4.7 MB - Odebrecht

Opción por el futuro
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El desarrollo sostenido es el tema de este Informe Anual, que presenta
los resultados principales de las empresas de la Organización Odebrecht en el 2007.
Núcleo de la nueva agenda mundial, el desarrollo sostenido se afirma como
un compromiso impostergable de gobiernos, empresas, organizaciones sociales
y ciudadanos de buscar proyectos que coordinen el crecimiento económico
con la preservación del planeta y la generación de oportunidades dignas
de trabajo y renta para todos.
Para cumplir con este desafío de un modo responsable, transformando el cuadro
extensivo de pobreza mundial y eliminando el riesgo climático al cual estamos
expuestos, es necesario incorporar ideas simples y decisivas, entre las cuales
las de que las generaciones futuras, aunque todavía no existan, tienen derecho
a la vida; que los resultados inmediatos deben estar en armonía con los de largo plazo,
para que los intereses de nuestra generación estén en equilibrio con los
de las generaciones venideras; que la diversidad cultural debe ser respetada
y valorizada, como forma de proteger a las comunidades más vulnerables
a las dinámicas económicas contemporáneas; que la riqueza más bien distribuida
es un camino seguro para la cohesión social; y que solo el espíritu de cooperación
|y articulación entre gobiernos, empresas, organizaciones sociales e individuos
será capaz de conducir a las soluciones sustentables que necesitamos.
Las empresas tienen un papel relevante en ese desafío. La Organización Odebrecht
trata de cumplir con su parte, generando riquezas para sus clientes, accionistas,
comunidades e integrantes de forma equilibrada con inclusión social productiva
y preservación del patrimonio ambiental de regiones y países en los que está presente.
De ese modo, ejerce su compromiso con el desarrollo sostenido –la opción
por el futuro– y ayuda a asegurar la vida de las próximas generaciones.
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alumnos de la casa familiar rural de igrapiúna visitan ecosistema
en el bajo sur de bahía: programa social con participación de la Fundación Odebrecht
Sumario
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La Organización Odebrecht
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Mensaje del Presidente del Consejo de Administración
14
Mensaje del Director Presidente
16
Indicadores Económico-financieros
20
Realizaciones en el 2007
26
Negocios y Desarrollo Sostenido
36
Personas
42
Instituciones Auxiliares
44
Premios y Reconocimientos
48
Administradores de la Organización Odebrecht
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Atender a las necesidades de la actual
generación sin comprometer las necesidades
de las generaciones futuras.
Luanda, Angola: alumnos de la escuela 103 de camuxiba, reconstruida por odebrecht
Eso es sustentabilidad. Con soluciones innovadoras,
comprometidas con la preservación de la vida, se podrá producir hoy
y asegurar los recursos naturales necesarios en el futuro.
La Organización Odebrecht
08
Fundada en 1944, la Organización Odebrecht actúa en negocios diversificados.
Sus 59 mil integrantes trabajan en países de cinco continentes. Cuentan con
el apoyo de instituciones auxiliares en seguros y garantías y en previsión social privada.
Desarrollan actividades sociales y culturales en las comunidades
en que están presentes. La actuación de cada uno de ellos tiene como referencia
la Tecnología Empresarial Odebrecht.
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Empresa Holding: Odebrecht S.A.
Está volcada en la preservación de la unidad filosófica y en el encaminamiento estratégico
de la Organización, con el objetivo de perfeccionar la calidad de la práctica del sistema empresarial
de negocios, promover el desarrollo de las personas y ofrecer apoyo político-estratégico
al conjunto de empresas líderes de negocios.
Posee la totalidad del capital de la Construtora Norberto Odebrecht S.A., de Odebrecht Investimentos
em Infra-estrutura Ltda., de Odebrecht Óleo e Gas, de Odebrecht Engenharia Ambiental Ltda.
y de Odebrecht Empreendimientos Imobiliários S.A., además del control accionario de Braskem S.A.
y de ETH Bioenergía S.A.
negOciOs
ingeniería y construcción
Química y Petroquímica
azúcar y alcohol
instituciOnes auxiLiares
acción sOciaL
Tecnología Empresarial Odebrecht
El compromiso con el desarrollo sostenido siempre fue una referencia para la actuación de las
personas de Odebrecht en sus negocios y relacionamientos , y se refleja directamente en el
rumbo de la Organización: Supervivencia, Crecimiento y Perpetuación.
Desde la creación de Odebrecht, en 1944, los equipos ya creaban riquezas, con calidad y
productividad, a fin de satisfacer a sus clientes y comunidades, distribuían parte de las mismas
entre quienes habían participado de su producción y se ocupaban de preservar la vida para las
generaciones futuras. Esa forma de trabajar, inicialmente intuitiva, se fue perfeccionando a través
de los años y se convertiría en las bases de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO).
La TEO es una filosofía de vida centralizada en la educación y el trabajo, que ofrece los
fundamentos éticos, morales y conceptuales para la actuación de los Integrantes de la
Organización Odebrecht. Valora las fuerzas del Ser Humano entre las cuales se incluyen:
la disposición para servir, la capacidad y el deseo de evolucionar y la voluntad de superar
resultados.
Los principios y conceptos –entre los cuales la confianza en las personas, la descentralización
de las actividades y la reinversión de los resultados logrados- permiten que la Organización
Odebrecht crezca en distintos frentes, con encaminamiento estratégico común, unidad de
pensamiento y coherencia de acción. De ese modo, consolida una cultura empresarial de más
de 64 años focalizada en los resultados y en el crecimiento orgánico y armonioso de la cual la
sustentabilidad es una consecuencia natural.
Mensaje del Presidente
del Consejo de Administración
La supervivencia, el crecimiento y la perpetuación de una
empresa no se logran fuera del contexto en que están
insertados. En condiciones normales de libre mercado,
las empresas solo subsisten mientras sus productos y
servicios atienden a las expectativas de las sociedades
que los consumen, y ninguna crece continuamente si no
contribuye para el crecimiento de dicha sociedad –una
constatación tan antigua como el propio comercio.
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“Desde que sonó muy alto
la alarma sobre el calentamiento
global, las consecuencias
ambientales de la actividad
productiva y de la utilización
de bienes y servicios pasaron a ser
elementos intrínsecos y decisivos
del proceso de trabajo”
Hace casi tres décadas, se aceleró la globalización de
las economías, lo que provocó una nueva percepción
del proceso: el cliente podría ser servido donde estuviese y, para satisfacerlo, habría que perfeccionar criterios y patrones globales de calidad. Era evidente que
el bienestar social y la estabilidad política –inclusive
de regiones distantes de los centros decisorios de las
empresas- son indispensables para el crecimiento local
y global.
