Diplomado en Gestión de Proyectos
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Diplomado en Gestión de Proyectos
Diplomado en GESTIÓN DE PROYECTOS Diplomado en GESTIÓN DE PROYECTOS Objetivo El Diplomado en Gestión de Proyectos desarrolla en los participantes una visión estratégica de la gestión organizacional de proyectos, alineando estos a los objetivos de largo plazo de la empresa y tomando como base los principios y recomendaciones del Project Management Institute - PMI. Además, desarrolla y/o fortalece las competencias y habilidades que les permitan gestionar la ejecución de proyectos empresariales de diversa índole. El participante entiende y aplica los fundamentos de la gestión de proyectos en sus etapas de conceptualización, ejecución y control, reconoce y desarrolla las competencias interpersonales requeridas por el gerente de Proyectos y está en capacidad de organizar una oficina de proyectos, así como plantear modelos de gestión de programas y portafolios a través de ella. El diplomado incluye el análisis de las claves del éxito en la gestión, la integración de los proyectos en el marco de la estrategia del negocio y el desarrollo de conceptos relacionados al alcance, plazo de ejecución, costo, calidad, abastecimiento, riesgos diversos, comunicaciones y gestión del capital humano. Asimismo, el programa incluye un taller de preparación en los aspectos relevantes para la postulación a la certificación PMP® del PMI. Competencias Específicas Al concluir el Diplomado en Gestión de Proyectos, los participantes tendrán la capacidad de: Aplicar las mejores prácticas para planificar, ejecutar, monitorear y entregar los proyectos atendiendo las necesidades y expectativas de los interesados de un proyecto aplicando las mejores prácticas propuestas por el PMI. Aplicar los conocimientos para planificar el proyecto desde el desarrollo de las diversas alternativas, identificando la frontera de eficiencia y seleccionando la mejor propuesta a partir del uso de un simulador de gestión. Reconocer y desarrollar las competencias interpersonales requeridas por los responsables de gestionar proyectos en la organización. Establecer lineamientos para implementar una oficina de proyectos según los requerimientos de la organización para la supervisión y/o control de los proyectos, sean estos parte de programas o portafolios. Aplicar las mejores prácticas para seleccionar y ejecutar el portafolio de proyectos alineados a los objetivos estratégicos de la organización, dotándolos de los recursos necesarios para completarlos oportunamente. Perfil del Participante Profesionales con más de 3 años de experiencia laboral que se desempeñan en cualquier área de la empresa y que requieran de los conocimientos y competencias para gerenciar proyectos a fin de desempeñarse con mayor éxito en sus actividades ejecutivas y empresariales. Ventaja Competitiva El participante de este Diplomado podrá desarrollar los elementos que consoliden su potencial profesional y personal en un gerente efectivo, capaz de administrar los proyectos de la organización. Asimismo, el participante podrá comprender la importancia del rol del gerente de proyectos y su interacción con las diferentes áreas de la empresa en los resultados de la organización. El participante del Diplomado en Gestión de Proyectos podrá acceder a la Maestría en Ciencias Empresariales al completar el Diplomado de Gestión de Empresas. Para obtener el grado de magíster deberá cursar el Seminario de Tesis, así como desarrollar, presentar y sustentar el proyecto gerencial aplicado (tesis). Estructura Curricular A continuación, se muestra la malla curricular con el detalle de las asignaturas por módulo: MÓDULO I MÓDULO II Introducción a la Gestión de Proyectos & su Integración Taller de Desarrollo del Proyecto El Alcance del Proyecto, los Entregables & su Gestión Las Competencias Interpersonales del Gerente de Proyectos El Cronograma del Proyecto & su Gestión La Oficina de Proyectos - PMO El Presupuesto del Proyecto & su Gestión La Gestión de la Calidad del Producto, del Proyecto & de las Adquisiciones La Gestión de Programas & Portafolio CURSOS TRANSVERSALES La Gestión de las Comunicaciones & de los Interesados del Proyecto Tecnología de la Información La Gestión de los Recursos Humanos & de los Riesgos del Proyecto Planeación Estratégica Taller de preparación para el Examen de Certificación PMP® o