que es un lider - Cámara Petrolera de Venezuela

CÁMARA PETROLERA DE VENEZUELA
Inicialmente llamada Cámara de Suplidores de Bienes
y Servicios Petroleros.
Fundada el 24 de mayo de 1978.
Derivó al entrar en vigencia, la Ley Orgánica que
Reserva al Estado la Industria y el Comercio de los
Hidrocarburos.
Una nueva realidad contratante, en manos del
Estado, frente a la diversidad de empresas privadas
contratistas suplidoras de bienes y servicios.
Surge la conveniencia gremial de organizar la
participación del sector privado y dotar a este sector
de un interlocutor válido para elevar sus
planteamientos por ante PDVSA y sus filiales, el
Ejecutivo Nacional, el Poder Legislativo y las
autoridades estadales y municipales del país.
La Cámara Petrolera nace identificada plenamente
con el ascenso de la nación venezolana por la vía de
un compromiso compartido, para promover e
incrementar el valor agregado nacional en las
actividades de la industria petrolera.
MISIÓN
Somos la organización empresarial venezolana que
agrupa y representa al sector productivo privado
nacional de los hidrocarburos (petróleo, gas y
petroquímica), gracias a un equipo humano
altamente motivado y competente que emplea la
más avanzada tecnología.
VISIÓN
Ser la organización empresarial Venezolana de
referencia Nacional e Internacional en el sector de
los hidrocarburos; autónoma, sustentable y
socialmente responsable.
OBJETIVOS
Estudio, promoción, defensa y protección de las
actividades privadas desde la prospección hasta la
comercialización, los cuales se ven reflejados en:
Incrementar la participación del sector petrolero
privado nacional.
Aumentar gradualmente la competitividad del
sector.
Expandir el radio de acción del Sector.
SEDE NACIONAL Y CAPITULOS REGIONALES
SEDE NACIONAL
Sede principal de la Cámara Petrolera e Venezuela.
CAPÍTULO ANZOÁTEGUI:
Faja Petrolífera del Orinoco, bloques Ayacucho y Junín
(Barriles de reservas de crudo)
Empresas conexas a los hidrocarburos.
Complejo Industrial José Antonio Anzoátegui.
Empresas petroquímicas: Fertinitro , Metor, Supermetanol y Superoctanos.
Terminal de Almacenamiento y Embarque de Jóse,
y el puerto de Guaraguao. (puertos de exportación)
La Refinería Puerto La Cruz y la Refinería San Roque.
CAPÍTULO FALCÓN:
Centro de Refinación Paraguaná, compuesto por las plantas
de procesamiento Amuay y Cardón.
CAPÍTULO MONAGAS:
Alberga una porción de la faja Petrolífera del Orinoco,
donde se encuentran empresas nacionales e internacionales,
empresas de PDVSA y El Furrial.
Plantas de Extracción San Joaquín y Santa Bárbara,
procesamiento y tratamiento del gas natural.
Complejo Muscar y proyectos de inyección de gas a alta presión
(PIGAP) I y II.
CAPÍTULO SUCRE:
Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho CIGMA.
Campos Dragón , Patao, Mejillones, Caribe.
Plantas Termoeléctricas.
Terminal de Guiria.
Plataforma Deltana.
CAPÍTULO CARABOBO:
Complejo Petroquímico Morón destinado básicamente a la manufactura
de Urea, Sulfato de Amonio y Fertilizantes Granulados.
Terminal de Almacenamiento y Embarque de Borburata,
en Puerto Cabello.
Refinería el Palito, procesamiento diario de barriles de petróleo mediano.
Planta de llenado de Yagua, uno de los principales centros
de distribución de combustible de la región central del país.
Gasoducto Nororiental General Bermúdez.
CAPÍTULO ZULIA:
Reventón del pozo Zumaque-1 en el campo MeneGrande ( 1914).
Cuenca de Maracaibo-Falcón (acumulación de reservas
de millones de barriles de petróleo y gas natural)
Refinería de Bajo Grande con uno de los principales puertos
para la exportación de crudo.
Complejo Petroquímico Ana María Campos (Olefinas, resinas
plásticas, vinilos y fertilizantes nitrogenados)
Plantas termoeléctricas de ciclo combinado, Termozulia y R. Laguna.
COMISIONES
La Cámara Petrolera de Venezuela, distribuye sus
esfuerzos en grupos de trabajo con el objetivo de
atender cada área estratégica del sector.
Ingeniería y Servicios Integrados
Fabricantes
