BCN Business Angels: creación de la red y primeras operaciones

BCN Business Angels: creación de la red y primeras operaciones

BCN Business Angels: creación de la red
y primeras operaciones
Antonio Sala Martí
Barcelona 16/1/2007
Miembro de:
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INDICE
1.- CREACIÓN DE LA RED BUSINESS ANGELS
Estructuración de una red
Organización interna
Captación de operaciones
Estudio y negociación
Requisitos
2.- PRIMERAS OPERACIONES
Ejemplos BCN BA: Green Angels, Publi Angels y Panel Angels
3.- PERSPECTIVAS DE FUTURO
Miembro de:
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1.- CREACIÓN DE LA RED BUSINESS ANGELS
Estructuración
de una red
Organización
interna
Requisitos
Estudio y
negociación de
proyectos
Captación de
operaciones
Miembro de:
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1.- CREACIÓN DE LA RED BUSINESS ANGELS
Estructuración
de una red
Organización
interna
Captación de
operaciones
Estudio y
negociación
• Búsqueda de
Inversores
• Estructura y
recursos
necesarios
• Sector Público
• Requisitos
buscados en los
proyectos
• Funcionamiento
de la red
• Sector Privado
• Negociación
• Dedicación del
equipo
• Post-Inversión
Miembro de:
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Requisitos
• En busca del
éxito
1.- CREACIÓN DE LA RED BUSINESS ANGELS
Estructuración de una red
Estructuración
de una red
Búsqueda
Búsquedade
de
Inversores
Inversores
Encontrar perfiles de inversores con:
• Mentalidad y capacidad inversora
• Conocimiento y experiencia en sus respectivos
sectores
• Capacidad de liderazgo (que arrastren al resto de
inversores)
• Homogeneidad del grupo
• Cumplir con los requisitos del código de conducta
• Forma jurídica elegida S.L (Independencia respecto al control de la
Funcionamiento
Funcionamiento
de
delalaRed
Red
Miembro de:
CNMV)
• Rentabilidad obtenida a través de la inversión en los proyectos y no de
la participación en la sociedad matriz
• Libertad a la hora de la inversión, decisión individual de cada socio
acerca del proyecto de inversión y el importe
• Entrada en el capital de la sociedad invertida mediante suscribción de
acciones no en crédito participativo, a través de una newco
• Disposición para la co-inversión, establecimiento de normativa interna
• Entrar en varias operaciones para diversificar riesgos
• Inexistencia de presión inversora, sin objetivos retributivos
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1.- CREACIÓN DE LA RED BUSINESS ANGELS
Organización interna
Organización
interna
Estructura
Estructurayy
recursos
recursosnecesarios
necesarios
Estructura inicial básica con costes bajos
• Bajo coste de reversión
• Evolución de costes directamente proporcional a los
resultados obtenidos
• Outsourcing de las operaciones no pertenecientes al “core
business” de la empresa
Dedicación
Dedicacióndel
del
equipo
equipo
Profesionalidad y dedicación exclusiva del equipo
profesional y colaboración de los socios Business Angels
• Participación de los socios, si es necesaria, en la
negociación con el equipo emprendedor
Miembro de:
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1.- CREACIÓN DE LA RED BUSINESS ANGELS
Captación de Operaciones
Captación de
operaciones
Sector
SectorPúblico
Público
Sector
SectorPrivado
Privado
Promoción económica de los Ayuntamientos
• Organismos autónomos
• Universidades y sus trampolines tecnológicos
• Redes públicas de Business Angels
Escuelas de negocio
• Acuerdos de colaboración con agentes del sector
• Networking de los socios
• Redes Privadas
• Colegios Profesionales
• Vía directa por conocimiento debido a los actos de comunicación
de la red
Miembro de:
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1.- CREACIÓN DE LA RED BUSINESS ANGELS
Estudio y negociación
Estudio y
Negociación
de proyectos
• Importancia fundamental del equipo promotor. Búsqueda de
Requisitos
Requisitos
buscados
buscados
en
los
