Edición 529
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Edición 529
Nº 529 • Septiembre de 2014 Organo Informativo y Cultural propiedad de la Mutualidad del Personal de Intendencias Militares Se encuentra en funcionamiento un nuevo servicio de CALL CENTER para brindarle asesoramiento telefónico. Comuníquese al: 0810-666-8746 de Lunes a Viernes en el horario de 8 a 20 hs. SEDE CENTRAL: Uruguay 656 (C1015ABN) CABA. Tel.: (011) 4371-2400/2444/2454. 4372-9235. 4374-5779/6343/6306/5754. Fax: 4371-0598, 4372-5766. E-mail: [email protected] / www.mupim.org.ar • FILIALES 1. 2. 3. 4. 5. 6. CAMPO DE MAYO: Ruta 8, Puerta 4, Guarnición Ejército (1659) Campo de Mayo • Bs. As. • Tel: (011) 4666-7371 • Fax:4666-6526. • [email protected] MAR DEL PLATA: Galería de las Américas, loc. 49/50, Córdoba 1737, piso 1º (7600) Mar del Plata • Bs. As. • Tel./Fax: (0223) 495-7880 • [email protected] CÓRDOBA: Tablada 280 (5000) Córdoba • Tel./Fax: (0351) 421-3029 / 422-3883 / 423-4823 • [email protected] MENDOZA: Necochea 362 (5500) Mendoza • Tel: (0261) 4258618 Fax: 425-0531 • [email protected] BAHIA BLANCA: Av. Colón 259 (8000) Bahía Blanca • Buenos Aires • Tel./Fax: (0291) 455-1493 • [email protected] PUNTA ALTA: Brown 366 (8109) Punta Alta • Buenos Aires • Tel./Fax: (02932) 42-1999 • [email protected] • DELEGACIONES 1. Comodoro Rivadavia: Rivadavia 589, piso 1, oficina 1 (9000) Comodoro Rivadavia • Chubut • Tel./Fax: (0297) 446-8807 • [email protected] 2. Concordia: Estrada 181 (3200) Concordia • Entre Ríos. Tel.: (0345) 422-2325. • [email protected] 3. Corrientes: Bolívar 405 (3400) Corrientes • Tel./Fax: (0379) 442-3113 • [email protected] 4. Curuzú Cuatiá: Berón de Astrada 629 local 2 (3460) Curuzú Cuatiá • Corrientes • Tel./Fax: (03774) 42-5135 • [email protected] 5. El Palomar: Misiones 6586 (1684) El Palomar • Buenos Aires • Tel./Fax: (011) 4751-8429 • [email protected] 6. EMGE: Azopardo 250 Piso 1º (1328) C.A.B.A. • Tel.: (011) 4346-6100 Int. 2715 • Tel./Fax:4342-9541 • [email protected] 7. Ezeiza: Juan B. Justo 6, Barrio 1 (1804) Ezeiza. Tel/Fax: (011) 4480-0597 • [email protected] 8. Formosa: Moreno 1089 (3600) Formosa • Tel./Fax: (0370) 443-0850 • [email protected] 9. Fuerza Aérea: Av. Pedro Zanni 250 (1104) C.A.B.A. • Tel./Fax: (011) 4314-2629 • [email protected] 10. Gendarmería Nacional: Av. Antártida Argentina 2258, PB Edif. Centinela (1104) C.A.B.A. • Tel./Fax: (011) 4314-0926. Conmutador: (011) 4310-2500, int. 2279 • [email protected] 11. Guarnición Aérea Córdoba: Círculo de la Fuerza Aérea Sede Córdoba, Av. Fuerza Aérea Km. 6,5. Tel.: (0351) 465-3222 • (5000) Córdoba • [email protected] 12. Hospital Militar Central: Luis M. Campos 726 (1426) C.A.B.A. • Tel./Fax: (011) 4777-7383. Conmutador: 45765737, int.527 • [email protected] 13. Jujuy: Otero 315 Piso 1º, Of. 1, (4600) San Salvador de Jujuy • Jujuy • Tel./Fax: (0388) 423-0519 • [email protected] 14. La Plata: Calle 4 Nº 920, entre calles 50 y 51 (1900) La Plata • Buenos Aires • Tel./Fax: (0221) 483-3887 • [email protected] 15. Misiones: Buenos Aires 1654 PB (3300) Posadas • Misiones • Tel./Fax: (0376) 444-0128 • [email protected] 16. Monte Caseros: Vicente Mendieta 1218 (3220) Monte Caseros • Corrientes • Tel./Fax: (03775) 42-3662 • [email protected] 17. Neuquén: Elordi 566, PA • (8300) Neuquén • Tel./Fax: (0299) 443-8599 • [email protected] 18. Paraná: Enrique Carbó 199, PB, esq. 9 de Julio • (3100) Paraná • Entre Ríos • Tel./Fax: (0343) 431-3189 • [email protected] 19. Resistencia: Necochea 134 (3500) Resistencia • Chaco • Tel./Fax: (0362) 443-6888 • [email protected] 20. Río Gallegos: Avda. Pte. Néstor Kirchner 1084, piso 1, Of. 7/8 (9400) Río Gallegos • Santa Cruz • Tel./Fax: (02966) 42-7053 • [email protected] 21. Rosario: Rioja 1445 • (2000) Rosario • Santa Fe • Tel./Fax: (0341) 445-0436 • [email protected] 22. Salta: Adolfo Güemes 158 (4400) Salta • Tel./Fax: (0387) 431-0995. • [email protected] 23. Santa Fe: 1ra. Junta 2748 • (3000) Santa Fe • Tel./Fax: (0342) 452-9361 • [email protected] 24. Santa Rosa: O´Higgings 42 (6300) Santa Rosa • La Pampa • Tel./Fax: (02954) 42-0419 • [email protected] 25. Santiago del Estero: Avellaneda 312, 2º C (4200) Santiago del Estero • Tel./Fax: (0385) 421-8284 • [email protected] 26. Tandil: San Martín 781, piso 1, Of. 12 y 13 (7000) Tandil • Buenos Aires • Tel./Fax: (0249) 444-7808 • [email protected] 27. Tucumán: San Martín Nº 666 Piso 4 - Oficina "A" (entre Maipú y Muñecas) (4000) San Miguel de Tucumán • Tel./Fax: (0381) 430-0462 • [email protected] 28. Villa Mercedes: Buenos Aires 159 L.3 Edificio Alfa (5730) V. Mercedes • San Luis • Tel./Fax: (02657) 43-5655 • [email protected] 29. Zapala: Ejército Argentino 359 • (8340) Zapala • Neuquén • Tel./Fax: (02942) 43-0971 • [email protected] Carta del Director U na fecunda trayectoria de más de setenta y seis años, desde un lejano Enero de 1938, en que venimos acompañando a los Asociados a través de las numerosas ediciones, donde tuvieron cabida variados contenidos acordes al interés de sus lectores, nos avala. Así llegamos hoy a presentarles una variedad de trabajos de conocimiento general, en una moderna y ágil diagramación, con el único fin de mantener el atractivo de su lectura. Cumpliendo con el objetivo fijado por las actuales autoridades de darle nuevamente continuidad a la publicación de MUPIM Revista, nos reencontramos con agrado y particularmente, con esfuerzo y trabajo, para concretar este nuevo número, esperando que los temas tratados despierten su atención. Aprovechamos esta oportunidad para hacer público, como es norma, el agradecimiento a los autores de los trabajos, destacando sus sobresalientes conocimiento en los temas desarrollados. Diversos temas integran este número, como las actividades más importantes del quehacer diario realizadas en las distintas Unidades Operativas y en Sede Central; la esclarecedora entrevista sobre el presente y futuro de la Institución efectuada al Vicepresidente que actualmente se encuentra en ejercicio de la Presidencia a raíz del lamentable accidente sufrido por el Presidente, Grl Int (R) Ricardo Ramón Frías, y su posterior convalecencia, que lo obligó a alejarse de sus funciones en forma definitiva. Rogamos a Dios, nuestro Señor, que por su infinita bondad le posibilite recuperar su salud. Otros trabajos destacados tratan sobre el flagelo de las adicciones, la importancia del liderazgo, el bicentenario del Combate de Montevideo, la percepción visual, algunos avances tecnológicos, el 130º Aniversario de la Editorial del Círculo Militar, también, el buen comer, los consejos para una buena lectura y unas gratas vacaciones en nuestro país y algunas reflexiones sobre la actualidad de MUPIM. A partir de este año la revista, además de su versión impresa, la hemos incorporado al sitio web de donde podrá ser descargada para su lectura en pantalla. Finalmente, nos despedimos del amigo lector, agradeciendo su constante apoyo y reconocimiento a nuestro trabajo. 3 Nº 529 • Septiembre de 2014 Director Cnl Int (R) Héctor BARONI Redacción y Corrección Lic. María VILLALONGA Composición Gráfica y Diagramación Sr. Sergio M. OHANNESSIAN Colaboradora Srta. Paula C. FERNANDEZ Impresión PrintingShop S.R.L. Directores anteriores Cnl Marcos VILLA DEL MUE (Hasta Nº 13, Ene 39) Grl Div Aristóbulo V. BELMONTE (Hasta Nº 77, May 44) Cnl Angel A. RICOTTI (Hasta Nº 341, May 66) Grl Int Carlos G. CAO (Hasta Nº 470, Feb 77) Tcnl Int Francisco A. GRASSANO (Hasta Nº 481, Oct 80) Cnl Int Nardo I. VANOLI (Hasta Nº 499, Dic 93) Cnl Int Nilo O. ZANOR (Hasta Nº 507, Nov 97) Grl Int Simón F. SCAGLIUSI (Hasta Nº 512, Dic 99) Las ideas contenidas en los artículos firmados reflejan únicamente la opinión de sus autores. No representan ni interpretan la opinión de los Asociados de la Mutualidad ni de la Dirección de la Revista, que no se hacen responsables de tales notas. Organo Informativo y Cultural propiedad de la Mutualidad del Personal de Intendencias Militares, Uruguay 656, C1015ABL, Bs. As. Tel.: 4374-6343/ 5779 4371-2454 Fax: 4372-5766. Redacción: Uruguay 654, piso 2º, Of. 202 y 208, C.A.B.A., Ints. 214, 290 y 294. E-mail: [email protected] Ex «Revista de los Servicios del Ejército», «Administración y Logística», «Voz Militar» y «Eco Militar». Comunicamos a nuestros Asociados que como consecuencia del accidente sufrido por el señor Grl Int (R) Ricardo Ramón Frías que afectó gravemente su salud y que le impide continuar en el desempeño de sus funciones como Presidente, la Comisión Directiva dispuso en su reunión del pasado 24 de abril (Acta Nº 997), la designación «a cargo de la presidencia» conforme a lo establecido estatutariamente al señor Vicepresidente, Cnl Int (R) José F. Guerrero. AUTORIDADES DE MUPIM Vicepresidente en ejercicio de la Presidencia Cnl Int (R) José F. GUERRERO Vocales Titulares Cnl Int (R) Roberto A. ESTEVE Cnl Int (R) Edgardo C. SPRENGER Cnl Int (R) Oscar A. NUÑEZ Cnl Int (R) Edgar A. LOPEZ • • • Gerente General Cnl Int (R) Ricardo Aguinaga Control y Auditoría Interna Tcnl Int (R) José Campanella Asesoría Letrada Dra. Ana M. Aguilera Tcnl Int (R) Raúl J. RIVERO Cnl Int (R) Jorge A. AUDISIO Vocal Suplente Cnl Int Enrique A. STAIGER Titular de la Junta Fiscalizadora Cnl Int (R) Eduardo J. OVIEDO • • • • • 4 Gerencias Administración Financiera A cargo, Dra Liliana Obregoso • Planeamiento y Control Operativo Cnl Int (R) Rafael M. Falótico Acción Mutual Cnl Int (R) Sergio H. Escudero Logística Cnl Int (R) Ricardo L. Argüello Recursos Humanos Cnl Int (R) Osvaldo Letizia Oficial Unidad de Información Financiera Cnl Int (R) Oscar A. Núñez • Temario • 3 • Carta del Director 6 • Entrevista al Vicepresidente de MUPIM 9 9 • Visitas del Vicepresidente al interior del país 14 • Liderazgo Cnl Int (R) Osvaldo Letizia 17 • MUPIM, un desafío Tcnl Int (R) José Campanella 24 • Bicentenario de la campaña del Almirante Brown Cap Navío (R) Jorge R. Bergallo 24 28 • De Silicon Valley a su casa Matías Celani 32 • Adicciones, la enfermedad del siglo Lic. Jorge Crescente 37 • Turismo - La región de CUYO 40 • Editorial del Círculo Militar Cnl Roque A. Martello 37 42 • Lo imperceptible cotidiano R ober to H ernández oberto H.. FFernández 44 • Nutrición Lic. Carolina Arakelian 46 • Bibliográficas Lic. María Villalonga 48 • Entrega de insignias al personal de Intendencia 50 • Actividades de MUPIM 42 5 Entrevista al Vicepresidente, en ejercicio de la Presidencia, Cnl Int (R) José F. Guerrero La protección de nuestros socios: entre lo urgente y lo importante C on motivo del accidente sufrido por nuestro Presidente, el Grl Int (R) Ricardo Ramón FRIAS que le impide en forma permanente continuar ejerciendo su cargo, el Vicepresidente, Cnl Int (R) Doctor José Francisco Guerrero, lo asumió, y, haciendo un paréntesis en su quehacer diario, nos permitió entrevistarlo a fin de conocer su pensamiento sobre temas de suma importancia para el cumplimiento de la razón de ser de la Institución en el presente y en el futuro. ¿Cómo definiría usted las necesidades de apoyo al Asociado? Su definición esencial debe responder a dos preguntas: qué es lo IMPORTANTE y qué es lo URGENTE para el Asociado/Adherido. Lo importante es la familia, la economía, la salud, la educación de todo su núcleo fami6 liar y la vivienda propia. Y lo urgente son las necesidades básicas de contenido. Debemos convenir que no son tiempos fáciles, tampoco es el momento de analizarlos. Sólo intento enmarcar a la Institución en un escenario realista y circunstancial. MUPIM, como toda entidad mutualista, no se gobierna con las leyes del mercado financiero, diríamos que es casi la antítesis del mismo, puesto que en esencia su objetivo principal es obrar de acuerdo a lo que sus Asociados y Adheridos necesitan, obteniendo un rédito que nos dé capacidad operativa y retorne en beneficios para los mismos, sin fines de lucro. MUPIM no administra las acreencias de sus Asociados y Adheridos, sino que contribuye, dentro de sus posibilidades, a atenuar el rigor de la escasez y sus limitaciones y nos sentimos satisfechos y orgullosos de poder hacerlo. Nuestra institución nació un 9 de julio de 1912 y hoy cuenta con más de 60.000 Asociados y Adheridos distribuidos por toda la geografía de la República. Actualmente poseemos asociados que llevan más de medio siglo vinculados a la misma y ese vínculo hace que se sientan dueños de la Mutual y, en cierta forma, es así, porque con su ininterrumpida cuota mensual han contado con su incondicional amparo durante la dura vida militar. Todos sabemos cabalmente que MUPIM no es un banco, es una mutual donde, si tengo una necesidad prevista en su amplia cobertura, seré atendido y apoyado de la mejor forma posible. Esta premisa im- plica para nosotros, sus directivos, una gran responsabilidad, avalada incluso con nuestros bienes personales. Por ello es que toda necesidad surgida en el seno de los asociados, debemos analizarla cuidadosamente, para encontrarle opciones y alternativas de solución dentro de las posibilidades que las disposiciones legales y estatutarias nos imponen. ¿Cuál es el motivo de sus visitas a las Unidades Operativas de MUPIM? El proyecto fundamental de mi visita a las Unidades Operativas que integran esta centenaria Institución es RENOVAR y AFIANZAR los lazos que a través del mutualismo unen a la gran familia que conforman sus Asociados y Adheridos. En tal sentido, aprecio que la mejor manera de hacerlo es agradeciendo, en primer término, la colaboración brindada y la confianza depositada en quienes tenemos la inmensa responsabilidad de regir los destinos de la misma. Es también oportuno aprovechar este contacto directo y personal para recordar cuál es el rol de MUPIM como Asociación Mutual. Este rol que da origen a la filosofía de su existencia se basa en los siguientes principios: Ayuda Mutua, Solidaridad y Humanismo ¿Cómo se materializa el cumplimiento de estos principios? Dándoles a los Asociados y Adheridos el apoyo que necesitan, en uso de sus derechos como tal, en momentos de crisis no sólo económicas o patrimoniales, sino también de su salud o de su grupo familiar. Para que este concepto quede lo más claro posible, permítanme una exageración: aún en el caso de que en el recibo de haberes del Asociado o Adherido su liquidación sea cero pesos, debe ser atendido, porque éste es quien más necesita de nuestro apoyo, buscándole una solución para darle el respaldo, que es la finalidad de nuestra existencia. ¿Considera positivo el resultado obtenido en la realización de estas visitas? De estas exposiciones se vislumbra un gran desafío según mi criterio, lo más importante de ellas no es lo que yo haya expuesto a todos, sino si he logrado DESCUBRIR CON EXACTITUD como uno de los máximos responsables de la Institución, cuáles son sus necesidades. Por supuesto que considero muy positivo este contacto. ¿Cómo caracteriza la situación actual de la Mutual? Desde hace un tiempo MUPIM afronta una significativa carga salarial, que es la resultante de las actualizaciones anuales de sueldo impuestas en paritarias, la cual nos produce un importante déficit. La carga salarial oscila entre un 80 y 90% sobre el importe de la cuota social. Por supuesto, debemos considerar muy especialmente que el aumento de la cuota social se ajuste al incremento de haberes del personal militar al cual normalmente le son otorgados aumentos muy inferiores a la real inflación anual que sufre el país. 7 Deseo destacar porque lo considero importante para el conocimiento de los asociados, que MUPIM no mantiene deudas pendientes, no se encuentra anotada en ninguna moratoria. Esta situación la privilegia con respecto a otras organizaciones mutuales. También es importante que sepan que no mantenemos deudas por cargas previsionales y fiscales. Todos los pagos correspondientes a estas cargas son abonados puntualmente y los compromismos con los proveedores se cumplen en tiempo y forma. Ante esta situación ¿qué medidas se implementaron de cara al futuro? • Se confeccionó un plan de recursos y gastos al que se debe ajustar el funcionamiento de MUPIM. • Se procedió a una renovación progresiva de las autoridades y niveles gerenciales acortando la brecha generacional en 12 años. • Iniciamos la reducción de la planta de personal: 9 altas y 20 bajas, que da como resultado un decremento de 10 en 1 año, entre renuncias, jubilaciones y despidos. En un lapso de 5 años se prevé una regularización de la planta permanente. • Se redujeron gastos de funcionamiento en forma significativa: 50% en gastos de transporte de caudales; se afectaron disponibilidades en colocaciones a plazo fijo de modo de obtener rendimientos. • Se procedió a alquilar la propiedad de la calle Brasil 472. • Se incrementaron las campañas para