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Transcripción

MANDANTE - CONTRAPARTE TÉCNICA
EJECUTOR DEL ESTUDIO
Facultad de Ecología y Recursos Naturales
Escuela de Ecoturismo
Implementaciones de soluciones innovadoras para el
Desarrollo Sustentable del Destino Lago Rapel
FINANCIADO POR EL FONDO DE INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD. GOBIERNO REGIONAL DE O´HIGGINS
Daniela Bravo
Las Cabras, mayo 2016
Soluciones Innovadoras para el Desarrollo Económico y Turístico del
Lago Rapel - FIC III – 2014
Propósito: Contribuir al desarrollo del Lago Rapel como un Destino Turístico
Sustentable.
El proyecto se configuró basado en:
- Los objetivos generales del Programa de Capacitación para la Innovación,
contenidos en la Estrategia de Desarrollo Regional 2011 – 2020 de la región de
O’Higgins,
- Los proyectos, FIC I y FIC II, ejecutados por la Universidad Andrés Bello (en
adelante UNAB)
Con el financiamiento del Gobierno Regional de la Región del Libertador Bernardo
O’Higgins.
Rapel como Destino Turístico
Los destinos turísticos constituyen espacios físicos
que concentran actividades y servicios que atraen
visitantes (UNAB, 2014)
Metodología Propuesta
Investigación Aplicada. Estudios,
investigaciones y análisis que
sustentan el diseño de los
instrumentos de gestión,
procesos de capacitación y
desarrollo de productos
Desarrollo
Destino
Sustentable
Capacitación y organización
Transferencia de
conocimientos e instrumentos
para el mejoramiento de la
gestión y el desarrollo de
productos innovadores
Articulación y Asociatividad en
y entre organismos públicos y
privados
La visión del proyecto para desarrollar la Innovación
Actores y
Organismos
privados
INNOVACION
• Mejoramiento de la calidad de
Productos y servicios turísticos
• Asociaciones Gremiales
• Innovación competitiva en la gestión
Instituciones
Públicas
Comunidad
local
• Articulación sinérgica de procesos y
programas a nivel regional
• Producción de condiciones que
facilitan la innovación competitiva de
servicios turísticos
• Muestras y expresiones culturales de la
identidad regional
• Acogida a los visitantes.
• Cuidado y protección del entorno
ecológico
Pertenencia de actores participantes en actividades en Proyecto
“Soluciones Innovadoras Para el Lago Rapel
Fuente: Actas y listados de asistencia en actividades Proyecto “Soluciones Innovadoras Para el Lago Rapel”.
Relación entre Lineamientos estratégicos, objetivos y actividades en Proyecto
“Soluciones Innovadoras Para el Lago Rapel”:
Lineamientos
Estratégicos
0. Actividades
preparatorias.
Objetivos Específicos
0. Actividades preparatorias.
Actividades Coordinadas y Productos
1. Reuniones de coordinación para sensibilizar el proyecto con
actores locales para el comité coordinación
2.Planificación, diseño de intervención y coordinación de
equipos de trabajo
3. Visita a todas las municipalidades del Destino turístico.
Lineamientos
Estratégicos
1. Apoyar la generación de una
instancia innovativa para la
gestión del Destino Lago Rapel 4. Constitución del Comité de Desarrollo del Destino Rapel
con funciones y
responsabilidades definidas.
5. Mapa rutero digital
1. Implementación de
6. Registro de Aves del Lago Rapel.
la marca de Destino
6. Ejecutar acciones de
7. Página web con la marca y mascota del Destino donde se
Lago Rapel y estrategia
promoción y posicionamiento hicieron visibles los resultados de Proyecto “Soluciones
de Calidad.
del Destino Turístico Lago
Innovadoras Para el Lago Rapel” y las anteriores intervenciones
Rapel en los mercados
de UNAB en el Destino.
objetivos, definidos y por
8. Producción de actividades artístico - culturales para la
definir.
promoción del Destino.
9. Estudio Comparativo de la Demanda del Destino Aplicación
de la encuesta del Observatorio de la demanda turístico
Lineamientos
Estratégicos
10. Medición de la sustentabilidad del Destino, fundamenta la
necesidad de los talleres municipales.
11. Asesorías Cámaras de turismo Lago Rapel y Marchigüe
2. Impulsar la medición 7. Impulsar y comenzar el
énfasis en fortalecimiento de asociatividad, planes de trabajo y
y desarrollo de la
desarrollo de la estrategia de
articulación entre las cámaras,
sustentabilidad del
gestión sustentable del Destino 12. Talleres con funcionarios municipales de las comunas de
Destino Rapel
Lago Rapel.
Las Cabras, Marchigüe, La Estrella, Pichidehua, y Litueche.
13. Estudio de la gestión de residuos sólidos en la industria
turística en el Lago Rapel, para identificar estrategias de
gestión.
Ámbitos de la sustentabilidad por municipios en Destino Lago Rapel
Lineamientos
Estratégicos
3. Impulsar el
desarrollo de calidad y
la prestación de
servicios de las
empresas del Destino.
5. Desarrollar acciones tendientes
a hacer operativa la estrategia de
mejoramiento de la calidad ya
formulada en el Plan de Acción
para el Destino Rapel.
14. Estudio del Cliente Incógnito
15. Preparativos para la muestra gastronómica.
16. Muestra gastronómica
17. Capacitación gastronómica
Lineamientos
Estratégicos
4. Desarrollar la estrategia de
4. Fortalecer la gestión sustentabilidad para el Destino
comercial y financiera turístico Rapel, fortaleciendo
18. Capacitaciones a empresarios y emprendedores locales.
de los beneficiarios del capacidades de asociatividad en
proyecto
la gestión comercial y financiera
de sus actores estratégicos.
Actividad
1. Taller de Fortalecimiento de la Gestión Empresarial del Destino Rapel.
2. Gestión Empresarial, Herramientas para el Fortalecimiento del Destino Lago
Rapel.
3. Seminario – Taller: Gestión y Desarrollo Hacia Productos Turísticos
Competitivos y Sustentables, Destino Lago Rapel.
4. Taller Grupal de Difusión: Generación y Diseño de Productos.
Actividades de
capacitación
Capacitaciones a
empresarios y
emprendedores
Número de
sesiones
14
Asistentes
169
Lineamientos
Estratégicos
3. Apoyar el fortalecimiento de
la oferta y de la imagen turística
del Destino Rapel, por medio
5. Identificación y
del desarrollo de una estrategia
desarrollo de al menos
de diversificación de productos
un producto turístico
turísticos innovadores y
en el Destino Rapel
competitivos y de
posicionamiento de su imagen a
nivel nacional.
19. Desarrollo de un productos turistico, compuesto por 4
Rutas que integran los territorios de la cominas que integran el
destino Lago Rapel.
20. Elaboración de dos proyectos de título, información de base
para la elaboración de las rutas del Destino
21. Generación de un Nodo productivo
Objetivo General del NODO
Mejorar y fortalecer la innovación y
competitividad de los negocios relacionados
con el turismo de intereses especiales –del
destino Rapel, para generar una oferta
organizada que se posicione y comercialice,
de manera directa o a través de
intermediarios, en los canales de distribución
para llegar a los clientes finales –turistas
nacionales y extranjeros.Para lo anterior, se requiere mejorar la calidad
y gestión de los servicios y productos y
articular la Red de Turismo entregando
conocimiento aplicado mediante herramientas,
técnicas, transferencia práctica de otros
destinos y soluciones que permitan generar
experiencias turísticas distintas y con valor
agregado.
Rapel como Destino Turístico,
permite
 Aumentar ingresos
 Atraer nuevos turistas y aumentar
permanencia
 Diversificar productos y mercados
 Reducir estacionalidad
 Asegurar calidad y atención de clientes
 Asegurar sustentabilidad
Rapel como Destino Turístico,
requiere:
 Se mantenga una estructura que permita
la gestión del Destino, que tenga la
visión del territorio en su conjunto.
 La articulación de las Asociaciones
Gremiales, las Cámaras de Turismo con
los agentes Municipales, en post de
articular y trabajar en acciones
conjuntas para el desarrollo del Destino
Agradecimientos
A las Municipalidades de Las Cabras,
Marchigue, La Estrella, Litueche y
Pichidegua
Las Cámaras de Turismo de Rapel y
Marchigue
Empresarios del Destino Rapel
Gobierno Regional de O’Higgins
Equipo de profesionales de la Universidad
Andrés Bello
Muchas Gracias
[email protected]
MANDANTE - CONTRAPARTE TÉCNICA
EJECUTOR DEL ESTUDIO
Facultad de Ecología y Recursos Naturales
Escuela de Ecoturismo
PROYECTO
TRANSFERENCIA DE SOLUCIONES
INNOVADORAS LAGO RAPEL
ESCUELA ECOTURISMO
INNOVAR ES MEJORAR…
Ejecutando la Estrategia Regional de Innovación, O’Higgins crece.
Proyecto financiado a través del Fondo de Innovación para la Competitividad del Gobierno Regional
de O’Higgins y su Consejo Regional, enmarcado en la Estrategia Regional de Innovación.