Suplidores
Construcción y Montaje
Empresas Mixtas
Legal
Mercado Internacional
Banca y Finanzas
Servicios a Pozos
Refinación y Petroquímica
Responsabilidad Social
Recursos Humanos
Industrial
Asfalteros
AFILIADOS POR ACTIVIDAD
SECTORES
CONSTRUCCION
Y MONTAJE, 17%
SUPLIDORES,
16%
Servicios Tecnológicos y Técnicos
Servicios a Pozos
Fabricantes
SERVICIOS
TECNICOS Y
TECNOLOGICOS,
8%
FABRICANTES,
14%
Suplidores
Ingeniería y Servicios Integrados
Construcción y Montaje
INGENIERIA Y
SERVICIOS
INTEGRADOS, 9%
SERVICIOS
ASOCIADOS, 24%
Servicios Asociados
Operadores de Exploración y Producción
SERVICIOS A
POZOS, 9%
OPERADORES DE
EXPLORACION Y
PRODUCCION, 3%
SERVICIOS PARA NUESTROS AFILIADOS
Resumen de Prensa diario electrónico
Organización de foros y talleres de formación
Resumen de Licitaciones diario electrónico
Información de los planes y proyectos de la
Revista BARRILES
industria petrolera y del mercado de bienes y
Difusión de leyes, reglamentos y decretos
servicios petroleros disponible en Venezuela
relacionados con el sector
Centro de Documentación para consulta
Servicio de tarifas corporativas en hoteles
Promoción de Misiones comerciales y
empresariales internacionales
Organización de delegaciones a eventos
petroleros internacionales
Convenios institucionales con empresas de
servicios que benefician a las empresas afiliadas
FAJA PETROLIFERA DEL ORINOCO
OFFSHORE
Proyecto Cristóbal Colón
Proyecto Mariscal Sucre
Proyecto Rafael Urdaneta
Ingenieros de Petróleo, tan buscados como el
propio crudo
Al ingresar en el equipo, la persona debe tener flexibilidad para adaptarse a los
grupos de trabajo de diferentes zonas geográficas y a las estrictas maniobras de
seguridad.
También aprende las normas de excelencia operativa y el cuidado del medio ambiente. "La
industria es muy riesgosa y por eso se toman muchas medidas de seguridad
Los profesionales del petróleo deben ser emprendedores y dominar el inglés, algo vital
para el crecimiento profesional.
La capacidad de aprendizaje es un valor primordial y en toda capacitación la actitud proactiva
define cuando mas el ingeniero aprende para luego producir soluciones a la industria petrolera
Aseguramiento de la Calidad. Seguimiento a los procedimientos establecidos para los operaciones de
campo.
PANORAMA OCUPACIONAL
Para el 2014, la Oficina de Estadísticas Laborales o
BLS (por sus siglas en inglés), informa que cerca
de 33.880 ingenieros de petróleo trabajaban en los
Estados Unidos.
De los 24,000 ingenieros que anualmente se
gradúan en México, solamente esos 40 pertenecen
al área petrolera, es decir, ni siquiera 1%.
La escuela de ingeniería de petróleo de la
universidad central de Venezuela tiene un total de
400 estudiantes y un promedio de graduación de 60
o 70 alumnos por año.
No solo la ingeniería de petróleo es una de las especialidades mejor pagadas entre todas las ramas de
la ingeniería, sino que la Oficina de Estadísticas Laborales también pronostica buenas perspectivas
de empleo para esta ocupación. Un 17 por ciento la tasa de crecimiento de empleo se proyecta para
ingeniería de petróleo entre 2010 y 2020, un poco más rápido que la tasa de crecimiento de empleo del
14 por ciento esperado para el conjunto de la economía EE.UU. Además, la agencia espera que un alto
porcentaje de ingenieros petroleros actuales se jubilarán durante ese período de tiempo.
PROCESOS
EXPLORACIÓN
Estudios
Integrados
CONSTRUCCIÓN Y
MANTENIMIENTO DE
POZOS
Perforación.
Rehabilitación.
Servicios.
Mantenimiento de
taladros.
Desarrollos
de
Yacimientos
PRODUCCIÓN
Servicios
Petroleros
Producción
SERVICIOS
ESPECIALIZADOS A
POZOS
LOGISTICA, SUMINISTROS
Y MUDANZA
GEOFISICA Y GEODESIA
(SISMICA)
Perforación
Direccional.
Cementación.
Tubería Continua
Cañoneo de Pozos.
Registros Eléctricos.
Mechas de Perforación
Lodos de Perforación.
Equipos de
Completación de
Pozos.
Automatización
Adquisición y
procesamiento de data
sísmica 2D y 3D
CADENA DE VALOR Y DIMENSIONAMIENTO DE PDVSA GAS
Producción