Hoy día enfrentamos un nuevo movimiento. Desde que
sonó la alarma sobre el calentamiento global, las consecuencias ambientales de la actividad productiva y de la
utilización de bienes y servicios pasaron a ser elementos intrínsecos y decisivos del proceso de trabajo.
Las empresas cuyo objetivo es la perpetuación deben interiorizar la sustentabilidad económica, social y ambiental
como un valor propio, inherente a su supervivencia, como
autoexigencia anterior a las leyes de los Estados y a las solicitudes de los clientes. Y no se trata, para salir adelante,
solo de anticiparse al mercado, sino de comprender que
de lo contrario no habrá mercado ni empresas.
No hay empresario mínimamente responsable que no
actúe a favor de las causas que interesan a la supervivencia de su sector. Pues ahora estamos enfrentando
una causa que interesa a todos los sectores: el futuro
de la especie. El compromiso con esa causa supone dos
actitudes: 1. calificar el desarrollo a que nuestras empresas inducen, mediante la incorporación de la sustentabilidad como compromiso corporativo irrevocable; 2.
ejercer responsablemente nuestra misión empresarial,
articulándonos a los diversos sectores sociales, públicos y privados, para encontrar caminos que respondan
simultáneamente a las cuestiones económicas, sociales
y ambientales –inclusive en regiones como la Amazonía,
donde la ausencia de alternativas para generar renta y
conocimiento sobre el uso de los recursos naturales es,
sin duda, uno de los mayores inductores de la explotación desordenada de la floresta.
Liderazgo responsable
Pasar del discurso a la práctica no es una tarea que dispense disciplina y persistencia. Transformar ideas en
cultura empresarial efectivamente interiorizada y practicada requiere una voluntad genuina y un esfuerzo incansable. Sin embargo, para el que enfrenta una decidida
opción por el futuro, abrir mano de resultados inmediatos que representen riesgos socio ambientales o aplicar
recursos propios en el desarrollo de comunidades será tan
natural y lógico, para diferenciarse ante los clientes, como
invertir en investigación y desarrollo tecnológico.
Sobreviver, Crecer y Perpetuar es el rumbo que la Organización Odebrecht escogió y mantiene hace 64 años.
En ese periodo, la sustentabilidad ha sido una referencia
permanente en nuestros negocios y relacionamientos. En
el 2007, no fue diferente, como lo demuestran, en este
informe:
• nuestros indicadores económico-financieros;
• las actividades sociales de nuestros equipos, siempre
asociados a los gobiernos, organizaciones sociales y ciudadanos, y destinadas a mejorar las condiciones educacionales y de salud de las regiones donde actuamos;
• nuestras prácticas ambientales, cuyo ejemplo más significativo es el proyecto elaborado para la construcción
de la Hidroelétrica de Santo Antonio, en el río Madeira,
considerado un modelo de responsabilidad empresarial y
socio ambiental.
Orientados por el sueño de la perpetuación, logramos el
liderazgo que nuestras empresas ejercen en sus sectores. Mantendremos el rumbo, trabajando para estar a la
altura de la responsabilidad que ese liderazgo implica, y
aprendiendo, con el ejercicio cotidiano del compromiso
con el futuro, las enseñanzas indispensables a la práctica
continua del desarrollo sostenido.
Emílio Odebrecht
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Usina eldorado, de eth bioenergia, en mato grosso do sul
Mensaje del
Director Presidente
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“Interactuamos con un ambiente
rico de oportunidades, pero
repleto de nuevas fuerzas globales,
prioridades y exigencias que
nos invitan permanentemente
al auto desarrollo y a la superación
constante de los desafíos”
Para la Organización Odebrecht, el año 2010 llegó en el
2007, cuando las metas elaboradas para el final de este
decenio se volvieron realidad: pasamos a figurar entre los
tres mayores grupos industriales privados de Brasil. La
meta de facturación anual de US$ 15 mil millones en el
2010 fue superada. Disfrutamos de salud financiera y contamos con una sólida estructura de capital. Nuestras dos
principales empresas –la Construtora Norberto Odebrecht
y Braskem- lideran los mercados en América latina. Con
la creación de la ETH Bioenergía, empezamos a operar
en el negocio Azúcar y Alcohol, con un gran potencial de
expansión. En este momento, nuestra mirada ya no está
en el 2010, sino en el 2020, lo que fue posible en virtud
del excelente desempeño de los equipos que actúan en
nuestros negocios.
En Ingeniería y Construcción, llegamos a fines del 2007 con
US$ 17 mil millones en contratos en cartera, equivalente a
tres años de producción. Además de haber expandido su
presencia en el exterior, con incremento de la actuación
en África y en el Medio Oriente, la Construtora Norberto
Odebrecht participa de proyectos relevantes destinados a
mejorar en América latina la infraestructura de transporte,
energía, saneamiento y abastecimiento, principalmente por
medio de sociedades público privadas, y del Programa de
Aceleración del Crecimiento (PAC), en Brasil. La expresiva diversificación provocó la necesidad de distribuir los
actuales mercados entre cuatro empresas más de nuestra
Organización, que llevan el nombre del negocio al cual
se dedican: Odebrecht Investimentos em Infra-estrutura,
Odebrecht Engenharia Ambiental, Odebrecht Projetos
Imobiliários y Odebrecht Óleo e Gás. La Construtora Norberto Odebrecht se dedica al negocio de Construcción y
Servicios de Ingeniería.
En Química y Petroquímica, las adquisiciones de los
activos petroquímicos del Grupo Ipiranga redefinieron el mapa del sector en Brasil. Braskem pasó a
un nuevo nivel, con un incremento de cerca de US$
3 mil millones de su Ingreso Bruto y potencial de
captura de sinergias calculado en US$ 1.200 millones. Aparte, se delineó una nueva alineación estratégica con Petrobras, mediante el aumento para un 25
por ciento de la participación de dicha empresa en el
capital de Braskem.
Al consolidarse el liderazgo nacional, se dieron pasos
decisivos hacia la expansión internacional necesaria
para el crecimiento continuo de nuestra actuación en
Química y Petroquímica. Al tiempo que las joint-ventures firmadas con la empresa venezolana Pequiven
colaborarán para ampliar la participación de Braskem
en el mercado internacional, el lanzamiento del primer
polietileno obtenido a partir del etanol de caña de
azúcar –el polietileno verde- ubica a la empresa en la
vanguardia de una tecnología ambientalmente sostenida, con gran potencial de consumo.