la incorporación de 8 nuevos asociados, así como también se firmaron nuevos convenios muy ventajosos para la mutual, como el Servicio de Emergencias Médicas Domiciliarias que cubre todo el país sin costo para el asociado; un convenio de descuentos en pasajes terrestres y un servicio de call center que permite una fluida comunicación de MUPIM con el asociado. • En esa idea, nos encontramos mejorando nuestro sitio web en el que incorporamos la edición de MUPIM Revista para que nuestros asociados puedan informarse de las novedades institucionales, sobre nuevos convenios y beneficios, sobre la amplia red de apoyo que brinda MUPIM. Podemos mencionar algunas acciones que se encuentran en ejecución o a ejecutarse en un futuro cercano como: continuar con el plan de reducción de gastos, agregar más convenios, ampliar y mejorar la cantidad de Beneficios, Servicios y prestaciones vigentes, continuar e incrementar las acciones a fin de captar nuevos Asociados y Adheridos, ampliaciones del convenio de “Emergencias Médicas Domiciliarias” incorporándole la prestación de atención médica en centros médicos en todo el país. ¿Podría decirnos qué lema se ha autoimpuesto la actual administración de MUPIM que usted preside? Le diría que nuestro lema es «RENOVAR y AFIANZAR» los lazos que a través del mutualismo unen a la gran familia que integran nuestros Asociados, Adheridos y el per- sonal directivo y administrativo de la Institución, mediante el contacto personal y dando la solución a sus problemas dentro de las capacidades de la mutual. Para finalizar esta entrevista ¿qué desearía manifestarle a los asociados? Quiero decirles que MUPIM no puede resolver todos los problemas que diariamente debe enfrentar, pero sí puedo reafirmar que con su amplia «red de protección para la familia, la salud y la educación», contribuye eficientemente a atenuar el rigor de muchas necesidades, las cuales a veces nos hacen sentir muy mal, por la imposibilidad de darle individualmente una solución digna a hechos inevitables que forman parte de nuestras vidas. Debemos interpretar que individualmente o en su totalidad la utilización de los beneficios constituyen, en definitiva, un incremento «encubierto» de sus ingresos y que, en muchos casos, superan los importes anuales de las cuotas sociales. Mi intención es poder acercarles a través de MUPIM Revista Revista, a aquellos asociados que no pudieron estar presentes en las visitas, los distintos temas de interés institucional tratados en las mismas, y también aprovechar esta oportunidad para reiterarles que todo el personal de la Institución se encuentra permanentemente a su disposición. Considero adecuado este momento para hacer llegar a todos nuestros asociados mi afectuoso saludo. Visita del Vicepresidente a las sedes del interior Con presencia en todo el país A fines del mes de marzo, El Sr. Vicepresidente de MUPIM en ejercicio de la Presidencia, Cnl (R) José Francisco Guerrero, realizó un recorrido por las Unidades Operativas de la región mesopotámica, junto al Coordinador de la Mesopotamia y Zona Norte, My (R) Abelino Castillo. Allí asistió a la exposición de los responsables de cada Unidad Operativa, se reunió con socios Activos y Adherentes y visitó a las autoridades militares locales. Delegación Concordia: Participaron de la reunión la Sra. Sonia Velázquez -Delegada- y el Promotor Administrativo de Villaguay, Sarg Ay (R) Ramón Aquino. Se realizó el saludo protocolar al Jefe del Regimiento de Caballería de Tanques 6, Tcnl Pablo Gabriel Zanzero, quien quedó muy agradecido con los presentes. A la reunión concurrieron retirados de Ejército, Soldados Voluntarios retirados, Veteranos de la Guerra de Malvinas, retirados de Gendarmería Nacional y un retirado de la Ar- Con un asociado que viajó desde Chajarí. mada. Asimismo asistió personal en actividad del Escuadrón 4 de Gendarmería en Concordia. Delegación Curuzú Cuatiá: Participaron de la reunión el Subof My (R) Antonio Zair Delegado-, el Subof My (R) Domingo Oliveri -Delegado de Monte Caseros- y el Promotor Administrativo de Goya, Sr. José Figueroa. Se realizó el saludo protocolar al Comandante de la 1ra División, Grl Br Hugo A. Bossert. El vicepresidente junto a asociados retirados. 9 En el Regimiento de Caballería de Tanques 6. Paso de los Libres: Participó el Promotor Administrativo, Subof My (R) Omar Vallejos. Delegación Misiones: Participaron de la reunión el Delegado de Misiones, Subof My (R) Enzo Fernández; la Sra. Mabel Ortiz de Barrios -Delegada de Corrientes-, el Sr. Rubén Sotto Claude -Delegado Junto al Jefe del Regimiento y las Sras. Fabiana y Sonia Velázquez. de Resistencia-, el Subof Pr (R) Omar Rojas -Delegado de Formosa-, el Subof My (R) Luis Alberto Quintana -Promotor Administrativo de Apóstoles- y el Promotor de Eldorado, Subof My (R) GN Abel Villalba. Se realizaron los saludos protocolares al Comandante de la Brigada de Monte XII, Grl Br «VGM» Roberto Oscar Reyes y al Jefe de la Agrupación IV de Gendar- mería Nacional, Cte My Luis Alberto Lagger. Puerto Iguazú: Participó la Promotora Administrativa, Sra. María Elisa Villarreal. Se realizó una visita protocolar al Jefe del Escuadrón 13 Iguazú de Gendarmería Nacional, Cte Pr Fernando Eugenio Acuña. El Vicepresidente en Curuzú Cuatiá realizando su exposición y junto al Asociado, Cnl (R) Enrique Alberto Lugand. El Vicepresidente junto al Subof My (R) Vallejos y el Coordinador Zonal. 10 El Vicepresidente durante su exposición en Posadas. El Cnl (R) Dr. José Francisco GUERRERO en su paso por la Delegación Posadas, donde mantuvo un encuentro con el personal de la mencionada Unidad Operativa, como así también de Corrientes, Resistencia, Formosa, Apóstoles y Eldorado. De izquierda a derecha: Coordinador Zona Norte y Mesopotamia My (R) Abelino Castillo, Delegado de Resistencia, Sr. Soto Claude; Delegado de Formosa Omar Rojas; Proadm de Apóstoles Juan Quintana; Promotor de Eldorado Abel Villalba; Promotor de Posadas, Juan Cáceres; Cnl (R) José Francisco Guerrero; Delegada de Corrientes, Mabel Ortiz, Delegado de Posadas, Enzo Fernández; Proadm de Iguazú, María Villarreal. Asimismo, visitó Unidades Operativas del centro y norte del país, manteniendo reuniones con Socios Activos y Adherentes y realizando visitas protocolares a autoridades de Ejército, Gendarmería Nacional y Fuerza Aérea. En la ciudad de Córdoba se entrevistó con las siguientes autoridades del Ejército: Comandante de la 2da División de Ejército, Grl Br Emilio Rodríguez; 2do Comandante, Grl Br Luis María Pucheta y Comandante de la IVta Brigada de Paracaidistas, Grl Br Santiago Ferreyra. De la Fuerza Aérea: Director de la Escuela de Aviación Mi- litar, Brigadier Oscar Charadía. De la Gendarmería Nacional: Jefe de la Región III de la Gendarmería Nacional, Cte Grl Roque Omar De Lima y 2do Jefe, Cte My Ricardo Cirrincione. De izquierda a derecha, el Gerente de la Filial Córdoba Cnl (R) Adrián Cortes, Contador Ignacio Larrosa, Sra. Mercedes Crespo, Sra. Silvana Fa, Cnl (R) José Francisco Guerrero, Sra. Adriana Barrios, Sr. Miguel Nievas, Sr. Mauricio Pascuale, Sr. José Luis Bernardi, Sra. Edidt Barrios y Sra. Patricia Geeraert. 11 Delegación Santiago del Estero: La reunión estuvo a cargo del Coordinador de la Mesopotamia y Zona Norte y se llevó a cabo con socios Activos y Adherentes. (R) Reynaldo Capa. Se llevó a cabo una reunión con Socios Activos y Adherentes. Se entrevistó con el 2do Comandante de la Vta Brigada de Montaña, Cnl Jorge Tabernero. Delegación Salta: Participaron el Subof My (R) Néstor Choque Delegado de Salta-, el Subof My (R) Carlos Alberto Rodo -Delegado de Jujuy- y el Promotor Administrativo de Tartagal, Subof My Delegación Tucumán: El Delegado, Subof My (R) Mario Rodolfo Moreno, expuso sobre el desenvolvimiento de la Unidad Operativa. En la primera foto, El Vicepresidente y Coordinador Zonal junto al Sarg Ay (R) Carlos Gómez y el Cnl (R) Gustavo Puig. En la segunda foto, el Tcnl (R) Fernando Robles, la Sra. Silvia Vilanova, el Coordinador Zonal, el Subof My (R) Choque y el Subof My (R) Rodó. Reuniones informativas con Socios Activos El viernes 23 de mayo se realizó la primera reunión de autoridades de MUPIM con Asociados Activos para interiorizarlos sobre temas de actualidad general que hacen al desenvolvimiento diario de la Mutual, las que se repitieron a lo largo del año con diferentes grupos de socios. 12 Nuevo Gerente en Filiales Bahía Blanca y Punta Alta P or resolución de Presidencia Nº 694/2014 se designó como Gerente de la Filial Bahía Blanca y responsable a cargo de la Filial Punta Alta al Cnl Int (R) Darío Víctor Omar Guimera, a partir del 01 de mayo del corriente año. A tal efecto, el Gerente de Planeamiento y Control Operativo, Cnl (R) Rafael Falótico, viajó a Bahía Blanca para poner en funciones al mencionado Oficial Superior, quien también se desempeñará como Coordinador de la actividad promocional de MUPIM en la Zona Sur. Estuvieron presentes en la ceremonia, el Comandante de la 3ra División del Ejército, Grl Br Héctor Madina; el Jefe de la Intendencia Naval Puerto Belgrano, Capitán de Navío Claudio Chiaravalle; el Jefe del Batallón de Comunicaciones 181, Tcnl Augusto Keller; el Jefe del SAF de la 3ra División del Ejército, Cnl Sergio Sabbatini; el Vicepresidente del COFA, CN (R) Raúl Miguel Risso; el Vicepresidente del CIRSE, Subof Pr (R) Jorge Pérez; el Cte Pr Reynaldo Rodríguez en representación del Jefe de la Vta Región de la Gendarmería Nacional; el Jefe a cargo de la Sociedad Militar Seguro de Vida, Sr. Daniel Macazaga; el Sr. Edgar Buide del Automóvil Club Argentino, el Pastor Norberto Neumayer, representante de la Iglesia Evangélica Cristiana de Bahía Blanca y el My Odont Luis Irigoyen, en representación del Director del Hospital Bahía Blanca. Lo que Ud. debe saber como Asociado de MUPIM A partir de la fecha, MUPIM publicará periódicamente el texto de los documentos legales que encuadran jurídicamente el funcionamiento de la Institución a los efectos de que los señores Asociados tengan pleno conocimiento de las Leyes, Estatuto Social, Reglamentos y Disposiciones que regulan los derechos y obligaciones emergentes de los mismos. Como primera entrega y a modo de inicio les informamos que MUPIM se rige básicamen- te por la Ley Orgánica de Mutualidades Nro 20321/73 y las normas dictadas por la autoridad de aplicación, que es el Instituto Nacional de Asociativismo y Ecomomía Social (INAES), donde se encuentra inscripta. 13 Liderazgo ¿Verdadero o falso? «Me horroriza que la ética sea sólo una asignatura optativa más en la Facultad de Ciencias Empresariales de Harvard». Sir John Harvey Jones ex Presidente de Imperial Chemical Industries E n las empresas, las áreas de Recursos Humanos no cesan en expresar que «las personas son el valor principal de la organización». Esta tarea consiste en elaborar un proceso integrado que incluya la atracción, el de14 sarrollo, la selección y conservación de los mejores empleados. La gestión del talento humano es un trabajo diseñado a medida de las necesidades y objetivos de la organización. Estas actividades que resultan constantes, concentradas y concertadas, son controladas y evaluadas por los líderes. Los líderes deben definir criterios, tendencias, objetivos y capacidades para identificar los talentos humanos necesarios para la organización del presente y del futuro. Concluimos, entonces, en que los líde- res, luego de reclutar y desarrollar los talentos, deben conservar a los mejores. Por lo dicho hasta aquí los líderes en las empresas son seres “especiales” con cualidades determinadas que colman las necesidades de los directivos, que poseen la visión necesaria para efectuar las propuestas oportunas. Podemos decir que quien ejerce el liderazgo es un ser distinto, pero, ¿cuáles deben ser sus cualidades? Si tiene cualidades positivas, tambien las podría tener negativas, de eso ¿qué resultaría? El líder convoca a sus seguidores en torno a algún emprendimien-to o idea que se erige en el fin al que conduce la acción de liderazgo. El concepto de “líder” admite dos tipos de análisis: -el subjetivo: posee aptitudes y condiciones personales que hacen de un individuo un líder. -el objetivo: aquello que, con prescindencia de sus cualidades personales, el líder ejerce en su liderazgo, en particular, las ideas e intenciones. En el orden subjetivo las características del líder son su capacidad para persuadir a quienes lidera. La persuasión descansa en la credibilidad que el líder presenta, es de orden moral. Se sostiene en la veracidad de lo que el líder predica y en la coherencia entre sus conductas y su prédica (ejemplaridad). El concepto de “líder” se relaciona con el concepto de autoridad, no en un sentido político (el facultado para mandar), sino en su carácter éticointelectual; de esta manera el auténtico liderazgo se susten- ta en la verdad y en la virtud. Se falsea el sentido de “liderazgo” y su autenticidad cuando se falta a alguna de las cualidades descriptas en el párrafo anterior. En el aspecto netamente político, el populismo surge en torno a un líder carismático, astuto y sagaz. La dominación carismática se manifiesta merced al reconocimiento por parte del dominador, de la posesión de cualidades extraordinarias, extracotidianas, sobrenaturales, excepcionales, que pueden venir del campo de lo mágico, lo mítico, lo religioso y lo bélico. El carisma se basa en lo afectivo por lo tanto es inestable (amor u odio). El carisma es rupturista, marca un antes y un después, es revolucionario. No tiene lógica económica, recurre a prácticas del mecenazgo, donaciones, etc. El «pueblo» del que trata el populismo es una abstracción, una idealización, que refiere a la totalidad de la población dotada de las características más nobles, auténticas y puras. Es por eso que el «líder popular» habla con un lenguaje accesible, directo, tajante, franco y cautivante. En su discurso hay «pueblo» y «no pueblo», amigos y enemigos.Y estos enemigos son la quintaescencia del vicio y la maldad. Este enemigo no compite, conspira. La idea de complot acerca al imaginario popular los supuestos peligros que amenazan al líder y al movimiento. Por ello toda propuesta que provenga del «enemigo» es desestimada por más constructi- va que sea. Consecuentemente, el liderazgo popular falsea el auténtico liderazgo, en la medida que distorsiona la realidad histórico-social y política en pos de una ideología errónea o en busca de una franca manipulación en donde el líder busca convencer a sus seguidores para perpetuarse en el poder. Esta descripción, que pretende ser lo más clara posible, aplicada a la empresa, demuestra cuán importante es la creación de verdaderos líderes. Su virtuosa acción debe ejercer influencia sobre la organización de forma tal que, a través del mantenimiento de una red comunicacional, se genere un permanente flujo de información que active en forma eficiente los objetivos y metas de la dirección. La acción de los directivos resulta importante, ya que la existencia de un «falso líder» perjudicaría los objetivos de la empresa, dado que los cambiaría por la búsqueda de poder o la permanencia en el cargo (ambición personal). El «falso líder» se funda en la concepción negativa del concepto de ideología, ya que es una cosmovisión que pretende despojar al hombre de su libertad, convirtiéndolo en parte de una masa que se pretende manipular y dominar. La imposición de una ideología implica una manipulación que interpreta y justifica actos personales, a cuyos intereses sirve. Lo que conlleva inexorablemente a que se cierre a las ideas de los demás. Los «falsos líderes» triunfan cuando una comunidad está sumida en graves necesidades 15 y carece de orientación, el falso liderazgo requiere y se nutre de la masa. Resulta inobjetable la necesidad de la búsqueda de un auténtico liderazgo en todo ámbito. El camino a recorrer se debe basar en el cultivo de la verdad y de la virtud, especialmente las virtudes sociales (justicia y solidaridad), forjadoras de una verdadera comunidad, que podrá hacer frente a la falacia y astucia de quienes pretenden manipularlos ideológicamente, arrogándose la representación de la mayoría en pos de la perpetuidad en el poder. Esto no es nada nuevo, la humanidad reflexionó sobre este tema no pocas veces, ya que inclinó la cabeza frente a líderes de distinta naturaleza, ya sea por su origen o su poder y ellos condujeron pueblos, desplazaron masas y movieron ejércitos. Algunos de ellos por la libertad y la independencia de los pueblos, otros para conquistarlos. Señalaba Demócrito (460370 a.C.) cinco siglos antes de Cristo: «Todo está perdido cuando los malos sirven de ejemplo». Decía el San Felix III, Papa (490 d.C.): «El error que no es resistido es aprobado