INDICE 1) Unicentro 40 años liderando el Mercado.

INDICE 1) Unicentro 40 años liderando el Mercado.

INDICE
1)
2)
3)
4)
5)
Unicentro 40 años liderando el Mercado.
Las 6 principales tendencias del retail en Latinoamérica.
Suspenso en centros comerciales ante cierres de la cadena Ripley.
Las nuevas tendencias de los consumidores en el mundo.
En los últimos cinco años Más de cuatro millones de personas
ingresaron a la clase media.
1) Unicentro 40 años liderando el Mercado.
Durante el mes de Marzo, se llevaron a
cabo las Asambleas de Propietarios de los
Centros Comerciales, donde se realizó el
balance de los resultados de 2015.
Mall & Retail como ha sido costumbre
desarrolla el Modelo de Referenciación
Competitiva de Centros Comerciales, para
analizar los principales indicadores de
gestión
que
tuvieron
estos
establecimientos durante el año. Sin duda
alguna Unicentro Bogotá sigue liderando el
sector y es su principal protagonista.
Ni el mismo Pedro Gómez Barrero se imaginó que ese complejo comercial
que se construyó sobre un lote de 126.000 m2 entre las calles 123 a la 127 al
costado oriental de la carrera 15 se convertiría en todo un icono del retail
colombiano.
La Ciudadela Comercial Unicentro fue inaugurada el 27 de abril de 1976 en
un sector poco poblado de la capital que contribuyó al desarrollo
urbanístico del norte de Bogotá con la aparición de importantes barrios
como fueron Multicentro, La Carolina y Santa Bárbara.
Cifras del 2015
Los ingresos operacionales de Unicentro ascendieron a $ 33.017 millones (los
más altos del país) con un disminución del 6.9% con relación al 2014. La
reducción de la tarifas de parqueaderos y la disminución por
comercialización
de áreas comunes fueron las causas de este
comportamiento. Por su parte los gastos operacionales llegaron a los
$27.830 millones lo cual determinó un déficit de $ 1.618 millones. Las
inversiones de mercadeo ascendieron a $ 8.038 millones con una
participación del 28% de sus gastos.
La Estrategia.
El éxito de su gestión recae en tres ejes
estratégicos: El primero la creación de
valor que busca que todas las inversiones
renten más que el costo de capital
invertido en el largo plazo, el segundo el
branding emocional, para involucrar a la
marca Unicentro Bogotá con su público a
nivel
afectivo
y
el
tercero
la
responsabilidad empresarial y social, que
permita gestionar las relaciones del centro
comercial con sus “Stockholders” de manera eficiente y equilibrada.
Sin duda Unicentro Bogotá tiene los más altos niveles de recordación de
centros comerciales en el país y es líder en los principales indicadores de
comunicación publicitaria de su categoría (recordación de marca 69.14%,
Top of mind 4.16% Top of heart 5.47% y top de marca 4.84% de acuerdo a
B&Optimos)
Desde el punto de vista de la experiencia del cliente Unicentro ha
desarrollado diferentes estrategias con el fin de fortalecer el vínculo
emocional del cliente con la marca, tales como:
 Uniruta
 Unibici





Plan Turista
Unichicos
Sala VIP Uniclass
Campus Unicentro.
Unicine.
Durante 2015 el trafico al centro
comercial sobre pasó los 32
millones
de
visitante.
Los
vehículos que llegaron a su
parqueadero
fueron
de
3.909.385 unidades.
Líder en ahorro energético.
Unicentro Bogotá desde hace
varios
años
ha
venido
trabajando en disminuir el
consumo
energético
con
iniciativas como el diseño
bioclimático de los techos, que
contribuye a la reducción de
uso de aires acondicionados. Así mismo realizó la transición a tecnología
tipo LED de su iluminación la cual ha permitido un ahorro cercano al 10%. De
igual se ha sumado al programa del gobierno
nacional “APAGAR PAGA”. Entre las acciones
de ahorro que han implementados están: La
entrada en funcionamiento de las plantas
eléctricas para las zonas comunes, apagado
de la mitad de las escaleras eléctricas, el
apagado de la totalidad de los avisos de las
fachadas, En cuanto a los establecimientos de
comercio, Unicentro Bogotá invitó a apagar los
avisos de manera permanente, las luces de
vitrinas y apagar la iluminación interior que no
sea indispensable y en horas no comerciales, cambiar los sistemas de
iluminación tecnología LED de bajo consumo y a desconectar los aparatos
eléctricos que no estén en funcionamiento y racionalizar el uso del aire
acondicionado.