CAPM® Formulación & Evaluación de Proyectos de Inversión Sumillas de los Cursos Introducción a la Gestión de Proyectos & su Integración El curso desarrolla en los participantes la capacidad para comprender los factores de éxito en la gestión de proyectos, el origen de estos y conocer las nuevas tendencias y perspectivas a las que los gerentes de proyectos se enfrentan cada día, para lo cual es necesario romper ciertos paradigmas y desarrollar nuevas habilidades. Asimismo, los participantes comprenderán cómo se interrelacionan e integran los diferentes procesos de la gestión del proyecto, la integración de planes, el balance de objetivos y alternativas contrapuestas, así como el manejo de las interdependencias entre las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos plasmadas en un Plan para la Dirección del Proyecto. El Alcance del Proyecto, los Entregables & su Gestión Con este curso los participantes entienden el alineamiento de los proyectos con los objetivos estratégicos e identifican el proceso de iniciación de un proyecto. Se revisan los procesos, técnicas y entregables de la gestión del alcance requeridas para una efectiva planificación, seguimiento y control del mismo. Los participantes identifican la importancia de obtener los requisitos que permitan una clara definición del alcance y su respectivo desglose del trabajo, con el fin de establecer el esfuerzo requerido, controlar el avance, administrar los cambios y obtener la aceptación del cliente. El Cronograma del Proyecto & su Gestión El curso tiene por finalidad desarrollar en los participantes la capacidad para comprender los procesos relacionados con la gestión del tiempo en proyectos. Para ello se enfoca en reconocer y aplicar las herramientas y técnicas necesarias en casos prácticos, con el fin de elaborar cronogramas y mecanismos de supervisión y control del tiempo que contribuyan a la gestión del proyecto. El Presupuesto del Proyecto & su Gestión El curso tiene como objetivo desarrollar habilidades y competencias para planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de un proyecto real, tomando como referencia los procesos de gestión estandarizados por el PMI en el PMBOK 5ta edición. Presenta una metodología que permite a los participantes utilizar y comprender los beneficios que la técnica del valor ganado proporciona durante la etapa de seguimiento y control del proyecto. La Gestión de la Calidad del Producto, del Proyecto & la Gestión de las Adquisiciones El curso tiene por objetivo desarrollar en los participantes la capacidad de entender los conceptos de calidad, gestión de la calidad y sus diferentes herramientas de gestión y como aplicar estos conocimientos en la planificación, el aseguramiento y el control de la calidad. También abarca los principales elementos referidos a las adquisiciones de bienes y servicios para un proyecto, tomando como ejes de decisión la importancia de la calidad, tiempos de entrega y costos de los mismos. Así mismo se buscar· desarrollar las competencias de planificación, negociación, control y cierre de una adquisición eficaz y eficiente por medio de la discusión de las técnicas y herramientas acordes a cada tipo de contrato. La Gestión de las Comunicaciones & de los Interesados del Proyecto Taller de Desarrollo del Proyecto Los participantes conocen la importancia que tienen las habilidades de comunicación del gerente de proyectos, así como el desarrollo de un Plan de Gestión de las Comunicaciones con la finalidad de lograr una comunicación efectiva con los miembros del equipo del proyecto y con los interesados. También, el curso desarrolla en los participantes la capacidad para comprender los procesos relacionados con la gestión de los interesados, necesaria para que estos sean parte activa de las decisiones del proyecto. El curso tiene por finalidad llevar a la práctica los diferentes modelos y conocimientos de gestión de proyectos aprendidos por el participante a un ambiente de simulación donde el participante identifica el efecto de las decisiones que toma el gerente de proyecto durante la ejecución del mismo y toma las acciones correctivas que considere necesarias. Orientado a la planificación temprana de proyectos logrando desarrollar suficiente información estratégica para abordar los riesgos y tomar decisiones para la asignación de recursos para maximizar el potencial de éxito del proyecto. La