Con la creación de la ETH, también se llegó en el
2007 a la meta de iniciar un nuevo negocio, alineado
con los intereses nacionales, sinérgico con relación
a los negocios preexistentes y con vocación para el
crecimiento y el liderazgo. La empresa, que debe
recibir en los próximos años inversiones de R$ 5 mil
millones, nace con la visión de ubicarse, antes del
2015, entre las tres mayores del sector. Ya está operando en dos usinas, São Paulo y Mato Grosso do
Sul, y se prepara para construir otras tres, en esos
estados y en Goiás.
Hacia el 2020
Una visión general de la Organización Odebrecht nos
revela una confederación de empresarios de tres generaciones que actúan directamente en 20 países. Son 59
mil personas unidas por valores y creencias que forman
la base y el fundamento de la Tecnología Empresarial
Odebrecht (TEO). Interactuamos externamente con un
ambiente lleno de oportunidades, pero poblado asimismo por nuevas fuerzas globales, prioridades y exigencias que nos incitan permanentemente al auto desarrollo
y a la superación constante de desafíos. En este contexto,
el actual porte y la complejidad de nuestros negocios son
realidades que nos exigen una nueva visión de futuro.
El proceso de sucesión planeada sigue desarrollándose
en los niveles más estratégicos de Odebrecht, pues hay
una nueva generación de empresarios lista para asumir
en nuestras empresas responsabilidades crecientes.
Paralelamente, empieza a construirse la Visión 2020
(los objetivos que esperamos alcanzar en el próximo
decenio). Son movimientos articulados, realizados con
la audacia y la seguridad empresarial que nos caracterizan, con las cuales nos reubicamos para aprovechar las
nuevas oportunidades de crecimiento y para estar a la
altura de nuestra posición en Brasil y en el mundo. Y
lo hacemos con la complejidad de las sociedades y la
velocidad de las transformaciones, pero sin alejarnos de
nuestros principios y valores, entre los cuales los que
más apreciamos: la humildad y la simplicidad.
Pedro Novis
Indicadores
económico-financieros
Indicadores 2007 (en R$ millones)
16
Ingreso Bruto
31.406
Ebitda (1)
3.647
Utilida Neta
451
Activos Totales
29.715
Patrimônio Neto – Odebrecht S.A.
2.745
(1) Ebitda: Lucro antes de Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización
17
ingreso bruto 2003-2007 (en R$ millones)
Año
2003
Ingreso Bruto 17.335
2004
2005
2006
2007
22.030
23.437
24.031
31.406
Demostrativo del Valor AgregadO 2007 (en R$ millones)
Ingreso Operacional Bruto
31.406
(–) Pagos a Terceros (Insumos y Servicios Adquiridos)
21.797
(=) Valor Agregado Bruto
9.609
(+) Resultados No-Operacionales
356
(=) Valor Agregado a Distribuir
9.966
Remuneración al Trabajo (Integrantes)
2.433
Gobiernos (Tributos)
5.691
Financiadores (Encargos Financeiros)
806
Accionistas Minoritarios (Ganancia)
585
Accionistas Controladores (Ganancia)
451
Composición del Ingreso Bruto en 2007
Por negocio (en R$ millones)
Ingeniería y Construcción : : 8.867
Química y Petroquímica : : 22.463
Azúcar y Alcohol: : 28
Odebrecht S.A. & otros : : 48
Por distribución Geográfica (en R$ millones)
Brasil : : 20.752
Europa : : 1.526
EEUU : : 1.630
África : : 1.700
América del Sur/Central : : 5.443
Ásia/Médio Oriente : : 355
ACTIVOS TOTALES en 2007
Ingeniería y Construcción : : 9.003
Química y Petroquímica : : 19.843
Azúcar y Alcohol : : 547
Odebrecht S.A. & otros : : 322
TOTAL: 29.715
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casa de máquinas de la usina hidroeléctrica san francisco, en ecuador
Realizaciones en el 2007
Ingeniería y Construcción
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•Liderazgo en América latina
•Actuación directa en 18 países de cuatro continentes
•Más de 160 obras simultáneas
•Presencia en 16 estados brasileños
•Transferencia de tecnología y apoyo al desarrollo social
•Gestión de proyectos de alta complejidad
•Alternativas innovadoras de financiamiento y garantías
•Formación y contratación de trabajadores locales
•Utilización de servicios y productos de empresas locales
Química y Petroquímica
•Producción de 8 millones de toneladas de productos
químicos y petroquímicos
•18 plantas de producción en Alagoas, Bahía, Río Grande
del Sur y São Paulo (ocho en Bahía, dos en Alagoas,
una en São Paulo, siete en RS)
•Más de 180 patentes (24 en el 2007)
•Nueva unidad de polipropileno, en Paulínia (SP)
•Início de construcción de dos unidades en Venezuela
Azúcar y Alcohol
•Inicio de la implantación de las inversiones previstas
de R$ 5 mil millones en Goiás, Mato Grosso do Sul y São Paulo
•Adquisición de la Destilería Alcídia (SP)
• Adquisición de la Usina Eldorado (MS), concluida en abril del 2008
•Construcción de más 9 usinas antes del 2010
•Las 11 usinas podrán producir:
: : 50 millones de caña de azúcar por zafra
: : 3 mil millones de litros de alcohol
: : 1, 8 millón de toneladas de azúcar por año
a partir de arriba, sala de control en la concesionaria Aguas de Limeira, en São Paulo;
operador de planta petroquímica; y cañaveral de la Usina Eldorado
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Torre de control del Aeropuerto de Miami, Florida, Estados Unidos
exportaciones
La actuación internacional de Odebrecht, iniciada en 1979, aumenta cada año como
consecuencia de la conquista y satisfacción de clientes. Hoy en día la Organización actúa
en cinco continentes - directo en 18 países y exporta productos hacia más de 60.
Ingeniería y Construcción
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En el 2007, la Construtora Norberto Odebrecht, mayor exportadora brasileña de servicios, posibilitó
la creación de más de 190 mil oportunidades directas e indirectas de trabajo y contribuyó para el crecimiento
de 2.300 empresas brasileñas, proveedoras de bienes y servicios para las obras de Odebrecht en el exterior.