y la verdad que no es defendida es oprimida». Es responsabilidad de todos como miembros de la sociedad educarse, es una obligación, con el objeto de participar en el tejido social según la propia capacidad e idoneidad. San Francisco de Asís (11821226) decía: «Predicad siempre 16 el Evangelio, y si fuese necesario, tambien con las palabras. Por ello las palabras debieran ser siempre el transparente espejo del actuar». La virtud en el hacer y el capacitarse para ser mejor deben ser cualidades de los pueblos. Existen pruebas evidentes de que no pocas personas desmienten los propósitos que ellas mismas enuncian en su discurso, por lo que no resulta ocioso volver sobre la convicción que lo que realmente educa es el ejemplo. El Papa Pío XII (1876-1958) enseñaba que los pueblos sanos dan al mundo los hombres necesarios para crear una sociedad justa y verdadera. En los últimos tiempos, en las organizaciones comerciales, aumentó la preocupación personal e institucional por hablar de los valores. Las instituciones educativas enuncian los valores que guían su actividad. A la vez se retoma la ética como guía de la conducta y del hacer. Deducimos entonces, que el liderazgo reclama personalidades íntegras, con valores que respalden su accionar. Que vivan los objetivos y metas y den testimonio de su voluntad de hacer a través del ejemplo. El médico y filósofo Albert Schweitzer dijo: “El ejemplo no es la principal manera de influir sobre los demás; es la única manera”. El Papa Francisco I intenta encauzar el rumbo de la cultura contemporánea mediante la aplicación del «predicar con el ejemplo», principio franciscano que supone una osada provocación cultural. La ejemplaridad, por todo lo expresado, resulta una cualidad imprescindible en el liderazgo. Fundamentalmente acentúa el humanismo en quienes tienen la responsabilidad de guiar grupos, equipos de trabajo, conducir diferentes tipos de contingentes, pueblos y naciones en el cumplimiento de sus objetivos. El ejemplo a través del hacer fortalece la manifestación de la dignidad humana en acto, es decir, del que hace y del que, como espectador, recibe un estímulo que inevitablemente llega a la profundidad de su ser y lo lleva a la acción. Todo esto nos lleva a que la ejemplaridad resulta una cualidad del líder, que la posee quien, con espíritu sano y cabal lo manifiesta, lo identifica y lo destaca de entre sus pares. El «falso liderazgo» carece de estas demostraciones y se ve obligado a otro tipo de artificios para alcanzar o retener su poder. “Los mejores líderes suelen encontrarse entre aquellos ejecutivos que tienen un intenso componente de heterodoxia en su carácter. En vez de resistirse a la innovación, la simbolizan. Y las empresas no pueden crecer sin innovación”. David Ogilvy fundador de «Ogilvy and Mather» Osvaldo Letizia Gerente RRHH MUPIM * * Analista Administrativo Contable (UCA). Licenciado en Administración Pública (UCA). Posgraduado en Negociación (UCA) MUPIM Un desafío Tcnl Int (R) José Campanella Introducción Escribo estas líneas con la intención de llegar a la mayor cantidad de asociados posibles utilizando los medios de comunicación institucional. El tema posee ingredientes de distinta naturaleza, pero todos confluyen en el objetivo principal de estas reflexiones. Voy a partir de dos premi-sas que considero fundamentales para el desarrollo del mismo. La primera es señalar que mis palabras no son electo-ralistas ni responden a una finalidad de tal carácter, con la mayor modestia posible pienso que pueden ser utilizadas por cualquier plataforma proposicional de camaradas con cualidades de conducción. Simplemente es un desinteresado aporte de mi parte sin derecho de autor, al cual se le puede agregar, quitar o enmendar toda opinión supe-radora. La segunda premisa, la más importante, surgida de la observación, la experiencia y el análisis de la evolución que necesita la Mutual con prisa y sin pausa y que exige de todos sus integrantes un esfuerzo de imaginación y creatividad, nace de la génesis profunda de su Estatuto Social. Efectivamente, pocas mutuales poseen el privilegio estatutario de que solamente los Socios Activos (entre 500 a 600 asociados) conllevan por su categoría el derecho de conducir una Institución de más de 23.000 asociados. Este privilegio no es gratuito, nos impone una obligación ineludible que la podemos sintetizar en un concepto: estar plenamente capacitados para ejercer su gobierno. Esta condición no surge por el solo hecho de ser Personal Superior de Intendencia, esta preparación profesional es por supuesto necesaria pero no suficiente para dirigir y gerenciar una organización civil, sin fines de lucro y regida por leyes y disposiciones que requieren un profundo conocimiento de la misma en todos sus aspectos. Vale decir que, si bien todos los asociados activos tienen derecho a ejercer el mandato directivo de la Mutual, no es menos cierto que para ello tienen la obligación de pre- pararse, capacitarse e informarse al respecto. Nadie pretende que el candidato rinda un examen previo a su postulación, sería además de inviable, improcedente y discriminatorio, pero allí surge y se plantea un tema subjetivo que requiere de un auto-examen sincero, profundo, sin soberbia ni egos para postularse a conformar y liderar un conjunto de miembros potables cuya única finalidad es administrar eficazmente la organización. Esta premisa alcanza, a no dudar, a cuantas listas de candidatos se presenten para tal faena. Qué es MUPIM MUPIM no es un banco, no es una financiera, la normativa se lo prohibe y absolutamente tampoco es una organización militar. Es una Mutualidad que se basa en los principios de Solidaridad y Ayuda Mutua, es decir, apunta su acción a la Familia, la Salud y a la Educación. MUPIM tampoco se gobierna por las leyes del mercado financiero, es la antítesis del mismo, no administra las acreencias de sus asociados 17 sino que contribuye a atenuar el rigor de la escasez y sus limitaciones a los más necesitados. Aprecio pertinente agregar además que MUPIM se encuentra inserta en un escenario socio-económico que no la hace ajena a las visicitudes de los tiempos que transcurren. Este escenario por diversas circunstancias: sociales, económicas, políticas e institucionales por todos percibidas, imprimen un dinamismo a la gestión ejecutiva que obliga a una permanente toma de decisiones con el mayor acierto posible. Estos cambios se han producido vertiginosamente. Sin exagerar el concepto, esta Mutual no es la misma de hace cinco años atrás, pero llevamos más de cien años de vida, lo cual es un orgullo pero también una herencia que nuestros antecesores nos legaron y a los cuales no podemos defraudar. Esta dinámica lleva la impronta de una renovación que deberá hacerse con mucha cautela, precisión, criterio y profesionalidad, dado que la misma deberá necesariamente efectuarse en el campo de la transición, o sea, a corazón abierto, con el motor funcionando, lo cual no es sencillo. Esta renovación, cabe notar, es parte de las soluciones, pero no tiene nada que ver con la edad de los dirigentes. Existen componentes etariamente jóvenes con preconceptos de cambios facilistas cuando no temerarios y hay algunos no tan jóvenes que no son parte de los viejos problemas. El cambio y la renovación que se necesita reside en la manera de concebir, pensar y poner en ejecución una política de conducción de la Mutual que no puede conservarse para siempre sino que debe acompañar al dinamismo que la situación impone, independientemente de la edad. Concretamente, la renovación y el 18 cambio no pueden sobrevenir por los años vividos, estos válidos conceptos deben estar en la mente y en el desarrollado criterio superador de los futuros dirigentes, cualquiera sean las décadas de su existencia. Condiciones básicas para su gobierno Aquí intentaré señalar, a mi criterio, algunas de las condiciones básicas e imprescindibles que deben tener en cuenta los camaradas con condiciones para conducir desde las más altas responsabilidades esta Institución. Capacitación y conocimiento profundo de esta particular organización. Entiéndase como particular, no por el objeto estatutario de ser mutual, mutuales hay muchas, pero dirigentes mutualistas capacitados hay pocos. Puedo aseverar que no es para improvisados, por más buena voluntad y entrega que se ponga en la tarea. La impericia tiene altos costos y superarla insume mucho tiempo y aprendizaje, tiempo que lamentablemente se le sustrae a la gestión, en desmedro de los asociados. A tal efecto voy a referirme a lo que en la jerga empresarial se denomina «la segunda línea», vale decir la gerencial, la ejecutiva, la que gestiona, columna vertebral de una organización. Es el rostro de la misma, usando un término familiar a los militares, es quien está en la trinchera. Su contacto con el asociado es permanente y el éxito o el fracaso tiene nombre y apellido. Tiene un poder de decisión táctico, diferente al poder de decisión directivo que es estratégico. Si bien quizás resulte impropio explicar esta diferencia, teniendo en cuenta el universo militar de los asociados, permítanme citar esta frase para los que no lo son: «la táctica es hacer lo correcto cuando hay algo que hacer, la estrategia es hacer lo correcto cuando no hay nada que hacer.» A esta línea gerencial, por ser personal de planta, su estabilidad no lo exime de la capacitación y el entrenamiento permanente, ni de la responsabilidad que al respecto le cabe sobre el personal a sus órdenes. Es imprescindible lograr la verticalidad de los mismos en el accionar operativo, evitando que por usos y costumbres se utilicen vías paralelas fuera del organigrama o directamente se salteen las instancias. Ello provoca un sinnúmero de problemas que se traducen sintéticamente en toma de decisiones erróneas por parte del responsable, producto de no conocer plenamente el problema. Pero esta actitud se acentúa cuando el responsable de un área recibe un planteo que no es de su incumbencia y lo acepta, sin antes asegurarse de que se haya seguido la línea jerárquica pertinente. Aparte de no colaborar en la solución de los problemas, delega indebidamente respon-sabilides que le son propias, otorgando a sus subalternos decisiones que generalmente llegan a desubicarlo en sus relaciones de trabajo en equipo y toma decisiones discrecionales. Es en este nivel donde se debe poner el mayor énfasis en la selección del personal, teniendo presente la calidad profesional, tanto la que le otorga su formación primi-genia como Personal Superior de la especialidad con su bagaje de experiencia obtenida en su carrera militar, como el logro, si lo tuviera, de un título universitario que realce su capacidad. No quisiera dejar de mencionar en este nivel a los responsables de las Unidades Operativas diseminadas por todo el Territorio Nacional. Les cabe a ellos las mismas cualidades ya mencionadas e incluso hago notar que muchos de ellos, por hallarse al frente de Filiales y Delegaciones en guarniciones relevantes, deberán desenvolverse en una doble función, protocolar y ejecutiva, lo que demanda empeño y dedicación permanente. En este punto considero necesario hacer un breve comentario analítico. En MUPIM, por razones de costumbres provenientes de épocas no lejanas y cuyas causas no hacen a este ensayo, existe una línea difusa entre lo directivo y lo gerencial, entre las funciones de los integrantes de la Comisión Directiva y las tareas de gestión de la «segunda línea». Es poco clara, a pesar de tener un organigrama que responde plenamente a sus necesidades. Esto produce superposición de tareas con las consabidas consecuencias, tanto ejecutivas como de control, que afectan la toma de decisiones de los distintos niveles. No quisiera pecar de «maestro ciruela» y mucho menos dar lecciones de conducción a camaradas del mismo palo. Sólo diría que cualquier empresa funciona y se desarrolla en base a un Directorio (Comisión Directiva) y una línea ejecutiva (Gerentes), estructura copiada de la nuestra, a la que nosotros denominamos Estado Mayor. Vale decir que sólo tenemos que aplicar lo que inventamos y nos enseñaron en los institutos militares: los Gerentes y/ o CEO (J-I, II, III, etc.) ejecutan lo que el Directorio (JEMG) decide, previo asesoramiento de los mismos, teniendo en cuenta que en todos los niveles existe el poder de decisión, uno táctico y el otro estratégico. La pregunta es cómo esclarecemos esta línea de la conducción en MUPIM. Como dije, el organigrama ya lo tenemos, se necesitan los reglamentos normativos que den sustento a la toma de decisiones de todos los niveles, para que cada sector tenga claro cuál es su misión, dónde comienza su responsabilidad, dónde termina, de quién depende, con quién y qué le comunica, etc. El famoso: qué, para qué, cómo, dónde y cuándo, guía de la conducción resumida al máximo por razones de espacio. La tarea no es fácil pero posible y su implementación profesionalizará a todos los integrantes de la conducción. Los Directivos ejercerán su alta responsabilidad a nivel institucional y la «segunda línea» ejercerá su gerenciamien-to operativo para obtener resultados de óptima calidad exigida por la más alta autoridad electa a tal efecto. Por último y para completar la idea, aprecio dedicar una reflexión sobre el personal de planta en todas sus categorías. MUPIM tiene un plantel que en su inmensa mayoría posee alta experiencia laboral que vuelca con voluntad y tesón en sus tareas, además muchos de ellos perciben salarios que están por encima de convenio, producto de esa antiguedad laboral. Esta característica permitiría, entre otros, lograr como mínimo estos dos objetivos: 1. Unidad de conducción que está claramente especificada en el organigrama funcional. 2. Obtención del máximo rendimiento en base a la experiencia y las condiciones profesionales de cada uno de ellos. Vale decir, ubicar a cada empleado en el puesto apropiado a sus condiciones y formación laboral. De estos logros se obtendrá que cada uno sepa específicamente cuál es su tarea y cuáles sus derechos y obligaciones, sobre todo teniendo en cuenta que existen empleados que también son socios de la Mutual y en ellos se percibe una tendencia a confundir estos roles que se traducen en actitudes y conduc- tas que deben ser evitadas. Considero necesario recordar el Art. 20 del Convenio Colectivo de Trabajo de UTEDYC 496/07 que dice: “Queda prohibido a todo trabajador comprendido en este convenio participar en las campañas electorales internas de renovación de autoridades de las entidades en cualquier forma”. Objetivos logrados y a lograrse en el corto y mediano plazo He comentado más arriba sobre los vertiginosos y constantes cambios que los tiempos han impuesto a todas las organizaciones. Lamentablemente MUPIM, por razones que por su complejidad e importancia deberán analizarse en otro momento, no ha reaccionado con la misma velocidad. Me refiero al campo informático. Este no acompañó las exigencias operativas de la Institución y se llegó a la obsolescencia del mismo. La actual administración se abocó, mediante un plan de varias etapas, a determinar un diagnóstico de lo que requiere la organización, sus posibilidades de instrumentación y costo del objetivo propuesto. No es tarea sencilla y está en pleno desarrollo. Con el fin de sintetizar al máximo el objetivo diría que tenemos que lograr que la Mutual funcione operativamente «on line en tiempo real» en toda su estructura territorial y con proyección estratégica a futuro. Tenemos que utilizar todos los medios a nuestro alcance para, urgentemente, contar con esta herramienta imprescindible que es prioridad en cualquier organización. Otros dos objetivos indispensables para proveerle a la Mutual de un soporte legal e institucional que le permitiera flexibilizar y abrir sus posibilidades societarias, sus objetivos y su equilibrio económico-financiero ya se implementó y fueron la 19 aprobación de las modificaciones al Estatuto Social y al Reglamento de Elecciones llevada a cabo en la última Asamblea Extraordinaria del 25/10/2013. Modificaciones que se encuentran a la aprobación de la Autoridad de Aplicación para ser puestas en vigencia. Su reglamentación y el «Manual de Procedimientos Operativos» se encuentran en pleno desarrollo en las áreas ejecutivas responsables. Con referencia a la gestión económica-financiera entiendo que no existen muchas opciones. La principal fuente de recursos es el aporte de la cuota social de los asociados, los otros recursos no son dese-chables pero están sujetos a condiciones que, si bien son genuinas, dependen de la primera. Pero todas tienen su origen en la implementación y desarrollo de una permanente y agresiva promoción de asociados, lo