Gestión de los Recursos Humanos & de los Riesgos del Proyecto Las Competencias Interpersonales del Gerente de Proyectos El objetivo del curso es desarrollar las bases para la formación y desarrollo del equipo del proyecto, definiendo un entorno adecuado para el trabajo en equipo. Se analizarán aspectos relacionados a los tipos de autoridad y poder, la gestión y manejo de conflictos, las negociaciones dentro de los proyectos y las teorías de motivación, así como otros aspectos relacionados con el comportamiento de la persona en el proyecto. La gestión de proyectos es una profesión orientada a las personas. El curso tiene por objetivo identificar y desarrollar en los participantes comportamientos, actitudes y características personales que contribuyen a la correcta gestión de los proyectos. También se desarrolla en los participantes la capacidad para comprender los procesos relacionados con la gestión de los riesgos del proyecto. Los participantes adquirirán conocimientos y capacidades para aplicar técnicas y herramientas para la gestión de riesgos en los proyectos, según el enfoque del Project Management Institute. Taller de preparación para el Examen de Certificación PMP® o CAPM® El objetivo del curso permite al participante estar preparado en forma ordenada y metodológicamente para superar el examen de certificación y entender las técnicas para responder de forma acertada a las preguntas. Se orienta a los participantes en el proceso de matrícula con el PMI®. La Oficina de Proyectos - PMO Los participantes desarrollan conocimientos y capacidades para definir el rol de la PMO, establecer el camino para fortalecerla y dotarla de recursos que apoyen a la organización en alcanzar los objetivos estratégicos. Se presentan los modelos de PMO existentes, el conjunto de actividades que desarrollan y cómo estas contribuyen al éxito de la PMO. Gestión de Programas & Portafolio El propósito del curso es desarrollar en los participantes los conocimientos y habilidades para gestionar con éxito programas y portafolio de proyectos, enfocándose en los objetivos estratégicos de la organización y la creación de valor basados en los estándares señalados por el PMI®. Cursos transversales Tecnología de la Información Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión El participante tendrá la capacidad de aplicar la tecnología de la información en los procesos de su empresa, a fin de generar valor, mejorar las relaciones con clientes y contribuir al éxito estratégico de la empresa. El participante aprenderá a formular y a evaluar las principales partes que integran un proyecto desde el Estudio de Mercado hasta la Evaluación Económica y Financiera aplicando las técnicas de elaborar presupuestos de capital como la TIR, el VAN, la relación B/C, el Payback, entre otros. Planeación Estratégica El participante adquirirá las herramientas para la elaboración de un Plan Estratégico y su ejecución en la construcción de un Cuadro de Mando Integral y formulación de presupuestos. Docentes Luis Alfredo Chepote Malatesta - Coordinador del Diplomado Magíster en Administración de Empresas de ESAN. Bachiller en Ciencias Aplicadas en Sistemas de Información de la Florida Atlantic University (EE.UU.). Project Management Professional PMP® con más de 15 años de experiencia en empresas de consultoría en la gestión de proyectos. Fue gerente de Proyectos Internacionales en Trans Solutions Systems, miembro del Gabinete de Asesores y responsable del Plan de Implementación de la Justicia Comercial en el Perú y secretario ejecutivo del proyecto Pacto Ético Electoral del JNE. Ganador del Premio Creatividad Empresarial 2002 - Proyecto World Trade Systems y Premio Mejores Prácticas Gubernamentales 2006 - Proyecto Pacto Ético Electoral. Amparito Acevedo Flores Magíster en Administración de Empresas de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Candidata a magíster en Dirección Estratégica de Tecnologías de la Información por la Universidad de Piura. Programa de Gerencia con Liderazgo de INCAE. Ingeniera de Sistemas de la Universidad Nacional del Callao. Project Management Professional - PMP®, Risk Management Professional – PMI-RMP®, PRINCE2® Foundation Certificate in Project Management, Certified TOGAF Foundation, Certified COBIT Foundation, Certified ITIL Foundation, Certified Scrum Master, IBM Certified Solution Designer – IBM Rational Unified Process. 