US$ 817 millones en divisas para o Brasil
•US$ 406 millones en exportación de servicios
•US$ 411 millones en exportación de bienes, generados por la exportación de servicios
Química y Petroquímica
•Oficinas comerciales en Argentina, Estados Unidos y Holanda
•Exportación de Productos Petroquímicos hacia más de 60 países:
Alemania, Angola, Arabia Saudita, Argelia, Argentina, Bélgica, Benín, Bolivia, Camerum, Canadá, Chile, China, Colombia, Congo-Brazzaville, Costa de Marfil, Estados Unidos, Egipto, Emiratos Árabes Unidos, Ecuador, Eslovenia, España, Estonia, Etiopía, Filipinas, Formosa, Francia, Ghana, Guadalupe, Guinea,
Holanda, Honduras, India, Indonesia, Italia, Japón, Lituania, Malasia, Malí, Mauritania, México, Niger, Nueva Zelanda, Pakistán, Paraguay, Perú, Portugal, Kenia, Reino Unido, República Democrática del Congo, Rusia, Senegal, Siria, Sudáfrica, Sudán, Suecia, Tanzania, Togo, Túnes, Turquía, Uruguay y Venezuela.
US$ 2.300 millones exportados
Azúcar y Alcohol
•Oficinas comerciales en Europa y Estados Unidos
A partir de arriba, obras en el Aeropuerto de Abu Dhabi, en los Emiratos Árabes Unidos;
Metro de Caracas, Venezuela; y obras de la Vía de Circunvalación de Trípoli, en Libia
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Negocios y
Desarrollo Sostenido
La autosustentabilidad es el primer compromiso de cada
una de ellas, en el rumbo de la Supervivencia, el Crecimiento y la Perpetuación, para lo cual se concentran en:
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Las empresas de la Organización
Odebrecht tratan de conciliar
la atención a las necesidades de sus
clientes, accionistas e integrantes
a la preservación ambiental y la
inclusión social productiva.
•prestar servicios y fabricar para sus clientes productos confiables y útiles a las comunidades;
•asegurar condiciones y medios que protejan la salud
y la seguridad de sus trabajadores y de las comunidades que rodean sus operaciones;
•actuar con responsabilidad socio ambiental en los proyectos y en los que los ejecutan para los clientes, consumiendo recursos no renovables con
racionalidad, por medio de tecnologías no contaminantes y materiales reciclados;
•lograr resultados que remuneren adecuadamente
las inversiones de sus accionistas y el trabajo
de sus equipos;
•fomentar entre sus integrantes y terceros la cultura
de la sustentabilidad.
En adición a su compromiso autosostenido, las empresas de la Organización Odebrecht, asociadas a gobiernos y organizaciones sociales y ciudadanos, colaboran
para la preservación ambiental y la inclusión social productiva, mediante:
•la preservación del patrimonio ambiental, su biodiversidad y ecosistemas de regiones en que trabajan;
•el apoyo al desarrollo sostenido de las comunidades de esas regiones por medio de programas educacionales, culturales, de salud y de inserción
en redes comerciales y de conocimiento.
Parteras angoleñas que participaron del programa Parto Seguro, volcado en el corte
da transmisión vertical (de madre a hijo) del VIH/Sida
Niños y adultos aguardan para recibir sus documentos: acción de ciudadanía en el sur de Perú
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Jóvenes de la Casa Familiar Rural de Presidente Tancredo Neves durante aula práctica:
actuación de la Fundación Odebrecht en el Bajo Sur de Bahía
Medio Ambiente
Fundación Odebrecht
El respeto al medio ambiente y la adopción de tecnologías limpias constituyen compromisos rigurosos de los
Integrantes de Odebrecht en sus actividades empresariales En la industria petroquímica, está focalizada en la
reducción de residuos y efluentes y en el máximo aprovechamiento de recursos, como agua y energía. La aplicación de un Plan de Manejo Ambiental se lleva a cabo en
todas las obras ejecutadas por Odebrecht. En el mismo
se señalan los cuidados necesarios para eliminar o mitigar los impactos adversos, proteger la biodiversidad de
los ambientes y orientar el tratamiento de los aspectos
sociales de las comunidades en el entorno de las obras.
Se destacan en el Plan de Manejo Ambiental los programas de:
Creada en 1965, la Fundación Odebrecht tiene la misión de
contribuir para la Educación para la Vida, por el Trabajo y
para los Valores, especialmente de Adolescentes y Jóvenes.
• Gestión de Residuos Sólidos y Tratamiento
de Efluentes.
•Recuperación de Áreas Degradadas
y Control de Erosiones.
•Protección de la Fauna y la Flora.
•Monitoreo Ambiental.
•Y los Programas Sociales basados en las Directivas Socioambientales referentes a Reasentamiento
de Personas, Poblaciones Indígenas
y Patrimonio Cultural.
Acción Social
La Organización Odebrecht cumple con su responsabilidad social empresarial al satisfacer plenamente a sus
clientes, con calidad y productividad, en los servicios y
productos que ofrece; participa de proyectos necesarios a
la comunidad; genera recursos para el Estado mediante la
recaudación de tributos; ofrece oportunidades de trabajo
y desarrollo personal; reinvierte parte sustancial de los resultados logrados y distribuye parte de los mismos a sus
integrantes y accionistas. Además, de forma voluntaria,
invierte recursos propios en iniciativas de carácter social
y cultural, volcadas en educación, salud y generación de
trabajo y renta.
Concentra actualmente sus actividades en el Programa de
Desarrollo Integrado y Sostenido del Bajo Sur de Bahía – DIS
Bajo Sur, destinado a transformar la realidad de las comunidades de zonas rurales, por medio del fomento concomitante y articulado de los Capitales Ambiental, Productivo,
Humano e Social.
El desafío del Programa es construir, en sistema de Gobernación, un modelo de Manejo sostenido de Áreas de Protección Ambiental (APA), que se pueda reaplicar en otros
contextos. Con ello, la Fundación Odebrecht y sus socios
creen que estarán contribuyendo para la conservación ambiental y para la formación de una nueva clase media rural,
educada, saludable y estructurada para la vida productiva.