Explotación
Separación
Procesamiento




Extracción líquidos
Fraccionamiento
Almacenamiento
Despacho
Transporte



Compresión
Transporte
Distribución
Despacho


Terminales Marinos
Poliductos
AREAS DE DESEMPEÑO DE LAS TECNOLOGIAS
 Gerencia y manejo integral de datos de exploración y
producción
 Modelaje en exploración y producción
 Caracterización estática de yacimientos
 Modelado Sísmico
 Diagnóstico y diseño de
soluciones a pozos
 Inhibidor
de
incrustaciones
 Estimulación
 Levantamiento
artificial
 Control de agua y
gas indeseado y arena
 Fluidos de perforación y rehabilitación de pozos
 Control de arena
 Minimización de daños a la formación
 Lechadas cementantes
 Aditivos surfactantes y densificanteS
NUEVO SISTEMA DE RECUPERACIÓN A LARGO PLAZO
•
•
Rendimiento Original
Rendimiento Corregido
•
•
•
•
•
•
Inyección de Agua
Inyección de Gases
Térmicos (Vapor, Calor en Sitio, Eléctrico)
Gases (CO2, N2, WAG/AGA)
Químicos (Polímeros, surfactantes, emul.)
Otros (Microorganismos, vibro sísmica)
OPORTUNIDADES EN VENEZUELA A LARGO PLAZO
OCCIDENTE
ORIENTE
62.944
14.991
43.522
8.457
6.534
19.419
Plataforma
Deltana
FPO HCF
284.113
269.743
14.370
RESERVAS PROBADAS TOTALES
Rese rv asRec upera ble s
Pro duc c ió n Ac umula da
Rese rv asRemanente s
NACIÓN
RESERVAS PRODUCIDAS
RESERVAS REMANENTES
366.503
298.353
68.151
PROYECTO ORINOCO MAGNA RESERVA
TOTAL RESERVAS CERTIFICADAS
OPORTUNIDADES EN VENEZUELA A LARGO PLAZO
TENEMOS LAS RESERVAS MÁS GRANDES DEL MUNDO
(MMMBls)
Venezuela tiene las mayores reservas probadas del mundo de Crudo
Convencional
OPORTUNIDADES EN VENEZUELA A LARGO PLAZO
Costa Afuera Occidente
[9,55]
9,55
Maracaibo
[34,56]
RESERVAS PROBADAS DE GAS NATURALEN VENEZUELA (BPC)
Costa Afuera Oriente
[22,08]
19,52
2,56
Falcón [0,06]
0,02
0,04
0,16
34,40
Oriente [92,74]
5,84
86,90
Faja [37,31]
Barinas [0,79]
0,24
0,55
0,19
37,12
Reservas Probadas de Gas en Venezuela
197,1 BPC (100%)
No asociado
Tierra
6,45
Costa Afuera
29,07
Total
35,52 (18%)
Asociado
159,01
2,56
161,57 (82%)
1 BPC= 1.000 MMMPC Nota: Cifras en proceso de consolidación (Dic. 2013)
Reservas
457,24 BPC
Probadas
Probables
Posibles
Expectativas
197,09
30,52
29,63
200,00
OPORTUNIDADES EN NUEVAS AREAS OPERATIVAS PARA CAMPO
Grupo de Caracterización
Grupo de Perforación
Grupo de Producción
Servicios Integrados a Pozo
Construccion/Intervencion de
Pozo
OPORTUNIDADES EN NUEVAS AREAS OPERATIVAS PARA CAMPO
Nuevas áreas operativas como para campos
desarrollados/maduros:
Superficie
– Líneas productoras
– Facilidades
Completamiento
– Diseño y Equipo para producción Inicial
– Diseño y Equipo posterior a la
intervención
Yacimiento
– Conocimiento y Caracterización de la
Formación
– Presiones y Fluido de la Formación
– Fluidos utilizados para el Manejo del
producto
OPORTUNIDADES EN NUEVAS AREAS OPERATIVAS PARA CAMPO
•
•
•
Planes de Desarrollo para Nuevas áreas conjuntamente con la planificación para
recuperación secundaria a largo Plazo
Mejora de procesos y seguimiento dinámico del Yacimiento mediante monitoreo
continuo
Reducción de tiempos de Perforación / Completación / Intervención
FUTUROS PROFESIONALES
Que sociedad deseamos?
•
•
•
Que todo nos los den?