que significa un esfuerzo creativo y profesional de los beneficios y ayudas económicas a ofrecer en todas sus variantes. Hay que poner nuevos productos en el mercado mutual que es de gran competitividad. No existe otra fuente legal, no hay posibilidades fuera de la normativa jurídica. Claramente, esta centenaria mutual no puede ni debe convertirse en un laboratorio de prueba y ensayo. Por eso es que los ajustes deberán efectuarse con criterios cautos, austeros, posibles y con riesgo controlado. Por otra parte, en el tiempo que llevo en la Institución, al menos en mis funciones, no tuve conocimiento de la presentación por parte de ningún asociado de una propuesta generadora de recursos superadora, viable y órganica, debidamente fundamentada para ser considerada por la conducción dentro del 20 marco jurídico. Han existido sí, propuestas con rasgos electoralistas efectuadas durante el desarrollo de asambleas, propuestas que por su déficit consensual, producto de la falta de un análisis abarcativo dentro de un verdadero plan integrador de medidas socio-económicas, evidenciaron ser parches que no tuvieron eco en el ámbito de las mismas. Las limitaciones que impone su desarrollo no permiten a las asambleas decidir sobre asuntos de gran envergadura y trascendencia, sin una previa y amplia difusión de las bondades de la propuesta y de sus propósitos. Racionalizacion de gastos La Mutual es consciente de la necesaria racionalización de los gastos operativos. Pero estas erogaciones tienen naturaleza y características muy diversas que exigen una cuidadosa planificación, tarea que parte de un presupuesto de recursos y gastos, que posee la complejidad propia de una organización privada sin fines de lucro, que se desenvuelve en un escenario económico y social donde la previsibilidad no es lo que abunda, desnaturalizando así el real y verdadero objetivo de un presupuesto. MUPIM tiene erogaciones cuya resolución llevará tiempo y decisiones delicadas y de consecuencias que deben ser controladas con medidas inteligentes y oportunas. Las acciones de contención de gastos de consumo no son iguales para los gastos en personal, que para los gastos en contratos de alquiler, expensas, etc. Y aún cuando esto sea una verdad de «perogrullo», puedo dar fe que se oyen y se proponen oficiosas ideas de una liviandad asombrosa y de una temeridad llamativa, que sólo se explican porque presiento que provienen de quienes seguramente no serían los ejecutores de las mismas. Como podrán observar, la tarea a desarrollar por esta gestión y las que le sucedan es ímproba, compleja y acotada por el tiempo. No admite dilaciones en debates teñidos de personalismos inconducentes que tornan estériles los esfuerzos que deben tender al bien común, basamento fundamental del mutualismo. Niveles de fiscalización, control y asesoramiento No puedo dejar de hacer referencia a los niveles de Fiscalización, Control y de Asesoramiento de la Mutual. Estas funciones obviamente también acompañan esta transición transformadora. Aquí es imprescindible hacer una distinción entre los mencionados niveles, sobre todo porque en la organización hay elementos que cumplen la doble función, que no son incompatible y que, por el contrario, se complementan. En líneas generales la Junta Fiscalizadora que representa a los asociados, comparte responsabilidades patrimoniales con el nivel directivo de la Mutual y así está normado en la legislación pertinente. Ello la convierte en el más alto nivel de supervisión con una tarea permanente y de particulares exigencias técnicas-profesionales. La Auditoría Externa, que debe estar registrada en el INAES, avala el proceso técnico-contable cuyo resultado se define en el Balance final a presentar en las Asambleas de Asociados para su consideración. La Auditoría Interna realiza lo que se llama auditoría operativa, controlando en forma constante, selectiva, con criterio independiente las operaciones contables, verificando la eficacia y el cumplimiento de las normas de procedimiento y la Asesoría Legal, que a traves de sus dictámenes avala y asesora a la Comisión Directiva sobre aquellos asuntos de su incumbencia y conocimiento en donde su interpretación y alcance legal puedan ser dudosos para el órgano directivo. Todos estos niveles interactúan tratando de no duplicar o sobreponer los controles y fundamentalmente no interferir en lo posible en el normal desarrollo de las actividades de la Mutual, explícita recomendación normada en el Art. 48 inc.h) 2do.párrafo del Estatuto Social. («... Pero hay dos condiciones, a mi criterio, que constantemente deben ser cumplidas por estos niveles, que son la docencia en sus opiniones y/o recomendaciones y que el asesoramiento sea oportuno en tiempo y espacio en sus intervenciones profesionales. Respecto a la primera condición, su nombre indica la necesidad de que cada obser-vación debe estar acompañada por la enseñanza técnica y/o profesional que evite su repetición. En cuanto a la segunda, ésta consiste en que su asesoramiento alerte con la debida antelación la comisión de posibles errores que puedan ocasionar inconvenientes en el cumplimiento de las normativas estatutarias, jurídicas, etc., y que en muchos casos ocasionan gastos administrativos innecesarios De allí la razón de la disposición estatutaria de que la Asesora Legal concurra a todas las reuniones de Comisión Directiva y el Auditor Interno, a requerimiento de la misma. Se entiende al respecto que la presencia de estos funcionarios avalan de por sí las resoluciones directivas, salvo objeción al respecto que deberá constar en acta con los fundamentos del caso. Conclusiones finales Para concluir este trabajo considero pertinente regresar a su co- mienzo, porque interpreto que es la génesis para encarar el desafío de marras: conducir la Mutual lo más eficientemente posible. Hablo de la obligación de capacitarnos para dirigirla. Quisiera abonar esta premisa con algunos ejemplos que nos ilustrarán sobre el desconocimiento del funcionamiento jurídico, orgánico y administrativo de esta Institución por parte de asociados, que haciendo uso del derecho que los asiste, evidencian su carencia, la cual se torna más delicada cuando el objetivo de los mismos es conducirla. Citaré algunos hechos debidamente documentados acaecidos en tiempos recientes: Caso 1: Un grupo de asociados presenta una nota con fecha 24/ 08/2012 para que se arbitren medidas tendientes a modificar el sistema de elecciones y suspender las mismas que se llevarían a cabo en Oct/12, vale decir, estando en pleno desarrollo. Se contestó que: a) Existe un Reglamento de Elecciones aprobado por la Autoridad de Aplicación el cual sólo puede ser modificado por una Asamblea Extraordinaria llamada a tal efecto y con una mayoría especial de los 2/ 3 tercios, según lo determina el Estatuto Social. b) Si la Comisión Directiva hiciera lugar a lo solicitado estaría violando claramente la norma mencionada. Es decir, los peticionantes pretendían que la Mutual infrigiera la ley. Caso 2: Apoderados de Listas que se presentan a elecciones solicitando en su calidad de tal, VISTA de la documentación respaldatoria del Balance a tratarse en la Asamblea: a) En su condición de Apoderado no puede solicitar vista de la documentación en razón de que forma parte de la Junta Electoral y en consecuencia depende de su Presiden- te en temas inherentes únicamente al acto eleccionario. b) Sí puede hacerlo como asociado activo mediante nota firmada en calidad de tal. A pesar de tal observación firma el enterado correspondiente de tal observación y no obstante reitera el pedido, suscribiendo nuevamente como Apoderado de Lista, enumerando los documentos que solicita se le exhiban. En un acto de buena voluntad y para no cercenar sus derechos se accedió a lo solicitado. Caso 3: Apoderado de Lista que solicita tres meses despues del acto eleccionario copia certificada de la documentación correspondiente al escrutinio y cierre del acto electoral: a) La documentación solicitada debería estar en su poder según consta en el acta del cierre del acto electoral y a la vez es extemporánea dado que la Junta Electoral, de la cual forman parte, cesa en sus funciones al finalizar el escrutinio. Caso 4: Con fecha 25/10/2013 a las 12.30 hs. un asociado activo vitalicio presenta una nota en nombre de un grupo de asociados que no firman la misma como aval de lo solicitado por el causante, elevando una propuesta de modificación al Estatuto Social, tema que debía tratarse en la Asamblea Extraordinaria a llevarse a cabo a las 17.00 hs. del mismo día. Se le contestó que: a) Se había recibido la nota, agradeciendo su aporte y que sus propuestas serían consideradas en futuras modificaciones al cuerpo normativo. b) No se iba a tratar el proyecto presentado por cuanto el Art. 25 del Estatuto Social determina que los asuntos a tratar en la Orden del Dia de la Asamblea deben estar en conocimiento de los asociados diez días antes de llevarse a cabo la misma. 21 Caso 5: Desde Jun/12 a la fecha han sido profusas y constantes las presentaciones efectuadas por un grupo de asociados, tanto ante la Autoridad de Aplicación, como a la Junta Fiscalizadora y a la Comisión Directiva, con requerimientos de todo orden que la Mutual satisfizo, aún aquellos que adolecían de vicios normativos de fondo y de forma. Además, con el sano propósito de respetar los derechos estatutarios de los mismos, se les formularon invitaciones a exposiciones de la Comisión Directiva que fueron sistemáticamente rechazadas por los peticionantes. Podría asegurar sin temor a equivocarme que, en ese ámbito y oportunidad, se hubiera podido, no sólo explicar y/o esclarecer asuntos que preocupaba a los asociados, sino recibir propuestas superadoras mediante un diálogo respetuoso, como corresponde a hombres de bien. Es de destacar que la actual gestión directiva ha iniciado un plan de exposiciones de estas características con la debida invitación personal, por tandas, a todos los asociados activos que deseen concurrir y visitas a las Unidades Operativas diseminadas por todo el país. Resalta con evidencia que lo comentado tiene un origen común, entre otros, que es el escaso conocimiento del estatuto social, el cual es público y cualquier asociado puede consultarlo en Sede Central o en las Unidades Operativas diseminadas por el país. Además la actual administración dispuso su inclusión en forma seriada en la página web de la Mutual (www.mupim.org.ar). De ahí, en consecuencia, se produce, a mi criterio, una confusión en la interpretación del alcance de los derechos que poseen los asociados, fijados en los Art. 11 inc. d) y e) y 48 inc. i) y 22 h) (2do. párrafo) de la citada normativa que lleva, a veces insoslayablemente, a solicitar requerimientos que insinúan en su contenido velados actos violatorios de las normas por parte de la conducción de la Mutual. Es decir que la requisitoria se transforma en un prejuzgamiento, dado que encierra en su pregunta la subjetividad de que existen a priori ilícitos, desvirtuando el objetivo que persigue el espíritu de los mencionados artículos estatutarios. De tal modo se ha ido instalando, quizás por no utilizar adecuadamente estas vías institucionales, un discurso disgregador y de hostigamiento que afecta a la Institución, tanto en su frente interno, comprometiendo a empleados de todos los niveles en su tarea laboral, como al societario, dañando gratuitamente el centenario prestigio que goza en la comunidad de la familia militar de las FFAA en particular y en la comunidad mutualista en general. Las consecuencias de lo mencionado podrían sintetizarse en: pérdidas de horas/hombre, gastos administrativos de todo tipo y quita de tiempo a la gestión directiva y gerencial, para dedicarlos a contestar, en su mayor parte, interpretaciones opinables de actos que responden al criterio de gobierno y administración de los responsables de la Mutual y cuyos resultados son evaluados en las Asambleas pertinentes. Esto ocasiona costos tangibles e intangibles de importancia que pueden y deben evitarse como un aporte más a la austeridad que necesitamos y pregonamos. Para no abundar en otros casos similares considero a los mencionados más que suficientes para darle fundamento a la necesidad de estar informados sobre el marco jurídico, normativo y resolutivo de la Mutual. Pero lamentablemente no todo se puede inscribir en desconocimiento o falta de información. Han sucedido y suceden hechos y acciones debidamente documentados desde hace tiempo, que han trascendido la frontera «doméstica», y no por desconocimiento institucional, ocasionando irreparables daños, no solamente a los camaradas que en su momento condujeron y actualmente conducen la Mutual, traducidos en amedrentamientos, dudando de su honestidad, acusándolos de mendaces, faltos de ética y probidad, sino también intoxicando con falacias y en forma inexplicable la mente de asociados activos con potenciales condiciones profesionales que constituyen la verdadera reserva para el recambio que es necesario y que tanto se pregona. Este es, a mi entender, el mayor y más grave daño inferido a MUPIM. A estos camaradas hay que cooptarlos e invitarlos a que se acerquen a la Mutual, interesándolos de su problemática, comprometiéndolos en la búsqueda de proyectos y soluciones y así obtener de ellos genuinamente lo mejor que puedan aportar para bien de esta Casa. Es muy posible que algunos pacientes lectores, a esta altura, se pregunten: ¿y las soluciones dónde están? Pues residen y se resumen en el reto formulado en el título de estas palabras: se requiere unidad de acción, lo que no significa que no exista la diversidad de análisis y/o métodos de dirección, hablo de unidad de objetivos; las propuestas, las ideas innovadoras, bienvenidas sean, pero utilizando el conducto que corresponde, expuestas por medios fehacientes, lícitos y de una razonable viabilidad de concreción con el mayor éxito posible. Sé que corro el riesgo de ser tildado de incauto e ingenuo, pero los años cada vez me han llevado a creer más en las visionarias utopías. Muchas de ellas que ayer lo eran, hoy son realidades porque siempre hay hombres con capacidad para transformarlas. Estos son los hacedores de utopías. De allí que cierro estas reflexiones utilizando el título de este ensayo: MUPIM, UN DESAFIO y agrego, PARA TODOS. Sería soberbio de mi parte, lejos estoy porque no es mi estilo, utilizar mi pluma sin dar posibilidades a otros escribas que deseen refutar y/o agregar conceptos a los vertidos por mí. Hay derecho a réplica y si es superadora, mejor. Gracias por leerme y en especial, a aquellos inolvidables cama- radas que me formaron y a los que el sino me brindó el privilegio de formar. Desde el fondo de la anécdota les digo que estas líneas no las escribí a la sombra de una palmera, ni arriba de la misma, ni al son de un sonoro garbanzo dentro de un negro silbato... allá por la década del 60. Antecedentes del autor en la institución -Socio activo vitalicio (Promoción 87-Año 1957). -Invitado a integrar como suplente la Junta Fiscalizadora (1997/1999). -Adscripto ad-honorem a la Gerencia Proams (Calle Brasil) -Designado ad-honorem para coordinar integración sistema informático de Proams y sistema informático de MUPIM. -Designado Fiscal Titular de la Junta de Fiscalización por fallecimiento Sr. Grl (R) Scagliussi (Año 1997). -Integrante de la Junta de Fiscalización durante los períodos 1997/99 y 2000/2002. -Designado Auditor Interno (30/11/2003). -Integrante de la Comisión de Modificación del Estatuto Social y del Reglamento de Elecciones (Año 2012). 