Jóvenes bordadoras en maceió
Actividades socio ambientales
• En 2007, 206 proyectos apoyados
• R$ 32 millones invertidos
Ingeniería y Construcción
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•Emprendimientos sociales en las regiones
de los proyectos
•Plan de Manejo Ambiental en todas las obras
Química y Petroquímica
•Reducción de emisiones de efluentes líquidos
– menos 798 mil m3
•Reducción de emisiones de residuos sólidos
– menos 0,36 Kg/ton
•Adhesión al Pacto Global de la ONU
•Braskem integra el índice de Sustentabilidad
Empresarial, de la Bolsa de Valores de São Paulo,
por tercer año consecutivo
Azúcar e Alcohol
•Actuación integrada en todo el ciclo productivo
•Tecnología, investigación y formas sustentables
de cultivo, cosecha y producción
Fundación Odebrecht
Educación y Ciudadanía
• Ides – Instituto de Desarrollo Sostenido del Bajo
Sur de Bahía
: : Casa Familiar Rural de Presidente Tancredo Neves
: : Casa Familiar Rural de Igrapiúna
: : Casa Familiar del Mar
: : Casa Familiar Agroforestal
: : Casa Jovem
: : Instituto Derecho y Ciudadanía
Generación de Trabajo y Renta
• Agir – Asociación Guardiana del APA de Pratigí
: : Cadena Productiva de Mandioca
: : Cadena Productiva de Palmito
: : Cadena Productiva de Acuicultura
: : Cadena Productiva de Totora
Conservación Ambiental
• Organización de Conservación de Tierras (OCT)
Tributo al Futuro
• 282 Integrantes de la Organización Odebrecht
destinaron hasta un 6% de su Impuesto
de Renta ( R$ 476.740,39) a los Fondos de la
Infancia y la Adolescencia (FIA), socios
de los proyectos de la Fundación Odebrecht
Alumnos de la escuela La Merced, en el municipio de Baños de Agua Santa, provincia de Tungurahua,
en Ecuador, recuperada por Odebrecht durante la construcción de la Hidroeléctrica San Francisco,
y Parque Copesul de Protección Ambiental, en el Polo Petroquímico del Sur, en Río Grande del Sur
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32
33
33
Trecho en conclusión de la carretera IIRSA Sur, en Perú, entre Urcos e Inambarí
Actividades Culturales
Destaques en el 2007
Desde 1959 la Organización
Odebrecht patrocina iniciativas que
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se destinan a rescatar valores artísticos
y estimular la preservación
del patrimonio histórico, como parte
de su compromiso con el
enriquecimiento del proceso
educacional de las comunidades.
El acervo de contribución cultural
de Odebrecht cuenta con más
de 200 ediciones culturales, entre
libros y discos documentales, además
de exposiciones, videos, cartillas
escolares y páginas en Internet.
Premio Clarival do Prado Valladares
•Concedido anualmente a un proyecto de investigación inédito que trate de tema vinculado a la historia
de Brasil. En el 2007, Maria Leda Oliveira Alves da Silva, de la Universidad Nova de Lisboa resultó ganadora,
con un proyecto que recupera la obra História do Brazil, de Fray Vicente do Salvador, escrita entre 1623 y 1630.
•Publicación del libro Escrito na Pedra – Cor, Forma
e Movimento nos Grafismos Rupestres da Bahia,
de Carlos Alberto Etchevarne, de la Universidad Federal de Bahía, vencedor del proyecto en el 2006.
Publicaciones
•Calazans Neto
• Diccionario de Biografías Científicas
• II Puente sobre el Río Orinoco: la construcción
de un hito de ingeniería Sudamericana
•Simón Bolívar – El Libertador
•Revista DEP (Diplomacia, Estrategia y Política)
•Apoyo a la Unión de Escritores Angoleños,
El primer libro del Joven Escritor
Otras iniciativas
Premio Braskem en Escena | Premio Braskem
de Teatro | Premio Braskem Cultura y Arte | Premio
Octávio Brandão de Periodismo Ambiental | Premio
Nacional de la Academia Alagoana de Letras | Premio
Braskem Academia de Letras de Bahía | Premio
Braskem – Abeq (Asociación Brasileña de Ingeniería
Química) | Cátedra Memorial de América Latina | Premio
Barão de Mauá – Cultura, de la Asociación Comercial
de Río de Janeiro | Fronteras del Pensamiento | Proyecto
Taller de Arte Popular
47 nuevos proyectos culturales
Inversiones de más de R$
9 millones
Maria Leda Oliveira Alves da Silva en trabajo de pesquisa en la Torre do Tombo, archivo central del Estado Portugués
Personas
El desarrollo de las empresas de la Organización Odebrecht
es resultado directo del desarrollo de personas integradas
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a las mismas, con espíritu de servir y volcadas en la conquista
y la conservación de Clientes satisfechos.
Cumple a los líderes el papel de educar por el trabajo, delegando
de forma planeada la realización de programas y asegurando la
interacción entre tres generaciones – los más expertos, los más
maduros y los jóvenes, que conviven siempre en la Organización.
Como complemento a la Educación por el Trabajo, que es el
fundamento del proceso de formación de las nuevas generaciones,
las actividades de Educación para el Trabajo perfeccionan
conocimientos y habilidades.
