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EDICIONES FINDER SL Editorial PRESIDENTE EDITOR Eduardo Zúñiga Pérez del Molino [email protected] [email protected] DIRECTOR GERENTE Chema Echeverría Solana [email protected] DIRECTOR DE PUBLICACIONES José Ramón Esquiaga Calva [email protected] Eduardo Zúñiga ADMINISTRACIÓN Ana Fernández Fernández [email protected] DIRECTOR José Ramón Esquiaga Calva [email protected] DIRECTOR COMERCIAL Chema Echeverría Solana [email protected] DPTO. CREATIVO / DISEÑO GRÁFICO Lola de María Rogero [email protected] REDACCIÓN Jesús García-Bermejo Hidalgo [email protected] --------------------------------COORDINADOR SUPLEMENTO MOTOR Antonio Ruiz Garmendia --------------------------------Colaboradores Gómez-Acebo&Pombo (Bruselas) Nacho Cubero Schumann (Fotógrafo) --------------------------------Consejo Editorial Carlos Herreros de las Cuevas Jesús Lobato de Blas Luis Revenga Sánchez Pedro Rivero Torre Eduardo Rodriguez Rovira José Gabriel Sainz de la Maza Edita Ediciones Finder S.L. Fotomecánica Fotomecánica Camus, S.L. Impresión Artes Gráficas Campher, S.L. Distribución Beralan Depósito Legal SA-42-1999 ISSN 1699-0285 SUSCRIPCIONES [email protected] CANTABRIA NEGOCIOS C/ Rualasal 14 - 5º dcha 39001 Santander Tlf.: 942 / 36 15 05 (4 líneas) Fax: 942 / 21 55 03 [email protected] www.cantabrianegocios.es www.empresasdecantabria.es La reforma laboral empieza a dar resultado E l pasado mes de diciembre se produjo una caída del desempleo en 107.000 personas, la cifra más alta desde 1999, y un incremento de 60.000 personas en el número de afiliados a la Seguridad Social. Además, en el año 2013, el paro registrado se redujo en 147.000 personas lo que supone un fuerte punto de inflexión en los últimos años. La cifra es muy esperanzadora y constituye el comienzo de la eficacia de la reforma laboral. Las medidas de flexibilización y la autonomía empresarial en cuanto a los convenios han dado sus frutos. Estas medidas han conseguido el mantenimiento del empleo al contemplar fórmulas de reducción de costes y contrataciones alentadas por la posibilidad de quitar la rigidez que imperaba hasta ahora. Hay críticas a este sistema que, se aduce, desampara al trabajador. La experiencia desarrollada en diversos países, sobre todo anglosajones, no les da la razón. Reconozco que el sistema sociolaboral de Estados Unidos no es la panacea pero en muchos aspectos está dando resultado. Ese país ha conseguido, con un sistema de agilidad y flexibilidad que, durante muchos años, el paro se haya mantenido en niveles de entre el 2% y el 3%. Es decir, el pleno empleo, ya que el pequeño porcentaje registrado es en realidad un paro técnico formado por personas que están cambiando de trabajo. Esta es una práctica anglosajona ya que, en una parte importante, se aplica también en Gran Bretaña con similar resultado. Los detractores alegan que se fomenta el trabajo temporal. Es cierto, pero hay que tener en cuenta que ese cierto defecto se convierte en virtud ya que, debido a ello, las empresas se animan más a contratar generando una movilidad en el trabajo que conduce, como en el caso de los países anglosajones, al pleno empleo. Además hay que mentalizarse de que vamos a un sistema nuevo de relaciones laborales. El modelo japonés de atarse de por vida a una empresa, y cantar todas las mañanas su himno, ya no sirve y ha contribuido a que Japón lleve más de diez años estancado. Es muy importante señalar que un empresario no prescinde fácilmente de un trabajador que funcione ya que ha invertido muchos meses en formarle en la cultura de la empresa y su falta puede causar muchos trastornos. Otra de los males que se están señalando es la bajada del poder adquisitivo de los salarios. Esto no es correcto. Al mantenerse e incluso bajar los salarios se tienen menos ingresos. Pero hay que tener en cuenta que, debido a la caída de la demanda, los precios han bajado, excepto la luz e inexplicablemente la alimentación, de forma considerable. Por poner un ejemplo: la vivienda. Los pisos han bajado desde su cota máxima un 50%. Los salarios han bajado en términos reales muchísimo menos por lo que adquirir un piso es mucho más fácil ahora que hace cinco años. Podíamos seguir hablando de las bajadas que ha supuesto la fiebre del low cost. Sería interesante realizar un estudio comparativo salarios-precios y, probablemente, nos llevaríamos la sorpresa de que el poder adquisitivo ha aumentado. Animo a algún gabinete de estudios que lo realice. cantabria negocios 3 ENERO 2014 NACHO CUBERO NACHO CUBERO S No 172 / enero 2014 cantabria negocios umario cantabria 4 negocios ENERO 2014 6 14 20 24 27 44 48 Entre el optimismo y la incertidumbre El negativo cierre de año en el mercado laboral de la región deja todos los interrogantes abiertos de cara a este 2014. Grandes empresas: Nestlé La Penilla ha vivido en este 2013 uno de los mejores años de su centenaria historia, con Nesquik como líder de ventas en España. La crisis y la comunicación corporativa Muchos medios cobran a las firmas por sus reportajes, al tiempo que cada vez necesitan más de sus notas de prensa. Glezco apuesta por el ‘business angels’ La consultora ha puesto en marcha la primera red privada de este tipo en Cantabria. Informe: Medio ambiente La energía marca la agenda. Diversificar en el sector de las guarderías El centro infantil El Crucerito apuesta por combinar la atención a los más pequeños con clases de inglés, yoga... Especial: gimnasios El sector se mueve en Cantabria y son muchos los centros deportivos que han iniciado la actividad en el último año. El año de las grandes esperanzas Bautizado antes de comenzar como ‘el año de la recuperación’, 2014 arranca con el reto de confirmar las expectativas que han puesto en él analistas y políticos, y que están lejos todavía de encontrar un mínimo reflejo en el ánimo de empresas y consumidores. El comportamiento del mercado de trabajo, con un mal dato en Cantabria para despedir 2013, deja todos los interrogantes abiertos. H ace ahora un año se daba por hecho que España necesitaría un rescate financiero, y se despedía el desastroso ejercicio 2012 con la nostalgia que se reserva para el mejor de los tiempos. Quizá porque nada bueno se esperaba de 2013, el alivio es probablemente el si no había dado tiempo a dar la vuelta a la hoja del calendario, los datos de empleo –con un histórico, por bueno, mes de diciembre– daban base para hablar de un cambio de tendencia en el indicador que marca de forma más cruda las penalidades de la situación económica. El personas más inscritas en las oficinas de empleo, el mayor incremento porcentual del conjunto de España, donde la cifra de parados registrados experimentó el primer descenso desde 2006. Reformas El año 2013 ha sido el primero en el que la controvertida reforma laboral de 2012 ha tenido vigencia durante los doce meses, lo que la situaba como uno de los elementos centrales del ejercicio desde el punto de vista económico. Y ello tanto por los efectos que pudiera tener sobre el empleo como por el protagonismo que se ha dado a la moderación salarial en la estrategia de salida de la crisis, buscando la competitividad por la vía de lo que ha venido denominándose una devaluación interna. Quien quiera hacer una lectura positiva de los efectos de Reunión de Ignacio Diego con los trabajadores de Sniace. La situación de la fábrica de Torrelavega es uno de los principales frentes abiertos con los que arranca el nuevo ejercicio. esa línea de actuación tiesentimiento dominante en la nueva optimismo, marcado también por las ne en el comportamiento de las expordespedida del año al tiempo que, décimas de crecimiento con que cetaciones y el turismo los mejores argucon el apoyo de algunas cifras y con rró el PIB español el último trimestre, mentos. De hecho, el leve incremento las previsiones casi unánimes de las admite todos los matices, y posibledel PIB con el que cerró el último triagencias de estudios económicos, se mente los más claros tienen que ver mestre del año –las estimaciones todaha bautizado ya a 2014 como el también con el empleo y con Cantavía no confirmadas hablaban de una año de la recuperación. Cuando cabria: la región cerró el año con 677 subida del 0,2%, lo que encadenaría cantabria 6 negocios ENERO 2014 NACHO CUBERO La reanudación de las obras de Valdecilla será una de las grandes noticias del nuevo año, tanto por lo que supone en términos de inversión y empleo como por su repercusión social y su impacto en el ánimo de los ciudadanos. dos trimestres consecutivos en números negros– hubiera sido impensable sin la aportación de un año turístico récord y de unas ventas en el exterior que, sobre todo en la primera parte del año, han compensado la atonía de la demanda interna. Esta sería la principal consecuencia negativa, y la primera de las debilidades de la incipiente recuperación, que los críticos de la reforma achacan a los cambios en el mercado laboral. Con salarios más bajos y todas las incertidumbres sobre la estabilidad en el empleo, es improbable que se recupere el consumo, lo que en una economía como la española supone casi inevitablemente crecimientos muy bajos, insuficientes para crear empleo neto. Eso sería, cuanto menos, lo que indican con las referencias previas a la aplicación de la reforma, que por otra parte son las únicas existentes a día de hoy. Qué nivel de crecimiento económico es ne- cesario para crear empleo con el nuevo marco legal que rige el trabajo será sin duda una de las incógnitas a despejar en el nuevo año. La financiación bancaria, tanto para empresas como para particulares, es junto al de la competitividad, el otro pilar sobre el que se esperaba construir el futuro durante el año que acaba de terminar. Si la reforma laboral era el principal instrumento para conseguir mejorar el atractivo de los productos cantabria negocios 7 ENERO 2014 españoles en el exterior, la reforma financiera, con la creación del llamado banco malo, era el camino para mejorar la disposición de los bancos a prestar dinero. Finalmente, los doce meses de 2013 se han demostrado como un tiempo insuficiente para conseguir resultados. El plan de negocio de la Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria medida que la situación de la prima de riesgo era desalentadora en el arranque de 2013. Las previsiones del Banco de España y las de los servicios de estudios de diferentes entidades coinciden en pronosticar un año de crecimiento económico, suficiente cuanto menos para marcar un cambio de tendencia. El arco va del 0,2% de incremento del PIB una tasa del 25,9%. Con ello, España se mantendría a la cabeza del desempleo europeo, y ello pese a haber salido de la recesión. En clave regional El dato del empleo marca cualquier valoración en clave regional que quiera hacerse del ejercicio económico. Si para lo malo es inevitable referirse a la comparación con los datos nacionales, la visión más positiva permite hablar de una ralentización en los ritmos de destrucción de puestos de trabajo. Cantabria se sitúa, además, entre las comunidades económicas más cumplidoras en materia de objetivos de déficit, lo que ha dado pie a una bajada de impuestos que tiene mucho de señal para particulares e inversores. En ese punto Cantabria empieza a recoger los primeros frutos de su propia devaluación interna, que suma a los efectos de la reforma laboral los del plan de choque de comercialización de suelo industrial, que pone a disposición de las empresas lugares donde ubicarse a coste reducido. La polémica con el País Vasco por la instalación en Medio Cudeyo de una planta de Tubacex es, junto a las propia inversión y los puestos El polígono de Medio Cudeyo, en la foto, acogerá la fábrica cántabra de Tubacex, el principal éxito en materia indusde trabajo que conlleva, la princitrial que puede apuntarse el Gobierno de Cantabria. pal medida del éxito de la inicia(Sareb), nombre oficial del banco mativa. En el otro lado de la balanza, la español que prevé el Fondo Monetario lo, contempla la venta de 34.000 insituación de Sniace, en grave riesgo Internacional –cinco décimas por demuebles hasta 2016, pero pocos espede liquidación, pone en evidencia los bajo de las previsiones del Gobierno– ras que cierre su primer año de funcioproblemas de algunas de las industrias hasta el 0,9% que recoge el informe namiento con más de 7.000 operaciomás tradicionales de la región, con del servicio de estudios del BBVA, panes. También aquí habrá que esperar graves dificultades para superar el reto sando por el medio punto que pronosa 2014 para contar con referencias de los mercados y los condicionantes tica el último informe de La Caixa. Tomás sólidas. del coste energético o los requisitos dos ellos han ido corrigiendo al alza Por esas cosas que tienen los mermedioambientales. sus proyecciones con el correr de cados de capitales, 2014 arranca con La reanudación de las obras de 2014. las mejores condiciones de financiaValdecilla es probablemente la mejor El empleo sigue siendo fuente de ción para la economía española en noticia de 2014, tanto por su implicamalas noticias, también en las previsiotres años, y eso sin que haya conseguición económica como por lo que supones de estos organismos. El FMI predido atajarse el crecimiento de la deuda ne en términos sanitarios y sociales. En ce que la tasa de paro será del 26,7% y sin que nada indique que vaya a clave más local, el gran acontecimienen 2014, lo que no supone una mejocumplirse el objetivo de déficit. En todo to del año será la inauguración del ra del dato actual y queda lejos de la caso, es una magnífica noticia y, de Centro Botín en primavera, lo que daprevisión del Gobierno, que confía en mantenerse esa tendencia, el principal rá pie para que a fin de año pueda hacomenzar a crear empleo neto y cerrar aliento para el optimismo, en la misma cerse una primera valoración de los reel año que acaba de comenzar con NACHO CUBERO cantabria 8 negocios ENERO 2014 tornos de una infraestructura de la que se espera mucho como polo de atracción de visitantes. La visión cercana El balance que se hace del pasado año desde asociaciones empresariales y sindicatos, así como las previsiones y las lecturas de las grandes cuestiones económicas, son tan dispares como podría pensarse, aunque subyace en todas ellas un cierto optimismo. Bien es cierto que, sobre todo en el caso de los sindicatos, este es más fruto del convencimiento de que las cosas difícilmente pueden ir a peor que de una visión fundada en cuestiones más tangibles. En aspectos más concretos, llama la atención la coincidencia de patronal y sindicatos a la hora de valorar negativamente la reforma laboral, si bien por razones completamente distintas. flexibilización ya se incluían en el pacto que patronal y sindicatos firmamos antes de que se hiciera la reforma. Lo que ha traído ésta es más precariedad y una desregulación en las relaciones laborales. Todo ello se traduce en una caída del consumo que no hace sino acentuar la crisis económica”. de el uso de todos los instrumentos que han permitido mantener el empleo, condición que Gema Díaz considera imprescindible para que, cuando la situación cambie, puedan darse incrementos salariales que permitan recuperar poder adquisitivo. La presidenta de CEOE de Cantabria considera necesaria una nueva reforma laboral que incida sobre estos aspectos y corrija las ineficiencias de la actualmente en vigor: María Jesús Cedrún, secretaria general de UGT de Cantabria, coincide “La futura reforma tendría que ir en reforzar y asentar las líneas principa- pleto fracaso, y cuestiona que haya servido para evitar destrucción de puestos de trabajo. “Las medidas de “El funcionamiento de dos de las principales medidas –flexibilidad interna y negociación colectiva– ha sido desigual y su alcance incompleto”, re- sume Gema Díaz, presidenta de CEOE-Cepyme de Cantabria, que considera que la aplicación de la reforma mediante pactos internos en las empresas ha permitido salvar puestos de trabajo vía suspensiones temporales de contratos o reducciones de jornada. “También hemos contemplado casos en los que al acudir a la radicalización del conflicto se ha terminado en los tribunales con una respuesta judicial que no ha solucionado ni mantenido el puesto de trabajo. En negociación colectiva se produce una situación similar. En sectores donde se ha considerado que la negociación salarial contribuirá a la recuperación de la actividad efectuando ajustes de moderación salarial se han superado los conflictos de ultraactividad y cierre de convenios con cierta rapidez. En aquellos sectores donde se mantienen las mismas claves mentales en la negociación que hace cinco años, cuando los efectos de la crisis no se habían materializado, se ha producido retraso y conflicto innecesario”. Carlos Sánchez, secretario general de CCOO de Cantabria, considera que la reforma laboral ha sido un com- NACHO CUBERO La recuperación del crédito bancario es uno de los principales condicionantes para la recuperación, y la principal preocupación, junto a la morosidad, para las empresas. en hacer la más negativa de las valoraciones de la reforma laboral, e incide en que las consecuencias de ésta cuestionan los efectos de la estrategia de devaluación interna como medio para mejorar la competitividad de la economía española: “Es deprimente que en una sociedad como la española se quiera hacer bandera de la competitividad vía salarios. Porque además la única consecuencia de esto es que se reduce la capacidad de consumo, lo que en una economía como la nuestra, tan dependiente de la demanda interna, significa menos crecimiento y más paro. Es una cadena que hay que romper si queremos salir de esta”. Desde CEOE, en cambio, se defien- les de la actual, sin medias tintas para evitar una respuesta judicial que evite la aplicación de la misma como está sucediendo ahora. Por otro lado se tendrán que acometer aquellas materias que no han sido suficientemente tratadas en la ley de julio de 2012, como lo es la contratación”. Protagonismo autónomo Más allá de los efectos de la reforma laboral, el año 2013 ha confirmado el creciente protagonismo de los autónomos en el mercado de trabajo. Ana Cabrero, presidenta en Cantabria de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA), repasa algunas cifras que dan cuenta de la relevancia del cantabria negocios 9 ENERO 2014 NACHO CUBERO NACHO CUBERO Gema Díaz, presidenta de CEOE-Cepyme de Cantabria piensa que aún resta mucho para que la situación NACHO CUBERO sea bueCarlos Sánchez, secretario general de CC OO de Cantabria y María Jesús Cedrún, secrena. Los autaria general de UGT. Abajo, Ana Cabrero, presidenta de la ATA-Cantabria. tónomos siguen soportando una elevada precolectivo: durante el año que acaba de sión fiscal proveniente de la subida al terminar, los trabajadores por cuenta 21% del IRPF o del IVA, y unas cuotas propia han creado 95.000 empleos, a la Seguridad Social que no están 25.000 nuevos negocios y 60.000 adaptadas a sus ingresos netos reacontrataciones directas de asalariales”. dos, frente a los 50.000 autónomos menos con que se cerró el 2012. La representante de ATA se remite a estos datos para hacer una valoración positiva de algunas de las medidas tomadas por el Gobierno que constituían reclamaciones básicas para el colectivo que representa, entre las que cita expresamente el plan de pago a proveedores y la estrategia de empleo de emprendimiento joven. “Dicho esto, ATA cantabria 10 negocios ENERO 2014 De cara al nuevo año, Ana Cabrero menciona algunas “lacras” de cuya eliminación, dice, dependerá que se confirmen las favorables previsiones económicas con que se encara el ejercicio: “Todo se quedará en agua de borrajas si España no es capaz de acometer en el 2014 medidas para atajar la ausencia de crédito, erradicar la galopante morosidad o refor- mar las administraciones públicas, así como paliar el sobreesfuerzo fiscal que realizamos los trabajadores por cuenta propia”. En el horizonte de las previsiones que realiza la representante de los trabajadores autónomos está la búsqueda de la cota de crecimiento económico que garantice la creación de empleo neto. Esa, y en eso coinciden todos los entrevistados, será la auténtica puerta de la recuperación económica, más que una consecuencia de esta. No hay economía que resista que uno de cada cuatro trabajadores esté en situación de desempleo, y esa frontera está todavía lejana, incluso en las previsiones más optimistas. Solo cuando se avance hacia esa cifra de forma sostenida se podrá saber si lo que hoy vivimos es realmente un cambio de tendencia o un paréntesis en una crisis que se resiste a decir la última palabra. David Cantarero, profesor titular de Economía y Responsable del Grupo de I+D+I en Economía Pública de la UC “Hace falta un plan de reducción de deuda de todas las administraciones” P.- Todos dábamos por hecho que las dificultades para financiarse abocarían a España al rescate en 2013. ¿Qué lectura podemos hacer, doce meses después, de que no llegara a cumplirse ese vaticinio? R.- Es algo positivo el haberlo evitado aunque el problema está en a qué coste económico y social se ha hecho y en qué situación saldrán las personas del túnel de la crisis, pues hemos de asumir que no vivirán como estaban acostumbradas hace años, sino que lo harán con menos renta disponible pues continuará aún durante tiempo el ajuste vía devaluación salarial y aumento de presión fiscal vía tributos. P.