o Gobierno
o Empresas
Importar todo?
o Sin Capacidad de producción
Baja calidad?
o Desorganización. Sin calidad
o Insegura
o Sin entrenamiento
o Sin educación
FUTUROS PROFESIONALES
La sociedad que merecemos
•
•
•
Generadora de nuestros logros
o Empresas
o Profesionales
o Proactiva
Mejorar lo importado
o Capacidad de producción
o Acostumbrado a mejorar
Justa
o Organización. Con calidad
o Segura
o Educada
o Capacitada
El cambio comienza por nosotros…
“El cambio, el cambio real, procede de adentro
hacia fuera. No se consigue cortando las hojas de
las actitudes y la conducta con las técnicas
rápidas de la ética de la personalidad. Se logra
actuando sobre las raíces: la trama de nuestros
pensamientos. Los paradigmas fundamentales
que definen nuestro carácter y crean lentes a
través de los cuales vemos el mundo”
Stephen R. Covey
EMPRESA DE GIGANTES
C
U
L
T
U
R
A
E
M
P
R
E
S
A
R
I
A
L
EDUCACION
HOLISTICA
TECNICA
CULTURA
GENERAL
CAPACIDAD DE APRENDIZALE INDIVIDUAL
EN LA EMPRESA
Ser buen alumno
Hambre de conocimiento
•
•
Querer saber como hacerlo.
Ser el mejor estudiante
para ser el mejor
profesional de una
empresa.
Sed de participación
Iniciativa.
Re-educación.
EN LA EMPRESA
Como líder de un Departamento
• Administrador de Recursos.
• El mejor uso de las facilidades.
• Motivador de personal
 Maestro
 Ejemplo
• Finanzas
• Administración de su propia gestión
EN LA EMPRESA
Como Ejecutivo
• Calidad / Vivencia de los procedimientos.
• Atento al cambio.
• Representante ante las identidades.
• Participación del crecimiento del entorno.
VISUALIZACIÓN
LAS COSAS SE CREAN DOS VECES
• Creación Mental
• Creación Física
SUEÑOS
Querer ser mas y desear
mas para la organización
y la comunidad a la que
perteneces
EMPRESARIO
Desarrollo de tecnología
o Investigación
 Independencia de tecnológica
o Valor agregado nacional
 Generación de una cadena de valores
de los servicios a través de los equipos
y materiales
o Crecimiento sostenido
 Desarrollo de la riqueza empresarial y
de un país
EMPRESARIO
Generador de oportunidades
o De empleo
 Mas profesionales
 Mas entrenamiento
o Bienestar Familiar
 Seguridad
 Mayor educación
 Calidad de Vida
o Apoyo a la comunidad
 Desarrollo social sustentable
QUE ES UN LIDER
•
Un líder es alguien que afecta la forma de pensar y la conducta de otros
individuos, manteniendo un equilibrio entre: Visión, Ética, Coraje y Realidad.
•
Un líder es alguien que nos ayuda a llegar a un sitio donde no iríamos solos.
•
Un líder debe ser un ejemplo visible del rol que le corresponde realizar, y debe
crear el clima apropiado para el cambio y el mejoramiento.
•
Liderazgo es solucionar los problemas del día a día, con
su Visión en mente.
LAS CUATRO DIMENSIONES DEL LIDER
LIDERAZGO VS GERENCIA
Cada vez más se le pedirá a la gente que
no se limite a dirigir se le pedirá que dé
liderazgo
John Kotter
Profesor de la Harvard Business School
LIDERAZGO Y VISIÓN
La visión es valiosa en extremo para estimular el espíritu, el sentimiento y el compromiso de
nuestra gente ... Con visión los grupos se convierten en una comunidad. La visión es un
instrumento poderoso para la comunicación y catalizador para el logro