81.85993168581614%
Jóvenes integrantes de Odebrecht en Bolivia, en las obras del Corredor Bioceánico,
tramo entre las localidades El Carmen y Arroyo Concepción
Pasantes y Trainees
Integrantes y Terceros
(en diciembre del 2006 y 2007)
58.996
Pasantes
trainees
24.867
35.212
Integrantes Exterior
34.129
264
22.729
14.846
137
104
18.823
2006
297
terceros
Integrantes brasil
16.389
2007
2006
2007
2006
2007
2006
2007
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Integrantes de la ETH Bioenergía que actúan en la Usina Eldorado
Programas de Desarrollo de Personas
Destaques en el 2007
Introducción a la Cultura Odebrecht
Interacción de jóvenes socios con la Tecnología
Empresarial Odebrecht
476 participantes
Programa de Prácticas del Sistema Empresarial
y Red de Relacionamiento Global Odebrecht
Perspectivas y estrategias globales
18 participantes
Programa de Desarrollo de Empresarios
Conocimiento estratégico del negocio y alineación a la
cultura empresarial
84 participantes
Programa Joven Constructor
Formación de jóvenes socios en las diversas etapas
del negocio Ingeniería y Construcción
204 participantes
MBA en sociedad con la Fundación Getulio Vargas
Visión global de mercados y oportunidades
69 participantes
Programa de Controladuría y Finanzas
Postgrado – latu sensu
26 participantes
Universidades y Centros de Formación y Pesquisa
que mantienen sociedades con empresas de la Organización Odebrecht
en Brasil
En otros países
•CEFET – Centro Federal de Educación Tecnológica (RS)
•FAPESP – Fundación Amparo a la Pesquisa del Estado
de São Paulo
•FGV – Fundación Getulio Vargas (SP y RJ)
•FTE – Facultad de Tecnología Empresarial (BA)
•PUC – Pontifícia Universidad Católica (RJ y RS)
•SENAI – Servicio Nacional de la Industria (BA y RS)
•UFBA – Universidad Federal de Bahia
•UFMG – Universidad Federal de Minas Gerais
•UFPE – Universidad Federal de Pernambuco*
•UFRJ – Universidad Federal de Rio de Janeiro
•UFRGS – Universidad Federal de Rio Grande del Sur
•ULBRA – Universidad Luterana de Brasil (RS)
•UFSC – Universidad Federal de Santa Catarina
•UFSCAR – Universidad Federal de São Carlos (SP)
•UNICAP – Universidad Católica de Pernambuco*
•UPE – Universidade de Pernambuco*
•USP – Universidad de São Paulo
•Universidad Católica del Perú
•Universidad de Lima (Perú)
•Universidad del Pacífico (Perú)
•Universidad de Piura (Perú)
•Universidad Nacional de Ingeniería (Perú)
•Universidad Nacional de Madre de Dios (Perú)
•Universidad Nacional San Antonio Abad del Cusco (Perú)
•Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (Perú)
•Universidad Privada de San Pedro (Perú)
•Universidad Ricardo Palma (Perú)
•Universidad Agostinho Neto (Angola)*
•Universidad Autónoma de Santo Domingo (República
Dominicana)
•Universidad de Coimbra (Portugal)
•Universidad de Oporto (Portugal)
•Universidad Técnica de Quevedo (Ecuador)
•Instituto Superior Técnico de Lisboa (Portugal)
•Instituto Tecnológico de Santo Domingo (República Dominicana)
* Universidades asociadas en la realización del Premio Odebrecht de Ingeniería (en Brasil) y del Premio Emílio Odebrecht (en Angola),
que destacan anualmente y conceden premios a los mejores estudiantes de Ingeniería Civil de esas instituciones.
Con la adquisición de los activos petroquímicos de Ipiranga, los equipos de esta empresa y de Copesul pasan a formar parte de Braskem
Salud y Seguridad en el Trabajo
La política de Salud y Seguridad en el Trabajo, integrada a la del Medio Ambiente, se destina
a mantener un ambiente seguro, saludable y estimulante, esencial para la realización profesional,
emocional y económica de las personas. El principio fundamental es el de que cada individuo
es el sujeto de su propia acción. Salud y seguridad son, por lo tanto, responsabilidades básicas
de cada Integrante de Odebrecht. Pero cabe al Líder apoyar el auto desarrollo de las personas
de su equipo y mantener condiciones de trabajo y entrenamiento para prevenir riesgos en cada tarea
40
Ingeniería y Construcción
41
•41 millones de hombres/horas sin
accidentes – con alejamiento del trabajo
Evolución Total
de Hombres/Horas Trabajadas
(en millones)
•10 millones de hombres/hora en Angola
sin accidentes con alejamiento del trabajo
•2 mil personas actúan en programas
de Salud y Seguridad en el Trabajo
•Entrenamiento y preparación de las personas en seguridad y salud, totalizando del 2%
al 6% de hombres/hora trabajadas
•Indicadores de desempeño socio
ambiental, con evaluación de programas
de sustentabilidad, aplicados en todos
los contratos
199
160
118
2005
2006
2007
Índice de Frecuencia
de Accidentes con Alejamiento
3.02
2.71
2.34
2005
2006
2007
Construcción del Puente de Lezíria, entre Carregado y Benavente, en Portugal:
programas de Salud y Seguridad en el Trabajo integrados a los del Medio Ambiente
Química y Petroquímica
•Programa Actuación Responsable
•Programa Siempre – Excelencia en Salud, Seguridad en el Trabajo y Medio Ambiente (SSMA)
•Sistema de Gestión Integrada de SSMA con 26 directivas y 273 requisitos
•PCVT – Proceso de Calidad de Vida en el Trabajo
•Inversión de R$ 130 millones en SSMA
•Reducción de un 41% de frecuencia de accidentes con y sin alejamiento del trabajo
•Ningún caso de enfermedad ocupacional
•Retracción de un 41% en el índice de accidentes personales
•Índice de accidentes con alejamiento: 0,18 por millón de hombres/hora
trabajadas - 64% más reducida que la del 2006.
Instituciones Auxiliares
Odebrecht Administradora e Corretora
de Seguros Ltda
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43
Las empresas de Odebrecht cuentan con el apoyo de
Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros Ltda.,
para garantizar la seguridad de su patrimonio tangible e
intangible, por medio de la identificación, la mitigación y la
práctica del sistema empresarial de riesgos, y la creación
de soluciones integradas para proyectos y negocios.
En el negocio Ingeniería y Construcción, Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros evalúa los riesgos
inherentes, tornando disponibles líneas de garantías y
coberturas de seguros contractuales y especiales que la
estructuración de nuevos negocios requiere.
En Química y Petroquímica y Azúcar y Alcohol, coordina
los seguros de todas las plantas de Braskem y de la ETH
Bioenergía apoyando los programas de prevención, lo que
permite mejorar la gestión de riesgos con obtención de
premios adecuados.
El apoyo a la estructuración de los riesgos de inversiones
de Odebrecht Investimentos em Infra-estrutura contribuye para viabilizar el negocio, sin arriesgar la seguridad patrimonial. Se utilizan modernas prácticas de financiación
de riesgos y de seguros especiales.
garantías
•Relaciones de largo plazo con el mercado asegurador global, principalmente con el área de sureties (garantías).
•Opera hace 18 años una línea internacional
de garantías y seguros.
•Más de US$ 12 mil millones en operaciones garantizadas, sin ningún pedido de ejecución
•En el 2007, contrato firmado con AIG y el BID,
aumentó en US$ 400 millones las garantías
para proyectos de la Construtora Norberto Odebrecht
en América latina y el Caribe.
Seguros y Garantías vigentes
(al 31 de diciembre del 2007)
Ingeniería y Construcción
•US$ 11.500 millones en seguros de riesgo y otros
•US$ 3.000 millones en seguros garantía
Química y Petroquímica
•US$ 10.900 millones en seguros patrimoniales y otros
•US$ 169, 4 millones en seguros garantía
Vida y Salud
Gestión de todas las pólizas de Vida y Salud de la Organización, y de actividades que promueven la mejora de la
calidad de vida de las personas.
