Sensibilización para nuestra cadena de valor. En estas
iniciativas participan los colaboradores de SURA Perú y se extienden a nuestros grupos de interés
4. Clientes Empresa grande
Primer Puesto: CONDOR TRAVEL
CONDOR TRAVEL | PRODUCTOS TURÍSTICOS SOCIALMENTE RESPONSABLES
El programa ofrece a los clientes de Condor Travel (mayoristas, agentes de viaje en más de 50
países), la posibilidad de contribuir al cuidado del medio ambiente, y a la mejora de la calidad de
vida de las comunidades en Sudamérica, comprando para a su vez vender, productos turísticos
socialmente responsables.
A. Como contribución con el medio ambiente, Condor Travel ofrece a los pasajeros Bonos de
Carbono, que se ofrecen a $10 cada uno, equivalen a 1 Tonelada de CO2, cantidad de carbono que
en promedio un pasajero emite durante una estadía de una semana en Perú. Al comprar un, un
pasajero compensa su huella de carbono y contribuye a preservar el bosque amazónico, pulmón
del planeta.
B.
Como contribución con las comunidades, Condor Travel ofrece a sus clientes actividades de
turismo vivencial en Misminay, Cusco: la posibilidad de ofrecer a sus pasajeros una experiencia
distinta, compartiendo un día en la comunidad de Misminay, Cusco, Perú, donde habitan 200
familias. Los turistas pueden arar la tierra o sembrar, realizar textiles o simplemente montar burro
y mirar el paisaje, compartiendo un almuerzo en casa de una familia local.
Actividades de Voluntariado, los pasajeros pueden trabajar en la comunidad en la mejora de las
casas, instalar galerías de agua para recolectar agua de lluvia o trabajar en distintos colegios de
Cusco
Segundo Puesto: BACKUS
BACKUS | PROGRAMA “4E, CAMINO AL PROGRESO”
El programa “4e, Camino al Progreso” es un programa de desarrollo de habilidades de gestión dirigido
a bodegueros emprendedores, para lograr el crecimiento sostenible de sus negocios, la mejora de la
calidad de vida de sus familias y fortalecer el liderazgo social en sus comunidades. Esto se logra a través
de capacitaciones grupales combinadas con asesorías personalizadas en el negocio en temas de Ventas
y Acomodo, Finanzas, Administración, Balance vida y familia, y Sostenibilidad.
5. Colaboradores Empresa grande
Primer Puesto: Graña y Montero
GRAÑA Y MONTERO | Academia Graña y Montero
Para enfrentar los desafíos de un entorno económico, tecnológico y organizacional en constante cambio,
necesitamos anticiparnos y destinar grandes esfuerzos al desarrollo de las personas en todas las etapas
de su vida profesional. Así, nace la Academia Graña y Montero para impulsar el crecimiento integral de
nuestros colaboradores y transmitir el conocimiento esencial del Grupo.
A partir de sus 3 componentes clave, la Academia Graña y Montero nos permite:
1.
Desarrollar Capacidades Promover el aprendizaje permanente de nuestros colaboradores,
desarrollando las capacidades necesarias para asumir con éxito las oportunidades de
crecimiento2. Liderazgo Graña y Montero
2.
Desarrollar habilidades que les permitan a nuestros colaboradores consolidarse como líderes
responsables, siempre guiados por nuestro estilo Graña y Montero.
3.
Gestión del conocimiento: Brindar las herramientas necesarias para que todos nuestros
colaboradores tengan acceso al conocimiento generado en los 82 años de experiencia del
Grupo.
De esta manera, nuestros colaboradores están mejor preparados, aprenden y ponen en práctica los
conocimientos esenciales y también el estilo de trabajo del Grupo Graña y Montero. Con ello, no sólo
tienen mejores oportunidades de crecimiento dentro de la organización, sino también incrementan su
empleabilidad y valor en el mercado laboral.
Segundo Puesto: Atento a tu esfuerzo
ATENTO | Atento a tu esfuerzo
El programa de reconocimiento Atento a tu Esfuerzo premia la gestión realizada por nuestros
colaboradores, sobre la base de criterios objetivos y transparentes en la elección de cada uno de los
participantes. Atento a tu esfuerzo se construye de instancias de reconocimiento, que van desde entrega
de cartas, hasta premiaciones con ceremonias tipo cóctel con la asistencia de familiares.
Así mismo, los mejores colaboradores reciben beneficios adicionales como: elección de horario fijo por
3 meses, acceso wifi ilimitado a través de una clave personal, un bono económico adicional a su sueldo
y un pin distintivo para los participantes.
Para Atento es sostenible porque minimiza los índices de rotación y logra que aquellos colaboradores
reconocidos se esfuercen para lograr sus objetivos, mejorando así los indicadores de productividad.
Todo esto genera eficiencia para la empresa y mayor satisfacción y fidelización de los clientes.