15 años de experiencia en la gestión y dirección de proyectos y áreas de tecnologías de información en entidades públicas y privadas, desempeñando actualmente el cargo de Gerente de Tecnologías de la Información en INDECOPI, actividad que comparte con sus labores docentes. César Álvarez Herrera Candidato a doctor en Administración con mención en Gestión Estratégica por la Universidad San Ignacio de Loyola. Magíster en Ciencias con mención en Telecomunicaciones de la Universidad Nacional de Ingeniería. Programa de Postgrado en Administración de la Universidad San Ignacio de Loyola. Ingeniero de Sistemas de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega. Bachiller en Ciencias Marítimo Navales (Espada de Honor por haber ocupado el 1er puesto) de la Escuela Naval del Perú. Project Management Professional PMP®. Más de 20 años de experiencia en cargos gerenciales en empresas nacionales e internacionales como Ausenco, Helios, Maritech Corporation, ENAPU, entre otras y 20 como docente. Consultor Senior de gestión de proyectos para empresas nacionales e internacionales. Es autor de las normas de la corporación Ausenco sobre “Planificación, Monitoreo, Gestión y Control de Proyectos”. Ha escrito artículos sobre Gestión de Proyectos, perspectivas de desarrollo en proyectos de desarrollo en comunidades de áreas de influencia minera entre otros, para la SNL Financial-Business Intelligence Services. Alida Anicama Cubas Magíster en Gestión Ambiental de la Universidad Nacional Agraria La Molina. Egresada del MBA de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Especialización en Gerencia de Proyectos & Calidad por el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú - Project Management Institute PMI ®. Más de 14 años de experiencia aplicando la Gerencia de Proyectos según el enfoque del PMI® ocupando cargos de responsabilidad en la gestión de proyectos en COSAPI, Lima Airport Partners, Línea Amarrilla - Vía Parque Rímac, AC Consulting, REP Global Provider del PMI, SGS del Perú, Cosapi, Verano Perú, HAUG Ingeniería, Montaje y Construcción, Inmobiliaria Arquificio, Fondo Nacional del Ambiente, Proyecto Especial de Proyecto No Motorizado (ciclovías) de la Municipalidad de Lima. Banco Mundial, Programa A Trabajar Urbano ejecutado con fondos del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD. Actualmente, ocupa el cargo de gerente de Proyectos en AC Consulting SAC y desde hace 02 años comparte sus actividades de consultoría con la docencia. Gunther Buschbeck Vargas Ingeniero Informático de la Universidad San Ignacio de Loyola. Diplomatura de Especialización en Gerencia de Proyectos y Calidad dictado en el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Cursos de Especialización Técnica y Certificación en Gestión de Proyectos PMP® (EE. UU., Brasil, Colombia, Chile y México). Con 25 años de experiencia en consultoría en la industria de telecomunicaciones, banca y gobierno, compartiendo esta actividad durante los últimos 10 años con la docencia especializada en cursos de Gestión de Proyectos. Actualmente, es gerente de Soluciones de Negocio en EVOL. information Systems Auditor - CISA, Certified Information Systems Security Professional - COSSP. Más de 30 años de experiencia profesional dentro del cuales ocupó cargos como Sub-Director de la Gerencia de Riesgo de Sistemas de Mizuho Securities, Vice Presidente de Auditoría Interna de JPMorgan y Goldman Sachs, Tokyo (Japón) y Vicepresidente Adjunto en Seguridad de Sistemas de Información y Planeamiento de Continuidad de Negocios de Citibank, N.A. in Tokyo (Japón). Actualmente, es Consultor Senior del Programa de Asistencia Financiera No Reembolsable para Proyectos Comunitarios de Seguridad Humana (APC) de la Embajada del Japón en el Perú. William Inafuku Taira Egresado del MBA de la Université du Québec at Montreal (Canadá) y de la Maestría de Gerencia de Programas & Proyectos Sociales de la Universidad Peruana Cayetano Heredia. Postgrado en Políticas Públicas en la Universidad de Kobe (Japón). Programa de Especialización en Gestión de Calidad en la Association for Overseas Technical Scholarship - AOTS (Japón). Diplomado en Gerencia de Proyectos en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Ingeniero Industrial de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Certificado MBTI® por el Center for Aplication of Psychological Type - CAPT (EE.UU.). Certificado Project