23 Bicentenario de la campaña naval del Almirante Guillermo Brown Cap Nav (R) Jorge R Bergallo 1814-2014 Bicentenario del Combate Naval de Montevideo. Una gloriosa y decisiva victoria naval, para la historia. Una fuente inagotable para la difusión de valores, para los individuos y la sociedad. Difundámoslo. P oco después de iniciado el movimiento político conducente a obtener la independencia plena de la corona española, Buenos Aires enfrentaba aún dos grandes obstáculos, hasta ese momento insuperables. La presencia y vigencia del poder 24 real en Lima y en Montevideo. De esos polos de concentración de fuerzas militares y navales, el ubicado enfrente de Buenos Aires era el más peligroso por su proximidad. Montevideo debía ser tomado e incorporado a las Provincias Unidas del Río de la Plata. Mientras ello no ocurriera el fracaso definitivo de la Revolución de Mayo era sólo cuestión de tiempo. En cuanto terminaran las guerras napoleónicas un virrey regresaría a Buenos Aires. La actual capital uruguaya estaba sitiada por tropas revo- lucionarias desde 1812, luego de que el primer sitio en 1811 fuera levantado, pero su acceso al mar y por ende a España continuaba expedito. Misma situación respecto del comercio con Paraguay, a través de la cuenca del Plata. Los víveres, lla de buques, que aún estaba en formación y enfrentando graves dificultades logísticas, para tripular y alistar los buques, conseguir el armamento, acordar los contratos con los marinos extranjeros y muchas otras entre las que no estaban te lo llevó a plantear que antes del inexpugnable puerto oriental debía tomar la isla para asegurar el control de las aguas interiores y desgastar todo lo posible las fuerzas navales realistas antes de enfrentarlas en aquella ciudad. abastecimientos militares y hasta el agua potable llegaban a la ciudad sin dificultad ni amenaza, y en un breve tiempo más se aguardaba la llegada de un poderoso y decisivo contingente militar realista. En ese contexto, Gervasio Posadas, Director Supremo de las Provincias Unidas del Río de la Plata, toma una trascendente decisión estratégica militar. Sin ausencia de discusiones y disentimientos internos, el 1º de marzo de 1814 nombra al marino mercante, con experiencia en buques de guerra de la Armada Británica, William Brown, oriundo de Irlanda pero radicado en Buenos Aires desde 1810, como Comandante de una escuadri- ausentes las políticas. Con naves mercantes improvisadamente artilladas, con tripulaciones heterogéneas en sus orígenes, idiomas, religión e intereses, sin adiestramiento de conjunto, zarpó en los primeros días de ese mismo mes. Quince días luego de haberse hecho cargo de tamaña responsabilidad, el Comandante Teniente Coronel de Marina Brown combatió durante cuatro días, a bordo y en tierra, y logró tomar la isla Martín García y asegurar el control de la navegación por los ríos Paraná y Uruguay. El gobierno central le había impuesto la misión de ir a bloquear Montevideo. La visión estratégica del futuro Almiran- William Brown, que poco después comenzaría a firmar como Guillermo Brown, regresó a Buenos Aires, reparó sus barcos, en especial su nave capitana la Fragata Hércules, curó heridos, refrescó tripulaciones y continuó con su campaña. El 28 de marzo un pequeño grupo de buques patriotas al mando de comandantes subordinados de Brown fueron derrotados en Arroyo de la China (Concepción del Uruguay). Ante esta situación, el futuro Almirante decidió concentrar todas las naves, ejercer un comando centralizado y zarpar hacia Montevideo para bloquearla y lograr una decisión en el escenario estratégico. La 25 Revolución no podía seguir esperando más. Cuanto mayor era el tiempo que pasaba, mayores eran los riesgos del regreso del poder español. Las guerras napoleónicas habían llegado a su fin. Napoleón estaba preso en la isla de Elba, y España liberada comenzaba a reconstruir su reino e intentaba recuperar sus colonias. Chile, nuevamente en manos de los españoles, era una amenaza latente y Perú continuaba con su Virreinato defendiéndose desde el Alto Perú donde frenaba todos los intentos de avances de las fuerzas de Buenos Aires. Pero Montevideo era la gran amenaza. Era el puerto del cono sur más cercano a Europa, tenía capacidad para albergar buena cantidad de tropas y facilidades para que operara con seguridad la cantidad de buques que fueran necesarios para reforzarse. Todo esto enriquecido por la enorme libertad de acción que disponían ya que no estaban expuestos a ningún tipo de hostigamiento de fuerzas navales enemigas. A partir del momento en que la escuadrilla patriota se hizo presente la situación comenzó a cambiar. Ya no era tan favorable para los realistas. Sus esperanzas comenzaban a esfumarse. 26 La ciudad oriental quedó bloqueada y comenzó a sufrir, ahora sí, necesidades que hacían a su supervivencia, desde el punto de vista político pero desde el humano también. Los barcos realistas zarparon para liberar sus aguas del acecho patriota. No tenían otra alternativa. Los enfrentamientos comenzaron el 14 de mayo frente a El Buceo y se prologaron hasta el 17. Se encontraron frente a frente embarcaciones de muy diversa envergadura. Fragatas, bergantines, balandras y cañoneras. Los proyectiles de los cañones desarbolaban buques y la metralla barría las cubiertas, tiñéndolas de color sangre. Los cuerpos de los muertos y heridos dificultaban los desplazamientos durante el combate. Hasta el mismo Brown fue herido en una pierna pero se negó a bajar del Puente de Comando para ser atendido, hasta que la lucha hubiera finalizado. El 17 de mayo de 1814 el Teniente Coronel de Marina Guillermo Brown logró la victoria total. La batalla decisiva se había dirimido en su favor y Buenos Aires, al conocer este suceso, se volcó a las calles exultante de alegría. Tres naves realistas hundidas, dos capturadas junto con todos sus pertrechos, 500 prisioneros y numerosos muertos fue el balance favorable. En su momento dijo el General Don José de San Martín: “Esta victoria es el acontecimiento más importante producido por la Revolución hasta ese momento”. La batalla final contra el poderío naval español en el Río de la Plata no obedeció a un simple impulso de motivación, coraje y obstinación de un irlandés. Fue producto de una concepción estratégica que mostraba que vencer en el río permitiría vencer en tierra. Solamente anulando el poder naval enemigo se lograría tomar Montevideo. Y así fue. Al mes siguiente de la victoria del Almirante Brown las tropas de Buenos Aires, al mando del general Alvear, tomaron la futura capital uruguaya sin necesidad del combate. Brown venció en las aguas de Montevideo. Alvear pudo ocupar militarmente la plaza. Buenos Aires pudo reorientar su esfuerzo estratégico militar hacia el oeste, hacia los Andes. Un éxito que comenzó a materializarse en la mente de nuestro prócer naval y se concretó aquel frío amanecer del 17 de mayo de 1814, se desenvolvió por años y culminó con la independencia de Perú. Hacía muchos años que la lucha por la independencia estaba atollada en el camino a Lima. Las fuerzas realistas y la geografía se aliaban para frenarla mientras Montevideo se preparaba para dar el zarpazo demoledor y letal en cuanto España se recompusiera de las guerras napoleónicas. Y ese momento se acercaba cada vez más rápido. El 17 de mayo de 1814 se lo detuvo definitivamente. Fue necesaria la coincidencia de dos genialidades para que, tal vez sin proponérselo, se elaborara una única concepción estratégica que sellaría nuestro destino. En 1814, hace 200 años, el almirante Brown anulaba el poder militar español en el Río de la Plata y contribuía decisivamente a anularlo en toda la Banda Oriental. En 1814, hace 200 años, el general San Martín asumía el cargo de Gobernador de Cuyo y comenzaba a organizar la gran gesta libertadora. La victoria en el combate naval de Montevideo tuvo una trascendencia decisiva en el futuro de nuestras guerras por la independencia. La batalla de Trafalgar tuvo similar impacto en el escena- rio europeo. Pero llama mucho más la atención por los medios navales involucrados, porque contribuyó en el esfuerzo bélico británico en contra de su eterna rival, Francia, en esta oportunidad en manos del Emperador Napoleón Bonaparte, por la conducción táctica del almirante Nelson y porque los ingleses son entusiastas con su historia. La cultivan, la difunden y hasta la sobredimensionan, y en el mundo se la conoce mucho. Por el contrario, un suceso histórico vital para nuestra independencia como la victoria naval de Montevideo, no es conocido por los argentinos. La difusión de hechos transcendentes en la historia debe servir para su conmemoración y como reconocimiento a quienes comprometieron en ellos hasta su vida, y en especial para obtener experiencias de aplicación directa en el devenir futuro de la sociedad. Aquellos constituyen ricos ejemplos para transmitir valores y construir pilares para la formación y educación de la juventud. Así como el combate naval de Montevideo fue decisivo para la lucha por nuestra independencia, toda la vida de Guillermo Brown constituye un ejemplo de notable riqueza. Inmigrante, como tantos miles y miles que arribaron a estas tierras incluyendo a muchos de nuestros familiares. Siempre estuvo con su familia, aun en las peores circunstancias y viviendo en la misma casa de Barracas. Con amplia actitud para la libertad religiosa. El y sus hijos varones eran católicos; su esposa y sus hijas, anglicanas. No era militar de carrera pero cada vez que la Patria lo necesitó no dudo en dejar de lado la actividad que le brindaba los recursos para sostener a su familia y ponerse a su servicio. En algún momento él o su esposa, mientras el almirante estaba navegando, debieron vender elementos personales para lograr algún dinero para vivir. Toda su vida transcurrió comprometida con su Patria y entregada a su familia. En ese orden. Su Patria y su familia, y sin exigir nada a cambio. Cuando falleció el 3 de marzo de 1857, su amada esposa Elizabeth Chitty, no tenía un lugar digno donde sepultarlo. La familia del general José María Paz le permitió compartir su bóveda hasta que solucionaran esa falta de consideración. Muchos discursos se pronunciaron y cientos de páginas se escribieron en su momento con motivo del fallecimiento de uno de nuestros máximos próceres. Sin embargo, después de toda una vida entregada al servicio de los demás, no tenía un lugar donde descansar en paz. Solamente, varios años después, merced a la donación hecha por uno de sus viejos subordinados, el coronel de marina Juan Bautista Thorne, se pudo construir el actual monumento funerario en la Recoleta. Austero, sobrio, digno, con mucho aire irlandés. Tal como fue su vida. Este pareciera continuar siendo en los días que vivimos el destino de nuestro Gran Almirante. 27 Ciencia y tecnología De Sillicon Valley a su casa * Matías Celani iempre me pareció interesante mirar a través de la historia, de qué manera las personas veían el futuro. No sólo escritores de fantasía y ciencia ficción, sino estadistas expertos en su campo. Encontramos así prediccio- S 28 nes inesperadamente erradas. Como por ejemplo, en 1943, la de Thomas Watson, CEO de «IBM», que dijo: «hay un mercado mundial para, a lo sumo, cinco computadoras». Aún pasados algunos años, en 1977: «No hay ninguna razón por la que alguien quiera tener un or- denador en casa» dijo Ken Olsen, fundador de «DEC», una importante empresa fabricante de computadoras de la época. Pero de la misma forma hallamos predicciones asombrosamente precisas. En 1965, Gordon Moore afirmó que cada dos años se duplicaría el número de transistores en un circuito integrado. Este enunciado se conoce como la «Ley de Moore» y sigue vigente hasta el día de hoy. Basado en esta predicción cofundó más tarde «Intel» y creó el primer microprocesador, un chip que contenía en sí mismo todo el computador. Hoy ya conocemos el caballo ganador. Pero ¿cómo la computadora salió del ámbito experimental científico e industrial y llegó a los hogares y hasta nuestros bolsillos? Inicialmente eran consideradas máquinas de negocios y se distribuían en forma de «mainframes» (grandes aparatos que requieren habitación propia). Pero durante los años 60 y 70 aparecen en el ámbito universitario de California, junto con los movimientos desestructurados de la época, personas que querían usar estas máquinas de negocios para otros fines. A ellos les divertían las computadoras en sí mismas, no sólo por los resultados o su utilidad en la indus- tria o el comercio. Entre estas personas estaban Steve Jobs y Stephen Wozniak, quienes, conscientes de la ley de Moore, creían en la computadora hogareña. Así, crearon la «Apple», cuyo logo colorido y provocativo representa los ideales de la época y pudo ser vendida a un precio accesible (en comparación con los productos IBM). Además era pe- la veta lúdica, la adaptación a los televisores (había al menos uno en cada casa para ese entonces) y la industria de los juegos con las marcas Atari, Coleco y Nintendo. Finalmente al público masivo llega la Commodore 64. Pero hasta ese momento no eran «personales». IBM, que estaba perdiendo terreno en este frente, decide crear la IBM-PC (Personal Computer). Como parte del proyecto, negocia con una pequeña empresa llamada «Microsoft», la provisión de un sistema operativo. Cabe destacar que hasta ese momento, cada fabricante tenía un sistema operativo y un software hecho específicamente para su producto. En una muy famosa reunión, Bill Gates propone una inusual cláusula de no exclusividad, que IBM, segura de su posición dominante acepta, pensando que no tenía competencia. Aparecen muchos programas que corren en el DOS (Sis- queña y pensada para el hombre común. Muchos vieron el negocio y de distintas maneras desarrollaron dispositivos basados en microprocesadores. Apareció tema Operativo en Disco) de las IBM-PC y pronto fabricantes japoneses crean hardware que pueden funcionar con el sistema operativo de Microsoft, inundando el mer29 30 cado con clones. Ahora el software creado para un computador puede funcionar en otros y de otras marcas. Esto abarató costos al unificar criterios, código y canales de distribución y la PC pasó a ser sinónimo de «computadoras con DOS» (más tarde Windows) con el abaratamiento de las pantallas LCD y los avances relacionados con la batería de los equipos redujeron un poco más su tamaño y empezaron a llamarse «notebooks» (Libro de notas). Estábamos entonces a fines del milenio y lo común era te- sin importar el fabricante. Pero la ley de Moore es implacable. Había ya tal vez más de un microprocesador en cada casa, estos se hacían más pequeños y baratos. Se agregaron a televisores, videocaseteras, reproductores de audio, lavadoras, etc. Sin embargo, todavía se dependía de monitores basados en rayos catódicos (CRT). La tecnología basada en cristal líquido era todavía muy cara, aún así se utilizó para la creación de computadoras portátiles, que por el momento serían un bien de uso específico o de lujo. El nombre «laptop» hace referencia al hecho de poder utilizarlas apoyadas en la piernas. Sólo ner una PC en la casa, sea de escritorio con un monitor CRT o una notebook, trabajar con una Mac de Apple si estabas en el rubro del diseño multimedia o gráfico o bien utilizar software de Microsoft. Tal vez además un Nintendo u otra consola de videojuegos conectada al televisor y un discman en lugar del walkman o radio portátil. Fue el momento en que, en un proceso paralelo cuya historia no vamos a contar hoy, que desde las universidades y complejos militares llega al público general Internet. La computadora se transformó. Dejó de mirar hacia sí misma y comenzó a ver y de- pender de la red. Ahora era más importante estar conectado que procesar información rápido. De a poco que alguien no se conectara a Internet resultó ridículo. Se genera nueva infraestructura en todo el mundo, aparece la banda ancha, las redes inalámbricas y formas de comunicación que hasta el momento eran muy caras (como una videoconferencia internacional) se vuelven triviales. Las nuevas modalidades de uso hacen que la información y los programas estén online y ya no en la computadora propia. Lo personal ahora es la propia cuenta de email, y no tanto el hardware desde donde se accede. Aparecen las netbooks, notebooks aún más pequeñas, cuya finalidad es únicamente conectarse. ¡Pero la ley de Moore no se detiene! No sólo los fabricantes de ordenadores aprovecharon los beneficios de la miniaturización: las radios FM portátiles y los reproductores de audio se transformaron en los conocidos «mp3» (nombre del formato de audio que inicialmente los caracterizara) o iPods; y los teléfonos móviles fueron reduciendo su costo y tamaño, pasando de ser un lujo en autos deportivos a ser una herramienta cotidiana del hombre de a pie, incluyendo cada vez más funcionalidades no relacionadas con la telefonía. Los celulares pasaron por una historia ya repetida. Primero cada aparato era único, con una pantalla, manual de uso y funcionalidades que recordaban más a un microondas que a una PC. Luego mejoraron la pantalla y se estandarizaron algunos controles. Cada compañía empezó a utilizar el mismo software en sus productos. Aparecieron los primeros «teléfonos inteligentes» que podían conectarse a internet, enviar mails, sacar fotos. La industria no tarda en darse cuenta que hace falta un sistema en común para todos los celulares, que permita que otras empresas generen software (aplicaciones o «apps»). Tres visiones diferentes toman punta en ese momento. Steve Jobs decide hacer un teléfono más bien caro, elegante, aunque apuntando al público general, el iPhone, con un sistema operativo (iOS) y un lenguaje de programación (ObjC) sólo para sus productos, pero permite que desarrolladores de software (sobre todo juegos) puedan