RESERVAS DE MINERAL Southern Copper Corporation y

Transcripción

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Southern Copper Corporation
(“SCC”) durante 2013. SCC se hace responsable por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.”
Hans A. Flury Royle
Secretario
Raúl Jacob Ruisánchez
Vicepresidente de Finanzas,
Principal Funcionario de Finanzas
INFORMACIÓN SOBRE CONVERSIÓN: Todos los tonelajes en esta memoria están expresados en toneladas métricas a menos
que se indique lo contrario; para convertirlos a toneladas cortas se debe multiplicar por 1.102. Todas las distancias están en
kilómetros, para convertirlas a millas se debe multiplicar por 0.62137. Todas las onzas son onzas troy. Todas las cantidades en U.S.
dólares representan cantidades de dólares históricos, donde corresponda, o los dólares equivalentes de acuerdo con los principios
de contabilidad generalmente aceptados de los Estados Unidos. “SCCO”, “SCC”, “Southern Copper” o la “Compañía” incluyen a
Southern Copper Corporation y sus subsidiarias consolidadas.
ÍNDICE
CARTA A LOS ACCIONISTAS 03
ESTADÍSTICAS DE PRODUCCIÓN
08
RESERVAS DE MINERAL DE COBRE 13
DATOS FINANCIEROS Y ESTADÍSTICOS 14
PROYECTOS, INVERSIONES Y EXPLORACIONES16
RELACIONES COMUNITARIAS 24
ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS Para los años terminados el 31 de diciembre de 2013, 2012 y 2011
34
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ASUNTOS AMBIENTALES 40
INFORMACIÓN GENERAL52
Descripción de operaciones y desarrollo respecto de la entidad emisora
67
SEGURIDAD MINERA80
MIEMBROS DEL DIRECTORIO95
01
Nuestras inversiones por US$3,400 millones
en la mina Buenavista la convertirán en la
segunda mina más grande del mundo en
términos de producción, 495,000 toneladas
en 2016. Mina Buenavista. Sonora, México.
02
CARTA A LOS ACCIONISTAS
El 2013 ha sido un año signado por la crisis económica, la cual impactó negativamente a toda la
industria. No obstante el complicado panorama internacional, mantenemos nuestro optimismo
y reafirmamos nuestra convicción en el mercado del cobre. Las principales economías del
mundo, Estados Unidos, Europa y Japón, que juntos representan aproximadamente el 54% del
Producto Bruto Interno mundial, han mostrado signos del inicio de un período de crecimiento
económico sincronizado que está aumentando la demanda directa e indirecta de cobre.
Para aprovechar la mayor demanda prevista de cobre, nuestro principal producto, la Compañía
incrementó sus gastos de capital, alcanzando un nuevo récord de $1,703.3 millones en 2013,
$650 millones por encima de la marca anterior registrada en 2012 y representa 105.2% de la
utilidad neta que alcanzó $1,618.5 millones.
Nuestro programa de crecimiento para desarrollar el potencial de capacidad plena de producción
de Southern Copper está avanzando a toda marcha. Para 2014, planeamos invertir $2,300
millones en proyectos de capital, un aumento de $600 millones cuando lo comparamos con las
cifras de 2013 y 142% de la utilidad neta de nuestro último año.
En concordancia con nuestro programa de crecimiento, en 2013 hemos seguimos avanzando
con el objetivo de desarrollar nuestros proyectos. Para el proyecto Tía María (Perú), en el cuarto
trimestre de 2013 tuvimos exitosamente los dos talleres y la audiencia pública requeridos como
parte del proceso de aprobación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA). Esperamos recibir la
aprobación al EIA a fines del segundo trimestre de 2014. Considerando este marco de tiempo,
esperamos que el proyecto Tía María comience a producir a fines de 2016. La capacidad de
producción del proyecto es de 120,000 toneladas de cobre por año.
03
Con la expansión en la Mina Buenavista
hemos generado más de 10,000 empleos.
Mina Buenavista del Cobre Sonora, México.
Para el 2013, la producción total de cobre fue 617,019 toneladas. La producción de molibdeno
y de zinc aumentó en 8.7% y 10.6% en el 2013 comparada con el 2012. La producción de
molibdeno del 2013 incluye un nuevo récord de 11,742 toneladas en nuestra mina La Caridad
y 359 toneladas de la primera producción de la nueva planta de molibdeno en Buenavista. El
aumento de la producción de zinc se debió a un año de producción plena de la mina Santa
Eulalia, luego de interrupciones por inundaciones en años anteriores.
Creemos que estamos bien posicionados para aprovechar los sólidos fundamentos del mercado
del cobre. Creemos que nuestro agresivo programa de inversiones de crecimiento orgánico, que
pretende aumentar la producción, con respecto a la capacidad actual, en aproximadamente 1.2
millones de toneladas para 2017, conducirá a mayores beneficios en los próximos años.
La buena posición financiera de nuestra empresa, así como el reconocimiento que otorga el
mercado a nuestros instrumentos financieros, hizo que en 2013 la revista “World Finance” una
publicación internacional especializada en negocios, distinga nuestro programa de bonos no
04
sindicalizados 2012 por $1,500 millones como la mejor emisión de bonos del año. La emisión
se hizo en dos partes, $300 millones con vencimiento en 2022 a una tasa de interés anual
de 3.5% y $1,200 millones con vencimiento en 2042 a una tasa de interés anual de 5.25%.
En su momento, estas tasas de interés fueron las más bajas conseguidas por cualquier emisor
latinoamericano de deuda con grado BBB, con vencimientos a 10 y 30 años.
Asimismo, consideramos que tenemos la posición de las reserva de cobre más grande del
mundo. Nuestras reservas de cobre, al 31 de diciembre de 2013, totalizaban 67.6 millones de
toneladas de contenido de cobre, calculadas a un precio de $2.00 por libra (al 31 de diciembre
de 2013 el precio LME y COMEX del cobre fue de $3.35 y $3.44, respectivamente).
Nuestras principales operaciones están en México y Perú, donde además realizamos un intenso
programa de exploración. En 2013, proseguimos con nuestra política de internacionalización,
buscando nuevos depósitos minerales en América Latina, realizando un activo programa
adicional de exploración en Chile, Argentina y Ecuador.
05
El costo operativo en efectivo de cobre antes del crédito por subproductos fue $1.899 por
libra en el cuarto trimestre de 2013, comparado con $1.787 por libra en el tercer trimestre de
2013, un aumento de 6%, debido principalmente a aumentos en costos de labor, combustible,
energía y materiales de operación. El costo operativo en efectivo por libra, neto del crédito por
subproductos fue $1.001 en el cuarto trimestre de 2013, comparado con $0.981 en el 3T13.
Mejores precios y volúmenes de sub-productos compensaron parcialmente los aumentos en los
costos de cobre en el cuarto trimestre de 2013. Para el año 2013, el costo operativo en efectivo
por libra antes y neto de subproductos fue $1.916 y $0.996, respectivamente.
Asimismo, nuestros programas sociales continúan ejecutándose en cada uno de los países
donde realizamos trabajos de exploración, explotación, concentración, fundición, refinación y
comercialización de nuestros productos. Las poblaciones vecinas a nuestras sedes operativas
se benefician de la labor social de la empresa.
A nombre del Directorio de Southern Copper Corporation expresamos nuestro agradecimiento
a todo el personal por su esforzado trabajo y dedicación, a nuestros clientes por sus reiteradas
muestras de confianza y lealtad y, a ustedes, nuestros accionistas, por su permanente apoyo.
GERMÁN LARREA MOTA VELASCO
Presidente del Consejo
Oscar González Rocha
06
Presidente Ejecutivo Xavier García de Quevedo
Presidente Ejecutivo
La producción de cobre en la Mina
Cuajone incrementó 6%, alcanzando
168,582 toneladas en el 2013, gracias a
las fuertes inversiones en años pasados.
Mina Cuajone, Moquegua, Perú.
07
ESTADÍSTICAS DE PRODUCCIÓN
Southern Copper Corporation y Subsidiarias
Estadísticas de Producción. Datos seleccionados por cinco años
2013
2012
2011
2010
2009
641,456
568,428
502,909
398,953
355,727
Cobre en concentrados
498,361
516,572
465,973
397,030
424,199
Cobre ESDE
118,658
121,107
121,518
81,497
61,177
Total de cobre
617,019
637,679
587,491
478,527
485,376
Molibdeno en concentrados
19,897
18,297
18,570
20,519
18,687
Zinc en concentrados
99,372
89,884
83,807
99,194
110,430
13,513
13,644
12,731
12,646
13,202
545,082
558,998
569,492
429,899
505,088
97,692
93,542
90,869
95,072
98,688
15,572
13,867
12,731
12,646
13,202
169,808
173,927
177,398
179,313
149,287
110,691
120,108
120,379
131,518
127,125
4,662
4,468
5,363
4,828
3,598
173,277
154,091
140,108
126,144
117,939
168,582
158,793
140,140
164,968
188,950
3,133
2,861
2,787
5,259
5,293
Producción de Mina
Material minado
Plata en concentrados
(toneladas)
(miles de onzas)
Producción de fundición/refinería
Cobre
Zinc
Plata
(miles de onzas)
Toquepala
Material minado
(miles)
Cobre contenido en concentrados
Cuajone
Material minado
08
(miles)
2013
2012
2011
2010
2009
28,400
32,194
35,322
37,938
37,961
1,072,826
996,592
1,094,224
997,933
1,127,455
1,670
32,843
-
-
8,741
Ánodos producidos
322,637
265,213
337,812
312,478
336,781
Cátodos producidos
271,035
215,666
260,998
255,505
262,220
88,595
86,632
84,266
84,163
85,491
96,863
97,847
89,778
94,871
102,501
11,742
10,968
10,420
10,432
9,796
206,710
150,871
98,306
6,439
-
115,813
133,966
110,147
-
-
90,258
88,913
86,196
43,559
23,216
Concentrados fundidos
722,597
904,311
832,307
416,730
465,992
Ánodos producidos
220,775
260,941
231,680
116,534
139,652
Cátodos producidos
188,005
213,734
186,853
84,626
117,134
126,800
120,791
107,925
57,264
60,072
Zinc
99,372
89,884
83,807
99,194
110,430
Plomo
23,918
19,978
18,817
20,240
22,492
6,412
5,858
5,529
5,673
5,623
Fundición/refinerías Perú
ESDE
Concentrados fundidos
Blister producido
Mexicana de Cobre - Caridad
Material minado
(miles)
Buenavista
Material minado
(miles)
Fundición/refinerías México
ESDE
Minas Subterráneas
Contenido en concentrados
(toneladas)
Plata
(miles de onzas)
6,170
5,974
5,866
6,549
6,778
Oro
(miles de onzas)
5,493
5,210
6,286
5,023
3,136
09
RESERVAS
DE MINERAL
010
US$5,953
MILLONES DE
VENTAS EN 2013
Nuestros proyectos de expansión disminuirán aún más nuestro costo operativo. Esperamos para el
2017 mantener un costo operativo de US$1.00/lb.
011
El diseño y construcción de la nueva planta
de Molibdeno en Buenavista se llevaron a
cabo en 15 meses, un tiempo récord. Planta
de Molibdeno en Buenavista, Sonora, México.
12
RESERVAS DE MINERAL
Tenemos la posición de las reserva de cobre más grande del mundo. Nuestras reservas de cobre, al 31 de diciembre
de 2013, totalizaban 67.6 millones de toneladas de contenido de cobre, calculadas a un precio de $2.00 por libra
(al 31 de diciembre de 2013 el precio LME y COMEX del cobre fue de $3.35 y $3.44, respectivamente), de la
siguiente manera:
Cobre contenido en las reservas de mineral
Miles de toneladas
México:
Buenavista
La Caridad
IMMSA
22,463
8,426
220
Perú
Toquepala
Cuajone
15,923
9,180
Proyectos en Desarrollo
El Arco
Tía María
Angangueo
Total
8,772
2,525
91
67,600
Para mayor información sobre nuestras reservas de mineral sírvase ver “Reservas de Mineral” (p. 50 a 57) de nuestro
Formulario 10-K.
13
Datos financieros y estadísticos seleccionados por cinco años
Por los años terminados el 31 de diciembre de
(en millones de dólares, excepto por los montos por
acción y trabajadores)
2013
2012
$ 5,953
$ 6,669
Costo y gastos operativos
3,421
3,560
Resultado de operación
2,532
6
2011
2010
2009
Estado de Resultados Consolidado
Ventas netas
$
6,819
$
5,149
$ 3,734
3,193
2,545
2,249
3,109
3,625
2,604
1,485
7
8
9
5
$ 2,336
$ 1,554
$
929
Participación no controladora de las Acciones de
inversión en los ingresos de la Sucursal del Perú
$
1,619
$
1,935
Utilidad neta atribuible a SCC - básica y diluida
$
1.92
$
2.28
$
2.73
$
1.83
$
1.09
Dividendos pagados
$
0.68
$
4.06
$
2.43
$
1.68
$
0.44
$ 1,673
$ 2,460
$
848
$
2,193
$
772
Total Activos
11,210
10,384
8,063
8,128
6,058
Deuda Total
4,205
4,204
2,746
2,760
1,280
Utilidad neta atribuible a SCC
Montos por acción
Balances generales consolidados
Efectivo y Equivalente de Efectivo
Total Patrimonio
$ 5,562
$
4,789
$ 4,036
$
3,910
$ 3,894
$ 1,857
$ 2,004
$ 2,080
$
1,921
$
574
3,140
2,080
282
274
1,703
1,052
613
409
415
396
326
835
846
850
859
859
41.96
$ 38.94
$ 49.59
$ 48.84
$ 36.40
$ 23.99
$
26.19
$
12.74
$
$
4.58
$
4.56
Estado de flujos de efectivo
Efectivo generado por actividades de operación
Dividendos pagados
Gastos de capital
Depreciación y Agotamiento
$
288
$
1,428
963
$
376
Capital accionario (1)
Acciones comunes en circulación (miles)
NYSE Precio - máximo
$
Precio - mínimo
$ 24.78
$
28.16
Valor en libros por acción
$
$
5.64
6.62
4.77
14.95
16.60
11.04
26.94
30.44
4.36
5.02
3.11
3.28
3.04
Deuda como porcentaje de capitalización (2)
31.3%
26.8%
32.0%
12.7%
11.5%
Trabajadores (al final del año)
12,665
12,085
12,145
11,510
11,494
P/E ratio
Ratios financieros
Activo corriente a Pasivo corriente
(1) El número de acciones y sus valores han sido ajustados para reflejar el fraccionamiento accionario correspondiente al 2008.
(2) Representa la deuda neta dividida por la deuda neta más el patrimonio. La deuda neta es la deuda total menos el efectivo y equivalente de efectivo.
14
Una de las 7 palas que forman parte del
nuevo equipo de nuestra Mina Buenavista
para incrementar la producción en 175% en
2016. Mina Buenavista. Sonora, México.
15
PROYECTOS,
INVERSIONES Y
EXPLORACIONES
16
US$2,945
MILLONES DE
EBITDA EN 2013
El programa de inversión consolidada de Southern Copper Corporation realizado durante 2013 alcanzó
un máximo histórico de US$1,703 millones. Lo que representó un crecimiento de 70% comparado
con 2012.
17
El Domo Geodésico de 42 metros de altura y
88 metros de diámetro, evita la dispersión de
polvos en el depósito de materiales
Mina Buenavista, Sonora, México.
18
PROgRAMAS DE INVERSIÓN DE CAPITAL
y ExPLORACIONES
Expansión y Modernización
Los gastos de capital alcanzaron un récord de $1,703.3
millones y al 31 de diciembre de 2013 tiene un avance de
millones para el 2013, 61.9% más que en 2012. El
62.9% con una inversión de $544.9 millones. Se espera
incremento refleja el fuerte compromiso de la Compañía
que el proyecto esté terminado hacia la primera mitad de
con nuestro programa de expansión. En 2014, hemos
2015. Cuatro de los seis molinos de bolas adquiridas para
previsto invertir $2,300 millones en gastos de capital.
el proyecto han sido instalados; actualmente estamos en
Nuestro programa de inversión prevé aumentar la capacidad
proceso de instalar los dos restantes.
de producción en aproximadamente 87% al 2017, de
630,000 toneladas a 1,175,000 toneladas. En adición a
Con respecto a la adquisición de equipo para la expansión
nuestros actuales gastos de capital de mantenimiento y
de Buenavista, al 31 de diciembre de 2013 hemos gastado
reposición, nuestros principales programas de capital
$481.9 millones de un presupuesto total de $504.8
incluyen lo siguiente:
millones y hemos recibido 60 de 61 camiones, siete palas
y las ocho perforadoras requeridas.