Fuente: Mall & Retail
2) Las 6 principales tendencias del Retail en Latinoamérica
El desarrollo del comercio detallista en el continente
nunca se ha detenido pero hoy enfrenta tal vez uno de
los movimientos más fuertes de su historia, gracias a las
condiciones de los mercados, el ambiente del
consumidor y los constantes cambios tecnológicos. Los
retailers juegan hoy en día ante panoramas inciertos
de las economías latinoamericanas. Con una inflación
regional del 16,8% y una devaluación de +30%,
Latinoamérica enfrenta importantes retos:

Un consumo desacelerado: con un crecimiento promedio en los
últimos 10 años de 4,2%, que en 2015 se ubica en 0,8%.

Presión inflacionaria: la desaceleración macroeconómica y la
devaluación, están poniendo mayor presión al costo de vida.

Una menor inversión: un crecimiento promedio en los últimos 10 años
de 5,3% que en 2015 se ubicó en -2,3%.

Disminución de las exportaciones: las exportaciones tuvieron un
crecimiento promedio en los últimos 10 años del 7,5%, que en 2015 se
ubicó en -5,8%.

Un PIB Latinoamérica que se desacelera influenciado por las grandes
economías mundiales.
El gasto está bajando en el corto plazo pero se observa una
recuperación, impulsada por la confianza del consumidor. Todos estos
factores generan una oportunidad para seguir fortaleciendo el canal
moderno en Latinoamérica.
Los autoservicios vienen
presentando crecimientos
interesantes en la región,
menos en Puerto Rico y
Costa Rica. Sin embargo el
canal
moderno
sigue
siendo más relevante en
Puerto Rico (70%), Brasil
(65%),
Chile
(65%),
mientras
que
en
Centroamérica tienen el
56% de participación y en
México el 52%.
En otros países como Venezuela (49%), Colombia (49%), compiten
fuertemente con el canal tradicional, mientras que en países como
Argentina (39%), República Dominicana (28%) y Ecuador (25%), tienen
menos representatividad.
Este análisis busca reflejar un panorama de cómo se encuentra hoy el retail
en América Latina, cuáles son las principales tendencias a su alrededor y
hacía donde se está moviendo en la búsqueda de fortalezas y
características que logren distinguirlo de su competencia.
a. Shopper marketing
Son todas aquellas estrategias dirigidas a la segmentación y mercados de
nicho. Lo más importante en este punto es entender al shopper y
comprender que todos son diferentes. Hoy en día las edades
generacionales juegan un papel importante para definir las diferentes
estrategias. La generación de mayor crecimiento es la de los Boomers
(50-64 años), serán sin duda alguna los Millennials los más poderosos
económicamente y quienes mandarán la parada en términos de consumo
a nivel global.
Baby Boomers la generación de hoy: Los conocidos como Baby Boomers
tienen hoy el
consumo
del
40%
de
los
productos
de
gran consumo,
son
los
principales
responsables de
las compras del
hogar hoy en
día.
Actualmente
son
la
población que cuenta con el mayor poder adquisitivo del mundo. A
diferencia de los Millennials, para los Boomers la calidad vs el precio es el
principal driver de compra. Los hábitos de compra de los BB se enfocan en
productos especializados.
Millennials la generación del futuro:
Para el año 2018 representarán la
mitad del consumo global y se
considera que para el año 2025 sean
el 75% de la fuerza en el mundo.
Es la generación que hoy en día
tiene
mayor
penetración
poblacional y que está cambiando
las reglas del juego de las estrategias
de mercado, llevándolas a una era
más moderna, digital y dinámica. Es
importante tener en cuenta que
para generar mayor conexión y
fidelidad con una marca, la mejor
edad está entre los 18 y los 34 años.
b. Fidelización del shopper
Los programas de lealtad se han institucionalizado con el paso del tiempo
convirtiéndose hoy en día en un aspecto definitivamente clave a la hora de
ganar un shopper. El 82% de los shoppers asegura que elegiría más
probablemente a un Retailer si éste le ofrece un programa de lealtad.
A nivel Latinoamérica, sólo 46% de los retailers ofrece algún programa de
fidelización para sus clientes, la mayoría de ellos ofrecen puntos a cambio
de premios o dinero, o algunos de ellos optan por ofrecer un diferencial con
valor agregado como cupones de descuento, eventos, etc.