2
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POSICIÓN DE
EN EL CICLO
DE VIDA
Representación
delPRODUCTOS
ciclo de evolución
de una
área turística
REJUVENECIMIENTO
Rejuvenecimiento
N°
Rango crítico de los
elementos de capacidad
T
U
R
I
S
T
A
S
ESTANCAMIENTO
Estancamiento
Crecimiento
Estabilizació
MADUREZ
Consolidación
Declinación
DESARROLLO
Desarrollo
DECLINACIÓN
Declinación
Inmediata
NÁUTICO
Involucración
CRECIMIENTO
ECOTURISMO
SITUACION RAPEL
CULTURAL
Exploración
INTRODUCCIÓN
AVENTURA
AGROTURISMO
Fuente: R.Butler, 1980
Tiempo
.
Atributos de Rapel para
Visitantes
DESCANSO
ACOGEDOR
SOL
PLACER
BONITO
LINDO
TRANQUILIDAD
FAMILIAR
ECONOMICO
PAZ LIBRE
DEPORTES ACUÁTICOS
LIMPIO
BUENO
CERROS
ALEGRÍA
CONFIABLE
MARAVILLOSO
RELAJADO
DESCONTENTO
BACÁN
ATRACTIVO
DIVERTIDO
ACCESIBLE
BELLEZA
DESCONEXIÓN
AGRADABLE
MUCHAS AREAS VERDES
VACACIONES SOÑADAS
COMODIDAD
ESTUPENDO
GENTE AGRADABLE
IDEAL
FANTÁSTICO
SENCILLO
EXCELENTE
LAGO
ESPECTACULAR
SEGURO PARA LA FAMILIA
AMBIENTE SANO Y NATURAL
NATURALEZA
ENTRETENIDO
PRECIOSO
MAGNÍFICO
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Ejecutor del Proyecto:
UAHC/CORPODIUM
en el marco
Puesta en valor de
sus propios:
- Recursos
- Conocimientos
- Saberes
- Experiencias
acumuladas
a través
Generación de
buenas prácticas
territoriales
sustentables y de
iniciativas
innovadoras para
la zona.
finalidad
Contribuir Al
desarrollo
económico y social
de las
comunidades
locales.
Gestión, promoción y desarrollo participativo de los recursos y atractivos
turísticos aledaños al ZOIT Lago Rapel
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA A
EJECUTAR
ZONA DE
IMPACTO
Propuesta para el desarrollo del turismo en
zonas aledañas al ZOIT Lago Rapel
«Acelerar el
emprendimiento
innovador en contexto
local»
•
Organización asociativa y de colaboración de trabajo en las
comunidades locales bajo los principios de la Economía Social
Solidaria (Cooperativas).
•
Integración del papel activo de las comunidades en la
constitución de su patrimonio (Ecopatrimonio).
•
Puesta en valor de los recursos y atractivos (N/C) desde la
participación de los distintos actores locales.
•
Articulación y buenas prácticas de gestión territorial entre las
comunidades, el sector productivo y las autoridades (locales y
regionales).
•
Permanente acción al fomento de la cultura del
emprendimiento locales asociativos orientados al TIE (Turismo
Rural Asociativo, Ecopatrimonio,
•
Fomento al desarrollo innovador y competitivo de productos
turísticos a nivel nacional.
•
Impulso a la profesionalización a través de capacitaciones en
áreas atención al cliente, uso eficiente de recursos naturales,
uso de TIC´s, gastronomía, guiado, etc.
innovadora y participativa los recursos y
atractivos turísticos aledaños al ZOIT
Rapel, a través del fortalecimiento y
proyección de capacidades e identidades
locales, impulsando con ello la
consolidación y pluralidad de
cooperativas, asociaciones, empresas de
producción familiar y mype´s con la
finalidad de potenciar el turismo
sustentable y ampliando con ello, la
diversificación productiva de la zona y las
buenas prácticas de gestión territorial.
PARTICIPACIÓN / RETROALIMENTACIÓN
Gestionar y desarrollar de manera
-
Identificar la situación actual y potencial
de la actividad turística.
-
Jerarquizar los recursos y atractivos
turísticos existentes.
-
Determinar, seleccionar y ejecutar el
conjunto de intervenciones territoriales
prioritarias orientadas a mejorar la
innovación, la competitividad, la inserción
y posicionamiento del turismo.
-
Impulsar la consolidación y diversificación
productiva mediante emprendimientos
asociativos orientados al TIE a través de
la articulación de los actores públicoprivado, fomentando la participación de la
mujer y los jóvenes en la gestión y
desarrollo del turismo.
-
Implementar las intervenciones
territoriales prioritarias orientadas a
mejorar la innovación, competitividad y
posicionamiento del turismo.
-
Elaborar un plan de evaluación y
seguimiento que asegure la continuidad
de los procesos destinados a potenciar el
turismo sustentable y la diversificación
productiva.
OBJETIVOS
PLANTEADOS EN LA INICIATIVA
Beneficiarios del proyecto
DIRECTOS: 557
INDIRECTOS: 5000
Comuna de Las Cabras, Sector San
Agustín de Tuniche – Localidad de
Cocalán.
Localización de la Cooperativa de
Turismo Palmas del Pitrucao y la
constitución de la Reserva Ecológica
Palmas del Pitrucao cuenta con una
red social integrada por las
organizaciones sociales vigentes:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Junta de vecinos número 88
Junta de vecinos número 89.
Centro del Adulto Mayor.
Club Deportivo Tuniche.
Club de Lazeros de Tuniche.
Comité Pro Asfalto de Tuniche.
Comité de Agua Potable, APR.
Cooperativa de Turismo, Palmas
del Pitrucao.
Asociación de Canalistas de
Tuniche.
Redes sociales
Comuna de Pichidegua, Sector
Larmahue.
Posible intervención: Centro Turístico y
Gastronómico, cuenta con una red social
integrada a través de las siguientes
organizaciones sociales vigentes:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Junta de vecinos número 4
Junta de vecinos número 5.
Agrupación ruedas de Larmahue.
Taller Las Arañitas de Larmahue.
Asociación de Canalistas de
Larmahue.
Bordadoras de Lo Argentina.
Club de Adulto Mayor de Larmahue.
Club de Adulto Mayor de Lo
Argentina
Club de Huasos de Larmahue.
Clubes de Rayuela Las Ruedas y
Copacosana de Larmahue.
Club Deportivo de Larmahue.
Comité de mejoramiento de
Larmahue
Comuna de Litueche.
A partir de lo anterior, el equipo
consultor se encuentra realizando
las gestiones pertinentes con las
empresas ENDESA y COENER
(Ucuquer S.A), a fin de alcanzar
acuerdos de colaboración entre el
sector público y privado, con el
objeto de impulsar un centro de
Turismo Tecnológico (basados en
intervenciones de energías limapias)
en la comuna de Litueche,
constituida por la Represa Rapel y
Parque Eólico Ucuquer.
Actualmente este complejo atiende,
de manera especial, visitas guiadas a
grupos de estudiantes de enseñanza
básica, media y universitaria, junto
con la instalación de un espacio de
venta de productos locales, café,
bebidas y comestibles, abierto a
todo tipo de visitantes
OBJETIVOS
PARTICIPATIVO
Identificar la
situación actual y
potencial de la
actividad turística.
RESULTADOS ESPERADOS (E), EN CURSO (EC) Y
OBTENIDOS (O)
Caracterización territorial
(O)
Elaboración del diagnóstico
y planes para el desarrollo
del turismo (EC)
Catastro, espacialización y
caracterización de la oferta
turística (O)
Elaboración de una agenda
regional local de turismo
(EC)
Caracterización de la
demanda turística (EC)
Conformación de la mesa
público/privada local de
turismo (EC)
Determinación de niveles de Priorización y evaluación de
Jerarquizar los
la factibilidad (EC)
recursos y atractivos Jerarquía a través de la
turísticos existentes. descripción de variables,
ponderación y evaluación
matricial de los atractivos y
recursos turísticos (O)
RESULTADOS ESPERADOS Y
OBTENIDOS (el hoy)
PARTICIPATIVO
OBJETIVOS
Determinar, seleccionar
y ejecutar el conjunto
de intervenciones
territoriales prioritarias
orientadas a mejorar la
innovación, la
competitividad, la
inserción y
posicionamiento del
turismo.