PROYECTOS EN MéXICO
Proyectos de Buenavista.- El proyecto de la nueva
El proyecto SXEW III sigue adelante con un avance del
concentradora con circuito de molibdeno incluye una
81.6% al 31 de diciembre de 2013. El presupuesto total de
concentradora con una capacidad de producción anual
capital del proyecto es de $444.0 millones de los cuales se
estimada de 188,000 toneladas de cobre y una segunda
han gastado $373.6 millones al 31 de diciembre de 2013.
planta de molibdeno con una capacidad de 2,600 toneladas.
La capacidad de producción del proyecto es de 120,000
Además, se espera que el proyecto produzca anualmente
toneladas de cátodos de cobre por año y se espera que
2.3 millones de onzas de plata y 21,000 onzas de oro. El
entre en operación en abril de 2014.
presupuesto de capital total del proyecto es de $1,383.6
19
En 2013, obtuvimos los primeros ahorros
de 10% en el costo de energía de las
operaciones en México al comprar energía
a menor costo de un privado. Vista
panorámica Mina Caridad. Sonora, México.
Cambio en el alcance de Quebalix IV. Como se reportó previamente, este proyecto mejorará la
producción de cobre SXEW al aumentar la recuperación y reducir el costo de acarreo, así como
el tiempo de proceso. Recientemente, la Compañía ha analizado la capacidad de trituración del
proyecto Quebalix IV y determinó que, aumentándola de 40 a 80 millones de toneladas por año,
se podría eliminar la necesidad de una instalación Quebalix adicional en el futuro y operar a un
costo unitario menor (de $5.33 a $4.25 por tonelada procesada). El 30 de enero de 2014, el
Directorio de SCC aprobó el cambio en el alcance descrito, incrementando el presupuesto de
capital total del proyecto en $100 millones, a $340 millones. Se espera que el proyecto esté
terminado en la primera mitad de 2015.
El resto de proyectos que completan el programa de $3,400 millones presupuestados, incluyen
importantes inversiones en infraestructura, adquisición de terrenos y otras instalaciones en
Buenavista.
20
PROYECTOS EN PERú
Proyectos en Toquepala.- Al 31 de diciembre de 2013, hemos gastado un total de $288.5
millones en los proyectos de Toquepala. Estos proyectos incluyen la construcción de una
nueva trituradora en el tajo y un sistema de banda transportadora que reemplazará el actual
sistema de acarreo por ferrocarril, que esperamos reduzcan el costo operativo anual en
aproximadamente $5.5 millones.
Proyectos en Cuajone.- Al 31 de diciembre de 2013, hemos gastado $146 millones de un
presupuesto total de $157 millones en dos proyectos para incrementar la productividad a
través de mejoras tecnológicas en esta unidad: (i) el proyecto de Ley de Corte Variable y (ii) el
proyecto de Rodillos de Molienda de Alta Presión (hPGR).
Un aumento de 6.2% en la producción de Cuajone en 2013, muestra los resultados del
proyecto de ley de corte variable, que se completó en el primer trimestre de 2013 a un
21
En 2013, la implementación del proyecto de
ley de corte variable en Cuajone permitió
incrementar la producción en 6%. Mina
Cuajone, Moquegua, Perú.
22
costo de $112 millones. El proyecto HPGR, que producirá un material triturado más fino, está
actualmente en la etapa de arranque y esperamos alcanzar plena capacidad durante el primer
trimestre de 2014. El proyecto generará un ahorro de costos, mejorando la recuperación
de cobre y reduciendo el consumo de energía en el proceso de trituración. El presupuesto
total del proyecto es de $45 millones de los cuales se han gastado $34 millones al 31 de
diciembre de 2013. Esperamos que ambos proyectos estén a plena capacidad en la primera
mitad de 2014.
El proyecto para mejorar la estabilidad de taludes en el área sur de la mina Cuajone, removerá
aproximadamente 148 millones de toneladas de material de desecho, con el fin de mejorar
el diseño de la mina, sin reducir su actual nivel de producción. El equipo de mina adquirido
incluye una pala, cinco camiones, una perforadora y equipo auxiliar. Además de preparar la
mina para el futuro, esta inversión evitará una reducción en la ley de mineral promedio entre
2014 y 2018, manteniendo los actuales niveles de producción. Al 31 de diciembre de 2013,
hemos gastado $59.4 millones de un presupuesto total de $65.1 millones.
Para mayor información sobre nuestras actividades de exploración en México, Perú, Chile,
Ecuador y Argentina, favor remitirse a las páginas 8 a 10 y 69 a 71 del Formulario 10K, 2013.
el consejo de administración aprobó US$2,300
millones
de inversión para 2014, esta cifra representa un
crecimiento de US$600 millones sobre las inversiones de 2013.
23
RELACIONES
COMUNITARIAS
24
MÁS DE
US$44
MILLONES DE INVERSIÓN
EN PROYECTOS SOCIALES
25
$6,65 MILLONES
INVERTIDOS
EN EDUCACIÓN
Alumnos del Colegio Fiscalizado Toquepala. Tacna, Perú
26
RELACIONES COMUNITARIAS
La generación de valor en Southern Copper Corporation
apega tanto a nuestros valores corporativos como a
se encuentra estrechamente relacionada al alcance de
nuestra misión y visión de desarrollo comunitario.
nuestros objetivos corporativos y al desarrollo y bienestar
de nuestros grupos de interés. Desarrollamos nuestro
A través de la inversión de más de US$44 millones
enfoque de gestión sobre una plataforma metodológica
en proyectos sociales generamos valor compartido,
articulada con nuestro modelo de negocio y alineada a
promoviendo la creación de riqueza en la Empresa y
las necesidades de las comunidades y al contexto de
el desarrollo de la población. Dicha inversión es 56%
las regiones donde operamos. Nuestra intervención se
mayor con relación a la de 2012.
Programa
SCC
Desarrollo comunitario
Vinculación social
Programas para desarrollo comunitario
Patrocinios y donativos
Infraestructura y equipamiento en colonias vecinas
$
$
$
$
2,264,576.93
5,071,186.99
4,833,202.13
1,165,974.60
Empleados y comunidades
Inversión en educación
Promoción deportiva y cultural
Inversión en infraestructura en campamentos SCC
TOTAL
$
$
$
$
6,650,018.78
1,016,233.57
23,572,033.09
44,573,226.09
27
México
En 2013, con una inversión superior a los US$2 millones, operamos 130 proyectos enfocados
en educación, medio ambiente, salud, infraestructura, beneficencia, deporte y aventura,
música, nutrición, inclusión social, bienestar, prevención de la violencia, expresión cultural y
familia; algunos proyectos son resultado de las convocatorias abiertas en Cananea, Sonora;
Sombrerete, Zacatecas, y Taxco, Guerrero. A través del Plan de Desarrollo Comunitario,
realizamos 3,074 actividades en 13 comunidades, aumentando nuestra participación en 4%
con relación al balance general de 2012 y beneficiando a 94,510 personas.
Operamos un Plan de Desarrollo Comunitario fundamentado en un modelo de alianzas y
corresponsabilidad en apego a herramientas de vinculación social, tales como Casa Grande,
Comités Comunitarios, Proyectos por Convocatoria y Estudios de Impacto Social.
PERÚ
Las mesas de diálogo instaladas con las comunidades de Candarave y Jorge Basadre han
facilitado la puesta en marcha del Fondo de Desarrollo de Candarave, permitiendo a través de
acuerdos y proyectos el desarrollo sustentable en las comunidades. Las principales líneas de
acción en las que desarrollamos nuestros programas son salud y nutrición, fortalecimiento de
capacidades e infraestructura y apoyo al sector agropecuario.
DESARROLLO COMUNITARIO
1. EDUCACIÓN
Fortalecemos el sector educativo a través de becas, patrocinios, desarrollo de infraestructura,
mantenimiento de equipo, desarrollo de unidades de gestión de educación e impartición de
cursos.
En Perú, realizamos el mantenimiento de servicios educativos, la entrega de ayuda a programas
de enseñanza y apoyamos la Unidad de Gestión Educativa Local (UGEL) de Candarave en la
organización de concursos de matemáticas, comprensión de lectura, ciencias y tecnología.
28
En México cubrimos gastos de educación de hijos de trabajadores de la Empresa y fortalecemos
el desarrollo de capacidades y la provisión de infraestructura, materiales y equipo escolar,
detallados en los ejes subsecuentes.
2. FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL HUMANO
Nuestro objetivo es impulsar el emprendimiento e identificar oportunidades innovadoras de
negocios, así como generar redes interinstitucionales con la participación de universidades y
grupos de investigación para fortalecer el capital humano de las comunidades.
En México, realizamos actividades formativas como cursos y talleres de desarrollo humano,
formación de habilidades productivas, estudios de capital social, diplomados en Dirección y
Gerencia Social, campañas de sensibilización para inclusión social, programas de participación
ciudadana y actividades deportivas y culturales.
En Perú fortalecemos el capital humano a través de talleres de emprendimiento, centros y
programas de capacitación técnica y cursos de fotografía, cocina, pintura, cosmetología,
confección y baile, entre otros. Asimismo, apoyamos programas de municipalidades y
organizaciones para el fortalecimiento de sus capacidades de gestión institucional.
3. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS
En México, aprobamos 37 proyectos para mejorar espacios escolares y comunitarios,
rehabilitando aulas, áreas sanitarias y deportivas, construyendo bibliotecas y comedores, e
instalando domos para techado de patios cívicos, entre otros proyectos. También realizamos
obras viales, pavimentación de caminos y accesos a las colonias de colaboradores de Grupo
México, así como el mantenimiento de los hogares del personal. En Cananea, Sonora,
emprendimos el proyecto “Centro de Servicios y Entretenimiento Nuevo Cananea” el cual incluye
un hospital de especialidades, supermercado, gimnasio con alberca techada, despachos,
oficinas, consultorios, cines, locales comerciales, hotel, boliche, tienda de servicio, salón de
eventos, zona para viviendas, espacios deportivos, parque, vivero y reservas naturales.
29
Apoyamos campañas integrales de
salud y prevención de enfermedades,
nutrición y otros. Niños de Torata Alta.
Moquegua, Perú
En Perú realizamos 11 proyectos en canales y técnicas de riego, e instalamos plantas de
tratamiento de agua potable para mejorar la infraestructura hídrica y beneficiar la productividad
agrícola. Igualmente, a través de la instalación y revestimiento con geomembrana, beneficiamos a
300 agricultores de Locumba. Llevamos a cabo siete programas de conservación y restauración
de viviendas, edificios públicos y locales, así como el mantenimiento de edificaciones
institucionales y locales. Satisfactoriamente, concretamos a través de diversas etapas el sellado
y asfaltado de vías de Cuajone y Toquepala.
4. PROYECTOS PRODUCTIVOS
En Southern Copper Corporation fortalecemos el desarrollo comunitario a través de la formación
de capacidades productivas, por lo que conducimos proyectos y asesoramiento a través de
colaboración intersectorial para la implementación de programas de alto impacto. Generamos
30
empleos, financiamiento y formación, e impulsamos la diversificación de actividades económicas
que permitan elevar el nivel de vida de su población.
En México desarrollamos competencias a través de cursos que otorgan opciones ocupacionales
para la población con potencial productivo. Este año impartimos 130 cursos y 9,686 horas
de talleres a 1,781 personas. Continuamos el proyecto Iníciate, el cual tiene como objetivo el
desarrollo de cursos de habilidades productivas en diversos oficios, actividades y servicios.
En Perú impulsamos el emprendimiento y fortalecimiento de las pequeñas y medianas empresas
(pymes) para mejorar las capacidades de producción y comercialización de confeccionistas
textiles. A través de alianzas intersectoriales impulsamos proyectos de fortalecimiento de
capacidades empresariales de 305 mujeres emprendedoras. Contribuimos a la generación de
52 empresas del rubro textil, panadería y otros, mejorando sus ingresos familiares y la economía
del hogar.
31
5. MEDIO AMBIENTE
En Southern Copper Corporation nuestra contribución al ambiente se refleja en planteles
educativos, el apoyo a programas locales y nuestra participación en eventos globales
que generan un efecto multiplicador hacia la comunidad.
En México realizamos jornadas y talleres familiares para construir una plataforma
de intervención social-ambiental en la comunidad. También creamos espacios de
vinculación-acción en la población juvenil de las escuelas vecinas a la Empresa. Asimismo,
reflejamos nuestro compromiso a través del “Centro de Servicios y Entretenimiento
Nuevo Cananea” en cuyo parque se tratan las aguas para el mantenimiento de la flora
de la región, pastizales y árboles nativos de Sonora.
En Perú promovemos la concientización ambiental a través de charlas educativas en
colegios realizadas en fechas importantes como el Día Internacional del Agua.
6. SALUD Y NUTRICIÓN
En México apoyamos campañas de salud y prevención de riesgos psicosociales
promoviendo hábitos saludables afines a la problemática de adicciones. Asimismo,
beneficiamos al Hospital General del Estado de Sonora al rehabilitar sus instalaciones
mediante recursos asignados a proyectos de salud.
Certificamos las colonias “El Globo” y “Caridad”, sumando siete colonias certificadas
como seguras y saludables por parte de la Secretaría de Salud. Igualmente, Santa Eulalia
se convirtió en la primera unidad de la Empresa en obtener la certificación “Empresa
Saludable”. Impartimos 76 pláticas de nutrición y siete talleres con una asistencia de
1,243 y 87 personas, respectivamente. Asimismo, otorgamos apoyo nutricional a través
de 1,243 atenciones de nuestros nutriólogos y 154 seguimientos a pacientes.
32
En Perú apoyamos campañas integrales de salud y prevención de adicciones al tiempo que
brindamos equipos de telemedicina en Torata. Igualmente, apoyamos un hogar de ancianos
e implementamos inmobiliario para fortalecer el Cuerpo de Bomberos de Moquegua.
Ejecutamos programas de educación en Toquepala, Ilo y Cuajone, brindamos apoyo al hospital
e impulsamos programas de promoción de la salud, campañas de vacunación, orientación
sexual, planificación familiar, paternidad responsable, nutrición escolar y charlas relacionadas
con el déficit alimenticio. Atendimos a grupos vulnerables mediante intervenciones quirúrgicas
y tratamientos especializados dentro de la campaña médica de labio leporino y secuela de
quemaduras. Igualmente, brindamos apoyo a pobladores para la adquisición de silla de ruedas.
Nuestros colaboradores en Perú disponen de tres hospitales en las localidades de Cuajone, Ilo
y Toquepala si requieren tratamiento médico, beneficio que se hace extensivo a sus padres e
hijos menores de 24 años.
DEPORTE Y CULTURA
En México patrocinamos eventos deportivos en las instituciones educativas de los trabajadores,
solventando inscripciones a torneos, eventos de clubes y actividades en campos de golf y
de béisbol. Promovemos talleres de actividades artístico-culturales, festivales, exposiciones de
difusión cultural, torneos deportivos y cursos de activación física.
En Perú apoyamos programas de deporte y recreación en Ilo y Toquepala, tales como torneos,
cursos y campeonatos en fútbol, voleibol, boliche, básquetbol, levantamiento de potencia y
natación. También participamos en el desarrollo de juegos nacionales deportivos escolares y
programas regionales. Patrocinamos eventos comunitarios recreativos, culturales y programas
de identidad en Toquepala, Ilo y Cuajone, comprendiendo actividades como el Día de la
Mujer Rural, visita a las madres hospitalizadas, festivales de Fiestas Patrias, ferias, desfiles,
ceremonias por aniversario de las provincias y festejos por Navidad y Año Nuevo. Colaboramos
con la Dirección Regional del Instituto Nacional de Cultura Moquegua para la realización de
eventos culturales regionales.
