ATEDENA /NAKITEL

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ASOCIACIÓN DE TÉCNICAS Y TÉCNICOS DEL DEPORTE DE
ENTIDADES LOCALES DE NAVARRA
NAFARROAKO UDAL KIROL TEKNIKARIEN ELKARTEA.
l
HISTORIA:
v
Planteamiento y propuesta:
año 2005, Jornadas de
Deporte Municipal
organizadas por I.N.D.J.
Constitución: 12 mayo del
2006.
Aprobación estatutos: 28
agosto de 2006.
Presentación: Jornadas
Municipales Noviembre de
2006.
Creación Comisiones: marzo
2007.
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Ø
Ø
QUIENES SOMOS:
Técnicas/os
Municipales,
Comarcales
(Mancomunados) de
Deporte.
Actualmente 32
personas.
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OBJETIVOS:
v
Pto. Encuentro y comunicación.
Asesorar y trabajar cuidado
profesional y personal.
Facilitar orientación Técnica y
formación continua.
Pto. Referencia Técnico
administraciones Públicas
(Consejo Navarro Deporte).
Promover el buen hacer
deportivo.
Vinculación con otras entidades
similares a nivel estatal e
internacional.
Fomentar actividades
relacionadas gestión deportiva
municipal: promover y dignificar
la imagen de la gestión pública
deportiva Navarra.
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ACTIVIDADES
Elaboración de un Plan de
Formación.
Creación y manto. WEB.
Colaboración Instituciones
Públicas Navarras.
Elaboración y difusión de
Trabajos Deportivos.
Obtención asesoramiento
especializado.
Elaboración de informes
sobre gestión deportiva.
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TRABAJAR DESDE LA GESTIÓN PÚBLICA DEPORTIVA LA MEJORA
DEL SISTEMA DEPORTIVO NAVARRO.
l
COMISIONES:
1.Comisión Gestión: Programas, personal e
Instalaciones:
a)
b)
Condicionados Personal Técnico.
Análisis Gestión Municipal Deporte.
2. Comisión Calidad.
3. Comisión Cuidado Profesional y Personal.
4. Comisión de Formación.
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ANÁLISIS GESTIÓN MUNICIPAL DEPORTE
ÁMBITO: AYTOS. Y
Mancomunidades
Navarros con Técnico/a
Deportivo: 40.
l MUESTRA: según
localización y población: 14
municipios (5 ribera, 2
montaña, 7 cuenca) ( 4
pequeños: hasta 3.000
habitantes, 4 medianos: de
3.000 a 8.000 habitantes y 6
grandes: + de 8.000
habitantes.)
ü Exceptuando Pamplona.
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ENCUESTA
v
Aspectos generales.
Aspectos Concretos.
Presupuesto Área
Deporte.
Recursos Sistema
Deportivo Municipal
(RSDM).
Estrategia Sistema
Deportivo Municipal
(ESDM).
Resultados Gestión
Deportivo Municipal.
v
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ANÁLISIS ENCUESTAS:
§
Aspectos generales:
o
Presupuestos municipales: cada Ayto. aprueba sus presupuestos con
independencia del resto.
o
Reglamento Instalaciones: mayor uniformidad entre Aytos. Ya que los
aspectos que regula son mas comunes.
o Convocatorias Subvenciones y Convenios:cada Ayto. regula según su
realidad.
v Aytos. Pequeños convocatorias y criterios menos desarrollados.
v Aytos. Medianos y grandes más diversificados y especializados.
o
Responsabilidad Política: Normalmente el grupo que gestiona
Ayuntamiento, gestiona deportes (hay excepciones).
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ANÁLISIS ENCUESTAS:
§
ü
Aspectos concretos:
Presupuesto Área
Deporte: cada Ayto.
concreta sus presupuestos
según:
1. Su realidad deportiva
2. Su sensibilidad y
compromiso.
3. Independientemente del
grupo político que sea.
l
Aspectos Concretos:
ü
Recursos Sistema Deportivo
Municipal (RSDM):
v Instalaciones:
- La inversión en construcción
de instalaciones casi en su
totalidad es pública.
- Las construcciones privadas
corresponden a Centros
Escolares, gimnasios...
v Recursos Humanos:
– Ayuntamientos medianos y grandes
cuentan especialmente con personal
propio: dirección y administrativos
(mantenimiento y limpieza).
– Ayuntamientos pequeños y ribera
cuentan con contratación directa.
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ANÁLISIS ENCUESTAS:
§ Aspectos Concretos: (Recursos SDM)
v Dedicación semanal Concejal Deportes:
Mínimo: 2h., máximo: 12 h, media: 3h.
l
Pregunta que en algunos casos no ha sido
contestada...
v Entidades
l
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Deportivas:
Clubes: media por municipio: 8 clubes. Rico tejido
asociativo.