Pero fidelizar a los clientes tampoco es una tarea
sencilla puesto que muchos de ellos aun siendo
“clientes fieles”, no lo son. En Latinoamérica por
ejemplo, sólo un 18% de los clientes son totalmente
leales a sus retailers y aunque no es un fenómeno
exclusivo de la región, pues en el resto del mundo el
nivel de lealtad es similar, si muestra algunas
diferencias importantes.
Muchos de ellos cambian constantemente de retail
en razón a que encuentran una mejor oferta de
precios (42%), otros buscan productos con mejor
calidad (28%), mejor servicio (18%), un mejor surtido
(7%), y mejores características (3%).
Y aun cuando los programas de fidelización estén llegando a los shopper
correctos, también llegan otros. ¿Qué pueden entonces hacer los retailers
para hacerlos más interesantes?
c. Mix de formatos
En Latinoamérica la fragmentación de formatos es común y se evidencia en
todos los países de la región. Sin embargo las estructuras cambian y hay
fortalezas y diferenciales interesantes, pero todos influenciados por la
conveniencia y la comodidad. Como la fragmentación es nueva, la
concentración en cada canal es uno de los retos a abordar.
Además de la conveniencia, que es una tendencia relativamente común a
todos los países de la región, la fragmentación comienza a verse mucho más
evidente en la región. Soft/Hard Disccounters, Clubes de Precio, Cash &
Carry, algunas combinaciones de las anteriores, sumado a la Venta Directa
son tendencias que comienzan a mostrar crecimientos en algunos países.
Cada formato buscando satisfacer unas necesidades de Precio y
Servicio/Crédito, desde diferentes estrategias dentro del canal.
La Venta Directa por ejemplo, se consolida hoy como uno de los canales
que mayor desarrollo está teniendo en el mercado colombiano, creciendo
un 26%, convirtiéndose en el segundo canal más importante en desarrollo
luego del Softdiscount. El canal de Venta Directa o ventas puerta a puerta,
pesa hoy en día un 4% dentro de las ventas de todos los canales, mientras
se incrementa el número de hogares que compran en este canal. De la
misma manera, le quita participación a otros canales, especialmente a las
tiendas e hipermercados a la vez que incrementa su consumo de forma
particular en un 42%. El fenómeno está creciendo de tal manera que
fabricantes y retailers están creando modelos de venta directa o
participando en los ya existentes como una estrategia para llegar a sus
clientes.
Penetración de canales en la región:
Canal Tradicional (tiendas): Ecuador, República Dominicana y Perú son los
países que tienen hoy en día una mayor concentración del canal
tradicional, y en donde el desarrollo del retail no se ha dado tan
rápidamente.
Moderno (supermercados): El canal moderno ha logrado su desarrollo con
más fuerza en Chile, Brasil, México, Argentina y Colombia, en donde los
supermercados han ganado un importante espacio. En estos países el
consumidor busca comodidad y conveniencia lo que ha fortalecido
también a los supermercados pequeños.
Droguerías: Las droguerías o farmacias siguen siendo un canal con alta
importancia en países como Venezuela, Puerto Rico y Chile, donde grandes
jugadores han logrado penetrar mejorando la frecuencia de compra,
tiquete y Share of Wallet.
Gracias a este Mix de formatos es que hoy en día el shopper tiene más
opciones en Latinoamérica, logrando el incremento de visitas a los
supermercados (30%), hipermayoristas (27%), discounters / club stores (15%),
conveniencia (14%) y online (8%).
d. E-commerce
El comercio electrónico crece
a nivel mundial a ritmos del 23%.
Cerca de 1.000MM de los
consumidores globales están
dispuestos a hacer sus compras
hoy en día en supermercado
online.
El mercado que más ha
crecido en el último año en ecommerce es Asia – Pacífico,
seguido por Latinoamérica en
donde crece a ritmos del 21.5%,
siendo Brasil el país que más lo
impulsa seguido por México.
Un 9% de los compradores globales usa cupones virtuales y baja las
aplicaciones de los retailers para recibir información y/o promociones. En
Latinoamérica el promedio es del 10% pero con amplias posibilidades de
crecimiento que pueden alcanzar hasta un 64%, de acuerdo con el Estudio
Global de E-commerce de Nielsen.
e. Marcas Propias
El desarrollo de las Marcas Propias en los países desarrollados es bastante
alto, y está enfocado esencialmente en un portafolio amplio de productos
y diversos tiers de precios.