en losproyectos
proyectos
Negociación
Negociación
compromiso, dedicación y espíritu empresarial
Proyectos empresariales, empresas start-up´s y pymes
• Conocimiento sectorial del proyecto por parte de algún socio
• Alto potencial de crecimiento y viabilidad del proyecto
• Posibilidad de liderazgo en su nicho de mercado
• Focalizar actuación geográfica local
• Búsqueda de acuerdo satisfactorio para ambas partes
• Salidas pactadas, con mayor flexibilidad que el capital riesgo
• Apoyo en la definición estratégica
• Contar con el respaldo de un equipo jurídico en la negociación
de los “deals”, realización de Due Dilligences, Acuerdo de socios,
Pacto de salidas.…
Post-Inversión
Post-Inversión
Miembro de:
• Seguimiento de la inversión
• Capacidad de posibles futuras rondas de financiación
• Apoyo en la gestión
• Aportación de sinergias
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1.- CREACIÓN DE LA RED BUSINESS ANGELS
Requisitos
Requisitos
Llevar a cabo las primeras operaciones
• Incrementar y consolidar el número de inversores (a mayor nºde
En
Enbusca
buscadel
deléxito
éxito
inversores mayor capacidad de inversión y de conocimientos
sectoriales)
• Continuar con la política de inversión en proyectos con potencial
de crecimiento y con posibilidad de liderazgo en su sector,
apoyados en un sólido equipo emprendedor
• Consolidación de la compañía, autofinanciación mediante las
operaciones realizadas
Miembro de:
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2.- PRIMERAS OPERACIONES
Green Angels, Publi Angels y Panel Angels
Green
GreenAngels
Angels
Enero
Enero2005
2005
650.000
650.000€€
Publi
PubliAngels
Angels
Abril
Abril2005
2005
473.000
473.000€€
Panel
PanelAngels
Angels
Septiembre
Septiembre2005
2005
400.000
€
400.000 €
• Entrada en el capital de la sociedad Activos del conocimiento
• Sector: Energías renovables
• Actividad: Ingeniería, consultoría y entrada en el capital de
Plantas de Biodiesel
• Participación en el capital: 33,1 %
• Entrada en el capital de la sociedad Impactmedia
• Sector: Publicidad
• Actividad: Explotación de medios publicitarios en parkings
subterráneos de grandes superficies
• Participación en el capital: 15,7 %
• Entrada en el capital de la sociedad Netquest
• Sector: Tecnología
• Actividad: Investigación de mercados on-line
• Participación en el capital: 43,5 %
Miembro de:
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2.- PRIMERAS OPERACIONES
Ejemplo ilustrativo
www.netquest.es
Empresa con elevado potencial de crecimiento, con posibilidades de alcanzar
posición de liderazgo en su nicho de mercado
Equipo emprendedor muy cualificado y con un elevado compromiso
Sector conocido por Business Angels de nuestra red:
• Facilidad a la hora de valorar las perspectivas futuras del
negocio potencial
• Posibles sinergias sectoriales
Negociaciones finalizadas con acuerdo satisfactorio para ambas partes,
mediando en dicha negociación dos bufetes de reconocido prestigio
Seguimiento de la inversión mediante la participación en el comité de dirección
Miembro de:
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3.- PERSPECTIVAS DE FUTURO
Incrementar el número de empresas participadas por nuestra sociedad,
consolidando de este modo nuestro actual modelo de negocio
Crecimiento en el número de posibles inversores. Nuevas incorporaciones
bajo la figura de asociados
Expansión geográfica, búsqueda de alianzas con socios locales, exportando
el Know-how adquirido
Aprovechar sinergias para el desarrollo de nuevos negocios vinculados al sector
de la inversión
Posible lanzamiento de un fondo de Capital Riesgo. Bajo estudio
Miembro de:
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Gracias por la atención prestada !!!
Ruegos y Preguntas
Miembro de:
Diputación 238 4º7ª08007 Barcelona
Spain
Teléfono 93 270 16 91
Fax 93 317 76 12
www.bcnba.com
[email protected]
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