RESULTADOS ESPERADOS (E), EN CURSO (EC) Y
OBTENIDOS (O)
Priorización y evaluación de la
factibilidad de los recursos y
atractivos turísticos existentes
(EC)
Caracterización de
las necesidades de
marketing y
promoción
prioritarias (O)
Creación y caracterización de los
productos turísticos prioritarios
(E)
Implementación
de una campaña
de promoción
turística clave (EC)
Caracterización y ejecución de las
obras de infraestructura
prioritarias para mejorar la
innovación, competitividad y
posicionamiento (E)
RESULTADOS ESPERADOS Y
OBTENIDOS (el hoy)
REGISTROS / EVIDENCIAS
Atractivos Turísticos Actuales y Potenciales v/s Tipos de Turismo en la Comuna de Las Cabras
ATRACTIVO
UBICACIÓN
Cantores a lo Humano y a lo Divino de la Localidad
de
Localidad de Llavería
Llavería, Comuna
de Las Cabras
Tesoro Humano Vivo Aída Correa
Parque Nacional Las Palmas de Cocalán
Reserva Ecológica Palmas del Pitrucao
Sendero Quebrada El Pitrucao
Localidad
de
Llavería, Comuna
de Las Cabras
Localidad
de
Palmería,
Comuna de Las
Cabras
Localidad
de
Tuniche, Comuna
de Las Cabras
Localidad
de
Media Luna (Domaduras)
Café y Restaurante (dentro reserva, como Tuniche, Comuna
de Las Cabras
servicio potencial)
Visita a viñedos Carmeneré
Granja Educativa y Restaurante
Sendero La Olla
Sendero La Cima del Pitrucao
Cima del Mosquito
Cumbre del Curramahui
Cabañas y Camping
Circuito Turístico La Panchina
Cabañas
Albergues rurales
Centro de producción y exposición de
gastronomía y artesanía local
Plaza de Armas de Las Cabras
Localidad de Las
Cabras, Comuna
de Las Cabras
ACTUAL O
POTENCIA
L
Actual
ACTIVIDADES TURÍSTICAS
POTENCIALES
ACTUALES
Presentación en
Festivales
Muestras musicales
Talleres de Canto a lo Divino, folklore,
tonadas, entre otros
Actual
Senderismo o Hiking
Cicloturismo
Cabalgatas
Acampar
Actual
Actual
Senderismo o Hiking
Cicloturismo
Cabalgatas
Potencial
Actual
Domaduras
Visita Granja Educativa
Carretas tiradas por Caballos
Visitas a viñedos (Carmeneré)
Talleres de gastronomía local
Turismo con Lupa
Observación de Flora y Fauna
Trekking
Acampar
Talleres de artesanía local
Degustación de gastronomía rural
Fotografía
Observación de flora y fauna
Fotografía
Circuitos de Running
Muestras Gastronómicas
Muestr/Ventas de Artesanías
Actividades Deportivas
Juegos y actividades infantiles
TIPOS DE TURISMO
Turismo Cultural
Turismo de Intereses Especiales
Turismo Rural
Turismo Rural Cultural
Turismo de Adulto Mayor
Turismo Juvenil
Turismo de Naturaleza
Ecoturismo
Turismo Aventura
Turismo de Naturaleza
Agroturismo
Turismo Rural
Turismo de Pueblo
Complementario del medio rural con áreas
litorales
Ecoturismo
Turismo Gastronómico
Turismo con Lupa
Turismo Rural Cultural
Turismo Científico de Historia Natural
Turismo de Observación de Flora y Fauna
Turismo Educativo
Turismo Juvenil
Turismo Ecológico
Turismo Verde
Turismo Urbano
Turismo Cultural
Turismo Juvenil
… en total 12 atractivos y 11 recursos turísticos en la zona de impacto
ACCESOS
FICHA DE ATRACTIVOS Y ACTIVIDADES TURÍSTICAS ACTUALES
Rutas
Principales
Reserva Ecológica Las Palmas de Pitrucao
N°04
Ruta 5 sur
Categoría
Principal
Tipo
Pavimento
Estado
Bueno
Señalización
Caminera
Buena
Señalización
Turística
Buena
Ruta 78
Principal
Pavimento
Buena
Buena
Buena
Ruta H-66
Principal
Pavimento
Buena
Buena
Baja
Ruta H-776
Secundaria
Pavimento/Maicillo
Regular
Regular
Inexistente
Ruta H -780
Secundaria
Pavimento
Bueno
Regular
inexistente
Ruta G-60
Principal
Pavimento
Bueno
Buena
Baja
ACCESIBILIDAD
Fuente: Elaboración propia, 2016
DESCRIPCIÓN
Ubicación Político Administrativa
Clasificación (Según CIRCATUR OEA)
Región Libertador Bernardo O’Higgins
Categoría: Sitios Naturales
Provincia Cachapoal
Tipo Montaña
Comuna Las Cabras
Modalidad Turística
Ubicación Específica A 154 Km de Santiago por la
Ecoturismo
ruta 66, continuar a través del camino hacia El
Administración: Privada (Cooperativa de trabajo,
turismo Las Palmas de Pitrucao)
Manzano, destino hacia Cocalán.
Acceso Principal
Desde Santiago tomar ruta 5 sur, en cruce Pelequén
doblar a la derecha y continuar por la ruta H66,
luego girar a la derecha por Carlos Fresno/H780, por
último doblar a la derecha por la vía H776 dirección
Cocalán hasta la Reserva ecológica Palmas de
Pitrucao.
Accesos Secundarios
Desde Santiago tomar autopista del sol ruta 78, una
vez llagado a Melipilla ingresar a salida hacia
variante Lago Rapel, continuar por la ruta G60
camino Rapel; en el cruce las arañas incorporarse a
la ruta H66 con destino Las Cabras, en seguida
doblar a la izquierda en Av. Carlos Fresno y
continuar por la vía H776 dirección Cocalán hasta la
Reserva Ecológica Palmas de Pitrucao.
MEDIOS DE TRANSPORTE
Se puede utilizar la empresa de buses interurbanos “Buses Jiménez” desde Santiago o Las Cabras hasta
Tuniche, colectivo desde Las Cabras hasta Tuniche o móvil particular por las rutas anteriormente
mencionadas
Distancia desde Localidades Principales
Desde Santiago a Reserva Ecológica Palmas de Pitrucao : 154 Km
Desde Litueche a Reserva Ecológica Palmas de Pitrucao : 71,3 Km
Desde Las Cabras a Reserva Ecológica Palmas de Pitrucao: 19,12 Km
Desde Pichidegua a Reserva Ecológica Palmas de Pitrucao: 39,53 Km
Taller de gastronomía local
Energía Eléctrica
Recolección
de
(camión municipal)
Agua Potable
Salud ( posta rural)
Taller de artesanía
Granja educativa
Visita viñedo carmenere
-
Fotografía paisaje rural
Clima, vida salvaje( presencia de abejas, avispas,
zorros, ganado), topografía (cárcavas) agua (en
épocas de primavera- verano no hay existencia de
agua para los animales)
Impactos Medioambientales
Aumento de microbasurales, presencia
vehículos motorizados en la reserva.
Accesibilidad
Falta de señalética, pavimentación del camino
Potencial
Tecnología
Intermitente cobertura de telefonía móvil
Medialuna
Equipamiento/Instalaciones
Inexistente señalética turística ,falta de barreras de
seguridad
Sendero Cumbre del Curamahuida
Sendero La Panchina
Principal Equipamiento disponible para el uso turístico
-
Transporte (bus interprovincial –
rural y taxi-colectivo)
Físicas
Sendero La cima del Mosquito
Esparcimiento en el Atractivo
Bomba de bencina
Principales Limitaciones para el Uso Turístico del Lugar
Sendero La Cima del Pitrucao
Actual
basura
Parque Temático
Descripción Atractivo
Juegos Infantiles
Alojamiento en localidad
Alojamiento presente en la
Localidad de Tuniche (a minutos
de la Reserva Ecológica Las
Palmas de Pitrucao )
Alimentación en localidad
Alimentación presente en la
Localidad de Tuniche (a minutos
de la Reserva Ecológica Las
Palmas de Pitrucao )
Café y restaurante
Otros Servicios Turísticos
Almacenes
y
minimarket
presente en la localidad de
Tuniche ( a minutos de la Reserva
Ecológica Las Palmas de Pitrucao)
Centro de Información Turístico
de
La Reserva Ecológica Palmas del Pitrucao está conformada por los Cerros Pitrucao, Mosquito y
Curamahuida. En dicha reserva se busca proteger y conservar las especies nativas que aquí se
encuentran, un ejemplo de esto es la palma chilena (Jubea Chilensis), la cual se encuentra en peligro de
extinción junto con otras especies de flora y fauna que la zona de central de Chile.
Este lugar ideal para realizar actividades que permitan tener contacto con la naturaleza como cabalgatas,
caminatas, observación de flora y fauna y fotografía.
