Guía de Cartago para Inversionistas

Zona Económica Especial Cartago
Guía de Inversión de Cartago
Octubre, 2012
Contenido
Desarrollo de una imagen- Marca ....................................................................................................... 3
Imagen / marca ............................................................................................................................... 3
Fortalezas y oportunidades de la provincia de Cartago .................................................................. 4
Promoción de la estrategia ............................................................................................................. 7
Material promocional.................................................................................................................... 10
Voceros y representantes de la estrategia.................................................................................... 10
Definición de la Inversión deseada ................................................................................................... 11
Actividades con mayor potencial .................................................................................................. 11
Anticipación de nuevas oportunidades para la provincia de Cartago .......................................... 12
Apoyo a la estrategia de inversión .................................................................................................... 13
Estrategia de promoción de inversiones ....................................................................................... 14
Alianzas Estratégicas ..................................................................................................................... 15
Infraestructura .................................................................................................................................. 16
Infraestructura del PIZC: ............................................................................................................... 16
Infraestructura eléctrica:............................................................................................................... 16
Telecomunicaciones: ..................................................................................................................... 16
Servicio de agua potable: .............................................................................................................. 17
Otras ventajas y facilidades:.......................................................................................................... 17
Edificios: ........................................................................................................................................ 17
Terrenos Industriales: ................................................................................................................... 18
Electricidad: ................................................................................................................................... 19
Telecomunicaciones ...................................................................................................................... 29
Transporte ..................................................................................................................................... 32
Logística ......................................................................................................................................... 33
Otros servicios ............................................................................................................................... 33
Cantón Central .............................................................................................................................. 35
Cantón El Guarco ........................................................................................................................... 36
Cantón Oreamuno ......................................................................................................................... 37
Cantón La Unión ............................................................................................................................ 38
Cantón Paraíso .............................................................................................................................. 38
Oferta de recurso humano ................................................................................................................ 39
Población y fuerza laboral de la zona de impacto......................................................................... 39
Población y fuerza laboral por cantón y distribución geográfica .................................................. 39
Sistema Educativo: ........................................................................................................................ 42
Incentivos locales .......................................................................................................................... 52
Actividad económica de la zona de impacto ................................................................................. 54
Fuentes consultadas.......................................................................................................................... 56
2
Zona Económica Especial de Cartago
Guía de Cartago para Inversionistas
La provincia de Cartago está ubicada en la región central del país a 1500m.s.n.m., y cuenta con una
superficie de 3124,7km2. En la provincia se encuentra el 11% de la población total del país, lo que
la ubica como la tercera provincia con mayor población, después de San José y Alajuela. Presenta
una densidad media de 161,8 habitantes por km2.
En comparación con otros cantones, Cartago presenta una buena dinámica con respecto a su
componente económico, a su clima empresarial y a su situación laboral, motivo por el cual se ha
desarrollado una estrategia de desarrollo socioeconómico local denominada Zona Económica
Especial Cartago.
A continuación se presentan una serie de indicadores y factores que demuestran el potencial de la
región para la atracción de inversiones y los esfuerzos conjuntos que se están haciendo para
potenciarla.
Desarrollo de una imagen- Marca
Imagen / marca
La Estrategia de Zona Económica Especial Cartago cuenta con un logotipo propio, del cual se
brinda la siguiente justificación:

Su aspecto formal parte de un circulo con diseño radial que da la sensación de
movimiento, rescatando una de las acciones primordiales de esta Estrategia.

Sus secciones rescatan los cuatro actores principales que integran el proyecto: sociedad
civil, gobierno local y central, universidad y sector empresarial.

Rescata la cromática del escudo de Cartago, trayendo a la memoria asociativa el símbolo
emblemático de Cartago, su escudo.

Se emplea una tipografía clásica como la New Times como reflejo de la tradición que
caracteriza a Cartago. Con acento rojo en el nombre de la provincia que se quiere
promover.

A nivel perceptual, su forma referencia una hélice de un motor, lo cual es simbólicamente
muy representativo, de lo que se pretende desarrollar en la Estrategia.
3
Fortalezas y oportunidades de la provincia de Cartago
Fortalezas:
 Cuenta con un grupo consolidado de instituciones y actores de los diferentes sectores
que trabajan para aumentar la competitividad de la provincia (Zona Económica
Especial Cartago – ZEEC)
 Cuenta con Recurso Humano educado, preparado y con sentido de pertenencia
 Cuenta con un parque industrial pionero en el país
 Constituye una importante fuente de suministro de alimentos para todo el país
 Sector pecuario consolidado
 Existen varias empresas de base tecnológica en la provincia. BAXTER, Prolex,
Camtronics y Vitech entre otras.
 Cuenta con una excelente universidad tecnológica (Instituto Tecnológico de Costa
Rica), un Colegio Universitario, un Colegio Experimental Bilingüe, un Colegio Científico
y varios colegios vocacionales y técnicos e instituciones de formación y capacitación
 Buen índice de seguridad ciudadana en relación con otras ciudades del Valle Central
 Atractivas zonas turísticas e históricas
 El costo de la tierra es accesible
 Disponibilidad de mano de obra calificada
 La provincia tiene el segundo lugar nacional en Índice de Desarrollo Humano y el sexto
lugar en el Índice de Competitividad Cantonal, sobresale en los pilares: económico,
clima empresarial, laboral y de innovación.
 Es la ciudad satélite más cerca de San José.
 Es la tercer provincia en ingreso por familia
 La actividad comercial de la zona está experimentando un importante crecimiento
 Existencia de nueva subestación de JASEC en la zona del Guarco
 Existencia de un grupo de “monitoreo” de la calidad del servicio eléctrico industrial
 Apoyo de las Municipalidades a la estrategia Zona Económica Especial Cartago
 Fuerte mercado comercial e industrial en la zona
 Anuencia de los siete diputados de la provincia para apoyar el desarrollo integral de la
misma
 Creación de una oficina de atención a PYMES en la Municipalidad del Cantón Central
 Desarrollo de redes de telecomunicaciones y servicio eléctrico
4
Oportunidades:










Se cuenta con las condiciones para instalar un Parque Tecnológico
El ambiente gubernamental hacia la iniciativa es favorable y tiene el apoyo del
gobierno local.
Proyecto de declaratoria de Interés Público de ZEEC por parte de la Asamblea
Legislativa
Nuevos desarrollos comerciales, habitacionales y oficentros (Terra Campus
Corporativo, Paseo Metrópoli, entre otros)
Nuevo proyecto de Fibra Óptica para toda la provincia
El ambiente urbano con su carácter patrimonial y cultural puede generar un
importante turismo histórico, religioso y de agro ecoturismo en las periferias
Plan Regulador presentado al INVU
Oportunidad de desarrollar una estrategia basada en atracción de inversión nacional y
fortalecimiento de atracción de inversión de la propia provincia
Cercanía con el principal puerto de exportación (Limón)
Posibilidades de mejora en dos vías alternas de acceso a la provincia: Vía Coris –
Patarrá y Vía Rancho Redondo
Debilidades:
