Integrantes atendidos por los programas
de Vida y Salud
•Salud Médico Hospitalar : : 43.153
•Salud Dentaria : : 17.749
•Seguro de Vida : : 46.857
Instalaciones de Braskem en Río Grande del Sur: gestión permanente de riesgos
Odeprev Odebrecht Previdência
Desde 1995, Odebrecht posee una política de previsión social complementaria que orienta el tema en todos los países en que actúa la
Organización. En ese mismo año se creó Odeprev Odebrecht Previdencia, con el objetivo de apoyar a los integrantes en su preparación
para el periodo posterior a la carrera, representando un estímulo para
que cada uno construya su futuro y acumule patrimonio para sí mismo y para su familia.
Odeprev es una entidad cerrada, que administra el Plan Odeprev de
Renta Mensual para los integrantes que actúan en Brasil y para brasileños que trabajan en otros países. Odebrecht posee planes en Brasil
(Odeprev), en Portugal y en Estados Unidos.
2006
2007
Patrimonio al 31/dic (R$)
305.968.324,55
411.770.926,56
Aporte de los Participantes (R$)
33.918.832,10
52.927.093,35
Aporte de las Empresas (R$)
17.216.565,98
15.271.798,16
5.131
6.321
Odeprev
Número de Participantes
En el 2007, el patrimonio
de Odeprev creció
R$ 106 millones
Rentabilidad neta
de la cuota: 13,5%
Premios y Reconocimientos
En el 2007, la Construtora Norberto Odebrecht resultó adjudicataria de:
•El Premio Petrobras de Excelencia, Salud y Seguridad
Y fue elegida:
• Líder mundial en construcción de hidroeléctricas y acueductos – Revista
Engineering News Records (ENR)
44
45
•Líder del sector de construcción en Brasil – Revista O Empreiteiro
•La Empresa Más Admirada en el sector de construcción pesada en Brasil – Revista Carta Capital
•La Mayor Empresa de Construcción en Brasil – Revista Exame
•Una de las cinco mejores empresas en Gobernación Corporativa, Gestión Social
y Medio Ambiente en Brasil – Revista Exame
•La Mejor Constructora de Portugal – Revista Exame Portugal
(a través da la subsidiaria Bento Pedroso Construções)
Braskem recibió los premios
•Best Innovation in Bioplastics, por el desarrollo del primer polietileno
verde – Revista European Bioplastics News
•Buen Gobierno Corporativo – Affinitas (Alianza Iberoamericana de Abogados)
•Return On Enviroment 2008 – General Eletric (GE)
•Trofeo Transparencia – Anefac (Asociación Nacional de Ejecutivos de Finanzas,
Administración y Contabilidad)
•Empresa Brasileira Sustentável – Revista Meio Ambiente Industrial
Y fue elegida:
•The most Shareholder-Friendly Company en el sector de Químicos,
Crudo y Gas – Institutional Investor Magazine (Revista del Investidor Institucional)
•Referencia de Calidad (Benchmark) en Salud, Seguridad
y Medio Ambiente – Independent Project Analysis (IPA)
•Empresa Modelo de Sustentabilidad – Revista Exame
•La más admirada en el sector Químico & Petroquímico
en Brasil (Diario DCI)
•Una de las mejores empresa brasileñas para trabajar y una de las mejores
empresas para ejecutivos – Revista Exame yVocê S.A.
Instalaciones de Copesul: Braskem fue elegida Empresa Modelo en Sustentabilidad por la revista Exame
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Realizar las actividades del presente
hacia un futuro sostenido.
laguna mundaú, en maceió, donde braskem desarrolla programas socioambientales
Este es el desafío de cada uno de nosotros.
Al conciliar los intereses de corto plazo con los de largo plazo aseguramos
el más precioso bien de la humanidad: la continuidad de la vida.
ADMINISTRADORES
de la organización odebrecht
ODEBRECHT S.A.
Presidente de Honor
Norberto Odebrecht
48
49
Consejo de Administración
Emílio Odebrecht, Presidente
Gilberto Sá
Luiz Almeida
Luiz Villar
Pedro Mariani
Pedro Novis
Renato Baiardi
Rubens Ricupero
Sergio Foguel
Victor Gradin
Director Presidente
Pedro Novis
RESPONSABLES DE APOYO A LA
PRÁCTICA DEL SISTEMA EMPRESARIAL
Finanzas
Alvaro Novis
• Ismael Abreu
Inversiones
Ruy Sampaio
Jurídico y Administración de Participaciones
Newton de Souza
Organización y Personas
Guilherme Abreu
Relaciones Institucionales
Marcos Wilson
• Márcio Polidoro
Responsables de Apoyo en Desarrollo
de Oportunidades y Representación
Aluizio Rebello de Araujo, Director
José de Freitas Mascarenhas, Director
Renato Martins, Director
Alexandrino Alencar
Cláudio Melo Filho
João Baptista M. de Paiva Chaves
João Sá
Rúbio Fernal e Souza
Seguros y Garantías
Marcos Lima
INGENiería y CONSTRUcción
LÍDER EMPRESARIAL
Marcelo Bahia Odebrecht
Vicepresidentes
Benedicto Barbosa da Silva Junior, Infraestructura Brasil
Directores Responsables de Mercados Delegados
• João Pacífico, Norte, Noreste y Centro-Oeste
• Sergio Neves, Minas Gerais
• Valter Lana, Sur
Líderes de Inversiones
Bernardo Gradin, Infraestructura
• Irineu Meireles, Madeira Energia S.A.