Dentro de de esta reserva existen 5 senderos :
Comercio Turístico
•
•
•
•
•
Serndero de Cima del Mosquito: Intensidad baja
Sendero Cima del Pitrucao: Intensidad media
Sendero Cumbre del Curamahuida Intensidad media alta
Sendero La Olla : Intensidad media baja
Sendero La Panchina: Producto Turístico
Fuente: Elaboración Propia, basada en Pitrucao
Instalaciones Turísticas en el Atractivo
Actual
Potencial
Zonas de Camping
-
Zonas de Descanso
Barreras de Seguridad
FICHA DE ESTABLECIMIENTO DE ALIMENTACIÓN
Restaurante/almacén Aonde Carmelo
N°43
Fuente: Elaboración propia, 2016
DESCRIPCIÓN
Dirección: Entrada Llavería N°3, Las Cabras
Clasificación: Restauran y Almacén
Funcionamiento Todo el año
Administración: Privada
Segmento al cual está dirigido: Todo público
Formas de Pago: Efectivo
Correo Electrónico: [email protected]
Teléfono:61361180
IMPLEMENTACIÓN
Equipamiento Principal Comedores, conservadores
de alimentos
Servicios Básicos Baños(si) TV cable (si) Wifi (no)
Capacidad 70 personas
Otros Servicios: Eventos, comidas especiales
Especialidad: Comidas típicas
Formas de Pago: Efectivo
COMENTARIOS
Iniciación de Actividades
Sí
Calidad de las Instalaciones
Buena
Observaciones
Establecimiento comercial que ofrece colaciones, sándwiches, verduras, lácteos, abarrotes, bebidas,
VARIABLE/CALIDAD
APOYO
SIGNIFICADO
ATRACTIVO
1 Fiesta Costumbrista Ruedas de
Larmahue
2 Festividad de San Francisco de
Asis
3 Ruedas de Agua
4 Restaurante Boutique Casa
Patronal Larmahue
5 Hotel Boutique de Almahue
6 Hacienda San Roberto
de Almahue
7 Ramada Itinerante Conjunto
Labranza de San Roberto
Intrínseco
Extrínseco
Entorno
Estado de
Conservación
Accesos
Servicios
Asoc. con
otros
Atractivos
Local
Provincial
Nacional
Internacional
Total
Jerarquía
10
7
7
4
6
5
2
2
4
3
1
51
III
6
4
5
4
6
5
2
2
4
2
1
43
II
10
7
10
6
7
5
3
2
4
5
3
62
III
10
7
8
7
6
8
1
0
2
5
7
62
III
3
7
8
10
5
10
1
1
4
6
10
70
III
4
2
8
10
7
5
1
2
3
5
3
50
II
8
4
7
6
6
5
2
2
4
2
1
47
II
12
10
5
4
7
5
7
6
8
6
7
5
3
2
2
2
4
4
2
2
1
2
58
48
III
II
10
4
6
6
6
5
2
2
4
3
1
49
II
5
10
6
10
8
8
10
9
1
7
1
3
1
3
2
2
4
4
6
7
5
6
49
69
II
III
13 Úcuquer Parque Eólico
8
10
8
9
5
3
3
2
4
7
4
68
III
14 Carnaval Cultural de Litueche
15 Fiesta de la Virgen del
Rosario
16 Fiesta del Cordero de
Litueche
17 Plaza de Armas de Litueche
12
4
8
6
6
5
2
2
4
2
1
52
III
10
6
6
6
6
5
2
2
4
2
1
50
II
10
4
6
6
6
5
2
2
4
2
1
48
II
12
4
7
7
6
7
2
2
4
2
1
54
III
9
6
8
10
2
2
3
2
4
3
2
51
III
9
6
8
10
2
2
3
2
4
3
2
51
III
1
10
10
10
1
1
5
2
4
5
1
50
II
12
8
10
7
7
69
III
92
IV IV
1 III
0
1
2
8 Plaza de Pichidegua
9 Festival de la Voz
10 Fiesta de la Virgen del
Rosario
11 Playa de Puertecillo
12 Central Hidroeléctrica Rapel
18 Cantores a lo Humano y a lo
Divino de la Localidad de
Llavería
19Tesoro Humano Vivo Aída
Correa
20Parque Nacional Las Palmas
de Cocalán
21Reserva Ecológica Palmas del
Pitrucao
Sendero Quebrada El Pitrucao
22Reserva Ecológica Palmas del
Pitrucao
23Plaza de Armas de Las Cabras
Resultados de Jerarquización de Atractivos Actuales y Potenciales
6
5
2
4
4
COMUNA
15
12
15
5
10
6
7
LAS CABRAS
6
PICHIDEGUA
LITUECHE
TOTAL
7
7
10
8
5
4
2
4I
7
2
40
0
0
0
2
Fuente: Elaboración Propia, 2016
4
JERARQUÍA
10 III
II
1
4
1
5
5
3
4
9
13
57
Reserva Ecológica Palmas de Pitrucao. Comuna Las Cabras
Iniciativas de carácter participativo
•
Reunión con la comunidad de Tuniche en conjunto con la
Cooperativa de Turismo Palmas el Pitrucao, encontrándose
presentes representantes del Comité de Agua Potable, Club
Deportivo San Agustín de Tuniche, Juntas de Vecinos
números 88 y 89, Centro del Adulto Mayor y Club de Laceros,
a fin de presentar y validar el proyecto.
•
Reunión con representantes de la Ilustre Municipalidad de
Pichidegua en conjunto con dirigentes de la Cooperativa de
Turismo Palmas del Pitrucao, a fin de presentar y validar el
proyecto.
•
Reunión de trabajo con los socios de la Cooperativa de
Turismo Palmas del Pitrucao e inicio a la formación de los
siguientes equipos de trabajo: - Gastronomía – Cabalgatas Albergues Rurales – Guías de Turismo, con quienes se
realizaron de manera sectorial reunión-taller de
información programación, capacitación y calendarización
de trabajo.
•
Reunión con las organizaciones sociales del sector de
Larmahue y autoridades del Municipio de Pichidegua, sede
social de Larmahue, a fin de dar inicio formalmente del
trabajo para el desarrollo turístico asociativo del sector.
•
Reunión con los representantes de las unidades de Turismo,
Cultura, Fomento Productivo y Prodesal de la Municipalidad
de Las Cabras, a fin de articular los diversos esfuerzos para
fortalecer y apoyar la actividad del turismo en zonas aledañas
al ZOITLago Rapel.
•
Reunión con el señor SEREMI de Economía, don Mauricio
Carreño, a fin de determinar fecha de instalación de un
gabinete productivo en los sectores de Tuniche y Larmahue,
con el objeto de intercambiar información y agendar
programa de trabajo orientado a fortalecer y apoyar las
iniciativas de emprendimiento asociativos e individuales que
surjan del presente proyecto.
•
Reunión con los representantes de la Asociación del sector
La Cornellana-Quilicura, a fin de conocer la experiencia de la
Cooperativa de Turismo Las Palmas del Pitrucao y constituir
en las laderas sur del cordón servicios de turismo asociado a
la Cooperativa.
•
Participación en Feria Exposición de la Vendimia de
Pichidegua, Universidad Academia Humanismo Cristiano,
Cooperativa Turismo Palmas del Pitrucao y Organización Las
Arañitas de Larmahue.
•
Reunión en proceso de gestión con autoridades
locales y organizaciones sector oriente del cordón, por
Comuna de Coltauco, para la apertura de ruta
cabalgata y trekking Tuniche – Coltauco, estimada para
mes de junio 2016.
Iniciativas de carácter participativo
• Taller de Senderismo e
introducción sobre la historia de
la comunidad (teórico y práctico)
como actividad de capacitación
para los estudiantes de la carrera
de turismo del Liceo Antonio
Encina de Armenet, ubicado en
Las Cabras urbano y comunidad
local.
• Salida a terreno al Cerro Pitrucao
para aplicar los conocimientos
sobre guiado de cabalgatas,
senderismo, apreciación de flora
y fauna, y lectura paisajística.
Fiesta de la Vendimia de Pichidegua, 2016.
Ilustre Municipalidad de Pichidegua.
Cooperativa Turismo Palmas del Pitrucao.
Objetivo: Promoción y difusión de la
Reserva Ecológica del Pitrucao.
Exhibición de productos gastronómicos:
-Miel de Coco de Palma.
-Mermeladas.
-Manjar.
- Otros.
Visita a Chacayes y Reserva Nacional Río Cipreses. Comuna de Machalí Región del
Libertador.
Comisión de Cabalgatas y guías de la Cooperativa de Turismo Palmas del Pitrucao.
Conocer el emprendimiento de cabalgatas de Uberlinda Silva, FIC Universidad San
Sebastián.
Evaluar la factibilidad de
poner en valor turístico la
Reserva Ecológica Palmas del
Pitrucao, perteneciente a la
Cooperativa de Turismo Las
Palmas de Pitruca o, desde los
puntos de vista biogeográfico
y conservacionista.
Para el logro de lo anterior, se
está realizando una
prospección de los atributos
biogeográficos existentes en
la Reserva de manera
estacional, así como también,
una zonificación por tipo de
formación vegetacional y la
identificación de zonas que
posean una importante
diversidad florística y
faunística.
Habito, frecuencia a escala nacional y usos de las 49 especies de plantas observadas en
Parque Ecológico Las Palmas de Pitrucao.
Especie
Frecuencia
Usos
Descripción y foto del imago (individuos adultos) de los insectos encontrados en el sector
Cerro Pitrucao.
Habito
Orden Hemiptera: Chinches, conchuelas y chanchitos
blancos.
Podisus nigrolimbatus, es un miembro de la familia
Pentatomidae que habita en el hemisferio Sur y es
depredador de insectos fitófagos.