Pobre infraestructura vial: solo existe una vía principal entre Cartago y San José.
Suministro de agua y electricidad de calidad en sectores clave.
Calidad del transporte público.
Distancia al aeropuerto
Limitada oferta de recurso humano bilingüe
Algunos cantones de la provincia registran bajos índices de desarrollo económico y social.
Cartago es una ciudad dormitorio.
Se requiere definir plazos para acciones especificas de desarrollo con los Poderes Ejecutivo
y Legislativo
Servicios municipales insuficientes para suplir todas las necesidades de los inversionistas
Cultura reacia a los cambios con poco cálculo hacia el riesgo controlado y la apertura
La cultura individualista dificulta el desarrollo de alianzas estratégicas y de actividades
conjuntas
Problemas relacionados con el aseo, ornato y estética de la ciudad
Insuficiente desarrollo turístico
La agricultura de la zona registra importantes problemas de rezago en varios cultivos
Carencia de control vial en la entrada y salida del Parque Industrial
Difícil acceso en el cruce de Cartago, la Lima y el Parque Industrial
Amenazas:
 El desarrollo industrial tiende a desplazarse al Valle Central Occidental del país
 San José le resta importancia comercial a Cartago
 Falta de permanencia en el interés en la propuesta por parte del gobierno local y central
 Riesgos naturales
5
Soluciones a las principales debilidades y amenazas
de la provincia de Cartago
Febrero, 2012
Debilidades:
Posible solución
Institución (es) responsable (s)
Plazo estimado
Vía principal entre Cartago y
San José solamente cuenta
con dos carriles
Asfaltar y ampliar la Autopista Florencio
del Castillo a seis carriles (desde Zapote
hasta la Lima) y a cuatro carriles desde la
Lima hasta San Isidro de Tejar.
Ampliación y asfaltado: MOPTCONAVI - Municipalidades
correspondientes – Diputados
de la provincia (gestión política)
Carencia de condiciones
adecuadas en las vías
alternas
Nuevas opciones de vías alternas y
ampliación de las ya existentes, así como
mejora de condiciones (iluminación,
seguridad, demarcación)
Iluminación: JASEC – Diputados 1 año
de la provincia (gestión política) (iluminación y
Demarcación: COSEVI – CONAVI demarcación)
Municipalidad
Suministro de agua: calidad y Nuevo sistema de alcantarillado para
cantidad
Cartago
Municipalidades - AyA
4 años
(ampliación y
asfaltado)
Primera fase:
3 años
Plazo total: 8
años
Calidad del transporte
público.
Mejora en la regulación y reubicación del Municipalidades - MOPT transporte público de cantón central y Empresas privadas de transporte Año y medio
público
cantones aledaños.
Limitada oferta de recurso
humano bilingüe.
Fortalecimiento de programas de Inglés
especializado en diferentes niveles y para
distintos públicos en la provincia
Algunos cantones de la
provincia registran bajos
índices de desarrollo
económico y social.
Activar las Comisiones Interinstitucionales
de las Municipalidades con una visión de
desarrollo integral
Cartago es una ciudad
dormitorio.
Fortalecer la inversión nacional, extranjera
Plenario de ZEEC
y local en la provincia.
5 años
Servicios municipales para
atender las necesidades de
los inversionistas
Fortalecer y mejorar constantemente los
servicios municipales que garanticen una
óptima atención a los inversionistas
(simplificación de trámites)
3 años
TEC - INA - Centros privados de
enseñanza - MEP (educación
primaria, secundaria y colegios
técnicos), CINDE
Tres años
Ministerio de Desarrollo Social –
Comisiones Interinstitucionales Municipalidades –
5 años
Universidades, Sector
empresarial (RSE)
Municipalidades
CINDE (asesoría)
6
Soluciones a las principales debilidades y amenazas
de la provincia de Cartago
Febrero, 2012
Debilidades:
Posible solución
Institución (es) responsable (s)
Plazo estimado
La cultura individualista
dificulta la asociatividad en
el sector empresarial
Fortalecer los encadenamientos
productivos. Fomentar un programa de
capacitación en asociatividad.
COMEX-PROCOMER-Cámara de
Comercio, - TEC - Sector
empresarial
Problemas relacionados con
el aseo y ornato de la ciudad
Fomentar una estrategia de recuperación
del entorno (rescatar tradiciones y
fomentar hábitos de limpieza)
Asociaciones de Desarrollo Municipalidades – Programas de 3 años y
Responsabilidad Social
permanente
Empresarial - MEP.
Comercialización de los
productos agrícolas de la
zona
Fomento cultivo orgánico
Fomento a la agroindustria exportadora
Fomento de la asociatividad entre los
productores
Fomentar uso de tecnología
(mejoramiento genético)
MAG, IICA, PROCOMER-INA,
TEC - JAICA
5 años
MOPT, Municipalidad de
Cartago, CONAVI, Poder
Ejecutivo, Inversiones Zeta,
ASEPIC
3 años
Carencia de control vial en
la entrada y salida del
Parque Industrial
Instalación de un semáforo
Remodelación y construcción de la
entrada principal del PIZC
Demarcación vial para vehículos y
peatones
Permanente
Amenazas:
El desarrollo industrial
tiende a desplazarse al Valle
Central Occidental del país.
Desarrollo y ejecución de la estrategia
Zona Económica Especial Cartago en sus
diferentes etapas
Plenario de ZEEC
Permanente
Riesgos naturales
Fortalecer todos los mecanismos de
prevención de riesgos y educación
permanente de la población
MEP - CNE - TEC
Permanente
Promoción de la estrategia
Desde sus inicios la estrategia se ha venido promoviendo en diferentes medios, tanto en la
provincia como a nivel nacional.
A continuación se presenta un cuadro resumen de las principales publicaciones y difusión
general que se ha realizado sobre esta temática.
7
DIVULGACION DE LA ESTRATEGIA ZONA ECONOMICA ESPECIAL DE CARTAGO
Fecha
Medio de comunicación
Título
"Se promueve zona económica especial:
Cartago será centro estratégico de
Octubre, 2009
Informa TEC
desarrollo científico y tecnológico"
Camaraderías: boletín mensual, "En Cartago se promueve una zona
económica especial".
Noviembre, 2009 Cámara de Comercio de Cartago.
"Impulsores zona económica de Cartago
destacan ventajas del proyecto para la
Febrero, 2010
Informa TEC
región".
"Una zona económica especial para
Mayo, 2010
Revista Investiga-TEC
Cartago".
"Cartago será centro estratégico de
desarrollo científico y tecnológico"
Julio, 2010
Informa TEC
"11 lotes compiten por alojar el nuevo
Octubre, 2010
La Nación
Hospital de Cartago".
"Régimen de zona franca: Tres empresas
fortalecen plan de Turrialba para atraer
Enero, 2011
La Nación
inversiones".
"Zona Económica Especial de Cartago"
Mayo, 2011
Programa radial Impacto TEC
"Auge comercial migra al este de San José y
Junio, 2011
La Nación
oeste de Heredia".
Revista
Somos
Empresarios. "Instituciones se unen para formar una Zona
Económica Especial para Cartago"
Junio, 2011
Cámara de Comercio de Cartago
"JASEC celebra certificación".
Junio, 2011
La Nación
"Costa Rica: mega proyecto industrial
reactiva provincia de Cartago"
Julio, 2011
Revista SUMMA
"Proyecto industrial reactiva Cartago de
Costa Rica con empresas de tecnología"
Julio, 2011
La República
Agosto, 2011
La Nación
Agosto, 2011
Informa TEC
"Empresa propone construir túnel para mall
en Cartago".
"Primer Encuentro de Encadenamientos
Comerciales entre empresas de la provincia".
Agosto, 2011
Informa TEC
“Encuentro
de
Encadenamientos
Productivos, inició actividades previas".
Agosto, 2011
Informa TEC
Setiembre, 2011
Programa radial Impacto TEC
Setiembre, 2011
Noticias KOLBI MSN
"Encuentro
de
Encadenamientos
Productivos, 2011".
"Encuentro
de
Encadenamientos
Productivos, 2011".
" Empresas de Cartago podrán fortalecer sus
relaciones comerciales"
El Financiero
"Promueven Encadenamientos Productivos
entre firmas cartaginesas"
Setiembre, 2011
8
DIVULGACION DE LA ESTRATEGIA ZONA ECONOMICA ESPECIAL DE CARTAGO
Fecha
Medio de comunicación
Título
" Se realiza en Cartago el primer encuentro
empresarial
de
Encadenamientos
Octubre, 2011
Mi Cartago
Productivos"
"Cartagineses toman acciones para atraer
inversión productiva, promover desarrollo y
generar un incremento de fuentes de
Octubre, 2011
Comunicado de prensa de COMEX empleo"
“Encuentro
de
Encadenamientos
Blog Oficina de Comunicación del Productivos, propició relaciones comerciales
Octubre, 2011
TEC
entre empresas de Cartago".
"Costa Rica: fomentan inversiones en el este
de la ciudad" Crean coalición económica
Business to Business Central para promover las inversiones y creación de
Noviembre, 2011 American Date
empleo en Cartago, antigua capital.
"Zona Económica Especial de Cartago
pretende explotar más la industria en la
Noviembre, 2011 Expo Cumbre
provincia"
“Entrevista: Avances Zona Económica
Noviembre, 2011 Periódico El Financiero
Especial Cartago”
Paseo Metrópoli confirma la llegada de la
Enero, 2012
www.gcretailindetail.com
departamental ETA Fashion
Cartago, el nuevo destino turístico de Costa
Enero, 2012
www.caribbeannewsdigital.com
Rica
Cartago inauguró dos centros de cuido este
Febrero, 2012
www.radioreloj.co.cr
viernes
Paraíso de Cartago ya tiene su centro de
Febrero, 2012
www.miprensacr.com
cuido y desarrollo infantil
Cartago inaugura centros de cuido y
Febrero, 2012
www.municipalcr.com
carretera
PriceSmart abriría nuevo local en Costa Rica
Febrero, 2012
Revista Summa
Febrero, 2012
Periódico La Nación
PriceSmart abriría nuevo local en Cartago
Febrero, 2012
Informa TEC
PROCOMER y el TEC estrechan relaciones
Junio, 2012
www.micartago.com
Cartago será Zona Económica Especial
Agosto, 2012
http://costaricaon.com
Agosto, 2012
Informa TEC
Comisión de Asuntos Económicos acordó
proyecto para que ZEE Cartago sea de
interés público
Cartago empieza a mostrar un rostro
empresarial
Agosto, 2012
www.centralamericadata.com
Costa Rica: Polo de Inversión en Cartago
Agosto, 2012
El Financiero
Inversiones con Boleto a Cartago
9
DIVULGACION DE LA ESTRATEGIA ZONA ECONOMICA ESPECIAL DE CARTAGO
Fecha
Medio de comunicación
Setiembre, 2012
www.procomer.com
Setiembre, 2012
Canal 9
Octubre, 2012
www.informa-tico.com
Octubre, 2012
Periódico La Nación
Título
PROCOMER apoya Zona Económica Especial
de Cartago
Especialistas trabajan para que Cartago deje
de ser provincia dormitorio
Diputados aprueban ley para crear zona
económica en Cartago
Nos enorgullece ser parte del desarrollo
Socio Económico de Cartago
Periódico Cartago Actual
Nos enorgullece ser parte del desarrollo
Socio Económico de Cartago
Octubre, 2012
La estrategia se promueve constantemente en diferentes sectores: empresarial nacional e
internacional, Gobierno local, central y oficinas no gubernamentales.
Material promocional
El plan de trabajo para el año 2012 contempla elaborar el brochure promocional de ZEEC.
Actualmente se cuenta con un video de promoción del I Encuentro de Encadenamientos
Productivos 2011.
También se cuenta con la presentación virtual de ZEEC tanto para inversionistas nacionales
como extranjeros.
Voceros y representantes de la estrategia
Dentro de la estrategia Zona Económica Especial de Cartago se han definido como voceros y
representantes a la Sra. Silvia Hidalgo Sánchez del Centro de Vinculación Universidad Empresa
del TEC y al Sr. Manuel Araya Solano de la Cámara de Comercio, Industria, Turismo y Servicios
de Cartago.
10
Definición de la Inversión deseada
Actividades con mayor potencial
Cartago es una provincia apta para la atracción de empresas en sectores tales como:
Manufactura Avanzada, Servicios y Ciencias de la Vida.
Algunos ejemplos de empresas instaladas en la provincia en dichos sectores son:
a. Sector Manufactura Avanzada:

Automotriz: Firestone, Hutchings Automotive Products, Deshler Group

Metalmecánica: Prolex, Daniels Manufacturing

Electrónica de Consumo: Vitech

Contratistas de Manufactura: Camtronics
b. Servicios:
Actualmente se ubica en Cartago el Centro de Contacto Language Line Services, sin
embargo la provincia cuenta con la infraestructura adecuada para atraer empresas del
sector servicios en el área de Servicios Financieros, Contables, Administrativos y
Compartidos, Software, Ingeniería y Diseño, Arquitectura y construcción entre otros.
Una posibilidad de infraestructura para este tipo de empresas será el Oficentro Terra
Campus Corporativo, mismo que estará finalizado para mediados del año 2012.
c. Ciencias de la Vida:
Dispositivos Médicos: Baxter Productos Médicos, Smith Sterling Laboratories, Laboratorios
Stein.
Oportunidad en el área biotecnológica. En la Provincia de Cartago también se encuentran
algunos de los más relevantes centros de investigación relacionados a la biotecnología
como son: el Centro de Investigaciones en Biotecnología, la Escuela de Biología del ITCR y
el INCIENSA.
Desde el ITCR se han formado ya 14 generaciones de Ingenieros Biotecnólogos en el país.
Los graduados cuentan con capacidades versátiles en investigación, producción,
empleándose como profesionales en empresas de primera líneas para control de
producción, de procesos y de calidad de industrias en diversos sectores.
Se destaca especialmente la nueva oportunidad para la biotecnología desde el ITCR a
través de la ampliación de las instalaciones e infraestructura del Centro de Investigaciones
11
en Biotecnología (CIB), para proveer nuevos servicios orientados a estudios del área
biomédica (banco de líneas celulares, cultivos de células y tejidos con aplicaciones
terapéuticas, etc.)
INCIENSA tiene plena infraestructura en diversas áreas y centros de referencia en
bacteriología y parasitología. Por su reconocimiento internacional, han conformado
paneles para el control de enfermedades regionales para la FDA y además participan de
proyectos de la OMS.
Existen en Cartago empresas dedicadas a proveer servicios especializados en electrónica y
automatización para las industrias manufactureras de alta tecnología, tales como Ditesa y
Elvatron, las que son susceptibles de proveer servicios a la medida para empresas de
electrónica.
Para el establecimiento de empresas transnacionales de biotecnología, el Instituto
Tecnológico de Costa Rica podrá ofrecer una rápida respuesta y adaptación a las
necesidades debido a que somos los mayores proveedores de personal especializado en el
área y tenemos la infraestructura para proveer servicios a la medida.
Anticipación de nuevas oportunidades para la provincia de Cartago
Para dinamizar el desempeño económico de la provincia es necesaria la puesta en marcha de
clusters que aprovechen el profesionalismo de la zona y que unido a la experiencia industrial
potencien las microempresas del sector agrícola. Es decir, hace falta desarrollar una especie de
encadenamiento productivo entre los sectores empresarial, gubernamental y académico que
permita mejorar la productividad de las MIPYMES agrícolas de Cartago.
Dado el alto porcentaje de empresas que son MIPYMES, existe un gran potencial para
fomentar la creación de fuentes de empleo en los sectores agroecoturístico, tecnológico,
comercial y agroindustrial.
Estas empresas deben enfrentar problemas como: ausencia de los sistemas de calidad y de
certificación de productos y servicios, obstáculos para la financiación, escasa utilización de las
tecnologías de la información y limitada capacitación técnica de los trabajadores.
El reto para el país y en especial para Cartago, es encontrar mecanismos institucionales para
mejorar la formación tanto laboral como empresarial de los gestores y colaboradores de las
MIPYMES. Existe una combinación exitosa entre el conocimiento técnico y las habilidades
empresariales que solo se pueden lograr mediante una adecuada educación formal,
experiencia en el trabajo y el uso de tecnología. En este sentido, las MIPYMES deben
incorporar la tecnológica (celular, computadora, Internet) para no quedarse rezagadas con
respecto a otros segmentos empresariales dinámicos en términos digitales. Esta estrategia es
compartida y promovida por ZEEC.
12
Esta estrategia, debe ser desarrollada por etapas de la siguiente forma:




Agronegocios con Biotecnología y Producción Orgánica, incluido Turismo Sostenible y
desarrollo de clusters: dar valor agregado, identificar nuevas oportunidades de
negocios, nuevos mercados y formas de comercialización
Manufactura básica
Industria de alta tecnología
Industria de tecnología aeroespacial
Es fundamental fortalecer el emprendedurismo de la provincia como un eje transversal de la
estrategia y a la vez, incluir una estrategia de Mercadeo para cada uno de los segmentos de la
pirámide.
En el caso de los Agronegocios, se han iniciado acercamientos entre los sectores de la
producción, la academia y las instituciones de Gobierno.
Apoyo a la estrategia de inversión
Es un esfuerzo conjunto entre todas las instituciones que integran la Zona Económica Especial de
Cartago. Algunas de ellas se indican a continuación:

















Instituto Tecnológico de Costa Rica
JASEC
Cámara de Comercio de Cartago
ICE
Municipalidad de Cartago, El Guarco, La Unión, Paraíso y Oreamuno
Inversiones Zeta
Terra Campus Corporativo
Paseo Metrópoli
ASEPIC
Bancrédito
AZOFRAS
Ministerio de Hacienda
Procomer
INA
CUC
COVAO
MEP
En cuanto a la organización para el trabajo, ZEEC cuenta con un Consejo Ejecutivo que se reúne
mensualmente para revisar los Planes de mejora continua que atienda las debilidades y
contrarreste las amenazas de la zona.
13
Como muestra de los logros alcanzados, se gestionó y ejecutó el dragado del Río Coris y se hizo la
gestión política para la ampliación del Puente Coris.
Servicio de Post–establecimiento
Las empresas instaladas en el Parque Industrial Zeta Cartago, cuentan con las siguientes
facilidades:
-
Centro de capacitación técnico administrado por el Instituto Nacional de Aprendizaje
(INA)
Centro de recolección y reciclaje de materiales de desecho administrado por el
Instituto Tecnológico de Costa Rica (CTTM)
Bolsa de empleo administrada por Inversiones ZETA S.A.
Agencias bancarias, cajeros automáticos y casilleros postales
Clínica médica y dental
Centro educativo autorizado por el Ministerio de Educación Pública (MEP)
Coordinación transporte público y privado
Café-restaurante dentro de las instalaciones del Parque Industrial
Desde una perspectiva más operativa, actualmente en el PIZC existen comités conformados por
representantes de las diferentes industrias y entidades gubernamentales o de servicios públicos
con el objetivo de brindar un trato preferencial de servicio al cliente a cada una de las compañías.
Un ejemplo de lo anterior es el caso de JASEC, que desde hace dos años lidera el “Grupo de
Calidad Eléctrica” y que ha generado una serie de proyectos en beneficio de la Zona Industrial.
Además, ha servido para mejorar las condiciones particulares de cada compañía en cuanto a
continuidad, calidad y soporte de los sistemas; dándoles un trato individualizado y
suministrándoles asesorías y equipo de laboratorio para el diagnóstico particular.
También se ha hecho un acercamiento con personeros del gobierno local del Cantón Central,
específicamente con el Departamento de Acueducto Municipal para así mantener informadas a las
industrias de los proyectos, cortes y problemas ocasionados por agentes externos. Con esto se
garantiza una atención más personalizada y la atención más inmediata en caso de problemas de
abastecimiento o calidad.
Estrategia de promoción de inversiones
Propuesta de valor
Desde el ámbito local, es necesario, sin perder de vista el aporte al país, fortalecer el desarrollo
económico local, a partir de la innovación en productos, servicios y empresas que fortalezcan la
competitividad de Cartago. Por ello se hace imperativo fortalecer la identidad de la provincia para
que, asociada a su capacidad socio - productiva y a su rica herencia cultural, se iguale de nuevo
con el avance que muestra el resto del país.
14
¿Por qué deberían instalarse en Cartago nuevas empresas inversionistas y no en otras ciudades
competidoras?

Ubicación Estratégica (acceso puertos, valle central) ya que el Oeste del GAM ya está muy
saturado
Clima de Inversiones competitivo
Potencial de desarrollo
Oferta Disponible de terrenos y edificios (industriales y de oficinas)
Oferta de construcción de edificios bajo el concepto “llave en Mano”
Disponibilidad de Servicios Públicos
Recurso Humano capacitado en las en las 10 áreas más buscadas por el sector empresarial






Alianzas Estratégicas
En los últimos tres años, las distintas instituciones de la provincia se han unido alrededor de la
estrategia ZEEC con el fin de mejorar la competitividad, el clima de inversión y el empleo de
calidad.
A continuación se presenta la muestra de algunas alianzas estratégicas específicas:
Institución
Tipo de alianza
Convenio
Convenio
TEC
JASEC
Municipalidad
Cartago
INA
Convenio
Convenio
Convenio
Convenio
Convenio
Convenio
Convenio
Convenio
Convenio
Convenio
Convenio
de Convenio
Convenio
de Convenio
Cámara
Comercio, Industria,
Turismo y Servicios
de Cartago
Entidad
Bancrédito, BAC San José, BNCR, BPDC, BANHVI
Cámara Comercio, Industria, Turismo y Servicios de
Cartago
CCSS, ICE, ICT, INS
Colegio Miravalle, COVAO
CUC
INA
JASEC
MEIC, MEP-UCR-UNA-UNED, MICIT
CUC
ICE, RACSA
INA
Municipalidad de Cartago
TEC
MOPT
TEC
MICIT
TEC
15
Infraestructura
Cartago cuenta con un Parque Industrial / Zona Franca de Cartago (PIZC) en el cual se pueden
albergar empresas pertenecientes a cualquiera de los sectores mencionados anteriormente.
Algunos datos importantes para la ubicación de empresas en dicho Parque son los siguientes:
Infraestructura del PIZC:
Cuenta con un área total autorizada de 500.942,88 metros cuadrados de los cuales
aproximadamente 135.000,00 metros cuadrados corresponden al área construida.
Asimismo, más de 150.000,00 metros cuadrados corresponden al área de expansión llamada
Techno Park, espacio que está disponible para la construcción de nuevos edificios industriales
o de oficinas.
Infraestructura eléctrica:
Tres fuentes de poder diferentes alimentan eléctricamente al parque industrial. La
principal es la subestación “Río Macho”, la cual tiene una capacidad de 12 MW.
La segunda fuente es la subestación “Cóncavas”, también denominada “Zeta”, ya que
alimenta directamente al parque industrial. Esta subestación es operada por medio de un
switch electrónico y cuenta con una capacidad de 24 MW de poder.
Finalmente, cuentan con “Cerrillos” que está conectado a la línea de distribución “Cerrito”,
operada con un switch manual con capacidad de 24 MW.
La proveedora del servicio es la empresa local JASEC (Junta Administrativa del Servicio
Eléctrico de Cartago).
Telecomunicaciones:
El PIZC cuenta con su propia central telefónica (Main Switchboard Telecommunication
Building - MSTB). Dicha infraestructura pertenece y es administrada por el Instituto
Costarricense de Electricidad (ICE). El ICE provee los servicios de telefonía y
comunicaciones como voz, datos y conexión a internet.
En el caso de telecomunicaciones, voz y datos, el PIZC cuenta con los servicios óptimos
para la operación de cualquier actividad productiva y de servicios, esto porque se cuenta
con las terminales necesarias para transmisión de datos tanto en cobre como en fibra
óptica.
Adicionalmente, el segundo proveedor de servicios de telecomunicaciones es Radiográfica
Costarricense S.A. (RACSA) quien básicamente provee servicios de internet.
16
Entre ambas compañías se pueden obtener los siguientes tipos de servicios:
-
Líneas telefónicas y líneas dedicadas para llamadas locales e internacionales
Línea de Internet tipo (T1 = 1544kbps, E1 = 2048kbps, DS3 = 45MB)
ISDN
ADSL
Videoconferencia
Servicio de agua potable:
El servicio de agua potable es suplido por la Municipalidad de Cartago. Adicionalmente,
como parte de la infraestructura del PIZC se cuenta con un sistema de respaldo
conformado por dos tanques de almacenamiento elevados con una capacidad de 45m³
cada uno y un tanque subterráneo con capacidad para 225 m³.
Otras ventajas y facilidades:





Excelente infraestructura y modernas edificaciones
Gran disponibilidad de mano de obra altamente calificada
Fácil acceso a aeropuertos internacionales y principales puertos
Disponibilidad de servicios de telecomunicaciones de alta calidad
El costo mensual por metro cuadrado de los servicios ofrecidos por el PIZC oscila entre los
$0,50 y $0,65.
Cabe mencionar también, que dentro de los objetivos fijados por Inversiones Zeta para la
atracción de inversionistas, se da principal importancia a las compañías de alta tecnología, de
servicios, maquila y hasta del sector automotriz y médico, poniendo siempre de manifiesto el
compromiso con el ambiente y cerciorándose de que sean procesos limpios.
Todo esto es coordinado y supervisado por la administración y con los mejores deseos de
lograr una sinergia basada en comunicación, integración y colaboración entre todos los
actores.
Edificios:
En la provincia de Cartago, existen edificios industriales para la renta, con áreas desde los 1000
hasta los 7000 m2. Su valor mensual de arrendamiento oscila alrededor de los $ 5.75 por m2.
Oficinas:
Se cuenta con un área de oficinas para la renta de aproximadamente 1200 m2 a un precio
promedio de renta mensual desde $15 hasta $ 19 por m2.
17
Terrenos Industriales:
En la provincia de Cartago, específicamente en el área comprendida desde el Distrito Central
hasta la llamada zona industrial (La Lima, Tejar, Coris, Bermejo, Quebradilla entre otros), se
cuenta con una amplia oferta de terrenos Industriales para la venta en zonas con Uso de Suelo
Industrial Tipo 1, 2 y 3. En total se encuentran un promedio de 200 a 250 hectáreas con
precios que oscilan desde los $20 hasta los $ 110 por m2.
La mayoría de estos terrenos cuenta con las características apropiadas para desarrollos
inmobiliarios y con servicios tales como previstas para agua potable, alcantarillado,
electricidad y telecomunicaciones.
También se cuenta con empresas desarrolladoras con amplia experiencia, interesadas en
construir en la zona industrial y también propietarios de tierras disponibles con capacidad
económica para brindar el servicio de construcción de edificios con las mejores condiciones.