- ¿Qué balance puede hacerse de los efectos económicos de medidas como la reforma laboral, o la creación del ‘banco malo’? R.- A pesar de que algunos de sus elementos eran inevitables, como hacer un mercado más flexible y ajustar salarios, la reforma laboral sigue sin resolver lo fundamental: crear incentivos para que todos tengan mayores estímulos, tanto los empresarios para contratar como los demandantes para ser más productivos, y los múltiples tipos de contrato tampoco ayudan demasiado. En lo que se refiere al rescate de las cajas, o el ‘banco malo’, aún es pronto para hacer una valoración global, pero está claro que aún no se ha traducido en una mayor disponibilidad de crédito. Cabe señalar que la Sareb ha ingresado unos 1.600 millones de euros hasta noviembre, y ello es positivo pues está por encima de sus propias previsiones, que eran inferiores a 1.000 millones. Lo negativo es que, en cuanto a inmuebles vendidos, no ha llegado a lo previsto. P.-En lo que se refiere a las cuentas públicas, las cuestiones que están hoy sobre la mesa son las mismas que hace un año. R.- El déficit público sigue lejos de estar controlado en cuanto a su reduc- ción a niveles comparables a otros países europeos. ¿Motivos? Con poco empleo y menores salarios los ingresos fiscales están casi estancados. Además, seguimos pagando cifras muy preocupantes sólo de intereses por la deuda pública y acabamos 2013 con una cifra próxima al billón de euros, 100.000 millones por encima de 2012. Hace falta un plan de reducción de deuda urgente en todas las administraciones sino queremos que nuestros hijos tengan que devolverla en forma de una David Cantarero. das de impuestos a las rentas bajas, y presión fiscal excesiva. Para eso hace especialmente a las clases medias. Se falta aumentar nuestro PIB poniendo precisará en 2014 reducir aún más el en marcha políticas públicas más nodéficit afrontando algo que no se ha vedosas y creativas, además de no hecho del todo: recortar gastos improcercenar las iniciativas que se ofrecen ductivos. El peso de la deuda pública desde el sector privado. P.- ¿Espera nuevos recortes? es algo que puede atrofiar nuestro creR.- La posibilidad sigue estando ahí y cimiento y se precisa fortalecer consuno lo descartaría. Además, según la mo e inversión, atraer capital y reducir contabilidad regional del INE muchas el fraude y economía sumergida. P.- ¿Hay base para hablar de los priregiones en donde la recesión fue mameros indicios de un cambio de ciclo? yor son precisamente las que optaron R.- Es cierto que técnicamente hemos por recortar su déficit público no predejado atrás la recesión y, por ello, el cisamente en gastos improductivos, siproceso de recuperación y de estabilino en los de tipo social. En este punto zación de un crecimiento económico cabe señalar que Cantabria vio como sostenido en este año 2014 que emsu PIB caía en 2012 al -0,9% y en térpieza se presenta como un auténtico minos per cápita se situaba en reto. A mi juicio, y tras algunos cálcu21.692 euros, por debajo de la melos econométricos que hemos realizadia nacional que fue de 22.291 euros do, se precisarían crecimientos de la y lejos de la media de la UE. Hemos actividad económica en Cantabria de concentrar pues nuestros mayores más allá del 1,4% (algo que no proesfuerzos en lograr volver a converger nostican las previsiones de crecimiencon los “mejores” y todo lo que sean to actuales que se conocen) para coideas para conseguirlo habrían de ser menzar a reducir significativamente lo bienvenidas. P.- El año que acaba de comenzar más importante: la tasa de paro. A mi traerá novedades en materia fiscal. juicio, volverán a precisarse nuevos R.- Es fundamental que la próxima reajustes en 2014, pues se necesita una forma tributaria sea más ambiciosa de mayor base económica para considelo que estamos escuchando hasta el rar que se dan los primeros indicios de momento y que se traduzca en bajaun cambio de ciclo. cantabria negocios 11 ENERO 2014 Miscelánea CANTABRIA OLÍMPICA BECA A 11 DEPORTISTAS Y UN ENTRENADOR El programa Cantabria Olímpica 2013, que tiene al Gobierno de Cantabria entre sus principales impulsores, ha reconocido la brillante trayectoria deportiva de once deportistas y un entrenador con becas que suman un total de 30.000 euros. En esta edición, las ayudas han correspondido a la atleta y medalla de bronce en salto de altura en el campeonato del mundo celebrado en Moscú, Ruth Beitia; al campeón de España de atletismo, Diego Cabello; Laura Nicholls, medalla de oro en el Eurobasket Francia 2013; Verónica Cuadrado y Beatriz Fernández, integrantes de la selección nacional de balonmano; Javier Gutiérrez, campeón de España de esquí; Laro Herrero, campeón en snowboard; Dani Sotres, portero del Racing de Santander e integrante de la selección española de fútbol; Mario Fernández y Beatriz Pérez, integrantes de selección nacional de hockey; y Berta Betanzos, campeona de vela. A ellos se une el entrenador de Ruth Beitia, Ramón Torralbo. ‘EMPLEA 2.0’ DA FORMACIÓN A 160 DESEMPLEADOS CÁNTABROS La patronal del metal, Pymetal, ha ofertado más de 700 horas de formación a través del programa integrado de empleo Emplea 2.0, que desarrolla desde junio en colaboración con el Servicio Cántabro de Empleo en Santander y Torrelavega. Los 160 participantes del programa –80 en cada localidad– se han beneficiado de los distintos cursos impartidos con el objetivo de mejorar sus habilidades para obtener un puesto de trabajo. Los cursos programados han incluido formación transversal de carácter obligatorio, con énfasis en nuevas tecnologías, coaching, orientación laboral o habilidades sociolaborales. Además, se han impartido cursos de soldadura, prevención de riesgos laborales, administración y gestión, carretillas elevadoras, Autocad o interpretación de planos, entre otros. CELEBRADO EL CONCURSO DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA Las firmas Genetracer Biotech, Cosmikal y Naotech Solutions han sido las ganadoras de los premios, dotados en total con 30.000 euros, de la IX edición del concurso de Empresas de Base Tecnológica, organizado por el Gobierno de Cantabria a través de Sodercan. Esta iniciativa tiene como objetivo el lanzamiento de compañías innovadoras cuya actividad principal se centre en algún desarrollo tecnológico y que supongan un avance en la obtención de nuevos productos o servicios. En la presente edición se ha contado con la participación de más de 40 candidatos. CONSTITUIDO EL PATRONATO DEL IDIVAL El patronato de la nueva fundación Instituto de Investigación Marqués de Valdecilla, en el que participan el Gobierno y la Universidad de Cantabria, ha quedado constituido. La nueva entidad, que tiene como antecedente inmediato al IFIMAV y se articula como la institución nuclear de la investigación sanitaria en Cantabria, iniciará su actividad a primeros de 2014 y será sometida a acreditación por el Instituto de Salud Carlos III. IDIVAL es el acrónimo que identificará a la fundación Instituto de Investigación Marqués de Valdecilla, y su constitución es el resultado de los acuerdos suscritos en diciembre de 2012 por la vicepresidenta y consejera de Sanidad y Servicios Sociales y el rector de la Universidad de Cantabria, José Carlos Gómez Sal. cantabria 12 negocios ENERO 2014 EL GOBIERNO DE CANTABRIA RECIBE LA CERTIFICACIÓN ISO 14001 El consejero de Medio Ambiente, Ordenación del Territorio y Urbanismo, Javier Fernández, ha recogido, junto con el director general de MARE, Antonino Zabala, el certificado ISO 14001:2004 que la empresa BM TRADA Certification ha entregado a la compañía. El alcance de esta certificación es por la política ambiental de mejora continua que ha tenido la empresa pública a través de la dirección de aguas y los principales sistemas de saneamiento e instalaciones de depuración de aguas residuales de Cantabria: Guriezo, Castro Urdiales, Liébana, Cuenca Alta del Besaya, Cuenca Media del Saja, Cuenca Media del Pas-Pisueña, Cuenca Baja del Miera- Arco Sur de la Bahía de Santander y Cuenca del Sistema Fluvial Saja-Besaya. SANTANDER COATED SOLUTIONS SE INSTALARÁ EN EL PUERTO El presidente de Cantabria, Ignacio Diego, ha anunciado la implantación en la comunidad autónoma de la empresa de derivados del acero Santander Coated Solutions, que tendrá sus instalaciones en terrenos del Puerto de Santander y que estará operativa en octubre de 2014. Concretamente, se ubicará en 15.000 metros cuadrados de terreno en la zona de servicio del Puerto de Santander, en los que construirá una nave de 12.000 metros cuadrados, con una inversión de 10 millones de euros que conllevará la creación de más de 45 empleos directos de trabajadores cántabros. LA LABOR DE SMARTSANTANDER ES RECONOCIDA CON UN PREMIO El alcalde de Santander, Iñigo de la Serna, ha recogido de manos del ministro de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, Miguel Arias Cañete, el reconocimiento otorgado al Ayuntamiento de Santander como institución sostenible, por el proyecto SmartSantander, dentro de los premios Innovación+Sostenibilidad+Red. Al acto también asistieron los presidentes de E.ON, Miguel Antoñanzas; de Bankinter, Pedro Guerrero; el vicepresidente de FCC, Juan Béjar; y la consejera de esta empresa, Alicia Alcocer. 5.000 UNIVERSITARIOS HARÁN PRÁCTICAS EN PYMES GRACIAS A LAS BECAS SANTANDER Los Príncipes de Asturias han presidido, junto al presidente de Banco Santander, Emilio Botín, el acto de presentación de la III edición de las Becas Santander de Prácticas en PYMEs, que permitirá a 5.000 estudiantes universitarios realizar prácticas remuneradas en pequeñas y medianas empresas españolas en 2014. El programa, financiado íntegramente por el Banco Santander a través de su División Global Santander Universidades, nació en 2011 gracias al convenio firmado por la entidad con la CRUE y CEPYME ante el creciente desempleo entre los jóvenes universitarios españoles. RAÚL LUCIO cantabria negocios 13 ENERO 2014 GRANDES Empresas ‘Cantabria Negocios’ continúa con este reportaje su serie dedicada a las grandes empresas industriales de la región, aquellas que por trayectoria, volumen de empleo y facturación son verdaderos motores para la actividad económica. La Penilla firma un año de récord E n contra de todas las tendencias, tanto las más generales hasta las más concretas, la planta cántabra de Nestlé acaba de cerrar un año histórico. Ni el entorno económica ni las dificultades específicas que están sufriendo los grandes fabricantes de alimentación –con un mercado cada vez más pequeño y con mayor dominio de las marcas de distribución– han impedido que la fábrica de La Penilla sitúe sus cifras de producción en cotas históricas dentro de su más que centenaria historia. En el buen año ha tenido protagonismo especial el Nesquik, un producto que celebraba en 2013 su cincuentenario y que acabó el año superando por primera vez en ventas a su gran rival en el mercado doméstico, el Cola Cao de Nutrexpa. Fabricado en cantabria 14 negocios ENERO 2014 NACHO CUBERO La planta cántabra fabricó el pasado año 87.614 toneladas de chocolates, cacao soluble, bombones, harinas infantiles y leche en polvo, lo que supone un 10% más que en 2012. NACHO CUBERO Alberto López Caballero, director de Nestlé La Penilla, en el exterior de la planta. Arriba, parte de la actual gama de Nesquik, el producto que acaba de cumplir 50 años. ción, aunque no el único. La fábrica cántabra cerró el año 2013 con una producción de 87.600 toneladas, dentro de una gama formada por cinco grandes familias de producto: las tabletas de chocolate, el cacao soluble, las harinas infantiles, los bombones y los lácteos en polvo. La cifra total de fabricación supone un incremento de más del 10% en relación con el año 2012, que NACHO CUBERO Cantabria desde que llegó a España en 1964, el célebre cacao soluble de Nestlé es uno de los productos estrella de La Penilla y uno de los protagonistas de los buenos datos de produc- a su vez sumó algo más de un 5% a la del año anterior. El crecimiento no es lineal en todas las gamas, pero sólo los bombones han empeorado el dato de hace dos años, y ello en una proporción de apenas un 2,7%. En el otro lado de la balanza, las harinas infantiles y los lácteos en polvo aportan los mayores crecimientos porcentuales y, en el caso de las primeras, también en términos absolutos. En línea con lo que marcan los cánones, el buen año de la planta se explica en buena medida –aunque no exclusivamente– por el dato de las exportaciones. En cinco años la fábrica ha cantabria negocios 15 ENERO 2014 GRANDES Empresas ble, pero lo cierto es que tampoco sería ese el único argumento. Pese a no ser ni el primero en producción ni el que más crece en el año, el haber conseguido incrementar su mercado en un momento en el que este cada vez es más pequeño, hacerlo frente a su principal competidor y en un país que es el segundo del mundo en consumo de cacao soluble constituyen un abanico de méritos difícilmente cuestionables. El Nesquik comenzó a fabricarse en La Penilla coincidiendo con la llegada a España del producto, en 1963. Para entonces Cola Cao ya tenía una sólida presencia en el mercado y en el imaginario de los consumidores españoles, lo que por un lado tenía el inconveniente de situar la competencia en una escala La planta cántabra de Nestlé da empleo a 875 personas. En la foto, la línea de envasado de Nesquik en bolsas, una de las presentaciones que ha visto crecer su demanda en mayor medida. especialmente difícil pero, al mismo pasado de vender algo menos de un pedido su buen año. Otro tanto sucetiempo, facilitaba la acepción de un tercio de su producción fuera de Espade con los lácteos en polvo, que doproducto, el cacao soluble, que ya era ña ha elevar esa proporción hasta el blan su cifra de fabricación pese a muy conocido. De hecho, esto último 43% con que cerró 2013. Liderando venderse únicamente en España. Por explica –la introducción temprana del esa evolución, el 80% de las cerca de último bombones y confitería, la catehábito de chocolatear la leche– expli20.000 toneladas de harinas infantiles goría que peor comportamiento ha teca que aun hoy España se sitúe en los que salen de La Penilla encuentran su nido en 2013, se sitúa en una posiniveles más altos de consumo del promercado fuera de España, sobre todo ción intermedia en cuanto a peso exducto en el mundo, sólo por detrás de en países de oriente medio. Un dato portador. Malasia. que explica buena parte del crecimienEl impacto de la crisis económica El caso Nesquik to en producción de esa familia, al ha tenido un doble efecto sobre la deigual que lo hace, aunque en menor manda de cacao soluble en España, Aunque por distintos motivos esa medida, en el caso de los chocolates, del que curiosamente ha resultado un condición podría ostentarla casi cualque se exportan sobre todo a Francia. mayor consumo por hogar. La caída quiera de los productos que salen de La vinculación entre exportación y crede población es el principal condicioLa Penilla, el cumpleaños de Nesquik cimiento se diluye, hasta hacerse innante negativo pero, al mismo tiempo, le sitúa como el máximo protagonista apreciable, en el caso del cacao soluel aumento del número de desayunos del año. El aniversario justificaría por ble, un producto de consumo mayoritaen el hogar –frente a la opción de la sí solo poner el foco en el cacao soluriamente doméstico, lo que no ha imhostelería– ha ayudado a sostener el NACHO CUBERO cantabria 16 negocios ENERO 2014 mercado. Aunque las marcas de la distribución han ganado cuota también en este producto, lo han hecho en menor medida que en otras categorías, algo que los expertos achacan a una combinación de factores, entre los que pesan especialmente el tremendo esfuerzo de marketing que hacen las dos marcas líderes y el hecho de que, al tratarse básicamente de un producto para los niños, la confianza en el fabricante cotice en el nivel más alto a la hora de decidir la compra. La Penilla es la responsable de abastecer de Nesquik al enorme mercado español de cacao soluble, y aún le alcanza para destinar un 14% de las 25.200 toneladas producidas el pasado año –un 4% más que en 2012, y un 21% más que en 2011– a la exportación, sobre todo a Portugal e Italia. De la única variedad que se producía inicialmente se ha pasado hoy a un amplio surtido de recetas y presentaciones, lo que da como resultado un número de referencias que po- NACHO CUBERO El director de La Penilla ante una foto aérea del complejo fabril, el primero con que Nestlé contó en España. ne constantemente a prueba la flexibilidad de la planta. Esta capacidad de responder rápidamente a los requerimientos del cliente –en un mercado en el que un gran distribuidor puede pedir una presentación específica prácticamente de un día para otro– es una de las claves de la competitividad de cantabria negocios 17 ENERO 2014 GRANDES Empresas La fábrica cántabra estrenó en septiembre nuevos muelles colas de camiones a la entrada de la planta. NACHO CUBERO Aunque es básicamente una planta de chocolates, La Penilla recoge 62 millones de litros de leche a ganaderos cántabros, el 15% del total de la producción láctea de la región. la fábrica de La Penilla, que es además la única factoría de Nestlé que asume todo el proceso de fabricación, desde el torrefactado del grano de cacao hasta el envasado. Como en cualquier otro producto alimentación, las cuestiones organolépticas tienen un peso decisivo en el mercado, y su lógico reflejo en el proceso de fabricación. La receta del Nesquik no llega a la leyenda de la de Coca Cola, pero no está muy lejos, sobre todo si tenemos en cuenta que la solubilidad del producto ha sido siempre su principal factor diferenciador frente a la competencia. Eso no ha cambiado en los cincuenta años del producto, aunque sí lo han hecho las proporciones de sus ingredientes, donde se ha buscado reducir la presencia de azúcar y aumentar la de cacao e incrementar el abanico de opciones y sabores. Todos, salvo el Nesquik de fresa que se fabrica en Francia, se hacen en La Penilla. Todos esos elementos –flexibilidad, gama y calidad– se suman a la ineludible carrera por la productividad, una característica común a todo el sector alimentario y a todas las familias de producto que se elaboran en la planta cántabra de La Penilla. Desde 2008, Nestlé ha invertido 88 millones de euros en su planta cántabra, lo que cantabria 18 negocios ENERO 2014 ha sido decisivo para mantener el sostenido crecimiento en su nivel de producción que le ha llevado este año a rozar la frontera de las 90.000 toneladas. La última actuación ha servido para cambiar la zona de carga de los camiones, mejorando la circulación por la planta y con repercusión incluso en el tráfico del municipio, al evitar las largas colas de vehículos pesados a la entrada de la fábrica. El ir y venir de camiones es uno de los indicadores de la salud de la planta, que es un tradicional motor de actividad y empleo para toda la comarca y, por extensión, para el conjunto de la región. Aunque la evolución de la gama ha ido convirtiéndola en una planta especializada en el chocolate, La Penilla sigue siendo una de las principales fábricas demandantes de leche de la región, algo que se explica tanto por la presencia de la leche en el chocolate –en tabletas y bombones, aquí el Nesquik no tiene nada que decir– como por el creciente nivel de producción que están experimentando las harinas infantiles –varias referencias que utilizan lácteos en su composición– y, sobre todo, las leches en polvo. En esta última categoría se engloba un producto de demanda creciente: las cápsulas para la gama Dolce Gusto, la máquina de monodosis de Nes- tlé. Aunque en Cantabria no se fabrican las cápsulas, sí que se asume la elaboración de su contenido, siempre que este incluya cualquier mezcla con presencia de leche o chocolate. La producción de lácteos en polvo, con destino o no a las cápsulas de Dolce Gusto, ha crecido un 84% durante el último año. Nestlé La Penilla consume 62 millones de litros de leche de Cantabria al año, recogida a 141 ganaderos. La cifra supone aproximadamente el 15% del total de leche producida en Cantabria, lo que da idea de la importancia que la planta tiene para el sector ganadero de la región. La aportación tampoco es pequeña en términos de empleo. La fábrica cántabra de Nestlé da trabajo a 875 personas de forma directa, y ronda el millar si contabilizamos las empresas proveedoras de servicios que tienen personal a tiempo completo desplazado a la planta. Durante el año que acaba de terminar, empresa y sindicatos cerraron un acuerdo por el empleo estable que convirtió a 140 fijos discontinuos y eventuales en contratos fijos. Aunque la evolución de la plantillas no ha seguido el ritmo de la producción –lo que tiene que ver tanto con la cuestión de la productividad como con que buena parte de las tareas de la planta no tienen una relación directa con el volumen fabricado– la creación de empleo en el actual entorno económico es otro de los factores dis- de carga para el producto terminado, lo que ha evitado las tintivos de la planta, a la que se presentan nuevos