Adiantum
chilense
Frecuente
Ornamental y Medicinal
(pectorante)
Issus sp.
El género Issus sp. incluye especies de insectos pequeños,
fitófagos, con alas plegadas en forma de techo y venación
marcada, comunes de encontrar en plantas con técnicas de
apaleo.
Orden Lepidoptera: Mariposas y polillas.
Lithraea
caustica
Muy frecuente
Auca delessei es una especie de mariposa endémica que
habita desde la IV a VI región, siendo bastante común en
toda su área de distribución.
Alergénica
Pyrgus bocchoris trisignatus, especie que tiene como área
de distribución el centro de Argentina y Chile. Especie
frecuente en Chile desde Tarapacá al Biobío.
Auca delessei.
Jubaea chilensis
Aristieguietia
salvia
Rara
Frecuente
Alimentación, Ornamental
Orden Coleoptera: Escarabajos, chinitas, gorgojos y burritos.
Medicinal (en infusión y
aromatizador)
Acarapion sp. es un género de coleópteros pequeños (alrededor
de 2 mm) de la zona central de Chile y también presentes en
Argentina, fitófagos, asociados a distintas plantas como mitique
(Podanthus mitiqui) y espino (Acacia caven).
Vesta cincticollis, pertenece a la familia Lampyridae donde todas
las larvas conocidas son predadoras, pudiendo consumir
gastrópodos, lombrices, otras presas de cuerpo blando o insectos
muertos.
Harmonia axyridis.
Mordella luctuosa, especie de la familia Mordellidae, insectos que
se distinguen fácilmente por su cuerpo comprimido lateralmente,
abdomen terminado en punta y patas posteriores alargadas, son
fitófagos y muchos se alimentan de polen de plantas muy
diversas.
Baccharis
linearis
Muy frecuente
Ornamental
Mylassa, género de la familia Chrysomelidae, fitófagos,
distribuidos en la zona centro sur de Chile y Argentina. Especies
Aves registradas en el sector Pitrucao.
Especie (Familia)
Curaeus
(Icteridae)
Nombre
común
Distribución
Estado de
conservación
(según UICN)
curaeus
Tordo
Chile
Argentina
y
Preocupación
menor
Elaenia
albiceps
(Tyrannidae)
Fio-fio
Chile,
Argentina,
Perú, Bolivia,
Brasil,
Ecuador
y
Colombia
Preocupación
menor
Anairetes
parulus
(Tyrannidae)
Cachudito
Chile,
Colombia,
Ecuador,
Perú, Bolivia
y Argentina
Preocupación
menor
Mimus
(Mimidae)
Tenca
Endémica de
Chile (III a X
Región)
Preocupación
menor
thenca
Foto
Proyecto: “Transferencia Estrategia Articulación Tres Comunas en Turismo
Sustentable”
PRODUCTOS ENTREGADOS
Mayo 2016
TERRIORIO DE INTERVENCIÓN
2
ESTUDIO DE DEMANDA
3
ESTUDIO DE TRES FERIAS COSTUMBRISTAS
Navidad – Litueche – La Estrella
4
CATASTROS
Atractivos y Servicios Turísticos – Productores locales
5
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA
Calidad – Gestión de negocios (33 empresas)
6
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA
Ecoeficiencia – Producción limpia (15 empresas)
7
TESTEO DE PRODUCTOS
7 Actividades – 26 Experiencias
Travesías
con de
Remo
Montañismo
Avistamiento
Trekking
AgroturismoAves
Cabalgatas
Buceo
8
DISEÑO DE PRODUCTOS
Servucción – Relatos – Guiones de interpretación
9
Bautismo de buceo
Buceo Bajos de Rapel
Avistamiento Aves Río Rapel
Avistamiento Aves Islote de Pupuya
Kayak /SUP travesía completa
Cabalgata Río Rapel – El Culenar
Cabalgata La Vega de Pupuya – Los Arcos
IMPLEMENTACIÓN DE PRODUCTOS
- Plan de prevención y manejo de riesgos.
- Plan de respuesta frente a situaciones de emergencia.
17
Trekking Largo en La Polcura
18
IMPLEMENTACIÓN DE PRODUCTOS
- Diseño de infraestructura básica (unidad de servicio).
- Capacitación y equipamiento actividades de montaña.
19
PRODUCCIÓN GUÍAS DE CAMPO
20
Trekking + Rappel en La Polcura
Muchas gracias
22
INSTITUTO DEL
PATRIMONIO
TURISTICO
Facultad de
Arquitectura, Urbanismo y Paisaje
Transferencia Diversificación Productiva Provincia
de Cardenal Caro
Descripción general del proyecto
 Objetivo General:
Generar un impacto en la cadena de valor turística del territorio, a partir del
desarrollo de una oferta turística que ponga en valor el rubro salinero,
estableciendo las bases precompetitivas que permitan la integración y
desarrollo del sector, en el contexto regional complementando la oferta
consolidada de los valles vitivinícolas y la costa.
 Duración: 18 meses (diciembre 2015- julio 2016)
 Beneficiarios: salineros y familias de salineros de las localidades de
Barrancas (Pichilemu) y Lo Valdivia (Paredones).
Principales resultados del proyecto
Transferencia de Capacidades: desarrollo de talleres de capacitación
Taller de Guiado Ornitológico (32
asistentes)
Taller de guiado patrimonial (35
asistentes)
Taller de Comercialización de Productos
Turísticos con Identidad Local (26
asistentes)
Taller de Gastronomía con Identidad
Local (35 asistentes)
Diseño de productos turísticos con identidad local
Barrancas:
- Lunadas: «Noche del cordero salinero»
- Parcelas demostrativas, guiado salinero: «Un día como salinero»
Lo Valdivia:
- «Viva el encanto de las salinas de Lo Valdivia (punto de venta de
productos locales en planta procesadora de sal, guiado salinero,
explicación del proceso de cosecha y producción de la sal).
Implementación de un programa de coaching: enero 2016.
Press trip y fam tour : 22- 23 enero 2016.
Participación de 8 medios
escritos (La Tercera, La
Hora, Hoy por Hoy, entre
otros)
Implementación programa de
pruebas productos pilotos:
febrero 2016.
cantidad aproximada de turistas que
participaron de estas jornadas: 35.
sector de barrancas se siguió
haciendo el servicio de guiado
salinero posterior a estas jornadas,
recibiendo un total aproximado de
120 turistas mas, los cuales pagaban
$1.000 cada uno por el servicio.
Implementación campaña de difusión turística del territorio
Implementación campaña de difusión turística del territorio
Difusión en prensa escrita : siete
publicaciones.
¿En qué estamos hoy?
- Desarrollo de taller de “Innovación de nuevos productos”
- Desarrollo de taller de “Experiencias y buenas prácticas para la
innovación”
- Construcción de la Imagen de Marca para el territorio (diseño y
producción de piezas gráficas)
- Formulación de proyectos asociativos e individuales (formulación y
postulación a fondos públicos)
“Desarrollo de una oferta de turismo de intereses
especiales con énfasis en el patrimonio en cuatro
comunas de la Región de O’Higgins: Una propuesta para
el incremento en la competitividad turística regional”
Proyecto ejecutado por el Instituto de Turismo de la Universidad Austral de Chile
Directores: Edgardo Oyarzún Méndez y Guillermo Nova Castillo
Equipo: César Guala; Pablo Szmulewicz; Aldo Farías; Fabiola Cárdenas; Erick Ortíz; Gerardo Mardones y Jaime
Conejeros
Instituciones asociadas
Servicio Nacional de Turismo - Dirección Regional de
O’Higgins
I. Municipalidad de Paredones
I. Municipalidad de Lolol
I. Municipalidad de Paredones
I. Municipalidad de Marchigüe
Esquematización de la posición del destino en relación con
centros turísticos vecinos con mayor grado de desarrollo turístico
Metodología participativa y dinámica
Principales Resultados
 Diseño de productos turísticos con identidad local
 SIG Turístico con catastro de oferta de servicios,
atractivos, recursos y productos configurados
 Programa de capacitación a empresarios,
emprendedores y gestores municipales en turismo
 Estrategia de difusión y plan de medios para el destino
 Fortalecimiento del capital social
 Organización para la gestión del destino con plan de
trabajo asociado
HITOS DESTACADOS
Los 7 principales…
HITO 1:
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES.