Inventario de edificios construidos y en proyecto de construcción, fecha de construcción,
por tipo de edificio o construcción, distribución/plantas y metros cuadrados, cronograma
de construcción y/o mejoras, si tienen régimen de ZF o no
Además de los espacios industriales y de oficinas ofrecidos por la Zona Franca Zeta, se
cuenta con:
TERRA CAMPUS CORPORATIVO: Oficentro estará listo en marzo 2012 con un área de
33,866 m² de construcción que incluye accesos, calles, aceras, plaza peatonal, entre otras
obras. Contará con dos edificios desarrollados en dos etapas, un edificio por etapa. Cada
edificio tendrá 11,351 m2 disponibles para alquiler o venta en cinco niveles para oficinas
Clase A. Relación de parqueo general de 1 espacio por cada 29 m². Opera dentro del
régimen de Zona Franca.
Características:











Tres accesos vehiculares que permitirán una circulación fluida del tráfico
Vigilancia 24 horas al día, 7 días a la semana
Circuito cerrado de televisión (CCTV) para las áreas comunes del sitio y de los edificios
Sistema de detección y supresión de incendios en las áreas comunes
Planta eléctrica de respaldo independiente para cada edificio
4 elevadores con un sistema inteligente para optimizar la velocidad al destino
Cuartos de telecomunicaciones en cada piso
Cuarto ICE de telecomunicaciones
Espacio para proveedores de telecomunicaciones alternativos
Fibra óptica
Integración con Terramall con paso peatonal techado
18
Electricidad:
Cartago cuenta con dos Proveedores de Servicio Eléctrico:


Junta Administrativa del Servicio Eléctrico de Cartago (JASEC), que suple cinco cantones:
Central, El Guarco, Oreamuno, Tejar, Paraíso y Alvarado.
Instituto Costarricense de Electricidad (ICE), que cubre las zonas de Ujarrás, Orosi, parte
de Paraíso, Barro Morado y otros.
DESCRIPCION SISTEMA JASEC
SUBESTACIONES QUE ALIMENTAN LA ZONA
INDUSTRIAL
Zona
Ochomogo
La Lima
Parque
Industrial
Tejar
Subestación que
alimenta
Capacidad
Subestación
Concavas
90 MW
Tejar
90 MW
PLANES DE CONTINGENCIA Y REDUNDANCIA PARA LA
ZONA INDUSTRIAL
Zona
Ochomogo
La Lima
Parque
Industrial
Tejar
Circuito principal
Subestación/ P.I.
Circuito (s) de
respaldo
Ochomogo
P.I. Zona Franca
Taras, San Blas
Fátima
P.I. El Bosque
Cartago, San Blas,
Taras
Parque Industrial, Sub. Tejar/P.I. Zona
Coris Industrial
Franca
San Isidro
Sub. Tejar
Subestación/ P.I.
P.I. El Bosque/ P.I.
Zona Franca
P.I. El Bosque/ P.I.
Zona Franca
Fátima, Zeta,
Quebradilla,
Alimentador General
P.I. El Bosque/ P.I.
Zona Franca
Quebradilla, Cartago
P.I. El Bosque/ P.I.
Zona Franca
19
INDICADORES GENERALES POR TRIMESTRE PARA EL
2011
FPI (Veces)
DPIR Minutos
I Trimestre
2
II Trimestre
0,85
III Trimestre
1,42
46,51
20,65
39.77
Métricas de calidad de servicio
DPIR: 4 horas por año. (Duración Promedio de Interrupciones en la Red)
FPI: 4.0 veces por año (Frecuencia Promedio de Interrupciones)
Estos índices son de uso internacional.
Tiempo de instalación de servicio.
Tiempo promedio para instalación de un servicio eléctrico: 3 días en área urbana y 5 días en área
rural
Planes de contingencia.
Se cuenta a nivel de subestaciones con respaldo entre si de las subestaciones Cóncavas y Tejar.. A
nivel de circuitos de distribución, todos los circuitos a nivel de alimentación industrial cuentan con
respaldo dobles (N-2) se realizan respaldos entre ellos, ante la salida prolongada de alguno.
Costos
Por estar centrado el interés en empresas, la información siguiente se refiere a tarifas industriales.
Tarifas para el Sector Industrial
Gaceta No.92 13 mayo 2011
 Tarifa General:
Precios para consumos menores a 3 000 kWh.
 Por cada kWh:
¢86
20
Precios para consumos mayores a 3 000 kWh.
ENERGIA
 Primeros 3 000 kWh o menos: ¢153 000
 Por cada kWh adicional:
¢51
DEMANDA
 Primeros 8 kW:
 Por cada kW adicional:
¢64 008
¢8 001
 Tarifa T-MT:
PRECIOS DE ENERGIA
 Período Punta:
¢43 / kWh
 Período Valle:
¢22 / kWh
 Período Nocturno:
¢15 / kWh
PRECIOS DE DEMANDA
 Período Punta:
¢7 638 / kW
 Período Valle:
¢5 477 / kW
 Período Nocturno:
¢3 746 / kW
Garantías: para obtener el servicio eléctrico el monto equivale a una facturación mensual del
cliente, al principio se estima y luego se ajusta al consumo real. Esta garantía puede ser brindadas
por diversos medio comerciales en uso en el país tales como depósitos a plazo y otros.
Tarifa general.
Consumos mayores o iguales a 3000 KWh: ¢106/Kwh
Consumos mayores a 3000 Kwh:
¢64/Kwh y ¢9793/kw
Tarifa T-6. Es horaria. Aplica a industrias que consuman más de 120 000 Kwh en el año.
Periodo punta:
¢60/Kwh y ¢9686/Kw
21
Periodo valle:
¢22/Kwh y ¢6763/Kw
Periodo nocturno: ¢14/Kwh y ¢4331/Kw
En cuanto a garantías para obtener el servicio eléctrico el monto equivale a una facturación
mensual del cliente, al principio se estima y luego se ajusta al consumo real. Esta garantía pueden
ser brindadas por diversos medio comerciales en uso en el país tales como depósitos a plazo y
otros.
Filosofía del Desarrollo Eléctrico de JASEC
Las expectativas de los índices son los siguientes: un FPI (Frecuencia Promedio de Interrupciones)
de 0.33 interrupciones mensuales y un DPIR (Duración Promedio de Interrupciones) mensual de 33
minutos para todo el sistema de alimentación del área industrial.
Adicionalmente:








El nivel de voltaje de la red a 34.5 KV y a 13.8 KV no se debe ser inferior al 99% o superior
al 103.5% de su valor nominal. Esto para toda hora del día y toda la extensión de la red.
Cada circuito tendrá una demanda máxima de 6 MW, a menos que un único cliente tenga
una demanda superior a esa magnitud, en cuyo caso tendrá un circuito de carácter
exclusivo.
Cada circuito no distribuirá energía a más de 6.000 clientes.
Toda zona con una demanda mayor a 1000 KW tendrá una posibilidad de alimentación
alternativa.
Cada circuito tendrá una capacidad tal que pueda servir el doble de la carga conectada a él
mismo. Esto con el propósito de que sea capaz de servir su carga normal y la de un circuito
vecino que haya salido de servicio por su alimentación natural.
Los enlaces entre circuitos se llevarán a cabo con interruptores tripolares capaces de
operar bajo carga.
Las pérdidas eléctricas deben mantenerse en un valor cercano al 7%.
Contar con un índice de electrificación del 100% en el área servida por JASEC.
Cada uno de estos aspectos es contemplado con el objetivo de que en el desarrollo de la red de
Distribución se consideren los elementos de calidad y confiabilidad que el servicio de electricidad
requiere.
22
Análisis de Información base para el estudio
El consumo de energía crece año con año, y el mismo obedece al crecimiento de población y
actividades productivas. Estos aspectos dependen a su vez de distintos factores a saber: política de
desarrollo nacional y local, planes reguladores municipales, tratados comerciales, expansión del
sector industrial, etc. El crecimiento del consumo de energía afecta de forma directa la capacidad
de la red de Distribución, por lo que la misma debe encontrarse preparada para el crecimiento de
forma continua.
Las ventas de energía o consumo del año 2010 fueron de 536 GWh, lo que significa una tasa de
crecimiento de 5.27% anual en el último quinquenio. El crecimiento de consumo energético del
sistema eléctrico (incluyendo ventas, alumbrado público y pérdidas) se puede ver en el siguiente
diagrama de la página #5, así mismo se puede observar la proyección de dicho crecimiento hasta
el año 2035. Se debe indicar que esta proyección supone un crecimiento similar al del registro, por
lo que se debe considerar como un escenario de crecimiento moderado.
Como se puede observar en el gráfico de proyección del crecimiento de consumo de energía, si se
conserva la tendencia histórica de crecimiento, para el año 2035 el consumo de energía eléctrica
sería aproximadamente más del triple del actual, es decir, para el año citado se deberán distribuir
aproximadamente 1.750 GWh, lo cual implica que la red de distribución tendría que tener al
menos el triple de su capacidad instalada de distribución en todos sus componentes, tales como
subestaciones y cantidad de circuitos alimentadores. Si la tendencia de consolidar las zonas
industriales continua, el escenario podría implicar mayor demanda de energía. Esto debe
considerarse en cada actualización de estos cálculos.
23
Comportamiento Histórico de Consumo de Energía
y Proyección hasta 2035
2.000
1.800
ENERGÍA (GWh)
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
1980
1985
1990
1995
2000
2005
ENERGIA PROYECTADA
2010
2015
2020
2025
2030
2035
ENERGIA REAL
En el siguiente gráfico se muestra la tendencia de crecimiento de la demanda de potencia en MW
hasta el año 2035. De forma similar se puede observar que la demanda para el año mencionado es
casi el triple que la actual (280 MW) en comparación con los 88 MW del 2010.
Se debe indicar que el factor de carga ha venido aumentando en los últimos años, esto producto
del crecimiento del sector industrial, crecimiento que ha exhibido niveles superiores a los
registrados en el sector residencial.
24
Comportamiento Histórico de Demanda de JASEC
y Proyección hasta 2035
300
DEMANDA (MW)
250
200
150
100
50
0
1980
1985
1990
1995
2000
2005
DEMANDA PROYECTADA
2010
2015
2020
2025
2030
2035
DEMANDA REAL
Evolución del Factor de Carga
El factor de carga de la Red de Distribución ha aumentado en los últimos años, hasta estabilizarse
en un valor cercano al 69% en los últimos cuatro años, tal y como se puede observar en el gráfico
siguiente. Se debe señalar que la capacidad instalada de la red de distribución es más aprovechada
hoy que hace 10 años. Sin embargo, esto no implica que este parámetro continúe creciendo, por
el contrario, la expectativa es que permanezca estable en un valor máximo de 70%.
La razón por la que el factor de carga a aumentado se debe a que la carga de tipo industrial tiene
cada día un mayor porcentaje de participación en el mercado, llegando a más del 32% en el año
2010. Por el contrario, el sector residencial ha pasado de una participación de 58% hace 10 años, a
una participación del 47% al día de hoy.
25
Comportamiento del Factor de Carga
75
PORCENTAJE
70
65
60
55
50
1980
1985
1990
1995
2000
2005
2010
Crecimiento de Consumo por Zona Geográfica
En relación al crecimiento de las distintas zonas geográficas que JASEC sirve, en el siguiente gráfico
se muestran los consumos de energía de los cinco cantones servidos.
En dicho gráfico se observa que el Cantón Central de Cartago tiene la mayor concentración de
ventas de energía de todo el sector para un total del 64%, siendo el Cantón de Alvarado el de
menor consumo energético con solo el 3% de toda la energía vendida en el 2010.
26
Distribución de Consumo de Energía por Cantón
Oreamuno
13%
El Guarco
12%
Alvarado
3%
Paraiso
8%
Cartago
64%
En el siguiente esquema se puede observar el mapa del área servida, donde también se muestra
delimitada la zona mencionada.
Área Servida por JASEC y Zona Geográfica con Mayor Consumo de Energía
27
A nivel de distritos la zona con el crecimiento más significativo son los distritos ubicados al Centro
y Oeste de la zona de mayor consumo. Al observar el ritmo de crecimiento de los últimos años se
concluye que los distritos de Guadalupe, Taras (Ochomogo) y Tejar son los que poseen mayor
crecimiento, y Cartago exhibe saturación en su crecimiento, lo mismo que Paraíso y San Rafael de
Oreamuno. La zona de estos distritos corresponde con la zona Oeste de la zona servida, la que a su
vez posee el mayor potencial de desarrollo, tanto desde el punto de vista de espacio como de
concordancia con planes reguladores Municipales.
Instituto Costarricense de Electricidad
I.
Capacidad de las subestaciones que alimentan la zona.
Subestación Cóncavas: 120 MVA. ICE.
Subestación Tejar: 90 MVA. JASEC
II.
Métricas de calidad de servicio
DPIR: 7 horas. (Duración Promedio de Interrupciones en la Red)
FPI:
5.04 (Frecuencia Promedio de Interrupciones)
Estos índices son de uso internacional.
III.
Tiempo de instalación de servicio y atención de averías
Tiempo promedio para instalación de un servicio eléctrico: 3 días
Tiempo promedio de duración de una avería (restablecimiento del servicio):2.5 horas
IV.
Planes de contingencia
Se cuenta a nivel de subestaciones con respaldo desde subestaciones de Río Macho y El
Este. A nivel de circuitos de distribución se realizan respaldos entre ellos, ante la salida
prolongada de alguno.
V.
Costos
Por estar centrado el interés en empresas, la información siguiente se refiere a tarifas
industriales.
28
Tarifa general
 Consumos mayores o iguales a 3000 KWh:
 Consumos mayores a 3000 Kwh:
¢106/Kwh
¢64/Kwh y ¢9793/kw
Tarifa T-6. Es horaria. Aplica a industrias que consuman más de 120 000 Kwh en el año.
 Periodo punta:
¢60/Kwh y ¢9686/Kw
 Periodo valle:
¢22/Kwh y ¢6763/Kw
 Periodo nocturno:
¢14/Kwh y ¢4331/Kw
Garantía:
En cuanto a garantías para obtener el servicio eléctrico el monto equivale a una
facturación mensual del cliente, al principio se estima y luego se ajusta al consumo real.
Esta garantía puede ser brindada por diversos medio comerciales en uso en el país tales
como depósitos a plazo y otros.
Ver Anexo 1 y Anexo 2
Telecomunicaciones
A nivel de telecomunicaciones el único proveedor con que cuenta la provincia de Cartago es el
ICE.
ICE Telecomunicaciones

Canales de Atención:
– Servicios Comerciales y Residenciales: Agencia Telefónica de Tres Ríos, 200 m oeste
de la Municipalidad de La Unión; próximamente apertura de la Tienda Kolbi en el
Centro Comercial Terramall.
– (*) Servicios Empresariales: Dirección Gestión Cliente Empresarial, ubicación: Pavas,
San José, contiguo a la Agencia Telefónica de Pavas.
– Capacidad de la subestación(es) que dan servicio a la zona, tipo de conectividad y de
servicios que se pueden proveer, ancho de banda
– En la zona hay dos centrales que dan servicios que son: Central 343 Tres Ríos; Central
344 San Ramón de Tres Ríos, las cuales tienen la capacidad de brindar servicios de voz
y datos, vía alámbrica (cobre, fibra óptica) e inalámbrica (3G y Wimax); desde un
ancho de banda de 512 kbps a 4 Mbps en servicios de datos no simétricos.

Servicios que se pueden proveer son:

Comerciales y Residenciales:
a. Servicio telefónico: Se refiere a la facilidad que permite a los clientes a través de
un equipo terminal, poder establecer comunicaciones orales, escritas y
transmisión de datos.
29
b. Servicios de datos (internet): Corresponde al servicio que permite el intercambio
de información entre redes a través de diversos medios de transmisión,
mediante la utilización de protocolos de comunicaciones, los cuales pueden ser:
RDSI y ADSL.
c. Servicio celular: Servicio de telecomunicaciones que se presta a través de medios
radioeléctricos en bandas específicamente determinadas, o utilizando equipo
terminal móvil o fijo dentro del área de servicio del operador, que se encuentra
configurado en celdas o estaciones de base.
d. Servicio de telefonía pública: Son aquellos que se encuentran a disposición del
público, mediante puestos públicos, cabinas o equipo terminal, accionado por
monedas, fichas o tarjetas o cualquier otro dispositivo.

(*) Empresariales:
a. VPN: Le permite a su negocio crecer mediante comunicaciones privadas virtuales
de forma segura y confiable enlazando los diferentes puntos de su empresa, sus
clientes, socios, proveedores distribuidores y colaboradores. La solución le
representa a su empresa un ahorro importante en costos donde se te ofrece un
amplio abanico de opciones de acceso, que se ajustarán a los requerimientos de
ancho de banda, rendimiento y costos de cada una de las sedes a integrar en la
red interna de tu empresa.
b. Internet Empresarial: Conexión simétrica permanente a Internet vía la tecnología
SHDSL, en un rango de velocidades de conexión que va desde 256 Kbps hasta 155
Mbps, que se instalan sobre una línea de cobre o fibra óptica. Con calidad de
servicio 1:10, según lo establecido por la SUTEL en el Reglamento establecido
para tal fin.
c. Internet Corporativo: Conexión simétrica permanente a Internet mediante
tecnología de cobre u óptica, en un rango de velocidades de conexión que va
desde 256 Mbps hasta 155 Mbps. Con calidad de servicio 1:5, según lo
establecido por la SUTEL en el Reglamento establecido para tal fin.
d. Internet Pymes: es un servicio de banda ancha que se instala sobre una línea
telefónica fija (ADSL), permitiendo a los clientes del segmento Pymes, conectarse
a alta velocidad y de forma permanente al mundo de la Internet, y hablar por
teléfono al mismo tiempo.
e. Video Conferencia: Encuentro simultáneo de varias personas ubicadas en
diferentes sitios distantes, punto a punto (o más), en tiempo real, como lo harían
si todas se encontraran en una sola sala de reuniones
f. Líneas Dedicadas: Le permite a su empresa una comunicación segura, directa,
confiable y rápida para sus negocios tanto entre sus sucursales, clientes como
proveedores. Proporciona enlaces simétricos de alta velocidad con garantía de
disponibilidad y ancho de banda, por lo que se convierten en soluciones óptimas
para el acceso a aplicaciones empresariales de elevada criticidad: extender su
red informática con mayor cobertura, bases de datos en línea, vigilancia, video
conferencia punto a punto, acceso a internet, entre otros.
(*) Consulta con la Dirección de Gestión Clientes Empresariales para que validen la
información de servicios, plataforma que soporta los servicios empresariales,
ancho de banda y precios finales.
30

Métricas de calidad de servicio:




Parámetros de calidad definidos por la SUTEL
Entrega de servicio: ADSL: 1 Día;
POTS: 6 Días
Aseguramiento:
ADSL: 3 Horas; POTS: 12 Horas
Planes de contingencia y redundancia:
Los servicios del CAIC no tienen redundancia o contingencia, punto a punto.

Costos por tipo de servicios, incluyendo garantías:

Servicio Comercial y Residencial
Línea telefónica con instalación de línea alámbrica
Tipo de
Cuota de
Depósito de
Total del costo
servicio
instalación
garantía
por línea
telefónica
Residencial
¢ 20.905 i.v.i
¢ 9.000
¢ 29.905
Tarifa básica
¢ 2.090.50 i.v.i.
Línea telefónica con instalación en caja interna o con acometida permanente
Tipo de
Cuota de
Depósito de Total del costo por
Tarifa básica
servicio
instalación
garantía
línea telefónica
Residencial ¢ 10.790,37 i.v.i
¢ 9.000
¢ 19.790,37
¢ 2.090.50 i.v.i.
Llamadas por minuto en tiempo real
Tipo de
Horario
Monto
tarifa
Tarifa plena De lunes a domingo de las 5:00 a.m. a las 12:00 ¢ 4.63 i.v.i.
a.m. y de las 12:00 am a la 1: 00 am.
Tarifa
De lunes a domingo de las 1:00 p.m. a las 5:00 ¢ 2.26 i.v.i.
reducida
a.m.

Los casos en donde el inmueble ya cuente con 5 líneas instaladas, deberás instalar una
caja interna para agregar nuevas líneas.