33
ANÁLISIS Y
DISCUSIÓN
DE RESULTADOS
34
EN 2013 LOGRAMOS
UNA PRODUCCIÓN DE
617,019
TONELADAS DE COBRE
Southern Copper Corporation posee uno de los ratios deuda/EBITDA más bajos de la industria.
35
En 2013, la producción de molibdeno en
Toquepala incrementó 4%. Concentradora
Toquepala. Tacna, Perú.
36
RESULTADOS DE OPERACIONES
Para los años terminados el 31 de diciembre de 2013, 2012 y 2011.
En 2013, SCC declaró utilidades netas atribuibles a la
(molibdeno, plata, ácido sulfúrico, etc.). SCC excluye de
Compañía por $1,618.5 millones o utilidades diluidas
su cálculo de costos de operación en efectivo la compra
de $1.92 por acción, comparado con utilidades netas
de minerales a terceros, la depreciación, amortización y
atribuibles a la Compañía de $1,934.6 millones o utilidades
agotamiento, exploración, provisiones por la participación
diluidas de $2.28 por acción en 2012 y utilidades netas
de los trabajadores y rubros que son de naturaleza no
atribuibles a la Compañía de $2,336.4 millones o
recurrente, así como también los cargos por regalías.
utilidades diluidas de $2.73 por acción en 2011.
El costo de operación en efectivo por libra de cobre producido
La Compañía presenta sus costos de operación en efectivo,
de la Compañía, tal como se ha definido, al 31 de diciembre
incluyendo y sin incluir los ingresos de subproductos
de cada uno de los últimos tres años es como sigue:
2013
2012
2011
(en dólares por libra)
Costo de operación en efectivo por libra de cobre sin ingreso por subproductos
Costo de operación en efectivo por libra de cobre con ingreso por subproductos
1.92
1.00
1.73
0.69
1.70
0.51
Como se ve en la tabla anterior, el costo de operación en efectivo por libra de cobre sin ingresos por subproductos fue
$0.19 por libra mayor que en 2012, un aumento de 11.0%, debido al mayor costo de producción. El aumento del costo
de producción se debió principalmente al costo de mano de obra peruana resultado de los nuevos convenios colectivos, y
mayores costos de combustible y energía. Además, hubo aumentos en algunos de los materiales de operación que usamos
en nuestras operaciones, incluyendo llantas, explosivos y reactivos.
37
Ventas Netas: Las ventas netas en 2013 fueron $5,952.9 millones, comparadas con
$6,669.3 millones en 2012, una disminución de $716.4 millones o 10.7%. La disminución fue
principalmente el resultado de los menores precios del cobre y un menor volumen de ventas, así
como los menores precios de nuestros principales subproductos, compensada parcialmente por
un mayor volumen de ventas de molibdeno, zinc y plata. El cobre constituyó el 78.2% de las
ventas netas en 2013, comparado con 77.0% en 2012. Las ventas de subproductos en 2013
totalizaron $1,298.1 millones, comparadas con $1,532.4 millones en 2012, una disminución de
15.3%.
Precios: Los precios de venta de los metales que produce la Compañía se establecen,
principalmente por referencia a los precios cotizados en la Bolsa de Metales de Londres (LME),
la Bolsa de Productos de Nueva York (COMEX), o los publicados en el Platt´s Metals Week, para
precios promedio de óxidos de distribuidor, en el caso del molibdeno.
2013
Datos sobre Volúmenes y Precios
Precio promedio de metales
Cobre (por libra - LME)
Cobre (por libra - COMEX)
Molibdeno (por libra)
Zinc (por libra - LME)
Plata (por onza - COMEX)
Volúmenes de Ventas (en millones)
Cobre (libras)
Molibdeno (libras) (1)
Zinc (libras)
Plata (onzas)
$
$
$
$
$
3.32
3.34
10.26
0.87
23.82
2012
$
$
$
$
$
2013
$ 1,382.4
$
43.9
$
218.5
$
16.6
3.61
3.61
12.62
0.88
31.19
2012
$
$
$
$
1,414.6
40.2
205.9
16.2
(1) La producción de molibdeno de la Compañía se vende en forma de concentrados. El volumen representa las libras de
molibdeno contenidas en concentrados.
38
2011
$
$
$
$
$
4.00
4.01
15.33
0.99
35.18
2011
$ 1,320.5
$
41.1
$
199.9
$
14.2
Camión de carga con capacidad de 400
toneladas de mineral; uno de los más
grandes del mundo. Buenavista del Cobre.
Sonora, México.
39
RESPONSABILIDAD
SOCIAL Y
ACCIONES
AMBIENTALES
40
US$150
MILLONES INVERTIDOS
EN ACCIONES AMBIENTALES
EN 2013. LO QUE REPRESENTA
26%
UN
DE INCREMENTO
SOBRE 2012
En 2013, logramos duplicar nuestra capacidad productiva a 4 millones de árboles en nuestros viveros
e invernaderos. Invernadero Buenavista del Cobre. Sonora, México.
41
Las actividades de reforestación que
desarrollamos año a año, nos permiten
contribuir a la mitigación de los impactos
ocasionados por el cambio climático.
Invernadero La Caridad. Sonora, México.
42
ASUNTOS AMbIENTALES
En 2013 realizamos 11 proyectos en canales y técnicas de riego para mejorar la
infraestructura hídrica y beneficiar la productividad agrícola.
La Compañía ha establecido extensos programas de
Los gastos de capital ambientales en los años 2013, 2012
conservación ambiental en sus instalaciones mineras
y 2011 fueron los siguientes (en millones):
de Perú y México. Los programas ambientales de la
2013
Compañía incluyen, entre otras características, sistemas
de recuperación de agua para conservarla y minimizar
el impacto en las corrientes cercanas, programas de
vegetación para estabilizar la superficie de las represas
Operaciones
mexicanas
Operaciones
peruanas
2012
2011
$
39.8 $
20.7 $
11.5
$
20.9 $
6.7 $
2.5
$
60.7 $
27.4 $
14.0
de relaves, y la implementación de tecnología de limpieza
húmeda en las minas para reducir las emisiones de polvo.
Total
LOS PROgRAMAS AMbIENTALES
DE LA COMPAÑíA INCLUYEN ENTRE
OTROS PROGRAMAS: SISTEMA
DE RECUPERACIÓN DE AgUA,
PROgRAMA DE VEgETACIÓN y LA
IMPLEMENTACIÓN DE TECNOLOgÍA
DE LIMPIEZA hÚMEDA EN LAS MINAS
43
Operaciones mexicanas: Las operaciones de la Compañía están sujetas a las leyes
mexicanas vigentes sobre medio ambiente, tanto municipales como estatales y federales, a sus
normas técnicas oficiales y a sus reglamentos de protección del medio ambiente, incluyendo
las normas sobre suministro de agua, calidad del agua, calidad del aire, niveles de ruido, y
desechos sólidos y peligrosos.
La principal legislación aplicable a las operaciones mexicanas de la Compañía es la Ley General
del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente (la “Ley General”), y la Procuraduría Federal
de Protección al Ambiente (“PROFEPA”) es la encargada de hacerla cumplir. La PROFEPA
fiscaliza el cumplimiento de la legislación ambiental e impone el cumplimiento de las leyes,
reglamentos y normas técnicas oficiales sobre medio ambiente. La PROFEPA puede iniciar
44
En 2013, el 73% del consumo total de
agua de nuestras operaciones mineras
fue de agua recuperada. Espesadores.
Sonora, México.
procesos administrativos contra las compañías que violan las leyes ambientales, que en los
casos más extremos pueden provocar el cierre temporal o permanente de las instalaciones
infractoras, la revocación de las licencias de operación y/u otras sanciones o multas. Asimismo,
de acuerdo con el código penal federal, la PROFEPA tiene que informar a las autoridades
correspondientes sobre las infracciones ambientales.
Además, en 2011 se publicaron en la Gaceta Oficial las modificaciones al Código Federal
de Procedimientos Civiles (“CFPC”), los cuales ya están vigentes. Estas modificaciones
establecen tres categorías de acciones colectivas, lo que significará que será suficiente que 30
o más personas reclamen por daños al medio ambiente, protección al consumidor, servicios
financieros y competencia económica para considerar que hay un interés legítimo para procurar,
45
mediante un proceso civil, la restitución o compensación económica o la suspensión de las
actividades de las que se deriva el presunto daño. Las modificaciones al CFPC podrían resultar
en mayores demandas que busquen remediaciones, incluyendo la suspensión de las actividades
presuntamente dañinas.
En junio de 2013, la Ley Federal de Responsabilidad Ambiental fue publicada en la Gaceta
Oficial y entró en vigencia un mes después. La ley establece lineamientos generales con
el fin de determinar qué acciones ambientales se considerarán dañinas para el medio
ambiente y conllevarán responsabilidades administrativas (remediación o compensaciones) y
responsabilidades penales. También es posible que se establezcan multas pecuniarias.
En marzo de 2010, la Compañía anunció a las autoridades ambientales federales mexicanas
el cierre de la fundición de cobre de San Luis Potosí. La Compañía inició un programa para
46
La producción en nuestros viveros
de especies endémicas se destina
a la forestación y rehabilitación de
ecosistemas, incluyendo la reforestación
de áreas no aledañas a nuestras
operaciones mineras. Vivero La Caridad.
Sonora, México.
2011
1.73
2012
2
2013
4
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
ANUAL DE ÁRbOLES EN MILLONES
la demolición de la planta y la rehabilitación de suelos con un presupuesto revisado de
$62.4 millones, de los cuales la Compañía ha gastado $35.7 millones al 31 de diciembre de
2013. La demolición de la planta y la construcción de un área de confinamiento al sur de la
propiedad se concluyeron en 2012 y la Compañía espera concluir la rehabilitación de suelos y
la construcción de un segundo confinamiento a fines de 2014. La Compañía espera que una
vez remediado el lugar, se decida si vende la propiedad o promueve un desarrollo urbano para
generar una ganancia neta en la disposición de la misma.
Operaciones peruanas: Las operaciones de la Compañía están sujetas a las leyes y normas
peruanas sobre medio ambiente. El gobierno peruano, a través del Ministerio del Medio
Ambiente, realiza auditorías anuales de las operaciones mineras y metalúrgicas peruanas de la
Compañía. Mediante estas auditorías ambientales, se monitorean y revisan temas relacionados
con compromisos ambientales, el cumplimiento de requisitos legales, emisiones atmosféricas,
47
Nuestro vivero didáctico en San Luis Potosí
es ejemplo de una respuesta a temas
sociales que convergen con los ambientales.
Vivero San Luis Potosí, México.
control de efluentes y administración de residuos. La Compañía considera que cumple cabalmente
con las leyes y reglamentos ambientales vigentes en el Perú.
La ley peruana requiere que las compañías del sector minero provean garantías por cierre y
reclamación futura. De acuerdo con lo requerido por esta ley, los planes de cierre de la Compañía
han sido aprobados por el MINEM. Como parte de los planes de cierre, la Compañía está
proveyendo garantías con el fin de asegurar que habrá suficientes fondos para la obligación para
el retiro de activos. Para mayor información sobre este tema, remítase a la Nota 9 “Obligación
para el retiro de activos”.
En 2008, el gobierno peruano promulgó regulaciones ambientales estableciendo estándares de
calidad de aire (“ECA”) más estrictos para la concentración diaria de dióxido de sulfuro (“SO2”)
en el territorio peruano.
Estas normas, modificadas en 2013, reconocen distintas zonas/áreas con densidad poblacional
y actividad industrial importante como cuencas atmosféricas. Como parte de estas normas el
48
Ministerio del Ambiente (MINAM) está obligado a conducir un periodo de monitoreo de aire en
el ambiente de 12 meses, antes del 1 de enero de 2014 para determinar los niveles de SO2. Las
áreas que tengan una concentración de SO2 igual o menor que 20 microgramos por metro cúbico
(“ug/m3”) deberán desarrollar programas para mantener este nivel de cumplimiento. Las áreas
que superen los 20 ug/m3 de concentración de SO2 en 24 horas deberán establecer un plan de
acción para abordar este problema y están obligadas a alcanzar el ECA de 20ug/m3 en el futuro y
mientras tanto están obligadas a mantener un ECA de 80 ug/m3 de nivel de concentración de SO2
en 24 horas. El MINAM ha establecido tres cuencas atmosféricas que requieren mayor atención
para cumplir con estos nuevos estándares de calidad de aire. La cuenca de Ilo es una de estas tres
áreas y la fundición y refinería de la Compañía son parte de dicha área. La Compañía espera unirse
al gobierno local y a otras industrias y partes interesadas de la cuenca de Ilo para desarrollar el plan
de acción y evaluar alternativas y su factibilidad a fin de cumplir con estos nuevos ECA.
En 2013 el gobierno peruano promulgó un nuevo estándar de calidad ambiental para suelos
aplicable a cualquier instalación existente o proyecto que generen o pudiera generar riesgos de
contaminación de suelos en su área de operación o influencia. La norma es aplicable tanto a
los nuevos proyectos como a las operaciones existentes, y requiere que la Compañía reporte un
49
análisis de las pruebas de suelos. La norma requiere que la Compañía informe sus resultados a
las autoridades. Si los resultados identifican que hay contaminación, la Compañía deberá elaborar
un plan de descontaminación de suelos que deberá completarse en tres años. La Compañía
tendrá doce meses, a partir de la publicación de las normas, para actualizar sus programas
ambientales aprobados para que cumplan con los requerimientos de la norma. La Compañía
está esperando la publicación de los reglamentos para determinar el impacto financiero de esta
norma.
Cambio Climático.- Consideramos que los potenciales impactos físicos del Cambio Climático
sobre nuestras operaciones son altamente inciertos, y podrían ser particulares para las
ubicaciones geográficas de nuestras operaciones. Estos pueden incluir cambios en los patrones
de precipitación pluvial, escasez de agua, cambios en el nivel del mar, en los patrones e
intensidades de las tormentas, y en las temperaturas. Estos efectos pueden tener un impacto
negativo en el costo, producción y rendimiento financiero de nuestras operaciones.
El desarrollo de programas de protección ambiental más exigentes en Perú y México y en acuerdos
comerciales relevantes podría imponer limitaciones y costos adicionales a nuestras operaciones y
requerir que hagamos importantes gastos de capital en el futuro. No podemos asegurar que las
leyes, regulaciones o acuerdos comerciales actuales o futuros no tendrán un efecto negativo en
nuestras operaciones, propiedades, resultados de operación, condición financiera o prospectos.
No obstante lo señalado anteriormente, la Compañía considera que todas sus operaciones
en Perú y México cumplen cabalmente con las leyes y reglamentos vigentes en materia de
medioambiente, minería y otros.
La Compañía también cree que seguir cumpliendo con las leyes ambientales de México y Perú
no tendrá un efecto material adverso en las operaciones, propiedades, resultados de operación,
situación financiera, o perspectivas de la Compañía, ni que pueda ocasionar gastos de capital
importantes.
50
Promovemos una cultura de uso racional,
tratamiento, reciclaje y aprovechamiento
de las aguas residuales que conlleve a
una operación sustentable. Dique Torata.
Moquegua, Perú.
51
INfORMACIÓN
GENERAL
52
CONTAMOS CON UNA
FUERZA LABORAL DE
12,750
TRABAJADORES EN 2013
Durante 2013 inció la implementación del sistema SAP con el objetivo de estandarizar y hacer más
eficientes nuestras las operaciones.
53
Una de las 8 perforadoras que forman parte
del nuevo equipo de nuestra Mina Buenavista
para incrementar la producción en 175% en
2016. Mina Buenavista. Sonora, México.
54
INfORMACIÓN gENERAL
A partir del 1 de febrero de 2012, Minerales Metálicos del Norte S.A. se fusionó por
absorción con Industrial Minera México S.A. de C.V. (IMMSA).