Taller de identificación y validación de brechas
Taller de construcción de la imagen del destino
Taller servicios turísticos y atención al cliente
Replica taller servicios turísticos y atención al cliente
Gestión administrativa de emprendimientos locales
Réplica taller gestión administrativa de emprendimientos locales
Introducción al turismo y gestión municipal
Taller de fortalecimiento organizacional
Réplica taller fortalecimiento organizacional
Taller posicionamiento y diseño de producto
Réplica taller posicionamiento y diseño de producto
HITO 2:
IMAGEN DE MARCA PARA EL DESTINO
HITO 3:
GIRA DE AUTOCONOCIMIENTO
HITO 4:
SEMINARIO INTERNACIONAL Y FIRMA ADTL
Conferencistas invitados de Nueva Zelanda,
Ecuador y Argentina
Feria de Productos con identidad local
Medios Nacionales
Firma ADTL por los municipios
HITO 5: CREACION DE ORGANIZACIONES
EMPRESARIALES
Hoy contamos con organizaciones
empresariales en las 4 comunas…al inicio
sólo la pionera de Bucalemu
HITO 6: CONFORMACION OGD Y PLAN DE
TRABAJO
 Directiva OGD
 Presidenta del Directorio Público-Privado OGD : Sra. SANDRA ILLANES MARITANO
 Representantes del sector Público: Alcaldes de las cuatro comunas del destino (o sus representantes)
 COORDINADORES MESAS TEMÁTICAS
 MESA CALIDAD Y SUSTENTABILIDAD DEL DESTINO (MESA 1): Coordinador General: MARCIAL BERRIOS
LORCA (LOLOL)
 MESA FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL HUMANO Y SOCIAL DEL TERRITORIO (MESA 2): Coordinador General:
LILIANA CORNEJO VERGARA (PUMANQUE)
 MESA DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS (MESA 3): Coordinadora General: ANITA TOBAR MORALES
(MARCHIGÜE)
 MESA PATRIMONIO CULTURAL Y ARTESANÍAS (MESA 4): Coordinador General: LEONARDO RUBIO SILVA
(MARCHIGÜE)
 MESA MARKETING Y PROMOCIÓN DEL DESTINO (MESA 5): Coordinador General: JOSÉ LUIS REYES
RODRÍGUEZ (LOLOL)
 Gerente OGD: Sr. JOSÉ LUIS MIGUEL AGUILERA QUINTANILLA
HITO 7: ESTRATEGIA DE DIFUSION
Concurso
NUESTRO SITIO WEB
www.pueblosdecampoymar.cl
Nuestras Redes Sociales - Facebook
Boletines Digitales – Sistematización de las
actividades y experiencias
Reportajes e Insertos de Prensa
CAMPAÑA RADIAL RADIO EL CONQUISTADOR
MATERIAL IMPRESO
Individuales con mapa turístico del destino y proveedores
asociados por tipología para distribución en establecimientos
gastronómicos
Mapa turístico iconográfico del destino
Adhesivos con la marca del destino
EL DESAFIO…
EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO….PASAR DE
DESTINO EMERGENTE A CONSOLIDADO
EN EL CORTO PLAZO…EJECUTAR EL PLAN DE
TRABAJO DE LA OGD.
PROYECTO FIC
CAPITAL HUMANO PARA LA RUTA TEXTIL
OBJETIVOS
GENERAL:
Generar capacidades en actores de la cadena de la producción textil asociada a lana
de ovino; para que mejoren e instalen una cultura de la innovación en sus procesos y
productos en función de generar una nueva oferta turística en la zona que visibilice y
salvaguarde el patrimonio cultural de la Sexta Región
ESPECÍFICOS:
• Desarrollar el capital humano, capacitación
líderes y muestras en sitio
• Diseñar un recorrido turístico , desde orígen
materia prima a producto final : RUTA
•
Generar material de divulgación : Multimedia y generar redes de colaboración
•
Institucionalizar la Ruta y fidelizar a sus participantes
Resultados
OBJETIVO 1
1.-Diagnóstico in situ
2.-Entrega de habilidades y competencias a cada líder :
•
Materia prima, desarrollo de producto, muestra in situ
•
Habilidades comunicacionales y valoración de oficio (coaching),
marketing
•
implementación y manejo de la ruta
3.-Estación en la ruta : muestra viva en el sitio/montaje y puesta en escena
OBJETIVO 2
1.-Estudios de factibilidad técnica y de mercado para implementación de la ruta y potenciales usuarios
2.-Ruta de la Lana diseñada y puesta en marcha blanca
OBJETIVO 3
1.-Red multimedia: material divulgativo (afiches, folletos, sitio web, manual)
2.-Visita a otras rutas turísticas Nacionales y Extranjeras y convenios de cooperación con otras rutas y entidades
públicas y privadas
3.-Sello identificatorio de origen y manufactura de productos textiles de la zona, asociado a la Ruta.
OBJETIVO 4
Marco legal e institucional para su continuidad
Beneficiarios y colaboradores
• BENEFICIARIOS DIRECTOS
20 Lideres artesanales y productores ovinos receptores individuales de habilidades y
competencias y 160 artesanas y productores receptores grupales, de las comunas de
Marchigue, La Estrella, Lolol, Paredones. Peralillo, Litueche, Navidad, Las Cabras y
Pumanque.
• BENEFICIARIOS INDIRECTOS
Todos los habitantes de la región. La ruta turística es un motor generador de empleo.
El beneficio también recae en el patrimonio regional, el cual se ve salvaguardado gracias a
este modelo de negocio enfocado en el atractivo turístico de la actividad textil asociada a la
lana de oveja, producción clave en la región en zonas de secano.
•
ASOCIADOS: Ruta de la lana de España
•
COLABORADORES: Empresa Turismo Evoluzion, Fundación Chile
• APOYO Y PATROCINIO: SERNATUR, INDAP, MUNICIPIOS
PUMANQUE Y MARCHIGUE, RUTA DEL VINO DE COLCHAGUA
Las casas de Calleuque
Agrícola Tinajacura
Proyecto FIC –
“Innovación en ruta
patrimonial del Valle
Central”
Fundación Empresarial Eurochile
Objetivo General
Estructurar una oferta de turismo en torno a la ruta
patrimonial Camino Real a la Frontera, que busca
mitigar en el corto plazo las brechas de formación de
capital humano, servicio, información, homologación de
productos, calidad y tecnológicas de las pymes de la
región, permitiendo posicionar la región como un
destino turístico en lo cultural, histórico y patrimonial.
1
• Identificar ventajas y debilidades de la ruta, y relevar todas aquellas que presenten un potencial
turístico y crear un plan estratégico de crecimiento.
2
• Capacitar a los principales actores en materias de innovación empresarial y transferir conocimientos
de otras regiones del mundo en temas de productos y modelos de negocios innovadores que
contemplen herramientas de gestión, promoción y comercialización a los propios beneficiarios.
3
• Coordinar con organismos públicos, contribuir al registro de productos y servicios turísticos e
implementar el sello Q, por parte de algunos empresarios e incorporación del SERNATUR e integrar
empresarios a la red Enterprise Europe Network.
4
• Elaboración de un programa de promoción y distribución de información de la ruta y sus servicios,
en coordinación con los actores involucrados en ella.
Hitos.
Octubre de
2015
Mayo
2015
Mayo a
Octubre de
2015
• Realización de
6 Talleres de
•Seminario de Capacitación a
empresarios.
Inicio.
Octubre de
2015
Marzo de
2016
Abril, de 2016
-
• Inicio de
implementación
del Sello Q en
empresas.
• Participación en
Seminario
regional de
• Visita del experto
innovación
Español en
realización de
producto
turístico. Luis
Inscripción empresas en el
Baldó.
Registro de SERNATUR
Desarrollo de
productos de
marketing
entorno a la ruta.
Folleto
promocional
Videos
Resultados Obtenidos
Diagnóstico que refleje la situación turística de los hitos y las
potencialidades (ventajas y debilidades) de los servicios e
infraestructura identificada en torno a la ruta.
Calendarización de actividades típicas de la ruta y base
datos de actores involucrados
Plan estratégico que defina los actores involucrados para el
desarrollo del programas de capacitación, apoyos y
mejoramientos.
6 talleres de capacitación: 6 talleres
organizados entre mayo y octubre 2015.
Seminario Regional con la participación de expertos
internacionales, nacionales y autoridades relacionadas con el
tema : realización el 21 de octubre
Resultados Obtenidos
Asesorías Individuales y entrega de oportunidades de mejora:
7 asesorías en materia de brechas de calidad turística.
Identificar deficiencias y carencias de los servicios turísticos
en la ruta e incorporar al menos 20 empresarios al registro de
SERNATUR.  Se han incorporado 26 empresas.
Identificación de nuevos puntos de distribución de material
promocional entorno a la Ruta Patrimonial.
En proceso
Finalización del proceso
de Implementación y
certificación Sello Q.
Realización de Fam
Press.
Grabación de video
promocional.
Diseño de folleto
promocional de la Ruta
Patrimonial
Incorporación a la Red
Enterprise Europe
Network
Seminario de Cierre
INSTITUTO DEL
PATRIMONIO
TURISTICO
Facultad de
EMPRENDIMIENTO TURÍSTICO
ASOCIADO A PATRIMONIO
FERROVIARIO
Instituto del Patrimonio Turístico
Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Paisaje
Universidad Central
Área de influencia de proyecto
Corredor ferroviario San Fernando - Peralillo
Fuente: Elaborado en base a Google Maps.
Objetivos
Objetivo General:
Favorecer la puesta en valor del patrimonio ferroviario con emprendimientos
turísticos colaborativos de alta innovación que presten
servicios
de
alimentación, venta de artesanía y actividades turísticas, convirtiendo a esta
experiencia ferroviaria en una opción de viaje innovadora y competitiva para
mercados
internacionales
patrimoniales auténticos.
y
nacionales
interesados
en
productos
Beneficiarios
§ Asociación comunal de la agricultura familiar.