El trámite de número especial tiene un costo de ¢8.542,80 i.v.i, y se carga
automáticamente en el recibo telefónico.
Ver Anexo 3
31
Transporte

Carreteras
La principal vía de desplazamiento a la ciudad capital es la Autopista Florencio del Castillo,
igualmente Cartago se conecta con el Caribe a través de la Ruta que atraviesa Turrialba y
llega hasta Siquirres, siendo una vía alterna bastante cómoda y segura para desplazarse a
la provincia de Limón. Desde la zona sur, igualmente se encuentra una conexión a través
de la carretera Interamericana que conduce hacia la zona de Los Santos la cual cuenta con
importantes atractivos turísticos e igualmente se desplaza esta carretera hasta San Isidro
del General, Golfito y la frontera con Panamá.
Cantidad de personas que viajan de Cartago a San José diariamente:





Cartago cuenta con un total de 478 497 habitantes, es la tercer provincia con la mayor
cantidad de población con un crecimiento anual del 1.9%.
Presenta una tasa de crecimiento urbano del 6,3%
Cartago es reconocida como una Ciudad dormitorio, en la cual se registran 63957
personas que viajan a San José diariamente, de las cuales el 50.7% viajan en autobús
público, el 28.9% en otro medio, el 7.2% son conductores propios y el 4.2% pasajeros en
autos.
48,71 % de los viajes se dan entre las 5 a.m. y las 8:40 a.m y un 33,25 % entre las 4 p.m. y
las 11 p.m. precisamente las horas picos de entrada y salida de los trabajos de los
habitantes de Cartago que se desplazan a San José.
Líneas de buses (mapa): Cartago provincia
32
Logística





Distancia y condiciones de las carreteras de acceso a puertos, aeropuertos y a las zonas de
impacto (RH)
Distancia de Cartago al Aeropuerto Internacional Juan Santamaría: 43,5 km (60 minutos
aprox.)
Distancia de Cartago al Aeropuerto Daniel Oduber: 240km (3:45minutos aprox.)
Distancia de Cartago a Puerto Limón: 143km (2:35minutos aprox.)
Distancia de Cartago a Puerto Caldera: 150km (2:35minutos aprox.)
Otros servicios

Hoteles de la zona y sus tarifas
La oferta hotelera varía desde B&B, cabinas, cabañas, hostels, hoteles, hoteles boutique y
lodges.
Los precios por hospedaje oscilan entre los $40 y los $250 según ubicación, servicios,
temporadas y tipos de hospedaje.
ZONA ECONOMICA ESPECIAL DE CARTAGO
GUIA DE CARTAGO PARA INVERSIONIISTAS
HOTELES
Nombre
Dirección
Casa Turire
La Suiza Turrialba
Guayabo Lodge
Santa Cruz Turrialba
Hacienda Moravia Albergue
Turrialba. Moravia Chirripó
Sanchirí Hotel y Centro de Convenciones
Paraíso Cartago
Villa Florencia Lodge
Turrialba
Wagelia
La Suiza Turrialba
El Guarco
Tejar del Guarco
Hacienda Tayutic
Pavones, Turrialba
Las Brumas
San Rafael Oreamuno
Río Perlas Spa & Resorte
Paraíso Cartago
Tapantí
Cartago Oriental
Tetey Lodge
Paraíso Cartago
Categoría
****
****
***
***
***
***
***
***
**
*****
**
**
Fuente: Instituto Costarricense de Turismo
33

Restaurantes
Existe una gran variedad de establecimientos gastronómicos. Solo en el Cantón Central de
Cartago se encuentran más de 100 restaurantes, cuyos menús van desde comidas rápidas,
a la carta o barras de comidas.

Áreas residenciales:
Distancia a los parques, seguridad, costo mensual, tipo de residencias

Áreas recreacionales:
En cuanto a sitios de esparcimiento se cuenta con Teatros, Anfiteatros, Paraderos
Lacustres, zonas de pesca, Aventura centros sociales entre otros.
Cabe resaltar el esfuerzo coordinado que varios ayuntamientos, bajo un convenio
denominado municipios turísticos, con el fin de contar con el levantamiento oficial de
patrimonio turístico de la provincia en conjunto con el Instituto Costarricense de Turismo.
Entre los principales centros turísticos podemos mencionar los siguientes:
 Ruinas de la Parroquia de Santiago Apóstol
 Centro Histórico de Cartago
 Parque Ambiental Municipal Río Loro
 Jardín Botánico Lankaster
 Parques Nacionales (Tapantí, Volcán Irazú, Volcán Turrialba)

Escuelas y Colegios públicos y privados: costo, población, ubicación y servicios

Hospitales y clínicas (públicas y privadas)
Cartago cuenta con un Hospital, el cual “fue catalogado como de categoría A (nivel
máximo para un hospital nacional, de alta complejidad) en el 2001, y atiende a una
población superior de alrededor de 600.000 personas contando a la población del cantón
central, Turrialba, La Unión y toda la zona de Los Santos. De acuerdo a los datos de la
CCSS, el cantón de Cartago cuenta con un total de 22 Equipos Básicos de Atención Integral
en Salud (EBAIS). A nivel provincial Cartago cuenta con 101 EBAIS de los 892 que existen el
país y atiende a 4.805 personas por EBAIS, muy similar al número de personas atendidas a
nivel nacional (4.814 por EBAIS). (Fuente: INEC)
La CCSS aprobó la construcción del nuevo hospital de Cartago, el terreno adjudicado se
encuentra cerca del Parque Industrial.
34
A continuación se detalla la oferta de otros servicios por cantón:
Cantón Central
Servicio
Hoteles corporativos y tarifas
Restaurantes
Áreas Residenciales y Urbanizaciones
Cantidad
N.A
85
188
Áreas recreacionales y de esparcimiento
 Teatros
1
 Anfiteatros
1
 Paraderos lacustres
-
 Zonas de pesca y aventura
-
 Centros sociales
 Hospitales y clínicas
1
1 hospital público. 2 Clínicas
privadas. 1 Clínica pública
35
Cantón El Guarco
Servicio
Hoteles corporativos y tarifas
Cantidad
1 de montaña 1 zona urbana
hay dos en total
Restaurantes
6 restaurantes y 10 bar
restaurante.
Áreas Residenciales y Urbanizaciones
15 urbanizaciones 3
condominios
Áreas recreacionales y de esparcimiento
Ninguna
 Teatros
Ninguno
 Anfiteatros
Ninguno
 Paraderos lacustres
Ninguno
 Zonas de pesca y aventura
10 pesca de trucha 1 de
aventura tiro a blanco
1 de los pensionados ande
 Centros sociales
 Hospitales y clínicas
3 Ebais, 1 clínica privada y
dos laboratorios privados.
36
Cantón Oreamuno
Servicio
Hoteles corporativos
y tarifas
Cantidad
Grandpa´s
Ubicación
Cot
Tarifa
$20 - $ 45 noche
Las Brumas
Mi Tierra
1910
La Cañada
Basho
Takiscú
San Rafael
San Rafael
Cot
Potrero Cerrado
San Rafael
San Rafael
Veredas del
Irazú
Aratzú
San Rafael
Quintas
ecológicas
Vistas del Irazú
San Rafael
Las Casuarinas
La Pabilla
San Rafael
Cipreses
 Teatros
-
-
-
 Anfiteatros
 Paraderos
lacustres
-
-
-
 Zonas de
pesca y
aventura
Sanatorio Durán
Potrero Cerrado
Volcán Irazú
Potrero Cerrado
Museo del
Volcán
-
Potrero Cerrado
-
-
-
-
-
Restaurantes
Áreas Residenciales
y Urbanizaciones
$46 - $135 noche
-
San Rafael
Cot
Áreas recreacionales
y de esparcimiento
 Centros
sociales
 Hospitales y
clínicas
37
Cantón La Unión
Servicio
Cantidad
Hoteles corporativos y
tarifas
1
Restaurantes
62
Áreas Residenciales y
Urbanizaciones
26
Áreas recreacionales y de
esparcimiento
2

Teatros

Anfiteatros

Paraderos lacustres

Zonas de pesca y
aventura

Centros sociales

Hospitales y clínicas
Observaciones
En construcción
0
0
1
1
0
Cantón Paraíso
Servicio
Cantidad
Hoteles corporativos y tarifas
24
Restaurantes
56
Áreas Residenciales y de esparcimiento
37
Teatros
1
Paraderos lacustres
1
Zonas de pesca y aventura
4
Centros Sociales
1
38
Oferta de recurso humano
Población y fuerza laboral de la zona de impacto
Cartago en cifras:
Datos de Cartago, 2009-2010
Descripción
Dato
Población total de la provincia
510.727
Población total del cantón central 155.402
Población menor de 15 años
127.227
Población mayor de 60 años
45.659
Extensión territorial en Km2
3124,67
Densidad de población
163,45
Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos
Población y fuerza laboral por cantón y distribución geográfica
Población Económicamente Activa
Estado
Costa Rica Cartago
Ocupada
46,00%
47,00%
Desocupada
2,20%
2,03%
TOTAL
48,00%
49,00%
Población Económicamente Inactiva
Estado
Costa Rica Cartago
Pensionado/Rentista
5%
4%
Estudiante
16%
16%
Quehaceres del hogar
27%
28%
Otra
4%
3%
TOTAL
52%
51%
Fuente: Municipalidad de Cartago.
Plan de Desarrollo Humano Local del Cantón de Cartago 2010-2014,
Agosto 2009
39
TRABAJO INFORMAL
Tabla N°4: Estimación de la Población en Labores Informales, 2010
CANTÓN
POBLACIÓN
TOTAL
PROYECTADA
POBLACIÓN
ASEGURADA
POBLACIÓN
ECONÓMICAMENTE
ACTIVA
(PEA)
%
ASEGURADOS
RESPECTO DE
LA PEA
% ESTIMADO DE PEA
LABORADO BAJO
ESQUEMA
INFORMAL
Cartago
Cantón Central
Paraíso
La Unión
Jiménez
Turrialba
Alvarado
Oreamuno
El Guarco
510.727
155.402
68.872
105.612
13.816
70.630
13.691
44.650
38.054
107.810
52.434
11.085
13.571
2.228
12.771
2.407
5.729
7.585
250.256
76.147
33.747
51.750
6.770
34.609
6.709
21.879
18.646
43,1%
68,9%
32,8%
26,2%
32,90%
36,9%
35,9%
26,2%
40,7%
56,9%
31,1%
67,2%
73,8%
67,1%
63,1%
64,1%
73,8%
59,3%
Fuente: Elaboración propia con datos de:
* INEC, Cuadro N° 1: Población total proyectada por sexo, según provincia, cantón y distrito
** CCSS, Asegurados Directos Activos

Distribución de empresas por actividad económica
Actividad Económica
Producciones agropecuarias
Industrial
Servicio
Comercio
Peso Relativo
14,00%
15,66%
45,60%
24,82%
40

