El camino hacia el éxito reside en el talento
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El camino hacia el éxito reside en el talento
O.J.D.: No hay datos E.G.M.: No hay datos Tarifa: 18250 € Fecha: 01/07/2012 Sección: EN PORTADA Páginas: 20-22 % Manuel Pimentel ~ S S I t !,:i, ~~prF El camino hacia el éxito reside en el talento por RAÚL MASA ~n los periodos de vino y rosas, es decir, cuando todo viene bien dado y la producciónqueda encajonada detrás de los balances que arrojan unos pingüesbeneficios, realmente todo da lo mismo.Nose mira al futuro, la visión estrat6gica quedarelegada a un segundolugar, y la capacidad de trabajo es bien vista si la máquinaregistradora sigue llena. Nadaimporta, todo es secundario. La formación pasa de ser necesaria a contingente, la Universidad es un mero capricho, y buscar nuevasoportunidadesde negocio filera del territorio patrio es, incluso, simpleavaricia. Ahorabien, qué sucede cuando’el cuento de la lechera’ se convierte en una trágica pesadilla. Cómoafrontar una situación que no es cuesta abajo, sino más bien todo lo contrario. Qué hacer cuando no se ha provisionado lo necesario y hay que buscar recursos donde no existen. Es en esos momentoscuando surgen una serie de palabras que hasta entoncesemergíansacadas de libros escri- tos por gurús para hacer negocio. Eficiencia, eficacia, talento, productividad, compromiso, calidad, excelencia... Una simple unión de letras que antes parecía no tener ningún significado para una empresa,ahora se torna casi fimdamental,todas y cada una de ellas, Ante esta situación solo queda una salida: ponerse en manosde expertos. En este sentido, a nivel empresarial, esos expertos que aportan, dicen, aconsejan, sugieren y proponen se aglutinan en el denominadosector de la consultoría. Así, para tratar este asunto, nadie mejor que el presidente de la Asociación Española de Empresasde Consultoría (AEC), y también exministro de Trabajo, ManuelPimentel. Por su voz, decidida y rotunda, se deduce que sabe nmybien cómohay que afrontar la situación que ahora mismojalona España. Crisis, deuda, desconcierto, desempleo... Todoen una maquiavélicasecuencia que dinamita el tejido empresarial sin deiar apenas margenpara una O.J.D.: No hay datos E.G.M.: No hay datos Tarifa: 18250 € Fecha: 01/07/2012 Sección: EN PORTADA Páginas: 20-22 respuesta coherente. Por ello, Manuel Pimentel saca un estandarte y lo clava decididamente en tierra: talento se puede leer. Según las palabras del exministro,se trata de un "concepto fundamental". Sin poder competir con otros países en cuanto a manode obra, una guerra que se debe dar por perdida, y teniendo en cuenta que los recursos naturales de Espafla son muylimitados, parece bastante evidente que las armasque habrá que utilizar en esta guerra serán otras. Para el presidente de AEC,no se trata de decir qué hay que hacer, sino que desde el sector consultor se "ayudaa tomar decisiones inteligentes". De esta manera,Pimentel cree que "la consultoría es el gran socio del talento". "’La consultoría puede generar empleo de forma drectaJ " "e Másque socios Pero hablando de socios, la consultoría, en su afán por mejorar los sistemas productivos y generar un valor añadido, cree que la Administraciónes un cliente que necesita, másque nunca, si cabe, todo el apoyo estratégico para optimizar los recursos que actuahnente no son muy abundantes debido a las políticas de austeridad que se está viendo obligadao llevar a cabo el actual Gobierno. Deesta manera,la AECtrabaja en una estrategia de colaboración con el Gobiernoen un plan denominado’Estrategia Talento’ donde la industria de la consultoría se posiciona comosocio estratégico del Ejecutivo para que España, a través de encauzar el talento anteriormente descrito, y la capacidadde innovación,se convierta en un referente internacional de la nuevasociedad del conocimiento.Así pues, el talento y el uso eficiente de la tecnología