La Marca Propia representa a nivel global el 16,5% de las ventas, de acuerdo
al Reporte Global de Nielsen. El liderato del ranking de ventas de productos
de Marcas propias lo tiene Suiza, con un 45%. En Latinoamérica el líder en
ventas es Colombia con el 15%, aunque se registran crecimientos en todos
los países medidos por Nielsen en este reporte (Argentina, Chile, Brasil,
México, Venezuela, Perú).
Es claro que el ahorro sigue siendo el factor primordial a la hora de escoger
una marca propias, especialmente cuando los hogares buscan reducir sus
gastos (44% así lo prefiere). 81% de los consumidores prefieren que la
exhibición de la marca privada este al lado de las marcas comerciales para
ubicarlas fácilmente.
Un factor clave, de acuerdo a los resultados de un Estudio Global de Nielsen
sobre Marcas Propias, señala que comprarían más de estas marcas si
hubiera una mayor variedad en la oferta (71%). 34% consideran que hay una
excelente relación entre precio y calidad.
f. Productos Saludables
51% de los encuestados en un Estudio de Nielsen sobre Salud y Bienestar,
considera que tiene sobre peso y un 70% de los mismos, están haciendo
alguna clase de dieta o ejercicio para bajar de peso.
Esta es una de las razones por la cual la canasta de saludables, o alimentos
y bebidas que tengan beneficios funcionales o representen un consumo
mucho más light, crece sobre la indulgente cada día más en América
Latina.
Fuente: The Nilsen Compañy
3) Suspenso en centros comerciales ante cierres de la cadena
Ripley.
Hay
expectativa
sobre
quiénes
ocuparán
los
megaespacios que
dejan
los
chilenos. Seis
centros comerciales
del país están en
suspenso por la
suerte que tendrán
los espacios que
está dejando la
cadena chilena Ripley. A estas alturas ya cerró el 50 % de la operación.
El pasado 19 de marzo literalmente bajó el aviso en los centros comerciales
Centro Mayor, del sur de Bogotá, Cacique de Bucaramanga y Oviedo de
Medellín. Entre tanto, los de Villavicencio y Neiva están programados para
el próximo 18 abril. Y, en línea con el cronograma, el último cierre es el del
centro comercial Calima, para el próximo 18 de mayo.
Los espacios que dejan los chilenos no son para nada despreciables,
teniendo en cuenta que sus tiendas por departamentos tenían el concepto
de ancla o principal, de gran tamaño y generadoras importantes de tráfico
en el centro comercial.
Portafolio indagó en los centros comerciales cómo han avanzado para
elegir el reemplazo de Ripley y no hay mucha claridad al respecto.
En el caso de Oviedo en la capital antioqueña, y en Centro Mayor la
particularidad es que los locales son propiedad de Ripley y se desconoce
qué tanto ha avanzado en la operación de estos inmuebles.
Julián Mosquera, gerente del
centro comercial Centro Mayor,
explicó que hasta el momento
no se sabe sobre la marca que
ocupará el espacio.
“No
sabemos todavía quién llegara”,
señaló. De todas maneras, dijo
que para el centro comercial la
primera semana de cierre de
una tienda como Ripley no ha
tenido un impacto para el
desempeño del centro comercial porque “hemos tenido el mismo flujo de
siempre y no ha tenido implicación. Por su puesto, para el tema de nuestra
mezcla comercial una marca tan importante como esas que se va,
definitivamente nos deja un vacío fuerte. Confiamos que en ese local sea
apetecido y vengan marcas a tomar el espacio”. Mosquera dice que Ripley,
en su momento, tendrá que anunciar si vende o alquila el local y con quién
hace el negocio. Centro Mayor tiene 3,3 millones de visitantes al mes.
Respecto a Oviedo se ha hablado de que ya existen interesados y hasta en
el sector se ha especulado sobre la posibilidad de que una marca como
Zara se instale allí.
En el caso de Bucaramanga,
Rafael Marín, directivo de
Marval, la firma principal que
está
detrás
del
centro
comercial El Cacique, dice
que
existen
varios
comerciantes
interesados
pero que hasta el momento
no hay nada al respecto.