Nivel de inglés u otros idiomas de la fuerza laboral (según Marco Común Europeo)
Nivel de inglés en la población: (Algunos datos)
Cuadro #1: Estudiantes y profesores de inglés capacitados
en la provincia de Cartago por parte de los y las profesores (as) de inglés
de la Escuela de Ciencias del Lenguaje del TEC
Institución capacitada
Personal capacitado
Categoría obtenida
Ministerio de Educación Pública (Red
MEIRCA)
Proyecto de capacitación MEPCONARE
Programa de Fortalecimiento del
Inglés CONARE-TEC para Estudiantes
del TEC (del 2008 al 2012)
Programa de inglés vía FUNDATEC del
2004 al 2011
Profesores becados a Programas de
doctorado
Programa de Becas INTEL-TEC (del
2002 al 2011)
21 Profesores de Inglés de la
Zona Norte de Cartago
210 docentes de Inglés de los
distintos circuitos de Cartago
C1 y B2
1261 estudiantes de la Sede
Cartago
A2, B1 y B2
1916 estudiantes de Cartago
12 profesores de varias Escuelas
del TEC
373 estudiantes de Ing.:
Electrónica,
Computación,
Ciencias de los Materiales,
Electromecánica
y
Administración de Empresas
A2, B1 y B2
B2 y C1
B1 y B2
B2 y C1
41

Nivel de inglés u otros idiomas de la fuerza laboral (según Marco Común Europeo)
Sistema Educativo:
RECINTOS EDUCATIVOS DE PRIMARIA PÚBLICA Y PRIVADA
EN LA PROVINCIA DE CARTAGO AL AÑO 2011
MODALIDAD
RECINTOS
PÚBLICA
PRIVADA
SEMI-PRIVADA
TOTAL RECINTOS
304
30
1
335
42
RECINTOS EDUCATIVOS DE SECUNDARIA PÚBLICA Y PRIVADA
EN LA PROVINCIA DE CARTAGO AL AÑO 2011
MODALIDAD
PÚBLICA
PRIVADA
SEMI-PRIVADA
TOTAL RECINTOS
RAMA / MODALIDAD
Académica Diurna
Académica Nocturna
Técnica Diurna
Técnica Nocturna
TOTAL RECINTOS
RECINTOS
58
14
5
77
RECINTOS
63
4
8
2
77
ESPECIALIDADES EN LA RAMA TÉCNICA DE RECINTOS EDUCATIVOS DE SECUNDARIA
EN LA PROVINCIA DE CARTAGO AL AÑO 2011
ESPECIALIDADES
Agropecuaria
Banca y Finanzas
Contabilidad / Contabilidad y Finanzas
Diseño Publicitario
Ejecutivo para Centros de Servicio
Electrónica Industrial
Impresión Offset
Informática / Informática en Soporte
Informática en Soporte
Mecánica (Automotriz, Precisión)
Secretariado / Secretariado (Bilingüe, Ejecutivo)
RECINTOS EDUCATIVOS DE EDUCACIÓN PARA UNIVERSITARIA Y UNIVERSITARIA
PÚBLICA Y PRIVADA EN LA PROVINCIA DE CARTAGO AL AÑO 2011
MODALIDAD
RECINTOS
UNIVERSITARIA PÚBLICA
UNIVERSITARIA PRIVADA
PARA UNIVERSITARIA PÚBLICA
TOTAL RECINTOS
3
4
1
8
43

Población estudiantil por nivel educativo (matrícula) de los últimos 5 años
SISTEMA EDUCATIVO DE LA PROVINCIA DE CARTAGO:
NÚMERO DE ESTUDIANTES DEL ÚLTIMO LUSTRO EN EDUCACIÓN PRIMARIA
CANTÓN
CARTAGO
EL GUARCO
LA UNIÓN
OREAMUNO
PARAÍSO
ALVARADO
2006
18492
4915
10830
4526
7102
1626
2007
18195
4966
10848
4545
7040
1637
2008
18021
4846
10817
4481
6938
1572
2009
17861
4905
10748
4418
6678
1545
JIMENEZ
1838
1815
1710
1629
1663
1675
TURRIALBA
8324
8180
8082
7914
7809
7649
57653
57226
56467
55698
TOTAL GENERAL
2010 2011
17199 16523
4568 4430
10588 10431
4328 4103
6477 6252
1519 1449
54151 52512
SISTEMA EDUCATIVO DE LA PROVINCIA DE CARTAGO:
NÚMERO DE ESTUDIANTES DEL ÚLTIMO LUSTRO EN EDUCACIÓN SECUNDARIA
CANTÓN
CARTAGO
EL GUARCO
LA UNIÓN
OREAMUNO
PARAÍSO
ALVARADO
2006
15656
2244
5752
2229
3769
1225
2007 2008
16045 16039
2269 2332
5731 5772
2115 2112
3653 3536
1238 1189
2009
17011
2325
5578
2138
3710
1298
2010 2011
17209 16870
2293 2326
5548 5756
2066 2114
3633 3675
1380 1331
JIMENEZ
1260
1161
1149
1175
1255
1324
TURRIALBA
5585
5461
5447
5592
5577
5508
37673 37576
38827
TOTAL GENERAL
37720
38961 38904
44
Colegio Científico de Cartago:
GRADUADOS POR AÑO
(2007 – 2011)
AÑO
2007
2008
2009
2010
2011
TOTAL
TOTAL
17
18
19
11
19
84
MUJERES
7
4
8
3
5
27
%
41
22
42
27
26
32
HOMBRES
10
14
11
8
14
57
%
59
78
58
73
74
68
AREA DE PROFUNDIZACIÓN
Materia
Lecciones adicionales por semana
Matemática
Física
Química
Biología
2
2
2
2
GRAFICO Nº1
COLEGIOS DE PROCEDENCIA
26
San Luis Gonzaga
17
Liceo de Heredia
13
71
16
Liceo de Pococí
14
79
29
Sagrado Corazón de Jesús
15
83
21
Liceo de Puriscal
NOMBRE DEL COLEGIO
74
13
84
12
%Hombres
40
T.A La Suiza
60
9
%Mujeres
%Graduados
45
José Figueres Ferrer
55
38
Liceo de Paraiso
62
50
Liceo Samuel Sáenz Flores
6
50
33
Liceo de Tarrazú
9
67
3
50
Otros
0%
10%
4
20%
50
30%
40%
50%
60%
70%
2
80%
90%
100%
45
CUADRO Nº 3
CARRERAS ELEGIDAS POR LOS EGRESADOS CCC
AREA DE INGENIERÍA
52%
















Electrónica
Computación
Metalurgia
Civil
Electromecánica
Agroindustrial
Química
Mantenimiento Industrial
Eléctrica
Mecánica
Sistemas
Producción Industrial
Construcción
Biotecnología
Biomédica
Informática
AREA DE CIENCIAS DE LA SALUD
27%







AREA DE CIENCIAS ECONÓMICAS
11%




AREA DE CIENCIAS SOCIALES
4%
 Derecho
 Comunicación
 Filosofía
AREA DE AGRONOMÍA
1%
Anatomía Vegetal
Microbiología
Odontología
Farmacia
Medicina
Imagenología
Nutrición
Administración de Empresas
Contaduría Pública
Economía
Mercadeo
AREA DE CIENCIAS BÁSICAS
5%





Matemática
Física
Biología
Química
Microbiología
 Tecnología de Alimentos
 Economía Agrícola
 Turismo
46
CUADRO N° 4
UNIVERSIDADES SELECIONADAS POR
LOS GRADUADOS DEL SNCCR Y GRADUADOS CCC CARTAGO
UNIVERSIDAD
Universidad de Costa Rica
Instituto Tecnológico de Costa Rica
Otras
% SNCCCR
80
18
2
% CCC CARTAGO
39
60
1
Colegio Bilingüe Experimental José Figueres
Estudiantes graduados
Periodo 2007-2011
Género
Masculino
Femenino
Total
Número de Graduados
Porcentaje de incorporación
de graduados al sistema de
educación superior
272
292
564
90%
Aéreas de incorporación de los estudiantes graduados


ITCR: Ingenierías industrial, construcción, computación y administración de empresas
UCR: Ingenierías civil, industrial y química, administración de empresas y áreas de la salud
Características de la malla curricular




Enseñanza del inglés: en 3 áreas con 3 asignaturas diferentes: Inglés oral, inglés escrito,
literatura en ingles
En el tercer ciclo 55 lecciones
Cuatro ciclo 53 lecciones
Esto representa 15 lecciones más que en los colegios públicos
Otras características de la malla curricular en el colegio




En undécimo año los estudiantes se someten a la prueba de certificación del inglés TOEIC
Grupos pequeños con un máximo de 16 alumnos
Se imparte la asignatura de gestión empresarial en tercer ciclo
Se complementa con contabilidad y turismo en el cuatro ciclo
47
A nivel educativo el mayor potencial del cantón de Cartago, y de muchos de los cantones que
lo rodean, está representado por instituciones de prestigio tales como:
-
El Instituto Tecnológico de Costa Rica (también conocido como TEC).
El Colegio Universitario de Cartago.
COVAO
Programas de capacitación técnica del INA u otras instituciones públicas y privadas disponibles,
población que se atiende y número de graduados por área de formación.
Servicios brindados por la Unidad Regional Cartago en los últimos cinco años:
Instituto Nacional de Aprendizaje (INA)
Programas
Módulos
Asistencias técnicas
Certificaciones
987
7270
534
3854
Número de graduados en los últimos cinco años:
Programas
Certificaciones
13.410
3854
Servicios brindados por Núcleo:
Módulos
Agropecuario
Comercio y Servicio
Industria Alimentaria
Metal Mecánica
Eléctrico
Industria Gráfica
Náutico Pesquero
Procesos Artesanales
Industria Textil
Mecánica de Vehículos
Tecnología de Materiales
Turismo
1056
4259
8963
8
62
85
3
231
191
38
87
300
Asistencias
técnicas
207
104
32
23
26
22
1
7
81
3
9
20
Certificaciones
0
948
41
69
92
31
0
10
1980
304
101
278
48
TEC:
Brinda una variedad de programas de nivel técnico, capacitaciones y educación continua. Estos
programas son coordinados por las diferentes carreras, según el área de acción.
Programas Técnicos:
 Administración de Empresas
 Diseño Gráfico y Web Site
 Electricidad
 Electromecánica
 Electrónica
 Enseñanza del Español como Segunda Lengua
 Producción Industrial
 Redes de Computadora (CCNA-Discovery, CCNA-Security, CCNP)
 Soporte
 Supervisión de Producción
 Telemática
Capacitaciones / Educación Continua:


