John Pepper
President
Al ganar el Premio Nacional a la Calidad Malcolm Baldridge, sí desempeñamos un rol de liderazgo.
Estableció como un estándar de comparación para cada función de la empresa contra los mejores
del mundo. No sólo nuestros competidores y no sólo donde estaban hoy en el suministro de
productos y servicios de alta calidad, sino donde predijimos que estarían en el futuro. Y ése ha sido
nuestro mayor apoyo con relación a lo que ha sido, a su vez, todo este proceso.
David Dearns
Former Chairman y CEO de Xerox Corporation.
Para tener más éxito, debemos comprometernos cada vez más con llevar más mujeres y a las
diversas etnias a la fuerza de trabajo y, en especial, a posiciones de liderazgo. Esta es nuestra
ventaja para el Siglo XXI
Reuben Mark
Chairman, President Roberto Goizueta
Chairman y CEO de Colgate – Palmolive Company
La cualidad más importante que necesitará un líder del Siglo XXI es la capacidad para inspirar a
otros, primero para que todos aúnen sus esfuerzos en la misma dirección de la visión y en segundo
lugar, para que todos den lo mejor de sí mismos con el fin de producir resultados excelentes
Kathy Keeton
President de Omni Publications International
EL LIDER HOLÍSTICO
Veo un movimiento para alejarse del líder tradicional, jefe y dictador, y moverse hacia una persona más
compasiva, preocupada por los demás, que se compromete en el liderazgo como servidor, no como jefe. Es un
concepto que está naciendo en este momento, es un niño en crecimiento. Pero preveo que ese concepto ganará
énfasis en esta década y en la siguiente.
Peter H. Coors
President of Coors Brewing Company
Uno tiene que comportarse de una manera que haga sentir orgullosa a la gente. Para ser un
líder efectivo uno tiene que tener los más elevados estándares éticos. Uno tiene que ser un
modelo y debe crear una atmósfera de conducta ética en toda la organización
John Kotter
Profesor de la Harvard Bussines School
Para ser un líder completo y exitoso
en el siglo XXI, muchas cualidades
serán esenciales ...
Carolyn Burger
President y CEO de Diamond State Telephone
Una compañía Bell Atlantic
REDEFINICIÓN DEL LIDERAZGO
REDEFINICIÓN DEL LIDERAZGO
Creo que el líder ideal para el Siglo XXI será aquel
que cree un ambiente que estimule a todos los
miembros de la organización a desplegar sus
capacidades y a alcanzar una visión compartida,
que dé a las personas confianza para llegar, como
nunca antes, más lejos y más rápido, y que
determine las condiciones para que sus
empleados sean más productivos, más
innovadores, más creativos y para que sientan
que tienen un dominio de su propia vida como
jamás soñaron que fuera posible.
Robert Crandall
Chairman y President de American Airlines
NECESITAMOS SER
Tener Visión
o Un mejor País.
o Una mejor empresa.
o un mejor profesional.
o Una mejor persona.

Todo nuestro personal son profesionales
Ingenieros, Técnicos y Licenciados.

Una Gestión dedicada al Desarrollo Integral de
Nuestro Talento Humano.

Seleccionamos el Recurso Humano
directamente desde los Institutos de Educación
Media Superior y Universidades Venezolanas.

Planes de Carrera personalizado con Tutores.