Centros Deportivos Privados: exclusivamente en
grandes municipios.
Apymas: media por municipio de 2.
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ANÁLISIS ENCUESTAS:
Estrategia Sistema Deportivo Municipal (ESDM):
v
Forma organizativa y
Tipo de Gestión.
Carácter jurídico:
la mayoría son
Comisiones
Informativas de
Deportes.
– Algún Patronato
(figura en desuso...)
–
– Tipo de Gestión:
• Gestión Directa:
pequeñas poblaciones, sin
grandes instalaciones.
• Gestión Indirecta:
medianos y grandes Aytos.
Con instalaciones
complejas, centrada
principalmente en la gestión
de instalaciones y personal
técnico actividades.
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ANÁLISIS ENCUESTAS:
Estrategia Sistema Deportivo Municipal (ESDM):
l Puntos Débiles:
l Puntos Fuertes:
v Personal insuficiente.
v Falta directrices-objetivos
v Poblaciones pequeñas:
claros.
Gran asociacionismo
v Externalización de servicios.
local e implicación
v Falta instalaciones, deterioro
habitantes.
de las existentes.
v Formación.
v Resto:
v Poco presupuesto.
Interrelación entre
v Falta tecnología.
diferentes áreas
v Deficiente participación
municipales.
agentes implicados.
v Información deficitaria.
v Dedicación técnicos/as.
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ANÁLISIS ENCUESTAS:
Estrategia Sistema Deportivo Municipal (ESDM):
Tipo Gestión Instalaciones:
–
–
–
l
G. Indirecta: medianos y
grandes Aytos.
G. Directa: pequeñas
poblaciones.
Campos de Fútbol cedidos
a clubes locales.
Duración de contrato: la
mayoría de 10 años.
Acceso instal. abonados:
–
l
•
Aytos pequeños: acceso
gratuíto excepto piscinas e
instalaciones cubiertas.
Resto acceso previo pago.
Sistema control
accesos:
–
–
•
No existe en Aytos.
Pequeños.
Si aparece en piscinas
cubiertas e instalaciones
de reciente construcción.
Recursos Humanos:
–
–
Precio Monitor/hora: la
media 30€/hora.
Formación personal
interno: no existe.
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ANÁLISIS ENCUESTAS:
Estrategia Sistema Deportivo Municipal (ESDM):
v
l
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Servicios ofrecidos a la
población:
v
Precios Públicos
Servicios Deportivos: I
• En general mayor oferta
para menores de 14 años.
• A continuación de 18 a
65 años.
• Muy pareja la oferta
para tercera edad y de 14
a 18 años.
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La oferta media plazas está
entorno al 10 % de la
población.
l
Diversidad según
municipios impresionante.
Difícil generar ningún
nexo...
Gestión directa: oferta más
económica.
Gestión indirecta: oferta
más cara.
Nº plazas por edad:
l
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ANÁLISIS ENCUESTAS:
Estrategia Sistema Deportivo Municipal (ESDM):
v
Gestión de Calidad:
l
Encuestas usuarios: Aytos. Grandes y
medianos.
Carta Servicios: varios, Aytos.: Tudela,
Valtierra, Barañain, Berriozar, Sangüesa…
Aytos. grandes. Algunos tienen ya su
segunda carta.
Listas de espera: Aytos. Pequeños y
medianos absorben toda la demanda.
Encuestas personal interno: la excepción.
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REFLEXIONES
§
Futuro Deporte Municipal:
TODAS LAS ACCIONES DEBEN ESTAR
DISEÑADAS TRANSVERSALMENTE
POR ENFOQUES:
- E. de Género.
- E. Intercultural.
- E. de generación.
DEPORTE
- SALUD
- EDUCACIÓN
- INTEGRACIÓN
- MEDIO AMBIENTE.
- IGUALDAD.
Deporte para la Comunidad y con la
comunidad: PARTICIPACIÓN.
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REFLEXIONES
§
SERVICIOS DEPORTIVOS
MÍNIMOS COMUNES EN
TODOS LOS MUNICIPIOS
NAVARROS.
§ ADAPTADOS A LA
REALIDAD DE CADA
LOCALIDAD.
§ GESTIONADOS POR EL
PROPIO
AYUNTAMIENTO.
§ CON UNA OBLIGACIÓNRESPONSABILIDAD
DESDE GOBIERNO DE
NAVARRA.
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REFLEXIONES
l
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA.
l
INICIATIVA PRIVADA.
– SINERGIA
– COMPLEMENTARIEDAD
– EQUILIBRIO
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ASOCIACIÓN DE TÉCNICAS Y TÉCNICOS DEL DEPORTE DE
ENTIDADES LOCALES DE NAVARRA
NAFARROAKO UDAL KIROL TEKNIKARIEN ELKARTEA.
l
ESKERRIK ASKO.
l
MUCHAS GRACIAS.