retos de cara al futuro más inmediato. De ellos, quizá no es el menor el brusco descenso de la natalidad en el periodo 2006-2007: los niños nacidos en esos años constituyen ya hoy el principal núcleo de consumidores de Nesquik, y pronto lo serán también de los chocolates. Entre uno y otro producto suman cerca de 60.000 toneladas de las producidas en La Penilla, de las que prácticamente dos terceras partes se quedan en el mercado doméstico. Casi un kilo de chocolate o cacao soluble para cada español, cada año. Ese es el difícil listón a mantener. Arriba, el primer bote de Nesquik que salió de la fábrica cántabra, hace 50 años. En la foto en blanco y negro, una de las primeras acciones promocionales para dar a conocer el producto, en 1963. cantabria negocios 19 ENERO 2014 Actualidad La crisis da un vuelco a la comunicación corporativa La caída de ingresos publicitarios ha provocado un doble efecto en la relación de los medios de comunicación y las empresas: cada vez es más habitual cobrar por contenidos informativos pero, a la vez, la escasez de recursos hace que sean más receptivos a la información que envían los gabinetes de prensa. Juanma Romero y Marta Aguilar, autores del libro ‘¡Que se entere todo el mundo!’, impartieron un taller-coloquio en Cesine para explicar la forma en que las pymes pueden sacar partido de esas tendencias. A unque el uso masivo de de los canales digitales de comunicación pudieran hacer pensar otra cosa, la visibilidad sigue siendo zar esa visibilidad pueden ser hoy más variados, pero los principales vehículos para recorrerlos no son muy distintos de lo que eran antes de Juanma Romero y Marta Aguilar, periodista en TVE el primero y en gabinetes de prensa la segunda, acaban de escribir un libro sobre cómo poner esos medios de comunicación al alcance de pymes y emprendedores o, lo que viene a ser equivalente, el cómo llegar hasta ellos con un presupuesto limitado –o muchas veces sin ninguno en absoluto– y con escasos recursos humanos. Ambos se desplazaron a Santander para presentar el libro –titulado ‘¡Que se entere todo el mundo! y editado por Empresa Activa– y para pronunciar una conferencia sobre el asunto a los alumnos de Cesine. Tanto en el libro como en la charla la cuestión de la visibilidad, y el lograrla sin grandes inversiones, tienen una presencia central. A partir de ahí, los autores ponen el acento en lo que puede hacer la empresa, y el emprendedor, para alcanzar ese objetivo, algo que, según apuntan, depende tanto de quienes quieren tener presencia en los medios como de Juanma Romero, en un momento de su conferencia en Cesine. Romero lleva treinta años trabajando en TVE donde actualmente dirige el programa ‘Emprendedores’. estos últimos. “La experiencia NACHO CUBERO el gran desafío al que se enfrentan las empresas, con independencia de su tamaño y del tiempo que lleven en el mercado. Los caminos para alcancantabria 20 negocios ENERO 2014 que Internet lo cambiara todo, con los medios de comunicación manteniendo prácticamente intacto su protagonismo. me dice que la mayor parte de las veces la empresa no consigue acceder a los medios por su culpa: bien porque ve a los periodistas como alguien lejano e inalcanzable, y ni si- Actualidad quiera lo intenta, o bien porque realmente no sabe cómo hacerlo”, señala Juanma Romero, que trabaja en TVE desde hace treinta años y que actualmente dirige el programa Emprendedores en la televisión pública. Romero, que se ha ocupado de la parte del libro que trata de los medios tradicionales, dejando la parte on line para Marta Aguilar, menciona el trato personal y al interés de lo que se cuenta como mecanismos imprescindibles para despertar la atención de los medios, algo que bien puede considerarse de sentido común pero que resulta no serlo tanto: “El men- dedor o una pyme, pero es una opción más y puede ser válida si todas las partes están de acuerdo”, explica Marta Aguilar. Es un fenómeno que la autora del libro cree que se ha acentuado con la crisis, pero en paralelo también han aparecido otros factores que trabajan en sentido contrario, esto es, en facilitar la aparición en los medios: “Los periódicos, las revistas, las televisiones, las radios... tienen menos periodistas pero necesitan cubrir las mismas horas de programación o llenar gabinete de prensa externo o sin contratar a un profesional de la comunicación? “Es necesario dedicarle tiempo y tener ciertas habilidades imprescindibles, como en tantos otros aspectos que asume un emprendedor cuando echa a andar un proyecto. Después, y en función de las circunstancias, puede ser necesario contar con un departamento de prensa o con la ayuda de un gabinete externo”, explica Marta Aguilar, que cuenta con una larga experiencia trabajando en gabinetes de saje genérico no sirve. Como periodistas nos encontramos cada día con decenas de correos electrónicos, y los primeros que desechamos son los impersonales, que por otra parte son la mayoría. Demostrar un mínimo conocimiento por el medio y el periodista al que te diriges, y adaptar el mensaje a él, es la primera fórmula para el éxito”. Las empresas, apuntan los autores, tienen proyectos que dar a conocer, y los medios siempre están a la ca- Marta Aguilar es periodista y trabaja en gabinetes de comunicación para grandes empresas y pymes. za de contenidos que puedan interesar a sus el mismo número de páginas. Eso es comunicación para empresas. Desde lectores y espectadores. Podría pensaruna oportunidad para quien tiene alahí, ha sido testigo de muchas historias se que el encaje de ambas circunstango que contar”, señala Juanma Romede éxito en comunicación corporativa, cias debería facilitar la relación, pero ro. y también de decepciones, lo que inel éxito depende de una amalgama de mediatamente remite a la espinosa factores a los que, últimamente, ha veGuía práctica cuestión de la medición de resultados: nido a sumarse decisivamente la crisis “Quien espere una relación directa económica. Y lo ha hecho en un doble entre presencia en medios y ventas, El libro de Romero y Aguilar está sentido. “Cada vez son más los medios probablemente va a salir decepcionaconcebido como una guía para que que cobran por cubrir la información do. Lo que hay que medir es la preemprendedores y empresas consigan que les propones, o que incluso te prosencia en los medios, la visibilidad notoriedad mediática sin grandes inponen ellos cubrir información de tu que se consigue”, señala Marta Aguiversiones, lo que obliga a conocer los empresa, o de tu proyecto, a cambio lar. Juanma Romero resume la misma medios, tener claro el propio mensaje de determinada cantidad: la contraidea en una frase: “Si tienes la oportuy saber emitirlo, y todo ello dentro de portada, a tanto, un reportaje, una ennidad de darte a conocer, no la pierun plan de comunicación con una vitrevista, una mención... todo tiene su das. Nunca sabes quién te está escusión a largo plazo. ¿Es posible conseprecio. Bueno, es una vía que quizá no chando”. guir todo eso sin la intervención de un sea la más interesante para un emprencantabria negocios 21 ENERO 2014 Miscelánea CONFERENCIA DE FERRAN FISAS EN EL CIERRE DEL AÑO DE ACEFAM Ferrán Fisas, copropietario de la bicentenaria empresa La Farga Group, fue el ponente invitado este año por la Asociación Cántabra de Empresa Familiar, Acefam, para pronunciar la conferencia central en su acto de cierre del año. Fisas, que tituló su charla ‘Forjando a los Futuros Socios y Consejeros de la Empresa Familiar’, explicó el plan estratégico que siguen en su compañía para asegurar los valores fundacionales y mantener el patrimonio en el seno de la familia. Un modelo, inspirado en la cantera del Fútbol Club Barcelona, que cuenta con su propia Masía para formar a los futuros accionistas y consejeros de la entidad. El tradicional acto navideño de Acefam contó además con la colaboración de Bankia y la presencia de su director territorial de la zona norte, David González. A la invitación del empresariado familiar de Cantabria respondieron también el presidente regional, Ignacio Diego, y el alcalde de Santander, Iñigo de la Serna. AMAYA LAVID, DOMÉSTICO Y LABOR, PREMIOS AL COMERCIO Los Premios del Comercio que concede el Ayuntamiento de Santander han reconocido este año la creatividad de Amaya Lavid, la capacidad de renovarse del establecimiento Doméstico y la trayectoria de Confecciones Labor. El jurado ha valorado la capacidad de Doméstico para crear, en un local que siempre se utilizó como vivienda, un espacio diferente; de Amaya Lavid se ha destacado su fuerte apuesta por una estrategia de marketing “on line”, en tanto que en el caso de Confecciones Labor se han querido reconocer los más de sesenta años de trayectoria de un comercio dedicado a la elaboración de todo tipo de uniformes para colegios, sanidad, hostelería, empresas así como mantelerías y sábanas a medida. CONSTITUIDO EL OBSERVATORIO DE LA VIVIENDA DE CANTABRIA Una reunión presidida por Francisco Rodríguez Argüeso, consejero de Obras Públicas, sirvió para dar forma oficial a la constitución del Observatorio de la Vivienda de Cantabria. En el encuentro constituyente estuvieron también presentes el resto de entidades y asociaciones que forman parte del nuevo organismo que son, además del propio Gobierno, los agentes sociales, las entidades financieras y la Federación de Municipios de Cantabria (FMC). Se plantearon además los objetivos para el primer año de funcionamiento de la entidad, centrados en la puesta en funcionamiento del organismo y la recopilación de datos sobre el sector de la vivienda. REGMA INAUGURA SU NUEVA PLANTA DE FABRICACIÓN Regma inauguró en diciembre su nueva planta de fabricación de helados y confitería, ubicada en Revilla de Camargo y en la que ha invertido 4 millones de euros. La nueva fábrica, que forma parte de la estrategia de expansión de la empresa cántabra, cuenta con 4.000 metros cuadrados de superficie y una capacidad de producción que permitirá multiplicar por cuatro las cifras actuales. Regma espera crecer entre un 15 y un 20% en 2014, después de tres años en los que, pese a la crisis, ha conseguido mantener el volumen de facturación. La inauguración de las nuevas instalaciones contó con la presencia de Blanca Martínez, consejera de Ganadería, Pesca y Desarrollo Rural, que destacó la importancia del sector agroalimentario como motor para la creación de empleo. cantabria 22 negocios ENERO 2014 LA CÁMARA DE CANTABRIA COORDINÓ LA PRESENCIA ESPAÑOLA EN LA FERIA DE CASABLANCA La Cámara de Comercio de Cantabria, como representante nacional de la Red de Bolsas de Subcontratación Españolas, ha organizado y coordinado por sexto año consecutivo la participación agrupada española en la Feria Internacional de Subcontratación Industrial MIDEST-MAROC´2013 (anteriormente SISTEP-MIDEST), celebrada recientemente en Casablanca, en el marco del Plan Sectorial de Promoción de la Subcontratación Industrial del año en curso (PPX’2013). Este certamen ha celebrado su décimo primera edición y se considera el más importante de El Magreb (Norte de África). Está dedicado tanto al sector específico de la subcontratación industrial como a otros sectores y actividades de la industria en general. EL KARTING LOS MOLINOS, DE NOJA, NOMINADO EN FITUR El novedoso sistema de conducción para personas con discapacidad visual puesto en marcha por el Karting Los Molinos, de Noja, ha sido seleccionado para optar a ser el mejor producto de turismo activo en la modalidad de aventura en categoría nacional, dentro del XIX Concurso al Mejor Producto de Turismo Activo convocado por Fitur Activo y la revista AireLibre. El Karting Los Molinos de Noja, dirigido por Domingo Alonso, diseñó este innovador sistema de conducción, del cual tiene la patente. Está compuesto por un volante con un mecanismo de “clicks”, un auricular y un modelo de videocámara que permite comprobar el recorrido que realiza el conductor mientras se le guía por el circuito. LIBRO SOBRE LOS CUARENTA AÑOS DEL COLEGIO VERDEMAR LA LAREDANA PUERTA DE SAN LORENZO, EN UN SELLO DE CORREOS Correos ha emitido un sello dedicado a la puerta de San Lorenzo de Laredo, dentro de la serie “Arcos y Puertas Monumentales”. El alcalde de Laredo, Ángel Vega Madrazo, el miembro de la Federación Filatélica de Cantabria, Constantino Ruiz Matanzas, y la directora de Zona 2 de Correos, Concepción Peraita Martín, participaron en la presentación del sello, que se completó con el acto protocolario de primer matasellado. El timbre reproduce la puerta de San Lorenzo. Este acceso a la ciudad pertenece a la ampliación de la muralla medieval. Cuenta con un arco rebajado que se cerraba mediante una puerta vertical. Concebido más como un proyecto pedagógico que editorial, el Colegio Verdemar ha publicado un libro que resume los más de cuarenta años de la que fue la primera cooperativa de enseñanza de Cantabria. El libro, que recoge testimonios de los fundadores, de profesores y alumnos, ha sido realizado por estudiantes del propio centro escolar, coordinados por la profesora Julia Cacho. La presentación del libro, que coincidió con la inauguración del nuevo salón de actos del colegio, se realizó durante un acto que contó con la presencia del consejero de Educación, Miguel Ángel Serna, y con profesores y alumnos de todas las épocas del colegio. Francisco Susinos, primer presidente de la cooperativa, Tomás López y Ángel Duque, con fundadores, y Sagrario Fernández, primera directora, son algunos de los nombres incluidos en el libro, titulado ‘Pequeña historia de un colegio grande’. RAÚL LUCIO cantabria negocios 23 ENERO 2014 Actualidad NACHO CUBERO Buena parte del trabajo de la red consiste en conocer y seleccionar los mejores proyectos y los candidatos con mejor perfil convertirse en business angel. En una segunda fase, se pone en contacto a unos y otros. Emprendedores con ángel Glezco pone en marcha la primera red privada de ‘business angels’ de Cantabria, una proyecto con la que busca implicar a personas y entidades que quieran participar en el apoyo a la puesta en marcha de nuevas iniciativas empresariales. La red se plantea como objetivo contar con un centenar de inversores y 50 proyectos en marcha en el plazo de un año. A medio camino entre el mecenas y el inversor, sin ser ninguna de las dos cosas, la figura del business angel es probablemente la más desconocida de cuantas han nacido vinculadas al emprendimiento, término este que acusa como pocos el desgaste de los cinco años de crisis. Allá donde definitivamente no llega la financiación bancaria, y a donde tampoco pueden llegar los apoyos públicos, es donde encuentran su área de actuación estos mentores empresariacantabria 24 negocios DICIEMBRE 2007 les, que aportan recursos económicos pero también asesoramiento y contactos para la puesta en marcha de iniciativas empresariales. Esas son las premisas con las que Glezco, empresa consultora habituada a trabajar con emprendedores antes de que comenzara a hablarse de ellos, pone en marcha ahora la primera red privada de business angels de Cantabria, y la única operativa tras el letargo de la puesta en marcha en su día por Sodercan. El proyecto, que se ha venido gestan- do durante los dos últimos años, ha recibido el impulso definitivo en 2013, al ser una de las iniciativas que ha recibido financiación del Ministerio de Industria en la convocatoria de ayudas para la puesta en marcha de redes de este tipo, y lograr además el reconocimiento como mejor memoria entre todas las presentadas. La aparición de la primera red privada de Business Angels de Cantabria nace además en un momento especialmente propicio, gracias al espaldara- Actualidad zo que supone la nueva Ley de Emjo empieza por seleccionar a unos y a ces este es el obstáculo mayor, porotros, mucho antes de que podamos que estamos hablando de directivos y prendedores publicada el pasado mes ponerles en contacto”, explica Ana empresarios de éxito, acostumbrados de septiembre. El nuevo texto pretende a tomar decisiones y a hacer que se Calvo, directora adjunta de Glezco y ser un instrumento de apoyo a los nueejecuten, y en este caso el proyecto no junto a Pablo Muñiz una de las responvos empresarios, y entre otras cosas es suyo, y la decisión última siempre sables directas de la puesta en marcha prevé interesantes incentivos fiscales la van a tener los promotores”. de la red. para los inversores que actúen como El perfil de proyectos susceptibles business angels en nuestro país. Se traNo sólo inversión de contar con el apoyo de un business ta básicamente de una nueva deducangel es más variado de lo que podría ción en la cuota estatal de IRPF con A diferencia de un inversor convenpensarse, y en ningún caso se limita a ocasión de la inversión realizada en cional, el business angel no se limita a empresas tecnológicas en las primeras una empresa de nueva o reciente creaaportar financiación, sino que asesora fases de desarrollo. “Todos tenemos ción. La deducción se fija en el 20% de las cantidades satisfechas en el periodo por la suscripción de acciones o participaciones, con una base máxima de deducción de 50.000 euros anuales. Además, como nota característica de este incentivo, se declara exenta la ganancia patrimonial obtenida, siempre que se reinvierta en otra entidad de nueva o reciente creación. Como pioneros, una parte de la labor que asume Glezco Ventures –la división de la firma en la que se articula la red– es explicar David González Pescador, director de Glezco, y Ana Calvo, directora adjunta y responsable de la puesta en marcha de la red Glezco qué es y qué se es- Ventures. pera de un business en la cabeza la imagen de Steve Jobs y pone sus contactos al servicio del angel, y hacerlo a las dos partes que en un garaje, pero es mucho más que proyecto en el que se implica. Su perintervienen en la relación: el empresaeso. Por aquí están pasando emprefil suele corresponderse con el de un rio que busca financiación y apoyo y sas TIC, pero también de otros serviempresario o directivo de gran empreel inversor que busca proyectos en los cios o incluso industriales. Pueden ser sa, muchas veces una multinacional. que implicarse. Para ello, Glezco conempresas que todavía no han nacido, Según los datos que recogen los estutaba con la ventaja de partida que suo simplemente que quieran poner en dios de la Red Española de Business pone su propia actividad consultora, marcha un proyecto nuevo. Tampoco Angels, la inversión que realizan se que de forma natural le lleva a relaciohay un perfil de edad, tenemos unimueve entre los 25.000 y los 250.000 narse con ambos colectivos. Una venversitarios y personas de más de cineuros. “En Cantabria la cifra media va taja necesaria, aunque no suficiente cuenta años. Lo que tienen en común a estar mucho más cerca de los dadas las particularidades de la relaes el entusiasmo y la dificultad para 25.000 que de los 250.000” , apunta ción entre un business angels y sus paacceder a financiación”, señala Pablo Pablo Muñiz. A cambio de esa cantitrocinados. “No todos los proyectos son adecuados para entrar en la red, Muñiz. dad, y además de una participación y tampoco todos los inversores tienen La cuestión de la financiación remien la sociedad que en ningún caso suel perfil imprescindible para ser un te a una de las principales motivacioperará el 50%, el inversor se implica business angel, así que nuestro trabanes que llevó a Glezco a crear la red, en el proyecto, pero no manda. “A veNACHO CUBERO cantabria negocios 25 ENERO 2014 Actualidad otros debe ser fluido. “El business angel no es un inversor al uso, centrado en la rentabilidad. Evidentemente ese es un objetivo, pero para eso tiene otras opciones que pueden ser más interesantes. Suelen ser personas que han tenido éxito en los negocios y que buscan devolver a la sociedad parte de eso que han conseguido, poner su experiencia, su conocimiento y sus contactos al servicio de un proyecto en el que ven posibilidades y en el que quieren implicarse”, señala Pablo Muñiz, que además apunta que, aunque no hay que olvidar que son operaciones que conllevan un riesgo, un 8% de los proyectos llega a salir a bolsa, según la estadística de resultados de las inversiones de business angels en Reino Unido, uno de los países en los que esta figura tiene más relevancia. “Hay posibilidades de conseguir grandes retornos, por supuesto, pero esa no es la única motivación de un business angel, ni siquiera la principal”. que viene a operar en el área donde vienen a morir las mejores ideas. Cámaras de comercio, agencias de desarrollo local, la propia Sodercan, hacen un trabajo de apoyo al emprendedor que Ana Calvo califica como excelente, pero al que falta añadir un último paso: “Nosotros no venimos a sustiuir a nadie, no vamos a hacer planes de negocio, ni a dar cursos a emprendedores. Lo que queremos hacer con la red de business angels es acompañar a los proyectos allí donde ahora mismo se quedan solos, en la fase de financiación y puesta en marcha”. La red Glezco Ventures se plantea como objetivo contar con un centenar de inversores y 50 proyectos en marcha al cabo de un año. Ahora mismo cantabria 26 negocios ENERO 2014 hay seis ideas y 20 inversores sobre la mesa, cubriendo las fases iniciales del desarrollo. En ellas, los profesionales de Glezco trabajan de forma separada