redundarán en una mejora de la productividad, competitividady valor añadidopara impulsar la actividad económicay el empleo. En un momentoen el que es necesario potenciar la ’MarcaEspaña’,las soluciones planteadas por la patronal de consultoría al Ejecutivo irán encaminadasa mejorar el crecimientoy la competitividadespataola. Eneste aspecto, Pimentelresalta el conceptode eficiencia, ya que todo va encaminadoen ese aspecto, "que la Administraciónpuedamejorar y ser máseficiente". Aunqueno solo se trabaja con el sector público. De hecho, y teniendoen c u e n t a la actual coyun~ tura eeonóraiea, quizás sea el sector privado un mejor cliente, aunqueel servicio de consultoría no distingue, simple~ mente trabaja para lnejorar. Retomando la incursión que realiza el sector consultor dentro del terreno privado, para Manuel Pimentel el principal esfuerzo debe ir encaminado"a hacer empresasmás productivas". Para ello, algunas de las claves en el aumento de esta producción, aunque también se pueden contar comovalor añadido, son "la apertura hacia la internadonalización, y la integraci6n de los jóvenes en el sector consultor". Empleo No obstante, y teniendo en cuenta cuáles son ahora mismolas necesidadesreales de la ciudadanía, no solo se trata de mejorar la competitividad de las empresas,sino que éstas puedan volver a generar una estabilización social a base de generar puestos de empleo.Y sobre este tema también tiene muchoque decir la consultoría. Ante esta cuestión se puedehablar del empleodirecto, e~ decir, el que han generadolas propias empresasdedicadas a este sector, que fue de unas 15.ooo personas, y del empleoindirecto, esto es lo antes mencionado,es decir, lo que se genera cuandouna empresa puede producir más y por lo tanto, generar unas mejores expectativas de futuro. Para Manuel Pimentel se trata de "crear empresas más eficientes y competitivas". De esta manera, se pueden proyectar "mejores grupos de trabajo". La sumade esta ecuación que no todo el mundoacaba de ver o asimilar, conducea un desarrollo laboral indirecto en el que sale ganando la sociedad en su conjunto. Por lo tanto, la consultorfa genera un doble núcleo en la creación de empleo que repercute de manera decisiva en el tejido empresarial. Variantesconsultoras Una vez que nos hemosaproximadoal papel decisivo de la eonsultorta comosector estratégico, tanto para la administración pública como para el sector privado~ O.J.D.: No hay datos E.G.M.: No hay datos Tarifa: 18250 € Fecha: 01/07/2012 Sección: EN PORTADA Páginas: 20-22 las distintas variantes que presenta el ~abría que matizar sector consulto en cuanto a sus formas, y cuáles son las claves de futuro. Por un lado tenemos la consultoría estratégica, que sería la más básica, hlego contamos con la de procesos, que ya incide de fbrma directa en el desarrollo estratégico de la empresa, .y por último, la que se está llevando todos los "piropos" protbsionales, la gran consultoría tecnológica y de innovación. El desarrollo de la tecnología móvil, así como la inmersión y conceptualización en los espacios "cloud", hacen de este aspecto consultor una de las claves de thturo. Siendo excelente Si el talento los hemos posicionado como el camino hacia el éxito, la excelencia sería el vehículo por el cual transitar ese camino. A este respecto, Manuel Pimentel cree que la excelen- ca empresarial consiste en "gestionar excepcionalmente bien una empresa, y conseguir que sea útil para sus trabajadores, provedores y también para el conjunto de la sociedad". En cuanto al modelo del empresario excelente, el presidente de la AECcree que no existe. Es decir, un gran líder es aquel que hace funcionar a sus equipos, tiene tesón y capacidad de trabajo, así como una pronunciada visión estratégica. Por lo tanto, la descripción se corresponde con la secuencia de movimientos que lleva a cabo alguien que es un líder natural por exceleq~ asociaciónespañola de empresas de consultoda