Datos relativos a su constitución y a su inscripción en los
constituimos como Compañía en Delaware en 1952, y desde
Registros Públicos: Ver: “Breve reseña histórica desde la
1960 venimos realizando operaciones de explotación de
constitución de la empresa”, pág. 67. Breve Descripción:
cobre. Desde 1996 nuestras acciones comunes se cotizan
Southern Copper Corporation es uno de los productores
en las Bolsas de Valores de Nueva York y de Lima.
integrados de cobre más grandes del mundo. Producimos
cobre, molibdeno, zinc, plomo, carbón y plata. Todas
Nuestras operaciones en Perú comprenden el minado,
nuestras minas, fundiciones y refinerías están ubicadas en
molido y flotación del mineral para producir concentrados de
Perú y en México, y realizamos actividades de exploración
cobre y molibdeno, la fundición de los concentrados de cobre
en dichos países y en Chile, Ecuador y Argentina. Nuestras
para producir ánodos de cobre y su posterior refinación
operaciones nos convierten en una de las compañías mineras
del ánodo para producir cátodos. Como parte de esta
más grandes del Perú y también de México. Somos una
producción, también producimos significativas cantidades
de las mayores compañías mineras productoras de cobre
de concentrado de molibdeno y plata refinada. También
del mundo con reservas significativas de dicho metal. Nos
producimos cátodos de cobre usando la tecnología de ESDE.
NOS CONSTITUIMOS COMO COMPAÑÍA EN DELAWARE EN 1952,
Y DESDE 1960 VENIMOS REALIzANDO OPERACIONES DE EXPLOTACIóN
DE COBRE. DESDE 1996 NUESTRAS ACCIONES COMUNES SE COTIzAN
EN LA bOLSA DE VALORES DE NUEVA yORK y LIMA
55
En 2013 se concluyó la construcción del
Proyecto Quebalix III, el cuál permitirá triturar
hasta 15 millones de toneladas de mineral por
año, aumentando y adelantando la recuperación
de cobre durante el proceso de lixiviación
beneficiando tanto la producción de las plantas
ESDE y reduciendo el costo de transporte de
mineral. Buenavista, Sonora, México.
Operamos minas en Cuajone y en Toquepala en las alturas de los Andes, aproximadamente a 860
kilómetros al sur este de la ciudad de Lima, Perú. También operamos una fundición y refinería, al
oeste de las minas en Toquepala y Cuajone, en la ciudad de Ilo, Perú.
Nuestras operaciones en México se realizan a través de nuestra subsidiaria Minera México S.A.
de C.V. (“Minera México”), adquirida en 2005. Minera México se dedica principalmente a la
extracción y procesamiento de cobre, molibdeno, zinc, plata, oro y plomo. Minera México opera
a través de subsidiarias agrupadas en tres unidades separadas. Mexicana de Cobre S.A. de C.V.
(junto con sus subsidiarias, la “unidad Mexcobre”) opera La Caridad, una mina de cobre a tajo
abierto, una concentradora de cobre, una planta ESDE, una fundición, una refinería y una planta
de alambrón.
Operadora de Minas e Instalaciones Mineras S.A. de C.V. (la “unidad Buenavista”) opera Buenavista,
llamada anteriormente Cananea, una mina de cobre a tajo abierto ubicada en uno de los yacimientos
56
de mineral de cobre más grandes del mundo, una concentradora de cobre y dos plantas ESDE. La
mina Buenavista fue operada hasta el 11 de diciembre de 2010 por Mexicana de Cananea S.A.
de C.V. y por Buenavista del Cobre S.A. de C.V. desde esa fecha hasta julio de 2012. Industrial
Minera México, S.A. de C.V. junto con sus subsidiarias, (la “unidad IMMSA”) opera cinco minas
subterráneas que producen zinc, plomo, cobre, plata y oro, una mina de carbón y una refinería de
zinc. A partir del 1 de febrero de 2012, Minerales Metálicos del Norte S.A. se fusionó con Industrial
Minera México S.A. de C.V. (IMMSA).
Empleamos muchos métodos modernos de extracción y procesamiento, incluyendo sistemas
de posicionamiento global y operaciones computarizadas de extracción de minado. Nuestras
operaciones tienen un alto nivel de integración vertical que nos permite administrar todo el proceso
de producción, desde la extracción del mineral hasta la producción de cobre refinado y otros
productos, así como la mayor parte de las respectivas funciones de transporte y logística, usando
nuestras propias instalaciones, empleados y equipos.
57
Nuestra producción de cobre cumple con
la norma de calidad ASTM B-115. Cobre
catódico. Ilo, Perú.
58
GRUPO ECONÓMICO
SCC forma parte, indirectamente, de “Grupo México S.A.B. de C.V.”, quien es propietario del 100% del accionariado de
Americas Mining Corporation (“AMC”).
razón
Social
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
ACTIVIDADES VArIAS
Domicilio
Grupo México, S.A.B. de C. V.
Grupo México Servicios, S.A. de C.V.
ACTIVIDADES DE TrAnSPOrTE FErrOVIArIO
Infraestructura y Transportes México, S.A. de C. V.
ACTIVIDADES MInErAS
Americas Mining Corporation (“AMC”)
Southern Copper Corporation (SCC)
Americas Sales Company, Inc.
Minera México, S. A. de C. V.
Industrial Minera México, S.A. de C. V.
Buenavista del Cobre, S.A. de C. V.
Mexicana de Cobre, S.A. de C. V.
Southern Peru Limited
Southern Peru Copper Corporation, Agencia en Chile
Southern Peru Copper Corporation, Sucursal del Perú
Compañía Minera Los Tolmos, S.A.
México
México
100
México
100
EE.UU.
EE.UU.
EE.UU.
México
México
México
México
EE.UU.
Chile
Perú
Perú
100
82.3
100
99.95
99.99
99.99
99.98
100
100
99.291
97.3
P
%
Capital Social y Acciones Comunes
Acciones
Capital Autorizado:
Capital emitido y pagado: Acciones Comunes
Valor nominal de las Acciones Comunes
2,000,000,000
884,596,086
0.01
Estructura accionaria
Americas Mining Corporation
Otros Accionistas Comunes
Total
1
Inscripción
en el rPMV
$
Acciones
Participación
687,275,997
148,041,553
835,317,550
82.3%
17.7%
100.0%
Incluye 82.69% del patrimonio y 16.60% de las Acciones de Inversión.
59
Autorizaciones Obtenidas para el Desarrollo del Negocio
Operaciones en México
Mina La Caridad
“Concentradora La Caridad”, inició sus operaciones en 1979. La capacidad actual de molienda
de la concentradora es de 90,000 t/d.
“Planta de Molibdeno”, inició sus operaciones con una capacidad de 2,000 t/d de concentrado
cobre-molibdeno en 1982.
“Planta ESDE”, con una capacidad de producción de 66 t/d. Aproximadamente, 663.3 millones
de toneladas de material lixiviable, con una ley de cobre promedio de 0.247%, han sido extraídos
del tajo de la mina La Caridad y depositados en las terrazas de lixiviación desde mayo de 1995
al 31 de diciembre de 2012.
Complejo Metalúrgico La Caridad
“Fundición La Caridad”, inició sus operaciones con una capacidad de producción de 493 t/d de
ánodos en julio 1986 y amplió su capacidad a 822 t/d de ánodos en marzo de 1997.
“Refinería La Caridad”, inició sus operaciones con una capacidad de producción de 493 t/d de
cobre catódico en julio de 1997 y amplió su capacidad a 822 t/d de cobre catódico en enero de
1998.
“Planta de Metales Preciosos La Caridad”, inició operaciones con una capacidad de producción
de 43,836 oz/d de plata, 247 oz/d de oro, y 342 kg/d de selenio en mayo de 1999.
“Planta de Alambrón La Caridad”, inició sus operaciones con una capacidad de producción de 300
t/d de alambrón en abril de 1998 y amplió su capacidad a 411 t/d de alambrón en marzo de 1999.
60
Mina Buenavista
“Concentradora Buenavista”, inició sus operaciones con una capacidad de 62,500 t/d en
setiembre de 1986, amplió su capacidad a 70,000 t/d en 1988 y a 76,700 t/d en 1998.
“Planta ESDE I Buenavista”, inició sus operaciones con una capacidad de 30 t/d en 1980.
“Planta ESDE II Buenavista”, inició sus operaciones con una capacidad de 66 t/d en 1989 y
amplió su capacidad a 120 t/d en 2001.
Minas Subterráneas
1.- La Unidad de Santa Bárbara cuenta con una capacidad de molienda de 5,800 t/d de mineral.
2.- La Unidad de Santa Eulalia cuenta con una capacidad de molienda de 1,450 t/d de mineral.
3.- La Unidad de San Martín cuenta con una capacidad de molienda de 4,400 t/d de mineral.
4.- La Unidad de Charcas cuenta con una capacidad de molienda de 4,100 t/d de mineral.
5.- La Unidad de Taxco cuenta con una capacidad de molienda de 2,000 t/d de mineral.
6.- La Planta Coquizadora de Carbón, en Coahuila, cuenta con una capacidad de 105,000 t/
año de coque.
7.- La Refinería de Zinc cuenta con una capacidad de producción de 288 t/d de zinc refinado.
Operaciones en Perú
Mina Toquepala
“Concentradora de Toquepala”. Resolución Directoral No.455-91-EM/DGM/DCM de fecha 5 de
julio de 1991, se resuelve aprobar el título de Concesión de Beneficio Concentradora Toquepala
de 240 hectáreas y autorizar el funcionamiento a 39,000 t/d.
Sobre la base del Informe No.413-97-EM-DGM/DPDM, del 7 de julio de 1997, el Director General
de Minería autoriza el funcionamiento de la Planta de Beneficio Concentradora de Toquepala a la
capacidad de 43,000 t/d.
61
Durante 2013 Southern Copper fue uno de
los 10 productores más grandes de cobre
a nivel mundial. Mina Toquepala. Tacna,
Perú.
Sobre la base del Informe No.547-2002-EM-DGM/DPDM, del 6 de noviembre de 2002, el
Director General de Minería autoriza el funcionamiento de la Planta de Beneficio Concentradora
de Toquepala a la capacidad de 60,000 TMD.
“Planta de Lixiviación SX/EW Toquepala”. Resolución Directoral No.166-96-EM/DGM de
fecha 7 de mayo de 1996, se aprueba la Concesión de Beneficio “Planta de Lixiviación SX/EW
Toquepala” con una extensión de 60 hectáreas y se autoriza el funcionamiento definitivo a la
capacidad instalada de 11,850 TMD.
Por Resolución Directoral de fecha 10 de noviembre de 1998, basada en el Informe No.663-98EM-DGM/DPDM, se autoriza la construcción de la ampliación de la “Planta de Lixiviación SX/EW
Toquepala” a 18,737 TMD. Mediante la RD de fecha 19 de mayo 2003, basado en el informe N°
291-2003-EM-DGM/DPDM, autorizan el funcionamiento de la planta de beneficio de Lixiviación
SX/EW Toquepala a la capacidad ampliada de 18,737 TMD.
62
Mina Cuajone
“Concentradora de Botiflaca” en Cuajone. Resolución Directoral No.150-81-EM/DCM de fecha
14 de agosto de 1981, se aprobó la Concesión de Beneficio Concentradora Botiflaca con una
extensión de 56 hectáreas.
Sobre la base del Informe No.266-99-EM-DGM/DPDM, el 20 de julio de 1999, el Director
General de Minería autoriza el funcionamiento de la Planta de Beneficio Concentradora de
Botiflaca a la capacidad de 87,000 TMD.
Mediante Resolución N° 379-2010-MEM-DGM/V del 7 de octubre de 2010, basado en el
Informe N°312-2010-MEM-DGM-DTM/PB, se autoriza la construcción de la ampliación de la
Concentradora Botiflaca a 90,000 TMD.
Por razones operativas de optimización del proceso de chancado el 18/nov/2012 mediante
recurso N° 214491 solicitamos incluir 3 instalaciones adicionales (Molino hPGR y otros).
63
Mediante Resolución Directoral N° 153-2012-MEM-DGM-V basada en el Informe 165-2012-MEMDGM-DTM-PB aprueban y autorizan el proyecto de inclusión de las instalaciones adicionales
en el procedimiento de modificación e incremento de la capacidad instalada de 87,000 a
90,000 TMD.
“Planta de Lixiviación SX Cuajone”. Resolución Directoral No.155-96-EM-DGM de fecha 6 de
mayo de 1996, se aprueba la Concesión de Beneficio “Planta de Lixiviación SX Cuajone” con una
extensión de 400 hectáreas y se autoriza el funcionamiento definitivo a la capacidad instalada de
2,100 TMD. Por Resolución N°988-2009-MEMDGM/V del 16 de diciembre de 2009, se autoriza
el funcionamiento de la Planta de lixiviación SX Cuajone a la capacidad de 3,100 TMD.
Ilo
“La Fundición” en Ilo. Autorizada por Resolución Directoral No. 078-69-EM/DGM del 21 de
agosto de 1969, se otorgó la autorización de funcionamiento definitivo a “La Fundición” de Ilo
con una producción de 400 TCD de cobre ampolloso.
Por Resolución Directoral, de fecha 20 de junio de 2000, basada en el Informe No.204-2000EM-DGM-DPDM, se autoriza el funcionamiento de la Concesión de Beneficio “La Fundición” a la
capacidad instalada de tratamiento de 3,100 TMD de concentrado de cobre.
El 4 de febrero de 2010, se inició el trámite ante el Ministerio de Energía y Minas para obtener
autorización de funcionamiento a la capacidad de 3,770 TMD, donde se incluye como una de las
instalaciones auxiliares a la Planta de Ácido N° 2 con una capacidad de 2,880 TMD o 1’051,200
t/año.
“Refinería de Cobre Ilo”: Autorizada por Resolución Directoral, de fecha 27 de Mayo de 1994,
basada en el Informe No. 056-94-EM-DGM/DRDM, se autorizó el Funcionamiento de la refinería
de Cobre de Ilo con una capacidad de 533 TMD, para tratar cobre blister.
64
Por Resolución Directoral, de fecha 2 de setiembre de 1998, basada en el Informe No.506-97EM-DGM/DPDM, se autorizó el funcionamiento de la Planta de Beneficio “Refinería de Cobre Ilo”
a la capacidad ampliada de 658 TMD.
Sobre la base del informe N°080-2002-EM-DGM/DPDM, el 14 de marzo de 2002, el Director
General de Minería autorizó el funcionamiento de la Planta de Beneficio “Refinería de Cobre Ilo”
a la capacidad de 800 TMD.
Mediante Resolución N°520-2010-MEM-DGM/V del 30 de diciembre de 2010, basado en el
Informe N°414-2010-MEM-DGM-DTM/PB, se aprueba el Proyecto de la modificación de la
Concesión de Beneficio Refinería de Cobre Ilo, sin modificación de su capacidad instalada.
“Planta de Ácido Sulfúrico”. Autorizada por Resolución Directoral No. 024-96-EM/DGM, de
fecha 19 de enero de 1996, se otorgó la autorización de funcionamiento de la “Planta de Ácido
Sulfúrico” instalada en la Concesión de Beneficio “La Fundición” con una capacidad instalada de
150,000 t/año.
Sobre la base del Informe No. 313-98-EM/DGM/DPDM, de fecha 21 de mayo de 1998, se
autoriza el funcionamiento a la capacidad ampliada de 300,000 t/año.
“Planta de Lavado y Concentración de Conchuela (Coquina)” autorizada por Resolución
Directoral N° 110-93-EM/DGM, del 3 de agosto de 1993, el funcionamiento de la “Planta de
Lavado y Concentración de Conchuela (Coquina)” para procesar conchuela, arena, caliche y
otras sales extraídas de minas cercanas, con agua de mar para su lavado.
Mediante Resolución N°038-2011-MEM-DGM-DTM/PB del 2 de febrero de 2012, basado en
el Informe N°035-2011-MEM-DGM-DTM/PB, se aprueba el Proyecto de la modificación de la
Concesión de Beneficio “Planta de Lavado y Concentración de Conchuela (Coquina)” a Planta de
Clasificación de Coquina en Seco” sin modificar la capacidad instalada, equivalente a 2,068 t/d.