con cada una de las partes, puliendo el proyectos y buscando al aspirante a business angel que en mayor medida se ajuste al mismo. En un segundo momento, unos y otros se juntarán en un encuentro del que dependerá que la iniciativa consiga o no los apoyos. Salvo en el caso de los proyectos tecnológicos, lo habitual es que el business angel tenga cierta experiencia en el campo donde va a operar la empresa que busca financiación. Lo normal también es que empresa y mentor sean de un entorno geográfico próximo, dado que el contacto entre unos y La rentabilidad tampoco tiene una posición central en los objetivos que persigue Glezco con la puesta en marcha de la red. La iniciativa, que se enmarca dentro de las acciones de responsabilidad social corporativa de la empresa, es completamente gratuita para inversores y emprendedores. Ni unos ni otros deben pagar cantidad alguna por la intermediación, el asesoramiento y los encuentros que organiza Glezco, que también pone a disposición de los emprendedores un espacio de coworking sin coste. Si de todo ello se deriva una inversión, Glezco ofrece sus servicios para realizar todo el soporte documental de la participación societaria, pero inversores y emprendedores son muy libres de hacerlo con otro profesional, si lo prefieren. “Obviamente para nosotros la red supone una magnífica forma de entrar en contacto con empresarios y proyectos, y estaríamos encantados con que, con el tiempo, se conviertan en nuestros clientes. Pero lo principal es que de aquí surjan iniciativas empresariales viables. Lo demás es secundario”, re- sume Ana Calvo. informe La energía marca la agenda medioambiental La escalada del precio del gas y la electricidad sitúa el ahorro y la eficiencia energética como uno de los primeros objetivos para particulares y grandes y pequeñas empresas. El continuo debate sobre las renovables y la controversia sobre la técnica de la fractura hidráulica para la extracción de gas completan un panorama que mantiene el protagonismo económico del medio ambiente. n un contexto industrial en el que las empresas españolas buscan recuperar competitividad por la vía del control de costes, la factura energética mantiene una escalada que se antoja literalmente imparable. Si sumamos a ello la presión de la administración vía ‘céntimo verde’ –una tasa que grava la cogeneración– se entiende que la cuestión energética ocupe el primer lugar en la preocupación de grandes y pequeñas empresas, en otra escala pero en la misma línea de lo que sucede con los consumidores domésticos. Lo sucedido en la última subasta eléctrica de E cantabria 28 negocios ENERO 2014 2013, de la que resultó una subida inasumible en la factura, evidencia las particularidades de un mercado en el que la liberaliza- vertido en el factor crítico para la competitividad de muchas empresas, muy por encima de los costes laborales. cuestión que vuelve a entroncar con el indescifrable mercado eléctrico: mientras la patronal de las eléctricas, en un argumento Aunque en la cuestión de la fractura eléctrica el único debate debería ser el que tiene que ver con el medio ambiente, la cuestión va a resolverse en el campo político y dentro del siempre complicado ambito de las competencias entre administraciones ción no ha producido ninguna presión sobre los precios. Aunque en el ámbito industrial el mercado funciona de otra manera, ello no impide que el coste de la energía se haya con- Además de en términos de ahorro y eficiencia, el protagonismo energético en cuestiones medioambientales tiene otro capítulo importante en el debate de las renovables. Es una que ha calado en la opinión pública, achaca a este tipo de energía la mayor responsabilidad en el aumento de los costes de producción, las asociaciones que representan a pro- ductores eólicos y solares consideran que estas fuentes han ahorrado miles de millones al sistema eléctrico, al abaratar precios, reducir la balanza energética y bajar las emisiones de CO2. ría una fuente de ingresos para las zonas de extracción, entre las que se contaría la cornisa cantábrica como área más rica en gas no convecional. La otra cara de la moneda es el En todo caso, el debate no se va a plantear en esos términos, si no en un terreno aún más controvertido, como es el de las competencias. Cantabria ha prohibido por ley la aplicación controversia política amenaza con ser de altos vuelos, por más que sus efectos tengan que ver con el subsuelo. El caso es que en esta cuestión, como en otras que tienen que ver Fracking La cuestión del fracking, una controvertida técnica para la extracción de gas no convencional, ha irrumpido en el debate con un impacto que amenaza con ser tan grande como el que sus detractores aseguran que provoca en el medio ambiente. Ni es una Imagen de una de las multitudinarias manifestaciones contra el ‘fracking’ celebradas en Santander. fuente renovable, ni produce ningún beneficio en térmiimpacto ambiental de una de la técnica del fracking nos de emisiones, pero técnica a la que se achaca en la región, mientras que permitiría reducir la depenriesgo sísmico y la posibiliel Gobierno central, a tradencia energética del extedad de contaminar acuífevés del Ministerio de Inrior que sufre España y seros. dustria, la promueve. La con la energía, nada es lo que parece y todo –incluso las leyes– es susceptible de segundas o terceras lecturas. cantabria negocios 29 ENERO 2014 informe Parada y marcha atrás con el viento La reforma energética que prepara el Gobierno central retira parte del apoyo económico a los parques eólicos ya en funcionamiento, lo que pone en cuestión la rentabilidad de la inversión acometida en su día y ha provocado la respuesta de los municipios que acogen estas instalaciones. Arredondo y Soba, los dos ayuntamientos cántabros con aerogeneradores en su territorio, se han sumado a un manifiesto en defensa de esta forma de energía que han firmado 200 consistorios españoles. l peso que las primas a las energías renovables tienen en la factura eléctrica, mencionado muchas veces como primer responsable del controvertido déficit tarifario, ha situado a estas fuentes energéticas en un complicada panorama legal. A estas alturas pocos son los que discuten que la apuesta del Gobierno Zapatero por las renovables provocó una burbuja de dimensiones imposibles de manejar, pero la cuestión es hasta qué punto eso puede utilizarse para poner en cuestión la aportación de estas fuentes al sistema eléctrico o, E cantabria 30 negocios ENERO 2014 por extensión, su contribución económica en todos los ámbitos. Con ese efecto pendular tan habitual en política, el Gobierno plantea actualmente una reforma eléctrica que contempla la retirada del apoyo económico a instalaciones ya existentes, lo que afectará tanto a instalaciones fotovoltaicas –las que en mayor medida provocaron la comentada burbuja– y a los parques eólicos en funcionamiento. Ante esa posibilidad, cerca de un centenar de municipios españoles han firmado un manifiesto en defensa de la energía eóli- ca al que se han sumado, en Cantabria, Arredondo y Soba. Tras la suspensión del concurso eólico convocado por el anterior Ejecutivo regional, ambos ayuntamientos se mantienen como los únicos de la región con parques de aerogeneradores en explotación. En el manifiesto, los ayuntamientos destacan la aportación que estas instalaciones tienen en términos de actividad y empleo y el efecto que la retirada del apoyo económico puede tener sobre su rentabilidad. Todo ello podría tener como consecuencia que muchas instalaciones tuviesen problemas financie- ros, se viesen obligadas a renegociar sus contratos y tuviesen dificultades para hacer frente a las deudas, con el consiguiente impacto en las zonas de implantación eólica, según reza el manifiesto. Desde la Asociación de Productores de Energías Renovables (APPA) se va más allá y se cuestiona el supuesto efecto negativo de las primas sobre el déficit energético. Según un estudio realizado por esta agrupación, la aportación de las renovables permitió que el sistema energético español ahorrara 50.000 millones de euros en el periodo 2005-2012. De esa cantidad, la mayor aportación correspondería al abaratamiento provocado por la entrada de esta energía en la subasta directa, lo que habría llevado a que los consumidores pagaran 32.538 millones de euros menos en su fac- tura en los cinco años a los que hace referencia el estudio. Otros 15.368 millones se derivarían de la mejora en la balanza energética. El ahorro se completaría con los 3.095 millones generados al evitar emisiones de CO2. cantabria negocios 31 ENERO 2014 informe Paisaje, agua e impacto ambiental, hitos de 2014 La agenda legal del año recién comenzado contempla la tramitación de la Ley del Paisaje de Cantabria, la nueva normativa de abastecimiento y saneamiento de aguas y la adaptación de la ley española de impacto ambiental. l Parlamento de Cantabria tramitará en 2014 iniciativas de importancia en materia medioambiental, entre las que se cuenta la esperada Ley del Paisaje de Canta- E sor de Medio Ambiente de Cantabria durante 2013, el pasado mes de diciembre. Sobre la mesa se puso el borrador de la norma paisajística, un documento que la Consejería de Me- Además de esta iniciativa, durante el año recién comenzado deberá tramitarse el anteproyecto de la norma que regulará el abastecimiento y saneamiento de aguas en la co- El paisaje pasiego, uno de los más característicos y singulares de la comunidad autónoma de Cantabria. bria. La agenda legal del año fue uno de los asuntos que marcó la última celebrada por el Consejo Asecantabria 32 negocios ENERO 2014 dio Ambiente prevé que pueda entrar en el Parlamento el primer trimestre de 2014. munidad autónoma. La tercera iniciativa legislativa consistirá en la adaptación a Cantabria de la ley esta- tal de Impacto Ambiental. El anteproyecto de Ley de Saneamiento y Abastecimiento se estructura en tres grandes áreas: el reparto de las competencias entre la comunidad autónoma y los ayuntamientos, el plan de saneamiento y abastecimiento que definirá las obras a realizar por la Consejería para la próxima década y, por último, el cambio sustancial del régimen económico y financiero, en donde se va a aplicar hasta un 60% de descuento a las familias cuyas rentas estén por debajo del IPREM. El canon de saneamiento va a pasar a denominarse canon de agua residual doméstica. Las previsiones apuntan a que la Ley de Saneamiento y Abastecimiento de Cantabria esté aprobada en junio del año que acaba de comenzar, para que pueda entrar en vigor a principios de 2015. informe El ahorro energético como modelo de negocio Aunque no han alcanzado la relevancia que se esperaba, las empresas de servicios energéticos operan en un mercado al alza, que se espera que tenga un crecimiento del 11% durante 2014. os servicios dirigidos a la mejora de la eficiencia energética en edificios y otras instalaciones presentan un notable potencial de desarrollo, en un contexto de creciente necesidad por parte de administraciones públicas y empresas privadas de optimizar recursos, recortar gastos y reducir el impacto medioambiental de su actividad. Esa es, cuanto menos, la principal conclusión de un estudio sobre el sector de empresas de servicios energéticos realizado por la consultora DBK, que ha analizado la actividad de estas compañías. L cantabria 34 negocios ENERO 2014 Según los datos que recoge el estudio, los ingresos derivados de la prestación de estos servicios han mostrado en los últimos años un gran dinamismo, alcanzando en 2012 los 940 millones de euros, lo que supuso un aumento del 11% respecto a 2011. A pesar de que los recortes presupuestarios en todos los ámbitos suponen un freno para el crecimiento del negocio, se estima que el valor del mercado cerrará el ejercicio 2013 con un aumento de alrededor del 7%, esperándose en 2014 una variación cercana al 11%, hasta alcanzar una cifra en torno a los 1.120 millones de euros. El potencial de crecimiento del sector se refleja en el incremento del número de empresas dedicadas a esta actividad experimentado en los últimos años. En enero de 2013 se encontraban registradas como empresas de servicios energéticos (ESE) unas 760 compañías, en torno a 200 más que en la misma fecha del año anterior. No obstante, el informe de DBK constata una notable concentración del negocio en el grupo de operadores de mayor di- mensión, formado principalmente por filiales de constructoras, compañías eléctricas, ingenierías y empresas de instalaciones y montajes. Así, en 2012 los cinco primeros operadores reunieron de forma conjunta una cuota de mercado superior al 50%. Las instalaciones que generan un mayor volumen de negocio son los edificios de oficinas, de organismos públicos y residenciales, al concentrar en torno al 30% del total, seguidos de las plantas industriales, con una participación del 18%, el alumbrado público, con un 15%, y los hospitales, con un 12%. Por tipo de cliente, los clientes privados concentran el 70% del valor total del mercado, unos 660 millones de euros en 2012, correspondiendo el 30% restante, a clientes públicos. Las empresas de servicios energéticos (ESE), que nacieron al amparo de la legislación europea, basan su modelo de negocio en los ahorros que consiguen a sus clientes en la factura de la energía. Para conseguir los ahorros, la ESE ejecuta las acciones que considere convenientes, y que pueden ir desde la simple sustitución de las bombillas a la realización de obras de aislamiento. Toda esta inversión corre a cargo de la empresa de servicios. Ese es uno de los principales atractivos El alumbrado público es uno de los campos de actuación de las empresas de servicios energéticos, que en este caso tendrían a la administración como cliente. para el cliente, que durante un tiempo pactado con la prestadora de servicios continúa abonando la misma cantidad que antes por su factura de energía. La diferencia entre este precio y el que la ESE abone a las compañías energéticas –que dependerá del ahorro conseguido y de las condiciones que pueda negociar– constituye la retribución de la empresa de servicios. cantabria negocios 35 ENERO 2014 informe El ejemplo industrial La coincidencia de los ahorros económicos con las mejoras medioambientales constituyen el principal motor para las inversiones industriales. El consumo energético y, sobre todo, minimizar el consumo de agua son dos de los objetivos más perseguidos por las grandes industrias. a recesión económica y las dificultades para acceder a financiación no suponen el mejor contexto para acometer inversiones. En sentido contrario, la búsqueda de la productividad y la eliminación de costes superfluos constituyen uno de los principales motores para la actuación de las empresas, y en ese área las cuestiones medioambientales mantienen el máximo protagonismo. A lo largo del último año las principales industrias de la región se han embarcado en un programa de actuaciones para reducir su consumo de energía o para minimizar el impacto de su actividad, sobre todo en materia de agua. Este último es, por ejemplo, el caso de Nestlé, que ha conseguido que su fábrica de La Penilla pase de ser una de las que más agua consumía del mundo a poder presumir de su eficiencia en el uso de este recurso. Los datos son concluyentes: en apenas un año la planta ha reducido el consumo de agua por tonelada de producto fabricado en más de un 60%, pasando de 72 a 28,5 metros cúbicos de agua por cada mil kilos fabricados. Teniendo en cuenta el volumen de fabricación de la planta, eso supone un ahorro de L cantabria 36 negocios ENERO 2014 3,5 millones de metros cúbicos de agua al año. En una línea similar se han movido algunas de las inversiones acometidas en Reinosa por Gerdau en la antigua Sidenor. con la cluido actuaciones en prácticamente todas las áreas de consumo, y no sólo en el agua. Las acciones llevadas a cabo han estado encaminadas, por una parte, a consumos, como el de aire comprimido. La planta de Gerdau en Reinosa prevé seguir trabajando en la sustitución progresiva de la luminaria por lámparas de bajo consumo, en la efi- Nueva depuradora de agua de Gerdau, en Reinosa, inaugurada en 2013. construcción de una nueva depuradora que ha permitido recircular 600.000 metros cúbicos de agua. En relación al consumo de agua, se ha logrado evitar verter más de 850.000 metros cúbicos al año. En el caso de la planta campurriana, el programa de inversiones medioambientales de 2013 ha in- reducir el consumo energético en lo que se refiere a iluminación. Para ello se han instalado detectores de presencia asociados a luminaria en oficinas generales y en varios talleres se han sustituido lámparas convencionales por otras de bajo consumo. A ello hay que sumar la búsqueda de ahorros en otros ciencia del suministro de aire comprimido en la fábrica, en la mejora de la distribución de la red de aguas de la fábrica. Se prevé, asimismo, la mejora de los sistemas de depuración de oxicortes y emisiones de acería de cara a los dos próximos años. informe La red de puntos limpios se hace más móvil El Ayuntamiento de Santander multiplica por cuatro el número de puntos de recogida selectiva que se mueven por el municipio, lo que permitirá doblar las ubicaciones y aumentar los horarios en los que los vecinos pueden depositar la basura. El incremento de la red, que recogió 14.500 kilos de residuos en el primer semestre del año, es uno de los requisitos incluidos en el nuevo contrato de gestión, adjudicado a Ascan por 17,5 millones de euros anuales y un plazo de 10 años. omo en la parábola de Mahoma y la montaña, el principal reto de la recogida selectiva es conseguir que la basura llegue a los contene- C puntos limpios como que sean éstos los que se acerquen a los usuarios. En el caso de Santander, que como mayor concentración de población gene- limpieza y recogida de basuras apuesta decididamente por la segunda opción, cuadriplicando el número de puntos limpios móviles, lo que permitirá Íñigo de la Serna y María Tejerina, concejal de Medio Ambiente, junto a uno de los nuevos puntos limpios móviles de Santander. dores y, para ello, tanto sirve que los usuarios acerquen los residuos a los cantabria 38 negocios ENERO 2014 ra la mayor parte de los residuos urbanos de Cantabria, el nuevo contrato de duplicar las localizaciones y aumentar las frecuencias y horarios de recogida. En total serán tres nuevos puntos limpios móviles, que se suman al existente para ofrecer cuatro ubicaciones diarias. En total, los contenedores móviles recorrerán 25 puntos de recogida. Como en los puntos limpios fijos, en los móviles se recogen aquellos residuos distintos a los que pueden depositarse en los contenedores de basura doméstica, vidrio, envases y papel. De esta manera, recogen aceites, ropa usada, barnices, pintura, pilas, baterías, medicinas, lámparas, fluorescentes, productos de limpieza, teléfonos móviles, productos fitosanitarios, tóneres-impresión o equipos eléctricos. Durante el primer semestre del año 2013, último periodo con datos cerrados, el punto limpio móvil de Santander recogió más de 14.500 kilos de residuos. El aceite, con 6.775 litros, fue el material más recogido por este servicio municipal, en el que también se depositaron 5.727 kilos de ropa usada; 717 kilos de barnices y pinturas, 527 kilos de pilas y baterías o 236 kilos de teléfonos móviles. Durante la primera mitad de 2013, y según los datos del propio Ayuntamiento, 5.300 santanderinos hicieron uso de los servicios del, por entonces, único punto limpio móvil de la ciudad, que recorrió más de 3.000 kilómetros en ese periodo. El consistorio espera incrementar de forma significativa esas cifras con la entrada en servicio de las nuevas líneas incluidas en el renovado contrato de recogida. Toda la información relativa al servicio y mantenimiento de los mismos (esta- aplicación que permita conocer en tiempo real el estado de los mismos, históri- Además, se podrá disponer de un sistema de gestión de incidencias global, donde Nuevo contrato El nuevo contrato de recogida de residuos y limpieza viaria, adjudicado a Ascan por un importe de 17,5 millones de euros anuales y un plazo de 10 años, conlleva una inversión de más de 15 millones de euros en la renovación de la maquinaria, los contenedores y otros elementos, así como en la implantación de sensores y la incorporación de este servicio a la plataforma tecnológica única con la que contará la ciudad de Santander. El plan de implantación de la innovación conlleva la instalación de sensores que permitan conocer el estado, en tiempo real, de los puntos de vertido (situación, niveles de llenado…), sistemas de control por GPS de los trabajos y sensores móviles en los vehículos de recogida que recojan información sobre la calidad del aire, temperatura, humedad, etc. NACHO CUBERO En la foto de arriba, contenedores fijos de recogida de basuras domésticas, cartón y envases. Abajo, un usuario en un punto limpio móvil, que recoge otro tipo de residuos domésticos. do, último lavado, última reposición, incidencias, etc.) deberá estar integrada una cos, pudiendo ser visualizado de forma remota por usuarios del Ayuntamiento. se pueda comunicar telefónicamente, vía web o smartphone. cantabria negocios 39 ENERO 2014 informe La sostenibilidad como guía La Universidad