Management Professional - PMP®. Más de 20 años de experiencia en cargos directivos y gerenciales de Gerencia de Proyectos y Gestión en empresas como Antamina, Supermercados Peruanos, y de organizaciones de cooperación internacional y banca multilateral (BID, Banco Mundial, JICA, GIZ, KFW, USAID, etc.). Luis Negrón Naldos Magíster en Administración Estratégica de Empresas por CENTRUM Maastricht School of Management (Holanda). Ingeniero Industrial de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Estudios de especialización en Ingeniería de la Calidad y en Gestión de la Calidad en la Pontificia Universidad Católica del Perú, The Quality Management Program (AOTS - Japón), certificación en Six Sigma Black Belt y Quality Engineer de la American Society for Quality. Actualmente, es jefe de Ingeniería Industrial en Creditex y cuenta con más de 10 años de experiencia como consultor y docente en Gestión de Proyectos y Consultoría Six Sigma en diversas empresas, así como en la Gestión de Operaciones, Manufactura Esbelta, Gestión de Calidad Total, Optimización de Procesos y Diseño e Implementación de Sistemas de Gestión de la Calidad (ISO9000 – ISO17025). Alfonso Núñez Fernández Magíster en Liderazgo del Project Management Institute. Magíster en Administración de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Magíster en Gestión & Desarrollo ICTE. Certificación de Project Management Professional PMP® por el Project Management Institute PMI (r). Licenciado Gestión y Dirección de Empresas ICTE. Licenciado en Ciencias Militares & Administrativas de la Escuela Militar de Chorrillos. Evaluador y Controller en Programas de Calidad SNI. Más de 28 años de experiencia en el en la gerencia de proyectos y otros cargos de alta responsabilidad en empresas como BIE Group, MIT, Falabella, Banco de Crédito del Perú, Backus & Johnston, entre otras. Es director comercial de la USPCC (United States Perú Chamber of Commerce), miembro del Comité Consultivo del Gobierno Regional de Arequipa. Actualmente, es Superintendente de Ingeniería & Proyectos de la Compañía Minera Antamina. Eddi Rodas Cano Ingeniero de Petróleo de la Universidad Nacional de Ingeniería. Project Management Professional PMP®; cuenta con más de 20 años de experiencia en la gerencia de proyectos en el sector minero energético. Se ha desempeñado como especialista en hidrocarburos y medioambiente en la Dirección General de Asuntos Ambientales del Ministerio de Energía y Minas y Coordinador del Programa de Capacitación y Asistencia Técnica en Gestión de Proyectos implementado en el área de influencia del proyecto Camisea. Fue coordinador de Supervisión en la Gerencia de Fiscalización de Gas Natural de Osinergmin y actualmente se desempeña como gerente general de GESTUM TOTAL, REP del PMI®, consultor internacional en Gestión de Proyectos del BID (sede en Washington) y consultor de entidades del Estado y empresas privadas. Vladimir Quiñones Boza Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Trujillo. Diplomado en Gerencia de Proyectos & Calidad, PMP® por el Instituto de Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Más de 10 años de experiencia ocupando posiciones de responsabilidad en gestión de proyectos en empresas como Sunat, Corporación Sagitario, Disal, entre otras. Actualmente se desempeña como Asesor de la Superintendencia Pedro Ganaja Kamisato Nacional Adjunta de Administración y Finanzas de la Sunat, compartiendo Master en Ciencias de Stanford University (EE.UU.), Master en Ingeniería estas labores con la docencia y como conferencista nacional e de Kyoto University (Japón), Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de internacional en cursos de especialización en gerencia de proyectos. Ingeniería y Bachiller en Ciencias de la Universidad Nacional de Ingeniería. Miembro del equipo que actualizó el estándar PMI – OPM3 “Organizational Tiene las certificaciones de Professional Project Manager - PMP®, Certified Project Management Maturity Model”. *La Escuela de Postgrado asignará los docentes de acuerdo con su especialidad y disponibilidad para cubrir las mallas curriculares y cursos propuestos. Asimismo, las mallas curriculares, cursos y docentes pueden cambiar ajustándose a las actualizaciones y/o disponibilidad que la Escuela de Postgrado estime conveniente. www.epg.usil.edu.pe La Molina Av. La Fontana 750, La Molina Tel.: 518-3333 - Lima [email protected]