§ Cámara de Turismo de Colchagua.
§ Red del Vino VI Región.
§ Agrupación de turismo, cultura y medio ambiente San
Fernando (SAFEMI).
§ Emprendedores locales vinculados a artesanía,
gastronomía, enoturismo, actividades turísticas.
§ Empresarios turísticos vinculados al corredor ferroviario.
Resultados obtenidos a la fecha
§ Ejecución de terreno con especialistas.
• Estado de la infraestructura ferroviaria del corredor ferroviario.
• Línea de base de turismo e identificación de brechas para el diseño de
productos de turismo ferroviario.
§ Sistematización del patrimonio turístico asociado al corredor
ferroviario.
§ Identificación de planta turística vinculada al corredor ferroviario.
Situación actual del proyecto
Etapa de levantamiento de línea base del territorio.
§ Construcción mapa de actores vinculados al proyecto.
§ Evaluación de la realidad turística y definición de
condiciones básicas para el desarrollo del turismo en el
territorio.
Etapa de desarrollo de productos turísticos.
§ Identificación y selección de individuos con potencial
innovador.
§ Diseño de propuestas de emprendimientos turísticos.
Resultados esperados
§ SIG del patrimonio turístico del corredor ferroviario.
§ Propuestas de emprendimientos turísticos.
§ Diseño de imágenes objetivo de estaciones del corredor ferroviario.
§ Capacitación de emprendedores y empresarios locales.
§ Gira tecnológica nacional e internacional.
§ Estructura de organización turística de los servicios del corredor
ferroviario.
§ Marca de los servicios turísticos del corredor ferroviario.
§ Manual de innovación turística del corredor ferroviario.
INSTITUTO DEL
PATRIMONIO
TURISTICO
Facultad de
INSTITUTO DEL
PATRIMONIO
TURISTICO
Facultad de
Los Lingues: Patrimonio Turístico Competitivo
Descripción general del proyecto
Fortalecer la oferta turística regional, expandiendo el valor del patrimonio
histórico de la Hacienda Los Lingues y su entorno, a través de procesos
sinérgicos endógenos que permitan integrar a emprendedores e
innovadores servicios turísticos, culturales y patrimoniales, a partir del
desarrollo de un nuevo territorio de atracción turística, basado en el
patrimonio histórico de Chile.
 Duración: 18 meses (enero 2016- agosto 2017)
 Beneficiarios: Prestadores de servicios turísticos, artesanos y alumnos de
escuelas de las comunas de Requínoa, Rengo, Quinta de Tilcoco, Malloa,
San Fernando y Chimbarongo
Área de influencia del proyecto
Sector oriente y poniente alrededor de la Ruta 5 y cercana a la Hacienda Los
Lingues, territorio que involucra a las comunas de Requínoa, Quinta de Tilcoco,
Rengo, Malloa, San Fernando y Chimbarongo.
Resultados Del Proyecto
 Construcción de un relato turístico integrado
 Desarrollo de una marca territorial
 Implementación de un espacio para la difusión del patrimonio de
la Hacienda (museo y visitas guiadas)
 Diseño de un manual de difusión de plan maestro
Actividades realizadas a la
fecha
 Conformación de comité del proyecto
 Ejecución de terreno con especialistas
 Inventario del patrimonio turístico territorial
 Catastro de la planta turística asociada al área de estudio
 Mapa de actores (preliminar)
 Lineamientos para el relato turístico territorial
Segunda etapa de trabajo de campo:
 Geolocalización y precisar la ubicación de cada uno de los elementos
turísticos patrimoniales,
 Conocer el estado del arte de cada uno de ellos (sobre todo en el caso
del patrimonio material) para definir la factibilidad de su inclusión en
futuras rutas turísticas,
 Conocer la disposición de todos estos recursos para poder ser
incorporados en futuras rutas turísticas: la mayoría de los recursos
identificados son privados, por lo cual es relevante conocer la disposición
de éstos a ser puestos en valor.
Próximas actividades
 Seminario de lanzamiento del proyecto
 Contar con una versión acabada del mapa de actores del territorio,
actores con los cuales se trabajará durante la ejecución del proyecto
 Construcción de manera participativa el relato turístico territorial
 Creación de una marca territorial asociada a los atributos patrimoniales
del territorio
FORTALECIMIENTO DE LA CALIDAD
DE LA OFERTA DE TURISMO DE
AVENTURA EN LAS COMUNAS DE:
Mostazal, Codegua, Machalí,
Requinoa, Rengo, San Fernando
Mandantes:
Ejecutores:
Descripciónde la Iniciativa
En la Región del Libertador General Bernardo O’Higgins, el 51% de las
empresas son del rubro gastronómico, 33% de transporte de pasajeros,
9% de alojamiento y el 7% otros servicios. El 91% es microempresa.
(Fuente: “Política Pública Regional de Turismo - Región del Libertador General Bernardo
O’Higgins”).
En las comunas cordilleranas y precordilleranas se desarrollan
actividades de turismo aventura, mayoritariamente informales y en
condiciones de calidad y seguridad que no satisfacen estándares
requeridos por el turista, ni por la legislación nacional, restándoles
competitividad.
Se requería por lo tanto, abordar la problemática de la informalidad y
deficiencias de calidad en diversos ámbitos de la gestión de servicios de
Turismo de Aventura, y especialmente en innovación en el desarrollo
de productos con mayor valor agregado y calidad de servicio.
1. Capacitación al Capital Humano.
2. Mejoramiento de la Calidad y Seguridad de los Servicios.
Logros esperados
3. Diseño y desarrollo de productos turísticos.
4. Fomento al Emprendimiento e Innovación en turismo de aventura.
5. Beneficiarios Formalizados o en proceso de Formalización.
Descripciónde la Iniciativa
Características del Proyecto
 Apoyo directo a los emprendimientos y empresas de turismo de
aventura en fortalecimiento a las capacidades técnicas y de gestión del
capital humano, a través de capacitaciones grupales y asesorías
individuales.
 Generación de herramientas de gestión para el mejoramiento de la
calidad y seguridad del servicio (travel planner, video promocional, press
trip, plan de gestión de riesgos, manual de operación turística, manual
de procedimientos para guías).
 Acompañamiento en el proceso de formalización de emprendimientos
informales (SII, Patente Municipal, Registro Sernatur).
 Apoyo técnico y en equipamiento para mejorar la calidad y la seguridad.
Objetivos
“Fortalecer la competitividad de los emprendimientos y empresas que ofrecen
servicios de turismo de aventura (Trekking, Rafting, Cabalgatas y Montaña), en
las comunas de Codegua, Machalí, Rengo, Requinoa, San Francisco de Mostazal
y San Fernando, a través de la incorporación de innovaciones en sus procesos
productivos, del desarrollo del productos turísticos y del mejoramiento de la
calidad en el servicio y la seguridad, para agregar valor a la experiencia turística
(calidad de la experiencia)”.
1.
2.
3.
4.
5.
Identificar las brechas relacionadas con aspectos de formalización empresarial, de
capacidades técnicas y de gestión del Recurso Humano, para la innovación en el
desarrollo de producto y la calidad del servicio.
Incrementar el grado de formalización de los emprendimientos de Turismo de
Aventura.
Fortalecer capacidades del RRHH tanto técnicas como de gestión en alimentación en
campamentos, gestión de riesgos, gestión contable y tributaria.
Mejorar la calidad y seguridad en los servicios de turismo de aventura, para acortar
la brecha con las Normas Técnicas de Calidad Sernatur INN, e innovar en el desarrollo
de productos.
Difundir entre empresas y emprendimientos turísticos de las comunas priorizadas,
los beneficios de la formalización y del mejoramiento de la calidad e innovación,
como factores de competitividad.
GRUPO OBJETIVO INICIAL:
30 empresas de Turismo de Aventura, dedicadas a
trekking, cabalgatas, rafting y montaña.
Distribución de empresas por
especialidad turística principal
Distribución de Empresas por Comuna
12
10
8
6
4
2
0
11
9
4
1
1
2
14
12
10
8
6
4
2
0
13
1
3
3
3
5
Principales Resultados obtenidos
Diagnóstico a nivel grupal e individualizado de cada
una de los emprendimientos de los participantes.
Beneficiarios capacitados en el área de Gestión de
Riesgos para Turismo de Aventura.
Beneficiarios capacitados
Gastronomía & Cocina
Campamento.
en el área de
para Terreno y
Beneficiarios capacitados en el área de Aspectos
Contables, Tributación y Facturación en servicios
turísticos de aventura.
Beneficiarios capacitados en diseño, estructuración,
promoción de productos turísticos, acordes a las
necesidades del mercado.
Personal encargado de gestión de reserva
y
comunicaciones, en condiciones de usar redes
sociales y correo electrónico para promoción.
Plan de Gestión de Riesgos en concordancia con
exigencias de Sernatur.