Fernando Reis, Ingeniería Ambiental
Miguel Gradin, Crudo y Gas
Paul Altit, Proyectos Inmobiliarios
Euzenando Azevedo, Venezuela
Directores Responsables de Apoyo a la Práctica
del Sistema Empresarial
Paulo Lacerda de Melo, Vicepresidente de Ingeniería y Negocios
Adriano Jucá, Jurídico
Carlos J. Hupsel de Azevedo, Organización y Personas
Hilberto Silva, Desarrollo de Negocios
Jorge Azevedo, Desarrollo de Negocios
Marcelo Jardim, Desarrollo de Negocios
Paulo Cesena, Finanzas
Roberto Dias, Relaciones Institucionales
Romildo Santos, Desarrollo de Negocios
Sergio Leão, salud, Seguridad y Medio Ambiente
Henrique Valladares, Energía Brasil
Luiz Mameri, América Latina y Angola
Directores Responsables de Mercados Delegados
• Andre Rabello, Panamá
• Carlos Armando Paschoal, México
• Ernesto Baiardi, Angola
• Fábio Gandolfo, Ecuador
• Jorge Barata, Perú
• Marco Cruz, América Central y Caribe
Luiz Teive Rocha, Internacional
Directores Responsables de Mercados Delegados
• Alessandro Gomes, Emiratos Árabes Unidos
• André Amaro, Portugal
• Daniel Villar, Líbia
• Gilberto Neves, Estados Unidos
• Miguel Peres, Liberia y Mozambique
Márcio Faria, Plantas Industriales
Directores Responsables de Mercados Delegados
• Flávio Faria, Argentina
• Francisco Penteado, Plantas Industriales Venezuela
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QUÍMICA y PETROQUÍMICA
AzÚCAR y aLCOhOL
Representantes de Odebrecht en el Consejo
de Administración de Braskem S.A.
Pedro Novis, Presidente
Alvaro Cunha, Vicepresidente
Alvaro Novis
José de Freitas Mascarenhas
Newton de Souza
Representantes de Odebrecht en el Consejo
de Administración de la ETH Bioenergia S.A.
Pedro Novis, Presidente
Marcelo Odebrecht
Alvaro Novis
Ruy Sampaio
Newton de Souza
Guilherme Abreu
Eduardo Carvalho
Líder Empresarial
José Carlos Grubisich
Directores Responsables de Áreas
Manoel Caranaúba, Insumos Básicos
Luiz Felli, Vinílicos
Luiz Mendonça, Poliolefinas
Roberto Ramos, Negócios Internacionales
Carlos Fadigas, Finanzas y Relaciones con Inversores
José Augusto Mendes, Planeamiento, Organización y Personas
Marcelo Lyra Amaral, relaciones institucionales
Maurício Ferro, Jurídico
Roberto Simões, Competitividad Empresarial
Líder de Inversión
Clayton Miranda
Directores Responsables de Áreas
Ailton Reis, Producción
Roger Haybittle, Comercialización
Nuno Neves, Logística
Directores Responsables de Apoyo a la Práctica
del Sistema Empresarial
Eduardo Carvalho, Relaciones Institucionales
Luciano Dequech, Jurídico
Luciano Guidolin, Planeamiento, Finanzas, Organización y Personas
Zenilton Mello, Inversión
ODEBRECHT ADMINISTRADORA
y CORRETORA DE SEGUROS LTDA.
ODEPREV ODEBRECHT PREVIDÊNCIA
Director General
Marcos Lima
Consejo Deliberativo
Pedro Novis, Presidente
Alvaro Novis, VicePresidente
Bettina Loraine Skelton
Carlos Jorge Hupsel de Azevedo
Fausto Antonio de Aquino
José Augusto Mendes
Valmir Antônio Baracy
RESPONSABLES DEL SISTEMA EMPRESARIAL DE SEGUROS
Ingeniería y Construcción
Odebrecht Inversiones en Infraestructura
Odebrecht Ingeniería Ambiental
Odebrecht Proyectos Inmobiliarios
Kátia Luz
• Eduardo Castro, américas, excepto Brasil y Cono Sur
• Armando Clausse, europa, África y medio Oriente • Eduardo Damião, brasil, Cono Sur
Administradores
Guilherme Abreu
Ismael Abreu
Paulo Tolentino Vieira
Proyecto Madeira
Laudelino Soares
Programas Estructurados y Project Finance
Vinício Fonseca
Garantías y Crédito a la Exportación
Luis Cláudio Galvão Barretto
Química y Petroquímica, Azúcar y Alcohol
y Odebrecht Crudo y Gas
Marcelo Neves
Vida y Salud
Bettina Skelton
FUNDAción ODEBRECHT
Consejo de Curadores
Norberto Odebrecht, Presidente
Emílio Odebrecht
Geraldo Dannemann
Gilberto Sá
Luiz Almeida
Luiz Villar
Pedro Mariani
Pedro Novis
Renato Baiardi
Rubens Ricupero
Sergio Foguel
Victor Gradin
Presidente Ejecutivo
Maurício Medeiros
odebrecht 2008
Publicado por Odebrecht S.A.
Responsable de Comunicación
Empresarial de Odebrecht S.A.
Márcio Polidoro
Responsable de Programas Editoriales
Karolina Gutiez
Proyecto y Coordinación
Versal Editores Ltda.
textos
José Enrique Barreiro | Maria Isabel Borja
Proyecto gráfico
Luciana Gobbo
mapas
Luciana Gobbo | Sérgio Carvalho
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fotografía
• Almir Bindilatti – páginas 12/13, 18/19, 21 (Águas de Limeira y Usina Eldorado), 25 (obras en el Aeropuerto de Abu Dhabi), 28, 31, 37, 38 y 39
• Américo Vermelho – páginas 25 (Metro de Caracas),
27 (Perú), 29 y 32/33
• Edu Simões – páginas 48/49
• Eduardo Barcellos – páginas 22/23 y 25 (obras en Trípoli)
• Eduardo Moody – páginas 4, 21, 35, 41 y 43
• Holanda Cavalcanti – páginas 6/7
• Luciano Andrade – página 27 (Angola)
• Roberto Rosa – página 35 (Livros)
Versión al español
Gloria Rodríguez | Maria da Gloria Lampreia
Diagramación y Editoría Electrónica
Maria Celia Olivieri | Juliana Olivieri
Producción gráfica
Malu Tavares
CTP e Impresión
Pancrom Indústria Gráfica
Integrantes de la Organización Odebrecht retratados
especialmente para este informe: En la página 37, Wendy Robles,
Enrique Aguilera y Roberto Miranda (adelante); Mauricio Ulloa
y Daniela Soliz (segunda fila); Gerardo Krutzfeldt, Lorena Ayala
y Diego Jordan (tercera fila); Anthony Pozo, Julio Aguilera y Maiky
Aguilera (atrás); en la página 38, a partir de la izquierda, Claudemi
Souza Longato, Andreia Levino de Jesus y Viviane Letícia; en la página
39, a partir de la izquierda, Glaura Largura Silveira, Olmiro Ribeiro
Biskup y Vilar Costa de Oliveira
Agradecemos a todos los integrantes de la Organización Odebrecht
que colaboraron para la realización de este trabajo.
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