“Tenemos varias opciones que
no están en Bucaramanga y hay mucho interés porque la plaza es
atractiva”, señaló Marín. Esa tienda de Cacique Centro Comercial es de
más de 7.000 metros cuadrados y tiene tres niveles.
Calima y Éxito
Con los locales en los centros
comerciales del Éxito, próximos a
cerrarse, tampoco hay definición
todavía.
“Los
equipos
de
comercialización
de
ambos
centros
comerciales
están
enfocados en evaluar y concretar
las mejores opciones para la
ocupación de dichos espacios,
para que, de acuerdo con las
necesidades de nuestros clientes
complementen positivamente la actual mezcla comercial que tenemos nos
permitan ser competitivos en el mercado y potencializar las fortalezas que
caracterizan a nuestros centros comerciales”, dijo Juan Lucas Vega,
vicepresidente de inmobiliaria y desarrollo del Grupo Éxito al ser consultado
hace unos días sobre la situación.
El directivo dijo que Ripley comunicó a Éxito su intención de finalizar las
operaciones que tiene en San Pedro Neiva y Viva Villavicencio.
El centro comercial Calima, por su parte, el último programado para cerrar
su operación, sigue en actividades promocionales para salir del inventario
que ha llegado de los otros locales, lo que ha implicado mayor movimiento
de compradores. Desde los primeros días posteriores al anuncio de salida
del país, las filas de compradores dispuestos a aprovechar las ofertas no se
hicieron esperar. En Semana Santa la oferta se concentraba en productos
de grandes marcas con descuentos significativos.
Se cree que en el cronograma de cierres, la tienda de este centro comercial
fue la última en cerrarse debido a que era considerada como la de mejor
comportamiento en las ventas y en la rotación de productos para Ripley.
Se estima que el movimiento de visitantes alcanza 1,4 millones al mes. Entre
los comerciantes también hay expectativa sobre la nueva marca que se
establecerá allí. El hermetismo es total y, al parecer, todo se maneja desde
Cali, donde La 14 adelanta contactos en calidad de único dueño de ese
complejo.
Cuestión de reacomodo
Sobre las consecuencias que
trae para los complejos de
comercio que una marca como
Ripley deje seis megalocales
vacíos en igual número de
complejos, el presidente de
Acecolombia, Carlos Hernán
Betancourt, dice que es una
situación que no debe ser
motivo de alarma.
“Seguramente los centros comerciales tendrán la capacidad de ajustarse a
las nuevas realidades y puede que eso tome unos meses”, señaló el
directivo, al comentar que una situación de esta no debe generar
preocupación.
Reconoció que la salida de un comerciante que opera como ancla no es
fácil, es más evidente el vacío y más impactante para los visitantes .Afirma
que si bien es un remezón fuerte y complejo, al mismo tiempo, se convierte
en una oportunidades para que el centro comercial afine estrategias y
renueve su espacio.
No deja negocios afuera
Luego de que se anunciara que la mexicana Liverpool no entrará a Ripley,
la chilena estaría evaluando entrar a la carrera para adquirir las 117 tiendas
Suburbia que tiene a la venta Walmart de México y Centroamérica
(Walmex).
Así lo consignó Darío Celis,
columnista del diario azteca
‘Excélsior’,
citado
por
el
Mercurio de Chile. Estaba
proyectada una transacción
cercana a 1.200 millones de
dólares, que los mexicanos
pagarían a los chilenos por 50 %
de la cadena. Sin embargo,
también
trascendió
que
Liverpool buscaba adquirir más
participación y tener el control,
por lo que el negocio finalmente se frustró.
Dado el distanciamiento, tanto Ripley Corp. como la mexicana ya estarían
evaluando por separado entrar en el negocio por adquirir las 117 tiendas de
Suburbia que tiene a la venta Walmex.
También se ha dicho en el sector que Falabella también tiene interés en los
locales que están en México. Se estima que es un negocio de US$1.000
millones.
Fuente: Portafolio.
4) Las nuevas tendencias de los consumidores en el mundo
Los mercados verdes, los
productos orgánicos, las
experiencias
para
el
bienestar mental y las
compras en línea hacen
parte de las tendencias que
se imponen.
La canasta de consumo
está cambiando a un ritmo
acelerado en el mundo. Esto ha obligado a las grandes compañías a
monitorear de manera permanente las nuevas tendencias del consumidor,
con el fin de llegar de manera más certera a sus clientes y aprovechar las
nuevas oportunidades.