Plan de Mejoramiento de Habilidades Turísticas del
Guiado.
Manual de Procedimientos para el Guía de Turismo.
Manual de Procedimientos para la Operación Turística.
Travel Planner, con la oferta de nuevos productos
desarrollados.
20 Empresas beneficiarias registradas ante Sernatur y
formalizadas o en proceso de formalización y/o registro.
Empresas Beneficiarias equipadas con elementos para
mejorar la calidad del servicio o incrementen sus
estándares de seguridad.
Video motivacional del destino o territorio.
Productos/Destinos Turísticos Destacados, comercializables a
través del Turismo Organizado
Cabalgatas La Leonera
Trekking RN Río Cipreses
Trekking Huella de Los Dinosaurios
GRACIAS
INSTITUTO DEL
PATRIMONIO
TURISTICO
Facultad de
Geoturismo en la Cordillera
del Libertador
Descripción General del
Proyecto
Fortalecer la oferta turística regional, poniendo en valor el singular
geopatrimonio presente en la zona cordillerana y precordillerana de las
comunas de San Fernando, Machalí, Requínoa, Rengo y Codegua, a través del
diseño de productos geoturísticos y la sensibilización local en relación a una
potencial postulación del territorio a la Red Mundial de Geoparques. .
 Duración:
18 meses (enero 2016 – julio 2017)
 Beneficiarios:
Guías de turismo, arrieros, guardaparques, emprendedores localidades de
Coya, Puente Negro, Chacayes, Termas del Flaco y Sierras Bellavista, y
emprendimientos y empresas de las comunas de San Fernando, Machalí,
Requínoa, Rengo y Codegua.
Área de Influencia del
Proyecto
Precordillera y Cordillera de la
Región del Libertador
Bernardo O´Higgins.
Comunas de Codegua,
Machalí, Requínoa, Rengo y
San Fernando.
Resultados del Proyecto
 Diagnóstico Geoturístico del territorio de estudio.
 Plan de Desarrollo Estratégico para el geoturismo
 Puesta en marcha productos de geoturísticos detonantes
 Diseño de un Modelo de Gestión del Destino
 Puesta en marcha de un plan de difusión turística del destino.
 Insumos para la elaboración de Expediente para declaratoria de
Geoparque.
Actividades realizadas
a la fecha
 Reunión de inicio Comité de Proyecto.
 Terreno con especialistas
 Avance del Diagnóstico territorial y turístico
 Construcción del registro de Planta y Servicios Turísticos
 Recopilación de antecedentes para la declaratoria de Geo Parque de
UNESCO.
 Avance en la construcción del SIG Geoturismo.
 Segunda etapa de trabajo de campo:
 Validación en terreno del registro de planta y servicios turísticos
 Levantamiento del Mapa de Actores
 Reconocimiento general de Geositios e Identificación de Atractivos
Turísticos.
 Organización del evento de lanzamiento del proyecto
Próximas Actividades
 Seminario de Inicio de proyecto (03 Junio)
 Delimitación del Geoparque y caracterización de geositios.
 Selección de individuos y empresas con potencial innovador.
 Estudio de Brechas
 Evaluación participativa de la realidad turística.
ITINERARIOS PARA LA COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL: TURISMO
Proyecto financiado por el Fondo de Innovación para la Competitividad
Gobierno Regional de O’Higgins junto a su Consejo Regional
Objetivo General
El objetivo general de este proyecto es
apoyar a las empresas, especialmente
PYMES del sector turístico de la Región
de
O´Higgins,
a
mejorar
su
competitividad a partir de la puesta en
marcha de Itinerarios Competitividad,
haciendo especial hincapié en la
formación del capital humano para
abordar proyectos de innovación.
Sensibilizar a las empresas de los sectores de interés de la Región de
O´Higgins sobre la necesidad y la oportunidad de innovar, mediante la
capacitación en habilidades y competencias en gestión de la
Innovación.
Desarrollar un Diagnóstico a las empresas turísticas de la región.
Formulación de Itinerarios de Innovación a las empresas beneficiarias
de la región.
Establecer recomendaciones que ayuden a las Administraciones
Públicas regionales a definir y/o mejorar líneas de soporte a la
innovación.
Difundir, extender y visibilizar masivamente a la innovación como una
herramienta de competitividad empresarial en toda la región.
¿DÓNDE?
COMUNAS DE LA REGIÓN DE
O´HIGGINS
PLAZO
18 Meses
ALIANZA









Rancagua
San Fernando
Chimbarongo
Nancagua
Placilla
Machalí
Pichilemu
San Vicente de Tagua Tagua
Santa Cruz
RESULTADOS ESPERADOS
COBERTURA
+
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES COMPROMETIDAS
RESULTADOS A LA FECHA
250 empresas participan
256 empresas
250 personas se capacitan en seminarios
256 personas (4/5)
75 empresas son diagnosticadas
75 diagnósticos
20 empresas con itinerarios
20 itinerarios
100 personas en taller de gestión de la innovación
56 personas (2/3)
1 Guía metodológica para innovar
10.000 personas visualizan el proyecto
1 guía
10.000 personas
ACTIVIDADES PENDIENTES
MATERIAL ENTREGADO
FOTOGRAFÍAS
PRENSA
Rutas de la Patria Nueva.
Apoyo a las Pymes del sector turístico
para incorporar valor añadido e innovación
a través de productos y servicios identitarios
de la realidad histórica y cultural de la región.
Universidad de Santiago de Chile - USACH
Equipo de Investigación:
- Director Pablo Lacoste
- 12 Investigadores nacionales e
internacionales.
- Antecedentes:
- Investigación y reciente descubrimiento del inicio de la fabricación
del Pisco en Chile (1733).
Objetivos:
- Identificar, reconocer, valorizar y promover los productos típicos
regionales.
- Crear un sello “Patria Nueva” asociada a los productos típicos del
proyecto.
- Crear un circuito turístico llamado “Rutas de la Patria Nueva”, con
proyección internacional hacia el Paso Las Leñas.
Actividad 1:
Investigación en el Archivo Nacional.
Relevar las fuentes de:
1.-Archivo Nacional
2-Biblioteca Nacional
3-Archivo del Instituto Nacional de Propiedad Industrial
(INAPI)
4-Archivos de los Ministerios
5-Archivo SNA.
Actividad 2:
Investigación en terreno cuantitativa y cualitativa.
- Creación de Instrumento – cuestionario técnico - para bebidas,
alimentos y artesanías.
- Identificación de una muestra (200 encuestados/entrevistados).
- Filmaciones, Fotografías.
LINEA DE TIEMPO
Actividad 3:
Difusión y divulgación:
- Papers y artículos.
- Libro.
- Documental audiovisual.
- Logos e imagen de la marca.
- Web, redes sociales integradas.
- WebMap turístico interactivo productos típicos – paso Las Leñas
- Material publicitario.
Actividad 4:
- Feria “Los Banquetes de la Patria” (Idea de Bernardo O'Higgins
que valoró los productos chilenos post independencia):
- 2 días, representantes de los productos típicos del proyecto.
- Lanzamiento del sello Patria Nueva
Actividad 5:
- Diplomado (80 horas).
- 3 cursos presenciales.
Temáticas: D.O. I.G. nacionales e internacionales, territorios vs
marcas, valorización de la historia de los productos locales,
identidad alimentaria, alimentos y patrimonio.
Actividad 6:
- Promoción del proyecto en Argentina orientado a la proyección futura del “Paso las
leñas” (Identidad para la integración).
- Invitados de San Rafael Argentina a la feria “Los Banquetes de la Patria”.
- Modulo de “Identidad regional para la integración” en el diplomado y cursos.
2
Descripción de la Iniciativa
!Desarrollar un destino con ofertas de
turismo de intereses especiales, de
calidad, en las comunas de Lolol,
Pumanque, Paredones y Marchigue, bajo
un enfoque territorial de destino turístico.
Proyecto ejecutado por el Instituto de Turismo de la Universidad Austral de Chile
Directores: Edgardo Oyarzún Méndez y Guillermo Nova Castillo
Equipo: César Guala; Pablo Szmulewicz; Aldo Farías; Fabiola Cárdenas; Erick Ortíz; Gerardo Mardones y Jaime Conejeros
3
Mapa del destino en relación con
centros turísticos vecinos
4
Instituciones asociadas
5
Objetivos planteados en la iniciativa
!Evaluar la oferta existente y potencial
!Elaborar portafolio de productos turísticos
!Diseñar e implementar una estrategia de comercialización !Fortalecer el capital humano
!Proveer de coordinación público privada
6
Metodología participativa y dinámica
7
! Empresarios con 1 a 5 empleados en los rubros
de restaurant, alojamiento, viñas de autor,
viveros, tiendas de productos locales tales como aceite de oliva, quinoa, cordero, sal de
mar, miel y artesanos en madera, fierro, cuero
arcilla entre otros.
8
Resultados
!Asociatividad
!Gira Autoconocimiento
!Capacitaciones y Talleres !Creación imagen del Destino
!Difusión y Plan de Medios
9
10
11

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