Finalmente, genera un mejor clima laboral en la empresa, es uno de nuestros programas más fuertes
dentro de nuestro eje de RSC Personas. No sólo logramos fidelizar a los colaboradores talento, sino
también a todos los demás y, gracias a la comunicación y difusión del programa, logramos posicionarnos
como una empresa socialmente responsable y referente en temas de gestión de talento, tanto en
ámbitos internos como externos.
6. Comunidad Empresa grande
Primer Puesto: Compañía Minera Milpo
MILPO | Desarrollo sostenible a través de la gestión del agua y el potenciamiento de la agricultura
familiar con tecnologías innovadoras y tradicionales en Chavín y Topará
El programa promueve la mejora de los ingresos económicos y las condiciones de vida de las familias
en Chavín y el valle de Topará, a partir de 3 elementos: la recuperación y buen uso de los recursos
naturales (agua y suelo), el empleo armónico de tecnologías innovadoras y técnicas tradicionales en la
agro ganadería y la formación y/o fortalecimiento de estructuras organizacionales.
Se estructura en función a cuatro componentes:
a)
Incremento y gestión del agua (cosecha de agua) para uso agropecuarias con riego tecnificado.
b) Forestación (establecimiento de bosques) y recuperación de pastizales (siembra de agua).
c)
Asistencia técnica a las familias para que consoliden el uso de tecnologías innovadoras y técnicas
agrícolas tradicionales
Gobernanza territorial y desarrollo de capacidades. Organización de la población en función a las
características de cada zona.
Segundo Puesto: Marcobre
MARCOBRE | Programa de intervención social para la generación de ingresos alternativos en Marcona
El Programa busca reducir la dependencia de la población de Marcona respecto a las actividades
extractivas, a través de la generación de ingresos alternativos sostenibles. Parte de la premisa de que la
actividad minera es temporal; por ello nuestra responsabilidad social está enfocada en apalancar
actividades sostenibles y rentables en el tiempo, que no dependan de la minería y que puedan seguir
cuando la mina cierre.
Empezamos con el Programa en la fase de pre-factibilidad de nuestro proyecto minero, con un enfoque
de desarrollo preventivo y un modelo colaborativo (siendo un caso único en el país): identificamos las
potencialidades locales y seleccionamos la actividad turística, debido a los atractivos relevantes de
Marcona y al potencial de distribución de ingresos de la actividad; y trazamos los lineamientos de trabajo
para desarrollar a Marcona como un destino turístico.
La activa y eficiente implementación del Plan de Desarrollo Turístico para Marcona (PDTM), que incluye
componentes de promoción, fortalecimiento de la competitividad, inversión e inteligencia de mercado,
la venimos realizando de la mano con la Municipalidad distrital de Marcona, SERNANP, Proyecto Punta
San Juan, PNP, Marina de Guerra del Perú, Comunidad Pesquera de Marcona, Asociación de Hoteles,
Restaurantes y Afines de Marcona y otras entidades públicas y privadas.
El Programa ha logrado en menos de 2 años un avance significativo en la implementación del PDTM,
que la población de Marcona vea al turismo como una actividad que puede generar ingresos alternativos
(41,6%), un incremento de 174% en las visitas a las dos Reservas Nacionales existentes en Marcona, y
una mejora significativa en la aprobación de Marcobre (pasando de 67% a 86,7%).
Además, este apoyo masivo y unificado al turismo está permitiendo un rápido avance en el desarrollo
de Marcona como destino turístico (clave para la generación de ingresos alternativos sostenibles); y la
buena valoración de Marcobre permitirá que, cuando iniciemos operaciones, contemos con credibilidad
y confianza entre la población, necesarias para sostener una convivencia positiva.
CATEGORÍA MULTISTAKEHOLDERS
Primer puesto: Condor Travel
CONDOR TRAVEL | PRODUCTOS TURÍSTICOS SOCIALMENTE RESPONSABLES
El programa ofrece a los clientes de Condor Travel (mayoristas, agentes de viaje en más de 50 países),
la posibilidad de contribuir al cuidado del medio ambiente, y a la mejora de la calidad de vida de las
comunidades en Sudamérica, comprando para a su vez vender, productos turísticos socialmente
responsables.
C. Como contribución con el medio ambiente, Condor Travel ofrece a los pasajeros Bonos de
Carbono, que se ofrecen a $10 cada uno, equivalen a 1 Tonelada de CO2, cantidad de carbono que
en promedio un pasajero emite durante una estadía de una semana en Perú. Al comprar un, un
pasajero compensa su huella de carbono y contribuye a preservar el bosque amazónico, pulmón
del planeta.