El nuevo mapa de tendencias muestra, por ejemplo, que cada vez más
consumidores prefieren frutas y hortalizas frescas en su dieta alimenticia y
mejor si son orgánicas. Un estudio de Euromonitor confirma que el mercado
mundial de alimentos orgánicos está creciendo y genera cada día nuevas
oportunidades: solo el año pasado este nicho alcanzó los US$32.153
millones. Las bebidas orgánicas no se quedan atrás: pese a su reciente
desarrollo, el año pasado vendieron US$3.972 millones.
También están dando un viraje hacia un consumo responsable, pues
prefieren las marcas que miden su huella de carbono, reducen las emisiones
o son socialmente responsables, a aquellas que se han caracterizado por
contaminar. Pero los cambios van más allá de los alimentos o lo que usan las
personas. Cada día crece el interés de
los consumidores por garantizar su
bienestar mental, con un amplio
abanico de actividades que van
desde el ejercicio hasta el yoga o las
experiencias relajantes. ProColombia
decidió consultar con expertos de
Euromonitor
las
tendencias
de
consumo que se imponen y para dónde va el nuevo consumidor.
Estos son los principales cambios que se esperan de acuerdo con los
expertos.
1. Menos leales
Los nuevos consumidores desafían los estereotipos de compra y han perdido
la lealtad por las marcas. Prefieren nuevas opciones de productos en las que
perciban un mayor valor frente a las demás. Para 2033 habrá una
transformación en la tercerización de procesos.
2. Descreídos
Están menos preocupados por la
etiqueta y las marcas, en buena
medida por factores como la
recesión, el mayor acceso a la
información y la facilidad de
comparar costos, incluso a través
de sus teléfonos inteligentes. Según
IDC, 50% de los empleados en el
mundo usan un dispositivo móvil
inteligente.
3. Tiempo de compra
Tiempo es un lujo que pocos están dispuestos a malgastar. Las tiendas en
línea reinan, y mejor si son especializadas, pues los consumidores están
menos dispuestos a gastar su tiempo en actividades que no generan valor:
prefieren invertirlo en una experiencia de compra online. Para 2017, IDC
estima que 10% de las ventas mundiales se harán en línea.
4. Estar bien
El buen estado físico no solo es un tema de vanidad sino de convicción, y
cada vez más consumidores optan por productos sanos y verdes. Esta
tendencia se complementa con un esfuerzo por lograr el bienestar mental,
que ahora es una nueva necesidad.
5. Antiedad
Contrario a lo que ocurría antes, ahora los
consumidores de edad media o avanzada
son más activos, trabajan más y prestan
especial atención a su salud física y mental,
acompañados de un mayor poder
adquisitivo.
Un
mercado
robusto
y
demandante.
6. Sociales
Los consumidores jóvenes están más interesados en las causas sociales,
ambientales y de responsabilidad corporativa. Por eso, premian a las marcas
que fomentan el uso racional de los recursos y les quitan el apoyo a las que
perciben poco responsables.
7. Adiós al género
La fluidez de género –eliminación de los
roles tradicionales–, que comenzó a
transformar la moda con el concepto
andrógino, se ha extendido a otras
áreas como la tecnología, generando
nuevas oportunidades y nichos para
productos especializados.
8. Verdeeee
Además del consumo de productos cada vez más sanos, los nuevos
consumidores se preocupan por reducir los desperdicios de alimentos dentro
y fuera del hogar, así como también por eliminar ingredientes con potencial
impacto en la salud.
9. Sin estrés
El aumento de la productividad
y la reducción del estrés se han
convertido en dos tendencias
fuertes
entre
los
nuevos
consumidores, que apelan a las
aplicaciones móviles, cursos de
yoga
o
vacaciones
‘desconectadas’
para
garantizar su equilibrio.
10. Más solteros
Adiós a los compromisos, parece ser el eslogan de un grupo creciente de
adultos de distintas edades que privilegian un estilo de vida de alto nivel
aunque estén solos. Están dispuestos a pagar más por las experiencias y los
productos exclusivos
Fuente Revista Dinero.
5) En los últimos cinco años Más de cuatro millones de personas
ingresaron a la clase media
La clase media consolidada, es decir,
aquellos hogares con ingresos entre
1,8 millones y siete millones de pesos,
ya representa 30,5% de la población
del país cerca de 13 millones de
colombianos, informó Planeación
Nacional al reafirmar que entre 2010 y
2015, más de cuatro millones de
personas ingresaron a la clase media.