vender apps para ese teléfono en un mercado único bajo control de la empresa (haciendo test de calidad antes de que un app se publique). Blackberry se focaliza en el mercado de negocios. Basa el sistema operativo en «Java», un lenguaje ampliamente utilizado en la industria del software y así, muchas empresas pueden encargar la generación de programas específicos para su negocio (forzando además a los empleados a usar esa marca de teléfonos inteligentes). Como parte de su estrategia comercial provee un sistema de mensajería gratuito, que capta gran porcentaje de usuarios en mercados donde los SMS se cobran, no son libres (Sudamérica por ejemplo). Google, el peso pesado de Internet, logra acuerdos con varios fabricantes (Motorola, Samsung, LG) para generar un sistema operativo que funcione en todos ellos. Lo hace basado en Java también (para que los desarrolladores de apps se adapten rápidamente), crea un mercado de aplicaciones, aunque no único, y no restringe ni controla el acceso y venta, más allá de lo legalmente requerido. Así nace «Android», el software base de una gran variedad de los celulares y tablets actuales. Como bien previeron estos gigantes de la tecnología, la gente empezó a utilizar el celular más por lo «inteligente» que por lo «telefónico», jugando, navegando y compartiendo cosas en redes sociales. Por eso tempranamente buscaron una forma de producto que no dependiera de la telefonía. Muchos hicieron chistes en su momento, ya que el iPad era como un iPhone sólo que más grande y sin teléfono, pero conceptualmente trajo a escena las muy llamativas tablets, que si bien ya existían hacía más de 20 años, eran poco utilizadas y no eran de uso general. Todavía sigue vigente la ley de Moore. Así llegamos al día de hoy: una de las palabras de moda en la vanguardia tecnológica es «wearables», que podría traducirse como «vestibles». Dispositivos que uno lleva puesto. Podría considerarse como antecedentes el famoso «reloj calculadora» que apareció en los 80 y el más reciente «reloj que mide la presión». En este sentido los nuevos relojes se conectan por bluetooth al celular, y comparten funcionalidades. El reloj puede infor- mar la presión minuto a minuto y que el celular la registre y genere un análisis. En este mismo canal «saludable» hay sensores para las zapatillas, que informan los pasos dados al dispositivo central. Hasta cierto punto nos recuerdan al zapatófono del Agente 86 «Get Smart». Lo más reciente y futurista, aún no utilizado por el público general, son los «Google Glass», anteojos inteligentes, basados en Android, con cámara, acceso a Internet, comandos por voz y por tacto y aplicaciones diversas, que permiten obtener información de lo que se está mirando al momento. Hay discusiones incluso en el mundo de la moda sobre cómo afectará este tipo de dispositivos el modo en que vestimos. Hasta hace poco era sólo un «portacelular», ahora tal vez los zapatos de taco alto requieran una ranura para poner nuestro sensor saludable. O camisas con detector de transpiración, que nos avisa a través del celular dónde está la perfumería más cercana. ¿Que predicciones podemos hacer nosotros sobre el futuro? Las impresoras 3D nos permitirán fabricar en casa repuestos de diversos aparatos, incluso «descargar juguetes de Internet»; los autos no sólo nos ofrecerán la mejor ruta, sino que nos avisarán si un amigo (¡o una ex esposa!) está en el restaurant al que estamos yendo. Finalmente, ¿podrán las máquinas hacer predicciones sobre su propio futuro? * CTO (Chief Technology Officer/ Director de Tecnología) de Burako.com - www.burako.com 31 Las adicciones La enfermedad de nuestro siglo Lic. Jorge Crescente En su sentido etimológico, «adicto» proviene del latín, y denotaba al deudor que, por falta de pago, era entregado como esclavo a su acreedor. En otras palabras, se podría decir que la adicción es una conducta que esclaviza a la persona en una relación de dependencia basada en la búsqueda de gratificación y placer. Raíz cultural de la adicción A modo de introducción diría que el modelo cultural actual sería el primer eslabón de la cadena en la construcción de la personalidad adictiva, porque necesita crear la idea de que el valor personal depende de las posesiones. En otras palabras, necesita crear consumidores. La moda, los deportes, el juego, los medicamentos, el turismo, todo está impregnado por la manipulación del deseo para orientar a las personas hacia el consumo. El hombre común no imagina hasta qué grado se en32 cuentra condicionado por fuerzas de las cuales no es consciente y que hacen que su vida tienda a convertirse en una esclavitud voluntaria. Y son los adolescentes la población más vulnerable, ya que recién comienza su búsqueda por encontrar un lugar en el mundo y si no tiene un buen apoyo familiar, correrá el riesgo de perderse en su búsqueda. La adicción como enfermedad Las adicciones son excesos que deterioran la calidad de vida que no sólo se refieren a las drogas, sino también a conductas que generan dependen- cia en el que la consume y divisas a los que las venden. Cuando la adicción se convierte en una obsesión que llena el tiempo de cada día, acompañada de conductas cuyo único propósito es el de obtener el objeto deseado, entonces entramos en el campo de las desviaciones. Cuando la persona es adicta, sus conductas pueden llevarla a cometer actos despiadados contra sus seres queridos, como robar o agredir, para lograr satisfacer su deseo. El despliegue adictivo siempre es psicológico pues está ligado al deseo, a esto puede agregarse la dependencia a un Signos a tener en cuenta para detectar adicción Cuando hay adicciones se producen cambios en la persona, no siendo tan evidentes al principio. En la conducta: • Pérdida de los intereses o pasatiempos habituales. • Alteraciones en el humor, nerviosismo, agresividad o rebeldía persistente, mutismo con cambos repentinos hacia la alegría, no siempre en sintonía con el momento. • Cambios en conductas en la alimentación -no come o come demasiado- o trastornos del sueño, como discontinuidad en el dormir, sólo duerme de día. • Descuido con su presentación personal. Físico: • Ojos vidriosos o inflamados, congestión nasal. • Palidez o fatiga constante. • Olor o aliento inusual. Social: • Si es un adolescente puede disminuir en el desempeño escolar, en el caso de un adulto, en su trabajo. • Cambio de amistades, con grupos de personas que están en el ambiente de las drogas, donde se sienten aceptados y desarrollan un sentimiento de pertenencia. • Como consecuencia de su necesidad de consumo, probablemente robe dentro o fuera del ámbito familiar. • Conductas de evitación hacia sus familiares. • Miente o esconde elementos de consumo por temor a que lo delaten. • Tiende a no reconocer que es adicto. Algunos de estos signos pueden también indicar otros problemas. Ante esta situación, los que conviven con la persona afectada, deben dialogar abierta y francamente sobre todo lo relacionado con el alcohol o las drogas. nivel orgánico cuando se trata de adicciones a sustancias que alteran el organismo. Nos encontramos con una vasta gama de patologías adictivas como las drogodependencias, las compras compulsivas, las adicciones al juego, al trabajo, a la comida, al sexo, y nuevas adicciones como a la cirugía estética. En fin, la lista podría ser interminable. Drogas externas, drogas internas Ante todo, cabe aclarar que la palabra «droga» es utilizada comúnmente para aquellas sustancias que producen adicción, sin embargo, es importante distinguir que se refiere a toda sustancia química que tiene efectos biológicos conocidos en humanos y animales, siendo los alimentos excluidos de esta definición a pesar de que también producen efectos fisiológicos. Pero también están las drogas que fabrica nuestro cuerpo para adaptarnos a las situaciones que nos toca vivir. La droga por excelencia de un sistema social altamente competitivo como el nuestro es la «adrenalina», neurotransmisor que nos permite reaccionar a las situaciones de estrés y mantenernos en estado de alerta. Se podría pensar entonces que las personas adictas a determinadas actividades también estarían buscando elevar el nivel de sustancias que elabora el propio cuerpo, como los adictos a deportes de alto riesgo, o incluso las personas que buscan relaciones conflictivas donde pueden descargar su agresividad, pues les resulta estimulante. Circuito dependiente en su relación con las drogas La experiencia placentera: Existen varias razones para que alguien adhiera a estas sustancias. Es común que se utilicen para reducir las tensiones del estrés que le produce su actividad diaria, como estimulante para superar una inhibición, como escapismo de la realidad o por desamparo social o familiar. También están los que buscan experiencias que les brinden la posibilidad de ver y sentir más allá de la racionalidad, con un fin de autoconocimiento filosófico. Todas estas razones estarán guiadas por la búsqueda de placer. Pero, para que se establezca una relación adictiva con 33 estas sustancias se necesitan otras variantes: el deseo, la tolerancia y la dependencia. El deseo: Nace del recuerdo de la sensación de bienestar que ha producido la sustancia y activa el anhelo de repetir la experiencia. La tolerancia: El organismo se va acostumbrando a los efectos de la droga, entonces necesita aumentar la cantidad para lograr el mismo efecto. La dependencia: Estos elementos darían las bases para establecer el circuito de dependencia que puede ser de orden físico, cuando el cuerpo requiere de la presencia de la droga para evitar síntomas traumáticos, o psicológico, en cuanto a la satisfacción del placer. A esto se agrega que cuanto más temprana es la edad en que se establece la adicción más intensa es la relación y más difícil es de erradicar. Tratamientos y rehabilitación Se podría decir que en las conductas adictivas hay un componente importante que es la existencia de necesidades no satisfechas en el pasado que están siendo reemplazadas por esta adicción en el presente. A modo de ejemplo, una persona que ha sufrido en la infancia la indiferencia de sus padres y en la actualidad convive con un sentimiento de vacío que lo lleva a reemplazarlo con la adicción al juego, mientras juega se siente pleno, hasta que pierde todo y nuevamente aparece ese sentimiento que lo llevará otra vez a jugar. Ante el mismo ejemplo se podría cambiar la adicción al juego por la cocaína, que pasa 34 Diversas son las disciplinas que trabajan para alcanzar los objetivos del tratamiento. Desde la psicología La psicoterapia individual: Trata directamente con la persona con el fin de ayudarla a superar la adicción y a promover cambios en sus conductas que le permitan mejorar su calidad de vida. La psicoterapia familiar: Aborda a la familia que es parte importante del tratamiento, ya que forma parte del problema y también de la solución. La psicoterapia grupal: Brinda el soporte de personas con la misma problemática que ayudan a la elaboración de soluciones, y al mismo tiempo dan sostén emocional y sentido de pertenencia. Asambleas multifamiliares: Es un espacio para que las familias puedan hablar, intercambiar experiencias en relación a la problemática, permitiendo reducir sus angustias y culpabilidad. También fomentan la generación de recursos que produzcan cambios en la relación dentro del sistema familiar. Desde la Medicina La psiquiatría: Aporta la medicación que en determinados momentos es necesaria para ayudar a la persona a superar los síntomas producidos por la abstinencia a la droga. La medicina general y multidisciplinaria: Cuando la persona tiene afecciones físicas por falta de cuidado o por los efectos secundarios que algunas drogas causan. Desde otras disciplinas Talleres de creatividad y oficios: Son talleres terapéuticos, de aprendizaje de oficios, con el fin de ayudar a insertarse en el ámbito laboral y a su vez llenar sus momentos de ocio, como talleres literarios, de pintura, dibujo, artesanías, teatro, musicoterapia, creación de huertas. Deportes y actividad física: Con el fin de que los pacientes puedan lograr una aceptable salud física y mental. de ser un gran estimulante a un gran depresor, activando el deseo de volver a repetir la experiencia del consumo. Objetivos principales de todo tratamiento No sólo ayudar a la persona a abstenerse del consumo, sino también promover un cambio global en su estilo de vida dentro del campo de los valores personales, brindarle apoyo y recursos personales para una inserción dentro del campo laboral o educativo y por sobre todo, ayudarlo a crear su propio sentido o misión en el mundo, dicho de otro modo, para qué vivir. A veces la familia que quiere re- Tratamientos no convencionales que van ganando terreno Existen diversos tratamientos alternativos que están siendo objeto de investigación por sus buenos resultados. Son plantas que desde tiempo inmemorial culturas arcaicas han utilizado a través de sus chamanes, para alcanzar experiencias de índole espiritual, como la Ibogaína y la Ayahuasca. solver el problema es también la que lo ha generado y necesita replantear su posición frente al afectado. En cuanto a la recuperación total de la persona, la evaluación oficial de Programas de Tratamientos realizada por el Observatorio Argentino de Drogas que depende del SEDRONAR (Secretaría de Programación para la Prevención de la Drogadicción y la Lucha contra el Narcotráfico), concluye que 7 de cada 10 personas que se encuentran en tratamiento, ya habían hecho uno con anterioridad. Es decir, el 70% de los pacientes son reincidentes1. Espacios de tratamiento Comunidades terapéuticas: Es un recurso en el que un grupo de personas comparte sus experiencias en un clima familiar donde el paciente no tiene acceso a ningún tipo de sustancias. Una característica esencial en la comunidad terapéutica es que convierte al paciente en sujeto activo y protagonista de la dinámica comunitaria, compartiendo las normas impartidas por los terapeutas, involucrándose en el buen funcionamiento del grupo. La principal regla para un tratamiento es la de abstinencia y como reglas secundarias, no sexo y no violencia. Se implementa el castigo y la disciplina que es lo propuesto por los representantes de la ley y se reprime el delito. Centros de día Con tratamiento individual y grupal, con permanencia en el predio de media jornada, para pacientes con expectativas de estudio o trabajo. Se llevan a cabo actividades terapéuticas con modalidad de talleres. Visto el diagnóstico y el grado de adicción, se fija un proceso terapéutico específico que se aplica y se revisa periódicamente para adaptarlo a las nuevas situaciones surgidas. Se considera importante la atención a la familia, para darle apoyo y mejorar la convivencia en todo el ámbito familiar. Hospital de día Tiene las mismas características que el Centro de día, para pacientes sin expectativa de estudio o trabajo durante el tratamiento. Internación domiciliaria Básicamente, la persona tratada estará en su casa pudiendo realizar salidas controladas por el equipo tratante. Puede colaborar un acompañante terapéutico. Conclusiones finales Cuando la persona se va deteriorando en sus vínculos y en su fortaleza, cuando se ve afec- tada además la salud de sus familiares, entonces es necesario recurrir a gente o instituciones especializadas. La unión familiar es el factor más importantes para la curación, pues la adicción no es otra cosa que un síntoma de un desequilibrio que no sólo abarca al individuo, sino a todo su sistema de convivencia. Las razones por las cuales un individuo puede caer en una situación de dependencia pueden ser diversas, pero hay un factor que las agrupa a todas y es la falta de un «sentido de la vida». Una de las adicciones, y hasta podría decirse, la base de todas las demás, es la adicción al deseo mismo. En otros tiempos, el deseo estaba al servicio de las necesidades y de las apetencias, en cambio hoy, muchas de las necesidades son creadas por el deseo. Esto nos lleva a pensar en que «algo hay que hacer o tener». Estos deseos, asentados sobre una sensación de ansiedad generalizada, se hacen más tangibles cuando uno ve cómo viven las comunidades alejadas de los centros urbanos, donde no existen los estímulos promovidos por el marketing sino los que provee la naturaleza. Notas: 1 Diario Clarín – Sociedad, 19/10/ 2011. Algunos organismos oficiales que brindan información y servicios: - Secretaría de Programación para la Prevención de la Drogadicción y la Lucha contra el Narcotráfico, www.sedronar.gov.ar - Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires, www.sada.gba.gov.ar - Secretaria de Niñez Adolescencia y Familia, senaf.cba.gov 35 Medalla 