de Cantabria publica un manual para la celebración de eventos y congresos sostenibles dirigido específicamente a las empresas de hostelería, organizadores de congresos e imprentas. a Oficina Ecocampus de la Universidad de Cantabria (UC) ha publicado la ‘Guía para la celebración de eventos y congresos sostenibles’, un manual dirigido a responsables de empresas de hostelería, organización de eventos e imprentas que repasa los criterios de sostenibilidad aplicados a estas actividades. La guía es una de las acciones contempladas en el Plan de Ambientalización elaborado por el Vicerrectorado de Campus, Servicios y Sostenibilidad en línea con el compromiso de la UC con el medio ambiente y su entorno territorial. Supone además un instrumento de la UC para el desempeño de su Responsabilidad Social hacia el objetivo de construir un campus responsable, en el que la investiga- L cantabria 40 negocios ENERO 2014 ción, la docencia la transferencia del conocimiento y la gestión se realicen bajo criterios de sostenibili- Un evento sostenible, tal y como lo define el Programa para el Medio Ambiente de las Naciones dad; objetivo contemplado en el proyecto de excelencia Cantabria Campus Internacional y en la Agenda 21 local. Unidas (PNUMA), es aquel diseñado, organizado e implementado de manera que minimice los potenciales impactos negativos y deje un legado beneficioso para la comunidad anfitriona y todos los involucrados. En este sentido, la guía incluye desde la definición de los impactos que un evento puede generar hasta las principales cuestiones a tener en cuenta en la planificación, desarrollo y evaluación del mismo, así como información sobre herramientas y recursos útiles para los organizadores. En la elaboración de la ‘Guía para la celebración de eventos y congresos sostenibles’ han participado la Cátedra de Cooperación Internacional y con Iberoamérica, la Unidad de Protocolo y Relaciones Institucionales, el Servicio de Comunicación y el Servicio de Gestión Económica de la Universidad de Cantabria. Miscelánea BELÉN PASIEGO EN LAS INSTALACIONES DE SEFICOSA Las instalaciones de la asesoría Seficosa, en el centro empresarial Zoco, acogieron durante las pasadas navidades un belén de 9 metros cuadrados y más de 100 figuras, todas ellas ataviadas con los trajes típicos pasiegos. La instalación, que se enmarca dentro de las actividades culturales de la empresa, incluía además 11 cabañas pasiegas, un mercado con 18 puestos (frutería, pescadería, panadería, etc.), así como la escenificación de diferentes juegos infantiles, y la recreación de diferentes oficios tales como herrero, panadero, carpintero, etc. Carlos López d’Hers, director de Seficosa, es un experto en etnografía de los valles pasiegos, y un auténtico impulsor de cuantas iniciativas puedan poner en valor la historia, cultura y tradiciones de esa zona de Cantabria. Para la instalación del belén ha contado con la colaboración de Caridad Mandly e Irene Magaldi, en tanto que la confección de las cabañas pasiegas ha corrido a cargo de Teresa Riancho. BANKIA Y COERCAN FIRMAN UN ACUERDO DE COLABORACIÓN La Dirección Territorial de Bankia ha firmado un acuerdo de colaboración financiera con la Federación del Comercio de Cantabria (Coercan), gracias al cual los cerca de 9.000 comercios que forman parte de esta agrupación podrán acceder a condiciones ventajosas en un conjunto de productos y servicios financieros de Bankia. Con el fin de potenciar los medios de pago y contribuir a incrementar los niveles de venta en estos establecimientos, se establecen condiciones favorables para los TPV, como producto más representativo del sector del comercio. Además, podrán estar exentos de las principales comisiones de servicios en todas las cuentas del titular beneficiario a través del nuevo “Bankia sin comisiones”. Asimismo, se ofrecen condiciones ventajosas en productos de ahorro e inversión. NACHO CUBERO PREMIO MUTUA MONTAÑESA AL MEJOR CARTEL DE PREVENCIÓN Mutua Montañesa ha entregado en Salamanca y en Santander los premios del I Concurso de Carteles para la Prevención de Riesgos Laborales y Promoción de la Salud Laboral. Beatriz Bellido ha conseguido el primer puesto con un cartel que muestra un cable pelado "pendiente de un hilo". El galardón está dotado con un trofeo y un iPad mini. Esther García se ha alzado con el segundo premio, que consiste en un diploma y un lector de ebooks, en tanto que José Luis Alfaro Martínez, cuyo cartel ganador lleva por título 'La seguridad y la salud involucra a todos en el trabajo', se hizo con el tercer premio, dotado con un diploma y un lector de libros electrónicos. CONCURSO DE DIBUJO INFANTIL ORGANIZADO POR AQUALIA María Tejerina, concejala de Medio Ambiente de Santander, y Emilio Fernández, director de Aqualia en la capital de Cantabria, entregaron en diciembre los premios a los finalistas del XI Concurso Internacional de Dibujo Infantil, organizado por la compañía de gestión del agua en España y Portugal. Paula Pérez Ochoa (Colegio San José), Alex Salinas (Colegio La Salle), Ana Paz (CP Manuel Cacicedo), Diego López Navia (Colegio Compañía de María), Karen Campo (Colegio Purísima Concepción) y Sara Ouazzani (CP Elena Quiroga) fueron los premiados en un concurso al que se presentaron más de 36.500 dibujos de 1.000 municipios españoles y portugueses –700 de ellos de 19 colegios santanderinos–, un 20% más que en 2012. cantabria 42 negocios ENERO 2014 CONVENIO PARA LA ORDENACIÓN DEL FRENTE MARÍTIMO Ministerio de Fomento, Gobierno de Cantabria, Ayuntamiento de Santander y Autoridad Portuaria han rubricado el convenio que regirá la ordenación del frente marítimo de la capital cántabra, y que permitirá ganar para el uso de la ciudad 27 hectáreas de terrenos lindantes con la mar. La reordenación afectará en total a un ámbito de 60 hectáreas (600.000 metros cuadrados), desde la zona de Varadero hasta Gamazo-San Martín, y para su desarrollo se convocará un concurso internacional de ideas del que saldrá el encargado de diseñar un plan especial que delimitará los usos portuarios y los no portuarios en todo este entorno. BIENVENIDA COLEGIAL A LOS NUEVOS INGENIEROS INDUSTRIALES El pasado 14 de diciembre, y tras las Juntas Generales de diciembre del Colegio y la Asociación de Ingenieros Industriales de Cantabria, tuvo lugar el acto de bienvenida a los nuevos profesionales colegiados durante este año 2013. En total han pasado a engrosar este colectivo profesional un total de 14 nuevos miembros, que se suman a los casi 600 que trabajan en la región. El decano, Martín Vega, y el vicedecano, José Antonio Muñoz, acompañados por varios miembros de las directivas de colegio y asociación, fueron los encargados de dar la bienvenida a los nuevos colegiados, así como de hacerles entrega de un pequeño recuerdo. ‘ENCUENTROS EMPRESARIALES’ DE LA CÁMARA Y LIBERBANK Más de 80 personas asistieron en Santander a la primera jornada de los ‘Encuentros Empresariales’ organizados por la Cámara de Comercio de Cantabria con el patrocinio de Liberbank. Los ‘Encuentros Empresariales’ quieren convertirse en un foro de reflexión, análisis y debate sobre aspectos de interés sobre la economía y la empresa. “La empresa después de la crisis” fue el título de la charla-coloquio que abrió estos encuentros, con Sabin Azua como ponente. Azua, socio director de la consultora B+I Strategy, expuso su visión sobre lo que debe ser la estrategia empresarial y su posicionamiento ante la nueva situación económica que ya se vislumbra en España, con los primeros indicios ciertos que anuncian la próxima salida de la recesión y la crisis a partir de 2014. ESTUDIANTES DE PERIODISMO DE CESINE VISITAN EL PARLAMENTO Alumnos de primer curso del Grado de Periodismo y Redes Sociales que imparte Cesine visitaron recientemente el Parlamento de Cantabria, donde fueron recibidos por el presidente de la institución, José Antonio Cagigas. Los estudiantes iniciaron su visita con un recorrido por la exposición temporal que se desarrollaba en ese momento en el patio del Parlamento, dedicada a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. En la muestra se podían observar insignias y uniformes de todas las épocas. Cagigas recibió a los estudiantes en el hemiciclo, y allí expuso las funciones de la institución que preside y atendió a las preguntas de los futuros periodistas. RAÚL LUCIO cantabria negocios 43 ENERO 2014 Emprendedores Guardería, ludoteca y mucho más A pesar de la caída de facturaciones que en los últimos ejercicios vienen experimentando los centros de educación infantil, aún existen quienes están dispuestos a arriesgar sus ahorros para abrir un negocio de este tipo. Este es el caso de Sonia Carrillo, que con 38 años y tres hijos a su cargo, ha optado por cambiar las labores del hogar por la gerencia de El Crucerito, una guardería en la que, además de cuidar y formar a los más pequeños, se ofrecen muchos y muy variados servicios. L a caída de población registrada en nuestro país en los últimos tiempos refleja hasta qué punto las consecuencias de la crisis superan ya el ámbito puramente económico. De hecho, según las estadísticas oficiales, España perdió un 0,29% de habitantes entre el 1 de enero de 2012 y el inicio de 2013, hasta las 47.256.321 personas, un periodo en el que Cantabria sufrió un descenso del 0,3%, cerrándose el 2012 con 591.888 habitantes en la región. El desplome de la natalidad es uno de los factores que explica esta sorprendente bajada, como demuestra que, según las cifras recogidas por el Instituto Nacional de Estadística (INE), en el primer semestre de 2013 naciesen 14.004 niños menos en nuestro país que en el mismo periodo del año anterior, el peor dato desde que comenzase la crisis. Es más, salvo en Ceuta y Melilla, el número de nacimientos cayó en todas las comunidades autónomas, algo la mayoría de expertos achaca a la disminución de ingresos sufrida por las familias españolas. Y no hay que olvidar la incidencia que la inmigración ha podido tener sobre este aspecto, con 12.929 nacimientos menos de madres extranjeras entre enero y junio de 2013 en relación al mismo periodo de 2008. De esta forma, nueve comunidades –Galicia, Castilla y León, Asturias, Extremadura, Aragón, País Vasco, Canarias, La Rioja y la propia Cantabria– presentan ya un crecimiento negativo en su población, y la previsión es que la tendencia se haya extendido a todo el país a cierre de 2014. Esta evolución, unida a la caída de los matrimonios –en el NACHO CUBERO Las integrantes de la plantilla y parte de los niños matriculados, en la fachada del local en el que se ubica la firma. cantabria 44 negocios ENERO 2014 Emprendedores primer semestre de 2013 los enlaces descendieron un 3,9% con respecto a 2012– y a la propia crisis, está retrasando la edad de escolarización de los menores, lo que supone una dificultad añadida para los centros de educación infantil y las guarderías, que ven cómo se reducen, no solo sus facturaciones, sino también el número clientes potenciales. De acuerdo a las cifras recogidas por el estudio Guardería y Familia 2013, si en 2012 el 75% de los menores estaba escolarizado antes de cumplir un año, en 2013 el porcentaje disminuyó hasta el 70%. Al tiempo, tan sólo el 64% de los niños pasa 11 meses matriculado en estos centros, cifra que en el año anterior se situaba en el 74%, un cambio que el informe atribuye al coste que los padres han de asumir mensualmente en la guardería de sus hijos: el 40% de ellos paga de media más de 350 euros, cifra elevada si se tiene en cuenta que el 63,6% de la población española gana menos de 1.200 euros netos al mes, según el último Barómetro del CIS. Al menos, las maratonianas jornadas laborales que ha traído consigo la crisis han provocado que un 86% de los niños permanezca como mínimo cinco horas diarias en la guardería y, de ellos, un 22% lo haga durante más de ocho horas, un 6% más que en 2012. A pesar de conocer a la perfección estas cifras, Sonia Carrillo, madre de tres hijos, optó por destinar todos los ahorros de su vida para cambiar las labores del Las instalaciones de El Crucerito suman 310 metros cuadrados, en los que se incluyen cuatro grandes aulas. hogar, que hasta entonces habían pecial, decidió, como muchas madres, sibilidad de estudiar una nueva carreocupado su jornada, por la dirección y centrar sus esfuerzos en formar una fara enfocada a una de sus grandes pagerencia de un vanguardista centro de milia, una labor en la que puede decirsiones, los más pequeños, por lo que, educación infantil en Revilla de Camarse que ha tenido un gran éxito, tras meses más tarde, se matriculó en edugo, una decisión arriesgada que hoy, criar a un niño y dos niñas. Sin embarcación infantil. “Una de las asignatuapenas seis meses después de iniciar ras del último curso incluía la realizago, sus inquietudes iban mucho más la actividad empresarial, se alegra de ción de un proyecto empresarial relaallá de los numerosos quehaceres diahaber tomado. cionado con el sector, y yo opté por rios que implica el mantenimiento del Inquietud y oportunidad uno en el que abordaba la posibilidad hogar familiar, lo que la animó a conde contar con mi propia guardería. tinuar formándose en todo momento. Posteriormente, en febrero del pasaEsta emprendedora, auxiliar de clíDe hecho, tras dar a luz al último de do año, cuando concluí la carrera, mi nica titulada y técnico en educación essus hijos, comenzó a plantearse la poNACHO CUBERO NACHO CUBERO cantabria negocios 45 ENERO 2014 Emprendedores Revilla de Camargo, punto estratégico por la proximidad con la autovía Ronda de la Bahía, que disponía de varios espacios que se adaptaban a las necesidades del proyecto, facilitó mucho las cosas. “A la promotora, Abaluarta, le convenía que pudiésemos estar abiertos cuanto antes para dar cierta vida al polígono, al ser los primeros en llegar al centro empresarial, por lo que fueron los más interesados en agilizar las reformas necesarias, labor que en apenas dos meses estaba concluida”, afirma. Así, a finales de junio, el Centro de Educación Infantil El Crucerito, nombre con el que se bautizó al establecimiento, estaba listo para comenzar a funcionar. En conjunto, las instalaciones con las que esta cántabra cuenta para el desarrollo de su actividad suman un total de 310 metros cuadrados en los que se incluyen cuatro aulas, baños, cocina, almacén, un despacho y una zona de juegos de unos 70 metros, y en toda la estancia la luz, los grandes ventanales y la amplitud son protagonistas. “Hemos pretendido NACHO CUBERO yo no lo acababa de ver claro, tanto por el riesgo económico como por el cambio total que implicaba en nuestro modo de vida, animada por toda mi familia, me decidí a dar el paso”, recuerda. Como suele ocurrir en estos casos, localizar un local adecuado, tanto en dimensiones como ubicación suponía, junto con la compleja búsqueda de financiación, una de las mayores dificultades para que el proyecto de Sonia Carrillo se convirtiese en realidad. Sin emArriba, una de las aulas del centro. Debajo, alumnos jugando en el patio exterior. bargo, la posibimarido sugirió la posibilidad de conlidad de instalarse en un gran centro vertir esa idea en realidad y, aunque de negocios situado en el Crucero de NACHO CUBERO cantabria 46 negocios ENERO 2014 que se parezca todo lo posible a un colegio, aunque algo más pequeño”, matiza. Para dotar al negocio del mobiliario y el material didáctico necesario, así como para constituir la sociedad, esta empresaria ha tenido que asumir una inversión inicial de 30.000 euros, los cuales ha logrado reunir gracias a una línea de crédito ya concedida. Y a esta cifra hay que sumar la cantidad acordada con la promotora por la reforma y adecuación de las instalaciones y el alquiler mensual del local, desembolsos que requerirán de financiación adicional, una labor en la que la emprendedora lleva meses trabajando, pero que la actual coyuntura hace extremadamente complicada. “Tampoco estamos hablando de cantidades excesivamente elevadas, lo que ocurre es que el momento no podría ser peor. Además, hasta la fecha no nos han concedido ninguna de las ayudas que hemos solicitado, aunque Emprendedores esperamos poder contar con ellas cuanto antes”, apunta la gerente de la firma. Diversificar desde el comienzo te del área de negocio principal y sacar mayor partido a las instalaciones. De esta forma, en horario vespertino El Crucerito imparte clases de inglés dirigidas a niños de entre 0 y 12 años, así como sesiones de apoyo escolar para alumnos de Infantil y Primaria. Así mismo, el centro cuenta con ludoteca, pen- Este centro de educación infantil se dirige a niños cuyas edades estén comprendidas entre los 4 meses y los 3 años, y sus padres pueden optar entre estancias de media jornada o jornada completa, incluyendo, si fuese necesario, el servicio de comedor, alimentos que la firma encarga a un catering de productos ecológicos. Según cuenta la fundadora y gerente de El Crucerito, durante las horas que los pequeños pasan en las instalaciones se sigue un programa formativo que incluye un seguimiento específico de los progresos de cada alumno, sin olvidar que los conceptos que se pretenden inculcar no son más que las bases para su posterior educación: colores, estaciones del año, animales, poesías, canciones… incluso se les trata de familiari- Sonia Carrillo, gerente y fundadora del Centro de Educación Infantil El Crucerito. zar poco a poco con el inglés, todo a través de juegos y actividades en grupo. sada para aquellos que no puedan haY esta labor está reforzada por un psicerse cargo de sus hijos –de entre 3 y copedagogo que, una vez al mes, visi8 años de edad– en horario de tarde, ta a los niños para comprobar su desy con servicio de logopedia, además arrollo y trabajar aspectos más técnide organizarse charlas a padres sobre cos de su formación. nutrición y problemas propios de las Pero, además, la firma oferta muetapas educativas iniciales, como hipechos otros servicios que van más allá ractividad o dificultades de adaptadel ámbito de actuación habitual de ción. Y todo sin olvidar una de las iniuna guardería, los cuales, según la ciativas más originales de entre las propia Sonia Carrillo, están pensados ofertadas: yoga en familia. “Contamos con un experto en la materia, y a las para reforzar la facturación proceden- clases pueden acudir los padres acompañados de sus hijos, o solo los padres –asegura–. Al final, lo que pretendemos es ser mucho más que una guardería al uso, y ofrecemos todo aquello que pueda resultar de utilidad para la conciliación de la vida familiar y laboral. Por ejemplo, al concluir el curso escolar funcionamos como escuela de verano, y también organizamos cumpleaños, fiestas temáticas… De hecho, no descartamos seguir incrementando los servicios en función de lo que nos demanden o sugieran los propios clientes”. A día de hoy, El Crucerito cuenta con 15 niños matriculados, cifra a la que hay que sumar otros 16 alumnos de inglés y aquellos que acuden a las clases de yoga, un resultado que la gerente califica como positivo, sobre todo teniendo en cuenta que la firma apenas suma seis meses en funcionamiento. “El objetivo a medio plazo sería lograr que las cuatro aulas funcionasen a pleno rendimiento, lo que supondría tener 70 niños y, como consecuencia, seis empleados en plantilla, frente a los tres que somos en la actualidad. Por lo pronto, solemos recibir un par de visitas de padres al mes, y por nuestra ubicación tenemos potencial para atraer clientes tanto de Santander como de Mortera, Maliaño o Muriedas. Solo hay que seguir haciendo las cosas como hasta ahora y esperar que el boca a boca vaya dando sus frutos”. NACHO CUBERO cantabria negocios 47 ENERO 2014 Gimnasios Las grandes cadenas sacan músculo En el último ejercicio más de 800 centros deportivos han cerrado sus puertas en nuestro país, la facturación del sector ha descendido casi 1.000 millones de euros y se han perdido unos 17.500 empleos, caídas en las que la subida del IVA de septiembre de 2012 ha tenido mucho que ver. Al menos en Cantabria, con una reducción del 10% en la cifra de negocio, el desplome ha sido menor, aunque el aumento del peso de las grandes instalaciones ha dejado a las pequeñas firmas en una situación delicada. S egún los datos de la Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas (FNEID), en 2012 nuestro país contaba con 16.000 gimnasios, los cuales facturaban unos 4.000 millones de euros al año. Pues bien, a cierre de 2013 la radiografía es bien distinta, con 15.200 centros en territorio nacional y 3.080 millones en caja, tras la caída del 29% registrada en la cifra de negocio durante el pasado ejercicio y el cierre de más de 800 instalaciones de este tipo. No hay duda de que la propia crisis y el progresivo empobrecimiento de las familias españolas tienen mucho que ver con estos descensos, aunque los empresarios del sector consideran que el principal factor no es otro que la subida de IVA de septiembre de 2012, fecha en la que los clientes de estas firmas vieron incrementada en 13 puntos –del 8 al 21%– la carga impositiva a la que debían hacer frente. De hecho, de acuerdo a los datos de la FNEID, hasta esa fecha este mercado empleaba aproximadamente a 76.000 personas, fundamentalmente mujeres y jóvenes, cifra se ha visto reducida a 58.500 profesionales, tras perderse en poco más de un año 17.480 puestos de trabajo. Y es que, no hay que olvidar que la actividad deportiva genera cerca del 1% del PIB nacional y que, con 7.740.600 socios de estas instalaciones, España es el segundo país con mayor número de abonados del planeta y el primero a nivel europeo, al tiempo que se sitúa como la cuarta nación del continente con mayor número de NACHO CUBERO Norberto Ortiz, presidente de la Asociación Cántabra de Empresarios de la Salud y el Ejercicio Físico (Acesef). cantabria 48 negocios ENERO 2014 Gimnasios clubs –5.630–, la tercera en volumen de negocio –4.884.502.900 dólares– y la quinta en lo que a penetración del mercado se refiere –16,59%–. Cantabria, algo mejor ción que tienen los centros de menores dimensiones es apostar por una alta especialización en determinadas actividades y servicios, como estética, cursos o venta de material deportivo, por citar algunos ejemplos –afirma Norberto Ortiz, presidente de Acesef–. De hecho, en Cantabria contamos con varias compañías con trayectoria y nombre en karate, pilates, danza, en- nos de 500 metros– son los que peor lo están pasando, y no solo por el hecho de que la mayoría de ellos esté asumiendo la subida del IVA en su contabilidad por miedo a perder clientes, sino porque, de acuerdo a los datos de FNEID, este tipo de gimnasios ha sufrido una disminución de clientes del 31%, un descenso del 29% en la facturación y un recorte en sus plantillas del En la región, el impacto que la subida del IVA he tenido sobre el sector parece ser sustancialmente más bajo, al menos según las cifras que maneja la Asociación Cántabra de Empresarios de la Salud y el Ejercicio Físico (Acesef). Así, los centros deportivos de la comunidad autónoma vieron reducidas sus facturaciones en torno a un 10% en 2013, mientras que los ingresos por cuotas de socios cayeron un 12,5% hasta el tercer trimestre del año. Como consecuencia de ello, las plantillas de las firmas cántabras del sector disminuyeron en un 1,2%, lo que les sirvió para recortar sus costes salariales en un 6%. Y todo ello teniendo Uno de los atractivos de los centros son las clases en grupo, aunque también hay quien prefiere entrenar por su cuenta. en cuenta que Cantrenamiento personal y funcional... 