Administración de Empresas (A la Medida, Desayunos Ejecutivos, Efectivas para Empresas,
Agroindustria y Agronegocios
Ambiental
Arquitectura
Biotecnología
Computación y Tecnología de Información
Construcción
Educación Técnica y Desarrollo Curricular
Electromecánica
Electrónica
Ergonomía
Español para Extranjeros
Forestal
Ingeniería de Materiales
Inglés
Producción Industrial
Sistemas de Producción Agropecuaria
Talleres Deportivos y Culturales
49
Estadística de Graduaciones del TEC del 2006 al 2011
Graduados de programas de pregrado
(Diplomado o Técnico Superior)
del 2006 al 2010
Carrera
CA
E
PI
Total general
2006
Dipl.
11
43
14
68
2007
Dipl.
4
39
12
55
2008
Dipl.
7
27
9
43
2009
Dipl.
3
5
3
11
2010
Dipl.
2
0
8
10
Graduados de programas de grado
(Bachillerato y Licenciatura)
del 2006 al 2010
Carrera
AA
AE
AG
AU
CA
CO
DI
E
EM
ET
FO
GTR
GTS
IA
IB
ME
MI
PI
SHO
SOL
Total general
2006
Bach. Lic.
19
1
126 110
17 11
9
3
165
0
62 27
18
0
0 64
14
0
158
0
13
0
0
0
0
0
7
0
31
0
4 10
8 74
82 93
38
0
0
0
771 393
2007
Bach. Lic.
12
0
116 117
9 10
15
2
132
0
30 37
20
0
0 51
14
0
126
0
7
3
0
0
0
0
6
0
43
0
6 10
1 83
79 69
39
0
0
0
655 382
2008
Bach. Lic.
9
0
124 99
8 10
22 13
150
0
24 34
11
0
0 62
20
0
74
0
11
5
6
0
0
0
1 27
33
0
15 23
1 82
85 83
37
0
0
0
631 438
2009
Bach. Lic.
11
0
111 93
2
4
6
8
102
0
21 24
27
0
0 62
16
0
36
0
0
3
4
0
12
0
1
9
22
0
16 14
3 76
31 77
30
0
0
0
451 370
2010
Total
General
Bach. Lic.
14
0
66
154 131
1181
3 22
96
22
9
109
111
0
660
2 54
315
39
0
115
0 68
307
32
4
100
79
0
473
2 16
60
12
0
22
14
0
26
0 15
66
25
0
154
12 16
126
0 80
408
0 73
672
32
0
176
0 24
24
553 512
5156
50
Graduados de programas de postgrado
(Maestría y Doctorado)
del 2006 al 2010
2006
2007
2008
2009
2010
Total
Carrera
Master Drs. Master Drs. Master Drs. Master Drs. Master Drs. General
AE
76
0
89
0
115
0
96
0
104
0
480
CND
0
0
0
0
0
0
0
1
0
2
3
ET
39
0
6
0
54
0
13
0
66
0
178
GPM
0
0
0
0
0
0
0
0
82
0
82
MC
18
0
25
0
14
0
27
0
68
0
152
MI
14
0
14
0
3
0
2
0
16
0
49
PI
8
0
11
0
26
0
8
0
30
0
83
SOL
1
0
3
0
1
0
4
0
4
0
13
Total general
156
0
148
0
213
0
150
1
370
2
1040
Estadística de graduados del Colegio Universitario de Cartago
ESTADÍSTICA Abril 2011 CUC
CARRERA
Dirección de Empresas
Electrónica
Empresas y Actividades Turísticas
Investigación Criminal y Seguridad Organizacional
Mecánica Dental
Programación de Sistemas
Secretariado Administrativo Bilingüe
Totales
Total de Títulos Emitidos
TOTAL DE GRADUADOS
Énfasis
43
6
34
37
11
39
5
12
176
11
187
51
ESTADÍSTICA CUC Dic. 2011
CARRERA
Dirección de Empresas
TOTAL DE
TÍTULOS
52
Electrónica
4
Empresas y Actividades Turísticas
20
Investigación Criminal y Seguridad Organizacional
Énfasis: Investigación Criminal: 60
73
Énfasis: Seguridad Organizacional: 13 (13 reciben los dos títulos)
Mecánica Dental
24
Programación de Sistemas
13
Secretariado Administrativo Bilingüe
20
Totales
206
Además, Cartago cuenta con 10 sedes regionales de universidades estatales.
TOTAL
GRADUADOS
52
4
20
60
24
13
20
193
Incentivos locales

Fiscales: exoneración de impuestos municipales, costos de permisos de construcción, etc.

Subvenciones: edificio, terreno, capacitación, transporte, alimentación, etc., que se le
ofrezca a la empresa por ejemplo según nivel de empleo.

Tramitología:
Simplificación de trámites en la Municipalidad de Cartago:
Basado en la orientación hacia la promoción de la competitividad de las PYMES y la
atracción de inversiones en Costa Rica y al interés que paralelamente han demostrado las
instituciones de Cartago, por constituir soluciones de simplificación que mejoren las
condiciones ambientales para este sector de la producción económica, la Municipalidad
de Cartago implementó en una primera etapa la simplificación los principales trámites y
tiene elaborada una Propuesta de Simplificación de Trámites de la Administración de la
Municipalidad de Cartago y el Plan de Trabajo para la Implementar la totalidad como
fondo depurar una cifra establecida de procedimientos municipales en materia de
Urbanismo, Catastro y Bienes Inmuebles y propiciar mecanismos de transferencia
metodológica a los funcionarios los cuales han sido ampliamente discutidos y tienen como
punto de partida la complementariedad y el seguimiento de los objetivos alcanzados por la
Municipalidad en la ejecución del primer proyecto de simplificación, llevado a cabo con el
acompañamiento técnico del Equipo de Trabajo de FUNDES.
52
Se sustenta su contenido en un trabajo previamente encaminado en materia de regulación
de la gestión municipal, y no consiste en una utilización impropia de los recursos, ya que
los resultados del proceso implementado desde el 2002 se pueden ver reflejados en dos
de sus mayores avances como institución: la primera, reflejada en el adelanto tecnológico
y de atención al contribuyente, provocado por los desencadenamientos conjuntos que
ejecutarán las instituciones en la forma de proceder ante la solicitud de los trámites; la
segunda se mejoró la recaudación municipal en materia de patentes develadas en el
Informe de Rendición de Cuentas, que abren la oportunidad para el Gobierno Local,
propiciar una mayor devolución a los ciudadanos, impresa en los servicios, proyectos e
inversiones que se ofrecen al cantón.
Todos estos instrumentos y mecanismos que se derivan del ejercicio simplificador, son
puestos en marcha con el objetivo de hacer que los trámites y las regulaciones sean más
eficaces, eficientes y equilibradas, de tal manera que se le facilite al contribuyente y al
empresario la inserción de su actividad económica o urbanística dentro del mercado
cantonal, estimulando su desarrollo competitivo y un mejoramiento en la economía de la
provincia, al establecerse procedimientos más ágiles de gestión interna y paralelamente,
provocando formas de trabajo más organizadas, que directamente afectarán el bienestar
social y laboral de los equipos de trabajo de la Institución.
Redundancia del servicio de agua:
Según información proporcionada por el Ing. Oscar Fernandez del Área Técnica de
Acueductos de la Municipalidad de Cartago, mediante entrevista relacionada con la
redundancia del agua, se define lo siguiente:

Actualmente la Municipalidad de Cartago se encuentra trabajando en una línea
expresa que va desde la Planta de Tratamiento hasta el tanque de cola en San
Blas.
Esta línea permitirá bombear agua durante la noche –lo cual ahorra energía- y
mantiene el abastecimiento y la reserva durante el día para que no falte el agua.

Por otra parte con referencia a JASEC, indica el señor Fernández que existe un
proyecto en esa institución, para lograr la captación de agua del Río Sombrero,
una vez que los estudios correspondientes determinan viabilidad.

En lo que se refiere al tema de las nacientes de agua y según lo expresado por la
funcionaria del área correspondiente, las iniciativas ambientales de la
Municipalidad de Cartago, en su mayoría están dirigidas a la reforestación en las
áreas cercanas a las nacientes. Lo anterior constituye una estrategia fundamental
para asegurar la producción de agua y recuperar el daño ambiental causado
anteriormente.
53
REDUCCIONES:
Actividad económica de la zona de impacto

Tipo de empresas instaladas y sus procesos El detalle de los procesos puede
consultarse en el Anexo 4 (JASEC)
SECTOR
Adhesivos
AGROINDUSTRIA
Agroquímicos
ALIMENTARIO
Alimentos naturales y productos orgánicos
AMBIENTE
ARTICULOS DE LIMPIEZA
Automotriz y venta de repuestos
CABLES
CALIBRACION
CONSTRUCCIÓN
Consultorías
Consultorías y servicios
CORRUGADOS
ELECTRÓNICO
EMPAQUE
ENERGÍA
EQUIPO INDUSTRIAL
Exportación e importación
FLEXOGRAFÍA E IMPRESIÓN
HULES (ELASTÓMEROS)
CANTIDAD
EMPRESAS
1
2
1
8
1
1
2
1
1
2
4
1
1
1
3
2
1
2
1
2
2
54
SECTOR
Industria
Industria, adhesivos y pinturas
Industria, vidrio
INGENIERIA
LABORATORIOS
MANTENIMIENTO
Manufactura de alta tecnología
Médico
METALES
METALMECÁNICA
Pinturas y revestimientos
PLÁSTICO Y SUS MANUFACTURAS
QUIMICOS
RESINAS
Salud
SEGURIDAD OCUPACIONAL
SERVICIOS
Servicios y desarrollo de software
TARIMAS
Textil
S.R.

CANTIDAD
EMPRESAS
2
1
1
1
2
2
2
2
1
14
1
3
11
1
2
2
7
1
2
1
12
Disponibilidad de proveedores locales – encadenamientos
El primer encuentro de encadenamientos productivos Cartago 2011 demostró la
capacidad de respuesta de los proveedores locales en diferentes áreas (adjuntar
catálogo del encuentro).
55
Fuentes consultadas
Aldesa, 2012
Cámara de Comercio, Industria, Turismo y Servicios de Cartago
Catalogo I Encuentro de Encadenamientos Productivos Cartago 2011
Colegio Bilingüe Experimentar José Figueres Ferrer
Colegio Científico de Cartago
Colegio Universitario de Cartago
ICE. Telecomunicaciones, 2012
In Hous Bienes Raíces. Espacios oficinas, 2012
Instituto Nacional de Aprendizaje
Instituto Tecnológico de Costa Rica
Inversiones CEFA, S.A. Terrenos Industriales, 2012
JASEC. Infraestructura Eléctrica, 2012
Language Line Service
Ministerio de Educación Pública
Municipalidad de Cartago
Municipalidad de Cartago. Servicios de Agua Potable, 2012
Municipalidad de La Unión
Municipalidad de Oreamuno
Municipalidad de Paraíso
Municipalidad del Guarco
Organización Internacional del Trabajo OIT
Parque Industrial. Inversiones Zeta, 2012
Plan de Desarrollo Humano Local del Cantón de Cartago 2010-2014
Seven Days Group. Terrenos Industriales, 2012
Terra campus Corporativo, 2012
Verdes Superiores. Terrenos Industriales, 2012
56
Elaborado por
Ana Cristina Rivas Bustos
Instituto Tecnológico de Costa Rica
Flora Jiménez Quesada
Instituto Tecnológico de Costa Rica
Jorge Quesada Araya
Instituto Tecnológico de Costa Rica
Karla Halabi Guardia
Instituto Tecnológico de Costa Rica
Marysell Mora Leiva
Cámara de Comercio, Industria, Turismo y Servicios de Cartago
Rocío Brenes
JASEC
Silvia Hidalgo Sánchez
Instituto Tecnológico de Costa Rica
57