65
En 2013 se concluyó en tiempo la construcción
de la Primera Planta de Molibdeno en
Buenavista. La inversión total en el proyecto fue
6% por debajo de su presupuesto y la capacidad
anual de producción es de 2,000 toneladas de
molibdeno contenido en concentrados, lo que
representa un crecimiento de 11% respecto a
la producción en 2012. Planta de Molibdeno en
Buenavista. Sonora, México.
66
DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES
y DESARROLLO RESPECTO DE LA ENTIDAD EMISORA
DETALLE DEL ObjETO SOCIAL
La Compañía fue constituida el 12 de diciembre de 1952, de acuerdo a las Leyes del
Estado de Delaware de los Estados Unidos de América, bajo la denominación original de
Southern Peru Copper Corporation (“SPCC”), la que con fecha 11 de octubre de 2005 fue
cambiada a Southern Copper Corporation (“SCC”).
El objeto social de Southern Copper Corporation (SCC)
Unidos de Norteamérica, bajo la denominación original de
comprende todas aquellas actividades permitidas por las leyes
Southern Peru Copper Corporation (“SPCC”), la que con
del Estado de Delaware. Entre ellas, su principal actividad es
fecha 11 de octubre de 2005 fue cambiada a Southern
dedicarse a extraer, moler, concentrar, fundir, convertir, tratar,
Copper Corporation (“SCC”).
preparar para el mercado, manufacturar, vender, permutar y,
en general, producir y negociar cobre, molibdeno, oro, plata,
En 1954, SCC estableció una Sucursal en el Perú para
plomo, zinc y cualquier otra clase de minerales y materiales
realizar actividades mineras en el país. La Sucursal fue
u otros materiales, efectos y mercancías de cualquier
establecida por escritura pública otorgada ante el Notario
naturaleza o descripción; así como explorar, explotar, catear,
Público de Lima, Dr. Ricardo Fernandini Arana, el 6 de
examinar, investigar, reconocer, localizar, valorizar, comprar,
noviembre de 1954.
vender, permutar, etc., concesiones mineras y yacimientos
mineros. SCC pertenece al grupo CIIU 1320.
La Sucursal se encuentra inscrita en la Partida Electrónica
03025091 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina
El plazo de duración de la Compañía es indefinido.
Registral de Lima y Callao.
Breve reseña histórica desde la constitución de la
Actos posteriores a la constitución de la empresa:
empresa:
La Compañía fue constituida el 12 de diciembre de 1952, de
Aumento de capital por aporte dinerario:
acuerdo a las Leyes del Estado de Delaware de los Estados
Mediante la Escritura Pública de fecha 31 de mayo de
67
1995, otorgada ante notario público de Lima, Dr. Carlos A. Sotomayor Bernós, se formalizó
el aumento de capital de la Sucursal, efectuada mediante aportes dinerarios realizados por la
Compañía a favor de su Sucursal en el Perú y por los titulares de las acciones de trabajo, en
aplicación de lo dispuesto en el Decreto Legislativo N° 677. El aporte de capital efectuado por la
Compañía se destinó a incrementar el capital asignado por la principal a la Sucursal y registrado
en el Perú. El aporte de capital efectuado por los titulares de las Acciones del Trabajo (hoy
Acciones de Inversión) fue asignado a la cuenta de Acciones del Trabajo de la Sucursal para la
emisión de nuevas Acciones del Trabajo.
Parte del aporte dinerario efectuado por la Compañía a favor de su Sucursal y por los titulares
de las Acciones del Trabajo fue aplicada como prima de capital a la cuenta de Capital Adicional
Radicada.
Intercambio de Acciones de Inversión (Acciones del Trabajo) por Acciones Comunes:
Con fecha 7 de setiembre de 1995, se constituyó “Southern Peru Copper Holding Company”
también de acuerdo a las Leyes del Estado de Delaware, con la finalidad de actuar como compañía
holding propietaria de la totalidad de las acciones de Southern Peru Copper Corporation, y
efectuar un intercambio de las denominadas entonces “Acciones del Trabajo” (hoy acciones
de inversión) emitidas por la sucursal en el Perú, entregando a los titulares de las acciones del
trabajo un número determinado de acciones comunes emitidas por SPCC en los EEUU. Como
consecuencia de este intercambio de acciones, los ex - titulares de las Acciones del Trabajo
adquirieron el 17.31% del capital de SPCC, y ésta adquirió la titularidad del 80.77% de las
Acciones del Trabajo (hoy Acciones de Inversión).
Al 31 de diciembre de 1995, Southern Peru Copper Corporation cambió su denominación social
por la de “Southern Peru Limited” y “Southern Peru Copper Holding Company” cambió su
denominación social a la de Southern Peru Copper Corporation.
68
Como consecuencia de este cambio de denominación de razón social, las actividades mineras de la
Compañía en el Perú se realizaron bajo la denominación de Southern Peru Limited, Sucursal del Perú.
Con efectividad al 31 de diciembre de 1998, se acordó la fusión de Southern Peru Copper
Corporation y de Southern Peru Limited, absorbiendo la primera compañía a la segunda y
asumiendo la totalidad de sus activos y pasivos, incluyendo a la Sucursal en el Perú. Esta fusión
no implicó modificación alguna a los porcentajes de participación en el capital social o de la
Cuenta Participación Patrimonial (acciones de inversión), los que se mantuvieron idénticos.
Como consecuencia de esta fusión las actividades mineras de la corporación en el Perú se
realizaron nuevamente bajo la denominación de Southern Peru Copper Corporation, Sucursal del
Perú, o la denominación abreviada de “Southern Peru” y/o las siglas SPCC.
Cambio de Grupo económico:
En noviembre de 1999, Grupo México S.A.B. de C. V., una sociedad constituida de acuerdo a
las leyes de la República de México, adquirió en los EEUU el 100% de las acciones de ASARCO
Incorporated, que hasta ese momento era el principal accionista de Southern Peru Copper
Corporation. De esta manera, SPCC se convirtió en una subsidiaria de Grupo México, quienes
mantienen su tenencia accionaria a través de Americas Mining Corporatio (AMC).
Adquisición de Minera México, S.A. de C.V. (“MM”) y otros cambios corporativos:
Los accionistas de SCC, en junta extraordinaria de accionistas celebrada el 28 de marzo de 2005,
aprobaron el aumento del capital social y la emisión de Acciones Comunes y los actos necesarios
relacionados en conexión con la adquisición de MM, una sociedad constituida de conformidad
con las leyes de la República de México. Esta transacción fue aprobada por más del 90% de las
acciones de capital en circulación de SCC. Para la adquisición de MM, SCC emitió 67’207,640
69
Refinería de Ilo. Moquegua, Perú
millones de acciones a cambio de acciones de MM. Una
de recompra de acciones a $1,000 millones y el 17 de
vez emitidas las acciones relacionadas con la adquisición,
octubre de 2013, nuestro Directorio autorizó un aumento
Americas Mining Corporation aumentó su participación
adicional a $2,000 millones. De acuerdo con este programa,
accionaria en SCC de 54.2% a aproximadamente 75.1%.
la Compañía compró aproximadamente 57.2 millones de
acciones entre 2008 y el 31 de diciembre de 2013. Estas
Aumento de la Participación de Americas Mining
acciones están disponibles para fines corporativos generales.
Corporation
La Compañía podrá comprar acciones adicionales de sus
Durante 2008 y 2009, Grupo México, a través de
acciones comunes, de tiempo en tiempo, en función de las
su subsidiaria Americas Mining Corporation (AMC) –
condiciones de mercado y otros factores. Este programa
totalmente de su propiedad- compró 11.8 millones y 4.9
de recompra no tiene fecha de expiración y puede ser
millones de acciones comunes de la Compañía (SCC).
modificado o descontinuado en cualquier momento.
Programa de recompra de acciones
Como resultado de la recompra de las acciones comunes
En 2008, nuestro Directorio autorizó un programa de
de SCC, la propiedad directa e indirecta de Grupo México
recompra de acciones por $500 millones. El 28 de julio de
era de 82.3% al 31 de diciembre de 2013 y 81.3% al 31 de
2011, nuestro Directorio autorizó un aumento del programa
diciembre de 2012.
70
Cambio de Escritura de Constitución Social:
del Directorio. Un director independiente especial solo
El 28 de marzo de 2005, por recomendación del Directorio,
podrá ser removido del Directorio con causa justificada.
los accionistas de SCC, en junta extraordinaria, aprobaron
las modificaciones a la Escritura de Constitución Social
El número de directores independientes especiales en el
modificando la composición y las obligaciones de ciertos
Directorio en cualquier momento será equivalente (a) al
comités del Directorio.
número total de directores en el Directorio multiplicado
por (b) el porcentaje de Acciones Comunes que poseen
Director Independiente Especial:
todos los accionistas (distintos al Grupo México y sus
Las modificaciones a la Escritura de Constitución
afiliadas), redondeado al siguiente número entero. No
requieren que el Directorio incluya un número
obstante, lo antes mencionado, el número total de
determinado de directores independientes especiales. Un
personas designadas como directores independientes
director independiente especial es una persona que (i)
especiales (ajenas a Grupo México) no puede ser menos
cumple con las normas de independencia de la Bolsa de
de dos ni más de seis.
Valores de Nueva York (o cualquier otra bolsa de valores o
asociación en la que se coticen las Acciones Comunes) y
El Comité Especial de Nominaciones
(ii) es designado por el Comité Especial de Designaciones
El Comité Especial de Nominaciones funciona como un
71
comité especial para nominar directores independientes especiales al Directorio. SCC no tiene otro
comité de nominaciones. De acuerdo con nuestra Escritura, un director independiente especial es
un director que (i) satisface los estándares de independencia del Manual de Compañía Listada de
NYSE (u otra bolsa o asociación donde se liste la Acción Común) y (ii) es nominado por el Comité
Especial de Nominaciones. El Comité Especial de Nominaciones tiene el derecho de nominar un
número de directores independientes especiales basados en el porcentaje de nuestras Acciones
Comunes que sean propiedad de todos los tenedores de Acciones Comunes, aparte de Grupo
México y sus afiliadas.
El Comité Especial de Nominaciones está formado por tres directores. Dos directores que son
actualmente Luis Miguel Palomino Bonilla y Carlos Ruiz Sacristán (cada uno un “Miembro
Inicial” y junto con sus sucesores “Designados Especiales”) y otro director, actualmente Xavier
García de Quevedo Topete (como sea designado por el Directorio, o el “Designado por el
Directorio”). El Designado por el Directorio será elegido anualmente por el Directorio. Los
Designados Especiales serán elegidos anualmente por los miembros del Directorio que son
directores independientes especiales o Miembros Iniciales. Solo los directores independientes
especiales pueden llenar las vacantes en el Comité Especial de Nominaciones. Cualquier
miembro del Comité Especial de Nominaciones puede ser removido por el Directorio por una
causa. El voto unánime del Comité Especial de Nominaciones será necesario para la adopción
de una resolución o para cualquier acción.
Nuestra Escritura determina que el número de directores independientes especiales del Directorio
en cualquier momento será igual a (a) el número total de directores, multiplicado por (b) el
porcentaje de Acciones Comunes en posesión de todos los accionistas (aparte de Grupo México
y sus afiliadas), redondeado hacia el número entero superior. No obstante lo antes mencionado,
el número total de personas candidatas a directores independientes especiales y el número de
directores nominados como directores independientes especiales no puede ser menor de dos ni
mayor de seis.
72
Gracias a la apertura de la Planta de
Molibdeno en la Mina Buenavista, en 2013
la producción de molibdeno se incrementó
9% respecto a 2012.
73
No obstante lo dicho, el poder del Comité Especial de Nominaciones para nominar directores
independientes especiales está sujeto a los derechos de los accionistas a efectuar nominaciones
de acuerdo a nuestros estatutos.
Las disposiciones de la Escritura de Constitución modificada referente a los directores
independientes especiales solo podrán ser modificadas con el voto favorable de la mayoría de
titulares de Acciones Comunes (calculado sin aplicar derecho de votación de mayoría calificada)
que no sean Grupo México y sus afiliadas.
Transacciones con empresas relacionadas:
Es nuestra política que el Comité de Auditoría revise todas las transacciones con partes
relacionadas. SCC tiene prohibido empezar o continuar con transacciones materiales con
partes relacionadas que no hayan sido revisadas y aprobadas o ratificadas por el Comité de
Auditoría. Nuestra Escritura específicamente estipula que SCC está prohibida de comprometerse
en cualquier transacción material con partes relacionadas, a menos que la transacción haya
sido revisada por un comité de al menos tres miembros del Directorio, cada uno de los cuales
debe satisfacer los estándares de independencia establecidos por la NYSE (o cualquier bolsa o
asociación donde se liste la Acción Común). Se define transacción material con parte relacionada
como una transacción, negocio o interés financiero material en cualquier transacción o serie de
transacciones entre Grupo México o una de sus afiliadas (que no seamos nosotros o nuestras
subsidiarias) por un lado y nosotros o una de nuestras subsidiarias por el otro, que involucre un
monto agregado mayor de $10 millones. Consideramos que el Comité de Auditoría es el más
indicado para revisar cualquier transacción material con afiliadas.
Cambio de denominación social y otros cambios corporativos:
El 20 de setiembre de 2005, mediante consentimiento escrito en lugar de sesión de junta
extraordinaria de accionistas, el accionista mayoritario aprobó el cambio de denominación social
de la Compañía de Southern Peru Copper Corporation a Southern Copper Corporation o SCC.
74
El cambio fue adoptado porque la nueva denominación social refleja de manera más precisa
el alcance de las operaciones de la Compañía fuera de la República del Perú después de la
adquisición de Minera México y la presencia de la misma en la República de Chile a través de
la adquisición de ciertas concesiones de exploración minera, así como en las repúblicas de
Argentina y Ecuador.
Adicionalmente, en la misma fecha, el accionista mayoritario aprobó una modificación de nuestra
Escritura de Constitución para eliminar disposiciones ajenas en nuestra Escritura relacionadas
con nuestras Acciones Comunes Clase A, anteriormente en circulación, las mismas que fueron
convertidas a Acciones Comunes el 19 de mayo de 2005, y para cambiar el número de directores
de la Corporación de quince a un número que será establecido periódicamente por acuerdo de
la mayoría de los miembros de nuestro Directorio, estipulándose que el número de directores no
será menor a seis ni mayor a quince.
La modificación de nuestra Escritura fue presentada al Secretario de Estado del Estado de
Delaware, con vigencia a partir del 11 de octubre de 2005.
Denominación de la Sucursal en Perú:
En general, el cambio de denominación social de la matriz comprendería el cambio correspondiente
del nombre de las organizaciones auxiliares vinculadas con la misma, tal como es el caso de
la Sucursal del Perú a través de la cual la Corporación desarrolla sus actividades mineras en el
Perú.
Después de consultar con abogados peruanos, el Directorio tomando en consideración la importancia
del patrimonio y los activos del mismo, la necesidad de continuar con el reconocimiento de la
posición de la Sucursal peruana con sus clientes locales e internacionales de cobre, la necesidad
de preservar su prestigio, la posición y buen nombre en el mercado de cobre, y la necesidad de
75
La producción de ánodos, cátodos y
alambrón se incrementó 4% en 2013.
Cátodos La Caridad. Sonora, México.
evitar cualquier pérdida posible de clientes, así como garantizar el flujo de ingresos provenientes
de las ventas, sus ingresos financieros y económicos y solvencia, el Directorio acordó mantener la
denominación social original de la Sucursal en el Perú, es decir Southern Peru Copper Corporation,
Sucursal del Perú, o la denominación abreviada de “Southern Peru” y/o las siglas SPCC.