Dice el comunicado de prensa que
un estudio de la Comisión Económica
para América Latina y el Caribe (Cepal) -que incorpora variables como el
pago de impuestos- sostiene que la desigualdad en Colombia sería de 0,55
puntos, superior a la que mide el Dane de 0,52 puntos.
El estudio de la Cepal propone realizar la medición de desigualdad,
incluyendo información tributaria y señala que de esa manera el cálculo
sería más preciso.
“El informe de la Cepal ‘Panorama Social de América Latina 2015’ presenta
una medida complementaria de la desigualdad al combinar información
de encuestas de hogares, fuente oficial de los institutos de estadística de la
región, incluido el Dane, con información tributaria”, dijo Simón Gaviria
Muñoz, director del Departamento Nacional de Planeación (DNP).
La investigación de la Cepal afirma que la desigualdad en Colombia y
Uruguay medida a través del coeficiente de Gini puede ser entre 0,02 y 0,04
superior a la medición oficial, basada en encuestas de hogares. En Chile,
incluir las ganancias de capital subiría el coeficiente en 0,04, e incluyendo
las utilidades no distribuidas lo subiría en 0,09, precisa el informe de prensa
de Planeación Nacional.
El cálculo complementario que presenta el informe de la Cepal afectaría las
mediciones oficiales de todos los países de la región, explica el director de
Planeación Nacional.
“Infortunadamente el informe de la Cepal no presenta de manera integral
el impacto de esta nueva medición sobre los coeficientes Gini de todos los
países y solo se limita a hacer una simple mención de algunos ejemplos
como Chile, Colombia y Uruguay”, advierte Simón Gaviria.
La
medición
que
realiza
el
Dane
muestra
cambios
sustanciales y,
después
de
dos
décadas de mantener
un coeficiente de Gini
alrededor de 0,56, a
partir de 2010 las
políticas sociales y
económicas
permitieron reducir la desigualdad de manera continua. Hoy el país tiene un
coeficiente de Gini de 0,52, el más bajo en 25 años, destaca el informe de
Planeación Nacional.
“El informe de la Cepal reconoce esos avances y muestra cómo Colombia
es el tercer país entre las siete economías más grandes de la región que más
ha reducido la desigualdad desde 2010, solo superado por Argentina (con
datos hasta 2012) y Perú”, asegura el funcionario.
Simón Gaviria indicó que “el Gobierno del presidente Juan Manuel Santos
continúa avanzando de forma decidida con políticas económicas
incluyentes que seguirán conduciendo a Colombia hacia un país más
educado, más equitativo y en paz”.
Recuerda el estudio de Planeación Nacional que desde el comienzo de
este Gobierno, los esfuerzos de la política pública se encaminaron a lograr
un crecimiento económico sostenible y a garantizar la igualdad de
oportunidades para todos.
Entre 2010 y 2015, el país logró que 4.574.000 personas salieran de la
pobreza, de los cuales 2.600.000 abandonaron la pobreza extrema,
apoyadas en programas como ‘Red Unidos’ que acompaña a un millón de
hogares en pobreza extrema, y ‘Más Familias en Acción’, con 2.600.000
hogares beneficiarios.
Las ayudas institucionales han apoyado este esfuerzo por la reducción de la
pobreza, y su aporte en el último año fue de 1,5 puntos porcentuales que
corresponde a 702.000 personas que salieron de pobres. Este dato refleja
además una buena focalización de los programas, dijo el director de
Planeación Nacional.
Una medición más exigente de pobreza, la multidimensional, presenta
también grandes avances, remarca el informe de prensa. Entre 2010 y 2015
este índice se edujo en 10,2 puntos porcentuales, es decir más de cuatro
millones de personas mejoraron sus condiciones de vida.
“Uno de los elementos que más contribuye a la disminución de la
desigualdad en Colombia es el comportamiento del mercado laboral. El
desempleo disminuyó en 2,9 puntos porcentuales entre 2010 y 2015,
pasando de 11,8% a 8,9%, esto es 1.442.000 empleos creados”, destacó el
director de Planeación Nacional.
Fuente: El Espectador
Si quieres estar bien informado día a día, síguenos diariamente
en twitter en @mall_y_retail. ¡¡¡¡ Quien tiene buena información
interpreta mejor el entorno y toma mejores decisiones ¡¡¡.