D. Como contribución con las comunidades, Condor Travel ofrece a sus clientes actividades de
turismo vivencial en Misminay, Cusco: la posibilidad de ofrecer a sus pasajeros una experiencia
distinta, compartiendo un día en la comunidad de Misminay, Cusco, Perú, donde habitan 200
familias. Los turistas pueden arar la tierra o sembrar, realizar textiles o simplemente montar burro
y mirar el paisaje, compartiendo un almuerzo en casa de una familia local.
E.
Actividades de Voluntariado, los pasajeros pueden trabajar en la comunidad en la mejora de las
casas, instalar galerías de agua para recolectar agua de lluvia o trabajar en distintos colegios de
Cusco.
Segundo puesto: Marcobre
MARCOBRE | Programa de intervención social para la generación de ingresos alternativos en Marcona
El Programa busca reducir la dependencia de la población de Marcona respecto a las actividades
extractivas, a través de la generación de ingresos alternativos sostenibles. Parte de la premisa de que la
actividad minera es temporal; por ello nuestra responsabilidad social está enfocada en apalancar
actividades sostenibles y rentables en el tiempo, que no dependan de la minería y que puedan seguir
cuando la mina cierre.
Empezamos con el Programa en la fase de pre-factibilidad de nuestro proyecto minero, con un enfoque
de desarrollo preventivo y un modelo colaborativo (siendo un caso único en el país): identificamos las
potencialidades locales y seleccionamos la actividad turística, debido a los atractivos relevantes de
Marcona y al potencial de distribución de ingresos de la actividad; y trazamos los lineamientos de trabajo
para desarrollar a Marcona como un destino turístico.
La activa y eficiente implementación del Plan de Desarrollo Turístico para Marcona (PDTM), que incluye
componentes de promoción, fortalecimiento de la competitividad, inversión e inteligencia de mercado,
la venimos realizando de la mano con la Municipalidad distrital de Marcona, SERNANP, Proyecto Punta
San Juan, PNP, Marina de Guerra del Perú, Comunidad Pesquera de Marcona, Asociación de Hoteles,
Restaurantes y Afines de Marcona y otras entidades públicas y privadas.
El Programa ha logrado en menos de 2 años un avance significativo en la implementación del PDTM,
que la población de Marcona vea al turismo como una actividad que puede generar ingresos alternativos
(41,6%), un incremento de 174% en las visitas a las dos Reservas Nacionales existentes en Marcona, y
una mejora significativa en la aprobación de Marcobre (pasando de 67% a 86,7%).
Además, este apoyo masivo y unificado al turismo está permitiendo un rápido avance en el desarrollo
de Marcona como destino turístico (clave para la generación de ingresos alternativos sostenibles); y la
buena valoración de Marcobre permitirá que, cuando iniciemos operaciones, contemos con credibilidad
y confianza entre la población, necesarias para sostener una convivencia positiva.
CATEGORÍA AGUA
Ganador: Fenix Power
FÉNIX POWER: ENTREGA DE 2000M3 DE AGUA POTABLE DIARIA Y GRATUITA A LA POBLACIÓN DE LA
ZONA DE INFLUENCIA DIRECTA
En el marco de su política de responsabilidad social, Fenix Power tiene establecido como uno de sus
principales objetivos ejecutar proyectos que logren mejorar la calidad de vida de la población del distrito.
Cuando se empezó a diseñar la Central Termoeléctrica, se sabía que el agua era un recurso escaso para
nuestros vecinos de Chilca. Es por esa razón que Fenix Power se comprometió a producir 2000m3 de
agua potable, los cuales entrega diaria y gratuitamente a la Municipalidad Distrital de Chilca, quien
distribuye este recurso a toda la población.
Para lograrlo, Fenix Power invirtió más de US$4 millones en la construcción de una planta de tratamiento
de agua que utiliza la tecnología de ósmosis inversa. En este proceso, primero se desaliniza el agua de
mar, es decir se retiran las sales que ésta contiene. Luego, es clorada y remineralizada para obtener agua
potable apta para el consumo humano.
Ejecutar un proyecto que beneficie de manera directa a toda nuestra zona de influencia es una realidad
de la cual, hoy, podemos sentirnos orgullosos, ya que hemos contribuido a mejorar sustancialmente la
calidad de vida de nuestros vecinos a partir del aprovechamiento adecuado y racional de los recursos
naturales, en este caso, el agua de mar.
CATEGORÍA FAVORITO DEL PÚBLICO
Ganador: BACKUS
BACKUS | PROGRAMA “4E, CAMINO AL PROGRESO”
El programa “4e, Camino al Progreso” es un programa de desarrollo de habilidades de gestión dirigido
a bodegueros emprendedores, para lograr el crecimiento sostenible de sus negocios, la mejora de la
calidad de vida de sus familias y fortalecer el liderazgo social en sus comunidades. Esto se logra a través
de capacitaciones grupales combinadas con asesorías personalizadas en el negocio en temas de Ventas
y Acomodo, Finanzas, Administración, Balance vida y familia, y Sostenibilidad.