Cambios a la Escritura de Constitución Modificada y Estatutos
Con fecha 26 de enero de 2006, el Directorio aprobó modificaciones a la Escritura de Constitución
Modificada y a los estatutos de Southern Copper Corporation, con el objeto de (i) eliminar ciertas
disposiciones ajenas relacionadas con la serie retirada de Acciones Comunes Clase A, (ii) introducir
una nueva disposición para establecer una notificación anticipada a los accionistas que buscan
designar directores o proponer otras actividades en la junta anual o especial de Accionistas
Comunes (según sea aplicable), (iii) sustituir a Grupo México con ASARCO Incorporated en la
definición de “Cambio de Control” en el estatuto de la Sociedad, y (iv) eliminar el 80% de votación
mayoritaria para ciertas acciones de la Compañía. La modificatoria a la Escritura de Constitución
76
Modificada aumentó el capital social de 167’207,640 acciones a 320’000,000 acciones. Estas
modificaciones fueron sometidas a aprobación por parte de los accionistas en la reunión anual de
accionistas efectuada el 27 de abril de 2006 la que fue suspendida y convocada de nuevo el 4 de
mayo de 2006, y luego suspendida y convocada de nuevo el 11 de mayo de 2006.
En la junta anual celebrada el 27 de abril de 2006, la propuesta para modificar el estatuto para
eliminar ciertas disposiciones ajenas relacionadas con la serie retirada de Acciones Comunes Clase
A había recibido votos preliminares que representaban un voto favorable de 79.85% de los votos
requeridos. Debido a que el voto requerido para la aprobación de esta propuesta fue 80% y debido
a que aún había votos que necesitaban ser tabulados, la junta anual para esta propuesta fue
suspendida y convocada para el 4 de mayo de 2006. En la reunión suspendida y convocada para
el 4 de mayo de 2006, los accionistas aprobaron la propuesta, con un voto favorable de 80.61%
de los votos requeridos.
El 27 de abril de 2006, los accionistas aprobaron (i) la modificación al estatuto para introducir
una nueva disposición que contemple una notificación anticipada a los accionistas para designar
directores o para proponer otros asuntos en la junta anual o especial de accionistas (según sea
aplicable), (ii) la modificación al estatuto para cambiar Grupo México por ASARCO Incorporated
en la definición de “Cambio de Control” en el estatuto de la Compañía, (iii) la modificación al
Certificado de Constitución Modificado para aumentar el número de Acciones Comunes, que la
Compañía está autorizada a emitir de 167’207,640 acciones a 320’000,000 acciones, y (iv) la
selección de los contadores independientes.
El 27 de abril de 2006, la propuesta para modificar el estatuto para eliminar el 80% de los votos
favorables para ciertos acuerdos corporativos había recibido votos preliminares, que representaban
el voto favorable de 78.35% de los votos requeridos. Debido a que los votos requeridos para la
77
aprobación de esta propuesta fueron de 80% y debido a que aún había votos que necesitan
ser tabulados, la junta anual para esta propuesta fue postergada hasta el 4 de mayo de 2006,
y posteriormente hasta el 11 de mayo de 2006. En la junta suspendida y convocada para el 11
de mayo de 2006, no se aprobó la propuesta por haber recibido solamente el voto favorable del
79.61% de los votos requeridos.
SCC forma parte, indirectamente, de “Grupo México S.A.B. de C.V.” quien es propietaria del 100%
del accionariado de Americas Mining Corporation (“AMC”), titular de 82.3% de Acciones de SCC.
Información relativa a planes o políticas de inversión:
Ver Programa de Inversión de Capital y Exploraciones en la pág. 16.
Relaciones Especiales entre el Emisor y el Estado
Con fecha 20 de noviembre de 1996, SCC y el Gobierno Peruano (Ministerio de Energía y Minas)
celebraron un Contrato de Estabilidad Tributaria con vigencia hasta el 2010, el cual garantizaba
la estabilidad tributaria y la disponibilidad de cambio en moneda extranjera de las utilidades de
la Sucursal relacionadas con la operación de la planta SX/EW en Toquepala y la operación SX
en Cuajone. Asimismo, con fecha 18 de abril de 1995, SCC y el Gobierno Peruano (CONITE)
celebraron un Contrato de Estabilidad Jurídica por un plazo de 10 años, que garantizaba la
disponibilidad de divisas, libre remesa de dividendos al exterior, entre otras garantías relativas a
la planta de Ácido de la fundición en Ilo.
SCC obtiene ingresos por créditos tributarios en el Perú por concepto del Impuesto General a
las Ventas (IGV) pagado en relación con la adquisición de bienes de capital y otros bienes y
servicios empleados en sus operaciones, contabilizando estos créditos como un gasto pagado
por anticipado. En virtud de dicho reintegro, SCC tiene derecho a acreditar el monto del IGV
contra sus obligaciones tributarias peruanas o recibir un reintegro.
78
Nuestra producción de plata alcanzó 13,513
onzas en el 2013. Complejo Metalúrgico la
Caridad. Sonora, México.
Impuesto Especial a la Minería
En septiembre de 2011, el gobierno peruano promulgó un nuevo impuesto para el sector minero.
Este impuesto se basa en las utilidades operativas y su tasa varía de 2% a 8.4%. Comienza en
2% para un margen operativo de hasta 10% y aumenta en 0.4% de la utilidad operativa por cada
5% adicional de la utilidad operativa, hasta llegar al 85% de la utilidad operativa.
Regalías Mineras
En septiembre de 2011 el Congreso peruano promulgó una modificación al cargo por regalías
mineras. El nuevo cargo por regalía minera está en función de los márgenes operativos, con
tasas escalonadas dentro de un rango del 1% al 12%, siendo la regalía mínima gravada el
1% de las ventas netas. Si el margen operativo es de 10% o menos, la tasa de la regalía es
de 1% y por cada incremento de 5% en el margen operativo, la tasa de la regalía aumenta en
0.75%, hasta un máximo de 12%.
79
SEGURIDAD
MINERA
80
Durante 2013 invertimos más de $79
millones en seguridad y salud ocupacional,
un incremento del 25% con respecto al
año anterior. Area de lixiviación, Mina
Toquepala. Tacna, Perú.
81
Realizamos diversos programas de educación,
prevención y control de riesgos, así como de
tratamiento de enfermedades. Estos programas
se impartieron a nuestros colaboradores y, en
algunos casos, a sus familiares. Trabajadores en
Quebrada Honda, Mina Toquepala. Tacna, Perú.
82
SEGURIDAD MINERA
En Southern Copper Corporation, el cuidado de la vida, de la salud y de la integridad
física de nuestro personal forma parte esencial y prioritario en todas nuestras actividades.
Nuestro objetivo: CERO accidentes.
En Southern Copper Corporation contamos con el Sistema
Entre los logros a destacar en 2013, en seguridad y salud,
Integral de Administración de Seguridad y Salud en el
mencionamos los siguientes:
Trabajo, que nos permite llevar un control de los riesgos
que existen en nuestras operaciones y desarrollar planes
La Cámara Minera de México (CAMIMEX) otorgó el Casco
de mejora continua con el objeto de proteger a nuestro
de Plata, Trofeo “Jorge Rangel Zamorano”, a la planta
personal.
de Nueva Rosita y a la unidad minera de Buenavista del
Cobre, por registrar bajos índices de siniestralidad.
Mantenemos 13 unidades de negocio en México y Perú
con la certificación del Sistema de Gestión de Seguridad
La Unidad Santa Bárbara obtuvo el primer lugar en el
y Salud Ocupacional de acuerdo al estándar OHSAS
entrenamiento Benchman BioPak Biomarine (de la United
18001:2007. Adicionalmente, en México contamos con
States Mine Rescue Association) y el segundo lugar en
11 unidades acreditadas ante la Secretaría del Trabajo
la categoría de cuadrilla de rescate minero, en la XIII
y Previsión Social en el Programa de Autogestión en
Competencia Nacional de Cuadrillas de Rescate Minero
Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST).
Subterráneo y de Primero Auxilios.
0.81
2011
1.22
2012
2011
0.69
2012
1.09
2013
0.21
2013
1.01
tasa de gravedad (gr),
méxico y perú, 2011 - 2013
tasa de accidentes (ir),
méxico y perú, 2011 - 2013
83
La Secretaría de Salud certificó como “Entorno Saludable” la Unidad Santa Eulalia.
Las colonias del Globo y Caridad fueron certificadas por parte de la Secretaría de Salud de
Sonora como “Colonias Saludables” gracias a los esfuerzos de Mexicana de Cobre por generar
condiciones favorables de seguridad y salud en estas colonias.
Como resultado del trabajo y compromiso de nuestra gente con la seguridad y la salud al
cierre de 2013 la tasa de gravedad (GR) se redujo sustancialmente de 0.81 en 2011 a 0.21
en 2013 demostrando que nuestras actividades de seguridad han reducido la severidad de
los accidentes.
De la misma forma, nuestra tasa de accidentes (IR) presentó un decremento significativo del
7% con respecto al 2012, resultado de la identificación y prevención de riesgos que forma
parte del esfuerzo diario de cada uno de nuestros colaboradores.
Estos resultados demuestran el esfuerzo de nuestras actividades de cultura en seguridad, de
la implementación de planes de inspección y sobre todo del trabajo y compromiso de nuestros
colaboradores.
SALUD OCUPACIONAL
Con la finalidad de promover una cultura de auto cuidado en salud, continuamos fortaleciendo
nuestros programas preventivos en el entorno laboral, familiar y de la comunidad.
Durante el 2013, realizamos diversos programas de educación, prevención y control de
riesgos, así como de tratamiento de enfermedades. Estos programas fueron impartidos a
nuestros colaboradores y, en algunos casos, a sus familiares y miembros de la comunidad.
84
En Perú, como parte de las actividades de innovación en las operaciones y dando cumplimiento
a nuestra política de mejora continua en materia ambiental y en seguridad y salud ocupacional,
estamos en la fase de construcción de cubiertas en forma de domo para el apilamiento de
CURSOS
Y CONFERENCIAS DE
SEGURIDAD
PREMIACIÓN A
TRABAJADORES O
DEPARTAMENTOS
CON CERO
ACCIDENTES
actividades dirigidas a personal
de entornos laboral:
EXPO
SEGURIDAD
LABORAL
foro de células
de seguridad
interno
carrera
de la salud
feria
de la salud
VISITAS
GUIADAS
“CONOCE MI
EMPRESA”
FERIA DE
LA SALUD
actividades dirigidas a familias de
los trabajadores y comunidad:
CARRERA
DE LA SALUD
FAMILIAR
CONCURSO
FAMILIARES DE
PROMOCIÓN
DE VALORES
CONVIVIOS
FAMILIARES Y
DESFILES
CURSO DE
COMBATE VS.
INCENDIOS
85
mineral en las minas de Toquepala y Cuajone, con ello previniendo la dispersión de polvos.
Actualmente, esta operación que consiste en la descarga de mineral a los depósitos, produce
material particulado, el cual es mitigado por un sistema de supresión de polvos.
INVERSIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD
Durante 2013 invertimos más de US$79 millones en seguridad y salud ocupacional, un
incremento del 25% con respecto al año anterior, trabajando en obras de ingeniería,
adquisición de equipo de protección personal, entrenamiento y capacitación y estudios de
higiene industrial. En salud ocupacional invertimos en el fomento, promoción y protección de
la salud y la prevención primaria, tratamiento y rehabilitación.
86
operaciones méxico
Al 31 de diciembre
2013
2012
2011
2010
2009
Empleados
2,152
2,033
1,979
1,919
1,735
Obreros
6,030
5,441
5,996
5,257
5,851
Total
8,182
7,474
7,975
7,176
7,586
OPERACIONES PERÚ
Al 31 de diciembre
2013
2012
2011
2010
2009
Empleados
2,272
2,101
2,031
1,999
1,941
Obreros
2,158
2,465
2,128
2,003
1,976
Total
4,430
4,566
4,159
4,002
3,924
OFICINAS ECUADOR
Al 31 de diciembre
Total
2013
2012
17
2011
18
2010
-
2009
-
-
OFICINAS ARGENTINA
Al 31 de diciembre
Total
2013
2012
16
2011
14
2010
-
2009
-
-
OFICINAS CHILE
Al 31 de diciembre
Total
2013
2012
18
2011
12
2010
10
2009
10
11
OFICINAS CORPORATIVAS
Al 31 de diciembre
2013
2012
2
Total
2011
1
2010
1
2009
1
7
TOTAL DE EMPLEADOS EN SCC
Al 31 de diciembre
2013
2012
2011
2010
2009
Total México
8,182
7,474
7,975
7,176
7,586
Total Perú
4,430
4,566
4,159
4,002
3,924
Total Ecuador
17
18
-
-
-
Total Argentina
16
14
-
-
-
Total Chile
18
12
10
11
10
2
1
1
7
7
12,665
12,085
12,145
11,189
11,522
Total Oficina Corporativa
Total
87
Durante 2013 invertimos más de US$79
millones en seguridad y salud ocupacional,
un incremento del 25% con respecto al año
anterior. Almacén Central. Ilo, Perú
88
PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
Resoluciones de la Gerencia General de la Comisión Nacional Supervisora de Empresa y Valores (CONASEV,
ahora Superintendencia de Mercado de Valores -SMV-) Nº 096-2003-EF/94.11 y Nº 140-2005-EF/94.11
La información referida a ambas resoluciones será presentada a la Superintendencia de Mercado
de Valores (SMV) de la República del Perú, junto con la Memoria Anual.
Relaciones económicas con otras empresas en razón de préstamos que comprometen más del
10% del patrimonio de la entidad emisora.
A la fecha, no existen préstamos con otras empresas que comprometan más del 10% del
patrimonio de SCC.
Procesos Judiciales, Administrativos o Arbitrales
Ver nota 13: “Compromisos y Contingencias” de los Estados Financieros.
Cambios en los responsables de la elaboración y revisión de la información financiera
Al 31 de diciembre de 2013 no se han producido cambios.
Información relativa a los valores inscritos en el Registro Público del Mercado de Valores
Acciones comunes
El 29 de noviembre de 1995, la Compañía ofreció intercambiar las recién emitidas acciones
comunes por todas y cualesquiera Acciones del Trabajo (hoy, Acciones de Inversión) de la
sucursal peruana de la Compañía, a razón de una acción común por cuatro acciones S-1 y una
acción común por cinco acciones S-2. La oferta de intercambio expiró el 29 de diciembre de
1995, con un 80.8% de la totalidad de Acciones del Trabajo en circulación intercambiadas por
22,959,334 acciones comunes. Estas acciones comunes cotizan en la Bolsa de Nueva York y la
Bolsa de Valores de Lima y tienen derecho a un voto por acción.
89
Conjuntamente al intercambio de Acciones de Trabajo, los tenedores de acciones comunes de la
Compañía intercambiaron sus acciones por acciones comunes clase A, las cuales dan derecho
a cinco votos por acción.
En relación con la adquisición de Minera México (1 de abril de 2005), se emitieron 134’415,280
nuevas acciones comunes y las acciones comunes clase A de la Compañía fueron convertidas
en acciones comunes y los votos preferenciales fueron eliminados. El 9 de junio de 2005, Cerro
Trading Company, Inc., SPC Investors LLC, Phelps Dodge Overseas Capital Corporation y Climax
Molybdenum B.V., subsidiarias de dos de los accionistas fundadores de SCC y afiliadas, vendieron
su participación en SCC.
El 30 de agosto de 2006, el Comité Ejecutivo del Directorio declaró un fraccionamiento de dos por
una de las acciones comunes de la Compañía. El 2 de octubre de 2006, los accionistas comunes
registrados al cierre de operaciones del 15 de septiembre de 2006, recibieron una acción común
adicional por cada acción que poseyeran. Las acciones comunes empezaron a cotizar al precio
post-fraccionamiento, el día 3 de octubre de 2006. El fraccionamiento incrementó el número de
acciones comunes de 147’230,425 a 294’460,850.
El 19 de junio de 2008, el Comité Ejecutivo del Directorio declaró un fraccionamiento de tres
por una de las acciones comunes de la Compañía. El 10 de julio de 2008, los accionistas
comunes registrados al cierre de operaciones del 30 de junio de 2008, recibieron dos acciones
comunes adicionales por cada acción que poseyeran. El fraccionamiento incrementó el número
de acciones comunes de 294’470,050 a 883’410,150.