23%. Al tiempo, los centros medianos tabria, junto con Aragón, Comunidad Otro factor a tener en cuenta es que, –hasta 1.700 metros– representan ya Valenciana, Andalucía y Extremadura, a día de hoy, la oferta de instalacioel 48% de la oferta nacional, los granson regiones en las que se estima que nes en la comunidad autónoma es des –más de 1.700 metros– el 24%, y prácticamente la totalidad de los gimmás que suficiente, y realmente apelos de menor tamaño solo un 28%, pornasios ha repercutido el incremento de nas existe cabida para nuevos actocentaje que desciende cada año. impuestos a sus clientes, algo que, sin res. Es cierto que la asociación entre Al menos, en los últimos meses pair más lejos, en la Comunidad de Maempresas podría ser una manera efirece haberse detectado una leve mejodrid ha hecho el 80% de las firmas. caz de competir en la actual crisis ecoría que invita al optimismo, aunque, Además, la oferta deportiva exisnómica y en un mercado tan atomizacon los tiempos que corren, también a tente en la región ha aumentado susdo, aunque también lo es que hasta la la cautela. “A cierre de ejercicio cotancialmente en los últimos ejercicios, fecha apenas se está dando, puesto menzó a percibirse un ligero aumento con proliferación de grandes cadenas que los cántabros somos poco dados en el número de altas de nuevos cliende gimnasios y centros low cost, lo que al asociacionismo. Una pena porque tes, pero se trata de un crecimiento favorece al cliente de este tipo de estaya se sabe que, como en todo, la muy leve y habrá que esperar un blecimientos, al haber más opciones y unión hace la fuerza” tiempo prudencial para comprobar . muchas de ellas más económicas, pero hasta qué punto es un síntoma real de Y es que las cifras dejan claro hasdeja en una situación complicada a las recuperación”, considera Ortiz. ta qué punto los pequeños centros –mefirmas más modestas. “La única soluNACHO CUBERO cantabria negocios 49 ENERO 2014 Gimnasios Un mercado en plena forma La apertura de Go Fit, centro que ya antes de iniciar la actividad contaba con 6.200 abonados, y de Imagym, gimnasio que oferta una completa variedad de servicios relacionados con el fitness a menos de 20 euros al mes, son muestra de que, a pesar de lo que digan las estadísticas, el sector de las instalaciones deportivas sigue atrayendo clientes e inversores, al menos en la región. A tendiendo a las estadísticas del sector, podría parecer que la inversión en instalaciones deportivas atraviesa un momento especialmente delicado. Nada más lejos de la realidad, al menos en Cantabria. Y es que, a pesar de que los gimnasios de la comunidad autónoma vieron reducidas sus facturaciones en un 10% en 2013 y sus plantillas en un 1,2%, la oferta en la re- gión se ha multiplicado a lo largo del último ejercicio. Y no solo con la aparición de nuevas firmas, sino también con inversiones significativas y asociaciones de grupos que cuentan con dilatadas trayectorias en sus zonas de influencia, como el Colegio San Agustín, que, tras recuperar el pasado mes de agosto la concesión de la empresa que ha venido explotando sus instalaciones deportivas en los últimos diez años, ha alcanzado un acuerdo con el Club Monteverde para que sus socios puedan acceder a las pistas de pádel del centro. Incluso el gran complejo ubicado en Monte, cuyas obras llevaban cuatro años paralizadas, ha visto desbloqueada su situación ante los buenos resultados cosechados por algunos de los nuevos actores de este mercado. De hecho, pocas aperturas han despertado tanta expectación en Cantabria como la del pasado mes de octubre en Peñacastillo, lugar en el que Go Fit comenzaba a funcionar, como demuestran los más de 6.200 socios con los que contaba ya antes siquiera de iniciar la actividad. Del mismo modo, el aterrizaje de Imagym Santander Sportclub en Igollo de Camargo, centro que con cuotas de 19,90 euros al mes se ha bautiNACHO CUBERO Parte del equipo de Go Fit Santander. En el centro, Manuel Abajo, director de la instalación. cantabria 50 negocios ENERO 2014 Gimnasios zado a sí mismo como el primer gimnasio low cost de Cantabria, ha supuesto una nueva bocanada de aire fresco para el sector en la región. un gabinete de nutrición. Del mismo modo, el centro dispone de spa con circuito de agua, jacuzzi, sauna, baño turco y duchas de contraste, así como de zona de piscina Go Fit llega con dos áreas: una de 25 mea Cantabria tros de largo por 12,5 metros de ancho, y otra de aprendiHace apenas un año, se zaje de 8 metros de largo por concluía la cimentación y se 12,5 de ancho. Y todo sin oliniciaba la construcción de vidar un amplio aparcamiento una infraestructura que, ya con capacidad para 400 plapor entonces, dejaba entrever zas. en lo que iba a convertirse. Go Fit Santander oferta acUnos meses antes, se conocía tividades deportivas en grupo que Ingesport iba a ser la emen las distintas salas, y activipresa adjudicataria de la insdades acuáticas, además de talación por 7,8 millones de contar con área de estética euros, compañía que, una –tratamientos, presoterapia, vez concluidas las obras, a fimaderoterapia, depilación lánales del pasado mes de octuser, salón de belleza...–, servibre inició la explotación del cio de fisioterapia –masaje centro deportivo a través de deportivo, relajante, terapéutila marca comercial Go Fit, co, drenaje linfático, osteopaque con el de Santander suma tía…– y ludoteca. Por otra doce gimnasios repartidos parte, el club también desarropor territorio nacional y dos lla programas de dinamizamás en Portugal. ción en espacios exteriores, Actualmente, el edificio en con actividades deportivas y el que se ubica cuenta con eventos específicos, como 23.000 metros cuadrados de campus de verano o creación parcela, con siete pistas de de grupos de entrenamiento, pádel y 7.000 metros cuadrapor citar algunos. dos de instalación distribuidos El Colegio San Agustín cuenta con una gran piscina en sus instalaciones. En total, para poder abaren dos plantas. En ellos se incar semejante oferta y dar cluyen 480 metros de vestuarios – 90 van desde los 140 a los 260 metros servicio a sus numerosos socios –ya andestinados a vestuarios infantiles–, cacuadrados, 80 bicicletas estáticas, una tes de la apertura tenía el 62% de sus si 1.000 taquillas, cabinas y 18 duzona fitness de 1.000 metros cuadraplazas cubiertas, con 6.200 abonachas individuales. Además, existen cindos y 187 estaciones –peso guiado, lidos–, el centro suma 40 trabajadores co salas de actividades dirigidas, que bre, ejercicio cardiovascular, etc–, y en plantilla, además de generar otros NACHO CUBERO cantabria negocios 51 DICIEMBRE 2007 Gimnasios más IVA, de más de 1.500 metros cuadrados de instalaciones repartidos en cuatro grandes salas: una destinada al entrenamiento de la fuerza y equipada con más de 25 máquinas; otra dirigida a la tonificación exclusivamente de mujeres; una tercera pensada para actividades en grupo dirigidas, con capacidad para más de 50 personas; y una zona de entrenamiento cardiovascular con más de 60 aparatos. En opinión del propio director del centro, la clave para ofrecer una cuota mensual semejante radica en dar al socio lo que demanda y necesita. Por ello Imagym optó por prescindir de NACHO CUBERO Santiago Recio, director de Imagym Santander Sportclub. 30 empleos indirectos, equipo liderado por Manuel Abajo, director de la instalación, quien asegura que para poner en marcha el proyecto ha sido necesaria una inversión de aproximadamente 6 millones de euros. “La clave de nuestro éxito se resume en una expresión: más por menos –considera–. Con una cuota única se puede acceder a todas las clases dirigidas, gimnasio, piscinas… solo el servicio de nutrición y algunas de las actividades destinadas a los más pequeños, como el área GoFit Kids o los cursos de natación, tienen un coste añadido, aunque es mínimo. Ofrecemos ejercicio físico y su consecuencia inmediata, salud, a precios accesibles para cualquier persona, y en instalaciones de alta gama equipadas con lo último en maquinaria. Por ahora, estamos cumpliendo nuestros objetivos en lo que a captación de clientes se refiere, y en el futuro nos gustaría estar aún más cerca de ellos para lograr crear un entorno familiar alrededor del centro”. La apuesta ‘low cost’ Unos meses antes, en julio concretamente, un nuevo gimnasio pasaba a formar parte del atomizado sector del cantabria 52 negocios DICIEMBRE 2007 deporte cántabro, Imagym Santander Sportclub, y lo hacía de la mano de una apuesta muy habitual en la actual coyuntura, el bajo coste. “Durante años, varios profesionales relacionados con este mundo estuvimos observando los aspectos positivos y negativos de los centros deportivos que nos rodeaban, y, una vez tuvimos claro lo que funcionaba, intentamos aplicarlo al momento social y económico que nos ha tocado vivir. Así nace Imagym, un club con medios de la mayor calidad, pero low cost”, afirma Santiago Recio, director y máximo responsable de la firma. Y es que, aquellos que decidan abonarse al centro ubicado en Igollo de Camargo, podrán disfrutar, por 19,90 euros al mes NACHO CUB La fachada de Imagym deja clara la apuesta del centro por el bajo coste. BERO Gimnasios spa, piscina, sauna y similares, y apostó de lleno por maquinaria última generación de alta gama, personal cualificado, un trato personalizado y un asesoramiento deportivo completo. “Solo ofertamos fitness, pero el mejor fitness, y parece que la gente estaba buscando algo como esto, porque la acogida por parte del público ha sido, y sigue siendo, muy buena –afirma–. Aunque también es cierto que situarnos en el polígono de La Esprilla, en Igollo de Camargo, una zona de expansión, con amplio aparcamiento y acceso Momento de una clase dirigida impartida en Imagym Santander Sportclub. inmediato desde las grandes autovías, juega un papel fundamental”. se a provincias limítrofes, en principio En lo que respecta al futuro, el objetivo de Imagym no es otro que asentarse en el mercado y amortizar poco a poco la inversión realizada. Posteriormente, visto el buen arranque del proyecto, el director del gimnasio y sus socios tienen la intención de expandir- a través de centros propios, aunque tampoco descartan la posibilidad de franquiciar. “Aunque parezca que con la crisis no es posible, la gente sigue destinando parte de sus ahorros a la salud, a estar en forma, y esto explica que las instalaciones de mayores NACHO CUBERO dimensiones se estén manteniendo aún en la actual coyuntura. Imagym ha aterrizado como una alternativa a bajo coste, lo que encaja a la perfección, porque son los pequeños centros los que están perdiendo más socios, y, a cambio de cuotas inferiores, nosotros podemos ofrecer más servicios que ellos”. EL CENTRO DE MONTE VUELVE A TENER VISOS DE REALIDAD En un principio, las obras del centro deportivo de Monte iban a iniciarse en 2009, pero la realidad es que hasta mediados del pasado diciembre poco o nada se había progresado en su construcción. La excavación en roca de la planta del sótano y el levantamiento del muro perimetral de hormigón armado eran los únicos avances de una instalación de 3.700 metros cuadrados pensada para dar servicio a 5.000 vecinos. Sin embargo, tras cuatro años ahogada por la falta de financiación y la salida de sus dos socios en el proyecto, Copsesa ha reanudado recientemente las obras de esta gran infraestructura, que se situará en los terrenos del antiguo campo de fútbol. Esta contará con dos piscinas, spa, gimnasio, pistas de pádel, áreas de deporte al aire libre y 190 plazas de aparcamiento subterráneo, un proyecto algo distinto del previsto inicialmente, como demuestra que su presupuesto haya pasado de los 9 millones de euros de 2009 a una cifra que oscilará entre los 5 y los 6 millones. De hecho, ha sido la buena respuesta por parte del públi- co ante la llegada del Go Fit a Peñacastillo, con más de 6.000 socios antes siquiera de su apertura, la que ha hecho que se despejasen las dudas financieras en torno al futuro centro. Y es que, poco después de que se firmase el contrato para la construcción del edificio, comenzaron los problemas. Excavaciones Sáinz, una de las compañías con más peso en la UTE Montemar, que así se bautizó, se vio obligada a presentar concurso de acreedores y a despedirse del proyecto, cediendo todas sus participaciones a Copsesa –33%–. Por su parte, Marisma, la tercera pata de la unión, decidió reducir al 1% su papel, lo que dejaba a la constructora con el 99% de las participaciones, sin un explotador comercial para la instalación y con dos millones ya gastados en las obras. Y todo en un momento en el que los bancos ya comenzaban a poner peros a la financiación de proyectos. Por suerte para los vecinos, ahora la iniciativa parece más viable y las obras vuelven a estar en marcha. cantabria negocios 53 DICIEMBRE 2007 Gimnasios Los trajes que mejor sientan Lo último en el mundo del deporte son los biotrajes, equipos que mediante electroestimulación permiten obtener en 25 minutos resultados equivalentes a cuatro horas de gimnasio. Su elevado precio hace que sean prácticamente inasumibles para el particular, lo que abre un interesante nicho de mercado para las firmas del sector, las cuales se están posicionando ante las posibilidades de éxito de esta tecnología. En Cantabria ya existen varios centros especializados en este campo. L a aplicación de los avances tecnológicos al mundo del deporte ha sido una constante en los últimos tiempos, y desde hace unos años el denominado entrenamiento EMS (Electro Muscular Stimulation) viene escribiendo una importante página al respecto. Actualmente, existen multitud de tecnologías que facilitan la electroestimulación del cuerpo, y los llamados biotrajes son de lo más avanzado en este campo. Estos consisten en un chaleco o mono equipado con electrodos que trabajan por electroestimulación, lo que les permite estimular cientos de músculos de forma simultánea. Básicamente, lo que se consigue es activar la musculatura agonista y antagonista, es decir, aquellos músculos que realizan movimientos opuestos. De esta forma, al tiempo que se realiza un ejercicio físicamente activo, como sentadillas, elíptica o repeticiones de algún gesto deportivo, los electrodos se encargan de estimular las distintas partes del cuerpo para que, en menos tiempo y con mucho menos esfuerzo, nuestros músculos se tonifiquen más y mejor, y sin lesiones en huesos y articulaciones. Así, con una sesión de 25 minutos con el biotraje puesto se consiguen resultados equivalentes a 4 horas de gimnasio, aunque esta eficacia e intensidad obligan a que, como máximo, se puedan llevar a cabo dos sesiones de 20 minutos a la semana, siendo lo habitual una de 25 minutos cada 7 días. A este respecto, cabe destacar que los dispositivos permiten regular la intensidad de cada sesión en función de los objetivos que se persigan, así como adecuarla a la forma física del usuario, puesto que no es lo mismo un entrenamiento dirigido a un deportista profesional que uno pensado para un aficionado. A día de hoy, fundamentalmente existen tres alternativas en este merNACHO CUBERO Fachada del centro deportivo Efit-Sport, en Torrelavega, en donde es posible entrenar con el biotraje de la marca E-Fit. cantabria 54 negocios ENERO 2014 Gimnasios cado: los biotrajes de Miha Bodytec, los llevados a cabo por la firma E-Fit y los de la marca X-Body. Todos ellos cuentan con estudios que respaldan sus resultados, y sus aplicaciones trascienden el ámbito puramente deportivo, ya que son adecuados para rehabilitaciones, pueden ayudar en la cura de determinadas lesiones, contribuyen a reducir el dolor de espalda, mejoran el flujo sanguíneo del tejido circundante, previenen la osteoporosis y las fracturas de hueso, etc. Un mercado con potencial Estos equipos están pensados para su uso profesional, aunque cualquier particular puede adquirirlos si dispone de los cerca de 15.000 euros a los que asciende su coste. Con ese precio, como no podía ser de otra manera, la industria deportiva ya se ha puesto manos a la obra para tratar de sacar el máximo rendimiento comercial, no en vano los dispositivos ofrecen resultados verificables a cambio de mucho menos tiempo y esfuerzo que la alternativa tradicional. De hecho, en la región, ya contamos con varios ejemplos, como el encabezado por Iván Rey y Juan Luis Gómez, socios y fundadores de la firma Efit-Sport, que desde septiembre oferta en su estudio de Torrelavega sesiones de entrenamiento con el biotraje de la marca EFit, del que estos empresarios son, además, distribuidores exclusivos en Guipúzcoa. “Contamos con un pequeño establecimiento de 70 metros cuadrados, en el que trabajan cuatro especialistas con dos equipos –expone Iván Rey–. Cuando el cliente acude a nuestras instalaciones recibe el asesoramiento profesional de un entrenador personal, quien le mide y pesa y realiza un seguimiento de sus progresos, los cuales vendrán determinados por los objetivos que el propio usuario persiga, ya sean perder peso, tonificar musculatura o cualquier otro. Así, dependiendo de si es deportista profesional o aficionado, y de si hace o no alguna otra actividad por su cuenta, se le programa un entrenamiento específico con el traje. Incluso podemos ofrecerle un asesoramiento nutri- NACHO CUBERO NACHO CUBERO En la imagen superior, Iván Rey, uno de los socios de Efit-Sport, acompañado por dos de los entrenadores personales del centro. Debajo, Dani Sordo, entrenando con el biotraje en las instalaciones de la firma. cional gratuito, si lo necesita”. En lo que respecta al volumen de ejercicio, el usuario puede optar entre acudir a una sesión concreta o sacarse un bono de varias. “El de diez sesiones es el que mejor está funcionando, aunque también existe la opción de adquirir uno anual que sale bastante económico, ofertas que nos han ayudado a superar los 90 clientes en ape- nas tres meses de funcionamiento, con presencia de algún deportista de primer nivel entre ellos, como el piloto Dani Sordo.”, asegura Juan Luis Gó- mez. Actualmente, estos empresarios se encuentran ultimando los detalles de otro centro deportivo en Guipúzcoa, labor que combinan con visitas a instalaciones y clubes deportivos de la procantabria negocios 55 ENERO 2014 Gimnasios vincia vasca, a los que ofrecen la posibilidad de adquirir los biotrajes. “Ya tene- mientos a realizar y aplicando los niveles de impulso adecuados, los cuales pueden ser independientes entre los distintos grupos musculares. Así, el biotraje consigue estimular hasta 85 veces todas las zonas a ejercitar al mismo tiempo, haciendo un trabajo equivalente al de dos horas de gimnasio. mos casi listo un estudio de 500 metros cuadrados en San Sebastián, en donde necesitaremos 12 entrenadores y cuatro personas en recepción. Nuestra idea es asentarnos en este punto y en Torrelavega e irnos expandiendo a otras poblaciones de la zona, como puede ser Irún, aunque antes tenemos que lograr rentabilizar los cerca de 300.000 euros que hemos invertido hasta la fecha”, cuenta Rey. Más alternativas en la región Fran Negueruela, gerente de la firma RNC Bodytec Studio. Pero estos dos emprendedores no han sido los únicos en percatarse del potencial de los biotrajes. Al igual que ellos, Fran Negueruela, ha optado por abrir su propio centro de entrenamiento en Mompía, bajo el nombre de RNC Bodytec Studio, aunque él se decantó por la opción comercializada por la marca Miha Bodytec. Según asegura, este equipo es utilizado por Usain Bolt, uno de los mejores atletas de todos los tiempos, y cuenta con una dilatada trayectoria en el mercado alemán, en donde se comercializa desde 2009, siendo utilizado ya por 1.500 centros de alto rendimiento del país germano, además de por varios deportistas y clubes profesionales, como el Bayern de Múnich. El modelo de negocio de RNC Bodytec Studio es bien sencillo: los entrenadores personales de la firma controlan el proceso de entrenamiento durante los 20 minutos que dura cada sesión, mostrando y corrigiendo los movi- Una sesión de entrenamiento con el biotraje de la marca Miha Bodytec. cantabria 56 negocios ENERO 2014 “Tras el esfuerzo se ofrece un batido de proteínas al cliente y se le aconseja sobre la manera de conseguir los objetivos propuestos, ya que ofertamos distintos programas: estar sano, quemar grasa, preparación orientada a disciplinas específicas… Lo que pretendeNACHO CUBERO mos es poner al alcance del usuario un plan integral que incluye asesoramiento dietético y deportivo, y los resultados llegan mucho antes que mediante la práctica habitual”, afirma. Con la actividad comercial recién iniciada, este entrenador personal y empresario se ha marcado como primera meta rentabilizar la inversión de 25.000 euros asumida hasta el momento, aunque, posteriormente, no descarta abrir un nuevo centro, basado en el mismo dispositivo, en otro municipio de la región, probablemente en Castro Urdiales. “En Santan- NACHO CUBERO der y Torrelavega ya existen ofertas similares, y hay que ser ágil para posicionarse adecuadamente porque, viendo los resultados que ofrecen los trajes, no tengo ninguna duda de que en no mucho tiempo coparán el mercado nacional e internacional”, considera. José Luis SOBERÓN MERCÉ Director de RENTA 4 Banco en Cantabria Uno de los privilegios de escribir un artículo es poder influir en las impresiones del lector en la toma de decisiones, en este caso bursátiles. Muchas personas piensan que la elección de las acciones es como un juego, en el que la suerte juega un papel fundamental, sin embargo, las acciones son participaciones de empresas dirigidas por personas y que operan en los mercados y economías cambiantes contra competidores concretos y también cambiantes. Triunfar como inversor es un reto dificil de cumplir. Detrás hay un trabajo muy duro, una investigación y análisis continuo, tener unos nervios de acero y ser flexible. En esta sociedad de las tecnologías de la información y la comunicación (las llamadas tic´s) en la que cualquier inversor puede tener acceso a la información de las empresas a golpe de ratón, sigue siendo indispensable tener una línea de actuación clara. Dos teorías de inversión: 1.