25 años F elicitamos a nuestro diseñador gráfico, el Sr. Sergio Ohannessian, quien recibió la medalla por los 25 años de servicio ininterrumpido en nuestra institución, en el acto conmemorativo de la creación de MUPIM. Semana de la Patria y Día del Ejército Argentino MUPIM estuvo presente con un stand en las actividades de la Semana de la Patria y el Ejército Argentino que se llevaron a cabo en el Campo Hípico Militar durante los días 30, 31 de mayo y 1 de junio. Se entregó folletería y material de promoción realizada especialmente para el evento: lapiceras y fixtures para el Mundial de Brasil 2014 y contó con un televisor LCD donde se proyectó un video institucional de MUPIM. Nuevos Servicios 36 La región de Cuyo Donde nace el vino y vive el sol C uyo - «país de los desiertos» en lengua indígena- es la región de las altas cumbres, los volcanes nevados y las vastas travesías que se extienden desde los Andes y las serranías precordilleranas hasta la llanura esteparia, donde flamencos rosados, patos cordilleranos, vicuñas y guanacos conviven libremente en parques y reservas naturales, bajo el sigiloso vuelo de los cóndores. Un verdadero viaje a la era de los dinosaurios es la visita al Parque Provincial Ischigualasto y al Parque Nacional Sierra de las Quijadas. Ischigualasto, también llamado «Valle de la Luna» por las sorprendentes formas y colores de su paisaje tallado por la erosión, es uno de los yacimientos paleontológicos más importantes del mundo. La ruta se completa con el último hallazgo en Malargüe, al sur de Mendoza, el Parque Paleontológico Mun i c i p a l «Huellas de Dinosaurios», que se suma al legado geológico y paleontológico de Cuyo.La región muestra a los Andes centrales en todo su esplendor: el cerro Aconcagua (6.960,8 m.), la máxima altura del hemisferio occidental. Un frío manto blanco cubre las increíbles pendientes cordilleranas que disfrutan esquiadores de todas las latitudes. En los valles de Mendoza y San Juan, entre hojas de parra, fincas y bodegas, se puede seguir la 37 ruta del vino, un elixir que ha logrado el reconocimiento internacional. Sabores en Cuyo Cuyo concentra la mayor producción de vinos en la Argentina, con las provincias de Mendoza y San Juan en orden de importancia. Gran cantidad de bodegas abren al turismo en esta región, donde el viñedo nace de una tierra desértica, cultivada por el hombre gracias a sus acequias, canales y embalses que permiten explotar al máximo su potencial. Mendoza y San Juan son provincias que, por sus condiciones de clima y suelo favorecen, además de la vid, el cultivo del olivo. En San Rafael y Maipú se organizan circuitos que ensamblan la viticultura con la olivicultura. En la provincia de San Juan también se ofrecen paseos que unen ambas actividades. La gastronomía típica regional es variada y sabrosa, caracterizada por los usos, costumbres y tradiciones, y sus excelentes frutas, hortalizas y legumbres. Uvas, olivas, manzanas, duraznos, peras, ciruelas, ce38 rezas, sandías, melones y alcayotas, complementadas por nueces, almendras y castañas dan lugar a exquisiteces en forma de dulces regionales, conservas y confituras, o frutas secas. En cualquier restaurante o posada, no faltarán en el menú las empanadas a la criolla, el locro, la humita en chala, las patitas de vaca y el tomaticán. En zonas de montaña y desierto se podrá probar el chivito asado o platos derivados del chivo como la chanfaina. Nieve Esquí alpino, extremo y nórdico; snowboard, big foot, snow polo, motos y trineos, son algunas de las posibilidades de disfrutar la nieve en Mendoza. Vallecitos, Penitentes y Las Leñas -centro invernal reconocido internacionalmente por la calidad de sus pistas, equipamiento y servicios hotelerosesperan al visitante con la afamada calidez cuyana. Las Leñas se ubica en el valle homónimo, a 75 km. de Malargüe y 445 km. de Mendoza; la base del complejo se encuentra a 2.256 m. y su cota máxima es de 3.430 m. Cuenta con 24 pistas de esquí alpino (63 km. de longitud total y 7 km. de descenso ininterrumpido), esquí extremo y de fondo. Los remontes parten muy cerca de los hoteles. La nieve se presenta en polvo, seca y compacta. La nieve ante tus ojos La Argentina es una gran propuesta turística y la montaña, asociada a la nieve, es una de sus principales atracciones. En el inigualable marco de la Cordillera de los Andes, hay importantes centros de esquí especialmente diseñados para los amantes de todo tipo de deportes invernales. Distribuidos en varias provincias del oeste y sur del país, y rodeados de impresionantes paisajes, son destinos ideales para participar, además, de un turismo aventura de grandes riquezas.Los visitantes encontrarán pistas de calidad internacional con medios de elevación e infraestructura de última generación. Los principiantes contarán con excelentes escuelas de esquí, con instructores profesionales argentinos y extran- jeros, modernos equipamientos, y los esquiadores experimentados podrán escoger pistas de diferentes niveles de dificultad para disfrutar al máximo de la increíble aventura de deslizarse por la nieve inmersos en el particular silencio del ambiente, con el siempre presente panorama de una incomparable naturaleza. Penitentes En plena Cordillera de los Andes, con el marco del imponente Aconcagua y a 2.580 m. de altura, se encuentra el centro de esquí Penitentes. Las Leñas En plena Cordillera de los Andes, en la provincia de Mendoza y a 2.240 m. sobre el nivel del mar, se encuentra el Valle de Las Leñas, rodeado por los cerros Torrecillas, El Collar, Ponce, Las Leñas y Entre Ríos. Servicio de viajes, turismo y recreación en MUPIM ¿Cómo funciona este servicio? • Los asociados pueden contactarse a través de las Filiales y Delegaciones de MUPIM de todo el país, por teléfono, correo electrónico o en forma on-line mediante chat,para obtener asesoramiento, efectuar reservas de alojamiento, pasajes y/o paquetes turísticos con descuentos. • Miniturismo y recreación: Salidas o escapadas en el día para realizar excursiones grupales con almuerzo en el campo, visitas guiadas, espectáculos, etc. • Pasajes y hotelería social: Se informa al interesado sobre tarifas, horarios y disponibilidades en empresas de buses, trenes o aéreas, y disponibilidades de alojamien- to en hoteles de Intercírculos de las FFAA y FFSS u hoteles por convenio, viajes por cursos obligatorios, o por ceremonias de egreso de IIMM, etc. • Paquetes turisticos por vacaciones: Viajes a destinos dentro del país y al exterior, tanto en la región, como al Caribe, Europa, Asia, etc. También contratación de Cruceros, etc. • Seguros asistencia de viaje: Informar al interesado sobre la necesidad de estas coberturas para viajes al exterior, según nuevas exigencias internacionales. 39 130 años de la Editorial del Círculo Militar. La revista, un progreso intelectual Coronel Roque Ángel Martello Director Biblioteca Nacional Militar - Editorial – Cultura. E l Círculo Militar fue protagonista y partícipe de los vaivenes del mundo y de la Argentina, de los cambios científicos, militares, sociales, tecnológicos y económicos. Cuando abrió sus puertas el 30 de junio de 1881, la Argentina transitaba un constante crecimiento, el cual era acompañado por los notables de la época que surgían de la economía, del ejército, de la política y de la educación. Sin embargo, su sede no era únicamente para las conversaciones y recuerdos de soldados salidos de los campos de batalla, sino que la educación y la cultura eran un fehaciente anhelo de los socios del Club. En junio de 1884, por iniciativa del sargento mayor Alberto Capdevila, se organizaba en el viejo Club Naval y Militar, la Dirección de Publicaciones. Su objetivo era editar una revista que «contribuyera a la 40 cultura y formación intelectual de los cuadros del Ejército». Su primer director fue el joven subteniente Juan Antonio Mendoza. Como se puede observar, la educación, en esos tiempos, tuvo un papel relevante en la constitución de la Nación ya que era considerada una condición esencial para hacer del país una República. En ese marco, se sancionó la Ley Nº 1420 de educación común, estableciendo su carácter obligatorio, estatal, laico y gratuito. Con esta idea, el general Nicolás Levalle, presidente y fundador del Círculo Militar incentivó, mediante la creación de la «Revista del Club Naval y Militar», leer, traducir, publicar y transmitir la realidad de «un mundo poco comunicado» y de la Argentina que surgía, con la llamada generación del 80, a un progresismo cada vez más real. Surge, en este marco, la primera revista denominada «Re- vista del Club Naval y Militar». Contaba con 80 páginas y el lema adoptado fue la locución latina que ornamenta el vitral de la Dirección del Colegio Militar de la Nación, que dice: Si vis pacem para bellum. Se convertiría, con el pasar del tiempo, en un medio de comunicación trascendente de la Institución en el interior del país y en el exterior. Los primeros artículos fueron traducciones de trabajos del ruso, inglés, francés y alemán que influyeron en la formación y perfeccionamiento educativo de los Oficiales que componían el Ejército. La revista continúa con su labor literaria y científica, desarrollando vínculos con distintas publicaciones extranjeras, pero «forjando debates locales, discusiones, iras y desencuentros ideológicos, apoyos y rivales enconados». En el período 1890–1899, sólo apareció en noviembre y diciembre de 1894, editándo- se una traducción de un reglamento francés, de julio de 1884, que contaba con el apoyo del Ministerio de la Guerra galo. La «Revista del Club Naval y Militar» pasó a denominarse «Revista Militar Argentina» hasta julio de 1889, fecha en que dejó de editarse. En octubre de 1900, se puso en duda la continuidad del entonces llamado Club Militar y Naval. Motivó la convocatoria a una asamblea de socios para que resolviera la disolución de la Institución. Fueron los oficiales más jóvenes quienes optaron por el criterio de continuidad. Por la gravedad de lo que estuvo en juego y por el ejemplo que se proyectó hacia el futuro, fue una de las más difíciles crisis vividas desde la fundación en el histórico Cuartel del Retiro. La revista no estuvo ajena a esta circunstancia. Se reinician las ediciones de la revista, intentando resurgir y, a su vez, recrearse. Vale la pena traer a la memoria las palabras de la redacción de aquel entonces: «Animados de los mejores propósitos por el progreso de nuestra Institución Armada, entramos a formar parte de la prensa nacional, guiados por el íntimo anhelo de contribuir, en la medida de nuestras fuerzas, al desarrollo intelectual del ejército, contando para ello con el indispensable concurso de inteligencia de sus miembros, quienes moralmente están obligados a contribuir en esa forma a la existencia de una revista destinada a ser leída no sólo en el país, sino en el extranjero, y por la cual se juzgará el estado intelectual de nuestro Ejército, puesto que será el órgano oficial del Club Militar; única asociación de ese género que existe en la república y a la que tanta importancia se les da en todos los ejércitos del mundo». Volvía, acompañando a la reorganización del Club, la revista, con nuevos impulsos, propósitos y acciones «en contrapartida a los desacuerdos, regulares gestiones y la creciente deserción societaria que entre otras causas, había puesto en serio riesgo la continuidad institucional». Con este nuevo impulso, la Revista Militar se forjó capaz para atraer a nuevos socios y para tornarse persuasiva para la reincorporación de los que habían abandonado el Círculo Militar. La Editorial apuntaba a un nuevo tiempo; es decir, desde las páginas de la revista, refundar el Club sin abandonar la parte educativa de sus integrantes. Por esta historia: ¿Cómo no rendir homenaje a los 130 años de la Editorial del Círculo Militar? Reafirmando su continuidad de acuerdo a los fundadores de la Institución y a la pluma de aquellos que lograron cambiar la literatura castrense, llevando a la práctica un nuevo estilo de prensa con debates y discusiones en el más alto nivel académico. Ellos fueron quienes estimularon el progreso de hoy. Por el futuro El contenido de las revistas muestran el quehacer cultural cotidiano de la región y de los embates de un mundo cada vez más cambiante. Son las pági- nas de la revista un legado histórico, espiritual y cultural forjado a través de más de un siglo de vida. Nos encontramos, hoy, con que los impresos pueden ser obsoletos, producto de un cambio tecnológico y la rápida introducción de nuevas formas de producción que plantean cómo deberán ser las «ediciones del futuro». Estas revoluciones digitales cambian el estado cultural y la relación del lector con los textos pero ofrecen un mundo intelectual sin fronteras, aún nuevo, en proceso de definición e infinitamente apasionante en sus posibilidades. Por tal razón, unido a este constante avance, desde principios del 2008, se ideó un nuevo logo que nos identifica, buscando fusionar identidad y trayectoria. Es por ello que se tomó el año 1884, correspondiente a la creación de la Editorial, con una imagen más comercial acorde a los tiempos actuales. Además, se ha puesto en marcha una página web, www.1884editorial.com.ar , la que, con el formato de una revista virtual, brinda marco a las contribuciones literarias de los socios, académicos y público en general, interesados en difundir la problemática actual. Comprometerse con la continuidad de la Revista Militar es comprometerse con ese orgullo distintivo del pasado; con la participación en el presente y con un futuro de posibilidades. Basado en el trabajo del teniente coronel Guillermo Ariel Druetta «La prensa militar y la educación», Revista Militar, número especial, Círculo Militar; Buenos Aires; 2014. 41 Lo imperceptible cotidiano Roberto Hugo Fernández Ex Director de la Escuela de Arte Fotográfica de Avellaneda ¿Qué es lo que vemos? Tenemos la facultad de ver, sin embargo, la diferencia está en la mirada. La mirada es un ver consciente, es tomar una posición como observador y creador de una realidad. De acuerdo a la mecánica cuántica, sólo cuando hay un observador consciente se produce un colapso de onda y surge lo que llamamos realidad (Schrödinger, 1925). Sin un observador consciente, todo está en un estado suspendido donde sólo hay posibilidad de existencia. Podemos desarrollar la contemplación, como hacen los orientales que, mientras toman una taza de té pueden estar horas mirando una 42 flor o un jardín seco hecho con piedras y un rastrillo, y percibir todo el Universo. Están en armonía con el todo, dialogan con la forma, el color, gozan de la simetría. Están en estados alterados de conciencia y sin un pensamiento específico, se dejan llevar por el placer de admirar una cosa. No es buscar algo bello sino encontrar una cosa y hacerla bella. Con la magia de la fotografía, por ejemplo, hacemos un corte espacio-temporal destacando lo que nos parece interesante en ese momento. Es sólo un entrenamiento del observador en percepción, mente y sentimiento, en una fracción de segundo. La fotografía es ese instante supremo en que todo conspira para una máxima expresión; es el pensamiento y sentimiento transformados en imagen; es poesía congelada. Frente a la obra fotográfica no queremos hacer nada, sólo contemplar y compartir con el autor esa emoción a través de su mirada. De acuerdo a la teoría científica de cuerdas, habría universos paralelos o multiverso. Lo que conocemos como nuestro Universo sería una brana y la comunicación a través de esos universos paralelos o branas se podría establecer por agujeros de gusano o agujeros negros, que son diferentes atajos espacio-temporales (Scherk-Schwarz, 1974). Esto permitiría ver otra realidad, creando la posibilidad de la observación de este mundo con una mirada atenta. A veces estamos distraídos en la vida (Facundo Cabral). Podemos descubrir todo un universo de posibilidades con sólo rescatar algunas imágenes que están en cualquier sitio. Tal es el caso de estas obras fotográficas que fueron tomadas a los restos de un automóvil incendiado. Con un poco de buena voluntad se puede ver todo el cosmos, un agujero negro, las galaxias, entre otros. Lo mágico es la semejanza entre el microcosmos y el macrocosmos. Se cumple el principio de correspondencia: «como es arriba es abajo» (Hermes Trismegisto, «Kybalion», 3500 a.C.) Desarrollar la observación es querer ver, es tratar de ver en profundidad no sólo la superficie, el color, la textura; es ir más allá, encontrar similitudes, hacer asociaciones, ir a lo esencial de la manera más simple que, paradójicamente, es la más difícil. De acuerdo al arte chino, la diferencia entre un pintor y un maestro de pintura es que el primero pinta las crines y el cuero de un caballo, mientras que el maestro pinta el alma de ese caballo. Finalmente, hay que tener en cuenta el sentimiento, nuestro estado de ánimo. Podemos ver aquello que nos interesa con pasión, por la percepción. Creando un orden en el caos del Universo se genera placer. Hacer consciente lo imperceptible cotidiano es la tarea. 