Todas las acciones y los montos por acción han sido ajustados retroactivamente para reflejar el
fraccionamiento de la acción.
90
Entre 2008 y 2013, la Compañía y AMC han recomprado periódicamente acciones.
En consecuencia, al 31 de diciembre de 2013 había en circulación 835’317,550 acciones
comunes de la Compañía, con un valor nominal de $0.01 por cada acción.
Instrumentos de Deuda
Entre julio de 2005 y noviembre 2012, la Compañía emitió obligaciones preferentes no
garantizadas seis veces por un total de $4,200 millones. Los intereses de las obligaciones se
pagan por semestre vencido. Las obligaciones están calificadas con las mismas condiciones
entre sí (pari passu) y el mismo derecho de pago que todas las otras deudas no garantizadas
y no subordinadas actuales y futuras de la Compañía.
Los contratos de emisión de las obligaciones contienen ciertas cláusulas, que incluyen ciertas
limitaciones para la empresa. Algunas de estas cláusulas dejan de ser aplicables antes que las
obligaciones venzan si el emisor obtiene una calificación de grado de inversión. La Compañía
obtuvo el grado de inversión en 2005.
Además, las operaciones mexicanas de la empresa mantienen $51.1 millones en obligaciones,
denominadas “Obligaciones Yankee” que contienen una cláusula que requiere que Minera
México mantenga un ratio EBITDA a gastos financieros no menor que 2.5 a 1.0, según los
términos definidos en la operación de financiamiento.
Al 31 de diciembre de 2013, la Compañía estaba en pleno cumplimiento de estas cláusulas.
Para mayor información sobre los instrumentos de deuda de la empresa, véase la nota 10
“Financiamiento” de nuestro Formulario 10-K (p. 106-107).
91
Al 31 de diciembre de 2013 había en
circulación 835’317,550 acciones comunes
de la Compañía, con un valor nominal de
$0.01 por cada acción. Perforadora No. 13,
Mina Toquepala. Tacna, Perú.
92
MIEMbROS DEL DIRECTORIO
AL 31 DE DICIEMbRE DE 2013
Para los años terminados el 31 de diciembre de 2013, 2012 y 2011.
GERMÁN LARREA MOTA-VELASCO
parte de Grupo Financiero Banamex, S.A. de C.V., desde
Director.
1992, Consejo Mexicano de hombres de Negocios y de
El Sr. Larrea es Presidente del Directorio de SCC desde
Grupo Televisa, S.A.B. desde 1999.
diciembre de 1999, Principal Funcionario Ejecutivo desde
diciembre de 1999 hasta octubre de 2004 y director
OSCAR GONzÁLEz ROChA
de SCC desde noviembre de 1999. Es Presidente del
Director.
Directorio, Presidente y Principal Funcionario Ejecutivo
El Sr. González Rocha es nuestro Presidente desde
de Grupo México, S.A.B. de C.V. (“Grupo México”)
diciembre de 1999 y nuestro Presidente y Principal
(holding) desde 1994. El Sr. Larrea es también
Funcionario Ejecutivo desde el 21 de octubre de 2004. Es
Presidente del Directorio y Principal Funcionario Ejecutivo
director desde noviembre de 1999. El Sr. González Rocha
de Grupo Ferroviario Mexicano, S.A. de C.V. (empresa
es Principal Funcionario Ejecutivo y director de Asarco
ferroviaria) desde 1997. El Sr. Larrea fue anteriormente
LLC (productor de cobre integrado de los Estados Unidos
Vicepresidente Ejecutivo de Grupo México y miembro
de Norteamérica), una afiliada de SCC, desde agosto de
del Directorio desde 1981. Es Presidente del Directorio
2010. Anteriormente fue nuestro Presidente y Director
y Principal Funcionario Ejecutivo de Empresarios
General y Principal Funcionario de Operaciones desde
Industriales de México, S.A. de C.V. (“EIM”) (holding), y
diciembre de 1999 hasta el 20 de octubre de 2004. El
de Fondo Inmobiliario (empresa inmobiliaria) desde 1992.
Sr. González Rocha es director de Grupo México desde
El Sr. Larrea fundó Grupo Impresa (empresa impresora
el 2002. Fue Director General de Mexicana de Cobre,
y editora) en 1978 y permaneció como Presidente del
S.A. de C.V. desde 1986 hasta 1999 y de Buenavista del
Directorio y Principal Funcionario Ejecutivo hasta 1989,
Cobre, S.A de C.V. (anteriormente Mexicana de Cananea,
cuando la empresa fue vendida. Es también director de
S.A. de C.V.) desde 1990 hasta 1999. ha sido director
Banco Nacional de México, S.A. (Citigroup), que forma
suplente de Grupo México desde 1988 hasta abril de
93
2002. El Sr. González Rocha es ingeniero civil con grado
hasta marzo de 2010 como director y miembro del comité
otorgado por la Universidad Nacional Autónoma de México
de auditoría de Empresas ICA, S.A.B. de C.V. (NYSE–ica),
(“UNAM”), en la Ciudad de México, México.
una empresa de ingeniería, procura y construcción. Es
miembro de los comités de valuación, revisión de contratos,
Emilio Carrillo Gamboa
nominaciones y gobierno corporativo y de auditoría de The
Director.
Mexico Fund, Inc. desde 2002. El Sr. Carrillo es miembro
El Sr. Carrillo Gamboa es director de SCC desde el 30 de
del directorio y del comité de auditoría de Grupo México
mayo de 2003 y es nuestro cuarto candidato a director
desde 2004 y es miembro de los directorios de Grupo
independiente. El Sr. Carrillo Gamboa es un abogado
Nacional Provincial, S.A.B. de C.V. (compañía mexicana
prominente en México y es el principal socio de la firma
de seguros) desde 2007, Grupo Posadas, S.A.B. de C.V.
Bufete Carrillo Gamboa, S.C., una firma especializada
(compañía mexicana de operación de hoteles) desde 2006,
en asuntos corporativos, financieros, comerciales y de
Grupo Profuturo, S.A.B de C.V. (compañía holding mexicana
servicios públicos, por los últimos cinco años. El Sr. Carrillo
de seguros y pensiones) desde 2009 y de Kimberly-Clark
Gamboa tiene una vasta experiencia de negocios y sirve
de México, S.A.B. de C.V. (productos de consumo) desde
actualmente en los directorios de varias prestigiosas
2002. El Sr. Carrillo tiene una Licenciatura en Derecho de
corporaciones internacionales y mexicanas, así como de
la UNAM. También ha seguido educación legal continuada
organizaciones de caridad. Desde el 9 de marzo de 2005,
en el Centro de Leyes de la Universidad de Georgetown en
es Presidente del Directorio de The Mexico Fund, Inc.
Washington y ha practicado en el Banco Mundial.
(NYSE–mxf), una compañía de administración cerrada de
inversiones no diversificadas. El Sr. Carrillo Gamboa tuvo
Alfredo Casar Pérez
diversas posiciones con Teléfonos de México, S.A. de C.V.
Director.
(“TELMEX”) desde 1960 hasta 1987, siendo la posición
El Sr. Casar Pérez es director de SCC desde el 26 de
más reciente la de Presidente y Principal Funcionario
octubre de 2006. Es miembro del directorio de Grupo
Ejecutivo de junio de 1975 a junio de 1987. Posteriormente
México desde 1997. También es miembro del directorio
fue embajador mexicano en Canadá de julio de 1987 a
de Ferrocarril Mexicano, S.A. de C.V., una compañía
febrero de 1989. El Sr. Carrillo Gamboa sirvió desde el 2002
afiliada de Grupo México, desde 1998 y su Principal
94
Funcionario Ejecutivo desde 1999. De 1992 a 1999, el Sr.
Engineers and Constructors y con el McCarthy Construction
Casar Pérez sirvió como Director General y miembro del
Group. Posteriormente, con otros dos colegas, fundó AGBC
directorio de Compañía Perforadora México, S.A. de C.V.
S. C., una empresa de consultoría financiera y asesoría de
y de México Compañía Constructora, S.A. de. C.V., dos
inversión en la Bolsa Mexicana de Valores, en la que se
empresas afiliadas de Grupo México. El Sr. Casar Pérez
desempeñó por más de 15 años. El Sr. Castelazo Morales
sirvió como Director de Proyectos de ISEFI, subsidiaria del
tiene el reconocimiento de AMIB (Asociación Mexicana de
Banco Internacional en 1991, y Vicepresidente Ejecutivo
Intermediarios Bursátiles) y la certificación como “Consultor
del Grupo Costamex en 1985. El Sr. Casar Pérez también
en Estrategias de Inversiones” para el mercado de valores
laboró para la firma Inmobiliaria Real, Ministerio de
de México. El Sr. Castelazo Morales tiene una Licenciatura
Agricultura y el Colegio de México. El Sr. Casar Pérez tiene
en Ingeniería Civil de la Universidad Iberoamericana de la
una Licenciatura en Economía del Instituto Tecnológico
Ciudad de México, México y una Maestría en Administración
Autónomo de México (ITAM) y un grado en Ingeniería
de Negocios de la Universidad de Texas en Austin, Texas.
Industrial de la Universidad Anáhuac en México. También
tiene una Maestría en Economía de la Universidad de
Enrique Castillo Sánchez Mejorada
Chicago, en Chicago, Illinois.
Director.
El Sr. Castillo Sánchez Mejorada fue elegido director
Luis Castelazo Morales
de SCC el 26 de julio de 2010 y es nuestro quinto
Director.
candidato a director independiente. Desde mayo de
El Sr. Castelazo Morales fue elegido director de SCC el 20
2013 a la fecha, el Sr. Castillo Sánchez Mejorada es
de setiembre de 2010. El Sr. Luis Castelazo Morales es
Socio Principal de Ventura Capital Privado S.A. de C.V.
Director General de EIM desde el 2008. Anteriormente, el
(compañía financiera mexicana) y desde octubre de
Sr. Castelazo Morales fue Principal Funcionario Ejecutivo de
2013 a la fecha, es Presidente del Directorio de Maxcom
Desarrollo de Ingeniería S.A. de C.V. (DISA), una empresa
Telecomunicaciones S.A.B. de C.V. (compañía mexicana
de construcción mexicana, por más de 10 años. El Sr.
de telecomunicaciones). Desde abril de 2011 hasta mayo
Castelazo Morales también ha participado en diferentes
2013, el Sr. Castillo Sánchez Mejorada fue un consultor
proyectos en México a través de joint ventures con Raytheon
senior del Grupo Financiero Banorte, S.A.B. de C.V.
95
(“GFNorte”). De octubre de 2000 a marzo de 2011, el Sr.
una distribuidora mexicana al por mayor de productos
Castillo Sánchez Mejorada fue Presidente del Directorio y
farmacéuticos, de salud, de belleza y otros productos de
Principal Funcionario Ejecutivo de Ixe Grupo Financiero,
consumo y operador de una cadena de farmacias, desde
S.A.B. de C. V., una empresa financiera holding mexicana
abril de 2010 hasta el 2013. El Sr. Castillo Sánchez
que se fusionó con GFNorte desde abril de 2011.
Mejorada es miembro de los Comités de Auditoría de
Adicionalmente, desde marzo de 2007 a mazo de 2009,
Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. de C.V. desde
el Sr. Castillo Sánchez Mejorada fue el Presidente de la
abril de 2011 y de Alfa, S.A.B. de C.V., también desde
Asociación de Bancos de México. En la actualidad, el Sr.
2011. El Sr. Castillo Sánchez Mejorada tiene un grado de
Castillo Sánchez Mejorada es director independiente en
Bachiller en Administración de Negocios de la Universidad
los directorios de (i) Grupo Herdez, S.A.B. de C.V., una
Anáhuac de la ciudad de Mexico.
empresa mexicana holding para la manufactura, venta
y distribución de productos alimenticios; (ii) Alfa, S.A.B.
Xavier García de Quevedo Topete
de C.V., una empresa holding mexicana que, a través
Director.
de sus subsidiarias, tiene actividades en los sectores
El Sr. García de Quevedo es director de SCC desde
petroquímicos, procesamiento de productos alimenticios,
noviembre de 1999. Es Presidente de Minera México, S.A.
automotor y telecomunicaciones; (iii) Organización Cultiba,
de C.V. desde setiembre de 2001 y Presidente y Principal
S.A.B. de C.V. (anteriormente Grupo Embotelladoras
Funcionario Ejecutivo de Southern Copper Minera México
Unidas, S.A.B. de C.V.), una empresa mexicana holding
y nuestro Principal Funcionario de Operaciones desde el
que tiene actividades principalmente en la industria de
12 de abril de 2005. Es Presidente y Principal Funcionario
bebidas; (iv) Médica Sur, S.A.B. de C.V., una empresa
Ejecutivo de Americas Mining Corporation (“AMC”) desde
mexicana dedicada al negocio hospitalario; y (v) Grupo
el 7 de setiembre de 2007. Desde diciembre 2009 a junio
Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. de C.V., una empresa
2010, fue Presidente del Directorio y Principal Funcionario
mexicana, listada en la NYSE, que opera, mantiene y
Ejecutivo de Asarco LLC. Previamente, fue Presidente de
desarrolla 12 aeropuertos en las regiones del Pacífico y
Asarco LLC desde noviembre 1999 a setiembre 2001.
central de México. El Sr. Castillo Sánchez Mejorada fue
El Sr. García de Quevedo inició su carrera profesional
miembro del Directorio de Casa Saba, S.A.B. de C.V.,
en Grupo México en 1969. Ha sido Presidente de Grupo
96
Ferroviario Mexicano, S.A. de C.V. y de Ferrocarril
Derecho Financiero de la Universidad de Georgetown y
Mexicano, S.A. de C.V. de diciembre de 1997 a diciembre
una Maestría en Administración de Negocios del Instituto
de 1999 y Director General de Exploraciones y Desarrollo
de Empresa en Madrid, España.
de Grupo México de 1994 a 1997. Es director de Grupo
México desde abril de 2002. También fue Vicepresidente
Luis Miguel Palomino Bonilla
de Grupo Condumex, S.A. de C.V. (productor de partes
Director.
para telecomunicaciones, electrónica y automotores)
El Dr. Palomino es nuestro director desde el 19 de marzo de
por ocho años. El Sr. García de Quevedo fue Presidente
2004 y es un candidato a director especial independiente.
del Directorio de la Cámara Minera de México desde
El Dr. Palomino es Presidente del Directorio de Aventura
noviembre de 2006 a agosto de 2009. Es ingeniero
Plaza S.A. (operador y promotor de inmobiliaria comercial)
químico con grado otorgado por la UNAM. También ha
desde enero de 2008, Gerente del Instituto Peruano
participado en un programa continuado de finanzas y de
de Economía (investigación económica) desde abril de
administración de negocios en el Instituto Tecnológico de
2009, Socio de Profit Consultoría e Inversiones (firma de
Monterrey, en Monterrey, México.
consultoría financiera) desde julio de 2007, director del
Programa de Maestría en Finanzas de la Universidad del
Daniel Muñiz Quintanilla
Pacífico en Lima, Perú desde julio de 2009 y director y
Director.