- Lineal: si una empresa que aumenta ventas, ebitda, beneficios y disminuye la deuda, eso siempre se traduce en subida de la cotización. Como ejemplo, tenemos el caso de FAES. La compañía farmacéutica espera subir ventas, mejorar su resultado de explotación y su beneficio. Este año, además, reducirá su deuda a cero. La teoría lineal nos dice que de todo ello deberíamos esperar una subida de la cotización, y el gráfico empieza a recoger esas expectativas. 2.- Cíclica: cuando se está ganando mucho dinero en un sector, entra más capital, y viceversa, cuando todo el mundo pierde dinero en un sector sale capital del mismo… hasta que al cabo de un tiempo, y por dife- ocurrir con el consumo de acero en China no fue así, y desde 2007, techo de ciclo, hasta 2013 el sector de fabricantes de acero se fue a mínimos. Acelor Mittal apenas gana dinero, pese a ser uno de los productores más eficientes, cierra lineas de producción, cierra fábricas y ha parado todos los planes de expansión. Por lo general sale capital del sector ace- rentes motivos, vuelve el dinero y con ello más inversión. Evidentemente no sabemos cuándo un inversor decide abrir una nueva fábrica y atraer así a nuevos inversores, sin embargo, sí sabemos que este hecho va a ocurrir y tenemos que jugar con esa información. En este caso, el ejemplo nos lo brinda Acelor-Mittal. Lo que se pensaba que iba a ro, no se gana dinero, y nadie va a invertir capital. ¡¡no hay futuro¡¡ Pero lo que nos dice la teoría cíclica es que en algún momento el inversor va a volver, y que tenemos que jugar con ese hecho. En el caso de Acerlor-Mittal, podemos pensar que ese momento está cerca, y el gráfico nos indica una entrada de capital. Quizá este puede ser un buen momento para aprovechar un nuevo ciclo. cantabria negocios 57 ENERO 2014 Actualidad Medios al límite La publicación del primer informe sobre la profesión periodística realizado por la Asociación de la Prensa de Cantabria pone de manifiesto las dimensiones de la debacle sufrida por los medios de comunicación de la región desde el comienzo de la crisis económica. Tanto el informe como las cifras de inversión publicitaria confirman el efecto de la recesión y la transformación de las empresas periodísticas hacia un modelo de negocio distinto, pero que hoy sigue siendo una incógnita. E n lo que es una curiosa paradorecabadas, trabajan en ellos 317 pery lo variado de las actividades pueden ja, el de los medios de comunisonas de lo que resulta una media de dar pie a hablar de diversidad y dinacación es uno de los sectores de poco más de cuatro trabajadores por mismo, la realidad es que el dato del los que es más difícil recabar informedio. La realidad es que probableempleo ya apunta a la fragilidad –y mación. Es una particularidad que la mente serán algunos menos, por cuaneso sin entrar siquiera en variaciones Asociación de la Prensa de Cantato es habitual que un periodista simultemporales– como característica cenbria menciona expresamente en la tanee el trabajo en más de un medio, tral de las empresas periodísticas de la presentación de su primer informe bien encadenando jornadas a tiempo región. sobre la profesión periodística en la parcial u operando como autónomo. Si Según las estadísticas del Observaregión, un estudio que nace con vobien es cierto que el número de medios torio Cántabro de Empleo citadas en el cación de continuidad y estudio de la APC, en Cantaque se plantea como objetibria existen 145 periodistas vo abrir una ventana a la desempleados, lo que supone realidad del sector. En líun 16% más que hace un año nea con el informe que cay un 84% más que al comienda año realiza su homólozo de la crisis, un dato este úlga madrileña, el realizado timo extraído del informe de la por la asociación cántabra Asociación de la Prensa de hace un repaso a la situaMadrid y que, pese a que ción de medios y periodisprácticamente se ha doblado tas, tanto en términos cuanla cifra, sitúa a Cantabria cotitativos como en lo referido mo una de las comunidades a los cambios que se viven autónomas en las que menos dentro del ejercicio de la ha crecido el número de perioprofesión. En la práctica, y distas en paro desde el cotras cinco años de una crimienzo de la crisis. No entran sis que se ha cebado espeahí, lógicamente, ni los periocialmente en las empresas distas emigrados ni los que de comunicación, el balanhan abandonado la profesión, ce de unos daños no siempero lo cierto es que tampoco pre fáciles de recabar. hay ningún dato –ni en el estuPara la realización del indio cántabro ni en el madrileforme, la Asociación de la ño– que apunte que esos fenóPrensa de Cantabria (APC) menos se den en Cantabria en ha contactado con 69 memayor medida que en otros ludios de comunicación de la gares. región, de lo que han resultaEl estudio cita los datos del do 48 encuestas, dado que Instituto Cántabro de Estadístialguno de ellos pertenecía al ca (Icane) para calcular el númismo grupo o era propiemero de periodistas afiliados dad de la misma persona. Dolores Gallardo, presidenta de la Asociación de la Prensa de Cantabria, entidad a la Seguridad Social en CanDe acuerdo a las respuestas que ha realizado el primer informe sobre la profesión periodística en la región. tabria: según ese dato, en el NACHO CUBERO cantabria 58 negocios ENERO 2014 Actualidad primer semestre de 2013 había 663 un modelo de negocio incierto, pero es del 1,26% sería resultado de la suma periodistas –una cifra que incluye a verdad que la crisis también ha puesto de parciales muy distintos: Internet cre451 autónomos– lo que supone un en entredicho las empresas y formas cería un 6,8%, la televisión lo haría un 11,80 % más respecto a 2012 (593). de trabajo tradicionales. 3,3%; un 0,8% la radio, un 1,3% la La cifra de cotizantes es sensiblemente Según el índice de inversión publipublicidad exterior y un 1,5% el cine. mayor que los periodistas que apunta citaria que elaboran Media Hotline, Seguirían en números rojos los medios el estudio de la APC –los 317 que traArce Media y Auditmedia en colaboraimpresos, con una pérdida de inverbajan en los medios encuestados y los ción con la Asociación de Periodistas sión del 4,7% en diarios, del 7,4% en 145 desempleados–, algo que se exde Información Económica (APIE), los dominicales y del 4% en revistas. Si las plica más por el hecho de que los no medios de comunicación españoles cifras relativas dan pie a apostar por contabilizados trabajen en otros perfifacturaron un 12,9% menos por inserun futuro digital, las absolutas mantieles profesionales –gabinetes de prenciones publicitarias durante los tres prinen abiertos todos los interrogantes: sa, básicamente– que por las empresas periodísticas que hayan podido quedar al margen del informe. Los 69 medios que han participado en el estudio se corresponden con dos agencias de información, 14 digitales, cuatro emisoras de radio, dos publicaciones diarias, 28 publicaciones no diarias, siete radios municipales, tres televisiones y nueve corresponsalías. Aunque puede haber alguna ausencia llamativa –en Cantabria hay actualmente 3 publicaciones diarias– la El periodismo vive las consecuencias de una doble crisis: la económica y la del modelo de negocio que hasta ahora había sustentado a los nómina se ajusta medios de comunicación. bastante fielmente a lo que hoy sería la radiografía regiomeros trimestres de 2013, en relación con toda su crisis a cuestas, los periónal de empresas puramente periodístial mismo periodo del año anterior. Es dicos seguirán siendo los medios que cas. un dato que incide en las caídas que más inversión publicitaria capten, 586 De los datos se desprenden alguse registran desde el comienzo de la millones de euros frente a los, por nas conclusiones llamativas, que dan crisis pero que, a tenor de las previsioejemplo, 403 de internet. Esta última cuenta del momento que viven los menes del mismo informe, sería el último cifra, además, se reparte entre muchos dios de comunicación. Además de la negativo antes de que en 2014 se inimás jugadores –basta ver la relación ya comentada fragilidad que apunta el cie una tímida recuperación. Una recude medios que, en el caso de Cantaratio de trabajadores por empresa, el peración, eso sí, que no se dará en la bria, cita el estudio de la APC– lo que elevado número de digitales y el peso misma medida en los distintos sopordiluye el impacto que pueda tener code los autónomos en el total de periotes. De acuerdo al estudio, en 2014 la mo respaldo a un determinado modelo distas son otros factores que señalan inversión publicitaria alcanzará los de negocio. Hay pocas dudas de que, tendencias de variada lectura. Es difí3.601 millones de euros, frente a los como hasta ahora, el futuro lo escribicil que cualquiera que conozca la pro3.556,6 con que se habría cerrado rán periodistas, pero a día de hoy sifesión no identifique el empleo autóno–se trata de previsiones– el recién tergue siendo imposible saber qué memo con la precariedad, y lo digital con minado 2013. Ese incremento global dios utilizarán para hacerlo. NACHO CUBERO cantabria negocios 59 ENERO 2014 Miscelánea NACE LA FILIAL CÁNTABRA DE LA ASOCIACIÓN PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCIÓN Miguel Antoñanzas, presidente de E.ON España y que lo será también del primer consejo de dirección de la nueva asociación, actuó como anfitrión de la presentación de la filial cántabra de la Asociación para el Progreso de la Dirección. La nueva entidad estará adscrita a la APD Norte, en la que hasta ahora se integraban los asociados cántabros y que aglutina a 660 compañías. El objetivo que se fija la APD de Cantabria es alcanzar en tres o cuatro años el centenar y medio de socios. La APD de Cantabria se regirá por un consejo de dirección en el que, además de Antoñanzas, estarán el director territorial del Banco Santander, Carlos Hazas, como vicepresidente, y directivos como José Ramón Álvarez, del Grupo Álvarez, Juan Parés, de Textil Santanderina, Rafael Fonseca, de Mutua Montañesa, Carlos Díaz, de GSW, o Eduardo González Mesones, de Equipos Nucleares (ENSA), entre otros. JORNADA SOBRE EL MERCADO KAZAJO EN LA CÁMARA Las posibilidades de negocio en Kazajistán y Polonia fueron objeto de análisis en una jornada celebrada por la Cámara de Comercio de Cantabria, que contó con la asistencia de representantes de 19 empresas de la región. Junto a empresas con gran tradición exportadora, como Teka, Acorde, Vitrispan o el clúster Metcoex, asistieron también pequeños empresarios con inquietudes que están trabajando para iniciarse en el complejo mundo de la internacionalización. José Luis Diego, técnico de comercio exterior de la Cámara, explicó las líneas de trabajo que mantiene la entidad para apoyar la internacionalización de las pymes. La jornada fue conducida por José Montoro, gerente de la firma Mercados Exteriores Consulting & Events. ACREDITACIÓN DE LOS NUEVOS ECONOMISTAS COLEGIADOS El Colegio de Economistas de Cantabria celebró el pasado mes de diciembre el tradicional acto de acreditación de los nuevos colegiados, en el que actuó por vez primera como anfitrión el nuevo presidente de la institución colegial, Fernando García Andrés. El acto contó con la presencia de José Ruiz Navarro, catedrático de organización de empresas y director de la cátedra de emprendedores de la Universidad de Cádiz, qu epronunció una conferencia sobre la creación de valor en un nuevo entorno empresarial. Por su parte, el presidente del Colegio de Economistas de Cantabria destacó la importancia del acto, que plasma un compromiso ético frente a la sociedad y al resto de economistas. EDP ABRE UN NUEVO CENTRO DE MANTENIMIENTO EN CANTABRIA EDP acaba de inaugurar un nuevo centro en Santander en cuyas instalaciones se aloja el servicio de operación y mantenimiento de las infraestructuras de gas de EDP en Cantabria. Concretamente, se trata de una nave ubicada en la zona de La Albericia en la que se han invertido un total de 320.000 euros en trabajos de reforma y adecuación a las nuevas necesidades del servicio. En estas instalaciones, que sustituyen a las que EDP tenía en el polígono de Candina, trabajan once personas, que realizan el mantenimiento de toda la red de gas natural de la región, compuesta básicamente por 1.750 kilómetros de red de diferentes diámetros y materiales, 87 estaciones de regulación y medida. cantabria 60 negocios ENERO 2014 LLORENTE DIGITAL AUTOMATIZA LA GESTIÓN DOCUMENTAL DEL GRUPO SARDINERO Grupo Sardinero ha alcanzado un acuerdo con Llorente Ofimática Digital para la digitalización y automatización de todos los procesos documentales de sus tres hoteles santanderinos: Hotel Bahía, Hoyuela y Sardinero.Con la implementación del gestor documental DocShare, la cadena hotelera logra reducir el consumo de papel, salvaguardar la información y aplicar una política de gestión inteligente del documento logrando un acceso a la información que repercute directamente en el servicio prestado al cliente. PREMIO DE LOS EMPRESARIOS DE CAMPINGS A LOS 10.000 DEL SOPLAO Los empresarios de campings de Cantabria premiaron con el Tejo Cántabro a ‘Los 10.000 del Soplao’, un galardón entregado durante la tradicional gala anual de la asociación y que fue recogido por Jesús Maestegui, organizador de esta prueba deportiva. Con el Tejo se premia se premia a aquella persona o institución que contribuye a la mejora de la realidad turística o del mundo del camping en Cantabria. Se trata de un premio que la Asociación de Campings de Cantabria comenzó a otorgar en el año 2000, coincidiendo con el 25 aniversario de esta agrupación empresarial. La gala sirvió también como marco para la entrega de la insignia de oro y brillantes de la asociación a Emilio Valle, del Camping Somo Parque, en reconocimiento a su trabajo por el sector. JUAN BETERÉ, PREMIO NORTEMPO AEDIPE A LA GESTIÓN DE RR HH Juan Beteré Kopp, actual director de Recursos Humanos de Teka Industrial, ha obtenido el premio Nortempo-Aedipe a la mejor gestión en Recursos Humanos de Cantabria 2013. El galardón fue entregado durante la cena anual que celebran los miembros de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe). Juan Beteré, de 51 años, es licenciado en Derecho por la Universidad de Salamanca, y MBA por la Escuela de Organización Industrial de Madrid y desde enero de 2009 desempeña el cargo de director de RR.HH. en Teka Industrial. Anteriormente trabajó en la dirección de personal en otras grandes industrias como Solvay, Alcatel Cable Ibérica, o Nexans Ibérica, siempre en tareas relacionadas con la gestión del personal. LA ASTILLERENSE CICAGC SE INTEGRA EN COERCAN El Colectivo de Industriales y Comerciantes de Astillero, Guarnizo y Camargo (CICAGC) representado por su presidenta, Beatriz Hazas, y por su junta directiva, ha acordado incorporarse a la Federación del Comercio de Cantabria-Coercan. CICAGC cuenta con cuarenta comercios asociados, que pasaran a beneficiarse de los servicios de Coercan en las mismas condiciones que el resto de asociaciones integradas en la federación. En la reunión mantenida por representantes de ambos colectivos, se acordó potenciar en la medida de lo posible el comercio local con las medidas que mejor se puedan adaptar a las circunstancias de cada momento, así como que cada empresario pueda sacar el máximo rendimiento a su empresa. RAÚL LUCIO cantabria negocios 61 ENERO 2014 Guía Laboral y Fiscal ||||||||||||| DEDUCCIÓN POR INVERSIÓN EN BENEFICIOS Actualmente la SL de la que soy administrador único y socio al 60% atraviesa por una buena situación y vamos a obtener unos beneficios importantes en el ejercicio 2013. Lo que acarrea efectuar un pago de impuesto sobre sociedades que habrá que hacer frente en julio de 2014. Según tengo entendido la nueva Ley de apoyo a los emprendedores ha establecido un incentivo fiscal por invertir el beneficio obtenido en el ejercicio. Quisiera saber qué tipo de incentivo es, y qué requisitos debo cumplir y el plazo para poder aplicarla. El nuevo incentivo al que se refiere en su consulta es una deducción en el impuesto sobre sociedades que surte efectos para ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2013. Su empresa podrá acogerse siempre y cuando cumplan con los requisitos establecidos en el artículo 108 del Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades (TRLIS), esto es ser empresa de reducida dimensión (cifra de negocios inferior a 10 millones de euros en el ejercicio 2013), y tributen de acuerdo con la escala de gravamen prevista en el artículo 114, 25% hasta 300.000 euros de base y el resto al 30% (TRLIS). Tendrán derecho a una deducción en la cuota íntegra del 10% de los beneficios del ejercicio, antes de impuestos, que se inviertan en elementos nuevos del inmovilizado material o inversiones inmobiliarias afectos a actividades económicas. La inversión se entenderá efectuada en la fecha en que se produzca la puesta a disposición de los elementos patrimoniales. Dicha inversión deberá realizarla en el plazo comprendido entre el inicio del período impositivo en que se obtienen los beneficios objeto de inversión y los dos años posteriores. La deducción se practicará en la cuota íntegra correspondiente al período impositivo en que se efectúe la inversión. Se deberá tener en cuenta para calcular la base de la deducción un coeficiente reductor que minorará el importe final a deducir en función de los incentivos fiscales que disfrute la empresa. En concreto dicho coeficiente computará en el numerador los beneficios obtenidos en el ejercicio, antes de impuestos, minorando los ingresos objeto de exención, reducción, bonificación, deducción por corrección monetaria o deducción por doble imposición, en la parte exenta, reducida, bonificada o deducida de la base imponible, o bien que haya generado derecho a deducción en la cuota íntegra. En el denominador se computarán los beneficios obtenidos en el ejercicio, antes de impuestos. Dicho coeficiente se tomará con dos decimales redondeado por defecto. Las entidades que apliquen esta deducción deberán dotar una reserva por inversiones, por un importe igual a la base de deducción, que será indisponible en tanto que los elementos patrimoniales en los que se realice la