43 Cuando las calorías nos favorecen Carolina Arakelian Lic. en Nutrición MUPIM Salud L legan los días fríos y con ellos, las comidas más sustanciosas: guisos, sopas, pucheros, y también llegan los días con menos movimiento, menos ganas de salir a pasear y por ende las calorías se van acumulando. Sea hace necesario poder equilibrar la balanza para no sobrepasarnos en el peso, evitando así posibles arrepentimientos. ¿Cómo nos alimentamos entonces sin bajar las defensas y comer sanamente para mantener un peso adecuado? Hay que ser organizado y ante todo, saber con qué tiempo se cuenta para elaborar las comidas y consumir siempre porciones moderadas. Algunas sugerencias: • Guiso de lentejas con vegetales Las lentejas poseen hidratos 44 de carbono complejos (de absorción lenta) lo cual evita los picos de glucemia en sangre, propiedad beneficiosa para las personas diabéticas. Además, por su contenido en fibra, proporciona un elevado poder saciante que contribuye a que la absorción de los hidratos de carbono sea todavía más lenta y mejora el tránsito intestinal. (Recomiendo hacerlo sin ningún tipo de embutido, eso reducirá mucho las calorías y el colesterol, aportará fibra, tam- bién hierro que mejora su absorción si se lo combina con algún cítrico, vitaminas B1, B3, B6 y además es rico en zinc que es esencial para el sistema inmunológico.) • Albóndigas con puré La carne aporta proteínas de alta calidad (son esenciales para formar la fibra muscular, transportar oxígeno en la sangre, para el sistema inmunológico, como función estructural de tendones, cartílagos, cabello, etc.) Recomiendo realizar las albóndigas con una carne picada magra, en lo posible elegir el corte y luego pedirle al carnicero que lo pique en el momento, de esta manera evitamos una preparación con demasiada grasa. La mezcla de albóndigas puede ser con pan remojado en leche descremada y se puede agregar alguna clara. La cocción, de preferencia, se realizará en olla, con una salsa de tomate sin ningún agregado de cubitos ni fritura. • La papa Es otro alimento temido dentro de la dieta, pero debemos desmitificarlo. Contiene solamente 80 calorías por cada 100 grs. aunque puede triplicar su contenido calórico si se lo consume en guiso o frita. Si se la prepara como puré, recomiendo que sea con leche descremada y una cuchara tipo postre de aceite (se agregan calorías, pero se incorporan grasas esenciales para la regeneración de membranas celulares, así como la formación de hormonas y enzimas). De su composición nutricional destaca la vitamina B6 y C, que durante la cocción pierde algo de las mismas, por eso recomiendo cocinarla con su cáscara y de ser posible al horno. También tiene un elevado contenido de agua (77%) y potasio, por eso las personas que padecen del riñón deben tener precaución al consumirlas. • Sopa de verduras: Otro clásico de las estaciones frías, se puede hacer con todas las verduras que tengamos en la heladera, o elegir una verdura en particular que será la protagonista. Recomiendo evitar los cubitos soperos para dar más sabor, en todo caso agregarle condimentos aromáticos como pro-venzal, cúrcuma, que da mucho color, pimentón, ajo, etc. Se puede hacer un agregado de fideos soperos, arroz, sémola, avena. Esto provocará mayor saciedad. También se puede agregar alguna presa de pollo, siempre sin piel. Las verduras aportan una gran variedad de vitaminas y minerales y son muy ricas en fibra. Por ejemplo el apio, es uno de los vegetales con menos calorías y muy rico en vitamina A, E, C y potasio. La calabaza es rica en betacaroteno, de ahí su color característico. Esta vitamina es necesaria para evitar la disminución de la agudeza visual o trastornos de la visión de tipo retiniano. La pulpa de la cala- baza, por su riqueza en mucíla-gos, ejerce una acción emoliente (suavizante) y protectora de la mucosa del estómago. Por tanto, su consumo está indicado en caso de acidez de estómago, dispepsia (mala digestión), pirosis, gastritis o úlcera gastroduo-denal en fase aguda. • El agua: Si bien en invierno el cuerpo se calienta más despacio durante una actividad física, se transpira pero con efecto retardado. El deporte con tiempo frío requiere también más energía: uno se cansa más rápido. Esto no significa que deba ingerir menos agua, más aún si se practica algún deporte al aire libre, las pérdidas son todavía más marcadas. Recordar que la sed es un indicador tardío de deshidratación: cuando tenemos sed ya comenzó la deshidratación. Conclusiones: Podemos decir entonces que cualquier dieta pasa por algo tan sencillo como comer menos y mejor de lo que lo estábamos haciendo hasta ahora. Un peso adecuado se logra con buenos hábitos, disciplina, así como determinación y voluntad. Por eso, aunque el frío nos acobarde, es muy importante plantearse desafíos: una maratón de 10 kilómetros se empieza con el primer paso... ¿cuándo comenzamos? 45 Bibliográficas Lic. María Villalonga Bestias afuera Fabián Martínez Siccardi Clarín/ Alfaguara, $ 99,Un joven agrónomo, huérfano y con la sola compañía de su perro llega a la estancia La Guillermina, la última construcción habitada en un valle patagónico, con el objeto de tomar muestras para una investigación sobre plagas. La soledad y el aislamiento en el que vive el dueño de la finca terminan de conformar el escenario propio del western. “Las bestias, afuera” es la frase con la que lo recibe la empleada de la finca, marcando el límite que separa a los humanos de los animales y anticipando, a su vez, la tragedia que espera, agazapada. Habitado por el miedo aprendido en su infancia de la mano de un abuelo violento y embrutecido, el protagonista se descubre en el centro de una persecución en la que un oscuro personaje muerto unos años antes, experto constructor de trampas, lo amenaza desde el silencio, como la imagen odiada de su abuelo ya muerto, que se le aparece du46 rante la vigilia. Las explicaciones para estas apariciones se multiplican, ambiguamente, tanto como los personajes que se desdoblan amenazando su precario equilibrio emocional. Un final abierto remata esta novela concentrada y respetuosa de las convenciones del género fantástico con el que su autor ganó merecidamente el premio Clarín de novela. La guerra civil Federico Jeanmaire Seix Barral, $ 129,- Schnagel tiene un oficio raro: es corrector de destinos. Munido de una máquina para hacer tatuajes y unas agujas de varias puntas, corrige el dibujo de la palma de la mano de sus pacientes, según su pedido. Una nueva terapia alternativa, inocua como cualquiera, salvo que ese día Schnagel se levantó de muy mal humor. Su mujer, Marita, acababa de abandonarlo después de enrostrarle su pusilanimidad para afrontar su propio destino. Entonces decide tomar la iniciativa y modificar el dibujo de los dos primeros pacientes que lo visitan. Hacer justicia por mano propia, en definitiva, que es lo que la radio informa que está ocurriendo en la calle: un estallido de furia colectiva provocada por la demora en la salida de un tren que convierte la ciudad en una guerra de todos contra todos. Decidido a modificar su propio destino de solitario empedernido, se sumerge en la batalla desatada que es la calle, dispuesto a recuperar el amor de Marita para siempre, convirtiendo una historia interesante en una novela romántica, con personajes lineales, bien intencionados y en búsqueda del amor absoluto. Sarmiento en intersección: literatura, cultura y política Autor: AA.VV Libros del Rojas, $ 70,Este libro es el resultado de las jornadas que el Centro Cultural Rojas organizó cuando se cumplieron 200 años del nacimiento de Sarmiento, en el con- vencimiento de que su obra sigue produciendo significaciones para la literatura, la historia, la política y la pedagogía actual. Volver sobre el interrogante que planteó Borges, acerca de qué hubiera sucedido si en lugar de canonizar el Martín Fierro se hubiera ubicado en ese lugar al Facundo, no parece ser una opción errada. Y frente a esta nueva dicotomía (Facundo o Martín Fierro) los autores de estas intervenciones se declaran a favor del primero y lo fundamentan en la potencia de una prosa que desborda el género ensayístico en el cual fue pensado y encuentran la marca de ficcionalidad que lo convierte en origen de la literatura argentina. Las marcas del romanticismo en la configuración de su figura de autor por la que militó toda su vida, las rastrean varios de los especialistas, así como las huellas de la máquina de escritura que puso en funcionamiento en sus facetas de periodista, cronista de guerra “munido de su imprenta volante”, ideólogo, pedagogo o viajero. La edición de este libro pone a dialogar trabajos críticos sobre Sarmiento que se han vuelto clásicos con la mirada actualizada de los nuevos investigadores, muchos de los cuales discuten con sus precursores, porque creen, sus compiladoras, que lejos de la canonización, la obra sarmientina sigue vigente. El destino de prócer pareciera ser la sacralización. Pocos, muy pocos, se resisten al homenaje vacío y continúan interrogando los tiempos por venir, el lugar en que, para nuestro campo intelectual, Sarmiento pervive. En la orilla Rafael Chirbes Anagrama $ 175,- Incontables son las novelas que se han escrito y continúan escribiéndose sobre las consecuencias de la Guerra Civil Española. Y Rafael Chirbes, sin ser la excepción, traza una línea que dolorosamente la une con la brutal crisis que a partir del 2008 destruyó la economía de los países más débiles de Europa, de la que España se pensaba a resguardo. El protagonista es Ernesto, el dueño de la carpintería heredada de su padre, a quien le han embargado todo, una vez que su socio en varios emprendimientos inmobiliarios terminó de fugarse con rumbo desconocido. Con una escritura despojada y un lenguaje directo, describe a quienes se han desentendido de la ética, a costa de los millones que migran en busca de una vida posible. Y si bien en este juego Ernesto lo ha perdido todo, descubre que lo que ha perdido jamás le perteneció, porque en su lucha personal contra el mandato de un padre que ha vuelto vencido de la guerra, quedó atrapado en una historia de derrota en la que fue hundiéndose como los cadáve- res que se descubren en el pantano del pueblo. La torre de Pinzón Wouter van Reek Infantil AH - Pípala, $ 68,El pájaro Pinzón y su perro Tungsteno son dos personajes muy populares en la TV holandesa, que para felicidad de grandes y chicos, están siendo publicados en nuestro país. Su autor es un dibujante y diseñador muy atento a las nuevas tecnologías en animación y ante la propuesta de convertir a sus personajes animados en literarios, se encontró haciendo una tarea de “traducción” en la que se evidencia mucha reflexión sobre el universo infantil y sus modos de abordar los textos. Con dibujos simples recortados de fondos blancos, se cuentan dos historias paralelas: la de la búsqueda de Pinzón por alcanzar las nubes y la de Tungsteno por encontrar un orden posible para sus estampillas. Los resultados no siempre son los buscados pero lo que importa es la pregunta que dispara la aventura. La misma que pone en movimiento el pensamiento filosófico y científico -qué hay más allá de lo conocido; cuál es la lógica que le da sentido al mundo-, la misma que construye la mirada infantil, capaz de desautomatizar lo que por costumbre los adultos hemos dejado de cuestionar. 47 Ceremonia de Entrega de Insignias al Personal de la Especialidad de Intendencia O rganizado por la Comisión de la Especialidad de Intendencia del Ejército «San Mateo» el día 09 Mayo de 2014, se realizó en la Contaduría General del Ejército, la ceremonia de entrega de insignias a los Coroneles, y a Suboficiales Mayores de la Especialidad de Intendencia del Ejército, que ascendieron a esa jerarquía el 31 de diciembre próximo pasado. Estuvo presidida por el Presidente del Consejo Superior de la Especialidad de Intendencia, Grl Br D Raúl Pedro Ravetti, acompañado por el Vicepresidente 1ro a cargo de la Comisión, Grl Br «VGM» D José Eduardo Medina, y con la presencia de generales en situación de retiro, oficiales y suboficiales en actividad, y en situación de retiro. 48 Fueron reconocidos en ese acto el siguiente personal que fuera ascendido: Al grado de Coronel de Intendencia: Marcelo Carlos Mazzola Fernando Juan Gardéñez Javier Alberto Suasnabar Luis César Basso Carlos Alberto F. Gómez Al grado de Suboficial Mayor de Intendencia: Oscar Nelson Ferruz Roberto Pedro Álvarez Miguel Darío Otharán Rolando Moisés Flores Mario César Ferreyra Roberto Daniel Rodríguez José Rolando Buccheri Roberto Ignacio Herlein Mario Héctor Acosta Jorge Rodolfo Elías Ricardo Rafael Lizondo Hugo Leonardo Ferreyra Juan Orlando Peñaranda Gabriel José Juri Luis Alberto González Néstor Daniel Pucheta Marcos Acuña Jorge Noguera Al grado de Suboficial Mayor Cocinero: Hugo Filomeno Aguirre Omar Felipe Leonhardt Germán Hilario Vergara Oscar Ramon Santillán Daniel Oscar Cabrera Nicolás Servillano Da Silva Juan Carlos Bautista Al grado de Suboficial Mayor Zapatero: Jorge Héctor González Al grado de Suboficial Mayor Camarero: Ricardo Constanza Ortiz Nuevos Servicios 49 50º aniversario de la Escuela Militar de Montaña E n un acto realizado el 23 de abril se conmemoró el 50º Aniversario de la Creación de esta Escuela Militar de Montaña, con la presencia del Ministro de Defensa, Agustín Rossi y el Jefe del Estado Mayor General del Ejército, Tte Grl César Milani. Durante el vino de honor, la Promotora Administrativa de Bariloche, Sra. Irma Calvimonte, entregó en nombre de MUPIM una escultura, símbolo de un andinista, al Cnl Ricardo Daniel Secotaro, Director de la Escuela. Actividad Promocional En el INSCAES y en la Escuela de Oficiales de Gendarmería Nacional E l día viernes 16 de mayo a las 14 hs se desarrolló una exposición informativa ante 190 Aspirantes a Gendarmes del Instituto de Capacitación Especializada «Cabo Juan Adolfo Romero», en la localidad de Mercedes, Pcia. de Buenos Aries. Y el miércoles 21 de mayo, a las 18:30 hs, se realizó otra exposición informativa ante 300 cadetes de 1er año de la Escuela de Oficiales de la Gendarmería Nacional «Grl Martín Miguel de Güemes». Asistieron a la misma el Gerente de Planeamiento y Control Operativo Cnl (R) Rafael Falótico, el Cnl (R) Rafael Gómez, el Delegado de Gendarmería Sr. Marcelo Orsero y las Promotoras Sras. Silvia Dauría, Graciela Andreani y Lorena Briones. 50 • • • • • • • • • • • • • Caja de ahorro común. Pago de haberes por poder a pensionistas y retirados. Cuenta de ahorro para acreditación de haberes. Certificados de Ahorro a Término. Anticipo de haberes. Ayudas Económicas personales. Servicios médicos, odontológicos y auxiliares arancelados. Prestaciones complementarias de salud aranceladas. Emergencias médicas (Convenio con Ayudas Médicas). Call Center de 8:00 a 20:00hs. de lunes a Viernes. Sitio Web: www.mupim.org.ar Turismo Mil - Oficina de información y orientación turística. Convenios de descuento Para la Familia • Casamiento. • Nacimiento, reconocimiento o adopción. • Fallecimiento. • Anticipo de pensión. • Mayores de 80 años. • Protección de bienes. • Sorteo de 3 cifras. • Sorteo de 4 cifras. Para la Educación • Para familias con tres hijos o más por inicio de curso lectivo primario. • Educación especializada para hijos con problemas físicos y/o mentales. • Estudios Universitarios presenciales (reintegro). • Adquisición de textos por estudios universitarios (reintegro). • Premio estímulo por estudios universitarios. • Por cursos que se realizan en las FF.AA. y de Seguridad en el país. • Estudios universitarios a distancia. Para la Salud • Intervención quirúrgica. • Internación en establecimiento asistencial (por evento). • Acompañante en caso de intervención quirúrgica. REINTEGROS: • Traslados por urgencia médica para internación inmediata. • Adquisición de prótesis por pérdida de miembro o sentido. • Adquisición de medicamentos, material descartable y/o prótesis en caso de intervención quirúrgica. • Interconsultas médicas para casos de alta complejidad. • Prestaciones médico-odontológicas básicas.* • Tratamiento de rehabilitación en caso de patología severa. * Incluye el reintegro por cambio de cristales de anteojos. Otros Beneficios • • • • • Cambio de destionoy/o pase a retiro. Gestoría militar. Albacea. Asesoramiento jurídico. Mediación judicial.