Presidente del Comité de Auditoría de la Bolsa de Valores
El Sr. Muñiz es director de SCC desde el 28 de mayo de
de Lima desde marzo de 2013. Fue miembro del directorio
2008. El Sr. Muñiz es Principal Funcionario de Finanzas
de Access SEAF SAFI desde diciembre de 2007 a abril
de Grupo México desde abril 2007. Antes de incorporarse
de 2010. Previamente el Dr. Palomino fue el Consultor
a Grupo México, el Sr. Muñiz ejerció como abogado
Principal y Senior de Proconsulta Internacional (empresa
especializado en las áreas de sociedades y finanzas
de consultoría financiera) de setiembre de 2003 a junio de
desde 1996 al 2006. Durante este tiempo el Sr. Muñiz
2007. Anteriormente, fue Primer Vicepresidente y Principal
trabajó con la firmas Cortés, Muñiz y Núñez Sarrapy;
Economista, Latinoamérica, de Merrill Lynch, Pierce Fenner
Mijares, Angoitia, Cortés y Fuentes; y Baker & McKenzie
& Smith, New York (banca de inversión) desde 2000 al
(oficinas de Londres y México). Tiene una Maestría en
2002. Fue Principal Funcionario Ejecutivo, Analista Senior
97
de Países y de Capital de Merrill Lynch, Perú (banca de
de departamentos), siendo la más reciente la de Director
inversión) desde 1995 al 2000. El Dr. Palomino ha tenido
General de Administración y Finanzas. Actualmente es
diversas posiciones en bancos e instituciones financieras
miembro del consejo de asesoría del Banco Nacional
como economista, asesor financiero y analista. Tiene
de México, S.A. de C.V. (banco), del directorio y del
un Doctorado en Finanzas de la Wharton School de la
comité de inversiones de Afore Banamex (banco),
Universidad de Pennsylvania, en Philadelphia, Pennsylvania
del directorio y del comité de inversiones de Siefore
y un grado en Economía de la Universidad del Pacífico, en
Banamex No. 1 (banco) y es miembro del directorio de
Lima, Perú.
Gigante, S.A. de C.V.(venta al por menor), Masnegocio
Co. S. de R.L. de C.V. (tecnología de información),
Gilberto Perezalonso Cifuentes
Intellego (tecnología),Telefónica Móviles de México S.A.
Director.
de C.V. (comunicación inalámbrica), Cruz Roja Mexicana
El Sr. Perezalonso es director de SCC desde junio de 2002
(servicios médicos y de emergencia), y Compañía
y es un candidato a director especial independiente. El
Constructora Marhnos (construcción de viviendas). El Sr.
Sr. Perezalonso es Presidente del Directorio de Volaris
Perezalonso ha sido director de Cablevisión, S.A. de. C.V.,
Compañía de Aviación, S.A.P.I. de C.V. (aerolínea)
Grupo Televisa, S.A.B. y miembro del comité de auditoría
desde el 2 de marzo de 2011. Fue Principal Funcionario
de Grupo Televisa, S.A.B. de marzo de 1998 a setiembre
Ejecutivo de Corporación Geo, S.A. de C.V. (construcción
de 2009. El Sr. Perezalonso tiene una Licenciatura en
de viviendas) de febrero de 2006 a febrero de 2007. El
Derecho de la Universidad Iberoamericana, en la Ciudad
Sr. Perezalonso fue el Principal Funcionario Ejecutivo de
de México, México y una Maestría en Administración de
Aeroméxico (Aerovías de México, S.A. de C.V.) (empresa
Negocios otorgada por la Escuela de Administración de
aérea) de 2004 a diciembre de 2005. Desde 1998 a abril
Negocios para Graduados de Centroamérica (INCAE). El
de 2001, fue Vicepresidente Ejecutivo de Administración
Sr. Perezalonso participó en un programa de Finanzas
y Finanzas de Grupo Televisa, S.A.B. (empresa de
Corporativas de la Universidad de Harvard, en Cambridge,
medios). De 1980 a febrero de 1998, el Sr. Perezalonso
Massachussetts.
tuvo varias posiciones en Grupo Cifra, S.A. de C.V. (tienda
98
Juan Rebolledo Gout
firma mexicana de banca de inversión especializada en
Consejero.
agricultura, transporte, turismo y proyectos habitacionales.
El Sr. Rebolledo es Consejero de SCC desde el 30 de mayo
El Sr. Ruiz Sacristán ha tenido varias posiciones de
de 2003. El Sr. Rebolledo es Vicepresidente Internacional
prestigio en el gobierno mexicano, siendo la última la de
de Grupo México desde 2001. Fue Subsecretario de
Secretario de Transportes y Comunicaciones de México
Asuntos Exteriores de México desde 1994 a 2000 y
desde 1995 a 2000. Mientras mantenía esa posición, fue
Subjefe Administrativo del Presidente de México desde
también Presidente del Directorio de las compañías del
1993 a 1994. Anteriormente, fue Asistente al Presidente
sector controladas por el gobierno mexicano y director
de México (1989-1993), Director del “Instituto Nacional
de los bancos de desarrollo. El fue también Presidente
de Estudios Históricos de la Revolución Mexicana” de
del Directorio de Asarco LLC. El Sr. Ruiz Sacristán fue
la Secretaría de Gobernación (1985-1988), Decano de
miembro del directorio desde 2007 hasta 2012 y de los
Estudios de Postgrado de la UNAM, Departamento de
comités de auditoría y de tecnología y ambiente de Sempra
Ciencias Políticas (1984-1985) y profesor de la mencionada
Energy (servicios de energía). En el 2012 fue designado
Universidad (1981-1983). El Sr. Rebolledo tiene una
Presidente del Directorio y Principal Funcionario Ejecutivo
Licenciatura en Derecho de la UNAM, una Maestría en
de IEnova, la subsidiaria operadora de Sempra Energy en
Filosofía de la Universidad de Tulane, en Nueva Orleans,
México. Es miembro de los directorios de Constructora y
Lousiana y una Maestría en Derecho (LLM) de la Escuela
Perforadora Latina, S.A. de C.V. (empresa mexicana de
de Leyes de Harvard, en Cambridge, Massachussetts.
perforación y exploración geo-termal), de Banco Ve por
Mas, S.A. (banco mexicano), de OHL Concesiones México
Carlos Ruiz Sacristán
(una empresa de construcción y de ingeniería civil), y de
Director.
AMAIT (un aeropuerto internacional en México). El Sr.
El Sr. Ruiz Sacristán es director de SCC desde el 12 de
Ruiz Sacristán tiene una Licenciatura en Administración
febrero de 2004 y es un candidato a director especial
de Negocios de la Universidad de Anáhuac de México
independiente. Desde noviembre de 2001, es dueño y
D.F. y una Maestría en Administración de Negocios de la
socio gerente de Proyectos Estratégicos Integrales, una
Northwestern University, en Chicago, Illinois.
99
FUNCIONARIOS EJECUTIVOS
Germán Larrea Mota-Velasco
Presidente del Directorio
Presidente y Principal Funcionario Ejecutivo
Presidente y Principal Funcionario Ejecutivo de Southern Copper
Minera México y nuestro Principal Funcionario de Operaciones
Raúl Jacob Ruisánchez
Vicepresidente de Finanzas, Principal Funcionario de Finanzas
Agustín Ávila Martinez
Contralor
Juan Manuel Rodríguez Arriaga
Vicepresidente Comercial
Vidal Muhech Dip
Vicepresidente de Proyectos
Edgard Corrales
Vicepresidente de Exploraciones
Javier Gómez Aguilar
Vicepresidente Legal and Asesor Legal
Hans A. Flury
Secretario
100
Afinidad y Consanguinidad
Una compañía con más del 50% del poder de voto para la elección de directores mantenido
por una sola entidad, una “compañía controlada”, no necesita cumplir con los requerimientos
respecto a las reglas del gobierno corporativo de la NYSE, que requiere una mayoría de directores
independientes y comités de compensaciones, de candidaturas y de gobierno corporativo,
independientes.
SCC es una compañía controlada, tal como lo define el reglamento de la NYSE. Grupo México
posee indirectamente, al 31 de diciembre de 2013, el 82.28% de nuestras acciones y tienen
el poder de votación para la elección de directores. SCC ha tomado ventaja de las excepciones
para cumplir con el reglamento de gobierno corporativo de la NYSE. Tenemos tres directores
independientes especiales nominados por el Comité Especial de Nominaciones, los Sres. Luis
Miguel Palomino Bonilla, Gilberto Perezalonso Cifuentes y Carlos Ruiz Sacristán. Los Sres. Emilio
Carrillo Gamboa y Enrique Castillo Sánchez Mejorada son nuestros cuarto y quinto directores
independientes. En su reunión del 30 de enero de 2014, el Directorio determinó que los Sres.
Luis Miguel Palomino Bonilla, Gilberto Perezalonso Cifuentes, Carlos Ruiz Sacristán, Emilio
Carrillo Gamboa y Enrique Castillo Sánchez Mejorada son independientes de la administración de
acuerdo a los requisitos de la NYSE tal como dichos requisitos son interpretadas por el Directorio
en su juicio empresarial.
Con base en el mejor conocimiento de SCC, no existe una relación de afinidad y/o consanguinidad
entre los miembros del Directorio y entre estos y los Funcionarios Ejecutivos de SCC.
101
Órganos Especiales del Consejo de Administración
El Consejo de Administración de SCC ha constituido los siguientes Comités especiales:
1.Comité Ejecutivo, conformado por cinco miembros, que tiene como funciones actuar en
sustitución del Directorio, en los casos que se requiere sesiones o decisiones en materias de
carácter urgente, o para las cuales el Directorio hubiera efectuado una delegación expresa.
2.Comité de Auditoría, conformado por cuatro miembros del Directorio, que tienen la condición de
independientes y con conocimientos en las materias contables y financieras. Tiene por objetivo
principal (a) asistir al Directorio en la vigilancia de: (i) la calidad y la integridad de los estados
financieros de la empresa, (ii) la calificación y la independencia de los auditores independientes,
(iii) la ejecución de la función de auditoría interna y de los auditores independientes, y (iv)
cumplimiento por la empresa con los requerimientos legales y regulatorios, y (b) preparar el
informe que requieren las reglas de la SEC.
3.Comité de Compensaciones, conformado por cuatro miembros del Directorio, que tiene por
objetivo principal evaluar y establecer las remuneraciones de los principales funcionarios y
empleados clave de SCC y sus subsidiarias.
4.Comité Especial de Nominaciones, conformado por dos directores independientes y uno
nombrado por el Directorio, que tiene facultad exclusiva de proponer y evaluar a las personas
que son propuestas como Directores Especiales Independientes.
5.Comité de Gobierno Corporativo y Comunicaciones, conformado por cinco miembros del
Directorio, que tiene por objetivo principal recomendar al Directorio las funciones y necesidades
del mismo, desarrollar y recomendar al Directorio la aprobación de los principios de gobierno
corporativo, supervisar la evaluación del funcionamiento del Directorio y la gerencia y vigilar y
revisar el cumplimiento con los estándares de información y reporte de SCC, que requieran de
información completa, justa, exacta, precisa y entendible, relativa a los reportes y documentos
102
que SCC presenta a la SEC, NYSE y autoridades equivalentes en los países en los que SCC
opera, así como en otras comunicaciones públicas que haga de manera regular.
6.Comité Administrativo, Designado por el Fiduciario Nombrado por el Directorio para los Planes
de Beneficios como lo requiere la ley sobre pensiones (Employee Retirement Income Security
Act – ERISA de los EEUU). ERISA es la ley que asegura los planes de retiro y otros de
los empleados. El Vicepresidente Legal es el Funcionario Nombrado por el Directorio como
Fiduciario de los planes de beneficio de la empresa sujetos a las normas de los EEUU, incluidas
las de ERISA. Este nombra a un Comité Administrativo conformado por cuatro miembros de la
gerencia, que tiene por objetivo la administración y el manejo de dichos planes y la vigilancia
del desempeño de las funciones de los agentes y otros fiduciarios encargados de la inversión
de los fondos de los planes.
Ingresos del Directorio y Plana Gerencial
El porcentaje que representa el monto total de las remuneraciones de los miembros del Directorio
y de la plana gerencial, respecto al nivel de ingresos brutos de la Compañía es de 0.07%.
JUNTA ANUAL DE ACCIONISTAS
La junta anual de accionistas de Southern Copper Corporation se realizará el martes 29 de abril
de 2014 a las 9:00 a.m., hora de la Ciudad de México, en el Edificio Parque Reforma, Campos
Elíseos No. 400, noveno piso, Colonia Lomas de Chapultepec, Ciudad de México, México.
Oficinas Corporativas:
En México
En Perú
1440 East Missouri
Edificio Parque Reforma,
Av. Caminos del Inca No. 171
Avenue, Suite C-175
Campos Elíseos No. 400
Chacarilla del Estanque
Phoenix, Az. 85014, USA
Col. Lomas de Chapultepec
Santiago de Surco Lima 33,
Teléfono: (602)264-1375
México D.F.
Perú Telf. +(511) 512-0440
Telf. +(52-55) 1103-5000
Anexo 3181
En los Estados Unidos de
América
103
Servicios de Agente de Transferencia, Registro y Accionistas
Computershare
480 Washington Boulevard
Jersey City, NJ 07310-1900
Teléfono: (1-866)230-0172
Programa de Reinversión de Dividendos
Los accionistas de SCC pueden reinvertir automáticamente sus dividendos en acciones comunes
de SCC. SCC paga todas las comisiones de administración y agente. Este plan es administrado por
Computershare. Para mayor información, comuníquese con Computershare al (1-866)230-0172.
Cotización en Bolsa
Los principales mercados para las acciones comunes de SCC son la NYSE (New York Stock
Exchange – NYSE) y la Bolsa de Valores de Lima (“BVL”). A partir del 17 de febrero de 2010, el
símbolo de las acciones comunes de SCC cambió de PCU a SCCO en ambas Bolsas de Valores,
Nueva York y Lima.
Otros
La Sucursal en el Perú ha emitido, de conformidad con la ley peruana, ‘Acciones de Inversión’
(anteriormente denominadas Acciones del Trabajo) que se cotizan en la Bolsa de Valores de Lima
bajo los símbolos SPCCPI1 y SPCCPI2.
Los servicios de Agente de Transferencia, registro y servicios a los accionistas titulares de
Acciones Comunes y Acciones de Inversión, son proporcionados por el Banco de Crédito del
Perú, en la Avenida Centenario 156, La Molina, Lima 12, Perú.
Telf.: +(511) 313-2478, Facsímil +(511) 313-2556.
104
Otra Información Corporativa
Para mayor información sobre la Compañía o para obtener copias de la Memoria Anual,
Formulario 10-K, libre de costo, comuníquese con el Departamento de Relaciones con los
Inversionistas en:
Southern Copper Corporation
En Estados Unidos: 1440 East Missouri Avenue, Suite 160, Phoenix, Az. 85014, USA
Teléfono: (602)264-1375, Fax: (602)264-1397
En México:
Campos Elíseos No. 400, Piso 11
Col. Lomas de Chapultepec
México D.F. Telf. +(52-55) 1103-5000, Anexo 5855
En Perú:
Av. Caminos del Inca 171 (B-2), Chacarilla del Estanque, Santiago de Surco
– Lima 33 - Perú. Telf.: + (511) 512-0440, Anexo 3442.
Página web: www.southerncoppercorp.com
Correo electrónico: [email protected]
Formulario 10-K1
El Formulario 10-K adjunto, que contiene la Discusión y Análisis por parte de la Gerencia sobre la
Situación Financiera y los Resultados de las Operaciones, los Estados Financieros Consolidados
y las Notas a los mismos, forman parte integrante de esta Memoria Anual.
Form 10-K, Teléfono. +(511) 512-0440, anexo 3181
1
105
Miembros del Directorio
Germán Larrea Mota-Velasco
Emilio Carrillo Gamboa
Alfredo Casar Pérez
Daniel Muñiz Quintanilla
Juan Rebolledo Gout
Carlos Ruiz Sacristán
Luis Castelazo Morales
Comité de Auditoría
Emilio Carrillo Gamboa, Presidente del Comité
106
107
DISEÑO:
1440 East Missouri Avenue
Suite 160, Phoenix, AZ. 85014, U.S.A.
Teléfono: +(602) 264 1375
Facsímil: +(602) 264 1397
MÉXICO
Campos Elíseos No. 400 piso 11
Col. Lomas de Chapultepec, México D.F.
Teléfono: + (52-55) 1103-5000, Anexo 5855
Facsímil: + (52-55) 1103-5583
PERÚ
Av. Caminos del Inca 171 (B-2)
Chacarilla del Estanque, Santiago de Surco
Lima 33 - Perú
Teléfono: +(511) 512-0440, Anexo 3181
Facsímil: +(511) 512-0486
Página Web
www.southerncoppercorp.com

RESERVAS DE MINERAL Southern Copper Corporation y

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