inversión deban permanecer en la entidad. Dicha reserva se dotará con cargo a los beneficios del ejercicio cuyo importe es objeto de inversión. Los elementos patrimoniales objeto de inversión deberán permanecer en funcionamiento en el patrimonio de la entidad, salvo pérdida justificada, durante un plazo de 5 años, o durante su vida útil de resultar inferior. En todo caso si deciden aplicar esta deducción será incompatible con la aplicación de la libertad de amortización, con la deducción por inversiones en Canarias, y con la Reserva para inversiones en Canarias. Es imprescindible reflejar en la memoria de las cuentas anuales la siguiente información: a) El importe de los beneficios acogido a la deducción y el ejercicio en que se obtuvieron. b) La reserva indisponible que debe figurar dotada. c) Identificación e importe de los elementos adquiridos. d) La fecha o fechas en que los elementos han sido objeto de adquisición y afectación a la actividad económica. Envíe sus consultas a: [email protected] Nota: ENRIQUE CAMPOS & ASESORES – CONSULTORES Miembro independiente de UHY Internacional Avda. Calvo Sotelo, 6 · 2º, www.tecnisa-campos.com cantabria negocios 63 ENERO 2014 agenda empresarial Movimiento empresarial Relación de nuevos proyectos empresariales. Denominación Grupo Azagaya SL Darimara 0103 SL Servicios y Alquileres Gandarilla SL Gondolas A.L. e Hijos SL Centros de Actividad Física y Fisioterapia Arena SL Tecnología e Ingenieria Saferin SL 2M Spain SL Tres Tallas SL Forestal Incera SL Expansión Comercial Santander SL Reddisa Productos Químicos SL Decoraciones y Reformas Vega Velarde SL Disarmodel SL Miguez Gallo Peritaciones SL Ingenieria de Gestión Energética de Cantabria SL Instalaciones Eléctricas Santander SL Arquimer Tecnología y Servicios SL Dintel Dinamización y Educación en el Tiempo Libre SL Fer Frances SL Hidro Besaya SLL Sociedad Deportiva Bushido GYM SL Smoke Quality SL Tecnourbes SL Unicis España SL Potiadictas SL Blue Dress SL Tendencias y Estilismos Coppola SL Diveraltura SL Papel Noca SL Maderistas Ibéricos SL Maderas de Pino Cantabria SL Demolición Mantenim. y Construcción SL Materiales Cabezón SL Inversiones Porto Das Dunas SL Geek Telecom SL Acem Costaquebrada Ambientalia A IE. Revirdelca SL Guianegocios Cantabria SL Furquijo SL Operación Sonrie SL Transportes Gabi 2013 SL Interservices Rapid House SL Valkia Desarrollos e Innovación SL cantabria 64 negocios ENERO 2014 Objeto Social Municipio Artes gráficas Construcción Compra, venta y arrendamiento Transporte Santander Santoña Santander Saron Gimnasio Ingeniería Transporte Construcción, instalaciones y mantenimiento Comercio Compraventa de fincas Fabricación y distribución de prod. químicos Compraventa de fincas Fabricación de productos de madera Peritación de automoción Torrelavega Astillero Santander Santander Laredo Prellezo Guarnizo Santander Cabezón de la Sal Santander Servicios profesionales de la ingenieria Instalaciones eléctricas Actividades científicas y técnicas Santander Santander Torrelavega Hosteleria Construcción, instalaciones y mantenimiento Comercializ. de materiales de construcción Centros deportivos Comercio de artículos de regalo Construcción, instalaciones y mantenimiento Asesoramiento de relaciones personales Comercio Comercio de artículos de regalo Comercio de artículos de regalo Gestión de instalac. juveniles y deportivas Diseño gráfico y maquetación Explotación de la madera Explotación de la madera Construcción y rehabilitación Venta de materiales de construcción Proyectos técnico de obras e industrias Telefonía Gestión medioambiental Gestión de residencias de la tercera edad Construcción, instalaciones y mantenimiento Venta de vehículos Productos tecnológico-terapéuticos Transporte Lavanderias industrial Tecnología de la construcción y gestión medioambiental Santander Somo Torrelavega Cartes Astillero Santander Santander Castro Urdiales Torrelavega Torrelavega Puente Arce Comillas Santander Santander Cartes Cabezón de la Sal Santander Castro Urdiales Santander Boo de Guarnizo Torrelavega Castro Urdiales Santander Santander Santander Santander Cap. Social Administrador 3.005 3.000 80.000 100.654 Francisco Jose Hidalgo Garcia Santiago Cavada Sarabia Ricardo Gomez Noriega Javier Lopez Serrano 3.010 3.000 18.000 3.020 10.000 3.100 3.100 4.000 3.000 3.000 David Sanjurjo Gonzalez Luis David Barba Martín Eduardo Garcia Campos Ignacio Palacios Blasco Victor Manuel Incera González Salvador Mieres Panedas Salvador Moreno Garcia Juan Carlos Blanco Tirado Maria Lourdes Villegas Garcia Pedro Miguez Gallo 3.006 3.005 3.000 Gustavo Pando Solis Gustavo Gonzalez Martín Mercedes Cecilia Garcia Ruiz 3.020 3.000 60.000 4.000 3.010 3.001 3.010 3.000 3.000 3.000 4.000 3.000 3.000 3.000 3.200 3.000 3.006 3.000 3.000 3.000 3.006 7.500 3.006 3.000 Fermín Ramón Ruiz Fernando Frances Garcia Jose Herreria Peña Pedro Carlos Rodríguez Padilla Antonio Maza Ponce Manuel Villaverde Alvarez Carmen Hortensia Barrio Sadornil Nazaret Garcia Ramiro Maria Mar Carrera Martín Jose Antonio Carrera Martín Alvaro Fernández Robredo Maria del Carmen Busto Babarin Carlos Fernández Garcia Carlos Fernández Garcia Manuel Antonio Buenaga Saiz Luis Antonio Roldan Cosio Maria Cristina Incera Nogues Marcelino Llano Gutierrez Silvia Otero Gomez Belmorcan Jose Manuel De Diego Saiz Felipe Urquijo Garcia Antonio Catalina Peña Genadi Lalov Lalov Guillermo A. Borbolla Vázquez 3.000 Jokin Rico Arenal Denominación Inversiones Castro Cotolino 2013 SL Tubacex Services SL de Cantabria Gestión Las Llamas 2013 SL Consultoria de Métodos para el Análisis de Empresa BCM SL Casin Sport SL Cordero Alonso SL Piedra Areniscas y Calizas del Norte SL Efecto Zebra SL Smart Hospital valdecilla SL Hermanos Gandara Peredo SL Trateran SL Sup`r`paradisepoint SL Sr Spain Sistemas Informáticos Restaurante Santlivis SL Servicios y Contratas Sacha SL Raids And Go SL Trueno Safety SL Ver y Contar SL La Casa de Corocotta SL Objeto Social Municipio Compraventa de toda clase de construcciones Castro Urdiales Fabricación de tubos de acero o metálicos Santander Cap. Social 3.006 3.703 Compra, venta y reparación de vehículos Santander 12.000 Asesoramiento fiscal, laboral y contable Reparación de vehículos a motor Hosteleria Comercio Consultoria de comunicación Actuación global e integral en el Hospital Hosteleria Promoción de obras Actividades deportivas Comercio de ordenadores Hosteleria Construcción Gestión de actividades turísticas y deportivas Fabricación de prendas de seguridad Actividades profesionales Comercio Santander 15.000 Torrelavega 3.100 Mompia 3.000 L. Corr. de Buelna 3.006 Gibaja 3.110 Santander 9.915.500 Noja 3.100 Santander 3.006 Herrerias 3.000 Torrelavega 3.005 Santander 3.010 Guarnizo 6.000 Santander 30.000 Sta. C. de Bezana 100.000 Castro Urdiales 3.150 Santander 3.000 Administrador Juan Tomas Puerta Bilbao Sociedad para el Desarrollo Regional Maria Estela Criado Lavin Isaac Castillo Santiago Eduardo Gonzalez Gutierrez Jose Ramón Cordero Alonso Amelia Diez vara David Perujo Calera Juan Ignacio Beltrán Garcia-Echaniz Emilio Gandara Peredo Gonzalo Mencia Hinojal Guillermo Calvo Rodríguez-Salmones Ana Esmeralda Echevarria Sal Sergiu Samson Eduardo Uberti Mediavilla Jesús Puras Vidal de la Peña Luis Enrique Llera Molina Enrique Ortiz Riega Ramón Cueto Rodríguez cantabria negocios 65 ENERO 2014 Cantabria Negocios | ENERO Texto y fotos: Toño Ruiz Garmendia | SPORT FOTO Combustible: Gasóleo Cilindrada: 1.956 cc Potencia: 140 CV Par máximo: 370 Nm a 1.750 rpm Emisiones CO2 99 g/km Velocidad máxima: 205 km/h Aceleración 0-100: 10,5 seg Consumo medio: 3,7 l/100 breves Cinco años después de su salida al mercado, Opel renueva el modelo Insignia mejorándolo sustancialmente en todos los apartados, pudiéndose adquirir desde 19.900 euros. 66 Moto Bahía colabora con la ‘Vespada’ de Castañeda El Club Deportivo El Sar, en colaboración con Moto Bahía, concesionario oficial Vespa para Cantabria, organizó la ruta habitual Classic SAR y Vespada en Castañeda. El encuentro de aficionados a la Vespa efectuó su salida desde Pomaluengo, para recorrer posteriormente diversas carreteras de la región, finalizando con una comida en la Hostería de Castañeda y sorteo de diferentes regalos para todos los asistentes. En esta ocasión, con un día primaveral, hubo más de 160 inscritos montados en motos clásicas, principalmente, y alguna también moderna, de las que más del 80% eran Vespa. El nuevo Opel Insignia presenta un exterior que apenas varía respecto a su antecesor, salvo pequeñas modificaciones en la parte delantera y en la posterior. En el interior cambia el salpicadero, especialmente la zona de la pantalla y su entorno, el volante y el panel de instrumentos. Además de esos cambios, varían el equipamiento, el sistema de gestión de las diferentes funciones y programas visibles a través de la pantalla situada en el centro del salpicadero, y tiene motores nuevos, tanto en diesel como en gasolina. Disponible con tres carrocerías: de cuatro puertas, de cinco puertas y familiar, que Opel denomina «Sports Tourer», ofrece igualmente otras dos versiones con denominaciones especiales. Una, llamada «Country Tourer», que tiene tracción total, mayor altura con relación al suelo y protecciones de plástico sin pintar, siendo la otra la tradicional versión deportiva de los modelos de Opel, que se distingue por las siglas OPC. Entre las novedades de este nuevo modelo destaca el frontal, en el que cambia el paragolpes, los antiniebla, la parrilla, de mayor tamaño y sin cromar en algunas versiones, y el diseño interior de los faros, En la parte posterior también son diferentes el paragolpes y los pilotos (que llevan tecnología led para las funciones de posición y freno) y el alerón posterior en las carrocerías de 4 y de 5 puertas. En todos los casos destaca la aerodinámica que ofrece, ya que el Cx es de 0,25, siendo la berlina de 5 puertas más aerodinámica del mundo. En cuanto al habitáculo ha cambiado el cuadro de instrumentos (que, según el equipamiento, puede tener una pantalla en color y táctil de hasta ocho pulgadas de tamaño), el sistema multimedia y los mandos del climatizador. El nuevo Opel Insignia ofrece cuatro motorizaciones diesel, de 120, breves A fondo Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | ENERO/14 140, 163 y 195 caballos respectivamente, dos de gasolina, de 140 y 250 caballos respectivamente, y una de GLP de 140 Caballos. En marcha con el Insignia 5p Excelent 2.0 D Tuvimos ocasión de probar el Opel Insignia 5p Excelent 2.0 D 140 cv que nos cedió el concesionario Opel Auto Palas de Santander. Una vez puesto en marcha, destaca la baja sonoridad mecánica para ser un diesel, así como su bajo consumo, ya que presenta unas cifras de solo 3,7 l/100 km, con unas emisiones de 99 gr/km de CO2, lo que convierte a este modelo en el coche más eficiente de su clase. Destacar igualmente las espectaculares llantas de 18", los faros adaptativos DFL, que ofrecen una extraordinaria visibilidad en bajas condiciones de luz, así como el pack inteligent, con una amplia información de entretenimiento, y el pack park & go, que facilita sobremanera el aparcamiento en todo tipo de situación. También resaltaría las mejoras que se han introducido en la amortiguación y en las barras estabilizadoras, que evitan que la carrocería se balancee en las curvas, y en la dirección, que mejoran sustancialmente el comportamiento del vehículo tanto en autopistas, como en carreteras viradas, convirtiéndole en un vehículo muy ágil, a pesar de que este modelo queda en parte penalizado por su excesivo peso. Para finalizar, indicar que el nuevo Insignia entra en la era de las pantallas táctiles y los "touchpad", para gestionar el climatizador y los principales mandos del equipo de audio. El resto de elementos se gestionan ahora a través de la pantalla táctil o de un touch pad situado entre los asientos que le dan al vehículo un aire de modernidad. Hercos Parayas presenta el nuevo Audi A3 Sedan El concesionario Audi Hercos Parayas, de Santander, presentó el nuevo Audi A3 Sedan, con el que la marca germana se adentra en el segmento de las berlinas compactas de cuatro puertas. Un modelo que destaca por su confort, habitabilidad y funcionalidad, sin renunciar a la deportividad, pudiéndose adquirir desde 24.800 euros. El acto contó con la presencia de los responsables del Grupo Hercos, así como con Ignacio González, jefe de prensa de Audi España, y Juan Manuel Muñoz, delegado de Audi para la Zona Norte. El Grupo Hercos cuenta con una plantilla de 130 trabajadores en sus dos delegaciones de Santander y Laredo, y comercializa las marcas Audi, Volkswagen, Seat, Skoda y Hyundai. 67 Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | ENERO 14 El precio medio de los vehículos usados subió un 1,6% en 2013 Concesionario Nissan del Grupo Autogomas AG Parayas abre nueva delegación en Torrelavega En enero el nuevo concesionario Nissan de Cantabria, AG Parayas, abrirá una sucursal en las instalaciones que el grupo posee en el Bº Villafranca de Campuzano, en Torrelavega. En estas instalaciones dispondrá de venta de vehículos nuevos y usados, recambios y servicio postventa. Las instalaciones cuentan con más de 4.000 m2 destinados a la venta, y 3.000 m2 destinados a postventa, y compartirá espacio con las otras marcas del grupo, Citroën y Kia. Próximamente AG Parayas abrirá una su- Comprar un coche usado en Cantabria es un 1,6% más caro que hace un año, siendo su precio medio 11.900 euros, según refleja el 'Observatorio europeo de precios', elaborado en diciembre por la plataforma internacional AutoScout24, que cuenta con una bolsa de más de 100.000 vehículos en España. A nivel nacional los precios del vehículo de ocasión subieron un 2,5%, hasta los 12.684 euros, un incremento que se debe a distintos factores, entre los que destaca la mayor demanda en el mercado de ocasión, que cerrará el ejercicio con un incremento del 6,5 %, en el entorno de las 1.680.000 unidades, según Ganvam. Además, este aumento de las ventas coincide con una oferta de coches usados cada vez más escasa, ya que las tradicionales fuentes del VO –como son los vehículos procedentes de renting, rent a car, buy backs y automatrículas– no están funcionando a pleno rendimiento, lo que supone un menor trasvase de los usados más jóvenes hacia el mercado y, por tanto, una subida de precios. cursal en Laredo para dar servicio a los clientes de la marca Nissan. Estas nuevas aperturas coincidirán con el lanzamiento del nuevo Nissan Qashqai, que llegará a Cantabria a finales de enero. Este modelo, que vendió más de dos millones de unidades con su primera versión, llega totalmente renovado exterior e interiormente. Inicialmente, el nuevo Qashqai contará con tres motorizaciones: una gasolina y dos diésel, con consumos desde 3,8 litros a los 100 km. El Peugeot 308, ‘Coche de los lectores 2014’ El nuevo Peugeot 308 ha sido elegido el ‘Coche del Año de los Lectores 2014’. La innovadora berlina de Peugeot se hace con este prestigioso galardón, que se otorga en función de los votos de los lectores de los distintos medios de comunicación de Editorial Prensa Ibérica y el diario La Vanguardia. El nuevo Peugeot 308 ha conseguido la victoria con más del 26% de los votos totales, un elevado porcentaje que demuestra la gran aceptación que este modelo ha logrado desde su lanzamiento. El nuevo 308 es la berlina compacta de Peugeot, un modelo que en Cantabria se 68 encargó de presentar públicamente el concesionario Peugeot Auto Norte hace pocas fechas, y que apenas superados los dos meses en el mercado ya se ha convertido en referencia en su segmento. La consecución de un galardón tan importante como el de ‘Coche del Año de los Lectores 2014’ de Editorial Prensa Ibérica y La Vanguardia avala esta afirmación. Una victoria que se sustenta en los atributos que le diferencian: elevada eficiencia, atractivo diseño, alta calidad y revolucionaria experiencia de conducción, que proporciona su Peugeot i-Cockpit. Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | ENERO 14 La orientación al cliente como arma definitiva Mercado Alberto VALDÉS. Director de Ventas de Audi Hercos Parayas Las marcas +vendidas en noviembre en Cantabria (coches) Seat Toyota Ford Peugeot 72 unidades Renault Citroën Volkswagen Nissan Opel Audi 51 unidades 64 unidades 62 unidades 57 unidades 50 unidades 44 unidades 36 unidades 34 unidades 25 unidades Las marcas +vendidas en noviembre en Cantabria (motos) Yamaha Piaggio 10 unidades Kymco 4 unidades Honda 4 unidades Kawasaki Daelim Suzuki Hyosung 3 unidades BMW 1 unidad 8 unidades 3 unidades 3 unidades 2 unidades El sector del automóvil es un sector tremendamente competitivo. Esto es debido, por un lado, al desembolso económico que supone la compra de un vehículo (es la segunda compra más importante para una familia, después de la casa) y por otro lado a la gran oferta existente. Esta oferta tan extensa y variada se refiere a la multitud de marcas, segmentos, motorizaciones, concesionarios, etc.... que podemos elegir a la hora de comprar un coche. Indudablemente esta oferta es muy atractiva para el cliente, pero se puede convertir en un arma de doble filo ya que, en muchas ocasiones pueden confundirle en la decisión final. A esta amalgama de posibilidades hay que añadir que los coches necesitan mantenimiento, cada vez menos, pero por lo menos hay que acudir al taller una vez cada dos años. En Hercos Parayas entendemos que la Orientación al Cliente es una herramienta definitiva para ser competitivos en este sector, añadiendo que es la mejor forma de fidelización. Que nuestros clientes sean nuestros mejores preceptores, que piensen en nosotros para futuras cuestiones relativas a su coche (es clave aqui el servicio integral que ofrece Hercos Parayas en cuanto a que cubrimos todo lo relativo al sector del automóvil), y por último que nos tengan en cuenta para la renovación de su vehículo. Las encuestas de satisfacción, realizadas tanto por Hercos Parayas como por las diferentes marcas que llevamos dentro del Grupo, nos colocan en los primeros puestos de España en ambos departamentos evaluados, ventas y postventa. Especial importancia le damos a la postventa debido a las altas expectativas de los clientes de nuestras marcas. Un punto que se olvida con frecuencia al relacionarnos con nuestros clientes es la empatía. En Hercos Parayas trabajamos intensamente con los equipos, mentalizando a nuestros clientes internos (nosotros, el personal de Hercos Parayas) de la importancia de empatizar con los clientes externos. Qué importante es ponerse en lugar de la persona que tienes enfrente para aconsejarle correctamente o buscar una solución a lo que plantea, y por tanto dar una solución satisfactoria. Para esto es fundamental que el equipo humano tenga claro que la empresa vive de sus clientes (parece una obviedad, pero no lo es), y que tenga conocimientos del producto que se vende y de todos los servicios que ofrece la empresa, ya que si desconoce esto se puede extralimitar en lo que ofrezca al cliente, creando unas expectativas imposibles de cumplir con el consiguiente desengaño, o por el contrario no ofrecer todas las posibilidades y no encontrar una posible solución. La orientación al cliente es el Leivmotiv de Hercos Parayas, "Por cada coche un compromiso (con el cliente)" es nuestra filosofía de empresa. 69 1 2 3 4 5 6 web´s La sección Webs de Cantabria es un espacio abierto y gratuito destinado a dar a conocer las páginas web que crean o renuevan las empresas de nuestra región. Basta enviar su dirección a: [email protected] www.imaginsa.com 1 Imaginsa, firma especializada en soluciones gráficas y de comunicación, tales como rotulación, catálogos o diseño de envases, cuenta con una sencilla web en la que, entre otras cosas, es posible ver algunos de sus trabajos más destacados. www.distritobeta.com 2 ʻCoworkingʼ es la práctica por la cual profesionales que no comparten ni empresa ni sector de actividad se unen para trabajar juntos en un mismo espacio, una opción ideal para aquellas firmas que estén pensando en reducir costes, ofertada por la compañía Distrito Beta. www.superdeportivoscantabria.es 3 Recientemente galardonada como mejor web asociativa en los Premios Web Cantabria 2013, el portal de coches de lujo, de cuidado diseño y elaborados contenidos, es ya toda una referencia para los amantes del motor, tanto en la región como fuera de ella. www.librote.com 4 El Librote es una completa red social centrada en el mundo de la literatura y enfocada a los propios lectores, una interesante y original iniciativa que ha sido reconocida como mejor web empresarial de la región en los Premios Web Cantabria 2013. www.demyd.com 5 Demyd, plataforma de comercio electrónico que permite al usuario adquirir y diseñar su propio calzado, cuenta ya con una buena masa de clientes habituales. De hecho, ha sido reconocido como el portal de transacciones ʻon lineʼ más destacado de la región. www.santiagocastrourdiales.net 6 Los Premios Web Cantabria cuentan con una categoría especial destinada a la página más votada por el público, galardón que en esta edición ha ido a parar a un portal dedicado al Camino de Santiago a su paso por el municipio cántabro de Castro Urdiales. cantabria 70 negocios ENERO 2014